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EMPRESA

Otoño 2009

Crisis, oportunidad… y obligaciones (La astucia del empresario cristiano)

Editorial La realidad del campo

Javier González Fraga

193 Otoño 2009

El origen catolico de la democracia moderna

Joris Steverlynck Gonnet

Página 1

EMPRESA

Número 193 Otoño 2009

SUMARIO 3

Editorial Crisis, oportunidad… y obligaciones (La astucia del empresario cristiano)

Reportajes José Luis Roces “Gestionar el desempeño, retener talento y desarrollar líderes en épocas de crisis”

Economía Anna Schwartz: “Bernanke está combatiendo una guerra anterior” Brian M. Carney

Economía La realidad del Campo Javier González Fraga

Editor

Empresa Estilos de liderazgo y motivación humana Arturo Santángelo y Marcos Gallacher

Asistente de Dirección

Empresa Gestión de riesgos empresariales: el papelito en la media Germán Guido Lavalle

Publicación de ACDE Buenos Aires Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa Afiliada a la Federación ACDE UNIAPAC de Argentina

Director

Carlos G. Garaventa

Consejo de Redacción

Eduardo Aceiro Celso Enrique Arabetti Pablo Bevilacqua Ana Martiarena Héctor Mario Rodríguez Gabriela Urey

Consejo Editorial Luis M. Bameule Enrique Del Carril Horacio Diez Gabriel Mayor Eduardo Otsubo Patricia D’Agostino

Premio Santa Clara de Asís 2002 Los artículos reflejan el punto de vista del autor y no necesariamente el de ACDE Registro Propiedad Intelectual 731.023 Precio del ejemplar: $12.- (S/envío postal)

Suscripción por 4 números

(seis números, incluye envío postal) Buenos Aires, Interior: $ 80.Países Limítrofes: U$S 60.Resto de América: U$S 70.Europa: U$S 80.Suscripción estudiantes: $ 50.Suscripción donación: $ 200.Publicación propiedad de ACDE Buenos Aires Bolívar 425 - (C1066AAI) Buenos Aires República Argentina Tel./Fax: (54 11) 4331-0251 E-mail: empresa@acde.org.ar www.acde.org.ar Tarifa Reducida Concesión Nº 1453 Franqueo Pagado Concesión Nº 1277

Otoño 2009

Empresa Contexto para el Desarrollo de Empresas Sustentables Raúl Carrasco Baudrand y Alejandro Rausch

Empresa El liderazgo en tiempos de crisis: ¿y después del Master qué? Horacio Bolaños

40 Desde España Ante la crisis Miguel Aranguren 44

Educación La tarea urgente de la educación Benedicto XVI

Perfiles Solzhenitsyn Una vida de perseverancia Pablo López Herrera

Sociedad El origen católico de la democracia moderna Joris Steverlynck Gonnet

Del archivo La bigamia empresaria

Página 1

Editorial

Crisis, oportunidad… y obligaciones (La astucia del empresario cristiano) “Yo os digo: granjeaos amigos por medio de la riqueza inicua para que, cuando ella falte, os reciban en las moradas eternas” (Lucas, 16,9)

La cita que precede esta editorial es la moraleja de una de las parábolas más difíciles de interpretar en nuestros evangelios: la del Administrador Infiel que Jesucristo pondera por su astucia y pone como ejemplo para que los “hijos de la luz” sepan imitar, no sus vicios sino su viveza para ganarse amigos en una situación límite. La crisis internacional que hoy vivimos -como dijimos en una editorial anterior, en el Número 191 de nuestra revista- no puede interpretarse como un fracaso del sistema de libre mercado (necesario mecanismo para el cual no se ha encontrado un sustituto mejor), sino como el efecto de excesos por el mal uso de la libertad, por una sociedad que privilegia el consumo a la inversión y la avaricia de muchos a la moderación y a la sobriedad en la forma de vida. Creemos que la parábola del administrador infiel tiene una clara aplicación a la situación actual, y los empresarios cristianos deben escuchar las palabras de Jesús con atención porque muestran claramente el origen de la crisis. También hoy hubo “administradores infieles” (de bienes que en definitiva pertenecen al Creador) que cuando el Señor les pidió cuenta de su gestión no supieron qué responderle. Habían desatado una fiebre de lucro basada en tomadores y dadores de crédito imprudentes e ingenierías financieras opacas que, como el aprendiz de brujo, perdieron el sentido y la razón destruyendo el circuito de crédito, dañando la economía real e hiriendo el futuro de familias a la ganada tranquilidad de muchos en su tercera edad. Ante esta situación, ya enfrentados con la crisis desatada y su resultante ola de desconfianza, desocupación y recesión en los países centrales, ¿qué actitud debería asumir el empresariado de nuestro país? Es aquí donde debemos ver la crisis como un desafío y una oportunidad. Las palabras de Cristo nos dan una guía segura porque aconsejan despojarse del “cortoplacismo” -defecto típico de los argentinos- para mirar más allá de las necesidades inmediatas, buscando hoOtoño 2009

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Editorial

rizontes temporales más amplios donde planificar nuestro gasto e inversión. No dejemos que solo la coyuntura fije nuestra agenda de largo plazo. Se nos ocurre que, en la situación actual, la concreción de estas ideas las podríamos traducir en los siguientes puntos: • Frente a la caída o la posibilidad de caída de la demanda en los diferentes mercados, y la reducción de utilidades o incluso pérdidas necesitamos saber administrar mejor la escasez e invertir el producido de nuestros menguados recursos en actividades que tengan la trascendencia y la posibilidad de ser motores para superar la crisis con visión de largo plazo. • Es importante tener en cuenta que el dinero utilizado en medidas para la preservación del empleo y capacitación de nuestros trabajadores no son gastos, sino inversiones tendientes a preparar nuestros recursos humanos para superar la crisis y posicionarnos mejor en el futuro. • Debemos encontrar el equilibrio entre las necesidades inmediatas, tanto personales como de nuestras empresas, y las que nos impone nuestro deber como ciudadanos preocupados por el bien común y la sustentabilidad de éstas en el largo plazo. En este sentido parte de nuestro tiempo y dinero debe estar orientado –aun en la situación difícil a la que nos enfrenta la crisis- a luchar por el fortalecimiento de las instituciones democráticas y republicanas en nuestro país, con nuestro compromiso y la palabra clara cuando tengamos oportunidad de hacer pública la “voz del empresario”, que se extraña, con comentarios e interacciones con el periodismo. El Estado de Derecho es un presupuesto y fundamento para superar la situación económica doméstica e internacional y posicionarnos ventajosamente ante necesidades del mundo, que nuestro país estará en condiciones de satisfacer muy rentablemente cuando haya un mínimo de seguridad jurídica y estabilidad en las reglas económicas para poder atraer inversiones internas y externas. Esto es los que nos pide Jesús cuando nos dice que “ganemos amigos por medio de la riqueza inicua”. Suena fuerte la calificación que hace nuestro Señor acerca de la riqueza, pero no olvidemos que los evangelios se escribieron en una sociedad precapitalista donde, en la mayoría de los casos, el rico lo era porque había conquistado con la fuerza o el poder su posición. Hoy la riqueza bien habida surge del espíritu creador y del esfuerzo del hombre que, generándola, ofrece oportunidades y crea trabajo combatiendo así la pobreza. Pero el mensaje evangélico es eterno y aplicable hoy. Dios nos pide que sepamos invertir nuestro dinero, para utilizarlo en aquello que ayude a superar la coyuntura desfavorable y siente las bases para una prosperidad sustentable. En nuestro país vivimos una situación de crisis que supera y potencia la impuesta en forma global, porque más que económica es moral y política. Está signada por un desprecio absoluto por la ética y las instituciones republicanas y, por ello, es fuente de desconfianza hacia la Argentina en los inversores extranjeros y desaliento en los compatriotas que prefieren refugiarse en el atesoramiento en dólares o el gasto inmediato Esta situación ha cobrado particular gravedad en los últimos seis meses con un traspaso de los límites éticos e institucionales que desafía la imaginación. A la ya crónica falsificación de las estadísticas oficiales, la apropiación confiscatoria y el posterior cuesPágina 4

EMPRESA Nº193

Editorial

tionable uso sin controles independientes de ley, de los cuantiosos fondos acumulados en las AFJPs, y la persistente negación de la realidad en continuo deterioro con sus gravísimos problemas como la inseguridad, hoy se agregan: el ocultamiento de la epidemia del Dengue; el manipuleo desaprensivo de la ley electoral votada “entre gallos y media noche” que suprimió de hecho la oportunidad de un proceso transparente y competitivo en la elección de candidatos y la elaboración y debate de propuestas programáticas; un ataque multifrontal sin precedente en veinte años de democracia contra la libertad de prensa; y la manipulación de las llamadas “candidaturas testimoniales”, las cuales no son otra cosa que un engaño a la ciudadanía perpetrada por quienes públicamente anuncian su intención de no asumir los cargos sometidos a la elección popular y, de esta forma, pretenden convertir la elección de legisladores en un plebiscito reñido con toda sana práctica republicana y con nuestra Constitución. Vivimos dramáticamente la incertidumbre y la inseguridad que todas estas medidas producen, junto con la amenaza, a veces disimulada y otras directa, y ciertos avances injustificados del Estado sobre la iniciativa privada y el control de empresas. Hay angustia en el empresariado y en nuestros colaboradores. A la crispación multidimensional doméstica se agrega la natural preocupación por los efectos de la grave crisis económica mundial. No obstante, debemos tomar conciencia de que como se nos dio mucho nuestra obligación es mayor. Ello impone que, “aquí y ahora”, los empresarios trabajemos con creatividad y coraje, unidos para superar juntos los grandes desafíos que se presentan. Además, tenemos la obligación de contener y acompañar a nuestros colaboradores a partir de nuestra ejemplaridad y generosidad personal, con acciones concretas caso-por-caso, incluyendo entre otras, reuniones, comentarios en medios escritos internos, y charlas con jefes y gerentes. Recorremos instancias decisivas en nuestra política que nos deben obligar a invertir nuestro tiempo y recursos en el encauzamiento de las instituciones. Si fracasamos, será muy difícil enfrentar la decadencia argentina y los efectos de la crisis internacional. Si logramos alejar el peligro y afianzamos la república, la riqueza natural de nuestro país nos da la posibilidad de ofrecer al mundo nuestros recursos y aprovechar esta crisis para surgir de ella con éxito. Cier tamente, esto requiere un fuerte compromiso y participación de nosotros los empresarios que, quizás, deberá traducirse en actitudes heroicas, conscientes de encontrarnos navegando en un mismo barco con rumbo inconveniente, bastante averiado y en aguas tempestuosas. “Si, pues no habéis sido fieles en la riqueza inicua, ¿quién os confiará la verdadera?... No podéis servir a Dios y a Mammón” (Lucas 11-13)

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Reportajes

José Luis Roces

Ingeniero Industrial (UBA). Posgrado en Ciencias de la Dirección en el Oxford Center for Management Sciences, Templeton College (Gran Bretaña). Vicerrector del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA). Posee una experiencia directiva de casi 40 años desarrollada en empresas argentinas e internacionales, participando en forma directa en procesos de transformación y cambio en organizaciones, con foco en la gestión de recursos humanos y su relación con los procesos tecnológicos e informáticos, en empresas industriales, de servicios y educativas.

“Gestionar el desempeño, retener talento y desarrollar líderes en épocas de crisis” “Las crisis son muy demandantes para los hombres de Recursos Humanos, pero a la vez son los momentos de mayores oportunidades para destacarse en el uso de las buenas prácticas. Gestionar el desempeño, retener talento y desarrollar líderes son claves en tiempos de ajuste”, señala Roces. Para el Vicerrector del ITBA, si los dirigentes políticos comprendieran que la inseguridad jurídica, la falta de respeto a las instituciones y las políticas públicas erráticas son los temas a ser resueltos, la Argentina podría posicionarse competitivamente en el mundo con una celeridad inimaginable en medio de esta crisis. Y en su mirada hacia los jóvenes profesionales, agrega un dato de interés: “Si ese escenario se logra en los próximos años, les puedo asegurar que muy pocos jóvenes argentinos pensarían hacer carrera fuera del país. La mayoría tiene preferencias en emprendimientos locales, en vez de ser dirigentes globales corporativos”. Página 6

EMPRESA Nº193

Reportajes

En un contexto de crisis, el área de recursos humanos pareciera atraer la mirada de todos los que trabajan en las organizaciones. ¿Qué respuesta debe y puede dar RR.HH. ante este desafío?

- Sí, las empresas que han recogido aprendizajes de la crisis de 2002 están mejor preparadas que las corporativas. En los países centrales, pocos creen que pueden sobrevivir a variaciones de facturación y financieras como las vividas

Roces: - Las crisis son muy demandantes

en Argentina. Por ello actúan con temor

para los hombres de Recursos Humanos,

y sobreexcitan el sistema. Podría afirmar

pero a la vez son los momentos de mayores

que la salida de esta crisis pondrá en

oportunidades para destacarse en el uso de

evidencia quienes aprendieron de crisis

las buenas prácticas. Gestionar el desempe-

anteriores y quienes no.

ño, retener talento y desarrollar líderes son claves en épocas de crisis.

La pérdida de talento o la mala relación con clientes y proveedores se paga.

Si las áreas de RR.HH. quedan atrapadas en los planes de reducción de dotaciones sin pensar en el desarrollo, no contribuyen a la recuperación rápida de las empresas

¿Qué papel juega la motivación, y cuáles son los caminos para trabajarla en las organizaciones empresarias?

cuando hay que volver a la normalidad. - La motivación juega un papel

¿Cómo atemperar en este tiempo los ánimos, la incertidumbre y las miradas apocalípticas, no solo de los dirigidos sino también de la máxima gerencia y de los propios accionistas?

importante,

Una confusión habitual es pensar que

sobre todo en la creación de

el talento es igual al potencial de una

confianza y en las expectativas.

persona. El talento es una capacidad

La economía

aplicada y actual, no es un supuesto. Los

- Quizás la competencia de “tolerancia a la

es fruto de los

incertidumbre” es la más necesaria en los

comportamien-

líderes en tiempo de crisis. Ello requiere ex-

tos y se basa en

periencia; los argentinos de más de cuaren-

cómo vemos la

ta años ya han vividos tiempos similares,

“realidad”. Los

para los más jóvenes puede ser imposible

lentes con que

desarrollarla en corto tiempo. Aquí se no-

vemos el mundo son nuestro mundo.

talentosos hacen cosas diferentes…

tan diferencias en empresas corporativas y nacionales. En las primeras, el grado de autonomía local es bajo y en las locales, los dirigentes tienen el desafío de encontrar alternativas y pensar en oportunidades dialogando con los niveles superiores y los accionistas.

En virtud de la experiencia de turbulencias económicas y falta de previsibilidad a futuro que ha vivido nuestro país, ¿podemos hablar de una mejor preparación de sus cuadros en la organización para gestionar estos tiempos, en relación a otras empresas internacionales que en sus casas matrices viven esta situación de crisis de manera inédita? Otoño 2009

En alguna de sus presentaciones, ha definido que la transición entre la tecnología y la innovación es el talento; esa capacidad que tienen los recursos humanos para poder transformar tecnología en innovación. ¿Podría profundizar en este concepto? - Bueno, esta definición es una simplificación que baso en el siguiente criterio: En el mundo de hoy, la accesibilidad a la tecnología es amplia y su conocimiento no explica una diferenciación competitiva, que sí se basa en la posibilidad de adoptar una tecnología y elaborar productos y procesos distintos a los demás competidores. Página 7

Reportajes

La capacidad innovadora de Toyota no está

Otra confusión habitual es pensar que el

en una tecnología automotriz diferencial, sí

talento es igual al potencial de una perso-

en los procesos productivos y logísticos. Para

na. El talento es una capacidad aplicada y

Microsoft la base de la innovación es hacer

actual, no es un supuesto. Los talentosos

amigable la tecnología disponible, no los in-

hacen cosas diferentes…, no aparentan que

ventos tecnológicos. En ambos ejemplos, lo

lo pueden hacer.

que explica la capacidad innovadora de Toyota y de Microsoft es su gente. Por ello afirmo que la innovación proviene del talento.

Las organizaciones han puesto foco en funciones claves como la selección, el desarrollo, la promoción y el reconocimiento de estos talentos…

El equilibrio entre la vida laboral y familiar surge claramente entre las necesidades de los jóvenes profesionales… - Entrevistando a jóvenes -algunos hijos de mis amigos-, recibí esta confesión: “Yo no quiero repetir la vida de mi papá”. Cuando me lo dijo uno, me dolió; cuando me lo di-

- Cada vez ocurre más, pero muchas se

jeron dos, pensé: “Esta es la conversación

equivocan, a menudo, en “reconocer cuáles

que nunca tuve con mis hijos”. Cuando lo

son las competencias que diferencia a los

escuché por tercera vez supe que “tenemos

talentos” y, por consiguiente, solo un 30%,

un problema”. El problema es que muchos

por estudios realizados, usan prácticas

dirigentes veteranos privilegiamos la vida

directivas como las mencionadas en la pre-

profesional sobre lo familiar y lo personal. Y

gunta, coherentes con la estrategia de su

los jóvenes buscan lo contrario.

negocio. En el mundo de hoy, si desde las empresas Por ejemplo, para una empresa de servicio,

no sabemos equilibrar este aspecto no va-

el talento se expresa en cómo me relaciono

mos a atraer el talento. Los jóvenes también

con los clientes; en una empresa de tecno-

buscan pasarla bien, poco estrés, buen am-

logía, cómo innovo con mis productos. Son

biente laboral y trabajar las horas necesa-

dos formas de talento diferentes y si las

rias. Cuando no encuentran estos factores,

cruzo pueden ser las no apropiadas.

cambian de empleo.

El liderazgo vital “Visión, emoción, ética y resultados son los componentes del modelo de liderazgo vital. Ello es el resultado de la evolución del estado de conciencia del líder”. Se requiere la previa transformación en la conciencia del líder para ser facilitador de la transformación de sus seguidores. De su logro efectivo depende la reversión de la crisis que nos presenta la sociedad actual”.

La crisis mundial sumó una realidad muy interesante a atender. En el pasado, el joven profesional que no se encontraba a gusto con su plan de carrera o desarrollo en el país miraba hacia el exterior como un horizonte de trabajo -real o imaginario- que alimentaba su esperanza acerca de la posibilidad de algo mejor. Hoy las puertas se muestran parcialmente cerradas. ¿Cómo recrear la motivación, la capacidad de soñar puertas adentro? - Generando oportunidades. En la Argentina no es nada difícil…, está todo por hacer. Alimentos, energía, salud, informática, in-

J. L. Roces

fraestructura, en todo hay proyectos de la

De su libro El Líder vital Editorial Temas (Parte 2, pág 64).

lo podemos hacer? Por la inseguridad jurí-

economía real con rentabilidad. ¿Por qué no dica, la falta de respeto a las instituciones

Página 8

EMPRESA Nº193

Reportajes

y las políticas públicas erráticas. Si lo solu-

simultánea. Estudian, escuchan música, mi-

cionáramos, nos lloverían inversiones. Hoy

ran su computadora, todo al mismo tiempo.

más que nunca, pues está crisis financiera

Mi generación era como lo describía un

arrasó con los proyectos especulativos.

legendario actor americano, John Wayne: no podíamos caminar y comer chicle al mismo

Si ese escenario se logra en los próximos

tiempo…, necesitábamos hacer una cosa

años, le puedo asegurar que muy pocos jó-

por vez.

venes argentinos pensarían hacer carrera fuera del país. Se lo confirmo pues, como

La efectividad de esta habilidad juvenil está

Vicerrector del ITBA, convivo a diario con

por verse, pero existe y es el presente.

ellos y la mayoría tiene preferencias en emprendimientos locales, en vez de ser dirigentes globales corporativos.

¿Cómo repercute en el ámbito educativo formativo, y en la propia organización, este perfil profesional?

Si los dirigentes políticos comprendieran esto, la Argentina podría posicionarse com-

- Uno de los hábitos más perniciosos, que se

petitivamente en el mundo con una cele-

ha instalado en el mundo de los negocios,

ridad inimaginable en medio de esta crisis.

se llama push management: gente que empu-

Esto es una oportunidad.

ja siempre para hacer todo más rápido, sin saber cómo se hace. Ese es su estilo: Empu-

Ud. ha caracterizado, en más de una oportunidad, a las generaciones jóvenes como “multiplexores”. Nos gustaría pudiera profundizar en este concepto.

jar. “¡Esto lo necesitamos ya!”.Todo rápido, lo que no significa correcto o bien. Hoy los jóvenes fundamentalmente migran de empleo en búsqueda de ambientes más

- Esta figura refiere a que tienen la capa-

previsibles y líderes respetuosos. Privilegian

cidad de hacer tareas múltiples en forma

el salario “emocional” al salario “de bolsillo”.

Otoño 2009

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Roces: “Hoy los jóvenes fundamentalmente migran de empleo en búsqueda de ambientes más previsibles y líderes respetuosos. Privilegian el salario “emocional” al salario “de bolsillo”.

Reportajes

Roces: “Uno de los hábitos más perniciosos, que se ha instalado en el mundo de los negocios, se llama push management: gente que empuja siempre para hacer todo más rápido, sin saber cómo se hace.”

