ETERNAL GRACE
FENDI
Також ми нещодавно помітили діяльність із незаконного фінансування політичних партій та виборчих кампаній. Законом заборонено використовувати кошти з-за кордону для такої діяльності, але Росії вдається через різні канали, включно з криптовалютою, заводити гроші в країну або іноді навіть відкривати банківські
встигають за цим. Все, що ми можемо зробити, — це попереджати
громадськість, щоб не піддавалася маніпуляціям. Я, як президент,
Перша реформа, яку я запровадила,
іспит
намагаюся пояснити людям, яка мета
Росії в цих злочинних кампаніях. Але уряд має комунікувати ще рішучіше.
Щоб протистояти іноземному
впливу, Молдова заборонила деякі російські ЗМІ. Чи доводиться вам ставати неліберальними, щоб захистити ліберальну демократію?
Телеканали, які відкрито пропагували війну в Україні, було закрито. У медіапросторі Молдови
дві третини контенту досі доступні російською мовою — попри те, що більшість людей розмовляє румунською. Ніхто не може скаржитися, що не має доступу до ЗМІ російською мовою. Ми не можемо дозволити канали, які лише поширюють пропаганду війни.
Ви ходите по тонкому льоду… Це складна дискусія, але не унікальна для Молдови — це відбувається скрізь. Ще до війни посадовці ЄС попереджали нас, що ми ходимо по тонкому льоду. Але якщо закони про фінансування ЗМІ й партій не застосовуються, демократію врешті-решт буде
задушено недемократичними засобами. Ми просто не можемо цього допустити. Звичайно, судова
влада відповідає за розв’язання питання про те, чи є ЗМІ, політичні
кампанії або фінансування партій
незаконними. Але в нашій системі деякі справи розглядаються десять
підвищити ефективність програм соціальної допомоги, допомогти малому бізнесу та забезпечити міжнародну підтримку, коли ціни на енергоносії різко зросли. Але ми не могли компенсувати все. Одночасно ми запустили ключові реформи в енергетичному секторі — те, чим попередні уряди нехтували протягом 30 років.
Ви маєте на увазі припинення залежності від російського газу? Так, ми тепер незалежні від російського газу. Ми навіть стаємо незалежними щодо споживання електроенергії. Ми також значно інвестували у
відновлювальну енергетику. Коли ми прийшли до влади, лише три відсотки енергії надходили з відновлюваних джерел. Сьогодні це 30 відсотків, а за сприятливих умов — до 50 відсотків. Ми також інвестували в інфраструктуру. У деяких селах нічого не робили 20 років. Коли ми прийшли до влади, Республіка Молдова була міжнародно ізольована, бо всі знали, що країною
заплямувати репутацію уряду. Вони сподіваються на зміну влади, щоб
судді корумповані, але багато хто. Ми на півшляху до очищення системи
кримінальне переслідування за злочини. Чи можете навести приклади подібного переслідування? Особу, відповідальну за банківське шахрайство на мільярд доларів, Ілана Шора, було засуджено. Він ховається в Росії, але принаймні є вирок. Ми також повернули аеропорт Кишинева під державний контроль — ще одна корупційна
глибоко розділена між Бессарабською митрополією, підпорядкованою Румунській православній церкві, та Молдовською православною церквою, що перебуває під впливом Росії. Багатьох священнослужителів Росія використовує для поширення дезінформації та страху. На жаль, церква ефективно зображує
ми відкриті для жінок на керівних посадах. Коли я вперше балотувалася
REFINED POWER
OMEGA Seamaster Diver
CESARE ATTOLINI NAPOLI
Державний бюджет України на 2026 рік визначає не лише фінансові пріоритети, а й стратегічну модель виживання країни в період надзвичайних випробувань. Попри воєнний стан і постійну турбулентність економічного середовища, уряд продовжує формувати фінансову політику з орієнтацією на оборону, соціальну стабільність і відновлення зруйнованої інфраструктури. Проєкт бюджету демонструє амбітну спробу збалансувати між вимогами фронту та потребами тилу, утримуючи
з питань європейської та євроатлантичної інтеграції України Тарас Качка: «Я більш-менш упевнений, що дірки в бюджеті
не буде. Є консенсус, що фінансова підтримка України на 2026–2027 роки буде. Оце та аксіоматична історія, яка чітко зафіксована. Дискусія між державами-членами ЄС відбувається з приводу того, яким чином це зробити».
Фінансування рекордного дефіциту державного бюджету-2026 уряд планує здійснювати переважно завдяки
внутрішнім і зовнішнім запозиченням, а також міжнародній допомозі від партнерів. Граничний обсяг державного
Ще 30% отримує Державна служба спеціального зв’язку та захисту інформації, а 10% — інші силові відомства на забезпечення військових частин. Другою за обсягом категорією витрат залишається соціальний блок. Уряд зберігає базові гарантії: • прожитковий мінімум із 1 січня 2026 року — 3209 грн; • мінімальна заробітна плата — 8647 грн;
Кошти фонду спрямовуються також
на завершення проєктів, розпочатих у попередні роки, що дозволить уникнути «заморожених» будівництв і підвищити ефективність використання ресурсів.
Контроль за витрачанням коштів здійснюватиметься через щомісячну звітність Державної казначейської служби перед Верховною Радою, Президентом і Кабміном, що має посилити прозорість у сфері післявоєнного відновлення.
СТАВКА НА ПАРТНЕРІВ Україна продовжує активну співпрацю з міжнародними кредиторами.
Бюджет дозволяє уряду залучати
кредити обсягом до 64,9 млрд грн
під державні гарантії для реалізації
освіти і науки України Оксен Лісовий спростував поширену інформацію про те, що в проєкті бюджету відсутні кошти на підвищення заробітних плат педагогічним працівникам.
За його словами, документ передбачає двоетапне підвищення зарплат учителів: з 1 січня 2026 року — на 30%
до посадового окладу, а з 1 вересня — ще на 20%, що сумарно забезпечить зростання на 50% упродовж року. Міністр наголосив, що повідомлення
прогнозують, що в разі збереження партнерської підтримки Україна зможе утримувати макрофінансову стабільність і поступово переходити до моделі економічного зростання після завершення активних бойових дій. Доктор економічних наук, член Ради Національного банку України Василь Фурман
інвестиційних і оборонних програм.
Додатково ще 22 млрд грн можуть
надходити в межах міжнародних
угод, спрямованих на розвиток інфраструктури, енергетики й підвищення енергоефективності. Міністерство фінансів отримує право випускати облігації внутрішньої
державної позики понад установлені
обсяги, якщо цього вимагатиме фінансова ситуація. Водночас передбачено гнучкі механізми реструктуризації боргу та використання
деривативів, що свідчить про спробу уряду диверсифікувати фінансові ризики.
про «відмову від підвищення» або «перенаправлення коштів» є неправдивими.
Водночас програми підтримки малого й середнього бізнесу, попри декларовану урядом пріоритетність, залишаються
Це означає, що драйвери економічного зростання
1,1
2,23
BUGATTI
до блиску, Bugatti тримає планку інакше — через інженерію,
•
точність у кожній деталі.
• Дизайн — витончені лінії, ручна збірка, увага до найменших штрихів. Bugatti — це
Bugatti Type 57 SC Atlantic
1909–1963:
сімейна епоха Етторе Бугатті
• Заснована Етторе Бугатті
у французькому Мольсаймі
компанія здобула світову славу
завдяки перегоновим перемогам і розкішним моделям
• Після смерті Етторе в 1947 році
компанію очолив його син Роланд, але без успіху
• У 1963 році Bugatti втратила незалежність — її активи поглинула компанія HispanoSuiza, яка більше цікавилася авіаційними технологіями 1987–1995: італійське відродження
• Італійський бізнесмен Романо Артіолі викупив права на бренд
• Заснував Bugatti Automobili S.p.A.
