NUNXIA
EL MEJOR CONTENIDO PROFESIONAL
Paola Vera B.
Jefe Editorial
Edición y Revisión de textos
Equipo Editorial Nunxia Internacional
Diseño, Maquetación y Montaje
Equipo de Marketing Nunxia Internacional
N U E S T R O S T A F F
CONTENIDO
Claudia Moncada G.
Portada
Esther . Zambrano
El Líder como Facilitador
Narkys Rodríguez
La Alquimia del Liderazgo
Congreso RIV
Equipo Editorial Nunxia Internacional
Diana Ospina C.
Ser feliz no es suerte
Dra. Prabha Calderón
El abuso narcisista en el trabajo
Paola Vera B.
Arquitectos de confianza
Jenny L. Guerra - Jennifer Silva
El emprendimiento como proyecto de vida
Lorena Aurelluk
Elite Bloom Experience
Gina Vega
Neurodiversidad Laboral
Edith Mendoza
Mujeres, negocios y liderazgo
Harold Zaldaña Scaglia
Oportunidades partiendo de las personas
Ecoliteraria Global
Equipo Editorial Nunxia Internacional
EDITORIAL
Por Paola Vera B. Editora en jefe
NUNXIA, Una Brújula para la Nueva Era Empresarial.
Bienvenidos a la edición inaugural de NUNXIA, el referente editorial para la élite ejecutiva que entiende que la rentabilidad del futuro no es solo financiera, sino profundamente humana. Nuestros antecedentes como Magazine Digital Empresarial nos dan la solidez y el respaldo para esta evolución en nuestra imagen y marca, estamos agradecidos con MDE por todas las satisfacciones que nos dio.
Nuestra cabecera nace el principio coreano de la filosofía
Nunchi: el arte sutil de leer la situación y liderar con armonía consciente. NUNXIA es una brújula estratégica, diseñada para profesionales consolidados que buscan descifrar las tendencias organizacionales más audaces sin perder de vista los pilares fundamentales: la ética, el bienestar corporativo y la sustentabilidad.
No somos solo una revista empresarial; somos el manifiesto de un nuevo estándar de éxito. Les invitamos a elevar su perspectiva y a liderar la transformación con el poder de la percepción y la fuerza del propósito.
Sean bienvenidos a NUNXIA.
Una Identidad Visual con Significado
La transición visual se apoya en una paleta de colores cuidadosamente seleccionada para transmitir la nueva jerarquía de la marca:
Vinotinto: Este tono aporta una sensación de autoridad, madurez y elegancia. Es un color que evoca la pasión contenida y la determinación de quienes toman decisiones de alto impacto.
Beige Arena Champagne: Como contrapunto, este tono ofrece una base de neutralidad, luz y sofisticación. Representa la calma, la claridad y el espacio necesario para que las ideas florezcan.
El Arquetipo: El Sabio
NUNXIA se construye bajo el arquetipo del Sabio. Su objetivo principal es expandir el conocimiento y utilizar la inteligencia para comprender el mundo empresarial. No busca simplemente el éxito transaccional, sino la verdad y el análisis profundo. A través de este lente, cada artículo y entrevista se convierte en una herramienta de aprendizaje y crecimiento para su audiencia. Esta evolución marca el inicio de una era donde la estrategia y la sensibilidad convergen. NUNXIA nace para ser el referente de aquellos que entienden que el verdadero poder reside en la conexión y el conocimiento aplicado.
Claudia Moncada Gallego
Por Equipo Editorial Nunxia Internacional
La mujer que transformó la imagen en un acto de conciencia. Neurocoach de Imagen y Coach Personal, profesional y de vida.
CLAUDIA MONCADA G.
Ella no habla de imagen como quien habla de estética, habla de identidad. Su trabajo no comienza en el espejo, sino en la mente, en la historia personal, en las creencias y en la manera en que una persona se habita a sí misma. Desde ahí, ha construido una de las propuestas más profundas y coherentes en el mundo de la imagen y el liderazgo personal: transformar la manera en que las personas se ven para transformar la manera en que viven.
Neuro Coach de Imagen y Coach certificada, ha creado el método ATA (Autoconocimiento, Transformación y Autenticidad), Claudia ha acompañado durante años a cientos de mujeres y hombres a reconectarse con su esencia, reconstruir su seguridad interior y proyectar una imagen alineada con quiénes son y hacia dónde quieren ir. Su enfoque integra herramientas de coaching, eneagrama, programación neurolingüística y análisis de imagen, creando procesos que no buscan “cambiar” a la persona, sino liberarla de lo que no es.
Su filosofía es clara: cuando una persona se conoce, se acepta y se alinea, su imagen deja de ser una máscara y se convierte en un mensaje. Por eso, su trabajo no se queda en el guardarropa ni en el color ideal, sino que profundiza en patrones, bloqueos, creencias limitantes y talentos, para que cada cliente pueda proyectar una versión auténtica, segura y coherente de sí mismo. Como fundadora del Congreso Internacional Revolución de la Imagen Verdadera (RIV), Claudia ha
creado un espacio que reúne liderazgo, desarrollo personal, mentalidad e imagen en una experiencia transformadora que impacta tanto a empresarios como a personas que buscan volver a creer en sí mismas.
Para ella, la imagen no es vanidad: es identidad, presencia y poder personal.
Más allá de los títulos, Claudia es una mujer que ha hecho de cada caída un trampolín, de cada proceso personal una herramienta de acompañamiento, y de cada historia una fuente de inspiración.
Tu esencia es tu belleza.
Es madre, esposa, líder y mentora, y cree profundamente que una persona segura de quién es puede cambiar su vida, su entorno y su legado.
Hoy, su misión es clara: ayudar a las personas a dejar de esconderse detrás de una imagen y comenzar a mostrarse desde su verdad.
Porque cuando la imagen nace de la esencia, no solo se ve… se siente.
Tu esencia es tu belleza.
