Industrias Venado

Industrias Venado 57

Industrias Venado lleva 108 años en el mercado nacional, cuenta con 4 centros de producción distribuido entre La Paz y Santa

Cruz, tiene presencia en todos los departamentos del país mediante centros de distribución y agencias. La participación de mercado de la empresa en sus principales categorías supera el 85%.

Mantiene su plan de inversión de $us 5 millones

El principal desafío de Industrias Venado para este año es mejorar sus niveles de productividad. Además hallar el equilibrio entre sus niveles de almacenamiento tanto de materia prima y producto terminado considerando los problemas en la cadena de suministro ocasionados por la crisis sanitaria, explica Eduardo Rocha, gerente general de la industria.

A lo largo de este año, la empresa mantendrá su plan de inversiones en líneas nuevas, ampliación de su capacidad y reposición de equipos. La inversión prevista de

Industrias Venado supera los $us 5.000.000.

Por otro lado, la empresa continuará reforzando los protocolos de bioseguridad en todos sus centros productivos, de distribu-

CIFRAS

85%

De participación de mercado tienen con su principal categoría de productos.

20%

Se incrementó sus costos en áreas de producción y distribución en cuarentena.

ción y oficinas. Asimismo, pretenden continuar sometiendo sus procedimientos a auditorías con el fin de cumplir con estándares de nivel internacional. “Mantendremos el uso de plataformas de comunicación digital. Habilitamos espacios de trabajo inteligente en nube para el teletrabajo de áreas administrativas”, añade Rocha. Según el ejecutivo, la cuarentena incrementó sus costos en un 20% en sus áreas de producción y distribución. “ Es difícil estimar el efecto de la pandemia en las utilidades de esta gestión. Los cambios en el mercado son frecuentes, difíciles de predecir”, complementa.

Eduardo Rocha Gerente General

Ingeniero en Alimentos de profesión. Trabaja en Industrias Venado desde el año 1996. La experiencia la adquirió en la empresa fue lego de pasaar por diferentes áreas como ser, Aseguramiento de Calidad, Producción, y actualmente ocupa el cargo como Gerente General.

LOGROS

Introducción de productos destinados al cuidado textil al mercado boliviano. Lanzaron su línea de salsas con sabor de la cocina boliviana. Consolidaron la exportación de sus principales categorías al mercado de Paraguay. Fortalecieron su estructura y consolidaron su ruta al mercado B2B con la participación activa del departamento de investigación y desarrollo. Realizaron enlaces entre diferentes plataformas que les permiten robustecer su flujo de información y control de sus operaciones. Consolidaron su estructura organizacional, y en especial su equipo humano que la compone.

MEDIDAS ADOPTADAS EN CUARENTENA

Conformaron un comité de crisis con la participación de todas las áreas de la empresa. Ampliaron el número de profesionales de atención médica a nivel nacional, compensó la saturación de las cajas. En operaciones, conformaron pequeños equipos de trabajo, obtuvieron un mejor control y trazabilidad y separación de grupos de riesgo. Realizan controles periódicos a nivel general de las áreas operativas mediante pruebas rápidas. Aislar equipos de trabajo en riesgo, detener una línea o planta en caso de criticidad. Teletrabajo, darán continuidad al trabajo administrativo para disminuir el riesgo por exposición.