AAPW Bærekraftsrapport 2023

Bærekraftsrapport

2023

Innhold

1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 2

Om rapporten Våre fire fokusområder Om Aalesund Protective Wear Våre vesentlige temaer Vår bærekraftstrategi Miljømessige forhold Sosiale forhold Virksomhetsstyring

3 5 8 14 19 22 28 34

1.0

3

Om rapporten

2023

3

Om rapporten

Vi i AAPW ønsker å jobbe systematisk med bærekraft, og dette er vår første rapport om temaet. Den vil gi deg et innblikk i hvordan vi jobber med bærekraft, fra målene vi har satt oss til hvor vi kan forbedre oss eller iverksette risikoreduserende tiltak.

4

Hva ESRS?

Gjennom ESRS-rapporteringen kan Aalesund Protective Wear identifisere områder der det er behov for forbedring eller risikoreduserende tiltak for å sikre at vi driver vår virksomhet på en ansvarlig og bærekraftig måte. Dette kan bidra til å minimere negative påvirkninger på miljøet, samfunnet og AAPWs omdømme, samtidig som det kan fremme langsiktig økonomisk ytelse og verdiskaping.

Miljørisiko

Dette inkluderer vurdering av potensielle miljøkonsekvenser av våre aktiviteter, for eksempel utslipp av forurensende stoffer, ressursbruk avfallshåndtering, og ødeleggelse av naturressurser eller økosystemer.

Sosial risiko

Dette kan omfatte vurdering av virkningen på lokalsamfunn, arbeidsforhold, menneskerettigheter, helse og sikkerhet, og andre sosiale forhold knyttet tilvåre operasjoner.

Styringsrisiko

Dette involverer vurdering av organisasjonens ledelse, selskapsstyring, etiske praksiser, integritet, og overholdelse av lover og forskrifter.

2.0

5

Våre fire fokusområder

Våre fire fokusområder Som en aktør i tekstilbransjen er vi svært bevisst på at vi må ta grep for å skape en mer bærekraftig forretningsdrift, både med tanke på utslipp og ressursbruk. Derfor prioriterer vi nå å sette en ny kurs der vi skal etablere målsettinger og strategi i tråd med FNs bærekraftsmål. Denne endringen skjer ikke over natten, og vi jobber derfor kontinuerlig med å forbedre oss.

Ved å være medlem av Etisk Handel Norge forplikter vi oss til å ta ansvar for å fremme og samarbeide for handel som sikrer menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, utvikling og miljø.

Vi avsluttet 2023 med å ferdigstille vår nye strategi for bærekraftig forretningspraksis, som skal lede oss på veien mot de målene vi ønsker å oppnå innen 2030. Vi har definert fire fokusområder. Disse fokusområdene danner grunnlag for hvordan vi jobber med bærekraft, både i verdikjeden og i andre aktiviteter vi er involvert i.

Dette er også i tråd med EUs grønne strategi for tekstiler, samt FNs bærekraftsmål. Dette er vår første årsrapport på bærekraft, og vi har gledet oss til å publisere denne.

«Våre kunder og samarbeidspartnere stiller stadig høyere krav til bærekraftig drift, noe som utfordrer oss til å tenke nytt. Vi har bærekraftig forretningsdrift på agendaen når vi snakker om fremtiden, og det er blitt en naturlig del av våre strategiske diskusjoner »

Peter Aakre, Chief executive officer

6

Våre fire fokusområder

1 2 3 4

7

Klima

Ressurser

Helse

Sosiale forhold

Vi skal ha så lavt fotavtrykk som mulig.

Vi skal redusere bruk av ressurser som vann og naturressurser.

Vi skal redusere og fase ut bruk av skadelige kjemikalier.

Anstendige arbeidsforhold i vår leverandørkjede, og vi skal ha høy score på medarbeidertilfredshet.

3.0

8

Aalesund Protective Wear

Om oss

Aalesund Protective Wear AS er en totalleverandør av robust regntøy, sertifisert arbeidstøy, teknisk ytterbekledning, og flyt- og redningsprodukter til profesjonelle og kvalitetsbevisste brukere som setter høye krav til helse, miljø og sikkerhet.

Gjennom AAPW forvalter vi merkevarene Regatta, BLÆST, Strakofa og Aalesund Oljeklede – fire sterke merkevarer med fokus på kunnskap og kvalitet.