Equipo Editorial Nunxia Internacional
El Líder como Facilitador
Por Esther Lucía Zambrano
El alma ve lo que los ojos no pueden y es allí donde está la verdadera transformación.
CEO de Ovel Consultores y Experta en Gestión del Talento Humano
Superando las 5C del trabajo en equipo.
El líder como facilitador del Alto Rendimiento.
Por: Esther Lucía Zambrano.
Durante años, la literatura empresarial nos ha vendido las “5C” (Confianza, Compromiso, Coordinación, Comunicación y Complementariedad) como la receta magistral del trabajo en equipo. Sin embargo, desde mi experiencia en el desarrollo humano, debo ser contundente: las 5C son el piso, no el techo.
Si nos limitamos a ese modelo, creamos equipos que funcionan, pero que siguen siendo dependientes.
El verdadero “salto cuántico” ocurre cuando transitamos hacia la autogestión: un estado donde el colaborador no solo cumple, sino que se adueña de su propio desarrollo y de los objetivos de la organización.
El líder como arquitecto de la autonomía
Para alcanzar este nivel, el modelo de Liderazgo Situacional de Ken Blanchard sigue siendo una brújula indispensable, pero hoy debemos leerlo bajo una nueva mirada.
Además de que el líder adapte su estilo (dirección, entrenamiento, apoyo o delegación) según la tarea, también se trata de cómo utiliza esas etapas para “cocinar” la independencia del colaborador.
El alto rendimiento no nace de una orden, nace de una invitación al desarrollo. El líder muestra el camino y actúa como facilitador, pero es el colaborador quien decide transitarlo. Es una apuesta mutua: el líder fomenta el entorno y el colaborador apuesta por su propia evolución.
El “Qué” y el “Cómo”: La ecuación de la sostenibilidad
En la carrera por los resultados, las organizaciones suelen obsesionarse con el QUÉ: la meta, el KPI, el número financiero. Pero en la nueva economía del talento, el CÓMO es lo que determina si una empresa prospera o se desangra en una rotación constante.
El “cómo” es la emocionalidad: ¿Cómo llega el colaborador a la meta?, ¿Llega exhausto y resentido
creado un espacio que reúne liderazgo, desarrollo personal, mentalidad e imagen en una experiencia transformadora que impacta tanto a empresarios como a personas que buscan volver a creer en sí mismas. Para ella, la imagen no es vanidad: es identidad, presencia y poder personal.
o empoderado y satisfecho por haber superado un desafío?
Cuando un equipo está alineado con una visión clara, los resultados llegan casi por añadidura. Pero si esa alineación descuida la salud emocional y la motivación intrínseca, el talento se fuga.
La verdadera rentabilidad no está en el reclutamiento masivo, sino en retener el capital intelectual que ya has formado.
La
capacitación como estrategia de retención
Un equipo autogestionado es un organismo vivo que aprende constantemente. Si logramos que el colaborador sea el protagonista de su propio aprendizaje, creamos un círculo virtuoso basado en tres pilares:
Fidelización: El colaborador permanece donde siente que su crecimiento es una prioridad.
Preservación del Conocimiento: Se evita que el capital intelectual se pierda con cada renuncia, manteniendo la curva de aprendizaje dentro de la empresa.
Sustentabilidad
Operativa: El equipo se vuelve resiliente y capaz de afrontar crisis sin esperar instrucciones directas para cada paso.
Para concluir, desde mi experticia, el alto rendimiento más allá de ser una máquina perfecta; considero que es un ser vivo que respira. Como líderes, nuestro trabajo no es “manejar gente”, sino gestionar la energía y la voluntad de quienes han decidido invertir su tiempo y talento en nuestra visión. El éxito sustentable ocurre cuando el equipo sabe exactamente hacia dónde va, sin necesidad de que lo empujen. Por si solo corre, y sobre todo, disfruta el camino.
Esther Lucía Zambrano CEO de Ovel Consultores
Empresaria y Experta en Gestión del Talento Humano
La Alquimia del Liderazgo
Por Narkys Rodríguez
La Alquimia del Liderazgo Femenino en la Empresa Moderna.
Master PNL/Neuroliderazgo, Monitor de bienestar y autoestima
La Alquimia del Liderazgo Femenino en la Empresa Moderna
“El
liderazgo femenino no es una cuota que llenar, sino una frecuencia que sintoniza la rentabilidad con la humanidad.” — Coach PNL & Estrategia Sistémica.
En el actual ecosistema empresarial, donde la incertidumbre y la digitalización acelerada son la norma, la figura de la mujer ha dejado de ser un elemento de participación para convertirse en el eje de transformación sistémica. Hoy, la empresa no solo busca eficiencia técnica; busca una coherencia orgánica, un terreno donde la mirada femenina aporta bondades de apertura que el modelo tradicional de mando y control simplemente no puede replicar.
Bajo la lupa de la neurobiología de la apertura, el neuroliderazgo y el Coaching Ejecutivo, observamos que la estructura cognitiva femenina tiende a facilitar la visión holística. Mientras que el modelo clásico se enfocó históricamente en la segmentación de tareas y la jerarquía lineal, la mujer en la organización hoy opera desde una “red de conexiones”. Esta capacidad de ver “el todo” permite una gestión del talento más robusta y sostenible.
La apertura que aporta la mujer al liderazgo no es un rasgo meramente social; es una ventaja competitiva basada en la agilidad emocional. Al integrar el coaching como estilo de mando, la líder actual activa las neuronas espejo de sus equipos, fomentando entornos de seguridad psicológica donde la innovación no es una orden, sino una consecuencia natural de la confianza. Las bondades de la mirada femenina en la alta gestión y en puestos de decisión estratégica inyecta tres activos críticos que están redefiniendo el éxito corporativo:
Inteligencia Emocional
Adaptativa: La capacidad de gestionar crisis profundas sin deshumanizar los procesos, permitiendo que la organización aprenda del error en lugar de castigarlo.
