JM Årsrapport 2014

Ă…rsrapport

Innhold

­H ovedtall og sammendrag fra årsregnskapet 2014 3 Årsberetning for 2014 4 Resultatregnskap 8 Balanse pr. 31.12. 9 Kontantstrømoppstilling 11 Noter til regnskapet 12 Revisjonsberetning 21

LIVET ER DET SOM PÅGÅR MENS DU GJØR KARRIERE SÅ TENK PÅ BALANSEN

JM NORGE JM Norge har om lag 350 medarbeidere.

Virksomheten strekker seg over store deler av Sør-Norge, fordelt på ­områdene Stor-Oslo (Oslo, Akershus, Buskerud), Vestfold, Telemark, Rogaland og Bergen.

Organisasjon Administrerende direktør Martin Asp

Region Syd Sigbjørn Myhre

A

Økonomi Hans T. Landsværk

Markedskommunikasjon Kjell Kvarekvål

HR og personal Anine Ruud Olsen

Juridisk Frode Brogren Lid

Sentralt Innkjøp Yvonne Høgetveit

Forretningsstøtte Ole Kristian Ruud

Region Vest Sigbjørn Myhre

Region Oslo Hilde Vatne

Region Entreprenør fung. Ole Kristian Ruud

Årsrapport 2014

3

Hovedtall og sammendrag fra årsregnskapet 2014 JM Norge konsern

2014

2013

2012

2 640 mill.

2 461 mill.

2 602 mill.

140 mill.

131,8 mill.

128,3 mill.

Totalkapital

2 410 mill.

2 891 mill.

2 719 mill.

Egenkapital

736 mill.

685 mill.

634 mill.

Resultatgrad

5,3 %

5,4 %

4,9 %

Soliditet

31 %

24 %

23 %

349

352

324

Driftsinntekter Resultat før skatt

Antall ansatte pr. 31.12.

JM hører på kundene JM er opptatt av å tilby gode, funksjonelle og ­problemfrie boliger, og vi jobber kontinuerlig for å tilpasse oss det kjøperne og markedet ønsker.

I 2014 gjennomførte JM en baderomsundersøkelse blant våre boligkunder for å øke vår kundeinnsikt.

Funnene fra undersøkelsen vil vi bruke til å perfeksjonere vår utforming av fremtidens baderom.

Gjennom overvåkning av samfunnstrender har vi over tid opparbeidet oss solid kunnskap om kundenes boligdrøm, og har den med oss gjennom hele prosessen fra tomtevalg til innflyttingsklar bolig.

Ekstrafordeler med en ny JM-bolig Alle boliger igangsatt i 2014 bygges som lavenergiboliger. Lavenergiboligene har et beregnet behov til levert energi til oppvarming som er minst 25 % lavere enn myndighetenes energikrav. Det gjør at våre kjøpere sparer penger. Fordelen ved å kjøpe ny kontra brukt bolig gir ytterligere besparelser i form av reduserte vedlikeholdskostnader, og over 20 år kan kjøpere av en ny JM-bolig (enebolig) spare så mye som 825 000 kroner i reduserte ­vedlikeholds- og oppvarmingskostnader. For JM-leiligheter er tallet 317 000 kroner.

Tomteportefølje Arbeidet med å bygge opp tomteporteføljen til strategisk nivå har fortsatt i 2014. Særlig vekt er lagt på region Oslo. I løpet av året er det inngått avtaler om kjøp av nye tomter som gir ca. 758 nye byggeretter. JM hadde ved årsskiftet en byggerettsportefølje på 5 623 (5 308) enheter.

Godt resultat Driftsinntektene i 2014 var for JM Norge AS MNOK 2 496 (MNOK 2 385) og for JM Norge konsern MNOK 2 640 (MNOK 2 461). Resultatet før skattekostnader var MNOK 129 (MNOK 122) for JM Norge AS og MNOK 140 (MNOK 132) for JM Norge konsern.

Resultat før skatt (MNOK) 150

120

90

60

30

0

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Driftsinntekter (MNOK) 3000 2500 2000 1500 1000 500 0

Årets omsetning for konsernet øker med MNOK 179, noe som i hovedsak kan knyttes til økning i igangsetting fra 2013. Resultatmarginene i ­prosjektene er fortsatt tilfredsstillende.

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Egenkapital (MNOK) 800

Markeds- og samfunnsutvikling Boligprisene for 2014 viser en gjennomsnittlig vekst på 2,1 % , og Eiendom Norge tror på en prisvekst for inneværende år på ytterligere 4–6 %.

700 600 500 400

Kvalitet fra JM gjennom 70 år JMs visjon er ”Hus du trives i”. I år fyller JM 70 år og har siden 1945 bygget hus og leiligheter som folk trives i. Det har gitt oss mange fornøyde kunder.

De siste ti årene er det gjennomført undersøkelser for å måle kundenes tilfredshet. I 2014 har resul­ tatet ved innflytting økt til 77 på en skala fra 1–100 der 100 er best. 77 er blant de aller beste resultatene i bransjen. Målinger av merkevarekjennskap viser dessuten at kjennskapen til JM som bolig­ leverandør har økt i 2014.

Igangsetting I landet som helhet ble det igangsatt ca. 25 400 (27 700) boliger i 2014. JM igangsatte bygging av 499 (331) nye boliger i 2014, og det ble solgt 475 (433) boliger i samme tidsrom. Ved årsskiftet var 896 (1133) boliger i produksjon.

Etterspørselen etter boliger i sentrale områder er økende, og JMs byggerettsportefølje består i ­hovedsak av tomteområder med stor attraktivitet i markedet, noe som vil danne grunnlag for en positiv utvikling for JM i årene fremover.

Tilrettelagt for gode kundeopplevelser I januar 2014 flyttet JMs hovedkontor sammen med regionskontoret for Stor-Oslo inn i nye lokaler på Lilleaker i Oslo. Etableringen av et nytt innredningsstudio var en viktig del i denne prosessen. Før jul 2014 kunne avdelingskontoret i Bergen flytte inn i nye, egenutviklede lokaler, også her med et kundevennlig innredningsstudio. I tillegg har både Skien, Stavanger og Tønsberg etablert tilsvarende inn­ redningsstudioer slik at det nå ligger enda bedre til rette for gode kundeopplevelser i regi av JM.

300 200 100 0

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Antall ansatte pr. 31.12.

400 350 300 250 200 150 100

Ny adm. direktør Med virkning fra 5. februar 2015 er Martin Asp adm. direktør i JM Norge AS.

50 0

2009 2010 2011 2012 2013 2014

4

JM Norge AS

Årsberetning for 2014 Innledning JM Norge AS er et heleid datterselskap av JM AB. Med JM forstås i denne beretningen JM Norge konsern.

