Revista EMPRESA 197

EMPRESA Otoño 2010

El Segundo Centenario de Argentina

Orlando Ferreres Competitividad y RSE, clave para la empresa del futuro

Germán Granda

197 Otoño 2010

Dinero y banca central en el mundo y en la Argentina

Martín Lagos

Página 1

Redefinir, Repensar, Reinventar...

El futuro

Desde PricewaterhouseCoopers asistimos a nuestros clientes a diseñar el futuro, a través de soluciones innovadoras que brindan sustentabilidad para su negocio.

Assurance Asesoramiento Tributario y Legal Advisory

pwc.com/ar ©2010 Price Waterhouse & Co. S.R.L., Price Waterhouse & Co. Asesores de Empresas S.R.L. y PricewaterhouseCoopers Jurídico Fiscal S.R.L Todos los derechos reservados.

PricewaterhouseCoopers se refiere a las firmas argentinas de Price Waterhouse & Co. S.R.L., Price Waterhouse & Co. Asesores de Empresas S.R.L. y PricewaterhouseCoopers Jurídico Fiscal S.R.L. o, según requiera el contexto, a la red de firmas miembro de PricewaterhouseCoopers International Limited, cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente.

EMPRESA

Número 197 Marzo/Abril/Mayo 2010

Publicación de ACDE Buenos Aires Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa Afiliada a la Federación ACDE UNIAPAC de Argentina

Director

Eduardo Aceiro

Consejo de Redacción Eduardo Alsina Celso Enrique Arabetti Pablo Bevilacqua Tomás Donovan Carlos Garaventa Rodrigo Goñi Moreno Héctor Mario Rodríguez Gabriela Urey

Consejo Editorial Adolfo Ablático Luis M. Bameule Enrique Del Carril Horacio Diez Gabriel Mayor

Editor

Eduardo Otsubo

Asistente de Dirección Patricia D’Agostino

Premio Santa Clara de Asís 2002 Los artículos reflejan el punto de vista del autor y no necesariamente el de ACDE Registro Propiedad Intelectual 731.023 Precio del ejemplar: $12.- (S/envío postal)

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Otoño 2010

SUMARIO 3

6

Editorial “Contra maniqueos” Reportajes Germán Granda Competitividad y RSE, clave para la empresa del futuro 12 Reflexiones Lecciones de la naturaleza

Jorge Edwards 15 Economía

El Segundo Centenario de Argentina

Orlando Ferreres 29 Empresa La guerra por el talento: ¿Es por el capital humano o por el coste?

Guillermo Ceballos Serra 32 Ética

El bien común en la vida de las empresas

Patricia Debeljuh 34 Sociedad

El notable éxito del fascismo

Alberto Benegas Lynch (h) 38 Economía Dinero y banca central en el mundo y en la Argentina

Martín Lagos 45 Empresa Los nuevos desafíos de capacitación

Tomás Donovan 48 Educación Universidad para todos. Ni en cien años

Carlos Javier Regazzoni 50 Desde España

El regalo vil

Miguel Aranguren 52 Testimonios Grupo Joven.Testigo de su historia

David Bertagni 54 Institucional

Cincuentenario de ACDE Bahía Blanca

Ernesto A. Castagnet 56 Reflexiones

Familia y Empresa Protagonistas sociales

María Amalia Caballero 58 Del archivo Temas de reflexión para empresarios

Mons. Manuel Moledo 63 Institucional Manuel J. Crespo, un hombre de empresa

Celso Enrique Arabetti 64 Documentos La Patria es un don, la Nación una tarea

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Editorial

“Contra maniqueos” “Dijéronle: ¿Quieres que vayamos y arranquemos la cizaña?

Y les dijo: No, no sea que, al quererla arrancar, arranquéis con ella el trigo”.

(Mateo 13, 28-29)

La palabra “maniqueo” tiene su origen en una religión que hunde sus raíces en antiguas creencias de Oriente, y fue de gran influencia en muchos grupos del cristianismo primitivo. Fue tan así que San Agustín, antes de su conversión, siguió este error escribiendo luego la obra que titula estas líneas. Su principal dogma era que existían dos principios creadores contrapuestos; uno el Dios bueno, origen del bien y del espíritu del hombre; el otro, creador del mal, de la materia y del cuerpo.

Esta creencia persistió y aún se manifiesta en los diversos campos de las conductas humanas. El hombre sufre la tentación de la simplificación maniquea y desdobla sus conductas personales entre la pureza del bien en algunas actitudes y la resignación a entregarse al mal en aquellos campos mundanos como el trabajo, las relaciones sentimentales o la política.

Donde más puede percibirse esta tendencia es en el campo de la política.

En las sociedades sacudidas por el enfrentamiento y el sectarismo -como en gran medida es y ha sido nuestra Argentina- surge lo que Jean Guitton denomina “el partido de los puros”, caracterizándolo como: “Todo grupo que surge dentro de una sociedad a la que considera corrompida, impura, intentando reducirla a su pureza perdida” (J. Guitton, Lo Impuro). Los adeptos al “partido de los puros” se radicalizan de forma tal que si están en la oposición, legitiman la revolución y descreen de los medios legales para convencer con sus ideas. Si están en el gobierno, instauran la sospecha y ven en sus adversarios a conspiradores destructivos. En ambos casos, cada uno considera que el programa que predica representa la pureza; no se admite la contaminación, se niega el diálogo y se descartan la negociación y los acuerdos.

Por eso la postura maniquea debe ser percibida y abandonada antes que derive en enfrentamientos irreconciliables, que ya vivimos los argentiOtoño 2010

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Editorial

nos en otras épocas y que podrían ser más graves a futuro, cuando las parcialidades en lucha pretenden conducir al hombre a la locura divisora, sembrando en su alma ese sentimiento pernicioso que lo lleva a identificar todo el mal en el enemigo.

Es así que desde el Gobierno se habla ahora de la existencia de dos países: el “país real” enfrentado a un supuesto “país virtual”, que surgiría de las expresiones opositoras. Ninguno de los reales problemas graves denunciados desde la oposición -la inseguridad física y jurídica, la pobreza, la inflación, la fuga de capitales y la falta de inversiones- existirían en ese supuesto “país real” conseguido gracias a las medidas de gobierno. Nuevamente se vislumbra el fenómeno maniqueo.

Entonces ocurre que la verdad se vuelve la primera víctima del fenómeno “maniqueo”. Porque “Cegados por la búsqueda de la pureza, cerramos nuestro espíritu a la búsqueda de la verdad” (Gonzague Williatte, Prólogo a “Lo Impuro”, de Jean Guitton). La adhesión fanática a una determinada postura hace que sus acólitos justifiquen el falseamiento de los hechos que contradicen su visión distorsionada de la realidad. Y sin verdad no hay construcción racional, duradera y ética posible.

Esa prédica constante y las medidas tendientes a neutralizar el control de los otros poderes están produciendo el mismo proceso en sectores de la oposición. La lógica maniquea es una trampa que puede llegar a impedir la necesaria y urgente unidad de la oposición en pos de acuerdos básicos sobre objetivos y políticas de Estado, claves para atacar los grandes desafíos estructurales que impiden el desarrollo económico y progreso social argentino, a partir del fortalecimiento de las instituciones como son la vigencia de la división de poderes y el federalismo, privilegiando el cumplimiento de la ley, desterrando la impunidad y, en definitiva, restaurando la confianza con reglas de juego racionales, claras, predecibles y estables para todos los actores políticos, económicos y sociales. Estos acuerdos básicos son necesarios para allanar el camino a futuras nuevas autoridades independientemente de quienes sean los elegidos.

Lo opuesto sería que el peligro “real” de esta lógica extrema llegue a invadir a nuestro país y a todos nosotros transformándonos en dueños de verdades absolutas -“la mía y sólo la mía”-, circunstancia que, si se diese, significaría la disolución de la sociedad, del contrato y del diálogo esencial entre conciudadanos.

Los empresarios no escapamos a la tentación maniquea porque estamos diariamente expuestos a dilemas y decisiones que requieren tanto firmeza de conciencia como flexibilidad de métodos éticos para mantener nuestra función de constructores de capital humano, trabajo, crecimiento y bienestar para muchos. Esa malsana tendencia que denunciamos hoy debe ser controlada y erradicada también en el pensamiento empresario; las convicciones son bienvenidas siempre, pero los fundamentalismos y el desprecio por la visión alternativa del otro facilitan el trabajo de quienes buscan la destrucción de la libertad de crear y emprender.

Página 4

EMPRESA Nº197

Editorial

Dios nos hizo a su imagen y semejanza, pero acepta nuestras imperfecciones -producto del pecado original- para desafiarnos a mejorar, a pensar, a debatir con respeto y a unirnos en la búsqueda del espacio grande del espíritu y desde allí, del cuerpo de cada uno y del de todos juntos: el cuerpo y espíritu de la sociedad humana.

El mundo nos ofrece ejemplos de países que han salido de guerras internas o externas, de cataclismos o de precipicios. En todos esos casos, la verdad generada por el diálogo, los consensos y las voluntades de construir o reconstruir, han marcado la diferencia entre líderes y dictadores. Toda cultura agresiva terminó destruyéndose a sí misma; toda sociedad mutuamente respetuosa y unida, transformó ruinas en naciones.

La Argentina ha tenido su “Pacto de la Moncloa” en el “Tratado de San Nicolás”, que sentó las bases para un envidiable (a nivel mundial) y explosivo desarrollo económico y progreso social de 80 años. Podemos hacerlo nuevamente con el diálogo, consensos y acuerdos básicos que permitan generar confianza e inspirar, movilizar y canalizar las energías sociales hacia grandes objetivos de bien común.

Jesucristo supo advertirnos del mal maniqueo en la parábola del “Trigo y la Cizaña”, uno de cuyos pasajes encabeza la presente nota. Nos advierte que en este mundo, el hombre no puede apartarse de la mezcla entre el bien y el mal porque esa mezcla está en su propia naturaleza. Debemos sostener firmemente nuestros principios, pero saber distinguir lo esencial de lo accesorio.

Vivamos y discutamos con convicción y hasta con vehemencia el futuro de nuestra nación; actuemos como empresarios buscando construir dignidad mediante el empleo y el desarrollo sor teando con habilidad los escollos de la mezcla entre el bien y el mal, pero por sobre todo, seamos, hoy, un ejemplo en la elaboración de consensos. Hagamos escuchar nuestra voz para que Gobierno y Oposición comprendan a tiempo que el maniqueísmo que nos amenaza debe ser superado para dar lugar a una nación de respetos mutuos, metas comunes y vocación para sostenerlas.

Es el trigo el que debe crecer, no la cizaña.

Otoño 2010

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Reportajes

Germán Granda

Lic. en CC. Económicas y Empresariales, CUNEF, (Univ.

Complutense de Madrid). Lic. en Cs. Políticas y Sociología (UNED).

Master of Sc. in Business Strategy & Environmental Management (Univ. de Bradford, Inglaterra). Programa de desarrollo directivo (PDD). IESE Business School.

Miembro del Consejo de Administración de CSR Europe. Vocal de la Junta Directiva de la European Business Ethics Network, Secretario General de SpainSIF - Foro Español de Inversión Socialmente Responsable.

Director General de FORETICA.

Competitividad y RSE, clave para la empresa del futuro “Creo que la gestión de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) implicará una profunda transformación en los estilos de gestión, liderazgo y en las prácticas de management.Trabajar proactivamente en este sentido, requerirá fundamentalmente del desarrollo de capacidades de gestión sustentadas en valores”, señala Granda durante la entrevista concedida a EMPRESA.

Para el Director General de Forética, y experto español en la materia, se hace más necesario que nunca, en este contexto de cambios, seguir buscando los vínculos entre RSE y competitividad. En esta línea subraya el rol que debe asumir el dirigente de empresa, aplicando con entusiasmo y alto grado de compromiso un modelo de gestión ética y responsable integrado a la estrategia de negocios de su empresa.Y agrega: “procurando identificar los impactos positivos y negativos de sus actividades en los distintos stakeholders o grupos de interés, que sea capaz de generar rentabilidad en sus negocios y, simultáneamente, producir el máximo beneficio social y ambiental”.

Página 6

EMPRESA Nº197

Reportajes

En los últimos años se ha puesto en el debate de la gestión empresarial, si las estructuras actuales de gobierno de las empresas son capaces de generar estrategias que se anticipen a cambios complejos. ¿Cuál es su visión al respecto?

universitario y desde las instituciones empresariales, constituye la manera de empezar a generar los cambios necesarios en las prácticas organizacionales. La experiencia hoy nos dice que ya se ha comenzado a transitar activamente este camino, con importantes logros, tanto en Europa como

Granda: - El año 2009 nos ha dejado varias

en América.

cuestiones sin resolver que deberán incorporarse al debate de la gestión empresarial en general, y de la RSE en particular, en los próximos años. Algunas de ellas están referidas a los procesos de innovación en las estructuras

¿Las herramientas para medir la performance, tanto financiera como no financiera, son las apropiadas? ¿Cómo se transmite la información no financiera a los inversores?

actuales de gobierno de las empresas para que estas sean capaces de generar estrategias

- Existen numerosas herramientas e indica-

que se anticipen a cambios complejos que

dores para medir la performance no financie-

están ocurriendo en el mundo.

ra de las empresas.

En este contexto de cambios, se hace más

Específicamente, en lo que refiere a la me-

necesario que nunca seguir buscando los

dición de la gestión responsable, el Global

vínculos entre RSE y competitividad. Ya

Reporting Initiative (GRI)1 desarrolló un

conocemos los principales determinantes

conjunto de indicadores y procedimientos

de la competitividad empresarial donde la

para medir y reportar el grado de desarrollo

RSE tiene mayor probabilidad de tener una

de la RSE. Estos reportes, conocidos como

influencia positiva: la reducción de su es-

Memorias de Sostenibilidad o Balances

tructura de costes, las políticas de RR.HH.:

Sociales, constituyen una de las principa-

posibilidades de atracción, retención y

les herramientas a tener en cuenta para la

motivación de los empleados; la perspectiva

elaboración de información referida a RSE e

del consumidor más informado o de una

indicadores no financieros.

administración dispuesta a invertir en modelos de gestión ética y responsable que nos abra la posibilidad de nuevos productos o servicios o nuevos mercados; la innovación, principalmente, al dialogar con grupos de interés y ver oportunidades de negocio en resolver retos sociales; la gestión del riesgo y de la reputación o la propia performance financiera, entre otros.

¿Estamos enseñando a los managers del futuro las competencias adecuadas?

- Creo que la gestión de la RSE implicará una profunda transformación en los estilos de gestión, liderazgo y en las prácticas de management. Trabajar proactivamente en este sentido requerirá, fundamentalmente, del desarrollo de capacidades de gestión sustentadas en valores. Por ello, difundir estos temas y promoverlos desde el ámbito Otoño 2010

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Granda: “Las empresas tienen que preguntarse si están bien equipadas para afrontar los riesgos y oportunidades que surgirán a lo largo de la próxima década”.

Reportajes

Tal como lo señala la “Guía para la elabo-

además de grandes marcos, serán necesa-

ración de Memorias de Sostenibilidad”, del

rias también herramientas que muevan las

GRI: “La transparencia acerca de la sosteni-

palancas del cambio en el día a día y, por

bilidad de las actividades de las organiza-

tanto, seguir desarrollando el “Toolbox” de

ciones tiene un interés prioritario para una

la RSE, las herramientas que ayuden a las

amplia gama de grupos de interés entre los

empresas a adecuar sus políticas respon-

que se incluyen organizaciones empresa-

sables de una forma eficiente a las nuevas

riales, de trabajadores, ONGs, inversores y

realidades.

auditores, entre otros”.

Los lineamientos del GRI facilitan

La calidad de las instituciones

la elaboración de Memorias de Soste-

y las condiciones sociales del contexto

nibilidad, las cuales

En este contexto resulta interesante establecer cómo puede la empresa alcanzar ventajas competitivas a través de la integración de una gestión ética y responsable en su estrategia ¿Cuáles son los restos que se presentan?

son utilizadas con el

inciden directamente en los resultados de las empresas. Preocuparse

fin de comunicar a

- Algunos de los retos a los que la estrategia

diversos grupos de

propuesta por “Enterprise 2020” intentará

interés (inversores,

dar respuesta son los siguientes:

otras empresas,

y ocuparse por fortalecer el capital social y la competitividad regional es, en definitiva, pensar y trabajar por la propia empresa.

ONGs, etc.) las ac-

• El cambio demográfico. La población

ciones desarrolladas

mundial habrá alcanzado los 9 mil millo-

por la empresa. Esta

nes de personas en 2050: menos del 3%

Guía define una

del crecimiento provendrá de las econo-

serie de Principios

mías occidentales. De los 20 países con

que estructuran el

mayor envejecimiento de la población,

contenido y garan-

19 pertenecen a Europa. Esto provocará

tizan la calidad de

movimientos migratorios de al menos 200

la información e

millones de personas para el año 2050.

incluye una sec-

Estos datos plantean importantes retos a

ción de Contenidos Básicos que integran

las empresas, que tendrán que invertir en

los indicadores de desempeño económico,

técnicas de retención del talento, en ges-

ambiental y social.

tionar la diversidad de su capital humano, o en abrirse a trabajar su competitividad

¿Cuál es la visión europea respecto de posibles alianzas globales y partenariados entre empresas, política y sociedad civil?

en nuevos mercados en la base de la pirámide.

- Existe un proyecto para combinar coope-

• El cambio climático y la escasez de recursos naturales. A raíz del cambio de

ración y competitividad con el objetivo de

hábitos en las economías emergentes, el

aumentar la confianza y crear valor añadi-

consumo energético del planeta habrá

do en el bienestar del mercado, la sociedad

aumentado en torno al 50% para el año

y el planeta.

2020 y otro 50% de aumento se producirá en las necesidades alimentarias mundia-

Este proyecto que estamos poniendo en

les para el año 2030. Mientras las reservas

marcha junto con CSR Europe es el “En-

de recursos naturales, tanto de fuentes

terprise 2020” (la empresa responsable del

de energía tradicional como de comida,

2020) y ahondará en la búsqueda de estas

seguirán la tendencia inversa. El fuerte

conexiones entre competitividad y RSE,

impacto en costes económicos que estos

claves para la empresa del futuro. Pero

factores suponen para las empresas abre

Página 8

EMPRESA Nº197

Reportajes

un enorme reto que pasa por invertir

público, y reforzar el papel de supervisión y

en I+D+i para el mejor aprovechamien-

fiscalización del Estado.

to de los recursos y el descubrimiento de nuevas fuentes de abastecimiento, y

Las empresas tienen que preguntarse si es-

en el caso de los gobiernos, es el reto de

tán bien equipadas para afrontar los riesgos

trabajar en medidas de penalización y

y oportunidades que surgirán debido a es-

recompensa para preservar la adecuada

tas y otras transformaciones que se produ-

utilización de los recursos.

cirán a lo largo de la próxima década.

• Un tercer desafío es la revolución tecnológica. El incremento de conocimiento y la democratización de la información que ha

Se desprende de su afirmación, que las nuevas tendencias cambiarán la forma en que vivimos, trabajamos y hacemos negocios.

supuesto el desarrollo e implantación de las nuevas tecnologías ha provocado una

- La estrategia “Enterprise 2020” pretende

revolución en todos los entornos, dotando

precisamente articular un nuevo modelo

a las empresas y a los ciudadanos de un

de enfrentarse a la gestión empresarial a

carácter de ubicuidad que ha revolucio-

través de la competitividad: basando su eje-

nado no solo el modo de hacer negocios,

cución en nuevas alianzas de colaboración

sino los hábitos de vida de toda la socie-

entre empresa y stakeholders, en generar

dad. La tecnología ofrece a las empresas

iniciativas que den solución a estos retos

y a los gobiernos una fuerte arma de

desde una perspectiva global y sostenible,

desarrollo, que propicia la comunicación

en facilitar el intercambio y el diálogo con

y la participación; y también debería ser

los poderes públicos. A trabajar, en defini-

utilizada para eliminar barreras sociales,

tiva, por una competitividad favorable a

luchar contra la pobreza y la hambruna y

todos y que tenga en cuenta a todos.

en general mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

Ud. suele enfatizar en la recuperación de la confianza como un reto que la estrategia también debe dar respuesta…

Acerca de Forética Forética es una organización sin fines de lucro nacida en España en 1999. Desde su creación, la entidad ha jugado un papel clave en la

- Así es. Los vacíos en la gobernanza global

difusión de la RSE en el empresariado español. Es reconocida a nivel

y la crisis financiera tienen su lógica con-

nacional e internacional por su activa participación en los principales

secuencia en el grado de confianza de los

foros de decisión y por su contribución mediante soluciones

ciudadanos, en que las empresas, los inver-

innovadoras para el desarrollo de estrategias de responsabilidad social,

sores y los gobiernos actuarán responsable-

tanto de grandes empresas como de pymes.

mente y teniendo en cuenta los intereses de todos los stakeholders.

