Revista EMPRESA 214

EMPRESA Invierno 2014

Argentina sin atajos (el valor de la palabra)

Editorial El desafío empresario con el foco en la creatividad y en la innovación

Juan José Aranguren

214 EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

La City y el bien común. ¿Qué tipo de City queremos?

Vicent Nichols

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EMPRESA

Número 214 Julio/Agosto 2014

Publicación de ACDE Buenos Aires Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa Afiliada a la Federación ACDE UNIAPAC de Argentina

Director Eduardo Aceiro Consejo de Redacción Celso Enrique Arabetti Gabriel Aramouni Carlos E. Barrio y Lipperheide Pablo Bevilacqua Carlos Garaventa Héctor Mario Rodríguez Consejo Editorial Adolfo Ablático Luis M. Bameule Enrique Del Carril Horacio Diez Gabriel Mayor Editor Eduardo Otsubo Asistente de Dirección Hernán Alberro Ilustraciones Lucas Meszaros Premio Santa Clara de Asís 2002 Los artículos reflejan el punto de vista del autor y no necesariamente el de ACDE Registro Propiedad Intelectual en trámite

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SUMARIO 2 Editorial

Argentina sin atajos

(el valor de la palabra) 6 Reportajes

Juan José Aranguren El desafío empresario con el foco en la creatividad y en la innovación 12 Institucional Argentina Sin Atajos: nuestro compromiso como ciudadanos y empresarios

Sebastián Mocorrea

16 Sociedad La City y el bien común. ¿Qué tipo de City queremos?

Vicent Nichols 20 Reflexión Respeto y deseo

José Luis Galimidi 24 Economía Las jubilaciones y pensiones en la Argentina Cobertura y sustentabilidad

Jorge García Rapp 30 Opinión

¡Cuidado con el papa Francisco!

Tim Shriver 34 Economía La realidad del sector agropecuario y su mirada a largo plazo

Marcelo Regúnaga 40 Empresa El Liderazgo y sus desafíos

Carlos E. Barrio y Lipperheide 44 Empresa Grimoldi La historia de una empresa familiar más que centenaria

María Inés Barbero 52 Desde España El peso de la Corona

Miguel Aranguren 55 Del archivo Propuesta de Ética Empresaria 60 Documento La corrupción y el respeto a la ley

Conferencia Episcopal Argentina

Editorial

Argentina sin atajos (el valor de la palabra) “El cristianismo es una religión de la aventura, de la empresa, capaz de fundar una sociedad de la confianza”.

(Peyrefitte, Alan. La sociedad de la Confianza).

Muchas veces, cuando recorremos la ruta correcta, la que nos marcan los mapas o el GPS, nos vemos tentados a tomar un "atajo" que nos evite recorrer mayores distancias o fatigosas sinuosidades. Lo que ocurre en los viajes también sucede en la vida social.

En la organización política y social hay una ruta marcada para llegar al objetivo del desarrollo en todos sus ámbitos. Históricamente esa ruta surge de un compromiso de la gente con su palabra y su conducta. A su vez, en política el compromiso se refleja en las instituciones que, en la generalidad de las sociedades se plasma por escrito en la Constitución y en el Derecho, y es lo que genera confianza como valor indispensable en la convivencia.

Porque confiamos en la palabra del prójimo nos animamos a tomar decisiones fundamentales en nuestra vida privada y en nuestros negocios. Cuando confiamos en el funcionamiento de nuestras instituciones estamos dispuestos a arriesgar nuestro patrimonio en empresas productivas.

Lamentablemente, los argentinos hemos sido cultores de los "atajos" que nos han desviado de la ruta y han sembrado la desconfianza. Antes de la Organización Nacional, nuestra sangrienta y larga guerra civil muestra el contrasentido de unitarios que se comportaban como federales y de federales que se comportaban como unitarios. Quizás con buenas intenciones, allí se formó nuestra propensión a los "atajos" con la excusa de responder a una presunta realidad que se imponía sobre las conductas y los compromisos.

Luego de la organización nacional y de un tiempo signado por la tendencia al desarrollo – no exento de contrariedades- que se extendió por setenta años, nuevamente los argentinos, frente a inconvenientes coyunturales, tomamos el "atajo" de la suspensión temporaria de la vigencia constitucional.

Pero esta costumbre no se limitó a los actos golpistas o revolucionarios. Desgraciadamente, se hizo carne en todos los sectores la idea de que, en aras de una supuesta eficiencia era legítimo tomar "atajos" eludiendo el imperio de la Constitución y el Derecho. Que bastaba la excusa del logro de objetivos individuales o sectoriales disfrazados tras una falsa noción del bien común, para pedirle -o exigirle cuando se tenía poder- al gobierno de turno privilegios, subsidios y otras formas de mancillar la igualdad ante la ley. De allí nacieron las leyes claramente inconstitucionales, los decretos de necesidad y urgencia, los reglamentos que violaban la ley reglamentada.

En la vida empresaria, también creció y se impuso la cultura del "atajo". Su primera víctima fue la sana competencia como motor de la economía y la tendencia a dejar de lado Página 2

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Editorial

las inmutables leyes del mercado que, en un mundo globalizado, exceden las fronteras y se proyectan al mundo. Creció también la cultura del "atajo" frente a la corrupción. Surgió así la excusa de muchos empresarios que afirman la necesidad de condescender con prácticas corruptas porque de otra forma la empresa misma está en peligro. Lamentablemente esta excusa tiene base en la realidad pero es como el perro que se muerde la cola: como las estructuras de poder son corruptas, muchos empresarios creen que están obligados a ser funcionales para salvar su empresa y, como son funcionales, realimentan la corrupción en las estructuras de poder. Otra vez vemos plasmada en todos nosotros la cultura del "atajo": frente a la ruta correcta que nos impone el esfuerzo de denunciar, confiar en la justicia y privarnos de algo para que la ley impere, preferimos tomar el "atajo" de la condescendencia -a veces circunstancial- porque pensamos que llegaremos más pronto al objetivo.

Es difícil encontrar un camino para remediar conductas que se han enraizado en nuestro comportamiento, pero justamente el camino difícil es el que nos marca el Evangelio a los empresarios cristianos, y el desafío consiste en abandonar la cultura del "atajo".

Una primera línea de acción es desarrollar y difundir el respeto por la palabra empeñada.

La palabra es herramienta de comunicación y compromiso. De ella nacen los acuerdos en el comercio. También surgieron las instituciones políticas en las épocas fundacionales donde los pueblos se comprometieron de palabra a respetar determinadas conductas

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Editorial

plasmadas generalmente por escrito, limitando libertades individuales para que impere la LIBERTAD Y LA IGUALDAD (con mayúsculas) para todos y que, de esta manera, la convivencia sea posible.

Por eso el respeto a la palabra se traduce necesariamente en el cumplimiento de la ley y en el compromiso de esforzarse para fortalecer las instituciones de la democracia: la división de poderes, la limitación de los gobernantes y el afianzamiento de los órganos de control como garantía de la libertad de los ciudadanos. Este esfuerzo y este compromiso permitirá, sin duda, que la empresa privada se desarrolle en un ambiente de libertad económica y sana competencia porque uno de sus primeros frutos será la validez de la palabra empeñada a través de los contratos escritos o impuestos por las costumbres comerciales que, en muchas ocasiones, la velocidad de los negocios y oportunidades impide plasmar en documentos pero que deberían obligar del mismo modo que cuando se ha dado la palabra al cerrar un negocio.

En la política electoral, la "cultura del atajo" se refleja claramente en desvirtuar el valor de la palabra. El político profesional no se siente comprometido con su palabra. No se trata de condenar los cambios de opiniones pues toda persona puede variar o reconocer sus errores, y ello es loable. Pero el demérito de la palabra en política se traduce en la demagogia: decir aquello que proporciona votos halagando las pasiones de los electores sabiendo que no se cumplirá. O asumiendo posturas ideológicas de moda para variarlas tan pronto cambia la tendencia. Se ha perdido el valor de las "plataformas partidarias" que permitían elegir confiando en el compromiso de su cumplimiento. Hoy ya no existen las plataformas y se vota a las personas por su astucia y habilidad más que por la confianza en su palabra.

También el compromiso con la palabra, y la confianza que ella genera, es la base de la moneda. La Argentina es un ejemplo de conductas públicas que desvirtuaron esa confianza y convirtieron el dinero en un engaño mediante la inflación, lo cual está muy lejos de concebir nuestro dinero emitido como verdadera moneda; porque este concepto se atribuye a algo que, como goza de la confianza pública, puede utilizarse como medio de intercambio y ahorro.

El respeto a la palabra y a las instituciones es la base necesaria de la confianza. Sin ésta impera la inestabilidad política y social que son los peores enemigos del desarrollo.

Detrás de la decadencia que ahora sufrimos está la cultura cómoda del "atajo". La asignatura pendiente que tenemos los argentinos es de abandonarla y, de una vez para siempre cambiarla por la cultura de la confianza.

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Reportajes

Juan José Aranguren

El desafío empresario con el foco en la creatividad y en la innovación “Mal podemos convocar a un diálogo si no tenemos la libertad de expresar lo que pensamos, como la condición previa a convencer de que estamos en lo cierto o para reconocer que otro pueda tener una idea mejor”, afirma Juan José Aranguren, durante la entrevista concedida a EMPRESA. Una enunciación que lo define. Concreto, claro y fiel a sus convicciones, el CEO de Shell Argentina se constituyó en un referente de una dirigencia empresaria que, alejada de la concepción de un capitalismo de prebendas, define a la creatividad y a la innovación como motores para la generación de riqueza y como aporte real a la sociedad.

Ingeniero Químico (UBA). Desde el año 2003 ocupa el cargo de Presidente de Shell Compañía Argentina de Petróleo S.A. y es además Vicepresidente de Suministros para América Latina.

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Reportajes

Hace treinta y cinco años que trabaja en Shell y es CEO de la compañía en la Argentina desde principios de 2003, casi en coincidencia con la asunción de Néstor Kirchner. En aquel momento, no imaginaba lo que se vendría dos años después.

¿Qué rol jugó la empresa, los colegas, en esta exposición casi en soledad ante el avance del gobierno?

- Nuestra empresa, fiel a sus principios de negocios y en la certeza de que actuábamos conforme al marco legal regulatorio vigente,

“Los argentinos no le tienen que comprar a Shell ni una lata de aceite", fue la frase intimidatoria del entonces presidente en marzo de 2005 cuando, enojado por un aumento en los precios de la nafta, convocó a un boicot contra la petrolera anglo holandesa, que se tradujo en una serie de escraches a más de treinta estaciones de servicio y bloqueos a la refinería de Dock Sud por parte de grupos piqueteros.

mantuvo una firme posición en defensa de la libertades garantizadas por el Art. 14 de la Constitución Nacional.

un delito.Tanto el que corrompe como

Creo firmemente que, al hacerlo, no

el que es corrompido son responsables

solo estábamos actuando en defensa

del mismo. No puede considerarse un

de nuestro interés, sino en el de todos

Aranguren no se amilanó. Alzó su voz de rechazo a estas medidas y se plantó ante el entonces adalid del mandatario santacruceño, su ministro de Comercio Interior, Guillermo Moreno, de quien soportó cincuenta y cuatro causas penales personales con pedido de prisión, de las que finalmente fue absuelto. A partir de esta "experiencia vivida" dimos inicio a la entrevista.

La corrupción no es una enfermedad, es

bien con el que se puede transar, del que

aquellos que, cumpliendo con sus

se puede hacer un poco. Acá no caben

obligaciones, no tienen porqué permi-

las medias tintas.

tir que se avasallen sus derechos.

La gran mayoría de los colegas empresarios no supieron ver, o prefirieron no ver, lo que le estaba ocurriendo a Shell, pensando tal

Ya a la distancia, ¿qué evaluación realiza de ese episodio?

vez que "esto no me va a pasar a mí", sin saber que con ello, más por omisión que por acción, se estaba convalidando una con-

Aranguren: - Fue tal vez uno de los pri-

ducta contraria a los intereses que debían

meros signos de transgresión de las reglas

administrar.

de juego que ofreció el presidente Kirchner a la ciudadanía. Lamentablemente, pocos

Y la familia…

se percataron de que no era un hecho aislado, sino un posicionamiento singular

La familia, creo que como a todos les debe

respecto de cómo entendía la adminis-

pasar, es el soporte silencioso y siempre

tración del Poder Ejecutivo Nacional. No

presente para quienes, por alguna circuns-

obstante ello, la confusión no era sólo del

tancia de la vida, podemos llegar a tener

presidente Kirchner.

una mayor exposición pública.

En una clara posición autoritaria, un colega,

Como señaló al inicio, ese hecho desnudó la impronta de lo que sería un estilo de gestión del Ejecutivo

que por noviembre de 2005 era presidente de un importante think tank local, llegó a decir en un reportaje al diario Página 12: "El Presidente es el Presidente y por eso puede

- En efecto, sin necesidad de explicitar el

hacer lo que quiera".

"vamos por todo", fue una señal muy fuerte de que el diálogo o el debate de ideas iba

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Reportajes

a ser dejado de lado para ser reemplazado

Si bien puede haber sectores de la activi-

por una concepción más autoritaria y me-

dad económica donde el Estado empresario

nos apegada al derecho del manejo de la

puede tener cabida, considero que es difícil

cosa pública. Sin embargo, no puedo dejar

mantener un adecuado equilibrio entre su

de destacar que dicha conducta fue acom-

rol de regulador y de regulado. No obstante

pañada por el voto de la mayoría, tanto en

ello, sí creo que debe tener una fuerte in-

2007 como en 2011.

jerencia en la planificación del desarrollo, generando el debate de ideas que permita

El accionar de gobiernos con fuerte presencia en el mercado, ya no como regulador sino con un perfil de Estado empresario, abre el debate sobre el ámbito de competencia de lo público y lo privado…

¿Cuán lejos estamos en la Argentina de ese perfil?

- En los treinta años de democracia, que

- Lo suficiente como para preguntarnos,

continuamos disfrutando, hemos tenido

parafraseando a Einstein, si existe alguna

períodos en los cuales, en forma alternada,

posibilidad de obtener respuestas distintas

se privilegió lo público por sobre lo privado

aplicando las mismas recetas.

consensuar aquellas políticas de Estado que propendan al mismo.

y viceversa; no sólo en lo que hace a la gestión de la economía, sino también en cuanto a la planificación del desarrollo.

Siguiendo el mismo planteo, ¿qué características definen el perfil de un sector empresario moderno?

En el período actual,

La creatividad y la innovación permanente son los motores que alimentan el mayor o menor impacto que el sector empresarial puede tener en la sociedad.

ante la ausencia de

- La actividad empresarial, hoy y siempre,

inversiones, pro-

ha consistido en detectar oportunidades

ducto de la misma

de generación de bienestar o riqueza en la

política que dejó sin

sociedad, comprometiendo los recursos ne-

efecto los acuerdos

cesarios para lograrlo, y asumiendo los ries-

o contratos previos,

gos derivados de dicho accionar, tanto en el

el Estado pasó a ser

presente como en el futuro. En ese contexto,

una suerte de juez y

la creatividad y la innovación permanente

parte, compitiendo

son los motores que alimentan el mayor o

con aquellos a quie-

menor impacto que el sector empresarial

nes tiene que con-

puede tener en la sociedad.

trolar en un claro conflicto de interés.

La posibilidad de obtener beneficios extraordinarios o ventajas arbitrarias, que no

¿Cómo definiría el rol de un Estado moderno?

son fruto de un adecuado balance entre los recursos comprometidos por la empresa

- Más allá de aquellas tareas consideradas

con los riesgos asumidos, conduce a defor-

indelegables como las relaciones exterio-

maciones del rol empresarial, dando origen

res, la seguridad interior y la justicia, entre

al capitalismo de prebendas o, peor aún, al

otras, creo que un Estado moderno debería

capitalismo de amigos. Generándose así,

ser el articulador o cogestor, junto con el

entre Estado y empresa, una alianza perni-

resto de los agentes económicos, del desa-

ciosa para el desarrollo de la sociedad. Otro

rrollo sostenible de una Nación, promovien-

colega empresario no tuvo empacho en

do las políticas públicas que, en concurso

reflejar dicha concepción cuando dijo: "Los

con el capital privado, permitan una oferta

empresarios somos cortesanos del poder";

económica y competitiva de los bienes y

concepción que obviamente no comparto e

servicios que demande la sociedad.

invito a transformar.

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Reportajes

La corrupción se presenta también como una enfermedad endémica que contagia desesperanza, dinamita la construcción de una cultura del bien y la verdad, y termina ahuyentando un programa de inversiones y de negocios a futuro.

- La corrupción no es una enfermedad, es un delito. Tanto el que corrompe como el que es corrompido son responsables del mismo.

No puede considerarse un bien con el que se puede transar, del que se puede hacer un poco. Acá no caben las medias tintas.

Desde muchos sectores es permanente el llamado al diálogo y a la búsqueda de consensos. En los hechos, ¿cómo congenian una mirada empresaria a largo plazo con una mirada política nacional muy cortoplacista, e influenciada por el humor social en el momento de toma de decisiones?

Sin verdad, el diálogo se trunca y nos quedamos con el relato.