Vårt hovedkontor er lokalisert i Nørvevika, sentralt plassert i Ålesund. Ved slutten av 2023 var vi litt over 35 ansatte som ivaretar hovedfunksjonene innenfor ledelse, økonomi, salg, marked, design og innovasjon, innkjøp og logistikk. I mange år har hovedlageret vært på Vatne, men høsten 2023 startet vi prosessen med å flytte lageret til nye lokaler i Tennfjorden.

Gjennom merkevarer med lange tradisjoner og erfaringer, har selskapet i løpet av de siste tiårene bygget opp en unik kompetanse, et solid servicenivå og høy leveringsgrad, som igjen har gitt oss et godt omdømme i markedet. Vi er en partner kundene våre kan stole på, og vi gjør det vi kan for at de skal få den tryggheten de fortjener.

9

Våre verdier

10

Kvalitet

Fordi bærekraft er viktig for oss, er vi opptatt av å skape noe som er varig for både deg og miljøet. Kompromissløs kvalitet er derfor grunnlaget i alt vi gjør, fra de funksjonelle kvalitetene som gjør plagget uunnværlig, til de slitesterke materialene som gir lang levetid.

Kunnskap

For å få mennesker til å føle seg trygge hver dag, og for å kunne følge med i tiden, må man inneha den riktige kunnskapen. Vår sult etter å lære gjør det mulig for oss å være innovative og skape produkter som lever opp til de stadig økende kravspesifikasjonene.

Levering

I denne bransjen må man kunne snu seg raskt og levere på tiden. Det er derfor vi alltid har satset på å ha et høyt varelager og ekstra rask levering. Fordi vi vet at dere ikke kan starte arbeidet uten det rette, sertifiserte utstyret.

Vår visjon

Our mission is protection 11

Vår forretningsidé

Designer, utvikler, produserer, markedsfører og leverer regntøy, arbeidstøy, flyte- og redningssprodukter med høye krav til kvalitet, miljø, sikkerhet og levering, både nasjonalt og internasjonalt.

12

Sentrale nøkkeltall AAPW AS

2023

2022

2021

Omsetning Driftsresultat Skattekostnad*

200 347 317 26 855 432 5 492 082

200 018 102 30 907 652 7 523 384

186 307 090 34 031 093 7 603 794

*på ordinært resultat

Nøkkeltall ansatte

2023

Årsverk totalt Nyansatte

35 9

Ledelsen Peter Aakre Martine Aakre Sondre Aakre Vidar Langelo Sandra Thoor Nordheim Åslaug Istad Erik Lunde Turid Øiehaug 13

CEO, styreleder og eier COO COO CFO Head of Marketing & Communication Head of Design & Innovation Head of Sales Supply Chain Manager

4.0

14

Våre vesentlige temaer

Dobbel vesentlighetsanalyse

Vi har et potensiale innen bærekraft og vi ønsker å jobbe med de viktigste temaene sett fra flere sider. Skal vi kunne gjøre endringer, må vi derfor forstå vår påvirkning på omgivelsene og omgivelsenes påvirkning på oss.

15

Forstå

Vi har kartlagt og beskrevet selskapets kontekst, og kartlagt vår verdikjede og aktiviteter. Interessenter er identifisert og analysert, og vi har opprettet dialog med aktuelle parter. Vi har utført Sustainability Due Diligence på vår verdikjede.

Identifisere

Vi har deretter identifisert og laget en liste over faktiske og potensielle påvirkninger, risiko og vurderinger. Som en del av øvelsen ble det utført en SWOT, som er analyse over interne positive bidrag/påvirkning og eksterne negative bidrag/påvirkning på bærekraft som selskapet har, samt trusler/risiko og muligheter. Vi gjennomførte aktsomhetsvurderinger i verdikjeden.

Vurdere

Vi har deretter vektet hvor alvorlige alle påvirkninger, risikoene og mulighetene er. Vi har utført en analyse og vurdert sannsynlighet og konsekvens.

Beslutte

I den siste fasen har vi besluttet tiltak som må gjøres og som er definert som vesentlige. Disse funnene danner grunnlaget for vår fremtidige bærekraftstrategi og rapporter.

Dobbel vesentlighetsanalyse AAPW er i gang med å sette en strategi for bærekraftig forretningsdrift, der dimensjonene miljø, sosiale forhold og selskapsstyring er bærekraftig.

I arbeidet med dobbel vesentlighetsanalyse, så vi også på forventningene til eksterne og interne interessenter gjennom ulike intervjuer og spørreundersøkelser.

Blant svarene fra kunder så vi at det er ganske viktig at leverandører har en tydelig strategi for bærekraft.

