2017 03 OV Ondernemers

ondernemers

2017

#03

Een m aan del ijk s e u itgave van Vok a – Kamer van K oophandel O ost- Vl aan deren | Jaarg ang 18 | numme r 0 2 | M a a rt 2 0 1 7

O O S T- V L A A N D E R E N

The legendary Vokamerica tour Regiospecial Dendermonde, Ninove, Oudenaarde, Maldegem en Nazareth

Van vluchteling tot werknemer

bij Tekni-Plex

GEERT VAN LIERDE EN TAMIN AHMADI

2017

Mogen wij uw leeftijd vragen? Of toch die van uw bedrijf? Want als uw onderneming dit jaar een jubileum viert, dan wil u niet ontbreken in onze Jubilarissenspecial! Een mooi boekje met enkel en alleen succesvolle Oost-Vlaamse bedrijven die dit jaar een jubileum vieren. Met ruimte voor uw advertentie Ên een portret van uw onderneming, gebracht door een professionele journalist en fotograaf. Met vijftig exemplaren om uw contacten mee te verrassen (meer kan ook natuurlijk!) Met vele extra’s: u wordt in de bloemetjes gezet op de jaarvergadering Voka Bilan en speelt een rol in het filmpje dat we voor de gelegenheid maken.

En dat aan onklopbare voorwaarden! Meer weten? Contacteer Barbara Vuylsteke: barbara.vuylsteke@voka.be 0474/ 84 31 79

voorloper #03 | 1

v oorloper

Mag het flink wat minder zijn?

“E

n hoeveel verdient u?”, vroeg de journalist aan de burgemeester. Hij keek streng, bijna als een volleerd onderzoeksrechter. Hij vervolgde ongeduldig: “En wat betekent dat netto? En verder nog?” Ik werd een beetje ongemakkelijk van dit gesprek / kruis­verhoor tijdens een actua-programma op tv over de affaire Publipart. Een expert had eerder al verduidelijkt “dat er in se niets onwettelijks aan de hand was maar dat er niettemin heel veel gebeurd was dat eigenlijk niet kon.” Waarover gaat het eigenlijk? Dagenlang hebben de media (en dus ook de publieke opinie) ingezoomd op wat bestuurders van tussengemeentelijke en aanverwante samenwerkingsverbanden betaald krijgen voor het beheer van deze constructies. Ja, natuurlijk mag men vragen stellen over de hoogte van de vergoeding van bestuurders van bedrijven waarin de overheid een meerderheidsaandeel heeft. Maar dàt is niet de belangrijkste vraag. Overigens, in dit land worden in het algemeen meer kritische vragen gesteld bij wat mensen voor een prestatie ontvangen, dan bij wat sommigen krijgen zonder enige tegenprestatie. Ja, er valt iets te zeggen over de ontoereikende controle van de overheid op intercommunales en hun afgeleide structuren en over de manier waarop partijen beheersmandaten toewijzen aan hun leden. Maar ook dàt is niet de belangrijkste vraag die wij ons moeten stellen.

Ja, men mag de deontologie van politieke mandatarissen en hun eventuele ‘bijverdiensten’ scherper stellen. Maar dat is niet de belangrijkste kwestie. Hét fundamentele en dringendste debat dat morgen al dient geopend, gaat over de rol van de overheid. Eén zaak is zeker: in dit land met een overheidsbeslag van 54% houdt de overheid zich met te veel zaken bezig. Daar zijn overdonderende argumenten van budgettaire en fiscale aard voor. ‘De affaire’ voegt daar nog overwegingen aan toe van transparantie, deontologie en politieke vernieuwing. De ramingen lopen uiteen – een veeg teken – maar een bron zegt me dat in Vlaanderen 190 intercommunales actief zijn; in heel België zowat 300. Niet noodzakelijk de vergoeding van de bestuurders moet naar beneden, maar het aantal publieke bedrijven, onder meer van het type intercommunale. Is dit niet gewoon een bewijs dat vele van onze gemeenten te klein zijn? Wat wij nodig hebben is niet méér overheid, maar flink wat minder. Te veel overheid leidt tot budgettaire en fiscale ellende, verzwakt onze ondernemingen, verhoogt de kans op belangenvermenging en degradeert het publieke mandaat. En dat verdienen vele integere en hard werkende beleidsmensen in ons land echt niet.

Chris De Hollander Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be

2 | inhoud #03 Dossier

Regiospecial Dendermonde, Oudenaarde, Nazareth, Maldegem en Ninove

Dendermonde

Ninove

Oudenaarde

Maldegem

Nazareth

12 27

04

34 45

25

44 41

42 38

ondernemers Oost-Vlaanderen

#03

inhoud #03 | 3

inhoud

1

Mag het flink wat minder zijn?

27

VOORLOPER

Storex plukt de vruchten van innovatie

40

Welt helpt u bij zoektocht geschikte werknemers

Fyxxilab breekt lans voor ‘computationele vaardigheden’

HET IDEE 4

Het verhaal van Tamin, Afghaan se Belg bij Tekni-Plex Europe

30

Certifisc: Invloed van octrooi- of innovatieaftrek op vennootschapsbelasting

VDAB roept werkgevers op zich niet blind te staren op kennis van het Nederlands

Lauwers & Seutin fiscale advocaten: Blind Getrouwd. Wat met de vermogens­ rechtelijke aspecten?

42

Waardeer vluchtelingen als internationaal talent Voka-project @level2work begeleidt internationaal hoogopgeleid talent naar werk

ONDERNEMERS & CO

12 Regiospecial:

# Dendermonde # Ninove # Oudenaarde # Maldegem # Nazareth

Nieuwe leden bij Voka Oost-Vlaanderen WELKOM

44

Arteveldehogeschool | Verstraete IML | Aqtor PIXELS

32

FOCUS

SKILLS

DOSSIER

Accuria: nieuwe naam voor ambitieuze fusie Sodiska en Sofibo

45

Voka Oost-Vlaanderen roept op tot anti-disciplinair gedrag

Fusie Confederatie Bouw Provincie Oost-Vlaanderen

Jeroen Lemaire: Vlaanderen mist creativiteit

Jobat Media gaat exclusief partnership aan met Twegos

New York: Energie, dynamiek en durf

Schellaert neemt Verfgroothandel Verhelst over

Inspiratiereis East Coast op Twitter

SAMEN STERK

#VOKAMERICA 24

Koning Boudewijn Stichting presenteert boeiende voordrachtenreeks

36

Vijf Aalsterse bedrijven bundelen krachten in Voka Milieucharter

D8

GEERT MOERMAN TWITTERT

56 Rudi

‘Het Snelste bedrijf’ gaat dit jaar door in Oudenaarde PPP

54 Geert

OVER DE CENTEN

38

Deloitte: Welke fiscale maatregelen treffen onze kmo’s dit jaar?

PLATO als gids voor gezonde bedrijfsvoering

Webplatform Certables verbindt gecertificeerde bedrijven

Twee nieuwe divisies voor Mywebsitebuilder

De Kerpel: Mobiliteitsplan

WAARVAN SPRAKE

BAMBOE

Ondernemers 03/17

4 | focus #03

Het verhaal van Tamin, Afghaan

Geert Van Lierde, Tekni-Plex:

“Zorg dat

vluchtelingen opleidbaar zijn, dan zullen wij hen opleiden� Ondernemers 03/17

focus #03 | 5

s e Belg bij Tekni-Plex Europe “E

erlijk? Ik had er zelfs geen flauw idee van waar ik precies beland was. België, daar had ik toen nog nooit van gehoord. Voor mij telde toen maar één ding: weg raken uit Afghanistan, mijn geboorteland.” Tamim Ahmadi vertelt het met de glimlach en in uitstekend Nederlands, af en toe zelfs doorspekt met wat Aalsterse klanken. Medio 2003 kwam hij als jonge snaak in Aalst terecht, moederziel alleen, op zoek naar een veilig bestaan. Anderhalf jaar later kreeg hij hier een eerste voorlopige verblijfsvergunning, die vervolgens nog enkele keren verlengd werd. Vandaag is de Afghaan gewoon Belg geworden en heeft hij zich bij Tekni-Plex tot een fel gewaardeerde werkkracht ontpopt. “Ik wil hier in Aalst nooit meer weg,” klinkt het. “Net na mijn aankomst hier heb nog enkele jaren school gelopen – helaas zonder mijn middelbaar diploma te halen – en op mijn achttiende kon ik bij Jan De Nul aan de slag.” Dat hoofdstuk werd intussen afgesloten, maar zie, vandaag heeft hij bij Tekni-Plex al heel wat vijvertjes door­zwommen en toont hij zich daar even tevreden als geïntegreerd. “Dit bedrijf heeft me niet enkel die eerste kans gegeven, ik krijg hier telkens ook nieuwe kansen om verder op te klimmen. Die heb ik met veel enthousiasme gegrepen. Kansen krijgen en ze zelf ook grijpen, dat is de essentie.” Geert Van Lierde, HR-director bij Tekni-Plex, is het daar volmondig mee eens. “We moeten beseffen dat onze bedrijven binnen tien jaar heus geen doorslagje zullen zijn van vandaag. Alles evolueert razendsnel, ondernemers kunnen het zich dan ook niet veroorloven om mensen die willen en kunnen werken langs de zijlaan te laten staan.”

Toen hij in België aankwam, was hij good for nothing. Vandaag voelt ‘vluchteling’ Tamim Ahmadi (30) zich net zo goed thuis tussen de geëxtrudeerde kunststoffen buisjes bij Tekni-Plex in Erembodegem als op het carnaval in Aalst. Vluchtelingen op de werkvloer? “Kansen krijgen en ze grijpen, dat is de essentie.” TEKST: FILIP MICHIELS FOTO’S: GERT SWILLENS

in eerste instantie een extra opleiding volgen, maar dat had zoveel voeten in de aarde dat ik al snel overal ben beginnen solliciteren. En er hoeft geen tekening bij: mijn naam en mijn achtergrond speelden daarbij niet bepaald in mijn voordeel. Ondernemers die met vooroordelen zitten, zouden mensen misschien gewoon enkele dagen de kans moeten bieden zich te bewijzen op de werkvloer.” Dat is exact wat Tekni-Plex gedaan heeft: jullie haalden Tamim aanvankelijk binnen voor een tijdelijke opdracht, maar finaal bleek hij zo’n meevaller dat hij een vast contract aangeboden kreeg?

Geert Van Lierde: “Als we op zoek gaan naar tijdelijke versterking, bijvoorbeeld in het

magazijn, geven we de basisvereisten voor die job natuurlijk ook door aan het uitzendkantoor. Het spreekt voor zich dat de lat dan een stuk lager ligt dan wanneer we iemand meteen vast willen aanwerven voor een heel specifieke functie. Nu, ook als we iemand tijdelijk binnenhalen, vragen we aan de afdelingsverantwoordelijke om heel snel feedback te geven over die nieuwe werkkracht. Zelfs als de man of vrouw in kwestie hier in theorie maar voor een weekje aan het werk gaat. Misschien hebben we drie weken later opnieuw versterking nodig, en dus kan je goede en gemotiveerde nieuwkomers maar beter koesteren. Zo’n eerste week is wat mij betreft dan ook het gedroomde assessment, zeker voor mensen met een migratie-achtergrond zoals Tamim. Hebben ze

Tamin Ahmadi en Geert Van Lierde: “Een behoorlijke kennis van het Nederlands is essentieel.”

Tamim, je hebt jarenlang als magazijnier bij Jan De Nul gewerkt en bent hier nu al enkele jaren bij Tekni-Plex aan de slag: vluchtelingen en vast werk, dat is doorgaans nochtans geen evident verhaal?

Tamim: “Nee, maar ik wilde dolgraag werken, ook al had ik geen diploma. Bij Jan De Nul was het een begeleidster die mijn cv aan het bedrijf heeft bezorgd, hier ben ik een viertal jaren terug binnengekomen via een uitzendkantoor. Maar je hebt gelijk: het is behoorlijk lastig. Toen ik bij Jan de Nul aan de slag kon, wist ik zelfs niet wat een magazijn precies was. Kan je nagaan (lacht). Ik was toen al ruim een jaar op zoek, had nul ervaring en vooral: ik wist ook niet precies wat ik wilde of wat ik kon. Toen ik bij Jan De Nul wegging, dacht ik dat het allemaal wel los zou lopen, maar ook dat bleek een stevige misrekening. Ik wilde toen

Ondernemers 03/17

6 | focus #03

“Een eerste week op de werkvloer is wat mij betreft het gedroomde assessment” GEERT VAN LIERDE

de goede mentaliteit, weten ze van aanpakken, begrijpen ze voldoende Nederlands? Toen we enkele maanden later een openstaande vacature hadden, hebben we ook niet lang geaarzeld om Tamim te contacteren en voluit te investeren in zijn verdere opleiding op de werkvloer.” Zijn afkomst, achtergrond en gebrekkige opleiding waren voor jullie nooit een item? De maatschappelijke integratie van vluchtelingen is vandaag een hot topic, maar nogal wat werkgevers geven openlijk aan dat heel wat kandidaten gewoon te laag geschoold zijn en te weinig Nederlands spreken om hen met succes aan te werven?

“Werkgevers staren zich misschien iets te veel blind op diploma’s” TAMIN AHMADI

Ondernemers 03/17

Geert Van Lierde: “Ik begrijp dat het opleidings­niveau inderdaad een pijnpunt kan zijn, maar alles hangt af van het type job waarvoor je iemand binnenhaalt. Als de lat op dat vlak aanvankelijk niet te hoog wordt gelegd, spelen er ook andere criteria. Hoe goed integreert hij zich in de groep? Begrijpt hij voldoende Nederlands om zijn werk goed uit te voeren en de veiligheid in een productieomgeving niet in het gedrang te brengen? Kunnen we hem, met een flinke kans op succes, zelf verder opleiden? Ik schat dat er hier bij ons – op een totaal van zowat driehonderd werknemers – toch minstens een vijfentwintigtal rondlopen met een migratie-achtergrond. Op alle mogelijke afdelingen, en met de meeste diverse afkomst. Maar we zijn het stadium al lang voorbij dat die achtergrond nog een criterium zou zijn. Overigens: Jan, Piet of Paul worden volgens exact dezelfde

criteria beoordeeld als ze hier hun eerste dagen slijten. Technische bedrijven vissen vandaag allemaal in dezelfde vijver, en die raakt stilaan leeggevist. We hebben dus geen andere keuze dan voluit in te zetten op opleidingen op de werkvloer. Daar hebben wij hier de voorbije jaren dan ook zwaar in geïnvesteerd. We besteden bovendien veel aandacht aan het onthaal van nieuwkomers: onze onthaal­ brochures liggen zelfs niet langer hier, die liggen bij de verschillende uitzendkantoren in de regio. We proberen mensen goesting te geven om bij ons aan de slag te gaan, en dan bieden we hen een intern opleidingstraject aan.” Tamim, jij had al maandenlang vruchteloos gesolliciteerd alvorens je hier een kans kreeg: in welke mate pakte Tekni-Plex het anders aan dan die andere bedrijven?

Tamim: “Ik mocht hier meteen de handen uit de mouwen steken, zonder eerst een hele papierwinkel te moeten invullen. Je voelt je dan ook echt welkom en kan zo eerst bewijzen wat je in je mars hebt. Ik zat toen behoorlijk diep, mijn zelfvertrouwen zat ver onder nul en elk bijkomend gesprek was er eentje te veel. Het is extreem belangrijk, denk ik, om mensen een echte kans te geven. Zelfs als ze in theorie maar voor een weekje moeten invallen.” Wat zijn andere belangrijke vereisten om de slaagkansen van nieuwkomers op te krikken?

Tamim: “Een behoorlijke kennis van het Nederlands is essentieel, dat kan ik niet

focus #03 | 7

“Ondernemers kunnen het zich niet veroorloven om mensen die willen en kunnen werken langs de zijlaan te laten staan” GEERT VAN LIERDE

voldoende benadrukken. Daarnaast is het gewoon ook handig om hier toch al een beetje sociaal geïntegreerd te zijn. Een minimum aan kennis over de mensen, de gebruiken, de cultuur: het helpt absoluut. Als je in Aalst woont, dan moet je het met de collega’s toch minstens ook eens over carnaval kunnen hebben (lacht). Daar staat tegenover dat een diploma hier essentieel is, maar dat werkgevers zich daar misschien iets te veel op blindstaren. In een land als Afghanistan heeft haast niemand een diploma, maar heel veel mensen daar hebben wel pakken ervaring of bruikbare expertise in een of ander technisch domein. Ook daarom is het in mijn ogen heel belangrijk om mensen toch altijd een eerste kans te geven. Maar we moeten ook realistisch zijn: hier aankomen – in een mentaal vaak heel kwetsbare toestand – en dan binnen het jaar al voldoende Nederlands spreken, dat lijkt me haast ondoenbaar. Al zou de overheid op dat vlak misschien toch een tandje kunnen bijsteken.” Geert Van Lierde: “Daar heeft Tamin absoluut een punt. Als bedrijf bouw je een opleidingssystem uit, en dat is uiteraard gebaseerd op instructies en communicatie. Wil je nieuwkomers echt een eerlijke kans geven, dan moeten ze voldoende Nederlands begrijpen. Ook al omwille van het veiligheidsaspect. Ik denk dat heel wat bedrijven maar al te graag willen investeren in opleidingen op de werkvloer, ook voor vluchtelingen, op voorwaarde dat ze het Nederlands toch al in zekere mate beheersen. En inderdaad, taal is ook voor mij een veel belangrijker criterium dan diploma. Het spreekt voor zich dat kandidaten aan bepaalde basis­ vereisten moeten voldoen, maar wat ben je met een ingenieursdiploma als iemand niets begrijpt van wat hem gezegd of gevraagd wordt?” Is het dan wel realistisch te verwachten dat we vluchtelingen die hier pakweg een jaar geleden zijn aanbeland al aan het werk kunnen zetten?

met die een aantal jaren geleden. Ik moet toen zowat de enige Afghaan in Aalst zijn geweest, waardoor ik ook heel snel in contact kwam met Belgen. Ook het onderwijs heeft mijn sociale integratie toen versneld. Vandaag zitten nieuwkomers hier vaak samen met landgenoten, wat niet echt bevorderlijk is voor hun integratie.” De arbeidsmarkt trekt opnieuw aan, de gevolgen van de vergrijzing laten zich stilaan opnieuw voelen: kan die recente vluchtelingengolf voor onze bedrijven op termijn dan toch een zegen worden, ondanks alle hindernissen en obstakels?

Geert Van Lierde: “Ik denk het wel. Het is toch een wat paradoxale vaststelling dat productiebedrijven zoals wij almaar meer moeite ondervinden om de openstaande vacatures ingevuld te krijgen, maar tegelijk niets zouden kunnen aanvangen met de duizenden nieuwkomers die hier de voorbije twee jaar aanspoelden? We hebben nood aan mensen die de handen uit de mouwen willen steken én die opleidbaar zijn. Welke achtergrond die hebben, dat maakt in se weinig uit. Ik denk niet dat wij als bedrijfsleven aan positieve discriminatie moeten doen, maar ik kan enkel maar vaststellen dat wij vandaag met 11 uitzendkrachten werken met een vreemde achtergrond die er helemaal geen probleem mee hebben om ’s nachts te werken of om in ploegen te werken. En eerlijk: dat soort mensen vinden we vandaag niet zo vlot meer bij de technisch goed geschoolde A2’ers. Dat betekent dan dat wij als bedrijf de lat iets lager moeten leggen en iets minder geschoolde mensen aanwerven die we dan zelf kunnen opleiden. Dat was aanvankelijk een zware investering, maar kijk, ze rendeert nu wel. Ik denk dat dit voor vele bedrijven op termijn dan ook een noodzaak zal worden, willen ze overleven. Opleidbaarheid: dat wordt wat mij betreft een sleutelwoord. Als de overheid er voor kan zorgen dat al die nieuwkomers opleidbaar zijn, dan zullen wij hen opleiden.”

Geert Van Lierde: “Ik vind het lastig om daar nu meteen een concreet aantal maanden of jaren op te kleven. Dit verschilt echt enorm van de ene kandidaat tot de andere. Veel belangrijker is de intrinsieke motivatie, de wil ook om zich te integreren in de bedrijfscultuur. Zoiets merk je al heel snel, maar daarvoor moet je mensen uiteraard eerst een kans geven.” Waar loopt het dan vandaag toch nog al te vaak fout, en welke tips zou u uw collega’s op dat vlak kunnen meegeven?

Geert Van Lierde: “In de eerste plaats: maak werk van een goed uitgebouwd onthaal. Dat reikt veel verder dan mensen zomaar even begroeten: zorg ervoor dat ze zich ook snel thuisvoelen in het bedrijf. Daarna volgt dan de opleiding: voorzie voldoende begeleiding, werk desnoods met een soort peterschap. Geef mensen ook snel feedback, stippel een duidelijk traject uit en overloop samen wat precies van hen verwacht wordt, en binnen welke termijn. Dit is geen rocket-science, maar wel een performant systeem dat we inzetten bij alle nieuwkomers, ongeacht hun afkomst. En dan zie je dat dit systeem ook bij vluchtelingen of migranten vruchten afwerpt, omdat er goed over is nagedacht. Het komt er finaal ook op neer – almaar meer zelfs in een krappere arbeidsmarkt – om als werkgever voldoende attractief uit de hoek te komen.” Tamim: “Ik heb nu af en toe ook contact met ‘nieuwe’ vluchtelingen, doorgaans van Afghaanse afkomst, en je merkt dat zij echt wel willen werken. Alleen: het uitzendkantoor is dan voor zowat iedereen de eerste stap. De situatie vandaag valt overigens ook niet te vergelijken met

Ondernemers 03/17

8 | focus #03

“Kijk naar talenten, eerder dan naar knelpunten”

Freddy Van Malderen en Helga Van Heysbroeck: “Als we merken dat mensen al de juiste competenties hebben, maar nog onvoldoende Nederlands spreken, proberen we hen meteen te begeleiden naar een job.”

