Issuu

#THECITYMAGAZINE

ГРАДСКО РАЗВИТИЕ СОФИЯ И СЕВЕРНИЯТ ГРАД - ПЕРСПЕКТИВИ

GRAFIX: НОВАТА ОФИС СГРАДА НА БУЛЕВАРД „ЦАРИГРАДСКО ШОСЕ“

МОДЕРНИ РЕШЕНИЯ ЗА СЪВРЕМЕННИ УЧИЛИЩА

ИНВЕСТИЦИИ: МОДИФИКАЦИЯТА НА РИТЕЙЛ СЕКТОРА

2 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

БРОЙ 5 | 2018 септември - октомври Списание ГРАДЪТ излиза шест пъти в годината

КОРИЦА

"Златен век", София

ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП THE CITY MEDIA GROUP София 1612, България бул. „Акад. Ив. Ев. Гешов“ 104, ет.1, офис 1 Sofia 1612, Bulgaria 104 Acad. Iv. Ev. Geshov Bul., fl.1, office 1 тел. +359 2 958 88 55 / 33 www.thecitymedia.bg ИЗДАТЕЛ PUBLISHER БАЛПЕКС ЕООД BALPEX LTD management@thecitymedia.bg

СЪДЪРЖАНИЕ

РЕДАКЦИЯ EDITORS editorial@thecitymedia.bg +359 898 617 162, +359 898 613 130, +359 897 846 284, +359 897 84 62 86

СЧЕТОВОДСТВО И ФИНАНСИ ACCOUNTING AND FINANCE finance@thecitymedia.bg +359 897 846 276 +359 897 846 282

МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМА MARKETING AND ADVERTISING marketing@thecitymedia.bg +359 897 846 280, +359 897 846 271, +359 897 846 269, +359 897 846 273, +359 896 662 714, +359 898 617 160, +359 897 846 277

АБОНАМЕНТ SUBSCRIPTION subscription@thecitymedia.bg +359 2 958 88 55, +359 897 846 282 , +359 897 846 276

АНАЛИЗИ И ПРОУЧВАНИЯ RESEARCH AND ANALYSIS pds@thecitymedia.bg +359 897 846 272, +359 894 450 847

14 АРХ. ИЪН РИЧИ АКО ОСЪЗНАЕТЕ, ЧЕ СЛУЖИТЕ НА ХОРАТА, КОИТО ЩЕ ИЗПОЛЗВАТ СГРАДАТА, ЩЕ БЪДЕТЕ ПО-ДОБЪР АРХИТЕКТ

ГРА ДЪТ

БАНКОВА СМЕТКА НА БАЛПЕКС ООД IBAN BALPEX LTD „Банка ОББ“ АД / UBB BG81 UBBS 8002 1005 2447 20 BIC UBBSBGSF

ИНФРАСТРУКТУРА И ГРАДСКО РАЗВИТИЕ

54 26 ЙОРДАНКА ФАНДЪКОВА ПРОМЕНИХМЕ ТЕНДЕНЦИЯТА ЗА "ЗАБРАВЕНИ" ТЕРИТОРИИ. КЪМ СЕВЕРНИЯ ГРАД НАСОЧИХМЕ ГРАДОУСТРОЙСТВЕНИ И ИНФРАСТРУКТУРНИ ПРОЕКТИ 34 АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ЗАДАЧАТА НИ Е ДА ПРЕОДОЛЕЕМ КОНТРАСТА МЕЖДУ СЕВЕРА И ЮГА, КАТО РАЗВИЕМ ПОТЕНЦИАЛА НА СЕВЕРНИТЕ ЗОНИ 48 МЕТРОТО НА СОФИЯ ПЕРСПЕКТИВИ ЗА РАЗВИТИЕ 54 СОФИЯ: ЗОНИ С ПОТЕНЦИАЛ 56 "АГЕНЦИЯ ДИЗАЙН И АРХИТЕКТУРА" АД ЦЕНТРАЛНА ГАРА СОФИЯ - В ТЪРСЕНЕ НА НОВИ ПОЛИТИКИ ЗА ОБНОВЯВАНЕ И РАЗВИТИЕ НА ГРАДСКАТА СРЕДА

ДАНИЕЛ ПАНОВ ПРОЕКТЪТ НА АРХ. КЛАУДИО НАРДИ Е НОВАТОРСКИ, НО И КОРЕСПОНДИРА С ТРАДИЦИИТЕ В БЪЛГАРСКАТА АРХИТЕКТУРА ПЪРВО МЯСТО CLAUDIO NARDI ARCHITECTS АРХ. КЛАУДИО НАРДИ ТЕМИТЕ ЗА ТРАНСФОРМАЦИЯ И РЕГЕНЕРАЦИЯ СА МОЯ СТРАСТ 86 ВЕРТИКАЛНИТЕ ГРАДОВЕ СТИВ УОТС ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА ВИСОКИ СГРАДИ ЩЕ БЪДАТ ВСЕ ПО-ИНТЕРЕСНИ С РАЗВИТИЕ НА ТЕХНИЧЕСКИЯ ПРОГРЕС

ГРА ДЪТ

Your Door Solution Partner Novoferm Balkan EAD, Vitinia 2J, 1517 Sofia, Tel. 0359 2 4966696, info@novoferm.bg, www.novoferm.bg

СГРАДИ

96 ЗЛАТЕН ВЕК "АРТЕКС" 102 NV TOWER, СОФИЯ АРХ. АНГЕЛ ЗАХАРИЕВ NV TOWER ЩЕ ОБОГАТИ СИЛУЕТА НА СТОЛИЧНИЯ ГРАД

102

ИВАН ГОРАНОВ HILL SIDE ОСИГУРЯВА СИГУРНОСТ, СПОКОЙСТВИЕ И БЛИЗОСТ ДО ПРИРОДАТА В ГРАДСКА СРЕДА ИНЖ. ГЕОРГИ ПЕНЕВ КАТО СТРОИТЕЛ И СЪИНВЕСТИТОР ТЪРСИМ ВИСОКО КАЧЕСТВО И КРАТКИ СРОКОВЕ

114 GRAFIX, СОФИЯ

АРХ. БОРИСЛАВ ЗАГОРСКИ КЛАСИЧЕСКИТЕ МАТЕРИАЛИ СА НА МОДА

ВИКТОР СЕРГИЕВ, КОМПАНИИТЕ ИСКАТ ДА ПРЕДЛОЖАТ НА СВОИТЕ СЛУЖИТЕЛИ НАЙ-ДОБРАТА РАБОТНА СРЕДА

146 IZTOK PARKSIDE НАЙ-НОВИЯТ КОМПЛЕКС НА ARCO REAL ESTATE

АНАТОЛИ ПАВЛОВ В "ГРАФИКС" ИЗПОЛЗВАХМЕ ПРОЗОРЦИ ОТ НОВО ПОКОЛЕНИЕ

150 "ВИТОРИО ПОЗИТАНО БИЗНЕС ЦЕНТЪР" НОВОТО БИЖУ НА СОФИЯ: ПОГЛЕД В БЪДЕЩЕТО С РЕСПЕКТ КЪМ КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО

126 СИМЕОНОВО 145 НОВИ СТАНДАРТИ ВЪВ ВИСОКИЯ КЛАС 134 HILL SIDE, СОФИЯ

134

114

126

152 ПАРК&СПА 2 СИНОНИМ НА ДОБРО ИМЕ И ТРАДИЦИЯ В ЖИЛИЩНОТО СТРОИТЕЛСТВО

150

146

ГРА ДЪТ

СГРАДИ

156

172

156 НОВАТА ОФИС СГРАДА НА „БАУМИТ“ КОМФОРТНА И МОДЕРНА СРЕДА ЗА РАБОТА

188 Д-Р АРХ. АНЕТА СЛАВОВА УЧИЛИЩНИ ОБРАЗОВАТЕЛНИ ЦЕНТРОВЕ ЗА ЦЯЛАТА ОБЩНОСТ

ВЪНШНИТЕ ФАСАДИ НА „ЛУЧИ“ В ДЕТСКА ГРАДИНА „ПИНОКИО“ - БУРГАС, С АКЦЕНТ ВЪРХУ ЕНЕРГИЙНАТА ЕФЕКТИВНОСТ

НИКОЛАЙ БЪЧВАРОВ КРАЙНИТЕ ПОТРЕБИТЕЛИ ОБРЪЩАТ ВСЕ ПО-ГОЛЯМО ВНИМАНИЕ НА ЗДРАВОСЛОВНАТА ЖИЗНЕНА СРЕДА

198 ЮЛИЯ БАНКОВА КАЧЕСТВЕНАТА СРЕДА ПРАВИ ДЕЦАТА ДА СЕ ЧУВСТВАТ ИСТИНСКИ СПОКОЙНИ

224 ВИСОКОТЕХНОЛОГИЧЕН ОБРАЗОВАТЕЛЕН КАМПУС ОТВОРИ ВРАТИ В БУРГАС

164 АРХИТЕКТУРНО СТУДИО MIODESIGN ХОТЕЛ „ЛЕВА“ ИЛИ ИСТОРИЯТА НА ЕДНА МЕЧТА 172 AQUA PARADISE RESORT ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКС ОТ НОВО ПОКОЛЕНИЕ ДОЦ. Д-Р АРХ. МАРИЯ ДАВЧЕВА И ДОЦ. Д-Р АРХ. ОРЛИН ДАВЧЕВ „ИДЕАЛ СТАНДАРТ“ НИ УБЕДИ В РАЦИОНАЛНОСТТА НА СВОИТЕ ХОТЕЛСКИ РЕШЕНИЯ

206

206 ОБРАЗОВАТЕЛЕН ЦЕНТЪР "БРИТАНИКА" В КВ. "ДРАГАЛЕВЦИ", СОФИЯ ЛЮБОМИР ЛАЛОВ ОСИГУРЯВАМЕ УСЛОВИЯ ЗА ОБУЧЕНИЕ НА СВЕТОВНО НИВО ИНЖ. НИКОЛАЙ ЧОМАКОВСКИ КАТО СТРОИТЕЛЕН МЕНИДЖЪР ПРЕДЛАГАМЕ КАЧЕСТВО И МАКСИМАЛНА ПРОЗРАЧНОСТ 216 ИНОВАТИВНА ОБЩИНСКА ДЕТСКА ГРАДИНА „ПИНОКИО“, ЖК "МЕДЕН РУДНИК", БУРГАС

224

230 ПРЕУСТРОЙСТВО И АДАПТАЦИЯ НА МУЗЕЙНА СГРАДА НА НАЦИОНАЛЕН МУЗЕЙ „БОЯНСКА ЦЪРКВА“ В ДЕТСКА ГРАДИНА ИНТЕРПРЕТАЦИЯ НА РАННОХРИСТИЯНСКАТА БАЗИЛИКА ТОДОР КОСТОВ МАКСИМАЛНО Е ЗАПАЗЕН СТИЛЪТ НА СГРАДАТА, КАТО СА ИЗПЪЛНЕНИ ВСИЧКИ ИЗИСКВАНИЯ ЗА ДЕТСКА ГРАДИНА 242 ITCE TRAINING CENTER РЕДИЗАЙН

230

ГРА ДЪТ

СГРАДИ

246 CAMPUS X, СОФИЯ БОЙКО ЯРЪМОВ СЪЗДАВАМЕ НОВИ ТАЛАНТИ И УСПЕШНА ЕКОСИСТЕМА 252 МИЛЕНА ПРОДАНОВА УЧЕБНАТА СРЕДА ПРЕДРАЗПОЛАГА УЧЕНИЦИТЕ ДА СЕ ЧУВСТВАТ КОМФОРТНО

246

264

256 АРХ. СТАНИСЛАВ КОНСТАНТИНОВ ВРЕМЕТО ОТСЯВА АРХИТЕКТУРНАТА СТОЙНОСТ 260 АЛЕКСАНДЪР АРСЕНИЕВИЧ С ДАРЕНИЕ ЗА РЕНОВАЦИЯТА НА МУЗЕЯ ЗА ИСТОРИЯ НА СОФИЯ ОЗНАМЕНУВАМЕ 20-ГОДИШЕН ЮБИЛЕЙ НА OIKOS В БЪЛГАРИЯ 264 УСПЕШНО ПРИКЛЮЧИ ЕВРОПЕЙСКИЯТ ПРОЕКТ ЗА МОДЕРНИЗАЦИЯ НА ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЯ УНИВЕРСИТЕТ ПРОФ. Д.Н. ИВАН ИЛИЕВ РАБОТИМ ПО РАЗЛИЧНИ ПРОЕКТИ ЗА ПОВИШАВАНЕ КАЧЕСТВОТО НА ОБУЧЕНИЕТО АРХ. АТАНАС КОВАЧЕВ БЛАГОДАРИМ НА ВСИЧКИ ЗА ДОБРЕ СВЪРШЕНАТА РАБОТА!

ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ

276

276 РОЛЯТА НА АРХИТЕКТА В УЧИЛИЩЕ КОЛКО Е ВАЖНО ДИЗАЙНЪТ НА УЧЕБНАТА СРЕДА ДА Е ПРЯКО СЛЕДСТВИЕ НА РЕАЛНИТЕ НУЖДИ НА УЧЕНИЦИТЕ И УЧИТЕЛИТЕ

288

282 АРХ. ВЕСЕЛА ВЪЛЧЕВА-МАКГИЙ ПОМАГАМЕ ИНВЕСТИТОРЪТ ДА ДОБАВИ СТОЙНОСТ ЧРЕЗ УСТОЙЧИВО СТРОИТЕЛСТВО И СЕРТИФИКАЦИЯ 288 РИТЕЙЛ ОСВЕТЛЕНИЕТО В ПОЛЗА НА ПОТРЕБИТЕЛСКОТО ИЗЖИВЯВАНЕ 294 РУСЛАН НЕЙЧЕВ ЛОДКИТЕ НА БЪЛГАРСКИЯ БИЗНЕС И ВРАТИТЕ, ПРЕЗ КОИТО МИНАВАТ 298 ТИМ КУРТ ДНЕШНИТЕ ОТПАДЪЦИ СА УТРЕШНИТЕ СУРОВИНИ 300 BAU 2019 АРХИТЕКТУРА, МАТЕРИАЛИ, СИСТЕМИ

ГРА ДЪТ

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА

305 МОДИФИКАЦИЯТА НА РИТЕЙЛ СЕКТОРА В СВЕТОВЕН МАЩАБ – ВЗАЙМОДЕЙСТВИЕТО НА ТЪРГОВСКИТЕ ВЕРИГИ С ТЯХНОТО ОНЛАЙН ПРИСЪСТВИЕ 310 НАЕМНИ НИВА НА ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ В МОЛОВЕ И ТЪРГОВСКИ УЛИЦИ В ЕВРОПА КЪМ H1 2018 ТЪРСЕНЕ И ПРЕДЛАГАНЕ НА ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ В СОФИЯ И ДРУГИ ГРАДОВЕ

306

МОНИКА ГРИГОРОВА ПОТРЕБИТЕЛИТЕ ИЗБИРАТ НАЙУДОБНИТЕ ТЪРГОВСКИ ЦЕНТРОВЕ НИНА НИКОЛОВА ПАЗАРУВАНЕТО ВЕЧЕ Е ЖЕЛАНИЕ ЗА СЪПРЕЖИВЯВАНЕ ВЕНЦИСЛАВ ОГНЯНОВ ПАЗАРЪТ НА БЪРЗООБОРОТНИ СТОКИ ЩЕ СЕ РАЗВИВА МНОГО ДИНАМИЧНО БОЙКО САЧАНСКИ ЕКСПАНЗИЯТА НИ ПРОДЪЛЖАВА С ПО 8 МАГАЗИНА ГОДИШНО

ИВАН ГРАМАТИКОВ В НАЙ-ДОБРИТЕ ТЪРГОВСКИ ЦЕНТРОВЕ ЗАЕТОСТТА ДОБЛИЖАВА 100% АСЕН ЛИСЕВ КОНКУРЕНЦИЯТА МЕЖДУ ПОУСПЕШНИТЕ МОЛОВЕ Е ПО ОТНОШЕНИЕ НА ТЪРГОВСКИЯ МИКС МАРИАННА ВАСЕВА НАШАТА СТРАТЕГИЯ Е ДА ПРИДОБИВАМЕ И РАЗВИВАМЕ АКТИВИ С ПОТЕНЦИАЛ ДА ДОМИНИРАТ

IN ENGLISH

86 STEVE WATTS CHAIRMAN, COUNCIL ON TALL BUILDING AND URBAN HABITAT 114 GRAFIX, SOFIA

282

VIKTOR SERGIEV THE BUSINESS REQUIRES THE OFFICE BUILDINGS TO OFFER THEIR EMPLOYEES THE BEST POSSIBLE WORKING ENVIRONMENT 134 HILL SIDE, SOFIA IVAN GORANOV PARTNER, SMART CONSULTANTS ENG. GEORGI PENEV MANAGER, AT ENGINEERING 2000

ГРА ДЪТ

146 IZTOK PARKSIDE, SOFIA 276 THE ARCHITECT’S ROLE IN SCHOOL DESIGN. THE IMPORTANCE ON DESIGNING LEARNING SPACES THAT CATER TO THE REAL NEEDS OF STUDENTS AND TEACHERS 282 VESSELA VALTCHEVA-MCGEE MANAGING PARTNER, TRIPLE GREEN BUILDING GROUP - BULGARIA 320 MARIANNA VASSEVA CENTER MANAGER SERDIKA CENTER, NEPI ROCKCASTLE

14 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

АРХ. ИЪН РИЧИ

АКО ОСЪЗНАЕТЕ, ЧЕ СЛУЖИТЕ НА ХОРАТА, КОИТО ЩЕ ИЗПОЛЗВАТ СГРАДАТА, ЩЕ БЪДЕТЕ ПО-ДОБЪР АРХИТЕКТ

16 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

"И тъй като с този клиент нямахме общи ценности и го интересуваха единствено парите, отказах проекта."

Как възприемате ролята на архитекта днес и как тя ще се промени в бъдеще? В момента има двойственост в архитектурния свят между провокираните от технологиите големи промени в процеса и теорията на архитектурното проектиране и работа и отговорността ни като архитекти. Двойственост... в съзнанието на архитекта? Да. Тази двойственост е свързана с това да останем в крак с проектирането и информационните технологии и да не губим мярка за това, което правим, като част от социалната ни отговорност. Архитектите по принцип служат на обществото. Философски погледнато, е голямо предизвикателство да се сложи рамка и да се обобщи структура, основана на "метафорична интелигентност".

DESIGNING THE PROFILE OF THE FUTURE ARCHITECT

е международен проект на PRO Event Association чрез SHARE International Architecture Forums. Настоящото интервю с арх. Иън Ричи е в контекста на проекта и на форума "SHARE България 2018 г.", проведен в София през юни т.г. и е с автор Андреа Мовила, www.share-architects.com.

"Метафорична интелигентност" – а вярвате ли в "архитектурната интелигентност"? Не, мисля, че архитектурата като изкуство, поезия или музика има структура. Вярвам, че структурата е фундаментална, независимо дали рисуваш картина, пишеш сонет, композираш симфония или проектираш сграда. Архитектурно структурата е това, което физически крепи триизмерната рамка, независимо от формата й. В архитектурата напоследък е станало модерно да се играе с външните ограждащи елементи или с формата на сградите, без да се отчитат причините и философията в основата на структура им. Или по друг начин - "архитектурно" казано, човешките същества имаме скелет (костна структура), мускули, покриващи нашите кости, също мускули и сухожилия, които действат в унисон с костите, за да ни дадат възможност да стоим изправени и да се движим. Ние покриваме нашите тела с дрехи. Това, което се случва в архитектурата, е все едно изведнъж да решим, че нашите дрехи трябва да определят нашата физическа структура! Архитектите са привлечени от "дрехите" на сградите си, без да разбират по-задълбочено тяхната функция и човешката биология, неврологична структура. Това наричам метафорична интелигентност. И за да продължим с метафората - ако се чудите какво има между нашите дрехи и нашите кости, това е нашата инфраструктура, това е цялото обслужване, отопление и охлаждане, потоците от енергия, нашите сетива и емоции. Това е метафоричната интелигентност в архитектурата, на която архитектите трябва да обърнат внимание, защото няма смисъл от красива обвивка, ако основните ни системите не работят. Така че комплексността на архитектурата, която се неглижира през последните тридесет години, трябва да се върне на дневен ред. Архитектурата днес често е непълноценна, защото архитектите са пофокусирани върху обвивката, отколкото върху

АРХ . ИЪН РИЧИ

структурата и функциите или върху това дали техните сгради работят за хората, които ще ги използват. Така че много е важно да се интегрират всички тези фактори. След като ги съчетаем, можем да постигнем архитектурна интелигентност. В момента ми е много интересен феноменът, който някои наричат "колективна интелигентност" - това е начинът, по който функционира нашата архитектурна практика. Нашият modus operandi е, че имаме "бази" в цяла Европа, които се управляват от архитекти, излезли от нашето студио, и тъй като при старта на самостоятелна практика те се нуждаят от съдействие, ние им помагаме при работата над проекти, за които по принцип не биха могли да се класират. Те са "следващото поколение" - ние сме второто поколение от тази система, и е много по-различно, отколкото в повечето архитектурни фирми. При повечето архитекти, когато техен служител напусне

студиото, те спират да се интересуват от неговото развитие. Нашият подход е различен. Структурата и философията на нашето студио са като завършването на училище - едни прекарват десет години с нас, други - пет години, трети остават. Този тип работа с нашите възпитаници от 1996 г. насам се превърна в нещо като нова концепция - наричаме я "Ричи-Нет". Красотата на тази структура е, че те разбират как работим, защото са били обучени от мен и от старши колеги, и можем лесно да се събираме по формални или други поводи. Така идеята за колективна интелигентност придобива идентичност. Подобно обучение, методи, процеси отговарят на различни култури. Работата, извършена от архитектите на "Ричи-Нет" в Лисабон, е много различна от тази, извършена от "РичиНет" архитекти в Лайпциг и тази липса на стереотипно мислене е една от уникалните ни характеристики.

Plymouth Theatre Royal Production Centre

18 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Нещо като сателитна мрежа? Да, наричаме ги дъщерни студиа, членове на "Ричи-Нет" със собствена самоличност, име и финансова независимост. Единственото изискване, което имам, е да ни помагат, ако сме претоварени в Лондон, като помощта съответно е добре заплатена. Но идеалът е да се опитаме да структурираме колективно знание, защото притежаваното от всеки от нас допълнително знание, събрано заедно, създава по-добра архитектура. Имате ли продължаващо обучение? Нещо подобно. В момента разработваме жилищен проект в Лондон с лисабонското студио NOZ и проектираме театър в Кайро с Braker от Хамбург. Колко важно е да изучавате архитектурния интелект? Умът на архитекта често е в капан между себеопознаването, необходимата егоцентричност и задачата да работи с други хора. Грешката, която се допуска както психологически, така и на практика, е да се предположи, че архитектът може да осъществи дадена идея без останалите членове на екипа. Последствието е, че по-късно всички не се чувстват равнопоставени, когато се съберат за

дискусия, усещат, че мнението им е без значение за него, и стават негови служители, което не ми харесва. Ние всички сме един колектив. И така вдъхновявате членовете на екипа? Да, в противен случай се получава йерархична структура, а това не е здравословно за творчеството. Но това е най-често срещаният бизнес модел навсякъде по света? Да, но това е бизнес модел, а не творчески модел. Много архитектурни практики създават йерархия, защото мислят, че това е начинът, по който трябва да действат. В кабинета ни няма йерархия и хората ми казват "не може да бъде". Но ето, че може. Аз съм главният проектант, но сам си правя фотокопията и си върша работата. Обучаващият се няма да бъде роб, нито служител на никого в нашия офис - той е толкова интелигентен, колкото и ние. И не като го буташ, а като възлагаш отговорност на някого да работи едновременно индивидуално и съвместно с другите, му предоставяш възможност да дава най-доброто от себе си, докато се учи. Не можеш да бъдеш роб на някого и да си наистина креативен. Събирате се, за да създадете нещо, тази психология е жизненоважна

Royal Academy of Music - Susie Sainsbury Theatre Royal Academy of Music - Angela Burgess Recital Hall

АРХ . ИЪН РИЧИ

20 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

и това поддържа нашия офис креативен и широко скроен. Когато ми кажат, че няма достатъчно пари за предварително проучване на един проект, винаги настоявам за тези проучвания. Реинвестираме печалбите в проучвания за подобри решения за обществото. Какъв въпрос ще зададете на млад архитект, който идва и търси работа? Ами... трябва да знае чужд език, за да работи с нас. Много е трудно за току-що завършилите британски студенти, защото при нас езиците вече не са учебен предмет. Така че правя изключения и приемам, че могат да имат високо ниво на компетентност по математика или музика вместо по чужд език. Тъй като архитектурата е един вид език? Да, второто изискване e да са сътворили нещо за някой друг със собствените си ръце. И не лъжица, а нещо по-сложно. Трябва да излезете от технологичния живот и да се върнете към това да бъдете човешко същество, тази страна на архитектурата е много важна. И не ме питайте © GRANT SMITH

на интервюто над какъв проект ще работя. Не вземам някого заради определен проект. Вземам човека заради това, което е. Може да му се наложи да работи над всичко. Има ли смарт архитектура? В никакъв случай, защото думата smart, както я използваме днес, означава, че каквото и да е трябва да може се свърже с интернет на нещата. Едно парче стъкло може да премине от ясно към непрозрачно, може да свири, може да прави всичко, но ако не е свързано, не е умно, а просто химическо. Какъв е вашият възглед за интернет на нещата и изкуствния интелект? Те са естествено следствие от дигиталната експлозия. Да бъдеш майстор на дигиталната експлозия може да бъде много трудно, затова мисля, че се нуждаем от тази колективна интелигентност, а не от изолационистки подход. Що се отнася до изкуствения интелект – не знам, той съществува от поне 15 години. Вече сме свързани с него, независимо дали го

Sainsbury Wellcome Centre - северна фасада

АРХ . ИЪН РИЧИ

носим със себе си като мобилния телефон, или го имплантираме. Това е част от разширението на самите нас, което е започнало още с използването на инструменти преди десетки хиляди години. Според мен изкуственият интелект винаги ще остане служител на нас, човешките същества, ако не забравим какво е човешко същество. Изкуственият интелект има добра и лоша страна, а всеки има различна представа за добро и лошо. В наши дни всички сме изправени пред глупостта, а тя не се интересува от истина или лъжа. Хората, които правят глупости, не правят разлика между добро и лошо, те казват това, което им е най-удобно, за да постигнат желаната крайна цел. Това е опасността от глупостта и в момента има много от нея по света. И не само в политическия свят, но и в архитектурата, навсякъде. В каква посока смятате, че младите архитекти днес трябва да инвестират наймного време? Бих ги насърчил да не забравят ролята на философията. Забравена е стойността на литературата, ценността на историята. Това е и един от най-големите ми страхове за архитектурата - да плагиатстваме, без да знаем. Получаваме визуални указания, прилагаме ги в работата и не разбираме защо оригиналът е направен по този начин. И това отново е човешка характеристика - копирането. Но трябва да инвестираме време, за да разберем защо копираме и защо е бил създаден оригиналът. Иначе ще имаме само една безсмислена украса. Кой е най-добрият съвет, който сте получавали? В архитектурен смисъл може би най-информиран и най-последователен съвет ми беше даден от един инженер - Антъни Хънт, по време на дискусия за къща, която проектирах за родителите на моята приятелка във Франция, базирана на лека конструкция от стоманени решетки. Обясних му, че цените за материалите и строителството надвишават бюджета на клиента, и той каза: "Защо просто не отидете да построите къщата сами, за да намалите разходите?" И го направих - физически я построихме. Ако бях изчакал още 24 часа, нямаше да поема този риск. Но с приятелката ми решихме просто да отидем и да го направим. Често ме питат: Правите много изследвания и изобретявате - не е ли трудно? Трудно е, защото клиентите не искат да плащат за проучвания, не дават достатъчно време и приемат, че ако е ново - това означава риск. Като при пионерите - ако сте отпред, рискувате да бъдете застреляни в гърба! Винаги съм смятал, че трябва да се търсят по-добри начини. Не в името на новостта, а просто по-добри и икономични начини за правене на нещата, за да издържат по-дълго и да работят по-добре, така че съм готов да инвестирам време и пари в проучвания.

Не искаме нещата да са еднакви: събуждаме се всяка сутрин и знаем, че светът се е променил, така че трябва да го препрочитаме наново и да намираме по-добри начини да правим нещо за всеки. Имате ли професионално мото? Това се нарича маркетинг, а аз не правя маркетинг. Тоест маркетингът не трябва да се извършва от архитекта, а от доволните клиенти? Може би, или архитектите да правят реални изследвания за това какво и защо сградите работят. Но ако четат списания или сайтове на други архитекти, ще видят, че почти всички архитекти казват: ние сме умни, направихме най-големите, най-дългите, най-високите, най-ниските сгради... Опитвам се да кажа, че това са глупости. Ако осъзнаете, че служите на обществото, на клиентите, на хората, които ще използват сградата, ще бъдете подобър архитект. Това е основният начин да проверите дали отговаряте на нуждите на хората, които използват вашите сгради. Мога да имам и собствено мнение - мога да мисля, че една сграда е красива, друг може да мисли, че не е. Това важно ли е? От една страна, да, но можем ли да стигнем до консенсус кое е красиво? Не можем, особено ако сме по-авангардни или изобретателни, защото хората може никога да не са виждали подобна сграда и да нямат база за сравнение и естетическа преценка, но въпреки това ще я направят. Ползвателите на сградата са истинското мерило. В нашата практика прекарваме много време в сградите, които проектираме, след построяването им заедно с обитателите и говорим с тях. Обитавате проектираната от вас сграда и се опитвате да разберете как функционира? Да. И тъй като нейните обитатели са интересни, техният поглед е интересен. Връщам се година след година под прикритие в жилищните сгради, които съм проектирал, за да си говоря с техните жители. Те могат да използват сградата по начини, които не сте очаквали. Вероятно създавате определена концепция за това пространство, но когато концепцията се промени, архитектурата също трябва да се промени? Проектирахме основно училище във Франция. Тогава бях съвсем млад архитект. Един от архитектите по проекта, сега в студиото в Лайпциг, има брат - пространствен психолог, и 5 или 10 години по-късно го помолихме да прекара една седмица в училището и да разговаря с ученици и учители от основното училище. Той написа доклад и се оказа, че най-голямата грешка, която сме допуснали в самото начало, е да приемем, че знаем нещо за началните училища на основата на собствения си опит. Оттогава

22 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

са минали 30 години, нещата са се променили и сме изправени пред френската култура. Иначе училището работи много добре. Оттогава нямам предварителни очаквания. Как можете да бъдете безпристрастен към собствения си житейски опит? Чрез мислене, затова пиша, преди да рисувам. Първо пишете и след това рисувате? Очевидно писането и рисуването се случват в две различни части на мозъка. Например, ако нарисувам една къща, мога да хвърля рисунката в коша, но тази форма и образ ще останат в главата ми. Ако напиша "къща" на немски, все още съм визуално и структурно свободен. Интересно как подхождате към писането. Ако проектирам къща, тя трябва да бъде за конкретен клиент. Отношенията ми с клиента ще станат толкова лични, че, метафорично казано, трябва да се влюбя в него, да стана толкова интуитивен към него, че да мога да предвидя всичко, от което се нуждае и иска. Гмуркам се надълбоко и не мога да проектирам нищо, докато не го опозная напълно. Интересува ли се от децата си, от внуците? Това си е цяла еволюция.

По отношение на писането Алберто ПереГьомез казва нещо много интересно в една лекция: "Архитектурна практика без теоретична позиция не е достатъчна." Съгласен ли сте? Да, в момента съм на книга 93. Започнах през 1980 г. Пиша проза, след това стихотворение за всеки проект, ако мога. От стихотворението, ако имам късмет, пиша афоризъм. Понякога се случва да не харесвам потенциални клиенти и техните ценности и в такива случаи казвам не. За разлика от много архитекти не приемам проекти просто така. Спомням си, че написах афоризъм през 2005 г. Беше голям проект, но колкото повече разговарях с клиента, толкова повече се чудех и написах: изглежда, той цени акциите си повече, отколкото личните си ценности. И тъй като с него нямахме общи ценности и го интересуваха единствено парите, отказах проекта. Наскоро бях помолен да пиша за Брекзит точно преди и веднага след гласуването и завърших с афоризъм, който не е публикуван: "Водата свързва света, но разделя хората." Преди 5000 години сме можели да вървим до Великобритания от Франция. След това е имало малко изменение на климата и сега имаме Ламанша, който дава на хората

Crystal Palace Concert Platform 3

АРХ . ИЪН РИЧИ

усещането, че са независими, което е абсолютна лудост. Така че за мен идеята за обединена Европа беше стъпка към по-добро разбиране на света като цяло, а не просто създаване на огромен икономически пазар. Това беше философски опит да престанем да се бием помежду си и да заработим заедно в полза на планетата като цяло. Написал съм алтернативен икономически модел, който е конкурентен, алтруистичен и бенефициентът е планетата. Той е като сегашния икономически модел, но с главата надолу. Може да работи еднакво добре, би бил еднакво валиден и ценен за всеки по същия начин, по който написването на алгоритъм, който подкопава експлоатационния икономически модел на Snapchat и Facebook, все пак може да донесе печалба, въпреки че събраните данни ще бъдат вашите, а не техните. Този теоретичен подход помага ли ви във връзката с клиента? Клиентите ме упрекват, че не обяснявам достатъчно ясно какво се случва в главата ми, аз пък мисля, че го обяснявам добре,

което вероятно означава, че те не разбират за какво говоря. Понякога получавам коментари, които ме навеждат на мисълта, че подходът ми се е оказал по-различен от очаквания от тях. Веднъж след като напиша концепцията и започна да правя първите скици, започвам да си представям целия проект. На този етап образът в главата ми е пълен, всичко се навързва – светлина, звук, физическите пространства и материали. Публикували ли сте всички книги с ваши текстовe? Не всички - има книга с поезия, която съм публикувал. Моята автобиография "Да бъдеш архитект" - първият том е как съм станал архитект и за всичките ми проекти, вторият том "Архитектът" е теоретичен. Определено ще трябва потърсим вашите книги. Благодарим ви за това невероятно пътешествие в живота ви, вашата работа и философия на проектирането!

Международен панаир - Leipzig

24 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ИНФРАСТРУКТУРА И ГРАДСКО РАЗВИТИЕ INFRASTRUCTURE AND URBAN DEVELOPMENT

26 ЙОРДАНКА ФАНДЪКОВА ПРОМЕНИХМЕ ТЕНДЕНЦИЯТА ЗА "ЗАБРАВЕНИ" ТЕРИТОРИИ. КЪМ СЕВЕРНИЯ ГРАД НАСОЧИХМЕ ГРАДОУСТРОЙСТВЕНИ И ИНФРАСТРУКТУРНИ ПРОЕКТИ 34 АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ЗАДАЧАТА НИ Е ДА ПРЕОДОЛЕЕМ КОНТРАСТА МЕЖДУ СЕВЕРА И ЮГА, КАТО РАЗВИЕМ ПОТЕНЦИАЛА НА СЕВЕРНИТЕ ЗОНИ 48 МЕТРОТО НА СОФИЯ ПЕРСПЕКТИВИ ЗА РАЗВИТИЕ 54 СОФИЯ: ЗОНИ С ПОТЕНЦИАЛ 56 "АГЕНЦИЯ ДИЗАЙН И АРХИТЕКТУРА" АД ЦЕНТРАЛНА ГАРА СОФИЯ - В ТЪРСЕНЕ НА НОВИ ПОЛИТИКИ ЗА ОБНОВЯВАНЕ И РАЗВИТИЕ НА ГРАДСКАТА СРЕДА

64 МЕЖДУНАРОДЕН АРХИТЕКТУРЕН КОНКУРС НА ВЕЛИКО ТЪРНОВО ЕКСПО ЦЕНТЪР И ПУБЛИЧНО ГРАДСКО ПРОСТРАНСТВО ПРОФ. АРХ. ГЕОРГИЙ СТАНИШЕВ ТЕРИТОРИЯТА НА БИВШИТЕ КАЗАРМИ СЕ ПРЕВРЪЩА В НОВОТО ЛАРГО НА СТАРОПРЕСТОЛНИЯ ГРАД ДАНИЕЛ ПАНОВ ПРОЕКТЪТ НА АРХ. КЛАУДИО НАРДИ Е НОВАТОРСКИ, НО И КОРЕСПОНДИРА С ТРАДИЦИИТЕ В БЪЛГАРСКАТА АРХИТЕКТУРА ПЪРВО МЯСТО CLAUDIO NARDI ARCHITECTS АРХ. КЛАУДИО НАРДИ ТЕМИТЕ ЗА ТРАНСФОРМАЦИЯ И РЕГЕНЕРАЦИЯ СА МОЯ СТРАСТ 86 ВЕРТИКАЛНИТЕ ГРАДОВЕ СТИВ УОТС ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА ВИСОКИ СГРАДИ ЩЕ БЪДАТ ВСЕ ПО-ИНТЕРЕСНИ С РАЗВИТИЕ НА ТЕХНИЧЕСКИЯ ПРОГРЕС

26 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ЙОРДАНКА ФАНДЪКОВА ПРОМЕНИХМЕ ТЕНДЕНЦИЯТА ЗА "ЗАБРАВЕНИ" ТЕРИТОРИИ. КЪМ СЕВЕРНИЯ ГРАД НАСОЧИХМЕ ГРАДОУСТРОЙСТВЕНИ И ИНФРАСТРУКТУРНИ ПРОЕКТИ

Интервю МИЛЕНА ВАСИЛЕВА

ЙОРД АНК А ФАНДЪКОВА , КМЕТ НА СОФИЯ

28 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Г-жо Фандъкова, как следвате заложеното в ИПГВР? Има ли междинно проучване за резултатите от изпълнение на ИПГВР? До каква степен заложеното в документа е изпълнено – от гледна точка на зоните за въздействие за икономически растеж, за развитие на социални територии и за фокусиране върху зоните с публични функции с висока обществена значимост? Интегрираният план за градско възстановяване и развитие е един от основните инструменти, с който работим за подобряване на градската среда и живота на хората в София. По тази причина изготвянето на самия план и инвестиционните проекти за реализирането бяха разработени с широкото участие на гражданите – срещи, работни групи, конкурси, разширени експертни съвети, обществени обсъждания. Инвестиционната програма по процедурата „Изпълнение на интегрирани планове за градско възстановяване и развитие 2014 – 2020 г.“ е финансирана по оперативна програма „Региони в растеж“ с над 275 млн. лева, от които 37 млн. лева е собственият принос на Столичната община. Проектите, свързани с централната градска част, са насочени към възстановяване и обновяване на градските пространства. В центъра изпълняваме двата мащабни проекта – Зона 2 и Зона 4, които обхващат площади, улици и градини и паркове около храм-паметника „Св. Александър Невски” и около ул. ”Граф Игнатиев”. Двата проекта по план трябва да приключат през 2019 г. Зона 2 включва улиците „Алабин“, „Граф Игнатиев“, прилежащите „Солунска“, „Шишман“ и „6 септември“, а Зона 4 обхваща градините „Кристал“ и „Св. Климент Охридски”, в момента се работи и по ремонта на настилките на ул. „Московска“, „Аксаков”, бул. ”Васил Левски”. Освен настилки в двете зони се подменя и инженерната инфраструктура, като тази по ул. ”Граф Игнатиев” е от началото на миналия век, поставя се ново осветление, където липсва такова, изграждат се подземни контейнери. Целта е да запазим духа на София, като обновим исторически и представителни централни пространства от столицата, пространства, в които се разхождат много граждани, гости и туристи, провеждат се официални церемонии, свързани с национални празници. Трамваите по „Графа" тръгват от ноември. Догодина подходът към храм „Св. Александър Невски" ще стане пешеходна зона. Основният ни фокус в северните райони - „Красна поляна“, „Илинден“, „Връбница“ и „Надежда“, е развитие на социалната и учебната инфраструктура. Изпълняват се цялостни реконструкции на детски градини и училища. Ремонтират се всички инсталации в сградите, фасадите, помещенията, изпълняват се мерки за енергийна ефективност и се обновяват училищните дворове. В момента са в ход ремонтните дейности в 18 училища и детски градини, а за още 8 се провеждат процедури. Общата сума, която ще бъде вложена в обекти на образованието, е над 63 млн. лева. Подготвят се ремонти в обекти на социалната и културната инфраструктура. По проекта за Интегриран градски транспорт се предвижда основен ремонт на трамвайното трасе от кв. ”Княжево” до ул. ”Алабин“, както и трамвайното трасе по ул. “Каменоделска”. Очаквам тези проекти да започнат през пролетта на 2019 г. Започна и работата по реконструкцията на

представителната част на Западен парк, предстои обновяването и на парка „Заимов”. При изпълнението на интегрираните планове не е предвидена междинна оценка на изпълнението, но ние ще направим такава през следващата година. Централна гара е специфична територия – пространството пред нея е зона с публични функции с висока обществена значимост – Център – ЦГЧ, а Задгаровият район е с потенциал за икономическо развитие. Какви цели си поставихте с участието на Столичната община в конкурса за вторичния градски център? Проведохме конкурса за вторичен градски център, за да стигнем до по-правилното решение за развитие и оживяване на зоната около предгаровия площад на концептуално ниво. Да обновим това пространство и да развием района като място за бизнеса и хората. Столичната община е собственик на подземната част на Ротондата и години наред не може да намери наемател на тези 5000 кв.м. Следващите стъпки са: извличане от трите първопремирани проекта на най-качествените архитектурни и градоустройствени идеи, защото само в комбинацията от всички предложени решения ще се създаде градското разнообразие, което ще повлияе трайно на средата. И трите проекта съдържат важни потенциални идеи. Направлението „Архитектура и градоустройство”, ръководено от главния архитект на София, извършва предварителна подготовка за бъдещия Подробен устройствен план (ПУП) на тази територия в работна група, в която участват и трите колектива. Зоната е с огромен потенциал и трябва да се разглежда и в по-далечна перспектива. Затова предстои изработването на ПУП, който да обхване и разреши обществените и частните инвестиционни намерения, да развие и промени качествено средата. Центърът на София видимо се променя. Освен изпълнението на проектите за Зона 2 и Зона 4 какво предстои оттук нататък? Как ще се развие територията около площад "Света Неделя“? Пространството около църквата „Света Неделя” е ключово и важно за центъра на града. В продължение на няколко години инвестирахме в разкриването на културноисторическото наследство на площада и сега е важно как тази история ще бъде представена пред хората. Столичната община чрез Направление „Архитектура и градоустройство” провежда международен конкурс за концептуален архитектурно-градоустройствен проект за площад „Света Неделя” Площадът ще се свърже с пешеходното пространство на бул. „Витоша“ и през ул. „Съборна“ с Градската градина, ще създаде нова и качествена връзка с пл. “Независимост”. Този конкурс е един от най-важните елементи от веригата, която да обвърже пешеходните пространства в центъра. През 2018 г. Столичният общински съвет одобри предложение за обособяване на пешеходна зона по бул. „Витоша“ в участъка от ул. „Алабин“ до бул. „Ал. Стамболийски“. Идеята за продължаването на пешеходната зона от ул. „Алабин“ до бул. „Александър Стамболийски“ е площад „Св. Неделя“ да бъде частично освободен от автомобили преди реализирането на бъдещия проект.

ЙОРД АНК А ФАНДЪКОВА , КМЕТ НА СОФИЯ

В северните територии са насочени почти всички средства за подобряване на образователната инфраструктура по Интегрирания план за градско възстановяване и развитие. До края на следващата година ще бъдат основно

ремонтирани и обновени 26 училища и детски градини в районите „Надежда“, „Връбница“, „Красна поляна“ и „Илинден“. Вече са в процес на изпълнение цялостни ремонти на сградите в 18 училища.

30 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Прие се и предложението за обособяване на пешеходна зона по ул. „Георг Вашингтон“ в участъка от ул. „Трапезица“ до ул. „Пиротска“, което цели да се разкрие гледка към целия археологически парк. Това ще спомогне за подобряването на цялостната визия на района и туристическата му привлекателност. Чрез пешеходната връзка ще се създаде и завършен туристически маршрут, свързващ археологическите забележителности на площад „Света Неделя“ с археологически парк „Западна порта на Сердика“ – първият археологически парк, който създадохме в града. Площадното пространство около църквата “Св. Неделя“ е едно от най-знаковите пространства в историческия център на града. Разположено в самото сърце на София, пространството съхранява паметта за древна и най-нова история и е запазило до днес своята привлекателност. Това го прави ключово пространство за София. Голямо е предизвикателството пред едно негово обновяване, което да съхрани културната и пространствената му идентичност и същевременно да откликне на изискванията за качествата на съвременната градска среда. Разглежданата територия е част от обявения през 1976 г. Историко-археологически резерват "Сердика – Средец", включващ едноименния античен и средновековен град. В обхвата попадат и редица единични недвижими културни ценности. Основната цел на конкурса е разработването на концептуален архитектурно-градоустройствен проект за площад „Св. Неделя” в София, който да запази духа на градското площадно пространство около едноименния православен храм. Очаквам конкурсът да предизвика интереса на талантливи архитекти и специалисти по градоустройствено планиране от различни страни, работили по създаване на градски пространства в големи европейски градове.

В северните територии се разработват нови връзки на урбанизираните територии със Северната скоростна тангента (ССТ). Приоритет е изграждането на бул. „Рожен“, за който проектът е готов и се провеждат процедури по отчуждаването на имоти. Изготвя се и Подробен устройствен план за връзката на бул. „Илиянско шосе“ със Северната скоростна тангента. Работи се и по връзката на Северната тангента с кв. „Левски“. Промени ще претърпят и прилежащите на жп ареала терени.

Подготвят се промени в Закона за културното наследство. Какви са предложенията ви? Предложенията се обобщават от работна група. Едно от тях е данъчни облекчения не само на физически лица, собственици на сгради - паметници на културата, но и на юридически, които да се обвържат с отговорността на собствениците да се погрижат за собствените си сгради. Ако са в лошо състояние обаче, ще се налагат санкции. Ако след предписанията и санкциите няма реакция от страна на собствениците, ще пристъпваме към законова ипотека. Процесът е труден, водим битка за опазването на всяка ценност.

„забравени” територии, включително и т.нар. Северен град, като насочихме градоустройствени и инфраструктурни проекти. В тези територии се разработват нови връзки на урбанизираните територии със Северната скоростна тангента (ССТ). Приоритет е изграждането на бул. „Рожен“, за който проектът е готов и се провеждат процедури по отчуждаването на имоти. Изготвя се и Подробен устройствен план за връзката на бул. „Илиянско шосе“ със Северната скоростна тангента. Работи се и по връзката на Северната тангента с кв. „Левски“. Промени ще претърпят и прилежащите на жп ареала терени. В тези северни територии са насочени почти всички средства за подобряване на образователната инфраструктура по Интегрирания план за градско възстановяване и развитие. До края на следващата година ще бъдат основно ремонтирани и обновени 26 училища и детски градини в районите „Надежда“, „Връбница“, „Красна поляна“ и „Илинден“. Вече са в процес на изпълнение цялостни ремонти на 18 училища.

Развитието на Северния град е част от предизборната програма на ГЕРБ за София. Какви инвестиционни проекти са възможни на северозапад от Централна гара? Какви са възможностите за развитие на районите „Надежда“, „Връбница“, „Модерно предградие“? От устройствена гледна точка какво е предвидено за територията? С разработване програмите за развитие на София ние не делим града на северен и южен, на източен и западен. В момента се определят приоритетни обекти във всички части на София и за тях се изработват планове и проекти, осигурява се финансиране. Това важи и за крайградската територия, която е част от Столичната община. С тази политика променихме тенденцията за много

Преди време на форум заявихте, че с добре обмислени устройствени планове, проекти за радиални връзки и нови икономически модели може да бъде стимулирано развитието на северните територии. Кои според вас могат да бъдат вторичните градски центрове

ЙОРД АНК А ФАНДЪКОВА , КМЕТ НА СОФИЯ

ЗНАЧИМИ ПРОЕКТИ 2019: еконструкция на бул. "Първа българска армия" – обществената Р поръчка се обжалваше. Очаква се решението на съда, след което ще се избере строител. Рехабилитация на тунела за "Люлин" – има избран изпълнител за инженеринг, проектът трябва да бъде готов до края на тази година. За 2019 г. е предвиден и ремонтът на тунела на НДК. Изграждане на Източна тангента от Северна скоростна тангента (ССТ) до бул. "Ботевградско шосе" – в момента е в ход обществена поръчка за избор на изпълнител. През 2019 г. имаме намерение да започнем строителството на първия етап – от ССТ до бул. "Вл. Вазов"; Пробив бул. "Петър Дертлиев" - има изготвен проект и проведена обществена поръчка, трябва да приключат отчужденията; Изграждане на бул. "Тодор Каблешков" – първоначално южното платно от мол "България" до "Костенски водопад" и след това по регулация до ул. "Луи Айер" и продължението към бул. "Черни връх"; еконструкцията на трамвайния път по бул. "Цар Борис III" и ул. Р "Каменоделска" (релсов път, ККМ, пътни платна и тротоари) в изпълнение на проект „Интегриран столичен градски транспорт – фаза ІІ” по оперативна програма „Региони в растеж“ 2014 - 2020; Пробив бул. "Рожен" от надлеза на жп линията в "Илиянци" до Северната скоростна тангента – обектът е на етап идеен проект. рез 2019 г. ще се ремонтира бул. „Стамболийски" между бул. П „Константин Величков" и трамвайно ухо „Западен парк"; През есента на 2019 г., с пускането на третата линия на метрото, ще има и още един вид градски транспорт – метробусчета. В момента се подготвя схема на довеждащия транспорт до метрото, която в края на тази година ще бъде внесена за обсъждане в транспортната комисия към СОС. Разработват се няколко маршрута, които обхващат крайните квартали около метролиния 3 - „Горна баня", „Овча купел", „Хаджи Димитър" и други; През 2019 г. трябва да завърши изграждането на двете нови нива на буферния паркинг при стадион „Юнак".

в тези територии с адекватна инфраструктура и пътни връзки? Обновяването на градската среда с инфраструктурни проекти стимулира развитието на територии. Това виждаме в райони, където през последните години на базата на планове и инвестиции в инфраструктурата се развиват и променят цели квартали. Такива проекти са столичното метро, изграждането на основни пътни артерии и връзки в града. Съвместно с главния архитект на Столичната община предвиждаме място за изграждане на западния буферен паркинг, който да се разположи между Софийския околовръстен път и междинната метростанция на бул. “Царица Йоана”, на продължението от метростанция „Люлин“ към околовръстния път. С това се цели да се намали навлизането на автомобилния трафик от ежедневните трудови пътувания в града. С развитието на метрото до околовръстния път прилежащата му територия от изток и запад би станала привлекателна за инвестиции, за оформяне на ново градско ядро. Разполагането на подобен тип комплекс до периферията би могло да обслужва цялата жилищна територия и хората, които идват от западно направление. Тази зона е с голям потенциал – може да привлече хора, които идват ежедневно с цел работа и бизнес от близките градове до София.

ПРОЕКТИ, ЗАВЪРШЕНИ ДО 1 ОКТОМВРИ 2018 Г. През юли приключи разширението на бул. "Т. Каблешков" от ул. “Майор Горталов“ до бул. "Цар Борис ІІІ", където изградихме инженерна инфраструктура, ново осветление и тротоари. Стойността на обекта е около 1.2 млн. лв. Изградихме нова връзка на ул. „Могилата“ с ул. „Филип Кутев“ в район „Лозенец“ на стойност 400 хил. лв. Изцяло се построи ул. „Сочи“, включително подпорна стена в район „Банкя“ – 270 хил. лв.; Изградени са 3 пасарелки в район "Възраждане" и мост над река Банска на стойност 280 хил. лв.; През август приключи строителството на локалните платна на Северната скоростна тангента, трети етап - 550 хил. лв.; кръговото кръстовище ул. "Папрат" - ул. "Захари Зограф" в кв. "Драгалевци" – 350 хил. лв.; цялостният ремонт на подлеза на бул. "България" и бул. "Академик Иван Гешов" – 1 млн. лв. Приключи цялостното преасфалтиране на бул. „Васил Левски“ от ул. „Граф Игнатиев“ до бул. „Цар Освободител“ – 850 хил. лв., кръстовището при Ректората на Софийския университет и изграждането на бул. „Христофор Колумб“; Обновихме последния етап от релсовия път, контактно-кабелна мрежа и пероните по бул. “България“ при кръстовището с бул. „Академик Иван Гешов“ – 1.9 млн. лв. Разширихме тролейбусната линия по линия на тролей №5, която свързва жк "Младост" 1 и 2 – 570 хил. лв.; До средата на септември приключи ремонтът на ул. "Резбарска" и ул. "Източна тангента" – 1.8 млн. лв.; В края на септември приключи ремонтът на моста по бул. “Даскал Стоян Попандреев“ - 250 хил. лв.; Работи се по проектите за изграждане, възстановяване и обновяване на публични пространства в централната градска част на град София – Зона 2 и Зона 4, по оперативна програма „Региони в растеж“ 2014 - 2020. Ремонтът на ул. „Граф Игнатиев" продължава, като в началото на ноември очакваме да бъде пуснато трамвайното движение. Освен изграждането на нов релсов път в зоната около ул. “Граф Игнатиев“ се работи по обновяване на настилките, тротоарите и осветлението. Пространството около църквата „Св. Седмочисленици“ заедно с нова детска площадка ще бъде завършено през октомври. Ремонтът на ул. “Солунска“ и ул. “Аксаков“ приключи през септември. Ремонтът на градините "Кристал" и "Св. Климент Охридски" трябва да приключи през ноември.

Нужно ли е проучване за развитие на релсовия транспорт в София – метро, трамваи, железница? Каква е нагласата на общината за съвместяване на трите вида транспорт? Столичната община е възложила изработването на План за устойчива градска мобилност на града, задаващ основните насоки за устойчиво развитие на мобилността в град София. Планът се изготвя съгласно насоките на Европейската комисия и обхваща периода 2018 - 2035 г. и в момента е в процес на разработване. В него трябва да се направи анализ и да се предложат интелигентни и устойчиви решения за управление на транспорта и трафика в градската среда, като ще бъдат засегнати всички устойчиви начини за придвижване пешеходен, велосипеден и обществен транспорт. В тази връзка като неразделна част от плана в настоящия момент се проучват и разработват мерки, които са свързани с бъдещото развитие на електрическия обществен транспорт, метрото и трамваите. При разширението на първата линия на метрото изградихме връзки с жп линията в кв. “Дружба“, а сега предвиждаме такава в „Овча купел“ при строителството на третия лъч. Това са интегрирани проекти.

32 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Кога може да се очаква свързване на „Младост“ и „Дружба“ с трамвай, а също и продължаване на бул. „Копенхаген“ в зоната край „Метро“? Проектите за изграждане на този участък от булевард „Копенхаген“ са в доста напреднал стадий. Изготвени са идеен проект и Подробен устройствен план. Подробният устройствен план е обявен на заинтересованите лица и няма постъпили възражения. Очаква се до края на 2018 г. да бъде приет от Столичния общински съвет и след влизане в сила на решението на общинския съвет ще се пристъпи към инвестиционното проектиране на булеварда. След разработването и приемането на проекта за булеварда може да се проведе обществена поръчка за избор на изпълнител. За изграждане на трасето е необходимо и да се извършат и отчуждителни процедури. Кои са най-важните проекти, които следва да влязат в списъка за финансиране в следващия програмен период 2021 - 2027 – кои части от метрото, трамваите, градските пространства и парковете са на преден план? Очаквам да продължим развитието на столичното метро. След приключване на строителството на първите 12 км с 12 метростанции от Линия 3 се предвижда доизграждане на линията в посока североизток. От метростанцията на бул. „Владимир Вазов“ и ул. „Тодорини кукли“ (която се изгражда в момента) са предвидени още 3 нови метростанции по бул. „Владимир Вазов“. Отделно от това към момента се изготвя идеен проект - разклонение на Линия 3 при Военна академия към жк „Гео Милев“, жк „Слатина“, зала "Арена Армеец“ до бул. „Цариградско шосе“. Разширението ще има 6 метростанции. Проектът ще се предложи за включване в следващия програмен период 2021 – 2027 г., като прогнозният срок за реализирането му е 2025 г. Предстои проектиране на отклонение на Линия 1 в жк „Люлин“ след МС "Люлин" с 2 нови метростанции по бул. „Царица Йоанна“. В по-далечно бъдеще са предвидени и продължение на Линия 2 след метростанция „Витоша“ в южна посока, както и продължение на Линия 1 след метростанция „Бизнес парк" до лифта в кв. „Симеоново“. Сега правим обсъждания във връзка с визията за развитие на София до 2050 г. Те са важни, защото целят далекоперспективно развитие на столицата. След завършване на визията и приемането й от Столичния общински съвет ще направим и предложение за изменение на Общия устройствен план. Стъпките на промяна трябва да са внимателно обмислени, консервативни, за да се предпази градът от хаотично развитие. Така както с предложените и приети промени в Закона за устройство и застрояване на Столичната община гарантираме запазване на историческия център на София и внимателно определихме зони и параметри на застрояване, за да осигурим реда в развитието на града. Без да сме обезпечили инженерната инфраструктура, е недопустимо да развиваме града в периферията. Градът трябва да се развива в рамките на компактния град, както и в изоставените военни зони и бивши предприятия и жп ареали, в места, където е обезпечен с инженерна инфраструктура и транспортни връзки.

Кои са най-важните проекти за 2019 и 2020 г.? Планираме да продължи работата по развитие на пешеходните пространства в центъра. След провеждането на конкурс за пл. ”Света Неделя”, както казах, площадът ще се обвърже с пространство на бул. „Витоша“ и през ул. „Съборна“ с Градската градина. Предстои да направим анализ на изпълнението на обновяването на зоните от централната градска част заедно с пространствата, обект на конкурси – площад „Света Неделя“ и паметника на Първи и Шести пехотни полкове. Предстои и изпълнение на стъпките от доклада на „Геел Архитекти“, които по моя покана дойдоха в София и направиха анализ и предложения за развитието на пешеходните пространства в града. Ще представим стъпките с краткосрочен и дългосрочен хоризонт, които сме изпълнили през изминалата година. Продължаваме посоката за трансформиране на града с конкретни действия, свързани с промяна на градската среда, включително и чрез малки проекти за подобряване на достъпността, например при улиците „Будапеща“ и „Малко Търново“. Заедно с направленията на заместник-кмета по транспорт и транспортни комуникации Евгени Крусев и главния архитект на Столичната община арх. Здравко Здравков работим за намаляване на паркирането в историческия център, като примерите се виждат от всички по бул. „Цар Освободител“, пл. „Александър Невски“. Работим по изграждане на липсващите части от веломрежата - по бул. „Мария Луиза“ до бул. „Дондуков“, от бул. „Ген. Скобелев“ през бул. „Македония”. Ще продължим да работим за подобряване на пешеходното и велосипедното придвижване в града и подобряване на градската среда. Друг проект, по който работим, е трансформацията на ул. „Иван Вазов“. Едновременно с проекта за изграждане на канализационния колектор и подмяната на настилките ще променим и визията на улицата - разбира се, след обществени обсъждания с хората, които живеят и работят там. Основната ни идея е всички промени, които правим в централните части от града, да дадат модел и за останалите райони.

ADVERTORIAL

ЕСРИ ГИС ЗА ПЛАНИРАНЕ И УПРАВЛЕНИЕ НА ГРАДСКА СРЕДА

За ефективно планиране и управление на градска среда са необходими не само експертиза и опит, но и високотехнологични решения, които да подпомогнат експертите в тази сфера. Ето защо ЕСРИ съвместно с водещи архитекти и урбанисти не спира да развива специализирани ГИС приложения за нуждите на урбанизма. ГИС приложения, които са мощни, лесни за използване и същевременно иновативни. И най-важното - които отговорят на вашите специфични нужди. УСТОЙЧИВО ПЛАНИРАНЕ И ПРОЕКТИРАНЕ Esri CityEngine 2018 е най-новата версия на световно утвърдения ГИС софтуер за градско моделиране. Продуктът позволява да изготвяте за минути 3D модели на сгради, фасади, пътни мрежи и публични пространства от 2D в 3D формат, да проигравате сценарии и преглеждате резултатите посредством 360 VR или 3D уеб cцени. От тази година на ваше разположение е и ArcGIS Urban – иновативно ГИС решение за устойчиво планиране, управление и оценка на въздействието на проекти в сферата на урбанизма. ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЕНИЕ НА ГРАДСКА СРЕДА Ново поколение готови за използване приложения от ЕСРИ подпомагат дейностите по инспектиране и управление на

градска среда. Workforce for ArcGIS e приложение за създаване и възлагане на задачи директно към теренните екипи, което ви позволява да следите в реално време тяхното изпълнение. Комбинация от мобилни ГИС приложения гарантира безпроблемно събиране на данни от терен и в офлайн режим. Collector for ArcGIS е създаден да подпомага дейностите по инспекция, контрол, проверка на обекти и др. Със Survey for ArcGIS може да създавате собствени въпросници и да ги разпространявате до всички мобилни екипи, като работите в реално време с постъпващите данни. ПРЕЦИЗНА РАБОТА С ИЗОБРАЖЕНИЯ ОТ ДРОН Drone2Map for ArcGIS e професионално ГИС приложение, което за минути превръща суровите кадри, заснети с дрон, в прецизни 2D и 3D продукти. Нещо повече - Drone2Map for ArcGIS позволява изчертаване и измерване на дължини, изчисляване на обеми на обекти, инспектиране на труднодостъпни съоръжения и други. Получените продукти можете да споделяте лесно с ваши колеги и трети страни като уеб сцени или в PDF. Всички нови ЕСРИ ГИС решения ще бъдат представени на живо пред българската аудитория на 14 ноември в рамките на технологичната конференция по повод юбилейния Световен ГИС ден 2018.

За контакт: ЕСРИ България; www.esribulgaria.com; имейл: info@esribulgaria.com; тел: 02/806 59 69

34 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ЗАДАЧАТА НИ Е ДА ПРЕОДОЛЕЕМ КОНТРАСТА МЕЖДУ СЕВЕРА И ЮГА, КАТО РАЗВИЕМ ПОТЕНЦИАЛА НА СЕВЕРНИТЕ ЗОНИ

Интервю МИЛЕНА ВАСИЛЕВА

АРХ . ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ

36 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Арх. Здравков, какви промени се предвиждат в Общия устройствен план и защо? Кога ще бъдат събрани, обсъдени на експертен съвет и приети – какви са сроковете? Провеждането на ефективна градоустройствена политика е свързано с изготвянето на мащабен социален и икономически анализ. В тази връзка по решение на Столичния общински съвет (СОС) започна работата по изработване на дългосрочна Визия за развитие на София и крайградските територии с хоризонт до 2050 г., която да вникне в потенциала и проблематиката, натрупани от реализираните до момента градоустройствени намеси, и на база анализ, споделени идеи и правилно планиране да изведе принципите, на които да стъпи следващото изменение на Общия устройствен план (ОУП). В работата по създаване на визията се ангажираха общинските власти, НПО, представители на бизнеса, много сериозни и качествени експерти по седемте основни теми: Градска среда, Икономика, Околна среда, Транспорт, Идентичност и култура, Управление и Хора. Приоритизирането на политиките, които насърчават смяната на начина на придвижване в града, ни задължава да стартираме предварително изменението на плана в частта „Комуникационно‐транспортна система – масов градски релсов транспорт” за разширяване на съществуващите линии на Софийския метрополитен. Процедурите, които извършихме до момента, бяха свързани с представянето на анализите, изготвени от “Метрополитен” ЕАД, и провеждане на широко обществено обсъждане. Предстои ни разглеждане на всички предложения, препоръки и бележки от обществените обсъждания, свързани най-вече с преразглеждане на системата на наземния транспорт и създаването на един цялостен работещ организъм. Целта на тази промяна в ОУП е да се обезпечи развитието на съществуващите метролинии чрез резервиране на необходимите терени на настоящия етап, да се съкрати времето за пътуване на жителите на града, да се облекчи трафикът, да се намали замърсяването на въздуха и да се оптимизират разходите за градския транспорт. Изменението включва разширяване на трети метродиаметър с отклонение от бул. “Евлоги и Христо Георгиеви” непосредствено пред Военна академия, по бул. “Шипченски проход” към зала „Арена Армеец” и развитие на линията по бул. “Цариградско шосе” до Окръжна болница. Втората промяна в плана предлага съществуващото трасе на първи метродиаметър след метростанция „Бизнес парк“ да промени развитието си в западна посока, така че да свърже метрото с планината. Предвидени са 2 нови метростанции - междинна срещу магазин “Декатлон” и последна МС, свързана директно със Симеоновския лифт, като към метростанцията се предвижда и изграждане на буферен паркинг. По този вариант има изработен и идеен проект, като основната ни задача е да обвържем преминаването на трасето на новия лифт през частните територии южно от околовръстния път до кабинковия лифт „Симеоново - Алеко“. С огромен потенциал за развитие е и първа метролиния с участъка, заложен и досега в Общия устройствен план за развитие на метрото, на запад от МС „Люлин“ с междинна МС на бул. “Царица Йоанна” между втори и трети микрорайон на жк „Люлин“ и последна МС с буферен паркинг - до кръговото кръстовище на околовръстния път. За най-далекоперспективното трасе - от втори

метродиаметър, са предвидени 2 метростанции след МС „Витоша“ – междинна МС на бул. „Черни връх“ и една на Околовръстното, като от междинната се отделя нов клон, който да премине през кв. “Витоша - ВЕЦ Симеоново” с 3 нови метростанции и да стигне през територията на Студентски град до Пощенския институт. С Визията за развитие на града предстои да бъдат преразгледани и Смесените многофункционални зони (Смф) в ОУП, които би трябвало да създават разнообразие от функции, които да генерират действително многофункционални и полицентрични градски ядра, а не зони на архитектурна стерилност. Успоредно с това с последното изменение на Закона за устройство и застрояване на Столичната община (ЗУЗСО) се създадоха и новите зони СмфВ - Смесени многофункционални зона за много високо строителство. В тези нови зони законодателят даде възможност да се разположат сградите с височина над 75 м. Определянето на тези зони ще трябва да реши както естетическите проблеми, свързани с визуалната комуникация и разполагането им в “клъстери”, транспортната и инженерната им обвръзка с града, така и да намери вярната рецепта за създаване на бъдещото софийско сити, което ще си е взело поуките от бизнес зоните, изградени в европейските столици през 70-те и 80-те години на ХХ век, като “Дефанс” и “Канари Уорф” и ще отхвърля хомогенните функции, ще създава разнообразие и висока концентрация на потребители по всяко време на денонощието. Цялостната ревизия на Общия устройствен план ще стартира след завършване на работата по Визията за града и приемането й от СОС, което ще стане в началото на 2019 г. Целта е изменението на ОУП да отрази стратегиите и механизмите за устойчивото развитие на столицата до далечната 2050 г. Какво очаквате от проучванията на Визията за София? Работата по визията трябва до отговори на три основни въпроса: 1. Как да направим града си по-комфортeн за обитаване (да създадем удобен и безопасен градски живот, да превърнем София в “умен“ град и град, “освободен“ от зависимостта си от автомобила)? 2. Как да намерим необходимите финансови инструменти за тази трансформация (чрез външно финансиране, чрез увеличаване на собствената конкурентоспособност или чрез превръщането на София във висококачествена туристическа дестинация)? 3. Как да осигурим дългосрочна устойчивост на развитие на нашия град (чрез устойчивост на градското планиране, чрез развитие и запазване на зелената система, чрез създаване на здрав, безопасен и привлекателен град)? Какви други предложения за промени в ОУП достигат до вас? В Направление „Архитектура и градоустройство” ежедневно пристигат всякакви предложения за промени в ОУП, някои от които са много противоречиви – от искане за запазване на терените за озеленяване до желание „зелените клинове“ да отпаднат. ОУП е силен градоустройствен инструмент и е необходимо да не бъде променян често, за да гарантира стабилност и последователност в устройственото планиране. Следващите стъпки на промяна също трябва да са консервативни, за да се предпази градът от хаотично развитие, каквото би било разрастването му в

АРХ . ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ

периферията, която не е обезпечена с удобни транспортни връзки, включително градски транспорт, инженерна мрежа и обществено обслужване, което от своя страна ще постави новите собственици в пряка зависимост от личния автомобил. Има искания да се развият зони, които не могат да бъдат обезпечени в обозрим хоризонт с необходимите инженерни мрежи. Случва се частни инвеститори да следват интереса си, но да не се интересуват от развитието на града в дългосрочен план. Без да сме обезпечили инженерната инфраструктура - ВиК, електрозахранване, градски транспорт, е недопустимо да развиваме града в периферията. Преди да погледнем към предградията, трябва да помислим за развитие на града на базата на потенциала на бившите производствени зони, северните територии, изоставените военни поделения и резервираните места по ОУП с отпаднала необходимост от логистични и жп ареали, в тези зони има много добра обезпеченост с всички транспортни връзки, както и налична инженерна инфраструктура, но там именно трябва да създадем механизма за генериране на разнообразие от функции. Как виждате бъдещото развитие на метрото – освен трите метродиаметъра с техните разклонения ще има ли възможност за построяване на дъги, в южните зони например? Развитието на системата на градския транспорт трябва да следва концепцията град в услуга на човека и задължителна промяна на приоритетите при придвижване в града. Всяка идея, свързана с развитие на линиите на метрополитена или другите линии на наземния транспорт, е съпътствана с много сериозни анализи за бройките хора, които бихме накарали за слязат от автомобилите и да ползват градския транспорт. Това е причината да търсим развитие на метрото в тези жилищни квартали, които са свързани с ползването от големи групи хора – жк „Левски Г“, втори и трети микрорайон на жк „Люлин“, кв. „Слатина“. Въпросът за развитие на “дъги” към съществуващата метромрежа ме навежда към изоставените идеи за околовръстна железница, като считам, че не е целесъобразно развитието на метропръстен около София, какъвто има в Париж, Москва и други градове. Подобен маршрут би могъл да се развие и с друг вид наземен транспорт. Още повече че от север има тенденция за развитие на жп ареала, за който има ясно заявени намерения от страна на НКЖИ за промяна в начина на обслужване на прилежащите територии до 2020 г. Концепцията за развитие на жп възел София е свързана с превръщането на влаковете по направление изток-запад в градска железница, така че влаковете няма да стигат само до Централна гара, а ще обслужват цялата линия от Казичене до новата гара Обеля, където ще се оформи транспортен хъб с метростанция и автогара, обслужваща западните направления. На форум на „ГРАДЪТ Медиа Груп“ в края на април казахте, че до 6 месеца ще са готови две наредби – за градската среда и за транспортните проучвания. Докъде стигна работата по тях, какво се включва в двата нормативни документа? Напреднахме с гръбнака и съдържанието на Наредбата за градската среда. Наредбата по транспорта възложихме на Транспортния факултет към УАСГ. През октомври ще има готови варианти на наредбите по ЗУЗСО, които да бъдат представени пред експертите и

София трябва да се развива в услуга на човека в рамките на компактния град. Преди да погледнем към предградията, трябва да помислим за развитие на града на базата на потенциала на бившите производствени зони, северните територии, изоставените военни поделения и резервираните места по ОУП с отпаднала необходимост от логистични и жп ареали. Във всички тези зони има много добра обезпеченост с всички транспортни връзки, както и налична инженерна инфраструктура. Но в тези зони трябва да създадем механизма за генериране на разнообразие от функции

Цялостната ревизия на Общия устройствен план ще стартира след завършване на работата по Визията за града и приемането й от СОС, което ще стане в началото на 2019 г. Целта е изменението на ОУП да отрази стратегиите и механизмите за устойчивото развитие на столицата до далечната 2050 г.

