2021-04-WV-Ondernemers_6

ONDER

EDITIE 07 2021

NEMERS Blikvanger Leievoeders groeit dankzij overnames, diversificatie en ontwikkeling Franco-Belge “In moeilijke tijden kent men zijn vrienden”

Jaargang 28 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 9 april 2021 • P409071

Dossier Bouwen & verbouwen

Bart Sillis — ESE Group

“Wij zijn geen geitenwollensokkendragers”

Avontuur hangt in de lucht DANKZIJ DE ONGEZIENE AUTOMOBILIA STOCKDEALS EN EEN GROOT AANBOD DIRECT LEVERBARE VOLVO SELEKT-WAGENS KAN UW DROOMUITSTAP NIET MEER STUK WWW.AUTOMOBILIA.BE

1,8 - 7,5 L/100 KM I 40 - 243 G CO 2/KM (WLTP) Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be. Afgebeeld model ter illustratie.

ONGELOOFLIJKE KORTINGEN OP ONZE VOORRAADWAGENS

STOCKDEALS

ALTIJD MEER DAN 100 TWEEDEHANDSWAGENS BESCHIKBAAR S T EL UW BESLISSING NIE T UI T EN KOM L ANGS BIJ EEN AU TOMOBILIA-VES T IGING IN UW BUUR T. BRUGGE

OOSTENDE

ROESELARE

TIELT

VEURNE

ZARREN

Gistelsesteenweg 276 T 050 40 60 60

Ankerstraat 16 T 059 32 09 82

Kleine weg 241 T 051 27 20 00

Pittemsesteenweg 22 T 051 42 75 00

Nieuwpoortkeiweg 28 T 058 31 12 43

Esenstraat 82 T 051 56 72 91

3

Onze ondernemers blijven ongerust over de economische situatie. Dat bleek deze week uit onze nieuwe enquête bij meer dan 200 West-Vlaamse bedrijven. Gemiddeld blijft de omzet van de ondernemingen zo’n 7% onder het normale niveau hangen. Dat is duidelijk beter dan tijdens de eerste lockdown toen dat gemiddelde omzetverlies rond de 30% schommelde, maar blijft ver onder het normale activiteitsniveau.

Bovendien blijven de ondernemers voorzichtig met hun verwachtingen voor de rest van dit jaar. Een succesvolle vaccinuitrol zou later dit jaar wel een stevige herstelbeweging in onze economie op gang moeten brengen. Maar gezien de onzekerheid rond de vaccinaties en de verstrengde maatregelen temperen ondernemers hun verwachtingen. “Back to normal” verwachten ze pas in 2022…

“Hoe sneller we vaccineren, hoe sneller we de economie in een hogere versnelling krijgen.”

Bert Mons - gedelegeerd bestuurder @MonsBert - bert.mons@voka.be

2021 wordt op economisch vlak beter dan 2020. De impact van de huidige maatregelen is immers veel minder ingrijpend dan die tijdens de eerste lockdown. Na de economische krimp met 6,3% in 2020, zal onze economie dan ook duidelijk terug groeien in 2021. Doordat ze niet op reis konden of minder konden winkelen of op restaurant gaan, werden veel gezinnen in 2020 ‘gedwongen’ om meer te sparen. In totaal spaarden de gezinnen zo’n 23 miljard meer dan in normale omstandigheden. Dat impliceert dat er een serieuze inhaalbeweging in de gezinsbestedingen zit aan te komen eens we het virus onder controle krijgen.

Hoe krachtig de economie in 2021 herleeft, blijft voorlopig vooral afhankelijk van het virus. Zal de nieuwe lockdown een derde golf binnen de perken houden? Krijgen we iedereen gevaccineerd tegen de zomer? Op basis van de huidige informatie is het waarschijnlijk dat onze economie in de eerste helft van dit jaar min of meer stagneert. Daarna maken de vaccins allicht de weg vrij voor een stevige versnelling in economische activiteit in de tweede helft van het jaar. Op die manier zouden we voor heel 2021 uitkomen op een economische groei van 4,5%. Daarmee krijgen we wel herstel, maar blijft dat herstel onvolledig.

Met het scenario van 4,5% economische groei in 2021 zal de economische activiteit in 2020-2021 gecumuleerd 70 miljard lager liggen dat wat die zou zijn geweest zonder corona (op basis van de economische vooruitzichten van net voor corona toesloeg). Voor West-Vlaanderen komt dit neer op zo’n 7 miljard. Om dat welvaartsverlies goed te maken, moeten we tot 2030 elk jaar een groei realiseren van 2% willen we terug aanknopen met het pre-corona groeitraject.

Moet het nog gezegd: een vaccinatiestrategie die naam waardig is de cruciale factor voor de economische dynamiek. Hoe sneller we vaccineren, hoe sneller we de economie in een hogere versnelling krijgen. De jongste cijfers op dat vlak zijn niet meteen geruststellend. Volgens de cijfers van ourworldindata. org lopen we de jongste weken achter op het Europese gemiddelde, en zeker op landen als Denemarken en Finland, die binnen Europa koplopers zijn.

De aangekondigde versnelling van de vaccinaties moet de komende weken absolute prioriteit krijgen, ook om de economische schade te beperken.

S TA N D P U N T

Wachten op de vaccins

INHOUD

4

.................................... 05 ..................................... 07 TRENDS GAZELLEN ............................. 08 LEIEVOEDERS KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

.................... 09 VCDO......................................... 10 KANAAL BOSSUIT-KORTRIJK .............. 10 DIGITALE ALGEMENE VERGADERING....... 11 #WIJZIJNWESTVLAANDEREN.............. 12

LEDENTEVREDENHEID

................................................. 13 MOBILE SCOOTERS ............................. 14 COOL ELECTRO CYCLES ...................... 16 BIJZAAK ............................................ 17 LIBARO .............................................. 18 FOLD

25

FRANCO BELGE Corona kent geen grenzen. Ook Les Hauts-deFrance, zeg maar het hele Franse noorden, is in de greep van een vicieus virus. De Vlaamse Patricia De Backer, die in Rijsel de Chambre de Commerce Franco-Belge (CCFB) leidt, zit er met de neus bovenop. Een gesprek..

KU LEUVEN CAMPUS KULAK KORTRIJK

......... 19 ........................................... 20

EN KU LEUVEN CAMPUS BRUGGE PUCKOLO

OND&CO

...................... 21 SD WORX ........................................... 22 MARLEX............................................. 23 DECUPERE & PARTNERS

E-COMMERCE EN BTW

......................... 24

30

INTERVIEW Bart Sillis werkte eerst ‘op een ander’, tot hij zijn eigen ondernemersbloed sneller en sneller voelde stromen. In 2009 richtte hij samen met vennoot Pascal Vandenbussche Eco Solar Energie op.

DOSSIER

.............................. 37 ........................................ 38 GYSELS ............................................. 39 GC ARCHITECTEN ............................... 41 ULINIA ............................................... 44 HAVENNIEUWS ................................... 45 COBE INGENIEURS DEVELTERE

AGENDA

............................................ 46

34

BOUWEN EN VERBOUWEN Wat 35 jaar geleden klein begon, is uitgegroeid tot een bouwgroep die aan net geen 100 mensen werk geeft. “Een bedrijf bouw je niet alleen op. Je hebt mensen nodig die even hard in je missie en doel geloven als jijzelf. Als baas heb je wel de eindverantwoordelijkheid, maar door open te staan voor de goede ideeën van je medewerkers, kun je veel verder geraken”, vertelt zaakvoerder Filip Despierre.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Leievoeders groeit dankzij overnames, diversificatie en ontwikkeling Veevoederproducent Leievoeders uit Waregem kende de afgelopen jaren een spectaculaire groei. Begin 2016 produceerde de groep 210.000 ton veevoeder, nu is dat 380.000 ton.

Daarmee is Leievoeders Cibus nummer vijf in de sector in België.

Het is snel gegaan de afgelopen jaren, zegt ook Rik Vandeputte, samen met zijn broer Francis Vandeputte en Marnik Vanrolleghem één van de 3 bestuurders van de familiale groep. Leievoeders werd opgericht door zijn vader Hubert Vandeputte, die in 1976 veevoeder begon te produceren voor zijn eigen dieren.

Daarna begon hij ook te leveren aan bevriende landbouwers uit de buurt, waarna Leievoeders, onder leiding van de volgende generatie, langzaam uitgroeide tot een nationale speler.

380.000 ton veevoeder in 2020

Tot 2000 produceerde het bedrijf voornamelijk varkensvoeder, goed voor 85 tot 90% van de omzet. “Dat vonden we toch wat te eenzijdig, vandaar dat we begonnen met diversificatie”, aldus Rik. Sindsdien produceert Leievoeders ook voeders voor pluimvee, zowel braad- als legkippen, en voor runderen. Dat zorgde voor een eerste grote expansie, met een groei van 140.000 ton tot 210.000 ton tegen eind 2016. Tegelijk besliste het bedrijf om een fabriek in Buggenhout te sluiten en de productie te concentreren in Waregem. “Omdat je veevoer tot 200 kilometer kan transporteren, waren 2 productiesites op 80 kilometer van elkaar niet nodig”, verduidelijkt Rik. Samenwerking noodzakelijk Als medebestuurder van de federatie BFA (Belgian Feed Association) ontmoet Rik veel collega’s. Zij stellen vast dat de productie van veevoeders en mengvoeders steeds mondialer wordt, en dat samenwerking noodzakelijk is. Zo kwam

BEDRIJVEN

6

het tot een overname van sectorgenoot Cibus in 2018, en van Klaasen uit Turnhout in 2019. Dat betekende meteen weer een spectaculaire groei tot een productie van 350.000 ton. Bovendien kreeg Leievoeders Cibus, zoals het nieuwe bedrijf nu heet, er vestigingen bij in Ieper en Roeselare, en groeide het personeelsbestand van 45 naar 75 mensen. De fabriek in Ieper is ondertussen gesloten, Roeselare blijft wel operationeel.

Daar worden de voeders voor rundvee en leghennen geproduceerd. Waregem blijft zich concentreren op varkens en braadkippen.

Vorig jaar produceerde Leievoeders Cibus 380.000 ton veevoeder, goed voor

Nog beter worden Rik Vandeputte verwacht dat er nog wel overnames en samenwerkingen zullen volgen in de sector.

Ook bij Leievoeders Cibus. “We zijn zeker niet actief op zoek. Maar als er zich kansen voordoen om samen te werken, dan bekijken we die heel zeker. Maar we zoeken niet naar groei op zich. Iedere stap die we zetten, is er om beter te worden, voor onszelf en onze klanten.”

een geconsolideerde omzet van 200 miljoen euro. Het is daarmee de nummer vijf van België, met amper 5 tot 6% van de totale productie van 7 miljoen ton. Dat geeft aan dat er heel veel kleine spelers zijn in de sector. De grootste veevoederproducent van het land is nog steeds Arvesta (het voormalige Aveve), met 1,2 miljoen ton.

Eigen dierenartsen De schaalvergroting die Leievoeders Cibus de laatste jaren doormaakte, is nodig om hoogstaande kwaliteit te kunnen afleveren. Bij de productie van dierenvoeding komt veel onderzoek kijken, de sector is voortdurend in beweging. Producenten proberen de antibiotica in de voeding te reduceren en de samenstelling te verbeteren. “Het aandeel antibiotica is sinds 2013 met 50% gedaald, en we willen nog eens 25% minder”, verduidelijkt Rik. Leievoeders Cibus heeft daarvoor zijn eigen dierenartsen in dienst. Zij contro-

leren de kwaliteit van de voeding, maar doen ook gezondheidscontroles bij de dieren in de boerderijen. Zo voeren ze bijvoorbeeld ‘spekdichtheidsmetingen’ uit bij zeugen, nadat die biggetjes hebben geworpen. Soms moet de voeding dan worden aangepast, zodat de zeugen voldoende melk kunnen geven. “Veel mensen weten dat niet, maar de voeding kan verschillen van boerderij tot boerderij. Wij leveren echt maatwerk”, zegt Rik. Niet alleen de gezondheid van de dieren is belangrijk, ook de zorgen om het klimaat hebben invloed op de productie van het veevoeder. Zo probeert Leievoeders Cibus de nutriënten zo te mengen dat er weinig tot geen nutriënten in de mest terechtkomen. Ook probeert men het fosforgehalte steeds te verminderen. En bij de aankoop van grondstoffen let men ook op de duurzame productie. De soja die wordt gebruikt komt nu al voor 60% uit niet-ontboste gebieden, en dat moet binnen 5 jaar 100% worden. Zo helpt men mee aan de bescherming van het regenwoud. (DV - Foto’s Kurt) WWW.LEIEVOEDERS-CIBUS.BE

“Veel mensen weten dat niet, maar de voeding kan verschillen van boerderij tot boerderij. Wij leveren echt maatwerk.”

— Rik Vandeputte

7

Sundo, een health-tech start-up uit Kortrijk, gaat de strijd aan met huidkanker. Het bedrijf ontwikkelde daarvoor slimme zonnecrèmeverdeelpunten: SMOTspots. Komende lente en zomer kan je in verschillende steden, sportclubs en beachbars in Vlaanderen een gratis dosis zonnecrème krijgen. Een scherm met de actuele UV-index geeft er ook aan wanneer je je moet insmeren. De SMOTspots monitoren

ook allerlei andere omgevingsfactoren zoals temperatuur, luchtdruk, luchtvochtigheid,...

Sundo brengt zo het smeerpatroon van mensen in kaart. “Daardoor kan in de toekomst veel gerichter en efficiënter gesensibiliseerd worden rond zon-veilig gedrag”, klinkt het bij oprichters Jacob Leysen, Frederic Vannieuwenborg en Victor Desmet.

WWW.SUNDO.BE

Besox verhuist naar nieuw kantoor in Knokke-Heist Logflow neemt intrek op O-Forty-site Logistiek consultant Logflow heeft zijn nieuw hoofdkantoor op de O-Forty-site in Oostkamp in gebruik genomen. Het bedrijf combineert er het nieuwe werken met een innovatie- en belevingscenter. Opvallend is dat Logflow inzet op extra kantoorruimte, terwijl veel andere bedrijven hun capaciteit in coronatijden net terugschroeven. “Ik geloof in flexibele werkvormen”, duidt CEO Eric Vandenbussche. “Dat komt ook in onze kantoorinrichting tot uiting. Onze vaste werkplekken en flexbureaus bieden de nodige ademruimte om creativiteit en teamwerk te stimuleren. We hebben de vierde verdieping bijvoorbeeld uitgerust met een grote ontspanningsruimte.”

WWW.LOGFLOW.BE

Sociaal secretariaat Besox zag het voorbije jaar het aantal dossiers toenemen en trok nieuwe mensen aan om alle vragen te kunnen verwerken. “Veel van de nieuwe klanten komen uit de horeca- en retailsector. Zij kregen het voorbije jaar zware klappen. Door zelf de juiste expertise in huis te halen, konden we hen wegwijs maken in alle regelgeving. Op die manier zijn we er ook in geslaagd nieuwe klanten aan te trekken. De crisis verteren we dus eigenlijk zeer goed. In 2021 verwachten we zelfs een omzetgroei van 27%”, vertelt Christophe Morbee, CEO van Besox.

Morbee wil het verschil maken door een combinatie van kleinschaligheid en gepersonaliseerde service met innovatie. “Zo hebben we bijvoorbeeld een online tool waar je als werkgever de loonkost per werknemer kan berekenen, rekening houdend met alle vaste en variabele kosten.”

Om in te spelen op de sterke groei, verhuist Besox naar een nieuw hoofdkantoor aan de rand van Knokke-Heist. Daarnaast heeft het ook kantoren in Blankenberge, Oostende, Oostkamp, Gent en Antwerpen. “In 5 jaar tijd zijn we van 20 naar 50 medewerkers gegaan. De basis voor ons succes is gelegd.

Op termijn willen we in elke provincie een Besox-hub creëren, met mensen die zowel de regio als het bedrijfsklimaat door en door kennen”, besluit Christophe Morbee.

WWW.BESOX.BE

BEDRIJVEN

Sundo pakt uit met innovatieve SMOTspots

BEDRIJVEN

8

Cojarec, Real United en beMatrix Trends Gazellen Ambassadeurs 2021 Trends en Trends-Tendances organiseren dit jaar voor de twintigste keer de uitreiking van de Trends Gazellen. Die snelgroeiende bedrijven of 'Gazellen' zijn telkens sterke en competitieve bedrijven die het ondernemersklimaat in hun regio positief beïnvloeden.

Deze competitieve ondernemingen hebben een positieve invloed op het ondernemingsklimaat in hun regio. Het zijn krachtbronnen van innovatie en werkgelegenheid. De Trends Gazellen worden bestempeld als een inspirerend rolmodel voor andere bedrijven.

Op woensdag 24 maart vond de officiële uitreiking van de Trends Gazellen 2021 plaats voor West-Vlaanderen. Deze bedrijven werden er gelauwerd: •

Categorie kleine bedrijven: Cojarec

Deze Wielsbeekse onderneming recycleert tapijtenafval en maakt er een bodemverbeteraar voor paardenpistes van. Daarnaast verwerkt het harde plastics tot nieuwe grondstof.

•

servicecenter van een gediversifieerde bedrijvengroep met onder meer activiteiten in retail, voeding, vastgoed en de uitzendsector. De familiale groep telt onder meer 13 grenswinkels.

Categorie middelgrote bedrijven: Real United

Deze Veurnse vennootschap is het

•

Categorie grote bedrijven: beMatrix

Deze Roeselaarse producent van herbruikbare modulaire kits voor beursstands en evenementen was vorig jaar Ambassadeur bij de middelgrote bedrijven. Ondanks de coronapandemie blijft het bedrijf

investeren in innovatie en extra businesslijnen.

