EMPRESA Invierno 2014
Argentina sin atajos (el valor de la palabra)
Editorial El desafío empresario con el foco en la creatividad y en la innovación
Juan José Aranguren
214 EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
La City y el bien común. ¿Qué tipo de City queremos?
Vicent Nichols
Página 1
EMPRESA
Número 214 Julio/Agosto 2014
Publicación de ACDE Buenos Aires Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa Afiliada a la Federación ACDE UNIAPAC de Argentina
Director Eduardo Aceiro Consejo de Redacción Celso Enrique Arabetti Gabriel Aramouni Carlos E. Barrio y Lipperheide Pablo Bevilacqua Carlos Garaventa Héctor Mario Rodríguez Consejo Editorial Adolfo Ablático Luis M. Bameule Enrique Del Carril Horacio Diez Gabriel Mayor Editor Eduardo Otsubo Asistente de Dirección Hernán Alberro Ilustraciones Lucas Meszaros Premio Santa Clara de Asís 2002 Los artículos reflejan el punto de vista del autor y no necesariamente el de ACDE Registro Propiedad Intelectual en trámite
Precio del ejemplar: $40.- (S/envío postal)
Suscripción por 4 números
(cuatro números, incluye envío postal) Buenos Aires, Interior: $ 150. Países Limítrofes: U$S 60. Resto de América: U$S 70. Europa: U$S 80. Suscripción estudiantes: $ 80. Suscripción donación: $ 300.Publicación propiedad de ACDE Buenos Aires Bolívar 425 - (C1066AAI) Buenos Aires República Argentina Tel./Fax: (54 11) 4331-0251 E-mail: empresa@acde.org.ar www.acde.org.ar Tarifa Reducida Concesión Nº 1453 Franqueo Pagado Concesión Nº 1277
SUMARIO 2 Editorial Argentina sin atajos (el valor de la palabra) 6 Reportajes Juan José Aranguren El desafío empresario con el foco en la creatividad y en la innovación 12 Institucional Argentina Sin Atajos: nuestro compromiso como ciudadanos y empresarios Sebastián Mocorrea
16 Sociedad La City y el bien común. ¿Qué tipo de City queremos? Vicent Nichols 20 Reflexión Respeto y deseo José Luis Galimidi 24 Economía Las jubilaciones y pensiones en la Argentina Cobertura y sustentabilidad Jorge García Rapp 30 Opinión ¡Cuidado con el papa Francisco! Tim Shriver 34 Economía La realidad del sector agropecuario y su mirada a largo plazo Marcelo Regúnaga 40 Empresa El Liderazgo y sus desafíos Carlos E. Barrio y Lipperheide 44 Empresa Grimoldi La historia de una empresa familiar más que centenaria María Inés Barbero 52 Desde España El peso de la Corona Miguel Aranguren 55 Del archivo Propuesta de Ética Empresaria 60 Documento La corrupción y el respeto a la ley Conferencia Episcopal Argentina
Editorial
Argentina sin atajos (el valor de la palabra) “El cristianismo es una religión de la aventura, de la empresa, capaz de fundar una sociedad de la confianza”. (Peyrefitte, Alan. La sociedad de la Confianza).
Muchas veces, cuando recorremos la ruta correcta, la que nos marcan los mapas o el GPS, nos vemos tentados a tomar un "atajo" que nos evite recorrer mayores distancias o fatigosas sinuosidades. Lo que ocurre en los viajes también sucede en la vida social. En la organización política y social hay una ruta marcada para llegar al objetivo del desarrollo en todos sus ámbitos. Históricamente esa ruta surge de un compromiso de la gente con su palabra y su conducta. A su vez, en política el compromiso se refleja en las instituciones que, en la generalidad de las sociedades se plasma por escrito en la Constitución y en el Derecho, y es lo que genera confianza como valor indispensable en la convivencia. Porque confiamos en la palabra del prójimo nos animamos a tomar decisiones fundamentales en nuestra vida privada y en nuestros negocios. Cuando confiamos en el funcionamiento de nuestras instituciones estamos dispuestos a arriesgar nuestro patrimonio en empresas productivas. Lamentablemente, los argentinos hemos sido cultores de los "atajos" que nos han desviado de la ruta y han sembrado la desconfianza. Antes de la Organización Nacional, nuestra sangrienta y larga guerra civil muestra el contrasentido de unitarios que se comportaban como federales y de federales que se comportaban como unitarios. Quizás con buenas intenciones, allí se formó nuestra propensión a los "atajos" con la excusa de responder a una presunta realidad que se imponía sobre las conductas y los compromisos. Luego de la organización nacional y de un tiempo signado por la tendencia al desarrollo – no exento de contrariedades- que se extendió por setenta años, nuevamente los argentinos, frente a inconvenientes coyunturales, tomamos el "atajo" de la suspensión temporaria de la vigencia constitucional. Pero esta costumbre no se limitó a los actos golpistas o revolucionarios. Desgraciadamente, se hizo carne en todos los sectores la idea de que, en aras de una supuesta eficiencia era legítimo tomar "atajos" eludiendo el imperio de la Constitución y el Derecho. Que bastaba la excusa del logro de objetivos individuales o sectoriales disfrazados tras una falsa noción del bien común, para pedirle -o exigirle cuando se tenía poder- al gobierno de turno privilegios, subsidios y otras formas de mancillar la igualdad ante la ley. De allí nacieron las leyes claramente inconstitucionales, los decretos de necesidad y urgencia, los reglamentos que violaban la ley reglamentada. En la vida empresaria, también creció y se impuso la cultura del "atajo". Su primera víctima fue la sana competencia como motor de la economía y la tendencia a dejar de lado Página 2
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Editorial
las inmutables leyes del mercado que, en un mundo globalizado, exceden las fronteras y se proyectan al mundo. Creció también la cultura del "atajo" frente a la corrupción. Surgió así la excusa de muchos empresarios que afirman la necesidad de condescender con prácticas corruptas porque de otra forma la empresa misma está en peligro. Lamentablemente esta excusa tiene base en la realidad pero es como el perro que se muerde la cola: como las estructuras de poder son corruptas, muchos empresarios creen que están obligados a ser funcionales para salvar su empresa y, como son funcionales, realimentan la corrupción en las estructuras de poder. Otra vez vemos plasmada en todos nosotros la cultura del "atajo": frente a la ruta correcta que nos impone el esfuerzo de denunciar, confiar en la justicia y privarnos de algo para que la ley impere, preferimos tomar el "atajo" de la condescendencia -a veces circunstancial- porque pensamos que llegaremos más pronto al objetivo. Es difícil encontrar un camino para remediar conductas que se han enraizado en nuestro comportamiento, pero justamente el camino difícil es el que nos marca el Evangelio a los empresarios cristianos, y el desafío consiste en abandonar la cultura del "atajo". Una primera línea de acción es desarrollar y difundir el respeto por la palabra empeñada. La palabra es herramienta de comunicación y compromiso. De ella nacen los acuerdos en el comercio. También surgieron las instituciones políticas en las épocas fundacionales donde los pueblos se comprometieron de palabra a respetar determinadas conductas
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 3
Editorial
plasmadas generalmente por escrito, limitando libertades individuales para que impere la LIBERTAD Y LA IGUALDAD (con mayúsculas) para todos y que, de esta manera, la convivencia sea posible. Por eso el respeto a la palabra se traduce necesariamente en el cumplimiento de la ley y en el compromiso de esforzarse para fortalecer las instituciones de la democracia: la división de poderes, la limitación de los gobernantes y el afianzamiento de los órganos de control como garantía de la libertad de los ciudadanos. Este esfuerzo y este compromiso permitirá, sin duda, que la empresa privada se desarrolle en un ambiente de libertad económica y sana competencia porque uno de sus primeros frutos será la validez de la palabra empeñada a través de los contratos escritos o impuestos por las costumbres comerciales que, en muchas ocasiones, la velocidad de los negocios y oportunidades impide plasmar en documentos pero que deberían obligar del mismo modo que cuando se ha dado la palabra al cerrar un negocio. En la política electoral, la "cultura del atajo" se refleja claramente en desvirtuar el valor de la palabra. El político profesional no se siente comprometido con su palabra. No se trata de condenar los cambios de opiniones pues toda persona puede variar o reconocer sus errores, y ello es loable. Pero el demérito de la palabra en política se traduce en la demagogia: decir aquello que proporciona votos halagando las pasiones de los electores sabiendo que no se cumplirá. O asumiendo posturas ideológicas de moda para variarlas tan pronto cambia la tendencia. Se ha perdido el valor de las "plataformas partidarias" que permitían elegir confiando en el compromiso de su cumplimiento. Hoy ya no existen las plataformas y se vota a las personas por su astucia y habilidad más que por la confianza en su palabra. También el compromiso con la palabra, y la confianza que ella genera, es la base de la moneda. La Argentina es un ejemplo de conductas públicas que desvirtuaron esa confianza y convirtieron el dinero en un engaño mediante la inflación, lo cual está muy lejos de concebir nuestro dinero emitido como verdadera moneda; porque este concepto se atribuye a algo que, como goza de la confianza pública, puede utilizarse como medio de intercambio y ahorro. El respeto a la palabra y a las instituciones es la base necesaria de la confianza. Sin ésta impera la inestabilidad política y social que son los peores enemigos del desarrollo. Detrás de la decadencia que ahora sufrimos está la cultura cómoda del "atajo". La asignatura pendiente que tenemos los argentinos es de abandonarla y, de una vez para siempre cambiarla por la cultura de la confianza.
Página 4
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Reportajes
Juan José Aranguren
El desafío empresario con el foco en la creatividad y en la innovación “Mal podemos convocar a un diálogo si no tenemos la libertad de expresar lo que pensamos, como la condición previa a convencer de que estamos en lo cierto o para reconocer que otro pueda tener una idea mejor”, afirma Juan José Aranguren, durante la entrevista concedida a EMPRESA. Una enunciación que lo define. Concreto, claro y fiel a sus convicciones, el CEO de Shell Argentina se constituyó en un referente de una dirigencia empresaria que, alejada de la concepción de un capitalismo de prebendas, define a la creatividad y a la innovación como motores para la generación de riqueza y como aporte real a la sociedad.
Ingeniero Químico (UBA). Desde el año 2003 ocupa el cargo de Presidente de Shell Compañía Argentina de Petróleo S.A. y es además Vicepresidente de Suministros para América Latina. Página 6
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Reportajes
Hace treinta y cinco años que trabaja en Shell y es CEO de la compañía en la Argentina desde principios de 2003, casi en coincidencia con la asunción de Néstor Kirchner. En aquel momento, no imaginaba lo que se vendría dos años después.
¿Qué rol jugó la empresa, los colegas, en esta exposición casi en soledad ante el avance del gobierno? - Nuestra empresa, fiel a sus principios de negocios y en la certeza de que actuábamos conforme al marco legal regulatorio vigente,
“Los argentinos no le tienen que comprar a Shell ni una lata de aceite", fue la frase intimidatoria del entonces presidente en marzo de 2005 cuando, enojado por un aumento en los precios de la nafta, convocó a un boicot contra la petrolera anglo holandesa, que se tradujo en una serie de escraches a más de treinta estaciones de servicio y bloqueos a la refinería de Dock Sud por parte de grupos piqueteros.
mantuvo una firme posición en defensa de la libertades garantizadas por el Art. 14 de la Constitución Nacional.
un delito.Tanto el que corrompe como
Creo firmemente que, al hacerlo, no
el que es corrompido son responsables
solo estábamos actuando en defensa
del mismo. No puede considerarse un
de nuestro interés, sino en el de todos
Aranguren no se amilanó. Alzó su voz de rechazo a estas medidas y se plantó ante el entonces adalid del mandatario santacruceño, su ministro de Comercio Interior, Guillermo Moreno, de quien soportó cincuenta y cuatro causas penales personales con pedido de prisión, de las que finalmente fue absuelto. A partir de esta "experiencia vivida" dimos inicio a la entrevista.
La corrupción no es una enfermedad, es
bien con el que se puede transar, del que
aquellos que, cumpliendo con sus
se puede hacer un poco. Acá no caben
obligaciones, no tienen porqué permi-
las medias tintas.
tir que se avasallen sus derechos. La gran mayoría de los colegas empresarios no supieron ver, o prefirieron no ver, lo que le estaba ocurriendo a Shell, pensando tal
Ya a la distancia, ¿qué evaluación realiza de ese episodio?
vez que "esto no me va a pasar a mí", sin saber que con ello, más por omisión que por acción, se estaba convalidando una con-
Aranguren: - Fue tal vez uno de los pri-
ducta contraria a los intereses que debían
meros signos de transgresión de las reglas
administrar.
de juego que ofreció el presidente Kirchner a la ciudadanía. Lamentablemente, pocos
Y la familia…
se percataron de que no era un hecho aislado, sino un posicionamiento singular
La familia, creo que como a todos les debe
respecto de cómo entendía la adminis-
pasar, es el soporte silencioso y siempre
tración del Poder Ejecutivo Nacional. No
presente para quienes, por alguna circuns-
obstante ello, la confusión no era sólo del
tancia de la vida, podemos llegar a tener
presidente Kirchner.
una mayor exposición pública.
En una clara posición autoritaria, un colega,
Como señaló al inicio, ese hecho desnudó la impronta de lo que sería un estilo de gestión del Ejecutivo
que por noviembre de 2005 era presidente de un importante think tank local, llegó a decir en un reportaje al diario Página 12: "El Presidente es el Presidente y por eso puede
- En efecto, sin necesidad de explicitar el
hacer lo que quiera".
"vamos por todo", fue una señal muy fuerte de que el diálogo o el debate de ideas iba
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 7
Reportajes
a ser dejado de lado para ser reemplazado
Si bien puede haber sectores de la activi-
por una concepción más autoritaria y me-
dad económica donde el Estado empresario
nos apegada al derecho del manejo de la
puede tener cabida, considero que es difícil
cosa pública. Sin embargo, no puedo dejar
mantener un adecuado equilibrio entre su
de destacar que dicha conducta fue acom-
rol de regulador y de regulado. No obstante
pañada por el voto de la mayoría, tanto en
ello, sí creo que debe tener una fuerte in-
2007 como en 2011.
jerencia en la planificación del desarrollo, generando el debate de ideas que permita
El accionar de gobiernos con fuerte presencia en el mercado, ya no como regulador sino con un perfil de Estado empresario, abre el debate sobre el ámbito de competencia de lo público y lo privado…
¿Cuán lejos estamos en la Argentina de ese perfil?
- En los treinta años de democracia, que
- Lo suficiente como para preguntarnos,
continuamos disfrutando, hemos tenido
parafraseando a Einstein, si existe alguna
períodos en los cuales, en forma alternada,
posibilidad de obtener respuestas distintas
se privilegió lo público por sobre lo privado
aplicando las mismas recetas.
consensuar aquellas políticas de Estado que propendan al mismo.
y viceversa; no sólo en lo que hace a la gestión de la economía, sino también en cuanto a la planificación del desarrollo.
Siguiendo el mismo planteo, ¿qué características definen el perfil de un sector empresario moderno?
En el período actual,
La creatividad y la innovación permanente son los motores que alimentan el mayor o menor impacto que el sector empresarial puede tener en la sociedad.
ante la ausencia de
- La actividad empresarial, hoy y siempre,
inversiones, pro-
ha consistido en detectar oportunidades
ducto de la misma
de generación de bienestar o riqueza en la
política que dejó sin
sociedad, comprometiendo los recursos ne-
efecto los acuerdos
cesarios para lograrlo, y asumiendo los ries-
o contratos previos,
gos derivados de dicho accionar, tanto en el
el Estado pasó a ser
presente como en el futuro. En ese contexto,
una suerte de juez y
la creatividad y la innovación permanente
parte, compitiendo
son los motores que alimentan el mayor o
con aquellos a quie-
menor impacto que el sector empresarial
nes tiene que con-
puede tener en la sociedad.
trolar en un claro conflicto de interés.
La posibilidad de obtener beneficios extraordinarios o ventajas arbitrarias, que no
¿Cómo definiría el rol de un Estado moderno?
son fruto de un adecuado balance entre los recursos comprometidos por la empresa
- Más allá de aquellas tareas consideradas
con los riesgos asumidos, conduce a defor-
indelegables como las relaciones exterio-
maciones del rol empresarial, dando origen
res, la seguridad interior y la justicia, entre
al capitalismo de prebendas o, peor aún, al
otras, creo que un Estado moderno debería
capitalismo de amigos. Generándose así,
ser el articulador o cogestor, junto con el
entre Estado y empresa, una alianza perni-
resto de los agentes económicos, del desa-
ciosa para el desarrollo de la sociedad. Otro
rrollo sostenible de una Nación, promovien-
colega empresario no tuvo empacho en
do las políticas públicas que, en concurso
reflejar dicha concepción cuando dijo: "Los
con el capital privado, permitan una oferta
empresarios somos cortesanos del poder";
económica y competitiva de los bienes y
concepción que obviamente no comparto e
servicios que demande la sociedad.
invito a transformar.
Página 8
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Reportajes
La corrupción se presenta también como una enfermedad endémica que contagia desesperanza, dinamita la construcción de una cultura del bien y la verdad, y termina ahuyentando un programa de inversiones y de negocios a futuro. - La corrupción no es una enfermedad, es un delito. Tanto el que corrompe como el que es corrompido son responsables del mismo. No puede considerarse un bien con el que se puede transar, del que se puede hacer un poco. Acá no caben las medias tintas.
