Une analyse des risques par domaine est effectuée dans le cadre du système qualité, qui est basé sur la norme ISO 9001
MOT DU PRÉSIDENT
CENTRE DE RÉADAPTATION ET DE FORMATION
EMPLOI ADAPTÉ
SECTEUR ALIMENTAIRE
SECTEUR INDUSTRIEL
SECTEUR SERVICES
RESSOURCES HUMAINES
RESSOURCES FINANCIÈRES
OLIVIER POTTERAT
Président
Entre secousses géopolitiques, pressions économiques et transformations internes, 2025 aura été une année charnière pour Afiro. Dans un contexte incertain, l’institution a dû s’adapter, innover et se réinventer pour soutenir ses partenaires et ses collaborateurs. Retour sur une année de défis, d’engagement collectif et de perspectives nouvelles.
Trump avait promis de bousculer le monde politique et économique. C’est chose faite avec un point d’orgue en 2025 avec la mise en place des taxes douanières. Et c’est toute la Suisse qui tremble et se réveille le jour de la fête nationale avec une gueule de bois. Donald Trump a provoqué une onde de choc dans le pays avec l’annonce de droits de douane de 39% sur les produits suisses exportés aux États-Unis. Mi-novembre, la Suisse pousse un soupir de soulagement après l’abaissement probable des taxes à 15%. Avec le changement climatique, les événements extrêmes apparaissent à divers endroits de notre planète mais que dire des grands politiciens de ce monde qui redistribuent les cartes géopolitiques à tout moment.
Quelles sont les répercussions sur nos activités ?
Nos partenaires exportateurs sont touchés de plein fouet principalement dans le secteur industriel. Un secteur déjà en difficulté et qui se voit fortement pénalisé. Après les incertitudes, les doutes et la peur de perdre des clients sur le marché américain, les entreprises réfléchissent à de nouvelles solutions pour rester compétitives. Comment Afiro restera-t-elle partenaire de ces entreprises ? Aujourd’hui, notre secteur industriel est sous pression et l’avenir ne s’annonce pas facile. Nous devons rester créatifs, nous diversifier mais aussi rester performants. Nous voulons trouver de nouveaux débouchés ou de nouveaux partenariats. C’est essentiel pour Afiro afin de pérenniser nos ateliers mécaniques et industriels.
Les défis de 2025 et des prochaines années. Notre atelier Pulse à Lausanne. Après une année complète d’activité, nous constatons que des réglages doivent être effectués. Les attentes
sont grandes et nous devons nous adapter. Cette activité est prometteuse pour Afiro et nous souhaitons progresser dans l’accompagnement des personnes souffrant du trouble du spectre de l’autisme.
Grace à toutes les équipes, l’intégration de la trentaine de collaborateurs du BVA a été consolidée. Afiro grandit depuis plusieurs années et nous devons faire face à des questions organisationnelles importantes pour garder le cap. Nous devrons réfléchir à nos structures et notre fonctionnement.
Autre challenge pour Afiro. Sortir de nos locaux pour permettre de nouveaux développements. Démarré en 2025, le projet « emploi adapté » en entreprise nécessite plus de moyens et son développement n’en est qu’à ses débuts. Cette activité change notre modèle d’accompagnement et ouvre une nouvelle voie pour Afiro. La perspective de travailler étroitement avec les entreprises est une réelle chance.
A relever un changement important en fin d’année avec le départ de notre directeur. C’est l’occasion de le remercier pour son engagement durant toutes ces années passées au sein de notre institution. L’année 2026 démarre avec la recherche d’un nouveau leader pour relever les défis qui attendent Afiro.
Pour terminer, je souhaite remercier
• Tout le personnel d’Afiro pour son engagement remarquable. Dans tous les secteurs, nos équipes travaillent pour la satisfaction de nos clients. La motivation des équipes est une grande force chez Afiro. Bravo à tous pour le travail réalisé en 2025.
• Tout l’encadrement qui accompagne au quotidien les équipes. Leur rôle permet un bon fonctionnement dans les différents secteurs.
• Tous nos partenaires, clients, fournisseurs, entreprises, ainsi que les membres de notre association qui nous font confiance.