•

Super Gazelle: Mulder Natural Foods

Ter gelegenheid van deze jubilieumeditie, besliste de redactie om ook een Super Gazelle te eren. Dat is een onderneming die over de laatste 20 jaar de grootste groei in zijn provincie gegenereerd heeft. Mulder Natural Foods is in 2 decennia uitgegroeid tot de Europese marktleider in ontbijtgranen.

WWW.TRENDSGAZELLEN.BE

Wijzigingen in de planning van de snelwegwerven op de E403 Er zijn enkele wijzigingen in de planning van de snelwegwerven op de E403 (zie vorige editie van Ondernemers).

Meer bepaald gaat het om volgende aanpassingen: ɾ

De onderhoudswerken tussen Ardooie en Lichtervelde zullen niet starten in mei, maar worden verschoven met startdatum 30 augustus. De werken zullen voor de herfstvakantie beëindigd zijn. Eerst zal gestart worden met de werkzaamheden in de rijrichting Brugge.

ɾ

Het herstellen van het wegdek t.h.v. Aalbeke zal vervroegd worden en starten in mei, aansluitend op de herstellingswerken op de E17 t.h.v. Kruishoutem. De werken worden wel in tijdsduur beperkt tot 10 kalenderdagen. Behalve hinder op de E403 zal ook de aansluiting komende van Frankrijk op de E17 naar de E403 richting Doornik afgesloten worden.

BRON: AGENTSCHAP WEGEN EN VERKEER

9

Als ledengerichte organisatie vindt Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen het belangrijk om aandachtig te luisteren naar en feedback te verzamelen bij haar leden. “Elk groeiverhaal is uniek.

In welke levensfase een onderneming ook zit, wat de ambitie ook is, we helpen onze leden graag bij het uitstippelen van een groeipad op maat”, zegt gedelegeerd bestuurder Bert Mons. “Om die missie te kunnen realiseren, is het belangrijk om te weten wat er bij onze leden leeft. Alleen zo kan de vinger aan de pols gehouden worden, met een aanbod op maat als resultaat.”

Uit een tevredenheidsenquête, uitgevoerd door onderzoeksbureau Public Minds, blijkt dat 88% van de leden Voka West-Vlaanderen aanschouwt als belangenvertegenwoordiger; een lichte verbetering t.o.v. een jaar geleden. Daarnaast ziet 87% Voka West-Vlaanderen als een waardevolle gesprekspartner die toegevoegde waarde creëert aan de hand van opleidingen en netwerking, een erg gelijkaardig percentage als voorheen. Vooral het netwerk en de belangenbehartiging worden sterk geapprecieerd, waarbij adviesverstrekking een stap naar achteren doet. De NPS (Net Promotor Score) daalt van 5 (in 2020) naar 2. Deze score houdt het aandeel promoters ten opzichte van het aandeel detractors in en wordt berekend door het percentage detractors af te trekken van het percentage promoters.

In februari 2020 nodigde Public Minds alle leden van Voka West-Vlaanderen uit om aan de enquête deel te nemen.

Deze bevraging werd beschouwd als de nulmeting. Verderop in het jaar waren er nog 3 waves waarvan de eerste in juni plaatsvond, de tweede in september en de derde in november. Verder bouwend op de inzichten die we verworven in 2020, nodigden we in februari 2021 opnieuw al onze leden uit om de enquête te vervolledigen, waarvan u de belangrijkste resultaten kunt terugvinden in dit artikel.

BELANGENVERDEDIGER Voka West-Vlaanderen wil een omgeving creëren waarin het goed is om te ondernemen. Voka weegt op het beleid en zet dossiers op de agenda die ertoe doen in West-Vlaanderen. “Op die manier trachten we de belangen van ondernemers te verdedigen op alle niveaus: regionaal, Vlaams, federaal en zelfs internationaal”, aldus Bert Mons. Op de vraag of Voka West-Vlaanderen voldoende sterk weegt op het beleid om ondernemerschap te ondersteunen en te stimuleren, antwoordde 88% van de leden dat Voka West-Vlaanderen hun belangen verdedigt. 48% was het daar zelfs uitgesproken mee eens.

TOEGEVOEGDE WAARDE Voka West-Vlaanderen tracht voor al haar leden een waardevolle gesprekspartner te zijn die zorgt voor toegevoegde waarde aan de hand van opleidingen en netwerking. Uit de bevraging blijkt dat 87% van de respondenten dit ook zo

ervaart. Daarmee blijft dit percentage gelijk met de resultaten uit onze laatste bevraging in november. Het aandeel dat het hier uitgesproken mee eens is, daalt wel van 60% naar 49%. Het gebrek aan fysieke bijeenkomsten, wat een unieke USP is van Voka, heeft alvast geen positieve invloed op deze pijler.

“We streven er in onze netwerkevents steeds naar dat zowel het inhoudelijke luik, de beleving als de mogelijkheid om interessante zakelijke contacten te leggen aan bod komen. Ook trachten we, aan de hand van evaluatiescores die de deelnemers aan de opleidingen geven, constant de kwaliteit van onze opleidingen te bewaken”, zegt Bert Mons. “In de antwoorden zien we dat onze leden het gebrek aan fysieke bijeenkomsten aankaarten. Tegelijk krijgen we signalen uit de markt dat de klassieke manier van lesgeven aan vernieuwing toe is. Om tegemoet te komen aan deze behoeften, zetten we onder andere in op blended learning."

APPRECIATIE Ten slotte werd er aan de leden gevraagd aan welke facetten van de uitgebreide dienstverlening ze het meeste belang hechten. We kwamen hierbij tot de vaststelling dat de appreciatie voor het netwerk groot blijft, in lijn met de bevragingen in 2020. De appreciatie voor belangenbehartiging stijgt dan weer ten opzichte van de vorige bevraging.

WERKPUNTEN Op de vraag of onze leden het Voka-lidmaatschap zouden aanbevelen aan collega-ondernemers, scoren we op vandaag een 2. Daarmee zakt de NPS (Net Promotor Score) met 3 punten in vergelijking met vorig jaar. Om deze score terug te doen stijgen, zal Voka West-Vlaanderen naar de toekomst toe nóg meer rekening houden met de verwachtingen van haar leden. “We haalden onlangs een extra relatiebeheerder aan boord om nog dichter bij onze leden te kunnen staan, we schaven ons aanbod constant bij op basis van trends en vragen uit de markt, we piloteren met blended learning en zetten nog meer dan vroeger in op adviesverlening. Dit alles om steeds de vinger aan de pols te houden, met een aanbod op maat als resultaat. Elke dag blijven sleutelen aan de werkpunten is dan ook de boodschap”, besluit Bert Mons.

VOKA-NIEUWS

De resultaten van onze ledentevredenheidsenquêtes

VOKA-NIEUWS

10

15 West-Vlaamse bedrijven gaan voor VN-duurzaamheidslabel SDG Champion Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen reikt, in samenwerking met Cifal Flanders, 3 labels uit aan bedrijven die zich verbinden tot het behalen van bepaalde duurzaamheidsdoelstellingen. De labels zijn gebaseerd op 17 duurzaamheidsdoelstellingen of Sustainable Development Goals (SDG’s). Die vormen ook de basis voor het VCDO. Daarin werken bedrijven aan een jaaractieplan in lijn met de 5 pijlers van duurzaam ondernemen en de SDG’s. Voeren ondernemingen binnen het traject minimum 10 acties uit, dan erkent Voka West-Vlaanderen hen met het jaarlijkse VCDO-certificaat. Het VCDO onderscheidt zich van andere duurzaamheidstools door de doelstellingen een praktische bedrijfsvertaalslag te geven opdat ondernemingen er meteen mee aan de slag zouden kunnen.

De bijkomende labels SDG Pioneer, SDG Champion en in een latere fase SDG Ambassador, zijn een extra erkenning bovenop het VCDO. Om het Pioneer-certificaat te behalen, dient een bedrijf een actie uit te voeren binnen elk van de 17 SDG’s.

Om de volgende stap te behalen (Champion), moet er een verduurzamingstraject worden ontwikkeld of een pilootproject worden opgestart in het kader van circulaire economie. De 15 ondernemingen die hebben ingetekend voor het SDG Champion-traject zijn: Abriso -Jiffy NV site Anzegem, Biostoom Oostende, Daikin Europe, delaware, Inagro, IWVA, Mariasteen, Milcobel DPI (site Kallo en Langemark), Milcobel CPS (site Moorslede en Dupont Cheese), Milcobel Ysco, PepsiCo Veurne/ Veurne Snack Foods, Prosafco NV, TVH Thermote & Vanhalst, Vandecasteele Houtimport en WAAK. De derde certificering (Ambassador) kadert in het uitvoeren van een actie in lijn met mensenrechten.

WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN/VCDO

Nieuwe afslag voor het Kanaal Bossuit-Kortrijk De Vlaamse Regering zette onlangs een nieuwe, belangrijke stap voor de opwaardering van het Kanaal Bossuit-Kortrijk. Op initiatief van ministers Lydia Peeters en Zuhal Demir schuift de Vlaamse Regering het ringtracé naar voor als voorkeurspiste om het Kanaal Bossuit-Kortrijk op te waarderen.

Het Kanaal Bossuit-Kortrijk dient momenteel hoofzakelijk als insteekdok voor schepen die vanop de Schelde komen. Vanop de Leie is het kanaal enkel voor de pleziervaart bereikbaar omwille van 3 kleine beschermde sluizen. Met de opwaardering van het kanaal is het de bedoeling om een effectieve verbinding mogelijk te maken tussen de Schelde en de Leie, en dit voor grote schepen zoals die vandaag de dag op de Leie varen.

Een opgewaardeerd kanaal zal het voor veel bedrijven mogelijk maken om gebruik te maken van de binnenvaart als transportmodus. Voor andere bedrijven zal de vaartijd aanzienlijk verkleinen. Bij een calamiteit op de Leie of de Schelde zal er dankzij het Kanaal Bossuit-Kortrijk ook een alternatieve route mogelijk zijn, wat de gebruikszekerheid te goede komt.

De opwaardering van het kanaal sluit perfect aan bij één van de Vlaamse doelstellingen, namelijk een modal shift creëren via meer transport over het water. In de huidige plannen

worden het Kanaal en de R8 aan elkaar gekoppeld, vandaar de naam Ringtracé. Concreet wil dit zeggen dat het kanaal de richting van de R8 zal volgen om aan te takken op de Leie. Een nieuw kanaal dus, dat niet alleen naar mobiliteit toe veel kansen met zich mee zal brengen. Dit dossier heeft een hele ruime impact, zeker naar de omgeving toe. In de studie komen heel wat opportuniteiten naar voor om van de regio een nog betere omgeving te maken om te ondernemen, werken, wonen en leven.

In de komende weken krijgen de lokale besturen en adviesorganen de kans om zich uit te spreken over dit ontwerp voorkeursbesluit, waarna de Vlaamse Regering het definitief ontwerp voorkeursbesluit zal nemen.

Dit ontwerp voorkeursbesluit zal dan aan een openbaar onderzoek worden onderworpen. Ten vroegste in het najaar voorziet de Vlaamse Regering een definitief voorkeursbesluit te nemen en weten we waar het kanaal effectief zal komen te liggen. (MM Foto planbk.be)

11 VOKA-NIEUWS

UITNODIGING

Digitale Buitengewone Algemene Vergadering

Op dinsdag 27 april 2021 om 17u00 zal op de zetel een Buitengewone Algemene Vergadering van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen vzw plaatsvinden. De leden worden hierbij vriendelijk uitgenodigd om deze vergadering digitaal bij te wonen.

Het enige agendapunt van deze vergadering luidt als volgt: ‘Wijziging van artikel 3 van de statuten (‘Belangeloos doel en voorwerp’)’ en strekt ertoe de bewuste bepaling uit de statuten nader te concretiseren in het licht van de huidige activiteiten van de vereniging. Het ontwerp van het nieuwe artikel 3 van de statuten kan u via e-mail opvragen bij: nicole.verbeke@voka.be.

Gelet op de geldende coronamaatregelen, zal deze Buitengewone Algemene Vergadering digitaal plaatsvinden en zullen de leden derhalve enkel op digitale wijze aan deze vergadering kunnen deelnemen.

Voor de goede orde merken we weliswaar op dat een aanwezigheidsquorum van twee derden van de leden geldt opdat de Buitengewone Algemene Vergadering op 27 april 2021 zou kunnen doorgaan. Gezien het groot aantal leden dat Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen vzw telt, valt te verwachten dat dit aanwezigheidsquorum op 27 april 2021 niet zal bereikt worden.

Vandaar dat we onze leden nu reeds informeren dat in dergelijk geval een tweede Buitengewone Algemene Vergadering met dezelfde agenda zal plaatsvinden (eveneens digitaal), waarop dit aanwezigheidsquorum niet meer geldt.

Deze tweede Buitengewone Algemene Vergadering zal in voorkomend geval doorgaan op dezelfde datum als de jaarlijkse Algemene Vergadering, zijnde op 25 mei 2021. Alle leden worden daartoe nu reeds uitgenodigd en zullen terzake na 27 april 2021 nog nader bericht ontvangen.

Indien u aan de digitale Buitengewone Algemene Vergadering van 27 april 2021 wenst deel te nemen, verzoeken wij u vriendelijk om ons uw aanwezigheid vooraf te bevestigen via www.voka.be/ west-vlaanderen/buitengewone-algemene-vergadering-2021. U zal dan aansluitend per e-mail de nodige logingegevens ontvangen om op 27 april 2021 op digitale wijze aan de vergadering te kunnen deelnemen.

Indien u op de digitale Buitengewone Algemene Vergadering niet aanwezig kunt zijn, maar graag volmacht verleent aan een ander lid van de vereniging, kan u daartoe een volmachtformulier aanvragen via e-mail aan: nicole.verbeke@voka.be waarbij u ook de nodige verdere instructies zal ontvangen. De volmachthouder zal dan aansluitend ook per e-mail de nodige logingegevens ontvangen om op 27 april 2021 op digitale wijze aan de vergadering te kunnen deelnemen.

VOKA-NIEUWS

12

#WijZijnWestVlaanderen Samen kunnen we meer bereiken! Daarom besteden we hier aandacht aan tussenkomsten van onze volksvertegenwoordigers in het Vlaamse en federale parlement die de WestVlaamse belangen op het vlak van economie en ondernemerschap behartigen. Wij reiken hen ook de hand om samen te werken voor input vanuit de ondernemerswereld.

WAT WIL VOKA? WAAROVER GAAT HET DOSSIER? Al meer dan 15 jaar werkt de Vlaamse regering aan de realisatie van een tweede toegang tot de achterhaven van Zeebrugge, middels de bouw van een nieuwe zeesluis. Omdat de overheid er al die jaren niet in slaagde om tot een gedragen beslissing te komen, werd in 2014 beslist om over te schakelen op de volledig nieuwe procedure van de zogenaamde ‘Complexe Projecten’.

Daarmee werden ons meer efficiëntie, snelle en robuuste besluitvorming, en onomkeerbare beslismomenten beloofd. Het dossier van de nieuwe Visartsluis in Zeebrugge was het eerste dat werd opgestart volgens de nieuwe methodologie. De vaststelling vandaag: de regering is het project zeker genegen en voorziet de nodige budgetten voor de realisatie. Toch dreigt het dossier enorme vertraging op te lopen omdat een administratieve mallemolen en juridische lijdensweg flink wat zeezand in de vele radertjes strooit. Er is zoveel meer tijd nodig voor de vele tussenstapjes, dat het quasi onmogelijk wordt om nog deze legislatuur de schop in de grond te krijgen voor de zeesluis. De praktijk toont aan dat de procedure Complexe Projecten voor alle lopende projecten het vergunningsproces nog complexer heeft gemaakt.

1

2

Voka wil dat er dringend gesleuteld wordt aan de procedures voor grote infrastructuurwerken. In haar regeerakkoord was de Vlaamse regering alvast duidelijk: “Tijdens deze legislatuur zal er gestart worden met de bouw van de nieuwe Visartsluis”. Ook werd vermeld dat procedures “sneller, flexibeler, en beter gewapend moeten zijn tegen beroepen omwille van procedurele redenen. Het maatschappelijk belang moet primeren boven het individuele belang”. Tijdens een bezoek aan Voka West-Vlaanderen begin 2020 klonk Vlaams Minister-President Jan Jambon stellig: “Het inperken van beroepsprocedures bij grote infrastructuurwerken staat met stip op de prioriteitenlijst van de Vlaamse regering.”

PROCEDURE COMPLEXE PROJECTEN Commissie Mobiliteit en Openbare Werken van het Vlaams parlement

WAT IS DE STAND VAN ZAKEN? Het persbericht dat Apzi-Voka West-Vlaanderen op 4 maart publiceerde m.b.t. de zeelsluis gaf op 18 maart aanleiding tot een rits parlementaire vragen in de Commissie Mobiliteit en Openbare Werken van het Vlaamse parlement. De West-Vlaamse Volksvertegenwoordigers Stefaan Sintobin (Vlaams Belang), Mercedes Van Volcem (Open VLD), Bert Maertens (N-VA) en Martine Fournier (CD&V) deelden t.o.v. Vlaams minister van Openbare Werken en Mobiliteit Lydia Peeters de bezorgdheid van Apzi-Voka over de trage vooruitgang van het dossier, niet alleen omwille van

3 het economisch belang van het project, maar ook omwille van de aanhoudende onzekerheid voor de omgeving. Zij drongen unaniem aan op een evaluatie (hervorming) van de procedure Complexe Projecten. Minister Peeters betreurde op haar beurt de trage vooruitgang van het project, maar benadrukte dat de Vlaamse overheid alles in het werk te stelt om – ondanks de lopende procedure voor de Raad van State – de uitwerkingsfase van het project tegen eind 2023 te voltooien, zodat in 2024 de uitvoering kan starten.

