Issuu

ONDER

ZOMER APRIL 2018 2018

NEMERS

Jaargang 19, nr 8 / Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

Filip De Clercq over zijn dagelijkse zoektocht naar oplossingen voor zijn bedrijf Ã©n het Waasland

Een maandelijkse uitgave (behalve in augustus) van

Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland

JAGUAR XE EN XF

HET BESTE VAN DE BRITTEN. NU MET UNIEKE CONDITIES.

XE VANAF € 379/MAAND* XF VANAF € 429/MAAND*

De lichtgewicht aluminiumstructuur en nieuwe Ingenium motoren van de nieuwe Jaguar XE en XF garanderen sterke prestaties én tegelijk een laag verbruik (XE 2.0D vanaf 99 g/km CO2). Ter gelegenheid van het Autosalon bieden wij u extra comfort met het gratis Business Pack (XE) en Premium Business Pack (XF), een voordeel dat kan oplopen tot ¤ 2.270 BTWi. Daarenboven wordt u standaard drie jaar waarborg en onderhoud aangeboden. Tijd om uzelf te belonen met echte Britse klasse.

Jaguar De Ridder Gentseweg 428 - 9120 Beveren Tel. 03/775.72.20 - www.deridder.info

3,8–8,6 L/100 KM. CO2: 99–204 G/KM.

* Financiële renting. Enkel bestemd voor professionele gebruikers. Maandelijkse huurprijs excl. btw op 1 december 2015 voor een Jaguar XE Pure 2.0D 163pk (catalogusprijs ¤ 35.940 btwi) en Jaguar XF Pure 2.0D 163pk (catalogusprijs ¤ 40.350 btwi). Meer info op www.jaguar.be. Jaguar Care: 3 jaar waarborg, assistentie en geprogrammeerd onderhoud zonder kilometerbeperking. Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.jaguar.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeelde modellen zijn uitgerust met opties.

VOORWOORD

Jo De Backer Voorzitter

THE PRESIDENT IS MISSING Zomer, voor veel ondernemers toch over het algemeen een rustigere periode. Ook bij ons op de Kamer gaat de drukte wat liggen. Veel collega’s zijn met vakantie, worden moeilijker bereikbaar. Groepen mensen samenbrengen voor een vergadering wordt moeilijker. En die korte adempauze is ook nodig. Al is het maar om een aantal dingen te doen waar een mens anders niet toe komt. Maar de zomer is ook een moment om vooruit te kijken naar wat nog komt. En dan wil ik toch al graag in gedachten naar eind september springen, wanneer een wel heel bijzonder festival neerstrijkt in Antwerpen. Van 27 tot 30 september zal SuperNova, het festival van de toekomst, zowel professionals als het grote publiek tonen hoe bedrijven en het dagelijks leven de volgende jaren zullen evolueren onder invloed van technologie. En dit alles onder het motto: Tomorrow is unstoppable! In september leest u er alles over in dit magazine.

‘Het feit dat ik van kindsbeen af met mijn vader de wereld heb rondgereisd, is één van de grootste geschenken die ik van hem gekregen heb.’

De luwte van de zomer betekent ook tijd om na te denken. Ik ben geen piekeraar, maar toch voel ik me onrustig worden als ik denk aan de mobiliteitsuitdagingen waar we in het Waasland voor staan ten gevolge van de vele geplande werken. De komende maanden zullen dus helaas ook gepaard gaan met talloze file-uren waar niemand vrolijk van wordt. Anderzijds brengen die verloren uren in de wagen tijd om na te denken over de inhoud van ons nieuwe Routeplan. We vertrekken daarbij opnieuw van de bezorgdheden en de noden van onze ondernemers. We willen onze regio hierin ook nadrukkelijk positioneren als smart region met een aantal ambitieuze technologiegedreven projecten. Maar eerst is er vakantie: batterijen opladen, nieuwe omgevingen en culturen leren kennen, leven versus geleefd worden, terrasjes, heerlijke wijn, lekkere mediterrane keuken, …. Traditioneel maken we een reis met de kinderen. Ik vind het belangrijk hen bloot te stellen aan andere culturen. Het feit dat ik van kindsbeen af met mijn vader de wereld heb rondgereisd, is één van de grootste geschenken die ik van hem gekregen heb. De zomer betekent ook dat ik tijd kan maken om mij eens echt te verdiepen in een boek, in plaats van het 'in korte stukjes te lezen' zoals dat gedurende het jaar gebeurt. The president is missing, de thriller die voormalig president Clinton schreef samen met James Patterson, gaat mee in mijn bagage. Ook The dawn of Eurasia en het derde deel van de sciencefictionreeks Posseidons’s Children van Alastair Reynolds gaan mee. Op de achtergrond zal waarschijnlijk een R&B-deuntje klinken, of wat soul. Wat mij betreft, mag de zomer gerust wat langer duren. Ik wens jullie allemaal een heel deugddoende vakantie toe.

ONDERNEMERS. zomer 2018

36 zomer

| INHOUD |

VOORWOORD 3 HET ZOMERTERRAS 6 Aquafin KAFT 8 Filip De Clercq - nieuwe voorzitter regioraad Waasland ZO LOOPT HET GESMEERD 17 Aquafin DE KIJK VAN SD Worx 19 Mensura 21 KAMERLEDEN

22 - 91

UITGESPROKEN 23 IN DE STARTBLOKKEN 24 EYiON

DE KIJK VAN 27 Proximus DUBBELLEVEN 28 Miguel Porres â€“ Volta BEDRIJF 30 Sports & Leisure Group DE PITCH 36 DIVA INNOVATIE 38 APICBASE DE KIJK VAN Deloitte 43 Elegis 45 ONDERNEMINGSNIEUWS 47 ALFAPORT 54 BELANGENBEHARTIGING 60 INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 71

IN DE KAMER

KAMERAGENDA

RUDI 94

ONDERNEMERS. zomer 2018

Afterwork bij

Aquafin

| HET ZOMERTERRAS |

U brengt waarschijnlijk meer tijd door met uw collega's dan met uw eigen familie. Daarom is een joviale sfeer op het werk belangrijk. Dagelijks samen lunchen. Geregeld een afterworkevent, daar kan geen teambuilding tegenop! fotografie Wim Kempenaers

‘Onze medewerkers zijn tijdens de middagpauze vaak terug te vinden op ons terras. Met recuperatiemateriaal hebben zij een drietal jaar geleden hun idee hiervoor, met dank aan een aantal handige vrijwilligers, eigenhandig uitgewerkt. De minimoestuin met kruidenbakjes, waarmee ze bijvoorbeeld hun slaatjes op smaak kunnen brengen, maakt het gezellige resultaat af. Zelfs in de winter houden sommige collega’s ervan om in de buitenlucht te eten. Even het hoofd kunnen leegmaken en de benen strekken is zowel mentaal als fysiek van belang om je goed te voelen’, vertelt Jan Goossens, CEO bij waterzuiveraar Aquafin. ‘We merken dat dit terras een echte troef is, niet alleen tijdens de lunchpauze, maar ook bij de afterworkdrinks die we organiseren. Dan wordt er gezellig gepraat met collega’s die je anders misschien niet zo vaak ziet.’ ONDERNEMERS. zomer 2018

Filip De Clercq

â€˜We laten de Wase stem horen in het politiekeconomische overlegâ€™

| KAFT |

‘De oplossing voor de Antwerpse mobiliteitsproblemen ligt deels in het Waasland’, zegt logistiek ondernemer Filip De Clercq. Hij werd unaniem verkozen tot voorzitter van de regioraad Waasland, het regionale bestuursorgaan van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Tevens is hij de eerste ondervoorzitter van de fusieKamer. Filip De Clercq volgt hierbij Geert Schotte (CEO Standaard Boekhandel) op. door Jean-Charles Verwaest | fotografie Wim Kempenaers

Filip De Clercq is van opleiding licentiaat Handelswetenschappen. Na zijn studies doorliep hij in het familiebedrijf Gilbert De Clercq alle departementen en werd hij door zijn vader Gilbert in 2002 naar Spanje gestuurd om er het Spaanse filiaal van de transportgroep op te richten. ‘Een periode waar ik bijzonder veel van heb geleerd. Voor een belangrijke klant heb ik ook een tijdlang in Duitsland gezeten om alles op te volgen. Dat was eveneens een leerrijke ervaring.’ Gilbert De Clercq richtte het gelijknamige logistieke bedrijf op in 1957. Doorheen de jaren evolueerde het bedrijf van een aanbieder van diensten in transport en warehousing naar logistieke oplossingen voor de volledige supply chain. De hoofdzetel van het bedrijf ligt aan de Kapelanielaan naast de E17-autostrade in Temse. Gilbert De Clercq Group heeft naast zijn vestigingen in regio Waasland en Puurs ook buitenlandse vestigingen in Spanje en Slovakije. De transportdivisie – met een vloot van 300 voertuigen – is de grootste tak van het bedrijf. Warehousing is het tweede belangrijkste onderdeel van de Gilbert De Clercq Group. Het familiebedrijf beschikt over meer dan 80.000 vierkante meter aan logistieke opslagruimte. Verder is het bedrijf actief inzake verhuur en projectontwikkeling van logistieke gebouwen en kantoren. DE WASE STEM Filip De Clercq staat als eigenaar-gedelegeerd bestuurder aan het hoofd van de Gilbert De Clercq Group. ‘In 2014 is de overgang naar de tweede generatie afgerond. Er is een nieuwe managementstructuur en door professionalisering en de juiste medewerkers is er nu tijd voor het mandaat van voorzitter’, vertelt Filip De Clercq over zijn benoeming tot voorzitter van de regioraad Waasland.

ONDERNEMERS. zomer 2018

www.bluegateantwerp.eu hĂŠt eerste circulaire eco-effectief watergebonden bedrijventerrein van Antwerpen

interesse?

commercialisatie + 32 477 25 06 43 innovate@bluegateantwerp.eu

Dat Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland nu met Jo De Backer (Niko Group) een voorzitter heeft met Wase roots, vindt hij een goede zaak. ‘Dat zet het Waasland toch meer op de kaart. Het is belangrijk om de Wase stem in het politiek-economische overleg te horen’, meent Filip De Clercq. ‘Jo benadrukt dat de twee Scheldekanten – Linker- en Rechteroever – één economische cluster vormen. Ook logistiek zijn we met elkaar verbonden. Voorts waarschuwt hij voor de impact van de digitalisering. Ondernemers moeten zich hiervan bewust zijn.’

‘Digitalisering loopt doorheen alle processen van jouw bedrijf. Digitalisering zorgt voor een connectiviteit tussen al die schakels in de supply chain. De markt eist deze transparantie. Dat is ook een voorwaarde om voor multinationals te kunnen blijven werken.’

‘Digitalisering is belangrijk voor elk bedrijf. Daarom is in de logistieke sector schaalgrootte cruciaal. De markt is onverbiddelijk. Je moet die investeringen doen om mee te kunnen. Voor kleine logistieke bedrijven is dat zwaar. Zij zullen zich moeten aansluiten bij de grotere spelers.’ ‘Digitalisering loopt doorheen alle processen van je bedrijf. Ze zorgt er bij ons voor dat je jouw logistieke flows optimaal kan beheren. Digitalisering zorgt voor een connectiviteit tussen al die schakels in de supply chain: van de reders in de haven, de containerterminals en de verladers tot de transporteurs, de magazijnen en de distributeurs. De markt eist deze transparantie. Dat is ook een voorwaarde om voor multinationals te kunnen blijven werken. Waar zijn mijn goederen? Klanten willen dat weten. Zeker met het e-commerceverhaal eisen bedrijven – net zoals een particulier die een besteld pakje wil volgen – een volledige transparantie.’ Filip De Clercq is al bijna twintig jaar actief in het familiebedrijf en zag de onderneming in de periode van 2002 tot 2012 exponentieel groeien. Van zijn vader kreeg hij twee lessen mee: ‘Onderhandel hard, maar wees correct.’ en ‘Zorg dat je de juiste mensen hebt, maar vooral niet te veel.’ EUROPESE LANDEN HEBBEN EEN PROTECTIONISTISCHE REFLEX Volgens Filip De Clercq is het een hele opgave om binnen de sector – bij uitbreiding in de hele markt – geschikt personeel te vinden. ‘Dat is een bottleneck voor ons. Daarom geven wij onze eigen opleidingen via onze ‘Gilbert De Clercq Academy.’ Filip ziet de komende jaren drie grote uitdagingen. ‘De grootste uitdaging is dus het vinden van geschikt personeel. Door een sterk doorgedreven employer brandingprogramma versterken we onze regionale rekruteringscampagnes om zo de juiste mensen aan boord te krijgen. Hier stopt het echter niet, ook intern wordt dit programma actief gebruikt gezien het belang dat iedereen zich goed voelt met de juiste worklifebalans.’ ‘De tweede uitdaging is een antwoord bieden op de stijgende congestie. De afgelopen drie jaar is de verkeersdrukte hier alleen maar erger geworden. Op veel plaatsen is het altijd aanschuiven. We moeten oplossingsgericht werken. Voor een logistiek bedrijf is het belangrijk om die congestie kosttechnisch onder controle te krijgen, want vertragingen kosten geld. Aan de andere kant zijn klanten veeleisender geworden en eisen ze dat we leveren op exact het gevraagde uur.’

‘Tot slot is er het wetgevende kader. In Europa zie je de laatste jaren dat landen een protectionistische reflex hebben. Zo heeft bijvoorbeeld elk land zijn eigen tolbakje. De wetgeving inzake de logistieke sector is niet uniform. Je zou denken dat een eengemaakt Europa onze sector eenvoudiger maakt, maar dat is niet waar. Voorts komt er voortdurend extra wetgeving bij, zoals bijvoorbeeld de nieuwe ladingzekerheidregels, de GDPRverordening … Als bedrijf moet je daar telkens op inspelen en dat vraagt veel inspanning en tijd.’ NIEUWE HOOFDSTUKKEN Ondernemer zijn is voor Filip De Clercq elk dag zoeken naar oplossingen voor de meest uiteenlopende problemen en situaties. ‘Het is daarbij vooral zoeken naar oplossingen binnen de complexiteit van jouw organisatie en markt. Een ondernemer is de motor die zijn mensen moet aansturen in dezelfde richting, met name het strategische doel van het bedrijf. Elke dag is er een nieuw hoofdstuk in hetzelfde verhaal en dat maakt het voor mij boeiend. Je weet altijd hoe je dag start, maar nooit hoe die eindigt. Innovatie, flexibiliteit,

ONDERNEMERS. zomer 2018

SAMEN BOUWEN AAN JOUW ONDERNEMING.

HUISVESTING VOOR BEDRIJVEN

Cosimco nv Kartuizersweg 1 - B-2550 Kontich T. 03 450 77 00 - www.cosimco.be

duurzaamheid en connectiviteit zijn onze bouwstenen voor een verdere groei. Samen met de klant nieuwe, innovatieve en efficiëntere werkprocessen uitdenken, zo maken wij het verschil.’

‘We zitten hier in de gouden driehoek tussen Antwerpen, Gent en Brussel. Industriegrond is belangrijk voor de groei van het Waasland. Wij willen dat politici beseffen dat bedrijven hier nood hebben aan extra industriegrond.’

Tijdens zijn mandaat als voorzitter van de regioraad Waasland wil Filip De Clercq de economische dynamiek van het Waasland met zijn sterk kmo-weefsel en diversiteit aan industriële en dienstenactiviteiten versterken. ‘Ik wil hier een sterk maatschappelijk draagvlak creëren in belangrijke dossiers zoals mobiliteit, fiscaliteit en de nood aan industrieterreinen.’ ‘Wij stellen overigens vast dat de haven op Linkeroever enorm groeit. Om die groei op langere termijn te bestendigen, moeten we maximaal de vruchten plukken van onze fusie met Kamer Antwerpen en sterker samenwerken met de diverse havenorganisaties via Alfaport Voka. Ik ben ook blij met de verjonging die onze Kamer wil doorvoeren door binnen het bestuur van Jong Voka ook het Waasland sterker te integreren.’ ‘Voka werkt als organisatie neutraal over alle economische sectoren heen. Er is een belangrijke opdracht inzake belangenbehartiging. Ik ga mij inzetten om de economische uitdagingen van onze Wase regio aan de politieke wereld uit te leggen.’ Uitdagingen zijn er genoeg, met als hoogste prioriteit de mobiliteit in de regio Waasland. Vanuit de grote vergaderzaal van Gilbert De Clercq zie je het verkeer op de E17 voorbijrijden. De Kennedytunnel is helaas de achilleshiel, want hinder op de Antwerpse Ring laat zich voelen door lange files tot voorbij Kruibeke. Dan zie je vanuit de vergaderzaal het verkeer bumperrijden. Het lijkt alsof het Waasland de afgelopen jaren in heel Vlaanderen het grootste slachtoffer van het fileleed is geworden. ZAL ONZE NIEUWE INFRASTRUCTUUR AL NIET METEEN ACHTERHAALD ZIJN? Filip De Clercq: ‘Met de Oosterweelwerken is er beterschap in zicht. We zullen de volgende jaren evenwel door de zure appel moeten bijten. Maar wat baat een Oosterweelverbinding in Antwerpen, als het aansluitende of onderliggende wegennet in het Waasland muurvast zit? Oosterweel en een ondersteuning van het onderliggende wegennet zijn trouwens ook cruciaal in de verdere ontwikkeling van de Waaslandhaven.’ De Kamer dringt dan ook sterk aan dat de door de Wase burgemeesters gevraagde en broodnodige capaciteitsuitbreiding van de E17 tussen Sint-Niklaas en Zwijndrecht sneller dan verwacht wordt bestudeerd en uitgevoerd. Ook moet de oostelijke tangent in Sint-Niklaas, een tweevaksbaan die de E17 met de Singel (R42) en de N70 ter hoogte van Unigro verbindt, zo snel mogelijk worden gerealiseerd. Hiermee wordt het doorgaand verkeer afgeleid rond de stad. Daarnaast maakt de nieuwe weg verschillende bedrijvenzones (Europark-Noord, Europark-Oost en

Europark-Zuid) vlotter en beter bereikbaar. Het project zet ook in op de fietsers en het openbaar vervoer met een snelle en veilige fietsas tussen de N70 en Eigenlo én een beter bereikbare stationsbuurt. ‘De oplossing voor de Antwerpse mobiliteitsproblemen ligt deels ook in het Waasland, dat mag men niet vergeten. Maar het is afwachten. Het is een verkiezingsjaar en dat kan politiek een impact hebben op mobiliteitsplannen. Voorts is er de individuele invloed van burgers die met een protest een vertragende rol kunnen spelen.’ Filip De Clercq wil als voorzitter bij de overheid erop aandringen dat de werken in logische volgorde worden uitgevoerd, dat ze dus op elkaar worden afgestemd, en dat de overheid een zekere vlotheid bereikbaarheid garandeert. ‘Er zijn de minderhindermaatregelen en de informatieplicht. Want we verwachten van de overheid dat ze onze ondernemers op tijd op de hoogte brengt van de werken, zodat onze bedrijven zich kunnen voorbereiden. Ik ben blij dat de Kamer een mobiliteitsmanager heeft die hierrond een belangrijke rol speelt.’

ONDERNEMERS. zomer 2018

‘Belangrijk is dat we, zodra de werken rond zijn, ons de vraag moeten durven stellen of alles wel up-to-date is of dat de nieuwe infrastructuur al meteen achterhaald is? We mogen niet stoppen met nadenken over onze mobiliteit. We moeten de focus behouden en onze mobiliteit blijven verbeteren. Er is een toekomstvisie nodig en dus moet je blijven werken aan een ideaal mobiliteitsmodel.’ Filip De Clercq volgt Geert Schotte op en kreeg van hem een briefing over de heikele dossiers. ‘Geert heeft me gezegd dat het voorzitterschap een engagement is waarvoor je tijd moet vrijmaken. Een belangrijk aandachtspunt dat ik van hem overneem, is het gebrek aan nieuwe industrieterreinen. Hier en daar worden nu reeds oude bedrijfsterreinen op een slimme manier geoptimaliseerd, zodat ze voor meer ondernemers kunnen dienstdoen. We zitten hier in de gouden driehoek tussen Antwerpen, Gent en Brussel. Industriegrond is belangrijk voor de groei van het Waasland. Kijk naar de uitbreidingen in Willebroek, Boom, Aartselaar en de projecten die daar lopen. Wij willen dat politici beseffen dat bedrijven hier nood hebben aan extra industriegrond. Ook de logistieke ontwikkeling is belangrijk voor onze regio met een goede ontsluiting en moderne infrastructuur.’

De zomer in ... Deze zomer trekt Filip met zijn echtgenote en twee kinderen naar Portugal. ‘Samenzijn met het gezin is voor mij echte qualitytime. Doorheen het jaar lukt dat niet altijd. Tijdens de vakantie is er ook tijd om dagelijks de kranten en magazines te lezen. Je kan afstand nemen van je dagelijkse taken en alles in perspectief zetten. Een vakantieperiode kan heel inspiratievol zijn.’ Een Spotify-playlist met diverse muziekgenres zorgt bij Filip voor muzikale ontspanning. Zo is er meteen ook een onuitputtelijke voorraad nummers naar de smaak van elk gezinslid.

PROEFPROJECT ‘KEURING OP VERPLAATSING’ IS EEN SUCCES De Gilbert De Clercq Group heeft een eigen werkplaats waar alle onderhoud en herstellingen worden uitgevoerd. ‘Toen we in 2012 ons nieuwe gebouw hebben gezet, is er vanuit de visie om maximaal verticaal te integreren ook een werkplaats voorzien. Onze werkplaats doet carrosserieherstellingen en motorreparatie, vervangt onderdelen, heeft een eigen bandencentrale, …’ Filip De Clercq is enthousiast over ‘keuring op verplaatsing’, een proefproject van de Vlaamse overheid waardoor controleurs de verplichte jaarlijkse technische controles in het bedrijf zelf uitvoeren. ‘De bevoegde keurders komen een keer om de twee weken een halve dag naar ons bedrijf om de trucks aan de technische controle te onderwerpen. Ook hier speelt de schaalgrootte van onze vloot in ons voordeel. Het bespaart ons nodeloze verplaatsingen en dus extra CO2uitstoot.’ Want duurzaamheid is geen modewoord voor Filip De Clercq. Zijn bedrijf experimenteert met LZV-trucks (Langere en Zwaardere Vrachtautocombinatie), heeft voertuigen op LNG (vloeibaar aardgas) en Breeam gecertificeerde magazijnen met onder meer ledverlichting, zonnepanelen en een windmolen voor groene stroom. ‘Zo ontvingen we begin dit jaar een Lean & Green Star, omdat we over een periode van vijf jaar 21,37 procent aan CO2-uitstoot bespaarden.’ ◀

Omzet 2017: 50 miljoen euro Aantal werknemers: 325 werknemers www.gilbertdeclercq.com

PCARD+

Your access to the city De Pcard+ is gratis

Nooit meer

langs de kassa

Geen wachtrij, geen ticket, geen geld. Heel eenvoudig dus!

Onmiddellijke kortingen en promoties

> Tot 30% korting op uw parking* > Avondtarief vanaf 19u vanaf 2,25 € (Max. 5 €)* > Speciaal cinematarief 3 €* > 30 min. gratis in parkings P1, P2, P3 op Brussels Airport** > 20% korting op de Interparking carwashes*** > Exclusieve aanbiedingen via de maandelijkse nieuwsbrief > En nog meer kortingen …

* Voorwaarden en lijst met deelnemende parkings op www.pcard.be ** 2 x per dag max. *** Zie deelnemende parkings op www.interparking.be/carwash

De Pcard+, dat is ook ... > Toegang tot een netwerk van 70 Interparkings in België > De mogelijkheid om MOBIB basic te activeren voor een totale intermodale mobiliteit in Brussel > Toegang tot het netwerk van carwashs, Fleet Wash

Info www.pcard.be

Interparking is een CO2 neutrale organisatie

OVERAL DICHTBIJ

kmo en start-up + tijdelijk financieel project

Elisabeth Domus

elisabeth.domus@androbin.be

Veldkant 33B 2550 Kontich Diamantstraat 10 2200 Herentals

+32 3 450 71 31

www.andRobin.be

| HET ZOMERTERRAS | Jan Goossens

TEGENGESTELD Iedereen vaste bureau of flexwerken? ‘In principe heeft niemand een eigen bureau. Veel medewerkers maken gebruik van flexplekken en satellietkantoren waar men eender welke vrije plek kan gebruiken.’ Potje tafelvoetbal of een match op het veld? ‘Zonder enige twijfel gaan we voor het echte werk op het veld!’