Felles forretningside, visjon, mål og strategi for JM Forretningsidé

Å skape attraktive bo- og arbeidsmiljøer som oppfyller individuelle behov i dag og i fremtiden.

Forretningsidéen innebærer at JM er prosjektutvikler av boliger og i begrenset grad næringslokaler.

Heggeodden, Asker

JM prioriterer kvalitet og tenker helhet i utformingen.

Bomiljøene som JM utvikler skal være attraktive også på lang sikt.

Visjon

JM skaper hus du trives i.

Visjonen innebærer at det er like viktig med trivsel i JMs hus langt inn i fremtiden som i dag.

Overgripende aksjonærmål

Målet er å gi aksjonærene en høyere totalavkastning, det vil si summen av utbytte og verdiøkning, enn ­aksjonærer i foretak med liknende virksomhet og ­r isikoprofil.

Strategi

For å nå det overgripende aksjonærmålet har JM­ ­følgende strategi:

Jåtunet, Stavanger

Elvelunden, Oslo

JM skal på lang sikt være ledende prosjektutvikler av boliger i Norge. Med ledende menes både i størrelse, kundetilfredshet, kommunikasjon og merkevarekjennskap. Utvikling av boliger skal skje i vekst­ områder med gode demografiske og sosioøkono­ miske forutsetninger på lang sikt.

JM skal strategisk være tydelig målrettet mot kvalitetsog miljøtilpassede boliger, med høy kundeverdi og beliggende i attraktive områder. Dette forutsetter høy kunnskap om våre kunders behov og priori­ teringer.

Prosjektutvikling utover boliger, samt entreprise­ virksomhet, skal være begrenset og i første omgang støtte JMs boligutvikling i større prosjekter der innslag av andre virksomheter inngår som en naturlig planforutsetning. Økt volum skal genereres med prioritet på å styrke konsernets posisjon på eksisterende markeder.

Tilvekst skal gjennomføres med krav til god lønnsomhet og markedsledende posisjon.

Produksjonsstart av boliger skal skje i takt med ­dokumentert etterspørsel samt kvalitetssikret ­prosjektering og riktig nivå på produksjonskostnad.

JM skal langsiktig sikre produksjonskostnadene og derfor opprettholde en begrenset, men effektiv egen produksjonskapasitet. Egen effektivitet skal dog alltid stilles i relasjon til kostnaden for eksterne produksjonsressurser.

JM skal fokusere på kontantstrømmen og effektivt utnytte balansen. Dette oppnås gjennom høy takt på salg, igangsettinger og gjennomføring av bolig­ prosjektene.

JMs markedsposisjon og fremtidige utvikling I landet som helhet ble det igangsatt ca. 25 400 (27 700) boliger i 2014. Gjennomsnittprisen for brukte boliger har tatt seg opp igjen i 2014 og steg med 8,1 % i 2014 (- 0,6 % i 2013).

(Kilde Eiendomsmeglerbransjens boligprisstatistikk, Eiendom Norge, Finn.no og Eiendomsverdi).

Selskapet igangsatte bygging av 499 (331) nye boliger i 2014. Det ble solgt 475 (433) boliger i samme tidsrom.

JMs kjernekompetanse består i akkvisisjon, prosjektutvikling, prosjektering, salg/markedsføring og ­produksjon. I tillegg til å besitte prosjektutviklingskompetanse i alle regioner, har vi egne markedsog akkvisisjonsavdelinger i alle regioner samt egne ­prosjekteringsavdelinger i Oslo, Vestfold og Telemark. I Oslo-regionen utføres vesentlige deler av byggearbeidene med egne fagarbeidere og med egen byggeplassadministrasjon.

Årsrapport 2014

Gjennom virksomheten i Region Entreprenør vil vi fortsatt satse på eksterne entrepriser for utvalgte kunder, i samme omfatning som tidligere.

Sammen med ROM Eiendom AS har JM etablert ­selskapet Grefsen Utvikling AS (50/50) som har som formål å utvikle og bygge ut deler av NSBs tidligere stasjonsområde på Grefsen. Tomten er på ca. 40 daa og prosjektet vil gi rom for ca. 1 000 boliger. Ved ­u tgangen av 2014 var det igangsatt 8 blokker med totalt 439 enheter, hvorav 367 var solgt.

Arbeidet med å bygge opp tomteporteføljen til ­s trategisk nivå har fortsatt i 2014. Særlig vekt er lagt på region Oslo. I løpet av året er det inngått avtaler om kjøp av nye tomter som gir ca. 758 nye bygge­ retter.

JM hadde ved årsskiftet en byggerettsportefølje på 5 623 (5 308) enheter.

Byggerettsporteføljen består i hovedsak av tomteområder med stor attraktivitet i markedet og vil danne grunnlag for en positiv utvikling for JM i årene fremover.

Organisasjon Virksomheten har vært organisert i tre regionale enheter, hvorav to for prosjektutvikling boliger, Region Oslo og Region Syd og Vest som har distriktskontorer i Bergen, Stavanger, Skien og Tønsberg. Den tredje regionen, Region Entreprenør, driver entreprisevirksomhet i Oslo og Akershus.

Fra 1. januar 2015 er region Syd og Vest delt i to ­regioner. Økonomi- og regnskapsoppgaver samt støttefunksjoner for innkjøp, HR, markedskom­ munikasjon, kvalitetsstyring og HMS er samlet på ­hovedkontoret i Oslo hvor også administrerende ­direktør holder til.

Likestilling Det er et mål for selskapet å øke kvinneandelen, da særlig i ledende stillinger. Økning av kvinneandelen gjøres ved at det fokuseres på dette ved nyansettelse og avansement. Ansettelsesvilkår er like for alle ansatte uavhengig av kjønn. Virksomheten har 4 ­k vinnelige ledere. Videre har selskapet høyt utdan­ nede kvinnelige ansatte i form av sivilingeniører og

5

-arkitekter. Totalt er 62 (61) av våre funksjonærer kvinner.

Diskriminering JM arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å oppfylle diskrimineringslovens formål (fremme like­ stilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn).

Marielunden, Stavanger

JM har som målsetting å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering. Bedriften har ansatte fra ulike nasjonaliteter og etnisk bakgrunn blant både fagarbeidere og funksjonærer.

Ansettelsesvilkår er like for alle ansatte uavhengig av nasjonalitet og bakgrunn.

Personale og arbeidsmiljø I JM Norge AS er det totalt 349 (352) ansatte pr.

31.12.2014, hvorav 225 (217) funksjonærer og 124 (135) fagarbeidere hvorav 9 av disse er lærlinger.