- Una vez le escuché decir al presidente Kirchner que todos tenemos nuestra verdad

- Me cuesta pensar que el cortoplacismo sea

relativa y que del contraste de las mismas

consecuencia del humor social y que éste

podíamos llegar a consensuar una verdad

genere una actitud de la política que no

que nos abarque. Sin entrar a juzgar si

promueva una visión a largo plazo, dejando

cumplió con lo que dijo, porque creo que no

a los empresarios como víctimas de esa vi-

lo hizo, lo comparto firmemente.

sión miope de la realidad. Todos somos responsables de dicho estado de situación.

Cuando la realidad es reemplazada por el relato, y desde este lado de la verdad deja-

Justamente, el cortoplacismo ahoga el deba-

mos que ello ocurra, aceptamos ser fanati-

te de ideas. Ahoga la posibilidad de intentar

zados o anestesiados. Y ambas conductas

convencernos de que haciendo las cosas en

son responsabilidad de quien recibe y no de

forma distinta podemos obtener resultados

quien emite.

diferentes y, en la medida de nuestras capacidades colectivas, mejores.

En este sentido creo que el empresario tiene

La creación de la Secretaría de Pensamiento Nacional ¿puede ser una señal de alerta de un fin de mandato con más turbulencias?

que desempeñar un importante rol y es el de expresar lo que piensa, aun a riesgo de

- Yo creo que es una broma. A muchos nos

quedar mal con el "poder". Mal podemos

hizo acordar al muy buen libro 1984 de un

convocar al diálogo si no tenemos la liber-

escritor inglés que lo hacía bajo el seudóni-

tad de expresar lo que pensamos, como

mo de George Orwell. Pero este autor, que se

condición previa a convencer de que esta-

expresó muy fuertemente contra los totali-

mos en lo cierto o para reconocer que otro

tarismos, tiene otro libro, muy bueno tam-

pueda tener una idea mejor.

bién, que se llama Rebelión en la Granja, cuyo

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Aranguren: “El empresario tiene un rol importante que desempeñar y es el de expresar lo que piensa, aun a riesgo de quedar mal con el ‘poder’”.

Reportajes

prólogo expresa: "Libertad (de expresión) es

- La energía atraviesa a casi toda la acti-

poder decirle al otro lo que no quiere oír".

vidad económica de nuestro país y es necesaria para el bienestar de su población.

Tal vez la Secretaria de Coordinación Es-

Actualmente, importamos aproximadamen-

tratégica para el Pensamiento Nacional le

te el 12% de la energía primaria que necesi-

agregue un tono épico al relato del que ha-

tamos, y la ubicación geográfica de nuestro

blábamos en la pregunta anterior, a riesgo

país -agregada a la alta dependencia que

de pretender coartar las libertades de las

tenemos del gas y del petróleo (en ese or-

que hablaba Orwell y que, por otra parte,

den) en nuestra matriz energética- y la di-

están garantizadas, entre otros, por los Art.

ferencia de precios internos respecto de los

14 y 19 de nuestra Constitución Nacional.

internacionales, hace que el abastecimiento externo sea riesgoso y de altísimo costo,

¿Qué reflexión le merece el foro de convergencia empresaria como iniciativa para la formulación de políticas de Estado para el desarrollo del país?

afectando la disponibilidad de reservas del BCRA. En estas circunstancias, se hace necesario formular una política de Estado a largo pla-

La posibilidad de obtener beneficios extraordinarios o ventajas arbitrarias conduce a deformaciones del rol empresarial, dando origen al capitalismo de prebendas o, peor aún,

- Es una buena ini-

zo en materia energética que sea el resulta-

ciativa. Creo que es

do del debate amplio de todos los agentes

un buen colectivo

económicos que participan del sector. Ele-

para acordar prin-

mento fundamental de dicha política de

cipios. Muchas em-

estado es el reordenamiento de los marcos

presas disponemos

regulatorios y, lo que es más importante,

de códigos internos

cumplir con lo establecido en el Art. 31 de

de principios de

nuestra Constitución Nacional, de forma tal

negocios o de ética

que no se desvirtúe en sede administrativa

empresarial. Tal vez

los consensos de las mayorías alcanzados

el foro de conver-

en el Congreso de la Nación.

gencia empresaria

al capitalismo de amigos.

podría consensuar un código de ética que abarque a todos

En definitiva, y desde una mirada personal y empresaria, ¿cómo recrear la confianza de una Argentina posible?

sus integrantes y, no solo eso, sino también podría servir para evaluar a los que se apar-

- El individualismo y el vanagloriarnos de ser

ten del mismo.

transgresores es una característica distintiva, creo yo, del argentino medio. En la medida en

La formulación de políticas de Estado re-

que estemos dispuestos a cambiar, debatien-

quiere un tratamiento más detallado de lo

do y consensuando las políticas a largo plazo

que la heterogeneidad del foro de conver-

que nuestro país requiera, que cumplamos

gencia empresarial puede ofrecer. No obs-

con nuestras obligaciones, que aceptemos las

tante ello, es un buen síntoma que se haya

reglas de juego y que no las modifiquemos

descubierto su necesidad. El foro puede ser

por un antojo o conveniencia circunstancial,

el gestor del debate público, abierto de las

podríamos iniciar el camino de transformar

políticas que afectan el desarrollo económi-

ese potencial como país que todos reconocen,

co-social de nuestra comunidad.

y nosotros mismos reconocemos tener, en una realidad tangible que ningún relato po-

En estas políticas, ¿cuáles son, a su criterio, los puntos salientes de una agenda en materia energética, que ha sido su campo de desarrollo profesional?

Página 10

drá enmascarar.

Eduardo Otsubo

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

Institucional

¿Por qué nos cuesta tanto generar consensos, agruparnos detrás de algunas políticas de estado, unirnos en lugar de dividirnos en múltiples entidades, en bandos opuestos? ¿Por qué la Argentina, con más de doscientos años de historia, y treinta de democracia ininterrumpida, no ha terminado de consolidar su estructura institucional, de establecer reglas de juego claras, transparentes, iguales para todos y sustentables en el tiempo? ¿Por qué muchos sienten que se conmueve la paz social, sacudida por la violencia, la exclusión y la falta de modelos? ¿Por qué nos es tan difícil establecer un lenguaje común, disentir pero dentro de una búsqueda común de la verdad, comunicarnos sin dobles mensajes, operaciones o maquillajes?

Y, si más allá de los logros alcanzados en nuestra historia, como país, como sociedad, tenemos esa sensación de la enormidad que falta para llegar a la mitad del camino de lo que podríamos ser, a un mero promedio de realización de la potencialidad humana y natural que tiene nuestra Argentina, ¿en qué hemos fallado?.

2014 es un año en el que comienza una nueva transición, con seguridad política, tal vez económica, tal vez social. Es un año para hacer una introspección, como sociedad y, en nuestro caso, como dirigentes empresariales, de cuál ha sido nuestro rol, nuestros aportes, nuestras carencias. ¿Cuál es nuestra parte en esto que hoy nos Sebastián Mocorrea

Presidente del Encuentro Anual de ACDE. Página 12

toca? Y también un año para plantearnos el desafío de construir lo que necesitamos para desplegar el potencial argentino, para EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

Argentina Sin Atajos: nuestro compromiso como ciudadanos y empresarios encontrar consensos, solidificar institucio-

Por eso, a través de testimonios empresa-

nes, reencontrar el valor de la palabra, de la

riales, de la mirada de especialistas, de la

comunicación y restablecer una plena paz

participación de la audiencia, queremos

y amistad social. Y definir cuál deber ser

que esta indagación pueda transformarse

nuestro rol como empresarios en esa cons-

en un compromiso. No es con declaracio-

trucción.

nes de principios ni criticando ácidamente las miserias de otros como vamos a lograr

Algunas entidades plantean debates sobre

alcanzar todo el potencial de nuestra eco-

estos grandes temas aproximándose desde

nomía, de nuestro país. Sino más bien con

las políticas públicas, los consensos, las

el compromiso de nuestras conductas como

ideologías. La propuesta de ACDE para el

empresarios y ciudadanos, de nuestra voz,

Encuentro Anual de este año es generar

alta y potente, para defender aquellos bue-

una discusión abierta sobre los valores y las

nos y viejos valores en nuestro accionar

conductas que tenemos que encarnar para

cotidiano.

construir un país mejor.

Si podemos recuperar el valor de la concorLa presunción es que no se trata tanto de

dia, de la palabra, de la justicia y la ley, de

probar este o aquel modelo económico, esta

la convivencia y el desarrollo social, todo el

o aquella política, este o aquel gobernante,

resto se acomodará, las políticas y los mo-

sino de indagar acerca de los valores que

delos se alinearán y un nuevo horizonte se

nos están faltando, que no estamos encar-

abrirá para nuestra Argentina.

nando, en primer lugar nosotros, como empresarios y ciudadanos.

La ambición para este Encuentro es poner el centro en esas viejas banderas de la concordia, la justicia, la ley, la búsqueda de la verdad, la paz y el desarrollo social; no para formular un debate filosófico o histórico, sino para proponer, primero que nada, una indagación personal y sectorial: en nuestra historia reciente dónde y cuándo hemos vivido estos valores, dónde y cuándo no hemos hecho lo suficiente. ¿De qué estamos orgullosos?, ¿qué nos produce vergüenza?

Es pues una discusión sobre conductas, las nuestras primero que nada, sobre cómo encarnamos y debemos encarnar en el futuro estos valores.

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E omc pi er d S e as d a

Vicent Nichols

La City y el bien común. ¿Qué tipo de City queremos?

“Entendiendo a la City o ciudad como comunidad, debemos procurar que nuestras acciones se orienten a todo lo que la sustenta. Hacer esto significa que nuestras relaciones representan un componente intrínseco de quiénes somos”, señala Vicent Nichols, quien afirma que es posible crear una comunidad y establecer un destino común mediante la visión, el compromiso y las relaciones que entablan las buenas personas.

“Buenas personas unidas por buenos propósitos” define al tipo de ciudad que queremos.

En este sentido, el autor profundiza en el proceso formativo que comienza en la familia, pilar vital, tanto para toda ciudad como para cualquier sociedad humana; en las escuelas, como instituciones que le siguen en importancia cuando se trata del desarrollo del carácter; las universidades y, en el contexto de la City, las escuelas de negocios y el mundo de las organizaciones.

La City -y toda ciudad en general- es, ante

nas en las relaciones que entablamos con

todo, el lugar donde los seres humanos vi-

otros y, quisiera agregar, con Dios. Esta idea

ven y trabajan, independientemente de la

es central en la visión judeocristiana de la

familia de la que provengan y de la indus-

humanidad, creada a imagen y semejanza

tria en la que se desarrollen profesional-

de Dios, revelación cristiana de quien se

mente. Los individuos son quienes dan vida

hace visible en la comunión de personas.

a la City. No se construye en torno a un distrito de negocios. Entonces en este contexto,

Los antiguos griegos también poseían una

la pregunta que da origen a esta reflexión,

visión clara del propósito de la ciudad, la

“¿qué tipo de City queremos?”, cobra una

polis: construir una buena sociedad; una

dimensión diferente. ¿Puede acaso ser un

comunidad en la que los ciudadanos pros-

lugar de florecimiento humano? De ser así,

peraran como miembros de una comunidad

¿qué se necesita para lograrlo?

virtuosa. Aristóteles exploró esta visión. En su análisis, señaló que cultivar la amistad y,

Vincent Nichols es Arzobispo de Westminster.

Extracto de la exposición realizada en el ciclo de conferencias auspiciadas por el St. Paul's Institute (abril de 2013).

En la versión digital de EMPRESA podrá acceder al video completo de la conferencia.

Si la City es una comunidad, entonces de-

de hecho, el amor, eran acciones necesarias

bemos procurar que nuestras acciones se

para la existencia de una buena ciudad.

orienten a todo lo que sustenta a una comu-

También agregó: “La mayor de las bendicio-

nidad. Hacer esto significa honrar una pro-

nes para un Estado es que sus miembros

funda verdad, con frecuencia ignorada, sobre

posean una riqueza moderada y adecuada”.

la humanidad: nuestras relaciones represen-

(Politics n.39).

tan un componente intrínseco de quiénes somos. Ser seres humanos no significa ser

Esta referencia a la “propiedad” invita a ex-

sólo individuos. Todos nacemos inmersos

plorar las formas específicas en las que los

en una comunidad humana y encontramos

recursos de la ciudad deben servir al bien

nuestra más cabal realización como perso-

común si se espera que la ciudad alcance

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EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

E omc pi er d S e as d a

un sentido de destino común. Independien-

darles sentido a

temente de las actividades que se realicen

nuestras vidas e

en la ciudad, todos estamos juntos en el

intentando hacer

desafío, como alpinistas unidos por lazos

algún aporte con

invisibles, en quienes el bienestar y la reali-

nuestras acciones.

zación personal dependen, en cierto modo,

Lejos de ser esto

de los demás. Existen vínculos de confianza

una obligación

y de solidaridad que deben ser reconocidos

impuesta por el

y desarrollados a conciencia.

entorno, el deseo del “bien” reposa en nuestra misma

Buenas personas unidas por buenos propósitos

esencia. Refleja nuestra más profunda naturaleza

¿Cómo es posible entonces nutrir las rela-

y condición de

ciones a las que hago referencia? ¿Cómo

compartir una hu-

es posible pensar siquiera en un destino

manidad común

compartido por todos los que trabajan en

y de ser llamados

la City, cuando la gran mayoría de los indi-

a una vida de re-

viduos que trabajan allí van y vienen día a

lación con el otro.

día, sean profesionales con sueldos extraor-

Este deseo y esta

dinarios o empleados que proveen servicios

exhortación nos

de transporte, limpieza de oficinas y demás

invitan a reconocer que otros individuos

prestaciones, con estilos de vida que están

también son importantes, y que respetarlos

completamente desconectados de los de

y buscar su bien es cardinal para mi propio

aquellos individuos con esquemas de incen-

bien. Buscar el bien y responder a su atrac-

tivos que ocupan los titulares?

tivo nos libera del egocentrismo superficial.

Es el camino al verdadero florecimiento hu-

“Buenas personas unidas por buenos pro-

mano y a la realización del ser. Lo cierto es

pósitos”. Considero que esta frase señala la

que todos sentimos esa secreta tentación…

respuesta. Es posible crear una comunidad

de ser buenos.

y establecer un destino común mediante la visión, el compromiso y las relaciones

Todos operamos en un espacio moral, dis-

que entablan las buenas personas. ¿Pero a

cerniendo y evaluando nuestros deseos,

qué nos referimos cuando decimos “bue-

decidiendo cómo vivir. Nos vemos atrapados

nas” personas? ¿Cómo debe explorarse la

-por un lado- entre la atracción de un bien

noción del bien y de lo bueno cuando ya no

que sospechamos puede no sólo ser transi-

compartimos muchos de los patrones de

torio, sino también acarrear consecuencias

pensamiento que han ayudado a concebir

nocivas para otros, y -por el otro- por nuestra

su significado?

capacidad y deseo de extender nuestra generosidad extraordinaria y nuestro altruismo.

En lugar de echar un manto de “moralidad”, sólo en términos de obligaciones ligeras y

Teniendo esto en cuenta, aprender a vivir

aburridas, puede ser de ayuda comprender

bien es aprender a practicar las virtudes

el “deseo” como una fuerza propulsora de

que se encuentran arraigadas en nuestra

moralidad más vital y fundamental.

dignidad y que gradualmente moldean nuestro carácter como personas. Median-

Vivimos con el anhelo de amar, en la bús-

te la búsqueda de la virtud realizamos

queda de relaciones que representen una

actos de bien, no como consecuencia de

amistad profunda y verdadera, procurando

restricciones externas, sino porque lo he-

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

Página 17

Nichols: “Todos nacemos inmersos en una comunidad humana y encontramos nuestra más cabal realización como personas en las relaciones que entablamos con otros y, quisiera agregar, con Dios”.

S E omc pi er d e as d a

mos incorporado como algo habitual en

alguna injusticia, o contra el flagelo de la

nuestra forma de actuar. Las virtudes nos

depresión.

forman como agentes morales, de modo que lo que hacemos es correcto, justo y

La justicia es la virtud por la cual brega-

honorable independientemente de la re-

mos por dar lo debido a otros, respetando

compensa y más allá de lo que estamos

sus derechos y cumpliendo con nuestras

obligados a hacer.

responsabilidades para con ellos. Amplía nuestro sentido de ser al fortalecer los lazos entre nosotros. La justicia orientada

La prudencia, la justicia, el coraje y la templanza

a Dios es “la virtud de la religión” que nos libera de la tiranía de los falsos dioses, que con tanta facilidad reclaman nuestra

Las virtudes clásicas, centrales y cardinales,

veneración.

son la prudencia, la justicia, el coraje y la templanza. Permítanme un breve análisis

La virtud de la templanza nos ayuda a mo-

de cada una de ellas, pues pertenecen a la

derar nuestros apetitos y nuestro uso de los

humanidad toda como su fiel depositaria,

bienes creados en el mundo. Es el opuesto

también en línea con nuestra tradición

del consumismo y de la búsqueda desin-

cristiana. Su relevancia con el concepto de

hibida de placer. La templanza procura el

“buenas personas unidas por buenos propó-

aprendizaje de desear bien y con modera-

sitos” es clara.

ción. De hecho, es parte esencial para alcanzar una vida feliz.

