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Fernando Branco

ATIVIDADE/ ACTIVITY : Economista formado pela UCSal (Universidade Católica do Salvador) e tem especializações em gestão de finanças,gestão fiscal e periícia judicial e extrajudicial. Atual gerente de Financeiro da Bracell Bahia, asusmiu recentemente como presidente da ABAF (Associação Baiana das Empresas de Base Florestal ) e preside também o Sindpacel, além de atuar como conselheiro fiscal do Cofic (Comitê de Fomento Industrial do Polo de Camaçari). Com 29 anos de experiência em tesouraria de indústrias multinacionais, construiu uma trajetória sólida marcada por liderança, governança e expertise financeira no setor industrial. Holds a degree in Economics from the Catholic University of Salvador (UCSal), has specialized in financial and tax management, and has judicial and extrajudicial expertise. He is currently the Financial Manager at Bracell Bahia and has recently taken on the role of President of the Bahian Association of Forest-Based Companies (ABAF). He also chairs Sindpacel and serves as a fiscal advisor to the Industrial Development Committee of the Camaçari Industrial Complex (Cofic). His 29 years of experience in treasury management at multinational companies have built him a solid career marked by leadership, governance and financial expertise in the Industrial Sector.

Foto: Luís Guimarães

>> Que momento mais te marcou em sua trajetória na Bracell?

Há mais de 20 anos na minha trajetória na Bracell, acumulei diversos aprendizados, tanto em experiências técnicas - como operações financeiras, expansões, aquisições e treinamentos -, quanto em gestão, por meio de treinamentos ou na execução de tarefas cotidianas. No entanto, o mais marcante tem sido trabalhar em um grupo com imensa diversidade cultural. Já atuei em multinacionais em que a exposição a profissionais e culturas estrangeiras se limitava quase exclusivamente à nacionalidade da matriz. Na Bracell, tenho a oportunidade de colaborar com profissionais e culturas de diversas partes do mundo. Trata-se de um aprendizado que transcende o âmbito profissional: para mim, é uma lição de vida rara, encontrada em poucos lugares.

>> O choque de cultura foi teu grande desafio?

O início das operações da Bracell (Grupo RGE) no Brasil ocorreu na Bahia, em outubro de 2003. Juntei-me ao Grupo em março de 2005, menos de 2 anos após sua chegada ao país. Esse marco coincidiu com o processo de ampliação da produção na Bahia, iniciado em 2006 com a construção da Linha 2 da Bracell Bahia Specialty Cellulose - unidade de produção de celulose solúvel de alta qualidade em Camaçari (BA). Concluído em 2008, o projeto trouxe profissionais asiáticos de outras unidades do grupo. A diferença cultural exigiu resiliência para gerenciar os desafios e manter a equipe motivada. Havia visões distintas sobre relações de trabalho, estrutura organizacional e hierarquia. Esse foi meu maior desafio em gestão cultural: apesar de minha experiência em multinacionais americanas e francesas, as diferenças culturais pesaram e ainda tínhamos um fuso horário de 11h (horas) e uma demanda intensa de trabalho — gerenciávamos uma unidade operacional enquanto construíamos uma nova, algo inédito em minha carreira. Foi difícil e desafiador, mas alcançamos os resultados esperados. Esse período inicial proporcionou um aprendizado valioso para aquisições e expansões subsequentes da Bracell no Brasil nos últimos anos.

>> A carga de experiência frente à Bracell vai influenciar sua gestão na ABAF?

Atuo como executivo no segmento de papel e celulose há mais de 20 anos. Durante a trajetória, tive oportunidade de conhecer diversas áreas do setor, inclusive as operações florestais. Por diversas vezes trabalhei na defesa de crédito para operações de financiamento e nessa atividade é importante conhecer um pouco de toda a cadeia produtiva. O meu papel como presidente do Conselho Diretor da ABAF é de conectar os especialistas de cada área para dialogar, acompanhar os assuntos de interesse e, conjuntamente, propor inovações, melhorias e novas soluções para o setor florestal da Bahia. Para além das minhas atividades como executivo em tesouraria, onde o relacionamento bancário é uma atividade institucional, tenho trabalhado em instituições de apoio ao setor produtivo desde 2014, inicialmente como Conselheiro Fiscal em entidades como Cofic (Comitê de Fomento Industrial de Camaçari),

What moment has left the deepest impression on you during your time at Bracell?