Hovinbekken, Oslo

Arbeidsmiljøutvalget og bedriftens ledelse følger kontinuerlig utviklingen i sykefravær, skadetilløp og det generelle arbeidsmiljøet. I SHA-planene blir det lagt vesentlig vekt på å legge forholdene til rette for et trygt og helsemessig godt miljø i byggeprosessen.

Det gjennomføres medarbeiderundersøkelse blant alle medarbeidere annet hvert år, sist i 2013.

Undersøkelsen inngår i arbeidet med å bli bransjens mest attraktive arbeidsgiver, og gir innspill på hvordan vi kan forbedre, øke mulighetene for å utvikle og beholde våre ansatte.

For JM utgjorde sykefraværet 5,2 % (4,5 %), og vi ­arbeider kontinuerlig med å redusere sykefraværet.

Avtalen med NAV om et ”Inkluderende arbeidsliv” og et tett samarbeid med bedriftshelsetjenesten er basis for arbeidet med redusert sykefravær.

JM hadde i løpet av året 3 (2) skadetilfeller med sykefravær, noe som ga en H-verdi (ulykkes-frekvens) på 5,5 (3,8). Det utføres løpende analyse over hvordan skader kan unngås. Det arrangeres ulike kurs for å høyne kunnskapen og det utføres ”sikker jobb analyse” i alle prosjekter.

Hallermoen, Drammen

Marielunden, Stavanger

6

JM Norge AS

Forskning og utvikling Sammen med eksternt konsulentselskap er det i 2014 utført en større utredning på energi- og kostnadseffektive varme- og ventilasjonsløsninger i boligblokker. Det pågår også utviklingsarbeid av system for miljøgodkjenning av alle produkter som benyttes i våre boliger.

Damsgård brygge, Bergen

Marielunden, Stavanger

Ytre miljø Byggevirksomhet medfører inngrep i landskap og byrom. Gjennom omfattende og kompetent plan­ legging legger vi stor vekt på å høyne den estetiske og funksjonelle verdi i de områder vi bygger ut.

Bedriftens virksomhet innebærer risiko for skade på miljøet i form av støy, støv, vibrasjoner, utslipp av ­k jemikalier mv. Det legges stor vekt på å minimere belastningen på miljøet og på mennesker og virksomheter der vi bygger. Myndighetenes krav og grenseverdier er ytterpunktene for vår atferd. Det er i løpet av 2014 ikke registrert at selskapet har påført det ytre miljøet forurensninger utover forskrifts­ messige grenser.

JM har betydelig strengere krav til avfallsmengde og sorteringsgrad enn myndighetenes krav. Målet er på sikt at avfallsmengden skal være under 24 kg/m2 BTA og maks 10 % usortert avfall.

Spirea park, Oslo

Kvalitet JM er opptatt av å holde en høy kvalitetsprofil på sine produkter og tjenester. Kvalitetsmålsettingen er uttalt ved ”at det høyeste kvalitetsmålet er fornøyde kunder”. Fra og med 2005 er det gjennomført ­målinger for å kvantifisere kundetilfredshet. I 2014 ligger resultatet ved innflytting på foreløpig 76 (71) på en skala fra 1–100 der 100 er best. Vi foretar nå også kundemålinger ett år etter innflytting. Foreløpig resultat for 2014 er 67 (66) på en skala fra 1–100 der 100 er best. Et delmål mot fornøyde kunder er å levere boligene uten anmerkninger. I 2014 ble 66 % (73 %) av alle boliger levert uten anmerkninger.

Alle boliger igangsatt i 2014 bygges som lavenergi­ boliger. Lavenergiboligene har et beregnet behov til levert energi til oppvarming som er minst 25 % lavere enn myndighetenes energikrav.

Rodelunden, Oslo

Likviditet og finansiell risiko Selskapets virksomhet finansieres gjennom egen­ kapital, pantelån knyttet opp mot utbyggingstomter samt byggelån knyttet opp mot utbyggingsprosjek­ tene. Eiernes utbyttepolitikk sikrer at selskapet har tilstrekkelig soliditet.

Selskapets kontantstrøm er god og likviditeten har gjennom året vært tilfredsstillende. Årsregnskapet Årsregnskapet er utarbeidet på grunnlag av fortsatt drift da det etter styrets oppfatning ikke er forhold som tilsier at selskapets drift ikke skal fortsette som forutsatt.

Driftsinntektene i 2014 var for JM Norge AS MNOK 2 496 (MNOK 2 385) og for JM Norge konsern MNOK 2 640 (MNOK 2 461 ).

Resultatet før skattekostnader var MNOK 129 (MNOK 122) for JM Norge AS og MNOK 140 (MNOK 132) for JM Norge konsern. Årets omsetning for konsernet øker med MNOK 179, noe som i hovedsak kan knyttes til økning i igangsetting fra 2013. Resultatmarginene i ­prosjektene er fortsatt tilfredsstillende. Selskapets netto finansposter er relativt uendret fra året før.

Våre balanseførte verdier er hovedsakelig knyttet opp mot utbyggingstomter og mot anlegg under oppføring. Et eksternt takstforetak har taksert alle våre utbyggingstomter. Takseringen viser at det finnes betydelige merverdier. Verdien av våre ­u tbyggingsprosjekter er basert på forsiktighet i ­vurderingen av usolgte enheters markedsverdi.

Selskapets og konsernets totalkapital reduseres i og med at flere større prosjekter er ferdigstilt i løpet av året.

Det fremlagte årsregnskapet er avgitt slik at regn­ skapet gir et mest mulig riktig bilde av den verdi­ skapning som har skjedd gjennom året. Således gir regnskapet etter styrets oppfatning et tilfredsstil­ lende uttrykk for resultatet i 2014. Det er ikke inntrådt forhold etter regnskapets avslutning som det ikke er tatt hensyn til, eller som vil påvirke vurderingen av årsresultatet i 2014.