Ze gaf toe dat de procesaanpak grondig moet worden geëvalueerd. Participatie,

draagvlak en inspraak blijven belangrijk, maar toch is de minister ervan overtuigd, dat er op verschillende aspecten van de procedures proceswinst zou kunnen worden geboekt. De hervorming van de procedures ressorteert grotendeels onder de bevoegdheid van collega-Vlaams minister van Ruimtelijke Ordening, Zuhal Demir, maar minister Peeters zei dat ze binnen het departement MOW alvast het initiatief heeft genomen om alles in kaart te brengen waar met het oog op de timing en de doorlooptijd van de projecten winst mogelijk is.

13 BEDRIJVEN

Fold timmert aan de weg Strategie en branding hand in hand Het groeiende marketing- en communicatiebureau Fold timmert langzaam maar zeker aan een internationale carrière, met klanten als KLM, Tech Data en het sportmerk Osaka, een bekende naam in de wereld van hockey en padel.

Als je met een bescheiden team van een tiental mensen vanuit het eveneens relatief bescheiden Kortrijk internationale klanten als luchtvaartmaatschappij KLM, het technologiebedrijf Tech Data of het sportmerk Osaka kan binnenhalen, dan heb je iets in je mars. Fold is pas enkele jaren bezig, maar kan nu al pronken met een mooi portfolio van klanten.

Dat heeft veel te maken met de instelling en gedrevenheid van oprichter Timur Khan. Timur is geboren in Rusland in een gezin met een Russische moeder en een Pakistaanse vader, en kwam als tweejarige met zijn familie naar België.

“Door mijn achtergrond heb ik leren knokken in het leven. Ik hou ervan om problemen op te lossen; mijn mentaliteit

“We geloven dat je veel verschillende kanalen kan en moet inzetten om je identiteit kenbaar te maken.”

— Timur Khan

is: de mouwen opstropen en aan de slag”, vertelt Timur. Op zijn mobieltje prijkt zijn motto: “het zijn niet de sterkste of meest intelligente mensen die succesvol zijn, wel zij die het beste kunnen omgaan met veranderingen”. Zo benadert hij ook zijn klanten en potentiële klanten: niet te veel rond de pot draaien, een directe aanpak. Dat is vaak even wennen in het begin, geeft hij grif toe, maar het voordeel is dat klanten wel meteen weten hoe hij en zijn team werken.

Video als eerste grote liefde Fold is een zogenaamd ‘full spectrum’ marketing agency, waarbij je voor bijna alles terecht kan. Fold is sterk in branding, digital marketing, web en video.

Voor het web bouwt Fold niet alleen sites, maar ook applicaties, waarbij efficiëntie en automatisering voorop staan.

“Met video ben ik zelf al bezig sinds mijn elfde, dat is mijn eerste grote liefde”, vertelt Timur. Eén van de meest recente resultaten zijn een clip en een documentaire voor IDO, de hockeyschoen die werd ontwikkeld door het Antwerpse Osaka. De producent van hockeykleding en hockeymateriaal wil zich ermee in

de markt zetten als een van de nieuwe sterke merken in de hockeywereld. In België en Nederland geniet het merk al veel bekendheid en heeft het contracten met bijna 20 clubs. Het nam Fold onder de arm om de rest van de wereld te veroveren. “Hiermee bewijzen we dat we dit soort grote projecten ook aankunnen”, zegt Timur niet zonder enige trots.

Als marketinggroep denkt Fold graag mee over de strategie, de identiteit van een bedrijf. “Onze baseline luidt “Brave brands deserve bold communication”, en dat is voor ons niet zomaar een slogan.

Wij mikken hoog, voor al onze klanten, en geloven dat je veel verschillende kanalen kan en moet inzetten om je identiteit kenbaar te maken. Wij praten onze klanten niet naar de mond, maar doen voorstellen waarvan we denken dat ze het beste zijn. Strategie en branding gaan bij ons hand in hand”, verduidelijkt Timur.

Daarbij pakt Fold graag eens verrassend uit, zoals met de recente campagne rond burgerparticipatie van Stad Kortrijk.

Omdat hij sterk gelooft in de boodschap “practice what you preach” doet Timur ook de marketing van Fold. Daarom komt er in mei ook een gloednieuwe website, om klanten nog duidelijker te maken waar het jonge kantoor voor staat. (DV - Foto Kurt) WWW.FOLD.EU

BEDRIJVEN

14

Topfotografe geeft klanten nu mobiliteit en vrijheid Pascale Vandewalle nam Mobile Scooters over Van de ene buitenlandse foto-opdracht naar de andere… en plots viel de coronabijl op het kapblok. Pascale Vandewalle vond zichzelf opnieuw uit door Mobile Scooters uit Brugge over te nemen van een ondertussen overleden huisvriend. “Ik heb altijd achter de horizon gekeken. Nu kunnen we de horizon van minder mobiele mensen verruimen.”

De European Photographer of the Year 2020 award, eremerken van onder meer National Geographic en meerdere selecties voor de World Photographic Cup nemen ze de Waregemse fotografe niet meer af. “Engagement en diverse volkeren ontmoeten, is de rode draad in mijn fotowerk. Ik maakte reportages van Ethiopische stammen en diverse etnische volkeren, en ging ook mee op missies met diverse medici naar Oeganda.

“Ik kijk er enorm naar uit om mijn klanten met hun scootmobiel van het ene naar het andere terrasje te zien rijden.”

— Pascale Vandewalle

Terwijl de tandartsen er tanden trokken, trok ik de foto’s.” (lacht) “Mijn opdrachten waren ook fysiek uitdagend, van reportages naar de top van de Mont Blanc en de 5.800 meter hoge Cayambevulkaan in Ecuador in het kader van een TRIAS-project, tot actiefoto’s van triatleten.

Maar in maart vorig jaar moest ik een reportage in India voortijdig afbreken toen de eerste coronalockdown begon.

Ook reportages op de grote internationale golftornooien werden onmogelijk vanwege de lange quarantaines bij de heen- en terugreis. Gelukkig kon corona mijn creativiteit niet afpakken en worden mijn digitale foto-kunstwerken nog steeds verkocht, onder meer in een kunstgalerij in New York.”

Yann De Kock, jarenlange goeie vriend van Pascales echtgenoot Erwin Lam-

mens (CEO bij RICHA Group), werd vorig jaar zwaar ziek. “Tijdens de eerste lockdown verbleef hij vaak bij ons thuis. Hij zag dat ik vast zat als een vogel in een kooi. Tegelijk wist hij dat hij zijn bedrijf zou moeten loslaten. Toen vroeg hij of ik Mobile Scooters wilde overnemen. Ik zag dat corona niet snel zou overgaan, en in andere takken van de fotografie ligt niet direct mijn passie. Ik besloot de sprong te wagen. Yann stierf op 5 september.

Tot de dag ervoor werkten we elke dag samen. Dat was heel bijzonder maar wel een emotionele rollercoaster.”

Vrijheid om te bewegen Het gamma elektrische scootmobiels gaat van basic tot rijkelijk uitgerust.

“We zijn in België invoerder van enkele topmerken, zoals de off-road Minicrosser en een exclusief vintage model. Onze klanten zijn niet per se oud, maar wel om diverse redenen minder mobiel.

Wij geven hen opnieuw de vrijheid om te bewegen en in eigen streek op ontdekking te gaan. Met de opplooibare travelscooters is zelfs op reis gaan mogelijk. Sommige klanten kunnen een aanvraag doen voor een tussenkomst van het ziekenfonds. Wij staan daarvoor in. We hebben een eigen gespecialiseerde technische dienst en een aanbod aan vervangscooters, waardoor onze klanten steeds mobiel kunnen blijven. Hun scootmobiel is immers een verlengstuk van henzelf.”

“Ik sla nu mijn vleugels voluit uit in de scooter-wereld. Maar ik hoop om mezelf af en toe eens verlof te gunnen, om enkele bijzondere fotoreportages op mijn bucketlist af te werken. Ik kijk er vooral enorm naar uit om zo snel mogelijk terug te keren naar een (corona)vrij leven en mijn klanten met hun scootmobiel van het ene naar het andere terrasje te zien rijden. Ik help hen graag op weg.”

(SD - Foto MVN) WWW.MOBILESCOOTER.BE

th Building for your grow owth ing for your gr AR 2021 BuNIild EUW KANTOOR NAJA JAAR 2021 NIEUW KANTOOR NA

Ook Castelein Logistics schonk ons het vertrouwen!

Klant: Carl Castelein Oppervlakte: 4.000 m² Plaats: Rekkem Architect: THEUNYNCK-KNOCKAERT Architecten

Tot dan vindt u ons hier: Rijksweg 1 Tot dan vindt u ons hier: 8520 Kuurne Rijksweg 056 73 15145 8520 Kuurne www.axxi.be 056 73 15 45 www.axxi.be

ONDER

NEMERS

www.industriebouw.be STARTDATUM CALL GROENE STROOM GEKEND

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet uw bedrijf in de spotlights

Bestellen voor 15 mei '21 = RECHT OP GROENE STROOM CERTIFICATEN

Bereik ook in 2021 de juiste doelgroep voor uw bedrijf editie 09

Milieu & energie

editie 10

Leasing

editie 11

Automatisatie & robotica

.solar .smart .roof .service Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

esegroup.be

+32(0)58 59 39 50

BEDRIJVEN

16

Specialist in elektrische fietsen groeit sterk Cool Electro Cycles opent nieuwe belevingswinkels

Zoals Jasper Stuyven in MilaanSan Remo in die ene beslissende seconde in het gat dook en niet meer omkeek, zo zijn de broers Nicolas en Christophe Cool aan een indrukwekkend parcours bezig van opportuniteiten zien en grijpen, en doorstomen naar alweer een volgende finishlijn.

Geen van beide komt uit de fietswereld, maar toen Nicolas zelfstandig vertegenwoordiger werd van een merk van elektrische plooifietsen uit Damme, werd hij er wel snel in ondergedompeld. “In 2008 al had Christophe het idee opgeworpen om iets te doen met mobiliteit en groene energie. De elektrische fiets stond toen echter nog in zijn kinderschoenen. De introductie van de middenmotor van Bosch in 2014 veranderde echter de perceptie. Christophe zag hoe goed ik die plooifietsen verkocht, en stelde voor om dat voor eigen rekening te doen. We trokken naar China, selecteerden een producent en lieten containers elektrische plooifietsen overkomen die we onder het merk ‘Cool2Bike’ verkochten in België en onze buurlanden. Het bleek een gat in de markt. Maar als fabrikant heb je het druk van augustus tot februari. Dan zit je werk erop. Christophe stelde voor om onze fietsen via een eigen winkelnetwerk te verdelen. Op 1 mei 2015 openden we een winkel in Torhout en in Blankenberge, onze eigen woonplaatsen.”

Snel volgden nieuwe shops van Cool Electro Cycles in Tielt, Waregem, Roeselare en Kortrijk. “De modale fietsenmakers zijn vandaag al snel 50 tot 55+ en hebben meestal geen opvolging. Zo zijn de opportuniteiten op ons pad gekomen.

We hebben wel leergeld betaald, onder meer door verkeerde personeelskeuzes.

Vandaag tellen we 20 mensen, met in elke winkel een filiaalhouder, een verkoper en een mecanicien. Oostende en

Marktleider

Ieper zijn sinds begin april onze nieuwste winkels. Nu kan elke West-Vlaming voor de betere elektrische fietsmerken binnen de 20 minuten bij ons terecht.

Enkel Brugge is nog een blinde vlek, maar daar hebben we ondertussen ook ons huiswerk gedaan.” (lacht) “En daarna zien we zeker kansen voorbij de provinciegrens. Door corona hebben we vorig jaar gepiekt als nooit tevoren. Samen met de veranderde kijk op de elektrische fiets – niet meer enkel voor opa en oma maar ook voor jonge mensen die voor andere vormen van mobiliteit kiezen – zet dit een turbo op onze groei.”

B2b-fietsleasing Ook de b2b-fietsleasing die bedrijven aan hun werknemers aanbieden, wint aan belang. “Die werknemer komt dan bij ons een fiets kiezen en sluit een contract af met de leasingmaatschappij. De werkgever betaalt de factuur en houdt dat bij

“We zijn marktleider in West-Vlaanderen op het vlak van e-bikes en met een omzetdoel van 6 miljoen euro dit jaar komen we ook op de radar van investeerders die vragen wat we nodig hebben om nog sneller te groeien. Tot op vandaag zijn we daar niet op ingegaan, maar ik sluit niet uit dat dit op een dag wel gaat gebeuren”, klinkt het.

zijn werknemer op het brutoloon in. Het is een win-win: voor de werkgever is het kostenneutraal en de werknemer kan zelfs een Stromer – de Tesla onder de highspeed fietsen – terugverdienen met zijn fietsvergoeding. Bedrijven als Unilin, Agristo en TVH zijn al mee in dat verhaal. We zien dat 3 jaar na de invoering van de fietsleasing al 1 op 3 werknemers met de fiets komt.” (SD - Foto EV) WWW.COOLELECTROCYCLES.BE

17 BEDRIJVEN

Bijzaak Elke ondernemer heeft naast zijn of haar onderneming wel één of meerdere passies: sport, antiek, muziek, een goed doel,…

Die ‘bijzaken’ krijgen een plaats in deze rubriek.

Bijzonder “Ik heb het boek geschreven in april 2020, toen heel wat ondernemers spontaan in een kramp schoten en er een teneur was om minder op marketing in te zetten. Dat vond ik een verkeerde reflex: er zijn genoeg historische studies die aantonen dat wie blijft investeren en communiceren in crisistijden, daar een competitief voordeel uithaalt.”

Bijwerking “Schrijven creëert ook een stuk perspectief voor mezelf, het is een ideaal middel om bepaalde ideeën beter te structureren. Dit was voor mij een goede manier om bezig te blijven en na te denken over hoe de wereld er binnenkort zal uitzien. Bovendien heb ik de voorbije jaren ook veel geleerd van internationale collega’s. Het leek me boeiend om dat met andere mensen te delen.”

BRAM VAN DAMME GROUP VAN DAMME

SCHREEF ‘VEERKRACHT’, EEN BOEK OVER MARKETINGSTRATEGIE IN CRISISTIJDEN

Bijleren “Het schrijven van ‘Veerkracht’ gaf me een boost om uit de negatieve spiraal van de eerste lockdown te geraken. Het heeft geholpen om in een uitdagende periode perspectief te brengen. Ik heb vooral geleerd dat, hoe ‘zwart’ alles ook lijkt, er altijd wel iets is om naar uit te kijken. Uit de leuke reacties die ik ontvang, blijkt dat die boodschap van hoop ook bij de lezers goed is doorgedrongen.”

(BVC - Foto Kurt)

BEDRIJVEN

18

Libaro zet in op digitale technologie voor complexe problemen Web agency Libaro uit Brugge is tuk op complexe problemen die met digitale technologie kunnen worden opgelost. “We bouwen bovendien platformen die een grote bijdrage kunnen leveren aan het succes van een bedrijf. Zo zijn we trots op het Club Lab van Club Brugge”, vertelt CEO Bert Clybouw.

Het 11-koppige team is de sterkte en tegelijk ook de achilleshiel voor de verdere groei van Libaro. “Om complexe platformen te bouwen, heb je heel goeie programmeurs nodig. Die trek je niet aan met opdrachten zoals eenvoudige WordPress-websites, waarin ze meer configureren dan programmeren. Ze verwachten de volledige vrijheid om een idee op maat en van nul te programmeren. Daarom nemen we enkel uitdagende projecten aan. Als het makkelijker was om goeie programmeurs te vinden, zou Libaro zeker al heel wat groter zijn.”

Libaro groeide uit een studentenproject van het toenmalige Katho. Van de 6 studenten stonden er in 2013 uiteindelijk 2 aan de wieg van Libaro: Jennis Vanhaeke en Bert Clybouw. “Van het achterkamertje bij Jennis’ ouders verhuisden we al snel naar het Vaartdijk Business Center, toen we voor Earnieland het technisch platform bouwden. Met die referentie

op zak consulteerde Club Brugge ons.

Ze hadden de laaiende ambitie om een groeispurt in te zetten en doorgedreven te digitaliseren, maar misten intern de juiste technische kennis. Wij bouwden Club Lab, een platform dat hun sportieve data centraliseert, analyseert en visualiseert.”

De verworven credibiliteit deed ook andere deuren opengaan. “MeetDistrict, gekend van zijn gebouwen met flexibel kantooraanbod, evolueerde tot aanbieder van smart office as a service. Het achterliggende platform dat cloud combineert met IoT is een technisch hoogstandje waarop we zeer trots zijn. Eén van onze specialisaties is het bouwen van 3D-configurators om kasten, rekken, deuren of ander meubilair op maat samen te stellen. Als de klant thuis al kan zien hoe zijn bestelling er in 3D of levensgroot in

VR uitziet, is dat een sterke verkoopstool voor bedrijven die complexe producten aanbieden. Gaandeweg besefte ik bovendien dat ons team niet alleen een troef is voor projecten voor klanten, maar ook om eigen ideeën uit te werken. Zo ontstond de spin-off Winc, een tool voor commerciële datavisualisatie van eventgedreven bedrijven. Enkele Belgische en Nederlandse eersteklassevoetbalclubs maken daar al gebruik van.”

“In de toekomst zouden we om de 2 jaar ons team kunnen verdubbelen, maar we zijn sterk afhankelijk van de instroom.

We rekenen er wel wat op dat als de coronasteun wegvalt, er goeie programmeurs op de arbeidsmarkt zullen komen en ze ons makkelijker zullen vinden.” (SD - Foto MVN) WWW.LIBARO.BE

Nog nooit was een garage zo bereikbaar.

