1.0 Om rapporten
Vi i AAPW ønsker å jobbe systematisk med bærekraft, og dette er vår første rapport om temaet. Den vil gi deg et innblikk i hvordan vi jobber med bærekraft, fra målene vi har satt oss til hvor vi kan forbedre oss eller iverksette risikoreduserende tiltak.
Hva ESRS?
Gjennom ESRS-rapporteringen kan Aalesund Protective Wear identifisere områder der det er behov for forbedring eller risikoreduserende tiltak for å sikre at vi driver vår virksomhet på en ansvarlig og bærekraftig måte. Dette kan bidra til å minimere negative påvirkninger på miljøet, samfunnet og AAPWs omdømme, samtidig som det kan fremme langsiktig økonomisk ytelse og verdiskaping.
Miljørisiko
Sosial risiko
Dette inkluderer vurdering av potensielle miljøkonsekvenser av våre aktiviteter, for eksempel utslipp av forurensende stoffer, ressursbruk avfallshåndtering, og ødeleggelse av naturressurser eller økosystemer.
Styringsrisiko
Dette kan omfatte vurdering av virkningen på lokalsamfunn, arbeidsforhold, menneskerettigheter, helse og sikkerhet, og andre sosiale forhold knyttet tilvåre operasjoner.
Dette involverer vurdering av organisasjonens ledelse, selskapsstyring, etiske praksiser, integritet, og overholdelse av lover og forskrifter.
2.0 Våre fire fokusområder
Våre fire fokusområder
Som en aktør i tekstilbransjen er vi svært bevisst på at vi må ta grep for å skape en mer bærekraftig forretningsdrift, både med tanke på utslipp og ressursbruk. Derfor prioriterer vi nå å sette en ny kurs der vi skal etablere målsettinger og strategi i tråd med FNs bærekraftsmål. Denne endringen skjer ikke over natten, og vi jobber derfor kontinuerlig med å forbedre oss.
Ved å være medlem av Etisk Handel Norge forplikter vi oss til å ta ansvar for å fremme og samarbeide for handel som sikrer menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, utvikling og miljø.
Vi avsluttet 2023 med å ferdigstille vår nye strategi for bærekraftig forretningspraksis, som skal lede oss på veien mot de målene vi ønsker å oppnå innen 2030. Vi har definert fire fokusområder. Disse fokusområdene danner grunnlag for hvordan vi jobber med bærekraft, både i verdikjeden og i andre aktiviteter vi er involvert i. Dette er også i tråd med EUs grønne strategi for tekstiler, samt FNs bærekraftsmål. Dette er vår første årsrapport på bærekraft, og vi har gledet oss til å publisere denne.
«Våre kunder og samarbeidspartnere stiller stadig høyere krav til bærekraftig drift, noe som utfordrer oss til å tenke nytt. Vi har bærekraftig forretningsdrift på agendaen når vi snakker om fremtiden, og det er blitt en naturlig del av våre strategiske diskusjoner»
Peter Aakre, Chief executive officer
Klima Helse Ressurser Sosiale forhold 1 2 3 4
Vi skal ha så lavt fotavtrykk som mulig.
Vi skal redusere bruk av ressurser som vann og naturressurser.
Vi skal redusere og fase ut bruk av skadelige kjemikalier.
Anstendige arbeidsforhold i vår leverandørkjede, og vi skal ha høy score på medarbeidertilfredshet.
3.0 Aalesund Protective Wear
Aalesund Protective Wear AS er en totalleverandør av robust regntøy, sertifisert arbeidstøy, teknisk ytterbekledning, og flyt- og redningsprodukter til profesjonelle og kvalitetsbevisste brukere som setter høye krav til helse, miljø og sikkerhet.
Gjennom AAPW forvalter vi merkevarene Regatta, BLÆST, Strakofa og Aalesund Oljeklede – fire sterke merkevarer med fokus på kunnskap og kvalitet.
