Encadré 3
L’alignement sur les ODD et leur localisation à eThekwini-Durban En Afrique du Sud, la municipalité d’eThekwini-Durban a aligné son plan de développement intégré sur les ODD. Au cours des deux derniers exercices financiers, eThekwini a intégré les cibles et indicateurs des ODD à ses responsabilités locales et à son budget municipal en appliquant une démarche ascendante dans le cadre de sa stratégie de développement durable. Cet alignement s’articule autour de quatre piliers principaux : les droits humains, les personnes, la planète et la prospérité. Cet exercice a permis à l’aire métropolitaine de mettre en place un système de benchmarking pour assurer un meilleur suivi et de meilleures conditions pour la présentation des rapports. En 2017, 66 des 98 indicateurs des ODD avaient été alignés avec les projets d’investissement ; ce nombre est passé à 75 en 2018. La ville a réussi à améliorer sa compréhension des ODD et sa capacité à les atteindre grâce au soutien d’organisations affiliées au gouvernement local, telles que l’Institut municipal d’apprentissage d’eThekwini (MILE), l’Académie municipale d’eThekwini (EMA) et CGLU. En cultivant le développement des outils liés aux ODD et en contribuant à la formation des formateurs, la ville favorise chez ses propres fonctionnaires, ainsi que chez ceux d’autres villes, les activités de plaidoyer, d’apprentissage et d’institutionnalisation autour des ODD.
Source : Puvendra Akkiah, Unpacking the Global Agenda: Implementation in eThekwini. Présentation Power-Point non publiée (contribution au rapport GOLD V de CGLU).
28
de la mairie (ODD 1, 2, 3, 4 et 11)55. La Stratégie de Berlin – Concept de développement urbain de Berlin 2030 propose un modèle interagences pour le développement durable à long terme de la capitale et a été élaborée à la suite du processus participatif « Façonner la ville ensemble ». Ce processus était ouvert non seulement aux citoyens de Berlin et aux représentants du Sénat, mais aussi à plus de cent associations, autorités locales et institutions de toute la région de Berlin-Brandebourg56. Dans d’autres régions, eThekwini-Durban a mené l’alignement du plan métropolitain en Afrique du Sud sur l’Agenda 2030 (voir l’encadré 3)57. Il est aussi essentiel d’obtenir la participation des parties prenantes métropolitaines car elles apportent, entre autres, leurs connaissances, leur créativité, leurs ressources et leur technologie. Il n’est pas facile d’articuler des mécanismes qui favorisent la coresponsabilité publique et privée pour un développement commun, mais l’Agenda 2030 – et l’ODD 17.17 en particulier – offre une opportunité unique à cet égard. Des aires métropolitaines telles que Tshwane, San Francisco et Séoul ont déjà travaillé sur l’orientation de leurs stratégies de développement durable avec leurs partenaires locaux – entreprises et société civile – grâce au Programme des villes du Pacte mondial58. D’autres, comme Paris, Londres, Lagos, le Grand New York, São Paulo, Shanghai et Stuttgart, encouragent les PPP pour venir compléter les ressources du gouvernement et les capacités institutionnelles59. Dans le même ordre d’idées, plusieurs bonnes pratiques observées dans le monde entier montrent que lorsque les stratégies locales de développement durable sont mises en correspondance avec les capacités d’institutions
RAPPORT THÉMATIQUE GOLD V