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a d i v La

N e g o c i o s + C i u d a d + Te n d e n c i a s

18 P.

l a c i t r e v

3 s2 e d ida n e am

Ideka cree en

las

Con un crecimiento explosivo y cada vez más adeptos, la vivienda vertical evoluciona en Monterrey

No 18 | Año 2 | Abril 2022

2 ls 2 a i len i m 20 n ó i ac m r sfo n a tr 9: s to ec y o Pr

José Lobatón Director General Proyectos 9

Ko ino x :a l

t r o te d e los

Montes Rocallosos 603 Col. Residencial San Agustin 66260 San Pedro Garza García, Nuevo León, México

81 8161 0474 PiquinaSanPedro www.piquina.mx

contenido

Gonzalo Estrada Cruz (†) Fundador

Alberto Estrada Torres Presidente del Consejo de Administración

Gonzalo Estrada Torres Vicepresidente del Consejo de Administración

Alberto D. Estrada Hernández Director General

Gonzalo I. Estrada Sáenz Director Corporativo de Relaciones Institucionales

Juan Antonio Martínez

Recuperar movilidad, el gran desafío regio

Director Editorial

/14

Claudia Osuna Cedillo Directora Comercial

Eduardo Cázares Hernández Director Comercial Distrito ABC

Enrique Trujillo Álvarez Director de Infraestructura

Eduardo Garza Hinojosa Gerente de Relaciones Institucionales

Mario Zermeño

Gerente de Distribución

Eliseo López

Coordinador de Diseño

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Las dos caras de las criptomonedas

distritoabc@epsilonmedia.mx

Tels. 81 2947-0707 y 81 8047-4900 Ext. 2211

‘Barbie’ amplía su casa en Escobedo Arca se transforma por sus consumidores

Publicación Mensual AÑO 2 / Nº18

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/30 Dolor crónico: una lucha de varios frentes

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Bernardo Pérez Lince Editor Responsable

José Salazar

Editor de Diseño

Miriam Abrego Reportera

Io Molina

Arte e ilustración

Buscando paz entre montañas

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Una publicación, impresión y distribución de Editorial Monterrey, S.A. Oficinas y Talleres: Platón Sánchez 411 Sur, Monterrey, N.L. Apartado M-19 C.P. 64000 Tel: 81-8047-4900. Oficinas en CDMX: Leibnitz 231, Col. Anzures México, CDMX C.P. 11590 Delegación Miguel Hidalgo Tel: 81-8047-4900, Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor 04-2021-061612325800-102. Certificado de Licitud de Título y Contenido en trámite. Los conceptos vertidos por los editorialistas son bajo su propia responsabilidad y no reflejan necesariamente el sentir de esta publicación.

Ser líder en la innovación y sustentabilidad, me inspira.

Licenciatura en Innovación Sustentable y Energía.

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06 |

l a m i ra n E

Crecimiento explosivo, pero aún insuficiente Por Prudencio Templado

n sólo cinco años las ventas de departamentos en Monterrey y su zona metropolitana se han más que duplicado. Según datos de la firma 4S Real Estate, pasaron de 2,210 unidades en 2017 a casi 5,000 el año pasado. Aunque este número es muy favorable y hasta sorprendente, todavía es muy poco el avance de la vivienda vertical en la capital regia, si se toma en cuenta el enorme potencial que tiene este modelo inmobiliario. En la ciudad aún impera el crecimiento horizontal porque muchos de sus residentes quieren vivir en espacios aislados, pegados a la tierra, con jardín y garage propio. Ésta es la idea que ofrecen las casas propias, pero en muchos casos la opción se toma a costa de enormes sacrificios, pues los nuevos desarrollos están cada vez más apartados de los servicios y del transporte, por lo que obligan a la gente a depender mucho más del automóvil. Según datos de la Canadevi, la vivienda vertical apenas representa el 2% de la oferta total en la metrópoli regiomontana, cifra que parece pequeña cuando observamos la andanada de nuevos edificios que se han estado erigiendo. Hoy la expansión de vivienda vertical no se vive sólo en el centro de la ciudad, pues también hay gran efervescencia en el poniente regio, por ejemplo en zonas como San Jerónimo y Valle Poniente, esta última en Santa Catarina, donde la empresa Ideka está desarrollando cuatro

torres con 440 departamentos, bajo el nombre de Las Huastecas. En el centro regio destaca también el proyecto de la firma Koinox llamado Kyo Constella, con dos torres de 378 departamentos. Mientras, Proyectos9, la empresa dirigida por José Lobatón, también destaca con varios desarrollos en el centro, entre ellos los edificios Lalo y Sohl, este último sobre ave-

En cinco años las ventas de departamentos se duplicaron en la metrópoli regiomontana, pero este tipo de vivienda representa apenas el 2% de la oferta” nida Constitución, que será una torre de más de 20 pisos. Los impulsores de estos proyectos los defienden al argumentar que ofrecen ubicación, seguridad, un sinfín de amenidades, como gimnasios, espacios de cowork, áreas pet friendly y juegos infantiles, así como espectaculares vistas y pagos flexibles.

Movilidad, el gran pendiente Aunque los consumidores son quienes tendrán la última palabra, otra ventaja de los proyectos verticales es que favorecen una mejor movilidad para la caótica ciudad regia. Al estar en zonas céntricas, estos proyectos permiten a sus ocupantes invertir menos tiempo en traslados a los centros de trabajo, colegios, y a sitios de consumo y entretenimiento.

Esto a su vez reduce el gasto en combustible. Mejor aún, permite usar medios más ecológicos que el automóvil propio, pues en ocasiones el destino es accesible incluso a pie. Y es que la movilidad es otro de los grandes pendientes de la capital regia, la cual ya sabemos que no cuenta con un buen transporte público y mucho menos ecológico. Hay proyectos del gobierno estatal para ampliar el Metro y para traer camiones híbridos, que contaminan menos, pero en materia de movilidad, Monterrey necesita un trabajo de gran escala. Las leyes actuales en esta materia se supone que privilegian al peatón y colocan al automóvil en el último lugar de la pirámide de prioridades. Sin embargo, sabemos que en realidad es todo lo contrario, pues en nuestra ciudad impera la ley de los carros. ¿Y quién puede culpar a los automovilistas con un transporte tan poco eficiente, lento y caro? Además, nuestras autoridades han tenido el penoso hábito de impulsar obras para mejorar la circulación vehicular y dedicar muy poco a proyectos para la ampliación de banquetas, y a crear espacios más amigables para los peatones. A final de cuentas éste es un debate sobre qué ciudad queremos y aunque no está nada fácil decidirlo, sin duda lo que la mayoría quiere es una mejor ciudad para vivir y, sobre todo, menos contaminada.

08 | CON M

Cerrar la llave ya no es opcional Aunque hay proyectos en marcha y una campaña para fomentar el ahorro de agua, la realidad ha golpeado a los regiomontanos y los recortes se volvieron inevitables Distrito ABC Lectura: 4 minutos

Como balde de agua fría llegaron los recortes del servicio de agua que implementó desde el mes pasado el gobierno de Nuevo León ante la crisis de abasto de ese vital recurso. Sequía, falta de lluvias, presas vacías, fugas en la red y en las casas, y una pobre cultura del cuidado del agua configuran la histórica crisis acuífera que hoy enfrenta el estado. El gobierno, a través de Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey (AyD), for-

malizó los recortes desde el 16 de marzo. La ciudad fue dividida en siete zonas, donde iniciaron los cortes del servicio en forma seccionada desde el 22 de marzo. En el marco de la actual crisis de abasto acuifero, ABC Noticias organizó el foro “Agua: Un Futuro Sostenible” el pasado 15 de marzo, donde expertos y autoridades conversaron sobre los retos que enfrenta el estado para lograr su hoy titubeante seguridad hídrica. En el evento, Víctor Hugo Guerra, director del Centro Internacional del Agua de la UANL, dijo que “desde el 2015 a la fecha nos encontramos con precipitaciones por debajo del promedio” en la entidad.

DISTRITO ABC | 09 “Ese es el problema por el cual tenemos escasez de agua, principalmente en la zona metropolitana de Monterrey, que concentra más del 95% de la población de todo el estado”, amplió. El especialista también refirió que la sequía más reciente en Nuevo León se había registrado entre 1993 y el 2002. Para el 2010 la entidad fue impactada por el huracán Alex, lo que le permitió reabastecer sus presas y combatir la crisis de abasto acuífero, incluso en los dos años siguientes, 2011 y 2012, en que el Nuevo León volvió a sufrir la falta de lluvias. Según el director del Centro Internacional del Agua de la UANL, entre las causas de la escasez está que el agua se distribuye de forma irregular en la población. Por ello, dijo que “hay que actuar y promover consciencia y cultura del agua entre la sociedad”. Además, recomendó promover el mantenimiento de las redes públicas y de las instalaciones domésticas, para combatir las fugas. ¿Saldremos de la crisis?

En el Foro de ABC Noticias, celebrado en las instalaciones de UNICA Universidad, participó también Juan Ignacio Barragán, director de Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey, quien reconoció que actualmente el estado atraviesa por una crisis de abasto del recurso, aunque confió en que ésta será superada. Sin embargo, aclaró que el problema “se va a ir pronunciando conforme avance el año hasta llegar a agosto a un déficit que pudiera alcanzar el 35 por ciento”. Y anticipó que dos de las tres presas del estado, la Cerro Prieto y La Boca, dejarán de abastecer agua para la metrópoli regiomontana “en las próximas semanas”. Ante ello, el titular de Servicios de Agua y Drenaje repasó las acciones del gobierno para enfrentar el problema, como la perforación de pozos someros, es decir superficiales, y combatir las fugas de agua, así como incorporar pozos privados al abasto público. De esta forma, previó Barragán, el déficit previsto del 35% se podría disminuir hasta un 12% “en el periodo más crítico”.

CONTINÚA

10 | CON M Los recortes

Ante la disminución del agua disponible para la ciudad, AyD implementó recientemente un programa de recortes de agua en la capital del estado, que fue dividida en siete zonas, cada una de la cuales no tendrá agua un día por semana. En muchos hogares, dijo Barragán, se está ya reduciendo el consumo, “sin embargo necesitamos que esto sea una acción masiva de todos los ciudadanos”. Además, planteó, entre las estrategias del gobierno está combatir las fugas en la red. “Cuando se inicio esta administración teníamos registradas terribles fugas en los acueductos de la ciudad, incluso del acueducto de El Cuchillo (correspondiente a la presa del mismo nombre) se perdían más de 450 litros por segundo”. No obstante, Barragán dijo que en esta administración ya se recuperaron 595 litros por segundo (l/s) y el avance de 120 (l/s) cada mes. “Hemos reducido el porcentaje de fugas respecto al total del suministro a más o menos un 8%, pero queremos llegar al 6%, que es el estándar internacional”, dijo. El funcionario agregó que los proyectos de mediano plazo, que incluyen la puesta en marcha de la Presa Libertad, y la rehabilitación y perforación de pozos, así como plantas de tratamiento para reinyectar agua, resolverían la actual crisis de abasto. “Estas acciones nos van a garantizar que tengamos agua en la ciudad hasta para los próximos 12 años”, previó Barragán al referir que los proyectos acumularían inversiones por $6,305 millones de pesos. Hasta el 2050

Según el director de Servicios de Agua y Drenaje, superar la crisis actual de desabasto y resolver los problemas hacia el mediano plazo no será suficiente, ya que Nuevo León debe asegurar su abasto también al largo plazo. “Necesitamos planear el recursos hídrico hacia el año 2050”, aseguró.