• Nos partenaires institutionnels, à savoir la DGCS et l’Office AI.
• Mes collègues du comité pour leur soutien sans faille.
Ils ont toute ma reconnaissance.
CENTRE DE RÉADAPTATION ET FORMATION
KARIN CROTTAZ
2025 : une année de consolidation et de montée en qualité
L’année 2025 a été une année de réflexion et de consolidation. Renforcement des équipes, structuration des processus internes et collaboration intersectorielle ont permis d’améliorer la qualité de l’accompagnement proposé aux bénéficiaires et de poser des bases solides pour l’avenir.
Renforcement des équipes et des prestations
Plusieurs équipes ont été renforcées afin d’accroître la capacité et la qualité d’accueil du centre. Cette évolution concerne notamment la nouvelle prestation Pulse, qui offre une prise en charge adaptée aux bénéficiaires concernés par l’autisme, ainsi que le service d’insertion professionnelle, qui développe les liens avec les entreprises des marchés ordinaire et secondaire pour proposer des stages, des fins de formation ou des emplois.
Une année en deux temps
L’année 2025 a connu un démarrage difficile en termes de remplissage du centre jusqu’à l’été. Certains ateliers ont rencontré moins de succès et la prestation Pulse a nécessité quelques mois pour se déployer pleinement. Grâce aux réflexions menées durant le premier semestre, la fréquentation du centre s’est toutefois améliorée dès le mois d’août et s’est maintenue jusqu’à la fin de l’année, permettant d’aborder 2026 dans de meilleures conditions.
Des parcours aboutis
Malgré un contexte exigeant durant la première moitié de l’année, le personnel du CRFA a accompagné 210 bénéficiaires de mesures AI. Parmi eux, 26 ont obtenu un titre au cours de l’année : 14 un titre de praticien, 9 une AFP et 3 un CFC. Nous les félicitons pour leur réussite.
Aperçu des locaux Pulse
KARIN CROTTAZ
Une année de défis et d’ouverture
Développer et diversifier les emplois adaptés
L’année 2025 a été marquée par plusieurs enjeux dans le domaine des emplois adaptés, notamment en matière de recrutement et d’adéquation entre les compétences des personnes candidates et les activités proposées dans certains ateliers.
L’année a surtout été marquée par le lancement des emplois adaptés en entreprise. Grâce au travail du service d’insertion professionnelle, plusieurs entreprises de la région accueillent désormais nos collaborateurs et collaboratrices en situation de handicap, en adaptant certains postes à leurs compétences et en proposant un encadrement sur
mesure. Cette démarche inclusive a permis d’élargir les opportunités professionnelles, de renforcer la diversité au sein des équipes et de créer de nouvelles passerelles vers l’emploi durable. Elle sera poursuivie et développée tout au long de l’année 2026.
En 2025, le personnel actif dans les emplois adaptés — composé de MSP et de coordinateurs·rices socioprofessionnel·les — a accompagné 243 collaborateurs·rices, dont 5 au sein d’entreprises privées, garantissant un suivi personnalisé et un accompagnement adapté aux besoins de chacun.
PROJET ENTRE -PRISE
Un stagiaire, un plus pour demain
Ouvrez vos portes à un e stagiaire et bâtissons ensemble un partenariat
On commence quand?
ALIMENTAIRE
LUDOVIC MERKLI
Suisse des produits du terroir
EXCELLENCE
À l’occasion du Concours Suisse des produits du terroir, Afiro a vu son savoir-faire récompensé par plusieurs distinctions, saluant l’engagement et la qualité du travail de ses équipes.
Un concours au service de l’excellence
Les médailles ne sont pas l’apanage des Jeux olympiques. Tous les deux ans, le Concours Suisse des produits du terroir met à l’honneur l’excellence gastronomique nationale en récompensant plus de 1’000 produits issus des terroirs de toute la Suisse. Bronze, argent ou or viennent ainsi distinguer le savoir-faire des producteurs engagés dans la valorisation des goûts et des traditions locales.