Vårt hovedkontor er lokalisert i Nørvevika, sentralt plassert i Ålesund. Ved slutten av 2023 var vi litt over 35 ansatte som ivaretar hovedfunksjonene innenfor ledelse, økonomi, salg, marked, design og innovasjon, innkjøp og logistikk. I mange år har hovedlageret vært på Vatne, men høsten 2023 startet vi prosessen med å flytte lageret til nye lokaler i Tennfjorden.
Gjennom merkevarer med lange tradisjoner og erfaringer, har selskapet i løpet av de siste tiårene bygget opp en unik kompetanse, et solid servicenivå og høy leveringsgrad, som igjen har gitt oss et godt omdømme i markedet. Vi er en partner kundene våre kan stole på, og vi gjør det vi kan for at de skal få den tryggheten de fortjener.
Kvalitet
Fordi bærekraft er viktig for oss, er vi opptatt av å skape noe som er varig for både deg og miljøet. Kompromissløs kvalitet er derfor grunnlaget i alt vi gjør, fra de funksjonelle kvalitetene som gjør plagget uunnværlig, til de slitesterke materialene som gir lang levetid.
Kunnskap
For å få mennesker til å føle seg trygge hver dag, og for å kunne følge med i tiden, må man inneha den riktige kunnskapen. Vår sult etter å lære gjør det mulig for oss å være innovative og skape produkter som lever opp til de stadig økende kravspesifikasjonene.
Levering
I denne bransjen må man kunne snu seg raskt og levere på tiden. Det er derfor vi alltid har satset på å ha et høyt varelager og ekstra rask levering. Fordi vi vet at dere ikke kan starte arbeidet uten det rette, sertifiserte utstyret.
Our mission is protection
Designer, utvikler, produserer, markedsfører og leverer regntøy, arbeidstøy, flyte- og redningssprodukter med høye krav til kvalitet, miljø, sikkerhet oglevering, både nasjonalt og internasjonalt.
Sentrale nøkkeltall
AAPW AS Omsetning Driftsresultat Skattekostnad*
*på ordinært resultat
Nøkkeltall ansatte Årsverk totalt Nyansatte
Peter Aakre
Martine Aakre
Sondre Aakre
Vidar Langelo
Sandra Thoor Nordheim
Åslaug Istad
Erik Lunde
Turid Øiehaug
CEO, styreleder og eier
COO
COO
CFO
Head of Marketing & Communication
Head of Design & Innovation
Head of Sales
Supply Chain Manager
4.0 Våre vesentlige temaer
Dobbel vesentlighetsanalyse
Vi har et potensiale innen bærekraft og vi ønsker å jobbe med de viktigste temaene sett fra flere sider. Skal vi kunne gjøre endringer, må vi derfor forstå vår påvirkning på omgivelsene og omgivelsenes påvirkning på oss.
Forstå
Vi har kartlagt og beskrevet selskapets kontekst, og kartlagt vår verdikjede og aktiviteter. Interessenter er identifisert og analysert, og vi har opprettet dialog med aktuelle parter. Vi har utført Sustainability Due Diligence på vår verdikjede.
Identifisere
Vi har deretter identifisert og laget en liste over faktiske og potensielle påvirkninger, risiko og vurderinger. Som en del av øvelsen ble det utført en SWOT, som er analyse over interne positive bidrag/påvirkning og eksterne negative bidrag/påvirkning på bærekraft som selskapet har, samt trusler/risiko og muligheter. Vi gjennomførte aktsomhetsvurderinger i verdikjeden.
Vurdere
Vi har deretter vektet hvor alvorlige alle påvirkninger, risikoene og mulighetene er. Vi har utført en analyse og vurdert sannsynlighet og konsekvens.
Beslutte
I den siste fasen har vi besluttet tiltak som må gjøres og som er definert som vesentlige. Disse funnene danner grunnlaget for vår fremtidige bærekraftstrategi og rapporter.
AAPW er i gang med å sette en strategi for bærekraftig forretningsdrift, der dimensjonene miljø, sosiale forhold og selskapsstyring er bærekraftig.