VDAB roept werkgevers op zich niet blind te staren op kennis van het Nederlands We vroegen VDAB naar hun visie op de problematiek van vluchtelingen op de werkvloer. Freddy Van Malderen is directeur Oost-Vlaanderen bij VDAB. Helga Van Heysbroeck is stadsmanager Gent en aanspreekpunt voor anderstaligen in Oost-Vlaanderen, samen met Louise Van Couillie. Dit kadert in het actieplan Integratie door Werk. Zij pleiten voor werk als middel voor (een snellere) integratie.

V

DAB behandelt vluchtelingen niet als een aparte doelgroep: zij worden verdergeholpen binnen de initiatieven voor anderstalige werkzoekenden met een migratie-achtergrond. “We mogen vluchtelingen niet stigmatiseren”, benadrukt provinciaal directeur Freddy Van Malderen. “Bovendien hebben de mensen die wij begeleiden naar de arbeidsmarkt al een verblijfs- en arbeidsvergunning.”

Afstappen van lineair traject met eerst kennis Nederlands “De recente vluchtelingenproblematiek heeft ons wel aan het denken gezet hoe we deze mensen sneller kunnen inschakelen op de arbeidsmarkt”, vertelt Helga Van Heysbroeck. “Om die reden focussen we nu op competenties die al aanwezig zijn, door te werken met laagtalige technische screenings. Zo kunnen we dan in sommige gevallen afwijken van het lineaire traject van eerst kennis van het Nederlands en dan eventueel bijschaven van technische competenties. Als we merken dat mensen al de juiste competenties hebben, maar nog onvoldoende Nederlands spreken, proberen we hen meteen te begeleiden naar een job. Kennis van het Nederlands blijft uiteraard een belangrijke competentie, maar die hoeft niet altijd noodzakelijk te zijn om te beginnen.” Freddy Van Malderen: “We zijn ons ervan bewust dat dit niet mogelijk is in elke functie en in elk bedrijf. Zeker waar veiligheidsnormen een belangrijke rol spelen, houden we hier rekening mee. We zeggen geenszins dat Nederlands niet belangrijk is, maar we willen werkgevers graag oproepen om zich niet blind te staren op talenkennis als basis­voorwaarde. We bekijken geval per geval of de werkzoekende wel een andere contacttaal (zoals Frans of Engels) beheerst, en hoe groot de afstand tot de arbeidsmarkt is.”

Ondernemers 03/17

Werft een onderneming een anderstalige aan, dan kan VDAB in samenspraak met het bedrijf ook nog ondersteuning bieden. “Er zijn heel wat formules voor werkplekleren en Nederlands leren op de werkvloer. In overleg met het bedrijf wordt dan bepaald wat de beste formule is, of de opleidingen het beste worden gegeven tijdens of buiten de werkuren …”, licht Freddy Van Malderen toe. VDAB raadt werkgevers aan om zich te informeren op de website: www.vdab.be/werkgevers/vluchtelingen. Hier vindt u alle noodzakelijke informatie over de voorwaarden, de mogelijkheden tot werkplekleren, cursussen Nederlands op de werkvloer …

Voorbereiding op de arbeidsmarkt Vluchtelingen die bij VDAB terecht komen, hebben een heel traject achter de rug. In eerste instantie wordt nagegaan of er een wettelijke basis is voor hun verblijf. In het licht van de recentste immigratiegolf werden inspanningen gedaan om deze administratieve procedure te verkorten van zes naar vier maanden. Voor de mensen die hier blijven, biedt het Agentschap Integratie & Inburgering een inburgeringstraject aan. Pas wanneer mensen beschikken over een verblijfsvergunning en een arbeidskaart C, kan VDAB nagaan welk traject naar werk het best past. “Dit betekent niet per definitie dat mensen klaar zijn om een job te zoeken”, vertelt Helga. “Dat hangt af van de situatie waaruit ze vertrokken zijn, of ze een oorlog hebben moeten ontvluchten … Vaak zijn vluchtelingen niet meteen gericht op werk: ze moeten verwerken wat ze hebben meegemaakt. Dan moet gezorgd worden voor huisvesting en dergelijke. Pas daarna kunnen ze beginnen nadenken over een job.”

focus #03 | 9

Maar ook dit hoeft niet per definitie een rem te zijn op het zoeken naar een job, benadrukt Helga nog. “Voor mensen die al aan de slag willen, maar nog moeite hebben met dit verwerkingsproces, is er het programma ‘Mindspring’. Dit is een cursus om de veerkracht te versterken en mensen te begeleiden in het verwerkingsproces.”

Specifieke opleidingen Per persoon bekijkt VDAB hoe groot de afstand is tot de arbeidsmarkt en wat er nodig is om die afstand te verkleinen. “Bijvoorbeeld mensen die analfabeet zijn, kunnen terecht bij de CBE: Centra Voor Basiseducatie”, licht Freddy toe. “Daar kunnen ze ook het beginniveau Nederlands aanleren. Eigenlijk kan je ’t zo gek niet bedenken, of we kunnen een opleiding aanbieden, vanuit VDAB of samen met partners.” “Een concreet voorbeeld zijn onze alfatrajecten”, haalt Helga aan. “In deze trajecten leren mensen Nederlands en worden hen tegelijkertijd basiscompetenties bijgebracht voor een bepaalde job. Zo zijn er bijvoorbeeld trajecten voor professionele schoonmaaktechnieken, of opleidingen voor keukenmedewerkers. Dit doen we in samenwerking met de Centra Voor Basiseducatie.”

voor oriëntatie en een aanbod op maat. Voor deze groep mensen is het eveneens van belang te bekijken of hun buitenlandse diploma gelijkgeschakeld kan worden met een overeenkomstig Vlaams studiebewijs. Meer informatie kunt u op deze website vinden: www.naric.be.

Baseline: kijk naar talenten, eerder dan naar knelpunten Freddy Van Malderen verwoordt kort en krachtig nog een slotboodschap: “Kijk naar de talenten, eerder dan naar de knelpunten. Die knelpunten vallen wel te remediëren. Buitenlands talent is een wereld met veel potentieel: wij willen werkgevers absoluut aanmoedigen om de mogelijkheden te exploreren. En nog een tweede oproep: geef mensen kansen, ook al is het voor een zeer tijdelijke job. Ervaring is voor deze mensen immens belangrijk. Dus ook al kan je hen maar een zeer korte tijd tewerkstellen, geef hen die kans, het zal hen verder helpen en de werkgever de kans geven om na te gaan of de persoon eventueel in aanmerking komt voor een toekomstige vacature.” // WWW.VDAB.BE/WERKGEVERS/VLUCHTELINGEN

Hooggeschoolde anderstalige werkzoekenden kunnen terecht in de onestop shop van het esf-amif- project @Level2Work project (zie pagina 10),

Hannelore Waterschoot richtte Talentree op in schoot van BRYO-project

Waardeer vluchtelingen als internationaal talent

I

n het BRYO-traject van Voka worden ‘bright & young’ starters begeleid om concreet werk te maken van hun plannen. In 2016 richtte Hannelore Waterschoot haar eigen start-up ‘Talentree’ op, die inter­ nationaal talent en de Belgische arbeidsmarkt met elkaar matcht. Zij pleit vooral voor een open mind. “Vluchtelingen hebben onze bedrijven heel wat te bieden”, benadrukt Hannelore. “Kennis en competenties; lokale, vaak internationale werk­ ervaring; nieuwe invalshoeken, extra talen en andere netwerken. We zien dat ze erg gedreven hun professionele meerwaarde willen bewijzen, hun talenten verder ontplooien en last but not least ook iets terug willen geven aan de maatschappij en er zo actief deel van worden. Vluchtelingen willen af van die ‘stempel’. Ze zijn deel van het ‘internationaal’ potentieel op onze arbeidsmarkt, samen met expats, studenten en migranten. Een arbeidsgroep met dalende tewerkstellingscijfers, ook voor hoopopgeleiden, die nu ook vaak laaggeschoolde werkplekken invullen.” Hannelore Waterschoot ziet belangrijke voordelen in het samenstellen van een internationaal team. “Een optimale diversiteit zorgt voor een sterkere performantie via een meer open en innovatieve cultuur, klaar voor de globaliserende en volatiele context. Diverse profielen maken het verschil voor concrete uitdagingen zoals internationalisering, business development en projecten in nieuwe regio’s, CSR/zingeving, knelpunt­ vacatures, extra creatief denkvermogen voor productontwikkeling, complexe projecten enzovoort.”

Enkele concrete adviezen: “Screen met een open vizier en geef mensen kansen en tijd om zich talen en de Belgische context eigen te maken. Gepaste formules (stages, inlooptrajecten ...) geven opties om deze profielen beter te leren kennen, maar ook om te weten wat de organisatiecultuur en teams nodig hebben voor een meer diverse talentpool, zonder meteen een lange termijn engagement aan te gaan. Rekruteer geen vluchteling, maar kies voor de meerwaarde op lange termijn van internationaal talent. Start met concrete doelstellingen en leer van tastbare cases.” // WWW.TALENTREE.BE Ondernemers 03/17

10 | focus #03

Voka-project @level2work begeleidt internationaal hoogopgeleid talent naar werk

allochtone werkzoekenden aan de slag gaan Hoe bedrijven met

Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen heeft in januari de aftrap gegeven van het project @level2work. Opzet van het initiatief is om dit jaar 60 hoog opgeleide anderstaligen te ondersteunen in hun zoektocht naar een passende baan op de Belgische arbeidsmarkt.

Werk: vraag en aanbod in Oost-Vlaanderen In december 2016 noteerde de VDAB in Oost-Vlaanderen 31.461 vacatures waarvan 12.718 in het Normaal Economisch Circuit (NEC). Tegelijk telde Oost-Vlaanderen 49.840 niet-werkende werkzoekenden. Hiervan waren 9.262 mensen (18,6%) hooggeschoold. Een kwart had een allochtone achtergrond. Er zijn dus veel openstaande jobs en veel werkzoekenden en bijgevolg een probleem van aangepaste matching.

Samen op zoek naar een perfect fit Voka Oost-Vlaanderen mobiliseert in het project @level2work een aantal mentoren die 60 hoogopgeleide anderstalige allochtonen zullen begeleiden in hun zoektocht naar een passende baan. Een eerste groep startte op 27 januari, een tweede midden april en een derde in september 2017. Gedelegeerd bestuurder Geert Moerman: “Wij hebben de voorbije maanden te vaak moeten horen dat ondernemingen allochtone werkzoekenden geen faire kans op een job zouden bieden. Sommigen hebben gepleit voor onzinnige maatregelen zoals mystery calls. Wel, dit project biedt een concreet en constructief antwoord op deze problematiek.”

Gedurende drie maanden verleent de mentor de nodige steun. Mentor en mentee komen minimaal twee keer per maand samen. Om de mentoren te inspireren, voorziet Voka een gratis lerend netwerk. Zo nemen bedrijven een stukje maatschappelijke verantwoordelijkheid op en bieden zij medewerkers de kans om te werken aan hun persoonlijke ontwikkeling in een sterk veranderende interculturele omgeving. Niet alleen de werkzoekenden, maar ook bedrijven en hun medewerkers halen voordeel uit het project. Ondernemers maken kennis met gedreven en interessante profielen. Mentoren scherpen hun vaardigheden inzake coaching en interculturele communicatie aan. Uitwisseling met andere mentoren zorgt voor een uitbreiding van het eigen netwerk. De employer branding bij een specifieke doelgroep krijgt een stevige boost.

MENTOREN GEZOCHT De mentor is een ervaren professional die vrijwillig zijn/haar expertise en ervaringen uit zijn sector deelt met een hoog­ opgeleide anderstalige. Hij/zij ondersteunt de mentee in de zoektocht naar werk en bekijkt de loopbaanmogelijkheden. Hij/zij moedigt de mentee aan en geeft tips bij sollicitaties, wisselt kennis en ervaring uit en geeft feedback.

PARTNERS @level2work is een proeftuinproject van Voka - Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen onder begeleiding van VDAB. Andere partners zijn: • Agentschap Integratie-Inburgering • In-Gent • Co-vibes • PCVO • OCMW OTC • Galilei • Randstad Group • Cronos nv • Netwerk Technical Staffing nv • UZ Gent

Win win win De Voka-coördinator brengt de hoogopgeleide anderstalige (de mentee) in contact met een ervaren professional (mentor) die zelf actief is in een sector waarin de anderstalige graag wil werken.

Ondernemers 03/17

INTERESSE? Contacteer Delphine Parmentier, projectverantwoordelijke @level2work Voka Oost-Vlaanderen, tel. 09 266 14 65, mail delphine.parmentier@voka.be

09 222 69 69 Guldensporenpark 1A 9820 Merelbeke Fax 09 222 69 51 info@salenko.com www.salenko.com TE HUUR

TE HUUR/TE KOOP

TE KOOP

TE HUUR

magazijnen (deels nieuwbouw) te Ronse

bedrijfsgebouw te Temse

functioneel bedrijfsgebouw te Ronse

nieuwbouwkantoren te Gent (Dampoort)

TE KOOP

TE HUUR

TE KOOP

TE KOOP

functioneel bedrijfsgebouw te Gent

bedrijfspand te Ronse

laatste magazijn-units te Oudenaarde

nog te bouwen loodsen en kantoorachtigen te Gent

in Gent & Merelbeke T 09 226 29 37 www.ryhove.be

Laat u inpakken? Laat ú inpakken!

nze ek o ontd lijkheden moge

12 | dossier #03

Dossier

Regiospecial Dendermonde, Oudenaarde, Dendermonde, Ninove, Oudenaarde, Nazareth, Maldegem Ninove Maldegem enen Nazareth

Dendermonde Ninove

Oudenaarde Maldegem

Nazareth

Ondernemers 03/17

dossier #03 | 13

Burgemeester Piet Buyse en schepen van economie Dirk Abbeloos

“Jobbeurs om talent terug naar Dendermonde te lokken”

Burgemeester Piet Buyse en schepen Dirk Abbeloos: “Het asfalt in het Hoogveld lieten we afwerken tijdens één vakantieweekend, dag en nacht.”

De economische relance van Dendermonde straalt symbolisch af op het gloednieuwe bezoekerscentrum in de lakenhalle onder het stadhuis. “We geven daarin een prominente plaats aan het verleden en heden van ondernemerschap in de streek”, vertellen burgemeester Piet Buyse en schepen van economie Dirk Abbeloos. Opmerkelijk initiatief: een jobbeurs om Dendermondenaars die elders werken, terug te lokken. TEKST: ROEL JACOBUS FOTO’S: JOHAN MARTENS

B

urgemeester Piet Buyse en schepen van economie Dirk Abbeloos (beiden CD&V) maken de balans op halverwege de beleids- en beheerscyclus (BBC) die tot 2019 loopt. “In ons streven naar een duurzame, zorgzame, dienstbare, veilige en ondernemende stad maakten we ook economische keuzes. Om de middelen optimaal te benutten, zoeken we zoveel mogelijk samenwerking met partners.” Welke resultaten bereikte u?

Piet Buyse: “Ik geef een voorbeeld. De ondernemingen op het industrieterrein Hoogveld werden geconfronteerd met een toenemend aantal diefstallen. In samenspraak tussen politie, Businessclub Dendermonde, intercommunale DDS en POM Oost-Vlaanderen werd camera­ bewaking geïnstalleerd. Na 34 diefstallen in 2015, was er in 2016 nog één poging, waarbij de daders bovendien gevat werden.” Dirk Abbeloos: “Sinds het cameraverhaal ontstond een vertrouwensrelatie met de bedrijven. Toen in het Hoogveld het asfalt vernieuwd moest worden, lieten we zoals op een

Dendermonde Ondernemers 03/17

14 | dossier #03

“De geschikte profielen voor de vacatures wonen hier al, alleen werken ze elders.” PIET BUYSE

autosnelweg het hele traject tijdens één vakantieweekend, dag en nacht, afwerken. We verplaatsen ons in de geest van de bedrijven, waarvan sommige volcontinu moeten kunnen doorwerken. De dubbele kost hiervan nam de stad op zich. Dit werd door de bedrijven sterk geapprecieerd en maakte de relatie ook wederkerig. We krijgen nu niet meer de vraag waarom ze nog steeds belasting moeten betalen – met name op de drijfkracht – omdat ze weten dat koken nu eenmaal geld kost. Een ander voorbeeld is dat we stadsgrond ter beschikking stelden toen de bedrijvencluster Hoogveld zelf in een glasvezelnetwerk investeerde.” Een lokaal bestuur kan dus het verschil maken?

Piet Buyse: “Wij hebben niet de pretentie van een economisch beleid te kunnen voeren wanneer dat wereldwijd al zo moeilijk gaat. Zelfs onlangs in Davos wisten de grote leiders en ondernemers het even niet. Een indicatie dat het in Dendermonde goed gaat, is het toenemend aantal oprichtingen en het dalend aantal falingen. We kennen sterke bedrijven waarvan sommigen zelfs wereldspelers zijn. In 2016 was Dendermonde een hotspot van de Voka Open Bedrijvendag en dat werd een gigantisch succes, zowel qua deelnemende bedrijven als qua publieksopkomst.” Dirk Abbeloos: “In de jaarlijkse vergelijking van Belfius halen we van gelijkaardige steden en gemeenten de laagste werkloosheidsgraad. De jongste jaren worden we sterk bevraagd door snel groeiende IT-bedrijven zoals The Last Mile en Lansweeper. Zij vinden hier makkelijk aansluiting op de internethoofdsnelweg naar de VS die vlak door onze stad loopt. Het opperste bewijs van een goed partnership met de bedrijfswereld, is dat zij onze steun vragen om werkkrachten aan te trekken. We spraken voor deze onbekende bedrijven bijvoorbeeld onze mediacontacten aan en dat waarderen ze sterk.”

Piet Buyse: “We zouden graag extra hotel­capaciteit zien komen want de bed & breakfasts zitten vol met bedrijfsmensen.”

Dirk Abbeloos: “We hebben een zeer uitgebreid winkelarsenaal op een centrale oppervlakte, met nauwelijks 5% natuurlijke leegstand. Een voorbeeld van ondersteuning is het mee lanceren van de gezamenlijke, digitale klantenkaart voor de handelszaken. Dit systeem werd op punt gezet door de voormalige centrummanager van Kortrijk.” Wellicht is het een kwestie van voortdurend alert bij de les te blijven?

Zijn hier voldoende geschikte en geschoolde arbeidskrachten voorradig?

Dirk Abbeloos: “We zijn uiteraard blij met de zeer lage werkloosheid. Maar om nu te antwoorden op de toenemende vacatures van onze bedrijven, plannen we een jobbeurs met bedrijven, Voka, scholen, VDAB en andere partners. We richten die in de eerste plaats op de vele Dendermondenaars die dagelijks in de file staan naar andere streken.” Piet Buyse: “De geschikte profielen wonen al in het groene en fiets­ vriendelijke Dendermonde, alleen werken ze elders. Deze jobbeurs wordt een voorbeeld van hoe wij voor ondernemers niet alleen een luisterend oor en een hart hebben maar ook handen om te helpen. Wij maken ook graag tijd om bedrijven met hun buitenlandse handelspartners in ons historische stadhuis te ontvangen. Succes bouw je samen.” Hoe is het gesteld met de handel?

Piet Buyse: “Een manager van ZEB vertelde in een interview dat een winkelstad als Dendermonde tegen 2030 niet meer zou bestaan. We gingen met hem praten en leerden dat we ons winkelhart beter moesten profileren en ondersteunen. We besteden veel aandacht aan de attractiviteit van de omgeving en voeden de empowerment van de handelaars. We houden bewust de boot af voor winkelprojecten die het centrum zouden leegzuigen, zoals vaak gebeurt in gelijkaardige steden en gemeenten.”

Ondernemers 03/17

Dirk Abbeloos: “Het laatste wat een ondernemer nodig heeft, is een politicus of ambtenaar die hem zegt hoe hij moet ondernemen. Wie had vijf jaar geleden kunnen voorzien dat hier nu IT-bedrijven zouden neerstrijken? In de 16 jaar dat wij samenwerken, ontwikkelden we wel een grote alertheid om de noden van zaakvoerders te lezen.” Piet Buyse: “De combinatie van erfgoed, groen, winkels, voldoende parkeergelegenheid, horeca en bedrijven met jobs werkt goed. Een manco die we nog ingevuld zouden willen zien, is hotelcapaciteit en congresfaciliteiten. Want de bed & breakfasts zitten vol met gasten van de bedrijven.”

Op zoek naar een goed kantoor, dienstverlening én een netwerk?

Bedrijvencentrum Dendermonde Het Bedrijvencentrum Dendermonde telt 27 kantoren en 2 magazijnruimtes, in totaal goed voor meer dan 500 m² optimale bedrijfsruimte. De kantoren hebben een oppervlakte van 20 tot 80 m² en worden aangeboden vanaf 420 euro per maand. De ruimten zijn ongemeubeld maar het dienstenpakket is wel inbegrepen in de prijs. Alle kantoren zijn instapklaar en uitgerust met state of the art technische voorzieningen, ook op vlak van ICT. Kortom, alles is voorhanden voor een efficiënte bedrijfsvoering. Daarnaast kan u een beroep doen op gemeenschappelijke diensten en op managementbegeleiding. Dankzij een nauwe samenwerking met Voka - Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen kan u genieten van een breed gamma aan diensten, netwerkactiviteiten en belangenbehartiging.

Bezoek onze website: www.bcdendermonde.be

16 | dossier #03 Tania De Jonge: “Mijn grote droom is om in deze stad een maatwerkbedrijf te kunnen opzetten.”

