Issuu

No. 73 AÑO 06 NOVIEMBRE 2026

GOBERNAR Y CUMPLIR Tras su quinto informe, Samuel García llega a su último año con promesas cumplidas y obras terminadas. Revela las lecciones del cargo, de la familia que creció con él y del legado que dejará en Nuevo León.

Pág. 06

Gonzalo Estrada Cruz (†) Fundador Alberto Estrada Torres Presidente del Consejo de Administración

Confianza que se construye con hechos

Gonzalo Estrada Torres Vicepresidente del Consejo de Administración Alberto D. Estrada Hernández Director General

El gobernador Samuel García hace un recuento de los primeros cinco años de su administración donde evalúa los avances y cambios para cerrar fuerte en su último año de gobierno.

Gonzalo I. Estrada Sáenz Director Corporativo de Relaciones Institucionales Juan Antonio Martínez Director Editorial Armando Solorio Director Corporativo Comercial Claudia Osuna Cedillo Directora Comercial Mónica Chapa Estrada Relaciones Públicas y Alianzas Comerciales

Pág. 12

Eduardo Garza Hinojosa Gerente de Relaciones Institucionales

Responsabilidad Social para generar un cambio

Enrique Trujillo Álvarez Director de Infraestructura Iván Alvarado Macías Gerente de Distribución Anunciate con nosotros: distritoabc@grupoabcmedia.com Tel 8047-4900 Ext 2225

Lejos de la filantropía, cada vez más organizaciones empresariales llevan a cabo acciones que impactan directamente en beneficio de sus colaboradores, la sociedad y el medio ambiente.

AÑO 6 / No 73 César Tovar Director Editorial

Pág. 18

Jesús Esquivel Arenas Coordinador de Suplementos

La lucha por un ecosistema

Miriam Abrego Reportera Isaac Anaya Gerente de Diseño

Lizeth Ovalle, integrante de Un Río en el Río, habla sobre la batalla jurídica que encabezan diversos colectivos en defensa del río Santa Catarina y propone impulsar proyectos que respeten su naturaleza y valor ecológico.

Carolina Vázquez Aminta Aguayo Óscar González Jorge Solis Jesús Preza Jorge Lima Diseño Ari Santiago Álvarez Ramírez Coordinador Comercial

Año 06. No. 73, Octubre de 2026. Distrito ABC es una publicación mensual editada y distribuida por Editorial Monterrey, S.A. Oficinas y Distribuidor: Platón Sánchez 411 Sur, Monterrey, Nuevo León. Apartado M-19 C.P. 64000 Tel: (81) 80474900. Editor responsable: César Michel Tovar Longoria. Apoderado Legal: Gonzalo Israel Estrada Sáenz. Oficinas en CDMX: Leibnitz 231, Col. Anzures México, CDMX C.P. 11590 Delegación Miguel Hidalgo. Reserva de derechos: 04-2023-070711143900102. Certificado de Licitud de Título y Contenido expedido por la Segob: 17766. Se imprime en Sistemedios S.A. de C.V., Independencia 716, Centro, 67144, Guadalupe, Nuevo León. Los conceptos vertidos por los editorialistas son bajo su propia responsabilidad y no reflejan el sentir de esta publicación. Ventas de Publicidad y Maquilas: (81) 8047-4900 Ext. 2225 ventasabc@grupoabcmedia.com Algunos contenidos de esta publicación son patrocinados

Pág. 20

Pág. 66

Liderazgo que trasciende generaciones

‘Mille’ delicias para los regios

El ganador del Premio Alberto Santos de Hoyos 2026, Jorge García Segovia, plantea la importancia de acciones que repercutan en las comunidades menos favorecidas.

El Chef francés y fundador de Mille Délices, Benjamín Bidel, comparte su experiencia emprendiendo en Nuevo León, donde ha tenido una aceptación importantente.

Capital con causa

N ALBERTO D. ESTRADA CEO GRUPO ABC

uevo León tiene una larga tradición de compromiso empresarial con su comunidad. Las compañías que impulsaron la industria de Monterrey levantaron fábricas y generaron empleos, pero también ayudaron a crear escuelas, hospitales, vivienda y universidades. Esa participación en el desarrollo social forma parte de nuestra identidad y antecede por décadas a los conceptos actuales de responsabilidad corporativa. Hoy el compromiso evolucionó. La filantropía conserva su peso, pero las empresas incorporan cada vez más criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) en sus decisiones. La responsabilidad social rebasa los donativos y el apoyo a causas puntuales: implica cuidar los recursos naturales, formar talento, contribuir al bienestar de las comunidades y sostener buenas prácticas empresariales. El cambio responde a una mayor conciencia social y

@DISTRITOABCMX @ABCNOTICIASMX

a las exigencias del entorno económico. Una empresa que administra con eficiencia el agua y la energía, invierte en su gente y mantiene una buena relación con su comunidad fortalece también su operación y su competitividad. Responsabilidad social y rentabilidad no se contraponen; al contrario, cada vez se relacionan más. En nuestro dossier de noviembre presentamos iniciativas de empresas, fundaciones y organizaciones civiles que impulsan a Nuevo León con programas de educación, salud, medio ambiente y apoyo comunitario. También abordamos la importancia de medir resultados y de fortalecer la colaboración entre el sector privado, las universidades, el gobierno y la sociedad civil. Uno de los principales retos consiste en llevar esos compromisos a las decisiones y a la operación cotidiana, no solo a los informes corporativos. La congruencia entre lo que una organización comunica y lo que realmente hace genera confianza y credibilidad.

En portada entrevistamos al gobernador Samuel García, que inicia el último año de su administración. Conversamos sobre los principales retos de su gobierno, las obras de infraestructura, la crisis del agua y el legado que busca dejar al estado. Más allá de las diferencias políticas, conviene evaluar los resultados de su gestión y su impacto en la calidad de vida de los ciudadanos. Nuevo León construyó buena parte de su fortaleza gracias a la iniciativa empresarial, la participación ciudadana y el trabajo de sus instituciones. Mantener esa tradición exige que el desarrollo económico se traduzca en mejores condiciones de vida y oportunidades para nuestra comunidad. En Distrito ABC reconocemos a quienes, desde las empresas, las organizaciones y el servicio público, suman al crecimiento del estado y entienden que su responsabilidad alcanza a toda la comunidad.

NOVIEMBRE 2026

PORTADA

El año del legado A 12 meses de entregar el cargo, Samuel García habla de lo que aprendió en la crisis del agua, del cambio que trajo la paternidad y de las obras que están cambiando la vida en Nuevo León.

PORTADA

CÉSAR TOVAR

“E

l Samuel de 2021 era más impulsivo, más disruptivo, siempre dispuesto a entrar en la discusión.” Así se describe el gobernador de Nuevo León cuando vuelve la vista al día en que asumió el cargo, a los 33 años, como el mandatario más joven del estado. Cinco años después, habla de aquel político en tercera persona. Si pudiera sentarse frente a él, le daría un consejo: “Que tenga paciencia, que aprenda a escuchar más y que entienda que gobernar exige templanza, prudencia y mucha capacidad para enfrentar la adversidad”. Lo aprendió en Palacio: “Cinco años de gobierno te enseñan que no todo se resuelve peleando y que muchas veces se necesita más carácter para mantener la calma, construir acuerdos y seguir adelante”. Dos experiencias moldearon ese cambio: una crisis que puso a prueba a su gobierno y una familia que creció durante el sexenio. “La experiencia, las responsabilidades y también la familia te dan otra perspectiva”, explica. Con un año por delante, la energía de 2021 apunta hoy a un solo objetivo: terminar lo que empezó. “Quiero que el sexto año sea el mejor de la administración, pero, sobre todo, que las y los neoleoneses sepan que sí cumplimos”. DÍAS SIN AGUA La prueba más dura llegó en 2022, en su primer año completo de gobierno. Las presas cayeron a niveles críticos y, en junio, una falla en el acueducto El Cuchillo I puso en jaque el suministro del área

Las nuevas Líneas 4, 6 y Línea Aeropuerto del Metro buscan conectar parte de la metropolí regia. metropolitana durante cerca de cinco días, según informó entonces Agua y Drenaje. “Ver cómo una necesidad tan básica afectaba la vida cotidiana de miles de familias te hace dimensionar la responsabilidad que tienes como gobernador”, recuerda. De todo el sexenio, ese episodio figura entre los que más lo marcaron. El gobierno respondió en dos frentes. Para la emergencia, reguló la presión de la red, repartió mejor el agua disponible, priorizó las colonias más alejadas de las fuentes y salió a cazar fugas. Para el largo plazo, Samuel pactó con el presidente Andrés Manuel López Obrador un segundo acueducto desde la presa El Cuchillo. “No bastaba con resolver la emergencia: había que cambiar la manera de enfrentar el problema”.

“La política pasa, pero las obras, las instituciones y las oportunidades que dejamos pueden durar muchos años” El Cuchillo II quedó listo en alrededor de un año, cuando la Conagua calculaba cuatro a ritmo normal, según destacó el gobernador en la inauguración. Sus 93 kilómetros de tubería suman 5 mil litros por segundo al abasto metropolitano. Detrás llegaron la Presa León, antes Libertad, y la modernización de Agua y Drenaje. Aquellas semanas le dejaron una certeza sobre el costo de decidir. “Las decisiones más difíciles han sido las que tienen que ver con enfrentar problemas que no podían seguir esperando, aunque resolverlos implicara asumir costos políticos y tomar decisiones que no daban resultados inmediatos”.

Tampoco promete milagros. “No podemos garantizar que nunca volverá a haber una sequía, pero sí podemos prepararnos mejor para enfrentarla”. Su agenda incluye cuidar los acuíferos y vigilar la extracción, porque, dice, “el crecimiento económico debe ir acompañado de una planeación responsable del agua”. ESTADO EN OBRA Más allá del agua, el mandatario mide su gestión en obra, y el nuevo metro ocupa el centro de esa cuenta. Lo describe como una deuda vieja con el área metropolitana: “Durante décadas, la ciudad creció alrededor del automóvil y el transporte público se quedó rezagado”.

PORTADA

Tres conexiones, “las nuevas Líneas 4, 6 y la Línea Aeropuerto”, unirán Santa Catarina y San Pedro con Guadalupe, San Nicolás, Apodaca y la terminal aérea. Cuando habla de ellas piensa en quien atraviesa la zona metropolitana todos los días para llegar al trabajo o a la escuela. Faltan estaciones por completar y sistemas por probar, pero la meta no cambia: “El legado no será solamente construir más kilómetros de Metro, sino dejar una ciudad mejor conectada, con una alternativa real al automóvil”. A los rieles se suman más de 4 mil camiones incorporados al transporte público. En seguridad, Samuel partió de una premisa: “La seguridad requiere inversión, inteligencia, coordinación y una policía que tenga las herramientas para respon-

El nuevo cuartel general de Fuerza Civil cuenta con 20 niveles administrativos y un edificio táctico anexo.

3 líneas nuevas del Metro

35 mil millones de pesos

Son las 4, 6 y Aeropuerto, con trenes para más de 1,100 pasajeros.

Es la inversión en seguridad durante el sexenio, para la Nueva Fuerza Civil.

der”. De ahí salió la Nueva Fuerza Civil, con un nuevo Cuartel General y 18 destacamentos en el territorio. “Tene-

mos los mejores indicadores en materia de seguridad de los últimos 30 años”, afirma. Y va más allá: “Hoy Nuevo

León es un estado blindado, que hace que nuestro vecino del norte nos tenga en verde para inversión y turismo”. Esa tranquilidad, sostiene, atrajo el capital. Según el gobierno estatal, Nuevo León captó más de 138 mil millones de dólares en inversión en cinco años. El propio gobernador fija la vara para medirla: “La inversión tiene sentido cuando se convierte en oportunidades para la gente”. El INEGI aporta un dato en esa línea: la pobreza ex-

PORTADA

“Cinco años de gobierno te enseñan que no todo se resuelve peleando” trema en el estado bajó de 2.1 por ciento en 2020 a 0.5 por ciento en 2024. El Mundial colocó a Nuevo León en la vitrina global, y el gobernador ya mira al día siguiente. “Pero el verdadero reto empieza después del torneo”, advierte. Quiere que esa atención se traduzca en turismo, congresos y empleos para quienes viven aquí. Fuera de la metrópoli, la obra se extiende por todo el estado, por ejemplo, la región citrícola y el sur. La Aduana Colombia y la carretera La Gloria-Colombia acercan la frontera; entre Linares y Montemorelos, la nueva carretera que une las presas Cerro Prieto y León abre rutas para el turismo y la pesca. “El desarrollo de Nuevo León tiene que llegar a cada municipio y convertirse en oportunidades concretas para sus habitantes”. PADRE Y GOBERNADOR La familia de Samuel creció durante el sexenio, y con ella cambió su manera de mirar el gobierno. “Antes podía ver una obra o un programa desde la responsabilidad de gobierno; ahora también pienso en el Nuevo León en el que van a crecer mis hijas”. La paternidad, cuenta, lo volvió “más paciente, más consciente del tiempo y más sensible a lo que necesitan las familias”. Esa paciencia de casa conecta con la templanza que hoy reivindica en la oficina. “Hoy soy más paciente, más tolerante y entiendo

mejor el peso que tiene cada decisión, porque detrás de ella hay miles de familias que esperan resultados”. Gobernar y criar al mismo tiempo, reconoce, no resulta sencillo. “Hay días muy intensos, decisiones que te ocupan la cabeza y momentos en los que quisieras tener más tiempo en casa.” Su apuesta pasa

por la presencia: “No siempre es fácil encontrar el equilibrio, pero procuro estar ahí y aprovechar cada momento con ellas”. CUENTA REGRESIVA En sus recorridos por el estado escucha una petición constante: “Lo que más me dice la gente es que quie-

ren que las cosas funcionen, que sus hijos tengan mejores oportunidades y que Nuevo León siga creciendo”. El escrutinio lo acompaña desde el primer día, y él lo asume sin rodeos: “Estoy expuesto a la crítica constante, particularmente en redes sociales, y no me molesta”. A quien todavía duda de su

PORTADA

“La confianza no se exige: se construye con hechos.” “No podemos garantizar que nunca volverá a haber una sequía, pero sí podemos prepararnos mejor para enfrentarla.” “Estoy expuesto a la crítica constante, particularmente en redes sociales, y no me molesta.”

La nueva estación Parque Fundidora, correspondiente a la Línea 6 del Metro, es una de las más avanzadas de toda la construcción. proyecto le pide que revise los resultados y cuestione lo que considere necesario. “La confianza no se exige: se construye con hechos”, cuenta. Con el Congreso, escenario de sus choques más duros, ahora tiende puentes. “El presupuesto no es de un gobierno ni de un partido, es de los ciudadanos”, plantea de cara al paquete fiscal 2027. En la relación con la Federación presume coordinación en agua, movilidad y energía, y da respaldo al

Tren del Norte de la presidenta Claudia Sheinbaum. La tarea, admite, sigue abierta. “Sabemos que todavía hay retos importantes en movilidad, calidad del aire, agua y servicios públicos. No sería responsable decir que todo está resuelto”. A quien lo suceda le pide no frenar lo iniciado: “Los proyectos estratégicos deben evaluarse por sus resultados y mejorarse cuando sea necesario, no detenerse simplemente porque cambia el gobierno”.

5 mil litros por segundo

+138 mil millones de dólares

Es el agua adicional que lleva El Cuchillo II al área metropolitana

Es la inversión directa captada en cinco años

Cuando imagina el día de la entrega, piensa en una salida tranquila. “Si algo he aprendido es que la política

pasa, pero las obras y las instituciones que dejamos pueden durar muchos años. Es lo que quiero que permanezca”.

DOSSIER RESPONSABILIDAD SOCIAL

Responsabilidad social, compromiso colectivo Criterios ESG guían la responsabilidad social en empresas de Nuevo León y México.

DOSSIER RESPONSABILIDAD SOCIAL

MIRIAM ABREGO

n un momento de mayor conciencia social y ambiental, la responsabilidad social empresarial (RSE) ha dejado de limitarse a acciones filantrópicas para avanzar hacia la implementación de estrategias estructuradas que incorporen criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés). Por años, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) se ha encargado de acompañar a empresas y personas a impulsar estas acciones que se traduzcan en beneficios para los colaboradores, para la cadena de valor, para el ambiente y para la empresa misma. De acuerdo con Evodio Sánchez, director de Responsabilidad Social y Sostenibilidad del Centro, la adopción de criterios de responsabilidad social han tenido una evolución. Durante mucho tiempo, explica en entrevista, el énfasis estuvo en el cumplimiento, particularmente en el diseño de políticas internas y en la incorporación de los requerimientos derivados de las tendencias ESG y de los marcos regulatorios regionales y globales. Sin embargo, esta visión ha comenzado a transformarse. Hoy, las organizaciones enfrentan el reto de demostrar, mediante evidencia, los resultados de sus acciones y el impacto que generan tanto al interior de la empresa como en su entorno. En cuanto al avance de los criterios ESG, Sánchez identifica al componente ambiental como uno de los que ha cobrado mayor relevancia, mientras que la gobernanza

¿Qué es el Distintivo ESR?

Estados con más empresas ESR, 2026

Es un distintivo que entrega la Cemefi a las empresas a través de llevar a cabo un proceso en el que miden y comparar el nivel de desarrollo en sus prácticas de responsabilidad social empresarial.

continúa siendo uno de los ámbitos con mayores oportunidades de desarrollo. Dentro de la agenda ambiental, el manejo de residuos destaca por su potencial para generar rentabilidad y mejorar la eficiencia operativa. “La mayoría de las empresas quieren meter a su cadena de valor otra vez esos residuos y volverlos y hacerlos más eficiente”, señala. A ese rubro, le siguen, dice, todos los aspectos de huella de carbono, huella hídrica, de biodiversidad, medición de aspectos ambientales y un poco rezagado, la parte del ciclo de vida del producto y la parte de tecnologías emergentes para combatir el cambio climático.

Nuevo León 226

Guanajuato 163 Estado de México 183

Jalisco 290 Ciudad de México 748 Fuente: Cemefi

Nuevo León como ESR

Nuevo León posee el 8.7 % de las 2,598 empresas con el distintivo ESR a nivel nacional

En la entidad hay 112 empresas grandes y 114 MiPymes con el distintivo ESR

190 de las 211 empresas publicadas en 2025 renovaron el distintivo en 2026.

DOSSIER RESPONSABILIDAD SOCIAL

Dentro de los pendientes, enumera el directivo de Cemefi, están los criterios de gobernanza. GANAR CON RESPONSABILIDAD La Responsabilidad Social Empresarial también ofrece beneficios para aquellas empresas que optan por integrarla a su ADN de trabajo, ya que contribuyen tanto al desarrollo sostenible como al fortalecimiento de las propias organizaciones. Algunas de las principales ventajas que pueden recibir las compañías al preocuparse por el bienestar de sus colaboradores es el fomento a un mayor compromiso, motivación y desempeño laboral que repercute en aumento de la productividad. Asimismo, la implementación de estrategias de RSE ayudan a reducir la rotación de personal, lo que permite disminuir los costos relacionados con la contratación y “Nuevo León es el tercer estado del país capacitación de nuevos cocon más empresas con el distintivo ESR. El laboradores, además de favorecer la estabilidad de la número de empresas socialmente responsables organización. representan el 8.7% del total nacional” En materia de consumiEvodio Sánchez dores, aquellas compañías que transmiten fuera de sus Dir. de Responsabilidad Social y Sostenibilidad fronteras su compromiso con la responsabilidad so- solo genera un impacto posiEn 2026, CEMEFI reporta cial, reciben la fidelización tivo en la sociedad, sino que 226 empresas de la entidad de los clientes. también fortalece la compe- encaminadas a la responsaActualmente, las gene- titividad, la rentabilidad y la bilidad social empresarial. raciones jóvenes valoran y permanencia de las empresas De ellas, 112 corresponden prefieren a las empresas que a largo plazo. a empresas grandes y 114 a demuestran un compromiso Pymes. con la sociedad y el medio CASO NUEVO LEÓN Más allá del crecimiento, ambiente. Dentro de ese ecosistema Sánchez destaca que las emFinalmente, la responsa- empresarial más consciente, presas de Nuevo León tienen bilidad social puede facilitar el estado de Nuevo León juega un componente que las disel acceso a nuevas oportu- un papel importante, porque tingue y este tiene que ver nidades de financiamiento, según datos de Cemefi, “es con la permanencia en el como los bonos verdes y el tercer estado del país con distintivo. otras alternativas basadas en más empresas con el distinti“Lo más relevante de todo criterios ambientales. vo ESR. El número de empre- esto es que existe una perEn conjunto, estas ventajas sas socialmente responsables manencia en las empresas demuestran que la responsa- representan el 8.7% del total en seguir postulando, porque bilidad social empresarial no nacional”, apunta Sánchez. el distintivo, es un proceso

Beneficios de la responsabilidad social A continuación, algunos de los principales beneficios que logran las empresas al establecer acciones de responsabilidad social • Mayor productividad • Reducción de la rotación • Fidelización de clientes • Reducción de riesgos • Financiamiento verdes FUENTE: Especialistas consultados

de mejora continua del 90%, es decir, el 90% de las empresas que estuvieron en el 2024 continúan en el distintivo año con año”, asegura. Este compromiso con la responsabilidad por parte de las compañías establecidas en Nuevo León ha existido desde el pasado, “sobre todo con los empleados, en la parte social, yo creo que es donde tiene la mayor fortaleza ese compromiso de parte de las empresas de Nuevo León y se manifiesta en sus indicadores”. Ese compromiso lo entienden los grandes corporativos, pero también las pequeñas y medianas empresas, quienes este 2026, ya han logrado superar el número de empresas en Cemefi. “Son, 114 pymes vs. 112 grandes, es el primer año que las Pymes superan a las grandes”, apunta. Detrás de los intereses de las Pymes por buscar el distintivo que entrega Cemefi, explica Sánchez está el poder entrar a grandes cadenas de valor de las grandes o para tener acceso a una licitación.