¿Qué significa salario emocional?

bientes son más seguros, el trato autoritario es inaceptable, los derechos laborales exis-

- El salario que no es sólo económico sino que

ten y siempre podrán ser mejor. El campo

tiene en cuenta el ambiente de trabajo, los es-

más endeble es el generador del estrés

tímulos motivacionales y la posibilidad de ser

derivado de estilos de liderazgo como los

reconocido cuando mis trabajos salen bien.

descriptos anteriormente. En general son

Hay que entender el perfil de la nueva gene-

manifestaciones de un nivel de conciencia

ración y entender que los líderes tienen que

poco desarrollado. En el Centro de desarro-

desarrollarse en base a esta nueva realidad.

llo de liderazgo del ITBA, nos dedicamos a generar nuevos líderes que sean superado-

El desafío es doble para el área de Recur-

res de esta realidad.

sos Humanos. Primero hay que tener el conocimiento administrativo; saber procesar toda la información, liquidar los sueldos, operar distintos sistemas. Pero luego, el paso siguiente, es ser mentor de los empleados. Hay que trabajar muy fuerte

Finalmente, organizaciones creíbles, sustentadas en valores, donde cada persona orienta su inteligencia racional y su voluntad libre hacia objetivos significativos y compartidos pareciera ser el camino a recorrer…

con la gente, muy ligado a ella. Hoy los jóvenes esperan mucho apoyo de los em-

- Sí, definitivamente es la tesis de mi libro

pleadores. Recién cuando uno es un buen

El líder vital, y mi ilusión para una Argentina

mentor está en condiciones de ser agente

distinta; estoy convencido de que lo pode-

de cambio.

mos lograr. Mi esperanza está en los jóvenes y por eso, luego de una larga trayectoria

¿Es hoy el trabajo más humano que hace veinte o treinta años? - Para los que llevamos más de cuarenta

como dirigente empresario, decidí dedicarme plenamente a la educación.

Eduardo Otsubo

años trabajando en empresas productivas y de servicios no nos queda duda. Los amPágina 10

EMPRESA Nº193

Economía

Brian M. Carney

Anna Schwartz: “Bernanke está combatiendo una guerra anterior” El 9 de agosto de 2007, los bancos centrales de todo el mundo intervinieron para bloquear lo que se ha convertido en una crisis crediticia masiva. Desde entonces, la Reserva Federal y el Tesoro de los EE.UU. han tomado una serie de acciones drásticas de emergencia para que el crédito resurja. ¿Cómo deben manejar los bancos el activo de sus balances? ¿Cómo valuar las inversiones exóticas de estos últimos años? Las acciones lideradas por el presidente de la Reserva Federal, Ben Bernanke, ¿son las correctas? La política monetaria mal orientada transformó la caída bursátil de 1929 en la Gran Depresión; ¿la historia se repite? Brian Carney, editor y periodista de The Wall Street Journal1, en su búsqueda por encontrar respuestas o miradas superadoras a la crisis financiera mundial, tuvo la posibilidad de entrevistar a Anna Schwartz, una longeva y lúcida economista que no solo vivió el período 1929-1933, sino que su conocimiento acerca de la historia monetaria y bancaria la convierten en un personaje de consulta. Compartir con Milton Friedman, A Monetary History of the United States, no es un dato menor para una mujer que sigue trabajando en el Internacional Bureau of Economic Research, en New York, y que afirma durante la entrevista: “Hay que tener mucho coraje para permitir la caída de una institución enorme y poderosa. Pero la alternativa -el congelamiento actual del crédito- es peor”. El Banco Central ha prestado cientos de

La señora Shwartz, de 92 años, es una de las

billones de dólares, aceptando garantías

excepciones. No solo es lo suficientemente

que en el pasado jamás habría aceptado y

mayor como para recordar el período de

abriendo su asistencia crediticia directa-

1929-1933, sino que sabe mucho más sobre

mente a instituciones que nunca habían

historia monetaria y bancaria que sus con-

tenido ese recurso. El Tesoro ha destinado

temporáneos vivos. Compartió con Milton

más billones de dólares. Y todavía, dice Anna

Friedman, A Monetary History of the United

Schwartz: “Nada parece aquietar los temores

States (1963), que es el racconto definitivo de

ya sea de inversores en los mercados de ac-

cómo la política monetaria mal orientada

ciones o de los prestamistas o posibles pres-

transformó la caída bursátil de 1929 en la

tamistas en el mercado de crédito”.

Gran Depresión.

Los mercados de crédito están congelados,

Desde 1941, la Sra. Schwartz ha concurrido

el mercado accionario continúa clavado y

a su puesto en el Internacional Bureau of

una profunda recesión parece una certeza,

Economic Research, en New York, donde

sino ya una realidad. En la memoria de la

nos encontramos una mañana de octubre

mayoría de la gente viva no se encuentra

de 2008 para la entrevista. Utiliza una silla

una restricción crediticia de semejante

de ruedas a raíz de una reciente caída y

magnitud.

“lamenta sus muchas debilidades”, pero

Otoño 2009

Página 11

Brian M. Carney es miembro editorial de The Wall Street Journal. Editorial & Opinión. 20/10/08.

1.EMPRESA, se ha caracterizado por el espíritu de trabajo en equipo existente entre quienes asumieron la responsabilidad que cada uno de sus números llegue a nuestros lectores. El presente artículo es una muestra de ello, ya que es producto de quienes realizaron la traducción como así también su adaptación y comentarios sobre el texto original. Celso Enrique Arabetti, Alfredo Ledwith y Héctor M. Rodríguez, responsables de ello piden disculpas, por las imperfecciones que el mismo pueda contener.

Economía

son todas físicas; su mente está tan aguda

si los balances de las firmas financieras

como siempre. Habla con pasión y apenas

son creíbles”.

un poco de resignación acerca de la actual situación financiera. Y, al observar cómo las

Aunque la FED haya inundado los merca-

autoridades la manejan hasta ahora, no le

dos de crédito con efectivo, no se reducen

gusta lo que ve.

los spreads porque los bancos no saben aún quién es solvente y quién no. Esta in-

El Presidente de la Reserva Federal, Ben Ber-

certidumbre, dice, “es el problema básico

nanke, denominó su obra de 888 páginas, A

del mercado de crédito. Se congelan los

Monetary History…, “la explicación principal

préstamos cuando los acreedores no están

y más persuasiva del peor desastre econó-

seguros de que sus potenciales deudores

mico de la historia americana”.

tengan recursos para repagar. Por lo tanto, suponer que todo el problema radica en la inadecuada liquidez elude tratar la causa

La credibilidad de los balances de las firmas financieras

primordial”. En los años 30, tal como la Sra. Schwartz y

Los spreads del crédito -la diferencia entre lo que le cuesta al gobierno tomar prestado y lo que les cuesta a los privados- están en máximos históricos. Esto no se debe a la falta de dinero disponible para prestar, dice la Sra. Schwartz, sino a una falta de fe en la capacidad de los deudores de pagar sus deudas.

La señora Schwartz

Friedman discutieron en A Monetary History,

piensa que los ban-

los EE.UU. y su Reserva Federal se enfren-

queros centrales

taron con una crisis de liquidez en el sector

y el departamento

bancario. Como los bancos no podían res-

del Tesoro se están

ponder, los depositantes se alarmaron pen-

equivocando otra

sando que perderían todo su dinero si su

vez. Para entender

banco quebraba. Entonces comenzaron las

porqué, uno prime-

corridas bancarias y se auto-reforzaron: “Si

ro tiene que com-

los deudores no hubieran retirado efectivo,

prender la actual

los bancos habrían mantenido una buena

naturaleza de “la

situación. Pero la FED dejó pasar el tiempo

perturbación del

sin hacer nada, de tal manera que banco

mercado de crédi-

tras banco fueron cayendo y eso sólo moti-

to”, como lo califi-

vó que los depositantes retiraran los fondos

ca. Hoy, casi todos

de los que no estaban en aprietos profun-

los días escucha-

dizando la crisis y causando aún más quie-

mos que los bancos

bras”. “Pero –agrega la Sra. Schwartz- “eso

no se prestan unos

no es lo que ahora ocurre en el mercado.

a otros o lo hacen

Hoy, los bancos tienen un problema con el

sólo con intere-

activo de sus balances. Todas estas inversio-

ses punitivos. Los

nes exóticas que el mercado no sabe cómo

spreads del crédito

valuar”.

–la diferencia entre lo que le cuesta al gobierno tomar prestado y lo que les cuesta

“¿Por qué son tóxicas?”, se pregunta. “Son

a los privados- están en máximos histó-

tóxicas porque no las pueden vender, no

ricos. Esto no se debe a la falta de dinero

saben qué valor tienen, su balance no es

disponible para prestar, dice Schwartz,

creíble y todo el mercado se congela. No

sino a una falta de fe en la capacidad de

sabemos a quién prestar porque no sa-

los deudores de pagar sus deudas. “La FED

bemos quién es sólido. Entonces, si uno

-argumenta- opera como si el problema

pudiera desprenderse de esos activos

fuera de falta de liquidez. Ese no es el pro-

tóxicos, eso sería una mejora”. La única

blema básico. El problema básico para los

manera ‘de desprenderse de ellos’ es ven-

mercados es la incertidumbre respecto de

derlos, que es la razón de porqué la Sra.

Página 12

EMPRESA Nº193

Economía

Schwartz pensó que la propuesta original del Secretario del Tesoro, Hank Paulson, de compra a los bancos sería un paso en la dirección correcta. El problema con esa idea era, y es, cómo valuar las inversiones “tóxicas” que nadie quiere. Y sondear esa incógnita constituye otro problema, aún más difícil: si se los cotizara a valor de mercado, venderlos sería una receta instantánea de insolvencia para los bancos vendedores. Los temores que están bloqueando los mercados de crédito se harían realidad, y numerosas entidades financieras quebrarían. La Sra. Schwartz no lo dirá, pero este es el sucio secretito que condujo al Secretario Paulson a desviarse de la compra de los activos bancarios hacia la recapitalización directa, tal como lo hizo el Tesoro a comienzos de octubre de 2008. Pero al hacerlo, se desvió desde el salvamento del sistema bancario hacia el salvataje de los bancos. Schwartz arguye que esto no es lo mismo. De hecho, al mantener de otra manera ban-

La señora Schwartz no compra este ar-

cos insolventes a flote, la Reserva Federal y

gumento. “Es muy fácil cuando uno es un

el Tesoro han prolongado la crisis. “No de-

participante de mercado -dice con una

berían estar recapitalizando empresas que

sonrisa- señalar que no se debería ce-

deberían ser cerradas”.

rrar una empresa que está realmente en aprietos porque todos los demás que le

Más bien, “los bancos que han tomado de-

han prestado saldrán dañados. Bueno, si

cisiones equivocadas deberían quebrar”,

prestaron a una firma que sabía que era

dice bruscamente. “No se los debe rescatar.

bastante buena, esa fue su responsabili-

Y una vez que eso se establece como un

dad. Y si se le tiene que negar repago de

principio, creo que el mercado reconocerá

sus préstamos, bueno, ellos se lo tienen

que tiene sentido. Todo funciona mucho

merecido. El (gobierno) no tiene que sal-

mejor cuando las decisiones equivocadas

varlos, tal como no salvó a los accionistas

son castigadas y las buenas decisiones te

y a los empleados de Bear Stearns. ¿Por

hacen rico”. El problema es que “esa no es la

qué deberían estar preocupados por los

manera en que el mundo ha funcionado en

acreedores? Los acreedores no son más

los años recientes”.

dignos de rescate que la gente común, quienes son realmente inocentes de lo

En vez de eso, hemos estado oyendo ha-

que estuvo ocurriendo”.

blar durante la mayor parte del 2007 sobre “riesgo sistémico”; es decir, el concepto de

“Hay que tener mucho coraje para permitir

que permitir que una firma quiebre cau-

la caída de una institución enorme y pode-

sará una cascada de falencias arrastrando

rosa. Pero la alternativa -el congelamiento

a bancos que, de otra manera, se habrían

actual del crédito- es peor”, arguye la Sra.

salvado.

Schwartz.

Otoño 2009

Página 13

Schwartz: “Si los deudores no hubieran retirado efectivo, los bancos habrían mantenido una buena situación. Pero la FED dejó pasar el tiempo sin hacer nada, de tal manera que banco tras banco fueron cayendo, y eso solo motivó que los depositantes retiraran los fondos de los bancos que no estaban en aprietos”.

Economía

“Creo que si uno tiene algunos principios

turbio” actual comenzó con una “manía”.

y sabe qué está haciendo, el mercado res-

Pero las manías siempre tienen una causa.

ponde. Ven que uno tiene alguna estructura

“Si uno investiga individualmente lo que

en su accionar, que no es una respuesta ad

el mercado ha denominado manías a lo

hoc -hoy hará esto, pero algo diferente ma-

largo de los años, en cada caso se trató de

ñana-. Y el mercado respeta a personas con

política monetaria expansiva que generó el

responsabilidades de supervisión que se

boom de un activo. El activo particular va-

ponen al comando de la situación. Enton-

riará de un boom a otro. Pero el propagador

ces, creo que si uno se pone firme con las

básico subyacente es la política monetaria

entidades que no invirtieron en forma sa-

demasiado expansiva y tasas de interés

gaz, el mercado no lo culpará. Dirá: Bueno,

demasiado bajas que inducen a la gente co-

es culpa de la entidad. Ella lo hizo. Nadie

mún a decir: bueno, es tan barato comprar

más le dijo que lo haga ¿Por qué tenemos

lo que sea que satisfagamos nuestro deseo

que estar salvándola a esta altura si está

y comprémoslo. Entonces, por supuesto, si

empantanada sin poder vender activos y

la política monetaria se restringe, el boom

sin poder desprenderse de responsabilida-

colapsa”.

des que no puede cumplir? Pero cuando las

Schwartz: “La crisis de hoy no es una repetición del problema de los años 30, pero nuestro Banco Central ha respondido usando las herramientas que debieron haber sido usadas entonces. Están librando la guerra pasada”.

autoridades finalmente lograron dejar caer

El boom del precio de los inmuebles co-

a Lehman Brothers, ya habían salvado a

menzó con tasas de interés muy bajas en

tantos otros que el mercado no supo cómo

los primeros años de esta década bajo la

reaccionar. En vez mostrarse como princi-

administración del Presidente de la FED,

pistas, las autoridades lucieron erráticas e

Alan Greenspan. “Ahora, Alan Greenspan

inconstantes”.

ha añadido un epílogo a su libro de memorias, Tiempo de Turbulencia, donde trata sobre

¿Cómo es que nos hemos metido en este

lo que está ocurriendo en el mercado de

desorden? Tal como en los años 20, el “dis-

crédito”, dice la Sra. Schwartz, agregando: “Bueno, es cierto que la política monetaria era expansiva. Pero no había nada que un banco central pudiera hacer en esas circunstancias. El mercado se habría dis-

Ben Bernanke (presidente de la Reserva Federal).

gustado mucho si la FED hubiera ajustado y abortado el boom. Habrían sentido que no era sólo el éxito en los activos lo que estaba terminando”. En otras palabras, “el Sr. Greenspan se absuelve a sí mismo. No habría forma de terminar realmente con un boom porque estaría haciendo daño colateral a áreas de la economía que realmente no se quieren dañar”. La economista agrega, suavemente: “No pienso que eso sea una forma adecuada de responder a los que argumentan que, en ausencia de esa política monetaria acomodaticia, no habría existido ese boom de precios de un activo. Las políticas basadas en tales pensamientos solo conducen a una situación más dañina cuando Página 14

EMPRESA Nº193

Economía

la manía termina, ya que todas concluyen

con la historia. Sa-

en algún momento. En general, es más fá-

bía qué se había he-

cil para un banco central ser acomodati-

cho”. “Pero quizás,

cio, ser laxo, y promover condiciones que

este es problema

hagan sentir a todos que las cosas andan

más grande del Sr.

bien”.

Bernanke. La crisis

Todo funciona mucho mejor cuando las decisiones equivocadas son castigadas y las buenas decisiones te

de hoy no es una Ben Bernanke, actual Presidente de la FED,

repetición del pro-

debería entender esto, dice la Sra. Schwartz.

blema de los años

En 2002, el Sr. Bernanke, entonces goberna-

30, pero nuestro

dor de la FED, dijo en un discurso en honor

Banco Central ha

del nonagésimo cumpleaños de Milton

respondido usando

Friedman: “Me gustaría decirle a Milton

las herramientas

y Anna, viendo la Gran Depresión, tienen

que debieron haber

razón, nosotros la hicimos. Lo sentimos mu-

sido usadas enton-

cho. Pero, gracias a usted, no lo volveremos

ces. Están librando la guerra pasada. El re-

a hacer”.

sultado -argumenta- está siendo un fracaso.

hacen rico”. El problema es que “esa no es la manera en que el mundo ha funcionado en los años recientes”.

No veo que hayan logrado lo que deberían “Esta fue (su) declaración de adecuación

haber intentado lograr. Así que mi veredicto

para ser digno de ocupar el cargo de Presi-

en este caso actual de la FED, es que no han

dente de la FED”, dice. “Estaba familiarizado

hecho realmente su tarea”.

Estudio

RIMOLDI Abogados

Talcahuano 736 piso 5º C1013AAP - Buenos Aires República Argentina

Otoño 2009

Tel/fax (54-11) 4373-5966 Líneas rotativas estudio@rimoldi-abogados.com.ar

Página 15

Economía

Javier González Fraga

La realidad del Campo “Los perjuicios producidos por la política del ONCCA, en momentos donde el mundo estaba ávido por adquirir nuestros alimentos, han sido inmensos. Los controles de precios, las limitaciones para exportar carnes, trigo y lácteos, la sospechosa apreciación del peso de mediados de año, las compensaciones arbitrariamente distribuidas, y las intervenciones extraoficiales de la Secretaría de Comercio constituyeron un desastre económico difícil de cuantificar”, advierte Javier González Fraga al compartir su visión acerca de la realidad agropecuaria argentina. Para el economista y productor agropecuario, nuestra ganadería y nuestra lechería están hoy condenadas a una severa caída en la producción. “Los campos no pudieron, por falta de rentabilidad, hacer reservas de alimentos, y las pasturas sufrieron ante las inclemencias climáticas”, agrega. Sin embargo, en una mirada a futuro, advierte que la demanda de alimentos, tanto en países emergentes como en los desarrollados, no sufrirá tanto como la de productos industriales.Y sobre este punto sostiene que no hay incompatibilidad entre el consumo interno y la exportación. “Por el contrario -dice González Fraga- el desarrollo como potencia agroindustrial exportadora permitirá no solo generar empleos, impuestos y divisas, sino que además permitirá a los sectores de menores recursos acceder a alimentos a precios muy razonables”.

Antecedentes

la clásica necesidad de las crisis externas de la economía argentina. Efectivamente, la

Lic. en Economía (UCA). Estudios en London School of Economics y Fellow en el Center For International Affairs (Harvard University). Asesor Económico Financiero. Miembro del Directorio de Peugeot PSA. Productor agropecuario. Miembro del Movimiento Productivo Argentino. Ex Presidente del Banco Central.

El sector agropecuario viene sufriendo la

recurrente necesidad de devaluar nuestra

ausencia de políticas de estímulo desde

moneda, y de alentar exportaciones para

hace más de cincuenta años. Desde los años

hacer frente a la salida de capitales, generó

40, con la intervención estatal en el co-

condiciones circunstanciales más propicias

mercio exterior, comenzó un desacople del

para el sector agropecuario.

sector con la realidad internacional, que siguió hasta nuestros días. No obstante, cabe

Pero también existieron planes económicos,

señalar que en aquellos años lejanos, la

basados generalmente en euforias financie-

mayoría del comercio mundial era regulado,

ras, que provocaron fuertes pérdidas en el

y prevalecía el proteccionismo agrícola en

sector, como consecuencia de la combina-

la mayor parte del mundo. Es a partir de los

ción de una apreciación exagerada del Peso,

años 60 cuando es más evidente la ausencia

y de tasas de interés muy altas en términos

de una política de desarrollo agroindustrial;

reales. Aún en épocas, como en los años

la comparación con Brasil es demasiado

90, en los que se anunciaron políticas favo-

elocuente del costo de la oportunidad perdi-

rables para la actividad agropecuaria, las

da por nuestro país.

condiciones macroeconómicas resultaron fuertemente desfavorables, generándose

En este proceso de estancamiento, hubo

multitud de quebrantos y abandonos de la

períodos mejores y otros peores para el sec-

actividad, aun en el marco de una fuerte

tor. Pero estos no dependieron tanto de la

incorporación de tecnología, y aumento de

virtud de las políticas específicas, como de

la producción.

Página 16

EMPRESA Nº193

Economía

Lo contrario sucedió a partir del 2002, cuan-

de lo que requerían los mercados privados.

do la necesidad de salir de la crisis obligó a

Evitando que la cotización cayera por debajo

mantener un Peso devaluado, y una situa-

de los $2,70 por dólar, se alentaba las exporta-

ción fiscal sólida, lo que se tradujo en bajas

ciones agrícolas y las industriales, generando

tasas de interés. La combinación de Peso

el tan necesario empleo, y la consecuente

devaluado y tasas bajas, sumado un mer-

acumulación de reservas en un momento

cado mundial que comenzaba a demandar

donde el desempleo y la falta de crédito ca-

los productos alimenticios, generó el último

racterizaban a la economía argentina.

gran proceso de expansión sostenido, basado no en políticas explícitas, pero sí en una ren-

Los resultados de este entorno macroeconó-

tabilidad sumamente atractiva. Cabe señalar

mico favorable, aún en ausencia de una po-

que tasas de interés bajas, como prevalecie-

lítica agropecuaria de largo plazo, y a pesar

ron hasta el 2006, son fundamentales para el

del tipo de cambio diferencial que significa-

crecimiento de una actividad, como la gana-

ban las retenciones, fueron muy favorables.

dería o la lechería, que implica inversiones a

Veamos:

no menos de 5/10 años, considerando que un

• el stock de ganado vacuno pasó de 51,1

ciclo de engorde, o de incremento del rodeo de ordeñe, lleva por lo menos tres años.

millones en 2001 a 55 millones en el 2006. • La producción de Soja paso de 30 a 40 millones de toneladas en el mismo período,

Las retenciones fueron impuestas, y toleradas, en ese contexto del 2002, como respuesta

y la de maíz de 15 a 20t. • La producción de leche pasó de menos de

al esfuerzo que hacía el fisco, vía el banco

8.000 millones de litros en el 2003, a más

Central por mantener el Peso más devaluado

de 10.000 millones de litros en 2006.