La virtud de la pru-

La vocación de trabajar en empresas representa un bien para los individuos y la sociedad, pero depende esencialmente de la claridad de propósito de cada empresa de servir a la sociedad.

dencia, o del correc-

La formación de buenas personas comien-

to razonamiento en

za, desde luego, en el seno de la familia.

acción, es el opuesto

Esta es la primera escuela de ciudadanía;

al obrar precipitada-

las familias estables y amorosas son un pi-

mente, sin cuidado

lar vital, tanto para toda ciudad como para

y sin responsabili-

cualquier sociedad humana. Las escuelas,

dad. Nos permite

por supuesto, son las instituciones que le

discernir el bien en

siguen en importancia cuando se trata del

cualquier circuns-

desarrollo del carácter, así como las uni-

tancia y la forma

versidades y, en el contexto de la City, las

correcta de alcan-

escuelas de negocios.

zarlo. Nos permite, además, saber cómo ponderar el signifi-

Empresas con “buenos propósitos”

cado y la importancia de nuestros sentimientos.

Si bien deberíamos dirigir nuestra mirada hacia estas instituciones para promover

La virtud del coraje reafirma y garantiza

la virtud y así construir el carácter, tam-

la firmeza y la preparación para mantener

bién podemos y deberíamos observar las

nuestras creencias y convicciones en tiem-

instituciones de comercio para enriquecer

pos difíciles. Es el opuesto al oportunismo

y fortalecer ese carácter. De ocurrir esto,

o a la elusión de algún problema. Es la

entonces estos establecimientos tendrán

práctica de la fortaleza frente a la dificultad

un sentido de propósito claro, compartido

que produce heroísmo en todo sentido y

en toda la institución, y evidentemente

aspecto. El coraje es un elemento crucial en

existirán para un bien común más am-

la creatividad artística y ayuda a quienes

plio. Serán empresas con “buenos propósi-

luchan contra alguna enfermedad, contra

tos”. Seamos claros: el sentido de “buenos

Página 18

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

E omc pi er d S e as d a

propósitos” no sólo se refiere al sector público, sino también a las organizaciones comerciales.

Hemos visto lo que ocurre cuando las empresas o los individuos simplemente se centran en los beneficios económicos como fin en sí mismo, y sencillamente explotan cada situación para alcanzar esa meta. La verdadera justificación de los negocios -sugiero- se da cuando el beneficio económico se obtiene a través de la generación y el cumplimiento de un propósito que genuinamente aporta al bienestar de los seres humanos.

Los hacedores del éxito perdurable de las empresas aprenden a comprender y a

desde luego. Pero deberían ser suplemen-

controlar sus propios intereses, y buscan

tarias al valor compartido creado por la

genuinamente servir a la sociedad a tra-

actividad principal de su empresa. La vo-

vés de las operaciones de sus empresas.

cación de trabajar en empresas representa

Al demostrar consistencia en su proceder,

un bien para los individuos y la sociedad,

al hacer lo que dicen que harán, al esta-

pero depende esencialmente de la claridad

blecer y actuar en base a altas expectati-

de propósito de cada empresa de servir a la

vas, crean una cultura dentro de la orga-

sociedad.

nización que indudablemente fortalece y afianza las buenas prácticas.

La humanidad posee la más extraordinaria capacidad para hacer el bien, y creo

Una empresa que posee una historia im-

fervientemente que existen fuentes inago-

periosa e ineludible sobre su propósito,

tables y maravillosas de renovación para

una empresa que vive sus valores de esta

esta City, para toda ciudad, de maneras

manera, “atraerá”, no “excluirá” sus virtu-

aún no aplicadas sobre cómo organizamos

des. Captará, nutrirá y recompensará a los

el mundo laboral y profesional al servicio

buenos individuos. Inspirará el hacer el bien

del bien común.

en los seres humanos y ayudará a generar los lazos comunes que actúan para reducir

UNIAPAC ha decidido tomar el documen-

la desigualdad, brindando oportunidades y

to como un llamado a observar el proble-

operando en todos los aspectos del trabajo

ma de la pobreza una vez más; estudiar

de manera justa y equitativa.

el documento como un todo, comentar especialmente los párrafos relacionados

Existe un enorme potencial para hacer el

a la economía y comenzar un proceso de

bien en las personas que muchísimos em-

reflexión sobre las maneras en que sus

pleadores no advierten o alientan. Es nocivo

socios pueden reaccionar al llamado del

para las empresas si sus empleados sienten

Papa. UNIAPAC es consciente de que este

que deben dejar sus valores en la puerta de

proceso de reflexión no puede estar li-

entrada al ingresar a sus lugares de trabajo.

mitado a los aspectos socio-económicos,

Es un error que las compañías tengan que

sino que tiene que incluir una renovación

justificarse a través de programas adiciona-

espiritual, un examen de conciencia y un

les de beneficios sociales o de la filantropía

compromiso personal a escuchar el lla-

de su personal. Estas son buenas señales,

mado del Evangelio.

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

Página 19

Nichols: “La verdadera justificación de los negocios se da cuando el beneficio económico se obtiene a través de la generación y el cumplimiento de un propósito que genuinamente aporta al bienestar de los seres humanos”.

E emf lperxei ó R sn a

José Luis Galimidi

Respeto y deseo “Trabaja, y mientras trabaja, masculinamente serio …”.

(Miguel Hernández, Niño yuntero) Seriedad no equivale a aburrimiento. Muy por

A la inversa, pero por las mismas razones, es

el contrario, la seriedad es el estado de ánimo

natural que nos genere tanta violencia moral

específico con el que se encara la búsqueda o

el hecho de sentirnos despreciados por otro

la afirmación del sentido. Tenemos una sola

cuando expresamos nuestro deseo, cuando

vida, que suele ser muy corta y entonces,

desnudamos nuestra desorientación, cuando

conscientes del peligro atroz de una existencia

exhibimos y festejamos un logro, o cuando la-

sin norte, nos ponemos serios cuando aposta-

mentamos una frustración. Y más en general,

mos parte de nuestro capital espiritual en una

por empatía, cuando sabemos del desprecio

determinada tarea, empresa, ocupación, etc.

de alguien por las frustraciones de los demás.

Es muy razonable que al ver a quienes hacen

Una de las maneras más nobles de honrar al

algo en serio, como los niños cuando juegan, o

semejante es mostrar respeto por su condi-

los estudiosos cuando discuten, tengamos la

ción de derrotado. Todos los hombres, incluido

impresión de que en ello les va la vida, como

Sócrates, son mortales. “Respetarás a tu pró-

si fueran amantes que se aman o soldados

jimo como a ti mismo”, reza el mandamiento

que combaten.

de la caballerosidad.

Además del temor a la muerte y del sentido

En la contracara del deseo está la frivolidad,

del deber, algo que nos pone en estado de

la cual, según propone el diccionario, es un

seriedad es el deseo. Desear es saber, con el

talante superficial, liviano y sin profundi-

cuerpo y con el alma, que somos carentes y,

dad. A tono con lo que venimos diciendo,

por ende, el desear nos conecta de manera

podemos agregar que el hecho de ostentar

inmediata con el riesgo de no ser. Desear

y de aparecer con divertida displicencia, sin

en serio es vivificante, pero es muy riesgo-

hacerse cargo de la seria problemática del

so, porque puede pasar que no se nos dé lo

deseo, implica una falta de respeto insul-

deseado, o que su disfrute se nos escape de

tante para con los semejantes que asisten

una manera fugaz; o, peor, y más frecuente

al frívolo (obviamente, no hay frivolidad sin

aún, que no logremos identificar ese objeto

espectadores, reales o imaginarios) y que

en particular que activaría nuestra latente

tienen clara conciencia de lo difícil que les

condición -radical, ontológica- de seres de-

está resultando conseguir un poco de goce

seantes. Una persona puesta seriamente a

en este valle de lágrimas.

intentar la consumación de su deseo genera

Doctor en Filosofía (UBA).

Especializado en filosofía política.

Es profesor en la Universidad de San Andrés.

respeto; se está ganando la dignidad a fuer-

Si el deseo genuino despierta respeto, la

za de comprometer su ser en el intento por

frivolidad provoca náusea. Haciendo gala

escapar al tedio de una muerte en vida. La

de una ignorancia diabólica, el frívolo es al-

gente seria respeta (y, en el fondo, sólo res-

guien que no asume su condición de ser so-

peta) a la gente seria, sin distinción de po-

cial y de agraciado por la fortuna. La condi-

sicionamiento social, cultural o ideológico,

ción frívola expone una desproporción seve-

porque desear en serio es una manera muy

ra entre, por un lado, el tono impertinente

patente de “hacerse desde abajo”.

y liviano con que se reniega de lo evidente

Página 20

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

R E emf lperxei ó sn a

(a saber: que la vida es breve y que, aunque

siglo pasado, es el

podría ofrecer algún que otro destello bri-

precio que paga

llante de pleno goce, en general suele ser

una nación cuando

mezquina, que reparte las oportunidades y

sus integrantes

las cualidades con injusticia, etc.) y por el

han renunciado al

otro, el peligro, el dolor y también la alegría

respeto recíproco.

vital que acompañan al compromiso serio

En nuestro cotidia-

con el deseo, propio y ajeno. Bien mirado, lo

no, es cada vez más

frívolo -por más que intente disfrazarse con

común percibir que

glamur- no sólo no es ajeno a lo gris y lo ru-

se está pasando a

tinario, sino que, en verdad, es su expresión

pérdida la posibili-

más consagrada. Despilfarro sin disfrute, la

dad de considerar

frivolidad deviene tiempo muerto.

al otro –al adversario político, al

Nuestra sociedad propone, retóricamente, el

funcionario estatal,

respeto por metas de cuya realización efec-

al contribuyente,

tiva casi todos descreen. En este sentido, co-

al comunicador, al

noce muy de cerca la frivolidad; a menudo,

empresario, al em-

la festeja y la potencia. Por un lado, porque

pleador, al empleado, al cliente, al provee-

todavía no asume en su real dimensión el

dor, al gremialista, al docente, al estudiante,

crimen de lesa humanidad que significa el

etc.- como un igual que, con sus valores y

hecho de tolerar, sin mayor reacción racio-

capacidades, está trajinando igual que uno

nal sostenida en el tiempo y en las institu-

para afirmarse como sujeto que desea.

ciones, que muchos miles de compatriotas cuenten con expectativas y probabilidades

Como objetivo de máxima, una sociedad

muy bajas de acceder a un ciclo de estudios

que, a largo plazo aspira a consolidarse

y de ocupaciones laborales de una calidad

próspera, ordenada y decente, tiene el desa-

mínimamente aceptable. Por el otro, porque

fío de un equilibrio delicado: debe estimular

suele reemplazar la dignidad del deseo con

el despliegue deseante y vigoroso de un nú-

el opio del consumo, y la responsabilidad del

mero siempre creciente de sus integrantes;

liderazgo con la vocación desnuda de poder.

proceso de crecimiento que implica un gra-

Tampoco en el mundo de los incluidos, y aun

do alto de conflictividad porque algunos de

de los supuestos beneficiados por el sistema,

los bienes más deseados, como el poder y

las miradas se orientan hacia horizontes

el prestigio, son escasos por naturaleza. Por

demasiado elevados. Dado el nivel actual de

otro lado, esta esperable conflictividad debe

tensión social, política, económica y cultural,

ser mediada por el respeto común a las

cualquiera que en una conversación intente

instituciones y por una cortesía exquisita

defender la asociación estrecha que guardan

en el trato, que sea transversal a todos los

entre sí contenidos clásicos como estudio,

ámbitos, al público y al privado, al político

trabajo, deseo, goce y respeto, será mirado

y al económico. Este ideal regulativo, ob-

con incredulidad y con sorna; lo llamaran

viamente, está bastante alejado de nuestra

ingenuo, idealista, irresponsable. Nuestros

realidad, pero la premisa de respeto por el

grupos dirigentes, digámoslo, no están ma-

deseo, en especial de los más postergados,

yormente constituidos por la sal de la tierra.

es irrenunciable y urgente. La seriedad republicana que se aspira a ejercer mañana

Pero el desencanto (en teoría) realista es

desde la dirección estatal debe cultivarse

pésimo consejero. Spinoza decía, aproxima-

hoy, en el debate y en la demanda, en la

damente, que nadie sabe cuánto puede el

oposición y en la construcción alternativa.

cuerpo de un hombre serio. Lo que si sabe

Combatir frívolamente la frivolidad ya no es

en positivo la historia, en especial la del

una opción.

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

Página 21

Galimidi: “La gente seria respeta a la gente seria, sin distinción de posicionamiento social, cultural o ideológico, porque desear en serio es una manera muy patente de ‘hacerse desde abajo’”.

E cmo pn o re msí a

Jorge García Rapp

Las jubilaciones y pensiones en la Argentina Cobertura y sustentabilidad “El financiamiento de la previsión en la Argentina ha dejado de ser un sistema de reparto clásico, por lo tanto la sostenibilidad del sistema ha pasado a ser decisión de asignación de recursos”, afirma García Rapp al aclarar que el financiamiento es asistido por el Estado a través de aportes del tesoro o de la asignación de partidas presupuestarias derivadas de impuestos generales o de afectación específica. ¿Cuál es la medida adecuada del esfuerzo exigido a la economía para atender los gastos en protección social? El autor comparte un panorama del marco de jubilaciones y pensiones en el país, enfocado en el sistemas de financiamiento de la protección social aplicado en esta última década.

Finalmente, reclama una administración responsable de los recursos que pueda eludir la tentación de establecerlo por sobre lo soportable o por debajo de lo exigible.

Los sistemas previsionales proporcionan

que pueda eludir la tentación de establecer-

un determinado nivel de ingresos sustitu-

lo por sobre lo soportable o por debajo de lo

tivos de los salarios en actividad durante

exigible.

toda la etapa de vida posterior al empleo,

Jorge García Rapp es Abogado (Universidad de Buenos Aires).

Máster en Dirección Bancaria (Universidad del CEMA). Máster en Dirección y Gestión de Planes y Fondos de Pensiones. OISS, CIFF y Universidad de Alcalá (Madrid, España). Docente universitario de Seguridad Social.

Al presente artículo se le han omitido las citas.

denominada jubilación, y eventualmente

Aparece así, como un objetivo universal-

generan pagos de prestaciones a cónyu-

mente aceptado, extender la cobertura con

ges sobrevivientes, que llamamos pensión

prestaciones suficientes, garantizando la

por fallecimiento. La financiación de los

sostenibilidad financiera de los sistemas a

sistemas consiste en asignar, de un modo

mediano y largo plazo.

ordenado y racional, el costo del pago de las prestaciones, considerando el ritmo al que

Los sistemas nacionales contribuyen a la

aumentarán los recursos y cómo será dis-

protección social de los ciudadanos a través

tribuida esa carga financiera entre quienes

de la redistribución de una porción signi-

proporcionan la financiación.

ficativa del producto interno bruto, que en muchos países supera el 30%. Los recursos

Si bien esta problemática estuvo presente

provienen de las cotizaciones sociales abo-

desde tiempos remotos, en el último tercio

nadas por los empleados y los empleadores,

del siglo XX se convirtió en una cuestión re-

y en algunos sistemas por los propios go-

currente, al punto que se comenzó a hablar

biernos, por las transferencias que efectúan

de “dosis de protección social”, a discutir

los gobiernos a través de los impuestos

cuál es la medida adecuada del esfuerzo

generales, o de tributos con asignación es-

exigido a la economía para atender los gas-

pecífica, o simplemente de rentas generales

tos en protección social, y a reclamar una

y otros mecanismos de protección social de

administración responsable de los recursos

contenido asistencial.

Página 24

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

E cmo pn o re msí a

I. Financiamiento de la protección social en Argentina

un 15% de la masa coparticipable bruta una vez conformada

La elección de un sistema de financiación

(que podríamos de-

permitirá la obtención de los recursos o

nominar pre-copar-

medios de pago que se destinarán al cum-

ticipación).

plimiento de los fines de la seguridad social, y esa elección estará determinada por el

La reducción de

modelo de protección adoptado.

las contribuciones patronales se inicia

En la última fase de la evolución de la pro-

en los años noven-

tección social aparecen los sistemas mixtos,

ta, sin una efectiva

en los cuales coexisten prestaciones con co-

compensación, con

bertura contributiva o profesional junto con

incrementos deriva-

prestaciones no contributivas y de cobertu-

dos de la recauda-

ra universal, complementándose y logrando

ción o con aportes

una mayor eficacia protectora. Y la financia-

del Tesoro. Se alteró

ción podrá también ser mixta, a través de

el financiamiento

cotizaciones y de transferencias del Estado,

del sistema previ-

de impuestos o rentas generales.

sional reformado, modificando en los

Como consecuencia de las reformas efec-

hechos las cotizaciones patronales desde

tuadas a la seguridad social durante los

el 16%, previsto en la norma, al 6% para

años noventa, se produjeron modificaciones

las empresas privadas, y a menos del 10%

en el financiamiento. Se pasó del clásico

como promedio del sistema para el año

sistema de reparto estatal a un sistema

2000, una reducción acumulada hasta ini-

mixto en el que se creó un mecanismo de

cios de este siglo de más de 25 mil millones.

pre-capitalización individual gestionado por empresas privadas, manteniendo el sistema

En la etapa previa a la crisis de 2001, moti-

público con un “reparto asistido”.

vado por la necesidad de financiamiento del Estado Nacional, fueron eliminadas algunas

Pero también se efectuaron cambios en las

reducciones. A través del decreto 814/01 se

fuentes de financiación del sistema público:

derogó toda norma que preveía reducción

reducción de las contribuciones patronales,

de contribuciones. Varios años después, los

aumento de los recursos tributarios y mo-

montos de las contribuciones patronales

dificaciones en la asignación de los fondos

destinadas al sistema de jubilaciones y pen-

de la coparticipación de impuestos con las

siones, que habían tenido un tope máximo,

provincias.

dejaron de tenerlo (1-10-2005), aumentando así el monto de la recaudación contributiva.