À cette occasion, le hameau jurassien de Courtemelon se transforme en véritable capitale des arts culinaires. Un vaste marché rassemble près de 150 producteurs venus de tous horizons, attirant plus de 15’000 visiteurs curieux de découvrir et de savourer des spécialités d’exception.
Une participation ambitieuse et récompensée
Cette année, les équipes de la boulangerie et du conditionnement alimentaire d’Ecublens ont fait le choix audacieux de présenter plusieurs produits de leur assortiment à ce concours de référence. Une démarche volon-
taire et ambitieuse, largement récompensée par des résultats remarquables : pas moins de quatre médailles ont été décernées à nos produits d’apéritif.
• 1 médaille d’or pour nos flûtes au gruyère
AOP de la Fromagerie du Haut-Jorat
• 2 médailles d’argent pour nos bâtonnets croustillants vaudois et nos P’tiotes apéro au Maréchal
• 1 médaille d’or du meilleur producteur de suisse dans la catégorie boulangeriepâtisserie.
Une reconnaissance collective
Ces distinctions témoignent de la qualité du travail accompli, de l’excellence des compétences de nos collaborateurs ainsi que de l’engagement constant des équipes d’encadrement. Elles constituent une reconnaissance forte de leur passion, de leur rigueur et de leur savoir-faire.
Nous sommes extrêmement fiers de ces résultats et poursuivons, avec enthousiasme, notre engagement en faveur du goût, du terroir et de l’excellence artisanale.
Afiro brille au Concours
Véritable concrétisation des efforts des équipes alimentaires: la médaille d’or du meilleur producteur.
LUDOVIC MERKLI
Une nouvelle activité pour un nouveau partenariat
INNOVATION
Afiro développe une nouvelle activité au sein de sa boulangerie industrielle, renforçant l’inclusion, la collaboration et l’autonomie de ses équipes.
Une idée née de l’expérience
Depuis plusieurs années, les équipes des deux cuisines d’Afiro produisaient déjà des pâtes fraîches pour les repas servis dans nos restaurants. À partir de cette expérience est née une réflexion simple mais ambitieuse : pourquoi ne pas étendre cette activité à la fabrication de pâtes alimentaires sèches ?
Les échanges avec les équipes de la boulangerie ont rapidement confirmé la pertinence de cette idée. Les infrastructures de base étaient déjà présentes il ne restait plus qu’à acquérir le matériel adéquat et à développer l’expertise spécifique nécessaire à la production de pâtes sèches.
Un partenariat au service du projet
En 2025, ce projet a pris forme avec l’installation d’un atelier dédié, rendu possible grâce à la rencontre avec notre partenaire, la société Loretta 1888, qui recherchait un site de production pour sa gamme de pâtes. Ce déve-
loppement a également été soutenu par le programme de mécénat de Romande Energie, « le Pourcent sociétal et environnemental », qui accompagne notre ambition.
Vers une marque vaudoise
Cette dynamique prépare déjà l’avenir : en 2026, nous lancerons notre propre marque de pâtes alimentaires 100 % vaudoises, élaborées à partir de blé dur cultivé localement. Les semis ont été réalisés cet automne par Julien Bugnon, fondateur de Dicifood et partenaire clé d’Afiro, marquant le début d’une nouvelle aventure alliant terroir, savoir-faire et innovation.
Bientôt 50 ans… et toujours aussi
irrésistibles
EN AVANT-PREMIÈRE ! ’’
En 2026, une icône de notre savoir-faire sera à l’honneur.
Nos flûtes au beurre fêteront leurs 50 ans de fabrication, témoignant d’un demi-siècle de passion, de constance et de qualité. Cet anniversaire marquera également 50 ans de partenariat avec Migros, une collaboration fondée sur la confiance, l’engagement et des valeurs communes.
Nos flûtes au beurre vous attendent dans tous les magasins Migros de Suisse romande — inutile d’attendre le prochain jubilé pour les savourer !
INDUSTRIEL
XAVIER ROSSEL
Une année de projets durables et d’innovations industrielles
SAVOIR-FAIRE
L’année 2025 a été marquée par la réalisation de plusieurs projets confiés par des collectivités publiques et des partenaires institutionnels. Ces mandats illustrent la confiance renouvelée envers Afiro ainsi que l’engagement de nos équipes en faveur de réalisations durables, fonctionnelles et bien intégrées à leur environnement.