4,96

14 12

Antall respondenter

10

Gjennomsnittlig vurdering

8 6 4 2 0

1

2

3

Vurdering 1-6: Der 1 = uviktig og 6 = svært viktig.

16

4

5

6

Dobbel vesentlighetsanalyse Resultatet av analysen viser at disse bærekraftsmålene er mest vesentlige for Aalesund Protective Wear.

Høy

Viktig for interessenter

Lav Lav 17

Betydning for selskapet

Høy

Følgende ESRS-punkter er av mest vesentlig betydning ut ifra analysen vi har utført:

18

Påvirkning

Hva er konsekvens

Uopprettelig karakter

Våre aktiviteter påvirker negativt på miljø ved klimagassutslipp

Bidrar til CO2- utslipp i atmosfæren som fører til klimaendringer.

3 - Kan være vanskelig å rette opp påvirkning

Våre produkter inneholder kjemikaler

Kjemikalier kan potensielt skade menneskelig helse.

Utslipp i naturen kan skade naturlivet på land og i vann.

Våre produkter inneholder plast (polyester) som kan slippes i naturen

FNs bærekraftsmål

Rapportering ESRS

13

E1 - 1

4 – Svært vanskelig å rette opp

14, 15, 13, 13

ESRS E2

Ved vask og bruk av klær som inneholder polyester kan mikroplast slippes i naturen. Mye plast i naturen er forurensende og påvirker negativt.

4 – Svært vanskelig å rette opp

14, 15, 3, 6

ESRS E2

Våre produkter forbruker naturressurser

En høy andel av våre produkter inneholder bomull. Dyrking av bomull forbruker naturressurser i form av store landarealer og særdeles mye vann.

Dette bidrar til mindre grunnvann i utsatte områder og avskoging av landområder. I tillegg er det kjent at svært mange arbeidere som jobber innenfor dyrking av bomull ikke har gode og riktige arbeidsforhold.

3 - Kan være vanskelig å rette opp påvirkning

6, 8, 12, 13, 15

ESRS E4 ESRS E2

Våre produkter bidrar til avfall

Størsteparten av våre produkter er ikke resirkulerbare og bidrar dermed til avfall.

3 - Kan være vanskelig å rette opp påvirkning

12

ESRS E2

Brudd på menneskerettigheter

Våre produkter blir produsert i land der risiko for brudd på menneskerettigheter er høyt til stede.

3 - Kan være vanskelig å rette opp påvirkning

8, 5, 1, 10

ESRS E2

Valg av materialer som fører til mer avfall og forurensing

En relativt høy andel av våre produkter består av materialer som PVC og Polyester.

4 – Svært vanskelig å rette opp

12, 13

ESRS E2

5.0

19

Vår bærekraftsstrategi

ESRS 2-3

Våre utvalgte FNs bærekraftsmål

Vi har utformet en bærekraftstrategi basert på de områdene som er vesentlige for oss. Den er forankret i ledelsen og innlemmet som en del av virksomhetens overordnede strategi.

Strategien blir gjennomgått og revidert årlig av ledelsen.

Strategien er også nedfelt i operasjonelle mål med delmål frem mot 2030. Selskapets ledelse og styre følger om målene oppnås. Dette, sammen med ISO 14001 miljøledelsessystem, skal være drivende for hvilke beslutninger som tas, og hvilke konsekvenser det vil få for vår drift.

Vår strategi er delt i to. Den mest omfattende delen er hva vi skal fokusere på å oppnå frem mot 2030, da i tråd med FNs bærekraftsmål, EUs målsettinger og lovreguleringer som direkte treffer oss i vår drift. I tillegg har vi den konkrete handlingsplanen vår for 2024/2025.

20

ESRS 2-3

Vår bærekraftsstrategi

Vi har utarbeidet 5 sirkulære kriterier med 4 fokusområder som vår strategi. Vi har visualisert dette gjennom grønn vekst-trapp:

Kompleksitet

2023

99% resirkulære produkter

100% fornybar energi fra Fjordkraft

Klimaregnskap basert på GHG-protokoll

Bli mer synlig i lokalsamfunnet

Utvendig

21

Gå gjennom verdikjeden og vurder hvor det sløses

Forretningsmodell Produktportefølje

Tydelige leverandørkrav

Driftsomlegging Leverandørkrav

LFC analyse

Vurdere våre produkter /tjenester – kan vi lage nye produkter av avfall?

