Revista creA SGR

Revista Digital de Audiovisual451. Nยบ 11

Nace creA SGR

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Audiovisual451.com es un medio de comunicación creado y gestionado por Irene Jiménez (irene@audiovisual451.com) y David Sequera (david@audiovisual451.com), dos periodistas especializados en la rama profesional del sector audiovisual, con más de una década de experiencia en diversas publicaciones de prensa escrita, tanto en papel como online. Copyright © 2015 Audiovisual451. Todos los derechos reservados.

De izquierda a derecha: Pedro Martín, director del área de audiovisual y cultura; Rafael Lambea, director general de creA SGR, y Miguel Ángel Bermejo, director del área de ocio y juego.

Nace creA SGR, la nueva sociedad de garantía recíproca para los sectores audiovisual, cultural, de ocio y juego y turismo cultural

El año 2015 va camino de ser histórico para la industria audiovisual española. Si a mediados de mayo se desbloqueaba por fin el nuevo modelo de financiación del cine con el Real Decreto Ley que modifica el régimen de ayudas a la amortización en la producción de cine, concedidas a posteriori y basadas en la taquilla del filme, y las sustituye por una nueva línea de ayudas anticipadas a la producción de largometrajes sobre proyecto, ahora otro de los pilares básicos para la financiación del sector audiovisual español, su sociedad de garantía recíproca, toma un nuevo impulso. Sin olvidar que la Ley 27/2014 del 27 de noviembre pasado establece una deducción del 15 por ciento de los gastos realizados en territorio español por grandes producciones internacionales y que en el caso de Canarias, se suman 20 puntos adicionales por lo que dicha deducción se eleva al 35 por ciento.

Parte del equipo de creA SGR.

La última gran noticia para el sector audiovisual, que se suma a las anteriores, es el nacimiento de creA SGR, la nueva sociedad de garantía recíproca de ámbito nacional, fruto de la fusión de Audiovisual Aval SGR y Fianzas y Servicios SGR, ésta última dedicada al sector del juego. Así, la integración de Fianzas y Servicios SGR en Audiovisual Aval SGR forma la nueva sociedad de garantía recíproca: creA SGR es consecuencia de Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, respecto a este tipo de entidades, que obligaba a tener 15 millones de euros de recursos. Ninguno de los dos casos alcanzaba esa cifra (aunque es cierto que Audiovisual SGR estaba cerca), de ahí lo interesante de una fusión modélica en todos los sentidos, ya que se han respetado los 16 puestos de trabajo que mantenían ambas sociedades originales. creA SGR va a operar en los sectores donde, individualmente, lo hacían cada una de las dos sociedades: audiovisual, cultural, de ocio y de

juego. Su nueva y rompedora imagen corporativa, que inaugura esta nueva etapa, ha sido concebida por Javier Mariscal, e integra mejor todas las áreas que abarca ahora creA SGR. “El nombre ya lo hemos encontrado, ahora hay que poner el apellido Crea SGR Audiovisual y Cultura, Crea SGR Turismo o Crea SGR Ocio y Juego”, apunta el director de creA SGR Ocio y Juego, Miguel Ángel Bermejo.

Más músculo financiero La sociedad resultante parte con unos recursos propios de más de 20 millones de euros, un riesgo vivo (importe prestado pendiente de devolución) superior a los 120 millones de euros y un importe de formalizaciones que superará los 36 millones de euros en el año 2015. El capital social de creA SGR se distribuye de la siguiente forma: 45 por ciento EGEDA (Entidad de Gestión de derechos de los productores audiovisuales), 28 por ciento ICAA (Instituto de Cinematografía y las Artes Audiovisuales) y un 27 por ciento partícipes, entre los que se encuentra CIRSA, la primera compañía de juego

y ocio de España y Latinoamérica, que era el socio protector de referencia de Fianzas y Servicios SGR. Con el nuevo organigrama, Rafael Lambea se convierte en el director general de la compañía, que ahora contará bajo su supervisión con dos directores de departamento: Pedro Martín como director del área de audiovisual y cultura y Miguel Ángel Bermejo como responsable del área de juego. El resto del organigrama no sufre cambios, con Lorena González, directora general del ICAA, como presidenta de creA SGR. Además, cabe señalar que EGEDA, la Entidad de Gestión de Derechos Audiovisuales de los Productores Españoles, va a realizar una ampliación de capital con el fin de proveer de más recursos a la nueva SGR. Audiovisual Aval SGR contaba antes de la fusión con casi 13 millones de euros y Fianzas y Servicios SGR con más de cuatro millones. Con la