Zo loopt het gesmeerd

Aquafin

Wordt er belang gehecht aan personeelsuitstappen, teambuilding, ...? ‘Elk jaar krijgt ieder team 20 euro per persoon voor een zelf te organiseren teamactiviteit. Om de samenwerking in de procesgerichte organisatie die we zijn aan te moedigen, zitten verschillende disciplines fysiek bij elkaar in units. Daarom houdt de directie Projectmanagement de jaarlijkse ‘unitbuilding’, een ludieke competitie geïnspireerd op de Highland Games die de samenhorigheid bevordert.’ Hoe spoort u werknemers aan hun gezondheid in het oog te houden? ‘We zetten sterk in op het gebruik van de fiets, zowel voor woon-werkverkeer als voor korte dienstverplaatsingen. Medewerkers die met de fiets komen, krijgen een fietsvergoeding en iedereen kan voordelig een fiets naar keuze leasen, zolang hij er over een jaar bekeken minstens een dag per week mee komt werken. Voor de korte dienstverplaatsingen staan er op het hoofdkantoor twee elektrische fietsen en een plooifiets ter beschikking. Voorts neemt onze catering in haar divers aanbod dagelijks verse soep, fruit, fruitsalades, koude schotels met ook vegetarische alternatieven op. En al is het geen georganiseerd initiatief door het bedrijf, tijdens de middag wordt er hier veel gesport en gewandeld.’ Wat doet u om de work-lifebalans van het personeel te verzekeren? ‘Wie niet op een zuiveringsinstallatie of slibdroger werkt, kan kiezen voor glijdende uren. Wel maken veel medewerkers deel uit van een wachtsysteem waardoor ze ook 's nachts en in het weekend paraat moeten zijn. De flexibiliteit komt dus van beide kanten. Waar mogelijk, kan er occasioneel worden thuisgewerkt. We verwachten niet dat iedereen elke dag

Samen de Lesse afvaren per kajak of een uitgebreid personeelsdiner? ‘Aquafin is een sportief bedrijf, waar veel collega’s ook tijdens de middag trainen. De Lesse afvaren, geniet zeker de voorkeur. Mooie bedrijfswagen of gebruik openbaar vervoer stimuleren? ‘We promoten het openbaar vervoer en de fiets sterk. Maar een bedrijfswagen is voor sommige profielen een belangrijke troef in de ‘war for talent’. Voor verplaatsingen naar een werf of een zuiveringsinstallatie is de wagen meestal ook de enige vervoersoptie.’

aanwezig is in ons hoofdkantoor in Aartselaar. We hebben satellietkantoren in Herentals, Leuven en Gent en daarnaast kan je werken op onze bemande zuiveringsinstallaties over heel Vlaanderen. Dat is handig tussen twee verplaatsingen door. Ook bieden we een voordelige strijkdienst aan, waarbij de was wordt opgehaald en teruggebracht op het hoofdkantoor.’ Betrekken jullie de familie van de medewerker bij het bedrijf? ‘Het ene jaar organiseren we een familiedag, het andere jaar een avondfeest voor de medewerkers en hun partners. Kinderen van het personeel, maar ook van hun vrienden of kennissen, kunnen vanaf 18 jaar vakantiewerk doen bij Aquafin. Verder hebben we ook een Vriendenkring die tal van activiteiten organiseert na de werkuren, die ook open staan voor het gezin.’ Wat doet Aquafin? ‘Aquafin verzamelt en zuivert het huishoudelijke afvalwater van de Vlamingen tot het voldoet aan de kwaliteit om het te lozen in een waterloop. We maken dus geen drinkwater, maar zorgen ervoor dat fauna en flora in en langs onze beken en rivieren weer volop zuurstof krijgen’, legt Jan Goossens uit. ‘Verder brengen we onze leefomgeving in harmonie met water. Enerzijds betekent dat opnieuw proper water in stadskernen brengen, anderzijds werken we oplossingen uit voor een duurzame omgang met regenwater als adaptatiemaatregel voor een veranderend klimaat.’ www.aquafin.be

ONDERNEMERS. zomer 2018

ANTWERPâ€™S FINEST FRIENDLY HOTEL Met de komst van hotel en restaurant FRANQ is Antwerpen een nieuw, luxueus boetiekhotel en gastronomisch restaurant, onder leiding van TIM MEULENEIRE, rijker. Gelegen op een steenworp van Onze-Lieve-Vrouwe Kathedraal en de Meir, verrast FRANQ u met een combinatie van historische charme en hedendaagse urbanchique. Op zoek naar een bijzonder nachtje of weekendje weg? Of genieten van verfijnde Belgisch-Frans geĂŻnspireerde keuken? FRANQ is de perfecte plek voor gasten die de stad willen verkennen tijdens een citytrip en na een hectische dag helemaal tot rust willen komen.

FRANQ Kipdorp 10-12 2000 Antwerpen

0032 3 555 31 80 welcome@hotelfranq.com www.hotelfranq.com

hotelfranq Hotel FRANQ

| DE KIJK VAN |

SD WORX

Na de vergoeding, het budget

‘Het mobiliteitsbudget biedt ruimte voor downsizing naar een milieuvriendelijkere bedrijfswagen en daarnaast een keuze voor duurzaam vervoer.’

Begin mei verscheen de mobiliteitsvergoeding of ‘cash for car’ in het Staatsblad. Werknemers met een bedrijfswagen die deze ook privé mogen gebruiken, kunnen die voortaan inleveren in ruil voor een extra financiële vergoeding. De mobiliteitsvergoeding wordt berekend op basis van de cataloguswaarde van de ingeleverde wagen en krijgt een gunstige sociale en fiscale behandeling. Het is voorlopig nog afwachten of de vergoeding veel bestuurders zal verleiden. Enquêtes voorspellen slechts een beperkt succes. Misschien slaat het mobiliteitsbudget meer aan? VERGOEDING EN BUDGET

De mobiliteitsvergoeding (cash for car) is een alles-of-nietsverhaal. De werknemer levert zijn bedrijfswagen in of behoudt hem. Daarom bereidt de regering, naast de vergoeding, een tweede alternatief voor de bedrijfswagen voor: het mobiliteitsbudget. Dat budget zet meer in op zogenaamde multimodaliteit. Naast een ecovriendelijke(re) auto kan de werknemer bijvoorbeeld kiezen voor een abonnement op het openbaar vervoer of een fiets. Ook dichter bij het werk komen wonen, zou in aanmerking komen. Het

budget dient dan om de huurprijs of de intresten op de hypothecaire lening te financieren. ALTERNATIEF VOOR BEDRIJFSWAGEN

Het budget wordt, net als de vergoeding, een alternatief voor de bedrijfswagen. Werknemers zonder auto van de firma vallen dus uit de boot. Toch zijn er verschillen. De vergoeding is enkel mogelijk voor werknemers die effectief een wagen inruilen. Het budget zal ook mogelijk worden voor werknemers die in het loonbeleid van de firma recht hebben op een bedrijfswagen. Een werknemer kan zo bij aanwerving onmiddellijk het budget opnemen. Hij hoeft niet eerst voor een auto te kiezen. Het bedrag van het mobiliteitsbudget komt overeen met alle werkgeverskosten voor de auto. Financiering, brandstof, sociale en fiscale lasten, etc. Total cost of ownership, heet dat. Vrijwilligheid van beide partijen blijft de boodschap. Noch de werkgever, noch de werknemer zijn verplicht in het systeem in te stappen. AUTO + DUURZAME MOBILITEIT + CASH

Het mobiliteitsbudget zal ruimte bieden voor ‘downsizing’ naar een milieuvriendelijkere bedrijfswagen. Dat kan een elektrische of hybride

auto, of een wagen met een fors lagere CO2-uitstoot zijn. De auto blijft onderworpen aan de normale sociale en fiscale behandeling. Daarnaast kan de werknemer kiezen voor duurzaam vervoer. Een fiets, een fietsvergoeding, openbaar vervoer (zowel abonnement als losse tickets), deelfietsen of -auto’s, carpooling, zelfs de kosten van een verhuizing om dicht bij het werk te gaan wonen. Dat voordeel zou vrij van sociale en fiscale lasten zijn. Het saldo van het budget wordt aan de werknemer uitgekeerd in een jaarlijkse premie. Er is sprake van een hoge sociale bijdrage, om de uitbetaling van het mobiliteitsbudget maximaal te ontmoedigen. MEER SUCCES?

De regering wil het mobiliteitsbudget snel in werking laten treden. Al vanaf 1 juli 2018, als het even kan. Om op die manier twee alternatieven voor de firmawagen te hebben: een vergoeding en een budget. Zo moet de lokroep van de bedrijfswagen minder luid klinken. Afwachten of dat lukt.

SOCIALE WETGEVING Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum SD Worx

ONDERNEMERS. zomer 2018

ACTIVEREN - INSPIREREN - ENGAGEREN De cijfers liegen er niet om: momenteel werken 4 verschillende generaties samen op de werkvloer. Bovendien wordt het bedrijfsleven steeds multicultureler. Deze diversiteit brengt heel wat dynamiek teweeg binnen de organisatie. Maar het is voor bedrijfsleiders niet altijd gemakkelijk om alle neuzen in dezelfde richting te krijgen. Laat dit nu net onze sterkte zijn. Hercules Projects voegt ACTIE, EMOTIE en FUN toe aan uw evenement en creĂŤert AUTHENTIEKE ERVARINGEN. Of u nu uw volgende personeelsevenement organiseert, een sportieve teambuilding dag plant, of een beklijvende manier zoekt om uw merk te activeren: Hercules Projects brengt alle aanwezigen in een ongekende sfeer van samenhorigheid, ongeacht hun achtergrond. Dankzij het specifieke Herculeaanse DNA en online platform slagen we erin om uw publiek te ACTIVEREN, te INSPIREREN en zich te ENGAGEREN ten voordele van uw merk. Verbinding over alle lagen heen.

We energise people & brands

Tel. : 015/252658 www.herculesprojects.be

| DE KIJK VAN |

MENSURA

Eerste hulp bij mentale problemen zou overal ingeburgerd moeten zijn

‘Welk bedrag is een organisatie bereid te investeren in mentaal welzijn, in de wetenschap dat niets doen op termijn mogelijk een veel grotere kost met zich meebrengt?’

Uit onderzoek blijkt dat de Belg soms jaren wacht vooraleer hulp te zoeken bij psychosociale moeilijkheden. Problemen op tijd detecteren en een vroege interventie faciliteren, is daarom cruciaal. Ook op de werkvloer. Met een hardnekkige verkoudheid of ander lichamelijk ongemak kloppen we aan bij de huisarts. Maar als het onweert tussen de oren, laten we vaak betijen of schieten we pas laat in actie. Nochtans zijn burn-out, angststoornissen, depressie of verslaving veelvoorkomende psychologische problemen. Ook trauma’s of privéproblemen, zoals een scheiding of het verlies van een partner of kind, horen in dat rijtje thuis. NOG STEEDS TABOE

Die terughoudendheid is het gevolg van het taboe dat nog steeds kleeft aan mentale problemen. En de impact is groot. Pas als iemand eronderdoor gaat en uitvalt – lees: vaak voor lange tijd thuis zit – daalt het besef in dat er iets scheef zat. Gelukkig zet er zich stilaan een kentering door. Internationaal maakt First Aid Mental Health zijn opgang, zeg maar eerste hulp bij mentale

problemen. Het uitgangspunt daarbij is dat een werkgever de plicht heeft om ook over de mentale gezondheid van zijn medewerkers te waken – niet nieuw, het is zelfs een wettelijke verplichting. Maar om dat geen dode letter te laten zijn, moet er ook actie ondernomen worden. TOOLS EN PROCEDURES

Het gros van de organisaties heeft tot op vandaag geen aanpak, laat staan procedures rond omgaan met psychosociale risico’s. De voordelen zijn nochtans legio: door snel in te grijpen als het fout dreigt te gaan, kan onheil vermeden worden. Uitval voorkomen, verzekert de productie en zet niet onverwachts extra druk bij de collega’s. Werkgevers die werknemerswelzijn hoog in het vaandel dragen, hebben bovendien een voetje voor bij kandidaatwerknemers. Eerste hulp bij mentale problemen staat of valt met de rol van leidinggevenden. Zij zijn de ogen en oren van een organisatie. Ze staan het dichtst bij hun medewerkers en vormen het eerste aanspreekpunt. Maar hoe kunnen we leidinggevenden die belangrijke (extra) rol toebedelen, als we hen tegelijk niet de juiste tools geven? Een opleiding

First Aid Mental Health leert hen de belangrijkste mentale problemen tijdig te herkennen, een open en vertrouwelijk gesprek aan te gaan en al dan niet door te verwijzen naar professionele hulp. Investeer in preventie Maar ook het hoger management en hr moeten mee in bad. Enkel als zij de noodzaak erkennen van het mentale welzijn bewaken, kan er structureel opgetreden worden. Welk bedrag is een organisatie bereid te investeren, in de wetenschap dat niets doen op termijn mogelijk een veel grotere kost met zich meebrengt? Welke procedures worden uitgewerkt, zodat iedereen in de onderneming – leidinggevende, vertrouwenspersoon, hr-medewerker, bedrijfsarts – zijn rol kent en op de voorgeschreven manier actie onderneemt? Mijn advies aan elke werkgever, van kmo tot multinational: wacht niet tot mentale problemen zich voordoen. Zet in op preventie en zorg dat uw medewerkers met hun mentale EHBO-kitje onder de arm op het werk verschijnen. Want vroeg of laat is een van hen aan de beurt. PREVENTIE & BESCHERMING Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura

ONDERNEMERS. zomer 2018

| KAMERLEDEN|

GILLAIN & CO Bij Gillain & Co in Aartselaar is geïnvesteerd in het optimaliseren van het voorraadbeheer. Twee maanden na de overname door Heleon Group past de groep haar aanpak voor een efficiënt voorraadbeheer ook daar toe. Aan de hand van vooruitstrevende Kardex-software wordt bij Gillain & Co gewerkt via het zogenaamde pick-to-lightsysteem. Dit zorgt voor de optimalisatie van het voorraadbeheer, efficiëntere orderpicking en softwareverbeteringen voor een nog snellere afhandeling van de afhaalbestellingen. Met de bestelling van vier bijkomende Kardex Shuttle-systemen bovenop de vier reeds aanwezige systemen, wordt de automatisatie nog verder doorgetrokken. Deze investering moet bijdragen tot betere klantenservice, wat in de aanpak van Heleon Group centraal staat. www.gillain.com

AERTSSEN GROUP

ROCKWOOL Voor de Belgische eer op het wereldkampioenschap voetbal zorgen niet alleen de Rode Duivels, maar onder andere ook Rockwool uit Wijnegem. Dochterbedrijf Rockfon mocht liefst 35.000 m² aan akoestische panelen leveren voor gebruik in zeven stadions, de voetbalopleidingsbasis Roschino, het perscentrum in Moskou en verschillende hotels. Die moeten ervoor zorgen dat het geluid in drukbezochte ruimtes wordt teruggedrongen. Panelen van Rockfon zijn ook veelgebruikt in bijvoorbeeld scholen, kantoren en musea. Rockfon in Wijnegem is de enige Europese productievestiging voor ophangsystemen van Rockwool, die werk verschaft aan een 130-tal medewerkers. www.rockfon.be

Aertssen Group uit Stabroek bouwt in Verrebroek langs de E34 een nieuw logistiek centrum van 13 ha voor constructie- en landbouwmachines, met ruimte voor magazijnen, buitenopslag, werkateliers en nieuwe kantoren. Deze infrastructuur op Linkeroever laat het familiebedrijf toe om machines klantspecifiek af te werken en te assembleren. Grote troef ervan is de strategische nabijheid van de haven, die verschepingen naar waar ook ter wereld toelaat. Aertssen Group is al meer dan 60 jaar actief in bouwen infrastructuurwerken, hijswerken, transport en logistieke dienstverlening. De groep spitst zich ook toe op projectontwikkeling en groene energie. Ze maakt een sterke groei door, getuige daarvan het honderdtal vacatures. Aertssen is actief in Europa, Noord-Afrika en het MiddenOosten. Met meer dan 1.500 medewerkers realiseert het een omzet van ongeveer 230 miljoen euro. www.aertssen.be

EVONIK De Antwerpse chemiefabriek van Evonik heeft met Ivan Pelgrims een nieuwe afgevaardigd bestuurder. Hij is Frank Daman opgevolgd, wiens mandaat na 4,5 jaar geëindigd was. Als burgerlijk scheikundig ingenieur is Ivan Pelgrims (55) al zijn hele loopbaan in diverse leidinggevende posities, zowel in binnen- als buitenland, actief bij Evonik. ‘Het is een eer om een van de belangrijkste productiecentra van de groep in de wereld te mogen leiden’, geeft hij aan. Naast zijn benoeming werd bij Evonik Antwerpen eveneens een deel van de raad van bestuur vernieuwd. De nieuwe voorzitter is Gregor Hetzke. Met tien productie-eenheden en meer dan 1.000 medewerkers behoort Evonik Antwerpen tot de grootste vestigingen van het concern. www.evonik.com/antwerpen

| UITGESPROKEN |

EEN STADJE

‘Eigenlijk is Antwerpen één grote haven met een stadje eraan. Die proportie is uniek, en dat maakt de leefbaarheidsproblematiek zo uitgesproken.’ Alexander D’hooghe, overkappingsintendant, De Tijd.

BIJSLUITER

‘Met een stem als die van Jan Hautekiet, kun je de bijsluiter van een doosje Dafalgan voorlezen en nog de aandacht van de luisteraar vasthouden.’ Peter Van De Veire, radiopresentator MNM, De Standaard.

Soek ‘Moet het hier een braderij worden met onderbroeken in grote manden? Misschien dat gij en andere mensen dat gezellig vinden, maar dat is Knokke niet. Anders kunnen we de Lippenslaan net zo goed overdekken en er een Marokkaanse soek van maken.‘ Graaf Leopold Lippens, burgemeester Knokke, Het Laatste Nieuws.

WINST

‘Direct zakendoen met Antwerpen, betekent dat je tot 15 procent meer kunt krijgen dan in andere handelscentra.’ Nishit Parikh, voorzitter Antwerp World Diamond Council, Gazet van Antwerpen.

BINNENKOPPER

‘Wij hebben acht goede spelers, geen 23. Er is geen concurrentie in de ploeg.’ Frank Raes, voetbalanalist, Zeno.

elke maand speurt de redactie naar de leukste quotes in de media. ONDERNEMERS. zomer 2018

Nick Janssens

Met EYiON vervangt u eender waar uw lenzen

| STARTER |

Een vliegende start is het voor pas afgestudeerde student Productontwikkeling Nick Janssens. Hij mocht van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland de award voor het meest beloftevolle studentenidee in ontvangst nemen voor zijn innovatieve ontwerp om hygiënisch en snel lenzen in te brengen en te verwijderen. EYiON is klaar om de wereld te veroveren. door Katrien Verreyken | fotografie Vincent Callot

HOE IS HET IDEE VOOR EYION ONTSTAAN? ‘Aan het begin van het academiejaar moesten we een onderwerp voor onze masterscriptie kiezen. Ik wilde graag iets ontwerpen om snel lenzen in te brengen en te verwijderen. Ik ben surfer en sporter en als je, zoals ik, intensief aan sport doet, kan het gebeuren dat je lens ineens slecht zit of eruit valt. Je wil die lens dan snel en hygiënisch kunnen vervangen of verplaatsen, zonder dat je daarvoor steeds een spiegel bij de hand moet hebben. Ik merkte dat heel wat andere mensen ook met dat probleem worstelden. Daarom wilde ik er een product tussen plaatsen om dat proces te vereenvoudigen.’ WAT DOET EYION? ‘Het gaat om een eenvoudige tool voor het inbrengen en verwijderen van zachte contactlenzen. Het apparaatje houdt je oog open, zodat je er niet met je handen aan moet komen. De lens wordt in je oog aangebracht zonder dat de tool en het oog elkaar raken. Met een zuignapje kan je de lens ook gemakkelijk weer verwijderen. Aan de tool is eveneens een vloeistofcontainertje gekoppeld, zodat je je lenzen gemakkelijk samen met de EYiON kan transporteren.’

‘Tijdens het proces maakt de lens geen contact met je vingers, wat infecties vermijdt en dus een pak hygiënischer is.’

van de Benelux die samenwerkt met meer dan negentig contactlenzenspecialisten. Als zij mijn product willen opnemen, heb ik al meteen een groot distributienetwerk. Ik geloof heel erg in EYiON en merk dat ook de markt interesse heeft. Ik sta open voor alles.’ TIPS VOOR ANDEREN? ‘Ik had altijd het idee dat mijn masterscriptie na mijn afstuderen ergens in een kast stof zou liggen rapen, maar dat hoeft niet het geval te zijn. Ik kan alleen maar aanbevelen om deel te nemen aan pitchevents van de Kamer, als je meent een goed idee te hebben. Heb geen schrik om je product voor te stellen en er met experts over te praten. Ik ben blij dat er organisaties als de Kamer bestaan die zich voor jonge ondernemers inzetten. Vanuit de opleidingen wordt daar nog veel te weinig op ingezet. Nochtans heb ik uit de samenwerking met de Kamer al enorm veel geleerd. Toen ik aan mijn studie Productontwikkeling begon, was mijn initiële doel om iets betekenisvols te ontwerpen. Ik denk wel dat ik daarin geslaagd ben.’ ◀

BIO Nick Janssens student Productontwikkeling Bryo-deelnemer

WAT MAAKT HET CONCEPT UNIEK? ‘Je kan met deze tool gemakkelijk en snel je lenzen vervangen, zonder spiegel en waar je ook bent. Tijdens het proces maakt de lens geen contact met je vingers, wat infecties vermijdt en dus een pak hygiënischer is. De EYiON is bovendien geen elektrisch apparaatje. Alles gebeurt mechanisch, wat de prijs stevig drukt.’ WAT ZIJN DE AMBITIES? ‘De eerste versie van het product is klaar. De volgende stap is om het op een grotere groep gebruikers te testen en het product te optimaliseren met het oog op het nemen van een patent. De Voka-award voor het meest beloftevolle studentenidee was alvast een stevige opsteker. Door die prijs ben ik in contact gekomen met potentiële investeerders. De Kamer raadde me aan om een summer school te volgen. Daarbij coachen experts me bij het verder uitwerken van mijn businessidee. Mijn externe promotor werkt bij Lens Online, de grootste contactlenzensite

ONDERNEMERS. zomer 2018

Sterk in lijmen, voegkitten en PU-schuimen

BOUW

New Delhi • Istanbul • Sofia • Sarajevo • Moscow • Bogota • Lima •

DOE HET ZELF

INDUSTRIE

Wereldwijd actief • 17 productievestigingen • 62 filialen

Albarraque • Guadalajara • Overpelt • Lochristi • Weert • Minsk • Sofia • Zagreb • Mãrupes novads

Johannesburg • Sankt-Valentin • Vejle • Blyes • Dong Yang • Leverkusen • Gyár • Cologno Monzese • Breda • Tranby •

• Vilnius • Czosnów • Pionki • Chennai • Darza • Vostryakovo • Srpenica • Zemun • Barueri • Quilicura • Tlalpan • Elizabethtown •

Turnhout • Tamworth •

Everdongenlaan 18-20 | B-2300 Turnhout | Belgium | Tel : +32 14 42 42 31 | www.soudal.com ADVERT329

| DE KIJK VAN |

PROXIMUS

Bent u klaar voor de API-economie?

‘Wat kan volledig geautomatiseerd worden? Waar kunnen manuele interventies weggewerkt worden? Waar kan men tijd winnen? Dat geldt niet alleen voor de communicatie naar de klanten en partners, maar ook voor alle interne processen.’

Volgens marktanalist IDC verloopt tegen 2021 50 % van de wereldwijde economie digitaal via API’s, Application Programming Interfaces. API’s zorgen ervoor dat applicaties met elkaar kunnen praten. Het beste voorbeeld is het web. Uw browser communiceert via HTTP en HTML met de webserver. Het is de meest gebruikte API ter wereld. De communicatie hangt af van de aard van de applicaties. De dialoog tussen applicaties kan kortstondig zijn, bijvoorbeeld bij het inladen van een webpagina. Het kan ook continu zijn, bijvoorbeeld bij de link tussen een boekhoudpakket en een ERP-systeem. Bij de digitale transformatie van bedrijven verbindt men alle applicaties onderling om een digitaal platform te creëren. Alle functionaliteiten en processen van een bedrijf staan online in permanent contact met elkaar. Dat platform wordt nog eens uitgebreid met het Internet der Dingen en met de gegevens van uw klanten, medewerkers en partners. Met andere woorden: alles en iedereen is in dat digitale platform verbonden. Zo kunnen uw klanten bijvoorbeeld automatisch verwittigd

worden via sms of mail wanneer een zending is toegekomen. ERP communiceert in dit geval met de smsserver. MINDER TUSSENSTAPPEN

Kenmerkend voor de API-economie is ‘zero delay’. Doordat de communicatie permanent verloopt, is de uitwisseling instant. De zending komt toe en de sms wordt onmiddellijk verstuurd. Ook typerend is dat er geen menselijke tussenkomst meer nodig is. Menselijke fouten zijn uitgesloten. Een ander kenmerk is dat men ook minder tussenstappen nodig heeft. Uw systeem kan bijvoorbeeld rechtstreeks verbonden worden met de fabrikant in plaats van via een invoerder. Men kan zich afvragen of dit allemaal wel nodig is. Als consument worden we verwend. Bij de online retailers luidt het motto: ‘Vandaag besteld, morgen in huis’. Bovendien kunt u in real time zien waar uw pakketje zich bevindt. In b2b-uitwisselingen verwacht men diezelfde mogelijkheden. Alles wordt online verwerkt. We zien deze trend in alle sectoren opkomen: gezondheidszorg, overheid, verzekeringen, banken, ... noem

maar op. De trend is ingezet en niet meer tegen te houden. Het gaat er dus om de processen te herzien: Wat kan volledig geautomatiseerd worden? Waar kunnen manuele interventies weggewerkt worden? Waar kan men tijd winnen? Dat geldt niet alleen voor de communicatie naar de klanten en partners, maar ook voor alle interne processen. Het Internet der Dingen wordt vandaag meestal intern gebruikt, vooraleer men het naar projecten met klanten overzet. Daarnaast worden ook de diensten herbekeken. Alles kan tegenwoordig ‘as a service’ aangeboden worden. Dat creëert duidelijkheid over de kosten, maar ook eenvoud wat het beheer betreft. Welke van uw activiteiten of producten kunnen ‘as a service’ worden verkocht? Het is gevaarlijk om te denken dat u er geen heeft, want de concurrentie staat niet stil en kan uit een onverwachte hoek komen …

ICT-TRENDS Kristof Lidou Head of Sales Proximus

ONDERNEMERS. zomer 2018

Run, Miguel, run! Overdag houdt Miguel Porres samen met zijn partners communicatiebureau Volta - dat dit jaar overigens 20 kaarsjes uitblaast - draaiende. In de ochtenduurtjes en tussen de middag trekt hij regelmatig zijn loopschoenen aan in voorbereiding van een volgende marathon. door Katrien Verreyken | fotografie Vincent Callot