Desde muchos sectores es permanente el llamado al diálogo y a la búsqueda de consensos. En los hechos, ¿cómo congenian una mirada empresaria a largo plazo con una mirada política nacional muy cortoplacista, e influenciada por el humor social en el momento de toma de decisiones?
Sin verdad, el diálogo se trunca y nos quedamos con el relato. - Una vez le escuché decir al presidente Kirchner que todos tenemos nuestra verdad
- Me cuesta pensar que el cortoplacismo sea
relativa y que del contraste de las mismas
consecuencia del humor social y que éste
podíamos llegar a consensuar una verdad
genere una actitud de la política que no
que nos abarque. Sin entrar a juzgar si
promueva una visión a largo plazo, dejando
cumplió con lo que dijo, porque creo que no
a los empresarios como víctimas de esa vi-
lo hizo, lo comparto firmemente.
sión miope de la realidad. Todos somos responsables de dicho estado de situación.
Cuando la realidad es reemplazada por el relato, y desde este lado de la verdad deja-
Justamente, el cortoplacismo ahoga el deba-
mos que ello ocurra, aceptamos ser fanati-
te de ideas. Ahoga la posibilidad de intentar
zados o anestesiados. Y ambas conductas
convencernos de que haciendo las cosas en
son responsabilidad de quien recibe y no de
forma distinta podemos obtener resultados
quien emite.
diferentes y, en la medida de nuestras capacidades colectivas, mejores. En este sentido creo que el empresario tiene
La creación de la Secretaría de Pensamiento Nacional ¿puede ser una señal de alerta de un fin de mandato con más turbulencias?
que desempeñar un importante rol y es el de expresar lo que piensa, aun a riesgo de
- Yo creo que es una broma. A muchos nos
quedar mal con el "poder". Mal podemos
hizo acordar al muy buen libro 1984 de un
convocar al diálogo si no tenemos la liber-
escritor inglés que lo hacía bajo el seudóni-
tad de expresar lo que pensamos, como
mo de George Orwell. Pero este autor, que se
condición previa a convencer de que esta-
expresó muy fuertemente contra los totali-
mos en lo cierto o para reconocer que otro
tarismos, tiene otro libro, muy bueno tam-
pueda tener una idea mejor.
bién, que se llama Rebelión en la Granja, cuyo
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 9
Aranguren: “El empresario tiene un rol importante que desempeñar y es el de expresar lo que piensa, aun a riesgo de quedar mal con el ‘poder’”.
Reportajes
prólogo expresa: "Libertad (de expresión) es
- La energía atraviesa a casi toda la acti-
poder decirle al otro lo que no quiere oír".
vidad económica de nuestro país y es necesaria para el bienestar de su población.
Tal vez la Secretaria de Coordinación Es-
Actualmente, importamos aproximadamen-
tratégica para el Pensamiento Nacional le
te el 12% de la energía primaria que necesi-
agregue un tono épico al relato del que ha-
tamos, y la ubicación geográfica de nuestro
blábamos en la pregunta anterior, a riesgo
país -agregada a la alta dependencia que
de pretender coartar las libertades de las
tenemos del gas y del petróleo (en ese or-
que hablaba Orwell y que, por otra parte,
den) en nuestra matriz energética- y la di-
están garantizadas, entre otros, por los Art.
ferencia de precios internos respecto de los
14 y 19 de nuestra Constitución Nacional.
internacionales, hace que el abastecimiento externo sea riesgoso y de altísimo costo,
¿Qué reflexión le merece el foro de convergencia empresaria como iniciativa para la formulación de políticas de Estado para el desarrollo del país?
afectando la disponibilidad de reservas del BCRA. En estas circunstancias, se hace necesario formular una política de Estado a largo pla-
La posibilidad de obtener beneficios extraordinarios o ventajas arbitrarias conduce a deformaciones del rol empresarial, dando origen al capitalismo de prebendas o, peor aún,
- Es una buena ini-
zo en materia energética que sea el resulta-
ciativa. Creo que es
do del debate amplio de todos los agentes
un buen colectivo
económicos que participan del sector. Ele-
para acordar prin-
mento fundamental de dicha política de
cipios. Muchas em-
estado es el reordenamiento de los marcos
presas disponemos
regulatorios y, lo que es más importante,
de códigos internos
cumplir con lo establecido en el Art. 31 de
de principios de
nuestra Constitución Nacional, de forma tal
negocios o de ética
que no se desvirtúe en sede administrativa
empresarial. Tal vez
los consensos de las mayorías alcanzados
el foro de conver-
en el Congreso de la Nación.
gencia empresaria
al capitalismo de amigos.
podría consensuar un código de ética que abarque a todos
En definitiva, y desde una mirada personal y empresaria, ¿cómo recrear la confianza de una Argentina posible?
sus integrantes y, no solo eso, sino también podría servir para evaluar a los que se apar-
- El individualismo y el vanagloriarnos de ser
ten del mismo.
transgresores es una característica distintiva, creo yo, del argentino medio. En la medida en
La formulación de políticas de Estado re-
que estemos dispuestos a cambiar, debatien-
quiere un tratamiento más detallado de lo
do y consensuando las políticas a largo plazo
que la heterogeneidad del foro de conver-
que nuestro país requiera, que cumplamos
gencia empresarial puede ofrecer. No obs-
con nuestras obligaciones, que aceptemos las
tante ello, es un buen síntoma que se haya
reglas de juego y que no las modifiquemos
descubierto su necesidad. El foro puede ser
por un antojo o conveniencia circunstancial,
el gestor del debate público, abierto de las
podríamos iniciar el camino de transformar
políticas que afectan el desarrollo económi-
ese potencial como país que todos reconocen,
co-social de nuestra comunidad.
y nosotros mismos reconocemos tener, en una realidad tangible que ningún relato po-
En estas políticas, ¿cuáles son, a su criterio, los puntos salientes de una agenda en materia energética, que ha sido su campo de desarrollo profesional? Página 10
drá enmascarar.
Eduardo Otsubo
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Institucional
¿Por qué nos cuesta tanto generar consensos, agruparnos detrás de algunas políticas de estado, unirnos en lugar de dividirnos en múltiples entidades, en bandos opuestos? ¿Por qué la Argentina, con más de doscientos años de historia, y treinta de democracia ininterrumpida, no ha terminado de consolidar su estructura institucional, de establecer reglas de juego claras, transparentes, iguales para todos y sustentables en el tiempo? ¿Por qué muchos sienten que se conmueve la paz social, sacudida por la violencia, la exclusión y la falta de modelos? ¿Por qué nos es tan difícil establecer un lenguaje común, disentir pero dentro de una búsqueda común de la verdad, comunicarnos sin dobles mensajes, operaciones o maquillajes? Y, si más allá de los logros alcanzados en nuestra historia, como país, como sociedad, tenemos esa sensación de la enormidad que falta para llegar a la mitad del camino de lo que podríamos ser, a un mero promedio de realización de la potencialidad humana y natural que tiene nuestra Argentina, ¿en qué hemos fallado?. 2014 es un año en el que comienza una nueva transición, con seguridad política, tal vez económica, tal vez social. Es un año para hacer una introspección, como sociedad y, en nuestro caso, como dirigentes empresariales, de cuál ha sido nuestro rol, nuestros aportes, nuestras carencias. ¿Cuál es nuestra parte en esto que hoy nos Sebastián Mocorrea
Presidente del Encuentro Anual de ACDE. Página 12
toca? Y también un año para plantearnos el desafío de construir lo que necesitamos para desplegar el potencial argentino, para EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Argentina Sin Atajos: nuestro compromiso como ciudadanos y empresarios encontrar consensos, solidificar institucio-
Por eso, a través de testimonios empresa-
nes, reencontrar el valor de la palabra, de la
riales, de la mirada de especialistas, de la
comunicación y restablecer una plena paz
participación de la audiencia, queremos
y amistad social. Y definir cuál deber ser
que esta indagación pueda transformarse
nuestro rol como empresarios en esa cons-
en un compromiso. No es con declaracio-
trucción.
nes de principios ni criticando ácidamente las miserias de otros como vamos a lograr
Algunas entidades plantean debates sobre
alcanzar todo el potencial de nuestra eco-
estos grandes temas aproximándose desde
nomía, de nuestro país. Sino más bien con
las políticas públicas, los consensos, las
el compromiso de nuestras conductas como
ideologías. La propuesta de ACDE para el
empresarios y ciudadanos, de nuestra voz,
Encuentro Anual de este año es generar
alta y potente, para defender aquellos bue-
una discusión abierta sobre los valores y las
nos y viejos valores en nuestro accionar
conductas que tenemos que encarnar para
cotidiano.
construir un país mejor. Si podemos recuperar el valor de la concorLa presunción es que no se trata tanto de
dia, de la palabra, de la justicia y la ley, de
probar este o aquel modelo económico, esta
la convivencia y el desarrollo social, todo el
o aquella política, este o aquel gobernante,
resto se acomodará, las políticas y los mo-
sino de indagar acerca de los valores que
delos se alinearán y un nuevo horizonte se
nos están faltando, que no estamos encar-
abrirá para nuestra Argentina.
nando, en primer lugar nosotros, como empresarios y ciudadanos. La ambición para este Encuentro es poner el centro en esas viejas banderas de la concordia, la justicia, la ley, la búsqueda de la verdad, la paz y el desarrollo social; no para formular un debate filosófico o histórico, sino para proponer, primero que nada, una indagación personal y sectorial: en nuestra historia reciente dónde y cuándo hemos vivido estos valores, dónde y cuándo no hemos hecho lo suficiente. ¿De qué estamos orgullosos?, ¿qué nos produce vergüenza? Es pues una discusión sobre conductas, las nuestras primero que nada, sobre cómo encarnamos y debemos encarnar en el futuro estos valores. EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 13
E omc pi er d S e as d a
Vicent Nichols
La City y el bien común. ¿Qué tipo de City queremos? “Entendiendo a la City o ciudad como comunidad, debemos procurar que nuestras acciones se orienten a todo lo que la sustenta. Hacer esto significa que nuestras relaciones representan un componente intrínseco de quiénes somos”, señala Vicent Nichols, quien afirma que es posible crear una comunidad y establecer un destino común mediante la visión, el compromiso y las relaciones que entablan las buenas personas. “Buenas personas unidas por buenos propósitos” define al tipo de ciudad que queremos. En este sentido, el autor profundiza en el proceso formativo que comienza en la familia, pilar vital, tanto para toda ciudad como para cualquier sociedad humana; en las escuelas, como instituciones que le siguen en importancia cuando se trata del desarrollo del carácter; las universidades y, en el contexto de la City, las escuelas de negocios y el mundo de las organizaciones. La City -y toda ciudad en general- es, ante
nas en las relaciones que entablamos con
todo, el lugar donde los seres humanos vi-
otros y, quisiera agregar, con Dios. Esta idea
ven y trabajan, independientemente de la
es central en la visión judeocristiana de la
familia de la que provengan y de la indus-
humanidad, creada a imagen y semejanza
tria en la que se desarrollen profesional-
de Dios, revelación cristiana de quien se
mente. Los individuos son quienes dan vida
hace visible en la comunión de personas.
a la City. No se construye en torno a un distrito de negocios. Entonces en este contexto,
Los antiguos griegos también poseían una
la pregunta que da origen a esta reflexión,
visión clara del propósito de la ciudad, la
“¿qué tipo de City queremos?”, cobra una
polis: construir una buena sociedad; una
dimensión diferente. ¿Puede acaso ser un
comunidad en la que los ciudadanos pros-
lugar de florecimiento humano? De ser así,
peraran como miembros de una comunidad
¿qué se necesita para lograrlo?
virtuosa. Aristóteles exploró esta visión. En su análisis, señaló que cultivar la amistad y,
Vincent Nichols es Arzobispo de Westminster.
Extracto de la exposición realizada en el ciclo de conferencias auspiciadas por el St. Paul's Institute (abril de 2013). En la versión digital de EMPRESA podrá acceder al video completo de la conferencia.
Si la City es una comunidad, entonces de-
de hecho, el amor, eran acciones necesarias
bemos procurar que nuestras acciones se
para la existencia de una buena ciudad.
orienten a todo lo que sustenta a una comu-
También agregó: “La mayor de las bendicio-
nidad. Hacer esto significa honrar una pro-
nes para un Estado es que sus miembros
funda verdad, con frecuencia ignorada, sobre
posean una riqueza moderada y adecuada”.
la humanidad: nuestras relaciones represen-
(Politics n.39).
tan un componente intrínseco de quiénes somos. Ser seres humanos no significa ser
Esta referencia a la “propiedad” invita a ex-
sólo individuos. Todos nacemos inmersos
plorar las formas específicas en las que los
en una comunidad humana y encontramos
recursos de la ciudad deben servir al bien
nuestra más cabal realización como perso-
común si se espera que la ciudad alcance
Página 16
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
E omc pi er d S e as d a
un sentido de destino común. Independien-
darles sentido a
temente de las actividades que se realicen
nuestras vidas e
en la ciudad, todos estamos juntos en el
intentando hacer
desafío, como alpinistas unidos por lazos
algún aporte con
invisibles, en quienes el bienestar y la reali-
nuestras acciones.
zación personal dependen, en cierto modo,
Lejos de ser esto
de los demás. Existen vínculos de confianza
una obligación
y de solidaridad que deben ser reconocidos
impuesta por el
y desarrollados a conciencia.
entorno, el deseo del “bien” reposa en nuestra misma
Buenas personas unidas por buenos propósitos
esencia. Refleja nuestra más profunda naturaleza
¿Cómo es posible entonces nutrir las rela-
y condición de
ciones a las que hago referencia? ¿Cómo
compartir una hu-
es posible pensar siquiera en un destino
manidad común
compartido por todos los que trabajan en
y de ser llamados
la City, cuando la gran mayoría de los indi-
a una vida de re-
viduos que trabajan allí van y vienen día a
lación con el otro.
día, sean profesionales con sueldos extraor-
Este deseo y esta
dinarios o empleados que proveen servicios
exhortación nos
de transporte, limpieza de oficinas y demás
invitan a reconocer que otros individuos
prestaciones, con estilos de vida que están
también son importantes, y que respetarlos
completamente desconectados de los de
y buscar su bien es cardinal para mi propio
aquellos individuos con esquemas de incen-
bien. Buscar el bien y responder a su atrac-
tivos que ocupan los titulares?
tivo nos libera del egocentrismo superficial. Es el camino al verdadero florecimiento hu-
“Buenas personas unidas por buenos pro-
mano y a la realización del ser. Lo cierto es
pósitos”. Considero que esta frase señala la
que todos sentimos esa secreta tentación…
respuesta. Es posible crear una comunidad
de ser buenos.
y establecer un destino común mediante la visión, el compromiso y las relaciones
Todos operamos en un espacio moral, dis-
que entablan las buenas personas. ¿Pero a
cerniendo y evaluando nuestros deseos,
qué nos referimos cuando decimos “bue-
decidiendo cómo vivir. Nos vemos atrapados
nas” personas? ¿Cómo debe explorarse la
-por un lado- entre la atracción de un bien
noción del bien y de lo bueno cuando ya no
que sospechamos puede no sólo ser transi-
compartimos muchos de los patrones de
torio, sino también acarrear consecuencias
pensamiento que han ayudado a concebir
nocivas para otros, y -por el otro- por nuestra
su significado?
capacidad y deseo de extender nuestra generosidad extraordinaria y nuestro altruismo.
En lugar de echar un manto de “moralidad”, sólo en términos de obligaciones ligeras y
Teniendo esto en cuenta, aprender a vivir
aburridas, puede ser de ayuda comprender
bien es aprender a practicar las virtudes
el “deseo” como una fuerza propulsora de
que se encuentran arraigadas en nuestra
moralidad más vital y fundamental.
dignidad y que gradualmente moldean nuestro carácter como personas. Median-
Vivimos con el anhelo de amar, en la bús-
te la búsqueda de la virtud realizamos
queda de relaciones que representen una
actos de bien, no como consecuencia de
amistad profunda y verdadera, procurando
restricciones externas, sino porque lo he-
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 17
Nichols: “Todos nacemos inmersos en una comunidad humana y encontramos nuestra más cabal realización como personas en las relaciones que entablamos con otros y, quisiera agregar, con Dios”.