ICONN

EL PODER DE TRANSFORMAR LO COTIDIANO EN EXTRAORDINARIO Las personas, el producto y el planeta guían la estrategia de sostenibilidad de la empresa

conn es una empresa mexicana integrada por seres humanos al servicio de seres humanos, que a través de sus marcas 7-Eleven, Petro Seven, MAS Bodega y MercaDía, de la mano con sus más de 24,000 colaboradores les es posible

atender diariamente a más de 2 millones de consumidores a lo largo de los 17 Estados de la República Mexicana en donde tienen presencia. En su Informe de Sostenibilidad 2025, la empresa mexicana muestra cómo las pequeñas acciones de cada

día, multiplicadas por miles de colaboradores y millones de clientes, se convierten en impacto real para las personas, las comunidades y el planeta. Nuestra estrategia de sostenibilidad se articula en tres ejes: Persona, Producto y Planeta.

“La verdadera innovación no siempre está en lo disruptivo, sino en resolver fricciones reales del día a día y facilitar la vida de las personas”, afirma Luis A. Chapa G., Presidente del Consejo y Director General Ejecutivo de Iconn.

17 EJE PERSONA: LAS PERSONAS, EL MOTOR DE TODO

EJE PLANETA: OPERAR CON MÁS TRAZABILIDAD Y DISCIPLINA

En Iconn, todo comienza con su gente. Desde la operación hasta los equipos estratégicos, el desempeño del negocio depende de personas capaces de sostener una promesa diaria. Por eso como compañía impulsamos el crecimiento interno, la equidad y el vínculo con las comunidades donde operamos.

Continuamos facilitando un mejor mañana, estructurando nuestra gestión en torno a los temas que identificamos como prioritarios en nuestro análisis de doble materialidad. El objetivo no es únicamente reducir impactos, sino operar con mayor trazabilidad y consistencia hacia el futuro que queremos construir.

• 54% de las vacantes se cubrieron con

• 100% de las estaciones de servicio

talento interno. • 33% de las vacantes de staff ejecutivo fueron ocupadas por mujeres. • Más de 2,300 horas de voluntariado en 43 jornadas. • Más de 5.4 millones de pesos recaudados con Redondeo RED • gracias a la generosidad de los clientes, en beneficio de más de 50,000 personasy 37 instituciones. • Más de 800 toneladas de alimentos donadas a la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX), que llegaron a más de 46,000 personas.

EJE PRODUCTO: DECISIONES QUE LLEGAN AL ANAQUEL Para Iconn, el producto y los servicios que brindamos son el punto de partida de una experiencia memorable. Cada decisión, desde el diseño y los materiales hasta la forma en que se comunica en anaquel, busca ofrecer calidad, responder a necesidades reales del consumidor y reducir impactos a lo largo de su ciclo de vida.

Petro Seven operan con Sistema de Recuperación de Vapores, evitando 508 toneladas anuales de compuestos orgánicos volátiles. • 45% de las estaciones de servicio Petro Seven cuentan con paneles solares, y el 55% de las tiendas 7-Eleven se abastecen con energías limpias. • Más de 1,000 toneladas de cartón recicladas y más de 130 toneladas de playo recuperadas.

• 54% de las vacantes se cubrieron con talento interno.

• 33% de las vacantes de staff ejecutivo fueron ocupadas por mujeres.

• Más de 2,300 horas de voluntariado en 43 jornadas.

• Más de 5.4 millones de pesos recaudados con Redondeo RED

• gracias a la generosidad de los clien-

tes, en beneficio de más de 50,000 personasy 37 instituciones. • Más de 800 toneladas de alimentos donadas a la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX), que llegaron a más de 46,000 personas.

En Iconn nos definimos como una empresa mexicana en constante evolución que convierte el día a día en soluciones de conveniencia con impacto real, que hoy demuestran que la responsabilidad social se mide por la constancia de miles de pequeñas acciones. Lo extraordinario no siempre está lejos de lo cotidiano. Muchas veces empieza justo ahí, en el café de la mañana, en la carga de gasolina o en el redondeo de una compra. Conoce más sobre el Informe de Sostenibilidad 2025 de Iconn en: https://iconn.com.mx/informesostenibilidad2025/

DOSSIER RESPONSABILIDAD SOCIAL

FOTOS: YERA RAMOS

El Río Santa Catarina como bandera de lucha El movimiento Un Río en el Río busca hacer del espacio una zona natural protegida que impulse su cuidado y protección. MIRIAM ABREGO

ntre la avenida Constitución y Morones Prieto, lejos de la velocidad con que se puede conducir en esas vías, la vida y la biodiversidad fructifican. Eso lo sabe el movimiento Un Río en el Río y es por ello que desde hace tres años emprendieron la defensa del río Santa Catarina.

“Nuestra lucha surgió desde la urgencia de protegerlo y de buscar mejores opciones para la ciudad en la gestión del agua”, afirma en entrevista Lizeth Ovalle. La ingeniera bioquímica se suma a biólogos, abogados, arquitectos y otros interesados en esta lucha que comenzó en julio de 2023, tras la intención del Gobierno del Estado de Nuevo León de desmontar el río.

Movimiento plural Un Río en el Río se define como un movimiento por su intención de sumar a más personas y evitar una estructura centralizada. Sus decisiones se articulan mediante una asamblea en la que participan ciudadanos a título individual, colectivos y asociaciones civiles como colectiva Senderio, Viaje al Microcosmos de Nuevo León y la asociación civil La Bola, entre otros participantes.

El río significa, dice Ovalle, “la oportunidad de tener una ciudad diferente, de coexistir con otros seres vivos. Aquí en el río tenemos un montón de especies, incluso algunas en peligro de extinción, para mí representa la posibilidad de vivir de una manera digna y compartir con otras personas, y que debería representar para la ciudad, un espacio para observar, para maravillarse, para contemplar”.

DOSSIER RESPONSABILIDAD SOCIAL La defensa del río, sin embargo, va más allá de conservar árboles y plantas, buscan que se emita una declaratoria de área natural protegida, “que se resguarde la biodiversidad… al tener esta protección también, que el gobierno invierta para que este ecosistema sea funcional”. Y esto, agrega, “quiere decir que lleve agua, que esté saneado, que las descargas que hay, no queremos que llegue a niveles como en otros estados donde realmente no puedes estar cerca del río porque es un peligro”. El reto, la gestión del agua Pese a que algunas zonas del Río Santa Catarina ofrece maravillosas postales, con claras aguas, biodiversidad de peces y tortugas, la protección de éste, está estrechamente relacionado con la forma en que se gestiona el agua. Ovalle identifica varios problemas. Uno de ellos es la sobreextracción, es decir, que una parte importante del agua que debería alimentar los sistemas naturales no permanece en el cauce porque es aprovechada para otros fines. Se suma el reto del saneamiento, ante la presencia de descargas de origen industrial y doméstico que llegan al río por distintas vías, pero además, el gran desafío llega ante los fenómenos meteorológicos, donde la forma de la ciudad impide la operación correcta del río. Un camino largo de defensa El camino para la protección del río avanza por diversas vías ya que además de la socialización de la causa, se combate mediante acciones jurídicas a través de una co-

misión dedicada específicamente al seguimiento de los procesos legales, cuya presentación de amparos ya ha logrado la suspensión de proyectos que ponían en peligro la vida en el río y el interés de la propia comunidad. “Los mecanismos como este no funcionan si no hay una comunidad que respalde”, explica. La lucha por el río implica también una apuesta a que el Gobierno se involucre de manera efectiva. De entrada, enumera Ovalle, realizando estudios. También, dice, “que haya proyectos de restauración, renaturalización y también de ver cómo podemos modificar un poquito la ciudad, que tal vez ya no están funcionando o cómo podemos lograr que llegue más agua limpia al río”. Algunos proyectos que impulsarían los beneficios al río, asegura Ovalle, son proyectos como Jardines de lluvia, drenaje pluvial sustentable, entre otros más. La posibilidad de vivir bien Al preguntar qué representa el río Santa Catarina para quienes integran el movimiento, la activista dice no tener una respuesta única, pero a título personal, vislumbra la posibilidad de construir una ciudad diferente, en la que las personas puedan coexistir con otras formas de vida.

“Cuando bajas y puedes estar sin el ruido de la ciudad es un momento de paz que creo que todas podemos apreciar”

Lizeth Ovalle Activista

En el río habitan numerosas especies, algunas de ellas en riesgo, y esa diversidad convierte al cauce en algo más que un espacio urbano. “Para mí representa la posibilidad de vivir de una manera digna y compartir con otras personas”, dice. Un lugar para hacer un alto El río suele observarse desde los vehículos, a gran velocidad, mientras las personas atraviesan las avenidas que lo rodean. Pero al descender al cauce, el ruido de la ciudad cambia y aparece otra experiencia. “Cuando bajas y puedes estar sin el ruido de la ciudad es un momento de paz que creo que todas podemos

apreciar”, relata desde un acceso cercano al Parque España en Monterrey. Su conclusión es: “el río representa la posibilidad de “vivir bien”. De acuerdo con Ovalle, una regiomontana que dice haber conocido el lecho antes de que el Huracán Alex le diera la oportunidad de florecer, percibe un cambio en el interés de la población, destaca que cada día, más personas se interesan por participar en actividades como Conecta con el río, iniciativa que comenzó el colectivo Senderio y que posteriormente ha sido amplificada por el movimiento, en el que las personas participan en la observación del espacio.

DOSSIER RESPONSABILIDAD SOCIAL

JORGE GARCÍA SEGOVIA

Heredero de valores El presidente del Club de Niños y Niñas de Nuevo León impacta con su liderazgo y solidaridad la vida de alrededor de 700 menores en el estado. MIRIAM ABREGO

l ganador del Premio Alberto Santos de Hoyos 2026 y presidente del Club de Niños y Niñas de Nuevo León, ha hecho de la solidaridad y el compromiso social una herencia familiar capaz de cambiar el rumbo de aquellos menos favorecidos. “Para mí, la solidaridad con los más necesitados es súper importante. Creo que nadie

decidió dónde nacer y los que tuvimos a bien nacer en una situación económica acomodada debemos de retribuir y regresar a la comunidad lo más posible”, afirma. Al retomar las palabras del fallecido rector emérito del Tecnológico de Monterrey, David Noel Ramírez, que hablaba de una hipoteca social, dice, “tenemos mucho que devolver y mucho que dar gracias a Dios. Así es que hay que seguir apoyando a la ju-

ventud y a la niñez mexicana”. Ese compromiso le ha valido ser distinguido como ganador del Premio Alberto Santos de Hoyos 2026, un reconocimiento que recibe con gratitud porque para él representa mucho más que un logro personal. “El premio de don Alberto Santos de Hoyos es algo importantísimo”, expresa al referirse al famoso empresario, filántropo y político como un ejemplo.

“Para mí, la solidaridad con los más necesitados es súper importante. Creo que nadie decidió dónde nacer y los que tuvimos a bien nacer en una situación económica acomodada debemos de retribuir y regresar a la comunidad lo más posible” Sin embargo, más allá de la distinción, García Segovia encuentra en ayudar, “un enriquecimiento del corazón, porque la realidad es que cuando uno está ayudando, piensas que estás haciendo un cambio en los demás y la realidad

DOSSIER RESPONSABILIDAD SOCIAL es que te estás llenando tú de energía y de cosas positivas”. UNA HERENCIA QUE COMENZÓ EN CASA Cuestionado de dónde vienen esos valores, García Segovia no duda en mirar hacia su familia. “Se hereda, me tocó nacer de un matrimonio muy bonito, tanto mi padre como mi madre ayudaron en muchas obras de asistencia social”, responde, al recordar el ejemplo de sus progenitores. Su madre colaboró con la Asociación Neoleonesa de Padres de Familia y en actividades vinculadas con Caballeros de Colón, mientras que su padre apoyó al Hospicio Ortigosa, a Caballeros de Colón y a Sembradores de Amistad. La ayuda a los demás formaba parte de la vida familiar. No era solamente un discurso sobre lo que debía hacerse, sino una práctica cotidiana que como hijos aprendieron observando. Ese mismo espíritu encontró continuidad, no sólo en él, sino también en sus hermanos. Cada uno, dice, desde su propio ámbito, ha encontrado una manera de contribuir a la comunidad. Esa coincidencia habla de una educación compartida y de una herencia que trasciende lo material. Hoy, ese legado tiene una nueva generación en los hijos de Jorge, quienes desde la fundación del Club de Niños y Niñas de Nuevo León participan en posadas navideñas, entrega de alimentos y regalos, actividades con los pequeños y colectas de ropa para bazares e incluso, uno de ellos incluso forma parte del patronato junto con su padre. “Todos tienen esta sensibilidad y para mí es un placer transmitir esos valores a mis hijos y a la comunidad”, afirma.

ellos potencien sus habilidades”, afirma. El trabajo del club incluye también a las familias. A través de talleres para madres y padres, procuran que los valores promovidos dentro del club encuentren continuidad en casa. “Si les decimos a los niños: ‘No te dejes golpear’, y llegan a su casa y los golpean, no hace sentido”, explica García Segovia al describir la importancia de trabajar con el entorno familiar. La meta es que los menores no solamente permanezcan alejados de situaciones de riesgo, sino que desarrollen habilidades, fortalezcan su autoestima y descubran que su futuro puede ser distinto al que las circunstancias parecen imponerles.

CAMBIAR LA HISTORIA El Club de Niños y Niñas de Nuevo León, comenzó a tomar forma a partir de una idea de Enrique Lutteroth, empresario que en 2007 fundó junto a otros empresarios el Club de Niños y Niñas de México en Tijuana. Tras conversar con él, García Segovia aceptó encabezar el proyecto en Nuevo León. En 2010 se constituyó la asociación civil y, posteriormente, la organización evolucionó a la figura de ABP. Con donativos de empresas, fundaciones y la donación de un terreno de 16 mil m2 en Escobedo, se construyó el primer club del estado, con una inversión aproximada de dos millones de dólares. Así comenzó el proyecto que

busca ofrecer alternativas a niñas, niños y adolescentes enfocado a fortalecer académico, deportivo, artístico y emocional. Hoy, el Club de Niños y Niñas de Nuevo León atiende aproximadamente a 700 menores y jóvenes en sus sedes de Escobedo y San Pedro, 500 y 200, respectivamente. Opera en comunidades donde las familias enfrentan limitaciones económicas y falta de un espacio seguro. El club ofrece instalaciones climatizadas, acompañamiento, actividades formativas y alimentación. “Como los padres trabajan normalmente, los niños están desatendidos. Y nosotros sí podemos cuidarlos y podemos atenderlos, aparte de que podemos llevarlos a que

HISTORIAS DE VALOR Entre las experiencias que han marcado a García Segovia durante estos 16 años del club está la de una niña cuya madre no podía cubrir la cuota mensual del club, de apenas 100 pesos. Buscando la oportunidad para su hija, la mujer se incorporó como voluntaria y comenzó a colaborar en las labores de limpieza. Con el paso del tiempo, observó los avances de su hija y decidió retomar sus propios estudios. Cursó la preparatoria en línea y posteriormente estudió una carrera como educadora. La niña también siguió avanzando y con el apoyo de una beca, logró graduarse del Tecnológico de Monterrey. Cuando Jorge imagina lo que le gustaría escuchar de los participantes dentro de diez años, espera que puedan decir que el club les ayudó a salir adelante y a descubrir oportunidades que antes parecían lejanas.

DOSSIER RESPONSABILIDAD SOCIAL

FOTO: YERA RAMOS

DOSSIER RESPONSABILIDAD SOCIAL

Construir soluciones desde lo colectivo Tatiana Fraga, directora general del Consejo Cívico, plantea que la colaboración entre ciudadanía, organizaciones civiles, empresas y gobierno es fundamental para atender los problemas públicos. MIRIAM ABREGO

a responsabilidad social implica involucrarse en la solución de los problemas que afectan a una comunidad, escuchar a quienes los viven y sumar capacidades para generar resultados duraderos. Bajo esta visión, la sociedad civil organizada se convierte en factor fundamental para conectar las necesidades de la población con la voluntad y el uso de los recursos de los sectores públicos y privados. Así lo plantea Tatiana Fraga, directora general del Consejo Cívico, una organización con más de cinco décadas de trayectoria en Nuevo León que tiene como propósito impulsar la participación de la ciudadanía organizada y generar las condiciones para que las personas puedan incidir en la toma de decisiones. Para Fraga, el valor de la colaboración está en reconocer que ningún sector cuenta por sí solo. “Las empresas tienen capacidades, recursos, conocimientos, una enorme influencia en el desarrollo económico y social del Estado porque son proveedoras de empleo, de riqueza; las organizaciones, por su parte, conocen de cerca las problemáticas, trabajan con las comunidades y ayudan a identificar los problemas para poder resolverlos de la mejor manera”, señala. La combinación de estas capacidades permite, dice, diseñar respuestas más pertinentes y construir soluciones con las personas directamente afectadas.

“El sentido de justicia es una de las cosas que me trajo este sector. Yo me he dedicado casi toda mi carrera a trabajar en temas de fortalecimiento organizaciones y participación ciudadana” MÁS ALLÁ DE FILANTROPÍA Destaca que en Nuevo León la participación empresarial en asuntos públicos tiene una trayectoria que antecede a la popularización del término responsabilidad social, pues de esa corresponsabilidad han surgido iniciativas que han permitido reconstrucción ante desastres o la creación de espacios como Consejo Nuevo León, enfocado a la construcción de una visión de largo plazo. Estas experiencias, apunta, reflejan una concepción de que la responsabilidad social no se limita a entregar recursos o dádivas, sino que busca contribuir a definir prioridades, fortalecer proyectos y participar en la solución de necesidades compartidas. CAMBIAR EL MUNDO DESDE LO LOCAL Movida por un sentido de justicia, Tatiana Fraga, recientemente asumió la dirección general de Consejo Cívico, organización que emana de una iniciativa de 14 organizaciones y cámaras empresariales que buscaban fortalecer la representación de la ciudadanía organizada y que actualmente, acumula un total de 116. Originaria de Puebla, Tatiana encontró su camino en la sociedad

civil. Se dio cuenta, dice, “que había muchísimas posibilidades para que las organizaciones estuvieran más fuertes y pudieran, por lo tanto, tener mejores soluciones, pero también ser formadoras de ciudadanía y también exigir mejores resultados a los gobiernos”, algo que reconoce podría sonar “muy romántico”. Su preparación profesional fueron las relaciones internacionales porque creía que podía cambiar al mundo, pero a lo largo de su carrera ha entendido que “el mundo se cambia desde lo local”. Desde su llegada a Monterrey en 2015, Tatiana ha construido una trayectoria de crecimiento dentro y fuera de la organización, asumiendo nuevas responsabilidades y ampliando su conocimiento sobre los desafíos de la ciudad. Después de dirigir el área de Investigación de las organizaciones (YCO), regresó al Consejo Cívico para asumir la Dirección General, que pese al paso del tiempo, mantiene en el centro la importancia de impulsar la participación de la ciudadanía, como parte del camino a que Nuevo León sea una mejor comunidad para vivir, con la intervención de quienes habitan en ella.

ZINC NACIONAL: SIETE DÉCADAS SEMBRANDO FUTURO, CIENCIA Y MOVILIDAD SOCIAL La empresa ha construido una relación cercana con sus colaboradores a través de programas que fortalecen el tejido social

n un país donde la movilidad social suele ser la excepción, hay historias que rompen la estadística. En el corazón industrial de Nuevo León, Zinc Nacional —una empresa con más de 70 años de historia— se ha convertido en un caso singular: un empleador cuya huella no solo se mide en toneladas de producción, sino en generaciones de familias que han encontrado en la compañía un espacio de estabilidad, crecimiento y arraigo comunitario. Lo que comenzó como una empresa familiar hoy es un referente de responsabilidad social industrial, con un modelo que combina tradición, educación técnica y una apuesta decidida por el talento joven y femenino.