Årsrapport 2014

7

Resultatanvendelse Styret foreslår at årets resultat, kr 98 840 878,­disponeres slik: Tilleggsutbytte Til annen egenkapital Sum disponert

kr 48 000 000,kr 50 840 878,kr 98 840 878,Qben, Oslo

Oslo, den 4. februar 2015 I styret for JM Norge AS

Havnegården, Larvik

Martin Asp Styreleder

Claes Magnus Åkesson Styremedlem

Anders Wimmerstedt Styremedlem

Eirik Prestmo Styremedlem

Thor Erland Stange Styremedlem

Torbjørn Mahle Styremedlem

Magnus Berg adm. dir. / styremedlem

8

JM Norge AS

Resultatregnskap Alle tall i hele 1000

JM Norge konsern 2014

JM Norge AS

2013

2014

2013

Driftsinntekter 2 486 960

2 376 000

8 235

9 507 Leieinntekter (note 2)

3 002

5 421

4 272

3 707 Andre inntekter (note 2)

5 918

3 970

2 627 603

2 448 237 Prosjektinntekter (note 2)

2 640 110

2 461 451 Sum Driftsinntekter

2 495 879

2 385 391

2 334 852

2 167 484 Prosjektkostnader (note 4)

2 233 022

2 132 959

911

1 144

1 963

1 735 Eiendomskostnader

80 980

79 314 Personalkostnader (note 1, 4, 12)

80 980

79 314

15 713

15 959 Avskrivninger (note 5)

14 556

14 531

52 598

51 655 Andre driftskostnader (note 12, 14)

54 600

52 385

2 384 069

2 280 333

111 810

105 058

1 527

8 069

25 473

19 498

3 895

7 007

-13 691

-17 200

2 486 107 154 003

2 316 147 Sum Driftskostnader 145 304 Driftsresultat

Finansposter Resultat fra investering i datterselskap (note 6) Resultat fra investering i felleskontrollerte selskap (note 6) 2 831 -16 846

7 127 Andre finansinntekter -20 618 Andre finanskostnader

-14 015

-13 491 Netto Finansposter

17 204

17 374

139 988

131 815 Resultat før skatt

129 015

122 432

-41 147

-35 816 Skattekostnader (note 1, 8)

-30 174

-26 592

98 841

95 840

Tilleggsutbytte

48 000

45 000

Til annen egenkapital

50 841

50 840

Sum disponert

98 841

95 840

98 841

95 999 Årsresultat

Disponering av årets resultat:

Årsrapport 2014 | Regnskap

Balanse pr. 31.12.

Alle tall i hele 1000

JM Norge konsern 2014

EIENDELER

2013

JM Norge AS 2014

2013

Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 83 616

96 480 Goodwill (note 5)

23 696

25 745 Tomter, bygninger og annen fast eiendom (note 5, 11)

83 616

96 480

3 055

4 655

322

218

8 933

2 823

Varige driftsmidler 863 8 933

1 464 Maskiner og anlegg (note 5) 2 823 Driftsløsøre, inventar, verktøy og kontormaskiner (note 5) Finansielle anleggsmidler Investering i datterselskaper (note 1, 6) Investering i felleskontrollerte selskaper (note 1, 6) Lån til tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet (note 7)

115 83 251 200 473

100 Investering i aksjer og andeler 79 579 Andre langsiktige fordringer 206 190 Sum anleggsmidler

39 313

37 751

117 134

82 025

69 624

79 573

100

100

34 615

19 834

356 712

323 459

612 158

649 085

954 884

1 487 559

Omløpsmidler Prosjekter 836 628 1 188 499

820 014 Utbyggingstomter (note 11) 1 692 187 Anlegg under oppføring (note 1, 3, 11) Fordringer

79 980

117 451 Kundefordringer (note 1, 3)

67 127

113 571

9 892

7 015 Andre kortsiktige fordringer

2 403

2 455

67 374

26 820

71 301

34 113

Fordringer på konsernselskaper (note 13) Bankinnskudd og kontanter 94 233

47 719 Kontanter og bank (note 15)

2 209 232

2 684 386 Sum omløpsmidler

1 775 248

2 313 603

2 409 705

2 890 576 Sum eiendeler

2 131 960

2 637 061

9

10

JM Norge AS

JM Norge konsern 2014

EGENKAPITAL OG GJELD

2013

JM Norge AS 2014

2013

60 000

60 000

Egenkapital Innskutt egenkapital 60 000

60 000 Aksjekapital (note 9, 10) Opptjent egenkapital

675 670

624 829 Annen egenkapital (note 9)

675 670

624 829

735 670

684 829 Sum egenkapital (note 9)

735 670

684 829

Gjeld Avsetning for forpliktelser 4 082 64 085

3 773 Netto pensjonsforpliktelser (note 1, 4) 78 182 Utsatt skatt (note 1, 8)

4 082

3 773

51 110

65 307

66 400

71 300

53 167

51 442

778 183

1 273 277

Annen langsiktig gjeld 241 905 99 098

184 931 Pantelån (note 11) 91 442 Annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld

834 126

1 397 581 Prosjektfinansiering (note 11) Kassekreditt (note 11, 15)

123 551

121 219

130 916

55 737

22 774 Betalbar skatt (note 1 og 8)

44 865

20 877

43 945

31 252 Skyldige offentlige avgifter og skattetrekk

43 596

30 103

52 864 Gjeld til foretak i samme konsern (note 13)

43 283

108 628

3 414 204 092

143 815 Leverandørgjeld

190 384

196 609

1 674 035

2 205 747 Sum gjeld

199 134 Annen kortsiktig gjeld (note 1)

1 396 290

1 952 232

2 409 705

2 890 576 Sum egenkapital og gjeld

2 131 960

2 637 061

Oslo, den 4. februar 2015 I styret for JM Norge AS

Martin Asp styrets leder

Anders Wimmerstedt styremedlem

Claes Magnus Åkesson styremedlem

Torbjørn Mahle styremedlem

Eirik Prestmo styremedlem

Magnus Berg styremedlem/adm.direktør

Thor Erland Stange styremedlem

Årsrapport 2014 | Regnskap

Kontantstrømoppstilling Alle tall i hele 1000

JM Norge konsern 2014

JM Norge AS

2013

2014

2013

Operasjonelle aktiviteter 139 988

131 815 Resultat før skattekostnad

129 015

122 432

-22 281

-45 956 Betalbar skatt

-20 382

-39 162

14 556

14 531

309

-392

Tap(+)/gevinst(-) ved salg av varige driftsmidler 15 713 309 487 074 -563 455

15 959 Ordinære avskrivninger -392 Endring i pensjonsmidler -276 572 Endring i utbyggingstomter/anlegg under oppføring 134 383 Endring i prosjektfinansiering

569 602

-234 829

-495 094

157 480

37 471

43 239 Endring i kundefordringer

46 444

15 565

-20 264

40 523 Endring i leverandørgjeld

-9 697

46 298

Resultat fra investering i datterselskap Resultat fra investering i felleskontrollert selskap 6 130 80 685

-1 357 Endring i andre tidsavgrensningsposter 41 642 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

A

-1 527

-8 069

-25 473

-19 498

-41 792

20 181

165 961

74 537

Investeringsaktiviteter 4 668

33 806 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler

4 655

982

-10 977

-4 830 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler

-10 961

-112 072

Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak

-9 671

122 113

Inn-/utbet av lån til tilknyt- og felleskontrol. selskaper

9 949

3 542

Mottatt konsernbidrag og utbytte -6 309

14 500

28 976 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

B

-6 028

29 065

-71 570

-24 976

-4 900

21 600

1 725

-9 294

Finansieringsaktiviteter -44 492 56 974 7 656

-42 206 Inn-/utbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld 51 366 Inn-/utbetalinger ved opptak/nedbetaling av langsiktig gjeld -16 453 Endring i annen langsiktig gjeld -38 493 Netto endring i kassekreditt

-48 000 -27 862

-38 493

-45 000 Utbetalinger av utbytte -90 786 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

C

-45 000 -96 163

46 514

-20 168 Netto endring i kontanter og bank

37 188

7 439

47 719

67 887 Beholdning av kontanter og bank 01.01

34 113

26 674

94 233

47 719 Beholdning av kontanter og bank 31.12

71 301

34 113

80 000

80 000 Rest ubenyttet kassekreditt pr. 31.12.