En 2006, se constituye como filial Forética Argentina, siendo la primera sede de la institución a nivel internacional.

Las empresas y los poderes públicos tendrán que demostrar más que nunca la soli-

Forética Argentina nace con el propósito de convocar a empresas

dez de los valores que proclaman, de forma

comprometidas con la gestión socialmente responsable y guiarlas en el

activa y comprometida. Para atacar a la raíz

desarrollo de políticas verificables de RSE. La puesta en marcha de esta

del problema, será necesario regular aspec-

iniciativa en el país se centra en aspectos claves de la gestión estratégica de

tos como la retribución de los directivos,

la RSE a partir de la implantación de la Norma SGE 21, primer sistema que

el endurecimiento de las reglas del juego

permite certificar el estándar de Gestión Ética y Socialmente.

(ética, aspectos laborales, sociales, ambientales, entre otros), incrementar la transpa-

www.foretica.com.ar

rencia y el escrutinio del sector privado y Otoño 2010

Página 9

Reportajes

¿Qué percepción recoge del debate y la aplicación de la RSE que se ha dado en nuestro país, especialmente luego de la crisis de 2001?

- Ciertamente. Las empresas, como actores sociales que son, no pueden estar ajenas a la realidad del contexto social donde se desarrollan sus actividades. Dependen fundamentalmente de la sociedad para operar,

- Vemos que para el caso de Argentina, el

y por ello su éxito (o fracaso) está determi-

desarrollo de la RSE ha transitado por un

nado por la medida en que logran gestionar

Las empresas, como actores sociales que son, no pueden estar ajenas a realidad del contexto social donde se desarrollan sus actividades.

Dependen fundamentalmente

proceso paulatino

eficientemente las necesidades y expectati-

de maduración. Si

vas de los grupos de interés.

bien en sus comienzos la idea

Por otro lado, la calidad de las instituciones

era que RSE fuera

y las condiciones sociales del contexto in-

sinónimo de filan-

ciden directamente en los resultados de las

tropía, desde hace

empresas. Preocuparse y ocuparse por for-

algún tiempo es-

talecer el capital social y la competitividad

tamos viendo que

regional es, en definitiva, pensar y trabajar

esta visión no solo

por la propia empresa.

se ha superado, sino que además

de la sociedad para operar y por ello,

se han generado iniciativas y pro-

su éxito (o fracaso) está determinado

puestas que abor-

¿Cuáles son las herramientas que ayudan a las empresas a adecuar sus políticas responsables de una forma eficiente a estas nuevas realidades?

dan el concepto de

por la medida en que logran gestionar eficientemente las necesidades y expectativas de los grupos de interés.

RSE en términos

- En mayo del año pasado, se presentó en

transversales a

Madrid la CSR Toolbox, la “caja de herra-

la organización y

mientas para una Europa competitiva y sos-

vinculados con la

tenible”; un conjunto de instrumentos de

estrategia. Este es

gestión y de investigaciones desarrolladas

para nosotros el

a nivel europeo con el objetivo de fomentar

camino correcto.

la competitividad del tejido empresarial a través de la RSE.

Si bien Argentina tiene una realidad muy diferente a la de Europa, vemos también

El Toolbox de CSR Europe contiene una serie

que hay temas de nuestra agenda que son

de herramientas con el objetivo de que las

relevantes en la realidad argentina.

empresas ganen ventaja competitiva a través de las buenas prácticas. Esta “caja de herra-

En conclusión, percibimos que se ha em-

mientas para una Europa competitiva y sos-

pezado a transitar el camino correcto y

tenible” es fruto de la colaboración durante

que gradualmente se van incorporando

18 meses de grupos de trabajo intersectoria-

temas, tanto en la agenda pública como

les, que han implicado a más de 200 repre-

en el debate empresario, que se relacionan

sentantes de toda Europa de empresas y sus

con problemática globales, tales como el

stakeholders en veinte Laboratorios temáticos.

cambio climático, la gestión responsable de la cadena de proveedores, la gestión de la

La iniciativa se enmarca dentro de la Alian-

diversidad y de la inclusión, etc.)

za Europea para la RSE, impulsada en 2006 por la comunidad empresarial europea con

En una concepción más amplia de la RSE, se concibe a la empresa como corresponsable de la suerte de la sociedad y la calidad de las instituciones. ¿Adhiere a esta visión?

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el respaldo de la Comisión.

CSR Toolbox presenta los resultados de esos Laboratorios, divididos en cinco áreas EMPRESA Nº197

Reportajes

temáticas, clave para las empresas y la so-

tes grupos de interés. En Europa tenemos

ciedad: la creación de un lugar de trabajo

el modelo del Forum Multistakeholder de

integrado, el desarrollo del capital huma-

RSE y en España, el consejo estatal de RSE,

no, la construcción de nuevos modelos de

foro donde organismos de gobierno, em-

negocio, la promoción de la producción y

presas, sindicatos y tercer sector discuten

el consumo sostenible, y el fortalecimien-

actualmente sobre asuntos tan relevantes

to de la confianza a través de la comuni-

como si deben ser o no obligatorios los

cación abierta.

reportes anuales de RSE para empresas españolas o como debe incorporarse la

¿Qué nivel de corrupción uno debe estar dispuesto a tolerar?

RSE en los procesos de compras públicas,

- Esa es la pregunta que hay que hacerse si

Por último, ¿Cuál es el rol que debe jugar el dirigente de empresa para renovar la confianza y la esperanza de una empresa y un mundo socialmente más responsable?

se quiere entrar en política. Si uno denuncia este sistema, está afuera; caso contrario, es cómplice. Tanto quien entra como quien

entre otros.

sale es cómplice porque no lo denuncia. Es un equilibrio muy difícil de romper, y hasta

- Aplicar con entusiasmo y alto grado de

puede no romperse nunca.

compromiso un modelo de gestión ética y responsable integrado a la estrategia de

En esta línea de pensamiento, cómo debe jugar el dirigente de empresa frente al avasallamiento institucional por parte de algún Poder del Estado, a resguardo del Estado de Derecho. ?

negocios de su empresa, procurando identificar los impactos positivos y negativos de sus actividades en los distintos stakeholders o grupos de interés, que sea capaz de generar rentabilidad en sus negocios y, simultáneamente, producir el máximo beneficio

- Las iniciativas políticas vinculadas a las

social y ambiental.

RSE siempre deben ser transparentes e incorporar las expectativas de los diferenOtoño 2010

Eduardo Otsubo Página 11

Granda: “El Enterprise 2020 es un proyecto para combinar cooperación y competitividad con el objetivo de aumentar la confianza y crear valor añadido por el bienestar del mercado, la sociedad y el planeta”.

E R emf l epxri oenseas

Jorge Edwards

Lecciones de la naturaleza El fuerte terremoto que impactó con crudeza en Chile el sábado 27 de febrero pasado, y los movimientos sísmicos que se fueron repitiendo con menor o igual intensidad durante el mes de marzo, puso al país trasandino frente al drama de la muerte, de la pérdida irreparable de bienes y hogares, de barrios enteros, de sueños frustrados.

El escritor chileno, Jorge Edwards, testimonió en su columna del diario El País de España esta realidad, desnudando la debilidad de una logística y una sociedad que debe enfrentar con crudeza este “acomodamiento” de la naturaleza, preservando la vida y la salud de sus connacionales como así también alentándolos en resguardar el Estado de derecho, marco necesario para iniciar el camino de la reconstrucción.

Al cierre de esta edición, va nuestro abrazo solidario al país hermano, con la esperanza de que este “dar de nuevo” del pueblo de Chile de sus frutos rápidamente, y que la tragedia de paso a la vida y permita soñar un futuro mejor.

Las grandes catástrofes son grandes y duras

de algunas ficciones, escribí un relato de ex-

lecciones de la naturaleza. Sacan a relucir

tensión mediana que culmina en ese terre-

lo peor y lo mejor que tenemos. Por un lado,

moto y en la región de Chillán, en un lugar

la barbarie, los saqueos, la picaresca criolla,

que se llamaba, y que supongo que se sigue

el deseo dictatorial de represalias ilegales.

llamando, Rinconada de Cato. Muchas veces

Por el otro, sentimientos reales, no fingidos,

he querido viajar hasta allá y contemplar

a menudo conmovedores, de generosidad y

con ojos de adulto la confluencia del río

solidaridad.

Ñuble con el río Cato. Ahora me propongo hacerlo apenas tenga un poco de tiempo.

Chile. Una literatura de apocalipsis y catástrofes Jorge Edwards es escritor chileno, premio Cervantes en 1999. Es autor de Persona non grata. Su último libro publicado es La casa de Dostoievsky (2008).

El presente artículo ha sido reproducido del Diario El País (28 febrero de 2009). El mismo ha sido subtitulado.

Miraba esos ríos desde mi ventana, en la infancia remota, cuando pasaba temporadas en unas tierras de mi abuelo paterno, y

Mucha gente, después de un cataclismo, su-

después supe que se había salvado por un

fre una extraña perturbación de los valores

pelo porque se refugió debajo de la escalera

éticos. Chile es tierra de desastres. Tenemos

cuando la casa se desplomaba encima de él.

toda una literatura de apocalipsis y catástrofes.

En mi relato La sombra de Huelquiñur, un adolescente medio autobiográfico se en-

Mis memorias retroceden hasta el terremo-

cuentra con un viejo mapuche de la zona,

to de Chillán de 1939, donde me sacaron de

Huelquiñur, pocas horas después del sismo,

niño de la cama, envuelto en una frazada, y

y ambos, el nieto del patrón y el anciano

me llevaron a la calle en Viña del Mar. Mu-

inquilino indígena, beben unos vasos de

chos años más tarde, a partir de recuerdos y

cola de mono para celebrar el hecho de es-

Página 12

EMPRESA Nº197

Reflexiones

tar vivos. Ahora he observado que alguna gente, después del sábado 27, daba gracias y se felicitaba por el solo hecho de haber sobrevivido.

Me pidieron hace meses de una revista de Hawai, vaya uno a saber por qué, un relato que aludiera al entendimiento entre diferentes razas y clases de la sociedad.

Publicaron mi cuento en forma destacada y después me informaron de que en Hawai tengo un puñado de lectores entusiastas.

Son los consuelos, los estímulos más bien escasos, que se encuentran de repente en la literatura narrativa.

Hubo saqueos en Valparaíso en 1906, reprimidos a punta de fusilamientos por el implacable general Gómez Carreño; los hubo

Edwards: “En Chile tenemos toda una literatura de apocalipsis y catástrofes”.

en Chillán en 1939, y ahora se han repetido en forma bastante masiva en la región del Bío-Bío. Y he visto imágenes de gente que pedía ante las cámaras de televisión que mataran en el acto a los saqueadores y

frente a una gasolinera abandonada. Avan-

asaltantes, afirmaciones que me han provo-

zaba la cola y la gente llenaba con toda par-

cado tristeza y algo de pesimismo frente a

simonia sus bidones.

la condición humana.

Pues bien, un hombre protestaba con notable energía y aspiraba a que su protesta lle-

El valor del Estado de derecho

gara al mayor número posible de televidentes. Él llevaba dos bidones de cinco litros,

Hemos luchado mucho por alcanzar un Es-

cosa que le parecía razonable, pero había

tado de derecho en Chile: perderlo sería una

colistas que “abusaban” y se presentaban

consecuencia no prevista y muy desgracia-

con tres o más bidones de 20 litros.

da de los sucesos naturales. La esencia del problema consiste en reprimir la violencia y

¿No había control, no había nadie que pu-

la barbarie con fuerza, con eficacia, y dentro

siera un poco de orden? Uno esperaba que

de las leyes que nos hemos dado para estas

el personaje llamara a la policía para con-

circunstancias.

trolar a los ladrones que robaban cantidades excesivas. Es decir, creía que había una

Al observar las muy variadas reacciones hu-

clara y flagrante división entre los buenos y

manas, tiendo a pensar que mucha gente,

los malos ladrones.

después de un cataclismo, sufre una extraña perturbación de los valores éticos.

Aprender de los errores Hubo una escena transmitida por algún canal que me causó un poco de risa, pero que

Tengo una interesante experiencia de un

tenía un fondo patético. La cámara estaba

terremoto fuera de Chile, cuando formaba

en Concepción o en Talcahuano y enfocaba

parte de la diplomacia profesional y me

a una ordenada fila de ladrones de bencina

encontraba destinado en Lima. Descansa-

Otoño 2010

Página 13

Reflexiones

pañol y del español al quechua, de manera que los doctores estaban obligados a entenderse por señas con sus pacientes.

Además, como el nivel sanitario de la región era muy bajo, al segundo día ya había largas colas para tener un parto, para arreglarse la dentadura, para problemas de salud que no tenían relación alguna con la catástrofe.

En esa ocasión, la desgracia imprevista, no anunciada, tuvo relación con los llamados huaycos, Las grandes catástrofes son grandes y duras lecciones de la naturaleza.

Sacan a relucir lo peor y lo mejor que tenemos.

Por un lado, la barbarie, los saqueos, la picaresca criolla, el deseo dictatorial de represalias ilegales.

Por el otro, sentimientos reales, no fingidos, a menudo conmovedores, de generosidad y solidaridad.

los aluviones de barro y piedras que bajaron de los Andes y sepultaron ciudades enteras. En el caso del sábado, lo imprevisto o mal previsto, aunque preba en mi casa un domingo después de al-

visible, fueron las salidas de mar. ¿Se podía

muerzo, en abril de 1970, cuando un tem-

pedir en nuestro mundo, en nuestro desa-

blor de fortísima intensidad nos hizo correr

rrollo todavía muy relativo, enteramente

a todos a la calle. La gente se hincaba y

insuficiente, una precisión comparable a la

rezaba a gritos, mientras los automóviles

de las organizaciones norteamericanas más

regresaban a sus casas a peligrosa, dispa-

avanzadas?

ratada velocidad. Chile envió mucha ayuda y un hospital militar de campaña que se

Mientras nosotros dábamos órdenes y

instaló al norte del Perú, en la región de

contraórdenes, señales “ambiguas”, como

Casma, en paralelo a los valles del interior

se dijo por ahí, la agencia norteamericana

donde se había encontrado el epicentro.

conocida por sus siglas de NOAA emitía una

El hospital era impecable y los militares

señal inequívoca de alerta de tsunami 10

chilenos manejaban las cosas con una dis-

minutos después del sismo.

ciplina que asombraba a los habitantes del lugar. Después de poco, empezaron a bajar

¿Por qué no recibimos esa señal y por qué,

bandadas de helicópteros que traían a los

si la recibimos en alguna forma, no le hici-

primeros heridos desde el otro lado de los

mos caso? El tema es intrincado y no pode-

Andes. Todavía me acuerdo de las caras

mos ser generales después de la batalla.

lívidas, de color ceniza, de los indígenas contusos, malheridos, en algunos casos

Pero convendría saber, no para acusar-

moribundos.

nos ni para condenarnos, ya que no hubo mala fe ni nada que se parezca, sino para

Pues bien, se presentó un problema en el

que el error no se repita en un cataclismo

que nadie, ni del lado peruano ni del chile-

futuro. Ya que somos tierra de cataclis-

no, había pensado. El hospital de campaña

mos: el único país de Iberoamérica que

tenía todo: ayudantes, enfermeros, médicos

tiene toda una literatura de Apocalipsis

de diferentes especialidades, pabellones

y de catástrofes de la naturaleza, lo cual

quirúrgicos de avanzada tecnología, pero

daría tema para otra crónica o para un

carecía de un intérprete del quechua al es-

largo ensayo.

Página 14

EMPRESA Nº197

E cmo pn o re msí a

Orlando Ferreres

El Segundo Centenario de Argentina “El conflicto se exacerba cuando el marco institucional (sea este derivado de legislación formal o de coerción política) impide o dificulta que actores individuales acuerden intercambios mutuamente beneficiosos. A su vez, trabas en la concreción de acuerdos tienen como consecuencia reducción en las posibilidades de creación (y por ende distribución) de riqueza de una sociedad”, apunta Gallacher.

El autor intenta en este artículo, responder a la constante del conflicto laboral, tendencia que para él tiene raíces en la legislación y la política pública, así como también (y desgraciadamente) en el imaginario colectivo.

El año 1776 estuvo signado por hechos his-

política en la Metrópoli. En 1810 se generó

tóricos e intelectuales de gran impacto y de

este grito de libertad, principalmente eco-

gran influencia posterior en el mundo y en

nómico, conducido por la recién instituida

nuestro país. En ese momento, aún no exis-

Primera Junta; proceso que seis años des-

tíamos como Argentina y ni siquiera como

pués se consolidó con la Declaración de la

virreinato. Fue justo en ese año cuando se

Independencia, y que se organizó en 1853

crea el Virreinato del Río de la Plata, nuestro

con el dictado de la Constitución. De todas

antecesor en cuanto a territorio, de lo que

maneras, los hechos históricos de 1810 se

después, aproximadamente, vendría a ser

han considerado siempre como el año de

nuestro país. También en ese año, Estados

inicio de nuestra Nación, fecha que nos lle-

Unidos se independiza de Inglaterra, y esas

na de orgullo, y de la que ahora festejamos

ideas inspiran a casi todos los países del

el segundo centenario.

Nuevo Mundo. Y en tercer lugar, en ese mismo año, Adam Smith publica La Riqueza de las Naciones, libro en el que señala el modelo

Los primeros 100 años

de cómo organizar los sistemas económicos nacionales. Por muchísimo tiempo, y aún

La organización política y económica de

hoy, su influencia crece indirectamente, so-

aquella época era muy simple. Al inde-

bre todo en Asia.

pendizarse de España, el virreinato se manejaba globalmente; es decir, no tenía

Recién en 1810, o sea treinta y cuatro años

provincias, sólo un sendero de ciudades me-

después de aquellos hechos, en un contex-

dianas o chicas, bastantes pobres, con una

to confuso de poder político -generado por

economía de subsistencia, llamadas “Ciuda-

las invasiones napoleónicas a España, que

des Soberanas” por Chiaramonte1 (2007). La

hacen cesar el dominio del rey, cabeza del

actividad más importante era la ganadería,

virreinato del Río de la Plata-, Buenos Aires

sobre todo la comercialización del cuero.

proclama un grito inicial de autonomía,

Como no se disponía de recursos para tener

proponiendo el Cabildo como un auto-

un sistema de seguridad interior y un ejér-

gobierno mientras durase la indefinición

cito para defender a todos, ese gran terri-

Otoño 2010

Página 15

Orlando Fererres es Licenciado en Economía (Universidad de Buenos Aires). Advanced Management Program (Harvard University).Titular de Orlando J. Ferreres & Asociados.