Burgemeester Tania De Jonge is ambitieus voor de toekomst

“We streven naar erkenning van

Ninove als centrumstad” Ninove

Ninove timmert in de luwte van Brussel en Aalst gestaag maar zeker aan de economische weg. “We tellen tal van kmo’s, grote ondernemingen en een sterk handelscentrum. Onze ambitie is een officiële erkenning als centrumstad, die vergelijkbare steden meer financiële slagkracht geeft”, zegt burgemeester Tania De Jonge. Een opmerkelijk dossier met veel potentieel is de reconversie van de voormalige Fabelta-site. TEKST: ROEL JACOBUS FOTO’S: JOHAN MARTENS

Ondernemers 03/17

dossier #03 | 17

“B

ij de aanvang van de legislatuur beslisten we op zes verschillende economische domeinen te werken: detailhandel, industriezones, reconversie, horeca, ruimtelijke ordening en sociale economie. De economische uitdagingen voor Ninove zijn niet mis. We hebben de taille van een centrumstad zonder als dusdanig erkend te zijn en moeten opboksen tegen het naburige, sterk evoluerende Aalst”, vertelt Tania De Jonge (Open VLD). In 2015 werd ze de eerste vrouwelijke burgemeester van Ninove.

“We zijn ook trots op onze Witkap, waarmee brouwerij Slaghmuylder Ninove op de wereldkaart zet”

Tania De Jonge: “Binnen deze legislatuur wordt nog bijna 30 hectare bedrijventerrein ontwikkeld.”

TANIA DE JONGE

Laten we starten bij de detailhandel.

Tania De Jonge: “Uit recente cijfers van de POM leren we dat Ninove in Oost-Vlaanderen op de vijfde plaats komt qua winkeloppervlakte in de stadskern. Wij zijn bovendien uniek met het retailpark Ninia in de stadskern in plaats van erbuiten. Deze opportuniteit inspireert ons om de handelskern verder te versterken. Op basis van cijfermateriaal maken we werk van vier prioritaire knelpunten: parkeren in de kern, bestrijding van leegstand, een fysieke link tussen Ninia en de kleinhandel, en ten slotte de promotie van Ninove als winkelstad. We lanceerden bijvoorbeeld een cadeaubon die op drie jaar al meer dan 100.000 euro naar de zelfstandige kleinhandel trok. Om de handelskern te beschermen, houdt de huidige bestuurs­ meerderheid ook voet bij stuk tegen de komst van een retailpark van 10.000 vierkante meter langs de Brakelsesteenweg.” Heeft Ninove op de industriezones nog ruimte om te ondernemen?

Tania De Jonge: “De lokale tewerkstelling is enorm groot, zo vertegenwoordigen La Lorraine, Delhaize en Refresco meer dan 1.200 arbeidsplaatsen. Binnen deze legislatuur wordt nog bijna 30 hectare bedrijventerrein ontwikkeld. Aan de Kapittelstraat in Appelterre komt 6 hectare extra voor lokale kmo’s. Aan de expresweg naar Aalst komt 23 hectare regionaal bedrijventerrein, wat de werkgelegenheid geweldig zal bevorderen. Van zodra dit bekend raakte, kregen we veel vraag. We zijn dan ook bijzonder goed gelegen op nauwelijks 10 minuten van de E40.” Vond u een oplossing voor zonevreemde bedrijven?

Tania De Jonge: “We maakten een plan en slaagden er in om 13 zonevreemde bedrijven te regulariseren. Dat was geen eenvoudige opdracht. Niettemin vonden we toch een draagvlak in de omgeving, waardoor deze bedrijven rechtszekerheid verwierven en sommige zelfs konden uitbreiden. Laat me ook opmerken dat onze dienst lokale economie van één naar vier medewerkers groeide.” Daarmee komen we op uw derde punt: reconversie?

Tania De Jonge: “Onze stad kent een aantal te herontwikkelen sites met een potentieel

grote economische impact. De voormalige textielsite Fabelta is een vervuilde brownfield. We stichtten een participatieraad met burgers om samen uit te spreken wat daar kan komen. Daar moet meer mogelijk zijn dan alleen wonen. Ten tweede denken we aan residentiële ontwikkeling op de plaats van het oude OCMW-rustoord. Daar liggen mogelijkheden om de band met de Dender te versterken. Ten derde houden we er rekening mee dat wegens de schaalvergroting en specialisatie van de hospitalen, de site van het OLV-ziekenhuis een andere invulling zal krijgen. Dit opent gigantische mogelijkheden voor wonen en winkelen middenin de stad.” Welke acties onderneemt u voor de horeca?

Tania De Jonge: “Dankzij onder meer de herinrichting van de Graanmarkt, doet de horeca het zeer goed. We gaan met deze sector in het voorjaar een partnership afsluiten voor meer kwaliteit en voor het bestrijden van alcohol- en drugsmisbruik. We zijn ook trots op het streekbier Witkap waarmee brouwerij Slaghmuylder Ninove op de wereldkaart zet. Vaak combineren toeristen een bezoek aan de brouwerij met een rondleiding bij grootbakkerij La Lorraine.” Hoe kijkt u naar het vijfde actiedomein ruimtelijke ordening?

Tania De Jonge: “De ruimtelijke ordening hangt vandaag nauw samen met het mobiliteits­ vraagstuk. In het licht van het witboek van de Vlaamse overheid rond de zogenaamde ‘betonstop’, is het een uitdaging om een ruimtelijke visie te ontwikkelen. Bijvoorbeeld: hoe ga je om met de ‘paarse vlekjes’, met name de vele kleine, verspreide ambachtelijke zones waar geen ambachtelijke activiteit meer is. Een ander aspect is ons streven naar CO2-neutrale bedrijventerreinen binnen het kader van het Burgemeestersconvenant.” Ten slotte hebben we actiedomein zes: sociale economie.

Tania De Jonge: “Mijn grote droom is om in deze stad een maatwerkbedrijf te kunnen opzetten. Daarmee kun je veel mensen met

hun talenten laten bijdragen aan de economie en de maatschappij. Veel van onze mensen uit dit publiek moeten daarvoor nu naar Zottegem, Geraardsbergen of Lennik, terwijl deze stad toch 38.000 inwoners telt. Ik hoop dat Vlaanderen hiervoor nog kansen gaat bieden.” Hoe ambitieus bent u voor de komende jaren op economisch vlak?

Tania De Jonge: “Een enorm knelpunt is dat wij als voorstad van Brussel tal van groot­ stedelijke problematieken moeten verwerken, zonder dat we dezelfde middelen toegeschoven krijgen als vergelijkbare centrumsteden. Nu moeten we elke euro dubbel omdraaien. We zijn wel financieel supergezond: de schuldgraad werd afgebouwd tot 92 euro per inwoner terwijl het Vlaams gemiddelde 1.000 euro bedraagt. Maar om te investeren in nieuwe impulsen is een gelijkwaardige steun welkom. Al onze projecten kaderen in de ambitie om Ninove officieel als centrumstad te laten erkennen. Hiervoor ondernemen we samen met Geraardsbergen politieke en bestuurlijke actie. Graag deel ik ook nog mee dat sinds ik burgemeester ben, het economisch beleid verder uitgewerkt wordt door Alain Triest – schepen lokale economie.”

Ondernemers 03/17

18 | dossier #03 Marnic De Meulemeester: “We blijven ijveren voor het doortrekken van de N60 naar Ronse en Henegouwen.”

Burgemeester Marnic De Meulemeester ziet economische heropleving

“Opnieuw veel kansen voor

werk in de streek van Oudenaarde”

De werkgelegenheidscijfers en vacatures in Oudenaarde vertonen een optimisme dat sinds lang niet meer gezien werd. Dit sterkt burgemeester Marnic De Meulemeester om verder te blijven inzetten op de belevingswaarde van zijn stad als aantrekkingspool voor bedrijven en werknemers. “Voor de toekomst zullen we al moeten beginnen uitkijken naar nieuwe ruimte voor ondernemen.” TEKST: ROEL JACOBUS FOTO’S: KRIS SNOECK

Oudenaarde

Ondernemers 03/17

dossier #03 | 19

D

e heropleving van de economie laat zich ook in Oudenaarde al enige tijd voelen, vertelt burgemeester Marnic De Meulemeester (Open Vld). “De stad telt nog altijd meer dan 1.000 onder­ nemingen met personeel, samen goed voor 14.411 jobs. Voor de mensen in de Vlaamse Ardennen betekent dit dat ze nog in grote mate in eigen streek kunnen werken. Vanuit de stad nemen we zo veel mogelijk flankerende maatregelen om dit te behouden. De grote bedrijven zoals Samsonite, ON Semiconductor, Balta en de bouwcluster doen het zeer goed. Daarnaast tellen we zeer veel kleine en middelgrote bedrijven die we vanuit ons kmo-loket alle mogelijke informatie geven.”

“Vorig jaar telde Oudenaarde niet minder dan 263 starters” MARNIC DE MEULEMEESTER

“Niet onbelangrijk in de economische heropleving zijn de starters. In 2016 telden we er niet minder dan 263. In één adem vermeld ik daarbij het succes van het Bedrijvencentrum Vlaamse Ardennen, waar starters niet alleen een onderkomen vinden, maar ook zeer goed begeleid worden op administratief en logistiek vlak. Het Bedrijvencentrum, dat zeer goed gelegen is vlakbij de N60, heeft vanwege de grote vraag al de derde uitbreiding achter de rug.” “De verbeterende economie lezen we ook af aan het aantal vacatures bij VDAB. De vraag naar personeel steeg in het afgelopen jaar met maar liefst 21%, wat de mensen extra kansen voor werk in eigen streek biedt. Zowat 75% van de vacatures komen van kmo’s met minder dan 50 personeelsleden. Het is natuurlijk niet eenvoudig om alle vragen in te vullen, want in december waren bij de VDAB 11% minder Oudenaardse werkzoekenden ingeschreven, in totaal nog 907 mensen.”

Marnic De Meulemeester: “Wanneer tegen het jaareinde de herinrichting van de Markt klaar is, zal na 30 jaar het hele centrum vernieuwd zijn.”

In welke conditie verkeert het handelsapparaat?

Marnic De Meulemeester: “We tellen 807 handelspanden, verspreid over de twaalf deelgemeenten en voornamelijk in het geconcentreerde centrum. Daarvan zijn 354 winkels met een totale handelsoppervlakte van 81.400 vierkante meter. We mogen niet flauw doen over leegstand, die is er nu eenmaal maar blijft vrij beperkt. Het handelscentrum zo

“We profileren ons ook als de hoofdstad van het fameuze ‘bruin bier’” MARNIC DE MEULEMEESTER

aantrekkelijk mogelijk maken en houden, is een constant aandachtspunt. Bijvoorbeeld met de steun van het Agentschap Ondernemen maakten we een studie voor betere winkelverlichting. Na 30 jaar zijn we nu aan de vijftiende en laatste fase van de stadsrenovatie toe. Wanneer tegen het jaareinde de herinrichting van de Markt klaar is, zal het hele centrum vernieuwd zijn. Dankzij een verkeersluwe herinrichting met bredere terrassen zal de beleving voor handel en horeca nog toenemen. Tegelijk zal de Markt in zijn totaliteit voor evenementen bruikbaar blijven. Niet onbelangrijk is dat de donderdagmarkt, die zeer veel volk trekt, blijft bestaan.”

Heeft Oudenaarde nog ruimte om te ondernemen?

Marnic De Meulemeester: “De intercommunale Solva ontwikkelt heel binnenkort de nieuwe bedrijvenzone Bruwaan-Noord van 12 hectare nabij de rotonde op de N60 in Eine. Al een 25-tal kmo’s stelden zich hiervoor kandidaat, onder meer bedrijven die op hun huidige locatie in het centrum niet kunnen uitbreiden. We hopen vanaf begin 2018 deze ademruimte te kunnen bieden. Op termijn zullen we echter moeten uitkijken naar bijkomende terreinen, zeker omdat we als centrumstad ook aan de behoeften van de buurgemeenten moeten voldoen.” Hecht u nog steeds zoveel belang aan een goede citymarketing?

Marnic De Meulemeester: “Voor het aantrekken en houden van bedrijven en hun medewerkers speelt de beleving van een toeristisch-culturele stad een grote rol. De herinrichting van de Markt geeft onze stad een nog grotere aantrekkingskracht en laat het stadhuis, een van de mooiste van België, nog beter tot zijn recht komen. Ons museum MOU, met zijn vermaarde collectie wandtapijten en verzameling zilver op Europees niveau, is een voltreffer. We tonen er echter ook het heden met wereld­toppers zoals ondernemer Luc Vannevel van Samsonite en voetbalscheidsrechter Frank De Bleeckere. We profileren ons ook als de hoofdstad van het fameuze ‘bruin bier’ en vergeten uiteraard niet de Ronde van Vlaanderen die ons internationaal op de kaart zet. We sloten met Flanders Classics een overeenkomst om opnieuw zes jaar als aankomstplaats te fungeren. Het wielergebeuren trekt heel veel binnen- en buitenlandse bezoekers aan. Het Leopoldhotel, achter het Centrum Ronde van Vlaanderen, focust op het wielertoerisme en bedient tegelijk het bedrijfsleven.” Hoe staat het met de verdere ontwikkeling van de mobiliteit?

Hoe zit het met de bereikbaarheid?

Marnic De Meulemeester: “Na overleg met de middenstand blijven een aantal parkeerplaatsen bestaan en behoudt De Lijn een halte. Zo blijft de Markt ook voor minder mobiele mensen bereikbaar. Al vóór de herinrichting van de Markt startte, legden we op wandelafstand extra parkeerplaatsen aan.”

Marnic De Meulemeester: “Het einde van de werken aan de belangrijke verkeersas N60 is voorzien voor eind maart, waarmee de ondernemingen goed ontsloten zullen worden. Daarnaast blijven we ijveren voor het doortrekken van de N60 naar Ronse en Henegouwen, in het belang van Oudenaarde en de hele Vlaamse Ardennen. Dit zou de as VlaanderenWallonië-Frankrijk sterk verbeteren voor de bestaande en nieuwe bedrijven. Momenteel zit dit dossier echter vast bij de Raad van State. Laten we hopen dat het na meer dan 40 jaar eindelijk kan evolueren ten goede van de hele streek.”

Ondernemers 03/17

20 | dossier #03 Ambtenaar lokale economie Rita Verleye, Burgemeester Marleen Van den Bussche en schepen van Middenstand en Economie Marten De Jaeger: “De M-bon helpt de lokale handelaars om te concurreren met de internetwinkels.”

Gemeentebestuur paste na overleg de belasting op economische activiteit aan

Binnenkort 30 hectare

extra ruimte voor ondernemen in Maldegem Maldegem

In het gemeentehuis van Maldegem druipt het ondernemerschap letterlijk van de muren: de gangen zijn aangekleed met 115 grote kunstfoto’s van lokale ondernemers in hun dagelijkse beroep. “Van bij het begin hebben we gezegd dat we maximaal wilden inzetten op de lokale economie”, zeggen burgemeester Marleen Van den Bussche, schepen Marten De Jaeger en ambtenaar van lokale economie Rita Verleye. TEKST: ROEL JACOBUS FOTO’S: MICHEL VANNEUVILLE

Ondernemers 03/17

dossier #03 | 21

M

aldegem loopt vooraan in de Meetjeslandse economie. De RVAcijfers van december 2016 tonen voor het arrondissement Eeklo een werkloosheid van 6,4 % bij de mannen en 6,8 % bij de vrouwen, terwijl dit in Maldegem resp. slechts 5 % en 5,4 % bedraagt. Vorig jaar daalde de werkloosheid met 0,1% bij de mannen en 0,6% bij de vrouwen. “Van bij het begin van de legislatuur wilden we maximaal inzetten op de lokale economie”, zeggen burgemeester Marleen Van den Bussche en schepen van Middenstand en Economie Marten De Jaeger (beiden CD&V). “Voor het realiseren van de vele ideeën heb je een trekker nodig. Daarom verschoven we ambtenaar Rita Verleye voluit van communicatie naar economie. Sinds juni 2015 is zij het aanspreekpunt voor alle economische actoren. Rita bereidde onder meer de erkenning van de economische raad voor. Dit wordt nu een officiële adviesraad die we zullen betrekken bij de belangrijke dossiers – bijvoorbeeld het mobiliteitsplan voor het centrum – en de uitwerking van het beleid. Daarin zitten vertegenwoordigers van de ondernemingen, zelfstandige handelaars, diensten, marktkramers, baanwinkels, toerisme, landbouw en onderwijs.” Waarom hangt het gemeentehuis vol met kunstfoto’s van lokale ondernemers?

Rita Verleye: “Deze portretten werd gemaakt voor een tentoonstelling van Unizo in samenwerking met de Verenigde Handelaars van Maldegem Centrum. Het streefdoel was om 50 beroepen in beeld te brengen, uiteindelijk werden het er 115. Door deze kunstwerken – nota bene door een lokale fotograaf gemaakt – in het gemeentehuis te laten hangen, drukken we onze steun uit.” Marten De Jaeger: “Wij verkopen ook de succesvolle M-bon die je kunt besteden in de lokale handelszaken. In de toekomst zouden de deelnemende handelaars gekoppeld worden aan een digitaal platform waarmee we hen willen helpen om te concurreren met de internet­ winkels. Deze website zou de drempel verlagen om te weten te komen welk productgamma de deelnemende handelaars in huis hebben. De vermoede restwaarde van de niet-bestede M-bonnen – doorgaans slechts enkele procenten – gaven we als eindejaarsgeschenk onder de vorm van nieuwe M-bonnen aan het gemeentepersoneel. Zo komt dit bedrag opnieuw in het economisch circuit.” Hoe verzoent u de handel in het centrum met de talrijke baanwinkels langs vooral de N9?

Marleen Van den Bussche: “Hoe je het draait of keert: de baanwinkels lokken veel volk. We zouden nog beter de link tussen de N9 en het centrum moeten leggen want eigenlijk liggen die op slechts enkele minuten stappen van

elkaar. We denken hiervoor onder meer aan wandelwegwijzers.” Rita Verleye: “Elk soort winkel kan zijn rol spelen. Terwijl de baanwinkels het meer van volume moeten hebben, kunnen de klein­ handelaars het verschil maken met hun service, specialiteiten en productkennis.”

“Maldegem wordt een hotspot in de Voka Open Bedrijvendag 2017” RITA VERLEYE

Heeft Maldegem nog ruimte voor ondernemingen?

Marleen Van den Bussche: “We beschikken over meer dan 100 hectare en binnenkort komen er 20 hectare regionaal en 10 hectare lokaal bedrijventerrein bij. We zetten daarbij in op lokale werkgelegenheid. In andere gemeenten zien we de economische problemen meestal bij de heel grote bedrijven terwijl de kmo’s blijven draaien. Bij de recente verkoop van een gemeentelijke loods op het industrieterrein merkten we een grote interesse, vooral naar kleine ruimten. Kmo’s zijn minder onder­ hevig aan economische schommelingen. Het Bedrijvencentrum en het doorgangsgebouw van de POM zitten vol. Het oude Bedrijvencentrum staat te koop.”

het bedrijventerrein trouwens binnenkort al een nieuwe ontsluiting op de N9 verder in de richting naar Adegem. De verzadigde ontsluiting via de Krommewege op de N44 naar Aalter gaan we optimaliseren.” Welk fiscaal beleid voert u voor de ondernemingen?

Marleen Van den Bussche: “Bij het begin van de legislatuur voerden we een belasting op economische bedrijvigheid in, maar uit de vele reacties van de ondernemingen bleek dat die te hoog was. Het jaar daarop werkten we met Voka en de verenigingen VHMC en Bedrijven Industrieterrein Maldegem (BIM) een voorstel uit. Daar combineerden we de belastingen op economische bedrijvigheid en op hinderlijkheid, en verlaagden we het tarief tot een aanvaardbaar bedrag.” Rita Verleye: “Daarnaast hebben we nog een belasting op leegstaande bedrijfspanden groter dan 500 vierkante meter, maar deze werd nog niet aangesneden. We maakten nu een inventaris die binnenkort voor het college van burgemeester en schepen komt. Het is de bedoeling om de eventuele inkomsten daaruit te investeren in starterspremies.”

Marleen Van den Bussche: “In samenwerking met Voka en de ondernemingen kwamen we een aanvaardbare heffing op economische bedrijvigheid overeen.”

Rita Verleye: “Naast de concentratie op de industriezone tellen we ook kleinere kernen zoals langs de Bogaardestraat. Een aantal zonevreemde bedrijven konden we regulariseren. We kunnen nu ook al vertellen dat de eerste zondag van oktober Maldegem een hotspot van de Voka Open Bedrijvendag 2017 wordt. Er was heel veel belangstelling voor het infomoment.” Welke effect heeft de mobiliteit op de economie?

Marleen Van den Bussche: “De drie verkeers­ assen N44, N49 en N9 zijn een grote troef. In het licht van de omvorming van de expresweg N49 tot een snelweg, zijn we trots dat we voor Maldegem een volwaardige afrit konden bekomen. Bovendien blijft na verkeer­stellingen de ontsluiting richting Brugge via de Koning Albertlaan behouden en komen langs het traject Maldegem-Knokke ventwegen voor onze talrijke landbouwers. Voor de N44 werd een toekomstig streefbeeld ontwikkeld voor een primaire weg nummer één. We plannen voor

Ondernemers 03/17

22 | dossier #03

Burgemeester Danny Claeys van Nazareth is ook voorzitter van Veneco

“Ik geloof in een metro tussen Gent en Oudenaarde”

De visuele aanblik van Nazareth als een broeinest van bedrijvigheid vertaalt zich ook in objectieve cijfers. “Met de nakende uitbreiding van De Prijkels met 55 hectare netto bedrijfsoppervlakte gaan naar we een werkgelegenheidscoëfficiënt van maar liefst 120% van de bevolking op beroepsleeftijd”, zegt burgemeester Danny Claeys. De telg uit een geslacht van zelfstandigen is ook voorzitter van de intercommunale Veneco. TEKST: ROEL JACOBUS FOTO’S: KRIS SNOECK

Nazareth Ondernemers 03/17

dossier #03 | 23

D

anny Claeys (CD&V) is beroepshalve senior communicatiestrateeg bij bureau CIBE Communicatie in Gent. Zijn familie­ geschiedenis krioelt van de zelfstandige bakkers en ondernemende limonademakers. In 1983 stapte Danny Claeys in zijn vaders voetsporen in de gemeenteraad. In 1984 werd hij schepen en in 2005 burgemeester.