Creatief en onderzoekend, empathisch en oplossingsgericht, inspirerend en informerend, sociaal en sympathiek én bovendien op maat van budget en timing. Zie daar de USP’s van communicatiebureau Volta, een gevestigde waarde in Antwerpen met een breed dienstenaanbod. En eigenlijk ook wel een beetje de eigenschappen van zaakvoerder Miguel Porres die 20 jaar geleden mee aan de wieg ervan stond. Wat hebben Miguels professionele leven en zijn hobby met elkaar gemeen? In beide loopt hij zich de benen van onder het lijf, in het eerste geval om klanten tevreden te stellen en in het tweede geval om onder die marathongrens van drie uur te geraken. ‘Lopen is echt een passie geworden’, steekt Miguel van wal. ‘Ik ben beginnen lopen na het middelbaar, vooral om te ontspannen. Ik zat bij een van de laatste lichtingen die zijn legerdienst nog moest doen. Daar is die looppassie verder aangewakkerd. In het leger werd ik geselecteerd voor een loopwedstrijd en daarom werd ik vaak vrijgemaakt om te trainen en te sporten met een team. In clubverband heb ik evenwel nooit gesport en deelname aan wedstrijden beperkte zich ook lang tot de 20 kilometer van Brussel.’ In 2009 konden vrienden hem toch overtuigen om mee te doen aan een marathon: ‘Ik had in het begin schrik dat zo’n groot engagement als trainen voor een marathon niet te combineren zou zijn met mijn dagelijkse professionele activiteiten. Gelukkig lukt dat wél. Bovendien heeft het een positieve invloed op mijn lichaam en geest. Voor mij is lopen een moment om alles even los te laten, óf juist om te

focussen op een probleem of vraagstuk. Vaak vind ik dan de oplossing of uitweg.’ ONDER DE DRIE UUR Lopen is bovenal een erg flexibele, makkelijk in te passen sport, vindt Miguel. ‘Ik kan lopen wanneer ik wil. Als ik een half uurtje middagpauze heb, of voor dag en dauw… Ik vind lopen ook allesbehalve saai. Ik probeer me jaarlijks voor te bereiden op minstens één marathon, al zou ik er op termijn graag twee per jaar willen doen. Tussendoor neem ik aan kleinere loopwedstrijden deel. In 2015 heb ik, na een lange herstelperiode, de marathon in Antwerpen in 3 uur en 4 minuten gelopen. Ja, dan begin je te dromen van een resultaat onder die drie uur. Dat wil ik écht nog bereiken.’ Miguel is er vooralsnog niet in geslaagd zijn dochters van 17 en 19 met de loopmicrobe te besmetten. ‘Die hebben hun eigen sport gevonden: zwerkbal, maar dan de variant zonder vliegende bezems. Al doet het me wel plezier om te zien dat ze nu toch ook een paar keer per week lopen om fit te blijven voor hun sport. Mijn vrouw is een paar jaar geleden samen met mij aan een Start to run-traject begonnen, dus ik vind het nu wel heel fijn om af en toe samen met haar de loopschoenen te kunnen aantrekken’, geeft hij nog aan. ‘Marathons lopen is wel erg belastend voor je lichaam. Daarom volg ik nauwgezet een trainingsschema en laat ik me af en toe bijstaan door een personal coach. Als ik op marathons nog krasse zeventigers erg goede tijden zie lopen, dan kan ik me daar echt aan optrekken. Want ook ik wil dit nog heel lang blijven doen.’

| DUBBELLEVEN |

VOLTA Volta geeft communicatie heel breed vorm. Van idee tot uitwerking. Online en offline, old school of digitaal. In woord en beeld. Met kleine of grote budgetten. Het communicatiebureau bestaat dit jaar 20 jaar en telt 16 medewerkers. Miguel is ook een trotse Platonist en neemt momenteel deel aan Plato Strategie. www.volta.be

ONDERNEMERS. zomer 2018

John Penninck

| BEDRIJF |

Het gras is altijd groener in Sint-Niklaas Kunstgras: tien, vijftien jaar geleden haalden vele sporters er hun neus voor op. Die perceptie is helemaal gekeerd, zeker mee dankzij het innovatieve werk van de Sports & Leisure Group uit Sint-Niklaas. ‘Vandaag reageren jeugdspelers soms teleurgesteld wanneer ze niet op kunstgras spelen’, zegt CEO John Penninck trots. Hij wil blijven groeien, organisch en via acquisities als de kans zich voordoet. door Peter De Meyer | fotografie Wim Kempenaers

Nee, tijdens het wereldkampioenschap voetbal in Rusland wordt er niet op grasmatten van de Sports & Leisure Group gespeeld. De FIFA zweert bij natuurgras voor haar uithangbord en dat zal allicht nog een hele tijd zo blijven. Zou het niet geweldig zijn als de finale van het WK in pakweg 2030 wel op kunstgras gespeeld zou worden? ‘We blijven werken aan een nog beter product’, legt Penninck uit. ‘Dus wie weet. Het zou enorm leuk zijn, maar een concreet doel is het zeker niet.’ ‘Wij richten ons ook niet specifiek op die kampioenschappen of op de topcompetities in de verschillende landen’, vertelt de CEO, die zelf ook aandeelhouder is. ‘Natuurlijk zou het mooi zijn als een internationale topclub op ons gras zou spelen. Maar zoiets zou ons enorm veel geld kosten en van een prestigeproject eet je nog geen boterhammen. In België speelt Sint-Truiden op ons gras en dat werpt wel zijn vruchten af. Veel ploegen uit de buurt kwamen er al kijken en besloten ook met ons in zee te gaan.’

In WK-tijden is het al voetbal wat de klok slaat, maar laten wij focussen op het zakelijke. Hoe werd de Sports & Leisure Group de onderneming die we vandaag kennen? John Penninck: ‘Alles begint bij Cabrita Carpets in Zele. Daar werd naast tapijt ook kunstgras geproduceerd, en dat al in de jaren negentig. De DOMO-groep van de familie De Clerck nam het florerende bedrijf over en besloot de productie van kunstgras tien jaar geleden te verhuizen naar het Industriepark-West in Sint-Niklaas. Vier jaar geleden werd er enorm geïnvesteerd in de fabriek. Een bewuste keuze, want zo kon de rentabiliteit omhoog. In 2017 nam het Franse investeringsfonds Chequers Capital de firma over. De naam van het bedrijf was toen al even Sports and Leisure Group. Vandaag zijn onze activiteiten in drie grote delen opgesplitst. Met DOMO Sports Grass – hier hebben we de oude, bekende naam behouden – focussen we op de sportwereld. FUNgrass omvat ons aanbod voor het residentiële gebruik, zeg maar de tuinen. Daarnaast produceren we nog kunstgras voor de concurrentie, voor andere merken als private label.’

Waterdicht comfort, ook voor buiten Een schakelaar tegen je gevel voor je tuinverlichting? Of een USB-lader op het buitenterras? Welke vochtige omgeving je ook hebt, Niko Hydro buitenstopcontacten en -schakelaars zijn bestand tegen zware regenval en stofwinden. Zo blijven ze altijd werken. Zelfs muziek, televisie en vast internet breng je met Niko Hydro gewoon naar buiten. Gaan de standaard grijze dozen niet met je gevel in witte pleister of zwarte baksteen samen? Niko Hydro is er ook in wit en zwart. Een inbouwkader doet ze mooi Ăn je gevel verdwijnen. Wil je liever geen kap- of breekwerk in je gevel, kies dan voor Niko Hydro in een opbouwdoos.

PA-864-01

www.niko.eu/nikohydro

Net door die opsplitsing maken jullie het verschil met de concurrentie. ‘Andere ondernemingen zijn vaak op een van de aspecten gericht, maar wij houden vast aan onze multibrand-strategie. Dat kan ook omdat onze kritische massa groot genoeg is: onze fabriek in Sint-Niklaas is de grootste van Europa. We ontwikkelden ook verschillende marktaanpakken voor elk van onze activiteiten. Broodnodig, want een sportclub benader je op een heel andere manier dan een particulier die kunstgras in zijn tuin wil leggen.’ De grootste fabriek van Europa is ook actief op het hele continent. ‘En ver daarbuiten ook. We zijn wereldwijd actief, tot in ZuidAmerika en het Midden-Oosten toe. Ook in China kennen ze ons, al is het moeilijker om op die markt een stevig aandeel te verwerven. De Chinezen zetten hard in op kunstgras en hebben tegenwoordig de grootste productie-eenheid ter wereld. De hoofdbrok ligt voor ons wel in België en de buurlanden. In elk land hebben we een specifieke manier van werken. Zo hebben we in België een exclusiviteitscontract met Lesuco. Zij werpen zich op de aanbestedingsdossiers voor nieuwe sportvelden. Als ze de opdracht binnenhalen, doen zij de grond- en voorbereidende werken en zorgen wij vervolgens voor het gras. In Duitsland doen we zelf mee aan de aanbestedingsprocedures en gaan we vervolgens in zee met onderaannemers. Verspreid over het hele land, want een aannemer in München is niet hetzelfde als een aannemer in Hamburg. In Nederland passen we dan weer beide strategieën toe.’

‘We krijgen zelfs de vraag om het gras er niet te perfect te laten uitzien, want dat komt niet erg natuurlijk over.’

Een buitenstaander zou op buikgevoel denken dat de markt van het kunstgras groeiende is. Is dat ook zo? ‘Zeker weten. De markt groeit, in de hele wereld. Wat sportvelden betreft, gaat het om een kleine groei. Voor de residentiële toepassingen zien we de voorbije jaren telkens een stijging van om en bij de 20 procent. De drempel om kunstgras te laten leggen, is helemaal weg. In de beginperiode moesten we telkens onze overtuigingskracht bovenhalen en grondig uitleggen wat kunstgras precies is. Maar nu heeft het product een vaste stek veroverd. De evolutie is ook gigantisch geweest. Het eerste kunstgras bestond uit nylon, nu werken we met polyethyleen. We krijgen zelfs de vraag om het gras er niet te perfect te laten uitzien, want dat komt niet erg natuurlijk over. De komende jaren willen we zeker blijven groeien. In de eerste plaats op een organische manier, maar acquisities behoren ook tot de mogelijkheden. We zien wel wat er op ons pad komt.’

ONDERNEMERS. zomer 2018

erkenning interim VG.71/BUOSAPC – 00450-406-20130425 - W.INT.39 | registratie HR 00450-405-20130329 – W.SO.1059 | VU: ASAP.be – Ruben Peumans – Kersendaelstraat 69 – 3724 Vliermaal-Kortessem

ASAP Oﬃce

BEDREVEN IN BEDIENDEN Ben je op zoek naar een specifiek bediendeprofiel? Vast of tijdelijk? ASAP Office is bedreven in bedienden. In onze dedicated Office-kantoren bedienen gespecialiseerde consulenten jou op je wenken. Zo vind je sneller de perfecte match: talenten die niet alleen hun job tot in de puntjes beheersen, maar ook die typische ‘Enjoy your Job’ elke dag waarmaken. Jij zoekt, wij vinden Van kantoortalent tot tweetalige management assistent. Van sales representative tot juridisch medewerker. Van projectleider tot receptionist(e). Van HR-expert tot ploegbaas… Dé bediende bestaat niet. Elke bediendefunctie vereist een specifiek profiel. Net daarom kiezen we voor dedicated kantoren met experts die zich specialiseren in bediendeprofielen.

Competenties en motivatie in beeld De ASAP Office-consulenten weten wat een bediende uitzonderlijk maakt. Logisch: zij zijn nu eenmaal zelf bedienden. Ze begeleiden je kandidaten individueel en volgen hen nauwgezet op. De screening gebeurt via de innovatieve e-assessment en talentmanagement software van Thalento®.

MEER WETEN? ASAP Antwerpen Oﬃce antwerpen.oﬃce@asap.be 03 203 59 72 www.asap.be Frankrijklei 29 2000 Antwerpen

Met Sports & Leisure Group zetten jullie stevig in op R&D. Wat kan er in de nabije toekomst nog allemaal verbeteren aan kunstgras? ‘We hebben in Sint-Niklaas een groot eigen labo, waar wetenschappers voortdurend werken aan een nog beter, een nog esthetischer, een nog meer sporttechnisch product. We willen kunstgras nog natuurlijker laten aanvoelen. Momenteel werken we bijvoorbeeld veel op de resiliëntie van de vezel, zeg maar de taaiheid. Dat moet ervoor zorgen dat de kwaliteit van het gras langer behouden zal blijven. Daarenboven ontwikkelen we eveneens systemen die ecologisch zijn. Je moet rekenen dat een natuurgrasveld na 300 uur sporten zowat ‘op’ is. Wij zetten nu in op de aanleg van hybride velden, een combinatie van kunstgras en natuurlijk gras. Dat ‘fusion grass’ gaat tweemaal zo lang kunnen meegaan. Natuurlijk zitten we dan nog niet aan de efficiënte van louter kunstgras. Daar kan 2.000 tot 2.500 uur per jaar op gesport worden, en dat met een levensduur van een jaar of acht, negen.’ Sporters zijn dus in toenemende mate enthousiast over kunstgrasvelden, maar af en toe duiken er verhalen op over de negatieve gezondheidsaspecten. Wat is daarvan aan? ‘Veel is terug te brengen tot een reportage van het Nederlandse televisieprogramma Zembla. Die zorgde voor behoorlijk wat heisa, allicht niet helemaal onterecht. In kunstgrasvelden wordt rubbergranulaat gebruikt. Dat materiaal komt natuurlijk beter niet uit de petrochemie. Dat is bij ons niet het geval. Bovendien zijn de deeltjes kleiner dan toegelaten. Recente wetenschappelijke studies in de Verenigde Staten en in Europa tonen aan dat er geen causaal verband is tussen ziektes en het keepen op kunstgras. Ander onderzoek maakte bovendien reeds duidelijk dat kunstgrasvelden tot alsmaar minder ernstige sportletsels leiden. Bovendien heeft Domo Sports Grass reeds jaren terug systemen ontwikkeld, waarover inzake toxiciteit geen twijfel bestaat. De ‘infill’ is op basis van natuurlijke grondstoffen.’

De zomer in ... Waar gaat u op vakantie? ‘Dat wordt Frankrijk, met mijn ouders en schoonouders. Vakantie betekent relaxen voor mij.’ Welk boek gaat mee? ‘Een paar maanden geleden kocht ik in een Parijse boekhandel ‘Behemoth: A History of the Factory and the Making of the Modern World’. Het is een boek over de opkomst van de fabriek en de impact ervan op de maatschappij. Ik ben niet echt een romanlezer, deze zomer stort ik me op dit boek.’ Welke muziek schalt er door de boxen? ‘Muziek is voor mij niet superbelangrijk. Ik kan uren autorijden zonder muziek of radio te luisteren. Ik ben een kind van de eighties, ook op muzikaal vlak. Doe mij maar Simple Minds en aanverwanten.’ Wat moet er zeker mee? ‘Mijn koersfiets! Ik ben afkomstig van Oudenaarde, dus dat helpt. Fietsen komt er in de loop van het jaar zelden of nooit van. Dat maak ik goed in de zomer.’

‘We zijn wereldwijd actief, tot in ZuidAmerika en het Midden-Oosten toe. Ook in China kennen ze ons, al is het moeilijker om op die markt een stevig aandeel te verwerven.’

Toch nog even terug naar het voetbal: Sports & Leisure Group is een FPP, een FIFA Preferred Producer. Wat houdt dat precies in? ‘Eerst even melden dat we niet alleen in de voetbalsport actief zijn. We produceren bijvoorbeeld ook kunstgras voor hockey, tennis, rugby en korfbal. Telkens hechten we veel belang aan de certificeringen die de internationale sportbonden opleggen. Daar kruipt natuurlijk wel de nodige tijd in. We zijn inderdaad partner van de Wereldvoetbalbond. Dat wil zeggen dat we mee aan tafel zitten en onze mening mogen geven als het over ons domein gaat. Het is niet de bedoeling van FIFA om van alle velden ter wereld kunstgrasvelden te gaan maken. Wel wil het dat alle kinderen in alle mogelijke landen kunnen voetballen op een degelijke ondergrond. Natuurgras is lang niet overal mogelijk, kunstgras biedt dan de oplossing. Dat we mee aan dat project kunnen werken, maakt ons wel trots.’ ◀ www.slgroup.be ONDERNEMERS. zomer 2018

Jeroen Martens

Nieuwe DIVA schittert volop

Zijn baseline â€˜Antwerp Home of Diamondsâ€™ zegt alles: met DIVA heeft Antwerpen een nieuwe toeristische trekpleister die zijn rol als grootste diamantcentrum ter wereld in de verf zet. Dit nieuwe museum voor diamant, juwelen en edelsmeedkunst is een huis met vele facetten, toegelicht door directeur Jeroen Martens. door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

| DE PITCH | in deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf of project.

WAT? ‘Stad Antwerpen, de provincie Antwerpen en Toerisme Vlaanderen hebben de collecties van het vroegere Diamanten het Zilvermuseum samengebracht in DIVA en verder uitgebouwd, onder andere met ontleende stukken uit privécollecties en bruikleengevers zoals de Koning Boudewijnstichting. Van de vier verdiepingen zijn er twee voorbehouden voor de permanente tentoonstelling. De tweede en derde

verdieping zijn voorbehouden voor tijdelijke expo’s. Op de vierde verdieping is het atelier voor conservatie en restauratie ondergebracht, maar dat is niet publiek toegankelijk. Wel is er nog een atelierruimte waar zowel beginnende als gevorderde edelsmeden de technieken van het zilversmeden onder de knie krijgen. Voor de museumshop werken we samen met een diamanthandelaar.’

COLLECTIE? ‘Verspreid over twee verdiepingen, vertellen we het verhaal van de diamant en hoe de edelsmeedkunst met Antwerpen verbonden is. De collectie bestrijkt de hele periode vanaf de Antwerpse Gouden Eeuw, de zestiende eeuw tot op vandaag. DIVA belicht alle facetten van het verhaal, van de technische aspecten bij de diamantbewerking over

het historische verhaal tot de finesses van de handel. Speelse elementen maken een bezoek ook voor kinderen vanaf 7 jaar de moeite waard. In het juwelenboudoir zijn de meest kostbare zaken samengebracht. Voor de eerste tijdelijke tentoonstelling die binnenkort opstart, werken we samen met Axel Vervoordt.’

AMBITIES? ‘Met in de eerste maand al een vijftienduizendtal bezoekers hebben we een mooie start genomen. Stap voor stap willen we dit nu uitbouwen, onder andere ook door op internationale schaal samen te werken met The Smithsonian en

het Victoria and Albert Museum. Het zou mooi zijn als DIVA een afspiegeling kan worden van de toeristische interesse in Antwerpen, met een goed evenwicht tussen bezoekers uit eigen regio, dagen verblijfstoeristen.’

MISSIE? ‘We willen bezoekers de volledige beleving van de diamanthandel meegeven. Aan toeristen laten we zien hoe de diamant met Antwerpen verbonden is. Bezoekers uit eigen regio willen we dan weer trotser maken op het feit dat die belangrijke nijverheid hier gevestigd is. We willen de

band tussen Antwerpen en de diamantwereld aanhalen. In die zin hebben we ook een aanbod voor zowel bedrijven als particulieren. Zij kunnen gebruikmaken van onze evenementruimtes voor uiteenlopende activiteiten, al dan niet gekoppeld aan een bezoek.’

‘DIVA wil de Antwerpse rol als wereldcentrum van de diamanthandel toeristisch gezien uitspelen.’ WAAROM ANTWERPEN? ‘De diamantnijverheid is al eeuwen belangrijk voor Antwerpen. Alleen mag dat meer afstralen van de stad. DIVA wil de Antwerpse rol als wereldcentrum van de diamanthandel toeristisch gezien in de kijker zetten

en uitspelen. Niet toevallig heeft DIVA de volledig vernieuwde ruimte van het vroegere etnografisch museum en het Volkskundemuseum aan de Suikerrui ingenomen, pal in het toeristische hart.’

UNIEK? ‘We dompelen de bezoeker onder in het volledige verhaal van de diamant, juwelen en edelsmeedkunst. Dit hebben we laten uitwerken door regisseur Frank Van Laecke. Aan de hand van een audioguide nemen de verhalen de bezoeker mee door de verschillende thema’s

van de permanente tentoonstelling. Het decor ervan is onder meer door Gert Voorjans en Carla Janssen Höfelt ontworpen. Elk thema baadt zo in een eigen sfeer, die nog versterkt wordt door de soundscapes en multimedia.’

www.divaantwerp.be Suikerrui 17-19, 2000 Antwerpen Alle dagen open van 10-18 u. (uitgezonderd wo.)

ONDERNEMERS. zomer 2018

Carl Jacobs

| INNOVATIE |

‘Wij brengen business intelligence in de keuken’ Het gaat hard voor de Belgische foodtech start-up APICBASE. Vorig jaar haalde ze in een kapitaalronde 700.000 euro op, waardoor ze van kleine start-up evolueerde tot een scale-up die vijftien mensen in dienst heeft en over de 200 klanten in meer dan vijftien landen bedient. CEO en co-founder Carl Jacobs verklaart het succes. door Katrien Verreyken | fotografie Wim Kempenaers

Wat doet APICBASE precies? Dat is niet in 1-2-3 uit te leggen, revolutionair is het alleszins: ‘Kort gezegd hebben we een cloudsoftware ontwikkeld waarmee professionele keukens hun processen kunnen beheren en optimaliseren van ingrediënt tot afgewerkt product’, vertelt CEO Carl Jacobs. ‘Dankzij onze technologie kan de foodindustrie voortaan de kennis van chefs vastleggen, de kwaliteit in de keuken verhogen en veel sneller nieuwe medewerkers opleiden. Ook alle kennis over ingrediënten, gerechten en menu’s kan in het systeem worden opgeslagen. Dat leidt tot een efficiënter beheer van stock, bestellijsten en kostprijsberekening.’ FOTOSTUDIO Eigenlijk begon het allemaal in 2012, toen co-founders Kim Rothuys - een productontwikkelaar - en Julien Burlat - chef van het toenmalige Michelin-restaurant Dôme, visbistro Le Dôme sur Mer en twee artisanale Domesticbakkerijen - een idee hadden. ‘Julien wilde in zijn keuken op een eenvoudige manier hoge kwaliteitsfoto’s kunnen nemen en zocht iemand die dat idee kon uitwerken tot een volwaardig project. Ik werd erbij gehaald voor de sales en Pieter Wellens voor de softwareontwikkeling’, vertelt Jacobs. ‘We ontwikkelden een compacte fotostudio waarmee chefs kwaliteitsvolle foto’s van hun gerechten konden maken, gewoon in hun keuken. Even een bord eronder zetten, één druk op de knop en klaar! Het toestel zorgt voor correcte belichting en scherpte en laadt de foto’s op naar een onlinebibliotheek. De foto’s zijn in de eerste plaats bedoeld als privé-archief van wat er zich in de keuken afspeelt. Maar zonder veel moeite kunnen ze worden gedeeld op sociale media of met klanten.’ WINNAAR FOOD INNOVATION ‘We hebben in 2013 een prototype ingediend voor een wedstrijd op de Bourse de la création Badoit in Parijs,

een belangrijke voedingsbeurs’, gaat Jacobs verder. ‘Juryvoorzitter was Thierry Marx, één van de meest atypische chef-koks van de Franse gastronomie en toen ook jurylid van de Franse versie van ‘Masterchef’. We hebben die wedstrijd gewonnen, wat ons geen windeieren heeft gelegd. In 2014 mochten we ons prototype showen op de voedingsbeurs Omnivore in Parijs en dat leverde meteen de eerste internationale klanten op. Vanaf dan is alles in een stroomversnelling geraakt.’ In april 2014 werd officieel het bedrijf APICBASE opgericht. Wat begon als een professionele, maar makkelijk te hanteren fotostudio voor chefs om hun creaties vast te leggen, is uitgegroeid tot een compleet platform voor de foodsector. ‘En dat eigenlijk bottomup op vraag van onze klanten’, vertelt Carl. ‘De ene klant vroeg om aan de foto’s tags met ingrediënten te hangen. Een andere klant wilde zijn recepten aan de foto’s toevoegen, nog een andere klant dan weer de prijscalculatie, de stock, enzovoort. Ondertussen kan je met onze software onder andere ook verkoopanalyses uitvoeren en bestellingen doen. Het softwarepakket koppelt moeiteloos met leveranciers, kassasystemen en verschillende externe databases, waardoor het in feite een mini-ERP (Enterprise Resource Planning) voor de sector is geworden.’ UNIEK ‘De fotostudio is de blikvanger van APICBASE’, weet Carl. ‘Geen enkel ander bedrijf benadert foto’s zoals wij dat doen. Bovendien blinkt de fotostudio uit in gebruiksgemak. Iedereen kan er in een handomdraai mee aan de slag. Maar ons softwarepakket is veel uitgebreider dan dat. We brengen echt business intelligence in de keuken. Via ons managementplatform is het mogelijk alles over voeding bij te houden en te

ONDERNEMERS. zomer 2018

Een creatieve onderneming met een missie in de voeding

Beleving

Kwaliteit

Service

www.jmcatering.be

info@jmcatering.be

TEL. 03 877 88 10

Boomsesteenweg 28

2627 Schelle

BelgiĂŤ

structureren: van ingrediënten over recepturen, tot marge- en voedingskostberekeningen. Veel horeca-uitbaters hebben geen zicht op hun food cost. Met onze software kan een restaurant perfect zien welke gerechten er dringend van de kaart moeten wegens te duur en op welke gerechten ze wel een duidelijke marge nemen.’ Ook nutritionele labels en informatie over allergenen kunnen in de cloud opgeslagen worden. Dat brengt lijn in de processen en maakt het werken ook efficiënter. ‘We zijn bovendien heel sterk in trainingen’, vindt Jacobs. ‘Je kan met onze software erg gemakkelijk leergidsen en stop-motionvideo’s maken. Dat is handig voor grote ketens die aan al hun restaurants wereldwijd de bereiding van een bepaald recept willen uitleggen. Vroeger vloog er iemand de wereld rond om dat live voor te doen. Nu kan dat allemaal online met een duidelijke trainingsvideo.’ GROTE KLANTEN Het klantenbestand van APICBASE telt naast kleinere horecaklanten - zoals taartenhotspot Julie’s House in Gent ook grotere spelers in de foodservice die voeding bereiden voor anderen, zoals Sodexo, Unilever Food Solutions, Puratos en Cuisine Solutions. ‘Ondertussen zijn we eveneens gelanceerd in Engeland, waar we een aantal mooie referenties hebben, zoals onder andere The Ivy Collection Restaurants, en Gousto Food Boxes, een bekende Britse maaltijdleverancier. Gousto biedt zijn klanten bij de levering van de voedingsboxen een brochure met recepten. De foto’s die erin staan, zijn allemaal met APICBASE gemaakt.’

