Issuu

NUMMER 9

OKTOBER 2018

Wilfried en Corry Van Overstraeten

Knowhow en wendbaarheid troef bij interieurspecialist Interieur & Design uitgelicht C-Valley wil alternatief voor sluipweg Startschot voor bedrijvencommunity ‘Werken aan de Ring’

Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Bekijk ook ons aanbod op andere terreinen:

www.interleuven.be/immo

BEDRIJVENTERREIN KOUDIJS Hoek Citadellaan en Turnhoutsebaan 3290 Diest • Stedelijk bedrijventerrein • Ligging nabij station en ring van Diest • Strategische gronden voor regionale bedrijven • Meerdere bouwlagen mogelijk

Aanbod vanaf 2019

OPT

BEDRIJVENTERREIN ASSENT Zandstraat - Langerode 3460 Bekkevoort OPT

• Goed ontsloten bedrijventerrein, nabij E314 • Moderne infrastructuur • Nieuwe loten voor lokale bedrijven • Modulaire lotenindeling

Bedrijfspercelen TE KOOP Contactgegevens Marc De Neef 0495 53 84 47 marc.de.neef@interleuven.be

"Met alleen investeren in de nieuwste machines kom je er niet meer. Door de technologische evolutie is schrijnwerker een knelpuntberoep geworden. We investeren daarom volop in onze medewerkers en leren hen de stiel via duaal leren, op de werkvloer zelf."

Voka Reload:

AFTER WORK NETWORKING Voka Vlaams-Brabant vuurt haar regiowerking aan met een nieuw concept: Voka Reload. Telkens op een andere plaats in VlaamsBrabant kan je terecht voor ontspannen, informele netwerking na de werkdag. Zo laad je jouw batterijen op voor de komende werkperiode en hoeft ‘networking’ niet noodzakelijk ‘not-working’ te zijn. Dit after work-concept vindt elke eerste dinsdag van de maand plaats in een andere regio in Vlaams-Brabant. De eerste en moeilijkste stap bij netwerking is het ijs breken. Daarom kan je bij inschrijving al een ‘ijsbreker’ aanduiden waar je het graag over hebt, of waarover je meer wilt weten. Die topics zijn elke maand anders.

Meer info?

Contacteer kristien_put@voka.be www.voka.be/activiteiten

Mis deze Voka Reloads niet: Dinsdag 6 november 2018 - Regio Tienen Dinsdag 4 december 2018 - Regio OGL Dinsdag 8 januari 2019 - Winter Edition Dinsdag 12 februari 2019 - Regio Leuven Dinsdag 12 maart 2019 - Regio Zenne-Pajot Dinsdag 9 april 2019 - Regio Tienen Dinsdag 14 mei 2019 - Regio West-Brabant Dinsdag 11 juni 2019 - Regio Brussel Dinsdag 10 juli 2019 - Regio Diest Dinsdag 13 augustus 2019 - Summer Edition Dinsdag 10 september 2019 - Regio Kanal/Vilvoorde Dinsdag 8 oktober 2019 - Regio KLM Dinsdag 12 november 2019 - Regio Zaventem-Diegem Dinsdag 10 december 2019 - Regio Druivenstreek

De stilstand regeert het land Op het moment dat je dit editoriaal onder ogen krijgt, zijn de lokale verkiezingen achter de rug. Eveneens achter de rug werden er wellicht wat voorakkoorden gesloten. Maar stilaan krijg je wel een zicht op de coalities die in jouw stad of gemeente ontstaan.

Structurele partners

Sleutelpartners

Duurzame partners

Politicologen schreven in de aanloop naar 14 oktober dat het de krachtverhoudingen zou zetten voor de gewestelijke en federale verkiezingen van 26 mei 2019. Laat ons hopen dat het niet helemaal klopt. Ten eerste omdat de inzet van lokale verkiezingen meer mag zijn dan een opmaat voor de volgende stembusgang. Ten tweede omdat het van grote onverantwoordelijkheid zou getuigen om het politieke werk nu al in de koelkast te steken en enkel nog bezig te zijn met mei 2019. Dames en heren politici, blijf werken! Over werken gesproken, aan de Brusselse ring zijn ze al gestart. Enfin, aan het fietspad langsheen het ringtrambustracé. Maar men moet ergens beginnen, en dan liever eerst aan de alternatieven, voor men de snelweg zelf aanpakt. Al twijfelen wij er niet aan dat ook op de snelweg de ‘schup’ snel in de grond moet. Minder zeker is het Brusselse engagement voor dat mobiliteitsproject. Een engagement is zelfs niet echt nodig. Gewoon de toelating om die paar honderd meter ringweg op het Brussels grondgebied aan te pakken is voldoende. Dat de Brusselse minister-president Vervoort verkondigt dat er niets meer over beslist kan worden, is dan ook een schande. Het is spijtig genoeg niet het enige dossier waarbij de noodzakelijke vooruitgang te lijden heeft onder electorale overwegingen.

maar ook binnen Brussel, werken Voka VlaamsBrabant, Voka Metropolitan en de Brusselse Kamer van Koophandel Beci samen om ondernemers de juiste informatie te geven en te begeleiden in het mobiliteitsvraagstuk. Lees zeker ons uniek dubbelinterview op p.36. Hopelijk volgen de politici ons voorbeeld en werken ook zij over de gewestgrenzen heen aan oplossingen die ons allen vooruithelpen. Er zijn nog zaken die politici kunnen leren van het bedrijfsleven. Gelukkig beseffen sommigen dat zelf en volgden ze daarom afgelopen zomer een stage bij een van de bedrijven in onze regio (zie www.vokastages.be). Waarvoor onze uitdrukkelijke dank. We hopen dat er volgende zomer nog meer politici uit Vlaams-Brabant zullen deelnemen, want het blijft een belangrijke ervaringsuitwisseling. Zowel voor het bedrijf als voor de politicus in kwestie. Ik kan er persoonlijk over meespreken, want ik mocht ook dit jaar een politicus ontvangen. Het is altijd leuk om te laten zien hoe wij, ondernemers uit Vlaams-Brabant, samen met ons personeel dag en nacht werken om de economische motor draaiende te houden. Wij laten de zaken vooruit gaan. Daar ben jij een voorbeeld van. Net als de andere ondernemers die we in dit nummer aan jou voorstellen. Veel leesplezier!

Jean-Paul Van Avermaet voorzitter Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Gelukkig geven wij als werkgeversorganisatie wél het goede voorbeeld. Heel wat problematieken stoppen niet aan de gewestgrenzen. Oplossingen evenmin. Voor de werken aan de Ring rond Brussel

WILFRIED EN CORRY VAN OVERSTRAETEN

"Dankzij onze lange familietraditie hebben we veel knowhow in huis, zodat we flexibel kunnen inspelen op complexe opdrachten.”

VOKA EN BECI BUNDELEN KRACHTEN VOOR DUURZAME MOBILITEIT

Mobiliteit eindigt niet aan de gewestgrenzen

Belangenbehartiging

Starten

29 Ken je Pappenheimers: Klara De Neve (Structura Business Property) 30 Lokale politici in debat 36 Voka en Beci werken samen: “Mobiliteit stopt niet aan gewestgrenzen” 39 Startschot voor bedrijvencommunity ‘Werken aan de Ring’ 41 C-Valley wil volwaardig alternatief voor sluipweg 42 Bedrijven werken samen voor betere mobiliteit in Medialaan

56 Ondernemen met #Bryo: Jonne & Manon Sikkema leveren mode op maat 58 Hoe geraak je als jonge ondernemer vooruit?

59 Plato-trajecten in 2019 60 Interview met Benjamin Denef (DMOA Architecten) Maggie goes to Cameroon

HR – Arbeidsmarkt

Internationaal ondernemen

51 Langdurig zitten is gezondsheidsrisico 52 Nieuw mobiliteitsbudget schaft bedrijfswagen niet langer af 54 Krapte op arbeidsmarkt aanpakken met Welt 55 In 4 stappen naar lagere loonkosten

62 Interview met Annemie Ribbens (Icometrix) Als herinneringen vervagen…

Op de cover: Wilfried en Corry Van Overstraeten – foto: Studio Dann

Groeien

Financieel – Juridisch 65 De impact van (fiscale) wetgeving op overnamestructuren 66 Kamerjurist: Wetswijziging versterkt bescherming bedrijfsgeheimen

INHOUD

INTERVIEW MET BENJAMIN DENEF (DMOA ARCHITECTEN)

Maggie goes to Cameroon

VOKA VASTGOEDCLUB BEZOEKT TOUR & TAXIS

Nieuwe stadswijk komt er aan

68 Interieur & Design

uitgelicht

En ook…

45 Publireportage: Dekoratie Gaudaen realiseert elk interieurproject zonder zorgen 46 Ondernemen met #Bryo: Sven Lenaerts (Umber) 49 Celdekor is jarig

5 Voorwoord 8 Actueel: SKY ONE in Leuven 16 Bedrijfsnieuws 17 Colofon 20 De Insider bij Unix-Solutions in Haasrode 22 Nice to meet you: Steve Vanhorebeek en Charlotte Max 23 De Passant – De Analyse - Tussendoor 24 Place Préférée: Andy Coomans in Testelt 26 Aan de start 27 Aan de meet 76 KamerAcademie 77 Voka Netwerking 78 Voka las voor jou: ‘‘Unfair advantage’ van Carol Lamarque

Vlaams-Brabant netwerkt 68 Voka Vastgoedclub: Nieuwe stadswijk Tour & Taxis komt er aan 71 Fiesta in Aarschot 72 Ondernemerscafé: Wellbeing@work 73 Ontbijtclub Hageland: Hoe ondernemen ook topsport is 74 Start van het najaar met Voka Reload 75 Duurzaam netwerken in Frankfurt

Bouwmaterialen via binnenschepen naar SKY One SKY One is een project in Leuven gerealiseerd door een samenwerking tussen bouwmaterialenhandelaar André Celis, projectontwikkelaar Dyls, fabrikant van keramische bouwmaterialen Wienerberger en De Vlaamse Waterweg. Het veelbelovende project bestaat uit enkele luxeappartementen, penthouses en commerciële ruimtes. De partners geven extra aandacht aan duurzaam ondernemen en zorgen ervoor dat de bouwmaterialen geleverd worden via binnenschepen, mogelijk gemaakt door de goede samenwerking tussen alle partners en ‘Leuven 2030’ dat oogt op een klimaatneutrale stad. Deze primeur past perfect in het plaatje van duurzaam ondernemen. Door het gebruik van waterwegen binnen de stad, ontwikkelt men tal van voordelen. Zo is er een lagere verkeersdruk waarbij één binnenschip evenveel lading kan dragen als 22 vrachtwagens. Een lagere CO2-uitstoot is een tweede belangrijk voordeel. André Celis, de bouwmaterialenhandelaar gevestigd in Leuven, is al langer bezig met de verkeersproblematiek. Het bedrijf is al sinds 2011 bezig met transport via het water.

ACTUEEL

COVER

Ondernemersbloed in de aderen: knowhow en wendbaarheid troef bij Van Overstraeten Familiebedrijf Van Overstraeten Interieur kende in 2014 een zwarte dag door een grote bedrijfsbrand, maar kijk: de Hofleverancier staat er helemaal opnieuw, en hoe. Het orderboekje zit goed vol en alle dagen vertrekken er acht ploegen naar een werf. Daar moet je ook nog een veertigtal onderaannemers bijrekenen. Het bedrijf is al vier generaties in handen van de familie Van Overstraeten en met Joachim (26) is de vijfde generatie ook aan de slag in de schrijnwerkerij. De opvolging in het bedrijf is verzekerd. Tekst: Joris Herpol – Foto’s: Studio Dann

We schrijven 19 december 2014. Om 8.30 uur ’s ochtends hangen er donkere wolken boven Vlezenbeek. Letterlijk dan, want in de Postweg woedde een zware bedrijfbrand in de schrijnwerkerij Van Overstraeten. Gelukkig vielen er geen gewonden, maar een vijftigtal werknemers zagen hun bedrijf in de vlammen opgaan. Het vuur ontstond aan de spuitcabine en breidde zich snel uit. De schade was enorm. “Dat was een harde klap”,

herinnert Wilfried Van Overstraeten (51) zich. “Maar we bleven niet bij de pakken zitten. Er is veertien dagen lang dag en nacht gewerkt. Dankzij de hulp van familie, vrienden, omwonenden, werknemers en leveranciers werd het bedrijf heropgebouwd. We hadden voor de brand ook al plannen om uit te breiden, en die zijn dan ook gerealiseerd. Zo kwamen er een nieuw kantoor en atelier en het machinepark werd vernieuwd. We konden

Mond-totmondreclame werkt het beste: is de klant tevreden dan vertelt hij dat door en dat leidt tot nieuwe klanten. 11

COVER en we werken voor heel wat zelfstandige zaken en kmo's. Onder andere restaurant Sir Kwinten, Klavervier, het Krekelhof en café De Pajot, schoenwinkel Shoeshoe en kleding A&L zijn projecten die we tot een goed einde brachten.” Hofleverancier Van Overstraeten werd al opgericht in 1890 en heeft een lange geschiedenis. De zaak is al vijf generaties een familiebedrijf en de familie mag zich trots ‘Hofleverancier’ noemen. “Mijn vader René (82), die ons nog helpt in de zaak, was al hofleverancier in 1980”, weet Corry Van Overstraeten. “En wij hebben die titel ook verdiend. We zijn overigens de enige hofleverancier waarvan drie mensen van het bedrijf de titel dragen: René, Wilfried en ikzelf. De naam ‘hofleverancier’ is een persoonlijke titel. Maar wij kregen dus alle drie de titel. Koning Filip heeft onze titels overigens vernieuwd.” “Soms denken mensen dat je duurder zou zijn als je de titel ‘hofleverancier’ draagt, maar dat is niet zo. Het Koningshuis is ook prijsbewust. Zij eisen terecht kwaliteit voor hun geld en de prijs-kwaliteit zit bij ons goed. Daarom kiest het Koningshuis voor hun hofleveranciers. Wij moeten het overigens vooral van mond-tot-mondreclame hebben. Dat werkt ook het beste, want een klant die tevreden is over je werk die vertelt dat verder en dat resulteert vaak in nieuwe klanten. Dankzij onze lange familietraditie hebben we ook veel knowhow in huis en kunnen we heel flexibel inspelen op projecten die soms niet eenvoudig te realiseren zijn.” / Vader René was al sinds 1980 hofleverancier. Vandaag wordt het bedrijf geleid door Corry en Wilfried Van Overstraeten.

Zoals overal kunnen meningen of een visie soms verschillen, maar we praten het uit en komen zo goed overeen. heel snel alle activiteiten hervatten en staan er opnieuw. Elke dag zijn onze acht ploegen op de baan. We doen niet alleen particuliere verbouwingen, maar ook lambriseringen, trappen, winkel-, kantoor- en kabinetinrichtingen, apotheken en totaalprojecten. Daarnaast ontwerpen en installeren we ook badkamers, dressings, deuren, trappen, ramen,

planken vloeren, wijnkelders, poorten, tuinhekken, noem maar op.” “In feite is er niks dat we niet doen”, vult Corry Van Overstraeten aan. “We werken dagelijks in een vijftien tot twintigtal werven en realiseren naast alle interieuropdrachten ook een tweehonderdtal keukens en meer dan tweehonderd trappen per jaar. Elk project wordt nauw opgevolgd vanaf de aanvang (ontwerp van de plannen, ruwbouw enzovoort) tot de eindafwerking (verlichting, schilderwerken, gordijnen…). Daarbij gebruiken we steeds kwaliteitsvolle materialen en maken we alles zelf in onze schrijnwerkerij. We werken in heel België en soms zelfs in het buitenland, zoals onlangs in Saint-Tropez en Amsterdam. Elk project is een uitdaging. Zo hebben we voor brouwerij Lindemans het interieur ontworpen en uitgevoerd. Ook een deel van de kantoorruimte van VTM is bij ons ontworpen

Machinebeurzen Het bedrijf telt vandaag een vijftigtal medewerkers, waaronder dus heel wat vakmensen in de moderne schrijnwerkerij. “De schrijnwerkerij is vandaag niet meer te vergelijken met de schrijnwerkerij van twintig jaar geleden”, zegt Wilfried Van Overstraeten. “Vandaag moet je investeren in de modernste technieken en machines. Je moet dat constant doen om bij te blijven. Het is ook iets wat ons vader René steeds gedaan heeft.” René: “We blijven de markt in het oog houden en gaan regelmatig naar machinebeurzen in Duitsland of Italië. Recent kochten we een nieuwe lakmachine uit Oostenrijk. Dat was een investering van 150.000 euro, maar dat loont wel. Als je niet investeert in je machinepark, dan kan je niet meer mee. Een machine gaat hier maximaal 7 jaar mee, dan verkopen we die en investeren we in de nieuwste technieken.” In de schrijnwerkerij staan inderdaad de modernste CNC-machines. Eén derde van het atelier wordt overigens

COVER

Je moet niet alleen in de nieuwste machines en technieken investeren, maar ook in je medewerkers: een tevreden medewerker levert beter werk. ingenomen door een geautomatiseerde sorteer- en zaagmachine die aan automatisch stockbeheer doet. Wilfried: “We hebben zo’n vierduizend houten platen in voorraad. We houden zo’n grote stock aan, omdat we zo minder frequent leveringen moeten laten komen. Dat betekent minder transport en dus winst voor het milieu. De houten platen worden met zuignappen opgetild en met de computer automatisch in de stock geplaatst. De

computer gaat die dan ophalen wanneer hij denkt dat die plaat op een bepaald moment het meest geschikt is voor een werk. De robotsnijder zaagt de platen op de gewenste maat en dan gaan ze automatisch naar de freesmachine. Elke plaat krijgt een etiket met een barcode die verwijst naar de opdracht over wat ermee moet gebeuren. Die opdracht werd doorgegeven vanuit onze bureaus. Daarnaast wordt er in de ontwerpafdeling, waar alle

projecten worden uitgetekend door vijf interieurarchitecten, ook steeds geïnvesteerd in nieuwe tekenprogramma’s en nu onlangs ook in ‘virtual reality’. Door sterk te automatiseren, produceren we veel minder afval. We doen trouwens veel inspanningen voor het milieu: we gebruiken onder andere gecertificeerd hout dat voortkomt uit duurzaam bosbeheer en we investeerden in zonnepanelen, groendaken en –gevels.” Menselijk kapitaal “Maar we beseffen ook dat we met alleen te investeren in machines het niet zullen halen. We investeren daarom tevens in ons menselijk kapitaal: onze medewerkers. De kleedkamer is bijvoorbeeld modern ingericht, de refter kreeg een aangename inkleding en ook de kantoren zijn aangenaam ingericht. Een nette

COVER

Je kan de stiel het best leren op de werkvloer zelf. Het zijn lange dagen en het is hard werken, maar dat schrikt mij niet af. Het ondernemersbloed stroomt door onze aderen. de bak zullen ze met deze opleiding zeker komen.” Dat is ook het geval voor Wilfrieds zoon Joachim Van Overstraeten (26). Hij werkt zelf in de zaak en wil ook later het bedrijf mee runnen. Joachim: “Ik heb de technische richting ‘Hout’ gevolgd in Don Bosco in Halle. Maar je kan de stiel het best leren op de werkvloer zelf. Daarom werk ik al 7 jaar in de zaak. Ik hou het atelier in het oog als mijn vader bij klanten is en ik zorg ervoor dat alle machines werken. Ik los dus ook eventuele pannes op. Daarnaast maak ik zelf keukens en lambriseringen en voer ik projecten uit. Het is hard werken en het zijn lange dagen, maar dat schrikt mij niet af. Het ondernemersbloed stroomt door onze aderen. Het is de bedoeling dat ik later de zaak mee zal leiden.”

/ Met Joachim (26) is de vijfde generatie aan de slag bij Van Overstraeten.

aangename werkplek, werkt stimulerend. Onze mensen voelen zich daardoor goed in hun vel. Ook wat verlof betreft, zijn we flexibel. Het is wat geven en nemen. Als een ploeg vroeger vertrekt om files te vermijden, dan mogen ze ook wat vroeger stoppen of achteraf compenseren we dat. Medewerkers die zich goed voelen, zijn gelukkig en leveren ook beter werk. Vandaar dat we hier zoveel in investeren. We hebben bijvoorbeeld een ondergrondse parkeergarage voor ons personeel gebouwd met 47 plaatsen. Zo moeten ze geen parkeerplaats zoeken. Dat is alweer wat stress vermeden. Om hen ook meer te betrekken bij het bedrijf, geven we om de drie maanden een krant voor het personeel uit. Ook organiseren we regelmatig een ontbijt met al onze personeelsleden en zijn er teambuildings.”

Knelpuntberoep Toch is het niet altijd gemakkelijk om nieuwe medewerkers te vinden. “Schrijnwerkerij is een knelpuntberoep. Zeker nu het beroep helemaal is veranderd door de modernste technieken en machines. Daarom werken we samen met verschillende scholen, onder andere met het KTA Halle, KTA Liedekerke, Don Bosco Halle en soms ook met de opleidingen schrijnwerkerij van scholen in Geraardsbergen en Ninove. Het traject ‘duaal leren’ dat we zijn gestart in samenwerking met het KTA van Halle is nieuw dit jaar. Leerlingen komen twee dagen per week hier meewerken en leren zo de verschillende aspecten van de stiel op de werkvloer zelf. We leiden ze zo zelf op en later kunnen ze dan bij ons aan de slag of bij een andere schrijnwerkerij, want aan

De familietraditie wordt dus zeker voortgezet, want Wilfried en zijn zus Corry hebben in totaal zes kinderen. Maar vandaag wordt het bedrijf geleid door Corry en Wilfried Van Overstraeten. Corry: “De taken zijn netjes verdeeld: ik verzorg het eerste contact met de klanten en het opmeten, het ontwerpen en de materiaalkeuze. Wilfried plant de werfbezoeken, volgt het atelier en voert besprekingen met architecten die met hun eigen ontwerp komen. Daarnaast staat hij ook mee in voor de offertes, facturatie en de kwaliteitscontrole. Hij tekent ook het ontwerp van de trappen zelf. Ons vader René doet prijsberekeningen en apotheekbezoeken.” René: “We kennen allemaal onze taak. Zoals overal kunnen meningen of een visie soms verschillen, maar we praten het steeds uit en komen zo goed overeen. Dat was bij de vorige generaties ook altijd belangrijk: we zijn een familiaal bedrijf en praten met elkaar. Er is altijd een oplossing voor een probleem.” www.van-overstraeten.be

Brabanthal

n cyberaanvallen.

Elke dag komen in België honderden organisaties in het vizier van cybercriminelen.

ruimte voor ideeën

Wees hackersWist teuslim dat... af. Bewapen uw bedrijf tegen cyberaanvallen. •

43% van de cyberaanvallen in 2015 gericht was op kmo’s? Elke dag komen in organisaties het vizier • België kmo’shonderden vier keer meer risico lopen in dan grote van cybercriminelen. bedrijven? • een inbreuk op de nieuwe Europese privacywetgeving (GDPR) u 4% van uw Wist u dat... jaaromzet kan kosten?

• • • • • • • •

• 43% van de cyberaanvallen in 2015 gericht was op kmo’s? Een cyberpolis kan udan tegen al diebedrijven? risico’s • kmo’s vier keer meer risico lopen grote beschermen en is volgens ons vandaag even • een inbreuk op de nieuwe Europese privacywetgeving cruciaal als een brandpolis. (GDPR) u 4% van uw jaaromzet kan kosten? Contacteer onze cyberspecialisten via info@vanbreda-ausloos.be en wees hackers

Een cyberpolis kan u tegen al die risico’s beschermen en te slim af. is volgens ons vandaag even cruciaal als een brandpolis. Contacteer onze cyberspecialisten via info@vanbreda-ausloos.be en wees hackers te slim af. www.vanbreda-ausloos.be

6500 m 2 Van 3 tot 9000 personen 1200 parkeerplaatsen Publieks-en vakbeurzen Bedrijfsevenementen Vergaderingen Congressen Privéfeesten

Brabantlaan 1 3001 LEUVEN t 016 38 30 11 f 016 38 30 10 info@brabanthal.be www.brabanthal.be

"ALS DIENSTENBEDRIJF VINDEN WE HET HEEL BELANGRIJK OM ONS PERSONEEL TE ERKENNEN EN BEWUST TE COMMUNICEREN OVER DE BETEKENIS VAN HUN JOB. HIERDOOR HEBBEN WE GELUKKIGE, TROTSE SCHOONMAAKMEDEWERKERS WAT ONS DE GREAT PLACE TO WORK RECOGNITION AWARD OPLEVERDE." JOOST TIBOSCH - CARE

BEDRIJFSNIEUWS

Brabanthal investeert in zonnepark en fitnessparcours De Leuvense evenementenhal Brabanthal bouwt een zonnepark met 1.000 zonnepanelen en een eigen fitnessparcours voor medewerkers van bedrijven in de buurt. Met het nieuwe zonnepark zal de Brabanthal één derde van haar elektriciteitsverbruik zelf produceren. Het gebruik van hernieuwbare energie was al langer een punt op de agenda van Brabanthal nv. Uit een studie bleek echter dat het dak van de evenementenhal niet geschikt was om zonnepanelen op te plaatsen. De bouw van een zonnepark met 1.000 zonnepanelen was het beste alternatief. Het zonnepark houdt maximaal rekening met de energiebehoeften en de beschikbare ruimte. Brabanthal kiest ervoor om de ruimte van het zonnepark optimaal te benutten en zal daarom bijkomend investeren in een fitnessparcours op de site. Daar was al langer vraag naar bij de bedrijven op het industrieterrein.

Fruit Vanhellemont neemt loods Reynaerts over en opent streek-productenwinkel Op 1 september startte fruitbedrijf Vanhellemont met haar activiteiten in de loods van het voormalige fruitbedrijf Reynaerts in Tienen. In het najaar opent Vanhellemont er ook een winkel met hoeve- en streekproducten. Zaakvoerder Gert Vanhellemont speelt met de overname van de loods in op de grote vraag in de regio. “Heel veel mensen zakten, eens de oogst begon, traditioneel af naar de loods Reynaerts om verse appelen en peren te kopen” aldus Vanhellemont. “Heel wat klanten willen dat zo houden en daarom hebben we de loods overgenomen.” De winkel is er voorlopig nog niet, maar daar komt snel verandering in. De voorste muur van de loods wordt afgebroken, en in de plaats komt er een vitrine. In de zaak zal je een ruim assortiment streek- en hoeveproducten vinden zoals onder andere vruchtensappen en honing.

X-Treme Creations bouwt springkasteel voor bedenker Simpsons X-Treme Creations uit Zaventem kreeg van Netflix de opdracht een kasteel uit de gloednieuwe animatiereeks ‘Disenchantment’ na te bouwen. De nieuwe animatiereeks is een geesteskind van Simpsons-bedenker Matt Groening. Het is meteen het grootste en meest gedetailleerde springkasteel ooit gebouwd door het bedrijf. Het opblaasbare kasteel werd eind augustus voor het eerst opgezet op het rockfestival Rock en Seine in Parijs. Het springkasteel is zo’n 100 vierkante meter groot en kon op heel wat enthousiasme van de festivalbezoekers rekenen. Na zijn passage in de Franse hoofdstad verhuist het kasteel naar Zuid-Afrika of Londen. Het is niet het eerste internationaal succes voor de Zaventemse springkastelenbouwer. Het bedrijf maakte bijvoorbeeld enkele jaren terug The Yellow Submarine voor het Beatlesmuseum in Hamburg. Daarnaast staat X-Treme ook bekend voor de opblaasbare constructies van organisator ASO tijdens de Tour de France.

