2024, l’année des 60 ans d’Afiro, a été une année pleine de changements et de rebondissements. Mais finalement, la seule constante n’est-elle pas le changement ?
Le 5 novembre, le républicain Donald Trump a été élu président en remportant l’élection américaine. Un nouveau bouleversement en perspective pour ces prochaines années et des doutes sur les marchés et l’économie en général.
Afiro pourra-t-elle profiter de ces impacts sur la Suisse et notre région ? Nos équipes sont prêtes et relèveront certainement de nouveaux défis. Nous réfléchissons aux évolutions futures et aux marchés de demain. Nos projections chiffrées sont réalistes mais ambitieuses et certainement plus précises que celles de l’AVS. Néanmoins nous restons vigilants et humbles pour que notre association puisse rester agile et être un acteur reconnu pour son travail de qualité et sa créativité.
Durant l’année, j’ai eu l’occasion de faire une immersion dans les différents ateliers d’Afiro. Nos équipes sont remarquables, compétentes et donnent le meilleur chaque jour. La vie dans notre association est passionnante et intense. J’ai pu constater une volonté forte pour satisfaire tous nos clients et une fierté du travail bien fait ! Chacun(e) s’engage pour la réussite d’Afiro.
BRAVO ET MERCI !
Pour terminer, nos résultats 2024 sont excellents malgré un contexte économique difficile pour certains secteurs d’activités. Au nom du comité d’Afiro, je tiens à remercier très chaleureusement toute la direction, son personnel, les personnes en situation de handicap ainsi que les partenaires publics et privés pour leur engagement et leur confiance. Nous nous réjouissons de poursuivre notre magnifique collaboration.
2024 aura été d’une intensité rare pour Afiro, nous avons relevé de nombreux défis.
D’ABORD
LES DÉFIS
PRÉVUS
Fusion des ateliers mécaniques à Ecublens
Déménagement de l’atelier multimédia à Lausanne
Travaux d’installation du programme Pulse et recrutement de l’équipe
Démarrage du programme Pulse
Mise en route du projet emploi adapté en entreprise
Le programme des 60 ans d’Afiro
ET LES SURPRISES
Reprises des contrats de 30 collaborateurs en emploi adapté licenciés suite à la fermeture du BVA
Forte chute du chiffre d’affaires dans le domaine industriel suite au contexte géopolitique et ses répercussions sur l’industrie européenne des machines
Un départ à la direction a aussi fortement impacté les ressources ce qui a conduit à des reports de charge et pesé lourd sur les équipes. Nous avons cependant mené de front ces nombreux projets et événements et avons réussi à aller au bout de chacun d’eux.
FABIEN COURVOISIER Directeur
Ceci a été possible grâce à la grande qualité des équipes qui toutes ont fait front pour permettre à Afiro de traverser cette période extrêmement exigeante. Les projets du 60ème anniversaire d’Afiro nous ont néanmoins permis de vivre de beaux moments de partage que ce soit à l’interne ou avec nos partenaires et je garderai en souvenir, comme un cadeau, notre sortie tous ensemble au cinéma avant de nous retrouver au musée olympique pour le repas et la visite. Un très beau moment.
Je termine en remerciant chaleureusement les collaborateurs, les équipes et la direction pour leur incroyable travail en 2024 et me réjouis de retrouver des horizons plus calmes en 2025 !
EMPLOI ADAPTÉ
KARIN CROTTAZ
Une année de transition et de croissance
Accueillir et intégrer : un défi relevé avec succès
L’année 2024 a été marquée par des évolutions majeures dans le domaine de l’emploi adapté, sous l’effet des transformations du paysage social vaudois.
Avec la fermeture du Bureau Vaudois des Adresses (BVA), nous avons été mandatés par le canton de Vaud pour offrir une continuité professionnelle aux collaborateurs en situation de handicap. Une trentaine d’entre eux a choisi de rejoindre Afiro, représentant une augmentation de près de 10 % de notre capacité d’accueil.
Face à cet afflux, nous avons dû réagir sans délai en mettant en place des recrutements urgents afin d’être pleinement opérationnels dès la fermeture du BVA.
L’arrivée de ces nouveaux talents a permis d’élargir nos prestations avec le renforcement de deux ateliers à Aubonne : le service de restauration et l’atelier administratif. Parallèlement, nos équipes ont dû être renforcées.
Grâce à cet effort collectif, nous avons su transformer ce défi en opportunité, consolidant ainsi notre engagement en faveur de l’inclusion et du développement professionnel des personnes en situation de handicap.
XAVIER ROSSEL
Une année de modernisation et d’optimisation
TRANSFORMATION
L’année 2024 a été marquée par une évolution continue du secteur industriel, en lien avec le développement de nos infrastructures.
Aubonne se transforme et se rassemble
Aubonne rénove son restaurant d’entreprise, créant un espace moderne et chaleureux, fruit d’un travail collectif impliquant toute l’équipe.
Sur le site d’Aubonne, un projet important a pu être entrepris avec l’obtention d’un financement dédié à la rénovation de notre restaurant d’entreprise. Les travaux entamés en février ont abouti à la création d’un nouvel environnement de travail moderne et convivial. Réalisé en collaboration avec des entreprises externes, ce chantier a également été l’occasion de vivre l’esprit d’équipe positif du site.
L’ensemble du personnel encadrant et des collaborateurs s’est mobilisé pour mener à bien ce projet, en participant activement aux travaux de rafraîchissement ainsi qu’à la fabrication du mobilier, en partenariat avec notre menuiserie d’Yverdon.
Ce nouvel espace de restauration a permis la création d’une nouvelle section et offre désormais un cadre valorisant et chaleureux pour notre personnel.
toujours (ou dans les papilles.