MANTENER EL CICLO

- Zinc Nacional recupera subproductos de la industria del acero y los reincorpora al ciclo productivo de otras industrias

ORIGEN

- Industria siderúrgica

REINCORPORACIÓN - Industria llantera - Sector farmacéutico - Nutrición animal - Agricultura y más

RESULTADO

- Mayor aprovechamiento de recursos - Reducción de dependencia de materias primas - Fortalecimiento de cadenas de suministro

UNA EMPRESA QUE SE HEREDA: TRES GENERACIONES BAJO UN MISMO CASCO

UN CAMPAMENTO QUE DESPIERTA VOCACIONES CIENTÍFICAS

En colonias como El Mirador o Lázaro Cárdenas, no es raro escuchar historias de abuelos, hijos y nietos que han trabajado en Zinc Nacional. Este fenómeno, poco común en la industria moderna, habla de algo más profundo que la permanencia laboral: un vínculo emocional y comunitario. Durante décadas, la empresa ha construido una relación cercana con sus colaboradores a través de programas que fortalecen el tejido social: paseos familiares, becas de excelencia para hijos de trabajadores, actividades deportivas y espacios de convivencia que han construido una identidad compartida. Para muchas familias, Zinc Nacional es más que un lugar de trabajo; es un punto de partida para construir patrimonio, educación y estabilidad. Ese arraigo ha permitido que la empresa se convierta en un referente aspiracional para niños y jóvenes de la zona.

Desde 1994, el Campamento de Verano de Zinc Nacional se ha consolidado como uno de los programas sociales más queridos por las familias de la zona. En 2026, participaron cerca de 400 niñas y niños, quienes durante una semana se sumergieron en actividades educativas, artísticas y de formación en valores. Pero el impacto va más allá del entretenimiento: el campamento ha sido, para muchos, la primera chispa de curiosidad por las ciencias y las carreras STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Hoy, abundan las historias de colaboradores —mujeres y hombres— que recuerdan con nostalgia que su primer acercamiento a la empresa fue precisamente ese campamento, donde nació el sueño de algún día trabajar ahí. En un entorno donde la brecha educativa y de género en STEM sigue siendo un reto nacional, este programa se ha convertido en un semillero de talento técnico y científico.

TRAINING DAY Y JÓVENES EN MARCHA: LA INDUSTRIA ABRE SUS PUERTAS Conscientes de que la educación técnica es un motor de movilidad social, Zinc Nacional implementa programas como Training Day y Jóvenes en Marcha, dirigidos a estudiantes de secundaria y preparatoria. Estos espacios permiten que jóvenes conozcan de primera mano procesos industriales, reciban orientación vocacional y se acerquen a modelos de liderazgo técnico, incluyendo mujeres que hoy ocupan posiciones clave en la empresa. En un país donde solo una minoría de estudiantes elige carreras técnicas o científicas, estos programas funcionan como puentes entre la escuela y la industria, y como plataformas para que más mujeres visualicen un futuro profesional en STEM.

HUEJUTLA DE REYES: TALENTO QUE CRUZA FRONTERAS Y TRANSFORMA COMUNIDADES Uno de los programas más singulares de Zinc Nacional se desarrolla a más de 600 kilómetros de Monterrey, en Huejutla de Reyes, Hidalgo, una región con profundas raíces culturales y desafíos de acceso a educación técnica. A través de un mecanismo de selección en escuelas técnicas locales, la empresa identifica a jóvenes con alto potencial y les ofrece una oportunidad que cambia vidas: beca, hospedaje y acompañamiento para integrarse a la empresa mientras se adaptan a la vida en la ciudad. Este modelo no solo impulsa trayectorias profesionales individuales; también genera un efecto multiplicador en la comunidad de origen. Los jóvenes regresan como referentes, motivando a otros a continuar estudiando y demostrando que la industria puede ser un vehículo real de desarrollo regional.

UN MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL QUE APUESTA POR EL LARGO PLAZO En un entorno donde muchas iniciativas sociales son de corto aliento, Zinc Nacional destaca por una estrategia que ha madurado durante décadas: formar talento desde la infancia, acompañarlo en la adolescencia y ofrecer oportunidades reales de empleo en la adultez. Ese ciclo, infancia, juventud, vida profesional, es la esencia de su marca empleadora y la razón por la que la empresa se ha convertido en un referente aspiracional tanto en Nuevo León como a nivel nacional. Más que un programa de responsabilidad social es una visión de futuro: una industria que no solo produce, sino que transforma vidas.

XIGNUX destaca por sus proyectos de desarrollo social y conservación medioambiental, un ejemplo de buena ciudadanía corporativa.

Sostenibilidad que se convierte en bienestar L

La sostenibilidad adquiere sentido cuando se refleja en la vida cotidiana. Está presente en la energía que permite conservar alimentos, estudiar por la noche, atender una emergencia médica o mantener en operación una escuela, pero también

La empresa XIGNUX impulsa a través de Viakable, Qualtia, BYDSA y su fundación, iniciativas de energía, nutrición, educación y desarrollo comunitario en pro de generar valor compartido y bienestar duradero en las oportunidades que fortalecen a una comunidad y en las decisiones que protegen el entorno. Esa visión forma parte de la

historia de XIGNUX, empresa mexicana que, a 70 años de su fundación, entiende el crecimiento como una responsabilidad compartida.

Su propósito —energizar la vida creando conexiones de valor para todos— se expresa tanto en sus productos y servicios como en la manera en que se relaciona con las personas, las comunidades y el planeta. A través de Viakable, la empresa participa en el desarrollo de la infraestructura eléctrica que hace posible

Energía para Todos contribuye a reducir la pobreza energética.

25,218 Horas dedicadas a labores comunitarias

7,000 Árboles plantados

109,641 Personas beneficiadas Fuente: XIGNUX el funcionamiento de hogares, hospitales, industrias, sistemas de transporte y proyectos de energía. Qualtia y BYDSA, por su parte, acercan alimentos y botanas a hogares, restaurantes, comedores y espacios de convivencia. La contribución de XIGNUX también se articula mediante Fundación XIGNUX, creada en 2010 para impulsar alianzas con organizaciones, autoridades y comunidades. Sus iniciativas se concentran en áreas como energía, nutrición, educación y desarrollo comunitario,

con una visión orientada a generar beneficios que permanezcan en el tiempo. Uno de los programas que refleja este enfoque es Energía para Todos, que acerca soluciones de energía limpia a familias en situación de pobreza energética. El programa no se limita a instalar tecnología. Su alcance incluye el trabajo conjunto con las comunidades y la participación de aliados especializados para favorecer el acceso a oportunidades y fortalecer las capacidades locales. El bienestar también comienza con quienes forman parte de la empresa. Por medio del Instituto de Formación Integral XIGNUX (IFIX), se impulsan actividades, cursos y talleres dirigidos al desarrollo personal y profesional de los energizadores, sus familias y las comunidades. Estas acciones buscan fortalecer habilidades, promover el bienestar emocional y estrechar los vínculos que dan cohesión al entorno social. La responsabilidad se extiende a la operación. XIGNUX incorpora criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo

La presidenta de Fundación XIGNUX participa en proyectos sociales junto con muchas personas que aportan su tiempo, talento y recursos.

Taller de desarrollo personal en IFIX. en sus decisiones, con acciones relacionadas con el uso responsable del agua y los recursos, la reducción de emisiones, el aprovechamiento de materiales y la economía circular. “Cuando actuamos con visión de largo plazo, disciplina y responsabilidad, es posible generar valor de manera sostenible”, ha señalado Juan Ignacio Garza

Herrera, director general de XIGNUX. Después de siete décadas, la empresa mantiene una convicción: el progreso tiene mayor alcance cuando se comparte. Cuidar a las personas, fortalecer a las comunidades y proteger el planeta son expresiones de una misma forma de entender los negocios y de energizar el futuro.

DOSSIER RESPONSABILIDAD SOCIAL

Economía circular, la nueva forma de hacer negocios Industrias integran la circularidad como parte de sus estrategias de producción mientras nueva regulación en México avanza en el camino hacia una nueva forma de producción y consumo más sostenible. MIRIAM ABREGO

l 19 de enero de 2026 se publicó en el DOF la nueva Ley de Economía Circular que según la gaceta oficial, tiene el objeto de cuidar y conservar al medio ambiente a través de políticas y mecanismos para incrementar la vida

útil de los productos; minimizar, recuperar, aprovechar y valorizar los residuos. De esta forma, el gobierno mexicano avanza, aunque aún sin leyes secundarias, en la operación de una nueva forma de regulación jurídica y obligatoria que busca cambiar la forma tradicional que se tenía de producir.

La economía circular, afirma Eduardo Aguiñaga, experto de la Escuela de Negocios del Tec de Monterrey, tuvo avances académicos en las universidades, en la investigación, pero lo interesante es que en los últimos años “hemos visto avance en la parte del sector productivo industrial, donde muchas de

las empresas ya no solo están hablando del concepto de economía circular, sino que ya lo están verdaderamente integrando dentro de sus estrategias de sostenibilidad y en general de su filosofía de producción”. El nuevo instrumento del Gobierno federal, si bien es visto por algunos como posi-

DOSSIER RESPONSABILIDAD SOCIAL tivo por representar el actuar de una acción gubernamental, hay quienes apuntan que el desafío será la implementación de la misma en empresas, gobiernos estatales, municipios y consumidores que transformen la manera en que producen, usan y desechan bienes, así como la construcción real de políticas públicas capaces de responder a las características económicas de cada región. “Hay una percepción de que el gobierno se va a meter a regular y a poner trabas, pero no necesariamente es así. Algo que me gusta de esta regulación es que también se enfoca en crear las condiciones para que este tipo de iniciativas, innovaciones, estrategias y proyectos se lleven a cabo”, señala Eduardo Aguiñaga, al destacar los Polos de Desarrollo de Economía Circular para el Bienestar (PODECIBI) a través de los cuales se promete la transformación de residuos a recursos, combatir la contaminación y generar empleos dignos en algunas entidades mexicanas. CIRCULARIDAD MÁS ALLÁ DEL RECICLAJE Hablar de avances en circularidad, es reconocer que hoy no hay indicadores exactos que ofrezcan evaluar el nivel de progreso de la economía circular en el país, sino más bien acciones encaminadas a un objetivo. A diferencia de otras métricas ambientales, la circularidad requiere analizar distintos flujos de materiales y recursos, desde su extracción e incorporación a los procesos productivos hasta su reutilización, recuperación o disposición final. “Al final la economía circular involucra muchas me-

que ir moviéndonos hacia estrategias más eficientes”, apunta Aguiñaga. El siguiente paso consiste en ampliar la medición para incorporar indicadores de reducción del consumo de materiales vírgenes, reutilización, reparación, remanufactura, durabilidad y recuperación de productos.

“La economía circular dentro de sus diferentes estrategias contempla el reciclaje, pero como la última opción... lo que implica el reciclaje es el acopio de los materiales, la transformación, la energía y la redistribución de estas materias primas a las empresas que generan por sí solas una huella de carbono”

Eduardo Aguiñaga Profesor

diciones alrededor, tiene una visión muchísimo más sistémica, holística, de flujos, de aprovechamiento de recursos, del reúso”, explica Aguiñaga. Por ejemplo, resalta el catedrático, las tasas de acopio y reciclaje constituyen indicadores útiles, aunque parciales. “Al menos ahorita en esta etapa un poco más incipiente, yo diría que el tema de reciclaje, cantidades, porcentajes o de uso de materiales reciclables es un buen indicador general para ir midiendo cómo vamos en el tema de economía circular”, señala. En México, cifras de Ecoce señalan que se recolectan el 88.6% del total de residuos sólidos generados cada día. Dentro de dichos avances, la recuperación de envases de PET, es un punto donde el país destaca por el 64% de dichos envases que las marcas reintegran a su cadena de valor. “Es un buen inicio, está muy bien que lo hagamos, pero en esta transición hay

EL RECICLAJE NO ES LA PRIMERA OPCIÓN Aunque suele utilizarse al reciclaje como sinónimo de economía circular, éste es solamente una de las estrategias que integran este modelo de producción. La circularidad propone intervenir desde etapas anteriores del ciclo de vida de los productos, evitar el uso innecesario de recursos, prolongar la vida útil de los bienes, facilitar su reparación, reutilizarlos y recuperar sus componentes antes de recurrir al reciclaje. La razón es que el reciclaje también requiere energía, transporte, infraestructura y procesos de transformación que generan impactos ambientales. Por ello, una empresa que busca avanzar hacia la circularidad no debería concentrarse exclusivamente en recuperar los residuos que genera, sino también en prevenir su generación y rediseñar sus procesos para aprovechar mejor los recursos. Esta perspectiva modifica la manera en que se conciben los productos, los empaques y las cadenas de suministro. En lugar de fabricar, vender y desechar, las empresas pueden diseñar sistemas que permitan mantener materiales y productos en uso durante más tiempo. La transformación también alcanza a los modelos comerciales actuales.

DOSSIER RESPONSABILIDAD SOCIAL

Por ejemplo, plantea el especialista, “¿por qué no arrendamos el servicio de iluminación más que comprar la bombilla? Ahí cambias el modelo de negocio. Entonces, sigue siendo negocio para quien vende el servicio de iluminación, pero ya no hay por qué hacer bombillas que duran poquito”. Otro concepto que va más allá del reciclaje tiene que ver con reducir el consumo. Y no se habla específicamente de privarse como consumidor un producto, sino desde la producción minimizar la cantidad de los materiales, hacer más eficiente en los empaques, más pequeños, utilizar menor cantidad de materiales vírgenes. En México existen algunas acciones de parte de la Iniciativa Privada donde las empresas apuestan a esta acción con resultados positivos, por ejemplo Heineken México con su planta Meoqui en Chihuaha o las embotelladoras de la Industria Mexicana de Coca-Cola. LA CIRCULARIDAD TAMBIÉN PUEDE MEJORAR LA COMPETITIVIDAD Una de las principales barreras para adoptar prácticas más sostenibles es la percepción de que implican mayores costos, inversión en maquinaria más cara o procesos más complicados.Sin embargo, “la economía circular lo que hace es tratar de eliminar eso. Mientras una de las grandes ventajas es la eficiencia, la optimización de procesos, de materias primas”, explica Aguiñaga. Los beneficios potenciales también a los que se exponen quienes apuestan por esta forma de producir, abarca la innovación, la reputación y la resiliencia de

Criterios de Economía Circular en nueva ley federal • Fomentar e impulsar la Economía Circular que permita un desarrollo económico sustentable de carácter restaurativo y regenerativo • Fomentar la integración de procesos productivos que extiendan la vida útil del Producto y sus componentes • Incentivar los mecanismos directos e indirectos de circularidad, así como las estrategias circulares en los sectores productivos y de servicios • Incentivar hábitos de consumo social y ambientalmente responsable, que incluya la separación de residuos • Promover el uso eficiente y prolongado del producto, a fin de preservar y potenciar su valor económico, así como recuperar el valor de los residuos • Promover la Gestión Circular y la creación de cadenas de valor que integren distintos componentes con fomento en el uso de materias primas secundarias y residuos en sus procesos de generación, importación, exportación, transporte, distribución, comercialización y consumo del Producto • Impulsar y Fomentar la Economía Circular entre la población y los sectores productivos • Fomentar el desarrollo de sectores productivos mediante la Economía Circular • Fomentar e incentivar las estrategias y actividades destinadas al desarrollo de la Economía Circular en los sectores productivos de bienes y servicios • Evitar la obsolescencia de los productos y su utilización como objetivo comercial o financiero, en términos del acuerdo general de implementación de la REP correspondiente • Fomentar el uso de materias primas secundarias en lugar de materiales vírgenes que ofrezcan las mismas características, cuando sea ambiental, técnica y económicamente viable

FUENTE: DOF

las cadenas de suministro. Una empresa que recupera materiales, desarrolla alternativas de abastecimiento, reduce su dependencia de insumos vírgenes, puede disminuir su exposición a determinadas variaciones de precios y a interrupciones en el suministro. Este aspecto cobra relevancia en industrias que utilizan plásticos, metales, minerales y otros materiales sujetos a fluctuaciones de los mercados internacionales. En ese sentido, la circularidad, no debería entenderse sólo como una herramienta para reducir emisiones o cumplir con obligaciones ambientales, sino para fortalecer la continuidad operativa y desarrollar ventajas competitivas. Para que estos beneficios se materialicen, las iniciativas deben responder a una estrategia empresarial clara y acompañarse de indicadores que permitan comparar sus costos, ahorros e impactos a lo largo del tiempo. OPORTUNIDAD PARA PYMES Cuando hablamos de economía circular solemos pensar en acciones que grandes empresas ofrecen, que desarrollan y que comunican, sin embargo, no debieran ser vistas sólo como las únicas beneficiarias de esta economía, ya que las Pymes pueden apalancar de la circularidad un diferenciador comercial que les permita el acercarse a grandes cadenas de valor, crecer e impactar. Por otro lado, el consumidor tiene en esta economía una importante participación que Eduardo Aguiñada, dice, llegó para quedarse, que debe tomarse con responsabilidad que no puede dejarse sólo en manos del gobierno o las empresas.

Representantes de Merco entregan a Cemex reconocimiento por liderar en el sector de materiales de construcción.

CEMEX SE POSICIONA ENTRE LAS 10 EMPRESAS CON MEJOR REPUTACIÓN DE MÉXICO La empresa escala dos posiciones y se coloca como la novena empresa mexicana con mayor reputación dentro del ranking que desarrolla Merco

emex se ubicó como la novena empresa con mejor reputación de México, de acuerdo con los resultados de la 14ª edición de Merco Empresas México 2026, y se consolida entre las 10 organizaciones mejor valoradas del país. La compañía obtuvo 7,737 puntos en el ranking general, una mejora de casi 5% respecto a 2025. Además, se mantuvo como líder del sector de materiales para la construcción, categoría que encabeza desde 2017.

“Ser una de las empresas con mejor reputación de México refleja la confianza que hemos construido de la mano de nuestros clientes y la pasión de todos los que colaboramos en Cemex. Cumplir 120 años de historia nos llena de orgullo y la mejor forma de celebrarlo es trabajando todos los días para ser la empresa en la que más confían las familias mexicanas”, expresó Carlos Garza Galán, Vicepresidente de Asuntos Corporativos, Sostenibilidad y Comunicación de Cemex México.

Durante los últimos años, Cemex ha registrado un avance constante en esta evaluación. En 2023 ocupó el lugar 41, en 2024 avanzó a la posición 17 y en 2025 alcanzó el lugar 11. En la edición 2026, escaló dos posiciones para ingresar por primera vez al top 10 de las empresas con mejor reputación en México. Merco es un monitor de referencia en Iberoamérica para la evaluación de la reputación corporativa. Desde el año 2000 analiza el desempeño de las organizaciones median-

Evolución que impacta

A continuación el avance que la empresa ha obtenido durante los últimos años Año Posición 2023 41 2024 17 2025 11 2026 09 te una metodología que integra la opinión de directivos, expertos, analistas, académicos, colaboradores, consumidores y ciudadanía en general. Su modelo contempla indicadores relacionados con la gestión empresarial, la calidad de la oferta comercial, la responsabilidad corporativa, la ética, la transparencia, la innovación y la capacidad de generar confianza entre los distintos grupos de interés. En el año de su 120 aniversario, Cemex continúa fortaleciendo su legado de liderazgo, innovación y contribución al desarrollo de México, respaldada por una trayectoria que ha generado confianza entre sus grupos de interés y le ha permitido consolidarse como un referente de la industria.

DOSSIER RESPONSABILIDAD SOCIAL

MANADA

Un proyecto que alimenta Estudiantes regios de primaria convierten su solidaridad en una iniciativa que compite de forma internacional. MIRIAM ABREGO

a inquietud de tres estudiantes al observar las dificultades alimentarias de algunos de sus compañeros se convirtió en la semilla que hizo florecer el Proyecto Manada, una iniciativa escolar que combina la producción sustentable de alimentos con el compromiso social y la preservación de los animales.

Lucy Sánchez, profesora de educación física de la escuela primaria General Francisco Naranjo en Monterrey, comparte que el proyecto surgió entre septiembre y octubre del año pasado, cuando los alumnos Liam, Maryana y Camila plantearon la necesidad de hacer algo para apoyar a aquellos que carecían de una opción de alimentación. “Ellos vieron el problema, estuvieron pensando cómo podían dar solución, no le

gustaba que las personas no tuvieran que comer”, afirma Lucy al platicar sobre el proyecto. La propuesta tomó forma a partir de un proyecto de hidroponía que les permite cultivar vegetales sin utilizar tierra. Después de investigar, tomar cursos y conocer experiencias en comunidades de Cadereyta y Atongo, el equipo comenzó a desarrollar sus propios sistemas de cultivo y a compartirlos con otras

escuelas y sectores de la población. “Empezamos a generar las granjas de hidroponía en la escuela, pero lo llevamos a comunidades, a escuelas, a parques públicos para que la gente fuera generando su propia hidroponía, capacitamos a personas”, dice la profesora. Fueron los propios estudiantes quienes elaboraron un video tutorial y prepararon materiales informativos para explicar a otros cómo iniciar sus propios cultivos.