в Кампогалліано, Італія
• Створено легендарний Bugatti
EB110, але фінансові труднощі знову призвели до закриття компанії
1998–2021:
епоха Volkswagen Group
• У 1998 році Volkswagen AG придбала бренд Bugatti
• Засновано Bugatti Automobiles
S.A.S. у Франції
• Випущено Veyron, Chiron, Divo, Centodieci — гіперкари, що встановили рекорди швидкості та розкоші 2021 – дотепер: Bugatti Rimac
• У 2021 році створено спільне підприємство Bugatti Rimac
• Контроль перейшов до Rimac Group, хорватської компанії, відомої електричними
гіперкарами
• Volkswagen залишився акціонером через Porsche, але операційне управління здійснює засновник Rimac Мате Рімац
• Після двох десятиліть володіння
У пошуках формули успіху Бернара Арно можна було б
обмежитися двома складниками: європейська вишуканість та американська бізнес-хватка. Проте за цією простотою криється геніальне бачення, що дозволило йому перетворити мистецтво на капітал, а бізнес — на мистецтво. Засновник імперії Moët Hennessy Louis Vuitton не просто зібрав під одним дахом понад 75 легендарних брендів — від Sephora до Bulgari, від Fendi
вишукано — у кашемірі. Мабуть, зважаючи на відповідний ринок делікатних товарів, де LVMH вирвався вперед у гонитві за поглинання та злиття. Це те, чого Бернар добре навчився під час бізнес-діяльності в США. Хоча він стовідсотковий француз. Народився в 1949 році на півночі Франції
Залишилось переконати ще одного
важливого співвласника — державу.
Уряд погодився на оборудку, але
за умов відродження текстильного
предметів розкоші. Наприклад, у 1999
році придбав кілька підприємств, що спеціалізуються на створені вишуканих годинників (Chaumet, Zenith,
конгломерату. Арно пообіцяв так зробити й дотримався слова, а отже став одноосібним власником. Мрія
про лідерство на світовому ринку розкоші лише посилювалась.
Він почав вишукувати проєкти:
вже престижні й ті, що набували
перспективності. Наприклад, отримав контроль над брендом Celine, допоміг зірці, що лише тоді сходила, — Крістіану
Лакруа — відкрити свій дім моди.
На обрії замаячила найбільш ласа ціль, точніше найвирішальніший
пропуск до здійснення головної мрії — конгломерат LVMH. На початку 90-х років минулого століття Бернар остаточно набуває контроль над ним і досі дивує світ своїм підприємницькими успіхами. Він постійно шукає нові простори в, здавалось, не такому широкому сегменті виробництва й збуту
Ebel, Tag Heuer AG). І це стало початком потужного підрозділу не тільки годинників, а і ювелірних прикрас. Згодом в імперію розкоші увійде й готельна група Belmond: 46 готелів, поїзда, круїзи. Усе, звичайно, класу «люкс».
суд був не на боці LVMH. Звичайно, це не зупинило Бернара. LVMH не припиняв скуповувати нові бренди. Додавались і контрольні пакети
магазинів: DFS Group, Sephora. Це наблизило споживачів
Магазини конгломерату відкрили практично у всьому світі,
Але здобич іноді вислизала з рук і такого досвідченого капіталіста. Досвід, гроші й навіть судові справи так і не допомогли Арно прикрасити свою імперію контрольним пакетом акцій Gucci. І це
в Азії. Щоправда, така прив’язаність змушує постійно утримуватися на бурхливих хвилях океану глобальної економіки. Світові фінансові кризи 1998-го, 2008–2009 років, а потім і ковідні роки різко зменшували попит на розкіш. У 2019 році Арно опинився на третьому місці найбагатших людей світу зі статками понад 100 мільярдів доларів, але через рік вони зменшились до 30 мільярдів унаслідок негативного впливу ковіду на економіку. Але з поверненням економічної стабільності поверталось і прагнення людей радувати себе чимось
LVMH наприкінці минулого року
загальмувалися після масштабних
посилюються підозри
концентрація
100
МЛРД
того, що
40,9 МЛРД
38,8
із 2021-го по 2025 рік став точкою неповернення
часом, коли повільна криза перетворилася на відчутну катастрофу. Зниження народжуваності, старіння населення, відтік трудових ресурсів за кордон — ці процеси тривали роками,
2022-го вони набули небаченого масштабу. Повномасштабне вторгнення Росії стало не лише військовим і гуманітарним потрясінням, а й демографічним переломом, який радикально змінив карту українського суспільства. Мільйони людей були змушені залишити країну, десятки тисяч — загинули, а ще більше опинилися в умовах, коли створення чи утримання сім’ї стало майже неможливим. Низька народжуваність, висока смертність, безпрецедентна міграційна хвиля та деформація вікової структури населення — все це складники комплексного виклику, який сьогодні стоїть перед країною.
ПРІРВА, ЩО ЗРОСТАЄ Найбільш промовистим
катастрофи є співвідношення народжуваності та смертності — фундаментальний показник життєздатності нації. Статистика за перше півріччя 2025 року виглядає тривожною
партнерів, що ще більше ускладнить процес формування сімей, підштовхуючи частину з них до еміграції або усвідомленого вибору життя без дітей. Таким чином, війна породжує не лише миттєві втрати, а й довгострокові — ті, що формуватимуть демографічний профіль України на десятиліття вперед. НАЦІЯ, ЩО СТАРІЄ Поєднання низької народжуваності, високої смертності та масової
міграції молоді неминуче призводить до стрімкого старіння української
нації — процесу, який уже сьогодні
має системні наслідки для економіки, соціальної сфери та національної
безпеки. Якщо нині кожен п’ятий українець — людина пенсійного
віку, то вже до 2035 року ця частка може зрости до третини населення. Це означає, що країна фактично вступає в етап глибокого демографічного
дисбалансу, коли кількість людей, які потребують соціальної підтримки, стрімко перевищує кількість тих, хто
здатен її забезпечувати.
Зростання частки літніх людей створює колосальне навантаження на пенсійну систему, яка й без того функціонує на межі можливостей. Бюджетні ресурси, що спрямовуються на соціальні виплати, збільшуються, тоді як кількість
людей, це про носіїв культури, мови, традицій, підприємницького духу, про тих, хто формує національний характер і визначає майбутнє країни. Коли ж кількість таких людей зменшується критично, постає питання
15 МЛН
Sense Club. В основі принципів нашої роботи в приватному банкінгу лежать довіра, персоналізація та винятковий клієнтський досвід. Ми працюємо виключно з VIP-клієнтами, які цінують персональний підхід і свій час, вибудовуючи з ними тривалі та лояльні стосунки. Чимало клієнтів із нами вже багато років. Наш клубний формат об’єднує фінансову експертизу, широку й різноманітну
партнерську програму, культурні ініціативи, сімейні
цінності та, головне, бездоганний сервіс.
VIP-клієнти часто працюють із кількома банками. Як ви утримуєте їхню лояльність?
живий контакт. Цифрові сервіси стали незамінними: багато
у русі: в
чи за кордоном. Але навіть у таких умовах роль персонального менеджера лише зростає. У приватному банкінгу «живе» спілкування залишається ключовою цінністю. Це підтверджують і дослідження: 80% клієнтів вважають персональний підхід вирішальним,
Нині значна кількість наших клієнтів має рахунки в кількох банках, бо це зумовлено сьогоденням (деякими обмеженнями за розрахунками, диверсифікацією тощо).
Та головне — який із них вони вважають своїм основним банком. Утримати лояльність VIP-клієнтів у конкурентному середовищі — це про надання сервісу, якому довіряють.
Sense Club пропонує модель обслуговування, засновану на персоналізації, конфіденційності й клубному форматі. Персональні радники супроводжують клієнта у фінансових і особистих питаннях, залучаючи експертів банку та партнерів. Ми надаємо не просто послуги, а рішення під запити будь-якої складності з можливістю зустрічей в офісі клієнта чи повної цифрової взаємодії. VIP-відділення закритого типу, сімейне обслуговування, індивідуальні консультації й високі стандарти захисту даних створюють комфорт, яким вирізняються саме наші послуги.
Чи можна виміряти довіру в цифрах? Звісно, є метрики, за якими
якісного продукту, а емоційного, персоналізованого та бездоганного сервісу, якій формує довіру. Саме такий рівень сервісу ми й надаємо.