Otoño 2009

Página 17

(Productores agropecuarios durante una de las manisfestaciones opositoras a las políticas del gobierno).

Ya no importan que las exportaciones y los ingresos fiscales caigan en muchos miles de millones de dólares. Esas son abstracciones que el gran público no entiende, aunque también finalmente los afecta porque comprometen la estabilidad macroeconómica. Mucho más concreto va a ser que los argentinos de menores recursos van a tener que consumir menos carne y menos leche y probablemente, también menos pan en los próximos años.

Economía

En la segunda mitad de 2005, empezaron a producirse los primeros conflictos entre el objetivo de mantener una oferta fluida en el mercado interno, para mantener la inflación bajo control, y las demandas crecientes de granos, carnes y lácteos provenientes de los mercados externos.

La etapa de desencuentros La falta de una estrategia que permita conciliar los objetivos domésticos con la oportunidad internacional fue la gran responsable de la etapa de desencuentros que caracterizó a los años siguientes. La mayor responsabilidad de esta ausencia le cabe al gobierno,

Cabe señalar que tasas de interés

que no tuvo la capacidad de superar

bajas, como prevalecieron hasta el

la limitación de los planteos privados,

2006, son fundamentales para el

que carecían de una visión de largo

crecimiento de una actividad, como

plazo, y se agotaban en el reclamo

la ganadería o la lechería, que implica

por las retenciones. Los sojeros, por un

inversiones a no menos de 5/10 años,

lado, disfrutaban de su buen momento,

considerando que un ciclo de engorde,

mientras que ganaderos y tamberos

o de incremento del rodeo de ordeñe,

estaban enfrentados entre productores

lleva por lo menos tres años.

El tema más delicado en el actual conflicto entre el Gobierno y el Campo son las retenciones. El país necesita que los agricultores vuelvan a sembrar más que nunca, y a retener vientres, y aumentar la producción de carnes y leches. Pero el país también necesita evitar un colapso fiscal, en términos realistas y pragmáticos, para poder mantener una política de estímulo a la demanda, en el contexto de la crisis mundial. Si bien desde el punto de vista de los principios, o de lo ideal, correspondería la eliminación de las retenciones, hay que admitir que un colapso fiscal no es una solución que pueda permitirse ni alentarse en la castigada situación social de la Argentina.

primarios y los industriales, incapacitados de generar un plan estratégico que

incluya a ambos sectores, con el objetivo

La única forma de reconciliar ambos objetivos y restricciones es bajar las retenciones, compensándolas con ahorro forzoso: el productor podría recibir un bono a 5 años, similar al BONAR 14, que acaba de emitirse en canje por los Préstamos Garantizados que mantenían los bancos. Esto podría complementarse con un cronograma de descenso gradual del porcentaje de “ahorro compulsivo” requerido al productor. Por ejemplo, podrían bajarse las retenciones a la soja al 10%, pero para este año y el próximo, colocarse compulsivamente un bono por el 25% del valor de exportación.Y anunciar que ese monto se iría reduciendo hasta desaparecer en algunos años.

amplio y ambicioso de recuperar para la Argentina el rol de potencia agroindustrial. El gobierno se equivocó al plantear en 2006 la antinomia consumo interno versus exportaciones. Comenzó en esos años, el discurso sobre la “seguridad alimentaria” y la necesidad de desacoplar los precios internos de los externos. Y consecuentemente, comenzó

De esta manera, el Gobierno sigue recibiendo los mismos recursos, aunque en parte sea por colocación de deuda, y no por un impuesto al comercio. Inclusive recibiría más que antes, ya que cobraría como impuesto a las ganancias un 35% de la reducción de retenciones, “invertidas” en un bono.

la operatoria de trabar exportaciones de Página 18

EMPRESA Nº193

Economía

Cómo bajar las retenciones La propuesta de cobrar retenciones a cuenta de ganancias es muy atractiva, pero tiene algunos inconvenientes difíciles, aunque no imposibles, de superar.

autoridades.Y políticamente va a ser muy difícil explicar que limitan su capacidad de asistencia social en un año de aumento del desempleo, para aumentar los ingresos de los productores.

En primer lugar, las retenciones determinan el precio interno, no solo de los granos que se exportan, sino también de los que se destinan al mercado local. Y en casi todos los casos los productores ignoran el destino de su producción. El quebranto que las retenciones generan a los productores es mayor que lo recaudado por el gobierno, ya que una parte del “descuento” beneficia a los compradores locales de granos (empresas avícolas, panaderías, etc.) ¿Cómo vamos a tener créditos fiscales de impuestos no pagados?

El productor de soja, que viene de varios años buenos, y ha demostrado cierta capacidad de ahorro, mejoraría substancialmente su rentabilidad, aunque no su caja, en los próximos dos años. Eventualmente, se podría implementar un sistema de utilización de esos bonos como garantías de préstamos en las mismas condiciones financieras, para la inversión en equipos de riego, maquinaria agrícola, retención de vientres, u otras inversiones deseables, que permitan aumentar la producción futura. No sería necesario que el productor reciba ese bono para acceder a esos beneficios; simplemente demostrando que ha vendido grano a un acopiador podría obtener la posibilidad de obtener un préstamo en esas condiciones, si se instruye a los bancos oficiales para ello.

En segundo lugar, los exportadores recibirían un crédito fiscal que no siempre pueden utilizar ya que no tienen beneficios a compensar, y deberían transferir “para atrás” en la cadena de compras. Eso es muy complejo, y sujeto a eventualidades y riesgos privados. Hemos visto en los últimos años numerosos casos de quebrantos impositivos en la cadena de comercialización de granos, que impedirían a los productores hacerse de las compensaciones. En tercer lugar, la utilización de las retenciones a cuenta de impuestos tiene un alto costo fiscal, en momentos de extrema dificultad en las cuentas nacionales, y no va a ser aceptado por las

Precio neto de exportación Retenciones Ahorro forzoso Cotización estimada de un BONAR 14 Neto recibido por Exportador % de aumento de precio Tasa de retenciones equivale Recaudación del Gobierno por retenciones por deuda por Imp Ganancias

Otoño 2009

Sit Actual 65 35 0 65 35 35 35

Pero lo que es más importante de esta propuesta, es que los productores verían un horizonte de varios años, en los que recuperarían la rentabilidad y por lo tanto, la esperanza. Superar la desconfianza, y recuperar la esperanza, es bueno para todos los argentinos, más allá de lo que acontezca en las próximas elecciones. Adjunto el cuadro que permite una mejor interpretación de la idea

2009 90 10 25 50% 77,5 19,23 22,5 43,75 10 25 8,75

Análisis de Retenciones a la Soja 2010 2011 2012 2013 90 90 90 90 10 10 10 10 25 20 15 10 60% 70% 80% 90% 80 84 87 89 3,23 5,00 3,57 2,30 20 16 13 11 43,75 37 30,25 23,5 10 10 10 10 25 20 15 10 8,75 7 5,25 3,5

Página 19

2014 90 10 5 100% 90 1,12 10 16,75 10 5 1,75

Economía

carnes y de lácteos, generando cuotas de

ONCCA, con sus llamadas, disposiciones

exportación, retenciones móviles superiores

y aprietes, generó una bronca en el sector,

al 100% por encima de ciertos valores. Pero,

que hasta el día de hoy condiciona las nego-

fundamentalmente, una enorme burocracia

ciaciones entre el campo y el gobierno.

en el nuevo ogro de la actividad agropecuaria, el ONCCA, con un manejo por lo menos muy poco transparente, y seguramente muy

El daño ya está consumado

corrupto. También apareció en esos meses el abuso de las retenciones.

Los perjuicios producidos por la política del ONCCA, en momentos donde el mundo es-

De no haber tenido ni controles de precios, ni limitaciones a las exportaciones, ni el resto de las trabas burocráticas muy poco transparentes

Ya en 2007, la infla-

taba ávido por adquirir nuestros alimentos,

ción no contabili-

han sido inmensos. Los controles de precios,

zada por el INDEC,

las limitaciones para exportar carnes, trigo

había diluido gran

y lácteos, la sospechosa apreciación del

parte de la sobre

peso de mediados de año, las compensacio-

devaluación de la

nes arbitrariamente distribuidas, y las inter-

moneda, y los in-

venciones extraoficiales de la Secretaría de

crementos de las

Comercio constituyeron un desastre econó-

retenciones eran

mico difícil de cuantificar.

meros instrumen-

que impuso el ONCCA, nuestros productores habrían tenido los recursos suficientes para tener reservas de forrajes, e inclusive invertir en sistemas de riego, o simplemente los ahorros para poder aguantar financieramente esta sequía, que genera gastos de

tos fiscales para

Pero el resultado quedó a la vista:

quedarse con la

• Las exportaciones de carnes en 2008,

superrenta de la

cuando los precios fueron extraordinarios,

soja, cuyos precios

fueron la mitad de las de tres años antes,

subían al compás

y menores a las de Uruguay, que tiene la

de la euforia finan-

tercera parte de nuestro stock ganadero.

ciera internacional.

• La faena de vientres estuvo cerca del 50%

En noviembre de

en 2007 y en 2008, lo que significa que nos

ese año, después de

comimos “la fábrica de terneros”, y el peso

las elecciones, se

promedio de faena es el menor en muchos

incrementa la tasa

años, con lo que faltarán novillos gordos

de retenciones al

para exportación este año y el próximo. Se

expropiatorio nivel

estima en 2,5 millones de vacas menos en

de un 35%, y unos

“suplementación” alimenticia.

meses más tarde el

2009. • Según un reciente estudio del INTA, se

ex presidente Kirch-

perdieron 4 millones de terneros en el año

ner sugiere levantar

pasado, con lo que tendremos una signifi-

la tasa al insopor-

cativa merma de producción de carne en

table nivel de un 63%. El Ministro Lousteau

2011. Algunos cálculos revelan que la pro-

finalmente impone la famosa resolución

ducción per cápita deberá caer a 50 kilos,

ministerial 125, que establecía retenciones

o sea ¡17 kilos menos de lo que consumi-

móviles a partir del 44%, proyecto finalmente rechazado en julio en el Senado de la Nación.

mos actualmente! • Se han perdido exportaciones lácteas por 200.000t en los últimos dos años, cuando los precios llegaron a superar

Si bien la Resolución 125 fue emblemática,

los U$5.000/t, frente a menos de U$2.000

no puede decirse que haya sido la principal

hoy. Esto le generó a nuestra industria,

agresión del gobierno al sector agropecua-

que esta casi quebrada, una pérdida por

rio. La permanente agresión de la Secretaría

ventas superiores a los 600 millones de

de Comercio y de su “brazo armado”, el

dólares.

Página 20

EMPRESA Nº193

Economía

• Consecuentemente, se cerraron cientos de tambos pequeños y desaparecieron muchos rodeos de cría de pequeños productores, mientras grandes productores se instalaron en el norte, y los amigos del poder reciben granos y subsidios. ¿Y cual fue el beneficio social de estas políticas, que quebraron a miles de pequeños productores debilitando los pueblos del interior, que destruyeron decenas de miles de empleos? Lograron reducir el precio del lomo y de los quesos duros, para feliz asom-

vivo, (ver gráfico) cuando los uruguayos y

bro de nuestros turistas y de los consumi-

los brasileros cobraban un 50% por encima

dores de mayores ingresos. Pero el pueblo,

de ese valor, y en algunos meses de 2008

que consume asado y leche, tuvo que pa-

casi el doble.

garlos a precios mucho más altos, que si se hubiera permitido exportar los productos

De no haber tenido ni controles de precios,

más apreciados. La demostración fáctica de

ni limitaciones a las exportaciones, ni el

esta realidad la encontramos en el Uruguay,

resto de las trabas burocráticas muy poco

donde los cortes de exportación son más

transparentes, que impuso el ONCCA, nues-

caros, pero los cortes populares cuestan

tros productores habrían tenido los recursos

menos que en nuestro país.

suficientes para tener reservas de forrajes, e inclusive invertir en sistemas de riego, o

Como consecuencia de estas políticas

simplemente los ahorros para poder aguan-

(¿políticas?), nuestra ganadería y nuestra

tar financieramente esta sequía, que genera

lechería están hoy condenadas a una seve-

gastos de “suplementación” alimenticia.

ra caída en la producción. Los campos no pudieron, por falta de rentabilidad, hacer

Ya no importan que las exportaciones y los

reservas de alimentos, y las pasturas sufrie-

ingresos fiscales caigan en muchos miles de

ron ante las inclemencias climáticas.

millones de dólares. Esas son abstracciones que el gran público no entiende, aunque

Es cierto que el gobierno no es el responsa-

también, finalmente, los afecta porque

ble de la sequía que ha golpeado duramente

comprometen la estabilidad macroeconó-

a casi toda la Argentina agrícola-ganadera,

mica. Mucho más concreto va a ser que los

y que persiste aún en numerosas regiones.

argentinos de menores recursos van a tener

Ni tampoco es el Gobierno responsable de

que consumir menos carne y menos leche,

la crisis internacional, que ha generado una

y probablemente también menos pan en

importante caída en los precios. Pero sí es

los próximos años. Podrán inventar que la

el responsable de haber provocado que los

inflación de 2008 fue del 7,2%, pero no van a

tamberos hayan cobrado durante 2007 y el

poder inventar una vaca ni un litro de leche

2008 un 30% menos que los de Brasil, Chile

cuando no los tengamos disponible. Tam-

o Uruguay. Y que nuestros ganaderos ven-

poco van a poder controlar los precios de

dieran a mucho menos de un dólar el kilo

los productos, cuando su oferta sea escasa,

Otoño 2009

Página 21

(Sesión Ordinaria del Senado donde se trató el conflicto agropecuario)

Si bien la Resolución 125 fue emblemática, no puede decirse que haya sido la principal agresión del gobierno al sector agropecuario. La permanente agresión de la Secretaría de Comercio y de su “brazo armado”, el ONCCA, con sus llamados, disposiciones y aprietes, generó una bronca en el sector, que hasta el día de hoy condiciona las negociaciones entre el campo y el gobierno.

Economía

aunque seguramente sí van a poder inven-

los financieros, y por lo tanto se resentirá

tar conspiraciones de la Sociedad Rural, los

por muchos años la demanda de bienes

ganaderos oligarcas, u otros fantasmas de

de consumo durables, típicos consumos

turno.

soslayados de los sectores medios y altos. En cambio, la demanda de alimentos se ha recuperado parcialmente, evidenciando

Mirando para adelante

importantes alzas en los precios de los granos, las carnes y los lácteos. La conclusión

La Argentina tiene un destino insoslayable

es que la demanda de alimentos, tanto en

de proveedor mundial de alimentos. No solo

países emergentes como en los desarrolla-

esto constituye una importante oportuni-

dos, no sufrirá tanto como la de productos

dad para nuestro país. Es también una res-

industriales.

ponsabilidad en un mundo aún subalimentado. En los meses recientes ha comenzado

Para poder aprovechar esta oportunidad, y

a hacerse evidente que la crisis no golpeará

procurar compartir con Brasil el rol de Po-

por igual a todos los sectores.

tencia Agroindustrial, hacen falta muchas cosas, pero lo más importante es incorporar

La crisis mundial afecta fundamentalmente

estos dos conceptos:

a los propietarios de inmuebles y de títu-

1. El hambre de muchos argentinos no es

El accionar del ONCCA ROE rojo: Desde el año 2006, previo a la veda total a las exportaciones de marzo, el ex Ministerio de Economía y Finanzas creó un registro donde deberían inscribirse. Se nombra como autoridad de aplicación de la norma a la SAGPyA, quien luego delega esta tarea en ONCCA. Luego de la veda hasta el 2008, el sistema funcionó como un sistema de cuotas, en donde las exportadoras y plantas podían exportar un porcentaje de lo que exportaron en 2005, con algunos productos como las menudencias que salían en forma automática. En 2008, luego de que Echegaray asume en ONCCA, el Ministerio vuelve a editar una norma fijando la obligación del ROE, pero esta vez nombra directamente a la ONCCA como regulador. Es una diferencia sutil, pero que la haya nombrado directamente marca cómo se iban a manejar las cosas de aquí en adelante. En función de esta norma, la ONCCA crea el llamado ROE ROJO, que es la implementación de esta norma ministerial. En este momento la ONCCA empieza a jugar con nuevos conceptos: remanente exportable, encaje exportador y capacidad de almacenamiento. En este momento,

Página 22

en primera instancia, se fija un nuevo esquema de exportación donde las empresas deben mantener en stock el 75% de la capacidad de almacenamiento, pudiendo exportar hasta el 25% restante (este porcentaje es lo que llaman encaje y fue modificado al 65% en el Acta Acuerdo reciente). En esta nueva versión del ROE ROJO, previo a la salida cada permiso debe tener aprobación de Comercio Interior (antes del ROE ROJO sólo era injerencia de ONCCA), con lo que se supedita explícitamente la exportación a la política anti-inflacionaria. Recientemente se firmó un tonelaje “adicional” de 60.000 toneladas para vaca E y F (vaca conserva o de refugio), pudiéndose exportar bajo cualquier modalidad. Vaca E y F se puede exportar bajo dos modalidades, o en block o manta (por Resolución de la Junta no puede salir en cortes) o como conserva o procesado. Sin embargo, la liberación adicional de 60.000 toneladas es inefectiva, dado que los productos conservados ya estaban excluidos del encaje productivo exportador.

Precio de corte para lácteos: El precio de corte surge con la Resolución MECON 61, de

EMPRESA Nº193

Economía

la consecuencia de la falta de alimentos, sino de la falta de dinero, es decir, de la pobreza. Y la responsabilidad de combatir la pobreza es de todos.

2. No hay incompatibilidad entre el con-

González Fraga: “La falta de una estrategia que permita conciliar los objetivos domésticos con la oportunidad internacional fue la gran responsable de la etapa de desencuentros que caracterizó a los años siguientes. La mayor responsabilidad de esta ausencia le cabe al gobierno, que no tuvo la capacidad de superar la limitación de los planteos privados, que carecían de una visión de largo plazo, y se agotaban en el reclamo por las retenciones”.

sumo interno y la exportación. Por el contrario, el desarrollo como potencia agroindustrial exportadora permitirá no solo generar empleos, impuestos y divisas, sino que además permitirá a los sectores de menores recursos acceder a alimentos a precios muy razonables. A partir de aceptar esas afirmaciones, se diluyen dos conceptos que explicaron los errores del gobierno actual en materia agropecuaria: el de “seguridad alimentaria” nunca bien definido, pero que apuntaba a lo que Néstor Kirchner y Guillermo Moreno

febrero 2007, cuando se instituyen los derechos de exportaciones móviles para productos lácteos (5% estructural + derecho móvil calculado en función del precio de corte). Este precio de corte fue inicialmente establecido en 2100 USD/t y modificado hasta llegar a 3116 USD/t en julio de 2008. El sistema de derechos móviles rigió formalmente hasta el 31 de diciembre. No obstante, la norma fue derogada con la Res. Conjunta Ministerio de Producción y Ministerio de Economía, donde se fijan en cero los derechos para diversos productos lácteos (Resolución Conjunta 62/2009 y 79/2009). Los demás productos lácteos y derivados no incluidos en esta resolución siguen tributando el 5% (ejemplo caseína, postres, leche maternizada, etc.).

Permiso de exportación para lácteos: La ONCCA creó en 2007 un registro de operaciones de exportación de productos lácteos, por instrucción del Ministerio de Economía, que mediante la misma Res. 61 instruye a la SAGPyA a crear un registro de compraventas al exterior. Este registro si bien no fijaba cuotas o restricciones cuantitativas, se utilizó en ciertos mo-

Otoño 2009

mentos como elemento restrictivo. Asimismo, cuando se introduce la injerencia de Comercio Interior para el control de los acuerdos de precios, el mecanismo se vuelve aún más restrictivo, y nuevamente se usa la restricción de exportaciones para controlar los precios internos.

Exportación de trigo y maíz: La exportación de trigo y maíz se manejaba, hasta el año 2008, por un registro de Declaraciones Juradas de Ventas al Exterior (DJVE). En 2008 se reglamenta la Ley Martínez Raymonda (Ley Nº 26351), en la que el Poder Ejecutivo instruye directamente a la ONCCA para manejar este registro (lo cual fue un duro revés para la SAGPyA, que perdió otra de sus competencias de antaño). Así nace el ROE VERDE, para maíz, trigo y otros productos, con la cuestionada Res. ONCCA 543/08. El manejo de estos registros es altamente volátil para el caso de trigo pan y maíz, dado que se abre la recepción de solicitudes en base al “remanente exportable”, que determina ONCCA, pero sin un cronograma ordenado y establecido, ni tampoco con normas que rijan cómo se distribuye.

Página 23

economía

definieron en términos menos académicos:

No solo es inmoral e insensato abandonar

“no vamos a permitir que nos dejen sin ali-

semejante responsabilidad, sino que el

mentos a los argentinos”. Y su consecuencia

quiebre de la actividad agropecuaria gene-

inmediata que es el ridículo objetivo de

rará alimentos más caros, y no más baratos,

“desacoplamiento” de los precios internos y

una vez que las inversiones se adapten a los

externos.

requerimientos del mercado interno.