Comunicación Circular: Una estructura de diálogo que rompe los hilos informativos, priorizando el entendimiento mutuo sobre la imposición del ego.
Liderazgo de Servicio
(Servant Leadership): Un enfoque orientado al desarrollo del potencial ajeno, lo que eleva el engagement y la lealtad de marca interna.
La
Metáfora: El
Tejido de la Red de Prana
Para resumir esta realidad en el entorno corporativo, debemos comprender la naturaleza del cambio:
“La empresa tradicional funcionaba como una columna de granito: sólida pero rígida, capaz de sostener peso pero propensa a quebrarse ante sismos inesperados. El liderazgo femenino, en cambio, actúa como un Tejido de Red de Prana.
Es una estructura invisible pero indestructible que conecta cada nodo de la organización. A diferencia de la columna, esta red es flexible: se estira ante la crisis, se expande con el crecimiento y, sobre todo, es capaz de
sostener la integridad de la malla aunque uno de sus hilos se tense al máximo. La mujer en la empresa es la tejedora de esa resiliencia.
La integración de la mujer en la empresa representa la madurez definitiva del mercado global. Ya no se trata de adaptar a la mujer al sistema, sino de permitir que el sistema se beneficie de su esencia. La mirada femenina no viene a sustituir, sino a completar la visión de negocio, transformando estructuras rígidas en organismos vivos, capaces de sentir, innovar y trascender en el tiempo.
Narkys Rodríguez Master PNL/Neuroliderazgo
Monitor de bienestar y autoestima
@coachnarkysr
Congreso RIV
Por Equipo Editorial Nunxia Internacional
El Congreso Internacional Revolución de la Imagen
Verdadera, regresa a Barranquilla este 4 de septiembre de 2026.
4 de Septiembre en Barranquilla
Congreso RIVRevolución de la imagen verdadera
Por Equipo Editorial Nunxia Internacional
El próximo 4 de septiembre, la ciudad de Barranquilla será escenario de la 3ra edición del Congreso Internacional Revolución de la Imagen Verdadera (RIV), un espacio de alto impacto enfocado en liderazgo, imagen y transformación personal y profesional.
El Congreso Revolución de la Imagen Verdadera nació en 2024 en Cartagena como una iniciativa creada por Claudia Moncada G., conferencista y neuro coach de imagen, a partir de su método ATA (Autoconocimiento, Transformación y Autenticidad).
En 2025 dio el salto a Barranquilla como congreso internacional, convocando a líderes nacionales e internacionales y logrando una destacada acogida empresarial.
Este año, el congreso vuelve a Barranquilla con una propuesta renovada y de mayor alcance. RIV es mucho más que un evento de imagen. Es un congreso de liderazgo integral que trabaja herramientas fundamentales para quienes desean avanzar al siguiente nivel en su vida y en su carrera profesional. Durante la jornada se abordarán temas clave como:
Finanzas personales y mentalidad de crecimiento. Comunicación asertiva.
Liderazgo consciente. Desarrollo personal. Autoconocimiento.
Imagen como herramienta estratégica de posicionamiento.
En esta nueva edición, el congreso contará con invitados de alto nivel, referentes en sus áreas, quienes compartirán herramientas prácticas y experiencias transformadoras que permitirán a los asistentes fortalecer su seguridad, claridad y capacidad de influencia.
El Congreso Internacional Revolución de la Imagen Verdadera está dirigido a hombres y mujeres, líderes, empresarios, emprendedores y colaboradores de organizaciones que desean reconectarse con su esencia, potenciar sus habilidades y proyectar una imagen coherente con su propósito.
RIV se consolida como una plataforma de formación, conexión y crecimiento, donde la imagen deja de ser superficial para convertirse en una herramienta estratégica de liderazgo y autenticidad.
Equipo Editorial
Nunxia Internacional
Fecha: 4 de septiembre
Ciudad: Barranquilla, Colombia
Evento: Congreso Internacional Revolución de la Imagen Verdadera Para más información sobre inscripciones y alianzas empresariales, se invita a seguir las redes oficiales del congreso y contactar a los organizadores. @claudiamoncadag www.claudiamoncada.com.co
Claudia Moncada Gallego
Ser feliz no es suerte
Por Diana Ospina Campusano
Consultora en servicio y cultura organizacional, CX EX, CEO de Business Happiness Services y Cocreadora de BhiPRO®, TEDx Speaker, Conferencista Internacional, Gestión del cambio y Escritora.
Ser feliz no es suerte: es decisión, método y evidencia
En algún momento de mi vida me descubrí “quebrada” por dentro. No era una tristeza visible ni una crisis que el mundo entendiera a simple vista. Era esa fractura silenciosa que muchas mujeres cargamos mientras cumplimos con todo: el trabajo, la casa, los hijos, la pareja, la imagen de “fortaleza”… y esa presión constante de no fallar. Por fuera yo funcionaba. Por dentro, me estaba apagando.
Aprender a ser feliz no fue un golpe de suerte. Fue una decisión. Y después, una disciplina. Empezó con aciertos y desaciertos: terapias que me ayudaron, hábitos que abandoné, conversaciones difíciles, límites que por fin aprendí a poner, y un proceso profundo de reconstrucción. Descubrí que la felicidad no es ausencia de problemas; es presencia de sentido. Y que el bienestar real no se improvisa: se entrena.
En esa reconstrucción entendí algo que hoy es el centro de mi trabajo: muchas organizaciones están “quebradas” de la misma forma que lo estaba yo. Funcionan por fuera, pero por dentro tienen estrés crónico, microclimas tóxicos, líderes agotados, colaboradores que sobreviven y mujeres que, para ascender, sienten que deben sacrificarse por completo. Y lo más delicado: se normaliza. Se le llama “exigencia”, “alta presión”, “cultura fuerte”. Pero en realidad es desgaste emocional, y en muchos casos, deterioro de la salud mental.