DOSSIER RESPONSABILIDAD SOCIAL

“El plan y programas de estudio nos dicen que tenemos que trabajar bajo un enfoque humanista, lo involucramos al momento que el niño se vuelve más empático, más solidario, más responsable, tiene un compromiso con la sociedad”

Lucy Sánchez, profesora de educación física Esc. Prim.General Francisco Naranjo

Fue así como impulsaron la producción de verduras. Produjeron, enumera la profesora, lechugas, acelgas, espinacas, cilantro, perejil. Algunos los usaron para alimentar a los animalitos de la granja que mantiene la escuela desde hace varios años mientras el resto los dieron a las personas de bajos recursos de la comunidad de la Col. Moderna como del Fraccionamiento de las flores, donde se encuentra la escuela. Conforme avanzó el proyecto, la iniciativa se extendió a comunidades rurales y zonas de bajos recursos, particularmente en Atongo, donde el equipo identificó

necesidades relacionadas con la alimentación y el acceso a agua potable. El proyecto, señala la profesora, coincide con el enfoque humanista de la educación y la visión del director de la institución, Héctor Azael Hernández Moreno, que ha promovido la fortaleza de la comunidad. “Aquí no nada más vamos a que el niño aprenda, sino que viva el aprendizaje”, expresa, al destacar que los estudiantes se apropian mejor de los conocimientos cuando los experimentan y los llevan a la práctica con empatía. A un año del inicio de Manada, los tres alumnos continúan involucrados y moti-

vados para impulsar nuevas acciones, con la intención de que la ayuda comunitaria se convierta en una práctica que puedan mantener por iniciativa propia. A través de la colaboración con empresarios, representantes políticos, dependencias y productores locales, Proyecto Manada logró distribuir despensas. “Amablemente, recibimos los apoyos y estuvimos dándole a más de 1,300 familias despensa básica cada semana, más lo que generamos de la hidroponía, más tapas de huevo que nos fueron generando dos granjas de la comunidad. Entonces ya fue un proceso un poquito más grande. Hoy en día todavía seguimos trabajando con esas comunidades, seguimos moviéndonos, ya vamos a apoyar a 2,053 fa-

milias de la comunidades”, relata entusiasmada la profesora. Incluso, anticipa que, para la próxima temporada invernal, donarán ropa y cobertores, que varias empresas han donado al proyecto en busca favorecer a los menos favorecidos. PREMIAN INICIATIVA El mes pasado, la escuela recibió el primer lugar del Premio Escuelas Sostenibles que entrega Fundación Santillana, una organización que busca identificar, visibilizar y reconocer los centros educativos más comprometidos con la sostenibilidad. Así, la primaria se alista para representar a México en el certamen internacional que se llevará a cabo el próximo mes de diciembre en la Ciudad de México.

VITRO

Durante más de un siglo, Vitro ha demostrado una capacidad constante para evolucionar y responder a los desafíos de cada época. Hoy, uno de los desafíos más relevantes es contribuir a un desarrollo más sostenible, impulsando soluciones que generen bienestar sin comprometer los recursos y oportunidades de las futuras generaciones. La estrategia de sostenibilidad de Vitro Nuestra Huella Positiva reconoce que la sostenibilidad no es únicamente una responsabilidad corporativa, sino también una oportunidad para fortalecer la competitividad, impulsar la innovación y responder a las expectativas de clientes, inversionistas, colaboradores y otros grupos de interés. La evolución de la estrategia de sostenibilidad ha llevado a Vitro a fortalecer un enfoque cada vez más integral y transversal. Hoy, los temas ESG forman parte de la gestión empresarial y movilizan esfuerzos coordinados en toda la organización.

Nuestra Huella Positiva: la sostenibilidad como motor de un futuro brillante

Soluciones para ciudades más sostenibles A medida que arquitectos y especialistas en acristalamiento buscan diseñar y construir proyectos de edificación más sostenibles, la consideración del carbono incorporado se ha convertido en un factor fundamental para comprender el impacto total de la huella de carbono de un proyecto. Vitro cuenta con una Declaración Ambiental de Producto actualizada para sus productos de vidrio plano, la cual indica que sus vidrios arquitectónicos tienen un contenido de kilogramos de CO₂ equivalente 13% menor que el estándar de la industria definido por la National Glass Association. De esta forma, todos los productos de Vitro cumplen con la categoría de materiales LEC del 20% superior ("Most Preferred" o "Más Preferidos").

Contribuyendo a la movilidad sostenible Como uno de los principales proveedores de vidrio para vehículos en Norteamérica, Vitro desarrolla soluciones de acristalamiento que contribuyen a mejorar la eficiencia, el desempeño y la sustentabilidad de los automóviles del presente y del futuro. A través de la investigación, el desarrollo tecnológico y la colaboración con los principales fabricantes de vehículos, la compañía trabaja para que sus productos aporten beneficios ambientales a lo largo de toda la vida útil de un automóvil. Las tecnologías de recubrimiento y control solar incorporadas en los vidrios automotrices de Vitro contribuyen a mantener temperaturas más confortables para los ocupantes y disminuyen la necesidad de utilizar sistemas de aire acondicionado de forma intensiva. Esto puede traducirse en una menor demanda energética del vehículo y, particularmente en los automóviles eléctricos, en una optimización de la autonomía de la batería. La transformación hacia vehículos eléctricos y cada vez más conectados está redefiniendo el papel del vidrio dentro del automóvil. Los parabrisas y cristales laterales han dejado de ser únicamente elementos estructurales para convertirse en plataformas que integran tecnologías avanzadas de desempeño, seguridad y experiencia del usuario.

Álcali: inversión para fortalecer su compromiso con la comunidad Un ejemplo reciente de cómo Nuestra Huella Positiva se traduce en acciones concretas es el compromiso de Industria del Álcali, empresa de Vitro, con la mejora continua de su desempeño ambiental y la convivencia responsable con las comunidades donde opera. Como parte de este compromiso, recientemente la compañía anunció una inversión de 200 millones de pesos destinada a implementar tecnología que permitirá reducir significativamente la visibilidad de las emisiones de vapor de agua generadas en sus procesos productivos.

Un Futuro Brillante para las próximas generaciones

Aunque estas emisiones corresponden principalmente a vapor de agua y no representan un riesgo para la salud ni para el medio ambiente, la iniciativa responde al interés de seguir mejorando la percepción de las operaciones y atender las inquietudes de sus distintos grupos de interés.

La sostenibilidad es un camino de mejora continua que requiere colaboración, innovación y visión de largo plazo. A través de su estrategia, Vitro fortalece una gestión integral que conecta los desafíos ambientales, sociales y de gobierno corporativo con la estrategia del negocio.

Esta inversión forma parte de una estrategia de mejora continua orientada a fortalecer la eficiencia operativa, incorporar soluciones tecnológicas innovadoras y mantener un diálogo abierto con las comunidades vecinas.

Para Vitro, crear un futuro brillante significa asegurar que cada decisión, cada proceso y cada producto dejen una Huella Positiva.

En Vitro, cada proyecto refleja el compromiso con la excelencia, la innovación y el desarrollo responsable de las comunidades donde opera.

CIUDAD

Vacían en Nuevo León los mantos acuíferos

La Zona Metropolitana importa más del 80 por ciento de su agua de pozos que la autoridad ya declaró como sobreexplotados. De los 23 mantos de la entidad, 13 operan sin disponibilidad, con un déficit de 381 millones de metros cúbicos al año. CÉSAR TOVAR Y VÍCTOR AMARO

l agua del subsuelo que sostiene a Monterrey, y que evitó que el abasto colapsara durante la sequía de 2022, sale en su mayor parte de acuíferos que la Comisión Nacional del Agua (Conagua) ya reconoce sin disponibilidad o en condición de sobreexplotación. Es la conclusión que arrojan los propios registros de la dependencia, cruzados para esta investigación.

De los 23 acuíferos de Nuevo León, 13 operan con disponibilidad negativa, según el Acuerdo de disponibilidad que la Conagua publicó el 9 de noviembre de 2023, la medición oficial vigente. En ellos, lo ya concesionado, más lo que la ley aparta para sostener ríos y manantiales, iguala o supera lo que la lluvia repone cada año. No queda agua para una sola concesión más, y en conjunto arrastran un déficit de 381 millones de metros cúbicos anuales.

Dos de esos acuíferos, Campo Mina y Campo Buenos Aires, son fuente directa del abasto de la ciudad, y están entre los cuatro que la Conagua clasifica oficialmente como sobreexplotados en el estado. De acuerdo con el estudio de disponibilidad del acuífero Área Metropolitana de Monterrey, que la dependencia actualizó en 2024, la zona metropolitana utiliza 169 millones de metros cúbicos de agua subterránea al año para agua potable. Solo

28 millones salen del acuífero que subyace a la ciudad. Los otros 141, más del 80 por ciento, se traen de Campo Mina, Campo Buenos Aires y los túneles del Cañón del Huajuco. La urbe bebe a diario de pozos que se vacían a un ritmo superior al que la lluvia puede reponer. EL ACUÍFERO PROPIO La ciudad importa esa agua porque la de su propio acuífero no es apta para beber. El manto que subyace a la mancha urbana, clave 1906, recibe una recarga de 143.7 millones de metros cúbicos al año, registra una extracción de 110.3 y opera en déficit de 12.4 millones. Su agua es salobre, con hasta 7,300 miligramos de sólidos disueltos por litro, siete veces el límite que la norma oficial NOM127-SSA1 permite para consumo humano. Está vedado

CIUDAD

Los 13 acuíferos de Nuevo León en déficit

Acuífero

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Recarga Extracción

Déficit

Citrícola Sur 75 117 -89 Sabinas - Parás 46 102 -74 Navidad Potosí - Victoria 89 158 -70 Citrícola Norte 337 386 -58 El Carmen Salinas - Victoria 54 87 -39 Área Metropolitana de Monterrey 144 110 -12 Lampazos - Villaldama 22 24 -10 Sandia - La Unión 26 35 -10 Campo Mina 24 31 -7 Campo Buenos Aires 57 63 -6 Campo Cerritos 2 5 -3 Cañón del Huajulco 27 29 -2 Campo Durazno 10 11 -1 Total 13 de 23 acuíferos del estado 912 1,160

Condición

Vedado desde 1978 Sin disponibilidad Vedado desde 1978 Sin disponibilidad Sin disponibilidad Vedado, abastece a la ZMM Sin disponibilidad Sin disponibilidad Sobreexplotado, abastece a la ZZM Sobreexplotado, abastece a la ZZM Sobreexplotado Sin disponibilidad Sin disponibilidad

-381

Los 13 acuíferos de Nuevo León con disponibilidad negativa, de los 23 que tiene el estado. Cifras en millones de metros cúbicos al año. La columna Condición señala cuáles abastecen a la zona metropolitana de Monterrey y cuáles están vedados. Fuente: Acuerdo de disponibilidad de acuíferos, Conagua, DOF 9 de noviembre de 2023.

CONDICIÓN Con disponibilidad Sin disponibilidad (en déficit) Vedado desde 1978 (Galeana) Sobreexplotado Sobreexplotado que abastece a la ZMM ZMM: vedado y en déficit desde 1951, y en él el 54 por ciento del volumen concesionado es de uso industrial y el 0.1 por ciento doméstico, según el estudio técnico de la Conagua.

Sobreexplotado, en el lenguaje técnico de la dependencia, significa que el bombeo real vacía el acuífero más rápido de lo que la lluvia lo repone, y que sus niveles des-

cienden de forma sostenida. Cuatro acuíferos de Nuevo León están en esa lista oficial: Campo Cerritos, Campo Mina, Campo Buenos Aires y Agualeguas-Ramones. Dos de

ellos son fuente del abasto de Monterrey. MÁS SALIDAS QUE ENTRADAS En varios de esos acuíferos la extracción registrada rebasa con amplitud la recarga. A Sabinas-Parás la Conagua le atribuye una extracción de 102 millones de metros cúbicos al año frente a una recarga de 46, más del doble. En Navidad-Potosí-Raíces, en Galeana, 158 contra 89. En Citrícola Sur, 117 contra 75. La diferencia con una sequía es de fondo. Cuando llueve, una presa vuelve a llenarse.

CIUDAD

El agua que se saca de más de un acuífero proviene de una reserva acumulada durante siglos que no se recupera en el plazo de una vida. Perforar más hondo A la sobreexplotación se suma la pérdida del suelo que recarga los acuíferos. El estudio “Evaluación de los Sistemas de Agua Subterránea en la Región Metropolitana de Monterrey y sus Zonas Prioritarias de Recarga”, del Foro Permanente de Aguas Binacionales con el Tecnológico de Monterrey y la Universidad Texas A&M, de 2023, documentó que en 23 años la zona metropolitana perdió el 20 por ciento de sus áreas de recarga de alta capacidad, cubiertas por la mancha urbana sobre 1,050 kilómetros cuadrados de suelo que antes filtraba el agua de lluvia. Entra menos, y se saca más. La respuesta ha sido perforar a mayor profundidad. Tras la crisis de 2022, cuando las presas cayeron a niveles mínimos y el suministro se restringió a unas horas por día, Agua y Drenaje recurrió a perforar pozos de entre 700 y 2,000 metros, a un costo de entre 18 y 30 millones de pesos cada uno, según declaró su entonces director, Juan Ignacio Barragán. Esos pozos alcanzan agua más profunda, pero no reponen la reserva. La cuenta la reconoce la propia norma de la Conagua: mientras la extracción supere a la recarga, el nivel baja, el bombeo se encarece y el terreno se hunde. AGUA QUE NO SE REPONE Buena parte de esa agua profunda no se recarga en términos humanos. La tesis de maestría de Yasmín Ramírez Pichardo, “Gestión del agua y sostenibilidad de los acuíferos en el área metropolitana

de Monterrey, Nuevo León”, presentada en El Colegio de la Frontera Norte en 2024, documenta que el acuífero Campo Mina, uno de los que surten a Monterrey y ya sobreexplotado, se alimenta de un flujo regional de agua fósil, agua de miles de años que no proviene del ciclo de lluvia anual. Extraerla equivale a vaciar una reserva que no vuelve a llenarse. La sobreexplotación no solo baja el nivel, también degrada la calidad. Un estudio de investigadores del Tecnológico de Monterrey, encabezados por Abrahan Mora y Jürgen Mahlknecht, publicado en la revista Environmental Monitoring and Assessment en 2017, muestreó 22 pozos que abastecen a la ciudad y encontró que los del norte, en la zona de Topo Chico, arrojan agua con nitratos, sulfatos y sólidos disueltos por encima de los límites de la norma, y recomienda no consumirla sin tratamiento previo. LA ADVERTENCIA DE 2011 Nada de esto tomó por sorpresa a la Conagua. En 2011 publicó en el Diario Oficial

los estudios técnicos de los ocho acuíferos que rodean a Monterrey y concluyó, con sus propias palabras, que las vedas de 1951, 1956 y 1958 resultaban insuficientes, porque se trazaron por zonas y dejaron huecos sin proteger dentro de cada acuífero. En el de la ciudad, casi el 30 por ciento de los usuarios registrados extraían agua en zona no vedada. La dependencia recomendó, con nombre y clave, emitir vedas nuevas que cerraran por completo cinco acuíferos. Catorce años después, esas vedas no existen. En lugar de la protección definitiva, la Conagua publicó en 2013 una suspensión provisional del libre alumbramiento, un instrumento que su propio texto define como vigente solo hasta en tanto se expida el ordenamiento definitivo. La tabla oficial de ordenamientos del subsuelo de la propia dependencia lo confirma: a la fecha, los acuíferos de Monterrey siguen regidos por las vedas de hace más de seis décadas y por ese parche. No hay un solo ordenamiento definitivo para ninguno de ellos.

LA VERSIÓN DE LA AUTORIDAD Consultado para este trabajo, el director regional del Organismo de Cuenca Río Bravo de la Conagua, Luis Carlos Alatorre Cejudo, confirmó la condición de los acuíferos y sostuvo que hoy la dependencia no otorga nuevos permisos. “Al día de hoy la Comisión Nacional del Agua no da ningún permiso en ningún acuífero que esté sobreexplotado o que esté en veda”, afirmó. Reconoció que bajo el término administrativo esos acuíferos sí están sobreexplotados, y dijo que la Comisión realiza una revisión exhaustiva de todos los títulos de concesión para recuperar volúmenes y buscar el equilibrio de los mantos. Su declaración, sin embargo, contrasta con el propio registro federal: las 269 concesiones sobre los acuíferos vedados de Galeana se inscribieron entre 2015 y 2026, de acuerdo con el REPDA. El director admitió, además, el punto de fondo de esta investigación: que las medidas de protección que la Conagua identificó no se han concretado de manera definitiva.

VOCES

jesus-de-la-garza-monarchleaders/ Fundador de Monarch Leaders

Responsabilidad social: ¿hacia afuera o hacia adentro? POR JESÚS DE LA GARZA

ablar de responsabilidad social es fácil. Lo difícil empieza cuando la conversación se acerca a nuestra propia conducta. En redes sociales podemos aparecer comprometidos con el medioambiente, sensibles ante las necesidades de otros y convencidos del valor de la familia. Una fotografía y una buena historia construyen una imagen atractiva. La vida cotidiana ofrece otra perspectiva: la de quienes conviven y trabajan con nosotros. ¿Qué tanto se parecen esas dos versiones? Una fotografía entregando un donativo comunica mucho. La forma en que pagamos a un proveedor también. La primera recibe aplausos; la segunda afecta a alguien que cuenta con ese dinero para cumplir sus compromisos. Entre lo que publicamos y lo que practicamos aparece la congruencia. Vale la pena explorarla desde cuatro círculos: personal, familiar, empresarial y comunitario. El primero empieza con uno mismo: cumplir acuerdos, reconocer errores y respetar el tiempo ajeno. Podemos compartir una publicación contra la corrupción y, horas después, buscar una palanca para saltarnos un

“La congruencia vale la pena explorarla desde cuatro círculos: personal, familiar, empresarial y comunitario” trámite. Ese privilegio que justificamos como excepción personal se parece bastante al problema colectivo que tanto nos indigna. El segundo círculo es la familia. Una fotografía captura un instante; la relación incluye todo lo que ocurre antes y después. Podemos publicar sobre la importancia de escuchar y mirar el teléfono mientras nuestra pareja intenta contarnos algo. ¿Reconocerían en casa a la persona que describimos en redes? El tercer círculo es la empresa. Sus publicaciones hablan de bienestar, respeto y compromiso. Sus prácticas muestran qué lugar ocupan esos valores cuando hay presión para alcanzar una meta. ¿Cómo interpreta un colaborador una campaña sobre bienestar cuando pedir tiempo para atender a su familia se convierte definitivamente en una prueba de lealtad?

Para quienes dirigimos empresas, estas preguntas incomodan porque nos incluyen. El cuarto círculo es la comunidad. Donar, participar y abrir oportunidades tiene un valor enorme. Comunicarlo puede inspirar a otros. La tensión aparece cuando elegimos una causa por la fotografía que ofrece y perdemos interés una vez publicada. Una práctica que procuro repetir dos veces al año es preguntar a quienes tengo cerca es: ¿en qué puedo mejorar?. La he compartido con mi esposa, mis hijos y mis empleados. Les digo que quiero ser el mejor esposo, papá y jefe que pueda ser, y les pido una cosa concreta que pueda mejorar. Escucho su respuesta y llevo ese cambio a la práctica. También les pregunto: “Dime algo que te acerca a mí y algo que te aleja de mí”. Sus respuestas me ayudan a entender la distancia entre lo que intento transmitir y lo que ellos experimentan. En redes elegimos qué mostrar. En estas charlas abrimos espacio para conocer lo que quizá dejamos fuera de nuestra propia mirada. La congruencia toma forma cuando esa respuesta se convierte en un cambio que el otro puede percibir. ¿La imagen que compartimos se parece a la experiencia de quienes viven y trabajan con nosotros?

UANL en el Top 10 de universidades más sustentable del planeta

La Universidad Autónoma de Nuevo León se consolida como la institución de educación superior más sustentable del país y se posiciona en el décimo lugar del ranking mundial de UI GreenMetric 2026.

racias a la gestión eficiente de recursos naturales, energía y residuos, la movilidad responsable, conservación de la biodiversidad y el fortalecimiento de los programas de arborización, la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) ingresó al Top 10 del Ranking Mundial de Universidades UI GreenMetric. En su más reciente edición, el ranking internacional reveló que la máxima casa de estudios del estado se consolidó por décimo año consecutivo como la universidad más sustentable de México, y la segunda de Latinoamérica de acuerdo a los resultados. Ante esto, el rector Santos Guzmán López reconoció el avance de la institución en la clasificación de UI GreenMetric, que este año evaluó a más de dos mil universidades de 110 países. En la evaluación, la institución destacó en la generación de conocimiento científico e innovación tecnológica de la Autónoma de Nuevo León y sus actividades académicas orientadas a la formación de profesionistas con visión sustentable, aunado a su Programa de Acción Climática. “Con su incorporación al Top 10 mundial de UI GreenMetric 2026, la UANL reafirma su compromiso de continuar impulsando un modelo

universitario en el que la educación, la investigación, la gestión institucional y la vinculación contribuyan a enfrentar los desafíos ambientales y sociales y a mejorar las condiciones de vida de las generaciones presentes y futuras”, expresó Guzmán López.