Risikovurdere leverandører

Avfall som ressurs for å senke energibehov

Partneranalyse for sirkulære synergier

Grønn forretningsmodell som gir grønn vekst

Husrengjøring ISO9001, 14001 og 45001 sertifisering EPD-profil på produkter og tjenester

Ytre

2030

Prototype nye produkter

Redusere avfall

< Organisering >

Indre

5.0

22

Miljømessige forhold

ESRS E1

Klimaendringer

FNs bærekrafts mål nr. 13 er et av våre prioriterte mål. Vi skal jobbe aktivt for at våre aktiviteter ikke skal bidra negativt til klimaendringer. Dette er også nedfelt i vår miljøpolicy som ble etablert da vi ble sertifisert på ISO 14001-standarden.

Vi har basert oss på rammeverket til GHG-protokollen og ISO 14064 del 1 ved utarbeidelse av vårt klimaregnskap. Scope 1 og 2 angir klimautslipp fra egen virksomhet og hva konsekvensen av energibruk er. I mange sektorer er det likevel ofte de indirekte utslippene (scope 3) som utgjør mest. Det gjelder også oss. Utregningen av scope 3 utslipp er utfordrende, og er basert på to metoder: kostnadsbasert og aktivitetsbasert.

og egne ansatte sin pendling basert på aktivitetsbaserte tall. Det vil si antall kilometer multiplisert med en utslippsfaktor for det gitte transportmidlet. Avfall fra egen virksomhet er også basert på aktivitetsbaserte tall. De resterende kategoriene – material og produksjon er vurdert i henhold til kostnadsbasert metode.

Selv om usikkerheten i estimatet er høyere, kan vi likevel konkludere med at herunder ligger også den største andelen av utslipp tilknyttet til våre produkter. Dette understøtter et viktig miljøaspekt som har fokus i alle ledd – kvalitet.

Førstnevnte metode benytter økonomiske data ved å se på hvor mye man har handlet av en vare eller tjeneste – for så å multiplisere dette med statistiske data for utslipp innenfor gitt markedssektor i landet/regionen man har handlet fra. Aktivitetsbasert metode benytter spesifikke aktivitetsdata som mengde materialer eller energiforbruk for å gi mer presise utslippsestimater. I AAPW sitt klimaregnskap er utslipp fra transport, forretningsreiser

Vi kommer til å fortsette vår søken etter mer miljøvennlige alternativer til råvarer, men vel så viktig er det at vi designer produkter som varer både i utforming og utførelse. Dette er også vår motivasjon til å jobbe i retning mot mer sirkulære forretningsmodeller. Vi ønsker også å få etablert klimaregnskap ned på produktnivå og få EPD på flere produkter.

¹ En miljødeklarasjon er et kortfattet dokument som oppsummerer miljøprofilen til en komponent, et ferdig produkt eller en tjeneste på en standardisert og objektiv måte. Forkortelsen EPD brukes både i norsk og internasjonal sammenheng. EPD står for Environmental Product Declaration.Kravene til hvordan en EPD skal lages er spesifisert i ISO-standarden 14025 Environmental Labels and Declarations Type III.

23

For første gang har vi utarbeidet et klimaregnskap for selskapet. 2023 blir vårt basisår.

Scopes and categories

Metric tons CO₂e

Scope 1

Direct emissions from owned/controlled operations

1625.86

Scope 2

Indirect emissions from the use of purchased electricity, steam, heating, and cooling

17.34

Upstream scope 3 emissions Category 1 Purchased goods and services

876.58

Category 2 Capital goods

–

Category 3 Fuel- and energy related activities (not included in scope 1 or scope 2)

–

Category 4 Upstream transportation and distribution

97.22

Category 5 Waste generated in operations

2.24

Category 6 Business travel

18.27

Category 7: Employee commuting

3.85

Category 8: Upstream leased assets

–

Further disaggregation of certain categories may be necessary. Additionally, if categorization of scope 3 activities is not followed as prescribed in the standard, indicate where they are included.

ESRS E2

Forurensing

Utslipp av plast i naturen

Vi ser at vi har utfordringer med innhold av plast i våre produkter. Ved vask og bruk slippes det mikroplast fra produktene som kan forurense på land og i vann. Mikroplast kan du i dag dessverre finne overalt, som i fisk, dyr og endatil i brystmelk. Vi har ikke funnet noen gode metoder å måle dette på.

Vi erkjenner at vi til syvende og sist må minimere plast i produktene. Den største utfordringen med dette er å beholde vanntetthet i produktet, noe som er en avgjørende egenskap for flertallet av våre produkter.

