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Next Decade

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まずは自己紹介。

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名刺多目な職務経歴 1976年7月19日生まれ。桜美林大学経済学部卒業後、1ヶ月だけ DJで生活するも月給3万で、たまらずカルチュアコンビニエンスク ラブの子会社日本ソフトサービス(NSS)にて1年間アルバイトを はじめる。時給900円で月30万以上を稼ぐも体がついていかず、 10円ハゲ3つ目でドクターストップ。その後3ヶ月リアルニートと なる。運よく第二新卒のテイで、ソニー本社でシックスシグマのコ ンサルティングファームにて、R&Dの業務を4年ほど過ごしたがソニーショックで結局、本 採用は遠ざかりキャリアチェンジを決意。Unimedia inc→株式会社ビート(現IMJモバイル)にてモバイル案件 中心にウェブディレクター、プロデューサー業に従事。グース株式会社でこれぞベンチャー企業!というベン チャー環境を経験し、フリーランスへ。フリーランス時代はヤマノビューティソリューションズ(夜逃げ経験)、 名古屋のデザイン会社、株式会社クーグートの事務所立ち上げと経験。その後、株式会社ネクストでLococomの運用で 新規事業に携わり、HOME'Sを経て、リーベル・アソシエイツ合同会社を立ち上げる。

要はバックオフィス4年、ディレクター5年 経営者半年って感じの経歴。 3


インターネットとの接点 リムネシアで大学サークルのホームページ作成 が最初@1998年。分岐点は、DJ現役の2002 年ころ、DJMIXアーカイブサイトのxfadeに自 分のMIXを投稿。日本国内はもとより、LA、ト ロント、北京、チェコ、ロンドンなどから英語 で感想のメールが送られてきたことに感動を覚 える。 ネットってこうして世界とつながるのか! を実感。 4


起業のなぜ?

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尊敬する出井伸之氏の名言

自分の市場価値を考えろ。 会社を名乗るか、自分を 名乗るか。

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起業を考えたポイント01 バイト時代@CCC関連会社の【人が集まる社 長】を見て単純に憧れる。が、その後、どこの ベンチャーに行っても結局、会社にアンチテー ゼばかりの毎日。しかも、不満分子たちが夜な 夜な集結→乾杯→団結。結果、管理職からは危 険分子となってしまう。

人生は一回なのに、こりゃいかんな。と。

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起業を考えたポイント02 アクセンチュアで働く友達と恵比寿で飲む。人 生の目標が大事。将来は千葉県の知事になると いうので、じゃあビル建てて稼いでたくさん税 金払うよ、と約束する。どうせなら千葉にシリ コンバレーと呼ばれる文化をつくる!(まだ 行ったことないけど)と公言して実現するため の人生を考える。 人生は一回だから面白く生きよう。と。

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起業を考えたポイント03 最後に嫁の一言

「どうせ失敗するなら早い方 がよくない?」

正解

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法人として実現したいリーベルのビジョン

「人」が「社会」に依存しすぎることのな い自立共生型、自由市場の創出。 ・ベンチャー、スタートアップ企業支援を通じて、新しい価値を創 出します。 ・ウェブ、マーケティングリテラシーを、将来ある社会の為に有効 活用します。 ・企業活動を通じて、LLCという新しい組織体系の認知向上を行い ます。