Fiscaal, juridisch, & financieel advies

innovation in motion by

AUTOLIFTEN VAN RDL Speciaal voor woningen en appartementsgebouwen met gemeenschappelijke garageruimtes en een beperkte inrij-oppervlakte ontwikkelde RDL-engineering een autolift die u en uw wagen snel en veilig overbrengt van het ene niveau naar het andere.

www.lievens.be

RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem - België T. +32 (0)51/31 35 24 - F. +32 (0)51/31 28 09 - info@rdl-engineering.com

19

Deel 4 KU LEUVEN CAMPUS KULAK KORTRIJK KU LEUVEN CAMPUS BRUGGE POSTGRADUAAT EN MANAMA AI IN BUSINESS & INDUSTRY West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al uw vragen over onderwijs kunt u terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Artificiële intelligentie (AI) wordt bij een groeiend aantal bedrijven een almaar belangrijker thema.

KU Leuven Campus Kulak Kortrijk en KU Leuven Campus Brugge pakken dit jaar nog uit met een op maat van bedrijven gecreëerd opleidingsaanbod, waaronder een postgraduaat ‘AI in Business & Industry’, om dan in het najaar van 2022 een volledige masterna-masteropleiding rond dit thema te lanceren. Vicerector Piet Desmet en Wim Malfait (directeur Postuniversitair Centrum) geven tekst en uitleg.

KU Leuven koestert met zijn beide WestVlaamse campussen vastberaden de ambitie om, in een samenwerking met VIVES, hét referentiecentrum voor AI in West-Vlaanderen te worden. “KU Leuven Campus Kulak Kortrijk en KU Leuven Campus Brugge leggen heel zwaar het accent op interdisciplinair onderzoek naar AI”, verduidelijkt Piet Desmet. “10 professoren en een veelvoud aan doctorandi en postdocs vormen een slagkrachtig team dat sterk interageert met het bedrijfsleven. Zo hebben we recent bijvoorbeeld de Renson-leerstoel opgezet over ‘data driven servitization’ en wat AI betekent voor ‘healthy spaces’.”

De West-Vlaamse campussen van KU Leuven werken in deze ook erg nauw samen met associatiehogeschool VIVES. “Samen hebben we een toegepast onderzoeksprogramma uitgetekend, zodat ook kmo’s via VIVES de weg kunnen

Vicerector Piet Desmet, programmacoördinator Benedicte Seynhaeve en directeur Wim Malfait.

WEST-VLAAMS REFERENTIECENTRUM VOOR AI-OPLEIDINGEN vinden naar ons AI-onderzoek. Ook met UGent en Howest stemmen we af, mede in de schoot van de Vlaamse AI Academy (VAIA) die we met Campus Kulak Kortrijk mee trekken.”

Theorie en concrete toepassingen Uit gesprekken met verschillende profielen op managementniveau uit bedrijven uit de regio blijkt dat opleidingen AI erg wenselijk en zelfs noodzakelijk zijn. Wim Malfait: “AI biedt enorme opportuniteiten voor bedrijven en organisaties, maar ook risico’s wanneer ze de boot zouden missen. Wil onze regio competitief zijn en blijven in de toekomst, dan is het noodzakelijk om te investeren in AI-opleidingen om zo in te kunnen spelen op heel wat opportuniteiten die geboden worden door AI. Permanente vorming van bedrijfsleiders en werknemers wordt daarom bij ondernemingen absoluut een aandachtspunt.”

Vanaf oktober 2022 start KU Leuven in West-Vlaanderen de master-na-masteropleiding over ‘AI in Business &

Industry’. “Die ‘advanced’ master richt zich zowel tot recent afgestudeerden als tot bedrijfsmensen”, pikt Wim Malfait in. “Ze combineert een stevige theoretische basis met concrete toepassingen in business en industrie.” “Voor wie niet zo lang wil wachten, beginnen we al in oktober 2021 met een postgraduaatsopleiding rond ‘AI in Business & Industry’, die tegelijk credits kan genereren voor wie aansluitend de ‘Manama’ wil”, zegt Piet Desmet.

De AI-opleidingen zijn een illustratie van hoe KU Leuven inzet op levenslang leren in de regio. “Volgend jaar viert het Postuniversitair Centrum al zijn 45ste verjaardag”, aldus Wim Malfait. “Elk academiejaar bereiken we 10.000 mensen die al in het werkveld actief zijn. In het laatste decennium is ons aanbod verdubbeld en in hoge mate afgestemd op de noden van het bedrijfsleven.” (BVC - Foto Kurt) Voor meer info over dit opleidingsaanbod: benedicte.seynhaeve@kuleuven.be PUC.KULEUVEN.BE

BEDRIJVEN

20

Nieuw leven voor Puckolo Bryo-traject gaf duwtje in de rug De naam Puckolo roept nostalgische gevoelens op bij heel wat inwoners van Zuid-West-Vlaanderen. Het Heulse bedrijf Puck maakte jarenlang Puckolo-limonade, maar ging in 2006 failliet. Bram Algoet, kleinzoon van ontwikkelaar van de limonade Maurice Herman, blaast het merk nu nieuw leven in. Tijdens de voorbereiding liet hij zich begeleiden door Bryo.

Als we Bram 2 weken na de lancering spreken, is de eerste batch van 30.000 flesjes al de deur uit. “Daar had ik totaal niet op gerekend”, vertelt hij. “Blijkbaar zaten heel wat mensen echt te wachten op de limonade die ze kennen uit hun jeugd.” Ook Bram zelf heeft mooie herinneringen aan het familiebedrijf. “Als kind speelden we in de fabriek, kenden we alle stappen van ontwikkeling tot productie en gingen we mee leveren. Toen ik ouder was, werkte ik er als jobstudent. Het is eigenlijk altijd mijn droom geweest om zelf limonade te maken.”

De klik kwam er toen Bram met zijn gezin in Zuid-Frankrijk een lokale limonade proefde. “We beslisten tijdens die reis om er gewoon voor te gaan en Puckolo opnieuw te lanceren. Mijn vrouw Isabelle (Callens, nvdr) kende het bedrijf ook goed; we hebben er nog samen aan de band gestaan. Ook zij heeft er een emotionele band mee.”

Het was de start van de zoektocht naar de oorspronkelijke Puckolo-smaak. “Die is uniek en zeer herkenbaar”, vertelt Bram enthousiast. “De hele familie werd betrokken bij tests om dezelfde smaak, zuurtebeleving in de mond, … te vinden.

En we zitten er blijkbaar ‘boenk op’, want iedereen die de limonade proeft, is enthousiast. Ik ben er trouwens ook heel fier op dat we opnieuw het Belgische Quality Control-kwaliteitslabel hebben gehaald.” Dat er voorlopig maar 2 smaken op de markt zijn, citroen en orange, is een bewuste keuze. “Het is in het verleden fout gelopen door de grote druk van internationale spelers op de markt.

Er speelde wellicht ook een gebrek aan focus enerzijds, en een gebrek aan marketingkennis anderzijds. Dankzij mijn achtergrond als UX-designer bij GBL ben ik beter gewapend, denk ik.”

De perfecte smaak is natuurlijk niet genoeg om van de nieuwe Puckolo een succesverhaal te maken. Voor het zake-

lijke aspect liet Bram zich begeleiden door het Bryo-starterstraject van Voka.

“Isabelle werkt bij Voka en dus waren we sowieso al believers. Ik heb er vooral geleerd om me te laten adviseren door experts als het gaat over zaken waar ik zelf minder kennis van heb. Dankzij Bryo heb ik een degelijk financieel plan en ben ik tijdens salesgesprekken perfect voorbereid op vragen van supermarkten en drankenhandels. Ook bij de zoektocht naar financiering heeft Bryo me een flinke duw in de rug gegeven. En ik vond snel de juiste producent voor mijn limonade. Bovendien waardeer ik het klankbord van medebryonisten enorm.”

WWW.PUCKOLO.BE

Ambitieus maar nuchter De lancering van Puckolo was alvast een daverend succes.

“Daar zit de coronacrisis zeker voor iets tussen: we kijken nostalgisch terug naar zorgeloze momenten van samenzijn met vrienden en familie”, verklaart Bram. “De volgende stap is om Puckolo verder bekend te maken als West-Vlaams en als Belgisch merk. Of ik over de landsgrenzen heen kijk? Dat is iets waarover ik nu nog niet durf te dromen”, besluit hij nuchter.

21 ONDERNEMERS & CO

Decupere & Partners

Statutenwijziging: noodzaak of opportuniteit?

De inwerkingtreding van het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (WVV) ligt al bijna twee jaar achter ons. In principe moeten alle vennootschappen hun statuten wijzigen zodat ze in overeenstemming zouden zijn met het nieuwe vennootschapsrecht.

Het gros van deze ondernemingen kijkt voorlopig echter de kat uit de boom. U denkt misschien ook dat er geen haast bij is, want er is tijd tot 31 december 2023.

En dat klopt. Uiterlijk op die datum of bij de eerstvolgende statutenwijziging moet u in regel zijn. Maar waarom zou u wachten?

Sinds 1 januari 2020 is het nieuwe vennootschapsrecht integraal van toepassing op alle bestaande vennootschappen.

Het misverstand leeft dat enkel de dwingende bepalingen van het wetboek van toepassing zijn. Toch gelden ook de aanvullende bepalingen, tenzij de huidige statuten er expliciet van afwijken. Zo kan bijvoorbeeld een conflict ontstaan tussen uw huidige statuten – die bijvoorbeeld een weergave zijn van de strengere regeling van het oude vennootschapsrecht – en de meer soepele basisregeling van het nieuwe WVV. In dat geval primeren de strengere statuten.

•

•

•

Het nieuwe vennootschapsrecht biedt in die optiek dus zeker mogelijkheden, al moeten deze expliciet worden opgenomen in de statuten.

•

Interimdividenden: Net zoals bij de naamloze vennootschap (NV) kan het bestuursorgaan van een besloten vennootschap voortaan statutair gemachtigd worden om te beslissen over de winstuitkering. Die moet in dat geval wel afkomstig zijn van de winst van het vorige boekjaar, als de jaarrekening van het huidige

•

boekjaar nog niet is goedgekeurd, of van het lopende boekjaar.

Uittreding en uitsluiting van aandeelhouders ten laste van het vennootschapsvermogen: De uittredende of uitgesloten aandeelhouder heeft recht op een vergoeding voor zijn aandelen die door de vennootschap wordt betaald. De uitkering van dit scheidingsaandeel kan wel pas plaatsvinden nadat de liquiditeits- en balanstest werden uitgevoerd.

Gedifferentieerde aandeelhoudersrechten: Als de statuten in deze mogelijkheid voorzien dan kunnen verschillende soorten aandelen worden gecreëerd. Zo kan men aandelen creëren met geen of net meerdere stemrechten, en zelfs een verschillende deelname in de winst is hierdoor mogelijk. Dit is wellicht de meest opvallende wijziging binnen de besloten vennootschap. Indien de statuten niets vermelden, geldt de algemene regel dat ieder aandeel één stem oplevert. In het kader van familiale vermogensplanning zorgt dit voor opportuniteiten.

Inkoop eigen aandelen: De vennootschapsrechtelijke beperkingen met betrekking tot deze regeling, meer bepaald de 20%-grens en de vernietiging of overdracht van de aandelen binnen 2 jaar, vervallen door het nieuwe vennootschapsrecht. Toch kan de regeling voor de inkoop van eigen aandelen statutair worden bijgewerkt door het opleggen van een minimum-of maximumvergoeding, een percentage, …

Eenhoofdig bestuur in NV: Het nieuwe recht laat toe dat de naamloze vennootschap bestuurd wordt door één enkele bestuurder. Dit kan vanaf de dag van de statutenwijzi-

ging. Zo wordt er komaf gemaakt met de soms onpraktische regel dat het bestuur meerhoofdig moet zijn.

Het nieuwe vennootschapsrecht wordt gekenmerkt door meer flexibiliteit en een grotere contractuele vrijheid. De wetgever is dus afgestapt van het principe “one size fits all” en laat toe – mits de nodige creativiteit – om de statuten specifiek op maat van elke onderneming te maken. Een vervroegde statutenwijziging heeft dus zijn voordelen.

Wat gebeurt er echter als een vennootschap tegen 1 januari 2024 niet in regel is met de nieuwe wetgeving? Dan riskeren de bestuurders elk persoonlijk en hoofdelijk aansprakelijk gesteld te worden voor de schade geleden door de vennootschap of derden als gevolg van het niet nakomen van deze verplichting.

Het is dus aangewezen op tijd te schakelen. Zo vermijd je ook de verwachte bottleneck bij de notarissen in december 2023.

Alexander Noseda, Jurist Decupere en Partners

accountancy

juridisch advies

subsidies

fiscaliteit

second opinion? www.denp.be info@denp.be

strategisch advies

successieplanning

AALST ANTWERPEN DIKSMUIDE GENT IEPER l MENEN NIEUWPOORT ROESELARE

ONDERNEMERS & CO

22

SD Worx

Álle talent telt: hoe flexwerkers je wendbaar maken Jobinhouden veranderen geregeld en nieuwe jobs steken overal de kop op.

Dat was voor corona al zo, maar de crisis heeft deze trend in een stroomversnelling gebracht. Meer zelfs, ook tal van organisaties moeten zichzelf heruitvinden. Businessmodellen en -strategieën staan niet langer in steen gebeiteld. Veel hr-professionals zitten dan ook met de handen in het haar. Hoe vind je allround talent, met onder meer sterke digitale en soft skills, in een arbeidsmarkt die al krap was? Het antwoord is soms eenvoudiger dan het lijkt.

Een duurzame interne leercultuur creëren is een eerste logische reflex om je voor te bereiden op een periode van constante verandering. Maar Rome werd niet in één dag gebouwd. Kijk dus ook wat verder. Zo kunnen flexibele medewerkers helpen om je organisatie snel wendbaar te maken – als je organisatie er tenminste klaar voor is.

HOE FLEXWERKERS JE WENDBAARHEID BOOSTEN

De kans is groot dat je in deze onzekere economische context niet staat te springen om nieuwe, vaste medewerkers aan te werven. Richt je pijlen daarom op je flexibele schil. Dat is een talentpool met medewerkers die niet permanent op je payroll staan, zoals freelancers, studenten, uitzendkrachten, projectmedewerkers en flexi-jobbers.

Flexibele medewerkers – of flexwerkers – inzetten om snel te kunnen schakelen, is geen nieuw fenomeen. Ongeveer een kwart van de Belgische werkgevers maakte voor de pandemie al gebruik van deze tactiek. Dit zijn voor hen de topredenen:

•

•

Toegang tot skills en kennis – Van managers tot onervaren productiekrachten, flexwerkers kunnen zowat alle talentnoden invullen.

Lagere kosten – Soms zijn flexwer-

kers simpelweg goedkoper: lagere werkgeversbijdragen, minder voordelen, makkelijkere aanwerving etc.

•

•

Tijdelijke oplossing – Bepaalde skills en kennis heb je maar gedurende een korte periode of de duur van een project nodig.

Beschikbaarheid – Afhankelijk van het type skills en de arbeidsrelatie kun je doorgaans snel opschalen en afbouwen met flexwerkers.

Kortom, stuk voor stuk argumenten die in tijden van (post)corona des te meer gelden. Extra voordeel: als een flexwerker goed matcht met je bedrijf, kun je sturen naar een meer permanente samenwerking. Het hoeft dan ook niet te verwonderen dat almaar meer organisaties op de kar springen.

4 TIPS VOOR EEN VLOTTE START

Om flexibele krachten optimaal te laten renderen, integreer je hen het best meteen in je talentprocessen. Deze tips kunnen daarbij helpen:

•

#1 Voorzie voldoende onboarding Verkort de leercurve van je flexwerkers door hen direct als vaste medewerkers te behandelen, met toegang tot informatie, interne communicatie en persoonlijke steun.

•

#2 Zet in op innovatieve hr-technologie Zo vermindert de workload op je hr-afdeling. Bovendien geven tools voor bijvoorbeeld tijdsregistratie en planning je realtime inzichten in prestaties en capaciteitsnoden.

•

#3 Breid je evaluatieproces uit Door ook je flexwerkers continu te beoordelen kun je flexwerkers beter vergelijken, beoordelen wie aan al je criteria voldoet, en problemen snel detecteren.

•

#4 Focus op transparantie Flexwerkers zijn er om je vaste team aan te vullen, niet om hen te vervangen. Deel daarom je beleid, zodat iedereen weet waarom, hoe en wanneer je flexwerkers inzet.

SAMEN STERKER

Klinkt allemaal eenvoudig, maar misschien heb je weinig ervaring met flexwerkers. Dat is geen verwijt, een flexibele schil beheren is dan ook een taak die relatief nieuw is. Maar het betekent wel dat hulp welkom is. Zo kun je een hr-partner inschakelen voor advies, maar er ook onder meer de aanwerving en het beheer van flexwerkers integraal of gedeeltelijk aan uitbesteden. Dan slaap je meteen op je beide oren, terwijl jij verder andere strategieën kunt uitdokteren om je organisatie wendbaarder te maken.

Barbara Van Goeye, Kantoordirecteur KMO Brugge bij SD Worx

Extra medewerkers vinden blijft ook na corona een uitdaging Zoek je een (tijdelijke) werknemer, heb je ondersteuning nodig bij een tijdelijk project of moet je productiecapaciteit flexibel opschalen? Je kunt bij SD Worx nu ook terecht voor hulp bij je rekrutering.

Boost je business met SD Worx, we helpen je graag. www.sdworx.be/staffing-en-recruitment

23 ONDERNEMERS & CO

Marlex

Arrest Raad voor Vergunningsbetwistingen doet heel wat (stik)stof opwaaien?

In haar arrest van 25 februari 2021 heeft de Raad voor Vergunningsbetwistingen de omgevingsvergunning van een Limburgs landbouwbedrijf vernietigd.

Het arrest plaatst het (overgangs) stikstofbeleid van de Vlaamse overheid op losse schroeven. Ook voor de industriële bedrijvigheid kan het arrest verstrekkende gevolgen hebben.

‘PAS’, WHAT’S IN A NAME?