“Este resultado reconoce el trabajo cotidiano que realizan estudiantes, docentes, investigadores, personal administrativo y directivos para el fortalecimiento de una cultura de sustentabilidad”

Rector Santos Guzmán López.

Puntaje UANL 2026 Infraestructura y Equipamiento

1,100 de 1,100 puntos Residuos

1,625 de 1,700 puntos Agua

1,050 de 1,100 puntos Transporte

1,650 de 1,700 puntos Educación

1,300 de 1,300 puntos Gobernanza

1,050 de1,100 puntos

En el Top 10 donde se ubica la Universidad Autónoma de Nuevo León comparte los primeros lugares con instituciones de prestigio mundial como Wageningen y Groningen, de los Países Bajos; Nottingham, del Reino Unido; Cork, de Irlanda; Sao Paulo, de Brasil; California Davis y Connecticut, de Estados Unidos; Bologna, de Italia, y el Campus Universitario Birkenfeld, de Alemania. “Este resultado reconoce el trabajo cotidiano que realizan estudiantes, docentes, investigadores, personal administrativo y directivos para el fortalecimiento de una cultura de sustentabilidad”, precisó el líder de la institución. UNA CREACIÓN QUE DA RESULTADOS En 2010, la Universidad Autónoma de Nuevo León creó la Secretaría de Sustentabilidad, única entre las

El trabajo de estudiantes y personal de la UANL rinde frutos instituciones de educación superior del país, con el propósito de articular y potenciar los talentos, recursos y esfuerzos institucionales, para contribuir a la construcción de una sociedad más justa, equitativa y respetuosa del ambiente.

A 16 años de distancia, la UANL se consolida como líder nacional en materia de sustentabilidad y un referente a nivel internacional por sus programas académicos, unidades de aprendizaje, acciones por el ambiente y desarrollo social.

RAYADOS: EL FUTBOL COMO VÍNCULO DE TRANSFORMACIÓN SOCIAL A través del deporte, el club fortalece su estrategia de responsabilidad social centrada en el planeta y la diversidad e inclusión.

omando al futbol como una herramienta de transformación social, capaz de generar experiencias, oportunidades y vínculos con la comunidad que trasciendan más allá de la cancha, el Club de Futbol Monterrey ha fortalecido año tras año su estrategia de Responsabilidad Social con la finalidad de generar un mayor impacto que alcance a más personas y que tenga como misión retribuir valor a la comunidad. CUIDAR EL PLANETA El 2026 y la Copa Mundial de la FIFA trajo para el Club de Futbol Monterrey la oportunidad de aprender las mejores prácticas en materia del cuidado del medio ambiente gracias a que el ‘Gigante de Acero’ fue sede del torneo deportivo más grande de la historia del deporte. El club fortaleció gracias a su participación con la casa rayada como protagonista, la estrategia de sostenibilidad, generando proyectos y planes sobre las certificaciones LEED Gold y LEED Silver con las que ya cuenta el Estadio Monterrey.

Cabe destacar, que una de las principales tareas del club este año ha sido la del manejo de residuos, por lo que en los próximos meses implementará iniciativas dirigidas a la afición albiazul que asiste a los partidos de Rayados y Rayadas para generar conciencia y educación ambiental. DIVERSIDAD E INCLUSIÓN El Club de Futbol Monterrey sigue impulsando a Rayados Power Chair, el representativo albiazul conformado por 11 jóvenes con discapacidad motriz que con su participación en torneos adaptados demuestran que no hay barreras ni impedimentos para jugar al futbol. Una vez más, la campaña “Prevenir está en tu cancha” impulsó a las aficionadas albiazules a realizar prácticas que prioricen la conciencia y detección oportuna del Cáncer de mama. Con mastografías gratuitas en partidos de Rayados y Rayadas, además de la donación de trenzas, el club invitó a las mujeres a sumarse de forma activa a su campaña por motivo del mes rosa. Sobrevivientes que fungieron como embajadoras y con la tradicional Subasta Deportiva Cruz Rosa, en la que camisetas conmemorativas de los equipos son subastadas, el club apuntaló esfuerzos que se vieron reflejados en acciones que pueden llegar a salvar vidas. Tan solo el último año (2025), alrededor de 34 mujeres recibieron un tratamiento completo gracias a estas iniciativas, sumándose a las más de 300 que se han visto beneficiadas en más de una década de colaboración entre el Club de Futbol Monterrey y Cruz Rosa.

IMPULSA RED AMBIENTAL

EDUCACIÓN ECOLÓGICA

CON “HÉROES Y DETECTIVES AMBIENTALES” El programa lleva seis años acercando a niñas y niños al cuidado del entorno.

ed Ambiental presentó una nueva edición de Héroes y Detectives Ambientales, dirigida a estudiantes de primaria para fomentar la cultura ambiental y reconocer la labor del personal de limpieza. El lanzamiento se realizó el 11 de octubre en la Feria Internacional del Libro Monterrey 2026, en Cintermex, con Horacio Guerra, director y fundador; Paulina Valenzuela, gerente de Responsabilidad Social, y Jorge Estrada, director ejecutivo. Guerra destacó la importancia de los recolectores: “Hay héroes que no usan capa, sino que usan uniformes y que se levantan todos los días a mantener nuestras ciudades, nuestras industrias y hospitales limpios”. Rediseñados con apoyo de especialistas en pedagogía y didáctica, los materiales tienen dos versiones: de primero a tercero y de cuarto a sexto de primaria. Incluyen actividades sobre separación de residuos, reutilización y cuidado de espacios públicos, además de ilustraciones y códigos QR con videos y contenidos digitales. Valenzuela señaló que se busca llevar el aprendizaje a los hogares. Al concluir las activi-

dades, las escuelas reciben un presupuesto para un proyecto elegido por los estudiantes, como rehabilitar patios o equipar espacios educativos. Según la empresa, el programa ha capacitado a 7 mil 437 alumnos en 27 escuelas de 13 localidades y acumula más de 108 mil estudiantes beneficiados. Busca ampliar su alcance en los 12 municipios de Nuevo León donde opera. La iniciativa se suma a Huertos Productivos, Redforestando y Me Gusta Limpio, programas de cultivo comunitario, plantación de árboles y limpieza de espacios compartidos.

Red Ambiental hará llegar este libro a las primarias mediante “Héroes y Detectives Ambientales”.

Con Redforestando sembramos conciencia ambiental.

Con los Huertos Productivos apoyamos a las comunidades a ser más sustentables.

CHRISTUS MUGUERZA

RESPONSABILIDAD SOCIAL QUE SE VIVE DENTRO Y FUERA DE LOS HOSPITALES D El sistema de salud ratifica su compromiso con pacientes, colaboradores, comunidades y medio ambiente.

esde sus orígenes, el sistema de salud CHRISTUS MUGUERZA ha mantenido una tradición de servicio inspirada en su misión de extender el ministerio sanador de Jesucristo, vocación que hoy se traduce en acciones concretas para mejorar la calidad de vida de las personas, fortalecer el desarrollo de sus colaboradores, contribuir al bienestar de las comunidades donde tiene presencia y al medio ambiente. Ese compromiso, afirma

Silvia Canto Célis, directora Corporativa de Integración de Misión, atraviesa a toda la organización y se expresa tanto en el servicio hacia la sociedad como en el cuidado de quienes forman parte de ella. “La responsabilidad social viene de nuestro ADN desde que surgieron los hospitales, no solamente de una tradición de fe, sino también una tradición de servicio”, explica. RESPONSABILIDAD SOCIAL Uno de los principales ámbitos de acción de la responsa-

bilidad social del sistema de salud de origen regiomontano, es el acceso a servicios médicos especializado. Lo hace a través de jornadas y programas de atención gratuita que reúne a hospitales, médicos, proveedores, organizaciones sociales e instituciones gubernamentales. La institución, detalla Canto, aporta parte de sus recursos y su capacidad instalada en cada uno de sus hospitales y clínica; los médicos hacen lo propio con valoraciones y procedimientos; los

proveedores, participan mediante donaciones o precios preferenciales y las organizaciones aliadas e instituciones contribuyen a identificar pacientes y sumar recursos. “Es un tema donde convergen todas estas voluntades con el fin de que un peso más otro peso, no son 2 pesos, sino cuatro. Es decir, cuando se juntan todas estas voluntades es posible atender a pacientes que están requiriendo cirugías de alta complejidad”, señala Canto Célis.

“La responsabilidad social tiene mucho que ver con el ADN nuestro, es un movimiento hacia afuera y hacia adentro” Silvia Canto Célis Dir. Corporativa de Integración de Misión en CHRISTUS MUGUERZA

CHRISTUS MUGUERZA impulsa programas y alianzas para facilitar cirugías especializadas: desde procedimientos neurológicos y cardíacos pediátricos, cataratas, amígdalas y hernias, hasta tratamientos para labio y paladar hendido, escoliosis y reemplazos de rodilla, en colaboración con organizaciones como Fundación ALE, Fundación Cinépolis, Niño por Niño, Operation Smile México, Global Spine y Operation Walk. “Prácticamente, el 85% de nuestros pacientes beneficiarios son pediátricos”, destaca. Además, la institución regresa cada año alrededor de $260 mdp como parte de su compromiso con la responsabilidad social. RESPONSABILIDAD CON EL EQUIPO Al interior, el deber con los colaboradores consiste en procurar que encuentren condiciones de trabajo dignas, oportunidades de desarrollo y herramientas para cuidar su bienestar. Este compromiso se refleja en los esquemas de compensación y rec o n o c i m i e n t o, en evaluaciones periódicas del desempeño y las iniciativas para conocer la percepción de los colaboradores sobre su entor-

PROGRAMAS EN RESPONSABILIDAD SOCIAL

• • • • • • • • • • • •

Héroes de acero Dibujando sonrisas Iluminando miradas Pasos firmes Una mano para tus manos Pequeños pacientes Grandes esperanzas Moviendo vidas Neuronitas valientes Bombeando milagros Jornada permanente de cirugía general Jornada permanente de cirugía ortopédica Casos especiales

no laboral. “Algo que hemos tenido este año es una encuesta que se llama Great Place to Work para poder ver cómo los colaboradores están sintiendo su ambiente de trabajo y eso también es parte de nuestra responsabilidad”, apunta Canto. A estos esfuerzos, enumera, se suman los servicios de enfermería y el acceso a la seguridad social, así como el Programa de Atención y Escucha (PAE), que brinda acompañamiento psicológico a los colaboradores. También, entre varios más. “Las personas que vamos estudiando, cualquier nivel que tengamos nos abre las puertas para seguir creciendo, no solamente intelectualmente, sino también para poder entregar a nuestras familias, a los vecinos donde vivimos, un lugar donde podamos decir, el bien común no es solo para mí, sino para mí, pero también para entregarle los demás”, señala. HUMANIZAR LA ATENCIÓN En la responsabilidad social con

el paciente, CHRISTUS MUGUERZA la expresa en una atención más humanizada. Partiendo en las áreas de urgencias y terapia intensiva de CHRISTUS MUGUERZA Sur, pero con la intención de llevarlo a todos los espacios. También lo hacen, ampliando el acceso a la salud mediante el desarrollo de clínicas de medicina ambulatoria, donde determinados procedimientos puedan realizarse de forma más ágil y a menor costo que en un hospital tradicional. Y TAMBIÉN EL MEDIO AMBIENTE El cuidado ambiental es parte del compromiso de CHRISTUS MUGUERZA, que trabaja en la trazabilidad de insumos, el ahorro de agua y energía, y la reducción del impacto ambiental de sus operaciones. Estas acciones han permitido disminuir los los gastos en energía eléctrica, agua y cocina. “Ahorita hemos reducido alrededor de un 5% en gastos, por ejemplo, de energía eléctrica, en gastos de agua y también en temas, por ejemplo, de la cocina”, señala.

Salud NL: 5 años de cambio en la atención médica

La secretaria de Salud, Alma Rosa Marroquín, delinea los avances de la estrategia de salud que se ha implementado desde el inicio de la administración estatal

on 1.3 millones de personas incorporadas a la estrategia Ayudamos a Cuidar tu Salud, que integra actualmente 12 programas especializados, la Secretaría de Salud, liderada por la Dra. Alma Rosa Marroquín, impulsa un modelo de atención que abarca la prevención, la detección oportuna y la cobertura de enfermedades de alto costo. El camino, recuerda la pediatra, comenzó a finales de 2021, cuando el panorama generado por la pandemia de COVID-19, evidenció la necesidad de reestructurar la atención médica y recuperar la confianza de la población en los servicios públicos de salud. “Teníamos una desvinculación de la sociedad con el sistema de salud y entonces buscábamos la forma de volver a generar confianza y sentido de pertenencia de los ciudadanos hacia el sistema de salud, fue por ello que nace Cuidar tu Salud como una estrategia”, recuerda Alma Rosa. A cinco años del inicio de la administración, la estrategia Cuidar tu Salud, afirma, se ha convertido en uno de los principales instrumentos de la modernización a un modelo que acerca los servicios

AYUDAMOS A CUIDAR TU SALUD

META SEXENAL: 1.4 MILLONES DE BENEFICIARIOS AVANCE: 1.35 MILLONES Programas: • Ayúdamos de corazón • Cuidar con amor • Asistimos con amor • Alimentar con amor • Oye • Código Infarto • Cobertura Universal contra el cáncer infantil • Cobertura Universal contra el cáncer de mama • Cuidar tu salud mental • Instituto Materno Fetal • Cuidar tu Salud. Estas a tiempo • Unidad Amable del Adulto Mayor • Código Cerebro ( Está por lanzarse) PRINCIPALES LOGROS EN SALUD Logros: • Reducir la tasa de mortalidad de niños con cáncer de 5.5 a 3 casos por cada 100,000 niños. • Reducir el 13% en la mortalidad por cáncer de mama • Bajar la mortalidad materna de 55 a 19 defunciones por cada 100,000 recién nacidos • Lograr la mayor esperanza de vida de todo el país con 78.1 años en promedio • Lograr que el 93.2% de la población tenga acceso a los servicios de salud • Reducir 30% mortalidad por diabetes médicos a las personas sin seguridad social, que es capaz de fortalecer la prevención y garantizar la atención de enfermedades que pue-

den poner en riesgo la vida. La meta sexenal inicial era incorporar a 1.4 millones de personas. Sin embargo, de acuerdo con las cifras

“Nuestro compromiso es seguir trabajando por la salud y el bienestar de los neoleoneses, consolidar el sistema, llegar a nuestra meta inicial que fue de 1.4 millones de personas” Alma RosaMarroquín Secretaria de Salud de Nuevo León proporcionadas por la dependencia, al quinto año de administración el programa suma aproximadamente 1 millón 350 mil beneficiarios, aunque tras la actualización de las proyecciones poblacionales de Inegi, la meta se plantea ahora en 1.7 millones de personas frente al crecimiento poblacional. Bajo el paraguas de Cuidar tu Salud, la Secretaría ha articulado 12 programas estratégicos orientados a distintas etapas de la vida y necesidades médicas específicas, además de preparar una nueva intervención. La cartera de programas comenzó con Cobertura Universal contra el Cáncer Infantil y Cobertura Universal contra el Cáncer de Mama, aunque poco a poco fueron sumando programas. A lo largo del tiempo, llegó Cuidar con Amor, Asistimos con Amor, Alimentar con Amor, Ayudemos de Corazón, Oye, Código Infarto, Cuidar tu Salud Mental, Instituto Materno Fetal, Cuida tu Salud, Estás a Tiempo y Unidad Amable del Adulto Mayor. Y está en vísperas el lanzamiento de Código Cerebro, dirigido a la atención oportuna

de personas que presentan un evento vascular cerebral. ALIANZAS ESTRATÉGICAS A cinco años de la llegada al frente de la secretaría de Salud, Alma Rosa destaca que parte del éxito del sistema se sostiene en el trabajo de crear alianzas con otras instituciones como el Hospital Universitario y Tec Salud, quienes han potencializado las capacidades de atención del sistema estatal. “El éxito ha sido el trabajo colaborativo, hicimos un gran convenio con la Universidad Autónoma de Nuevo León, con el Hospital Universitario, porque no contábamos con todos los oncólogos, pediatras ni con toda la infraestructura que se requiere para realizar este tipo de in-

tervenciones, que en el caso de Nuevo León incluyen procesos tan complejos como lo llegan a ser trasplantes de médula ósea”, señala la doctora, sobre las coberturas médicas contra el cáncer. La funcionaria destaca que hay dos indicadores claves que señalan que la estrategia de salud avanza por buen camino. “El primero es que somos el estado que tiene la mayor esperanza de vida de todo el país con 78.1 años en promedio, muy superior de la media nacional que está en 75”, señala. El segundo indicador, dice, es el acceso a los sistemas de salud. El 93.2% de la población dice tener acceso a través de alguna institución. Ya sea el IMSS, ISSSTE, Cuidar tu salud o bien tienen algún otro tipo de seguridad social con

“Estamos trabajando en tener el mejor sistema de salud de todo México” PEMEX, Sedena o algunas instituciones privadas. Es por ello que dice sentirse muy contenta por el avance en la materia, aunque reconoce que aún hay retos por alcanzar. Cuestionada sobre el programa con mayor impacto, la secretaria de Salud afirma que tiene que ver con la atención materno-infantil, pues se ha convertido en uno de los ejes centrales para el sistema de salud en Nuevo León. Al inicio de la administración, recuerda, la entidad registraba una mortalidad materna de 55 defunciones por cada

100 mil recién nacidos. Frente a este panorama, se reforzaron las acciones de seguimiento durante el embarazo y, especialmente, después del nacimiento, etapa en la que pueden presentarse complicaciones que requieren atención inmediata. A través del programa Asistimos con Amor, personal de enfermería realiza visitas domiciliarias para evaluar el estado de salud de la madre y del bebé, identificar factores de riesgo y canalizar los casos que requieren atención especializada. La estrategia suma más de 70,000 visitas domiciliarias, según los datos proporcionados. Por su parte, Cuidar con Amor fortalece el seguimiento de las mujeres embarazadas mediante visitas, orientación y herramientas para documentar consultas, estudios, vacunas y posibles signos de alarma. A estas acciones se suma el Instituto Materno Fetal, que permite atender embarazos de alto riesgo y llevar a cabo intervenciones especializadas, incluidas cirugías intrauterinas en casos seleccionados. Estas acciones permiten, dice, que Nuevo León mantenga una reducción en la mortalidad materna de 19 defunciones por cada 100 mil nacidos vivos, frente a las 55 registradas al inicio de la administración. A un año de que la administración concluya, la secretaria afirma que en el estado están garantizados los recursos para la atención y la permanencia de los programas a través de un fideicomiso destinado a financiar determinadas intervenciones de alto costo, entre ellas, las coberturas contra el cáncer infantil y de mama y Código Infarto.

SALUD

Cáncer de mama en NL: un mal de temprana edad Mientras el país reporta menos diagnósticos que en 2025, el estado acumula más casos, detecta tarde y registra la enfermedad, incluso, desde la adolescencia, de acuerdo con datos de la Secretaría de Salud. CESAR TOVAR

uevo León suma 1,033 casos de tumor maligno de mama en lo que va de 2026, 13.4 por ciento más que en el mismo periodo del año pasado. En el país, el conteo bajó 8.2 por ciento, de 21,210 a 19,464 diagnósticos, de acuerdo con el Boletín Epidemiológico que la Secretaría de Salud federal publica cada semana. Las cifras preliminares incluyen casos probables. El boletín número 37, correspondiente a la semana del 13 al 19 de septiembre, reporta los casos acumulados hasta la semana epidemiológica 36, del 6 al 12 de septiembre, cuando se sumaron 24 diagnósticos en el estado. Del total, 1,027 corresponden a mujeres y seis a hombres; en las mismas fechas de 2025, el conteo llegaba a 911. Con esa cifra, Nuevo León ocupa el quinto lu-

gar nacional en diagnósticos en mujeres, detrás de Jalisco, Ciudad de México, Estado de México y Chihuahua. DETECCIÓN TARDÍA El momento del diagnóstico concentra el primer foco de alerta. Datos de la Secretaría de Salud estatal, difundidos por N+, indican que 37.06 por ciento de los casos de 2021 se detectó en etapa avanzada. Un año después, la proporción subió a 61.11 por ciento, y en 2023 se ubicó en 54.33 por ciento. La clasificación médica considera avanzadas

SALUD las etapas III y IV, cuando el tumor alcanza la piel o varios ganglios, o ya se extendió fuera de la mama, según especialistas de TecSalud. El problema rebasa a este tipo de tumor. En febrero, con motivo del Día Mundial contra el Cáncer, las autoridades estatales de salud identificaron el diagnóstico tardío como el principal obstáculo frente al cáncer en la entidad, porque complica el éxito de los tratamientos. En el caso de mama, Adriana Garza, directora de Cruz Rosa Monterrey, advirtió a ABC Noticias en 2023 que la mortalidad aumenta 50 por ciento cuando la enfermedad no se detecta a tiempo. El calendario de los hallazgos tampoco coincide con el de las campañas. Octubre concentra las jornadas de mastografías gratuitas, pero los datos estatales difundidos por N+ ubican a marzo como el mes con más detecciones en Nuevo León. El acceso a la detección añade otra capa al problema en todo el país. Menos de la mitad de las mujeres de 50 años y más se realizó una mamografía en los dos años previos: 46.3 por ciento, según la Encuesta Nacional sobre Salud y Envejecimiento en México 2024 del INEGI. MORTALIDAD ALTA Más de una persona muere cada día por cáncer de mama en Nuevo León. En 2025, la enfermedad causó 481 defunciones y, al cierre de junio de este año, la cuenta sumaba 243, de acuerdo con Nubia Aridia Linares Cervantes, coordinadora estatal del Programa de Cáncer de la Mujer. Las tasas del INEGI ubican al estado por arriba del promedio del país en los últimos años. En 2022, Nuevo León

+13.4%

-8.2%

1,033

Casos en NL frente a 2025

Casos en el país frente a 2025

Casos en NL en 2026

Nuevo León

+13.4% Muertes en NL en 2025

21.8

Muertes por cada 100 mil mujeres en NL en 2024; nacional: 18.7 21.8

registró 24.72 muertes por cada 100 mil mujeres de 20 años y más, la segunda tasa más alta de México; en 2023 bajó a 23.9 y ocupó el cuarto sitio. Con cifras preliminares de 2024, la tasa estandarizada del estado quedó en 21.8, en el noveno lugar nacional, frente a una media de 18.7. En números absolutos, el instituto contabilizó 474 defunciones en 2023 y 441 en 2024, frente a 386 en 2015. Más de la mitad de las muertes de 2023 correspondió a mujeres mayores de 50 años. En el país, la tendencia apunta hacia arriba. Con cifras preliminares, el INEGI reportó 8,451 muertes por cáncer de mama en México en 2024, 67 de ellas de hombres, y la tasa nacional subió de 15.7 a 18.7 defunciones por cada 100 mil mujeres de 20 años y más en una década. A partir de los 30 años, ningún otro cáncer registra una tasa de mortalidad más alta entre las mexicanas. CASOS FUERA DEL PATRÓN La enfermedad también alcanza a mujeres jóvenes.