La idea de desacoplar los precios internos

Como consecuencia de este cambio de pa-

y externos es equivalente a condenar a un

radigma, podrán implementarse muchas

país, con capacidad de alimentar a 300 mi-

otras decisiones, que están estudiadas y

llones de personas, a concentrar su activi-

maduras para ser aplicadas. Efectivamente,

dad en la alimentación de solo 40 millones.

además de las múltiples asociaciones rurales, existen en el país organismos como AACREA, INTA, y otros que saben que hay

PrECio dE LoS noviLLoS. Kilo vivo en dólares

que hacer en cada sector. Y en algunos ca-

2,2

sos han desarrollado planes estratégicos específicos, juntando a productores, expor-

tadores e industriales, para resolver con-

1,8

juntamente las restricciones tecnológicas y comerciales actuales.

1,6 1,4

Queda mucho por hacer, y la acción del Es-

1,2

tado es fundamental. Hacen falta políticas sanitarias apoyadas con controles fronte-

rizos para acceder a los mejores mercados

0,8

con nuestras carnes. Hacen falta numerosas obras de infraestructura, para transpor-

0,4

tar en trenes nuestra producción hasta los

Ene 06 Mar 06 May 06 Jul 06 Sep 06 Nov 06 Ene 07 Mar 07 May 07 Jul 07 Sep 07 Nov 07 Ene 08 Mar 08 May 08 Jul 08 Sep 08 Nov 08

0,6

Argentina

Brasil Río Grande do Sul

Brasil SP

Uruguay

Paraguay

puertos, y evitar así los costos y condicionamientos del transporte automotor. Hacen falta numerosas inversiones de carácter social en las regiones rurales (escuelas, caminos, electricidad, telefonía, etc.) para

argEntina Y BraSiL. Evolución del stock ganadero 1960-2009

combatir la migración a las ciudades. Hacen

200

falta estímulos para la industrialización de

180

las materias primas; no es exportando soja

160

en grano o aceites como vamos a lograr generar empleo y bienestar, debemos trans-

140

formarla en pollos, carnes no tradicionales,

120

lácteos, etc.

100 También tiene un rol el sector privado, más

allá del estrictamente económico y empre-

sarial. Tiene que entender que la propiedad

privada de la tierra es un privilegio, pero

de producir más y mejores alimentos para

1960 1963 1966 1969 1972 1975 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008

viene con la carga de la responsabilidad

Argentina Página 24

Brasil

todos los habitantes de la tierra. Y quizás eso explica la pasión del campo en estos momentos. EMPRESA Nº193

Empresa

Arturo Santángelo y Marcos Gallacher

Estilos de liderazgo y motivación humana El presente artículo centra la atención en un aspecto central del liderazgo: la forma en que este logra motivar a aquellos sobre los cuales cabe ejercer influencia. A partir de una investigación realizada en la Universidad del CEMA, que explora en algún detalle las consecuencias de estilos alternativos de liderazgo sobre la motivación lograda en los subordinados, así como también en la productividad de los grupos de trabajo que estos subordinados conforman, Santángelo y Gallacher analizan tres estilos básicos de liderazgo: transformacional, transaccional y laissez-faire, y comparten los resultados de la encuesta realizada para concluir en la existencia de una asociación directa entre estilos de liderazgo, motivación y productividad en las organizaciones empresarias.

Los contramaestres se relevaban con regularidad en las guardias. Por lo que podíamos ver, estos parecían ser los únicos comandantes de la nave; sólo que a veces salían de la cabina del capitán con órdenes tan inesperadas como perentorias que resultaba claro que su autoridad era solo por delegación. Sí, su lord supremo y dictador estaba allí, aunque por el momento invisible para aquellos ojos no permitidos a penetrar en el ahora sagrado refugio de la cabina. Herman Melville, Moby Dick

ville presenta como ejemplo el liderazgo distante y autoritario de Ahab. Este capitán se aísla de la tripulación, y elige permanecer en su cabina incluso hasta varios días después de la partida. Al aislarse, cobra estatura entre sus subordinados, se mantiene en el misterio. Pero además, Ahab imparte órdenes perentorias a sus subordinados a través de los contramaestres. Queda claro que la autoridad de estos es sólo “por delegación” y no por méritos de los contramaestres mismos, que son meros ejecutores de órdenes, sin mayor poder de decisión propia. La con-

La caza de ballenas es el tema central de

ducción autocrática de Ahab está en todo

esta obra clásica de Melville. Las ballenas,

momento al mando del buque.

sin embargo, representan algo más que un animal cuya caza permite el sustento a la

El estilo autoritario de liderazgo ilustrado

tripulación y a los propietarios del buque.

por Melville es uno de los tantos posibles.

En efecto, la búsqueda obsesiva de una ba-

Aún cuando este estilo puede chocarnos, de-

llena (la ballena blanca) conduce a Ahab,

bemos reconocer que no necesariamente (o

el capitán del buque, a su propia destruc-

siempre) conduce a resultados negativos. En

ción. La novela de Melville en el fondo cen-

efecto, los líderes “carismáticos”, aun cuando

tra atención no en el mar y en las ballenas

pueden parecer más atractivos que el capi-

que en él habitan, sino en el hombre y en

tán Ahab, en algunos casos, pueden ser con-

su mundo.

siderablemente más siniestros que este.

La cita de Melville, que inicia esta nota, di-

Esta nota pone el acento en un aspecto cen-

rige nuestra atención a uno de los aspectos

tral del liderazgo: la forma en que se logra

centrales de los grupos que interactúan en

motivar a aquellos sobre los cuales cabe ejer-

un marco organizacional: el liderazgo. Mel-

cer influencia. Como señalan James March y

Otoño 2009

Página 25

Santángelo es Doctor en Dirección de Empresas (UCEMA). Gallacher es Profesor de Organización Empresaria (UCEMA).

empresa

Herbert Simon en su obra clásica, Organiza-

sobre la motivación lograda en los subordina-

ciones, los objetivos y las preferencias de los

dos, así como también en la productividad de

individuos no están “dados” (como supone la

los grupos de trabajo que estos subordinados

teoría micro económica clásica), sino que son

conforman (Arturo Santángelo [2008]: Lideraz-

dables de ser moldeados a partir de (lo que

go, motivación y eficiencia, Tesis de Doctorado

ellos llaman) procesos de influencia. En una

de Dirección de Empresas, UCEMA).

medida importante, es a través de estos procesos de influencia que se ejerce la acción de

En este trabajo se plantean tres estilos bá-

liderazgo. Para bien o para mal, el rol del líder

sicos de liderazgo: transformacional, tran-

requiere que estas preferencias individuales

saccional y laissez-faire. La efectividad que

sean de algún modo manipuladas.

estos estilos puedan o no tener depende en principio de las características de los individuos que deberán aceptar este liderazgo.

Estilos alternativos de liderazgo El estilo transformacional busca inducir El líder –sea de un pequeño grupo o de una

cambios (positivos) en los seguidores. Se

gran organización- puede adoptar distintos

basa en el estímulo y, en lo posible, en lograr

“estilos”. Por ejemplo, el líder puede dar parti-

ganar el respeto, la confianza y la seguridad

cipación (real o simbólica) a sus subordinados

de los subordinados. Volviendo a March y

en los procesos decisorios, o por el contrario

Simon, este estilo de liderazgo utiliza como

puede tomar decisiones en forma autocrática.

mecanismo de influencia un amplio conjun-

Asimismo, puede ejercer un control más o

to de elementos, entre los cuales el ejemplo

menos puntilloso en la tarea diaria que los su-

personal resulta de especial relevancia.

bordinados realizan, puede hacer un uso más o menos intenso de símbolos (en oposición a

El estilo transaccional, en cambio, centra

bienes materiales) en las recompensas, etc.

atención en el otorgamiento de premios y sanciones. Estos premios y sanciones se

Un trabajo reciente realizado en la Universidad

“gatillan” de acuerdo al grado en que el

del CEMA explora con algún detalle las con-

comportamiento del individuo es percibido

secuencias de estilos alternativos de liderazgo

como consistente con los objetivos planteados para él y eventualmente el grupo al cual pertenece. El líder se concentra en ana-

Porcentaje de respuestas (n = 222)

EStiLoS dE LidErazgo Y MotivaCión

lizar irregularidades y desvíos en el com-

portamiento de sus subordinados.

Por último, el líder que utiliza el estilo laissez-

faire no participa demasiado en las decisiones

de él deben tomar. Es un “líder pasivo” que

que los individuos y grupos que dependen

se limita a dar información cuando esta es

portamiento, no es propenso a asumir res-

solicitada. Como consecuencia de este componsabilidad por el resultado de las acciones

de aquellos que son conducidos por él.

10 0

La investigación realizada en la Universidad

Baja Transformacional

Media Motivación Transaccional

Alta Laissez-faire

del CEMA se basó en una encuesta realizada a más de 200 profesionales que ejercen sus tareas en empresas de nuestro país. El Gráfico 1 muestra parte de los resultados. De este

Página 26

EMPRESA Nº193

Empresa

podemos resaltar lo siguiente. En primer lugar, casi el 80% de aquellos sobre los cuales actúa un estilo “transaccional” manifiestan una motivación “baja”. Para el caso del estilo “laissez-faire” la motivación baja alcanza a casi el 60% de los encuestados. Segundo, y en contraste con lo anterior, el estilo “transformacional” resulta en que menos del 20% de respuestas están asociadas a baja motivación. En el 55% de las respuestas, la motivación bajo este estilo es “media”, y en un 25% es “alta”. Estos resultados

cen es “alta”. Para el estilo transaccional y

son bien distintos a aquellos que surgen de los

laissez-faire estos porcentajes se reducen,

profesionales que perciben el liderazgo como

respectivamente, a un 6% y un 3%.

transaccional o laissez-faire: en estos casos casi ninguno manifiesta alta motivación.

Comentarios finales

Santángelo (izquierda): “Los modelos ‘ingenuos’, a partir del cual el individuo sólo responde a premios y castigos, o donde el individuo trabaja ‘en libertad’ sin mayor contacto (y apoyo) de su superior no parecerían ser demasiados apropiados”.

Los resultados anteriores son importantes: los modelos “ingenuos” a partir del cual

La palabra “liderazgo” surge naturalmente

el individuo sólo responde a premios y

en todos aquellos que tienen algo que decir

castigos, o donde el individuo trabaja “en

sobre el funcionamiento de sistemas de in-

libertad” sin mayor contacto (y apoyo) de

teracción humana, sea una empresa que in-

su superior no parecerían ser demasiados

tenta exportar, un grupo político que se hace

apropiados. Los procesos de influencia plan-

cargo del gobierno de una nación, o un ejér-

teados por March y Simon aparecen enton-

cito empeñado en el combate contra un ene-

ces como relevantes en lo relativo a com-

migo. El liderazgo nos interesa, pero sabemos

portamiento humano en organizaciones.

muy poco sobre las condiciones educativas, sociales y culturales que lo facilitan.

Ahora bien: ¿Mayor “motivación” conduce (o está asociada) a mayor productividad?

En este trabajo presentamos evidencias en

March y Simon (pág. 71) nos previenen con-

el sentido de que no todos los “estilos” de

tra esta asociación intuitivamente obvia.

liderazgo son igualmente efectivos, tanto en

Según los autores “un alto nivel de satisfac-

lo relativo a motivación humana así como

ción, per se, no es un buen predictor de alta

también a productividad organizacional.

producción, ni tampoco facilita producción

Nuestras evidencias son preliminares, y

en un sentido causal”.

deberían ser confirmadas con estudios mas detallados a realizar en el futuro.

Nuestros resultados, en cambio (si bien muy preliminares) sugieren que para la muestra

Pese a lo anterior, de una cosa si estamos

analizada, existe una asociación entre estilos

seguros: en Argentina existe ciertamente

de liderazgo, motivación y productividad. En

una crisis de liderazgo. De la solución de

efecto: el 54% de los encuestados, cuyo jefe

esta crisis depende en gran medida el desa-

ejerce un “estilo transformacional”, opinan

rrollo que como individuos y como Nación

que la eficiencia del grupo al cual pertene-

podamos lograr.

Otoño 2009

Página 27

Gallacher (derecha): “En la Argentina existe ciertamente una crisis de liderazgo. De la solución de esta crisis depende en gran medida el desarrollo que como individuos y como Nación podamos lograr”.

Empresa

Germán Guido Lavalle

Gestión de riesgos empresariales: el papelito en la media “Así como a algunas personas les gusta hacer bungee jumping y a otras les atemoriza saltar sobre una cama elástica, las organizaciones también tienen distinta aceptación del riesgo. La determinación de la política en términos absolutos no suele ser fácil y muchas veces se construye directamente desde la casuística”, subraya Guido Lavalle en un avance muy didáctico acerca de la gestión de riesgos en las organizaciones empresarias. La imagen es bien conocida por muchos ar-

nes; es así que estándares diversos tales

gentinos: Jens Lehmann consulta el papelito

como el de gestión de proyectos desarrolla-

que tenía en la media derecha, “acierta” el

do por el Project Management Institute [1]

lado para el que ejecutan sus penales Roberto

o el de gestión de riesgos empresariales del

Ayala y Esteban Cambiasso, y la Argentina se

Committee of Sponsoring Organizations [2]

queda afuera de la Copa del Mundo de fútbol.

o el estándar australiano-neozelandés [3] sean casi idénticos en este punto.

A nivel de empresas, esto se llama gestión de riesgos: prepararse para responder a un even-

Esta metodología consiste en ejecutar los

to que puede ocurrir o no, un “evento de ries-

procesos que se muestran en la Figura 1, y

go”. En el caso que mencionamos, el evento

que más adelante se detallan: identificar los

era tener que definir un partido por penales

eventos de riesgo, analizarlos, contrastarlos

con el seleccionado argentino (o cualquier

con la política de aceptación de riesgos de

otro, claro) y los alemanes lo empezaron a es-

la organización y planificar la respuesta.

tudiar tres años antes del mundial… En las empresas, algunos de los eventos a

El mapa de riesgos

afrontar son evidentes, como la baja de pre-

Profesor del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés.

cios de sus productos o servicios, la falta de

El primer paso de una adecuada gestión de

pago de deudores o clientes, la falta de mate-

riesgos es la preparación de un “Mapa de

ria prima o aumento de sus precios, etcétera.

Riesgos”, que es el resultado de la identifi-

Pero hay varios más que requieren un pro-

cación de los eventos que pueden afectar

ceso de identificación más riguroso para que

a los objetivos de la empresa. Para hacerlo,

sean considerados, tales como la aparición de

ayuda utilizar alguna clasificación y la del

nuevas regulaciones, el desarrollo de tecno-

mundo financiero se extrapola bien a otros

logías competitivas o productos sustitutos, la

sectores. Ésta los categoriza en riesgos de

pérdida de personal clave y muchos otros.

mercado, de crédito y operacionales. Los riesgos de mercado son aquéllos en los

Una metodología consolidada

que la variación de los precios, tanto de los activos como de los productos o servicios de

La metodología de gestión de riesgos se ha

la empresa como de sus insumos, afecta a

homogeneizado en sus distintas aplicacio-

la rentabilidad.

Página 28

EMPRESA Nº193

Empresa

Los riesgos de crédito se definen como

mercado que se realimenta con el anterior.

aquéllos en que clientes, contrapartes o

Esta relación, así como las “fallas de modo

proveedores fallan al cumplir con sus obli-

común” (un fallo que afecta a varios sistemas

gaciones. Y los riesgos operacionales son los

independientes), deben analizarse en profun-

que abarcan a fallos de las personas, pro-

didad en la gestión de riesgos empresariales,

cesos o sistemas, incluyendo la respuesta a

ya que su potencial de daño es muy grande.

eventos externos, que afectan negativamente a la consecución de los objetivos.

La Matriz de Riesgos Las dos primeras categorías son bastante generales, mientras que los riesgos opera-

Sin embargo, el listado producido por el

cionales son más específicos por industria,

proceso de identificación nada dice sobre la

habiéndose desarrollado metodologías

probabilidad de ocurrencia de cada uno de

específicas como el HAZOP (Hazard and

ellos ni sobre el impacto que tendrían. La

Operability Analysis) en procesos industria-

determinación de estos dos valores, proba-

les, HACCP o APPCC (Análisis de Peligros y

bilidad e impacto, es el objetivo del análisis.

Puntos de Control Críticos) para asegurar la seguridad alimentaria, o el Análisis Proba-

En algunos casos, la determinación de estos

bilístico de Seguridad, muy extendido en la

valores puede hacerse de manera cuantita-

seguridad de centrales nucleares.

tiva; de hecho, existen sofisticadas técnicas para estimarlos. Entre las más conocidas se

Las instituciones financieras constituyen

hallan el Value-at-Risk (VaR) para el riesgo

un caso especial frente al riesgo operativo,

mercado, los modelos de scoring para el

que es fundamentalmente, pero no sólo, el

riesgo crediticio y el PERT o los árboles de

relacionado con la utilización creciente de

eventos y de fallas para los operacionales.

tecnología de la información. A nivel inter-

Sin embargo, la mayoría de las veces no es

nacional los llamados “Principios de Basilea”

posible o es muy cara una cuantificación de

son la guía para tratarlos y a nivel local, la

este tipo y se recurre al análisis cualitativo:

Comunicación A 4609 del Banco Central

fijar una escala del tipo “Muy Alto – Alto –

pauta los requisitos mínimos de gestión,

Moderado – Bajo – Muy Bajo” y recurrir a la

implementación y control de los riesgos

experiencia para

relacionados con la informática. Emitida a

hacer la evaluación.

fines de 2006 y pensada para entrar en vigencia en 180 días, aún genera dudas en el

El resultado del

sistema bancario.

análisis se muestra en una Matriz de

El resultado del proceso de identificación

Riesgos como la

es una lista de los eventos de riesgos que

de la Figura 3, en

pueden afectar a los objetivos de la orga-

la que cada evento

nización y una manera de mostrarlos es el

representa un punto.

mencionado Mapa de Riesgos, del que un

La gráfica es muy

ejemplo se muestra en la Figura 2.

explícita: algo debe hacerse con los

Pero la crisis mundial actual pone de mani-

eventos de altas pro-

fiesto la interdependencia entre distintos tipos

babilidad e impacto,

de riesgos: si algunos deudores hipotecarios

los ubicados arriba y

no pueden pagar sus obligaciones estamos

a la derecha, tal vez

frente a un riesgo de crédito; pero si muchos

sea posible aceptar

están en esa condición, el valor de los activos

los que se encuen-

del acreedor bajan, lo que agrega un riesgo de

tran abajo y a la iz-

Otoño 2009

Página 29

Lavalle: “El resultado del proceso de identificación es una lista de los eventos de riesgos que pueden afectar a los objetivos de la organización.”

empresa

quierda, y la situación es variable pero requie-

FigUra 1. MEtodoLogÍa dE gEStión dE riESgoS. IDENTIFICAR

re más análisis en los otros dos cuadrantes.

Política de aceptación y Planificación de la respuesta El análisis anterior no brinda automáticamente una respuesta, sino que ella depende

ANALIZAR

de la política de aceptación de riesgos de la organización. Así como a algunas personas les gusta hacer bungee jumping y a otras les atemoriza saltar sobre una cama elástica,

POLÍTICA DE ACEPTACIÓN

las organizaciones también tienen distinta aceptación del riesgo. La determinación de

PLANIFICAR RESPUESTA

la política en términos absolutos no suele ser fácil y muchas veces se construye directamente desde la casuística.

FigUra 2. MaPa dE riESgoS dE Una EMPrESa agroPECUaria. CRÉDITO Demoras o falta de pago de compradores Arrendatarios no cumplen obligaciones

OPERACIONAL Accidentes laborales Riesgo climático Desperfectos en la maquinaria

Respecto de la planificación de la respuesta, cabe notar que hay cuatro tipos conceptualmente distintos:

• Evitar: consiste en cambiar alguna condición para que el riesgo no pueda ocurrir; siguiendo con el ejemplo agropecuario, asfaltar el camino si el riesgo es no poder sacar la producción

ORGANIZACIÓN

luego de lluvias copiosas.

• Mitigar: consiste en reducir la probabilidad o el impacto, o ambos, de

MERCADO Variación de precios Aumento carga impositiva

un dado evento; por ejemplo, realizar un exhaustivo programa de mantenimiento para disminuir la probabilidad de fallas de la maquinaria en momentos clave.

• Transferir: no se evita ni mitiga el evento,

FigUra 3. Matriz dE riESgoS

pero sus consecuencias son transferidas a un tercero; por ejemplo, la contratación de un seguro de granizo.

• Aceptar: finalmente, es posible aceptar los eventos de riesgo no muy significativos, eventualmente desarrollando un plan de contingencia.

El goyco La alternativa a la gestión de riesgos es la gestión de crisis, la cual suele ser mucho más costosa, salvo que uno cuente con el Goyco, claro… Página 30

EMPRESA Nº193

Empresa

Raúl Carrasco Baudrand y Alejandro Rausch

Contexto para el Desarrollo de Empresas Sustentables Los autores plantean un enfoque integrado para el desarrollo de empresas sustentables, que contempla los cuatro pilares: político, económico, social y ambiental. Al desarrollar y aplicar la metodología para evaluar el ambiente para el desarrollo de empresas sustentables a un caso piloto en América Latina, se seleccionó a Chile, país que tempranamente, a partir de los años 80, introdujo importantes reformas económicas y sociales. Los resultados locales y regionales de esta evaluación son presentados y analizados por Carrasco Baudrand y Rausch.