El funcionario dijo que en tal perspectiva, una de las opciones es construir un acueducto para traer agua del Río Pánuco, proyecto anteriormente conocido como Monterrey VI, que fuera cancelado por el gobierno anterior. Entre las opciones, amplió, también está construir plantas desaladoras para traer agua del Golfo de México, así como utilizar la presa Vicente Guerrero, de Tamaulipas, o bien la renegociación del acuerdo con ese estado vecino para crear un segundo acueducto en la presa El Cuchillo, ubicada en China, Nuevo León, de la que se comparte agua también con Tamaulipas. El problema es nacional

Raúl Rodríguez Márquez, presidente del Consejo Consultivo del Agua AC, también ponente en el foro de ABC Noticias, habló sobre la situación del abasto de agua a nivel nacional, donde dijo que casi una cuarta parte de los acuíferos del país sufren sobreexplotación. Además, aseguró que sólo el 54% de la población tiene acceso a agua diaria en sus viviendas, mientras que una de cada tres personas tienen que acarrearla. Ante ello, Rodríguez consideró que entre los retos principales está reformar la Constitución y legislar el uso personal y doméstico del agua, pues el recurso debe ser más accesible a la población. Tal proceso, dijo, no implica ceder a grupos o particulares la gestión del agua, ya que ésta debe mantenerse bajo el control de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), la cual debe seguir a cargo de otorgar las concesiones y asignaciones. El otro gran reto, dijo Rodríguez Márquez, es destinar más inversión pública para infraestructura acuífera, ya que actualmente se dedica a estos fines menos del 1% del PIB nacional. De los 34,000 millones de pesos que tiene la Conagua de presupuesto para el 2022, sólo $6,000 millones se van a dedicar a infraestructura, aclaró y dijo: “creemos que deben destinarse más recursos”.

Un gran reto cultural

“La cultura del agua es un concepto que tiene que recuperar muy pronto la sociedad nuevoleonesa”, dijo César Rafael Chávez, director del Fondo Ambiental Metropolitano de Monterrey (FAMM) durante su participación como ponente en el foro. “Ha cambiado la percepción del uso y disponibilidad de agua en el área metropolitana de los 70 y 80 a nuestros días, hemos pasado por altibajos y tenemos que recuperar esos elementos básicos de cultura del agua”, dijo Chávez al referir que la sociedad regiomontana ya había sufrido en el pasado problemas de abasto y cortes de agua. “Las acciones que llevemos a cabo deben ser diversas y estratégicas, no concentrarnos en una sola alternativa, pero sobre todo tenemos que hablar de consumir menos agua y usar más aguas tratadas, así como mejorar las condiciones de las redes y hablar de la gran escala, que es el manejo integral de la cuenca”, expresó el funcionario.

¿Por qué sufrimos escasez de agua en Nuevo León?

Distribución irregular de agua entre la población Desperdicio y contaminación de agua por falta de educación y conscientización Afectaciones al medio ambiente por los humanos y por la naturaleza que han provocado cambios en el ciclo natural del agua, lo que a su vez genera alteraciones climatológicas En la industria alimentaria se utiliza mucha agua y en muchos casos no se reutiliza Fuente: Dr. Víctor Hugo Guerra, director del Centro Internacional del Agua de la UANL

DISTRITO ABC | 11

Lo que costará asegurar agua para Monterrey Acción

Actual (m3/seg)

Oferta actual Pozos someros (Macro plaza, fundidora y otros) Huasteca Subsistema 3 y Santa Ana-San Roque Presa Libertad Pozos radiales (zona rural) Sectorización (para reducir fugas) Plantas de reúso a ríos Santa Catarina-La Silla Total hacia el 2027

2021-2027 Inversión (m3/seg) (MDP)

16.5

1.6

$270

2 1.6

$450 $3,540

0.7

$75

0.5

$120

2.0 8.4

$1,850 $6,305

INCREMENTO: 50% MDP: Millones de pesos m3/seg: Metros cúbicos por segundo Fuente: Análisis propio con información de Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey (AyD)

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12 | CON M

¡Mira el video!

Hay que actuar y promover conciencia y cultura del agua entre la sociedad, además de promover el mantenimiento de las redes públicas y domésticas” Víctor Hugo Guerra Director del Centro Internacional del Agua de la UANL

Se debe fomentar una cultura del agua con una ciudadanía informada, educada y corresponsable, incluyendo el pago de tarifas y derechos por el uso del agua”

El porcentaje de fugas respecto al suministro lo hemos reducido al 8% pero queremos llegar al 6%, que es el estándar internacional” Juan Ignacio Barragán Director de Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey (AyD)

Raúl Rodríguez Márquez Presidente del Consejo Consultivo del Agua AC

Las acciones deben ser diversas: consumir menos, usar más aguas tratadas, mejorar las redes y mejorar el manejo de las fuentes” Si la industria y los comercios ensucian el agua demás, tendrán que pagar multas y eso es un incentivo económico para que la reúsen; si la tiran, pagan más”

César Rafael Chávez Director del Fondo Ambiental Metropolitano de Monterrey (FAMM)

Dr. Jorge Humberto García Experto en tecnología del Agua del ITESM

Hablan ‘en claro’

Los cinco ponentes del Foro “Agua: Un futuro Sostenible” definieron sus posturas para hacer frente al problema de abasto de agua en Nuevo León

DISTRITO ABC | 13

¿Un futuro menos seco? Acciones que impulsa Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey (AyD), organismo dependiente del gobierno de Nuevo León encargado de abastecer agua en el estado

Corto plazo: “Ni una gota de desperdicio en los hogares”: menos agua en lavado de ropa, manos y regadera En industrias y comercios, instalar conexión a la red de AyD con pozos de agua de la propia industria Incorporar pozos existentes a la red de abasto para el riego de plazas y áreas verdes municipales AyD y la Comisión Nacional del Agua (Conagua) incorporarán a la red agua de nuevos pozos de los acuíferos de Río Santa Catarina, Huasteca, Santa Ana, San Roque, Pilón y Río Blanquillo, entre otros AyD racionalizará el abasto de agua potable bajando la presión y el caudal en redes primarias a todos los usuarios del área metropolitana de Monterrey

Recomendaciones del Fondo Ambiental Metropolitano de Monterrey (FAAM): Crear un portafolio de inversiones de largo plazo para el abasto de agua Ampliar los estudios para extraer agua del subsuelo Gestionar agua desde la presa Vicente Guerrero, ubicada en Tamaulipas, hacia el 2026 Aumentar abasto de agua desde la presa El Cuchillo (China, NL) Mantener al largo plazo la concesión de un acueducto desde el Río Pánuco (llamado previamente Monterrey VI) Fuente: FAMM

Así se reparte el agua en Nuevo León Sector agrícola

76%

Aumentar la recuperación de agua al combatir las fugas (al 9 de marzo se habían recuperado 595 litros por segundo)

Mediano plazo: Inversión por $1,800 millones Construcción de cuatro plantas de tratamiento para reinyectar agua al Río Santa Catarina y reciclar 2 m3/seg. Inversión: $450 millones Perforar pozos en el acuífero profundo de Monterrey en los campos Buenos Aires, Pajonal, Cerro de la Silla y Camino al Diente Fuente: Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey (AyD)

Energía eléctrica (excluyendo hidroelectricidad)

4.7%

Abastecimiento público Industria autoabastecida

14.4%

4.9%

Fuente: Fondo Ambiental Metropolitano de Monterrey (FAMM)

14 | EL TEMA

Desafío regio: recuperar la movilidad Aunque las leyes dan prioridad a los peatones, las obras de infraestructura privilegian a los autos Miriam Abrego Lectura 3 minutos

“Monterrey debe ir hacia un modelo de ciudad que busque mover personas y no vehículos, y con accesibilidad a todos los usuarios de las calles” Luisa Peresbarbosa Directora de Movac

“Para tener movilidad, tenemos que habitar un lugar que haya sido concebido y planeado por alguien que tuviera la idea de lo que es una ciudad”, asegura el urbanista Raúl Salinas Jiménez al hablar sobre los retos de Monterrey y su área metropolitana en esta materia. Sin embargo, el especialista apunta que ante el crecimiento exponencial de la capital regia, ésta perdió el control total de su movilidad. “Nuestra ciudad, cuando empezamos, sí fue planeada. Teníamos un trazo de ejes citadinos que eran la calle Juárez y la calle Aramberri; de ahí empezaban a contar las manzanas para el norte, para el sur, el oriente y el poniente”, explica Salinas. “Pero Monterrey se fue descomponiendo, fue creciendo y necesitando calles más anchas; y nadie hizo nada para irlo componiendo”, agrega.

El resultado, dice el especialista, hoy lo viven los ciudadanos, quienes pierden largas horas de vida en las calles y avenidas, pues la movilidad dista mucho de ser eficiente. Actualmente, éste es uno de los temas que más preocupa a la sociedad y muestra de ello es la encuesta Así Vamos que realizó la plataforma Cómo Vamos Nuevo León. El sondeo plantea un panorama de la realidad que vive la sociedad de Nuevo León, que cada día se enfoca más en el vehículo particular como alternativa de transporte, ante los largos tiempos de espera y de traslados que implica el transporte público. Dan preferencia a los autos, no a peatones

Uno de los reclamos recurrentes que se hacen desde la sociedad civil es que las autoridades destinan grandes recursos públicos a obras relacionadas con la utilización del automóvil privado, descuidando la infraestructura para los peatones y ciclistas, como ya marcan las leyes de movilidad.

DISTRITO ABC | 15

n ció tra Ilus

n ció stra o.ilu li a@ olin Io M

CONTINÚA

16 | EL TEMA En ese sentido Luisa Peresbarbosa, directora de Movimiento de Activación Ciudadana (Movac) opina que se requiere un trabajo coordinado entre autoridades municipales y gobierno estatal para destinar recursos que permitan a toda la población acceder a una infraestructura de calidad y con seguridad en su tránsito por la ciudad. El área metropolitana de Monterrey, dice, “debe ir hacia un modelo de ciudad que busque mover personas y no vehículos, y con accesibilidad a todos los usuarios de las calles”. En tanto, César Ruiz, integrante del colectivo Pueblo Bicicletero, lamenta que la infraestructura que se realiza esté construida “con el objetivo de no dañar el desarrollo de los vehículos particulares”. Una muestra de ello, opina, son los proyectos de ciclovías, que están acotados a las necesidades de los autos y se

hacen buscando no afectar su tránsito. Estos proyectos, opina, son positivos, pero requieren mejor planeación, implementación y una socialización adecuada para que cumplan el objetivo real para el que son propuestos y sean funcionales y seguras, ya que está en juego la vida de peatones y ciclistas. De acuerdo con la Ley de Movilidad, los peatones deben ser la prioridad para la administración pública. Sin embargo, la encuesta de Cómo Vamos revela que transitar por la ciudad no es tarea sencilla y dista mucho de ser universal. Según la encuesta, 89.4% de las personas considera que existen obstáculos en las banquetas y 76.4% considera que están dañadas. Las rampas para personas con discapacidad no están en buen estado e incluso en algunos municipios, los usuarios ni siquiera saben de su existencia.