BEDRIJFSNIEUWS

Groep Aveve wordt Arvesta Groep Aveve, waaronder 40 sterke merken, verandert haar overkoepelende naam in Arvesta. Deze naamsverandering is een logische stap nadat Eric Lauwers in 2016 CEO werd en een groeitraject inzette. De merken zoals het bekende AVEVE en haar winkels blijven bestaan onder de nieuwe overkoepelende naam Arvesta. Arvesta verwijst naar drie componenten. Arvus, de Latijnse naam voor ploeg. Harvest, een verwijzing naar oogst en invest, met het oog op investeren in mensen, merken en innovatie. Arvesta wil een nieuwe strategische toekomst uitbouwen met de nieuwe naam én met de boer en tuinder in de hoofdrol. Met behulp van Arvesta’s expertise en innovatieve smartfarming-toepassingen made in Belgium, wil het boeren en tuinders voorbereiden op de landbouw van de toekomst. Toekomstgericht wil de organisatie internationaal groeien met innovatieve projecten zoals het mobiele gotensysteem van Hortiplan en de voederadditieven van AVEVE Biochem. Lees er meer over op p. 18!

Federale Verzekering opent ‘Kantoor van de Toekomst’ in Vilvoorde Federale Verzekering opende voorbije zomer een tweede ‘Kantoor van de Toekomst’ in Vilvoorde. Het nieuwe kantoorconcept heeft niet alleen een opvallend frisse look met veel licht en ruimte, maar zet ook sterk in op interactie met de klant door het gebruik van digitale hulpmiddelen. Door de sterkte van het persoonlijk contact te verrijken met een digitale beleving wil Federale Verzekering haar klanten een nog betere service bieden. De nieuwe vestiging geeft aan in welke richting Federale Verzekering zijn kantorennet ziet evolueren. “Met dit kantoor willen we dichter bij onze klanten staan”, zegt Kris Van Den Steen, Chief Marketing Officer bij Federale Verzekering. “Digitale kanalen en online diensten winnen aan belang, maar wij blijven persoonlijk contact met onze klanten meer dan nuttig en nodig vinden. Op deze manier combineren we de voordelen die digitale tools kunnen bieden met de sterkte van de service en het persoonlijke contact met onze lokale medewerkers.”

Zowel buiten als binnen het kantoor krijgt de klant daarom informatie via digitale schermen. Het kantoor zelf combineert frisse moderniteit met een gemoedelijke sfeer waarbij iedereen die dat wil informatie kan opzoeken via de digitale hub. Tijdens het gesprek met de kantoorhouder wordt dan weer een interactief touchscreen gebruikt. “Zo wordt het mogelijk om alles visueel voor te stellen en krijgt de klant nog duidelijkere informatie”, zegt Kris Van Den Steen.

Colofon Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel) Tiensevest 170, 3000 Leuven T 016 22 26 89, F 016 23 78 28

Isabel De Winter, Julie Haubourdin, Joris Herpol, Tim Jaenen, Fientje Moerman, Erik Schroeven, Sieglinde Steylemans, Soetkin Van Causbroeck, Cathy Van Kerckhoven, Steve Vanhorebeek

Ontwerp & Druk artoos group, Kampenhout Algemeen directeur Peter Van Biesbroeck

Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde T 02 255 20 20, F 02 255 20 30

Verantwoordelijke uitgever Jean-Paul van Avermaet, Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

1adres@voka.be www.voka.be/vlaams-brabant

Reclameregie Carine Heymans carine.heymans@voka.be, T 02 255 20 36

Hoofdredacteur Kris Timmermans Redacteurs Charlotte Max Jolien Vandeven Dries Van de Putte Werkten mee aan dit nummer Karl Boumans, Saartje Boutsen, Anja De Clercq, Kasper Demol, Kristien Depraetere,

Abonnement per jaar (10 nummers): 85 euro. Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro.

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever. Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier. Het maandblad online: www.voka.be/vlaams-brabant/publicaties

Lid van de Unie van de Uitgevers van de periodieke pers

ACCREDITED CCI BELGIUM

Groep AVEVE wordt

Meer dan 100 jaar nadat Groep AVEVE werd opgericht, is er weer een mijlpaal aangebroken. Nadat Eric Lauwers in 2016 het roer overnam en samen met zijn team een groeitraject inzette, is het vandaag tijd voor een nieuwe overkoepelende naam, Arvesta, experts in the field. “Waar we elke dag voor opstaan, is om het rendement van onze boeren en tuinders te verhogen en zo samen te groeien. Het is onze ambitie om hen voor te bereiden op de landbouw van de toekomst dankzij onze uitgebreide expertise en innovatieve smartfarming-toepassingen made in Belgium. Ook internationaal willen we verder groeien en onze merken wereldwijd op de kaart zetten.” Merk AVEVE blijft bestaan en AVEVE-winkels behouden naam “Deze naamsverandering is een logische stap in onze evolutie. Met Arvesta kiezen we voor een nieuwe overkoepelende naam voor onze 1900 experts en 40 sterke merken, waarvan AVEVE alsook de vertrouwde AVEVE-winkels deel uitmaken en die ook zo blijven heten,” aldus Eric Lauwers, CEO van Arvesta. 18

Groeien samen met onze boeren Arvesta is de grootste full-servicepartner van de Belgische boer en tuinder met expertise in dierenvoeding, landen tuinbouw, machines, bloem én de grootste winkelketen voor tuin- dier- en bakplezier. Arvesta heeft altijd als ambitie gehad om de boer en tuinder een totale service te bieden. En de

consument te laten genieten van deze agrarische expertise. Om dat in de toekomst zelfs nog beter te doen, wil het de expertise van haar 1900 medewerkers, 200 franchisenemers en 40 sterke lokale merken nog meer verenigen in een expertisecentrum en de slagkracht van de eengemaakte groep ten volle benutten. Op die manier kan Arvesta de boer en tuinder nog betere oplossingen aanbieden en hun rendement verhogen. Want samen groeien met onze boeren, daar gaan we voor. Bovendien willen we ook internationaal groeien en Arvesta wereldwijd op de kaart zetten. Klaar voor de landbouw van de toekomst We staan vandaag de dag op een keerpunt: de landen tuinbouw moderniseert en digitaliseert. De boer moet zich als ondernemer voorbereiden op nieuwe uitdagingen. Dankzij onze expertise, maakt Arvesta hier een verschil. Door onder andere de juiste innovatieve oplossingen aan te reiken. Daarnaast willen we ons ook internationaal nog meer gaan proﬁleren en daar spelen onze innovaties een belanrijke rol in.

“

Samen met onze 1900 experts geven we vorm aan de landbouw van morgen

Innovaties made in Belgium Arvesta is van plan om van 2018 tot en met 2020 meer dan 100 miljoen euro te investeren in een overkoepelende IT-infrastructuur, het moderniseren van haar productiesites en het ontwikkelen van landbouwinnovaties. “Samen met onze 200 ingenieurs en andere medewerkers willen we een pionier zijn in smartfarming en werken we vandaag aan verschillende oplossingen waar we onze boeren en tuinders mee ondersteunen.

AVEVE Zaden werkt samen met VITO aan dronetechnologie om zaaigraanvariëteiten beter en objectiever in kaart te brengen zodat we onze klanten enkel de sterkste gewassen aanbevelen. Dumoulin heeft met Taintstop een diervriendelijke wereldprimeur ontwikkeld: het gaat om een varkensvoeder waardoor mannelijk varkensvlees geen onaangename berengeur meer verspreidt bij het bakken en zo castratie overbodig maakt. Dankzij de Teeltcoach app van Hermoo geven we telers realtime waarschuwingen voor ziektes en de laatste nieuwsupdates. Hortiplan is met haar mobiele gotensystemen wereldwijd bekend en biedt ecologische oplossingen voor vertical en urban farming.

“

Arvesta is een huis van sterke merken, waarvan het merk AVEVE en de vertrouwde AVEVEwinkels deel uitmaken

Sterke werkgever met 1900 experts Arvesta is samen met haar 1900 experts een sterke werkgever, een expertisecentrum, dat groeit en de juiste medewerkers nodig heeft om samen de landbouw van morgen uit te werken. Het gaat hierbij om proﬁelen die variëren van ingenieurs, commercieel vertegenwoordigers, marketeers, tot medewerkers voor onze productie en logistiek. “Binnen onze eengemaakte groep gaan niet alleen de merken maar ook de mensen elkaar nog versterken en sterker groeien. Medewerkers zullen nog meer kansen krijgen en interne mobiliteit zal alleen maar toenemen. We willen een sterke employer brand zijn, waar mensen trots zijn om voor te werken, een huis met sterke merken en voor en door sterke medewerkers.”

19 19

www.arvesta.eu

Een unieke blik in de wereld van datacenters & hosting van Unix-Solutions Voka VlaamsBrabant organiseerde op 19 september een exclusief bezoek aan het datacenter van Unix-Solutions in Haasrode. De experten van UnixSolutions gaven de bezoekers een unieke blik achter de schermen en zo kregen ze een kijkje in de wereld van datacenters & hosting. Iedereen kreeg een woordje uitleg van zaakvoerders Steven Bens en Manu Drieghe, waarna men nog even kon nakaarten met een hapje en een drankje. Unix-Solutions opende het eerste publieke datacenter voor bedrijven uit Leuven en omstreken in het researchpark van Haasrode. Het is een aantrekkelijke omgeving voor heel wat startende en technologische bedrijven. Steven Bens richtte Unix-Solutions op in 2005 met, in 2013, een eerste datacenter in Zaventem, waarna Haasrode volgde. De onderneming is uniek in de Belgische datacenter & hostingwereld omdat zij van domeinnaam tot datacenterinfrastructuur alles zelf beheren. Met de opening van het datacenter in Leuven kunnen ze onder meer het twin-datacenterconcept toepassen waardoor ze nog meer garanties naar uptime en mogelijkheden kunnen bieden. Bedrijven kunnen hier terecht om veilig hun gegevens op te slaan.

DE INSIDER

KORT

Nice to meet you! Als je dit magazine leest, weet je wat Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant doet en waar we voor staan. Maar wie zijn eigenlijk de gezichten achter Voka? Elke maand stellen twee Voka-medewerkers zich graag aan je voor.

Steve Vanhorebeek Hoe lang werk je al bij Voka? Ongeveer anderhalf jaar. Wat doe jij precies voor onze Voka-leden? Met het project Welt probeer ik samen met collega Soetkin bedrijven te ondersteunen in hun aanwervingsbeleid. Personeel vinden is op dit moment niet meer zo eenvoudig, mensen opleiden op de werkvloer wordt een must. Alles wat met de arbeidsmarkt te maken heeft boeit me enorm.. Waar woon je? In Veltem. Waar luister je naar als je in de wagen zit? Tijdens kortere ritten Radio1. Indien ik langer in de wagen moet zet ik zelf muziek op, van punk tot metal en alles wat er tussenin ligt. Aan welk goed advies denk je nog regelmatig terug? “Als je niets doet kun je ook niets fout doen”, absoluut waar, probeer tenminste! Waar word je goedgezind van? Als Standard Luik wint. Wat is je favoriete vrijetijdsbesteding? Optredens, muziek luisteren, lezen, reizen. Vroeger heel veel sporten, nu is dat even een voornemen. (Maar zie antwoord 5, dus ik ben toch al begonnen met minstens 15.000 stappen per dag te zetten, liefst 20.000.). Wat staat er op je bucketlist? Reizen: Patagonië en Madagaskar maken me nieuwsgierig. Voor welke Vlaams-Brabantse ondernemer of onderneming heb je bewondering en waarom? Voor alle bedrijven en ondernemers die stappen zetten in de nieuwe manier van aanwerven. Binnenkort zullen hopelijk meer bedrijven open staan voor mensen die nog niet 100% klaar zijn, maar wel een job kunnen invullen na een interne opleiding. 'Early believers' zoals Kim's Chocolates in Tienen en PMC Holding in Vilvoorde zijn fantastische voorbeelden.

Charlotte Max Hoe lang werk je al bij Voka? Ik ben begonnen op 16 april dit jaar. Wat doe jij precies voor onze Voka-leden? Ik ben communicatiemedewerker, dus ik help onder andere mee aan dit magazine. Waar woon je? In Vorst (Brussel). Waar luister je naar als je in de wagen zit? Mijn muzieksmaak is redelijk mainstream, denk maar aan Studio Brussel of Bruzz. Maar mijn guilty pleasure is muziek uit musicals waarbij ik natuurlijk uit volle borst meezing. Aan welk goed advies denk je nog regelmatig terug? “Als het niet gaat zoals het moet, dan moet het maar zoals het gaat.” Tijdens mijn stage in India was dat de gouden regel. Waar word je goedgezind van? De zon, fijn gezelschap en lekker eten. Wat is je favoriete vrijetijdsbesteding? Ik ga heel graag op reis. Nieuwe landen en culturen ontdekken vind ik fantastisch! Wat staat er op je bucketlist? Naar Santiago de Compostella wandelen. Mijn vertrekpunt moet ik wel nog kiezen... Voor welke Vlaams-Brabantse ondernemer of onderneming heb je bewondering en waarom? Benjamin Denef van DMOA Architecten. Ik vind het geweldig hoe hij zich met Maggie Program, de non-profit vleugel van het architectenbureau, inzet voor vluchtelingen en kansarmen. Ik ga met plezier eens mee om een Maggie shelter te bouwen in het buitenland!

De Analyse

80% van de bevraagde

Vlamingen heeft een

De Passant Deze maand: Sarah Lourdeaux (communicatieverantwoordelijke voor Carl Devlies)

privéwagen ter beschikking

Deze zomer liet Voka een mobiliteitsenquête uitvoeren door iVox bij 1.000 Vlamingen waaruit blijkt dat de Vlaming nog steeds verslaafd is aan de wagen. • 80% van de bevraagde Vlamingen heeft een privéwagen ter beschikking. • De wagen is voor 84% van de wagenbezitters essentieel om zich te verplaatsen. 77% zou niet weten wat te doen zonder wagen. • Nochtans geeft 56% aan zich elke keer te ergeren op de baan. 38% vindt rijden met de wagen meestal stresserend. We zien hierbij geen leeftijdsverschillen. • Toch zegt 84% van de wagenbezitters dat de frustraties niet opwegen tegen de voordelen van een wagen. • 54% geeft toe de auto vaak uit gemak of gewoonte te nemen, ook al zijn er alternatieven.

80% van de ondervraagde Vlamingen ziet het niet zitten om zijn bedrijfswagen in te ruilen voor alternatieven.Er is ook veel kritiek op het openbaar vervoer, waardoor amper 1 op de 20 Vlamingen er gebruik van maakt. Voornamelijk de bereikbaarheid, de prijs en de uren/aansluitingen moeten beter. Voor Voka ligt een deel van de oplossing in een slimme kilometerheffing voor personenwagens: wie veel, in de spits en met een vervuilende wagen rijdt, betaalt meer dan vandaag. Wie daarentegen weinig, buiten de spits en met een schone wagen rijdt, betaalt minder. Ongeveer de helft van de ondervraagde Vlamingen staat positief tegenover deze kilometerheffing, die dan de bestaande verkeersbelastingen vervangt. Lees meer op www.voka.be.

TUSSENDOOR

Waarom ben je vandaag op bezoek bij ons? Ik ben hier voor een Bryo StandUp sessie. Momenteel bevind ik me op een kantelpunt in mijn leven en ik denk er al een tijdje over na of ik iets zelfstandig of in bijberoep zou doen. Maar ik heb nog veel vragen, dus ik kom hier vandaag om te horen wat het allemaal inhoudt om zelfstandige te worden, wat het administratief en financieel betekent en ik zou ook inspiratie willen opdoen. En dan ga ik kijken wat de opties zijn voor mij. Hoe ben je bij Voka Vlaams-Brabant terecht gekomen? In het leven kom je soms mensen tegen die je op een ander pad brengen. Dan moet je openstaan voor die nieuwe ideeën. Toen ik Julie, één van de Bryocoördinatoren, tegenkwam sprak zij over dit traject en ik dacht “Waarom niet?”. Wat heeft je bezoek je bijgebracht? Ik heb geleerd dat je niet per se het gat in de markt moet vinden, maar eerder je eigen plekje in die markt. Dus je hebt geen geniaal plan nodig, je kan ook gewoon goed zijn in iets en dat verder exploiteren. En ten tweede heb ik geleerd dat je niet altijd moet blijven wachten. Soms moet je gewoon springen.

Place Préférée Voor deze eerste keer landen we in Testelt, deelgemeente van Scherpenheuvel-Zichem. Strategy director en keynote speaker Andy Coomans van marketingbureau nmg laat ons zien waarom de Kuilen in de Demerbroeken belangrijk zijn voor hem. Andy Coomans: “Ik denk soms dat mensen in hun zoektocht naar een balans tussen werk en privé bewust het andere uiterste opzoeken van wat ze vinden in hun werkomgeving. Dat geldt zeker voor mij. Van zodra het weer het toelaat – en dat is niet noodzakelijk zonnig weer – ruil ik mijn computerscherm, smartphone en presentatie-pointer om voor een camera en statief. Dan neem ik afstand van zoveel mogelijk technologie en schiet ik van strategisch marketeer spontaan in wildlife fotograaf modus. Dan kan je me terugvinden in één van de vele natuurdomeinen in Vlaams-Brabant, maar bij voorkeur hier in de Kuilen in Testelt.” “Ik ga het liefst in de vroege uurtjes of ’s avonds als de zon wegzakt. Als ochtendmens ben ik meestal nog voor het licht wordt op pad naar het ideale plekje. Dat heeft best iets magisch: optrekkende mist, absolute stilte… Op slechts 200 meter van de eerste huizen, maar het voelt als the middle of nowhere. Het is soms verrassend met hoe weinig afstand je toch even helemaal tot jezelf kan komen. Zodra de natuur jouw aanwezigheid een beetje begint te vergeten, komt er vanalles tot leven. Onze lokale fauna is opvallend divers en uitgebreid. Je hoeft echt niet naar de andere kant van de wereld om een ijsvogel te zien. Die magische momenten leg ik zoveel mogelijk vast op beeld, om later nog na te genieten en mijn passie te delen met de wereld. Dat moment wanneer je het geluk hebt om iets speciaals vast te leggen waar je naar op zoek was? Kippenvel en pure adrenaline!” Foto: Dirk Leemans

PLACE PRÉFÉRÉE

Aan de start In deze rubriek vind je een overzicht van alle nieuwe vennootschappen in de regio Vlaams-Brabant, zoals dit gepubliceerd werd in het Belgisch Staatsblad en alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad. COMV ANDY PAUWELS Kap. Gilsonplein 33/26 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 22/7/2018 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer BVBA AMONERE Oude Mechelse Baan 103 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 1/8/2018 ACTIVITEIT Boekhouders en boekhouders-ﬁscalisten BVBA WASTE A MOMENT Oude Mechelse Baan 153 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 6/8/2018 ACTIVITEIT Gites, vakantiewoningen en -appartementen COMV SOFIE VDB CONSULTING Potaardestraat 77 1790 Aﬄigem OPRICHTINGSDATUM 1/7/2018 COMV IMPACTS THAT MATTER J. Wielemansstraat 19 1652 Alsemberg OPRICHTINGSDATUM 30/7/2018 EVBA SCHELFAUT DAN DR., CARDIOLOOG Potaarde 61 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 8/5/2018 BVBA LEEMANS IMMOBILIEN Nieuwstraat 32/1 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 9/7/2018 VOF WHITE MAGIC PRODUCTIONS Brusselsesteenweg 363 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 1/8/2018 EVBA KD ARCHITECTUUR Sint-jansstraat 15 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 4/7/2018 SVBA NB MOTOR Cesar Van Malderenstr 2/3 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 12/7/2018 BVBA CARPLUG Z3 Doornveld 140-149 Gb 8 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 12/7/2018 BVBA SPHERE 5 Z. 3 Doornveld 180-184 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 14/8/2018 BTWE GROEP VBM VERZEKERINGEN Baalsebaan 181 3128 Baal 1/9/2018 ACTIVITEIT Verzekeringsagenten en -makelaars

COMV LIFE IS MAGIC Den Draaier 12 1650 Beersel OPRICHTINGSDATUM 9/7/2018 VOF DARO SOCCER Danislaan 25 1650 Beersel OPRICHTINGSDATUM 23/7/2018 BVBA X-TRA TIME @ HOME Vijversstraat 82 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 11/6/2018 ACTIVITEIT Landschapsverzorging BVBA BKKD CONSULTING Puttestraat 162 J 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 7/8/2018 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten VOF ‘T HOF VAN DORSLAER Beemdenstraat 11 1852 Beigem OPRICHTINGSDATUM 16/8/2018 BVBA VELP&CO Kwadestraat 47 3460 Bekkevoort OPRICHTINGSDATUM 27/6/2018 ACTIVITEIT Andere reinigingsactiviteiten VZW E-VENTS Oude Leuvensebaan 80B 3460 Bekkevoort OPRICHTINGSDATUM 14/8/2018 ACTIVITEIT Cafés en bars BVBA OPTIEK WIM TRUYENS Tervuursesteenweg 210 3060 Bertem OPRICHTINGSDATUM 23/8/2018 ACTIVITEIT Groothandel in foto- en ﬁlmapparatuur en in andere optische artikelen VZW VLAAMS JEUGDHARMONIE ORKEST Dreefstraat 12 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 10 1 2018 ACTIVITEIT Beoefening van uitvoerende kunsten door artistieke ensembles

VOF AR DAKWERKEN Bredepleinstraat 74 3190 Boortmeerbeek OPRICHTINGSDATUM 20/8/2018 ACTIVITEIT Dakwerkzaamheden BVBA ORION VALUE MANAGEMENT Oude Baan 96 3370 Boutersem OPRICHTINGSDATUM 4/7/2018 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer COMV DEVECE2 Broekstraat 20 3370 Boutersem OPRICHTINGSDATUM 17/8/2018 ACTIVITEIT Elektrotechnische installatiewerken aan gebouwen

EVBA KALOZUM Nelemolenstraat 11 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 23/7/2018 EVBA RSKARS Sint-antoniuslaan 51 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 19/7/2018 BVBA NERELIA Sint-antoniuslaan 62/101 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 24/7/2018 COMV ERMENS ELINE Bodegemstraat 252 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 1/7/2018

SPRL BKC GROUP K Van Miertstraat 3/203 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 18/6/2018

BVBA GOGU ELEC Boomgaardstraat 22 1620 Drogenbos OPRICHTINGSDATUM 21/6/2018

BVBA TRAITEUR STIJN PAREDIS Jan Baptist Paulusstr 23 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 16/7/2018

BVBA VDH AGRO CONSULTING Zwarte Molenstraat 2 1671 Elingen OPRICHTINGSDATUM 3/7/2018

COMV GROWING UP Stationsstraat 73 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 16/7/2018

BVBA HRT-IMMO Vollezelestraat 38 1570 Galmaarden OPRICHTINGSDATUM 25/7/2018

BVBA T&D HALILOGLU Zaventemsesteenweg 108 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 8/8/2018

BVBA AGRO BEKKEVOORT Dennenbosstraat 9 B 3450 Geetbets OPRICHTINGSDATUM 2/7/2018 ACTIVITEIT Varkensvetmesterijen

BVBA EVERTEST Culliganlaan 1 B 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 22/8/2018 COMV DKH Industrieterrein 1 8 3290 Diest OPRICHTINGSDATUM 15/5/2018 ACTIVITEIT Activiteiten van managers van artiesten, sportlui en overige bekende personaliteiten BVBA ELLA CONSULT Koning Albertstraat 52 3290 Diest OPRICHTINGSDATUM 21/6/2018 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer

BTWE VD MAS Tiensesteenweg 191 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 1/9/2018 ACTIVITEIT Overige gespecialiseerde bouwwerkzaamheden

BVBA MEUBART-L Commissaris Neyskensln 7 3290 Diest 28/6/2018 ACTIVITEIT Glaszetten

EVBA VA.ST.GOED SV Nieuwstraat 27 3360 Bierbeek 2/8/2018 ACTIVITEIT Bemiddeling bij de aankoop, verkoop en verhuur van onroerend goed

BVBA TEMPES Leuvensesteenweg 192 3290 Diest OPRICHTINGSDATUM 3/7/2018 ACTIVITEIT Verhuur en exploitatie van eigen of geleasd residentieel onroerend goed, exclusief sociale woningen NV PADEK REAL ESTATE Winkelveldstraat 39 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 5/3/2018

BVBA D’JOOS - VAN DEN EYNDE Tiensesteenweg 131 3380 Glabbeek OPRICHTINGSDATUM 9/8/2018 ACTIVITEIT Overige bouwinstallatie, n.e.g. BVBA CLEFORTA Edingsesteenweg 314 1755 Gooik OPRICHTINGSDATUM 10/3/2018 BVBA LBW DEDONCKER Edingsesteenweg 47 1755 Gooik OPRICHTINGSDATUM 1/8/2018 BVBA DO-ALL Kattestraat 22 1755 Gooik OPRICHTINGSDATUM 9/7/2018 EVBA ANLIROSU Lagesteenweg 76 1850 Grimbergen OPRICHTINGSDATUM 25/7/2018

Een volledige lijst kan je vinden op www.voka.be/aandestart.