Що для вас ідеальний преміальний банкінг через 5–10 років: персоналізований ШІ, віртуальний банкір чи аналоговий контакт у диджитал-середовищі? Ідеальний преміальний банкінг майбутнього — це симбіоз технологій і глибокої персоналізації. ШІ,
роблять його глобально доступним, стилізованим під lifestyle,
до створення стабільної та системної архітектури підтримки України. Посилене Представництво НАТО в Україні отримало ширший мандат і відіграє ключову роль
практичної допомоги.
Це саме той підхід, що забезпечує передбачуваність і сталість підтримки, а не її епізодичність. Сьогоднішня стратегія НАТО спрямована на те, щоб
самодостатньою
Греція сьогодні проводить масштабну реформу сектору безпеки, переходячи до мережевих високотехнологічних
матеріалів, відновлюваної енергетики, фармацевтики, медичного обладнання та харчового перероблення. Україна залишатиметься важливим постачальником зерна, а також перспективним партнером у сфері цифрових і оборонних технологій. Після трирічної перерви, спричиненої війною, Комерційний відділ нашого Посольства знову працює в повному обсязі, підтримуючи грецькі компанії, які досліджують ці можливості.
бізнес-форум у Києві після початку війни, який зібрав компанії обох країн у сферах енергетики, будівництва й оборони. У листопаді 2025 року Греція
Війна суттєво вплинула на інвестиційний клімат. Як Ви оцінюєте ризики, реформи та можливості для грецьких і міжнародних інвесторів?
Живучи й працюючи в Києві, я можу сказати: питання безпеки залишається головним для будь-якого інвестора. Пошкоджена інфраструктура та порушені ланцюги постачання, особливо на сході й півдні, створюють очевидні виклики. Але в Києві та західних регіонах економічне життя відновлюється — організовано, з вражальною адаптивністю. Окрім безпекових ризиків, існують структурні проблеми: корупція, тіньова економіка, інституційна слабкість, а також інфляція, нестача робочої сили, валютні обмеження. Попри це, Україна демонструє надзвичайну стійкість. Відкриття переговорів про вступ до ЄС у грудні 2023 року стало потужним стимулом реформ — у сфері управління, прозорості та верховенства права. Особливо показовою є цифровізація, яка скорочує бюрократію та повертає довіру до державних інститутів. Після вторгнення обсяги грецьких інвестицій скоротилися — із близько 30 мільйонів євро у 2021 році до
представить національний
Piraeus Bank
з ключових сфер співпраці. Яку роль
може відіграти Греція у відновленні енергосистеми України?
Енергетика — це, без сумніву, одна з найперспективніших галузей для спільної роботи. Греція досягла
значних успіхів у розвитку відновлюваних джерел енергії та реалізації
у Греції, більшість — під тимчасовим захистом. Жінки
пріоритети — підтримка грецькомовної освіти, сприяння культурним ініціативам, які відображають спільну спадщину, і забезпечення
1,64 МЛРД
членом Ради Безпеки ООН, що додає їй нових міжнародних можливостей. Чого Ви очікуєте від участі
олова правління Національної асоціації лобістів України та співзасновник проєкту Diplomatic Legal Hub Олексій Шевчук — про місію та унікальність ініціативи, що об’єднує юристів і дипломатів задля захисту іноземних громадян і бізнесу в Україні.
У чому полягає унікальність цієї
ініціативи Diplomatic Legal Hub
для українського правового й
дипломатичного середовища?
Унікальність Diplomatic Legal Hub
полягає в тому, що вперше практикуючі
адвокати об’єдналися з представниками
дипломатичного корпусу в єдиній платформі, а не в традиційній
громадській організації чи бізнес-клубі.
Це інтерактивний онлайн-майданчик, який у режимі реального часу
переходить із консультаційної площини в практичну — забезпечуючи юридичну
допомогу іноземним громадянам, бізнесу й людям, що постраждали від
агресії Російської Федерації.
Скільки експертів зараз залучено
до проєкту та як ви формуєте команду?
Команда формується за принципами
прозорості, практичного досвіду
та готовності фахівців присвячувати свій час допомозі іноземним громадянам.
Нині до ініціативи залучено понад 70 координаторів — це практикуючі адвокати з 8 провідних юридичних
та захищати громадян країн, які вони представляють. Хаб функціонує як міст між дипломатичними представництвами та українськими адвокатами, надаючи повний спектр правового захисту іноземців в Україні.
Які основні напрями діяльності проєкту сьогодні є пріоритетними?
Серед основних напрямів:
• захист іноземних громадян і бізнесу від наслідків російської агресії; • юридична допомога у випадках пошкодження майна
фіксації збитків, завданих російськими обстрілами, і підготовки позовів до російських компаній або їхніх афілійованих структур. Команда допомагає визначити, чи є конкретний випадок приватним господарським спором, чи він має зв’язок із державоюагресором, що впливає на юридичну стратегію.
Чи можна стверджувати, що через Diplomatic Legal Hub створюється нова культура взаємодії між іноземцями та українською державою? Так, саме це і є одним із головних досягнень ініціативи. Платформа фактично замінила формат традиційних бізнес-клубів і палат, ставши сучасним, інтерактивним і відкритим середовищем для комунікації між іноземцями та
асновник бренду TEJINT
ділових костюмів майже чверть століття. За цей час його ім’я стало символом
якості й стилю, а клієнти — живим
підтвердженням того, що справжній
одяг починається з особистості.
Сьогодні серед замовників майстра — клієнти з України, ЄС, Великої Британії, США, Азії.
Географія вражає, проте головна
гордість — не масштаб, а довіра, адже деякі родини вже в третьому поколінні продовжують замовляти діловий одяг у майстра.
НАРОДЖЕННЯ TEJINT
Бренд TEJINT з’явився на початку 2022 року, хоча ідея зародилася задовго до цього. Його концепція —
проста й сильна: поєднати українську індивідуальність і європейську естетику, створити одяг, який говорить про людину без слів.
TEJINT задумувався як міст між
культурами та стилями — від стриманої англійської класики до італійського шарму. Клієнт отримує не просто костюм чи піджак, а продуманий образ,
розвиток, заснований
моделях (LLM), спричинив хвилю спекуляцій щодо потенційного впливу технології на бізнес і суспільство.
З одного боку, спостерігається фундаментальна технологічна трансформація, підкріплена трильйонними інвестиціями в критичну інфраструктуру. З іншого — оцінки провідних розробників LLM, таких як OpenAI, Anthropic та xAI (GROK AI), досягли екстремальних рівнів, відображаючи віру інвесторів у створення так званих «Платформ усього» — компаній, здатних захопити частку вартості кожної цифрової транзакції в глобальній економіці. Нинішня ситуація — це зіткнення віри в революцію
ефективністю, а стратегічною необхідністю і
ШІ широко розглядається як «технологія загального призначення» (General Purpose Technology, GPT), потенційно зіставна за впливом з електрикою чи інтернетом. Його можливості дозволяють
інвесторів. Anthropic 183$ 2,0 – 4,0$ ~45x
багато компаній, що створювали базову інфраструктуру, були або збитковими, або сильно залежали від спекулятивного попиту. Натомість сьогодні попит на інфраструктуру GenAI генерується й фінансується найприбутковішими й фінансово найстабільнішими компаніями світу — Microsoft, Google, Apple. ВІРА В РЕВОЛЮЦІЮ Оцінки провідних розробників великих мовних моделей (LLM) відображають не традиційний фінансовий аналіз,
великих мовних моделей (LLM), зокрема OpenAI, досі витрачають
500 МЛРД
ДОЛ.
xAI
бути
лише якщо вони стануть базовими платформами, що захоплюють
на їхнє майбутнє домінування.
Наприклад, OpenAI прогнозує, що
зростання, а
що
одним із ключових «ШІ-хмарних» провайдерів, а її
Такі стартапи не мають стійкої бізнесмоделі, побудованої на власних даних або глибокій технологічній інтеграції.
Венчурні інвестори попереджають, що продаж ШІ як чистого software-asa-service (SaaS) — програшна стратегія. На їхню думку, головна помилка, якої припускаються засновники, — це спроба продавати технологію як звичайний софт. Очікувану внутрішню корекцію ринку буде спрямовано на усунення слабких, «обгорткових» стартапів, які швидко вичерпають венчурний капітал, щойно висока вартість інференсу перестане субсидуватися.
розробників LLM (OpenAI, Anthropic) походить із китайського
конкурентного середовища.