“La infraestructura que hay actualmente para ciclistas es ineficiente porque la integran tramos que no conectan; hay un tramito en un lado, otro tramito en otro lado; o están mal hechos” César Ruiz Pueblo Bicicletero

Los que tienen la prioridad Peatones Ciclistas Transporte público Transporte de carga y distribución de mercancías Vehículos particulares

“Se necesita hacer una ciudad donde la urbanización nos haga que la necesidad de transporte sea mínima” Raúl Salinas Jiménez Urbanista

Fuente: Ley de Movilidad

Mantener el legado

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familiar-empresarial Tienen liderazgos empresariales opciones académicas para desarrollar la continuidad del legado familiar Lectura: 2 minutos

Siendo Nuevo León una importante cuna de tradición empresarial, donde las empresas van dando paso a liderazgos familiares, varios son los temas que se deben atender para garantizar una correcta evolución en la dirección de una compañía. Para lograrlo, hay instituciones que brindan el respaldo profesional para sortear temas de trascendencia en el entorno de la empresa familiar. En la ciudad, el Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey ofrece un portafolio de programas académicos y servicios de consultoría en dirección de empresas familiares con el objetivo de ampliar la garantía de sostenibilidad en el tiempo y la minimización del riesgo en una empresa de dicha índole. Con Arturo Rivadeneira Ávila, como nuevo director del área, la UDEM busca generar una transformación en la formación de actuales y futuros líderes de empresas familiares. “El Centro de Empresas Familiares de la UDEM, está encaminado a fortalecer la empresa familiar y aumentar la posibilidad de sostenibilidad de la misma, formando líderes capaces de proteger el legado familiar-empresarial y ver en

Arturo Rivadeneira Ávila, Director del Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey. Cuenta con máster en Dirección de Empresas Familiares por la Universidad de Salamanca y diversas especializaciones en temas de familias empresarias a nivel internacional. Tiene más de 15 años de experiencia en el sector empresarial y académico.

¿Qué es una empresa familiar?

Es una organización empresarial con decisiones controladas a partir de un grupo familiar que se distingue por depositar el liderazgo de la compañía en sucesiones generacionales.

las adversidades oportunidades de mejora”, es la propuesta con la que la nueva Dirección busca el robustecer el centro que acoge anualmente a diferentes líderes de todo el mundo. Entre la oferta educativa que

los líderes de empresas familiares o futuros liderazgos pueden encontrar en dicho centro está el Diplomado en Alta dirección en la empresa familiar, Diplomado en Gobierno Corporativo y Formación de Consejeros; Programa internacional de protocolo familiar para empresas familiares; Seminario de habilidades directivas para mujeres, Formación para propietarios de empresas familiares y diferentes actividades académicas incluidos webinars, foros y cursos.

18 | EL ESPECIAL

Ventajas de los departamentos Ubicación Seguridad Amenidades Hermosas vistas Pagos flexibles

Tipos de amenidades: Gimnasio Salón de eventos Espacios de cowork Áreas pet friendly Áreas de juegos infantiles Fuente: La Haus.

Crecemos

En cinco años las ventas de departamentos en Monterrey y su área metropolitana crecieron a más del doble El mercado regio está perfectamente balanceado entre oferta y demanda, por eso es un mercado sano y no especulativo” Ignacio Torres, CEO de 4S Real Estate

Miriam Abrego Lectura: 2 minutos

Un cúmulo de factores se han alineado para que la metrópoli regiomontana avance en su transformación hacia el desarrollo vertical. De acuerdo con expertos, esta tendencia obedece a una dinámica global de hacer ciudades más integradas y enfocadas a una mejor movilidad. El fenómeno va de la mano con cambios en la sociedad, pues las familias tienen menos integrantes, pero no pierden aspiraciones en cuanto a estilos de vida. La preferencia por la vida en vertical se da también, dicen, por el interés de vivir en zonas más céntricas y reducir los tiempos de traslados, teniendo así más horas para la convivencia con la familia y amigos. “Las personas ya quieren estar cerca del trabajo, cerca del entretenimiento, cerca de las compras y quieren evitar en lo posible los desplazamientos, las horas perdidas en el tráfico, los gastos de gasolina, y la contaminación”, asegura Sergio Reséndez, director de Colliers en Monterrey.

“Hoy puedes acceder a través de los créditos y facilidades a este tipo de vivienda, te piden enganches muy cómodos”, amplía. El poniente cobra fuerza

Aunque el centro de Monterrey se mantiene como la principal sede para los proyectos de vivienda vertical, esta tendencia también comienza a vivirse con fuerza en otras partes de la ciudad, en especial la zona poniente. “Santa Catarina está viviendo un boom con Valle Poniente, así como en el centro del municipio, ya que está muy cerca de San Pedro y del centro de Monterrey. “Guadalupe también es una zona con mucho crecimiento, pues tiene proyectos con buena demanda”, comenta Diego Ordóñez, hub manager de La Haus. A pesar de la notoria expansión de torres de departamentos a lo largo de la ciudad, esta alternativa aún no domina en la oferta inmobiliaria regiomontana. Según la Canadevi Nuevo León, la vivienda vertical representa apenas el 2% de la oferta. No obstante, su crecimiento “ha sido exponencial en los últimos tres años”, asegura el organismo.

DISTRITO ABC | 19

en vertical Las torres llegan a otros municipios

Uno de los proyectos más ambiciosos de la vivienda vertical tiene por sede al municipio de Santa Catarina y es el denominado Las Huastecas, a cargo de la empresa Ideka, que construyó cuatro torres con casi 500 departamentos. Apodaca, Escobedo y Guadalupe también se abren a la verticalidad, ya que además ésta representa una mayor oportunidad de recaudación. “Con los desarrollos verticales, los municipios reciben hasta 10 veces más predial por metro cuadrado, gastando menos del 20% de lo que gastarían para un proyecto horizontal”, afirma la Canadevi. Además, servicios básicos como la recolección de basura ya suelen estar establecidos, lo que amplía la eficiencia de los proyectos, aseguran.

Evolución de las ventas de vivienda vertical

Departamentos en la zona metropolitana de Monterrey Fuente: 4S Real Estate

DEPARTAMENTOS

Las cifras hablan por sí solas, pues según datos de 4S Real Estate, en cinco años las ventas de departamentos en la zona metropolitana de Monterrey crecieron 124%, al pasar de 2,210 en 2017, hasta 4,959 el año pasado. Los municipios de Monterrey, San Nicolás y San Pedro registran los mayores índices de demanda de vivienda vertical actualmente, de acuerdo con Canadevi. “Hay una necesidad de 500,000 viviendas en los próximos 10 años, contando el bono demográfico”, amplía el organismo.

4,959

3,521

3,159 2,595 2,210

2017

2018

2019

Un mercado en equilibrio

2020

AÑO

Ignacio Torres, especialista inmobiliario, afirma que el cambio de mentalidad y de necesidades ha favorecido el mayor dinamismo en las compras de vivienda vertical, que en Nuevo León no detuvo ni la pandemia de COVID-19, sino al contrario, las revalorizó. El CEO de 4S Real Estate, compañía que trabaja de la mano de los desarrolladores, advirtió que una ventaja de este sector en Monterrey es que la oferta y la demanda se desarrollan “en perfecto equilibrio”. El 10% de la oferta inmobiliaria atiende al segmento residencial plus, premium

2021

y premium plus, es decir, sectores con capacidad de compra de $3 millones de pesos hacia arriba. Otro 15% adicional atiende únicamente a residencial con valor que ronda entre $1 y $3 millones. “El mercado regio está perfectamente balanceado entre oferta y demanda, por eso es un mercado sano y no especulativo”, expresa. En cifras de 4S, las ventas de viviendas verticales en el área metropolitana mantienen un crecimiento constante y sólo entre el 2020 y el 2021 éste fue de 40.8% en todas las categorías, que son Residencial, Residencial Plus, Premium y Premium Plus.

20 | EL ESPECIAL

Desarrollos: Lola

Usos mixtos Ubicación: Morones Prieto esquina con Carmelita, Col. Lomas de San Francisco, Monterrey Apertura: 2023

Azul Moca 377

Usos mixtos Ubicación: Melchor Ocampo #377 Pte, Col.Centro, Monterrey Apertura: 2025

Lalo:

Usos mixtos Ubicación: Morones Prieto S/N, Col. Loma Larga, Monterrey Apertura: 2024

Verde Moca 490

Usos mixtos Ubicación: Melchor Ocampo #490 Pte, Col.Centro, Monterrey Apertura: 2025

SOHL Constitución 999 Usos mixtos Ubicación: Constitución 999, Col. Mirador Monterrey, Apertura: 2025

Amarillo Moca 247

Usos mixtos Ubicación: Melchor Ocampo #247 Pte, Col.Centro, Monterrey Apertura: 2025

PR O Y E C T O S 9

Pioneros de la transformación del centro regio Con el proyecto de Pabellón M, iniciado en 2008, la empresa detonó la efervescencia que hoy le imprime nueva vida al centro de Monterrey Miriam Abrego Lectura: 2 minutos

Desde hace varios años, el centro de Monterrey comenzó a vivir una transformación que hoy promete convertirlo en una solución para los problemas de movilidad y medio ambiente, entre varios más, que actualmente enfrenta la ciudad. Esa es la visión que impulsa la desarrolladora Proyectos 9, lide-

TOOL

rada por José Lobatón. La propuesta de la empresa para mejorar el aspecto urbano de la capital regia se apoya en cinco ejes, que son: “mejorar la José Lobatón ciudad, embeDirector general llecerla, generar Proyectos9 una arquitectura www.proyectos9.com moderna, crear nueva infraestructura, y además transformar los parques y banquetas”, explica Lobatón en entrevista. Su estrategia se apoya además en cimientos ecológicos, económicos, financieros y sociales, con los que ha estado revolucionando la oferta de desarrollos verticales

BOX

DISTRITO ABC | 21 en el cada vez más sofisticado mercado inmobiliario local. “Consultando con urbanizadores y viendo lo que está sucediendo en todas partes del mundo, en donde los centros de las ciudades terminan regenerándose y la gente vuelve a ellos, vimos esta área de oportunidad”, explica el director de Proyectos 9. “Tuvimos la intención de que regenerando el centro de Monterrey íbamos a solucionar muchas problemáticas”, expresa. El comienzo de la hoy latente transformación del primer cuadro regio inició desde 2008, cuando la empresa comenzó a gestar el hoy emblemático Pabellón M, que se erige sobre las avenidas Constitución y Juárez. Sin embargo, José Lobatón anticipa que será en los próximos años cuando se pueda ver materializada esta gran idea de transformación urbana. Actualmente, la desarrolladora edifica en la zona importantes proyectos de vivienda vertical que enriquecen la oferta inmobiliaria de la capital regia. “Estamos generando servicios de vivienda, mezclados con algo de entretenimiento, servicios de salud y demás; esa es la propuesta de Proyectos 9”, amplía Lobatón. Sobre la avenida Constitución, la firma construye Sohl, una imponente torre de diseño arquitectónico innovador. En la avenida Morones Prieto, están otros dos de sus proyectos más emblemáticos, Lola y Lalo, que estima aperturar para el 2023 y 2024. Además, sobre la calle Ocampo emergerán sus torres Moca

(Azul Moca 377, Verde Moca 490 y Amarillo Moca 247). Para estos proyectos, Lobatón resalta la sinergia que se ha construido entre el gobierno municipal y la Iniciativa privada para guiar la transformación del histórico centro regiomontano.