80 000

80 000

8 477

7 741

11 477

7 741 Bundne bankinnskudd

A+B+C

-48 000 -122 745

11

12

JM Norge AS

Noter til regnskapet 2014 1. Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998.

Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder.

Konsolidering Konsernregnskapet omfatter JM Norge AS (morselskap) og alle ­datterselskap. Definisjonen på et datterselskap er at man har ­bestemmende innflytelse over et annet selskap. Bestemmende inn­ flytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Konserndannelse kan skje ved stiftelse av nytt selskap, ved kjøp av selskap eller ved fusjon. Datterselskap blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Det samme gjelder for felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskap.

Konsernregnskapet viser konsernets resultat og økonomiske stilling som en enhet og er en sammenstilling av alle selskapene i konsernet.

Selskapenes regnskap konsolideres linje for linje. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper. I konsernregnskapet er alle interne transaksjoner og mellomværende eliminert.

Dette gjelder aksjer i datterselskap, som elimineres mot egenkapital og eiendeler (merverdier ved kjøp). Dessuten gjelder det intern omsetning, renter, utbytte, samt interne fordringer og gjeld. Også ved bruk av bruttometoden er interne transaksjoner eliminert, men hvor en forholdsmessig andel da blir eliminert.

Regnskapsmessig behandling av datterselskaper I selskapsregnskapet er datterselskaper innarbeidet etter egen­ kapital­metoden. Egenkapitalmetoden innebærer at andelen av ­resultat etter skatt korrigert for avskrivninger på merverdier resultat­ føres på egen linje under finansposter. Andel av datterselskapets egenkapital, korrigert for merverdier og avskrivninger på disse, blir balanseført som egen linje under finansielle anleggsmidler. I konsernregnskapet er aksjer i datterselskaper eliminert etter oppkjøps­ metoden, dvs. mot matematisk verdi av egenkapitalen i datter­ selskapene på kjøpstidspunktet. Merverdier er i konsernregnskapet henført til de respektive eiendeler. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld er eliminert.

Felleskontrollerte selskaper I selskapsregnskapet er felleskontrollerte aksjeselskaper innarbeidet etter egenkapitalmetoden. I konsernregnskapet er felleskontrollerte aksjeselskaper konsolidert etter bruttometoden. Bruttometoden innebærer at felleskontrollerte selskaper konsolideres etter eier­ andel, linje for linje i resultatregnskap og balanse. Interne transak­ sjoner, fordringer og gjeld er eliminert.

Goodwill Goodwill oppstår ved kjøp av virksomhet. Goodwill tilsvarer ­anskaffelseskostnaden ved overtakelsen fratrukket virkelig verdi av det overtatte selskapets identifiserte eiendeler, forpliktelser og ­betingede forpliktelser. Dersom virkelig verdi av netto identifiserte eiendeler overstiger anskaffelseskostnad (negativ goodwill), resultatføres beløpet.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket ­akkumulerte av- og nedskrivninger. Dersom den virkelige verdien av et driftsmiddel er lavere enn bokført verdi, og dette skyldes årsaker som ikke antas å være forbigående, skrives driftsmidlet ned til virkelig verdi. Ordinære avskrivninger er beregnet over driftsmidlenes økonomiske levetid med utgangspunkt i historisk kostpris.

Kundefordringer Kundefordringer er vurdert til pålydende med fradrag for nødvendig delkredereavsetning.

Utbyggingseiendommer Forpliktelser knyttet til tomtekjøp balanseføres etter som risiko overføres. Utbyggingstomter vurderes til laveste verdi av anskaf­ felseskost og antatt virkelig verdi (laveste verdis prinsipp).

Egenregiprosjekter Egenregiprosjekter resultat- og inntektsavregnes i tråd med regnskaps­ standard for anleggskontrakter. Dette innebærer at beholdningen av egenregiprosjekter er vurdert til laveste verdi av direkte og fordelbare indirekte tilvirkningskostnader og virkelig verdi. Igangsatte ­prosjekter avregnes etter løpende avregningsmetode. Fullførings­ grad beregnes på grunnlag av bokførte- og mottaksregistrerte ­fakturaer i forhold til totalt forventet sluttkostnad. Fortjeneste ­avregnes som produkt av fullføringsgrad, salgsgrad og forventet ­dekningsbidrag. For prosjekter som forventes å gi tap er hele beløpet kostnadsført.

Andre prosjekter Andre prosjekter resultat- og inntektsavregnes i tråd med regnskaps­ standard for anleggskontrakter. Dette innebærer resultat- og inntektsavregning etter løpende avregningsmetode. Eventuelle tap blir kostnadsført i sin helhet når de identifiseres. Omtvistede krav ­inntektsføres først når de er avgjort. Fullføringsgrad beregnes på grunnlag av utført produksjon. Fordelbare indirekte kostnader ­belastes prosjektet.

Garantiavsetninger Det er gjort garantiavsetning for fremtidige garantikostnader på overleverte prosjekter.

Estimater Ledelsen har benyttet estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk.

Skattekostnad Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens ­betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret . Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Opp­ føring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet og underskudd til fremføring, er begrunnet med antatt fremtidig inntjening. Utsatt skatt og skattefordel som kan ­balanseføres er oppført netto i balansen. Skatt på avgitt konsern­ bidrag som er ført som økt kostpris på aksjer i andre selskaper, og skatt på mottatt konsernbidrag som er ført direkte mot egenkapitalen, er ført direkte mot skatt i balansen (føringen skjer mot betalbar skatt hvis konsernbidraget har hatt virkning på betalbar skatt og mot utsatt skatt hvis konsernbidraget har hatt virkning på utsatt skatt).

Pensjonskostnader Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forutsetninger om diskonteringsrente, frem­ tidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutset­ ninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen.

Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner ­fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor).

Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres basert på innbetalt pensjons­ premie for sikrede (kollektive) pensjonsordninger.

