WHISPERS OF LUXURY
Запонки Pierre Arpels Sticks від Van Cleef & Arpels
OMEGA Constellation
STEFFANO RICCI
BRUNELLO CUCINELLI
«чоловічою» тканиною.
минулого століття Брунелло змінив це твердження, створивши колекцію жіночих светрів яскравих кольорів. Це була справжня сенсація!
Кашемір — дуже тонка, тепла та м’яка матерія, зіткана з пуху кашмірських кіз. Товщина якісної кашемірової
Сьогодні Brunello Cucinelli працює в трьох напрямах: лінія одягу для жінок, для чоловіків та колекції для дому. Серед клієнтів бренду — європейська аристократія, політики, зірки шоу-бізнесу та представники бізнес-еліти зі всього світу.
2024 рік — нагорода WWD John B. Fairchild Honor за майстерність, креативність і повагу до людської гідності. факт:
За підсумками Q1 2024, 61 % доходів бренду принесла роздрібна торгівля, зростання становило 15 %. Найбільший приріст продажів Brunello Cucinelli в Північній Америці, а також у Європі та Азії.
ШЛЯХ BRUNELLO CUCINELLI:
• 1978 рік — Брунелло Кучінеллі засновує будинок моди.
• 2014 рік — Брунелло передав
власність компанії Fedone S.r.l. (яка
володіла 61,56 % бренду) новому
трасту Esperia Trust Company S.r.l.
з метою розвитку благодійної
діяльності.
• 2017 рік — 500 млн євро в продажах
бренду, 35 % із яких припадає
на Північну Америку. Компанія
володіє 94 зі 124 брендових магазинів
по всьому світу.
• 2018 рік — Брунелло Кучінеллі продає 4 млн акцій компанії, зменшивши свою частку в капіталі компанії до 51 %.
• 2022 рік — Brunello Cucinelli
приєднується до Chanel для інвестицій в постачальника кашеміру Cariaggi
Lanificio, придбавши 43 % акцій.
• 2023 рік
• 2024 рік — Brunello Cucinelli
2024 рік — Brunello Cucinelli
Sartoria Eugubina та
фабрику.
Neiman Marcus.
Honors
майстерність, креативність і повагу до людської гідності.
ФІЛОСОФІЯ BRUNELLO CUCINELLI:
ЦИФРОВИЙ
ТИТАН
або
концепція «день перший». Тобто компанія має працювати
кожного дня так, начебто старт щойно відбувся, отже треба
гнучко й змістовно діяти. А ось ефекту другого дня треба
уникати — це самозаспокоєння та застій, за яким настає
занепад. Про виснажливість роботи на Безоса також багато не тільки говорять, а й критикують. Хай там як — нині на Amazon працює приблизно 1,5 млн людей. У діяльності компанії траплялись і невдачі. Найвідоміша — провал із запуском власного смартфона. І все ж успіхи більш яскраві. Kindle, Alexa й Amazon Prime — це найпомітніші цифрові досягнення. Компанія славетна стримінгом відео,
сервісом,
виробництві
576,6
МЛРД
несподіваним було рішення Безоса не підтримувати жодного кандидата
У перші дні після такої відмови понад 200 000 читачів відписалось
35,3 МЛРД ДОЛ.
10,7 МЛРД
економічних змін за індексом TIGER (англ. Trade Integration for Global Economic Recovery), показує неоднозначну картину: фінансовий індекс падає, довіра приватного сектора зменшується, а макроекономічні дані продовжують вказувати на оптимістичний сценарій економічного розвитку.
Очевидно, ключовим фактором, що змінює світову
кон’юнктуру, є амбітна політика президента США Дональда
Трампа у сфері мит і тарифів. Саме вона дестабілізувала світову торгівлю, спровокувала хаос на фінансових ринках і підірвала перспективи зростання, що ще на початку
витрати, пов’язані з митами, лягають на плечі американських споживачів, піднімаючи інфляцію, а це обмежує здатність Федеральної резервної системи підтримувати економіку та запобігати фінансовій нестабільності.
«Митна війна» вже збільшила ризик зупинки економіки США, а політика Вашингтона в найближчому майбутньому залишатиметься непередбачуваною та позбавленою будь-якої чіткої економічної логіки.
Митна війна суттєво вплине й на інші країни — так, економіка єврозони продовжує розвиватися нерівномірно: Австрія, Франція та Німеччина демонструють слабкі показники та все більший фіскальний тиск, особливо на тлі політичної нестабільності,
у відповідь, ефективність цієї стратегії обмежена через слабкий внутрішній попит і очікувані заходи інших країн, спрямовані на обмеження китайського експорту. Наявність інструментів фіскального та монетарного стимулювання,
можливий лише за умови проведення глибоких реформ, спрямованих
економік країн, що розвиваються; особливо тих, які сильно залежать від експорту (наприклад, у Південно-Східній
інструменти.
Реформи, спрямовані на підвищення економічної гнучкості та стійкості, разом із заходами щодо стимулювання внутрішнього попиту, стануть ключовими для подолання турбулентності. У нинішніх умовах саме внутрішні
джерела зростання й адаптивність економічних інститутів визначатимуть здатність країн протистояти зовнішнім шокам.
Світова економіка входить у період підвищеної
волатильності, де традиційні механізми координації дають збої. У такій ситуації пріоритетом має стати побудова більш диверсифікованих і самодостатніх економічних моделей, здатних функціонувати
Так, Франція та Велика Британія підвищили мита на весь імпорт, частково тому, що їхні наявні двосторонні торгові угоди з США зазвичай містили положення про «найбільш сприятливу націю», яке забороняло їм вводити мита виключно на американські товари. Сьогодні торгівля набагато важливіша для світової економіки, ніж у 1930-х роках. Імпорт становить близько 14% ВВП для США, майже 18% ВВП
двосторонніх переговорів залишається вкрай невизначеним,
на асиметричний результат. Її торгові партнери мають відкрити свої ринки, тоді як США пропонують лише дещо
повномасштабного вторгнення та залишаються такими й досі. Австрія повністю солідарна з Україною, підтримуючи політично, фінансово, економічно та через гуманітарну допомогу. Починаючи з 2022 року
Австрія надала Україні допомогу на майже 300 млн євро.
Лише у 2023 році Австрія сплатила близько 153,5 млн євро
до Європейського фонду миру, через який Україні було
виділено загалом 5,5 млрд євро. Ми також поділяємо
позицію Європейського Союзу щодо підтримки України
в протистоянні агресії з боку Росії.
Українсько-австрійський діалог розвивається в різних
сферах, від політики до культури. Які спільні проєкти ви вважаєте найуспішнішими?
Економічний сектор є найдинамічнішою сферою
співпраці наших країн. Уявіть, близько 1000 австрійських
компаній працюють в Україні, з яких 200 мають тут фізичну
присутність. Попри війну, лише кілька з цих компаній
покинули Україну, а інші продовжують функціонувати.