“Uno de los objetivos de esta fusión modélica es seguir la senda del crecimiento, aprovechando todo el potencial del personal. La sinergia de las dos entidades madre va a permitir un crecimiento cualitativo y cuantitativo, siempre con la especialización como bandera, por lo que incluso no están descartadas nueva incorporaciones de expertos en áreas específicas”. (Rafael Lambea)

“Cuando pensamos en la fusión se valoraron otras sociedades de garantía recíproca como la de transporte y pesca. Creemos sinceramente que el juego unido al audiovisual no debe levantar ninguna ampolla, puesto que no podemos olvidar que el audiovisual es la parte más comercial de la Cultura. Incluso ya ha habido productores que nos han comentado que puede ser una gran oportunidad para que compañías importantes del sector del juego inviertan en cine” (Rafael Lambea). suma de estas cantidades más la ampliación de capital prevista por EGEDA, a lo que hay que añadir el millón más aportado recientemente por el ICAA, actualmente los recursos de crea SGR son de aproximadamente 21 millones de euros.

La entrada en el turismo cultural Aunque creA SGR mantiene dentro de sus posibilidades de aval todos los campos que cubrían ambas sociedades se incorpora además con mayor potencia el turismo cultural. “Cuando hablamos de turismo no nos referimos al gran turismo, no vamos a avalar un resort o la construcción de un hotel o el cambio de sus ascensores, nos referimos al turismo

cultural que además cuenta con enormes lazos con el sector audiovisual y la industria cultural en general. También en este punto hay que tener en cuenta todo lo que tiene que ver con el desarrollo digital, cualquier software o aplicaciones sobre contenidos culturales, rutas audiovisuales, museos, gastronomía… Ya existen convocatorias de la Administración para todo tipo de mejoras en aspectos como Internet, la innovación tecnológica… donde vamos a ofrecer el aval nosotros, pero siempre con importes controlados”, comenta Rafael Lambea.

Los lazos entre turismo son indiscutibles pero muchas veces esta relación es muy difícil de cuantificar. La retroalimentación entre ambos sectores es constante y solo basta comprobar los beneficios económicos que trae a una ciudad cualquier rodaje internacional, como ha ocurrido en Andalucía con ‘Juego de Tronos’, cuyas localizaciones se han convertido en motivo de peregrinaje para los fans de la serie.

Así, fundamentalmente, la nueva SGR se asienta sobre tres pilares fundamentales, el audiovisual, el juego y el turismo cultural. De la fusión sale una SGR mucho más fuerte en todos los aspectos. Y es que creA SGR es una sociedad de garantía recíproca más robusta que sus predecesoras lo que permite incrementar de una manera relevante su capacidad financiera. En el caso del audiovisual si el límite de cada operación estaba en torno 1,2 millones de euros ahora se podrán avalar producciones por encima de los dos millones de euros.

También, la parte de juego ahora podrá acometer operaciones más ambiciosas que con su anterior estatus eran imposibles de llevar a cabo. “Hay clientes del sector del juego a los que nunca hemos podido acceder por nuestras limitaciones y porque sus necesidades eran muy altas ya ahora podemos llegar

a ellos y ser competitivos.

Nuestras operaciones son muy rentables y con un riesgo vivo muy estable, algo que no sucede en el audiovisual”, explica Bermejo. creA SGR contará con un total de 16 profesionales, ya que se ha optado por una fusión no hacer ninguna reducción de personal, más bien todo lo contrario porque como cuenta el director general, Rafael Lambea: “uno de los objetivos de esta fusión modélica, plácida y sin estridencias es seguir la senda del crecimiento, aprovechando todo el potencial del personal”. En definitiva, se suman los diez trabajadores que hasta ahora tenía Audiovisual SGR y los seis de Fianzas y Servicios. La sinergia de las dos entidades madre va a permitir un crecimiento cualitativo y cuantitativo, siempre con la especialización

como bandera, por lo que incluso no están descartadas nueva incorporaciones de expertos en áreas específicas. Así las cosas, la nueva sociedad funcionará como una única empresa, no habrá departamentos estancos, la estructura será similar con un departamento de riesgos conformado por el personal de ambas SGR’s fusionadas que estudiarán in-

creA SGR.

distintamente operaciones de audiovisual, turismo o juego.