‘Je kan met onze software erg gemakkelijk leergidsen en stop-motionvideo’s maken. Dat is handig voor grote ketens die aan al hun restaurants wereldwijd de bereiding van een bepaald recept willen uitleggen.' APICBASE geniet ook het vertrouwen van verscheidene gastronomische toprestaurants en -chefs, zoals El Celler de Can Roca in Spanje, La Mère Brazier in Frankrijk en de Thomas Keller Restaurant Group in de Verenigde Staten. ‘Grote chefs begrijpen heel goed dat ze met avant-garde bezig zijn’, zegt Jacobs. ‘Die innovatie willen ze op een bepaalde manier van hen maken. Ze kunnen geen patent op hun recepten nemen, maar met onze software kunnen ze wél bewijzen wat ze precies in de keuken doen. Zo staat onze fotostudio bijvoorbeeld in de developmentkeuken van El Celler de Can Roca. Dat is fantastisch, als je weet dat dit restaurant al een paar jaar op de eerste plaats op de lijst van de 50 beste restaurants ter wereld prijkt.’ INTERNATIONAAL SCHALEN APICBASE is stevig verankerd in België, maar heeft internationale ambities: ‘Onze kernmarkt blijven de buurlanden’, vertelt Jacobs. ‘We hebben al voet aan de grond in Nederland, Frankrijk en Engeland. Daar willen we in de nabije toekomst graag nog Duitsland aan toevoegen. Door de investering van 700.000 euro die we vorig jaar hebben

De zomer in ... Carl Jacobs is co-founder en CEO van APICBASE. De voorbije jaren waren erg druk en hectisch, dus Carl wil deze zomer vooral genieten van het pas verbouwde huis, samen met vrouw en kindjes. Voor een goed boek heeft hij deze zomer hopelijk wél tijd. ‘The hard thing about hard things’ van Ben Horowitz ligt alvast klaar, een cadeau van co-founder Pieter Wellens. ‘Horowitz is één van de meest ervaren en gerespecteerde ondernemers uit Silicon Valley. Hij schreef een boek over alle problemen die je als beginnende start-up tegenkomt, gebaseerd op zijn eigen ervaringen. Een must read dus’, vindt hij. Bij het lezen mag gerust ook een streepje jazz weerklinken: ‘Ik ben een enorme jazzfanaat, maar geen kenner. Van de muziek van onder andere Dave Pike, Jimmy Smith en Von Freeman ben ik echt helemaal weg.’

opgehaald, kunnen we onze groei versnellen. Van in het begin hebben we een aantal verstandige keuzes gemaakt. Onze software is ook zo opgebouwd dat we snel en internationaal kunnen schakelen. Anderzijds zijn we ook fier op onze herkomst. Terroir is een belangrijk begrip voor onze klanten. Heel wat van de restaurants waarmee we werken, gaan er prat op hun ingrediënten in een straal van 25 kilometer rond hun restaurant te halen. Daarom volgt ons bedrijf dat voorbeeld. Al onze ontwikkelaars zijn in België gevestigd en ook ons product, van behuizing over bestukking en bouw tot assemblage, wordt zo goed als volledig in ons land gemaakt.’ REVOLUTIE ‘De gebruiksvriendelijkheid die we in de backend van de keuken hebben ingebracht op softwareniveau, willen we in zoveel mogelijk bedrijven lanceren’, stelt Jacobs. ‘APICBASE is een revolutie in de manier waarop de keuken gemanaged wordt. Het doet me plezier als ik van klanten hoor dat APICBASE cruciaal in hun werking is geworden. Een mooi voorbeeld daarvan is de Australische maaltijdleverancier My Foodie Box die recent klant is geworden en onze tool heel actief gebruikt. De volgende jaren willen we nog veel verder staan in voorspellende analyses, bijvoorbeeld dat je op basis van het weer, vakanties en groei de stock kan voorspellen. Voorts willen we nog sterker inzetten op koppelingen en integraties, zodat elke leverancier aan APICBASE kan gekoppeld worden. Groeien is de boodschap. ◀

get.apicbase.com

Epic! De naam APICBASE komt van de steenrijke Romeinse smulpaap Apicius aan wie het enige overgeleverde receptenboek uit die tijd wordt toegeschreven. BASE is minder prozaïsch en komt gewoon van database. APIC is ook ‘a pic’ – een foto – en klinkt als het Engelse ‘epic’: episch, groots en meeslepend. Hopelijk een voorbode voor de toekomst van deze veelbelovende start-up.

ONDERNEMERS. zomer 2018

DEC creëert… ruimte om te ondernemen

Voormalig gipsstort in Zelzate wordt zonneberg voor energieproductie.

Als aannemer van bodemsaneringswerken transformeert DEC verwaarloosde terreinen tot duurzame sites om te wonen, te ondernemen, te ontspannen. Een win-win voor mens én milieu. DEC creëert ook ruimte om te wonen Vervuilde site Bekaert in Zwevegem wordt woongebied Leanderhof.

DEC creëert ook ruimte om te ontspannen Voormalig industrieel stort wordt gloednieuw eco-golfterrein Wase Golf.

DEME: creating land for the future

DEME Environmental Contractors nv (DEC) Member of the DEME Group Haven 1025 - Scheldedijk 30 B-2070 Zwijndrecht, België T +32 3 250 54 11 info.dec@deme-group.com www.deme-group.com/dec

| DE KIJK VAN |

DELOITTE

Intrestlasten op leningen als vennootschap fiscaal inbrengen

‘Alles staat of valt met de concreet gemaakte argumenten die de belastingplichtige kan voorleggen.’

In de praktijk komt het voor dat een Belgische (groeps)vennootschap een lening aangaat ter financiering van bijvoorbeeld een dividenduitkering en/of een kapitaalvermindering. De principiële vraag hierbij is of de intrestlasten op een dergelijke lening fiscaal aftrekbaar zijn als beroepskosten. De hoven van beroep in Gent en Antwerpen hebben zich recent opnieuw uitgesproken over deze fiscale problematiek. STRENGE RECHTSPRAAK

In de zaak in Gent is er sprake van een verkoop van aandelen in een Belgische vennootschap aan een andere Belgische vennootschap/koper. Kort na deze transactie neemt de inmiddels verkochte vennootschap een banklening op om een superdividend uit te keren aan haar nieuwe aandeelhou-der/vennootschap. Die wendt op haar beurt de ontvangen fondsen aan om haar eigen acquisitiefinanciering (gedeeltelijk) terug te betalen. Dit scenario wordt vervolgens tot viermaal toe herhaald. Het hof van beroep in Antwerpen moest uitspraak doen over de bijzondere situatie waarin een Belgische vennootschap een intragroeplening voor een aanzienlijk bedrag was aangegaan. Daarmee werd zowel een formele kapitaalvermindering als

een tussentijdse dividenduitkering gefinancierd. In beide gevallen volgde een arrest in het voordeel van de Belgische belastingadministratie. In beide gevallen oordeelde de belastingadministratie telkens dat niet aan de finaliteitsvoorwaarde was voldaan. De fiscus was van mening dat de intrestkosten niet gemaakt werden om op het niveau van de betrokken Belgische vennootschap belastbare inkomsten te verkrijgen of behouden. Net hierom waren de betaalde intresten volgens haar niet als aftrekbare beroepskosten te kwalificeren. Als tegenargumentatie werd onder meer geopperd dat, zonder de aangegane lening, de betrokken vennootschappen telkens genoodzaakt zouden zijn geweest om bepaalde beroepsactiva – die effectief belastbare inkomsten genereren – te gelde te maken, met het oog op de financiering van de beslissing tot dividenduitkering en/of kapitaalvermindering. CONCRETE BEWIJSVOERING BEPALEND

Ter zake is het principiële standpunt van het hof van beroep in Antwerpen van belang. Zo meent dit dat er géén wettelijke bepaling bestaat die de aftrek van dergelijke intresten uitsluit. Maar volgens het hof voorziet de

fiscale wet evenmin principieel in de onvoorwaardelijke aanvaarding van de fiscale aftrek. Alles staat of valt dus met de concreet gemaakte argumenten die de belastingplichtige kan voorleggen. Uit voormelde rechtspraak blijkt dat wanneer enkel bijvoorbeeld de formele beslissing tot kapitaalvermindering, een kopie van de leningsovereenkomst en een algemene toelichting in de jaarrekening worden voorgelegd, dit niet als afdoende wordt beschouwd. Want deze bewijzen lichten niet of onvoldoende de achterliggende beweegredenen concreet toe. CONCLUSIE

Op basis van de recente arresten kan dus worden besloten dat intrestlasten betaald op een beleende dividenduitkering en/of kapitaalvermindering niet per definitie moeten worden verworpen als beroepskosten. Het is zeker nodig om in elke specifieke casus de onderliggende concrete beweegredenen voldoende aan te tonen met bewijsstukken. Hierbij kan worden gedacht aan bijvoorbeeld een investeringsplan op korte termijn of een liquiditeitsprognose voor werkkapitaaldoeleinden.

FISCALE WETGEVING Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

ONDERNEMERS. zomer 2018

INTERESSE? Wij helpen je graag verder!

0800 50 516

Ontdek Greenhouse:

drie innovatieve businesshubs, één bruisende business community

www.greenhouse-offices.be

Meet, eat, work and get inspired Ruim aanbod aan flexibele werkplekken & inspirerende vergader- en eventruimtes

Greenhouse Mechelen

Greenhouse Antwerp

Greenhouse BXL

Schaliënhoevedreef 20, 2800 Mechelen

Uitbreidingstraat 66, 2600 Antwerpen

Berkenlaan 8A + 8B, 1831 Brussel

| DE KIJK VAN |

ELEGIS

Alternatieve geschillenbeslechting in de pijplijn

'Partijen via bemiddeling tot een compromis laten komen, kan leiden tot creatieve oplossingen die iedereen tevreden stemmen.'

Met de nieuwe Bemiddelingswet, die binnenkort gestemd wordt door de Kamer van Volksvertegenwoordigers, heeft minister van Justitie Koen Geens een grotere bekendheid van bemiddeling beoogd. Doel van deze wet is het promoten van minnelijke oplossingstrajecten, om zo rechtbanken en hoven te ontlasten. Dit initiatief kan zeker worden toegejuicht. Geen verliezers, enkel winnaars Bemiddeling is kortweg een vertrouwelijk, gestructureerd en vrijwillig overleg tussen partijen in conflict onder toezicht van een bemiddelaar, die onafhankelijk, onpartijdig en neutraal is. De bemiddelaar stuurt de gesprekken en poogt de partijen ertoe aan te zetten om voor het voorliggende conflict een oplossing op maat te vinden. Op geen enkel moment zal de bemiddelaar een standpunt erover innemen, dan wel een beslissing of oordeel vellen. Partijen op deze manier zelf tot een compromis laten komen, kan leiden tot creatieve oplossingen die iedereen tevreden stemmen. Hierin verschilt deze aanpak met een procedure voor de rechtbank, waarbij er steeds een winnaar en een verliezer of soms enkel verliezers zullen zijn.

Belangrijke rol voor de rechter Hoewel de rechtbank niet ambtshalve partijen kan opleggen om een bemiddelingstraject te volgen, zal hij voortaan wel uitdrukkelijk de taak hebben om hen te bevragen over hun minnelijke pogingen tot conflictregeling. Ook kan hij de zaak uitstellen om de partijen alsnog de kans te bieden hun conflict in der minne op te lossen, indien hij meent dat verzoening mogelijk is.

van een daartoe opgeleide collaboratieve advocaat vereist. Kenmerkend voor collaboratieve onderhandeling zijn absolute transparantie en een zeer actieve rol van de advocaat, dit in tegenstelling tot bemiddeling waarbij de partijen centraal staan. De enige taak van de collaboratieve advocaat bestaat erin om tot een akkoord te komen. Want nadien eindigt zijn taak en mag hij niet optreden voor zijn cliënt in de procedure met betrekking tot datzelfde geschil.

KWALITEITSBEWAKING

Omdat bemiddeling een vakgebied op zich is, moet er nauw op worden toegekeken dat de bemiddelaar effectief geschikt is om partijen te begeleiden naar een oplossing. De kwaliteitsbewaking zal met de nieuwe Bemiddelingswet nog worden verstrengd. De erkende bemiddelaar zal een theoretische en praktische opleiding hebben gevolgd en geslaagd zijn voor een bekwaamheidsexamen en –proeven, dit onder toeziend oog van de Federale Bemiddelingscommissie. Die zal bovendien een specifieke deontologische code opstellen.

INWERKINGTREDING

Het wetsontwerp is al op 9 mei van dit jaar aangenomen in de bevoegde Kamercommissie. Verdere wijzigingen zijn evenwel niet uit te sluiten, aangezien de plenaire vergadering van de Kamer het ontwerp nog moet behandelen. Inwerkingtreding is alleszins voorzien 8 dagen na publicatie in het Belgisch Staatsblad, behalve wat betreft de regels aangaande hervorming van de Federale Bemiddelingscommissie en erkenning van bemiddelaars. Die zouden pas op 1 januari 2019 in werking treden.

COLLABORATIEVE ONDERHANDELING

Een significante nieuwigheid die door de nieuwe Bemiddelingswet wordt geïntroduceerd, is een onderhandelingstechniek die bijstand

JURIDISCH GEZIEN

Peter Engels Advocaat-vennoot Elegis

ONDERNEMERS. zomer 2018

VERGOTEDOK

ALGEMEEN AANNEMER SLIM - GROEI - VEILIGHEID - KWALITEIT

WWW.CORDEEL.EU

| ONDERNEMINGSNIEUWS | Tijdens de bestuurscomitévergadering van 13 juni zijn volgende firma’s als lid aanvaard.

NIEUWE LEDEN ACT

vertegenwoordigd door de heer John van Hal, Zaakvoerder Entrpotkaai 9, 2000 Antwerpen www.actpartners.com Activiteiten: verzorgen van coaching en trainingstrajecten en het leveren van interimmanagement. Almanax bvba

vertegenwoordigd door de heer Werner Lauransse, Zaakvoerder Britselei 7 bus 10, 2000 Antwerpen Activiteiten: intelligent platform om data te bewerken en visualiseren. Antonia Stankova

vertegenwoordigd door mevrouw Antonia Stankova, Zaakvoerder De Pretstraat 5 bus, 2060 Antwerpen Assar Llox Architects

vertegenwoordigd door de heer Nico Luyten, Managing Director Lode Mortelmansstraat 9, 2610 Wilrijk www.llox.eu Activiteiten: architectenbureau Atech

vertegenwoordigd door mevrouw Katrien Adriaenssen, Office Manager Ter Stratenweg 60, 2520 Ranst www.atechnv.be Activiteiten: revisie transmissies industiële voertuigen & trading Biosano

vertegenwoordigd door de heer Lode Speleers, Zaakvoerder Nijverheidsstraat 54 F - bus 1, 2160 Wommelgem www.biosano.be Activiteiten: groothandel biologische voeding, dranken, cosmetica en zaadgoed Bloc Group

vertegenwoordigd door de heer Bart Bencivenni, Zaakvoerder Meirbrug 1, 2000 Antwerpen www.startbloc.nu

Activiteiten: de leukste werkplek in Antwerpen voor zelfstandigen, startups en thuiswerkers.

Activiteiten: coaching sportief en

mentaal. Dockflow

C-Equine

vertegenwoordigd door mevrouw Silke Nuyens, Zaakvoerder Brasel 44, 2480 Dessel www.horseandhealth.be

vertegenwoordigd door de heer Michiel Valee, Zaakvoerder Tijmstraat 25, 9120 Melsele www.dockflow.be Activiteiten: digitalisatie in logistiek en supply chain.

Codeer bvba

vertegenwoordigd door de heer Bjorn Rombaut en de heer Kevin Verelst, Zaakvoerders Koerspleindreef 49, 2950 Kapellen www.codeer.be Activiteiten: optimalisatie en digitalisatie van bedrijfsprocessen binnen kmo’s.

Dodo

vertegenwoordigd door mevrouw Annelore Verbist en mevrouw Michelle Varewyck, Zaakvoerders Jan Van Rijswijcklaan 2, 2018 Antwerpen www.dodoburo.com Activiteiten: online- en offlinenetwerk voor hulpverleners en hulpzoekenden.

Complete Club bvba

vertegenwoordigd door de heer Sasja Vandendriessche, Zaakvoerder Sint-Katharinastraat 184, 2870 Puurs www.projectgazelle.eu Cornerstones

vertegenwoordigd door de heer Koen Ickroth, CEO Prins Boudewijnlaan 30 bus 9, 2550 Kontich www.cornerstones.be Activiteiten: projectontwikkeling Crowdfilms - Mixle

vertegenwoordigd door de heer Philip Mielants, Zaakvoerder Touwstraat 22, 2060 Antweren www.crowdfilms.be Activiteiten: boek online de filmcrew voor jouw live opname. De Cleene Technics

vertegenwoordigd door de heer Dirk De Cleene, Zaakvoerder Dijkstraat 15, 9160 Lokeren www.decleene-technics.be Activiteiten: alles voor de auto - alles voor de vakman.

E.F. International

vertegenwoordigd door de heer Tony De Blick, Zaakvoerder Niellonstraat 1 b1, 2600 Berchem www.eco-freeze.com Activiteiten: productie van natuurlijke koelinggassen. Facim

vertegenwoordigd door mevrouw Loesje De Smet, Zaakvoerder Peepolderlaan 19, 2910 Essen www.facim.be Activiteiten: plaatwerkbedrijf, toeleverancier voor staal, aluminium en inox. Fiducial Accountancy

vertegenwoordigd door de heer Peter Meissner, Kantoordirecteur Lamorinièrestraat 274, 2018 Antwerpen Activiteiten: tax & accountancy Flanders Hotel Holding

vertegenwoordigd door de heer Serge Vermeersch, Zaakvoerder Pontstraat 39, 9830 Sint-Martens-Latem Activiteiten: holding

Dirk Van Spitaels

vertegenwoordigd door de heer Dirk Van Spitaels, Zaakvoerder Hazenstraat 16, 2520 Oelegem www.breatheandconnect.be ONDERNEMERS. zomer 2018

TOGETHER ALWAYS HIGHER STELLINGBOUW - ISOLATIE - TRACING - MULTIDISCIPLINAIR WWW.ALTRADBALLIAUW.COM

video

zidis photo

design

“De lancering van onze eerste tv-spot was een schot in de roos.” Voor de productie van een creatieve tv-spot contacteerde ik Zidis, een jong en dynamisch productiehuis, gespecialiseerd in professionele videoproducties. Ons doel? Het assortiment water en limonades extra in de kijker zetten. Niet alleen op televisie, maar ook online werd onze spot massaal bekeken. Liesbeth Schelkens ORDAL Zaakvoerster

BEDRIJFSFILMS Bekijk de portfolio op www.zidis.be

| ONDERNEMINGSNIEUWS | Goldfish Industries

vertegenwoordigd door de heer Jonathan Geerinckx, Zaakvoerder Kasteleinsstraat 2A bus 2, 2150 Kruibeke www.goldfishindustries.be Activiteiten: verhuur feest- en cateringmateriaal.

Ostende Vienne Orient Experience bvba

vertegenwoordigd door de heer Kristof Blomme, Zaakvoerder Leenstraat 125, 9890 Gavere www.ovoe.be Activiteiten: it's not ride on a train, it's a journey...

Immobiliënvennootschap Verver

vertegenwoordigd door mevrouw Michele Verhoeven, Bestuurder Indiëstraat 28, 2000 Antwerpen Activiteiten: vastgoed kopen, verkopen, verhuren.

vertegenwoordigd door de heer Frank Rutten, Operations Director Benelux Lammerdries-Oost 29, 2250 Olen www.praxair.com Activiteiten: industrial gases

vertegenwoordigd door mevrouw Lien Hereijgers, Zaakvoerder Turnhoutsebaan 9, 2100 Deurne www.kubini.be Activiteiten: designbureau KUBINI verzorgt uw juweelproject van ontwerp tot productie.

vertegenwoordigd door de heer Bart Joosten, Zaakvoerder Meir 13-15, 2000 Antwerpen www.primeretail.be Activiteiten: kwalitatieve winkelpanden op toplocaties.

Ledgit bvba

Robertos

vertegenwoordigd door de heer Filip Mariën, Zaakvoerder Kapelstraat 83-85.3, 2160 Wommelgem www.ledgit.be Activiteiten: ledgit ontwikkelt software met blockchaintechnologie.

vertegenwoordigd door de heer Robert Lorrain, Zaakvoerder Bevrijdingstraat 3, 9140 Temse www.robertos.be Activiteiten: cartering (paella en tapas)

Mellow webdesign

vertegenwoordigd door de heer Stijn Heynderickx en de heer Jonas Van Loey, Zaakvoerders Jan de Sadelerlaan 22, 2650 Edegem www.mellowwebdesign.be Activiteiten: mellow webdesign creëert een online identiteit voor startende ondernemingen.

Studio Wonderlust

vertegenwoordigd door mevrouw An Vermoere, Zaakvoerder Goedetijdstraat 124, 2660 Hoboken Activiteiten: studio Wonderlust vertelt jouw verhaal met authentieke video.

Prime Retail

SHS Antwerp Aviation

vertegenwoordigd door de heer Dimitri Desender, Zaakvoerder Lindenstraat 90, 9100 Sint-Niklaas www.maneuver.be Activiteiten: strategisch ontwerpbureau

vertegenwoordigd door mevrouw Nathalie Van der Massen, Zaakvoerder Rotterdamstraat 41, 2060 Antwerpen www.nathalievandermassen.com Activiteiten: ontwerpstudio die zich focust op het ontwerp en ontwikkeling van hoog kwalitatief textiel voor interieur- en architectuurprojecten.

Praxair

Kubini

Maneuver

Studio Nathalie Van der Massen

vertegenwoordigd door de heer Konstantijn Huys, Commercial Director Luchthavenlei z/n B69, 2100 Deurne Activiteiten: luchtvaartmaatschappij Squire bvba

vertegenwoordigd door de heer Sebaoui Nour-Saïd en de heer Jari Oorts, Zaakvoerders Leopoldstraat 3, 2550 Kontich Activiteiten: platform dat de relaties rond het verloop van stages binnen hogescholen en universiteiten optimaliseert.

Swap-Swap bvba

vertegenwoordigd door mevrouw Klaartje Vandersypen, Zaakvoerder Galgenstraat 5, 2970 Schilde www.swap-swap.be Activiteiten: regel je taaluitwisseling via het platform van swap-swap. Vurles

vertegenwoordigd door de heer Nick Cleijne en de heer Frédéric Peeters, Zaakvoerders Parklaan 22 bus 16, 2300 Turnhout www.vurles.com Activiteiten: online en offline verkoop van elegant, stijlvol herenaccessoirmerk voor de metreoman. Wipy

vertegenwoordigd door de heer Yassin Mushtaq, Zaakvoerder Autolei 363, 2160 Wommelgem

ONDERNEMERS. zomer 2018

STARTPUNT

Deze lijst van nieuwe vennootschappen omvat behalve naam, adres en kapitaal, ook een samengevatte opgave van de aard van de productie of de handel van deze firma’s. Deze opgave is vanzelfsprekend geen volledige weergave van de in de bijlagen van het Belgisch Staatsblad opgenomen tekst, maar geeft een algemeen beeld van deze vennootschappen.

ARRONDISSEMENT ANTWERPEN

BVBA HOTEL RIGA Korte Koepoortstraat 4, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 22/2/2018 Activiteit: Hotels en dergelijke accommodatie Maatschappelijk kapitaal: 300.000 euro

NV HOFKOUTER Antwerpsesteenweg 320, 2070 Zwijndrecht Oprichtingsdatum: 29/12/2017 Activiteit: Verhuur en exploitatie van eigen of geleasd niet-residentieel onroerend goed, exclusief terreinen Maatschappelijk kapitaal: 11.223.000 euro

BVBA THE FUNKY GOLD COMPANY Sint-Michielskaai 11, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 25/4/2018 Activiteit: Detailhandel in uurwerken en sieraden in gespecialiseerde winkels Maatschappelijk kapitaal: 75.000 euro

NV MAGNA Tweemontstraat 72, 2100, Deurne Oprichtingsdatum: 17/4/2018 Activiteit: Groothandel in vlees en vleesproducten, uitgezonderd vlees van wild en van gevogelte Maatschappelijk kapitaal: 62000 euro

BVBA THE GEEKY CAULDRON Sint-Jacobsmarkt 88-90, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 26/4/2018 Activiteit: Cafés en bars Maatschappelijk kapitaal: 91.000 euro

NV WOLF INVEST Luitenant Lippenslaan 60, 2140 Borgerhout Oprichtingsdatum: 16/4/2018 Activiteit: Handelsbemiddeling gespecialiseerd in andere goederen Maatschappelijk kapitaal: 3.000.000 euro

EVBA JORD Schoytestraat 2-4, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 3/5/2018 Activiteit: Catering Maatschappelijk kapitaal: 32.900 euro BVBA BORALLIS Quellinstraat 37, 2018 Antwerpen Oprichtingsdatum: 26/4/2018 Activiteit: Niet-gespecialiseerde groothandel in diepgevroren voedingsmiddelen Maatschappelijk kapitaal: 30.000 euro BVBA ELLEN VERHAERT, NOTARISVENNOOTSCHAP A Zonder Grenzenstraat 2, 2018 Antwerpen Oprichtingsdatum: 4/1/2018 Activiteit: Activiteiten van notarissen Maatschappelijk kapitaal: 43.479 euro EVBA BERYLLUS JVR Jan Van Rijswijcklaan 134, 2018 Antwerpen Oprichtingsdatum: 1/2/2018 Activiteit: Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. Maatschappelijk kapitaal: 100.000 euro EVBA GROUP DG Lange Lozanastraat 153, 2018 Antwerpen Oprichtingsdatum: 27/2/2018 Activiteit: Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. Maatschappelijk kapitaal: 30.000 euro CVBA ITERA TRANS Leo Baekelandstraat 63/1, 2030 Antwerpen Oprichtingsdatum: 24/4/2018 Activiteit: Overige posterijen en koeriers Maatschappelijk kapitaal: 30.000 euro NV LIU JO BENELUX Ijzerlaan 54-56, 2060 Antwerpen Oprichtingsdatum: 9/5/2018 Activiteit: Groothandel in overige textiel Maatschappelijk kapitaal: 600.000 euro

NV 3 TOMMEN BVI.BE Uilenbaan 90/2B, 2160 Wommelgem Oprichtingsdatum: 9/5/2018 Activiteit: Ontwikkeling van niet-residentiële bouwprojecten Maatschappelijk kapitaal: 200.000 euro BVBA VERA CRUZ SHIPPING Laar 225-002, 2180 Ekeren Oprichtingsdatum: 18/1/2018 Activiteit: Goederenvervoer over binnenwateren Maatschappelijk kapitaal: 650.000 euro BVBA ACL AIRSHOP Provinciesteenweg 535/4, 2530 Boechout Oprichtingsdatum: 25/4/2018 Activiteit: Reparatie van producten van metaal Maatschappelijk kapitaal: 100.000 euro NV MAKEOUT Veldkant 33 A, 2550 Kontich Oprichtingsdatum: 22/1/2018 Activiteit: Computerconsultancy-activiteiten Maatschappelijk kapitaal: 62.000 euro NV THEVALUECHAIN SOLUTIONS Satenrozen 10, 2550 Kontich Oprichtingsdatum: 26/4/2018 Activiteit: Computerconsultancy-activiteiten Maatschappelijk kapitaal: 3.610.000 euro BVBA LEAR CORPORATION ENGINEERING BELGIUM Berchemstadionstraat 78, 2600 Berchem Oprichtingsdatum: 4/5/2018 Activiteit: Ingenieurs en aanverwante technische adviseurs, exclusief landmeters Maatschappelijk kapitaal: 50.000 euro BVBA TRAVVANT Coremansstraat 34, 2600 Berchem Oprichtingsdatum: 23/5/2018 Activiteit: Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie Maatschappelijk kapitaal: 25.000 euro

NV ANTELOPE MIDCO 3 Posthofbrug 12/6, 2600 Berchem Oprichtingsdatum: 8/5/2018 Activiteit: Holdings Maatschappelijk kapitaal: 61500 euro NV HB CAPITAL BELGIUM BHMB Uitbreidingstraat 66, 2600 Berchem Oprichtingsdatum: 19/12/2017 Activiteit: Holdings Maatschappelijk kapitaal: 9.775.100 euro BVBA 'T NIEF ZUID Sint-bernardsestwg 304, 2660 Hoboken Oprichtingsdatum: 24/4/2018 Activiteit: Eetgelegenheden met volledige bediening Maatschappelijk kapitaal: 25.000 euro BVBA TDS BUILD Jan Van Puyenbroeckln 48, 2900 Schoten Oprichtingsdatum: 20/4/2018 Activiteit: Handel in eigen onroerend goed Maatschappelijk kapitaal: 60.000 euro BVBA MY WINGS Bloemenlei 50, 2930 Brasschaat Oprichtingsdatum: 23/2/2018 Activiteit: Handel in eigen onroerend goed Maatschappelijk kapitaal: 25.000 euro BVBA CAPRA Breeveldse Masten 16, 2970 Schilde Oprichtingsdatum: 6/3/2018 Activiteit: Holdings Maatschappelijk kapitaal: 557.036 euro ARRONDISSEMENT SINT-NIKLAAS

BVBA MADB Kallohoekstraat 63, 9100 Sint-Niklaas Oprichtingsdatum: 13/3/2018 Activiteit: Detailhandel in niet-gespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen overheersen Maatschappelijk kapitaal: 50.000 euro BVBA POGREMO Sigarenmaaksterstraat 40, 9100 Sint-Niklaas Oprichtingsdatum: 29/1/2018 Activiteit: Diverse ondersteunende activiteiten ten behoeve van voorzieningen Maatschappelijk kapitaal: 395.000 euro CVBA POMONA Beenaertwijk 30, 9100 Sint-Niklaas Oprichtingsdatum: 9/3/2018 Activiteit: Gemengd bedrijf Maatschappelijk kapitaal: 60000 euro BVBA PRESTIGE BIOPHARMA BELGIUM Belseledorp 116/101, 9111 Belsele Oprichtingsdatum: 11/4/2018 Activiteit: Overige dienstverlenende activiteiten op het gebied van informatie, n.e. g. Maatschappelijk kapitaal: 50.000 euro

| ONDERNEMINGSNIEUWS |

RECHTSBEDELING

In deze rubriek zijn enkel de faillissementen opgenomen. Naast naam, adres en activiteit van de firma vindt u de datum van het vonnis evenals de datum van publicatie van dit vonnis in het Staatsblad.