Los recursos de ANSES provienen de dos fuen-

Y con posterioridad, en noviembre de 2008,

tes: los ingresos contributivos; es decir, los

se eliminaron los topes en las cotizaciones

aportes personales y contribuciones patrona-

patronales destinadas al sistema de salud.

les provenientes del mercado laboral formal; y los ingresos tributarios, conformados por detracciones de tributos específicos y porcen-

II. Las cuentas de ANSES

tajes de determinados impuestos coparticipables (9,9 % IVA, 20% Ganancias, 100% Bienes

En la actualidad, la ANSES muestra un su-

Personales, 21% Combustibles), impuestos no

perávit en su presupuesto, debido en gran

coparticipables (70% Monotributo, 100% Adi-

medida a la recuperación de salarios, el cre-

cional sobre cigarrillos), así como también por

cimiento de la recaudación tributaria y los

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

Página 25

Rapp: “El sistema de financiamiento de la previsión en la Argentina ha dejado de ser un reparto clásico, por lo tanto la sostenibilidad ha pasado a ser decisión de asignación de recursos, ya que el sistema es asistido por el Estado a través de aportes del tesoro o de la asignación de partidas presupuestarias derivadas de impuestos generales o de afectación específica”.

E cmo pn o re msí a

traspasos de los trabajadores desde las AFJP,

ciones, y este porcentaje solo cubre 71% de

eliminadas en 2008.

los beneficios previsionales.

Desde 2009, se contabilizan los rendimien-

III. La cuestión demográfica.

El envejecimiento de la población

tos del Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) como un ingreso corriente del organismo ($15.900 millones en 2013).

También las denominadas contribuciones

Cada mes alrededor de un millón de personas

figurativas (el 15% de la masa pre copartici-

cumple 60 años. Cuando los 660 millones ac-

pable), que varias provincias (San Luis, Cór-

tuales de mayores adultos alcancen la cifra de

doba y Corrientes) reclaman sea disconti-

dos mil millones (2050), la población de mayo-

nuada por la eliminación de las AFJP. Si esto

res superará el número de niños por primera

ocurriera la situación sería de déficit.

vez en la historia de la humanidad.

Los sistemas gestionados por ANSES se

Se sostenía que la mortalidad de las personas

financian con el 25% de la contribución pa-

más ancianas no podía disminuir y que la es-

tronal sobre los salarios de los trabajadores

peranza de vida al nacer no excedería los 85

(16% al SIPA, 7,5% asignaciones familiares y

años, ya que se consideraba que el límite bioló-

1,5% al Fondo Nacional de Empleo). En 2013

gico para la duración de la vida humana era de

la suma total fue de $188.552,50 mil mi-

100 años. En Francia, en 1950, se contabiliza-

llones, un 64% de ese monto al sistema de

ban 200 personas centenarias; en el 2000 eran

jubilaciones y pensiones, un 6% al denomi-

8500, personas y en 2050 llegarían a 150 mil.

nado “seguro de desempleo”, y un 30% para asignaciones familiares. Los aportes per-

La razón de este fenómeno demográfico en

sonales se destinan al SIPA por $ 72.592,50

nuestro país es producto, en primer lugar,

millones. El 52% de los ingresos del sistema

del significativo descenso de la tasa de na-

jubilatorio proviene de aportes y contribu-

talidad y, en menor medida, del de la tasa de mortalidad.

Balance Presupuestado SIPA. 2013.

En un trabajo sobre demografía, y

Jubilaciones y Pensiones (miles de millones)

su impacto en la sostenibilidad del

1. Ingresos

Importe

Porcentajes

1.1. Tributarios

74.596,6

26%

1.2. Contributivos

146.806,6

52%

1.2.1. Patronales 74.214,1 1.2.2.Aportes Personales

72.592,5

1.3. Contribuciones Figurativas (15% M.C.B.) 2. Prestaciones

61.884,5

2.1. Previsionales 2.2. Complemento Prestaciones

22%

201.516,0

648,03

11.790,7

2.4. Atención Pensiones Ex Combatientes

1.844,5

2.5 Transferencias a Cajas Prov.

9.230,7

Fuente: Presupuesto 2013. MECON.

6.453,12

futura de la variable denominada "tasa demográfica de sostenibilidad previsional", el cociente entre las personas con edad superior a la edad mínima de acceso a la jubilación (60 para mujeres y 65 para hombres) y la población activa.

En 2010, 4.194.293 personas requerirán cobertura del sistema previsional, y, para 2050, serán 9.483.083, mientras que la población de entre

2.3. Atención Ex Cajas Provinciales

3. Actividades centrales

sistema, se destaca la evolución

20 y 64 años pasará de 23.018.788 a 29.084.864 en el mismo período.

La dependencia de la clase pasiva, respecto de los aportantes, era en 2010 del 18,22%, y en 2050 será del

Página 26

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

E cmo pn o re msí a

32,60%, duplicando las erogaciones del siste-

mejorar la cober-

ma 2050 en cifras constantes.

tura en materia de protección social;

La elección de un sistema de

Sin embargo, un reciente trabajo “Los años no

sin embargo, en los

Vienen Solos, Oportunidades y desafíos econó-

últimos años se ob-

micos de la transición demográfica en Argen-

serva un cambio ya

tina”, de mayo 2014, del Banco Mundial indica

que estos progra-

que acabamos de comenzar un período de

mas comenzaron

treinta años con la más favorable estructura

incidir en las cuen-

etaria de su población, lo cual podría favore-

tas públicas y en la

cer un mayor crecimiento económico.

cobertura misma.

de la seguridad social, y esa elección

La población total pasó de 17 millones

La implementa-

estará determinada por el modelo de

(1950) a 41 millones (2010), un crecimiento

ción del Plan Jefes

anual promedio de 1,4% que se va desacele-

y Jefas de Hogar,

rando. La población en 2050 ascendería a 54

luego la Asignación

millones y en 2100 a 59 millones, creciendo

Universal por Hijo

al 0,4% anual. Mientras los menores de 20

(AUH), en materia de

años tendrían una tasa nula de crecimiento,

protección en las franjas de menores y entre

entre 20 a 65 años un 0,3%, y un 1,4% los

las edades de 20 a 65 años para trabajadores

mayores de 65 años.

sin registración o desocupados; y en materia

financiación permitirá la obtención de los recursos o medios de pago que se destinarán al cumplimiento de los fines

protección adoptado.

jubilatoria, el Programa de Inclusión conocido En términos absolutos, entre 2010 y 2100, el

como moratoria previsional, son claras mues-

número estimado de nacimientos y de po-

tras de la expansión de la cobertura hacía la

blación menor a 35 años se presenta relativa-

población excluida del mercado formal de

mente estable, entre 2010 y 2040 se destacan

trabajo, o en situación de pobreza, modifican-

aumentos de la población de entre 35 y 70

do el paradigma tradicional de la cobertura

años, y a partir de allí los aumentos de los ma-

vinculado al empleo, con programas contribu-

yores de 70 años. La población adulta mayor

tivos de jubilaciones, asignaciones familiares y

pasaría a representar del 10,4% del total de la

seguro de desempleo.

población (2010) al 19,3% (2050), y al 24,7% en 2100, convergiendo con las cifras de los países

La moratoria interrumpió la tendencial pérdi-

de Europa que muestran en promedio un 24%.

da de cobertura del sistema jubilatorio, por la informalidad laboral y las reformas paramé-

Respecto a la porción de financiamiento con-

tricas que impusieron el mínimo de 30 años

tributivo, en 2010 había casi seis personas en

de aportes para acceder a la jubilación. La ten-

edad de trabajar por cada adulto mayor, la

dencia indicaba para 2005 una cobertura algo

misma relación se prevé disminuya a tres en

menor al 67%, y las proyecciones anunciaban

2050 y a dos en 2100. Sin embargo, en la rela-

una cobertura inferior al 50% en 2050. Con la

ción efectiva entre aportantes y beneficiarios la brecha es aún menor, hoy es inferior a uno, porque existen 4,2 millones de trabajadores no registrados.

Estructura poblacional.

Población

IV. La cobertura y la moratoria Nuestro país, como en el resto de Latinoamérica, ha utilizado en forma muy limitada

2010

2015

2050

De 20 a 64 años

23.018.788 24.195.506 26.525.786 29.084.864

65 años y más

4.194.293

4.634.202

Fuente: Melinsky-Solari.

programas no contributivos que pudieran EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

2025

Página 27

5.739.205

9.483.083

E cmo pn o re msí a

lación sin cambios (requisitos de acceso y calculo el haber), se mantendrá el superávit del sistema hasta los primeros años de la década del 2040.

Sin embargo, la normativa vigente impone treinta años de servicios para acceder a la jubilación, y las condicionalidades aludidas de la moratoria, que permite “comprar años” de servicios faltantes, harán perder al sistema de jubilaciones cobertura. En 2035 se volverá a las cifras de 2005, solo alcanzará al 60% de los mayores adultos. La ampliación de la moratoria hasta 2013 consolidaría la cobertura actual cercana al 98%, pero el superávit de la ANSES se transformará en déficit seis o siete años antes.

La dependencia de la clase pasiva respecto de los aportantes era en 2010 del 18,22%, y en 2050 será del 32,60%, duplicando las erogaciones del sistema 2050 a cifras constantes.

Las proyecciones demográficas que se dereforma llega actualmente al 98,3% de cober-

ben vincular a otras variables como a los

tura de mayores adultos (datos de ANSES).

niveles futuros de PIB, a la productividad y al grado de empleo presentan una ventana

El mecanismo permite incluir períodos

de oportunidades en los próximos treinta

de aportes por cuenta propia no efectua-

años, antes de que la cantidad de adultos

dos, comprendidos entre el 01/01/1955 al

mayores presione sobre las erogaciones en

30/09/1993, y a partir de los 18 años de edad.

protección social.

La aplicación de normativa vigente provoca-

El sistema no promete hoy el 82% móvil;

rá una nueva caída en la cobertura futura,

sólo, y en el mejor de los casos, a una tasa

ya que solo quienes tenían 18 años en 1963

de sustitución de entre 40/50% para quie-

podrán incluir hasta 30 años de aportes, el

nes tienen las mayores remuneraciones en

resto deberá tener un año de aportes efec-

actividad, el 60% para ingresos en actividad

tivamente realizado luego del 30-9-93, para

inferiores a $12 mil, y cerca del 80% para in-

cada año calendario posterior a 1945 y, ade-

gresos en actividad menores a $9 mil.

más, la edad mínima de 60 ó 65 años.

El nivel de litigios ha disminuido por la En 2040 la cobertura caería al 50% en forma

actualización de las remuneraciones perci-

sostenida. Buscando evitarlo, el PEN anun-

bidas en actividad en el cálculo del haber,

ció días atrás, el envío de un proyecto de

mejorándolo sustancialmente, y por la

ley de ampliación de la moratoria, que be-

movilidad automática (cada 6 meses) de

neficiará a 473 mil personas, excluidas del

las prestaciones otorgadas. Las propuestas

sistema por falta de aportes, y de recursos

de universalizar un 82% del salario mínimo

para abonar la deuda previsional.

vital y móvil, y la movilidad que fijara la Corte Suprema de Justicia de la Nación, en el caso "Badaro", afectan la sustentabilidad

V. Conclusiones

futura del sistema.

Con los recursos actuales, manteniendo la

La protección social requiere la atención

porción de la masa coparticipable y la legis-

de las situaciones de pobreza y de aquellos

Página 28

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

E cmo pn o re msí a

con limitada capacidad contributiva, con

El sistema “contribu-

prestaciones de tipo universal; los trabaja-

tivo” de jubilaciones

dores de remuneraciones medias deben ser

atiende a 5,7 millo-

incentivados con prestaciones complemen-

nes de beneficiarios,

tarias a la básica universal, vinculadas con

pero el gasto de la

el mayor esfuerzo contributivo. También

protección social que

requiere de mecanismos complementarios,

incluye las prestacio-

voluntarios, gestionados por los propios

nes asistenciales o

interesados (gremios, entidades empresa-

no contributivas, los

riales, etc.) en casos de capacidad contri-

planes de empleo,

butiva excedente.

asignación universal

El sistema “contributivo” de jubilaciones en Argentina atiende a 5,7 millones de beneficiarios, pero el gasto de la protección social -que incluye las prestaciones asistenciales o

por hijo cubre a casi

no contributivas, los planes de empleo,

El financiamiento de la previsión en el país

7,5 millones; por lo

dejó de ser un sistema de reparto clásico,

tanto, la cuestión de

por lo tanto la sostenibilidad ha pasado a

la cobertura excede

ser decisión de asignación de recursos, ya

el marco del SIPA, y

que el sistema es asistido por el Estado a

también dependerá

través de aportes del tesoro o de la asigna-

de decisiones de

ción de partidas presupuestarias derivadas

política económica

de impuestos generales o de afectación es-

asignar nuevos re-

pecífica.

cursos o reasignar los existentes.

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

asignación universal por hijo- cubre a casi 7,5 millones de beneficiarios.

Página 29

Opinión

Nadie puede admirar al papa Francisco sin

pasado de moda. Es también sobre la

tomar conciencia de que el camino que él ha

profunda y a menudo dolorosa tarea

elegido exige que nosotros cambiemos.

de cambiarnos a nosotros mismos desde adentro hacia afuera. El profeta

El papa Francisco ha traído una bo-

hebreo Joel captó claramente el desa-

canada de aire fresco al discurso

fío de la vida interior: Cambien sus co-

sobre las cosas de Dios. A quienes

razones, no su ropa. Y aun así, cambiar

buscan sentido y pertenencia, él les

nuestros corazones no es fácil.

ha repetido la invitación evangélica Vengan todos los que están angustiados,

El papa proviene de la tradición jesuí-

que yo los consolaré. A los que buscan

tica en la que el cultivo de la vida

paz y justicia, él les dio el ejemplo de

interior es intenso. En esta tradición,

comer y de celebrar con personas que

como en muchas otras centradas en

viven en la calle o están encarcela-

el espíritu, la búsqueda espiritual tie-

das. A quienes buscan aceptación sin

ne lugar en el silencio de uno mismo.

moralinas, él les dedicó la frase que

Se requieren largos períodos de si-

definirá a una generación: ¿Quién soy

lencio y profundización. La búsqueda

yo para juzgar?

de Dios lleva a la sanación y luego al dolor que sanará a otros.

Como tantos otros que valoran ideales políticos y religiosos progresistas,

Pero también hay oscuridad. En el

le he dado la bienvenida a sus procla-

trabajo espiritual no solo se encuen-

mas sobre la bella "fragancia de los

tra el amor incondicional de Dios por

evangelios". Pero nadie debería come-

cada uno de nosotros, sino también

ter el error de pensar que todo lo que

nuestra pequeñez y nuestras nece-

Francisco está haciendo es desplazar

sidades, el vergonzante trasfondo de

o re-enfocar el discurso desde cues-

ego y miedo trabajando en conjunto

tiones morales y culturales a cuestio-

para crear orgullo y agresión. En lar-

nes económicas y sociales. Eso es solo

gos períodos de silencio y oración, la

una parte de la historia.

mayoría de nosotros encontramos en nuestro interior un hambre hu-

Tim Shriver

Líder social, educador, activista, productor de cine y empresario.

Es presidente de las Olimpíadas Especiales.

Página 30

Una mayoría aplaude el llamado de

millante de prestigio, posesiones y

Francisco para reformar la jerarquía

poder. En la vida espiritual, la mayo-

católica y muchos se alegran de su

ría llega a la incómoda conclusión

desafío para atacar la desigualdad

de que "nosotros" somos el problema

económica. Pero su llamado a cam-

que es más necesario resolver. La

biar no es solo sobre la justicia social

autodefinición de Francisco habla de

que buscamos para otros, o sobre la

un hombre que conoce la oscuridad:

reforma de un aislacionismo católico

"Soy un pecador".

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

¡Cuidado con el papa Francisco!