De Programmatische Aanpak Stikstof (PAS) is de naam van het door de Vlaamse Regering ontwikkelde stikstofbeleid. Wanneer stikstof op de bodem neervalt, kan dit immers een ernstige bedreiging vormen voor de biodiversiteit in natuurgebieden.

Wanneer een vergunningsplichtige activiteit de aantasting van zo’n beschermd natuurgebied kan veroorzaken, moet voorafgaand aan de vergunningverlening een zogenaamde ‘passende beoordeling’ gebeuren. Enkel wanneer men op basis van objectieve gegevens en op absolute wijze kan uitsluiten dat een aangevraagde activiteit een betekenisvolle aantasting met zich zou meebrengen, is een passende beoordeling niet nodig.

Voor de beoordeling van deze stikstofdeposities worden in de PAS drempelwaarden gebruikt die afgetoetst worden ten aanzien van de ‘kritische depositiewaarde’, de grens waarboven het risico op betekenisvolle aantasting bestaat. De huidige PAS voorziet dat een betekenisvolle aantasting uitgesloten is indien blijkt dat de aangevraagde activiteit ten aanzien van de kritische depositiewaarde een toename van stikstofuitstoot van minder dan 5% uitmaakt.

VERNIETIGING DOOR DE RAAD

Sedert 2016 werd deze drempel in het kader van het vergunningenbeleid consequent toegepast. Met haar recente

arrest zet de Raad de betreffende regeling echter resoluut op losse schroeven.

Het louter aanwenden van de drempel van 5% zonder concreet aan te geven op grond van welke objectieve gegevens iedere significante aantasting kan worden uitgesloten, is volgens de Raad onvoldoende. Een toets op concrete en individuele wijze, waarbij ook gebeurlijke cumulatieve effecten dienen te worden onderzocht, kan ‘niet zonder meer vervangen worden door een loutere toetsing aan abstracte kwantitatieve drempels’.

WAT NU MET HET VLAAMSE STIKSTOFBELEID?

Ten gevolge van het arrest van de Raad kunnen/mogen vergunningverlenende overheden aldus niet meer louter uitgaan van de huidige PAS om vergunningen te verlenen. Een meer uitgebreide motivering dringt zich op.

Dit alles had nochtans vermeden kunnen worden. Voor de concrete uitwerking van de PAS werd immers reeds in 2014 in een traject met drie fases voorzien om tot een volwaardige PAS te komen: een overgangsfase, een voorlopige PAS en een definitieve PAS. Ondanks meerdere alarmbellen (een gelijkaardige PAS-discussie in Nederland, een eerder arrest van de Raad van State, …) blijft Vlaanderen tot op heden hangen in de overgangsfase. Door dit getalm van overheidswege zijn de ondernemers nu andermaal de dupe. Vergunningsaanvragers hebben op heden geen duidelijkheid over het geldende stikstofkader. Ook vergunningverleners hebben geen enkele houvast om een aanvraag concreet te onderzoeken. Een algemene stikstofbouwstop leek zelfs in de maak.

Niet alleen dreigt dit het ondernemerschap en de ontwikkelingskansen van bedrijven ernstig te bemoeilijken, bovendien wordt de wettigheid van reeds ver-

kregen vergunningen, verleend op basis van de bepalingen van de PAS, ernstig op de helling gezet. Hoewel dit het prangende probleem voor de bedrijven niet wegneemt, stelt zich wel de vraag of de overheid hiervoor niet aansprakelijk is.

Inmiddels liet minister Demir reeds weten dat er nu toch werk gemaakt zou worden van een definitief PAS. Hoewel de mediaberichten vooral onheilspellend nieuws aankondigen voor de landbouwsector, mag niet uit het oog verloren worden dat ook de industriële bedrijvigheid en/of de mobiliteitssector geenszins buiten schot blijven. Deze beide sectoren kunnen dus maar beter ook nauwlettend het aangekondigde openbaar onderzoek opvolgen en opmerkingen formuleren waar nodig. Wordt ongetwijfeld vervolgd.

Daan Vandenbroucke en Gregory Vermaercke, Marlex Advocaten

“Dé juridische partner die uw onderneming helpt groeien.”

dirk martensstraat 23, 8200 brugge t +32 50 83 20 38 f +32 50 83 20 36 advocatenkantoor@marlex.be marlex.be

BEDRIJVEN

24

Wegwijs in e-commerce en nieuwe btw-regels

Meer weten?

Op dinsdag 4 mei organiseert Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen in samenwerking met Deloitte een webinar over dit thema. In het eerste luik wordt dieper ingegaan op de juridische do’s-and-don’ts aan de hand van een testcase. Tijdens het tweede luik worden de ingrijpende nieuwe btw-regels (die op 1 juli 2021 van kracht zullen gaan) bekeken.

Verkoopt u wel eens iets via uw website of webshop aan particulieren in een andere EU-lidstaat? Dan moet u vanaf 1 juli rekening houden met nieuwe btw-regels. Voka West-Vlaanderen organiseert daarover binnenkort een infosessie met Deloitte. Lore Germonpré en Amber Hoste van Deloitte geven alvast een voorsmaakje.

Wie nu goederen verkoopt via zijn website of een aparte webshop, mag gewoon de Belgische btw aanrekenen. Tenzij u voor meer dan 35.000 of 100.000 (afhankelijk van lidstaat) verkoopt, dan moet u voor deze verkopen de btw van de lidstaat waar de goederen worden geleverd aanrekenen, indien u als verkoper instaat voor het vervoer. Dit zorgt voor een hele administratieve mallemolen, omdat uw bedrijf dan een btw-nummer nodig heeft in iedere EU-lidstaat waar u goederen verkoopt aan particuliere klanten. Om de regels te vereenvoudigen en harmoniseren, vaardigde de Europese Commissie een nieuwe richtlijn uit. Het is die richtlijn die nu vanaf 1 juli wordt toegepast.

Aanvankelijk zouden de nieuwe regels al in januari ingaan, maar de coronacrisis zorgde voor wat vertraging.

“Vanaf 1 juli 2021 moet u als bedrijf de btw aanrekenen van de EU-lidstaat van aankomst van de goederen, vanaf de eerste b2c-verkoop”, verduidelijkt Lore Germonpré, senior manager op de btw-afdeling van Deloitte. Dat lijkt op het eerste gezicht geen vereenvoudiging.

Maar er zijn 2 extra regels die het wel makkelijker maken. “Wie voor minder dan 10.000 euro per jaar verkoopt aan particulieren binnen de EU, mag gewoon de Belgische btw blijven aanrekenen.

Dat is een vereenvoudiging voor de echt

kleine of lokale handelaars. Wie boven dat bedrag gaat, kan zich registreren op het OSS-portaal van de Belgische BTW-administratie. Via dat portaal kan de verschuldigde buitenlandse btw worden aangegeven en betaald, waardoor u geen verschillende nummers per lidstaat meer nodig heeft”, zegt Lore.

Eén totaalprijs is eenvoudigst Verschillende btw-tarieven per lidstaat, dat betekent wel verschillende prijzen.

“Een andere regel bepaalt dat de consument altijd de totale prijs moet kennen, inclusief de btw. Als u met verschillende btw-tarieven zit, is dat uiteraard niet handig voor een website”, zegt Amber Hoste, senior legal consultant bij het Business & Commercial Lawteam van Deloitte. Daarvoor zijn enkele oplossingen. Echt grote spelers kunnen per land een aparte webshop maken. “Voor kleinere bedrijven is dat uiteraard vrij duur, en bovendien moet je ook oppassen met het verbod op geoblocking. Je mag een buitenlandse klant niet verbieden om op je Belgische site te kopen. Wat u dan wel

MEER INFO: TOM.VERMEERSCH@VOKA.BE

kan doen, is de leveringsmogelijkheden beperken, door alleen Belgische adressen toe te laten, of een afhaalpunt in België te voorzien”, legt Amber uit.

Een andere mogelijkheid is de Belgische totaalprijs etaleren, maar via een sterretje en in de algemene voorwaarden verduidelijken dat de btw-berekening kan verschillen in andere landen. “Maar dat mag alleen als u zich hoofdzakelijk richt op Belgische consumenten”, waarschuwt Amber. De eenvoudigste oplossing is één totaalprijs hanteren, waardoor de winstmarge zal verschillen van land tot land. De btw-tarieven schommelen in de meeste EU-landen rond de 20%, dus enorm groot zullen de marges niet verschillen. (DV - Foto DD)

“E-commerce zit in de lift, maar niet iedereen kent alle juridische regels even goed.”

— Lore Germonpré en Amber Hoste

25

FRANCO

BELGE

PATRICIA DE BACKER (CHAMBRE DE COMMERCE FRANCO-BELGE)

Corona kent geen grenzen. Ook Les Hauts-de-France, zeg maar het hele Franse noorden, is in de greep van een vicieus virus. De Vlaamse Patricia De Backer, die in Rijsel de Chambre de Commerce FrancoBelge (CCFB) leidt, zit er met de neus bovenop. Een gesprek.

Wat waren het voorbije jaar de meest concrete gevolgen voor de werking van de Chambre de Commerce, die over de landsgrens heen, de banden probeert aan te halen tussen ondernemers?

“Zoals voor veel bedrijven of organisaties, kwam ook onze werking stil te liggen bij de eerste lockdown. Er kwam bijvoorbeeld geen enkel investeringsdossier van Belgische bedrijven onze richting uit. Ja, het voelde een beetje dramatisch aan. Tussen de eerste (maart-aprilmei) en de tweede lockdown (november) veranderde dat lichtjes: er was weer enthousiasme, maar concreet werd

het ook toen weer niet. In wezen is er sindsdien weinig veranderd. We merken bij de Belgische bedrijven hooguit voorzichtige interesse. Onze staf probeert niettemin zoveel mogelijk contacten levendig te houden.”

Naar verluidt gooide de Franse overheid als het ware met geld richting de bedrijven, om de economie toch maar levendig te houden. Heeft dat dan niets uitgehaald?

“De overheid draaide de geldkraan inderdaad breed open.

Dat vertaalde zich onder meer in een pregarantie van liefst 300 miljard euro aan kredieten die ter beschikking werden gesteld, waarmee bedrijven in principe 25% van hun omzet konden helpen opvangen. Daar wordt door de Franse bedrijven ook massaal een beroep op gedaan. Ook Belgische bedrijven met een vestiging in het Franse noorden, hebben dat ervaren als een stevige reddingsboei. Die maatregel wordt nu nog verlengd tot juni 2021. Verder voerde de overheid ook het stelsel van tijdelijke werkloosheid in, zoals dat ook in België bestaat. Tot slot was er nog het ‘Fonds de Solidarité’ voor de meest gehavende sectoren. Kortom: de overheid

Doeltreffend zaken doen in Frankrijk Wilt u weten of u uw activiteit en/of vestiging in Frankrijk goed heeft georganiseerd op juridisch-commercieel, sociaalrechtelijk, fiscaal en boekhoudkundig vlak, probeer nu onze Quick Scan “Zaken doen in Frankrijk” en ontdek of u klaar bent voor de Franse afzetmarkt: home.kpmg/be/zakendoeninfrankrijk

© 2020 KPMG Eurometropool, een Belgische BVBA en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.

Gedrukt in België. © 2020 Kratos Law CVBA. Alle rechten voorbehouden. * Kratos Law CVBA, een onafhankelijk advocatenkantoor, vormt een kostengroepering met KPMG Belastingconsulenten CVBA.

“IN MOEILIJKE TIJDEN KENT MEN ZIJN VRIENDEN”

26

FRANCO—BELGE // APRIL 2021

“Een vestiging hebben op Franse bodem: dat blijft de beste manier om zaken te doen in Frankrijk.”

PATRICIA DE BACKER

zet hier wel degelijk alles op alles om de economie te steunen. Maar of dat voldoende zal zijn? Daar is het nu nog te vroeg voor.”

Wat heeft de Chambre de Commerce Franco-Belge concreet gedaan om het hoofd boven water te houden?

“Nieuw is dat we de digitalisering versneld hebben doorgevoerd om onze relaties in stand te houden. Ook onze nieuwsbrief werd in een volledig digitaal kleedje gestopt.

We hebben op geregelde tijdstippen ook webinars georganiseerd onder de noemer ‘Les trente minutes Franco-Belges’.

Bedoeling was om in precies een half uur tijd een expert aan het woord te laten over één specifiek item. Onze leden hebben dat zeer gewaardeerd. Verder blijven we zoals altijd investeringsdossiers opvolgen zo goed en zo kwaad dat kan. Het staat op een lager pitje, dat is waar. Toch hebben we nu enkele investeringsdossiers met een groot potentieel. Van één zaak ben ik overtuigd: als de economie weer aantrekt, zal de heropleving erg fors zijn.”

Zal het legendarische Franse chauvinisme ook niet forser dan ooit zijn? Deze crisis heeft binnen de EU ook al aangetoond dat terugplooien op zichzelf, bon ton is.

“U heeft daar absoluut een punt. De roep om dichter bij huis te produceren, klinkt overal door. Ook hier hoor je de slogan dat ‘Made in France’ best is. Dat moge een waarschuwing zijn voor Belgische bedrijven. Het is met de Chambre de Commerce onze taak om te wijzen op alternatieven. Een vestiging hebben op Franse bodem: dat blijft de beste manier om zaken te doen in Frankrijk.”

Heeft u zelf iets geleerd uit deze periode?

“Jawel. Je leert veel over op wie je echt kan

rekenen tijdens een crisis. Uit bepaalde hoeken en van heel wat bedrijven hebben we op heel veel sympathie én steun kunnen rekenen. Ik denk hier bijvoorbeeld aan de banden die we hebben gesmeed met FIT, met Voka West-Vlaanderen, maar ook met alle collega’s van Handelskamers hier of in België via de Federatie van Belgische Kamers van Koophandel. Solidair zijn is cruciaal in crisistijden. Verder ben ik erg tevreden dat we net voor het uitbreken van deze crisis een communicatieverantwoordelijke hadden aangeworven. Zodat de lijnen met onze leden en met de buitenwereld open blijven.”

Welke goede raad of welke opsteker geeft u mee aan bedrijven?

“We hebben, spijts de moeilijkheden,

ook een digitale nieuwjaarsreceptie georganiseerd, die trouwens veel bijval kende. Gastspreker daar was Cédric Vasseur, gewezen wielrenner en huidig ploegdirecteur van het wielerteam Cofidis. Zijn boodschap was top en is ook de mijne. Vasseur wees erop dat het bedrijfsleven wel een en ander kan opsteken van de sportwereld.

In sportmiddens zijn fenomenen als ‘vallen en opstaan’ of ‘crisismomenten’ nooit ver weg. Daarom is het belangrijk, of beter nog cruciaal, om mentaal sterk te staan, desnoods met hulp van buitenaf.

In crisistijden leer je ook beter je eigen medewerkers kennen. Wie is sterk, wie gaat onderuit? Fataliteit is nooit een goede optie. Wat geldt in de sport, geldt zeker ook in de bedrijfswereld.” (KC - Foto DD)

27

FRANCO—BELGE // APRIL 2021

HET NIEUWE TAXATIEREGIME VOOR UW VASTGOED IN FRANKRIJK ANDRES DELANOY KPMG EUROMETROPOOL ADELANOY@KPMG.COM

Eind februari 2021 voerde de Belgische wetgever een nieuwe regeling in waarmee de fiscale behandeling van in het buitenland gelegen vastgoed gewijzigd wordt. Daarmee wou de wetgever een einde maken aan de ongelijke fiscale behandeling van buitenlands vastgoed.

Belgisch vastgoed wordt namelijk doorgaans veel minder zwaar belast dan buitenlands onroerend goed. Voortaan zullen buitenlandse onroerende goederen niet langer belast worden op basis van de ‘huurwaarde’ of de ‘werkelijk ontvangen huur’, maar ook op basis van een ‘kadastraal inkomen’.

WAT ZIJN DE NIEUWE VERPLICHTINGEN VOOR EIGENAARS VAN BUITENLANDS VASTGOED? Om het kadastraal inkomen van de buitenlandse onroerende goederen te kunnen berekenen, moet elke belastingplichtige de nodige informatie overmaken aan de AOW. Daarom geldt er vanaf 1 januari 2021 een aangifteverplichting bij elke verwerving of vervreemding van een onroerend goed. Bovendien moet er nu ook voor buitenlandse onroerende goederen rekening worden gehouden met bepaalde andere gebeurtenissen die spontaan moeten worden aangegeven bij de Administratie als deze zich voordoen.

Dit omvat o.a. verhuring en voltooiing van werken.

VOOR WIE GELDT DE NIEUWE REGELING? De nieuwe regeling geldt voor buitenlands vastgoed dat toebehoort aan Belgische rijksinwoners (onderworpen aan de personenbelasting) of aan rechtspersonen (onderworpen aan de rechtspersonenbelasting).

Daarnaast geldt de nieuwe regeling ook voor ‘juridische constructies’ die een zakelijk recht hebben op een buitenlands onroerend goed en waarvan de voormelde rijksinwoner of rechtspersoon een oprichter is.

Indien u als Belgisch inwoner beschikt over een onroerend goed in Frankrijk, zal aan dat vastgoed voortaan een kadastraal inkomen worden toegekend.

Vanaf inkomstenjaar 2021 (aanslagjaar 2022) wordt de belastbare grondslag van de inkomsten uit buitenlands vastgoed berekend op basis van dat kadastraal inkomen.

WAT ZIJN DE CONCRETE FISCALE GEVOLGEN? Voortaan zullen de inkomsten uit buitenlands vastgoed in hoofde van Belgische rijksinwoners of rechtspersonen op dezelfde manier worden belast als de inkomsten uit Belgisch vastgoed. Vanaf aanslagjaar 2022 zullen die belastingplichtigen het toegekende kadastraal inkomen in hun aangifte moeten opnemen.