Over the course of my 20-year career at Bracell, I have gained a wealth of knowledge through technical experiences, such as financial operations, expansions, acquisitions, and training, as well as management experience through formal education and day-to-day tasks. However, the most memorable aspect has been working with a highly diverse group of people. Previously, I worked at multinational companies where exposure to foreign professionals and cultures was limited almost exclusively to those of the parent company’s nationality. At Bracell, I have the opportunity to collaborate with professionals from around the world. This transcends the professional sphere and is a rare life lesson found in few places.

Was culture shock your biggest challenge?

Bracell (RGE Group) began operations in Bahia, Brazil, in October 2003. I joined the Group in March 2005, less than two years after its arrival in Brazil. This milestone coincided with the production expansion process in Bahia, which began in 2006 with the construction of Line 2 at Bracell Bahia Specialty Cellulose, a high-quality soluble cellulose production unit in Camaçari, Bahia. Completed in 2008, the Project brought in Asian professionals from other groups within the unit. The cultural differences required resilience to manage the challenges and keep the team motivated. There were differing views on labor relations, organization al structure, and hierarchy. Despite my experience at Amer ican and French multinationals, the cultural differences were my greatest challenge in cultural management. We also had an 11-hour time difference and an intense work load; we were managing an operational unit while building a new one, which was unprecedented in my career. It was challenging, but we achieved our goals. This initial period provided valuable lessons for Bracell’s subsequent acquisi tions and expansions in Brazil in recent years.

Will your experience at Bracell influence your leadership at ABAF?

I have worked as an executive in the pulp and paper industry for over 20 years. Throughout my career, I have gained experience in various areas of the Sector, including forestry operations. I have also worked in credit analysis for financing operations. In that role, it is important to have a broad understanding of the entire production chain. As Chair of the ABAF Administrative Council, my role is to bring together experts from each area, engage them in dialogue, monitor issues of interest, and propose joint innovations, improvements, and new solutions for Bahia’s Forestry Sector. In addition to my work as a treasury executive, where banking relationships are an institutional function, I have worked in institutions supporting the Productive Sector since 2014. Initially, I served on the Audit Committee at entities including the Camaçari Industrial Development Committee (Cofic), the Business Union of

Sindpacel (Sindicato das Indústrias do papel, celulose, papelão, pasta de madeira para papel e artefatos de papel e papelão do Estado da Bahia) e na própria ABAF. Em 2024, após 9 anos no Conselho Fiscal do Sindpacel, a maior parte como presidente desse conselho, aceitei o desafio de me tornar presidente do sindicato para o mandato 2024-2027. Portanto, em abril completei 2 anos nessa atividade institucional de presidir um sindicato empresarial de um dos setores mais importantes da economia baiana, com interfaces com a Fieb (Federação das Indústrias do Estado da Bahia), com a CNI (Confederação Nacional da Indústria), sindicatos do setor em outros Estados, etc. Essa experiência institucional, com o suporte dos mais 20 anos como executivo, ajudará na nova função institucional de Presidente do Conselho Diretor da ABAF, iniciada no mês março, após 10 anos no Conselho Fiscal. A história do Sindpacel se repetiu na ABAF. A minha expectativa e objetivo de gestão é poder defender os interesses das associadas e contribuir para a melhoria do desenvolvimento sustentável do setor de árvores plantadas na Bahia, através do diálogo, transparência e governança compartilhada.

>> De que maneira a ABAF pretende estreitar a relação entre as grandes indústrias e o pequeno produtor no fomento florestal?

Mantemos uma interlocução constante com os poderes Legislativo, Executivo e Judiciário, bem como com a sociedade civil e as comunidades locais. Essa sinergia nos permite contribuir ativamente para políticas públicas que fomentam o crescimento e desenvolvimento do nosso Estado. Ao operar principalmente em quatro polos estratégicos - sul e extremo sul, sudoeste, oeste e Litoral Norte - geramos empregos qualificados, renda e arrecadação municipal, alcançando inclusive as regiões mais remotas. A entidade trabalha para o fortalecimento da agenda social como parte do desenvolvimento sustentável, unindo temas sociais, econômicos e ambientais em fóruns e projetos conjuntos com entidades como Fieb e Faeb. Isso inclui reduzir entraves para o crescimento sustentável e promover ações que beneficiem municípios e comunidades onde atuam. O Plano Bahia Florestal 2033 é um bom exemplo de como a associação pretende atrair novos investimentos, fortalecer a cadeia produtiva, estimular o plantio sustentável de madeira para uso múltiplo e incluir pequenos e médios produtores (e processadores) de madeira para ampliar benefícios