Lo que mucho aman de Francisco son las

poder. La mayoría de nosotros tenemos que

palabras de un hombre que ha protagoniza-

trabajar mucho para alcanzar este nivel de

do un profundo y doloroso cambio. Y nadie

solidaridad.

debería amar a Francisco sin también admitir que la mayoría de nosotros nos queda-

El entusiasmo inicial por Francisco puede

mos cortos cuando se trata de protagonizar

desvanecerse. Los profetas a menudo gozan

esa clase de cambio.

de popularidad hasta que la gente escucha lo más profundo de su desafío. Quienes

Si hacemos una pausa para ver bajo la

conforman la derecha política ya descon-

superficie de unos pocos de los momentos

fían porque el papa, como muchos místicos,

más celebrados de Francisco, ese desafío

parece abandonar las certezas y confiar en

aparece claro.

el espíritu que sopla de donde sea. El orden y el control están en riesgo. Los cimientos del

Al abrazar a un hombre joven con una se-

conformismo comienzan a desarmarse y lo

vera discapacidad, él estaba llamando al

que puede surgir es incierto.

mundo a cambiar su modo de valorar la vida humana, poniendo al más vulnerable

Pero la izquierda debería estar igualmente

en el centro. Para hacerlo, cada uno de no-

nerviosa porque el espíritu también invita a

sotros debe tornarse más vulnerable en su

una firme fe en lo divino. No es elitista. No

interior; y eso no es fácil ni simpático.

es arrogante. No viene con doctorados en política, economía o en ciencias. Destrona

Al lavarle los pies a un preso musulmán, él

toda clase de poder. Su único principio es la

estaba llamando al mundo a terminar con

vida, cuanto más vulnerable, más valiosa y

la lacra de la discriminación. Para hacerlo,

hermosa. Solo tiene sentido con un abrazo

cada uno de nosotros debe enfrentar sus

de fe.

propios prejuicios, sean étnicos, sociales o personales; y la mayoría de nuestros pre-

Es esa fe en la bondad de Dios y en la liber-

juicios son más profundos de los que nos

tad del espíritu lo que está en el centro del

gusta admitir.

ejemplo de Francisco, el hombre de Dios que abraza a aquellos con discapacidades,

Al invitar a hombres de la calle a su cum-

a aquellos sin hogar, a aquellos que son

pleaños, Francisco estaba llamando al mun-

extraños entre nosotros. Tengamos cuidado,

do a terminar con el abismo que separa

no sea que erremos el pleno significado del

a lo que tienen de aquellos que no tienen

desafío que para cada uno de nosotros im-

casi nada. Para hacerlo, la lista de invita-

plica una fe como la él.

dos de cada fiesta en Washington debería cambiar. Los que no necesitan tener poder sobre otros deberían sentir urgencia de dar la bienvenida a los que son víctimas del EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

Página 31

E cmo pn o re msí a

Marcelo Regúnaga

La realidad del sector agropecuario y su mirada a largo plazo “Pero el mundo nos ofrece un mercado favorable para entrar en un círculo virtuoso en el que el sector agropecuario argentino puede hacer contribuciones estratégicas para el desarrollo económico y social, especialmente en el interior del país”, señala Regúnaga, al compartir su visión a corto y largo plazo sobre la realidad agroindustrial del país.

Para el autor, el potencial de crecimiento está disponible, y las circunstancias favorables del mercado internacional de alimentos no están siendo plenamente aprovechadas, por seguir vigente la visión de una economía integrada y autosuficiente que no condice con la realidad geopolítica y comercial del mundo globalizado actual.

De modo similar a lo que aconteció con la

de los ingresos y de la rentabilidad de las

mayor parte de las actividades producti-

actividades productivas que tienen un

vas de la Argentina, el sector agropecuario

componente relevante de exportación, es-

argentino inició el 2014 en un contexto de

pecialmente las de carácter más intensivo

recesión y de alta incertidumbre en ma-

en el uso de mano de obra, otros insumos

teria de precios, costos de producción y

y capital, como es el caso de las principa-

regulaciones del comercio, que afectó en

les producciones regionales (fruticultura,

gran medida a las producciones regionales,

vitivinicultura, tabaco, azúcar, arroz, etc.);

así como al trigo, el maíz y las actividades

lo mismo aconteció con algunas activi-

ganaderas de todo el país. Estas circuns-

dades ganaderas cuyos precios internos

tancias adversas se fueron profundizando

también se vieron afectados por las barre-

en los años recientes y dieron lugar a que

ras a las exportaciones impuestas por el

en 2013 se registraran disminuciones en

gobierno nacional y por la caída del poder

el uso de las tecnologías de altos costos,

de compra del consumo (lácteos y carnes

caídas en las áreas cultivadas (con ex-

vacunas).

cepción de la soja), y en las tendencias de

Marcelo Regúnaga es Profesor de Posgrado en la Universidad de Buenos Aires y del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés. Ex Secretario de Agricultura y de Industria y Comercio de la Argentina.

crecimiento de la producción registradas a

En dicho contexto, las regiones de menor

partir de 1991.

desarrollo relativo, especialmente el NEA y el NOA, que basan su crecimiento econó-

El aumento significativo de los precios

mico y del empleo privado en las cadenas

internos de la economía durante 2013,

agroindustriales, se han visto muy afecta-

asociados a las crecientes inconsisten-

das, dando lugar a un problema progresivo

cias en las políticas macroeconómicas y

de insuficiente crecimiento del empleo y

sectoriales, implicó un incremento de los

exclusión social, a pesar de que el escena-

costos internos muy por encima de la evo-

rio de los mercados internacionales para la

lución del tipo de cambio durante dicho

mayor parte de los productos alimentarios

año. Ello resultó en un deterioro marcado

continuó siendo muy favorable.

Página 34

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

E cmo pn o re msí a

Factores que favorecieron a la superficie cultivada de soja

a 49 millones de toneladas en 2012/13 (un aumento del 345% en ese período).

El productor que tiene la tierra y la maquinaria, aun en condiciones adversas, se ve en la necesidad de sembrar para minimizar las

La competitividad del sistema productivo sojero

pérdidas. Por ello, dentro de dicho contexto interno poco propicio en general para el sec-

Este renovado sector agroindustrial argentino

tor agropecuario, aumentó la superficie culti-

integra el segmento científico y tecnológica-

vada con soja y se espera una cosecha récord

mente más avanzado de la agricultura mun-

de este producto en la campaña agrícola

dial, que ha incorporado las más modernas

2013/14, favorecida por diversos factores:

tecnologías, tales como la siembra directa, la agricultura de precisión, la biotecnología

• En primer lugar, por la alta productividad

y las nuevas tecnologías de comunicación

y competitividad de la agricultura extensi-

y digitales, componentes esenciales de una

va desarrollada durante los últimos veinte

nueva revolución tecnológica de la agricultu-

años en Argentina.

ra contemporánea. A ello se ha agregado el desarrollo de nuevas estructuras productivas

• En segundo lugar, por el carácter más exten-

y comerciales integradas en redes horizon-

sivo de la soja en relación con otros cultivos

tales y verticales, que han permitido lograr

que compiten con dicha oleaginosa por el

economías de escala y reducir los costos de

uso del suelo, tales como el maíz y el trigo,

transacción en las cadenas de valor.

por los menores requerimientos de gastos en semillas, fertilizantes y otros agroquími-

Es decir que la competitividad del sistema

cos, y en labores culturales y de cosecha.

productivo sojero no se basa sólo en la calidad de la tierra, sino en el conjunto de factores de

• En tercer lugar, por la menor incertidum-

producción y en las intensas interrelaciones

bre que plantea la comercialización de la

entre los distintos actores y eslabones de la

soja en relación a la de los otros dos prin-

cadena. Con ello el sistema productivo ha ge-

cipales competidores, el trigo y el maíz, que están sujetos a cupos y otras barreras a las exportaciones.

• Finalmente, por la existencia de una demanda internacional sostenida, influenciada por el crecimiento de China y otros países emergentes.

La producción de soja ha crecido de una manera notable en Argentina durante los últimos veintitrés años, en virtud de que, a partir de los 90, se registró un nuevo dinamismo en los agro-negocios del país que dio lugar a innovaciones tecnológicas y organizacionales de gran impacto en la producción, el comercio y la industrialización de la agricultura pampeana, también extensivo a otras regiones del país de menor capacidad productiva. La producción de soja evolucionó de 11 millones de toneladas en 1990/91 EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

Página 35

Regúnaga: “El potencial de crecimiento está disponible, a pesar de las oportunidades perdidas.

Pero es necesario cambiar la visión y las estrategias”.

E cmo pn o re msí a

nerado un impulso e inercia que ha reducido

jeto a cuotas o prohibiciones de exportación

los impactos negativos del mercado, el tipo de

como el trigo o el maíz. Durante los últimos

cambio neto y otras políticas que han discri-

seis años las exportaciones de ambos cerea-

minado contra la agricultura en Argentina.

les han estado sujetas a restricciones a las exportaciones que han implicado que, en

A nivel global existe un escenario internacional muy favorable para el comercio actual y futuro de productos agroindustriales, lo que constituye una muy buena noticia para el futuro de Argentina y también ha permitido mitigar parcialmente los impactos

Un segundo factor

muchos meses del año comercial, los precios

que ha contribuido al

pagados a los productores resultan 40 ó 50%

crecimiento del área

inferiores a los precios FOB (por la suma de

cultivada y la produc-

las retenciones y el efecto depresor del pre-

ción de soja ha sido

cio interno resultante de los cupos y otras

que se trata de un

barreras). Con el agravante además de que

cultivo de gran plasti-

la aleatoriedad de las intervenciones guber-

cidad agroecológica, y

namentales lleva a que el productor no sepa

que implica menores

por anticipado cuales serán las reglas de

gastos de producción,

juego y qué magnitud tendrán los descuen-

protección, cosecha

tos; y si será posible vender el grano en el

y transporte que los

momento en que se requiere contar con esos

correspondientes a

ingresos. También en este aspecto, la soja

sus principales com-

está sujeta a menores riesgos de contexto

petidores por el uso

asociados a las políticas públicas.

del suelo: el trigo y

negativos de las políticas públicas de los últimos años.

el maíz. Un aspecto

Finalmente, y no menos importante que los

muy importante es

otros factores, el dinamismo de la demanda

que esta leguminosa

mundial de soja, empujado principalmente

permite sintetizar

por el aumento notable de la demanda de

nutrientes tales como

China, ha contribuido a generar un esce-

el nitrógeno, por lo

nario favorable para las exportaciones de

que requiere menores gastos de fertilización,

esta oleaginosa, que es el principal grano

que son sustancialmente mayores en el caso

importado por ese país que ha contribuido

de ambos cereales, especialmente el maíz.

a sostener precios internacionales muy favorables durante la última década.

La siembra directa y el control biológico de las malezas, así como los menores rendimientos por hectárea y el mayor valor unitario del grano contribuyen a una menor

¿Es positivo y sustentable este proceso de sojización?

incidencia relativa de los costos de maquinaria y transporte. En definitiva se trata de

Cabe entonces una pregunta: ¿Es positivo y

un cultivo que implica una menor inversión

sustentable para Argentina este proceso de

por hectárea y con una gran plasticidad en

aumento del área cultivada y la producción

cuanto su adaptación a condiciones climá-

de soja, que se ha denominado como el pro-

ticas adversas. Cuando las condiciones de

ceso de sojización? La magnitud de proceso

rentabilidad esperada son más ajustadas,

se advierte al verificarse que el área cultiva-

como ha sucedido en la presente campaña,

da con oleaginosos en Argentina evolucionó

los productores tienden naturalmente a

aproximadamente del 50% del total sem-

asumir menores riesgos, minimizando cos-

brado con granos a principios de la década

tos más que maximizando márgenes.

pasada (2001/02 y 2002/03) a más del 70% en las últimas dos campañas agrícolas.

Asimismo, si bien la soja teóricamente es el grano más gravado con los derechos de

La respuesta tiene diversas aristas, en fun-

exportación (35% del precio FOB), no está su-

ción de los objetivos de los distintos acto-

Página 36

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

E cmo pn o re msí a

res involucrados en la distribución de los ingresos y del período de análisis. A corto plazo, al gobierno nacional le ha permitido aumentar significativamente la recaudación de un tributo no coparticipable y de fácil percepción, dando lugar a una centralización del poder político, dado que el mismo ha implicado disminuciones en los impuestos coparticipables (principalmente IVA y Ganancias) y los impuestos provinciales (Ingresos Brutos).

También a corto plazo, para los productores el proceso resulta una buena alternativa: requiere menos inversión por hectárea, permite seguir en el negocio cuando las condiciones no son propicias para cultivos más intensivos y está sujeto a menores riesgos de intervenciones del gobierno que los otros cereales relevantes. que es considerado hoy a nivel global como Similar apreciación a corto plazo cabe para

una de las alternativas más idóneas para

enfrentar la serias deficiencias existentes

el desarrollo de una agricultura producti-

actualmente en la infraestructura ferrovia-

vista, y al mismo tiempo conservacionista

ria, de caminos y transporte fluvial. Dado

y con reducida utilización de agroquímicos

que la soja tiene un rendimiento físico

y energía; es decir un sistema productivo

por hectárea que es aproximadamente la

que atiende a las necesidades crecientes de

mitad del correspondiente al maíz, la alta

alimentos y fibras a nivel global y que es

participación de la soja en el total culti-

amigable con el ambiente.

vado tiende a reducir la producción física total potencial y con ello los requerimien-

En la Argentina y el Cono Sur hemos desa-

tos de equipos e infraestructura para el

rrollado los conocimientos para atender a

manejo de la cosecha y del transporte. Este

ambos propósitos al mismo tiempo; agri-

crecimiento de la producción de soja con-

cultura europea y de los países de Asia y,

tribuyó también a un desarrollo vigoroso

en buena medida a los implementados en

de la industria aceitera argentina, convir-

EE.UU. y otros países desarrollados. Pero

tiéndola en uno de los polos más moder-

necesitamos un contexto de políticas que

nos y competitivos del mundo.

promuevan su uso masivo, que no están vigentes actualmente.

A largo plazo las respuestas son sustancialmente opuestas. En primer lugar porque

Por otra parte, desde el punto de vista co-

este proceso no contribuye a la sustentabili-

mercial, la Argentina tiene muy concen-

dad de la agricultura, inclusive de la propia

tradas sus exportaciones en el complejo

soja. Pero lo más importante es que la agri-

aceitero, lo que implica un alto riesgo. Una

cultura sustentable debe estar basada en

mayor producción de cereales, especial-

rotaciones entre cereales y oleaginosos, y en

mente de granos forrajeros como maíz y

el concepto ampliado de la “siembra direc-

sorgo, podría dar lugar a una diversificación

ta”, que tiende a mejorar gradual y natural-

e inclusive al agregado de valor local trans-

mente la nutrición y las condiciones estruc-

formando esas producciones forrajeras en

turales y sanitarias de los suelos, sistema

carnes y productos lácteos.

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

Página 37

La siembra directa y el control biológico de las malezas, así como los menores rendimientos por hectárea y el mayor valor unitario del grano contribuyen a una menor incidencia relativa de los costos de maquinaria y transporte.

E cmo pn o re msí a

Un necesario cambio de visión y de estrategia

y, en general, lo que se denominan buenas prácticas agrícolas, que no son compatibles con la falta de rotaciones entre cereales y

El potencial de crecimiento está disponible, a

oleaginosas o rotaciones agrícola-ganaderas.

pesar de las oportunidades perdidas. Pero es

Es decir que a mediano y a largo plazo no es

necesario cambiar la visión y las estrategias

sustentable ambientalmente una agricultura con tan alta proporción de oleaginosos, que

Esta demanda mundial de alimentos también lleva implícitos requisitos crecientes de una agricultura “más

A nivel global exis-

no permite una adecuada rotación de culti-

te un escenario

vos, ni será sustentable en lo comercial este

internacional muy

tipo de producciones que no implementen la

favorable para el

buenas prácticas agrícolas que se irán incor-

comercio actual y

porando como exigencias crecientes para el

futuro de productos

acceso a muchos mercados.

agroindustriales, lo que constituye una

verde”, con menor utilización de

muy buena noticia

Condiciones para invertir y crecer

para el futuro de

agroquímicos, energía y agua de riego, para limitar el deterioro de los recursos naturales y los efectos negativos de los sistemas intensivos de producción en el calentamiento global y el cambio climático..

Argentina y también

Hoy no tenemos una estrategia de creci-

ha permitido mitigar

miento a largo plazo, en la que el sector

parcialmente los im-

agroalimentario pueda contribuir de ma-

pactos negativos de

nera significativa y sustentable con todo

las políticas públicas

su potencial. Las políticas adoptadas en los

de los últimos años.

últimos años han mostrado un acentuado

Muchos pensamos

cortoplacismo y una limitada efectividad

que por este motivo

para encarar los desafíos del desarrollo

esta década podría

sostenible. Las circunstancias favorables

ser caracterizada

del mercado internacional de alimentos no

como la de las “opor-

están siendo plenamente aprovechadas, por

tunidades perdidas”

la vigencia de una visión de una economía

porque no aprove-

integrada y autosuficiente que no condice

chamos en su tota-

con la realidad geopolítica y comercial del

lidad el contexto de precios internacionales

mundo globalizado actual.

favorables y redujimos nuestra participación en los mercados agropecuarios crecientes a

Esta visión no permite reconocer la impor-

favor de nuestros vecinos (Brasil, Paraguay,

tancia estratégica del sector agroalimentario

Uruguay, Chile) y de otros países competido-

para el crecimiento económico nacional y

res, cuyas políticas no discriminaron en con-

para un desarrollo territorial más equilibrado;

tra de sus sectores agroindustriales.

para la generación de empleo genuino en las distintas etapas de las cadenas y sus efectos

Pero debe notarse que esta demanda mundial

multiplicadores en el resto de la economía;

de alimentos también lleva implícitos requisi-

para el fortalecimiento de un entramado

tos crecientes de una agricultura “más verde”,

económico y social, que involucra a más de

con menor utilización de agroquímicos, ener-

400 mil PYMES de capital nacional; y para la

gía y agua de riego, para limitar el deterioro

generación de un balance neto muy positivo

de los recursos naturales y los efectos negati-

de divisas, necesario para compensar el défi-

vos de los sistemas intensivos de producción

cit neto que genera el resto de las principales

en el calentamiento global y el cambio climá-

actividades económicas. Es decir una visión

tico. Con estos propósitos, los países importa-

que permita aprovechar de modo adecuado el

dores están exigiendo gradualmente nuevas

potencial productivo y de generación de em-

certificaciones de prácticas conservacionistas

pleo del complejo agroindustrial y sus efectos

Página 38

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

E cmo pn o re msí a

potenciales para inducir procesos de mejora

la inflación siguen vigentes. Se requiere un

de otras actividades de la economía, entre

cambio de visión y de las estrategias de cre-

ellos una industria manufacturera competiti-

cimiento que creen un ambiente económico

va e integrada al mundo.

favorable para invertir y crecer a todas las actividades competitivas del país.