Voor buitenlandse onroerende goederen die toebehoren aan een Belgische vennootschap zal er geen kadastraal inkomen worden bepaald, aangezien het KI in de vennootschapsbelasting niet wordt gebruikt om het belastbaar inkomen vast te stellen.

Het is echter zo dat door de toepassing van het dubbelbelastingverdrag met Frankrijk, de inkomsten uit vastgoed in Frankrijk worden vrijgesteld van belasting in België. Toch kan de aangifte van die buitenlandse onroerende inkomsten een impact hebben, gelet op het zogenaamde ‘progressievoorbehoud’. Dat betekent dat er met buitenlandse onroerende inkomsten rekening wordt gehouden om het belastingtarief te bepalen dat wordt toegepast op de andere belastbare inkomsten van de belastingplichtige. Daardoor worden die inkomsten dan mogelijk belast aan een hoger belastingtarief.

HOE ZAL HET KADASTRAAL INKOMEN VAN BUITENLANDS VASTGOED WORDEN BEPAALD?

Voor Belgische vennootschappen die in het bezit zijn van een zakelijk recht op een in het buitenland gelegen onroerend goed, brengt de wetswijziging geen specifieke gevolgen met zich mee.

De Administratie Opmetingen en Waarderingen (AOW) van de FOD Financiën zal het buitenlands kadastraal inkomen bepalen door het tarief van 5,3% toe te passen op de normale verkoopwaarde van het bebouwde onroerend goed op het referentietijdstip, zijnde 1 januari 1975. Meestal zullen er voor de buitenlandse onroerende goederen echter geen gegevens beschikbaar zijn over de verkoopwaarde in 1975. Daarom staat de nieuwe wet toe dat de Administratie zich baseert op de actuele verkoopwaarde, waarop een jaarlijks vast te stellen correctiefactor wordt toegepast.

WAT ZIJN DE SANCTIES BIJ NIET-NALEVING? Indien de aangifteverplichtingen niet (tijdig) worden nagekomen, kan er een administratieve geldboete van minstens 250 euro tot maximaal 3.000 euro opgelegd worden.

28

FRANCO—BELGE // APRIL 2021

LEG OP CONNECTS CONTACT MET BEDRIJVEN UIT DE EUROMETROPOOL Kent u Connects al? Het is een online service waar u in contact kunt treden met betrouwbare zakenpartners, wereldwijd.

Op het platfom zijn ondertussen een 45-tal (bilaterale en buitenlandse) Kamers van Koophandel aangesloten die elk hun leden toelaten op het platform.

Nieuw dit jaar is de mogelijkheid om communities te creeëren binnen dit gesloten platform. Zo ontstond recent de community Eurometropool, waar bedrijven die zakendoen binnen de Eurometropool zich kunnen aansluiten en informatie delen met elkaar.

HTTPS://CONNECTS.TIAO.WORLD/ DAPHNE.RENIER@VOKA.BE

Het platform is alleen bedoeld voor leden van de Kamers van Koophandel, dus het bestaan van elk bedrijf op het platform wordt geverifieerd.

Voor u als Voka-lid is dit platform gratis!

Connects biedt u het volgende: 1.

2.

AG ENDA

3.

Permanente communicatie met leden van Kamers van Koophandel wereldwijd.

Persoonlijke ondersteuning van uw Voka-contactpersoon en de moderators van alle andere kamers om u te helpen in contact te komen met andere bedrijven.

Het vinden of plaatsen van zakelijke opportuniteiten, zichtbaar voor alle leden en gedeeld op de sociale netwerken van het platform.

─ 20 APRIL – ONLINE

─ 12 OKTOBER

Infosessie: Rekruteren over de (taal)grens

Grensoverschrijdend ontbijtseminarie: De

www.voka.be/activiteiten/infosessie-rekruteren

sociale actualiteit in België en in Frankrijk in 2021

-over-de-taalgrens

www.chambrefrancobelge.fr/fr/event/ petit-dejeuner-transfrontalier-actualites-

─ 20 APRIL – ONLINE Grensoverschrijdend ontbijtseminarie:

sociales-en-france-et-en-belgique-2021/

E-commerce en btw, Quick Fixes & Cybersecurity

─ 16 NOVEMBER

www.chambrefrancobelge.fr/fr/event/2288/

Grensoverschrijdend Ontbijtseminarie: Tenders in België en in Frankrijk

─ 26 APRIL – ONLINE Seminarie: Aanwerven van een eerste werknemer in het buitenland

www.chambrefrancobelge.fr/fr/event/petit-dejeunerstransfrontaliers-appels-doffres-en-france-et-en-belgique/

www.voka.be/activiteiten/seminarie-aanwer-

─ 7 DECEMBER

ven-van-een-eerste-werknemer-het-buitenland

Grensoverschrijdend ontbijtseminarie: Fiscale actualiteit in België en in Frankrijk voor 2022

─ 1 JUNI – ONLINE Grensoverschrijdend ontbijtseminarie: Bedrijfswagens in België en in Frankrijk www.chambrefrancobelge.fr/fr/event/petit-dejeuner-transfrontalier-en-ligne-vehicules-de-tourisme/

www.chambrefrancobelge.fr/fr/event/ petit-dejeuner-transfrontalier-actualitesfiscales-en-france-et-en-belgique-2021/

Wie 2021 zegt, zegt video calls. Nog nooit waren online meetings zo populair. Zit u ook in een snel digitaliserende omgeving? Stel uw kantooromgeving af op uw digitale noden en maak de workspace 100% digital proof. Digitaal vergaderen, geluidsoplossingen, digital signage… Klaar voor een ambitieus jaar!

Deze klanten staan reeds digitaal sterk:

De expert in digitale inrichtingen Hoe digital proof is uw kantooromgeving? Maak een afspraak met één van onze experten voor een digital audit.

Contacteer onze expert

Bezoek onze winkel

+32 50 28 84 86 of

in Waardamme of Knokke

business.verfaillie.com

Volg ons op Linkedin

INTERVIEW

30

31 INTERVIEW

Bart Sillis werkte eerst ‘op een ander’, tot hij zijn eigen ondernemersbloed sneller en sneller voelde stromen. In 2009 richtte hij samen met vennoot Pascal Vandenbussche Eco Solar Energie op, een bedrijf dat installaties van zonnepanelen aanbood. Eerst op de Franse markt, maar meteen daarna ook op de Vlaamse. Snel kwamen daar Wallonië en Brussel bij. Misschien wel de meest ingrijpende verandering betrof de overgang naar een grotendeels verticaal geïntegreerd bedrijf. Vandaag telt de Veurnse snelgroeier ESE Group 4 volwaardige werkmaatschappijen. En daar blijft het niet bij.

Bart Sillis — ESE Group

“WIJ ZIJN GEEN GEITENWOLLENSOKKENDRAGERS” Dat 2020 voor iedereen een bijzonder jaar was, is een understatement. In het geval van uw bedrijf kwam daar nog eens de ingebruikname van een nieuwe hoofdzetel in Veurne bij. Hoe kijkt u daar vandaag op terug?

“Het zal misschien verwonderlijk klinken, maar qua omzet zijn we nog maar eens gegroeid. Toen de eerste lockdown eraan kwam, werden wel veel beslissingen van klanten on hold gezet, maar de offerte-aanvragen bleven komen.

Achteraf beschouwd ben ik vooral heel blij dat ik in tempore non suspectu, eind 2019, de beslissing nam om te gaan voor de aankoop van een nieuw gebouw. Ik heb dat toen in pakweg 5 dagen beslist, impulsief zo je wil. Sowieso moet een ondernemer, corona of geen corona, altijd op lange termijn denken en het belang van het bedrijf voorop zetten.

Hadden we die nieuwe site toen niet gekocht, dan zouden we vandaag met flink wat groeipijnen opgezadeld zitten.”

U bent actief in een veelbesproken sector: die van de zonnepanelen, met klanten in de particuliere markt en in de bedrijfswereld. Moet iedereen zich met de poespas rond de terugdraaiende teller bedot voelen door de politiek?

“Sta me toe de nodige nuance aan te brengen in dit verhaal. Bedrijven hebben nooit gewerkt met die terugdraaiende teller, maar wel met een teller die in 2 richtingen werkt. Dat is totaal iets anders. Voor particulieren liggen de kaarten anders. De grote fout in dit dossier is de miscommunicatie geweest van de overheid. Iets beloven en het niet kunnen nakomen, dat is altijd problematisch. Maar laten we het nu ook positief bekijken: het verouderde stelsel van de terugkerende teller zal nu systematische vervangen worden door slimme tellers, zeg maar de tellers die de bedrijven al langer hebben.”

INTERVIEW

32

Bedrijven investeren doorgaans in zonnepanelen omwille van een dubbel voordeel: een economisch voordeel maar ook een fiscaal voordeel. Kan de overheid dat blijven waarborgen?

“Het economisch voordeel moet ieder voor zich uitmaken. Het fiscaal voordeel is er, onder invloed van corona, nog op vooruit gegaan: de verhoogde fiscale aftrekbaarheid voor energiebesparende investeringen van 13,5%, is nu opgetrokken naar 25%, en dit nog tot eind 2022.

Dat kunnen we alleen maar toejuichen. Is er ook geen wet die zegt dat je tegendraads moet durven investeren? Als de crisis zijn toppunt bereikt, dan moet je geld uittrekken om er later voordeel uit te halen.”

Vandaag heeft iedereen de mond vol van de circulaire economie. Hoe sterk staat ESE op dat vlak?

“We hebben van meet af aan een engagement genomen: onze zonnepanelen krijgen steevast het internationaal erkende PV-cycle label mee: in de prijs van een zonnepaneel wordt ook een bedrag ingecalculeerd voor de recyclagekosten. Met ons bedrijf zijn we ook partner en inzamelpunt voor PV-cycle.

We hebben steeds een container ter beschikking waar klanten gratis defecte panelen kunnen deponeren. Lang niet alle leveranciers van zonnepanelen doen dat; wij vinden het normaal. Onze basisstrategie is ook daarop gefocust: we bedanken ervoor om een one-shot-bedrijf te zijn waar klanten iets aankopen, en dat was het dan. Onze basisstrategie bestaat erin om een onestopshop te zijn: wij leveren dus na aankoop ook allerlei diensten, zoals bijvoorbeeld onderhoud maar dus ook terugname waar nodig.

Onze baseline luidt niet toevallig: wij willen energie-oplossingen optimaliseren, en dat dus over de hele lijn.”

Hoe staat u tegenover andere milieuvriendelijke energiebronnen, zoals windenergie. Zijn jullie concurrenten van elkaar?

“Zo zie ik het allerminst. Wij zijn geen geitenwollensokkendragers, maar echte ondernemers actief in inmiddels mature markten. Wie het over hernieuwbare energie wil hebben, moet altijd 3 aspecten voor ogen houden: is het écht groene energie, is het sociaal aanvaardbaar en is het ook economisch rendabel? Enkel dan is het een duurzame oplossing. Wij

“Als de crisis zijn toppunt bereikt, dan moet je geld uittrekken om er later voordeel uit te halen.” moeten die vraag stellen, maar ook de windleveranciers moeten dat doen. Er is overigens plaats genoeg op de markt. Als het over energie gaat, pleit ik ook altijd voor flexibele én hybride oplossingen.

Een voorbeeld: voor een stadswagentje zal aanvoer op elektriciteit optimaal zijn, maar voor een vrachtwagen die de lange weg op moet, zal dat om evidente redenen dan weer niet het geval zijn. Zo kan het ook zijn bij de keuze van de juiste energiebron.”

De sector kent sinds 10 jaar een bijzonder snelle en steile groei, met inmiddels honderden en honderden aanbieders.

Staat het niet in de sterren geschreven dat een consolidatie zich vroeg of laat zal opdringen?

“U heeft daar ongetwijfeld een punt.

Ik verwacht me ook aan zo’n golf. Die consolidatie is er nu nog niet, maar met ESE heb ik niettemin al aansluiting gezocht bij een netwerk van gelijkgestemde aanbieders van zonnepanelen die – onder meer door de geografische spreiding – geen concurrenten zijn van elkaar. Dat netwerk kreeg de naam Solar Power Partners (SPP) mee, en telt 7 onafhankelijke spelers met een grotendeels gelijklopende visie die vooraf goed werd afgetoetst en waarbij kwaliteit hoog in het vaandel staat. Lid zijn van SPP levert aardig wat voordelen op, bijvoorbeeld inzake gezamenlijke aankoop, of inzake marketing of opleidingen. Los van SPP hebben we de voorbije jaren er resoluut voor gekozen om onze eigen activiteiten in de diepte uit te werken. Een fundamentele strategische keuze. Voor elk bedrijf geldt het adagio: strategie is dé hoeksteen.”

Hoe vertaalt de strategische keuze zich in de praktijk?

“Alles is begonnen met het aanbieden van zonnepanelen. Dat stadium zijn we al lang ontgroeid. Noem het maar een vorm van verticale integratie. Naast ESE. solar, zijn er nu nog 3 andere bedrijven bij gekomen: ESE.roof (gespecialiseerd in dakwerken), ESE.smart (dat bedrijven begeleidt in automatisatie en energiebe-

heer) en finaal ook nog ESE.service (dat een totale service, inclusief onderhoud, aanbiedt). Dit maakt ons relatief uniek in de sector en bedrijfszeker voor de lange termijn. Daar is lang over nagedacht met mijn vennoot, vriend, bloedbroeder en sparring partner Pascal Vandenbussche.

Op een tweedaagse retraite, inmiddels 10 jaar geleden, hebben we de beslissing genomen om in de diepte te werken en ons niet langer te beperken tot één deeldomein. Vandaag staat het huis op poten en kunnen we ons ook helemaal focussen op nieuwe groei, hier en in het buitenland. We hebben al jaren een Franse dochter, waarvan het potentieel ver onderbenut is. Frankrijk is nu amper 5% van onze omzet; dat moet anders. Om die groei beter te kanaliseren hebben we ook een nieuwe CEO, Stefan Van Daele, aangeworven die de dagelijkse leiding op zich neemt. Zodat wij, Pascal en ik, ons meer dan ooit kunnen toeleggen op strategie.”

33

“Wij denken over dit bedrijf zoals ouders over hun kinderen: we willen het zelf naar volwassenheid brengen.”

Uit een verklaring van de Vlaamse overheid blijkt dat de helft van de energiebevoorrading van hernieuwbare bronnen moet komen, en dat tegen 2030. Haalbaar, denkt u?

“Absoluut, en wel omdat de overheid zelf meer en meer haar procedures en regelgeving terzake optimaliseert.

Bovendien hebben hernieuwbare bronnen de perceptie mee. Vandaag moet je ondernemers niet meer overtuigen. De markt is er gewoon. Bedrijven zijn altijd en terecht uit op return on investment.

Wat onze sector aanbiedt, klinkt steeds aantrekkelijker: het terugverdieneffect van 6 tot 8 jaar blijft slinken in de goede

richting. 4 à 5 jaar is al geen uitzondering meer.”

Wat ziet u als u de markt bekijkt vanuit Europees perspectief? Kunnen we leren van andere landen?

“Vooraf dit zeggen: het is een spijtige vaststelling maar ook hier blijkt nog maar eens dat Europa niet bestaat.

Elk land heeft zijn eigen regelgeving en voorschriften. De waarheid gebiedt me te zeggen dat het Franse systeem goed werkt. Er is voor investeerders veel voorafgaande administratie mee gemoeid, maar eens door die mallemolen, is er tenminste rechtszekerheid. Noem

Mochten we in 2030 opnieuw samenzitten, is ESE dan nog onafhankelijk?

“Ik zal u niets verzwijgen: we hebben al wel eens aanbiedingen gekregen. Maar wij denken over dit bedrijf zoals ouders denken over hun kinderen: we willen het zelf naar volwassenheid brengen, en niet laten opvoeden door derden. Als er zich in de markt opportuniteiten zouden aandienen, dan zijn we bereid om de familie groter te maken. Inmiddels blijven we gefocust op onze corebusiness verder uitbouwen. We zijn fier dat we mee aan de basis liggen van het grootste urban-solarpark van Europa, als in Anderlecht de renovatie van l’Abattoir wordt afgewerkt.

Wie, zoals wij, in Laakdal voor Nike mag werken, moet ook over goede papieren beschikken. Ook partnerships met grote projectontwikkelaars zijn ons niet vreemd. En maar goed ook: in de bedrijfswereld kan je sneller groeien via win-winpartnerships en die hebben we, ook met tientallen onderaannemers. Zonder dat alles zouden we nooit zo snel gegroeid zijn. Maar weet u, voor ons eigenaars van het bedrijf, geldt altijd ook een adagio: je moet je bedrijf zo organiseren dat het ook zonder jezelf verder kan. Daar denk ik wel vaker over na.”

Een slotvraagje: zijn er mensen die cruciaal zijn geweest voor de ondernemer die u vandaag bent?

“Mijn zakenpartner Pacal Vanndenbussche, de ideale wingman. En verder mijn echtgenote Lien die doet wat ik niet graag doe: cijfers. Dat ze boekhoudster is van opleiding helpt de zaken danig vooruit, en ik ben daar erg dankbaar voor. En ten slotte is er mijn vader Luc, een geboren ondernemer, zelfs nu hij de 70 voorbij is. Hij was onder meer bestuurder van Croky Chips, Leonidas en Meli Honing. Ook vandaag nog staat hij jonge ondernemers uit de regio met raad en daad bij.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

het maar een vorm van economisch pragmatisme. In België bestaat nog te veel onduidelijkheid in de regelgeving.

Maar we merken dat de beleidsmakers bereid zijn om het Franse model als voorbeeld te nemen. Dat zou vooruitgang betekenen voor een pullmarkt als die van de zonnepanelen. De markt moet niet meer gemaakt worden, hij ligt er al. Hij moet alleen nog beter gereglementeerd worden. Dat zit er aan te komen.”

34

DOS SIER

“Wij gaan niet mee in evolutie naar almaar kleiner wonen”, vertelt Filip Despierre.