El juego solo suma La unión de cultura con ocio y juego, además de ser un imperativo legal (era eso o superar los 15 millones de euros en recursos), también era una oportunidad de unir sinergias, sin olvidar que eran de las pocas entidades de este tipo que actuaban en el

ámbito nacional, porque la gran mayoría son regionales: “Con el juego y el ocio había más sinergias que con la pesca. Cuando pensamos en la fusión se valoraron otras sociedades de garantía recíproca como la de transporte y pesca. Pero está claro que no teníamos nada que ver, sin embargo, con el ocio y el juego si había muchos puntos en común, cada vez hay más conexiones. Sin ir más lejos, los premios Goya han sido patrocinados por Loterías del Estado y por Casino de Madrid. Creemos sinceramente que el juego unido al audiovisual no debe le-

vantar ninguna ampolla, puesto que no podemos olvidar que el audiovisual es la parte más comercial de la Cultura. Incluso ya ha habido productores que nos han comentado que puede ser una gran oportunidad para que compañías importantes del sector del juego inviertan en cine”, afirma Lambea.

El audiovisual está mucho más presente en el mundo del juego de lo que a primera vista parece.

Las apuestas tanto físicas como de juego online son habituales en torno a eventos como los ganadores de los Oscar o sobre las películas más taquilleras del año entre cientos de variables. También muchas de las máquinas tragaperras tienen un diseño basado en películas del momento, sin olvidar que ya todos sus sistemas son audiovisuales, con imágenes virtuales e incluso se incluyen videos y piezas que ilustran las pantallas de juego. En algunos casos se puede decir que muchas de estas máquinas incluyen en su dinámica de juego videojuegos y cuentan verdaderas historias audiovisuales. “Han desaparecido los antiguos rodillos, todo es generado con vídeo porque técnica y económicamente es mucho más barato. Ahora si se quiere cambiar de máquina, simplemente se cambia el vídeo, no hace falta cambiar todo el modelo de la máquina al completo”, reconoce Bermejo.

El 90 por ciento de las operaciones que se realizan como SGR en el ámbito del juego son avales

Firma del acuerdo con SEGITTUR.

técnicos, mientras que en el audiovisual se trata más de avales financieros, lo que demuestra más si cabe la complementariedad de las dos sociedades ahora fusionadas en una sola. “Encaja perfectamente el tipo de producto que tenemos. Todas las autonomías tienen transferidas las competencias de juego y nosotros intervenimos en todas las actividades de juego que se os ocurran, casino, bingo, apuestas deportivas, juego online, máquinas recreativas en establecimientos de hostelería… Todas necesitan un aval para el buen desarrollo de la actividad, sus obligaciones, sanciones… y ése es el aval que nosotros damos, para que cualquier buen profesional cumpla con sus obligaciones. Nosotros llevamos 18 años en el sector y de esos 18 años nosotros tenemos clientes que están con nosotros desde el primer año avalados. En nuestra car-

Firma del acuerdo con Natixis Coficiné

tera hay 1.050 socios y operativos actualmente unos 650. Ahora, con la fusión, aumenta nuestra capacidad de incorporar nuevos clientes. Nuestros clientes pueden ser desde un bar con dos máquinas recreativas hasta un casino, aunque por supuesto las fianzas son muy diferentes”.

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Pedro Martín, Director de Audiovisual y Cultura de creA SGR

“Hasta mayo de este año la Sociedad de Garantía Recíproca ha incrementado su actividad un 200 por ciento respecto al mismo periodo de 2014” De lo que no hay duda es que creA SGR va a seguir siendo una de las principales herramientas para la financiación del sector audiovisual español, con más recursos y una mayor solidez que permitirá a la Sociedad emprender más proyectos y otros mucho más ambiciosos. En lo que va de año, la nueva SGR ha participado en filmes como ‘Agosto’; ‘Rey Gitano’; ‘The Chosen’; ‘La noche que mi madre mató a mi padre’; ‘El olivo’; ‘Gernika’; ‘Bad dogs’; ‘Lázarus’; ‘Móstoles’ y ‘Lejos del mar’, entre otros, y en series de televisión como ‘6 hermanas’, de TVE. Y eso solo en seis meses. Pedro Martín, responsable del área de audiovisual y cultura de creA SGR, cuenta los detalles de la nueva situación.