За нашими даними, Австрія є шостим за величиною
є сферами, де Австрія може навчатися та отримувати вигоду. Австрія відстає в питаннях розвитку цифровізації як у державному управлінні, так і в бізнесі, й експертиза України може бути незамінною. Крім того, є потенціал для співпраці в залізничному секторі, враховуючи сильні сторони Австрії в цій галузі та промислові можливості України. Аграрний сектор також пропонує можливості, хоча гірський рельєф Австрії
інвестором в Україні, і хоча обсяги торгівлі скоротилися
через війну, вони залишаються відносно стабільними.
Товарообіг між Україною та Австрією становив 1,39 млрд
дол. США у 2023 році, за 2024 рік дані ще не опубліковано.
Частка України в імпорті Австрії — 0,3%. Австрійські компанії активно інвестують у модернізацію та релокацію в межах України (прим. ред.: йдеться про західні регіони України)
Які можливості нині доступні для австрійських інвесторів в Україні?
Австрійські компанії особливо зацікавлені в інфраструктурі, логістиці та енергетиці. Ці сектори є критично важливими для відбудови України та її інтеграції в європейський ринок. Незабаром до України приїде велика австрійська бізнес-делегація, щоб детальніше
особливо в таких сферах, як виробництво й оборона. Досвід України у сфері оборони та її кваліфікована робоча сила роблять країну привабливим партнером для європейських компаній. Крім того, потенціал України в розвитку інфраструктури, наприклад швидкісних поїздів і автомагістралей, відповідає потребам Європи в модернізації.
Якою є ваша думка щодо нейтралітету порівняно з членством у НАТО для України? Нейтралітет Австрії є основним принципом її
відновила суверенітет після Другої світової війни.
до інтеграції в ЄС? Шлях України до інтеграції в ЄС був сповнений викликів, як зовнішніх, так і внутрішніх. Історично зовнішні тиски, як-от протидія Москви, заважали прагненням України. Однак сьогодні ситуація інша. Україна зараз робить рішучі кроки, щоб узгодити свої стандарти з європейськими, всупереч величезним труднощам, спричиненим війною. Процес інтеграції в ЄС є складним і вимагає значних реформ, але Україна показала здатність адаптуватися та інновувати на шляху до подолання цих викликів. ЄС, зі свого боку, має продовжувати підтримувати
1,5
МЛРД
таких важливих секторах, як
та цифровізація. Які ваші думки щодо економічних і соціальних викликів, з якими стикається Україна сьогодні? Війна створила величезні економічні та соціальні виклики для України. Ціни різко зросли, і вартість життя стала значним тягарем для багатьох українців. Попри ці труднощі, стійкість українського народу очевидна. Бізнеси продовжують
Майбутнє України полягає в її здатності адаптуватися, інноваціях і побудові міцних партнерських відносин із європейськими сусідами. Україна має всі передумови для успіху. За ці три роки, що я перебуваю тут, я зустрічав безліч українців, які не тільки працьовиті, а
бізнесу до України та її майбутнього. Наш Зовнішньоторговельний центр у Києві та експерти з України в Австрійській федеральній господарській палаті підтримують австрійські компанії, які працюють або планують вийти на український ринок. Ми є локальним контактним
тепер?
Австрія була шостим за величиною іноземним інвестором із сукупною інвестиційною сумою в 1,1 млрд євро. Ми особливо сильні в страхуванні, банківському секторі, виробництві спортивних товарів, автомобільній і машинобудівній промисловості. Зі своїм досвідом австрійські компанії можуть зробити вагомий внесок у розвиток України. Під час війни нові австрійські проєкти зосереджені переважно у сферах відновлюваної енергетики, муніципальної та залізничної
палата, ми створили окремий напрям для України. Ця
ВIДБУДОВА
ЗА ДАНИМИ МІНІСТЕРСТВА ЗАХИСТУ
українців, які через війну втратили житло, роботу чи потребують підтримки. Тепер, під час цієї жахливої війни, ми всі щодня стаємо свідками того, як гинуть і страждають люди, руйнуються об’єкти критичної та соціальної інфраструктури, забруднюється природа. Саме тому ми як свідомі українці, що безмежно люблять свою країну, докладаємо всіх зусиль, щоб залучити якнайбільше допомоги для України. Але для ефективної роботи нам потрібно моніторити ситуацію, тому ми аналізуємо всі процеси та залучаємо до цього провідних фахівців
(Fourth Rapid Damage and Needs Assessment, RDNA4).
звітом сума коштів, необхідна для відновлення на кінець 2024 року, становила 524 млрд дол. США. Але, на жаль, ця цифра щодня збільшується, бо обстріли та руйнування не вщухають. Найбільше постраждали Донецька, Луганська, Харківська, Запорізька, Херсонська та Київська області. RDNA4 базується на даних трьох попередніх звітів, враховує додаткові аналітичні дані досліджень. Для визначення
і потребують відновлення або повної реконструкції.
ракетні
сильно постраждали об’єкти енергетичної інфраструктури, які ворог цілеспрямовано руйнує, щоб дестабілізувати
регіонах. Щодо поточної ситуації та перспектив — тішить великий обсяг міжнародної грантової підтримки. За даними Міністерства фінансів України, у 2024 році міжнародна
виробники,
громад
також вагомими гравцями у сфері великого будівельного бізнесу, можу сказати, що це кілька напрямів. У 2025 році це реконструкція й
будівництво тимчасового та постійного житла для постраждалих. Це відновлення об’єктів критичної інфраструктури (електромережі, водо-, тепло- та газопостачання). Там, де
це дозволяє безпекова ситуація, відновлюються лікарні та навчальні заклади (школи, дитячі садочки), багато з яких уже матимуть добре оснащені бомбосховища. Також важливим
які спрощують і полегшують життя людей з обмеженими можливостями.
Масштабні виклики потребують такої ж масштабної відповідальності — чи не так?
Беззаперечно так! Наша громадянська відповідальність сьогодні полягає в забезпеченні максимальної прозорості й контролю за
напрямом відновлення є транспортна інфраструктура (дороги, залізниці, мости).
За даними голови
й досяг 3,33 млрд дол. Які кроки має вжити уряд, щоб
підвищити рівень довіри міжнародних партнерів до України. На законодавчому рівні треба забезпечити гарантії для іноземних інвесторів, спростити процедури залучення партнерів (скорочення кількості дозволів, погоджень, сертифікатів тощо), автоматизувати більшість процесів (електронні підписи, онлайн-реєстрація бізнесу). Щоб гарантувати інвесторам і грантодавцям якісне своєчасне виконання робіт з оптимальними витратами, необхідно впроваджувати антикорупційні механізми: як-от незалежні
контексту й небайдужа громадянська позиція можуть стати запорукою ефективності.