S E omc pi er d e as d a
mos incorporado como algo habitual en
alguna injusticia, o contra el flagelo de la
nuestra forma de actuar. Las virtudes nos
depresión.
forman como agentes morales, de modo que lo que hacemos es correcto, justo y
La justicia es la virtud por la cual brega-
honorable independientemente de la re-
mos por dar lo debido a otros, respetando
compensa y más allá de lo que estamos
sus derechos y cumpliendo con nuestras
obligados a hacer.
responsabilidades para con ellos. Amplía nuestro sentido de ser al fortalecer los lazos entre nosotros. La justicia orientada
La prudencia, la justicia, el coraje y la templanza
a Dios es “la virtud de la religión” que nos libera de la tiranía de los falsos dioses, que con tanta facilidad reclaman nuestra
Las virtudes clásicas, centrales y cardinales,
veneración.
son la prudencia, la justicia, el coraje y la templanza. Permítanme un breve análisis
La virtud de la templanza nos ayuda a mo-
de cada una de ellas, pues pertenecen a la
derar nuestros apetitos y nuestro uso de los
humanidad toda como su fiel depositaria,
bienes creados en el mundo. Es el opuesto
también en línea con nuestra tradición
del consumismo y de la búsqueda desin-
cristiana. Su relevancia con el concepto de
hibida de placer. La templanza procura el
“buenas personas unidas por buenos propó-
aprendizaje de desear bien y con modera-
sitos” es clara.
ción. De hecho, es parte esencial para alcanzar una vida feliz. La virtud de la pru-
La vocación de trabajar en empresas representa un bien para los individuos y la sociedad, pero depende esencialmente de la claridad de propósito de cada empresa de servir a la sociedad.
dencia, o del correc-
La formación de buenas personas comien-
to razonamiento en
za, desde luego, en el seno de la familia.
acción, es el opuesto
Esta es la primera escuela de ciudadanía;
al obrar precipitada-
las familias estables y amorosas son un pi-
mente, sin cuidado
lar vital, tanto para toda ciudad como para
y sin responsabili-
cualquier sociedad humana. Las escuelas,
dad. Nos permite
por supuesto, son las instituciones que le
discernir el bien en
siguen en importancia cuando se trata del
cualquier circuns-
desarrollo del carácter, así como las uni-
tancia y la forma
versidades y, en el contexto de la City, las
correcta de alcan-
escuelas de negocios.
zarlo. Nos permite, además, saber cómo ponderar el signifi-
Empresas con “buenos propósitos”
cado y la importancia de nuestros sentimientos.
Si bien deberíamos dirigir nuestra mirada hacia estas instituciones para promover
La virtud del coraje reafirma y garantiza
la virtud y así construir el carácter, tam-
la firmeza y la preparación para mantener
bién podemos y deberíamos observar las
nuestras creencias y convicciones en tiem-
instituciones de comercio para enriquecer
pos difíciles. Es el opuesto al oportunismo
y fortalecer ese carácter. De ocurrir esto,
o a la elusión de algún problema. Es la
entonces estos establecimientos tendrán
práctica de la fortaleza frente a la dificultad
un sentido de propósito claro, compartido
que produce heroísmo en todo sentido y
en toda la institución, y evidentemente
aspecto. El coraje es un elemento crucial en
existirán para un bien común más am-
la creatividad artística y ayuda a quienes
plio. Serán empresas con “buenos propósi-
luchan contra alguna enfermedad, contra
tos”. Seamos claros: el sentido de “buenos
Página 18
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
E omc pi er d S e as d a
propósitos” no sólo se refiere al sector público, sino también a las organizaciones comerciales. Hemos visto lo que ocurre cuando las empresas o los individuos simplemente se centran en los beneficios económicos como fin en sí mismo, y sencillamente explotan cada situación para alcanzar esa meta. La verdadera justificación de los negocios -sugiero- se da cuando el beneficio económico se obtiene a través de la generación y el cumplimiento de un propósito que genuinamente aporta al bienestar de los seres humanos. Los hacedores del éxito perdurable de las empresas aprenden a comprender y a
desde luego. Pero deberían ser suplemen-
controlar sus propios intereses, y buscan
tarias al valor compartido creado por la
genuinamente servir a la sociedad a tra-
actividad principal de su empresa. La vo-
vés de las operaciones de sus empresas.
cación de trabajar en empresas representa
Al demostrar consistencia en su proceder,
un bien para los individuos y la sociedad,
al hacer lo que dicen que harán, al esta-
pero depende esencialmente de la claridad
blecer y actuar en base a altas expectati-
de propósito de cada empresa de servir a la
vas, crean una cultura dentro de la orga-
sociedad.
nización que indudablemente fortalece y afianza las buenas prácticas.
La humanidad posee la más extraordinaria capacidad para hacer el bien, y creo
Una empresa que posee una historia im-
fervientemente que existen fuentes inago-
periosa e ineludible sobre su propósito,
tables y maravillosas de renovación para
una empresa que vive sus valores de esta
esta City, para toda ciudad, de maneras
manera, “atraerá”, no “excluirá” sus virtu-
aún no aplicadas sobre cómo organizamos
des. Captará, nutrirá y recompensará a los
el mundo laboral y profesional al servicio
buenos individuos. Inspirará el hacer el bien
del bien común.
en los seres humanos y ayudará a generar los lazos comunes que actúan para reducir
UNIAPAC ha decidido tomar el documen-
la desigualdad, brindando oportunidades y
to como un llamado a observar el proble-
operando en todos los aspectos del trabajo
ma de la pobreza una vez más; estudiar
de manera justa y equitativa.
el documento como un todo, comentar especialmente los párrafos relacionados
Existe un enorme potencial para hacer el
a la economía y comenzar un proceso de
bien en las personas que muchísimos em-
reflexión sobre las maneras en que sus
pleadores no advierten o alientan. Es nocivo
socios pueden reaccionar al llamado del
para las empresas si sus empleados sienten
Papa. UNIAPAC es consciente de que este
que deben dejar sus valores en la puerta de
proceso de reflexión no puede estar li-
entrada al ingresar a sus lugares de trabajo.
mitado a los aspectos socio-económicos,
Es un error que las compañías tengan que
sino que tiene que incluir una renovación
justificarse a través de programas adiciona-
espiritual, un examen de conciencia y un
les de beneficios sociales o de la filantropía
compromiso personal a escuchar el lla-
de su personal. Estas son buenas señales,
mado del Evangelio.
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 19
Nichols: “La verdadera justificación de los negocios se da cuando el beneficio económico se obtiene a través de la generación y el cumplimiento de un propósito que genuinamente aporta al bienestar de los seres humanos”.
E emf lperxei ó R sn a
José Luis Galimidi
Respeto y deseo “Trabaja, y mientras trabaja, masculinamente serio …”. (Miguel Hernández, Niño yuntero) Seriedad no equivale a aburrimiento. Muy por
A la inversa, pero por las mismas razones, es
el contrario, la seriedad es el estado de ánimo
natural que nos genere tanta violencia moral
específico con el que se encara la búsqueda o
el hecho de sentirnos despreciados por otro
la afirmación del sentido. Tenemos una sola
cuando expresamos nuestro deseo, cuando
vida, que suele ser muy corta y entonces,
desnudamos nuestra desorientación, cuando
conscientes del peligro atroz de una existencia
exhibimos y festejamos un logro, o cuando la-
sin norte, nos ponemos serios cuando aposta-
mentamos una frustración. Y más en general,
mos parte de nuestro capital espiritual en una
por empatía, cuando sabemos del desprecio
determinada tarea, empresa, ocupación, etc.
de alguien por las frustraciones de los demás.
Es muy razonable que al ver a quienes hacen
Una de las maneras más nobles de honrar al
algo en serio, como los niños cuando juegan, o
semejante es mostrar respeto por su condi-
los estudiosos cuando discuten, tengamos la
ción de derrotado. Todos los hombres, incluido
impresión de que en ello les va la vida, como
Sócrates, son mortales. “Respetarás a tu pró-
si fueran amantes que se aman o soldados
jimo como a ti mismo”, reza el mandamiento
que combaten.
de la caballerosidad.
Además del temor a la muerte y del sentido
En la contracara del deseo está la frivolidad,
del deber, algo que nos pone en estado de
la cual, según propone el diccionario, es un
seriedad es el deseo. Desear es saber, con el
talante superficial, liviano y sin profundi-
cuerpo y con el alma, que somos carentes y,
dad. A tono con lo que venimos diciendo,
por ende, el desear nos conecta de manera
podemos agregar que el hecho de ostentar
inmediata con el riesgo de no ser. Desear
y de aparecer con divertida displicencia, sin
en serio es vivificante, pero es muy riesgo-
hacerse cargo de la seria problemática del
so, porque puede pasar que no se nos dé lo
deseo, implica una falta de respeto insul-
deseado, o que su disfrute se nos escape de
tante para con los semejantes que asisten
una manera fugaz; o, peor, y más frecuente
al frívolo (obviamente, no hay frivolidad sin
aún, que no logremos identificar ese objeto
espectadores, reales o imaginarios) y que
en particular que activaría nuestra latente
tienen clara conciencia de lo difícil que les
condición -radical, ontológica- de seres de-
está resultando conseguir un poco de goce
seantes. Una persona puesta seriamente a
en este valle de lágrimas.
intentar la consumación de su deseo genera
Doctor en Filosofía (UBA). Especializado en filosofía política. Es profesor en la Universidad de San Andrés.
respeto; se está ganando la dignidad a fuer-
Si el deseo genuino despierta respeto, la
za de comprometer su ser en el intento por
frivolidad provoca náusea. Haciendo gala
escapar al tedio de una muerte en vida. La
de una ignorancia diabólica, el frívolo es al-
gente seria respeta (y, en el fondo, sólo res-
guien que no asume su condición de ser so-
peta) a la gente seria, sin distinción de po-
cial y de agraciado por la fortuna. La condi-
sicionamiento social, cultural o ideológico,
ción frívola expone una desproporción seve-
porque desear en serio es una manera muy
ra entre, por un lado, el tono impertinente
patente de “hacerse desde abajo”.
y liviano con que se reniega de lo evidente
Página 20
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
R E emf lperxei ó sn a
(a saber: que la vida es breve y que, aunque
siglo pasado, es el
podría ofrecer algún que otro destello bri-
precio que paga
llante de pleno goce, en general suele ser
una nación cuando
mezquina, que reparte las oportunidades y
sus integrantes
las cualidades con injusticia, etc.) y por el
han renunciado al
otro, el peligro, el dolor y también la alegría
respeto recíproco.
vital que acompañan al compromiso serio
En nuestro cotidia-
con el deseo, propio y ajeno. Bien mirado, lo
no, es cada vez más
frívolo -por más que intente disfrazarse con
común percibir que
glamur- no sólo no es ajeno a lo gris y lo ru-
se está pasando a
tinario, sino que, en verdad, es su expresión
pérdida la posibili-
más consagrada. Despilfarro sin disfrute, la
dad de considerar
frivolidad deviene tiempo muerto.
al otro –al adversario político, al
Nuestra sociedad propone, retóricamente, el
funcionario estatal,
respeto por metas de cuya realización efec-
al contribuyente,
tiva casi todos descreen. En este sentido, co-
al comunicador, al
noce muy de cerca la frivolidad; a menudo,
empresario, al em-
la festeja y la potencia. Por un lado, porque
pleador, al empleado, al cliente, al provee-
todavía no asume en su real dimensión el
dor, al gremialista, al docente, al estudiante,
crimen de lesa humanidad que significa el
etc.- como un igual que, con sus valores y
hecho de tolerar, sin mayor reacción racio-
capacidades, está trajinando igual que uno
nal sostenida en el tiempo y en las institu-
para afirmarse como sujeto que desea.
ciones, que muchos miles de compatriotas cuenten con expectativas y probabilidades
Como objetivo de máxima, una sociedad
muy bajas de acceder a un ciclo de estudios
que, a largo plazo aspira a consolidarse
y de ocupaciones laborales de una calidad
próspera, ordenada y decente, tiene el desa-
mínimamente aceptable. Por el otro, porque
fío de un equilibrio delicado: debe estimular
suele reemplazar la dignidad del deseo con
el despliegue deseante y vigoroso de un nú-
el opio del consumo, y la responsabilidad del
mero siempre creciente de sus integrantes;
liderazgo con la vocación desnuda de poder.
proceso de crecimiento que implica un gra-
Tampoco en el mundo de los incluidos, y aun
do alto de conflictividad porque algunos de
de los supuestos beneficiados por el sistema,
los bienes más deseados, como el poder y
las miradas se orientan hacia horizontes
el prestigio, son escasos por naturaleza. Por
demasiado elevados. Dado el nivel actual de
otro lado, esta esperable conflictividad debe
tensión social, política, económica y cultural,
ser mediada por el respeto común a las
cualquiera que en una conversación intente
instituciones y por una cortesía exquisita
defender la asociación estrecha que guardan
en el trato, que sea transversal a todos los
entre sí contenidos clásicos como estudio,
ámbitos, al público y al privado, al político
trabajo, deseo, goce y respeto, será mirado
y al económico. Este ideal regulativo, ob-
con incredulidad y con sorna; lo llamaran
viamente, está bastante alejado de nuestra
ingenuo, idealista, irresponsable. Nuestros
realidad, pero la premisa de respeto por el
grupos dirigentes, digámoslo, no están ma-
deseo, en especial de los más postergados,
yormente constituidos por la sal de la tierra.
es irrenunciable y urgente. La seriedad republicana que se aspira a ejercer mañana
Pero el desencanto (en teoría) realista es
desde la dirección estatal debe cultivarse
pésimo consejero. Spinoza decía, aproxima-
hoy, en el debate y en la demanda, en la
damente, que nadie sabe cuánto puede el
oposición y en la construcción alternativa.
cuerpo de un hombre serio. Lo que si sabe
Combatir frívolamente la frivolidad ya no es
en positivo la historia, en especial la del
una opción.
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 21
Galimidi: “La gente seria respeta a la gente seria, sin distinción de posicionamiento social, cultural o ideológico, porque desear en serio es una manera muy patente de ‘hacerse desde abajo’”.
E cmo pn o re msí a
Jorge García Rapp
Las jubilaciones y pensiones en la Argentina Cobertura y sustentabilidad “El financiamiento de la previsión en la Argentina ha dejado de ser un sistema de reparto clásico, por lo tanto la sostenibilidad del sistema ha pasado a ser decisión de asignación de recursos”, afirma García Rapp al aclarar que el financiamiento es asistido por el Estado a través de aportes del tesoro o de la asignación de partidas presupuestarias derivadas de impuestos generales o de afectación específica. ¿Cuál es la medida adecuada del esfuerzo exigido a la economía para atender los gastos en protección social? El autor comparte un panorama del marco de jubilaciones y pensiones en el país, enfocado en el sistemas de financiamiento de la protección social aplicado en esta última década. Finalmente, reclama una administración responsable de los recursos que pueda eludir la tentación de establecerlo por sobre lo soportable o por debajo de lo exigible.
Los sistemas previsionales proporcionan
que pueda eludir la tentación de establecer-
un determinado nivel de ingresos sustitu-
lo por sobre lo soportable o por debajo de lo
tivos de los salarios en actividad durante
exigible.
toda la etapa de vida posterior al empleo,
Jorge García Rapp es Abogado (Universidad de Buenos Aires). Máster en Dirección Bancaria (Universidad del CEMA). Máster en Dirección y Gestión de Planes y Fondos de Pensiones. OISS, CIFF y Universidad de Alcalá (Madrid, España). Docente universitario de Seguridad Social. Al presente artículo se le han omitido las citas.
denominada jubilación, y eventualmente
Aparece así, como un objetivo universal-
generan pagos de prestaciones a cónyu-
mente aceptado, extender la cobertura con
ges sobrevivientes, que llamamos pensión
prestaciones suficientes, garantizando la
por fallecimiento. La financiación de los
sostenibilidad financiera de los sistemas a
sistemas consiste en asignar, de un modo
mediano y largo plazo.
ordenado y racional, el costo del pago de las prestaciones, considerando el ritmo al que
Los sistemas nacionales contribuyen a la
aumentarán los recursos y cómo será dis-
protección social de los ciudadanos a través
tribuida esa carga financiera entre quienes
de la redistribución de una porción signi-
proporcionan la financiación.
ficativa del producto interno bruto, que en muchos países supera el 30%. Los recursos
Si bien esta problemática estuvo presente
provienen de las cotizaciones sociales abo-
desde tiempos remotos, en el último tercio
nadas por los empleados y los empleadores,
del siglo XX se convirtió en una cuestión re-
y en algunos sistemas por los propios go-
currente, al punto que se comenzó a hablar
biernos, por las transferencias que efectúan
de “dosis de protección social”, a discutir
los gobiernos a través de los impuestos
cuál es la medida adecuada del esfuerzo
generales, o de tributos con asignación es-
exigido a la economía para atender los gas-
pecífica, o simplemente de rentas generales
tos en protección social, y a reclamar una
y otros mecanismos de protección social de
administración responsable de los recursos
contenido asistencial.
Página 24
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
E cmo pn o re msí a
I. Financiamiento de la protección social en Argentina
un 15% de la masa coparticipable bruta una vez conformada
La elección de un sistema de financiación
(que podríamos de-
permitirá la obtención de los recursos o
nominar pre-copar-
medios de pago que se destinarán al cum-
ticipación).
plimiento de los fines de la seguridad social, y esa elección estará determinada por el
La reducción de
modelo de protección adoptado.
las contribuciones patronales se inicia
En la última fase de la evolución de la pro-
en los años noven-
tección social aparecen los sistemas mixtos,
ta, sin una efectiva
en los cuales coexisten prestaciones con co-
compensación, con
bertura contributiva o profesional junto con
incrementos deriva-
prestaciones no contributivas y de cobertu-
dos de la recauda-
ra universal, complementándose y logrando
ción o con aportes
una mayor eficacia protectora. Y la financia-
del Tesoro. Se alteró
ción podrá también ser mixta, a través de
el financiamiento
cotizaciones y de transferencias del Estado,
del sistema previ-
de impuestos o rentas generales.
sional reformado, modificando en los
Como consecuencia de las reformas efec-
hechos las cotizaciones patronales desde
tuadas a la seguridad social durante los
el 16%, previsto en la norma, al 6% para
años noventa, se produjeron modificaciones
las empresas privadas, y a menos del 10%
en el financiamiento. Se pasó del clásico
como promedio del sistema para el año
sistema de reparto estatal a un sistema
2000, una reducción acumulada hasta ini-
mixto en el que se creó un mecanismo de
cios de este siglo de más de 25 mil millones.
pre-capitalización individual gestionado por empresas privadas, manteniendo el sistema
En la etapa previa a la crisis de 2001, moti-
público con un “reparto asistido”.
vado por la necesidad de financiamiento del Estado Nacional, fueron eliminadas algunas
Pero también se efectuaron cambios en las
reducciones. A través del decreto 814/01 se
fuentes de financiación del sistema público:
derogó toda norma que preveía reducción
reducción de las contribuciones patronales,
de contribuciones. Varios años después, los
aumento de los recursos tributarios y mo-
montos de las contribuciones patronales
dificaciones en la asignación de los fondos
destinadas al sistema de jubilaciones y pen-
de la coparticipación de impuestos con las
siones, que habían tenido un tope máximo,
provincias.
dejaron de tenerlo (1-10-2005), aumentando así el monto de la recaudación contributiva.