Årsrapport 2014 | Regnskap

Klassifisering av poster i regnskapet Eiendeler som er knyttet til varekretsløpet samt fordringer som ­tilbakebetales innen ett år, er omløpsmidler. Andre eiendeler er ­anleggsmidler. Tilsvarende prinsipp er benyttet for gjeldsposter.

Gjeld med pant i anleggsmidler er klassifisert som langsiktig.

13

­ ehandlet i henhold til dette. Leieavtaler som defineres som b ­operasjonell leie behandles som en driftskostnad og fordeles over leieperioden.

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstilling er satt opp etter indirekte metode.

Leie- /leasingavtaler Leieavtaler vurderes i hvert enkelt tilfelle om de klassifiserer som ­finansiell eller operasjonell leieavtale og vil regnskapsmessig bli

Alle tall i NOK 1 000 dersom annet ikke er oppgitt.

2. Salgsinntekter JM Norge konsern Driftsinntekter Prosjektinntekter Leieinntekter Andre inntekter Totalt

Oslo 1 295 306 5 400 2 164 1 302 870

Syd & Vest 958 090 2 835 1 491 962 416

Entreprenør 374 207 0 617 374 824

Sum 2 627 603 8 235 4 272 2 640 110

3. Anlegg under oppføring / Langsiktige tilvirkningskontrakter Anlegg under oppføring inkluderer opparbeidet verdi av prosjekter fratrukket innbetalinger fra kunder. I tillegg består posten av ­opparbeidet verdi av infrastruktur samt nedlagte utviklingskostnader i fremtidige prosjekter.

JM Norge konsern Resultatført på anlegg under oppføring: Akkumulerte inntekter Akkumulert bidrag

2014 1 575 863 97 859

2013 1 837 159 187 215

4. Lønnskostnader, antall ansatte og pensjoner Av selskapene i konsernet foreligger det kun ansettelsesforhold i JM Norge AS.

JM Norge AS Lønn- og personalkostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser og personalkostnader Totalt Herav prosjektrelaterte kostnader Personalkostnader Antall ansatte pr. 31.12.

2014 243 719 39 108 13 636 20 496 316 960 235 980 80 980

2013 223 662 33 917 9 545 20 697 287 821 208 507 79 314

349

352

Pensjonskostnader: JM Norge AS og datterselskaper med egne ansatte er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Selskapets pensjonsordninger tilfredstiller kravene i denne lov. Ordningen er innskuddsbasert. Pensjonsordningen JM Norge AS har etablert for sine ansatte er en kollektiv pensjonsordning som er dekket i livsforsikringsselskap. Totalt er 349 ansatte omfattet av innskudds­ ­ordningene ved utgangen av året.

Selskapet deltar i LO/NHO-ordningen som innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Denne ­ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.2010.

En gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for årene 2011–2015. Selskapets andel av denne underdekningen er estimert og avsatt

14

JM Norge AS

for i regnskapet. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år.

Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Premien fastsatt til 1,4 % av samlede utbetalinger mellom 1 G og 7,1 G til bedriftens arbeidstakere. Det er ikke fondsoppbygging i ordningen og det forventes at premienivået vil øke for de kommende årene. Usikrede pensjonsforpliktelser gjelder en driftspensjonsordning for selskapets ­ledergruppe.

JM Norge AS Beløp i hele NOK Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen Administrasjonskostnader Årets premie innskuddsbasert ordning Periodisert arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad JM Norge AS

2014 Totalt 0 3 103 13 516 14 13 636

2013 Totalt 75 32 9 388 19 9 545

Premie innskuddsbasert ordning for datterselskaper Netto pensjonskostnad JM Norge konsern

0 13 636

0 9 545

Økonomiske forutsetninger for beregningene av pensjonskostnaden Diskonteringsrente Årlig forventet lønnsvekst Årlig forventet G- regulering Årlig forventet regulering av pensjoner under utbetaling

4,10 % 3,75 % 3,50 % 3,50 %

3,80 % 3,50 % 3,25 % 3,25 %

-220 0 -120 183 -3 806

-1 339 29 -157 180 -2 999

31

Pensjonsforpliktelsen Netto (pensjonsforpliktelser) / midler i periodens begynnelse Effekt EK ved overgang til IAS 19R pr. 01.1.2013 gevinst/tap Periodens netto pensjonskostnad Innbetalinger Pensjonsutbetalinger over egen drift Estimatavvik (tap) / gevinst Netto balanseført pensjonsforpliktelse inkl. AGA

-119

513

-4 082

-3 773

Økonomiske forutsetninger for beregningen av pensjonsforpliktelsen Diskonteringsrente Årlig forventet lønnsvekst Årlig forventet G- regulering Årlig forventet regulering av pensjoner under utbetaling

3,00 % 3,25 % 3,00 % 3,00 %

4,10 % 3,75 % 3,50 % 3,50 %

15

Årsrapport 2014 | Regnskap

5. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler JM Norge AS

Driftsmidler Anskaff.kost 01.01.

Tilgang Avgang til ansk.verdi Anskaff.kost 31.12.

Akk. avskr. 01.01. Årets avskrivninger Avskrivning på avgang Akk. avskr. 31.12.

Bokført verdi 31.12. Økonomisk levetid Avskrivningsplan

Tomter, bygn. og annen fast eiendom 4 655

JM Norge konsern

3 055 -4 655

194

Driftsløsøre, inventar, verktøy og kontorm.

13 710 7 712

3 055

933 -521 -90

21 422 -10 887 -1 602

109 344 -12 864 -12 864

0 3 055 20–50 år

-611 322 4–10 år

-12 489 8 933 3–5 år

-25 728 83 616

lineær

lineær

lineær

Maskiner og anlegg 739

211

Driftsløsøre, inventar, verktøy og kontorm.

13 710 7 711

28 179 -4 034 -449

-13 10 479 -8 818 -799

21 421 -10 887 -1 602

128 640 -32 160 -12 864

-9 617 863 4–10 år

-12 489 8 933 3–5 år

-45 024 83 616

10 år

-4 483 23 696 20–50 år

lineær

lineær

lineær

lineær

lineær

Goodwill* 109 344

Totalt 128 448 10 961 -4 655 134 754 -24 272 -14 556 0 -38 828 95 926

Tomter, bygn. og annen fast eiendom 29 779

3 055 -4 655

Maskiner og anlegg 10 281

Goodwill* 128 640

Totalt 182 410 10 977 -4 668 188 719 -55 901 -15 713 0 -71 614 117 108

10 år

* Goodwill er knyttet til oppkjøpet av Øie AS i 2011. Goodwill avskrives over 10 år da dette, etter konsernets mening, er den økonomiske levetiden vurderingen er basert på

6. Datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte selskaper Datterselskaper Selskap JMEN MAN Formelle opplysninger Selskapsform AS AS Oslo Oslo Forretningskontor Eier-/stemmeandel 100 % 100 % Opplysninger relatert til anskaffelsestidspunktet Anskaffelseskost 1 393 30 EK ved anskaffelse 1 027 30 Opplysinger relatert til årets tall Inng. balanse 01.01.