“Nazareth werd in het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen in 1997 erkend als economisch knooppunt. Vanuit de grote hoeveelheid ondernemingen die we al hadden, gingen we sindsdien nog meer geloven in onze missie voor lokale en regionale bedrijvigheid. De oppervlakte van Nazareth beslaat een driehoek gevormd door drie grote verkeersassen met op elk van de drie kruispunten een bedrijvenzone. Op het snijpunt van de E17 en de N60 Gent-Oudenaarde in Eke ligt 45 hectare, met als gekende naam Makro. Aan de kruising van de E17 met de N35 Deinze-Gavere hebben we de Prijkels. Gespreid over ruim 100 hectare in Nazareth en Deinze, vinden we er kmo’s en grote namen als Agristo en Omega Pharma. Waar de N60 en de N35 elkaar snijden op de grens met Zingem, vind je onder meer Schaubroeck. Onze goede bereikbaarheid vormt een grote troef.”

“Bedrijven doen veel meer voor de leefbaarheid van hun omgeving dan veel mensen beseffen” DANNY CLAEYS

Hoe vertaalt zich dit in cijfers?

Danny Claeys: “Nazareth beschikt als economisch knooppunt over 150 hectare bedrijventerreinen en telt 1.250 ondernemingen waarvan bijna 300 meer dan 25 medewerkers hebben. In totaal geeft onze gemeente van slechts 11.000 inwoners werk aan 7.000 mensen, waarvan bijna 1.000 in de sociale sector. Daarmee komen we aan een werk­ gelegenheidscoëfficiënt van 104% van de bevolking op beroepsleeftijd. In Oost-Vlaanderen overstijgen enkel Gent en Nazareth de 100%.”

Danny Claeys: “Voor een 25-tal zonevreemde bedrijven vonden we een juridische oplossing en hopelijk komt er al dit jaar extra ruimte voor herlokalisering op De Prijkels.”

Heeft Nazareth nog ruimte om te ondernemen?

Danny Claeys: “Binnenkort wordt bedrijventerrein De Prijkels uitgebreid met 80 hectare waarvan 55 hectare netto bedrijfsgrond. Het belangrijkste is dat dit ruimte geeft voor een 1.000-tal extra jobs, ongeacht of ze zich op het grondgebied van Nazareth, Deinze of Kruishoutem bevinden. In elk geval zou Nazareth naar een theoretisch werkgelegenheidscoëfficiënt van 120% kunnen gaan. Dat is bijzonder sterk. Daarnaast vonden we voor een 25-tal zonevreemd gelegen bedrijven een juridische oplossing en komt hopelijk al dit jaar extra ruimte voor herlokalisering op De Prijkels. Voor de handel en diensten tenslotte, groeide dankzij 20 jaar stimulansen onze centrale as doorheen de gemeente tot de best mogelijke locatie.”

Dichter bijeen dan in Los Angeles Hoe gaat u met de ondernemingen om?

Danny Claeys: “De bedrijvenverenigingen van De Prijkels en Eke ervaren we als zeer positief en hebben we van bij het begin ondersteund. Zij vormen de vinger aan de pols, een klankbord dat ruimer gaat dan individuele ondernemingen. Het college van burgemeester en schepenen maakt er een punt van om de bijeenkomsten van deze verenigingen bij te wonen. De vzw Econa (Economisch Nazareth) die alle grote en kleine ondernemers verenigt, krijgt binnenkort een nieuw elan als adviesraad voor ons economisch beleid. Door te luisteren naar de ondernemers zullen we in de toekomst bijvoorbeeld gepast kunnen reageren op een diefstallenplaag.” Welke aandachtpunten hebt u voor de toekomst?

Danny Claeys: “We willen zeker een betere aansluiting met het openbaar vervoer, met name van De Prijkels naar het station van Deinze en van Eke naar het station van De Pinte. Ik durf zelfs nog verder denken: ik geloof in een bovengrondse metrolijn tussen Gent en Oudenaarde. Waarom niet? Met alle respect, maar in Vlaanderen liggen Gent en Brussel dichter bijeen dan de afstanden binnen Los Angeles. Waarom zijn mensen nog steeds bereid om dagelijks uren in de file te staan? Alleen door een voldoende aanbod van openbaar vervoer kunnen we mensen de omslag doen maken. Daarom is het vreemd dat de NMBS het parkeren aan het station in Deinze betalend maakte. Sindsdien zien we meer reizigers in het station van Nazareth, dat we versterkten en beter ontsloten.”

Nieuw vertrouwen voor Veneco Wat mogen bedrijven en gemeenten verwachten van de doorstart van de intercommunale Veneco, waar u voorzitter van bent?

Danny Claeys: “Een eerste beweging was het deblokkeren van vastgeroeste dossiers in onder meer Maldegem, Wachtebeke, Eeklo en onze eigen zone De Prijkels. Hiermee wonnen we opnieuw het vertrouwen van de gemeente­ besturen en ontstond een nieuwe dynamiek. De tweede beweging is het opzetten van nieuwe projecten voor huisvesting en reconversies. Dit leidde ertoe dat de verlenging van Veneco goedgekeurd werd en dat in de huisstijl de 2 weer van de naam afgehaald werd. De derde beweging is een nieuwe aanpak van de streekontwikkeling. We deelden onze regio op in drie werkgebieden: het Meetjesland, de oostrand van Gent en de Schelde-Leiestreek. Elk van deze drie clusters mag naar eigen aanvoelen aangeven rond welke thema’s Veneco voor haar kan werken.” Verandert dit de relatie tussen Veneco en de gemeenten?

Danny Claeys: “Het is de bedoeling dat Veneco de aangewezen partner wordt voor ruimtelijke thema’s, voornamelijk milieu en mobiliteit. Bedrijven doen nu al veel meer voor de leefbaarheid van hun omgeving dan veel mensen beseffen. Dit willen we nog versterken. Deze cluster­ aanpak zal de sociaal-economische ontwikkeling van elk deelgebied ten goede komen.”

Ondernemers 03/17

24 | PPP #03

KBS presenteert boeiende voordrachtenreeks

‘Sociaal engagement loont’ De Steunraad Oost-Vlaanderen van de Koning Boudewijn Stichting organiseert in 2017 een voordrachtenreeks ‘Sociaal engagement loont’. Geëngageerde bedrijfsleiders en ondernemers zijn van harte welkom. Op 20 maart opent Thomas Leysen de reeks in Gent en op 1 juni is Piet Colruyt gastspreker in Aalst.

Zijn er bij steun aan goede doelen “benchmarks” voorhanden, zodat u kunt oordelen of u het goed doet?

Spreker Thomas Leysen, captain of industry

Waarover gaat het? De meerderheid van de ceo’s die met het bedrijf een goed doel steunen, heeft geen of weinig houvast. Zijn we goed bezig? Volgen we wel de juiste weg? Welke effecten mogen we verwachten? Nochtans gaat het hier over veel bedrijven en ook veel geld. Topondernemers en ervaringsdeskundigen brengen hun ervaring, hun lessons-to-be-learnt op een aangename ontspannende wijze. Thomas Leysen – voorzitter kbc – bijt de spits af. Hij gaat dieper in op het onderwerp: “Sociaal engagement loont”: meer specifiek bij interne organisatie en medewerkers. Hij belicht eveneens een aantal valkuilen. En dat alles met grote aandacht voor kmo’s.

Voor wie? Ceo’s, HR-specialisten, managers, en wie op zoek is naar referentie­ punten bij de steun aan een goed doel.

Wat gaat u opsteken? De ervaring van een top ceo, interactie dankzij de Q&A én uitwisseling van kennis onder de aanwezigen.

Programma maandag 20 maart 2017 # # # #

19u: ontvangst 19u30: speech Thomas Leysen 20u00: Q & A 20u20: walking diner

Praktisch # Prijs: 100 euro per persoon. U ontvangt een kostennota. # Kbc-Toren, Kortrijksesteenweg 1100 – 9051 Gent

Inschrijven Mail Veronique Decant: kbsovl@nbb.be met uw naam, of uw partner meekomt, en uw facturatiegegevens. U ontvangt een bevestiging.

Ondernemers 03/17

Opbrengst De opbrengst gaat integraal naar de goede doelen van de Koning Boudewijnstichting – Steunraad Oost-Vlaanderen. Met de steun van

Thomas Leysen

PPP #03 | 25

Stad zal bedrijven samenbrengen in kennisnetwerk

Vijf Aalsterse bedrijven bundelen krachten in

Voka Milieucharter Zij zetten zich in om de milieuwetgeving te respecteren én extra inspanningen te leveren. Het Milieucharter richt zich naar deelnemers van alle groottes uit alle sectoren en geeft de bedrijven de mogelijkheid om vrijwillig en op maat van hun onderneming milieudoelstellingen te bereiken. Het Voka Milieucharter past binnen het actieplan van de Burgemeesters­ convenant, een project dat wordt uitgevoerd door de dienst Milieu en vzw Bea van de stad Aalst. Schepen van Economie Katrien Beulens (CD&V): “Wij streven ernaar om met deze groep een kennisnetwerk uit te bouwen. Hopelijk voelen ook andere bedrijven zich aangesproken om de komende jaren een engagement op te nemen.”

M

et Hogeschool Odisee, Woon- en Zorgcentrum Denderrust, Bolton, Groep Intro en Movianto hebben vijf mooie Aalsterse bedrijven en organisaties zich geëngageerd om deel te nemen aan het Voka Milieucharter 2017.

Schepen van Energie Ann Van de Steen (SD&P): “Energiebesparingen van 20% zijn zeker haalbaar. Meestal kunnen een mentaliteitswijziging en enkele kleine, maar doeltreffende ingrepen, makkelijk voor een aanzienlijke besparing zorgen. Ik kijk al uit naar de resultaten.” // WWW.VOKA.BE/OOST-VLAANDEREN/VCDO

Sportieve teambuilding voor het goede doel op 10 juni

‘Het Snelste bedrijf’ gaat dit jaar door in Oudenaarde

‘H

et Snelste Bedrijf’, een ploegentijdrit voor bedrijven, wordt dit jaar georganiseerd in Oudenaarde. Elk team van vijf renners zal op zaterdag 10 juni een parcours van 25 kilometer afleggen. Vlakbij het Centrum Ronde van Vlaanderen wordt een ‘wielerdorp’ opgetrokken, waar de deelnemers de race voorbereiden en beleven. De prijsuitreiking en het diner gaan door in het Centrum. Het evenement wil een leuke en originele

teambuilding bieden op maat van bedrijven en organisaties. Er worden ook een workshop bikefitting en ploegentijdrijden aangeboden op 6 mei, in samenwerking met Bioracer en Johan Museeuw. Een deel van de opbrengst van deze vierde editie gaat naar het goede doel: de vzw Vanakam die vanuit Gent sociale projecten uitbouwt in India, en de vzw BiJeVa die kinderarmoede bestrijdt in Vlaanderen. Per team zullen vijf renners de tijdrit rijden. // WWW.HETSNELSTEBEDRIJF.BE

Hudson Interim Management voegt outsourcing toe aan dienstenpakket Ondernemingen zijn meer dan ooit op zoek naar snelle, flexibele tijdelijke oplossingen. Daarom breidde Hudson zijn dienstenaanbod uit. De divisie Interim Management heet nu Interim Management & Contracting. Hudson bouwde een team uit van eigen mensen die ingezet kunnen worden als onsite HR-officer. Steven Cornand, Head of Interim Management & Contracting: “Het in huis halen van een doorgewinterde specialist die met

TELEX

volledige focus op vacatures gaat werken, zorgt ervoor dat het stressniveau in het HR-team daalt, dat iedereen zich op de eigen taken kan richten en dat het rekruteren in goede handen is. De inzetbaarheid is niet beperkt tot rekrutering: elke onsite HR-officer beschikt over ruime expertise en is breed inzetbaar.” be.hudson.com

Ondernemers 03/17

EXPERIENCE THE DIFFERENCE

Soundfield nv Bruisbeke 19/21 l 9520 St Lievens-Houtem l Belgium T +32 53 805 850 l F +32 53 809 088 info@soundfield.be l www.soundfield.be

De Voka Partners, krachten gebundeld

FOCUSPARTNERS

het idee #03 | 27

Technologie voor perfecte bewaring van fruit

Storex plukt de vruchten van innovatie

Voor de fruitsector is het van groot belang dat fruit goed bewaard wordt. Er moet voorkomen worden dat het fruit overrijp wordt of gaat rotten, maar we willen ook een smaakvol product, dus dat is een delicaat proces. Storex ontwikkelde daarom de DCA-methode, ofte dynamic controlled atmosphere, die ze blijft verfijnen en verbeteren.

S

torex is al meer dan 20 jaar ge­specialiseerd in CA-oplossingen en -innovaties. Dat leidt tot producten als CO2-scrubbers, epoxykamers voor wiel­renners, stikstofgeneratoren voor brandpreventie en apparatuur voor insectendelging. Maar hun grootste afzetmarkt is de fruitsector: zo wordt de apparatuur voor fruitbewaring van Storex, geproduceerd in het Oost-Vlaamse Stekene, verdeeld bij toonaangevende fruitteeltbedrijven in meer dan 80 landen.

Zo weinig mogelijk zuurstof “De DCS Automatic is een systeem met twee meetboxen die in twee cellen gemonteerd worden, met in het midden een analysetoestel dat de aanwezigheid van ethanol detecteert”, vertelt Peter Kooijman van Storex. “De fruitteler kan de meetresultaten in de meetbox permanent online opvolgen.” Maar wat doét die DCS Automatic concreet? “De bedoeling is dat in de CA-opslagruimte, waar de appels worden bewaard, het zuurstof­ niveau zo laag mogelijk wordt gehouden, zodat de ademhaling van de vruchten tot een minimum wordt beperkt”, licht Peter Kooijman toe. “Want dan gaan ze trager rijpen, met alle voordelen van dien: het risico op soortspecifieke opslagziektes – kernrot, bitterpit, vlekken, schimmels … – wordt sterk gereduceerd, de appels smaken beter en blijven langer stevig en gezond in het winkelrek. Het is een nietchemische behandeling. Op die manier kan DCS Automatic bijvoorbeeld een alternatief vormen voor SmartFresh, een chemische behandeling voor de bewaring van Jonagoldappels die weliswaar toegelaten is, maar de rijping en dus ook de smaakontwikkeling

blokkeert. Op termijn willen we onze behandeling ook op kiwi’s toepassen, die ook met SmartFresh worden behandeld.”

Wilfried Van Gysel, Lieuwe Bakker en Peter Kooijman: “Het zuurstofgehalte moet zo laag mogelijk zijn om de ademhaling van de vruchten te beperken, maar niet zo laag dat ze gaan fermenteren.”

Maar ook niet te weinig zuurstof Klinkt allemaal heel positief. Alleen: het zuur­stofgehalte mag niet té laag zijn, want dan be­ginnen de appels te fermenteren doordat suikers zich gaan omzetten in ethanol, wat de appels een slechte smaak geeft. Het is die ethanol die door DCS Automatic wordt gedetec­ teerd. “Het komt er op aan om voortdurend het laagst mogelijke zuurstofpunt op te zoeken”, gaat Kooijman verder, “zonder daaronder te gaan, zodat de appels nét niet gaan vergisten. Daarom gaat DCS Automatic het zuurstofniveau stapsgewijs en heel voorzichtig omlaag bij­ stellen: van 1,2 % – waar de fruitsector zich nu aan houdt – tot 1% tot de uiteindelijke ondergrens van bijvoorbeeld 0,4 %.”

Meer automatisatie Een minimum aan zuurstof voor een maximum aan voordelen dus. Maar het systeem kan nog altijd beter – zo moet dit jaar het prototype van een volledig automatische versie klaar zijn – en daarvoor deed Storex een beroep op het Innovatiecentrum. “Door deelname aan het INTERREG project CrossRoads kunnen we, samen met een Zuid-Nederlandse partner, ons prototype verder optimaliseren en demonstreren. Het Innovatiecentrum heeft ons geholpen het CrossRoads-subsidiedossier te structureren en digitaal in te dienen. Dit deden ze eerder ook al voor een Vlaio-dossier en bijbehorende verdediging voor de jury, waar wij geen ervaring mee hadden”, besluit Peter Kooijman.

Met dank aan annick.verween@innovatiecentrum.be

INTERREG CrossRoads # Voor Vlaamse kmo’s en Zuid-Nederlandse MKB-ers # Doel: Grensoverschrijdende samenwerking rond technologische innovatie # Steunpercentage: – 50% voor haalbaarheidsstudie met max € 10.000 steun – 45% voor innovatieproject met max € 135.000 steun # Indienen: 31/3/2017 en 30/06/2017 # Beslissingscriteria voor het toekennen: – mate van (technologische) innovativiteit – economische impact bij alle partijen – grensoverschrijdende meerwaarde van de innovatie – competenties van de uitvoerders – kwaliteit van de projecten Meer info: annick.verween@innovatiecentrum.be

Ondernemers 03/17

1 | ondernemers #02

Family Business Happening 2017 met Eddy Duquenne, ceo Kinepolis

Benieuwd naar onze lobbyactiviteiten?

De meerwaarde van een externe blik op uw kmo

Voka Impact

Tijdens deze vierde editie van de Family Business Happening zetten we de voor- en nadelen van een extern dagelijks management en een externe Raad van Bestuur / Advies in een kmo voor u op een rijtje.

Met Voka Impact komen we langs in uw regio met een overzicht van onze provinciale, Vlaamse en federale lobbyactiviteiten. Welke impact heeft Voka? Voor welke dossiers zetten we onze invloed in op Vlaams en federaal niveau en wat levert dit u op als ondernemer?

We luisteren naar getuigenissen van ondernemersfamilies én externe ceo / bestuurders, en naar het persoonlijke verhaal van Eddy Duquenne, die als eerste niet-familiale ceo van Kinepolis het bedrijf begeleidde naar een succesvolle expansie.

We vertrekken telkens vanuit een actueel visionair thema:

26 april 2017 | Kinepolis Gent Gratis en exclusief voor Oost-Vlaamse kmo’s en familiebedrijven Info en inschrijven : www.voka.be/oost-vlaanderen/FBH2017

Ondernemers 03/17

• April: Regio Gent & Zeehaven Stop de stilstand • 5 september: Regio Vlaamse Ardennen Goed werken en goed leven • 3 oktober: Regio Meetjesland & Leiestreek Digitalisering = precarisering van de arbeid Gratis en exclusief voor Oost-Vlaamse kmo’s www.voka.be/oost-vlaanderen/evenementen

ondernemers #02 | 2

INSPIREREND COMMUNITY EVENT voor bedrijven met groeiambities met o.a. Dries Buytaert (Drupal) en Duco Sickinghe (Fortino Capital) Op 28 maart nodigt Voka bedrijven met groeiambities uit van over heel Vlaanderen voor een buitengewoon community event ‘Groeiland 2017’. Sleutelbegrip is leren van en met elkaar. Ondernemers die zelf een opvallend groeitraject hebben doorgemaakt, zorgen voor inspiratie. Ook Dries Buytaert en Duco Sickinghe, twee ondernemers van formaat, delen hun rijke groeiervaringen exclusief met u!

28 maart 2017 | Voka Box en Vooruit Gent | € 50 voor Voka-leden Info en inschrijven via: www.voka.be/groeiland17

Agenda Voka Visit - Bedrijfsbezoeken: • Q Group - Lokeren, 16/3 • BRP - Gent, 4/5 • Brouwerij Roman - Oudenaarde, 18/5 Key note Jo Caudron over digitale transformatie De Werf Aalst, 21/3 Fietsstage Mojacar, 22-26/3 Voka Netwekkers: ontbijtontmoetingen elke laatste woensdag van de maand: • 29 maart: ACG Volvo, Regio Gent & Zeehaven • 26 april: Cimorné, Regio Aalst • 31 mei: Golf & country club, Regio Vlaamse Ardennen • 28 juni: Regio Dendermonde Meer info? netwerking.gent@voka.be of www.voka.be/oost-vlaanderen/evenementen

Ondernemers 03/17

Certifisc

Invloed van octrooi- of innovatieaftrek op vennootschapsbelasting De octrooiaftrek wordt vervangen door de innovatieaftrek. Wat is de octrooiaftrek en wie komt in aanmerking? Kiest u voor de overgangsregeling of de innovatie­ aftrek? Welke invloed heeft dit op de vennootschapsbelasting? Op 2 december 2016 keurde de minister­ raad het voorontwerp van de nieuwe wet op de innovatieaftrek goed. Deze wet vervangt de vroegere wet op de octrooi­ aftrek, die sinds 30 juni 2016 is stopgezet met een vijfjarige overgangsregeling. Waar de oude octrooiaftrek louter toepasbaar was voor verleende octrooien, wordt de nieuwe innovatieaftrek uit­gebreid naar onder meer octrooiaanvragen, kwekersrechten en innovatieve software. Bovendien werd het tarief van de aftrek opgetrokken tot 85% en kan de nietgebruikte aftrek worden overgedragen. Wat is de octrooiaftrek en wie komt in aanmerking? Sinds aanslagjaar 2008 kan 80% van de inkomsten uit octrooien worden vrijgesteld van belasting. Twee categorieën van inkomsten uit octrooien komen in aan­ merking voor vrijstelling: • vergoedingen voor licenties • vergoedingen begrepen in de verkoop­ prijs van goederen of diensten van de vennootschap Bedoeling was Belgische ondernemingen en Belgische inrichtingen van buitenlandse ondernemingen aan te moedigen om meer te investeren in technologische innovatie. Binnenlandse vennootschappen en de Belgische inrichtingen van buitenlandse vennootschappen kunnen van deze vrijstelling gebruik maken. Het bestaan van een onderzoekscentrum in België of in het buitenland is vereist, uitgezonderd voor kleine ondernemingen (zie kader). Vzw’s komen niet in aanmerking voor deze maatregel.