ARRONDISSEMENT ANTWERPEN

NV UITGEVERIJ VAN SPIJK Sint-Katelijnevest 6 te 2000, Antwerpen Uitgeverijen van boeken Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: BRUNEEL TOMAS NV MAXBURG SERVICE Grote Markt 50 Studio 4R te 2000, Antwerpen Activiteit: Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: CORNILLE PETER BVBA CAMMERPOORTE Reyndersstraat 49 te 2000, Antwerpen Activiteit: Cafés en bars Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: BERGMANS JAN SPRU BAPPI & LATA Nationalestraat 160 te 2000, Antwerpen Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: BRUNEEL TOMAS SPRS ERSIN-OMER Groenplaats 13 te 2000, Antwerpen Activiteit: Detailhandel in kranten en kantoorbehoeften in gespecialiseerde winkels Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: BERGMANS JAN BVBA CONA Brouwersvliet 18 te 2000, Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met volledige bediening Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: WOUTERS LOUIS SVBA PROMAN Kattendijkdok-westkaai 25 te 2000, Antwerpen Activiteit: Uitvoeren van metsel- en voegwerken Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: WILKIN GREGORY BVBA BAER MANAGEMENT Frankrijklei 33/24 te 2000, Antwerpen Staatsblad: 22/5/2018 Vonnis: 9/5/2018 Curator: JACOBS LIESBET MR BUKOVSKI SERGEI Tolstraat 13 te 2000, Antwerpen Staatsblad: 23/5/2018 Vonnis: 15/5/2018 Curator: MICHEL MARTIN BVBA LITTLE CLUB Begijnenvest 2 A te 2000, Antwerpen Activiteit: Cafés en bars Staatsblad: 25/5/2018 Vonnis: 17/5/2018 Curator: LAGROU SYLVIA MR WILLEMS SKELTE Drukkerijstraat 2 23 te 2000, Antwerpen Activiteit: Haarverzorging Staatsblad: 25/5/2018 Vonnis: 15/5/2018 Curator: HENDRICKX JEAN

EVBA HAFANA Melkmarkt 44 te 2000, Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met beperkte bediening Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: QUANJARD BENJAMIN

BVBA E&V Brusselstraat 51 te 2018, Antwerpen Activiteit: Detailhandel in kranten en kantoorbehoeften in gespecialiseerde winkels Staatsblad: 25/5/2018 Vonnis: 9/5/2018 Curator: HENDRICKX JEAN

SPRU 4 CAMELS Vrijheidstraat 32 te 2000, Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met beperkte bediening Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: MOESTERMANS BORG

BVBA DE WITTE-VAN MOERZEKE Stockmansstraat 2/1 te 2018, Antwerpen Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: MATTHEESSENS PIETER

EVBA BOOMERANG LINE Sint-paulusplaats 3 te 2000, Antwerpen Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: MOENS ANNEMIE

EVBA R. VAN DER GRAAF De Keyserlei 5/58 te 2018, Antwerpen Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: MATTHEESSENS PIETER

BVBA CLOUD CONSULTING Tolstraat 59 B001 te 2000, Antwerpen Staatsblad: 31/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: PATROONS KRISTIAAN

BVBA EXCELLENCE SECURITY Quellinstraat 49 te 2018, Antwerpen Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: NICLAES THOMAS

BVBA HOLLANDER BROS Schupstraat 18-20/28 te 2018, Antwerpen Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: HERMANS TOM

COMV K.F.S.GROUP Brusselstraat 51 te 2018, Antwerpen Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: MERTENS JAN LODEWIJK

NV RAINBOW GEMS INTERNATIONAL Pelikaanstraat 78 te 2018, Antwerpen Activiteit: Groothandel in diamant en andere edelstenen Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: BRUNEEL GREGORY

BVBA JEWELS ERA Hoveniersstraat 30/225 te 2018, Antwerpen Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: RAUTER PHILIP

BVBA C.M. GEMS Van Eycklei 1/8 te 2018, Antwerpen Activiteit: Groothandel in diamant en andere edelstenen Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: CLAES DOMINIQUE BVBA RECORD Vestingstraat 56 te 2018, Antwerpen Activiteit: Groothandel in uurwerken en sieraden Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: WILKIN GREGORY BVBA JM EUROPE Steenbokstraat 40 C26 te 2018, Antwerpen Activiteit: Groothandel in auto's en lichte bestelwagens (= 3,5 ton) Staatsblad: 18/5/2018 Vonnis: 9/5/2018 Curator: GOOSSENS BENNY BVBA ALGEMENE BOUWWERKEN ALBERT PEETERS Lange Lozanastraat 142 te 2018, Antwerpen Activiteit: Algemene bouw van residentiële gebouwen Staatsblad: 23/5/2018 Vonnis: 15/5/2018 Curator: KIPS MARC

NV FARMLINE PROPERTIES Mechelsesteenweg 195 te 2018, Antwerpen Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: MOESTERMANS BORG BVBA JAGERSHOF Lange Lozanastraat 142 te 2018, Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met volledige bediening Staatsblad: 31/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: LEENDERS SVEN BVBA GENERAL BUSINESS MODEL De Keyserlei 5/58 te 2018, Antwerpen Activiteit: Activiteiten in verband met films en video- en televisieprogramma's na de productie Staatsblad: 31/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: PEETERS NICK BVBA WERKEN AMELOOT Brusselstraat 51 te 2018, Antwerpen Activiteit: Dakwerkzaamheden Staatsblad: 31/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: LEENDERS SVEN BVBA INTER TEL CONNECTIONS Kielsbroek 4/25 te 2020, Antwerpen Activiteit: Draadgebonden telecommunicatie Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: BRUNEEL GREGORY

EVBA WOK MEESTER Quellinstraat 49 te 2018, Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met volledige bediening Staatsblad: 23/5/2018 Vonnis: 9/5/2018 Curator: DE PRETRE LUC ONDERNEMERS. zomer 2018

BVBA BUSINESS + Hof Van Tichelen 29 te 2020, Antwerpen Activiteit: Groothandel in kantoor- en schoolbenodigdheden Staatsblad: 14/5/2018 Vonnis: 3/5/2018 Curator: HENQUIN MICHEL EVBA BURCO & PARTNERS Hof Van Tichelen 29 te 2020, Antwerpen Activiteit: Boekhouders en boekhouders-fiscalisten Staatsblad: 28/5/2018 Vonnis: 9/5/2018 Curator: HENQUIN MICHEL BVBA LOPI Beukenlaan 12 te 2020, Antwerpen Activiteit: Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie Staatsblad: 29/5/2018 Vonnis: 9/5/2018 Curator: LAGROU SYLVIA EVBA ALL RESIN SOLUTIONS Maurits Sabbelaan 48 te 2020, Antwerpen Activiteit: Overige bouwinstallatie, n.e.g. Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: SCHAERLAEKENS TOM BVBA TOUIL Luithagen-haven 2 te 2030, Antwerpen Activiteit: Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijven Staatsblad: 25/5/2018 Vonnis: 9/5/2018 Curator: HEYSSE BARBARA SPRL MAGENTA DIFFUSION Ferdinand Verbieststr 57 te 2030, Antwerpen Staatsblad: 31/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: LOYENS JAN BVBA AKRAM Handelstraat 61 te 2060, Antwerpen Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: ANNE DAVID EVBA YILKE Dambruggestraat 290 te 2060, Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met beperkte bediening Staatsblad: 23/5/2018 Vonnis: 9/5/2018 Curator: DE PRETRE LUC EVBA SHERZADA Erwtenstraat 30/3 te 2060, Antwerpen Activiteit: Detailhandel in niet-gespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen overheersen (verkoo Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: NICLAES THOMAS

BVBA NAFTA 49 Dambruggestraat 342 te 2060, Antwerpen Activiteit: Verhuur en lease van vaat- en glaswerk, keuken- en tafelgerei, elektrische huishoudapparaten Staatsblad: 31/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: PEETERS NICK NV 3G INVEST Middelmolenlaan 175 te 2100, Deurne Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: CLAES DOMINIQUE

BVBA VIOLA RENOVATION Geestenspoor 115 te 2180, Ekeren Activiteit: Overige gespecialiseerde bouwwerkzaamheden Staatsblad: 25/5/2018 Vonnis: 17/5/2018 Curator: LANNOY CATHERINE

BVBA MORE EVENTS Rik Sauterstraat 14 te 2140, Borgerhout Activiteit: Organisatie van congressen en beurzen Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 15/5/2018 Curator: HERMANS TOM

BVBA ENVIROTRANS Hallebaan 166 te 2390, Malle Activiteit: Holdings Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: ANNE DAVID

NV IMMO CHRIS Koralenhoeve 15 te 2160, Wommelgem Activiteit: Groothandel in suiker, chocolade en suikerwerk Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: DE FERM PATRICK

BVBA VAN DE VELDE LOGISTICS Delften 23 Hal 16 te 2390, Malle Activiteit: Opslag in koelpakhuizen en overige opslag Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: MOENS ANNEMIE

NV HULSTEN Koralenhoeve 15 te 2160, Wommelgem Activiteit: Exploitatie van onroerende goederen, leasing Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: DE HAES INGE

BVBA TIRECENTER 32 Grote Steenweg 105 te 2550, Kontich Activiteit: Bandenservicebedrijven Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: DE FERM PATRICK

VBR LOYALTY AGENCY GROUPE N.V. Koralenhoeve 15 te 2160, Wommelgem Activiteit: Ontwerpen en programmeren van computerprogramma's Staatsblad: 22/5/2018 Vonnis: 9/5/2018 Curator: JACOBS LIESBET EVBA BILIK IMMO Koralenhoeve 15 te 2160, Wommelgem Staatsblad: 22/5/2018 Vonnis: 9/5/2018 Curator: JACOBS LIESBET BVBA DIAMOND CW Koralenhoeve 15 te 2160, Wommelgem Activiteit: Wassen en poetsen van motorvoertuigen Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: MATTHEESSENS PIETER EVBA BIK GLOBAL Koralenhoeve 15 te 2160, Wommelgem Activiteit: Algemene reiniging van gebouwen Staatsblad: 31/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: LEENDERS SVEN

BVBA PLAZA LATINA Sint-Jansplein 25 te 2060, Antwerpen Activiteit: Cafés en bars Staatsblad: 31/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: PATROONS KRISTIAAN

M AMEZIANE NORDIN Gagelveldenstraat 41 te 2170, Merksem Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: COSSAER MARINA

EVBA FMG CONSTRUCT Bredabaan 497 te 2170, Merksem Activiteit: Schrijnwerk Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: QUANJARD BENJAMIN

M SMOUT GUIDO ANTOINE FLORENTINUS Van Steenlandstraat 81 te 2100, Deurne Activiteit: Reclamebureaus Staatsblad: 23/5/2018 Vonnis: 15/5/2018 Curator: KIPS MARC

CVOH EUSEBIO Van De Wervestraat 93 te 2060, Antwerpen Activiteit: Cafés en bars Staatsblad: 31/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: PEETERS NICK

CVOH ANTWERPSE VERBOUWINGSWERKEN Hollandstraat 46 te 2060, Antwerpen Activiteit: Algemene bouw van residentiële gebouwen Staatsblad: 31/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: PATROONS KRISTIAAN

MW DYKSTRA JESSY Trompetvogelstraat 30 te 2170, Merksem (Antw.) Activiteit: Cafés en bars Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: VERSTRAETEN PETER

COMV ROYALE Gagelveldenstraat 41 te 2170, Merksem Activiteit: Cafés en bars Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: COSSAER MARINA

BVBA OSMANLI De Villegasstraat 10 te 2600, Berchem Activiteit: Cafés en bars Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: WOUTERS LOUIS BVBA ASSEPOESTER Uitbreidingstraat 84 3E V te 2600, Berchem Activiteit: Algemene reiniging van gebouwen Staatsblad: 31/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: LOYENS JAN SVBA AZAD 12 Statiestraat 42 te 2600, Berchem Activiteit: Detailhandel in brood en banketbakkerswerk in gespecialiseerde winkels (koude bakkers) Staatsblad: 31/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: LOYENS JAN EVBA BREZAA Michel Willemslaan 118 te 2610, Wilrijk Activiteit: Cafés en bars Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: BERGMANS JAN BVBA VAN GIEL Boomsesteenweg 690 te 2610, Wilrijk Activiteit: Ingenieurs en aanverwante technische adviseurs, exclusief landmeters Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: WOUTERS LOUIS

| ONDERNEMINGSNIEUWS | BVBA Q-AIRPORTSERVICE Iepermanlei 19 te 2610, Wilrijk Activiteit: Personenvervoer te land binnen steden of voorsteden Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: ROCHTUS DIRK BVBA DE LINDE Antwerpsestraat 101 te 2640, Mortsel Activiteit: Tapgelegenheid Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: QUANJARD BENJAMIN M VAN WALLE LUC R F C Antwerpse Steenweg 31 te 2660, Hoboken Activiteit: Detailhandel in huishoudtextiel en beddengoed in gespecialiseerde winkels Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: RAUTER PHILIP M PERSOONS KEVIN Hamelstraat 24 te 2845, Niel Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: DEBAENE THOMAS COMV KEMI Dorpsstraat 5 te 2845, Niel Activiteit: Cafés en bars Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: DEBAENE THOMAS M SLEYPEN ANNICK Sterrestraat 4 te 2900, Schoten Activiteit: Kinderdagverblijven en crèches Staatsblad: 2/5/2018 Vonnis: 26/4/2018 Curator: CLONEN KOEN MR PAUWELS SERGE Neerhoeve 25/3 te 2900, Schoten Activiteit: Schrijnwerk Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: SCHOENAERTS BRUNO BVBA ONESTA Kortestraat 12 te 2930, Brasschaat Activiteit: Eetgelegenheden met volledige bediening Staatsblad: 29/5/2018 Vonnis: 9/5/2018 Curator: GROSS MARC BVBA KAPSALON RAYAN Stationsstraat 14 te 2950, Kapellen Activiteit: Haarverzorging Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: RAUTER PHILIP

COMV U-TIME Bosstraat 20 te 2960, Brecht Staatsblad: 29/5/2018 Vonnis: 9/5/2018 Curator: HECHTERMANS PETER VOF TOTAL HOME SERVICE Goudvinklaan 37 te 2960, Brecht Activiteit: Elektrotechnische installatiewerken aan gebouwen Staatsblad: 29/5/2018 Vonnis: 22/5/2018 Curator: VAN ROMPAEY PAUL EVBA PREMIUM SALES TRAINING SERVICES Azalealaan 7 te 2970, Schilde Activiteit: Groothandel in computers, randapparatuur en software Staatsblad: 25/5/2018 Vonnis: 9/5/2018 Curator: HENDRICKX JEAN BVBA JULES FOOD Kleinbeekweg 5 te 2970, Schilde Activiteit: Catering Staatsblad: 29/5/2018 Vonnis: 9/5/2018 Curator: GROSS MARC BVBA RESTAURANT HERTEBOS Wijnegemsteenweg 132-134 te 2970, Schilde Activiteit: Eetgelegenheden met volledige bediening Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: ROCHTUS DIRK M VANTOURNHOUT JONATHAN Molenstraat 1 A te 2970, Schilde Activiteit: Landschapsverzorging Staatsblad: 30/5/2018 Vonnis: 24/5/2018 Curator: SCHAERLAEKENS TOM MEVR CREVALS IRIS Venstraat 3 te 2990, Wuustwezel Activiteit: Eetgelegenheden met beperkte bediening Staatsblad: 23/5/2018 Vonnis: 15/5/2018 Curator: KIPS MARC ARRONDISSEMENT SINT-NIKLAAS

COMV BAYRAMOGLU Sacramentsstraat 8 te 9100, Sint-Niklaas Staatsblad: 25/5/2018 Vonnis: 17/5/2018 Curator: D'HOOGHE LIEVEN

Staatsblad: 7/5/2018 Vonnis: 30/4/2018 Curator: VERLAECKT VINCENT MR DE ROOVER BRAM Jan Frans Willemsstr 15 te 9120, Beveren-Waas Staatsblad: 25/5/2018 Vonnis: 17/5/2018 Curator: REYNS IVAN BVBA DE ROECK JEFFRY & PARTNERS Aragonialaan 4 te 9140, Temse Activiteit: Overige werkzaamheden in verband met de afwerking van gebouwen Staatsblad: 7/5/2018 Vonnis: 27/4/2018 Curator: DE CLERCQ DANI BVBA T & S CLEANING Kasteeldreef 20 te 9140, Temse Staatsblad: 7/5/2018 Vonnis: 30/4/2018 Curator: COLPAERT JOHAN BVBA ECM CONSTRUCT Schoenstraat 96 F te 9140, Temse Activiteit: Overige werkzaamheden in verband met de afwerking van gebouwen Staatsblad: 7/5/2018 Vonnis: 30/4/2018 Curator: WAUMAN PIETER COMV MBN MOTORS Philemon Haumanstraat 32 te 9140, Temse Staatsblad: 25/5/2018 Vonnis: 17/5/2018 Curator: WAUMAN PIETER NV JALL-PATAQUI Annekensstraat 13 te 9150, Kruibeke Activiteit: Detailhandel in kranten en kantoorbehoeften in gespecialiseerde winkels Staatsblad: 7/5/2018 Vonnis: 27/4/2018 Curator: COLPAERT JOHAN BVBA PALEOLIETER Doorslaardorp 48/1 te 9160, Lokeren Staatsblad: 7/5/2018 Vonnis: 27/4/2018 Curator: WAUMAN PIETER MR BELDERBOS DAVY Rozenstraat 99 te 9160, Lokeren Activiteit: Schrijnwerk Staatsblad: 18/5/2018 Vonnis: 7/5/2018 Curator: WAUMAN PIETER

BVBA GOODMAN & VANDAM Vrasenestraat 57 te 9120, Beveren-Waas Activiteit: Bemiddeling bij de aankoop, verkoop en verhuur van onroerend goed voor een vast bedrag of op contract

ANTWERPENWAASLAND MOBIEL

VLOT ONDERWEG IN ONZE REGIO www.antwerpen-waaslandmobiel.be ONDERNEMERS. zomer 2018

Ivan Lardenoit

| ALFAPORT |

Vele kleintjes maken ECU groot Eind jaren ‘80 van de vorige eeuw sprong ECU Worldwide in het nieuwe gat van de maritieme groepage. Met de Antwerpse haven als draaischijf groeide de onderneming al snel uit tot eerst een bepalende Europese speler en vandaag een top 3-speler wereldwijd. Managing director Ivan Lardenoit schetst voor ONDERNEMERS de krachtlijnen van het bedrijf en de voorname rol die de Antwerpse haven hierin speelt. door Annemie Morbee | fotografie Koen Fasseur

Dertig jaar geleden zagen we in de maritieme wereld een nieuw concept opduiken: groepagetransport, ook wel aangeduid als Less than Container Load (LCL). Het betekende de start van wat toen nog ECU Line heette. Ivan Lardenoit: ‘Expediteurs of verladers die een kleine lading wilden verzenden, moesten hiervoor altijd een conventionele oplossing zoeken of een volledige container boeken. Of die nu vol zat of niet. Het andere alternatief was luchtvracht. Eind jaren tachtig kwam er alsmaar meer vraag van de markt om ook voor deepsea-zendingen een tarief uit te werken op basis van de plaats die een zending in de container innam (de methode Weight/Measurement). Het was dan aan de verscheper om ervoor te zorgen dat hij meerdere van die zendingen kon combineren tot een volle container. ECU Line werd opgericht in 1987 om zich volledig op dit segment te richten. Al van bij aanvang was dit een enorm succes, zodat we al snel begonnen uit te breiden. Eerst in Europa, waar de verschillende vestigingen de haven van Antwerpen als gateway gebruiken. Later zijn we ook overzee gegaan om de lokale markt te bedienen. Momenteel opereren we als ECU Worldwide vanuit 300 kantoren in 200 landen wereldwijd.’ Welke evolutie hebben het bedrijf en de dienstverlening in die dertig jaar ondergaan? ‘Het bedrijf werd in 2006 overgenomen door onze toenmalige Indische agent, Allcargo Logistics (die op zijn beurt deel uitmaakt van de Indische beursgenoteerde Avvashya Group). Dat heeft de groei van ons kantorennetwerk versneld. Het

merendeel van de kantoren runnen we zelf. De keuze om al dan niet te werken met een lokale agent, hangt af van zijn lokale sterkte, de goede samenwerking en/of het volume in een bepaalde regio. Onze klanten waren vanaf dag één de expediteurs, wat vandaag nog steeds zo is. Vroegen zij ons in de beginperiode enkel om de zeevracht te boeken, dan zijn daar door de jaren heen het voor- en natransport en de bijhorende documentatieflow bijgekomen. Geleidelijk zijn we dus geëvolueerd naar een all-in groepagespecialist. Ook in het maritieme gebeuren hebben we een enorme evolutie meegemaakt. De gigantische concentratie aan diensten en rederijen heeft geleid tot drie allianties, wat de keuze verkleint maar tegelijk de frequentie verhoogt. Onze keuze van rederij wordt onder andere bepaald door drie factoren: de transittijd, de rechtstreekse aanloop en de flexibiliteit. Voor een groepageproduct is snelheid in verschillende opzichten belangrijk. Het feit dat je laat kan aanleveren voor het schip vertrekt, speelt hierbij een grote rol. In de loop der jaren hebben we onze zeevrachtactiviteiten uitgebreid met een eigen luchtvrachtafdeling in Brucargo en een eigen douaneafdeling die ook voor derden werkt.’

‘Onze keuze van rederij wordt onder andere bepaald door de transittijd, de rechtstreekse aanloop en de flexibiliteit.’ ONDERNEMERS. zomer 2018

specifieke niches. Zo vertegenwoordigt gevarengoed (met uitzondering van klasse 1 – ontplofbare goederen – en klasse 7 – radioactieve stoffen) 10 à 15 procent van ons volume. Begin dit jaar zijn we gestart met een gekoelde LCL-dienst naar Baltimore, van waaruit we heel de Verenigde Staten kunnen bedienen. Op dit moment bieden we koelcontainers aan op kamertemperatuur voor producten zoals chocolade, koekjes en wijn en daarnaast een dienst voor diepgevroren goederen. Op termijn willen we ook nog het gekoelde groepagesegment uitbreiden. We zijn gestart met een dienst naar de Verenigde Staten, maar kijken eveneens in de richting van Japan en Australië. Voorts zijn we bijzonder trots op ons IT-platform, dat we in eigen beheer ontwikkelen. Klanten hebben geen tijd meer om alle mogelijke opties tegen elkaar af te wegen en verlangen een prijsindicatie voor hun zending. Onze ECU 360 is een tool die hieraan tegemoetkomt. Ze geeft de klant niet alleen wereldwijd een beeld van zijn totaalkost, maar laat hem ook toe online te boeken, zijn lading op te volgen, statistieken op te vragen én zijn facturen te raadplegen. De helft van de quotaties die wij verwerken, verloopt al via dit platform. Ik verwacht dat dit nog verder zal toenemen.’

‘Het feit dat we vanuit Antwerpen 150 exportbestemmingen aanbieden, vormt de sterkte van deze haven.’