Китайські компанії та стартапи — зокрема Moonshot AI (Kimi), Alibaba (Qwen), DeepSeek і Zhipu AI (GLM) — демонструють
стратегію, спрямовану на підрив ціноутворення на світовому ринку LLM. Китайські моделі швидко піднімаються у світових рейтингах,
Це буде не обвал, як у 2000 році, а консолідація: капітал перетече до LLMрозробників і вертикально інтегрованих компаній із доведеним бізнес-ефектом.
За словами Аліма Хамітова, CEO MOST Ventures, інтерес до штучного інтелекту є природним,
звертає увагу, що значна частина капіталу ввійшла на ринок під тиском
«Продукт усе частіше замінює історія про велике майбутнє. Засновники нерідко
Навіть запроваджений США експортний контроль на чіпи, парадоксальним чином, не послабив, а зміцнив китайський
і адміністративних справах, фокусуючись на захисті в кримінальних провадженнях, пов’язаних із господарською та службовою діяльністю. Філософія бюро — «жодної справи без сенсу, жодного документа без переконання».
Пані Ганно, ви обрали складну й напружену сферу. Пам’ятаєте момент, коли зрозуміли, що це — ваше? Мабуть, це не було осяяння в одну мить. Це шлях, який формувався поступово. Але завжди поруч було відчуття несправедливості, з якою не могла змиритися. У певний момент розумієш: якщо можеш змінити ситуацію — то зобов’язана це зробити.
Кримінальне право часто сприймають як «жорстку» сферу. Що вас у ній приваблює?
Саме її складність. Це постійне випробування логіки, самовладання й інтелекту. Особливо у справах, де перетинаються економіка, політика й людські амбіції. Це гра високих ставок, але й простір, де ще можна відстояти справедливість.
Ваш девіз — «Боремося за Клієнта до останньої краплі чорнил»… Це про відданість. Ми не залишаємо справу, поки не вичерпано всі можливості. Кожен документ, кожне слово в позиції захисту має значення. Іноді саме «остання крапля чорнил» вирішує долю людини.
ДНК нашого бюро — у дисципліні, стратегічному мисленні
й чесності. Ми не обіцяємо неможливого, але гарантуємо — боротимемось до кінця: розумом, законом і професійною гідністю.
Які напрями є провідними і чи є межі, за які
ви не переходите?
Ми спеціалізуємося на кримінальних справах, особливо у сфері господарської діяльності, службових злочинів, прав власності. Але свідомо не беремо справи,
бути «над» командою, а бути поруч — у роботі, у стресі, у сумнівах. Ми не створюємо бюрократію, ми створюємо школу професіоналів через довіру й практику, де кожен адвокат
на підставі фактів. І щоб адвокат мав реальні інструменти рівності сторін.
Адвокатура — професія, де межа між законом і совістю буває дуже тонкою. Як молодому юристу навчитися не втрачати моральний орієнтир у цій системі? Не женіться за гучними справами. Успіх, як і авторитет, не приходить відразу — він народжується зі щоденної дисципліни, чесності до себе й поваги до клієнта. Спочатку — знання, потім — репутація, і лише потім — успіх.
Але головне — не зраджуйте свої переконання. Якщо ви
ПОЧУТИ ПРАВДУ
й несправедливістю, немає часу
обговорювати заголовки й недоведені фейки заздрісників, які дискредитують інших більш здатних і потужних людей і мріють
захопити їхні позиції й досягнення.
Прийшов час перших. Тих людей, які можуть сміятися зі своїх помилок і водночас досягати своїх успіхів. Людей, які
розуміють своє покликання і не ховаються від своїх обов’язків. Тих, хто захищає людську гідність і хоче бути на боці істини й справедливості. Це те, що робить життя гідним життя.
У час війни, коли суспільство демонструє безпрецедентну жертовність, частина еліт продовжує
систему, не стаючи її частиною? Треба жити з такою інтенсивністю, аби не дати згаснути тому вогню. Спробуєте запалити інших? Без грошей і обіцянок? Спробуйте
буде
важко, буде тиск, мала зарплата, ніяких схем і тем, а ще на додаток можуть зʼявитися замовні кримінальні справи, бо підете проти системи. Спробуйте дати слово, що коли вони це
витримати, у них буде стабільність
країну те, що потрібно їм. А також проаналізуйте, хто стоїть за тим рішенням і як воно взагалі могло надрукуватися чи надиктуватися. Хто ці нелюди? Вони живуть серед
році 12,37 млрд грн і
11
Крім цього, в першому кварталі 2025 року бюджет зміг отримати чистий дохід у сумі 5,5 млрд грн. Нам удалося направити майже 3 млрд
приклад,
майже дорівнюють нулю. За підрахунками, витрати на НАБУ, САП і ВАКС від моменту їх створення до кінця 2024 року становили мільярдні суми, які можна підрахувати за річними бюджетами кожної з інституцій. Наприклад, бюджет НАБУ у 2022/2023 році становив 1,262 млрд
Ось це — правда. Двічі ці законопроєкти визнавалися невідкладними Президентом України, та реформатори писали
Межигір’я знайшло свого управителя й дало в бюджет тільки на початку 2025 року майже мільйон гривень, і 100% сплати за квитки відвідувань до урочища йде напряму в бюджет. Та чомусь не було розголосу кейсів, де саме мною розривалися договори з управління російськими танкерами, які до мого призначення давали в бюджет аж 10 тис. грн. Чомусь два роки поспіль влаштовував борців із корупцією
нульовий дохід у бюджет від сотні АЗС Медведчука. Також чомусь не ставилося питань щодо санкційних російських мільярдних
України, ні його особливостей впровадження, — не можуть обирати й мати вирішальне право голосу для органів влади в Україні. Мене також часто запитують, а як же міжнародні партнери. Вони наші глобальні партнери й друзі, які допомагають. Чи відомо, що відбувається? Відповідь очевидна, на прикладі USAID. І переконана, ми побачимо ще не одне розслідування.
Наскільки маніпулятивним є твердження деяких
нерухомість у центрі міста й по Столичному шосе площею
розірвали ці ганебні договори й виставили на Prozorro, — злетів арешт. Це єдність
правоохоронної системи й незалежність органів? Не соромно було й представникам депутатського корпусу та олігархам займати офісні приміщення в історичній будівлі Федерації профспілок за гривню та отримувати кеш із казино. Так, не соромно навіть було
витрачалися кошти бюджету ЄС:
1. природні ресурси та довкілля — 64,4 млрд євро (33,8%);
2. солідарність, стабільність і цінності — 61,4 млрд євро (32,1%);
3. єдиний ринок, інноваційні й цифрові програми — 25,9 млрд (13,5%);
4. сусідство й мир — 15,4 млрд євро (8,1%);
5. державне управління ЄС — 13,3 млрд євро (6,9%);
6. механізм солідарності — 5,2 млрд євро (2,7%);
7. міграція та прикордонне управління — 3,4 млрд євро (1,8%);
8. безпека й оборона — 2,1 млрд євро (1,1%).
Це аналіз професійних економістів аудиторів. З нього я, як юрист і небайдужа українка, що мала можливість достойно працювати на державу
1. гранти NextGenerationEU (НГЕУ) — 187,8 млрд євро (34%);
2. позики НГЕУ — 108,7 млрд євро (20%);
3. підтримка безробітних у разі виникнення надзвичайних ситуацій — 98,4 млрд євро (18%);
4. доповнення до НГЕУ — 66,9 млрд євро (12%);
5. європейський механізм фінансової стабілізації — 42,0 млрд євро (8%);
6. макрофінансова допомога — 18,0 млрд євро (3%);
7. макрофінансова допомога Україні — 11,0 млрд євро (2%);
8. Україна об’єкт — 13,1 млрд євро (2%). До 2027 року обсяг позик Європейського Союзу може
перевищувати 900 мільярдів євро, що майже в 10 разів вище за рівень 2020 року. Будь-які спроби представників ЄС пояснити свої фінансові, матеріальні складнощі, ніби вони виділяють
Україні багато грошей, витрачають їх на оборону, не мають підстав. Гігантські, в десятки разів більші, суми витрачаються на соціальні, екологічні, обласні, секторальні програми. Вдумайтесь у цинізм людей, які надавали статистику
12,37 МЛРД
та CARIN за 2023–2024 роки по запитах
органів, на
інформацію
про те, що кількість запитів зменшилася з 13 до 8 тисяч. Та промовчала щодо розшуканих активів у кількості 92 000 та 146 000 одиниць активів відповідно до цих запитів.