Aan de meet In deze rubriek vind je een overzicht van alle faillissementen in de regio Vlaams-Brabant, met de datum van het faillissement en van de publicatie in het Belgisch Staatsblad, alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad. BRICOUT VANESSA Wambeekstraat 66 1820 Steenokkerzeel ACTIVITEIT Schoonheidsverzorging STAATSBLAD 13/8/2018 VONNIS 7/8/2018 CURATOR RONSE OLIVIER ARMEDIS Leonardo Da Vincilaan 19 1831 Diegem ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer STAATSBLAD 13/8/2018 VONNIS 7/8/2018 CURATOR TEINTENIER LIEVE DE GYNS ANTOINE Kapellelaan 295 1 1950 Kraainem ACTIVITEIT Eetgelegenheden met beperkte bediening STAATSBLAD 31/8/2018 VONNIS 13/8/2018 CURATOR HERINCKX CATHERINE BVBA HEATING CENTER Tiensesteenweg 384 3000 Leuven ACTIVITEIT Installatie van verwarming, klimaatregeling en ventilatie STAATSBLAD 6/8/2018 VONNIS 31/7/2018 CURATOR MOMBAERS JOS BVBA CGB Martelarenplein 20 E 3000 Leuven ACTIVITEIT Bemiddeling bij de aankoop, verkoop en verhuur van onroerend goed STAATSBLAD 20/8/2018 VONNIS 7/8/2018 CURATOR STEVENS LUDWIG EVBA INISAVE Hambosstraat 34 3018 Wijgmaal STAATSBLAD 7/8/2018 VONNIS 31/7/2018 CURATOR MOMMAERTS JOHAN

MR ROGGHE BART Beulkensstraat 41 3128 Baal ACTIVITEIT Plaatsen van vloeren wandtegels STAATSBLAD 22/8/2018 VONNIS 14/8/2018 CURATOR STEVENS LUDWIG

COMV MAKS Gobbelsrode 48 3220 Holsbeek ACTIVITEIT Overige gespecialiseerde bouwwerkzaamheden STAATSBLAD 1/8/2018 VONNIS 24/7/2018 CURATOR MISSOUL VIVIANE

M VANHOOF JIMMY Steijenhoﬂaan 97 3130 Begijnendijk ACTIVITEIT Bouwrijp maken van terreinen STAATSBLAD 7/8/2018 VONNIS 31/7/2018 CURATOR MOMMAERTS JOHAN

M JACOBS JIMMY ANNA GUILLAUME Gobbelsrode 48 3220 Holsbeek ACTIVITEIT Isolatiewerkzaamheden STAATSBLAD 1/8/2018 VONNIS 24/7/2018 CURATOR MISSOUL VIVIANE

BVBA DE WIT + Bredepleinstraat 121 3190 Boortmeerbeek ACTIVITEIT Reparatie van producten van metaal STAATSBLAD 28/8/2018 VONNIS 21/8/2018 CURATOR VAN DE MIEROP ILSE

BVBA PARAMOUNT YELLOWCOPTERS Sparrenhof 8 3290 Diest ACTIVITEIT Verhuur en lease van luchtvaartuigen STAATSBLAD 8/8/2018 VONNIS 24/7/2018 CURATOR NOELMANS PHILIPPE

MW SERGANT NANCY Ter Heidelaan 48 3200 Aarschot ACTIVITEIT Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. STAATSBLAD 8/8/2018 VONNIS 31/7/2018 CURATOR MOMBAERS BRANDAAN

M LIETEN BJORN Nieuwe Dijkstraat 64 3290 Diest ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 16/8/2018 VONNIS 7/8/2018 CURATOR MOMBAERS BRANDAAN

BVBA JADA INTERIEUR Vleminkstraat 7 3201 Langdorp ACTIVITEIT Verhuur en lease van landbouwmachines en -werktuigen STAATSBLAD 16/8/2018 VONNIS 7/8/2018 CURATOR MOMBAERS BRANDAAN

EVBA ELFRATEX Driemolenstraat 23/2 3300 Tienen ACTIVITEIT Detailhandel in tweedehandskleding in winkels STAATSBLAD 1/8/2018 VONNIS 24/7/2018 CURATOR MISSOUL VIVIANE

MR VANOLST WOUTER Vleminkstraat 81 3201 Langdorp ACTIVITEIT Uitvoeren van metsel- en voegwerken STAATSBLAD 28/8/2018 VONNIS 21/8/2018 CURATOR STEVENS LUDWIG

BVBA GARAGE VANGOITSENHOVEN ANDRE EN GIORGI Tiensesteenweg 81 3380 Glabbeek ACTIVITEIT Algemeen onderhoud en reparatie van auto’s en lichte bestelwagens (= 3,5 ton) STAATSBLAD 7/8/2018 VONNIS 31/7/2018 CURATOR MOMMAERTS JOHAN BVBA TEGELS ERIC WILLEMS Doelaagstraat 7/1 3384 Attenrode ACTIVITEIT Bouwmarkten en andere doe-het-zelfzaken in bouwmaterialen STAATSBLAD 22/8/2018 VONNIS 14/8/2018 CURATOR STEVENS LUDWIG MW SAENEN KRISTEL Kraanbeekstraat 1 3400 Landen ACTIVITEIT Eetgelegenheden met beperkte bediening STAATSBLAD 7/8/2018 VONNIS 31/7/2018 CURATOR MOMMAERTS JOHAN NV INDRA Ernest Pitonlaan 2/803 3400 Landen ACTIVITEIT Ontwikkeling van residentiële bouwprojecten STAATSBLAD 16/8/2018 VONNIS 7/8/2018 CURATOR MOMBAERS BRANDAAN MR GACOMS DAVID Zoutleeuwse Steenweg 9 3440 Zoutleeuw ACTIVITEIT Bouwrijp maken van terreinen STAATSBLAD 1/8/2018 VONNIS 24/7/2018 CURATOR MISSOUL VIVIANE

Een volledige lijst kan je vinden op www.voka.be/aandemeet.

GARAGE VANDENPLAS

Leuvensesteenweg 139 3080 Tervuren www.subaru-vandenplas.be 02/767.49.32

BELANGENBEHARTIGING

Nieuwe leden

R/C - Mijnboekhouder.eu Volledig digitaal & paperless boekhoudingkantoor 3360 Lovenjoel - 016 36 04 54 celine@mijnboekhouder.eu www.mijnboekhouder.eu

C-Bright Gepersonaliseerde veiligheidskleding, bedrijfskleding en visibiliteit 1861 Wolvertem - 052 30 31 32 info@c-bright.be - www.c-bright.be

Texworks - Atomic

Coopers Belgium Consulting, audit & asscurance 1932 Sint-Stevens-Woluwe - 02 710 42 11 www.pwc.be

IndustriĂŤle wasserij 3130 Betekom - 016 56 65 37 cleanline@atomic.be - www.atomic.be

Eniya Consultancy en interim management 3080 Tervuren - 0475 42 22 97 johnnyvoet007@hotmail.com

Tuincentrum Botanica

Coaching & consultancy 1750 Gaasbeek - 0495 53 64 93 marleen@ibloom-coach.be www.ibloom-coach.be

Detailhandel voor planten, bloemen, tuingereedschap, tuinmeubelen, bbq, grasmaaiers,... 3020 Veltem-Beisem - 016 48 02 60 info@tuincentrumbotanica.be www.tuincentrumbotanica.be

FinFactor

Meus & Co

Ibloom

Experten in vermogensadvies 2018 Antwerpen - 03 331 31 80 info@finfactor.be - www.finfactor.be

Querencia Coaching rond persoonlijk leiderschap en teamontwikkeling 3001 Heverlee - 0473 60 18 11 christine@querencia.be

LynxCare Clinical Informatics

Artificiele intelligentie voor automatische dossierverwerking in zorgsector 3000 Leuven - 0476 51 79 30 dries@lynxcare.eu - www.lynxcare.eu

Klingspor Diamantgereedschappen, schuur-en slijpmateriaal 3020 Winksele - 016 53 53 10 info@klingspor.be - www.klingspor.be

Coraco Algemeen binnen- en buitenschrijnwerk, ramen & deuren, restauratiewerk & maatwerk 3200 Aarschot - 016 56 20 25 info@coraco.be - www.coraco.be

Ardeon

Pricewaterhouse

Verzekeringsmakelaar 3110 Rotselaar - 016 69 59 39 info@ardeon.be www.ardeon.be

Restaurant in eeuwenoude watermolen 3390 Sint-Joris-Winge - 016 48 73 07 info@gempemolen.be - www.gempemolen.be

Heatco Totaalservice voor verwarmingsinstallaties 3110 Rotselaar - 016 95 77 77 info@heatco.be - www.heatco.be

Ucaris Consultancy over business continuity & GDPR 3200 Aarschot - 0473 69 23 26 marc@realbcp.com

Fluens

Ontwikkelen van hard- en software, IT-consultancy voor KMO's, non-profits en lokale overheden 3020 Herent - 0472 35 42 41 info@fluens.be - www.fluens.be

Gilissen Stefaan Fotograaf 3050 Oud-Heverlee - 016 23 47 75 foto.steff.gilissen@skynet.be

Meduno

SCCM consultancy 1852 Beigem - 0498 80 33 76 bjorn.botta@meduno.be www.meduno.be

Encata ICT & Start up Engineering 1750 Lennik - 0475 30 90 84 encata.end@gmail.com

RVC Consultancy Consultancy in finance, food, real estate 1851 Humbeek - 0478 36 05 66 ranivancappellen@rvcconsultancy.com

Values Media Advies in marketing en communicatie voor vzw & kmo 1600 Sint-Pieters-Leeuw - 0477 56 85 01 contact@valuesmedia.be www.valuesmedia.be

Van Eyken Motors Concessiehouder Mercedes, AMG, Porsche, Donkervoort 3012 Wilsele - 016 88 52 01 info@vaneykenmotors.be www.vaneykenmotors.be

Chocola-Tuti Chocoladeworkshops 1910 Kampenhout - 0477 30 44 38 mieke@chocola-tuti.be www.chocola-tuti.be

Hendrickx Office & Interior Kantoorinrichting en verbouwingen, leverancier van ergonomisch meubilair 3460 Bekkevoort - 0497 57 33 46 francis@h-o-i.be - www.h-o-i.be

Lid worden?

Extra info?

jolien.meeusen@voka.be sylvie.demaegd@voka.be cathy.vankerckhoven@voka.be pascal.caroyer@voka.be

BELANGENBEHARTIGING

Ken je Pappenheimers! Ken jij de leden van onze Raad van Bestuur? Dankzij deze nieuwe rubriek kan je hen één voor één beter leren kennen aan de hand van twee dilemma’s. Deze maand is Klara De Neve aan de beurt. Zij is de Managing Director van Structura Business Property. de kleine wondermomenten in het leven: de zon die opgaat, een kind dat lacht. We leven maar één keer. Staan we daar wel bij stil?

Ambitie of stilstaan? Snel versus traag. Dat is een typisch dilemma van deze tijd. Wie wil er niet groeien? Als ondernemer wil je vooruit en groeien, als mens wil je sporten, bijleren en sociaal actief zijn. Voor je het weet zit je op de sneltrein van het leven. Soms wil je er af, maar je wil er ook terug op. Zolang je er maar opnieuw af kan… Terug op die sneltrein stappen is niet moeilijk, maar het is focussen op afstappen. Op stilstaan. Om oog te hebben voor

Soft skills of hard skills? Ondernemen is doorzetten, vallen en weer opstaan, alert zijn, je niet laten belazeren en vechten voor marktaandeel. Maar ondernemen is ook werken met menselijk kapitaal, de capaciteiten van mensen naar boven halen, waarderen, motiveren. En soms dwingt de economische realiteit tot het nemen van beslissingen met een invloed op het menselijk kapitaal. Menselijk ondernemen is het juiste evenwicht vinden tussen soft en hard skills. Een boeiende uitdaging!

20-0637-37

Kan je jezelf eerst even voorstellen in één zin? Ik ben een ambitieuze madam die oog heeft voor menselijke waarden.

www.biofresh.be

“Biofresh Belgium deed voor haar BIO-gecontroleerde voedingswaren beroep op GDW Security, omdat ze het waard zijn!” Filip Fraeye - Gedelegeerd Bestuurder Voor meer klantenverhalen ga naar verhalen.gdwsecurity.be

Inbraakdetectie

Branddetectie

Camerabewaking

Toegangscontrole

BELANGENBEHARTIGING

Gemeenteraadsverkiezingen

Lokale politici in debat De gemeenteraadsverkiezingen zijn ook voor ondernemers van groot belang, want het stadsbestuur heeft een grote impact op het ondernemersklimaat. Toch leven de thema’s van ondernemerschap en economie niet zo sterk in de verkiezingsstrijd en staan ze niet altijd even hoog op de prioriteitenlijst van politici. Veel ondernemers werken immers niet in de gemeente waar ze stemmen. En een groot aantal arbeidsplaatsen zijn ingevuld door personen die niet in de kieskring wonen. Teskt: Fientje Moerman – Foto’s: Berten Fotografie

Er is in het beleid een hoge prioriteit nodig voor economie en ondernemingen, met een sterk beleid rond mobiliteit en ruimtelijke ordening, een concreet plan om onderwijs en arbeidsmarkt beter op elkaar te doen aansluiten en een bedrijfsvriendelijke probleemoplossende houding van het bestuur. Daarvoor is een sterke langetermijnvisie nodig waarin

ondernemen, en dus welvaartscreatie, centraal staat. Voka Vlaams-Brabant heeft als politiek neutrale organisatie het vuur aan de schenen gelegd van de kandidaat-burgemeesters in Leuven en Aarschot. De grote opkomst tijdens de debatten bewijst dat ondernemers zich betrokken voelen bij

de politiek. En we merkten dat er bij de politici een grote wil was om te luisteren naar de prioriteiten en wensen van onze leden. Als die goede intenties in de volgende legislatuur ook tot daden zullen leiden, staan we voor een rooskleurige toekomst.

BELANGENBEHARTIGING

LEUVEN

3. TALENT

Op 13 september vond het burgemeestersdebat plaats in Leuven, waar Louis Tobback voor het eerst in een kwarteeuw geen kandidaat-burgemeester meer was. Uit een bevraging bij onze leden bleek dat maar 1 op de 3 Leuvense ondernemers tevreden was over het stadsbestuur. Dat is niet veel. Hoe kan de situatie verbeteren na de verkiezingen? We vroegen het aan de zeven kandidaat-burgemeesters. Het debat werd gemodereerd door Suyin Aerts.

1. RUIMTE OM TE ONDERNEMEN

2. MOBILITEIT

In de regio Leuven is er geen ruimte meer vrij voor toekomstige ontwikkelingen. Dat betekent dat er geen investeringen meer kunnen komen in de toekomst, wat een gevaarlijke situatie is voor een regio. Bovendien dreigen we nu ook de bedrijvenzone op Parkveld te missen.

We zijn de ‘trotse’ eigenaars van de titel ‘grootste fileland van Europa’. Leuven ligt in het centrum van de congestie-gevoelige zone. De auto moet de stad uit, maar intussen rijden er alsmaar meer bestelwagens rond om goederen af te leveren en rijdt de stad vol bussen.

• Devlies: “De discussie over ruimte om te ondernemen heeft altijd bestaan. Vandaag is het niet anders. Er is te weinig plaats voor de Leuvense bedrijven, maar er is onder andere wel nog ruimte vrij op Parkveld. Dat dossier zit echter al jarenlang geblokkeerd. Deze zomer heeft de Vlaamse overheid een gewestelijk ruimtelijk uitvoeringsplan gemaakt, waar de grootstedelijke afbakening wel gebeurt, maar waar geen beslissing is genomen over Parkveld. Nu moet de Stad Leuven een ruimtelijk uitvoeringsplan opmaken waarin het Parkveld voorbehoudt aan de bedrijven. Het bedrijfsleven heeft Parkveld echt nodig.” • Dessers: “Groen heeft een andere kijk op Parkveld: het zijn 94 hectare landbouwgebied aan de rand van Leuven. Hoe kan een stad klimaatneutraal worden en tegelijk die open ruimte aansnijden en vol bouwen? Ik interpreteer de beslissing van de Vlaamse regering als volgt: er is beslist om geen bedrijvenzone te maken op Parkveld. Als de stad nu doorzet en dat toch doet, zijn we opnieuw vertrokken voor twintig jaar met juridische steekspelletjes.”

• Goyvaerts: “De auto heeft zijn plaats in de stad. Een stad kan niet bereikbaar zijn als je de auto weert. Wat de verdeling van goederen betreft: er moeten verschillende stadsdistributiecentra komen rond de stad.” • Ridouani: “Het mobiliteitsplan kadert in Leuven 2030: tegen 2030 willen we onze stad zo duurzaam mogelijk krijgen. En 25% Van de CO₂-uitstoot wordt veroorzaakt door mobiliteit. Het is echter niet waar dat er geen wagens in de stad mogen. De auto’s zijn geconcentreerd op bepaalde assen in de richting van ondergrondse parkeergarages. We doen wat de meest vooruitstrevende steden in Europa ons voordoen. Voor het goederenvervoer moet er op twee plaatsen een distributiecentrum komen: één op Leuven Noord en één op de Aarschotsesteenweg. Daar wordt aan gewerkt. Maar de grootste uitdaging is de snelle groei van Leuven. We moeten ons daarop voorbereiden. Het regionet is een oplossing om verdere mobiliteitsproblemen te voorkomen.” • Daems: “De stad moet zelf het goede voorbeeld geven voor mobiliteit en klimaatneutraliteit. Ik heb persoonlijk evenveel elektrische wagens als de Stad Leuven: één. De stad is bovendien het schoothondje van de Lijn. De Bondgenotenlaan is een autostrade van bussen. Er moeten maatregelen genomen worden zodat de bussen niet door het centrum moeten.”

Er is veel talent in Leuven en het is alleen met dat talent dat we de kennisregio, ons belangrijkste exportproduct, in stand kunnen houden. Bedrijven vinden momenteel geen mensen meer om hun vacatures in te vullen. Om de kenniseconomie te laten draaien, hebben we niet alleen nood aan hoogopgeleiden, maar ook aan laagopgeleiden. • Ridouani: “Leuven moet voldoende talent aantrekken voor de vele arbeidsplaatsen die er zijn. We hebben extra krachten nodig in alle lagen van de opleidingen om onze snelle economische groei aan te houden. Een van de doelstellingen van Leuven MindGate is om het economisch beleid samen met de bedrijven en de kennisinstellingen te voeren en ons potentieel ten volle te benutten.” • Parys: “Onze ondernemingen vinden niet genoeg talent, wat onder andere veroorzaakt wordt door de hoge tewerkstellingsgraad in Leuven (77%). De stad moet, samen met de bedrijven, een lokale jobbeurs organiseren, zodat de jobs ingevuld geraken. Daarnaast moet de dienstverlening van de stad verbeteren. Een stad kan geen talent aantrekken als het zijn ondernemers niet goed bedient en niet naar hen luistert. Tot slot moeten we ervoor zorgen dat er betaalbare woningen zijn voor de middenklasse.” • Devlies: “Er moet vooral een tandje bijgestoken worden in de rekrutering van mensen van aangrenzende zones, zoals Brussel, Wallonië en de bredere regio. Daar ligt een groot potentieel. Mobiliteit is daarbij een groot probleem. De rekrutering van internationaal talent loopt al zeer goed.” • De Witte: “Er is heel veel talent in Leuven, maar er is ook heel veel verloren talent. Opleidingsniveau is sterk gelinkt aan de inkomstensituatie. We moeten niet te ver kijken, we moeten er vooral voor zorgen dat al ons talent in de stad kan worden ontplooid. Dat doet je door een echt armoedebeleid en door een woonbeleid dat er is voor iedereen.”

BELANGENBEHARTIGING

4. ONDERNEMERSCHAP Ondernemers wensen dat de stad zich gedraagt en werkt als een ondernemer, vooral met een nadruk op een blijvende investering in de toekomst. Het is daarnaast belangrijk dat bedrijven meer inspraak krijgen in het beleid. • Daems: “We hebben een totale omslag van de bedrijfscultuur in de stadsdienst nodig. Er moet een zakelijk bindend contract komen met ondernemingen en handelaars. De inspraak van ondernemers mag niet zo vrijblijvend zijn. Er moeten budgetten vrijgemaakt worden voor wat in dat contract bepaald is en er moet een businessplan komen met duidelijke objectieven. Dat gebeurt in een privaat-publiek bedrijf, gerund als een privaat bedrijf, waarbij de stad en de ondernemers gelijkwaardige partners zijn. Op die manier geef je het ondernemingsleven de plaats die het verdient in deze stad. ” • Dessers: “Er moet inderdaad een democratische omwenteling plaatsvinden. Burgers en ondernemers moeten meer betrokken worden bij het beleid. Dat kan door een participatiedienst op te richten, een participatiecharter op te stellen (zodat het duidelijk is voor welke beslissing welke vorm van inspraak wordt georganiseerd) en door wijk-dialogen te organiseren. We willen ook een burgerbegroting.” • Parys: “Na 24 jaar hetzelfde beleid zijn we in Leuven klaar voor een frisse wind en vooral voor een bestuur dat openstaat voor nieuwe ideeën, ook als ze van ondernemers komen. Er moet een nieuwe leiderschapsstijl komen. En het gaat verder dan dat: er zijn te veel ambtenaren die op cultuur werken en te weinig die op economie en ondernemerschap werken. Bovendien begrijpen die mensen niet altijd wat een ondernemer doormaakt. Dat moet veranderen.” • Devlies: “Er moeten meer opdrachten uitbesteed worden door het bestuur aan de privésector. Voor iedere activiteit moet onderzocht worden wat de meest efficiënte manier is om de taak uit te voeren.”

BELANGENBEHARTIGING

LINE DE WITTE (PVDA) Heb je de tijd gehad om met vakantie te gaan deze zomer? Ja, ik ben met vrienden naar Frankrijk en naar Spanje geweest. Wat was het mooiste moment tijdens je vakantie? Ik heb heel veel hoogtevrees, maar toch heb ik canyoning gedaan, een sport waarbij je de loop van een rivier door een kloof volgt. Ik wou per sé alles doen, ook van rotsen van 20 meter springen! Ik ben heel trots dat ik dat gedaan heb!

MOHAMED RIDOUANI (S.PA) Hoe ziet jouw ideale dag eruit? Ontbijten met mijn kinderen en nadien erin slagen om ze op tijd op school af te zetten. Ik heb twee kinderen, eentje van vijf en één van zeven jaar. Wat is jouw favoriete café? Ik heb niet echt een favoriet café. Ik kom in veel cafés in Leuven, ook als het geen verkiezingen zijn.

LORIN PARYS (N-VA) Hou je van voetbal? Ik heb ooit voor Club Brugge gewerkt, dus ik moet wel “ja” zeggen. Ik ga af en toe naar OHL kijken, maar ik hou eigenlijk vooral van het ‘consumeren van Leuvense streekproducten’, wat vooral voor en na de match gebeurt. Wat was de gelukkigste tijd van jouw leven? k was het gelukkigst toen ik aan de universiteit in Leuven studeerde en tijdens mijn extra studie in Amerika. Ik deed zoveel nieuwe ervaringen op, leerde veel nieuwe mensen kennen en niets moest echt.

CARL DEVLIES (CD&V) Ben je zelf ondernemer? Ja, ik ben zelfstandig advocaat in Leuven. Ik heb een eigen kantoor. Wat is jouw stamcafé? In een stad als Leuven met de langste toog van Europa is het moeilijk om één stamcafé te hebben. Ik kom op veel plaatsen. Heb je een favoriete stad, na Leuven uiteraard? Mijn favoriete stad is de oranje hoofdstad, Amsterdam, waar ik toevallig ook geboren ben.

RIK DAEMS (OPEN VLD) Hadden de rode duivels het WK moeten winnen? Ja, we zijn de beste! Ik ben een grote fan van Lukaku. Hij is een speler die immens veel doelpunten maakt op alle mogelijke manieren. Wat is de allerbeste stijltip die je ooit kreeg? Is het toevallig dat je vandaag in het blauw bent? Blauw is toevallig mijn lievelingskleur, en ook die van mijn partij. Vind je dat ik slecht gekleed ben? Ik heb nog nooit stijltips gekregen.

HAGEN GOYVAERTS (VLAAMS BELANG) Van waar komt uw naam? Hagen is een Scandinavische naam. De naam komt ook veel voor in Duitsland en in het noorden van Europa. Heb je kinderen? Ja, ik heb drie kinderen. Ze zijn 28, 24 en 17 jaar. Twee van hen zijn al aan het werk, de jongste zit in het laatste jaar van de middelbare school.

DAVID DESSERS (GROEN) Wat is het meest opvallende kledingstuk dat je bezit? Ik ben niet heel uitbundig wat kleding betreft. Mijn beste kledingstuk is een mooie Italiaanse hoed uit Venetië. Doe je aan sport? Ja, maar ik ben niet zo een regelmatige sporter. Ik heb een koersfiets en rij normaalgezien elke zondag, maar het komt er niet altijd van.

BELANGENBEHARTIGING

AARSCHOT Maar 40% van de ondernemers is echt tevreden over het bestuur in Aarschot. Reden genoeg dus om de kopstukken van de partijen rond de tafel te brengen. Het debat werd gemodereerd door Dirk Roelens, hoofdredacteur bij ROB-tv. De aanwezige politici waren Mattias Paglialunga (CD&V), Gwendolyn Rutten (open Vld), Stef Van Calster (N-VA), Geert Schellens (sp.a), Betty Kiesekoms (Groen) en Kevin Garcia (Anders). Vandaag zitten CD&V, open VLD en sp.a in de coalitie. Het debat opende met de vraag hoe het kan dat slechts 40% van de ondernemers écht tevreden is over het bestuur van Aarschot. Het antwoord van de politici was er eentje in de vorm van “Ja, maar”. “We zijn op de goede weg en bovendien is dit de tweede beste score van de provincie,” vindt Paglialunga, “maar er zijn natuurlijk nog verbeterpunten”. Van Calster vindt dat Aarschot meer moet investeren in bedrijven. ‘Het dilemma tussen meer groen óf meer bedrijven is niet meer van deze tijd. We moeten voor de twee gaan. Bovendien is er een duidelijke Visie 2024 nodig.” Kiesekoms sluit zich daarbij aan: “We moeten gaan voor groene en vernieuwende bedrijventerreinen. Bovendien moet er een globale visie voor Aarschot ontwikkeld worden.” Volgens Rutten is dat cijfer een kans. “Aarschot heeft veel troeven: we hebben veel talent, een grote kwaliteitsvolle scholengemeenschap en een goede ligging. We moeten een strategische visie ontwikkelen voor de toekomst.” Volgens Schellens is de oprichting van een ondernemershuis een duidelijk werkpunt. Garcia vindt vooral dat de bedrijventerreinen er erg slecht bij liggen. In Voka’s tevredenheidsenquête verwijten ondernemers het bestuur dat ze vergunningen zouden afleveren ‘à la tête du client’ en dat er zelfs geen bouwvoorschriften op de website van de stad staan. Kiesekoms gaat helemaal akkoord met die stelling: “Er heerst een ons-kent-ons-sfeer in Aarschot. Dat kan niet.” Van Calster kan dat alleen maar beamen: “Het is onacceptabel dat er zaakjes geregeld worden voor kennissen. De stad moet dringend algemene richtlijnen voorschrijven en er moet informatie over grote bouwdossiers op de website van de stad komen.” Ook Rutten beaamt dat er geen cultuur van openheid is, en al zeker niet wat ruimtelijke ordening betreft. Op de vraag van Kiesekoms waarom er nog steeds zo weinig digitalisering is, antwoordt ze dat digitalisering slechts een middel

is. “Het probleem zit niet in het middel. We moeten eerst een cultuur hebben die iedereen gelijk behandelt.” Paglialunga kan niet akkoord gaan met de stelling. Hij vindt dat er wel betrokkenheid is van ondernemers in het

vergunningsbeleid. Zo is er de kans om, vooraleer men een bouwaanvraag indient, een intake gesprek te hebben met het bestuur. Garcia benadrukt dat bedrijven vooraleer ze aan een project beginnen, moeten

VOOR AARSCHOT SCHUIFT VOKA DRIE PRIORITEITEN NAAR VOOR: 1. Strategische bezinning over de regio, omdat het nu ontbreekt aan visie op langere termijn. 2. Beter bedrijfsklimaat, onder andere door een beter vergunningsbeleid dat nieuwe investeerders moet aantrekken. 3. War for talent: Voka pleit voor een betere afstemming tussen de noden van de bedrijven op de arbeidsmarkt en wat er geleerd wordt op de schoolbanken.

weten wat kan en wat niet. Ondernemers zullen niet aan de ontwerpfase van een project beginnen als ze niet zeker zijn dat hun aanvraag goedgekeurd zal worden. Schellens vult aan dat de stad in dat kader meer moet investeren in bekwaam en gespecialiseerd personeel dat ondernemers op gepaste wijze kan bijstaan.