38 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Работим с кметовете на районите “Надежда”, “Сердика” и “Подуяне” за подобряване на връзките на урбанизираната територия със Северната скоростна тангента (ССТ). Връзките със ССТ, които са приоритет за изграждане, са новият пробив на бул. „Рожен“ (започващ от жп линията за Биримирци до изградените локали на ССТ), продължението на бул. „Илиянско шосе“ и бул. “Източна тангента”. В територията на район „Връбница“ съществена трансформация ще претърпят прилежащите на жп ареала терени. Влаковете от Източното направление ще имат първа спирка на гара Казичене, следва спирка Искър (с връзка към метрото, летище София и градския транспорт), после е нова спирка Чавдар до едноименния мост, Централна жп гара и крайната гара ще стане новата жп гара Обеля. Така посредством устойчиви градоустройствени намеси тази северозападна територия около „Модерно предградие“ ще се промени коренно.

професионалните общности, за да може да спазим законовите срокове по одобряването им. Създаването на единни правила е единственият механизъм, с който може да се промени градът. Междувременно СОС прие изменения в Наредбата за преместваемите обекти, за рекламните, информационните и декоративно-монументалните елементи и за рекламната дейност на територията на Столичната община, което е стъпка в посока на подобряване на градска среда и визуалния ред след 6 месеца интензивна работа и тежки обществени и професионални дебати. Положителното е, че работата по наредбата провокира огромен обществен интерес, разбира се, и негативни реакции, но крайната ни цел е да се създадат ясни правила, които да важат за всички. Когато има отнемане на предоставени права, очевидно ще има и нежелание за промяна. Но съм благодарен на силната воля на г-жа Фандъкова и СОС да сложим ред във визуалния хаос по улиците и чрез механизма на регламентите да създадем жив и привлекателен град. С наредбата намалихме броя на местата за поставяне на бордове, рекламните мрежи по сградите, ограничихме LED дисплеите, създадохме правила по отношение на брандирането на партерните етажи, на разполагането в града на павилиони, фризери, гриловебарбекюта. За летните градини пред заведенията за хранене ще се създадат методически указания за правилата на разполагане и единната им визия – поставихме си амбициозен срок от 4 месеца, в които те да бъдат представени на СОС. От какви инфраструктурни проекти се нуждаят териториите на северозапад от Централна гара? Възможно ли е в транспортната схема на територията да се включи и железница? Какво следва да се направи за Северозападния район от устройствена гледна точка? Ще търсите ли отделни устройствени решения за зоната със социална значимост Северозапад-запад и трите северни НПЗ – „Илиянци“, „Военна рампа“, Задгаров район? Работим с кметовете на районите “Надежда”, “Сердика” и “Подуяне” за подобряване на връзките на урбанизираната територия със Северната скоростна тангента (ССТ). Връзките със Северната скоростна тангента, които са приоритет за изграждане, са новият пробив на бул. „Рожен“ (започващ от жп линията за Биримирци до изградените локали на ССТ), продължението на бул. „Илиянско шосе“ и бул. “Източна тангента”. За бул. „Рожен“ проектът е готов, в ход са процедурите по отчуждаване на трасето. За връзката на бул. „Илиянско шосе“ със Северната скоростна тангента се изготвя План за регулация и застрояване по реда на чл. 16 от ЗУТ. Работи се и по връзката на Северната скоростна тангента с кв. „Левски”, като първият етап, който ще се реализира от трасето на бул. "Източна тангента", е от участъка на изградения пътен възел на Северната скоростна тангента до бул. "Владимир Вазов". В територията на район „Връбница“ съществена трансформация ще претърпят прилежащите на жп ареала терени. Влаковете от Източното направление ще имат първа спирка на гара Казичене, следва спирка Искър (с връзка към метрото, летище София и градския транспорт), после е нова спирка Чавдар до едноименния мост, Централна жп гара и крайната гара ще стане новата жп гара Обеля. Така

4 0 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

посредством устойчиви градоустройствени намеси тази северозападна територия около „Модерно предградие“ ще се промени коренно. Задачата, която сме си поставили с моя екип, е постепенно преодоляване на контраста с “привилегированите” южни квартали с намиране предимствата и потенциала на северните зони. Има ли инвестиционни намерения в този район? Ще бъде ли построена „частната“ метростанция между „Сливница“ и „Обеля“? Кога ще има проектиране за нея? В Направление „Архитектура и градоустройство” беше представен прединвестиционният проект на частен инвеститор за територията, разположена зад супермаркетите „Практикер“ и ХИТ, за развитие на голям жилищен комплекс с около 8 хиляди нови обитатели, които ще се обслужват от новата метростанция между МС „Сливница“ и МС „Обеля“. Предвижда се изграждане на цялата техническа подземна и наземна инфраструктура, както и малък градски парк, обекти на общественото обслужване и детска градина. Този комплекс ще е в близост и до новата гара Обеля и бул. „Панчо Владигеров“. Предвидено е разклонение на метрото към „Илиянци“ – идва ли времето му? Първо трябва да изградим бул. „Рожен“ и „Илиянско шосе“ – тези територии са с огромен потенциал. Ние трябва да спрем да гледаме към периферията, да спрем да изграждаме периферни вилни селища, в които разполагаме новите “гета” за богати. На последната сесия на СОС имаше няколко проекта в Лозен, където тепърва има да се изграждат главни канализационни колектори, а в същото време имаме прекрасни територии – бившите НПЗ-та, които имат потенциал да се развиват вътре в компактния град. Естествено е, че при липсата на законов механизъм, с който да стимулираме разнообразието от дейности в тези трансформиращи се зони, развитието им да се определя основно от пазара. Това, което се случи с бившите индустриални зони около ул. „Тинтява“ - "Червена звезда" и "Дианабад-запад", е показателно - създадоха се предимно луксозни жилищни сгради без многообразие и привлекателни обществено достъпни места. При предходния строителен бум, в който инвеститорите се насочиха към кв. „Полигона“, там се застроиха основно търговски и офисни площи. За разлика от този сравнително хаотичен подход, повлиян само от пазара на недвижими имоти, в зоната на бившето НПЗ „Хладилника-Витоша“ искаме да избегнем този процес и да се съсредоточим преди всичко в съчетаването и смесването на функции – обитаване, работа и забавления. Да създадем връзките с двата най-близки градски парка - Борисова градина и Южен парк III част, да направим качествени пешеходни и велосипедни връзки по р. Драгалевска и през самата територия на зоната. Необходими ли са законодателни промени? Предстои да помислим как със законодателна промяна в тези смесени многофункционални зони да накараме инвеститорите да влагат необходимия микс от функции, а не само в офиси или само жилища, като застрояването е изцяло доминирано от търсенето на пазара. Нужно е да имаме законови механизми за смесените сгради, в които да има правилно съотношение между части за забавление, жилища и работа.

Заедно с „Визар“ проведохте конкурс за Вторичен градски център – Централна гара София. Какво постигнахте с наградения проект? Кои са собствениците на терените в предгаровата зона? Този конкурс се проведе, за да намерим пътя за правилното развитие на зоната около предгаровия площад на концептуално ниво, така че да променим силите на упадък и самоунищожение, които влияят на района в последните десетилетия, да извлечем потенциала му и да го превърнем в притегателно място за бизнеса и хората. Столичната община е собственик на подземната част на Ротондата и години наред не може да намери наемател на тези 5000 кв.м, не можем да накараме хората да наемат сгради в съседство, защото територията е силно маргинализирана. Контингентът, който се заселва и обитава това прекрасно градско пространство, започва да обезличава и останалата градска част. Най-лесно би било да разпродадем 12-те декара, които Столичната община има на терена на бившата автогара, това може би би било доходоносно, но няма да доведе до трайна промяна на визията и характера на средата. Затова проведохме този конкурс, за да стигнем до правилното решение за оживяване на района. Какво ще правите оттук нататък до края на годината по темата Вторичен градски център – Централна гара София? Следващите стъпки са следните - извличане от трите първопремирани проекта на най-качествените архитектурни и градоустройствени идеи, защото само в комбинацията от всички предложени решения ще се създаде градското разнообразие, което ще повлияе трайно на средата. Ако проектът на „АиА архитекти“ предвижда подземно преминаване на транспорта, изнасянето му и освобождаването на площада за пешеходците, в проекта на „А.Д.А“ има добро решение на територията, разположена на север от жп ареала, а в проекта на „ДЕСЕТ архитекти“ има добър анализ на напречните връзки север - юг. Идеята е в една работна група, в която участват и трите колектива, да извършим предварителна подготовка за бъдещия Подробен устройствен план (ПУП) на тази територия в един хоризонт, в който пробивът на бул. „Данаил Николаев“ е реализиран и ще изнася трафика от северните територии към Сточна гара. Територията е с огромен потенциал и трябва да се разглежда и в по-далечна перспектива, като трасето на бул. „Мария Луиза“ би могло да стане пешеходно по примера с предгаровия площад на Ротердам, който е близък по структура със софийския – там централното платно е освободено от автомобили, направен е линеен парк, паркирането е разположено под старото трасе на булеварда, а транзитният трафик е изнесен в двата локала с по една автомобилна и една велосипедна лента. Наясно съм, че частните собственици в обхвата на разработката искат да инвестират тук и сега (в бума на строителството) и да получат максимални добиви от своите имоти. Но идеята ни като Столична община е да променим структурата на тази територия, а собствениците на имоти да реализират своите инвестиционни намерения в контекста на общата трансформация. Предстои изработването на ПУП, който да обхване и разреши обществените и частните инвестиционни намерения, да стане генератор на икономическо разнообразие, като да даде на всички страни най-добрия възможен шанс за развитие.

АРХ . ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ

Кога ще започне работата по този ПУП? Работим по него, проведох срещи с първопремираните колективи. През октомври ще представим предварителните разработки и ще пристъпим към разработване на подробните планове. Този план ще е с далекоперспективен хоризонт. Промяната в зоната на гарата няма да стане с магическа пръчка, реконструкцията на Ротердам е отнела около 20 години, но важното е да знаем правилната посока и да не провалим потенциала на района. Така че, ако ние намерим вярната градоустройствена намеса, която да генерира повече от една първична функция, инвестираме средства в подобряване на начина на транспорт, успеем да развием едно качествено пешеходно пространство, ще дадем насоката за развитие на този район и той ще започне да се променя. Включват ли се тук пробивите на бул. „Данаил Николаев“ и бул. „Христо Ботев“? Пробивът по бул. „Данаил Николаев“ е включен още в плана „Мусман” от 1938 г., но са необходими много средства за отчуждаване. Споменах вече няколко важни приоритета за северните територии – бул. „Рожен“, бул. „Илиянско шосе", изграждане на Източна тангента, връзка на АМ „Люлин“ с жк „Люлин 5“, както и реконструкцията на жп възел София. Това са все градоустройствени намеси, които ще правим през следващите години. Паралелно с това работим по довършване на трети градски ринг от бул. “България” до бул. “Симеоновско шосе”. През 2018 г. сме в процедури по отчуждаване и изграждане на значителни участъци от бул. „Филип Кутев“ и бул. „Тодор Каблешков“. Пробивът на бул. “Христо Ботев“ е заложен още ОГП от 1961 г. и е проучван във фаза идеен проект при реконструкцията на Централна жп гара. Техническото изпълнение на пробива е възможно, но не би станало без реконструкция на пероните, което доста усложнява задачата. Може би с екипа, спечелил конкурса за предгаровия площад, ще търсим и друго решение за връзка със северните територии около жп ареала. А Задгаровият район? Липсата или по-скоро оскъдните функции и инвестиции в Задгаровия район е предизвикана от ясната градска бариера, установена от жп ареала. Повече от очевидно е, че трябва да свържем тази част на града с градската тъкан от юг – възможни решения за “съшиване” с нови връзки север-юг бяха разгледани от участниците в конкурса. Около бул. “История славянобългарска” има чудесни терени с огромен потенциал за развитие, включително и цялата зона на НПЗ “Военна рампа”. Градоустройствените проекти предложиха много и най-различни подходи, които биха могли да се разработят при бъдещото обновяване на предгаровия площад. Територията около гарата структуроопределяща ли е за цялата останала територия на северозапад – запад? Трябва да разглеждаме зоната около гарата като част от цялостната картина на града. Сега изглежда опасна, скучна и донякъде тъжна, но тя е с огромен потенциал комуникативно е обезпечена с всички видове транспорт, пешеходно е на 15 мин. от пл. „Св. Неделя”. С правилната градоустройствена намеса тя справедливо би се превърнала в естествен генератор на икономическо и социално разнообразие към съседните територии. Важното е да

намерим правилната намеса, да създадем повече от една първична функция, това ще доведе хора, които се движат по различен времеви график и ще пристигат в територията с различна цел, това постепенно ще промени средата. Важно е да не търсим краткосрочна печалба, а да променим ефективното икономическо единодействие в средата. Малко пò на запад от кварталите „Надежда“ и „Обеля“ е кв. „Люлин“. Какви са бъдещите намерения за „висока зона“ там, има ли конкретни инвестиционни интереси? Кое прави тази територия по-привлекателна от огледалния й образ - „Връбница“, „Надежда“? Предвиждаме място за изграждане на западния буферен паркинг, който да се разположи между Софийския околовръстен път (СОП) и междинната метростанция на бул. “Царица Йоанна” на продължението от МС „Люлин“ към СОП. Така искаме да успеем да предотвратим навлизането на автомобилния трафик от ежедневните трудови пътувания в града. При развитие на метрото до околовръстния път територията от изток и запад би станала привлекателна за инвестиции, а защо не и за разполагане на бъдещото софийско сити. Разполагането на подобен тип комплекс до периферията би могло да обслужва цялата жилищна територия и хората, които идват от западно направление. Тази зона е с голям потенциал – може да привлече хора, които участват в ежедневната трудова миграция от близките градове до София. Има ли инвестиционен интерес към бъдещата зона за високи сгради в „Люлин“? Все още няма инвестиционен интерес. Убеден съм, че инвеститорите ще реагират светкавично след изграждането на метрото. Метрото е генератор за инвестиционни инициативи, променя характера на средата, както и цените на имотите. Сега има

Идеята ни като Столична община е да променим структурата на територията около Централна жп гара, а собствениците на имоти да реализират своите инвестиционни намерения в контекста на общата трансформация. Предстои изработването на ПУП, който да обхване и разреши обществените и частните инвестиционни намерения, да стане генератор на икономическо разнообразие.

42 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

концентрация на разрешения за строеж при ул. „Обиколна“ в „Дружба“ и в „Овча купел“. Пазарната стойност на техните имоти се покачва. Хората оценяват, че в рамките на 10-15-минутен пешеходен изохрон могат спокойно да отидат в домовете си. Важно е едновременно с развитието на метрото да се преразгледа и системата на наземния градски транспорт. Колкото повече развиваме наземния транспорт, обвързан с метрополитена, толкова повече можем да мотивираме хората за слязат от автомобилите.. В тази връзка „Дружба“ с „Младост“ ще се свържат ли скоро? Работим по изработването на план за регулация на бул. “Копенхаген“ с трамвайно и велосипедно трасе, който да даде възможност за развитие на трамвай №23 до МС 18-I. След като бул. Копенхаген“ бъде обезпечен с влязъл в сила план, ще се пристъпи към процедури за отчуждаване и изграждане. Считам, че той ще разтовари значително бул. „Александър Малинов“, особено в направлението, което се отлива към бул. „Цариградско шосе“. Транзитът няма да натоварва 7-и км, а ще се изнася директно към магистрала „Тракия“ и Софийския околовръстен път. Сега се провеждат процедури за цялостен Подробен устройствен план в обхват бул. „Копенхаген“, територията с комплексно застрояване в „Младост 1А“ и ул. „Анна Ахматова“, които ще завършат в края на 2018 г. В тази зона се очаква коренна промяна през следващата година.

Кои са основните ви задачи до края на тази година и през следващите две? Конкурсът за пл. „Света Неделя“ стартира през септември. Площадът ще свърже пешеходните пространства бул. „Витоша“, от ул. „Алабин“ през ул. „Съборна“ до Градската градина и ще създаде нова и качествена връзка с пл. “Независимост”. Този конкурс е най-важният елемент от веригата на свързани пешеходни пространства; До 30 октомври се чака решението на журито по конкурса за паметник на Първи и Шести пехотен полк. Изпълнение на стъпките на доклада на „Геел Архитекти“. Заедно със зам.-кмета по „Транспорт и транспортни комуникации” Евгени Крусев работим за намаляване на паркирането в историческия център. Друг проект, по който работим, е трансформацията на ул. „Иван Вазов“. Основната ни идея е всички промени, които правим в централните части от града, да се пренесат като механизъм и в останалите райони. Задачата пред мен и екипа ми е с механизмите на градоустройството и архитектурата да влияем за създаването на добре замислени улици и изграждането на жив, безопасен и устойчив град.

4 4 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

46 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

48 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

МЕТРОТО НА СОФИЯ ПЕРСПЕКТИВИ ЗА РАЗВИТИЕ

Ло мс ко ш е

ив

ос

Сл

ни

ца

То д о

р Ал

е кс

анд

ев Б от

р ов

гр ад

с ко ш

осе

Ц ар иг ра дс

ри

йс

ки

.М

фи

ок

оло

Ал

Со

а ли

нов

Чер ни

Бр ю

връх

кс е

га

Бъ л

сI

ос

ри

Бо

ко

р Ца

вр

ъс

те

нп

ът

Действащи участъци Линия 3 - участъци в строеж

Етапи 3 и 4 от линия 3 и етапи от линии 1 и 2, предвидени за изграждане след 2023 - 2025 г.

Бъдещи разширения

Метростанции

Депо "Обеля" (в експлоатация) Депо (проект/строеж)

СХЕМА НА МЕТРОТО В СОФИЯ СЛЕД РЕАЛИЗАЦИЯ НА КРАТКОСРОЧНАТА (ДО 2020 Г.) И СРЕДНОСРОЧНАТА ПЕРПСПЕКТИВА ЗА РАЗВИТИЕ НА ЛИНИИТЕ (2025 - 2030 Г.)

МЕТРОТО НА СОФИЯ

МЕТРОТО СЛЕДВА ДА СЕ РАЗВИВА НЕ КАТО СЕ КОНКУРИРА С ОСНОВНИ ТРАМВАЙНИ ТРАСЕТА, А КАТО СЕ ДОПЪЛВА ОТ ТЯХ ПРОФ. Д-Р ИНЖ. СТОЯН БРАТОЕВ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА "МЕТРОПОЛИТЕН" ЕАД

ПЕРСПЕКТИВИ ЗА РАЗВИТИЕ НА ЛИНИИТЕ НА МЕТРОТО Съгласно класификацията на Международната организация за обществен транспорт метрото е висш клас градски транспорт с най-голяма превозна способност и най-високи скорости на пътуванията, а трамвайните трасета са първи и втори клас в зависимост от спецификата на линиите - с обособени или не трасета. Практиката в повечето европейски столици показва, че при градове с население около 1.2 - 1.8 млн. жители, т.е. съизмерими с населението на София, съществуващите и планираните линии на метрополитените са между 80 и 150 км. Във Виена при население около 1.6 млн. жители метрото има 5 линии с дължина 97 км, в т.ч. и с участък, свързващ града с летището. Според различни източници то превозва средно около 350 млн. пътници годишно. Заедно с краткосрочно планираните разширения до 2030 г. се очаква метрото да има 6 линии и да надхвърли 130 км; В Мюнхен, където населението е също около 1.6 млн. жители, дължината на линиите на метрото е 110 км, с 6 линии и превозване над 380 млн. годишно, като до 2030 г. се очаква дължината на линиите му да се доближи до 140 км; Подобна е ситуацията в Милано - население около 1.6 млн. жители и дължина на линиите на метрото 94 км с превозване около 350 млн. пътници годишно и планирано разширение до 2025 г. до 115 км; Прага е с население 1.6 млн. жители, има дължина на 3 действащи линии 65 км, като в краткосрочен план до 20252030 г. се предвижда изграждане на четвъртата линия D и връзка с летището, като дължината на линиите се очаква да достигне около 80 км. В по-далечна перспектива с разширението на съществуващите и изграждането на още една линия дължината на метрото ще надхвърли 100 км.

По данни на различни източници метрото в Прага годишно превозва между 250 и 400 млн. пътници, като в някои от тях при посочените по-големи числа се говори за оборот, а не за брой пътници, влезли в метрото; Варшава има две действащи линии, като през следващите 10-12 години се предвижда изграждане на нова линия и разширение на втората линия с 8 км за връзка с летището, като дължината на линиите на метрото ще се доближи до 80 км, в по-далечна перспектива 100 км; Стокхолм е с население 1.8 млн. жители. Метрото там има 3 линии с 5 разклонения извън централната градска част, общата му дължина е 110 км, планираното разширение до 2030 г. е до 130 км и годишен превоз около 400 млн. пътници. Следва да се има предвид, че в споменатите градове с пускането на по-големи нови участъци от метрото се извършва ефективна реорганизация на съществуващия транспорт за повишаване на довозващите му функции, както и функциите на локален транспорт в кварталите около новите участъци на метрото. Едновременно с това в повечето от посочените градове, предимно в извънцентралните части, с различни темпове се развива и се модернизира трамвайният транспорт. В Милано през последните години е изградена нова модерна трамвайна линия тип скоростен трамвай. В Мюнхен има изградени участъци от трамвайни линии, осигуряващи връзки с новоизградените линии на метрото и изпълняващи функции на довеждащ транспорт - например изграденият преди няколко години нов участък от съществуваща трамвайна линия, правещ връзка с нов участък от линия 3, като част от старото трасе е премахнато и е изградено с ново довеждащо трасе.

50 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

СХЕМА НА ЛИНИИТЕ НА МЕТРОТО В СОФИЯ, ИЗГРАДЕНИ ДО 2016 Г., И ТРЕТИ МЕТРОДИАМЕТЪР

Ломско шосе Обеля

Бели Дунав Надежда

Сливница

Хан Кубрат

Люлин Княгиня Мария Луиза Западен парк

Центрлна жп гара Вардар

Лъвов мост

Стадион "Георги Аспарухов" Хаджи Димитър

Сердика Сердика

Овча купел 2

Горна баня

Медицинска академия

Овча купел 1 Депо Земляне

Владимир Вазов Ботевградско шосе

Константин Величков Опълченска

Мизия

Тракия

Христо Ботев

Патриарх Евтимий НДК

Цар Борис III

СУ „Св. Кл. Охридски“

Театрална

Орлов мост Стадион „Васил Левски“

Летище София

Европейски съюз

Джеймс Баучер

Софийската „Света гора“

Фр. Жолио Кюри

Искърско шосе

Г.М. Димитров Витоша

Дружба

Мусагеница Младост I

Ал. Малинов

Първи метродиаметър

Втори метродиаметър Трети метродиаметър

Интер Експо Център Цариградско шосе Младост III Акад. Ал. Тодоров - Балан

Бизнес парк

Бъдещи разширения на първи и втори метродиаметър Метростанции

Депо "Обеля" (в експлоатация) Депо (проект/строеж)

С пускането на по-големи нови участъци от метрото в европейските градове се извършва ефективна реорганизация на съществуващия транспорт за повишаване на довозващите му функции, както и функциите на локален транспорт в кварталите около новите участъци на метрото. Едновременно с това предимно в извънцентралните части с различни темпове се развива и се модернизира трамвайният транспорт.

КЪДЕ СМЕ НИЕ Според официалните статистически данни София има регистрирани около 1.4 млн. жители, а заедно с нерегистрираните и временно пребиваващите (студенти и др.) надхвърля 1.6 млн. жители. Следователно по брой на живеещите в столицата тя е еквивалентна на горните градове. Дължината на линиите на метрото през 2018 г. възлиза на 40 км, като през 2017 г. броят на превозваните пътници е около 105 млн. души. В момента се изграждат нови 12 км от линия 3 от бул. "Владимир Вазов" през ЦГЧ до жк "Овча купел" и жп линията София - Перник, като след пускането им в края на 2019 г. и началото на 2020 г. се очаква метрото да има дължина 52 км с 47 метростанции и да превозва около 150 млн. пътници годишно (става въпрос за влезли в метрото пътници, а не за оборот, който е много по-голям). Както се вижда от горните сравнения за различни съизмерими по население градове, техните метросхеми са по-големи, като в повечето случаи достигат 100 км, а през

МЕТРОТО НА СОФИЯ

следващите 10-12 години ще продължат да се развиват до над 125-140 км. Съгласно проучванията, направени през последните години, за възможностите за средносрочните развития на линиите на метрото в София има 4 участъка, за които чрез решения на експертни съвети на Столичната община са разгледани и одобрени варианти за трасета за разширения на трите линии. За обслужване на по-голям брой периферни жилищни квартали концепцията за разклонения на линиите извън ЦГЧ през последните десетилетия се прилага на значителен брой метрополитени, като в частност тя е залегнала в метрото в Стокхолм, Мюнхен, Рим, Валенсия, Барселона, Берлин, Хамбург и други. По подобен начин в предишните изменения на ОУП на София за обслужване на повече квартали е приета и заложена концепцията за разклонение на линиите на метрото в периферните им части. Например при строителството на основната част на линия 2 е направена и част от отклонението от надлез "Надежда" в посока "Илиянци", за да не се спира движението на влаковете, когато дойде време за изпълнението на цялото отклонение. По подобен начин на линия 1 в жк "Младост 1" през 2009 г. беше изпълнено конструктивно бъдещото отклонение в посока Бизнес парка в "Младост 4", което се реализира през 2015 г., без да се спира движението на влаковете в действащия участък до бул. "Цариградско шосе". Преди години при строителството на първия метрорадиус в жк "Люлин" е изпълнена конструктивна част за продължението на линията под бул. "Царица Йоанна" в посока Околовръстен път. Участъците от бъдещите разширения на метрото, за които има извършени проучвания, доказани прогнозни натоварвания, а от експертни съвети на Столичната община са избрани варианти за разполагане в градската планировка на трасета от линиите, са следните: РАЗШИРЕНИЕ НА ЛИНИЯ 1 В западна посока по продължението на бул. "Царица Йоанна от МС ”Люлин” до бул. "Добринова скала" и "Околовръстен път“ има предвидено разширение с участък с дължина 1.8 км с 2 метростанции. Изготвеният транспортен модел, базиран на програмния продукт "Визум", използван при подобни прогнози на натоварванията в горните градове, направените проучвания и анкети показват прогнозно максимално натоварване 26 хил. пътници в едно направление. Този участък съществува в действащия Общ устройствен план на София от 2009 г., но за определяне на приоритетността на бъдещите разширения през 2017 г. е направено ново актуализирано проучване на натоварването с пътници. Продължение на линия 1 в източна посока МС ”Бизнес парк - Околовръстен път - Нова лифтова станция на Симеоновския лифт до ИКЕА”. Участъкът е с дължина 2.1 км и 2 метростанции. Със свързването с лифта се осигурява връзка на цялата метромрежа с планината Витоша. Следва да се има предвид, че метромрежата е найконсервативната транспортна система, поради което при определянето на прогнозните натоварвания освен съществуващите застройки се отчита краткосрочното и дълосрочното развитие на отделните територии съгласно предвижданията на ОУП. Поради това при прогнозните

натоварвания за участъка е отчетено извършеното и предвижданото в ОУП интензивно застрояване на териториите, което дава максимално прогнозно транспортно натоварване в едно направление около 25 хил. пътници. Местоположенията на двете метростанции съответстват на препоръчваните в нормите места с плътна застройка, площади и големи търговски и офис зони и др. Освен това този участък ще прави изключително важна връзка с лифта за Витоша, който се предвижда да се удължи до Околовръстното шосе. РАЗШИРЕНИЕ НА ЛИНИЯ 2 В южна посока след МС ”Витоша” от разгледани 4 варианта за разширение по бул. "Черни връх" и отклонение към Студентски град е приет вариант с дължина 5 км, с 5 метростанции, едната от които е под пътното платно на бул. "Черни връх". Освен това след отклонението към Студентския град и след първата метростанция на бул. "Черни връх" е предвидено продължение под бул. "Черни връх" до Околовръстното шосе с още една метростанция, т.е. в южна посока под бул. "Черни връх" е предвидено изграждане на участък с дължина около 2 км с 2 метростанции. Максималното натоварване на отклонението от бул. "Черни връх" към Студентски град генерира прогнозен пътникопоток около 28 хил. пътници. Освен това натоварването на метростанциите до Околовръстното шосе се очаква да е около 14 хил. пътници. Разпределено на километър трасе, максималното пътническо натоварване в двете направления надхвърля превозната способност на автобусния транспорт. Като алтернатива на участъка след отклонението на трасето от бул. "Черни връх" може да се разглежда изграждането на трамвайното трасе по ул. "Н. Габровски", по " Г. М. Димитров" до съществуващото трамвайно трасе от МС "Г. М. Димитров" до кв. "Дървеница", с ново продължение от сегашното колело до центъра на Студентския град. Предимствата са по-ниска цена и ефективност като довеждащ транспорт до МС "Г. М. Димитров". Недостатъците са ниската скорост на пътуванията и над 3 пъти по-дългото пътуване от Студентския град до ЦГЧ. Считаме, че при вземане на решение за изграждане на трамвая (възстановяване по част от съществуващото трасе) и значителната му довеждаща функция до МС "Г. М. Димитров" следва да се направи комплексно сравнение с отклонението на метрото и едва тогава да се вземе решение за по-нататъшното изграждане. Продължението на линия 2 на метрото в южна посока под бул. "Черни връх" с 2 метростанции и дължина около 2 км обаче е безалтернативно и при осигуряване на финансиране следва да се изгради. В северна посока, както се спомена в ОУП, има предвидено далекоперспективно отклонение в посока "Илиянци" с дължина около 4-5 км и 4-5 метростанции. При определянето на натоварванията с пътници за трасето под бул. "Ломско шосе" се направи прогноза и за това бъдещо отклонение, която показа, че то в настоящия момент е с няколко пъти по-малко натоварване и на този етап и не отговаря на натоварванията за метро. Поради тази причина не се разглежда като реализируемо в средносрочната прогноза за развитие на метрото.

52 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

РАЗВИТИЕ НА ЛИНИЯ 3 Съгласно изменението на ОУП при определяне на трасето за линия 3 основната й част преминава под бул. "Вл. Вазов"ЦГЧ - кв. "Красно село" - жк "Овча купел" – жп линия София Перник в кв. "Горна баня". Общата дължина на одобреното основно трасе възлиза на 16 км с 16 метростанции, като поради отпадане на депото на бул. "Ботевградско шосе" актуално за средносрочната прогноза за развитие е трасето от бул. "Вл. Вазов" до жк "Овча купел" с дължина 15 км и 15 метростанции. В източна посока е предвидено и одобрено от Експертния съвет на СО бъдещо отклонение от основната линия в посока кв. "Гео Милев", жк "Слатина" и "Цариградско шосе" с дължина 6 км и 6 метростанции. С оглед да не се спира движението по изгражданата сега част при бъдещото изпълнение на това отклонение сега се изгражда конструктивно голяма шахта, в която ще се изпълни връзката между двете части на линията. Общата дължина на линия 3 ще възлезе на 21 км с 21 метростанции. В момента се изпълняват първите два етапа от краткосрочната програма до 2020 г. Етап 1: бул. "Вл. Вазов" - ЦГЧ - кв. "Красно село" с дължина 8 км трасе и 8 метростанции. Към участъка е включено изграждането на ново депо „Земляне“ и доставка на 20 метровлака от фирма "Сименс". Етап 2: участък кв. "Красно село" - жк "Овча Купел" – жп линия София - Перник в кв. "Горна баня" до Околовръстното шосе с дължина 4 км и 4 метростанции. Част от участъка се явява съвместна метростанция и жп гара в кв. "Горна баня". В средносрочната прогноза (2025-2030 г.) е предвидено изграждането на етап 3 от проекта за линия 3 на метрото под бул. "Владимир Вазов" с дължина 3 км и 3 метростанции и етап 4 от ул. "Шипка" към кв. "Гео Милев", жк "Слатина", зала "Арена Армеец" и бул. "Цариградско шосе" с дължина 6 км и 6 метростанции. В югозападна посока в района на пресичане на трасето с ул. "Дойран" е предвидено далекоперспективно отклонение до Околовръстното шосе с 4 км и 4 метростанции. Общо на този етап може да се прогнозира, че с делекоперспективното развитие на метрото то може да достигне дължина 80 км и преобладаващ дял в системата на градския транспорт.

Строителството на метрото е скъпо и следва да се прилага само в участъци, където прогнозното натоварване с пътници е поголямо от възможностите на надземния транспорт. По по-малко натоварените направления следва да се развиват различните видове

ъгласно изпълняваната краткосрочна С програма за развитие на линиите на метрото през 2020 г. то ще има 3 линии с обща дължина 52 км, 47 метростанции и прогнозен превоз на пътници в работни дни над 450 хиляди пътници дневно. еализацията на схемата за развитие на Р метрото от средносрочната перспектива 2025-2030 г. с нарастване на линиите с около 15 км е актуална за ефективното транспортно обслужване на столицата по натоварените с пътници направления в града (фиг. 2б). След изпълнението на тази програма метрото ще има обща дължина на линиите 67 км с 62 метростанции и дневен превоз на пътници в работни дни над 700 хиляди пътници дневно. еализацията на краткосрочната Р програма и средносрочната перспектива за развитие на линиите на метрото ще доведе до: повишаване скоростта на пътуванията с масовия градски транспорт (с надземния транспорт средната скорост на пътуванията в София е около 14-18 км/ч, с автомобили 22-24 км/ч, а с метрото 38 км/ч); икономия от време за пътниците над 220 хил. часа дневно; намаление на трафика с над 25%; подобряване на екологичната обстановка в града вследствие намаление на вредните газове, които се изхвърлят от автомобилното движение, и др. съществени ползи. а трайното повишаване на ефективността, З стабилизиране и оптимизиране на транспортната система на града чрез довеждащ транспорт до линиите на метрото със значителна превозна способност и подобряване на транспортно обслужване на отделни квартали извън зоните на пешеходната достъпност на метрото е необходимо да се разработи срадносрочна перспектива за възстановяване на трамвайното трасе в посока кв. "Дървеница" и за поетапното изграждане на предвижданите в ОУП трамвайни трасета по южния голям ринг на столицата (по бул. "Т. Каблешков" и бул. "Г. М. Димитров" и други).

надземен масов градски транспорт - трамвайни, тролейбусни или автобусни линии. Разпространяваното мнение, че със строителството на метрото се унищожават съществуващи трамвайни трасета, съвсем не отговаря на истината.

54 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

СОФИЯ: ЗОНИ С ПОТЕНЦИАЛ

София ще се развива в рамките на компактния град. Задачата на Столичната община е да преодолее контраста между севера и юга. В опит това да бъде осъществено СО и Vizar обявиха конкурса за Вторичен градски център

- Централна жп гара. В няколко поредни броя представяме наградените: в бр. 4 - първата награда, в бр. 5 - втората, в бр. 6 - третата, като в последните два броя - 5 и 6, събрахме мнения на експерти и администрация за развитието на "Северния град" на София.

56 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

"АГЕНЦИЯ ДИЗАЙН И АРХИТЕКТУРА" АД ЦЕНТРАЛНА ГАРА СОФИЯ - В ТЪРСЕНЕ НА НОВИ ПОЛИТИКИ ЗА ОБНОВЯВАНЕ И РАЗВИТИЕ НА ГРАДСКАТА СРЕДА

АРХ. ИВО ПАНТЕЛЕЕВ ПАРТНЬОР И ВОДЕЩ ПРОЕКТАНТ, "АГЕНЦИЯ ДИЗАЙН И АРХИТЕКТУРА"

Златният Vizar в конкурса "Вторичен градски център зона "Централна гара София" беше присъден на "АиА Архитекти". Сребърният приз на "Агенция Дизайн и Архитектура", третото място е за "Студио ДЕСЕТ Архитекти" (представяме проектите последователно в сп. ГРАДЪТ).

ВТОРО МЯСТО В КОНК УРСА ЗА ВТОРИЧЕН ГРА ДСКИ ЦЕНТ ЪР - ЦЕНТРА ЛНА ЖП ГАРА СОФИЯ

Успешното градско обновяване и развитие на вторичния градски център на София може да се осъществи единствено въз основа на работещо ПЧП - публично-частно партньорство с водеща роля на Столичната община. Три сходни проекта от неотдавнашния европейски опит демонстрират успешни схеми на управление, основани на партньорство между града, собствениците на земя и банките: ЦЮРИХ - ЗАПАД, Hauptbahnhof Vienna и Aspern City Виена. Напълно противоположна на цитираните случаи е настоящата практика на градско развитие в България, където се предприемат проекти само в границите на един урегулиран поземлен имот (УПИ) или в най-добрия случай в границите на няколко съседни урегулирани имота. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА МОДЕЛ НА УПРАВЛЕНИЕ Възможно е да се реализира проект за градско развитие от размера и сложността на вторичен градски център София само ако бъде установена коренно различна парадигма на градско планиране и развитие, която да замени сегашната в България.

Моделът на управление трябва неизбежно да започне с идентифициране на всички основни участници, свързани с територията, обект на развитие, и със събирането им на масата на преговорите със СО. Въз основа на постигане на взаимен интерес трябва да бъде създадено дружество за развитие на проекти (ДРП), чиито партньори да представляват като минимум СО, собствениците на земя и заинтересованите банки. Като първа стъпка ДРП ще дефинира визията и целите на проекта; ще извърши градоустройственото планиране и проектиране; както и ще определи стратегиите за проектиране на сградите и на откритите пространства. Тези стъпки ще бъдат последвани от поетапно развитие на градската инфраструктура в целия обхват на проекта. Чрез търгове ДРП ще продаде на строителните предприемачи части от проекта, които обикновено ще се равняват на цял градски квартал. Предприемачите ще развият като единно цяло съответния квартал чрез архитектурни конкурси, последващо проектиране, одобрителни процедури и строителство. ДРП ръководи, надзирава и контролира целия процес до реалното използване и поддръжка на изградената среда.

4 1\ Свързване на двете страни на жп линиите двустранно на Централна гара чрез два пешеходни/ велосипедни моста 2\ Развитие на мол - мащабно обединяващо зелено парково пространство за рекреация и спорт

5 3\ Развитие на улици и променади по продължение на мола 4\ Преобразуването на Предгаровия площад в градски площад с многообразие от предназначения

6 5\ Тълкуване на полуобщественото вътрешно пространство на класическия градски квартал в обществено достъпно определено открито пространство 6\ Демонстрационен павилион с панорамна кула

58 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Разбира се, такава схема за управление предполага и разработването на съответната политическа и правна рамка на държавно ниво. При защита на обществения интерес (т.е. развитие на свободни градски пространства и градска инфраструктура) подобна рамка следва да позволява принудителна замяна на земя въз основа на справедливи пазарни оценки. По този начин ще бъдат решени парадоксални ситуации като наличната понастоящем частна собственост върху повече от половината от площада на Централната жп гара. ГЕНЕРАЛЕН ПЛАН Анализът на ареала в обхвата на конкурса оценява огромния му размер, много развита инфраструктура, но същевременно недостатъчно използване на територията, “разрязана” от жп линиите, които наподобяват широка река, на един от чиито брегове е спрял градът. Зоните, разположени на север от жп линиите, са предимно занемарени складове и индустриални халета - типична индустриална територия за регенерация - brownfield. Площадът на Централна жп гара е един от основните транспортни градски центрове с концентрацията на всички възможни средства за обществен транспорт: влакове; метро, трамваи, автобуси, автобусни терминали, паркинги. Очевидни са липсата на качествена среда за пешеходци

и велосипедисти, както и липсата на усещане за жива и безопасна среда. Само на 30 - 40 минути пеша от абсолютния център на София територията на вторичния градски център е истинска алтернатива на вече свръхзастроените южни райони за вътрешен растеж на града. Концепцията за генерален план за вторичния градски център София се основава на идеята за град на края на града, т.е. самодостатъчна интегрирана среда, която обаче НЕ е свързана със софийския градски център чрез подземна улица съгласно предвиждането на Общия устройствен план. Такава връзка би генерирала свръхтрафик на превозни средства и в двете посоки. Определящо ще бъде свързването на новия комплекс от северна страна на жп линиите с Предгаровия площад чрез двата пешеходни и велосипедни моста, допълващи подземната алея на централната гара. КОНЦЕПЦИЯТА НИ СЕ ОСНОВАВА НА СЛЕДНИТЕ ТРИ СТРАТЕГИЧЕСКИ ПРИНЦИПА: Интегрирана цялостна градска среда vs сегрегирано развитие “на парче”. Определени хуманизирани обществени пространства vs аморфни анонимни пространства. Благосклонна за пешеходци и велосипедисти среда vs доминирана от автомобила среда.

ВТОРО МЯСТО В КОНК УРСА ЗА ВТОРИЧЕН ГРА ДСКИ ЦЕНТ ЪР - ЦЕНТРА ЛНА ЖП ГАРА СОФИЯ

Анализът на ареала в обхвата на конкурса оценява огромния му размер, много развита инфраструктура, но същевременно недостатъчно използване на територията, “разрязана” от жп линиите, които наподобяват широка река, на един от чиито брегове е спрял градът

60 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Тези принципи се проявяват в следните отличителни характеристики на генералния план: 1. Свързване на двете страни на жп линиите двустранно на Централна гара чрез два пешеходни/велосипедни моста Основна характеристика на концепцията е свързването на двете страни на железопътните линии с два моста за пешеходци/велосипедисти. По този начин новото развитие в северната част на територията ще бъде удобно свързано с Предгаровия площад, респективно с метрото и с другите спирки на обществения транспорт, както и с тротоарите на две от най-важните главни улици на София – бул. "Христо Ботев" и бул. "Мария Луиза". По този начин новото развитие ще се превърне в естествено продължение на централната зона на София. 2. Развитие на мол - мащабно обединяващо зелено парково пространство за рекреация и спорт Независимо че новото мото на СО е "София - зелен град", в София липсват достатъчно добре поддържани зелени площи, особено в северната му част. Концепцията ни предвижда развитие на мащабно зелено пространство, мол, в северната част жп линиите, което ще бъде основното организиращо пространство на новия проект и заедно със съществуващия реконструиран стадион ще помещава открити спортни съоръжения, както и алеи за джогинг и велосипеди.

3. Развитие на улици и променади по продължение на мола Докато застрояването с по-голяма плътност и височина ще се развива покрай главните улици и покрай жп линиите, широките променади по продължение на мола (park-side) ще осигурят оживена, човешка и безопасна среда за пешеходци и велосипедисти. Променадите ще бъдат оживени от кафенета, ресторанти, магазини и тераси. Нискоетажни сгради с изглед към парка ще рамкират променадите и ще формират улични пространства от страната на повисоките сгради. Мащабът на тези улици произлиза от традиционните централни улици на София и осигурява преход към по-едромащабното застрояване по периферията на проекта. 4. Преобразуването на Предгаровия площад в градски площад с многообразие от предназначения Понастоящем Предгаровият площад е разделен на две части: почти неизползвано обществено пространство от западната му страна, а в източната му страна - частна международна автогара и още по-абсурдният частен пазар. Концепция ни се базира на идеята, че източната част на площада ще бъде освободена чрез предоставяне на атрактивна поземлена компенсация на настоящите собственици и преместване на международната автогара на удобно място в съседство. По този начин площадът ще възстанови първоначалния си потенциал на обществено пространство от общоградски мащаб с разнообразие от възможни ползвания. Предвид значителните общи размери източната част на площада ще бъде трансформирана в обществена градина.

ВТОРО МЯСТО В КОНК УРСА ЗА ВТОРИЧЕН ГРА ДСКИ ЦЕНТ ЪР - ЦЕНТРА ЛНА ЖП ГАРА СОФИЯ

5. Тълкуване на полуобщественото вътрешно пространство на класическия градски квартал в обществено достъпно определено открито пространство Централна София се характеризира със затворени квартали с вътрешно полуобществено пространство, достъпно само за жителите на съответния квартал. Повечето от тези вътрешноквартални пространства са недостатъчно използвани поради застаряването на населението и липсата на поддръжка. В контраст на това е периферията на София, където комунистическото градско планиране създава тип Corbusier свободно стоящи многофамилни блокове в неопределено, но свободно достъпно “ничие” пространство. Концепцията ни съчетава положителния потенциал на съществуващите централни, както и на периферните софийски квартали в предложението за нова типология. Тя се основава на определено, полузатворено, но обществено достъпно градско пространство. 6. Демонстрационен павилион с панорамна кула Подобен проект за мащабно и дългосрочно градско обновление и развитие изисква адекватна политика за устойчиво рекламиране и PR. Разположен във втория фокусен център на Предгаровия площад, временният демонстрационен павилион с панорамна кула за наблюдение ще представлява еквивалент на вече демонтираната Bahnorama във Виена и ще позволи запознаване на гражданите и гостите на София с идеите, отделните проекти и напредъка на вторичния градски център на София.

62 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

64 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

МЕЖДУНАРОДЕН АРХИТЕКТУРЕН КОНКУРС НА ВЕЛИКО ТЪРНОВО ЕКСПО ЦЕНТЪР И ПУБЛИЧНО ГРАДСКО ПРОСТРАНСТВО

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС, ВЕ ЛИКО Т ЪРНОВО

66 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ПРОФ. АРХ. ГЕОРГИЙ СТАНИШЕВ ТЕРИТОРИЯТА НА БИВШИТЕ КАЗАРМИ СЕ ПРЕВРЪЩА В НОВОТО ЛАРГО НА СТАРОПРЕСТОЛНИЯ ГРАД

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС, ВЕ ЛИКО Т ЪРНОВО

Градът Велико Търново отдавна се опитва да приобщи територията на бившите военни поделения към своя център. Неслучайно чрез редица конкурси общината е опитвала начините, чрез които тази интеграция може да се случи. По същество в момента общинските власти считат, че градът има два центъра - исторически и делови, но че е лишен от център на публичния живот на града и този живот е оставен да се развива стихийно по улиците и кафенетата, без да има свое изявено място. Нещо повече - в близко бъдеще Велико Търново има шанс да получи грант по една от програмите на ЕС за изграждане на експо център - сграда, предназначена за широк кръг културни, художествени и политически мероприятия. Едно от условията за получаване на финансиране по тази програма е провеждането на международен архитектурен конкурс, който има за цел да формира архитектурния облик на пространството, предназначено за тази цел. Допълнително общината си постави за цел да разшири задачата от конкретна сграда на експо центъра до обхвата на цялата територия

на военното поделение, част от която е и парцелът, предназначен по действащия устройствен план за експо център. С оглед да проведе конкурса на едно еталонно ниво община Велико Търново се обръща за експертиза и консултантски функции към проф. арх. Георгий Станишев, архитект и публицист, добре познат в страната ни и в чужбина, който бе поканен да участва във формирането на конкурсната програма и да предложи състав на международно жури с международно известни експерти в областта на архитектурата и градоустройството. В журито участват Андреа д`Aнтраси (Италия/Китай), Андрей Чернихов (Русия), Доминик Роайар (Франция), Ендрю Йоман (Великобритания/Хърватия), Хеле Юл (Дания) и от България - Лора Бъчварова, Юрий Любомирски, Николай Малаков и проф. арх. Георгий Станишев (председател на международното жури). Публикуваме част от разговора ни с проф. арх. Станишев, който бе любезен да отговори на въпросите на редакцията.

Проф. Станишев, преди всичко малко статистика... колко са участниците в конкурса? За да изчерпим статистическите данни наведнъж: в процедурата участваха 62 проекта от 12 страни. Конкурсът е за сграда на експо център с общо РЗП около 6000 кв.м, включена като компонент в структурата на едно градско публично пространство на територия около 190 000 кв.м с многофункционална структура с музеи, хотели, образователни и обслужващи функции, като може също така да включва определен процент жилища, необходим за поддържане на 24/7 жизненост на тази част от града. В журито участват деветима души, от които петима архитекти от чужбина (Великобритания/Хърватия, Дания, Италия/Китай, Русия, Франция) и четирима архитекти от България. Защо две теми в един конкурс? Конкурсът постави пред участниците си две теми, вложени една в друга като матрьошки. Една на ниво обемно-устройствено проучване, най-близо в терминологията на редица eвропейски страни, предавано като мастърплан, и развитие на фрагмент от този мастърплан във вид на проект за експо център – зална сграда с универсално предназначение, с регистър на ползване – от конгресни прояви до концертни представления, разработена на ниво "проект-концепция", или приблизително в терминология, юридически позната на българските архитекти - идеен проект, част архитектура. По същество пред участниците бяха поставени не две различни по мащабност задачи, но една териториална цялост, разгледана с две степени на приближение, тъй като двата зададени пространствени проблема се отнасят един към друг като част към цялото. Фигуративно казано, територията на бившите казарми във Велико Търново се анализира от участниците с два уреда с различни фокусни разстояния... Така че темите не са равностойно зададени, те са йерархично

поставени - едната задача е условие за постигане на другата. Трябва да имате предвид, че за общината сградата на експо центъра е нещо конкретно и възможно достижимо в бъдеще, докато изграждането на публичния градски център, т.е. овладяването на територията от близо 190 000 кв.м, е предмет на десетилетия стратегически инвестиции и поскоро е една мечта... Разбира се, че това усложни значително задачите пред участниците, както впрочем и работата на журито, но за сметка на това създаде няколко позитивни ефекта за общината и гражданите. Кои са тези ефекти? Е, преди всичко този подход дава възможност на участниците да работят контекстуално, т.е. да решават сградата на експо центъра като част от по-широката програма на публичния център на града. Това придава на решенията им значително по-голяма органичност, интегрираност в текстурата на града. Когато проектираш един пространствен възел като част от поширок организъм, си много по-прецизен във вземаните решения. От друга страна, вижте какво получава общината: на едно ниво - проектни решения на сградата на експо центъра, и що се отнася до първопремирания проект, тя е задължена да реализира избраното от журито решение и да спазва авторски права на първопремираните проектанти, но на друго ниво - цяла енциклопедия от проучвания и градоустройствени модели за решаване в перспектива на мастърплана на публичното пространство и на цялостния градски център. Иска ми се да вярвам, че реализацията на проекта ще изиграе за Търново ролята на един микро Билбао ефект... Защо постановките на задачите не следват познатия терминологичен речник от ЗУТ? Програмата на конкурса се разпространява както в България, така и в чужбина, и тук

68 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

е необходима определена терминологична еквивалентност. Понятията в заданието са приведени към терминологията, в общи линии приета в страните на ЕС, както и от FIDIC... Наистина това, което се влага например в понятието master plan в Обединеното кралство, не съвпада съвсем със съдържанието на същото понятие в Австрия и Германия, където същата проектна фаза се нарича vorentwurf. Впрочем по същия начин действахме, когато разработвахме програмата на конкурса за сградата на "Уолтопия" в София, която вече е построена, макар и на неочаквано ново място... Важното е винаги подробно да се изясняват изискванията, подразбирани от термина в рамките на конкурсната програма. В крайна сметка резултатите от конкурса ще бъдат представени пред структурите на Европейската комисия, а не пред НАГ... Когато нещата опират до проектантските формати, необходими за съгласуване на проекта с инстанциите в България, то естествено проектантите ще ползват форматите, определени от ЗУТ и съпътстващите го наредби. Това форматиране и адаптация на проекта към местните условия и изисквания не може да стане без партньорското участие на българско архитектурно студио, независимо от това кой печели конкурса. Най-често ролята и функциите на "локалния архитект" се определят от архитектите, получили първата награда. Как оценявате резултатите на конкурса? Е, тук могат да се направят различни изводи относно различните задачи, поставени от програмата... Но ако започнем с експо центъра... Преднамерено няма да цитирам имена и проекти, а ще говоря за полето на представените решения за залата на експо центъра като за един ладшафт от концепции, формиран като всеки ладшафт от разреждания (низини и равнини) и плътности (височини, хълмове). Предвид това, че може да стане объркване с реалния физически ландшафт на мястото, искам да подчертая, че тук под ландшафт подразбирам единствено групирането на архитектурни проекти около различни концептуални центрове, имащи своя гравитация и затова изкривяващи пространството при събирането си около общи идеи, която по този начин формира геоложките форми в полето на архитектурните концепции. Този ладшафт се формира от две неравностойно изразени ядра, едното от които е подредено около идеята за разтваряне на сградата на експо центъра в средата, в реалния ландшафт на платото, така че, реално погледнато, сграда няма. Този тип проекти демонстрират внимание към т.нар. средови подход с апогей през 80-90-те години на миналото столетие, започващ наново да има влияние в последните 5-10 години... В резултат на този тип мислене архитектурата престава да бъде обект, докато пространството и структурите на неговата среда заемат доминиращи позиции. В тази ситуация в проектите, гравитиращи към този полюс, сградата на експо центъра в една или друга степен "отсъства", т.е. програмата е изпълнена, но изявена сграда, на която да се "опре" площадът между сградите на областния съвет и университета, няма. Сградата е един вид разтворена в пространството на организма на публичното градско ядро на Велико Търново. Другото идейно направление сред представените проекти е изява на сградата като доминиращ компонент на композицията, която е решена като самостоятелен организъм, включен като компонент в "тялото" на същото

това ядро, или както го нарича програмата, "публичен градски център". В тези решения изявеността на сградата и нейната формираща роля по отношение на площадното пространство не са пренебрегнати... Така грубо може да се разпределят полярностите в проектните решения на конкурса между концепциите "сграда – среда" и "сграда - обект". А що се отнася до нивото на градоустройствените решения? О, там нещата са не по-малко противоречиви... От една страна, колекцията от идеи, проведени в проектите, е значително по-обширна и не може да бъде сведена към една или две опозиции. От друга, на мястото на публичния център вече са били започнати сериозни строителни мероприятия, следвайки съществуващ проект на решаване на територията на военното поделение. Направени са изкопни работи, приложени са инфраструктурни трасета и пр. Всички тези дадености във вид на кадастрални основи са били предоставени на участниците, които по задание е следвало да не се отклоняват от основните направления на положените трасета. Така че това, което наричаме тук мастърплан, до голяма степен е предопределено от предшестващите етапи от развитие на терена и идеологиите, които са били налагани върху него... Какви бяха критериите на журито при определяне на победителите? Трябва да се има предвид, че няма жури което до отмята критерий по критерий при оценка на постигнатото от един проект. Подобен подход би могъл да доведе до много плачевни резултати, като например избор на много неподходящ проект, при всички критерии изпълнени... Напротив, опитните журита работят въз основа на дълбока професионална интуиция, изработвана в течение на голям период от време. При това се разчита на една цялостна "синергетична" оценка на проекта, която схваща стойността и потенциала на проекта на нивото на нещо като магия... Това ми напомня един разговор, който водех с Тойо Ито, който се превърна в интервю за една от книгите ми. Той сподели как в процеса на обучение на Казуо Седжима се проявявала забележителната й интуиция, водеща към схващане на цялото. Той я учел на определна последователност на взимане на решения в процеса на проектиране: първо правиш 1, после 2, после 3, и т.н.... докато неговата ученичка след 1 често отивала директно на 7... Не че се сравнявам журито си със Седжима, но колективният дебат го превръща в едно съзнание с повишена чувствителност и интуиция и води до особена ефективност, благодарение на която за два дена непрекъсната работа могат да се схванат и оценят потенциите на 60 сложни проекта. Как ще коментирате качествата на премираните проекти? Ще коментирам качествата само на първопремирания проект, тъй като за анализ на всички талантливи и уместни проектни попадения ще трябва да разтеглим времето за тези коментари прекомерно. Знаете ли, мястото на експо центъра заедно с площада е изключително трудно за решаване... Двете странично въздействащи върху площада на експо центъра сгради - това са сградите на университета и на областната управа, от градоустройствена гледна точка подчиняват пространството на площада като едни мощни кубични примитиви. Всички решения от първия полюс

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС, ВЕ ЛИКО Т ЪРНОВО

и мнозинството от решенията от втория не са в състояние да им се противопоставят... Трябва да влезнеш в градоустройственото пространство с радикално различни правила, различни морфология и синтаксис, за да завършиш ансамбъла на този площад посвоему, да лишиш "примитивите" от тяхното самодоволство и да ги накараш да работят за общото благо на площадното пространство. Това изисква доста виртуозно мислене и определена дързост. Сред представените проекти журито придирчиво търсеше решението, което да отговаря на всички задачи на центъра като организъм, но и което с присъствието си да преосмисля целия ансамблов контекст на този ъгъл на цялото плато на военното поделение. В контекста на градоустройственото предложение премираният проект също проявява упорство във въвеждането на необичайното, непредсказуемото в търновската среда, инжектира една външна градска текстура, харакерна по-скоро за италианските средновековни клъстерни градски образования на Тоскана и изобщо на Северна Италия. Ще кажете - това е агресивно и неподходящо за контекста на специфичната търновска традиция... Но невинаги такова обобщение би било вярно. В частния случай тази имплантация на умерени вертикали, внедрени в една свободно конфигурирана "стихийно" моделирана градска тъкан, следваща терена, съпоставима със Сан Джиминяно с двойния си мащаб и височини, създава едни асоциативни мостове между европейското и българското Средновековие, позволява ни да разберем себе си чрез съотнасянето с другостта на чуждата автентичност. Тези и други градоустройствени характеристики и мотиви като формирането на зрителни коридори, ансамбловото проектиране, дългите визуални оси между частите на града, започват да се четат чрез проекта на Нарди като един вид общи знаменатели, свързващи локалното с универсалното.

Проектът на Нарди вкарва в контекста на мястото едно наглед съвършено чуждо тяло, неподвластно на призматичната тектоника, което едновременно с това с привидна женственост създава нов ред, видоизменя и покорява кубичните си съседи. По странен начин чрез своята дървена решетъчна кожа проектът влиза в допир и с толкова различните модели на местната фолклорна и възрожденска архитектурна традиция. В контекста на новото решение, внедрено в традиционен контекст, градът би могъл да види собствената си традиция в един нов ракурс. Но нали работата на изкуството освен в случая с архитектурата - да ни бъде функционално полезна, е да разшири хоризонтите на себеразбирането и да формулира нови гледни точки на хората върху самите себе си.

РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ МЕЖДУНАРОДНИЯ КОНКУРС ПЪРВО МЯСТО CLAUDIO NARDI, Италия ВТОРО МЯСТО DIEGO TERNA, Италия ТРЕТО МЯСТО Stephen George International Bulgaria

ПООЩРИТЕЛНИ НАГРАДИ OVO Grąbczewscy Architekci, Полша ARENA SBASABE PALACIOS arquitectos, Испания Мая Шопова, Дон Торманов и Борислав Ангелов, базиран в Канада „Капс“ ООД, Турция „Имидж бюро“, България

70 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ДАНИЕЛ ПАНОВ ПРОЕКТЪТ НА АРХ. КЛАУДИО НАРДИ Е НОВАТОРСКИ, НО И КОРЕСПОНДИРА С ТРАДИЦИИТЕ В БЪЛГАРСКАТА АРХИТЕКТУРА

Бившият казармен терен с площ 190 дка се намира в централната част на Велико Търново. Определеният в него имот за експозиционен център е с площ 5502 кв.м

ДАНИЕЛ ПАНОВ КМЕТ НА ОБЩИНА ВЕЛИКО ТЪРНОВО

Наборът от всички 62 концепции за градоустройствено решение за старото военно училище ще бъде ползван за изготвянето на нов Подробен устройствен план за територията от 190 декара.

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС, ВЕ ЛИКО Т ЪРНОВО

Г-н Панов, по ваша инициатива се проведе международен архитектурен конкурс за създаването на новия градски център на Велико Търново на мястото на старото военно училище. Каква е най-общо оценката ви за класирания на първо място проект и какво предстои оттук нататък? Проектираният от италианския архитект Клаудио Нарди експозиционен център, спечелил първо място в международния архитектурен конкурс „Ново сърце за Стария град“, е новаторски, но и кореспондира с традициите в българската архитектура. Това е един от основните мотиви и на журито, оценявало всички 62 проекта за сграда и концепции за градоустройствено решение на терена на старото военно училище. Архитект Клаудио Нарди предлага една амфитеатрална сграда, съчетаваща дърво и стъкло – два по принцип взаимоизключващи се елемента, които съчетават по нов начин съвременните архитектурни тенденции и традициите на българската архитектура. По този начин бъдещият експо център ще свърже съществуващите и сега сгради – на ВТУ „Св. св. Кирил и Методий“ и на областната управа, и ще организира пространството между тях. С класирания на първо място архитект предстои сключване на договор за изработване на инвестиционен проект за експозиционния център и провеждане на необходимите процедури за осигуряване на финансиране за изграждането му. С този проект за сграда община Велико Търново ще кандидатства по оперативна програма „Региони в растеж“ 2014 - 2020. Наборът от всички 62 концепции за градоустройствено решение за старото военно училище ще бъде ползван за изготвянето на нов подробен устройствен план за територията от 190 декара. Какви са финансовите източници за реализация на първия етап на проекта - строителството

на експозиционния център и съпътстващата инфраструктура? Какъв е реалният срок за стартиране на изпълнението? Първият етап на най-мащабния за цяла България проект за създаване на нов център на Велико Търново обхваща именно строителството на експо центъра и оформяне на градската среда около тази сграда и в пространството около нея, Пети корпус на ВТУ и областната управа. Това инвестиционно намерение на община Велико Търново е включено в ОП „Региони в растеж“ 2014 - 2020, по която ще кандидатстваме за финансиране. Допълнително финансиране може да бъде привлечено и от Фонда на фондовете. Реално изпълнението може да започне още през 2019 г. Смятате ли да прилагате публично-частното партньорство за следващите етапи по изграждане на бъдещата централна градска част на Велико Търново? Нека бъдем реалисти - реализацията на толкова мащабен по размерите си проект би била непосилна за която и да било община в България. Съвременната практика предвижда решения и това са именно механизмите на публичночастното партньорство, чрез които ще може да се работи по изпълнението на следващите етапи на новия градски център на Велико Търново. В тази насока е и мнението на проф. д-р Георгий Станишев, който е консултант на международния архитектурен конкурс и бе председател на журито. Ще се възползваме от финансовите механизми на Европейския съюз и през следващия програмен период. Именно градското и регионалното развитие заемат централно място в новата кохезионна политика, а средствата за кохезионна политика в България ще бъдат с 8% повече спрямо настоящия програмен период.