Los recursos de ANSES provienen de dos fuen-
Y con posterioridad, en noviembre de 2008,
tes: los ingresos contributivos; es decir, los
se eliminaron los topes en las cotizaciones
aportes personales y contribuciones patrona-
patronales destinadas al sistema de salud.
les provenientes del mercado laboral formal; y los ingresos tributarios, conformados por detracciones de tributos específicos y porcen-
II. Las cuentas de ANSES
tajes de determinados impuestos coparticipables (9,9 % IVA, 20% Ganancias, 100% Bienes
En la actualidad, la ANSES muestra un su-
Personales, 21% Combustibles), impuestos no
perávit en su presupuesto, debido en gran
coparticipables (70% Monotributo, 100% Adi-
medida a la recuperación de salarios, el cre-
cional sobre cigarrillos), así como también por
cimiento de la recaudación tributaria y los
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 25
Rapp: “El sistema de financiamiento de la previsión en la Argentina ha dejado de ser un reparto clásico, por lo tanto la sostenibilidad ha pasado a ser decisión de asignación de recursos, ya que el sistema es asistido por el Estado a través de aportes del tesoro o de la asignación de partidas presupuestarias derivadas de impuestos generales o de afectación específica”.
E cmo pn o re msí a
traspasos de los trabajadores desde las AFJP,
ciones, y este porcentaje solo cubre 71% de
eliminadas en 2008.
los beneficios previsionales.
Desde 2009, se contabilizan los rendimien-
III. La cuestión demográfica. El envejecimiento de la población
tos del Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) como un ingreso corriente del organismo ($15.900 millones en 2013). También las denominadas contribuciones
Cada mes alrededor de un millón de personas
figurativas (el 15% de la masa pre copartici-
cumple 60 años. Cuando los 660 millones ac-
pable), que varias provincias (San Luis, Cór-
tuales de mayores adultos alcancen la cifra de
doba y Corrientes) reclaman sea disconti-
dos mil millones (2050), la población de mayo-
nuada por la eliminación de las AFJP. Si esto
res superará el número de niños por primera
ocurriera la situación sería de déficit.
vez en la historia de la humanidad.
Los sistemas gestionados por ANSES se
Se sostenía que la mortalidad de las personas
financian con el 25% de la contribución pa-
más ancianas no podía disminuir y que la es-
tronal sobre los salarios de los trabajadores
peranza de vida al nacer no excedería los 85
(16% al SIPA, 7,5% asignaciones familiares y
años, ya que se consideraba que el límite bioló-
1,5% al Fondo Nacional de Empleo). En 2013
gico para la duración de la vida humana era de
la suma total fue de $188.552,50 mil mi-
100 años. En Francia, en 1950, se contabiliza-
llones, un 64% de ese monto al sistema de
ban 200 personas centenarias; en el 2000 eran
jubilaciones y pensiones, un 6% al denomi-
8500, personas y en 2050 llegarían a 150 mil.
nado “seguro de desempleo”, y un 30% para asignaciones familiares. Los aportes per-
La razón de este fenómeno demográfico en
sonales se destinan al SIPA por $ 72.592,50
nuestro país es producto, en primer lugar,
millones. El 52% de los ingresos del sistema
del significativo descenso de la tasa de na-
jubilatorio proviene de aportes y contribu-
talidad y, en menor medida, del de la tasa de mortalidad.
Balance Presupuestado SIPA. 2013.
En un trabajo sobre demografía, y
Jubilaciones y Pensiones (miles de millones)
su impacto en la sostenibilidad del
1. Ingresos
Importe
Porcentajes
1.1. Tributarios
74.596,6
26%
1.2. Contributivos
146.806,6
52%
1.2.1. Patronales 74.214,1 1.2.2.Aportes Personales
72.592,5
1.3. Contribuciones Figurativas (15% M.C.B.) 2. Prestaciones
61.884,5
2.1. Previsionales 2.2. Complemento Prestaciones
22%
201.516,0
648,03
11.790,7
2.4. Atención Pensiones Ex Combatientes
1.844,5
2.5 Transferencias a Cajas Prov.
9.230,7
Fuente: Presupuesto 2013. MECON.
6.453,12
futura de la variable denominada "tasa demográfica de sostenibilidad previsional", el cociente entre las personas con edad superior a la edad mínima de acceso a la jubilación (60 para mujeres y 65 para hombres) y la población activa. En 2010, 4.194.293 personas requerirán cobertura del sistema previsional, y, para 2050, serán 9.483.083, mientras que la población de entre
2.3. Atención Ex Cajas Provinciales
3. Actividades centrales
sistema, se destaca la evolución
20 y 64 años pasará de 23.018.788 a 29.084.864 en el mismo período. La dependencia de la clase pasiva, respecto de los aportantes, era en 2010 del 18,22%, y en 2050 será del
Página 26
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
E cmo pn o re msí a
32,60%, duplicando las erogaciones del siste-
mejorar la cober-
ma 2050 en cifras constantes.
tura en materia de protección social;
La elección de un sistema de
Sin embargo, un reciente trabajo “Los años no
sin embargo, en los
Vienen Solos, Oportunidades y desafíos econó-
últimos años se ob-
micos de la transición demográfica en Argen-
serva un cambio ya
tina”, de mayo 2014, del Banco Mundial indica
que estos progra-
que acabamos de comenzar un período de
mas comenzaron
treinta años con la más favorable estructura
incidir en las cuen-
etaria de su población, lo cual podría favore-
tas públicas y en la
cer un mayor crecimiento económico.
cobertura misma.
de la seguridad social, y esa elección
La población total pasó de 17 millones
La implementa-
estará determinada por el modelo de
(1950) a 41 millones (2010), un crecimiento
ción del Plan Jefes
anual promedio de 1,4% que se va desacele-
y Jefas de Hogar,
rando. La población en 2050 ascendería a 54
luego la Asignación
millones y en 2100 a 59 millones, creciendo
Universal por Hijo
al 0,4% anual. Mientras los menores de 20
(AUH), en materia de
años tendrían una tasa nula de crecimiento,
protección en las franjas de menores y entre
entre 20 a 65 años un 0,3%, y un 1,4% los
las edades de 20 a 65 años para trabajadores
mayores de 65 años.
sin registración o desocupados; y en materia
financiación permitirá la obtención de los recursos o medios de pago que se destinarán al cumplimiento de los fines
protección adoptado.
jubilatoria, el Programa de Inclusión conocido En términos absolutos, entre 2010 y 2100, el
como moratoria previsional, son claras mues-
número estimado de nacimientos y de po-
tras de la expansión de la cobertura hacía la
blación menor a 35 años se presenta relativa-
población excluida del mercado formal de
mente estable, entre 2010 y 2040 se destacan
trabajo, o en situación de pobreza, modifican-
aumentos de la población de entre 35 y 70
do el paradigma tradicional de la cobertura
años, y a partir de allí los aumentos de los ma-
vinculado al empleo, con programas contribu-
yores de 70 años. La población adulta mayor
tivos de jubilaciones, asignaciones familiares y
pasaría a representar del 10,4% del total de la
seguro de desempleo.
población (2010) al 19,3% (2050), y al 24,7% en 2100, convergiendo con las cifras de los países
La moratoria interrumpió la tendencial pérdi-
de Europa que muestran en promedio un 24%.
da de cobertura del sistema jubilatorio, por la informalidad laboral y las reformas paramé-
Respecto a la porción de financiamiento con-
tricas que impusieron el mínimo de 30 años
tributivo, en 2010 había casi seis personas en
de aportes para acceder a la jubilación. La ten-
edad de trabajar por cada adulto mayor, la
dencia indicaba para 2005 una cobertura algo
misma relación se prevé disminuya a tres en
menor al 67%, y las proyecciones anunciaban
2050 y a dos en 2100. Sin embargo, en la rela-
una cobertura inferior al 50% en 2050. Con la
ción efectiva entre aportantes y beneficiarios la brecha es aún menor, hoy es inferior a uno, porque existen 4,2 millones de trabajadores no registrados.
Estructura poblacional. Población
IV. La cobertura y la moratoria Nuestro país, como en el resto de Latinoamérica, ha utilizado en forma muy limitada
2010
2015
2050
De 20 a 64 años
23.018.788 24.195.506 26.525.786 29.084.864
65 años y más
4.194.293
4.634.202
Fuente: Melinsky-Solari.
programas no contributivos que pudieran EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
2025
Página 27
5.739.205
9.483.083
E cmo pn o re msí a
lación sin cambios (requisitos de acceso y calculo el haber), se mantendrá el superávit del sistema hasta los primeros años de la década del 2040. Sin embargo, la normativa vigente impone treinta años de servicios para acceder a la jubilación, y las condicionalidades aludidas de la moratoria, que permite “comprar años” de servicios faltantes, harán perder al sistema de jubilaciones cobertura. En 2035 se volverá a las cifras de 2005, solo alcanzará al 60% de los mayores adultos. La ampliación de la moratoria hasta 2013 consolidaría la cobertura actual cercana al 98%, pero el superávit de la ANSES se transformará en déficit seis o siete años antes. La dependencia de la clase pasiva respecto de los aportantes era en 2010 del 18,22%, y en 2050 será del 32,60%, duplicando las erogaciones del sistema 2050 a cifras constantes.
Las proyecciones demográficas que se dereforma llega actualmente al 98,3% de cober-
ben vincular a otras variables como a los
tura de mayores adultos (datos de ANSES).
niveles futuros de PIB, a la productividad y al grado de empleo presentan una ventana
El mecanismo permite incluir períodos
de oportunidades en los próximos treinta
de aportes por cuenta propia no efectua-
años, antes de que la cantidad de adultos
dos, comprendidos entre el 01/01/1955 al
mayores presione sobre las erogaciones en
30/09/1993, y a partir de los 18 años de edad.
protección social.
La aplicación de normativa vigente provoca-
El sistema no promete hoy el 82% móvil;
rá una nueva caída en la cobertura futura,
sólo, y en el mejor de los casos, a una tasa
ya que solo quienes tenían 18 años en 1963
de sustitución de entre 40/50% para quie-
podrán incluir hasta 30 años de aportes, el
nes tienen las mayores remuneraciones en
resto deberá tener un año de aportes efec-
actividad, el 60% para ingresos en actividad
tivamente realizado luego del 30-9-93, para
inferiores a $12 mil, y cerca del 80% para in-
cada año calendario posterior a 1945 y, ade-
gresos en actividad menores a $9 mil.
más, la edad mínima de 60 ó 65 años. El nivel de litigios ha disminuido por la En 2040 la cobertura caería al 50% en forma
actualización de las remuneraciones perci-
sostenida. Buscando evitarlo, el PEN anun-
bidas en actividad en el cálculo del haber,
ció días atrás, el envío de un proyecto de
mejorándolo sustancialmente, y por la
ley de ampliación de la moratoria, que be-
movilidad automática (cada 6 meses) de
neficiará a 473 mil personas, excluidas del
las prestaciones otorgadas. Las propuestas
sistema por falta de aportes, y de recursos
de universalizar un 82% del salario mínimo
para abonar la deuda previsional.
vital y móvil, y la movilidad que fijara la Corte Suprema de Justicia de la Nación, en el caso "Badaro", afectan la sustentabilidad
V. Conclusiones
futura del sistema.
Con los recursos actuales, manteniendo la
La protección social requiere la atención
porción de la masa coparticipable y la legis-
de las situaciones de pobreza y de aquellos
Página 28
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
E cmo pn o re msí a
con limitada capacidad contributiva, con
El sistema “contribu-
prestaciones de tipo universal; los trabaja-
tivo” de jubilaciones
dores de remuneraciones medias deben ser
atiende a 5,7 millo-
incentivados con prestaciones complemen-
nes de beneficiarios,
tarias a la básica universal, vinculadas con
pero el gasto de la
el mayor esfuerzo contributivo. También
protección social que
requiere de mecanismos complementarios,
incluye las prestacio-
voluntarios, gestionados por los propios
nes asistenciales o
interesados (gremios, entidades empresa-
no contributivas, los
riales, etc.) en casos de capacidad contri-
planes de empleo,
butiva excedente.
asignación universal
El sistema “contributivo” de jubilaciones en Argentina atiende a 5,7 millones de beneficiarios, pero el gasto de la protección social -que incluye las prestaciones asistenciales o
por hijo cubre a casi
no contributivas, los planes de empleo,
El financiamiento de la previsión en el país
7,5 millones; por lo
dejó de ser un sistema de reparto clásico,
tanto, la cuestión de
por lo tanto la sostenibilidad ha pasado a
la cobertura excede
ser decisión de asignación de recursos, ya
el marco del SIPA, y
que el sistema es asistido por el Estado a
también dependerá
través de aportes del tesoro o de la asigna-
de decisiones de
ción de partidas presupuestarias derivadas
política económica
de impuestos generales o de afectación es-
asignar nuevos re-
pecífica.
cursos o reasignar los existentes.
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
asignación universal por hijo- cubre a casi 7,5 millones de beneficiarios.
Página 29
Opinión
Nadie puede admirar al papa Francisco sin
pasado de moda. Es también sobre la
tomar conciencia de que el camino que él ha
profunda y a menudo dolorosa tarea
elegido exige que nosotros cambiemos.
de cambiarnos a nosotros mismos desde adentro hacia afuera. El profeta
El papa Francisco ha traído una bo-
hebreo Joel captó claramente el desa-
canada de aire fresco al discurso
fío de la vida interior: Cambien sus co-
sobre las cosas de Dios. A quienes
razones, no su ropa. Y aun así, cambiar
buscan sentido y pertenencia, él les
nuestros corazones no es fácil.
ha repetido la invitación evangélica Vengan todos los que están angustiados,
El papa proviene de la tradición jesuí-
que yo los consolaré. A los que buscan
tica en la que el cultivo de la vida
paz y justicia, él les dio el ejemplo de
interior es intenso. En esta tradición,
comer y de celebrar con personas que
como en muchas otras centradas en
viven en la calle o están encarcela-
el espíritu, la búsqueda espiritual tie-
das. A quienes buscan aceptación sin
ne lugar en el silencio de uno mismo.
moralinas, él les dedicó la frase que
Se requieren largos períodos de si-
definirá a una generación: ¿Quién soy
lencio y profundización. La búsqueda
yo para juzgar?
de Dios lleva a la sanación y luego al dolor que sanará a otros.