En los últimos años se viene consolidando

para que futuras generaciones satisfagan

el concepto de contextos propicios para el

sus necesidades–, un enfoque que postula

desarrollo de “empresas sustentables”.

una perspectiva de desarrollo holística, balanceada e integrada. Sin embargo, el desa-

La promoción de “empresas sustentables”

rrollo sustentable se refiere más que a sólo

se refiere al fortalecimiento de las institu-

temas ambientales, ya que requiere integrar

ciones y sistemas de gobernabilidad que

los cuatro pilares del desarrollo: político,

alimentan las empresas, ya que mercados

económico, social y ambiental.

fuertes y eficientes necesitan instituciones efectivas y fuertes, asegurando que los recursos humanos, financieros y naturales se

Un enfoque integrado

combinen de manera equitativa y eficiente para permitir la innovación y el aumento de

Un enfoque integrado al desarrollo de em-

la productividad.

presas sustentables se refiere:

Las empresas necesitan asegurar que sus

A nivel micro, a lo que sucede dentro de la

actividades de negocios centrales sigan

empresa o su entorno inmediato: la gestión

agregando valor y se realicen en forma

de su capital humano, recursos financieros

eficiente y efectiva. Las empresas también

e infraestructura física (sistemas de tele-

necesitan un ambiente facilitador de los ne-

comunicaciones, energía, transporte, etc.),

gocios caracterizado por un ambiente abier-

interfase entre la empresa y sus clientes y

to, basado en reglas y regulaciones claras,

suplidores. Además, se refiere a la organi-

predecible y transparente.

zación del trabajo, las redes de soporte e instituciones y el diálogo social con socios

Por lo tanto, el concepto de “empresas

que contribuyen a la empresa sustentable.

sustentables” se relaciona con el enfoque

En síntesis, a la sustentabilidad de la em-

general de desarrollo sustentable –formas

presa dentro de su sector y mercado, y sus

de progreso que satisfacen las necesidades

relaciones con clientes y proveedores a lo

actuales, sin comprometer las posibilidades

largo de la cadena de valor.

Otoño 2009

Página 31

Carrasco Baudrand es Licenciado Economía Universidad de Chile, Chile. MSc Economía. London School of Economics and Political Science. (UK). Gerente Finanzas Corporativas. Grupo Bapro S.A. Rausch es Licenciado Economía Universidad de Buenos Aires. Consultor Internacional. Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, Naciones Unidas. Síntesis del documento de trabajo presentado a la OIT.

Empresa

que generalmente las micro, pequeñas y medianas empresas, Mipymes, adquieren mayor importancia a medida que crece el PBI, mientras que la informalidad se reduce a medida que se incrementa la riqueza (del 47% para países de bajos ingresos, 31% para países de ingresos medios hasta 9% para países de altos ingresos). En los países de la OECD, el 95% de las empresas son Mipymes y generan entre el 60% y 70% del empleo; mientras que en la UE el 91% son Mipymes y generan el 90% del empleo. Cuanto más Mipymes mayor es el “espíritu competitivo” y mayor la capacidad de innovación. También se genera competencia en las micro empresas y en el sector informal. Por otra parte las empresas multinacioCarrasco Baudrand: “Los países latinoamericanos evidencian indicadores de sustentabilidad ambiental sin los grados de degradación de los países desarrollados, pero con un recorrido de crecimiento que puede resultar en mayores y crecientes grados de contaminación y degradación ambiental”.

nales, MNC, concentran porcentajes muy elevados del comercio (33%), de flujo de

A nivel macro hay un conjunto de áreas de

inversiones, de producción manufacturera

políticas referidas al ambiente de negocios

mundial (80%) y de servicios, y son las que

que determinan la sustentabilidad y el

lideran las cadenas productivas. Habien-

potencial de crecimiento de las empresas.

do pasado de 7.000 MNC en los años 70, a

Estas políticas son de estabilidad macroeco-

63.000 a comienzos del siglo, con más de

nómicas, de desarrollo regional y local, de

821.000 subsidiarias, con aproximadamente

promoción de la inversión, de integración

90 millones de empleados y obreros, lo cual

regional y comercial, y de ambiente regula-

significa el 5% del empleo mundial.

torio y jurídico para los negocios. En el marco de un convenio con la OIT, se

A nivel meta: están las más amplias con-

efectúo un análisis de los contextos político,

diciones políticas, sociales, económicas y

social, económico y ambiental -que facilitan

ambientales que determinan, entre otros

el desarrollo de empresas sustentables para

factores, la calidad de las instituciones y la

la región latinoamericana- y su compara-

gobernabilidad de las sociedades. En este

ción con esos contextos en los países desa-

caso se observan una serie de factores im-

rrollados.

portantes relacionados con la estabilidad, la inclusión y los desafíos planteados por

Se trabajó principalmente con información

la corrupción y la inequidad. En este nivel

regional del Banco Mundial, BID, CEPAL, OIT,

se considera la gestión sustentable de los

PNUD / IDH, y algunas otras fuentes espe-

recursos naturales, la gobernabilidad, y el

cializadas multilaterales de investigación y

diálogo social necesario para la promoción

académicas.

de las empresas sustentables. La gobernabilidad democrática, la eficiencia

El caso Chile

económica y la equidad social contribuyen de esta manera, en forma armónica e inte-

A los efectos comparativos, cuando esta-

gral, al desarrollo de empresas sustentables.

ba disponible, se consideró a los países de altos ingresos pertenecientes a la OECD

Los antecedentes estadísticos muestran Página 32

(HIC), América Latina y Caribe (ALC) como EMPRESA Nº193

Empresa

referente del país seleccionado, que en este caso fue Chile. Al desarrollar y aplicar la metodología para evaluar el ambiente para el desarrollo de empresas sustentables a un caso piloto en América Latina, se seleccionó a Chile, país que tempranamente, a partir de los años 80, introdujo importantes reformas econóRausch: “Los países de la región muestran indicadores muy rezagados a los de los países desarrollados en temas de estabilidad política y ausencia de violencia, eficiencia y eficacia de la acción gubernamental, condiciones de diálogo social y respeto por los derechos humanos y laborales”.

micas y sociales. El contexto general para el desarrollo de empresas sustentables en el caso chileno presenta asimetrías interesantes de destacar. En los ambientes político y económico, los principales motores o drivers que cuantifican esos contextos muestran a Chile con desempeño y estadísticas que se aproximan a los promedios de los países desarrollados (OECD, o Europa) y lo separan de los prome-

desempeño de Chile en las categorías so-

dios de la región latinoamericana.

cial y ambiental, sino que sus avances son asimétricos con respectos a los ámbitos

Sin embargo, en los motores o drivers socia-

políticos y económicos.

les, el desempeño de Chile se posiciona más cerca de los estándares promedios latinoamericanos.

• Un desarrollo equilibrado y armonioso en los distintos ámbitos permitiría a Chile un mayor y efectivo avance hacia los países

En los indicadores de sustentabilidad am-

de la liga de avanzada mundial.

biental, Chile se ubica bajo el promedio de los países desarrollados y bajo el promedio de la región latinoamericana.

• En el plano de las variables políticas, las condiciones de estabilidad política y ausencia de violencia, gobernabilidad,

De los resultados del estudio, cabe destacar:

dialogo social y respecto a los derechos humanos y laborales son esenciales para

• Los indicadores agregados para cada categoría, política, social, económica y

sentar las bases del desarrollo de empresas sustentables.

ambiental muestran mejores y más equilibrados resultados en los países desarro-

• En la aplicación y análisis de la metodolo-

llados que en la región latinoamericana.

gía implementada, los países de la región latinoamericana muestran indicadores

• Chile, el caso piloto analizado para la

muy rezagados a los de los países desarro-

región, presenta desequilibrios entre los

llados, en temas de estabilidad política y

avances políticos y económicos con el

ausencia de violencia, eficiencia y eficacia

perfil de los indicadores sociales y am-

de la acción gubernamental, condiciones

bientales. Con indicadores políticos y

de diálogo social y respeto por los dere-

económicos cercanos a los de los países

chos humanos y laborales.

desarrollados, Chile tiene desafíos y tareas pendientes en las categorías sociales y ambientales. No es que se señale un mal Otoño 2009

• Los indicadores de las variables políticas para el caso piloto de Chile muestran Página 33

Empresa

Temas de crecimiento sostenido con estabilidad de precios, regulación y cumplimiento de las leyes, competencia en los mercados domésticos, apertura al comercio internacional y desarrollo de los sectores de infraestructura,

fortalezas en temas

promedio superan los indicadores de los

de efectividad de

países desarrollados. Sin embargo, temas

la acción guber-

de crecimiento sostenido con estabilidad

namental, control

de precios, regulación y cumplimiento de

de la corrupción

las leyes, competencia en los mercados

y condiciones de

domésticos, apertura al comercio inter-

dialogo social. Los

nacional y desarrollo de los sectores de

resultados de Chi-

infraestructura, información y comuni-

le, en materias de

caciones, muestran a una región con im-

estabilidad política

portantes debilidades y desafíos en éstos

y rendición y trans-

ámbitos.

parencia de cuentas públicas, son muy

información y comunicaciones, muestran a una región con importantes

• Chile se diferencia del promedio de la

próximos a los de

región latinoamericana con sólidos indi-

los países desarro-

cadores en la mayoría de los ámbitos que

llados.

definen el contexto económico. El principal desafío de Chile se presenta en el de-

debilidades y desafíos en éstos ámbitos.

• En el contexto

sarrollo de los sectores de información y

económico, los indi-

comunicaciones, con una gap importante

cadores de susten-

respecto a los países desarrollados.

tabilidad de cuentas fiscales y del sector externo, ayudados por

• En el contexto social, los países de la re-

los buenos precios de los commodities de

gión latinoamericana muestran indicado-

exportación, han mejorado significativa-

res muy rezagados a los de los países de-

mente en la región latinoamericana, y en

sarrollados. Los indicadores de inclusión social, justicia social, educación y empleo, infraestructura social y gasto social, en

Ambiente para el Desarrollo de Empresas Sustentables

la región latinoamericana, incluyendo el caso de Chile, señalan importantes desa-

Económico 12

fíos para un mayor acceso a oportunidades en igualdad de condiciones y mejoras en las condiciones de vida de parte importante de la población. Una performance

insatisfactoria en estas variables resulta de un contexto con dificultades para crear

4 0

Social

las condiciones de crecimiento de empre-

Político

sas sustentables. • Finalmente, los países latinoamericanos evidencian indicadores de sustentabilidad ambiental, sin los grados de degradación de los países desarrollados, pero con un recorrido de crecimiento que puede resultar en mayores y crecientes

Chile

Ambiental América Latina y el Caribe

grados de contaminación y degradación

HIC

Fuente. Elaboración propia. Datos normalizados con países de altos ingresos = 10,0 puntos. Los puntajes de cada elemento, que integra el ambiente para el desarrollo de empresas sustentables, son el promedio simple de los indicadores que lo componen.

ambiental. Los países desarrollados, con altos niveles de emisión de carbono, presentan avances en las tasas de crecimiento, cada vez menores, de la emisión de contaminantes.

Página 34

EMPRESA Nº193

Empresa

Horacio Bolaños

El liderazgo en tiempos de crisis: ¿y después del Master qué? “Las transformaciones que están viviendo las sociedades desde el comienzo de la llamada tercera revolución industrial o cibernética, tienen la particularidad de impactar sobre las organizaciones en forma no sólo endógena, es decir dentro de su propia tecnología y procesos, sino también exógena, dado que es el entorno de los grupos de interés el que presiona y demanda comportamientos diferentes y prioridades distintas”, plantea Bolaños. Frente a este dilema surge la propuesta por parte de ACDE del Programa para la Dirigencia Empresaria (Prodiem), diseñado para brindar un espacio útil y relevante a la persona emprendedora que siente la necesidad de trabajar la dimensión social de sus valores. “Pero además, concluye el director del Prodiem, de prepararse mejor para ejercer responsablemente sus talentos y capacidades en la función de dirigente”. De la brújula al GPS

de su época saben que el ser humano, en tanto entidad simbólica, basa su anticipa-

En su libro Heroic Leadership1, Chris Lowne,

ción a los cambios en el conocimiento y en

quien abandonó la Compañía de Jesús y

la capacidad prospectiva. Los jóvenes que

luego llegó a directivo de la banca Morgan,

logran superar con éxito el nivel secundario

asemeja nuestra época de cambios con los

e insertarse en el mundo laboral saben que

inicios del siglo XVI, cuando la humanidad

sus conocimientos se vuelven obsoletos

vivió en 20 años transformaciones tan pro-

muchas veces antes de concluir su ciclo

fundas que modificaron radicalmente la

formal de estudios. De allí la incesante bús-

visión del mundo, la escala de valores y el

queda de fuentes donde abrevar para man-

orden social preestablecido. Es posible que

tenerse actualizado. Uno de los motivos del

nos toque vivir una etapa tan crucial como

crecimiento exponencial de las ofertas de

fascinante de la historia de la humanidad.

posgrados y maestrías radica en esta sed

El tema es si queremos vivirla como espec-

por mantener el valor de los activos intan-

tadores o como actores. Los adelantados

gibles de los profesionales. La pregunta que

del siglo XVI se lanzaron a explorar tierras

surge, después de ellos es ¿y ahora qué?

ignotas con el nuevo instrumento del inge-

Director del Programa para la Dirigencia Empresaria (Prodiem) de ACDE

1. Chris Lowney. Heroic Leadership: Best Practices from 400 year Old Company that Change the World. Chicago, Loyola Press, 2003.

nio humano de aquella época, la brújula.

Sin embargo, la necesidad de formación y

Hoy, los modernos GPS nos ayudan a saber

actualización por parte de la alta dirigencia

en cualquier momento dónde estamos ubi-

empresaria plantea ciertos desafíos a los es-

cados físicamente, pero nos falta todavía el

pecialistas. Por una parte, no es fácil sentar

nuevo navegador moral para transitar los

a empresarios a escuchar cómo ser exitoso,

tempestuosos mares de la desacralización

especialmente si quienes hablan son aca-

del mundo, el relativismo moral y la desen-

démicos o especialistas que no alcanzaron

frenada búsqueda de paraísos químicos.

en su gestión los méritos empresarios de su audiencia. Por otra parte, los problemas que

Quienes no se resignan a transcurrir pa-

conmueven a los altos directivos no perte-

sivamente el torrente de acontecimientos

necen, en general, la esfera del conocimien-

Página 36

EMPRESA Nº193

Empresa

to sino a la de los valores. Su ámbito no es

sucesivas crisis im-

el de la ciencia sino el de la axiología.

pusieron a nuestros directivos. Siempre

Las transformaciones que están viviendo

opciones de hierro,

las sociedades desde el comienzo de la lla-

siempre eleccio-

mada tercera revolución industrial o ciber-

nes entre males

nética, tienen la particularidad de impactar

menores, siempre

sobre las organizaciones en forma no sólo

la culpa por no sa-

endógena, es decir dentro de su propia tec-

ber si finalmente

nología y procesos, sino también exógena,

la decisión era la

dado que es el entorno de los grupos de in-

más justa o la más

terés el que presiona y demanda comporta-

eficiente. ¿Cómo

mientos diferentes y prioridades distintas.

saberlo? ¿Dónde aprender a razonar con rigor y justicia

El dilema moral de nuestro tiempo

entre lo urgente y lo importante,

Ante tales circunstancias, las disyuntivas de

entre los costos y

los cursos de acción a seguir no se limitan

la calidad, entre

sólo a los análisis de rentabilidad sino que

la tecnología y las

entran de lleno en el campo de la ética. Y

personas, entre la sustentabilidad y la ren-

cuando en nuestro medio se habla de ética

tabilidad, entre las presiones políticas y las

y negocios es muy frecuente que se aborden

convicciones?

aspectos tales como la evasión de impuestos, los sobres negros, la demora o la evasión en el pago de retenciones y aportes, la contamina-

ACDE y la gestión ética

ción ilegal del medio ambiente, la violación a los derechos de autor, el contrabando y otros

Desde el año 1952, en que Enrique Shaw

similares. Pero todos ellos son delitos y quie-

inicia el camino de nuclear a empresarios

nes los cometen actúan ex profeso contra la

comprometidos con sus valores trascen-

ley. Y decidir hacer negocios fuera de la ley es

dentes, ACDE se constituyó en un ámbito

una opción de vida similar a la que adoptan

de reflexión, análisis y debate sobre cómo

los traficantes de droga, de armas o la mafia.

sostener los valores del Evangelio en el

Bolaños: “Seguramente la crisis pasará y un orden económico financiero más razonable que el conocido hasta ahora emergerá. Sin embargo, la libertad para actuar responsablemente o no dentro del él seguirá siendo una opción.”

mundo de los negocios. Esta larga trayectoLa conflictividad ética, sin embargo, suele ser

ria permitió sedimentar prácticas y recoger

más compleja. Consiste en una elección en-

testimonios de gente de empresas que co-

tre dos valores morales positivos. Es el dra-

tidianamente se plantean la doble lealtad

ma decisorio de Antígona, la heroína de Só-

ante sus accionistas y ante sus propias y

focles, hija de Edipo, que debe decidir entre

exigentes creencias.

obedecer la ley de los hombres que le mandaba no enterrar a su hermano muerto o la

Es por este motivo, que en el año 2003 co-

ley de los dioses que le imponía enterrarlo. O

mienza a germinar la idea de abrir las puer-

la Decisión de Sophie2, el personaje católico de

tas de estas experiencias a todo empresario

Meryl Streep que debe elegir entre entregar

que deseara compartir su búsqueda de co-

al hijo varón al oficial de la SS o a su hija

herencia y consistencia profesional y huma-

mujer de muerte segura en un campo de

na. Así surgió el Programa para la Dirigencia

concentración en la Polonia ocupada.

Empresaria (PRODIEM).

En el campo de los negocios y en nuestro

En la Misión de ACDE figura como uno de

país son numerosos los dilemas que las

sus propósitos “ayudar a los dirigentes de

Otoño 2009

Página 37

2. Film del director Alan J. Pakula, de 1982.

Empresa

empresa a vivir de manera coherente su vo-

petar a las generaciones futuras en la forma

cación emprendedora”. Es por ello que final-

de cuidar y mejorar el medio ambiente.

mente a partir del año 2004, la Asociación ofrece este programa diseñado para brindar

La enunciación de estos principios no es

un espacio útil y relevante a la persona

nueva y en los documentos sociales de la

emprendedora que siente la necesidad de

Iglesia católica hay excelentes antecedentes.

trabajar la dimensión social de sus valores.

Pero a partir de la crisis actual no alcanzará

Pero además, de prepararse mejor para ejer-

su enunciación. Se hace imperiosa la encar-

cer responsablemente sus talentos y capa-

nación de los mismos en quienes tienen a su

cidades en la función de dirigente.

cargo las decisiones sobre selección, empleo y comercialización de bienes y talentos co-

En la medida que mayor cantidad de dirigentes empresarios tomen conciencia de su responsabilidad como agentes sociales activos mejorará la

El Programa pone

munes de la sociedad. Esto se agrava porque

el foco en la perso-

no existe el ejercicio de poner en la agenda

na más que en la

de los directorios el análisis del cumplimien-

organización o las

to de este tipo de obligaciones. En el mejor

técnicas de gestión

de los casos se da por supuesta su vigencia.

porque se parte de

Lamentablemente, esa actitud termina te-

suponer que el diri-

niendo el mismo efecto de la de aquellos que

gente conoce y tiene

“miran para otro lado” o no tienen escrúpu-

pleno dominio de

los a la hora de hacer negocios.

ellas, pero también

calidad del sistema y éste funcionará más equitativamente en menos tiempo.

del hecho de que

Seguramente la crisis pasará y un orden

estas técnicas son

económico financiero más razonable que el

insuficientes para la

conocido hasta ahora emergerá. Sin embargo,

dirección de perso-

la libertad para actuar responsablemente o

nas, equipos y co-

no dentro del él seguirá siendo una opción. En

munidades de tra-

la medida que mayor cantidad de dirigentes

bajo complejas. Es necesaria la formación

empresarios tomen conciencia de su respon-

del dirigente en la reflexión crítica sobre sus

sabilidad como agentes sociales activos mejo-

principios éticos y en la aplicación de estos

rará la calidad del sistema y éste funcionará

principios en su quehacer cotidiano.

más equitativamente en menos tiempo. Con su visión anticipada, Enrique Shaw3

El liderazgo afirmado en valores

describió a su manera la responsabilidad empresarial a la que nos referimos: “Hay

3. Citado por Benito D. Spoletini en Enrique Shaw: Un empresario santo de nuestro tiempo. Bs. As.,Editorial San Pablo, 2004.(p 27).

Del Programa mencionado ya han participado

que humanizar la empresa. Para juzgar a

más de cien directivos y todos ellos han resal-

un obrero hay que amarlo. Lo esencial en

tado cómo las seis sesiones le han ayudado

una empresa es el respeto por la dignidad

a dimensionar de manera más precisa su

humana. Ha de haber amistad y buena

responsabilidad como líderes sociales. Todo

voluntad entre patrones y obreros”. (…) “El

liderazgo se basa en valores, el punto es saber

empresario debe sembrar esperanza sin

cuáles son aquellos valores que promueven

dejar de ver la realidad. Un empresario con

una visión del mundo centrada en el respeto

sentido social moderará su espíritu de lu-

al ser humano y a su entorno físico y emocio-

cro, reconocerá el valor del trabajo ajeno,

nal. Respetar al ser humano, implica asumir

tratará al obrero con consideración y se

que cada uno de los llamados stackholders

esforzará para que lleve su trabajo a la ele-

tiene los mismos derechos, libertades y obli-

vación económica y moral correspondiente

gaciones que tengo yo. Incluso mis competi-

a su dignidad”. De esto se trata el Prodiem,

dores internos y externos a la organización.

de aprender a transformar en hechos esas

Además, lleva implícita la obligación de res-

aspiraciones.