Desde hace varios años se han deteriorado las condiciones fiscales y externas que per-

Las buenas noticias son el alto potencial de

mitían disimular los desequilibrios macro-

recuperación del crecimiento económico de

económicos que se fueron acumulando con

la Argentina basado en la existencia de una

esta visión y estrategias no sustentables. El

demanda mundial sostenida de alimentos y

esquema de funcionamiento vigente en los

energías renovables, en la disponibilidad de

últimos años está virtualmente agotado, y la

abundantes recursos naturales y humanos

generación de empleo y el nivel de actividad

que han dado muestras evidentes de su

económica están estancados y agravados

capacidad de reacción ante los incentivos

por un proceso de inflación creciente. Los

económicos, y un contexto institucional fa-

conflictos sociales plantean la necesidad de

vorable para la inversión, la producción y el

cambios sustanciales si se pretende evitar

comercio. El mundo nos ofrece un contexto

una nueva crisis. No bastan medidas aisla-

favorable para entrar en un círculo virtuo-

das, tales como la devaluación y la política

so, en el que el sector agropecuario puede

monetaria restrictiva implementadas en

hacer contribuciones estratégicas para el

los últimos meses, porque los fundamentos

desarrollo económico y social global, espe-

de los desequilibrios macroeconómicos y

cialmente en el interior del país.

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

Página 39

Empresa

Carlos E. Barrio y Lipperheide

El Liderazgo y sus desafíos “Los líderes tienen una función irreemplazable de transferir y traspasar orgánicamente a sus equipos: la responsabilidad de interiorizarse de los desafíos para que sean asumidos”, señala Barrio y Lipperheide.

Para el autor, de no hacerlo, el cambio que se pretenda implementar no será vivido por todos los estamentos de la empresa.

Una de las principales dificultades a las que

esconden a nuestra mirada, lo cual nos lleva

se enfrenta un líder, durante el desarrollo

a descuidarlos. Justamente de esta brecha de

de sus actividades, es distinguir los distin-

aprendizaje adaptativo se debe ocupar el líder,

tos tipos de desafíos que debe enfrentar

buscando que su equipo vaya descubriendo

para cumplir con sus objetivos.

cómo la mirada de la realidad limita y condiciona muchas veces la capacidad para descu-

Es una creencia muy difundida que los de-

brir nuevas posibilidades que están allí.

safíos se resuelven simplemente a través de la implementación de cuestiones técnicas.

Este cambio, en general, involucra una in-

Esta creencia, limitante, es con seguridad

certidumbre, un dolor y una posible pérdi-

una de los principales dificultades que debe

da, y requiere una revisión de las conductas

enfrentar un líder.

anteriores. Probablemente sea la rigidez para ver y afrontar los desafíos adaptativos lo que ha llevado a muchos empresas a fra-

Los desafíos técnicos y adaptativos

casar en el logro de sus proyectos, creyendo que se trataba sólo de cambios técnicos.

Siguiendo a R. Heifetz y a M. Linsky, pode-

Carlos E. Barrio y Lipperheide es Abogado (UBA).

Estudios de Coaching Ontológico (Instituto de Estudios Integrales IEI) y Negociación (Harvard Law School Boston). 28 años de experiencia en la dirección legal de entidades financieras.

Instructor de actividades outdoors en el IAE Business School y fundador de una consultora dedicada al coaching y capacitación.

Al presente artículo se le han omitido parte de sus citas.

mos distinguir dos grandes desafíos: los

Viene a mi mente un acontecimiento que

técnicos y los adaptativos. Los primeros

interpreto como una metáfora de aprendi-

son aquellos que se resuelven a través de

zaje sobre las innumerables posibilidades

un aprendizaje técnico y es posible preci-

que siempre tenemos para poder llevar a

sarlos con bastante certeza. En cambio los

cabo nuestros sueños y superar la brecha

desafíos adaptativos, es decir aquellos que

adaptativa.

no dependen de la destreza o los conocimientos técnicos, se refieren a cuestiones

Hubo un último sobreviviente en ser resca-

culturales, emocionales o valorativas, que

tado de la Zona Cero –del atentado del 11

requieren del líder y su equipo un cambio

de septiembre de 2001– que estuvo ente-

de actitud frente a su conducta presente;

rrado un mes y medio entre los escombros

es decir, nos demandan un aprendizaje que

y resistió las miles de toneladas de acero y

va más allá de lo técnico.

cemento que cayeron sobre él.

Por lo general los desafíos que enfrentamos

A principios de noviembre de 2001, mientras las

contienen una mezcla de ambos aspectos. Los

ruinas de la Zona Cero todavía humeaban, los

aspectos técnicos son generalmente bastante

equipos de rescate y desescombro hicieron un

asertivos y claros. En cambio los adaptativos se

insólito descubrimiento: un árbol quemado en

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EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

Empresa

un 98 % pero del que, y a pesar de ello, habían brotado retoños en su escasa superficie de tronco no carbonizada. El árbol había sobrevivido a los más de 1650 grados centígrados producidos por las explosiones y los incendios.

Cuentan que algunas de las personas que vivieron ese momento no pudieron evitar las lágrimas. Era una pequeña señal de vida en mitad de tanta desolación, tristeza y horror. El árbol fue trasladado a un vivero en Brooklyn para su cuidado. En la siguiente primavera floreció y le crecieron nuevas ramas. Increíblemente en marzo de 2010, una fuerte tormenta, arrancó el árbol de cuajo. Pero haciendo honor a su nombre, ¡resistió y se recuperó!

El compromiso del líder tados, sin saber cómo avanzar. Nuestra En distintas circunstancias de nuestra

mirada se torna oscura y muchas veces

vida nos sentimos desolados, desorien-

sin capacidad para ver una salida. Sin

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

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Barrio y Lipperheide: “El líder debe clarificar y acompañar, brindando su ayuda para que su equipo pueda descubrir posibilidades donde en la apariencia sólo hay incertidumbre, temor o confusión”.

Empresa

En las empresas nos enfrentamos en muchas circunstancias con estos desafíos; en los que –como sostienen R. Heifetz y M. Linsky– "la sostenibilidad del cambio depende del hecho de que los individuos que tienen un problema interioricen el cambio propiamente dicho" y no crean que la solución al desafío vendrá dada y pautada a partir de las indicaciones del jefe o la alta gerencia.

En este aspecto los líderes tienen una función irreemplazable de transferir y traspasar orgánicamente a sus equipos: la responsabilidad de interiorizarse de los desafíos para que sean asumidos. De lo contrario los desafíos no podrán encarnarse en el equipo y quedarán sólo en la cabeza de los líderes, con lo cual el cambio que se pretenda implementar no será vivido por todos los estamentos de la empresa y no llegará hasta las raíces.

Por tal motivo el desafío adaptativo deberá ser interiorizado en primer lugar por el propio líder, es decir deberá ser vivido como tal, en forma auténtica y sin máscaras. De lo contrario no penetrará el fondo A pesar de todo, guardamos dentro nuestro –como el árbol peral– retoños desde los cuales podemos resurgir y florecer en medio de la confusión y las temperaturas agobiantes.

(Todos los árboles del parque conmemorativo son robles blancos de California, excepto uno, el peral conocido como el Árbol sobreviviente).

de la persona. Dice Kentenich que “la vida adherida cubre y sitia el núcleo de nuestra embargo sabemos que, a pesar de todo,

personalidad y no le permite manifestarse

guardamos dentro nuestro –como el árbol

y desplegarse".

peral– retoños desde los cuales podemos resurgir y florecer en medio de la con-

Sólo desde nuestra autenticidad podremos

fusión y las temperaturas agobiantes. El

"desplegar desde dentro nuestro propio yo"

líder debe clarificar y acompañar este

y no artificialmente. En definitiva, se trata

camino, brindando su ayuda para que

de liderar "... hombres con motivación e

su equipo pueda descubrir posibilidades

iniciativa propias que, desde dentro, res-

donde en la apariencia sólo hay incerti-

ponden a sus ideales, y que son fieles en

dumbre, temor o confusión.

las buenas y en las malas, por motivación e iniciativas propias".

Reconstruir las torres gemelas o reforzar las medidas de seguridad para protegerse del

Será a través de una vinculación interior

terrorismo no representaba un problema

del líder con su verdad (y por ende consigo

técnico. Se sabía cómo hacerlo. El verda-

mismo), penetrando hasta lo más profundo

dero desafío era adaptativo: cómo resurgir

de su ser, como podrá llevarse adelante el

emocional y vitalmente de las cenizas de

cambio, porque se habrá encarnado y tras-

semejante atentado; cómo adaptarse a una

pasado de la idea a la vida.

nueva realidad, a un mundo que no iba a volver a ser el mismo.

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EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

Empresa

María Inés Barbero

Grimoldi

La historia de una empresa familiar más que centenaria La historia de empresas como disciplina académica nace en el ámbito de las escuelas de negocios de Estados Unidos, bajo la impronta de la Graduate School of Business Administration de la Universidad de Harvard. Conscientes de que los empresarios innovadores son los principales agentes en los procesos de desarrollo, el objetivo de esta especialidad fue muy claro: el estudio del desarrollo histórico de las organizaciones y los empresarios.

María Inés Barbero, luego de una introducción conceptual acerca de esta materia (publicada en Empresa 212), inicia la presentación de casos empresarios compartiendo en esta edición la historia de una empresa familiar: Grimoldi1.

Grimoldi es uno de los raros ejemplos de em-

das por una fase de acelerado crecimiento

presas argentinas que han sobrevivido, a lo

económico, sostenido por las exportaciones

largo de más de un siglo, a los cambios estruc-

agropecuarias, la inmigración europea y los ca-

turales del contexto nacional e internacional, a

pitales extranjeros. En ese marco fue naciendo

la volatilidad macroeconómica del país y a las

la industria manufacturera, impulsada por el

transiciones generacionales que suelen poner

incremento de la demanda, por la creciente

fin a la historia de las firmas familiares.

oferta de mano de obra y por el desarrollo de un empresariado que se nutría con la inmigra-

Fundada en 1895 por los hermanos Alber-

ción de artesanos y operarios calificados.

to y Enrique Grimoldi, asociados con su

María Inés Barbero es historiadora.

Su campo de especialización es la Historia de Empresas. Profesora en la Universidad de San Andrés, donde dirige el Centro de Estudios de Historia y Desarrollo de Empresas. Ha sido Visiting Scholar en Harvard Business School. .

cuñado Luis Grisetti, hoy es presidida por

De una oleada migratoria temprana formó

Alberto Luis Grimoldi, nieto de su homóni-

parte Tomás Grimoldi, un zapatero italiano

mo fundador, y ha incorporado a su gestión

arribado a Buenos Aires en 1860, que instaló

a miembros de la cuarta generación. Su

a su llegada un taller de confección y venta

trayectoria ofrece numerosos insumos para

de calzado. Treinta y cinco años más tarde,

reflexionar sobre las oportunidades y los

dos de sus hijos varones –Alberto y Enri-

desafíos que han enfrentado las empresas

que-, que habían aprendido el oficio junto a

en la Argentina del siglo XX y sobre los pro-

su padre, crearon, junto con un cuñado, la

blemas a los que se enfrentan las empresas

empresa Grisetti Grimoldi Hermanos, a la

familiares con el paso de las generaciones.

que más tarde se incorporaría Luis Grimoldi, hermano menor de los fundadores.

Nacimiento y expansión durante la etapa agroexportadora (1895-1929)

A mediados de la década de 1890, el mercado argentino era todavía muy reducido en términos cuantitativos -con una población

En 1895, año de la fundación de Grimoldi, la

total de cuatro millones de habitantes- y el

Argentina atravesaba desde hacía dos déca-

consumo de calzado estaba muy segmen-

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Empresa

tado en términos geográficos y sociales. La población trabajadora rural utilizaba alpargatas; los sectores populares urbanos consumían calzado claveteado, elaborado con cueros de baja calidad; las clases medias y los consumidores de mayor poder adquisitivo compraban productos extranjeros; y los más ricos utilizaban calzado fabricado a medida con cuero importado.

En ese contexto fueron naciendo y expandiéndose las empresas locales, fundadas en su gran mayoría por inmigrantes italianos y españoles, favorecidas desde comienzos de la década de 1890 por el aumento de los aranceles al calzado extranjero. Durante sus primeros nueve años de vida, Grimoldi produjo en pequeña escala, combinando procesos manuales con el uso de máquinas, en un taller que la firma alquilaba en el barrio de Once, y mediante la contratación de trabajadores a domicilio. Desde sus inicios adoptó una estrategia de diversificación, apuntando a distintos segmentos del mercado en tér-

corporando maquinaria de USMCo, lo que

minos de género y de edad y ofreciendo pro-

le permitió triplicar su producción en cinco

ductos destinados a los sectores medios.

años. Además del incremento de la escala, continuó diversificando sus productos para

A comienzos del nuevo siglo, tanto las con-

acceder a más segmentos del mercado. Los

diciones del mercado como la escala de

cambios en las modas eran muy rápidos

producción de Grimoldi comenzaron a mo-

-sobre todo en el calzado femenino- y la ac-

dificarse. La población argentina se duplicó

tualización de la oferta debía ser constante.

entre 1895 y 1914, y la ciudad de Buenos Aires se convirtió en una de las mayores del

En las primeras dos décadas del siglo XX, el

mundo. Se crearon las condiciones para el

principal desafío de los fabricantes nacio-

nacimiento de una sociedad de consumo,

nales de calzado fue ir desplazando a los

fenómeno que adquirió una fuerza crecien-

productos extranjeros. Las importaciones

te a medida que las filas de la clase media

de calzado crecieron mucho en la década

fueron engrosándose. Para entonces la in-

previa a la Primera Guerra Mundial, a la par

dustria del calzado en la Argentina comen-

de la expansión demográfica y de la rebaja

zó a experimentar un acelerado proceso de

de aranceles aplicada desde 1906. Pero el

cambio, impulsado por la instalación en el

estallido de la guerra, al restringir las impor-

país de una filial comercial de United Shoe

taciones, modificó radicalmente la situación.

Machinery Co. (USMCo), empresa norteame-

Las industrias locales que, como la del calza-

ricana fabricante de maquinaria que com-

do, contaban con capacidad instalada y po-

binaba la venta y el leasing de sus equipos,

dían abastecerse con materias primas nacio-

lo cual contribuyó a abaratarlos y a acelerar

nales, se vieron ampliamente beneficiadas.

la mecanización de la industria.

La guerra generó cambios productivos en En 1904 Grimoldi inauguró su primera

Grimoldi, que construyó una nueva planta

fábrica (siempre en el barrio de Once), in-

anexa a la fábrica e integró la fabricación

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Barbero: “Grimoldi es uno de los raros ejemplos de empresas argentinas que han sobrevivido, a lo largo de más de un siglo, a los cambios estructurales del contexto nacional e internacional, a la volatilidad macroeconómica del país, y a las transiciones generacionales que suelen poner fin a la historia de las firmas familiares”.

Empresa

Asistió también a un proceso de modernización de las técnicas de producción y comercialización, con una creciente influencia de las técnicas norteamericanas. La industria del calzado, que había tenido un crecimiento vertiginoso durante la guerra y la inmediata posguerra, se vio afectada desde mediados de la década por una crisis de sobreproducción, originada en el gran crecimiento En un libro de 1906 que recopila fotos y publicidades de las principales empresas de la época llamado “La República Argentina Pintoresca – Comercial e Industrial” figura la publicidad de Grimoldi.

del número de emde hormas, que hasta entonces se importa-

presas. La aceleración de la competencia

ban o se compraban a productores locales.

estimulaba, en las firmas más innovadoras,

Ello no sólo le permitió autoabastecerse

el uso de modernas técnicas publicitarias

de un insumo clave, sino también llevar a

a la par de la modernización productiva. A

cabo una innovación que resultó crucial

partir de 1923, Grimoldi fue renovando sus

para su posicionamiento en el mercado: la

hormas y sus modelos, incorporó nueva

separación de las medidas de calzado por

maquinaria y comenzó la fabricación de

medio centímetro, a lo que se denominó

calzado pegado.

“medio punto”.