Como tantos otros que valoran ideales políticos y religiosos progresistas,
Pero también hay oscuridad. En el
le he dado la bienvenida a sus procla-
trabajo espiritual no solo se encuen-
mas sobre la bella "fragancia de los
tra el amor incondicional de Dios por
evangelios". Pero nadie debería come-
cada uno de nosotros, sino también
ter el error de pensar que todo lo que
nuestra pequeñez y nuestras nece-
Francisco está haciendo es desplazar
sidades, el vergonzante trasfondo de
o re-enfocar el discurso desde cues-
ego y miedo trabajando en conjunto
tiones morales y culturales a cuestio-
para crear orgullo y agresión. En lar-
nes económicas y sociales. Eso es solo
gos períodos de silencio y oración, la
una parte de la historia.
mayoría de nosotros encontramos en nuestro interior un hambre hu-
Tim Shriver
Líder social, educador, activista, productor de cine y empresario. Es presidente de las Olimpíadas Especiales. Página 30
Una mayoría aplaude el llamado de
millante de prestigio, posesiones y
Francisco para reformar la jerarquía
poder. En la vida espiritual, la mayo-
católica y muchos se alegran de su
ría llega a la incómoda conclusión
desafío para atacar la desigualdad
de que "nosotros" somos el problema
económica. Pero su llamado a cam-
que es más necesario resolver. La
biar no es solo sobre la justicia social
autodefinición de Francisco habla de
que buscamos para otros, o sobre la
un hombre que conoce la oscuridad:
reforma de un aislacionismo católico
"Soy un pecador". EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
¡Cuidado con el papa Francisco! Lo que mucho aman de Francisco son las
poder. La mayoría de nosotros tenemos que
palabras de un hombre que ha protagoniza-
trabajar mucho para alcanzar este nivel de
do un profundo y doloroso cambio. Y nadie
solidaridad.
debería amar a Francisco sin también admitir que la mayoría de nosotros nos queda-
El entusiasmo inicial por Francisco puede
mos cortos cuando se trata de protagonizar
desvanecerse. Los profetas a menudo gozan
esa clase de cambio.
de popularidad hasta que la gente escucha lo más profundo de su desafío. Quienes
Si hacemos una pausa para ver bajo la
conforman la derecha política ya descon-
superficie de unos pocos de los momentos
fían porque el papa, como muchos místicos,
más celebrados de Francisco, ese desafío
parece abandonar las certezas y confiar en
aparece claro.
el espíritu que sopla de donde sea. El orden y el control están en riesgo. Los cimientos del
Al abrazar a un hombre joven con una se-
conformismo comienzan a desarmarse y lo
vera discapacidad, él estaba llamando al
que puede surgir es incierto.
mundo a cambiar su modo de valorar la vida humana, poniendo al más vulnerable
Pero la izquierda debería estar igualmente
en el centro. Para hacerlo, cada uno de no-
nerviosa porque el espíritu también invita a
sotros debe tornarse más vulnerable en su
una firme fe en lo divino. No es elitista. No
interior; y eso no es fácil ni simpático.
es arrogante. No viene con doctorados en política, economía o en ciencias. Destrona
Al lavarle los pies a un preso musulmán, él
toda clase de poder. Su único principio es la
estaba llamando al mundo a terminar con
vida, cuanto más vulnerable, más valiosa y
la lacra de la discriminación. Para hacerlo,
hermosa. Solo tiene sentido con un abrazo
cada uno de nosotros debe enfrentar sus
de fe.
propios prejuicios, sean étnicos, sociales o personales; y la mayoría de nuestros pre-
Es esa fe en la bondad de Dios y en la liber-
juicios son más profundos de los que nos
tad del espíritu lo que está en el centro del
gusta admitir.
ejemplo de Francisco, el hombre de Dios que abraza a aquellos con discapacidades,
Al invitar a hombres de la calle a su cum-
a aquellos sin hogar, a aquellos que son
pleaños, Francisco estaba llamando al mun-
extraños entre nosotros. Tengamos cuidado,
do a terminar con el abismo que separa
no sea que erremos el pleno significado del
a lo que tienen de aquellos que no tienen
desafío que para cada uno de nosotros im-
casi nada. Para hacerlo, la lista de invita-
plica una fe como la él.
dos de cada fiesta en Washington debería cambiar. Los que no necesitan tener poder sobre otros deberían sentir urgencia de dar la bienvenida a los que son víctimas del EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 31
E cmo pn o re msí a
Marcelo Regúnaga
La realidad del sector agropecuario y su mirada a largo plazo “Pero el mundo nos ofrece un mercado favorable para entrar en un círculo virtuoso en el que el sector agropecuario argentino puede hacer contribuciones estratégicas para el desarrollo económico y social, especialmente en el interior del país”, señala Regúnaga, al compartir su visión a corto y largo plazo sobre la realidad agroindustrial del país. Para el autor, el potencial de crecimiento está disponible, y las circunstancias favorables del mercado internacional de alimentos no están siendo plenamente aprovechadas, por seguir vigente la visión de una economía integrada y autosuficiente que no condice con la realidad geopolítica y comercial del mundo globalizado actual.
De modo similar a lo que aconteció con la
de los ingresos y de la rentabilidad de las
mayor parte de las actividades producti-
actividades productivas que tienen un
vas de la Argentina, el sector agropecuario
componente relevante de exportación, es-
argentino inició el 2014 en un contexto de
pecialmente las de carácter más intensivo
recesión y de alta incertidumbre en ma-
en el uso de mano de obra, otros insumos
teria de precios, costos de producción y
y capital, como es el caso de las principa-
regulaciones del comercio, que afectó en
les producciones regionales (fruticultura,
gran medida a las producciones regionales,
vitivinicultura, tabaco, azúcar, arroz, etc.);
así como al trigo, el maíz y las actividades
lo mismo aconteció con algunas activi-
ganaderas de todo el país. Estas circuns-
dades ganaderas cuyos precios internos
tancias adversas se fueron profundizando
también se vieron afectados por las barre-
en los años recientes y dieron lugar a que
ras a las exportaciones impuestas por el
en 2013 se registraran disminuciones en
gobierno nacional y por la caída del poder
el uso de las tecnologías de altos costos,
de compra del consumo (lácteos y carnes
caídas en las áreas cultivadas (con ex-
vacunas).
cepción de la soja), y en las tendencias de
Marcelo Regúnaga es Profesor de Posgrado en la Universidad de Buenos Aires y del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés. Ex Secretario de Agricultura y de Industria y Comercio de la Argentina.
crecimiento de la producción registradas a
En dicho contexto, las regiones de menor
partir de 1991.
desarrollo relativo, especialmente el NEA y el NOA, que basan su crecimiento econó-
El aumento significativo de los precios
mico y del empleo privado en las cadenas
internos de la economía durante 2013,
agroindustriales, se han visto muy afecta-
asociados a las crecientes inconsisten-
das, dando lugar a un problema progresivo
cias en las políticas macroeconómicas y
de insuficiente crecimiento del empleo y
sectoriales, implicó un incremento de los
exclusión social, a pesar de que el escena-
costos internos muy por encima de la evo-
rio de los mercados internacionales para la
lución del tipo de cambio durante dicho
mayor parte de los productos alimentarios
año. Ello resultó en un deterioro marcado
continuó siendo muy favorable.
Página 34
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
E cmo pn o re msí a
Factores que favorecieron a la superficie cultivada de soja
a 49 millones de toneladas en 2012/13 (un aumento del 345% en ese período).
El productor que tiene la tierra y la maquinaria, aun en condiciones adversas, se ve en la necesidad de sembrar para minimizar las
La competitividad del sistema productivo sojero
pérdidas. Por ello, dentro de dicho contexto interno poco propicio en general para el sec-
Este renovado sector agroindustrial argentino
tor agropecuario, aumentó la superficie culti-
integra el segmento científico y tecnológica-
vada con soja y se espera una cosecha récord
mente más avanzado de la agricultura mun-
de este producto en la campaña agrícola
dial, que ha incorporado las más modernas
2013/14, favorecida por diversos factores:
tecnologías, tales como la siembra directa, la agricultura de precisión, la biotecnología
• En primer lugar, por la alta productividad
y las nuevas tecnologías de comunicación
y competitividad de la agricultura extensi-
y digitales, componentes esenciales de una
va desarrollada durante los últimos veinte
nueva revolución tecnológica de la agricultu-
años en Argentina.
ra contemporánea. A ello se ha agregado el desarrollo de nuevas estructuras productivas
• En segundo lugar, por el carácter más exten-
y comerciales integradas en redes horizon-
sivo de la soja en relación con otros cultivos
tales y verticales, que han permitido lograr
que compiten con dicha oleaginosa por el
economías de escala y reducir los costos de
uso del suelo, tales como el maíz y el trigo,
transacción en las cadenas de valor.
por los menores requerimientos de gastos en semillas, fertilizantes y otros agroquími-
Es decir que la competitividad del sistema
cos, y en labores culturales y de cosecha.
productivo sojero no se basa sólo en la calidad de la tierra, sino en el conjunto de factores de
• En tercer lugar, por la menor incertidum-
producción y en las intensas interrelaciones
bre que plantea la comercialización de la
entre los distintos actores y eslabones de la
soja en relación a la de los otros dos prin-
cadena. Con ello el sistema productivo ha ge-
cipales competidores, el trigo y el maíz, que están sujetos a cupos y otras barreras a las exportaciones.
• Finalmente, por la existencia de una demanda internacional sostenida, influenciada por el crecimiento de China y otros países emergentes. La producción de soja ha crecido de una manera notable en Argentina durante los últimos veintitrés años, en virtud de que, a partir de los 90, se registró un nuevo dinamismo en los agro-negocios del país que dio lugar a innovaciones tecnológicas y organizacionales de gran impacto en la producción, el comercio y la industrialización de la agricultura pampeana, también extensivo a otras regiones del país de menor capacidad productiva. La producción de soja evolucionó de 11 millones de toneladas en 1990/91 EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 35
Regúnaga: “El potencial de crecimiento está disponible, a pesar de las oportunidades perdidas. Pero es necesario cambiar la visión y las estrategias”.
E cmo pn o re msí a
nerado un impulso e inercia que ha reducido
jeto a cuotas o prohibiciones de exportación
los impactos negativos del mercado, el tipo de
como el trigo o el maíz. Durante los últimos
cambio neto y otras políticas que han discri-
seis años las exportaciones de ambos cerea-
minado contra la agricultura en Argentina.
les han estado sujetas a restricciones a las exportaciones que han implicado que, en
A nivel global existe un escenario internacional muy favorable para el comercio actual y futuro de productos agroindustriales, lo que constituye una muy buena noticia para el futuro de Argentina y también ha permitido mitigar parcialmente los impactos
Un segundo factor
muchos meses del año comercial, los precios
que ha contribuido al
pagados a los productores resultan 40 ó 50%
crecimiento del área
inferiores a los precios FOB (por la suma de
cultivada y la produc-
las retenciones y el efecto depresor del pre-
ción de soja ha sido
cio interno resultante de los cupos y otras
que se trata de un
barreras). Con el agravante además de que
cultivo de gran plasti-
la aleatoriedad de las intervenciones guber-
cidad agroecológica, y
namentales lleva a que el productor no sepa
que implica menores
por anticipado cuales serán las reglas de
gastos de producción,
juego y qué magnitud tendrán los descuen-
protección, cosecha
tos; y si será posible vender el grano en el
y transporte que los
momento en que se requiere contar con esos
correspondientes a
ingresos. También en este aspecto, la soja
sus principales com-
está sujeta a menores riesgos de contexto
petidores por el uso
asociados a las políticas públicas.
del suelo: el trigo y
negativos de las políticas públicas de los últimos años.
el maíz. Un aspecto
Finalmente, y no menos importante que los
muy importante es
otros factores, el dinamismo de la demanda
que esta leguminosa
mundial de soja, empujado principalmente
permite sintetizar
por el aumento notable de la demanda de
nutrientes tales como
China, ha contribuido a generar un esce-
el nitrógeno, por lo
nario favorable para las exportaciones de
que requiere menores gastos de fertilización,
esta oleaginosa, que es el principal grano
que son sustancialmente mayores en el caso
importado por ese país que ha contribuido
de ambos cereales, especialmente el maíz.
a sostener precios internacionales muy favorables durante la última década.
La siembra directa y el control biológico de las malezas, así como los menores rendimientos por hectárea y el mayor valor unitario del grano contribuyen a una menor
¿Es positivo y sustentable este proceso de sojización?
incidencia relativa de los costos de maquinaria y transporte. En definitiva se trata de
Cabe entonces una pregunta: ¿Es positivo y
un cultivo que implica una menor inversión
sustentable para Argentina este proceso de
por hectárea y con una gran plasticidad en
aumento del área cultivada y la producción
cuanto su adaptación a condiciones climá-
de soja, que se ha denominado como el pro-
ticas adversas. Cuando las condiciones de
ceso de sojización? La magnitud de proceso
rentabilidad esperada son más ajustadas,
se advierte al verificarse que el área cultiva-
como ha sucedido en la presente campaña,
da con oleaginosos en Argentina evolucionó
los productores tienden naturalmente a
aproximadamente del 50% del total sem-
asumir menores riesgos, minimizando cos-
brado con granos a principios de la década
tos más que maximizando márgenes.
pasada (2001/02 y 2002/03) a más del 70% en las últimas dos campañas agrícolas.
Asimismo, si bien la soja teóricamente es el grano más gravado con los derechos de
La respuesta tiene diversas aristas, en fun-
exportación (35% del precio FOB), no está su-
ción de los objetivos de los distintos acto-
Página 36
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
E cmo pn o re msí a
res involucrados en la distribución de los ingresos y del período de análisis. A corto plazo, al gobierno nacional le ha permitido aumentar significativamente la recaudación de un tributo no coparticipable y de fácil percepción, dando lugar a una centralización del poder político, dado que el mismo ha implicado disminuciones en los impuestos coparticipables (principalmente IVA y Ganancias) y los impuestos provinciales (Ingresos Brutos). También a corto plazo, para los productores el proceso resulta una buena alternativa: requiere menos inversión por hectárea, permite seguir en el negocio cuando las condiciones no son propicias para cultivos más intensivos y está sujeto a menores riesgos de intervenciones del gobierno que los otros cereales relevantes. que es considerado hoy a nivel global como Similar apreciación a corto plazo cabe para
una de las alternativas más idóneas para
enfrentar la serias deficiencias existentes
el desarrollo de una agricultura producti-
actualmente en la infraestructura ferrovia-
vista, y al mismo tiempo conservacionista
ria, de caminos y transporte fluvial. Dado
y con reducida utilización de agroquímicos
que la soja tiene un rendimiento físico
y energía; es decir un sistema productivo
por hectárea que es aproximadamente la
que atiende a las necesidades crecientes de
mitad del correspondiente al maíz, la alta
alimentos y fibras a nivel global y que es
participación de la soja en el total culti-
amigable con el ambiente.
vado tiende a reducir la producción física total potencial y con ello los requerimien-
En la Argentina y el Cono Sur hemos desa-
tos de equipos e infraestructura para el
rrollado los conocimientos para atender a
manejo de la cosecha y del transporte. Este
ambos propósitos al mismo tiempo; agri-
crecimiento de la producción de soja con-
cultura europea y de los países de Asia y,
tribuyó también a un desarrollo vigoroso
en buena medida a los implementados en
de la industria aceitera argentina, convir-
EE.UU. y otros países desarrollados. Pero
tiéndola en uno de los polos más moder-
necesitamos un contexto de políticas que
nos y competitivos del mundo.
promuevan su uso masivo, que no están vigentes actualmente.
A largo plazo las respuestas son sustancialmente opuestas. En primer lugar porque
Por otra parte, desde el punto de vista co-
este proceso no contribuye a la sustentabili-
mercial, la Argentina tiene muy concen-
dad de la agricultura, inclusive de la propia
tradas sus exportaciones en el complejo
soja. Pero lo más importante es que la agri-
aceitero, lo que implica un alto riesgo. Una
cultura sustentable debe estar basada en
mayor producción de cereales, especial-
rotaciones entre cereales y oleaginosos, y en
mente de granos forrajeros como maíz y
el concepto ampliado de la “siembra direc-
sorgo, podría dar lugar a una diversificación
ta”, que tiende a mejorar gradual y natural-
e inclusive al agregado de valor local trans-
mente la nutrición y las condiciones estruc-
formando esas producciones forrajeras en
turales y sanitarias de los suelos, sistema
carnes y productos lácteos.
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 37
La siembra directa y el control biológico de las malezas, así como los menores rendimientos por hectárea y el mayor valor unitario del grano contribuyen a una menor incidencia relativa de los costos de maquinaria y transporte.
E cmo pn o re msí a
Un necesario cambio de visión y de estrategia
y, en general, lo que se denominan buenas prácticas agrícolas, que no son compatibles con la falta de rotaciones entre cereales y
El potencial de crecimiento está disponible, a
oleaginosas o rotaciones agrícola-ganaderas.
pesar de las oportunidades perdidas. Pero es
Es decir que a mediano y a largo plazo no es
necesario cambiar la visión y las estrategias
sustentable ambientalmente una agricultura con tan alta proporción de oleaginosos, que
Esta demanda mundial de alimentos también lleva implícitos requisitos crecientes de una agricultura “más
A nivel global exis-
no permite una adecuada rotación de culti-
te un escenario
vos, ni será sustentable en lo comercial este
internacional muy
tipo de producciones que no implementen la
favorable para el
buenas prácticas agrícolas que se irán incor-
comercio actual y
porando como exigencias crecientes para el
futuro de productos
acceso a muchos mercados.
agroindustriales, lo que constituye una
verde”, con menor utilización de
muy buena noticia
Condiciones para invertir y crecer
para el futuro de
agroquímicos, energía y agua de riego, para limitar el deterioro de los recursos naturales y los efectos negativos de los sistemas intensivos de producción en el calentamiento global y el cambio climático..
Argentina y también
Hoy no tenemos una estrategia de creci-
ha permitido mitigar
miento a largo plazo, en la que el sector
parcialmente los im-
agroalimentario pueda contribuir de ma-
pactos negativos de
nera significativa y sustentable con todo
las políticas públicas
su potencial. Las políticas adoptadas en los
de los últimos años.
últimos años han mostrado un acentuado
Muchos pensamos
cortoplacismo y una limitada efectividad
que por este motivo
para encarar los desafíos del desarrollo
esta década podría
sostenible. Las circunstancias favorables
ser caracterizada
del mercado internacional de alimentos no
como la de las “opor-
están siendo plenamente aprovechadas, por
tunidades perdidas”
la vigencia de una visión de una economía
porque no aprove-
integrada y autosuficiente que no condice
chamos en su tota-
con la realidad geopolítica y comercial del
lidad el contexto de precios internacionales
mundo globalizado actual.
favorables y redujimos nuestra participación en los mercados agropecuarios crecientes a
Esta visión no permite reconocer la impor-
favor de nuestros vecinos (Brasil, Paraguay,
tancia estratégica del sector agroalimentario
Uruguay, Chile) y de otros países competido-
para el crecimiento económico nacional y
res, cuyas políticas no discriminaron en con-
para un desarrollo territorial más equilibrado;
tra de sus sectores agroindustriales.
para la generación de empleo genuino en las distintas etapas de las cadenas y sus efectos
Pero debe notarse que esta demanda mundial
multiplicadores en el resto de la economía;
de alimentos también lleva implícitos requisi-
para el fortalecimiento de un entramado
tos crecientes de una agricultura “más verde”,
económico y social, que involucra a más de
con menor utilización de agroquímicos, ener-
400 mil PYMES de capital nacional; y para la
gía y agua de riego, para limitar el deterioro
generación de un balance neto muy positivo
de los recursos naturales y los efectos negati-
de divisas, necesario para compensar el défi-
vos de los sistemas intensivos de producción
cit neto que genera el resto de las principales
en el calentamiento global y el cambio climá-
actividades económicas. Es decir una visión
tico. Con estos propósitos, los países importa-
que permita aprovechar de modo adecuado el
dores están exigiendo gradualmente nuevas
potencial productivo y de generación de em-
certificaciones de prácticas conservacionistas
pleo del complejo agroindustrial y sus efectos
Página 38
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
E cmo pn o re msí a
potenciales para inducir procesos de mejora
la inflación siguen vigentes. Se requiere un
de otras actividades de la economía, entre
cambio de visión y de las estrategias de cre-
ellos una industria manufacturera competiti-
cimiento que creen un ambiente económico
va e integrada al mundo.
favorable para invertir y crecer a todas las actividades competitivas del país.