Overgangsregeling of innovatieaftrek? Op vraag van de OESO moest de Belgische overheid de octrooiaftrek afschaffen. Een onderneming is echter niet van vandaag op morgen zijn octrooi­ aftrek kwijt. Er werd voor vijf jaar een overgangsmaatregel voorzien. Hebben geen recht meer op een octrooi-­aftrek: • octrooien aangevraagd vanaf 1 juli 2016 • verbeterde octrooien en licenties verworven na 1 juli 2016 Omdat de octrooiaftrek wegvalt, maar de overheid innovatie wel wil blijven aanmoedigen, komt er een nieuw gunst­ regime: de innovatieaftrek. De nieuwe regeling zou intussen klaar moeten zijn en met terugwerkende kracht in werking treden op 1 juli 2016. Bedrijven moeten dus een keuze maken tussen het toepassen van de octrooi­ aftrek de volgende vijf jaar volgens de overgangs­regeling of het onmiddellijk toepassen van de nieuwe innovatieaftrek. Wie de overgangsregeling gebruikt, kan zolang de nieuwe regeling nog niet gebruiken. Wil u meer weten over de nieuwe innovatieaftrek en hoe u hiervoor in aanmerking kan komen, neem dan een kijkje op www.innovatieaftrek.be.

Kleine ondernemingen zijn vennoot­schappen met rechts­ persoonlijkheid die voor het laatst en voorlaatst afgesloten boekjaar een jaargemiddeld personeels­ bestand hebben van minder dan 100 werknemers en niet meer dan één van de volgende criteria overschrijden: • jaargemiddelde van het personeelsbestand: 50 • jaaromzet (excl. btw): 7,3 miljoen euro • balanstotaal: 3,65 miljoen euro

http://www.certifisc.be/nl/nieuws/1284/ vennootschapsbelasting-vanaf-2017belastingkrediet-voor Jorn Peyskens Boekhouder-fiscalist, Vennoot www.certifisc.be

Lees ook deze artikels over vennootschapsbelasting: • Verlaging vennootschapsbelasting ten koste van de bedrijfwagens? http://www.certifisc.be/nl/nieuws/1286/ verlaging-vennootschapsbelastingten-koste-van-de • Vennootschapsbelasting: ondernemingen worden fiscaal transparanter http://www.certifisc.be/nl/nieuws/1285/ vennootschapsbelasting-ondernemingenworden-fiscaal • Vennootschapsbelasting: vanaf 2017 belastingskrediet voor alle zelfstandigen

Uw boekhouding digitaal, advies in mensentaal SIMON DE PAEPESTRAAT 19 . 9700 OUDENAARDE T 055 30 14 41 . F 055 30 36 53 . E INFO@CERTIFISC.BE

www.certifisc.be

Lauwers & Seutin fiscale advocaten

Blind Getrouwd. Wat met de vermogensrechtelijke aspecten? In het televisieprogramma ‘Blind Getrouwd’ vertrouwen acht singles op vier experten om hun ideale partner te vinden. In dit sociaal experiment geven de kandidaten hun officieel jawoord aan iemand die ze nog nooit hebben gezien. Maar wat zijn de implicaties van het ‘worst case scenario’? We denken hierbij aan een plots overlijden van een kandidaat tijdens de huwelijksreis.

is het tot op heden in België niet mogelijk een overeenkomst over een nog niet opengevallen nalatenschap te sluiten. Een dergelijke overeenkomst wordt in beginsel getroffen door de absolute nietigheid. Er ligt wel een wetsvoorstel op tafel tot hervorming van het erfrecht. Men wil onder meer het verbod van dergelijke erfovereenkomsten afschaffen. Maar op vandaag speelt het verbod nog steeds.

Aangezien het huwelijk officieel wordt voltrokken, is de langstlevende echt­ genoot een volwaardige en wettige erfgenaam van haar of zijn partner. Dit betekent meteen zij of hij recht heeft op het wettelijk voorziene erfdeel. Wanneer er geen kinderen zijn, maar de overledene andere erfgenamen nalaat, verkrijgt de langstlevende echtgenoot de volle eigen­ dom van het aandeel van de overledene in het gemeenschappelijk vermogen en het vruchtgebruik op diens eigen goederen. Wanneer de overledene geen erfgenamen nalaat, verkrijgt de langstlevende echt­ genoot de volle eigendom over de ganse nalatenschap.

Hierop bestaat één belangrijke uitzonde­ ring: bij kinderen uit een vorig huwelijk, kan er in de huwelijksovereenkomst een clausule worden opgenomen waarin het vruchtgebruik van de langstlevende echtgenoot wordt beperkt. Enkel het vruchtgebruik op de gezinswoning en de huisraad kan op die manier niet aan de langstlevende worden ontnomen.

Het wettelijk erfdeel kan evenwel gedeel­ telijk worden ontnomen bij testamentaire beschikkingen. In dat geval heeft de langstlevende echtgenoot nog steeds recht op een voorbehouden gedeelte (de “wettelijke reserve”) van de nalatenschap. De reserve van de langstlevende echtge­ noot omvat het vruchtgebruik van de helft van de goederen van de nalatenschap en moet minstens het vruchtgebruik van de gezinswoning en de huisraad omvatten, zelfs als dit meer zou zijn dan de helft van de nalatenschap.

Het experiment ‘Blind Getrouwd’ lijkt ons dan ook zowel sociaal als vermogens­ rechtelijk gewaagd.

Een logische vraag kan dan ook zijn of deze toch wel ingrijpende gevolgen niet bij overeenkomst kunnen worden uitgesloten. Dit kan op heden niet omdat dit een verboden erfovereenkomst zou betreffen. Behoudens de wettelijke uitzonderingen

Bovendien heeft de nalatenschap van de overleden echtgenoot de verplichting om te voorzien in het levensonderhoud van de langstlevende echtgenoot mocht deze laatste behoeftig blijken op het ogenblik van het overlijden.

Anders bij feitelijk of wettelijk samenwonen? Zowel feitelijk als wettelijk samenwonen biedt de langstlevende partner in principe minder zekerheid. Zo worden feitelijke samenwoners erfrechtelijk aanzien als “vreemden” tegenover elkaar waardoor zij over geen wettelijk erfrecht beschikken. Wettelijke samenwoners erven wel automatisch van elkaar. De langstlevende wettelijk samenwonende partner erft het vruchtgebruik op de gezinswoning en de inboedel bij het overlijden van de partner. Dit wettelijk erfrecht kan evenwel testa­ mentair worden uitgesloten.

Inzake erfbelasting (de nieuwe benaming voor successierechten) bestaat er een gelijkschakeling tussen gehuwden en samenwonenden. Zo vallen gehuwden, wettelijk samenwonenden alsook feitelijk samenwonenden die reeds een jaar samenwonen, in de voordeligste tarief­ schijven. Daarenboven kunnen gehuw­ den, wettelijk samenwonenden alsook feitelijk samenwonenden die reeds drie jaar samenwonen genieten van de vrij­ stelling inzake erfbelasting op de vererving van de gezinswoning. Een degelijke fiscaal-juridische planning kan veel oplossen en ongewenste verras­ singen vermijden. De kandidaten van het televisieprogramma zijn alvast gewaarschuwd. Thierry Lauwers Advocaat - Vennoot, Lauwers & Seutin Fiscale Advocaten www.lauwers-seutin.be

BENUT ONZE EXPERTISE VÓÓR HET BEZOEK VAN DE FISCALE CONTROLEUR.

KANTOOR GENT: Palepelstraat 29 9830, Sint-Martens-Latem T: + 32 9 324 15 50 info@lauwers-seutin.be www.lauwers-seutin.be

32 | samen sterk #03

Sociaal secretariaat zet in op groei

Accuria: nieuwe naam voor ambitieuze fusie Sodiska en Sofibo Accuria is de nieuwe naam van Sodiska en Sofibo, de sociale secretariaten die gelieerd zijn aan de Confederaties Bouw van enerzijds Gent (Sodiska), en anderzijds het Waasland (Sofibo). De fusie werd voltrokken op 1 januari 2017. Directeur Els Rutten: “De fusie van de beide Confederaties tot de Confederatie Bouw Provincie Oost-Vlaanderen was de aanleiding, maar er waren ook bij de sociale secretariaten toenaderingen geweest in het verleden. We willen onze schaalvoordelen nu vooral inzetten om verdere groei te realiseren en nieuwe diensten in de markt te zetten.”

S

odiska (Zwijnaarde, 16 medewerkers) werkte hoofdzakelijk voor bedrijven actief in de bouw en aanverwante sectoren, zoals metaalconstructies, hout en stoffering, elektriciteit … Bedrijven uit andere sectoren waren welkom, maar eerder uitzonderlijk als klant bij Sodiska. “De specialisatie in de bouwsector en aanverwante sectoren was ook al die jaren onze sterkte”, vertelt directeur Els Rutten. “We hebben een zeer sterke knowhow opgebouwd in deze sectoren, die een aantal zeer specifieke problematieken kennen, denken we aan mobiliteitsvergoeding, regenuren, overurenregeling KB 213 … zaken waarbij gespecialiseerde kennis geen overbodige luxe is.” Omdat het werkgebied van Sofibo (SintNiklaas, 23 medewerkers) binnen het Waasland een stuk kleiner was, bleven zij zich niet enkel op de bouwsector concentreren. “Sofibo richtte zich op een sterk regionale werking: zeer dicht bij de klanten. Met een even sterke knowhow in de bouwsector, maar ook met dienstverlening voor lokale kmo’s actief in transport, zelf­ standige kleinhandel, garages, horeca … Omdat we hier in Gent geen expertise hebben in de specifieke eigenheden van horeca, stuurden we in het verleden ook al de horeca-klanten door naar Sofibo.” De fusie heeft geenszins tot doel om een kantoor te sluiten of mensen te laten gaan, benadrukt Lieven Barbier, hoofd commerciële dienst en HR-specialist. “We willen de schaalvoordelen maximaal benutten, gezien we nu heel wat meer ervaring en expertise in huis hebben. Bovendien versterken we onze lokale verankering, met twee goed bereikbare

Ondernemers 03/17

Els Rutten en Lieven Barbier: “We willen onze schaalvoordelen nu vooral inzetten om ons ook te richten op de grotere kmo-bedrijven.”

samen sterk #03 | 33

kantoren. Onze service is immers gericht op individuele behoeften en maatwerk. We willen dicht bij de klant staan en makke­lijk bereikbaar zijn via een persoonlijk contact. We zijn zelf een kmo-bedrijf, we begrijpen de taal van onze ondernemers. Dit werd trouwens versterkt door de diverse Plato-­ peterschapsprojecten.”

Accuria: nieuwe start voor klanten en medewerkers Om met een fris elan aan het nieuwe verhaal te beginnen, werd gekozen voor een nieuwe naam. “De naam Accuria geeft enerzijds aan dat we erg accuraat willen werken,” geeft Els Rutten mee. “Bovendien zit er ‘curare’ in: ‘zorgen voor’, en dat geldt zowel voor onze klanten als voor onze medewerkers. Onze baseline is ‘verbonden in verschillen’. Dat slaat enerzijds op de twee verschillende sociale secretariaten die zijn samen gegaan en anderzijds op de diversiteit aan bedrijven die bij ons klant zijn. Ze zijn zeer verschillend, maar toch ook verbonden door gelijkaardige belangen.” “Ook voor de medewerkers wilden we met een goed gevoel een nieuwe start maken”, voegt Lieven Barbier toe. “We hebben vorig jaar al een teambuilding activiteit gedaan en zullen onze medewerkers ook betrekken bij een denkoefening waarbij we onze visie, missie en ambities gaan finetunen. Die brainstorm gebeurt trouwens in overleg met de raad van bestuur. Op de eerste werkdag van het nieuwe jaar werden de medewerkers verrast met burelen in de nieuwe huisstijl, doopsuiker in een Accuria-doosje, muismatjes…” Het is niet zo dat de medewerkers van Sodiska en Sofibo op 1 januari vreemden waren voor elkaar. “De mensen van de commerciële en juridische diensten werkten al sedert vorig jaar samen”, geeft Els aan. “In de aanloop van de fusie is ook heel wat overleg gebeurd om de IT-systemen, de boekhouding enzovoort op één lijn te brengen.”

Groeiambitie 1: nieuwe bedrijven aanspreken Er is een sterke consolidatie in sociale secreta­ riaten. De top 5 grootste bedrijven hebben de grootste koek van het marktaandeel. Een 22-tal kleine secretariaten bedienen amper 3,5% van de markt. Daar is Accuria één van. “Het positieve van dit verhaal is dat er meer dan voldoende groeipotentieel is”, lacht Lieven Barbier. “We willen onze schaalvoordelen nu vooral inzetten om ons ook te kunnen richten op de grotere kmo-bedrijven. Die zijn immers meer dan kleinere ondernemingen vragende partij voor allerhande webtoepassingen. In het verleden hielden we die boot af: we zetten in op een zeer concurrentiële prijs en konden deze investering in IT over te weinig klanten

“We zijn zelf een kmo-bedrijf, we begrijpen de taal van onze ondernemers” LIEVEN BARBIER

spreiden. In het Accuria-verhaal liggen de kaarten anders en kunnen we dit wel.” “En we zijn ook op zoek naar schaalvoordelen op een hoger niveau”, voegt Els Rutten nog toe. “Wij maken immers deel uit van Serviam +, een economisch samenwerkingsverband van 12 kleinere erkende sociale secretariaten. Samen gebruiken we één softwarepakket, van de firma Sodeco uit Roeselare. Als we internettoepassingen gaan ontwikkelen, willen we de Serviam-collega’s zeker de kans geven om mee op die kar te springen.” Daarnaast kan Accuria dankzij de bredere expertise van de collega’s in Sint-Niklaas ook bedrijven uit andere sectoren aanspreken. “In het verleden richtten we ons met de Gentse vestiging sterk op de bouw. Maar bijvoorbeeld op vlak van horeca hebben de dossierbeheerders in Sint-Niklaas heel wat expertise, waarmee ze onder andere ook Gentse bedrijven kunnen verderhelpen”, vertelt Els.

Groeiambitie 2: nieuwe diensten in de markt zetten Accuria ondervindt dat veel van haar kmoklanten niet de middelen hebben om een eigen HR-dienst in te richten. De bedrijfsleider neemt dit er vaak bij, maar concentreert zich liever op zijn core business. “Hiervoor ontwikkelen wij een nieuwe dienstverlening”, vertelt Lieven Barbier enthousiast. “Als HR-coach kan ik bedrijven ondersteunen bijvoorbeeld om een onthaalbeleid uit te bouwen, functioneringsgesprekken te structureren, te bemiddelen in conflicten of een benchmark te maken van het

loonbeleid. Dat laatste is erg belangrijk aan het worden: de economie trekt aan, er zijn meer kansen voor goede werknemers. Als je je mensen aan boord wil houden, heb je een concurrentieel loonpakket nodig.” Daarnaast hebben veel bedrijven nood aan een basisopleiding sociale wetgeving. “Hierin hebben we de voorbije vijftien jaar heel wat expertise opgebouwd”, zegt Lieven. “Ik geef immers ook gastcolleges bij Hogeschool Gent en Syntra. Voor bedrijfsleiders leggen we de focus op de praktijk, met veel voorbeelden en oplossingen voor dagelijkse problemen. Kmo-bedrijfsleiders hebben geen boodschap aan veel theorie, die staan met beide voeten in de praktijk. “Bovendien gaan we meer sociale audits aanbieden”, voegt Els nog toe. “Vanuit het kantoor in Gent doen we dat al, maar we willen dat uitbreiden, zowel in Gent als in Sint-Niklaas. Het is immers beter om met alles in orde te zijn en de sociale inspectie met een gerust hart te ontvangen, dan allerlei zaken te moeten rechttrekken omdat de inspectie problemen blootlegt.”

Nieuwbouw in Sint-Niklaas In Sint-Niklaas, vlakbij de huidige vestiging, wordt momenteel volop gewerkt aan een nieuwbouw. “Die komt net achter de hoek, waar nu een viertal gebouwen worden afge­ broken”, vertelt Els Rutten. “Daarvoor waren al plannen vóór de fusie, die nu wat zijn aangepast. Er komt een gebouw in samenwerking met Confederatie Bouw Provincie OostVlaanderen, met veel ruimte voor opleidingen en vergaderfaciliteiten. De locatie is ideaal: we hebben er ruime parkeergelegenheid en zitten vlak aan het station en de bushaltes.” Tegen het bouwverlof van 2018 moet de nieuwbouw, goed voor iets meer dan 2.000 m², klaar zijn. Een investering van 7,8 miljoen euro. // WWW.ACCURIA.BE

“We gaan meer sociale audits aanbieden, zodat onze klanten pro-actief in orde zijn met de sociale wetgeving” ELS RUTTEN

Ondernemers 03/17

34 | samen sterk #03

Spetterend feest in Flanders Expo Gent

Fusie

Confederatie Bouw Provincie Oost-Vlaanderen

D

e twee Confederaties Bouw in onze provincie zijn gefusioneerd tot Confederatie Bouw Provincie OostVlaanderen. De nieuwe organisatie verdedigt de belangen van bijna 3.000 leden, actief in bouw, energie en milieu. De Confederatie Bouw Provincie Oost-Vlaanderen wordt geleid door een raad van bestuur van 30 bestuurders. Clusters brengen de leden samen volgens specialisatie en regioraden volgens ligging. In het provinciaal juniorsplatform komen jonge aannemers samen. De ondersteuning, opleidingen en andere activiteiten worden georganiseerd vanuit drie locaties: in Zwijnaarde, Sint-Niklaas en Aalst. De fusie werd gevierd met bijna 1.000 gasten in Flanders Expo Gent op 27 januari. Keynote speaker was Alexander De Croo. Met heel wat animaties, een walking dinner én een dansfeest werd het startschot voor de Confederatie Bouw Provincie Oost-Vlaanderen gegeven.

// WWW.CONFEDERATIEBOUW.BE/OOSTVLAANDEREN

Ondernemers 03/17

samen sterk #03 | 35

Op zoek naar waardenfit tussen kandidaat en werkgever

Jobat Media gaat exclusief partnership aan met Twegos

J

obat Media zal vanaf het voorjaar 2017 kandidaten de kans bieden om via een online test de waarden die ze belangrijk vinden – zoals erkenning, daadkracht, innovatie, autonomie, zelfontplooiing of integriteit – te matchen met de waarden van bedrijven. Op die manier kunnen ze gericht op zoek naar werk­ gevers waarmee ze een ‘waardenfit’ hebben. De test is ontwikkeld door het Belgische HRtechbedrijf Twegos, in samenwerking met VUB en medegefinancierd door Vlaio. Jobat.be zal als enige Belgische jobsite de volledige versie van de online test integreren. Talrijke studies tonen aan dat werknemers van wie het waardenkader overeenkomt met dat van hun bedrijf, gelukkiger en geëngageerder zijn

en bijgevolg beter presteren en langer trouw blijven aan hun werkgever. De test van Twegos is gebaseerd op een algoritme dat voorspelt hoe gelukkig een kandidaat zich in een toekomstige werkomgeving zal voelen.

Studies tonen aan dat werknemers geëngageerder zijn wanneer hun waardenkader overeenkomt met dat van hun bedrijf.

Mark Maldeghem, Business Director van Jobat Media: “Wij zijn continu op zoek naar nieuwe technologieën die de perfecte match tussen werkgevers en kandidaten kunnen bewerk­ stelligen. Na de vernieuwing van de brand page en de lancering van verschillende videooplossingen is het aanbieden van de online waardenfit-test een nieuw voorbeeld van onze drang naar innovatie.” // WWW.JOBAT.BE // WWW.TWEGOS.COM

Vestiging in Waasland voor Schellaert Verf & Decoratie

Schellaert neemt Verfgroothandel Verhelst over

S

chellaert Verf & Decoratie uit Aalst heeft Verfgroothandel Verhelst in Beveren overgenomen. Daarmee breidt Schellaert verder uit, na de overname van ‘Schilderscentrum’ in Gent in 2015. Verfgroothandel Verhelst werd in 1959 opgericht door de familie Verhelst. Twee generaties stonden aan het roer, tot Karine Van Daele en haar toenmalige echtgenoot de zaak overnamen in 1989. Kort daarna werd een

Karine Van Daele is blij in de familie Mathias goede overnemers gevonden te hebben. Van links naar rechts: Laurent Mathias, Karine Van Daele, Jacques Mathias en Bob Bauwens.