Для забезпечення прозорості використання цільового фінансування надзвичайно важливо зробити всі процеси відкритими для громадськості. До наглядових рад, які здійснюють контроль за реалізацією проєктів, варто обов’язково залучати місцевих активістів, представників громадських організацій і професійну спільноту. Спільними зусиллями — органів влади, громадянського суспільства та міжнародних партнерів
який не можна порівняти навіть
шкодою, завданою під час Другої світової війни. Окрему загрозу становить тотальне замінування українських територій. За різними оцінками, заміновано до 20% площі країни. За словами експертів, повне розмінування може тривати століттями. Водночас території, щільно вкриті вирвами після артилерійських обстрілів, нерідко стають непридатними для сільського господарства. Це пов’язано з високою концентрацією хімічних сполук, які потрапили в ґрунт разом із
клуб. Яку роль відіграє LOBBY CLUB у бізнес-середовищі країни? У сучасному світі, де розв’язання бізнес-завдань часто
відбувається в залах переговорів із політиками, лідерами громадської думки та міжнародними партнерами, виникає потреба в новому форматі комунікації, адвокації та підтримки.
Саме таку нішу займає LOBBY CLUB — перший в Україні закритий
клуб нового типу, який поєднує юридичну експертизу, GR, лобістські рішення та репутаційний супровід на найвищому рівні.
Які конкретні інструменти використовує клуб
лобістських клубів
ініціативи можуть і мають брати участь у формуванні
просувати
екосистема, що допомагає своїм учасникам
проєкти в національному й міжнародному контексті.
Чим відрізняється клубний підхід від традиційних окремих лобістських сервісів?
LOBBY
аудит, супровід угод, регуляторну експертизу, а також розв’язання конфліктних ситуацій у корпоративному, податковому чи договірному середовищі.
Сучасний бізнез постійно стикається з регуляторними загрозами, перевірками, претензіями та інформаційним тиском. У таких умовах
віт захоплюється тими, хто досягає. Хто біжить наперегони, виступає впевнено, ухвалює рішення рішуче. Ми звикли вимірювати цінність людини результатами: цифрами, нагородами, статусом. Нас учать ставити цілі та досягати їх. Але рідко вчать найголовнішого — як не втратити себе на цьому шляху.
Між «бути успішним» і «бути щасливим» іноді пролягає прірва. Між досягненнями й гармонією — тонкий місток, який кожен має збудувати самостійно. І саме тут починається
справжнє мистецтво життя.
Я знаю, що таке перегони. Знаю, як це — прокидатися з думками про проєкти, рішення, відповідальність. Утримувати десятки процесів, відповідати на сотні запитів —
і водночас залишатися
я також
механізмі. Я часто думаю: яким буде лідер майбутнього? І мені здається, це не супергерой без права на слабкість. Це людина, яка вміє бути. Чути себе. Обирати глибину замість поверхневості. Та, що розуміє: тиша — це не порожнеча, а простір, де народжується істина. Успіх — це не вершина з прапором, а шлях, на якому ти залишаєшся вірним собі. Не боротьба за визнання, а сміливість бути чесним — навіть коли це незручно. Гідність жити своїм життям, а не чужим сценарієм.
Сьогодні я не боюся зупинитися. Не соромлюся сказати: «Мені потрібен час». Не
MESONIA:
НОВА
стала реальністю. Бренд
засновано у 2019 році, а вже 2023 року його продукти почали
з’являтися на полицях магазинів. Засновниця та СЕО компанії, Софія Дуйко, мати п’ятьох дітей, називає свій бренд «шостою дитиною», вкладаючи в нього душу та пристрасть. Кожен продукт — це не просто засіб для догляду, а відображення її віри в якість, ефективність і безпеку, втілення пристрасті та прагнення до краси й здоров’я. Mesonia — це косметика, створена з любов’ю до кожної жінки, яка хоче відчувати себе красивою, доглянутою та впевненою.
ВИПРОБУВАННЯ, ЩО ЗАГАРТУВАЛИ БРЕНД Справжня сила проявляється у випробуваннях, і історія Mesonia — яскраве цьому підтвердження. Завод компанії, розташований під Києвом, пережив тимчасову окупацію у 2022 році, але попри всі труднощі команда не
виробництво,
його на новий рівень. Це більше, ніж бізнес — це символ незламності, волі та віри в майбутнє.
ЯКІСТЬ, ВИЗНАНА У СВІТІ
Mesonia плідно співпрацює з такими провідними міжнародними постачальниками сировини: Mibelle Biochemistry (Швейцарія), Vytrus Biotech (Іспанія), BASF (Німеччина) та Vintage (США). Використовуючи передові технології, бренд створює засоби, що справді працюють: пептиди, стовбурові клітини, пребіотики, SYN-AKE, амінокислоти шовку — унікальні компоненти, які допомагають досягати фактично неймовірних результатів у догляді за шкірою та волоссям, що робить продукцію бренду особливо привабливою навіть для найвибагливіших
Продукти не містять агресивних компонентів, що робить їх ідеальними для найменших. БІЛЬШЕ, НІЖ ДОГЛЯД Mesonia — це не лише продукти для догляду, це справжнє мистецтво турботи про себе. Це задоволення від кожного дотику, ніжний аромат, текстура, що огортає, миті розслаблення і впевненості в собі. Косметика бренду не просто працює на рівні активних компонентів, вона дарує відчуття внутрішнього комфорту.
силу волі, інноваційний підхід і бездоганну якість. Кожен засіб, що гордо носить ім’я Mesonia, є результатом невтомної праці, турботи та прагнення до досконалості. Продукти Mesonia створені для того, щоб дарувати відчуття ніжності, комфорту й емоційного піднесення, допомагаючи відновити не лише зовнішній вигляд, а й внутрішню гармонію. Mesonia — якщо догляд, то бездоганний! Придбати косметику бренду можна онлайн на mesonia.com , у бутіку в Буковелі або в київському брендовому бутіку за адресою: вул. Шота Руставелі, 20 Стежте в Instagram за @mesonia.official
ІНДУСТРІАЛЬНИЙ ПАРК VOLIA AGRI-FOOD PARK VINNYTSIA, ВІННИЦЯ (ПРОЄКТ)
ЕКОІНДУСТРІАЛЬНИЙ ПАРК «УНІВЕРСАЛ ІНДАСТРІ», М. РОКИТНЕ, КИЇВСЬКА ОБЛ.
парках уже з’явилися європейські підходи. Але більшість парків ще далекі від цього ідеалу, навіть від базового європейського стандарту.
Щодо стратегій розвитку, то їх задає держава. Ми можемо запозичувати заохочувальні інструменти, які вже успішно працюють у наших сусідів. У світі ці інструменти досить універсальні: технічна та фінансова допомога, податкові
пільги, сприятливі кредитні умови тощо. Єдине, що ми можемо
зробити, — це збільшувати ці стимули, щоб стати більш
конкурентоспроможними.