REGIO DIEST Het verkiezingsdebat in regio Diest kon helaas niet doorgaan. Daarom stelde Voka Vlaams-Brabant zelf enkele kritische vragen aan de zittende burgemeesters of de grootste oppositiepartij in de regio. We ontvingen enkel antwoord van Hans Vandenberg, Allessia Claes en Jan Laurys. HANS VANDENBERG, BURGEMEESTER BEKKEVOORT (CD&V) Wat denk je over de minimale schaal van 10.000 inwoners per gemeente waar Voka voor pleit? Zou Bekkevoort beter kunnen werken voor ondernemers als jullie zouden fusioneren met een grotere gemeente? “Daar ben ik niet van overtuigd. Veel andere politiekers willen een fusie met een grotere gemeente, maar ik denk niet dat dit meteen oplossingen zou bieden. In het geval dat Bekkevoort verplicht zou moeten fusioneren, laat ik mijn oog vallen op Tielt-Winge. TieltWinge is ook een landelijke gemeente die in veel aspecten op Bekkevoort lijkt.” Waar zou Bekkevoort moeten staan binnen twintig jaar? “Bekkevoort moet een moderne landelijke gemeente zijn waar de inwoners en ondernemers zich thuis voelen. Het inwonersaantal van Bekkevoort groeit, dus de middenstand moet meegroeien. Daarnaast moet er ook plaats zijn voor innovatieve topbedrijven. In dat kader werken we nu al samen met Leuven MindGate. Tot slot moeten we bewaken dat we goed bereikbaar zijn en blijven. De aanleg van goed openbaar vervoer, bijvoorbeeld de sneltram, naar Leuven en Brussel is essentieel.” ALLESSIA CLAES, LIJSTTREKKER N-VA SCHERPENHEUVEL-ZICHEM Ondernemers geven aan dat er, vooral

Aan het einde van de avond vatten de politiekers hun dromen voor Aarschot samen: “Waar moet Aarschot staan binnen 20 jaar?” Voor Garcia moet de nadruk liggen op een open en communicatieve stad, waar er geen achterpoortjes zijn. Daarnaast moeten ook de fileproblemen opgelost

in Scherpenheuvel-Zichem, weinig betrokkenheid is van ondernemers in het beleid. Wat kan de gemeente leren van andere steden en gemeentes? “In verschillende andere steden en gemeenten wordt er inderdaad veel meer ondersteuning geboden aan de ondernemers. Het stadsbestuur moet zich ten opzichte van haar ondernemers meer opstellen als een partner en niet als bestuurlijke overheid die het vingertje opsteekt. Faciliteren en actief ondersteunen van gemeenschappelijke evenementen georganiseerd door de lokale ondernemers in Scherpenheuvel-Zichem moet een kerntaak zijn. Een goede band tussen het stadsbestuur en haar lokale ondernemers is essentieel. Het succes van ondernemers bepaalt mee het succes van de stad.” Welke meerwaarde heeft de ontwikkeling van de Citaldelsite voor Scherpenheuvel-Zichem? “Mijn partij is van mening dat de ontwikkeling van de Citadelsite in Diest voornamelijk een voorbeeldfunctie kan vervullen voor het gemeentebestuur in Scherpenheuvel-Zichem. In plaats van de bouw van een nieuw administratief centrum in Scherpenheuvel-Zichem, dat opnieuw een enorme druk zal uitoefenen op de stadsfinanciën, kunnen we leren uit de reconversiemogelijkheden van bestaande infrastructuur en gebouwen ten dienste van de stad en haar inwoners.” JAN LAURYS (CD&V), AFTREDEND BURGEMEESTER DIEST Diest is een aantrekkelijke en aangename stad. Maar onze leden vinden dat het bestuur een betere relatie moet opbouwen met de industrie en meer initiatieven moet nemen om nieuw ondernemerschap aan te trekken. Wat is jouw opinie daarover?

zijn. Volgens Rutten zal Aarschot een bruisende, groene stad zijn met een goede levenskwaliteit. 80% van de ondernemers zal tevreden zijn over het lokaal beleid. Van Calster droomt dan weer van een stad met hem als burgemeester, met een globale visie, die zichzelf goed kan verkopen en met heel veel groen. Paglialunga wil van Aarschot een stad maken om fier op te zijn. “Het niveau van welvaart en welzijn moet stijgen”. Volgens Schellens moet er meer geïnvesteerd worden in de industriezones en tewerkstelling. Aarschot moet een stad zijn waar het aangenaam werken en wonen is. Kiesekoms tot slot ziet Aarschot als een stad met een vrouwelijke burgemeester, een eerlijke politiek en een gezond beleid rond werken en wonen.

“Eigenlijk kan ik moeilijk akkoord gaan met die stelling. We hebben een goede relatie met de zelfstandigen in Diest. Ook met de dienstensectoren (ziekenhuizen, scholen…) bestaat er regelmatig overleg. We stellen vast dat het moeilijker is om vertegenwoordigers van de grotere bedrijven samen te brengen. Zij wonen dikwijls niet in de stad en zijn dus ook minder betrokken. We hebben wel contact met Voka. Bedrijven nemen vaak pas contact op met de stad als er problemen zijn, die meestal concreet betrekking hebben op hun bedrijf. Daar zouden we graag aan willen werken en we zijn zeker bereid daarvoor de nodige stappen te zetten.” Waar zou Diest moeten staan binnen twintig jaar? “Een grote troef van Diest is haar ligging. Diest ligt op het kruispunt van drie provincies, goed ontsloten door de snelwegen en het spoor. Ons nadeel is dat we vlak tegen de provincie Limburg liggen, maar toch Vlaams-Brabant blijven. Wij komen dus nooit in aanmerking voor de steunmaatregelen die voor Limburg bestemd zijn waardoor er wel eens een leegzuigeffect kan ontstaan. We moeten onze ligging verder uitspelen en dat leegzuigeffect vermijden. Binnen twintig jaar zal, na Webbekom Noord, ook Webbekom West als industrieterrein uitgebouwd zijn. Ons volgend groot project, de herbestemming van de Citadel zal dan ook volledig klaar zijn. Dat zal een plaats zijn waar verschillende functies elkaar kunnen aanvullen en waar ook plaats zal zijn voor creativiteit en nieuwe initiatieven. Diest zal dan in de quadripool met Leuven, Tienen en Aarschot haar centrumrol volledig kunnen opnemen.”

BELANGENBEHARTIGING

Voor Voka en Beci eindigt mobiliteit niet aan de gewestgrenzen Voka en Beci bundelen de krachten om bedrijven uit Brussel en de Rand gezamenlijk te informeren over de werken aan de Leopold-II-tunnel en de Brusselse ring. De werkgeversorganisaties zullen ondernemers aansporen om een duurzaam mobiliteitsplan te ontwikkelen en alternatieven te zoeken voor het autosolisme. Tekst: Matthias Vanheerentals - Fotoâ€™s: Studio Dann

BELANGENBEHARTIGING

De werken aan de Leopold-II-tunnel duren tot 2021 en kosten de Brusselse regering 463 miljoen euro. Die tunnel slikt dagelijks 80.000 wagens, waarvan de helft pendelaars. De Vlaamse regering investeert 3 miljard euro in de hervorming van de Brusselse ring, het Brabantnet en de verschillende fietspaden en verbindingen tussen Brussel en de Rand. Voor de tramlijnen en de fietspaden wordt er nu al her en der gewerkt. De ring zelf wordt pas ten vroegste in 2021 onder handen genomen voor werkzaamheden die enkele jaren zullen duren. In de aanloopfase van die werken willen Voka en Beci alle bedrijven uit Brussel en de Rand gezamenlijk informeren. “Communicatie en bereikbaarheid zijn topprioriteiten voor bedrijven. We zullen alle mogelijke data in real time ter beschikking stellen aan ondernemers en pendelaars”, zegt Jan De Brabanter, secretaris-generaal van Beci. “Een ondernemer wil vooraf weten hoe lang de werken duren en wat er verandert. Hij wil ook weten of hij nadien nog voldoende rendement zal halen. We willen zekerheid bieden.” Ook Peter Van Biesbroeck, algemeen directeur van Voka Vlaams-Brabant, benadrukt het belang van goede communicatie. “We hebben een duidelijk mandaat gekregen van de Vlaamse regering om bedrijven te informeren. Onze bereikbaarheidsmanager geeft automatisch alle informatie door aan Beci zodat zij die kunnen verspreiden aan de Brusselse bedrijven en vice versa. Voor de werken aan de Brusselse tunnels is het heel belangrijk dat bedrijven uit Vlaams-Brabant goed weten wat hen te wachten staat. Zo worden er minder sluipwegen gezocht en creëer je minder verkeerschaos.” Alternatieven Bij veel bedrijven in de Rand gebruikt 90 à 95% van de werknemers de wagen voor het woon-werkverkeer. De helft bedrijfswagens, de overige privé. “Als iedereen zijn wagen blijft gebruiken aan de huidige bezetting van 1,1 persoon per wagen, geeft dat een enorme verkeerschaos, zeker als de werken op de ring beginnen”, zegt Peter Van Biesbroeck. “Een verkeersinfarct in die regio heeft ook gevolgen voor heel het land. Maar er is meer nodig dan alleen de werken aan de Ring om de verkeersproblemen op te lossen. Daarom laten we bedrijven nu al nadenken over duurzamere alternatieven dan het autosolisme. Die oplossing is een modal shift: mensen op een andere manier naar het werk krijgen. We bundelen alle interessante alternatieven voor de auto en stemmen die af op de behoeften van de ondernemers en hun personeel. Zo kunnen ze op basis van

hun locatie en grootte de juiste keuzes maken. Vervolgens zullen we hen helpen om een mentaliteitswijziging bij hun medewerkers door te voeren. Gewoontes veranderen is de grootste uitdaging.” Fiets Volgens de werkgeversorganisaties bestaan er veel alternatieven voor de

wagen, al zijn die niet altijd even gekend. “De openbare vervoersaanbieders NMBS, MIVB en De Lijn bieden interessante abonnementen aan. Het is verrassend hoe weinig bedrijven dat weten”, zegt Van Biesbroeck. “Verder heb je fietsdelen in combinatie met allerlei apps en kunnen bedrijven inzetten op de fietsvergoeding, de fietspremie of de aankoop van

Ondernemers willen weten hoe lang de werken duren, wat er verandert en of er nadien nog voldoende rendement kan gehaald worden. We willen zekerheid bieden. Peter Van Biesbroeck (Voka Vlaams-Brabant)

/ V.l.n.r.: Kasper Demol (Bereikbaarheidsmanager, Voka Vlaams-Brabant), Ischa Lambrechts (Adviseur mobiliteit, Beci), Jan De Brabanter (Secretaris generaal, Beci), Peter Van Biesbroeck (Algemeen directeur, Voka Vlaams-Brabant)

BELANGENBEHARTIGING

We roepen de overheden op om het wettelijk kader af te stemmen op al die duurzame vervoersoplossingen. Jan De Brabanter (Beci) een bedrijfsfiets aan interessante fiscale voorwaarden. En dan blijft er natuurlijk nog carpoolen over. In de regio Zaventem-Diegem ondersteunden we een app voor carpoolen over de bedrijfsgrenzen heen. Na een jaar zitten we al aan 600 deelnemers. Chauffeurs genieten van voorbehouden parkeerplaatsen en een fiscaal voordeel. We dromen van één speler die mobiliteit echt als een dienst ziet en al die vervoerswijzen integreert in één app.” Voka’s bereikbaarheidsmanager Kasper Demol ziet ook mogelijkheden voor samenwerkingsverbanden tussen bedrijven. “Tien bedrijven die samen een shuttlebus inzetten voor 50 werknemers, is veel efficiënter dan tien bedrijven met elk een shuttledienst voor vijf werknemers. Die samenwerking tussen bedrijven willen we opzetten voor men aan de ring zelf begint te werken. Zeker voor kmo’s, die minder middelen hebben, is het interessant om aan te sluiten op de initiatieven van grote bedrijven of samenwerkingsverbanden.” Oplossingen Beci lanceerde eind maart ook Mo; de Urban Mobility Popup in samenwerking met 24 private partners. “Met Mo; willen we de stedelijke multimodaliteit bevorderen, namelijk de keuze voor het meest geschikte vervoersmiddel voor een gegeven traject op een bepaald moment. De mobiliteitsvraagstukken zijn de afgelopen jaren aanzienlijk veranderd. Er zijn echter ook heel wat innovatieve oplossingen ontstaan, waaronder gedeelde mobiliteitsoplossingen, multimodale navigatie en micromobiliteit. Het onderwerp is complex maar er bestaan

talrijke oplossingen. Het is onze taak om bedrijven te leiden naar de partners die op het terrein succesvol zijn. Een andere belangrijke doelstelling is om de verschillende mobiliteitsactoren te doen samenwerken, zowel privé als publiek. Kortom, het ecosysteem van de Brusselse mobiliteit doen rijpen en een collaboratieve dynamiek creëren. Een mirakeloplossing bestaat niet. De oplossing is te vinden in het bundelen van initiatieven en maatregelen die, indien coherent en effectief toegepast, een antwoord bieden op het vraagstuk”, zegt Ischa Lambrechts, adviseur mobiliteit bij Beci. Promotie Om de bedrijven te informeren over alle initiatieven die er bestaan, wordt er sterk ingezet op dialoog. “We bezoeken dit jaar een honderdtal bedrijven in de Rand”, zegt Peter Van Biesbroeck. “In eerste instantie bedrijven met meer dan 100 medewerkers om snel impact te genereren. Samen met onze bereikbaarheidsmanager proberen we ook alle bedrijven uit de Rand via infosessies te informeren en samenwerkingsverbanden op te zetten. Het is heel belangrijk dat bedrijven verschillende mobiliteitsoplossingen vooraf uitproberen en testen om er voeling mee te krijgen. We starten ook een lerend netwerk op waar we bedrijven samenbrengen om hun kennis en ervaring te delen over de verschillende modaliteiten. Er is echt veel goesting om samen te werken.” Gamification Beci zal de komende jaren in samenwerking met Maestromobile Critical MaaS blijven organiseren. “Elke onderneming die deelneemt stelt een manager aan die zich een week lang inzet om voor zijn/ haar verplaatsingen gebruik te maken van verschillende verplaatsingsmodi”, zegt Jan De Brabanter. De deelnemer kan alle diensten gebruiken die verkrijgbaar zijn in Brussel en de Rand. Hoewel hij zijn eigen auto mag gebruiken, is het de bedoeling dat hij nieuwe verplaatsingswijzen uitprobeert en multimodaliteit ontdekt. Werknemers De werkgever kan wel een kader creëren,

maar het is belangrijk dat de werknemer uiteindelijk zijn gedrag aanpast. “Ze moeten ook een mentaliteitsshift maken”, zegt Van Biesbroeck “Bij jonge medewerkers zien we dat ze een bedrijfswagen niet meer als prioriteit zien. Het maakt hen niet uit met welke vervoersmiddelen ze op hun werk geraken: als ze er maar vlot geraken. We doen ook een oproep aan de sociale partners en de vakbonden om mee te helpen dit project te realiseren. De files zorgen voor frustraties bij de medewerkers en een verstoorde worklife balans. Dat maakt het voor werkgevers dan weer moeilijker om werknemers te behouden of aan te trekken. Waardoor bedrijven soms verhuizen, wat zowel wij als Beci niet graag zien gebeuren. De investeringen in betere mobiliteit wegen niet op tegen de meerwaarde van tevreden en gemotiveerde werknemers.” Juridisch De laatste jaren zijn er heel wat nieuwe vervoersmodaliteiten ontstaan. Voka en Beci hebben een boodschap voor de overheden. “Zolang er geen eenduidig fiscaal en wettelijk kader bestaat, is er geen rechtszekerheid voor bedrijven”, stelt Jan De Brabanter. “We roepen de overheden op om het wettelijk kader af te stemmen op al die duurzame vervoersoplossingen. De invoering van een echt mobiliteitsbudget is één van de speerpunten van de mobiliteitsvisie van Beci. De cash-for-carregeling is voor ons altijd onvoldoende geweest. Met het nieuwe wetsvoorstel is een stap in de goede richting gezet maar het is nog niet optimaal. Zo werd bijvoorbeeld het klassiek autoverhuur niet in het voorstel opgenomen. Verder is het belangrijk dat we beschikken over real-time data van de werven in Brussel. We kunnen die informatie omzetten en communiceren aan de bedrijven en pendelaars. Mobiliteit eindigt immers niet aan de gewestgrenzen, dus willen we ook met onze samenwerking die grenzen overstijgen.”

Meer informatie kasper.demol@voka.be peter.vanbiesbroeck@voka.be

BELANGENBEHARTIGING

Startschot voor bedrijvencommunity ‘Werken aan de Ring’ We staan vandaag voor een heleboel mobiliteitsuitdagingen: we moeten onze mobiliteit anders aanpakken. Of het nu gaat over de transportsector of over woon-werkverkeer, er is werk aan de winkel: we moeten durven inzetten op multimodaal transport en nieuwe vervoersmodellen, en op combimobiliteit en anders werken. Samenwerking tussen bedrijven is daarbij cruciaal. Daarom organiseerde De Werkvennootschap, die de Werken aan de Ring vormgeeft, met Voka een eerste congres voor bedrijven: ‘Are you Future-Proof?’. Op dinsdag 18 september verzamelden meer dan honderd geïnteresseerden van bedrijven uit de Vlaamse rand en Brussel voor het mobiliteitscongres ‘Are you future-proof?’. Op het programma zowel aandacht voor de logistieke stromen als voor het woon-werkverkeer. Nadien konden de aanwezigen nog terecht op de mobiliteitsmarkt, waar aanbieders van innovatieve mobiliteitsoplossingen hun diensten kenbaar maakten aan – of zelfs lieten uitproberen door – de geïnteresseerden.

leerden kennen. Samenwerking over de bedrijfsgrenzen heen zal cruciaal zijn om de Vlaamse rand niet volledig te doen stilstaan.

Iedereen expert Het congres wilde in de eerste plaats inspireren, maar er ook voor zorgen dat de mobiliteits- of personeelsverantwoordelijken van de bedrijven elkaar beter

No-drive zone Vanuit de logistieke sector kwam er waardering voor de plannen, maar er werden ook enkele bezorgdheden geuit. Voornamelijk een mogelijks samenvallen

Daarom naast enkele experten (zijn we dat niet allemaal een beetje?) ook mensen en ondernemers die vanuit hun eigen bedrijf en ervaring konden meepraten over de problematiek én de oplossingen. Een praktijkgetuigenis over fietsen of een biertrein werkt beter dan een theoretische uiteenzetting, nietwaar?

van de werken aan de Ring rond Brussel en zijn Antwerpse evenknie. Voor het verkeer op de Oost-Westas is er immers geen alternatief dan de R0 (rond Brussel) of de R1 (rond Antwerpen). Als er op beide ringwegen tegelijk zware hinder is, creëert men een ‘no-drive zone’, wordt gevreesd. Later nog verzwaard zelfs tot een ‘death zone’. De sector kan uiteraard zelf initiatieven nemen. Zo moet het aantal lege of halflege vrachten beperkt worden, moet er nog meer ingezet worden op vervoer via de binnenvaart of spoorlijn en wil de sector gerust wat meer flexibiliteit aan de dag leggen door meer 's nachts te rijden. Maar dan moet de gehele logistieke ketting er wel op aangepast worden.

BELANGENBEHARTIGING

Om 3u ’s nachts met een vrachtwagen aankomen aan een depot is immers nutteloos als er in dat depot pas vanaf 6u ’s morgens gewerkt wordt. Hoe het dan wel moet? Door samenwerking en doorzettingsvermogen. Want niet alle projecten geraken even snel gerealiseerd. Allemaal homo’s Na de koffie was er tijd voor een kleine filering van ons mobiliteitsbeleid. Belangrijk was vooral het concept mobiliteitssolidariteit. Daarmee wordt het EN-EN-verhaal, dat Voka altijd onderschreven heeft, ondersteund en wordt weggegaan van het soms dogmatische en polariserende gedachtegoed. Zowel door betonboeren als fietsfundamentalisten. De homo multi mobilis was volgens Jan Borré aan een opmars bezig. De oplossingen zijn immers beschikbaar, alleen de infrastructuur en de wil om te veranderen ontbreekt nog. Gelukkig niet bij iedereen. Vier panelleden mochten de initiatieven uit hun bedrijf voorstellen. Drie daarvan kwamen uit onze regio: Octa+, Deloitte en UZ Brussel. Hun aanpak vertoonde opvallende gelijkenissen. Alles van bovenaf beslissen? Geen sprake van! Net door het personeel te

betrekken en hun persoonlijke bevindingen mee te nemen, kom je door betere inzichten. Één algemeen beleid? Aanlokkelijk voor wie er niet te veel moeite in wil steken, maar om echt een kans op slagen te hebben, is flexibiliteit noodzakelijk. Maak werk van verschillende alternatieven en laat de mensen zelf hun oplossingspakket samenstellen. En vooral: begin er gewoon aan en stuur gaandeweg bij. Zonder meteen een gigantisch effect te verwachten. Een goed mobiliteitsproject implementeren kost

tijd en geld. Maar uren verliezen in de files, medewerkers verliezen en constant nieuwe werknemers zoeken en opleiden, evenzeer. Binnen enkele jaren zal een ‘perfect storm’ er voor zorgen dat we niet anders kunnen dan het autosolisme tegen te gaan door gebruik te maken van verschillende alternatieven. Wie er nu al mee start en experimenteert, heeft alvast een streep voor.

MINISTER WEYTS LANCEERT MOBILITEITSCOACHES VOOR BEDRIJVEN Minister van Mobiliteit Ben Weyts verzorgde het slotwoord op het congres. Hij had ook een primeur mee: vanaf 2019 zullen twee mobiliteitscoaches bedrijven bijstaan bij de opmaak en de implementatie van mobiliteitsplannen. “Die mobiliteitscoaches komen er eigenlijk op vraag van de bedrijven”, zei de minister. “We hebben vorig jaar in samenwerking met Voka een mobiliteits- en bereikbaarheidsmanager aangesteld om bedrijven en ondernemers te informeren over de Werken aan de Ring. Veel bedrijven waarderen die info, ze geven ook aan dat ze nog meer in de diepte willen werken”.

Meer info

kasper.demol@voka.be

BELANGENBEHARTIGING

C-Valley wil volwaardig alternatief voor sluipweg Koning Albertlaan C-Valley, de organisatie van bedrijven op het researchpark in Haasrode, is niet akkoord om de Koning Albertlaan in Korbeek-Lo af te sluiten voor het doorgaand verkeer. De organisatie wil wel praten over maatregelen om het sluipverkeer te verminderen. Het actiecomité Korbeek-Lo Noord en de gemeente Bierbeek lieten verstaan dat C-Valley akkoord zou zijn om de Koning Albertlaan af te sluiten voor het doorgaand verkeer. De controle hiervan zou gebeuren met een ANPR-project. De Koning Albertlaan verbindt de Tiensesteenweg met de Diestsesteenweg en is volgens C-Valley een van de weinige alternatieve routes naar het bedrijventerrein. “De communicatie van het actiecomité en het gemeentebestuur klopt niet”, aldus Roland Vanderstukken, voorzitter van C-Valley. “Nooit hebben we ons

akkoord verklaard met de afsluiting van die weg voor doorgaand verkeer. Wel zijn we bereid om te praten over maatregelen om het sluipverkeer te verminderen. Dat hebben we ook zo gezegd op de bijeenkomst vorige week.” Mobiliteitsalternatieven Uit een eerdere studie van Voka VlaamsBrabant bleek al dat op het researchterrein in Haasrode bovengemiddeld veel mensen met de wagen komen werken. “We nemen zelf acties om die ‘modal shift’ te bewerkstelligen en promoten

alternatieven bij onze bedrijven. Zo zijn we zelfs in gesprek met de NMBS in verband met een treinstation in Haasrode. Voor onze bedrijven is bereikbaarheid cruciaal, de mobiliteit is er nu al ondermaats. Maar zolang er geen volwaardige alternatieven zijn, zal bestaande routes afsluiten niet voor oplossingen zorgen”, besluit Vanderstukken.

Meer info over C-Valley? Contacteer Marjanne Migom via marjanne.migom@voka.be. Of neem een kijkje op de website: www.c-valleyleuven.be.

BELANGENBEHARTIGING

Bedrijven werken samen aan betere mobiliteit zone Medialaan Om de mobiliteit zowel tijdens als na de Werken aan de Ring vlotter te laten verlopen, zullen bedrijven meer en beter moeten samenwerken aan het mobiliteitsvraagstuk. Voka VlaamsBrabant nam daarom zelf het initiatief om een proefproject op te zetten op de Medialaan. Samen met acht andere bedrijven kwamen we in september een eerste keer samen. Het duurt nog enkele jaren voor de ringweg opengebroken wordt voor de broodnodige herinrichting ervan. Dat geeft de bedrijven de kans om nieuwe initiatieven uit te proberen zodat het autosolisme teruggedrongen kan worden. Samenwerking staat daarbij centraal. Maatregelen die voor een bedrijf individueel niet haalbaar of betaalbaar zijn, kunnen wel slagen als er met meerdere ondernemingen aan de kar getrokken wordt. We spelen daarbij graag zelf proefkonijn. Ons kantoor in Vilvoorde ligt immers op de Medialaan, vlak bij een open afrit van de ring rond Brussel. Een ideale testomgeving! Samen met G4S en Medialaan namen we het initiatief om onze buren

op het bedrijventerrein uit te nodigen en te kijken hoe we gezamenlijk de mobiliteit van en naar onze zone kunnen verbeteren. Bevraging Hoewel we allen quasi-buren zijn, was het voor velen de eerste keer dat ze elkaar ontmoetten. Maar de wil om samen naar oplossingen te zoeken was heel groot. In eerste instantie zullen we bij de bedrijven een bevraging houden over de manier waarop hun medewerkers momenteel hun woon-werkverplaatsing maken en welke initiatieven ze individueel al nemen. Zijn er bijvoorbeeld douches en kleedruimtes beschikbaar voor wie met de fiets komt? Wie is er eigenaar en wie huurder van het gebouw? Hoe verlopen

de logistieke stromen of bezoeken aan het gebouw? Daarna kunnen we synergiĂŤn uitwerken. Proefkonijn Het is niet alleen de eerste keer dat de bedrijven op de Medialaan samen kwamen. Het is voor heel de regio ook de eerste keer dat bedrijven met het oog op de Werken aan de Ring kijken hoe ze gezamenlijk de mobiliteit op en rond hun bedrijventerrein kunnen verbeteren. Het stimuleren en opzetten van dergelijke samenwerkingen is net een van de doelstellingen binnen de opdracht die Voka Vlaams-Brabant kreeg van de Vlaamse regering. We spelen dus zelf graag proefkonijn om de werking daarna ook op andere bedrijventerreinen uit te rollen.

INTERIEUR & DESIGN

UITGELICHT

Elk interieurproject zonder zorgen met Dekoratie Gaudaen

Umber combineert design met strategie

Celdekor is jarig

49 43

Elegante, tijdloze en heel bijzondere design zetels

ZETELBOETIEK

Van Frachenlaan 22 – 1820 Steenokkerzeel – www.zetelboetiek.be

Bedrijvencentrum Vilvoorde

Veel meer dan alleen maar een kantoor • Kostenvriendelijke oplossing op maat voor elke starter of groeier in een motiverend bedrijfsmilieu • Moderne vaste of co-working kantoren • Uitgeruste vergaderzalen • Flexibele overeenkomsten • Verschillende dienstenpakketten • Gratis parkeerruimte • Vlot bereikbaar met het openbaar vervoer

Contactinfo of afspraak voor vrijblijvende rondleiding: Carla Vandervorst 02 252 52 55 info@bcvilvoorde.be

Mechelsesteenweg 277, 1800 Vilvoorde

www.bcvilvoorde.be

PUBLIREPORTAGE

Dekoratie Gaudaen realiseert elk interieurproject zonder zorgen Dekoratie Gaudaen uit Grimbergen is al vier generaties een vaste waarde in de wereld van interieurinrichting van kantoor- en bedrijfsruimten. “Met een team van vijf mensen realiseren we elk project van ontwerp tot uitvoering binnen de tijdslimiet en het voorziene budget”, zegt interieurarchitecte Katja Gaudaen. Tekst: Joris Herpol – Foto’s: Helen Hermans en Jelle Vans Photography

“Gevoel, vakmanschap en volmaakte materialen: dat zijn de ingrediënten waarmee we elk project aanpakken. Of het nu voor de vergaderzaal, ontspanningsruimte, inkomhal, koffiehoek, akoestische werkhoeken of over de hele werkvloer gaat: wij geven je interieur zodanig vorm, dat iedereen er zich goed bij voelt. Want dat is ontzettend belangrijk: medewerkers die in een aangename werkplek vertoeven, zijn gelukkiger en presteren ook beter. En ook voor de klanten die de zaak bezoeken, is de eerste indruk van bijvoorbeeld de inkomhal alleen al van groot belang voor verdere contacten.”

Dekoratie Gaudaen Lage Steenweg 10 1850 Grimbergen katja@gaudaen.be GSM 0475 83 50 25 www.gaudaen.be

Dekoratie Gaudaen kan ook heel wat referenties voorleggen. “Zo richtte ons team de cafetaria van Novartis helemaal in, met fotopanelen en verlichting. Maar we deden ook het schilderwerk en de raamgarnering bij de SBS-Groep (Vier en Woestijnvis) in Vilvoorde. Voor Phoenix Contract hebben we de koffiehoeken ontworpen en uitgevoerd. Ook belangrijk om weten: je kan bij ons een onderhoudscontract op maat aangaan, zodat je interieur er altijd piekfijn uitziet, zonder zorgen,” besluit Katja Gaudaen nog.