GRS-sertifisert

Global Recycled Standard (GRS)r en internasjonal, frivillig standard som setter krav til tredjepartsrevisjon og forsyningskjeden. Dette betyr at produkter sertifisert i henhold til GRS inneholder resirkulert materiale som er verifisert som resirkulert og er sporbart fra gjenvinneren til sluttproduktet. En del av våre produkter er GRS-sertifisert, for eksempel mange produkter fra BLÆST som inneholder resirkulert polyester.

Kjemikalier

Alle våre produkter inneholder kjemikalier, noen mer enn andre. For å sikre oss at våre stoffer (metervarer) ikke inneholder skadelige miljøgifter eller helseskadelige kjemikalier, så er det aller meste OEKO-TEX®Standard 100- sertifisert. Dette gir en trygghet for hvilke kjemikalier som er brukt i stoffet eller komponenten. I 2023 ble vi medlem i Ri:SE sin Kjemikaliegruppe. Dette er en gruppe med spesialister innenfor kjemikalier, og da særlig tekstiler. Gjennom medlemskapet får vi alle viktige oppdateringer og kunnskap om aktuelle kjemikalier som vi må utelukke fra våre produkter.

80% av våre produkter er OEKO-TEX® Standard 100-sertifisert Vi har hatt OEKO-TEX®Standard 100-sertifiseringer på våre produkter i en årrekke.

I dag er de fleste tekstiler i plaggene våre er OEKO-TEX®Standard 100-sertifiserte.

Når en metervare eller komponent har dette sertifikatet så betyr det at dette har vært testet for farlige og skadelige substanser som kan være skadelige for menneskelig helse og natur. Bare selskaper som oppfyller disse kravene til produkt sertifikatet kan bruke OEKO-TEX®Standard 100-merket i produktene sine og i ekstern kommunikasjon.

Disse sertifikatene blir fornyet fra våre leverandører hvert eneste år.

2 The Swedish Chemicals Group is hosted by RISE Research Institutes of Sweden, and provides about 120 retailers in the textile and electronic industries with practical and robust tools for non-chemists to manage and substitute regulated chemicals in their products and production processes. This network has a key role in delivering guidance on current developments in EU regulation, green chemistry and new initiatives for sustainable product development.

24

ESRS E5

Sirkulær økonomi Våre fire fokusområder

Størsteparten av våre produkter er ikke resirkulerbare og bidrar dermed til avfall. Å bygge en forretningsmodell basert på sirkulær økonomi er derfor det vi ønsker å strebe etter for fremtiden. Vi ønsker at våre produkter skal være laget av resirkulerte materialer som er fri for farlige kjemikalier.

Derfor har vi identifisert fem sirkulærekriterier med derav fire fokusområder.

25

1 2 3 4 Klima

Ressurser

Helse

Sosiale forhold

Lavest fotavtrykk som mulig.

Redusert bruk av ressurser som vann og naturressurser.

Redusert bruk av skadelige kjemikalier.

Gode arbeidsforhold i leverandørkjeden, og sterkt fokus på medarbeidertilfredshet.

ESRS E5

Sirkulær økonomi

Fem sirkulære kriterier

1. Sporbarhet og etiske forhold 2. Riktig valg av materialer og særlig tekstiler* 3. Lang levetid 4. Design for resirkulering og reparering (demontering) 5. Samarbeid med kunder, leverandører, utdanningsinstitusjoner, m.fl. * resirkulerte, sertifiserte og fri for farlige kjemikalier

26

ESRS E4

Biodiversitet og økosystemer

Hvordan er vår virksomhet avhengig av naturen?

Vi har utført en kartlegging av naturrisiko som er forbundet med våre aktiviteter. Vi er, som alle andre aktører, avhengig av naturen, samtidig som vi er bevisst på at vi skader den. Naturrisiko handler om den fysiske risikoen som tap av natur utgjør, samt overgangsrisikoen som strengere politiske reguleringer, nye teknologi og endrede forbrukerpreferanser medfører. EU stiller obligatoriske krav for de største selskapene, mens mål 15 i Naturavtalen ber alle land tilrettelegge for at næringslivet skal rapportere på deres påvirkning- og avhengighet av natur, altså da naturrisiko.

Overgangsrisiko

Naturren

Vi har identifisert vår naturrisiko

Fysisk risiko

Overgangsrisiko

Råvarer

Klimaendringer som påvirker frekvens og styrke på ekstremvær, infrastruktur og forsyningskjeder for innsatsvarer, råvarer, m.m.

Økte krav til sirkulære produkter.

Bomull - Utgjør 75% av våre plagg.

Pålegg om å fjerne produkter som inneholder miljøskadelige stoffer.