Якими є висновки офіційного Звіту ОЕСР за 2024 рік?
Упродовж 2023–2024 років Агентство суттєво
показники як у виявленні активів, так і в координації міжнародного співробітництва, демонструючи сталу інституційну спроможність.
Відповідно до Звіту:
• відзначено важливу
телефонів та іншого. Висновки невтішні. Мали допомогу й мали бюджети, та ні результатів, ні винних. Саме ці виконавці таких проєктів і є борцями з корупцією.
Хто винний? Ті, хто скоординовує міжнародну співпрацю і має парламентські статуси; ті, хто формує міжнародні комісії та аудити, формують комісії «імені себе» й обирають руками міжнародних партнерів своїх підконтрольних керівників. Аудитами й комісіями, з експертів,
Раптом хтось із фахівців, експертів, юристів виявить право голосу — то є така
опція як журналістські розслідування з публічним розголосом на всю країну, через наклепи й хейти. Де почасти підхоплення супроводжується
політиками олігархами, схеми яких припинили чи зачепили.
Україна ризикує втратити мільярди? Тих мотивованих фахівців, які мали отримувати гідну зарплату й очікували справедливої сатисфакції, — вже
звільнено. З ними розправляються швидко й безцеремонно, бо АРМА вже
підконтрольна міністерству, а партнери ЄС, які створювали незалежний орган, мовчать. Призначено тимчасових керівників, без конкурсу, які вже працевлаштували своїх: довірених, слухняних, готових підписати будь-що.
Який вплив мав закон про реформу АРМА?
Після набрання чинності закону про реформу АРМА пройшло три місяці.
Це небагато часу, але у 2023 році мені
й моїй команді цього вистачило, щоб відкрити публічно Реєстр і ухвалити
постановами Уряду нові прозорі порядки, які запрацювали й дали мільярди
гривень.
Згідно з новим законом, спеціалісти
агентства вже отримують достойні
заробітні плати. Особисто мені шкода, що не всі ті, які зробили
для цього максимум. Також прикро, що трьох місяців було достатньо лише
для впровадження однієї розробки нормативно-правового акту, який стосується зміни структури та штатної чисельності. Оголошені конкурси й підписані
наполеглива боротьба з реформаторами полягала в тому, аби в ньому відобразили норми з 12 внесених агентством законопроєктів, а запропоновані депутатами схеми про передачу
в управління наосліп самозайнятим особам заводів і виробництв, зокрема й РФ — виключено.
Яка подальша доля АРМА? Національне агентство, що продемонструвало результативність у розшуку та
вперше в історії за всі роки існування — прозоре управління кримінальними активами, зараз роблять придатком до санкційної політики. Санкційна політика з взаємною домовленістю між країнами-учасниками має мати
тих
які арештовано і конфісковано і мають бути повернені як злочинні (або кошти від них). Яхту Медведчука вартістю у 200 мільйонів євро — яку має бути продано на аукціоні, а всі кошти направлено на ЗСУ — потрібно реалізовувати в рамках кримінальної справи як сатисфакцію для України, а не як санкційну з поділом між країнами. Один хід Офісу Генпрокурора на весь створений фундамент дасть поштовх новій історії з повернення активів з-за кордону. А не «масломасляне» із санкціями в ЄС, де вже є прецеденти рішень
не втратити шанс вижити й створити суспільство вдумливих людей, відповідальних за свій вибір і за країну майбутнього, — головна мета сьогодення. Вдумайтесь у факти: Гладковський — розгляд триває, він за кордоном; Злочевський — укладено угоду, затверджену ВАКС (у справі про підкуп Холодницького й Ситника), перебуває за кордоном і влаштовує помпезні весілля, дорожчі, ніж сплатив державі штраф; Кауфман-Грановський (у справі Одеського аеропорту) — затверджено сумнівну угоду, аеропорт залишився підконтрольним фігурантам кримінальної справи; Голова Верховного
торгівля — 126–140 млрд грн;
• скрутки — 79–90 млрд грн;
• неформальні самозайняті — 289–283 млрд грн;
• ФОП замість наймання — 40–63 млрд грн;
• зниження оборотів ФОП — 244–
300 млрд грн;
• сірий імпорт, контрабанда — 400–640 млрд грн;
• офшорні схеми — 55–65
вроінтеграція України часто сприймається як політична мета, а не як інструмент модернізації. Її справжній потенціал розкривається тоді, коли вона стає системною управлінською стратегією, що змінює принципи роботи держави. Як стандарти ЄС можуть
перетворити управління, освіту й цифровізацію на інструменти розвитку та людяності — розповідає доктор наук
з державного управління, професор Зоряна Гбур.
Як, на вашу думку, перетворити євроінтеграцію на реальний інструмент
модернізації державного управління?
Для того, щоб євроінтеграція стала не риторикою, а системним інструментом модернізації, потрібно
вбудувати вимоги європейських стандартів у саму управлінську логіку держави. Це передбачає створення чітких інституційних цілей, вимірюваних індикаторів результатів і реальних механізмів підзвітності. Йдеться не лише про гармонізацію законодавства, а про операційне впровадження стандартів ЄС у процеси, структури й кадри — через міжвідомчі офіси трансформації, адаптивне управління (план — дія — моніторинг —
корекція) і фінансову прив’язку реформ
євроінтеграція стане живим процесом управлінської
управління, коли дані йдуть одразу в публічний простір, а результати роботи вимірюються чіткими показниками. Однак без інституційної стійкості прозорість залишається вразливою — саме тому потрібен незалежний аудит, зовнішній моніторинг і міжнародна підзвітність, щоб убезпечити антикорупційні інституції від політичного тиску.
Які освітні формати, на вашу думку, найбільш ефективно готують управлінців?
і донорської підтримки, працюючи за єдиними стандартами оцінювання впливу. Головне — забезпечити автономію від політики й фокус на практичних результатах, тоді policy labs стануть справжніми «інтелектуальними двигунами» модернізації регіонів.
Без інституційної стійкості прозорість залишається вразливою — саме тому потрібен незалежний аудит, зовнішній моніторинг і міжнародна підзвітність
На мою думку, освіта для управлінців майбутнього має бути практичною, міждисциплінарною і ціннісною.
Це — проблемно орієнтоване
навчання, симуляції кризових ситуацій,
акселератори держінновацій, етичні
модулі й міжсекторальні стажування. Навчання мислення системно, сценарно, з урахуванням довгострокових наслідків — формує управлінців, які не бояться невизначеності. Комбінація PBL-курсів, симуляцій і менторства допомагає поєднати знання, досвід і рефлексію — тобто створює новий тип управлінця: стратегічного, але людяного.
Післявоєнна трансформація вимагає управлінців, які розуміють безпеку ширше — як здатність системи витримати удари, відновитися і розвиватися. Це вимагає інтегрованих курсів із resilience, кризових симуляцій, навчання етичних виборів між безпекою та правами людини.
Такі програми формують нову управлінську етику — відповідальність
Цифровізація стала викликом для
рішення
чи гендерні упередження. Четвертий — безпека. Держава має забезпечувати кіберзахист не лише систем, а й громадян. П’ятий принцип — людський контроль. Жодна автоматизована система не може повністю замінити людину у прийнятті рішень, що мають етичні чи правові наслідки.
для вразливих груп і відкритий зворотний зв’язок — це ключові елементи такої моделі. Важливо, щоб цифрові сервіси не замінювали людину, а підсилювали її: щоб чиновник мав інструменти емпатії, комунікації, фасилітації. Держава має бути не лише ефективною, а й уважною до досвіду своїх громадян — це і є сутність цифрової людяності.