Página 38

EMPRESA Nº193

Desde España

No sé qué me ha desaparecido antes, si el moreno de las vacaciones o el último billete de la cartera. En España, cuando cambiamos la peseta por los euros, hace ya algunos años, noté que la nueva moneda tiene una predisposición incontrolable a desaparecer. Uno va al cajero automático, saca cuarenta euros (dos billetes planchaditos y azules, otrora un pellizquito con el que tirar durante unos días), y en un visto y no visto descubre que han volado no se sabe cómo, dejando de recuerdo unas monedas de cobre que ni siquiera desean los mendigos. El caso es que estoy blanco y sin blanca, que para el caso es lo mismo al observar la que está cayendo. No hemos saldado las deudas de las vacaciones y la crisis truena con el ímpetu de un tifón tropical que pretende llevarse todo por delante. Cuando escucho las noticias mañaneras de la radio (con sus cifras de parados, el aumento de los precios, las suspensiones de pagos…) me entran ganas de volver el tiempo hacia atrás, regresar a la playa para no volver a salir del asueto. Es una cobardía, lo reconozco, pero también reconozco la hipoteca, la mensualidad del colegio de mis hijos, cada depósito de gasolina y hasta el precio de los fideos, que se han puesto por las nubes. Tal vez olvide que el hombre lleva impreso el espíritu de superación

Miguel Aranguren Escritor y artista plástico español. Colaborador para El Mundo, Telva, el Correo y Alba, entre otros medios europeos. El thriller La sangre del pelicano es su reciente y séptima novela publicada. www.miguelaranguren.com.

Página 40

y que es en estas situaciones de apariencia catastrófica cuando debemos echar los restos y demostrar lo que significa vivir en sociedad. En este sentido, detrás de cada cifra de desempleo tendríamos que adivinar no una fría estadística que hunde la curva en el piso del vecino de abajo, sino a las familias que sufren las consecuencias del despido.

EMPRESA Nº193

Ante la crisis Yo soy hijo de una crisis, lo reconozco aho-

corriente para la viuda, otros se encargaron

ra con orgullo. Mi padre, hombre recto, su-

de las necesidades de los más pequeños y

frió las consecuencias de otra caída de la

otros realizaron algunas compras. Cuando

construcción y tuvo que cerrar una fábrica

llegaban esos pedidos del supermercado

de ladrillos en la que había puesto todos

como dádivas del buen Papa Noel, nuestra

sus sueños y todos sus ahorros. Pero de

amiga los dividía (un tarro de mermelada

aquello me enteré más tarde, porque tanto

aquí, otro tarro de mermelada allá) y envia-

él como mi madre hicieron filigranas para

ba a sus hijos con la mitad de las provisio-

que la infancia de sus hijos fuese tran-

nes a la puerta de una vecina que pasaba

quila y feliz. Supongo que sus familiares

también por dificultades.

y amigos se rascaron la cartera para que siguiésemos comiendo caliente, para que

Así como la bonanza puede resultar enga-

nuestros juegos no se emponzoñaran con

ñosa, los periodos de necesidad nos hacen

la sombra fría de los acreedores. Y por eso

ver la autenticidad de nuestro carácter. No

mi padre repetía, una vez y otra, que si de

podemos hundirnos ante una adversidad

algo se sentía millonario era de amigos, y

económica porque somos mucho más que

que en esta vida nada tenía más valor que

una contingencia pasajera. La crisis, al

un amigo en necesidad.

igual que ha venido, terminará por disiparse y otra vez podremos disfrutar de días de

Tal vez la crisis, esta crisis que parece pin-

uvas y miel. Para entonces sólo será impor-

tarlo todo con un barniz triste, nos haga

tante recordar cómo aprovechamos estos

ver que no somos los únicos que lo pasa-

tiempos de estrechez. Tal vez nos sirvieron

mos mal, que a la vuelta de la esquina, en

para algo más que lamentarnos. Tal vez nos

nuestra misma casa, una familia ha pasado

hicieron sacar lo mejor de nosotros mis-

del solomillo a la sopa de ajo, como en los

mos. Tal vez nos convertimos en una ayuda

viejos tiempos, y que quedarían muy agra-

para alguien cercano o para alguien desco-

decidos si algún anónimo pulsara el timbre

nocido. Tal vez fuimos nosotros los benefi-

para dejarles junto a la alfombra que da la

ciados por esa generosidad y, por tanto, los

bienvenida una compra semanal bien sur-

que en un futuro deberemos devolverla.

tida. Lo que comento no es producto de mi

La maravilla del ser humano es que somos

imaginación literaria, sino ejemplo de una

una sorpresa por descubrir.

lectora que me escribe para decirme que se quedó viuda con ocho hijos antes de que naciera el noveno. Además del dolor por la pérdida de su marido, a aquella familia numerosa se le unía el temor de una economía tambaleante. Entonces sus amigos se movilizaron: unos abrieron una cuenta

Otoño 2009

Página 41

E dmu pc ar cei só n a

Benedicto XVI

La tarea urgente de la educación ”Todo auténtico educador sabe que para educar tiene que dar algo de sí mismo y que sólo así puede ayudar a sus alumnos a superar los egoísmos para poder, a su vez, ser capaces del auténtico amor”, señala Su Santidad. En su mensaje aborda la problemática de la educación y nos alienta al compromiso con la formación de las futuras generaciones, en su capacidad de orientarse en la vida y de discernir el bien del mal, en su salud no sólo física sino también moral.

He querido dirigirme a vosotros con esta

que hoy nacen fueran diferentes a los que

carta para hablaros de un problema que

nacían en el pasado. Se habla, además de

vosotros mismos experimentáis y en el que

una “fractura entre las generaciones”, que

están comprometidos los diferentes com-

ciertamente existe y tiene su peso, pero es

ponentes de nuestra Iglesia: el problema de

más bien el efecto y no la causa de la falta

la educación. Todos nos preocupamos pro-

de transmisión de certezas y de valores.

fundamente por el bien de las personas que amamos, en particular de nuestros niños,

Por tanto, ¿tenemos que echar la culpa a los

adolescentes y jóvenes. Sabemos, de hecho,

adultos de hoy de que ya no son capaces de

que de ellos depende el futuro de nuestra

educar? Ciertamente es fuerte la tentación

ciudad. Debemos, por tanto, preocuparnos

de renunciar, tanto entre los padres como

por la formación de las futuras generacio-

entre los maestros, y en general entre los

nes, por su capacidad de orientarse en la

educadores, e incluso se da el riesgo de no

vida y de discernir el bien del mal, por su

comprender ni siquiera cuál es su papel o

salud no sólo física sino también moral.

incluso la misión que se les ha confiado. En realidad, no sólo están en causa las responsabilidades personales de los adultos y de

La emergencia educativa

los jóvenes, que ciertamente existen y no deben esconderse, sino también un ambien-

Extracto y subtitulado de la Carta que ha enviado el Papa Benedicto XVI a la Diócesis y a la Ciudad de Roma sobre la tarea urgente de la educación. (Roma, 21 de enero de 2008).

Ahora bien, educar nunca ha sido fácil, y

te difundido, una mentalidad y una forma

hoy parece ser cada vez más difícil. Lo sa-

de cultura que llevan a dudar del valor de

ben bien los padres de familia, los maestros,

la persona humana, del significado mismo

los sacerdotes y todos los que tienen res-

de la verdad y del bien, en última instan-

ponsabilidades educativas directas. Se ha-

cia, de la bondad de la vida. Se hace difícil,

bla, por este motivo, de una gran “emergen-

entonces, transmitir de una generación a

cia educativa”, confirmada por los fracasos

otra algo válido y cierto, reglas de compor-

que encuentran con demasiada frecuencia

tamiento, objetivos creíbles sobre los que se

nuestros esfuerzos por formar persona só-

puede construir la propia vida.

lidas, capaces de colaborar con los demás, y de dar un sentido a la propia vida. Enton-

Ante esta situación quisiera deciros algo

ces se echa la culpa espontáneamente a

muy sencillo: ¡No tengáis miedo! Todas estas

las nuevas generaciones, como si los niños

dificultades, de hecho, no son insuperables.

Página 44

EMPRESA Nº193

Educación

Son más bien, por así decir, la otra cara de

hacen los niños, o

la moneda de ese don grande y precioso que

que al menos debe-

es nuestra libertad, con la responsabilidad

rían hacer, con sus

que justamente implica. A diferencia de lo

padres. Pero todo

que sucede en el campo técnico o económi-

auténtico educa-

co, en donde los progresos de hoy pueden

dor sabe que para

sumarse a los del pasado, en el ámbito de

educar tiene que

la formación y del crecimiento moral de las

dar algo de sí mis-

personas no se da una posibilidad semejante

mo y que sólo así

de acumulación, pues la libertad del hombre

puede ayudar a sus

siempre es nueva y, por tanto, cada persona

alumnos a superar

y cada generación tiene que tomar nueva y

los egoísmos para

personalmente sus decisiones. Incluso los

poder, a su vez, ser

valores más grandes del pasado no pueden

capaces del autén-

ser simplemente heredados, tienen que ser

tico amor.

asumidos y renovados a través de una opción personal, que con frecuencia cuesta.

En un niño pequeño ya se da, además, un gran deseo de saber

Educar en valores

y comprender, que se manifiesta en sus

Ahora bien, cuando se tambalean los ci-

continuas preguntas

mientos y faltan las certezas esenciales, la

y peticiones de ex-

necesidad de esos valores se siente de mane-

plicaciones. Ahora bien, sería una educación

ra urgente: en concreto, aumenta hoy la exi-

sumamente pobre la que se limitara a dar

gencia de una educación que sea realmente

nociones e informaciones, dejando a un lado

tal. La piden los padres, preocupados y con

la gran pregunta sobre la verdad, sobre todo

frecuencia angustiados por el futuro de sus

sobre esa verdad que puede ser la guía de la

hijos; la piden tantos maestros, que viven la

vida.

triste experiencia de la degradación de sus escuelas; la pide la sociedad en su conjunto,

El sufrimiento de la verdad también forma

que ve cómo se ponen en duda las mismas

parte de nuestra vida. Por este motivo, al tra-

bases de la convivencia; la piden en su inti-

tar de proteger a los jóvenes de toda dificul-

midad los mismos muchachos y jóvenes, que

tad y experiencia de dolor, corremos el riesgo

no quieren quedar abandonados ante los

de criar, a pesar de nuestras buenas inten-

desafíos de la vida. Quien cree en Jesucristo

ciones, personas frágiles y poco generosas: la

tiene, además, un ulterior y más intenso mo-

capacidad de amar corresponde, de hecho, a

tivo para no tener miedo: sabe que Dios no

la capacidad de sufrir, y de sufrir juntos.

nos abandona, que su amor nos alcanza allí donde estamos y como estamos, con nuesuna nueva posibilidad de bien.

El equilibrio adecuado entre libertad y disciplina

Queridos hermanos y hermanas: para hacer

De este modo, llegamos al punto que quizá

más concretas mis reflexiones puede ser

es el más delicado en la obra educativa: en-

útil encontrar algunos requisitos comunes

contrar el equilibrio adecuado entre libertad

para una auténtica educación. Ante todo,

y disciplina. Sin reglas de comportamiento y

necesita esa cercanía y esa confianza que

de vida, aplicadas día tras día en pequeñas

nacen del amor: pienso en esa primera y

cosas, no se forma el carácter y no se prepara

fundamental experiencia del amor que

para afrontar las pruebas que no faltarán en

tras miserias y debilidades, para ofrecernos

Otoño 2009

Página 45

Benedicto XVI: “La educación no puede prescindir del prestigio que hace creíble el ejercicio de la autoridad. Ésta es fruto de experiencia y competencia, pero se logra sobre todo con la coherencia de la propia vida y con la involucración personal, expresión del amor auténtico.”

Educación

el futuro. La relación educativa es ante todo el

co Dios y miembros de la Iglesia. De hecho,

encuentro entre dos libertades y la educación

las ideas, los estilos de vida, las leyes, las

lograda es una formación al uso correcto de

orientaciones globales de la sociedad en que

la libertad. A medida en que va creciendo el

vivimos y la imagen que ofrece de sí a tra-

niño, se convierte en un adolescente y des-

vés de los medios de comunicación, ejercen

pués en un joven; tenemos que aceptar por

una gran influencia en la formación de las

tanto el riesgo de la libertad, permaneciendo

nuevas generaciones, para el bien y con fre-

siempre atentos a ayudar a los jóvenes a co-

cuencia también para el mal. Ahora bien, la

rregir ideas o decisiones equivocadas. Lo que

sociedad no es algo abstracto; al final somos

nunca tenemos que hacer es apoyarle en los

nosotros, todos juntos, con las orientaciones,

errores, fingir que no los vemos, o peor aún

las reglas y los representantes que escoge-

compartirlos, como si fueran las nuevas fron-

mos, si bien los papeles y las responsabilida-

teras del progreso humano.

des son diferentes. Es necesaria, por tanto, la contribución de cada uno de nosotros, de

El educador es un testigo de la verdad y del bien: ciertamente él también es frágil, y puede tener fallos, pero tratará de ponerse siempre nuevamente en sintonía con su misión.

La educación no

cada persona, familia o grupo social, para

puede prescindir del

que la sociedad, comenzando por nuestra

prestigio que hace

ciudad de Roma se convierta en un ambiente

creíble el ejercicio de

más favorable a la educación.

la autoridad. Esta es fruto de experiencia

Por último quisiera proponeros un pensa-

y competencia, pero

miento que he desarrollado en la reciente

se logra sobre todo

carta encíclica Spe salvi sobre la esperanza

con la coherencia

cristiana: sólo una esperanza fiable puede

de la propia vida y

ser alma de la educación, como de toda la

con la involucración

vida. Hoy nuestra esperanza es acechada por

personal, expresión

muchas partes y también nosotros corremos

del amor auténtico.

el riesgo, como los antiguos paganos, hom-

El educador es, por

bres sin esperanza y sin Dios en este mundo,

tanto, un testigo de la verdad y del bien: cier-

como escribía el apóstol Pablo a los cristia-

tamente él también es frágil, y puede tener

nos de Éfeso (Efesios 2, 12). De aquí nace

fallos, pero tratará de ponerse siempre nue-

precisamente la dificultad quizá aún más

vamente en sintonía con su misión.

profunda para realizar una auténtica obra educativa: en la raíz de la crisis de la educa-

De estas simples consideraciones se ve cómo

ción se da, de hecho, una crisis de confianza

en la educación es decisivo el sentido de res-

en la vida.

ponsabilidad: responsabilidad del educador, ciertamente, pero también, en la medida en

Por tanto, no puedo terminar esta carta sin

que va creciendo en edad, responsabilidad

una calurosa invitación a poner en Dios

del hijo, del alumno, del joven que entra en

nuestra esperanza. Sólo Él es la esperanza

el mundo del trabajo. Es responsable quien

que resiste a todas las decepciones; sólo

sabe dar respuestas a sí mismo y a los de-

su amor no puede ser destruido por la

más. Quien cree busca, además y ante todo,

muerte; sólo la justicia y la misericordia

responder a Dios, que le ha amado antes.

pueden sanar las injusticias y recompensar los sufrimientos padecidos. La esperanza

La responsabilidad es, en primer lugar, per-

que se dirige a Dios no es nunca esperanza

sonal; pero también hay una responsabilidad

sólo para mí, al mismo tiempo es siempre

que compartimos juntos, como ciudadanos

esperanza para los demás: no nos aísla,

de una misma ciudad y de una misma na-

sino que nos hace solidarios en el bien, nos

ción, como miembros de la familia humana

estimula a educarnos recíprocamente en la

y, si somos creyentes, como hijos de un úni-

verdad y el amor.

Página 46

EMPRESA Nº193

E Pm e rpf ri el e s as

Pablo López Herrera

Solzhenitsyn Una vida de perseverancia Pronto hará un año -el próximo 3 de agosto- de la muerte del escritor, político y pensador ruso Alexandr Solzhenitsyn. En un mundo convulsionado y lleno de incertidumbres, López Herrera rescata su figura, entendiendo que puede resultar aleccionador para la dirigencia empresaria hacer una breve reflexión sobre la vida de un hombre que, en un mundo mucho más convulsionado y lleno de incertidumbres que el nuestro, pudo llevar a cabo la misión que le fue encomendada.

“Así como la lluvia y la nieve descienden del cielo y no vuelven a él sin haber empapado la tierra, sin haberla fecundado y hecho germinar, para que dé la semilla al sembrador y el pan al que come, así sucede con la palabra que sale de mi boca: ella no vuelve a mí estéril, sino que realiza todo lo que yo quiero y cumple la misión que yo le encomendé”. (Libro de Isaías 55,10-11).

glorificación de la materia y el cuerpo, hedonista, dedicada masivamente a consumir, de modo individual después, lo instituido como consumo obligatorio, como lo hace con los deportes de masas, luego de haber implantado la masificación del deporte, y como se distrae con el turismo de masas, luego de haber instalado la masificación del turismo en el mundo.

Aún no ha transcurrido un año desde la muerte de Solzhenitsyn. Uno de los gigan-

Protagonista de su tiempo

tes del siglo pasado en la eterna lucha por un mundo de hombres libres. Uno de los

¿A quién no le hubiera gustado disponer

raros hombres que pudo hacer de buena fe

de una “cámara oculta” para poder acceder

un giro intelectual de 360° y quedar apun-

desde adentro a los cambios producidos por

tando otra vez hacia el norte. Un hombre

la revolución rusa? ¿A quién no le hubiera

que mostró en la práctica la importancia, el

gustado pasar horas y horas escuchando los

poder y el efecto de la lucha de ideas bien

relatos sobre el reemplazo de una cultura y

llevada. Un maestro en el arte de superar

de un sistema político como el zarista a uno

obstáculos aparentemente infranqueables.

radicalmente diferente como el soviético?

Una especie de guía de alta montaña, de

Profesor del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés.

cadenas de cimas aún inexploradas, hasta

Las obras de Alexandr Solzhenitsyn consti-

que él mismo las recorrió palmo a palmo

tuyen esa “cámara oculta” que nos abre una

-voluntaria e involuntariamente- para mos-

ventana sobre ese nuevo mundo inédito de

trarnos un camino posible hacia nuevos y

la revolución radical que se desarrolló en

diferentes horizontes, hacia tierras ignotas,

Europa oriental a lo largo de casi todo un

a una humanidad cansada de repetir expe-

siglo, mientras en Occidente, en un marco

riencias y de vagar sin éxito por caminos

de mayor libertad individual y libre pen-

de un supuesto crecimiento indefinido y de

samiento, con la principal excepción de la

interminables desarrollos científicos, eco-

Alemania nazi, se libraba la Primera Guerra

nómicos y tecnológicos, harta de explorar la

Mundial -con su secuela de posguerra-, la

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EMPRESA Nº193

Pe r f i l e s

crisis del 30, la Guerra Civil Española, la Segunda Guerra Mundial (en asociación ya con la URSS estalinista), el milagro de la reconstrucción, la Segunda Posguerra, el ciclo de mayor desarrollo económico de la historia, la formación del mercado común europeo, la crisis del petróleo, la Guerra Fría, etc. En ese mundo diferente se llevó a cabo una guerra de clases con el confesado propósito de hacer desaparecer del mapa a una de ellas, quedando la “vanguardia” de la que

Educado en el amor por su patria, la convulsionada época que le tocó vivir y los acontecimientos por los que tuvo que atravesar (a pesar suyo) lo precipitaron a un protagonismo histórico que fue forjando su vocación de pensador, de escritor y de intelectualpolítico; un verdadero think tank ambulante.

sobrevivió a cargo de la más feroz dictadura, en la que sus habitantes durante largas décadas no podían circular, emigrar o plantear un sistema alternativo. Solzhenitsyn nos narra en sus escritos los detalles de esas transformaciones y nos transmite en primera persona sus experiencias, con la decisión de escribir un detallado testimonio de la época. Pero además de escribir, sucede que fue uno de los principales

a partir de sus propios fracasos y su contra-

líderes mundiales en la lucha contra esa

dicción con la naturaleza humana, contri-

revolución marxista, llevada a cabo en Ru-

buyó a la caída de la Cortina de Hierro.

sia y exportada luego al mundo, y todavía no vencida totalmente aún en los albores

Pero a todo eso, Solzhenitsyn agregó un

del siglo XXI. Porque Solzhenitsyn se decide,

análisis general del mundo y del hombre

además de escribir, a enfrentar al sistema

del siglo XX, a partir de una óptica rusa que

con toda su mente, con todo su corazón y

se encuentra entre las páginas que consti-

con toda la fuerza de una inteligencia privi-

tuyen su legado, que puede ser apreciado

legiada y un coraje sin par.

desde lejos –como es posible apreciar la catedral de Chartres desde el campo- y desde

Fue un gran escritor, un gran hombre políti-

cerca, por la distancia que permite la lectu-

co y el constructor de una visión del mundo

ra detallada de sus escritos.

no tan conocida todavía, construida primero a partir de una formación cristiana, luego

Un traductor suyo define a sus libros como

de convicciones ortodoxamente marxistas

catedrales. Yo prefiero contemplar toda

y finalmente, con su propio pensamiento,

su obra como una sola catedral medieval,

“otra vez en la casa del Padre”, en una expe-

como una sola construcción literaria co-

riencia humana única y ejemplar.

losal, que convoca a la peregrinación. Allí, una vez en su interior, cada peregrino podrá

Para dimensionar al escritor, habría que

encontrar su propio camino a través de un

pensar en una combinación de Balzac, Tols-

completo y detallado análisis de la realidad

toi, Shakespeare y Aristóteles, con muchos

que le irá planteando el escritor, en sus sen-

de los atributos de cada uno de ellos . Para

tidos histórico, humano, social y espiritual,

el político, baste decir que con Juan Pablo

a condición de tener un espíritu abierto y

II, Walesa y Reagan constituyó el núcleo del

el “ojo del corazón” (oculus cordis) disponible

frente que erosionó al marxismo soviético

para bucear en las profundidades del cono-

que, sumado al deterioro del propio sistema

cimiento.