— Bouwen en verbouwen

“Corona wakkert de nood aan ruimte aan”

35 DOSSIER

Wat 35 jaar geleden klein begon, is uitgegroeid tot een bouwgroep die aan net geen 100 mensen werk geeft. “Een bedrijf bouw je niet alleen op. Je hebt mensen nodig die even hard in je missie en doel geloven als jijzelf. Als baas heb je wel de eindverantwoordelijkheid, maar door open te staan voor de goede ideeën van je medewerkers, kun je veel verder geraken”, vertelt zaakvoerder Filip Despierre.

Wie vandaag het succes van de bouwondernemer uit Houthulst ziet, zou vergeten dat hij kort na de opstart al bijna opnieuw de boeken mocht sluiten.

“Een promotor waarvoor ik 2 ruwbouwen afwerkte, ging failliet. En dat terwijl de sociale woningbouw, waarin we tot dan in onderaanneming voor mijn vader actief waren, ook in crisis was. Het water stond me aan de lippen. Om een nieuw project van 38 sociale woningen binnen te halen, zat ik dagenlang te rekenen voor de scherpste offerte. Ik haalde de opdracht binnen, en we waren opnieuw gelanceerd.”

steeds actief in de bouw van sociale woningen en appartementen, naast vakantieparken aan de kust en woningen en appartementen voor bouwpromotoren. We zijn actief in heel West-Vlaanderen en een deel van Oost-Vlaanderen.

Maar nu ontwikkelen we dus ook eigen projecten in onze regio, zoals ‘Hoedt’ in Poelkapelle, ‘De Toekomst’ in Jonkershove en ‘Terra Est’ in Houthulst. We merken dat het heel moeilijk is om bouwvergunningen te krijgen bij de gemeenten, zeker om oude gebouwen te vervangen door nieuwbouw. Maar wij gaan altijd in dialoog om tot een win-win te komen voor beide partijen.”

Reischeque als bonus Een woning kopen, neemt een flinke hap uit het gezinsbudget. Daarom doet Despierre tot oktober een reischeque van 2.500 euro cadeau. Capucine Finaut: “Zo moeten mensen hun reisdromen niet opbergen om budgettaire redenen én we steunen er de reissector en meer specifiek het lokale reisbureau Uniquest mee.

De actie is pas midden maart gestart, maar het is opmerkelijk hoeveel telefoontjes we daar al over kregen.” (lacht)

3 ondernemingen – 4 merken In 2007 besliste Bouwonderneming Despierre om onder de merknaam DWS prefab snelbouwwanden te beginnen produceren. “Het was een reactie op de evolutie dat het steeds moeilijker is om goeie stielmannen te vinden, en zeker bekwame metselaars. Omdat we in een hal produceren, kunnen we bovendien in alle weersomstandigheden werken. Dat zorgt voor tijdwinst. Oorspronkelijk was DWS enkel voor onze eigen activiteiten bedoeld, maar nu produceren we voor 75% voor andere grote aannemers.”

“Jeugdige kopers willen niet meer kopen en verbouwen, maar verkiezen een woning die kant-en-klaar is.”

— Capucine Finaut Derde onderdeel van de groep is Despierre Logistics dat alle transport verzorgt. “Recent richtten we ook Despierre Bouw En Ontwikkeling op. We zijn nog

Een opvallend tendens is dat wooneenheden steeds kleiner worden. “Voor een koppel rekent men nu 80 m2 woonruimte,” vertelt salesverantwoordelijke Capucine Finaut. “Dat is heel weinig. Wij bouwen appartementen van minimum 100 m2, met daarbovenop een terras van minstens 16 m2. De huizen in Terra Est zijn minimum 150 à 160 m2, wat een stuk ruimer is dan vergelijkbare projecten hier in de regio. We vinden dat ruimtegevoel belangrijk, en de coronacrisis heeft duidelijk gemaakt dat onze visie ook klopt.”

verlichting, Colora (Ieper) voor raamdecoratie, Dupont (Roeselare) voor sanitaire accessoires en Vandermeeren (Veurne) voor het meubilair. We zien die tendens trouwens ook bij mensen die een investeringsappartement kopen. De klant wordt ontzorgd en moet zich niet meer verplaatsen, want onze partners komen bij hen op bezoek. In die inrichting kan ik bovendien mijn ‘feminine touch’ kwijt, als enige vrouw in dit bedrijf.” (lacht)

Gebouwd en ingericht Een andere trend is dat de verwachtingen van jeugdige kopers flink anders zijn dan vroeger. “Ze willen niet meer kopen en verbouwen, maar verkiezen een woning die kant-en-klaar is. Daarom bieden wij sinds corona totaalpakketten aan, waarin ook de aanleg van de oprit en de tuin is inbegrepen. Omdat jongeren het ook minder ziet zitten om zelf keuzes te maken voor de inrichting, hebben we nu ook daar pakketten voor. We werken samen met D’Haenens (Brugge) voor de

“In de eerste lockdown viel alles stil, en daarna wachtte men af om écht te beslissen. Maar in de tweede lockdown zagen we weer meer bezoeken. Mensen wilden niet blíjven wachten. De laatste tijd bieden vooral particulieren ons ook enorm veel gronden aan. We bekijken elk voorstel tot in detail. Enkel als we mensen – vanuit een aannemersstandpunt – écht een meerwaarde kunnen bieden, gaan we erop in,” besluit Capucine Finaut.

WWW.DESPIERRE.BE

KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE

RECLAMEBUREAU PLUG

Always ahead

37 DOSSIER

Jabbeeks ingenieursbureau vindt meer ruimte in Brugge “Bij COBE staat de structuur ten dienste van de architectuur” 20 jaar na de oprichting is ingenieursbureau COBE uit Jabbeke klaar voor de volgende stap: de verhuis naar een ruimer pand in Brugge. “Groeien is niet ons enige objectief. Zeker nu merken we dat er bij ons team nood is aan kwalitatieve binnen- en buitenruimte om te overleggen, te lunchen en om je te kunnen afzonderen om geconcentreerd te werken.

Dat de nieuwe locatie in het stedelijk weefsel ligt, is een belangrijke troef.”

Burgerlijk ingenieur architect Koen Van Nevel en burgerlijk ingenieur bouwkunde Katrien Dobbelaere leerden elkaar kennen in een opleiding master in bouwmanagement en besloten samen aan studieopdrachten te werken voor integrale structuren en de stabiliteit van gebouwen. In 2001 richtten ze COBE op in Westende, en momenteel huizen ze in Jabbeke. Katrien Dobbelaere: “In die 2 decennia zijn we gegroeid met 1 medewerker per jaar. Onze huidige locatie wordt te krap en we kunnen hier niet uitbreiden. Daarom verhuizen we tegen eind dit jaar naar een bedrijfsgebouw in de Rijselstraat in Sint-Michiels, vlak bij het Boudewijn Seapark. Het is 800 m2 groot, verdeeld over 2 bouwlagen. De nabijheid van het station en de stadsomgeving vonden we belangrijk, en een bedrijvenzone was geen optie. We vinden het tof om wat eigen groen te hebben rond onze werkplek. En we (ver)bouwen ook graag een keer zelf.” (lacht) Koen Van Nevel: “Vanuit mijn achtergrond is architectuur voor ons als bureau stabiliteit een heel belangrijke drijfveer. De structuur van een gebouw moet dat esthetisch beeld en het programma ondersteunen en zelfs versterken. Daarom ontwerpen we ook geen kunstwerken of zware industriële projecten met veel

repetitief werk waarin de industriebouwers beter zijn. Onze klanten zijn voor driekwart de private markt en een 15% openbare opdrachten, zoals scholen en cultuurcentra, zoals recent het Casino in Middelkerke. Daarnaast verzorgen we de opmaak van gevelstudies in architectonisch beton.”

“De structuur van een gebouw moet dat esthetisch beeld en het programma ondersteunen en zelfs versterken.”

— Koen Van Nevel

BIM Belangrijke evoluties in de sector zijn de digitalisering en de nauwere samenwerking tussen partners in grotere projecten. Katrien Dobbelaere: “Wij ontwerpen al 10 jaar in 3D en database-gestuurd.

Zo kunnen we fouten die anders pas op de werf opduiken al op voorhand in ons digitaal BIM-model ontdekken en oplossen. Het ontwerpteam en de klant winnen daarmee tijd en geld. De laatste jaren merken we dat de vraag naar BIM-samenwerking ook bij openbare besturen en projectontwikkelaars groeit.

Hoe groter de schaal van de werken, hoe meer je één speler nodig hebt om het hele BIM-proces tussen alle bouwpartners te coördineren. Samen met enkele

collega’s richtten we bric.eu op. We willen op die manier een antwoord bieden op de vraag naar total engineering en de ontwerpcoördinatie van projecten door middel van BIM.” Koen Van Nevel: “Verder groeien op het vlak van omzet en personeel is niet ons primair toekomstdoel. We hebben een sterke directe band met onze klant en die willen we uitdiepen. We voelen ons sterk en onafhankelijk in ons vakgebied.

Samen met gelijkgestemde spelers zijn we in bouwteam in staat om fantastische projecten te realiseren.” (SD - Foto MVN) WWW.COBE.BE

DOSSIER

38

Jonge managers bouwen verder aan Develtere Familiebedrijf blijft focussen op grote projecten 2 jonge managers, Thomas Claeren en Olivier Ghekiere, nemen het familiebedrijf Develtere uit Roeselare over. “We willen voortbouwen op de fundamenten die hier zijn gelegd”, zeggen de leeftijdsgenoten.

Duurzame projecten Op dit moment werkt Develtere mee aan het nieuwe kantoor van Ardo, de producent van diepvriesgroenten uit Ardooie. Het verzorgt er de volledige klimatisatie. De restwarmte en koeling uit de productie wordt gebruikt om de nieuwe kantoorruimte te voorzien van verwarming in de winter en koeling in de zomer. Er wordt nog wel een verwarmingsketel geïnstalleerd, maar die dient alleen als back-up. Ook bij REO Veiling in Roeselare zorgde Develtere voor een duurzame oplossing, waarbij de warmte van de verbrandingsoven van het stadsnet wordt gerecupereerd.

Develtere is een specialist in HVAC (verwarming, ventilatie en airconditioning) en sanitair. Het bedrijf werd tot begin dit jaar geleid door Marc Claeren, de schoonzoon van oprichter Gustaaf Develtere. Marc blijft de komende jaren beschikbaar als adviseur, maar in februari droeg hij de leiding over aan 2 jonge managers: zijn zoon Thomas Claeren (30), een industrieel ingenieur die al 4 jaar meedraait in het bedrijf, en Olivier Ghekiere, een T.E.W’er van 28 die eerder zijn sporen verdiende bij Deloitte en Stadsbader.

De pandemie weerhield het duo er niet van om de stap te wagen. “Wij hebben een groot vertrouwen in elkaar, met onze

verschillende achtergronden vullen we elkaar ook goed aan”, zegt Olivier. “We kunnen hier verder bouwen aan een mooi en sterk familiebedrijf, we hebben er veel goesting in.” Bovendien merkt Thomas op dat de pandemie ook de aandacht vestigt op bijvoorbeeld het belang van ventilatie in gebouwen, wat dan weer een pluspunt kan zijn voor Develtere, omdat het daarin al veel expertise heeft opgebouwd. “We zitten in een sector waar de overheid veel eisen oplegt, bijvoorbeeld rond klimaat of milieunormen. We leggen de nadruk op duurzaamheid. Daarom willen we op de hoogte blijven van de nieuwste technologieën, en daarin investeren”, zegt Thomas.

Het perfecte binnenklimaat Develtere werkt vooral op de b2b-markt.

“Wij kunnen zorgen voor het perfecte binnenklimaat: de temperatuur, de luchtvochtigheid, ventilatie,… Wij onderscheiden ons tegenover andere aanbieders omdat we in staat zijn complexe installaties te bouwen. Daar zorgen we voor toegevoegde waarde”, zegt Olivier.

Het bedrijf wil zich blijven focussen op grote projecten. Het bedrijf telt momenteel een 30-tal medewerkers, samen goed voor een jaaromzet van ongeveer 7 miljoen euro. Hoge streefdoelen wil het nieuwe management niet vooropstellen. “Het belangrijkste is nu dat we de overdracht goed afronden. Wij focussen ons op de kwaliteit van ons werk en onze service. Ons werk is immers niet zichtbaar, maar wel voelbaar. Wij moeten het hebben van een goede band met de studiebureaus, architecten en met onze eindklanten. Zij zorgen voor de beste reclame”, zegt Olivier. Ook de nauwe betrokkenheid van de medewerkers vinden Thomas en Olivier zeer belangrijk. “Hier heerst een goede sfeer. Dat zorgt mee voor ons succes en dat willen we graag zo houden.” (DV - Foto DD) WWW.DEVELTERE.BE

39 DOSSIER

“Sterker inzetten op raam- en muurbekleding” Gysels wijkt uit naar nieuwbouw in Veurne Gysels nv heeft de wind in de… gordijnen. Het familiebedrijf uit Veurne opent op 12 april een gloednieuw pand op de bedrijvensite Monnikenhoek.

Aangezien het magazijn daar kan worden gecentraliseerd, biedt dat grote voordelen op logistiek vlak, wat ook zal leiden tot een hoger klantencomfort. Intussen draaien de 6 andere West-Vlaamse servicepunten van de verf- en decoratiespecialist op volle toeren.

Sinds de periode na de Tweede Wereldoorlog is Gysels een naam als een klok in Veurne. Dankzij 3 generaties (oprichter Raf, Geert en Sven Gysels) maakte het bedrijf snel naam en faam als verfgroothandel, die professionele schilders uit de wijde regio bediende.

“De groei van het bedrijf kwam in een stroomversnelling terecht toen zoon Sven in 2002 het roer overnam”, vertelt salesmanager Nicolas Vandevelde.

“Onder zijn impuls zijn er sindsdien 6 West-Vlaamse vestigingen bijgekomen.

Eerst waren dat eigen filialen in Knokke, Oostende en Zedelgem, nadien nam Sven zaken in Ingelmunster, Ieper en Torhout over. Ook doe-het-zelvers zijn welkom in de servicepunten, die dagelijks vanuit Veurne worden beleverd.”

Die laatste 2 shops waren gespecialiseerd in raamdecoratie, een segment waarop Gysels sindsdien nadrukkelijk inzet. “10 van onze medewerkers zijn daar intussen al fulltime mee bezig, waardoor

gordijnen en andere raamdecoratie al 25% van onze omzet uitmaken. Velen kennen ons nog altijd als een verfspecialist ‘pur sang’, maar we willen sterker de klemtoon leggen op ons profiel als onestopshop, zodat nog meer mensen de weg naar onze shops vinden. Zo hebben we ook een mooi aanbod in muur- en vloerbekleding en maken onze eigen naaisters zelf gordijnen op maat.”

Hoog stapelen Vanaf medio april kan het cliënteel terecht in een gloednieuw, groot pand.

“Die verhuis was absoluut noodzakelijk om onze processen te kunnen optimaliseren”, vervolgt Vandevelde. “Ons magazijn bevond er zich recht tegenover onze winkel, maar door de beperkte grootte hebben we lange tijd nog een andere loods gehuurd, circa 500 meter verderop. Op de nieuwe locatie beschikken we over meer dan 2.000 m² magazijnruimte en zullen we bovendien ook in de hoogte kunnen stapelen. Daardoor zullen we

onze klanten veel vlotter kunnen bedienen.” Gysels nv heeft overigens een goed 2020 achter de rug. “De winkel moest tijdens de eerste lockdown even gesloten blijven, maar in die periode konden we wel onze klanten blijven beleveren.

Omdat heel wat mensen thuis begonnen te klussen en/of hun reisbudget besteedden aan de verfraaiing van hun interieur, stonden de orderboekjes van onze professionele klanten vol en hebben wij ons team verder kunnen uitbreiden.”

“De verhuis is noodzakelijk om onze processen te kunnen optimaliseren.”

— Nicolas Vandevelde Voorlopig zitten er niet meteen verdere uitbreidingen aan te komen. “Toch blijven we alert om in de regio Kortrijk, onze enige ‘blind spot’ in de provincie, te zoeken naar opportuniteiten. Het is niet meteen de bedoeling om ook buiten West-Vlaanderen onze voelsprieten uit te steken, we willen vooral in eigen gouw verder groeien.” (BVC - Foto DD) WWW.DECO-GYSELS.BE Op donderdag 17 juni zijn we met Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen te gast in het nieuwe gebouw van dit bedrijf.

Meer info: shirley.seynaeve@voka.be

3 PRODUCTIEVESTIGINGEN › KOMEN › PIT TEM › DUINKERKE

Industriebouw op maat, meer dan 30 jaar ervaring Snelheid, kostprijs, vakmanschap, flexibiliteit en onderscheidend vermogen. Allemaal factoren die voor de bewuste ondernemer van tel zijn. Wij hebben alles in huis om hieraan te voldoen.

Onze geavanceerde beton- en metaalbouw staan hier garant voor.

Rue des Rubaniers 2, 7780 Comines - Komen

mahieu-construct.be

+32 (0) 56 55 40 40 - info@mahieu-construct.be

Mahieu-advertentie-templates-03 VOKA OVL half page.indd 1

1/02/2021 9:31:18

Verwerking bouw- en sloopafval Groencompostering Eigen containerdienst - Afbraakwerken

Omdat bedrijfsvastgoed de juiste expertise vraagt.

We / know how

Aalbeeksesteenweg 25 - 8930 Lauwe Tel. 056 42 13 18 e-mail: info@lavaertgroup.com www.lavaertgroup.com

www.turner.immo

41 DOSSIER

“Huiselijke leefruimte als eyecatcher” GC Architecten neemt in juni intrek in gloednieuw bedrijfsgebouw Goede medewerkers moet je ‘soigneren’. Dat beseft het management van GC Architecten maar al te goed. Het Meulebeekse bedrijf ontwierp voor zichzelf een nieuw kantoor met de looks van een knappe villa. Dat is geen toeval: werkcomfort en een gemoedelijke sfeer gaan er hand in hand met mooie realisaties in verschillende segmenten van de bouwsector.