Наприклад, в Україні учасники індустріальних парків
отримують звільнення від податку на прибуток, ввізного ПДВ на обладнання, а також можливість часткового
які швидко заповнили свої
релокованими підприємствами. Це стало першим ефектом від війни. Другий ефект полягав у тому, що навіть ті ділянки, які раніше були порожні, почали активно розвиватися. Власники земель зрозуміли, що потрібно будувати інфраструктуру, підводити комунікації та співпрацювати
У Польщі, наприклад, через три роки держава може повернути до 50% інвестицій, якщо резидент виконав свої зобов’язання
робить їхні парки привабливішими.
В Україні місцева влада може звільнити резидента від податку
на землю або знизити орендну ставку до мінімуму, а також
звільнити від податку на нерухомість. Але цього недостатньо.
Наприклад, компенсація за підведення комунікацій до індустріального парку становить 150 мільйонів гривень. Це добре, але для багатьох проєктів, де вартість підведення
комунікацій сягає 300–400 мільйонів гривень, цієї суми
недостатньо. Особливо це актуально для громад, де бюджетні можливості
західних регіонів
На початку війни вони зіткнулися з дефіцитом придатних площ для релокації. У таких умовах підприємства вдавалися до різних стратегій.
побудованими об’єктами нерухомості. По-друге, багато хто переносив обладнання на склади, поки шукав або будував нові приміщення. По-третє, з’явився новий тренд — створення індустріальних парків під власні потреби. Такі ініціатори отримали назву «промислові ініціатори». Наприклад, індустріальний парк «БФ Термінал» у Закарпатті було
електромережі. Електрика — це найболючіша тема, оскільки вона становить до 70% витрат на комунікації. Також часто виникають проблеми з газом, водою, каналізацією та очисними спорудами. Для деяких підприємств, особливо в агросекторі, важливою є наявність залізничної гілки, але це вже менш поширена проблема. Третім викликом є відсутність повноцінної екосистеми в індустріальних парках. Резиденти хочуть отримати не лише приміщення, але й охорону, технічну підтримку, логістичні послуги та іншу інфраструктуру, яка полегшує їхню роботу. На жаль, багато парків ще не готові забезпечити такий рівень сервісу.
Таким чином, хоча релокація підприємств стала важливим
кроком для збереження виробничих потужностей, вона виявила серйозні проблеми в інфраструктурі та підході до розвитку індустріальних парків. Для подальшого
безпеку та стабільність.
• Покращити законодавчу базу.
• Запровадити додаткові стимули.
• Розвивати інфраструктуру.
• Створити екосистему.
Таким чином, для залучення іноземних інвесторів Україні потрібно поєднувати політику безпеки, законодавчі реформи, фінансові стимули та розвиток
1,1 МЛРД
необхідно
Залучення іноземних інвесторів є
для розвитку індустріальних парків. Які основні бар’єри стоять перед міжнародними інвесторами та як їх можна усунути? Індустріальні парки в економічній політиці держави
кількістю іноземних
• військово-промисловий комплекс (ВПК);
• виробництво будівельних матеріалів;
• агропромисловий комплекс;
• елеватори;
• енергетика;
• класичні склади та логістичні центри.
Таким чином, індустріальні парки України зараз найпривабливіші для ВПК, виробників будівельних матеріалів, агропідприємств,
конкретних підприємств або резидентів, які вже
працюють або планують працювати на території парків, а не на фінансуванні інфраструктурних проєктів, таких як
підведення комунікацій, будівництво доріг чи залізничних гілок.
Основні моменти: 1. Гранти для підприємств. Наявні програми, як-от європейські або раніше USAID, надають гранти вже працюючим підприємствам для розвитку виробництва, закупівлі обладнання, впровадження нових технологій тощо. Однак ці гранти не покривають витрати на інфраструктуру індустріальних парків.
2. Обмеженість технічної допомоги. Технічна допомога з боку міжнародних організацій зазвичай спрямована на підтримку конкретних резидентів або проєктів, а не на розвиток інфраструктури парків.
3. Кредитування інфраструктури.
Інвестиції в інфраструктуру індустріальних парків є ризикованими для міжнародних фінансових організацій, оскільки вони не мають гарантій повернення коштів.
4. Приклад Dragon Capital. Єдиний відомий випадок — це індустріальний парк «Рясне-2»/«M-10 Lviv Industrial Park» у Львові, який керується Dragon Capital. Вони отримали кредит від Європейського банку реконструкції та розвитку (ЄБРР)
на суму 24,5 мільйона доларів США, застрахований
від військових ризиків компанією MIGA. Однак ці
кошти спрямовувалися не лише на інфраструктуру, а й
на будівництво об’єктів для резидентів.
5. Перспективи.
Наразі перспективи залучення міжнародних грантів чи технічної допомоги для розвитку інфраструктури
ключових напрямів, які вже зараз поступово формуються. Ось основні тенденції, які я бачу:
• збільшення державної підтримки та стимулів;
• активне залучення іноземних інвесторів;
• екологічність стане одним із головних трендів;
• індустріальні парки все більше орієнтуються на створення технологічних кластерів;
• промислові кластери, де резиденти доповнюють один одного, стануть поширенішими;
• очікується поява мережевих керуючих компаній, які спеціалізуються на розвитку індустріальних парків; • іноземні керуючі компанії, особливо з Європи та Азії, почнуть активніше заходити на український ринок, приносячи із собою досвід та інвестиції;
стане важливим кроком для об’єднання зусиль учасників ринку; • девелоперські компанії все більше зацікавлюватимуться індустріальними парками, бачачи в них перспективний напрям для інвестицій. У найближчі 5–10 років індустріальні парки в Україні розвиватимуться в напрямі більшої спеціалізації, інноваційності й екологічності. Державна підтримка, залучення іноземних інвесторів
ійна в Україні кардинально змінила умови ведення бізнесу, створивши безпрецедентні виклики для підприємців. Окрім фізичних загроз і економічної нестабільності, керівники компаній стикнулися із серйозними
психологічними труднощами: емоційним
вигоранням, втратою персоналу через мобілізацію, невизначеністю майбутнього та особистими кризами. Проте одним із найважливіших аспектів
залишається вплив психологічного стану
керівника на всю команду.