De magazijnactiviteiten hebben jullie afgelopen jaar geherstructureerd en ondergebracht bij Van Moer op de Linkerscheldeoever. ‘Onze bestaande magazijnen op de Schomhoeveweg moesten dringend gemoderniseerd worden. Toen kwamen we uit bij de opportuniteit bij Van Moer, in de vorm van een nieuw magazijn met alle faciliteiten. Bovendien bevindt zich dat op Linkeroever, waar sinds kort het leeuwendeel van de containertrafieken is geconcentreerd. We benutten daar 20.000 m2 die helemaal voldoen aan onze specifieke behoeften. We gebruiken dat magazijn voor drie soorten activiteiten: het stuffen en strippen van groepagecontainers, het beladen van volle containers (wanneer de klanten bijvoorbeeld niet de mogelijkheid hebben om zelf een container te laden) en de gateway-activiteiten. In dit laatste geval treden wij op als onderaannemer voor klanten die wel beschikken over een eigen LCL-afdeling, maar de concrete afwikkeling ervan aan ons willen overlaten. Dit kan gaan van enkel het laden en lossen van de container tot en met het volledige beheer van zijn groepagestroom: opvolgen van de lading, documentatie, opmaken van de laadlijst en dergelijke meer.’ Wat beschouwt ECU Worldwide als zijn belangrijkste troeven? ‘Door ons wereldwijd netwerk kunnen onze 3.500 medewerkers onze klanten een volledig geïntegreerd pakket aanbieden. Aangezien we quasi overal eigen kantoren hebben, is de klant ervan verzekerd overal dezelfde service te krijgen. Onze neutraliteit wordt dan weer enorm gewaardeerd door onze klanten, de expediteurs. Daarnaast zijn wij actief in zeer 56

Antwerpen is nog steeds het hoofdkwartier van ECU Worldwide. Hoe belangrijk is deze haven voor de wereldwijde groepagetrafieken? ‘Binnen ECU Worldwide zit Antwerpen in de top 5 qua volume. De grootste gateway is Shanghai, maar ook Hamburg, Dubai, Singapore, Hongkong, Miami en New York zijn voorname draaischijven. Maandelijks behandelen wij hier 1.000 exportcontainers en 350 importcontainers. Zowat 95 procent van onze containers loopt via Antwerpen. De goederen zijn afkomstig uit of bestemd voor het Europese achterland van de haven en worden met de vrachtwagen vervoerd. Uitgezonderd dan de goederen voor Milaan en Dublin, waarvoor respectievelijk via het spoor en shortsea wordt gewerkt. Het feit dat we vanuit Antwerpen 150 exportbestemmingen aanbieden, vormt de sterkte van deze haven. Al zouden we graag nog een rechtstreekse afvaart naar Japan en Port Klang hebben. Voor die diensten moeten we gebruikmaken van onze buurhavens. Een ander minpunt is de mobiliteit in en rond de haven. Dat blijft een gevoelige kwestie. Gelukkig zijn de wachttijden aan de terminals verbeterd, onder meer dankzij de nachtopeningen aan het Deurganckdok waar onze leverancier Van Moer hoog op inzet. Voor onze trafieken in Zwitserland, West- en ZuidDuitsland scoort Antwerpen qua ligging, bereikbaarheid en transportkosten even goed als Rotterdam en Hamburg. We moeten ons dus onderscheiden op andere vlakken, zoals douaneafwikkeling en kostprijs. Los van enkele technische probleempjes, werkt de douane vrij flexibel. Maar de kostprijs binnen de haven kan echt wel beter. Antwerpen komt er dan zelfs uit als duurste van de drie.’ ◀ www.ecuworldwide.com

COLUMN

Stephan Vanfraechem directeur Alfaport Voka

THE END OF THE WORLD (AS WE KNOW IT)? Een greepje uit de geo-economische en geopolitieke actualiteit van het voorbije jaar: een Amerikaanse president verlaat ‘doodleuk’ vroegtijdig de G7 (vroeger was dat trouwens nog de G8, maar toen viel Rusland de Krim binnen), GrootBrittannië verlaat de Europese Unie, import- (of straf-)tarieven zijn opnieuw een legitiem middel om de eigen economische belangen veilig te stellen (al dan niet in het teken van de nationale veiligheid), troepenversterkingen, een debat over meer budget voor defensie (wie had dat 4 jaar geleden durven denken?)… De open wereldretoriek na het wegvallen van de Berlijnse muur en de opening van het Europa zonder binnengrenzen: het lijkt wel heel ver weg.

‘We moeten niet als ‘sitting ducks’ wachten tot de brexit over ons rolt, maar die ook als een opportuniteit zien.’

It’s the end of the world … gelukkig maar ‘as we know it’. Het is niet het einde van de wereld. Maar wel van die wereld die we dachten te begrijpen. Ook voor de Antwerpse haven heeft dit alles gevolgen. De zenuwachtigheid naar aanleiding van de invoering van importtarieven op Europees staal en aluminium was daarvan een mooi voorbeeld. De impact van de importtarieven voor de Antwerpse haven gaat dan ook breder dan enkel het Belgische staal dat in Belgische staalfabrieken wordt geproduceerd en dus duurder wordt. De Antwerpse haven is wereldwijd een van de belangrijkste logistieke hubs voor staalhandel, zo niet dé belangrijkste. Staal vanuit diverse Europese fabrieken en landen wordt in Antwerpen verzameld en van daaruit over de ganse wereld, en dus ook de Verenigde Staten van Amerika, verspreid. Als economische poort en venster naar de wereld, is

de Antwerpse haven extra gevoelig voor dergelijke geo-economische en geopolitieke verschuivingen. Omgekeerd is de impact of de sturende kracht van de Antwerpse haven op dergelijke mondiale evoluties of gebeurtenissen eerder beperkt. De Antwerpse haven laat haar invloed gelden op diverse plaatsen, maar is ‘slechts’ een dienstverlener in een groter geheel. Ook hier zal gelden dat wie zich het best en snelst aanpast, overeind blijft. Het is dus goed dat we in de Antwerpse haven als gemeenschap nadenken en ons voorbereiden op spelregels die het voor iedereen zullen veranderen: importtarieven, brexit…. Wat die brexit betreft, is een harde landing voor de soft brexit niet langer uit te sluiten. Er moeten duidelijke afspraken komen, zodat producenten en (logistieke) dienstverleners zich kunnen voorbereiden. Indien GrootBrittanië uit de douane-unie stapt, worden douaneformaliteiten vaste prik voor export naar daar. Bij een aantal partijen lijkt verdringing nog de tactiek. De Belgische douane schreef honderden Belgische exporteurs aan die na de brexit douaneformaliteiten zullen moeten vervullen en voor wie er dus veel zal veranderen. De respons was bedroevend laag. Dat moet anders. We moeten niet als ‘sitting ducks’ wachten tot de brexit over ons rolt, maar die ook als een opportuniteit zien. Ja, de wereld wordt nog complexer. Maar complexiteit kan je managen. En dan moeten wij als Antwerpse haven klaarstaan met pasklare oplossingen.

ONDERNEMERS. zomer 2018

Haven vergroent voortdurend

| ALFAPORT |

De Antwerpse havengemeenschap werkt ijverig verder aan de ambitie om de meest duurzame haven te zijn in de Hamburg-Le Havre-range. Maar duurzaamheid kent wel enorm veel aspecten en meerdere invalshoeken. In deze ONDERNEMERS spitsen we ons toe op de energietransitie, met het accent op ecologische energiebevoorrading. door Annemie Morbee | fotografie Robin Fasseur

VIJFTIG WINDMOLENS IN HET HAVENGEBIED Enkele maanden geleden nam Wind aan de Stroom vier nieuwe windturbines in gebruik op de Linkerscheldeoever. Dit brengt het totaal in de Waaslandhaven op twintig, goed voor een jaarlijkse productie van 150 gigawattuur groene energie of het equivalent van het jaarverbruik van bijna 45.000 gezinnen. De windturbines staan op de terreinen van Borealis, DP World, Euroports, GCS, Group Van Loon, Indaver, Katoen Natie, Luik Natie, Lumipaper, MSC Med Repair, MPET, Tabaknatie en XPO Logistics. Op de Rechterscheldeoever heeft de Vlaamse Ecologie Energie Milieu Onderneming (VLEEMO) al 30 windturbines gebouwd, goed voor een equivalent van het jaarlijks verbruik van meer dan 58.000 gezinnen. De plannen voor verdere uitbreidingen van windturbineparken op beide Scheldeoevers worden in sneltempo gefinaliseerd. Nog dit jaar krijgt de Waaslandhaven een eenentwintigste turbine. In de periode 2020-2022 zullen nog meer windturbines in de haven in dienst worden genomen.

dat de turbine lange tijd buiten gebruik is. Dit proefproject, dat volledig is uitgewerkt met verschillende stakeholders uit natuurmiddens, kende een dusdanig positief resultaat dat de bouwplannen voor twee grote windturbines op tafel liggen. Samen moeten die een capaciteit van 7 megawatt halen. ECLUSE, een sluis voor groene energie, bouwt een netwerk van stoom- en condensatieleidingen tussen de thermische verwerkingsinstallaties van Indaver/SLECO en een aantal bedrijven in de Waaslandhaven. Hierdoor kunnen die naar eigen behoefte warmte afnemen. Via een geïsoleerde leiding vervoert het warmtenetwerk de stoom die tijdens de verbranding is opgewekt, naar de warmteafnemers. Via een condensaatleiding loopt het warm water terug naar Indaver/SLECO, waar het opnieuw in de stoomketel als voedingswater wordt gebruikt. ECLUSE won met dit ambitieus warmtenet de eerste Sustainability Award van de Antwerpse havengemeenschap. Hiermee kreeg het als eerste een steen in de ‘Walk of Sustainability’, een duurzame promenade aan de voet van het Havenhuis.

INNOVATIES BIJ BEDRIJVEN IN DE HAVEN ADPO, de logistieke onderneming in de Waaslandhaven, heeft zich kandidaat gesteld voor een Vlaams proefproject met zonnespiegels die water tot 140 °C kunnen opwarmen. Deze warmte zal ADPO gebruiken voor de opslag van verwarmde vloeistoffen. De techniek van de zonneparabolen (zonlicht concentreren via parabolische spiegels) is een groene warmtetechnologie die nooit eerder in ons land is toegepast. Een groot voordeel van dit systeem is dat de verkregen warmte kan worden opgeslagen om de nachtelijke behoefte mee te dekken. Dat is goedkoper dan het opslaan van opgewekte zonneelektriciteit in dure batterijen. De bouwwerken gaan dit jaar van start, zodat het project eind 2019 operationeel kan zijn. DEME, wereldwijde speler voor complexe waterbouwwerken, weeft innovatie en duurzaamheid als een rode draad door al zijn activiteiten. Het bedrijf, met hoofdzetel in Zwijndrecht, heeft zich tot doel gesteld om volledig zelfvoorzienend te zijn op het vlak van energievoorziening. Drie jaar geleden installeerde de onderneming een kleine slimme windturbine van 100 kW, die perfect in harmonie is met de vliegroutes van vleermuizen en vogels. Datamonitoring zorgt ervoor dat vogels en vleermuizen niet gestoord worden, zonder

CIRCULAIRE EN KOOLSTOFARME ECONOMIE Voor het Havenbedrijf Antwerpen is de transitie naar een circulaire en koolstofarme economie een prioriteit. Een eerste stap is het vastleggen van een CO2-reductietraject voor de periode tot 2050. Samen met het gasinfrastructuurbedrijf Fluxys voert het havenbedrijf een haalbaarheidsstudie uit naar de opvang, het hergebruik en de opslag van CO2 voor de industrie. Daarnaast blijft het Havenbedrijf Antwerpen verdere inspanningen voor een duurzamer energieverbruik leveren. Aan Fluxys is een concessie verleend om aan kaai 526-528 vloeibaar aardgas (LNG) als alternatieve brandstof aan binnenschepen en kleinere zeeschepen te kunnen aanbieden. Tegen eind volgend jaar zou de nodige infrastructuur hiervoor ontwikkeld zijn. De bouw van nieuwe bunkerinfrastructuur is een van de vele uitdagingen bij de overschakeling naar LNG als alternatieve brandstof. Zo worden er ook systemen uitgewerkt om het bunkeren van LNG even veilig of zelfs veiliger te laten verlopen dan het bunkeren van traditionele brandstoffen zoals diesel. Hiermee wordt het pad geëffend voor andere alternatieve brandstoffen, zoals waterstof of methanol. Zo maakt de Antwerpse haven zich klaar om een ‘multi fuel port’ te worden.

ONDERNEMERS. zomer 2018

Antwerps-Wase besturen investeren gemiddeld 192 euro per inwoner per jaar Op 14 oktober stapt iedereen naar de stembus om de lokale en provinciale mandatarissen te kiezen. De Kamer bereidt zich hier op verschillende manieren op voor. Eind vorig jaar vroegen we via een enquête naar uw ondernemerstevredenheid over uw lokale bestuur. Verder bereiden we een verkiezingsmanifest voor én houden we de vinger aan de pols door vanaf nu maandelijks in te zoomen op kerncijfers waarbij we de gemeenten in onze regio met elkaar vergelijken. Deze maand: het investeringsbedrag per inwoner. door Julie Verreth

Gemeenten en steden zijn goed voor ongeveer de helft van alle overheidsinvesteringen. De investeringen van lokale besturen zijn uitermate belangrijk voor de levenskwaliteit van bewoners. Veilige fietspaden, goede kinderopvang en impulsen voor leefbare stads- en dorpskernen vragen geld. Ook voor heel wat bedrijven in onze regio is het investeringsritme van de gemeenten van cruciaal belang voor hun economische toekomst. Omdat de investeringsstrategie van een gemeente vaak over meerdere jaren heen gespreid wordt, is het niet opportuun om het investeringsbedrag van de besturen per jaar te bekijken. Grote infrastructuurprojecten kunnen een vertekend beeld geven van één boekjaar en sommige gemeenten plannen hun belangrijkste investeringen pas op het einde van de legislatuur. Daarom hebben we het gemiddelde investeringsbedrag per gemeente berekend op basis van de reeds gepubliceerde jaarrekeningen tijdens de eerste vijf jaar van deze legislatuur (2012, 2013, 2014, 2015 en 2016). Uiteraard ligt het investeringsbedrag van een stad als Antwerpen met meer dan een half miljoen inwoners veel hoger dan een kleine gemeente als Niel. Daarom werd het gemiddeld investeringsbedrag van alle lokale besturen gedeeld door het officiële aantal inwoners van diezelfde gemeente gedurende dezelfde periode. Op basis van deze cijfers berekenden we dat een gemeente uit onze regio gedurende de periode 2012-2016 per inwoner gemiddeld 192 euro investeert per jaar. Hierbij moeten verschillende kanttekeningen worden gemaakt. Ten eerste zijn er zeer grote verschillen merkbaar tussen de verschillende besturen. Zo werd 60

er bijvoorbeeld in Hove slechts 133 euro per inwoner geïnvesteerd, terwijl een gelijkaardige gemeente als Schelle – met evenveel inwoners – 199 euro per inwoner heeft geïnvesteerd. Een tweede kanttekening zijn de hangende procedures van de administratieve rechtbanken. Zo kan een bestuur bijvoorbeeld een grote investering gepland hebben. Maar wanneer deze infrastructuurwerken niet kunnen doorgaan omdat een of meerdere partijen eventueel onwettig handelen aankaarten bij de Raad van State, dan zal de investering on hold gezet worden en dus voorlopig niet in de jaarrekening verschijnen.

‘Houd de investeringen op peil en zoek noodzakelijke besparingen in de dagelijkse werkingskosten.’

Als laatste is het nog belangrijk om een onderscheid te maken tussen het investeringsbedrag dat door een gemeente in de meerjarenplanning wordt gebudgetteerd en het bedrag dat effectief wordt uitgegeven. Dit laatste ligt structureel lager. Dit toont een grote onderbenutting aan. Daarom doet onze Kamer een oproep aan de lokale besturen om de investeringen op peil te houden en noodzakelijke besparingen te zoeken in de dagelijkse werkingskosten. Hiervoor is durf en leiderschap nodig. Maar enkel zo kunnen gemeenten hun financiën structureel gezond houden.

| BELANGENBEHARTIGING |

Essen

Wuustwezel

Kalmthout

Stabroek

Brecht

Kapellen Brasschaat

Malle

Antwerpen

Beveren SintGillisWaas

Stekene

Zwijndrecht

Schilde

Kruibeke

Hemiksem

Schelle

Lokeren

Zandhoven

Mortsel Boechout Edegem Hove

Aartselaar Kontich

Temse

Zoersel

Wijnegem Wommelgem Borsbeek Ranst

Sint-Niklaas

Lint

Niel Boom

Investeringsbedrag per inwoner Wijnegem Antwerpen Lokeren Stekene Hemiksem Kalmthout Sint-Niklaas Mortsel Beveren Rumst Schilde Edegem Schelle Zoersel Boechout Boom Stabroek Zandhoven Malle

Schoten

€ 369,00 € 313,00 € 298,00 € 260,00 € 256,00 € 249,00 € 247,00 € 241,00 € 219,00 € 205,00 € 202,00 € 200,00 € 199,00 € 194,00 € 193,00 € 186,00 € 183,00 € 175,00 € 172,00

Wommelgem € 168,00 Wuustwezel € 162,00 Brecht € 162,00 Niel € 161,00 Brasschaat € 145,00 Sint-Gillis-Waas € 143,00 Aartselaar € 143,00 Kruibeke € 141,00 Hove € 133,00 Kapellen € 128,00 Ranst € 126,00 Essen € 122,00 Temse € 120,00 Kontich € 116,00 Zwijndrecht € 115,00 Schoten € 112,00 Borsbeek € 97,00 Lint € 70,00

Rumst

Gemiddeld geïnvesteerd bedrag tijdens de eerste 5 jaar van de legislatuur 2012-2018 in Antwerpen-Waasland 192 euro per inwoner per jaar

Vergelijking Antwerpen met andere provinciehoofdsteden Antwerpen € 313 Brugge € 229 Gent € 347 Hasselt € 362 Leuven € 263

Meer informatie? Contacteer dirk.bulteel@voka.be ONDERNEMERS. zomer 2018

Chantal Cool & Kim Verheyden

| BELANGENBEHARTIGING |

‘Bereikbaarheid staat voorop, alleen niet langer met de wagen’ Ondernemingen die groeien, hebben vaak meer ruimte nodig. En dat is bij Vandelanotte Accountancy niet anders. Het kantoor in Antwerpen voldeed dan ook niet langer als uitvalbasis. Het bedrijf ging daarom op zoek naar een nieuwe locatie en stelde bereikbaarheid daarbij centraal. Bovendien werden ook duidelijke keuzes op vlak van woon-werkverkeer voor het personeel gemaakt. De auto werd daarin ondergeschikt. door Steven Roeland | fotografie Vincent Callot

Vandelanotte Accountancy ondersteunt al meer dan 70 jaar bedrijven in hun zoektocht naar oplossingen voor complexe boekhoudkundige, juridische, sociale of fiscale vraagstukken. Om hun klanten van dichtbij te kunnen ondersteunen, hebben ze op diverse locaties in België kantoren. ‘Door de groei bleek ons vroegere kantoor op de Herentalsebaan in Deurne niet langer te voldoen’, zegt Chantal Cool, directeur sales en marketing. ‘Het was te klein en verouderd. Daarom gingen we op zoek naar een nieuwe locatie.’ De onderneming startte eerst met het uitvoeren van een voorstudie. Meteen kwam de hamvraag: hoe pakken we de mobiliteit aan? ‘We stelden samen met een team enkele criteria voorop: een nieuwbouw, een locatie met voldoende visibiliteit én een plaats die bereikbaar is voor zowel personeel als cliënteel’, blikt Chantal Cool terug op het keuzeproces. 'Toen het kantoor aan de Posthofbrug in het vizier kwam, zagen we een mooie kans die we onmiddellijk hebben gegrepen.’ Maar dat betekende wel een belangrijke wijziging in het verplaatsingsgedrag van de werknemers. WERKNEMERS BETROKKEN BIJ MOBILITEITSOPLOSSINGEN De onderneming ging daarom niet over één nacht ijs. ‘Voor al onze Antwerpse medewerkers hebben we het woon-

werktraject in kaart gebracht en zijn we nagegaan welke alternatieven er voor de wagen bestaan’, zegt Kim Verheyden. Als hr business partner startte zij het analyseproces op. Ze haalde inspiratie uit de website van Slim naar Antwerpen. ‘Goed voor eerste inzichten, maar voor een goede analyse was er meer nodig. We gingen gesprekken aan met elke werknemer en gaven gepersonaliseerd reisadvies.’ Dat was wel nodig, want het personeel moet door een flinke transitie wat betreft verplaatsingsgedrag. Werknemers worden nu volop aangemoedigd om minder met de wagen te komen. ‘Er zijn fietsen ter beschikking, we betalen vervoersbewijzen en stimuleren thuiswerken’, weet Kim Verheyden. PARKEREN OP EIGEN KOSTEN Vandelanotte Accountancy schaft de bedrijfswagens echter niet af. Toch ziet de onderneming die het liefst zo weinig mogelijk ‘bumperen’. Bovendien zal met de wagen naar het werk komen, moeilijk worden in de praktijk. En niet alleen omwille van de fileproblematiek. ‘Sinds midden juni voorzien we maar een beperkt aantal parkeerplaatsen: een aantal plaatsen voor onze klanten, één voor de poolwagen en een heel beperkt aantal plaatsen voor het kort parkeren van onze eigen mensen.’ Wie langer in het kantoor vertoeft, wordt aangespoord om op een andere manier te reizen. De

ONDERNEMERS. zomer 2018

De NIEUWE Volvo V90 Ervaar Zweedse perfectie DIRECT LEVERBAAR MET STOCKPREMIE* TOT € 11.500

SCANCAR.BE

2,0 - 7,8 L/100 KM • 46 - 181 G CO2/KM (NEDC)

Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be. *Volvo V90 D3 Momentum uitvoering met Business Line en metaalkleur. Catalogusprijs € 49.450, stockpremie € -11.500, nettoprijs € 37.950. Geldig op Volvo V90 stockwagens en zolang de voorraad strekt. Afgebeeld model ter illustratie. Alle prijzen inclusief btw.

Scancar Antwerpen Bisschoppenhoflaan 525 2100 Deurne

Scancar Wilrijk Boomsesteenweg 375 2610 Wilrijk

Scancar Brasschaat Kapelsesteenweg 76 2930 Brasschaat

Scancar Lier Mechelsesteenweg 258 2500 Lier

poolwagen staat ter beschikking voor dienstverplaatsingen van personeelsleden die met de fiets of het openbaar vervoer naar de werkplaats komen. Wie geen ander vervoersmiddel wil gebruiken, moet op zoek naar een parkeerplaats en parkeert op eigen kosten. UITPROBEREN EN ERVOOR GAAN Op 25 april verhuisde Vandelanotte Accountancy naar zijn nieuwe locatie. De onderneming zit dan ook volop in de testfase. ‘Al onze personeelsleden krijgen een maand de tijd om de diverse alternatieve vervoersmodi uit te proberen. Daarna kunnen ze beslissen welke verplaatsingsformule ze uiteindelijk kiezen’, legt Kim Verheyden uit. Na deze testfase zal de onderneming de nodige maatregelen nemen in de aankoop van abonnementen of het opstarten van fietsleasingcontracten. Er wordt op termijn verder gezocht naar meer flexibele oplossingen. De onderneming denkt aan het gebruik van een app, waarmee personeelsleden diverse vervoersbewijzen binnen een afgesproken budget kunnen aankopen. Werknemers kunnen vandaag al één dag in de week thuis werken en worden geadviseerd om van thuis uit naar klanten te vertrekken. Zo worden onnodige verplaatsingen naar het kantoor vermeden. ZOEKTOCHT NAAR FLEXIBEL VERPLAATSINGSBUDGET Hoewel er al een ‘cash for car’-regeling bestaat, aarzelt de overheid met het goedkeuren van een echt mobiliteitsbudget. Een drempel voor deze onderneming? ‘We hadden het liever anders gezien, maar laten ons er niet door afremmen. We kijken of we een stap vooruit kunnen zetten met een cafetariaplan om personeelsleden flexibel te laten omgaan met hun verplaatsingsbudget‘, aldus Kim Verheyden. De bedrijfswagen afschaffen, wil Vandelanotte niet. ‘Een wagen past in de meeste gevallen in het verloningspakket. Maar we zien steeds vaker dat jonge werknemers andere

mobiliteitsprioriteiten hebben. Ze vinden een wagen geen must en zijn zelfs blij dat ze zich niet met de wagen naar het werk moeten verplaatsten. Flexibiliteit en keuzemogelijkheden bieden nieuwe kansen bij het aantrekken van nieuw personeel.’