E cmo pn o re msí a

torio unitario se fue articulando alrededor

tanto que el promedio de 17 países más

de las ciudades y de los que controlaban la

desarrollados3 se ubicaba en 1.127 en la

ganadería (y que tenían caballos y jinetes).

misma moneda, o sea, que estaban algo

Ellos fueron los defensores de esos lugares,

por encima del nuestro. Por otro lado, el

convirtiéndose después en caudillos de la

conjunto de los países que hoy llamamos

región. Cumplieron un rol importante que

“emergentes”4, que en aquel momento se

finalizó con la creación del Ejercito Nacio-

llamaban “países nuevos” o “pobres”, tenía

nal (Halperin Donghi, 2007), que solo se

en 1820, un ingreso per cápita de 644 dóla-

consolidó muchísimo tiempo después, du-

res de 1990, que era bastante menor que el

rante la época de Roca.

de Argentina5.

En 1810 solo teníamos 618.000 habitantes,

La Organización Nacional fue lenta; pasó

repartidos en muchas ciudades y pueblos.

por etapas de guerras civiles y guerras con

En esa época la economía argentina era

otros países, por acuerdos o pactos entre

bastante primaria, pero en casi todos los

caudillos de diferentes regiones para ir dis-

países era así, pues aún no había ocurrido

minuyendo las luchas entre ellos. Después

en Europa Occidental la Revolución Indus-

de la batalla de Caseros, se basó en la Cons-

trial, por lo cual no se registraban diferen-

titución Nacional aprobada 1853, a la que

cias importantes en el ingreso per cápita

se agregó Buenos Aires en 1860 y después la

de los distintos países. Así, en 1820 (no

Federalización de la ciudad de Buenos Aires

tenemos datos de 1810 para varios países),

en 1880, para mencionar solo algunos hitos

nuestro ingreso per cápita era de 1.096

de este período. En todo este tiempo, la eco-

medido en dólares constantes de 1990, en

nomía argentina fue avanzando lentamente

2

y sólo despegó a partir de 1880 cuando se integró a la economía mundial, tanto en lo económico -con una organización parecida

PIB PER CÁPITA

a la de Inglaterra, de libre mercado como

USDólares constantes de Geary Khamis de (1990)

había anunciado A. Smith en1776- como en

Argentina

España

Italia

1820

1.096

1.008

1.117

1850

1.274

1.079

1.350

1880

1.534

1.646

1.581

1890

2.550

1.624

1.667

1900

2.918

1.786

1.785

1910

4.082

1.895

2.332

País

Puesto

N.Zelanda

1

US$ en 1910 5.316

Australia

2

5.210

EE.UU.

3

4.964

Reino Unido

4

4.611

Suiza

5

4.331

Argentina

6

4.082

Canadá

7

4.066

Bélgica

8

4.064

Países Bajos

9

3.789

Dinamarca

10

3.705

Fuente: La Economía Mundial, 1820-1992 y sus actualizaciones, Angus Maddison.

Página 16

lo cultural, siguiendo el modelo francés en lo educativo; los lineamientos americanos en defensa, y el modelo alemán en lo referido al ejercito. Todos estos elementos juntos, adaptados a nuestra forma de ser, generaron una aceleración del desarrollo económico nacional. El lema a partir de 1880 fue el de “Paz y Administración”, que permitió ese desarrollo acelerado de nuestra economía.6 (Botana y Gallo, 2007).

Los cambios tecnológicos de esa época generaron un alto impacto en nuestro país.

Los barcos con nuevos equipos de enfriado permitieron lograr una exportación de carne de mucha mejor calidad a Europa. Se inicio la producción y exportación de granos a gran escala, que el mundo reclamaba pagando incluso precios crecientes. Y el ferrocarril unió a todo el país, permitiendo una economía abierta e integrada al mundo, con sus pros y sus contras.

EMPRESA Nº197

E cmo pn o re msí a

Se requirieron grandes dosis de capital para financiar las enormes inversiones de infraestructura, ferrocarriles, maquinaria, puertos y, aunque se consiguieron, estos no alcanzaron pues Argentina era un país despoblado. Se requería, por lo tanto también, de mano de obra para operar esa economía creciente. Los inmigrantes vinieron en forma masiva pues aquí ganaban, en promedio, el doble que en sus países de origen, principalmente, España e Italia. En efecto, el ingreso per cápita en nuestro país en 1910, era de 4.082 dólares de 1990, en tanto que en España no llegaba ni siquiera a la mitad -1.895 dólares de 1990- y

Ferreres: “Se tenía la creencia de que Argentina podía llegar a ser uno de los países líderes del mundo. Esto fue cierto en los primeros 100 años de vida de nuestro país. En efecto, esas predicciones se venían cumpliendo en grado muy convincente: Argentina era el sexto país del mundo por PBI per cápita en 1910”.

en Italia, apenas algo más, 2.332 dólares de la misma moneda.

En esos años, los inversores internacionales estaban entusiasmados con Argentina, y la corriente de radicación de capitales era muy alta. Tan es así que el capital extranjero representó, según J C Esteban, el 47 % del capital fijo del país en 1914. Se tenía

TIPO DE CAMBIO LIBRE REAL (Ajustado por IPC Argentina y USD - a precios de 2009) 12,0

$/USD 10,0

8,0 T/M desconfianza = salida de capitales $/USD 5,53

6,0

4,0

T/M largo plazo $/USD 3,83

2,0 $/uSd 2,44

-

1870 1877 1884 1891 1898 1905 1912 1919 1926 1933 1940 1947 1954 1961 1968 1975 1982 1989 1996 2003 2009

Fuente: Dos Siglos de Economía Argentina 1810-2004, Capítulo Sector Financiero.

Otoño 2010

Página 17

E cmo pn o re msí a

Desde 1870 y hasta aproximadamente 1930, el tipo de cambio real se ubicó, en promedio en 2,44 $/USD

la creencia de que

greso per cápita en moneda constante- re-

Argentina podía

flejan que la evolución de Argentina no ha-

llegar a ser uno de

bía sido producto de una casualidad, como

los países líderes

muchos autores sugieren, sino que tenía el

del mundo. Esto

fundamento de haber sido una realidad por

fue cierto en los

mucho tiempo.

primeros 100 años

expresado en moneda de 2009,

de vida de nuestro

Los segundos 100 años

país. En efecto, esas

o sea un 36% menor que el valor

predicciones se ve-

promedio de 3,83 $/USD de todo el largo período 1870-2009.

nían cumpliendo

Sin embargo, esa realidad no se cumplió

en grado muy con-

en los últimos 100 años de Argentina. En

vincente: Argentina

la calificación de los Bonos soberanos de

era el sexto país del

1918, Moody´s establecía un valor A para

mundo por PBI per

Argentina, igual calificación que los de Sui-

cápita en 1910.

za, y muchas otras naciones desarrolladas.

Esto significaba que nuestro país era con-

Estas expectativas quedaron confirmadas

siderado investment grade en aquella épo-

con cifras, y no para un solo año, sino para

ca, es decir, que era considerado un país

mucha cantidad de años, y en algunos ca-

“predecible”, en donde no se esperaban

sos, como puede ser la comparación con

desatinos ni desmesuras. Sin embargo, el

Canadá -con mas de 130 años de igual in-

golpe de estado militar de 1930 sorprendió

PBI PER CAPITA (dólares Geary-Khamis 1990) (escala en logaritmo natural)

LA REPUBLICA CONSERVADORA

ORGANIZACIÓN NACIONAL

KIRCHNER

DE LA RUA

I ETAPA PERONISTA

MENEM

ALFONSIN

PROCESO MILITAR

8000

CAUDILLOS ROSAS

13000

1980

REFORMA ELECTORAL Y ETAPA RADICAL

GOLPES DE ESTADO / GOBIERNOS CIVILES

GOLPES DE ESTADO / FRAUDE PATRIOTICO

PERON

22000

1975

36000

5000

3000 1800

1000

Desarrollados

Emergentes

2009

2005

2000

1995

1990

1985

1970

1965

1960

1955

1950

1945

1940

1935

1930

1925

1920

1915

1910

1905

1900

1895

1890

1885

1880

1875

1870

1850

400

1820

600

Argentina

Fuente: Dos Siglos de Economía Argentina 1810-2004, F. Norte y Sur - Orlando Ferreres en base a La Economía Mundial 1820-1992, y sus actualizaciones, Angus Maddison.

Página 18

EMPRESA Nº197

E cmo pn o re msí a

a todos, no era predecible para el mundo,

en promedio en 2,44 $/USD expresado en

implicaba una gran debilidad institucional,

moneda de 2009, o sea un 36% menor que

al menos visto desde la perspectiva his-

el valor promedio de 3,83 $/USD de todo

tórica que nos da el momento actual. Se

el largo período 1870-2009. Y que a partir

observó con algunas dudas las inversiones

de ese año, 1930, comenzó a elevarse por

en Argentina, y se inició una gradual salida

la desconfianza y salida de capitales y, en

de capitales.

promedio 1930-2009, fue de 5,53 $/USD, o sea un 44% por encima del promedio histó-

La forma que tenemos de visualizar esta

rico y además muy volátil. Solo pequeños

salida de capitales es observando por va-

períodos de cierta confianza, como los de

rios años la cotización del dólar en el mer-

1979-80 y 1992-1998, también presentaron

cado libre de cambios. Si el precio sube por

valores parecidos a los de la entrada de ca-

encima del promedio histórico, y en ausen-

pitales previa a 1930.

cia de un gran proceso inversor, es porque se está verificando una demanda exceden-

Luego de la ruptura del orden institucional

te de divisas, básicamente para llevar más

de 1930, los golpes de estado se repitieron

fondos al exterior en relación a los fondos

en diferentes momentos, como 1943, 1955,

que entran al país.

1966, 1976; sin contar los sucesos de 1962, en el que también los militares derrocaron

Se puede apreciar aquí, que desde 1870 y

al presidente del país, aunque asumió un

hasta aproximadamente 1930, y aún con

civil la primera magistratura. Es decir, la

un fuerte proceso inversor que implica-

democracia no funcionó con esta sucesión

ba grandes importaciones, como fue el

de gobiernos civiles-gobiernos militares, y

desarrollo de los ferrocarriles, puertos,

las instituciones se tornaron muy débiles,

frigoríficos e importación de maquinaria

incapaces de configurar un proyecto co-

agrícola, el tipo de cambio real, se ubicó,

mún de los argentinos a largo plazo. Los

Otoño 2010

Página 19

Actualmente, la tendencia es a aproximarnos cada vez más a los niveles de los países pobres y de seguir por veinte años más en esta tendencia, hacia 2030, la Argentina será ya un país subdesarrollado típico, con lo difícil que es poder recuperarse de esos senderos de subdesarrollo.

E cmo pn o re msí a

En el período posterior a 1930, las ideas rotaron desde la economía libre que había proclamado Adam Smith

políticos fracasados

inflación se ensayaron medidas que en el

en un momento

mundo no habían dado resultado, como el

eran reemplazados

control de precios que rigió en nuestro país

por los militares,

desde 1939 hasta 1989, y que incluso ha

que tampoco logra-

resurgido últimamente con los resultados

ban encaminar las

que están a la vista.

cosas, y luego de

-y que aquí, con variantes, sostuvieron desde los conservadores hasta H. Irigoyen- hacia un estatismo primero más regulador (Justo) y luego al estado empresario y regulador (Perón), con tendencias tanto de los gobiernos electos como de los militares, hacia un populismo distribuidor.

unos años volvían

El ahorro no se tomó en cuenta; es más,

los mismos políti-

se castigó a aquel que ahorraba, ya sea

cos fracasados a re-

por la inflación o por los cambios de

surgir como salva-

plazos fijos por bonos a 10 años, para

dores de la patria,

seguir postergando los necesarios aco-

pero naturalmente

modamientos de los gastos públicos a la

fracasaban nueva-

realidad posible. Los defaults de la deuda

mente, con el con-

publica se convirtieron en cíclicos y las

siguiente deterioro

devaluaciones de la moneda en algo coti-

de la credibilidad

diano, con maxidevaluaciones cada tanto

del sistema político,

frente a la irrealidad de las decisiones

dado que el pro-

económicas. Entre éstas podemos incluir

ceso de selección

tarifas de servicios públicos congeladas,

de los mejores no

que finalmente explotaban al no poder

funcionaba al ser

prestarse los servicios, aumentos de sala-

interrumpido por

rios muy por encima de la productividad

los golpes.

del trabajo, subsidios al consumo que han llegado al 300% del precio o aún más. Los

Notas (1) Ciudades, Provincias, Estados. Orígenes de la Nación Argentina, José Carlos Chiaramonte, Ed. Emecé, Buenos Aires, 2007.

(2) Proyecto y Construcción de una Nación, Tulio Halperin Donghi, (18461880) Ed. Emecé, Buenos Aires 2007 (Original 1995).

(3) Países desarrollados incluidos: Estados Unidos, Inglaterra, Suiza, Suecia, Noruega, Nueva Zelanda, Holanda, Japón, Alemania, Italia, Francia, Finlandia, Dinamarca, Canadá, Bélgica, Austria y Australia.

(4) Países emergentes incluidos: Brasil, Chile, China, India, Indonesia, México, Rusia y Argentina.

(5) De la República Posible a la República Verdadera, Natalio Botana y Ezequiel Gallo, Ed. Emecé, Buenos Aires, 2007 (Original 1997).

En este período posterior a 1930, también

subsidios cruzados entre sectores econó-

predominaron las ideas corporativistas

micos fueron y son de tan complejidad y

o fascistas, incluso con una alineación

magnitud que resultan difíciles de cuanti-

internacional de Argentina ligada al Eje

ficar, pero, para darnos una idea, el cam-

(Berlín-Roma) en la Segunda Guerra Mun-

po pagaba un impuesto flat a la exporta-

dial. En lo interno, las ideas rotaron desde

ción del 35%, (en algunos años como 1989

la economía libre que había proclamado

llegó a ser del 45%), además de pagar los

Adam Smith y que aquí, con variantes,

demás impuestos; en tantos que sectores

sostuvieron desde los conservadores hasta

industriales tenían una protección, es de-

H. Irigoyen, hacia un estatismo primero

cir, un precio mayor que el internacional

más regulador (Justo) y luego con el es-

del 35%, o sea, una diferencia de hasta

tado empresario y regulador (Perón), con

del 70% entre sectores.

tendencias, tanto de los gobiernos electos como de los militares, hacia un populismo

Para simplificar lo ocurrido en esta etapa

distribuidor salvo algún corto periodo de

de nuestro país, baste recordar que al signo

excepción.

monetario argentino, en la segunda mitad del siglo XX, hubo que quitarle 13 ceros,

La característica básica en la toma de de-

con varios cambios de moneda, pues hacer

cisiones de este período fue la desmesura,

las compras cotidianas con esa moneda

desde los golpes de estado, hasta el exage-

deteriorada costaba millones de pesos y se

rado gasto público que, finalmente, ante

volvía inmanejable.

los déficits fiscales insostenibles, se financiaba con emisión de dinero con la con-

El ahorro se dirigió al exterior, dado que

siguiente inflación, que en algunos años

no encontró condiciones favorables en el

supero el 5000% (hiperinflación). Contra la

país y cíclicamente sufría una expropia-

Página 20

EMPRESA Nº197

E cmo pn o re msí a

Tomando en cuenta el informe del FMI de 2008 de PBI per cápita de todos los países en moneda corriente, o sea dólares efectivos, nos ubicamos ese año en el puesto 66. La contracara de estas malas decisiones es la pobreza, que pasó de menos del 8% de la población al reiniciarse la democracia en 1983 al 35% actual, con picos de 56% como el de 2002.

ción. Según datos oficiales del INDEC, el capital de residentes que está invertido en el exterior era de 159.072 millones de dólares a septiembre de 2009; pero aún puede ser mayor esa salida si se toma en cuenta la probable sub-declaración del comercio exterior en épocas de control de cambios. Alre-

(Foto FMI)

dedor del 75% del capital reproductivo está fuera del país.

Si a ese capital se le hubieran generado las condiciones para hacerlo productivo en el país, prácticamente hoy no tendríamos desempleo y el nivel de ingreso per cápita sería similar al de Canadá. Esta es la medida de la decadencia y de la desmesura argentina.

Considerando desde 1810 un conjunto de países desarrollados y otro conjunto de países que hoy llamaríamos subdesarrollados o “emergentes”, se aprecia que Argentina hacia el primer centenario se acercaba más al ingreso per cápita del promedio de países desarrollados que al correspondiente de

Conclusión

los subdesarrollados. Esto fue así hasta aproximadamente 1940. Actualmente, la

Hemos descrito sintéticamente la evolución

tendencia es a aproximarnos cada vez

de algunas variables clave de la política es-

más a los niveles de los países pobres y,

tratégica de nuestro país, no con el deseo de

de seguir por veinte años más en esta

comprobar lo mal que estamos, sino con la

tendencia, hacia 2030, la Argentina será

idea de poner a la luz lo que no hay que ha-

ya un país subdesarrollado típico, con lo

cer, lo que no da resultado. Los argentinos

difícil que es poder recuperarse de esos

creemos en lo contrario de lo que nos con-

senderos de subdesarrollo. Tomando en

viene, tenemos que modificar nuestro de-

cuenta el informe del FMI de 2008 de PBI

rrotero y hacerlo más parecido al de aque-

per cápita de todos los países en mone-

llos países a los que les ha ido bien, que han

da corriente, o sea dólares efectivos, nos

obtenido buenos resultados. Uruguay, Brasil,

ubicamos ese año en el puesto 66. La

Chile son ejemplos a considerar, para tomar

contra cara de estas malas decisiones es

los más cercanos. Necesitamos reflexionar

la pobreza, que pasó de menos del 8% de

y ponernos de acuerdo nuevamente en un

la población, al reiniciarse la democracia

proyecto común, que dure muchos años.

en 1983, al 35% actual, con picos de 56%

Esto solo es posible si nos damos cuentas de

como el de 2002.

nuestros errores.

Otoño 2010

Página 21

Bibliografía • Imperialismo y Desarrollo Económico, Juan Carlos Esteban, Merayo editor, Buenos Aires, 1972.

• Dos Siglos de Economía Argentina en Cifras, Orlando Ferreres y otros, Ed. Ateneo/Norte y Sur, Buenos Aires, 2004.

• La Economía Argentina en el Largo Plazo, siglos XIX y XX, Roberto Cortés Conde, Ed. Sudamericana/ San Andrés, Buenos Aires, 1997.

• INDEC. Cuentas del Balance de Pagos, 3.er trimestre de 2009.

8ª edición

Enrique Shaw en el año del Bicentenario

Cierre de inscripción: 30 de mayo de 2010 Bases y condiciones en: www.acde.org.ar Para mayor información comunicarse a: premioacde2010@acde.org.ar / (011) 4331-0251

Pรกgina 28

EMPRESA Nยบ197

Empresa

Guillermo Ceballos Serra

La guerra por el talento: ¿Es por el capital humano o por el coste?

“A pesar de que la importancia del capital humano está en el discurso y la prédica de todos los actores de la gestión de personas, la realidad dista de ser así, como puede verse a lo largo de todos los procesos de administración de recursos humanos”, advierte Ceballos Serra.

Para el autor los verdaderos costes -los importantes, los sensibles- están en las estructuras, prácticas y culturas obsoletas que asfixian el talento creador y que muchas veces no acertamos a remover.

En 1997, la consultora McKinsey acuñó la

cesan de destacar la importancia del tema

célebre frase de “La guerra por el talento”

y, en particular, la relevancia del capital hu-

sobre un estudio donde se encuestaron más

mano dentro de los integrantes del capital

de 6000 gerentes sénior en 77 compañías

intelectual.

medianas y grandes de los Estados Unidos .

1

Actualizaciones posteriores de dicho estudio (en el 2000) demostraron que, a pesar de

Una medición del capital intelectual

las dificultades de las economías, la atracción y retención era aún más difícil.

