I EDITORIAL Estrategia para la sostenibilidad El puente entre los objetivos definidos y las tácticas o acciones a realizar es la estrategia que toda persona o entidad pública o privada ha de contemplar de forma explícita y estructurada. Se trata de un concepto que lo impregna todo. Desde muy temprana edad, los niños tienen ya una estrategia definida, y la usan de forma eficaz, y a veces de forma sorprendente. Singularmente podemos referirnos al caso de los videojuegos en los que vemos que la técnica ha mostrado un campo de ejercicio de la mente humana donde la estrategia alcanza cotas muy avanzadas mostrando un camino quizá inagotable. Unión Profesional como otras entidades tuvo siempre una estrategia que ha ido evolucionando con los tiempos, habiendo sido objeto de su plasmación en una serie de líneas que han conformado 23 grupos de trabajo que llevan adelante su ejecución bajo un Plan Estratégico como modelo o sistema reconocible. Fue en el 2018, con la presidencia de Victoria Ortega, desde la que se acometió una nueva forma de afrontar los objetivos y su logro mediante este concepto que necesariamente se ha de determinar para dar respuesta a lo qué la organización quiere, a lo que desea, y más relevante aún: cómo lo ha de hacer. Los 23 grupos de trabajo copan diferentes áreas y se encargan de desarrollar un plan compacto, vivo y dinámico, que recoge diferentes campos de atención de esta organización de organizaciones colegiales, todo ello permeado de un espíritu común que reside en las razones que llevaron al legislador constitucional a reconocer este sistema colegial y el ejercicio de las profesiones tituladas, previendo su desarrollo. Estas razones son el interés general y las garantías de la buena práctica profesional en beneficio de la ciudadanía y de la sociedad. Un plan que recoge lo anteriormente realizado y lo estructura para sistematizar el trabajo y darle un sentido compacto, así como ejecutarlo y que resulte evaluable. Estrategia no solo es un conjunto de intenciones, voluntades y acciones, es la base o esencia que sitúa a la entidad en el escenario donde operan otros actores, y produce el posicionamiento y la correspondiente identidad diferenciada.
Y es que las organizaciones colegiales reunidas en un espacio común tienen como objetivos esenciales el ejercicio de la función deontológica y la formación a lo largo de toda la vida de sus profesionales, cometidos que la ley atribuye por ser las instituciones creadas específicamente para tales fines. Definidas así por la norma y asentados los conceptos de profesión colegiada y de los colegios profesionales como entidades de ordenación y control del ejercicio profesional, estas corporaciones de derecho público evolucionan al mismo tiempo que lo hace la sociedad, al ritmo que marcan los cambios sociales. Sin embargo, su esencia permanece, precisamente debido a que la sociedad y la propia norma han depositado en ellas la confianza para preservar el ejercicio de los derechos ciudadanos, lo que conlleva la necesaria procura de la sostenibilidad del sistema colegial, resiliente ante cambios que se producen de manera natural con el devenir de la sociedad, por ser reconocibles sus beneficios para las personas y también, para el interés general. Ante esta procura, una de las componentes del desarrollo de la estrategia es la autoevaluación constante, la rendición de cuentas: un análisis permanente de ventajas e inconvenientes, cuyo balance ha de ser siempre positivo. Las sociedades son cada vez más complejas, lo que hace incorporar a la estrategia un factor dinámico de adaptación, sin que ello suponga la pérdida del valor intrínseco de estas instituciones, cuya fortaleza contribuye al efectivo y pleno ejercicio de los derechos de la ciudadanía. P
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nº 199 g septiembre-octubre 2022
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