Por eso creo profundamente que este es el tiempo de una nueva forma de liderazgo femenino: una que no tenga que elegir entre éxito y vida. Una que pueda crecer profesionalmente sin renunciar a ver crecer a sus hijos. Una que pueda construir resultados sin perder su salud física y mental. Una que pueda ser poderosa en los negocios y, al mismo tiempo, tener una vida feliz en pareja y en familia. Pero para lograrlo debemos dejar de “automedicarnos”. Las mujeres somos expertas en resolver, aguantar y seguir. Y muchas veces intentamos aplicar esa misma lógica a nuestro bienestar: una charla motivacional, un fin de semana de descanso, una frase inspiradora… y volvemos a la rutina que nos rompe. Eso no es sanación, es anestesia.
La transformación real comienza con diagnóstico. Un diagnóstico serio, preciso y profundo, tanto personal como organizacional. Por eso integro
BhiPRO® como una herramienta científica potente: un radar que permite identificar con evidencia lo que está pasando en la salud emocional, mental y en el clima de trabajo.
Mi invitación a las mujeres de todos los niveles, pero especialmente a las que lideran empresas— es clara: así como nadie debería automedicarse un tratamiento médico, ninguna líder debería “adivinar” lo que ocurre en su equipo o en su propia vida interna. Se necesita medir, comprender y actuar.
BhiPRO® permite que una empresa deje de suponer y empiece a intervenir con precisión. Y permite que una mujer líder entienda con honestidad dónde está su energía, qué le está drenando, qué le está afectando su mente, su cuerpo y su espíritu. Porque el bienestar sostenible no es un lujo ni un tema “blando”: es el cimiento del éxito verdadero.
Hoy trabajo incansablemente para que las organizaciones aprendan a ser felices de forma estratégica. Para que la salud física y mental sea prioridad. Para que las mujeres no tengan que romperse para lograrlo. Y para que la historia se reescriba: que podamos liderar, crecer, amar, criar, construir… sin perdernos a nosotras mismas en el camino.
Nota: Metodología científica BhiPRO® estudiada en Harvard Business School de Mide La Felicidad
Diana Ospina Campusano
Consultora en servicio y cultura organizacional, CX EX, CEO de Business Happiness Services y Cocreadora de BhiPRO®, TEDx Speaker, Conferencista Internacional, Gestión del cambio y Escritora.
www.midelafelicidad.com
El abuso narcisista en el lugar de trabajo
Por: Dra. Prabha Calderón
En el entorno laboral, la persona afectada por narcisismo patológico
sumerge a quienes la rodean en un escenario teatral conocido como “fantasma compartido”, concepto del profesor israelí Sam Vaknin, quien ha investigado este trastorno durante décadas. En ese espacio, la realidad se pliega a la necesidad del narcisista manifiesto de controlar, dominar y absorber la energía psicoemocional de los demás.
Atribuye roles específicos a sus colegas, asociados, empleados y clientes según sus propias observaciones, porque posee una empatía cognitiva e instintiva. Su objetivo inconsciente es convertir a cada uno en un avatar u “objeto interno” manipulable, del cual extraer su provisión narcisista: la atención, admiración, reconocimiento y validación indispensables para sostener su frágil equilibrio interno.
Sin esta provisión narcisista, su estructura psíquica se colapsa y no puede funcionar. Con ella, se siente grandioso, perfecto, único, especial, omnisciente y todopoderoso, como un dios. Las fuentes de provisión narcisista son todas aquellas personas que, seducidas por sus cualidades, terminan reforzando su imagen grandiosa mediante elogios. Para sobrevivir, otros se ven obligados a hacer concesiones, a “narcisizarlo” para evitar conflictos o exclusiones, sacrificando su espontaneidad y a veces, su dignidad, especialmente cuando se encuentran con un narcisista antagonista, más punitivo. Incapaz de asumir responsabilidad por el caos que genera, culpa a los demás por cualquier error que le corresponde a él. Su ira puede estallar sin aviso, proyectando sus insuficiencias sobre quienes lo rodean y extrayendo su provisión narcisista de manera sádica. Solo quienes comprenden que el narcisista patológico es un niño traumatizado fijado en la edad pre cognitiva de cuatro años
pueden interactuar con él sin quedar atrapados en su mundo de fantasmas.
Los narcisistas consumados suelen ser brillantes y eficaces: manejan poder económico, político y social, lo que les otorga respeto externo.
Pero su necesidad de jerarquía y asimetría de poder los impulsa a explotar, controlar, manipular, juzgar, despreciar, castigar y excluir a quienes consideran insignificantes o responsables de sus frustraciones. No pueden evitarlo porque son completamente inconscientes de su patología.
Su percepción de sí mismos y de la realidad está deformada: no respetan la alteridad, no comunican de manera humana, se atribuyen privilegios sobre los demás y carecen de empatía.
Si trabaja con una persona narcisista manifiesta, es esencial actuar con prudencia: mantener distancia, permanecer neutral, evitar confrontaciones, apoyarse en los hechos, registrar por escrito su trabajo, aclarar dudas, establecer límites, protegerse internamente y respirar antes de hablar. Estas estrategias ayudan, pero no garantizan la capacidad de soportar la influencia de un narcisista patológico que desconoce el amor, el respeto y la atención.
Preservar su dignidad frente a los narcisistas patológicos es reafirmar su humanidad y proteger la esencia de quien realmente es.
Dra.
Prabha Calderón
Cursos en Déshypnose Identitaria
Tratamiento de efectos traumáticos del abuso narcisista
Email: prabha.calderon@orange.fr
Sitio español: https://prabha-calderon.fr/
Sitio francés: https://sensibilisation-narcissisme.com/
Arquitectos de confianza
Por Paola Vera B.
Chief Happiness Officer, Coach Internacional de la Felicidad y Experta en Bienestar Organizacional, Creadora de la Metodología Código A.M.A.