Tap av natur og biologisk mangfold som medfører dårligere vekstforhold, og kan påvirke tilgangen på viktige råvarer.

Markedsrisiko. Økonomisk risiko.

Lyocell - Utgjør svært liten andel av våre plagg.

- Ikke kritisk, og god tilgang selv ved klimaendringer.

Tiltak for redusering av risiko

Siden så mange av plaggene våre er laget av bomull, er et viktig tiltak frem mot 2030 å finne nye underleverandører som leverer resirkulert bomull. Vi må vurdere disse og deretter inngå samarbeid som oppfyller kravene vi stiller til våre leverandører.

Politisk risiko – endringer som kan påvirke våre forutsetninger for drift.

Påvirkning

Naturrisiko Fysisk naturrisiko

Økonomi & samfunnet Avhengighet

27

7.0

28

Sosiale forhold

ESRS S1

Sosiale forhold

Ansattes trivsel, mangfold og inkludering

Ansattes trivsel og engasjement er avgjørende for AAPWs suksess.

Det er ansattes daglige bidrag gjennom arbeid og kompetanse som gjør at bedriften utvikler seg i positiv retning. Dette vil også være enda mer avgjørende for fremtiden, da det kan være utfordrende å tiltrekke arbeidskraft med riktig kompetanse.

Medarbeidertilfredshet og kompetanse

Det er bevist gjennom forskning at ansatte som er engasjerte og trives godt på jobb direkte bidrar til en positiv bunnlinje. Dette kommer blant annet av effektivitet, lojalitet og at du kjenner en sterk tilknytting til arbeidsplassen og dermed et sterkt ønske om å bidra positivt. Det er også positivt at ansatte kjenner at de verdiene og arbeidet AAPW gjør for bærekraftsarbeid både internt og eksternt, bidrar i denne retningen. Gjennom å inkludere ansatte og drive tillitsbasert ledelse, så vil ansatte stå på og bidra for felleskapet.

Helse og HMS

Helse og fysisk fostring hører sammen, og dette anser vi som så viktig at vi har investert i et moderne treningsrom ved hovedkontoret i Nørvevika.

Vi har et operativt HMS-system som følger internkontrollforskriften og gjør nødvendige tiltak for å ivareta de ansattes helse. Vi oppfordrer også ansatte til å varsle hvis de får kunnskap om kritikkverdige forhold i bedriften. Varsling kan skje til nærmeste leder, til øverste ledelse, verneombud eller til selskapets revisor.

HMS-avvik kan være:

Våre ansatte er våre viktigste ressurser og vi ønsker derfor å investere i dem.

Gjennom årlig måling på medarbeidertilfredshet fikk vi i 2023 en score på 4,1 av 5, og ser dermed at de ansatte har generell god medarbeidertilfredshet.

Vi skal fortsette å jobbe mot at alle skal være tilfredse og inkluderte på jobb.

Vi fortsetter å måle medarbeidertilfredshet årlig via vårbedriftshelsetjeneste.

I tillegg investerer vi i et bedre HR-system, som kan måle pulsen (engasjementet) hyppigere. Vi vil også fokuserepå kompetanseutvikling fremover.

En av våre kjerneverdier er kunnskap. Dette er veldig viktig for oss, for i vår bransje selger vi jo ikke bare klær – vi skal beskytte brukeren når de jobber i krevende miljøer. Fra industriarbeidere og energimontører som sørger for at by og bygd får strøm, til de som jobber innen offshore, olje og gass – mange av kundene våre har risikofylte jobber der vernebekledning kan være forskjellen på liv og død. Vi må derfor ha god kunnskap om produktene vi utvikler og hvilke arbeidsforhold de egnes til. Det innebærer å dele kompetanse internt, samt at ansatte kanskje må tilegne seg ny kunnskap. Denne kompetansehevingen handler heller ikke bare om å effektivisere arbeid eller å være best i klassen – den er også viktig for hver enkelt sin indre motivasjon og følelsen av personlig utvikling.

Bedriftshelsetjeneste

Bedriften er tilknyttet Medi3 bedriftshelsetjeneste. Det utføres årlig helsekontroller og det arrangeres HLR-kurs for alle ansatte.

Etiske forhold

Ansatte i selskapet forplikter seg til å følge de etiske retningslinjene som AAPW arbeider etter, og disse er tråd med OECD og åpenhetsloven. Vi er opptatt av likestilling, mangfold og inkludering av alle ansatte.

• Personskader • Materielle skader • Skader på miljø • Nestenulykker • Brann • Brudd på lover/forskrifter/retningslinjer Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. I tillegg er vi omfattet av privat AFP-ordning.