Mediante el aporte de James Tobin (1918 2002), Premio Nobel de Economía en 1981,

En la misma época, Annie Brooking, fun-

se obtuvo un enfoque para medir el capital

dadora y directora de la consultora The

intelectual, consistente en emplear la “Q

Technology Broker (UK), líder en servicios

de Tobin”, (Q por quotient - “Cociente”) que

alta tecnología, escribe una obra El Capital

mide la relación entre el valor de mercado y

Intelectual (1997), donde plantea con total

el valor de reposición de sus activos físicos.

claridad (no olvidamos a quienes la prece-

Las empresas intensivas en conocimiento,

dieron en esta temática) la importancia de

tienen valores de “Q” superiores que aque-

los activos intangibles y desarrolla (aquí su

llas empresas que están en industrias más

principal aportación) un modelo de medi-

básicas. Este indicador bursátil relaciona el

ción de los mismos. Según Brooking, el tér-

precio de mercado de la acción con su valor

mino capital intelectual hace referencia a

patrimonial. Indica si la acción está subva-

la combinación de activos inmateriales que

luada (Q<1) o sobreevaluada (Q>1) con res-

permiten funcionar a la empresa.

pecto a su valor en libros.

Desde entonces, todas las compañías,

Un indicador real del valor del capital hu-

grandes o pequeñas, todos los consultores,

mano pudo apreciarse cuando un colabo-

docentes, ejecutivos y administradores no

rador de un blog de noticias de propiedad

Otoño 2010

Página 29

Guillermo Ceballos Serra es abogado.

Master en Economía y Ciencias Políticas. Docente universitario y postgrado. Director de RR.HH. 1. The war for talent, Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, Beth Axelrod, Harvard Business School Press.

Empresa

de CNN, iReport,

rasgos peculiares que caracterizan a una

erróneamente in-

posición. La experiencia muestra, que

formó que Steve

las áreas solicitantes requieren meras

Jobs había sufrido

generalidades, que apenas alcanzan para

un ataque al cora-

cubrir las necesidades presentes; nunca

zón, información

imaginan lo que será de la persona en un

que generó que las

par de años. Sencillamente asumen que

acciones de Apple

el eventual candidato se jubilará en su

bajaran un 11% en

posición de ingreso. Siempre he sostenido

diez minutos. Evi-

que la selección es una de las funciones

dentemente, el ca-

mas importantes que la organización con-

pital humano tiene

fía a la función de recursos humanos y no

incidencia directa

siempre somos concientes de ello.

en los resultados corporativos. Otro ejemplo, si introdu-

Capacitación y remuneraciones

cimos la búsqueda

Ceballos Serra: “El despilfarro de talento, la dilapidación de la productividad o de recursos, no se pueden medir exclusivamente en términos de un insuficiente desempeño individual. Las personas capaces se desempeñan conforme los incentivos que encuentran para hacerlo y en los ámbitos en que desarrollan su accionar.”

de la expresión

En materia de capacitación, parte esencial

Steve Jobs cáncer,

para mantener la “empleabilidad” de nues-

en Google, arroja

tros “activos” humanos, encontramos, a

2.760.000 resulta-

menudo, que las áreas apenas profundizan

dos. Definitivamente, una persona talentosa

a la hora de relevar las reales necesidades

influye en los resultados económicos.

de capacitación; solicitando obviedades o desnaturalizando el proceso para utilizarlo

A pesar de que la importancia del capital hu-

como sucedáneo remunerativo. Se decide

mano está en el discurso y en la prédica de

premiar a alguien con alguna actividad de

todos los actores de la gestión de personas,

formación en sustitución de acciones que

la realidad dista de ser de ese modo, como

debieran lograse por otra vía.

puede verse a lo largo de todos los procesos de administración de recursos humanos.

Podríamos preguntarnos, al concluir con la elaboración de nuestros planes de capaci-

Si atendemos al proceso de selección y

tación, si estos están alineados a los obje-

reclutamiento, este se inicia con una des-

tivos del plan de negocio o son una mera

cripción del perfil requerido. Al mencionar

elucubración de un gerente de capacitación

la definición de perfil hablamos de la línea

sentado en su escritorio, o un conjunto de

que dibuja el contorno de una persona y

requerimientos vertidos para cumplir un

que solo permite ver una de las dos mitades

trámite periódico.

laterales del cuerpo.

En el campo de las remuneraciones, En definitiva, y aprovechando la metáfora,

sabemos que estas no son el factor

seleccionamos personas imaginando la par-

esencial de motivación, pero sabemos

te que no vemos, contratamos a los jóvenes

también que son importantes. Sin duda,

por lo que imaginamos que son capaces de

la compensación tiene que ser capaz de

hacer y a los mayores, por lo que sabemos

atraer y seducir, pero también debiera

que han hecho, pero sin la certeza de que

ser un indicador perceptible para los

serán capaces de repetirlo.

empleados que están realizando contribuciones valiosas para la organización,

Si hubiera real conciencia del tema, ésta

no por los montos abonados, sino por-

debiera ser la tarea más importante. De-

que patentiza qué contribuciones son

terminar las competencias o conjunto de

reconocidas por la organización.

Página 30

EMPRESA Nº197

Empresa

Los límites a la vocación emprendedora y al talento

El despilfarro de talento, la dilapida-

Con estas estructuras salariales,

ción de la productiMuchas corporaciones son cautivas de

vidad o de recursos,

sistemas rígidos de remuneraciones, con

no se pueden medir

múltiples tablas y niveles, cuando en la vida

exclusivamente

corriente, los puestos existentes no están

en términos de un

tan diferenciados. Con estas estructuras

insuficiente desem-

salariales limitamos la vocación emprende-

peño individual. Las

dora de los empleados, invitándolos a hacer

personas capaces se

apenas lo que se les pide, sin estimular a

desempeñan con-

que desplieguen su potencialidad creadora.

forme los incentivos

limitamos la vocación emprendedora de los empleados, invitándolos a hacer apenas lo que se les pide, sin estimular a que desplieguen su potencialidad creadora.

que encuentran Ahora bien, a pesar de las declaraciones

para hacerlo y en

públicas, las organizaciones sub-utilizan

los ámbitos en que

su capital intelectual porque sostienen

desarrollan su accionar.

estructuras, procesos y culturas como los descriptos, propios de la economía clásica;

Los verdaderos costes, los importantes, los

mensuran y analizan bajo el prisma de la

sensibles, están en las estructuras, prácticas

contabilidad de Fray Luca Pacioli, conside-

y culturas obsoletas que asfixian el talento

rando al capital intelectual como coste que

creador, y que muchas veces no acertamos

hay que reducir de manera constante.

a remover.

Estudio

RIMOLDI Abogados

Talcahuano 736 piso 5º C1013AAP - Buenos Aires República Argentina

Otoño 2010

Tel/fax (54-11) 4373-5966 Líneas rotativas estudio@rimoldi-abogados.com.ar

Página 31

Ética

El concepto de bien común encierra un profundo significado y unas consecuencias muy precisas para las empresas. Y para devolver todo el valor que le corresponde a la noción de responsabilidad social, quizá no exista procedimiento más fecundo que el de referirla a la conquista de ese bien común.

Aplicando este concepto a la empresa, se puede decir que el bien común no consiste en que ella se ocupe de satisfacer todas las necesidades de los individuos, sino que estructure las condiciones convenientes para que éstos puedan desplegar su iniciativa y actividad y alcanzar así su realización personal. Esto implica que el bien común es el resultado de los esfuerzos de todos los miembros de una empresa con el fin de que sea posible y se favorezca una vida verdaderamente humana y digna del hombre.

Entendida desde este enfoque del bien común, la empresa deja de ser un simple negocio para constituir un grupo social que presta un servicio a las personas: organiza el trabajo del hombre, orientado a la creación de riqueza, y permite que el individuo despliegue sus habilidades y la capacidad Patricia Debeljuh

Licenciada en Relaciones Industriales (UADE). Doctora en Filosofía (Universidad de Navarra). Profesora y Directora Académica del área Responsabilidad Social Empresaria (UADE). Directora Académica de la Asociación Latinoamericana de Ética, Negocios y Economía (ALENE). Ética Empresarial (Cengage, 2009) es su último libro publicado.

Página 32

de ser útil a los demás, ayudándole a encontrar y dar un sentido a su trabajo. La empresa se convierte así en un factor de potenciación de las capacidades humanas.

EMPRESA Nº197

El bien común en la vida de las empresas En definitiva, que la finalidad última de

La respuesta a la pregunta ¿Para qué exis-

las organizaciones se dé en esta dimen-

te esta empresa? puede ayudar a la hora

sión significa que, por su propia naturale-

de conciliar los diversos objetivos. Si se

za, las organizaciones están para ayudar

piensa que sólo existe para ganar dinero,

al ser humano a desarrollar su calidad

un mero cálculo resolverá el problema.

humana y ética y que de esa calidad de-

En cambio, si se entiende que la empresa

pende, en último término, la propia super-

tiene otras responsabilidades sociales, que

vivencia de la organización.

derivan precisamente de su misión entendida en término de desarrollo humano,

La empresa, entonces, no es una mera yux-

no se podrá resolver el problema a partir

taposición de recursos, estrategias y rela-

de un simple cálculo. Hará falta poner

ciones sino que constituye un ámbito social

en juego todas las capacidades humanas

que modela la existencia de las personas.

al servicio de un gran objetivo: hacer la empresa más humana, más al servicio del

De esta manera, no solo se tiene en cuen-

bien de todos.

ta un “qué” y un “cómo” se hace en la empresa, sino también y sobre todo un “para qué”; es decir, cuál es el sentido que la organización da a la vida de los que colaboran en ella y cuál es la responsabilidad de cada uno de participar en la consecución de ese fin común.

De aquí se derivan muchas consecuencias prácticas para el mundo de la empresa.

Desde la decisión de retirar un nuevo producto que puede ser nocivo para la sociedad hasta la justa retribución por las tareas, junto con el respeto al necesario equilibrio que deben alcanzar las personas entre las exigencias de su ámbito laboral y las derivadas de su vida familiar.

Otoño 2010

Página 33

E So mcpi er d e as d a

Alberto Benegas Lynch (h)

El notable éxito del fascismo “El fascismo presenta la mejor oportunidad para debilitar y, finalmente, demoler la institución de la propiedad con ropaje de “sector privado”, aunque resulte privado de toda independencia”, señala Benegas Lynch (h).

El autor abre el debate sosteniendo que el canal del fascismo resulta más aceptable que la lisa y llana expropiación de todo propuesta por los comunistas pero que, en última instancia, también se dirige a los mismos resultados.

En este artículo, la mirada crítica de Benegas Lynch apunta sobre el Estado confiscador, que genera efectos devastadores sobre los salarios e ingresos en términos reales debido a la reducción en las tasas de capitalización, y sobre el papel del empresario “prebendario”, que vende su futuro a cambio de beneficios a corto plazo.

Habitualmente se toma el fascismo por un

en última instancia, también se dirige a

insulto, pero no se repara en su significa-

los mismos resultados. En esta línea de

do. Si estudiamos los trabajos de Giovanni

pensamiento, Gentile escribe en su Origini

Gentile, Arturo Lavriola, Alfredo Rocco, o el

e dottrina del fascismo que: “El fascismo es

propio Mussolini, veremos que uno de los

consecuencia del patrimonio marxista

ejes centrales de esa postura estriba en que

y soreliano” y por ello es que Lenin en

el aparato estatal permite el registro de la

su Karl Marx recomienda los ensayos de

propiedad a manos particulares pero, de he-

Gentile. Por otra parte, como es bien sabi-

cho, usa y dispone el gobierno.

do, Hegel inspiró tanto a fascistas como a marxistas (Benito Mussolini era un fervien-

Esto deriva, entre otros muchos docu-

te marxista hegeliano tal como lo consigna

mentos, de lo expresado en El programa-

en Opera Omnia).

manifiesto del Partido Fascista Republicano,

Alberto Benegas Lynch (h) es académico asociado del Cato Institute y Presidente de la Sección Ciencias Económicas de la Academia Nacional de Ciencias de Argentina. Artículo reproducido en elcato.org (http:// www.elcato.org).

proclamado en Verona el 14 de noviembre de 1943. Allí se subraya la administración por parte del gobierno, del flujo de fondos

La adhesión a la filosofía colectivista-totalitaria

de las empresas a través del manejo de precios, salarios y ganancias, la “abolición

Autores como Jean-François Revel, en

del sistema capitalista” y la entronización

La gran mascarada, apuntan la identidad

del corporativismo con preponderancia del

del nacional-socialismo, el fascismo y

sindicalismo.

el marxismo como sistemas adheridos a la filosofía colectivista-totalitaria que

El canal del fascismo resulta más acep-

comparten el mismo enemigo común: el

table que la lisa y llana expropiación de

liberalismo. En el terreno político, a veces,

todo propuesta por los comunistas pero,

han sido enemigos por la lucha de bandos

Página 34

EMPRESA Nº197

Sociedad

por el poder y otras veces aliados (como en el pacto Molotov-von Ribbentrop), pero en lo filosófico comparten los mismos principios fundamentales. James Gregor en The Ideology of Fascism y Gregorio R. de Yurre en Totalitarismo y egolatría suscriben la misma posición y agregan las raíces marxistas de las principales figuras del fascismo.

Veamos unos ejemplos al azar. El servicio de taxis en muchas ciudades: los permisos, los colores con que están pintados, las tarifas y los horarios dependen de las directivas de los intendentes; ergo, los que se dicen titulares no lo son sino los gobernantes de turno. Las empresas acorraladas por disposiciones en las que los llamados dueños pierden toda independencia, los sistemas de educación en los que se habla de instituciones privadas, cuando la estructura curri-

el estrecho parentesco de ambas postu-

cular depende del ministerio del ramo, y así

ras totalitarias (son mellizos aunque no

sucesivamente.

gemelos se escribió en National Review).

Muchas veces los diferencian cuestiones

En verdad se trata de un juego macabro

religiosas en cuanto a que los fascistas se

por el que se pretende algo que no es.

nutren de los aspectos más turbios y re-

Lo cual corresponde incluso para países

torcidos de las religiones mal entendidas

como EE.UU. Ya en 1975, Charlotte Twight

y los marxistas las descartan por ser “el

advertía del problema en su obra titulada

opio de los pueblos”.

America`s Emerging Fascist Economy. Como se ha destacado en diversas oportunidades, la estrategia fascista presenta la ventaja sobre el comunismo en cuanto a que los

El fascismo en el llamado mundo libre

megalómanos pueden endosar la responsabilidad de los reiterados fracasos a los

Si observamos el mundo de hoy, llega-

empresarios que exhiben los títulos de pro-

mos a la conclusión que el tan denostado

piedad, aunque en verdad sean títeres del

fascismo, paradójicamente, es el sistema

gobierno.

que en todos los órdenes se aplica con más entusiasmo en el llamado mundo

Que el fascismo y el nacional-socialismo

libre. Por esto es que la denominación

sean xenófobos, y el marxismo internacio-

“de derecha” arrastra un pesado tufillo

nalista, queda desvirtuado por los arreba-

nazi-fascista (y en algunos casos alude

tos y simpatías expansionistas de aquellas

a conservadores que, en ciertas circuns-

expresiones. El mito que los primeros

tancias, también comparten aristas “fas-

sean antisemitas mientras que no lo es el

cistoides”). Nada más gallardo que el tér-

marxismo se refuta con el escrito rabiosa-

mino liberal en su sentido original (y no

mente antijudío de Marx (La cuestión judía)

en la acepción degradada que se utiliza

y la política criminal de la Unión Soviética

de contrabando en EE.UU.) para indicar el

hacia los judíos. Cuestiones circunstancia-

espíritu de la sociedad abierta y el consi-

les de grado y no de naturaleza no borran

guiente respeto recíproco.

Otoño 2010

Página 35

La estrategia fascista presenta la ventaja sobre el comunismo en cuanto a que los megalómanos pueden endosar la responsabilidad de los reiterados fracasos a los empresarios que exhiben los títulos de propiedad aunque en verdad sean títeres del gobierno.

Sociedad

Resulta a todas luces mentiroso e hipócrita sostener que las crisis recurrentes de los últimos tiempos en el otrora baluarte del mundo libre se deben al capitalismo, cuando las voces de alarma vienen gritando sobre los peligros del reiterado estatismo.

Charlotte Twight,

bierno ha sido instituido para proteger la

en la obra antes

propiedad de todo tipo […] Éste es el fin del

citada, escribe que

gobierno, sólo un gobierno es justo cuando,

en EE.UU. el gobier-

imparcialmente, asegura a todo hombre lo

no “ha establecido

que es suyo”.

controles fascistas sobre virtualmente

Por esto es que su contemporáneo Lud-

todos los aspectos

wig von Mises ha consignado en su obra

de la vida econó-

titulada Liberalismo que: “El programa del

mica […]. Áreas

liberalismo, por tanto, está condensado

económicas clave

en una sola palabra: propiedad, esto es,

-agricultura, sis-

la propiedad privada de los medios de

tema bancario

producción […]. Todas las otras demandas

(oferta monetaria),

del liberalismo resultan de esta demanda

transportes, comu-

fundamental”. Y por esto es que Marx y

nicaciones, energía

Engels escriben en el Manifiesto Comunis-

e información- una

ta que: “Pueden sin duda los comunistas

por una han caído víctimas del ímpetu

resumir toda su teoría en esta sola expre-

del gobierno central de manipular el ‘sec-

sión: abolición de la propiedad privada”.

tor privado’ para implementar políticas

Como queda dicho, el fascismo presenta

económicas […]. Solo se rechazarán las

la mejor oportunidad para debilitar y

política fascistas cuando la gente perciba

finalmente demoler la institución de la

la gravedad de la legislación en cuanto a

propiedad con ropaje de “sector privado”

la reducción de libertades económicas y

aunque resulte privado de toda indepen-

la consiguiente disminución en los niveles

dencia.

de vida”.

Por esto es que resulta a todas luces mentiroso e hipócrita sostener que las crisis

El mundo de los empresarios prebendarios

recurrentes de los últimos tiempos en el otrora baluarte del mundo libre se deben

Los empresarios “prebendarios” han hecho

al capitalismo, cuando las voces de alarma

mucho por liquidar el sistema en el que

vienen gritando sobre los peligros del rei-

operan, de allí es que Lenin ha señalado

terado estatismo. Por eso es que resulta de

que la ceguera de aquellos “los conducirá

una insensatez manifiesta que G. W. Bush

a competir por las ventas de las cuerdas

haya dicho durante su gobierno que: “Nos

con las que serán ahorcados”. Charles Koch

apartamos de los principios del mercado

en Using Government Power: Business against

libre para salvar al mercado libre”; del

Free Enterprise se pregunta: “¿Qué está pa-

mismo modo que F. D. Roosevelt acentuó el

sando aquí? ¿Los dirigentes empresarios de

intervencionismo gubernamental durante

EE.UU. se han vuelto locos? ¿Por qué están

sus nefastas gestiones que profundizaron y

auto-aniquilándose debido a la voluntaria

prolongaron la depresión provocada por el

y sistemática entrega de ellos mismos y sus

abandono de la disciplina monetaria y fis-

empresas a manos de reglamentaciones gu-

cal de antaño. Por eso es que preocupa se-

bernamentales? […].

riamente la política de Obama, a todos los que simpatizamos con la filosofía que dio

La contestación, desde luego, es simple: No,

origen a la Revolución de 1776, que fuera

los empresarios ejecutivos no comparten el

el experimento más exitoso de la historia

deseo del suicidio colectivo. Ellos piensan

de la humanidad. Y todo puede resumirse

que obtienen ventajas especiales para sus

en lo escrito por George Madison: “El go-

empresas al aprobar y estimular la inter-

Página 36

EMPRESA Nº197

Sociedad

vención gubernamental en la economía.

abdicar a la propia condición humana.“To

Pero se están engañando. En realidad están

be or not to be: that is the question/ Whether

vendiendo su futuro a cambio de beneficios

`tis nobler in the mind to suffer /The slings

de corto plazo. En el largo plazo, como con-

and arrows of outrageous fortune/Or to take

secuencia de haber hecho que el gobierno

arms against a sea of troubles/And by oppo-

sea tan poderoso como para destruirlos,

sing end them”.

sufrirán las consecuencias de su ceguera.

Y ciertamente se merecen lo que reciban.

Afortunadamente no todos los empresarios

“El polígono de fuerzas”

son tan miopes”.