I arbeidet med dobbel vesentlighetsanalyse, så vi også på forventningene til eksterne og interne interessenter gjennom ulike intervjuer og spørreundersøkelser. Blant svarene fra kunder så vi at det er ganske viktig at leverandører har en tydelig strategi for bærekraft.
Gjennomsnittlig vurdering
Resultatet av analysen viser at disse bærekraftsmålene er mest vesentlige for Aalesund Protective Wear. Høy
Viktig for interessenter
Betydning for selskapet
Følgende ESRS-punkter er av mest vesentlig betydning ut ifra analysen vi har utført:
Påvirkning
Hva er
Våre aktiviteter påvirker negativt på miljø ved klimagassutslipp
Våre produkter inneholder kjemikaler
konsekvens Bidrar til CO2- utslipp i atmosfæren som fører til klimaendringer.
Kjemikalier kan potensielt skade menneskelig helse. Utslipp i naturen kan skade naturlivet på land og i vann.
3 - Kan være vanskelig å rette opp påvirkning
4 – Svært vanskelig å rette opp
Våre produkter inneholder plast (polyester) som kan slippes i naturen
Våre produkter forbruker naturressurser
Ved vask og bruk av klær som inneholder polyester kan mikroplast slippes i naturen. Mye plast i naturen er forurensende og påvirker negativt.
4 – Svært vanskelig å rette opp
Våre produkter bidrar til avfall
En høy andel av våre produkter inneholder bomull. Dyrking av bomull forbruker naturressurser i form av store landarealer og særdeles mye vann. Dette bidrar til mindre grunnvann utsatte områder og avskoging av landområder. I tillegg er det kjent at svært mange arbeidere som jobber innenfor dyrking av bomull ikke har gode og riktige arbeidsforhold.
3 - Kan være vanskelig å rette opp påvirkning
Brudd på menneskerettigheter
Størsteparten av våre produkter er ikke resirkulerbare og bidrar dermed til avfall.
3 - Kan være vanskelig å rette opp påvirkning
Valg av materialer som fører til mer avfall og forurensing
Våre produkter blir produsert i land der risiko for brudd på menneskerettigheter er høyt til stede.
3 - Kan være vanskelig å rette opp påvirkning
En relativt høy andel av våre produkter består av materialer som PVC og Polyester.
4 – Svært vanskelig å rette opp
5.0 Vår bærekraftsstrategi
Våre utvalgte FNs bærekraftsmål
Vi har utformet en bærekraftstrategi basert på de områdene som er vesentlige for oss. Den er forankret i ledelsen og innlemmet som en del av virksomhetens overordnede strategi. Strategien blir gjennomgått og revidert årlig av ledelsen.
Strategien er også nedfelt i operasjonelle mål med delmål frem mot 2030. Selskapets ledelse og styre følger om målene oppnås. Dette, sammen med ISO 14001 miljøledelsessystem, skal være drivende for hvilke beslutninger som tas, og hvilke konsekvenser det vil få for vår drift.
Vår strategi er delt i to. Denmestomfattende delen er hva vi skal fokusere på å oppnå frem mot 2030, da i tråd med FNs bærekraftsmål, EUs målsettinger og lovreguleringer som direkte treffer oss i vår drift. I tillegg har vi den konkrete handlingsplanen vår for 2024/2025.
Vår bærekraftsstrategi
Vi har utarbeidet 5 sirkulære kriterier med 4 fokusområder som vår strategi. Vi har visualisert dette gjennom grønn vekst-trapp:
Kompleksitet
Bli mer synlig i lokalsamfunnet
99% resirkulære produkter
100% fornybar energi fra Fjordkraft
Klimaregnskap basert på GHG-protokoll
Tydelige leverandørkrav
Gå gjennom verdikjeden og vurder hvor det sløses
Prototype nye produkter
Forretningsmodell
Produktportefølje
Driftsomlegging
Leverandørkrav
Husrengjøring
ISO9001, 14001 og 45001 sertifisering
EPD-profil på produkter og tjenester
Risikovurdere leverandører
LFC analyse
Avfall som ressurs for å senke energibehov
Vurdere våre produkter /tjenester – kan vi lage nye produkter av avfall?