WAT WIJ VOOR U KUNNEN DOEN: - Stoffering, raamdecoratie en meubilering van uw bedrijf - Schilderen: binnen- en buitenwerk - Decoratieve schildertechnieken - Behangen - Parket en laminaat - Zachte vloerbekleding: vast tapijt, linoleum - Carpetten - Advies van interieurarchitect

Ondernemen met #bryo: Umber

Bedrijf: Umber Van: Sven Lenaerts Sinds: 2013 Gat in de markt: De ideale mix van business consultancy en digital product design.

www.umber.me

SPECIAL

Design en strategie: 1+1=3 Stoppen met je studies en gewoon keihard gaan voor je passie? Er zijn er niet veel die het zouden durven. Maar Sven Lenaerts wel. Hij waagde de sprong in het diepe en begon als zelfstandige met Umber. Hij is actief op twee vlakken: business consultancy en digital product design. Twee werelden die volgens hem te weinig in elkaar overvloeien. Terwijl dat net wel is wat bedrijven in deze tijden van digitale transformatie nodig hebben. Tekst: Jolien Vandeven - Foto: Dirk Leemans

Vijf jaar geleden besloot Sven zijn studies stop te zetten en als zelfstandige te beginnen. Hij startte als freelance designer en ontwikkelt websites, applicaties, webplatformen… “Ik ben eigenlijk heel naïef aan het zelfstandigenverhaal begonnen. Mijn eerste klant stond aan mijn deur en ik had een methode nodig om betaald te worden. Ik ben een ondernemersloket binnengewandeld, heb een btw-nummer aangevraagd en voor ik het wist, was ik zelfstandige. Maar ik was me absoluut niet bewust van boekhouding, sociale lasten en al die andere administratie die erbij komt kijken. Achteraf gezien ben ik blij dat ik er zo ‘onwetend’ aan begonnen ben, want anders had ik het misschien nooit gedaan. En ik denk dat ik niet de enige ben met die ervaring.” Je bent jong en je wilt wat Voortbouwend op zijn designwerk start Sven als productmanager en gaat hij twee jaar lang aan de slag in de Verenigde Staten. “Als productmanager ben je actief op drie velden: de ontwikkeling van producten, het design of de gebruikservaring van zo’n product en het business-gedeelte of vermarkten ervan. Via een stage belandde ik in de Verenigde Staten. De budgetten zijn er groter, alles gaat er veel sneller en men is veel minder risico-avers dan in België. Time is money bij de Amerikanen. Zo zal ik nooit vergeten hoe een klant in mijn eerste sales meeting mijn contract meteen ondertekende. In België is zoiets altijd een hele stoelendans. Wat me ook opviel is dat leeftijd absoluut geen rol speelt daar. Op mijn 20ste was ik als productmanager al een concept aan het voorstellen aan een managementteam. Toen ik een jaar later naar België terugkeerde om consultancy

advies te geven aan kmo’s, merkte ik dat ik totaal niet serieus werd genomen door mijn leeftijd. Het is fascinerend hoe die mindset in de Verenigde Staten heel anders is.” Ondanks zijn jeugdige leeftijd slaagde Sven er toch in een mooie carrière uit te bouwen als designer en management consultant. “Ik geloof heel sterk in de samenhang tussen design thinking en het strategisch-business aspect. Ik ben een goede management consultant omdat ik een design achtergrond heb en omgekeerd. Ik geloof dat die beide aspecten elkaar versterken. Je merkt ook dat bedrijven die sterk investeren in het design en de gebruikservaring, zoals Google, Apple…, performanter zijn in de markt. En dat is ook niet onlogisch. Als je als gebruiker een goede ervaring hebt met een product, dan ga je dat blijven gebruiken. En daar lopen we in België nog een beetje achter. Al is dat gelukkig aan het veranderen.” Man met een missie Sven is van plan om ook in België de digitale transformatie aan belang te laten winnen. “In België laten veel bedrijven veel opportuniteiten liggen door een gebrek aan designkennis en designinzicht. Het is mijn persoonlijke missie om bedrijven klaar te stomen voor de digitale toekomst. Productdesign gaat veel belangrijker worden. Zelf in heel klassieke markten zoals bijvoorbeeld de staalindustrie. Waarom zou het daar niet mogelijk zijn om B2B-sales te doen via een website? Ik geloof en hoop oprecht dat er een soort designrevolutie zal plaatsvinden in België. En dat bedrijven gaan beseffen dat dat hand in hand

gaat met inkomsten. Ik wil bedrijven de meerwaarde van design doen inzien en tonen welke managementstructuren die bedrijven vooruit kunnen helpen.” Kwaliteit verkoopt Als jonge zelfstandige je plekje veroveren is niet gemakkelijk. Maar het is Sven wel gelukt. En dat zonder zichzelf echt te moeten verkopen. “Ik geloof niet zo sterk in actief aan sales doen. Ik geloof meer in de kwaliteit van mijn werk en mensen die mij daardoor aanraden aan anderen. Ik heb de afgelopen drie jaar geen actief business development gedaan. Maar ik weet ook dat ik eerst twee jaar geploeterd heb om die reputatie op te bouwen. Daarom zijn initiatieven als Bryo heel waardevol. Zij kunnen ervoor zorgen dat je die eerste jaren meer snelheid wint, omdat je door het gerichte advies dat je via Bryo krijgt minder snel fouten maakt. Mijn grootste advies aan starters is dan ook dat je niet te streng mag zijn voor jezelf. In het begin gaan je ‘mentale’ kosten hoog liggen, maar de baten komen wel. Als je een goede reputatie hebt opgebouwd, zullen de klanten blijven komen. En dan kom je op een punt dat je het net zoals ik heel druk hebt. En dat is heel leuk.”

Meer info over Bryo?

julie.haubourdin@voka.be tim.jaenen@voka.be www.bryo.be

t • De

s i g n • F it - O u t

arke •A

t, A

pit

al M

tat e

ss e

O wmen r Services fo anage M

ccou n ti n

t•

&B na gem u i l d en

R e l ti

si De Proje

ion

e gic

ru ct

Strat

C o n st

Co ns ult in

e Services for t a t Es orate Real Estate • Tenan Tena l tR ea • Corp ep n r

n tio nta se

Chan ge Ma na g

ategye Image r t e S• Corporat c la ment

Wo rk p

nsult ncept nstruct Colliers natuurlijk!

t g and Proper

Klantgerichte -Creatieve oplossingen, of het nu voor de eigenaar is of voor de huurder, rekening houdend met de gemaakte afspraken en op basis van een transparante samenwerking. Met Colliers kiest u voor uitmuntende vastgoeddiensten van advies tot implementatie. • Tevreden klantengetuigenissen: Axa, Danone, DKV, Tenneco, MLOZ... • Gespecialiseerde competenties binnen Colliers: vastgoedconsultants, architecten, werkplekspecialisten, ontwerpers, ingenieurs, projectmanagers...

• Ethiek en uitmuntendheid gegarandeerd: één van de weinige vastgoeddiensten in België geregulariseerd door RICS. • Wereldwijd marktleider in bedrijfsvastgoeddiensten.

Corporate • SME & SMI • Public Sector • Hotels • Retail • Industries & Logistics

Accelerating success

SPECIAL

Al 40 jaar partner in interieurbouw

Celdekor is jarig

Bedrijf in de Kijker

Al 40 jaar partner in interieurbouw

Interview: Guy Goewie

Deze maand Volgende is hetmaand feest: openbedrijvendag zet hetmaarfamiliebedrijf Celdekor deuren MOLENSTEDE-DIESTis hettijdens feest: tijdens deDe oprichters van Celdekor geven langzaam zeker Bert: ,,Het kloppend hart vanzijn Celdekor is het atelier de openbedrijvendag zet hetvoor familiebedrijf Celdekor zijnvan de zijn fakkel door aan de tweede generatie maar wil en dit zal zo blijven.plek Samenwaar met de fantastische wagenwijd open de viering 40-jarig bestaan. Opdat precies dezelfde Marcelplaatdeuren wagenwijd open voor de viering van zijn 40-jarig niet zeggen dat ze nu echt met pensioen gaan: vader singteams die elk project bij de klant met veel zorg enbestaan. Agnes in 1978 bescheiden van start draait nuopeen hoogtechnologisch bedrijf. Er is veelgroei, Marcelgingen, is nog elke ochtend als eerste de firma. Zoon uitvoeren. Om te anticiperen op onze gestage Op precies dezelfde plek waar Marcel en Agnes Bert, intussen 10 jaar waarmee bedrijfsleider, realiseert samen met met was het nodigen het ziel, machinepark grondigmet te moderniin 1978 bescheideninvandie starttijd, gingen, behalve draait nu een hoogveranderd de gedrevenheid de familie hart kortom technologisch bedrijf. Er is veel veranderd in die tijd, behalve zijn teams jaarlijks meer dan 300 projecten. De realisaties seren. De nieuwste generatie houtbewerkingsmachiliefde voorwaarmee het vak, van kleinste totzeerdeuiteenlopend grootste tot in denes puntjes Getuigen de gedrevenheid de familie met de hart en ziel, kort- zijn en opopdracht maat van de klant. stellen onsuitvoert. in staat nog méér en betere dingen te maken, energie-, tijden kostenom met liefde de voor het vak, van de kleinste tot de grootste daarvan ontelbare tevreden klanten, de naambekendheid tot ver over demilieuvriendelijk, provinciegrenzen besparend. Dat kadert perfect in onze visie op MVO, opdracht tot in de puntjes uitvoert. Getuigen daarvan de heen, nauwe met de tweede generatie en met een team medewerkers die elkeen laat maatschappelijlk verantwoord ondernemen ontelbarede tevreden klanten,samenwerking de naambekendheid tot ver ons toe met glans de VCA** te halen, de veiligheids over de provinciegrenzen heen, de nauwe dag met de glimlach aansamenwerking de slag gaan... met de tweede generatie en met een team medewerkers

Tekst: Goewie - Foto's: Celdekor die elkeGuy dag met de glimlach aan de slag gaan... - Bron: Imago Magazine

De successtory van Celdekor is gebaseerd op meerDedere successtory van Celdekor gebaseerdaanpijlers, één daarvan is het zeerisuitgebreide opbod, meerdere pijlers, één niet makkelijk samen te daarvan vatten. is het heel uitgebreide aanbod, niet makkelijk samen Agnes:te,,Invatten. een paar woorden misschien : interieurbouw, los meubilair, raamdecoratie en zonwering. Dat Agnes: "In een een paar woorden houdt natuurlijk hele waaier vanmisschien: activiteiten in van interieurbouw, los meubilair, het eerste contact met de klant totraamdecode definitieve opratie en zonwering. houdt levering, zowat alles watDat daarbij komtnatuurlijk kijken, doen we een hele beheer: waaierrondleiding van activiteiten in van hetter in eigen in de toonzaal, bezoek eerste de klant tot dekleurdefiniplaatse,contact advies enmet begeleiding, opmeting, en matieve oplevering, zowat wat daarbij teriaalkeuze met onze eigen alles specialisten of met een externe binnenhuisarchitect, gedetailleerde en definitieve offerte, productie, uitvoering, plaatsing, afwerking...’

komt kijken, doen we in eigen beheer: rondleiding in de toonzaal, bezoek ter plaatse, advies en begeleiding, opmeting, kleur- en materiaalkeuze met onze eigen specialisten of met een externe binnenhuisarchitect, gedetailleerde en definitieve offerte, productie, uitvoering, plaatsing, afwerking...’’ De oprichters van Celdekor geven langzaam maar zeker de fakkel door aan de tweede generatie maar dat wil niet zeggen dat ze nu echt met

checklist voor aannemers. Momenteel leggen we laatste hand aan de herinrichting en uitbreiding van onze toonzaal, waar vooral mijn zus An zich als een vis in het water voelt...’’ pensioen gaan: vader Marcel is nog elke ochtend als eerste op de firma. Bert, An: ,,Sinds een aantal jaren volg ikZoon de voetsporen intussen 10 jaar bedrijfsleider, realiseert van mijn moeder: interieur-, vormen kleuradvies. samen met zijn teams jaarlijks danraamZo ben ik verantwoordelijk voor demeer afdelingen 300decoratie projecten. De realisaties zijn heel en zonwering, met onze kwaliteitsnormen uiteenlopend en op maat van deperfect klant. passend bijna altijd puur maatwerk en dus in het plaatje van Celdekor. Ook de doelgroep is Bert: "Het kloppend van Celdekor dezelfde: particulieren,hart bedrijven, scholen, de zorgis het atelier en dit zal zo blijven. Samenis voor sector en openbare besturen. Elke opdracht met fantastische plaatsingteams dietot een mijdeeven belangrijk: van de kleinste ingreep elkmonstercontract project bij de klant met veel zoals onlangs de zorg zonwering voor de IMEC-toren in Leuven of het raamcontract met de KU Leuven. In elk interieur hoort een mooie tafel, 49

SPECIAL

s jarig

Bedrijf in de Kijker

uw Interview: Guy Goewie

est: tijdens dekor zijn n 40-jarig en Agnes een hoogd, behalve n ziel, korte grootste aarvan de eid tot ver enwerking dewerkers

op meereide aan-

interieurering. Dat en in van tieve opdoen we ezoek ter uren maet een exefinitieve king...’

De oprichters van Celdekor geven langzaam maar zeker de fakkel door aan de tweede generatie maar dat wil niet zeggen dat ze nu echt met pensioen gaan: vader Marcel is nog elke ochtend als eerste op de firma. Zoon Bert, intussen 10 jaar bedrijfsleider, realiseert samen met zijn teams jaarlijks meer dan 300 projecten. De realisaties zijn zeer uiteenlopend en op maat van de klant. een een bureau, bureau, kast, kast, zetel... zetel... onze onze winkel winkel met met los los meumeubilair bilair is is ook ook mijn mijn verantwoordelijkheid. verantwoordelijkheid. Uiteraard Uiteraard maken we meubelen niet voor de raamdeeen bureau, zetel... onze winkel meumaken we die diekast, meubelen niet zelf, zelf, voormet de los raamdecoratie zonwering doen op bilair isen mijn verantwoordelijkheid. Uiteraard coratie enook zonwering doen we we een een beroep beroep op de de meest Ons makentoonaangevende we die meubelenEuropese niet zelf, fabrikanten. voor de raamdemeest toonaangevende Europese fabrikanten. Ons familiebedrijf geeft net broer Bert coratie en zonwering weaan eenmijn beroep de familiebedrijf geeft mij, mij,doen net als als aan mijn broerop Bert en schoonzus Liv, voor meest toonaangevende Europese fabrikanten. Ons en schoonzus Liv, verantwoordelijke verantwoordelijke voor de de studiestudiedienst en nodige vrijheid om familiebedrijf geeftde net als aan mijn broer Bert dienst en offertes, offertes, demij, nodige vrijheid om zelfstandig zelfstandig ons ding en schoonzus Liv,‘’‘’verantwoordelijke voor de studieons ding te te doen. doen. dienst en offertes, de nodige vrijheid om zelfstandig Het beter ons gaat dingweer te doen. ‘’ in Het gaat weer beter in de de bouw bouw maar maar een een belangrijk belangrijk segment segment isis de de renovatie. renovatie. In In veel veel gevallen gevallen zijn zijn de de nutsnutsleidingen (elektro, gas, riolering, Het gaat weer beter de bouw maar verwarming...) een belangrijk leidingen (elektro, gas,inwater, water, riolering, verwarming...) aan vernieuwing toe. je daarvoor ook bij segment is de renovatie. gevallen de nutsaan vernieuwing toe. Kan Kan In je veel daarvoor ook zijn bij Celdekor Celdekor terecht of is er van bij de start een lijn getrokken? leidingen (elektro, gas, water, riolering, verwarming...) terecht of is er van bij de start een lijn getrokken? aan vernieuwing toe. Kan je daarvoor ook bij Celdekor Marcel:,,Ja neen. Neen, deze terecht of is en er van bij de startwe eenvoeren lijn getrokken? Marcel:,,Ja en neen. Neen, we voeren deze werkwerkzaamheden niet zelf uit, daarvoor hebben wij een zaamheden niet zelf uit, daarvoor hebben wij uitvoeren. Om te anticiperen op onze een goede samenwerking met gevestigde Marcel:,,Ja en neen. Neen, we voereninstallateurs, deze werkgoede samenwerking met gevestigde installateurs, gestage groei, was het nodig het machieen mooie kring elk een de zaamheden niet uit, onderaannemers, daarvoor hebben wij een mooie kringzelfvan van onderaannemers, nepark grondig te moderniseren. Deelk de top in hun vak, de perfecte aanvulling voor onze goede samenwerking met gevestigde installateurs, top in hun vak, de perfecte aanvulling voor onze nieuwste generatie houtbewerkingsmaschrijnwerkers: technieken als sanitair, een mooie kring van onderaannemers, elk de schrijnwerkers: technieken als elektriciteit, elektriciteit, chines stellen ons in staat nog méérsanitair, en verwarming, verluchting, airco, vloerbekledingen, top in hun vak, de perfecte aanvulling voor onze verwarming, verluchting, airco, vloerbekledingen, betere dingen te maken, milieuvriendeschilderen van die schrijnwerkers: techniekenEn schilderen pleisterwerk... pleisterwerk... Enalsja, ja,elektriciteit, van klanten klanten sanitair, die dat dat lijk, energie-, tijden kostenbesparend. willen, nemen we alle zorgen over. Celdekor verwarming, verluchting, airco, vloerbekledingen, willen, nemen we alle zorgen over. Celdekor zorgt zorgt Datalleen kadertpleisterwerk... perfect in En onze visie op MVO, niet wordt, schilderja,geleverd van klanten dieook dat niet alleenendat dat er er topkwaliteit topkwaliteit geleverd wordt, ook maatschappelijlk verantwoord ondernedat het prijskaartje klopt in het voordeel de willen, nemen we alle zorgen over. Celdekor dat het prijskaartje klopt in het voordeel van vanzorgt de menalleen endat laat ons toe met glans deverschillenVCA**ook klant en de opeenvolging van de niet dat er topkwaliteit geleverd wordt, klant en dat de opeenvolging van de verschillenteonderaannemers halen, de veiligheidschecklist voor de vloeiend verloopt, kortom dat het prijskaartje klopt in het voordeel vandat de de onderaannemers vloeiend verloopt, kortom dat aannemers. Momenteel leggen we laatste de beginofferte de dat klant en dat de ook opeenvolging van is de beginofferte ook de eindfactuur eindfactuur isdeen enverschillendat de de lelehand aan de herinrichting en gerespecteerd uitbreiding veringsen de onderaannemers vloeiendstreng verloopt, kortom dat veringsen plaatsingstijden plaatsingstijden streng gerespecteerd van onze toonzaal, waar vooral mijn worden. Wij trouwens ook de beginofferte de eindfactuur datzus de leworden. Wij doen doenook trouwens ook zaagzaag-is en en freeswerk freeswerk An zich als een vis in het water voelt...’’ en kantenverlijming voor zelfplaatveringsen plaatsingstijden streng gerespecteerd en kantenverlijming voor professionele professionele zelfplaatsers. We hebben nu medewerkers in worden. doen trouwens ook zaagen freeswerk sers. We Wij hebben nu een een 17-tal 17-tal medewerkers in An: "Sinds een aantal jaren volg ik de dienst, een team om trots op te zijn. ’ ’ en kantenverlijming voor professionele zelfplaatdienst, een team om trots op te zijn.’’ voetsporen vannu mijn interisers. We hebben eenmoeder: 17-tal medewerkers in eur-, vormen om kleuradvies. dienst, een team trots op teZo zijn.ben ’’ ik verantwoordelijk voor de afdelingen raamdecoratie en zonwering, met onze kwaliteitsnormen bijna altijd puur maatwerk en dus perfect passend in het plaatje van Celdekor. Ook de doelgroep is dezelfde: particulieren, bedrijven, scholen, de zorgsector en openbare besturen. Elke

Bert: ,,Het kloppend hart van Celdekor is het atelier en dit zal zo blijven. Samen met de fantastische plaatsingteams die elk project bij de klant met veel zorg uitvoeren. Om te anticiperen op onze gestage groei, was het nodig het machinepark grondig te moderniseren. De nieuwste generatie houtbewerkingsmachines stellen ons in staat nog méér en betere dingen te maken, milieuvriendelijk, energie-, tijden kostenbesparend. Dat kadert perfect in onze visie op MVO, maatschappelijlk verantwoord ondernemen en laat ons toe met glans de VCA** te halen, de veiligheids checklist voor aannemers. Momenteel leggen we laatste hand aan de herinrichting en uitbreiding van onze toonzaal, waar vooral mijn zus An zich als een vis in het water voelt...’’ An: ,,Sinds een aantal jaren volg ik de voetsporen van mijn moeder: interieur-, vormen kleuradvies. Zo ben ik verantwoordelijk voor de afdelingen raamdecoratie en zonwering, met onze kwaliteitsnormen bijna altijd puur maatwerk en dus perfect passend in het plaatje van Celdekor. Ook de doelgroep is dezelfde: particulieren, bedrijven, scholen, de zorgsector en openbare besturen. Elke opdracht is voor mij even belangrijk: van de kleinste ingreep tot een monstercontract zoals onlangs de zonwering voor opdracht is voor mij even van de IMEC-toren in Leuven of hetbelangrijk: raamcontract met de kleinste ingreep tot een monsterconde KU Leuven. In elk interieur hoort een mooie tafel, tract zoals onlangs de zonwering voor de IMEC-toren in Leuven of het raamcontract met de KU Leuven. In elk interieur hoort een mooie tafel, een bureau, kast, zetel... onze winkel met los meubilair is ook mijn verantwoordelijkheid. Uiteraard maken we die meubelen niet zelf, voor de raamdecoratie en zonwering doen we een beroep op de meest toonaangevende Europese fabrikanten. Ons familiebedrijf geeft mij, net als aan mijn broer Bert en schoonzus Liv, verantwoordelijke voor de studiedienst en offertes, de nodige vrijheid om zelfstandig ons ding te doen.‘’ Het gaat weer beter in de bouw maar een belangrijk segment is de renovatie. In veel gevallen zijn de nutsleidingen (elektro, gas, water, riolering, verwarming...) aan vernieuwing toe. Kan je daarvoor ook bij Celdekor terecht of is er van bij de start een lijn getrokken? Marcel: "Ja en neen. Neen, we voeren deze werkzaamheden niet zelf uit, daarvoor

een bureau, kast, zetel... onze winkel met bilair is ook mijn verantwoordelijkheid. maken we die meubelen niet zelf, voor d coratie en zonwering doen we een bero meest toonaangevende Europese fabrika familiebedrijf geeft mij, net als aan mijn b en schoonzus Liv, verantwoordelijke voor dienst en offertes, de nodige vrijheid om z ons ding te doen. ‘’

Het gaat weer beter in de bouw maar een segment is de renovatie. In veel gevallen zij leidingen (elektro, gas, water, riolering, verw aan vernieuwing toe. Kan je daarvoor ook b terecht of is er van bij de start een lijn getro

Marcel:,,Ja en neen. Neen, we voeren d zaamheden niet zelf uit, daarvoor hebbe goede samenwerking met gevestigde ins een mooie kring van onderaannemer top in hun vak, de perfecte aanvulling v Industrieterrein, zone Industrieterrein, zone 300 300 99 technieken als elektricite schrijnwerkers: Reppelsebaan 67 3294 Molenstede-Diest Reppelsebaan 67 - 3294 Molenstede-Diest verwarming, verluchting, airco, vloerbek Tel.: 78 80 Industrieterrein, zone 300pleisterwerk... 9 Tel.: 013 013 schilder78 04 04 80en En ja, van klant www.celdekor.be --willen, info@celdekor.be Reppelsebaan 67 - 3294 Molenstede-Diest www.celdekor.be info@celdekor.be nemen we alle zorgen over. Celde Tel.: 013niet 78 04 80 dat er topkwaliteit geleverd w alleen maandag tot www.celdekor.be - info@celdekor.be maandag tot donderdag: donderdag: 9.00u-17.00u dat het9.00u-17.00u prijskaartje klopt in het voorde vrijdag: –– 16.00u vrijdag: 9.00u 9.00u 16.00u klant en dat de opeenvolging van de ve maandag tot donderdag: 9.00u-17.00u vloeiend verloopt, k de onderaannemers vrijdag: – Celdekor 16.00u 2018 = 20189.00u = 40 40dejaar jaarbeginofferte Celdekor ook de eindfactuur is en Welkom op tussen 10 Welkom veringsop 77 oktober oktoberen tussen 10 en en 17 17 uur uur plaatsingstijden streng gere 2018 = 40 jaar Celdekor worden. Wij doen trouwens ook zaagen Welkomen op 7 kantenverlijming oktober tussen 10 en 17 voor uur professionele hebben wij een goedesers. samenwerking We hebben nu een 17-tal medew met gevestigde installateurs, een mooie dienst, een team om trots op te zijn.’’ kring van onderaannemers, elk de top in hun vak, de perfecte aanvulling voor onze schrijnwerkers: technieken als elektriciteit, sanitair, verwarming, verluchting, airco, vloerbekledingen, schilderen pleisterwerk... En ja, van klanten die dat willen, nemen we alle zorgen over. Celdekor zorgt niet alleen dat er topkwaliteit geleverd wordt, ook dat het prijskaartje klopt in het voordeel van de klant en dat de opeenvolging van de verschillende onderaannemers vloeiend verloopt, kortom dat de beginofferte ook de eindfactuur is en dat de leverings- en plaatsingstijden streng gerespecteerd worden. Wij doen trouwens ook zaagen freeswerk en kantenverlijming voor professionele zelfplaatsers. We hebben nu een 17-tal medewerkers in dienst, een 27/08/18 team om trots op te zijn.’’ 27/08/18 14:25 14:25 27/08/18 14:25

HR - ARBEIDS MARKT

Landurig zitten is gezondheidsrisico Onderzoek toont aan dat langdurig zitten een gezondheidsrisico inhoudt. Zelfs werknemers die na de werkdag nog sporten, kunnen de negatieve effecten van een hele dag zittend werk uitvoeren niet volledig compenseren. Tekst: Premed – Bron: Kluwer

Volgens het Canadese centrum voor arbeidshygiëne en -veiligheid zorgt een hele dag zitten voor een hoger risico op een hartaandoening, diabetes, kanker en overlijden. En dat ongeacht hoeveel tijd we buiten het werk aan lichaamsbeweging doen. Lange periodes aan een stuk zitten, vormen dus een ernstig probleem van gezondheid en veiligheid op het werk. Grootse inspanningen hoef je niet te doen. Wel zou je elk halfuur minimaal twee minuten je benen moeten strekken. Het belangrijkste daarbij is opstaan en je benen bewegen. Ondanks de eenvoudige boodschap, lijkt het niet evident om dat tijdens een werkdag op kantoor effectief te doen. Onderstaande tips kunnen helpen om regelmatig recht te staan en te bewegen tijdens de werkuren: 1. Maak er een gewoonte van om staand te telefoneren. 2. Ga naar een collega in plaats van te mailen. Je strekt je benen en een kort

4. 5. 6.

7. 8. 9.

gesprek is vaak efficiënter dan een e-mail. Hou een gesprek staand of al wandelend als een collega aan je bureau komt voor kort overleg. Neem de trap in plaats van de lift. Maak tijdens de middagpauze een korte wandeling. Haal regelmatig een glas water. Dat zorgt er ook voor dat je voldoende water drinkt. Gebruik een printer en papiermand die wat verder van je bureau staan. Gebruik een wc die zich op een andere verdieping bevindt. Plan voldoende (korte) pauzes in tijdens vergaderingen.