Nuevo León Nacional

Casos en NL entre los 15 y los 24 años en un periodo de tres años

SALUD

Entre 11 y 15 por ciento de los casos en México corresponde a mujeres de 40 años o menos, según Cynthia Villarreal Garza, directora de Oncología Médica del Centro de Cáncer de Mama de TecSalud. En ese grupo, explica la especialista, los tumores resultan más agresivos y suelen detectarse en etapas más avanzadas. Nuevo León registra diagnósticos incluso antes de esa edad. En un periodo de tres años, la Secretaría de Salud estatal detectó 11 casos en adolescentes de 15 a 19 años y 16 en jóvenes de 20 a 24, según datos difundidos por N+. Los hombres también figuran en la estadística: el estado contabilizó 13 casos masculinos al corte de octubre de 2025 y suma seis en lo que va de 2026. En 2022 había identificado 14, la cifra más alta en tres años, cuando el promedio anual rondaba entre cinco y siete casos. El perfil general de las pacientes mexicanas también difiere del de otras regiones.

Un estudio publicado en la revista Cancer Epidemiology, Biomarkers & Prevention ubica en 51 años la mediana de edad al diagnóstico en México, alrededor de una década menos que en Europa o Norteamérica, y casi la mitad de las mujeres llega a la enfermedad antes de la menopausia. HERENCIA SIN ANTECEDENTES Ese mismo trabajo revela un punto menos visible: el componente genético. La investigación analizó a 810 pacientes de Monterrey, Ciudad de México y Veracruz y detectó mutaciones en los genes BRCA1 o BRCA2 en 4.3 por ciento de ellas. Solo cinco de las 34 portadoras tenían una madre o hermana con cáncer de mama, por lo que los autores recomendaron buscar estas mutaciones en todas las pacientes y no solo en quienes cuentan con antecedentes familiares. Otro estudio, encabezado por Cynthia Villarreal Garza y publicado en 2015 en Breast Cancer Research and

Treatment, encontró mutaciones BRCA en 23 por ciento de 190 mujeres de 50 años o menos con cáncer de mama triple negativo, un subtipo que no responde a tratamientos hormonales, atendidas en un hospital de la Ciudad de México. Una variante identificada como mutación fundadora mexicana, BRCA1 ex9-12del, explicó 41 por ciento de los hallazgos. Monterrey participa en la búsqueda de respuestas. El Centro de Cáncer de Mama del Hospital Zambrano Hellion, de TecSalud, desarrolló con el City of Hope de California un estudio para validar un panel de mutaciones de BRCA diseñado para pacientes hispanas con alto riesgo de cáncer de mama y ovario hereditario. Para la población general, especialistas de TecSalud recomiendan la autoexploración desde los 20 años, realizar un examen clínico a partir de los 25 y la mastografía anual entre los 40 y los 70.

RED AMBIENTAL PROMUEVE LA PREVENCIÓN A TRAVÉS DE SUS RUTAS La Campaña Rosa recorre distintas ciudades del país para promover la autoexploración y detección oportuna del cáncer de mama.

on el mensaje de no dejar para después el cuidado de la salud, la empresa Red Ambiental puso en marcha su Campaña Rosa para prevenir el cáncer de mama. Apoyada por las rutas regulares que los camiones recolectores realizan cada día frente a las calles de la ciudad, la compañía recolectora de residuos, emprendió por doceavo año consecutivo, su campaña de prevención contra el cáncer de mama. Bajo el lema, “Somos una señal en tu camino. Autoexplórate”, las unidades unidades identificadas de color rosa, recorren las colonias como recordatorios móviles sobre la importancia de la prevención y la detección oportuna de esta enfermedad. A lo largo de estos 12 años,

Nuestro compromiso va más allá de nuestro trabajo.

CAMPAÑA ROSA

12 años +10 mil estudios

Red Ambiental lleva 12 años apoyando a la detección oportuna del cáncer de mama. Red Ambiental ha realizado más de 10 mil estudios relacionados con la prevención y detección oportuna, y para este año, contempla sumar 1,500 estudios adicionales en las distintas plazas donde mantiene operaciones. “Cuando vean uno de nuestros camiones, queremos invitarlas a dejar atrás el miedo, a atreverse y a explorarse, porque una acción a tiempo puede salvar una

Andrés Mijes alcalde de Escobedo y directivos de Red Ambiental.

“Recoger la basura es nuestro trabajo. Aprovechar cada recorrido para llevar un mensaje que puede salvar vidas es nuestro compromiso”

Horacio Guerra Marroquín

Presidente del Consejo de Administración de Red Ambiental

vida”, señaló Horacio Guerra Marroquín, presidente del Consejo de Administración de Red Ambiental. La campaña parte de una realidad en muchos hogares. Las mujeres, están pendientes primero de sus hijos, pareja, padres y familia, pero terminan dejando su salud al final. Como parte de esta iniciativa, Red Ambiental y autoridades locales suman esfuerzos mediante la entrega de estudios gratuitos, entre mastografías y densitometrías, además de cinco prótesis mamarias. Asi una ruta que todos los días sirve para mantener limpias las ciudades, también recordará a cada mujer que el perder el miedo a revisarse y atender una señal a tiempo puede significar muchos años más junto a quienes más ama.

Héctor García, alcalde de Guadalupe y Blanca Treviño, presidenta del DIF municipal.

ESTADO

Es Nuevo León líder en ingresos

En su medición más reciente, el INEGI colocó cinco municipios de la entidad entre los que mayores ganancias trimestrales generan por hogar. CÉSAR TOVAR

urante años, la conversación sobre el dinero en Nuevo León tuvo un solo domicilio. San Pedro Garza García cargó la fama de municipio más rico de América Latina, una etiqueta que repitieron discursos, notas de prensa y sobremesas. La medición más reciente del INEGI mueve ese mapa: el primer lugar estatal ahora pertenece a San Nicolás de los Garza. El Ingreso Corriente para los Municipios de México (ICMM) 2024, que el instituto dio a conocer en octubre, ubica a San Nicolás en el tercer sitio nacional, con 149 mil 095 pesos trimestrales por hogar, casi el doble del promedio del país, de 77 mil 863 pesos. Solo dos alcaldías de la Ciudad de México, Benito Juárez y Miguel Hidalgo aparecen por encima. El hallazgo va más allá de un municipio. Nuevo León colocó cinco municipios entre los 10 primeros, más que cualquier otra entidad: San Nicolás, San Pedro, Apodaca, Guadalupe y Santa Catarina. Monterrey y General Escobedo completan siete lugares dentro de los primeros 20, la misma cifra que la capital del país. Con Santiago, García, Juárez y Sabinas Hidalgo, el estado suma 11 de los 40 municipios con mayor ingreso.

La cifra

149 mil 095 pesos trimestrales por hogar en San Nicolás de los Garza, tercer lugar nacional.

Ranking

2022-2024

San Nicolás: 7 Apodaca: 22 Guadalupe: 19 Santa Catarina: 27 San Pedro: 2

3 5 6 10 4

Nuevo León frente al país

Estrato alto

Ingreso por hogar: 117 mil 034 pesos trimestrales (+50.3%) Salario diario IMSS: 645.6 pesos vs. 587.39 Aumento del ingreso 2022-2024: 23.1%, el mayor del país

50% de los municipios de NL, frente a 6% en el país.

ESTADO

MOTOR INDUSTRIAL La tabla municipal confirma lo que ya mostró la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) 2024. Nuevo León encabeza a las entidades con 117 mil 034 pesos trimestrales por hogar, 50.3 por ciento por encima de la media nacional, y un análisis del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) le atribuye también el mayor aumento entre 2022 y 2024, de 23.1 por ciento. Buena parte de la explicación pasa por las fábricas. En 2024 el estado generó 66 mil 717 empleos formales, y Apodaca aportó casi una cuarta parte, con la llegada de empresas vinculadas al nearshoring. El municipio, sede del Aeropuerto Internacional de Monterrey y de una red de parques industriales, saltó del lugar 22 al quinto en apenas dos años. Guadalupe subió del 19 al sexto y Santa Catarina, del 27 al décimo. El salario acompaña ese impulso. Al cierre de 2024, los trabajadores afiliados al IMSS en Nuevo León ganaban en promedio 645.6 pesos diarios, contra 587.39 en el país, según Coparmex Nuevo León. En la edición 2022 del índice, el estado tenía tres municipios en el top ten; hoy tiene cinco. MITO Y MEDIDA San Nicolás recorrió su propio camino: pasó del séptimo lugar nacional al tercero. Municipio de tradición obrera, creció alrededor de la industria y de Ciudad Universitaria, la sede principal de la UANL. San Pedro, en cambio, cayó del segundo puesto, que ocupaba solo detrás de Benito Juárez, al cuarto. La distancia entre ambos apenas alcanza mil 672 pe-

SAN NICOLÁS

sos trimestrales por hogar, unos 557 pesos al mes. El matiz importa: el indicador del INEGI calcula el ingreso promedio de los hogares, lo que suman salarios, ganancias de negocios, rentas y transferencias que reciben las familias. No mide la ganancia por persona ni

la riqueza acumulada. San Pedro, además, conserva la retribución diaria más alta entre los afiliados al IMSS en el estado, de acuerdo con Coparmex Nuevo León. La fotografía estatal también cambió de escala. La mitad de los municipios de Nuevo León se ubicaron en

el estrato de ingreso más alto que define el INEGI, de 80 mil pesos trimestrales o más, frente a seis por ciento en el país. Solo la Ciudad de México, Baja California y Baja California Sur registran una proporción mayor. El mapa del ganancia en Nuevo León ya no tiene un solo centro.

AA CRUZ & LÓPEZ SEGUROS Y FIANZAS

Más oportunidades para tu empresa, con las garantías adecuadas. Para muchas empresas, participar en licitaciones y obtener nuevos contratos representa una oportunidad de crecimiento. Sin embargo, estos procesos pueden implicar requisitos específicos que deben atenderse para avanzar en cada etapa. Desde presentar una propuesta hasta recibir un anticipo, cumplir con los compromisos pactados y responder por la calidad de los trabajos realizados, cada fase puede requerir una fianza distinta. • Conocer estas condiciones con anticipación permite identificar los documentos necesarios y gestionar el trámite de manera oportuna.

FIANZAS ADMINISTRATIVAS COMO ALTERNATIVAS Las fianzas administrativas son instrumentos que garantizan determinadas obligaciones ante un beneficiario, de acuerdo con los términos y condiciones establecidos en cada póliza. Entre las principales se encuentran:

FIANZA DE LICITACIÓN

Puede garantizar el sostenimiento de una propuesta presentada en un concurso o licitación, conforme a las bases del procedimiento.

FIANZA DE ANTICIPO

Garantiza el uso adecuado del dinero entregado por adelantado para la ejecución de un contrato, conforme a las condiciones establecidas en la póliza.

FIANZA DE CUMPLIMIENTO

Garantiza las obligaciones contractuales contempladas en la póliza, conforme a los términos acordados entre las partes.

FIANZA DE BUENA CALIDAD

Cubre las responsabilidades previstas por defectos o vicios ocultos durante el periodo y bajo las condiciones establecidas en la póliza.

Identificar qué fianza corresponde a cada etapa facilita la planeación y ayuda a cumplir con los requerimientos de cada contrato. Para lograrlo, AA CRUZ & LÓPEZ SEGUROS Y FIANZAS ofrece orientación a empresas que buscan soluciones en materia de fianzas, considerando las características y necesidades de sus proyectos. Prepararse para una nueva oportunidad de negocio también significa conocer las obligaciones que implica y gestionar con anticipación los trámites necesarios.

FIANZAS IDEALES PARA:

• Empresas constructoras y contratistas que participan en proyectos de obra y necesitan cumplir con sus compromisos contractuales.

• Proveedores y prestadores de servicios • A quienes buscan satisfacer los requisitos establecidos para formalizar contratos con clientes públicos o privados.

TU PRÓXIMO CONTRATO COMIENZA CON UNA BUENA PREPARACIÓN.

Conoce las opciones de fianzas administrativas con AA CRUZ & LÓPEZ SEGUROS Y FIANZAS. Sitio web: www.aacruzylopez.com Teléfonos: 81 3271 4030 y 81 3185 2413 Correo electrónico: acruzl@aacruzylopez.com Instagram: acruzl_fianzas Contacta a AA CRUZ & LÓPEZ y encuentra orientación para tu próximo proyecto.

• Empresas participantes en licitaciones • Quienes necesitan identificar y tramitar las fianzas solicitadas en las bases de cada procedimiento.

• Empresas que desarrollan nuevos proyectos • Quienes requieren garantías para obligaciones relacionadas con anticipos, cumplimiento y calidad.

58 SAN PEDRO, LÍDER EN SEGURIDAD

• El municicpio acumula

más de 700 días en el primer lugar nacional de percepción seguridad y en confianza y efectividad de la Policía Municipal, de acuerdo con la ENSU del INEGI.

• El tiempo promedio de

respuesta ante emergencias bajó a 2 minutos.

• Los delitos patrimoniales disminuyeron 30%.

• El siguiente paso es

SAN PEDRO

GOBERNAR CON SENTIDO HUMANO Y HONRAR UN LEGADO Más allá de las cifras, el Segundo Informe representa el compromiso de dar continuidad a una visión de ciudad y homenajear una huella importante.

obernar San Pedro Garza García implica mucho más que administrar una ciudad o alcanzar los primeros lugares nacionales. Significa cuidar a las personas, escuchar a las familias, atender las necesidades de cada colonia y entender que detrás de cada resultado hay una historia, una expectativa y una vida que merece mejores oportunidades. Ese fue uno de los mensajes centrales del Segundo Informe de Gobierno del alcalde Mauricio Farah, pre-

sentado en el Auditorio San Pedro. Los logros alcanzados durante este segundo año son importantes, pero no representan una meta cumplida, sino el punto de partida para seguir construyendo un municipio que aspire a llegar al siguiente nivel. San Pedro acumula más de 700 días en el primer lugar nacional en percepción de seguridad, confianza y efectividad de su Policía Municipal, así como en servicios públicos, de acuerdo con las mediciones

de la ENSU del INEGI. Detrás de estos indicadores hay algo que va más allá de una estadística: familias que buscan vivir tranquilas, personas que esperan calles dignas y vecinos que quieren disfrutar sus parques con confianza. La incorporación de 105 patrullas, 313 cámaras de videovigilancia, 20 torres de vigilancia y 350 cámaras corporales; la reducción del 30 por ciento en los delitos patrimoniales y un tiempo promedio de respuesta ante emergencias de dos minutos

transformar el C4 en un Departamento Estratégico de Inteligencia, Análisis y Operación, con mayor capacidad para utilizar información, tecnología e inteligencia en la prevención.

forman parte de una estrategia que busca fortalecer la seguridad desde la prevención, la tecnología y la capacidad de respuesta. Pero una ciudad también se construye en lo cotidiano. En las vialidades que se rehabilitan, en los parques que se mantienen, en el transporte gratuito que acerca a las personas a sus destinos y en los servicios que hacen más fácil la vida de quienes habitan el municipio. Con 237 parques bajo mantenimiento permanente, intervenciones en 119 vialidades y más de un millón de traslados realizados por Circuitos San Pedro durante el año, el trabajo municipal se refleja en espacios y servicios que forman parte de la vida diaria de la comunidad. La visión de un solo San Pedro también se expresa en la atención a quienes más lo

necesitan. Más de 15 mil consultas médicas, 12 mil 500 recetas surtidas sin costo y 6 mil 500 apoyos psicológicos, jurídicos y de trabajo social hablan de una administración que busca acercar los servicios a las personas y reconocer que el bienestar de una ciudad no puede medirse únicamente por su infraestructura, sino también

por la manera en que acompaña a sus habitantes. A esta tarea se suma la participación ciudadana, con 112 millones de pesos destinados al Presupuesto Participativo Hacemos San Pedro y 882 propuestas recibidas. Una apuesta por escuchar, involucrar y reconocer que las mejores decisiones para una comunidad también na-

cen de quienes viven todos los días sus calles, sus colonias y sus espacios públicos. Sin embargo, el trabajo de Mauricio Farah no podría entenderse sin el reconocimiento a su antecesor, el edil Mauricio Fernández Garza, a cuya memoria el alcalde dedicó el ejercicio de rendición de cuentas, recordándolo como su maes-

tro, amigo y mentor. Más allá de los cargos y las responsabilidades públicas, ese reconocimiento habla de una relación humana, de aprendizajes compartidos y de una visión de ciudad que deja huella en quienes tuvieron la oportunidad de caminar a su lado. Porque los legados más importantes no se construyen solamente con obras o proyectos, sino también con ideas, principios, convicciones y la capacidad de inspirar a otros a continuar una tarea. Recordar a Mauricio Fernández es reconocer una etapa importante en la historia de San Pedro y la influencia de una figura que dedicó parte de su vida a imaginar y construir el municipio. Honrar su legado implica conservar aquello que aportó a la comunidad, aprender de su trayectoria y asumir con responsabilidad los retos que todavía quedan por delante. En ese sentido, el Segundo Informe de Mauricio Farah no solo presenta resultados, también plantea una responsabilidad. La de mantener lo que funciona, corregir lo que sea necesario, innovar frente a los nuevos desafíos y trabajar para que los avances se traduzcan en una mejor calidad de vida para todos. Llevar a San Pedro al siguiente nivel significa entender que siempre hay algo más por hacer, una familia a la cual atender, una calle que mejorar, una oportunidad que abrir y una comunidad que escuchar. Porque al final, el verdadero valor de gobernar no está únicamente en las cifras que se presentan, sino en las vidas que se transforman. Y los legados que perduran son aquellos que encuentran continuidad en el trabajo, en las decisiones y en el compromiso cotidiano con las personas.

FINANZAS

El ajedrez de los móviles La salida progresiva del mercado de telefonía celular de transnacionales europeas y estadounidenses reconfiguró la competencia contra América Móvil, mientras la autoridad regulatoria atacó las prácticas monopólicas. DISTRITO ABC

n cheque por 2,000 millones de dólares selló la salida de AT&T de México y la transferencia de sus 24.7 millones de usuarios hacia una alianza entre Grupo Televisa y Fintech Holding. El repliegue del gigante estadounidense (que desembolsó 10,000 millones de dólares desde su llegada entre 2014 y 2015) hacia proyectos de infraestructura de Inteligencia Artificial en su país de origen liquidó la apuesta extranjera por disputar el terreno local a América Móvil. La operación representó la transferencia de infraestructura y cartera de clientes más cuantiosa de la década en el mercado inalámbrico nacional.