Grønn forretningsmodell som gir grønn vekst
Redusere avfall
Partneranalyse for sirkulære synergier
5.0 Miljømessige forhold
ESRS E1 Klimaendringer
FNs bærekrafts mål nr. 13 er et av våre prioriterte mål. Vi skal jobbe aktivt for at våre aktiviteter ikke skal bidra negativt til klimaendringer. Dette er også nedfelt i vår miljøpolicy som ble etablert da vi ble sertifisert på ISO 14001-standarden.
Vi har basert oss på rammeverket til GHG-protokollen og ISO 14064 del 1 ved utarbeidelse av vårt klimaregnskap. Scope 1 og 2 angir klimautslipp fra egen virksomhet og hva konsekvensen av energibruk er. I mange sektorer er det likevel ofte de indirekte utslippene (scope 3) som utgjør mest. Det gjelder også oss. Utregningen av scope 3 utslipp er utfordrende, og er basert på to metoder: kostnadsbasert og aktivitetsbasert.
Førstnevnte metode benytter økonomiske data ved å se på hvor mye man har handlet av en vare eller tjeneste – for så å multiplisere dette med statistiske data for utslipp innenfor gitt markedssektor i landet/regionen man har handlet fra. Aktivitetsbasert metode benytter spesifikke aktivitetsdata som mengde materialer eller energiforbruk for å gi mer presise utslippsestimater. I AAPW sitt klimaregnskap er utslipp fra transport, forretningsreiser
og egne ansatte sin pendling basert på aktivitetsbaserte tall. Det vil si antall kilometer multiplisert med en utslippsfaktor for det gitte transportmidlet. Avfall fra egen virksomhet er også basert på aktivitetsbaserte tall. De resterende kategoriene – material og produksjon er vurdert i henhold til kostnadsbasert metode. Selv om usikkerheten i estimatet er høyere, kan vi likevel konkludere med at herunder ligger også den største andelen av utslipp tilknyttet til våre produkter. Dette understøtter et viktig miljøaspekt som har fokus i alle ledd – kvalitet.
Vi kommer til å fortsette vår søken etter mer miljøvennlige alternativer til råvarer, men vel så viktig er det at vi designer produkter som varer både i utforming og utførelse. Dette er også vår motivasjon til å jobbe i retning mot mer sirkulære forretningsmodeller. Vi ønsker også å få etablert klimaregnskap ned på produktnivå og få EPD på flere produkter.
Utslipp av plast i naturen
Forurensing
GRS-sertifisert
Vi ser at vi har utfordringer med innhold av plast i våre produkter. Ved vask og bruk slippes det mikroplast fra produktene som kan forurense på land og i vann. Mikroplast kan du i dag dessverre finne overalt, som i fisk, dyr og endatil i brystmelk. Vi har ikke funnet noen gode metoder å måle dette på. Vi erkjenner at vi til syvende og sist må minimere plast i produktene. Den største utfordringen med dette er å beholde vanntetthet i produktet, noe som er en avgjørende egenskap for flertallet av våre produkter.
Kjemikalier
Alle våre produkter inneholder kjemikalier, noen mer enn andre. For å sikre oss at våre stoffer (metervarer) ikke inneholder skadelige miljøgifter eller helseskadelige kjemikalier, så er det aller meste OEKO-TEX®Standard 100- sertifisert. Dette gir en trygghet for hvilke kjemikalier som er brukt i stoffet eller komponenten. I 2023 ble vi medlem i Ri:SE sin Kjemikaliegruppe. Dette er en gruppe med spesialister innenfor kjemikalier, og da særlig tekstiler. Gjennom medlemskapet får vi alle viktige oppdateringer og kunnskap om aktuelle kjemikalier som vi må utelukke fra våre produkter.