72 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ПЪРВО МЯСТО CLAUDIO NARDI ARCHITECTS

КОНЦЕПЦИЯТА Първото важно послание още от обявлението за конкурса е целта за ново градско ядро, което да комбинира създаване на нов комплекс и ускоряване на икономическото развитие като функция на туризъм, култура и свободно време. Видно е намерението за обвързване на високо качество и съвременна архитектура с историческия град и преди всичко с естественото развитие на терена и околните пространства. Възможността за застрояване на значителна площ и липсата на ограничения по вертикала ни накараха да разгледаме създаване на сгради с различна височина, която постепенно намалява към скалния полуостров на реката, като черпихме вдъхновение от стъпаловидните градове като Сан Джиминяно в Тоскана. Създаването върху пилоти на партерни етажи, които отговарят на различните денивелации, дават възможност

на зеленината до голяма степен да преминава през тях, създават обвързани пространства на отношения и ги "връщат" на обитатели и посетители като истински парк - нов слънчев град в града. Елементите на архитектурния език, които водят бъдещи архитектурни промени на най-високо ниво, са поддръжка на естественото осветление и вентилация, гъвкав и немонолитен дизайн на сградите с присъствието на тераси, еркерни прозорци, денивелационни вариации и цитирания, използване на естествени материали - съвременни, но в същото време традиционни като стъкло, камък, гипс, дърво. Всичко ще бъде обвързано с идеята за парк - с алеи, паркоместа основно на сутерена, така че вълнообразната повърхност да бъде в плен на вездесъща зеленина - разнообразни растения, храсти, дървета и зелени алеи.

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС, ВЕ ЛИКО Т ЪРНОВО

74 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Над 60% от покривите на сградите ще бъдат зелени - висящи градини плюс тераси и лоджии с дървета по ръба. Повечето от съществуващите дървета ще бъдат запазени, като различните зони ще бъдат допълнени с нови. Отделили сме много внимание на създаването на визуални коридори, които дават възможност обитатели и посетители да оценят различните изгледи към стария град по време на придвижването в района, като сме се опитали да идентифицираме определен фокус чрез създаване на площади, открити площи, широки стълби като Монмартр, места за почивка, моделирани в хармония с морфологията на терена. Тези нови места имат и функцията да акцентират важни зони като бившия мелничен комбинат, новото музейно пространство, амфитеатъра на изложбения център и др. Там ще бъдат създадени кътове за почивка с естествено засенчване, панорамни изгледи към стария град, а в попросторните ще има възможност за малки и по-големи външни събития. Основната идея на ландшафтния дизайн започва от интеграцията на различните зелени площи, без те да бъдат

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС, ВЕ ЛИКО Т ЪРНОВО

фрагментирани или разделени от бариерите на отделните сгради, като тази непрекъснатост ще даде възможност за оценяване на естествения хълмист характер на терена, разнообразието на различните мащаби, пешеходните пътеки, главната непрекъсната връзка с основната част на околния парк, който се простира до найстръмните части на хълма, нагоре по течението на реката и около монументалнния скален полуостров. ЕКСПОЗИЦИОННИЯТ ЦЕНТЪР Избрали сме мека, леко овална форма, която предлага от всички страни и от всички гледни точки пластичен и приканващ силует - форма, издадена нагоре и към стария град съобразно силната денивелация на терена. На партерния етаж ще бъдат разположени комуникационните функции, зала, кафе, гардероб, книжарница, съоръжения за сигурност, изложбена площ, служебни помещения, офиси, складови помещения и др. Поради отстъпа си от външния силует на сградата на първия етаж ще бъде създаден специфичен ефект от основното тяло,

което частично ще се издава навън и в което ще бъдат разположени основните функции, а именно зала с 1200 места и обслужващи помещения. Голямата зала ще бъде делима на по-малки - 2, 3, 4, 6, чрез мобилни панели с отлична изолация. Към нея ще има съответните служебни помещения с контролни функции, кабини за симултанен превод, сцена и сценични помещения, директен достъп чрез стълбите и товарни асансьори. На първия етаж ще бъде осигурен достъп до аварийните изходи, голям открит бар с панорамен изглед към стария град и реката, панорамна тераса на покрива, която гледа към сърцето на новия район. Външната обвивка представлява гъста дървена скара с цел засилване на впечатлението за овалност на общата форма и на възприятието на стъклените, полупрозрачните и буферните повърхности, за засилване на цветовите и светлинните вариации в различните часове на деня и нощта. Външният амфитеатър ще бъде по естествен начин вкопан в склона на хълма в хармония с паметника на скалния полуостров.

76 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

АРХ. КЛАУДИО НАРДИ ТЕМИТЕ ЗА ТРАНСФОРМАЦИЯ И РЕГЕНЕРАЦИЯ СА МОЯ СТРАСТ

АРХ. КЛАУДИО НАРДИ РЪКОВОДИТЕЛ НА ЕКИПА С ПЪРВА ПРЕМИЯ

КЛАУДИО НАРДИ

Завършва Архитектурния факултет във Флоренция, където в момента преподава, а един от първите му учители в професията е Карло Скарпа. Работи по проекти като Museum buildings for Mu.Ca. (Museum of Shipbuilding) в Монфалконе, MOCAK (Museum of Contemporary art of Krakow) - Краков, сграда за централния офис на Mandragora - Флоренция, новият централен офис на Пристанищната администрация в Марина ди Карара, Vertex Tower and Office Building - Аман, сградата на общинската администрация - Краков, Apartaments Building и Riva Lofts - Флоренция, частни жилищни проекти в Пекин, Парма, Мадрид, Тел Авив, Рим. Сред неговите клиенти в света на модата са известни имена като Dolce & Gabbana, Ferrè, Valentino и други. Сред любимите теми на Нарди са трансформацията, отношенията иновации - история, форма - функция, "продукт" и комуникация. Маниерът на работа на Нарди включва проучвания на светлината, материалите, комбинациите на повърхности, обеми и пространства. Носител на редица награди - на Academy of Drawing Arts, Флоренция, 2014, Mies van der Rohe Award - номинация за Музея на съвременното изкуство в Краков, 2013, European Price of Architecture Philippe Rotthier, Брюксел, 2011, и др.

Арх. Нарди, поздравяваме ви с първата премия „Ново сърце за Стария град“ - международен архитектурен конкурс за нов градски център на Велико Търново! Как решихте да участвате? Винаги съм бил привличан от места в търсене на обновление, нови функции и нови идентичности, винаги съм считал предходното битие, следите и сравняването с миналото за източници на вдъхновение, които обединяват всички граници. Нещо повече - харесва ми да изследвам нови култури и се опитвам да разбера тяхното битие, форми и техники. Как виждате трансформацията на бившия казармен терен в новото Ларго на българския старопрестолен град? Мастърпланът комбинира идеята за съвременна и висококачествена архитектура с естествената среда на терена и района във връзката им с историческия град. Голямата площ с потенциал за застрояване и отсъствието на ограничения по вертикала ни карат да мислим за многоетажни здания, чиято височина намалява към ниската част на града. Сградите ще имат в по-голямата си част свободни и достъпни партерни етажи (върху пилоти), така че да осигуряват не само визуална, но и реална връзка между всички зелени площи, мислени като парк без прекъсване в отношения с останалите зони "на открито" - един нов слънчев град.

Предложено е разнообразно функционално планиране, включително в различни пропорции - жилища, офис и търговски, общодостъпни пространства за образование, спорт, култура един идеален малък град. Отправната точка на бъдещото архитектурно планиране ще бъде вниманието към естественото осветление и вентилация, гъвкавите и немонолитни форми с големи вътрешни обеми, лоджии, тераси, промени на ниво, зелени покриви, мостове и въздушни връзки, използване на модерни естествени материали като стъкло, камък, гипс, дърво - всичко, свързано и обгърнато от вълнообразните линии на парка, подходната алея и паркингите (основно в сутерена), като външните пространства ще останат изключително за пешеходна и велосипедна употреба. Новите сгради с височина до 13 етажа ще имат зелени покриви, висящи градини и тераси, обрамчени с дървета, зелените покриви ще бъдат 60%, 7 сгради ще бъдат по-високи като малки кули - едновременно модерни и старинни благодарение на естествените материали, включително дърво, и заедно с парка и новия експо център ще бъдат новата забележителност на Велико Търново. Повечето съществуващи дървета ще бъдат запазени плюс добавяне на нови. Това беше наш приоритет, ние обърнахме внимание на създаването на визуални коридори по много от пешеходните маршрути, което дава възможност

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС, ВЕ ЛИКО Т ЪРНОВО

78 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

на обитатели и посетители да оценяват от различни гледни точки парка и стария град. Опитахме се също така да характеризираме, да разграничим и да осигурим идентичност на различни външни зони чрез създаване на малки и големи градинки, портици, широки стълби в испански стил Piazza di Spagna, като останалите зони са моделирани в хармония с морфологията на терена. Какви бяха предизвикателствата при проекта за експозиционен център? Изискванията на заданието на експозиционен център не бяха лесни, отделеният терен е ясно дефиниран, а позицията му - в края на зоната, го прави най-добрия "свидетел" на целия процес на възстановяване и регенерация. Избрахме полуовална форма, която се извисява над терена без предна и задна част и по този начин има шанс да се превърне в критична пресечна точка на района, обърната едновременно към сърцето на новия градски център, към неговата периферия и над всички нови проекти - към стария исторически център на хълма отсреща. В друг обем - по-малък и прибран в сравнение с максималния външен профил, ще бъдат разположени входните пространства,

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС, ВЕ ЛИКО Т ЪРНОВО

изложбените площи и всички свързани функции, като залата на първия етаж изпъква в рамките на околния хълм с дървета. Външната обвивка е създадена от гъста слънцезащитна решетка от дърво - материал, който вече присъства в традиционния архитектурен език. Решетката съответства на кръглия обем и в същото време филтрира в хармония с прозрачните и полупрозрачните повърхности и засилва през нощта отблясъците на вътрешните светлини. С какъв екип ще работите по следващите фази? Ние имаме практика с проекти по цял свят и винаги работим съвместно с местни бюра и колеги. Проектът е комплексен и ще включва участието на много професионалисти по конструкции, специални съоръжения, строителни елементи, акустика и др. Върху какви проекти работите в момента? Сред актуалните ни задачи са COI - новата сграда на общинската администрация в Краков - проектът вече е готов за избор на частни партньори след много години забавяне в резултат на възраженията на собственик в съседство, няколко проекта в Китай - интериори за три жилищни кули, десет нови къщи и вили, всички

покрай най-големия парк в Пекин, в Италия - няколко частни къщи и нов хотел в Рим… Кои са вашите големи учители в архитектурата? Моят професионален път не е традиционен, аз учех в движение от грешките си благодарение на любопитството и вдъхновението си от околната среда, по инстинктивен начин, в комбинация със страст към "италианския рационализъм", бароковата театралност, ослепително белите средиземноморски мазилки, светлините и сенките, обемите и декорациите, интимността и пейзажа. Като погледна назад, виждам следи от кратките работни периоди с Карло Скарпа и неговия личен и страстен подход към проектите като занаятчия и творец едновременно. Разпознавам и влиянието на безкрайното възхищение от Джо Понти, майстор на средиземноморския рационализъм, на традиции и модерност, сгради с елегантни и абсолютни линии, но също така с много детайли, декорации и обекти от ежедневието. Какво е вашето мото? Винаги съм бил воден като човек и архитект от двойки мисли, привлечен и раздвоен между интимното и социалното измерение в търсене на някаква бинарна логика - ако мислите ми можеха да

Riva Lofts Florence Florence, Italy

Private House Parma, Italy

80 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Temporary Installation Aria Florence, Italy

New Town Hall Krakow

Villa Versilia - Marina di Pietrasanta, Lucca, Italy

Mandragora Publishing Heaquarters Florence, Italy

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС, ВЕ ЛИКО Т ЪРНОВО

бъдат класифицирани, те щяха да бъдат по двойки - естествена простота и комплексност, субективност и обективност, лично и социално, традиция и съвременност, масивност и лекота, функция и общуване. Това се дължи на факта, че архитектурата е вместилището, което посреща, предпазва и организира, но също така комуникира, а от и около нея се излъчва красота. Имате афинитет както към новите, така и към класическите технологии и материали. Как постигате баланс? Темата за трансформацията наред с много други е моята страст, моето призвание - регенерацията на съществуващи сгради и комплекси, тяхното частично изменение, без да бъдат разрушавани, интегрирането на традиционни форми и материали със съвременни технологии - това наричам re-architecture, и когато възникне възможност за работа в съществуващ контекст, елементи или сгради, които са напълно модерни, винаги се появява въпросът как да изразим съвременния език, който носи собствена идентичност, но в същото време изразява нужното уважение или дори подчертава силата, хармонията, дълбочината на остатъците и на новото актуализирано съществуване на миналото.

82 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

AMF TACET® АКУСТИЧЕН ТАВАН ОТ KNAUF AMF БЕЗ ФУГИ

ИНЖ. РОМАН БАЦАРОВ ПРОДУКТОВ И ТЕХНИЧЕСКИ МЕНИДЖЪР/ РЪКОВОДИТЕЛ ОБЕКТИ БЪЛГАРИЯ И МАКЕДОНИЯ В "КНАУФ АМФ“ ЕООД

ИНЖ. РОМАН ИВАНОВ БАЦАРОВ

е роден на 24.07.1975 г. в гр. София. Своето основно и средно образование получава в СОУ „Виктор Юго“ в гр. София. През 2002 г. завършва Техническия университет, гр. София, специалност „Индустриален мениджмънт“ и специализация „Фирмен мениджмънт“. Изкарва следдипломна квалификация в Техническия университет в гр. Кайзерслаутерн, Германия. През годините заема различни длъжности - производствен специалист, инженер продажби, мениджър продажби, а от 2010 г. постъпва в „Кнауф АМФ“ ЕООД като продуктов и технически мениджър/ръководител обекти за България и Македония.

Пълноплощните гладки окачени тавани без фуга са вече абсолютна необходимост в днешната модерна архитектура. Това на пръв поглед противоречи на общия стереотип, че подобно решение автоматично би довело до лоша или неподходяща акустика на помещението по отношение на време на реверберация, разбираемост на говора или шума. Нашият нов продукт AMF TACET® е ясен отговор на противоречието и предлага, от една страна, опростен, хомогенен външен вид без фуги, като в същото време предлага забележителни свойства на звукопоглъщане (аW = 0.80 и NRC 0.80). Наименованието Tacet идва от латински и представлява термин в музиката за тишина. Това означава, че един инструмент или глас трябва да направи пауза - трябва да "замълчи". Тази игра на думи, служeща за формирането на името и създаване на идентичност на продуктовата марка AMF TACET®, е израз на нейния характер сам по себе си. Ефектът на този характер предполага простота, забавяне и спокойствие и придава на помещението или на стаята балансирана атмосфера. Системата на AMF TACET® се състои от 24 мм минерални пана от серията „Акустика“ с интегрирана перфорация Rg 4-10, които се монтират на двойна скара от CD профили с нониус окачвачи. Паното се доставя

във формат 1600 x 580 мм и се закрепва към носещата конструкция на отстояние от 400 мм. Подвеждането на системата става по продължение на 10 мм фуга, която заедно с дискретния завършващ профил до границата на тавана придава на помещенията изключително качествени свойства. Обработката на видимата страна на паната се извършва посредством полагане на две ръце на специална акустична мазилка – ръчно или чрез машинно пръскане. В нанасянето на грундиращия слой се крие голямото предимство на AMF TACET®, защото благодарение на него фугите на минералните пана не трябва да бъдат допълнително обработвани. Хомогенността обаче в никакъв случай не означава монотонност. Имате на разположение голям избор от цветове и по този начин можете да упражнявате творческо разнообразие и да внесете специфични за помещението акценти. Съвременното и интелигентно решение за окачен таван без фуги предоставя безгранични възможности и гъвкавост. Интегрирането на комуникации, информация и сигурност чрез монтиране на осветление, високоговорители или противопожарни алармени системи е всеобхватно и адаптирано към съответните изисквания за помещенията.

ADVERTORIAL

ЗА KNAUF AMF

Специалистът в областта на окачените тавани с комплексни системни решения благодарение на силни продуктови марки. Knauf AMF е един от водещите европейски производители на системи окачени тавани в продължение на десетилетия. Компанията със седалище в баварския град Grafenau разработва и произвежда в шест завода иновативни продукти, за да отговори на търсенето в световен мащаб. Със своите силни марки AMF THERMATEX®, Heradesign®, AMF TOPIQ®, AMF MONDENA®, AMF TACET®, AMF VENTATEC® и DONN® Knauf AMF предлага добре разработена продуктова гама с широк спектър от приложения: от административни сгради на образователни институции до здравни заведения - "Кнауф AMF" разработва оптимални решения за голямо разнообразие от помещения и отговаря на найвисоките функционални изисквания. Повече информация за Knauf AMF можете да намерите на www.knaufamf.com

84 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

86 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 2018 EN

ВЕРТИКАЛНИТЕ ГРАДОВЕ

ВЕРТИК А ЛНИ ГРА ДОВЕ

88 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 2018 EN

СТИВ УОТС ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА ВИСОКИ СГРАДИ ЩЕ БЪДАТ ВСЕ ПО-ИНТЕРЕСНИ С РАЗВИТИЕ НА ТЕХНИЧЕСКИЯ ПРОГРЕС

Г-н Уотс, София е в процес на подготовка и обсъждания на стратегически документ за планиране на градското развитие, наречен "Визия за София". От тази гледна точка можете ли да коментирате новия план за Лондон - британската столица, където основно живеете и работите, неговите основни положения, както и важността на подобни стратегически документи? Когато плановете включат високи сгради, тогава са нужни специален план и политика. Това не само осигурява яснота и рамка за правилните високи сгради на правилното място, но също така предполага и политическа подкрепа, която е решаваща за необходимите големи инвестиции на време, усилия и средства в комплексни и рискови начинания. Добре е да обърнем внимание на развитието след първия кмет на Лондон - Кен Ливингстън. Неговият План за Лондон действа като катализатор за уплътняването на града с внимание върху необходимата инфраструктура. В последната версия на този план кметът Садък Кан настоява за повече жилища, голямата част от които достъпни, добре проектирани и енергийноефективни, в допълнение към пространства, които насърчават вървене пеша, каране на велосипед и използване на обществен транспорт. Въпреки че кметът има ограничени правомощия - например той не може да стартира мащабни публични жилищни програми, все пак може да въздейства върху

Mr. Watts, Sofia is in a process of preparation and discussions of a planning document for 50 years strategic development called Vision for Sofia. In this respect - can you comment on the new London Plan, some of its milestones and the importance of such documents? Where development is likely to include a high-rise element then cities need a plan, with a tall buildings policy within it. Not only does this provide clarity and a framework for the right tall buildings in the right places, but it also offers political backing, which is crucial when the backers and proponents of tall buildings are investing vast amounts of time, effort and money into large, complex and risky endeavours. It is revealing to consider the difference made during the years after London appointed its first mayor, Ken Livingston. His London Plan acted as a catalyst for development and densification, but importantly with the infrastructure to support it. In the latest version of this plan, Mayor Sadiq Khan wants more housing, with more of it affordable, well-designed and energyefficient – complete with spaces that encourage walking, cycling and the use of public transport. Whilst the mayor has limited powers (he cannot ordain large-scale public housing programmes), he can influence the town planning system to promote certain types of development and encourage high quality in design. The London Plan remains an important guideline and strategic framework for real estate development in the capital, and arguably its importance is highlighted by its imperfections: for example,

ВЕРТИК А ЛНИ ГРА ДОВЕ

СТИВ УОТС ПРЕДСЕДАТЕЛ НА СВЕТОВНИЯ СЪВЕТ ЗА ВИСОКИТЕ СГРАДИ И ГРАДСКА СРЕДА

STEVE WATTS CHAIRMAN, COUNCIL ON TALL BUILDING AND URBAN HABITAT

СТИВ УОТС

STEVE WATTS

е партньор в базираната в Лондон компания Alinea Consulting. Неговата експертиза и професионална кариера са свързани със знакови сгради в Лондон като централата на HSBC Canary Wharf, "Рендето" (Leadenhall), "Стъклото" (The Shard), както и с редица впечатляващи мегапроекти за небостъргачи по цял свят. Стив Уотс е дългогодишен активен член на световния Съвет за високи сгради и градска среда и е публикувал редица статии за икономическите аспекти и функциониране на високите сгради и тяхното въздействие върху градовете. Със задълбочените си изследвания и впечатляващия си професионален опит той е един от световните авторитети в сектора, който беше в България специално за конференцията BUILDING INNOVATION FORUM, за да представи своя опит и най-добрите международни практики и проекти.

has 30 years of experience in the industry, having worked with many real estate industry-leading developers and a host of top designers on demanding projects, large and small. Steve has unrivalled knowledge and experience in the economics of tall buildings, working on a number of high profile towers. He was the inaugural Chair of the Council on Tall Buildings and Urban Habitat’s UK Chapter in 2015 and has been the official Chairman of the global Council since October 2017. Steve is a founding partner at alinea consulting, a specialist construction cost consultancy. His project CV includes The Shard, The Leadenhall building and 22 Bishopsgate in London as well as a number of international schemes.

90 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 2018 EN

системите за градско планиране за насърчаване на определени типове застрояване и да настоява за високо качество на проектирането. Планът за Лондон включва важни насоки и стратегическа рамка за застрояването на столицата и неговата важност парадоксално се подчертава от несъвършенствата му например трябваше ли да бъде разрешено изграждането на 500 големи жилищни кули в чертите на Голям Лондон? В тази връзка - какво е мястото на високото застрояване в градското планиране и ролята на инициативи като London Skyline Campaign? През 2017 г. в света бяха завършени повече сгради с височина над 200 метра, отколкото през която и друга година преди това, при това с най-разнообразен географски обхват - в общо 69 града в 23 страни. Може да изглежда, че високото строителство става общоприет глобален модел за уплътняване на градската среда, особено предвид факта, че един милион души в света седмично мигрират в градовете. До средата на века се очаква 75% от световното население да живеят в градовете, които могат да се уплътнят или да се разпрострат хоризонтално, или и двете. Типологията играе важна роля в подхода към предизвикателствата на създаване на адекватни условия за живот, работа и забавления на населението, така че отговорът на градовете следва усъвършенстване на системите за планиране, което да гарантира точните високи сгради на най-подходящите места. Те обаче невинаги са най-добрият отговор, поради което CTBUH не насърчава високите сгради сами за себе си, а търси най-добрите практики чрез проучвания и дебат. Skyline Campaign всъщност в по-голямата си част е насочена срещу много високи сгради в Лондон, дори когато те имат стратегическа и икономическа роля, като декларираните цели са "да бъде спряно разрушаването на Лондон от лошо проектирани високи сгради на неподходящо място". Тази цел не може да бъде оспорена и съм съгласен за необходимостта от по-голяма яснота относно плановете за високи сгради в британската столица. По-скоро виждам необходимост от здравословен мултидисциплинарен дебат и избягване на тенденцията на поляризирани мнения на различни форуми. Колко полезна и важна ще бъде ролята на ангажираните от кмета Садък Кан експертен съвет 50 Design Advocates за развитието на британската столица? Могат ли други страни да черпят от този опит? В рамките на 50 Design Advocates са изявени архитекти и проектанти, привлечени да работят с администрацията на Голям Лондон - Greater London Authority (GLA), и лондонските райони за реализация на програмата Good Growth by Design, която адресира непрекъснатия ръст на градското население и има по-широката роля да подпомогне формирането на бъдещите политики. Те ще трябва да създадат специален документ - Design Review Charter, който ще играе ръководна роля за осъществяване на прегледа на ключови градоустройствени схеми чрез London Design Review Panel. Вероятно процентът на одобрени по този начин планове ще нарасне при 30% в момента. Друга експертна група ще прегледа такъв основен документ като Housing Design Guidance с оглед на възможностите за уплътняване и увеличаване на смесеното застрояване.

should it have allowed a pipeline of over 500 largely residential towers across the Greater London area? Following this line - what is the place of high-rise developments in a city’s urban planning and the role of initiatives like the London Skyline Campaign. Across the world, more tall buildings (of 200m in height or more) were completed in 2017 than in any other year; 2017 was also the most geographicallydiverse year, with such towers being finished in 69 cities across 23 countries. It would seem that high-rise construction is becoming an accepted global model for densification, as more than one million people move to cities each week across the world. By the middle of this century, 75% of the world’s population will be living in cities, which can either densify or sprawl horizontally (or a mixture of the two, of course). The typology is here to stay as it plays a greater part in addressing the challenges of housing our living, working and playing populations – so cities need to respond by refining their planning systems to ensure that we do get the right tall buildings in the right places. They are not always the answer, which is why the CTBUH does not promote tall buildings per se. Rather, the Council promotes best practice, research and debate. The Skyline Campaign is a body that is overwhelmingly against the majority of tall buildings in London even when they have a strategic and economic role to play. Its stated aims are to “to stop the devastation of London by badly designed tall buildings in the wrong location.” That cannot be disputed as a worthwhile aim, and I would agree that there needs to be greater clarity in the plan for London’s high-rise development. I would also rather see healthy debate amongst a cross-section of disciplines, and avoid the tendency for polarised views to be aired in separate forums. How helpful and important will be the 50 Design Advocates (appointed by mayor Sadiq Khan) for the development of the British capital city? Could other countries benefit from such a programme? 50 Design Advocates are prominent architects and designers who are appointed to work with the Greater London Authority (GLA) and the London Boroughs to drive the Good Growth by Design programme (in anticipation of continuing population growth in London). Their wider role will be to inform future policy. They will establish a Design Review Charter and use that as guidance in carrying out design reviews of key schemes, through a London Design Review Panel. It is likely that the present proportion of schemes that are put through a design review (30%) will increase. Another group will look at London’s Housing Design Guidance, with the context of the need to intensify and mix uses more effectively. Whilst it is tempting to think that this has been tried before in a different form, and this is yet another industry body to add to the many already in existence, this does feel different. The sector has some fundamental challenges, from how it address the tragedy of Grenfell Tower to how we can create 65,000 homes a year in the capital which are attractive, well-built and affordable. I do hope that this elite task force can pave the way for these and other challenges to be met, across both the public and private sectors. Professional discussions are underway in Sofia for the place and role of high-rise buildings - what are the most important measures to be taken and concepts to be implemented? I have already spoken about the need for a well thought-through strategic plan for a city. That must be the starting point. Beyond that, I would

ВЕРТИК А ЛНИ ГРА ДОВЕ

Макар че мнозина ще кажат, че вече са правени опити за създаване на подобни структури и че това е просто още един съвет от експерти, смятам, че сега е по-различно. Има някои значими предизвикателства пред сектора от реакцията на трагедията на Гренфел Тауър до целта за създаване на 65 хил. жилища годишно в Лондон, които да бъдат привлекателни, добре изградени и достъпни. Надявам се, че такава елитна група от експерти като 50 Design Advocates може да трасира пътя за решаване на тези предизвикателства със средствата на публичния и на частния сектор. В София има професионални дискусии за мястото и ролята на високите сгради - какви са най-важните мерки и концепции, които могат да бъдат приложени? Вече съм говорил за нуждата от добре обмислен стратегически план за развитието на един град, който да е отправната точка. Императивите по отношение на проектите на високи сгради са "Защо? Какво? Как": Защо да е висока сграда? Достатъчна ли са мотивацията и целите? Какво да бъде построено и къде? Трябва ли те да бъдат организирани в клъстери с ограничения във височина? Какви да са функциите и в какво съотношение? Каква инфраструктура е необходима? Как да бъде гарантирано качеството на новите сгради? Как разходите да бъдат оптимални, а самите сгради ефективни, функционални и архитектурно привлекателни? Това са базови въпроси, които трябва да намерят своите отговори както на ниво градски политики, така и при отделните проекти. Как се промени възприятието от лондончани на високите сгради след появата на първите небостъргачи в града? Около началото на хилядолетието имаше разгорещен дебат за адекватността на високите сгради за Лондон - метрополия с исторически ниско застрояване. Гледните точки бяха поляризирани в рамките на професионалните общности и на политическо ниво, като дори беше въвлечено и кралското семейство. Сградата, получила популярност като "Краставицата" (30 St. Mary’s Axe), е добър пример за висока сграда, която беше посрещната много противоречиво при своето създаване, но впоследствие бързо обикната от столичани, за да се превърне днес в истински символ на Лондон, като дори има жалби, че е трябвало да бъде по-голяма и по-смела, особено сега, на фона на изникващите около нея нови и нови небостъргачи. Други кули обаче възбуждат страстите и докато вече може да се каже, че Лондон се чувства все по-комфортно с високите сгради, възникват нови дилеми: големият брой високи жилищни сгради в строеж създава притеснения относно разсейването на кули из целия град, както и реална опасност от създаване на струпвания от празни апартаменти, купени от чужди инвеститори като гаранция за техните спестявания. Тези безпокойства не са грижа само за Лондон, а и за много градове по цял свят. Темата на годишната конференция на Световния съвет за високи сгради и градска среда е "Полицентричните градове - бъдещето на вертикалното градоустройство". Какви са според вас предимствата на този модел?

crystallise the imperative into the ‘Why? / What? / How?’ of tall building development: Why build tall? Are the motives and objectives sound? What should be built, and where? Should massing across the city be framed by clusters of permitted heights? What uses are needed, and in what mixes? What infrastructure will be needed to support any growth in high-rise development? How will the quality of new towers be safeguarded? How can they be made cost-effective, efficient and functional as well as architecturally appealing? These are fundamental questions that need to be answered at both the city-wide level and on individual projects. How has Londoners' perception of tall buildings changed since the first skyscrapers appeared in the city? Around the turn of this century there was heated debate about the appropriateness of tall buildings in London, a historic and predominantly low-rise metropolis. Views were polarised across the professional and political communities, with even Royalty getting stuck into the argument.

92 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 2018 EN

Това донякъде е неизбежно. Броят на мегаградовете в света над 10 млн. души е вече почти 50 и ще нараства, както и населението им. По делтата на река Пърл в Китай се намират Хонконг, Шенжен и Гаунджоу, формиращи найголямата градска агломерация в света с около 40 млн. души, които ще достигнат 120 млн. до 2050 г.! Все повече ще се усеща необходимостта от ефективна "умна" свързваща инфраструктура. Друга интересна тенденция е конкуренцията между градските центрове тип "сити" по подобие на съперничеството между глобалните градове. В Лондон виждаме съревнование между традиционното Сити и Канари Уорф, а също така и Kings Cross, Battersea, Old Oak Common и др., новите проекти, стимулирани по преминаването на Елизабетинската линия на новата градска железница Crossrail - ето един естествено възникнал полицентричен модел. Очакванията са това да доведе до засилване на синергията между вертикално и хоризонтално развитие, така че високи сгради и инфраструктура (транспортна и социална) да се допълват и пространствата между сградите да работят ефективно. Теоретично полицентричният модел трябва да създава по-голяма ефективност благодарение на серия от мерки с цел по-широко планиран подход към градското планиране. Недостатъците са свързани главно със случаите, когато нови проекти възникват без план и оказват натиск върху природните ресурси и средата. Как си представяте бъдещето на високите сгради в развиващите се европейски страни? Възможностите за високи сгради ще бъдат все по-интересни с напредването на техническия прогрес - изкуствения интелект, роботиката, модулното строителство, продуктовите иновации, вертикалния транспорт не на последно място. Типологията ще се развива и ще става все по-творчески елемент във връзките между сгради и обществени пространства. Ще има по-интересни начини за комбиниране на различните функции и на сградите. Европа ще се възползва от напредъка в различните сектори и се очаква допълнителни предизвикателства за хармонизиране на височина и наследство. В тази посока подобно на други градове в Европа и британската столица демонстрира усилия с променлив успех.

Експертизата и професионалната кариера на Стив Уотс са тясно свързани със знакови сгради в Лондон като "Рендето" (Leadenhall) и "Стъклото" (The Shard) (на снимките), както и с редица впечатляващи мегапроекти за небостъргачи и кули по цял свят

30 St. Mary’s Axe (the Gherkin) is a good example of a tall building that was very controversial at the time of its creation, but has become almost universally loved by the capital’s population, and is a genuine icon for London. There are even lamentations that it should have been bigger and bolder, especially now that it is becoming consumed by a new phase of skyscrapers emerging around it. Other towers, of course, divide opinion and whilst it could be said that London is now more comfortable with its high-rises, the controversies have moved on: a large number of predominantly high-value residential towers in the pipeline raise concerns about the ‘pepper-potting’ of towers across town, as well as the possibility of swathes of empty apartments that have been purchased by foreign investors as ‘safety deposit boxes’. These worries are not restricted to London: there are cities across the world which share these dynamics. The topic of this year’s CTBUH conference is “Polycentric cities - The Future of Vertical Urbanism”. How do you see the advantages of this urban model? In part, this is an inevitable development. There are approaching 50 megacities around the world (of at least 10 million inhabitants). The number of these will only increase, as will the sizes of their populations. China’s Pearl River Delta, which incorporates Hong Kong, Shenzhen and Guanghou is the world’s largest single conurbation, containing over 40 million people, a number set to rise to 120 million by 2050! Increasingly, these urban centres will need to be connected by smart, efficient infrastructure. Another interesting trend has been the competition within cities, as opposed to between global cities. London has seen competition between the City and Canary Wharf, but also now Kings Cross, Battersea, Old Oak Common, etc. Add the locations along the new Elizabeth Line that are prompting development around transport nodes through the centre of London and in its suburbs, and you have a polycentric model that has emerged organically. What this should do is emphasise the need for the vertical and the horizontal to be considered together, for tall buildings and infrastructure (transport and social) to support each other, and for the spaces between buildings to work effectively. In theory, the polycentric model should create efficiencies across a whole series of measures, allowing a wider, more joined-up, approach to town planning. The downside could come where such developments proliferate without a plan, putting pressure on natural resources and the environment. How do you imagine the future of tall buildings in developing countries in Europe? The opportunity for tall buildings will become more compelling with technological progress across artificial intelligence, robotics, modular construction and material technology, among other things (not least advances in vertical transportation). The typology will develop and become a more imaginative element in the links between buildings and the public realm. There will be smarter ways to incorporate a mix of uses, and creative connections between buildings. In Europe, which will benefit from this progress as much as anywhere, there is the additional challenge of harmonising height and heritage. London, like other European cities, demonstrates different levels of success in its attempt to do this.

ВЕРТИК А ЛНИ ГРА ДОВЕ

94 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

СГРАДИ BUILDINGS

96 ЗЛАТЕН ВЕК "АРТЕКС" 102 NV TOWER, СОФИЯ 114 GRAFIX, СОФИЯ 126 СИМЕОНОВО 145 НОВИ СТАНДАРТИ ВЪВ ВИСОКИЯ КЛАС 134 HILL SIDE, СОФИЯ 146 IZTOK PARKSIDE НАЙ-НОВИЯТ КОМПЛЕКС НА ARCO REAL ESTATE 150 "ВИТОРИО ПОЗИТАНО БИЗНЕС ЦЕНТЪР" НОВОТО БИЖУ НА СОФИЯ: ПОГЛЕД В БЪДЕЩЕТО С РЕСПЕКТ КЪМ КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО 152 ПАРК&СПА 2 СИНОНИМ НА ДОБРО ИМЕ И ТРАДИЦИЯ В ЖИЛИЩНОТО СТРОИТЕЛСТВО 156 НОВАТА ОФИС СГРАДА НА „БАУМИТ“ КОМФОРТНА И МОДЕРНА СРЕДА ЗА РАБОТА

164 АРХИТЕКТУРНО СТУДИО MIODESIGN ХОТЕЛ „ЛЕВА“ ИЛИ ИСТОРИЯТА НА ЕДНА МЕЧТА 172 AQUA PARADISE RESORT ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКС ОТ НОВО ПОКОЛЕНИЕ 188 Д-Р АРХ. АНЕТА СЛАВОВА УЧИЛИЩНИ ОБРАЗОВАТЕЛНИ ЦЕНТРОВЕ ЗА ЦЯЛАТА ОБЩНОСТ 198 ЮЛИЯ БАНКОВА КАЧЕСТВЕНАТА СРЕДА ПРАВИ ДЕЦАТА ДА СЕ ЧУВСТВАТ ИСТИНСКИ СПОКОЙНИ 206 ОБРАЗОВАТЕЛЕН ЦЕНТЪР "БРИТАНИКА" В КВ. "ДРАГАЛЕВЦИ", СОФИЯ 216 ИНОВАТИВНА ОБЩИНСКА ДЕТСКА ГРАДИНА „ПИНОКИО“, ЖК "МЕДЕН РУДНИК", БУРГАС 224 ВИСОКОТЕХНОЛОГИЧЕН ОБРАЗОВАТЕЛЕН КАМПУС ОТВОРИ ВРАТИ В БУРГАС 230 ПРЕУСТРОЙСТВО И АДАПТАЦИЯ НА МУЗЕЙНА СГРАДА НА НАЦИОНАЛЕН МУЗЕЙ „БОЯНСКА ЦЪРКВА“ В ДЕТСКА ГРАДИНА

242 ITCE TRAINING CENTER РЕДИЗАЙН 246 CAMPUS X, СОФИЯ 252 МИЛЕНА ПРОДАНОВА УЧЕБНАТА СРЕДА ПРЕДРАЗПОЛАГА УЧЕНИЦИТЕ ДА СЕ ЧУВСТВАТ КОМФОРТНО 256 АРХ. СТАНИСЛАВ КОНСТАНТИНОВ ВРЕМЕТО ОТСЯВА АРХИТЕКТУРНАТА СТОЙНОСТ 260 АЛЕКСАНДЪР АРСЕНИЕВИЧ С ДАРЕНИЕ ЗА РЕНОВАЦИЯТА НА МУЗЕЯ ЗА ИСТОРИЯ НА СОФИЯ ОЗНАМЕНУВАМЕ 20-ГОДИШЕН ЮБИЛЕЙ НА OIKOS В БЪЛГАРИЯ 264 УСПЕШНО ПРИКЛЮЧИ ЕВРОПЕЙСКИЯТ ПРОЕКТ ЗА МОДЕРНИЗАЦИЯ НА ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЯ УНИВЕРСИТЕТ

96 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

98 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

10 0 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

101

102 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

103

NV TOWER СОФИЯ

10 4 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

NV Tower е мащабен иновативен проект за многофункционална сграда, разположена в атрактивна зона в югоизточната част на София - една от най-подходящите локации в столицата. Сградата предлага първокласни офисни пространства, луксозни жилища и набор от обществени функции - заведения за хранене, търговски обекти, уелнес и спортен център, покривни градини и озеленени тераси. ЛОКАЦИЯТА Теренът е разположен на пресечната точка на два булеварда - "Г. М. Димитров" и "Драган Цанков", в близост до едно от най-интензивните градски кръстовища - 4-ти километър, на 300 м от метростанция „Г. М. Димитров” в непосредствена близост до спирки на няколко автобусни линии. Освен с центъра чрез метрото и булевардите територията е удобно свързана и с летището, Централна жп гара, четири от шестте мола в града и основни бизнес зони - "Бизнес парк София", бул. ”Цариградско шосе” и бул. ”България”. Територията е атрактивна и през последните години се наблюдава значителен интерес към бизнес и жилищни сгради. Студентски град е с най-бързо увеличаващо се население в града, близко разположените квартали „Изток” и „Изгрев” поддържат едни от най-високите цени.

В близост се намират няколко парка - Ловният парк и Борисовата градина, "Студентски", "София тех парк". По продължение на двата булеварда са изградени значими обекти като Студентски град с кампусите на Техническия и Минно-геоложкия университет, зала "Арена Армеец", "София тех парк", Зоологическата градина, старата телевизионна кула, "Интерпред", "Софарма" и "Литекс бизнес център", "Музейко", централата на Първа инвестиционна банка и др. ФУНКЦИОНАЛНО ЗОНИРАНЕ NV Tower е мултифункционална сграда с офиси, жилища, търговски обекти - ресторант, кафене, магазини, уелнес и спортен център, конферентен блок, панорамна площадка, покривни градини, подземни паркинги. Многофункционалността гарантира по-дълга оживеност през денонощието, като е осигурено безконфликтно вътрешно разпределение на човешките потоци в хоризонтална и вертикална посока. Средните етажи са заети от офиси, във високата част се намират покривни градини, панорамна площадка и три жилищни етажа. Под офисните етажи е разположен технически етаж. На партера са разположени три входа - от север, изток и запад, осигуряващи достъп до входното фоайе - просторно, с голяма височина

NV TOWER , СОФИЯ

105

106 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Озеленен покрив Жилищни етажи

ИНВЕСТИТОР Bulgaria Eco Porjects ПРОЕКТАНТ "A&A Архитекти" РЗП 46 500 кв.м ЗП 2400 кв.м ТЕРЕН 3900 кв.м

Офисни етажи

НАЧАЛО НА СТРОИТЕЛСТВОТО септември 2018 г. СРОК ЗА ЗАВЪРШВАНЕ 2020 г. Технически етаж

Подиум

Подземен паркинг

КОНСУЛТАНТ ПО УСТОЙЧИВО СТРОИТЕЛСТВО И СЕРТИФИКАЦИЯ Triple Green - арх. Весела Вълчева-Макгий

NV TOWER , СОФИЯ

и мащаб, с големи и ефирни остъклявания, осигуряващи плавен преход, със заведения за хранене и търговски обекти около него с директен достъп до околосградното пространство и зелените площи. В трите подземни нива са разположени 252 паркоместа съобразно нормативната уредба. На второто ниво са уелнес и спортен център и конферентен блок. В уелнес и спортния център е предвиден голям фитнес и зали за групови занимания, 25-метров плувен басейн, СПА зона със сауни и зали за масаж. Конферентният център ще има две зали – една голяма до 200 места с възможност за делене и една малка до 40 места. Достъпът е с ескалатори и асансьори. Офисните етажи са от 4 до 16 с различна големина съобразно геометрията, което дава възможност за многообразие на офисни площи с чиста офисна площ на етаж от 1000 кв.м във високите до 2000 кв.м в ниските етажи с възможност за разделяне на до 4 офисни единици – от коридорен и кабинетен тип до Open Space, зали, зали за срещи или обучения, зони за релакс, кухненски кътове и т.н. Всеки етаж

има достъп до озеленена тераса. Достъпът е с 8 високоскоростни асансьора през главната рецепция и система за контрол на достъпа и един товарен (авариен) асансьор. На етаж 16 са разположени голяма покривна градина и мултифункционално пространство за обществен достъп с двойна височина с възможности за ресторант, бар, зимна градина, зала за събития и други с гледки към града и околните планини. Последните нива са жилищни. До тях се достига със самостоятелен асансьор и през отделен вход от главната рецепция на партера. На етаж 17, 18 и 19 са разположени няколко луксозни апартамента с впечатляващи изгледи към София, Витоша, Софийското поле и околните планини. На етаж 17 могат да бъдат обособени три луксозни апартамента с по две или три спални всеки. Жилищата на етаж 18 и 19 могат да бъдат обединени в луксозен пентхаус без аналог на местния пазар и евентуално да бъде изградена самостоятелна СПА и спортна зона.

107

108 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

АРХ. АНГЕЛ ЗАХАРИЕВ NV TOWER ЩЕ ОБОГАТИ СИЛУЕТА НА СТОЛИЧНИЯ ГРАД

АРХ. НИКОЛАЙ УЗУНОВ ВОДЕЩ ПРОЕКТАНТ АРХ. АНГЕЛ ЗАХАРИЕВ И АРХ. АСЕН МИЛЕВ УПРАВИТЕЛИ НА "АиА АРХИТЕКТИ"

NV TOWER , СОФИЯ

NV Tower безспорно ще бъде един от знаковите проекти в столичния град. Проектът следва принципи като многофункционалност, обширни публични пространства, богато озеленени покриви и фасади, внимателно изграден архитектурен силует, съобразен с контекста, отваряне на сградата на ниво терен към града. Част от вдъхновението е търсена в структурата на естествените кристали и динамиката на планинските върхове. Отговорното отношение към града се изразява и чрез богато озеленените покриви и тераси, обществените пространства на върха на сградата и атрактивното фасадно осветление, подчертано запомнящия се силует. СВЕТОВНИ РЕФЕРЕНТНИ ПРИМЕРИ При проектирането на NV Tower са изследвани съвременните архитектурни и урбанистични тенденции при най-актуалните мултифункционални проекти в Европа и по света. Тези проекти са характерни с умелото боравене с архитектурния мащаб на ниво непосредствената градска среда и на ниво градски силует, отваряне на значителни части от сградите за обществен достъп, включително и във високите им части, осигуряване на подходящ за локацията разнообразен функционален микс, използване на иновативни строителни и сградни технологии, динамична архитектура, провокираща възможностите на съществуващите технологии, използване на естествени растения в архитектурния образ, използване на мерки за повишена енергоефективност и опазване на околната среда. СИЛУЕТ Градският силует на София е формиран от редица високи обществени и жилищни сгради, предимно от 70-те и 80-те години на ХХ век. Привидно разхвърляният и сивеещ силует на София обаче има необикновен образ благодарение на планината Витоша. Комбинацията между града и планината е фактът, който отличава столицата на България от обичайната гледка в постсоциалистическите градове. През последните години отново се появи засилен интерес към строителството на високи сгради в София и темата с хармоничното им вписване в градската среда е повече от актуална. Проектът за NV Tower е внимателно изследван за визуалното му въздействие върху градския силует и е проектиран да се вписва хармонично в него, маркирайки развитието на столицата в началото на XXI век. Силуетът на града е доминиран от планината Витоша и характерните форми на някои от върховете й – Камен дел (Голи връх), Голям и Малък резен, Копитото. Динамичните очертания на планината и нейните върхове са пресъздадени в архитектурата на сградата, подпомагайки нейното хармонично вписване в общата

композиция на градския силует на фона на Витоша. В района има изградени редица високи сгради, внимателно изследвани – старата телевизионна кула, "Парк-хотел Москва", "Софарма бизнес тауърс" и др. Височината на NV Tower е определена внимателно и е съобразена със съществуващите обекти. Височината на телевизионната кула е възприета като репер за максималната височина. Друг основен репер е най-високата сграда на "Софарма бизнес тауърс". Важно е да се осъзнае, че ценното в града е именно комбинацията между човешкото творение на фона на могъществото на природата. Архитектурата на всяка сграда, открояваща се в градския силует, е факторът, който определя дали тази комбинация ще бъде забележителна или противоречива.

10 9

110 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ПЛАН ПАРТЕР

МЕЦАНИН

ОФИСЕН ЕТАЖ

ЖИЛИЩЕН ЕТАЖ

МЕЗОНЕТ

ФОРМООБРАЗУВАНЕ Въпреки че възможностите за застрояване са ограничени от размерите на имота и от отстоянията към съседните сгради, максималният застроен обем би имал неблагоприятен и прекалено масивен образ за средата. Масивното тяло на сградата е разделено на няколко обема за надребняване на архитектурния мащаб. Контурите на отделните обеми са прибрани навътре, за да се получи по-голяма стройност. Горнитe повърхности са скосени на север, за да се предотврати засенчване на жилищните сгради на север от булеварда, както и за получаване на по-динамичен образ. Ъглите на отделните обеми са заоблени, обтекаемите форми са характерни и за текущите тенденции в архитектурата на XXI век. Подчертани са характерните ръбове, оформящи силуета на сградата, чрез използването на ивици от характерен материал и осветяването му вечерно време. Активните ъгли на основните обеми към булеварда са отворени и по тях са разположени богато озеленени тераси. Покривите също са терасирани и богато озеленени с естествени растения. На определено ниво на изграждане на архитектурния образ е търсенo вдъхновение и символика от природата – от динамичните форми на кристалите и на върховете на планините. Кристалите реферират към една от основните дейности на инвеститора – минното дело, а върховете на планините сa търсената връзка с Витоша. Естествените кристали са сложни структури, очароващи с резките геометрични форми, композиционната си завършеност и сложни структури. Планинските върхове с алпийски профил впечатляват със своята устременост към небето, динамичните си форми, резките склонове и хребети. Наслагването на редица внимателно обмислени процеси във формирането на архитектурния образ води до неговата многопластовост и задълбоченост. Интерпретирането му от наблюдателя е съпроводено с постоянна изненада от разкриването на поредния слой от многопластовия образ. Така той се превръща в неподвластен на бързите промени в нагласите на публиката.

NV TOWER , СОФИЯ

111

112 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

113

114 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

115

GRAFIX СОФИЯ

БУЛ. ЦАРИГРАДСКО ШОСЕ

БУЛ. БРЮКСЕЛ БУЛ. АНДРЕЙ САХАРОВ

БУЛ. АЛ. МАЛИНОВ

116 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 EN

ВИКТОР СЕРГИЕВ, УПРАВЛЯВАЩ ДИРЕКТОР "БЕРНАРД ИНВЕСТМЪНТ" КОМПАНИИТЕ ИСКАТ ДА ПРЕДЛОЖАТ НА СВОИТЕ СЛУЖИТЕЛИ НАЙДОБРАТА РАБОТНА СРЕДА

Г-н Сергиев, как ще коментирате проекта "Графикс" и какво е мястото му във вашето портфолио? “Бернард Инвестмънтс” ООД е един от водещите инвеститори в офис сгради в източната част на София. Компанията притежава и управлява над 60 000 кв.м офисни и търговски площи, отличаващи се със съвременен дизайн, първокласни удобства и централно местоположение. Портфолиото ни включва някои от най-известните офис проекти в гр. София като Iztok Tower, Tetrix, Europark и Rubix. Последният ни проект е многофункционална бизнес сграда GrafiX, разположена на ъгъла на ул. "Йерусалим" и бул. "Цариградско шосе". Считам, че районът около бул. "Цариградско шосе" е една от най-развитите зони откъм инфраструктура, с лесен достъп до летище София и центъра на столицата. През последните години се утвърди като основна бизнес и търговска зона, включваща множество нови офисни и търговски проекти. Инвеститор е “Бернард Инвестмънтс” ООД. Архитектурният дизайн е дело на „ЛП Арх“, изпълнител е „Джи Пи Груп“ . Сградата предлага уникално съчетание от впечатляваща визия с изключителен архитектурен дизайн, най-висок клас технологии и стилен интериор. Фасадата е решена с големи стъклени витрини и едроразмерни каменни пана, като внушителният червен Х с височина 7 м изразява логото на сградата. В GrafiX на разположение както на наемателите, така и на посетителите са търговски обекти на 2 нива – полусутерен и партер, включващи ресторант Bodega с открита и закрита градина, Райфайзенбанк, Eddy’s café, Gelato and Bar, фризьорски салон Inspire и др., подбрани съгласно изискванията и нуждите на ползвателите. Основният ни наемател, компания Progress, осигурява на своите служители ексклузивно използване на фитнес и детски център, разположени на търговските нива.

VIKTOR SERGIEV, MANAGING DIRECTOR, BERNARD INVESTMENTS: THE BUSINESS REQUIRES THE OFFICE BUILDINGS TO OFFER THEIR EMPLOYEES THE BEST POSSIBLE WORKING ENVIRONMENT Mr. Sergiev, how will you comment on the GrafiX project and what is its place in your portfolio? Bernard Investments Ltd. is one of the leading investors in office buildings in the Eastern part of Sofia. The company owns and manages over 60,000 sq. m. of office and retail space, distinguished with contemporary design, first-class amenities and central locations. Our portfolio includes some of the most prominent office projects in Sofia such as Iztok Tower, Tetrix, Europark and Rubix. Our latest project is a multifunctional business building named GrafiX, situated at the corner of Jerusalem Street and Tsarigradsko Shosse Blvd. I believe that the area around Tsarigradsko Shosse Blvd. is one of the most developed areas with regards to infrastructure, easy access to Sofia Airport and the center of Sofia. In recent years, it has established itself as a major business and commercial area, including many new office and commercial projects. Investor in Grafix is Bernard Investments Ltd. The architectural design has been carried out by LP Arch, main building contractor is GP Group. Grafix offers unique combination of impressive vision with outstanding architectural design, state-of-the-art technology and stylish interior. The facade is decorated with large glass windows and large-scale stone panels, as the impressive red X which symbolises the building’s logo and is with a height of 7 meters. GrafiX, offers to its tenants and visitors a two storey commercial area which consists of Lower Ground and Raised Ground level where operates Bodega Restaurant, Raiffeisen Bank, Eddy's café, Gelato and Bar, Inspire Hairdresser among others. The tenant mix has been selected according to the requirements and needs of our tenants. Our main tenant is the American based company Progress

117

GR AFIX , СОФИЯ

118 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Как се променят изискванията на наемателите на офис площи към крайния продукт? Компаниите се ориентират към високия клас бизнес сгради с цел получаване максимално добра работна среда и качествено обслужване. Все повече от тях осъзнават, че добрият офис е едно от основните средства за наемане и задържане на служители. През последните години с предлагане на възможност за повече гъвкавост Open Space концепцията се наложи над кабинетния стил. Добрата локация също е от изключително значение като освен метро служителите използват и много алтернативен транспорт. В GrafiX инвестирахме в някои от най-новите технологии на пазара с цел максимално удобство на наематели и посетители. Осветлението в офисната част е решено със система DALI. Сградата е оборудвана с високоефективна ОВК инсталация LG 5-о поколение. При външните настилки (рампа към паркинга, английски двор и алеи) около сградата използвахме система с електронагряване за снеготопене. Чрез системата за BMS можем да управляваме освен осветлението в общите части и въздухообмена и енергийното потребление на офисните помещения и

which provides its employees with an exclusive use of a fitness and kids center. How do the tenants’ requirements for office space change over time? The companies are focused towards the high-class business buildings in order to get the best possible working environment and quality service by the landlord. Over time more of them realize that the good office premise is one of the main employee hiring and retaining tools. In recent years, offering an opportunity for more work flexibility, having open space design took over from the traditional separated office space set-up. Prime and Accesible location is also of utmost importance with not only close proximity of the the subway, but also availability of alternative means of transportation – buses, trams, trolleys. In Grafix we have invested some of the latest technology available on the market in order to provide maximum comfort to our tenants and visitors. The lighting in the office part has been solved with the multipurpose DALI system. The building is equipped with a highly efficient HVAC installation, LG 5th generation. At the exterior areas (car ramp to the parking lot, English style courtyards and alleys) around the building, we have used an electrical heating system for snow melting.

GR AFIX , СОФИЯ

всички прозоречни клапи и щори. Сградата се обслужва от 6 високоскоростни асансьора Schindler, осигуряващи наистина бързо придвижване. Освен с инвестициите в технологии от най-висок клас в нашите сгради те се отличават и с високо ниво на фасилити мениджмънт. „Бернард Инвестмънтс“ разполага с голям екип от професионалисти, които се грижат за цялостната поддъжка на сградите и качественото обслужване на нашите наематели. Считаме, че добрата комуникация с тях е ключът към дългогодишно партньорство. Какви са вашите планове за придобивания и нови проекти? През следващата година предстои да започнем цялостното обновяване на сграда Rubix. Този процес ще отнеме около 6-7 месеца като се очаква да приключи средата на годината. В момента сме на етап препроектиране отново в сътрудничество с ЛП Арх. Rubix ще предложи 4000 кв.м висок клас офис пространство. Разположена e в непосредствена близост до бул. "Цариградско шосе", 4-ти километър и бизнес сграда Europark. Всички ОВиК, електро- и ВиК инсталации ще бъдат подменени с нови от най-висок клас, които вече сме приложили в бизнес център GrafiX. Характеристиките

119

Grafix has introduced a BMS system which we can manage the lighting in common areas, as well as the air flow change and energy consumption of office premises and remote control of all window valves and blinds. The building is serviced by 6 high-speed elevators Schindler, ensuring a truly fast movement. In addition to investing in high-end technologies in our buildings, we differentiate ourselves with our internal Facility Management Team. Bernard Investments has a large team of professionals who look after the overall maintenance of the buildings to provide the highest possible quality service to our tenants. We believe that good communication with them is the key to a long-term partnership. What are your plans for future acquisitions and new projects? Next year we will begin to fully renovate Rubix Office Building. This process will take about 6-7 months and is expected to end in the middle of the year. We are currently at the stage of redesigning in cooperation with LP Arch. Rubix will offer 4,000 square meters of high-end office space. It is located in close proximity to Tsarigradsko Shosse Blvd, 4th km and Europark Office Building. All HVAC, power and water installations will be replaced with new ones of the highest class, same, if not similar to what we have already implemented in GrafiX. The characteristics of the building are tailored to the needs of the most demanding customers. HVAC

120 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ

РАЗРЕЗ

на сградата са съобразени с изискванията на найвзискателните клиенти. ОВиК инсталацията е прецизно изчислена, така че да осигури максимален комфорт на обитателите. Сградата е изключително светла, като всеки отделен офис ще разполага с отваряеми прозорци. Ще бъдат обособени тераси за релакс на бъдещите наематели. Конфигурацията Open Space позволява обособяване на отделни офиси от 300 до 1400 кв.м на етаж в зависимост от специфичните изисквания на наемателите. Rubix ще бъде професионално управлявана и поддържана от нашата компания, както останалите сгради от портфолиото ни. Какви са вашите наблюдения за пазарната ситуация в София? Нашите наблюдения са, че пазарът на офис площи е наистина динамичен с оглед на солидния икономически растеж и темповете на разрастване на компаниите. За съжаление последните години сме свидетели на огромния дефицит на кадри с нужните умения, което ограничава много от компаниите да се разрастват и да осъществяват заложените нива на растеж. Отворени сме за нови инвестиции и непрекъснато се информираме в детайли за предлагането на парцели и сгради в нашия район. Много скептични сме към някои от тях поради факта, че поддръжката им е важен процес, който през годините е омаловажаван. За жалост липсата на кадри, опит и правилен подход на управлението на тези сгради води до отлив на наематели. Компаниите наистина забелязват и оценяват високо професионалното отношение от страна на фасилити мениджмънта, затова той е важен фактор при избора на нов офис. Считаме, че през следващите няколко години ще се запазят високите темпове на търсене и недостигът на предлагане на качествени офис площи, както и желанието на компаниите да предложат на своите служители най-добрата работна среда.

installation is precisely calculated so as to provide maximum comfort to the employees. The building is extremely bright and each office will have openable windows. There will be terraces for relaxation. The open space configuration allows separate offices from 300sq.m. to 1,400 sq. m. per floor depending on the specific requirements of the tenants. Rubix will be professionally managed and maintained by our company as all other buildings in our portfolio. What are your observations about the Office market in Sofia? Our observations are that the office market is really dynamic considering the solid economic growth and growth rates of the local and international companies. Unfortunately, in recent years, we have witnessed the huge lack of qualified personnel, which limits many of the companies to grow and achieve their growth targets. We are open for new investments and are continuously informed in detail about the supply of building plots and buildings in our area. We are very skeptical about some of the developments due to the fact that their maintenance is an important process that has been neglected over the years. Unfortunately, the lack of staff, experience and correct approach to the management of these buildings has resulted in the outflow of tenants. Companies really recognize and appreciate the professional attitude of the Facility Management, so it is an important factor when choosing a new office premise. We believe that over the next few years, the demand rates and the shortage of supply of quality office space will remain, as well as the desire of companies to offer their employees the best possible working environment.

GR AFIX , СОФИЯ

Локацията на обекта създаде специфични предизвикателства ЕКИП НА "ДЖИ ПИ ГРУП"

121

Какви бяха строителните предизвикателства при реализацията на проекта "Графикс"? Предвид много представителното място на сградата – наложилия се като нов административен център източен район на София, на една от основните пътни артерии за града - бул. „Цариградско шосе“, не само бяхме подготвени за всякакви възможни предизвикателства, а и от нас се очакваше да изпълним всичко на професионално ниво. Един от интересните моменти на строителство беше, че сградата е издигната по границите на имота, което създаде допълнителни трудности при реализацията на обекта. Бяха използвани шлицови стени. Инвеститорът имаше точни изисквания за влаганите материали и строителните решения, които също трябваше да вземем предвид. Не на последно място, трябваше да се съобразим с жилищните сгради наоколо и да осигурим комфорта на живеещите и гостите на столицата по време на строителството, имайки предвид натоварения трафик в района. Как ще коментирате бюджета, сроковете и взаимодействието с проектант и изпълнител? Изключително важно за успешната реализацията на един проект е доброто взаимодействие между различните участници в процеса, а именно инвеститор, проектанти и изпълнители. Радваме се, че от началото до края на строителния процес успяхме да запазим коректни и професионални взаимоотношения. Срещахме разбиране при конструктивните ни предложения и получавахме съдействие в случай на възникнала ситуация. Не сме срещали проблеми и със сроковете за извършване на междинните плащания. Изказваме благодарност и на проектантския, и на надзорния екип за оказаното съдействие при съвместната ни работа, както и за силната мотивация на всички колеги, свързани с работата по проекта.

122 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

АНАТОЛИ ПАВЛОВ В "ГРАФИКС" ИЗПОЛЗВАХМЕ ПРОЗОРЦИ ОТ НОВО ПОКОЛЕНИЕ

АНАТОЛИ ПАВЛОВ УПРАВИТЕЛ НА „РЕЙНАРС АЛУМИНИУМ БЪЛГАРИЯ“ ЕООД

TOGETHER FOR BETTER

Какви са приложените фасадни и профилни системи в проекта "Графикс"? За проекта за пръв път в България беше използвано новото поколение прозорци на „Рейнарс“ – ML8 (Master Line 8). Други ползвани системи са CW50 окачена фасада с константна конструктивна широчина 50 мм, даваща широки възможности и максимално пропускане на светлина в сградата – специфично решение на статическата схема за изпълнение на тежки стъклопакети в специфичен растер. Носещите профили се разполагат от вътрешната страна на помещението, което намалява до минимум влиянието на линейните деформации, дължащи се на големи температурни разлики. Същата система е използвана и в красивия проект на "Софбилд" в София - А3, дело на арх. Светослав Станиславов, архитектурно студио СТАРХ. Какви са техните параметри и иновативните им решения и характеристики? Реализирани са огромни прозорци Master Linе с размери 1.30 на 3 м със скрити панти

и тегло 180 кг на крило. Цялата линия е разработена за още по-големи и тежки стъклопакети. MasterLine8 отразява текущата архитектурна тенденция към увеличаване на количеството навлизаща дневна светлина чрез все поголеми остъклявания. Иновативното решение стандартно издържа динамични тестове за водонепропускливост 900 Pa. Навлизането на оптимален поток на чист въздух е възможно чрез уникалното решение за вентилационни отвори. Тези вентилационни отвори имат ограничена ширина, за да осигурят притока на чист въздух, като същевременно осигуряват пълна безопасност. Решението осигурява отлична изолация (Uf стойност от 1.1 W/m²K). MasterLine 8 включва 3 различни нива на термоизолация, като предлага решения за високо изолирани, нискоенергийни и дори пасивни къщи - системата е гарантирана от сертификат Minergie - швейцарски eтикет за качество на нови и ремонтирани сгради с ниска консумация на енергия. Целите на Швейцарската национална програма SwissEnergy # Infrastructure and Environment изискват 20% от ново

GR AFIX , СОФИЯ

строителство и 5-10% от ремонтните проекти да бъдат сертифицирани от Minergie, докато сега са около 13% за новите сгради и 2% за ремонтираните. Нека си пожелаем в България да има повече такива инвеститори като "Бернард Инвестмънтс", с далновидно мислене и визия за бъдещето, изпреварваща българската действителност. Какви са предимствата за обитателите на сградата? Обитателите получават модерна офис сграда с отлична топлоизолация, шумоизолация и автоматизация по KNX протокол, благодарение на който технологиите имат свойството да се отличават с лесна инсталация и въвеждане в експлоатация. Осветеността също съответства на модерната максимално прозрачна архитектура и ползвателите могат да работят в комфорт, спокойствие и здравословна среда.

123

Каквa e бъдещата посока на развитие за системите в сектора? Бъдещето води към все по-големи тегла и размери на стъклопакетите и съответно към алуминиеви системи с по-голяма здравина и все по-добри изолационни свойства (термо-, шумо-, водо- и т.н.). "Рейнарс" вече пусна новата система за пасивни къщи ML10 (Master line 10), която ще замени предишната CS104. Предлага се като единични или двойни врати и прозорци, като е възможно вратите да се отварят и заключват както отвън, така и отвътре. Тъй като тази серия е изградена на база на платформата MasterLine, тя споделя много от същите характеристики като при MasterLine 8: ъглови сглобки, остъклителни уплътнения и също така централно уплътнение, осигуряващо същите характеристики и надеждност. Предлага се в три различни дизайнерски варианта - "Функционален", "Ренесанс" и "Деко", за всеки архитектурен стил.

124 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

125

126 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

СИМЕОНОВО 145 НОВИ СТАНДАРТИ ВЪВ ВИСОКИЯ КЛАС

"СИМЕОНОВО 145", СОФИЯ

127

128 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Строителството на нов жилищен комплекс от затворен тип – "Симеоново 145" в кв. "Симеоново", започна на 16 август. Проектът е сертифициран по стандарта BREEAM, като на фаза предпроектно проучване и архитектура получи най-високата оценка Еxcellent. Архитектурният стил е в хармония с цялостната концепция за спокойствие, сигурност, здравословен живот и устойчивост. Апартаментите са функционално разпределени, осветени от дневна светлина, с топлинен комфорт и шумоизолация. АРХИТЕКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛНО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ Комплексът се състои от две свободно стоящи сгради с общ подземен етаж, където са организирани паркоместата. В надземните етажи са разположени жилищата, зоните върху покрива на подземния гараж между тях са озеленени дворове с висока растителност и с директен достъп. Сградите разполагат с 2 входа, достъпът до които е без стъпала, през обслужваща алея от прилежащата улица. Сграда А включва 7 апартамента с по 2 спални. Сграда Б е разделена обемно на две части, следвайки наклона, с общо 6 жилища, като на всяка плоча има по един просторен апартамент с 3 спални.

Двата обема на сграда Б се състоят от по три надземни и един подпокривен етаж. На първите два надземни етажа са разположени по един апартамент от всяка страна на стълбищната клетка. Всеки апартамент има входна зона със санитарен възел и техническо помещение, дневна с кухня и трапезария, балкон към дневната, родителска спалня със самостоятелна баня и още две детски спални с обща баня и самостоятелен склад-гардероб. На третия и на подпокривния етаж са разположени по един мезонет с входна зона със санитарен възел и техническо помещение, дневна с кухня и трапезария (светла височина 6 м), тераса към дневната, две спални, всяка със самостоятелна баня. Вътрешна стълба от дневната води до подпокривното ниво, където е разположена трета спалня, гардероб и отделна баня. Към спалнята има тераса с гледка към Витоша за южното тяло и към София - за северното. Паркирането е решено изцяло под земята с 23 паркоместа и складове с директен достъп до асансьора. КОНСТРУКЦИЯ И МАТЕРИАЛИ Конструкцията е стоманобетонна с неносещи преградни и ограждащи зидове. Външните преградни стени са керамични блокове Wienerbereger с кухини Porotherm 38 N+F Comfort с

"СИМЕОНОВО 145", СОФИЯ

повишени топлоизолационни характеристики. Енергоефективни технологии и материали превръщат комплекса в малък архитектурен шедьовър. Основен акцент е покривът като 5-а фасада. Вентилируемата фасада е с фиброциментови панели, които преминават от покрива към фасадата. Между слоя топлоизолация - каменна минерална вата и облицовката, има място въздухът да циркулира свободно. Основното предимство на вентилируемата фасада е, че задържа влагата далеч от сградата и е лесна за поддръжка. Клинкерните тухли осигуряват трайна и елегантна фасада за много години - не изисква подновяване и ремонти, защото ниското водопоглъщане на плочите и тухлите предотвратява отлагането на замърсяванията. Клинкерните тухли повишават естетиката на сградата и на обкръжението й, а някои от предимствата са пожароустойчив материал клас А (негорим), напълно мразоустойчив, устойчив към химична, биологична корозия и към гъби, водорасли и мъхове, които могат да предизвикват алергии, отлично акустично изолира трислойни стени (показател на изолационна способност 40-50 dB), осигурява добър микроклимат през лятото и термичен комфорт през зимата (за трислойна стена), благоприятен е към околната среда – изпечен е само от глина и пясък.