El Nuevo Paradigma de la Supervivencia Organizacional
En el horizonte organizacional de los próximos cinco años, el bienestar dejará de ser una casilla por marcar en el departamento de beneficios para convertirse en un factor crítico de supervivencia. Hemos pasado décadas tratando de mitigar el agotamiento crónico con "parches" o alivios cosméticos: clases de yoga al mediodía o suscripciones a aplicaciones de meditación.
Sin embargo, como experta en bienestar, mi diagnóstico es claro: una facilitación sin dirección estructural es una solución temporal que no aborda la raíz del problema.
De la Culpa a la Excelencia: La Curva del Aprendizaje
Mi perspectiva sobre este cambio de paradigma se forjó en el terreno de las transnacionales, específicamente en el área de compras internacionales. En un entorno donde un error en la adquisición de un producto podía fracturar toda la cadena de suministro, la presión es asfixiante. Sin embargo, fue allí donde comprendí que los errores bien gestionados son el único camino real hacia la excelencia.
La experticia no es la ausencia de fallos, sino el resultado de una curva de aprendizaje transitada con seguridad psicológica.
Cuando una organización abraza el "error inteligente", desestigmatiza el tropiezo para convertirlo en capital intelectual. Esto no es solo una teoría de liderazgo; es salud mental estructural. Al eliminar el miedo paralizante al error, reducimos drásticamente los niveles de cortisol y abrimos la puerta a la innovación y al crecimiento sustentable.
Prevención Sistémica: El Diseño Basado en Fortalezas
El bienestar radical no se trata de "hacer menos", sino de "trabajar mejor". La verdadera prevención sistémica ocurre cuando rediseñamos la estructura para eliminar las causas raíz del burnout:
la sobrecarga cognitiva, la falta de autonomía y la fragmentación por hiperconectividad. La mayoría de los colaboradores no desean trabajar menos; desean desempeñarse según sus capacidades. El agotamiento surge cuando existe una desconexión entre lo que el individuo es capaz de dar y lo que su rol le exige.
Por ello, el rediseño organizacional debe centrarse en aprovechar las fortalezas individuales en pro de los objetivos comunes. En este nuevo paradigma, el salario emocional ese reconocimiento de la valía, el propósito y la autonomía del ser humano— pesa tanto o más que la remuneración económica.
El Nuevo Rol: El Arquitecto de Confianza
Para que el bienestar sea radical, el liderazgo debe evolucionar de manera fundamental. El líder del futuro, y especialmente el Chief Happiness Officer, ya no es un simple facilitador de eventos recreativos; es un Arquitecto de Confianza.
Su misión es diseñar estructuras donde la seguridad psicológica sea el cimiento y la autonomía sea el aire que se respira. Este arquitecto no busca la perfección estéril, sino la resiliencia dinámica. Mi invitación para los directivos y líderes de hoy es clara: dejen de buscar soluciones cosméticas y atrévanse a reconstruir sus organizaciones desde la base. Solo las empresas que gestionen el bienestar como una estrategia de diseño sistémico, y no como un gasto de relaciones públicas, serán las que lideren los mercados del mañana.
Paola Vera B.
Chief Happiness Officer, Coach Internacional de la Felicidad y Experta en Bienestar Organizacional. Creadora de la Metodología Código A.M.A.
El Emprendimiento
Por Jenny L. Guerra H. y Jennifer Silva
El emprendimiento como proyecto de vida de la mujer.
El emprendimiento como proyecto de vida de la mujer
Por Jenny L. Guerra H. y Jennifer Silva
La visión tradicional del emprendimiento implica una acción de transacción, pero con el pasar del tiempo se ha abierto camino, logrando romper ese paradigma que no permite crecer. De allí que, cuando se trata de negocios como proyecto de vida, se dibuja y desarrolla un escenario donde el ser y hacer se vuelven un elemento que consolida quién eres, tus valores, tus sueños, tu personalidad con tu trabajo y tus tareas, tu cargo rompe con la visión tradicional del emprendimiento como algo puramente transaccional, pasando a ser un emprendimiento con propósito.
En América Latina, según el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (2025), el ecosistema emprendedor cuenta con una alta representación femenina, porque el 49% de las mujeres en la región ya ha emprendido un negocio propio.
Entendiendo que, en muchos casos, el emprendimiento femenino, nace de una habilidad intrínseca o un valor personal, como la creatividad, cuidado, organización, educación; sin dejar de lado la necesidad económica y otros factores como el tiempo en familia o la decepción en el entorno laboral.
Para este artículo se aborda la identidad personal vista como activo para el emprendimiento, además de la redefinición del éxito por la mujer emprendedora, cada aspecto clave para la liberación del tiempo y la toma de decisiones como parte del crecimiento personal.
Identidad personal como activo para el emprendimiento
Partiendo de la idea de que existen características que definen a una emprendedora que se han identificado, la metodología de CEFE (GTZ), plantea 11 características personales, las cuales son iniciativa y búsqueda de oportunidades,
persistencia, cumplimiento de compromisos, exigencia de calidad y eficiencia, correr riesgos calculados, fijación de metas y objetivos, búsqueda de información, planificación sistemática y control, persuasión y creación de redes de apoyo, autoconfianza e independencia, además de la creatividad. Es importante reconocer que la identidad de la mujer se convierte en el sello de confianza para sus clientes. No solo vende un producto, vende una visión del mundo, convirtiéndose en la marca personal, la cual, de acuerdo con Business Women (2025), no se construye solo con estrategias o presencia digital, sino con coherencia, con propósito y con la capacidad de mostrarse tal como una es; esa autenticidad, tan difícil de fingir y tan poderosa cuando se transmite desde dentro, es lo que diferencia a las profesionales que dejan huella.