Otoño 2009

Página 49

1. Fayard y la revista Commentaire “abren el baile” co-editando un ensayo fechado en 2001 del “aroniano” americano Daniel J.Mahoney Alexandre Solhenitsyn. Para terminar con la ideología. El autor no coloca al gran escritor ruso en la línea literaria de los Tolstoï, Dostoïevski y Tchekhov, a la cual se lo ha ligado siempre, sino a la tradición de la filosofía política clásica, a continuación de Aristóteles, Machiavelo, Montesquieu, Locke, Burke, Tocqueville y los pensadores liberales que se reclamaron de esos autores. Ve en el último representante de los grandes pensadores sincréticos, que habría tenido éxito en hacer la síntesis entre las dos tradiciones”. Le Monde, 24 de octubre de 2008.

Pe r f i l e s

La riqueza de su doble testimonio de vida y de escritor

ayudar además, de paso, al explorador me-

Uno de los escollos que presenta este autor

Con esa disposición, es de una inestimable

es que, definitivamente, no es para lectores

utilidad la orientación de Solzhenitsyn para

apurados o de best sellers. La mayoría de los

pensar tanto nuestra época como la que se

juicios que han circulado sobre su obra no

nos acerca a pasos acelerados. Con su doble

están sustentados en su lectura, indispen-

testimonio de vida y de escritor nos enseña,

sable para poder acercarse al autor, lo que

quizás sin haberlo creído él mismo, que es

ha contribuido a formar creencias no fun-

posible todavía aprender algo de la expe-

dadas, particularmente sobre sus opinio-

riencia ajena.

nos experto.

nes políticas. Y muchos de los periodistas y comentaristas que sobre él han escrito,

Orientado a la acción desde muy joven, se

es evidente que han creído conocerlo sin

forma para una brillante carrera intelec-

haberlo leído con la necesaria profundidad

tual. Orgulloso de su fuerza, de su capaci-

y detenimiento, transmitiendo imágenes

dad y de los logros que va alcanzando, cre-

falsas o parciales por simple desconoci-

ce al mismo tiempo en la pobreza material

miento.

y sometido a privaciones económicas, ab-

solutamente concentrado en sus objetivos,

La herencia intelectual de Solzhenitsyn es de una magnitud aún no sopesada

Los innumerables

capaz de abarcar desde lo pequeño hasta

juicios sin funda-

lo universal, seguro de las certezas que va

mento sobre su obra

adquiriendo y al mismo tiempo abierto a

y su persona obede-

incorporar otras nuevas en la medida que

cieron en algunos

lo convenzan.

a una clara inten-

por la intelectualidad occidental. Los millones de libros vendidos son como semillas al viento que esperan aún caer en tierra fértil para germinar y producir

cionalidad política

La herencia intelectual de Solzhenitsyn

e ideológica y en

es de una magnitud aún no sopesada por

otros, a una superfi-

la intelectualidad occidental. Los millo-

cialidad propia de la

nes de libros vendidos son como semillas

época o a un escaso

al viento que esperan aún caer en tierra

trabajo de lectura y

fértil para germinar y producir frutos en

de análisis, dada la

abundancia.

complejidad de los

frutos en abundancia.

temas que trata, de

Educado en el amor por su patria, la con-

lo monumental y

vulsionada época que le tocó vivir y los

complejo de su obra

acontecimientos por los que tuvo que atra-

que deriva tanto de

vesar (a pesar suyo) lo precipitaron a un

la diversidad de temas como de las formas

protagonismo histórico que fue forjando

literarias que utiliza.

su vocación de pensador, de escritor y de intelectual-político; un verdadero think tank

Con vocación e instrumentos intelectuales

ambulante.

de “alta montaña”, para seguirlo hay que ir ascendiendo tras su huella, sin adelan-

La profundidad de los dramas de su país,

tarse. Para abarcar su obra, hay que estar

la revolución, la guerra, la pérdida de la

dispuesto a escalar la montaña hasta don-

libertad, la convivencia forzosa con lo me-

de uno pueda llegar, con la confianza de

jor y lo peor del ser humano, su pesimis-

ser llevado por un guía similar a los serpas,

mo realista respecto del hombre del siglo

que pasan los ocho mil metros con una

XX y finalmente el cáncer, son hechos que

carga que a todo ser normal le resultaría

le demostraron la imposibilidad de encon-

imposible llevar en la simple llanura, para

trar soluciones de fondo que no incluyan

Página 50

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Pe r f i l e s

la trascendencia de la persona, la conciencia de la providencia de Dios respecto de cada ser creado, y el “acompañamiento” personal del Creador a cada hombre durante su vida. Todo este camino se resume en seis estrofas de una poesía suya escrita en el momento de su conversión: ¿Cuándo esparcí la buena simiente al viento como si fuera paja y rechacé aquellos templos en que fui acunado por Tus jubilosos himnos? Mi deslumbrante sabiduría cosechada en los libros resultó más de lo que este arrogante cerebro podía soportar. El mundo se extendía ante mí con sus secretos

El legado del escritor

y el destino era simple cera en mis manos. En aquel tiempo dijo Jesús a la multitud: Cada nueva oleada de sangre batiendo en mi interior

“¿Acaso se enciende una vela para meterla debajo de una olla o debajo de la cama?

me tentaba con su deslumbrante clamor

¿No es para ponerla en el candelero? Por-

mientras la fe de mi corazón se derrumbaba en

que si algo está escondido, es para que se

silencio como un edificio abandonado, destinado a la ruina.

descubra; y si algo se ha ocultado es para que salga a la luz. El que tenga oídos para

López Herrera: “Solzhenitsyn fue un gran escritor, un gran hombre político y el constructor de una visión del mundo no tan conocida todavía, construida primero a partir de una formación cristiana, luego de convicciones ortodoxamente marxistas y finalmente, con su propio pensamiento, “otra vez en la casa del Padre”, en una experiencia humana única y ejemplar.”

oír, que oiga”. Siguió hablándoles y les dijo: “Pongan atención a lo que están oyendo: La

Pero eligiendo mi camino entre la vida y la extinción

misma medida que utilicen para tratar a los demás, ésa misma se usará para tratarlos

ahora cayendo, ahora levantándome,

a ustedes, y con creces. Al que tiene, se le

contemplo con nuevos ojos la vida que una vez

dará; pero al que tiene poco, aun eso poco

seguí

se le quitará”. San Marcos 4, 21-25

y contemplándola, me estremezco de agradecimiento.

Solzhenitsyn pertenecía a la clase de los hombres valientes y libres, y tuvo la paz

No fue mi intelecto, ni mi deseo,

de los seres probados. El mismo describió

lo que determinó cada vuelta del camino

el camino para encontrar esa paz. “Pero

Sino la firme y constante luz de un designio Su-

en sus corazones había paz. Estaban ple-

perior que solo con el tiempo pude captar.

nos de valentía; la de quienes lo han perdido todo; el valor que no es fácil adquirir, pero que perdura siempre.” “Alguien al

Y ahora, mientras bebo con nueva moderación

que usted lo priva de todo, ya no está más

de las vivificadoras aguas, veo

bajo su poder. Está de nuevo enteramente

que mi fe ha sido restaurada, ¡Oh Señor de la

libre”. (El Primer círculo).

Creación! Renuncié a ti, pero tú permaneciste a mi lado.

Estaba convencido de “que la línea que separa el bien del mal no pasa entre los esta-

Otoño 2009

Página 51

2. Una vez le preguntaron en un reportaje a su mujer Natalya si podía decir unas pocas palabras sobre La rueda roja, la novela cumbre en la vida de Aleksandr Solzhenitsyn, a lo que respondió: “No, no puedo. Si pudiera decir unas pocas palabras acerca de una novela que tomó veinte años en ser escrita, quiere decir que no debería haber sido escrita para nada”.

Pe r f i l e s

grupos gobernantes y en la elite intelectual, causando la impresión de una pérdida del coraje por parte de toda la sociedad”. Luego de su muerte, André Gluksmann escribirá, en El hombre que cambió mi vida, que Solzhenitsyn “era un hombre bueno y fiel; la amistad con que me honraba no se debilitó ni aun cuando eran públicos nuestros desacuerdos sobre la guerra en Bosnia y en Chechenia. Cuando el nombre mismo de Putin haya sido olvidado por todos, se leerá todavía El Archipiélago de Gulag con la fiebre intensa que me provocó a mí hace ya un tercio de siglo”. Subrayando su apertura de espíritu, afirmó que “contribuyó a liberar a la La herencia intelectual de Solzhenitsyn es de una magnitud aún no sopesada por la intelectualidad occidental. Los millones de libros vendidos son como semillas al viento que esperan aún caer en tierra fértil para germinar y producir frutos en abundancia.

disidencia intelectual, en el Este, de sus últimas reticencias en cuanto a la alianza necesaria, pero jamás osada, entre los espíritus liberales o ateos y las dos ni entre las clases, ni siquiera entre los

iglesias u organizaciones confesionales”.

partidos políticos, sino a través de todos los corazones de los hombres”. Creía en el indi-

Nikita Struve, editor, traductor y amigo de

viduo antes que en cualquier grupo, partido

Solzhenitsyn, dirá que “lo consideraba como

o estado.

uno de los grandes escritores de su época. Quizás el más grande, porque combina el des-

Creía que la lucha contra la mentira forma

tino histórico, la elevación espiritual y el arte”.

parte de las cosas a las que está obligado todo hombre: “El simple acto de coraje de

Lech Walesa afirmó que “Solzhenitsyn

un hombre común consiste en rechazar la

pertenecía a ese grupo de personalidades

mentira. (…) Los escritores y los artistas

irreemplazables y necesarias para crear un

pueden hacer más. Pueden vencer a la men-

mundo mejor”.

tira. En el combate contra la mentira el arte ha ganado y ganará siempre, abiertamente,

Jean d’Ormesson, de la Academia francesa

irrefutablemente, en el mundo entero”. (Dis-

agregaría: “Como Hugo, domina su tiempo

curso de Estocolmo, 1974).

desde su estatura de gigante. Hugo profetizaba el futuro. Solzhenitsyn, más cercano

Se quejaba de que la sociedad occidental

sin duda de Dante y de un Infierno que el

había “perdido su coraje civil, tomada en su

mismo habría recorrido en la realidad, reve-

conjunto y separadamente; en cada país, en

la un pasado y un presente sepultado bajo

cada gobierno, en cada partido político y por

la mentira. … Solzhenitsyn no es un hom-

supuesto en las Naciones Unidas. Este ocaso

bre de letras. Es la conciencia de un mundo

del coraje se nota particularmente entre los

que se pierde”.

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EMPRESA Nº193

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E So mcpi er d e as d a

Joris Steverlynck Gonnet

El origen católico de la democracia moderna A través de una corroboración, casi sin proponérselo, Steverlynck advirtió que la primera Constitución escrita del mundo, en la cual se establecía como principio que el poder descansaba en el pueblo, era muy anterior a la postura protestante de los libros de John Locke; se trataba de las famosas Fundamental Orders de Connecticut, del año 1638. Entusiasmado por esta data, el autor realiza y comparte un recorrido bibliográfico que se adentra en la historia de las colonias norteamericanas, su consolidación democrática y su relación con la Europa Monárquica de fines de los siglos XVII y XVIII. ¿Por qué todas estas colonias tenían sistemas de gobierno democráticos, que no existían en ninguna parte del mundo ni, por supuesto, en la Madre Patria?, plantea como un tema a resolver. La particularidad fundamental, señala, es que la única escuela que se enseñaba en toda Europa, y por supuesto también en Inglaterra, era la Escolástica, de donde salieron todos estos conceptos políticos; los líderes coloniales estaban, pues, embebidos en principios que no podían tener aplicación práctica en Inglaterra, aunque sí en las Colonias. Licenciado en Economía y Contador Público Nacional (UBA). Doctor en Ciencias Económicas (UBA). Director y Presidente de importantes empresas nacionales e internacionales. Ha ocupado cargos Directivos en Asociaciones, Institutos de Estudios y Cámaras de Comercio. Socio Fundador del Estudio “Steverlynck, Navarro y Asociados”, Comerciales y Tributarios. Fundador y Socio de ACDE. Autor de numerosos libros y publicaciones.

Hace muchos años, cuando discutíamos

las famosas Fundamental Orders de Con-

en tiempos de la penetración ideológica

necticut, del año 1638. Locke escribió sus

en la Iglesia, uno de los temas era de qué

varios tratados con posterioridad a la mal

manera considerar la Libertad. Mientras

llamada Glorious Revolution de 1688, cuan-

nosotros pensábamos que la libertad es el

do se expulsó al rey católico James II para

mayor don de Dios y que sus abusos no se

reemplazarlo por dinastías anglicanas y

resolvían con su descalificación global sino

protestantes.

con el control del uso que se le daba, otros -confundiendo el valor con el uso- atacaban

En esos tiempos, un grupo de amigos había-

aquél y negaban su vital importancia.

mos creado el Instituto de Estudios Económicos y Ética Social (I.E.E.E.S), que contaba

En una charla que ofrecí por 1980, sin sa-

con gente de la talla de Alberto Rodríguez

ber por qué, se me ocurrió decir que en

Varela, Luisa Zorraquín, Bobby Helguera,

realidad la democracia -que es hija de la

Gabriel Zanotti y otros más, y teníamos la

libertad- no tenía origen en Francia ni en

costumbre de imprimir las conferencias en

Inglaterra, sino en los Estados Unidos. A

modestos cuadernos. Unos meses más tarde,

esta idea me llevó el hecho de que, leyendo

me enteré por Internet que un conocido ban-

la historia americana, había advertido que

quero católico de España, muy prestigioso y

la primera Constitución escrita del mundo

profesor emérito de la Universidad de Nava-

determinando que el poder descansaba en

rra, Rafael Termes Carreró, en el prefacio a la

el pueblo -establecido como principio apli-

traducción del estupendo libro de Alejandro

cado en la realidad de allí en adelante- era

Chafuen sobre la escolástica en las colonias

muy anterior a John Locke; se trataba de

hispanoamericanas, había retomado mi

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EMPRESA Nº193

Sociedad

comentario o mi argumento de que, en rea-

dizar el tema por-

lidad, los modernos principios democráticos

que no había ma-

tenían origen católico y no -como se cree en

terial relacionado

general- protestante. ¿Cómo consiguió ese

directamente a la

cuadernito, cuyo tiraje era muy pequeño?

cuestión. En Bos-

Nunca lo supe, pero es un milagro.

ton, donde un hijo mío estaba cur-

Unos meses más tarde, vino a mi estudio

sando un M.B.A.

una señorita muy hispana y encantadora,

en Business Admi-

que me dijo que le habían dado como tema

nistration, en Har-

de tesis mi teoría sobre el origen católico

vard, aproveché

de la democracia moderna. Me pidió que le

para zambullirme

facilitara mi material de investigación para

en la biblioteca de

poder fundamentar su trabajo de gradua-

esa Universidad:

ción. Le contesté que no tenía nada, que no

nada.

había estudiado la cuestión y que el comentario hecho en mi conferencia había sido

No me quedó

espontáneo, como resultado de haber en

nada más que

ese momento recordado las fechas en que

hacer, sino tener

habían aparecido las Fundamental Orders

paciencia: recopi-

de Connecticut y los libros de Locke. En rea-

lar bibliografía y

lidad, mi conferencia se encuadraba en la

dedicarme sistemáticamente a su análisis.

batalla con el tercermundismo católico -uno

Sin Amazon y las demás librerías de Inter-

de los temas era la libertad observada desde

net, nada habría podido obtener; pasé ho-

un ángulo plenamente ideológico y no como

ras, meses y años comprando libros y estu-

valor esencial del Cristianismo- y por ello se

diando su contenido para poder encontrar

me había ocurrido en ese momento plantear

fundamentos.

esa hipótesis, que se podía deducir de la comparación de estas dos fechas.

El resultado es un libro que edité, primero en forma mucho más sucinta en la Univer-

Unos años después recibí por correo, un

sidad Católica Argentina (donde fui profesor

pequeño trabajo de Termes Carreró impreso

de Economía durante treinta años en la

por la Universidad de Navarra, en el cual

carrera de Administración de Empresas),

citaba mi conferencia y, abundando en ella,

con el título La Universidad de Salamanca y la

aportaba argumentos propios que revalida-

Constitución de los Estados Unidos. Me pareció

ban la tesis. Este hecho me hizo pensar que

que la tesis, cuyo contenido esencial era el

el tema era más importante de lo que había

origen salmantino de estas ideas sobre la

pensado y por lo tanto, debía estudiarlo

Democracia (Suárez y su generación), ten-

a fondo. En una visita a una de mis hijas

dría mucha importancia tanto para España

y su familia en Connecticut -su marido

como para la Universidad de Salamanca,

había creado en Nueva York una sucursal

puesto que la gloria de haber introducido

de nuestro Banco Francés- aproveché para

estos principios en el mundo moderno era

visitar la Biblioteca del Estado en la capital,

de ambas; pero a pesar de haberme puesto

Hartford, donde revisé los archivos más

en contacto con los servicios de la Emba-

antiguos, sin encontrar nada relevante. Fui

jada de España, el Agregado Cultural y los

luego a la enorme biblioteca de Nueva York,

servicios de la Universidad no mostraron

en la Quinta Avenida, donde pasé toda una

interés alguno. Supongo que para un hispa-

tarde; encontré un libro que tenía más de

no hodierno no lucía mucho que fuera un

cien años sobre la historia de Connecticut

argentino quien plantease un tema tan caro

y su fundación, pero tampoco pude profun-

para España.

Otoño 2009

Página 55

Steverlynck: “Los estadounidenses han tendido a creer que la división de poderes, que su Constitución tan bien estableció, venía de la tradición inglesa. Sin embargo, aún hoy no existe en Gran Bretaña.”

Sociedad

Finalmente, me di cuenta de que a través

Mi primera tarea fue demostrar que no

de España esta tesis no tenía futuro y pen-

había ninguna otra fuente que esta, en la

sé que los interesados principales eran los

que pudieran haber abrevado los que escri-

americanos, porque de hecho sucedía que

bieron las Fundamental Orders de Connec-

los hombres de las Colonias americanas

ticut. La fecha (1638) es indiscutible, como

eran quienes habían transmitido a los ingle-

lo es la de los libros de Locke (después de

ses estos valores, y no al revés.

1689), de manera que el origen británico quedaba automáticamente eliminado. Sólo

Carlos II intenta frenar el desarrollo político de las colonias americanas, pero estas ya habían asentado su poder y su sistema político; ninguna de ellas iba a volver a los abusos del poder absoluto del que habían huido.

En una de sus vi-

restaba la demostración de que los colonos

sitas a nuestro

habían recibido estos conceptos de la Es-

país, hablé con el

cuela Escolástica. Pero, ¿cómo habían podi-

conocido escritor

do conceptos plenamente católicos haber

católico america-

influido en colonos que, en aquellas épocas

no, Michael Novak,

de guerras de religión, odiaban profunda-

y le conté lo que

mente el Catolicismo? Además, en esa épo-

había pergeñado;

ca predominaba en los países protestantes,

me dijo que nada

y por supuesto en la Inglaterra anglicana,

les gustaría más a

la doctrina de la Monarquía de Derecho

sus compatriotas

Divino, que también se asentaba en Francia

que ser maestros

-donde de hecho nació- pero era rechazada

de quienes siempre

terminantemente tanto por la Escolástica

han pretendido ser

como por los pueblos de España, herederos

los padres de la de-

de los conceptos políticos que en el siglo

mocracia moderna,

VII habían impuesto los Concilios al Reino

es decir los ingleses.

Visigodo -plasmados en el famoso Fuero

En realidad, me aclaró, mi tesis ponía “patas

Juzgo, en el sistema de fueros, y en la pode-

para arriba” la historia de la Democracia

rosa influencia de las Cortes en materia de

moderna y afirmó que un libro que demos-

finanzas públicas-.

trara esta realidad tendría mucho público interesado en los Estados Unidos.

La figura de Thomas Hooker Resumen de la Tesis del Libro

La figura esencial en el tema fue un pastor calvinista, Thomas Hooker, quien en un ser-

Esquemáticamente, el problema clave que

món dado a los colonos, antes de que estos

se planteaba no era el origen de las ideas

redactaran las Fundamental Orders, esta-

de libertad que se plasmaron en la Demo-

bleció sintéticamente la base esencial de la

cracia moderna, porque en los siglos XVI

democracia: el poder descansa en el pueblo,

y XVII la única escuela filosófica era la Es-

porque así lo ha dispuesto Dios. En este

colástica, y a partir de su fundador Santo

sermón, según la unanimidad de todas las

Tomás de Aquino -que ya había planteado

fuentes históricas de la época, se basaron

el principio de que Dios había puesto el

los autores de la Constitución de Connecti-

ejercicio del poder político en el pueblo- se

cut. Había entonces que buscar cómo este

desarrolló una escuela que dio hombres

pastor calvinista -perteneciente a la rama

extraordinarios en esta materia. Particu-

más fanática, los puritanos- había hallado

larmente en el siglo XVII, Salamanca tuvo

inspiración para un sermón tan liberal.

una extraordinaria importancia en grandes

Hooker había sido perseguido por los angli-

pensadores como Francisco Suárez, Fran-

canos y debió buscar refugio en Holanda,

cisco de Vitoria, Melchor Cano, Domingo de

donde publicó varios libros; luego pasó de

Soto y otros.

incógnito por Inglaterra y con un puñado de

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EMPRESA Nº193

Sociedad

discípulos consiguió un barco que lo llevó a Massachussets, desde donde se mudó luego con sus discípulos a Connecticut. La primera nota importante es que -aunque puritano- Hooker tenía ideas más avanzadas y liberales que los calvinistas que gobernaban Massachussets, y esto lo llevó a trasladarse más lejos, a Connecticut; no tenía vocación de disputas con los otros colonos. ¿De dónde surgió en él esta mayor valoración de la libertad, que originó el intercambio de correspondencia con el Gobernador de Massachussets, Winthrop? Conseguí un libro con todos los escritos de Hooker, la mayoría de ellos creados en Holanda; nuestro autor nunca expresó opiniones políticas, y menos aún su apego por la libertad política. Sólo había un par de sermones, en particular el que pronunció antes

Por supuesto, si el poder descansaba en los

de la promulgación de las Fundamental

fieles, quienes decidían en asamblea todos

Orders. Era muy poco, y tampoco permitía

los problemas, la tendencia democrática era

colegir por qué Hooker dirigió la atención de

mucho más marcada que en el otro caso en

los colonos hacia conceptos tan modernos.

que los presbíteros ejercían el poder y los

Profundizando el análisis de su estadía en

fieles debían sólo obedecer.