Guido Callens startte meer dan 4 decennia geleden in zijn eentje als architect.

Stelselmatig nam de stichter nieuwe medewerkers aan. In 2003 liep Bert Ghesquière stage in het kantoor. 5 jaar later werd hij Guido’s vennoot en kreeg de onderneming de naam GC Architecten (Ghesquière Callens). Intussen kwam ook Frederik, Guido’s zoon, in de zaak. Samen met Bert Ghesquière runt hij het bedrijf, waardoor de stichter zich weer helemaal kan uitleven in concrete dossiers.

“Onze portfolio springt eruit door de diversiteit”, legt Bert Ghesquière uit. “We oefenen een creatief beroep uit, dan is het fijn om projecten van allerlei pluimage te kunnen ontwerpen. Groot of klein, residentieel, een kantoor of een bedrijfsgebouw: die variatie houdt ons werk boeiend. De belangrijkste rode draad is ervoor te zorgen dat de bouwheer een zo zorgeloos mogelijk bouwtraject kan afleggen. Openbare aanbestedingen zijn niet langer een prioriteit, omdat je

daarbij minder kort op de bal kan spelen en procedures belangrijker zijn dan proactief inspelen op de behoeften van de klant.”

Op peil Ook in coronatijden bleef het kantoor goed draaien. “Onze omzet en het werkvolume bleven op peil, maar omdat ons huidig kantoor te klein was om coronaproof te kunnen werken, moesten we overschakelen naar thuiswerk.

We hebben het voorbije jaar gevoeld hoe belangrijk de interne informele contacten zijn. De architectuur van een project is teamwork geworden, waarbij een architect, een assistent-architect, een EPB-verslaggever, een calculator en een werfleider intens samenwerken. We hopen dan ook zo snel mogelijk weer naar een normaal werkregime te kunnen overschakelen.”

GC Architecten is uitgegroeid tot een team van 24 medewerkers. “Verder groeien mag, maar hoeft niet per se, al mogen enthousiastelingen zich wel altijd aanmelden om ons te vervoegen. Als het om mensen gaat die de juiste skills combineren met teamspirit en er is een klik, kunnen we dat alleen maar toejuichen”, besluit Bert Ghesquière. (BVC - Foto Kurt)

Groepsdynamiek Vanaf juni zit GC Architecten in de zelf uitgetekende nieuwbouw, aan de overkant van de huidige vestiging. “Het gebouw is ontworpen om de creatieve groepsdynamiek aan te zwengelen.

Werken doen we in een open ruimte waarin alle medewerkers elkaar snel kunnen vinden voor vlotte interactie.

De comfortabele leefruimte, waarin we kunnen ontspannen en samen lunchen, moet de exponent van onze leuke werksfeer worden. We kijken er ook naar uit om hier onze klanten uit te nodigen, om in een aangenaam kader de banden te versterken.”

Frederik Callens, Guido Callens en Bert Ghesquiere.

INDUSTRIEBOUW

051-25 99 99 info@altez.be #great2build

ALTEZ GROUP // GEERT PERNEEL - COMMERCIEEL DIRECTEUR

TIPS VAN DE EXPERT Een nieuw gebouw neerpoten is de droom van menig bedrijfsleider, alleen is het een uitdaging die niet in een handomdraai gefikst is.

Hoe pak je zoiets aan en waar dien je zoal op te letten?

Deze 3 tips zetten je alvast goed op weg.

—1— WERK SAMEN MET EEN BOUWTEAM

—3— KIES VOOR EEN DUURZAME AANPAK

“Als je zo constructief mogelijk aan de slag wil en overbodig werk wil vermijden, verzamel je alle betrokken partijen het best in een bouwteam. Het is een aanpak die bij ons nog niet zo ingeburgerd is als in Nederland, maar het is zeker wel de manier die je een pak minder kopzorgen oplevert en tot een prettiger bouwervaring leidt. Een goede interactie tussen alle partners bevordert het hele proces. Idealiter is het hele gebouw vooraf uitgetekend in een BIM-model. Ook die manier van werken staat bij ons nog in zijn kinderschoenen. Het vergt een langere voorbereidingsfase, maar levert een veel vlottere voortgang van de werken op de werf op. Een bouwteam is een systeem dat veel vertrouwen van alle partijen vraagt, maar dat absoluut zijn vruchten afwerpt.”

“Het beperken van de CO2-uitstoot is voor Europa al jarenlang een absolute prioriteit. Dat vertaalt zich niet alleen naar strengere normen voor het wagenpark, maar evenzeer naar onze vastgoedinfrastructuur. Er wordt steeds meer gestreefd naar gebouwen met een zo laag mogelijke uitstoot van koolstofdioxide, of zelfs CO2-neutraliteit. Daarom is het erg belangrijk om zowel magazijnen, productieruimtes als kantoorgebouwen conform de normen te isoleren. In de residentiële bouw zie je nu al dat huizen die te weinig geïsoleerd zijn, amper nog verhuurd geraken. Ook in functie van de latere recuperatie van materialen, is het belangrijk om aan dat duurzaamheidsaspect veel aandacht te besteden. Investeringen in geothermie, warmtepompen, zonnepanelen of andere bronnen van hernieuwbare energie zijn dan ook absoluut het overwegen waard.”

—2— ZORG VOOR EEN BODEMANALYSE EN EEN OPMETINGSPLAN “We leven in een tijdperk waarin er, terecht, veel gebouwd wordt op sites die niet voor de eerste keer worden aangesneden. Herbestemming van gronden is prima, maar voor de nieuwe bouwheer is het dan wel cruciaal om eerst een grondige bodemanalyse en sondering te laten uitvoeren. Hoe beter je weet wat er allemaal onder de grond aanwezig is, hoe beter je de kosten en de impact daarvan op het totale budget kan inschatten. Daarnaast is het ook zeker een goed idee om een opmetingsplan te laten maken, zodat de correcte dimensies van het perceel bekend zijn tot in de kleinste details. Niet iedereen bouwt op een stuk grond waarvan de afmetingen vooraf geweten zijn. Zo’n opmetingsplan is een essentieel werkinstrument voor de architect, maar ook voor de aannemer.”

Meer tips van deze expert?

DOSSIER

44

Ulinia neemt vliegende start Geen insijpelend water meer langs balustrade dankzij nieuw bedrijf Als een volleerde doe-het-zelver zorgde Lorenzo Desloovere zelf voor een oplossing tegen insijpelend water langs de balustrade van zijn nieuwbouw.

Zijn oplossing bleek zo veelgevraagd dat hij er een eigen bedrijf rond bouwde. Een jaar na de start is het orderboek van Ulinia goed gevuld.

Toen Lorenzo Desloovere in zijn eigen huis last kreeg van insijpelend water langs de glazen balustrade, kreeg hij van de aannemer te horen dat dit een bekend probleem was. Een probleem waar niet echt een oplossing voor bestond. Daarom worden er ook steeds minder balustrades geplaatst, klonk het. Lorenzo, zelf technisch deskundige, bedacht dan maar zelf een oplossing, met een nieuwe verankeringstechniek.

Als beheerder van de Dienst Gebouwen van de Stad Oostende kreeg hij enkele jaren later tijdens een workshop hetzelfde verhaal te horen. De technici werd afgeraden om nog glazen balustrades te plaatsen, wegens het vochtprobleem.

Verbaasd dat dit nog altijd zo bleek, legde Lorenzo zijn oplossing voor aan de cursusgever. Die was zo enthousiast, dat daar het idee werd geboren om een patent aan te vragen bij het Wetenschappelijk en Technisch Centrum voor het Bouwbedrijf (WTCB) en de oplossing te commercialiseren.

Voor verschillende toepassingen “Ik had er nooit bij stilgestaan dat ik een oplossing had gevonden die ook voor anderen bruikbaar zou zijn”, vertelt Lorenzo. “Maar overal waar we nu komen, bij bouwbedrijven of architecten, krijgen we hetzelfde te horen: ‘dat we daar zelf niet eerder op zijn gekomen!’”, lacht Lorenzo. Eenmaal het octrooi was toegekend, begon hij vorig jaar in maart een eigen bedrijf, Ulinia, samen met Bjorn Wittevrongel. Bjorn heeft 20 jaar ervaring in de bouwsector en zag meteen het

Bjorn Wittevrongel en Lorenzo Desloovere.

“Ik ben trots dat we een sterk product hebben waarmee we veel mensen kunnen helpen.”

— Lorenzo Desloovere potentieel. Hetzelfde systeem kan ook worden gebruikt voor het monteren van technische installaties op platte daken en terrassen, en een lichtere variante is zeer geschikt voor het plaatsen van zonnepanelen.

Ondanks de lockdown kende Ulinia een vliegende start. Het tweemansbedrijf was al betrokken bij een twintigtal projecten, en voor dit jaar is het orderboek met 1.000 meter aan balustrades al helemaal gevuld. Lorenzo en Bjorn denken er nu aan om personeel in dienst te nemen, omdat ze niet alle werven zelf kunnen bedienen. “Op termijn is het

zeker de bedoeling dat we evolueren tot een distributiesysteem. Architecten en bouwbedrijven werken dan met ons product. Maar voorlopig doen we nog erg veel zelf. Dit gaf ons ook de kans om ons systeem volledig op punt te stellen”, aldus Lorenzo. De sterkte van het systeem is volgens Lorenzo dat ze zelf alle details uittekenen, waarna de bouwtekeningen worden doorgestuurd naar de architect.

Zo komt niemand voor verrassingen te staan.

Dat het zo’n vaart zou lopen, had Lorenzo zeker niet verwacht. “Misschien ben ik wat te voorzichtig. Maar ik heb het liever zo dan te hard van stapel te lopen. Ik ben trots dat we een sterk product hebben waarmee we veel mensen kunnen helpen. Nu moeten we zoeken naar zoveel mogelijk samenwerkingsverbanden om onze oplossing nog bekender te maken.”

(DV - Foto Kurt) WWW.ULINIA.BE

45 H AV E N N I E U W S

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

“Werken bij Carcenter Zeebrugge is topsport” De afdeling carrosserie van Carcenter Zeebrugge werd recent door Jaguar Land Rover op internationaal topniveau gecertificeerd.

“Herstelwerk op het niveau van ‘nieuw’ is topsport. Deze erkenning is de verdienste van ons hele team”, zeggen general manager Leander Desmedt en operations manager Dennis van Dam.

bovenop hun ervaring, nog eens een doorgedreven opleiding voor de specifieke vereisten van Jaguar Land Rover. Het is in de eerste plaats hun verdienste dat we het certificaat haalden.”

Niet vaak in kostuum

“We zijn misschien niet de grootste autobehandelaar in de haven, maar we bouwden onze weg in de niche van complexe opdrachten en kleine series, soms zelfs unieke oplossingen. We tellen een 25-tal vaste medewerkers, gespreid over onze afdelingen body & paint shop (carrosserie) en accessoires”, vertellen general manager Leander Desmedt en operations manager Dennis van Dam. Carcenter Zeebrugge is een 50-50 joint venture van terminaloperator C.RO Ports (groep CLdN) en de Duitse transportgroep Mosolf. Het bedrijf startte meer dan 20 jaar geleden als ombouwcentrum voor het merk Ford. “Vanaf 2005 diversifieerden we van het puur aanbrengen van accessoires voor Ford naar een bewerkings- en herstelatelier voor diverse merken. Een klein percentage van de wagens loopt schade op tijdens de reis per schip, trein, vrachtwagen of op een terminal.

Tot 2016 werkten we in een gebouw van 3.000 m² met één spuitcabine op het Minervaplein aan het Brittanniadok. Toen verhuisden we naar de huidige locatie in de Barlenhuisstraat, pal tussen alle grote autoterminals in de achterhaven. Hier beschikken we over 7.600 m² overdekte ruimte, met daarin vier spuitcabines en acht voorbereidingszones.”

Naast het behandelen van trafiek van het moederbedrijf C.Ro Ports, levert Carcenter Zeebrugge neutrale, gespecialiseerde diensten aan derden. “We staan in voor de wagens van bijvoorbeeld Toyota

Motor Europe, Mercedes UK en Jaguar Land Rover. Naast herstellingen en het aanbrengen van accessoires, bieden we een volledige logistieke dienstverlening voor wagenvloten. Bijvoorbeeld vorig jaar kwamen hier op één dag 325 thuisverpleegkundigen van i-mens hun nieuwe dienstvoertuig ophalen.”

Rond de jaarwisseling verleende Jaguar Land Rover zijn hoogste certificatie aan de body & paint shop van Carcenter Zeebrugge. “Wij werken sinds 2005 voor deze groep. De jongste jaren groeit hun trafiek via Zeebrugge en daar vloeien vaker schadegevallen uit voort. Als antwoord op de vraag van Jaguar Land Rover om hun bevoorrechte herstellingspartner te worden, hebben we flink geïnvesteerd. We installeerden bijvoorbeeld een gespecialiseerde zone voor aluminium carrosseriewerken, met apart gereedschap en extra stofafzuiging. Onze medewerkers kregen,

General manager Leander Desmedt en operations manager Dennis van Dam.

De nieuwe rol voor Jaguar Land Rover omvat zowel herstellingen van schade opgelopen tijdens het logistieke proces als tijdens de garantieperiode na aflevering.

“De wagens komen uit het hele land en intussen zelfs ook al uit de Franse autohaven Le Havre. We gaan deze service nu uitbreiden naar het mechanische gedeelte. Ons werk gaat trouwens veel breder dan enkel carrosserie: we evolueren snel naar een elektrisch wagenpark en behandelen zelfs al auto’s op waterstof.”

Innovatie en kwaliteit zijn de sleutelfactoren van het succes. “Iedereen wordt opgeleid om alle stappen van het carrosseriewerk tot in de puntjes te beheersen. Ons vak is topsport, want de klant verwacht een wagen van het niveau ‘nieuw’. Daarom verdiept ook het management zich in de praktische kant van het werk. Je zult ons niet vaak in kostuum zien.” (RJ - Foto MVN)

AGENDA

46

ɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Seminarie: Sterke videogesprekken met klanten Een digitaal verkoopgesprek vraagt een specifieke aanpak. We zorgen er tijdens deze opleiding (op 20 april) voor dat u online even sterk staat als in uw fysieke face-to-face contacten. In dit seminarie focussen we op enkele specifieke aspecten van videogesprekken, zoals de voorbereiding, de uitnodiging, de start, de opbouw, de presentatie, de lichaamstaal,... die maken dat u een 'ja' krijgt van de (potentiële) klant.

Meer info: Anouk Andries, anouk.andries@voka.be, 056 23 50 63

Lab: Goede afspraken, sterke familiebedrijven!

Leg vandaag de spelregels vast om de continuïteit van uw familiebedrijf te garanderen, ongeacht wat er familiaal nog gebeurt. Ontdek tijdens dit Lab (start 22 april) wat een familiaal charter kan betekenen en verwerf de nodige inzichten en vaardigheden om zelf, samen met uw familieleden, tot een gedragen charter te komen.

Investor Readiness Bent u op zoek naar venture capital? Maakt u zich klaar om in zee te gaan met een grote investeerder? Nood aan een netwerk dat u kan helpen uw doel te bereiken? Op zoek naar hulp bij de voorbereiding? Voka West-Vlaanderen ondersteunt u graag in uw uitdagingen en biedt u een uniek en inspirerend traject (start 22 april) aan voor ambitieuze ondernemers.

Meer info: Johan Van Gool, johan. vangool@voka.be, 056 26 13 95

Meer info: Tine Degryse, tine.degryse@voka.be, 056 26 13 91

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN Management Assistant Day 2021

Seminarie: Arbeidstijd – flexibel is het nieuwe normaal

donderdag 15 april 2021 / van 14.00 tot 21.00 uur / Entre-Deux-Monts, Westouter

dinsdag 20 april 2021 / van 8.30 tot 12.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Industrial Scouting 2021

Seminarie: Ladingzekering: Update na de wetswijzigingen

woensdag 21 april 2021 / van 8.30 tot 13.00 uur / Verschillende locaties

dinsdag 20 april 2021 / van 9.00 tot 12.00 uur / Hotel Ibis Styles, Zeebrugge

Opstart Bryo StartUp West-Vlaanderen

Lab: Goede afspraken, sterke familiebedrijven!

vrijdag 23 en zaterdag 24 april 2021 / Nog te bepalen

donderdag 22 april 2021 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

5G Matinee

Voka On The Move in West-Vlaanderen

donderdag 29 april 2021 / van 10.00 tot 12.00 uur / Online

donderdag 22 t.e.m. zondag 25 april 2021 / Verschillende locaties

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS Infosessie: Rekruteren over de (taal)grens dinsdag 20 april 2021 / van 8.30 tot 9.00 uur / Online

Seminarie: Sterke videogesprekken met klanten dinsdag 20 april 2021 / van 9.00 tot 17.00 uur / Ondernemerscentrum, Kortrijk

Infosessie: Waarom is REACH ook belangrijk voor uw onderneming? dinsdag 20 april 2021 / van 9.00 tot 10.00 uur / Online

Lab: Hoe mijn bedrijf financieel managen in 5 stappen? donderdag 22 april 2021 / van 8.45 tot 12.15 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Investor Readiness donderdag 22 en vrijdag 23 april 2021 / Verschillende locaties

Lab: Digitalisering van sales en marketing vrijdag 23 april 2021 / van 9.00 tot 12.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Seminarie: Aanwerven van een eerste werknemer in het buitenland maandag 26 april 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / Online

Infosessie: Geef hackers geen kans - Alle nodige info ivm cybersecurity maandag 26 april 2021 / van 9.00 tot 12.00 uur / Online

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

#samendoorgaan