Які принципи, на вашу думку, повинні лягти в основу цифрової етики держави, щоб забезпечити
Шостий — пропорційність: автоматизація має бути адекватною меті. Важливо зберігати баланс між ефективністю і правом на приватність. Сьомий — право на оскарження. Кожен громадянин повинен мати механізм, щоб перевірити й оскаржити рішення, ухвалене алгоритмом. Восьмий — інклюзивність. Це не лише питання зручності, а прояв державної поваги до кожного громадянина. І дев’ятий — аудитованість. Усі системи мають проходити незалежний аудит — як технічний, так і етичний. У сукупності ці принципи формують рамку довіри між державою та суспільством. Автоматизація має служити людині, а не навпаки. І справжня зрілість держави вимірюється не кількістю технологій, а здатністю поєднати їх із людяністю, прозорістю та відповідальністю.
Як зробити так, щоб цифрові інструменти й аналітика стали не замінником, а продовженням людської відповідальності та розуму в управлінні державою? Майбутнє державного управління — це «decision-support», а не «decisionreplace». Алгоритми мають допомагати ухвалювати рішення, але не знімати з людини відповідальність. Для цього потрібна архітектура чітких ролей, навчання чиновників інтерпретації аналітики, етичні стандарти та регулярний
Connecting Europe Facility (CEF). Отримане фінансування буде спрямовано на реалізацію
час доставлення вантажів між Україною та ЄС скоротиться на 30–40%, а витрати на транзит — до 20%. Для пасажирів це відкриє можливість прямих залізничних сполучень із
Connecting Europe
є головним фінансовим інструментом Європейського Союзу, спрямованим на розвиток транс’європейських транспортних,
MESONIA
— наголошує вона.
Сучасна косметологія дедалі більше спирається на біотехнології, інтегруючи їх у щоденний догляд. Як фахівці MESONIA визначають, які саме наукові відкриття впроваджувати у власні формули?
Розроблення бренду тривало понад шість років. У нашій команді працюють висококваліфіковані технологи з більш ніж
20-річним досвідом у міжнародних косметичних компаніях. Ми постійно досліджуємо ринок активів і відбираємо найкращі з них: пептиди, амінокислоти, омега-комплекси, колаген та інші інноваційні інгредієнти. Серед наших постачальників —
компанії з Японії, США, Швейцарії та Європи — ті ж самі, з якими працюють світові лідери індустрії. Формули MESONIA базуються на цих активах і підтверджені сучасними лабораторними дослідженнями.
Це дозволяє досягати комплексного ефекту — від клітинної регенерації до видимого омолодження. Ми працюємо виключно з перевіреними постачальниками зі Швейцарії та
інвестицій у R&D
перед тим, як продукт вийде на ринок. Як ви знаходите
баланс між бізнес-ефективністю і науковим пошуком?
Створення нашої косметики забрало кілька
активами від провідних світових виробників. Вони вже пройшли клінічні дослідження на людях, і ми можемо інтегрувати їх
у наші формули, зосереджуючись виключно на вдосконаленні рецептури. Тестування відбувається всередині компанії —
особисто пробую всі продукти на собі, а також у команді. Додатково ми проводимо діагностику
— це не тільки про ефективність, а й про емоції. Аромат
під час війни можна залишатися вірним принципам сталості. Його засновник, Олексій Веренікін, говорить про місію компанії — бути провідником у світ екологічної культури та відповідального споживання.
Місія DeLaMark — стати провідником в ЕКОсвіт для кожного. Як саме ви реалізуєте цю ідею?
DeLaMark втілює свою місію через конкретні дії, продукти й ініціативи, що формують культуру відповідального споживання.
Уся продукція DeLaMark створюється на основі біорозкладних, нетоксичних інгредієнтів — без фосфатів, SLS, хлору й інших агресивних компонентів. Результат: менше шкідливих речовин у довкіллі після щоденного прибирання чи прання.
Тара виготовляється з перероблюваних матеріалів (HDPE), а також картону й скла, які
Ми створюємо засоби, враховуючи повний життєвий цикл продукту — за принципами відновлення, повторного
використання та перероблення. Впроваджуємо підхід reuse & refill, заохочуючи клієнтів використовувати тару повторно. Спільно з партнерами популяризуємо екоініціативи із сортування та повторного використання ресурсів. Результат: клієнти самі стають учасниками циклічної економіки.
Ми активно ведемо блог, соціальні мережі, співпрацюємо з медіа, щоб простою мовою пояснювати важливість екозвичок. Ми не лише продаємо засоби, а й навчаємо, як змінити
уважніше читають склад продуктів, цікавляться переробленням упаковки, обирають локальні бренди з чіткою екологічною
лише безпечні продукти, а й довіру: до бренду, його ідей
Для DeLaMark
• оцінювання безпеки сировини та складу для людини й довкілля;
• експертну сертифікацію в незалежних лабораторіях в Україні та ЄС;
• тестування за відгуками споживачів, щоб удосконалити формулу, аромат, текстуру чи упаковку. Наші продукти базуються на філософії «екологічність без компромісів».
Створення новинок для нас — це відповідальний цикл, у якому враховано все: від впливу на
споживача.
Чи змінила війна сприйняття українських брендів за кордоном?
Так, війна стала тим «водорозділом», після якого світ почав дивитися на українські бренди зовсім інакше. Якщо раніше нас оцінювали насамперед за якістю продукції чи інноваційністю, то сьогодні український бізнес сприймають як символ сили, незламності й відповідальності. Українські компанії доводять, що навіть у найекстремальніших умовах можна залишатися вірними своїм принципам, розвивати виробництво, підтримувати людей і не зраджувати сталим цінностям.
країнські підприємці сьогодні опинилися в унікальній точці історії. Вони мають ресурси, зв’язки, досвід, але не можуть купити головного — внутрішнього спокою. Війна, невизначеність, розлука з родинами, нескінченний потік тривожних новин призводять до стану хронічної напруги, де традиційні маркери успіху — гроші, статус, контроль — втрачають силу. І саме тут починається інша історія — історія пошуку внутрішнього порядку, глибоких
не із зовнішнього, а з внутрішнього.
КОГНІТИВНА ВТОМА
тривоги. Мигдалеподібне
тіло — центр виявлення загроз — працює без пауз. Кортизол і адреналін підтримують мобілізацію, але з часом виснажують організм і підривають стратегічне мислення. Коли щодня
потрібно ухвалювати десятки рішень,
навіть незначна емоційна помилка може стати фатальною для бізнесу. Багатство, яке раніше забезпечувало свободу, перетворюється
на «золоту клітку». Людина зможе
купити будь-що, але не здатна купити можливість обійняти дитину, поїхати до близьких, просто відчути безпеку.
Гроші більше не рятують — і це руйнує ідентичність успішної особистості.
ендорфіни, відновлює почуття впливу на світ. Для підприємців це спосіб діяти, коли бізнес-інструменти безсилі: створювати гуманітарні ініціативи, підтримувати
бізнес сьогодні? ШІ для бізнесу сьогодні — це як електрика сто років тому для промисловості. Він уже не просто допоміжний інструмент, а фундаментальна інфраструктура. Компанії, які швидко почали його інтегрувати, отримують величезну перевагу: вони масштабуються оперативніше, ухвалюють рішення точніше й
працюють гнучкіше.
Іноді мені здається, що ми недооцінюємо момент: ще кілька років тому персоналізація чи аналіз даних у реальному часі
здавалися фантастикою, а зараз це рутина.
Які сфери маркетингу найбільше виграють від упровадження ШІ?
протестувати мільйони варіацій креативів за години, а не тижні. Це не еволюція, а революція.
Другий напрям — гіперперсоналізація комунікацій. Якщо раніше сегментація
створювати унікальне повідомлення для конкретної людини в потрібний момент. Це змінює саму природу маркетингу: від масової реклами до діалогу «сам на сам». Чат-боти поступово замінюють
бізнесу визначити оптимальний момент для старту?
Момент був учора. Але якщо ви тільки починаєте, краще брати конкретний
реклами чи створення креативів. Подивитися на ROI, зробити висновки й масштабувати. Головна помилка — чекати «ідеального часу».
Ігорю, як ви прийшли у виноробство і що стало
відправною точкою для створення власної виноробні?
У винному бізнесі я вже майже 30 років. Тоді я почав імпортувати вино: працював із партнерами, у різних форматах, представляв іноземних виробників. Це робив аж до початку війни, коли вирішив завершити імпортну діяльність.