110 0 +/- andel årets r­ esultat 40 -4 +/- konsernbidrag - utbytte + - andre endringer 30 Utg. balanse 31.12.

150 26 Merverdier/Goodwill IB UB

Forklaringer på selskapsforkortelser JM Norge Entreprenør AS JMEN Marielunden Næring AS MAN Nor-Invest AS NI Spirea Park Oppgang 2 AS SPO2 *

NI

SPO2

HN1

SPN

DBN

JMBO

ØIE

AS Oslo

AS Oslo

AS Oslo

AS Oslo

AS Oslo

AS Oslo

AS Rasta

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

35 525 0

30 30

30 30

30 30

30 30

1 888 1 888

172 164 19 764

118 737 92 382

100 100

329 957 115 311

514 0

0 -4

25 0

16 4

16 55

452 8

114 404

36 399 1 024

104 0

30

-25

26

0

20

71

460

518

37 423

104

37 751 1 527 35 39 313

514

FNG

BH

Sum

AS Oslo 100 % 100 % DA Oslo

Heggeodden Næring 1 AS Schweigaards Plass Næring AS Damsgård Brygge Næring AS JM Bolig AS

Eies 99 % av JM Norge AS og 1 % av JM Norge Eiendom AS

HN1 SPN DBN JMBO

Øie AS Fernanda Nissens gate 5–7 DA* Byggholt AS

ØIE FNG BH

16

JM Norge AS

Felleskontrollerte selskaper Selskap LAS LM Formelle opplysninger Selskapsform AS AS Forretningskontor Larvik Asker Eier-/stemmeandel 50 % 50 % Opplysninger relatert til anskaffelsestidspunktet Anskaffelseskost 242 100 EK ved anskaffelse 242 100 Opplysninger relatert til årets tall Inng. balanse 01.01.

1 744 -20 +/- andel årets resultat 25 -17 +/- andre endringer i året Utg. balanse 31.12.

1 769 -38

GU

KU

SU

SS

FEL

HPL

SPAS/SPKS

FJAS/FJKS

AS Oslo 50 %

AS Oslo 50 %

AS Oslo 50 %

AS Oslo 50 %

AS Oslo 50 %

AS Oslo 50 %

AS Oslo 50 %

AS/KS Oslo 50 %

25 000 25 000

10 000 10 000

10 200 1 550

7 000 7 000

7 500 2 245

500 500

9 264 9 264

9 200 9 200

79 006 65 101

43 658 30 381 43 74 082

-31 192 161

8 348 -307

6 284 -205

7 426 -417

8 041

6 079

7 009

-262 500 238

8 414 -983 2 250 9 681

6 171 -2 709 6 650 10 112

82 025 25 473 9 635 117 134

Merverdier / Goodwill IB UB

Forklaringer på selskapsforkortelser Larvik Saneringsselskap AS LAS Landmannstorget AS LM Grefsen Utvikling AS GU Kjørbokollen Utbygging AS KU

8 650 8 650 Son Utvikling AS Strømmen Sentrum AS Fagerborg Eiendom Lillestrøm AS Husebyplatået AS

5 255 5 255 SU SS FEL HPL

Sum

2 645 4 156

16 550 18 061

Spireaveien 6 Utvikling AS Spireaveien 6 Utvikling KS Fjellgata 30 AS Fjellgata 30 KS

SPAS SPKS FJAS FJKS

7. Fordringer med forfall senere enn ett år JM Norge AS Fordringer m/forfall > 1år Grefsen Utvikling AS Son Utvikling AS

2014 57 602 2 350

2013 69 666 2 055 4 127

Landmannstorget AS

4 538

Strømmen Sentrum AS

2 292

750

Fagerborg Eiendom Lillestrøm AS

2 841

2 475

69 624

500 79 573

Kjørbokollen Utbygging AS Totalt

Årsrapport 2014 | Regnskap

17

8. Skattekostnad Årets skattekostnad fremkommer slik:

JM Norge AS 2014 44 865

Betalbar skatt på årets resultat For meget / for lite avsatt tidligere år Endring utsatt skatt/ – skattefordel Effekt av endret skattesats 31.12 Tilført utsatt skatt ved oppkjøp Skattekostnad ordinært resultat

-495 -14 196 0 0 30 174

Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik: Resultat før skattekostnad +/- Permanente forskjeller Endring underskudd til fremføring Resultat fra DS, TS, FKS og KS Endringer midlertidige forskjeller Gevinst ved realisasjon av aksjer Netto overskudd, andel DLS Grunnlag betalbar skatt Betalbar skatt 27 %

Spesifikasjon av grunnlag utsatt skatt: Driftsmidler Varebeholdning Utestående fordringer Gevinst og tapskonto Garantiavsetning Netto pensjonsmidler Øvrige midlertidige forskjeller Sum midlertidige forskjeller Akk. fremførbart skattem. underskudd Res.forskjeller på andel DLS Forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt Netto midlertidige forskjeller Utsatt skattefordel/utsatt skatt(-) 27 %

JM Norge konsern

2013

2014 55 737 -493 -14 097 0

20 877 64 8 426 -2 419

2013 22 774

64 16 823 -2 797

-356

0

-1 048

26 592

41 147

35 816

JM Norge AS

JM Norge konsern

2014 129 015 373 0 -27 000 62 537 0

2013 122 432 362 0 -27 567 -23 067 -1 638

1 241

4 039

166 166 44 865

74 561 20 877

JM Norge AS

2014 139 988 3 414 -12 988

2013 131 815 -2 777 -3 575

0 75 428

0 -46 012

0 591 206 432 55 737

-1 638 3 524 81 335 22 774

JM Norge konsern

2014 82 955 220 122 -160 10 886 -51 742 -4 082 -3 752 254 228 0 18 686 -83 616

2013 93 682 245 011 -160 13 608 -27 808 -3 773 -3 796 316 765 0 23 358 -98 246

Endring 10 727 24 889 0 2 722 23 934 309 -44 62 537 0 4 672 -14 630

2014 81 997 275 849 -160 11 033 -51 881 -4 082 -3 752 309 004 -8 082 20 045 -83 616

2013 92 848 314 168 -160 13 792 -28 646 -3 773 -3 796 384 433 -20 934 24 311 -98 246