29

Nøkkeltall ansatte

39 39,8 3,6%

Antall ansatt ved utgang per 31.12.2023

9 7

Nye ansatte

Alder gjennomsnitt ansatte

Ansatte som har sluttet

Sykefravær

Nøkkeltall likestilling Andel

Andel kvinner

Andel menn

Alle ansatte Ledelsen

25 4

14 3

30

ESRS S2

Sosiale forhold i leverandørkjeden Aalesund Protective Wear ble medlem av Etisk handel Norge (EHN) i 2022, og vi leverte vår første rapport i februar 2023. Ved å være medlem i Etisk handel oppnår vi en validitet på egne etiske retningslinjer, samt retningslinjene vi formidler til samarbeidspartnere og produsenter. I tillegg forplikter vi oss til å ta en grundig gjennomgang av hvordan vi fremmer og samarbeider for handel som sikrer menneskerettigheter, arbeidsrettigheter, utvikling og miljø.

Vi leverer en årlig redegjørelse for hvordan vi håndterer menneskerettigheter i leverandørkjeden. I tillegg er vi direkte berammet av Åpenhetsloven som trådte i kraft 1. juli 2022. Denne rapporten til EHN, og arbeidet vi gjør, svarer ut for kravene i åpenhetsloven. Begge deler forplikter oss til å utføre aktsomhetsvurderinger for bærekraftig forretningspraksis. Som aktør i næringslivet har vi en stor påvirkning på samfunnet og miljøet, og vi ønsker å være en aktiv bidragsyter til positiv utvikling. Det betyr ikke bare i vår egen virksomhet, men også i leverandørkjeden. Arbeidet med sosiale forhold i verdikjeden er veldig viktig for oss. Samtidig er det en erkjennelse at det er komplekst arbeid, som det er utfordrende å få full oversikt over. Vårt første medlemsår i Etisk handel Norge var 2022, og dette ga oss viktig kunnskap og erfaringer til videre arbeid.

av vårt innkjøpsvolum er direkte fra produsent.

1

KINA

VIETNAM

1

PA K I S TA N

1

THAILAND

1

INDONESIA

1

1

1

L AT V I A

POLEN

1 UKRAINA

førsteleddsprodusenter fra Kina, Øst-Europa, Sørøst-Asia, Pakistan, Storbritania og Norden.

3 Loven om virksomheters åpenhet og arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold https://lovdata.no/dokument/NL/lov/2021-06-18-99

31

7

UNGARN

Utdrag fra rapporten:

62% 15

Førsteleddsprodusenter per. land

Les vår redegjørelse for rapporteringsåret 2023 på aapw.no

ESRS S2

Sosiale forhold i leverandørkjeden

Valg av produsenter

Vi har størsteparten av vår produksjon i Asia, og da mest i Kina. Dette er basert på lange og gode erfaringer med disse produsentene. Samtidig må vi adressere at våre produkter blir produsert i land der risiko for brudd på menneskerettigheter er høyt til stede. Viser her til konsekvensanalyse utført under dobbel vesentlighet. Aktsomhetsarbeidet gjør at vi har et ekstra fokus på dette området, og vi vil stille strenge krav til våre produsenter å dokumentere at alle sosiale forhold er ivaretatt. Dersom vi gjør nye valg av produsenter så gjøres en omfattende aktsomhetsvurdering (viser her til rapport Etisk Handel) som er i tråd med vårt medlemskap i Etisk Handel samt ifølge lovkrav åpenhetsloven.

Besøk hos produsenter

Flere av fabrikkene våre ligger i andre verdensdeler, så årlige besøk har høy prioritet. Dette er viktig for å sikre tette og gode relasjoner, og ikke minst for å få innsikt i hvordan forholdene på fabrikkene faktisk er. Bildene er fra en av våre produsenter fra vårt siste besøk der.

3 Loven om virksomheters åpenhet og arbeid med grunnleggende menneskerettigheter

32

ESRS S3

Samfunnsansvar

Hun Fisker.

Et større prosjekt som ble påbegynt i 2023 er å lage arbeidstøy tilpasset kvinner.