Daarnaast kan je volgende aanvullende tips ook proberen: - Hou bij welke periodes van de dag je al zittend doorbrengt zodat je de totale tijd kan verminderen. - Probeer om op een dag van twaalf uur twee of drie uur minder zittend door te brengen. - Stel haalbare doelen en zoek naar

gelegenheden om tijdens je dagelijkse bezigheden aan lichaamsbeweging te doen. - Maak gebruik van een alarm zodat je op het werk niet vergeet om het half uur op te staan en één of twee minuten te bewegen. Kies bijvoorbeeld voor een smart watch of een mobiele app: die kunnen je eraan herinneren beweging in te bouwen tijdens je werkdag. - Bekijk of een staande werkpost een oplossing kan zijn. Je bent een ideale kandidaat voor een staand bureau als je altijd aan je computer of telefoon gekluisterd moet blijven en je jouw werkpost niet regelmatig even kan verlaten. Ook als werkgever kan je een steuntje in de rug geven: - Wees je bewust van de gevolgen van lang zitten voor jouw werknemers en moedig hen aan om doorheen de dag op te staan en te bewegen. - Bekijk of je de werkposten zo kan inrichten dat je werknemers zowel zittend als staand kunnen werken. - Doe aan sensibilisering door over het probleem te praten en maatregelen te nemen om het te verhelpen. - Hou vergaderingen staand of wandelend.

HR ARBEIDSMARKT

Regering introduceert steunmaatregel voor multimodale mobiliteit voor werknemers

Nieuw mobiliteitsbudget schaft bedrijfswagen niet langer af Het nieuwe mobiliteitsbudget komt tegemoet aan de realiteit dat veel mensen niet zonder auto kunnen. Die maatregel om werknemers een financieel evenwaardig mobiliteitspakket als alternatief voor een bedrijfswagen te bieden, moet een volwaardig alternatief worden van de mobiliteitsvergoeding – ook gekend als ‘cash for car’. “De ‘cash for car’ wist sinds mei amper iets meer dan twintig mensen te overtuigen. Daarom zal het nieuwe mobiliteitsbudget de bedrijfswagen niet meer verbannen maar wel stimuleren om over te schakelen op een minder vervuilende wagen”, zegt Veerle Michiels van SD Worx. Als de procedure voor de Raad van State vlot passeert, dan kan het mobiliteitsbudget binnenkort van start gaan. “1 oktober is de streefdatum, maar wellicht zal de vernieuwde maatregel pas op 1 januari 2019 in werking treden”, zegt Veerle Michiels, mobiliteitsexperte van SD Worx. Het mobiliteitsbudget laat werknemers toe om een geldsom vrij te verdelen over verschillende vervoersmiddelen, om vlotter en milieubewuster op het werk te raken. Het valt af te wachten of die maatregel meer succes zal kennen dan zijn tegenhanger, de ‘cash for car’. Die maatregel is sinds 1 mei van kracht, maar kent een heel moeizame start. “Uit onze cijfers blijkt dat slechts 23 werknemers hun bedrijfswagen inleverden. Enerzijds is dat nog een heel recente maatregel, anderzijds kunnen werkgevers voorwaarden verbinden aan wie voor het systeem in aanmerking komt. Bijvoorbeeld door

het alleen open te stellen voor werknemers van wie de bedrijfswagen einde lease is. Anders kan dat door het vroegtijdig verbreken van de leasing een dure grap worden.” Bedrijfswagen blijft Voor velen is het een opluchting dat de bedrijfswagen niet meer principieel verbannen wordt. Zo is het mobiliteitsbudget soepeler dan de rigoureuze ‘cash for car’, dat een alles of niets verhaal is. “Wij hebben altijd meer geloofd in een multimodaal verhaal. De auto is nu eenmaal een deel van ons leven, zowel voor beroepsmatige als privé-verplaatsingen. Veel mensen kunnen om praktische redenen niet anders dan een auto gebruiken. Het nieuwe mobiliteitsbudget laat werknemers proeven van diverse vervoersalternatieven maar zal de bedrijfswagen niet strikt verbannen.”

HR - ARBEIDSMARKT

“500 EURO NETTO IS INTERESSANTER DAN 350 EURO BRUTO.” Bij Gfk België ruilden twee medewerkers hun wagen in voor cash. “We stellen dit vanuit HR actief voor aan alle medewerkers met een bedrijfswagen waarvan de leasing einde contract is”, zegt Lore Berden, compensation & benefits specialist. “Er is vooral interesse bij medewerkers die dichtbij het werk wonen, vaak van thuis uit werken of veel op internationale zakenreis zijn. Het inleveren van auto en tankkaart brengt hen ongeveer 500 euro netto per maand op. Dat is veel interessanter dan het brutobedrag van 350 euro dat wij geven aan medewerkers die vroeger al aangaven geen bedrijfswagen nodig te hebben. Eigenlijk zouden ook zij beloond mogen worden, omdat zij al vroeger voor alternatieven kozen. Hopelijk brengt het mobiliteitsbudget voor hen de oplossing.”

Het wetsontwerp, dat voor een finale check bij de Raad van State ligt, schrijft wel voor dat je moet kiezen voor een minder vervuilende wagen. “Voor het inruilen van de huidige bedrijfswagen voor een nieuwe wordt de norm gelegd op maximaal 95 gram CO per kilometer. Dat is heel laag. De regering stuurt dus aan op overschakeling op volledig elektrische of hybride wagens. Of deze maatregel een succes wordt, zal afhangen van de total cost of ownership (TCO) van de elektrische en hybride wagens die nu en binnenkort op de markt komen.” Voor wie is het mobiliteitsbudget bestemd? “Aan de basis van het mobiliteitsbudget ligt een dubbele keuzevrijheid: de werkgever beslist of hij het budget al dan niet aanbiedt en verbindt er eventueel concrete voorwaarden aan. Je kan medewerkers bijvoorbeeld pas laten instappen wanneer hun huidige leasecontract afloopt. De werknemer kiest zelf of hij op het aanbod ingaat. Let wel: zowel werkgever als werknemer moeten aan een aantal voorwaarden voldoen, vooraleer het budget toegekend kan worden. De werkgever moet op het moment dat de maatregel wordt ingevoerd al minstens drie jaar ononderbroken bedrijfswagens aanbieden. De werknemer moet bij zijn huidige werkgever op het moment van de aanvraag minstens drie maanden ononderbroken over een bedrijfswagen

beschikken of daarvoor in aanmerking komen. En tijdens de drie jaar voorafgaand aan de aanvraag minstens één jaar over een bedrijfswagen beschikken of beschikt hebben of daarvoor in aanmerking komen of gekomen zijn. Die minimumtermijnen gelden niet bij aanwerving en evenmin wanneer een medewerker gepromoveerd werd of van functie veranderende vóór deze wet in werking trad.”

De auto is nu eenmaal een deel van ons leven, zowel voor beroepsmatige als privé-verplaatsingen. Veerle Michiels

Hoe wordt het budget berekend? “Niet alleen de bedrijfswagen zelf, maar ook de brandstofkosten, verzekeringspolis, CO₂-bijdrage, niet-aftrekbare btw enz. bepalen de grootte van het budget. De total cost of ownership (TCO) dus.” Hoe kan een medewerker het budget besteden? “Medewerkers kunnen kiezen uit een waaier van vervoersoplossingen. Die zijn onderverdeeld in drie pijlers, elk met eigen sociale en fiscale regels. De eerste pijler is een bedrijfswagen die minstens even milieuvriendelijk is als de ingeleverde wagen of de wagen waarvoor de werknemer in aanmerking kwam. De sociale en fiscale regels hiervoor zijn identiek aan de klassieke bedrijfswagen. De tweede pijler bestaat uit duurzame vervoermiddelen – openbaar vervoer, fiets, carpooldiensten… - en die zijn volledig vrijgesteld van sociale bijdragen en belastingen. De derde pijler is het restsaldo in cash, aan het einde van het jaar. Dat wordt vrijgesteld van belastingen, maar wel onderworpen aan een bijzondere socialezekerheidsbijdrage ten laste van de werknemer van 38,07%. Je hoeft niet alle drie de pijlers te gebruiken, slechts één of twee mag. Bijvoorbeeld iemand die in Leuven woont en in de Brusselse binnenstad werkt, kan met een milieuvriendelijke bedrijfswagen (pijler 1) naar de stadsrand rijden en de laatste kilometers met een plooifiets (pijler 2) overbruggen.”

PIJLER

Waarom zou elke werkgever dit systeem minstens moeten overwegen? “Het mobiliteitsbudget is in zekere zin een concrete toepassing van flexibele verloning. Via een systeem van flexibel verlonen bundel je enkele extralegale loonvoordelen (op ondernemingsvlak) van de werknemer in één totaalbudget, dat hij dan kan spenderen aan mobiliteit, tools om mobiel te werken (bv. een tablet), extralegale vakantiedagen enz. Door flexibel verlonen in te bedden in je organisatie, kunnen jouw mensen hun voordelenpakket nog beter laten aansluiten bij hun persoonlijke behoeften. Verloning op maat draagt op die manier bij tot geëngageerde en tevreden medewerkers. En die zijn goud waard in de war for talent.”

SOCIALE EN FISCALE REGELS

1. Een bedrijfswagen die minstens even Identiek als bij de klassieke milieuvriendelijk is als de ingeleverde bedrijfswagen. wagen, of de wagen waarvoor de werknemer in aanmerking kwam. 2. Duurzame vervoermiddelen: openbaar vervoer, fiets, carpooldiensten…

Volledig vrijgesteld van sociale bijdragen en belastingen.

3. Restsaldo in cash, aan het einde van het jaar.

Vrijgesteld van belastingen, maar wel onderworpen aan een bijzondere socialezekerheidsbijdrage ten laste van de werknemer van 38,07%.

HR-ARBEIDSMARKT

Krapte op de arbeidsmarkt

Volgens cijfers van de VDAB zijn er op dit moment in Vlaams-Brabant minder niet-werkende werkzoekenden dan openstaande vacatures. En van die groep niet-werkende werkzoekenden behoort maar liefst 84% tot één of meerdere categorieën met een achterstand tot de arbeidsmarkt. Er is dus zeker sprake van een krapte op de arbeidsmarkt. Dat beaamt ook Stijn Baert, arbeidseconoom aan de UGent. Topje van de ijsberg Maar de cijfers van de VDAB zeggen niet alles. Tegelijkertijd zien we bij bedrijven zoals ING en Carrefour dat 55-plussers noodgedwongen op brugpensioen gestuurd worden. Het gaat hier over respectievelijk 1.500 en 600 55-plussers die niet langer aan de slag zullen zijn, maar wel een tweede job mogen uitvoeren als ze willen. En die groep wordt niet meegeteld als niet-werkende werkzoekenden. Waardoor het potentieel van mogelijke werkzoekenden momenteel lager wordt geschat dan de realiteit. Welt De huidige situatie op de arbeidsmarkt is niet evident. Bedrijven willen graag kandidaten die direct inzetbaar zijn, maar net die groep is klein. De VDAB probeert samen met partners de mensen uit de doelgroepen te activeren. Om de niet-werkende werkzoekenden met een achterstand tot de arbeidsmarkt aan de slag te krijgen, is er maar één realistische oplossing: opleiding op de werkvloer. Zo kan je mensen uit doelgroepen die misschien niet aan de vacature-eisen voldoen, maar wel willen leren en willen werken, een kans geven. En daar kan Welt bij helpen. Wat heeft Welt jouw bedrijf te bieden? 1. Gratis HR-screening met hieraan gekoppeld een bedrijfseigen actieplan 2. Zeven netwerksessies op maat van de deelnemers 3. Individuele coaching in de onderneming 4. Kennismaking met verschillende jobcoaches en arbeidsbemiddelaars 5. Focus op aanwerving via stages en opleidingen op de werkvloer 6. Je leert van andere bedrijven en van HR-experten

Dankzij de Vlaamse regering kan je volledig gratis in zo’n Welt-traject instappen.

Neem zeker ook een kijkje op de website: www.voka.be/vlaams-brabant/welt

Alle info bij Steve Vanhorebeek via steve. vanhorebeek@voka.be of Soetkin Van Causbroeck via soetkin.vancausbroeck@ voka.be.

VOLGENDE WELT-GROEPEN BIJ VOKA VLAAMS-BRABANT: - Regio Kampenhout/Vilvoorde: start 19.11.2018 - Regio Aarschot/Diest: start 29.1.2019 - Regio Dilbeek/Halle: start 5.2.2019 - Regio Tervuren/Zaventem: start 7.2.2019 - Regio Londerzeel/Kapelle-Op-Den-Bos i.s.m. Voka Mechelen voor de regio Puurs/Willebroek: start 22.2.2019

HR ARBEIDSMARKT

In 4 stappen naar lagere loonkosten Hoe kun je als kmo-zaakvoerder je loonkosten verlagen en er tegelijk voor zorgen dat het loonpakket meer op maat is van de individuele werknemer? Gelukkig zijn er verschillende manieren om je loonpakketten te optimaliseren. In 2017 bedroegen de arbeidskosten in ons land gemiddeld 39,6 euro per uur. Daarmee zijn de loonkosten in België nog altijd bij de hoogste in Europa. Je medewerkers zo efficiënt mogelijk verlonen – lees: een zo hoog mogelijk nettoloon tegen zo laag mogelijke kosten – ‘loont’ met andere woorden. Stap 1: bied extralegale voordelen aan Als werkgever kun je je medewerkers extralegale voordelen toekennen. Die zijn zowel fiscaal als op socialezekerheidsvlak interessant. Dit zijn de populairste extralegale voordelen: 1. een bedrijfswagen 2. maaltijdcheques 3. een bedrijfslaptop of smartphone 4. een groepsverzekering 5. een hospitalisatieverzekering Daarnaast zijn er nog er nog tal van andere mogelijkheden. Zo kun je bijvoorbeeld ook elektrische fietsen, een verhoogd sociaal abonnement, een abonnement bij een fitnessclub of een vergoeding voor thuiswerken aanbieden. Hou wel de wettelijke spelregels in het achterhoofd. Denk je er bijvoorbeeld aan om maaltijdcheques als extralegaal voordeel in te voeren? Weet dan dat je daarvoor geen bestaand loon mag inruilen. Voor andere aanvullende voordelen geldt geen uitdrukkelijk verbod, maar ook daar komt het erop aan duidelijke afspraken te maken met je medewerkers. TIP: Stel loonpakketten samen waarover je medewerkers echt tevreden zijn en die hen motiveren. Daarvoor moet je uiteraard weten wat ze willen om uit de lange lijst voordelen de juiste te kiezen. Dat kan bijvoorbeeld aan de hand van een enquête. Stap 2: zet je variabele verloning op punt Om medewerkers te belonen en hun engagement te vergroten, zetten steeds meer bedrijven de stap richting variabele

verloning: prestatiegerelateerde verloning op basis van financiële en niet-financiële resultaten. Maar werknemers zijn soms teleurgesteld als ze zien hoeveel ze uiteindelijk netto overhouden. Bij een klassieke bonus is dat na alle heffingen amper 31,83%. Door de jaren heen zijn er gelukkig interessante alternatieven bijgekomen. De bekendste voorbeelden zijn de collectieve loonbonus cao nr. 90 (loonbonus), warrants en de winstpremie. TIP: Denk je eraan je medewerkers een loonbonus toe te kennen? Onze handige loonbonusgids zet je alvast op weg: www.sdworx.be/loonbonus. Stap 3: stippel een slim mobiliteitsbeleid uit Maar liefst 26% van de werknemers die met de auto naar het werk komt, staat dagelijks in de file. Daarom voerde de regering twee maatregelen in waarmee je een duurzaam mobiliteitsbeleid op poten zet. Sinds maart 2018 kun je als werkgever de mobiliteitsvergoeding – beter bekend als de cash for car-regeling – toepassen. Concreet kunnen werknemers hun bedrijfswagen inruilen voor een som geld, die ze dan vrij spenderen. Ze financieren daarna zelf weglaten de kosten voor hun woon-werkverplaatsingen. De mobiliteitsvergoeding wordt op dezelfde manier belast als een bedrijfswagen. Vanaf 1 oktober 2018 kun je ook opteren voor het mobiliteitsbudget. Als werknemers hun bedrijfswagen inleveren, krijgen ze jaarlijks een bedrag waarmee ze kunnen kiezen uit een waaier aan vervoersoplossingen. Een eerste optie is een bedrijfswagen die minstens even milieuvriendelijk

is als de ingeleverde wagen, of de wagen waarvoor de werknemer in aanmerking kwam. Daarnaast kunnen je werknemers ook kiezen voor duurzame vervoersmiddelen. Denk aan het openbaar vervoer, de fiets of carpooldiensten. Het restsaldo krijgt de werknemer op het einde van het jaar in cash uitbetaald. Hoewel beide maatregelen sterk op elkaar lijken, is er een belangrijk verschil. De mobiliteitsvergoeding bant de bedrijfswagen volledig, terwijl die bij het mobiliteitsbudget wel een optie blijft. Daarnaast zijn er nog tal van andere opties om een slim mobiliteitsbeleid uit te zetten. Thuiswerk bijvoorbeeld vormt een ideale remedie tegen de dagelijkse files én geeft een boost aan de work-life balance. Je kunt ook volop inzetten op de fiets als alternatief voor wagens, waarbij je bedrijfsfietsen voorziet en een fietspolicy uitstippelt. Zo slinken niet alleen de files, medewerkers die meer tijd willen om te sporten krijgen daartoe de kans tijdens hun woon-werkverplaatsingen. Stap 4: bied je medewerkers keuzevrijheid met flexibel verlonen Door de verschillen in leeftijd, interesses en gezinssituatie bij je werknemers stelde je ongetwijfeld al vast dat hun behoeften op het vlak van verloning uiteenlopen. Flexibel verlonen is het uitgelezen instrument om daarop in te spelen: je geeft je medewerkers de vrijheid om de extralegale voordelen in hun loonpakket zelf te kiezen. Het principe is eenvoudig: bepaalde extralegale voordelen, zoals een bedrijfswagen, aanvullende vakantiedagen of abonnementen, worden omgezet in een geldwaarde. Binnen zijn pakket kan elke werknemer voordelen ‘shoppen’ naargelang zijn wensen op dat moment. Denk aan een gsm-abonnement, een leasefiets, een aanvullende verzekering… Zo verhoogt niet alleen het engagement bij je werknemers, je hebt meteen ook een extra troef in handen in de war for talent.

Wens je meer informatie? Download dan het gratis e-book: Een gepersonaliseerd loonpakket als innovatief HR-instrument: www.sdworx.be/ebookflexibelverlonen

STARTEN

Mode op maat “Als de mouwen van deze jurk een beetje langer waren”, “als die rok juist een beetje korter was”… Elke vrouw heeft zo’n dingen al wel eens gedacht bij de zoektocht naar kleding. En dat is waar Jonne en Manon Sikkema bij willen helpen. Met Sikkema willen de zussen maatkledij voor vrouwen maken waarbij de klant het kledingstuk volledig kan personaliseren. Tekst: Charlotte Max

Manon Sikkema, ingenieur en ondernemend brein achter Sikkema: “Het idee dat we hadden is om vrouwen meer inspraak te geven in het creatieproces van hun gelegenheidskledij. Want nu ga je naar de winkel en je kiest uit wat er in de rekken hangt. Maar je gaat niet een stap terug om na te denken over wat je eigenlijk wil. Daarin wilden wij graag verandering brengen.” “Daarom hebben wij een concept bedacht waarbij we een aantal vaste modellen hebben waaruit je kan kiezen en die de klant dan helemaal kan personaliseren”, vult Jonne Sikkema, modeontwerpster en creatief brein, aan. “Je kan bijvoorbeeld de stof kiezen, maar ook de lengte van de mouwen en de rok of de vorm van de halslijn. Of je kan zelfs kiezen voor een uitsnijding op de rug.” ‘Girlie’ of strak? Alles vertrekt van de basismodellen die Sikkema aanbiedt, maar die waren niet zo snel gekozen. Jonne: “In het begin was het heel moeilijk om te beslissen welke modellen van kledij we zouden aanbieden. We wilden namelijk modellen die verschillend genoeg waren, maar die toch ook een beetje samenhangen en één collectie vormen. De modellen waar we uiteindelijk voor gekozen hebben zijn tijdloos qua snit, zodat ze toegankelijk zijn voor redelijk veel stoffen. En het is dan de keuze van de stof waarmee je heel veel stijlen kan uitgaan. Je kan bijvoorbeeld heel ‘girlie’ gaan met roze en bloemen,

maar je kan ook strakker gaan met stof die lijkt op leder bijvoorbeeld.” Manon: “We hadden inderdaad niet één type vrouw in gedachten bij het ontwikkelen van de modellen. Waar we wel aan dachten is dat we werken voor vrouwen met oog voor kwaliteit. Je betaalt een hogere prijs, maar je krijgt kwaliteit die lang meegaat. En bovendien is het kledingstuk uniek en speciaal voor jou gemaakt met de snit en stof die jij het liefste ziet!” Jonne: “Om de klanten te helpen bij de keuze voor een stof hebben we een aantal stoffen in onze winkel liggen. Voor de rest werken met samples, kleine stukjes stof. We hebben foto’s van hoe het kledingstuk er in die bepaalde stof in het groot uitziet zodat we aan de klant kunnen tonen hoe de print loopt. En we kunnen ook opzoeken hoe die stof beweegt. Op die manier weet de klant welke stof ze koopt zonder dat wij alle stoffen op voorhand moeten inslaan.” Het mag vooruit gaan Voor de Sikkema zusjes mag het allemaal vooruit gaan. Op ongeveer tien maanden tijd transformeerden ze een wild idee in een groeiende start-up met een nieuwe website en eigen winkel. Manon: “Jonne kreeg regelmatig van familie en vrienden de vraag of ze voor hen kledij kon ontwerpen ter gelegenheid van een feest. Op een bepaald moment dachten we “Hier zit misschien wel iets meer in” en dan zijn we er maar meteen echt voor gegaan.”

“Ik heb dan zowel het Bryo stand-up als start-up traject gevolgd”, vertelt Manon verder. “Voor mij was vooral de stand-up heel interessant omdat je daar concreet met je idee bezig bent. Je zit dan elke week drie uur samen en je denkt na over wat je zou kunnen doen. Daardoor blijft het niet enkel bij een tof idee, maar wordt dat idee een echt plan. Daarnaast vond ik het ook heel interessant om andere ondernemers tegen te komen en te horen dat je niet alleen bent met de problemen die je tegenkomt. Iedereen heeft wel zijn eigen dilemma’s. En dankzij het netwerk waarin je terechtkomt, kan je veel van elkaar leren.” Tijdens het opstarten van Sikkema stuitten Jonne en Manon zelf ook op enkele moeilijkheden. Jonne: “In het begin maakte ik alle kledij zelf, maar ik ben daarmee gestopt. Nu werken we samen met een Belgisch atelier, maar het was niet gemakkelijk om dat atelier te vinden. Zij zijn namelijk één van de weinigen in België die lage hoeveelheden maken en die bereid zijn om stuk per stuk te maken. Dus dat is perfect voor ons.” “En ook de keuze van onze leveranciers voor de stoffen was niet gemakkelijk”, vult Manon aan. “Dikwijls moet je minimum 300 meter stof aankopen, maar dat gaat helemaal in tegen ons principe om ieder stuk uniek te maken. Dus dat konden wij niet doen.”

Onze kleding is uniek en speciaal voor de klant gemaakt met de snit en stof die zij het liefste ziet

STARTEN

/ Manon (links) en Jonne (rechts) Sikkema openden in september de eerste winkel.

Nieuwe winkel, nieuwe website In september 2018 openden Jonne en Manon hun eerste winkel in Gent. Jonne: “De winkel is open van dinsdag tot zondag, maar buiten de openingsuren kunnen er ook altijd afspraken gemaakt worden. Wij zijn van mening dat we vooral werkende vrouwen zullen aanspreken die door de week dikwijls geen tijd hebben. Dus we zijn zeker bereid om op afspraak ook ’s avond open te gaan.” Manon: “Met de opening van de winkel willen we ook beter toegankelijk zijn. Tot nu toe hadden we enkel een website, dus moesten klanten meteen een afspraak maken voor meer informatie. Die drempel is al hoger. In de winkel kan je gewoon eens binnenstappen om te kijken of het je ding is of niet.” Nu Sikkema een eigen winkel heeft, willen de zussen zien of het concept echt aanslaat. Manon: “We hebben het vooral bij familie en vrienden getest en dat is niet helemaal objectief dan. Maar we merken wel dat er nu de eerste mensen bij ons terechtkomen die we niet kennen. Vaak hebben ze dan wel via vrienden of familie van ons gehoord, maar toch kennen ze ons niet persoonlijk. Dus dat is wel een goed teken. Wij zijn er in ieder geval klaar voor!”

Bedrijf: Sikkema Van: Jonne en Manon Sikkema Sinds: 2018 Gat in de markt: Maatkledij voor vrouwen

www.sikkema.be

STARTEN

Hoe geraak je als ondernemer vooruit in de 1001 dingen die je te doen hebt? Als ondernemer heb je constant 1001 dingen te doen. Klanten bedienen, website en mailings beheren, prospecteren, administratie, nieuwe producten of een nieuw aanbod bedenken én er ook nog zijn voor familie en vrienden. Logisch dat je af en toe eens vastloopt. Tijdens de Bryosessie ‘It’s just another hurdle to overcome’ op 30 september hielp Annelies Wybo, adviseur bij Kessels & Smit, the learning company en zelf Bryo-onderneemster, de aanwezigen om te focussen op wat echt belangrijk is. Iedereen stapt de sessie in met zijn eigen ‘hurdle’? Hoe ga je om met alle verschillende vragen? Annelies: “Dat klopt. De één liep vast op zijn marketingplan, de ander wou graag van B2C naar B2B groeien. En nog iemand anders wou opnieuw vanuit zelfvertrouwen leren ondernemen.” “Om iedereen persoonlijk aan te spreken gaan we in de eerste plaats op zoek naar het antwoord op de vraag “Hoe reageer jij op alle verwachtingen en to do’s die anderen opleggen én op de verwachtingen die je jezelf oplegt?”. Voor sommige mensen is het makkelijk om te doen wat anderen, bijvoorbeeld hun klanten, van hen verwachten, maar ze hebben moeite met doelen die ze zichzelf opleggen, zoals

Wil jij jezelf tijd gunnen om geïnspireerd te worden en goed gepland aan 2019 te beginnen? Schrijf je dan in voor het traject ‘2019 in flow’ dat plaatsvindt op 30 november (volledige dag) en 1 februari (halve dag) bij Voka Vlaams-Brabant, kantoor Vilvoorde. Schrijf je in via mail naar inschrijvingen.vb@voka.be of via de website.

Meer info

Tim.Jaenen@voka.be

de creatie van een nieuwe website. Door je eigen stijl te herkennen en je er bewust van te worden, kan je met strategieën aan de slag die echt bij je passen.” Je deelde ook heel wat tips en tricks over productiviteit. Hoe kunnen die de ondernemers helpen? “Er is onnoemelijk veel kennis en onderzoek over wat mensen productief en succesvol maakt. Uit persoonlijke interesse volg ik dat domein al jaren via YouTube, boeken, blogs… Naast jezelf beter begrijpen, is het ook de moeite waard om te kijken naar wat werkt voor anderen. In de sessie stellen we een waaier van succesen productiviteitstips voor waaruit de ondernemers kunnen kiezen welke tips bij hen en hun (werk)leven passen.”

te werken aan je project. De volgende stap is een lijst maken van wat je nog allemaal moet doen. Uit die lijst selecteer je dan de eerste kleine stap (small win) die je kan doen. Je hakt dus letterlijk de grote olifant in kleine stukken. En door opnieuw een taakje af te werken krijg je weer energie om verder vooruitgang te boeken.” De sessie werd heel goed onthaald. Komt er een vervolg? “Jazeker. Op 30 november starten we het ‘2019 in flow’- traject. Dat traject is exclusief voor starters en biedt inspiratie, persoonlijke werktijd én tijd om met gelijkgestemden jouw plannen voor 2019 concreet te maken.”