Cuando la desesperanza es grande pareEn el contexto de los tilingos empresarios

cería que todo está perdido, pero en modo

del privilegio y de los mercados cautivos

alguno es así: ningún esfuerzo se desper-

junto con la agitación morbosa de legis-

dicia, cada contribución produce su efec-

ladores que, al arrogarse la facultad de la

to. Cuando estudiábamos física en el co-

omnipotencia, abandonan la noción mis-

legio, nos enseñaban lo que se denomina

ma del derecho y apuntan a dar y quitar

“el polígono de fuerzas”, al que podemos

según sus caprichos personales, en este

imaginar, una piedra grande y muy pesa-

contexto decimos, es pertinente tener

da movida dentro

siempre presente el agudo pensamiento

de un galpón, y a

de Antonio Porchia en Voces, quien adver-

través de cuerdas

tía: “Quien abre todas las puertas puede

y roldanas, por

cerrarlas todas”.

distintas personas con distinta fuerza

En EE.UU. el bochornoso “salvamento” a

ubicadas en dife-

empresarios ineptos e irresponsables por

rentes posiciones:

parte de la dupla Bush-Obama, fruto del

la piedra se despla-

trabajo de otros, traerá aparejada conse-

zará según sea la

cuencias nefastas para la economía, lo

resultante neta de

cual constituye un lamentable ejemplo

fuerza (o quedará

para el resto del mundo que ya bastantes

inmóvil si las fuer-

desatinos acomete a diario. El fascismo

zas respectivas se

abre las puertas para que el aparato es-

neutralizan unas a

tatal administre el núcleo de los negocios

otras).

Si observamos el mundo actual, llegamos a la conclusión que el tan denostado fascismo, paradójicamente, es el sistema que en todos los órdenes se aplica con más entusiasmo en el llamado mundo libre.

a través de confiscaciones de facto, naturalmente con efectos devastadores sobre

Lo mismo ocurre con las ideas, ninguna

los salarios e ingresos en términos reales

se desperdicia, todas surten efecto. No

debido a la reducción en las tasas de ca-

hay que dejarse abatir y, en cambio, pro-

pitalización, al tiempo que se desbarata

ceder a clarificar los fundamentos de la

el sistema de precios que es la única guía

sociedad abierta que siempre produce re-

posible para asignar eficientemente los

sultados, sea para mejorar o para no per-

siempre escaso recursos.

mitir mayores empeoramientos respecto de los que hubiera ocurrido de no ser

No es cuestión de adaptarse servilmente

por el testimonio de marras. Entonces, el

a lo que viene ocurriendo sino de apuntar

éxito o el fracaso del fascismo en boga

a metas de excelencia con integridad y

dependen de nosotros.

coraje, a los efectos de contribuir a que se revierta la situación. En esta línea de pensamiento es oportuna la cita del célebre dilema que plantea Hamlet entre ser o Otoño 2010

Página 37

E cmo pn ro emsí a

Martín Lagos

Dinero y banca central en el mundo y en la Argentina “El paso del dinero metálico al papel-moneda fue, en el mundo, un proceso traumático.

Tras numerosas malas experiencias se llegó al papel-moneda convertible (en los siglos XVIII y XIX) y nuevamente a la inconvertibilidad (en el siglo XX), pero ahora con bancos centrales que -pese al blooper de 2007/2008- tienden a aprender de sus errores y a actuar con prudencia”, afirma Lagos.

Para el autor, la Argentina pasó varias veces de la convertibilidad a la inconvertibilidad, pero sin acertar aún a consolidar instituciones que le aseguren estabilidad monetaria.

“El resultado es raquitismo financiero y carencia de crédito genuino”, señala quien fuera Vicepresidente del Banco Central de la República Argentina.

Martín Lagos es licenciado en Economía (UCA).

M.A. (candidate) in Economics (Columbia University).

Eisenhower Fellow. Fundador, Consejero y Profesor de la Universidad del CEMA. ExEconomista Jefe de FIEL y de BankBoston. ExDirector Ejecutivo del Consejo Empresario Argentino. ExVicepresidente del Banco Central y de Seguro de Depósitos S.A. Al presente artículo se le han omitido parte de sus citas.

Cada vez que se habla de inflación y de

que se trató de un invento que liberó un

bancos centrales es ineludible preguntarse

potencial material gigantesco, comparable

qué es y para qué sirve el dinero. Hay por

al de otros cruciales inventos de la humani-

lo menos dos acepciones. Por un lado es

dad, como el lenguaje y la rueda.

el nombre que reciben los “metros” que se emplean para medir el valor de todas las

En el comercio o simple intercambio (ins-

cosas, créditos y deudas . De aquí la clási-

trumento esencial para posibilitar la es-

ca expresión “unidad de cuenta” y, en este

pecialización productiva), la invención del

sentido, en la Argentina es dinero tanto

dinero (unidad de cuenta y medio de pago)

el peso como el dólar. Dinero es, por otro

permitió superar las molestas, costosas e

lado, lo que se usa para cancelar pagos u

ineficientes limitaciones propias del true-

obligaciones (“medio de pago”), cosa que

que. Pero la contribución fue mayor en el

habitualmente se hace con los billetes y

desarrollo del crédito y de las finanzas, es

monedas en circulación y con los saldos en

decir, el mundo de las promesas de pago, y

las cuentas bancarias corrientes o a la vista.

en la calibración de inversiones en negocios

La suma de estos dos conceptos compone lo

de largos períodos de maduración. Porque si

que habitualmente se denomina “M1” .

es difícil imaginar un desarrollo pujante del

1

2

comercio sin dinero, mucho más difícil (por El dinero fue inventado hace miles de años

no decir imposible) es imaginar la existen-

(no menos de 5000). Para su uso, se emplea-

cia amplia de préstamos y obligaciones en

ron especies físicas de uso generalizado

ausencia de una unidad general de cuenta

(sal, cueros, telas, granos, etc.), por ser no

para denominar sus valores.

perecederas, por la facilidad de su fraccionamiento y por su alto valor por unidad de

Por otra parte, no es difícil entender por-

peso; unos pocos metales preciosos –oro,

qué tanto para el comercio, como para las

plata- se impusieron rápidamente sobre las

finanzas y la inversión, es deseable contar

otras especies. Sin vacilar se puede afirmar

con “metros” o unidades de cuenta de valor

Página 38

EMPRESA Nº197

Economía

relativamente estable. De hecho los metales se impusieron sobre otras especies no solo por las ventajas de uso mencionadas más arriba, sino -y más que nada- por la estabilidad de su valor en relación a las cosas, estabilidad que tenía a su vez fundamento en que la producción anual era pequeña en relación a los stocks existentes.

La sustitución de los metales por dinero fiduciario Una innovación trascendente de esta historia ocurrió unos 700 años a. C, cuando los metales empleados como dinero comenzaron a ser “amonedados” . Entonces ya no fue necesario pesar piezas metálicas en cada transacción. Pero mucho más trascendente fue la consolidación –entre los siglos XIII y XIV (1200 y 1300) de nuestra era– del dinero-crédito o dinero fiduciario como medio de pago. Esta innovación surgió en el mundo de las instituciones dedicadas al negocio del crédito y de las promesas de pago; es

asociadas a él. Muchos de tales problemas

decir, los bancos.

se originaron por habérsele otorgado (a estas formas de dinero) el privilegio del “curso

Obviamente bancos, banqueros, créditos,

legal” sin haber atendido la cuestión de su

deudas y obligaciones existieron desde mu-

cantidad3.

cho antes, pero el uso como dinero-medio de pago de ciertos instrumentos fiduciarios o de crédito (billetes o certificados) emitidos

El surgimiento del patrón-oro

por instituciones bancarias, o de los saldos en cuentas abiertas en los mismos bancos

Sabido es que los bancos emiten su dinero

(contra los que sus titulares podían librar

(fiduciario) no solo contra el depósito del

órdenes de pago, débitos, transferencias

dinero (o especie) primario, sino también

y extracciones) tuvo amplitud (tanto en

-y mayormente- cuando otorgan créditos.

Oriente como en Occidente) recién a fines

O sea, cuando le abren cuentas con saldo

de siglo XIII, cuando la banca alcanzó ma-

acreedor (y eventualmente le entregan bi-

durez y profesionalidad como sector o in-

lletes) a personas que no han depositado

dustria especializada .

nada, pero que firman pagarés a favor del banquero. Aprovechándose de la acepta-

En materia de estabilidad del valor del dine-

ción que el dinero fiduciario (papel mone-

ro, la sustitución de los metales por dinero

da) tenía debido al privilegio del “curso le-

fiduciario (billetes o cuentas) no fue fácil ni

gal”, muchos bancos –por ignorancia o por

careció de traumas. Durante los cuatrocien-

angurria- emitieron sin prudencia, con la

tos años que cubren los siglos XIV, XV, XVI

obvia secuela de desvalorización, inflación

y XVII el mundo se debatió entre la practi-

de precios y pérdidas tanto por los tenedo-

cidad y potencialidad del dinero fiduciario/

res, como para los acreedores de sumas de

bancario frente a. las vicisitudes y traumas

dinero .

Otoño 2010

Página 39

Lagos: “La Argentina celebrará su bicentenario sin un diagnóstico certero de la dinámica de la inflación, negando el fenómeno y sin una estrategia antiinflacionaria integral, con lo cual nuestros mercados de financiamiento siguen afectados de raquitismo y el crédito genuino a largo plazo es una utopía”.

Economía

De esas fallidas experiencias surgió el

La intensificación de los fenómenos de es-

sistema del “patrón-oro”, consistente en

casez de dinero y deflación en los países

darle “curso legal” solo al dinero emiti-

que intentaron volver al patrón-oro tras la

do por ciertos bancos que aseguraran su

Primera Guerra Mundial (década de l920) y

plena convertibilidad a metálico y a un

en escala catastrófica durante la gran crisis

precio fijo. Esta exigencia puso límites a la

de 1929-33, llevaron al abandono generali-

cantidad de dinero (billetes o cuentas) que

zado de la convertibilidad de las monedas

los bancos emisores podían crear. Cuan-

nacionales a metálico, abriéndose, ya en

do hacia fines del siglo XVII estos bancos

pleno siglo XX, la era de los bancos cen-

El trauma de 2002 hace que la percepción del riesgo, las expectativas de inflación y los comportamientos inflacionarios estén latentes en todos los actores de la economía (empresarios, consumidores, asalariados, ahorristas, deudores y acreedores).

(emisores de dinero

trales como los conocemos hoy: regulan

convertible de cur-

la liquidez “primaria” (la base de dinero de

so legal) se hicieron

curso legal por ellos emitida5) y supervisan

cargo, además, de

los sistemas bancarios, emisores a su vez

proveer liquidez

de otros instrumentos de pago y de ahorro.

de última instan-

Las cantidades de estos stocks no están ya

cia a otros bancos

limitadas por ningún patrón metálico, sino

comerciales de la

fijadas a discreción y criterio de los bancos

plaza que la requi-

centrales en atención al logro de los objeti-

rieran, se puede de-

vos que se les hubiesen fijado.

cir que nacieron los modernos bancos

El aprendizaje de estos nuevos bancos centra-

“centrales”, aunque

les -los de dinero fiduciario puro- en materias

esta denominación

de política monetaria y bancaria fue lento y de

no fuera empleada

resultados variados, con desórdenes y errores

sino hasta el siglo

notables. Cabe mencionar las hiperinflacio-

XX .

nes sufridas entre 1921 y 1923 por Alemania

4

y la deflación que diez años más tarde sufrió EE.UU.. También hay que mencionar las infla-

La escasez de dinero y la era de los bancos centrales

ciones posteriores a la Segunda Guerra Mundial en casi todo el mundo, resultantes de creer que la política monetaria era la panacea uni-

Los bancos de emisión sujetos a la convertibi-

versal contra el desempleo, error que prevale-

lidad del patrón-oro constituyeron la solución

ció hasta bien entrada la década de los setenta.

para el problema de sobre-emisión de dinero, pero tras dos siglos (el XVIII y el XIX) de historia exitosa el sistema debió enfrentar el desafío opuesto: La escasez de dinero. El lento

Un nuevo concepto: bancos centrales independientes

crecimiento del stock de oro -o sea, aquello que constituyó una clara ventaja en el mun-

Se puede decir que recién después de 1980,

do antiguo de moderado crecimiento y de

los bancos centrales tuvieron éxito en man-

escasas transacciones- se transformó en un

tener monedas primarias de gran estabili-

problema a fines del siglo XIX y principios del

dad. Bastante se avanzó también en la re-

XX, cuando la primera ola globalizadora hizo

gulación y supervisión de los instrumentos

explotar el crecimiento del comercio y de las

monetarios creados por la banca comercial,

finanzas internacionales. Ocurrió entonces

pero –tal como quedó demostrado en la ma-

que la escasez de oro (y, por lo tanto, de dine-

yúscula crisis financiera de 2007/2008– ésta

ro bancario convertible) relativa al volumen y

sigue siendo una materia pendiente.

valor de las transacciones sometió a muchas economías a largas etapas de deflación en las

El aprendizaje debió también incluir la ma-

últimas décadas del siglo XIX.

nera de conciliar el posible conflicto entre los

Página 40

EMPRESA Nº197

Economía

objetivos e intereses generales a largo plazo frente a los vaivenes electorales y la política de partidos, lo que hizo nacer el concepto de bancos centrales “independientes”, no para que hagan lo que quieran, sino para que puedan perseguir sus metas principales sin interferencias de la política electoral.

En base a estas experiencias lo que se debe decir hoy es que, más allá de su “independencia” formal, los bancos centrales deben ser ante todo prudentes y tener la estabilidad de la moneda y la solidez del sistema bancario como misiones prioritarias. Los bancos centrales pueden monitorear otras variables (como el crecimiento y el empleo), pero nunca deberían perder de vista sus funciones primordiales. El riesgo de hacerlo es terminar sin estabilidad y sin crecimiento (es decir, lo que vulgarmente se conoce como “sin el pan y sin la torta”) .

¿Y por casa…?

Como muchos otros países, el nuestro

directorio mixtos, e independiente del Poder

comenzó con una historia monetaria tem-

Ejecutivo. Si bien se aprovechó la oportunidad

pestuosa. Hacia fines del XIX, sin embargo,

para revaluar el oro (o sea, devaluar el peso

mediante la creación de la Caja de Conver-

en términos de oro) y la convertibilidad a me-

sión, la Argentina se incorporó al sistema de

tal ya no se restablecería, el valor del peso en

patrón-oro y pasó a tener un “peso moneda

términos de “cosas” se mantuvo sumamente

nacional” de gran estabilidad y prestigio . Si

estable, incluso durante los difíciles años de

bien la convertibilidad del papel a metal fue

la Segunda Guerra Mundial.

suspendida al iniciarse la Primera Guerra Mundial, la administración de la Caja de Conversión fue lo suficientemente austera como para que el peso conservara su esta-

Inflación y políticas monetarias expansivas

bilidad, reputación y prestigio6. Estas características no variaron pese al trascendental

La llegada del peronismo al poder alteraría

cambio político ocurrido en 1916 con la lle-

radicalmente esta historia. La endemia in-

gada al poder de la U.C.R. Ente 1927 y 1929,

flacionaria vivida por nuestro país a partir

hubo un breve regreso a la convertibilidad,

de entonces tuvo siempre el correlato de

la que volvió a interrumpirse debido a la

políticas monetarias expansivas o, como mí-

crisis mundial iniciada en ese último año.

nimo, complacientes. Entre 1946 y 1955, esas políticas resultaron de la heterodoxia de los

En 1935, siguiendo la tendencia mundial, la

gobiernos de Perón, que llevaron a poner al

Caja de Conversión y la superintendencia de

Banco Central al servicio de la financiación

bancos –que hasta ese momento ejercía el

monetaria a) de políticas fiscales muy ex-

Banco de la Nación– se fundieron en el nue-

pansivas y b) de importantes aumentos sala-

vo Banco Central, que se creó con capital y

riales impulsados por el Gobierno.

Otoño 2010

Página 41

Más allá de su “independencia” formal, los bancos centrales deben ser ante todo prudentes y tener la estabilidad de la moneda y la solidez del sistema bancario como misiones prioritarias.

Economía

Las sociedades, como los hombres, no

Si bien los gobiernos

medio de recesiones profundas (fenómeno

posteriores corri-

conocido como stagflation).

gieron los aspectos

deben ignorar la responsabilidad de sus

más bizarros de la política monetaria

propias acciones: los culpables últimos

del peronismo, no

La tablita cambiaria y el plan Austral

lograron moderar

fueron la política fiscal contemporánea, que no tuvo la prudencia necesaria desde el comienzo del plan, y el posterior fracaso político del Presidente de la Rúa.

los desequilibrios

El período 1975-1990 se caracterizó por el

fiscales de manera

estancamiento material de la economía y

de eliminar –o por

los variados intentos de estabilización, todos

lo menos, atenuar-

con final infeliz. Los más serios y conoci-

lo que se conoce

dos fueron el plan de la “tablita cambiaria”

como “dominancia

(1979-1980) y el plan “Austral” (1985-87). Las

fiscal sobre las polí-

elevadísimas inflaciones e hiperinflaciones de

ticas monetarias”, ni

estos años estuvieron asociadas con al menos

disminuir el poder

dos graves crisis políticas, habiéndose regis-

que la legislación

trado también varias crisis de pagos externos.

laboral le había conferido a grandes gre-

La magnitud numérica del agravamiento de

mios y sindicatos de asalariados. Variados

la inflación y la volatilidad de la situación

comportamientos y mecanismos defensivos

monetaria desde el fin de la Segunda Guerra

introducidos en las décadas de 1960 y 1970

Mundial hasta comienzos de 1991, incluyen-

(tales como la indexación y la dolarización)

do las tres hiperinflaciones de 1989, 1990 y

le dieron a la inflación una inercia propia,

1991, queda de manifiesto en la tabla adjunta.

adquiriendo un carácter cada vez más endémico, endógeno y una velocidad cada vez mayor. Se llegó incluso a ver como el alza de precios y salarios continuaba aún en

La creciente inestabilidad monetaria argentina entre 1945 y 1990 La volatilidad del contexto monetario de

PIB PER CÁPITA

esos años (en particu-

USDólares constantes de Geary Khamis de (1990) Fechas Longitud del período

lar, desde 1975) resultó

Dic.44 – Dic.74

Dic.74 – Dic.88

Dic.88 – Mar.91

en una creciente y

30 años

14 años

2 años y 3 meses

amplia “dolarización” espontánea o “de fac-

Factor de multiplicación del Índice de Precios al Consumidor1

1.263

Tasa anual compuesta de inflación del IPC

26,9%

21.939.446

1.102

desvalorización de la 234,5%

2.149,1%

Tipo de cambio: Unidades de la moneda argentina histórica por dólar de los EE.UU.2 Comienzo del período Fin del período

43

2.250

16.380.000,000

2.250

16.380.000.000

10.000.000.000.000

(1) Ratio entre los índices de precios al consumidor correspondientes al último y primer mes del período indicado.

(2) El año 1970 atestiguó la primera eliminación de ceros de la moneda histórica de la Argentina, el “peso moneda nacional” En esa oportunidad se le quitaron dos dígitos. Otros cuatro ceros fueron eliminados en 1983, tres más en 1985 y los últimos cuatro en enero de 1992. Como resultado, el cuarto signo monetario creado en veintidós años era equivalente a diez millones de millones de la moneda que había prevalecido en la Argentina desde 1881 hasta 1970.

(3) A fines de la década de 1940, el peso moneda nacional cotizaba casi a la par con el recién nacido Deutsche Mark, la moneda que nació a 4 unidades por dólar y que fue el símbolo de la estabilidad monetaria alemana hasta su reemplazo por el Euro.