Stadig flere kvinner velger å bli fiskere, men arbeidstøyet som eksisterer på markedet er først og fremst utviklet for menn. Det ønsker vi å gjøre noe med, og gjennom Aalesund Oljeklede lager vi nå en ny kolleksjon med arbeidsbekledning for kvinner. Det gjør vi samarbeid med Hun Fisker, en interesseorganisasjon som ble startet i 2021 for å styrke posisjonen til kvinnelige fiskere og forbedre vilkårene for dem i bransjen. Bildet under viser Head of Design & Innovation Åslaug Bjørnevik Istad som driver med tilpassing av en Doggerbank regnbukse for kvinner. Inger-Marie Høyland Kleppe som jobber som fisker, er modell, og er medlem av nettverket Hun Fisker.

33

8.0

34

Virksomhetsstyring

ESRS G1

Virksomhetsstyring

Krav til egen virksomhet

God forretningsatferd og styring er avgjørende for å sikre at selskapet drives på en etisk, lovlig og bærekraftig måte. AAPW erkjenner at vår forretningspraksis potensielt kan ha negativ påvirkning på mennesker, samfunn og miljø.

Samtidig ser vi vårt potensiale til å bidra til positiv utvikling i leverandørkjeden. Med bakgrunn i dette har vi utarbeidet følgende prinsipper og krav til vår egen virksomhet:

35

Aktsomhetsvurderinger

Ansvarlig innkjøpspraksis

Vi skal gjennomføre aktsomhetsvurderinger for bærekraftig forretningspraksis. Det vil si: gjøre egne risikokartlegginger av negativ påvirkning på mennesker, samfunn og miljø, samt stanse, forebygge og redusere slik påvirkning. Vi skal overvåke og vurdere effekten av tiltakene, og kommunisere til de berørte. Der våre aktiviteter forårsaker eller medvirker til negativ påvirkning på mennesker, samfunn eller miljø skal vi stanse denne aktiviteten, og vi vil søke å gjenopprette skaden.

Der leverandøren er ansvarlig for den negative påvirkningen/skaden, er leverandøren også ansvarlig for gjenoppretting.

Vi anser ansvarlig innkjøpspraksis som et av våre viktigste virkemidler i arbeidet for bærekraftig forretningspraksis. Vi skal tilpasse vår egen innkjøpspraksis slik at vi styrker, og ikke undergraver, leverandørers mulighet til å levere på kravene vi stiller for å sikre gode forhold for mennesker, samfunn og miljø. Vi skal tilstrebe langvarige samarbeid med leverandører og produsenter som viser særlig vilje og evne til å jobbe for positiv utvikling.

Miljøpolitikk

Miljøpolitikken til Aalesund Protective Wear er utviklet for å informere kunder, leverandører, ansatte og andre om bedriften vår og det miljøsystemet vi jobber etter. I dette arbeidet har vi forholdt oss til de kravene som gjelder ved norske og internasjonale sertifiseringsordninger. Målet er at dette skal gi oss bedre styrete prosesser, der avvik reduseres til et minimum. I tillegg vil det hjelpe oss å minimere den negative påvirkningen på natur, klima, miljø, mennesker og dyr.

Ledelsessystemet for miljø: ISO 14001

Ledelsessystemet for kvalitet: ISO 9001

Høsten 2023 ble vi ISO 14001-sertifisert.

Dette er en viktig grunnpilar for oss, og vi har derfor inkludert miljøledelsessystemet med vår bærekraftstrategi. Det er viktig for oss at omfanget av miljøledelsessystemet er samlende for arbeidet vi gjør i forhold til bærekraft. Med standarden i ryggen, blir det enklere å sette arbeidet vårt i system.

I tillegg får vi en attestering for vårt arbeid fra en ekstern revisor som kan hjelpe oss å bli bedre i miljøarbeidet.

ISO 14001 er en internasjonalt anerkjent miljøsertifisering. Ved etablering og sertifisering på denne standarden har vi satt fokus på vår miljøstyring, og vår organisasjon har blitt bevist på og fått opplæring på hvordan virksomheter påvirker miljøet.

I alle våre rutiner, prosedyrer og retningslinjer er det prinsippet til ISO 9001 som er førende – vi skal stadig søke forbedring og beste kvalitet i alle ledd i organisasjonen.

Vi utfører kvartalsvis revisjoner på hele systemet. Dette er blant annet fordi vi ønsker at systemet skal være førende for hvordan vår operasjon fungerer, og det må være et levende og dynamisk system som er i takt med utviklingen av organisasjonen.

Oktober 2023 ble vi sertifisert på ISO 14001 standarden

36

Vi har vært sertifisert på ISO 9001 standarden siden juli 2017.

Nørvevika 62, 6008 Ålesund

T +47 70 21 65 00 E post@aapw.no W aapw.no

©Foto Aksel Jermstad Tone Molnes Finn Christian Peper Sture Nordhagen