Des stations de tri au service de la ville de Vevey
Dans le cadre de sa politique de gestion durable des déchets, la Ville de Vevey a fait appel au savoir-faire d’Afiro Aubonne pour la conception et la fabrication de nouvelles stations de tri implantées le long des quais. Conçues avec un design épuré, ces installations s’intègrent harmonieusement dans le paysage urbain tout en offrant une signalétique claire et accessible. Réalisée par notre atelier d’Ecublens, la fabrication des pictogrammes a contribué à la lisibilité et à la qualité finale de ces équipements, aujourd’hui pleinement intégrés au quotidien des usagers.
Des espaces d’attente pensés pour l’Hôpital de l’enfance du CHUV
La construction du nouveau bâtiment de l’Hôpital de l’enfance du CHUV a donné lieu à une collaboration avec Estra Design Monnard pour l’aménagement des salles d’attente. Imaginé par les designers
Camille Scherrer et Matthieu Monnard, le mobilier a été entièrement réalisé dans nos ateliers. Ce projet a permis de mettre à profit notre expertise industrielle afin de concrétiser des créations alliant qualité de fabrication, fonctionnalité et esthétique, au service du confort des jeunes patients et de leurs familles.
Aménager les rives du lac à Yverdon
La commune d’Yverdon a souhaité valoriser les abords de sa plage à travers la création de structures bois-métal destinées à l’accueil du public. Ce projet a été développé en collaboration avec le bureau d’architecte-paysagiste Profil Paysage, chargé de l’élaboration du concept.
Nos équipes des sites d’Aubonne et d’Yverdon ont travaillé conjointement au développement technique et à la fabrication des éléments. Cette réalisation illustre une collaboration intersites efficace, fondée sur la complémentarité des compétences et la volonté commune de proposer des aménagements durables et de qualité.
SERVICES
PIETRO RINALDI
Construire demain : innovation, engagement et durabilité
DÉFIS DE DEMAIN
En 2025, Afiro a poursuivi sa transformation en adaptant ses activités aux évolutions du marché et aux besoins de ses clients. Entre réorientations stratégiques, diversification des prestations et consolidation de secteurs clés, l’organisation a renforcé ses compétences tout en restant fidèle à sa mission d’insertion professionnelle.
Un virage stratégique vers le multimédia
L’année 2025 a marqué la fin de l’activité d’impression numérique au profit de la création d’un véritable atelier multimédia. Devenu un pôle créatif à part entière, cet atelier répond à une demande croissante en communication digitale. Nos Interactive Media Designers réalisent des animations publicitaires pour le web, des clips vidéo associant son et image, ainsi que des prises de vues photo et vidéo, y compris par drone. Vidéos, photos, animations, web et vues aériennes : les équipes conjuguent maîtrise technique et sens artistique pour valoriser les projets de communication de nos clients.
Le développement de prestations administratives numériques
Dans le domaine administratif, Afiro a renforcé son offre en développant la numérisation et la gestion administrative pour ses clients. Cette évolution permet de proposer un accompagnement plus complet et moderne des processus administratifs, en réponse aux besoins croissants de dématérialisation, de classement et de suivi. Elle contribue également à améliorer la qualité et la fiabilité des prestations fournies.
Une année contrastée pour la réalisation publicitaire
Le secteur de la réalisation publicitaire a connu une année en demi-teinte. De nouveaux partenariats ont pu être développés, notamment avec des garages automobiles, et Afiro est devenue le fournisseur exclusif de la partie publicitaire d’Arenaz Automobile à Crissier. Cependant, la baisse significative de l’activité industrielle a pesé sur ce secteur, notre principal client évoluant dans ce domaine. Malgré les efforts de diversification, ce contexte défavorable a freiné le développement global de l’activité.