La gestión estratégica de la empresa estuvo También las estrategias comerciales se fue-

desde los inicios a cargo de Alberto Grimol-

ron adaptando a las nuevas circunstancias.

di. La separación de su cuñado –Luis Griset-

Se incrementó el número de viajantes que

ti– de la sociedad en 1899, la de su hermano

desde 1905 visitaban a la clientela de las

Enrique en 1914 y de su otro hermano

provincias del interior del país y comenza-

–Luis– en 1922, fueron reforzando un rol

ron a utilizarse en forma creciente los ca-

asumido desde la fundación de la compa-

tálogos de venta. Se buscó asimismo robus-

ñía, que en ese año pasó a denominarse

tecer la imagen de la empresa participando

Alberto Grimoldi. Alberto fue su presidente

en exposiciones nacionales e internaciona-

hasta su fallecimiento en 1941. Contaba con

les, en las que obtuvo diversos premios, y se

un conocimiento profundo de la industria

inició una política de posicionamiento de la

del calzado, adquirido primero junto a su

marca Grimoldi, acompañada por el diseño

padre y luego como empleado en una em-

del primer logo y por el uso creciente de la

presa del ramo. Sumaba a un nivel educati-

publicidad.

vo superior al de la media de los empresarios de esa época, una capacidad innovado-

Durante los años veinte, la Argentina rea-

ra que permitió posicionar a Grimoldi como

nudó su expansión económica, que conti-

una de las firmas líderes en su rama desde

nuó hasta el estallido de la crisis de 1929.

comienzos de la década de 1910.

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EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

Empresa

El primer traspaso generacional y la integración de la comercialización (1930-1952) Desde fines de la década de 1920, Grimoldi debió hacer frente no solo a los efectos deletéreos de la Gran Depresión (1929-32), sino también a los estructurales que fue experimentando la economía argentina, con la caída de las exportaciones, la brusca reducción del grado de apertura y la desaceleración de las tasas de expansión con respecto a la etapa agroexportador. El crecimiento económico pasó a depender de la industria orientada al mercado interno, que se transformó desde la década de 1920 en la actividad productiva más dinámica. bilidad de planificar mejor la producción.

La crisis impactó gravemente en las ac-

En forma paralela a la integración de las

tividades de Grimoldi: se paralizaron las

ventas minoristas, se construyó una nueva

ventas, se acumularon stocks, cayeron los

fábrica, lindera con la anterior, inaugurada

precios y aumentaron los deudores moro-

en 1932. Además de incrementar la fabri-

sos. Esta situación llevó a tomar, en 1930,

cación de calzado, la empresa comenzó a

una decisión estratégica: la integración de

diversificar su producción elaborando otros

la comercialización a través de la apertura

bienes, como carteras y medias, destinados

de locales para la venta minorista. Si bien la

a ampliar la oferta de los locales propios.

presidencia de la empresa seguía en manos

Para entonces ocupaba un millar de obreros

de Alberto Grimoldi, en ese año se habían

especializados en sus diferentes secciones.

incorporado a la gestión sus dos hijos varones, Alberto Enrique y Carlos Tomás. El

En 1941, momento en el que se produjo la

primero colaboraba con la administración y

muerte del fundador, la presidencia fue

ventas, mientras que el segundo desempe-

asumida por su hijo mayor, Alberto Enrique,

ñaba sus tareas en la fábrica. El papel de la

mientras que el otro hijo varón, Carlos, con-

segunda generación fue crucial en la adop-

tinuó al frente de la fábrica. La nueva gestión

ción de un nuevo perfil en el que las estra-

puso en marcha una serie de transformacio-

tegias comerciales pasarían a ocupar un rol

nes sustantivas, entre las cuales se destaca

cada vez más decisivo.

la creación de una serie de sociedades legalmente autónomas, de propiedad de la fami-

Entre 1930 y 1937, Grimoldi inauguró tre-

lia y administradas por sus miembros, espe-

ce sucursales, localizadas en la ciudad de

cializadas en las diversas actividades que fue

Buenos Aires y en los principales centros

asumiendo la empresa. Las dos más impor-

urbanos del país. Con la inauguración de los

tantes fueron “Alberto Grimoldi Fabricación

locales propios, las vidrieras y las decora-

de Calzado S.R.L” (a cargo de la producción

ciones internas pasaron a tener un rol pro-

y de la venta a minoristas) y “Grimoldi la

tagónico en la estrategia publicitaria y en la

Marca del Medio Punto S.R.L.” (a cargo de la

construcción de la imagen de la firma, que

venta al detalle a través de las sucursales

fue adoptando modernas técnicas de mar-

de la firma). También se creó otra sociedad,

keting. La apertura de los locales comercia-

“Grimolbio S.A.”, a la cual pertenecían los

les implicó asimismo una serie de ventajas,

locales comerciales, que pasaron a constituir

entre ellas una mayor liquidez y la posi-

un importante activo de la familia.

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

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La industria del calzado, que había tenido un crecimiento vertiginoso durante la guerra y la inmediata posguerra, se vio afectada desde mediados de la década por una crisis de sobreproducción, originada en el gran crecimiento del número de empresas.

Empresa

En forma paralela se avanzó en la integra-

Tras la creación de la empresa de comercia-

ción hacia atrás, con inversiones en curtiem-

lización se continuó con la inauguración de

bres, y en 1951 se creó una nueva empresa,

sucursales en ciudades del interior del país,

“Gomycuer S.A.”, destinada a la producción

en la provincia de Buenos Aires y en el sur

de una nueva línea de calzado -con tecno-

del Gran Buenos Aires, y se habilitó a co-

logía adquirida en España-, para la cual se

merciantes de distintas zonas como agentes

construyó una nueva fábrica en Castelar. La

exclusivos. Entre las sucursales y las agen-

nueva estructura y el constante aumento

cias, los locales de Grimoldi llegaban prácti-

de la inversión sustentaron un fuerte creci-

camente a todo el mercado nacional.

miento de la firma, que pasó a ser caracterizada por sus propietarios como “la fábrica

Desde comienzos de la década de 1940, Gri-

de calzado más grande de Sudamérica”. La

moldi comenzó a utilizar no sólo la marca

producción superaba en 1952, los cinco mil

de fábrica sino también marcas específicas

pares diarios, mientras que las ventas, que

para determinadas líneas de calzado, a

entre 1937 y 1940 se habían mantenido bas-

medida que iba diversificando su oferta de

tante estables, crecieron un 35%, en valores

productos y cubriendo mayores segmentos

constantes, entre 1941 y 1950.

de la demanda. Al mismo tiempo, se inició el uso de marcas extranjeras, mediante

Fueron pocas las empresas del sector calzado que integraron la comercialización, utilizaron licencias extranjeras o apelaron a las modernas técnicas publicitarias.

Cabe destacar que

acuerdos de licencias con firmas nortea-

también el contexto

mericanas y europeas. Desde los años 30,

fue muy favorable

Alberto E. Grimoldi, a quien se debió dicha

para el crecimiento

iniciativa, viajaba mucho a Europa y sobre

de la empresa en la

todo a Estados Unidos, interiorizándose de

década de los 40, ya

los cambios en las formas de fabricación y

que en su transcur-

en los modelos. A partir de 1940 creció la in-

so la economía ar-

versión en el rubro publicidad, iniciándose

gentina se expandió,

la publicación de avisos en forma sistemáti-

la industria se vio

ca en medios de comunicación masivos.

muy favorecida por la acción del Esta-

En las décadas de 1930 y 1940, Grimoldi

do –en términos de

tuvo la ventaja de contar con una direc-

protección y acceso

ción que supo adaptarse a las nuevas con-

al crédito- y el consumo se incrementó sen-

diciones del entorno y adoptar estrategias

siblemente como consecuencia de las polí-

que le permitieron mantener su posición

ticas redistributivas que se implementaron

de liderazgo. Fueron pocas las empre-

con la llegada del peronismo al poder.

sas del sector calzado que incluyeron la comercialización, utilizaron licencias

La creación de la empresa comercializadora

extranjeras o apelaron a las modernas

constituyó un hito en la construcción de la

técnicas publicitarias. La primera tran-

identidad de Grimoldi. De allí en más la firma

sición generacional fue preparada por el

pasó a ser reconocida como “la marca del me-

fundador, que integró a sus dos hijos varo-

dio punto”. La utilización del medio punto en

nes a la gestión. A su muerte fue reempla-

las medidas databa de mediados de la década

zado por Alberto Enrique Grimoldi, quien

de 1910, pero pasaron más de veinticinco años

contaba con el know how transmitido por

hasta que fue utilizada por los hijos del fun-

su padre y con la experiencia acumula-

dador como un recurso para diferenciarla de

da en la empresa desde comienzos de la

sus competidoras y para promover su identifi-

década del 30. Pero también tenía una

cación por parte del público. La leyenda pasó

visión más global del negocio, muy atenta

a ocupar un lugar destacado en la publicidad

a los cambios que se iban produciendo

de la firma y dio origen a un nuevo logo.

a nivel internacional, elaborada a partir

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EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

Empresa

de sus estudios, de sus numerosas lecturas, de su conocimiento del mercado argentino y de sus frecuentes viajes a los Estados Unidos, que le permitieron establecer contactos directos con empresas fabricantes de calzado y lo familiarizaron con las modernas técnicas de marketing. Su muerte prematura en 1952, a los cuarenta y un años, significó un duro golpe para la compañía. factorio de crecimiento, pero permanecieron algunos de los problemas estructurales,

Nuevos desafíos externos e internos.

La difícil transición a la tercera generación (1952-1989) y la refundación de la empresa

como la inflación y las devaluaciones periódicas. La conflictividad política y social, por su parte, se fue acentuando desde fines de los 60 con la emergencia de la guerrilla y crecientes niveles de violencia, que tuvieron

La segunda transición generacional de Gri-

su mayor expresión en el terrorismo de Es-

moldi, a diferencia de la primera, tuvo lugar

tado impuesto tras el golpe militar de 1976.

en un escenario en el que se combinaron conflictos familiares con un contexto sig-

Las condiciones del sector manufacturero se

nado por crisis económicas recurrentes y

agravaron con el programa de apertura y des-

por un clima de permanente inestabilidad

regulación aplicado por el ministro Martínez

política y social. Ello repercutió negativa-

de Hoz entre 1976 y 1981, que impactó muy

mente en la empresa, que fue perdiendo su

negativamente en las industrias de bienes de

posición de liderazgo y su presencia en el

consumo masivo, enfrentadas a la competen-

mercado, y que a fines de la década de 1980

cia de las importaciones y al alza de las tasas

atravesaba una situación muy crítica.

de interés. La crisis de la deuda externa y la aceleración de la inflación en los 80 afectaron

Las condiciones de la economía argentina

seriamente el desempeño de la economía, que

comenzaron a empeorar desde fines de la

asistió en 1989 al primer estallido hiperinfla-

década de 1940, iniciándose una fase de

cionario. Entre 1974 y 1990, el PBI per cápita de

alta volatilidad con crisis recurrentes en el

la Argentina se redujo un 21% y la industria

sector externo y elevadas tasas de inflación,

en su conjunto perdió cinco puntos de partici-

en un marco de fuerte conflictividad socio-

pación en el producto.

política y de alternancia de políticas económicas de distinto signo (producto de la alta

La industria del calzado, por su parte, fue a

rotación de gobiernos civiles y militares).

su vez experimentando transformaciones

Entre 1964 y 1974 se retomó un ritmo satis-

profundas en la segunda mitad del siglo XX.

EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

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Vista de la fábrica de calzado en 1910.

Empresa

Desde los años 50, se afirmó la tendencia al

tro mujeres y cinco varones). Los problemas

uso de calzado pegado en vez de plantillado

característicos de lo que la literatura espe-

(cuya producción era una de las fortalezas

cializada denomina “consorcio de primos”

En el proceso de refundación de la compañía, a través de su modernización y profesionalización, se decidió abandonar la marca Grimoldi para identificar al calzado, aunque se mantuvo para designar a la firma y a sus locales comerciales.

de Grimoldi); desde

la afectaron por un largo período, que se

los 60 se aceleraron

prolongó hasta fines de la década de los 80,

los cambios en las

en un entorno cada vez más complejo. En

modas, con una pre-

la empresa se sucedieron seis presidentes

sencia cada vez más

entre 1966 y 1987 (miembros de la familia

significativa de los

y externos a ella), se fueron vendiendo in-

jóvenes como con-

muebles (con la consiguiente descapitaliza-

sumidores, lo cual

ción), se decidió mudar la fábrica a Castelar

exigía a las empresas

y se fueron sumando deudas previsionales

una actualización

e impositivas. A pesar de diversos intentos

permanente; en la

por reestructurar la compañía y por generar

década siguiente el

nuevos acuerdos de licencias con firmas ex-

calzado de cuero

tranjeras, Grimoldi había perdido su capaci-

comenzó a sufrir la

dad innovadora, y la marca fue envejecien-

competencia del cal-

do. La situación se agravó aún más en la

zado deportivo.

segunda mitad de la década de los 80, tras varios años de resultados negativos.

En un contexto macroeconómico y sec-

1. Síntesis de una investigación llevada a cabo por la autora en el Centro de Estudios de Historia y Desarrollo de Empresas de la Universidad de San Andrés. Contó con el apoyo brindado por Alberto Luis y Jorge Grimoldi para la consulta de documentación y la realización de entrevistas.

Para la reconstrucción de la etapa 1952-1998, se contó con la colaboración de la Dra. Cristina Wirth (Universidad de San Andrés). Parte de dichos resultados fueron publicados en: Barbero, María Inés, “Construyendo activos intangibles.

La experiencia de una empresa fabricante de calzado en la Argentina en la primera mitad del siglo XX”, en Revista de Historia de la Economía y de la Empresa, 2011, pp.151-176.

En ese marco, los hijos de Alberto Enrique Gri-

torial que implicaba constantes desafíos, Gri-

moldi adquirieron las acciones de sus primos,

moldi debió enfrentar el paso de la segunda a la

asociados con inversores externos a la familia,

tercera generación. La muerte temprana de su

e inauguraron una nueva fase en la historia

segundo presidente implicó un profundo shock.

de la firma, que en los 90 retomó su expansión

Sus hijos eran muy jóvenes para sucederlo, al

bajo la presidencia de Alberto Luis Grimoldi.

igual que sus sobrinos. Se buscó una solución

Se llevó a cabo un proceso de refundación de

de compromiso: entre 1953 y 1966 la gestión

la compañía a través de su modernización y

quedó a cargo de los hermanos de Alberto E.

profesionalización, y se decidió abandonar la

Grimoldi y de su viuda, acompañados por em-

marca Grimoldi para identificar al calzado,

pleados jerárquicos no pertenecientes a la fami-

aunque se mantuvo para designar a la firma

lia, de larga trayectoria en la empresa. Se conti-

y a sus locales comerciales. Paradójicamente,

nuó con los acuerdos de licencias con empresas

la muerte de la marca familiar sustentó la su-

europeas y norteamericanas, y a comienzos de

pervivencia de la empresa.

los 60, se renovó la maquinaria, aprovechando las medidas favorables a la importación de

Después de tantas vicisitudes, Grimoldi S.A.

equipos del gobierno desarrollista de Frondizi.

está llegando a su 120° aniversario con una

Pero la crisis de 1962-63 golpeó duramente a

facturación de alrededor de 200 millones de

Grimoldi, que fue una de las 371 firmas que en

dólares anuales y 1150 personas empleadas.

1967 se acogieron a la ley de Rehabilitación de

Su fábrica, situada en Arroyo Seco (provin-

Empresas con problemas financieros sanciona-

cia de Santa Fe), produce 700 mil pares de

da durante el gobierno de Onganía.

calzado al año; la empresa compra además a terceros 2.300.000 pares adicionales, al-

Si bien las condiciones económicas del país

canzando sus ventas un total de 3 millones

mejoraron tras el fin de dicha crisis, desde

de unidades. Tiene 67 sucursales propias, 42

1966 Grimoldi debió enfrentar graves con-

franquicias y 600 clientes independientes

flictos internos, producto de la incorpora-

en todo el país. Sus principales marcas son

ción a la gestión de la tercera generación, de

Hush Puppies, Kickers, Timberland, Vans,

la que formaban parte nueve primos (cua-

The North Face, American Pie y Stitching.

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EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

Desde España

Nunca pensé que llegaría a dar una exclusiva acerca del Rey. Son tantas y tan amarillas las que han llenado los titulares de los últimos años que, por esta vez, me alegra decirles que la tengo: Don Juan Carlos, apenas vio el mensaje que había grabado mientras lo emitía la televisión, llamó a uno de los sacerdotes que están asignados para atender el Palacio de la Zarzuela y le solicitó que celebrara una misa de acción de gracias, a la que asistió acompañado por el jefe de su Casa. Es decir, una misa íntima en la que estuvo presente el Rey y en la que no tengo certeza, aunque me consta que ha ejercido ese papel en numerosas ocasiones, actuó de acólito.

Me enternece este segundo capítulo -tan íntimo- de la jornada en la que anunció su abdicación, pues podemos hacernos una idea de la personalidad del Rey, esa que no reflejan los periodistas y que no forma parte de los tópicos ni de sus rasgos que todos conocemos. La Eucaristía de acción de gracias por los casi cuarenta años de reinado nos habla de su fe. A pesar de los pesares, a pesar incluso de sus propios pesares, Don Juan Carlos se ha sabido acompañado por Aquel que dijo que los reinados de este mundo son voluntad de Dios y que sólo adquieren sentido cuando el que los ejerce atisba la mano divina.