Paper, Pulp, Cardboard, Wood Pulp for Paper, and Paper and Cardboard Products Industries of the State of Bahia (Sindpacel), and ABAF itself. In 2024, after nine years on the Sindpacel Audit Committee, most of them as Chairman, I accepted the challenge of becoming the Business Union’s President for the 2024–2027 term. In April, I celebrated two years in this institutional role, leading a business union in one of Bahia’s most important economic sectors and liaising with the Federation of Industries of the State of Bahia (Fieb), the National Confederation of Industry (CNI), and Sector Business Unions in other States. My experience working at this institution, combined with my 20-plus years as an executive, will be valuable in my new role as Chair of the ABAF Administrative Council. I assumed this position in March after serving on the Audit Committee for 10 years. Sindpacel’s history has repeated itself at ABAF. I intend to defend the interests of our members and promote sustainable development in Bahia’s Planted Forest Sector through dialogue, transparency, and shared governance.

How does ABAF plan to strengthen the relationship between large industries and small-scale producers to promote forestry?

We maintain constant dialogue with the legislative, executive, and judicial branches, as well as civil society and local communities. This collaboration enables us to contribute to public policies that promote growth and development in our State. By operating primarily in four strategic regions, the South, Far South, Southwest, West, and Northern Coast, we generate skilled jobs, income, and municipal tax revenue, reaching even the most remote areas. As part of sustainable development, ABAF works to strengthen the social agenda by bringing together social, economic, and environmental issues in forums and through joint projects with entities such as FIEB and FAEB. This includes reducing barriers to sustainable growth and promoting actions that benefit the municipalities and communities where they operate. The Bahia Florestal 2033 Plan exemplifies how ABAF intends to attract new investments, strengthen the production chain, encourage the sustainable planting of timber for multiple uses, and include small- and medium-sized forest product producers and processors to expand socioeconomic benefits. According to ABAF’s publication, Bahia

socioeconômicos. De acordo com a publicação Bahia Florestal 2025 (Ano-Base 2024) realizada pela associação, em 2024 o setor florestal da Bahia gerou 26,5 mil empregos diretos. Os segmentos de silvicultura, colheita, papel e celulose representaram 66,3% dessa geração de empregos e as associadas ABAF contribuíram com 51% desse total, ou seja, 13.563 empregos diretos. A atividade florestal leva benefícios socioeconômicos para regiões distantes dos polos de desenvolvimento, atingindo municípios de pequeno porte e com pouca atividade de geração de empregos. As associadas, através das suas áreas de relações institucionais e relações com comunidades, atuam de forma ativa no diálogo e na promoção de desenvolvimento nessas regiões. Programas de fomento florestal incluem também pequenos produtores via ILPF (Integração Lavoura-Pecuária-Floresta).

>> A região que abrange os associados da entidade possui infraestrutura logística adequada?

Da perspectiva da indústria florestal, os principais desafios estruturais se concentram em infraestrutura, logística e ambiente regulatório. O escoamento da produção florestal ainda sofre com rodovias de baixa qualidade, ferrovias subutilizadas e portos com gargalos, o que eleva o custo de transporte e reduz a competitividade internacional dos produtos derivados da madeira. A carência de infraestrutura não é uma dificuldade exclusiva do setor florestal, mas de todo o setor produtivo brasileiro. A retomada de investimentos em infraestrutura é um dos maiores desafios que precisam ser superados para eliminar os gargalos existentes em toda a cadeia produtiva, sobretudo no Estado da Bahia, já que tratamos do campo de perspectivas da ABAF.

>> O Estado pode se consolidar como o principal polo florestal do país?