Audiovisual451. ¿Qué supone la fusión para el sector audiovisual y cultural?

Pedro Martín: “Principalmente la fusión nos convierte en una compañía mucho más sólida, con unos recursos entorno a los 20 millones de euros y que va a permitir incrementar los límites que teníamos anteriormente. Esto viene a cubrir una demanda por parte de los productores que siempre nos reclamaban la necesidad de límites superiores con objeto de entrar en más producciones”.

AV451: ¿Cómo se adaptarán al nuevo compañero de viaje?

P.M: “Actualmente estamos en proceso de integración de los equipos en las que ambos estamos tratando de ver las peculiaridades de los dos sectores.

Por lo que hemos visto, hay sinergias que pueden beneficiar a empresas de ambos lados. El juego es un área que mueve mucho dinero y hay muchas empresas que lo integran que pueden ser inversores potenciales en audiovisual vía incentivos fiscales.

En breve empezaremos a trabajar en esa línea, con objeto de atraer potenciales inversores, a través de las deducciones fiscales, al mundo de la producción.”

AV451: ¿Cómo está siendo esta primera parte del año?

P.M: “Espectacular. Hasta mayo de este año la Sociedad de Garantía Recíproca ha incrementado su actividad un 200 por ciento respecto al mismo periodo de 2014 y solo hablo del sector audiovisual.

Esto significa un total de 86 operaciones realizadas en los cinco primeros meses de 2015, frente a las 50 del año pasado. Traducido a euros supone 25,2 millones de euros, mientras que de enero a mayo de 2014 el valor de las operaciones ascendió de 8,2 millones de euros”.

AV451. ¿A qué se debe este incremento?

P.M: “Uno de los factores que han impulsado este crecimiento ha sido el cambio en los mecanismos de toma de decisiones, que ahora son mucho más ágiles por nuestra parte. Por otro lado, se nota que la actividad económica empieza a repuntar y la banca está más abierta a la concesión de préstamos.

AV451. ¿Qué otras oportunidades de negocio se vislumbran?

P.M: “Otra de las oportunidades que ofrece la fusión es que nos abrimos al Turismo. Que nadie mal interprete, no vamos a financiar la construcción de un hotel sino más bien todo lo relacionado con I+D+I, contenido digital, plataformas de gestión y promoción relacionadas con el turismo.

AV451: ¿Qué me puede contar del sector de videojuegos?

P.M: “Llevamos dos años involucrados con el sector de videojuegos y es ahora cuando estamos siendo más pro-activos. Estamos viendo la mejor manera de encajar nuestro producto a un sector que difiere del modelo de financiación del sector de la producción. Una buena experiencia ha sido ‘Pirates: Treasure Hunters’, a través de la compañía española Virtual Toys, una coproducción con Corea, en la que participamos”.

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Pedro Martín, director del área de audiovisual y cultura de creA SGR.

“Principalmente la fusión nos convierte en una compañía mucho más sólida, con unos recursos entorno a los 20 millones de euros y que va a permitir incrementar los límites que teníamos anteriormente. Esto viene a cubrir una demanda por parte de los productores que siempre nos reclamaban la necesidad de límites superiores con objeto de entrar en más producciones” (Pedro Martín)

Miguel Ángel Bermejo, director del área de juego y ocio de creA SGR

“Lo que hemos conseguido con la fusión ha sido unirnos a un gran compañero de viaje, con el que tenemos una gran compenetración y complementariedad” La Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y su internacionalización obligó a aumentar el capital social y los recursos propios de las sociedades de garantía recíproca.