Global Recycled Standard (GRS)r en internasjonal, frivillig standard som setter krav til tredjepartsrevisjon og forsyningskjeden. Dette betyr at produkter sertifisert i henhold til GRS inneholder resirkulert materiale som er verifisert som resirkulert og er sporbart fra gjenvinneren til sluttproduktet. En del av våre produkter er GRS-sertifisert, for eksempel mange produkter fra BLÆST som inneholder resirkulert polyester.
Vi har hatt OEKO-TEX®Standard 100-sertifiseringer på våre produkter i en årrekke. I dag er de fleste tekstiler i plaggene våre er OEKO-TEX®Standard 100-sertifiserte. Når en metervare eller komponent har dette sertifikatet så betyr det at dette har vært testet for farlige og skadelige substanser som kan være skadelige for menneskelig helse og natur. Bare selskaper som oppfyller disse kravene til produkt sertifikatet kan bruke OEKO-TEX®Standard 100-merket i produktene sine og i ekstern kommunikasjon. Disse sertifikatene blir fornyet fra våre leverandører hvert eneste år.
Størsteparten av våre produkter er ikke resirkulerbare og bidrar dermed til avfall. Å bygge en forretningsmodell basert på sirkulær økonomi er derfor det vi ønsker å strebe etter for fremtiden. Vi ønsker at våre produkter skal være laget av resirkulerte materialer som er fri for farlige kjemikalier. Derfor har vi identifisert fem sirkulærekriterier med derav fire fokusområder.
Våre fire fokusområder
1 2 3 4
Lavest fotavtrykk som mulig.
Redusert bruk av ressurser som vann og naturressurser.
Redusert bruk av skadelige kjemikalier.
Gode arbeidsforhold i leverandørkjeden, og sterkt fokus på medarbeidertilfredshet.
Klima Helse Ressurser Sosiale forhold
Fem sirkulære kriterier
1. Sporbarhet og etiske forhold 2. Riktig valg av materialer og særlig tekstiler* 3. Lang levetid
4. Design for resirkulering og reparering (demontering)
5. Samarbeid med kunder, leverandører, utdanningsinstitusjoner, m.fl.
Hvordan er vår
virksomhet avhengig av naturen?
Biodiversitet og økosystemer
Vi har utført en kartlegging av naturrisiko som er forbundet med våre aktiviteter. Vi er, som alle andre aktører, avhengig av naturen, samtidig som vi er bevisst på at vi skader den. Naturrisiko handler om den fysiske risikoen som tap av natur utgjør, samt overgangsrisikoen som strengere politiske reguleringer, nye teknologi og endrede forbrukerpreferanser medfører. EU stiller obligatoriske krav for de største selskapene, mens mål 15 i Naturavtalen ber alle land tilrettelegge for at næringslivet skal rapportere på deres påvirkning- og avhengighet av natur, altså da naturrisiko.
Vi har identifisert vår naturrisiko
Overgangsrisiko
Avhengighet Naturren Økonomi & samfunnet
Påvirkning
Naturrisiko
Fysisk naturrisiko
Fysisk risiko Overgangsrisiko Råvarer
Klimaendringer som påvirker frekvens og styrke på ekstremvær, infrastruktur og forsyningskjeder for innsatsvarer, råvarer, m.m.
Tap av natur og biologisk mangfold som medfører dårligere vekstforhold, og kan påvirke tilgangen på viktige råvarer.
Økte krav til sirkulære produkter.
Pålegg om å fjerne produkter som inneholder miljøskadelige stoffer.
Markedsrisiko. Økonomisk risiko.
Politisk risiko – endringer som kan påvirke våre forutsetninger for drift.
Bomull - Utgjør 75% av våre plagg.
Lyocell - Utgjør svært liten andel av våre plagg.
- Ikke kritisk, og god tilgang selv ved klimaendringer.
Tiltak for redusering av risiko
Siden så mange av plaggene våre er laget av bomull, er et viktig tiltak frem mot 2030 å finne nye underleverandører som leverer resirkulert bomull. Vi må vurdere disse og deretter inngå samarbeid som oppfyller kravene vi stiller til våre leverandører.