A Bahia ocupa atualmente o quarto lugar no ranking nacional de área plantada com eucalipto, com cerca de 700 mil ha (hectares), atrás de Minas Gerais, Mato Grosso do Sul e São Paulo, representando 14% do total nacional. O Estado já é um polo relevante para celulose e madeira industrial, com 98% da produção de madeira oriunda de árvores plantadas em áreas degradadas, contribuindo com 6% do PIB baiano. Para superar os líderes e tornar a Bahia o principal polo florestal, é necessária a implementação de plano para melhorar a competitividade da Bahia nessa atividade. As ações chave incluem: Ampliação da área plantada explorando a disponibilidade de hectares de áreas degradadas, priorizando recuperação ambiental, mitigação climática e consequentemente garantindo a sustentabilidade; Intensificar uso múltiplo da madeira (para diversos segmentos, como celulose, mineração, construção, energia), foco na ILPF para inclusão de pequenos e médios produtores; Melhoria da infraestrutura logística; e maior fluidez dos processos de licenciamento ambiental. A ABAF deverá atuar no sentido de conectar os diferentes stakeholders do setor florestal, com o objetivo de fomentar as ações chaves listadas acima em prol da consolidação da Bahia como um grande polo do segmento de árvores plantadas brasileiro.

Florestal 2025 (Base Year 2024), the Forestry Sector in Bahia generated 26,500 direct jobs in 2024. The forestry, harvesting, paper, and pulp segments accounted for 66.3% of this job creation, and ABAF members contributed 51% of this total, or 13,563 direct jobs. Forestry activities bring socioeconomic benefits to regions far from development hubs, reaching small municipalities with limited job creation. Through their institutional and community relations departments, member companies engage in dialogue and promote development in these regions. Forestry development programs also include small-scale producers via Integrated Crop-Livestock-Forestry (ILPF).

Does the Region that covers the Association’s members have adequate logistics infrastructure?

From the forestry industry’s perspective, the main structural challenges center on infrastructure, logistics, and the regulatory environment. Poor-quality highways, underutilized railways, and bottlenecked ports still plague the distribution of forest products, increasing transportation costs and reducing the international competitiveness of forest-based products. This infrastructure deficit is not exclusive to the Forestry Sector but affects the entire Brazilian Productive Sector. Resuming infrastructure investments is one of the greatest challenges to overcome to eliminate bottlenecks throughout the production chain, especially in the State of Bahia, which is the focus of ABAF.

Can the State become the Country’s leading forestry hub?

Bahia currently ranks fourth in the national ranking of areas planted with eucalyptus, with approximately 700,000 hectares, behind Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, and São Paulo. The State accounts for 14% of the national total. Bahia is already a major hub for pulp and industrial wood products. Ninety-eight percent of the State’s forest product production comes from trees planted in degraded areas. This Sector contributes 6% of Bahia’s GDP. To surpass the leaders and establish Bahia as the leading forestry hub, a plan must be implemented to enhance the State’s competitiveness in this Sector. Key actions include: 1) Expand the planted area by leveraging the availability of degraded land and prioritizing environmental restoration and climate mitigation to ensure sustainability. 2) Intensify the multiple uses of wood for various sectors, such as pulp, mining, construction, and energy, with a focus on ILPF to include small and medium-sized producers. 3) Improve logistics infrastructure. 4) Streamline environmental licensing processes. ABAF should connect various forestry stakeholders to promote the above key actions and consolidate Bahia as a major hub for the Brazilian Planted Forest Sector.

Are ABAF and its members prepared for the new demands of the global carbon credit market?

ABAF serves as a technical and institutional coordinator, aligning Bahia’s Planted Forest Sector with the climate agenda. ABAF strengthens sustainability among its mem-

>> A ABAF e seus associados estão preparados para as novas exigências do mercado global de créditos de carbono?