Je laat de ondernemers ook aan de slag gaan met het vooruitgangsprincipe. Wat is dat precies? “Het vooruitgangsprincipe is een werkwijze, gebaseerd op onderzoek van Harvard onderzoekers Amabile & Kramer. Het is een werkwijze die je op een gestructureerde manier doet nadenken over iets waarin je vooruitgang wil boeken en wat echt belangrijk voor je is.” “Ik neem opnieuw het voorbeeld van de creatie van een nieuwe website. In eerste instantie ga je bewust opsommen wat je al allemaal gedaan en bereikt hebt om die taak te volbrengen. Bijvoorbeeld: “Ik heb twee klanten geïnterviewd, een tekst voor de home pagina geschreven…”. Door je aandacht te richten op wat je al bereikt hebt, heb je veel meer energie om verder

Wil je productiviteitstips ontvangen in je mailbox? Stuur een mailtje met onderwerp ‘Hurdles – Bryo’ naar Annelies Wybo via awybo@kessels-smit.com.

GROEIEN

plato trajecten Omdat groeien een hele onderneming is, kan je best wat ondersteuning gebruiken. Die ondersteuning en begeleiding vind je bij het Plato-project. Dat peterschapsproject is gebaseerd op drie pijlers: informatieoverdracht, ervaringsuitwisseling en netwerking.

Een Plato-traject heeft een looptijd van 1 of 2 jaar en is onderverdeeld in tien maandelijkse sessies. Per Plato-groep van vijftien ondernemers zijn er minimum twee peterbedrijven die de groep begeleiden. Elke maand wordt er een door de groep gekozen managementthema besproken. Als de groep het wil, wordt een expert ter zake uitgenodigd die zijn of haar visie op het onderwerp toelicht. De m/peters modereren en stimuleren op hun beurt de sessies. Die m/peters zijn een mix van enthousiaste kaderleden uit grote bedrijven, ervaren kmo-bedrijfsleiders of consultants met dat tikkeltje extra. Wil je meer informatie? Ben je benieuwd wanneer Plato je kan verder helpen? Contacteer ons vrijblijvend via plato.vb@voka.be of www.voka.be/vlaams-brabant/plato

AANBOD PLATO 2018

AANBOD PLATO 2019

ALGEMEEN MANAGEMENT

PLATO ONDERNEMERS - HAGELAND • 2-jarig traject • enkel voor zaakvoerders • bedrijven uit de regio van het Hageland • opstart 17 november 2018 PLATO ONDERNEMERS • 2-jarig traject • enkel voor zaakvoerders • bedrijven met minder dan 50 werknemers • opstart 20 november 2018 PLATO EXPLORE • 1-jarig traject • voor jonge eigenaars-ondernemers • voor jonge groeiende bedrijven met nieuwe uitdagingen • alle aspecten van bedrijfsvoering worden kritisch doorgenomen samen met andere jonge ondernemers • opstart november 2018 THEMATISCH PLATO CFO STRATEGIC FINANCIAL MANAGEMENT • 1-jarig traject • voor zaakvoerders & CFO’s • ontdek hoe je collega-ondernemers en financieel verantwoordelijken omgaan met financiële uitdagingen • opstart 17 september 2018 PLATO SALES & MARKETING • 1-jarig traject • voor zaakvoerders& leidinggevenden • leer het abc van sales & marketing • opstart 23 oktober 2018 PLATO LEIDERSCHAP & HR • 1-jarig traject • voor zaakvoerders & leidinggevenden • leer inspirerend, motiverend en daadkrachtig leiding geven • toets je HR-beleid af met een klankbord van gelijkgestemden • opstart 22 november 2018

Wie meer info wil of wie zich al kandidaat wil stellen voor een deelname in 2018 - 2019 kan contact opnemen met onze coördinator: Sieglinde Steylemans, 0497 86 92 18 – sieglinde.steylemans@ voka.be

PLATO ONDERNEMERS XL - INTERNATIONAAL • 2-jarig traject • enkel voor zaakvoerders • plannen om internationaal te gaan of de eerste stappen al gezet • bedrijven met meer dan 50 werknemers • opstart maart 2019 PLATO NEXT GENERATION - FAMILIEBEDRIJVEN • 1-jarig traject • enkel voor zaakvoerders & 2e of 3de generatie • enkel voor familiebedrijven • opstart maart 2019 PLATO IN DUO • 1-jarig traject • enkel voor koppels die samen aan het hoofd van hun bedrijf staan (max. 8 koppels) • ontdek hoe collega-koppel-ondernemers gelijke problemen en opportuniteiten delen • wat zorgt voor de juiste match professioneel & privé • de ene is de schipper, de andere de matroos, een schip kan niet varen zonder 1 van de 2 • opstart maart 2019 PLATO LADIES • 1-jarig traject • enkel voor vrouwelijke zaakvoerders en leidinggevenden • stimuleer vrouwelijk ondernemerschap, vrouwelijk talent en help elkaar groeien • opstart maart 2019 PLATO ONDERNEMERS ZENNE-PAJOT • 2-jarig traject • enkel voor zaakvoerders • bedrijven met minder dan 50 werknemers • opstart maart 2019

THEMATISCH

PLATO SALES & MARKETING • 1-jarig traject • voor zaakvoerders& leidinggevenden • leer het abc van sales & marketing • opstart maart 2019 PLATO SPORT & WELZIJN • 1-jarig traject • voor zaakvoerders & leidinggevenden • welzijn • hoe op een gezonde manier sport integreren in onze werkdag zonder dat dit een nefast effect heeft op de workload?

Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

GROEIEN

Maggie goes to Cameroon Benjamin Denef, CEO van DMOA Architecten, maakte deze zomer een bijzondere reis. Hij ging naar Kameroen om er twee Maggie shelters te bouwen. Die shelters, die een kruising zijn tussen een tent en een gebouw, bieden als internaat een veilige slaapplaats aan leerlingen in het dorp Odin Oto. Tekst: Charlotte Max - Foto’s: Dirk Leemans & DMOA Architecten

“In 2014 stelde Bart Peeters, die lang voor Artsen Zonder Grenzen werkte, ons tussen pot en pint de vraag of we met DMOA niet eens iets met een maatschappelijke impact wilden bouwen”, vertelt Benjamin Denef, CEO van DMOA Architecten. “Met ons architectenbureau ontwikkelen we vooral op maat gemaakte projecten voor de ‘happy few’, waarbij we sterk inzetten op de combinatie tussen innovatieve technologieën en ambachten. De vraag om eens iets te doen voor de ‘unfortunate ones’ was dus een grote uitdaging voor ons. Maar toen Bart vertelde over de noden van vluchtelingen en kansarme mensen wereldwijd, bleek al snel dat wij daar iets mee wilden doen. Twee jaar geleden hebben we Maggie program vzw opgericht, de non-profit vleugel van DMOA. Daarmee willen we zelf wereldwijd humanitaire bouwprojecten uitrollen met de inzichten die we verworven hebben dankzij onze Maggie shelter.” De geboorte van Maggie Benjamin: “In vluchtelingenkampen zijn dikwijls alleen tijdelijke structuren toegelaten. Tijdens een humanitaire crisis moet alles snel gaan en vaak is ook

compact transport essentieel door de moeilijke bereikbaarheid. Daarom zijn die kampen vaak gebouwd met tenten. Maar vluchtelingen blijven gemiddeld twaalf jaar in een kamp en hun voorzieningen zijn dus ook voor lange tijd onderhevig aan hitte, koude, stormen... Veel tenten zijn daar niet tegen bestand en zijn al na enkele jaren versleten. Daarom zijn wij beginnen nadenken over de vraag: “Hoe maak je een soort tent met de kwaliteit van een gebouw en zo duurzaam dat die minstens vijftien jaar mee kan?”.” Het resultaat van die denkoefening was een dubbelwandige tent, gemonteerd op een aluminiumstructuur waarbij de ruimte tussen het binnen- en buitenzeil volledig opvulbaar is met materialen die lokaal aanwezig zijn, zoals zand, organische materialen en zelfs gerecycleerd plastic afval. Afhankelijk van die vulling is de Maggie beter geïsoleerd en biedt ze meer bescherming in conflictgebieden. Het interessante aan de Maggies is dat je ze op maat kan maken afhankelijk van de lokale noden, het klimaat en de aanwezige vulling. Als er bijvoorbeeld een gekoelde opslagplaats voor vaccins of

voeding nodig is, kunnen we de Maggie zo aanpassen dat de temperatuur onder controle blijft.” Momenteel zit Benjamin met zijn team aan versie vijf van de Maggie, maar toen ze voor de eerste keer de vraag kregen om een Maggie te plaatsen, was het innovatietraject nog niet zo ver gevorderd. Benjamin: “Eind 2015 brak de vluchtelingencrisis los in België en vroeg de overheid ons om een Maggie te bouwen in Steenokkerzeel. Maar ons model was toen nog niet helemaal klaar! We hebben dan het consortium dat aan de Maggie werkte (Aliplast, Vermako en Vervaeke) in een stroomversnelling geduwd om zo snel mogelijk de productieplannen klaar te hebben. Voor de afwerking van die Maggie contacteerden we partners in Vlaanderen met de vraag of ze ons niet konden steunen met verlichting, stopcontacten, ramen en deuren, een warmtepomp… De respons was enorm! Dankzij die steun hebben we de Maggie in Steenokkerzeel kunnen afwerken met hoogwaardige duurzame materialen. Die Maggie staat er nog steeds en onlangs is ze zelfs vergund om definitief onderdeel te worden van het centrum.”

Er zitten veel Vlaamse bedrijven achter het succes van ‘Maggie goes to Cameroon’

GROEIEN

Wij willen een nieuwe soort van denken in humanitaire hulpverlening promoten. Maggie goes to Cameroon Na de plaatsing van een eerste Maggie in België zocht Benjamin naar andere opportuniteiten en samenwerkingen. “We zochten vooral naar samenwerkingen met grote spelers in de humanitaire sector zoals UNHCR. Maar die organisaties moeten strenge protocollen volgen waar wij als kleine innovator gemakkelijk buiten vallen. Daarom kozen we ervoor om zelf onze humanitaire projecten uit te rollen, steeds in samenwerking met een lokaal verankerde vzw. Het is onze bedoeling om zo impact te creëren en te tonen aan de grote actoren dat onze innovatie wel degelijk een game changer in duurzame bouwtechniek kan zijn.” 'Maggie goes to Cameroon' is gestart na een artikel in Knack over onze Maggies. De mensen van IRIE vzw hadden dat artikel gelezen en zagen mogelijkheden voor hun eigen project in Kameroen. Ze waren er al in geslaagd om een kleine cacaoplantage aan te leggen en een maison de femmes en enkele klaslokalen te bouwen. Maar om het probleem van schoolverlaters aan te pakken, wilden ze zo snel mogelijk een internaat bouwen. In april dit jaar zijn ze bij ons op bezoek gekomen en vijf maanden later staan er twee Maggies in het dorp, net op tijd voor het nieuwe schooljaar. Eéntje wordt de slaapzaal voor de jongens, de andere is voor de meisjes.” Hoewel alles heel snel is gegaan voor ‘Maggie goes to Cameroon’, waren er aanvankelijk toch heel wat onzekerheden. “De grootste onzekerheid was of we in staat zouden zijn de financiering van het project binnen te halen via social marketing en een sponsorcampagne. Net zoals met de Maggie in Steenokkerzeel hebben we ook voor ‘Maggie goes to Cameroon’ ons netwerk aangesproken. We vroegen bedrijven via persoonlijke contacten of ze een stukje van de Maggie wilden sponsoren of ons op een andere manier wilden steunen. Opnieuw kwamen er al snel veel positieve reacties. DHL wou bijvoorbeeld het transport gratis verzorgen, Sioen sponsort alle zeilen en talloze andere ondernemingen kochten een vakje van het dak van de Maggies. En daarbovenop kwam het nieuws dat baksteenfabrikant Vandersanden een volledige Maggie wou steunen! Er zitten dus veel Vlaamse

bedrijven achter het succes van ‘Maggie goes to Cameroon’.” “De bouw van de Maggies in Kameroen is gelukkig vlot verlopen. Opnieuw waren er enkele onzekerheden zoals het krijgen van de juiste papieren om de container taksvrij te vervoeren en een extra controle door de douane. Maar we hebben de twee Maggies volledig gebruiksklaar kunnen maken voor het nieuwe schooljaar, dus onze missie is geslaagd. Bovendien hebben we het draaiboek voor de bouw van een Maggie kunnen optimaliseren en trokken we belangrijke lessen voor toekomstige ‘Maggie goes to’ projecten. We zouden tijdens de volgende missie graag wat meer tijd reserveren om te acclimatiseren, de lokale gemeenschap beter te leren kennen en wat minder uren op een dag te werken, want nu was het wel heel heftig.” Game changers Het doel van Maggie program is niet om ‘tenten’ te verkopen, maar om mensen in nood een eerste duw in de rug te geven. “Door enkele Maggies te bouwen, bieden we een snelle oplossing met een lange levensduur. Daarna kunnen we inzetten op een duurzamer model waarbij men lokaal bouwt met lokale aannemers en lokale materialen. Maar vaak is de nood gewoon zo hoog dat ze daar niet meteen aan kunnen beginnen. In dat geval heb je een ‘seed project’ zoals ‘Maggie goes to’ nodig.” “Als de nood héél hoog is, kunnen we een basis-Maggie in één dag met zes mensen bouwen. Als de urgentie evolueert naar middellange termijn (0-15 jaar) kan je de Maggie kwalitatiever maken door hem op te vullen. En als er op heel lange termijn (langer dan 15 jaar) gedacht kan worden, kan je de Maggie na het verslijten van de zeilen eenvoudig bekleden met metalen of houten planken om er een echt gebouw van te maken.”

kan worden en die je kan upgraden na verloop van tijd. Benjamin: “Dat is een nieuwe soort van denken in humanitaire hulpverlening die wij willen promoten. Het is onze ambitie om aan te tonen dat er kwalitatievere en duurzamere oplossingen zijn dan wat vandaag gangbaar is. Met de kennis en ervaring die wij opdoen met onze projecten willen we de humanitaire sector ‘smart decision tools’ voor bouwvraagstukken aanreiken. Zo kan men bij een noodsituatie kiezen voor de beste optie over de volledige termijn van de noden in plaats van te kiezen voor de goedkoopste oplossing op korte termijn.” Stiekeme droom Momenteel werkt Benjamin met zijn team volop aan de uitwerking van ‘Maggie goes to Bangladesh’. Daar wil hij met vier Maggies een veldhospitaal bouwen voor vrouwelijke Rohingya-vluchtelingen die slachtoffer zijn geworden van seksueel geweld tijdens het conflict in Myanmar. Maar Maggie Program denkt al verder dan dat ene hospitaal. “Mijn stiekeme droom is om met Belgische farmaceutische bedrijven en ziekenhuizen samen te werken om nog een tweede of derde hospitaal te bouwen in Bangladesh. Het zou fantastisch zijn als we donoren kunnen vinden die zo’n hospitaal willen ondersteunen of misschien zelfs voor artsen willen zorgen. Ik merk ook dat bedrijven zich graag willen inzetten voor goede doelen. Daarom willen wij streven naar maximale efficiëntie, transparantie en impact, zodat donoren heel goed kunnen zien op welke manier hun geld wordt ingezet.”

In plaats van telkens opnieuw een product voor korte termijn te kopen zoals een klassieke tent, koop je met de Maggie dus eigenlijk een oplossing die naargelang de situatie anders ingevuld

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Als herinneringen vervagen… Bij neurodegeneratieve ziekten zoals zoals Multiple Sclerose, de ziekte van Alzheimer en Parkinson zijn vaak intensieve verzorging en ziekenhuisopnames nodig. Door de ziekte vroeg op te sporen, kan je de kosten voor de gezondheidszorg verminderen en de levenskwaliteit van patiënten en hun familie verbeteren. En net daar zorgt de software van icometrix voor. Tekst: Sus Bergmans & Marlies Vanthuyne - Foto’s: Studio Dann

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Met onze software meten we exact wat er gebeurt. We weten hoeveel het hersenvolume krimpt en zien hoeveel het nieuwe letselvolume is.

Van het universiteitslabo naar klinische toepassingen Annemie Ribbens is vice-president clinical trials van icometrix en maakt ons wegwijs in de wereld van diagnoses, MRI-scans en hersenvolume. “Icometrix is opgericht in 2011 als spin-off van de KU Leuven, UZ Leuven, Universiteit Antwerpen en UZ Antwerpen door onder meer Wim Van Hecke. Die unieke samenwerking kwam tot stand omdat we aan de universiteit zoveel tools maken maar die niet gebruiken in de klinische praktijk. We zijn begonnen met de MRI’s van MS-patiënten te analyseren, want radiologische rapporten alleen zijn te vaag. Ze beschrijven meestal wel dat er nieuwe letsels zijn maar geven geen informatie over de grootte van die letsels. Met onze software meten we exact wat er gebeurt. We weten hoeveel het hersenvolume krimpt en zien hoeveel het nieuwe letselvolume is. Zo heeft de neuroloog een vollediger beeld om te beslissen wat er met de patiënt moet gebeuren. Nadat het product voor MS op punt stond, ontwikkelden we nog twee nieuwe producten voor dementie en traumatic brain injury”, vertelt Annemie Ribbens. Diagnose van dementie Om een diagnose van dementie te kunnen stellen, is een MRI-scan van de hersenen nodig. De software van icometrix vertaalt die scans in cijfers zodat een preciezere diagnose mogelijk is. Ze kregen daarvoor de Europese (CE) en Amerikaanse

(FDA) toelating. “Het is heel moeilijk om het krimpen van specifieke delen van de hersenen op een scan waar te nemen. Net daarom ontwikkelden we een softwareprogramma dat op artificiële intelligentie gebaseerd is. Het analyseert de resultaten van de hersenscans en geeft aan welke delen van de hersenen mogelijk aangetast zijn. Daardoor is een tijdige en juistere diagnose mogelijk. Dat is belangrijk voor patiënten. Zo weten ze welke ziekte ze hebben en kunnen ze zich ook beter voorbereiden op de gevolgen ervan.”

“Vorig jaar hebben we ons gefocust op de VS. Daar is er een terugbetalingsysteem voor onze rapporten, wat ons product aantrekkelijker maakt. Maar ook in Europa, Australië en Brazilië zijn er ziekenhuizen die onze software gebruiken. Het is heel interessant om met zo veel verschillende ziekenhuizen te kunnen samenwerken”, vervolgt een enthousiaste Annemie Ribbens.

Software van wereldklasse “We zijn dan wel een spin-off, we werken onafhankelijk van de universiteit. Er is op researchvlak wel kennisuitwisseling en netwerkuitwisseling. Zo zijn er mensen die zowel aan de universiteit als hier werken. De link met de universiteit en universitair ziekenhuis is belangrijk om te zorgen dat onze software de beste van de wereld is en blijft”, gaat Annemie verder. “Op de wereldmarkt is ons product nog altijd uniek. Er zijn wel concurrenten maar niemand heeft een totaalproduct zoals dat van ons. We hebben een goed netwerk, een goede samenwerking met andere bedrijven, het product is van hoge kwaliteit en de software is makkelijk te gebruiken. Dat laatste is enorm belangrijk. Wij krijgen de medische beelden toegestuurd, voeren de metingen uit en bezorgen de resultaten terug aan de behandelende arts. Het ziekenhuis in kwestie hoeft haar werkmethode niet aan te passen.”

Op de wereldmarkt is ons product nog altijd uniek. Er zijn wel concurrenten maar niemand heeft een totaalproduct zoals dat van ons. 63

FINANCIEEL & JURIDISCH “Onze uitvalbasis is Leuven. Hier zijn veel jonge en innovatieve bedrijven zowel vanuit biotech als medtech. Door de universiteit en vele bedrijfjes is er ook veel te doen op vlak van innovatie en samenwerking. Dat maakt het een leuke omgeving. Vlaanderen is één van de vruchtbaarste regio’s op vlak van fase 1 en 2 van klinische trials. We hebben een hele goede samenwerking met de ziekenhuizen in heel België. En dat blijft dan ook onze thuismarkt”, aldus Annemie Ribbens. Alzheimer is niet alleen erfelijk Icometrix is betrokken in het Interregproject ‘Herinneringen’. In dat project zoeken Nederlandse en Vlaamse bedrijven en kennisinstellingen naar betere opsporings- en opvolgingsmethoden voor Alzheimer. “We zijn uitgegaan van het probleem dat er geen medicijn is voor Alzheimer. Het doel van de studie is om meer inzichten te krijgen in de oorzaak van de ziekte van Alzheimer. De genetische vorm van Alzheimer die we nu kennen, waarbij duidelijk genetisch materiaal verantwoordelijk is, neemt slechts een heel klein deel van het totaal aantal van de patiënten in. Het grootste aandeel van de patiënten heeft een sporadische Alzheimer. Daar is er mogelijk een genetisch component maar dat is niet zeker. We vermoeden dat nog ongekende genen en/of externe factoren een rol spelen. We nemen aan dat hier sprake is van een accumulatie van veranderingen in het genetisch materiaal door ouderdom en beïnvloedbare risicofactoren zoals chemische stoffen (bv. zware metalen, pesticiden en anesthetica) en levensstijl (bv. zwaarlijvigheid). De mechanismen waarmee die risicofactoren de verdere ontwikkeling van de ziekte drijven, onderzoeken we in ‘Herinneringen’ en trachten we toe te passen in nieuwe diagnostische methoden en therapieën. Door onze software kan men de data verder evalueren om de diagnose, opvolging en prognose van Alzheimer te optimaliseren.”

“De bal is aan het rollen gegaan toen Nederlandse bedrijven ons contacteerden over dit project. Ze zochten nog een bedrijf dat biomarkers kon voorzien. Zelf

BUSINESS OVER DE GRENS Elke maand zet Ondernemers een Vlaams-Brabants bedrijf in de kijker dat betrokken is in een samenwerkingsproject met Nederland. Zo’n project verruimt niet alleen je kijk op zaken doen maar opent ook deuren naar nieuwe klanten. Dat blijkt duidelijk uit alle getuigenissen. Tientallen Vlaams-Brabantse bedrijven ontvangen steun van Europa via deze Interregprojecten en brengen zo grensoverschrijdende zakenrelaties tot stand. Dat geeft echt een boost aan de economie in onze provincie. Om die reden investeert ook de Provincie Vlaams-Brabant in die projecten door extra subsidies toe te kennen.

Meer info over dit programma: www.grensregio.eu www.herinneringen.eu

focussen we ons op imaging biomarkers, maar we werken vaak samen met Dr. Sebastiaan Engelborghs van de Universiteit Antwerpen rond CSF biomarkers. Zo is de samenwerking met partners uit Vlaanderen en Nederland verder gegroeid. Voor ons is dit een kans om ons product te versterken en uit te breiden.”, besluit Annemie Ribbens.

FINANCIEEL & JURIDISCH

De impact van (fiscale) wetgeving op overnamestructuren Specialisten Chris Peeters, Direct Tax, en Peter Vermeiren, Transaction Advisory Services, van Grant Thornton werpen hier een licht op. arresten van de hoven van beroep door de fiscus worden gebruikt om de fiscale aftrekbaarheid van financieringskosten van overnames met herfinanciering van de eigen middelen te betwisten.”

/ Experts Peter Vermeiren en Chris Peeters (Grant Thornton)

Kan je even kort het nut van een overnamestructuur schetsen? Peter Vermeiren: “De meeste bedrijfsovernames worden gerealiseerd door gebruik te maken van een overnamestructuur. Meestal wordt er een nieuwe vennootschap opgericht (vaak onder de werkbenaming ‘newco’ of ‘spv’), die, naast het nodige eigen vermogen, een substantiële banklening aangaat. De financierende bank wil zich uiteraard zo veel mogelijk indekken met waarborgen. Aangezien ‘newco’ meestal weinig andere activa heeft dan de aandelen van de overgenomen vennootschap, moet die zich in dit scenario vaak tevreden te stellen met een aandelenpand. Heel wat banken proberen dat op te lossen door een zogenaamde ‘debt push down’, waarbij de lening of een deel ervan wordt toegekend aan de overgenomen vennootschap.” Zijn hier alternatieven voor? Peter Vermeiren: “De vennootschapswetgeving maakt het mogelijk – onder strenge voorwaarden – dat de dochtervennootschap financiële steun (financial assistance) geeft aan de overnemende vennootschap (newco). Maar in de praktijk wordt dat weinig toegepast. Vooral de publicatieverplichting in het Belgisch Staatsblad weerhoudt veel ondernemers ervan om voor die oplossing te kiezen. Als alternatief voor de ‘financial assistance’

maakt men tegenwoordig vaak gebruik van een kapitaalvermindering of een superdividend. Dat is een groot, éénmalig dividend in hoofde van de overgenomen vennootschap. Zo’n kapitaalvermindering of dividend wordt gefinancierd door de bank. Op die manier krijgt de bank wat ze wil: de overgenomen vennootschap moet de overnameschulden terugbetalen.” Is er op dat vlak onlangs iets gewijzigd? Chris Peeters: “Door recente rechtspraak zit er een fiscaal addertje onder het gras: verschillende hoven van beroep hebben beslist dat interestlasten om een kapitaalvermindering en/of een dividenduitkering te financieren fiscaal niet aftrekbaar zijn. Die rechtspraak is gebaseerd op de wettelijke vereiste dat beroepskosten moeten dienen om belastbare inkomsten te krijgen of te houden. In de literatuur is er heel veel kritiek op dit standpunt. Ze zeggen dat de hoven van beroep het concept ‘ondernemingsbronnen’ verwarren met ‘ondernemingsmiddelen’ en dat het alleen de middelen zijn die moeten worden getoetst aan de finaliteitsvoorwaarde van artikel 49 WIB 1992, ‘om belastbare inkomsten te verkrijgen of te behouden’.”

“Uit de gepubliceerde rechtspraak blijkt dat de ondernemingen in kwestie onvoldoende onderbouwde argumenten hadden om de uitgevoerde transacties te motiveren. Het lijkt ons nuttig dat er wordt nagedacht over mogelijke oplossingen. We denken bijvoorbeeld aan de noodzaak van het gedetailleerd documenteren van de uitgevoerde operaties, het aanvragen van een ruling of een alternatieve financiële structurering.” Is de uitkering van het superdividend zonder externe financiering dan de oplossing? Peter Vermeiren: “De uitkering van een superdividend aan de moedervennootschap, volgend op een aandelenverkoop door een particulier, kan ook een risico inhouden voor de verkoper. Zo kan de fiscus proberen om dat dividend, al dan niet gedeeltelijk, te belasten bij de verkoper. Want de fiscus kan fiscaal misbruik vermoeden als ‘excess cash’ niet voorafgaand aan de verkoop wordt uitgekeerd als een bij de verkoper belastbaar dividend, maar als het als deel van de verkoopprijs (in principe) onderdeel wordt van een belastingvrije meerwaarde. We kunnen voor deze materie nog niet terugvallen op rechtspraak aangezien het hier gaat om een relatief recente aanvalspiste van de fiscus. Het risico zal afhangen van de concrete feiten en van de aanwezige documentatie met betrekking tot de diverse transacties.”