Estamos generando servicios de vivienda, mezclados con entretenimiento, servicios de salud y demás; esa es la propuesta de Proyectos 9” “En los próximos tres años vas a ver una transformación importante en Av. Ocampo: una banqueta muy amplía, árboles, señalización, seguridad, se va a generar un distrito muy padre” José Lobatón Director general Proyectos 9

22 | EL ESPECIAL Kyo Constella

KO I N OX

Al trote de los milenials Espacios compactos, servicios urbanos y traslados breves definen proyectos de Koinox Miriam Abrego Lectura: 2 minutos

“Hemos tratado de entender el mercado y expresarlo en el diseño de nuestros edificios y productos”, afirma en entrevista Jorge Luna Gutiérrez, director de Koinox Developers sobre las características de sus desarrollos verticales. Son las nuevas generaciones, sus patrones de vida y sus hábitos, los que marcan la pauta del desarrollo inmobiliario, plantea. “Los milenials y centenials prefieren comunidades compactas, espacios suficientes para desarrollar su etapa de vida”, amplía. El mercado, dice el arquitecto, se ha ido adaptando y entendiendo la verticalidad. Estos clientes prefieren vivir en espacios de entre 55 m2 y 70 m2, cerca de equipamientos urbanos existentes, que recorrer grandes distancias “en la rutina casa-trabajo-casa”. La pandemia incluso se convirtió en factor clave de esta tendencia, pues los “nuevos pedidos” del consumidor son: “espacios flexibles, movilidad, acceso continuo a la tecnología en los departamentos, home office in

TOOL

y home office out, y espacios para mascotas”, asegura. Actualmente, Koinox Developers tiene tres proyectos verticales en la metrópoli regiomontana, Jorge Luna Gutiérrez dos en MonDirector General terrey, sobre Koinox Developers las avenidas 81-8174-7000 www.koinox.mx Madero y Nueva York, y uno más en Apodaca.

BOX

Generamos valor encontrando la fórmula precio-producto enfocados a un segmento medio y medio residencial" Jorge Luna Gutiérrez, Director General de Koinox Developers

2 Torres y comercio Ubicación: Av. Madero, Monterrey Departamentos: 378 Amenidades: 18

Kyo Hometown Uso mixto Ubicación: Av. Nueva York, Monterrey Departamentos: 125 Amenidades: 15

Aki Adalia

6 torres de 16 departamentos cada una y 68 casas Ubicación: Camino Real a Sta Rosa, Apodaca Departamentos: 96+68 casas Amenidades: 10

DISTRITO ABC | 23

IDEKA

La evolución de las amenidades La empresa desarrolla sus proyectos por etapas y los adapta al mercado, poniendo énfasis en las áreas comunes Miriam Abrego Lectura: 2 minutos

Tiempo atrás, dice Alejandro Cadena, directivo de Ideka, un gimnasio y una alberca eran suficientes para garantizar el éxito de un proyecto de vivienda vertical. Hoy el mercado requiere cosas extras, como salas de trabajo, parques caninos y ludotecas, explica el director de ventas de la firma inmobiliaria. Las amenidades, explica, juegan un papel clave para la empresa en la visión que ésta tiene de “hacer comunidad” y de ofrecer un abanico amplío de áreas ‘vivibles’ para los clientes. “No estamos en el negocio inmobiliario, en el desarrollo, estamos en el negocio de la hospitalidad y de creación de comunidades”, asegura Cadena. “La responsabilidad es dar opciones a la gente para que ellos diseñen cómo quieren vivir, nosotros somos los facilitadores de espacios que les permitan decir qué quieren hacer con ellos”, amplía el directivo. Y es que si bien la vivienda vertical tiene limitantes en espacios individuales respecto de los desarrollos horizontales, su ventaja está en las áreas compartidas.

No estamos en el negocio inmobiliario, en el desarrollo, estamos en el negocio de la hospitalidad y estamos en el negocio de la creación de comunidades” Alejandro Cadena Director de Ventas de Ideka

Por eso es que la empresa se ha enfocado en multiplicar las áreas comunes en sus desarrollos. Un negocio multietapa

Con sus dos proyectos actuales, Las Huastecas, en Santa Catarina, y La Proeza, en San Nicolás, Ideka está creando espacios para 800 familias regias, en un total de siete torres. Los desarrollos evolucionan por etapas y se adaptan según las necesidades del mercado, asegura. “Las Huastecas, por ejemplo, en su exterior parece que son cuatro torres iguales, pero en realidad son totalmente distintas en su interior, en el tamaño de los departamentos, en las especificaciones, porque te vas renovando”, explica.

TOOL BOX

La Proeza:

Tres torres de departamentos y comercio Ubicación: San Nicolás Departamentos: 360 Amenidades: 20

Las Huastecas:

Cuatro torres de departamentos Ubicación: Santa Catarina Departamentos: 440 Amenidades: 16

Alejandro Cadena Director de Ventas de Ideka 81-2314-3420 www.ideka.com.mx

: o n i t Des A S A N la 24 | BRANDED CONTENT

ersidad iv n U la e d e t Una estudian evo León participará en Nu Autónoma de gencia estadounidense la a programa de

Lectura: 2 minutos

Desde niña soñaba con el espacio, como universitaria se acercó al mundo aeroespacial y ahora Laura Guajardo Villarreal está a punto de concretar una meta anhelada. A sus 21 años, la estudiante de séptimo semestre de Ingeniería en Aeronáutica asistirá a Huntsville, Alabama, a un programa de la NASA. Laura, quien vive en Salinas Victoria, asistió en el 2019 a la Feria Aeroespacial México, donde surgió un proyecto que la puso entre 60 seleccionados a nivel mundial para practicar en la NASA. “Gente de la Agencia Espacial de México nos explica los detalles de esta invitación de la NASA y entre los requisitos solicitan es que presentemos un proyecto en el que nosotros solucionemos una problemática actual en la industria aeroespacial”, dijo la universitaria. “Para ese año no tenía nada preparado, así que, desde ese momento, hasta este año, es que he estado realizando mi proyecto de investigación” Laura trabajó un proyecto que tituló “Los sistemas de propulsión sostenibles en la industria aeroespacial”, que resultó elegido. Ahora, ella se integrará el 14 de noviembre a un grupo de 60 estudiantes de diferentes países que estarán durante una semana en la NASA. “Allá la competencia se desarrolla durante una semana. Nos van a simular la anti gravedad, clases de buceo y

entrenamientos que llevan los astronautas, para después plantearnos una problemática que deberemos resolver. Para trabajar en ese proyecto nos van a dar archivos que han recabado en anteriores misiones, como fue la misión Apolo en la luna o la misión robótica de Marte”, dijo la estudiante. Jamás dudó que podría alcanzar la meta, confiaba en sus capacidades y la formación académica que le ha dado FIME y la UANL. Laura recibirá apoyo al 100 por ciento para su traslado, manutención y comidas. “El mensaje es que aquí en la UANL nadie se queda sin estudiar por problemas económicos. Que sepa la comunidad estudiantil que si alguien tiene un proyecto calificado hacia un camino ascendente siempre va a contar con nosotros. Que se corra la voz que esta Universidad sí apoya a sus talentos y gente que quiera sobresalir”, dijo el rector Santos Guzmán, cuando recibió a la estudiante.

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Profundizan en los mundos virtuales Desarrolla UANL IT SUMMIT inteligencia artificial, metaversos y ciberseguridad Lectura: 2 minutos Con una cifra de 23 mil asistentes, la Universidad Autónoma de Nuevo León realizó la Segunda Edición de la UANL IT SUMMIT con la presentación de 50 actividades digitales, entre ellas, conferencias magistrales, exposiciones, encuentros, reuniones, talleres y charlas cortas. El rector de la UANL, Santos Guzmán López, encabezó la apertura de esta jornada cuyo objetivo central fue dar a conocer el impacto de las tecnologías de la información, de la comunicación, conocimiento y aprendizaje digital, así como las tendencias y la transformación de la sociedad en el futuro. En la primera edición se buscó brindar una ventana a la comunidad universitaria y al público en general, para introducirse en el mundo digital: investigación, desarrollo e inversión en talen-

tos que permite operar el mundo virtual detrás de la pantalla de una computadora y conectar a las personas al otro lado del mundo con sólo dos clics. “Para esta segunda edición, discutiremos sobre los usos e implicaciones de la inteligencia artificial. Aprenderemos sobre ciberseguridad y cómo protegernos; entenderemos el mundo de los metaversos. De este encuentro surgirán muchas ideas innovadoras”, dijo el rector. La edición de este evento tecnológico se enfocó en tres temas principales: Inteligencia artificial, metaversos o mundos virtuales y ciberseguridad; y de manera transversal el tema de telecomunicaciones. Estos temas fueron de interés para quienes están en el área, pero también para toda la población por sus temáticas referentes a la ciberseguridad al acceder a

las redes sociales; la transformación digital y su futuro legal; inteligencia artificial en la neurotecnología; ataques cibernéticos y criptodivisas, entre otros. Se contó con cerca de 70 expositores y panelistas de diversas organizaciones y empresas de diferentes partes del mundo, todos ellos muy reconocidos, quienes participaron en las diferentes actividades brindando novedades del mundo digital. Destaca la conexión de estudiantes, profesores e investigadores de 71 instituciones de educación superior, públicas y privadas del país. Se desarrollaron talleres prácticos y cuatro hackathons en los que participaron los estudiantes de la UANL, los cuales estuvieron organizados por las empresas en tecnologías de información y comunicación, quienes reconocieron a los ganadores con productos de su marca, becas, entre otros premios.

Entre las conferencias magistrales se abordaron temas sobre tendencias y 5G, retos y desafíos actuales de inteligencia artificial, tecnologías emergentes y predicciones tecnológicas hacia un mundo inteligente. El evento coordinado por la Secretaría de Innovación y Desarrollo Digital de la UANL, programó talleres con temáticas diversas: redes sociales y privacidad, industria 4.0, desarrollo seguro, laboratorios de cómputo en la nube, escultura 3D, y entornos inmersivos (telepresencia).