RAPHAËL MARTIN MAÎTRE SOCIOPROFESSIONNEL
Tout a commencé autour d’un café, en pleine préparation de la fête du personnel. Entre deux discussions animées sur l’organisation, une idée a fusé : et si on trouvait un moyen vraiment original de rassembler tout le monde ? Quelque chose qui pousse à l’échange, à la rigolade… et à la gourmandise !
C’est ainsi qu’est née l’idée du gril à brochettes.
Ni une ni deux, on s’est retroussé les manches pour le concevoir et le fabriquer. Premier test lors de l’événement : six grils disposés en demi-cercle, des collègues qui enfilent leurs brochettes en comparant leurs talents de chefs improvisés, et une ambiance qui monte d’un cran à chaque brochette qui crépite. Mission accomplie !
Les retours ? Enthousiastes !
On nous parle de convivialité, d’un vrai moment de partage, et surtout d’une activité qui casse la routine des événements classiques. Forcément, on ne pouvait pas en rester là.
Le gril à brochettes a donc officiellement rejoint le catalogue AFIRO, prêt à séduire un public encore plus large.
Cette expérience a confirmé ce qu’on savait déjà :
l’innovation naît souvent de moments simples, d’un besoin concret, et surtout d’une bonne dose d’expérimentation (et de fous rires) sur le terrain.
PIETRO RINALDI
Construire demain : innovation, engagement et durabilité
7 piliers de notre évolution
Écologie et responsabilité
GESTE DURABLE
En partenariat avec l’entreprise Ecomanif, nous avons mis en place un service de nettoyage de gobelets réutilisables. Cette initiative a sensibilisé notre équipe à l’importance de la réutilisation et a renforcé notre culture d’entreprise orientée vers la durabilité.
Transformation et optimisation
ÉVOLUTION MAJEURE
L’année 2024 a été une période d’évolution significative pour notre organisation. Nous avons réalisé avec succès le déménagement de l’atelier imprimerie et multimédia dans de nouveaux locaux à Lausanne, ce qui a considérablement amélioré nos installations et notre capacité à répondre aux besoins de nos clients. Parallèlement, nous avons réaménagé l’atelier multiservices, optimisant ainsi notre espace de travail et nos processus opérationnels.
Économie et adaptation
ENTRE DÉFIS ET STABILITÉ
Au cours de l’année écoulée, en raison des défis économiques actuels, nous avons observé une baisse dans les domaines administratifs et de l’impression. Cependant, nous avons constaté une certaine stabilité dans les demandes de travaux de tables et de conditionnement, ce qui indique un maintien de l’intérêt pour ce segment de notre activité.
Recyclage et réemploi
SECONDE VIE
Grâce à un nouveau partenariat, nous avons lancé un programme de démontage d’ordinateurs usagés, permettant de récupérer des composants réutilisables et de réduire les déchets électroniques. Cette initiative a non seulement aidé à minimiser notre empreinte carbone, mais a également offert des opportunités de formation technique à nos collaborateurs.
Développement et expansion
NOUVEAUX HORIZONS
Pour l’année à venir, nous avons l’intention de développer notre offre dans les domaines de la signalétique et de l’administration, ainsi que d’explorer des opportunités de développement dans le montage électronique. Ces initiatives visent à diversifier nos services et à répondre aux besoins croissants de nos clients.
CAP SUR LA DURABILITÉ
Cette année a également été marquée par notre engagement croissant en faveur de la durabilité. Nous avons mis en place de nouvelles activités qui reflètent notre responsabilité sociale et environnementale, démontrant notre volonté d’intégrer des pratiques durables dans notre modèle d’affaires.
Innovation et engagement
UN AVENIR PROMETTEUR
Ces avancées soulignent notre engagement à progresser et à nous adapter. Nous sommes confiants quant à l’avenir et déterminés à poursuivre nos efforts pour innover et répondre aux attentes de nos clients tout en respectant notre planète.
RESSOURCES HUMAINES
CATHERINE TURIN
ENGAGEMENT, ADAPTATION ET DÉVELOPPEMENT au service de l’HUMAIN
Une année intense et riche en défis
L’année 2024 a été particulièrement intense pour les équipes, mobilisées autour de nombreux projets et développements. Ces dynamiques ont exigé de la part de chacun∙e engagement, agilité et adaptation.
89 Employé∙e∙s fixes, dont 4 apprenti∙e∙s
18 Employé∙e∙s temporaires, dont 3 civilistes et 4 stagiaires
9.2% de rotation du personnel
71% du personnel avec formation supérieure
Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite.
– Henry Ford ’’
Le centre de formation
Le centre de formation de Lausanne présente un déficit d’exploitation de CHF 103’607, qui a été prélevé sur le fonds de réserve AI. (2023 : excédent de produits de CHF 89’670).
La progression des contributions AI en 2024 est liée à la création du nouvel atelier Pulse pour les personnes avec des troubles du spectre de l’autisme (TSA). Cet atelier présente un déficit sur l’année dû à des frais de mise en route, et n’atteindra l’équilibre financier qu’en 2025. Des frais de déménagement de l’atelier impression d’Ecublens à Lausanne, ainsi que de la mécanique de Lausanne à Ecublens viennent également péjorer le résultat du centre.
Chiffres d’affaires
Financement du projet cafétéria à Aubonne
Compte d’exploitation
Excédent de produits / charges (-) d’exploitation
Dissolution provisions
Excédent (-) / déficit d'exploitation des ateliers devant être régularisé
Attribution (-) / prélèvement sur le fonds de réserve AI
Produits / charges (-) hors exploitation
Attribution (-) / prélèvement sur les fonds de réserve
Excédent de charge / produits (-) de l'exercice prélevé du / attribué au (-) capital