Wat zijn de mogelijke gevolgen? Chris Peeters: “De kans is groot dat de

Betwist of onbeslist, vraag het jouw Kamerjurist

Wetswijziging versterkt de bescherming van bedrijfsgeheimen

Onlangs werd een nieuwe wet gepubliceerd die een beschermingsregime invoert voor bedrijfsgeheimen. Het praktisch nut van de wet bestaat er voornamelijk in om bescherming te bieden wanneer een plan, geheim of idee buiten de werkingssfeer van de bestaande intellectuele eigendomsrechten (octrooien, merken, tekeningen, modellen…) valt. Want het is niet altijd mogelijk of wenselijk om bedrijfsgeheimen te beschermen door een intellectueel eigendomsrecht. Bron: Peeters Advocaten

De nieuwe wet hoopt zo bij te dragen tot verdere innovatie en wetenschappelijke ontwikkelingen, en werkt een kader uit voor beschermde gegevensuitwisseling tussen partijen. Wat is een ‘bedrijfsgeheim’? Bepaalde informatie wordt als ‘bedrijfsgeheim’ gekwalificeerd als ze voldoet aan elk van de drie volgende voorwaarden: • de informatie moet geheim zijn (en niet algemeen bekend of gemakkelijk toegankelijk) • de informatie heeft een (potentiële) handelswaarde dankzij haar vertrouwelijkheid • de persoon die rechtmatig over de informatie beschikt, moet redelijke veiligheidsmaatregelen genomen hebben om die geheim te houden (bv. door geheimhoudingsclausules in contracten met werknemers of fysieke/elektronische barrières om de informatie geheim te houden). Wanneer wordt een bedrijfsgeheim onrechtmatig verkregen? De wet spreekt van een onrechtmatige verkrijging van bedrijfsgeheimen als de verkrijging gebeurde door middel van onbevoegde toegang of het zich

onbevoegd toe-eigenen of kopiëren van documenten, voorwerpen, materialen, substanties of elektronische bestanden die het bedrijfsgeheim bevatten. Of in geval van andere gedragingen die strijdig zijn met de eerlijke handelspraktijken. Er is sprake van een onrechtmatig gebruik of openbaarmaking van een bedrijfsgeheim wanneer dat zonder toestemming van de houder van het bedrijfsgeheim gebeurt en wanneer aan één van de volgende voorwaarden is voldaan: • het bedrijfsgeheim is op onrechtmatige manier verkregen • er is een inbreuk op een geheimhoudingsovereenkomst of een andere verplichting tot het niet openbaar maken van het bedrijfsgeheim • er is een inbreuk op een contractuele of andere verplichting tot beperking van het gebruik van het bedrijfsgeheim. Er zijn volgens de nieuwe wet wel enkele uitzonderingen, in welk geval de verkrijging en openbaarmaking van bedrijfsgeheimen toegelaten is. Zo is de verkrijging van een bedrijfsgeheim mogelijk door observatie,

onderzoek, demontage of testen van een product of voorwerp dat ter beschikking van het publiek is gesteld. Ook wordt de openbaarmaking van bedrijfsgeheimen toegelaten voor klokkenluiders en onderzoeksjournalisten, voor zover hier direct relevant wangedrag, onrecht of relevante illegale activiteiten aan het licht worden gebracht en bewezen kan worden dat gehandeld werd in het kader van het algemeen openbaar belang. Verkrijging of openbaarmaking van bedrijfsgeheimen met het oog op de bescherming van een wettelijk erkend rechtmatig belang, is ook toegelaten. Wat met onrechtmatige handelingen gepleegd door werknemers? De wet bevestigt dat ook werknemers zich moeten onthouden van het onrechtmatig verkrijgen, gebruiken of openbaar maken van bedrijfsgeheimen waarvan zij in de uitoefening van hun beroepsarbeid kennis kunnen krijgen. En van het bekendmaken van geheimen i.v.m. persoonlijke of vertrouwelijke aangelegenheden waarvan zij in de uitoefening van hun beroepsarbeid kennis kunnen hebben. Die verplichting geldt zowel gedurende de arbeidsovereenkomst als na de beëindiging ervan.

KAMERJURIST Ook al verdwijnen de begrippen ‘fabrieksgeheimen’ en ‘zakengeheimen’ met de nieuwe wet als uit de arbeidswetgeving om die in overeenstemming te brengen met de Europese richtlijn, zij blijven inhoudelijk onder de beschermde ‘bedrijfsgeheimen’ vallen. Enerzijds wordt de werkgever beschermd door voormelde verplichting. Anderzijds is het verboden voor de werkgever om in arbeidsovereenkomsten met werknemers andere, aanvullende beperkingen op te leggen dan hetgeen wordt opgelegd in overeenstemming met het Europees of nationaal recht. Vertrouwelijkheidsclausules in arbeidsovereenkomsten zijn dus overbodig, maar ook verboden voor zover die een ruimere bescherming beogen dan wat de wet voorziet, van bedrijfsgeheimen of van andere informatie (bv. als ze niet voldoen aan de wettelijke definitie van bedrijfsgeheimen). Bij schending van bedrijfsgeheimen kan je volgende gerechtelijke stappen nemen: De voornaamste nieuwigheid die wordt geïntroduceerd in de wet is de mogelijkheid voor de houder van een

bedrijfsgeheim om gerechtelijke stappen te zetten als iemand het bedrijfsgeheim op onrechtmatige wijze verkrijgt, er gebruik van maakt of openbaar maakt. Zo kan de rechter eerst een staking van elk onrechtmatig verkrijgen, gebruiken of openbaar maken van bedrijfsgeheimen, of een verbod op de verkrijging, gebruik of openbaarmaking van het bedrijfsgeheim bevelen. De rechter kan daarbij ook maatregelen nemen die kunnen bijdragen tot de stopzetting van het onrechtmatig gebruiken of openbaar maken van het bedrijfsgeheim of van de gevolgen ervan. Ook een productieverbod, of zelfs een verplichte afgifte van de inbreuk makende goederen aan een liefdadigheidsorganisatie, behoren tot de mogelijkheden. Verder kan de rechter nog bevelen dat eventuele inbreuk makende goederen uit de handel worden genomen of dat documenten, materialen, substanties of elektronische bestanden die onrechtmatig werden verkregen of openbaar werden gemaakt worden vernietigd.

mogelijkheid om een schadevergoeding te vorderen van de inbreukmaker. Blijf toch alert Ondanks deze betere wettelijke bescherming, kan je als bedrijf het best maatregelen nemen om preventief op te treden. Zo kan je een concurrentiebeding en/of geheimhoudingsovereenkomst opnemen in de arbeidsovereenkomst van je werknemers. Voorzie ook fysieke en virtuele hindernissen om de toegang tot bedrijfsgeheimen te verhinderen. Bij partijen waarmee een samenwerking of handelsrelaties tot stand komt of bestaat, kan je voor een geheimhoudingsovereenkomst opteren. Tenslotte is het nuttig om een lijst te maken van alle vertrouwelijke informatie en de personen die daartoe toegang hebben.

Meer informatie Isabel.dewinter@voka.be

De nieuwe wet verleent aan de houder van een bedrijfsgeheim ook de

www.dulst.be

VLAAMSBRABANT NETWERKT

Nieuwe stadswijk komt er aan De site Tour & Taxis is tot dusver vooral gekend als locatie voor beurzen en evenementen, en wat kantoren. “Nu gaan we in versneld tempo naar de ontwikkeling van een hele nieuwe stadswijk”, aldus Kris Verhellen, CEO van Extensa, de eigenaar van de site. Hij was de gastheer voor de Voka Vastgoedclub op 5 september voor een verkenning van de site. Tekst: Jan Van Doren - Foto's: Studio Dann

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

Kris Verhellen heeft er met T&T al een parcours van bijna 20 jaar opzitten. Eerst was er de renovatie van het Koninklijk Pakhuis, dan volgden de ‘Sheds’ of hangars ingericht voor beurzen en evenementen. In het Hôtel de la Poste ging het gelijkvloers open als feestzaal. Daarna volgden enkele nieuwbouwprojecten: een gebouw voor Leefmilieu Brussel, 115 appartementen en het ‘Herman Teirlinck’gebouw voor de Vlaamse administratie. “Nu we sinds vorig jaar de goedkeuring kregen van een Bijzonder Plan van Aanleg, kunnen we de verdere ontwikkeling versnellen”, aldus Verhellen. Er worden belangrijke infrastructuurwerken gepland, zoals de herinrichting van de Havenlaan en de aanleg van een brug in

het verlengde van de Picard-brug met aansluiting op de Noordwijk. Op de site zelf is intussen de renovatie van de ‘Gare Maritime’ gestart, het voormalige goederenstation. Het is een reusachtige ruimte van 40.000 m², die een wijk op zich wordt. Een andere belangrijke werf die de Vastgoedclub bezocht, was het Hôtel de la Poste. Daar wordt een club en restaurant ingericht, vergaderzalen en een kleine cinemazaal. Het naburige Hôtel de Douane zal worden heringericht als hotel.

Meer info over de Voka Vastgoedclub

jan.vandoren@voka.be

ELECTRO CORBEELS de vakman voor uw comfort

Alg. elektriciteitswerken Ook alle kleine herstellingen Bordenbouw Industrie - privĂŠ - signalisatie laag- & hoogspanning telefonie aarding - domotica

Ook verkoop van alle elektrisch materiaal Ontdek het nieuwe interactieve bezoek in het hart van de Stella Artois brouwerij. Open voor groepsbezoeken en individuele bezoekers doorheen de week en in het weekend. De ideale locatie voor uw (bedrijfs) event.

Leuvensebaan 78 - 3220 Holsbeek Tel. 016/23.87.11 - Fax 016/22.10.14 E-mail : info@corbeels.be

Meer info en reservaties: www.brouwerijbezoeken.be

www.corbeels.be

Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand.

SA-Visit_advertentie 92 x 277_2016m12d14.indd 1

14/12/16 18:11

VLAAMSBRABANT NETWERKT

Fiesta in Aarschot Op vrijdag 7 september vond de derde editie van de Voka Fiesta Aarschot plaats. Een 70-tal ondernemers uit de regio genoten bij Beets Patteet Slaapcomfort en Berten fotografie van een hapje en een drankje. Het was het ideale moment om in een nazomerse sfeer te netwerken en zo het najaar goed in te zetten.

Voka Fiesta, dat is de werkweek afsluiten met een hapje, tapje ĂŠn klapje met ondernemende mensen in het Aarschotse. Bedankt voor de organisatie van dit fijne event! Peggy Passage, Pivotpoint

VLAAMSBRABANT NETWERKT

Ondernemerscafé: Wellbeing@work Heel wat bedrijven zijn vandaag de dag op zoek naar een goede manier om een welzijnsbeleid te implementeren op de werkvloer. Plato, Bryo en Welt van Voka Vlaams-Brabant wilden eind augustus met hun Ondernemerscafé bedrijven hierrond de nodige inspiratie bezorgen. Gastsprekers Inge Van Belle van Herculean en Miel Vanhaverbeke van Ipitup gaven alvast wat ideeën. Hoe zorg je als onderneming dat je welzijnsbeleid een succes wordt? Inge Van Belle van Herculean gaf alvast vijf ‘geheime’ tips: 1) Je welzijnsbeleid moet geworteld zijn in je bedrijfscultuur: als het niet past bij je corporate identity dan gaat het ook niet werken. 2) Zorg voor een holistische mix van verschillende aspecten. 3) Management by example: toon dat je als directie er zelf achterstaat, geef zelf het goede voorbeeld en kom ook al eens met de fiets naar het werk. 4) Communiceer! En zorg eventueel voor een aangepast platform dat de administratie beperkt. 5) Laat het vooral plezant zijn.

Daarnaast kwam Miel Vanhaverbeke de ‘beweegbank’ voorstellen. Op die all-inone bank kan je zelf aan de slag met een unieke waaier van sportoefeningen. Imec kocht er bijvoorbeeld eentje voor zijn medewerkers maar plaatste er ook een aan de voorkant van het bedrijfsgebouw om buurtbewoners de kans te geven om meer te bewegen. Daarna was het tijd voor een hapje en een drankje. In De Hoorn, tussen de vroegere brouwketels van Stella Artois was er natuurlijk ook ruimte voor een discussie over welzijn op het werk. Je kon genieten van een massage of een ritje maken met een elektrische wagen. Het was dé ideale manier om aan het najaar te beginnen!

VLAAMSBRABANT NETWERKT

Hoe ondernemen ook topsport is De tweede donderdag van september vond de maandelijkse Voka Ontbijtclub Hageland plaats. Deze editie was het Mathieu Gram, Olympisch prestatie- en revalidatiespecialist, die een boeiend inspiratiemoment bracht rond ‘Waarom je als ondernemer ook atleet moet zijn om de top te bereiken’. Mathieu begon de Ontbijtclub meteen met een kleine warm-up om de aanwezige ondernemers goed wakker te houden tijdens zijn presentatie. Aan de hand van zijn eigen levensverhaal en ervaringen deed hij uit de doeken welke lessen hij uit de topsport trok die je ook in het bedrijfsleven kan toepassen. Zo is zijn motto ‘you win or you learn’. Waarbij hij de nadruk legt op het feit dat wat je doet tijdens een crisis belangrijk is. Als alles goed gaat in je bedrijf moet je niks veranderen. Maar als er zich een crisis voordoet dan moet je met beide handen de opportuniteit grijpen om iets te verbeteren.

Daarnaast legde hij ook uit hoe hij elke dag bij zijn atleten een check-up doet, ook al hebben ze die dag niet moeten presteren. Ook in een bedrijf is het belangrijk dat je altijd de vinger aan de pols houdt en dus niet enkel meetings inplant als er iets fout loopt.

In de november-editie gaan we dieper in op dit onderwerp met een dubbelinterview met Mathieu Gram zelf en Bert Longin, een ondernemer die ook aan topsport doet.

VLAAMSBRABANT NETWERKT

Voka

Reload Start van het najaar in ZaventemDiegem De zomervakantie sloten we dit jaar af in Tom’s Bar in Zaventem met alweer een geslaagde Voka Reload. De typische ingrediënten waren aanwezig: interessante ondernemers, leuke topics, een hapje en een drankje. Om het netwerken te vergemakkelijken, konden deelnemers bij hun inschrijving aangeven over welke hoofdthema’s ze graag wilden praten. Dit keer kon je kiezen uit ‘Update werken aan de Ring’, ‘Regiobestuur Zaventem-Diegem’, ‘Plato Explore’ en ‘Lerend Netwerk voor

kmo-managers’. Daarnaast was er nog een vijfde topic, namelijk ‘The sound of your brand: music as a strategic marketing tool’. Zo kreeg je een uniek inzicht in de kracht van muziek door Universal Music Belgium.

Mis de volgende edities van Voka Reload niet! 6.11.2018 Voka Reload Tienen 4.12.2018 Voka Reload OGL Londerzeel

Meer info?

www.voka.be/activiteiten kristien_put@voka.be

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

Duurzaam netwerken in Frankfurt Omnia Travel nodigde Voka Vlaams-Brabant en andere partners uit voor een netwerkevent in Frankfurt met extra aandacht voor duurzaamheid. Op 18 september reisde de groep samen van Brussel naar Frankfurt met de ICE trein om vervolgens de impressionante luchthaven en stad te bezoeken. Op 18 september vond het netwerkevent van Omnia Travel plaats. Verschillende internationale organisaties, Voka VlaamsBrabant, hogescholen en universiteiten, travelmanagers enz. waren uitgenodigd. De groep nam samen de ICE trein van Brussel naar de luchthaven van Frankfurt omdat Omnia Travel haar klanten wou laten kennismaken met duurzame zakenreizen. Tijdens het ontbijt op de treinrit naar Frankfurt kreeg iedereen de kans om leerrijke gesprekken te voeren over duurzame zakenreizen. Eens aangekomen werd de groep getrakteerd op een rondleiding op de indrukwekkende luchthaven van Frankfurt.

In de namiddag werd het netwerkevent verdergezet met een tocht door Frankfurt met een verfrissend drankje om de gesprekken vlot te laten verlopen. Tijdens deze verkennende wandeling werd het belang duidelijk van netwerken en de opportuniteiten die daaruit voortvloeien, een aspect waar Voka op inzet, ditmaal samen met Omnia Travel. Op de ICE trein naar huis kon iedereen nog gezellig nakaarten. Deze samenwerking tussen Omnia Travel en Voka Vlaams-Brabant was dĂŠ ideale manier om te netwerken over de grenzen heen en mensen te laten kennismaken met duurzame zakenreizen.

Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Wil je graag meer info over Omnia Travel en duurzame zakenreizen? Mail dan naar Jolien Meeusen via jolien.meeusen@voka.be

Kamer Academie Oktober 2018

Niet te missen Lerend Netwerk voor ingenieurs Binnen hoogtechnologische omgevingen is gespecialiseerde technologie en kennis uiteraard een asset om het verschil te maken. Maar zo lang medewerkers, leveranciers en klanten mensen zijn, zal het succes van een onderneming in grote mate bepaald worden door hoe inter-relationeel dingen worden aangepakt. Het EQ zou voor 90% verantwoordelijk voor het succes van mensen en ondernemingen.

Meer info? www.voka.be/activiteiten/lerend-netwerk-voor-ingenieurs

OPLEIDINGEN Hoe aantrekkelijk ben je als werkgever met business game ‘Candy Date’ Na deze workshop heb je een beter inzicht in jouw rol als aantrekkelijke werkgever, de behoeften van jouw medewerkers en de eenvoud van een authentiek leiderschap. DATUM 22 oktober 2018

een innovatiecultuur, innovatieve werknemers, teams en processen? Je verwerft op een speelse manier kennis en inzicht over innovatie, op maat van jouw onderneming. Tijdens de Innovation Game dagen verschillende teams elkaar uit om de meest innovatieve beslissingen te nemen voor hun onderneming. DATUM 6 november 2018

breinvriendelijke snellees-methode met als doel de leessnelheid te verhogen, het leesbegrip te verbeteren en tot slot datgene wat men leest langer te onthouden. De leesvaardigheid wordt met een factor 3 verbeterd omdat zowel aandacht wordt besteed aan de leessnelheid (meer leesvoer), het leesbegrip (meer opname van wat men gelezen heeft) en de reproductie van het leesvoer. DATUM 8 november 2018

Mailchimp Wil je (een lijst van) klanten en prospecten aantrekkelijke mails sturen waarvan je achteraf de resultaten kan meten en analyseren? Dan is deze praktische opleiding zeker iets voor jou. Je leert alle mogelijkheden van MailChimp kennen, waarmee je snel en gemakkelijk een grote doelgroep kan bereiken. DATUM 25 oktober 2018 Financierings- en betalingstechnieken, risico’s en exportsubsidies Exporteren brengt stevige kosten met zich mee, daarom is het zeker interessant om te kijken welke exportsubsidies je kunnen helpen. Risico's beperken, ook bij betalingen, is een belangrijk gegeven bij internationaal ondernemen. Daarom moeten we samen de verschillende financierings- en betalingstechnieken bekijken alsook de juiste prijssetting bepalen en ons natuurlijk bewust zijn van de specifieke fiscaliteit/btw bij het internationaal zakendoen. DATUM 25 oktober 2018 Innovation game Stilstaan is achteruitgaan. Om te overleven, moeten bedrijven innovatief zijn. Maar hoe begin je eraan? Waar moet je op letten? Hoe krijg je iedereen mee? Hoe stimuleer je

Expert in sales: Verkoop aan je klant Tijdens deze workshop train je voluit op alle fundamentele verkoopskills die je als accountmanager nodig hebt om een professioneel verkoopgesprek neer te kunnen zetten, wat je brengt tot resultaat. We starten met het oefenen op essentiële communicatievaardigheden die je meer inzicht geven in de behoeften en de aankoopmotieven van je klant. Bovendien krijg je een scherp inzicht in de verschillende fasen van een commercieel gesprek waardoor je meer controle behoudt over de structuur van je gesprek. Ook het leren detecteren van cruciale koopsignalen van je klant en een aantal erg praktische manieren om je deal af te sluiten aan het einde van het gesprek of de verkoopcyclus, neem je mee tijdens deze erg inspirerende workshop. DATUM 7 november 2018 Snellezen Word je ook elke dag overstelpt met stapels informatie en heb je soms het gevoel dat jouw leesstapel steeds maar toeneemt in plaats van afneemt? Heb je ook massa’s mails, brieven, vakliteratuur, rapporten, kranten… te verwerken en neem je die dan mee naar huis om daar ‘rustig’ te kunnen lezen? Slaag je erin om dat dan ook te doen? De workshop ‘Power Reading’ is een

Benieuwd naar ons opleidingsaanbod voor najaar 2018?

KORTLOPENDE TRAJECTEN Starten door overname Zin om te ondernemen, maar liever geen bedrijf van nul uit de grond te stampen? ‘Starten door overname’ biedt een aantal stevige voordelen: dankzij het bestaande klanten-, werknemers- en leveranciersbestand, doen ondernemers die een bedrijf overnemen het over het algemeen beter dan andere starters. DATUM Vanaf 6 november 2018

Contacteer ons voor meer informatie opleidingen.vb@voka.be 016 89 19 80 – 02 255 20 24 Inschrijven kan via inschrijvingen.vb@voka.be, via onze website www.voka.be of via de Voka app.

| OPLEIDINGSAANBOD - NAJAAR

2018 |

Je leert het vandaag bij Voka

Lees alles over onze opleidingen, meerdaagse trajecten, ateliers, Lerende Netwerken, Bryo én Plato in onze handige brochure, via www.voka.be/publicaties. Opleidingsaanbod najaar 2018

Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

— 1 —

mogelijk. Aanpassingen in het aanbod zijn altijd surf je naar www.voka.be/activiteiten.

Voor de meest up-to-date informatie

12/06/2018 14:20 441842-VOKA-opleidingen-najaar2018.indd

NETWERKING

6 november 2018:

Inspiratiemissie naar Cambridge – Oxford - Londen Na de succesvolle inspiratiemissie naar Boston en New York in oktober 2017, slaan Leuven MindGate, KU Leuven Research&Development en Voka Kamer van Koophandel VlaamsBrabant opnieuw de handen in elkaar voor de organisatie van een inspiratiemissie naar Cambridge, Oxford en Londen, drie centra van Health, High Tech en Creativity in het VK. Van dinsdag 6 tot vrijdag 9 november 2018 laten we ons inspireren door topspelers in sectoren als smart systems, connected devices, fintech alsook de life sciences en medical technology. In Londen komt ook de creatieve sector aan bod.

Meer info?

sabine.soetens@voka.be

Voor alle info en inschrijvingen surf je naar www.voka.be/vb/inspiratiemissieVK.

In tijden van digitalisering groeit de nood aan wendbaarheid, want het gaat tegenwoordig zeer snel. Het grootste reisbureau Booking en de grootste videohandelaar Netflix hebben de toerismesector en videomarkt grondig veranderd. Hoe kan je als bedrijf je organisatie futureproof maken? En hoe neem je als ondernemer de stap naar digitalisering? En wat met onze maatschappij & kansarme jongeren? Hoe krijgen we iedereen mee? Tijdens de volgende XChange van Young Voka Metropolitan zullen drie gasten digitalisering vanuit verschillende vlakken belichten: • MolenGeek - (Co)Founder Ibrahim Ouassari (Franstalig)

• Bofidi - Ondernemer die stap zet naar digitalisering • Duval Union - Hoe maak je je organisatie future-proof? En maak tegelijkertijd kennis met de nieuwe locatie Studio CityGate: een

Voor alle info en inschrijvingen surf je naar www.voka.be/vm/yvmdigital.

voormalige textielfabriek in Anderlecht die tijdelijk kunstenaars, cursisten en skaters zal huisvesten. Dries Vanneste (CEO Entrakt) en Benjamin Cadranel (Administrateur-Generaal Citydev) zullen die nieuwe, sociale en creatieve hub bij aanvang van de presentaties kort voorstellen.

Voka las voor jou Hoe zet je de concurrentie buitenspel?

Unfair advantage Hoe Cheetah ben jij? Zet je concurrentie buitenspel door zelf voluit te gaan. Als de wereld een dorp wordt, moet jouw bedrijf naast de wereldspelers kunnen blijven staan. Dat kun je door volop in te zetten op je Unfair Advantage. Niet om beter te zijn dan de marktleider, maar om vanuit je extreem unieke identiteit de speler te worden die iedereen benijdt. De beste concurrentie is nog steeds geen concurrentie. Als je je Unfair Advantage wilt uitspelen, moet je denken en doen als een cheeta. Door onder meer je snelheid, focus, territorium en wendbaarheid op punt te zetten, laat je je concurrenten gissen naar je aantrekkingskracht en zet je jezelf in de schijnwerpers. Met een helder model, uitgewerkte denkoefeningen, getuigenissen van topmanagers en de juiste cases toont dit boek hoe je je Unfair Advantage definieert en uitbouwt. Daarmee is er geen enkel excuus meer: volg het stappenplan en word extreem uniek en consequent eigenzinnig, blijf relevant en geef je klanten een magnetische meerwaarde over een lange periode. Over de auteur Carole Lamarque is expert innovatieve marketing en Founding Partner van Duval Union. Daarnaast heeft ze twintig jaar ervaring in extreem competitieve markten en marketing bij bedrijven als Shell, Proximus, Sanoma Media en Telenet.

Zet je snelheid, focus, territorium en wendbaarheid op punt en laat je concurrenten gissen naar je aantrekkingskracht. 10% korting en gratis verzending Geniet dankzij Voka Vlaams-Brabant van deze uitzonderlijke korting! 1. Surf naar www.lannooshop.be/VOKAVB. 2. Voeg het boek toe aan je winkelmandje. 3. Geef ‘vokavb’ in als kortingscode en klik dan op ‘+’ 4. Daarna hoef je enkel nog je bestelling af te ronden. Het voordeel is enkel geldig via LannooShop, zolang de voorraad strekt. De korting is niet cumuleerbaar met andere voordelen.

KLAAR OM ELEKTRISCHE WAGENS IN UW VLOOT OP TE NEMEN? Onze one-stop-shop aanpak neemt u bij de hand!

Zijn subsidies beschikbaar?

Welke elektrische wagens?

Wat is de TCO impact?

Hoeveel laadpalen hebben we nodig?

Welke impact heeft dit op onze business en het personeel?

Zijn elektrische wagens de toekomst?

Hoe kan ik dit realiseren? Wie kan me helpen?

Elektrische voertuigen zijn stilaan een realiteit in het straatbeeld. Bovendien hebben ze duidelijk milieu- en financiĂŤle voordelen. Ondernemingen en bestuurders zijn klaar voor verandering. Eerdere studies hebben uitgewezen dat zowat 55% van de bestuurders volledig elektrisch zou kunnen rijden. U ook? De complementaire expertise van de partners van dit project heeft geleid tot deze one-stop-shop approach om bedrijven bij de hand te nemen. We helpen jullie met de laadinfrastructuur, we schatten samen in hoeveel bestuurders zouden kunnen switchen naar elektrisch rijden, wat de impact is op de kost voor het bedrijf; we assisteren zelfs, waar nodig, met interne en externe communicatie. Al overtuigd? Voor de snelle beslissers kan een subsidie tot 50% van de kost van de begeleiding in dit traject dekken en 20% van de kost van de eerste laadinfrastructuur. Waarom wachten, mail uw interesse aan kristien.depraetere@voka.be | +32 474 275 894 (naam, bedrijf, adres, aantal firmawagens) en u zal snel verdere uitleg van ons krijgen. Electrified by

*Aanbod geldig voor eerste 40 kandidaten indien subsidies worden toegekend.

50% OFF KOST VAN DE BEGELEIDING*

Wij ontvangen u al 60 jaar met passie

De afgelopen 60 jaar is Brussels Airport uitgegroeid tot een van de beste luchthavens in Europa. De luchthaven verbindt de Europese hoofdstad met maar liefst 238 bestemmingen over de hele wereld en ontvangt elk jaar 25 miljoen passagiers met het beste van wat de Belgische gastvrijheid te bieden heeft: passie voor eten, liefde voor muziek, creativiteit in kunst en mode, en een hartelijk gevoel voor humor. Volg ons via #BrusselsAirport60years 80