Página 42

to” de la economía. La moneda propia fue tan prolongada, severa y veloz, que pronto fue perdiendo la fundamental función de ser una unidad de cuenta creíble. Como resultado, ya en la década de los sesenta, pero más notablemente en los setenta y en los ochenta: a) Los portafolios de inversiones de muchos EMPRESA Nº197

Economía

La endemia inflacionaria vivida por nuestro país, a partir de la llegada del peronismo al poder tuvo siempre el correlato de políticas monetarias expansivas o, como mínimo, complacientes.

argentinos comenzaron a incluir activos

ción fue una mezcla de realidades “de facto”

externos –incluyendo dólares-billetes– en

y una legislación cambiante y adaptativa.

proporciones crecientes y b) Un número cada vez mayor de contratos a largo plazo

Tras la severa hiperinflación, que culminó

fueron incluyendo cláusulas “dólar” para

en julio de 1989 con la prematura renuncia

proteger los derechos de las partes acree-

del Presidente Ricardo Alfonsín, se hizo evi-

doras de pagos en moneda. Como medio de

dente que la Argentina no podría recuperar

pago, la moneda nacional mantuvo su vi-

ninguna medida de estabilidad de precios si

gencia para las transacciones de bajo valor,

no adoptaba un régimen monetario excep-

pero el billete de 100 dólares de los EE.UU.

cionalmente rígido y creíble7. Tras algunos

se hizo presente en muchos pagos de alto

intentos fracasados ese año y el siguiente,

valor y omnipresente en las transacciones

el 27 de marzo de 1991 el Congreso aprobó

inmobiliarias.

la ley 23.928, conocida como “Ley de Convertibilidad”, la cual, reconociendo todos los antecedentes y realidades pre-existentes:

La hiperinflación del 89 y la Ley de Convertibilidad

• Fijó la tasa de cambio entre la moneda argentina y el dólar de los EE.UU. • Obligó al Banco Central a respaldar con

No fue este un proceso pacífico y sin sobresaltos. Durante las largas décadas de alta, mega e hiperinflación, las autoridades

activos en dólares la totalidad de sus pasivos monetarios en pesos .

• Prohibió -como medio para restablecer el

trataron de desalentar (a través de prohi-

“nominalismo” monetario- la utilización

biciones y controles) la compra-venta y el

de cláusulas de ajuste de precios tipo “in-

atesoramiento de monedas extranjeras, su utilización como medio de pago o su em-

dexación” o similares.

• A cambio de esa prohibición, otorgó a los

pleo como denominador de activos, pasivos

residentes el derecho pleno de denominar

y contratos. Pero la dura realidad fue for-

créditos y contratos en moneda extranje-

zando a los sucesivos gobiernos a legalizar

ra, dándole a dichos créditos, obligaciones

gradualmente o al menos “tolerar” tales

y contratos un status legal idéntico al de

prácticas. Así, el fenómeno de la dolariza-

los denominados en moneda nacional8.

Otoño 2010

Página 43

Notas (1) La palabra “cosas” se usa aquí en su más amplia acepción: Incluye todos y cada uno de los bienes y servicios que se transan en los mercados, la hora de trabajo de un asalariado, una hectárea de campo, un yacimiento de minerales, una maquina, etc. Las palabras “créditos” y “deudas” aluden, respectivamente, a los derechos de cobrar y a las obligaciones de pagar sumas de dinero.

(2) Aunque circula entre millones de personas cuyas tenencias varían significativamente, la demanda agregada del stock M1 es relativamente estable.

La gran mayoría de las reservas o ahorros en dinero no se materializan, sin embargo, en M1, sino en instrumentos como certificados de depósito, bonos, obligaciones, pagarés, papeles comerciales, cuotas-partes, etc., la suma de cuyos valores excede largamente el stock M1 o dinero-medio de pago.

(3) Se llama dinero de “curso legal” (en inglés legal tender) aquel al que un príncipe o estado soberano le ha otorgado poder anulatorio definitivo. O sea, el dinero cuya recepción obliga a la parte acreedora a dar carta de pago definitivo a la parte deudora u obligada.

Economía

Notas (4) Las desventajas de un dinero que se aprecia sistemáticamente (deflación) son simétricas a las de las monedas que se deprecian (inflación), con dos agravantes: 1) En situaciones de deflación, la escasa flexibilidad descendente de muchos precios (sobre todo de los salarios) se traduce en escenarios de recesión y subocupación y 2) La inexistencia de tasas de interés nominales negativas puede resultar en tasas reales muy elevadas.

(5) Es lo que en la jerga se conoce como “dinero primario” o “base monetaria”, o sea, el principal pasivo de los bancos centrales.

(6) Esto prueba –contrario sensu al caso de la Argentina en 2002– que es posible suspender la convertibilidad de una moneda fiduciaria sin que ello se traduzca en una grosera desvalorización de la misma. La convertibilidad de la libra inglesa fue suspendida muchas veces y por largos años debido a la vigencia de estados de guerra, al cabo de los cuales se restablecía sin haberse alterado la tasa de cambio.

(7) El tipo de cambio entre la moneda doméstica (en aquel momento, el Austral) y el dólar se multiplicó por un factor de 38 en solo cinco meses.

(8) Aunque la ley no otorgó curso legal a las monedas extranjeras, estableció en su Artículo 11 que los deudores obligados en especies o monedas extranjeras cancelaban sus obligaciones al vencimiento entregando las cantidades designadas de la especie.

(9) Reducción de los flujos de capitales a economías emergentes después del colapso ruso de 1998, devaluación brasilera a principios de 1999, revaluación del dólar y caída de precios de commodities y suba de la tasas de interés en los EE.UU. en el 2000.

Un año y medio después, el Congreso

ley argentina, pareciera que el objetivo del

completó el régimen monetario con una

gobierno de Duhalde hubiera sido transferir

nueva Carta Orgánica para el Banco Cen-

recursos al Estado, a los exportadores y a

tral. Esta ley:

las empresas en competencia con importa-

• Encomendó al Banco Central la preserva-

ciones y licuar salvajemente todas las obli-

ción del valor de la moneda como su mi-

gaciones financieras, sin reparar en costos y

sión fundamental.

en récords de recesión, desconfianza, ruptu-

• Estableció que el Banco Central no reci-

ra de contratos, desempleo y pobreza. Pese

biría instrucciones del Poder Ejecutivo

a lo cual todavía hay quienes afirman que

en materias de política monetaria y

era “lo único que se podía hacer”.

cambiaria.

• Determinó que el gobierno del Banco

El trauma de 2002 hace que la percepción

Central sería ejercido por un Directorio

del riesgo, las expectativas de inflación y

cuyos miembros requerirían acuerdo

los comportamientos inflacionarios estén

del Senado para su designación y solo

latentes en todos los actores de la econo-

podrían ser removidos previa consulta

mía (empresarios, consumidores, asala-

con una comisión de legisladores convo-

riados, ahorristas, deudores y acreedores).

cada ad hoc.

Como además la estabilidad o la inflación

• Fijó límites cuantitativos precisos tanto al

baja no han sido prioridades desde 2002,

monto máximo (no podía exceder el 33%

no solo para el Banco Central (salvo du-

de la base monetaria), como al crecimien-

rante la presidencia de Prat Gay), sino para

to anual (no podía exceder el 10%) de la

el gobierno en su conjunto, la situación se

tenencia de títulos públicos argentinos en

parece a jugar con fuego en medio de un

el activo del Banco Central.

polvorín.

Más bien han prevalecido a) políticas que

El decenio de la convertibilidad dólar y su salida en 2002

desincentivan la inversión e incentivan el consumo, b) actitudes pasivas frente al sindicalismo militante (tanto en el sector pú-

El decenio de la convertibilidad-dólar (1991-

blico, como privado), c) gravísimas trampas

2001) y su abandono en 2002 son cercanos

y distorsiones en la construcción de los ín-

y, por lo tanto, más conocidos. Ha habido

dices de precios oficiales y d) últimamente,

explicaciones atribuyendo el traumático

la vulneración abierta de la independencia

final de esta historia -que pudo haber sido

del Banco Central y su reemplazo por políti-

exitosa- a factores externos desfavorables9.

cas monetarias imprudentes.

Pero las sociedades, como los hombres, no deben ignorar la responsabilidad de sus propias acciones: los culpables últimos fueron

En las puertas del Bicentenario

la política fiscal contemporánea, que no tuvo la prudencia necesaria desde el comienzo

La Argentina celebrará su Bicentenario

del plan, y el posterior fracaso político del

sin un diagnóstico certero de la dinámica

Presidente de la Rúa.

de la inflación, negando el fenómeno y sin una estrategia antiinflacionaria inte-

La salida de la convertibilidad en 2002 no

gral, con lo cual nuestros mercados de fi-

pudo haber sido más traumática e inefi-

nanciamiento siguen afectados de raqui-

ciente. Con el default de la deuda, una tan

tismo y el crédito genuino a largo plazo

monstruosa como innecesaria devaluación

es una utopía. Nada de esto, sin embargo,

(240%), el congelamiento de salarios y ju-

configura una condena eterna ni debe ser

bilaciones, y tarifas, y la “pesificación” (asi-

permanente. Solo es cuestión de estudiar,

métrica) de todos los créditos y deudas bajo

aprender y trabajar.

Página 44

EMPRESA Nº197

Empresa

Tomás Donovan

Los nuevos desafíos de capacitación Para Donovan en las empresas modernas muchas veces los problemas de capacitación son inherentes a la cultura viva e informal de la organización y, por lo tanto, requieren de mecanismos de contención alternativos que estén inmersos en esa misma lógica de trabajo.

“El nuevo contexto, señala, demanda del sector de capacitación un aliado estratégico, antes que un importador de recetas prefabricadas”.

Existe una arraigada tendencia en el mundo

En las empresas industriales tradicionales,

de la capacitación a buscar resolver desde

bastaba con incorporar periódicamente los

el afuera los problemas emergentes de las

conocimientos técnicos necesarios para que

organizaciones, importando conocimien-

las personas supieran cómo realizar sus

tos y habilidades de acuerdo a la necesidad

tareas. Se trataba de desarrollar competen-

diagnosticada. De allí que uno de los dilemas

cias duras relacionadas con una función

nucleares de la educación empresaria sea la

operativa específica. Los ciclos de vida de

transferencia de lo aprendido a la realidad

estos conocimientos eran extensos (en mer-

cotidiana.

cados locales estables de baja competitividad y con menor nivel de obsolescencia de

Este concepto transversal en la tradición del

productos y servicios), y las intervenciones

aprendizaje organizacional contiene como

de actualización no eran disruptivas sino

supuesto la idea de que el conocimiento

más bien lineales, evolutivas. Frente a este

es una especie de commodity o insumo pre-

panorama, el recurso didáctico del aula

fabricado que alimenta la organización

como nicho artificial de formación cumplía

desde el exterior, procurando recomponer

con las demandas vigentes, ya que el cono-

el funcionamiento de un circuito deficiente.

cimiento técnico, tal como expresa Daniel

A este esquema responde el clásico modelo

Goleman, es independiente del hábitat de

educativo escolar, según el cual el conoci-

aplicación efectiva.

miento es adquirido en el aula, para luego ser puesto en práctica (en términos aristo-

Poco a poco, con la eclosión de la revolución

télicos, actualizado) en el puesto de trabajo.

digital y la globalización de mercados y culturas; las circunstancias fueron cambiando, y con ello las competencias requeridas para

El análisis del comportamiento organizacional

mantener la competitividad. Sin embargo, los enfoques educativos curiosamente permanecieron inmutables e indiferentes al paso del

El objetivo de este escrito es sugerir que el

tiempo. No se reemplazó, en líneas generales,

contexto de negocios actual demanda del

la metodología de aprendizaje basada en el

sector de capacitación un enfoque distinto

modelo escolar. Se insistió con un modelo tra-

y renovado, centrado en el análisis minucio-

dicional, aplicando las mismas herramientas

so del comportamiento organizacional y no

sobre una realidad que ya no era la misma.

tanto en la implementación efectiva de un

Hoy vislumbramos los primeros efectos de

know how determinado.

este desfase entre contexto y organización.

Otoño 2010

Página 45

Tomás Donovan es licenciado en Filosofía (Universidad del Salvador). Posgrado en Conducción de recursos humanos (UCA). Consultor en la firma Ingouville & Nelson. Socio de ACDE.

Empresa

Un aprendizaje más cerca de la práctica y más lejos del aula

Aprender a distinguir síntomas de causas Aclaremos esto con un ejemplo sencillo: un departamento de capacitación detecta una falla de comunicación entre dos sectores

La creciente prolife-

que interactúan de manera permanente.

ración de programas

De inmediato, reconocen el tipo de nece-

de jóvenes profesio-

sidad de aprendizaje y contratan un taller

nales como sistema

de comunicación efectiva para mejorar las

de formación de los

habilidades y conocimientos técnicos de los

futuros líderes es

actores y equipos involucrados. En líneas

una clara señal de

generales, parece ser un procedimiento pro-

que el aprendizaje

lijo y legalizado por una necesidad real de

en las empresas

la línea.

estará cada vez más

Donovan: “El Área de Capacitación deberá asegurar la calidad de los circuitos de generación y divulgación del conocimiento, y no tanto “comprar” conocimientos enlatados”.

cerca de la práctica

Sin embargo, la experiencia muestra que en

y más lejos del aula.

muchos casos, como éste, lo que termina

Ahora bien: ¿Esto

sucediendo es que los meses pasan y el pro-

significa que los

blema persiste, independientemente de la ca-

cursos de capacitación tradicionales se tor-

lidad de los cursos impartidos. Esto responde

narán obsoletos o reemplazables? Definitiva-

a que con frecuencia no advertimos que los

mente no; simplemente se entenderá que ya

síntomas (en este caso, “problemas de comu-

no alcanza con ellos para resolver los dilemas

nicación”) no reflejan la realidad profunda del

de aprendizaje inaugurados por las empresas

problema, por ejemplo: malas relaciones in-

del siglo XXI. En efecto, el gran problema no

terpersonales entre las gerencias, problemas

reside en el modelo escolar en sí, sino en la

de confianza, encrucijadas de poder, asuntos

manera de utilizarlo en contextos empresa-

y personajes “intocables” involucrados, etc.

riales (en este sentido la obra de Ernesto Gore resulta esclarecedora).

En otras palabras, así como a través de un dolor de cabeza un médico puede descubrir una

Muchas veces nos conformamos con di-

enfermedad latente, nosotros debemos apren-

señar un calendario de capacitaciones de

der a distinguir síntomas de causas, para

impecable calidad en contenidos, pero no

tomar medidas efectivas que respondan al

trabajamos orgánicamente en la articula-

verdadero origen del problema. Ciertamente,

ción de estas actividades con aspectos más

¿Qué pasaría si el médico planeara su inter-

informales del aprendizaje organizacional.

vención en base a los síntomas en lugar de las causas? Muchas veces en el campo del apren-

La consecuencia de estas intervenciones

dizaje organizacional trabajamos arduamente

aisladas es una política basada en “apagar

resolviendo síntomas, y terminamos recetan-

incendios”, cumpliendo con el rol formal

do aspirinas para combatir una pulmonía.

del sector, pero sin gestar circuitos y mecanismos de aprendizaje que respondan a las problemáticas de fondo. Las estadísticas reflejan que estas intervenciones educati-

El desafío de innovar y pensar sobre el proceso de aprendizaje mismo

vas aisladas suelen atacar los síntomas del problema detectado, pero no el origen, la

Ahora bien, lo cierto es que las causas intrínse-

génesis del mismo. En este sentido suelen

cas suelen requerir intervenciones más sofisti-

provocar efectos espasmódicos, es decir, de

cadas, basadas en un conocimiento dinámico

alto impacto emocional, pero también de

y sistémico del comportamiento organizacio-

corta vigencia real en el tiempo.

nal. Ya no alcanza con importar soluciones

Página 46

EMPRESA Nº197

Empresa

predeterminadas desde el exterior. El contexto

En este aspecto cobra vigencia la distinción

organizacional no es pasivo ni neutral frente al

elaborada por Argyris y Schon entre apren-

aprendizaje, sino que lo constituye.

dizaje simple (adquisición de un saber específico) y doble (reflexión sobre el propio

En las empresas modernas, muchas veces

proceso de aprendizaje). Se vislumbran, pues,

los problemas de capacitación son inheren-

demandas más sofisticadas vinculadas con la

tes a la cultura viva e informal de la organi-

gestión interna del conocimiento por parte de

zación, y por lo tanto requieren de mecanis-

las áreas de capacitación. Su función deberá

mos de contención alternativos que estén

ser más estratégica y menos operativa. En este

inmersos en esa misma lógica de trabajo.

sentido el área actuará más como facilitadora

Lanza del Vasto, célebre pensador francés

del aprendizaje que

del siglo XX escribe: El extranjero recluido

como proveedora del

en la fiambrera de su casco colonial no

mismo (ya que en la

podrá nunca conocer a los indios: puede

era del conocimiento

quedar allí treinta años para gobernar o tra-

éste no es un insumo

ficar, pero aunque sea un observador sagaz,

estático y transpor-

partirá sin conocerlos, por la sencilla razón

table, sino más bien

de que no le habrá sido dado verlos.

una construcción di-

La creciente proliferación de programas de jóvenes profesionales como sistema de formación de los futuros líderes es

námica e interactiva).

Las conocidas rutinas defensivas son un

Deberá asegurar la

claro ejemplo de cómo en las empresas

calidad de los circui-

contemporáneas muchos problemas de

tos de generación y

aprendizaje se encuentran inmiscuidos,

divulgación del cono-

infiltrados en la misma cultura organizacio-

cimiento, y no tanto

nal, como elementos orgánicos y constitu-

“comprar” conoci-

tivos del tejido empresarial informal. No se

mientos enlatados.

una clara señal de que el aprendizaje en las empresas estará cada vez más cerca de la práctica y más lejos del aula.

trata de cuestiones enlatadas, clasificables, que puedan ser separadas del contexto que

Así como la mayéutica socrática suponía

las gestó y fertilizadas con soluciones im-

ayudar al otro a que construya su propio co-

plantadas desde el exterior. Es por ello que

nocimiento (y no implantarle un saber exter-

requieren intervenciones que nazcan del

no), el nuevo contexto demanda del sector de

mismo ecosistema organizacional e invo-

capacitación un aliado estratégico antes que

lucren, a largo plazo, a los afectados como

un importador de recetas prefabricadas. Una

protagonistas y gestores del cambio.

tarea crucial será definir cómo innovar en la implementación efectiva de estas nuevas

El contexto de negocios y la naturaleza de

funciones para transformarlas en herramien-

las empresas se han complejizado y cada

tas y procedimientos concretos que impacten

componente organizacional ha tenido que

sobre las nuevas prioridades del aprendizaje

mutar y reinventarse para responder con

organizacional. Muchas empresas ya aplican

éxito a los nuevos desafíos. El ámbito del

con solvencia este tipo de prácticas.

aprendizaje organizacional no es la excepción. Los problemas se han vuelto más

Lanza del Vasto sabiamente reconoció la

intricados y difíciles de descifrar. Ya no

imposibilidad de comprender una cultura

alcanza con contar con los mejores espe-

compleja como la hindú desde afuera, con

cialistas y consultores externos; tampoco

categorías mentales ajenas a dicho paradig-

con detectar correctamente las necesidades

ma. Resulta de vital importancia asimilar

de aprendizaje. Hace falta innovar y pensar

esta verdad en el ámbito del management,

sobre el proceso del aprendizaje mismo,

a la hora de implementar acciones coheren-

antes que sobre contenidos específicos a

tes con la lógica de un contexto ecléctico e

implementar.

imprevisible.

Otoño 2010

Página 47

E dmu pc ar cei só n a

Carlos Javier Regazzoni

Universidad para todos.

Ni en cien años Al ritmo de los últimos setenta años, recién

de personas que terminan su formación con

en el 2090 el 40% de los alumnos que ingre-

al menos un título secundario o superior. Del

sen en nuestro sistema educativo comple-

grupo que completó sus estudios en la década

tará sus estudios con un título terciario o

de los noventa, más de la mitad (52%) tiene

universitario. Y habrá que esperar al 2060

menos que secundario completo. Esto signifi-

para que el 97% de los alumnos complete,

ca que para tener el 100% de la población con

al menos, la escuela secundaria.

secundario completo habría que esperar, al ritmo actual, 60 a 70 años más.