スモールビジネスの総和=自由市場が健全。 企画実行→事業化→株式会社化 10


個人として実現したい僕のビジョン

既存概念をぶっこわせ!起業、も のづくりを志す若者にとって有益 な「人」と「情報」が集まる日本 一の文化と場所を創る。 創造活動・若者のためのインキュベーション

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高橋歩のひとこと

成功するまでやれば必ず 成功する。負けない方法 は勝つまで続けること。

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ドコまで行っても軸はベンチャー姿勢 phase01

phase02

phase03

プロダクト(人脈・金脈) を掘り当てる

マーケット を創り広げる

マーケット を横展開する

Made-in-Japan魂 若者を巻き込んでいく。

大企業が手を伸ばせない ニッチなマーケットを制す

ダントツに1位でないと意味がない

中小企業のものづくり BtoB

できあがった仕組みを 日本でない国へ展開

ダントツにユニークでないと意味がない

ニッチ

ブランド:最大付加価値を提供 投資

BtoC

次世代

クリエイティブ 拡大

若者を巻き込む

クリエイティブの オペレーション センタービルを設立! =ビジョンの可視化 13


ソニーファウンダー盛田さん

マーケットがないのであれ ば、つくってしまえばよい。 市場はそこにあるものでは なく作るもんだ。

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マーケットの定義と宣言

マーケット=リアル+ネット 故にインターネット上のみ、リア ルのみで成り立つマーケットには 着手しない。 リアル⇔ネットのインタラクティブな 仕組みを実現することで独自の価値観を生み出す。 15


オーガニカ東京で行う超リアル施策の価値 農家 中小企業のものづくり ニッチ

BtoB

ブランド:最大付加価値を提供 BtoC

クリエイティブ 拡大

若者を巻き込む

サンリン自転車というユニークな強みを最大活用 大手に手が出せないニッチなマーケットを制す! 16


結構考えている0401のビジョン

一緒に考え創り広げます。 以下のごちゃごちゃは省く予定。 日々の仕事を通じて得られる【気持ち良い体験】の一つに「喜ぶ」ことにあり、そし て、それをみんなで「分かち合うこと」だと思っています。「三方良し」「winwin」表現こそ色々ありますが、結果としてみんなに「喜び」を生み出す。それをみ んなで分かち合う。そして分け与える。それが誰かのためになる。そんな【相手あり き】の思いやりクリエイティブを、全世界に「一緒に考え創り広げる」のが我々【シ ガツイ】の大きなビジョンです。

最強ブランドをシンプルに構築したい。 向かっていく場所と置石を明確にしよう。 17


入口:0401全体のSW Strength:強み 他には負けないことは? ・ウェブ系ベンチャー業界の現場最前列リテラシーがある。 ・200名を超えるクリエイティブ現場の人的ネットワーク を持っている。 ・作業スピード、意思決定がどこよりも早い。 ・プロジェクト失敗の経験も多いため、随所のリスクを検討 し、回避できる。 ・全員制作ディレクションの経験がある。 ・ほぼ全員、BtoC向けの制作プロジェクト経験がある。 ・ものづくりの立場で考えたユーザー視点の意見を持ってい る。 ・SEOからUI設計まで、制作に関してはノウハウと一貫し た体制で行える。

Weakness:弱み 何とかしなければならなのは? ・受託案件以外の部分のビジネス経験にバラツキあり。 ・少人数制のプロジェクト経験が多いので、個人プレー主体。 ・コンペ案件などのプレゼンテーション ・リアルを絡めた複合的なビジネスモデルの経験 ・広告を軸にしたビジネスモデルの経験 ・営業経験のある人間がごくわずか

強み明文化:企画・クリエイティブ・ディレクター 弱み明文化:個人プレー主体の中小企業サイズ 18


0401弱みの充填 リテラシー 10 認知度

営業

8 6

人的ネットワーク

スピード

4 2 プレゼンテーション

0

チームビルディング

経験

系列1

リスク回避

ビジネス経験

ユーザー視点 ノウハウ 法人:約3400社、個人:約2400人

少なくともビジネス経験を積み、 リテラシーと独自のノウハウを蓄積することで 価値観と共に認知度があがる。 19


0401の強みを活かせる業界はどこ?

スタートアップ時は 強みを活かすべし。 ・コンシューマ向け商品を開発・販売している。 ・ターゲットは女性である。 ・中小規模で店舗中心に販売展開している。 →関わることでお互いに大きくなるベクトルを描ける。

業界を絞ってわかりやすいテーマをもたせ スタート事業として年間計画を立てたい。 20


一緒に考え創り広げます。

COPYRIGHT @FREE

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2010年に新たな価値観のスタートアップ。 シガツツイタチはどの会社にも等しく与えられた、新たな気持で走り出す大切な一日です。 2010年のこの日、 ウェブ、モバイル、デザイン、それぞれ違う狭い業界で生きてきた雑草メンバーが出会い、そのリテラ シーと経験を世に活かすため、同じベクトルの放物線を描きはじめました。いつでも新しいチャレンジができるように。そん な理由から私たちは、全員が出会った記念日をそのまま会社名にしてスタートします。