Por todo lo anterior, se muestra como la creación de significado resalta en el emprendimiento femenino, dejando de lado la mera adquisición de un bien de consumo por parte del cliente, pues más allá de la manufactura, la emprendedora proporciona una combinación entre pasión, gestión consciente y entrega, que se traduce en un contrato tácito de confianza con su entorno.
Redefinición del Éxito por la mujer emprendedora
La Real Academia Española define de manera muy precisa el término éxito, al indicar que es el resultado feliz de un negocio, actuación; sumando otra acepción como la buena aceptación que tiene alguien o algo. Pero en el caso de las emprendedoras, este concepto se expande, pues no se trata del resultado como ecuación para ser feliz, pues la mujer emprendedora construye diariamente una identidad, donde su capacidad de gestionar para transformar la aceptación, busca direccionar ese proyecto de vida en sostenibilidad para su su versión de la vida. Esto se complementa con lo expuesto por
Seligman (2011), quien expone que el bienestar proviene de cinco pilares, a saber: las emociones positivas, el compromiso, las relaciones, el propósito y el logro. Entonces se trata de un estado de inmersión total y profundo, logrando una conexión emocional intensa con lo que gusta, que pasa a ser el complemento de una vida donde el emprendimiento es la pasión.
Considerando posiciones personales, Carla Mouriño, una freelance que encontró su pasión, en un artículo publicado en la revista Forbes, señala que “Mi éxito tenía más que ver con mis ganas de hacer cosas que me gustaban, con poder permitirme no renunciar a lo que me apasionaba, aunque tuviese que lucharlo con uñas y garras, aunque a veces no saliese. El éxito era el privilegio de poder construir mi espacio, empezar a usar mi voz”.
estabilidad, tiempo de calidad con la familia e independencia, por esto pasan a ser gestoras, aplicando la planificación, organización, dirección y control de los procesos derivados del negocio.
Se trata de combinar condiciones y/o características, desarrollar competencias; que la
Cada uno de los aspectos descritos permite pensar que el bienestar y el éxito van de la mano, cultivando el deseo de promover y hacer realidad ideas que parecen sueños, sintiendo una comodidad que fomente aquello que nos identifica y que marque la diferencia en el emprendimiento, aunque para muchas esta no es una fórmula exacta; más, lo cierto es que la mayoría de las mujeres emprendedoras buscan la
emprendedora conecte su identidad con una buena gestión, para aumentar así su autoeficacia, esta última vista no como ego, sino como creer en sus propias capacidades para organizar y ejecutar las acciones que van a facilitar el camino para alcanzar metas. De allí que el éxito en el emprendimiento es contemplado como la validación de su capacidad, como el instructor de su propia vida, llegando a ser la gestora de su destino.
Reflexionando en las ideas
Es importante entender que cuando una mujer decide emprender desde su identidad, el negocio pasa a ser su legado, buscando más que una rentabilidad económica, una rentabilidad social y emocional que le garantice una estabilidad particular, donde el ser y el hacer van a transformar la gestión empresarial en un acto de coherencia personal, siendo el emprendimiento un vehículo donde su identidad cobra forma, sentido y, sobre todo, sostenibilidad económica. De esta manera, el emprendimiento actúa como un espejo, donde la emprendedora puede plasmar y visualizar sus
capacidades, abrazada a esa pasión inagotable, donde se muestra una marca auténtica que nadie puede copiar; devolviendo, finalmente, una imagen de mujer capaz, líder y resolutiva.
Es así como la idea de que el negocio no es solo una fuente de ingresos, queda desplazada por ser mejor una extensión de la identidad de la emprendedora, promueve su desarrollo, mientras genera bienestar económico, para consolidar al emprendimiento como proyecto de vida de la mujer.
Jenny L. Guerra H. y Jennifer Silva
Elite Bloom Experience
Por Equipo Editorial Nunxia Internacional Construye tu mejor versión. El pasado 29 de noviembre de 2025. En un espacio exclusivo y con un alto nivel de participación, y a la espera del evento Elite Bloom Experience 2026.
Paraguay 2026
Elite Bloom Experience –Construye tu mejor versión
El Elite Bloom Experience cerró su primera edición este 2025 consolidándose como el primer evento de liderazgo femenino desarrollado en la regiónconjuntamente entre Argentina y Paraguay. Bajo el lema “Construye tu mejor versión”, el encuentro reunió a mujeres de distintos sectores en una jornada de transformación, visión estratégica y desarrollo profesional.
El evento fue organizado por Elite Group, Hub de Formación, Capacitación y Gestión Empresarial, con el objetivo de impulsar espacios de desarrollo femenino de alto impacto en la región.
Realizado en el Hotel Savoy de Encarnación, convocó a empresarias, emprendedoras, profesionales independientes y mujeres influyentes de diferentes sectores de ambos países.
Por Equipo Editorial Nunxia Internacional
La diversidad del público fue uno de los aspectos más destacados: mujeres con trayectoria, visión y presencia activa en áreas clave que buscan fortalecer su liderazgo y ampliar su impacto profesional. Un panel internacional que marcó el ritmo del evento. El Elite Bloom Experience contó con ponentes provenientes de Argentina y Paraguay, quienes ofrecieron herramientas prácticas para el liderazgo moderno, la mentalidad y la gestión estratégica. Las expositoras fueron del país anfitrión: Fátima Matthías, Karina Plese, Ana María Sischik, Natty Cash, Lorena Aurelluk; y de Argentina: Irupe Soto y Natalia Pino Roldán. Cada una abordó pilares centrales del encuentro: autoliderazgo estratégico, carrera profesional, liderazgo femenino, imagen ejecutiva, finanzas, mentalidad de crecimiento y psicología del éxito.
Una experiencia diseñada para inspirar y accionar. El propósito del Elite Bloom Experience 2025 fue brindar
herramientas reales y aplicables para que cada mujer pueda construir su mejor versión, acompañado de un espacio de networking que fortaleció vínculos profesionales y empresariales entre ambas regiones.