Desde hace varios años se han deteriorado las condiciones fiscales y externas que per-
Las buenas noticias son el alto potencial de
mitían disimular los desequilibrios macro-
recuperación del crecimiento económico de
económicos que se fueron acumulando con
la Argentina basado en la existencia de una
esta visión y estrategias no sustentables. El
demanda mundial sostenida de alimentos y
esquema de funcionamiento vigente en los
energías renovables, en la disponibilidad de
últimos años está virtualmente agotado, y la
abundantes recursos naturales y humanos
generación de empleo y el nivel de actividad
que han dado muestras evidentes de su
económica están estancados y agravados
capacidad de reacción ante los incentivos
por un proceso de inflación creciente. Los
económicos, y un contexto institucional fa-
conflictos sociales plantean la necesidad de
vorable para la inversión, la producción y el
cambios sustanciales si se pretende evitar
comercio. El mundo nos ofrece un contexto
una nueva crisis. No bastan medidas aisla-
favorable para entrar en un círculo virtuo-
das, tales como la devaluación y la política
so, en el que el sector agropecuario puede
monetaria restrictiva implementadas en
hacer contribuciones estratégicas para el
los últimos meses, porque los fundamentos
desarrollo económico y social global, espe-
de los desequilibrios macroeconómicos y
cialmente en el interior del país.
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 39
Empresa
Carlos E. Barrio y Lipperheide
El Liderazgo y sus desafíos “Los líderes tienen una función irreemplazable de transferir y traspasar orgánicamente a sus equipos: la responsabilidad de interiorizarse de los desafíos para que sean asumidos”, señala Barrio y Lipperheide. Para el autor, de no hacerlo, el cambio que se pretenda implementar no será vivido por todos los estamentos de la empresa. Una de las principales dificultades a las que
esconden a nuestra mirada, lo cual nos lleva
se enfrenta un líder, durante el desarrollo
a descuidarlos. Justamente de esta brecha de
de sus actividades, es distinguir los distin-
aprendizaje adaptativo se debe ocupar el líder,
tos tipos de desafíos que debe enfrentar
buscando que su equipo vaya descubriendo
para cumplir con sus objetivos.
cómo la mirada de la realidad limita y condiciona muchas veces la capacidad para descu-
Es una creencia muy difundida que los de-
brir nuevas posibilidades que están allí.
safíos se resuelven simplemente a través de la implementación de cuestiones técnicas.
Este cambio, en general, involucra una in-
Esta creencia, limitante, es con seguridad
certidumbre, un dolor y una posible pérdi-
una de los principales dificultades que debe
da, y requiere una revisión de las conductas
enfrentar un líder.
anteriores. Probablemente sea la rigidez para ver y afrontar los desafíos adaptativos lo que ha llevado a muchos empresas a fra-
Los desafíos técnicos y adaptativos
casar en el logro de sus proyectos, creyendo que se trataba sólo de cambios técnicos.
Siguiendo a R. Heifetz y a M. Linsky, pode-
Carlos E. Barrio y Lipperheide es Abogado (UBA). Estudios de Coaching Ontológico (Instituto de Estudios Integrales IEI) y Negociación (Harvard Law School Boston). 28 años de experiencia en la dirección legal de entidades financieras. Instructor de actividades outdoors en el IAE Business School y fundador de una consultora dedicada al coaching y capacitación. Al presente artículo se le han omitido parte de sus citas.
mos distinguir dos grandes desafíos: los
Viene a mi mente un acontecimiento que
técnicos y los adaptativos. Los primeros
interpreto como una metáfora de aprendi-
son aquellos que se resuelven a través de
zaje sobre las innumerables posibilidades
un aprendizaje técnico y es posible preci-
que siempre tenemos para poder llevar a
sarlos con bastante certeza. En cambio los
cabo nuestros sueños y superar la brecha
desafíos adaptativos, es decir aquellos que
adaptativa.
no dependen de la destreza o los conocimientos técnicos, se refieren a cuestiones
Hubo un último sobreviviente en ser resca-
culturales, emocionales o valorativas, que
tado de la Zona Cero –del atentado del 11
requieren del líder y su equipo un cambio
de septiembre de 2001– que estuvo ente-
de actitud frente a su conducta presente;
rrado un mes y medio entre los escombros
es decir, nos demandan un aprendizaje que
y resistió las miles de toneladas de acero y
va más allá de lo técnico.
cemento que cayeron sobre él.
Por lo general los desafíos que enfrentamos
A principios de noviembre de 2001, mientras las
contienen una mezcla de ambos aspectos. Los
ruinas de la Zona Cero todavía humeaban, los
aspectos técnicos son generalmente bastante
equipos de rescate y desescombro hicieron un
asertivos y claros. En cambio los adaptativos se
insólito descubrimiento: un árbol quemado en
Página 40
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Empresa
un 98 % pero del que, y a pesar de ello, habían brotado retoños en su escasa superficie de tronco no carbonizada. El árbol había sobrevivido a los más de 1650 grados centígrados producidos por las explosiones y los incendios. Cuentan que algunas de las personas que vivieron ese momento no pudieron evitar las lágrimas. Era una pequeña señal de vida en mitad de tanta desolación, tristeza y horror. El árbol fue trasladado a un vivero en Brooklyn para su cuidado. En la siguiente primavera floreció y le crecieron nuevas ramas. Increíblemente en marzo de 2010, una fuerte tormenta, arrancó el árbol de cuajo. Pero haciendo honor a su nombre, ¡resistió y se recuperó!
El compromiso del líder tados, sin saber cómo avanzar. Nuestra En distintas circunstancias de nuestra
mirada se torna oscura y muchas veces
vida nos sentimos desolados, desorien-
sin capacidad para ver una salida. Sin
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 41
Barrio y Lipperheide: “El líder debe clarificar y acompañar, brindando su ayuda para que su equipo pueda descubrir posibilidades donde en la apariencia sólo hay incertidumbre, temor o confusión”.
Empresa
En las empresas nos enfrentamos en muchas circunstancias con estos desafíos; en los que –como sostienen R. Heifetz y M. Linsky– "la sostenibilidad del cambio depende del hecho de que los individuos que tienen un problema interioricen el cambio propiamente dicho" y no crean que la solución al desafío vendrá dada y pautada a partir de las indicaciones del jefe o la alta gerencia. En este aspecto los líderes tienen una función irreemplazable de transferir y traspasar orgánicamente a sus equipos: la responsabilidad de interiorizarse de los desafíos para que sean asumidos. De lo contrario los desafíos no podrán encarnarse en el equipo y quedarán sólo en la cabeza de los líderes, con lo cual el cambio que se pretenda implementar no será vivido por todos los estamentos de la empresa y no llegará hasta las raíces. Por tal motivo el desafío adaptativo deberá ser interiorizado en primer lugar por el propio líder, es decir deberá ser vivido como tal, en forma auténtica y sin máscaras. De lo contrario no penetrará el fondo A pesar de todo, guardamos dentro nuestro –como el árbol peral– retoños desde los cuales podemos resurgir y florecer en medio de la confusión y las temperaturas agobiantes. (Todos los árboles del parque conmemorativo son robles blancos de California, excepto uno, el peral conocido como el Árbol sobreviviente).
de la persona. Dice Kentenich que “la vida adherida cubre y sitia el núcleo de nuestra embargo sabemos que, a pesar de todo,
personalidad y no le permite manifestarse
guardamos dentro nuestro –como el árbol
y desplegarse".
peral– retoños desde los cuales podemos resurgir y florecer en medio de la con-
Sólo desde nuestra autenticidad podremos
fusión y las temperaturas agobiantes. El
"desplegar desde dentro nuestro propio yo"
líder debe clarificar y acompañar este
y no artificialmente. En definitiva, se trata
camino, brindando su ayuda para que
de liderar "... hombres con motivación e
su equipo pueda descubrir posibilidades
iniciativa propias que, desde dentro, res-
donde en la apariencia sólo hay incerti-
ponden a sus ideales, y que son fieles en
dumbre, temor o confusión.
las buenas y en las malas, por motivación e iniciativas propias".
Reconstruir las torres gemelas o reforzar las medidas de seguridad para protegerse del
Será a través de una vinculación interior
terrorismo no representaba un problema
del líder con su verdad (y por ende consigo
técnico. Se sabía cómo hacerlo. El verda-
mismo), penetrando hasta lo más profundo
dero desafío era adaptativo: cómo resurgir
de su ser, como podrá llevarse adelante el
emocional y vitalmente de las cenizas de
cambio, porque se habrá encarnado y tras-
semejante atentado; cómo adaptarse a una
pasado de la idea a la vida.
nueva realidad, a un mundo que no iba a volver a ser el mismo. Página 42
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Empresa
María Inés Barbero
Grimoldi
La historia de una empresa familiar más que centenaria La historia de empresas como disciplina académica nace en el ámbito de las escuelas de negocios de Estados Unidos, bajo la impronta de la Graduate School of Business Administration de la Universidad de Harvard. Conscientes de que los empresarios innovadores son los principales agentes en los procesos de desarrollo, el objetivo de esta especialidad fue muy claro: el estudio del desarrollo histórico de las organizaciones y los empresarios. María Inés Barbero, luego de una introducción conceptual acerca de esta materia (publicada en Empresa 212), inicia la presentación de casos empresarios compartiendo en esta edición la historia de una empresa familiar: Grimoldi1. Grimoldi es uno de los raros ejemplos de em-
das por una fase de acelerado crecimiento
presas argentinas que han sobrevivido, a lo
económico, sostenido por las exportaciones
largo de más de un siglo, a los cambios estruc-
agropecuarias, la inmigración europea y los ca-
turales del contexto nacional e internacional, a
pitales extranjeros. En ese marco fue naciendo
la volatilidad macroeconómica del país y a las
la industria manufacturera, impulsada por el
transiciones generacionales que suelen poner
incremento de la demanda, por la creciente
fin a la historia de las firmas familiares.
oferta de mano de obra y por el desarrollo de un empresariado que se nutría con la inmigra-
Fundada en 1895 por los hermanos Alber-
ción de artesanos y operarios calificados.
to y Enrique Grimoldi, asociados con su
María Inés Barbero es historiadora. Su campo de especialización es la Historia de Empresas. Profesora en la Universidad de San Andrés, donde dirige el Centro de Estudios de Historia y Desarrollo de Empresas. Ha sido Visiting Scholar en Harvard Business School. .
cuñado Luis Grisetti, hoy es presidida por
De una oleada migratoria temprana formó
Alberto Luis Grimoldi, nieto de su homóni-
parte Tomás Grimoldi, un zapatero italiano
mo fundador, y ha incorporado a su gestión
arribado a Buenos Aires en 1860, que instaló
a miembros de la cuarta generación. Su
a su llegada un taller de confección y venta
trayectoria ofrece numerosos insumos para
de calzado. Treinta y cinco años más tarde,
reflexionar sobre las oportunidades y los
dos de sus hijos varones –Alberto y Enri-
desafíos que han enfrentado las empresas
que-, que habían aprendido el oficio junto a
en la Argentina del siglo XX y sobre los pro-
su padre, crearon, junto con un cuñado, la
blemas a los que se enfrentan las empresas
empresa Grisetti Grimoldi Hermanos, a la
familiares con el paso de las generaciones.
que más tarde se incorporaría Luis Grimoldi, hermano menor de los fundadores.
Nacimiento y expansión durante la etapa agroexportadora (1895-1929)
A mediados de la década de 1890, el mercado argentino era todavía muy reducido en términos cuantitativos -con una población
En 1895, año de la fundación de Grimoldi, la
total de cuatro millones de habitantes- y el
Argentina atravesaba desde hacía dos déca-
consumo de calzado estaba muy segmen-
Página 44
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Empresa
tado en términos geográficos y sociales. La población trabajadora rural utilizaba alpargatas; los sectores populares urbanos consumían calzado claveteado, elaborado con cueros de baja calidad; las clases medias y los consumidores de mayor poder adquisitivo compraban productos extranjeros; y los más ricos utilizaban calzado fabricado a medida con cuero importado. En ese contexto fueron naciendo y expandiéndose las empresas locales, fundadas en su gran mayoría por inmigrantes italianos y españoles, favorecidas desde comienzos de la década de 1890 por el aumento de los aranceles al calzado extranjero. Durante sus primeros nueve años de vida, Grimoldi produjo en pequeña escala, combinando procesos manuales con el uso de máquinas, en un taller que la firma alquilaba en el barrio de Once, y mediante la contratación de trabajadores a domicilio. Desde sus inicios adoptó una estrategia de diversificación, apuntando a distintos segmentos del mercado en tér-
corporando maquinaria de USMCo, lo que
minos de género y de edad y ofreciendo pro-
le permitió triplicar su producción en cinco
ductos destinados a los sectores medios.
años. Además del incremento de la escala, continuó diversificando sus productos para
A comienzos del nuevo siglo, tanto las con-
acceder a más segmentos del mercado. Los
diciones del mercado como la escala de
cambios en las modas eran muy rápidos
producción de Grimoldi comenzaron a mo-
-sobre todo en el calzado femenino- y la ac-
dificarse. La población argentina se duplicó
tualización de la oferta debía ser constante.
entre 1895 y 1914, y la ciudad de Buenos Aires se convirtió en una de las mayores del
En las primeras dos décadas del siglo XX, el
mundo. Se crearon las condiciones para el
principal desafío de los fabricantes nacio-
nacimiento de una sociedad de consumo,
nales de calzado fue ir desplazando a los
fenómeno que adquirió una fuerza crecien-
productos extranjeros. Las importaciones
te a medida que las filas de la clase media
de calzado crecieron mucho en la década
fueron engrosándose. Para entonces la in-
previa a la Primera Guerra Mundial, a la par
dustria del calzado en la Argentina comen-
de la expansión demográfica y de la rebaja
zó a experimentar un acelerado proceso de
de aranceles aplicada desde 1906. Pero el
cambio, impulsado por la instalación en el
estallido de la guerra, al restringir las impor-
país de una filial comercial de United Shoe
taciones, modificó radicalmente la situación.
Machinery Co. (USMCo), empresa norteame-
Las industrias locales que, como la del calza-
ricana fabricante de maquinaria que com-
do, contaban con capacidad instalada y po-
binaba la venta y el leasing de sus equipos,
dían abastecerse con materias primas nacio-
lo cual contribuyó a abaratarlos y a acelerar
nales, se vieron ampliamente beneficiadas.
la mecanización de la industria. La guerra generó cambios productivos en En 1904 Grimoldi inauguró su primera
Grimoldi, que construyó una nueva planta
fábrica (siempre en el barrio de Once), in-
anexa a la fábrica e integró la fabricación
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 45
Barbero: “Grimoldi es uno de los raros ejemplos de empresas argentinas que han sobrevivido, a lo largo de más de un siglo, a los cambios estructurales del contexto nacional e internacional, a la volatilidad macroeconómica del país, y a las transiciones generacionales que suelen poner fin a la historia de las firmas familiares”.
Empresa
Asistió también a un proceso de modernización de las técnicas de producción y comercialización, con una creciente influencia de las técnicas norteamericanas. La industria del calzado, que había tenido un crecimiento vertiginoso durante la guerra y la inmediata posguerra, se vio afectada desde mediados de la década por una crisis de sobreproducción, originada en el gran crecimiento En un libro de 1906 que recopila fotos y publicidades de las principales empresas de la época llamado “La República Argentina Pintoresca – Comercial e Industrial” figura la publicidad de Grimoldi.
del número de emde hormas, que hasta entonces se importa-
presas. La aceleración de la competencia
ban o se compraban a productores locales.
estimulaba, en las firmas más innovadoras,
Ello no sólo le permitió autoabastecerse
el uso de modernas técnicas publicitarias
de un insumo clave, sino también llevar a
a la par de la modernización productiva. A
cabo una innovación que resultó crucial
partir de 1923, Grimoldi fue renovando sus
para su posicionamiento en el mercado: la
hormas y sus modelos, incorporó nueva
separación de las medidas de calzado por
maquinaria y comenzó la fabricación de
medio centímetro, a lo que se denominó
calzado pegado.