129

АЛУМИНИЕВА ДОГРАМА REYNAERS CS 77 Високоизолирана прозоречна система, която отговаря на най-високите изисквания за термална изолация, стабилност и сигурност. Общата изолационна стойност (Uf) намалява коефициента на топлопреминаване под 1.7W/m2K за стандартен отваряем прозорец. Уникалната концепция на системата я прави перфектна и изключително подходяща за тройно остъкляване. По отношение на стандартните приоритети като звукоизолация, водо- и въздухонепроницаемост, пожароустойчивост ReynaersCS 77 отговаря на най-високите европейски стандарти. Стъклопакетът е троен от Saint-Gobain, модел 4 сезона. Асансьори: Thyssenkrupp, модел Synergy 100. Два асансьора ще обслужват двете сгради. ОВиК - индивидуални термопомпи „въздух-вода“ Времената, когато енергията се е прахосвала безразсъдно, отдавна са отминали, днес се търсят начини за пестене на енергия. Поради тази причина подовото отопление в комбинация с термопомпа придобива все поголямо значение при избора на отоплителна инсталация. Към всеки апартамент има предвидена индивидуална термопомпeнa система „въздух-вода“, чрез която се осигуряват отопление и охлаждане. Термопомпата е свързана с подово отопление на немската фирма Oventrop, което гарантира безупречен комфорт и най-висока енергийна ефективност.

130 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Локацията, инфраструктурата и достъпът са ключов елемент при избор на удобен градски живот. Ето защо "Симеоново 145" има несравними предимства, съчетавайки зеленото спокойствие на елитните квартали от полите на Витоша с близостта до всичко необходимо. Съвременните и компактни сгради хармонично се сливат със заобикалящата среда, откъдето се откриват красиви гледки към Витоша, вътрешното парково пространство и София. При проектиране и строителство на устойчиви сгради вложените средства се увеличават значително в сравнение със стандартното строителство. Това се дължи на позадълбочените проучвания в проектирането и залагането на по-качествени материали и технологии. За купувачите, които инвестират в купуване на жилища в устойчиви сгради, инвестициите се възвръщат поради няколко причини: увеличава се пазарната стойност на сградата с 10-20% повишава се ефективността при консумацията на енергия с 50 до 70% (по-ниски експлоатационни разходи по поддръжка, ремонт, реконструкция) подобрява се средата за живеене и работа, следователно нараства и продуктивността увеличава се многократно дълготрайността на сградата. Устойчивото строителство дава възможност на хората да се радват на дом, съобразен с изискванията за енергийна ефективност и комфорт. Строителните решения на фирма АКМИ са създадени с мисъл за хармония между човека и природата - решения, които правят по-ефективни сградите от гледна точка на тяхното потребление на енергия.

50% от апартаментите в комплекса са продадени. Клиенти на фирмата са изпълнителни директори на фирми от IT и BPO сектора, фармацевтични компании, хора от финансовите среди и бизнеса. АКМИ е строително-инвестиционна компания, специализирана в проектиране, строителство и управление на качествени, устойчиви проекти. През 2017 г. фирмата завърши първата жилищна сграда в България, сертифицирана по стандарта BREEAM – "Изгрев 132", с който проект спечели приза за сграда на годината в категория “Зелени сгради“. Нашите сгради осигуряват по-високо качество на живот. Жилищата са функционално разпределени, добре осветени от дневна светлина, с топлинен комфорт, шумоизолация и максимална енергийна ефективност.

ИНВЕСТИТОР АКМИ ЕООД (www.acme.bg) ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ "ИМЕА Груп" ПРОЕКТАНТ Е-АРХ ООД, арх. Мартин Христов КОНСУЛТАНТ ПО BREEAM ЕКСЕЛГЕЙТ ООД, Златина Събева

СРОК НА СТРОИТЕЛСТВО 16 месеца, въвеждане в експлоатация до 30.11.2019 г. РЗП 2880 кв.м АПАРТАМЕНТИ 13 броя ПОДЗЕМНИ ПАРКОМЕСТА 23

131

132 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

„ПАРК АРЕНА“ СЕ ОТЛИЧАВА С НЕСТАНДАРТНА ФАСАДА НА ЕТЕМ И МОДЕРНИ РЕШЕНИЯ Е85 придава гъвкавост в сградната обвивка на най-модерния спортен комплекс в Бургас

Модерните спортни комплекси изискват постигането на висока архитектурна функционалност, която да се впише в силуета на градската среда. Архитектурният екип зад "Парк Арена", най-новия спортен комплекс в град Бургас, е заложил в облика на проекта два съществени елемента – смело конструктивно решение и гъвкавост на формата. Тази архитектурна свобода е възможна без компромис в качеството със системата на ЕТЕМ за окачени фасади - Е85. Архитектурната система е с широк спектър на приложение при сгради с различни нива на функционалност, както и на нестандартни като форма и обеми проекти, неограничаващи архитектурното въображение. Поредното доказателство за тази архитектурна свобода е реализацията на неконвенционалното остъкляване по архитектурния проект за реизграждането на комплекса "Парк Арена". В хода на изпълнение на проекта се избират и прилагат окачената фасада Е85 на ЕТЕМ и отваряемата система за врати и прозорци Е45. Уникалното техническо решение от ЕТЕМ реализира на практика сложния архитектурен дизайн на фасадата, без да се налага компромис или промяна в архитектурния проект. Сложната тримерна структура се постига с

лекота благодарение на уникалното системно застъпване и дрениране на профилите в 3 нива при Е85. Тази специфика отличава иначе конвенционалната фасадна система спрямо аналогичните системи на пазара и позволява свобода при проектирането на полигонални структури. Процесът на проектиране и разработка в отговор на проектното решение е съпроводен с поредица от нестандартни детайли, специално разработени за нуждите на архитектурата. Проектът съдържа над 4200 уникални елемента Е85, като всеки от тях е с различна дължина и специфични двустранни обработки. Всеки отделен елемент е прецизиран до съвършенство, като част от триизмерен пъзел. Доказателство за уникалността на фасадата са и 26те повтарящи се стъклопакета на обекта. За обекта бяха конструирани специални сегментни монтажни конзоли, осъществяващи независима от температурните промени „гъвкава“ връзка между сложната стоманена конструкция на сградата и „кожата“ (сградната обвивка) от алуминиева фасадна облицовка. За екипа на ЕТЕМ проектът "Парк Арена" е архитектурно предизвикателство, което намира своята ефективна реализация с най-добрите системни решения на пазара.

133

134 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 2018 EN

HILL SIDE СОФИЯ

HILL SIDE, СОФИЯ

135

136 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 EN

ИВАН ГОРАНОВ HILL SIDE ОСИГУРЯВА СИГУРНОСТ, СПОКОЙСТВИЕ И БЛИЗОСТ ДО ПРИРОДАТА В ГРАДСКА СРЕДА

ИВАН ГОРАНОВ ПАРТНЬОР, "СМАРТ КОНСУЛТАНТС"

IVAN GORANOV PARTNER, SMART CONSULTANTS

HILL SIDE, СОФИЯ

Г-н Горанов, бихте ли представили жилищния проект HILL SIDE? Жилищен комплекс HILL SIDE е проект, въхновен от желанието ни да гарантираме в градска среда усещането за сигурност, спокойствие и близост до природата и без това да е за сметка на добрата транспортна инфраструктура и бързия достъп до централната градска част. Ще разкрия и как се роди идеята за създаването му. Дългогодишният ни опит в изграждането на комплекси от затворен тип както в морските ни курорти, така и в столицата ни провокира да отговорим на все по-взискателните клиенти и очакванията им да намерят спокойствие в града. Затова решихме да положим всички усилия и да превърнем комплекс HILL SIDE в едно уютно, съвременно и богато озеленено място за живеене. Първата ключова задача бе да изберем подходяща локация. Затова насочихме поглед към найбързо развиващите се райони за строителство в София и по-специално към бул. „Симеоновско шосе“ в частта му след ул. „Околовръстен път“ в посока квартал "Симеоново". Там успяхме да открием възможно най-подходящия терен. Комплекс HILL SIDE е с разгъната застроена площ приблизително 14 000 кв.м, разпределена в шест жилищни сгради. Така осигуряваме 124 разнообразни по изложение, разпределение и квадратури апартамента, които могат да се превърнат в избрания дом за всеки клиент. Комплексът ще разполага с два външни басейна – за деца и за възрастни, ресторант, фитнес, богато озеленен вътрешен парк с декоративни водни елементи и места за отдих, детска площадка, съоръжения за спорт на открито, кардиоалея. Срокът за въвеждане в експлоатация на целия комплекс е декември 2019 г. С оглед на бързите темпове, с които работим от първа копка (1.11.2017 г.) до момента, смело може да заявим, че проектът ще бъде готов предсрочно. Към момента две от сградите (сгради Д и Е) вече са с подписан Акт образец 14, други две сгради (сгради В и Г) са с изпълнен етаж 4, а сграда Б е на етап кота 0. Разказвайки всичко това, е добре да посочим кои сме ние – създателите на комплекс HILL SIDE. Вярвайки в бъдещето на затворените комплекси, ние от „Смарт Консултантс“ се обединихме с доказаната в строителния бранш компания „АТ ИНЖЕНЕРИНГ 2000“. В това партньорство „Смарт Консултантс“ е гарантът за успешен маркетинг, управление и поддръжка на комплекса, а „АТ Инженеринг“ застава с името си зад качеството на строителството. Към какъв клиентски таргет е насочен продуктът? HILL SIDE е насочен към всички клиенти, които искат да живеят в спокойна, сигурна, но едновременно с това и близко до природата среда. Като комплекс от затворен тип проектът привлича вниманието на семейства, които желаят децата им да израснат в обстановка, в която могат да играят и комуникират със свои връстници, без постоянно да са пред погледа на родителите им. По отношение на ценовите диапазони – към момента апартаментите са с цени от 1200 евро с включен ДДС. За тази цена клиентите получават апартамент, завършен по БДС – шпакловка и замазка, входна врата, монтиран индивидуален газов котел и радиатори, изградена тръбна мрежа с възможност за климатизация с термопомпи, разположени на специално предвидени за това места.

137

Mr. Goranov, would you like to present Hill Side housing project? HILL SIDE Residential Complex is a project inspired by our desire to guarantee the feeling of security in an urban environment, as well as tranquility and proximity to nature, without it being at the expense of good transport infrastructure and quick access to the central city area. I will reveal how the idea of its creation was born. Our longterm experience in building closed-type complexes, both in our sea resorts and in the capital city, provokes us to meet the expectations of our increasingly demanding customers to find peace in the city. So we decided to make every effort to turn HILL SIDE complex into a cozy, modern and richly landscaped place to live. The first key task was to choose an appropriate location. So we looked at the fastest growing development areas in Sofia and in particular at Simeonovsko Shosse Blvd, where Ring Road is, just towards Simeonovo. We were able to find the best possible site there. The HILL SIDE complex has a total built-up area of approximately 14,000 sq.m divided into six residential buildings. Thus, we provide 124 apartments with different view, exposure, room plans and size that can be transformed into the perfect home for every client. The complex will have two outdoor pools - for children and adults, a restaurant, a fitness center, a richly landscaped indoor park with decorative water elements and recreational areas, a playground, outdoor sports facilities, and a cardio alley. The deadline for the project commissioning is December 2019. Considering our fast pace of work since the start on 1.11.2017 until now, I can certainly say that the project will be completed before the set deadline. Currently, for two of the buildings (buildings D and E) Act 14 has (completed rough construction) already been signed, two other buildings (buildings B and D) have a completed floor 4 and building B is at stage 0. Telling all this, we should point out who we are - the creators of the HILL SIDE complex. Believing in the future of the closed complexes, we at Smart Consultants united with AT ENGINEERING 2000, a company with a proven track record in the construction industry. In this partnership, Smart Consultants guarantees successful marketing, management and maintenance of the complex, AT Engineering stands with its name behind the construction quality. What customer group is targeted? HILL SIDE targets all customers who want to live in a relaxed, secure, but at the same time close to nature environment. As a closed-type complex, the project attracts the attention of families who want their children to grow up in an environment where they can play and communicate without constantly being watched by their parents. In terms of price ranges, apartments are currently at EUR 1,200-1,300 VAT incl. For this sum the clients receive an apartment, BDS standard completion – ground coat and cement floor, entrance door, individual gas boiler and radiators, built pipe network with an option for air-conditioning with heat pumps located in specifically designed places. What are the plans and what are the trends? The complex offers 124 apartments with different size, exposure and plans. Our goal was to respond to the wishes of all our customers, and for that reason the choice is between apartments with one, two, three, or more bedrooms. Sales by now show that the largest apartments with three or more bedrooms - are preffered, as HILL SIDE is formed as a family-oriented complex. The reason for this lies in the comfort that the complex will offer.

138 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 EN

Какви са разпределенията и какви са тенденциите? Комплексът предлага 124 апартамента с различни квадратура, изложение и разпределение. Стремежът ни бе да отговорим на желанията на всички клиенти и заради това изборът е между жилище с една спалня, с две, с три и с повече. Продажбите до момента показват, че най-търсени са поголемите апартаменти - с три или повече спални, тъй като HILL SIDE се оформя като семейно ориентиран комплекс. Причината за това се крие в удобствата, които ще предлага комплексът. Как ще коментирате околната среда - достъпност, озеленяване, инфраструктура? Една от отличителните черти на комплекс HILL SIDE е решението да запазим вътрешните пространства единствено за отдих и почивка. Затова изградихме под целия терен подземен паркинг на едно ниво, а покривът му ще се превърне в богато озеленено парково пространство с подбрани декоративни водни елементи. Така успяваме, от една страна, да обезпечим проблема с паркирането, а от друга, да осигурим на живеещите в комплекса досег с природата, избягвайки от градската среда. Какви са заложените материали и системи? Смело можем да заявим, че визията и строителството на HILL SIDE отговарят на най-модерните иновации и строителни решения, което от своя страна допринася за енергоефективността на самите сгради и води до ниски консумативни разходи. В избора на материалите, с които работим, се водим от принципа да не правим компромис с качеството, тъй като годините назад показаха, че клиентите оценяват това. Конструкцията на сградите е монолитна, стоманобетонова, скелетна, с конструктивна схема скелетно безгредова. Покривът е бетонов плосък с топлоизолация и хидроизолационна мембрана. В изграждането на конструкцията използваме съвременни кофражи на германската компания Peri, чиито продукти се свързват с иновативен дизайн и гарантирана безопасност. Фасадата на комплекса смело може да бъде наречена от последно поколение, изпълнена с елементи на окачена фасада от алуминиеви композити, а за още по-интересна архитектура добавихме и използването на естествен камък. Общите части ще бъдат луксозно изпълнени по дизайнерски проект, а на входа на комплекса ще има входна рецепция. Архитектурното решение е комплексът да бъде изцяло с панорамни прозорци, а по отношение на дограмата сме избрали алуминиева с най-висок клас Reynaers профил и модерни системи за отваряне/затваряне; троен стъклопакет за по-голяма топло- и шумоизолация. По отношение на асансьорите се доверихме на испанската марка Orona, с която вече сме работили в други наши обекти, имаме поръчани над 60 асансьора, които работят безупречно през последните десет години. За сигурността на живеещите ще бъде монтирано 24-часово видеонаблюдение, чип система с възможност за комфортно разпознаване с пръстов отпечатък, а за още по-голямо удобство ще заложим система за разпознаване на автомобилите и автоматично отваряне на вратите на подземния паркинг. Предвижда се и монтиране на домофонна система с възможност за едностранна видеовръзка и отваряне на вратата от смарт устройства.

How about the environment - accessibility, landscaping and infrastructure? One of the hallmarks of HILL SIDE complex is the decision to keep the internal spaces only for leisure and rest. That's why we have built an underground parking lot on one level and the roof will turn into a richly landscaped park area with selected decorative water elements. Thus, on the one hand, we compensate for the problem with parking space and on the other we provide the inhabitants with a close contact with nature, as well as an opportunity to escape from the urban environment. What are the materials and systems planned? We can say that HILL SIDE's vision and construction meet the most modern innovations and building solutions, which contributes to the energy efficiency of the buildings and leads to low consumption costs. When choosing the materials we work with, we are guided by the principle of not compromising with the quality, as past years showed that customers appreciate this. The construction of the buildings is monolithic reinforced concrete with beam structure. The roof is flat concrete with thermal insulation and a waterproofing membrane. In the construction process we use modern formworks of the German company Peri, whose products are associated with innovative design and guaranteed safety. The facade of the complex is last generation with elements of suspended facade of aluminum composites and for more interesting architecture we added natural stone. The common areas will be luxuriously finished according to a special designer's plan, at the entrance there will be a reception. According to the architectural solution the complex must be covered entirely by panoramic windows, and in terms of joinery we have chosen aluminum one of a highest class Reynaers profile and modern opening/closing systems; triple glazing for greater heat and sound insulation. In regard to the elevators, we have trusted the Spanish brand Orona, with which we have already worked on different projects. We have ordered over 60 elevators from them and they have been working flawlessly over the past ten years. A 24hour video surveillance, a chip system with comfortable fingerprint recognition will be installed for the security of residents and for even greater comfort, we will set up a system for vehicle recognition and automatic opening of the underground parking doors. The installation of an intercom system with possibility for unilateral video connection and opening of the door from smart devices is also envisaged. Can we introduce Smart Consultants with its different specialization and projects? Through our many years of experience, we at Smart Consultants welcome every new challenge in the real estate sector, by combining our everyday experience in construction and investment with the most innovative forms of marketing and sales of exclusive properties in Bulgaria. Our mission is to offer our customers a full range of services so that we can convert an idea from a drawing board into a modern functional building that meets all the requirements of even the most demanding customer. After the successful completion of Central Residence project at 32 Osogovo Str., we decided to continue constructing boutique buildings in the central city area, which also corresponds to the interest of the clients. In the autumn we will start a new project for a residential building in Odrin Street, which will again be a symbol of the link between key location and quality.

139

HILL SIDE, СОФИЯ

Може ли да представим и фирма Smart Consultants с нейната различна специализация и проекти? През дългогодишния ни опит ние от „Смарт Консултантс“ приветстваме всяко ново предизвикателство в сектора на недвижимите имоти, като ежедневно съчетаваме опита си в строително-инвестиционната дейност с най-иновативните форми за маркетиране и продажби на екслузивни имоти у нас. Наша мисия е да предложим на клиентите си пълен спектър от услуги, за да може да превърнем една идея от чертожната дъска в модерна функционална сграда, отговаряща на всички изисквания дори и на най-претенциозния клиент. След успешната реализация на проект Central Residence на ул. „Осогово“ №32 решихме да продължим създаването на бутикови сгради в централната градска част, което отговаря и на интереса на клиентите. През есента започваме нов проект за жилищна сграда на ул. „Одрин“, който отново ще бъде олицетворение на връзката между ключова локация и качество.

Продажбите до момента показват, че най-търсени са по-големите апартаменти - с три или повече спални, тъй като HILL SIDE се оформя като семейно ориентиран комплекс

14 0 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 EN

ИНЖ. ГЕОРГИ ПЕНЕВ КАТО СТРОИТЕЛ И СЪИНВЕСТИТОР ТЪРСИМ ВИСОКО КАЧЕСТВО И КРАТКИ СРОКОВЕ

ИНЖ. ГЕОРГИ ПЕНЕВ УПРАВИТЕЛ, "АТ ИНЖЕНЕРИНГ 2000" ENG. GEORGI PENEV MANAGER, AT ENGINEERING 2000

Какви са предизвикателствата на проекта HILL SIDE? В дългогодишния си опит ние от „АТ Инженеринг 2000“ сме изграждали немалки по мащаб проекти и познаваме добре предизвикателствата пред това. На фона на сегашните мащаби в жилищното строителство смело можем да заявим, че комплекс HILL SIDE не е малък като обем проект. Интересното при него и това, което се явява основно предизвикателство, е решението да изградим на целия терен подземен паркинг, върху покрива на който ще са разположени шестте жилищни сгради, от една страна, а от друга, той ще бъде богато озеленен с едри дървесни видове. Именно това e отличителната черта на HILL SIDE – богато озеленен вътрешен парк с водни елементи, който обаче, от друга страна, е покрив на подземния паркинг. Като друго предизвикателство мога да посоча големите тераси и плоските покриви на пентхаусите на последните етажи на сградите. Добрата новина тук е, че към настоящия момент технологиите в тази сфера са много напреднали и съществуват различни решения и детайли, които да гарантират качественото изграждане на големи покривни тераси. Можете ли да коментирате бюджет и срокове? В проекта за изграждането на комплекс HILL SIDE „АТ

What are the challenges of Hill Side project? In our many years of experience, we at AT Engineering 2000 have built a lot of middle sized projects and we are well aware of the challenges ahead. Against the background of the current scale in housing construction, we can boldly say that the HILL SIDE complex is not a small scale project. A major challenge is the decision to build an underground car park in the whole site with the six residential buildings on top, on the one hand and on the other – it will be richly planted with large tree species. This is the distinctive feature of HILL SIDE - a richly planted indoor park with water elements, which is also a roof of the underground parking lot. As another challenge, I can highlight the large terraces and flat roofs of the penthouses on the top floors of the buildings. The good news here is that the technology in this field is very advanced and there are different solutions and details to ensure the quality construction of large roof terraces. Can you comment on budgets and deadlines? In this project for construction of HILL SIDE complex AT Engineering participates not only as the main contractor but also as a co-investor. That is why we value the resource we invest and set ourselves shorter deadlines for implementation. This, however, is not at the expense of the quality of construction. HILL SIDE is expected to be completed by the end

HILL SIDE, СОФИЯ

Инженеринг“ участва не само като главен изпълнител, а и като съинвеститор. Именно заради това ние ценим ресурса, който инвестираме, и сами задаваме по-кратки срокове за изпълнение. Това обаче не е за сметка на качеството на строителство. Комплекс HILL SIDE се очаква да бъде завършен в края на 2019 г., което е две години след старта на проекта. Това е един оптимален срок. Какви са очакванията за едно успешно сътрудничество с останалите участници в строително-инвестиционния процес? HILL SIDE е първият проект, в който участваме като съинвеститори, но и като главен изпълнител, заедно със „Смарт Консултантс“. Щастливи сме, че срещаме пълно разбиране от тяхна страна и успяваме умело да съчетаем нашия дългогодишен опит в сферата на строителството с техните доказани умения в ръководенето на проекти и продажбите. Младият и мотивиран екип на „Смарт Консултантс“ много добре допълва дългогодишния опит на служителите на „АТ Инженеринг“ в една чудесна симбиоза. По отношение на проектантите – архитектите от проектантско бюро „Триаксис“ са участвали съвместно както с нас, така и със „Смарт Консултантс“ в не един проект. Пример за това са ваканционно селище „Оазис“ в Лозенец и бутикови сгради в развити квартали на София. Съчетавайки уменията си и работейки в екип, сме убедени, че комплекс HILL SIDE ще е най-добрият резултат от това сътрудничество. Което е само началото, тъй като тепърва предстои да представим на клиентите си други проекти, отговарящи и на най-смелите очаквания.

141

of 2019, two years after the start of the project. This is an optimal deadline. What are the expectations for a successful cooperation with the other participants in the construction and investment process? HILL SIDE is the first project in which we participate as co-investors, but also as a general contractor, along with Smart Consultants. We are happy that we get along well and we are able to skillfully combine our expertise in construction with their proven skills in project management and sales. The young and motivated team of Smart Consultants complements the long-time experience of the employees of AT Engineering in a wonderful symbiosis. In regard to the developers, the architects from 3axis Design Studio have been involved with both us and Smart Consultants in different projects. An example of this is Oasis Resort & SPA in Lozenets as well as boutique buildings in developed neighborhoods of Sofia. By combining our skills and teamwork, we are convinced that HILL SIDE will be the best result of this collaboration, which is just the beginning, as we are yet to present our clients with other projects that meet their highest expectations.

142 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 EN

АРХ. БОРИСЛАВ ЗАГОРСКИ КЛАСИЧЕСКИТЕ МАТЕРИАЛИ СА НА МОДА

АРХ. БОРИСЛАВ ЗАГОРСКИ ПРОЕКТАНТСКО БЮРО "ТРИАКСИС" ARCH. BORISLAV ZAGORSKY DESIGN STUDIO

Арх. Загорски, можем ли да представим архитектурната концепция на комплекса HILL SIDE? Основната идея, заложена в концепция за създаването на комплекс HILL SIDE, е желанието да създадем малък зелен град в полите на планината. Град, лишен от автомобили и осигуряващ уют и безопасност за нас и нашите деца. Основните фактори за това са, от една страна, големият и шумен град и, от друга, планината до него. Противопоставянето им в зоната на проекта е основният фактор, оформящ средата не само на нашия комплекс, а и на цялата южна зона на София. Какви са особеностите като функции и разпределения? Имахме за цел и се надяваме, че сме постигнали следното спокойна и балансирана богато озеленена среда, вътрешни пространства и визия, която е модерна и изчистена, но едновременно с това уютна. При планировката на разположението на сградите сме обърнали много голямо внимание на това да се открива еднакво хубава гледка към планината от почти всички жилища. Старанието бе да се разкъсат обемите посредством проходи, цепки между сградите и други похвати, така че да се намали визуалният мащаб. В планировката на самите жилища е търсена найвече функционалност и простота на решенията, както и максимален контакт с околното пространство.

Arch. Zagorski, can we present the architectural concept of the Hill Side complex? The main idea behind the concept of creating HILL SIDE complex is the desire to create a small green city at the foothills of the mountains. A car-free zone providing coziness and safety for us and our children. The main factors for this are, on the one hand, the big and noisy city, and on the other hand, the mountain beside. Their opposition is the main factor shaping the environment not only of our complex but also of the whole southern zone of Sofia. What are the main functions and floor plans? It was our goal and we hope that we have achieved a relaxed and balanced richly landscaped environment, interior spaces and a vision that is modern and clean but at the same time cozy. When considering the location of the buildings, we paid great attention to finding an equally beautiful view of the mountain from almost all dwellings. The struggle was to create passages in the volumes, slits between the buildings, and other techniques to reduce the visual scale. When planning the dwellings themselves, we sought functionality and simplicity of solutions as well as maximum contact with the surrounding space.

HILL SIDE, СОФИЯ

143

Какви са съвременните тенденции при създаване на жилищни сгради и комплекси? Тенденциите показват, че се обръща все по-голямо внимание на връзката между жилището и обкръжаващата го среда, както и желанието да проектираме все „по-нормални“ жилища. Малките жилища тип гарсониера все повече отиват в миналото и българите като цяло се стремят към по-големи апартаменти с нормално големи помещения, които да са удобни и обитаеми.

What are the current trends in construction of residential buildings and complexes? Trends show that more attention is paid to the relationship between the dwelling and the surrounding environment, as well as the desire to design more and more "normal" dwellings. The small studio type dwellings are increasingly left behind in the past and the Bulgarians mainly aim for bigger apartments with normally big rooms that are both comfortable and easy to live in.

Кои са предпочитаните модерни материали и системи за съвременния дом? Тук по-скоро бих посочил, че старите класически и утвърдени във времето материали са все на мода. Гипсови мазилки вместо гипсокартон, ако може истински паркет вместо ламинат и истински камък вместо гранитогрес. Може би единствено дървото в екстериора постоянно губи позиции и все повече се заменя от изкуствени заместители. Като системи бих маркирал все по-ниската цена и по-широко използване на всякакви термопомпени решения. В случая с комплекс HILL SIDE за всеки апартамент вместо стандартен климатик сме предвидили комплектна термопомпа като възможност за монтаж, съчетана с кондензен газов котел и конвекторни крайни елементи. Системата е проектирана така, че да позволява дооборудването й по всякакъв начин.

What are the preferred materials and systems for the modern home? Here I would rather point out that the old, classic and timeconsuming materials are still in vogue. Gypsum plasters instead of plasterboard, if possible - real parquet instead of laminate and real stone instead of granite tiles. Maybe only timber on the exterior constantly loses its positions and is increasingly being replaced by artificial substitutes. As systems, I would mark the falling price and wider use of thermal pump solutions. In HILL SIDE’s case for each apartment, instead of a standard air conditioner, we have provided a complete thermal pump as an option for installation, combined with a condense gas boiler and convector elements. The system is designed to allow its further completion in many ways.

14 4 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ОТ СКИЦИРАНЕ ДО BIM МОДЕЛИРАНЕ С ЕДНО РЕШЕНИЕ

Развитието на съвременните CAD и BIM системи промени разбиранията ни какво е възможно в света на архитектурата, а това доведе до повишени очаквания и изисквания от страна на клиентите. Целият модел на работа се промени през изминалите десетилетия и в днешно време не е достатъчно архитектите да бъдат единствено добри проектанти. От тях се очаква да умеят да работят бързо и ефективно, да си сътрудничат с колеги, партньори, изпълнители и подизпълнители, да презентират и защитават умело своите идеи пред клиентите. Повишиха се и изискванията към софтуерните решения да подпомогнат посрещането на тези предизвикателства. Едно от водещите дизайн и BIM решения в световен мащаб, целящо да отговори цялостно на нуждите на съвременните професионалисти, е Vectorworks Architect. Специализираният софтуер е разработен, вземайки предвид целия дизайн процес, и позволява да завършите своите проекти, използвайки само една програма – от фаза идея до фаза строеж. Нека разгледаме три фактора, които превръщат Vectorworks в предпочитано решение за над 650 000 професионалисти по цял свят. ПРЕДОСТАВЯ ВСИЧКИ НЕОБХОДИМИ ИНСТРУМЕНТИ Много софтуерни решения в архитектурната индустрия са тясно специализирани, което принуждава дизайнерите да използват различни програми – за 2D чертане, за 3D моделиране, за изготвяне на презентация за клиента и фотореалистични изображения и т.н. Някои архитекти дори предпочитат да делегират част от работата си на подизпълнител, което им коства допълнителни разходи. Vectorworks Architect предоставя необходимите инструменти, с които да реализирате своя проект в неговата цялост. Системата разполага с изключително богати функционалности, с които да постигнете ефективен процес – от скициране до BIM моделиране. Можете да чертаете в 2D, да моделирате в 3D и BIM, да автоматизирате процеса по изготвяне на строителна документация, да създавате фотореалистични изображения и рендери, без да е необходимо да използвате друго софтуерно решение или подизпълнител. ПОДПОМАГА СЪВМЕСТНАТА РАБОТА Ако все пак работите по проекти, които изискват

Можете да чертаете в 2D, да моделирате в 3D и BIM, да автоматизирате процеса по изготвяне на строителна документация, да създавате фотореалистични изображения и рендери, без да е необходимо да използвате друго софтуерно решение или подизпълнител.

участието на повече специалисти и подизпълнители, вие ще имате нужда от решение, което улеснява съвместната работа. В индустрията обаче съществува проблемът със съответствието между различните устройства, софтуерни решения и файлови формати. Понякога даден софтуер е наличен само за Windows или за Mac, което възпрепятства ефективната колаборация. Проблем създават и различните файлови формати, които се използват в индустрията. Vectorworks Architect е двуплатформен софтуер (Mac/ Win), който също така разполага с най-богатите импорт и експорт възможности в индустрията. Решенията на Vectorworks могат да се превърнат в централна платформа благодарение на своите отлични възможности за импорт и експорт на данни и поддържането на IFC файлове (по стандарт на buildingSMART). Това означава, че можете лесно да гарантирате ефективната координация между строители, архитекти, инженери, подизпълнители, което е ключов фактор при реализация на проекта в срок и бюджет. РАБОТИ ГЛАДКО И БЪРЗО Водещ мотив в новата версия на софтуера – Vectorworks 2019, е още по-бърза скорост на цялостното поведение на системата. Подобренията във Vectorworks Graphic Module (модул за създаване на висококачествени интерактивни изображения) позволяват по-ефективното използване на наличния хардуер и особено на централния и графичния процесор. Тези подобрения правят всички работни процеси много по-бързи, а постигнатата оптимизация намалява времето за зареждане на файлове и за извършване на различни операции между 4 и 7 пъти. По-гладката работа на програмата позволява оптимизиране на дизайн процеса, като потребителите не губят време в изчакване. ТРАНСФОРМИРАЙТЕ СВЕТА, ПРОЕКТИРАЙТЕ С VECTORWORKS Много компании от цял свят и от всякакъв размер вече се възползват от предимствата на проектирането с Vectorworks Architect, най-вече що се касае до спестено време, повишена ефективност, оптимизирана съвместна работа, подобрена комуникация. Така те с лекота посрещат както изискванията на клиентите, така и собствените си творчески и креативни нужди.

145

146 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 EN

IZTOK PARKSIDE

ADVERTORIAL

НАЙ-НОВИЯТ КОМПЛЕКС НА ARCO REAL ESTATE

147

148 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 EN

Жилищният комплекс се намира в престижния квартал на София “Изток”, в близост до елитни училища, детски градини, магазини, заведения за хранене и други удобства. Той се състои от ТРИ МОДЕРНИ СГРАДИ, най-голямата от които е сертифицирана по BREEAM, с обширни зелени пространства и площадки. BREEAM е водещият и най-широко използван метод в световен план за измерване на въздействието на сградите върху околната среда. Едни от основните преимущества за живеещите в сграда, сертифицирана по BREEAM, са външна сградна термоизолация, надхвърляща средния стандарт, която гарантира по-ниски енергийни разходи на живеещите. Висококачественият двукамерен стъклопакет с максимално ниво на соларна защита повишава термоизолацията на апартаментите и намалява необходимостта от охлаждане през летните месеци. Допълнителното влагане на шумоизолация в пода и стените осигурява комфортна и необезпокоявана среда на живот. Окачената вентилируема фасада от висококачествени HPL плоскости и без наличие на вредни химикали гарантира дълъг експлоатационен живот, съчетан със здравословна среда. Зелените площи с висока паркова растителност в размери, значително по-големи от нормативните изисквания, осигуряват място за отдих и почист въздух на обитателите. Възможността за изграждане

THE NEW COMPLEX OF ARCO REAL ESTATE IZTOK PARKSIDE is located in the prestigious housing complex of Sofia, namely “Iztok”, nearby elite schools, kindergartens, stores, catering places and other amenities. The complex consists of THREE MODERN BUILDINGS, and the largest among them was BREEAM certified, with spacious green areas and playing grounds. BREEAM (BRЕ Environmental Assessment Method) is the leading and most broadly utilized method for measuring buildings’ impact onto environment. One of the main advantages for residents in the building certified under BREEAM, is the external building insulation, exceeding the average standard, which ensures lower energy costs for residents. High-quality double glazing with maximum solar protection enhances the thermal insulation of the apartments and reduces the need for cooling during the summer months. The additional installation of sound insulation on the floors and walls provides a comfortable and undisturbed living environment. The suspended ventilated facade of high-quality HPL panels and free of harmful chemicals ensures a long working life combined with a healthy environment. The green areas with high park vegetation, in size considerably larger than the normative requirements, provide a place for recreation and cleaner air of the inhabitants. The ability to build a Smart Home installation allows owners to monitor and control their home from within, no matter where they are.

14 9

ADVERTORIAL

на инсталация за „умен дом“ позволява на собствениците да наблюдават и контролират дома си отвътре, независимо къде се намират. IZTOK PARKSIDE е пример за свеж поглед и модерен дизайн - комплексът се "потапя" в градския пейзаж и все пак се откроява. Различният брой на етажите във всяка сграда ги отличава една от друга, като същевременно създава усещане на завършеност на комплекса. Апартаментите са просторни, с големи прозорци и стъклени елементи, което размива границата между интериор и екстериор и придава отличаващия се стил на комплекса. IZTOK PARKSIDE Е ВАШИЯТ НОВ ДОМ В СЪРЦЕТО НА ГРАДА. Това е мястото, където можете да прекарате ползотворно свободното си време със семейството, да поиграете с децата си, да се отдадете на романтични разходки, докато се наслаждавате на пулса на градските вечери.

IZTOK PARKSIDE is exemplary of fresh concept and modern design – the complex is “submerged” in the urban design and yet it is outstanding. The different number of floors contained in each building makes them different from one another while creating the sensation of complex completion meanwhile. The apartments are spacious, with big windows and glass elements thus blurring the difference between interior and exterior and giving the complex its unique style. IZTOK PARKSIDE is your new home in the heart of the city where everything important in your life is at hand or in range. This is the place where you could spend your leisure time with our family in the best possible manner, play with your children, undertake romantic walks, while enjoying the pulse of urban evenings.

ИНВЕСТИТОР

iztokparkside.bg, 0878 999 555 ПРОЕКТАНТ "Стивън Джордж Интернешънъл България" ООД

ИЗПЪЛНИТЕЛ "Маркан" ООД РЗП 7600 кв.м

150 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

"ВИТОРИО ПОЗИТАНО БИЗНЕС ЦЕНТЪР" НОВОТО БИЖУ НА СОФИЯ: ПОГЛЕД В БЪДЕЩЕТО С РЕСПЕКТ КЪМ КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО

ИНВЕСТИТОР "Вип Офис Център" ЕООД, www.vpbusinesscenter.com ПРОЕКТ МЕНИДЖМЪНТ "Р§М Мениджмънт" ООД, www.r-m-management.com ПРОЕКТАНТ "Планинг", арх. Илиaн Илиев и арх. Диана Данкова КОНСУЛТАНТ ПО ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА проф. Тулешков СЕРТИФИЦИРАНЕ LEED, www.new.usgbc.org/leed СРОК НА ЗАВЪРШВАНЕ Декември 2019 г.

ЗА ПРОЕКТА Със силна визия и отчетлив характер, “Виторио Позитано“ е изискана бизнес дестинация. Находяща се в стария център на града, сградата предлага лесен и удобен достъп от всички транспортни точки. Категорията на сградата – паметник на културата от местно значение, провокира към проектантския екип да се присъедини и консултант по паметници на културата. Основно предизвикателство пред проектантския екип и инвеститора бе търсенето на решение за опазването на архитектурно-културното наследство, като същевременно създаде модерен бизнес център, предоставяйки на ползвателите съвременни технологии и общодостъпна среда. Съвместната работа между проектантски екип, ръководен от арх. Илиан Илиев и водещ арх. Диана Данкова ("Архитектурно студио Планинг") и от друга страна, консултант по паметници на културата проф. Тулешков, допринесоха за постигане на оптимален баланс между архитектура и високо технологични решения. Локацията на проекта, предполагаща наличието на археологически находки, наложи строителството на бизнес центъра да бъде предшествано от спасителни археологически разкопки. Изпълнението на проекта бе разделено на два етапа – Етап 1 Археологическо проучване и укрепване на изкопа тип ШЛИЦОВИ СТЕНИ за нуждите на разкопките и Етап 2 – строителство на сградата.

Амбицията на инвеститора не се ограничи единствено с изпълнение на препоръки, касаещи възстановяване на фасадата и провеждане на археологически разкопки. Воден от желанието си за съвместяване на специфична архитектура с изграждането на модерна сграда по последни технологии, в която социалният аспект да е налице, инвеститорът решава да сертифицира сградата по LEED. Стремежът е да се създаде благоприятна и комфортна среда, като е налице екологичният аспект на устойчивостта. КУЛТУРНО НАСЛЕДСТВО Богатата и любопитна история на сградата датира от 1910 – 1915 г., когато първоначално е построена. През 1977 г. красивата стара къща е обявена за архитектурен паметник от Националния институт за недвижимо културно наследство, а по-късно Министерството на културата дава разрешение сградата да бъде демонтирана и построена отново като престижен бизнес център. Планът за строеж запазва историята на обекта, като възстановява фасадата на първоначалната неокласическа архитектура. Резултатът е нова офис сграда в централната част на града с елегантно загатната история. АРХЕОЛОГИЧЕСКИ РАЗКОПКИ Районът, в който се намира имотът, попада в исторически значима територия, т.нар. Западен некропол на Сердика от XVIII-XIX в. Предположенията за наличие на ценни

ADVERTORIAL

исторически данни налага Министерството на културата и Националният институт за недвижимо и културно наследство да изискат извършването на археологически разкопки на терена. Поради сложността на терена екипът на археолозите гл.ас. д-р Марио Иванов и Анастасия Чолакова от НАИМБАН (Национален археологически институт с музей NAIMBAN) провежда разкопките на два етапа. Проучването завършва със заключението, че липсват значими находки, и освобождават терена за бъдещо строителство. УСТОЙЧИВО СТРОИТЕЛСТВО Кандидат за LEED сертификат (Лидерство в енергийния и екологичния дизайн) – най-широко използваният метод за оценяване на зелените сгради в света, "Виторио Позитано бизнес център" ще пести енергия, вода, ресурси, ще генерира по-малко отпадъци и така ще се грижи за човешкото здраве. АРХИТЕКТУРА Водеща роля при дизайна на сградата има комбинацията от уникална архитектура с гъвкаво етажно разпределение. Модерното излъчване се допълва от приложението на висококачествени материали и настилки. Използвани са водещи технологични решения, за да се гарантират отлична работна среда и максимално ниво на комфорт. Фасадата и покривното оформление на новопостроената сграда преминават през пълна реконструкция, за да

151

запазят оригиналната неокласическа идентичност. Дърворезбарските орнаменти, съчетани с тухлени первази, остават акцент. “Виторио Позитано” е сред малкото нови примери на софийски сгради, които интегрират подобен стил в съвременна архитектура.

152 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ПАРК&СПА 2 СИНОНИМ НА ДОБРО ИМЕ И ТРАДИЦИЯ В ЖИЛИЩНОТО СТРОИТЕЛСТВО

Едно от най-важните условия, за да се чувстваме щастливи и да се радваме на живота, е да бъдем в хармония със себе си и със света около нас. ПАРК&СПА 2 е затворен жилищен комплекс, който дава възможност на обитателите си да живеят в една сигурна и подредена среда, в тишина, спокойствие и сигурност, както и да живеят в хармония с природата и зеленината. Концепцията на ПАРК&СПА 2 е изцяло подчинена на осигуряване на спокойствие в съвременния модерен и забързан градски живот и осигуряване на хармония на успелия човек. Прецизността при проектирането, строителството и подбора на най-добрите изпълнители на отделните строително-монтажни работи са водещ принцип при

изграждането на ПАРК&СПА 2. ПАРК&СПА 2 се състои от 4 входа, достъпът до които е възможен само през централен вход с голямо и уютно лоби и портиер. В комплекса има двустайни, тристайни и четиристайни апартаменти, а жилищата на партерния етаж са с малки дворчета, които ще Ви предадат усещането, че живеете в къща, но в една по-сигурна среда. От повечето апартаменти се открива спираща дъха гледка към Витоша. Сигурността на живеещите е основен приоритет. Достъпът на външните лица е контролиран чрез постоянно видеонаблюдение и съвременни охранителни методи, както и портиер. Контролираният достъп към паркинга ще гарантира сигурността на паркоместата във вътрешния двор.

ADVERTORIAL

На разположение на живеещите в ПАРК&СПА 2 е богато озелененият вътрешен двор, който предлага убежище от забързания ритъм на живот, с пешеходни алеи, пейки за отдих, алея за бягане и детска площадка. Бижуто на ПАРК&СПА 2 е спортният комплекс със закрит плувен басейн, салон за красота, фреш бар, СПА център, фитнес център, зала за групови занимания, масажни помещения. Комбинацията от всичко това дава усещане за баланс и синергия между природа и домашен уют и ще ви накара да забравите напрегнатото ежедневие. Душевен мир се постига, когато човек намери баланс между вътрешен и външен свят. ПАРК&СПА 2 ще Ви осигури хармоничен външен свят, който да Ви помогне да постигнете душевния мир, който заслужавате. ПАРК&СПА 2 се намира в кв. "Витоша", граничейки с ул. "Георги Райчев" по изцяло изграден нов път, с бърз достъп до бул. "Симеоновоско шосе", бул. "Черни връх" и Околовръстния път. На 10 минути от центъра на града, на 5 минути от търговски центрове, "Ринг Мол", "Мол Парадайс", магазин "Кауфланд", магазин "Фантастико", "Сити Клиник", "Болница Токуда", Тенис център "Малееви". В непосредствена близост е до Френския лицей, до Британското училище, детска градина и училище ЕСПА. Студентски град е на 5 минути разстояние, където 24/7 са на разположение заведения, ресторанти, аптеки, закрити и открити зони за спорт като Зимния дворец и парка на Националната спортна академия. УСПЕЛИТЕ ЖИВЕЯТ В ХАРМОНИЯ… ВАШЕТО МЯСТО - ПАРК&СПА 2!

153

ИНВЕСТИТОР “ЕЛИСЕЕ ГРУП“ АД, член на НАСП www.parkandspa.eu

ПРОЕКТАНТ „ПЛАНИНГ“, арх. Илиан Илиев, арх. Десислава Крумова

ПРОЕКТ МЕНИДЖМЪНТ „Р&М Мениджмънт“ ООД www.r-m-management.com

СРОК НА ЗАВЪРШВАНЕ Декември 2019 г.

ADVERTORIAL

ЕНЕРГИЙНО ЕФЕКТИВНИ СГРАДИ СЪС САНДВИЧ ПАНЕЛИ ОТ "ТЕХНОПАНЕЛ" През изминалата година "Технопанел" достави панели за един от най-големите обекти в района на гр. Разлог - в с. Дагоново, общ. Белица Обектът, изпълнен по европейска програма за развитие на селските райони, представлява предприятие за преработка на плодове. Застроената площ е 7000 кв.м с около 3000 кв.м хладилни помещения и камери за шоково замразяване с дебелина на панелите 200 мм.

Разхождайки се в помещенията, дори без да работят климатичната инсталация и компресорите, се усеща прохлада на фона на горещите температури навън. Това само по себе си доказва качествата на сандвич панелите за изграждане на обекти с различно предназначение, които изискват поддържане на добър микроклимат в помещенията и целят ниски енергийни разходи.

155

156 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

НОВАТА ОФИС СГРАДА НА „БАУМИТ“ КОМФОРТНА И МОДЕРНА СРЕДА ЗА РАБОТА

ОФИС СГРА Д А НА "БАУМИТ БЪЛГАРИЯ"

През май „Баумит България“ откри новата си офис сграда в Елин Пелин. Тя се намира до изградената складова база на фирмата, непосредствено до заводската част. Обектът с РЗП 1626.08 кв.м представлява офис сграда на 2 етажа и едно подземно ниво. На партерното ниво са входното преддверие, охрана, главно фоайе в атриумно пространство с покривно остъкляване, рецепция, санитарни възли, оборудвани за хора с увреждания. Тук са и офисите към отделите маркетинг, производство и логистика, както и мострена зала с бюфет с достъп от главното фоайе и възможност за излизане на открито. На второ ниво са офисите към финансовия и търговския отдели, IT отдел и сървърно помещение, офис „Човешки ресурси”, офис за допълнителни работни места, архив, санитарни възли. Етажът разполага още с

157

кабинет за управителя и секретарски офис, кухненски бокс и заседателна зала. Сутеренът е на кота -4.00 м. На това ниво са разположени санитарен възел, зона за зареждане, складове за офис консумативи, рекламни материали, рекламно облекло и инструменти. Тук са позиционирани още архив, помпено помещение, помещение за чистачка и столова за 32 души с умивалня и разливно. Най-важните предизвикателства бяха максимална функционалност, улесняваща логистиката и комуникацията, комфорт, иновативност и висока енергийна ефективност, коментират проектантите от "Елит Студио" ЕООД с управител арх. Калин Диков и ръководител проект арх. Галина Стоянова.

158 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

НИКОЛАЙ БЪЧВАРОВ КРАЙНИТЕ ПОТРЕБИТЕЛИ ОБРЪЩАТ ВСЕ ПОГОЛЯМО ВНИМАНИЕ НА ЗДРАВОСЛОВНАТА ЖИЗНЕНА СРЕДА

НИКОЛАЙ БЪЧВАРОВ УПРАВИТЕЛ НА "БАУМИТ БЪЛГАРИЯ"

Г-н Бъчваров, може ли да резюмираме развитието на "Баумит" в България във времето и през последните години? С няколко думи – развитието ни беше изключително успешно, защото бяхме последователни в изпълнението на набелязаните цели. Имахме всички необходими предпоставки – австрийско ноу-хау и свобода за вземане на решения според конкретните условия в България. Ние работехме с мисълта, че пред нас се разкрива голям потенциал за работа в сферата на енергоспестяването. Още в началото разбирахме, че това е бъдещето и имаме шанс да бъдем пазарен лидер. Постепенно разширявахме нашето продуктово портфолио и налагахме нови продукти на българския пазар. Разширявахме и нашия екип. Създавахме гъста дистрибуторска мрежа и приобщавахме към каузата на "Баумит" проектанти и строители. Каквото и да предприемахме, го правехме с

Професионалистите вече възприемат много бързо иновациите и се стараят да ги предложат и на своите клиенти. ентусиазъм и много труд, а качеството винаги е било поставено на висок пиедестал. С марката "Баумит" не правим компромиси. Какви са наличните производствени мощности, тяхната локация и регион на обслужване? През 2007 г. открихме завод за сухи строителни смеси в Елин Пелин с капацитет 200 000 тона годишно. Инвестицията ни е в размер на 11 млн. евро. През 2006 г. започна и производството на пастообразни мазилки. Тази инвестиция възлизаше на 1.5 млн. евро. До този момент тези две инсталации задоволяваха пазара в цялата страна. Скоро обаче заводът ни за сухи смеси ще достигне максималния капацитет и ще се окаже недостатъчен. Затова отдавна започнахме да мислим и за нови производствени мощности.

ОФИС СГРА Д А НА "БАУМИТ БЪЛГАРИЯ"

Каква е инвестицията в новия сграден проект на "Баумит"? Може ли да представим нейните особености? През тази година фирмата ни вече има и нова модерна офис сграда на стойност 1.9 млн. евро. Тя е модерна, но и много уютна. Сградата е с формата на куб, което е водещото. В мастер проекта беше предвидено тя да има затворен вътрешен двор, но проектантите от "Елит Студио" ЕООД с управител арх. Калин Диков и ръководител проект арх. Галина Стоянова дадоха по-рационално решение със затворен атриум, който да се обособи като своеобразно място за комуникация. Причината всички сътрудници на "Баумит" да се чувстват сега комфортно е и фактът, че помещенията за всеки отдел се обсъждаха индивидуално със служителите и бяха съобразени с техните потребности и желания. Дори цветовите решения на помещенията бяха съгласувани с обитателите. Предвидени са

работни зали за семинари и съвещания, които могат съвсем бързо да бъдат разделяни на помалки или събирани в едно по-голямо помещение. Закупена е най-модерна презентационна техника. Конкурсът за главен изпълнител беше спечелен от "АТ Инженеринг 2000" с управител Илиян Терзиев, а за строителен надзор беше избрана фирмата "ММВ Инженеринг" ЕООД с управител Михаил Вълчанов. Остъкляването бе поверено на фирма "Кристиан Нейко", която изработи и монтира дограмите и козирките, вътрешните парапети и стъклени витрини. Електрическата инсталация беше поверена изцяло в ръцете на фирма "Кимтех България" ООД с управител Иван Костов. Вертикалната планировка беше изпълнена от фирма "БКС Строител" с управител Венцислав Мишев. Вече разширихме складовите си площи. Започнахме с преустройството на старата

159

160 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

офис сграда и част от стария склад, които ще се превърнат в постоянно действащ обучителен център. Там са предвидени специални помещения освен за теоретична и за практическа подготовка. Какви са плановете на компанията за развитие като продукти, продуктови линии, иновации и средносрочни цели? Стартирахме със строителството на втория ни завод в град Ямбол. Инвестицията там е за 10 млн. евро. Капацитетът му е 100 хил. тона. Очаква се да бъде завършен в началото на септември 2019 г. Вторият ни завод ще обслужва изцяло Източна България. Благодарение на обширното ни портфолио от продукти ние сме оптимисти за нашето развитие. Виждаме добри потенциали на българския строителен пазар. Професионалистите в България вече възприемат много по-бързо иновациите и се стараят да ги предложат и на своите клиенти. Все по-голямо

внимание крайните потребители обръщат и на здравословната жизнена среда. Те искат домът им да бъде наистина закрила за тях и да излъчва комфорт. А това се постига с целенасочена работа в посока на производство на строителни материали и системи, осигуряващи здравословен живот. Това изцяло съвпада с визията на "Баумит" за развитие. Така фирмата майка във Вопфинг, Австрия, създаде най-големия по рода си в Европа изследователски парк, наречен "Вива". В него се сравняват денонощно характеристиките на отделните строителни материали и системи и тяхното въздействие върху комфорта на обитаване. Обработват се милиони данни, които се изпращат на независими технически и медицински институти, които ги анализират. Ние от "Баумит" смятаме, че само така може да бъде постигнато равновесие между това, което произвеждаме, и здравословния начин на живот, към който се стремят хората, без това да се отрази негативно върху енергоспестяването.

ОФИС СГРА Д А НА "БАУМИТ БЪЛГАРИЯ"

ПРОЕКТ Корпоративна офис сграда РЗП 1626.08 кв.м ИНВЕСТИТОР „Баумит България“ ПРОЕКТАНТ "Елит Студио" ЕООД с управител арх. Калин Диков и ръководител проект арх. Галина Стоянова ИЗПЪЛНИТЕЛ АТ Инженеринг 2000 ООД

161

162 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

TECHNOGYM ПРЕДСТАВЯ WELLCOME WELLNESS ПРЕМИУМ УЕЛНЕС КОНЦЕПЦИЯ ЗА ХОТЕЛСКИЯ БИЗНЕС

ЗА TECHNOGYM

Основана през 1983, Technogym е световен водещ доставчик на продукти и услуги ориентирани към дизайн и технология в индустрията за уелнес и фитнес. С над 2000 служители и 14 филиала по света, Technogym присъства в над 100 страни. Повече от 80 000 уелнес центрове и 200 000 частни домове по света са оборудвани с Technogym. Technogym е официалният доставчик на последните 7 олимпийски игри: Сидни 2000, Атина 2004, Торино 2006, Пекин 2008, Лондон 2012 и Рио 2016, Пьонгчанг 2018 и най-мащабните спортни събития по света.

Компанията "Техноджим" предлага висококачествени уелнес решения за хотели, ваканционни и апартаментни комплекси, фитнес клубове, голф комплекси, медицински центрове и частни клиенти. Ексклузивният дизайн, иновативни технологии, перфектното качество и 30-годишният опит превръщат компанията в предпочитан партньор на найпрестижните хотелски вериги по целия свят. КОНЦЕПЦИЯТА WELCOME WELLNESS излиза извън рамките на традиционната хотелска фитнес зала. Тя предлага на гостите едно съвършено различно преживяване, което комбинира модерна технология, иновативен дизайн, премиум продукт, първокласна услуга, уеб свързаност. "Техноджим" предоставя на хотела персонализирано уеб съдържание, което клиентите могат да видят още преди да са пристъпили към резервацията. Още на рецепцията гостите имат възможност да се запознаят с брошури с информация за предлаганите фитнес и СПА услуги. В зависимост от категорията на стаята има възможност за персонално оборудване по време на престоя. Образователни IPTV видеоматериали за тренировка в стаята са част от комплексното уелнес преживяване. WELCOME WELLNESS предлага възможност за тренировки с фитнес инструктор, който извършва оценка на физическото състояние преди тренировката. Програмата включва образователни уелнес банери и постери за правилно използване на уредите във фитнес залата, както и забавни съвети за здравословен начин на живот.

Нещо повече - WELCOME WELLNESS е част от големи бизнес събития и форуми чрез предоставяне на Wellness Active Sitting Balls за сядане по време на конференции или чрез обособяване на уелнес зони за релакс в големи бизнес сгради. Във века на Internet of Things свързаността е фактор, който предопределя избора на марка. "Техноджим" създават първата облачно базирана платформа Mywellnesscloud, чрез която клиентът създава свой профил и получава възможност да използва приложението навсякъде, където има такъв тип оборудване. Това е уникална бизнес възможност за хотелската индустрия да привличат гости, които искат да бъдат свързани с треньорите си и да имат достъп до тренировъчните си програми. Всички тези „уелнес екстри“ са добавена стойност за цялостно уелнес преживяване на клиента и отличават хотела по впечатляващ начин. КОНЦЕПЦИЯТА WELCOME WELLNESS Е ПРЕДСТАВЕНА В НЯКОИ ОТ НАЙ-ДОБРИТЕ ХОТЕЛИ У НАС Хотелите "Галерия Графит" - Варна, "Хелена Парк" - Слънчев бряг, "Интернационал Казино" в Златни пясъци, "Новотел София", "Сенс Хотел" в София, балнеохотел "Терма палас" Кранево, "Кемпински Гранд Арена" в Банско, хотел "Ястребец" в Боровец са някои от най-добрите референции на „Техноджим“ в България. Ексклузивната марка е част от емблематични хотели по света – "Бурж ал Араб", "Риц Карлтън" в Берлин, The Plaza в Ню Йорк, хотел "Мандарин Ориентал" и Four Season в Хонконг, Grand Hyatt в Токио, Хотел Bulgari в Милано, One&Only Reethi Rah на Малдивите, The Byblos в Сен Тропе и много други.

ATAMA - Изключителен представител на Техноджим за България. София 1113, бул. "Цариградско шосе" 101, БЦ “Актив”; тел.: 02/ 971 58 10; 0889 23 70 33

www.atama.bg www.technogym.bg

163

ADVERTORIAL

Modus

Sense

Graffit Gallery

Blu Bay

Novotel Sofia

Yastrebets

16 4 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

АРХИТЕКТУРНО СТУДИО MIODESIGN Екипът на архитектурно студио miodesign не обича да се вдига шум около него, проектите и реализациите му. Рядко застава под светлините на прожекторите. По-вероятно е да видите имената им сред журиращите в национални конкурси, социални каузи, модератори или лектори в архитектурни конференции, автори на книги и научни публикации и не на последно място това са хората, които реализират все така безвъзмездно сп. "Архитектура" от 2013 г. до днес. В настоящия брой архитектите от miodesign откликнаха на поканата на сп. "ГРАДЪТ", споделяйки своя опит по една от най-актуалните теми на 2018 г., а именно съвременните хотели. Тази година те успешно финализираха реализацията на два хотела по техен проект. Първият е цялостно решение (архитектура, инженеринг, интериор, дизайн, брандиране) на мащабния ваканционен комплекс AQUAPARADISE RESORT, разположен между градовете Несебър и Равда. Вторият е хотел ЛЕВА - малък градски хотел в град Враца (екстериор, интериор, брандиране). През следващите две години по проекти на архитектурно студио miodesign се очаква да стартира изграждането на два нови хотелски комплекса (целогодишен СПА хотел в гр. Хисаря; ваканционен комплекс в Тузла, Гърция), реконструкция на два емблематични български хотела (в кк Боровец и кк Слънчев бряг), цялостно интериорно решение и брандиране на новопостроен хотел в Стария Пловдив. Официално името miodesign архитектите Мария и Орлин Давчеви дават на своето малко архитектурно студиото през 2005 г. Днес в екипа му са и младите, амбициозни архитекти Пламена Георгиева, Веселина Мирева и Мартина Станковска. Всички те вярват, че архитектите не просто създават материална среда, а именно чрез нея придобиват възможността градивно да (пре) възпитават и по естествен път да култивират мирогледа, очакванията, изискванията не само на преките ползватели, а на целия социум.

Приемат това за водеща мисия и благодарение на своята задружност, ентусиазъм и професионализъм често (за изненада дори и на самите себе си) успяват да реализират проекти, многократно надхвърлящи капацитета на камерния им състав. Твърдят, че следят и се опитват да прилагат съвременни технологии и иновативни материали, но ги приемат само за проводник на техните архитектурни и лични професионални послания. Водещи за тези архитекти са уважението към историята и уникалната идентичност на прилежащата среда при решаването на всяка конкретна задача. Не делят проектите си/обектите си на малки или големи, сложни или прости. Всяка задача приемат с еднакво внимание и отговорност. За тях всеки проект и инвеститор са специални. Смятат се за късметлии (в личен и професионален план). Постигат целите си с много труд, но винаги очакваната крайна удовлетвореност ги мотивира по време на целия път от началото на архитектурната идея, през нейното дефиниране до отстояване на реализацията й. Освен късмета, че са в сегашния си състав, и радостта от постигнатото заедно приемат предоставената (в повечето случаи) от инвеститора свобода за шанс. Възможност да оставят своя авторски отпечатък при пълно разгръщане на идеята от пълноценно градоустройствено и ландшафтно интегриране в прилежащата среда, през архитектурната концепция за функционално и обемнопространствено формообразуване до детайлите на интериора и дизайна (на мебели, повърхности, лого, идентичен бранд). Щастливи са, че при повечето свои проекти са били пълнокръвна част в цялостния процес от зараждането на идеята през фазите на нейната метаморфоза до окончателната й реализация. Твърдят, че всяко усилие и вложено време на финала се отплаща с удовлетвореност, а преодолените трудности приемат за част от израстването си като архитекти и личности.

АРХИТЕК Т УРНО СТ УДИО MIODESIGN

165

166 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ХОТЕЛ „ЛЕВА“ ИЛИ ИСТОРИЯТА НА ЕДНА МЕЧТА

ПРЕДИСТОРИЯ (от) арх. Изабела Велева „Лева“ е хотел с дълга история на проектиране и строителство. Тя започва през 2007 г. с желанието на съдружниците Хрисим Чучков и Светослав Тошев да изградят малък градски хотел с ресторант, които да предлагат уютно пребиваване и вкусна храна както на гостите на града, така и на неговите жители. Мястото е избирано дълго и внимателно – на 5-10 минути пеша от централната пешеходна зона и с прекрасна гледка към най-голямата забележителност на града – Врачанския Балкан. Имотът не е голям, но позволява проектирането на триетажна сграда и терасовиден етаж. Ресторантът и приемната зона на хотела са

разположени на партера, в сутерена – кухня и обслужващи помещения, а на следващите три нива – 22 хотелски стаи – всички с чудесен изглед към планината и врачанските скали. Разрешението за строеж е получено през 2008 г. и строителството започва с доста труден за изпълнение нулев цикъл – сутеренът е със светла височина 4.50 м, а почвата – скала. С „порастването“ на строежа започват да растат и икономическите трудности – в страната назрява икономическа криза и съдружниците решават да замразят строителството на кота 0.00 м. Следват трудни години и трудни решения - има и предложение за продажба, но мечтата на Хрисим и Светослав е все така голяма и устоява на предизвикателствата. Към нея се присъединява нов съдружник и приятел – Симеон Хубев, и грубият

АРХИТЕК Т УРНО СТ УДИО MIODESIGN

167 © АНТОНИЯ ПЕТКОВА

строеж на сградата е завършен през 2016 г. Междувременно мечтата е пораснала – купени са съседните имоти, като желанието е хотелската сграда да получи разширение на изток, а в южната част да се оформи хубава рекреационна зона. Проектирането на разширението започва през 2016 г. със същия проектантски колектив. Предизвикателствата са повече от преди – вече имаме изградена структура, която с конструкцията си и инсталационните отвори предопределя до голяма степен разпределението на разширението; за 10 години са се променили технологиите, разнообразието на строителните продукти се е увеличило, променила се и представата на съдружници и проектанти за визията на хотела. Най-големи промени претърпява партерът. С разширението е предвидена нова зала, която има самостоятелен вход и излаз към вътрешния двор на имота, както и непосредствена връзка със залата за хранене в изградената част. Двете зали могат да се използват заедно или поотделно. В изградената част е преместен входът на ресторанта. Обособен е голям гардероб за посетителите, пространството на залата за хранене е разширено, като санитарните възли са преместени в сутерена, а на партера е предвиден само санитарен възел за хора със СОП. © АНТОНИЯ ПЕТКОВА

168 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Разширено е приемното фоайе на хотела, предвидено е място за багаж, а офисът на управителя и административният офис са преместени на кота +4.00 м. В новото крило са проектирани още 12 хотелски стаи, като 7 от тях са с „очи“ към зеленото на Балкана. Фасадите също променят своя облик – „ретро“ визията от 2007 г., която да напомня уюта на градска къща, вече не приляга на по-големия обем. Запазени са големите прозоречни отвори, като са премахнати предвидените парапети и козирки от ковано желязо. Сградата стана още по-широко отворена към планината и реката. Партерният етаж е облицован с травертин, а следващите етажи са с минерална мазилка. В изграждането на новото лице на хотела и неговия интериор с много вкус се намесват арх. Давчева и нейното архитектурно студио MIODESIGN. Като проектант мога да кажа, че за мен беше удоволствие и радост да виждам как изборът на цветове, текстури, обзавеждане и промени, налагани от интериорното решение, правят така, че една мечта да стане реалност.