Ще в середині 90-х я багато подорожував, знайомився з виноробами по всьому світу — і закохався в цей бізнес. Вино — це не лише гроші, а й колосальна й культурна спадщина, що пройшла крізь тисячоліття. Саме ця закоханість і цінності привели мене у виноробство. А з часом я зрозумів, що хочу робити своє — українське вино, на своїй землі. Адже Україна — це моя батьківщина, місце сили, і тут я хочу залишити свій слід. У 2012 році, живучи в Лісниках під Києвом, я почав вивчати виноградарство: закладав перші виноградники, аналізував теруар, клімат. Так і почалася історія нашої крафтової виноробні.
Зараз ви працюєте з виноградниками
на Київщині й Одещині. У чому ключова різниця між цими теруарами?
Передусім у кліматі. На Київщині менше сонячних днів і більше опадів, ніж на Одещині.
Також відрізняється склад ґрунтів. Вина Київщини
зазвичай свіжіші, з вищою кислотністю, цікавими
перспективами витримки. Але виноградники ще молоді — 5–6 років, тоді як на Одещині — 18–20.
Тож Київщину ми лише починаємо розкривати.
Для білих вин умови дуже сприятливі,
а от із пізніми червоними сортами є виклики: поки що не вистачає цукристості. Ми експериментуємо із сапераві, карменером, каберне, совіньйоном, але найкраще наразі себе показує піно нуар.
На Одещині, завдяки сонцю, червоні сорти визрівають значно краще. Проте, з огляду на глобальне потепління, потенціал Київщини теж зростає.
Що для вас означає фраза «не реагувати на обставини, а брати ініціативу у свої руки»
цього боятися, це показник натуральності.
Такі вина менш стабільні, але висока кислотність компенсує цей ризик. Усі червоні вина високої якості у світі також, як правило, нефільтровані — і наявність осаду для них абсолютно нормальна.
Яке з ваших вин найповніше втілює вашу філософію? Найбільш «біологістичними» я вважаю
вина з лінійки «Першотвір». Це наші вина в первозданному вигляді, створені максимально природним шляхом — без дріжджів, ферментів, бактерій. Так, як це робили століття або тисячоліття тому. Для вин з Одещини ми застосовуємо більш класичні технології: ферменти, контрольовані
відіграє гастрономічний складник і винний туризм?
Дуже важливу. Я сам багато років готую, тому гастрономія — невіддільна частина нашої філософії. На дегустаціях ми завжди підбираємо страви, що ідеально поєднуються з нашими винами.
Усе перероблення й виробництво відбуваються на Київщині. Там ми приймаємо гостей, проводимо дегустації, маємо гастробар «Біологіст» на ВДНГ, де також пропонуємо гастрономічні пари.
Вино — це їжа, частина трапези. Це не алкоголь у звичному сенсі — це культура споживання, частина стилю життя.
Як ви бачите майбутнє українського крафтового
ринку? Світова
багато на подвір’ї придбаної мною хатинки. Але швидко зрозумів: цей виноград не створений для серйозного вина. Наступного року привіз із Криму перші саджанці «каберне» та «сапераві». Саме тоді усвідомив, що справжнє вино народжується
лише з технічних сортів винограду. Так
з’явився старенький прес, дробарка та кілька місткостей по 300 літрів. Згодом віднайшов
на херсонських виноградниках і цікаві сорти — Цитронний Магарача та кілька білих
і червоних.
Друзі активно підтримували — збиралися на «винні паті», а дегустації поступово перетворилися на маленьке свято. Згодом
з’явилася перша етикетка, скляна пляшка, корок — а разом із ними й бренд. Назву
підказала місцевість: Дрюківка, колишній козацький хутір, де стоїть виноробня. У 2016 році ми провели першу офіційну дегустацію «для друзів і друзів друзів» — так почалася історія «Дрюківських вин».
Ви брали участь у численних
у розвитку вашої виноробні?
Фестивалі відкрили для мене світ професійного виноробства. За три роки я об’їздив Україну від Львова до Одеси, і саме тоді вперше почув про дегустаційні конкурси. У 2019 році на львівській «Галицькій лозі» моє «Сапераві» несподівано отримало срібло серед червоних вин. Через місяць на конкурсі «Одеський залив» ми вже здобули срібло
за «Сапераві» й золото за «Бастардо» — обидва 2018 року. Це стало справжнім поштовхом.
Того ж року організаторки конкурсу — Оксана
Ткаченко й Наталія Каменєва — запросили мене навчатися в магістратурі Одеської національної академії харчових технологій.
з’явився ще один цікавий сорт — Дублянський, який відродив наш колега Богдан Павлій із Кам’янця. Він має всі шанси стати п’ятим українським амбасадором у світі.
Коли до нас приїжджають іноземці, вони, звісно, куштують каберне чи мерло, але завжди питають: «А що у вас є свого?»
І тут ми маємо чим здивувати. Українське
виноробство — це глибока, хоч і частково
забута історія. Сьогодні молоді дослідники відроджують її, видають чудові книжки, відкривають маловідомі сторінки нашої винної культури. І я радо використовую ці історії під час дегустацій — особливо коли йдеться про українські сорти.
шляхом і можемо змагатися
з великими виробниками. А у 2025 році ми вперше взяли участь у міжнародному конкурсі Decanter у Лондоні, де два наших вина отримали бронзу.
Це відзнака світового рівня, яка додає сил і віри у власну справу.
Ви були одним з ініціаторів створення Асоціації крафтових виноробів України. Які проблеми гальмують розвиток малих виробництв?
Найбільша — відсутність підтримки. У Європі крафтові винороби отримують компенсації
до 80 % вартості обладнання. У нас — кожен викручується самотужки. Більшість працює
на старих пресах і дробарках, мріючи про сучасну техніку.
Моя мета — поступова модернізація виноробні: гідропрес, дробарка з м’язгонасосом, нові місткості. Це не просто комфорт — це якість і стабільність процесу. Війна, звісно, ускладнила розвиток, але
Валерію, ви відомі як сомельє та винний
Поштовхом стала усвідомлена амбіція.
Після 15 років у сфері, де бачиш виноробство як
як
теруар та історію, я зрозумів: Україна має унікальний потенціал, але загрузла в стереотипах. Моя візія — використати світовий досвід і власний 15-річний дегустаційний багаж, щоб показати українському споживачу, що наші вина можуть бути світового рівня.
У чому, на вашу думку, подільські теруари Бакоти й Каветчина перегукуються з європейськими винними регіонами?
Подільські пагорби — це наша відповідь Мозелю. Круті схили, дністровський каньйон, меандри, мальовничі краєвиди та помірноконтинентальний клімат (48-ма широта) створюють унікальний мікроклімат. Мільйони років тому тут було Сарматське море, що сформувало вапнякові відкладення. Це робить регіон альтернативою Луарі чи
Нижній Австрії, ідеальним для якісних білих, рожевих, а в перспективі — й ігристих вин.
Зараз тут народжуються «Совіньйон Блан»
у французькому стилі, елегантні рожеві
з унікального Ркацителі Рожевого та «Йоханітер» у стилі молодого італійського «соаве». Як змінився погляд на українське виноробство після того, як ви самі стали частиною процесу?
Я зрозумів, що виноробство — це перш
за все праця, яка вимагає титанічного терпіння, постійного аналізу кліматичних даних і чіткої методології. Погляд змінився від «експертної
оцінки» до «щоденного протоколу» — лише так
можна перетворити якісний виноград на цікаве сучасне вино, гідне, наприклад, міжнародної нагороди в Лондоні.
Ви позиціонуєте Bacota Hills як
альтернативу класичним європейським регіонам — Луара, Лангедок, Рона. У чому
полягає ця «альтернатива»?
У стилістичній паралелі й філософії. Багато споживачів все ще мислять стереотипами про
витонченість теруару.
Чи можемо вже говорити про власну школу крафтового виноробства? Наразі винороби більше конкурують, а не об’єднуються для створення єдиної, пізнаваної візитівки. Проте власна школа крафтового виноробства вже формується. Вона базується на автентичності, малому втручанні й експериментах з унікальними теруарами.
Яке з ваших вин, на вашу думку, найточніше передає «почерк Bacota Hills»?