A ABAF atua como articuladora técnica e institucional para alinhar o setor de árvores plantadas baiano à agenda climática, fortalecendo a sustentabilidade entre suas associadas e ampliando a compreensão pública sobre o papel ecológico do setor. Sua estratégia combina boas práticas de manejo, medição de carbono, programas de compensação e comunicação voltada para governos, empresas e sociedade. A associação promove o uso de sistemas de manejo silvicultural de alta produtividade, com foco em preservação de áreas nativas, proteção de cursos d’água e conservação do solo nas propriedades de suas empresas associadas. As associadas da ABAF preservam cerca de 400 mil ha de áreas naturais em suas propriedades, além de 700 mil ha de árvores plantadas para fins industriais, reforçando a função desses empreendimentos na manutenção de biodiversidade e serviços ambientais. A entidade instituiu o: Programa ABAF de Reflorestamento e Compensação de Carbono; que possibilita o cálculo de emissões de CO₂ de eventos ou atividades e a compensação por meio de plantio de mudas nativas, com emissão de certificados detalhando quantidade de carbono sequestrado e locais de reflorestamento. Até dezembro de 2023, esse programa já havia viabilizado o plantio de mais de 15 mil de mudas nativas, com potencial de remoção de mais de 700 toneladas de CO₂ da atmosfera, o que ajuda a neutralizar emissões de atividades econômicas e eventos públicos. Esse projeto conta com eventos parceiros como: Index (Feira da Indústria da Bahia), Constru Nordeste, Prêmio Fieb de Sustentabilidade, Flipelô, Congresso de Direito e Sustentabilidade, etc. No plano da comunicação, produz e divulga materiais institucionais explicando que florestas plantadas desempenham papel estratégico na captura de carbono, na substituição de produtos fósseis e na diversificação econômica sustentável, especialmente no contexto do Dia da Silvicultura e de eventos como feiras agropecuárias, e-Agro e Fenagro. Em parcerias com governo, universidades e organizações ambientais, a associação também promove rodas de conversa, planos estratégicos (como o Bahia Florestal 2033) e iniciativas de formação de profissionais, reforçando perante a opinião pública que o setor pode ser aliado na transição para uma economia de baixo carbono.

>> Onde estarão as maiores oportunidades para a base florestal baiana na próxima década?

A Bahia tem cerca de 700 mil ha com árvores plantadas e ocupa a quarta posição nacional nesse tipo de cultivo. As empresas associadas à ABAF respondem por aproximadamente 74% dessa área, o que mostra concentração, escala e capacidade de organização para crescimento. O setor representa 6% do PIB estadual, com potencial para dobrar a área plantada atual. O futuro do setor de árvores plantadas na Bahia tende a ser de expansão, mas com foco em sustentabilidade, recuperação de áreas degradadas e atração de novos investimentos. A recuperação de áreas degradadas oferece potencial multiplicador para a silvicultura atual, alinhando metas climáticas globais e demandas por madeira sustentável. Os sinais mais fortes

bers and broadens public understanding of the Sector’s ecological role. Its strategy combines the best management practices, carbon measurement, offset programs, and communication efforts targeting governments, businesses, and society. ABAF promotes high-productivity silvicultural management systems that focus on preserving native areas, protecting waterways, and conserving soil on its members’ properties. ABAF members preserve approximately 400,000 hectares of natural areas on their properties, in addition to 700,000 hectares of trees planted for industrial purposes. This reinforces the role of these enterprises in maintaining biodiversity and environmental services. ABAF established the ABAF Reforestation and Carbon Offset Program, which calculates CO₂ emissions from events or activities and offsets them by planting native seedlings. The program issues certificates detailing the amount of carbon sequestered and the reforestation sites. As of December 2023, the program had facilitated the planting of over 15,000 native seedlings, which have the potential to remove more than 700 tons of CO₂ from the atmosphere. This helps offset emissions from economic activities and public events. This project partners with events such as: Index (Bahia Industry Fair), Constru Nordeste, the Fieb Sustainability Award, Flipelô, and the Law and Sustainability Congress. In terms of communication, the Association produces and disseminates institutional materials that explain the strategic role of planted forests in carbon sequestration, replacing fossil fuels, and achieving sustainable economic diversification. These materials are particularly relevant for Forestry Day and events such as agricultural fairs, e-Agro, and Fenagro. In partnership with the government, universities, and environmental organizations, the Association promotes roundtable discussions, strategic plans such as the Bahia Florestal 2033, and professional training initiatives. These efforts reinforce the message to the public that the Sector can be an ally in the transition to a low-carbon economy.

Where will the greatest opportunities lie for Bahia’s Planted Forestry Sector over the next decade?