La combinación de contenido técnico, inspiración, experiencias reales y ejercicios de reflexión estratégica convirtió al evento en una propuesta sólida y de alto valor.
Las asistentes destacaron la calidad de las ponencias, la profundidad de los temas y el ambiente profesional que caracterizó toda la jornada. El encuentro logró fortalecer la conexión entre mujeres, reunir experiencias valiosas y generar un espacio de apoyo donde el crecimiento se multiplica.
Esta red impulsa nuevos liderazgos y oportunidades reales. Desde Elite Group, este compromiso se asume como una iniciativa anual para seguir reuniendo a mujeres de distintos sectores, promoviendo la unidad, la colaboración y el desarrollo continuo. A mediano plazo, el objetivo es poder llevar este evento a otros países de América. ¿Listos para el 2026?.
Neurodivergencia Laboral
Por Gina Vega
Directora de Alianzas estratégicas en GCF
Experta en Desarrollo Organizacional y Gestión del Talento
Pequeños ajustes, gran impacto: adapta tu empresa a la neurodiversidad
La neurodivergencia en las organizaciones no es un problema a resolver, sino una oportunidad estratégica: integrar personas con autismo, TDAH o dislexia en equipos bien diseñados potencia la creatividad, la precisión y la capacidad de resolver problemas complejos. Cuando las empresas transforman procesos y cultura para aprovechar estilos cognitivos distintos, obtienen
ventajas concretas: mayor innovación en proyectos técnicos, mejor control de calidad en tareas repetitivas y soluciones originales en entornos cambiantes. Estas no son promesas vagas, sino resultados que emergen cuando el talento encuentra un entorno que lo entiende y lo potencia. Los perfiles más frecuentes aportan fortalezas claras. Las personas con autismo suelen ofrecer atención sostenida a patrones y una capacidad excepcional para detectar errores; quienes tienen TDAH aportan energía, pensamiento divergente y rapidez para generar ideas; la dislexia suele acompañarse de razonamiento espacial y pensamiento conceptual que favorecen el diseño y la estrategia. Detectar estas capacidades exige sensibilidad: combinar la autoidentificación voluntaria, la observación del desempeño y entrevistas estructuradas permite
reconocer talentos sin estigmas ni suposiciones. La detección no es un examen, es una conversación que abre posibilidades.
Apoyar a la neurodivergencia requiere medidas prácticas y de bajo costo que producen alto impacto. Ajustes como horarios flexibles, espacios con menos estímulos sensoriales, instrucciones claras y desglosadas, y herramientas tecnológicas (lectores de texto, gestores de tareas) aumentan la productividad y reducen el estrés. En selección, sustituir entrevistas puramente verbales por pruebas prácticas y evaluaciones basadas en tareas reales revela capacidades que los procesos tradicionales pasan por alto.
En el día a día, la mentoría, el coaching laboral y la formación en neuroinclusión para mandos intermedios transforman malentendidos en oportunidades de colaboración.
La implementación efectiva es sistémica: auditar procesos de reclutamiento, capacitar líderes, habilitar canales confidenciales de
autoidentificación y medir resultados con indicadores de retención, satisfacción y productividad.
Asignar responsables de inclusión y presupuestos para adaptaciones evita que las buenas intenciones queden en iniciativas aisladas. Además, involucrar a representantes laborales y a salud ocupacional asegura que las medidas sean sostenibles y respetuosas. Los beneficios van más allá de la equidad: empresas que integran neurodiversidad mejoran su reputación empleadora, amplían su base de talento y obtienen retornos medibles en calidad y eficiencia. Programas específicos en compañías tecnológicas han mostrado reducciones en errores y aumentos en retención cuando se combinan selección inclusiva, ajustes razonables y acompañamiento continuo.
Sin embargo, el éxito exige seguimiento: recopilar evidencia interna, ajustar medidas y compartir aprendizajes para escalar lo que funciona.
Adoptar la neurodivergencia como ventaja competitiva es, en esencia, una decisión estratégica y humana: implica ver a las personas por sus capacidades, diseñar entornos que las potencien y medir el impacto con rigor. Las organizaciones que lo hacen no solo cumplen con principios de justicia, sino que se vuelven más creativas, resilientes y eficientes
Gina Vega
Directora de Alianzas estratégicas en GCF
Experta en Desarrollo Organizacional y Gestión del Talento
Mujeres, Negocios y Liderazgo
Por Edith Mendoza
Escritora. Coach en transformación y emprendimiento
Mujeres, Negocios y Liderazgo
En el mundo de los negocios, la presencia femenina ha dejado de ser un acto de valentía para convertirse en un acto de coherencia con los tiempos que vivimos. Las mujeres ya no solo participan: lideran, innovan, transforman y redefinen el sentido del éxito. Sin embargo, este camino no ha sido sencillo detrás de cada mujer empresaria hay historias de resistencia, disciplina, visión estratégica y una profunda capacidad de adaptación.
Ser mujer en el mundo corporativo implica romper paradigmas que, por décadas, limitaron la posibilidad de ocupar espacios de decisión, hoy en cambio, son muchas las que demuestran que el liderazgo femenino aporta una mirada más humana, integradora y orientada a la colaboración este tipo de liderazgo no excluye, sino que suma; no impone, sino que inspira; no compite, sino que construye y es precisamente esa combinación la que se convierte en una fuerza transformadora dentro de las organizaciones.
Una mujer que emprende lo hace motivada por diversos factores: la necesidad de independencia, el deseo de aportar a su comunidad, la visión de un mundo más justo o la intención de cambiar su propia realidad, ese impulso creativo y resiliente la acompaña incluso en momentos de incertidumbre, haciéndola capaz de reinventarse cuando otros ven límites. Las mujeres líderes destacan por su inteligencia emocional y su habilidad para establecer relaciones sólidas, factores que hoy son claves en
ambientes empresariales cada vez más orientados al bienestar, la cultura organizacional y el impacto social ya no basta con dirigir equipos: ahora es necesario inspirarlos, comprenderlos y guiarlos desde un liderazgo consciente.