В ТЪРСЕНЕ НА ХЮГА (от) арх. Мария Давчева Екипът на архитектурно студио miodesign през изтеклите 15 години създаде силна емоционална връзка с гр. Враца - с историята, архитектурата, културата, бита и най-вече с хората му. Често

АРХИТЕК Т УРНО СТ УДИО MIODESIGN

и винаги с добро споменаваме екипа инженери врачани, с които направихме своя прощъпалник в проектантската кариера. Нашият най-добър приятел от студентските години е от Враца. Освен интересна личност и изключителен човек той е един от най-талантливите архитекти, които познаваме. Всичко това дава достатъчно основания да се твърди, че врачани (или поне тези, които познавам) са невероятно колоритни личности и е добре да познаваш поне дузина от тях. Първата награда на miodesign в национален архитектурен конкурс през далечната 2005 г. бе за реализирания във Враца фирмен магазин за велосипеди на фирма „Крос”. Най-сакралният обект в нашата практика до момента е реконструкцията на ритуална зала "Враца". Типично за врачани в началото им бе трудно да приемат идеята ни за „олтар” в лицето на съвременната интерпретация на семейството като стилизирано дърво от разтопено цветно стъкло и стоманени струни. На 20.04.2012 г. залата бе осветена от тогавашния митрополит Калиник, а на самото откриване видни врачани и още по-видни гости ни поздравиха за смелостта. Стори ми се важно да маркирам тези няколко свързващи нишки, които заедно с много други макар и по-незначителни с течение на годините създадоха здрава връзка между (всичко, което е) Враца и нас - miodesign. Този факт и срещата с едни изключителни хора са единствената причина в (пре)натовареното за нас лято на 2016 г. да

приемем задачата - цялостен интериор и решение на фасадите на новостроящ се малък хотел в града. Впечатлени бяхме от инвеститорите господата Чучков, Тошев, Хубев (но не по-малко и от г-жа Чучкова), които насред прашната и разкопана улица (бе разгарът на изпълнение на водния цикъл за града) с плам ни разказваха за своята мечта да направят един различен хотел и ресторант, в които гостите да се чувстват специални, да са посрещнати като любим стар приятел и да бъдат нагостени с „истинска” храна. В един глас си казахме „хюга”. И без да се замислим, се включихме с цялото си сърце и професионализъм в търсенето на онази непреходна и общовалидна хюга атмосфера, чиято хармония зарежда сетивата на всеки, докоснал се до нея. Преминавайки заедно с инвеститорите през всички стандартни (а и някои непредвидени) трудности, характерни за всеки подобен обект, бързо намерихме баланса между съвременен облик и романтичен винтидж привкус. Понякога водещи бяха цветовете, понякога елементите от интериора, а понякога просто прилагахме момента с изненадата - среща с нещо, което да провокира сетивата. В хотелските стаи заложихме на по-спокойна визия - усещане „въздух” и „земя”, използвайки естествени материали и цветове, меки и матови повърхности, добро осветление, опростено формообразуване на мебелите. В баните търсено

169

170 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

винтидж намигване се получи от серия плочки, в които се наслагват бели маски на старо дърво и флорални гоблени. Изборът на санитарен порцелан и смесители изцяло бе подчинен на идеята за екологичност и пестене на енергия. За общите части заложихме на онези провокации в цвят и форма, за които вече стана въпрос. В едно пространство успешно съжителстват винтидж елементи (плочки с визия на стар килим, фототапети - едроразмерни изображения на ретро кадри от Враца, голяма камина, дебел мокет) с модерни предложения (осветителни тела и опънат светещ таван, изискани столове и канапета, матови мебели с отворена бяла пора, акценти от яркосин текстил). В решенията, където ретро визията трябваше да бъде подплатена с устойчивост и дълговечност, експериментирахме с прилагането на нетрадиционни технологии и материали (пълноцветен печат върху HPL плоскости; ламинатни плоскости с декор на текстил; едроразмерни гранитогресни плочки, имитиращи тъмен травертин, бял мрамор, стар камък, масивно дърво и т.н.). Всеки елемент на интериора е изработен по наш проект, изготвен конкретно за пространството и функцията му. Успешното приключване на тази задача би било невъзможно

без професионализма, търпението и отдадеността на нашите дългогодишни партньори: "Креодекор", "Димела дизайн", "Артгрес", "Домко", "Велекс", "Призма", "Арт про", "Гарденити", ЕТ "Тодор Мераков", "Гама дизайн", "Идеал Стандарт", "Клипсо", "Капарол" и др. Благодарим им от наше и от името на инвеститорите! Цветовото решение на фасадата също премина през много варианти до консолидиращото графично двуцветно предложение, което придаде елегантност и завършеност на сградата. Преминаването на плочките травертин от екстериора в части от интериора създаде усещането за единност и цялостност на архитектурната идея. Надяваме се да сме доразвили по най-добрия начин първоначалната архитектурна идея - тази на нейния автор - арх. Велева. Знаем, че извървеният съвместно с тримата инвеститори път ни доведе не само до финала на тази реализация, а създаде още една здрава нишка от тези, за които казах в началото на настоящия материал, че все по-силно ни свързват с Враца и нейните жители. Гордеем се, че се преборихме за това хотелът да се казва „Лева” като едноименната врачанска река. Благодарни сме за поредната възможност да

АРХИТЕК Т УРНО СТ УДИО MIODESIGN

171 © АНТОНИЯ ПЕТКОВА

„кръстим” своето отроче и да създадем неговото лого. Първите си гости хотел „Лева” посрещна в края на май тази година. Оттогава се радва на пълна заетост, доволни гости - българи и чужденци, различни възрасти и интереси, предпочитано място е в региона за многообразни събития. На 12.09.2018 г. в присъствието на видни гости и граждани на Враца хотелът бе осветен от Врачанския митрополит Григорий, с което започна неговото официално летоброене.

АРХИТЕКТУРА арх. Изабела Велева ИНТЕРИОР И ДИЗАЙН miodesign КОНСТРУКТОР инж. Елена Марангозова, инж. Радиан Митов ИЗПЪЛНИТЕЛ "Сити строй 2000" ООД, инж. Иван Иванов

172 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

AQUA PARADISE RESORT ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКС ОТ НОВО ПОКОЛЕНИЕ Текст ДОЦ . Д-Р АРХ. МАРИЯ Д АВЧЕВА

AQUA PAR ADISE RESORT

173

174 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ГЕНЕЗИСЪТ Дълга и вълнуваща е историята на новооткрития хотелски комплекс AQUA PARADISE RESORT, намиращ се в непосредствена близост до едноименния аквапарак, между Равда и Несебър. Това не е просто пъстър пъзел от събития, лица, посоки и обрати, успехи и разочарования, а доказателство за безкрайната сила на вярата. Вярата на един човек в неговата мечта. По пътя си той увлече много хора. Но само тези, които успяхме да стигнем до финала, изпитахме неповторимото усещане за преодоляване на граничните предели на общоприетите рамки на постижимото. Изпитахме с всичките си сетива онова необикновено състояние, което кара хората да покоряват върхове, рискувайки всичко, дори живота си. Концепцията и формообразуването на хотелския комплекс също изминаха дълъг път от своя генезис до естественото си вплитане в здрав възел от послания, идентичност, разпознаваемост, неповторимост и съвременна визия както в архитектурния образ, така и като бизнес туристически продукт. Преди повече от двадесет години инвеститорът на днешния AQUA PARADISE RESORT Филип Димитров попада в известен

турски хотелски комплекси, в който е реализиран един от първите в Европа съвременен мащабен аквапарк. От този момент нататък идеята да реализира подобен комплекс в България става водеща сила в дълъг и осеян с трудности път. Времето и усилията за изкупуване, преотреждане и обединяване на парцели го принуждава да раздели идеята за комплекса на два етапа. В първи етап се предвижда да се проектира и построи аквапаркът, а на втори етап самия хотелски комплекс. През 2006 г. е отворена първата част на атракционния увеселителен парк AQUА PARADISE, а през 2009 г. втората част, с което аквапаркът става найголемия воден увеселителен парк на Балканите на площ от 46 000 дка с над 45 атракционни съоръжения, места за забавления, релакс и хранене. За сезон 2019 г. се предвижда да влезе в експлоатация и третото разширение на аквапарка с допълнителна площ от 12 дка и 8 съоръжения от последно поколение, някои от които разработени специално за този проект и такива, които за първи път ще се инсталират след прототипирането им. ПЪТЯТ Miodesign се срещна с инвеститора още в самото начало на осъществяването на неговата Голяма мечта за първи по рода си у нас хотелски комплекс

AQUA PAR ADISE RESORT

с интегриран в него аквапарк. През 2005 г. бяхме поканени да проектираме заведенията за бързо хранене в първата част на аквапарка, 2009 г. да оформим функционалните зони и специфични визии на втората част. Така стъпка по стъпка станахме част от екипа мечтатели. Като всеки грандиозен проект и архитектурната идея мина през различни фази, проучване на чужд опит, посещение на едни от най-добрите български и турски курорти, тристепенно представяне на идейните варианти. В оценяването на различните модели участие взеха специалисти от хотелиерския и ресторантьорския бизнес, туроператори. Бързо се консолидирахме около триаграмния/трилъчев заоблен вариант с пълното съзнание за неговата неконвенционалност и произтичащите от това трудности, както и за неговите безспорни качества на сграда символ, комплекс с характер и неповторима визия. През 2012 г. проектът, макар и в идейна фаза, но с ясна функционална схема, архитектурна концепция с 3D модел и бизнес план, бе представен на най-голямата туристическа борса, ежегодно провеждана в Берлин. Предизвиканият интерес и високата оценка на това прет-а-порте мотивира целия екип и запази идеята жизнена през

следващите няколко години на всеобща криза икономическа, туристическа и социална. ТЕХНИЧЕСКИЯТ ПРОЕКТ беше изготвен за 9 месеца през 2016 г. ПЪРВА КОПКА бе направена на 4 май 2017 г. ПЪРВИТЕ ТУРИСТИ прекрачиха прага на AQUA PARADISE RESORT на 22 юни 2018 г. Това са важните дати от зараждането на идеята до реализацията на хотелски комплекс с аквапарк AQUA PARADISE RESORT. КОНЦЕПЦИЯТА Според ъгъла, от който ще бъде прочетена идеята, тя може да бъде определена като съвсем проста или изключително сложна в зависимост от прочита и дълбочината, в която искаме да опознаем концепцията. С няколко думи, смисълът на архитектурната идея е трилъчев, подчертано хоризонтален обем на основното хотелско тяло с вертикален център атриумно пространство. С концентрична пулсация от този център са дефинирани материални (основен ресторант, блокчетата - допълващо застрояване), ажурни (покрита тераса към лоби бар, слънцезащитни съоръжения) и имагинерни (пътеки, растителност) окръжности, затихващи в периферията на парцела на комплекса. Едновременно с тази чиста обемно–

175

176 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

пространствена схема, формообразувана от прости геометрични фигури и тяхното пресичане, хотелският комплекс е сложна система от функционални звена, техните връзки и поредица от знаци и символи, вплетени в архитектурната концепция. Трите лъча (коридори с двустранно организирани хотелски единици) са асиметрични: два по-къси обема, ориентирани в посоки запад и юг, и един значително по-дълъг, ориентиран на североизток. По този начин трите лъча организират три двора - приемен, по-малък на югозапад и два по-големи на северозапад и югоизток. В големите дворове са разположени по два басейна, бар-басейн, един тематичен ресторант и блокчета със семейни хотелски единици. Блокчетата, аналогично на основното хотелско тяло, са дефинирани от геометричния център на комплекса в концентрични дъги, силно хоризонтални и със затихваща етажност в посока късите лъчи на хотела. Цялата пулсация в план и фасада на комплекса е подчинена на тази затихваща материалност на хоризонталите подобно на вълните, пристигащи умиротворени до брега, или хребетите на Стара планина, които се стопяват, разслоявайки се при срещата си с морската шир. На стихващата

AQUA PAR ADISE RESORT

177

178 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

архитектурния образ - опаковката на бъдещия туристически продукт, която освен запомняща се индивидуална визия да има всички симптоми на съвременно изделие с подчертана локална обвързаност и флексибилност, която да позволи развитие според бъдещите потребности, без това да наруши постигнатата цялостна визия.

хоризонталност се противопоставят силни вертикали от перфориран, гравиран и просветнат HPL панел, в който е стилизирана българска шевица. Шевиците към днешна дата са много актуални, дори модерни, но нашият екип ги припозна като запазен знак за AQUA PARADISE RESORT още през 2012 г. Вярваме, че дори и когато шевиците по бутилките на Кока Кола, стените на заведения за хранене, дрехите и бижутата изчезнат, архитектурният прочит на самоковската шевица- идентифициращ код на нашия хотел, ще остане запомнящ се символ. Символ на един български хотел от ново поколение. Трилъчевият обем на основната сграда (без претенции за триединство в божествения смисъл на символа и надграждайки контекста на келтски възел на безкрайността) превърнахме в лого на AQUA PARADISE RESORT, припознавайки трите капки като друг символ на нашия хотел. Разработихме шрифт за логото, подбрахме друг за текстовата информация, необходима в експлоатацията, проектирахме пиктограми, селектирахме изображения, брандирахме целия комплекс - фасадите, мокетите, мебелите, фототапетите, рекламно-информационните изделия с единна визуална система от букви, знаци и образи. Вярваме, че всичко от идеята до наймалкият детайл е част от онази завършеност и перфектност на цялостната визия и единна корпоративна идентичност, към която се стреми всеки екип архитект - инвеститор. Направихме опит да обвържем в единна система

ЗОНИ Осемте вида хотелски единици (432 общо) са разпределени в основния блок и двата анекса. Заведенията за хранене също са по едно във всеки от блоковете - основен ресторант (560 места), италиански и средиземноморски (общо 250 места). Два от барове са интегрирани във фоайето в близост до голямата покрита тераса (740 кв.м), а двата външни бара обслужват зоните около басейните. Самите басейни са с обща площ 1952 кв.м: четири външни басейна (детски басейн с размер 15/23 м, голям - 15/50 м, среден - 12/35 м, и релакс - 12/18 м), два вътрешни басейна (голям 10/20 м, детски - 4/4, м и хидромасажен - 4/4 м), един в СПА зона 4/4/4 м. В хотелския комплекс са предвидени разнообразни зони за забавление: три плей зони (общо 340 кв.м), нощен блок (четирипистов боулинг, бар, киносалон - общо 600 кв.м), две детски анимации на закрито (закрита и открита част общо 240 кв.м), открита детска площадка. Освен многофунционалните пространства, предлагащи възможност за различни анимации, основното място, предвидено за целта е амфитеатър на открито с 450 места. Като допълнителни възможности за целогодишно ползване в комплекса са заложени: СПА център (800 кв.м), салон за красота (60 кв.м), конферентен блок с 360 места (680 кв.м), вътрешни басейни, площи за спорт на открито (2000 кв.м) и на закрито - фитнес зала (160 кв.м). БЛАГОДАРНОСТИ Благодаря на 33-членния проектантски екип за професионализма, всеотдайността и героизма, които проявиха както по време на проектирането, така и в краткия срок на реализиране на хотелски комплекс AQUA PARADISE RESORT. Благодаря на всички изпълнители, които затрептяха на вълните на проекта и съумяха да го разберат, обикнат и осъществят възможно найблизко до заложеното от нас. Благодаря от свое име и от това на екипа на Miodesign на инвеститора г-н ФИЛИП ДИМИТРОВ за свободата, която ни даде, и че се превърнахме в пълноценна част от неговата мечта. Смея да твърдя, че най-безценното в забързаното ни ежедневие са ГОЛЕМИТЕ (и малките) МЕЧТИ и ДОВЕРИЕТО между хората. С настоящия проект имахме възможността да получим и от двете достатъчно, за да реализираме един значим и, надявам се, вълнуващ и запомнящ се архитектурен продукт.

AQUA PAR ADISE RESORT

179

180 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

181

AQUA PAR ADISE RESORT

ПРОЕКТ AQUA PARADISE RESORT МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ между Равда, Несебър и път Е87 Бургас - Варна ИНВЕСТИТОР "Парадайс Тур Инвест" ООД ПРОЕКТАНТ Архитектурно студио Miodesign КОНСТРУКТОР Profisgroup - инж. Йордан Янакиев ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ "Тодоров и син 99" ООД ПЛОЩ НА ИМОТА 35 515.14 кв.м ОБЩА ЗП 5799.71 кв.м ОБЩА РЗП 47 266 кв.м ОБЩ БРОЙ ХОТЕЛСКИ ЕДИНИЦИ 432 бр.

ПРОЕКТАНТСКИ ЕКИП Архитектура: Miodesign доц. д-р арх. Мария Давчева, арх. Веселина Мирева, арх. Пламена Георгиева, арх. Мартина Станковска, доц. д-р арх. Орлин Давчев, арх. Илиян Янев идейна фаза: арх. Борислава Манолова, Милка Фъркова Конструкции: Profisgroup инж. Йордан Янакиев идейна фаза: инж. Бистра Караколева, Михаил Караколев ОВК: Unika/Toplik инж. Красимир Георгиев, инж. Станимира Белоконска Ел. инсталации: инж. Даниела Тоскова ВиК: Alkoteraproject инж. Таня Джагарова, инж. Татяна Йорданова Ландшафтен дизайн: Immaculate Garden, UK, д-р ланд. арх. Цветелина Йорданова Геодезия: Marc Proekt инж. Красимир Шаламанов, инж. Десислава Георгиева ПБЗ: инж. Йовка Лечева, инж. Емилия Идакиева Технологии: инж. Петя Симеонова, инж. Росица Тракийска (кухни), инж. Николай Кленски (басейни) Координатор проекти инж. Станимир Парцалев

182 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ДОЦ. Д-Р АРХ. МАРИЯ ДАВЧЕВА И ДОЦ. Д-Р АРХ. ОРЛИН ДАВЧЕВ „ИДЕАЛ СТАНДАРТ“ НИ УБЕДИ В РАЦИОНАЛНОСТТА НА СВОИТЕ ХОТЕЛСКИ РЕШЕНИЯ Текст ДОЦ . Д-Р АРХ. МАРИЯ Д АВЧЕВА И ДОЦ . Д-Р АРХ. ОРЛИН Д АВЧЕВ, "МИОДИЗАЙН СТ УДИО"

Арх. Давчеви, хотелиерите знаят, че хотелската баня оставя много трайно впечатление в клиентите за изисканост и комфорт в хотела. Вие като проектанти на хотел Aqua Paradise Resort на какво заложихте? Мария Давчева: С „Идеал Стандарт“ работим успешно дълги години и независимо от обема, спецификата и изискванията съвместно винаги сме успявали да стигнем до удовлетворяващ краен резултат. Тази година с продукти на „Идеал Стандарт“ реализирахме два хотела. Единият е „Лева” в гр. Враца и е типичен градски хотел с 30 стаи и апартаменти, а другият е мащабен комплекс с 432 хотелски единици - Aqua Paradise Resort до едноименния аквапарк между градовете Равда и Несебър. Независимо от разликата в броя хотелски единици и обслужващи звена, очакваните посетители и индивидуалността на инвеститора, респективно и на проекта в избора на изделия, бе търсена пресечната точка между качество, дизайн, енергоефективност и дълготрайност. Това са показатели важни при всеки избор, но когато става въпрос за големи

обекти, повторяемостта на всяка грешка или дори на нерационално решение биха довели до сериозни финансови загуби. Орлин Давчев: Изборът ни на продукти на „Идеал Стандарт“ беше свързан и с посещение на заводите в гр. Севлиево, където се убедихме в прецизността, качеството и последователността в реализацията на всяко изделие от идея за дизайна през производството до неговата спедиция. Грижата към всеки продукт от това да има съвременна визия и адекватност към източниците на вода прераства в грижа към всеки клиент, който ползва изделия на „Идеал Стандарт“, получавайки най-добрия за неговите потребности. 24-часовият сервиз, покриващ цялата страна, също бе решаващ фактор, особено в случаите, когато става дума за динамична структура като хотел. Мария Давчева: Не можем да не си признаем, че като всеки архитект и ние първоначално бяхме изкушени от подизайнерски продукти, но екипът на „Идеал Стандарт“ ни спести време с оферти, мостри и сравнения на параметри

ADVERTORIAL

за необходима вода и енергия и ни убеди в рационалността на своите хотелски решения. Оценихме ефективността, която в дългосрочен план ще става все по-важна за инвеститора на всеки хотел. Вярваме, че и той ще я оцени и ще е благодарен за избора години напред. С какво впечатление сте от сътрудничеството с „Идеал Стандарт“? Орлин Давчев: В хода на работата се осланяхме на добрата колаборация и подкрепа на колегите от „Идеал Стандарт“. Те реагират много динамично с адекватни решения и консултация по възникнали проблеми до достигане на една цялостна система, която е базирана не само на добър дизайн и оптимална цена, а и на високи изисквания за спестяване и ефективност, която е от изключително важно значение за бъдещото развитие на всеки обект, особено ако това е хотел. Мария Давчева: Екипът на „Идеал Стандарт“ ни съдействаха не само със съвети на база техен опит и иновативни познания, а и с технически параметри, чертежи

183

и 3D модели на своите продукти. Това е информация, която много лесно се интегрира в проектите и дава възможност да се изпробват различни варианти до достигане на оптималния. Богатата база 3D модели позволява проектантът да онагледи в реалната оперативна среда своята идея пред инвеститора. В двата ни обекта със съдействието на екипа на „Идеал Стандарт“ бяха направени успешни 3D модели и мострени бани. Всички обсъждания относно проект, прототип и окончателно решение винаги сме вземали съвместно - инвеститор и архитекти. За двата обекта, оценявайки вид, цена, устойчивост и енергоефективност в дългосрочен план на санитарния порцелан и смесителите между изделия на няколко конкурентни производителя, изборът не беше труден. Бяхме единодушни за „Идеал Стандарт“ и към днешна дата имам всички основания да потвърдя, че това бе правилният избор.

18 4 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

185

186 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ADVERTORIAL

ПОЖАРОУСТОЙЧИВИ ВРАТИ ЗА СПОКОЙНИ ДНИ

187

www.eurostill.bg

Входна врата в хотел "ИнтерКонтинентал" в София

"Евростилл" работи в сектора на производство на врати и дограми повече от четвърт век. Годишният производствен капацитет е над 160 000 врати, покриващи широк спектър от българския, западноевропейския и част от азиатския пазар. В началото на 2018 г. "Евростилл" разработи нов продукт пожароустойчива самозатваряща се врата с клас по устойчивост на огън EI 45. Вратата EUS EI 45 е изпитана и сертификатът е изготвен за двустранно въздействие на огън. Окомплектована е с пожароустойчиви автомат за самозатваряне, дръжка, брава, панти, уплътнения и падащ праг. Декоративните покрития може да са от HPL, CPL, алкор, фолио, фурнир – в разнообразни и многобройни цветове. Вратата може да бъде и боядисана във всички цветове по RAL. Вложените във вратата EUS EI 45 материали (МДФ, масивни фризове, уплътнения, панти, брава, дръжка, падащ праг) са производство на водещи в областта фирми като Schulte-Schlagbaum AG, Lesonit d.o.o, Linex, Deventer Profile GmbH, Odice S.A.S. и други.

"Евростилл" изработи и монтира пожароустойчиви врати на три хотела тази година - "Аква Парадайз Ризорт" с инвеститор "Парадайс Тур Инвест" в Несебър, проектът е на архитектурно студио Miodesign. Хотел "Интерконтинетал" в София с инвеститор "Галакси Инвестмънт Груп" ООД и хотел "Астория" в кк "Златни пясъци" с инвеститор "Хидрострой" АД, - Златни пясъци. Най-новият продукт, който "Евростилл" може да предложи на своите партньори и клиенти, e EUS EI 45 – SS пожароустойчива и димоуплатнена врата. Компанията разработва и проверява своите продукти в съоветствие с актуалните европейски стандарти и регламенти. Предлаганите противопожарни и димоуплатнени врати са технически актуални и отговарят на изискванията за противопожарна защита. Вратите от "Евростилл" не само ще защитят вашия дом, но могат да осигурят функционалност и комфорт във всички обществени сгради, офиси, училища, хотели, болници и други.

188 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

УЧИЛИЩНИ ОБРАЗОВАТЕЛНИ ЦЕНТРОВЕ ЗА ЦЯЛАТА ОБЩНОСТ

У ЧИЛИЩНИ ОБРАЗОВАТЕ ЛНИ ЦЕНТРОВЕ

189

190 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

„За щастие светът също е сложна и пълна с изненади система. Пожелаем ли да направим първата крачка, да добавим първата капка, току-виж образуваните вълнички стигнат по-далеч, отколкото можем да си представим.“ Джон Майтън, „Краят на невежеството“

Д-Р АРХ. АНЕТА СЛАВОВА „ИНТЕГРА КОНСУЛТ ПРОЕКТ“ ЕООД

ЗАЩО ТАЗИ ТЕМА ЗА ОБРАЗОВАНИЕТО Е АКТУАЛНА И ЗА БЪЛГАРИЯ Новите подходи в преподаването през XXI век – наричани „откривателско“ или „изследователско“ обучение, налагат нови отговорности и към средата, в която се реализира то. Най-голяма е тази отговорност пред архитектите, които я създават със своите умения, най-нови проучвания и дизайн. Нарастващият брой изследвания в областта на детската психология доказват, че средата играе по-важна роля за формирането на ума от нашата ДНК. В световен план в момента има небивал поход в търсене на нови методи в образованието на всички нива и възрасти. Новостите в този сложен, креативен процес, където се работи с найтънката струна на обществото - децата - са залегнали в програмите, в начина на преподаването им – учителите, и третият фактор е училищната сграда като креативна среда за оптимално провеждане на процеса на обучение, възпитание и спорт. Днес, през XXI век, добрата сграда за образование e средата, която все по-малко напомня за коридорната система на класно-урочната практика. В образованието са фокусирани цели изследователски интердисциплинарни екипи от педагози, психолози, архитекти, социолози, дизайнери, технолози, експерти, родители. От друга страна, тази скъпо струваща база на обществото работи пълноценно през цялата година за хората и децата на прилежащата общност. Масовото образование е основата, на която се гради човешкият прогрес, цялото икономическо, културно и научно

Споделен опит от успешния финландски образователен модел, на базата на който е изготвен и експериментален проект за реконструкция на 145 СОУ „Симеон Радев“, "Младост 1", София

развитие и просперитет на нациите. Международната Организация за икономическо сътрудничество и развитие (OECD), включваща 34 най-развити страни в света, е създала специална Програма за международно обследване на училищното образование. (Programme for international student assessment, PISA). Обследването се извършва на всеки 3 години на базата на тестови изследвания на постигнатите образователни успехи на учениците. От създаването на програмата досега на първо място повече от 10 години неизменно се класира като най-качествено обучението във Финландия. Мястото, което заема България, е доста незавидно и това е основната причина за нашия екип да помогнем с този експеримент и проверим какви резултати ще даде споделеният финландски опит за промяната на статуквото у нас. В България предстои да извървим заедно много дълъг път с реорганизацията на остарелите коридорни училища и да създадем обновена съвременна мотивираща образователна среда за обучението на всички възрасти. Предстои ново Възраждане на образованието у нас през XXI век. Мисията на архитектите ще даде изключително отговорна за средата, в която децата ни ще се обучават и развиват. На база на проучен водещ в световната практика финландски образователен модел за създаване на съвременни училищни сгради – обучителни центрове, бих искала да направя паралел и кратък анализ на изготвения пилотен проект за

У ЧИЛИЩНИ ОБРАЗОВАТЕ ЛНИ ЦЕНТРОВЕ

България с ръководител проф. д-р арх. Стефан Попов и екипа на „Интегра Консулт Проект“ ЕООД. ЗАЩО ФИНЛАНДИЯ Във Финландия се обръща действително особено внимание на масовото образование и неговото развитие и усъвършенстване. При това там на образованието се гледа не като статукво, а като цялостен непрекъснат процес на постоянно развитие и усъвършенстване. Там по тези въпроси е създаден и отговаря специален Съвет за развитие на училищно образование, състоящ се от опитни социолози, педагози, психолози, лекари, архитекти, менажери, икономисти. Основната цел на този съвет е да изследва проблемните моменти в образованието в най-добрите училища и да предлага в оперативен порядък начин за тяхното бързо преодоляване. „Във Финландия индивидуалното щастие е гарантирано от националния интелект“, казва д-р Соломон Паси. Може би финландският народ по стечение на различни обстоятелства е станал лидер в социалната съвременна революция на обществото. Книгата „100 социални иновации от Финландия“ на проф. Илка Тайпале убедително показва това. Истинският възторг за един архитект е от философията на последните реализирани училищни сгради и този неспирен образователносоциологичен възход. Последната реформа в средното образование е само от… 2016 г. Стига се дотам, че Финландия в момента осъществява износ на ОБРАЗОВАНИЕ! Има

191

специален отдел в тяхното министерство на образованието по тези въпроси. Даже техен представител идва миналата година у нас за участие по покана. Защо не се възползваме от всичко това? УЧИЛИЩНАТА СГРАДА – НАЙ-УСЪВЪРШЕНСТВАНАТА ОБЩЕСТВЕНА СГРАДА КАТО РАЗВИТИЕ. СЪДЪРЖАНИЕ НА ФИНЛАНДСКОТО УЧИЛИЩЕ КАТО ИНОВАТИВНА СРЕДА ЗА РАЗВИТИЕ В контекста на общото усъвършенстване на училищното образование се явява и усъвършенстването на училищната сграда като среда за обучение и придобиване на умения. На съвременния етап от развитие на обучението решението на училищната сграда като концепция се признава от всички като едно от много важните средства за решаване на проблемите от педагогическо, социално, психологическо и здравно естество в образованието. “В бъдещите модели на образование се предвижда значителна промяна и съществува все по-голям риск съществуващите училищни сгради да спънат това развитие.” Цитатът е от доклада “Училищата на XXI век: Учебна среда на бъдещето” (2012), разработен в рамките на програмата Building Futures. Ultralab, Anglia, Ruskin University. Независимо че в света има и други търсения за подобряване на средното образование, финландската система на образование е продукт на дългогодишно цялостно, задълбочено и планомерно търсено развитие от

192 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 Две двойни линии за самосервиране от учениците – пример от Финландия

средата на миналото столетие. Тази система е сравнително най-близка до използваната и у нас, поради това най-лесно би била възприета без големи сътресения. ПРИНЦИПИ НА КОНЦЕПТУАЛНО СТРУКТУРИРАНЕ НА ФИНЛАНДСКОТО УЧИЛИЩЕ И ПАРАЛЕЛ С ЕКСПЕРИМЕНТАЛНИЯ ПРОЕКТ ЗА 145 ОУ в София. РАЗПРЕДЕЛЕНИЕТО НА УЧЕНИЦИТЕ ПО УЧЕБНИ ВЪЗРАСТОВИ ГРУПИ - УЧЕБНИ ЯДРА - HOME BASE Възлов момент в изграждането на новите финландски училища е разделянето на децата по възраст. Това се прави по социално-психологически причини. Констатирано е, че това разделяне е много важно за по-лесната социалнопсихологическа адаптация на децата (особено на помалките деца) в социалната среда, структура и общност на училищата. Препоръчва се дори отделно влизане на различните по възраст деца още от двора през отделни входове директно в техните учебни групи или ядра. Това им дава чувство за идентификация, позната социална общност (ученици и учители) и психологическа сигурност, много важна за положителното им възприемане на институцията „училище” в положителна посока. Като приятна среща с познати приятелчета в една интересна, близка до мащаба им игрова среда (фиг. 1). На този принцип финландците предлагат структурирането на училището като сбор от отделни полуcaмостоятелни учебни групи по възраст, т.нар. учебни ядра, home base, домашна база. Тази структура подсигурява неусетен преход, чувство за комфорт и лесна адаптивност за

всички възрасти. Сградата на 145 ОУ, която е построена монолитно от стоманобетон по системата едроплощен кофраж, има ограничена възможност за свободната реорганизация на пространствата в нея. УЧИЛИЩНИЯТ ФОРУМ – СЪРЦЕТО НА УЧИЛИЩНАТА СГРАДА ЗА ВСИЧКИ. МНОГОФУНКЦИОНАЛНО ПРОСТРАНСТВО ЗА УЧИЛИЩЕТО И ОБЩНОСТТА По примера на финландските училища централно място в общата реконструкция е отредено на централно разположеното форумно пространство на съществуващата сграда, което след преустройството ще бъде значително разширено и увеличено както физически с пространственото прибавяне на околни комуникационни пространства, така и визуално с увеличаване на неговата добра видимост още от входа. Увеличена е и неговата височина до височината на общата сграда. Така то се превръща не само на план, но и пространствено в център на цялото училище, както е и във финландските училища (фиг. 2). Форумното пространство по подобие на това във финландските училища ще се използва многофункционално като столова, зала за събиране, за празници, чествания, театрални представления, концерти, срещи, културни мероприятия за децата и местната общност. ФОРУМЪТ КАТО СТОЛОВА От 1943 г. Финландия е първа в света със закон за безплатно

У ЧИЛИЩНИ ОБРАЗОВАТЕ ЛНИ ЦЕНТРОВЕ Изглед към форум със сцена - Финландия

193

Класни стаи – учебна среда - пример от Финландия

училищно хранене. Условие за успешно учене е и безплатната и топла храна за учениците, осигурена от държавата. На първо място форумът два или три пъти дневно ще се използва като столова. Организацията на хранене дава възможността всички ученици да се хранят на принципа на самообслужване за 2 астрономически часа (фиг. 3). Храненето на най-малките ученици е разделено от това на големите с по-малки маси и столове. Сградата има собствена кухня в сутеренното ниво, но при сменена изцяло и модернизирана техника и технология (фиг. 4). БИБЛИОТЕКАТА КЪМ ФОРУМА Непосредствено до входа в училището на нивото на форума е запазено мястото на библиотеката, която е дори разширена по големина и е изцяло остъклена за визуален контакт към форума на училището. Библиотеката е снабдена и с компютри за свободно интернет ползване. Това дава възможност при подходяща организация библиотеката да се ползва и от цялото население на общността през годината. Подобно решение спестява на района поддръжка на друга библиотека, както е сега… СЦЕНАТА КАТО НЕРАЗДЕЛНА ЧАСТ КЪМ ФОРУМА И ВСИЧКО, СВЪРЗАНО КЪМ ТЯХ В дъното на форума на 145 СОУ е изградено и ново пространство, което може да се използва както за сцена, така и за репетиционна за театър, музика и танци по примера от финландските училища. Това пространство като сцена е един метър по-високо от нивото на форума.

Сценичния отвор е 10/6 м и се отваря и затваря към форума с акустично изолираща сгъваща се врата тип хармоника. Помещението има светла височина 9 м. Пространството има опростена сценична техника. Стените на форума ще бъдат облечени в противошумна акустическа и противопожарна облицовка с цел снижаване на децибелите при неговото нормално ежедневно ползване от децата вътре в него. Пространството на форума и нормалната конвекция на въздуха в него ще бъдат използвани също за намаляване на топлинните загуби и подобряване на енергоефективността на цялата сграда (фиг. 5) благодарение на заложената естествена вентилация. Ще бъде създадена и използвана противослънчева засенчваща система срещу директно слънчево прегряване на вътрешното форумно пространство. Подът на форумното пространство ще бъде изравнен и снабден с подово отопление. Проблем №1: Големината на училищата и проблемите, които те създават. Проблем №2: Училищните тоалетни и проблемите, които те създават в сградата. Проблем №3: „Алтернатива на анонимно, изолирано обучение” с „прозрачност и публичност”. СОЦИАЛНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИ ПРОБЛЕМИ НА ПРИВИКВАНЕ НА ДЕЦАТА КЪМ УЧИЛИЩЕТО КАТО ИНСТИТУЦИЯ И СРЕДА, ПРИОБЩАВАНЕ НА ДЕЦАТА КЪМ ТЯХ На социолозите е добре известен фактът, че голямо изглеждащата сграда и многото непознати хора в нея силно

194 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 Кабинети по изкуства - музика (пример от Финландия)

Кабинети по изкуства - рисуване и скулптура (пример от Финландия)

стресират особено малките деца. Това може да създаде силно негативно отношение у тях към училището изобщо, което за цял живот да предопредели негативното им отношение към училището като институция. Ето защо те съветват архитектите да строят училищни сгради, не по-високи от 2 етажа, силно разчленени, в които всяко дете да може лесно да разпознае „своето училище”. За съжаление, когато говорим за отдавна построена сграда, това се превръща в почти безпредметен въпрос. Старите училищни сгради у нас се състезаваха точно в обратното - коя от тях би изглеждала по-голяма и повнушителна. Сградата на 145 ОУ, построена през 1986 г., е 5-етажна (с частичен 5-и етаж). Единственото, което днес можем да направим, е да не подчертаваме нейната височина. Има и втори момент, който можем да приложим в името на социологията и психологията на учениците. Различните по възраст деца влизат през различни входове. Учениците от предучилищна възраст, първи и втори клас влизат от различни входове като малки и добре познаващи се групи, водени от дежурния учител. Учениците от 4, 5, 6 и 7 клас могат да влизат в дадения случай и от главния вход, който по принцип е предназначен съгласно принципите на Финландия само за официални посетители и закъснели ученици. УЧИЛИЩНИТЕ ТОАЛЕТНИ И ПРОБЛЕМИТЕ ИМ В СГРАДАТА Най-лошите неща (пушене, алкохол, наркотици) децата научават от другите ученици в тоалетните. Психолозите

и социолозите във Финландия ни предлагат едно безкрайно просто, но ефикасно решение на този въпрос. КАК? Защо да не направим всички ученически тоалетни в училищата индивидуални - такива, каквито всяко дете има и вкъщи. Разликата обаче при ползването им е огромна. В индивидуалната тоалетна още от дома всеки е свикнал да влиза поотделно. Свикнал е да поддържа чистота, да не драска и да не чупи. Всеки знае, че е лесно да се проследи кой е влизал там преди него. Онова, което малцина знаят, е, че индивидуалните тоалетни, изградени по този начин в училищата, са много по-икономични от хигиенните норми за тях у нас. Те са почти двойно по-икономични. Но най-важното им качество е, че те автоматично премахват принудителното насилствено „обучение” към привикване за пушене, наркотици и насилие. АЛТЕРНАТИВА НА „АНОНИМНО, ИЗОЛИРАНО ОБУЧЕНИЕ” С „ПРОЗРАЧНОСТ И ПУБЛИЧНОСТ”. Всеизвестно е, че учениците се бият и правят най-големите пакости и зулуми далече от учителският поглед. Това става или в общите части на тоалетните, или скрити в класните си стаи. А КАКВО БИ СТАНАЛО, АКО ОСТЪКЛИМ КЛАСНИТЕ СТАИ НАВЪТРЕ КЪМ ПРИЛЕЖАЩИТЕ ОБЩИ ПРОСТРАНСТВА Във всеки момент всеки може да види какво става във всяка стая - възпиращо срещу вандализъм и насилие.

У ЧИЛИЩНИ ОБРАЗОВАТЕ ЛНИ ЦЕНТРОВЕ

195 В 145 ОУ ще бъде възприето като общ принцип всички класни стаи, кабинети и учебни помещения да бъдат частично остъклени към вътрешните пространства (примерът е от Финландия)

Възможност всеки ученик да види как се води обучението в съседните учебни стаи и дали там не е по-интересно. Възможност всеки учител да види какво става в съседните учебни стаи и дали там се преподава по-интересно (пораждане на естествена конкуренция). От опита във Финландия се оказва, че това не само не смущава обучението на учениците, но го подобрява поради появата на естествена конкуренция към по-добро качество между различните класове и преподаватели (фиг. 12). В 145 ОУ ще бъде възприето като общ принцип всички класни стаи, кабинети и учебни помещения да бъдат частично остъклени към вътрешните коридори и пространства. ИЗПОЛЗВАЕМОСТ НА УЧИЛИЩНИТЕ СГРАДИ Какъв е процентът на използваемост на училищните сгради от общността у нас? Когато финландците заговорят за своето образование, на първо място подчертават, че ПЪРВАТА ЦЕЛ на финландското образованието е да служи като изравняващ инструмент в социалните разлики в обществото. У нас училищните сгради се използват 184 дни от годината (от 365 дни), или използваемост 50%. Използването на училищните сгради годишно в часове във Финландия е 5760 часа. В България използваемостта им е 1564 часа годишно, или 73% по-малка от тази на сградата на едно финландско училище.

СПОРТНАТА БАЗА НА ВСЯКО УЧИЛИЩЕ – ВЪЗМОЖНОСТ ЗА ОПТИМАЛНО РЕГЛАМЕНТИРАНО ПОЛЗВАНЕ ОТ ОБЩНОСТТА Остра е необходимостта от създаване на училищна спортна инфраструктура, която да се ползва и от общността у нас. Или обратно – там, където има вече изградена такава, да се ползва от прилежащи училища и детски градини. Как използваме НАЛИЧНАТА БАЗА ЗА МАСОВ СПОРТ В УЧИЛИЩАТА у нас? Представете си тази база, която 75% от времето, в което може да работи активно за хората, стои заключена само защото сме влезли в „омагьосан законов кръг“ и не се разрешава училищата да предлагат базата си на гражданите да я ползват в извънучебно време... Една от главните грижи на Министерството на младежта и спорта е да подсигури условия за общ масов спорт, който е базата и на професионалния спорт, но засяга и масовия спорт за здраве. Това засяга дейността и на Министерството на здравеопазването. Дали е рентабилно за общия бюджет на държавата, ако се дублират спортни сгради и съоръжения ? Отделно за учениците, отделно за гражданите… И пак във Финландия са намерили оптимален отговор. На тази база предложихме в двора на 145 ОУ, вместо да се ремонтира силно амортизираната малка спортна база с доста малки размери плувен басейн и малка зала, да се построи на това място нов спортен център за децата, общността и града (фиг. 13, 14, 15).

196 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 Макет/3д – изглед учебен комплекс, интериор спотна зала.

Във Финландия по същия начин, но не по същия уплътнен график, се използват и кабинетите по езици, музика, рисуване, скулптура, балет, гимнастика, техническите кабинети, домакинство, моден дизайн и др. При това, когато човек види как са обзаведени тези кабинети, не може да не възкликне – боже, колко са богати тези хора! Не, те не са богати, а само умеят интензивно да ползват материалната си база – тя е за всички. При извънредни часове по тези дисциплини учениците плащат единствено заплащането на учителите, но външни лица, ползващи тези възможности за услуги, заплащат значително по-високи такси, голямата част от които са допълнителен приход за бюджета на училището. В училищата има и други помещения, които могат да се използват универсално и много по-интензивно не само в учебно, но и в извънучебно време. Такива са изложбени пространства, лекционни, библиотеката, столовата и кухнята, като при това могат да носят не само някакви допълнителни приходи на училището, но и частично да подпомагат същностната образователна дейност на училищата – изложби от всякакъв вид на произведения на изкуството, на книги, на модни дизайнери, на научни постижения и т.н. За провеждането на подобен тип дейности къде в света не се заплаща? Всичко това не може ли да се обърне в полза и помощ на българското училище? Не е ли време всички ние да се осъзнаем, че този процес се започва „отдолу нагоре“, както доказват и настоятелството на 145 ОУ. Може би е време

да помислим за въвеждане на целогодишен икономически, технически и финансов мениджмънт на сградите на училищата и пространствата около тях. Време е вече да свикнем с тези новости и в нашия живот. Би било добре Министерството на образованието и науката, Министерството на младежта и спорта, Министерството на културата, Министерството на здравеопазването, Министерството на социалните грижи, Министерството на вътрешните работи, Министерството на финансите да седнат на една маса и да разискват общите проблеми, които ги свързват, и да вземат общи решения по проблемите, които могат да решат само съвместно – общо в полза на цялото общество. УЧИЛИЩЕТО КАТО ОБРАЗОВАТЕЛНИ ЦЕНТРОВЕ НА БЪДЕЩЕТО - ВЪЗЛОВ EЛЕМЕНТ В ЦЯЛОСТНАТА ОРГАНИЗАЦИЯ НА ЕДНО ОБЩЕСТВО? За голямо съжаления проблемът с недобре решеното ни образование се връща непрекъснато като бумеранг обратно към цялото ни общество. Кой от основните проблеми за решаване у нас не е обвързан с проблемите на образованието? Дали това е борбата с престъпността, демографските ни проблеми, проблемите ни с ромската общност, масовото изселваме от България на най-добрите ни специалисти, масовата бедност, недооценяване в България на можещите и знаещи хора, с липсата ни дори на обикновена, но крайно необходима квалифицирана работна ръка?

У ЧИЛИЩНИ ОБРАЗОВАТЕ ЛНИ ЦЕНТРОВЕ

197 Финландско училище - изглед главен вход и вътрешен двор

От една страна, разбираме, че в основата на всички обществени проблеми стои образованието, а от друга, констатираме, че неграмотните български граждани по данни на Център за демографска политика са вече между 50 и 60 процента. Цели 38% от българчетата не завършват започнатото си образование и се присъединяват и попълват групата на функционално неграмотните у нас. Само че на нас не ни трябват хора, които могат само да метат с метли, а хора, които да работят със сложни високопроизводителни машини, а това вече съвсем не могат да правят неграмотни хора. Вече се говори за превръщането на училищните сгради в интерактивни образователни центрове с нова интердисциплинарна образователна среда. Общественият приоритет би трябвало да бъде в грижата за качеството на образованието на децата и в средата, където то се провежда, като по този начин всяка нация може да оцелее. Защо не заимстваме от доказаните споделени резултати и не превърнем нашите остарели коридорни училищни сгради в съвременни училищни образователни центрове за цялата общност? Като интегрирани, образователни, спортни и културни центрове за всички. Тази симбиоза не е измислена, а е естественият ход на развитие на социалния и икономическия живот на обществото. Тя може само да ни дари с много синергия по възходящия път на развитие. Вярвам в това! Вярвам и в сизифовата сила на родителите като

основен двигател за интелигентната образователна среда на своите деца. Всички се нуждаем от образование през целия ни живот. Така училищната сграда със скъпото си оборудване ще стане мощен социален фокус, където хората през цялата година и целия си живот ще могат да се образоват, усъвършенстват, спортуват и изживяват креативно част от свободното си време. Така училището ще се превърне в съвременен храм на мъдростта, знанието, здравето, изкуството и техническите уменията. Хората в общността ще се познават и социализират. Инвестицията се влага доказано на едно място, вместо да се дублира на две или три… Изобщо всяка стъпка напред в усъвършенстване на модела на образованието като среда и начин на използване ще се върне в пъти като положителен резултат за обществото в България. Нашият проектантски екип заедно с екипа на 145 ОУ и на училищното настоятелство силно се надяваме, че с реализирането на този експериментален за България проект ще поставим едно ново начало в цялостното обмислена политика за училището на бъдещето у нас. Тази концепция може успешно да се приложи и за нови, и за реконструкции на съществуващи училищни сгради у нас. Училището като интегриран, образователен, спортен и културен център за общността може да се превърне в печеливша кауза – за децата и обществото ни като цяло.

198 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ЮЛИЯ БАНКОВА

КАЧЕСТВЕНАТА СРЕДА ПРАВИ ДЕЦАТА ДА СЕ ЧУВСТВАТ ИСТИНСКИ СПОКОЙНИ

ЮЛИЯ БАНКОВА

199

20 0 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Рисувам непрекъснато с пръсти и наричам картините си „късчета вселена"

ЮЛИЯ БАНКОВА

е основател на Център Ателие „Н. Шмиргела“, където работи като терапевт. В практиката си с деца и възрастни умело съчетава арт терапия, гещалт терапия, фамилни констелации, пясъчна терапия. Рисува с пръсти акрилни платна и пише към всяко от тях слова. Автор е на книгите „Многоточия“ и „Откровения“. Казва, че мирогледът й се определя от една източна мъдрост: „На живота, който просветлява моя път към истината – аз съм длъжен да помагам във всеки труден миг“. Инициатор на Дните на доброто – в помощ на идеята деца с двигателни проблеми да бъдат качвани в планината.

Какви са основните социални и психологически предизвикателства при създаване на подходяща училищна среда? За мен лично е много важно децата да чуват и виждат в училищната среда онова, което е и у дома – ценности, правила, граници, уважение, което е много трудно, но не невъзможно, ако учителите са мотивирани по подходящ начин, класовете не са прекалено многобройни и водещо в образователния подход е не унифицирането, а развитието на индивидуалния потенциал на детето. Всичко това изисква съвместна работа между училището и семейството, за да се избегне прехвърлянето на отговорности едни към други, а поемането им с голямата, осъзната подкрепа на държавата за разумна образователна програма, която не да задушава децата, а да ги кара да бъдат любопитни изследователи. Какво е въздействието, което се очаква да бъде оказано от подходящия интериор в училищната сграда? Обкръжаващата среда е от изключително значение, защото е съвсем естествено в светли, слънчеви стаи при широки коридори, с индивидуални работни места, отделни класни стаи за различните видове дейности, с чистите и поддържани тоалетни децата да се чувстват истински спокойни, естествено мотивирани и свързани с жизнения си потенциал. Интерактивните дъски ще ги подготвят за бъдещите им презентации, а наличието на двор и спортна база са вече лукс в големия град, но дават възможност да отделим децата от телефоните и таблетите, което е наложително, за да си почива психиката им. Обиграването на цветовата гама и поставянето на истински художествени произведения, както и на природни пейзажи, ще подпомогнат деликатно учителите в овладяване на нивото на тревожност сред децата. Зная, че засега не е предвидено време, но ако учениците имаха възможност повече да работят различни техники буквално с ръцете си, с природни материали, глина, хартия, това би им помогнало да направят по-добра връзка с тях самите и емоциите им. Много важно е за малките и за тийнейджърите да виждат направеното от тях, да се гордеят с него, родителите им да го забележат. Затова проектите, изложбичките, презентациите им са от особено значение за израстването им като уверени личности. Не на последно място е наложителното възпитание на учениците на подпомагане на планетата в общото й състояние: разделно събиране на боклука, пестеливо използване на водата и тока, засаждане на растения и тяхното отглеждане, приложни проекти за опазване на природата – тук училището може да е много полезно, защото на практика децата там прекарват повече време, отколкото у дома Вашето арт терапевтично пространство е в ателието на вашия дядо, известния Николай Шмиргела - скулптор, художник, създател на криптата към храм-паметника „Св. Александър Невски“ и директор на Националната художествена галерия. Разкажете ни малко повече за това специално пространство. Мястото наистина е специално, защото е проектирано от дядо ми за скулптурно ателие на две нива, с прокрадваща се през оберлихт светлина и оригинални дървени врати, които те карат да склониш глава на влизане както в храм. Дълги години е било пресечна точка за среща на различни идеи и творци и е било място за развитие на духовността. По стените

ЮЛИЯ БАНКОВА

са консервирани оригинални надписи от гости като поетите Роберт Рождественски, Белла Ахмадулина, Андрей Вознесенски. Не исках да е музей заради динамиката на времето ни. Дълги години занимания за деца, деца и родители, деца от социални институции оживяваха и зареждаха атмосферата му. Днес то е моето арт терапевтично пространство, където подкрепям малки и големи в търсенето на много въпроси или в справянето им със страхове и тревожност чрез боички, пясък, глина, разговор, констелации. Правя и ежемесечни уъркшопове за възрастни и деца, за семейства, в които изследваме емоциите и нуждите ни (повече подробности на juliabankova.com, f:shmirgelacenter). Може ли да споделите за себе си и вашата работа, за рисуването с пръсти, гещалт, пясъчната терапия и още… Не съм художник по образование, защото се отказах преди много години да следвам пътя на дядо ми и леля ми (графичката Таня Владова). Но се случи така, че в един момент за части от секундата осъзнах, че онова, което нося, ще се обърне срещу мен. И сега, без притеснения от професионална оценка, рисувам непрекъснато с пръсти. Наричам картините си „късчета вселена“. Пиша слова към тях, които са като формули, подпомагащи осъзнаването

201

на целия свят, който е в нас, защото „онова, което е горе, е и долу“. Изповядвам житейската философия, че сме творци на ежедневието си, на това уча и четирите ни деца. Сътворяваме всеки миг чрез простички неща, като по този начин сме истински художници на голямата картина-пъзел на живота ни. Често клиентите ми си тръгват с моя работа и словата, защото те им помагат да се чувстват добре, и това ме прави неизказано щастлива. Това мога – това правя. В момента всички работи се разпродават в полза на малката Кристина Недялкова. Издадох и книга, която е в полза на инициативата "Към върха" - деца с двигателни проблеми да бъдат качвани в планината. Рисуването, писането и работата ми като терапевт някак си естествено се съчетават, така както и различните методи и школи, които използвам в срещата с клиенти. Пясъчната терапия е малко познат у нас юнгиански метод, който позволява чрез фигурките, поставени в пясъчното сандъче, не само без думи да се срещнем с блокажите и страховете си, но и да намерим вътрешен ресурс, за да се справим с тях. Арт терапията по един изключително щадящ и креативен начин дава възможност да нарисуваме мъката си или да осъзнаем чрез цветовете каква точно емоция в момента ни блокира. От глина можем да направим найголямото си притеснение и след това да

202 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

го трансформираме в нещо различно или да се разделим с него. Гещалт школата изследва във внимателен диалог проблемите, емоциите, нуждите ни „тук и сега“, защото всичко, което пренебрегваме, потискаме (съзнателно или не), е в нас самите, в тялото ни и „крещи да бъде забелязано“, а моделите на поведение, за да оцелеем в различни ситуации още от детството, в един момент започват да ни пречат и спъват. Много обичам да рисувам по поръчка, защото тогава се свързвам косвено с хората, опитвам се да усетя емоциите, които те биха изпитали, и нуждите им от мекота и спокойствие. Когато рисувах за два морски хотела, се сливах с вълната от радост и лекота, щастие и интимност, които би трябвало да витаят по време на една ваканция, и ми беше истински приятно и любопитно да видя образа на тези чувства върху платното. Ако рисувам за домашен интериор, ми е необходимо да видя доминиращата гама, точно за кой кът са предназначени, не само за да са в унисон с общата енергетика, но и ако необходимо, да я подсилят или, напротив, хармонизират... Какви са характеристиките на съвременните ученици и техните потребности? Независимо дали са в училище или у дома, децата са личности с много крехка психика, с

огромната нужда от обич, с много и всякакъв вид емоции, които все още не разпознават и не знаят как да се справят с тях, с дефицит от вниманието на ангажираните им родители. Учениците са претоварени от образователната програма, доста притеснени от очакванията на семейството към тях и не на последно място доста тревожни от изискванията, отправени към тях… Ако добавим и бесния темп на развитие на технологии, който е отражение на развитието в най-общ план… на малките и мъничко порасналите ежедневието не е никак леко. За мен обаче е най-важен е фактът, че децата са отражение на семейната система. Те са огледало на нас самите като взаимоотношения, ценностна система, език, култура, вярвания, в смисъл на утвърдени постулати в семейството („животът е борба“, „мъжете не плачат“). И ако един ученик има проблеми в училище с комуникацията, нивото на емоционална интелигентност и споделеност, начина, по който възприема и се отнася към средата и съучениците си, е добре да се обърне специално внимание на първопричините, довели до неговата тревожност, гневност, липса на желание за контакт или търсене на внимание по неприемлив за съучениците му начин. В този смисъл децата са нашите учители, защото ако ние им дадем добър пример в отношенията помежду си, ако има ясни семейни граници

ЮЛИЯ БАНКОВА

и ценности, които от своя страна да създават защитено за детето пространство, тогава нивото на ескалираща тревожност би намаляло. От особено значение за всяко дете е у дома да бъде „забелязано“ - прегръщано, изслушвано. Вечер да има своите си споделени моменти с родителите. И ако вечерята в края на деня е ритуал, на който всеки разказва и на свой ред е чут, тогава и в училище, и в живота им понататък ще им е по-лесно, спокойно и уверено. В противен случай агресията се превръща в начин да привлекат вниманието на родители и учители или да се разбунтуват срещу ежедневието си, в което и без това са залети от прекалено много объркваща ги информация, която няма кой да им филтрира и обясни… Какви са техните потребности и какви задачи трябва да се решават на първо място? Топлината и уютът на дома включват много разговори с децата. Без теми табу. Те имат нужда от много споделеност и от много обяснения за същността на нещата. Проблемът е, че ние сме прекалено заети в ежедневието си, истински уморени в края на деня, когато може би ни се иска някой да се погрижи за нас, а не ние за другите… Всяко от моите четири деца, независимо от възрастта си, требва внимание, обич, изслушване… „но каквото посеем днес - това ще жънем утре“…

203

20 4 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Какво е мястото на съветите на експерти психолози и на какъв етап е добре да се случи това? Усилията на колегите са огромни да подпомогнат учениците в проблемите им в адаптацията в началните класове при разрешаването на конфликтите в екипната им работа, когато се изграждат основни комуникативни умения. Но психологът не може да промени отдавна изградени семейни модели, особено ако не е подкрепен от родителите. Не може и да промени образователната система, която често е много трудна или остаряла за децата. Психологът може да подкрепи детето в търсене на много отговори, да му помогне да се ориентира в емоциите, които бушуват в душичката му, или да се опита заедно с него да намали нивото на тревожност относно семейни проблеми или училищни недоразумения, но не може да замени нуждата от защитено пространство, каквато е семейната среда, или да изземе ролята на мъдрия с много житейски опит учител. Но… често очакванията към терапевта са: да „поправи“ детето, без да се поема отговорност и да има мотивация за промяна от двамата родители. За мен е от голямо значение както за възрастните, така и за децата онова, което наричам „хигиена за душата“. Не е необходимо да има болезнен казус, за да се потърси споделяне, съвет или просто разговор. Често, буквално за да оцелеем в ежедневието си, ние неглижираме собствените си нужди, избягваме да се свързваме с елементарни потребности и така, без да си даваме сметка, влизаме в улей, който стремглаво ни води до проблеми. С децата е същото - неразпозната тревожност, неясното, постепенно нагнетявано напрежение или тема табу могат да доведат

до нощни страхове или паник атаки. Затова срещата с терапевт не означава, че ние или детето имаме нелечима диагноза, а е всъщност осъзната самоподкрепа за нас самите „тук и сега“, която ни дава възможността осъзнато да се развиваме, а и по този начин е и пример на децата как да търсят отговорите и да се справят в трудни моменти адекватно, без да се чувстват загубени или сами. Как да илюстрираме казаното с подходящи примери от практиката? Ежедневните негативни новини по радиото и телевизията, липсата на внимание от родителите, честото отсъствие на един от тях, промяна в местоживеенето, смяна на училището, раждане на още едно бебе или загубата на някого от семейството, раздялата на родителите или конфликтите в училище, изискванията и очакванията за отличен успех и при матурите и класиранията за гимназиите и университетите като правило са трудно преодолими за децата моменти, когато е необходимо да сме особено внимателни и подкрепящи нуждите на психиката им, които често самите ученици не разпознават. Може да се появят нощни кошмари, страх да остават сами в стаята, отказ да контактуват с други деца, неочаквани гневни изблици, спад в интересите от всякакво естество, нежелания да се храни или обратното… В такива моменти работата през фигурките, които са символният език на децата, или рисуване на бушуващите емоции или глинените образи на страховете много щадящо и доста ефикасно ги подпомага да се освободят от онова, за което дори не подозират, че са задържали и носят.

205

КЪМ ВЪРХА! БЛАГОТВОРИТЕЛНАТА РАЗПРОДАЖБА, ОРГАНИЗИРАНА ОТ ГАЛЕРИЯ „ФИНЕС“

Целта на благотворителната разпродажба, организирана от галерия „Финес“, е да се съберат средства, които да подпомогнат семейството на Криси в осъществяването на двете животопроменящи операции в Германия, чиято цел е тя да стъпи правилно на земята, за да е постабилна и да се предотвратят по-нататъшни последствия и за други органи на тялото ѝ. Най-голямата мечта: стъпка без патерици… към върха. Банкова сметка за набиране на дарения: BG20BPBI 79424005838602 Титуляр: Виктория Христова Недялкова В галерия „Финес“ ще бъде поставена и кутия за дарения.

Първата ми среща с Криси беше под връх Мусала. Баща ѝ я носеше на гръб. Тя сияеше. И сълзите ми потекоха неудържимо. Топлината и обичта, които излъчваше, ме накараха да осъзная, че има съдба, в която волята на силния дух е въпреки огромните трудности, болка и ежедневни препятствия, въпреки това да си различен, въпреки невъзможността да тичаш с другите деца, да станеш… Учител за всички около теб в училището, наречено живот. В срещите си с Криси някак неусетно се смиряваш, защото егото ни не би могло да се справи с онова, през което тя е преминала и ѝ се случва ежедневно. Ставаш по-добър, защото любовта буквално струи от очите ѝ, а в нашето обезумяло ежедневие ние дори не поглеждаме себе си. И когато тя те успокоява, че „всичко ще бъде наред“, разбираш колко грешна може да е ценностната ни система. Странно благословен си да научиш от нея най-важния урок: колко безценен и прекрасен е този ни живот, „тук и сега“, и как ежедневието ни зависи от избора, който всеки от нас прави: как точно да го изживее. След среща с Криси никога не си същият. А Криси продължава да изкачва стръмната пътека към Мусала (и не само), много бавно, олюлявайки се на

патериците, и сякаш с всяка нелека стъпчица нагоре преосмисля моето с вас съществувание… Иначе Кристина Недялкова е на 13 години. Диагнозата спина бифида е причината още на втория ден след раждането си да претърпи първата си животоспасяваща операция за затваряне на гръбначния стълб. Следват много изпитания от различен характер за нея и сплотеното ѝ семейство. И въпреки че никак не е лесно, Криси свири на пиано, изучава усилено математика и английски, а в ПГ „Константин Фотинов“ в гр. Самоков няма дете, което да не я познава и обича. Тя е основният участник в инициативата „Към Върха“ – деца с двигателни проблеми да бъдат качвани в планината, защото с примера и заряда, който носи, окуражава и подкрепя не само малките деца в колички, но и нас, големите, които уж нямаме патерици, а все ни е трудно. Окуражава да не се отказваме по Пътя и че не е важно дали можеш да ходиш, а дали се развиваш вътрешно на всички нива като човек: подкрепящ, обичащ, любящ… Поклон! Юлия Банкова

206 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ОБРАЗОВАТЕЛЕН ЦЕНТЪР "БРИТАНИКА" В КВ. "ДРАГАЛЕВЦИ", СОФИЯ

ОБРАЗОВАТЕ ЛЕН ЦЕНТ ЪР "БРИТАНИК А"

207

208 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ЛЮБОМИР ЛАЛОВ ОСИГУРЯВАМЕ УСЛОВИЯ ЗА ОБУЧЕНИЕ НА СВЕТОВНО НИВО

ЛЮБОМИР ЛАЛОВ УПРАВИТЕЛ, BRITANICA

Г-н Лалов, поздравяваме ви за старта на този значим образователен проект! Училищният комплекс и детска градина BRITANICA са естественото продължение на усилията, които влагаме в продължение на 20 години за създаването на институция за изучаване на английски език в България. В този проект сме вложили идеите и методиките, по които се ръководят всичките ни 16 образователни центъра BRITANICA в страната. Училището и детската градина на BRITANICA се простират на площ 15 423 кв.м с РЗП 9820 кв.м и се намират в кв. "Драгалевци". Ще има седем блока по един и два етажа. Тъй като сме наясно с отговорността, която поемаме към младото поколение, и осъзнаваме, че сградата, в която се обучават, би следвало да създава комфорт за тях и да възпитава техния естетически вкус, след много дълго проучване и различни предложения се спряхме на архитектурно бюро „Иво Петров“. Там в лицето на арх. Цветан Петров намерихме специалиста, който да създаде проект с максимално функционално разпределение, което да отговаря на нашите представи и на съвременните изисквания. В корпусите ще се намират учебни стаи за учениците и такива за децата от детската ни градина, учителски стаи и други кабинети. Ще има и отделен корпус с хранителен блок, където ще се намират кухня, столова, сервизни помещения. Предвидени са затворени и отворени спортни съоръжения, където ще се провеждат часовете по физическо възпитание

и спорт. Детската градина The Castle ще бъде в отделен корпус. Строежът на комплекса започна през юли тази година, а официалното ни откриване ще бъде на 1 септември 2019 г., така че съвсем скоро родителите ще могат да запишат децата си за следващата учебна година. Изключително сме доволни и благодарни от създадената правилна организация по строителството, която се реализира от Pipe System и "Инженерни системи" в ролята им не само на основни главни изпълнители на проекта, а и на строителни мениджъри на училищния комплекс BRITANICA. Инвестицията зад проекта е 18 500 000 лв. Какви са особеностите на предлаганите решения и продукти и предимствата за крайните ползватели обучавани и обучаващи? За двадесет години в BRITANICA изградихме една изключително добра образователна система, която комбинира най-успешните тенденции от Западна Европа с елементи, които я правят разбираема и достъпна за българското дете - според неговите нужди. С годините този know-how е усъвършенстван и ни дава правото да твърдим, че ние сме образователна институция, която е сравнима със системи на световно ниво. Искаме да сме до децата през целия им път от първото им докосване до английския език в детската градина до училището, където те се изграждат като хора с интереси, умения, със създадени навици, с мечти.

20 9

ОБРАЗОВАТЕ ЛЕН ЦЕНТ ЪР "БРИТАНИК А"

Архитектурният облик на сградата е търсен като съчетание между елементи и материали, асоцииращи се често с традиционната архитектура на Острова, и съвременни материали и технологии Макар и сравнително нова за България, концепцията за затворен училищен комплекс е една прекрасна възможност децата да почувстват мястото, на което учат, като нещо повече - там те усещат сигурност, срещат приятелите си, общуват постоянно с тях, спортуват заедно, хранят се заедно. А и всеки родител би бил спокоен, ако знае, че детето му е на сигурно място, на което получава иновативно образование, грижа, приятелства. За нашите изключително квалифицирани преподавателите това е чудесна възможност да работят в иновативна среда с методиките, които изграждаме през последните 20 години. Ще имат възможност да изградят и много стабилна връзка с децата, с които ще общуват във формална и неформална среда. Как оценявате пазара на услуги в България, на който работите, и предимствата на съвременната инфраструктура, материална база и технологии за подобряване на качеството на продукта? Образованието винаги е било и ще бъде сфера, в която трябва да се инвестира - за да успеем да дадем на децата си качествени знания и практически умения, конкурентни възможности спрямо децата от цял свят! Затова смятам, че е наш дълг, на BRITANICA, да осигурим условия по световни стандарти - българските учебни заведения да станат толкова добри, колкото чуждестранните. А относно материалната база смятам, че когато тя е добре подсигурена и комфортна,

това дава спокойствието на децата, че нищо не им липсва - имат топли класни стаи, съоръжения за спорт, места, на които да се хранят. Това ще намали всякакъв стрес и ще ги накара да се чувстват уютно, сякаш са у дома - така ще бъдат и много по-концентрирани, последователни и заинтересовани от случващото се около тях. Ние създаваме всички предпоставки родителите да не се налага да изпращат децата си в чужбина, преди те да са достатъчно пораснали за този етап от живота си. Каква е историята на проекта и как той се вписва в средно- и дългосрочните планове за развитие на компанията? Създаването на училищния комплекс и детска градина на BRITANICA е нашето естествено логично развитие. Наблюдавайки ситуацията в България и имайки предвид нашия дългогодишен опит, целим да допринесем за качественото образование по иновативни методики, с което да изградим днешните младежи като знаещи и можещи, със самочувствие и теоретични и практически умения. В продължение на 5 години търсихме подходящия терен с правилното изложение за комплекса, след това проектирахме в продължение на 2 години, а самият строеж ще отнеме малко повече от година – напомням, че училищният комплекс BRITANICA ще е готов на 1 септември 2019 г.

210 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Новата сграда на Образователен център "Британика" е разположена в района на кв. "Драгалевци", София. Инвестиционното намерение на възложителя е за изграждане на детска градина, начално, средно и основно общообразователно училище. Обемно-пространственото решение предвижда разделянето на корпуси, в които са обособени различни функции и са разделени учебните и неучебните площи по възрастови групи. Общодостъпни са физкултурният салон, библиотечно-информационният център, кантина, открит амфитеатър и административнообслужваща зона, която свързва отделните функционални звена. Архитектурният облик на сградата е търсен като съчетание между елементи и материали, асоцииращи се често с традиционната архитектура на Острова, и съвременни материали и технологии. Точно това съчетание допринася за постигането на изключително характерен и запомнящ се облик. Сградата е свободностояща, разположена централно в имота при спазване на градоустройствените изисквания, в т.ч. отстояния между учебни и неучебни помещения. Имотът е с площ 14 300 кв.м, а общата застроена площ на сградата е приблизително 9900 кв.м. Достъпът до имота се осъществява от улица, тангираща на югоизточната граница на имота. Входът е предвиден за пешеходен и автомобилен достъп, като води до два паркинга. Първият е предвиден за училищни микробуси и паркоместа за служители, а вторият - за посетители, с места за хора с увреждания. Предвижда се още един вход, който да се използва за стопански нужди. Сградата на училището се състои от осем корпуса: начално училище – 1-4 клас, средно общообразователно училище – 5-7 клас, основно училище – 8-12 клас, детска

градина, физкултурен салон, административно-обслужващ блок, кантина със столова и библиотечно-информационен център. Детската градина, трите учебни корпуса и административно-обслужващият блок са развити на две нива, а физкултурният салон, библиотечноинформационният център и кантината със столовата - на един етаж. Броят на учениците е общо 384, разделени поравно в трите училищни корпуса, децата в детската градина са 64, разделени в четири целодневни групи. Персоналът на училището е приблизително 70 души. Административно-обслужващият блок играе ролята на свързващо звено между всички корпуси, като ги обвързва във фунционално и комуникационно отношение. Това е зоната, наситена с най-много комуникационни връзки - стълбищни клетки, асансьори. Около сградата са проектирани четири детски площадки (в зоната на детската градина), амфитеатър към кантината със столовата, разположен в северозападната част на имота, открито спортно игрище с тревна настилка в североизточния ъгъл на имота, зелени площи и вертикално озеленяване по протежение на имотните граници. Към свободната площ за игра и занимания на открито се предвиждат и зелени покривни тераси, обезопасени с парапети. За изпълнение на строежа са предвидени съвременни висококачествени строителни материали, системи и технологии. Конструктивната схема на сградата е скелетна безгредова, конструкцията на физкултурния салон е метална. За фасадите се предвиждат вентилируема фасада с облицовка от декоративни клинкерни тухли заедно със структурна окачена фасада.