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Juguetes que fabrica Mattel en Escobedo: • “Mega casa de los sueños” de Barbie • Power Wheels • Fisher-Price • MEGA Bloks

Realiza Barbie ampliaciones en ‘mega casa’ de Escobedo Mattel, gigante juguetero estadounidense, consolida en Escobedo su principal operación manufacturera a nivel internacional

Miriam Abrego Lectura: 2 minutos

La reciente expansión de la fabricante estadounidense Mattel en Escobedo abre la puerta para que el estado se convierta en un centro estratégico de la industria juguetera regional. Esa es la apuesta que tiene la empresa fabricante de la muñeca Barbie, que recientemente hizo inversiones por $1,000 millones de pesos en su planta escobedense. La fábrica, conocida como Montoi, aumentó su personal de 1,600

a 3,500 trabajadores en los últimos dos años y se consolidó, según la firma, como su principal instalación manufacturera a nivel mundial. Uno de sus principales productos es la “Mega casa de los sueños” de la famosa muñeca, de las que ahora produce una cada 16 segundos en promedio. En estas instalaciones consolida los trabajos que se hacían en Tijuana, Baja California y Montreal, Canadá. El presidente y CEO global del emporio juguetero mundial, Ynon

DISTRITO ABC | 29

Montoi, en Nuevo León, es la mayor fábrica de Mattel a nivel mundial: • Inició operaciones en 1984

• Tiene una extensión de 200,000 m²

• La empresa le invirtió $1,000 millones

• Exporta desde ahí juguetes a 30 países • Aumentó empleos de 1,600 a 3,500

Kreiz, comentó en un evento celebrado el 15 de marzo en que inauguró la ampliación, que la planta tiene ya una extensión de 200,000 metros cuadrados. El desarrollo de un hub juguetero regional para Mattel implicaría el crecimiento de proveeduría local y nacional de insumos, embarques, resinas y otros componentes. Y así se lo plantea la empresa, que para el cierre de 2022 prevé que un 48% de los productos fabricados en su planta neoleonesa tengan contenido nacional.

Así opera Montoi: z Cuenta con 250 máquinas de moldeo z Tiene 10 robots de 6 ejes en ensamble z Dispone de 17 máquinas de soplado z Utiliza tecnología de impresión de chorro de tinta de alta velocidad

Una cada 16 segundos

La ”mega casa de los sueños de Barbie” es el producto más elaborado de Mattel. En su planta de Escobedo, se fabrica una cada 16 segundos

Fuente de todos los contenidos complementarios: Mattel

34 0 | S E M U E V E N

Transformarse con los consumidores,

la estrategia de negocio de Arca Continental México Brindar al consumidor la bebida de su preferencia para la ocasión deseada es una de las fortalezas que más atesora el coloso embotellador regiomontano Arca Continental

Lectura: 3 Minutos

onscientes de que los gustos y tendencias de consumo evolucionan, Arca Continental México apuesta a ofrecerle a cada consumidor una bebida de acuerdo con sus gustos, necesidades y preferencia. En entrevista, el director de la compañía en México, Enrique Pérez Barba, explicó que los hábitos de los consumidores han impulsado la integración de cada vez más presentaciones y productos al portafolio de la compañía Estos cambios, dijo, han ido desde una reducción calórica, un mayor consumo de agua, e incluso bebidas hidratantes para deportistas, hasta el debut de la empresa en el competido ramo de las bebidas alcohólicas con su ya clásica marca Topo Chico Hard Seltzer.

“Hemos ido reduciendo el contenido calórico de nuestras bebidas desde hace más de cinco años y hemos tenido un avance importante en eso, pero nuestra perspectiva es tener las opciones para que cada quien decida lo que gusta tomar”, afirmó Pérez Barba en entrevista.

Un amplio portafolio Para atender a sus más de 30 millones de consumidores en México, Arca Continental ha decidido invertir e innovar en un portafolio cuyas presentaciones y empaques ofrezcan un valor sostenible o de circularidad. Un claro ejemplo es la botella universal, que nació con el objetivo de dar una mayor vida y uso a los envases en presentaciones familiares, y que logran dar 35 vueltas al mercado antes de ser 100% recicladas y convertidas en nuevas botellas, además de ser intercambiables entre marcas y más asequibles.

Con el mismo objetivo de complacer a sus consumidores, la embotelladora sumó recientemente a su portafolio nuevos productos en otras categorías, como es el caso de Costa Coffee, una marca inglesa con la que apuesta a ganar terreno en el aromático mundo del café. “Nosotros vamos desde la preferida, Coca-Cola original, que todos conocemos y nos gusta; a Coca-Cola sin azúcar, que ofrece una opción reducida en calorías, aguas y lácteos que responden a otros momentos de consumo, hasta Topo chico y bebidas isotónicas como Powerade para ofrecer hidratación a quienes tienen un importante desempeño físico; eso es lo que tenemos nosotros, te presentamos y te llevamos adonde tengamos que hacerlo: la bebida que tú gustes ”, profundizó. Y es que durante los últimos años la compañía ha estado invirtiendo en equipos, en tecnología y en todo un proceso de transformación digital, que junto con su equipo de colaboradores ha hecho posible que llegue a cada rincón del país, de acuerdo con Pérez Barba, esas son las más grandes fortalezas de la compañía en México. Recientemente, Arca Continental México reportó números positivos, que la directiva apunta a mantener durante el 2022, especialmente inmersos en una transformación digital acelerada por la pandemia.

A continuación, te compartimos la entrevista con el director de Arca Continental México, Enrique Pérez Barba: Arca Continental reportó números favorables durante el 2021, ¿a qué se lo atribuye? Tuvimos un buen 2021 y un excelente cierre de trimestre. Cerramos con todas nuestras metas en volumen, ingresos y en utilidades. En algunos casos, superamos nuestras expectativas pues tuvimos un excelente cierre. Ahora nuestro propósito es continuar en este 2022 con esos buenos resultados. Hemos estado invirtiendo en equipos, en tecnología y en todo un proceso de transformación digital, que nos permite llegar a más clientes. Nuestra variedad de bebidas cada vez está más definida en función del perfil de lo que cada cliente quiere. Esa es nuestra estrategia: buscar darle a cada persona la bebida que está buscando, que se la hagamos llegar de una manera muy eficiente. Con aplicaciones como AC Digital, Yomp y Coca-Cola en Tu Hogar hemos simplificado la experiencia de compra para nuestros clientes. ¿Aceleró la pandemia la transformación digital de Arca Continental? Sí hubo una aceleración aunque nosotros desde antes de que empezara la pandemia ya traíamos todo un avance de plataformas digitales. Esa siempre ha sido una de nuestras consignas. Lo que sucedió con la pandemia es que mucha gente se quedó en sus casas y también mucha gente buscó reducir el contacto y de alguna manera todo el avance digital que ya teníamos nos permitió dar a nuestros clientes lo que buscaban. ¿Cómo atiende la empresa a sus consumidores? En Arca Continental México tenemos más de 30 millones de consumidores, de los 108 millones que tiene la empresa a nivel global. Nuestra consigna es generar valor y bienestar en nuestro entorno y las comunidades en las que operamos, mientras construimos un negocio sostenible y exitoso. Cada vez todos nosotros, como personas, somos más sofisticados, buscamos el tipo de bebida en una presentación específica, con azúcar, reducida en calorías, para acompañar momentos de consumo como el desayuno, en presentaciones individuales o para compartir; en Arca Continental analizamos y estudiamos esas necesidades para poder darles a todas las personas lo que ellas están buscando. ¿Qué inversiones o expansiones tiene contemplada la empresa en el corto plazo? Estamos permanentemente invirtiendo en nuestro negocio y siempre buscamos llegar a más clientes, a más tipos de personas y con diferentes gustos. Tenemos aquí en México 20 plantas embotelladoras, 116 centros de distribución, miles de rutas que llegan a nuestros clientes y vamos a seguir invirtiendo en rutas, camiones y equipos para modernizar y tecnificar todo lo que necesitamos para darle a nuestros a nuestros consumidores el tipo de bebidas que buscan de forma eficiente.

¿Cómo trabajan para adaptarse a los cambiantes gustos de los consumidores? Estamos preparados para ello desde hace años. Hemos trabajado bajo la perspectiva de que cada uno de nosotros tenga las opciones para decidir. Y con la complejidad operativa que esto trae, desde cómo producirlas, empacarlas y llevarlas; estamos y seguiremos trabajando en eso. Antes teníamos una variedad de bebidas muy acotada. A lo mejor tendríamos 10 diferentes opciones, y ahora nada más para que se den una idea, tenemos más de 700 distintas variedades de productos, entre tamaños, sabores y presentaciones para entregar lo mejor de nosotros mientras nos transformamos con el consumidor. ¿Hay algún sector particular dentro de los consumidores que tenga mayor relevancia? Dirigimos nuestros esfuerzos a compartir buenos momentos y sabores con todas las personas. Valoramos que nos hagan parte de los buenos momento; en esas ocasiones de consumo que comparten las familias, en los eventos, las fiestas; ahí es donde estaremos presentes. Esa es una de las razones por las que hemos crecido nuestro portafolio, porque tenemos para cada momento, sobre todo de la comida, de la cena, que esté Coca-Cola, que esté Fanta, que esté Sprite; y tenemos para el desayuno leche Santa Clara, Jugos del Valle; para cuando vas a hacer deporte, Powerade, y agua Ciel. ¿Cuáles son las principales fortalezas de Arca Continental México? Tenemos varias fortalezas, una es este portafolio muy extenso que tenemos, que son principalmente las marcas de la compañía Coca-Cola, marcas globales y líderes. También la fortaleza que tenemos de nuestros equipos de trabajo, que son los que llevan estas marcas todos los días a todos nuestros clientes. Sumado a esa gran labor, somos una fuerza de distribución importante. Llegamos cada tercer día a nuestros clientes y llegamos prácticamente a todos los clientes que tienen una tienda, un minisúper, un autoservicio, una fonda, un restaurant. ¿Hay alguna oportunidad nueva para el área de bebidas que aún estén considerando? Estamos explorando permanentemente y buscando nuevos sabores y experiencias de consumo. Las personas cada vez buscan hidratarse de acuerdo a su estilo de vida y estamos trabajando para satisfacer ese interés. Por ejemplo, tenemos Topo Chico, agua natural y sabor limón. Tenemos otra con sabor a toronja, sin contenido de azúcar, solamente con sabores de cítricos agregados y eso también está teniendo un gran éxito. Tenemos, desde el año pasado, una bebida alcohólica que se llama Topo Chico Hard Seltzer, es de baja graduación alcohólica. Esa es nuestra primera incursión en la categoría, y vamos a seguir avanzando en este sentido con más variedades de esta bebida.

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En entrevista, el director Arca Continental México detalló las estrategias de la empresa regiomontana, segunda mayor embotelladora de CocaCola en América Latina, para satisfacer el gusto de sus clientes.

Hemos ido reduciendo el contenido calórico de nuestras bebidas desde hace más de cinco años y hemos tenido un avance importante en eso; nuestra perspectiva es tener las opciones para que cada quien decida lo que gusta tomar

Vamos desde la preferida Coca-Cola original, que todos conocemos y nos gusta, la Coca-Cola sin azúcar, que tiene un sabor prácticamente idéntico al de CocaCola, pero no contiene azúcar, y vamos a aguas, lácteos, hasta Topo Chico

Tenemos, desde el año pasado, una bebida alcohólica que se llama Topo Chico Hard Seltzer, es de baja graduación alcohólica Esa es nuestra primera incursión en la categoría, y vamos a seguir avanzando en este sentido con más variedades de esta bebida

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Arca Continental apuesta por iniciativas sostenibles para impulsar el negocio Para la embotelladora regiomontana, este enfoque es clave para impulsar el sentido de comunidad en sus actividades de negocios

Lectura: 3 Minutos

lgo que la empresa regia Arca Continental México tiene claro es la importancia de generar valor compartido a través de la sostenibilidad, explica Enrique Pérez Barba, director de la compañía en México. La segunda mayor embotelladora en América Latina mantiene la sostenibilidad como indicador y guía para atender, a través de iniciativas y acciones concretas, las necesidades del entorno en el que influye, desde los 34,000 colaboradores con que cuenta la compañía en México, sus clientes, las autoridades, hasta el medio ambiente y las comunidades donde opera. “Para nosotros la sostenibilidad es crear valor y bienestar para nuestro entorno mientras cons-

truimos un negocio exitoso; es atender, empezando por nuestra casa, a nuestros colaboradores; es atender a nuestros clientes, que son a los que les entregamos nuestros productos diariamente; es cuidar el entorno, el medio ambiente y es estar al pendiente y colaborar en las comunidades donde nosotros operamos, con las autoridades y con todos los que tengamos que participar de una manera que nosotros le llamamos este generar valor compartido”, indicó. Actualmente, dijo, esa sostenibilidad es parte fundamental para las compañías que buscan permanecer en el tiempo. Según el directivo, es importante generar beneficios, pero no se trata sólo de que estos beneficios sean sólo para la compañía sino de exteriorizarse y hacerlos llegar para las personas que rodean la industria.