Une dynamique positive pour l’atelier logistique
L’atelier logistique a réalisé une bonne année, portée par une diversification de ses prestations. Dans le cadre de mandats d’intégration en entreprise, les équipes ont notamment assuré des missions de démontage d’étagères, de vidage et de tri de leur contenu, de démontage de palettes, de tri de matériaux variés ainsi que de nettoyage de locaux. Ces nouvelles interventions ont renforcé la polyvalence de l’atelier et confirmé sa capacité d’adaptation à des environnements et besoins diversifiés.
Une forte croissance des travaux de conditionnement
Les travaux de tables et de conditionnement ont enregistré une très belle performance en 2025, avec une augmentation d’environ 15 % de l’activité. Cette progression souligne la solidité et l’attractivité de ce secteur, qui demeure un pilier essentiel de l’offre d’Afiro.
Une année placée sous le signe de la diversification
Globalement, 2025 a été marquée par une diversification des compétences et un renforcement des activités à plus forte valeur ajoutée, notamment dans
le digital, la gestion administrative, la logistique et la réalisation publicitaire, malgré un contexte industriel défavorable. Ces évolutions confirment la capacité d’Afiro à accompagner ses clients dans leurs besoins actuels et futurs, tout en poursuivant sa mission d’insertion professionnelle et son engagement en faveur d’une organisation responsable et durable.
RESSOURCES HUMAINES
92 employé∙e∙s fixes, dont 2 apprenti∙e∙s
20 employé∙e∙s temporaires, dont 5 civilistes et 4 stagiaires
Taux de rotation du personnel : 12.2%
CATHERINE TURIN
ENGAGEMENT, ADAPTATION ET DÉVELOPPEMENT au service de l’HUMAIN
RESSOURCES
ÉCOUTER, PRÉVENIR, CONSOLIDER
En 2025, la politique RH d’Afiro s’est inscrite dans une dynamique d’écoute et d’amélioration continue. Entre enquête de satisfaction interne, prévention des risques psychosociaux et consolidation de l’organisation, l’année a permis d’identifier des leviers essentiels pour renforcer l’engagement, la qualité de vie au travail et la performance collective.
• Une politique de santé et de sécurité au travail sera mise en place afin de protéger le bien-être physique et psychique des employés et de garantir un environnement de travail sain et sécurisant.
Elle reposera sur des actions de promotion et de protection de la santé, de prévention et de gestion des risques, ainsi que sur la formation et le développement d’une culture de prévention et de dialogue.
Prévention des risques psychosociaux
La prévention des risques psychosociaux a été définie comme thématique RH annuelle en 2025.
À ce titre :
• Une journée de formation dédiée à la prévention des RPS a été organisée à l’interne. Cette action a permis de sensibiliser l’ensemble du personnel et de renforcer les capacités de détection et de prévention, tant au niveau individuel que collectif.
Perspectives et défis à venir
L’année 2025 confirme que l’organisation évolue dans un environnement dynamique et exigeant, porteur d’opportunités mais aussi de défis. Les priorités pour la suite seront notamment :
• La consolidation de l’organisation,
• La poursuite des actions de clarification et de communication,
• Le maintien d’une attention forte portée à la qualité de vie au travail.
RESSOURCES HUMAINES
Enquête de satisfaction interne
Une enquête de satisfaction a été menée auprès du personnel afin de recueillir leurs appréciations dans différents domaines et d’identifier les leviers d’amélioration.
Taux de satisfaction
moyen : 7,8 / 10
Ce résultat reflète un niveau globalement positif d’engagement et de satisfaction, tout en mettant en lumière plusieurs axes d’amélioration :
Axes d’amélioration identifiés :
STABILISER LA NOUVELLE ORGANISATION, afin de renforcer les repères et la lisibilité des processus, avec la volonté affirmée de construire une organisation plus lisible, collaborative et durable.
CLARIFIER LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS ainsi que leur articulation, notamment dans un contexte de gestion par domaine et de création de nouvelles fonctions de coordination.
DÉVELOPPER UNE POLITIQUE DE COMMUNICATION, plus structurée et plus régulière. Afin de répondre aux attentes exprimées, un groupe chargé de communication a été mis en place. Sa mission est de structurer et dynamiser la communication, tant en interne qu’en externe, autour de plusieurs axes : actions de promotion, image de marque de l’entreprise. Ce groupe contribuera à renforcer la cohérence des messages, la visibilité de l’entreprise et le sentiment d’appartenance de l’ensemble du personnel.