ОБРАЗОВАТЕ ЛЕН ЦЕНТ ЪР "БРИТАНИК А"

СИТУАЦИЯ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРТЕР

9 7

1 8

ОБЕКТ Училище и детска градина BRITANICA ИНВЕСТИТОР BRITANICA ПРОЕКТАНТ "Иво Петров Архитекти" ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ "Пайп Систем", "Инженерни Системи" ТЕРЕН 15 423 кв.м

РЗП 9820 кв.м ЗП 4920 кв.м ПАРКОМЕСТА 39 ОЗЕЛЕНЯВАНЕ 30 % ИНВЕСТИЦИЯ 18.5 млн. лв. СТАРТ август 2018 г.

детска градина„

начално училище I-IV клас

основно училище V-VII клас

средно училище VIII-XII клас

физкултурен салон

библиотека

кантина

открита градина

амфитеатър

открити спортни площадки

211

212 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ИНЖ. НИКОЛАЙ ЧОМАКОВСКИ КАТО СТРОИТЕЛЕН МЕНИДЖЪР ПРЕДЛАГАМЕ КАЧЕСТВО И МАКСИМАЛНА ПРОЗРАЧНОСТ

ИНЖ. НИКОЛАЙ ЧОМАКОВСКИ УПРАВИТЕЛ НА "ПАЙП СИСТЕМ"

ОБРАЗОВАТЕ ЛЕН ЦЕНТ ЪР "БРИТАНИК А"

Г-н Чомаковски, какви са отговорностите на "Пайп Систем" в проекта за частен училищен комплекс "Британика"? „Пайп Систем“ АД съвместно с „Инженерни Системи“ ООД реализира иновативния училищен комплекс с детска градина на „Британика“. Проектът представлява изграждане на училищен комплекс и детска градина на площ 15 423 кв.м в кв. "Драгалевци". В рамките на един месец това е вторият проект, който стартираме успешно след откриването на работата по „Райсволф“ - сграда за съхранение, дигитализация и унищожаване на архиви, позиционирана в Индустриалната зона в Божурище. Проектът е частна инвестиция на немската компания "Райсволф", специализирана в поверителното унищожаване на конфиденциална документация. За нас е чест и огромна отговорност да изпълним качествено и в срок възложеното от сериозен инвеститор като училища "Британика". "Пайп Систем" упражнява услугата строителен мениджър, което включва в себе си главен изпълнител и проджект мениджър. Като строителен мениджър нашата основна функция е да управляваме процеса, да предложим най-добрата цена на инвеститора и да реализираме проекта с оптимално използване на наличните ресурси. Може ли да коментираме спецификата и предизвикателствата на проекта от гледна точка на реализацията? Учебното заведение ще има цели 7 блока, от които няколко едноетажни и двуетажни постройки. Предвидено е изграждане на подземно ниво. В корпусите ще бъдат разположени учебни стаи за учениците и за посещаващите детската градина деца и учебен център за езиково обучение, помощни кабинети и учителските стаи. Предвиден е специален корпус за хранителен блок със столова, кухня и всички необходими сервизни помещения. Предвижда се и изграждането на спортна зала и сграда за детска градина. Училището и детската градина ще разполагат с открити спортни игрища. Сградата е решена със специфична фасада от клинкерни тухли. Конструкцията е монолитна, а във физкултурния стадион умело са комбинирани метална конструкция и сглобяем стоманобетон. "Пайп Систем" е известна със своята организация, комплексен подход и безкомпромисност по отношение на поетите ангажименти. Какви са предизвикателствата на проекта? "Пайп Систем" е строителен мениджър на проекта и като такъв предлага на инвеститора максимална прозрачност при реализацията. Като строителен мениджър нашата роля е във всеки етап да информираме инвеститора какво ще бъде направено и колко ще му струва. Много малко са фирмите, които биха могли да предложат компетентни специалисти във всяка област, затова "Пайп Систем" подбира най-добрите специалисти по всяка част - груб

строеж, архитектура, инсталации. Ролята ни е да координираме и управляваме, за да можем да предложим една съвкупност от най-доброто изпълнение на най-добрата цена, реализирано в желания срок. За нас е много важно строителният график да се изпълнява и ежеседмично да отчитаме напредване или изоставане на дейностите, за да може инвеститорът да е информиран. Ако се получи изоставане, то трябва да се компенсира и своевременно да се предприемат мерки. В строителния процес винаги има някакви промени, понякога пропуски или нещо, което не е доизчистено. Ние искаме нашите специалисти заедно с проектантите да дават решения и да не се губи време. Да дадем на инвеститора една пълна, прозрачна услуга и той да знае колко ще спечелим, да развенчаем мита за работата на загуба или пък че се печели много. Желанието ни е да бъдем максимално полезни. Какви са иновативните и интересни системи и решения, които ще търсите да бъдат приложени, за да бъде резултатът един модерен продукт на съвременна училищна сграда? Ние сме една от първите компании, въвели интегрираната система на управление на работните процеси. В "Пайп Систем" вече седма година ги надграждаме. Идеята на тези системa е да обедини информацията за дейността и да я обобщи в полза на управлението. Системата акумулира информацията от всички звена и направления - складова база, счетоводство, проекти. Най-голямата й полза е, че от нея може да се черпи своевременна информация. Това спомага и улеснява дейността и намалява намесата на човешкия фактор. Въпреки дългия процес на внедряване вече имаме устойчиви резултати. Всеки обект се анализира в детайли. Така можем да предложим най-добрата цена за инвеститора и добър марж за нас. Желанието ни е да удовлетворим изискванията на клиента и в същото време самите ние да сме доволни от резултата. Отскоро на своите клиенти предлагаме първоначална визуализация в лицето на 3D модел, чрез който разгръщаме пред тях етапите и методите за изграждане на инсталациите на обекта. Като главен изпълнител предоставяме възможността инвеститорът да се запознае с поетапното изпълнение и по-лесно да взема важни решения относно цялостния проект на обекта. BIM (Building Information Modeling) моделът, който предлагаме, представлява съчетание на всички елементи на обекта, като предварително са му зададени реални характеристики. Към момента предлагаме 3D модел на изпълнение на сградата, като към него искаме да прибавим 4D модел за срока на изпълнение, и 5D – за цената. Желанието ни е да презентираме на клиента цялостния процес – как ще бъде построена сградата, за колко време и на каква стойност. Планираме до 1 година да започнем да презентираме т.нар.

213

214 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

интерактивни оферти, каквито има на Запад, в които ще бъде конфигуриран всеки елемент от изпълнението. Целта е да предложим на инвеститора варианти и той сам да направи свободно своя избор. Искаме да работим по прозрачен начин, инвеститорът да знае колко струва всеки елемент, колко е реално нетната цена на съответното СМР или продукт. Затова смятам, че ние не сме типичният строител, а влизаме в ролята на истински строителен мениджър, нает от инвеститора - управлявайки процеса по реализация на обекта на най-добрата цена с оптимално използване на наличните ресурси.

От миналата година предлагаме на инвеститора застраховка за цялата електромеханична част на даден проект. Ако има пропуск във ВиК или ОВК инсталациите и това създаде проблем на съответния обект, ние даваме застраховка от утвърден застраховател на самия инвеститор. Идеята ни е в рамките на 10 години, ако има някаква щета, клиентът да има действаща застраховка, която да я покрие. Ако има някакъв проблем, ние ще го отстраним, но щетите се поемат от застраховката вместо стандартната 5-годишна застраховка.

215

216 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ИНОВАТИВНА ОБЩИНСКА ДЕТСКА ГРАДИНА „ПИНОКИО“, ЖК „МЕДЕН РУДНИК“, БУРГАС

ДЕТСК А ГРА ДИНА "ПИНОКИО", БУРГАС

ПРОЕКТ Детска градина в кв. "Меден рудник", Бургас РЗП 2273 кв.м ИНВЕСТИТОР Община Бургас ПРОЕКТАНТ "Иво Петров Архитекти" ИЗПЪЛНИТЕЛ "Планекс"

217

218 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Основната цел на екипа в този проект е създаването на обеми и вътрешни пространства, провокиращи развитието на различен вид пространствено мислене при децата. Отношението и вниманието към всеки детайл в сградата и външните пространства цели изграждането на среда, която да възпитава естетически ценности у децата, да провокира тяхното въображение и креативност. Обемнопространственото планиране, функционалното разпределение и ориентацията осигуряват условия за максимален комфорт на обитаване във всяко помещение. Използваните естествени материали, предвидените мерки за енергийна ефективност и използването на възобновяеми източници на енергия определят сградата като една от иновативните от този тип сгради в България. Сградата е свободно стояща и е разположена в имот с площ 4520 кв.м в районен център, жк „Меден рудник”, Бургас. Имотът е ограден от 3 страни с улици. Автомобилен и пешеходен достъп до имота са осигурени от западната и от източната обслужваща улица. Капацитетът на

ДЕТСК А ГРА ДИНА "ПИНОКИО", БУРГАС

сградата е 150 деца. Желанието на възложителя е в първия етап да се изгради сграда за детска градина за 3 градински групи с по 26 деца във всяка група и за 1 яслена група с 20 деца. За да бъде използван потенциалът на имота максимално, в следващия етап се предвижда обособяване на още две градински групи по 26 деца. Така се достига пълният капацитет от 150 деца. За улесняване на процеса при увеличаване капацитета на детската градина във втория етап проектът предложи обособяването на помещенията за всяка група да бъде осъществено в самостоятелни обеми, което даде и възможност на всеки от тях да има ориентация на дневни и спални помещения към благоприятните посоки юг, изток и запад. Обособени са общо три такива двуетажни обема. Трите обема са свързани помежду си чрез един общ обем в посока изток - запад и успореден на северната граница на имота. В този общ обем са разположени всички обслужващи помещения, както и вертикалните комуникации на сградата (стълбища и асансьори). Тъй като във втория етап е предвидено да се доизгради само обем

със спални, дневни и санитарни помещения, обслужващите помещения за всички групи се изградиха на първи етап. Осигурени са два входа към сградата – от запад (главен) и от изток. Детската ясла има самостоятелен вход от юг. Физкултурномузикалният салон има и самостоятелен вход, което дава възможност за по-голяма гъвкавост при използването му и за бърза връзка между пространствата вън и вътре. Oт северната страна на сградата са разположени два обслужващи входа, който водят към сутеренното ниво. Общата височина на сградата е 7.50 м, а разгънатата застроена площ за 2-та етапа е 2273 кв.м. В имота са осигурени 6 отделни детски площадки за всяка група, игрище за минифутбол и баскетбол, опитна (зеленчукова/цветна) градинка, озеленяване и кътове за отдих. За терена и за сградата са приложени всички изисквания на Наредба №4 за проектиране и поддържане на строежите в съответствие с изискванията за достъпна среда.

219

Използваните естествени материали, предвидените мерки за енергийна ефективност и използването на възобновяеми източници на енергия определят сградата като една от иновативните от този тип сгради в България

Осигурени са 6 отделни детски площадки за всяка група, игрище за минифутбол и баскетбол, опитна (зеленчукова/цветна) градинка, озеленяване и кътове за отдих

220 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Конструкцията на сградите е монолитен стоманобетонен скелет с неносещи преградни и фасадни стени. Покривите над физкултурномузикалния салон и в част от тялото с общи обслужващи функции са едноскатни. В останалите зони покривите са плоски. Неносещите стени са изградени от тухлена зидария в комбинация от гипсокартон. Външните стени са с топлоизолация ЕPS 20 см и минерална мазилка в различни цветове. Покривът е изолиран с 25 см минерална вата. За прозорците и витрините е използвана PVC профилна система, като в обемите на детските групи стъклото е триплекс. По източните, южните и западните фасади на корпусите са поставени дървени пана, изпълняващи функцията на слънцезащита. Предвидена е и покривна инсталация със слънчеви колектори с целогодишен режим на работа.

ДЕТСК А ГРА ДИНА "ПИНОКИО", БУРГАС

221 Обособени са общо три двуетажни обема, свързани помежду си чрез един общ обем в посока изток запад и успореден на северната граница на имота, където са разположени всички обслужващи помещения, както и вертикалните комуникации на сградата

222 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ВЪНШНИТЕ ФАСАДИ НА „ЛУЧИ“ В ДЕТСКА ГРАДИНА „ПИНОКИО“ - БУРГАС, С АКЦЕНТ ВЪРХУ ЕНЕРГИЙНАТА ЕФЕКТИВНОСТ

Екологичната детска градина „Пинокио“ е първата екосграда в черноморския град с висок клас на енергийна ефективност. Работата ни по обекта е свързана с изграждането на външните фасади от метални конструкции и дърво, които са със силен акцент върху енергийната ефективност и оптималното използване на ресурсите. Конструкцията към фасадата е изградена от метални греди, предварително обработени и заварени, а изолацията е на външни облицовъчни елементи от дърво. Технологичното разстояние, формиращо се между топлоизолацията и външната облицовка, позволява свободна циркулация на въздух по сградата. Следващия продукт, който с удоволствие проектирахме и изработихме за детското заведение, са елегантни и стилни стъклените козирки. Те са съобразени с всички европейски стандарти на внедрените неръждаеми, метални и стъклени компоненти за модерен детски дом. Освен това придават уникална визия на трите корпуса на детската градина.

“ЛУЧИ” ЕООД

е специализирана в доставка, търговия и монтаж на парапети, безпрофилно остъкляване на помещения, тераси, зимни градини, навеси и козирки над входове и учреждения, стоманени конструкции и халета. Фирмата е предпочитаният партньор за клиенти, които ценят качеството, коректността и творческия подход.

Козирките са на базата на стоманена носеща конструкция, система от носачи, специални болтове за стъкло и стъклени панели. Конструкциите се изработват от метални кухи профили по индивидуален проект и дизайн чрез заваряване, обработка и полагане на антикорозионно покритие, за да се получи нужната издръжливост и здравина. Стъклените панели са от закалено стъкло, което се произвежда чрез топлинна обработка на флоатно стъкло. Стъклото се разрязва до необходимия размер и всички обработки (полиране на ръбовете и пробиване на отвори, необходими за монтаж). Има якост шест пъти по-висока от тази на обикновеното стъкло. Монтирано е към металната конструкция с обтегачи и въжета и система от носачи от неръждаема стомана. Сами по себе си козирките осигуряват добра защита от вредните ултравиолетови лъчи, от дъжд, сняг и градушка. Имаме много изпълнени проекти, с които се гордеем, и Детска градина „Пинокио“ е един от тях.

223

224 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ВИСОКОТЕХНОЛОГИЧЕН ОБРАЗОВАТЕЛЕН КАМПУС ОТВОРИ ВРАТИ В БУРГАС

ВИСОКОТЕ ХНОЛОГИЧЕН ОБРАЗОВАТЕ ЛЕН К АМПУС, БУРГАС

Текст АРХ. АТАНАС МАРКОВ, ВОДЕЩ ПРОЕКТАНТ

На 10 септември 108 ученици прекрачиха прага на новата Професионална гимназия по компютърно програмиране и иновации в Бургас. Високотехнологичният кампус в жк „Меден рудник“ е изграден по западен образец - с отделни сгради, просторен двор, извън шума и трафика на големия град.

225

Създаването му е по идея на кмета Димитър Николов в отговор на необходимостта от ИТ специалисти с висока добавена стойност. Новото училище разполага с учебен корпус, учебна фирма за програмиране, общежитие и спортна зала. Партньори на новата гимназия са едни от най-добрите фирми в IT сектора у нас.

226 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ПРОЕКТЪТ Модерният образователен кампус в жк „Меден рудник“ е реализиран чрез цялостно преустройство, реконструкция на старата база на Професионалната техническа гимназия на бул. „Захари Стоянов“. Общата площ на терена е 26 826 кв.м. В рамките на половин година четирите сгради, строени в началото на 70-те години, са напълно обновени и модернизирани съобразно изискванията на IT гимназията. Вътрешните помещения са обзаведени и оборудвани с най-модерна техника - компютри, 3D принтер, мултимедийни екрани и интерактивни дъски, система за видеоконферентни връзки, роботизирани системи и др. ФУНКЦИОНАЛНО СЪДЪРЖАНИЕ Проектът обхваща вътрешна реорганизация, която да удовлетворява нуждите на новото предназначение на съществуващия сграден фонд, реновиране на фасади, интериор и вътрешни инсталации, осигуряване на безопасни и комфортни условия за възпитаниците. Новият учебен комплекс в окончателния си вид е с разгъната застроена площ 5859 кв.м. В първия етап са реновирани 3830 кв.м. Новото училище разполага с учебен корпус, научен корпус, общежитие, спортна зала.

УЧЕБНИЯТ КОРПУС Е С РЗП 1777 КВ.М Състои се от две сгради – двуетажна с частични сутерени и едноетажна, свързани с топла връзка. Първият етап на реализация обхваща двуетажното тяло, а вторият топлата връзка и едноетажното тяло. В първи етап се обособяват 11 учебни кабинета със съответните хранилища и оборудвани със съвременни училищни пособия, аудиовизуална и компютърна техника. Тук се провеждат часовете от общообразователната подготовка в специализирани езикови кабинети, компютърен център, лекционни зали и лаборатории. Осигурени са необходимите помещения за административния и учителския персонал. Във всеки етаж са разположени сервизни възли с необходимия брой клетки. Учебните зали са разработени според ергономичните и функционалните изисквания за работни и учебни помещения. Всяка стая е оборудвана с интерактивна дъска за писане и работа, корпуси за съхранение на лични вещи и учителска катедра. Пространството около дъската е обработено с бяла боя за писане. Настилките са от високоизносоустойчив линолеум, зониращ двете зони. Цветовата гама в помещенията е решена с наситени пастелни цветове. Във втория етап ще се обособят още четири учебни кабинета.

ВИСОКОТЕ ХНОЛОГИЧЕН ОБРАЗОВАТЕ ЛЕН К АМПУС, БУРГАС

УЧЕБНАТА ФИРМА ЗА ПРОГРАМИРАНЕ Е С РЗП 424 КВ.М Сградата е едноетажна с частичен сутерен. След преустройството същата разполага с лекционна зала с 48 места, учебна фирма с 16 работни места, заседателна зала и допълнителни работни кътове, учителски кабинет, хранилище и санитарен възел. Тук учениците ще провеждат учебните си практики, ще могат да изпълняват проектни задачи на най-добрите проектантски фирми под наставничеството на техни специалисти програмисти. В учебната фирма са обособени три работни зони: конферентна зала, работни „кабинки“ за индивидуална работа и самоподготовка и високотехнологична лаборатория по роботика, които са оборудвани със съдействието на Фондация "Америка за България". Помещенията са проектирани спрямо нуждите на модерна ИТ компания, акустични панели подсигуряват правилното разсейване на страничните шумове. Настилките са от високоизносоустойчив линолеум, зониран спрямо различните функционални зони. ОБЩЕЖИТИЕТО Е С РЗП 3421 КВ.М Сградата е на пет етажа. На партера съществуващата столова е превърната в съвременен училищен ресторант, който разполага с напълно функционираща кухня. Залата за хранене разполага с три типа места за сядане – ниско, комфортно и високо.

227

Първи и четвърти етаж се предвиждат за втори етап на изпълнение, като идеята за тях е да се обособят зали за почивка, фитнес, библиотека, лекарски кабинет и други на първия етаж, а на четвъртия - още стаи за настаняване на учещи. На втори и трети етаж се обособяват различни спални единици за настаняване на учещи и преподаватели, като е търсено разнообразие в броя настанени. Учениците ще бъдат разпределени в три типа стаи. Единичните стаи са обзаведени с легло, маса за хранене, гардероб и зона за работа. Зоната за работа е разработена с модулна система за рафтове с цел персонализиране на стаята спрямо желанието на ползвателя й. Двойните стаи се състоят от две помещения – спално и дневна зона. В спалното помещение са разположени две легла с прилежащи към тях нощни шкафчета, гардероб и нисък шкаф. В дневната част учениците ще разполагат с индивидуално работно място, диван, маса за хранене и тв шкаф. Тройните стаи са обособени от две помещения – дневна част и спално помещение. В спалното помещение са разположени три легла, три гардероба и три места за индивидуална работа. В помещението за рекреация учениците ще разполагат с диван, тв шкаф и маса за хранене. Всеки тип стая разполага със собствен санитарен възел. На всеки етаж има по една стая за

228 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

хора в неравностойно положение, обзаведена спрямо ергономичните изисквания за подобен тип помещение. Всеки етаж разполага с напълно функционална обща кухня, оборудвана с хладилник, мивка, два котлона и фурна за приготвяне на храна. В кухните са разположени маси за консумация. Общежитието разполага и със стая за самоподготовка. Относно хигиената - на всеки етаж има хигиенни помещения за препарати и перални помещения, отворени за ползване от учениците. На втория етаж е обособен тристаен апартамент, предназначен за гостпреподаватели, обучаващи учениците през годината. Апартаментът разполага с голяма кухня, трапезария, дневна, спалня за родители, детска стая и санитарно помещение. Предвижда се изграждането на асансьор, оразмерен за използване от хора в неравностойно положение, както и външна евакуационна стълба. ФИЗКУЛТУРНИЯТ САЛОН Е С РЗП 424 КВ.М Сградата е едноетажна с частични сутерен и втори етаж. Чрез вътрешно преустройство проектът обособява две съблекални със собствени санитарни възли (за момичета на ет. 1 и за момчета на ет. 2). На втория етаж се разполага и стая за треньори със собствена тоалетна. Част от фоайето пред залата се прегражда и се обособява тоалетна

за хора в неравностойно положение. Залата е оборудвана съгласно съвременните изисквания за учебни спортни зали. ПАРКОВАТА СРЕДА Обособени са зони за отдих, спорт, стопанска част и паркиране при съобразяване с богатата високостеблена растителност. Изградени са игрища за футбол на малки врати, баскетбол, волейбол, както и площадка за фитнес на открито. Нови алеи, зеленина и беседки предразполагат учениците към занимания на открито и отдих в свободното време. Изцяло е подновена оградата на територията с възможност за контролиран достъп. За сигурността на модерния кампус се грижат 24-часова охрана и видеонаблюдение в сградите и на двора. АРХИТЕКТУРНА ВИЗИЯ С проекта са подобрени не само архитектурата и интериорът, но и енергийната ефективност на сградите. Всички инсталации и инфраструктурата са сменени с нови системи с цел по-добра ефективност и екосъобразност. Цялата визия на сградите е обновена от фасадите през всички общи части - фоайета, коридори, столова, както и зали, учебни кабинети и спални единици. До всички сгради и помещения е осигурен достъп за хора в неравностойно положение.

229

230 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ПРЕУСТРОЙСТВО И АДАПТАЦИЯ НА МУЗЕЙНА СГРАДА НА

ДЕТСК А ГРА ДИНА , БОЯНА

НАЦИОНАЛЕН МУЗЕЙ „БОЯНСКА ЦЪРКВА“ В ДЕТСКА ГРАДИНА

231

232 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ПРОФ. Д-Р ИНЖ. АРХ. ПЕНЬО СТОЛАРОВ ГЛАВЕН ПРОЕКТАНТ, 1985/2018

"През 1985 г. превърнах старото боянско училище в музей и приемна сграда на Боянската църква, интерпретирайки пространствено-архитектурните елементи на раннохристиянската базилика. 33 години по-късно сградата възкръсна от разрухата като Дворец на децата" Когато се обърнаха към мен, за да проектирам музея и приемната сграда към Боянската църква, вече бях завършил Централния дом на учителя, за който получих голямата награда на публиката на Биеналето по архитектура през 1983 г., и бях спечелил най-високата премия в националния конкурс за реконструкция и обновяване на обществените пространства в центъра на Габрово. В Германия като ръководител на колектив бях спечелил втора премия за реконструкция и обновяване на центъра на Бад Лангезалце и защитената от мен докторска теза през февруари 1980 г. беше на тема "Обновяване и реконструкция на градските центрове като пешеходни зони". Моето отношение към културното наследство беше основание проф. Тодор Кръстев като директор на НИПК и проф. Пейо Бербенлиев като зам.-министър на културата да ми възложат сграда в непосредствена близост до Боянската църква - световен паметник на културата от 1979 г. Преди да се обърнат към мен, за да реконструирам старото Боянско училище и да направя от него музей и приемна сграда към Боянската църква, за това място е имало проект на колеги, които са "разрушавали" сградата и на нейно място са изграждали новата функция. През 1985

г. в България трябваше да се проведе конгрес на ЮНЕСКО и за него трябваше да бъде готова приемната сграда към Боянската църква. Това също беше една от причините да се обърнат към мен като архитект, който работи в НИПК и е доказал възможностите си да създава на базата на съществуващи сградни структури един нов образ. През есента на 1984 г. аз получих възлагането да реконструирам старото Боянско училище и да го превърна в музей и приемна сграда към Боянската църква и към края на декември 1984 г. проектът беше приет на художествен съвет в НИПК под председателството на арх. Ема Москова. През януари 1985 г. започнах работа по работния проект. Сградата беше проектирана във време, когато постмодерното контекстуално мислене беше на гребена на вълната. През 1983 г. Ханс Холайн откри музея в Мьонхен-Гладбах като една колажна интерпретация от храма до индустриалната сграда. През 1984 г. Джеймс Стърлинг откри Държавната галерия в Щутгарт отново една интерпретация от египетския корниз до хай-тек детайла, цитирайки стария музей на Шинкел в Берлин. През 1985 г. Ричард Майер откри Музея на приложните изкуства във Франкфурт на Майн като една

ДЕТСК А ГРА ДИНА , БОЯНА

интерпретация на класическия модернизъм, отново като архитектура, отнесена към контекста на мястото и неговите исторически параметри. Моята постмодерна контекстуална интерпретация на раннохристиянската базилика попадна в момент на върхово развитие на постмодерната архитектура с нейната интерпретация на цялото културно-историческо наследство. След времето на следвоенния модернизъм с неговото уеднаквяване на образа на новоизградените градове на европейския континент се реализираха архитектурни обекти, които развиваха класическия модернизъм, но вече с едно отношение както към историчността, така и към геометрията на мястото, използвайки наслагването на пластовете на времето като изразни средства, за да създадат една образна архитектура, една архитектура, която носи емоционалния заряд и личността на автора. За да прочета духа на времето, в което работих, ми помогнаха трите години в Германия, когато пишех своята докторска теза и анализирах органично израсналите градски структури в средноевропейските градове. Същевременно осъзнах значимостта на класическия модернизъм на 20те години за създаване на архитектура, която заедно

233

234 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

с навлизането в строителството на стоманобетона утвърждава едно ново разбиране за социалната значимост на архитектурата и създава новите правила на класическия модернизъм. Моето разбиране, че постмодерното контекстуално мислене е продължение на класическия модернизъм, се формира във Ваймар и намери своето отражение в проектите, конкурсите и реализациите от 80те години до днес. Винаги съм разглеждал постмодерното контекстуално мислене като продължение на класическия модернизъм и наслагването на пластовете на времето като едно обогатяване на архитектурния образ и последователност при изграждане на пространствените параметри. Когато заминах да преподавам в Германия през пролетния семестър на 1985 г., срещите ми с Ричард Майър и Ханс Холайн и работата в щутгартските архитектурни бюра ми дадоха още една опорна точка в правотата на това, което бях изградил като образ за бъдещия музей и приемна сграда към Боянската църква. Завръщайки се в България на 13 юли, заварих обекта празен и ми беше обяснено, че идеологическата комисия е спряла приемната сграда и музея към Боянската църква поради това, че една постмодерна архитектура не може да представя световния паметник на културата в България на зрелия социализъм. Нямаше работници и единствен пазачът охраняваше изоставения строеж. Бях много разтревожен и започнах да обикалям редица институции. Срещах се със зам.-министъра на културата, посетих председателя на Съюза на архитектите в България и навсякъде получих уклончиви отговори. Всички усилия да се преборя с идеологически обремененото мислене на това време бяха напразни, защото коварството, в което живеехме, даваше възможност да бъде унищожен онзи дух, който дръзваше да излезе извън рамките на желязната завеса. Няма да скрия моите подозрения, че зад всичко това имаше и един личен елемент от страна на хора, които не искаха тази сграда да бъде построена, съзнавайки нейната актуалност и силата на тази архитектура, която се изграждаше на това място. С избирането на Михаил Горбачов за първи секретар на КПСС и неговото посещение в България заедно с Раиса Горбачова бяха унищожени измислените идеологически спънки пред изграждането на музея и приемната сграда към Боянската църква. Когато ме извикаха в средата на септември и ми казаха, че до 7 ноември сградата трябва да бъде завършена, вече пред осъществяването на замисления от мен проект нямаше пречки. Завършихме сградата за месец и половина. През това време на обекта имаше повече от 60 души работници. Голяма част от детайлите бяха измислени и изготвени на място непосредствено преди тяхното изпълнение. Притиснати от крайния срок за облицоването, поръчахме тухли от четири различни завода. Когато те започнаха да пристигат, установихме, че размерите варираха от 5.5 до 6.5 см височина в зависимост от завода. Моето решение беше да разпределя различните тухли към четирите фасади - изток, запад, север, юг, и нееднаквостта да бъде компенсирана от нишите на водосточните тръби, които членяха отделните фасадни плоскости. Така на място беше създаден един нов детайл на покривното отводняване. Проектирах сградата като интерпретация на раннохристиянска базилика. Входът от север е

през абсидата. Боянската църква е целта на всеки посетител - свещеното място, в което ще се срещне с образите на Десислава и Калоян, където ще съпреживее пространството, стенописите от миналото, а на връщане по същия път ще усети входа като един олтар, изграден от погледа към съвременна София. Завършването на приемната сграда на Боянската църква съвпадна с провеждащата се по това време в София Генерална асамблея на ЮНЕСКО. Имахме честта президентът на международната организация да посети сградата. Откриването на конференцията на ИКОМОС в София през 1996 г. също се проведе в приемната сграда към Боянската църква. Проектът беше завършен така, както беше приет през 1984 г. като идеен проект от Художествения съвет на НИПК. На базата на идейния проект, работния проект и детайлите сградата беше реализирана без никакви изменения. От днешна гледна точка това може да звучи неразбираемо, но тогава това беше една победа на архитектурното мислене, освободено от идеологическите, непрофесионални, изкуствено създадени ограничения, които стояха на пътя на развитието на архитектурата в България в средата на 80-те години. Сигурно тази сграда не би била същата, ако аз нямах възможността да защитя своята докторска теза в Германия, не бях се запознал с органично израсналите градски структури, не бях създал своето отношение към Баухаус, основан през 1919 г. във Ваймар, и към класическия модернизъм като начало на съвременната архитектура. Смятам, че в тази сграда живее и нещо още по-важно - аз останах извън тази измислена система, в която партийността и идеологията имаха определящо значение за мисленето в България. Когато през 2010 г. ми се обади арх. Весела Йончева, за да ме попита дали имам интерес да преустроя музея и приемната сграда към Боянската църква в детска градина, аз я помолих да изчака няколко дена, за да си помисля. И през ум не ми беше минало, че една трансформация на това пространство може да върви в тази посока. Обадих й се още на другия ден и потвърдих моето желание да работя по тази задача, защото видях най-силната възможна диалектика - диалектиката на съществуването - старото основно Боянско училище, което през 1985 г. стана музей и приемна сграда към Боянската църква, отново да се върне на боянчани и да стане детска градина за децата на Бояна. Тази социална и пространствена трансформация се превърна в предизвикателство, което вече трябваше да бъде защитено при едни нови условия, при които идеологията не играеше роля, но вече бяха взели връх други фактори и интереси, с които се сблъсках и с много усилия, енергия и твърдоглавие успях да преодолея. От 2011 г. до 2015 г. аз се борих, за да мога да проектирам детската градина в обема на приемната сграда към Боянската църква. Само благодарение на упоритостта на боянчани и подкрепата на колегията - от главния архитект на София, през председателя на САБ до председателя на КАБ - задачата ми беше възложена като обществена поръчка и така спасихме празната от 2005 г. сграда с пробит покрив, наводнена и обрушена облицовъчна тухла. И тя се превърна в детска градина, или както я наричат в Бояна - в Дворец на децата.

ДЕТСК А ГРА ДИНА , БОЯНА

235

236 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ИНТЕРПРЕТАЦИЯ НА РАННОХРИСТИЯНСКАТА БАЗИЛИКА

През 1979 г. Боянската църква, известна със своите фрески от XIII век, беше включена в списъка на Световното културно наследство. През 1985 г. преустроих старото Боянско училище в приемна сграда и музей към Боянската църква като интерпретация на църковно-базиликалния тип. През 2017 г. при адаптацията на сградата за детска градина бяха запазени пространствените параметри и материалната характеристика на сградата от 1985 г. Новите функционални групи създадоха условия за пълноценното ѝ използване като детска градина.

ЦЕЛИ НА ПРЕУСТРОЙСТВОТО Целта на проекта е преустройство на музея и приемната към Боянската църква в детска градина за две групи. Идейният и работният проект бяха възложени от Столичната община и изпълнени от Проектантскоизпълнителска фирма "Пеньо Столаров-АРТ". Главен проектант е авторът на сградата от 1984-1985г. арх. Пеньо Столаров. В работния проект се включиха колегите арх. М. Василева, арх. П. Петров, арх. А. Василев, ланд. арх. Ганчо Бакалов и ланд. арх. Р. Бакалова. Идейният и работният проект бяха изпълнени съгласно изискванията на Министерството на здравеопазването, Министерството на регионалното развитие и благоустройството и Норми за проектиране на детски и учебно-възпитателни заведения. Основната цел на проекта и реализацията беше създаване на подходяща за детска градина атмосфера и изпълнение на всички необходими за децата удобства. СЪЩНОСТ НА ПРОЕКТА Същността на проекта се състои в максимално използване на съществуващия обем, като без да се променят пространствените параметри и контурът на сградата, да бъде изградена една съвременна детска градина. На кота -2.72 са разположени покрит вътрешен двор, физкултурномузикален салон, информационно-учебен център, помещение за приемане на храна и помещение за отпадъци, помещение

ГЛАВЕН ПРОЕКТАНТ проф. д-р инж. арх. Пеньо Столаров ПРОЕКТАНТИ арх. Марина Василева, арх. Петър Петров, арх. Александър Василев, ланд. арх. Ганчо Бакалов, ланд. арх. Рая Бисерова-Бакалова ИЗПЪЛНИТЕЛ "Булстрой" СТРОИТЕЛЕН НАДЗОР "Софинвест"

за персонал със санитарен възел, склад за уреди и котелно. Покритият вътрешен двор е център на обемнопространствената композиция на детската градина. Неговото базиликално осветление и отворената остъклена по цялата височина северна фасада осигуряват равномерна и защитена от непосредствените слънчеви лъчи дневна светлина. Стълбата от ниво -2.72 до ниво 0.00 е амфитеатрално разположена спрямо абсидно оформяне на влизането от северната страна на детската градина. Това дава възможност покритият вътрешен двор да се използва за провеждане на концерти и театрални представления, на които да бъдат канени родители и гости. Височината на вътрешния двор от 8.33 м до цирлихта и 6.42 м до таванската плоча осигурява пространствен комфорт и възможност децата да играят в него и в по-лошо време. Тухлената зидария по стените на вътрешния двор създава пространствения фон за едно богато озеленяване. Покритият вътрешен двор поема функциите както на физкултурно-музикалния салон, така и на информационноучебния център и по този начин разположените на едно ниво пространства взаимно се обогатяват и създават усещане за пространствен комфорт. В покрития вътрешен двор е използвана съществуващата настилка - червени лесидренски павета, брекчия и червени лесидренски плочи. Стълбата от -2.72 до ниво 0.00 също използва съществуващата настилка брекчия.

ДЕТСК А ГРА ДИНА , БОЯНА

Между кота -2.72 и кота 0.00 на вътрешния двор, свързани с амфитеатралната стълба, е разположен асансьор към приемната кухня, който, от друга страна, осигурява достъп за хора в неравностойно положение. Металната конструкция на асансьорната шахта на кота 0.00 е остъклена и осигурява визуалната връзка между севeрния и южния вход. На кота 0.00 са разположени основните помещения за групи по 25 деца. Влизайки от север през покрития вътрешен двор или от юг, децата могат да съблекат връхните си дрехи и да се преобуят в гардеробните помещения между входното фоайе и двете пространства занимални и спални за група 1 и 2. Занималните имат пряка връзка с покрития вътрешен двор и асансьора на ниво 0.00. Спалните помещения са оборудвани с детски легла и са разположени в северната част на двете основни пространства. Кухненският бокс, в който се разлива храната, е разработен съгласно технологичен проект и дава възможност храната да бъде сервирана топла и навреме. И двете пространства за две групи по 25 деца са свързани с покрития вътрешен двор, за да създават усещането за една пространствена общност на двете нива. Външните стени са топлоизолирани с 10 см минерална вата. Боядисан с латекс гипскартон оформя интериора. Ниво 0.00 се свързва с ниво 4.30 посредством стълба, чиято метална носеща конструкция използва двойно Т профил с височина

237

238 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

РАЗРЕЗ

РАЗРЕЗ ОТ 1985 Г.

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 1

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 2

160 мм и стъпка на двойното Т от 80 мм. Ръкохватката на парапета е от масивно дърво, монтирана върху метална шина. Подът на стълбищната площадка на 4.30 ляга на решетка от двойно Т профили. Подовата конструкция на кота 4.30 използва съществуващата стоманобетонна плоча и обратните греди. Върху дървени трупчета и скара от дървени греди се монтират OSB плоскости, върху които се поставя настилката. На ниво 4.30 се намират кабинетът на директора, методическият кабинет, съблекалните за персонала и складовете за чисто и мръсно бельо. Покривът на сградата е изграден от ламарина, двупластова хидроизолация, OSB (12 мм водоустойчиво) върху дъсчена обшивка 2 см, топлоизолация - пресована минерална вата 14 см между дървена конструкция, пароизолация, пожароустойчив гипскартон, монтиран на метална конструкция. Облицовъчната тухла по фасадите и в интериора е основно санирана и разрушените участъци са изградени отново така, че цялостното впечатление за единство на материала в интериора и екстериора е запазено.

ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ПРОЕКТА ЗА ПРОМЯНА НА ОКОЛНОТО ПРОСТРАНСТВО Връзката между дворното пространство на Боянската църква, озеленения площад пред Боянската църква, дворното пространство на детската градина, зелената площ северно от двора на детската градина и основния площад на кв. Бояна с Боянското ханче и новоизградените обеми на хотела и ресторанта дават една последователност и създават единство на зелената система при оформяне на центъра на кв. Бояна. Що се отнася до двора на детската градина - той изпълнява изискването да има 25 кв.м на дете, но и запазва дървесната растителност, като дава възможност на децата да се чувстват уютно. При оформянето му е използвана съществуващата ограда, санирана и ремонтирана на места. За да може тя да изпълни изискванията и да влезе в нормите за детски заведения, беше проектирана и изградена ажурна ограда с височина 160 см. Дървените дворни врати бяха заменени с метални, като западната е комбинирана с портал за достъп на лек товарен автомобил, обслужващ стопанската част. Детските площадки са съгласно Норми за проектиране на детски и учебно-възпитателни заведения, съоръженията и парковите настилки са съобразно нормите за игра на деца от 3 до 6.5 г.

ДЕТСК А ГРА ДИНА , БОЯНА

ТОДОР КОСТОВ ЗАМ.-УПРАВИТЕЛ, "БУЛСТРОЙ ГРУП" ООД

Максимално е запазен стилът на сградата, като са изпълнени всички изисквания за детска градина

239

Проектът представлява преустройство и адаптация на съществуващата двуетажна сграда на старото боянско училище, проектирана и построена е през 1930 г. През 1985 г. е преустроена в музейна сграда за Национален музей "Боянска църква", а през 2017 г. завърши нейното преустройство в детска градина с две групи. Сградата беше в окаяно състояние, почти разрушена, липсваше покрив. В момента обаче атмосферата е много приятна и различна от другите детски градини. При влизане от северния вход височината на осветлението е около осем метра и създава усещане за пространство и обем. Запазена е оригиналната настилка на двора. Реставрирана е тухлената облицовка, така че да се запази автентичността на самата сграда, като в същото време бъдат покрити изискванията за детска градина. Организацията на комплекса включва покрит вътрешен двор - център на обемно-пространствената композиция, физкултурно-музикален салон и информационно-учебен център на ниво -2.72. Широкото стълбище от приземното ниво до кота нула дава възможност за провеждане на различни събития. В двора са изградени нови детски площадки.

24 0 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

241

242 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ITCE TRAINING CENTER РЕДИЗАЙН

ITCE TR AINING CENTER

243

24 4 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Основната идея за редизайна на ITCE training centre е създаването на усещане у посетителите за жизнерадостна и "домашна" атмосфера. Главната цел е избягване на скучната среда на типична образователна институция и създаване на общо запомнящо се усещане. Пространството вече има предпоставките за трансформацията - отделните обучителни зали са наречени с имената на големи градове - Прага, Барселона, Виена и Сидни. Ние поехме тази идея и я развихме по задълбочен и представителен начин, като вложихме усещането за глобално пътуване през света на ученето със символиката на книжните самолети, които летят в пространството и "носят" уменията и постиженията на посетителите. Поставили сме забавни и остроумни референции във всяка отделна обучителна зала във връзка с конкретния град и ги вграждаме като галерия на стената във всяко помещение с отправка към домашния стил "стена с лични снимки в дневната". Една от залите за обучение трансформирахме в пространство, което напълно се отдалечава от общата представа за учебен център и създава

пространство тип "всекидневна" с голям диван, фотьойли и барплот с цел разчупване на стереотипа и предлагане на посетителите на един образователен процес, който залага основно на взаимодействието и неформалното общуване. Ярките цветове, игривите графики и елементи заедно със "стената на славата", където посетителите могат да се снимат със своите дипломи и да създадат запомнящо се нестандартно пространство, където образователният процес почти се превръща в игра и носи удоволствие за всеки.

ПРОЕКТ ITCE training center, София ГОДИНА НА ЗАВЪРШВАНЕ 2018 г. ДИЗАЙН Cache atelier

ITCE TR AINING CENTER

245

Отделните обучителни зали са наречени с имената на големи градове - Прага, Барселона, Виена и Сидни. Тази идея е развита по задълбочен и представителен начин, като е вложено усещането за глобално пътуване през света на ученето със символиката на книжните самолети, които летят в пространството и "носят" уменията и постиженията на посетителите

246 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

CAMPUS X СОФИЯ

247

248 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

БОЙКО ЯРЪМОВ СЪЗДАВАМЕ НОВИ ТАЛАНТИ И УСПЕШНА ЕКОСИСТЕМА

БОЙКО ЯРЪМОВ СЪОСНОВАТЕЛ И ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР, TELERIK ACADEMY И CAMPUS X БОЙКО ЯРЪМОВ

е съосновател на "Телерик Академия" - водеща образователна организация, която подготвя ученици, студенти и специалисти от различни области за дигиталното бъдеще. Бойко също е съосновател и изпълнителен директор на Campus X, частен инкубатор на технологични компании и талант. През 2002 г. заедно със Светозар Георгиев, Васил Терзиев и Христо Косев основават глобалната софтуерна компания Telerik, придобита от Progress през 2014 г. През 2009 г. четиримата създават и изключително успешния образователен проект "Телерик Академия", който днес оперира като самостоятелна организация, отделена от компанията и под ръководството на четиримата основатели. През годините Бойко заема различни позиции в Telerik, включително главен директор „Операции“ (COO), главен директор „Процеси“ (CPO) и главен информационен директор (CIO). Преди Telerik Бойко е бил управляващ директор на водеща английска софтуерна компания, разработваща HR решения. Той е завършил „Бизнес администрация“ и „История“ в Американския университет в България.

CAMPUS X , СОФИЯ

Можем ли най-напред да представим "Телерик Академия" като образователна институция, функциониране и бъдеще? Създадохме "Телерик Академия" заедно с останалите основатели на "Телерик" – Светозар Георгиев, Васил Терзиев и Христо Косев. Вече близо десет години тя подготвя следващите поколения дигитални лидери и задава стандарта в ИТ обучението в България. Академията има три ключови направления. Първото е Telerik Academy Alpha – 6-месечна програма за подготовка на студенти и специалисти от различни области за успешен кариерен старт в ИТ сектора. Второто е "Училищна Телерик Академия", която е насочена към учениците и цели да запали интереса им към програмирането и дигиталните науки, за да изгради едно будно и интелигентно поколение, готово да посрещне предизвикателствата на бъдещето. А третото стартирахме преди броени дни – изцяло ново направление за професионалисти с опит, които искат да надградят уменията си – Telerik Academy Master. Като създаваме нов технологичен талант и съдействаме за разширяването на уменията на вече съществуващия такъв, подпомагаме разрешаването на едно от основните препятствия пред растежа на софтуерните компании и индустрията като цяло – недостига на добре подготвени кадри. Така допринасяме за устойчивото развитие на сектора, който е с най-висока добавена стойност в България и има ключова роля за икономическия растеж и потенциал на страната.

От създаването на "Телерик Академия" досега над 13.5 хил. души са се обучавали присъствено, а над 51 хил. са ползвали онлайн ресурсите ни. Възможността да допринасяме за успеха и професионалната реализация на нашите възпитаници е основната движеща сила и мотиватор за екипа ни. Какво представлява проектът Campus X като концепция и замисъл? Campus X е жива, интегрирана и работеща екосистема, която предоставя директен мост към ментори и специалисти, инвеститори и финансиране и топ технологичния талант, идващ от "Телерик Академия". Проектът e най-големият частен инкубатор на технологични компании и талант в Югоизточна Европа с обща разгъната площ 18 700 кв.м и капацитет над 1200 работни места. С Campus X целим да подпомогнем успеха на стартиращите и вече утвърдени технологични компании. Като обединяваме всички необходими за целта фактори под един покрив – модерна инфраструктура, достъп до финансиране, талант и общност със сходни интереси и огромен потенциал - помагаме на компаниите да ускорят значително своето развитие и да постигнат много повече с по-малък вложен капитал. Вярваме, че това е пътят, по който успехът на "Телерик" ще се превърне от изолиран случай в повтаряем модел. А това ще помогне България да се утвърди като център за иновативни технологични решения.

24 9

250 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Какъв е етапът в момента, какво е реализирано и какво предстои? Първите две фази от пускането на Кaмпуса вече са факт. Те включват общо 419 работни места под формата на частни офиси за стартиращи и вече утвърдени компании, както и споделени пространства за организации в начален етап и специалисти на свободна практика. Предстоят още два етапа, с които до края на 2018 г. и след това пролетта на 2019 г. ще добавим още над 780 работни места. Кампусът предлага на своите обитатели зали за срещи, специализирани места за телефонни разговори, модерно оборудвани кухня и бани, закрити и открити паркоместа, както и достъп до кафене и магазин за техника в самата сграда. Същевременно "Телерик Академия" с топ технологичния талант, който създава, е ключов елемент от Campus X. Тя позволява на компаниите в Кампуса и партньорите на "Телерик Академия" като цяло бързо да разширят екипите си с нови, отлично подготвени кадри във всеки момент от тяхното развитие. Обитателите на Campus X разполагат също и с достъп до обучителни програми и талант, успешни професионалисти в области като финанси, право, човешки капитал, маркетинг, управление на продукти и др. Заедно с това те ще имат възможност за директен контакт с основателите на "Телерик" и тяхната

професионална мрежа, с венчър инвеститори и ментори от бизнеса. Сред първите ни обитатели е и фондът за рисково дялово инвестиране Eleven, който наскоро обяви нов частен фонд с 6 млн. евро капитал. Така осигуряваме на участниците в екосистемата достъп до венчър инвеститори и капитал, които да подпомогнат бързото им развитие. Какви са инвестиционните параметри - терен, сгради и площ на сградите, направена до момента, и предстояща инвестиция, компания - инвеститор и изпълнител на строителните работи? С поетапното разширяване на Кампуса до пролетта на 2019 г. той ще обхваща четири модерно оборудвани сгради в кв. "Младост" с обща разгъната площ 18 700 кв.м и капацитет над 1200 работни места, което го превръща в най-големия частен инкубатор за технологии и талант в България и региона. Кой е дизайнерът на интериорната концепция? Интериорният дизайн на Campus X е дело на екипа ни. Използвахме натрупания през годините опит и постоянния контакт с компании в различен етап на развитие и мащаб, за да изградим една среда, която улеснява работния процес, прави го още по-приятен и забавен, стимулира иновациите и захранва потенциала на компаниите.

CAMPUS X , СОФИЯ

251

252 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

МИЛЕНА ПРОДАНОВА УЧЕБНАТА СРЕДА ПРЕДРАЗПОЛАГА УЧЕНИЦИТЕ ДА СЕ ЧУВСТВАТ КОМФОРТНО

МИЛЕНА ПРОДАНОВА АДМИНИСТРАТИВЕН ДИРЕКТОР И ПРЕДСТАВИТЕЛ НА СОБСТВЕНИКА, ЧЛЕН НА БОРДА НА ДИРЕКТОРИТЕ, АМЕРИКАНО-АНГЛИЙСКАТА АКАДЕМИЯ

МИЛЕНА ПРОДАНОВА

заема длъжността административен директор на Американо-английската академия от август 2016 г. Освен че е пряко ангажирана с финансовоадминистративни въпроси, представлява и собствениците на училището, като е част от борда на директорите. Завършила е висшето си образование в ACT – American College of Thessaloniki, със специалност „Бизнес администрация“. Милена Проданова е част и от родителската общност на Американоанглийската академия, където се обучават двете ù деца.

АМЕРК АНСКО-АНГЛИЙСК А АК А ДЕМИЯ, СОФИЯ

Може ли да представим Американо-английската академия - история и приоритети, кампания за приемане в момента? Американо-английската академия е основана през 1992 г. като едно от първите интернационални училища в София. Основателите на училището, Франк и Рут Мънсей, са от САЩ и тяхното основно желание е било да предложат американско образование и англоезична учебна среда за децата от интернационалната общност в София. С течение на времето се заражда все по-голям интерес към училището и от страна на български родители, които искат да осигурят на децата си интернационално образование, което в по-голяма степен да ги подготви за живот и кариера в чужбина. Понастоящем Американо-английската академия предлага две програми за обучение на ученици от детска градина до 12 клас – интернационална и билингвална. Интернационалната програма се основава на американските образователни стандарти Common Core и обучението в нея се провежда само на английски език. Билингвалната програма е предназначена за българчета над 5-годишна възраст, които се обучават синхронизирано и по американски, и по български стандарт, съответно на двата езика. В периода 2014-2015 г. се случиха доста значими събития в хода на историята на Американо-английската академия. През 2014 г. училището се премести в новопостроена сграда в екологичния район на с. Лозен край София. Сградата е носител на престижната награда „Сграда на годината“ и е изключително модерна, светла, просторна. От 2015 г. Американо-английската академия е собственост на

253

българска компания – "Маркан Холдинг" АД. По същото време се разшири обхватът на билингвалната система на обучение, така че тя да включи предучилищната подготовка и целия курс на средно образование до 12 клас. В този период започна и ускорен растеж на ученическия състав, който през последните години достигна устойчиво равнище от 200 - 250 деца. Важно е също така да се отбележи, че през 2017 г. Американо-английската академия сключи договор за управление с международния оператор International School Services (ISS) – водеща американска компания в областта на интернационалното образование. В момента в училището се приемат деца над 3-годишна възраст – български и чуждестранни ученици. Гордеем се с това, че в ученическия ни състав имаме представители на около 40 различни националности. Поради интернационалния характер на училището кампанията по прием е целогодишна и всяка процедура е индивидуална. При нас няма предварително фиксирани крайни срокове за приемане на документи и дати за полагане на приемни изпити. Всяка кандидатура се обработва индивидуално в момента на постъпването й, като всяко семейство получава лично съдействие от отдела по прием. При нас индивидуалният подход е поставен като един от основните приоритети на училището и това се проявява още на етап прием. Какви са критериите за физическо и комплексно средище в едно средно училище според възрастовата група и изискванията на дейността? Физическата или по-точно учебната среда предполага пространство, което

254 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

предразполага учениците да се чувстват комфортно, в обстановка, близка до домашната. Все пак учениците често прекарват в училище повече време, отколкото вкъщи. Днешните деца са изключително динамични и средата, в която пребивават, трябва да следва тази динамика. Затова нашите класни стаи, особено в детската градина и началното училище, са организирани в центрове. По групи учениците прекарват определено време в центровете по математика, четене, природни науки, изкуства, като учат чрез различни дейности и често изготвят групови проекти. Класните ни стаи имат обособени кътове за четене, които са много приветливи и предизвикват интерес към книгите. Учениците на XXI век растат в технологично задвижван свят. Затова технологиите са неизменна част от тяхното обучение. Класните ни стаи са оборудвани с интерактивни дъски и маси, а през предстоящата учебна година предстои да внедрим поетапно лаптопи тип Chromebook в класните стаи. През изминалата година станахме Google училище и както на учениците, така и на учителите ни предстои да усетят ползите от дигиталната грамотност. Близостта и връзката до природата е друг основен наш

АМЕРК АНСКО-АНГЛИЙСК А АК А ДЕМИЯ, СОФИЯ

255

приоритет, който едновременно допринася за чистата и спокойна среда и възпитава в учениците позитивно и отговорно отношение към природата.

по целия света. За нас е абсолютен императив да изградим училище, подходящо за децата, а не обратното – да формираме деца, подходящи за училището.

Кои са основните приоритети при управлението на едно училище с авторитет и изисквания за висока степен на качество? Основният приоритет на едно добро интернационално училище е да не се определя като изключително, а да не спира да търси начини за подобрение. По същество интернационалните училища трябва да са отворени за иновациите и най-добрите практики във всяка област. Едно училище не се определя като интернационално само заради името, ученическия състав или учебната програма, въпреки че това обикновено са доста съществени фактори. Според мен висока степен на качество бива постигната, когато интернационалната визия се усеща в начина, по който учителите преподават и по който децата учат, и най-вече в поведението, което те демонстрират един към друг. Имаме ученици от около 40 националности, които се присъединяват в различни етапи от обучението си и продължават висшето си образование в университети

Какви са плановете за развитие на академията? Основните ни планове са свързани с успешното въвеждане на иновативни образователни практики, както и изграждането на единна екосистема от всички страни, които са част от АЕА. Целта ни е всички учители, ученици, родители и организации, част от голямото семейство на Американо-английската академия, да работят заедно в една посока и да подпомагат за подобряване нивото на образованието в България и изграждането на все поспособни, уверени и достойни млади хора. Работата с деца е огромна отговорност, която ангажира напълно нашето време и енергия и която ни мотивира да даваме найдоброто от себе си всеки ден с надеждата да предадем това качество и на нашите ученици.

256 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

АРХ. СТАНИСЛАВ КОНСТАНТИНОВ ВРЕМЕТО ОТСЯВА АРХИТЕКТУРНАТА СТОЙНОСТ

1944 г. Роден в Самоков 1958 - 1962 г. Строителен техникум „Христо Ботев”, София 1962 - 1968 г. Висш институт по архитектура и строителство, София, специалност „Архитектура” 1968 - 1971 г. Институт за промишлена eстетика, София 1971 - 1973 г. Главпроект, София 1973 - 1992 г. Софпроект, София 1992 - 1999 г. Архитектурно бюро „Кали 92” 1999 г. Архитектурно бюро „Кали 99” КОНКУРСИ 1968 г. Национален конкурс за Павилион на България за „ЕХРО-70”, Осака, Япония, Втора награда 1998 г. Национален конкурс за реконструкция на пл. „Славейков”, София, Първа награда 1998 г. Конкурс за реконструкция на терминал на „Хели Еър” на летище София, Първа награда 1999 г. Национален конкурс за „Адаптация на Софийска минерална баня за музей на София”, Първа награда НАГРАДИ 1984 г. Почетен знак „Барелеф с лика на Климент Охридски” на Софийския университет 1997 г. Златно перо за принос в българската култура 1998 г. Архитект на годината на Съюза на българските архитекти 2011 г. Най-добър частен интериор на сп. „Наш дом” 2014 г. С града на годината за „Музей за история на София” 2015 г. „Кали 99” – Архитектурно бюро на годината на Архитектурен магазин - IN ARCHITECTURE LIFE на Първата българска ON-LINE телевизия 2016 г. Сграда на годината за „Институт Конфуций”

Хронологичното подреждане позволява от дистанцията на времето да се прецени тяхната архитектурна стойност и устойчивост в цялостната концепция. През изминалите години съм имал удовлетворението по-голяма част от проектите да бъдат реализирани. Представям и три значими проекта в работна фаза, преминали през всички инстанции, но незавършени. Това са "Паметник на Първи и Шести полк" в Южния парк, за който има и първа копка," "Къща-музей на Пейо Яворов" в София и "Околно пространство на храм-паметник "Св. Александър Невски". Неясни инвестиционни намерения, смяна на собственици, обстоятелства, които са извън заявените авторски желания и намеса на граждански движения с неясни цели доведоха до забавяне с години или пълен отказ от тяхната реализация. В различни периоди съм работил в споделено авторство с арх. Александър Генчев, арх. Иглика Люцканова, арх. Диди

Александрова и арх. Емил Башев, за което им благодаря. Това сътрудничество беше изключително полезно и плодотворно в творчески и личен план. Голяма част от творчеството ми е свързано и с проектиране на паметници и монументи в творчески тандем с проф. Георги Чапкънов. Съвместната ни работа създаде повече от тридесет самостоятелни обекта, както и такива, които са неразделна част от архитектурни обекти. Синтезът в архитектурата винаги ме е вдъхновявал, затова съм работил и с много други художници със сродни творчески търсения. Като цяло книгата илюстрира творчески път, плод на усилена работа, непрекъснато учене от грешките, опити за постигане на определена история във всеки от обектите и експериментиране в много и различни по обем и значимост задачи.

АРХ . СТАНИСЛ АВ КОНСТАНТИНОВ

Със специална изложба в Музея на София и книга "50 проекта - 50 години архитектура" отбеляза своя творчески юбилей арх. Станислав Константинов - 50 години след завършване на Университета по архитектура, строителство и геодезия (тогава ВИСИ). Повечето от проектите са били вече публикувани в специализираните издания, а подборът на 50 от 150 обекта е строго субективен и не е плод на критичен анализ. Много от тях носят пристрастието към историята на тяхното създаване, други са израз на обективната действителност, в която са създадени, както и на възможностите и технологиите на своето време. Немалка част вече не съществуват поради преустройство, нови инвеститори или смяна на собствеността, но бележат определени творчески тенденции на автора и епохата.

257

258 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

50 ОТ 150 ПРОЕКТА 1968 01. Български павилион на EXPO ’70 - Oсака, Япония 1970 02. Дизайн на електронни уреди 1972 0 3. Празник на книгата пред Народен театър „Иван Вазов” 1974 0 4. Жилищен комплекс „Априлци”, гр. Панагюрище 1976 0 5. Пешеходен подлез при НДК, магазин за луксозни стоки 1980 0 6. Пилони за знамена на площад „България”, пред НДК 1983 07. Клуб „Яйцето” в Софийски университет „Св. Климент Охридски” 1985 0 8. Елементи на дизайна на пешеходна зона бул. „Витоша” - София 1985 0 9. Магазин на младоженците на пешеходна зона бул. „Витоша” - София 1988 10. Мемориал на Първи и Шести пехотен полк – Южен парк, София 1989 11. Централен диспечерски пункт на енергетиката – София, ул. „Веслец” 1992 12. Рецепция „Новотел Европа”, София 1992 13. Международно изложение в Генуа, Италия „Колумб, морето и корабите” 1993 14. Кафе-сладкарница „Лозана” – ул. „Граф Игнатиев” 37, София 1994 15. Клон на Минералбанк – гр. Габрово 1994 16. Клон „Св. Ал. Невски” на Първа частна банка, бул. „Васил Левски” 2, София 1994 17. Клон на банка за стопанска инициатива „Минералбанк” – гр. Плевен

1996 1 8. Реконструкция на царски трон – Хрампаметник „Св. Александър Невски” 1997 19. „Мост на влюбените” – пешеходна връзка с "Макдоналдс", София 1998 20. Културно информационен център „Площад Славейков” - София 1998 21. Хотел на "Газпром", град Туапсе – Русия – интериор фоайе, ресторанти, хотелска част 1998 22. Оптическа къща „Ботеро” – ул. „Граф Игнатиев” 37, София 1998 23. Ресторант „Талисман” – ул. „Д. Хаджикоцев” 17, София 1999 24. Интериор на апартамент в кв. „Лозенец”, София 1999 25. Ресторант „Тhe Friends” – пл. „Славейков”, ъгъла с ул. „Раковски”- София 2000 26. Къща-музей „Пейо Яворов” – ул. „Г. С. Раковски” 136, София 2000 27. Паметник „Света София” 2001 28. Ресторант „Fox and Hound” – ул. „Ангел Кънчв” 34, София 2002 29. Сграда на „Алианц” АД – бул. „Мария Луиза” 79 – паметник на архитектурата реконструкция 2002 3 0. Реконструкция площад „Гарибалди”, София 2003 31. Чешми – градина „Такев”, градина „Св. Седмочисленици” 2003 32. Ресторант „Чифлиджанов” – бул. „Черни връх” 27, София 2003 3 3. Площад „Бански”, София

2003 3 4. Чешми за минерална вода – Централна баня София 2004 3 5. Подлез „Орлов мост” 2004 3 6. Офис сграда на Сдружение „Топливо” – бул. „Арсеналски” 77 2004 37. Вилно селище „Flower Village” – кв. Драгалевци, София 2006 3 8. Жилищен комплекс в местност „Ботаническа градина”, София 2006 3 9. Паметник на дарителите – гр. Свищов 2007 4 0. Паметник „Човек минава през стена” – Берлин, Германия 2007 41. Паметник на независимостта на България – пл. „Княз Александър I”, София 2008 42. Ваканционно селище „Арапя”, землището на гр. Царево 2009 4 3. ВМА - София – козирки, фоайе и площад 2011 4 4. Възстановяване и благоустройство на пл. „Патриарх Евтимий”, София 2011 4 5. Реконструкция на Южен парк, подход от ул. „Бяла черква” 2011 4 6. Жилищна сграда в кв. Симеоново Драгалевци, София 2011 47. Пешеходна зона „Цар Освободител” - от Орлов мост до Ректората 2014 4 8. Адаптация на софийска минерална баня за музей на град София 2015 4 9. Околно пространство площад „Александър Невски” 2016 50. Институт „Конфуций” – София, бул. „Александър Стамболийски” 82

АРХ . СТАНИСЛ АВ КОНСТАНТИНОВ Адаптация на Централна минерална баня в Музей за история на София

"Институт Конфуций" към Софийския университет е един от 14-те най-добре работещи от общо 492 в целия свят

259

260 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

АЛЕКСАНДЪР АРСЕНИЕВИЧ С ДАРЕНИЕ ЗА РЕНОВАЦИЯТА НА МУЗЕЯ ЗА ИСТОРИЯ НА СОФИЯ ОЗНАМЕНУВАМЕ 20-ГОДИШЕН ЮБИЛЕЙ НА OIKOS В БЪЛГАРИЯ

АЛЕКСАНДЪР АРСЕНИЕВИЧ УПРАВИТЕЛ НА "ОИКОС-БГ"

20 ГОДИНИ OIKOS БЪЛГАРИЯ

Г-н Арсениевич, честит 20-годишен юбилей! Благодаря много! Толкова сме млади, а вече имаме 20-годишен юбилей. В интерес на истината дългогодишните усилия на екипа на "Оикос-БГ" се оказаха оценени много добре от клиентите ни, които, след като са работили с нас, разбират, че добро обслужване и качествен продукт могат да се срещнат на едно и също място. В този юбилеен момент мога само да кажа едно голямо „Благодаря!“ на феновете ни. Когато преди 20 години избирахме чуждестранен партньор, се доверихме на OIKOS S.r.l., Италия, защото бяхме впечатлени от новаторството им и от факта, че не избират лесния път на масово производство на декоративни бои и мазилки, а се опитват да преобърнат пазара и да го насочат към поекологични и природосъобразни решения. В годините те продължиха да държат високо ниво и да предлагат на пазара красиви и впечатляващи декорации. От днешна гледна точка сме много доволни, че навремето направихме подобен избор. Може ли да представите накратко историята на OIKOS в България? Създадохме фирмата "Оикос-БГ" преди 20 години. В основата на всичко беше настоятелната препоръка на приятелка, собственичка на представителството на OIKOS

в Унгария. Това беше един от онези напълно случайни моменти, които променят посоки в живота ти. Решихме, че идеята си струва, и така се роди представителството на OIKOS в Белград, Сърбия. Нещата потръгнаха много добре и на следващата година решихме да отворим регионален офис и в България. Пазарът беше гладен за нови, оригинални и качествени продукти, като фактът, че всичко беше екологично и на водна основа, печелеше много привърженици. Помня, в България бяхме внесли първия камион стока, но тониращата машина не беше налична и остана за следващия камион. Още бяхме в процес на търсене на магазин и се наложи да продаваме бои от офиса. Никога няма да забравя тези първи месеци, когато, за да оцветим боите на клиента, от белградския офис ни пращаха по автобус оцветителите! Появилата се нужда от товарен автомобил разрешихме чрез едно приятелско семейство архитекти, които пътуваха из Франция и обикаляха по селата, харесаха ни един бус, купиха го, метнаха си колелетата вътре и ни го докараха в София. Така се сдобихме с първия си служебен автомобил. В началото изложенията бяха единственият начин да стигнеш до повече крайни клиенти. След

261

През септември приключи реновацията на двете зали с найзначими експонати в Музея за история на София

262 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

като направихме магазини в големите градове в страната, общо взето, обикаляхме като цирк – на всеки два месеца някъде имаше изложение. Хората идваха на щанда ни, гледаха, пипаха, питаха дали това са тапети или панели… В днешното забързано време, когато, докато си хапваш сандвича, можеш от смартфона да направиш две оферти и да пуснеш поръчка за стока, с умиление се сещам за нашето ентусиазирано и много човешко начало, осъществено от една шепа отдадени и лоялни колеги. С повечето от тях работим и днес и те са в основа на успеха на компанията. Важно решение беше да създадем собствени бригади бояджии, за да можем да предложим комплексна и качествена услуга на клиентите си и така да поемем пълна отговорност за крайния резултат. Как ознаменувахте юбилея си? Поканихме приятели и съмишленици на парти в Музея за история на София, в сградата на бившата софийска Централна баня. Разсъждавахме известно време какво точно да направим по повод юбилея и накрая се оформи решението да го ознаменуваме, като направим дарение на града, в който сме започнали фирмената си история. Затова избрахме да дарим безвъзмездно на Столичната община материали и труд за реновиране на Музея за история на София. През септември приключихме реновирането на двете зали с най-значими експонати в музея. Сега вече залите „Династичната връзка на българската монархия със Западна Европа” и „Софийската улица от края на ХІХ началото на ХХ век” имат нов облик и оптимално цветово решение. Дарението беше реализирано съвместно с италианския ни партньор Oikos S.r.l., който през всичките тези години винаги е бил зад гърба ни и в хубави, и в посложни моменти. В годината на юбилея ще пуснем и новия уебсайт, както и електронен магазин, чрез който нашите клиенти и дистрибутори ще могат да поръчват продукти по всяко време на денонощието. Кои са основните продуктови групи, в които работите, и как навлизат иновациите при тях? Марката ни е най-позната с голямото разнообразие от декоративни бои и мазилки. Предлагаме, разбира се, и едноцветни бои. Макар че сме по-популярни с интериорните продукти, държа да отбележа, че и фасадната ни серия е богата и определено качествена. Но това са обичайните неща – далеч по-интересни са новите продукти, които пускаме в момента. Ето например реновацията на Музея за история на София беше направена с напълно нова продуктова гама с име Tiepolo. Тя е създадена с помощта на италианския архитект Giulio

Cappellini, който съвместно с OIKOS S.r.l. оформя серия продукти, вдъхновена от внушението и цветовите решения в картините на прочутия венециански художник от XVIII век Giovanni Battista Tiepolo. Боите от серията TIEPOLO са предвидени основно за обекти с историческа стойност, където е важно да се запазят класическият дух и почитта към изкуството. Вече са използвани за реновация на няколко музея в Италия, като найзначим е миланският музей Pinacoteca di Brera. Сега вече към престижния списък се присъединява и Музеят за история на София. Безспорно най-популярната декорация в последно време е ефектът на видим бетон. Ние отдавна сме направили няколко оригинални разработки на тази тема, но сега и италианският производител ни подсказа, че скоро ще има специален продукт, с който да се постигат още по-впечатляващи бетон ефекти. Фасадни и интериорни варови продукти също набират скорост. Въпреки че отдавна ги предлагаме, клиентите едва напоследък приеха, че варта може да бъде превъплътена в чудесни

За обновяване на залите е използвана новата продуктова гама Tiepolo, предназначена за обекти с историческа стойност

20 ГОДИНИ OIKOS БЪЛГАРИЯ

естествени декоративни материали, напълно здравословни, дишащи и лесни за нанасяне. OIKOS S.r.l. има дистрибутори в много страни по света. Съответно хората имат различен вкус, традиции и усещане за красота. Има обаче продукти, които надминават всички различия и са универсално харесвани. Един такъв продукт е серия фасадни мазилки Biocompact, отличаваща се с еластичност, красива цветова гама и приятна зърнеста структура. Буди интерес и специална колекция Il Bianco – тя събира 187 различни бои и ефектни декорации, реализирани само в бял цвят. Всички, които мислят, че бялото си е бяло и е обикновено, тази колекция ги предизвиква да се замислят отново. Последната новина за състава на продуктите на фабриката е, че от тях след години изследвания окончателно е премахнат формалдехидът – съставка, ползваща се за стабилизиране на боите. Това стана възможно, след като целият производствен процес беше променен и вече е напълно стерилен, започвайки със стерилизацията на входящите суровини. След като от самото им създаване продуктите бяха на водна основа, екологични и с ниски или

никакви вредни емисии, с този нов ход компанията утвърждава позицията си на пазарен лидер, който на първо място поставя здравето и добруването на клиентите си. След края на кризата как оценявате бизнес ситуацията в момента и каква е вашата прогноза за развитието на настоящия строителен бум? В момента пазарът е стабилен и се забелязва устойчиво развитие. Но освен позитиви глобализацията ни е донесла и постоянен риск, защото винаги има вероятност някъде по света да се случи нещо, което ще отключи нова вълна финансова нестабилност, без начално да има никаква пряка връзка с българския пазар. От друга страна, местният пазар е много крехък и при сравнително незначителни казуси показва уязвимост. Въпреки тези аномалии стабилните инвеститори реализират сериозни проекти, а предприемачи инвестират в престижни обекти. Архитекти и дизайнери излизат с все по-смели и впечатляващи решения, а ние сме тук, за да им даваме допълнителни инструменти, с които да реализират идеите си.