ЕМОЦІЙНЕ ДЗЕРКАЛО
Психологічний стан власника бізнесу чи топменеджера має вирішальне значення для емоційного клімату в команді. Якщо керівник втрачає надію, переживає виснаження, сумнівається в майбутньому компанії, це також відображається на працівниках. Їхня мотивація падає, продуктивність знижується, а рівень стресу й емоційного вигорання зростає. Цей ефект можна назвати «емоційним дзеркалом» — коли працівники на несвідомому рівні переймають стан
керівника, навіть якщо про це не говорять відкрито. Дослідження показують, що ключовим чинником збереження продуктивності команди є психологічна стійкість керівника. ДОДАТКОВІ ТРУДНОЩІ
енергії на розвиток бізнесу й ухвалювати нераціональні рішення. Відсутність можливості приділяти
увагу дітям Чоловіки-підприємці, чиї родини вже тривалий час перебувають за кордоном,
серед власників бізнесу;
• переформатування бізнесу під нові реалії. Міжнародні компанії впроваджують:
• гібридні моделі роботи для адаптації бізнес-процесів;
• психологічні та коучингові програми;
• політику work-life balance;
• широкий спектр адаптаційних програм для співробітників.
ВАЖЛИВІ КРОКИ Щоб ефективно працювати в складних умовах, керівнику важливо дбати про власний психологічний стан. Ось п’ять ключових кроків: 1. Приймати свої емоції 2. Зберігати зв’язок із сім’єю
3. Будувати систему підтримки
4. Піклуватися про фізичне
Війна створила величезні виклики для українських
204,7
7,66
500
15,5 %
3,1 %
23
ТЕТЯНА
АВРАМЕНКО
СЕО РЕСТОРАНІВ «ВЕРАНДА НА ДНІПРІ», FENIX, VERANDA ON THE SEA (ХОРВАТІЯ)
ТА FENIX BEACH CLUB
Освіта: Магістр економіки. Проходила
навчання в Мілані (Італія), стажувалася в Парижі (Франція), Лондоні (Велика Британія), Біарриці (Франція), Сан-Себастьяні (Іспанія), Дубаї (ОАЕ), а також у низці ресторанів, відзначених зірками Michelin.
Стаж: 23 роки.
Нові виклики змусили ресторанний
бізнес переглядати стратегію розвитку. Як трансформувалися ваші ресторани за останній рік?
Ми провели велику аналітичну роботу за 2023–2024 роки. В Києві за цей період відкрилося близько 500 нових ресторанів, водночас 200 — закрились. До столиці масово переміщується малий бізнес з окупованих територій, що посилило конкуренцію. Додайте сюди девальвацію гривні, зростання цін на продукти та загальне збідніння населення. Ми ухвалили стратегічне рішення не змінювати концепцію і не переходити в середній сегмент, не знижувати якість продуктів, а залишатися в преміумкласі.
Трансформація відбулася всередині: ми побудували систему ризик-менеджменту, зафіксували алгоритми дій у разі загроз. Бізнесмодель залишилась незмінною — ми працюємо на вищому рівні.
Які бізнес-моделі в ресторанній сфері зараз найбільш життєздатні в умовах війни? У нинішніх умовах високої невизначеності ефективно працюють лише короткострокові моделі.
Бізнеси з чітко прогнозованим і швидким поверненням інвестицій — це єдиний формат, який має шанс в умовах високих ризиків. Довгострокові інвестиції сьогодні
майже неможливо обґрунтовано планувати.
Навіть найоптимістичніші плани можуть бути зруйновані зовнішніми шоками, тому бізнес змушений зосереджуватися на проєктах із мінімальним циклом окупності.
Як ви оцінюєте зміни в конкуренції серед ресторанів преміумсегмента в Києві?
Ми з повагою ставимось до колег і радіємо, що в Києві є якісні ресторани. Жива конкуренція мотивує розвиватися. У преміумсегменті все залишилося стабільним. З’явилося багато нових закладів середнього і нижчого сегментів, які намагаються позиціюватися вище, але не дотягують.Тож, конкуренція у топсегменті залишається сталою, справжня боротьба — у середньому класі. Які фінансові показники
Розуміємо, що підіймати
тій самій пропорції, як зростають витрати, неможливо. Тому ми коригуємо ціни мінімально, шукаємо внутрішній баланс. Для нас чесна ціна — не маркетинговий хід, а принцип позиціювання.
Як адаптуєте ресторани під очікування молодших поколінь?
Міленіали — наша основна авдиторія. Вони
відкриті до нового, цікавляться вином, візуалом, гастроосвітою. Їм подобаються дегустації, вечері з історією. Зараз активно до нас долучається і покоління Z — ті, хто приходить із батьками. Це наше майбутнє, і ми вже починаємо працювати з ними стратегічно. Як долаєте кадрову кризу? Це глобальний виклик. За міжнародною аналітикою, нестача кадрів — один із
першої трійки бізнес-ризиків до 2026 року. Ми формуємо резерв: навчаємо персонал, маємо дублювальні позиції, тримаємо більше людей, ніж потрібно, щоб зберігати стабільність. Через війну ми втратили частину команди: хтось на фронті, хтось за кордоном. Але маємо ресторан у Хорватії, куди можемо тимчасово ротувати працівників. Так ми не втрачаємо людей, а створюємо колообіг кадрів, адже кадрова стратегія Veranda — резерв і внутрішній
обіг між Україною та Європою.
Які прогнози щодо розвитку ресторанного
бізнесу після завершення війни?
Ми не даємо прогнозів, бо розуміємо — майбутнє нелінійне й залежить
від безлічі факторів, які неможливо передбачити з абсолютною точністю. Єдине, що ми прогнозуємо, — це ризики, адже саме вони визначають наші дії сьогодні. Ми ретельно аналізуємо загрози, оцінюємо ймовірність їхньої реалізації та готуємося до них. Наша стратегія — планувати за найгіршими сценаріями, щоб усі можливі виклики не стали несподіванкою,
та атмосферу. Звісно, популярність допомагає в промоції закладів. Але зі свого досвіду можу сказати: якщо вас знає дуже багато людей, це зовсім не означає, що всі вони завтра прийдуть у ваш ресторан. Приміром, у мене є заклад «Полтава» в Києві на Арсенальній. Яка вірогідність того, що його відвідують тернополяни, які мене знають? Маю на увазі, що моя аудиторія надто велика й водночас розмита. Якщо я напишу
допис про «Полтаву», його прочитає пів мільйона людей. Окей, двадцять тисяч із них будуть
киянами. З них ще п’ять тисяч люблять ходити
в заклади. З цих п’яти ймовірно тисяча захоче
відвідати саме «Полтаву». Але допоки ці люди знайдуть час — може пройти кілька місяців. Тож у результаті, цей допис приведе нам приблизно двісті людей на місяць. А це — лише один день роботи закладу. Така ось математика.
Ваша кулінарна філософія будується на відродженні автентичних смаків. Як
ви знаходите баланс між традиціями
та сучасними гастрономічними трендами?
Відверто, я майже не стежу за світовими гастрономічними трендами, адже вони швидкоплинні та часто не відображають
український ринок, а для мене важливо створювати щось унікальне та самобутнє.