Nextel breidt portfolio uit met netwerkoplossingen van HP Nextel tekende een overeenkomst met HP Enterprise, wereldwijde leider in het Gartner Magic Quadrant. Sinds 1 januari 2017 is Mobile Access onderdeel van Nextel. Met deze overname breidt Nextel haar portfolio uit met een ruime waaier aan IT-oplossingen. www.nextel.be

Odisee bundelt kennis ouderenzorg in expertisecentrum Hogeschool Odisee start een nieuw expertise­ centrum ouderenzorg: EXP-O. “Een verzamelpunt voor alle opleidingen en kennis aan de hogeschool op het vlak van ouderenzorg”, aldus Kathy Pletinckx, coördinator van het expertisecentrum. “Met dit expertisecentrum stimuleren we innovatie in de sector en vormen we een aanspreekpunt voor ouderen, hun familie en zorgverleners.” www.odisee.be

tweede verfgroothandel overgenomen. In 1995 verhuisde de onderneming naar een nieuwbouw aan de N70 in Beveren. Intussen is Karine Van Daele 60 jaar geworden en wil zij meer tijd maken voor kinderen, kleinkinderen en vrijetijd: “Ik ben zeer blij dat ik in de familie Mathias goede overnemers gevonden heb. Ik blijf nog een tweetal maanden meedraaien zodat de overgang op een gestage manier kan verlopen.” // WWW.SCHELLAERT.BE // WWW.VERVENVERHELST.BE

SPIE Belgium al voor de tiende keer ‘Top Employer’

TELEX

SPIE Belgium wordt beloond voor haar ambitieus personeelsbeleid. Het certificaat ‘Top Employer België’ wordt toegekend aan bedrijven die voor hun arbeidsvoorwaarden de hoogste normen hanteren. www.spie.com

Ondernemers 03/17

36 | overe de centen #03

Belangrijke wijzigingen bedrijfswagens en roerende voorheffing

Welke fiscale

maatregelen treffen onze kmo’s dit jaar? Ondernemingen die een bedrijfswagen met tankkaart ter beschikking stellen, betalen sinds 1 januari dit jaar meer belastingen door de stijging van de verworpen uitgaven. Bovendien werd de referentie-uitstoot voor CO2 verlaagd. Die wordt gebruikt voor de berekening van het voordeel van alle aard. Daarnaast werd het tarief van de roerende voorheffing opgetrokken begin dit jaar.

Bedrijfswagens: stijging verworpen uitgaven Sinds 1 januari 2017 wordt het ter beschikking stellen door een vennootschap van bedrijfs­ wagens met tankkaart aan personeel of bedrijfsleider, zwaarder belast. Deze extra belasting wordt gedragen door de vennootschap. Bij dergelijk gebruik werd tot eind vorig jaar 17% van het voordeel van alle aard aan de verworpen uitgaven van de vennootschap toegevoegd. Vanaf 1 januari 2017 stijgt dit percentage naar 40% indien de vennootschap de brandstofkosten voor het persoonlijk gebruik van de wagen ook ten laste neemt. De 17%-beperking blijft gelden indien de brandstofkost niet ten laste wordt genomen. Tot eind 2016 mocht de eigen bijdrage van de gebruiker in mindering gebracht worden van het voordeel van alle aard en diende vervolgens op het saldo de 17% beperking toegepast te worden. Vanaf 1 januari 2017 mag de eigen bijdrage die de genieter van de wagen betaalt, niet langer in mindering gebracht worden om het bedrag van de verworpen uitgaven van de vennootschap (17% of 40%) te berekenen. Een praktisch voorbeeld ter verduidelijking: Een werkgever stelt een bedrijfswagen, met een tankkaart, ter beschikking van zijn werknemer. Het belastbaar voordeel van alle aard bedraagt € 1.280 per jaar. Voor inkomstenjaar 2016 bedraagt de verworpen uitgave 17% van het voordeel van alle aard, namelijk € 217,60. Dit komt neer op een belastinglast van € 73,96 (uitgaande van een standaard tarief van 33,99%). Voor inkomstenjaar 2017 bedraagt de verworpen uitgave 40 % van het voordeel van alle aard, namelijk € 512 (40% x € 1.280), wat resulteert in een belastinglast van € 174,03. De

Ondernemers 03/17

nieuwe maatregel impliceert dus een belasting­ stijging van 235% voor de werkgever. Dit verschil is nog groter als de werknemer een eigen bijdrage levert. Uitgaande van een maandelijkse bijdrage van € 60 (€ 720/jaar), bedraagt de verworpen uitgave voor inkomstenjaar 2016 slechts € 95,20 [(€ 1.280 - € 720) x 17%], terwijl dit voor inkomstenjaar 2017 nog steeds € 512 (€ 1.280 x 40%) bedraagt. Hier is sprake van een belastingstijging van 538%.

De “oude liquidatiereserve” kan nog uitgekeerd worden aan het tarief van 17% (tijdens de initiële 5-jaar wachtperiode). Een uitkering van de liquidatiereserve na de 5-jarige wachtperiode zal nog steeds mogelijk zijn aan een tarief van 5%, ongeacht of het over oude of nieuwe liquidatiereserves gaat.

Bedrijfswagens: referentie-uitstoot De referentie CO2-uitstoot die wordt gebruikt voor de berekening van het voordeel van alle aard dat voortvloeit uit het persoonlijk gebruik van een bedrijfswagen werd vanaf 1 januari 2017 ook aangepast. Sinds 1 januari dit jaar bedraagt de referentieuitstoot voor dieselwagens 87 g/km (89 g/ km in 2016) en voor wagens op benzine of gas 105 g/km (107 g/km in 2016). Bovendien stijgt het minimale voordeel van alle aard van € 1.260 naar € 1.280 per jaar in 2017.

Roerende voorheffing: hoger tarief NELE VANCAENEGHEM Het standaardtarief van de roerende voor­heffing op intresten, dividenden en royalty’s is op 1 januari 2017 gestegen van 27% naar 30%. De roerende voorheffing die verschuldigd is wanneer dividenden worden betaald uit een liquidatiereserve binnen 5 jaar te rekenen vanaf het belastbaar tijdperk waarin de reserve werd aangelegd, stijgt van 17% naar 20%. Dit hogere percentage geldt voor nieuwe reserves die zijn aangelegd voor een belastbaar tijdperk dat verbonden is met aanslagjaar 2018 (of later).

Tax Manager nvancaeneghem@deloitte.com DELOITTE ACCOUNTANCY Raymonde de Larochelaan 19A, 9051 Sint-Denijs-Westrem Tel. 09 393 75 85 www.deloitte.com/be/accountancy

Samen met Liefmans zorgen we voor zo’n 65.000 schol’s per dag Elke dag heffen vrienden, familie en collega’s 65.000 glazen Liefmans op elkaars gezondheid. ENGIE Electrabel is bijzonder trots bij te dragen aan dit succes. Hoe? Met oplossingen op maat, waardoor Liefmans aanzienlijk bezuinigt op energie. Ontdek wat ENGIE Electrabel voor uw bedrijf kan betekenen op www.engie-electrabel.be/b2bblogNL Of contacteer ons via www.engie-electrabel.be/B2Bcontact

Jouw energie, elke dag beter

38 | bamboe #03

Lies Helsloot: “Het is belangrijk om af en toe vanop afstand naar je bedrijf te kijken”

PLATO als gids voor

gezonde bedrijfsvoering Lies Helsloot lanceerde begin deze maand Delphin & Emerence, een high-end made in Belgium haarborstel. Dit jaar is Lies PLATO-meter in Oost-Vlaanderen bij het traject Born Global. Ze vertelt ons haar ondernemersverhaal.

N

a haar studies nam Lies, gepassioneerd door gezondheid en voeding, het restaurant Avalon in Gent over. “De overname was voor mij de beste leerschool. De eerste jaren vlogen voorbij.” Lies groeide als onderneemster. Over de jaren heen nam ze echter steeds meer zelf in handen. In tussentijd werd Lies ook mama en broedde ze op het idee om haar zaak uit te bouwen, ook in het buitenland. Na 10 dagen zwangerschapsverlof stond ze opnieuw 6,5 dagen op 7 in de zaak. Ze was fysiek uitgeput en besliste om Avalon over te laten. Tot de laatste dag bleef ze Avalon vernieuwen. De overnemers kregen een bloeiende zaak in handen. Een jaar later kreeg Lies de unieke kans om voor Stad Gent een uitdagende opdracht te vervullen. “Het was boeiend om te werken voor een organisatie met meer dan 5.000 medewerkers. Ik reisde doorheen Europa en legde wereldwijd contacten”. Maar een verkeersongeluk verplichtte haar om drie maanden thuis te blijven. Tijdens die periode dacht ze veel na. Zes jaar en een statutaire benoeming later, realiseerde Lies zich wat ze ooit in haar dagboek schreef: ‘Voor mijn 40ste heb ik opnieuw een eigen bedrijf’. Het was nu of nooit.

Delphin & Emerence is made in Belgium De zoektocht naar een nieuw bedrijfsconcept werd geopend. “Mijn interesse in natuurlijke en ecologische verzorgingsproducten bracht mij bij Dux International, de enige haarborstel­ fabrikant in de Benelux die op artisanale wijze haarborstels maakt”. Lies was overtuigd van de kwaliteit en ging een partnership aan met de fabrikant. Delphin & Emerence was geboren. “We stemden het merk direct af op de inter­ nationale markt: naamgeving, logo, kleur­ gebruik en prijsstructuur. We onderzochten ook de voorwaarden om te verschepen over de grenzen”.

Ondernemers 03/17

“Ik wil ondernemers motiveren om niet in dezelfde valkuil te lopen waarin ik vroeger terecht kwam.” LIES HELSCHOT

I have a dream Sinds dit voorjaar zijn de borstels online te verkrijgen met, in de opstart, een pre-sale campagne. “We zetten nu in op het creëren van wereldwijde naambekendheid met als focus de Verenigde Staten. Ik geef er interviews en leg er waardevolle contacten. Momenteel spreek ik de organisatoren van verschillende celebrity en charity events in de Verenigde Staten aan. Via hen trachten we ons product in de goodiebag te steken. Verder sturen we een exemplaar naar bloggers, vloggers, influencers en mensen in de kappers- & beautywereld. Zo wil ik hen stimuleren om de haarborstel te testen en erover te schrijven. Verder publiceer ik deze maand mijn boek: ‘Het Complete Boek over je Haar. In Drie Stappen Naar Gezond Haar’, in het Nederlands en Engels”.

The PLATO network always wins! Gedurende haar periode als zaakvoerster van Avalon, volgde Lies PLATO. “Het PLATOnetwerk gaf mij een helikoptervisie. Het is belangrijk om af en toe vanop een afstand naar je bedrijf te kijken. Heel veel ondernemers ervaren dezelfde problemen. Je staat sterker als je erover praat. Zo kan je de problemen ook aanpakken. Gedurende een viertal jaar was ik PLATO-meter in West-Vlaanderen. Ik wil ondernemers motiveren om niet in dezelfde valkuil te lopen waarin ik vroeger terecht kwam. Er is meer dan enkel je bedrijf. Het is belangrijk om als ondernemer datgene te doen dat je passioneert en waar je goed in bent. Laat los wat je energie kost. Je hoort dikwijls: het is nu te druk om mij te engageren voor iets als PLATO. Echter, er bestaat geen perfect moment. Je kan dit vergelijken met het ouderschap. Er zijn steeds redenen om het uit te stellen.” BEKIJK ONS AANBOD OP WWW.PLATO.BE

bamboe #03 | 39

Telkens opnieuw opvragen van certificaten wordt overbodig

Webplatform Certables verbindt gecertificeerde bedrijven

D

e globalisering van de handelsmarkt maakt dat het belang van certificaten toeneemt, zodat bedrijven zich kunnen verzekeren van de betrouwbaarheid van hun partners. Het beheer hiervan was vaak een hele klus: certificaten moesten jaar na jaar opnieuw worden opgevraagd. Daar biedt Certables een antwoord op. Certables is een nieuw online platform voor het beheer van certificaten. Het platform automatiseert het opvragen van certificaten bij leveranciers. Bedrijven beheren zelf hun eigen certificaten en connecteren met hun leveranciers en klanten. Certables verwittigt wanneer certificaten vervallen en hernieuwd moeten worden. Eenmaal ondernemingen geconnecteerd zijn op het platform, blijven ze geïnformeerd over de certificatiestatus van hun leveranciers. De informatie is steeds up-to-date zonder dat ze zelf certificaten moeten opvragen. Op die manier is alle informatie voorhanden op het moment van een audit. Het platform is geschikt voor alle industrieën die certificatie van hun partners vragen. Certables ging van start in de voedingsindustrie en stelt zich tot doel wereldwijd uit te rollen in 2017.

// WWW.CERTABLES.COM

Grafische vormgeving en totaalpakket drukwerken

Twee nieuwe divisies voor

Mywebsitebuilder

M

ywebsitebuilder, specialist in webdesign en online communicatie uit Ronse, richtte vorig jaar twee nieuwe divisies op: 4-Graphics en mijnpubliciteit.

4-Graphics is de divisie die visuele communicatie en vormgeving tot stand brengt voor de klanten. De grafische ontwerpers kunnen terugvallen op collega’s met diverse achtergronden, zoals technici en it-developers. Mijnpubliciteit werd opgezet om tegemoet te komen aan de vraag naar een totaalpakket aan drukwerken en printwerken. Hiervoor werkt Mywebsitebuilder samen met een extern team, van zowat 200 mensen. Mywebsitebuilder begon in 2003 als eenmanszaak in bijberoep. Met een jaarlijkse groei van 30 à 40% zit het bedrijf intussen aan een 25-tal medewerkers. Het is gevestigd in de voormalige fabriek ‘Poorterij de Lainerie’ in Ronse en heeft daarnaast twee buitenlandse vestigingen. De onderneming is constant op zoek naar nieuwe mensen. Mywebsitebuilder is gevestigd in de voormalige fabriek ‘Poorterij de Lainerie’ in Ronse.

// WWW.MYWEBSITEBUILDER.BE // WWW.4-GRAPHICS.BE // WWW.MIJNPUBLICITEIT.BE

Ondernemers 03/17

40 | skills #03

Schrijf nu in voor start tweede welt-groep

Welt helpt ondernemers in moeilijke zoektocht naar geschikte werknemers In het najaar van 2016 startten 11 ondernemers met succes het eerste lerend netwerk ‘welt’: werkervarings- en leertrajecten. Dit gratis project speelt in op de verhoogde aandacht voor werkplekleren en wil mee een antwoord bieden op de acute vraag van vele ondernemingen naar competente nieuwe medewerkers. Het traject maakt van de werkvloer een echte leeromgeving en helpt zo om vacatures in te vullen.

KOM NAAR EEN WELTINFOSESSIE IN UW REGIO! Aalst

I

n samenwerking met arbeidsbemiddelaars en partnerorganisaties versterkt welt de competenties van niet-werkende werk­ zoekenden tijdens een uniek werkervaringstraject. Deelnemende bedrijven krijgen ondersteuning bij het ontwikkelen van een duurzaam talent- en opleidingsbeleid.

U zoekt goede medewerkers? Welt helpt! Op 28 maart 2017 start een nieuwe welt-groep op. U kan zich vergewissen van de meerwaarde van dit gratis traject tijdens één van de regionale infosessies in uw buurt. Een welt-groep is een lerend netwerk van een 10-tal kmo’s die in een vertrouwelijk kader gedurende 6 sessies kennis en ervaring uit­wisselen, op een zelfgekozen locatie en tijdstip. De thema’s worden bepaald door de deelnemers: werving en selectie, onthaal, begeleiding, peter-/meterschap, doorgroei,

loonbeleid, evaluatie e.a. Welt laat alle ruimte voor uw vragen, suggesties en knelpunten en u geniet van een zeer persoonlijke coaching door de welt-coördinatoren.

Geen kost, veel opbrengst Uit Voka-onderzoek blijkt dat werkgevers steeds meer bereid zijn om werkzoekenden op te leiden op de werkvloer om zo hun openstaande vacatures in te vullen. Deelnemen aan welt biedt enkel voordelen. U laat iedereen weten wat een fantastische plek uw bedrijf is om te leren en te werken, dat is dus goed voor uw employer branding. U zal de resultaatgerichte adviesverlening en een aantal concrete welt-tools weten te waarderen. Uw hr-beleid wordt een stuk duurzamer en u krijgt de kans om uw netwerk van hr-professionals, kmo-zaakvoerders en arbeidsbemiddelaars, flink uit te breiden.

“Welt is een sterk initiatief dat ondernemers helpt in hun moeilijke zoektocht naar geschikte werknemers.” SIMONE VAN ASTEN (SIVAFROST)

Ondernemers 03/17

Dinsdag 28 maart 2017 van 12u00 tot 14u00 – Voka: Kareelstraat 138

Lovendegem Donderdag 30 maart 2017 van 12u00 tot 14u00 – Dienstverleningscentrum De Triangel: Molendreef 16

Oudenaarde Woensdag 19 april 2017 van 12u00 tot 14u00 – Voka: Markt 41

Informatie en inschrijvingen # Martine Le Clef: 09 266 14 56 0476 41 98 83 martine.leclef@voka.be # Annie Serbruyns: 09 266 14 37 0492 31 53 41 annie.serbruyns@voka.be # Laure Depaepe: 09 266 15 76 0474 84 18 37 laure.depaepe@voka.be

“Het is inspirerend om de verhalen van andere bedrijven en organisaties te horen.” INGE DECATELLE (VZW KOMPAS)

skills #03 | 41

Volgende generatie moet technisch en wetenschappelijk geschoold zijn

Fyxxilab breekt lans voor

‘computationele vaardigheden’ T

echnologie evolueert erg snel, wat het voor scholen moeilijk maakt om te volgen. Beleidsmakers en leerkrachten staan voor de uitdaging het curriculum aan te passen aan de noden van de 21ste eeuw. Om te (over)leven in een kennismaatschappij, pleit de vzw Educentrum uit Gent voor ‘computationeel denken’. Computationeel denken is een manier om problemen op te lossen. Dit gebeurt in een aantal stappen: goed nadenken over het probleem en het logisch opdelen in stukjes (analyseren). Daarna breng je de verschillende deelproblemen in kaart en vereenvoudig je de informatie. Zo kom je tot een oplossing die je kan uitvoeren. Door de oplossing nadien te programmeren ga je nog een stapje verder en zorg je ervoor dat het probleem in de toekomst ook door een robot of een computer opgelost kan worden.

Samen met ondernemingen Fyxxilab kan rekenen op de steun van meer dan 65 partners. Ondernemers weten als geen ander dat er meer jongeren nodig zijn die technisch en wetenschappelijk goed geschoold zijn. Ondernemingen en organisaties kunnen het Fyxxilab bezoeken voor teambuilding of het huren als vergaderlocatie of voor ICT-opleidingen. Het is ook mogelijk om het Fyxxiproject in natura of financieel te steunen.Mail voor meer informatie naar isabel@educentrum.be. // WWW.FYXXI.BE

Fyxxilab leert kinderen programmeren Fyxxilab, een project van Educentrum, zet zich dagelijks in om kinderen en volwassenen klaar te stomen voor de toekomst. Het Fyxxilab heeft een STEM-aanbod (Science, Technology, Engineering & Mathematics) voor de derde kleuterklas, maar ook voor de hogere jaren van het secundair. Door binnen de schooluren in te zetten op onder andere computationele vaardigheden en programmeren, bereikte Fyxxilab in drie jaar tijd al zo’n 13.000 kinderen. Ze geven ook opleidingen aan leerkrachten, monitoren … tot nu toe lieten al zo’n 3.000 leerkrachten zich inspireren. Fyxxilab wist in de voorbije drie jaar 13.000 kinderen te bereiken.

Team Expert en regiodirecteur Meetjesland

Philippe Lorrez versterkt management team Voka Oost-Vlaanderen

V

oka Oost-Vlaanderen heeft het team van 50 enthousiaste medewerkers versterkt met de aanwerving van Philippe Lorrez. Philippe zal het team Expert leiden, dat instaat voor een ruim programma opleidingen en lerende netwerken. Hij zal het unieke Voka-concept ‘Leren van en met elkaar’ verder helpen vernieuwen en uitbouwen. Deze succesformule linkt actuele opleidingen en trainingen aan de eigen kennis en knowhow van het netwerk van meer dan 3.000 Voka-leden. Philippe zal ook de rol van Voka-regiodirecteur Meetjesland op zich nemen. Hij wordt het aanspreek­punt en het gezicht van Voka voor de ondernemingen in de regio en zal ook de relaties met gemeentebesturen en stakeholders (onderwijs, administratie…) verzorgen. Philippe is 51 jaar, gehuwd en vader van twee volwassen kinderen. Hij woont in Gent en houdt van reizen, skiën, muziek, lezen, koken en dansen.