263

Залите „Династичната връзка на българската монархия със Западна Европа” и „Софийската улица от края на ХІХ началото на ХХ век” имат нов облик и оптимално цветово решение

26 4 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

УСПЕШНО ПРИКЛЮЧИ ЕВРОПЕЙСКИЯТ ПРОЕКТ ЗА МОДЕРНИЗАЦИЯ НА ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЯ УНИВЕРСИТЕТ

265

МОДЕРНИЗАЦИЯ НА ЛЕСОТЕ ХНИЧЕСКИЯ УНИВЕРСИТЕТ

ПРОЕКТ „Модернизиране и обновяване на образователната инфраструктура на Лесотехническия университет, София“ БЕНЕФИЦИЕНТ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ ДАТА НА СТАРТИРАНЕ 29.09.2016 г.

ДАТА НА ПРИКЛЮЧВАНЕ 29.09.2018 г. СТОЙНОСТ ОБЩО 3 705 690.50 лв. ФИНАНСИРАНЕ ОТ ЕС ЕФРР - 2 548 392 лв. (68.77%) НАЦИОНАЛНО ФИНАНСИРАНЕ 449 716.24 лв. (12,14%)

ЕКИП ЗА УПРАВЛЕНИЕ РЪКОВОДИТЕЛ чл.-кор. на БАН, проф. д.арх.н. Атанас Ковачев КООРДИНАТОР адв. Габриела Николова СЧЕТОВОДИТЕЛ Мина Синапова ТЕХНИЧЕСКИ СЪТРУДНИК ланд. арх. Милен Сариев

266 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ПРОФ. Д.Н. ИВАН ИЛИЕВ РАБОТИМ ПО РАЗЛИЧНИ ПРОЕКТИ ЗА ПОВИШАВАНЕ КАЧЕСТВОТО НА ОБУЧЕНИЕТО

ПРОФ. Д.Н. ИВАН ИЛИЕВ РЕКТОР НА ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЯ УНИВЕРСИТЕТ

Проф. Илиев, проектът за модернизация на Лесотехническия университет е пред завършване – каква е вашата равносметка като ректор на ЛТУ? За по-малко от 2 години беше направена пълна трансформация на подпокривния етаж и нова конструкция на площ над 2300 кв.м. Изградени са 26 нови кабинети и учебни зали, обзаведени с допълнителни собствени средства, а реализацията беше извършена със собствен труд от базата по дървоообработване и производство на мебели в Лесотехническия университет. Изградени

МОДЕРНИЗАЦИЯ НА ЛЕСОТЕ ХНИЧЕСКИЯ УНИВЕРСИТЕТ

са 3 нови асансьора, осигуряващи достъп от партера до изградения нов етаж. В цялата централна сграда на Лесотехническия университет всички чугунени радиатори са заменени с алуминиеви, а осветителната луминесцентна инсталация е подменена с LED осветителни тела. На всеки етаж са изградени нови коридори със санитарни помещения за хора с неравностойно положение. На 20.07.2018 г. беше подписан акт 16 за въвеждане на обекта в експлоатация. Осъществена е основната цел на проекта - подобряване на качеството на учебната среда по професионални направления „Горско стопанство“ и „“Науки за земята“, които включват специалностите „Горско стопанство“, „Технология на дървесината и мебелите“, "Екология и опазване на околната среда“ и „Ландшафтна архитектура“. Реализирането на този проект е изключително важно за нас, защото изградената материална база позволява провеждането на занятия на около 1200 студенти и преподаватели в съвременна и модерна среда за обучение. Тази нова и модерна материална база за обучение обаче не е само време и място. Тя е демонстрация на отношението ни към образованието и науката и разбирането, че университетът е мястото, в което се пази висшето знание. Много пъти сме споделяли, че знанието служи на практиката, но практиката на университета е да е център на това познание и да го развива. Много колеги архитекти, инженери, юристи и счетоводители съдействаха за реализирането на проекта. Не мога да изредя всички, но си позволявам да направя едно изключение – управителя на фирма „Калистратов Груп“ ООД инж. Петър Калистратов, без чието неоценимо съдействие и професионализъм реализирането на проекта би било невъзможно. На всички тях изказваме дълбока благодарност! Висшето образование е и три особено важни неща. Средата, в която то се провежда, формира начина на мислене на младите хора и ги възпитава. То е и среда, изграждаща лично и професионално приятелство и сътрудничество. В българския език има две думи с много голямо значение за морала и културата ни, които трябва по-често да си припомняме и използваме. Нека те да прозвучат от Лесотехническия университет! Признателни сме! Благодарим ви! На всички, които полагате усилия за развитие на висшето образование! Когато попитали Мария Кюри как си представя науката, тя без колебание отговорила: „Като красиво цвете.“ Вярвам, че в градината на Лесотехническия университет винаги ще цъфтят красиви цветя и ще разпространяват аромата на познанието. Какви приоритети за университета могат да бъдат решени чрез европейските проекти? Към днешна дата работим не само чрез специално създаденото звено за инвестиционно проектиране. Колегите от университета участват и в образователни и научни проекти, които се финансират със средства на Европейския съюз и България. Към тях се отнасят проектите ни по програмите на Европейския съюз Erasmus+ и CEEPUS. По тези проекти изпращаме наши студенти, докторанти и преподаватели на специализации в европейски университети. Непременно искам да добавя, че по двустранни договори в продължение на 17 години изпращаме наши студенти на дългосрочна практическа подготовка във фирми от Англия и САЩ. Някои

267

от научноизследователските проекти, които колегите ръководят и участват в разработването им, са „Подкрепа за развитието на научния капацитет в Лесотехнически университет“, финансиран от оперативна програма „Наука и образование за интелигентен растеж” (2014 – 2020) и съфинансирана от Европейския съюз чрез европейските структурни и инвестиционни фондове; "Чисти технологии за устойчива околна среда - води, отпадъци, енергия за кръгова икономика" по оперативна програма "Наука и образование за интелигентен растеж"; „Повишаване ефективността на опазване на влажните зони“ по програма за транснационално сътрудничество „Балкани – Средиземно море“ 2014 - 2020 г. и др. Екипи от университета сътрудничат на Министерството на земеделието, храните и горите, Министерството на околната среда и водите и Столичната община за решаване на някои национални и регионални задачи. Част от тях са „Подробен устройствен план на парк Борисова градина, София” (възложител Столична община), който е първият подробен устройствен план на цялата територия от над 3500 дка в повече от 140-годишната история на парка; „Актуализация на Национален план за действие по управление на устойчивите органични замърсители (УОЗ) 2012 - 2020 г. (НПДУУОЗ)" с включване на 6 нови УОЗ вещества в Регламент (ЕО) №850/2004 и Стокхолмската конвенция в периода 2013 - 2017 г., и актуализация на състоянието на съществуващите 22 УОЗ вещества (възложител МОСВ); „Проучване на видовете и количествата опасни отпадъци от производствената дейност, за които в страната не са изградени съоръжения за третиране и оценка от необходимостта от изграждане на такива съоръжения“ (възложител МОСВ) и др. Освен учебни зали и лаборатории, които ремонтирахме наскоро, беше разработен проект за построяване на нова сграда за нуждите на факултета по ветеринарна медицина и предстои неговото реализиране. Всичко това не само повишава качеството на обучението на младите хора, но и подпомага важни отрасли в България. Тези дейности обаче не биха могли да се реализират, ако не мислим за развитие на материалната база на университета. Чрез модернизиране на базата ни развиваме Лесотехническия университет като учебен и научен център, пълноценно интегриран в европейското и международното образователно и научноизследователско пространство. Ще продължим да работим за утвърждаване и развитие на авторитета и популярността на ЛТУ като висше училище, подготвящо кадри за всички направления на българското горско стопанство, ветеринарна медицина, горска промишленост, екология, ландшафтна архитектура, земеделие и други специалности. Не мога за изредя всички проекти и колеги, които работят по тях или обезпечават тяхната работа, но им поднасям искрената си благодарност. Иска ми се да дам самочувствие и увереност на студентите, докторантите и колегите ми, защото съм убеден в потенциала им. Чрез обновяването на базата ни, стъпвайки на традициите и постигнатото от поколения наши достойни предшественици, ние имаме амбицията да продължим развитието на висшето образование и науката в Лесотехническия университет.

268 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

През 2016 г. Лесотехническият университет спечели проект „Модернизиране и обновяване на образователната инфраструктура на ЛТУ, София“ (Договор РД–02–37–161/29.09.2016 г. за безвъзмездна финансова помощ по ОПРР 2014 - 2020, ос 3: „Регионална образователна инфраструктура“, процедура на безвъзмездна финансова помощ: BG16RFOP0013.003-0004-С03 ”Подкрепа за висшите училища в Република България”). Договорът между ЛТУ и МРРБ беше подписан на 28.09.2016 г. със срок на изпълнение 2 години. Безвъзмездното финансиране на проекта от Европейския фонд за регионално развитие и националното финансиране възлиза на 2 998 108.24 лв. Това е вторият проект, който Лесотехническият университет изпълнява по оперативни програми на Европейския съюз. През 2013 г. е завършен проект „Модернизация на библиотечно-информационния център, въвеждане на мерки за енергийна ефективност и изграждане на достъпна архитектурна среда в ЛТУ, София“ на стойност 3 840 073.71 лв.

Основната цел на проекта е подобряване качеството на учебната среда за образование на студенти, специализанти, докторанти и преподаватели по професионални направления "Горско стопанство" и "Науки за земята" на ЛТУ. Това включва преустройство на съществуващия подпокривен етаж на сграда А (блокове А, Б и В) и обособяване на нови учебни кабинети, гарантиране на равен достъп и социално включване на хора в неравностойно положение в сграда А, внедряване на енергоефективни мерки в сграда А, доставка на съвременно оборудване за засилване на практическата насоченост на обучението. ИСТОРИЯ НА ПРОЕКТА Какво е направено за постигане на проектна готовност, изпълнение на предвидените строителни работи и за цялостно обновяване на сградата? Извършено е архитектурно заснемане на всички етажи на сграда А поради факта, че в нито една институция у нас не са намерени запазени проектни материали за сградата, като така са отразени функционалните промени за обекта – повече от 14 800 кв.м.

269

МОДЕРНИЗАЦИЯ НА ЛЕСОТЕ ХНИЧЕСКИЯ УНИВЕРСИТЕТ

Проведеното конструктивно обследване на всички етажи доказва възможността за изграждане на мансарден етаж в подпокривното пространство на сграда А, строена е през 40-те години на XX век при условия, неотговарящи на днешните изисквания за земетръс. Разработен е доклад за енергийно обследване и сертификат за енергийни характеристики и технически паспорт. За предвидената реконструкция е подготвен и съгласуван инвестиционен проект, фаза "Технически проект“, по всички части и доклад за оценка на съответствието с разрешение за строеж от 28.06.2016 г., в сила на 1.08.2016 г. Проведени са пет процедури за обществени поръчки по ЗОП - за СМР, за доставка на оборудване на учебните кабинети на сграда А (блок А; блок Б; блок В), за строителен контрол, за авторски надзор, за публичност и визуализация. Осъществено е административно, финансово и техническо управление, необходимите действия за контрол и отчетност, изпълнение и въвеждане в експлоатация на проекта. На 18 октомври се проведе заключителна просконференция за проекта

270 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ИЗПЪЛНЕНИЕТО Изпълнени са реконструкция и промяна на предназначението на таванския етаж на сграда А: застроена площ 2317.30 кв.м и 300 кв.м на новия стълбищно-асансьорен тракт, обща РЗП на блок А - 17 497.42 кв.м. Модернизирана е част от четвърти етаж над партер (блок А) и е изграден изцяло нов пети мансарден етаж над партер (блок Б и блок В). Облицовката е с окачена фасада и еталбонд. Направена е укрепваща метална конструкция на подовата плоча на мансардния етаж. Изпълнена е нова покривна метална конструкция, покрита с обшивка от поцинкована ламарина с двустранно нанесено антикорозионно външно полиестерно покритие. Подовите покрития във всички кабинети са изпълнени с ламиниран паркет с дебелина 12 мм, отговарящ на най-високите изисквания за износоустойчивост - 33/АС5. Интересна е обемно-пространствената и силуетната композиция на новите етажи, формирана от линеарно остъкляване и покривни прозорци с използване на найновите строителни материали. Във всички кабинети са монтирани табакери с вградени затъмнителни щори. Новите дограми са от PVC профили със стъклопакет с нискоемисионно стъкло. Освен двата панорамни асансьора в новия стълбищноасансьорен тракт е монтиран и нов панорамен асансьор в северната част на сградата и са увеличени с една броят на спирките на съществуващия асансьор в южната част, като така броят на асансьорите става 4.

Изградени са санитарни възли на новия етаж с тоалетни кабини от НРL плоскости плюс санитарни възли за хора в неравностойно положение. За постигане на енергопотребление „С“ всички чугунени радиатори са подменени с нови алуминиеви с термостатични и секретни вентили. Вертикалната мрежа е подменена с нови тръби от полипропилен с фибростъкло с автоматични обезвъздушители. В кабинетите е изпълнена приточно-смукателна вентилационна система от отделни рекуперативни термопомпени блокове. Извършена е пълна подмяна на осветителната инсталация с LED осветителни тела 2х28W и 2х18W. В резултат от реализацията на мерките общото количество спестена енергия ще е 473 313 kWh/г. Изградени са 26 нови учебни кабинета с разнообразно учебно и специализирано оборудване. По отношение на достъпната среда достъпът до първото входно ниво на кота ±0.00 м е осигурен в новопроектираната пристройка - вертикална комуникация посредством външна рампа с наклон 5%, а новопроектираните коридори са 2.40 м. Проектирано е санитарно помещение за хора в неравностойно положение с достъп от фоайето пред новопроектираната вертикална комуникация и по един брой санитарни помещения за хора в неравностойно положение и на другите пет етажа.

МОДЕРНИЗАЦИЯ НА ЛЕСОТЕ ХНИЧЕСКИЯ УНИВЕРСИТЕТ

271

АРХ. АТАНАС КОВАЧЕВ БЛАГОДАРИМ НА ВСИЧКИ ЗА ДОБРЕ СВЪРШЕНАТА РАБОТА!

ЧЛ.-КОР. НА БАН, ПРОФ. Д.А.Н. АРХ. АТАНАС КОВАЧЕВ РЪКОВОДИТЕЛ ПРОЕКТ

През януари - юни 2016 г. подготвихме проекта в продължение на 6 месеца усилена работа. В края на юни 2016 г. кандидатствахме успешно пред МРРБ. Спечелихме проекта и през септември 2016 г. подписахме договор, проведохме първата пресконференция и дадохме старт на проекта. От октомври 2016 до юни 2017 г. след 9 месеца огромни усилия проведохме успешно всички обществени процедури и сключихме договори. През юли 2017 г. дадохме старт на строителните работи. През юли 2018 г. завършихме обекта – по-малко от 12 месеца от старта на строителните работи! На пръв поглед – бързо и лесно! Трябва да подчертая обаче, че работата, която извършихме, изискваше желязна дисциплина и беше свързана с много трудности. Безспорно най-сложната и най-значимата обществена поръчка беше за изпълнение на СМР, спечелена от “Калистратов Груп”, София – фирма с опит в изпълнение на редица сложни обекти. Една от големите трудности беше свързана с факта, че строително-монтажните работи се извършваха във време, когато учебният процес не беше изцяло прекъснат. Демонтирането на съществуващия стар двускатен покрив и монтирането на новата метална конструкция се извършваха през зимния период на 2017-2018 г., което изискваше строга организация на работа от всички участници в строителния процес за минимализиране на евентуални повреди вследствие на климатичните условия. Екипът по изпълнение на проекта е много малък – включва освен ръководител още координатор, счетоводител и технически сътрудник. От първия ден на работа по проектната документация – януари 2016 г., до днес, повече от 2 години, винаги съм получавал помощ, разбиране и съпричастност от ръководството на университета и най-

вече от ректора проф. д.н. Иван Илиев, на когото изказваме нашите искрени благодарности! В процеса на работа се установиха партньорски взаимоотношения между всички участници в проекта. Работехме заедно като един екип, обединени от идеята проектът да бъде реализиран по възможно най-добрия начин. Изказваме благодарност на всички, които участваха в реализацията: Деница Николова, зам.-министър на регионалното развитие и благоустройството и ръководител на ОПРР, и представителите на различните дирекции на министерството - за помощта при решаване на възникнали проблеми, на екипа по управление – адв. Габриела Николова, Мина Синапова, адв. Мирена Русева, инж. Илия Бенчев, доц. д-р Радослав Милчев, инж. Георги Георгиев и ланд. арх. Милен Сариев, на проектантите от фирма "Деметра" - инж. Димитър Делчев и екип, на "Калистратов Груп" - инж. Павел Калистратов и неговия екип - изпълнители на строително-монтажните работи, на "Арка Консулт" - инж. Явор Стоянчев, строителен надзор, инвеститорски контрол - инж. Надежда Петрова, на "Градът Медиа Груп" в лицето на г-жа Венета Кръстева, на главните архитекти на Столичната община арх. Петър Диков и арх. Здравко Здравков, на арх. Влади Калинов от НАГ - за помощта през различните етапи на утвърждаване на проекта, на експлоатационните дружества и на ДНСК в лицето на Държавната приемателна комисия – приела обекта с въвеждане в експлоатация; на хората, които бяха съпричастни с нашето дело и се радваха на общия ни успех! Реализирането на проекта позволи да изградим модерна материална база и да издигнем на качествено ново ниво образованието в Лесотехническия университет - образование, защитаващо националните традиции, приемащо европейските предизвикателства и отговарящо на световните тенденции!

272 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

273

274 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ PRODUCTS AND TECHNOLOGIES

276 РОЛЯТА НА АРХИТЕКТА В УЧИЛИЩЕ КОЛКО Е ВАЖНО ДИЗАЙНЪТ НА УЧЕБНАТА СРЕДА ДА Е ПРЯКО СЛЕДСТВИЕ НА РЕАЛНИТЕ НУЖДИ НА УЧЕНИЦИТЕ И УЧИТЕЛИТЕ 282 АРХ. ВЕСЕЛА ВЪЛЧЕВА-МАКГИЙ ПОМАГАМЕ ИНВЕСТИТОРЪТ ДА ДОБАВИ СТОЙНОСТ ЧРЕЗ УСТОЙЧИВО СТРОИТЕЛСТВО И СЕРТИФИКАЦИЯ 288 РИТЕЙЛ ОСВЕТЛЕНИЕТО В ПОЛЗА НА ПОТРЕБИТЕЛСКОТО ИЗЖИВЯВАНЕ

294 РУСЛАН НЕЙЧЕВ ЛОДКИТЕ НА БЪЛГАРСКИЯ БИЗНЕС И ВРАТИТЕ, ПРЕЗ КОИТО МИНАВАТ 298 ТИМ КУРТ ДНЕШНИТЕ ОТПАДЪЦИ СА УТРЕШНИТЕ СУРОВИНИ 300 BAU 2019 АРХИТЕКТУРА, МАТЕРИАЛИ, СИСТЕМИ

275

276 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 EN

РОЛЯТА НА АРХИТЕКТА В УЧИЛИЩЕ КОЛКО Е ВАЖНО ДИЗАЙНЪТ НА УЧЕБНАТА СРЕДА ДА Е ПРЯКО СЛЕДСТВИЕ НА РЕАЛНИТЕ НУЖДИ НА УЧЕНИЦИТЕ И УЧИТЕЛИТЕ

Текст МАРИЯ СТАЙНОВА , ВИОЛЕТК А СЛ АВОВА , ОСНОВАТЕЛИ НА “LUSIO АРХИТЕКТИ”

Представете си автомобилен дизайнер на работното му място: луксозен, футуристичен офис със селекция от красиви скици, правени с един замах по стените, в средата тежи лъскаво бюро, вдъхновено от последния излязъл sci-fi филм, до което, строго подредени, светят минимодели на последните шедьоври в автомобилния свят. Точно зад бюрото, потънал в най-ергономичния и съвършен стол, който сте виждали някога, осветен от огромен тъч екран, дизайнерът, вглъбен, измисля колата на бъдещето. Ето друга алтернатива на същия случай: от най-новия прототип на Nissan едва изпълзява човешко същество, цялото бинтовано, със серия от ластици и шини по тялото, качено на обувки с тежки 10-сантиметрови платформи и с огромна черна маска на лицето си. Оказва се, че “съществото” е млад дизайнер, облечен в “състаряващ костюм”, благодарение на който да разбере как възрастните хора използват автомобилите си и какви са техните нужди. Костюмът е един от обичайно използваните инструменти в автомобилния дизайн, за да може крайният резултат да съответства на истинските нужди на истинските ползватели на продукта. А каква е връзката с проектирането на училища? Една кола има среден живот 10 години и е в пряк досег с максимум петима души, а средният живот на училищата у нас надминава 100 години и влияе пряко и дълготрайно върху хиляди ученици и учители. Защо тогава архитектите не се опитват да влизат в “костюма” на учителите или учениците по-често? В lusio доста често целенасочено влизаме в тази роля, преплитайки я с професионалното знание в областта на

В училището има кабинет със станове, където децата се учат да тъкат черги; за да приобщим и децата в процеса на изграждане на тяхното пространство, включихме чергите в интериорния дизайн

THE ARCHITECT’S ROLE IN SCHOOL DESIGN. THE IMPORTANCE ON DESIGNING LEARNING SPACES THAT CATER TO THE REAL NEEDS OF STUDENTS AND TEACHERS The typical “cells and bells” layout of the school building is a relique of the past that served well during the Industrial revolution where the Taylorism movement required average level knowledge to be delivered efficiently to as many people as possible so that they can execute simple tasks in the factory afterwards. Hence, the rows of desks and the teacher in front, standing on a podium; this reflects the teacher-centered way of teaching. Today, the expectations towards students’ knowledge and skills have changed: they now are supposed to exit school having mastered the skills of the 21st century - critical thinking, communication, teamwork and creativity. The only way to ensure that is to move to a student-centered way of teaching that converts the teacher into a facilitator that orchestrates project-based learning, as well as personalised and social-emotional learning. However, most school buildings have not caught up with this change of the teaching model and continue to physically constrain teachers and students into working in only one modality of teaching. Unfortunately, this is true even for the majority of brand new school buildings,which are designed using the “cells and bells” layout a dark corridor with classrooms on both sides. Trying to ensure student-centered learning in this physical environment is like trying to install new software in your old computer: when you see that it doesn’t run well, you will think about changing your hardware, instead of giving up on the new software.

РОЛ ЯТА НА АРХИТЕК ТА В У ЧИЛИЩЕ

277

278 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 EN План съществуващо положение

Разпределение след преустройството

училищната среда, с цел да излезем “навън” от проучването пред компютъра. “НИЕ ОФОРМЯМЕ СГРАДИТЕ СИ, А СЛЕД ТОВА ТЕ ОФОРМЯТ НАС”, У. ЧЪРЧИЛ Действително сградите oтначало въплъщават идеалите и приоритетите на строителите си, но по-късно изграждат тези на обитателите си. В случая на училищата първите са шепа хора, докато вторите са стотици деца и учители; това прави ролята и отговорността на архитекта непропорционално голяма. Ето защо е още по-голяма загадка защо в днешни дни продължават да се мултиплицират архитектурни разпределения на училища, които са били смислени за стария модел на преподаване, очаквайки магически децата да добият нов тип умения в стара тип среда. Това е все едно да се опитвате да инсталирате нов софтуер на стария си компютър: като видите, че е неизползваем, защото компютърът ви е бавен, най-вероятно ще се замислите за смяна на компютъра. Нуждата от преосмислен хардуер за новите начини на преподаване е причината Prakash Nair, основател на експертното архитектурно студио Fielding Nair International, да специализира в проектиране на иновативни училища. Той описва как моделът на образователните сгради е останал непроменен от Индустриалната революция насам. Този модел е подчинен на преподаването, което поставя учителя в центъра на системата. В него учениците са “празни съдове”, които учителят изпълва със знания, за да ги подготви за реалния живот. Неслучайно този тип преподаване придобива популярност по време на Индустриалната революция, когато принципът “тейлоризъм” в Щатите е в силата си. Работата e редуцирана до прости задачи, които служителите извършват и после предават нагоре по поточната линия, а заплатата им се определя от бройката отхвърлени задачи. Тогавашната

This makes the role of the architect particularly difficult and important when it comes to designing schools well. When one lets go of the well-known corridor layout, that is still given as a good example in some design textbooks today, he is faced with the uncertainty of how to design a new type of physical learning environment. How to provide the agility of space needed for the multitude of learning modes? In Lusio architects, we believe that the source of knowledge on how to design a school well lies in its users - the teachers, the students. That is why, before doing industry and site research and studying the building code, we do a qualitative research of people’s needs, by organising interviews, doing real-time observations of the teaching process and mini design sprints for ideation. We spend many hours with the future users of the building which result in developing empathy for their pressing and real needs; this is how we know which architectural design tools we need to apply and how. A case in point is a competition that we won - the refurbishment of several classrooms into a learning center for natural sciences and entrepreneurship in First Primary School Nikola Vaptzarov in Berkovitza, Bulgaria, financed by America for Bulgaria Foundation. We incorporate our learnings from the user research into 5 design elements that influence the school’s educational effectiveness: Spatial organization: Scale, Variety and flexibility, Informal learning areas Learning environment: Lighting, Acoustics Personalization: Privacy, Home base Technology Interior design: Furnishings, Materials and textures, Colors, Clutter

РОЛ ЯТА НА АРХИТЕК ТА В У ЧИЛИЩЕ

279

Различни типове сядане: на столове самостоятелно или в групи, на килимите по пода, на пейките при прозорците, усамотени в “хралупата” на дюшече на земята или върху нея

Всички работни плотове в I ОУ са занижени, за позволят на децата да са самостоятелни. Само шкафовете с химикали са недостъпни. Боята за рисуване по стените, която замества дъските, стига до 50 см над пода, за да е удобна за писане за децата

образователна система отговаря на нуждите на времето си - задачите и резултатите, които учениците постигат, са предварително планирани без тяхно участие в процеса и целят да покрият едно общо, базово ниво. То подготвя учениците за работа на поточната линия и се състои в придобиване на умения като решаване на еднотипни задачи, изпълнителност, йерархия и следване на графици. Тогавашните училищни сгради служат на този принцип и улесняват унифицирането. В наше време сме свидетели на преход към образователен модел, в който ученикът е в центъра на учебния процес и има активна роля в него. Учителят се превръща от единствен източник на знание във фасилитатор и използва практики като учене на базата на проекти, персонализирано учене, социално-емоционално учене. Целта е в ерата на технологиите и лесния достъп до информация учениците да развият уменията на XXI век, които най-общо са дефинирани като: критично мислене, общуване, работа в екип и креативност. В България възникват все повече училища, чиито модели са с фокус върху нуждите на учениците, а много от преподавателите в рамките на традиционните училища започват да прилагат такива методики в предметите си. Въпреки желанието на учителите обаче съществуващите учебни сгради на коридорен принцип не им позволяват да извлекат истински смисъл от новия начин на преподаване. НАБЛЮДЕНИЕТО НА ЧЪРЧИЛ Е ДВА ПЪТИ ПО-ВЯРНО ЗА УЧИЛИЩНИТЕ СГРАДИ. Трудно е да се предскаже каква посока ще поемат образователните процеси след 100 години. Точно затова в сградите изначално трябва да бъде заложена гъвкавост. Тя не трябва да робува на някаква криворазбрана теория за куха мултифункционалност, а да изхожда от нуждите на учениците, учителите, и то не кои да е, а тези в конкретното училище. Поради отговорността, на която са носители,

архитектите трябва да проучват не само професионалната литература, нормите и добрите примери за училища по света, а да започнат да разбират за кого изграждат преживявания, а не просто пространства. Този принцип важи както за проектирането на нови сгради, така и за преустройството на стари. I OУ “НИКОЛА ВАПЦАРОВ”, БЕРКОВИЦА Вярваме, че преди две години I ОУ “Никола Вапцаров”, Берковица, ни възложи да реализираме проекта им за Център по природни науки и предприемачество, с който спечелихме конкурса “Училище на бъдещето” на Фондация "Америка за България" и "Академия Градът", защото се постарахме да преосмислим пространството, пречупено през хората, на които ще служи. Проектът даде ново преживяване в старите класни стаи, превръщайки ги в общ център, който позволява използването му в различни режими на учене, преподаване, работа, презентации, изложби и дори срещи на градската общност. В началото на проекта, посетихме училището, наблюдавахме как протича учебният процес и проведохме интервюта с учителите и децата, което ни доведе до дълбоко осмисляне на конкретните им нужди и създаде стабилна база за предстоящата ни работа. При преустройства на учебни пространства изследваме 5 дизайн елемента, които съобразяваме с конкретните ползватели. ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПРОСТРАНСТВОТО Мащаб За кого е пространството - за дете, или за възрастен? Какво вижда детето от нивото на очите си, успява ли да види какво се случва през прозореца, по стените, успява ли само, без помощта на учител, да взима необходимите материали за работа в час? Помещение, където често пъти се среща неправилно

280 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 EN Лекото тегло на масите и столовете позволява на децата да ги местят сами, за да си освободят пространство за игра или учене в голяма група на пода. Формата на масите позволява групиране по различни начини

Люлки и въжета за катерене допринасят за движението в I ОУ

мащабиране, са тоалетните; там то е най-ключово, особено при училища с малки деца. Разнообразие и гъвкавост Пространството трябва да подпомага различни режими на учене. Учителите и учениците трябва с лекота да могат да преорганизират разпределението на класната стая, да заформят “кътове” и групи, които да им послужат в учебния процес. Неформални места за учене - “третото място” Освен в класната стая ученето може да се случва в коридора, на стълбите, в двора, в библиотеката. Важно е училището да разполага с такива места, където в групи, по двойки или самостоятелно децата да се чувстват комфортно да четат, да разговарят и да работят заедно над своите проекти. УЧЕБНА СРЕДА Условия като достатъчна дневна светлина, качествено осветление, добра акустика и зрителен досег с външния свят и природа са много базови, но често биват подценявани, що се отнася до училищните пространства. Изхождайки от пирамидата на потребностите на Маслоу, ако тези базови нужди не бъдат удовлетворени, няма как да се отключат повисшите нива като нуждата от знание и общуване. Благодарение на усилията на екипа на I ОУ за проекта беше дарен акустичен гипсокартонов окачен таван. Осветителните тела са LED с оптимална температура на светимост, имитираща слънчевата светлина; освен това лампите в най-вътрешната част на помещението се палят отделно, за да има степенуване на изкуствената спрямо естествената светлина. ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ В оpen space офисите, колкото и модерни и иновативни да са, много често хората имат нужда от усамотение - места, където да проведат личен разговор по телефона, да поседят сами, да поработят концентрирано. Същото важи в още по-

голяма степен и за класната стая. Уютът играе ключова роля за ученето при децата. Обстановка, която ги кара да се чувстват като вкъщи, да носят свои неща и да персонализират своите заделени “кътове”, ги предразполага към споделена отговорност, уважение и спокойствие. ТЕХНОЛОГИИ Дизайнът подпомага ли или пък пречи на използването на технологии в училище? В наши дни това е много важен въпрос, който стои пред архитектите. С всяка следваща година технологиите придобиват различни форми и приложения. Пространството трябва да е достатъчно гъвкаво, за да позволява тяхното смислено използване в учебния процес. В I ОУ проектът беше подпомогнат от консултанти за дигитални технологии в образованието; в центъра има късофокусен проектор с преносима интерактивна функция, както и тъч екран, разположени на отделни места и подпомагащи различен тип обучение (както и едновременното им използване). Допълващи лаптопи за учениците им позволяват да прехвърлят образа на собствения си екран върху общия, споделяйки работата си с другите. Пространството и обзавеждането позволяват бързото прегрупиране на хората спрямо използваната технология. ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙН Съществува масова дезинформация, че интериорният дизайн представлява скъп лукс без особена добавена стойност. Това твърдение е равносилно на това, че за да функционира една кола, най-важен е двигателят ѝ, а дизайнът на вътрешния салон е без особено значение. Но ако седалката е неудобна или пък ви е тясно на краката - това не би ли направило возенето в колата неприятно до степен, в която ви е неприятно да го правите? Ако колата се сменя сравнително лесно, децата трудно

РОЛ ЯТА НА АРХИТЕК ТА В У ЧИЛИЩЕ Спокойните стени позволяват излагането на изкуство; автор на илюстрацията: Андреа Попйорданова

могат да кажат “на нас не ни е приятно да учим в тази стая - сменете я”. Те автоматично асоциират лошото си преживяване в средата с ученето като цяло, без да диференцират какво им е повлияло да не харесват училището не само като място, но и като процес. Интериорният дизайн действително е по-скъп, отколкото просто да се пребоядисат стените (било то и цветни) и да се сложат PVC настилки и луминесцентни офисни лампи. Внимателно обмисленият интериор обаче е в състояние да подобри работата и усещанията на човека и да увеличи продуктивността и способността му да учи на подсъзнателно ниво, както нищо друго не би могло да го постигне. Мебели Учениците прекарват средно 9 часа, седнали на стол. Ето защо мебелите са може би най- важният елемент от интериора на класната стая. “НАБЛЮДАВАЙКИ ЕДНО ДЕТЕ, ТИ СТАВА ЯСНО, ЧЕ УМЪТ МУ СЕ РАЗВИВА ПРЕЗ НЕГОВИТЕ ДВИЖЕНИЯ”, МАРИЯ МОНТЕСОРИ Много често в училищата се избягват столове, които позволяват на учениците да се клатят на тях, за да не се разсейват или наранят. Широко разпространеното схващане, че клатенето на стола разсейва децата, противоречи на цяла наука когнитивна ергономика. Движението на тялото всъщност спомага оросяването на мозъка по време на урок, тоест децата учат, докато се движат, и мебелите трябва да им помагат в този процес. За съжаление повечето столове не правят естественото клатушкане на децата безопасно, но съществуват множество безопасни решения: столове на колелца, огъващи се столове, “активни столове”. Разнообразието от места за сядане обогатява пространството и го прави по-персонализирано за

281

Дървената “хралупа” в центъра е интерпретираното желание на децата да имат къде да се крият; тя се използва отвътре или отгоре, но без да ги изолира напълно визуално от възрастните. Повърхността ѝ е покрита с боя за рисуване, която позволява да я персонализират, а в нея има интегриран соленоводен аквариум, чрез който децата ще изучават акваристика

моментните нужди на децата: столове, пейки, пуфове, люлки, килими и др. Цветове Противно на масовата заблуда, класната стая, дори и тази за малките, не трябва да е ярка и цветна на всяка цена. Уравновесените монохромни цветове и дървото като материал внасят спокойствие и чувство за безопасност в класната стая. Те са и фон, на който да изпъкнат детските проекти и рисунки, както и самите деца. Ярките стимулиращи цветове са подходящи за коридорите и общите пространства. Подредено пространство Децата учат най-добре, когато средата им е подредена, а хаосът ги разсейва и ги кара да се чувстват прекалено енергизирани. Затова е важно класната стая да не позволява безпорядък - минимум 30% от площта й трябва да се предвиди за съхранение на учебни материали и лични вещи с подходящите мебели за тази цел. Отдавайки възможността на децата сами да внасят ред, средата естествено отглежда у тях чувство за отговорност. Идентичност и история на училището Когато ползвателите на училището участват в неговия дизайн редом с архитекта, те се идентифицират с него, поемат отговорност и грижа към средата си и се чувстват достатъчно уверени, за да могат да изискват повече от пространството. Официално центърът ще бъде открит в края на септември 2018, а ролята ни на архитекти ще продължи и в оценката на пространството след преустройството. Процесът на постоянно изследване, дори след завършване на пространството, се усеща от хората, за които е проектирано. А пък разбирането на нуждите им и стремежът за грижа за тях превръщат архитектурния проект по-скоро в преживяване, в което хората са поставени в центъра, а дизайнът е подчинен на тях.

282 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 EN

АРХ. ВЕСЕЛА ВЪЛЧЕВАМАКГИЙ ПОМАГАМЕ ИНВЕСТИТОРЪТ ДА ДОБАВИ СТОЙНОСТ ЧРЕЗ УСТОЙЧИВО СТРОИТЕЛСТВО И СЕРТИФИКАЦИЯ

АРХ. ВЕСЕЛА ВЪЛЧЕВА-МАКГИЙ УПРАВЛЯВАЩ ПАРТНЬОР, "ТРИПЪЛ ГРИЙН БИЛДИНГ ГРУП"

VESSELA VALTCHEVA-MCGEE MANAGING PARTNER, TRIPLE GREEN BUILDING GROUP - BULGARIA

АРХ . ВЕСЕ Л А ВЪЛЧЕВА-МАКГИЙ

Как започнахте да се занимавате със зелено или устойчиво строителство? Какво точно разбирате под устойчиво развитие като експерти в строителния сектор? Когато започнах своята кариера като архитект в САЩ, много се изненадах от това, че практики като дневна светлина, естествени материали и чист въздух се считаха за иновативни и едва ли не за лукс. Фирмата, за която работех, проектираше висок клас еднофамилни жилища, търговски обекти, учебни заведения и офиси и имах възможност да се обуча и да участвам в едни от първите вълни на зеленото движение в САЩ. Много бързо ми стана ясно, че моята лична философия е сходна с концепциите зад терминологията на устойчиво развитие – да ползваме само колкото ни трябва, да живеем колкото се може по природосъобразно, да имаме респект към планетата и да мислим какво оставяме за бъдещите генерации. Лесно е да практикуваш нещо, в което вярваш, поради което бързо се насочих към работа със зелени проекти. С моята съдружничка видяхме пазарна ниша, за която бяхме перфектно позиционирани – тя като бизнес мениджър, оглавяващ Commercial Development projects за една от найзелените организации в южните щати, аз като архитект с опит на сертифицирани обекти. Така се роди "Трипъл Грийн Билдинг Груп", като името реферира така наречения triple bottom line – развитие, което балансира икономически растеж, социална отговорност и отговорност към околната среда. Колкото до термина устойчиво развитие – за съжаление се ползва доста хаотично, но принципите зад него остават релевантни. Ако някой желае да започне с тематиката отнякъде, силно препоръчвам НАШЕТО ОБЩО БЪДЕЩЕ, Доклад на Световната комисия по околната среда и развитието от 1987 г., когато се утвърждава терминът. В каква посока предвиждате развитието на устойчивото строителство у нас? Вие сте председател на международна неправителствена организация "Български съвет за устойчиво развитие" (BGBC) - какви са глобалните тенденции в бранша? Според моите наблюдения устойчивото строителство в България се движи паралелно с тенденциите по света. На този етап има достатъчно данни относно колко сгради има серфицирани по LEED, BREEAM, DGNB, както и годишни презентации и доклади от организации като Colliers, които показват ясно, че сертифицирането се превърна в стандарт за качество и се търси от повeчето инвеститори, както и международни наематели в България. С нарастващия натиск от ЕС на тема енергийна ефективност, както и директивата за сгради с близо до нулева енергийна консумация, която изисква всички новопостроени сгради да са такива до края на 2020 г., тенденциите са към все по-здравословни, нисковъглеродни и енергийно независими сгради и практики в строителството. Triple Green има много сериозна експертиза по LEED, но имате и важни референтни проекти по BREEAM има ли значима разлика между системите? Как да бъде избрана най-подходящата - има ли значение функцията на проекта или държавата и географската локация? Когато се прибрах в България, вече имах над 10 години опит с американската система LEED. Нашата

283

How did you begin working with green building? What exactly does sustainable development mean to you as an expert in the construction sector? When I began my career as an architect in the US, I was greatly surprised to find that daylight natural materials and fresh air, were considered innovative ideas and even a luxury. Тhe firm I worked for designed high-end residential, commercial and educational projects and I had the opportunity to get trained and participate in one of the first waves of the green building movement. It became quickly evident that my personal philosophy was in line with the concepts behind sustainability – to use only what we need, to live in harmony with nature, to respect the planet and to consider what we leave behind for future generations. Its easy to practice something you believe in and I gradually transitioned to green projects. My business partner and I saw a market niche for which we were perfectly positioned with her background as business manager for Commercial Development projects for one of the greenest organizations in the southern US, and me as a building professional with experience in certification. That’s how Triple Green was born - our name references the triple bottom line – the concept of balancing economic, social and environmental responsibility. As for sustainable development – this term has been unfortunately rather loosely used – but the principles behind it remain ever so relevant. If one wants to start somewhere, I highly recommend Our Common Future, a Report of the World Commission on Environment and Development, written in 1987, when the term was first coined. How do you foresee the development of green building in Bulgaria? You are the president of an international NGO – what are the global trends? In my opinion, sustainable development in Bulgaria, is evolving parallel with global tendencies. At this point there is sufficient data regarding how many certified LEED, BREEAM and DGNB projects there are in the country, as well as annual real estate reports from organizations such as Colliers, which demonstrate clearly that certification has become a standard for quality, and is being pursued by most investors, as well as multinational companies leasing in Bulgaria. With the increasing pressure from the EC for energy efficiency, as well as the new Energy Performance of Buildings Directive which requires all new buildings to be nearly zero-energy by the end of 2020, the trends on the market point to healthier, low carbon, energy independent buildings and practices in construction. Triple Green has substantial expertise with LEED, but you have serious BREEAM projects as well – is there a significant difference between the rating systems? How does an investor go about selecting the most appropriate tool – does building type and geographic location matter? When I returned to Bulgaria, I had more than 10 years of experience with the US system – LEED. Our company in the US has over 50 certified projects and my partner and I participated in a number of task forces for the new versions of the LEED rating system, education materials and regional boards for USGBC. But that was not enough to be competitive on the market in Europe where there are excellent local tools present such as BREEAM and DGNB. For these reasons I acquired the licenses to work with all relevant tools on the market. What I found is that in reality the differences are in the application methodology and the way that the documentation is administered, rather than the environmental parameters evaluated by each system.

28 4 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 EN

фирма в САЩ има над 50 сертифицирани обекта и с моята съдружничка участвахме в работни групи по новите версии на системата, изготвяне на изпити и регионални бордове на Американския съвет по устойчиво строителство. Но това не бе достатъчно, за да сме конкурентни на пазара в Европа, където има силно наложени европейски системи като BREEAM и DGNB. Поради това придобих лиценз за одитор и по тях. Това, което видях, е, че реално разликите са по-скоро в приложението и начина на документиране на системите, отколкото в екологичните категории, които се разглеждат. Географската локация и функцията на сградата не са от значение при избор на системата. Много инвеститори имат стратегия относно коя система ще се ползва за всички техни обекти, независимо къде. Други обаче нямат и решението се свежда до анализ между две или три системи, като се вземат предвид разходи за такси и консултантски услуги, както и самите технически изисквания, които трябва да покрие обектът. Как се осъществява успешно сертифициране? Много ли е работата, има ли формула за успех? Нашата фирма се състои от експерти от различни професионални специализации. В екипа ни е събран опит на архитекти, инженери, урбанист, еколог, бизнес администрация. Това покрива широкия спектър от експертиза, която изискват реално всички системи за сертифициране. За да бъде оптимално приложено на един обект и да се постигне високо ниво на сертификат, сертифицирането изисква изключително добра организация и познания от страна на консултанта. Това включва конкретна техническа

Geographic location and the type of building does not really matter when selecting a rating tool. Many investors have a corporate strategy regarding which system they will be using for an entire portfolio. Others do not, and the decision boils down to a comparison between two or three systems taking into account certification and consultancy fees, as well as the technical parameters that the project must meet. How do you ensure successful certification? We hear from the market that it is a lot of work – is there a formula for success? Our company consists of experts from different professional backgrounds. In our team we have architects, engineers, an urbanist, environmental management as well as business administration. This covers the broad spectrum of expertise required by all certification tools. In order to be properly applied to a project, and to achieve a high level, certification requires really good organization and technical subject matter expertise from the consultant. This includes specific knowledge in the various categories of the system, experience in project management in order to improve the process of information exchange between consultant and project team, as well as the communication skills on how to format and share the documentation with the certification organization. Successful certification does not create a burden for designers and contractors, it does not add cost and difficulty to the project, on the contrary – through good strategy from the consultant, it adds value to developers and tenants. All our team members are constantly attending trainings and pursuing new qualifications in order to remain leaders in the market.

АРХ . ВЕСЕ Л А ВЪЛЧЕВА-МАКГИЙ

експертиза по различните критерии на системата, опит в проектен мениджмънт, който да облекчи процеса на обмен на информация между проектанти и консултант, както и стриктно комуникационно познание как да се форматира и подаде информацията към сертифициращия орган. Успешното сертифициране не натоварва проектанти и строители, не затруднява и не оскъпява проекта, а напротив – чрез добра стратегия от страна на консултанта то дава висока добавена стойност за инвеститор и обитател. Всички членове на нашия екип непрестанно се обучават и обновяват своите знания и експертиза, за да сме лидери на пазара. Трудно е да бъде направено сравнение, но все пак като процент как могат да бъдат охарактеризирани разходите за сертификация в зависимост от системата? Принципно мога да кажа, че разходите зависят по-скоро от планираното качество на проекта, заложените системи, материали и технологии. Повечето ни обекти в България се проектират с толкова висок клас, че оскъпяването е единствено в това, че има допълнителен консултантски хонорар и такса за сертифицирането. Все

285

It is difficult to compare, but can you comment on costs for certification as a percent of construction for the various systems? On a principal level I can say that costs depend more on the anticipated quality of the project, building systems, materials and technology. Most of our projects in Bulgaria are designed to such high class that cost increases for certification will be reflected in the additional certification consultancy and fees paid to the administrator. More and more often projects are planned to be certified from the earliest stages of design, which allows designers to include additional services for the data tables needed by the consultant to prepare the certification documentation, audit or asses the project. This prevents unexpected cost increases and anxiety during the process. If there is doubt between the systems, it should be clear that fees paid to BRE Global are flat, while fees paid to GBCI, the administrators of LEED, are calculated by area. For this reason for larger project BREEAM may be less expensive strictly in terms of fees. As far as consultancy services, when we compare our fees for the various systems, we find they are comparable for the most part as the effort and technical documentation is similar in complexity and quantity. I should also mention that BREEAM requires a licensed assessor which is a separate function and does not include assistance in

286 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 EN

по-често обектите се предвиждат да бъдат сертифицирани от самото начало, което позволява и на проектантския екип да включи допълнителните таблици на данни, които са необходими на консултанта, за да подготви документацията или пък да одитира обекта, за да няма непредвидени оскъпявания и напрежение по време на процеса. Ако има колебание между системите, трябва да се знае, че за BREEAM таксите към BRE Global са flat fee, докато таксите към GBCI, които администрират LEED, се изчисляват на квадратура. Поради тази причина за по-големи обекти BREEAM може да излезе на по-добра цена стриктно като такса. От гледна точка на консултантски разходи – когато ние правим справка между системите, нашите хонорари често пъти са подобни за двете системи поради това, че трудът и техническата документация са сходни като количество. Също трябва да поясня, че при BREEAM се изисква одит от лицензиран одитор, което си е отделна функция и не предполага помощ в изготвянето на документацията. Това означава, че една пълна услуга за проект по BREEAM може да включва две пера – консултант и одитор. При LEED одитът се извършва във Вашингтон от GBCI, а услугите по сертифициране са за енергиен модел и подготовка на документацията. Има ли нови системи на пазара, които смятате, че ще имат приложение у нас? Най-новата система, с която работим и за която скоро имаше въвеждащ уъркшоп, е системата на Световната банка EDGE. Тя е специално

documentation preparation. This means that a full service BREEAM proposal may include two service scopes – consultation and assessment. The actual assessment of LEED projects is performed in Washington by GBCI and the certification service are for documentation and energy modeling only. Is the new systems on the market which you think will have applicability in Bulgaria? The newest tool which we are using recently launched here with discovery workshop, is EDGE, a tool developed by World Bank. This system is originally created for developing countries and is accessible for mass market as both price point and process. The system evaluates only 3 categories – energy, water and embodied energy in materials – where the project must demonstrate 20% efficiency in each, compared to a baseline model of the same building in the respective geographic location. The software is free to use for all https://app.edgebuildings.com/ and can be used without particular technical understanding by any member of the project team. It demonstrates real time return on investment for specific measures and has built in utility costs for the specific location. The EDGE system was created for public buildings, hospitals, schools, retail, homes and hospitality which do not plan to invest significant additional costs for certification, but would like to lower operational costs, improve occupant comfort and demonstrate a commitment to energy efficiency and climate change. Triple Green is proud to have been announced EDGE Champion by IFC, a title given to a hand full of industry leaders globally.

АРХ . ВЕСЕ Л А ВЪЛЧЕВА-МАКГИЙ

разработена за развиващи се пазари и е изключително достъпна като процес и като цена. Системата разглежда само три екологични категории – енергия, вода и строителни материали, като от обект се изисква единствено да демонстрира 20% подобрение в ефективността във всяка от трите категории, сравнено с референтен модел на същата сграда в съответната държава. Софтуерът е достъпен за всеки на https://app.edgebuildings.com/, може да се използва без технически познания директно от екипа на инвеститора и демонстрира реалната възвръщаемост на конкретната инвестиция в левове с вградени разходи за utilities. Системата EDGE е създадена по-скоро за обществени сгради, болници, училища, производствени и индустриални сгради, които не планират значителни инвестиции в сертифицирането, но искат да спестят оперативни разходи, да подобрят комфорта на своите обитатели и да демонстрират ангажираност към енергийната ефективност и околната среда. Ние в "Трипъл Грийн" се гордеем, че сме обявени за EDGE Champion от International Finance Corporation като част от селектирана група глобални лидери. Да илюстрираме казаното с някои от най-интересните проекти в България с участие на Triple Green референтни и настоящи? Горди сме наистина с обема и качеството на клиентите, които идват при нас за услуги по сертифициране и консултации по устойчиви проекти. Найхубаво е, когато доволен клиент се завърне повторно, което ни се случва често.

287

Lets illustrate with a few of your most interesting projects in Bulgaria – certified and current. We are really grateful and proud of the volume and quality of the clients who come to us for green building services. The best is when a satisfied customer returns for new projects, which happens to us frequently. All the projects we have done are of interest to us. Although certification could seem as boring paperwork, this is far from the truth. We examine aspects of a building project from so many different angles and help our clients develop their sustainability strategy, by analyzing parameters which do not typically get quantified in the traditional process of design and construction. I will use Muzeiko – America for Bulgaria Children’s Museum as an example, where together with the museum team we developed a communications rogram through which the building itself teaches young and old on the benefits of the implemented green building measures. Muzeiko was a complex project with numerous stakeholders of various roles, and without really clear communication and organization, it would have been a challenge to achieve LEED Gold certification, despite the fact that the building itself is incredibly green. We were pleased to work with American for Bulgaria a second time for the certification of the American College of Sofia Student Campus Center, where we also achieved LEED Gold. Another interesting project is Expo 2000 Office Center, phases 3 and 4 – a project of Raiffaisen Property Holding. With these two projects it was interesting that the client was so inspired by the process on Phase 3, that when we received gold certification the desire immediately was to aim for Platinum on the next phase – the highest LEED level possible for the system. It was a true challenge

288 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 EN

Всички проекти, по които работим, са интересни за нас. Въпреки че сертфицирането може да изглежда скучна чиновническа дейност отстрани, това съвсем не е така. Ние разглеждаме проекта от толкова различни аспекти и помагаме на нашите клиенти да развият своята стратегия за устойчиво строителство и развитие, като обръщаме внимание на параметри, които не се остойностяват в традиционния процес на проектиране и строителство. За пример ще дам "Музейко" – детски музей на Фондация "Америка за България", където заедно с eкипа на музея разработихме информационна програма, чрез която самата сграда да образова малки и големи за имплементираните зелени стратегии и ползите от тях. "Музейко" беше един комплексен проект с много широк екип с различни и многобройни роли, където без изключително добра комуникация и организация щеше да е трудно да се постигне Златен сертификат, макар и самата сграда да е много "зелена". За наша радост работихме повторно с Фондация "Америка за България" по сертифицирането на учебен комплекс "Фондация Америка за България" на Американския колеж в София, където също успяхме да постигнем LEED Gold. Друг интересен проект са фази 3 и 4 на офис център "Експо 2000"– проект на "Райфайзен Пропърти Холдинг". При тези две сгради интересното бе, че клиентът се вдъхнови от процеса на сертификация на Фаза 3 и когато получихме Златен сертификат, желанието бе да се постараем за LEED Platinum на Фаза 4 – най-високото ниво на сертифициране, възможно за системата. За нас бе истинско предизвикателство да се ангажираме за това поради факта, че за да се постигне платинено ниво, трябва успешно да се изпълнят и документират почти всички критерии, заложени от системата. Отново добрата екипна работа и близка комуникация с проектантите и главния изпълнител бе ключов момент за това постижение. "Експо 2000" е единствената сграда в България с Платинен сертификат до момента и след два успешно изпълнени обекта заедно се радваме да започнем дейност по "Експо Форест Oфис Парк", който се състои от три офис сгради с над 45 000 кв.м площ, която ще отговаря на най-високите стандарти за устойчиво строителство. Не можем да не споменем в списъка на интересни обекти и "Капитал Форт" – най-високата сграда в България. За този обект направихме справка между системите и Възложителят избра BREEAM. Това бе първият ни BREEAM проект в България, въпреки че вече имахме опит със ситемата в Казахстан и Русия, и вложихме доста енергия, но не без резултат. Сградата е наистина state-of-the-art. Сега работим на доста нови обекти. В България по LEED сме в процес на сертифициране на Сграда 15 в "Бизнес Парк София", "Балкан Бизнес Център", "Синерджи Тауър", "Виторио Позитано Бизнес Център" и "Ен Ви Тауър". Ще започваме "Експо Форест" и друг голям офис проект. По BREEAM правим "София Тех 1". Имаме такива и в САЩ, Виетнам, Русия и се опитваме да навлезем на пазара в Африка.

for our team to commit to this due to the fact that achieving LEED Platinum requires all credits to be successfully documented and leaves no room for errors on anyone’s part. Once more it was good team work and communication with the project team and general contractor, which facilitated success. Expo 2000 Phase 4 is the only LEED Platinum building in Bulgaria to date, and after its successful certification we are thrilled to begin work on Expo Forest Office Park, the new development initiative by Raiffeisen Property Holding which will consist of 3 office buildings with over 45,000 sq. m of area, planned to meet the highest green building standards and rating available for design and construction. We cannot also help mentioning Capital Fort Office Tower in the list of interesting projects, being the tallest building in Bulgaria. For this project we did a comparison between rating tools and the investor chose BREEAM. It was our first BREEAM project in Bulgaria, although we had experience with the system in Kazakhstan and Russia, and we invested a good amount of time and effort, but not without results. The building is truly state of the art. Currently we are working on a number of new projects. In Bulgaria we are in the process of LEED certification for Business Park Sofia Building 15, Balkan Business Center, Synergy Tower, Vittorio Positano Business Center and NV Tower. We are beginning Expo Forrest and another important office project. BREEAM projects include Sofia Tech One. We also work in the US, Asia, Russia and we are working on entering the market in Africa.

С нарастващия натиск от ЕС на тема енергийна ефективност и директивата за сгради с близо до нулева енергийна консумация, която изисква всички новопостроени сгради да са такива до края на 2020 г., тенденциите са към все по-здравословни, нисковъглеродни и енергийно независими сгради и практики в строителството.

АРХ . ВЕСЕ Л А ВЪЛЧЕВА-МАКГИЙ

289

290 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

РИТЕЙЛ ОСВЕТЛЕНИЕТО В ПОЛЗА НА ПОТРЕБИТЕЛСКОТО ИЗЖИВЯВАНЕ

Успешният ритейл проект изисква детайлно разработване на средата, подходящо разположение на продуктовите зони, добър подбор на артикули и много други. Едно от условията за добра реализация е подборът на светлинни технологии, които едновременно да бъдат рентабилни и създаващи комфорт.

Неведнъж сме писали за влиянието на светлината върху човешкия организъм и способността ни да правим едни или други избори. Интензитетът и цветната температура са от особено значение, когато окото трябва да възприеме даден обект или обстановка. Във връзка с това дизайнерите на търговски зони прибягват до внедряването на редица умни системи за осветление, а специалистите по управление на светлината се съобразяват с редица фактори, определящи светлинните параметри. Технологиите се развиват с бързи темпове, а осветителните тела все повече се превръщат от статичен в комуникиращ със средата и клиента елемент. Техните задачи се променят постоянно и са все по-тясно свързани със създаването на доброто потребителско изживяване. ТРАДИЦИОННО РИТЕЙЛ ОСВЕТЛЕНИЕТО Е МЕДИАТОР МЕЖДУ ПОТРЕБИТЕЛЯ И ТЪРГОВСКИЯ ОБЕКТ, а индиректното общуване се случва по няколко начина. На първо място, за всеки ритейл проект е необходимо да се подбере правилната за излагането на стоки цветна температура. Така се създава цялостна предразполагаща атмосфера. В общия случай температурата варира в

диапазона на топлата и неутрална светлина. В зависимост от профила на магазина обаче специалистите препоръчват силно диференциран подход. За най-добър ефект в аптеките например цветната температура следва да е между 3000K и 4000K, за спортни стоки 4000K, за мебели пък между 2700 – 3000К, за мода – 2700 - 3500К, а за храни и напитки 2700 – 4000К. Това, разбира се, са осреднени стойности, които в рамките на един търговски обект също варират. Специфичното осветяване на различните продуктови зони също допринася за доброто клиентско изживяване. По този начин се създава усещане за преминаването от едно пространство в друго с различно въздействие и акцент. Така се обособяват кътове за промоционални стоки, за продукти с определено предназначение и т.н. В зависимост от нуждите на проекта дизайнерът на осветление залага интензитета на осветеност и цветната температура. Например в един супермаркет той може да прецени да освети по-силно зоната за козметика и да димира светлината над регалите с хранителни продукти. Съвременните умни системи за контрол и управление като Philips Dynalite предлагат изработването на графици за осветяване на различни точки от обекта по

СТАТИЯТА Е РАЗРАБОТЕНА В ПАРТНЬОРСТВО С "БРОНЛАЙТ"

зададени параметри и в зависимост дори от часовия диапазон. Осветителните решения за търговски обекти изискват многокомпонентен подход. За постигане на максимален ефект се залага на няколко типа ритейл осветление едновременно – за витрини, амбиантно, акцентно, зоново или за дисплеи. Основната роля на светлината за витрини е да привлече потенциалния клиент, като се фокусира или върху конкретен продукт, или върху имиджовите послания на магазина. Амбиантното осветление изгражда цялостната атмосфера в търговското пространство. Акцентното осветление може да дава предимство на един конкретен продукт или група от продукти, а светлината, вградена в дисплеите, привлича вниманието на купувача към тях. Осветлението на регалите също се подчинява на специфични изисквания. Отстоянието от източника на светлина, височината на регала и други параметри се вземат предвид при избора на осветителни тела. Така се осигурява максимална осветеност без тъмни зони по хоризонтала или вертикала. Трънкинг системата Maxos Fusion на Philips Lighting предлага възможността дори за динамично осветяване на регали. Тя дава възможност за бързо и лесно комбиниране на различни по вид и функционалност LED

осветители – прожектори, линейни осветителни тела и др. По-важното е, че системата позволява гъвкаво преконфигуриране на осветление съгласно промяната на позициите на различните продуктови зони. По този начин супермаркетът може да извежда допълнителни светлинни акценти в различни точки на търговската зала, което ще улесни човекопотока, ще дава допълнителен фокус върху една или друга продуктова категория и ще обновява интериора при желание и нужда. СИСТЕМА ЗА ЛОКАЛИЗИРАНЕ НА ПРОДУКТИ ЧРЕЗ ОСВЕТЛЕНИЕ Същата система Maxos Fusion стои в основата и на директното общуване между осветителни тела и потребител. То има за цел да навигира клиента през магазина до желаните от него стоки и се нарича система за локализиране на продукти (Indoor postioning/Interact retail). Решението се базира на LED осветители, които комуникират както помежду си, така и с мобилния телефон на посетителя. По отношение на потребителския интерфейс услугата се инсталира и поддържа съвсем лесно. Клиентът лесно се ориентира, за да достигне бързо до желаните от него стоки. Чрез осветителните тела системата действа като вътрешен навигатор. Тя ползва

291

изцяло вече изградената инфраструктура, без да е необходима допълнителна инвестиция по интегрирането й. Всеки осветител изпраща свой уникален идентификационен код, който указва местоположение и бива разпознат от камерата на мобилните телефони. По този начин мобилните приложения от своя страна успяват да предлагат т.нар. location-based услуги и да направляват потребителя дори при изпълнението на дълъг списък с предварително зададени покупки. Съвместима с iOS и Android, тя борави и с набор от облачни услуги. Системата за локализиране на продукти на Philips Lighting променя изцяло начина на пазаруване, а също и потребителските навици. Тя персонализира изживяването. В същото време подобрява и ефективността на търговския обект, като събира и предоставя информация за клиентските предпочитания. По този начин се таргетират и евентуални рекламни потоци. Благодарение на известията с промоции клиентите стават по-ангажирани и лоялни. Повишава се и възможността те да останат подълго в търговския обект и да бъдат по-склонни да направят допълнителна покупка. В същото време системата не обработва и не

съхранява никакви лични данни на потребителите. Зад мобилното си устройство клиентът остава напълно анонимен. Тя създава оптимален маршрут за преминаване през магазина, като се съобразява единствено със зададения списък с покупки. Предоставените данни за анализ са свързани единствено с маршрутите на пазаруване, времето, прекарано в обекта, струпването на голям брой потребители на едно място в определено време. По този начин се върви в посока на постоянно подобряване на потребителското изживяване. УСПЕШНИТЕ ПРОЕКТИ Макар и да звучи като нещо далечно, системата за локална навигация на Philips Lighting вече е интегрирана успешно на няколко места по света. Най-емблематичен е пилотният проект в магазина на MediaMarkt в Айндховен, Холандия. Системата за вътрешна навигация позволява през смартофона да се локализират различни продукти и да се предлага конкретен бърз път, по който потребителят да стигне до тях. Всяко Philips Lighting LED осветително тяло в магазина предава своето местоположение чрез модулация на светлината, която е недоловима

СТАТИЯТА Е РАЗРАБОТЕНА В ПАРТНЬОРСТВО С "БРОНЛАЙТ"

293

за човешкото око, но достига да мобилния телефон на купувача. Той получава както насоки за достигане до продукта, така и информация за специалните оферти в обекта. Ползваното мобилно приложение StoreGuide доказано променя потребителското изживяване и предлага на мениджмънта на MediaMarkt нова търговска формула за подобряване на клиентския комфорт едновременно оф- и онлайн посредством редизайн на магазина и превръщането му в място за генериране на идеи и забавление. Приложението работи под iOS и Android. Проектът се развива успешно вече повече от 18 месеца. Друг търговски обект е сред номинираните за най-иновативен проект за 2018 г., изпълнен с продукти на Philips Lighting. Това е магазинът Unicoop Tirreno в гр. Ливорно, Италия. Още при проектирането му в основата на концепцията е подобряването на клиентското изживяване и задоволяване на нуждите на потребителя. Осветлението играе основна роля в постигането на тези цели отново чрез въвеждане на вътрешна навигация и мобилен маркетинг. Супермаркетът в Ливорно свързва физическия с дигиталния свят с предлаганите локализиращи услуги и насочване. Освен удоволствие от © PHILIPS LIGHTING

294 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

пазаруването чрез тази система клиентите спестяват и много време. Комбинацията от последно поколение осветителни технологии повишава значително и качеството на функциониране на самия магазин. Съвместно с Indoor Positioning/Interact retail възможностите са интегрирани и системите за контрол и управление Philips StoreWise и Philips GreenWarehouse. По този начин освен подобряване на атмосферата в търговската зала се правят и значителни икономии от оперативните и експлоатационните разходи. Освен атрактивно LED осветлението е рентабилно. Именно енергийната ефективност е и вторият сериозен фактор, с който се съобразяват дизайнерите на проекта. Те залагат на последно поколение Maxos Fusion продукти за всички зони, както и безжично управление на осветлението в сервизните и складовите помещения. В БЪЛГАРИЯ Все повече инвеститори в страната се обръщат към специалисти в дизайна на осветлението, когато изграждат търговски обекти. Десетки са супермаркетите, които разполагат със смарт системи за контрол и управление на

осветлението като Philips Dynalite, Philips Greenparking, Green Warehouse и други. Трънкинг системата Maxos Fusion вече е внедрена в няколко супермаркета и надграждането й до предоставянето на услуги за локализация на продукти е въпрос на време. Съвременните ритейл проекти в България залагат на високите технологии не само за да задържат клиентите си по-дълго във физическия магазин, но и за да изградят взаимоотношения, базирани на лоялност и високо качество на предлаганите услуги, атмосфера и среда. Търговските обекти влагат все повече в потребителското изживяване и добрите резултати вече са налице.