Я зосереджений на тому, щоб брати найкращі українські продукти та готувати їх так, щоб вони були конкурентоспроможними на світовому рівні. Не японські суші, не американський крафіни та не дубайський шоколад. Для мене в цих стравах немає жодної цінності. Моя мета — розвивати та робити трендовою саме українську кухню!
Гастрономічні ідеї шефа формують імідж ресторану. Як ваша авторська кухня відрізняється
бути українська вулична їжа. Загалом, я не боюся експериментувати й започатковую речі, які можуть жити в майбутньому. Для мене важливо не просто вести бізнес, моя ціль — змінити підхід до української гастрономії в усіх її напрямах.
Кулінарія — це мистецтво й бізнес одночасно.
Як вдається знаходити баланс між творчістю
та комерційним успіхом ресторанів?
Мені пощастило, адже я вмію легко перемикатися між цими двома ролями. Коли я на кухні, я — творець. Експериментую, пробую нове, виходжу за рамки звичного. Але як тільки потрібно ухвалити важливе бізнесрішення, оцінити фінансові показники, мені легко перетворитись на підприємця. Ймовірно, ось ця здатність поєднувати в собі кілька ролей і дозволяє мені якісно балансувати між всіма
повномасштабного вторгнення? Після повномасштабного вторгнення ресторанний бізнес в Україні зазнав значних змін. По-перше, змінилися основні гравці, які ведуть ринок уперед. По-друге, змістилися акценти. Якщо раніше всі орієнтувалися на високу
кухню, зменшення екологічного сліду, здорову їжу, веганські страви, то зараз пріоритетом стала комфортна кухня, яка задовольняє базові потреби. Тобто, спочатку безпека, а далі все інше. По-третє, значно зріс попит на все українське.
Чи не щодня активно відкриваються заклади з потужними українськими шефами та цікавими концепціями. Водночас дуже багато ресторанів зачиняються. Що й собі призводить до збільшення кількості вільних приміщень. Для порівняння, до повномасштабного вторгнення хорошу локацію під заклад знайти було фактично нереально. Це створило як і нові можливості для підприємців, так і велику конкуренцію. Крім цього, кількість людей в Україні значно зменшилася. А
замовлень і керування посадкою. Згодом замість популярних тоді карток зі знижками з’явилася наша перша програма лояльності. У нас
завжди був обмежений паперовий документообіг: більшість внутрішніх комунікацій відбувалася
на цифрових платформах.
Певно, новий етап диджиталізації та серйозних змін розпочався у 2020 році. Він охопив декілька
напрямів. По-перше, це сервіс доставлення. Ми планували його запуск кілька років, але щойно
розпочався локдаун, запустили його менш ніж
за тиждень. Від вибору партнерської цифрової платформи до перших замовлень взагалі минула лише доба. Тепер наше доставлення — це повноцінний самостійний напрям бізнесу. Також 2020 року ми почали переглядати й
оцифровувати всі внутрішні процеси.
У результаті в нас вийшло два продукти, які суттєво вплинули на якість нашої роботи. Поперше, це ERP-система, яка охоплює всі процеси: від кадрового обліку до керування залишками.
По-друге, це навчальний портал, який містить інтерактивні модулі для кожної позиції в компанії.
Співпраця з локальними виробниками стає все
більш актуальною. Чи змінили ви постачальників
через виклики?
З локальними виробниками ми також
співпрацюємо з моменту заснування компанії. Ба більше, такі наші заклади, як «Канапа»
та «Остання Барикада», були флагманами в роботі
з локальними продуктами ще до того, як це стало мейнстримом. Ми разом із командою, шефами подорожували Україною, шукали найцікавіші фермерські господарства, щоб додати в колекцію черговий гідний сир, мацик або ікру равликів. «Остання Барикада» стала першим закладом в Києві, який на 100% використовував тільки локальний український алкоголь: від вина до українського бренді та кальвадоса.
З початком повномасштабного вторгнення стало важче:
значить, гість повернеться. І кожна людина в команді працює для того, щоб ця магія відбулася. Існує таке поняття як «шлях гостя»:
ми дуже детально його проробляємо
для кожного формату, бо на емоції впливає все, від музики до аромамаркетингу. Це вже
не говорячи про те, що гостю просто має бути смачно. А за цим стоїть цілий ланцюжок дій:
від підбору постачальників і вибору продуктів до майстерності кухарів.
Чи завжди ця система працює ідеально?
Ні. В 1-2% випадків можливі якісь помилки.
Тоді ми щиро перепрошуємо, шукаємо спосіб уладнати будь-яку ситуацію так, щоб гість залишився щасливим і щоб він повернувся.
Криза відкриває нові можливості. Які нестандартні рішення ви впровадили? Виклики змінюються — і рішення також. Блекаути? Смажимо на хосперах у подвір’ях, готуємо під ліхтариками, робимо спеціальне candle menu. Проблеми з постачанням якихось продуктів? Розширюємо мережу постачальників і робимо гнучке меню. Кадрова криза? Запускаємо програму навчання з нуля і залучаємо людей без досвіду: навчити всього швидше, ніж знайти ідеального кандидата. Відкриття закладів в інших країнах — це взагалі новий світ, і там по 100 викликів щоденно. Але нічого, працюємо, збираємо чергу і в Києві, і у Варшаві. Тож вважаю, що наша головна суперсила — в загальному принципі: будь-який виклик ми приймаємо просто як умови задачі, що потребує рішення.
Формування репутації бренду забирає роки. Як ви підтримуєте позитивний імідж GastroFamily?
Ми будуємо бренд, який відображає цінності. Нині якраз GastroFamily переживає новий етап: вона «переросла» своїх засновників, це вже не компанія Дмитра чи Олени Борисової, а потужна спільнота. Соціальні проєкти для нас ніколи не були «фасадними», «іміджевими». Навпаки, ми
Стабільність у ресторанному бізнесі — велике випробування. Які стратегічні рішення
допомогли мережі залишатися успішною?
Про стабільність тепер дуже важко говорити й підтримувати її. На сьогодні ресторанний бізнес не можу назвати стабільним. Додалися
дуже вагомі чинники, які її порушують, як от: тривоги, зниження купівельної спроможності, мобілізація, перевірки. «Євразія» ж попри все намагається не збільшувати ціни в меню пропорційно загальному зростанню цін на товари, своєчасно й у повному обсязі виплачуємо зарплати співробітникам, контролювати якість продукції та послуг тощо. Але основне – об’єднання команди, погляд в одному напрямі, підтримка одне одного не дивлячись на складний час.
Конкуренція в ресторанному бізнесі посилюється. Які унікальні переваги допомагають «Євразії» залишатися лідером?
Це лояльні ціни, створення атмосфери затишку та безпеки, різноманіття в меню; майстер-класи для дітей, на яких малеча хоч на якийсь час забуває про тривоги; доставлення та послуга «Заберу сам».