Puntos clave para crear valor a la comunidad Iniciativas de Arca Continental México: z Son el principal reciclador de PET del país, reciclando el equivalente al 70% de las botellas que comercializan a través de su planta PetStar, la planta más grande del mundo en su tipo. z Como parte de la estrategia de la Industria Mexicana de Coca-Cola para regresar agua a la naturaleza, desarrollan dos humedales, el primero, ya en funcionamiento en Cihuatlán, Jalisco en 2021, y otro más en Mexicali. El primero de estos humedales limpia el equivalente a 1.1 millones de m3 de agua urbana, que es devuelta a la naturaleza para proteger el medio ambiente y prevenir enfermedades entre 18,000 habitantes. z Como miembros del Fondo de Agua Metropolitano de Monterrey, han apoyado la reforestación 2,000 hectáreas del Parque Nacional Cumbres de Monterrey. z En 2021 la compañía instaló sistemas para el aprovechamiento de agua de lluvia en 21 escuelas de Jalisco, Nuevo León y Sinaloa, en donde ahora 9,000 estudiantes cuentan con agua limpia. z En Durango, Jalisco y Baja California Sur la empresa dona el agua tratada de sus plantas para regar áreas verdes municipales y uso industrial, lo que genera ahorros de agua limpia que puede ser utilizada para uso doméstico. z Recuperaron nueve espacios públicos en colaboración con Fundación Coca-Cola, como parques, pasos peatonales y espacios de convivencia z Generan 24,000 empleos indirectos a través del modelo de acopio inclusivo de PetStar, desarrollando acopiadores con herramientas financieras y fiscales, y previniendo infancia trabajadora mediante fundaciones locales.

Y las metas:

Agua: Llevar agua a 1 millón de mexicanos al 2030

Comunidad: Cercanía y empoderamiento económico en donde operamos

Mundo sin residuos: Recolectar 100% de envases y 50% de material reciclado al 2030

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¿Por qué la Coca-Cola mexicana tiene fama de ser más rica? Para nadie es un secreto que la Coca-Cola producida en México tiene un sabor característico que el producto estadounidense carece y que sin lugar a dudas ha dado lugar a discusiones sobre cuál es más rica para el paladar. La respuesta, según el director de Arca Continental México, está en el azúcar de caña que se utiliza para su preparación. “Nosotros utilizamos azúcar de caña, que es la que le da ese sabor muy particular a nuestra Coca-Cola original”, asegura Enrique Pérez Barba.

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Las criptomonedas se abren paso en México $1,000 millones de dólares, Bitso acumula a la fecha más de 4 millones de usuarios. Según el experto José Rodríguez, director de Blockchain Land, un evento en línea dedicado a difundir y conversar sobre esa tecnología de bloques usada para las monedas virDistrito ABC tuales, éstas no son sólo un activo Lectura: 2 minutos sino “un sistema monetario, financiero y "Un par de veces me han pagado con de información”. Rodríguez asegura que esta categoría Bitcoin y así le pago yo a mi peluquero”, les permite descentralizar sus confiesa Gabriel Todd, urbanista operaciones y eliminar a los regio e impulsor de las cripbancos como intermediatomonedas. ¿Qué son las rios, lo que eventualSin embargo, Todd criptomonedas? mente democratiza sus reconoce que estas Son monedas digitales servicios. transacciones han Prácticamensido posibles gracias que operan mediante un te cualquier persoa que él está familiacifrado criptográfico y na puede crear una rizado con las monepueden ser usadas para cuenta y comenzar a das virtuales, lo que comprar bienes o con hacer “trading” (comno aplica para el cofines de ahorro e inversión pra venta), sin tener que mún de las personas. pasar por un banco y sus El uso en México de esmúltiples sistemas de control tas herramientas 100% digitade seguridad, asegura. les como moneda de cambio quizá Las criptodivisas o criptomonedas, aún está lejos, pero como alternativa para ahorro e inversión sí han avanzado en basan su seguridad en el Blockchain, mejor paso. sistema de tecnología de cadena de bloEl ejemplo más claro es la App de la ques que se afianza a lo largo de internet firma mexicana Bitso, que se ha confor- y donde los cambios requieren una apromado como la opción más socorrida de bación colectiva, por lo que se reducen Latinoamérica en la compra venta de los riesgos de fraude. No obstante, en México estos instrucriptomonedas. Constituida como “Unicornio” en mayo mentos no están regulados y algunos del 2021, al alcanzar una capitalización de estudios aseguran que el marco actual

Avanzan como opción para ahorro e inversión, pero no todavía como moneda de cambio

es permisivo. En el 2018 se promulgó en el país la Ley para Regular las Instituciones de Tecnología Financiera, conocida como “Ley Fintech”, tras lo cual el Banco de México emitió ciertos parámetros para el uso de las criptomonedas en el sistema financiero. Estas reglas, sin embargo, aún no habilitan la compra venta de bienes mediante las monedas virtuales. La operación que hizo Gabriel Todd con su peluquero se basó en la plataforma de Bitso, que ambos utilizan y así fue que el urbanista pudo pagar con Bitcoins. Sin embargo, para que el uso de las criptomonedas pueda generalizarse en el país aún queda aparentemente, un largo trecho por recorrer.

Las criptomonedas son un activo y un sistema monetario, financiero y de información que elimina a los bancos como intermediarios, lo que democratiza sus servicios” José Rodríguez, Blockchain Land

DISTRITO ABC | 35

n stracio @lio.ilu a n li o M ión: Io Ilustrac

CONTINÚA

36 | SE MUEVEN

Mercado regio cobra interés En Nuevo León, de acuerdo a expertos, la adopción de las criptomonedas ha sido lenta, y el interés en ellas se ha centrado en lo que representan como una oportunidad de inversión y ahorro. Este interés fue detonante de la alianza que en noviembre del año pasado celebró Bitso con el Club de Futbol Tigres, para ser su patrocinador. “En Bitso y Tigres estamos comprometidos a romper paradigmas, liderar innovación, inspirar a nuevas generaciones y liderar el cambio. Esta alianza generará una cantidad importante de iniciativas que marcarán un antes y un después en el mundo de patrocinios deportivos en México", declaraba en el anuncio José Molina, el vicepresidente de Marketing de la App dedicada a la compra venta de criptomonedas. Pero el tema no quedó ahí, ya que la firma propició que a principios de año surgiera la primera venta de una jugadora a un equipo de futbol en Estados Unidos, mediante una transacción con criptomonedas. El “Unicornio” mexicano de transacción de criptomonedas ya ha extendido operaciones a Argentina, Brasil, Colombia y ha crecido a paso meteórico desde su fundación en el 2014.

Empujan cultura de monedas virtuales y blockchain José Rodríguez, de Blockchain Land, adelantó que como parte del interés para crecer la educación en criptomonedas y el blockchain, actualmente José Rodríguez preparan dos eventos masivos presenciales. Uno se llevará a cabo en Jalisco del 20 al 24 de julio y otro del 21 al 23 de septiembre próximo, en Cintermex, en Monterrey. Para el evento regio, dijo Rodríguez, la expectativa es impactar a 10,000 jóvenes regios.

Las dos caras de las criptomonedas Ventajas

Desventajas

Global Las criptomonedas son monedas digitales, por lo tanto tienen aceptación global

Volatilidad Prácticamente cualquier acción puede provocar un cambio en el valor de las monedas virtuales; puede subir su valor o colapsar en un mismo día

Son seguras La tecnología blockchain hace imposible su falsificación o duplicación de las monedas virtuales

Falta regulación Aún es necesario que haya mayor certidumbre regulatoria para el blockchain y las criptomonedas

Democratización La facilidad para abrir una cuenta permite prácticamente que cualquier persona pueda comenzar a navegar en el mundo digital de las criptomonedas, sin pasar por los trámites bancarios

Conversión complicada Aún es complicado hacer efectivas las transacciones de moneda virtual a moneda local

Pagos internacionales Los pagos con criptomonedas pueden quedar instantáneamente

Error sin vuelta atrás Por sus mismas características de seguridad, se vuelve riesgoso el acceso a las criptomonedas, ya que perder la clave privada hace imposible recuperarlas

Fuente: analistas consultados

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Digitaliza Pak2Go la gestión de envíos

A través de su plataforma ePAK, la empresa regiomontana ofrece a sus clientes un mayor control de sus envíos en un mismo sitio Lectura: 2 minutos Con 13 años de experiencia en el servicio de logística, la empresa Pak2Go puso en marcha ePAK, su plataforma digital con la que busca que sus clientes realicen sus envíos de manera directa y en un mismo lugar. El servicio, que forma parte de la compañía dirigida por Marcelo Hinojosa, plantea a través de esta moderna plataforma la digitalización del envío de paquetes, desde la consulta hasta el rastreo de los mismos. Ante el ‘boom’ que vive el e-commerce, la plataforma ePAK ofrece enlazarse de manera intuitiva con sistemas de comercio electrónico y con las empresas de paquetería con las que trabajan, logrando así

un mayor control y seguimiento a los envíos que se realizan. “Traemos un impulso muy fuerte para el tema de paquetería por medio de nuestra plataforma ePAK, que básicamente es simplificar el servicio que llevamos ofreciendo durante muchos años a nuestros clientes, dándoles una herramienta poderosa para tener mayor control de los envíos y tener mayor rentabilidad”, afirmó Marcelo Hinojosa, director general y socio cofundador. Ya sea en el territorio nacional o internacional, de manera terrestre o marítima, la empresa ha sabido ganarse un lugar en las preferencias de sus clientes ofreciendo una solución completa a sus necesidades.

r irecto sa, D dador jo o in n elo H cofu Marc l y socio a r e n Ge

El beneficio de trabajar con la compañía, afirmó Hinojosa, es el tener, gracias a su experiencia en el mercado, una amplia y variada cantidad de opciones de envío que se adaptan a los requerimientos de los clientes. “Somos un 3PL (Third Party Logistics), somos una solución para cualquier departamento de logística, cualquier departamento de embarques, teniendo un equipo experto en el tema a sus órdenes con proveedores confiables y listos para trabajar, transportistas dados de alta para apoyarlos en sus necesidades”, señaló.

Actualmente, afirmó el directivo, cubren toda la cadena de suministros seca de sus clientes, particularmente del sector mayoristas, empresas de retail, comercializadoras e integrantes de la industria de autopartes, principalmente en México, Estados Unidos y Canadá. El directivo concluyó señalando que la garantía Pak2Go es cumplir con lo que prometen, de la mano de proveedores confiables y procesos impecables.