Como consecuencia de este cambio legislativo, Fianzas y Servicios SGR, dedicada al juego y ocio, se ha integrado en Audiovisual Aval SGR, formando una nueva sociedad de garantía recíproca: creA SGR, que operará en los sectores audiovisual, cultural, de ocio y de juego. Miguel Ángel Bermejo es el responsable del área de juego de creA SGR. Audiovisual451: ¿Cómo era la fisonomía de Fianzas y Servicios SGR? Miguel Ángel Bermejo: “Nosotros, con Fianzas y Servicios SGR llevábamos trabajando en el sector del juego 18 años, centrados casi exclusivamente en el sector del juego, el ocio, el sector recreativo� sobre todo en la prestación de avales técnicos. En cifras generales éramos una sociedad con unos 1.050 socios con un riesgo vivo de aproximadamente de unos 55 millones de euros y unos 700 clientes con riesgo”.

AV451: ¿Cómo surge la posibilidad de unirse a Audiovisual SGR? M.A.B: “Estábamos muy preocupados por una legislación que nos obligaba a cumplir unos requisitos de recursos propios que eran inalcanzables para nosotros.

Era casi multiplicar por tres nuestros recursos. La única solución era ser absorbidos o fusionados por otra Sociedad de Garantía Recíproca, algo que hemos conse-

guido después de muchos meses con Audiovisual SGR, la única con la que realmente encajábamos”.

AV451: ¿Qué supone ahora la absorción?

M.A.B: “Lo que hemos conseguido con esta fusión ha sido unirnos a un gran compañero de viaje, con el que tenemos una gran compenetración y complementariedad, no solamente en el tipo de operativa, que es diferente, ya que nosotros realizábamos avales técnicos, mientras que los de Audiovisual SGR eran avales financieros, también porque nos ofrece unas posibilidades de crecimiento que antes no teníamos. En definitiva, la fusión no solo nos ha permitido mantenernos sino también poder crecer en operativa y clientes.

Y todo ello, manteniendo la identidad de la anterior sociedad, incluyendo a los más de 1.000 socios y con un nuevo escenario de crecimiento”.

AV451: ¿Cómo definiría la fusión?

M.A.B: “La fusión ha sido modélica en todos los aspectos porque hemos conseguido mantener a todo nuestro personal y hemos salido beneficiados todos aunque nosotros seamos la sociedad absorbida, se mantiene la identidad y los equipos que era fundamental para nosotros. Solamente debemos adaptarnos a una nueva realidad pero con un gran futuro por delante”.

AV451: ¿Cómo explicaría las actividades principales de su actividad?

M.A.B: “Como ya he dicho, en el sector del juego sobre todo se realizan avales técnicos. El juego está transferido a las Comunidades Autónomas, cada una tiene su reglamentación específica. Cuando hablamos de juego nos referimos a máquinas recreativas, casinos, bingos, casas de apuestas, salones recreativos, juego online� Para iniciar cualquier tipo de actividad en este sector se exige un aval, para asegurar que se va a trabajar seriamente, de que se van a pagar los premios� vamos, que se van a cumplir todas las obligaciones que se exige a una empresa del juego. Sin ese aval no se puede iniciar la actividad. Esto significa que se mueven muchos avales de este tipo. Antes de aparecer nosotros, esos avales o los daba la banca con unas condiciones poco ventajosas tanto de contragarantías como de costes o alguna compañía de caución, en algunos casos. Pero no eran expertos en el sector y, por tanto, no eran capaces de discernir entre los buenos clientes y los malos, por lo que cuando empezaron a tener incidencias, dejaban de avalar. Lo que conseguimos nosotros con nuestra entrada hace 18 años, fue profesionalizar este tipo de productos. Demostramos que lo importante no eran las contragarantías ni obtener una alta rentabilidad de las operaciones, sino facilitar al empresario el acceso a un producto que necesitaba sin tener que hipotecar su casa o sus bienes”. Continúa

Miguel Ángel Bermejo, director del área de juego y ocio de creA SGR

“La fusión ha sido modélica en todos los aspectos porque hemos conseguido mantener a todo nuestro personal y hemos salido beneficiados todos aunque nosotros seamos la sociedad absorbida, se mantiene la identidad y los equipos que era fundamental para nosotros. Solamente debemos adaptarnos a una nueva realidad pero con un gran futuro por delante” (Miguel Ángel Bermejo)

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