会社 資本金 本社 営業所

株式会社シガツツイタチ(2010年7月設立) 1,000,000円 〒140-0013 東京都品川区南大井3-17-5 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷1-17-1 TOC第2ビル1007

電話

XX-XXXX-XXXX

役員

取締役(予定) 取締役(予定) 取締役(予定) 取締役(予定) 取締役(予定)

提携

Liber Associates LLC 、株式会社さうなし(制作全般)

URL

http://www.04-01.jp/

twitter

助田正樹(Liber Associates LLC 代表パートナー) 大平英司 冨山 暁 可児瑞起(株式会社さうなし 代表取締役) 神田 聡(株式会社さうなし チーフAD)

http://twitter.com/0401jp/ COPYRIGHT @FREE

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クリエイティブが軸の企画会社です。 全ては企画の質が決める。0401の強みは運用までを見通したその企画の突破力にあります。 0401が考えるクリエイティブの役割は、キレイで見栄えの良い制作を行うことではありません。しっかりすぎるくらいに立 てた目標、方向性を決める企画フェーズを一番大事に考えています。曖昧な部分を明確に定義することで、本質的な目的達成 を的確なルートで掴み取ります。

最高の制作を活かすには最高の企画が必要。

企画

進行

制作

運用

Define!

Improve!

Excellent!

Balance!

突破力

遂行力

表現力

均衡力

全ては目標達成のために! COPYRIGHT @FREE

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0401メンバーの実績(*2010/05現在)

ライバル会社と異なる点は、現場第一線で実際に手がけた個人実績に近い実例なのが特徴です。 リクルート、資生堂、リーバイスといった大手クライアントを手がけてきたさうなしの企画、デザイン力と経験、 ネットワークを最大限に生かし、さまざまなメディアで最適なクリエイティブをご提供いたします。 COPYRIGHT @FREE

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リテラシーを世のため人のため。が使命。 集まったクリエイティブのチカラと縁で世のため人のために役立てたい。 せっかくのリテラシー(読み書き能力)をお金儲けだけに使うのはもったいない。クライアントが魂込めて作った商品を、よ り多くのエンドユーザーにより的確に情報を届けるために今まで培ったチカラと縁でカタチにします。やりたいことはたくさ んありますが、利益追求の他、3つの柱を軸に0401は活動します。

1.クリエイティブのチカラでリアルの世界を活性させる。 ・実店舗などを通じてその地域とインターネットとのインタラクティブな仕組みを実現する。

2.若手クリエーター支援を通じて積極的にネットワークを広げる。 ・若手クリエーターがチャンスを活かせる環境を作り、クリエイター間の交流を積極的に促進する。

3.最新トレンドを駆使してとにかく新しい価値観を創り続ける。 ・最新のテクノロジー、デバイスを積極的に利用し、未来志向の新しい価値観を創り続ける。

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目的の全ては0401ブランドを創ること。 0401。この4つの数字が意味するメッセージを創造する。 ブランドとは「らしさ」を表します。現在なんの意味も持たないこの数字の羅列が、将来的に社会にとても大きな影響力を持 つ数字へと変化するよう、明確な目標をもって企業活動を進めていきます。10年後、この4文字がどこかに入ったTシャツが 日本で一番売れている。この4文字がどこかに入ったカフェが日本で一番行列を作る。そんな、わかりやすい目標を掲げて 日々精進します。

10年で最高の付加価値にします。

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格言なみのポリシー

何事も中途半端さが一番格好悪い。 それを突き抜けるには、成功も失 敗もダントツに秀でないとダメ。

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ジャックウェルチから一言

人が第一、戦略は二の次と 心得ること。仕事でもっと も重要なことは適材適所の 人事であって、優れた人材 を得なければ、どんなにい い戦略も実現できない。

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