Найточніше «почерк Bacota Hills» передає наш «Совіньйон Блан». Він втілює наш підхід: елегантність, трав’янистість і витончена кислотність, що є прямим результатом унікального мікроклімату Бакоти. Це вино, яке демонструє, що Поділля є ідеальною альтернативою класичним європейським регіонам для виробництва вишуканих білих вин.
Які тенденції у виноградарстві ви вважаєте визначальними для майбутнього України? Майбутнє України визначатиметься балансом трьох ключових тенденцій:
• Технологічна точність. Без сучасного обладнання та протоколів неможливо створювати якісний продукт, що конкурує на міжнародному рівні.
• Низьке втручання / органіка та сталі практики.
Це не данина моді, а шлях до розкриття
автентичності теруару.
• Автохтонні та локалізовані сорти (Одеський чорний, Сухолиманський, а також локальні Фурмінт і Черсегі) є нашим унікальним
козирем.
З іншого боку, завжди є запит на цікаві версії міжнародних сортів із нових незнаних досі винних регіонів на прикладі України.
Як ви оцінюєте рівень контролю якості у крафтовому секторі України?
у гепатопанкреатодуоденальній зоні. У чому полягає його унікальність і які виклики це створює? Наше відділення працює в КНП «Київська міська клінічна лікарня швидкої медичної допомоги» з 1984 року й спеціалізується на лікуванні захворювань гепатопанкреатодуоденальної зони. За цей час ми вдосконалили методики, змінили підходи до лікування та значно розширили команду фахівців. Унікальність полягає в комплексному підході: поруч із хірургами працюють лікарі-ендоскопісти та фахівці з УЗДдіагностики, що дозволяє проводити повний цикл
в одному місці. Це
Найперший і найважливіший
Жовтушність шкіри — це сигнал
десятиліття?
Медицина значно просунулась у напрямі мініінвазивних технологій. Ми активно впровадили ендоскопічні й ультразвукові методи, що дозволяють скоротити термін перебування пацієнта в стаціонарі, зменшити травматизм і прискорити відновлення. Серед наших практик — ендоскопічні
Які зміни в системі охорони здоров’я допомогли б покращити лікування таких пацієнтів? Лікування захворювань гепатопанкреатодуоденальної зони — складний, багатоетапний процес, який потребує високотехнологічного обладнання, професійної команди та тривалого спостереження. Такі пацієнти
і кадрового голоду, і постійного росту цін на енергоносії
й паливно-мастильні матеріали. Зрештою, влада третіх осіб — систем бронювання з надвисокими комісіями — істотно тисне на рентабельність готельного бізнесу. «Ми зацікавлені у висококваліфікованих спеціалістах і готові створювати нові робочі місця. Проте я особисто не бачу популяризації професій у сфері гостинності. Те, що на них є вимушений попит через
напряму як тренду, — додає Нестор Мельник. — Те, чого вчать сьогодні у вишах, і те, що потрібно готельєру, дещо різниться. Я бачу стратегічну потребу в тісній співпраці інститутів, технікумів, коледжів із реальним готельним сегментом в майбутньому».
Змінюється й культура споживацьких потреб. Готельний сегмент еволюціонує через формування чітких ніш, як-от оздоровлення, бізнес, lifestyle чи екоготель. І тут, переконаний Нестор Мельник, важливо ще на старті визначити «зірковість» свого закладу — раціонально, а не емоційно, щоб бути готовим відповідати статусу: «Готельний ринок молодий в Україні, кваліфікованих готельєрів — з освітою і досвідом — не так багато. Тому часто готель стає дітищем втілення бажань інвестора, що неодмінно збільшує собівартість. Утім, позиціювання закладу не дозволяє отримати відповідну плату з
Skogur Home&Resort — проєкт, створений за покликом
сердець людей, що прагнули переосмислити й вивести
на новий рівень ринок курортно-інвестиційної нерухомості
в Україні. Тож свідомо понад п’ять років тому вони почали створювати багаторівневий преміальний продукт, якому
досі немає аналогів у Карпатах. «Як кажуть, “назвався грибом — лізь у кошик”.
Почалося створення окремого відділу маркетингу, нічної
адміністрації, консьєрж-сервісу (окремих менеджерів
по роботі з інвесторами й гостями), відповідного рівня
оздоблення будинків тощо. Усе це стандарти галузі, або іншими словами “зірковість”: щоб інвестор розумів, що його чекає і що він не перевитрачає, а гість — апріорі орієнтувався, що він отримає», — каже співзасновник Skogur.
Прогулянкові маршрути, лісовий променад довжиною 900 метрів дозволяють гостям Skogur спокійно
і швидкий
Center Skogur.
комплексу процедур та сповна перезавантажити тіло й розум. Окрім концептуальних парних, джакузі й басейну, тут упроваджено детокспрограми, гідромасажні ванни, грязелікування, душ Шарко, соляну кімнату, лікувально-оздоровчі масажі й навіть консультацію реабілітолога. Апарт-готель, який будують на території комплексу, теж дотичний до оздоровчого напряму. Адже тут реалізовуватимуться додаткові компоненти, як-от косметологія, спортзал і йога-студія. «Наш гість може провести в нас два тижні з метою оздоровлення і при цьому не відчувати жодного дискомфорту через віддалену роботу. Адже є комфортні умови, доступ до інтернету,
Спроєктований архітектурним бюро BIG — Bjarke Ingels Group у співпраці з Rockwell Group (відповідальна
інтер’єри), Shepley Bulfinch (виконавчий
і Michael Van Valkenburgh Associates (відповідальні
світлом і відкривають перехожим панораму динамічного студентського життя.
Інтер’єри сполучають функціональність і
утворюючи цілісне середовище для спілкування, навчання й відпочинку. Навколо центральних сходів, що об’єднують усі чотири рівні, розташовано лаунжі, зали для подій, простори для ігор, мистецтва та відновлення. Атріум із зеленими кашпо став «вітальнею» кампусу — місцем зустрічей, відпочинку й натхнення. Натуральні матеріали — білий дуб, вапняк, клеєна деревина — додають інтер’єру теплоти, а продумана акустика створює затишок навіть у великих відкритих просторах. Територія довкола, спроєктована MVVA, охоплює тераси, зони для заходів, зелені подвір’я й місця відпочинку просто неба. Команда MVVA відома своїми масштабними урбаністичними проєктами, зокрема Бруклін-Брідж-Парком,
у
за версією TOP25 Bangkok Restaurants; він — доказ того, що справжня досконалість народжується
Match
Marche
ДОСТОЙНI СЛАВИ
ьогоріч програма під символічною назвою «Країна героїв. Достойні слави!» була присвячена кожному українцю, чия відвага, самопожертва й стійкість стали незламним щитом для держави. У рамках урочистої церемонії були відзначені видатні постаті у сфері дипломатії та міжнародної підтримки України, які зробили
ТОВ «Українська молочна компанія»; «ЖИТЛОВИЙ КОМПЛЕКС РОКУ»: ЖК «Avalon YARD» (м. Львів); «МИТЕЦЬ РОКУ» : Іво БОБУЛ — Народний артист України; «СПОРТСМЕН РОКУ» : Ярослава МАГУЧІХ — Олімпійська чемпіонка 2024 року з легкої атлетики; «ГРОМАДСЬКИЙ ДІЯЧ
ge Management Summit —
це більше, ніж подія. Це початок глибоких
змін на рівні особистості, команди й усієї
нації. Саміт для тих, хто прагне жити усвідомлено й на повну силу. Не чекати майбутнього — а творити його. Summit об’єднав лідерів, бізнес, науку та технології, формуючи в Україні нову культуру енергії, ресурсності й довголіття. Його місія — дати українцям знання, які допоможуть жити довше, сильніше й енергійніше.
З AGE MANAGEMENT
Організатори переконані: здоров’я — це основа майбутнього. І саме зараз ми закладаємо фундамент цієї великої трансформації.
2055 рік — Україна серед ТОП-5 наційдовгожителів. Це не мрія, а амбітна, проте досяжна мета з чітким планом дій. Рух, що змінить Україну, починається вже сьогодні. З маленьких щоденних рішень, з єдності людей, яким не байдуже, і з віри в те, що нове покоління українців житиме довше, здоровіше й щасливіше.