Lectura : 2 minutos.

38 | SE MUEVEN

Los NFTs: ¿burbuja o revolución? Los Bienes No Fungibles (NFTs), activos que sólo existen en forma digital, conforman un negocio millonario y podrían cambiar para siempre los mercados de capital e inversión Por Distrito ABC

espaldados por su fuerte expansión, los Bienes No Fungibles (NTFs por sus siglas en inglés) están cimbrando los mercados de inversión y capital en todo el mundo. Su historia tomó forma hace apenas cinco años, cuando la empresa neoyorquina de software Larva Labs creó una serie de personajes digitales coleccionables denominados CryptoPunks. La singularidad de estos productos digitales fue que sus creadores emplearon el llamado Blockchain (cadena de bloques), un sistema de encriptación en línea que también respalda a las monedas virtuales como Bitcoin y que impide que los nuevos activos digitales se copien indiscriminadamente, como ocurre con muchos tipos de software. Con ello, quienes adquirieran uno o más personajes de los CryptoPunks te-

nían la certeza de que su propiedad era única e irrepetible. Desde el 2014, es decir, hace ocho años, ya habían aparecido por NFTs, pero fue el caso de Larva Labs lo que los colocó en la palestra mundial de las inversiones y los activos. De hecho, las colecciones de esta empresa se encuentran actualmente entre las mejor cotizadas. Desde entonces, los NFTs, o “Non-Fungible Tokens”, se han diversificado y masificado, llegando algunos de ellos a costar varios millones de dólares.

Precios exorbitantes El récord de precio para un NFT lo tiene al momento un arte digital con esferas blancas y fondo negro del artista estadounidense conocido como Pak, que se vendió en casi $92 millones de dólares apenas en diciembre pasado. Esta creación es la única ubicada entre las 10 más caras que tiene una propiedad múltiple, ya que fue dividida entre 30,000 coleccionistas.

Pak y el también estadounidense Mike Winkelmann, cuyo seudónimo es Beeple, se encuentran entre los más exitosos en el negocio, ya que varios de sus NFTs han logrado ventas millonarias. Pero no todos alcanzan cantidades exorbitantes. El mercado ha crecido tanto que cuenta con una vasta variedad tanto en propiedades como en precios y en algunos casos son mucho más accesibles, hasta de decenas o cientos de dólares. A decir de especialistas, muchos NFTs son creaciones digitales que ya existían, por ejemplo, clips famosos de juegos de la NBA o variantes de arte digital que ya circulaban en Instagram. Y es que, explican, cualquiera puede ver las imágenes o incluso colecciones enteras sin necesidad de pagar y no sólo eso, puede también descargar copias o imágenes, pero ello no implica que posean la versión original, a menos de que paguen por ella. Los NFTs permiten al comprador poseer el bien original y éste viene respaldado por procesos de autenticación, y pruebas de compra. Estos derechos son lo que más aprecian los coleccionistas, incluso por encima de los bienes digitales mismos.

¿Y dónde está el valor? Para explicar cómo este tipo de bienes virtuales, que para muchos resultan intangibles, el analista Gabriel Todd resume: “el valor está donde está tu atención”. Según el urbanista regiomontano e impulsor de las monedas virtuales, la razón por la cual los NFTs se han convertido en propiedades económicas reales es que el mundo está hoy más volcado hacia lo virtual. Por ello, dado que las personas invierten gran parte de su tiempo conectadas a la red, ésta se ha convertido en la “realidad real”, plantea Todd. No obstante, el analista de Forbes, Robyn Conti, aseguró en una publicación reciente que por el momento es imposible saber si los NFTs son una burbuja que se romperá o que han llegado para quedarse “y transformar para siempre el negocio de la inversión”.

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“The Merge” es una creación del artista digital Pak, el más exitoso en el mercado de los NFTs. Fue vendida en un récord de US$91.8 millones

¿Qué son? Los Bienes No Fungibles (NFTs, por sus siglas en inglés) son activos digitales con códigos únicos de identificación almacenados en internet mediante el sistema de encriptación Blockchain (cadena de bloques). Su valor se los da el mercado y al ser únicos pueden alcanzar cotizaciones millonarias. Aunque operan en forma similar a las criptomonedas y sólo existen en internet, no pueden ser intercambiados de la misma forma que aquellas. Fuente: Investopedia

Ventago:

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Evolucionar a la par que el mercado Porque el mundo de las ventas evoluciona día a día, las compañías deben permanecer abiertas a la posibilidad de perfeccionar la manera de comercializar. Para lograrlo no están solos, hay empresas como Ventago que son especialistas y que se dedican exclusivamente a poner a disposición de sus clientes las soluciones de preparación y actualización de sus fuerzas comerciales. Ese proceso explicó Alejandro González, director de la compañía con casi ocho años en el mercado, tiene que ver con un proceso que implica incluso el desaprender conocimientos y prácticas no funcionales. “Para tener aptitudes en ventas requiere cambiar habilidades que ahorita no representan funcionalidad al 100% y desaprender bases de conocimiento desactualizadas”, comentó. Para comenzar esa actualización requiere primero, pasar por un proceso que implica conocer la problemática, conocer mé-

tricas y KPI’s que permitan a los líderes e incluso a la compañía solucionadora, en este caso Ventago, identificar cuál es la necesidad. Con base en esas necesidades, los especialistas trabajan en un plan de capacitación adecuado para las necesidades específicas de cada compañía que solicita sus servicios. A partir de ahí, explicó González, ponen en marcha una implementación del programa que apunta a lograr aumentar las aptitudes de los colaboradores en materia comercial. “Rentabilidad, cliente externo, cuidado de cliente interno, ahí es donde está Ventago” afirmó. Los expertos recomiendan: Atender el cómo de las ventas “No enfocarnos en la estrategia, no cargarnos tanto en la táctica y enfocarnos más en la parte técnica”, afirma Alejandro González, director de Ventago, como una recomendación particular a los rubros comerciales de las compañías. Explicó que todas las compa-

“No enfocarnos en la estrategia, no cargarnos tanto en la táctica y enfocarnos más en la parte técnica”

ñías saben lo que quieren lograr, sin embargo, es importante, dijo, poner atención en “cómo lograrlo”, es decir, la parte técnica, el punto fino que obliga a saber cómo actuar “para cerrar más clientes, cómo manejar una objeción, cómo le damos seguimiento, cómo hablamos con un cliente, cómo lo consultamos, etc”.

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Impacta el dolor crónico la calidad de vida

Especialistas médicos conversan en Foro de ABC Noticias y Farmacias Benavides sobre las causas del dolor crónico

Distrito ABC Lectura: 4 minutos

“La depresión es una respuesta humana normal a las pérdidas y el dolor crónico nos hace perder funcionalidad”, expresó el psiquiatra regiomontano Omar Kawas. “Cuando tenemos un dolor que no esta respondiendo, empezamos a generar inquietud y hay un factor de estrés muy impor-

tante que vamos a ir viendo”, amplió el especialista durante su reciente participación en el Foro “El Impacto del Dolor Crónico”, organizado por ABC Noticias. “El 60% de los pacientes que sufren dolor crónico van a tener síntomas de depresión , ansiedad e insomnio”, advirtió Kawas durante su intervención. El evento virtual patrocinado por Farmacias Benavides se celebró el pasado 24 de marzo en la instalaciones de UNICA Universidad, registrando casi 600 seguidores.

DISTRITO ABC | 43 Además del Dr. Kawas, otros tres especialistas hablaron sobre las causas más comunes del dolor crónico y las diferencias respecto a otros tipos de dolor. El dolor es ‘subjetivo’

“El dolor es una sensación y es muy subjetivo, es prácticamente imposible de medir para nosotros”, planteó la Dra. Dinorah Fonseca, especialista en Medicina Interna, durante su intervención como panelista. Fonseca concentró su ponencia en el llamado “dolor neuropático”, el cual, dijo, es “menos reconocido por el público”. Este tipo de dolor crónico se provoca por una lesión en el sistema nervioso y puede manifestarse, por ejemplo, cuando una persona siente que la tela de la ropa le quema o le pica como si fuera un alfiler, explicó la especialista. “Se puede llegar a sentir una descarga eléctrica, un dolor como un frío, ardor o incluso hormigueo”, explicó. Fonseca agregó que, a diferencia de otros tipos de dolor, como los producidos por un golpe, una torcedura o una quemadura, el dolor neuropático no está relacionado con una “lesión física común y corriente”. Y si bien puede ser causado por diversas patologías, la más importante de ellas es la diabetes, aclaró. Al ser un dolor “distinto”, requiere también de un diagnóstico y tratamiento “diferente”, aseguró Fonseca. Recomiendan no ‘minimizar’

“El dolor crónico tiene diferentes causas y éstas muchas veces son minimizadas y no logramos identificarlas, lo que tiene un impacto relevante en la calidad de vida”, alertó el Dr. Christopher Manrique, traumatólogo y ortopedista, quien enfocó su intervención en el análisis del “dolor articular” (de las articulaciones). “Este dolor puede originarse en una rodilla, en una cadera o en las manos, y cuando es minimizado, el paciente inicia un tratamiento inadecuado, pensando que se le va a quitar con un analgésico o dándole tiempo, y no busca la atención debida”, aseguró Manrique en el evento patrocinado Farmacias Benavides. El especialista recomendó analizar la duración del dolor, si ésta es de unos días o minutos o si ocurrió después de un accidente o es espontáneo, para entender bien su origen y el tratamiento a seguir.

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Además, dijo Manrique, los especialistas deben trabajar junto con el paciente en identificar el lugar donde se origina el dolor de tipo articular. Tras ello, amplió el especialista, se establece si el dolor es de tipo mecánico, es decir, por una afección directa en las articulaciones; o bien si es de tipo neuropático, es decir, causado por el sistema nervioso; o también analizar si es de tipo degenerativo. “El dolor degenerativo de las articulaciones puede ser mecánico, por desgaste o deformidades angulares de las articulaciones, como es el caso de las rodillas anguladas o las secuelas de traumatismos previos”, amplió Manrique. El especialista aclaró que los dolores de tipo inflamatorio son los más comu-

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Dra. Dinorah Fonseca Medicina Interna 55-5100-8763

nes y pueden ser originados por traumatismos, golpes o también por enfermedades inflamatorias, la mayoría de ellas relacionadas con padecimientos reumatológicos como la artritis. También pueden deberse, dijo, a lesiones en los cartílagos o lo meniscos de las rodillas, así como a secuelas de enfermedades congénitas o a fracturas previas. Al profundizar en los tipos de dolor, el especialista habló sobre los llamados neoplásicos, “tema muy sensible porque aquí estamos hablando de formaciones tumorales que pueden ser benignas o malignas. “Cada tipo de dolor tiene características muy particulares; por tanto, dependiendo del origen del dolor y la afectación que tiene en la calidad de vida, podemos interDr. Crhistopher Manrique Hospital San José 81-144-5721

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pretar las diferentes vías de tratamiento”, explicó Manrique. Entre los tratamientos están, agregó, los desinflamatorios y analgésicos convencionales, combinados con narcóticos, así como las infiltraciones. Incluso, dijo, hay una especialidad en la rama medica que se enfoca en los padecimientos de dolor crónico, que es la algología, la cual utiliza bloqueos terapéuticos “en ciertos lugares muy precisos para atacar el dolor neuropático y disminuir estas afecciones”. En la rama de la ortopedia, amplió, también se pueden realizar tratamientos quirúrgicos, algunos de los cuales son mínimamente invasivos y otros “sumamente agresivos, siempre enfocados en restituir la calidad de vida, que es lo primero que se ve afectado cuando tenemos un dolor crónico, especialmente si no ha sido correctamente tratado”. Manrique dijo que a algunos pacientes se les ha dicho que “tienen que acostumbrarse a vivir con dolor, que hay que abrazar el dolor, que hay que amarlo”, lo que advirtió es “totalmente inaceptable”.

