Culturas fuertes y débiles

 Componente tecnológico: innovaciones científicas o industriales.  Componentes globales: abarca temas relativos a la globalización y la economía mundial.

CULTURA ORGANIZACIONAL .

La cultura organizacional se describe como valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de las empresa, que influyen en la manera que actúan y que distinguen la organización entre las demás. La cultura es una percepción invisible e intangible pero los empleados la experimentan dentro de la organización. Las investigaciones sugieren siete dimensiones que capturan la esencia de la cultura organizacional. Se clasifican en diferentes rangos:  Atención a detalles.  Orientación a resultados  Orientación a equipos  Agresividad  Estabilidad  Innovación y toma de riesgos.

CULTURAS FUERTES Y DEBILES

Cultura fuerte Cultura débil

Valores compartidos por muchos Valores compartidos por algunas personas, casi siempre de alta dirección

Transmite mensajes sobre aquello importante

Transmite mensajes contradictorios sobre aquello importante La mayoría de Tienen