Por contraparte, actualmente, en Grecia, Corea, Irlanda o Dinamarca más del 90% de los

La educación superior avanza mucho más

alumnos se gradúa del colegio secundario. Y el

lentamente aun. Solo 6 de cada 100 personas

40% de los alumnos que entra a primer grado

que entran en el sistema escolar termina

en Australia, Dinamarca, Finlandia, Islandia,

consiguiendo un título universitario. Esto es

Nueva Zelanda o Polonia termina obteniendo

así desde hace cuarenta años. No importa que

un título universitario tradicional. De esta

se haya comenzado a estudiar en la década

manera, la Argentina lleva sesenta años de re-

de los 60, 70, 80, ó 90, únicamente el 6 o el 7%

traso de inclusión en la educación secundaria

acaba obteniendo un título universitario. A

y no menos de cien en la terciaria.

este ritmo, recién dentro de un siglo alcanzaremos la situación actual de un niño europeo.

La inclusión educativa en números

Entre 1980 y 1993, la proporción de la población económicamente activa (PEA) con

Carlos Javier Regazzoni es doctor en Medicina (Universidad de Buenos Aires). Ex Subsecretario de Desarrollo Social del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Autor de La Misión Política de la Universidad, Editorial Céfiro (2009).

En el censo 2001, la población se dividía de

instrucción terciaria aumentó a razón de

acuerdo con el máximo nivel educativo alcan-

menos de 1% por año. Recientemente (2001-

zado según edades. Así es posible retrotraerse

2005), la proporción de universitarios en la

a la década en la cual un grupo entre los 10

población general no aumentó nada, a pe-

y 20 años se situaba en el momento central

sar de constatarse sí, un modesto aumento

de su educación. Por ejemplo, quienes al mo-

de su número absoluto. Esto significa que la

mento del Censo 2001 tenían entre 40 a 50

velocidad de inclusión terciaria se ha dete-

años estudiaron en su mayoría en la década

nido. Además el problema muestra segre-

de los setenta. De esta forma el máximo nivel

gación social. Sólo el 3% de los adultos más

educativo alcanzado por dicho grupo expre-

pobres y en edad laboral tiene un terciario,

sa la inclusión educativa de aquella década.

contra el 11% de los no pobres.

Según este análisis, la cantidad de alumnos que completa un secundario o un terciario aumentó muy lentamente en los últimos setenta años de educación argentina, y las ten-

La universidad, una mirada cualitativa

dencias no son alentadoras.

Pero al problema cuantitativo debemos agreEn las últimas cinco décadas hemos aumen-

garle una consideración cualitativa. En medi-

tado un 7% promedio por año la proporción

cina, por ejemplo, Argentina no aumenta su

Página 48

EMPRESA Nº197

Educación

producción científica desde 1999, mientras

presionando hacia arriba. Pero esto parece

que Brasil va por su segunda duplicación des-

falso. Primero, porque ha ocurrido que la

de 1992. En Física denuncian tendencias si-

tasa de crecimiento de los títulos secunda-

milares. Además, seguimos sin sorprendernos

rios ha sido mucho mayor que la terciaria,

porque de cada 10 personas que ingresan a la

lo que invalida la hipótesis. Más gente con

universidad solo 2 se diploman.

secundario no garantiza mayor inclusión universitaria. Además, la tasa de fracaso de

La Argentina enfrenta una tarea extraordi-

los universitarios se origina mayoritaria-

naria en materia de inclusión universitaria.

mente en un secundario mediocre. Resulta

Pero sólo con esta perspectiva temporal es

difícil creer, por otro lado, que un sistema

posible apreciar el desafío en toda su di-

educativo funcione bien si le falta su pa-

mensión. Para reducir la brecha educativa

radigma. Y la gran aventura humana de la

con el primer mundo habría que multiplicar

ciencia articula las instancias anteriores,

por tres o cuatro la cantidad de alumnos

por definición “preparatorias”. Luego sin

que terminen con un título terciario, y esto

foco en la excelencia de la universidad, fal-

en los próximos diez años. Me pregunto,

ta orientación a la educación toda. Tal como

entonces, si con el desempeño que llevamos

vamos el sistema carece de motivación. Y

en lo que va del nuevo siglo o el persisten-

esto lesiona, incluso, nuestra democracia;

te desequilibrio en la elección de carreras

porque falta “el hábito de vivir de la inte-

terciarias, literalmente huyendo de las in-

ligencia” como escribiera Ortega hace cien

genierías, esta empresa es posible. ¿Sirve el

años. Parece igual de dudosa cualquier sa-

paradigma actual? ¿Cómo funcionará la ley

lida a nuestros problemas de desarrollo, de

de educación frente a escuelas secundarias

no ponerse el acento en la educación supe-

que se dan el lujo de “voltear” rectores?

rior. No es casual, entonces, la coincidencia de fracaso institucional, estancamiento eco-

Se podrá objetar que hay que insistir en los

nómico y la falta de inclusión universitaria.

niveles iniciales, y que luego el sistema irá

Se impone un cambio de paradigma.

Otoño 2010

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Parece igual de dudosa cualquier salida a nuestros problemas de desarrollo, de no ponerse el acento en la educación superior. No es casual, entonces, la coincidencia de fracaso institucional, estancamiento económico y la falta de inclusión universitaria. Se impone un cambio de paradigma.

Desde España

Maldito regalo envenenado con el que algunos jefes encadenan a sus subordinados. Me refiero a esos teléfonos galácticos que no sólo sirven para mantener una conversación sino para recibir, sin freno, correos electrónicos, informes, presentaciones…

Es cierto que el aparatito de marras ofrece cierta distinción, que quien lo porta puede presumir de no ser un mileurista (en principio), pero demoníacas las cadenas que se amarran al cuello de quien lo porta. Porque las empresas saben que el dichoso presente –muy caro, muy moderno, muy singular- favorece un control férreo sobre la libertad del empleado una vez éste se marcha a casa (casi siempre mucho después de la hora que en contrato le corresponde) y, sobre todo, desde que da comienzo el fin de semana.

Miguel Aranguren

Escritor y artista plástico español.

Colaborador para El Mundo, Telva, el Correo y Alba, entre otros medios europeos. La hija del Ministro es su reciente y última novela publicada. www.miguelaranguren.com.

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EMPRESA Nº197

El regalo vil Uno de estos modernos condenados a ga-

En la vida familiar no hay nada más da-

leras me explicaba que había firmado un

ñino que la infidelidad, que los “cuernos”.

añadido a su contrato laboral, un com-

Ahora, este tipo de traiciones no solo tie-

promiso de “máxima disposición” que au-

nen que ver con camas ajenas sino que

mentaba su sueldo e iba acompañado por

pueden fraguarse con la tecnología, es

el teléfono sideral. De hecho, a lo largo

decir, con la tecnología puntera unida al

de nuestro almuerzo aquella pantalla no

trabajo, lo que todavía es peor.

cejó de anunciar una cascada de e-mails que impedían el normal desarrollo de

Tenemos que encontrar la manera de de-

una comida entre amigos.

nunciar a todos aquellos jefes que cometen la vileza de colarse en la intimidad de

La “máxima disposición” incluye, por su-

un matrimonio.

puesto, la obligatoriedad de ser localizado las veinticuatro horas del día, incluidos los momentos de descanso, así como que la oficina sea prioritaria a las necesidades familiares. Es decir, que si uno se encuentra abrazado a su santa esposa y suena el aparatito, ¡hay que contestar inmediatamente!

O, que si por fin llega el momento de dedicar un rato de exclusividad a los hijos, el teléfono galáctico se encarga de poner las cosas en su sitio y recordarnos a quién hemos vendido el alma.

Otoño 2010

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E Testimonios mpresa

David Bertagni

Grupo Joven.

Testigo de su historia

1972:”Nace el Grupo Joven de ACDE”

era de más de 20 años, y entre los que recuerdo estaban Manuel Crespo, Jorge Aceiro,

Corría el año 1972 y el Ing. Jorge Aceiro era

Javier Gamboa, Emilio Van Peborgh, Carlos

el Presidente de ACDE. Yo tenía 24 años,

Dietl, Carlos Pollitzer, Hernando Campos

había egresado como Licenciado en Ad-

Menéndez, Patricio Zavalía, Lagos, Francisco

ministración de la Universidad Católica

Castro, Carlos Llorente, Manuel Aduriz, Luis

Argentina y me desempeñaba como joven

J. Bameule, Gastón Bordelois, Abdón Lizaso,

profesional en Witcel S.A., empresa en la

Jaime Peña y muchos otros provenientes de

que Jorge era el gerente general.

la Acción Católica Argentina e importantes representaciones del empresariado industrial,

En ese año también se celebraba el XIV

David Bertagni es Licenciado en Administración (Universidad Católica Argentina).

Director Comercial de Enrique R. Zeni y Cía.. Profesor de la Universidad de San Andrés y de la Universidad Católica Argentina. Miembro de la Mesa Directiva de ACDE.

comercial y agropecuario de nuestro país.

Congreso Mundial de Uniapac en Buenos Aires, que fue una motivación importante

Así como la Acción Católica fue el semillero de

para acercarme a la Asociación. Al termi-

los fundadores de ACDE, en el Grupo Joven lo

nar el encuentro, Jorge me incentivó a que

fue la Universidad Católica Argentina (UCA),

creara el Grupo Joven de ACDE. La razón era

de la cual muchos de nosotros proveníamos.

muy valedera: la conducción de ACDE veía

Jóvenes formados en la Doctrina Social Cristia-

con preocupación la falta de gente joven en

na con el deseo de llevarla a la práctica en las

la institución, lo que a largo plazo repercu-

empresas al salir a la vida laboral. En la forma-

tiría en la continuidad de la misma.

ción original de aquel grupo estábamos Héctor Castro Nadal, Luis M. Bameule, Zarantonello,

El gapp generacional con aquellos que, con

Ignacio Mendiguren, Jorge Matheu, Eugenio

Enrique Shaw a la cabeza, la habían fundado

Borras, Fernando Freixas. De allí surgirían años

Página 52

EMPRESA Nº197

Testimonios

después un par socios que fueron Presidentes

toda la vida. Pero

de ACDE (Bameule y Matheu).

así también formación de dos grandes

Hubo dos factores muy importantes para el

maestros: el Padre

desarrollo en el primer año del Grupo Joven:

Manuel Moledo y el

por un lado el apoyo incondicional de la

Padre Rafael Braun,

conducción y por el otro, el de nuestro ase-

que me permitieron

sor espiritual, el Padre Manuel Moledo, y el

participar del inter-

del Secretario General, Américo Monterroso.

cambio de opiniones y experiencias

Era tal el lugar que nos dieron los adultos

empresariales, a

que con nuestro empuje y cierta muestra

las que no hubiera

de soberbia de juventud un día, alguno de

tenido acceso de

nosotros nos animamos a presentar a la

otra manera, sobre

Mesa un planteo de ciertos temas que no

como humanizar

compartíamos. En otra ocasión, propusimos

más la empresa, en

jugar un partido de fútbol con los integran-

un ámbito especial-

tes del Consejo, y la respuesta cariñosa que

mente agradable

nos dio Luis J. Bameule, entonces Presidente

y de gran respeto,

de ACDE, fue que si lo hacíamos los únicos

donde las ideas se lograban por consenso;

que se iban a divertir seríamos nosotros…

tema que para muchos que estamos acostumbrados a conducir nos era difícil, aquí

Siempre se han destacado personas que

éramos y somos pares.

han tenido una mayor afinidad con los jóvenes, y en aquel grupo de adultos (para que

También me dio relaciones profesionales,

ahora no nos llamen “viejos”) no faltaron las

al punto que varios de los trabajos que he

excepciones por su permanente prédica y

ejercido en mi vida también fueron ofertas

entusiasmo. Ellos fueron “Mito” Van Peborgh

de mis amigos de ACDE.

y Hernando Campos Menéndez, quienes siempre nos insuflaban fuerza para hacer

Hoy cuando veo a los jóvenes acompa-

más cosas.

ñándonos en la Mesa Directiva, percibo aquel sueño cumplido. Mi espíritu se

Mantener el Grupo en actividad no fue ta-

reconforta, como sucedió el año pasado

rea fácil. Lograr quórum en las reuniones

cuando participé en la Jornada Anual del

de organización era difícil y más de una

Grupo Joven en el IAE. Ese sábado volví a

vez estuve a punto de abandonar. Recuerdo

mi casa contento porque ACDE tiene en

como si fuera hoy, un día que apoyado en

la actualidad una juventud pensante que

el volante de mi viejo Citroen 2CV, me pre-

está llamada a ejercer un importante li-

guntaba si ir o no a la reunión, pero seguí

derazgo en las empresas.

adelante porque sabía que Moledo y Monterroso nos esperaban en ACDE.

En un momento difícil para la Nación, que una institución como ACDE tenga asegurado sus cuadros de reemplazos futuros

La amistad y la formación profesional y humana

es importantísimo. Y si bien los estilos pueden haber cambiado, adecuándose a las nuevas realidades, el espíritu siguió

Muchos de los jóvenes actuales querrán sa-

intacto, trasmitiéndose de generación en

ber que me dio ACDE a lo largo de estos 38

generación. Lo puedo decir con la única

años de trabajo y compromiso. Les diría que

autoridad de haber sido testigo de los últi-

lo primero, y muy valioso, fue amigos para

mos 38 años de su historia.

Otoño 2010

Página 53

Bertagni: “En un momento difícil para la Nación, que una institución como ACDE tenga asegurado sus cuadros de reemplazos futuros es importantísimo”.

E Institucional mpresa

Ernesto A. Castagnet

Cincuentenario de ACDE Bahía Blanca

Presidir una Institución en su Cincuentena-

ya algunos de ellos tenían con la Asociación

rio es una gran responsabilidad. ACDE Bahía

Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE)

Blanca, como toda Institución con 50 años de

Buenos Aires, que había sido fundada en

historia, ha vivido los vaivenes de su ciudad,

1952, siete años antes, por el impulso de ese

Bahía Blanca, su región, y del país en general.

gran empresario que fue Enrique Shaw bajo la guía espiritual de Monseñor Manuel Mole-

Presidente ACDE BAHIA BLANCA.

Extracto del discurso realizado en los festejos por el cincuentenario.

A lo largo de su trayectoria, ha atravesado

do, que fuera el Asesor de ACDE Buenos Aires

diferentes etapas, alcanzando el reconoci-

desde 1952 hasta su fallecimiento en 1988.

miento público, afirmando su papel dentro del mundo empresario y exponiendo cohe-

Durante los primeros veinte años, las re-

rentemente su doctrina. Pero la visión que

uniones se realizaban en la casa de quien

tuvieron sus fundadores aún

al momento ejercía la Presidencia. Recién

perdura, y por ellos y nuestro

en 1981 se compra la sede propia. Años des-

futuro es que queremos con-

pués Acde Bahía Blanca es reconocida como

tarle esta historia…

Asociación Civil con Personería Jurídica.

Era el 15 de agosto de 1959,

Para sus treinta años de trayectoria, contá-

y un grupo de empresarios,

bamos ya con más de 100 socios, en su ma-

algunos ya reconocidos en Ba-

yoría pertenecientes a las ciudades de Bahía

hía Blanca y su zona, y otros

Blanca, Punta Alta y la zona de influencia.

aún muy jóvenes, fundan la

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Asociación Cristiana de Di-

Los Seminarios y las Cenas Foros de ACDE

rigentes de Empresa (ACDE)

BAHIA BLANCA han hecho historia. Facili-

de Bahía Blanca. Lo hacen

tando al socio un contacto directo con las

en base a los contactos que

variadas realidades locales y regionales.

EMPRESA Nº197

Institucional

Capítulo aparte merece la creación, por parte de socios de ACDE, de la Fundación para Estudios de la Empresa (FEDE), con sede en el local de nuestra Institución. El objetivo de la Fundación es el de promover y coadyuvar todas las actividades educativas, científicas, tecnológicas y culturales que contribuyan al desarrollo de la

Carlos Pagni, Vicente Massot, Luis M. Bameule, Carlos Spinelli, Gustavo Grobocopatel y Ernesto Castagnet

empresa en Bahía Blanca. ACDE Bahía Blanca encontró un gran soporte en la Fundación a la hora de realizar Seminarios y Cenas Foros.

No conocer nuestra historia sería olvidarnos de todas aquellas personas que dedicaron gran parte de su vida a insertar, en nuestra realidad local y regional, el sentido cristiano del respeto y la participación de nuestros principios y valores, haciendo visible que la “Responsabilidad Social Empresaria” (RSE) va mas allá de los mínimos que la Ley imponga,

Integrantes de la Federación ACDE Argentina en Bahia Blanca

y que es vocación de todo empresario cristiano transmitir y vivir este sentimiento en cualquier situación en que se encuentre.

Otoño 2010

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E R emf l epxri oenseas

María Amalia Caballero Familia y Empresa

Protagonistas sociales Por mi situación laboral, estoy en contacto

Vínculos

permanente con directores de Recursos Humanos, mujeres profesionales, mujeres

El ser humano necesita vínculos estables,

empresarias, mujeres emprendedoras, res-

contención, afecto. Ese cariño que se mani-

ponsables de comunicación en las empre-

fiesta en que ni el cónyuge ni el hijo son un

sas y organizaciones; y estos encuentros

objeto ni, mucho menos, un rehén. El hijo

me permiten aprender mucho de nuestra

es una vida humana que elegimos traer a

realidad. Sin llegar a sistematizarlo como

este mundo, no como un derecho sino como

un estudio de campo, me atrevo a sacar al-

un regalo que implica deberes. El afecto les

gunas conclusiones.

es “debido” y ellos tienen derecho a exigirlo, porque sin él no pueden desarrollarse.

A través de estos intercambios puedo com-

El cariño se manifiesta en el esfuerzo para

probar que, aunque sea muy lentamente,

brindarles el sostén material, en compartir

van llegando a nuestras organizaciones

tiempos de calidad, en que se sientan in-

buenas ideas respecto de la necesidad de

condicionalmente amados y en poner lími-

integrar a la familia como stake holder de

tes que expresan ese amor.

la compañía. Hay quienes, tímidamente,

María Amalia Caballero es Doctora en Comunicación Pública por la Universidad de Navarra. MA por la Universidad de Navarra. Directora Ejecutiva de Sembrar Valores Asociación Civil.

Integró el grupo fundador de la Facultad de Comunicación de la Universidad Austral donde fue Secretaria Académica. Integró el grupo creador y fue directora del Máster en Comunicación Institucional de UADEBS, donde es profesora de Comunicación Corporativa.

comienzan a convocar a los hijos para que

Prepararnos para el desafío de formar una

compartan una jornada y conozcan el lugar

familia exige, al menos, tanta seriedad y

de trabajo de sus padres, también se am-

profundidad como la que ponemos para

plían los días de licencia por maternidad.

preparar la carrera profesional, porque una

Algunos papás son más concientes de su

y otra se entrelazan en nuestra trayectoria

rol irremplazable respecto de los hijos y van

de vida y se proyectan socialmente.

comprendiendo por qué conviene que lleguen temprano a casa y concurran a algu-

Recientemente, decíamos, algunas organiza-

nas reuniones en el colegio, y cuentan con

ciones privadas dan sus primeros pasos hacia

la aceptación de la empresa.

un concepto de Empresas Familiarmente Responsables. Puesto que nada de lo que pasa

Empezamos a transitar un camino largo

en nuestro país ocurriría sin la colaboración,

que en ciertos países está más desarrollado

para bien o para mal, de las empresas, es

y que en otros, se ignora por completo. En

urgente su compromiso con las familias para

nuestra despoblada patria, todo esfuerzo

facilitar que todos tengan espacio para el

que potencie los vínculos familiares y favo-

desarrollo de una vida familiar sana. Por esto,

rezca su desarrollo será una contribución a

bienvenidas sean esas políticas e iniciativas

la persona, a la institución familiar, que es

que incluyen desde guarderías y capacitación

base de la sociedad y, por lo mismo, al país

hasta el apoyo como anunciantes a medios

y al mundo.

de comunicación y, en general, a espacios en los medios en que estos valores de familia

No se trata de sentirnos héroes, pero sí de

sean promovidos.

ser conscientes de que estamos acercando a la sociedad lo que ella requiere para crecer

También los medios de comunicación tene-

sana y vigorosa.

mos la responsabilidad respecto de los men-

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EMPRESA Nº197

Reflexiones

sajes e imágenes que emitimos para cuidar a los niños y fortalecer la familia que importa, la que contiene, protege y educa.