// CONTACT: PHILIPPE.LORREZ@VOKA.BE | 0478 543842 Ondernemers 03/17

42 | welkom #03

Nieuwe leden bij Voka Oost-Vlaanderen

PERSOONLIJKE GROEI

Balance Coaching “Je kan de golven niet voorkomen, je kan wel leren surfen.” De kwetsbaarheden van het leven overkomen ons. Situaties hebben we niet altijd in de hand. De enige keus die we hebben is hoe we omgaan met dat wat ons overkomt. Vluchten we ervan weg of leren we surfen? Julie Breemersch, bezielster van Balance Coaching, leert ondernemers en hun medewerkers surfen. Dit doet ze door mensen te begeleiden in persoonlijke groei. Groei komt vanuit de bodem, vanuit de kern. En de kern van een bedrijf, dat zijn de medewerkers! In deze tijden van toenemend aantal burn-outs, langer werken, absenteïsme ... wordt het steeds belangrijker een goed evenwicht te vinden tussen welvaart en welzijn. Julie gelooft heel sterk dat persoonlijke groei van zowel u als leidinggevende, als van uw medewerkers, uw bedrijf verder kan doen groeien. Balance Coaching biedt trajecten op maat aan, naargelang de behoefte van u en uw medewerkers, gaande van individuele coaching tot trainingen. Erkend dienst­verlener KMO-portefeuille. // CONTACT Valerius de Saedeleerlaan 1, 9830 Sint-Martens-Latem 0478 90 91 98 www.balancecoaching.be julie@balancecoaching.be

AUDIT EN FINANCIËLE DIENSTVERLENING

RSM Belgium In juni 2016 opende RSM Belgium zijn eerste kantoor in Oost-Vlaanderen, in de nieuwe Keppekouter te Aalst- Erembodegem. RSM Belgium is een netwerk van deskundigen op het vlak van audit, fiscaliteit, tax, bedrijfsadvies en verschillende andere gespecialiseerde diensten. Met meer dan 150 medewerkers en 33 vennoten in vijf kantoren en verspreid over de drie gewesten is RSM Belgium de zesde grootse speler in België op vlak van audit en financiële dienstverleningskantoren. Het nieuwe kantoor te Erembodegem is het zesde van de groep en telt ondertussen 5 vaste medewerkers. Het wordt geleid door Inge Saeys, bedrijfsrevisor-partner. Ze was 6 jaar lang de vertegenwoordiger voor België in de kmo-commissie van de Internationale Federatie van Accountants in New York. Gedurende 27 jaar was ze senior partner en zaakvoerder van een middelgroot auditkantoor. Inge heeft verschillende auditmandaten, een doorgedreven expertise als bedrijfsrevisor bij punctuele opdrachten en is gespecialiseerd in waarderingen, due diligence en familiale vermogensplanning. RSM Belgium is een actief lid van RSM International, wat toelaat om advies en knowhow te leveren in het buitenland en internationale fiscaliteit en salarisverwerking aan te bieden. // CONTACT Korte Keppestraat 7 bus 52, 9320 Erembodegem 053 75 12 20 www.rsmbelgium.be

Ondernemers 03/17

SELECTIE EN REKRUTERING

Viavera Recruitment Het gaat beter met de economie in Vlaanderen. “De werkloosheidscijfers dalen en business is booming. Tegelijk vertrekken veel werknemers op pensioen”, vertelt Caroline Masquelier van Viavera Recruitment in Gent. “Er is dus veel vraag naar nieuwe krachten.” “Waar je vroeger voor een vacature tien goede kandidaten had, heb je er nu in het beste geval drie”, zegt Caroline. “De war for talent – zoals die genoemd wordt – is een feit. Voor de perfecte match is een goede selectie noodzakelijk.” “Vooral voor midden- en managementfuncties binnen HR, sales, finance, legal, marketing en administratie is het aangeraden een selectie- en rekruteringskantoor in te schakelen. Al meer dan 20 jaar selecteert Viavera deze profielen voor kmo’s en grote ondernemingen. We vinden de profielen en zorgen ervoor dat die het potentieel hebben om door te groeien. Alleen zo pluk je als klant op lange termijn de vruchten van je investering.” // CONTACT Kouter 7A-002, 9000 Gent 09 266 13 13 www.viavera.be info-gent@viavera.be

welkom #03 | 43

CENERGY CONSULT – Dorpsstraat 22A – 9052 Zwijnaarde – 0473 624 777 – alexander@cenergy.be – Energy Procurement Consultant – BTW BE 0627.677.496

DEWERTE – Durmakker 19 – 9940 Evergem – 09 253 28 23 – martine.dewerte@telenet.be – Distributie- en opleidingscentrum – BTW BE 0833.559.206

RAEMDONCK PVC RAMEN – Schrijnwerkerstraat 7 – 9240 Zele – 052 44 56 39 – info@raemdonckramen.be – Fabricant PVC ramen en deuren – www.raemdonckramen.be – BTW BE 0455.312.258

QUILLA – Brillandstraat 1 – 9051 Sint Denijs Westrem – 09 221 23 27 – quilla@quilla.be – Ontwikkelen en produceren van duurzame buitenverlichting op basis van zonne-energie – www.quilla.be – BTW BE 0505.948.139

Zuid-Oost-Vlaanderen klimaatgezond Dertien buurgemeenten engageren zich, samen met de Provincie Oost-Vlaanderen, streek­ intercommunale Solva en Streekoverleg Zuid-OostVlaanderen, om de uitstoot van broeikasgassen drastisch terug te dringen. Ze zullen een ambitieus actieplan uitwerken voor een klimaatgezond Zuid-Oost-Vlaanderen. Zo willen ze de CO2-uitstoot op het volledige grondgebied met 40% verminderen tegen 2030 ten opzichte van 2011. Daarnaast nemen zij maatregelen om de negatieve effecten van de klimaatverandering, zoals erosie, wateroverlast of verdroging, zo veel mogelijk te verzachten. Dat willen zij doen samen met inwoners, handelaars, bedrijven, verenigingen en landbouwers.

TELEX

OLV Ziekenhuis heeft ‘Best finance team of the year’ Het finance department van het OLV kreeg de award in de categorie ‘kmo & social profit’. Marc Van Uytven, Algemeen directeur: “Het finance team zorgde er voor dat het ziekenhuis in staat is om de kostenstructuur tijdig aan te passen aan de constant wijzigende financiering vanwege de overheid.” Best Finance Team of the Year is een organisatie van Financial Media, uitgever van CFO Magazine, in partnership met Belfius. www.olvz.be

UYTTERSCHAUT PIETER – Bovenstraat 2 – 9680 Maarkedal – pu@compassco.be – Consulting – https://www.linkedin.com/in/ pieter-uytterschaut/ – BTW BE 0643.631.523

PUBLI SOLUTION – A. Casier de ter Bekenlaan 36 – 9030 Mariakerke – 09 324 90 25 – info@publi-solution.be – Groot formaat digitale drukkerij – www.publi-solution.be – BTW BE 0869.997.849

E.B.F.M. – Heistraat 13 – 9700 Oudenaarde – 0477 96 06 95 – eddy.baeke@crops.be – Financieel en management advies – www.crops.be – BTW BE 0835.613.230

D&D PROJECTBOUW – Assenedestraat 24 – 9968 Bassevelde – 0476 85 83 98 – info@ddprojectbouw.be – Projectontwikkeling bouw – www.ddprojectbouw.be – BTW BE 0652.959.656

PARK BOURGOYEN

NIEUWE WOONBUURT IN GENT • Appartementen met 1-, 2- en 3 slaapkamers en studio’s voorzien van ruime leefterrassen • Woningen met 3 en 4 slaapkamers • Unieke stadsligging in het groen • Duurzame materialen en een luxueuze afwerking • Gelegen nabij de belangrijkste invalswegen • De groene omgeving van het natuurreservaat Bourgoyen-Ossemeersen • De rust aan de rand van de stad, met alle faciliteiten op wandelafstand

ALBAT EN PARTNERS – Geo Verbankcklaan 1 – 9051 Sint-DenijsWestrem – 09 221 32 56 – www.albat.be – BTW BE 0441.724.835

COMMUNICATIE LAB – Toekomststraat 26 – 9890 Dikkelvenne – 09 335 43 86 – kirsten@mediacomm.be – Projectmanagement sales & marketing – www.communicatielab.be – BTW BE 0837.756.435

Tel 09 324 01 23

www.urbanlink.be

info@urbanlink.be

Ondernemers 03/17

44 | pixels #03

Arteveldehogeschool heeft nieuwe algemeen directeur: Tomas Legrand

Johan Veeckman en zijn echtgenote werden uitgewuifd op groots netwerkevent.

Arteveldehogeschool wuifde haar algemeen directeur Johan Veeckman uit, en verwelkomde zijn opvolger Tomas Legrand. De huldiging was een netwerkmoment voor het hoger onderwijs in het ICC Gent, in aanwezigheid van ministers Crevits en Schauvliege en meer dan 800 gasten. Johan Veeckman stond aan de leiding sinds 2001. Onder zijn leiding groeide Arteveldehogeschool uit tot de grootste hogeschool voor professionele bacheloropleidingen in Vlaanderen met meer dan 13.500 studenten, 1.300 medewerkers en 9 campussen verspreid over Gent. Op 1 februari nam Tomas Legrand de fakkel over. Hij is licentiaat in de Handels- en Financiële Wetenschappen. Hij begon zijn carrière in het bedrijfs­ leven. Nadien stapte hij over naar het onderwijs als docent, vervolgens als opleidingsdirecteur bedrijfs- en officemanagement en ten slotte als directeur financiën en personeelsbeleid. Hij bekleedt bestuursfuncties in de sectoren van de gezondheidszorg, het sociaal werk en het onderwijs. Contact houden met de verschillende werkvelden van de hogeschool vindt hij heel belangrijk.

Nieuw algemeen directeur Tomas Legrand zet in op digitalisering, onderzoek en internationalisering.

Legrand wil verder inzetten op de digitalisering van het hoger onderwijs. Het praktijkgericht onderzoek wordt verder uitgebouwd als structureel onderdeel van de opleidingsprogramma’s. Zowel het onderwijs als het onderzoek worden internationaler, en dat zal merkbaar zijn op de campussen.

Verstraete IML partner voor awardwinning ijsverpakkingen Plastic packaging producer Dairypack Tubs sloeg de handen in elkaar met Verstraete IML voor de ontwikkeling van de nieuwe Dairymaid-ijsverpakking. Met succes, want de nieuwe IML-verpakking van Country Fresh is de eerste ijsverpakking in Zuid-Afrika met een IML-label dat het volledige deksel bedekt. Dairypack Tubs won met deze innovatieve IML-verpakking twee awards: de Worldstar Award 2017 en een Afristar Award 2016.

Voka Visit bij Aqtor! Op 9 februari waren we te gast bij ‘Aqtor!’ in Oostakker. Dankzij hun prothesen en bandages stellen zij personen met mobiliteitsbeperkingen in staat hun bewegingsvrijheid terug te winnen. Bedrijfsleider Filip Hoornaert zette zijn beste beentje voor en deed uit de doeken hoe een technisch orthopedisch bedrijf is geëvolueerd van een ambachtelijke onderneming naar een digitale toepassingsorganisatie.

Ondernemers 03/17

| 45

#VokAmerica Earthquaking Historymaking Breathtaking Legendary America Tour Inspiratiereis naar Boston & New York 12 – 19 februari

#vokamerica

Ondernemers 03/17

46 | #VokAmerica #03

Kennisdeling en samenwerking in ondernemerscentra aan Amerikaanse oostkust

Voka Oost-Vlaanderen roept op tot

anti-disciplinair gedrag Een Oost-Vlaamse Voka-delegatie trok in februari naar Boston en New York. We proefden van het ondernemingsklimaat aan de Amerikaanse East Coast. Risico nemen betekent dat je veel kan verdienen als het lukt. Als het mislukt, kan je steeds opnieuw beginnen.

T

och krijgen we een meer genuanceerde versie te zien van het ‘dream bigverhaal’ waarop Silicon Valley gebouwd is. De businesscultuur in Boston voelt meer Europees aan. Het is minder een ver-van-mijnbed show. De bedrijfscultuur voelt voor een Vlaming vertrouwd aan. Er is er één fundamenteel verschil met onze bedrijfsomgeving: alles is hier gericht op samenwerken. Over alle disciplines en sectoren heen. Over de non-profit, academische en bedrijfswereld heen.

MIT: Infinite corridor Professor Alexander D’Hooghe leidde ons door de infinite corridor, die de verschillende gebouwen van het wereldberoemde MITinstituut met elkaar verbindt. Een schijnbaar eindeloze gang waar alle onderzoeks- en onderwijsgroepen op aantakken. Beter kan je niet aangeven hoe onderwijs en onderzoek dient te verlopen: geen muren, maar een lange

Ondernemers 03/17

gang die alles met elkaar verbindt. Letterlijk en figuurlijk. Even verder bezoeken we Harvard Medical School. Twee verdiepingen vormen het ziekenhuis, op vier verdiepingen gebeurt het medisch onderzoek. Je loopt van de kliniek in de onderzoekscentra en omgekeerd. Hier heeft men loopbruggen over de straten gebouwd om centra én vooral mensen te verbinden. “Antidisciplinary, dat is hier dé succesfactor”, zegt Pattie Maes, hoofd van het MIT Media Lab. De blinde vlekken opzoeken tussen de verschillende domeinen. Menselijke emotie en compute­rtechnologie, technologie en geneeskunde ... Alles wat je hier hoort en ziet, doorbreekt de modellen en structuren waar wij in denken. Delegatielid Margriet Drouillon (Universiteit Gent): “MIT haalt de klassieke grenzen tussen kennisdomeinen onderuit. Er ontstaat een koppeling tussen economie, technologie,

psychologie, kunst ... Zo heeft een professor – zelf een opera- en event expert – mee een airbagsysteem voor auto’s ontwikkeld dat aangepast reageert op de aanwezigheid van een volwassene of kind in de zetel. Dit vertaalt zich ook in de HR-strategie. Men werft mensen aan met de meest diverse achtergrond. De onderzoekstrategie is gekoppeld met de HR-strategie en dat rendeert. Ook het samenwerkingsmodel met de industrie valt op. Ze zetten zoveel mogelijk in op interactie tussen bedrijven en onderzoekers. Er wordt zoveel mogelijk interactie gecreëerd, geen vooraf bepaald doel of resultaat.”

Co-working zonder muren Co-working spaces zitten in de VS niet noodzakelijk in de sfeer van start-ups, zoals dat in Vlaanderen wel vaak het geval is. In de Staples Workbars komen niet alleen freelancers of eenmansbedrijfjes werken, maar ook werk­ nemers van grote bedrijven zoals Microsoft of Facebook. CIC (Cambridge Innovation Center)

#VokAmerica #03 | 47

is het exponent van coworking. Honderden professionals werken in een ruimte waarvan de inrichting het midden houdt tussen een trendy koffiebar en een garage met schragen en planken. Bij ons staat dit concept nog in de kinderschoenen, hier is het de evidentie zelf. Frederik Rosseel (Docbyte): “We denken eraan in Boston te starten en het CIC is echt wat we zoeken. Alle voorzieningen zijn inbegrepen; dat is veel aantrekkelijker dan een systeem pay per use. Maar vooral de business ondersteuning is van goudwaarde. Men brengt je spontaan in contact met mensen die voor jou belangrijk zijn om te ontmoeten. Bij ons is er nog vaak een reflex: pas op, een mogelijke concurrent! Hier wil men gewoon de beste zijn; krampachtig zijn domein afschermen is niet aan de orde.” In de BUILD Space van Autodesk krijg je niet alleen toegang tot de meest innovatieve software en machines, je kan er ook aan de mouw trekken van andere ingenieurs, designers en studenten. Non-profit organisaties werken er in

dezelfde ruimte als bedrijven en universiteiten. Open kennisdeling: er is op dat vlak nog een hele weg te gaan in Vlaanderen.

was. Ze zijn gespecialiseerd in biotechnologie en voeren onderzoek uit naar immuuntherapie en vaccins met heel vooruitstrevende technologie.

Matthieu Voet van Newance, een enthousiaste deelnemer : “Elk bedrijf creëert een hub van kennis, zonder enige terughoudendheid. Een idee kan pas een beter idee worden als je erover communiceert en het open gooit. Dit wordt gestimuleerd door alle hubs die we in Boston zagen. Ook professoren participeren in start-up bedrijven, niet enkel met geld maar ook met hun kennis en gedrevenheid. Iets van het laboratorium naar de markt brengen, is voor hen ook belangrijk. Dat ben ik nog maar zelden tegengekomen in België.”

Delegatielid Katrien Devos (HRbuilders) “Elke professor is hier een entrepreneur, niets is vooraf gestructureerd. Onderwijs is slechts een deel van hun job. Ook corporates gaan echt voluit op zoek naar wat start- en scale-ups hen kunnen bijbrengen. Het devies is hier: ‘Become a platform instead of a corporation’. Onze kinderen zullen geen job meer krijgen, ze zullen zelf hun job creëren. Entrepreneurship is de belangrijkste competentie van de toekomst. Hier zien wij heel concreet in de praktijk de radicale keuze voor een cultuur van entrepreneurship. Die houding moeten wij bij ons zeker nog meer stimuleren.”

Ook andere Belgen die sinds kort of lang in Boston wonen en werken, ontvingen onze delegatie hartelijk. Datacamp focust binnen e-learning op een specifiek programmeer­ domein, Selecta Biosciences wordt geleid door de befaamde Werner Cautreels, de Belgische ceo die onder meer voor Solvay aan de slag

Na Boston trok de delegatie verder naar New York, met bezoeken aan New Lab, Urban Future Lab, Greenpan en Google. We brengen de positieve vibes terug mee naar onze stad en regio, you ain’t seen nothing yet.

Ondernemers 03/17

48 | De MIT campus lag er prachtig bij in de sneeuw

Het eerste bezoek aan Workbar bij Staples viel onmiddellijk in de smaak. Lunch in snowy Boston tijdens keynote Datacamp

Alexander D’Hooghe legde in MIT uit hoe hij mobiliteit in Vlaanderen zou aanpakken

Workshop VR-bril voor beginners bij Autodesk

Van 12 tot 19 februari 2017 verkende Voka Oost-Vlaanderen Boston & NY, samen met een delegatie van 50 ondernemers, wetenschappers en beleidsverantwoordelijken en Flanders Investment & Trade.

Build Space (Autodesk Building, Innovation, Learning and Desgin) – unieke industriële workshop en innovatiecentrum

Firebrigade Cambridge deed er 3 uur over om 12 deelnemers uit een defecte lift te bevrijden

Ondernemers 03/17

Maaike testte de warning lights!

Werner Cautreels (Selecta Biosciences) loodste ons al dansend door biologische immunotherapie

#VokAmerica #03 | 49

Getuigenis van een deelnemer

Jeroen Lemaire:

Vlaanderen mist creativiteit Jeroen Lemaire, Medeoprichter en ceo van ‘In The Pocket’, deelde zijn ervaringen op 16 februari met de lezers van De Tijd, vanuit Amerika.

Jeroen Lemaire: “Creativiteit is geen dresscode, geen onbestemd sfeertje, geen vage belofte om iets origineels te bedenken. Creativiteit is bouwen.”

I

k heb deze week met de werkgeversorganisatie Voka het Media Lab van MIT in Boston bezocht. De in Brussel geboren Pattie Maes is het academische hoofd van Media Lab en gaf een rondleiding door indrukwekkende laboratoria vol creatievelingen, maquettes, robots, profs, legoblokjes, pizzadozen en lasers. Die speeltuin voor geeks produceert impactvolle uitvindingen in een onnavolgbaar tempo. Knappe koppen uit de meest uiteenlopende disciplines zoals opera, stedenbouw en neuro­ logie werken er aan exotisch klinkende projecten die tussen de silo’s van de klassieke faculteiten aan universiteiten of de departementen van bedrijven zouden vallen. Voorbeelden zijn Molecular Machines, Tangible Media en Responsive Environments. Alles gebeurt op kosten van een 100-tal sponsorende bedrijven. Die moeten zich verbinden tot de minimale som van 250.000 dollar voor ten minste drie jaar. In ruil mogen ze op bezoek komen in de labo’s en krijgen ze toegang tot de onderzoeksresultaten van de projecten. That’s it. De onderzoekers moeten vrij zijn, vinden Maes en haar collega’s. Ze moeten kunnen knutselen en experimenteren, zonder het keurslijf van een traditioneel onderzoeksproject.

De dag ervoor bezocht ik Autodesk, het bedrijf achter enkele bekende computerprogramma’s zoals AutoCAD. Er is een zogenaamde Buildspace. Duizenden vierkante meters met robots, 3D-printers, VR-brillen en buitenaards ogende machines. Start-ups en onderzoekers mogen er komen bouwen. Ik zag er jonge mensen een grote structuur in organisch materiaal printen. Ze krijgen geen beperkingen opgelegd van Autodesk, ze moeten er niet voor betalen. Ogenschijnlijk is er dus geen return on investment voor Autodesk. Maar de werknemers, hoofdzakelijk softwareprogrammeurs, worden aangemoedigd om tijd door te brengen tussen de grote ideeën en de gepassioneerde bouwers.

“We missen een Media Lab in Vlaanderen” JEROEN LEMAIRE

Een schommel in je bedrijf hangen of de muren in vrolijke kleuren schilderen is niet creatief. Creativiteit is geen dresscode, geen onbestemd sfeertje, geen vage belofte om iets origineels te bedenken. Creativiteit is bouwen. Het woord zegt het zelf, een creatief persoon is iemand die creëert. ‘Deploy or Die’ is het credo van Media Lab. Creativiteit is ook bouwen zonder regels. De grondwet en de natuurwetten moeten misschien gerespecteerd worden, maar voorts geen keurslijf, geen belemmeringen. Geen deliverables of kritieke prestatie-indicatoren (KPI’s). Op die manier ontstaan zelfrijdende fietsen. Ik zag er zo één in Media Lab. Je roept een fiets op via een app en die komt naar je toe gereden. Of Guitar Hero en Google Street View, ook uitgevonden in Media Lab. Door creatieve mensen tijd en vrijheid te geven. We missen een Media Lab in Vlaanderen. Een plek waar onderzoekers zonder verstikkende publicatie­drang kunnen onderzoeken. Waar bedrijven kunnen experimenteren zonder dat er over return on investment wordt gesproken. Waar scholen en ondernemingen samen kunnen bouwen en testen, zonder dat ze zich naar de vormvereisten van het subsidiedossier moeten plooien. Dat kost geld, maar geld kan het probleem niet zijn. Er zijn genoeg grote bedrijven die er wat voor over hebben om aan de bron van échte innovatie te zitten. Het kost vooral vertrouwen: zullen we tussen de onvermijdelijke en talrijke mislukte projecten af en toe een parel van een creatie vinden? Kunnen de Vlamingen het ook, zo’n zelfrijdende fiets bouwen? Ik twijfel er niet aan. JEROEN LEMAIRE, IN THE POCKET VERSCHENEN IN DE TIJD, 16/02/2017

Ondernemers 03/17

50 | #VokAmerica #03

New York, New York. If you can make it there …

Energie, dynamiek en durf

W

anneer we doorreizen van Boston naar New York, treden stilaan deelnemers die niet onmiddellijk spring-in-t-velds zijn, meer en meer op de voorgrond. Dat is het voordeel van zo een intensieve inspiratiereis: je hoeft geen traditionele netwerker te zijn om toch in korte tijd stevige relaties te bouwen. We storten ons in de roes van de Big Apple met een bezoek aan de Microsoft Reactor Space in Grand Central Tech, waar we American Style lunchen met pizza uit dozen. Naar Brooklyn dan, over de wereldvermaarde brug, waar we Brooklyn Foodworks bezoeken, New Lab, Brooklyn Navy Yard en Urban Future Lab. De bus doet er langer over dan voorzien, Brooklyn is gigantisch groot en ook verbrokkeld tussen verloederde straten en huizen en dan plots nieuwe trendy spots. Het potentieel van Brooklyn is enorm, de Navy Yards creëren tienduizenden nieuwe jobs in urban factories, hét concept van de toekomst waar maakindustrie, design en technologie hand in hand gaan. Rooftop talks op de agenda van de tweede dag New York. Wim De Veirman, ceo van “The Cookware Company”, vertelt ons zijn boeiend verhaal van gedurfd en internationaal ondernemerschap. Ook andere Belgische spelers die de grote sprong over de plas waagden, komen aan

Ondernemers 03/17

het woord: InSites Consulting, Twikit, IntellectEU, Seaters, Lynxcare, EyeSee Research … In het BXL café zien we live hoe AAGent met 1-0 wint van Tottenham. Think big, buffalo’s! Daan Struyven, econoom bij Goldman Sachs, geeft ons zijn macro-economische vooruitzichten nu Trump aan de macht is. Samengevat: Donald Trump zal minder kunnen veranderen dan hij wil, want zijn programma is niet betaalbaar. En: USA is groot geworden door immigratie, grenzen sluiten is slecht voor de eigen economie. Nog een receptie met de Ghent University Alumni Association en diegenen die willen, kunnen het New Yorkse nachtleven in. Op vrijdag splitst de groep in bezoeken aan Google, the Highline, New York Genome Center en Audible. Belcham legt de werking van de BelgischAmerikaanse Kamer van Koophandel uit en Walter Van Uytven, ceo Awingu, geeft zijn feedback als klant. In de namiddag vrije tijd voor een stadswandeling met Jacqueline Goossens of een boottocht rond Manhattan met de Circle Line. Onze delegatieleider Mathias De Clercq geeft een bevlogen en indrukwekkende speech in het Italiaans restaurant waar we ons afscheidsdiner houden. Elk van ons keert met een gigantische drive terug naar huis. De energie, dynamiek en durf die we hier voelen houden we vast, de vele contacten in en buiten de groep bieden zoveel potentieel voor de toekomst.