Además, la presencia femenina abre puertas a nuevas generaciones cada mujer que dirige una empresa, funda un negocio o asume un cargo importante se convierte en un referente para niñas y jóvenes que comienzan a imaginar posibilidades para su propio futuro la representación importa y mucho, ver a mujeres triunfando en diferentes sectores envía un mensaje poderoso: tú también puedes.
No obstante, aún persisten desafíos: acceso limitado a financiamiento, desbalance entre vida laboral y personal, estereotipos arraigados y expectativas sociales que continúan pesando sobre los hombros femeninos. Pero, incluso ante estas barreras, las mujeres siguen avanzando, el secreto está
en la red que construyen entre ellas mismas: alianzas, mentorías, colaboraciones y espacios de crecimiento colectivo que fortalecen su presencia en el ecosistema empresarial.
La mujer de hoy no solo lidera negocios, lidera procesos de cambio eleva el estándar, humaniza el éxito y demuestra que el verdadero poder surge cuando se trabaja con propósito.
Marzo es un mes para celebrarlas, reconocerlas y seguir abriendo puertas para las que vienen detrás porque cuando una mujer avanza, avanzamos todos.
Hoy cerramos este día honrando a cada mujer que, con su historia, su voz y su luz, sostiene el mundo de formas que a veces pasan desapercibidas.
A las que luchan, a las que sueñan, a las que sanan, a las que crean, a las que se reinventan… gracias.
Que nunca olvidemos que somos fuerza, somos vida y somos transformación.
Que sigamos avanzando con la frente en alto, sin miedo a ocupar nuestro lugar, sin disculpar nuestra grandeza.
Hoy celebramos, pero también recordamos: el mundo cambia cuando una mujer se reconoce, se respeta y se elige.
Por todas, por las que vinieron antes y por las que están por venir…
Feliz Día de la Mujer.
Que sigamos brillando, juntas y más Invencibles cada día.
Edith Mendoza
Escritora. Coach en transformación y emprendimiento
Código
Encuentra oportunidades
Por Harold Zaldaña Scaglia
Escritor y Consultor Empresarial. No solo busques el resultado goza el proceso en lo que hagas.
Encuentra Oportunidades
Partiendo
Por Harold Zaldaña Scaglia
de las Personas
Muchas veces tenemos que encontrar caminos partiendo de las personas y si haces un mapeo de tus oportunidades, ellas se gestionarán con tus contactos y los referidos de tus círculos de influencia.
Cuando definimos los círculos de influencia a nivel de personas en cuanto a alcance, por ejemplo alguien te ayuda a avanzar en los procesos de comunicación personal, pero existen puntos clave para definir tus ejes de gestión:
Eje 1 Planificación: debes definir tu ruta o camino hacia donde debes recorrer los temas en el manejo de las comunicaciones empresariales, el definirlo previamente te ayuda a mapear factores clave para definir tus escenarios preestablecidos.
Eje 2 Comunicación: define los canales por los cuales te comunicas con tu entorno, sé constante en ellos, respeta y avanza en el seguimiento de los temas con las partes interesadas.
Eje 3 Define tu audiencia y tu mercado objetivo: enfócate en tu nicho de mercado y avanza.
Eje 4 Perseverancia: no todo pasa de la noche a la mañana, por lo tanto, debes proyectarte encontrando un desarrollo en el que reconozcas tus pequeños avances y sigas motivado en las metas.
Por eso, reconoce que puedes crear oportunidades partiendo de las personas, solo define tus ejes, monitorea tus tiempos y avanza con decisión hacia tus objetivos y desde el entorno empresarial genera alianzas estratégicas que te permitan construir escenarios a corto, mediano y largo plazo
Harold Zaldaña Scaglia
Escritor y Consultor Empresarial.
Congreso Ecoliteraria Global
Por Equipo Editorial Nunxia Internacional
El Despertar de la Conciencia a través de las Letras, celebra los 25 años de la Global Coaching Federation.
El próximo 26 de agosto de 2026, el escenario digital se vestirá de gala para recibir un evento sin precedentes: el I Congreso EcoLiteraria Global. Este encuentro no solo marca un hito en la narrativa profesional, sino que se convierte en el epicentro de una celebración histórica: los 25 años de la Global Coaching Federation (GCF).
Bajo la organización de la Escuela Human Ecology y Radar Link Editorial, este congreso virtual une la maestría del coaching con la fuerza de la literatura para abordar las temáticas de mayor impacto en nuestra sociedad actual.
Una Plataforma de Voces
Internacionales
La jornada contará con la participación de destacados escritores internacionales, quienes compartirán sus visiones sobre la sustentabilidad, la resiliencia y el papel del ser humano como guardián de la vida.
A través de conferencias y paneles dinámicos, el evento abarcará ejes temáticos de importancia global que van desde la ética hasta la transformación personal a través de la escritura, liderazgo y consciencia.
Celebrando un Cuarto de Siglo de Transformación
La integración de la Global Coaching Federation en su vigésimo quinto aniversario aporta una dimensión de excelencia profesional única. Durante estos 25 años, la GCF ha liderado la evolución del potencial humano, y en EcoLiteraria Global 2026, esa experiencia se traduce en herramientas prácticas para que los autores y líderes de opinión proyecten sus mensajes con mayor impacto y soberanía.
Un Evento Global al Alcance de un Click
Al ser un evento 100% virtual, derribamos las fronteras geográficas para permitir que escritores globales, personas creativas y profesionales de todo el mundo se conecten en un solo espacio de aprendizaje y co-creación. Es el momento de celebrar un legado y, al mismo tiempo, escribir las primeras páginas de los próximos 25 años de conciencia global.
La preventa para este encuentro histórico ya está disponible. ¡Asegura tu lugar en la vanguardia literaria y profesional de 2026!