7.0 Sosiale forhold
Ansattes trivsel, mangfold og inkludering
Ansattes trivsel og engasjement er avgjørende for AAPWs suksess.
Det er ansattes daglige bidrag gjennom arbeid og kompetanse som gjør at bedriften utvikler seg i positiv retning. Dette vil også være enda mer avgjørende for fremtiden, da det kan være utfordrende å tiltrekke arbeidskraft med riktig kompetanse.
Det er bevist gjennom forskning at ansatte som er engasjerte og trives godt på jobb direkte bidrar til en positiv bunnlinje. Dette kommer blant annet av effektivitet, lojalitet og at du kjenner en sterk tilknytting til arbeidsplassen og dermed et sterkt ønske om å bidra positivt. Det er også positivt atansatte kjenner at de verdiene og arbeidet AAPW gjør for bærekraftsarbeid både internt og eksternt, bidrar i denne retningen. Gjennom å inkludere ansatte og drive tillitsbasert ledelse, så vil ansatte stå på og bidra for felleskapet.
Medarbeidertilfredshet og kompetanse
Helse og HMS
Helse og fysisk fostring hører sammen, og dette anser vi som så viktig at vi har investert i et moderne treningsrom ved hovedkontoret i Nørvevika.
Vi har et operativt HMS-system som følger internkontrollforskriften og gjør nødvendige tiltak for å ivareta de ansattes helse. Vi oppfordrer også ansatte til å varsle hvis de får kunnskap om kritikkverdige forhold i bedriften. Varsling kan skje til nærmeste leder, til øverste ledelse, verneombud eller til selskapets revisor.
HMS-avvik kan være:
• Personskader • Materielle skader
• Skader på miljø • Nestenulykker
• Brann • Brudd på lover/forskrifter/retningslinjer
Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. I tillegg er vi omfattet av privat AFP-ordning.
Bedriftshelsetjeneste
Våre ansatte er våre viktigste ressurser og vi ønsker derfor å investere i dem. Gjennom årlig måling på medarbeidertilfredshet fikk vi i 2023 en score på 4,1 av 5, og ser dermed at de ansatte har generell god medarbeidertilfredshet. Vi skal fortsette å jobbe mot at alle skal være tilfredse og inkluderte på jobb. Vi fortsetter å måle medarbeidertilfredshet årlig via vårbedriftshelsetjeneste. I tillegg investerer vi i et bedre HR-system, som kan måle pulsen (engasjementet) hyppigere. Vi vil også fokuserepå kompetanseutvikling fremover.
En av våre kjerneverdier er kunnskap. Dette er veldig viktig for oss, for i vår bransje selger vi jo ikke bare klær – vi skal beskytte brukeren når de jobber i krevende miljøer. Fra industriarbeidere og energimontørersomsørger for at by og bygd får strøm, til de som jobber innen offshore, olje og gass – mange av kundene våre har risikofylte jobber der vernebekledning kan være forskjellen på liv og død. Vi må derfor ha god kunnskap om produktene vi utvikler og hvilke arbeidsforhold de egnes til. Det innebærer å dele kompetanse internt, samt at ansatte kanskje må tilegne seg ny kunnskap. Denne kompetansehevingen handler heller ikke bare om å effektivisere arbeid eller å være best i klassen – den er også viktig for hver enkelt sin indre motivasjon og følelsen av personlig utvikling.
Bedriften er tilknyttet Medi3 bedriftshelsetjeneste. Det utføres årlig helsekontroller og det arrangeres HLR-kurs for alle ansatte.
Etiske forhold
Ansatte i selskapet forplikter seg til å følge de etiske retningslinjene som AAPW arbeider etter, og disse er tråd med OECD og åpenhetsloven. Vi er opptatt av likestilling, mangfold og inkludering av alle ansatte.
ansatte
39 39, 8
Antall ansatt ved utgang per 31.12.2023
3,6% 7 9
Alder gjennomsnitt ansatte
Sykefravær Ansatte
Sosiale forhold i leverandørkjeden
Aalesund Protective Wear ble medlem av Etisk handel Norge (EHN) i 2022, og vi leverte vår første rapport i februar 2023. Ved å være medlem i Etisk handel oppnår vi en validitet på egne etiske retningslinjer, samt retningslinjene vi formidler til samarbeidspartnere og produsenter. I tillegg forplikter vi oss til å ta en grundig gjennomgang av hvordan vi fremmer og samarbeider for handel som sikrer menneskerettigheter, arbeidsrettigheter, utvikling og miljø.