‘Flexibiliteit en keuzemogelijkheden bieden nieuwe kansen bij het aantrekken van nieuw personeel.’ Kim Verheyden BEREIKBAARHEID BLIJFT STRATEGISCHE KEUZE ‘Onze vestigingsstrategie was steeds gebaseerd op bereikbaarheid: we kozen de locatie van onze kantoren in onder meer Kortrijk, Gent en Brussel omwille van de uitvalswegen die via het hoofdwegennet snel bereikbaar waren. Maar nu ook deze wegen dichtslibben, hebben we in Antwerpen gekozen voor een goede bereikbaarheid met het openbaar vervoer’, voegt Chantal Cool toe. ‘Het station van Berchem zorgt ervoor dat onze experten uit Kortrijk, Gent of Brussel snel en efficiënt ons kantoor kunnen vervoegen als klanten daar behoefte aan hebben. Deze vorm van bereikbaarheid is mee opgenomen in het mobiliteitsplan van onze andere vestigingen.’ Eigenlijk verandert de bereikbaarheidsstrategie van de organisatie niet, alleen de vervoersmodus. ‘En met de wagen blijven we bereikbaar… tot aan de dichtstbijzijnde Park & Ride. Van daar zijn we vlot te bereiken met het openbaar vervoer.’ Vandelanotte Accountancy heeft combimobiliteit omarmd en de sprong naar de toekomst gemaakt. Een stimulans voor andere ondernemingen om de transitie in te zetten. ◀

www.vandelanotte.be ONDERNEMERS. zomer 2018

Sint-Niklase ondernemingen trappen de Fietsweek af Ook bedrijven in het Waasland willen hun schouders zetten onder de modal shift en zoeken naar alternatieven bij het woon-werkverkeer. Onze Kamer levert in Antwerpen en het Waasland heel wat inspanningen om lokale ondernemingen te informeren over alternatieve mogelijkheden. Nu het Departement Mobiliteit en Openbare Werken de mogelijkheid gaf om een industriezone te laten kennismaken met de fiets, bracht onze Kamer deze opportuniteit naar Sint-Niklaas. Van 12 juni tot en met 15 juni gaf de Fietsweek daar concreet gestalte aan. door Steven Roeland | fotografie Stefaan Van Hul

| BELANGENBEHARTIGING | Ondernemingen gevestigd in de bedrijvenzones Industriepark Noord, Industriepark West en het Oostjachtpark kregen vier dagen lang de kans om hun werknemers gratis te laten kennismaken met comfortabele stadsfietsen, elektrische fietsen, handige plooifietsen of hippe bakfietsen. Een testbatterij van 25 fietsen in alle maten en soorten stond ter beschikking. Het initiatief kwam tot stand dankzij de samenwerking tussen het Departement Mobiliteit en Openbare Werken en de Stad Sint-Niklaas, Bike to Work, de Fietsersbond, Bedrijvenparken Sint-Niklaas en Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. OPSTAP NAAR DUURZAME GEDRAGSVERANDERING In aanwezigheid van een vijftigtal ondernemers en beleidsmakers ging dinsdag 12 juni de Fietsweek van start bij Oxford Bikes op het Industriepark Noord. Vlaams minister voor mobiliteit Ben Weyts gaf er het officiële startschot. Diverse lokale ondernemingen gingen op het aanbod in. Hun medewerkers haalden de fietsen op aan een verdeelpunt en fietsten van daar naar hun onderneming. De dagen daarop hebben ze ervaren of de fiets een goed alternatief is. De actie is omkaderd in het initiatief van de 7 km-club en wijst de deelnemers tegelijkertijd op andere voordelen op vlak van tijdswinst en welzijn. INFRASTRUCTURELE MAATREGELEN ONDER DE AANDACHT De stad Sint-Niklaas en de gemeente Temse presenteerden ook de nieuwe plannen van fietsvriendelijke toegang tot de bedrijvenzones via de Hoogkamerstraat. Die vormt

via de brug over de E17 een belangrijke verbindingsweg tussen Sint-Niklaas en Temse en is ook een toegangspoort tot de industriezones TTS in Temse en IndustrieparkNoord in Sint-Niklaas. Het is een as waarvan zowel zwakke weggebruikers, openbaar vervoer, auto’s en vrachtverkeer intens gebruikmaken. De weg wordt heringericht. Er komen een vrijliggend dubbelrichtingsfietspad, beter toegankelijke bushaltes en meer ruimte voor fietsenstallingen. Ook enkele kruispunten worden veiliger. De werken starten in de loop van 2019. De infrastructurele aanpassingen zullen voor de fietsende werknemers meer kansen bieden en een duurzame gedragsverandering mee mogelijk maken.

Vlaams minister van Mobiliteit Ben Weyts steunt het project in Sint-Niklaas. ‘Vlaanderen is al een fietsland in het weekend, maar nog niet tijdens de werkweek. We willen mensen verleiden om ook in het woonwerkverkeer wat vaker over te schakelen op de fiets. De Fietsweek biedt ondernemers de kans om de modal shift in de praktijk waar te maken bij hun werknemers. Met het gratis aanbod aan testfietsen kunnen medewerkers zelf ondervinden dat verplaatsingen over korte afstanden perfect haalbaar zijn zonder wagen’, aldus minister Weyts. ‘Je hoeft bovendien de fiets evenmin te gebruiken voor het volledige traject. Je kan ook verschillende vervoersmiddelen combineren. Zo kan je met de trein naar het station van Sint-Niklaas en vanaf daar met de fiets naar het bedrijventerrein.

7 km-club: duwtje in de rug voor fietsen naar het werk Diverse studies tonen aan dat nog steeds heel wat werknemers gebruikmaken van de wagen voor een korte woon-werkafstand. Omwille van de verkeerscongestie, zit fietsen als woon-werkverkeer steeds meer in de lift. Om het gebruik van de fiets nog een extra duwtje in de rug te geven, organiseert het departement Mobiliteit en Openbare Werken (MOW) van de Vlaamse overheid de 7 km-club. door Steven Roeland

De 7 km-club omarmt iedereen die naar het werk fietst. Zeven kilometer is een haalbare fietsafstand, dus wil de club werknemers aanmoedigen om daarvoor de fiets te nemen. Met de 7 km-club wil MOW autogebruikers uit de wagen krijgen door via diverse activiteiten te focussen op zeven voordelen. Uiteraard is er de snelheid:

fietsen naar het werk levert heel vaak tijdswinst op. En betrouwbaarheid: werknemers weten altijd wanneer ze op hun bestemming aankomen. Het gemak van parkeren wordt belicht: waar de parkeerdruk hoog is, is aankomen met de fiets veel eenvoudiger. Fietsen naar het werk is goedkoper dan met de auto

naar het werk rijden. Een eventuele fietsvergoeding van de werkgever is bovendien een extra stimulans. OOK FOCUS OP WELBEVINDEN Ook de zachte factoren komen aan bod. Wie fietst, maakt het hoofd leeg en zorgt ervoor dat hij minder stress ervaart. Wie de dag actief start, kan zich beter concentreren op het werk. Bovendien is bewegen is nu eenmaal goed voor de gezondheid. Fietsende werknemers zijn doorgaans minder ziek dan hun collega’s. Wie dagelijks fietst, leeft volgens een studie zelfs 2,5 jaar langer. Tenslotte mikt de 7 km-club op gezelligheid: samen met collega’s fietsen. Interesse om uw medewerkers aan te zetten om de fiets te nemen en zich bij de club te voegen? Meer info op www.7kmclub.be ONDERNEMERS. zomer 2018

‘Een vluchteling-auditor trainen? Da’s improviseren’ Het was pompen of verzuipen onder het toeziend oog van een mentor-auditor. Voor het eerst nam het auditbedrijf Grant Thornton, één van ‘s werelds meest toonaangevende organisaties van onafhankelijke audit-, tax- en advieskantoren, een Syrische vluchteling als IBO-trainee onder de vleugels. Grant Thornton vond de kandidaat vorig jaar via de Weltkennismakingsmarkt. Dit najaar organiseert de Kamer opnieuw zo’n talentenmarkt, deze keer in samenwerking met Fedasil. door Nadia Dala | fotografie Wim Kempenaers

‘Het kost wel wat tijd en energie’, bekent hr-manager Lieve Depoorter. ‘Maar Iyad is slim en gemotiveerd. Door zijn stage verlicht hij de werklast van onze andere auditors.’ Een speld in een hooiberg. Zo omschrijven collega’s bij Grant Thornton hun junior audit-trainee Iyad Aouf (34). Als bachelor in de Economie aan de universiteit van Aleppo werd hij drie maanden na zijn aankomst in België erkend als vluchteling. ‘Toch duurde het tweeënhalf jaar om via een ingewikkeld proces de juiste documenten uit Syrië te bemachtigen voor de gelijkwaardigheidserkenning van mijn diploma’, zegt Iyad. ‘Na een opleiding en stage bij de KBC-bank, een doorgedreven Nederlandse taalcursus en opleidingen bij VDAB kon ik aan de slag in een sector die aansluit bij mijn studies.’

toen Iyad aan boord kwam. De stage van zijn individuele beroepsopleiding (IBO) viel bovendien in een van de meest drukke periodes voor het 160 koppen tellende bedrijf. Het werd improviseren, zonder formeel opleidingsplan maar met een gedreven mentor. ‘We hebben Iyad in het bad gesmeten’, geeft auditor Yannick Van den Wouwer toe. ‘Als mentor hanteer ik drie vuistregels: duidelijke taal, wijzen op valkuilen en veel feedback geven.’ Hij maakt er ook een punt van om het doel van alle taken toe te lichten aan de stagiair. ‘Zodat de trainee het breder kader begrijpt.’ Ieder kwartier wordt er teruggekoppeld: lukt het? Zijn er nog vragen? ‘Dat is onze bedrijfscultuur’, lacht Yannick. ’Wij kunnen ons geen fouten veroorloven.’

Doorgaans krijgen jonge starters een gedegen opleiding bij Grant Thornton, dat in 2017 trouwens Employer of the Year was. Maar dat trainingstraject was al achter de rug

MEER DAN HET WERK Ook na de werkuren trekt de mentor op met zijn Syrische IBO-kracht. ‘Ik help Iyad bijvoorbeeld bij het opstellen van

Yannick Van den Wouwer & Iyad Aouf

| BELANGENBEHARTIGING |

COLUMN

Lieve Depoorter, Yannick Van den Wouwer & Iyad Aouf

Pieter Leuridan manager Routeplan 2020

Niet alle witte raven spreken Nederlands De arbeidsmarkt staat in brand! Haast dagelijks proberen kranten en nieuwssites met ronkende titels de aandacht te trekken op het boomende aantal vacatures en het tekort aan geschikte kandidaten. Zijn de witte raven; werkzoekenden die een diploma, competenties en ervaring koppelen aan creativiteit en motivatie, dan helemaal uitgestorven? Steeds meer ondernemers en hr-specialisten zijn overtuigd van wel. Maar misschien hebben ze net niet ver genoeg gekeken.

‘Als mentor hanteer ik drie vuistregels: duidelijke taal, wijzen op valkuilen en veel feedback geven.’ een aangetekende brief of het opzeggen van zijn appartement’, zegt de auditor. Iedere ochtend pikt hij zijn trainee trouwens thuis op met de wagen. Of dat niet te veel toewijding is? Niet echt, vindt men bij Grant Thornton: ‘Op zijn eerste werkdag viel Iyad van de trap bij een van onze klanten’, vertelt hrmanager Lieve Depoorter. ‘Hij wilde absoluut verder werken, maar wij stuurden hem naar de spoeddienst. Met een been in het gips kon hij niet langer met zijn plooifiets naar het werk komen.’ Toch nog een kritische noot bij het hele IBO-avontuur dus: een arbeidsongeval aangeven tijdens een IBO is geen sinecure. Dat vereist veel papierwerk en vaak rondbellen, zo blijkt. ‘Een megapuinhoop’, zucht Lieve Depoorter. ‘De vragen van de verzekeraar waren ook te veel gericht op een arbeidersprofiel. Een individuele beroepsopleiding is nog onvoldoende afgestemd op bediendenstatuten.’

Dit najaar neemt Grant Thornton deel aan de Talentenmarkt met Fedasil. Meer informatie via nyota.mweze@voka.be

‘Een aantal asielzoekers vraagt nog voor hun erkenning als vluchteling een arbeidskaart aan. Qua motivatie kan dit tellen. Eén detail: deze witte raven spreken (nog) geen Nederlands.’ Zonder een oordeel te willen vellen: in Antwerpen leven en wonen momenteel een kleine negenduizend personen die de voorbije maanden zowat het zwaarst denkbare assessment hebben doorlopen. Om uit een uitzichtloze oorlogssituatie te ontsnappen, hebben ze have en goed achtergelaten. Na barre omzwervingen zijn ze gestrand in een totaal vreemd land, waar ze van scratch een nieuw leven proberen op te bouwen. Ze hebben met andere woorden initiatief, doorzettingsvermogen en creativiteit getoond. Een aantal van die asielzoekers vraagt nog voor hun erkenning als vluchteling een arbeidskaart aan. Qua motivatie kan dit tellen. Onder hen ook heel wat technici, IT’ers, juristen, bouwvakkers, scheepsherstellers, … Eén detail: deze witte raven spreken (nog) geen Nederlands. Via ons Welt-project hebben we het voorbije jaar een aantal bedrijven overtuigd om die piste toch eens te bewandelen. Het heeft hen een aantal supergemotiveerde werknemers opgeleverd. Daarom organiseren we dit najaar, samen met Fedasil, opnieuw een talentenmarkt specifiek voor die doelgroep. Want Nederlands kan je leren, hebben we gemerkt.

ONDERNEMERS. zomer 2018

| BLIK OP DE WERELD |

NETWERKMISSIE ROND REAL ESTATE

KOPENHAGEN 23 mei 2018 Zie verder pag. 79

Erbil

Erbil staat in de steigers

| INTERNATIONAAL ONDERNEMEN |

Iraaks-Koerdistan klaar voor economische revival Gratis bouwgrond voor buitenlandse investeerders en een jarenlange vrijstelling van vennootschapsbelasting en douaneheffingen. Minder dan een half jaar na de oorlog tegen IS zet de overheid van de autonome deelstaat Koerdistan in Irak haar gunstige investeringswet weer in de etalage. ‘Onze infrastructuur is intact en hier heerst stabiliteit en veiligheid. Wij zijn klaar voor de economische heropbouw’, verzekeren de overheid en de lokale Kamer van Koophandel ons tijdens een bezoek aan de hoofdstad Erbil. door Pieter Leuridan | fotografie Luc Van Looveren

Het is vrijdag en nog voor 10 uur ’s ochtends vormen zich op de wegen richting het Qandil-gebergte al de eerste weekendfiles. Duizenden Koerdische en Iraakse gezinnen ontvluchten de hitte van de woestijn om te picknicken in de natuur of selfies te nemen bij de Ali Beg-waterval. De afgelopen vier jaar waren de Koerden enkel bezig met overleven en het verdedigen van hun buitengrenzen. Met succes, want dankzij de eigen peshmerga-strijders heeft IS nooit voet aan de grond gekregen in Koerdistan. Nu de horden van Islamitische Staat helemaal verslagen zijn, lijken ze de oorlogsellende zo snel mogelijk te willen vergeten. Ook in de koffiehuizen en de bazaars rond de beroemde citadel van Erbil, gaat het leven weer zijn gewone gang. ‘Toch waren de voorbije maanden economisch even zwaar als de vier jaar ervoor’, zegt onze gids Delavar Ajgeiy, Koerdisch vertegenwoordiger in België en in eigen land een nationale beroemdheid. ‘Na het referendum vorig jaar, waarin de Koerden zich uitspraken voor een eigen staat buiten Irak, verbood de Iraakse regering maandenlang alle internationale luchtverkeer van en naar Erbil. Bovendien werden ook onze administratie en onze onderwijsinstellingen financieel drooggelegd.’ Hoewel je hier in tegenstelling tot overal elders in Irak, nergens kogelinslagen of kapotgeschoten gebouwen ziet, hebben al die gebeurtenissen natuurlijk wel sporen nagelaten. Als we door de buitenwijken van miljoenenstad Erbil rijden, vallen vooral de vele onafgewerkte ruwbouwprojecten op. Na de invoering van de investeringswet in 2006 boomde de Koerdische economie tien jaar lang als nooit tevoren. In die periode investeerden meer dan zesduizend Turkse bedrijven in de olierijke regio.

Daarvan zijn er intussen drieduizend weer weggetrokken. ‘Nu de oorlog voorbij is en de relaties met Bagdad weer wat genormaliseerd zijn, meent het Koerdische ministerie van Handel dat het slechts een kwestie van tijd is voor die terugkeren. ‘Onze unieke vestigingsvoorwaarden voor buitenlandse investeerders zijn nog altijd dezelfde’, onderstreept Nawzad Bahram, directeur van het Koerdische departement voor Handel. Tegelijk beseft iedere officiële instantie in Koerdistan dat de situatie nooit meer wordt zoals voorheen. Uit ongenoegen met de uitslag van het referendum heeft Bagdad de Koerden immers ook verdreven uit de oliestad Kirkoek, waardoor ze hun olie-inkomsten van de ene dag op de andere gehalveerd zagen: van 600.000 vaten naar 300.000 vaten per dag.’ Toch zijn zowel de verschillende ministers als de lokale ondernemers die we ontmoeten, optimistisch. ‘Alle olieeconomieën in het Midden-Oosten proberen vandaag andere, meer duurzame activiteiten te ontwikkelen. Alleen kunnen wij daarvoor op steun rekenen van internationale instellingen zoals de Wereldbank, de UN, het IMF.‘ VERPAKKINGSTECHNOLOGIE De komende jaren wil de Koerdische regio in de eerste plaats zijn handelsbalans in evenwicht krijgen. ‘Vandaag voeren we te veel voedingsproducten in uit Turkije en Iran. Daarom willen we ons toespitsen op de modernisering van onze eigen agro-industrie.’, legt Nawzad Bahram uit. ‘Daarvoor kijken we vooral naar Europese bedrijven die expertise hebben in verpakkingstechnologie, en

ONDERNEMERS. zomer 2018

Koerdische ondernemers omarmen Plato-project Door de volatiliteit van de olieprijzen en het verlies van een aantal grote olievelden in Kirkoek zijn de Koerdische ondernemersorganisaties er meer dan ooit van overtuigd dat het roer helemaal om moet gegooid worden. ‘We hebben een extreem jonge bevolking. De grootste uitdaging wordt om hen mee te krijgen in de omvorming van een olieafhankelijke overheidseconomie naar een liberale economie’, zegt Abdulsalam Medeni, van de Rwanga Foundation, een semi-private organisatie die projecten ontwikkelt om jong ondernemerschap te stimuleren in de regio. Met steun van de Vlaamse overheid zal onze Kamer de Rwanga Foundation en de Kamer van Koophandel in Erbil daarom de komende maanden coachen en begeleiden om het Plato-project op te starten in Iraaks Koerdistan. ‘Zo’n lerend netwerk is voor onze kmo’s een compleet nieuw concept’, zegt Medeni. ‘Maar met jullie ervaring en met getuigenissen van Vlaamse bedrijven gaan we ze hopelijk snel over de streep krijgen. Als we een nieuwe economie willen uitbouwen wordt kennisdeling cruciaal.’

in de bouw van graansilo’s en koelunits. We willen ook rechtstreekse handelscontacten aanknopen met Europese voedingsproducenten, zodat we hun chocolade of plantaardige oliën niet meer via Turkije moeten aankopen. En we gaan onze toeristische infrastructuur uitbouwen. Nergens in het Midden-Oosten vind je besneeuwde bergtoppen, loofbossen en blauwe meren zoals hier. Koerdistan is daardoor de nummer één vakantiebestemming van zowel Irakezen, Saoedi’s als Koeweiti’s. Ik nodig jullie bedrijven uit om hier mee te investeren in hotels, kabelbanen en ski-resorts.’ Onderweg naar de luchthaven rijden we een wegwijzer naar

‘We willen ook rechtstreekse handelscontacten aanknopen met Europese voedingsproducenten, zodat we hun chocolade of plantaardige oliën niet meer via Turkije moeten aankopen.’ Nawad Bahram

het voormalige IS-bolwerk Mosul voorbij. De eerste grote stad buiten de Koerdische regio telde ooit vijf miljoen inwoners maar ligt vandaag nagenoeg volledig in puin. ‘Toch is de bevolking massaal aan het terugkeren vanuit de Koerdische vluchtelingenkampen’, zegt Delavar Ajgeiy. ‘Voor de Iraakse overheid wordt de heropbouw van Mosul prioriteit nummer één. De komende jaren moeten er daar tienduizenden woningen, bruggen en wegen worden gebouwd. Maar centraal en zuidelijk Irak heeft momenteel noch de infrastructuur, noch de bedrijven om dat te doen. Die heropbouw zal dus vanuit de Koerdische regio moeten gebeuren.’ ◀

Contacteer luc.vanlooveren@voka.be voor meer informatie.

Meer informatie over Plato? Contacteer plato.aw@voka.be

Feiten en cijfers Statuut: autonome deelstaat binnen Irak (1991) Oppervlakte: 40.643 km² Inwoners: 5,3 miljoen Beroepsbevolking: 2,1 miljoen Mediaanleeftijd: 20 Werkloosheidsgraad: 10 % Grootste steden: Erbil, hoofdstad (2 miljoen inwoners) Dohuk (1,3 miljoen inwoners) Suleimanya (1,9 miljoen inwoners) Munt: Iraakse dinar Officiële talen: Koerdisch, Arabisch Handelspartners: VK, EU, Turkije, Libanon, Iran Buitenlandse bedrijven: 2.995 Lopende investeringsprojecten: 2,3 miljard dollar Olieproductie: 300.000 vaten/dag Gasexport: 10 miljard m³/jaar

ONDERNEMERS. zomer 2018

| BLIK OP EUROPA |

Steun en kader voor kunstmatige intelligentie ‘Aangezien gegevens de meeste KI-technologieën voeden, doet de Commissie voorstellen voor zowel wetgeving om meer gegevens te kunnen hergebruiken als maatregelen om het delen van gegevens makkelijker te maken. De Commissie zal de lidstaten eveneens aanmoedigen om hun opleidingsstelsels te moderniseren. Ook zal zij steun bieden met het oog op verschuivingen op de arbeidsmarkt en daarnaast partnerschappen tussen het bedrijfsleven en het onderwijs ondersteunen. Doel hiervan is om talent met kennis van KI in Europa te houden, specifieke opleidingen op te zetten met financiële steun uit het Europees Sociaal Fonds en steun te geven ten behoeve van digitale vaardigheden, STEMcompetenties, ondernemerschap en creativiteit.’ De Commissie blijft intussen investeren in initiatieven die doorslaggevend zijn voor KI, zoals de ontwikkeling van elektronische componenten en systemen, supercomputers en vlaggenschipprojecten op vlak van kwantumtechnologieën en het in kaart brengen van het menselijk brein.

In april presenteerde de Europese Commissie een reeks maatregelen om kunstmatige intelligentie ten gunste van de Europese burgers in te zetten. Dit pakket moet ook het concurrentievermogen van Europa op dit gebied verhogen. Slimme systemen op basis van kunstmatige intelligentie (KI) reiken vandaag al oplossingen aan voor tal van uitdagingen, zoals het behandelen van chronische ziekten en het anticiperen op cyberdreigingen. Veel recente doorbraken op het gebied van KI komen uit Europese laboratoria. Op vlak van ontwikkelingen rond KI wil Europa koploper zijn. ‘Vanuit die ambitie stelt de Europese Commissie een drieledige aanpak voor: meer publieke en particuliere investeringen in KI, sociaal-economische veranderingen voorbereiden en zorgen voor een passend ethisch en juridisch kader’, licht Luc Van Looveren, senior adviseur EU relaties bij de Kamer, toe. Wat houdt het pakket concreet in? ‘Binnen haar onderzoeks- en innovatieprogramma Horizon 2020, voorziet de Commissie steun voor de ontwikkeling van KI in de belangrijkste bedrijfstakken zoals vervoer en gezondheid, het verbinden van KI-onderzoekscentra over heel Europa en het aanmoedigen van experimenten. De Commissie steunt ook de ontwikkeling van een platform voor KI on demand. Dit geeft alle gebruikers toegang tot relevante KIhulpmiddelen in de EU’, geeft Luc Van Looveren aan.

‘Deze aanpak speelt in op de Europese ambitie om koploper te zijn op vlak kunstmatige intelligentie’ Welk budget is er beschikbaar? ‘De publieke en de particuliere sector in de EU moeten de investeringen in onderzoek en innovatie op vlak van KI opvoeren tot ten minste 20 miljard euro voor eind 2020. Daarom verhoogt de Commissie haar investeringen via Horizon 2020 tot 1,5 miljard euro. Via het Europees Fonds voor Strategische Investeringen kunnen bedrijven en start-ups bovendien rekenen op extra steun voor investeringen in KI. Bedoeling is om zo tegen 2020 meer dan 500 miljoen euro aan investeringen vrij te maken.’ Wat kan ethisch gezien voor de Commissie? ‘Tegen eind 2018 wil ze ethische richtsnoeren rond KIontwikkeling uitbrengen. Het gecoördineerd plan moet leiden tot een maximaal effect van investeringen op zowel Europees als nationaal niveau, meer samenwerking in de hele EU, een uitwisseling van best practices en afspraken om het concurrentievermogen van de EU in deze sector te waarborgen.’

Contacteer luc.vanlooveren@voka.be voor meer informatie.

| INTERNATIONAAL ONDERNEMEN |

‘Naar het buitenland om goed met onze klanten te kunnen meepraten’ Steven Candries is sales director bij Guylian, het chocoladebedrijf achter onder meer de welbekende zeevruchten. Het bedrijf verdeelt zijn producten in meer dan 100 landen en geldt als een ware ambassadeur van de Belgische chocolade.

WAT?

WAAROM BUITENLAND?

‘Guylian produceert niet alleen chocoladezeevruchten, maar ook chocoladetruffels, pralines en chocoladetabletten. Onlangs is nog zwaar geïnvesteerd in een productielijn voor premium minipralines, de Guylian Master’s Selection. Met de productie die zich volledig in Sint-Niklaas afspeelt, is Guylian een voortrekker van het label Made in Belgium. Om in te spelen op de vraag naar duurzame producten, gaan we nog dit jaar naar een productie vrij van palmolie. Door niet langer met soja- maar wel zonnebloemolie te werken, worden onze producten ook allergeenvrij.’

‘Guylian heeft altijd geïnvesteerd in aanwezigheid, om onze merkbekendheid uit te bouwen. We zijn ervan overtuigd dat we consumenten moeten zien te winnen waar de koopkracht is. Om goed te kunnen samenwerken met onze lokale distributeurs en met onze klanten te kunnen meepraten, vertoeven zowel mijn collega’s als ikzelf regelmatig in het buitenland. Wie zijn markt kent, is een manager van waarde. Daarnaast ben ik lid van het 39-koppig management van de Tax Free World Association, met hoofdzetel in Parijs. In die functie vertegenwoordig en verdedig ik de confectionery & fine food sector en ben ik aanwezig op gespecialiseerde beurzen in Singapore, Cannes, Dubai en Orlando.’

'Met de productie die zich volledig in Sint-Niklaas afspeelt, is Guylian een voortrekker van het label Made in Belgium.'

MEEST BIJGEBLEVEN REGIO?

FIJNSTE HERINNERING? ‘De jaren negentig waren pioniersjaren, waarin je al doende veel leerde. Door dingen te proberen, heb ik al veel mogen beleven. Bijvoorbeeld in Peking alleen op de Chinese Muur staan, pinguïns aan land zien komen op Philip Island en ontmoetingen uit mensen uit de hoogste rangen in de wereldpolitiek en -economie zullen me steeds bijblijven. Onze gezette stappen op exportvlak hebben ons in 1998 de ‘Oscar van de Export’ opgeleverd. Deze prijs werd overhandigd door de toenmalige kroonprins Filip. Voor iedereen binnen Guylian was dat een mooi moment. Ook aan onze deelname aan de World Expo in Shanghai in 2010 en alle voorbereidingen hiervoor, bewaar ik goede herinneringen. Hierdoor zijn we verder in China kunnen doorstoten.’