Son cascada las loas hacia la persona y la Miguel Aranguren

Escritor y artista plástico español. Colaborador para El Mundo, Telva, el Correo y Alba, entre otros medios.

En la versión digital de EMPRESA podrá acceder a información referida a la abdicación de Rey Juan Carlos.

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figura de Juan Carlos I. Tantas y tan repetidas que empachan. La corte de comentaristas que ahora lo elevan al panteón de los hombres sin tacha, de los estadistas, de los genios de la estrategia, de los padres de la democracia… le hacen flaco favor, ya que esos panegíricos tienden a la caricatura, a veces tan grotesca como la que trazan EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

El peso de la Corona aquellos que no le quieren; es más, que lo

de la globalización, me parece un lujo. Ade-

miran con recelo y hasta con odio porque

más, emociona su entronque con el pasado,

siguen entendiendo el mundo como una

el pedestal de lo mejor de nuestra Historia

guerra de clases en la que -faltaría más-

-que tiene las muescas indisimulables de los

son los desclasados los únicos que deberían

episodios de villanía, también villanía real-, la

llevar ceñida la Corona.

fidelidad del pueblo a sus monarcas, la liturgia, el ceremonial y, sobre todo, esa pátina de

Los historiadores, cuando se abra la caja de

servicio a los demás con el que Juan Carlos I

pandora en la que se esconde la filigrana de

abrió este capítulo que Felipe VI va a conti-

la Transición, la nuez de esta democracia,

nuar y, ¿por qué no?, reforzar más allá de la

nos dirán el papel que realmente ha jugado

empatía, de los aciertos y de los errores.

el Rey; este Rey que ha abierto los salones de la Zarzuela a monárquicos y republica-

No le arriendo la ganancia a Don Felipe. Ni

nos, a indiferentes, a nacionalistas, a sepa-

siquiera al viejo Rey que está a punto de

ratistas y a todo visitante extranjero que

marcharse. Los torticeros se llenan la boca

tuviera algo que contarle, algo que escu-

al hablar de sus privilegios, regalías que yo

charle. Tal vez esta enumeración basta para

pongo en solfa, pues me parece un purga-

un juicio inmediato, pegado a esa alfombra

torio vivir con la obligación de limitar tus

que tantísimas veces ha pisado el monarca,

capacidades a sancionar leyes, dar discursos,

con ganas y sin ellas; también en estos úl-

viajar y viajar y viajar, y tener siempre que

timos diez años en la que la mayoría de los

esconder tu opinión. Un castigo el some-

jubilados se dedican a curiosear las obras,

timiento al juicio público sobre todos los

jugar a las cartas o ver la televisión.

recovecos de tu vida. Un lastre saberte casi imposibilitado para la intimidad, para el li-

Dicen los grandes empresarios españo-

bre desarrollo de muchas de tus habilidades,

les que Don Juan Carlos, sin pertenecer a

para moverte de aquí para allá sin la cons-

ningún consejo de administración, les ha

tante vigilancia de un séquito que debe visar

abierto las puertas del mundo. La duración

tus palabras, tus gestos y tus emociones. Un

de su reinado ha facilitado mucho las cosas,

cansino aburrimiento la rueda infinita de ac-

estoy convencido, frente a la incógnita que

tos públicos, los besamanos, los inoportunos,

supondría un presidente de la república en

los maleducados, los pelmazos… y en el ges-

un país segundón como el nuestro, elegido

to siempre afabilidad, siempre amabilidad,

cada cuatro o cada ocho años y con la pre-

siempre paciencia. Eso va en el sueldo, dicen.

sión de estas dos Españas que se avergüen-

Eso lo trae la Corona, digo.

zan del patriotismo.

Que ahora sea un hombre de cuarenta y seis años, heredero de una dinastía, el que va a ser proclamado Rey de España en esta tierra que se expande y deshace por las autopistas EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

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Del E d i tarchivo orial

Propuesta de Ética Empresaria “… la empresa ya nos es primariamente una organización para la producción de artículos, sino una organización de energías humanas…”.

(Del Cristiano en la profesión, de Alfons Auer).

En septiembre de 1993, ACDE dio a conocer a sus socios el trabajo elaborado por los integrantes de la Comisión de Ética, que tituló “Propuesta de Ética Empresaria”.

La Comisión de Ética integrada en este entonces por: Emilio van Peborg, Guillermo Murchison, Luis M.Flynn, Patricio Leonard y Eduardo Lopez Rivarola, había plasmado así la inquietud que, desde hacia tiempo, ACDE consideraba como una verdadera deuda no solamente con sus socios, sino también con el mundo empresario.

Sabíamos que no era común que un empresario tuviese al alcance de su mano escritos y tratados de ética, pero si éramos conscientes de la necesidad de ello, para actuar en un mundo plagado de condicionamientos y problemas, que han sido y son una verdadera constante. Donde la subversión de los valores oscurece con frecuencia y desvía la dirección correcta del comportamiento humano.

Durante uno de los pre-encuentros temáticos de debate preparatorios para el Encuentro Anual 2014 “Una Argentina sin atajos”, se convocó a empresarios, políticos y miembros del Consejo Directivo de ACDE. Bajo el título “Economía y Valores” fueron invitados a trabajar, a partir de la reflexión del propio comportamiento empresario, sobre el encuentro de consensos en valores que permitan dar un aporte significativo para el largo plazo.Y entre las conclusiones del debate, surgió justamente la necesidad de elaborar un código de ética y suscribirlo. La mayoría de los presentes no tenían conocimiento del material publicado por la Asociación.

Hoy, después de veintiún años, volvemos sobre lo que un día propusimos.

Ponemos en manos de nuestros lectores aquellos lineamientos motivadores sin otra pretensión que, en momentos como los que se viven, se enriquezcan, a la luz de las nuevas enseñanzas del Magisterio de la Iglesia, de las cambiantes demandas sociales y de los vertiginosos adelantos tecnológicos.

No puede ni debe pensarse en un intento de desarrollo que no tenga en cuenta la esencia misma del ser humano.

Que sea este esfuerzo de ACDE, el punto de partida para seguir en la búsqueda de nuevos caminos que nos lleven al tan ansiado bien común.

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Material seleccionado y prologado por Celso Enrique Arabetti.

En la versión digital de EMPRESA podrá acceder a la cobertura del pre-encuentro "Economía y Valores".

Del archivo

A. PROPÓSITO Desde hace años, el tema de la "conducta empresaria" ha sido una preocupación en ACDE. Para ello se ha preparado esta "Propuesta de Etica Empresaria" para consideración de la dirigencia empresaria.

Esta propuesta de Ética ha sido elaborada con el convencimiento de que el ser humano posee una dignidad inherente a su condición, que debe ser respetada, y que todos los recursos de la tierra han sido creados para su crecimiento y desarrollo.

Es nuestro propósito que esta propuesta sirva de estímulo para renovar, desarrollar o modificar costumbres y conductas actuales, y que las instituciones y empresas individuales, dentro del marco de una creciente estabilidad jurídica, las desarrollen y adapten a las necesidades de sus propias organizaciones.

Se trata de una Propuesta general, cuya intención es alentar a los dirigentes para que las empresas la adopten explícitamente y la acepten como una declaración de principios.

B. FORMA DE USAR ESTA PROPUESTA Se sugiere a aquellos involucrados en empresas –independientemente de su tamaño, ya sean públicas o privadas, de uno o varios dueños– tres pasos o instancias para su aplicación: • El primer paso es el examen, comprensión y aceptación de la Propuesta por los máximos

directivos, quienes establecen las políticas generales de la compañía.

• La Propuesta oficialmente aceptada, tal cual o con ajustes, formará parte de la gestión po-

lítica de la empresa y sus principios serán entonces divulgados entre sus integrantes.

Como esta Propuesta presenta principios básicos, no cubre todas las alternativas ni pretende guiar a un directivo en cada circunstancia. El paso siguiente para los directivos es preparar Códigos más detallados para uso interno de su empresa.

• El tercer paso es necesariamente una evaluación y auditoría periódica de la implementa-

ción de la Propuesta. Una revisión anual servirá para evaluar sus resultados y el grado de cumplimiento.

El proceso completo exige cierto tiempo. A medida que la propuesta es asimilada, llevada a la práctica, y su uso se va extendiendo y conociendo mejor, la empresa ganará en profesionalismo y mejorará sus niveles de conducta, de justicia y de rentabilidad.

C. FUNDAMENTOS BÁSICOS La actividad económica es una actividad humana cuyo propósito primario es satisfacer las necesidades de la sociedad mediante la producción o prestación de bienes y servicios en la forma más eficiente posible.

• La sociedad espera de sus dirigentes una clara coherencia entre sus conductas públicas y Página 56

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Del archivo

sus conductas privadas, dentro de una correcta escala de valores. La importancia de este testimonio es su carácter ejemplificador.

Los protagonistas de la actividad económica deberán, por lo tanto, tener presente que: • Toda actividad económica involucra no sólo a quienes trabajan en la empresa, sino tam-

bién a los accionistas que proveen los recursos financieros, a los proveedores de materias primas y servicios, a quienes compran sus productos o servicios, a las instituciones públicas o privadas que dan el marco de acción y a la sociedad en general.

• Los intereses de todos esos miembros de la sociedad deben tomarse en cuenta cuando

se formulan las políticas de las empresas. Estos intereses en sí mismos legítimos, en ciertas circunstancias suelen entrar en conflicto. El objetivo debe ser siempre conciliar intereses o puestos, para la realización del bien común.

D. PRINCIPIOS DE CONDUCTA EMPRESARIA 1- Hacia los Integrantes de la Empresa

Los responsables de establecer las políticas de las empresas deberán considerar los intereses de todos aquellos involucrados por la actividad de la empresa.

Esta reconocerá especialmente los derechos de sus empleados y procurará: • Remuneraciones justas basadas en el derecho de los empleados a un nivel de vida digno,

siempre dentro de las posibilidades de rentabilidad y competencia de la empresa.

• Remuneraciones pagadas en tiempo y forma, cumpliendo con todas las obligaciones que

indica la ley. Todos los pagos por este concepto, recibidos por el personal deberán ser registrados fehacientemente en la contabilidad de la empresa.

• Adecuada compensación en caso de retiro de la empresa por razones imputables a la

misma y asistencia en su posible reubicación.

• Condiciones de trabajo que aseguren el bienestar físico, psíquico y moral de los emplea-

dos.

• Políticas de personal que desarrollen el potencial humano y que favorezcan la creación de

un sentido de misión y de logro en todos los niveles de la organización y promuevan la igualdad de oportunidades.

• Mecanismos de participación para que el conocimiento, la experiencia y la creatividad de

todos los que trabajan en la empresa puedan contribuir en la toma de decisiones.

• Buenas comunicaciones internas -de ida y de vuelta- que difundan los valores que se

privilegian y las políticas que se aplican, y que recojan las opiniones y sugerencias del personal.

2- Hacia los Clientes

La empresa, en la producción de bienes y servicios procurará: EMPRESA 214 - INVIERNO 2014

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Del archivo

• Asegurar su calidad, de modo de satisfacer las necesidades de los clientes y usuarios con

eficiencia y eficacia.

• Garantizar que sus bienes o servicios, indicando la fecha de vigencia o garantía en sus pro-

ductos.

• Trasladar el desarrollo y los avances tecnológicos a sus productos y servicios para el bene-

ficio de sus clientes o usuarios.

En los acuerdos de comercialización deberán: • Entregar el producto o servicio en precio, calidad, cantidad, y plazo convenido, evitando la

creación de escasez artificial, la manipulación de precios y otras prácticas desleales.

• Establecer un sistema de garantías, reclamos y servicio post-venta de acuerdo al tipo de

producto o servicio ofrecido y precio pagado, ya que la responsabilidad empresaria no finaliza con la venta.

• Asegurar que las comunicaciones (publicidad, promoción) comerciales sean informativas y

ciertas, y tengan en cuenta las pautas culturales y morales de la comunidad y manifiesten respeto por la dignidad humana.

3- Hacia los Proveedores

Las empresas procurarán: • Que los términos de todos los contratos estén claramente establecidos, sin ambigüedades y

sean respetados en su totalidad, salvo cancelación o modificación por consentimiento mutuo.

• Evitar el abuso de poder económico de tratar con empresas de menor capacidad de ne-

gociación, y cumplir en todos los casos con las condiciones de pago pactadas.

• Evitar alentar a los proveedores con promesas que los obliguen a comprometer recursos

a largo plazo, sin garantizar que los pedidos no serán suspendidos arbitraria o prematuramente.

• Evitar que su personal acepte servicios y obsequios de los proveedores y clientes, salvo

del valor nominal.

• Evitar operaciones de compras o contrataciones cuya ejecución implique acciones o pro-

cedimientos contrarios a los principios de esta propuesta.

4- Hacia los dueños y otros aportantes de Capital

Para resguardar el interés de los dueños y otros aportantes de capital, los directivos de la empresa procurarán: • Proteger los intereses de aquellos que contribuyeron con el capital de la empresa procu-

rando la protección de la inversión y un adecuado retorno.

• Administrar los recursos financieros para producir bienes y servicios en forma responsa-

ble y eficiente.

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Del archivo

• Proveer a los accionistas de la información que ellos requieran, siempre que no afecte la

confidencialidad de la empresa.

• Evitar el uso de la información confidencial para beneficio de los directivos en desmedro

de los accionistas.

• Evitar conflictos de intereses e informar a los dueños o superiores en los casos en que sus

intereses personales se encuentren involucrados o ligados con los de la empresa.

• Dar la más amplia información acerca de la utilización de los fondos generados, para que

los accionistas -sobre todo minoritarios- puedan opinar sobre el resultado expresado en los balances.

5- Hacia las autoridades públicas

A pesar de que es responsabilidad del gobierno promulgar e implementar políticas y programas, es responsabilidad de las empresas: • Promover la discusión de propuestas de legislación cuando su implementación pueda

efectuar intereses sociales, regionales, nacionales e internacionales.

• Proporcionar datos e informaciones útiles que provengan del conocimiento de la actividad

empresarial y que complementen las disponibles para facilitar el proceso de toma de decisiones en el ámbito público.

• Observar una conducta estrictamente ceñida a la ética respecto del cumplimiento de las

leyes y obligaciones fiscales, y demás legislación pertinente.

• Registrar contablemente y en forma precisa todas las operaciones que realice la empresa.

• Evitar la compra de voluntades mediante la realización de pagos, comisiones, obsequios a

terceros, ya sea a apersonas físicas o jurídicas, privadas o estatales, con la finalidad de conseguir ventajas, servicios, contratos, autorizaciones, permisos, etc.

6- Hacia la Sociedad en General

Los empresarios deberán reconocer en sus decisiones, el interés público y procurarán: • Reflexionar sobre su aporte a las necesidades básicas de la sociedad y asegurar que esas

necesidades se tomen en cuenta en las decisiones de política de la empresa.

• Tomar en cuenta las consecuencias ecológicas y sociales de su actividad, con especial aten-

ción en la renovación de los recursos naturales, y en la reducción de los deshechos y de la contaminación ambiental.

• Considerar los costos humanos y sociales de la incorporación de nuevas tecnologías.

• Accionar para que la prédica de la ética sea difundida en todos los niveles de la sociedad

y en particular en el mundo empresario, dando testimonio ejemplificador de los valores que privilegiamos.

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E omc upm D r eenst o a

Conferencia Episcopal Argentina

La corrupción y el respeto a la ley La corrupción, tanto pública como privada, es un verdadero “cáncer social” (EG 60), causante de injusticia y muerte. Desviar dineros que deberían destinarse al bien del pueblo provoca ineficiencia en servicios elementales de salud, educación, transporte. Estos delitos habitualmente prescriben o su persecución penal es abandonada, garantizando y afianzando la impunidad. Son estafas económicas y morales que corroen la confianza del pueblo en las instituciones de la República, y sientan las bases de un estilo de vida caracterizado por la falta de respeto a la ley. A ello se agregan mafias del crimen organizado sin freno dedicadas a la trata de personas para la esclavitud laboral o sexual, el tráfico de drogas y armas, los desarmaderos de autos robados, etc.

Para construir una sociedad saludable es imprescindible un compromiso de todos en el respeto de la ley. Desde las reglas más importantes establecidas en la Constitución Nacional hasta las leyes de tránsito y las normas que rigen los aspectos más cotidianos de la vida. Sólo si las leyes justas son respetadas, y quienes las violan son sancionados, podremos reconstruir los lazos sociales dañados por el delito, la impunidad y la falta de ejemplaridad de quienes tenemos alguna autoridad. La obediencia a la ley es algo virtuoso y deseable, que ennoblece y dignifica a la persona. Esto vale también para los reclamos por nuestros derechos, que deben ser firmes pero pacíficos, sin amenazas ni restricciones injustas a los derechos de los demás.

Frente al delito, deseamos ver jueces y fiscales que actúen con diligencia, que tengan los medios para cumplir su función y que gocen de la independencia, la estabilidad y la tranquilidad necesarias.

La lentitud de la Justicia deteriora la confianza de los ciudadanos en su eficacia. Algunos profesionales suelen utilizar de modo inescrupuloso artilugios legales para burlar o esquivar la justicia: también esto es inmoral.

Extracto de la Declaración “Felices los que trabajan por la paz” (107ºAsamblea Plenaria, Buenos Aires 5 al 10 de mayo de 2014) En la versión digital de EMPRESA podrá acceder al documento completo.

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