Vi leverer en årlig redegjørelse for hvordan vi håndterer menneskerettigheter i leverandørkjeden. I tillegg er vi direkte berammet av Åpenhetsloven som trådte i kraft 1. juli 2022. Denne rapporten til EHN, og arbeidet vi gjør, svarer ut for kravene i åpenhetsloven. Begge deler forplikter oss til å utføre aktsomhetsvurderinger for bærekraftig forretningspraksis. Som aktør i næringslivet har vi en stor påvirkning på samfunnet og miljøet, og vi ønsker å være en aktiv bidragsyter til positiv utvikling. Det betyr ikke bare i vår egen virksomhet, men også i leverandørkjeden. Arbeidet med sosiale forhold i verdikjeden er veldig viktig for oss. Samtidig er det en erkjennelse at det er komplekst arbeid, som det er utfordrende å få full oversikt over. Vårt første medlemsår i Etisk handel Norge var 2022, og dette ga oss viktig kunnskap og erfaringer til videre arbeid.
Utdrag fra rapporten:
av vårt innkjøpsvolum er direkte fra produsent.
førsteleddsprodusenter fra Kina, Øst-Europa, Sørøst-Asia, Pakistan, Storbritania og Norden. 62% 15
Førsteleddsprodusenter per. land
7 1 1 1 1 1 1 1 1
Les vår redegjørelse for rapporteringsåret 2023 på aapw.no
INDONESIA
VIETNAM
PAKISTAN
THAILAND
UKRAINA
UNGARN
Valg av produsenter
Sosiale forhold i leverandørkjeden
Vi har størsteparten av vår produksjon i Asia, og da mest i Kina. Dette er basert på lange og gode erfaringer med disse produsentene. Samtidig må vi adressere at våre produkter blir produsert i land der risiko for brudd på menneskerettigheter er høyt til stede. Viser her til konsekvensanalyse utført under dobbel vesentlighet. Aktsomhetsarbeidet gjør at vi har et ekstra fokus på dette området, og vi vil stille strenge krav til våre produsenter å dokumentere at alle sosiale forhold er ivaretatt. Dersom vi gjør nye valg av produsenter så gjøres en omfattende aktsomhetsvurdering (viser her til rapport Etisk Handel) som er i tråd med vårt medlemskap i Etisk Handel samt ifølge lovkrav åpenhetsloven.
Besøk hos produsenter
3
Flere av fabrikkene våre ligger i andre verdensdeler, så årlige besøk har høy prioritet. Dette er viktig for å sikre tette og gode relasjoner, og ikke minst for å få innsikt i hvordan forholdene på fabrikkene faktisk er. Bildene er fra en av våre produsenter fra vårt siste besøk der.
Loven om virksomheters åpenhet og arbeid med grunnleggende menneskerettigheter
Samfunnsansvar ESRS S3
Hun Fisker.
Et større prosjekt som ble påbegynt i 2023 er å lage arbeidstøy tilpasset kvinner.
Stadig flere kvinner velger å bli fiskere, men arbeidstøyet som eksisterer på markedet er først og fremst utviklet for menn. Det ønsker vi å gjøre noe med, og gjennom Aalesund Oljeklede lager vi nå en ny kolleksjon med arbeidsbekledning for kvinner. Det gjør vi samarbeid med Hun Fisker, en interesseorganisasjon som ble startet i 2021 for å styrke posisjonen til kvinnelige fiskere og forbedre vilkårene for dem i bransjen. Bildet under viser Head of Design & Innovation Åslaug Bjørnevik Istad som driver med tilpassing av en Doggerbank regnbukse for kvinner. Inger-Marie Høyland
Kleppe som jobber som fisker, er modell, og er medlem av nettverket Hun Fisker.