Empezar el cambio Es urgente pensar en el largo plazo y tomar conciencia del capital nacional que representa la familia. Bernardo Kliksberg, desde su posición de economista y experto en las Naciones Unidas, lo demuestra con números y estadísticas impactantes; sin embargo, como cada persona vale, cada familia suma para empezar el cambio.

Si ese pequeño movimiento que empieza a notarse en las empresas se traslada al sector público, podrá generarse un contexto en el cual las leyes promuevan y favorezcan

la delantera, en la defensa y promoción

la formación y estabilidad de la familia, la

de nuestro capital más poderoso: nuestras

atención, la educación y el cuidado de los

familias, que está arraigado en los sectores

hijos. No vemos que sea este el ánimo le-

más variados de nuestra sociedad, distribui-

gislativo. Pretender homologar las uniones

do de norte a sur del país.

civiles a los matrimonios es desbaratar los cimientos sociales, así como despenalizar

La familia no es sólo un nido, es una pla-

la droga apunta directamente a destruir

taforma de lanzamiento, es el bagaje que

a nuestros jóvenes. Es verdad, ninguna de

llevamos cada uno y que llevan los hijos

las dos propuestas será obligatoria, pero

a su estudio, su trabajo, su acción social y

estarán instalando un modelo que en nada

cívica. Queda en manos de todos los actores

contribuye a la educación y promoción de

públicos y privados del país, la decisión de

los valores que reclama nuestra sociedad.

enfocar esfuerzos que favorezcan familias

Por eso, como ciudadanos, estamos en la

sólidas. Desde ellas, será más realista pen-

posición óptima para exigir que se tome

sar en un cambio social.

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Caballero: “El cariño a los hijos se manifiesta en el esfuerzo para brindarles el sostén material, en compartir tiempos de calidad, en que se sientan incondicionalmente amados y en poner límites que expresan ese amor.”

Del archivo

Mons. Manuel Moledo

Temas de reflexión para empresarios Considero que ACDE en los últimos tiempos ha venido destacando y haciendo suya la responsabilidad que le toca al empresario en la sociedad argentina, como así también qué condiciones deben imperar para que esa responsabilidad tenga su cabal cumplimiento.

El contexto parece no alcanzar la madurez que todos anhelamos. Somos protagonistas, no espectadores, pero la actual coyuntura no parece ofrecernos el camino que todos deseamos transitar, como nos señalaran nuestros Obispos -no hace tanto tiempo- en el documento más que bien titulado “Queremos ser Nación”.

Hace más de treinta años, el Padre Moledo nos decía que hay que buscar momentos de reflexión, sobre todo cuando cierto grado de incertidumbre nos deja cada vez menos tiempo para el verdadero reposo y descanso del espíritu.

Elaboró esta reflexión en un artículo que se publicó en EMPRESA* en abril de 1977: “Tema de reflexión para empresarios”; el que hoy reproducimos.

Detengámonos un momento en su lectura; la misma será de gran ayuda.

Retirémonos al desierto En un momento dado Cristo vio a sus colaboradores y amigos en estado de excitación, entusiasmados por su palabra, su testimonio y los hechos. En esa situación los llamó y les dijo: “Venid conmigo a un lugar apartado y descansad un poco” (Mt. 6,31).

Precisamente la reflexión tiene por objeto retirarnos para descansar un poco. ¿Qué significa esto hoy? Hacer un esfuerzo para vivir esta hora como si no fuéramos nosotros aquellos que la estamos viviendo, sino otros a quienes tenemos que ayudar a vivirla. Ver las cosas con una perspectiva mayor para poder trazar los caminos que permitan la construcción de un mejor mundo futuro: sano, armónico, adecuado a las necesidades del hombre.

Selección y prólogo de Celso Enrique Arabetti

Pero descansar, ¿por qué y sobre qué? Descansar sobre la almohada de la esperanza. Dios es un padre a quien Cristo presentó a los hombres de la siguiente manera: Mi Padre es vuestro Padre y es un padre que os quiere.

* Revista EMPRESA N° 42 Septiembre 1976 Abril 1977

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Del archivo

Dios quiere el mundo en el cual viven los hombres. Quiere las cosas que salieron de sus manos. Él dijo: Todo esto es vuestro, tomadlo, perfeccionadlo y hacedlo fecundo. Descansemos sobre la esperanza de que este Padre existe y siempre actúa.

El que no tiene culpa, que arroje la primera piedra Otro pasaje evangélico que podemos recordar es el tan conocido de la mujer adúltera, a quien iban a apedrear de acuerdo con las exigencias de la ley mosaica para hechos de esa naturaleza. Lo interpelaron a Cristo para preguntarle si estaba de acuerdo con la pena a aplicar. No dijo que no; simplemente afirmó que el que estuviera sin culpa arrojara la primera piedra, y luego se quedó callado. El evangelista afirma que entonces, todos se fueron retirando, empezando por los más viejos. Cristo quedó con la mujer adúltera a la que le preguntó si alguien la había condenado. Ella dijo que no.

“Yo tampoco te condeno -acotó Él-. Vete y en adelante no peques más” (Juan 8,11).

No traigo a comentario esta reflexión del Evangelio por lo que implica el adulterio, sino por lo que significa el pecado, el error, el desencuentro o la maldad en cualquiera de sus formas. Yo creo que este es un mundo que olvidó que para arrojar piedras hay que estar en condiciones de tirarlas, y que no vamos a encontrar la paz, la serenidad, ni la posibilidad de arreglar las cosas, si no nos ponemos en una actitud de comprensión, la mayor posible, que se basa en la certeza de que no hay hombre que no sea un ser limitado.

Debemos admitir que vivimos en un mundo profundamente marcado por sus limitaciones, pero las restricciones personales, de las comunidades, de las instituciones, de los pueblos y de las naciones, pueden ser fuente de su grandeza.

Debemos admitir que vivimos en un mundo profundamente marcado por sus limitaciones. Pero las restricciones personales, de las comunidades, de las instituciones, de los pueblos y de las naciones, pueden ser fuente de su grandeza.

Precisamente el hombre llega a ser grande en la medida que no solamente se sabe perfectible, sino que se perfecciona junto con su obra, sabiendo, sin embargo, que nunca llegará al logro del óptimo; siempre terminará, aun en el mejor de los casos, con el martillo en la mano golpeando la frente del Moisés para pedirle algo más: ¡Por qué no hablás!

El empresario es mediador Desde el punto de vista de su vocación humana, al empresario lo veo como un hombre llamado por Dios, por la Providencia, para actuar como mediador entre las cosas y los hombres, y entre los hombres. Pertenezca a la actividad que sea, el está mediando entre valores que no son hombres, pero de los que los hombres necesitan para ser cada vez más humanos. También media entre los hombres, porque lo que hace no puede llevarlo a cabo solo, sino que tiene que hacerlo como un conductor en torno del cual otros trabajan y colaboran, Página 59

EMPRESA Nº197

Del archivo

de suerte y manera que tanto su trabajo, como el de ellos, esté al servicio del crecimiento integral de la persona.

Entonces, media entre los hombres para que puedan ser más hombres; crecer en humanidad, lo que sería, en términos ascéticos cristianos, crecer en santidad.

El que no crece en humanidad, por mucho que parezca evolucionar -es eso que llamamos la ascesis religiosa- no crece, porque santidad y humanidad son inseparables. Es la perfección humana mayor posible, elevada al orden sobrenatural por la acción de la Gracia.

El empresario cristiano tiene que redimir la actividad empresaria. ¿Cómo? Siendo sal, luz y fermento. Sal que preserva de la corrupción, luz que ilumina a los que vienen por el camino, y fermento que mejora la vida así como mejora el pan.

El empresario, por bueno que sea, así lo alienten las intenciones más puras, más honestas y más generosas, es un hombre limitado.

Nunca va a poder realizar plenamente el objetivo que se proponga en su función de mediador. Por muy esforzado que sea, por grandes que resulten sus talentos, por muy bien que quiera cumplir su función de mediador, nunca llegará a estar satisfecho de sí mismo.

Y si llegara a estarlo, habría perdido de vista el bello ideal, la aspiración más alta. Sería un Miguel Ángel sin martillo, un Miguel Ángel que no trascendió la piedra esculpida porque no sintió la necesidad de darle alma. Y este es el problema del empresario. Siendo un mediador, quiere darle alma a las cosas. Para él una tuerca no es sólo una tuerca, y un objeto equis no es sólo un objeto equis. Eso que sale de sus manos o de su empresa lleva un mensaje: la espiga de trigo quiere comunicar algo a otro hombre, a alguien que tiene hambre, que necesita nutrirse. Cada cosa de un empresario, así sean transacciones de tipo financiero, debe llevar algo de su corazón; si no, no es obra de hombres.

Pero aquí es donde debemos admitir nuestras limitaciones. No importa que a veces lo olvidemos, que no lo sintamos aunque lo queramos. Este supuesto básico lo tenemos que vivir en la dialéctica de lo real. No vivimos solos; transitamos por un mundo donde todos los demás seres son limitados y, por tanto, hacedores de cosas imperfectas, en unos casos voluntaria y expresamente, en otros, por no saber o no poder hacerlo mejor. Todo ello configura una realidad que nos condiciona.

Limitados nosotros y limitados los que nos rodean, ¿cuántas situaciones se crean que dificultan y a veces impiden al empresario cristiano la plena realización evangélica de la operatividad económica?

La unidad interior Es aquí donde el empresario cristiano corre el riesgo de perder su unidad interior. Frente a tantas dificultades se dan situaciones que, dadas las reglas de juego del medio, aunque el empresario quiera tomar una medida justa, no puede hacerlo por los condicionantes que lo rodean. ¿Cómo reaccionar ante situaciones de ese tipo? Algunos lo hacen construyendo en sí mismos dos personalidades, la del empresario y la del cristiano. Según la primera, se conforman con la situación imperante y adhieren a ella por estimarla conveniente.

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En función de la segunda se hacen más devotos; en el seno de la familia, fuera de la empresa, son hombres caritativos, misericordiosos, comprensivos, de oración, de sacramentos, etc. Creen que de esa manera compensan. Pero no compensan absolutamente nada; por el contrario, quizá vivan sin paz ni consuelo, por no poder responder a la vocación empresaria que les fue confiada para desarrollarla y llevarla adelante junto con la empresa, que además de una comunidad de hombres también es cosa, o sea, objeto de la mediación.

El hombre no alcanza nunca la perfección, simplemente puede aportar la que ha acumulado, pequeña, grande o mediana. Es lo que tiene, lo

Debemos concluir entonces, que el mediador entre los hombres, y entre éstos y las cosas, media también entre los hombres y la coyuntura política, entre los hombres y la coyuntura cultural, entre los hombres y la coyuntura social. Es decir, la actividad del empresario moderno no es la de un artesano. En la empresa actual tal cosa ya no es factible porque es mucho lo que depende de ella: la paz de un país, la armonía, el alimento, el bienestar, la posible felicidad, la posible alegría, la posible serenidad y el gozo de vivir que puede tener una comunidad o una gran parte de la comunidad.

que lleva.

¿Cómo se mantiene la unidad interior de un empresario? Siempre es empresario, pero es también padre, esposo y ciudadano; no pueden establecerse prioridades. En un momento podrá ser antes que nada padre, en otro esposo; pero hay circunstancias en que la actividad empresaria priva sobre las otras,

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EMPRESA Nº197

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como momentos en que las otras pueden privar sobre la empresaria. Pero no puede dividir su vida en compartimentos estancos: es padre, esposo, ciudadano y empresario a la vez.

Mantenida la unidad interior, es decir, sintiéndose fiel a las exigencias de su conciencia, debe recordar que un día Cristo, mirando hacia los cuatro puntos cardinales, antes de dejar a los hombres, se dirigió a los doce apóstoles y les dijo: “Id por todo el mundo y proclamad la buena nueva a toda la creación” (Marcos 16, 15). No sólo hablaba de los hombres, sino de toda la creación.

Cristianizar las cosas. Ser sal, luz y fermento Nosotros tenemos el deber de cristianizar las cosas, esto es, hacer que estén al servicio de aquellos fines para los cuales fueron creados por Dios. Evitar su profanación, que se da cuando uno permite o es autor de esa distorsión por la cual cosas creadas para determinados fines se ponen al serviEl que no crece en humanidad, por cio de otros no sólo distintos sino opuestos. Tal el caso del empleo de la riqueza, que si está en manos de unos es para el servicio de todos. mucho que parezca evolucionar Así sería una riqueza redimida. Pero si está sólo al servicio de sus detentadores, sería una riqueza profanada. El empresario cristiano tiene -es eso que llamamos la ascesis que redimir la actividad empresaria. ¿Cómo? Siendo sal, luz y fermento. Sal que preserva de la corrupción, luz que ilumina a los que vienen religiosa- no crece, porque santidad y por el camino y fermento que mejora la vida así como mejora el pan.

Y esto tiene que hacerlo cada uno y todos en conjunto, sin pretender humanidad son inseparables. ser los más. Simplemente cumpliendo con un deber, que más que un deber tendría que ser una exigencia fraternal: pensar en los organismos donde los empresarios viven.

Si por ejemplo ACDE fuera una institución que a sus hombres los sacara de los organismos naturales del quehacer empresario, entonces mejor sería que no existiera. La misión de ella, por el contrario, es encontrar juntos un mensaje, una energía, un camino, para convivirlo y compartirlo en el diálogo, en la dialéctica propia de este mundo pluralista, con sus colegas que son sus primeros prójimos. No creo que haya otro camino por el cual el empresario cristiano pueda llevar la sal del Evangelio, la luz del Evangelio y el fermento del Evangelio a la vida empresaria. Y ello se concreta viviendo con claridad, con sencillez, con desprendimiento; sin exigir de sí mismos para poder realizar esta tarea de ser perfectos empresarios, porque no lo son. Y si esperan serlo, nunca harán la tarea: vivirán en la perenne e inútil espera. El hombre no alcanza nunca la perfección, simplemente puede aportar la que ha acumulado, pequeña, grande o mediana.

Es lo que tiene, lo que lleva.

Así terminaría estas reflexiones, insistiendo en la necesidad de descansar sobre la almohada de la esperanza, conscientes de nuestras limitaciones, que no deben ser traba para la mediación, y defendiendo a rajatabla la unidad interior –se es empresario, padre, esposo y ciudadano a la vez- ya que sin ella no podremos ser luz, sal ni fermento y tampoco llevar adelante la misión trascendente de cristianizar y redimir las cosas que no han sido confiadas.

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E Institucional mpresa

Celso Enrique Arabetti

Manuel J. Crespo, un hombre de empresa El 26 de febrero pasado dejó esta tierra para

Su actuación infatigable, como socio de

llegar a los brazos del Padre, un gran hom-

ACDE, y en particular como Presidente,

bre, socio y ex Presidente de nuestra institu-

quisiera resumirla en el gran desafío que

ción, Manuel Crespo.

representó para la gestión de su período el Congreso Mundial de Uniapac en Bruselas,

La entereza de su personalidad, su Fe ro-

realizado del 2 al 5 de octubre de 1968, cuyo

busta y su hombría de bien, caracterizaron

gran tema fue: El empresario y la empresa

toda su vida y se revelaron con grandeza

en el mundo de hoy.

admirable en sus horas de dolor.

Manuel efectúo una amplia convocatoria, Manuel perteneció a esa generación de

logrando que la delegación argentina estu-

hombres que fueron consolidando a ACDE

viera integrada por destacados empresarios

desde su etapa fundacional, tarea que supo

de todo el país. La actuación en los distintos

llevar a cabo como presidente de la institu-

coloquios y carrefours, puso de manifiesto una

ción entre 1966-1969.

vez más la calidad de las intervenciones, las que después de prolongados debates permi-

Destacado hombre de empresa. Desde la

tieron redactar conclusiones verdaderamente

Presidencia de Molinos Chacabuco demos-

orientadoras, como así también La Declara-

tró su verdadero espíritu empresario, que

ción de Bruselas, que suscribieron los repre-

también jalonó una etapa de su vida, con-

sentantes de las 27 asociaciones presentes.

tribuyendo con su esfuerzo al desarrollo de nuestro querido país.

Manuel integró el Primer Coloquio, cuyo tema: “El empresario al servicio de una función objetiva: la empresa” puso de manifiesto su inteligencia como así también el verdadero espíritu cristiano que siempre inspiró su pensamiento.

He considerado oportuno, por que creo que Manuel así lo hubiera querido, transcribir las palabras que, al cierre del Congreso, pronunció el presidente de la Comisión de la Comunidad Europea: “Si tenemos fe en Jesucristo y al mismo tiempo lo servimos, sirviendo a los hombres con la fuerza que Él nos da, contribuiremos ciertamente al despertar de la conciencia religiosa y la afirmación de la Iglesia”.

Querido Manuel, nosotros los hombres de ACDE, estamos muy de corazón junto a tus seres queridos. Nuestras oraciones te acompañaran siempre.

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E Documentos mpresa

La Patria es un don, la Nación una tarea La celebración del Bicentenario merece un clima social y espiritual distinto al que estamos viviendo. Urge recrear las condiciones políticas e institucionales que nos permitan superar el estado de confrontación permanente que profundiza nuestros males. La situación actual requiere una actitud de grandeza de parte de todos los argentinos, en particular de sus dirigentes. También nosotros, como pastores, nos sentimos interpelados por esta situación y no nos excluimos del examen de conciencia que se debe hacer.

La que sufre es la Nación toda; no es momento para victimizarnos ni para procurar ventajas sectoriales. “Aunque a veces lo perdamos de vista, la calidad de vida de las personas está fuertemente vinculada a la salud de las instituciones de la Constitución cuyo deficiente funcionamiento produce un alto costo social”1. La calidad institucional es el camino más seguro para lograr la inclusión de todos en la comunidad nacional. Por eso, es necesario que los poderes del Estado, de acuerdo a su naturaleza, actúen respetando su legítima autonomía y complementándose en el servicio al bien común.

Si toda la Nación sufre, más duramente sufren los pobres. Este es un reclamo del cual nos volvemos a hacer eco, porque se trata de una deuda que sigue vigente, y que se lee “en los rostros de miles de hermanos que no llegan a vivir conforme a su dignidad de hijos de Dios”2. Por ello, es el momento de privilegiar la sanción de leyes que respondan a las necesidades reales de nuestro pueblo, y no de detenerse en opciones fijadas por intereses que no tienen en cuenta la naturaleza de la persona humana, de la familia y de la sociedad.

La Patria es un don que hemos recibido, la Nación una tarea que nos convoca y compromete nuestro esfuerzo. Asumir esta misión con espíritu fraterno y solidario es el mejor modo de celebrar el Bicentenario de nuestra Patria.

Los cristianos invitamos a todos los hombres y mujeres de buena voluntad a unirse a nosotros en la oración para invocar al Señor, que es la fuerza de su pueblo, y a pedirle por nuestra querida Patria argentina: “Salva a tu pueblo y bendice a tu herencia; apaciéntalos y sé su guía para siempre”3 . Una vez más ponemos estos deseos y esperanzas en las manos de Nuestra Madre de Luján.

Declaración de la 155º Comisión Permanente

(1) CEA. “Hacia un Bicentenario en justicia y solidaridad. 2010-2016”, n° 35.

(2) CEA. “Afrontar con grandeza nuestra situación actual”, n° 11.

(3) Salmo 28 (27) 8-9.

de la Conferencia Episcopal Argentina 155º Comisión Permanente (Buenos Aires, 10 de marzo de 2010)

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EMPRESA Nº197