Holanda, encontré las razones por las que un puritano se opuso a los calvinistas en

En las colonias, los Presbiterianos predomi-

materia de libertad política, lo que a simple

naban en la más importante, la Bay Colony

vista parecía un contrasentido.

(cuya principal población inicial fue Cambridge, al otro lado del río, donde después

Cuando Hooker se refugió en Holanda, allí

se fundó Boston, llamada luego Massachus-

se planteaba una profunda división entre

sets). Los debates y desacuerdos se resol-

dos tendencias calvinistas: El arminianismo,

vían en América con sencillez: tanto Hooker

que rechazaba la predestinación -el llama-

y sus seguidores, como más tarde el famoso

do Decretum Horribile de Calvino, nacemos

Roger Williams, que eran Congregacionistas,

con nuestro destino eterno predestinado y

simplemente se mudaban un par de cientos

nada puede cambiarlo porque sólo la Fe sal-

de millas a una nueva Colonia, que funda-

va y las obras no sirven para nada -y el cal-

ban en medio de los bosques nativos, como

vinismo puro. Hooker se inclinó en Holanda

lo hizo Hooker en Connecticut y Williams

hacia los que seguían a Arminio, lo que lo

en Rhode Island. Lo mismo sucedió con las

llevó a sostener una posición más liberal

demás colonias.

que la oficial del Calvinismo; es que el Calvinismo estaba dividido en Presbiterianos y

Todas las colonias tenían un esquema po-

Congregacionalistas. Los primeros sostenían

lítico parecido. La división de poderes, que

que la Iglesia debía estar dominada por los

era una realidad totalmente inexistente en

presbíteros y los segundos, por los miem-

Inglaterra; el Gobernador era elegido por la

bros de la congregación de fieles; la mayoría

Legislatura y, para asegurar que el sistema

de los calvinistas seguía la primera tesis,

no evolucionaría hacia la tradición inglesa

pero los puritanos se regían por la segunda.

de la Monarquía de Derecho Divino, había

Otoño 2009

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La figura esencial fue un pastor calvinista, Thomas Hooker, quien en un sermón dado a los colonos, antes de que estos redactaran las Fundamental Orders, estableció sintéticamente la base esencial de la democracia: el poder descansa en el pueblo, porque así lo ha dispuesto Dios.

Sociedad

elecciones anuales. Los jueces eran ele-

formación escolástica (no querían volver a

gidos por la Legislatura y en general eran

la tiranía del Derecho Divino de los reyes,

inamovibles. De hecho, el sistema funcionó

pues muchos de ellos habían ido a América

con todas las características modernas.

para escapar de la persecución de la Iglesia

La diferencia esencial consistía en que en

Anglicana), en la Madre Patria se había ini-

algunas Colonias de Nueva Inglaterra todo

ciado una disputa política que concluyó con

colono tenía derecho a voto (Rhode Island y

la Guerra Civil, la ejecución del rey Carlos I

Connecticut), mientras que en Massachus-

(1649), la desaparición de la monarquía y la

sets el voto lo ejercían los accionistas de la

tiranía republicana de Cromwell. Cuando él

sociedad poseedora de la Carta Fundacional

muere, diez años más tarde, Carlos II inten-

real; en otros casos, la limitación se daba

ta frenar el desarrollo político de las colo-

por el patrimonio: para votar había que

nias americanas, pero ya estas habían asen-

poseer una fortuna establecida por la Legis-

tado su poder y su sistema político; ninguna

latura, sistema que a mediados del siglo XIX

de ellas iba a volver a los abusos del poder

todavía regía en Inglaterra y en general en

absoluto del que habían huido.

Europa. La fecha crucial que aseguró la libertad

Mientras los colonos aplicaban en la práctica los conocimientos recibidos de su formación escolástica, en la Madre Patria se había iniciado una disputa política que concluyó con la Guerra Civil, la ejecución del rey Carlos I, la desaparición de la monarquía y la tiranía

¿Por qué todas es-

moderna en el modelo americano fue 1688,

tas colonias tenían

cuando el rey católico Jacobo II fue expulsa-

sistemas de gobier-

do del trono. Lo sustituyó su hija protestante

no democráticos,

Mary, cuyo esposo era el calvinista Stadhouder

que no existían

de Holanda, Guillermo III; la conocida dupla

en ninguna parte

de William and Mary. El cambio de monarca

del mundo ni, por

fue dispuesto por el Parlamento, iniciando

supuesto, en la

el fin del predominio del poder real porque

Madre Patria? Esta

los nuevos monarcas debían su corona a

pregunta debía ser

aquél. Sin embargo, los reyes podrían haber

resuelta. Analicé de

intentado (como sucediera con sus predece-

dónde provenían

sores) recuperar los plenos poderes absolu-

los líderes colo-

tos que la Constitución del Reino les otorga-

niales y descubrí

ba. Pero la suerte siguió jugando a favor de

que prácticamente

la libertad política.

todos ellos habían

republicana de Cromwell..

seguido estudios en

En efecto, Guillermo III era extranjero y su

dos universidades:

poder constitucional absoluto estaba limita-

Cambridge, en pri-

do por un Parlamento al cual debía la coro-

mer lugar, y Oxford

na; al morir (1702) sube al trono la segunda

en segundo. La particularidad fundamental

hija, también protestante, de Jacobo II, Ana,

es que la única escuela que se enseñaba

quien muere sin sucesor (1714). La Ley de

en toda Europa, y por supuesto también

Sucesión, dictada luego de la Revolución de

en Inglaterra, era la Escolástica, de donde

1688, prohibía que el trono fuera ocupado

salieron todos estos conceptos políticos; los

por un católico, por lo cual -dejando de lado

líderes coloniales estaban, pues, embebidos

el derecho de los verdaderos sucesores di-

en principios que no podían tener aplica-

násticos Estuardo- el Parlamento proclamó

ción práctica en Inglaterra, aunque sí en las

al Príncipe Elector de Hannover (Alemania),

Colonias.

marido de Sofía Estuardo, descendiente de una hermana de Enrique VIII. Tanto el pri-

Pero -hecho clave que cambió la histo-

mer rey de la nueva dinastía Hannover, Jorge I

ria- mientras los colonos aplicaban en la

como su hijo Jorge II no hablaban inglés, no

práctica los conocimientos recibidos de su

les interesaba el Reino, se odiaban, e incluso

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EMPRESA Nº193

Sociedad

el hijo intentó asesinar al padre (quien a su

de de aquella; sino en el pueblo a través de

vez, tenía un harem de mujeres deformes).

la Common Law.

En pocas palabras, durante treinta años el poder quedó de hecho en manos del Primer

Se puede decir que en los Estados Unidos

Ministro de la Cámara de los Comunes.

la democracia descansa en la Constitución, mientras en Inglaterra descansa en el pueblo

Este estado de cosas permitió que recién

mismo. Por supuesto, el sistema americano

después de 1714 comenzara a crecer la au-

es mejor, porque no depende de algún cam-

toridad del Parlamento. Cuando Jorge III in-

bio caprichoso en la mentalidad popular. Si

tentó recoger las riendas, era tarde. En todo

un día un populista es apoyado -como en

este proceso, las Colonias simplemente se

Estados Unidos en las elecciones de 2008-

gobernaron a sí mismas, y tan pronto como

por una importante minoría de gente, cuya

el nuevo Rey actuó para recuperar la auto-

cultura política es distinta (digamos, inmi-

ridad abandonada, se inició el proceso de la

grantes provenientes de Sudamérica, África

independencia de los Estados Unidos.

y Asia), ese líder populista podría destruir totalmente el sistema político.

Curiosamente, los estadounidenses han tendido a creer que la división de poderes,

En los Estados Unidos, aun si un populista

que su Constitución tan bien estableció,

–como en el caso del Presidente Obama–

venía de la tradición inglesa. Sin embargo,

lograra una mayoría aplastante de dos tercios

aún hoy no existe en Gran Bretaña; los po-

en ambas Cámaras de la Legislatura, nunca

deres ejecutivo y legislativo son ejercidos

podría hacer peligrar las libertades esenciales,

por el Primer Ministro del Reino, y el judi-

porque el Poder Judicial frenaría cualquier in-

cial lo es indirectamente porque la Cámara

tento; la Constitución debería antes ser modi-

de los Lores está sujeta a modificaciones

ficada, pero -a diferencia de la Argentina- las

que vota la Cámara de los Comunes. De

dificultades interpuestas hacen prácticamen-

hecho se ha dicho que, durante la Segunda

te imposible cualquier peligro al respecto.

Guerra Mundial, el Primer Ministro inglés, Churchill, poseía más poder político que el

Esta realidad señala con claridad la distan-

mismo Canciller nazi Adolf Hitler. La Cons-

cia entre el sistema político de los Estados

titución inglesa es extremadamente anti-

Unidos y el que existe en Gran Bretaña, pero

democrática, pero la democracia no depen-

también en Francia o en Alemania.

Otoño 2009

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Se puede decir que en los Estados Unidos, la democracia descansa en la Constitución, mientras que en Inglaterra descansa en el pueblo mismo. Por supuesto, el sistema americano es mejor porque no depende de algún cambio caprichoso en la mentalidad popular.

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La bigamia empresaria El tema del tiempo que el hombre de empresa dedica a la misma y a su familia, considero que nunca ha sido una cuestión menor ni resuelta. Debería agregar que algo difiere en el texto que hoy publicamos. Actualmente, no hay solo padres part-time, sino que esto también se ha trasladado a las madres. La inserción que la mujer ha tenido en los últimos años en el ámbito laboral agrega, sin duda, un componente que debemos identificar en los interrogantes que se plantean. Como 40 años no es nada…, les entregamos este texto -publicado en el n°13 de EMPRESA, junio/julio de 1968- que fuera presentado para su estudio en la Nacional Conference of Christians Employers and Managers of EE.UU., para que condujera a la reflexión personal, al diálogo matrimonial, familiar y -por qué no- para el debate entre grupos de matrimonios con problemas comunes. Está en la inteligencia de las nuevas generaciones, que han llegado tal vez con mayor rapidez y sin distinción de sexos a cargos de alta responsabilidad, que el dilema empresa-matrimonio-familia-tiempo, no sea un verdadero problema, sino por el contrario un desafío, cuando padre y madre son part-time. El rescate de lo valores que hacen a la familia podría ser el epílogo actualizado de esta nota de nuestro archivo.

Selección y prólogo de Celso Enrique Arabetti. Otoño 2009

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Al ejecutivo cristiano se le recuerda cada día más su papel básico de dirigente empresario, al tiempo que se le insiste en la “responsabilidad empresaria” hacia su familia. En la práctica, muchos se preguntan cómo es posible ser a la vez un ejecutivo eficiente y un padre atento. ¿Qué principios pueden guiarnos en este problema, y qué podemos aprender de la experiencia de otros ejecutivos? Acaso ciertas obras de ficción -como Tan poco tiempo, de Marquahd y El hombre de traje de franela gris, de Sloan- hayan exagerado el contraste entre el éxito comercial y la felicidad familiar, pero algunos estudios recientes señalan que los crecientes requerimientos técnicos de los negocios hacen que los altos ejecutivos dediquen más tiempo a su trabajo. Simultáneamente, todo el mundo les habla de responsabilidades sociales y de obligaciones para con la comunidad, que en ciertos casos representan casi un segundo trabajo. Con tantas horas de escritorio, ¿qué les queda para la familia?

Al ejecutivo cristiano se le recuerda cada día más su papel básico de dirigente empresario, al tiempo que se le insiste en la “responsabilidad empresaria” hacia su familia.

Por otra parte, el problema no es solo cuantitativo. El espíritu que rige la competencia comercial suele ser muy diferente del que impera en la vida de familia. En su libro Extraños en la casa, el R. P. Anfrew Greeley señala que no fácil “armonizar la energía y el ímpetu competitivo de la relación de negocios con la delicadeza y el afecto en la relación familiar. El locuaz gerente de ventas puede encontrar desconcertante la tarea de hablar con un chico de cinco años, o con Dios. El brillante directivo de finanzas no puede entender por qué su mujer se deja trastornar por problemas tan pequeños”. Cuando el ejecutivo llega por fin a su casa, se encuentra a menudo física y mentalmente exhausto. En semejante estado, la transición de la vida de negocios a la de familia no es precisamente fácil.

El doctor Mortimer R. Feinberg, psicólogo, afirma: “El problema es que, a menos que su padre sea presidente, ningún ejecutivo puede llegar hasta la cumbre de la organización sin una identificación personal completa con la compañía, el trabajo o la profesión. Esto significa generalmente que el ejecutivo sólo puede dar a su mujer las sobras, los desechos de su amor, su tiempo y su atención”. A menudo, el ejecutivo se las arregla para no afrontar el problema, auto engañándose con uno o varios subterfugios, y Feinberg hace una lista de seis pretextos que suelen usarse para ignorar el problema de bigamia empresaria.

Algunos interrogantes 1. ¿No se estará exagerando el problema? Termine de leer el artículo y conteste, juzgando por su propia experiencia, si le parece grave el problema de las dos vocaciones. • Cuantitativamente. Entre lo que usted conoce, ¿son excesivas las horas de trabajo? Para determinar si un hombre trabaja demasiado, ¿qué distinciones pueden servir? Por ejemplo: ¿Debe tenerse en cuenta la edad (hombre joven vs. hombre maduro) o la función (gerente de ventas vs. gerente de personal)? • Cualitativamente. El valor de la presencia de un hombre en su casa: ¿Se exagera la transición del trabajo al hogar? ¿No dependerá en gran parte de la índole del trabajo, la personalidad del padre, la edad de la pareja, la edad de los hijos? 2. ¿No se estará exagerando el “dilema”? Durante siglos, la Iglesia ha desarrollado una Página 62

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teología de la familia. Suele oírse decir desde el púlpito que “la familia siempre es lo primero”; pero ¿es siempre así? Desde hace un tiempo la Iglesia está desarrollando una “teología del trabajo”. Hoy, muchos directivos son responsables de una “familia” de dos mil a diez mil empleados. Pero ¿no existen casos o situaciones en que el “dilema” no puede plantearse porque uno de los términos debe ser postergado (ya sea la familia o el trabajo)? Por ejemplo, en el caso de un ejecutivo que debe salvar de la quiebra una compañía con cinco mil empleados, ¿no debe pedirse a su familia que acepte el temporario “celibato empresario” de su padre? 3. Si usted está de acuerdo en que muchos ejecutivos trabajan demasiadas horas, ¿quién es el culpable: el ejecutivo o el sistema? 4. Lo que sigue es una cita de La Iglesia y los suburbios (pág. 91/92) del R. P. Greely: “Actualmente, una de las afirmaciones fundamentales de la sabiduría popular norteamericana es que la felicidad sólo puede encontrarse en las alegrías del matrimonio y de la familia. Al mundo de los negocios y de la actividad profesional se lo representa como frenético, despiadado y aún cruel… Según esta sabiduría popular, la familia es el lugar donde cada uno deja de ser el mero engranaje de una máquina monstruosa para volver a transformarse en un ser humano. Nuestra cultura exige que el hombre sea ambivalente con respecto a su carrera. Debe esforzarse por el éxito, pero reconociendo que las verdaderas satisfacciones se encuentran en otra parte”. El mundo de los negocios ¿es realmente frenético y despiadado? ¿No depende esto de la función que uno desempeñe, o de la industria o la región el país en que uno trabaja?; ¿y qué hay de la doctrina reciente de la Iglesia según la cual el hombre debe encontrar su salvación a través del trabajo? En lo referente a la familia, ¿está actualizada la doctrina de la Iglesia? ¿Está de acuerdo con lo que la familia es o debiera ser hoy en día? Si modificáramos nuestra concepción de la vida de familia en la actualidad, ¿se atenuaría el “dilema” del ejecutivo? ¿O es este “dilema” un signo de salud? Dicho de otro modo: la vocación de padre, ¿no es un indicio saludable de que el hombre no debe trabajar en demasía, de que no ha nacido sólo para el pan?

Encuentre usted la solución 1. Revisando los principios.

Se dice que muchos ejecutivos sienten un vago remordimiento por no ser verdaderos hombres de familia. Pero ¿qué es un “verdadero hombre de familia”? Dentro de la tradición cristiana, ¿cuáles son las características principales de un “padre exitoso”? ¿Cuáles son los principios tradicionales cristianos referentes a la vida en familia que están, o parecen estar, en conflicto con las pesadas responsabilidades de un ejecutivo cristiano? Otoño 2009

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Cuando el ejecutivo llega por fin a su casa, se encuentra a menudo física y mentalmente exhausto. En semejante estado, la transición de la vida de negocios a la de familia no es precisamente fácil.

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Confesiones de un padre “part-time” A los empleadores les ha sido dada la responsabilidad, y para realizar su vocación de hombres de negocios cristianos deben ejercerla. Si tuviéramos una docena de hombres entusiastas en cada diócesis, el impacto sería tremendo: no sólo impulsaría la cristianización de todo el ámbito industrial, sino –dada la posición dominante de los Estados Unidos- la del mundo entero. Cuando una persona está muy ocupada en sus actividades fuera de su casa, puede tener una sensación de culpa por ser un padre part-time, pero cuanto más ocupado me encuentro yo, más siento que el verdadero padre part-time es el que no se deja envolver por sus ocupaciones. Lo más importante que podemos dar a nuestros hijos es ciertamente nuestra propia persona; pero ¿significa esto darle sólo nuestro tiempo? No me parece. Creo que significa darles un ejemplo que admirar, un modo de vida que imitar, valores que puedan compartir, un sentido de altruismo, de la dedicación a una causa, y la conciencia de que llegamos a la meta por lo que hacemos con toda nuestra vida ¡caramba!, y no sólo con el tiempo que pasamos en casa. Quiero enseñarle a mi familia que tenemos una responsabilidad hacia los demás, que no podemos limitar nuestra influencia entre cuatro paredes. A los chicos no les impresiona el “hagan lo que digo, pero no hagan lo que hago”. No se les engaña fácilmente. Sólo les impresiona la acción concreta.Y esta acción no puede estar limitada al ámbito del hogar, porque nosotros y nuestras familias vivimos una parte tan grande de nuestras vidas fuera de casa -en el trabajo, la escuela, las diversiones u otras actividades organizadas- que nos encontramos constantemente en relación con otros y con el mundo que nos rodea. Este medio ambiente nos afecta a todos en la familia, de modo que nuestra forma de reaccionar y de obrar hace una impresión profunda en los niños. Así pues, después de analizar y reflexionar profundamente sobre mi papel de padre y de marido, he llegado a la conclusión de que la única manera de llegar a ser un padre full-time es volverse, activa y ansiosamente, atento al mundo que nos rodea.

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La idolatría: aun en sus formas modernas más sutiles, la tradición judeocristiana insiste en la destrucción de los falsos dioses. De acuerdo con esta tradición, ¿cuándo puede decirse que un hombre endiosa su trabajo, su industria o su profesión? La ambición es un mal cuando es excesiva. ¿Cuándo puede decirse de un hombre que es demasiado ambicioso, especialmente en lo referente a su familia? ¿Acaso no es obligación del marido ser una persona amable e interesante para su mujer? Si consume todas sus energías en el trabajo, ¿no es muy probable que termine por ser aburrido para su esposa y para sus hijos adultos? 2. Buscando soluciones prácticas

He aquí dos cuestiones debatidas por la rama de Minneapolis de la Nacional Conference of Christian Employers and Managers de Estados Unidos que resultaron útiles para encontrar soluciones prácticas: 1. ¿Qué obligaciones específicas debiera tener en su casa un hombre de negocios? ¿Qué responsabilidades debiera tener una mujer con respecto al trabajo de su esposo? 2. ¿Existen criterios sólidos para organizar el tiempo del ejecutivo entre los negocios y la familia? ¿Debe reservarse el hombre tiempo personal? ¿Cuántas horas debe dedicarse a su familia? 3. ¿En qué situaciones concretas piensa usted que un ejecutivo debe rehusar responsabilidades o ascensos que le insumirían tiempo y energía, para cumplir con su vocación de hombre de familia? John Caron, presidente de la National Coordination Council of Emergency Management (CCEM), dio hace poco una estimulante charla titulada: “Confesiones de un Padre Part-time”. Luego de describir las tremendas exigencias de tiempo por parte de los negocios y de la comunidad, analizó lo que significaría ser un padre full-time. La conclusión de su charla se transcribe a continuación. ¿Esta usted de acuerdo con ella?

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