8.0 Virksomhetsstyring
Krav til egen virksomhet
Virksomhetsstyring
God forretningsatferd og styring er avgjørende for å sikre at selskapet drives på en etisk, lovlig og bærekraftig måte. AAPW erkjenner at vår forretningspraksis potensielt kan ha negativ påvirkning på mennesker, samfunn og miljø. Samtidig ser vi vårt potensiale til å bidra til positiv utvikling i leverandørkjeden. Med bakgrunn i dette har vi utarbeidet følgende prinsipper og krav til vår egen virksomhet:
Miljøpolitikk
Miljøpolitikken til Aalesund Protective Wear er utviklet for å informere kunder, leverandører, ansatte og andre om bedriften vår og det miljøsystemet vi jobber etter. I dette arbeidet har vi forholdt oss til de kravene som gjelder ved norske og internasjonale sertifiseringsordninger. Målet er at dette skal gi oss bedre styrete prosesser, der avvik reduseres til et minimum. I tillegg vil det hjelpe oss å minimere den negative påvirkningen på natur, klima, miljø, mennesker og dyr.
Aktsomhetsvurderinger
Vi skal gjennomføre aktsomhetsvurderinger for bærekraftig forretningspraksis. Det vil si: gjøre egne risikokartlegginger av negativ påvirkning på mennesker, samfunn og miljø, samt stanse, forebygge og redusere slik påvirkning. Vi skal overvåke og vurdere effekten av tiltakene, og kommunisere til de berørte. Der våre aktiviteter forårsaker eller medvirker til negativ påvirkning på mennesker, samfunn eller miljø skal vi stanse denne aktiviteten, og vi vil søke å gjenopprette skaden. Der leverandøren er ansvarlig for den negative påvirkningen/skaden, er leverandøren også ansvarlig for gjenoppretting.
Ansvarlig innkjøpspraksis
Vi anser ansvarlig innkjøpspraksis som et av våre viktigste virkemidler i arbeidet for bærekraftig forretningspraksis. Vi skal tilpasse vår egen innkjøpspraksis slik at vi styrker, og ikke undergraver, leverandørers mulighet til å levere på kravene vi stiller for å sikre gode forhold for mennesker, samfunn og miljø. Vi skal tilstrebe langvarige samarbeid med leverandører og produsenter som viser særlig vilje og evne til å jobbe for positiv utvikling.
Ledelsessystemet
Høsten 2023 ble vi ISO 14001-sertifisert.
Dette er en viktig grunnpilar for oss, og vi har derfor inkludert miljøledelsessystemet med vår bærekraftstrategi. Det er viktig for oss at omfanget av miljøledelsessystemet er samlende for arbeidet vi gjør i forhold til bærekraft. Med standarden i ryggen, blir det enklere å sette arbeidet vårt i system. I tillegg får vi en attestering for vårt arbeid fra en ekstern revisor som kan hjelpe oss å bli bedre i miljøarbeidet.
ISO 14001 er en internasjonalt anerkjent miljøsertifisering. Ved etablering og sertifisering på denne standarden har vi satt fokus på vår miljøstyring, og vår organisasjon har blitt bevist på og fått opplæring på hvordan virksomheter påvirker miljøet.
Ledelsessystemet for kvalitet: ISO 9001
I alle våre rutiner, prosedyrer og retningslinjer er det prinsippet til ISO 9001 som er førende – vi skal stadig søke forbedring og beste kvalitet i alle ledd i organisasjonen. Vi utfører kvartalsvis revisjoner på hele systemet. Dette er blant annet fordi vi ønsker at systemet skal være førende for hvordan vår operasjon fungerer, og det må være et levende og dynamisk system som er i takt med utviklingen av organisasjonen.
©Foto Aksel Jermstad Tone Molnes Finn Christian Peper Sture Nordhagen