Розширення чи оптимізація? Якою є ваша стратегія розвитку в найближчі роки?
Дуже хочеться розширення, і це є в цілях і планах. На сьогодні бачимо сенс у відкритті невеликих точок видачі «Євразія Експрес», бо гість не хоче так, як до війни, відвідувати ресторани, а воліє замовити або доставлення, або забрати замовлення і дегустувати вдома
наші страви. Але це тимчасово, бо ситуація, на жаль, така. В найближчі роки плануємо вийти також за межі Києва й розвиватися по Україні, але це також залежить від ситуації в країні, на яку, на жаль, ми не можемо впливати напряму, а тільки допомагаючи військовим, нужденним і підтримуючи економіку країни.
Оптимізація — це взагалі вже стале поняття для бізнесу: не оптимізуючи
ніколи не
компроміс, щоб знизити якість,
аби заробити. Тепер важливо залишитися якісними, улюбленими та доступними.
Мережеві ресторани часто стикаються з викликами масштабування. Як ви підтримуєте однакові стандарти в кожному закладі? В нас є спеціаліст, який опікується впровадженням і підтримкою кожного ресторану мережі технології ХАССП за міжнародними стандартами. Є графіки проведення перевірок і аналізу кожного закладу. Це щоденна та рутинна справа кожного співробітника, яка дає своєчасні результати та рівень. Це також колосальна робота бренд-шефа та його команди. Навчання, пропрацювання страв, аналіз. Але на майбутнє дуже хочеться відкрити свій виробничий цех, який
взагалі підсилить нас у стандартах. На сьогодні це великі інвестиції, і
працівника мережі. Це регулярне навчання, створення атмосфери сімейності та підтримки кожного. Ми забезпечуємо працівників їжею протягом робочого дня, даємо додаткові знижки кожному на меню закладів, забезпечуємо кожного всім необхідним для комфортної праці, своїм коштом проводимо медогляди, одягаємо на процеси та багато іншого. А ще — кожен є сталою одиницею компанії, яка соціально обізнана та працює на підтримку військових і відновлення країни. Нині кожен свідомий громадянин,
маючи можливість бути частинкою в соціальних ініціативах, обирає свій правильний шлях. «Євразія» — це родина, у якій і в горі, і в радості ми разом і міцні.
Яким ви бачите ресторанний бізнес України через п’ять років? Все залежить від того, як і на яких умовах закінчиться
реагування на зміни, підбирати свою команду, схожу за цінностями та принципами.
мати будинок у горах — як дачу. Тож ми вирішили збудувати декілька таких котеджів, створити обслуговчу компанію для їх утримання, започаткувавши таке середовище, куди
люди зможуть приїхати виключно на перезавантаження, не турбуючись про побутові дрібниці. Уже на той час ми чітко бачили портрет клієнта й розуміли, що це люди з достатком, люди, які ведуть активний спосіб життя, люблять природу та добросусідство. Бо один зі слоганів
SKOGUR — це життя без парканів, їх немає як на території, так і в соціальному та психологічному форматі.
SKOGUR розташований на висоті 925 метрів над рівнем моря, погодні умови тут непрості, і це дуже ускладнює абсолютно всі процеси будівництва. Крім того, сама локація — круті схили, відсутність доріг, під’їзних шляхів, електроенергії, інженерних мереж — усе це нам уповільнило та збільшило
проєкт у горах. Які цінності закладено в проєкт Skogur? Нестор Мельник: Ми не зраджуємо нашим цінностям і традиціям, усе робимо відповідально й на довгі роки.
Наш споживач купує не лише квадратні метри, він заходить у певне середовище з власною філософією. Інтер’єр будинку, його наповнення, фасад, планування території довкола — це не питання ціни, а повноцінна концепція, якої ми роками дотримуємося. Ми активно підтримуємо продукти вітчизняного виробництва. У наших котеджах ви можете побачити м’які та корпусні меблі, інтер’єрний декор, готельний текстиль місцевих виробників. Також значну увагу ми приділяємо деталям. Наприклад, аромати… SKOGUR має лінійку ексклюзивних авторських парфумів. Парфумер два тижні прожив на території резорту, збираючи інгредієнти, які дарують цій місцевості автентичний аромат: деревину, ялицю, хвою, квіти, фрукти. Усе це зайвий раз доводить: бути частиною цього середовища — не лише приємно, а й престижно.
Андрій Мартищук: Ми інтегрувалися в навколишнє
не був представлений ніде в Україні. Це було нове віяння архітектури, і ми розуміли, що воно матиме життя. Ця ідея виникла в результаті довгих пошуків. На одній із робочих
архітектурне бачення. До того ж такі будівлі доволі швидко монтуються, що значно зменшує строк будівництва. А завдяки тому, що пиріг стіни в основному складається з утеплювача, їх можна зробити ще й енергопасивними. Тут у SKOGUR велика кількість панорамних локацій із неперевершеними краєвидами. З тераси нашого ресторану The Gust, розташованого на найвищій точці резорту — 925 метрів над рівнем моря, — видно Говерлу та Петрос. Зрештою, побачити вершини Українських
вікон своїх
код SKOGUR, залишається: це скандинавський стиль барнхаус із використанням фальца, термосмереки на фасадах, геометричних форм. Але ми додаємо нові стилістики в дизайні інтер’єрів і екстер’єрів.
Як створюється ефект «місця сили», про який говорять гості SKOGUR?
Нестор Мельник: Для когось SKOGUR — це місце цінних моментів із сім’єю; хтось втомився і хоче відпочити, оздоровитися; хтось — розважитися. І в нас доступне різноманітне дозвілля: від спокійного до екстремального. Дехто ж вибирає наш комплекс, щоб зосередитися й попрацювати в спокої та тиші. Для людей — це місце сили, де вони енергетично
на цей момент?
Андрій Мартищук: Нам довірилися понад 100 інвесторів, яких об’єднала ідея, філософія та спільні цінності. І разом з ними ми сьогодні розвиваємо проєкт SKOGUR, який дивує і вражає кожного, хто з ним знайомиться.
SKOGUR — повністю автономний резорт з охороною, відеонаглядом, інтернетом, системою пожежогасіння. Тут не тільки котеджі, а й розвинена інфраструктура, дублювальні комунікації, ресторани, піцерія, банно-оздоровчий комплекс, гірське озеро, басейн і ще чимало об’єктів на етапі будівництва. Від заснування SKOGUR ціна за метр квадратний тут лише
зростає, це тверда капіталізація. Ми дбаємо про те, щоб нерухомість, яка є на території, приносила пасивний
нашим інвесторам, якщо
SKOGUR
із нею перейде у власність. Наявність власної керівної
вщент заповненому першою допомогою. На той момент допомоги
зусилля з керівництвом територіальних громад, почали переобладнувати
ансамблів — у кожному своєму творі команда Martins втілює гармонійний синтез художньої виразності, технологічних інновацій і бездоганної бізнес-логіки. «Для нас дизайн — це міст між українською самобутністю та світовими канонами», — діляться своєю філософією
до нас. Ми швидше реагуємо, глибше опрацьовуємо деталі та надаємо комплексний підхід до проєктування.