Endring 10 851 38 319 0 2 759 23 235 309 -44 75 428 -12 852 4 266 -14 630

189 298 -51 110

241 877 -65 307

52 579 -14 196

237 352 -64 085

289 564 -78 182

52 211 -14 097

18

JM Norge AS

9. Egenkapital Årets endring fremkommer slik:

JM Norge AS Egenkapital pr. 01.01.2014 Tilleggsutbytte Årets resultat Egenkapital pr. 31.12.2014

Aksje­kapital 60 000

60 000

Annen EK 624 829 -48 000 98 841 675 670

Totalt 684 829 -48 000 98 841 735 670

Annen EK 624 829 -48 000 98 841 675 670

Totalt 684 829 -48 000 98 841 735 670

JM Norge konsern Egenkapital pr. 01.01.2014 Tilleggsutbytte Årets resultat Egenkapital pr. 31.12.2014

Aksje­kapital 60 000

60 000

10. Antall aksjer, aksjeeiere m.v Aksjekapital består av 20 000 aksjer pålydende kr 3 000,-.

Samtlige aksjer er eiet av JM AB, Stockholm. JM Norge AS blir konsolidert inn i JM AB.

11. Pantstillelser og garantier Det foreligger følg­ende pantstillelser:

JM Norge AS Pantsikret gjeld Prosjektlån Pantelån Total gjeld som er sikret med pant * *

2014 778 183 66 400 844 583

2013 1 273 277 71 300 1 344 577

JM Norge konsern 2014 834 126 241 905 1 076 031

2013 1 397 581 184 931 1 582 512

All pantegjeld forfaller innen 5 år

Eiendeler stillet som sikkerhet:

JM Norge AS Sikkerhet for pantsikret gjeld Aksjer i datterselskaper Prosjekter og utbyggingseiendommer Fast eiendom (anleggsmidler) Totalt

JM Norge konsern

2014 6 079 1 328 114

2013 6 284 1 789 036

1 334 193

1 795 320

2014 0 1 657 958 20 641 1 678 599

2013 0 2 156 337 21 090 2 177 427

Garantiansvar:

JM Norge AS Garantiansvar Selvskyldnerkausjon*

2014 187 485

* Det er stilt selvskyldnerkasjoner på vegne av felleskontrollerte og deleide selskaper

JM Norge konsern 2013 119 703

2014 45 000

2013 45 000

Årsrapport 2014 | Regnskap

19

12. Ytelser til ledende personer m.v Adm. dir. Magnus Berg er ansatt i JM AB og lønnes derfra.

JM Norge AS er i 2014 fakturert for kr 4 080 528,- gjeldene lønn, bonus, pensjon, annen godtgjørelse og sosiale kostnader til adm.dir.

Det er ikke utbetalt styrehonorar i 2014.

I JM Norge er det kostnadsført kr 804 000,- eks.mva i lovpålagt revisjon.

I tillegg er det kostnadsført kr 911 000,- eks.mva i andre tjenester utenfor revisjon.

I JM Norge konsern er det kostnadsført kr 959 000,- eks.mva i lovpålagt revisjon.

I tillegg er det kostnadsført kr 994 000,- eks.mva i andre tjenester utenfor revisjon.

13. Mellomværende og transaksjoner med selskap i samme konsern

Mellomværende Husebyplatået AS Spirea Park Oppgang 2 AS Grefsen Utvikling AS Kjørbokollen Utbygging AS Damsgård Brygge Næring AS JM Bolig AS Øie AS JM Norge Entreprenør AS Marielunden Næring AS Totalt

2014 Fordringer Korts.

Langs.

471 38 950 7 505 16 808 1 187 970 201 1 281 67 374

2013 Fordringer Korts.

Langs.

9 895 38 1 187 13 200 2 500

0

26 820

0

Alle fordringer forfaller innen 5 år.

2014 Gjeld Mellomværende Øie AS JM Bolig AS JM Norge Entreprenør AS Byggholt AS JM AB Nor Invest AS Fernanda Nissens gate 5–7 DA Totalt

Korts.

171 390 100 3 414 514 38 694 43 283

Transaksjoner med nærstående JM Norge Entreprenør AS Øie AS Grefsen Utvikling AS Strømmen Sentrum AS Husebyplatået AS Kjørbokollen Utbygging AS Spireaveien 6 Utvikling KS Fjellgata 30 KS Totalt

Salg 576 1 328 268 254 229 1 423 464 543 2 606 275 423

2013 Gjeld Langs.

Korts.

12 960

Langs.

400 4 150 100 52 864 514

37 640 0

108 628

Kjøp

Salg 272

Kjøp

1 594

2 281

2014

0

2013

2 626

233 547

916 110

754 2 626

237 193

2 281

20

JM Norge AS

14. Leie- /leasingforpliktelser Pr. 31.12.2014 hadde selskapet og konsernet operasjonelle leasingkontrakter og leieavtaler som ga følgende fremtidige forpliktelser:

Leasing av biler (34 stk) Leasing av kontormaskiner Leiekontrakter bygninger Totalt

JM Norge AS 2 781 702 12 236 15 719

Avtalenes løpetid 1–3 år 1–3 år 3–5 år

15. Likvide midler Konsernets likvide midler består av bankinnskudd, herav bundne midler kr 11 477 052,- pr. 31.12.2014.

Selskapet har avgitt en bankgaranti på MNOK 3 til dekning av skyldig skattetrekk.

Ubenyttet kassekreditt for JM Norge AS pr. 31.12.2014 var MNOK 80.

Ă…rsrapport 2014 | Regnskap

21

22

JM Norge AS

Årsrapport 2014

Vårt flotte prosjekt på Veraåsen i Sandef jord

23

JM Norge AS eies av børsnoterte JM AB som i 2014 omsatte for om lag 14 mrd SEK og solgte 3 195 boliger. JM AB driver virksomhet i Danmark, Belgia og Finland i tillegg til i Sverige og i Norge.

Virksomheten i Norge omsatte i 2014 for 2,6 mrd NOK, og hadde 896 boliger under ­produksjon.

Finland Norge

Sverige

Danmark

Belgia

HOVEDKONTOR:

jm.no

JM Norge AS

Postboks 453, 1327 Lysaker | Mustads vei 1, 0283 Oslo

Felles telefon: 67 17 60 00 KONTORER:

Vestfold Ås kontorsenter, Sem PB 2053 3103 Tønsberg

Telemark Lundegata 4C PB 45 3701 Skien

Rogaland Luramyrveien 12 PB 396 4067 Stavanger

Bergen Damsgårdsveien 69 PB 178, Laksevåg 5847 Bergen

Oslo Mustads vei 1 PB 453 1327 Lysaker

Entreprenør Gamleveien 2 PB 1 1469 Rasta