FINANZAS

El movimiento coincidió con la retirada progresiva de Telefónica Movistar, empresa que programó la liquidación de su operación en México entre 2026 y 2029 junto a sus filiales en Chile, Colombia y Venezuela. “Queremos simplificar nuestra estructura y enfocarnos en regiones donde el crecimiento sea sostenible”, señaló Marc Murtra, presidente ejecutivo de Telefónica. La decisión del grupo español, que dejó atrás 23.5 millones de clientes y una cuota del 12.9%, respondió a una estrategia regional de negocios: “Vamos a salir de Hispanoamérica. No es una decisión política, sino empresarial”, añadió Murtra. La salida coordinada de ambos grupos internacionales dejó el terreno libre para una reestructuración profunda del negocio. EL RETO DEL CUÁDRUPLE PLAY La compra de la filial de AT&T permitió a Grupo Televisa y al inversionista David Martínez articular un operador integrado de servicios de telecomunicaciones para plantar cara al dominio de Carlos Slim. La transacción impulsó un alza de 4.98% en las acciones de la televisora en el mercado posterior a la noticia, respaldada por la propuesta de un incremento de capital de 7,200 millones de pesos lanzada en abril para sanear su perfil financiero. Esta inyección de recursos buscó fortalecer la posición líquida de la compañía frente a los compromisos operativos de la nueva red adquirida. El nuevo conglomerado buscó hacer mella en la concentración que sostiene América Móvil (Telcel), firma que retuvo más del 60% de la participación del mercado móvil dentro de un sector

que agrupó 1.13 billones de pesos en ventas anuales conjuntas entre sus 12 mayores empresas. La consolidación de Televisa y Fintech Holding alteró el tablero corporativo al unir servicios fijos, de televisión de paga y movilidad bajo un solo mando financiero. La nueva escala del grupo le otorgó mayor capacidad de negociación con proveedores de tecnología y fabricantes de terminales. Sin embargo, la penetración de América Móvil en las zonas de mayor consumo mantuvo una ventaja estructural difícil de contrarrestar en el corto plazo. La reconfiguración tecnológica del sector impulsó también la búsqueda de alternativas de infraestructura con menores costos fijos. El comprador de la red de Movistar orientó sus planes hacia la instalación de antenas de menor costo operativo y el procesamiento con Inteligencia Artificial para optimizar la señal en zonas de alto tráfico, de acuerdo con información de El Cronista. Este enfoque busca reducir el gasto en torres de transmisión y mantenimiento de red, atacando directamente el margen operativo de Telcel en áreas urbanas denso-pobladas. LA IRRUPCIÓN DE LOS OMV En paralelo al reordenamiento de los grandes conglomerados, la telefonía virtual ganó terreno aceleradamente en el país. La marca Bait (de Walmart de México) superó a AT&T en número de usuarios activos a nivel nacional, colocándose como el principal operador móvil virtual y apuntando su estrategia comercial directamente contra el dominio de Telcel, según datos de El CEO. Este desplazamiento en la base de

“Vamos a salir de Hispanoamérica. No es una decisión política, sino empresarial”

Marc Murtra Presidente ejecutivo de Telefónica

usuarios activos evidenció el cambio en las preferencias de consumo hacia esquemas de conectividad flexibles integrados al comercio al pormenor. La tracción de los operadores virtuales obligó a realizar ajustes normativos e infraestructura dedicada. Altán Redes modificó la normativa del registro de líneas para exentar de la entrega presencial de datos biométricos a los Operadores Móviles Virtuales que poseen red de tiendas físicas, como el caso de Bait. La medida facilitó la activación masiva de chips en puntos de venta minoristas y aceleró la tracción de los operadores virtuales en zonas populares. En paralelo, la infraestructura pasiva se consolidó mediante firmas como Operadora de Sites Mexicanos (Telesites), entidad que administró una red de 16,000 torres de transmisión a nivel nacional. El crecimiento de la conectividad en puntos de venta

tradicionales alteró las dinámicas de recarga y contratación de paquetes móviles. La red de distribución física de las cadenas comerciales permitió colocar millones de SIMs sin incurrir en los gastos de apertura de centros de atención a clientes tradicionales. Esta ventaja operativa presionó las tarifas del mercado de prepago y forzó a las redes consolidadas a ajustar la cuota de datos incluida en sus paquetes básicos. REAJUSTE TÉCNICO Y REGULATORIO El valor total del negocio móvil nacional alcanzó en 2025 los 378,808 millones de pesos (con un crecimiento interanual del 6%), divididos entre 277,621 millones de pesos por prestación de servicios y 101,187 millones de pesos por venta de equipos. Este pastel financiero mantuvo una marcada inclinación hacia el modelo de pago anticipado, donde el 82.7% de las líneas activas operaron bajo la modalidad de prepago. La

FINANZAS

alta proporción de usuarios de prepago obligó a las empresas a implementar promociones agresivas para retener el saldo promedio por usuario y evitar la migración hacia otras redes. El reordenamiento abarcó también el terreno de las plataformas digitales y los sistemas operativos de los dispositivos móviles. La Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) emitió una sanción contra el modelo de distribución de Google/Android en México, imponiendo medidas correctivas para desvincular servicios obligatorios y forzar la apertura del ecosistema hacia tiendas de aplicaciones operadas por terceros. El fallo buscó nivelar el terreno de juego para los desarrolladores de software, proveedores de contenido y operadores con tiendas propias. La combinación de cambios regulatorios en la distribución de software y la entrada de nuevos jugadores en la

378,808

MDP VALOR TOTAL DEL MERCADO MÓVIL EN MÉXICO DURANTE 2025

ESTRUCTURA DEL MERCADO Participación de Telcel: >60% del mercado móvil Modalidad prepago: 82.7% de las líneas activas Ingresos por servicios: 277,621 millones de pesos Venta de equipos: 101,187 millones de pesos

Fuente: INA

red física transformó las condiciones de competencia en el país. Los usuarios ganaron opciones de contratación mediante tiendas de autoservicio y plataformas independientes, mientras las marcas tradicionales reorganizaron su presencia en el mercado. EL NUEVO EQUILIBRIO CORPORATIVO La salida de los operadores occidentales tradicionales dejó el terreno en manos de capitales locales y alianzas financieras regionales. La competencia ya no se limita al despliegue de infraestructura tradicional, sino a la integración de servicios de datos, análisis predictivo y canales de venta masivos. Las empresas sobrevivientes ajustan sus márgenes en un entorno donde el ingreso medio por usuario se mantiene bajo presión constante. Restricciones de espectro y costos de licencias continúan representando una carga financiera relevante para los opera-

dores independientes. La devolución de bloques de frecuencia por parte de empresas salientes evidenció que el modelo de cobro por derechos de espectro desincentivó la inversión extranjera directa. Las empresas actuales priorizan esquemas de arrendamiento de red sobre el despliegue de infraestructura propia en regiones con menor densidad de población. El repliegue del capital internacional dejó el control de las telecomunicaciones en manos de grupos financieros y comerciales locales. En un mercado donde Bait arrebató el segundo lugar en usuarios activos a AT&T y la COFECE ordenó la apertura de plataformas digitales, resta verificar si la consolidación de este nuevo competidor cuádruple play y la adopción de redes de bajo costo lograrán romper la barrera del 60% de participación que América Móvil preservó intacta durante la última década.

AGENDA

NOVIEMBRE COMERCIAL

El penúltimo mes de 2026 ofrece una agenda que mezcla el lado musical con una importante carga de herramientas para hacer negocios, crecerlos e incluso vender más. MÚSICA

VENTAS

EMPRESAS

COLECCIÓN

ANDRÉS CALAMARO VUELVE A LA CIUDAD

EL BUEN FIN 2026

LA CUMBRE PARA EMPLEADORES

EXPO MONEDAS Y COLECCIONABLES

Fecha: 09 de noviembre Lugar: Escenario GNP Seguros. Tras varios años de ausencia, el artista argentino Andrés Calamaro se reencontrará con el público mexicano, comenzando en la Sultana del Norte con su gira ‘Calamaro como cantor’. Más información: www. ticketmaster.com.mx Acceso: desde $558 pesos

Fecha: 13 a 17 de noviembre Lugar: Comercios establecidos. De nueva cuenta, la iniciativa público-privada que vio la luz en 2011 continúa apostando por el crecimiento de la actividad económica del país. Más información: www. elbuenfin.org Acceso: Gratis

Fecha:19 de noviembre Lugar: Club Industrial. La Coparmex Nuevo León organiza un programa especial para empleadores en el que abordarán temas de interés sobre productividad, talento y dirección del negocio. Más información: www. coparmexnl.org.mx Acceso: desde $2,800 para socios

Fecha: 27,28 y 29 de noviembre Lugar: Cintermex. La numismática tiene un lugar de encuentro en Cintermex donde coleccionistas y expertos que comparten el amor por las monedas, billetes y objetos coleccionables se reunirán para comprar, vender e intercambiar aquellos artículos únicos y raros. Más información: www. expomonedamty.com Acceso: Gratis

GASTRONOMÍA

MILLE DÉLICES

Sabor de repostería francesa conquista a paladares regios

El chef Benjamín Bidel narra el camino que ha recorrido desde Coutances, Francia, hasta Santiago, Nuevo León, donde aperturó la más reciente sucursal de su negocio de postres. MIRIAM ABREGO

l chef y propietario de Mille Délices , Benjamín Bidel convirtió una aventura de un año en un proyecto de vida que ya suma una familia y tres sucursales donde ofrece una amplia variedad repostera de su natal Francia. El plan en 2008 era compartir sus conocimientos como chef repostero en una escuela gastronómica de Puebla, sin embargo, terminó encontrando en suelo regio el ancla para emprender un negocio que busca, como lo dice su nombre, ofrecer ‘miles de delicias’. “Me gustó la ciudad. Yo viajaba entre Puebla y Monterrey y la verdad, en Monterrey hay mucha oportunidad de negocio, de trabajo y me gustó mucho la ciudad, me gustó mucho el ambiente, el calor, el clima, aunque un poco loco, pero por eso decidí instalarme en Monterrey”, comparte. Fue en 2013 cuando tras una serie de pruebas, el chef presentó al mercado su propuesta gastronómica que buscaba acercar la tradición de la repostería francesa al paladar regiomontano, donde sus clientes pudieran encontrar macarrones, panes dulces, postres, pasteles y café bajo un mismo techo.

Con el tiempo, la propuesta incorporó también el brunch. “Tenemos ocho sabores de macarrones, tenemos 12 variedades de panes dulces, tenemos entre 18 y 22 variedades de postre y en pasteles tenemos entre 12 y 15 variedades”, describe como parte de su menú. PROSPERIDAD EN SUELO NEOLEONÉS El crecimiento de Mille Délices, explica Bidel, se ha dado a través de espacios que responden a necesidades distintas, sin perder la identidad de la marca. La primera sucursal abrió en 2013 muy cerca del Tecnológico de Monterrey, resultando una ubicación no solo atractiva por la comunidad universitaria sino por su posición estratégica entre distintos sectores de la ciudad y por la diversidad de su público. “El punto se nos hizo algo muy llamativo porque había una mezcla cultural de gente adulta que viajaron, que conocen Europa, alumnos extranjeros, jóvenes profesionistas y residentes de mayor edad que encontraron en el lugar una propuesta diferente”, cuenta. Posteriormente, en 2020 llegó la sucursal La Luz, impulsada por la necesidad de contar con mayor espacio.

El primer establecimiento se había quedado pequeño tanto para atender a los clientes como para la producción. Esta nueva ubicación permitió, además, integrar el brunch y el lunch a la experiencia y un taller más amplio para abastecer a las sucursales. La tercera apertura llegó en 2025 a Santiago, Nuevo León. La oportunidad surgió a partir de una invitación de Grupo Inmobiliario Agora, quienes le propusieron conocer un local junto a su punto de venta. “Lo vimos y nos enamoramos del lugar. Nos enamoramos de la ubicación, porque estamos literalmente a 5 minutos del centro de Santiago, estamos a 5 minutos de la presa o de la carretera, el punto es un paraíso de paz. Vienes, te sientas y disfrutas el momento”, señala. TÉCNICA FRANCESA VS CALOR REGIO Bidel, con estudios de 7 años en Francia, con maestría de repostero, chocolatero, heladero, ha debido enfrentar una dura batalla que le ha demandado resiliencia y creatividad frente a las altas temperaturas que se registran en Nuevo León, que han implicado, expresa, serios desafíos, especialmente para la chocolatería y las decoraciones.

“El reto más grande fue el chocolate y el calor, porque aquí en Monterrey hay mucho calor… vimos que dentro de los meses calurosos yo hacía chocolate en mi laboratorio con clima, aquí en tienda había climas, pero en el momento que el cliente se lo llevaba a su carro, se derretía”, afirma. Su solución fue replantear y adaptar las técnicas sin renunciar a la calidad. Esa adaptación alcanzó los postres. Algunas decoraciones de chocolate tuvieron que sustituirse por alternativas más resistentes al calor como preparaciones de chantilly de chocolate y vainilla, confituras de fresa y fruta fresca. Cada cambio implicó pruebas para encontrar el equilibrio adecuado entre apariencia, textura, estabilidad y sabor. Para él, la calidad no debe sacrificarse por la presentación, ni la presentación debe descuidarse en nombre de la técnica. Ambas tienen que convivir en cada creación. Si hablamos de clima, éste también evidenció ante el chef la cultura panadera de Monterrey. “Cuando empecé Mille Délices, yo veía ofrecer repostería, chocolatería y panadería. Panadería era como mi tercera opción, y vimos que el chocolate no va a ser; la gen-

GASTRONOMÍA

“Siempre me cuestiono mucho y cuando dicen ‘¡Me encantó!’, o ‘¡Siempre vamos por el pastel de cumpleaños de mi hija’, es lo que más agradezco”

GASTRONOMÍA

te en Monterrey es muy panera. De ser la tercera opción el pan, casi es mi primera opción ya ahorita porque a la gente le gusta mucho el pan dulce. Aunque hace 30 grados, con un poquito de lluvia la gente sí se le antoja el pan”, señala. EL EQUILIBRIO COMO SELLO Para el chef francés, la estandarización de sus propuesta resulta fundamental para garantizar que un mismo producto conserve sus características en las tres sucursales. Parte de esa consistencia se

da gracias a la combinación de insumos importados con productos nacionales. El chocolate por ejemplo, suele provenir de Francia o Bélgica, algunas pulpas de fruta se importan de Francia mientras que las frutas frescas, la harina, el azúcar y los empaques son mexicanos. Pero si hay un principio que define el resultado final, y que define como su toque es el equilibrio del dulzor. “Me dicen mucho los clientes que les gustan mis

postres porque saben a frambuesa, a chocolate o a queso crema, y no porque todo esté cubierto de azúcar”, señala. Para el chef, el azúcar cumple funciones importantes en la conservación y la estructura, pero su cantidad debe manejarse con precisión ya que el exceso, puede opacar otros ingredientes y hacer que un postre resulte empalagoso. Entre los productos más solicitados de la repostería destacan la tarta de frutos rojos, el cheesecake y la

selva negra. En panadería, el croissant de almendra se ha convertido en uno de los favoritos, mientras que el tiramisú sobresale entre los pasteles. Aunque los clientes pueden encontrar opciones acordes a las estaciones del año. AGRADECIMIENTO A LA COMUNIDAD De esta forma, el chef llegó a México desde un pueblo de Francia, con dos maletas y sin conocer a nadie, dice mirar con satisfacción el trabajo y el reconocimiento que los propios comensales le regalan.

DEPORTES

Desafío helado: camino a Nuuk La expedición Sailing for Prosperity, conformada en su mayoría por mexicanos, navegó por más desde siete semanas con el histórico objetivo de completar el Paso del Noroeste: una ruta glaciar que conecta los Océanos Pacífico y Atlántico. DISTRITO ABC

ay travesías que se miden en millas y otras que se entienden a partir de las decisiones que permiten completarlas. Después de siete semanas de navegación, iniciando desde Alaska el 22 de julio, la expedición Sailing for Prosperity, en su mayoría tripulada por mexicanos, completó el histórico cruce del Paso del Noroeste, un camino que conecta el Océano Pacífico con el Atlántico. El último tramo comenzó el 10 de septiembre en la bahía de Baffin, Canadá, con Groenlandia cada vez más cerca, pero todavía con decisiones importantes por delante. El frío, la oscuridad y los cambios meteorológicos habían acompañado a la tripulación durante semanas.

La primera decisión fue también una renuncia. Ante la llegada de un frente meteorológico, la tripulación dejó atrás la posibilidad de navegar hacia Disko Bay. La ruta alternativa implicaba otra noche de navegación, pero permitió conservar un margen de seguridad para continuar hacia el objetivo principal: Nuuk. LA LLEGADA A GROENLANDIA El 11 de septiembre, Diablesse llegó a Sisimiut, Groenlandia, donde el paisaje cambió radicalmente. Después de semanas prácticamente aislados a bordo, bajar a tierra tuvo algo de extraordinario. La tripulación recorrió el centro histórico, conoció el museo local y observó una comunidad estrechamente ligada al mar, la pesca y los perros de trineo.

DEPORTES

Al día siguiente volvieron a hacerse a la mar rumbo a Kangamiut. Entre islotes y montañas apareció el pequeño asentamiento, construido sobre una ladera y prácticamente suspendido sobre el agua. La tripulación llegó en kayaks hasta el muelle y el encuentro con los habitantes se dio de manera espontánea. Desde tierra, Diablesse parecía pequeño frente a las montañas. Desde el agua, Kangamiut recordaba por qué en esta región el mar funciona como carretera: las poblaciones están conectadas principalmente por las vías marítimas y los fiordos.

La ruta original del trayecto, que arrancó en Alaska en julio y cerró con la llegada a Nuuk en septiembre.

FRENTE AL GLACIAR El 13 de septiembre llegó uno de los momentos más intensos. Después de salir de Kangamiut, la expedición se internó en un fiordo dominado por enormes montañas y un glaciar. El paisaje imponía silencio hasta que un estruendo anunció el desprendimiento de una importante sección del hielo. La caída provocó una ola que comenzó a desplazarse por el fiordo. La tripulación recibió la instrucción de retirarse y quienes estaban en tierra buscaron terreno elevado. La ola perdió fuerza antes de alcanzarlos y no hubo daños. El episodio dejó una de las principales lecciones del viaje: en un territorio impredecible, la seguridad depende de tomar decisiones y tener responsabilidades definidas. Al día siguiente, el estuario recuperó la calma. La tripulación caminó entre el musgo y la vegetación baja y contempló desde las alturas un paisaje donde Diablesse parecía diminuto entre las montañas. Era la última noche completa antes del destino final.

acumulada en conocimiento, contenido, alianzas y acciones relacionadas con el océano y las comunidades que dependen de él. La expedición estuvo encabezada por mexicanos e integró una tripulación internacional conformada por Felipe Fernández, líder de la expedición; Antonio Palazuelos, capitán; Carlos Damiani, primer oficial; Javier de la Rosa y Constanza Manfredi, marineros; León Robles, expedicionario, y Cristóbal González-Aller, director de Sailing for Prosperity. El resultado final puede leerse también como una lección de gestión: alcanzar una meta en un entorno incierto exige preparación, disciplina, liderazgo y, sobre todo, capacidad para modificar el rumbo sin perder de vista el objetivo. Después de semanas de hielo, guardias nocturnas y decisiones bajo presión, Diablesse quedó finalmente en Nuuk. El Paso del Noroeste estaba completado. No como una conquista del Ártico, sino como el resultado de haber entendido sus reglas y aprendido a navegar dentro de ellas.

LA ÚLTIMA SINGLADURA A las cinco de la mañana del 15 de septiembre, Diablesse levantó el ancla rumbo a Nuuk. El objetivo era aprovechar una ventana meteorológica antes de que las condiciones volvieran a complicarse. Durante las primeras horas, el viento tardó en establecerse. Después, llegó desde el este y acompañó al barco durante la etapa definitiva. Tras aproximadamente 24 horas de navegación, alcanzaron la entrada del canal hacia Nuuk. Ya era de noche cuando las luces de la capital groen-

landesa aparecieron en el horizonte. Entonces las auroras boreales volvieron a iluminar el cielo mientras Diablesse avanzaba hacia la ciudad. Alrededor de las tres de la mañana del 16 de septiembre, después de enfrentar viento y corriente durante la maniobra final, el ancla quedó firme en Nuuk. La expedición había terminado. MÁS ALLÁ DE LA META La culminación del Paso del Noroeste no representa únicamente el cierre de una ruta marítima. Para Sailing for Prosperity, el proyecto busca convertir la experiencia

SOCIALES

FOTOS: YERA RAMOS

Un espacio de reconexión DISTRITO ABC

uena música, mucho ejercicio y un espacio para activarse, convivir y despejar la mente al aire libre, fue lo que vivieron cerca de 100 personas en la experiencia wellness en esta edición del Food Truck Fest 2026.

La primera activación estuvo a cargo de Betzy Esquivel y Hugo Prado, quienes realizaron ejercicios funcionales fusionando la música para activar los sentidos y calentar los músculos. Posteriormente, las instructoras Adda Rodríguez, Danna Paola y Mariana Marcos tomaron el escenario con una clase de yoga y pilates.

Y tras una mañana intensa y de oportunidad para salir de la rutina, convivir y dedicar tiempo al bienestar, los asistentes disfrutaron de una experiencia en tina con hielos, comida y postres, cortesía de la reconocida repostería y cafetería Maaka. Este fue apenas el inicio de un Food Truck Fest que quedará para la historia.