RESSOURCES FINANCIERES
RESSOURCES FINANCIERES
FABIENNE BESSERO
Consolidation des investissements, diversification des clients et des activités
Les comptes de l’Association sont soumis au contrôle ordinaire par l’organe de révision, qui vérifie l’existence du système de contrôle interne (SCI) mis en place par le Comité pour l’établissement des comptes annuels.
Le compte d’exploitation au 31.12.2025 montre un déficit net d’exploitation de CHF 74’048 (2024 : excédent de CHF 57’481).
Les ateliers
Le résultat des ateliers est bénéficiaire de CHF 374’076, en attente de régularisation par le Canton. L’excédent de 2024 d’un montant de CHF 161’088 a été affecté au Fonds d’égalisation des résultats, suite à l’envoi du décompte définitif par la DGCS.
Plusieurs projets ont jalonné l’année 2025, dont celui de l’intégration de la trentaine de collaborateurs en emploi adapté provenant du BVA. Des postes d’encadrement ont été créés a cet effet, dont un poste de MSP Commerce à Aubonne, où cette nouvelle activité est maintenant en plein développement. Un autre poste d’encadrement a été créé en Boulangerie pour soutenir l’activité déjà existante. Un poste d’intervenant socioprofessionnel vient compléter l’accompagnement des nouvelles personnes.
L’année 2025 a aussi été celle du lancement du projet Entreprises, qui a déjà permis de réaliser un chiffre d’affaires d’un montant de CHF 50’901, et devrait se déployer progressivement sur les 3 prochaines années.
Le contexte économique est toujours difficile, en particulier pour l’industrie des machines. Les secteurs Industriel et Services ont accusé une nouvelle baisse de chiffre d’affaires d’environ 13% avec Bobst, et force est de constater que ce manque à gagner perdure. Cette perte de chiffre d’affaires a été partiellement compensée par le développement de l’activité du conditionnement alimentaire, et l’acquisition de nouveaux mandats dans les secteurs du Multiservices et du Commerce. Des projets importants ont également été réalisés sur les sites d’Aubonne et d’Yverdon en termes de mobilier urbain et mobilier pour des marchés publics (gymnase).
Suite à la réception du décompte final de l’immeuble d’Ecublens, un emprunt hypothécaire d’un montant de CHF 14’985’444 a été contracté auprès de la BCV en date du 29.09.2025. L’immeuble a été amorti à hauteur d’un montant de CHF 74’927 sur l’exercice, correspondant au dernier trimestre de l’année 2025.
La subvention cantonale a été portée à CHF 7’704’000, correspondant à 392’877 heures au tarif horaire de CHF 19.61.
La subvention communale de CHF 1’500 correspond à la participation de la Commune d’Ecublens à l’achat d’un véhicule électrique. Un montant de CHF 30’000 a par ailleurs été alloué à l’immeuble d’Ecublens au travers d’un fonds.
Le centre de formation
Le centre de formation de Lausanne présente un déficit d’exploitation de CHF 448’124 (2024 : CHF 103’607), qui a été prélevé sur le fonds de réserve AI.
Un manque de ressources à l’interne n’a pas permis d’accepter tous les mandats confiés par l’AI sur l’année. Cette situation s’est régularisée progressivement avec l’arrivée de la nouvelle responsable du secteur socioprofessionnel.
La capacité du Centre a été augmentée de 10 places suite au nouvel atelier Pulse destiné à l’accueil des personnes souffrant de troubles du spectre de l’autisme (TSA). En raison de la complexité des situations des bénéficiaires, cet atelier n’a pas atteint l’équilibre financier en 2025 et contribue en partie au déficit du Centre.
Chiffres d’affaires
Un investissement d’un montant de CHF 260’000 pour le remplacement d’une machine dans l’atelier Mécanique d’Ecublens a été financé par la Loterie Romande.
Un autre investissement d’un montant de 72’000 à été financé par la Romande Energie pour l’équipement et le démarrage du nouvel atelier « Pasta d’ici » à Ecublens.