“medio punto”. La gestión estratégica de la empresa estuvo También las estrategias comerciales se fue-
desde los inicios a cargo de Alberto Grimol-
ron adaptando a las nuevas circunstancias.
di. La separación de su cuñado –Luis Griset-
Se incrementó el número de viajantes que
ti– de la sociedad en 1899, la de su hermano
desde 1905 visitaban a la clientela de las
Enrique en 1914 y de su otro hermano
provincias del interior del país y comenza-
–Luis– en 1922, fueron reforzando un rol
ron a utilizarse en forma creciente los ca-
asumido desde la fundación de la compa-
tálogos de venta. Se buscó asimismo robus-
ñía, que en ese año pasó a denominarse
tecer la imagen de la empresa participando
Alberto Grimoldi. Alberto fue su presidente
en exposiciones nacionales e internaciona-
hasta su fallecimiento en 1941. Contaba con
les, en las que obtuvo diversos premios, y se
un conocimiento profundo de la industria
inició una política de posicionamiento de la
del calzado, adquirido primero junto a su
marca Grimoldi, acompañada por el diseño
padre y luego como empleado en una em-
del primer logo y por el uso creciente de la
presa del ramo. Sumaba a un nivel educati-
publicidad.
vo superior al de la media de los empresarios de esa época, una capacidad innovado-
Durante los años veinte, la Argentina rea-
ra que permitió posicionar a Grimoldi como
nudó su expansión económica, que conti-
una de las firmas líderes en su rama desde
nuó hasta el estallido de la crisis de 1929.
comienzos de la década de 1910.
Página 46
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Empresa
El primer traspaso generacional y la integración de la comercialización (1930-1952) Desde fines de la década de 1920, Grimoldi debió hacer frente no solo a los efectos deletéreos de la Gran Depresión (1929-32), sino también a los estructurales que fue experimentando la economía argentina, con la caída de las exportaciones, la brusca reducción del grado de apertura y la desaceleración de las tasas de expansión con respecto a la etapa agroexportador. El crecimiento económico pasó a depender de la industria orientada al mercado interno, que se transformó desde la década de 1920 en la actividad productiva más dinámica. bilidad de planificar mejor la producción. La crisis impactó gravemente en las ac-
En forma paralela a la integración de las
tividades de Grimoldi: se paralizaron las
ventas minoristas, se construyó una nueva
ventas, se acumularon stocks, cayeron los
fábrica, lindera con la anterior, inaugurada
precios y aumentaron los deudores moro-
en 1932. Además de incrementar la fabri-
sos. Esta situación llevó a tomar, en 1930,
cación de calzado, la empresa comenzó a
una decisión estratégica: la integración de
diversificar su producción elaborando otros
la comercialización a través de la apertura
bienes, como carteras y medias, destinados
de locales para la venta minorista. Si bien la
a ampliar la oferta de los locales propios.
presidencia de la empresa seguía en manos
Para entonces ocupaba un millar de obreros
de Alberto Grimoldi, en ese año se habían
especializados en sus diferentes secciones.
incorporado a la gestión sus dos hijos varones, Alberto Enrique y Carlos Tomás. El
En 1941, momento en el que se produjo la
primero colaboraba con la administración y
muerte del fundador, la presidencia fue
ventas, mientras que el segundo desempe-
asumida por su hijo mayor, Alberto Enrique,
ñaba sus tareas en la fábrica. El papel de la
mientras que el otro hijo varón, Carlos, con-
segunda generación fue crucial en la adop-
tinuó al frente de la fábrica. La nueva gestión
ción de un nuevo perfil en el que las estra-
puso en marcha una serie de transformacio-
tegias comerciales pasarían a ocupar un rol
nes sustantivas, entre las cuales se destaca
cada vez más decisivo.
la creación de una serie de sociedades legalmente autónomas, de propiedad de la fami-
Entre 1930 y 1937, Grimoldi inauguró tre-
lia y administradas por sus miembros, espe-
ce sucursales, localizadas en la ciudad de
cializadas en las diversas actividades que fue
Buenos Aires y en los principales centros
asumiendo la empresa. Las dos más impor-
urbanos del país. Con la inauguración de los
tantes fueron “Alberto Grimoldi Fabricación
locales propios, las vidrieras y las decora-
de Calzado S.R.L” (a cargo de la producción
ciones internas pasaron a tener un rol pro-
y de la venta a minoristas) y “Grimoldi la
tagónico en la estrategia publicitaria y en la
Marca del Medio Punto S.R.L.” (a cargo de la
construcción de la imagen de la firma, que
venta al detalle a través de las sucursales
fue adoptando modernas técnicas de mar-
de la firma). También se creó otra sociedad,
keting. La apertura de los locales comercia-
“Grimolbio S.A.”, a la cual pertenecían los
les implicó asimismo una serie de ventajas,
locales comerciales, que pasaron a constituir
entre ellas una mayor liquidez y la posi-
un importante activo de la familia.
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 47
La industria del calzado, que había tenido un crecimiento vertiginoso durante la guerra y la inmediata posguerra, se vio afectada desde mediados de la década por una crisis de sobreproducción, originada en el gran crecimiento del número de empresas.
Empresa
En forma paralela se avanzó en la integra-
Tras la creación de la empresa de comercia-
ción hacia atrás, con inversiones en curtiem-
lización se continuó con la inauguración de
bres, y en 1951 se creó una nueva empresa,
sucursales en ciudades del interior del país,
“Gomycuer S.A.”, destinada a la producción
en la provincia de Buenos Aires y en el sur
de una nueva línea de calzado -con tecno-
del Gran Buenos Aires, y se habilitó a co-
logía adquirida en España-, para la cual se
merciantes de distintas zonas como agentes
construyó una nueva fábrica en Castelar. La
exclusivos. Entre las sucursales y las agen-
nueva estructura y el constante aumento
cias, los locales de Grimoldi llegaban prácti-
de la inversión sustentaron un fuerte creci-
camente a todo el mercado nacional.
miento de la firma, que pasó a ser caracterizada por sus propietarios como “la fábrica
Desde comienzos de la década de 1940, Gri-
de calzado más grande de Sudamérica”. La
moldi comenzó a utilizar no sólo la marca
producción superaba en 1952, los cinco mil
de fábrica sino también marcas específicas
pares diarios, mientras que las ventas, que
para determinadas líneas de calzado, a
entre 1937 y 1940 se habían mantenido bas-
medida que iba diversificando su oferta de
tante estables, crecieron un 35%, en valores
productos y cubriendo mayores segmentos
constantes, entre 1941 y 1950.
de la demanda. Al mismo tiempo, se inició el uso de marcas extranjeras, mediante
Fueron pocas las empresas del sector calzado que integraron la comercialización, utilizaron licencias extranjeras o apelaron a las modernas técnicas publicitarias.
Cabe destacar que
acuerdos de licencias con firmas nortea-
también el contexto
mericanas y europeas. Desde los años 30,
fue muy favorable
Alberto E. Grimoldi, a quien se debió dicha
para el crecimiento
iniciativa, viajaba mucho a Europa y sobre
de la empresa en la
todo a Estados Unidos, interiorizándose de
década de los 40, ya
los cambios en las formas de fabricación y
que en su transcur-
en los modelos. A partir de 1940 creció la in-
so la economía ar-
versión en el rubro publicidad, iniciándose
gentina se expandió,
la publicación de avisos en forma sistemáti-
la industria se vio
ca en medios de comunicación masivos.
muy favorecida por la acción del Esta-
En las décadas de 1930 y 1940, Grimoldi
do –en términos de
tuvo la ventaja de contar con una direc-
protección y acceso
ción que supo adaptarse a las nuevas con-
al crédito- y el consumo se incrementó sen-
diciones del entorno y adoptar estrategias
siblemente como consecuencia de las polí-
que le permitieron mantener su posición
ticas redistributivas que se implementaron
de liderazgo. Fueron pocas las empre-
con la llegada del peronismo al poder.
sas del sector calzado que incluyeron la comercialización, utilizaron licencias
La creación de la empresa comercializadora
extranjeras o apelaron a las modernas
constituyó un hito en la construcción de la
técnicas publicitarias. La primera tran-
identidad de Grimoldi. De allí en más la firma
sición generacional fue preparada por el
pasó a ser reconocida como “la marca del me-
fundador, que integró a sus dos hijos varo-
dio punto”. La utilización del medio punto en
nes a la gestión. A su muerte fue reempla-
las medidas databa de mediados de la década
zado por Alberto Enrique Grimoldi, quien
de 1910, pero pasaron más de veinticinco años
contaba con el know how transmitido por
hasta que fue utilizada por los hijos del fun-
su padre y con la experiencia acumula-
dador como un recurso para diferenciarla de
da en la empresa desde comienzos de la
sus competidoras y para promover su identifi-
década del 30. Pero también tenía una
cación por parte del público. La leyenda pasó
visión más global del negocio, muy atenta
a ocupar un lugar destacado en la publicidad
a los cambios que se iban produciendo
de la firma y dio origen a un nuevo logo.
a nivel internacional, elaborada a partir
Página 48
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Empresa
de sus estudios, de sus numerosas lecturas, de su conocimiento del mercado argentino y de sus frecuentes viajes a los Estados Unidos, que le permitieron establecer contactos directos con empresas fabricantes de calzado y lo familiarizaron con las modernas técnicas de marketing. Su muerte prematura en 1952, a los cuarenta y un años, significó un duro golpe para la compañía. factorio de crecimiento, pero permanecieron algunos de los problemas estructurales,
Nuevos desafíos externos e internos. La difícil transición a la tercera generación (1952-1989) y la refundación de la empresa
como la inflación y las devaluaciones periódicas. La conflictividad política y social, por su parte, se fue acentuando desde fines de los 60 con la emergencia de la guerrilla y crecientes niveles de violencia, que tuvieron
La segunda transición generacional de Gri-
su mayor expresión en el terrorismo de Es-
moldi, a diferencia de la primera, tuvo lugar
tado impuesto tras el golpe militar de 1976.
en un escenario en el que se combinaron conflictos familiares con un contexto sig-
Las condiciones del sector manufacturero se
nado por crisis económicas recurrentes y
agravaron con el programa de apertura y des-
por un clima de permanente inestabilidad
regulación aplicado por el ministro Martínez
política y social. Ello repercutió negativa-
de Hoz entre 1976 y 1981, que impactó muy
mente en la empresa, que fue perdiendo su
negativamente en las industrias de bienes de
posición de liderazgo y su presencia en el
consumo masivo, enfrentadas a la competen-
mercado, y que a fines de la década de 1980
cia de las importaciones y al alza de las tasas
atravesaba una situación muy crítica.
de interés. La crisis de la deuda externa y la aceleración de la inflación en los 80 afectaron
Las condiciones de la economía argentina
seriamente el desempeño de la economía, que
comenzaron a empeorar desde fines de la
asistió en 1989 al primer estallido hiperinfla-
década de 1940, iniciándose una fase de
cionario. Entre 1974 y 1990, el PBI per cápita de
alta volatilidad con crisis recurrentes en el
la Argentina se redujo un 21% y la industria
sector externo y elevadas tasas de inflación,
en su conjunto perdió cinco puntos de partici-
en un marco de fuerte conflictividad socio-
pación en el producto.
política y de alternancia de políticas económicas de distinto signo (producto de la alta
La industria del calzado, por su parte, fue a
rotación de gobiernos civiles y militares).
su vez experimentando transformaciones
Entre 1964 y 1974 se retomó un ritmo satis-
profundas en la segunda mitad del siglo XX.
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 49
Vista de la fábrica de calzado en 1910.
Empresa
Desde los años 50, se afirmó la tendencia al
tro mujeres y cinco varones). Los problemas
uso de calzado pegado en vez de plantillado
característicos de lo que la literatura espe-
(cuya producción era una de las fortalezas
cializada denomina “consorcio de primos”
En el proceso de refundación de la compañía, a través de su modernización y profesionalización, se decidió abandonar la marca Grimoldi para identificar al calzado, aunque se mantuvo para designar a la firma y a sus locales comerciales.
de Grimoldi); desde
la afectaron por un largo período, que se
los 60 se aceleraron
prolongó hasta fines de la década de los 80,
los cambios en las
en un entorno cada vez más complejo. En
modas, con una pre-
la empresa se sucedieron seis presidentes
sencia cada vez más
entre 1966 y 1987 (miembros de la familia
significativa de los
y externos a ella), se fueron vendiendo in-
jóvenes como con-
muebles (con la consiguiente descapitaliza-
sumidores, lo cual
ción), se decidió mudar la fábrica a Castelar
exigía a las empresas
y se fueron sumando deudas previsionales
una actualización
e impositivas. A pesar de diversos intentos
permanente; en la
por reestructurar la compañía y por generar
década siguiente el
nuevos acuerdos de licencias con firmas ex-
calzado de cuero
tranjeras, Grimoldi había perdido su capaci-
comenzó a sufrir la
dad innovadora, y la marca fue envejecien-
competencia del cal-
do. La situación se agravó aún más en la
zado deportivo.
segunda mitad de la década de los 80, tras varios años de resultados negativos.
En un contexto macroeconómico y sec-
1. Síntesis de una investigación llevada a cabo por la autora en el Centro de Estudios de Historia y Desarrollo de Empresas de la Universidad de San Andrés. Contó con el apoyo brindado por Alberto Luis y Jorge Grimoldi para la consulta de documentación y la realización de entrevistas. Para la reconstrucción de la etapa 1952-1998, se contó con la colaboración de la Dra. Cristina Wirth (Universidad de San Andrés). Parte de dichos resultados fueron publicados en: Barbero, María Inés, “Construyendo activos intangibles. La experiencia de una empresa fabricante de calzado en la Argentina en la primera mitad del siglo XX”, en Revista de Historia de la Economía y de la Empresa, 2011, pp.151-176.
En ese marco, los hijos de Alberto Enrique Gri-
torial que implicaba constantes desafíos, Gri-
moldi adquirieron las acciones de sus primos,
moldi debió enfrentar el paso de la segunda a la
asociados con inversores externos a la familia,
tercera generación. La muerte temprana de su
e inauguraron una nueva fase en la historia
segundo presidente implicó un profundo shock.
de la firma, que en los 90 retomó su expansión
Sus hijos eran muy jóvenes para sucederlo, al
bajo la presidencia de Alberto Luis Grimoldi.
igual que sus sobrinos. Se buscó una solución
Se llevó a cabo un proceso de refundación de
de compromiso: entre 1953 y 1966 la gestión
la compañía a través de su modernización y
quedó a cargo de los hermanos de Alberto E.
profesionalización, y se decidió abandonar la
Grimoldi y de su viuda, acompañados por em-
marca Grimoldi para identificar al calzado,
pleados jerárquicos no pertenecientes a la fami-
aunque se mantuvo para designar a la firma
lia, de larga trayectoria en la empresa. Se conti-
y a sus locales comerciales. Paradójicamente,
nuó con los acuerdos de licencias con empresas
la muerte de la marca familiar sustentó la su-
europeas y norteamericanas, y a comienzos de
pervivencia de la empresa.
los 60, se renovó la maquinaria, aprovechando las medidas favorables a la importación de
Después de tantas vicisitudes, Grimoldi S.A.
equipos del gobierno desarrollista de Frondizi.
está llegando a su 120° aniversario con una
Pero la crisis de 1962-63 golpeó duramente a
facturación de alrededor de 200 millones de
Grimoldi, que fue una de las 371 firmas que en
dólares anuales y 1150 personas empleadas.
1967 se acogieron a la ley de Rehabilitación de
Su fábrica, situada en Arroyo Seco (provin-
Empresas con problemas financieros sanciona-
cia de Santa Fe), produce 700 mil pares de
da durante el gobierno de Onganía.
calzado al año; la empresa compra además a terceros 2.300.000 pares adicionales, al-
Si bien las condiciones económicas del país
canzando sus ventas un total de 3 millones
mejoraron tras el fin de dicha crisis, desde
de unidades. Tiene 67 sucursales propias, 42
1966 Grimoldi debió enfrentar graves con-
franquicias y 600 clientes independientes
flictos internos, producto de la incorpora-
en todo el país. Sus principales marcas son
ción a la gestión de la tercera generación, de
Hush Puppies, Kickers, Timberland, Vans,
la que formaban parte nueve primos (cua-
The North Face, American Pie y Stitching.