Bahia has approximately 700,000 hectares of planted trees and ranks fourth nationally in this type of cultivation. Companies affiliated with ABAF account for about 74% of this area, demonstrating their concentration, scale, and organizational capacity for growth. The Sector currently accounts for 6% of the State’s GDP and has the potential to double the planted area. The future of Bahia’s Planted Forest Sector is likely to be one of expansion, with a focus on sustainability, the restoration of degraded areas, and the attraction of new investments. Restoring degraded areas has multiplier potential for current forestry and aligns with global climate goals and the demand for sustainable wood. The Bahia Florestal 2033 Plan is the strongest indicator of this expansion. The Plan seeks to expand the production chain, integrate small and medium-sized producers, and leverage the State’s logistics more effectively. Growing

apontam para o Plano Bahia Florestal 2033, que busca ampliar a cadeia produtiva, integrar pequenos e médios produtores e aproveitar melhor a logística do Estado. A demanda crescente por madeira no Brasil e no mundo, o uso múltiplo da madeira, a conexão com a bioeconomia, a ILPF e o potencial de descarbonização, são fatores que deverão impulsionar o crescimento do setor de árvores plantadas na Bahia na próxima década.

>> A entidade contribui com as pautas de ESG dentro das empresas associadas?

Com um histórico sólido em sustentabilidade, nossas empresas operam em conformidade com os ODS da ONU e os mais altos padrões de certificação global. Esse compromisso é reforçado pela atuação conjunta das dez estaduais florestais sob a chancela da IBÁ. Por meio de um grupo de trabalho técnico e permanente, unimos inteligência e especialistas para elevar constantemente os critérios de ESG em nossa cadeia produtiva.

>> Classifica como importante as empresas florestais se associarem à ABAF?

Com 22 anos de trajetória, a associação congrega empresas florestais, produtores e fornecedores com o propósito de fortalecer a atividade florestal e promover o uso múltiplo da madeira, priorizando a inclusão de produtores e processadores de madeira. Nossa atuação é pautada pela defesa da silvicultura e pelo desenvolvimento sustentável, pautada por uma governança sólida que inclui o Conselho Diretor e Grupos de Trabalho estratégicos. Por meio de uma ampla rede de cooperação - que abrange, desde esferas governamentais e legislativas, até a academia e a sociedade civil - promovemos as potencialidades do setor como motor de crescimento e desenvolvimento para o país. A essência da ABAF reside na colaboração estratégica entre suas associadas, que compartilham experiências em pilares ambientais, sociais e econômicos. Com participação ativa em 45 fóruns nacionais e locais, a entidade atua como uma ponte de conhecimento, conectando as demandas do setor às melhores soluções. Essa inteligência coletiva, somada à expertise de nossos especialistas, permite propor e viabilizar projetos que reduzem entraves burocráticos e fomentam um ambiente de negócios favorável ao crescimento sustentável da base florestal.

demand for wood in Brazil and worldwide, wood’s multiple uses, its connection to the bioeconomy and ILPF, and its potential for decarbonization are expected to drive growth in Bahia’s Planted Forest Sector over the next decade.

Does ABAF contribute to ESG guidelines within its member companies?

With a solid track record in sustainability, our companies operate in accordance with the UN SDGs and the highest global certification standards. This commitment is reinforced by the joint efforts of the ten state forestry companies under the IBÁ umbrella. Through a permanent technical working group, we bring together experts and specialists to continuously raise ESG standards throughout our production chain.

Is it important for forestry companies to join ABAF?

With 22 years of experience, ABAF unites forestry companies, producers, and suppliers to strengthen the Forestry Sector and promotes the various uses of wood. The organization prioritizes the inclusion of wood producers and processors. The defense of forestry and sustainable development guides our work. We have solid governance, including an Administrative Council and strategic working groups. Through a broad network of cooperation spanning government and legislative spheres, academia, and civil society, we promote the Sector’s potential as an engine of growth and development for the Country. The essence of ABAF lies in the strategic collaboration among its members, who share experiences across environmental, social, and economic pillars. By actively participating in 45 national and local forums, ABAF acts as a knowledge bridge, connecting the Sector’s needs with the best solutions. This collective intelligence, combined with the expertise of our specialists, enables us to propose and implement projects that reduce bureaucratic barriers and foster a business environment conducive to the sustainable growth of the Forestry Sector.

O futuro do setor de árvores plantadas na Bahia tende a ser de expansão, mas com foco em sustentabilidade, recuperação de áreas degradadas e atração de novos investimentos

Novo presidente da ABAF, Fernando Branco, é destaque em entrevista na Revista Referência Florestal

MÁXIMA EFICIÊNCIA NO TALHÃO

Experiência PARA GERIR

Management experience

ENTREVISTA

Fernando Branco