#VokAmerica #03 | 51

blogs Ons verblijf vlakbij Times Square: Knickerbocker hotel

MATTHIEU VOET (ZAAKVOERDER NEWANCE)

New York, stad voor doeners en dromers Mijn eerste ontmoeting met New York zal ik niet snel vergeten. Metershoge lichtreclames met flitsende beelden, een massa kleurrijke mensen, indrukwekkende buildings ... Ook The Big Apple telt tal van co-workingspaces, hubs en incubatoren. Maar dat zijn vaak termen die de werkelijkheid tekortdoen. Veel concepten zijn te breed om in één woord te vatten. Brooklyn Foodworks bijvoorbeeld, een platform dat horecaondernemers ondersteunt en begeleidt. Koks, restaurateurs en foodies kunnen er onder meer gebruikmaken van professionele faciliteiten: maar liefst 10 verschillende keukens die van 6 uur ’s morgens tot middernacht toegankelijk zijn voor members. Brooklyn Foodworks is ook een netwerk van adviseurs en mentors die horeca start-ups begeleiden bij het uitbouwen van hun zaak. De stad New York ondersteunt het project, want aan het eind van de rit wordt de New Yorkse horeca er smakelijker, gezonder en lucratiever op. Gent Foodworks? Zou zo’n initiatief geen enorme meerwaarde zijn voor Gents keukengeweld met grote dromen? Brooklyn Foodworks bewees dat we zoiets breed moeten zien. Beginnende koks zouden hun netwerk gevoelig kunnen vergroten. Ze zouden bijvoorbeeld online een keuken kunnen reserveren, online ingrediënten kunnen bestellen bij leveran­ ciers, eten laten leveren in samenwerking met services als Deliveroo ... Zo zou je een grote community de middelen geven om verder te groeien en samen grootse dingen te realiseren.

KATRIEN DEVOS (CAPTAIN AT HRBUILDERS.EU)

Meer realisme, minder hippiecultuur dan San Francisco Ik ervoer de start-up scene van New York als meer ‘spread’ en wat minder ‘hippie’ dan die van Silicon Valley. De ondernemersgeest is heel sterk in NYC, met als start-up vibe ‘think big and scale up’. Toch is mijn indruk dat men hier realistischer is dan in pakweg San Francisco. We bezochten verschillende hubs, co-working­ spaces en accelerators die niet alleen de focus leggen op betaalbare werkplekken en een netwerk met grote bedrijven, ze bieden ook toegang tot de nieuwste technologieën. Dat is een sterke New Yorkse troef waar we iets kunnen van leren. Sommigen richten zich zelfs specifiek op diversiteit in ‘the land of the entrepreneurs’, en gaan op zoek naar ondernemers uit bepaalde minderheden.

Het organiserend Voka-team geniet maximaal van de eerste zonnestralen in New York

#Vokamerica over de generaties heen

Ik stond versteld van de steun die ondernemers hier krijgen, in het bijzonder in ‘the Belgian scene’. Zo leerde ik tot mijn verbazing dat de Belchamleden een korting van 30% krijgen op hun vluchten bij SN! Dat komt zeker van pas als je naar je New York start-up over en weer gaat! New York staat gekend voor ‘Think big’, maar dat is niet het enige. Ook ‘Think community’ is zeer sterk aanwezig. Bijna alle start-ups waarmee wij kennismaakten, werken aan een platform.

Johan Decruyenaere kiest voor ontspannende literatuur #Blockchain

De enthousiaste delegatie in New York

Ondernemers 03/17

52 | #VokAmerica #03

Inspiratiereis naar de East Coast op Twitter

“At the end of the day it is all about people!” Regis Mulot CHRO @Staples kicks off the #vokamerica tour #disruption #change Katrien Devos

@Daanstruyven @GoldmanSachs verwacht geen radicale impact van Trump op wereld­ economie. Migranten essentieel voor de US groei. #Vokamerica Stefan Derluyn

#Ghent and #NYC Deputy Mayors for Economic Development @MathiasDeClercq & @DMAliciaGlen: “we believe in cooperation, not building walls” Invest in Ghent

Nog niet vaak iemand helder horen biological immunotherapie uitleggen #biotechfordummies thnx Werner Cautreels CEO @SelectaBio #Vokamerica Brecht Lootens

Anti Disciplinary & Deploy or Die as a Unique Strategy @medialab @PattieMaes #Vokamerica Yonca Braeckman

Helft van de groep zit vast in de lift Amerikaan zijn reactie: “That’s bad, but not as bad as Trump” #lol #CIC #Vokamerica Jasmin Mazzarine Dewaele

Screening “All things Bakelite” – tribute to Leo Baekeland, inventor of the first synthetic polymer. With #Vokamerica and @ugent alumni USA Invest in Ghent Topweek achter de rug in Boston & NY. Dank @VOKA_OVL voor het initiatief! Dank alle deelnemers om zo boeiend te zijn ;) #vokamerica Jeroen Lemaire

Ondernemers 03/17

Het geheim van MIT? “Hier is geen enkel respect voor autoriteit.”, prof. Alexander D’Hooghe. #vokamerica Jeroen Lemaire

#Boston has 70+ uni’s, same start-up/venture capital density as #SiliconValley in a more compact area #VokAmerica Piet Maes

Wat is goede service voor u ?

“Iemand die klaarstaat. Vandaag.”

“Iemand die mijn bedrijf klaarmaakt. Voor morgen.”

Bij Proximus staat er altijd een contactpersoon voor u klaar, die u en uw bedrijf persoonlijk kent. Iemand die uw IT-en telecomvragen snel beantwoordt en ook actief meedenkt. Zo komen we samen tot de juiste oplossingen die uw bedrijf verder helpen groeien.

Ontdek onze persoonlijke service op

proximus.be/nieuwperspectief

54 | Geert Moerman twittert #03

Op Twitter deelt Geert Moerman kort en krachtig zijn visie op ondernemerschap, economie, politiek en het leven zoals het is. U kan hem volgen onder de twitternaam Geert D8: ‘Geert dacht’. In Ondernemers geeft hij maandelijks een uitgebreidere commentaar bij enkele opvallende tweets.

Geert Moerman @Geert_D8 Geert Moerman @Geert_D8

17 februari

It’s up to you, New York, New York. Einde #Vokamerica inspiratiereis komt nabij

17 februari

Boys will be boys #Vokamerica @Google

Geert Moerman @Geert_D8

14 februari

Nieuw concept: Elevator pitch van 2,5 uur en gered worden door de brandweer #Vokamerica

Geert Moerman @Geert_D8

17 februari

#HighLine #NewYork, inspiratie voor fly-over #Gent. Beter dan afbreken, er iets unieks van maken #Vokamerica

Ondernemers 03/17

Geert Moerman twittert #03 | 55

Geert D8 15 februari In #urbanfactories vind je de producenten voor de stad van de toekomst. #BrooklynNavyYard voorloper vr toekomst van onze steden #Vokamerica Nieuwe economie, disruptie. Snel zitten we in het register van het digitale. Maar er is nog een andere golf op komst, die veel verder zal ingrijpen op ons dagelijks leven. Vermits we niet digitaal kunnen eten, wonen, verwarmen, ... en we ook op dit gebied het beste willen, moet er ook geproduceerd worden. “All we want is everything, when we want it, where we want it, whenever we want it”. En dit zal maar voor een deeltje digitaal ingevuld worden, daarvoor zullen de handen ook verder uit de mouwen moeten gestoken worden dan op het dichtste klavier of naar het dichtste scherm. De Brooklyn Navy Yards, gigantische sites van oude industriële gebouwen en scheepswerven, worden volledig gerenoveerd en hertekend als Urban Factories. Beste lezer, grif dit woord in je geheugen. Dit is de toekomst. Met diepe wortels in het verleden. Urban Factories zijn kleine fabriekseenheden, je zou ze ook ateliers kunnen noemen, waar zaken geproduceerd worden die je niet in grote volumes ver van de stad kan doen. Kleinere reeksen en maatwerk zullen de urban factory kenmerken. Maar ook design en ingebouwde technologie. Een voorbeeld. Je ontwerpt een nieuwe elektrische motorfiets uit recycleerbaar materiaal. Je wil dat elke koper zijn eigen uniek exemplaar heeft, door variatie in vorm, kleur, bekleding en digitale toepassingen. Je wil de motorfiets op maat kunnen leveren één dag na de online bestelling. Dit is productie voor de urban factory. Productiemensen werken nauw samen met designers en informatici. En niet onbelangrijk: ze verkiezen te leven en te werken in de vibes van een stad, niet afgelegen op een industriezone. Ze willen produceren in hippe en creatieve omgevingen, net als de digitale jongens en meisjes. De Engelse buzz words die nu ingang vinden, zijn self-explaining: Urban Manufacturing, technology and design into everyday life. Light manufacturing and assembly. Mass customisation. Blending van hardware, software en design. In de urban factories vind je de producenten voor de stad van de toekomst. Meubelmakerijen, keukenbouwers, kleine brouwerijen, media producers, studio’s, innovatieve producenten, bouwers van robots ... Nieuw gegeven is dat de productie­middelen kunnen gedeeld worden door gebruikers. Verschillende traiteurs die van dezelfde hypergespecialiseerde keukens gebruik maken, is zo’n voorbeeld. Of gezamenlijke assemblagelijnen voor zeer verschillende producten, een zeer vernieuwend idee. Het gaat over prototypes bouwen, kleinere reeksen, maatwerk, korte keten, snelle levering ... het is hét concept van de toekomst en staat tegelijk dicht bij de verwevenheid van wonen en werken in een stad uit het verleden. Onze steden, met dikwijls grote industriële gebouwen vlak bij het stadshart, zijn uitstekend geplaatst om op deze tendens in te spelen.

17 februari #HighLine #NewYork, inspiratie voor fly-over #Gent. Beter dan afbreken, er iets unieks van maken #Vokamerica De high line is een stadspark, een wandelpromenade, die zich over een drietal kilometer uitstrekt in Manhattan, dichtbij de Hudson River in de Chelsea wijk. Het park werd gebouwd op een oude verhoogde spoorlijn die er in de 19e eeuw kwam om goederen – voornamelijk vlees – vlotter binnen te brengen in het steeds drukkere New York. Om geen plaats bovengronds in te nemen, bouwde men een soort fly-over, boven de straten en huizen waarop de spoorweg werd aangelegd. In de jaren 1980 geraakte de spoorlijn in onbruik en zocht men een nieuwe bestemming. In 2009 werd het eerste deel van het High Line park geopend. Sinds de bouw van het park, heeft de hele Chelsea wijk een sterke heropleving gekend, met nieuwe projectontwikkelingen en hogere vastgoedprijzen. De inwoners van New York genieten van dit wonderlijke object, dat zich tussen de gebouwen slingert als een brede wandelweg met hier en daar wat bomen, struiken, gras- en rietvelden en leuke zitplekken. Het is ook een toeristische attractie geworden met miljoenen bezoekers per jaar. Waarom komen de mensen naar het park? Om te wandelen, te lezen, te luieren. Om naar de kunstwerken te kijken en het gevoel te koesteren zelf deel uit te maken van het kunstwerk dat de High Line is. De unieke uitzichten op de stad, de inkijk in de nieuwe trendy appartementen (je loopt ter hoogte van de 2e en 3e verdieping), de verloederde achtergevels van bakstenen gebouwen uit een lang verleden, het lijkt een beetje op een doolhof waar je pas op het laatst ziet waar de volgende doorgang is. De High Line is een schoolvoorbeeld hoe je van een probleem een oplossing kan maken. Een viaduct bouwen om er een park op aan te leggen, dat doet niemand. Maar anderzijds, waarom zou je een constructie moeten afbreken eens ze haar oorspronkelijke functie niet meer vervult? De High Line knoopt verleden aan toekomst, oude functies vervellen naar nieuwe functies. Nu over van New York naar Gent. De fly-over aan het Zuid moet afgebroken worden volgens sommigen, want het was onverantwoord om een autosnelweg door te trekken tot het centrum van Gent. Maar moet de brug daarom weg? Ook dit object heeft een ongelooflijke potentie om een kunstwerk te worden, mensen te verbinden op het kruispunt tussen Gentcentrum en de wijken net buiten de kleine ring. Wandelaars, fietsers, traag autoverkeer, kunst, sport ... zoveel mogelijkheden liggen hier voor het grijpen. Het kunstwerk is nu juist voor 35 jaar gerestaureerd, wie durft voluit mee te denken aan een gedurfd en vooruitstrevend project?

Volg Geert Moerman op Twitter:@Geert_D8 Reageer op geert.moerman@voka.be Ondernemers 03/17

56 | waarvan sprake #03 ondernemen door de bril van Rudi De Kerpel

Mobiliteitsplan Over het Gentse mobiliteitsplan is al veel inkt gevloeid en het zal er niet beter op worden naarmate de datum van uitvoering dichterbij komt. Dé grote vraag blijft: is de stad er klaar voor?

V

oor alle duidelijkheid: ik heb geen probleem met het organiseren van een betere mobiliteit zolang die het doel dient en niet een of andere ideologie. Het doel moet blijven: een leefbare maar tegelijk ook bereikbare stad voor iedereen die er woont en werkt. Je kan pilootprojecten opzetten en experimenteren om één en ander uit te testen, maar een ganse stad in zo’n project betrekken, is redelijk riskant. Het feit dat de bedenkers, zonder enige eigen aansprakelijkheid noch verantwoordelijkheid, dit soort zaken in de steigers kunnen zetten met belastinggeld, vraagt een nog grotere nauwkeurigheid. Bij de aankondiging van het mobiliteits­ plan werd de belofte gemaakt dat er voldoende flankerende maatregelen genomen zouden worden om onder meer de parkeerdruk op te vangen. Hoe ver staat men daar mee? Is het door­ verwijzen naar één of andere parking van een supermarkt of groot expoterrein in de stadsrand een flankerende maatregel? Ik nodig de bewindvoerders uit om eens naar de Park&Ride van Zwijndrecht te gaan en te kijken hoeveel mensen daar gebruik van maken. Is het dan wel zo sociaal om al het verkeer op een binnenring te duwen die er amper voor klaar is? En wat met de mensen die langs zo’n ring wonen? Hebben zij geen recht op een beetje lucht?

Het grootste probleem bij dit plan bljift het waanidee van een autoloze stad. Ja, die bestaan, of toch bijna. London heeft autovrije zones, ook Kopenhagen wordt vaak als voorbeeld gesteld. Maar men vergeet dat je je in die eerste probleemloos ondergronds kan verplaatsen en Kopenhagen heeft een rigide systeem en is minder fanatiek tegen auto’s in de stad als de Gentse ambitie. Het wordt zorgwekkend als je de onverzettelijkheid van de bewindvoerders bekijkt. De stelling “Als 35% van de bevolking tevreden is met dit plan kan ik burgemeester worden” lijkt intern te leven. En ja, voor de rest zien we dan wel … Een aantal nepmaatregelen (pakjes verslepen naar autoparkings – hoezo: we zijn daar toch tegen?) en duur­ betaalde studies bij bevriende organisaties (Lab van Troye) moeten het eigen gelijk bewijzen. Zij krijgen honderdduizenden euro’s toegestopt om aan te tonen hoe geweldig het plan wel is. Maar zou men evenveel middelen durven investeren in een objectieve bevraging bij de burger?? Met een volksraadpleging bijvoorbeeld?? Ik stel me de vraag, temeer dit issue nooit echt een thema is geweest tijdens de vorige gemeenteraadsverkiezingen.

werken die in en rond de stad hebben plaatsgevonden. Ook uit een bevraging van Voka bleek dat velen grote zorgen en bedenkingen hebben bij dit mobiliteitsplan. Ik hoor van collega’s omzetverliezen van 40% en meer… Dat betekent toch wel iets voor een bedrijf. Hoe wapen je je daar tegen? Hoe ga je daar mee om? Meer en meer restaurants klagen over dalende omzetten terwijl in de rand van de stad nieuwe eetplekken ontstaan die heel succesvol opereren. Is dit een teken aan de wand? Ik hoop dan ook dat men de belofte zal waarmaken om het plan heel snel en op korte termijn te evalueren en bij te sturen waar nodig. Je kan tenslotte geen maanden in chaos en onzekerheid leven.

De grootste slachtoffers van dit plan dreigen de ondernemers te worden. De schrik zit er alvast goed in door de effecten van de eindeloze reeks

colofon Ondernemers is het maandblad van Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen. Verschijnt niet in juliaugustus. Kantoren 9000 Gent Lammerstraat 18 – T 09 266 14 40, 9200 Dendermonde Noordlaan 21 – T 052 33 98 00, 9300 Aalst

Kareelstraat 138 – T 053 38 22 00, 9700 Oudenaarde Markt 41 – T 055 39 04 90, Web http://www.voka.be/oost-vlaanderen Bestuurscomité van Voka Oost-Vlaanderen Chris De Hollander, Wim Beazar, Guy Bontinck, Jo Buekens, Koen De Clercq, Frank De Wilde, Ronald Everaert, Laurence Flamand, Matthieu Jehl, Jan Lootens, Daniël Matthys, Geert Moerman, Luc Seminck, Nikolaas Tahon, Eric Van Landeghem, Peter Vande Moortel, Pascal Verdonck, Frank Verschuere, Ingrid Walry Erevoorzitters van Voka Oost-Vlaanderen Marc Vereecken, Ronald Everaert, Marcel Verschelden, Luc De Bruyckere en Jean-Paul Van Avermaet Verantwoordelijke uitgever Geert Moerman – Lammerstraat 18 – 9000 Gent Hoofdredactie Jan Van Gyseghem – jan.vangyseghem@ voka.be Eindredactie Marijke Van Gysegem – marijke.vangysegem@voka.be Werkten mee Johan Browaeys, Ellen Deboel, Sam De Kegel, Rudi De Kerpel, Mieke De Vlieger, Maarten Dheedene, Laurens Fagard, Christel Geltmeyer, Roel Jacobus, Sarah Keymolen, Christine Leytens, Gert Swillens, Zerline Van Acker, Carine Verhoeyen Magazine realisatie Layout Magelaan, Gent, www.magelaan.be Abonnementen Hilde Pelleman, hilde.pelleman@voka.be Distributie Ellen Deboel, ellen.deboel@voka.be Druk Drukkerij Cartim, Gentbrugge Fotografie omslag Gert Swillens, Cameraad Publiciteit Barbara Vuylsteke, barbara.vuylsteke@voka.be, 0474 84 31 79, Ellen Deboel, pub.ov@voka.be, T 09 266 14 49 Ondernemers 03/17

Deloitte Digital Accountant The smartest way to work together Getallen ingeven en lijsten maken, kan iedereen. U hebt meer nodig voor uw kmo. Naast een up-to-date overzicht van uw financiën, geeft Deloitte Digital Accountant u scherpe inzichten en krachtige instrumenten om uw bedrijf succesvol de toekomst in te stuwen. Efficiënt. Pro-actief. Op maat. Real time.

www.digitalaccountant.be Deloitte, Raymonde de Larochelaan 19A, 9051 Gent (Sint-Denijs-Westrem) Tel. 09 393 75 85, E-mail: kmo-gent@deloitte.com Kantoren in Antwerpen, Brugge, Brussel (Jette), Charleroi, Doornik, Gent, Hasselt, Kortrijk, Leuven, Luik, Roeselare © 2016. For more information, contact Deloitte Accountancy.

Het duurt niet lang meer voor in Gent het nieuwe Circulatieplan ingaat. Elke bestemming, ook Ăšw bedrijf, blijft bereikbaar. Maar misschien verandert de route. Als u nu even stilstaat bij hoe u voortaan het best van A naar B gaat, kunt u binnenkort uw klanten en medewerkers feilloos de weg wijzen! Stippel de beste route uit met de auto, de fiets of te voet via de online tool www.stad.gent/vanAnaarB.

Meer info op www.stad.gent/ circulatieplan