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DISTRITO ABC | 45 El especialista expresó que “el dolor genera procesos degenerativos a nivel mental y funcional en la vida cotidiana, por lo que tiene un impacto muy importante en la calidad de vida”.

¿Qué es el dolor? Es una experiencia sensorial y emocional desagradable asociada con daño a los tejidos, real o potencial. El dolor siempre es subjetivo. Fuente: Asociación Internacional para el Estudio del Dolor

Y tampoco abusar

El fisioterapeuta Jesús Montemayor habló en el foro sobre las lesiones en el campo de la actividad física, su área de especialidad. En el deporte, dijo, hay principalmente tres tipos de dolores, que son los musculares, los de espalda y los articulares. Los primeros, dijo, pueden originarse por una mala hidratación, una mala alimentación o un descanso inadecuado. “Hay deportistas que llegan a cierta edad en la que quieren seguir jugando cinco o seis partidos de futbol por semana y eso ya no es posible. Si lo haces, te va a traer muchos dolores; vas a llegar a la consulta y te preguntarán ‘¿qué te duele?’, y tu respuesta será: ‘¿qué no me duele?’”. Su recomendación fue no abusar del cuerpo y asesorarse con los expertos. En tanto, sobre los dolores de espalda dijo que “son muy comunes en los gimnasios, donde no hay instructores certificados y se registran malas técnicas de ejecución, cargas excesivas o simplemente inadecuadas para el deportista”. También es común, en las rutinas de fuerza, que el deportista quiera hacer cargas más grandes de las recomendadas, dijo. “Todos vamos con la mentalidad de ponernos bien fuertes y lamentablemente muchos piensan que entre más cargan es mejor, van a estar más marcados y a quemar más grasas, pero este tipo de entrenamientos no son para todos”, advirtió. En cuanto a los dolores articulares, dijo que éstos se detonan principalmente por los desgastes normales en los deportes. Por ejemplo, explicó, es común que un beisbolista tenga lesiones de hombro y un futbolista lesiones de cadera, rodilla o tobillo. “Tenemos que aprender a identificar hasta qué punto nuestros atletas van a tener una tendencia a un desgaste por el desarrollo de su actividad física y tenemos que hacer algo al respecto porque ese desgaste no lo vamos a poder evitar pero sí podemos hacer que su calidad de vida deportiva se amplían”, expresó el especialista en el foro patrocinado por Farmacias Benavides.

¿Qué es el dolor crónico? Es un dolor persistente que dura desde semanas hasta años. Puede llegar a agudizarse, por lo que es necesario identificar qué lo detona para evitarlo o combatirlo. Sin diagnóstico eficiente, no hay tratamiento eficiente. Fuente: medlineplus.gov y Asociación Internacional para el Estudio del Dolor

Estrés y comienzo del dolor Problemas musculares por tensión y estrés

Repercusiones sociales

El círculo vicioso del dolor crónico

Dolor en vida cotidiana

Gráfica presentada por el Psiquiatra Omar Kawas en el Foro “El Impacto del Dolor Crónico”. El dolor, dijo, comienza como una parte de la vida y luego empieza a dañar las actividades cotidianas. Si se perpetúa, surge el dolor crónico, que genera alteraciones a nivel inflamatorio y a nivel de respuesta protectora, por lo que la persona empieza a no dormir. Entonces, se toman malas posturas y esto produce más dolor, lo que a su vez causa ansiedad, explicó Kawas.

Malas posturas (posturas antiálgicas)

Dolor crónico y atrofia

Insomnio a causa del dolor

Fuente: “El Dolor crónico desde el punto de vista de la neurociencia, Vol. IV, Número 41, Agosto 2021

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A diferencia de otros tipos de dolor, como los que producen un golpe, una torcedura o una quemadura, el dolor neuropático se relaciona con una lesión en los nervios, comúnmente vinculada a la diabetes” Dra. Dinorah Fonseca Especialista en Medicina Interna

El dolor crónico puede durar muchos años con la mentalidad de que ‘pensé que se me iba a quitar solo’. Una lesión deportiva no se va a quitar sola, mucha gente piensa erróneamente que sólo con reposo” Jesús Montemayor Fisioterapeuta

A algunos pacientes se les ha dicho que tienen que acostumbrarse a vivir con dolor e incluso a amarlo y eso es totalmente inaceptable, pues el dolor tiene un impacto muy importante en la calidad de vida” Dr. Christopher Manrique Traumatólogo y Ortopedista

Hay una gran cantidad de enfermedades emocionales que se manifiestan con dolor, y los dolores crónicos tienden a generar depresión, ansiedad e insomnio” Dr. Omar Kawas Psiquiatra

Hablan sin aflicciones Los cuatro especialistas convocados por el Foro de ABC Noticias y Farmacias Benavides hablaron ante cientos de seguidores virtuales sobre las causas y tipos de dolor más comunes.

Salud y paz entre montañas Nuevo León es ideal para el senderismo y montañismo, actividades que además ayudan a combatir el estrés Distrito ABC Lectura: 2 minutos

Fiel a su sobrenombre de “la ciudad de las montañas”, Nuevo León ofrece una amplia cantidad de elevaciones naturales que permiten, tanto a residentes como a visitantes, disfrutar la naturaleza y, de paso, combatir el estrés. Este contacto se logra a través de prácticas que mezclan el senderismo y el montañismo. Si bien el segundo profundiza un poco más, ambos comparten la experiencia de adentrarse en los parajes naturales. Los beneficios son múltiples, pero a decir de un fiel seguidor de esta práctica, es como salir de vacaciones. “Te ayuda a despejarte de todos los problemas diarios, de los problemas con la familia, de los del dinero. Te despejas, haces ejercicio y mejoras tu condición física y calidad de vida”, asegura Adrián Salazar, creador del grupo Senderismo Monterrey. Los especialistas coinciden en que el senderismo favorece la salud física, pero también el bienestar emocional y social. En el terreno físico, al realizarse en medio de los árboles y la naturaleza, permite respirar un aire más limpio, lo cual favorece la salud del corazón y los pulmones. Además, disminuye la tensión

arterial y el riesgo de enfermedades crónico degenerativas. Por otra parte, el caminar genera beneficios en favor de la flexibilidad corporal, la reducción de peso y talla. Mentalmente, salir a realizar senderismo reduce el estrés, favorece el relajamiento, reduce el riesgo de depresión y genera beneficios para lograr un mejor sueño, explican los expertos. Mientras, en el aspecto social, esta práctica favorece el compañerismo, y cuando se acude en compañía de familiares o amigos, refuerza los lazos de cercanía y unión, así como el gusto por la naturaleza, su cuidado y protección. Las recomendaciones Aunque el senderismo y el montañismo suelen tener rutas establecidas y señaladas, hay recomendaciones que los expertos piden atender. Una de las principales es acudir con las provisiones, sobre todo cuando el tiempo a recorrer es largo o cuando el nivel de la montaña es considerable. Una mochila con agua, snaks y lámpara es esencial. Para los principiantes en estas actividades se recomienda llevar unos tenis cómodos, aunque los más asiduos apuestan por zapatos profesionales, ya que brindan mayor seguridad y agarre. Además, se recomienda a los princi-

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¿Dónde conectar con la naturaleza? Si de realizar senderismo o montañismo se trata, Nuevo León ofrece importantes rincones para llevar a cabo esta práctica. Algunos de los puntos más destacados en el estado:

· Chipinque · La Estanzuela · La Huasteca · Cerro de la Silla · Cerro de las Mitras · Cerro El Chupón · Cerro del Sapo

piantes acercarse a grupos especializados y que conozcan bien la ruta a seguir, así como sus posibles riesgos. Y las precauciones Si bien el senderismo y el montañismo tienen enormes beneficios, el estar alejado de los terrenos pavimentados y lineales, representa diversos riesgos para los tobillos, además de posibles caídas. Otro riesgo, impulsado por la propia sociedad, es que los animales con hábitat natural de cerros y montañas se acerquen en busca de alimentos, lo que debe evitarse al máximo. Además, se recomienda reducir la exposición a insectos o reptiles que pudieran resultar peligrosos.

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Adrián Salazar administrador del grupo Senderismo Monterrey

50 | LA RESEÑA | Por Danielle Yente

Think Again

Cambiar nuestra forma de pensar no es fácil pues nos obliga a cuestionarnos y a reconocer que estamos equivocados. Adam Grant, el autor del libro “Think Again: The Power of Knowing What you Don’t Know” (Piensa de Nuevo: El Poder de Saber lo que no Sabes) se propone facilitarle a sus lectores este importante cambio. El experto en psicología organizacional se ha dedicado a investigar por qué la gente batalla para

adoptar nuevas ideas, y a pulir algunas técnicas para facilitar esta transición. El libro es una invitación a desechar conceptos preconcebidos que pudieran estorbarnos en la búsqueda del éxito personal y profesional. “Necesitamos ser mejores en identificar aquello que presuponemos y estar dispuestos a repensarlo”, reflexionó el autor estadounidense en una entrevista reciente para explicar el objetivo de su libro.

The Mind at Work

Y ya que andamos en asuntos mentales, este libro de Mike Rose reaparece como una buena alternativa para ponernos a tono de lo que serán las relaciones entre empresas y colaboradores después de la pandemia. Y es que, a pesar de que la obra se publicó por primera vez en el ya lejano 2004, contiene aspectos muy vigentes para entender cómo funciona la mente de los empleados -en concreto los americanos-, quienes hoy se enfrentan al difícil trance

Blue Ocean Strategy

Esta obra de los autores W. Chan Kim y Renée Mauborgne plantea que la mayoría de los mercados actuales son “océanos rojos”, manchados por la feroz competencia de “tiburones” (negocios rivales) que se alimentan de los “peces existentes” (clientes). Por tanto, argumentan, es difícil que los nuevos negocios encuentren espacio para crecer en un mercado y para ello recomiendan crear los “océanos azules”.

Estos son nuevos submercados dentro de cada industria que están libres de competidores. El libro analiza más de 150 estrategias empleadas a lo largo de un siglo en 30 distintas industrias que les han permitido prosperar haciendo negocios donde no los había. Aunque la edición original es del 2004, hay una versión actualizada del 2016 que analiza los contenidos en la perspectiva de tiempos más actuales.

de volver a las oficinas. Las restricciones de movilidad obligaron a muchas organizaciones a mandar a sus empleados al hogar y esto hizo que ambos bandos entendieran mejor las ventajas y desventajas del trabajo híbrido (oficina-casa). Hoy se están redefiniendo los esquemas de colaboración y los hallazgos de Rose son útiles para entender cómo aprovechar mejor el talento que hay en los equipos de trabajo de una organización.

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