Página 50
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Desde España
Nunca pensé que llegaría a dar una exclusiva acerca del Rey. Son tantas y tan amarillas las que han llenado los titulares de los últimos años que, por esta vez, me alegra decirles que la tengo: Don Juan Carlos, apenas vio el mensaje que había grabado mientras lo emitía la televisión, llamó a uno de los sacerdotes que están asignados para atender el Palacio de la Zarzuela y le solicitó que celebrara una misa de acción de gracias, a la que asistió acompañado por el jefe de su Casa. Es decir, una misa íntima en la que estuvo presente el Rey y en la que no tengo certeza, aunque me consta que ha ejercido ese papel en numerosas ocasiones, actuó de acólito. Me enternece este segundo capítulo -tan íntimo- de la jornada en la que anunció su abdicación, pues podemos hacernos una idea de la personalidad del Rey, esa que no reflejan los periodistas y que no forma parte de los tópicos ni de sus rasgos que todos conocemos. La Eucaristía de acción de gracias por los casi cuarenta años de reinado nos habla de su fe. A pesar de los pesares, a pesar incluso de sus propios pesares, Don Juan Carlos se ha sabido acompañado por Aquel que dijo que los reinados de este mundo son voluntad de Dios y que sólo adquieren sentido cuando el que los ejerce atisba la mano divina. Son cascada las loas hacia la persona y la Miguel Aranguren
Escritor y artista plástico español. Colaborador para El Mundo, Telva, el Correo y Alba, entre otros medios. En la versión digital de EMPRESA podrá acceder a información referida a la abdicación de Rey Juan Carlos. Página 52
figura de Juan Carlos I. Tantas y tan repetidas que empachan. La corte de comentaristas que ahora lo elevan al panteón de los hombres sin tacha, de los estadistas, de los genios de la estrategia, de los padres de la democracia… le hacen flaco favor, ya que esos panegíricos tienden a la caricatura, a veces tan grotesca como la que trazan EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
El peso de la Corona aquellos que no le quieren; es más, que lo
de la globalización, me parece un lujo. Ade-
miran con recelo y hasta con odio porque
más, emociona su entronque con el pasado,
siguen entendiendo el mundo como una
el pedestal de lo mejor de nuestra Historia
guerra de clases en la que -faltaría más-
-que tiene las muescas indisimulables de los
son los desclasados los únicos que deberían
episodios de villanía, también villanía real-, la
llevar ceñida la Corona.
fidelidad del pueblo a sus monarcas, la liturgia, el ceremonial y, sobre todo, esa pátina de
Los historiadores, cuando se abra la caja de
servicio a los demás con el que Juan Carlos I
pandora en la que se esconde la filigrana de
abrió este capítulo que Felipe VI va a conti-
la Transición, la nuez de esta democracia,
nuar y, ¿por qué no?, reforzar más allá de la
nos dirán el papel que realmente ha jugado
empatía, de los aciertos y de los errores.
el Rey; este Rey que ha abierto los salones de la Zarzuela a monárquicos y republica-
No le arriendo la ganancia a Don Felipe. Ni
nos, a indiferentes, a nacionalistas, a sepa-
siquiera al viejo Rey que está a punto de
ratistas y a todo visitante extranjero que
marcharse. Los torticeros se llenan la boca
tuviera algo que contarle, algo que escu-
al hablar de sus privilegios, regalías que yo
charle. Tal vez esta enumeración basta para
pongo en solfa, pues me parece un purga-
un juicio inmediato, pegado a esa alfombra
torio vivir con la obligación de limitar tus
que tantísimas veces ha pisado el monarca,
capacidades a sancionar leyes, dar discursos,
con ganas y sin ellas; también en estos úl-
viajar y viajar y viajar, y tener siempre que
timos diez años en la que la mayoría de los
esconder tu opinión. Un castigo el some-
jubilados se dedican a curiosear las obras,
timiento al juicio público sobre todos los
jugar a las cartas o ver la televisión.
recovecos de tu vida. Un lastre saberte casi imposibilitado para la intimidad, para el li-
Dicen los grandes empresarios españo-
bre desarrollo de muchas de tus habilidades,
les que Don Juan Carlos, sin pertenecer a
para moverte de aquí para allá sin la cons-
ningún consejo de administración, les ha
tante vigilancia de un séquito que debe visar
abierto las puertas del mundo. La duración
tus palabras, tus gestos y tus emociones. Un
de su reinado ha facilitado mucho las cosas,
cansino aburrimiento la rueda infinita de ac-
estoy convencido, frente a la incógnita que
tos públicos, los besamanos, los inoportunos,
supondría un presidente de la república en
los maleducados, los pelmazos… y en el ges-
un país segundón como el nuestro, elegido
to siempre afabilidad, siempre amabilidad,
cada cuatro o cada ocho años y con la pre-
siempre paciencia. Eso va en el sueldo, dicen.
sión de estas dos Españas que se avergüen-
Eso lo trae la Corona, digo.
zan del patriotismo. Que ahora sea un hombre de cuarenta y seis años, heredero de una dinastía, el que va a ser proclamado Rey de España en esta tierra que se expande y deshace por las autopistas EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 53
Del E d i tarchivo orial
Propuesta de Ética Empresaria “… la empresa ya nos es primariamente una organización para la producción de artículos, sino una organización de energías humanas…”. (Del Cristiano en la profesión, de Alfons Auer).
En septiembre de 1993, ACDE dio a conocer a sus socios el trabajo elaborado por los integrantes de la Comisión de Ética, que tituló “Propuesta de Ética Empresaria”. La Comisión de Ética integrada en este entonces por: Emilio van Peborg, Guillermo Murchison, Luis M.Flynn, Patricio Leonard y Eduardo Lopez Rivarola, había plasmado así la inquietud que, desde hacia tiempo, ACDE consideraba como una verdadera deuda no solamente con sus socios, sino también con el mundo empresario. Sabíamos que no era común que un empresario tuviese al alcance de su mano escritos y tratados de ética, pero si éramos conscientes de la necesidad de ello, para actuar en un mundo plagado de condicionamientos y problemas, que han sido y son una verdadera constante. Donde la subversión de los valores oscurece con frecuencia y desvía la dirección correcta del comportamiento humano. Durante uno de los pre-encuentros temáticos de debate preparatorios para el Encuentro Anual 2014 “Una Argentina sin atajos”, se convocó a empresarios, políticos y miembros del Consejo Directivo de ACDE. Bajo el título “Economía y Valores” fueron invitados a trabajar, a partir de la reflexión del propio comportamiento empresario, sobre el encuentro de consensos en valores que permitan dar un aporte significativo para el largo plazo.Y entre las conclusiones del debate, surgió justamente la necesidad de elaborar un código de ética y suscribirlo. La mayoría de los presentes no tenían conocimiento del material publicado por la Asociación. Hoy, después de veintiún años, volvemos sobre lo que un día propusimos. Ponemos en manos de nuestros lectores aquellos lineamientos motivadores sin otra pretensión que, en momentos como los que se viven, se enriquezcan, a la luz de las nuevas enseñanzas del Magisterio de la Iglesia, de las cambiantes demandas sociales y de los vertiginosos adelantos tecnológicos. No puede ni debe pensarse en un intento de desarrollo que no tenga en cuenta la esencia misma del ser humano. Que sea este esfuerzo de ACDE, el punto de partida para seguir en la búsqueda de nuevos caminos que nos lleven al tan ansiado bien común. EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 55
Material seleccionado y prologado por Celso Enrique Arabetti.
En la versión digital de EMPRESA podrá acceder a la cobertura del pre-encuentro "Economía y Valores".
Del archivo
A. PROPÓSITO Desde hace años, el tema de la "conducta empresaria" ha sido una preocupación en ACDE. Para ello se ha preparado esta "Propuesta de Etica Empresaria" para consideración de la dirigencia empresaria. Esta propuesta de Ética ha sido elaborada con el convencimiento de que el ser humano posee una dignidad inherente a su condición, que debe ser respetada, y que todos los recursos de la tierra han sido creados para su crecimiento y desarrollo. Es nuestro propósito que esta propuesta sirva de estímulo para renovar, desarrollar o modificar costumbres y conductas actuales, y que las instituciones y empresas individuales, dentro del marco de una creciente estabilidad jurídica, las desarrollen y adapten a las necesidades de sus propias organizaciones. Se trata de una Propuesta general, cuya intención es alentar a los dirigentes para que las empresas la adopten explícitamente y la acepten como una declaración de principios.
B. FORMA DE USAR ESTA PROPUESTA Se sugiere a aquellos involucrados en empresas –independientemente de su tamaño, ya sean públicas o privadas, de uno o varios dueños– tres pasos o instancias para su aplicación: • El primer paso es el examen, comprensión y aceptación de la Propuesta por los máximos
directivos, quienes establecen las políticas generales de la compañía. • La Propuesta oficialmente aceptada, tal cual o con ajustes, formará parte de la gestión po-
lítica de la empresa y sus principios serán entonces divulgados entre sus integrantes. Como esta Propuesta presenta principios básicos, no cubre todas las alternativas ni pretende guiar a un directivo en cada circunstancia. El paso siguiente para los directivos es preparar Códigos más detallados para uso interno de su empresa. • El tercer paso es necesariamente una evaluación y auditoría periódica de la implementa-
ción de la Propuesta. Una revisión anual servirá para evaluar sus resultados y el grado de cumplimiento. El proceso completo exige cierto tiempo. A medida que la propuesta es asimilada, llevada a la práctica, y su uso se va extendiendo y conociendo mejor, la empresa ganará en profesionalismo y mejorará sus niveles de conducta, de justicia y de rentabilidad.
C. FUNDAMENTOS BÁSICOS La actividad económica es una actividad humana cuyo propósito primario es satisfacer las necesidades de la sociedad mediante la producción o prestación de bienes y servicios en la forma más eficiente posible. • La sociedad espera de sus dirigentes una clara coherencia entre sus conductas públicas y Página 56
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Del archivo
sus conductas privadas, dentro de una correcta escala de valores. La importancia de este testimonio es su carácter ejemplificador. Los protagonistas de la actividad económica deberán, por lo tanto, tener presente que: • Toda actividad económica involucra no sólo a quienes trabajan en la empresa, sino tam-
bién a los accionistas que proveen los recursos financieros, a los proveedores de materias primas y servicios, a quienes compran sus productos o servicios, a las instituciones públicas o privadas que dan el marco de acción y a la sociedad en general. • Los intereses de todos esos miembros de la sociedad deben tomarse en cuenta cuando
se formulan las políticas de las empresas. Estos intereses en sí mismos legítimos, en ciertas circunstancias suelen entrar en conflicto. El objetivo debe ser siempre conciliar intereses o puestos, para la realización del bien común.
D. PRINCIPIOS DE CONDUCTA EMPRESARIA 1- Hacia los Integrantes de la Empresa
Los responsables de establecer las políticas de las empresas deberán considerar los intereses de todos aquellos involucrados por la actividad de la empresa. Esta reconocerá especialmente los derechos de sus empleados y procurará: • Remuneraciones justas basadas en el derecho de los empleados a un nivel de vida digno,
siempre dentro de las posibilidades de rentabilidad y competencia de la empresa. • Remuneraciones pagadas en tiempo y forma, cumpliendo con todas las obligaciones que
indica la ley. Todos los pagos por este concepto, recibidos por el personal deberán ser registrados fehacientemente en la contabilidad de la empresa. • Adecuada compensación en caso de retiro de la empresa por razones imputables a la
misma y asistencia en su posible reubicación. • Condiciones de trabajo que aseguren el bienestar físico, psíquico y moral de los emplea-
dos. • Políticas de personal que desarrollen el potencial humano y que favorezcan la creación de
un sentido de misión y de logro en todos los niveles de la organización y promuevan la igualdad de oportunidades. • Mecanismos de participación para que el conocimiento, la experiencia y la creatividad de
todos los que trabajan en la empresa puedan contribuir en la toma de decisiones. • Buenas comunicaciones internas -de ida y de vuelta- que difundan los valores que se
privilegian y las políticas que se aplican, y que recojan las opiniones y sugerencias del personal. 2- Hacia los Clientes
La empresa, en la producción de bienes y servicios procurará: EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 57
Del archivo
• Asegurar su calidad, de modo de satisfacer las necesidades de los clientes y usuarios con
eficiencia y eficacia. • Garantizar que sus bienes o servicios, indicando la fecha de vigencia o garantía en sus pro-
ductos. • Trasladar el desarrollo y los avances tecnológicos a sus productos y servicios para el bene-
ficio de sus clientes o usuarios. En los acuerdos de comercialización deberán: • Entregar el producto o servicio en precio, calidad, cantidad, y plazo convenido, evitando la
creación de escasez artificial, la manipulación de precios y otras prácticas desleales. • Establecer un sistema de garantías, reclamos y servicio post-venta de acuerdo al tipo de
producto o servicio ofrecido y precio pagado, ya que la responsabilidad empresaria no finaliza con la venta. • Asegurar que las comunicaciones (publicidad, promoción) comerciales sean informativas y
ciertas, y tengan en cuenta las pautas culturales y morales de la comunidad y manifiesten respeto por la dignidad humana. 3- Hacia los Proveedores
Las empresas procurarán: • Que los términos de todos los contratos estén claramente establecidos, sin ambigüedades y
sean respetados en su totalidad, salvo cancelación o modificación por consentimiento mutuo. • Evitar el abuso de poder económico de tratar con empresas de menor capacidad de ne-
gociación, y cumplir en todos los casos con las condiciones de pago pactadas. • Evitar alentar a los proveedores con promesas que los obliguen a comprometer recursos
a largo plazo, sin garantizar que los pedidos no serán suspendidos arbitraria o prematuramente. • Evitar que su personal acepte servicios y obsequios de los proveedores y clientes, salvo
del valor nominal. • Evitar operaciones de compras o contrataciones cuya ejecución implique acciones o pro-
cedimientos contrarios a los principios de esta propuesta. 4- Hacia los dueños y otros aportantes de Capital
Para resguardar el interés de los dueños y otros aportantes de capital, los directivos de la empresa procurarán: • Proteger los intereses de aquellos que contribuyeron con el capital de la empresa procu-
rando la protección de la inversión y un adecuado retorno. • Administrar los recursos financieros para producir bienes y servicios en forma responsa-
ble y eficiente. Página 58
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Del archivo
• Proveer a los accionistas de la información que ellos requieran, siempre que no afecte la
confidencialidad de la empresa. • Evitar el uso de la información confidencial para beneficio de los directivos en desmedro
de los accionistas. • Evitar conflictos de intereses e informar a los dueños o superiores en los casos en que sus
intereses personales se encuentren involucrados o ligados con los de la empresa. • Dar la más amplia información acerca de la utilización de los fondos generados, para que
los accionistas -sobre todo minoritarios- puedan opinar sobre el resultado expresado en los balances. 5- Hacia las autoridades públicas
A pesar de que es responsabilidad del gobierno promulgar e implementar políticas y programas, es responsabilidad de las empresas: • Promover la discusión de propuestas de legislación cuando su implementación pueda
efectuar intereses sociales, regionales, nacionales e internacionales. • Proporcionar datos e informaciones útiles que provengan del conocimiento de la actividad
empresarial y que complementen las disponibles para facilitar el proceso de toma de decisiones en el ámbito público. • Observar una conducta estrictamente ceñida a la ética respecto del cumplimiento de las
leyes y obligaciones fiscales, y demás legislación pertinente. • Registrar contablemente y en forma precisa todas las operaciones que realice la empresa. • Evitar la compra de voluntades mediante la realización de pagos, comisiones, obsequios a
terceros, ya sea a apersonas físicas o jurídicas, privadas o estatales, con la finalidad de conseguir ventajas, servicios, contratos, autorizaciones, permisos, etc. 6- Hacia la Sociedad en General
Los empresarios deberán reconocer en sus decisiones, el interés público y procurarán: • Reflexionar sobre su aporte a las necesidades básicas de la sociedad y asegurar que esas
necesidades se tomen en cuenta en las decisiones de política de la empresa. • Tomar en cuenta las consecuencias ecológicas y sociales de su actividad, con especial aten-
ción en la renovación de los recursos naturales, y en la reducción de los deshechos y de la contaminación ambiental. • Considerar los costos humanos y sociales de la incorporación de nuevas tecnologías. • Accionar para que la prédica de la ética sea difundida en todos los niveles de la sociedad
y en particular en el mundo empresario, dando testimonio ejemplificador de los valores que privilegiamos.
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014
Página 59
E omc upm D r eenst o a
Conferencia Episcopal Argentina
La corrupción y el respeto a la ley La corrupción, tanto pública como privada, es un verdadero “cáncer social” (EG 60), causante de injusticia y muerte. Desviar dineros que deberían destinarse al bien del pueblo provoca ineficiencia en servicios elementales de salud, educación, transporte. Estos delitos habitualmente prescriben o su persecución penal es abandonada, garantizando y afianzando la impunidad. Son estafas económicas y morales que corroen la confianza del pueblo en las instituciones de la República, y sientan las bases de un estilo de vida caracterizado por la falta de respeto a la ley. A ello se agregan mafias del crimen organizado sin freno dedicadas a la trata de personas para la esclavitud laboral o sexual, el tráfico de drogas y armas, los desarmaderos de autos robados, etc. Para construir una sociedad saludable es imprescindible un compromiso de todos en el respeto de la ley. Desde las reglas más importantes establecidas en la Constitución Nacional hasta las leyes de tránsito y las normas que rigen los aspectos más cotidianos de la vida. Sólo si las leyes justas son respetadas, y quienes las violan son sancionados, podremos reconstruir los lazos sociales dañados por el delito, la impunidad y la falta de ejemplaridad de quienes tenemos alguna autoridad. La obediencia a la ley es algo virtuoso y deseable, que ennoblece y dignifica a la persona. Esto vale también para los reclamos por nuestros derechos, que deben ser firmes pero pacíficos, sin amenazas ni restricciones injustas a los derechos de los demás. Frente al delito, deseamos ver jueces y fiscales que actúen con diligencia, que tengan los medios para cumplir su función y que gocen de la independencia, la estabilidad y la tranquilidad necesarias. La lentitud de la Justicia deteriora la confianza de los ciudadanos en su eficacia. Algunos profesionales suelen utilizar de modo inescrupuloso artilugios legales para burlar o esquivar la justicia: también esto es inmoral.
Extracto de la Declaración “Felices los que trabajan por la paz” (107ºAsamblea Plenaria, Buenos Aires 5 al 10 de mayo de 2014) En la versión digital de EMPRESA podrá acceder al documento completo.
Página 60
EMPRESA 214 - INVIERNO 2014