‘Alhoewel Guylian in veel landen in Azië, het MiddenOosten en Latijns-Amerika als eerste chocolade van Europese makelij is aangekomen, is Zuid-Korea me het meest bijgebleven. Hiërarchie is er zeer belangrijk en fouten worden er niet getolereerd. Maar het land en zijn inwoners stralen wel warmte uit. We hebben er het vertrouwen weten te winnen waardoor we er konden doorgroeien. Guylian is er terug te vinden in zowel het betere segment van de markt als aan boord van luchtvaartlijnen zoals Korean Air, Asiana en al de lagekostenmaatschappijen. Dat heeft geleid tot de overname door een Koreaanse groep, de Lotte Group. Ook Shanghai heeft veel indruk op me gemaakt. Na mijn eerste bezoek in 1992 is die stad aan een ongeziene snelheid uitgegroeid tot een ultramoderne metropool, die ver vooruit is op onze distributiekanalen.’

www.guylian.com

ONDERNEMERS. zomer 2018

celebrating 30

years of architecture

ANTWERPS ARCHITECTEN ATELIER BVBA

Bruno Dekoning architect-zaakvoerder

Lange Lobroekstraat 201 - 2060 Antwerpen -T: 0032 3 226 37 32 - info@architectenatelier.be

| INTERNATIONAAL ONDERNEMEN |

OP MISSIE NAAR KOPENHAGEN Op 23 mei zetten 47 deelnemers koers naar Kopenhagen voor de real estate inspiratiemissie van de Kamer. In bijzijn van minister Johan Van Overtveldt, Kamervoorzitter Jo De Backer en Serge FautrĂŠ van UPSI-BVS kreeg de delegatie een toelichting over de stadsvisie en duurzame ontwikkeling van de Deense hoofdstad, die in 25 jaar tijd een volledige transformatie heeft ondergaan. Bezoeken aan de wijken Nordhavn, Sydhavnen en Orestad toonden aan hoe dit in de praktijk werd gebracht. Contacteer jill.suetens@voka.be voor meer informatie.

KAMER WINT ETF GOOD PRACTICE AWARD Op 31 mei heeft Luc Van Looveren, senior adviseur EU-relaties van de Kamer, een Good Practice Award van het ETF ontvangen. Dit agentschap van de Europese Unie, dat bijdraagt tot het ontwikkelen van opleidingen in partnerlanden, kende de prijs toe voor de gehouden opleiding 'EU market access rules for agri-food products'. Deze onderscheiding opent ongetwijfeld deuren voor een verdere samenwerking tussen de Kamer en bedrijfsondersteunende organisaties in diverse landen.

ONDERNEMERS. zomer 2018

Tech Summit: zorgt blockchain voor revolutie? zie verder pag. 83

| IN DE KAMER |

Op 13 september nemen we u graag mee naar Schoenen Torfs voor een blik achter de schermen. Schrijf u in via pr.aw@voka.be

INKIJK BIJ BASF Meer dan 90 ondernemers waren op 22 mei te gast bij BASF Antwerpen. Na een boeiende uiteenzetting van CEO Wouter De Geest, brachten ze een bezoek achter de schermen van het chemiebedrijf. Tijdens de daaropvolgende receptie konden de deelnemers onderling verder praten.

SLOT LEAD COMPANIES In het hoofdkwartier van Frisomat hebben de Lead Companies begin juni samen hun vierde jaartraject afgesloten. Naast een inkijk in het productieproces van deze Wijnegemse staalbouwer, kregen de aanwezigen tijdens een workshop een beeld van de marketingtools van de toekomst.

In januari 2019 lanceren we de vijfde editie en maken we van dit jubileumjaar iets speciaal. Contacteer julie.verreth@voka.be voor meer informatie. 82

| IN DE KAMER |

TECH SUMMIT Met meer dan 250 deelnemers en tal van sprekers uit verschillende sectoren en achtergronden was de allereerste Tech Summit rond blockchain op 30 mei meer dan geslaagd. Dit boeiende congres, dat met een interactief debat en een netwerkreceptie werd afgesloten, toonde aan dat blockchain in verschillende sectoren voor optimalisatie kan zorgen. Contacteer olivier.kegels@voka.be voor meer informatie.

ONDERNEMERS. zomer 2018

EERSTE ACCELERO AFGEROND Gedurende een jaar heeft de Kamer tien snelgroeiende ondernemingen intensief begeleid, zodat ze hun snelle groei duurzaam kunnen voortzetten. Met een inspirerende tweedaagse in de Estse hoofdstad Tallinn is de allereerste editie van dit Accelero-traject afgerond. De deelnemers stelden er elk hun groeistrategie voor en bezochten lokale groeibedrijven. Ondertussen zijn er al drie nieuwe Accelero-groepen opgestart.

Laat u op 26 september inspireren door de meester van de desserts, Roger van Damme. Schrijf nu al in via caterina.janssens@voka.be

Contacteer jelle.schepers@voka.be voor meer informatie.

SMAAKVOLLE INSPIRE Op donderdag 7 mei startte INSPIRE: the science & food edition. Sepideh Sedaghatnia vertelde gepassioneerd over haar visie op wijn en creativiteit in de keuken ĂŠn hoe zij haar restaurant Divin leidt. Een selectie wijnen en bijhorende amuses proeven, mocht natuurlijk niet ontbreken.

FINE Succesvol online ondernemen: daarover vertelde Isabelle Dumortier alles tijdens het FINE-event op 13 juni bij de Kamer. Voor de aanwezigen was het een inspirerende kennismaking met de jonge onderneemster, die al een indrukwekkend parcours heeft afgelegd en met haar jongste webwinkel tutu-shop ook internationaal Voor de volgende FINE scoort.

komt op 18 september Bo Van Spilbeeck naar onze Kamer. Schrijf nu al in via pascale.bakker@voka.be

| IN DE KAMER |

Op 13 september nemen we u graag mee naar Schoenen Torfs voor een blik achter de schermen. Schrijf u in via pr.aw@voka.be

YOUNG MEETS EXPERIENCE Jong Voka Antwerpen-Waasland had einde mei Young Meets Experience opnieuw op de agenda staan. Zeventien jonge ondernemers kregen de kans hun onderneming te pitchen bij zes ervaren CEO's uit verschillende sectoren.

OP BEZOEK BIJ FRISOMAT Vijfenzestig enthousiaste ondernemers kregen op 8 juni een rondleiding bij Frisomat, het familiebedrijf gespecialiseerd in industriebouw dat Guy Somers exact 40 jaar geleden heeft opgestart. Na de interessante uitleg van PR-director Bob Desmet bleef er voldoende tijd om gezellig na te kaarten tijdens een netwerkreceptie.

Duik op 31 augustus mee De nacht van de jonge ondernemer in met Jong Voka. Schrijf in via pr.aw@voka.be

ONDERNEMERS. zomer 2018

IN DIALOOG OVER WERKEN OOSTERWEEL Samen met de Beheersmaatschappij Antwerpen Mobiel (BAM) informeerde de Kamer op 6, 7 en 12 juni ondernemers over de Oosterweel-werkzaamheden op Linkeroever en Zwijndrecht. De ondernemers van de bedrijventerreinen Westpoort, Borgerweert en Baarbeek in Zwijndrecht werden ontvangen bij Actemium. Ineos Oxide was gastheer voor de bedrijven van Waaslandhaven-Oost. Chalo zette in Melsele haar deuren open voor de bedrijfsleiders van de bedrijvenzones Schaarbeek en Lindenstraat. In totaal werden meer dan 100 bedrijfsleiders ingelicht over de verkeerssituatie tijdens de werken, de minderhinderprincipes en mogelijke alternatieven voor woonwerkverplaatsingen. Contacteer steven.roeland@voka.be voor meer informatie.

| IN DE KAMER |

DIGITAAL MEE MET PLATO Sinds begin juni varen een 100-tal Platonisten digitaal gezien mooi op koers, met dank aan de overkoepelende Platobijeenkomst op 6 juni bij de Royal Yacht Club van BelgiĂŤ. Tussen het netwerken met het prachtig zicht op Antwerpen door, konden de aanwezigen de mogelijkheden van virtual reality, augmented reality en hologrammen ontdekken. Contacteer plato.aw@voka.be voor meer informatie.

ONDERNEMERS. zomer 2018

Ontdek de economische mogelijkheden van Zuidoost-Azië in

Reserveer nu één van de 35 plaatsen

Singapore en Maleisië 10 tot en met 16 november 2018

Onder leiding van Philippe De Backer staatssecretaris voor Bestrijding van de sociale fraude, Privacy en Noordzee Antwerpse provinciegouverneur Cathy Berx en Jo De Backer, voorzitter van Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland organiseren we een exclusieve zakelijke studie- en netwerkmissie naar Singapore en Kuala Lumpur van 10 tot en met 16 november.

Ontdek twee indrukwekkende metropolen in de dynamische ASEAN regio, een economische afzetmarkt van meer dan 500 miljoen inwoners. • Singapore wordt beschouwd als één van de gemakkelijkste landen ter wereld om zaken te doen, het is het financiële hart van Zuidoost-Azië en een beurzenstad. • Maar ook het minder gekende Kuala Lumpur of ‘the Garden City of Lights’, met als meest bekende gebouw de Petronas Twin Towers, in West-Maleisië is echt de moeite waard. Een opkomende stad én economie. U verblijft drie nachten in Shangri-La Singapore en één nacht in Shangri-La Kuala Lumpur. Inschrijven kan tot 25 augustus via website www.internationalemissie-kvkaw.be

MEER INFORMATIE? Jill Suetens helpt u graag verder via Jill.suetens@voka.be of 03 232 22 19

| KAMERAGENDA |

DATUM UUR

WAT

WAAR

WIE

Werk is de snelste weg naar inburgering |

Zetel Antwerpen

pieter.leuridan@voka.be

ann.geerts@voka.be

AUGUSTUS 30

13.30

Theo Francken, staatssecretaris van

Asiel en Migratie - GRATIS

Jong Voka Antwerpen-Waasland:

Royal Yacht Club,

Nacht van de jonge ondernemer

Linkeroever

Start - to - Golf

Antwerp Golf School,

(4-11-18/9 en 2-9/10)

Aartselaar

Start - to - Golf

Golfclub Beveren

stephanie.molders@voka.be

19.30

SEPTEMBER 4

18.30

stephanie.molders@voka.be

(6-13-20-27/9 en 4/10)

18.00

Voka Rentrée

Tour & Taxis, Brussel

karla.bosschaerts@voka.be

19.00

Galerij der Prominenten - GRATIS

Zetel Antwerpen

ann.geerts@voka.be

13.30

Achter de schermen bij Schoenen Torfs

Schoenen Torfs, Temse

ina.veeckman@voka.be

GRATIS 18

18.00

FINE met Bo Van Spilbeeck

Zetel Antwerpen

pascale.bakker@voka.be

18.30

Verkiezingsdebat - GRATIS

BNP Paribas Fortis,

ann.geerts@voka.be

13.30

Informatiesessie rond werken met asielzoekers BluePoint Antwerpen

en erkende vluchtelingen - GRATIS

Jong Voka Antwerpen-Waasland: Algemene

18.30

Antwerpen pieter.leuridan@voka.be

Zetel Antwerpen

ann.geerts@voka.be

vergadering + bestuursverkiezing - GRATIS

INSPIRE met Roger van Damme

Zetel Antwerpen

caterina.janssens@voka.be

SuperNova

Antwerpen

www.supernovafest.eu

3 18.00

Festival van Jong Ondernemerschap (Jong Voka congres)

Wagenoord Mechelen

marieke.vanooteghem@voka.be

Talentenmarkt - GRATIS

Zetel Antwerpen

pieter.leuridan@voka.be

18.30

27 t.e.m. TBA 30

OKTOBER

09.00

* Welk komend event/opleiding raadt u onze lezers aan?

19 sept

‘We raden graag het Verkiezingsdebat op 19 september aan. Zeker in deze regio is er een grote interactie tussen politiek en stadsontwikkeling en onze rol daarin. Aquafin is immers betrokken bij een haalbaarheidsstudie voor een warmtenet in Deurne, maakt hemelwaterplannen op voor steden en gemeenten, …’ Jan Goossens

ONDERNEMERS. zomer 2018

Je vakantie begint bij Standaard Boekhandel Nog een voorraad zomerlectuur inslaan voor je op vakantie vertrekt? Van literaire pareltjes of maatschappijkritische werken tot bloedstollende thrillers: bij Standaard Boekhandel vind je zeker iets naar je gading. Nog meer inspiratie? Die vind je bij een Standaard Boekhandel in je buurt of op www.standaardboekhandel.be.

Mythos

Sapiens

De buitenjongen

Kukolka

Stephen Fry

Yuval Noah Harari

Paolo Cognetti

Lana Lux

€ 24,99

€ 19,99

€ 18,99

€ 21,99

+ GRATIS* beschermhoes

Want alles gaat voorbij, maar niets gaat over

President vermist

VDB

Bill Clinton, James Patterson

Stijn Vanderhaeghe

Jo Claes

€ 20,00

€ 24,50

E-reader Tolino vision 4 HD (incl. Bebat en Recupel) € 179

€ 21,99 *Bij aankoop van een tolino vision 4 HD ontvang je een gratis beschermhoes ter waarde van € 24,99. Actie geldig van 31 mei t.e.m. 15 juli 2018, dit zolang de voorraad strekt.

| KAMERLEDEN|

MARBLES EREA ENERGY ENGINEERING Transformatorfabrikant EREA uit Wijnegem en het Italiaanse Dossena, gespecialiseerd in elektrische bescherming en beveiliging, slaan de handen in elkaar. Als een van de grootste transformatorfabrikanten in Europa is EREA pionier in energiezuinige transformatoren. Dankzij meer dan 80 jaar ervaring garandeert EREA transformatoren die staan voor kwaliteit, veiligheid en flexibiliteit. In Wijnegem, waar een dertigtal mensen werkt, is zowel de ontwikkeling, productie als de verkoop gevestigd. Dossena heeft dan weer meer dan 55 jaar ervaring als producent van elektrotechnische producten van hoge, gecertificeerde kwaliteit. Het bedrijf specialiseerde zich in de bescherming, controle en meting van elektrische netstelsels. Zijn beschermingsproducten en de transformatoren en voedingen van EREA vormen samen een complementaire totaaloplossing. Klanten kunnen zo vertrouwen op bescherming, controle en beveiliging van hun elektrische installatie, conform de wettelijke normen.

Het Antwerpse communicatiebureau Marbles heeft van De Zondag en work-life experte Sara Van Wesenbeeck de Award Innovatiefste Onderneming Work-Life gekregen. De award is een erkenning voor de innovatieve bijdrage die Marbles levert aan het gezonder combineren van werk en privéleven. Concreet kent het bedrijf zijn medewerkers onder andere een onbeperkt aantal vakantiedagen toe, geeft het veel aandacht aan opleidingen en werkt het met een systeem van bonuspunten die collega’s elkaar kunnen toekennen voor goed geleverd werk. ‘We willen een omgeving creëren waar mensen met plezier komen werken. Want gelukkige werknemers krijgen vertrouwen en willen verantwoordelijkheid nemen’, stelt CEO Tom Herrijgers. Met deze aanpak is het gemiddeld aantal ziektedagen bij Marbles sterk terugvallen en geraken de vacatures ook altijd snel ingevuld. www.marbles.be

www.erea.be

UNIFLY Unifly gaat met Huawei Technologies samenwerken op het gebied van Unmanned Traffic Management (UTM)-systemen. Het Deurnese bedrijf is een toonaangevende leverancier voor technologie voor onbemand verkeerbeheer. De door CFO Koen Meuleman afgesloten samenwerking omvat zowel onderzoek en ontwikkeling als een gezamenlijke marktbenadering voor het beheer van onbemande luchtvaartuigen. Luchtvaartnavigatiedienstverleners in vier Europese landen gebruiken het UTM-platform van Unifly al om droneverkeer veilig in het nationale luchtruim te integreren. Huawei heeft een technologie ontwikkeld om dronegebruikers te identificeren en te lokaliseren op basis van de simkaart van de operator. Deze technologie in combinatie met Unifly’s UTM-platform moet luchtvaartnavigatiedienstverleners in staat stellen om drones veilig en secuur in het luchtruim te integreren. www.unifly.aero

RADISSON BLU ASTRID ANTWERP Na anderhalf jaar van renovatiewerken is de make-over van het Antwerpse Radisson Blu Hotel aan het Astridplein rond. De kamers, vergaderzalen en de benedenverdieping inclusief het restaurant zijn vernieuwd en er is ook een Starbucksfiliaal ondergebracht. In totaal is in deze vernieuwingsoperatie 9 miljoen euro geïnvesteerd. Met de renovatie wilde de Britse architect Alex Kravetz een ode brengen aan het originele design van Michael Graves van het in 1997 geopende hotel. Terwijl de neomodernistische architectuur is behouden, zijn alle kamers gerenoveerd. In de decoratie is telkens de link gelegd naar Antwerpen, bijvoorbeeld door te werken met bekende gebouwen op het behang. De benedenverdieping heeft ook een comics room gekregen. In de inrichting van deze zitruimte staan de meest bekende stripfiguren van België en de Antwerpse graffitimuren centraal. www.radissonblu.com

ONDERNEMERS. zomer 2018

Samen de toekomst van uw onderneming uitstippelen

Uw onderneming is voor een groot deel uw werkend kapitaal. Vandaag krijgt ze al uw aandacht. Hoe ziet u de opbouw, toename en eventueel ooit de overdracht van uw professioneel vermogen? De toekomst uitstippelen. Met toegewijde specialisten. Sereen en professioneel. Samen. www.degroofpetercam.be

| KAMERLEDEN|

colofon

SMART-LAB Het zijn succesvolle tijden voor productie- en managementfirma Smart-Lab uit Antwerpen. In nauwelijks één uur tijd zag die al één van de drie data van ‘Be Careful What You Wish For’, de nieuwste Sportpaleis-show van comedian Alex Agnew, uitverkocht. Zaakvoerder Manu Van Heuckelom startte Smart-Lab in 2009 op, na jarenlang projectmanagementervaring in de culturele- en entertainmentsector te hebben opgedaan. Zijn bedrijf staat voor een 360° visie, waarin management, showdesign, liveentertainmentproductie, tourplanning voor artiesten of projecten begeleid en uitgewerkt worden.

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 Bestuurscomité van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland (Bureau) Voorzitter: J. De Backer Eerste ondervoorzitter: F. De Clercq Ondervoorzitters: W. De Geest, W. De Ploey, D. Deroost, W. Van Mechelen, C. Van Strydonck Raadsleden: M. Beerlandt, A. Bongaerts, T. Burki, D. Cordeel, J. De Backer, F. De Clercq, W. De Roey, A. Demuylder, A. Epstein, M. Goethals, S. Lenaerts, P. Lesage, P. Meirlaen, W. Michiels, J. Michielsens, R. Roels, D. Theuns, L. Van Antwerpen, S. Verbeeck, B. Verhelst Voorzitter Jong Voka: A. Pfeffer

www.smart-lab.be

ATF ATF Wegenbouw heeft van chemieconcern BASF een Safety Award ontvangen als de veiligste aannemer van het jaar op zijn terreinen in Antwerpen. De BASF-jury loofde zijn Zandvlietse partner vooral om de duurzame veiligheidscultuur binnen ATF die alle medewerkers zich duidelijk eigen gemaakt hebben. Niet voor het eerst laat ATF zich opmerken door zijn aanpak op vlak van veiligheid. Zo ontving het bedrijf vorig jaar nog de Praise Award, een Europese onderscheiding voor zijn professionele aanpak van werkgerelateerde verkeersveiligheid die tot erg gunstige schadestatistieken heeft geleid.

Redactiecomité Dirk Bulteel, Katrijn De Lie, Caterina Janssens, Pieter Leuridan, Luc Luwel, Caroline Moens, Patrick Aertssen, Steven Roeland, Jill Suetens, Elien Van Baelen, Stephan Vanfraechem, Julie Verreth Reclameregie Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer. Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Hoofdredacteur Katrijn De Lie Medewerkers TEKSTEN

Peter De Meyer, Pieter Leuridan, Annemie Morbee, Steven Roeland, Elien Van Baelen, Jan Van de Poel, Julie Verreth, Katrien Verreyken, Jean-Charles Verwaest BEELDEN

BAM, Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, shutterstock, Stefaan Van Hul LAY-OUT

Ruth Vanvelthoven Drukkerij Drukkerij VD, Temse

www.atf.be

De redactionele inhoud van dit nummer werd afgesloten op 15 juni 2018.

SD WORX

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner

Voor de tweede maal in korte tijd heeft SD Worx een sectorgenoot overgenomen. Na in oktober vorig jaar VIO Interim te hebben ingelijfd, krijgt de hr-specialist SD nu ook Flexpoint Group in handen. In België en Nederland beschikt dat over een vijftigtal kantoren. Flexpoint Group is actief in een hele reeks hr-domeinen, gaande van uitzenden, detacheren, werving en selectie tot loopbaanbegeleiding en outplacement. Met 240 voltijdse medewerkers boekte het in 2017 meer dan 160 miljoen euro omzet. De overname is rond, van zodra de mededingingsautoriteiten hun goedkeuring hebben gegeven. Met de overname van VIO Interim zette SD Worx z'n eerste stappen op de markt van flexibele arbeid, waarvan het veel verwacht. Met 4.150 werknemers is SD Worx actief in tien landen. Vorig jaar realiseerde het een omzet van 443 miljoen euro.

in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

www.sdworx.be

ONDERNEMERS. zomer 2018

COLUMN Rudi Vranckx journalist

FASTEN YOUR SEATBELTS

'Alles veranderen zodat alles hetzelfde blijft. De eerste les in Italiaanse politieke wetenschap.' 94

Un colpo di scena. Een mooi stuk theater. Dat was de reactie van mijn vrienden in Italië op de ommekeer die tot een regering van ‘het volk’ geleid heeft. De slogans vlogen over het marktplein toen de crisis maar bleef duren: ‘de democratie verraden’, ‘Duitse bankiers regeren Europa’, ‘een mars op Rome!’ Het deed me wat denken aan tijden die ik voorgoed voorbij achtte. Hoewel hier en daar een kleine buste of portret van Mussolini alweer verkocht wordt op de rommelmarkt. Nu is de politiek in Italië wel vaker het toonbeeld van intriges, verraad en verrassende plotwendingen, doorgaans bleef alles bij het oude. Alles veranderen zodat alles hetzelfde blijft. De eerste les in Italiaanse politieke wetenschap. Maar deze keer twijfel ik. Giuseppe Conte is de regeringsleider, veel belangrijker zijn evenwel de twee mannen naast hem: rechts Matteo Salvini en links Luigi Di Maio. Twee tegenpolen, Mars en Venus, de ene van het rijke Noorden, de andere vertegenwoordigt het Zuiden. Milaan tegen Napels, ‘rechts’ tegen ‘links’ populisme. Een alliantie van de Lega met de Cinque Stelle? ‘Onmogelijk!’, zongen alle kopstukken een jaar lang. ‘We zijn genetisch en cultureel te verschillend.’ ‘Salvini is een politieke verrader, grotere rotzooi dan Berlusconi en Renzi samen’, tweette de immer fijnzinnige gewezen komiek en politiek leider Beppe Grillo van de Cinque Stelle. En toch, het volk heeft ervoor gekozen, de regering is er en Europa houdt de adem in. Mijn rechtse vrienden zijn opgetogen. ‘De grote kuis komt eraan’, juichen ze. Mijn linkse vrienden vragen eerder vertwijfeld: ‘Wat denk je? Zou dit voor de nodige verandering kunnen zorgen?’ Op de piazza Garibaldi is een kleine bar. Traditioneel komen de linkse raadsleden daar hun espresso nippen. Vanochtend heerst er enige onrust. Zou alles dan toch veranderen? Uiteindelijk komt alles op één vraag neer: chi paga? Wie zal dat betalen? Die taal herkent mijn

Vlaamse nuchtere inborst. Cinque Stelle belooft een ‘burgerschapinkomen’ voor iedereen van 780 euro en verlaging van de pensioenleeftijd. Geen gedoe met zware beroepen en ga zo maar door, voor iedereen! Zo staat in het regeercontract. De kostprijs van alle beloftes samen wordt geraamd tussen 50 en 120 miljard. Helemaal juist weet men het niet. Wat doet het ertoe? Italië is al bijna failliet en een paar grote banken staan permanent op instorten. ‘Chi paga?’, roept Fabio vertwijfeld. De rechtse schepen, een oud-generaal komt langs en verklaart plechtig: de immigranten, de illegalen en ‘extracommunitari’ van buiten de Europese Unie zegt hij erbij, slinks naar mij kijkend. De rechtse Salvini wordt geroemd door Marine Le Pen en door de Hongaar Viktor Orbán. Ik begrijp nu waarom. Hij wil een half miljoen ‘illegale migranten’ snel repatriëren. In elke regio moet er daarom een groot opvangcentrum hiervoor komen. Een detentiecentrum in elke streek. Met hekkens, prikkeldraad, wachttorens? De kampen waar de Roma wonen, moeten dan weer wel verdwijnen. Zo’n 25.000 zigeuners moeten ophoepelen. Naar waar is me niet zo duidelijk. De bijna euforische toon waarop sommigen dit toejuichen, maakt me ongemakkelijk. Een zondebok, een simpele oplossing en de belofte dat alles anders wordt. ‘Er komt nu eindelijk geld vrij voor hogere pensioenen, scholen, gezondheidszorg’, zucht Vanessa tijdens het eten. ‘Want elke migrant kost ons 30 euro per dag.’ Waar dat cijfer vandaan komt, weet geen van hen. Corruptie, maffia en zwartwerk: allemaal zijn het kwalen uit het verleden. ‘En als dit niet lukt, dan weet ik het niet meer’, aarzelt Marco nog even. ‘Allacciate le cinture’, kopt mijn krant. Fasten your seatbelts. Ik hou mijn hart vast. Geschreven op een terrasje in de schaduw van het standbeeld van Garibaldi in Todi.

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 â€¢ 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be

IEDEREEN

ER STAAT Uw werknemers vormen de kracht van uw bedrijf. U wilt dan ook dat ze er elke dag staan. Daar kan Mensura u bij helpen. Want samen zorgen we voor de gezondheid van uw medewerkers en een veilige werkomgeving. Van het strikt wettelijke tot zoveel meer. Zo boekt u als werkgever meer resultaat.