помітними в професійному середовищі? Ольга Новікова: Європейський ринок доволі прагматичний, особливо в архітектурі. Головне, що відрізняє нас
У складних випадках співпрацюємо з адаптивними архітекторами або девелоперами, які мають досвід роботи в конкретному регіоні. Крім того, ми активно працюємо з міжнародними консультантами та юристами, які допомагають нам у питаннях ліцензування, відповідності місцевим стандартам та сертифікації. Ми постійно вдосконалюємо свою експертизу й аналізуємо зміни в будівельному законодавстві різних країн, щоб запропонувати клієнтам
Як змінилася діагностика та підходи до лікування безпліддя за останні 10 років?
За останнє десятиліття репродуктивна медицина зробила колосальний ривок уперед. Сьогодні ми не просто лікуємо безпліддя — ми діагностуємо його причини на молекулярному рівні. Новітні методи, такі як Preimplantation Genetic Testing (PGT-A), допомагають ще до підсаджування ембріона визначити його життєздатність і виключити генетичні патології. Також змінився підхід до лікування: якщо раніше ми застосовували стандартні протоколи, то тепер кожен випадок — це персоналізована стратегія, що враховує
особливості організму пацієнта.
Як змінився середній вік пацієнтів, що звертаються за послугами репродуктивної медицини?
віці). Які нові методи тестування дозволяють визначити потенційні генетичні ризики?
Генетичне тестування сьогодні стало надзвичайно точним. Найпоширенішими є:
(Next-Generation Sequencing)
Якщо раніше провідними факторами були трубноперитонеальне безпліддя і гормональні розлади, то сьогодні картина змінилася. До нас звертається багато жінок із низьким оваріальним резервом, порушеннями імплантації ембріонів і аутоімунними причинами безпліддя. У чоловіків усе частіше діагностується зниження якості сперми, що напряму пов’язано зі способом
найкращі для підсаджування. Також застосовуються автоматизовані системи культивування, які контролюють усі процеси
для відновлення ендометрію, теж стають стандартною практикою. Чи можна стверджувати, що нові технології підвищили ефективність процедур ЕКЗ? Однозначно так. Завдяки новітнім технологіям ефективність ЕКЗ за останні 10 років
В умовах війни українці стикаються з посиленням алергічних реакцій, пов’язаних із хронічним стресом, який пригнічує імунітет і може спровокувати алергію навіть у тих, хто раніше нею не страждав. Проте чи може алергія також бути причиною стресу?
На щастя, ні. Постійні симптоми, які супроводжують
алергію (свербіж, нежить, задишка), погіршують якість життя, що призводить до психоемоційного напруження, а додаткові
обмеження (харчування, прогулянки в період цвітіння)
збільшують тривожність.
Проте алергія сама по собі не спричиняє стрес, але стрес може суттєво впливати на перебіг алергічних захворювань.
Це важливий нюанс, який варто розуміти.
Які фізіологічні механізми
щоб швидко зняти симптоми. Але важливо розуміти: такі препарати не лікують алергію, а лише тимчасово
контролюйте алергію: здайте аналізи, визначте тригери,
2. Алергени (пилок,
3.
4.
Тут надається повний комплекс діагностики, лікування й реабілітації за такими напрямами: урологія, кардіологія, гастроентерологія, ортопедія-травматологія, ендокринологія та неврологія.
Процедури проводяться на сучасному обладнанні. Серед них: кріополіз, витягування хребта, декомпресія, фізіотерапія, магніто- та лазеротерапія. А також такі послуги, як бальнеологія, лікувальні ванни, душі, мікроклізми, інгаляції та багато інших. Тисячі пацієнтів, що побували в нас, відчули виражений ефект і залишилися задоволеними від оздоровлення та лікування.
ПЕРЛИНА ARDEN — МІНЕРАЛЬНА ВОДА
Головний скарб регіону — унікальна мінеральна вода «Збручанська», що поступає з власних свердловини. Вона багата на йод, фтор, бром і має доведений лікувальний ефект. Тут нею лікують: її п’ють, у ній купаються та поєднують із десятком оздоровчих програм. SPA ДЛЯ ПЕРЕЗАВАНТАЖЕННЯ Spa-територія — це окрема
територія, що створює відчуття спокою та безпеки. Санаторій здатен прийняти понад 1000 гостей, зокрема для проведення масштабних подій різного типу.
Arden Palace — це простір для відпочинку: спокійного або насиченого, наодинці або ж із родиною, для оздоровлення чи просто релаксу. Зняти стрес, очистити організм, допомогти схуднути й зміцнити імунітет — усе це можна зробити тут. Здоров’я перестає бути темою «на потім». Час, проведений тут, залишається з тобою довше, ніж просто відпустка.
та консультації 0 800 50 50 88 Рецепція Arden Palace 096 359 62 40 instagram.com/arden_palace
готель, а архітектурне диво, яке поєднує сучасний люкс із тисячолітньою історією. Архітектура курорту натхненна спадщиною набатеїв, відомих своїми печерними містами, зокрема Петрою. Будівлі буквально вплетені в гранітні скелі, підкреслюючи природний ландшафт. Як зазначає засновник Oppenheim Architecture Чад Оппенгейм, «Ми хотіли створити місце, де люди можуть по-справжньому відчути зв’язок із природою, пізнаючи її красу, але не порушуючи її екології
Desert
природою. Особистий оазис спокою кожного гостя містить приватний басейн, що зливається з горизонтом, ніби продовження пустелі; персонального хоста, який передбачає бажання ще до їх появи; дизайн, що підкреслює велич навколишніх пейзажів. Вибір вілл стає вибором власного світу, адже в комплексі є сімейні вілли з панорамами на нескінченні піски, де кожен захід сонця стає святом; вілли, що здійнялися над долинами — для тих, хто хоче прокидатися серед хмар і дивитися на гори з висоти пташиного польоту; вілли-гнізда в скелях, де басейни немов витесані самою природою. В Desert Rock немає випадковостей: кожен камінь, стежка або відкритий простір створені для того, щоб ви відчули повне єднання з місцевою природою — без компромісів у розкоші. Кожен гість може відкрити для себе древні таємниці пустелі: археологічні сюрпризи, сліди стародавніх цивілізацій і магії скель аравійського півострова, адже розміщення вілл спеціально «розсіяне», надихаючи на дослідження. Desert Rock — це не просто готель. Це унікальний біосферний заповідник незайманої природи для вашої душі, де час втрачає значення,
СИМФОНIЯ
СМАКУ