Los instructores Hugo Prado y Betzy Esquivel abrieron con música y ejercicio.

SOCIALES

Un centenar de personas se hicieron presentes en la Explanada Valle Oriente, en San Pedro, para la activación del Food Truck Fest.

Las influencers Adda Rodríguez (izq.), Mariana Marcos y Danna Paola impartieron clases de yoga y pilates.

La música, a cargo de Prado, activó los sentidos.

...Y para endulzar el evento, la repostería Maaka.

VIAJES

LA PATAGONIA

EL REINO DE HIELO

Entre glaciares milenarios, montañas de granito, lagos turquesa y caminos que parecen no tener fin, la Patagonia despliega uno de los escenarios naturales más extraordinarios del planeta. En el sur de Argentina y Chile, los glaciares se convierten en una de las grandes joyas de una travesía marcada por la aventura y la inmensidad. DISTRITO ABC

l hielo cruje, el viento golpea el rostro y, frente a una pared azulada de decenas de metros de altura, un bloque se desprende y cae al agua con un estruendo que rompe el silencio. Así se presenta la Patagonia, pero este territorio austral es mucho más que hielo: es una región de montañas que desafían las nubes, lagos de colores imposibles y caminos que conducen hasta algunos de los rincones más remotos de Sudamérica. Compartida por Argentina y Chile, la región se extiende

entre la cordillera de los Andes, las estepas, los bosques y las costas del Atlántico y el Pacífico. Sus distancias obligan a elegir rutas, pero cada zona ofrece una experiencia distinta: caminar entre montañas, navegar por lagos glaciares o descubrir pueblos donde la vida transcurre al ritmo de la naturaleza. PATRIMONIO GLACIAR En Santa Cruz, Argentina, el Parque Nacional Los Glaciares concentra uno de los mayores atractivos de la región. Declarado Patrimonio Mundial por la Unesco, protege montañas, lagos y enormes masas de hielo vinculadas al

Campo de Hielo Patagónico Sur. El Perito Moreno, accesible desde El Calafate, puede contemplarse desde pasarelas panorámicas o mediante navegaciones que permiten apreciar la magnitud de su pared azulada. Para quienes buscan aventura, las excursiones guiadas ofrecen caminatas sobre el hielo con crampones y equipo especializado. Otros gigantes, como los glaciares Upsala y Spegazzini, pueden conocerse en recorridos por el lago Argentino, entre montañas y témpanos. Cada visita revela un paisaje en transformación, donde los

desprendimientos y el movimiento del hielo recuerdan la dinámica de estos ecosistemas. Al norte del parque, El Chaltén es la puerta de entrada a rutas de trekking como la Laguna de los Tres, con vistas al imponente monte Fitz Roy, y la Laguna Torre. Aquí, la Patagonia cambia las navegaciones por largas caminatas entre bosques, valles y cumbres de granito. LAS TORRES CHILENAS En Chile, el Parque Nacional Torres del Paine destaca por sus enormes formaciones de granito, lagos turquesa y glaciares. Sus circuitos W y O (rutas de senderismo) atraen a excursionistas de todo el mundo, aunque requieren preparación y reservaciones anticipadas para refugios y campamentos.

VIAJES

Más al norte, en Aysén, la Catedral de Mármol sorprende con cavernas esculpidas por el agua en las orillas del lago General Carrera. Los recorridos en embarcación o kayak permiten apreciar las texturas de la roca y los tonos intensos del lago. EL FINAL DEL MUNDO En Ushuaia, Argentina, las navegaciones por el canal Beagle y los senderos del Parque Nacional Tierra del Fuego acercan al visitante a bosques, montañas y costas australes. La caminata a la Laguna Esmeralda es otra opción, aunque el barro hace recomendable llevar calzado impermeable. Bariloche ofrece una faceta distinta de la Patagonia, marcada por los bosques andinos y el Parque Nacional Nahuel Huapi. Desde el cerro Campanario se contemplan

lagos y montañas, mientras que la gastronomía y el chocolate artesanal complementan la visita. PARAÍSO DE RESPETO El nombre Patagonia se relaciona con la expedición de Fernando de Magallanes, que llegó a la región en 1520. Desde entonces, este territorio

remoto ha alimentado relatos de exploración y aventura. Hoy, recorrerlo implica también asumir la responsabilidad de protegerlo. El clima puede cambiar rápidamente, las distancias son considerables y muchos senderos requieren preparación. Consultar las condiciones, reservar excursiones y

respetar las áreas protegidas es esencial. La Patagonia no se resume en un solo paisaje; es hielo, montaña, bosque y agua. Sin embargo, sus glaciares condensan buena parte de su grandeza: enormes reservas naturales que convierten cada visita en un encuentro con la escala y la fuerza del planeta.

LIBROS

ÉLMER MENDOZA

Balas de tinta De un Asesino Solitario a La sirena y El Jubilado, Élmer Mendoza convirtió el habla de Culiacán en estilo y la violencia política en su territorio narrativo.

LIBROS EN SUS PALABRAS

CÉSAR TOVAR

n pistolero al servicio del gobierno recibe un encargo final: matar al candidato presidencial del partido oficial. Con esa premisa, en 1999, un profesor de literatura de la Universidad Autónoma de Sinaloa publicó su primera novela. Un Asesino Solitario llevó el habla sinaloense a las librerías del país, y Federico Campbell vio en su autor al primer narrador capaz de captar con acierto el efecto de la cultura del narcotráfico en México. Veintisiete años después, Élmer Mendoza (Culiacán, 1949) regresa a una campaña marcada por las balas. En La Sirena y el Jubilado, Carmen Larrañaga busca una diputación federal como candidata independiente y recibe dos disparos de un tirador furtivo en su primer acto; un guardia de museo jubilado, Néstor del Valle, asume su protección. Entre un libro y otro se extiende una obra que hizo de la violencia política y del lenguaje norteño su materia. OÍDO DE CALLE Antes de la novela llegaron las formas breves. Desde 1978, cuando inició su carrera literaria, cultivó el cuento, la crónica urbana y la prosa poética en libros editados en Sinaloa y hoy agotados, como El Amor Es Un Perro Sin Dueño y Buenos Muchachos. Ahí afinó la herramienta que define su obra: un oído entrenado en la calle. “Soy un escritor que mira y escucha”, dice. Registra cómo cambia el habla, cómo visten los jóvenes, de dónde sacan los padres los

“Siempre intento escribir una obra de arte. Eso me da un distanciamiento con la realidad”

Un Asesino Solitario (1999)

El Amante de Janis Joplin (2001)

Balas de Plata (2008)

nombres de sus hijas, antes tomados de las telenovelas. Culiacán aparece una y otra vez en sus libros, con especial fuerza en El Amante de Janis Joplin. A esos detalles los llama elementos entrañables: la música, la ropa, las galletas Pan Crema con Coca de su primera novela. El humor brota del mismo lugar, de una cultura del doble sentido que encuentra en el albur su forma más pura.

“Si un día piensas que eres artista y al siguiente que eres un idiota, estás en evolución” Élmer Mendoza

ZURDO MENDIETA En 2008 apareció el personaje que lo consagró. Balas de plata ganó el III Premio Tusquets de Novela y presentó a Edgar «el Zurdo» Mendieta, detective de Culiacán. Le siguieron La Prueba del Ácido, Nombre de Perro, Besar al Detective y Asesinato en el Parque Sinaloa, una saga traducida a diez idiomas que su editorial considera la más emblemática del género policiaco en México. La crítica le colgó etiquetas como narcoescritor o narcopoeta, que él ni acepta ni rechaza. Arturo Pérez-Reverte prefirió otra: «el patriarca de la literatura norteña». El propio Mendoza explica su método por la distancia: “Siempre intento escribir una obra de arte. Eso me da un distanciamiento con la realidad”. A la trama, advierte, nunca le permite la entrada de los hechos, porque condicionan demasiado. HOY, CARMEN Carmen Larrañaga, sin embargo, parece salida de la prensa. Sufre violencia des-

de los 18 años, estudió Ciencias Políticas, desconfía de la promesa de “el próximo trienio te toca” y, cuando por fin intenta ser ella misma, le disparan. Para construirla, el autor consultó en el desayuno a Leonor, su esposa y primera lectora: qué maquillaje usaría, qué nombre llevaría una mujer de su generación. Así descubrió qué era un exfoliante. “Ya se me olvidó”, admite. Ninguna mujer real inspiró el personaje, asegura. “Me sorprende que la realidad siempre trate de imitar mis novelas”. El libro también recibió reparos: una reseña en Milenio lo comparó con un aterrizaje forzoso frente al despegue de su debut. Sus lectoras, cuenta el escritor, le dicen otra cosa: que entendieron cuánto exige hoy el papel de una mujer. SEÑALAR SIN SEÑALAR La ciudad que nutre su obra atraviesa un largo periodo de violencia desmedida que el despliegue federal no ha podido contener y buena parte de la clase media se fue. Él permanece. Los autores de novela negra, admite, andan crispados: una cosa es escribir sobre el delito y otra enterarse a diario de tantos delitos. Aun así, rechaza que la literatura no sirva para nada. Lo explica con Luis García Montero, para quien la poesía sirve para cortarle la cabeza a un rey o enamorar a una muchacha: “Quizá no le cortamos la cabeza a nadie, pero señalamos. Señalamos sin señalar”. Y remata con Borges, que juzgaba imposible escribir sobre cualquier realidad, solo porque así la hizo Dios: “Quién sabe qué Dios, para que sea tan violenta”.

MÚSICA

El milagro del galán sin dientes

Grabado en junio de 1987 tras perder su embocadura en California, este álbum registra la sobria sesión japonesa que sirvió de testamento definitivo para el trompetista del cool jazz.

MÚSICA DISTRITO ABC

CINCO IMPERDIBLES

ay caídas que tardan décadas en tocar suelo. La de Chesney Henry “Chet” Baker Jr. duró casi treinta años, desde el momento en que el príncipe del cool jazz de los años cincuenta, el hombre de cara afilada, tupé perfecto y voz de susurro, terminó extraviado en la heroína y la vida errante. Sin embargo, dentro del catálogo de ruinas que envolvieron su existencia, ocurrió un milagro inesperado durante una noche de junio de 1987 en Japón, una sesión que el mundo conoció gracias al histórico álbum publicado en noviembre de ese mismo año. Para comprender la magnitud de “Chet Baker in Tokyo”, resulta indispensable mirar el rostro deshecho de su autor. En los años sesenta, tras una paliza brutal en California por deudas de droga, Chet perdió tres dientes frontales. Para cualquier trompetista, perder la embocadura significa el fin definitivo de la carrera. Baker tuvo que aprender a tocar desde cero: ajustó la prótesis dental y moldeó una forma única de soplar. Su sonido se volvió más lento y frágil, cargado de una elegancia y un dolor desgarrador que nadie ha podido replicar. Como recordó el fotógrafo Bruce Weber al retratarlo en su etapa final: nadie cantó ni tocó nunca sin dientes como Chet Baker. LUZ SOBRIA Así pisó el escenario en Tokio en 1987. Estaba demacrado y parecía tener veinte años más de los 57 que marcaba su acta de nacimiento, pero caminaba so-

“STELLA BY STARLIGHT” “I FALL IN LOVE TOO EASILY” “MY FUNNY VALENTINE” “ALMOST BLUE” “LOOK FOR THE SILVER LINING”

brio. Las estrictas leyes antidroga de Japón lo obligaron a presentarse sin el refugio de sus adicciones habituales. Acompañado por una sección rítmica de ensueño (Harold Danko en el piano, Buster Williams en el contrabajo y Ben Riley en la batería), el trompetista subió al escenario del Koseinenkin Hall y regaló la sesión más luminosa de su etapa crepuscular. El público japonés, que escuchaba en un silencio lleno de respeto, presenció una lección magistral de estándares de jazz. En temas emblemáticos como “Stella by Starlight”, “I Fall in Love Too Easily” y la inolvidable “My Funny Valentine”, Baker no ejecutaba notas al azar:

soplaba lamentos. Su voz, fina y melancólica, sonaba como un hilo de seda a punto de romperse que lograba sostenerse con fuerza de la melodía. Entre cada nota de su trompeta quedaba un espacio lleno de poesía, un silencio que transmitía tanto como la propia música. ÚLTIMO LAMENTO El material de aquella velada se editó en noviembre de 1987 bajo el sello Evidence/King Records. El disco se convirtió en su consagración póstuma en vida, el último gran testamento de un artista que demostró que el verdadero virtuosismo no reside en la velocidad de los dedos ni en la potencia de los pulmo-

nes, sino en la capacidad de transformar la propia decadencia en arte puro. Apenas seis meses después de aquel lanzamiento, en la madrugada del 13 de mayo de 1988, la caída inconclusa de Chet Baker llegó a su fin sobre el asfalto de Ámsterdam al precipitarse desde la ventana del segundo piso del Hotel Prins Hendrik. Tenía solo 58 años. Nunca se aclaró del todo si tropezó al intentar saltar entre balcones, si se dejó caer o si sufrió un ajuste de cuentas por sus deudas. Hoy, cuando el otoño se asienta en noviembre, volver a “Chet Baker in Tokyo” permite asomarse al abismo con una taza de café o una copa de vino. La grabación demuestra que, incluso en las sombras más densas de una vida rota, la belleza encuentra una grieta para escapar. Un clásico del jazz que se mantiene tan vivo y conmovedor como la noche en que ocurrió.

CINE

EL GOLPE QUE CAMBIÓ EL CINE Medio siglo después de su estreno, la primera película de Rocky inspira a generaciones enteras con su música, secuencias de acción y un mensaje de resiliencia. El sueño de un joven Stallone.

l 24 de marzo de 1975, un veterano boxeador, Chuck Wepner, subió al ring para enfrentar a Muhammad Ali. Las probabilidades estaban en su contra y prácticamente nadie esperaba que pudiera competir con el campeón mundial. Sin

embargo, en el noveno asalto ocurrió lo impensable: Wepner conectó un golpe que derribó a Ali. Aunque finalmente perdió por nocaut técnico en el decimoquinto round, aquella actuación convirtió al peleador en un símbolo de resistencia y determinación.

Entre quienes siguieron aquella pelea estuvo un joven Sylvester Stallone. La imagen de un hombre aparentemente condenado a perder que, contra todos los pronósticos, se mantuvo de pie frente a un campeón, se convirtió en la chispa de una historia que

llevaría al cine apenas unos meses después. EL NACIMIENTO DE ROCKY Inspirado por esta pelea y las películas de box del viejo Hollywood, Stallone comenzó a escribir, logrando una reunión con los productores

CINE Irwin Winkler y Bob Chartoff. En primera instancia, presentó el guion de la que hoy es conocida como La Taberna del Infierno (1978); sin embargo, fue la idea de Rocky la que llenó el ojo de los inversionistas. El plan de los ejecutivos era simple: una película con bajo presupuesto, ganar algo de dinero y un actor de renombre de la época para protagonizarla. Burt Reynolds, James Caan y Robert Redford estaban en la mente del estudio, pero el creador no iba a aceptar vender su guion si no se cumplía su única condición: que él tuviera el rol principal. A pesar de los serios problemas económicos y la idea latente de regalar a su perro, de nombre Butkus, por no poder mantenerlo, Stallone aguantó, negoció y llegó a un acuerdo de venta con el estudio, que finalmente cedió y lo dejó protagonizar su propio filme. El estudio dio un millón de dólares de presupuesto, una cantidad menor para la época. Bajos salarios, pocos extras y contadas locaciones para filmar hicieron de la película una bomba de tiempo. Winkler y Chartoff tuvieron que recurrir a un viejo conocido: el director John G. Avildsen, quien no solo filmó en 28 días, sino que también encontró la manera de reducir los costos de producción. EL CAMINO A LA CIMA Pese a la incertidumbre, la producción encontró a su elenco, aunque aún faltaba un antagonista; ahí apareció Carl Weathers. Con poco bagaje en su filmografía, Weathers encontró en Apollo Creed la oportunidad de darse a conocer y dar el salto definitivo en su

cuadrilátero. Era contra sus propias limitaciones, contra la falta de oportunidades y contra la idea de que algunos sueños simplemente no están hechos para ciertas personas. Cuando Rocky llegó a los cines en 1976, nadie esperaba que aquella producción modesta se convirtiera en un fenómeno. La película conectó con el público a través de una historia universal: la posibilidad de perder y, aun así, encontrar valor en haber llegado hasta el final. El éxito comercial fue acompañado por el reconocimiento de la Academia, que le otorgó el Oscar a Mejor Película, además de las estatuillas a Mejor Director y Mejor Edición.

carrera. Construyó a un antagonista carismático, basado también en la figura de Muhammad Ali, pero llevado al extremo del patriotismo estadounidense. Alegre y paródico fuera del ring, pero una vez adentro, una máquina que imponía físicamente.

La historia parecía sencilla: un boxeador de segunda categoría que recibe una oportunidad prácticamente imposible: enfrentarse al campeón mundial Apollo Creed. Pero el verdadero combate de Rocky Balboa no estaba únicamente sobre el

UN LEGADO QUE TRASCENDIÓ EL RING Más allá de sus números y premios, Rocky construyó una imagen que terminaría instalada en la cultura popular. La escalera del Museo de Arte de Filadelfia, el entrenamiento al amanecer, la música de Bill Conti y el personaje de Balboa se convirtieron en símbolos reconocibles incluso para quienes nunca habían visto una película de boxeo. Su influencia también fue más allá de Hollywood. La figura de Rocky convirtió la disciplina, el esfuerzo y la perseverancia en parte de un imaginario colectivo que ha sido retomado durante décadas por deportistas, entrenadores y personas que encuentran en la historia una representación de la lucha contra la adversidad. Rocky dejó de ser solamente un boxeador ficticio. Se convirtió en un símbolo cultural de la perseverancia, capaz de mantenerse vigente mucho después de que sonara la última campana.

TECNOLOGÍA

Anuncia Softtek cambio de mando Después de 26 años bajo el liderazgo de Blanca Treviño, la compañía mexicana inicia una nueva etapa con David Jiménez como CEO Global, en una transición que busca preservar su cultura y acelerar su estrategia centrada en inteligencia artificial. DISTRITO ABC

n las empresas que logran construir una historia de largo plazo, los cambios de liderazgo suelen representar mucho más que un relevo de nombres. Para Softtek, la llegada de David Jiménez como CEO Global marca el inicio de una nueva etapa, pero también la continuidad de una cultura que durante más de dos décadas estuvo encabezada por Blanca Treviño. El cambio se concretó el 1 de octubre, después de un proceso formal de selección encabezado por el Comité Ejecutivo de Softtek y con la participación de Russell Reynolds Associates. Jiménez toma la responsabilidad tras 15 años de trayectoria dentro de la compañía, periodo en el que ha conocido desde distintas posiciones la operación, los clientes y la evolución del negocio. Su más reciente responsabilidad fue como Managing Director de la vertical de Productos de Consumo Masivo (Consumer Packaged Goods), una de las unidades de negocio más importantes de Softtek. Ese recorrido interno fue determinante para su elección: más que llegar desde fuera para transformar la organización, Jiménez representa a una

Jimenez se incorporó a la impresa hace 15 años en el área de finanzas. nueva generación de liderazgo que conoce de primera mano la compañía que ahora dirigirá. La transición también representa un cambio de posición para Blanca Treviño, quien encabezó Softtek como CEO durante 26 años. A partir de ahora asumirá la

Presidencia Ejecutiva y continuará como Presidenta del Consejo de Administración, manteniendo una participación estratégica en el rumbo de la empresa. El relevo fue anunciado desde abril y culmina ahora con una estructura en la

que experiencia y continuidad conviven con una nueva visión tecnológica. Treviño destacó precisamente el conocimiento que Jiménez tiene de Softtek, su valoración de la cultura corporativa y su comprensión de las necesidades de los clientes. UNA NUEVA ETAPA El reto de Jiménez estará marcado por uno de los grandes cambios que vive la industria tecnológica: la incorporación de la inteligencia artificial a los procesos reales de negocio. Su apuesta es llevar a Softtek hacia un enfoque AI-First, en el que la tecnología no se quede en proyectos piloto, sino que llegue a producción y genere resultados medibles. “Nuestros clientes no necesitan más pilotos de IA. Necesitan AI that ships: IA en producción, ligada a resultados que puedan medir”, afirmó el nuevo CEO, al señalar que su prioridad será colocar al cliente en el centro de las decisiones y hacer de la inteligencia artificial parte cotidiana de la manera en que Softtek vende, entrega y opera. La llegada de David Jiménez, no supone una ruptura con la historia construida por Treviño, sino una transición cuidadosamente preparada: una nueva generación toma el control operativo mientras quien lideró la empresa sigue en una posición estratégica. El siguiente capítulo de Softtek comenzará con una premisa clara: conservar lo que la hizo crecer y acelerar aquello que puede definir su futuro.

MOnterrey's Finest MexiCan Restaurant

RSVP 81 16 00 17 84 @tatematerestaurante

Plaza Gm3 Av. Manuel Gómez Morín 1105, Carrizalejo, 66254, SPGG, NL. Alimnéntate Sanamente