Статията е съвместно разработена в партньорство с "Бронлайт"

295

296 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

РУСЛАН НЕЙЧЕВ ЛОДКИТЕ НА БЪЛГАРСКИЯ БИЗНЕС И ВРАТИТЕ, ПРЕЗ КОИТО МИНАВАТ

РУСЛАН НЕЙЧЕВ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА "НОВОФЕРМ БАЛКАН" ЕАД

"НОВОФЕРМ БАЛКАН" EАД

започва дейността си през 2004 година. По своята същност дружеството се явява официално представителство на немската фирма NOVOFERM GmbH, един от водещите в Европа производители на метални каси, врати и аксесоари за тях. "Новоферм" предлага продукти както за жилищно строителство, така и за индустриалния сектор – метални и пожароустойчиви, секционни и ролетни врати, товаро-разтоварни системи и оборудване.

РУСЛ АН НЕЙЧЕВ, "НОВОФЕРМ БА ЛК АН"

Как се развива дейността на "Новоферм" в България и какви са основните параметри на бизнеса в момента? Имаме 14 години история. Започнахме с офис от трима души и оборот 3 хил. евро. Първият ни обект, който правихме за една година, беше "Хит Младост". Без собствени монтажници, учехме се да правим всичко сами и на момента, с офисче от 20 кв.м в центъра на София. Сега сме 60 души екип, 11 млн. лева оборот за годината и 1000 кв.м складова площ, нов шоурум, два офиса. Разполагаме със собствени монтажници, обучени хора, които могат да доставят обслужване, което не може да се сравни с друго и е конкретно съобразено с доставката и поддръжката на нашите врати. Работим по множество проекти в цялата страна, основно индустриални обекти, но също така офис сгради и жилищни сгради. Първият ни голям обект беше Mall of Sofia на бул. "Александър Стамболийски" изключително сложен обект и като количество, и като детайли, с редица спецификации, обект, който създавахме и от който се учехме. Не беше лесно. Добре, има трудни обекти - сложни задания, изисквания и т.н., но какво значи труден и лесен клиент? Лесен клиент е този, който знае точно какво иска, с който комуникацията тече леко, с който можем да се разберем лесно и точно, обикновено устно, с яснота, без да се забавят плащания. В България все още най-добре се работи, когато се договаря лично, устно и когато срещу теб стоят хора, които си държат на думата. Много е трудоемко, но това е моделът, който предпочитаме. Иначе в страни като Германия много от трудностите и решенията, които взимаме със зор, там са въпрос на рутина, на русло. Бизнесът там се прави спокойно, по образци, без напрежение и много по-безлично. Българската среда за правене на бизнес е изпълнена със стрес. Доверието в партньорите тук е от изключителна важност. Но и тази среда, която имаме, много повече ни принуждава да се презастраховаме, да инвестираме енергия в защити, вместо да мислим за атака, за експанзия. По-трудните фирми са тези, с които обикновено стигаме дотам да си пишем обяснителни имейли. Там доверието вече е загубено. Каква е основната продуктова гама и таргет група на клиентите ? Кои са продуктовите новости, които влизат в различните сегменти, кои са най-новите ви продукти с техните най-нови предимства? Ние работим в две направления. Силата ни е в проектната работа на индустриални обекти. Другото направление е свързано главно с жилищното строителство и крайни клиенти, където работим предимно през дилъри. Друго основно перо, което предлагаме, е пълен сервиз и инженеринг на врати и всичко, свързано с вратите. Така в две изречения звучи

просто и лесно, но в действителност става въпрос и за дейности, свързани с търгове, явяване и печелене на търгове, свързване на изискванията, плановете на инвеститора с плановете на изпълнителите, на крайните клиенти и потребители. Ние работим с двадесет души собствени монтажници, за да имаме наш контрол на стандарта и на съгласуване на отворите за монтиране на вратите с изискванията на проекта за конкретните врати. "Новоферм България" предлага завършен продукт, и то в област, в която се изисква дълбока и специфична експертиза, истинско практическо познание на техническите детайли, гарантиране на изпълнението на стандартите в строителството, което, разбирате всички, е много отговорно. Предлагаме обслужване на нестандартни обекти и нещо много важно - пълна гама врати за един обект и най-пълна гама сервиз на вратите на един обект. Накратко, предлагаме всичко, което касае вратите, и то всякакъв вид врати - метални, гаражни, жилищни, разбира се - индустриални, многофункционални и т.н. По принцип, работата на вратата е като работата й преди 100 години - да се отваря и затваря, да определя пространство. И частите на врата са си горе-долу същите - рамки, панти, каса и т.н., но изискванията към продукта днес са различни. Новите врати трябва да се съобразяват с международни изисквания, с цикли на отваряне, с изисквания за безопасност, с изисквания към околната среда. Вратите стават все по-сложни продукти, с разнообразие от влаганите в тях материали. А що се отнася до новостите във вратите – това, разбира се, са новите технологии, които навлизат навсякъде - управление на вратите с приложения от телефоните или по електронен път, задаване на време за отваряне и затваряне на вратите, все по-добри разработки за устойчивост на материалите, които използваме - нещо особено важно за противопожарните врати, електронни системи за управление на достъпа, които стават неизменна част от самите врати, и на управление на обектите, които нашите врати отварят и затварят. Разбира се, за да се работи така, са нужни хора, които да имат и специалното разбиране и образование. За съжаление с някои от клиентите ни това се оказва основен проблем при проектирането, защото те невинаги могат да преценят на какво са способни новите материали и функции на вратите. С кого работите по по-големите проекти? С архитекти, инвеститори, проектанти. Тенденциите в последно време са тези дейности и специалисти да се обединяват в лицето на инвеститора и той да договаря работата с изпълнителя - какъвто сме ние. Иначе опираме до една от големите сложности - да се определи клиентът - дали работим за инвеститора, дали за архитектите и тяхната концепция, дали за

297

298 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

строителя на обекта или пък за съвсем крайния потребител. Може ли да ни кажете нещо малко и за "Новоферм" като световна компания, не само като играч на българската сцена? "Новоферм" е международен консорциум, на второ място в бранша в Германия и на първо място в световен план. Работим в Европа, Азия, Северна Америка. Вие разполагате със сервиз и поддръжка в страната. Да, ние сме лидери в тази сфера предоставянето на сервиз и на поддръжка, и то не само на нашите врати, а на вратите по принцип. Кои са големите проекти, по които работите в момента? Работим с "Билла", "Лидъл", "Кауфланд". "Новоферм България" има шест сервизни точки в страната, където имаме собствени техници. Стремежът ни е да се развиваме още повече в тази сфера, в рамките на индустрията. Как оценявате състоянието и бизнес средата в България, каква е вашата прогноза? Бизнес средата в България е динамична. С това се казва и много и нищо. Проблемите са тези, които имаме и на политическо ниво - краткосрочност на

РУСЛ АН НЕЙЧЕВ, "НОВОФЕРМ БА ЛК АН"

мисленето, липса на единна цялостна перспектива, всичко се отлага до последния момент, когато се налага да се взимат недалновидни решения, за да се свърши работата, емоционално управление на цели процеси. В България има две бизнес среди с диаметрално различни принципи и култура на работа - това са две лодки, които плават в две различни посоки и носят със себе си хора, идеи, нагласи, политика. Едната е лодката на посредствеността - на дребнавото мислене, на постиженията на дребно, на това на мен да ми е добре, а какво става с другите не ме интересува, на компаниите, които не плащат данъци и осигуровки, това е лодката на корупцията и лъжите, това е лодката, която се определя от страха да не те прецакат, че ако ти не вземеш, откраднеш и т.н., някой друг ще го направи. И така този страх създава действителност. И другата лодка - на качеството, в която се стремим да сме ние, е тази, в която се возят и проправят път и задават посока компании и управленци, за които и след десет години е важно как ще се говори, тези, които мислят и за хората, и за природата, и за взаимоотношенията. Тази лодка не разчита на агресия, а на създаване на партньорства и високо качество на комуникацията. И това е съвсем разбираемо. Иначе нямам прогноза за България.

Имаме много силна нужда да се научим да влагаме време и внимание във фазата на проектиране, както правят например в Япония. Там всеки детайл от проекта се премисля и договаря предварително и чак когато всичко е ясно, се започва работа. В България - докато планираме, всичко е чудесно, ясно, безоблачно, лежерно и неконцентрирано. И когато започнем да строим, когато вече нещата са частично построени и се появяват проблемите на грешната преценка, възможностите за промяна са много малки и много скъпи. Какво е да си успешен, г-н Нейчев? Дори за тези 14 години офисите ни, успешните проекти, доволните клиенти, тези 60, които са "Новоферм", ние не сме успели - не се доближаваме и на 30% от успеха. А това е да правим бизнеса си, да се развиваме, да направим така, че в дейността си да сме независими от странични фактори, които да влияят на качеството. И това ще стане с ежедневни,малки усилия. Успехът е да сме найдобрите в България. Да предоставяме продукти и услуги, уникални за България, за Европа, за света. Да не ни се налага да се улавяме сами в злободневни теми. Да успеем да победим най-големия проблем на бизнес средата в България - да се живее, работи и твори в страх.

299

A3 - Advanced Architecture Apartments

30 0 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ТИМ КУРТ ДНЕШНИТЕ ОТПАДЪЦИ СА УТРЕШНИТЕ СУРОВИНИ

ТИМ КУРТ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА „АУРУБИС БЪЛГАРИЯ“

Г-н Курт, през тази година се навършват 60 години от началото на медодобивното производство в Пирдоп. Каква е вашата дългосрочна стратегия за развитие на тази базова индустрия в България? В завода на „Аурубис“ в Пирдоп е изградена отлична основа, която непрекъснато надграждаме, и затова сме оптимисти за бъдещето. Гледаме с уважение към изминалите шест десетилетия и всички поколения, работили тук. Ако не уважаваш традициите, няма как да мислиш напред. А ние винаги мислим дългосрочно. Инвестиции в модернизация, в непрекъснато обучение на хората ни, в подготовка на следващото поколение служители е пътят, който следваме. Недостигът на квалифицирани работници е тема, която всеки бизнес повдига. Открихме класове за дуално обучение в

Средногорието заедно с партньори, за да готвим бъдещите си кадри. Не можем да влияем на външни фактори като валутни курсове, цени на металите, промяна в големите търговски споразумения или международната политика. Но сме длъжни да сме готови за различни сценарии и го правим. Винаги търсим дългосрочни отношения и с партньорите си по веригата на доставки, което ни дава сигурност. "Аурубис" се нарежда сред най-щадящите околната среда производители на мед по целия свят благодарение на дългосрочната инвестиционна програма и въведените нови технологии в завода в Пирдоп. Бихте ли посочили по-мащабните ви ключови проекти за последните две години? Големият ни проект за последните две години беше основният ремонт

ADVERTORIAL

през 2016 г. Обновихме изцяло производствените си мощности. През изминалата и тази година открихме и терминали за внос на концентрати и износ на сярна киселина заедно с партньорите ни от "Порт Бургас", които са планирани за двадесетгодишна експлоатация. Най-краткият период, за който планираме инвестиционните си програми, е четири години. Някои от проектите ни са с хоризонт до 2040 г. и нататък. От 1997 досега сме инвестирали над 1.2 милиарда лева в модернизация на производството и опазване на околната среда. През ноември ще обявим и нова инвестиционна програма. Какви са тенденциите в кръговата икономика и ролята на "Аурубис" в рециклирането на метали като част от стратегията за устойчиво предлагане на суровини? Комплексната металургия и кръговата икономика

са бъдещето. В дългосрочен план ще разчитаме и на други продукти освен на основните си анодна и рафинирана мед и сярна киселина. Затова инвестираме сериозно и в развойна дейност. R&D отделите ни в Хамбург и Пирдоп работят заедно по възможностите за по-ефективно извличане на метали от концентратите. Търсим приложения на отпадни продукти като железния силикат. Днешните отпадъци са утрешните суровини. Искаме да разширим и позициите си на пазара на рециклиране. Заводът ни в Люнен, Германия, е най-големият в света преработвател на отпадна мед и това ни дава предимство. Търсенето на метали ще продължава да расте в дългосрочен план. Променя се и съотношението на крайните индустрии ползватели, с все по голям дял на новите технологии. Няма Индустрия 4.0 без устойчиви базови индустрии.

301

От 1997 г. досега са инвестирани над 1.2 млрд. лв. в модернизация на производството и опазване на околната среда. През ноември "Аурубис" ще обяви и нова инвестиционна програма

302 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

BAU 2019 АРХИТЕКТУРА, МАТЕРИАЛИ, СИСТЕМИ BAU 2019 ще е мащабен, както никога до сега. На площ от 200 000 квадратни метра изложението представя архитектура, материали и системи за търговско, жилищно строителство и интериорен дизайн както за нови, така и за вече съществуващи сгради.

СВЕТЛА/УМНА СГРАДА Новият изложбен сегмент „Светла/умна сграда“ ще бъде представен в изложбена палата C2. Освен концепциите за изкуствено осветление посетителите ще намерят широка гама от решения за дневно осветление, слънцезащитни системи, както и светлинни ивици и куполи. В тази палата отделните устройства са свързани помежду си чрез технологиите „Умна мрежа“ и „Интернет на нещата“. В допълнение към насочеността към нуждите ефективното разпределение на електроенергията дава възможност за гладка комуникация между участниците. Пример за това е една от най-големите неуниверситетски болници в Баден-Вюртемберг Schwarzwald-Baar-Klinikum. Там всичко е интегрирано в мрежа - от изграждането на комуникацията чрез телефони до телевизията за пациентите. Светлината все повече се интегрира в „умната мрежа“. По този начин щорите могат да бъдат задействани чрез смартфон, но също така изкуствените източници на светлина могат да бъдат контролирани или комбинирани и съхранявани под формата на концепции за осветление. По отношение на изкуственото осветление LED технологията вече се е превърнала в стандарт в планирането на осветлението. По този начин използването на изкуствени източници на светлина както осигурява евтина поддръжка, така и спестява пространство и енергия. Това позволява фокусът да падне върху дизайна на осветлението. ЗАКЛЮЧВАНЕ/МОНТАЖ/СИГУРНОСТ/ВРАТИ/ПРОЗОРЦИ Дигитализацията все повече засяга света на работата и частните пространства. Умните компоненти, като

например автоматизирани гаражни врати, входни врати, прозорци, ролетни щори и слънцезащитни системи, предоставят по-голяма енергийна ефективност, комфорт и безопасност. Решенията за централно заключване, аларма за влизане с взлом или съобщение за отворени или затворени прозорци са все по-търсени. Необходимата технология за задвижване, сензор и управление става все по-опростена и евтина, контролът чрез радио позволява също така лесно обновяване на наличността. На този фон "ift Розенхайм" ще представи специалното си шоу Smart WinDoor TripleS - Bauelemente Smart Safe Secure. Моделът на един жив и работещ свят демонстрира използването на умни компоненти, устройства, сензори и системи за безопасност. При работата със строителните елементи с електрическо задвижване трябва да бъдат взети под внимание някои изисквания за безопасност при планирането, обществената поръчка и изпълнението съгласно Директивата за машините. Проблеми като влизане с взлом, пожар, поведение в случай на прекъсване на електрозахранването, злоупотреби или аварийни изходни системи също се обсъждат. За тази цел са показани нормативни и правни основания, както и нови насоки и методи за тестване. В допълнение към настоящите решения за системи за защита от кражби с взлом и по-специално за системи за електронен достъп посетителите на BAU ще разполагат с изчерпателна информация за технологията за задвижване на врати, фитинги, брави, цилиндри и аксесоари. СТРОИТЕЛСТВО ОТ ДЪРВО Дигитализацията ще бъде водеща тема и в сегмента

ADVERTORIAL

„Дървесина“ на предстоящото издание на изложението BAU. Освен всичко друго дигиталните инструменти улесняват планирането и конструирането на свободни форми извън правите ъгли. Това е начинът, по който могат да бъдат реализирани например нови структури. От друга страна, както сложността на сградите се увеличава, така и желанието за опростяване нараства. В бъдеще ще бъдат използвани предварителната изработка и модулните системи. Дигиталните инструменти, които превеждат данните за планиране директно в 3D производството на индивидуално произведени компоненти, тук ще играят ключова роля. Дигиталните процеси също са от съществено значение за визуализацията на структури или стени, тавани и покривни конструкции. Например производителят на дървесни материали EGGER ще се фокусира върху интелигентните дигитални услуги на BAU. Посетителите ще могат да изживеят дигиталните решения благодарение на нашия екран. Също така ще могат да се информират относно решения за стълбището, фасадните системи, вътрешното обзавеждане и конструктивното строителство от дърво. Наред с това, както винаги, BAU ще включва разнообразие от материали на базата на дървесина и фасети с вдъхновяващи декори и повърхностни структури.

303

ЕСТЕСТВЕН И ИЗКУСТВЕН КАМЪК В този изложбен сегмент посетителите ще намерят многобройни приложения в областта на фасадните системи и подовите настилки. По-специално естественият камък е класическият сред строителните материали, който убеждава по няколко начина. Най-старият строителен материал в света печели не само с устойчивост, икономичност и липса на вредни вещества, но и със своята естетика. Всеки камък е уникален и по този начин изпълнява индивидуалните желания за изразяване и дизайн. Разнообразието от цветове, формати и възможността за повърхностно третиране придава на естествения камък специална естетика и стойност. Това го прави подходящ както за вътрешна, така и за външна употреба. Новите центрове за обработка позволяват рентабилно производство на твърди елементи от естествен камък, които реализират специални дизайнерски акценти чрез своите размери. При проектирането на открити пространства и фасади местните естествени камъни се използват като основен елемент при формирането на облика на града. При използването на местни материали не се взема предвид само идеята за устойчивостта. Камъкът служи и за да се усети отново историческото значение и да се създадат места за идентификация.

30 4 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

305

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА MARKETS AND INVESTMENTS

305 МОДИФИКАЦИЯТА НА РИТЕЙЛ СЕКТОРА В СВЕТОВЕН МАЩАБ – ВЗАИМОДЕЙСТВИЕТО НА ТЪРГОВСКИТЕ ВЕРИГИ С ТЯХНОТО ОНЛАЙН ПРИСЪСТВИЕ 310 НАЕМНИ НИВА НА ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ В МОЛОВЕ И ТЪРГОВСКИ УЛИЦИ В ЕВРОПА КЪМ H1 2018 ТЪРСЕНЕ И ПРЕДЛАГАНЕ НА ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ В СОФИЯ И ДРУГИ ГРАДОВЕ ИВАН ГРАМАТИКОВ В НАЙ-ДОБРИТЕ ТЪРГОВСКИ ЦЕНТРОВЕ ЗАЕТОСТТА ДОБЛИЖАВА 100% АСЕН ЛИСЕВ КОНКУРЕНЦИЯТА МЕЖДУ ПОУСПЕШНИТЕ МОЛОВЕ Е ПО ОТНОШЕНИЕ НА ТЪРГОВСКИЯ МИКС

МАРИАННА ВАСЕВА НАШАТА СТРАТЕГИЯ Е ДА ПРИДОБИВАМЕ И РАЗВИВАМЕ АКТИВИ С ПОТЕНЦИАЛ ДА ДОМИНИРАТ МОНИКА ГРИГОРОВА ПОТРЕБИТЕЛИТЕ ИЗБИРАТ НАЙУДОБНИТЕ ТЪРГОВСКИ ЦЕНТРОВЕ НИНА НИКОЛОВА ПАЗАРУВАНЕТО ВЕЧЕ Е ЖЕЛАНИЕ ЗА СЪПРЕЖИВЯВАНЕ ВЕНЦИСЛАВ ОГНЯНОВ ПАЗАРЪТ НА БЪРЗООБОРОТНИ СТОКИ ЩЕ СЕ РАЗВИВА МНОГО ДИНАМИЧНО БОЙКО САЧАНСКИ ЕКСПАНЗИЯТА НИ ПРОДЪЛЖАВА С ПО 8 МАГАЗИНА ГОДИШНО

306 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

307

МОДИФИКАЦИЯТА НА РИТЕЙЛ СЕКТОРА В СВЕТОВЕН МАЩАБ – ВЗАИМОДЕЙСТВИЕТО НА ТЪРГОВСКИТЕ ВЕРИГИ С ТЯХНОТО ОНЛАЙН ПРИСЪСТВИЕ

308 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

АДАПТАЦИЯТА КЪМ НОВИТЕ ПОТРЕБИТЕЛСКИ НАВИЦИ – МНЕНИЕТО НА ГЛОБАЛНИТЕ ЕКСПЕРТИ

Според актуални доклади на водещите експерти Ernst & Young (EY) и PricewaterhouseCoopers (PWC) вече се открояват новите тенденции в ритейл сектора. Изследването на потребителските навици, социалните медии и нарастващата роля на онлайн търговията са само част от аспектите, на които е обърнато специално внимание в материалите. Видно е, че ритейл търговията се променя коренно, а основни двигатели на тази промяна са глобалният потребител, квантовите скокове в доставките и технологиите, растящите заплахи от глобалните дигитални търговци и агресивните нискотарифни участници. Безмилостното темпо на промени, без гаранции за възвръщаемост, остави много търговци парализирани от тяхната нерешителност. Поставя се и въпросът как ще изглеждат стоките от бъдещето. Това, което ще отговори на въпроса за стоката на бъдещето, е обръщането на по-голямо внимание върху използването на дигиталните технологии от търговците на дребно, за да улеснят потребителите, както и да проучат техните навици, нагласи и поведение. В същото време интересната и забавна страна на търговията на дребно - частта, която включва откриването

на страхотни продукти и общуването с други хора - няма да изчезне. Потребителите все още ще се насочват към физическите магазини - не защото искат да "купуват неща", а защото искат да получат изживяване, което няма да намерят никъде другаде. Търсенето на точното търговско пространство в комбинация с правилната локация е по-силно от всякога, се казва в анализ на световната консултантска компания JLL. Според Ernst & Young са нужни бързи решителни действия и инвестиции от местните търговци на дребно в следните ключови области: Разбиране на потребителските очаквания; Дигитализиране на физическите стоки; Реинженеринг на доставките към търговските вериги и Дигитализиране на операциите. РАЗБИРАНЕ НА ПОТРЕБИТЕЛСКИТЕ ОЧАКВАНИЯ Търговците трябва да разберат потребителските нагласи още по-задълбоченo, отколкото някога е правено, насочвайки се към неудовлетворените им изисквания и срещайки техните очаквания. Потребителите сега имат лесен достъп до информация в реално време за продукти, цени, качество и мощта на социалните медии, където да дообогатят своето мнение, както и да изкажат оплакванията си.

РИТЕЙЛ СЕК ТОРЪТ В СВЕТОВЕН МАЩ АБ

30 9

Двигатели на промяната са глобализацията на потребителското търсене, стремителното развитие на доставки и технологии, дигиталната търговия и агресивните нискотарифни участници

Съобразявайки се с всички тези канали и нововъведения, ритейлърите трябва да задоволяват нарастващите изисквания, за да са сигурни, че клиентите ще се върнат отново. ДИГИТАЛИЗИРАНЕ НА ФИЗИЧЕСКИТЕ СТОКИ Клиентите очакват пазаруването да бъде едно изживяване, а не отделни взаимодействия в различни канали. Физическият магазин е част от omni-channel опита, а не отделно от него. Цифровият модел не е просто продължение на пазаруването в магазина, а опит сам по себе си. Пазаруването вече е глобално и не можем да поставяме ограничения дали то се осъществява на улицата, или е онлайн. Ритейлърите трябва да са наясно с това, като е необходимо да затворят цикъла на имитиране на онлайн пазаруването с това в магазина. Технологията се вмъква в ежедневните обекти, а магазините за търговия на дребно няма да бъдат изключение - ролята им става все по-сложна. За някои категории стоки традиционният начин на пазаруване си остава водещ, защото потребителите очакват да се докоснат до продукта, както и да говорят с някой експерт, преди да извършат покупката.

РЕИНЖЕНЕРИНГ НА ДОСТАВКИТЕ КЪМ ТЪРГОВСКИТЕ ВЕРИГИ Сега клиентите очакват да разглеждат, купуват и връщат стоките по различни канали. Веригата за доставки трябва да достигне отвъд магазина - до домовете на клиента и до точките за събиране. Това изисква постоянно наблюдение на веригата за доставки и поглед върху клиентa - движението му от един канал в друг. Традиционната верига за доставки вече не е годна за новата omni-channel среда. Повечето вериги за търговия на дребно традиционно се разглеждат като разходен център, изграден с една цел - да доставя стоки до магазини. Но в един omni-channel свят веригата за доставки се превърна в ориентиран към клиентите фронт офис, а ключова детерминанта е дали потребителите са останали доволни или разочаровани. Когато потребителят получи всички възможности за доставка и бъде добре обслужен – той е доволен. Ако не получи това, той го търси другаде. ДИГИТАЛИЗИРАНЕ НА ОПЕРАЦИИТЕ За да се конкурират с новите участници и за да си осигурят добър старт, ритейлърите трябва да следят и иновациите извън сектора. Например по света, финансовите

310 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Търговците трябва да разберат потребителските нагласи още позадълбоченo, отколкото някога е правено, насочвайки се към неудовлетворените им изисквания и срещайки техните очаквания.

институции използват роботизиран процес (RPA) и изкуствен интелект (AI) за премахване на разходите и сложността на процесите, за да реинвестират освободения човешки и финансов капитал, за постигане на различно клиентско изживяване. Въпреки изразходваните милиони долари, с които се опитват точно да предскажат търсенето, много търговци все още работят от прогнози, които зависят повече от човека, отколкото от базовите данни. Сега със съществуващата технология, търговията на дребно може да се превърне във високо автоматизирана при сравнително ниски нива на капиталови инвестиции. В своя доклад експертите от PWC поставят въпроса за потребителските навици, които са в основата на човешкото щастие. Според тях изследването на тези навици е от съществено значение за бизнеса, производителите и търговците, а те отдавна са разбрали това. Клиентите остават верни на любимите си марки с години, насърчавани от реклами и случайни намаления. Тази предсказуемост намалява риска и разходите. От своя страна дигитализацията стимулира преосмислянето на потребителските навици през последните години, което създава съвсем нов модел на потребителско поведение. PwC обръщат внимание на факта, че са се променили потребностите на различните канали. В направените

изследвания през годините първоначално се наблюдаваше, че хората са пазарували от магазините по-рядко. До 2015 г. само 36% от анкетираните заявяват, че са пазарували в търговски обекти най-малко веднъж седмично. В последните три изследвания от проучването на PwC - за глобалните потребителски нагласи (GCIS) - се наблюдава увеличение на покупките веднъж седмично от 40% през 2016 г. до 44% в тазгодишното проучване. Физическото пазаруване не отпада като любима дейност, за което допринася засиленото и неочаквано силно представяне на ретейлърите през 2017 г. Опцията за поръчка, направена онлайн, но взета от магазина, също може да допринесе за продължаващата популярност на търговските обекти. Друг съществен момент, които е отбелязан в доклада на PwC, e това, че НА ПАЗАРУВАНЕТО СЕ ГЛЕДА КАТО НА ПРЕЖИВЯВАНЕ, А СКОРОСТТА НА ДОСТАВКАТА Е С КЛЮЧОВА РОЛЯ. Потребителите свързват пазаруването с незабавно удовлетворение на своята потребност: веднага щом искат нещо, те могат да си го поръчат, вместо да мислят за него до следващото пазаруване. Дори не трябва да отварят устройството си - просто могат да кажат на своя цифров помощник като Amazon Echo или Google Home да извърши покупката.

РИТЕЙЛ СЕК ТОРЪТ В СВЕТОВЕН МАЩ АБ

311

Новите технологии не са заплаха за търговските вериги. Именно обвързването на дигиталното и физическото пазаруване е ключът към успеха, разпознаваемостта на марката и повишаването на печалбите.

Доставките стават все по-бързи - особено в гъсто населени градове, а мечтата за незабавно удовлетворение се превръща в реалност, за което сочи проучване, където повече от 40% от респондентите казват, че ще платят допълнителна такса за доставка същия ден. Новите източници на вдъхновение (като известните и популярни личности) също са отбелязани в доклада на PWC. Fenty Beauty, основана от певицата Риана, спечели доверието на своите целеви потребители чрез мрежа от блогъри за красота, които тестваха и прегледаха продуктите. Друг пример е верига ресторанти Sweetgreen, в която се публикуват снимки на Snapchat, като клиентът говори за комбинацията от салати заедно с главния готвач. След запитване какво посещават онлайн, за да се вдъхновяват за покупки, мнозинството анкетирани (37%) избират социалните медии, а уебсайтовете на отделни търговци възлизат на 34%. Много компании всъщност преразпределят значителна част от рекламния си бюджет от печатната и телевизионната към дигиталната реклама, насочена към потребителите на социални медии. Трикът тук е да представят своите марки и продукти по естествен начин в социалния медиен дискурс. В доклада се казва още, че друг нов навик има сериозни последици за начина, по който компаниите комуникират съобщенията за продажбите, а потребителите искат да знаят какво мислят другите потребители за дадения продукт.

НАВЛИЗАНЕТО НА ТЕХНОЛОГИИТЕ ПРОМЕНИ ДРАСТИЧНО НАЧИНА НИ НА ЖИВОТ а това важи с пълна сила за ритейл сектора. Благодарение на новите технологии вече можем да пазаруваме каквото си пожелаем с едно натискане на бутона, а закупеният продукт да ни бъде доставен до часове. Заедно с това се промениха методите и техниките за изследване на нарастващите потребителски нужди. Сега получаваме информация в реално време какви са най-продаваните стоки, какво търсят и какво разглеждат посетителите във фирмените сайтове и т.н., а това открива редица нови възможности пред бизнеса. Разбира се, традиционното пазаруване запазва своето място, защото то носи друг вид емоционални и социални изживявания на клиента. Сърфирането в дигиталния свят и добавянето на стоки в кошницата чрез мобилното устройство няма как да се сравни с физическото пазаруване и възможността да се докоснеш, прегледаш и тестваш избрания продукт. Дигиталният свят и новите технологии не са заплаха за търговските вериги, точно обратното – те са неразделна част от тях. Именно обвързването на дигиталното и физическото пазаруване е ключът към успеха, разпознаваемостта на марката и повишаването на печалбите.

312 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

НАЕМНИ НИВА НА ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ В МОЛОВЕ И ТЪРГОВСКИ УЛИЦИ В ЕВРОПА КЪМ H1 2018 Източник ДОК Л А Д НА COLLIERS ЗА НАЕМНИТЕ НИВА НА МЕСЕЦ В EMEA КЪМ H1 2018

4.3% €164.5 5.5% €113.9

3.5% €269.1 4.8% €170.4

МОЛОВЕ И ТЪРГОВСКИ ЦЕНТРОВЕ Градовете в Европа с най-висока цена на наемите (за месец) в шопинг центровете са Франкфурт, Лондон, Дюселдорф, Берлин и Хамбург. Във Франкфурт наемите достигат 300 EUR/кв.м, докато в английската столица стойността е 265.7 EUR/кв.м. Квадратният метър в Дюселдорф се предлага за 200 EUR/кв.м, а в Берлин и Хамбург – съответно за 180 EUR/кв.м и 160 EUR/кв.м. Най-ниски стойности се наблюдават в Загреб - 19 EUR/ кв.м, Минск – 28 EUR/кв.м, Братислава – 38.5 EUR/кв.м, и София - 39 EUR/кв.м. В тази графа попадат още Краков, Милано и Мадрид с наеми от 41 до 60 EUR/кв.м. При инвестиционните пазари, активите се търгуват при стойности на доходност (yields): 8.5% Белград, 7.3% - София, 7% - Загреб и Букурещ. Най-висока пазарна стойност имат активите във Франкфурт и Мюнхен, където доходността е 4.7%, Щутгарт – 4.5%, Берлин – 4.1%, Лондон и Мадрид – 4%. ТЪРГОВСКИ УЛИЦИ Париж води класацията, а с най-ниски наемни нива при обектите на търговските улици са София, Братислава и Рига. Париж заема първото място с 1050 EUR/ кв.м е цената ,с която Париж заема първото място. След това се подреждат Милано – 833.3 EUR/кв.м, Лондон – 678.3 EUR/ кв.м, и Рим – 583.3 EUR/кв.м, а списъка допълват Мюнхен и Берлин, където наемите достигат 370 - 380 EUR/кв.м. Най-ниски са цените на наемите в Подгорица – 35 EUR/ кв.м, Братислава - 41 EUR/кв.м, София - 55 EUR/кв.м, и Киев – 71.3 EUR/кв.м. Активите, които предоставят инвестиционна възможност с най-високи стойности на доходност (yields) са 9% - Подгорица, 7.3 % – Атина, 7% София и Братислава. С най-ниски доходности и съответно най-висока пазарна стойност са активите в Париж и Виена – 2.5%, Лондон, Мюнхен и Франкфурт – 2.8%, Мадрид и Рим – 3%, и Берлин - 3.2%.

5.0% €112.5 6.0% €62.5

4.0% €126.5 7.8% €58.2

4.3% €151.9 5.3% €141.7

n/a n/a 5.3% €81.0

4.5% €136.7 4.8% €131.6

4.3% €125.0 4.8% €108.3 4.8% €120.8 5.5% €83.3

5.0% 4.8% €101.2 €145.8 4.3% 5.0% €149.3 €137.5 2.8% €678.3 4.0% €265.7

3.3% €115.5 4.3% €100.0

2.5% €1,050.0 n/a n/a

Индекс

Град Доходност, търговски улици (%) Наем, търговски улици (€/кв.м/месец) Доходност, търговски центрове (%) Наем, търговски центрове (€/кв.м/месец)

3.40% €280.0 n/a n/a

4.8% €115.0 5.8% €75.0

3.0% €280.0 4.0% €60.0

313

лалўлблЋлЎлЏ лАлЋлџ лблълалфлб лњ лАлњлЋлблълњлЋлЮ люлљлЕ лљлЉ

4.0% 4.0% Рѓг219.0 Рѓг219.0 4.0% 4.0% Рѓг109.5 Рѓг109.5

4.0% 4.0% Рѓг78.3 Рѓг78.3 4.3% 4.3% Рѓг78.3 Рѓг78.3

┬Ѓ┬Г ┬љ ┬Г ┬Ѓ┬Г ┬љ ┬Г 3.0% 3.0% Рѓг254.2 Рѓг254.2 4.8% 4.8% Рѓг137.5 Рѓг137.5

4.0% 4.0% Рѓг240.0 Рѓг240.0 4.8% 4.8% Рѓг200.0 Рѓг200.0

┬ѓ┬Ђ┬Ї┬Ю ┬ѓ┬Ђ┬Ї┬Ю 3.1% 3.1% Рѓг270.0 Рѓг270.0 4.5% 4.5% Рѓг100.0 Рѓг100.0

3.3% 3.3% Рѓг833.3 Рѓг833.3 5.0% 5.0% Рѓг50.8 Рѓг50.8

┬Ђ ┬Ї┬Ј ┬Ђ ┬Ї┬Ј 7.0% 7.0% Рѓг34.0 Рѓг34.0 6.4% 6.4% Рѓг46.0 Рѓг46.0

┬а ┬Ј┬Г ┬а ┬Ј┬Г 4.5% 4.5% Рѓг83.7 Рѓг83.7 4.5% 4.5% Рѓг123.6 Рѓг123.6

3.2% 3.2% Рѓг370.0 Рѓг370.0 4.1% 4.1% Рѓг180 Рѓг180

n/an/a n/an/a 6.8% 6.8% Рѓг35.0 Рѓг35.0

┬Ђ ┬Ј ┬Ђ ┬Ј n/an/a n/an/a 5.2% 5.2% Рѓг40.0 Рѓг40.0

┬Ђ ┬Ї ┬Ђ ┬Ї n/an/a n/an/a 5.3% 5.3% Рѓг39.0 Рѓг39.0

n/an/a n/an/a 5.5% 5.5% Рѓг39.0 Рѓг39.0

┬Ј ┬љ┬Ю ┬Ј ┬љ┬Ю 5.8% 5.8% Рѓг55.0 Рѓг55.0 6.5% 6.5% Рѓг42.0 Рѓг42.0

┬Ђ ┬Ї ┬Ђ ┬Ї 6.0% 6.0% Рѓг89.0 Рѓг89.0 5.3% 5.3% Рѓг119.0 Рѓг119.0 n/an/a n/an/a 5.8% 5.8% Рѓг35.0 Рѓг35.0

3.5% 3.5% Рѓг220.0 Рѓг220.0 ┬Ю ┬Ј

┬Ю ┬Ј n/an/a n/an/a 5.0% 5.0% 7.0% 7.0% 5.2% Рѓг135.0 Рѓг135.0 Рѓг41.0 Рѓг41.0 5.2% Рѓг41.0 6.0% 6.0% Рѓг41.0 Рѓг38.5 Рѓг38.5 2.5% 2.5% ┬Г ┬ђ

┬Г ┬ђ

Рѓг200.0 2.8% 2.8% Рѓг200.0 5.3% 5.3% 5.0% Рѓг380.0 Рѓг380.0 5.0% Рѓг120.0 Рѓг120.0 Рѓг120.0 4.7% 4.7% Рѓг120.0 6.0% 6.0% Рѓг120.0 Рѓг120.0 Рѓг77.0 Рѓг77.0 n/an/a n/an/a ┬Ј┬Ђ ┬љ ┬Ј┬Ђ ┬љ 7.0% 7.0% n/an/a Рѓг19.0 Рѓг19.0 n/an/a 8.5% 8.5% Рѓг70.0 Рѓг70.0 9.00% 9.00% Рѓг35.00 Рѓг35.00 ┬Ђ ┬Ђ 9.00% 9.00% 3.0% 3.0% Рѓг40.0 Рѓг40.0 Рѓг583.3 Рѓг583.3 5.0% 5.0% 10.0% 10.0% Рѓг65.0 Рѓг65.0 Рѓг45.0 Рѓг45.0 11.0% 11.0% 7.3% 7.3% Рѓг52.0 Рѓг52.0 Рѓг120 Рѓг120 8.0% 8.0% Рѓг70.0 Рѓг70.0

┬Ђ ┬Ї ┬Ђ ┬Ї 2.8% 2.8% Рѓг300.0 Рѓг300.0 4.7% 4.7% Рѓг300.0 Рѓг300.0

┬Ђ ┬Ђ 11.5% 11.5% Рѓг235.6 Рѓг235.6 9.5% 9.5% Рѓг94.4 Рѓг94.4

┬Ї ┬Ї 7.0% 7.0% Рѓг40.0 Рѓг40.0 6.5% 6.5% Рѓг55.0 Рѓг55.0

3.0% 3.0% Рѓг268.4 Рѓг268.4 4.3% 4.3% Рѓг89.5 Рѓг89.5 ┬Ј ┬љ ┬Ђ ┬Ю ┬Ј ┬љ ┬Ђ ┬Ю 2.9% 2.9% Рѓг245.0 Рѓг245.0 4.2% 4.2% Рѓг160 Рѓг160

┬ї ┬Ј┬Ѕ┬Ю ┬Ю ┬ї ┬Ј┬Ѕ┬Ю ┬Ю n/an/a n/an/a 4.5% 4.5% Рѓг108.0 Рѓг108.0

12.5% 12.5% Рѓг288.6 Рѓг288.6 9.5% 9.5% Рѓг124.4 Рѓг124.4

n/an/a n/an/a n/an/a Рѓг28.0 Рѓг28.0

n/an/a n/an/a 5.3% 5.3% Рѓг41.0 Рѓг41.0

┬ѓ┬Ю ┬ѓ┬Ю 12.0% 12.0% Рѓг71.3 Рѓг71.3 12.5% 12.5% Рѓг61.8 Рѓг61.8

n/an/a n/an/a 7.0% 7.0% 7.0% 7.0% Рѓг55.0 Рѓг55.0 Рѓг65.0 Рѓг65.0 7.3% 7.3% Рѓг39.0 Рѓг39.0 ┬ђ ┬Ј ┬ђ ┬Ј 6.5% 6.5% Рѓг85.8 Рѓг85.8 8.3% 8.3% Рѓг72.9 Рѓг72.9

9.2% 9.2% Рѓг34.3 Рѓг34.3 13.0% 13.0% Рѓг21.5 Рѓг21.5

┬Ѓ ┬Ѓ ┬ё ┬Ю ┬ё ┬Ю n/an/a Рѓг51.5 Рѓг51.5 n/an/a Рѓг66.1 Рѓг66.1

┬ё ┬Ё ┬ё ┬Ё n/an/a Рѓг72.1 Рѓг72.1 n/an/a Рѓг111.5 Рѓг111.5

8.5% 8.5% Рѓг29.2 Рѓг29.2 9.0% 9.0% Рѓг40.3 Рѓг40.3

314 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ТЪРСЕНЕ И ПРЕДЛАГАНЕ НА ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ В СОФИЯ И ДРУГИ ГРАДОВЕ Текст "КОЛИЪРС ИНТЕРНЕШЪНЪЛ - БЪЛГАРИЯ"

СОФИЯ Пазарът на модерни търговски площи в столицата се намира в зряла фаза. Доказателствата за това са няколко. На първо място, общото предлагане се запазва спрямо втората половина на 2017 г. – 400 660 кв.м, като търсенето продължава да е концентрирано върху утвърдените проекти (с нива на заетост над 95%) и значително надвишава предлагането в тях. Усвоените търговски площи през периода са 9450 кв.м – 48% спад спрямо второто полугодие на 2017 г. Не на последно място, 14% от усвоените търговски площи през периода са в резултат на вътрешно разместване на вече съществуващи наематели в търговските центрове, което затвърждава тенденцията собствениците на молове да оптимизират микса от наематели с цел привличане на повече клиенти. При главните търговски улици в София движението на наематели регистрира стабилни нива. На бул. „Витоша“ се наблюдава недостиг в предлагането на търговски площи, който води до ръст от над 10% в наемните нива спрямо второто полугодие на 2017 г. ПЛОВДИВ Предлагането на модерни търговски площи в Пловдив през втората половина на 2017 г. е 52 500 кв.м, като се очаква да се увеличи през 2018 г. с отварянето на търговски център Plovdiv Plaza. Нивата на заетост в търговските центрове се запазват над 96%. Наемните нива на първокласни локации в търговските центрове в края на 2017 г. запазват стойностите си от първата половина на годината. Десет процента ръст на годишна база (2017 г. спрямо 2016 г.) се регистрира при наемните нива на главните търговски улици.

ВАРНА Модерните търговски площи във Варна се равняват на 83 000 кв.м. В ход е репозиционирането на търговския център на "Мол Варна" ЕАД. Очаква се предлагането на модерни търговски площи да се увеличи съществено с откриването на проекта “Делта Планет“. Наемните нива на първокласни локации в търговските центрове в края на 2017 г. запазват стойностите си от първата половина на годината, докато тези на главните търговски улици отбелязват увеличение от 11% (на годишна база – 2017 г. спрямо 2016 г.). БУРГАС Предлагането на модерни търговски площи в Бургас остава без промяна – 65 000 кв.м. Стабилни са и наемните нива на първокласни локации в търговските центрове. Главните търговски улици регистрират 11% годишен ръст в наемните нива. ТЪРГОВСКИЯТ МИКС И МОДЕРНИЯТ ПОТРЕБИТЕЛ Резултатите от проведеното за втори път от Colliers и GfK независимо изследване на търговските центрове в София показват, че разнообразният търговски микс продължава да е пресечна точка във възгледите на посетители, търговци и собственици на търговски центрове по отношение на това какво трябва да се доразвие в тях. „Мода“ е най-търсената категория в търговски център и има по-голяма тежест при определянето на микса от наематели. От своя страна посетителите и наемодателите възприемат наличието на кино като начин за разграничаване на търговския център от конкурентите. Очакванията на Colliers са делът на сектор „Забавление и свободно време“ да се увеличава както в търговските центрове, така и като цяло на пазара.

315

РИТЕЙЛ СЕК ТОР, БЪЛГАРИЯ

ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ТЪРГОВСКИТЕ ЦЕНТРОВЕ

ПОКАЗАТЕЛИ НА ГЛАВНИТЕ ТЪРГОВСКИ УЛИЦИ

ДВИЖЕНИЕ НА НАЕМАТЕЛИТЕ ПО КАТЕГОРИИ

Източник: "Колиарс Интернешънъл България"

Наличието на супермаркет, популярни модни брандове, забавления, банки/места за заплащане на сметки, както и разнообразие от услуги са водещи при създаването на успешен търговски микс според посетителите. ТРАДИЦИОННИЯТ РИТЕЙЛ И ДИГИТАЛИЗАЦИЯТА У нас ефектът от навлизането на онлайн търговията все още не е така силно осезаем, както е в Западна Европа. При всички положения бъдеще има и за двата вида „ритейл“. В по-развитите пазари се наблюдава откриването на т.нар. интегрирани търговски обекти. Това са физически обекти на компании, които сериозно развиват онлайн търговия, в които потребителите имат възможност да видят и да изпробват стоките. По този начин се засилва разпознаваемостта на бранда, могат да се демонстрират иновативни продукти, като процесът на покупка се допълва от възможност за социално изживяване. Доклад на Colliers цитира проучване на British Land, което показва, че откриването на физически магазин е увеличило онлайн продажбите на търговците (в рамките на съответната зона на обхват на магазина) с 52%. Това е свидетелство, че традиционната и онлайн търговията не се самоизключват, а взаимно се допълват. ИМА ЛИ МЯСТО ЗА ОЩЕ МАЩАБНИ ТЪРГОВСКИ ЦЕНТРОВЕ НА БЪЛГАРСКИЯ ПАЗАР? В средносрочен план фокусът на инвеститорите и собствениците на търговски центрове е по-скоро насочен към репозиционирането и оптимизацията на концепциите на съществуващите търговски центрове. Място за нови мащабни търговски центрове има, ако под “мащабни” визираме усъвършенствани и иновативни проекти, които са в крак със социалните тенденции и отговарят на нуждите на съвременното общество.

ЛОКАЦИИ С ПОТЕНЦИАЛ С най-голям потенциал са градовете, притежаващи характеристики, сред които добре развита икономика, ниска безработица, добра покупателна способност, по-голяма численост на населението. Разбира се, от съществено значение е правилната оценка на текущото предлагане и конкурентната активност. През последните години компаниите от аутсорсинг и ИТ сектора в България активно се разрастват и извън столицата, откривайки офиси в някои от по-големите областни градове на страната. Това създава допълнителни предпоставки за развитието на търговията и на съответния сегмент на недвижимите имоти в тях. Пример за такъв пазар е Пловдив, където тази година очакваме откриването на изцяло репозициониран търговски център - "Пловдив Плаза", като наскоро бяха обявени планове за мащабна инвестиция в нов проект в града. РАЗВИТИЕ НА УТВЪРДЕНИТЕ ТЪРГОВСКИ ОБЕКТИ В стремежа си към реализиране на пълен потенциал на развитие утвърдените търговски центрове ще бъдат фокусирани върху оптимизация на микса от наематели. Това ще намери израз и във физически преустройства и реорганизации в моловете. Очаква се навлизане на нови концепции и оператори на пазара. Oсновно предизвикателство пред търговските центрове ще бъде увеличаване на честотата на посещения и подобряване на съотношението „посетители - клиенти“, което има директно отношение към новите тенденции на персонализирано пазаруване, развитието на хибридни търговски формати и утвърждаване на социалната функция на търговските центрове.

316 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ИВАН ГРАМАТИКОВ В НАЙ-ДОБРИТЕ ТЪРГОВСКИ ЦЕНТРОВЕ ЗАЕТОСТТА ДОБЛИЖАВА 100%

ИВАН ГРАМАТИКОВ МЕНИДЖЪР „ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ“, CUSHMAN & WAKEFIELD FORTON

Каква се очертава 2018 г. за действащите търговски центрове в София (с над 10 000 кв.м GLA) по отношение на средни наемни нива, запълняемост, новонаети площи? Тази година запазва тенденцията от 2016 г. насам за стабилно представяне на голяма част от търговците. Това е предпоставка за високо търсене на площи за разрастване на бизнеса и плавен ръст на наемите през последните няколко тримесечия. След това покачване към момента средните наемни нива в търговските центрове в столицата се запазват без съществени промени. Запълняемостта в София остава висока - над 90%, като тенденцията е в краткосрочен план делът на свободните площи да продължи да намалява. Важно е да се отбележи, че в най-добре представящите се търговски центрове заетостта на площите и в момента доближава 100%. Какво е състоянието на търговските обекти в Пловдив, Варна, Бургас и Стара Загора? Тези градове са различни като профил и е трудно да се сложат под общ знаменател като пазари – най-общо Варна и Бургас са до голяма степен движени от туризма и сезонността пазари, докато потенциалът на Пловдив идва от ръста на местната икономика. През последните години всички те се развиваха динамично – откроиха се водещи търговски

проекти, докато други, които не оправдаха първоначалните очаквания, смениха собствеността си и влязоха в процедури по цялостно реструктуриране. Извън тези оздравителни процеси 2017 г. мина под знака на няколко големи сделки в сегмента на търговските площи както в София, така и в страната. Извън София визирам придобиванията на Galleria Burgas и Galleria Stara Zagora, също и продажбата на Delta Planet – Varna… Във всички случаи новите собственици имат стратегия за развитие на тези проекти, конкурентните търговски центрове също търсят начини да подобрят позициите си на пазара. Това в комбинация с интереса на много брандове в областта на модата, спорта, стоките за дома и други да се разрастват е заявка за сериозно развитие на пазарите на търговски площи извън София. Да не забравяме и заявките за нови откривания през следващите години, основно в Пловдив и Варна, които като цяло изоставаха като наситеност с търговски площи на фона на София и останалите големи градове. Какви нови търговци - чуждестранни и български влязоха в моловете и по главните улици през 2018 г.? Има ли прилики в техния профил и в плановете им за развитие? През 2018 г. се забелязва повишен интерес от страна на чуждестранни търговци към българския

317

РИТЕЙЛ СЕК ТОР, БЪЛГАРИЯ

НАЕМИ НА ПЪРВОКЛАСНИ ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ

Основните наеми са стабилни на 32 евро/кв. м в търговските центрове и евро 50/кв. м на търговските улици след леко увеличение през предходните тримесечия

ДОХОДНОСТ ОТ ПЪРВОКЛАСНИ ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ

7,25% с възходяща тенденция в краткосрочен план

ПРЕДЛАГАНЕ

Предприемачите са активни във второстепенни градове, нови проекти се очакват във Варна и Пловдив.

ТЪРСЕНЕ

Подобряването на пазарните условия насърчава наемателите да разширяват обхвата си с нови магазини

НАЕМИ НА ПЪРВОКЛАСНИ ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ, ЮНИ 2018 Магазини на основни търговски улици бул. "Витоша", София

евро/кв. м/мес.

евро/ кв.м/ год.

ръст, % годишно

средногодишно за 5 години

50.0

600

8.7

4.6

ДОХОДНОСТ ОТ ПЪРВОКЛАСНИ ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ, ЮНИ 2018 Магазини на основни търговски улици (Нето, %) бул. "Витоша", София

Търговски центрове, нето, %

пазар. В София отвориха врати марки като Hugo Boss, The Body Shop, Polo Ralph Loren. Очакванията за 2019 г. са тази тенденция да продължи и дори да се засили с навлизането на марки от модата и спортните стоки от по-масовия сегмент. Като цяло стабилният икономически растеж и плавното нарастване на доходите, макар и от ниска база, през последните години върнаха България на картата на много международни брандове, които са в експанзия. Общото между всички тях е, че вече присъстват в региона и търсят нови пазари. Отделно от това много търговци, които присъстват на пазара от няколко или повече години, в момента също се разрастват активно. Ключовото при много от тях е, че вече са развили мрежата си в София и големите градове и се насочват към по-малките областни центрове. Тоест очакваме динамичен пазар и в страната. Какво развитие наблюдавате при ритейл парковете в страната? Влизат ли нови наематели и какви, намалява ли процентът на свободни площи? В регионалните градове с население от 50 000 до 100 000 жители като Ямбол, Хасково, Шумен, Благоевград се запазва интересът от страна на търговците към развитие на магазинната мрежа. Въпреки че са регионални градове, те са прекалено малки за изграждане на шопинг център. Естественото

Q2/2018

Q1/2018

8.25

Q2/2018

Q1/2018

7.25

10 год., минимум

максимум

9.25

6.25 10 год.,

минимум

максимум

10.50

7.25

развитие на пазара в тези случаи предполага обособяването на търговски зони в широк център или в близост до съществуващи big-box наематели или супермаркети, за да се използва синергията между брандовете. Интерес към тези формати имат както модните вериги, така и тези за спортни стоки, дрогерии, стоки за дома и други. Какви пазарни тенденции отчитате при развитието на главните търговски улици в София (бул. "Витоша", "Граф Игнатиев", „Солунска“) и в други градове, които наблюдавате? Тенденциите при търговските улици следват тези в търговските центрове – стабилни наеми с висока заетост и ниско текучество на наематели за най-добрите локации. Интересът към наемане на обекти се запазва сред аптеки, дрогерии, магазини за бижута и други аксесоари. Очакваме с разширението на метрото и цялостното обновяване ул. „Граф Игнатиев“ да претърпи цялостна промяна – с повече бързооборотни стоки, заведения, пекарни, кафенета, услуги… Като цяло посоката е голямата търговия да се концентрира в моловете, докато търговските улици все повече се обособяват като места за срещи, разходки, спонтанни покупки и това се отчита от търговците.

318 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

АСЕН ЛИСЕВ КОНКУРЕНЦИЯТА МЕЖДУ ПО-УСПЕШНИТЕ МОЛОВЕ Е ПО ОТНОШЕНИЕ НА ТЪРГОВСКИЯ МИКС

АСЕН ЛИСЕВ УПРАВЛЯВАЩ ДИРЕКТОР НА КОНСУЛТАНТСКАТА КОМПАНИЯ MBL

Какъв е дневният ред на пазара на търговски площи в среда на икономически подем и растящо потребление, дигитална трансформация и постоянно променящи се потребителски модели и изисквания? Търговските центрове остават предпочитано място за шопинг и забавления в София и страната. Конкуренцията между поуспешните молове е по отношение на търговския микс. Наемните нива зависят от търсенето и предлагането на търговски площи, както и от търговските обороти. В тази връзка в добре представящите се молове с почти пълна запълняемост би могло да се очаква ефективните наемни нива да се запазят и леко повишат. От друга страна, конкуренцията и по-ниските търговски обороти в някои от по-малките градове се очаква да доведат до по-ниски наемни нива. Какви са характеристиките на успешния търговски микс? Успешните молове разчитат на разнообразен микс от магазини с фокус върху международните брандове,

забавления, достатъчен брой и високо качество на местата за хранене и наличие на хранителна верига. Това се обуславя и от факта, че успешните търговски центрове са в близост до големи офис сгради и бизнес центрове, където работят много хора. За успешния търговски микс също така са важни ключовите наематели, като това са търговци и марки с утвърдено име и клиенти, които привличат клиенти в центъра. Наличието на достатъчно ключови наематели и тяхното правилно разположение в търговския център е предпоставка за оптимален човекопоток. Как традиционният ритейл запазва конкурентни предимства? Предимството на търговските центрове у нас е съчетанието от услугите забавлението и удобствата, които предлагат. Традиционната търговия също така предоставя възможност на клиентите да разгледат и преценят качеството на продуктите на място, както и да получат продукта на момента. При дигиталните покупки е трудно да се придобие реална представа за продукта

РИТЕЙЛ СЕК ТОР, БЪЛГАРИЯ

и често се изчаква за доставка. Дигиталната среда предлага алтернативен канал за пазаруване, имащ своите предимства, но поне у нас не очакваме скоро тя да измести традиционния ритейл. Присъства ли развитие на нови инвестиционни проекти в бъдещите ви планове? До края на годината е планирано откриването на два търговски центъра – "Делта Планет" във Варна и "Пловдив Плаза" в София. В допълнение, конкуренцията в Пловдив е вероятно да се засили от гледна точка на плановете на NEPI Rockcastle да изгради най-големия търговски център в града - с отдаваема площ 60 000 кв.м. В София има някои молове със сравнително висок процент свободни площи и поради тази причина към момента не очакваме да има нови проекти в града. В останалата част от страната сме на мнение, че няма потенциал за изграждане на нови молове, свидетелство за което са множество замразени проекти или търговски сгради, придобити от финансиращите институции. Кои са локациите с потенциал и какви са предпоставките за бъдещо пазарно развитие там? Във връзка с вече казаното считаме, че градовете с потенциал са София, Пловдив и Варна заради по-голямото население и повисоката покупателна способност.

319

Къде новите собственици виждат потенциал за развитие на утвърдените търговски обекти? Новите собственици ще опитат да увеличат доходността от инвестицията си чрез активно управление на активите – промяна на търговския микс към по-качествени наематели, увеличаване на ефективната търговска зона, където това е възможно, развитие на източниците на други приходи – паркинг, реклама и др. Каква e 2018 г. за Mall of Sofia, сравнено с изминалите години, и какви са прогнозите ви за следващите години? На този въпрос е по-добре да отговорят новите собственици на Mall of Sofia – те поемат управлението на търговския център и е по-удачно да споделят своето мнение за развитие. Какви бяха предизвикателствата при сделката с Mall of Sofia? Не бихме могли да споделим детайли от кухнята поради естеството на сделката (клаузи за конфиденциалност), но в този тип транзакции основното предизвикателство е да спечелиш и оправдаеш доверието на клиента. В конкретния случай Europa Capital ни се довериха за пореден път, като резултатите са налице.

320 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018 EN

МАРИАННА ВАСЕВА НАШАТА СТРАТЕГИЯ Е ДА ПРИДОБИВАМЕ И РАЗВИВАМЕ АКТИВИ С ПОТЕНЦИАЛ ДА ДОМИНИРАТ

МАРИАННА ВАСЕВА УПРАВИТЕЛ, SERDIKA CENTER, NEPI ROCKCASTLE MARIANNA VASSEVA CENTER MANAGER SERDIKA CENTER, NEPI ROCKCASTLE

МАРИАННА ВАСЕВА

Присъединява се към ECE Projektmanagement през 2006 г. след 3 години работа в Colliers International Bulgaria. Първите 6 години заема позицията Лизинг Мениджър и отговаря за отдаването под наем на търговските площи в Serdika Center. От месец май 2013 заема длъжността Ръководител отдел Лизинг. След придобиването на Serdika Center от NEPI Rockcastle, от месец октомври 2017 заема длъжността Управител на търговския център. Има диплома за международно финансово и административно право от Московски Държавен Институт по Международни Отношения (МГИМО), както и множество сертификати от областта на недвижимите имоти.

MARIANNA VASSEVA

Joins ECE Projektmanagement in 2006 after 3 years in Colliers International Bulgaria. The first 6 years works as a Leasing Manager and is responsible for the renting of the retail space in Serdika Center. Since May 2013 becomes Head of the Leasing Department. After the acquisition of SERDIKA CENTER by NEPI Rockcastle in 2017, is appointed as Center Manager of the property. Holds a degree in Financial and Administrative Law from Moscow State Institute of International Relations (MGIMO), as well as many certifications from the real estate sector.

РИТЕЙЛ СЕК ТОР, БЪЛГАРИЯ

Каква е актуалната ситуация на пазара за отдаване на площи под наем в България и региона на Централна и Източна Европа към края на 2018 г., като се има предвид икономическия растеж и нарастващата покупателна способност, дигиталната трансформация и постоянно променящите се потребителски модели и нужди? Пазарът на търговски площи е доста динамичен през 2017 г. и 2018 г. в България и Централна и Източна Европа. През 2017 г. NEPI Rockcastle навлязоха на пазара чрез придобиването на двата най-успешни търговски центъра в България, а именно Serdika Center и Paradise Center, както и чрез придобиването на парцел на отлично място в Пловдив за бъдещо развитие на микс от площи за отдаване. Други търговски центрове в столицата, както и в страната, бяха продадени на инвеститори, също навлизащи на българския пазар за първи път. Това показва, че добрите икономически показатели като икономически растеж, ниска инфлация и нива на заетост, заедно със стабилното развитие на пазара на площи в България, поставиха основите за добри инвестиционни възможности и ще продължат да привличат интереса на инвеститорите. Смятаме, че доминиращите търговски центрове в София ще запазят и подобрят водещата си позиция. В тези успешни търговски центрове наемните нива на отдаваемите площи се определят основно от Наемодателя поради ниските нива на незаети такива, докато за търговски центрове с лошо местоположение или по-слаб микс от наематели водещата позиция ще бъде в полза на наемателите. В Централна и Източна Европа пазарът също е доста динамичен. Компанията ни навлезе в Унгария и Литва чрез придобиването на три търговски центъра и ние найвероятно ще продължим да растем в региона. Кои са характеристиките на успешния микс от наематели в модерните търговски центрове? Как да се адаптираме към променящите се потребителски модели? Най-добрият микс от наематели е този, който постоянно отразява и се адаптира към нуждите на потребителите, което само по себе си е доста идеалистичен вариант и може да отнеме значително време, за да бъде постигнат. В нашите центрове чрез редовно провеждане на проучвания и анализи дефинираме интересите и навиците на потребителите, което допълнително ни помага във фините настройки на микса от наематели. Във функциониращ и стабилен търговски център ключът към успеха е постоянната оптимизация и подобряване на този микс. Наемателите които не реализират добри обороти се заменят с такива, които имат потенциал да се развиват и респективно ненадеждните сектори се ограничават. Целта ни не е просто да запълним свободните площи, но и да създадем стойностна цялостна комбинация от наематели, където всеки от тях ще допринесе за увеличаването на човекопотока и привлекателността на търговския център, вместо да отнема от пазарния дял на другите търговци в центъра. Всички тези мерки са насочени към удовлетворяване на очакванията на нашите клиенти по отношение на разнообразие, качество на пазаруване и отдих. Какво е мястото на новото поколение клиенти Милениум във вашата стратегия? Нашата визия е да създадем високостойностни търговски площи в дългосрочен

321

What is the current situation on the retail space market in Bulgaria and the CEE region as of the end of 2018, taking into consideration the economic growth and the increasing purchasing power, the digital transformation and the constantly changing customer models and needs? The retail market has been quite dynamic during 2017 and 2018 both in Bulgaria and CEE. In 2017, NEPI Rockcastle entered the market through the acquisition of the two most successful shopping centers in Bulgaria, namely Serdika Center and Paradise Center as well as the the acquisition of a land plot in a prime location in Plovdiv for a future retail mix development. Other shopping centers both in the capital and in the country were sold to investors entering the Bulgarian market for the first time. This shows that the good economic indicators, such as economic growth, low inflation and employment rates along with the stable development of the retail market in Bulgaria have laid the grounds for good investment opportunities and will continue to attract the interest of investors. We believe that the dominant shopping centers in Sofia will further preserve and improve their leading position. In these successful shopping centers the rental levels are mainly Landlord driven due to low vacancy levels, whereas for shopping centers with problematic location or weaker tenant mix the leading position will tip in favor of the tenants. In CEE, the market has been also quite dynamic and our company entered the markets in Hungary and Lithuania through the acquisition of three shopping centers and we will most certainly continue to grow in the region. What are the characteristics of the successful tenant mix in the modern retail centres? How to adapt to the changing consumer patterns? The best tenant mix is the one which constantly reflects and adapts to the consumer wants and needs, which in a way is quite an idealistic view and may take a significant amount of time to achieve. In our centers we examine on a regular basis through surveys and sales analysis the consumer interests and habits, which helps us to fine tune our tenant mix. In a running stabilized shopping center the key to success is constant optimization and improvement of the tenant mix. Non performing tenants are being replaced with tenants who have the potential to develop and non-performing sectors in the tenant mix are reduced respectively. Our target is not just to fill vacant areas, but create value for the overall mix of retailers, where each tenant will contribute to the increase of the footfall and appeal of the shopping center, rather than cannibalize the market share of the retailers in the center. All these measures are aimed at meeting our customers expectations in terms of variety, quality and overall shopping and leisure experience What is the place of the new generation of customers – the millennials, in your strategy? Do you believe that, as stated in many industry reports, they will totally change the models and the drivers behind a purchase decision? Our vision is to create the highest value commercial retail products over long term. As times are constantly changing and tastes are evolving, we always try to be the first ones on the market to adapt. What is important to note is that, while these changes are very significant, they are also gradual, rather than radical. We try to identify these changing tastes early on so that we are able to improve our assets according to the market needs, but even more important, we try to drive the change by introducing concepts which are new for the particular markets.

322 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

план. Тъй като времената и предпочитанията се развиват и променят непрекъснато, винаги се стремим да бъдем първите, които да се адаптират към пазара. Важно е да се отбележи, че макар тези промени да са много значими, те се случват постепенно, а не радикално. Ние се опитваме да идентифицираме тези променящи се вкусове в ранен стадий така, че да можем да подобрим активите си според нуждите на пазара, но още по-важно е да се опитаме да направляваме промяната чрез представяне на концепции, които са нови за конкретните пазари. Как традиционният сектор на търговски площи реагира на динамичното развитие на електронната търговия? Дали електронна търговия е заплаха или възможност и какъв е най-добрият начин за адаптиране на индустрията? Как планира вашата организация да откликне на тази промяна? Електронната търговия оказва силно влияние както върху търговци, така и върху собствениците на търговски центрове. Онлайн процентът от общите продажби на търговци в България се е увеличил значително през последните няколко години и онлайн търговците са завзели голяма част от пазарния дял. Независимо от това, през последните няколко години успоредно с развитието на електронната търговия, търговските центрове станаха много повече от място за пазаруване; те се превърнаха в места за социални сбирки където хората идват не само да пазаруват, но и да хапнат, да се забавляват и да общуват. Tърговският център, изграден от тухла и хоросан изобщо не е остаряло понятие, а по-скоро значението му придобива нова стойност и докато електронната търговия осигурява комфорта на лесното пазаруване, хората винаги ще искат да се срещнат в търговския център не само за да пробват дрехи, но и да споделят това усещане със своите приятели. Тази тенденция вече може да се забележи при големите онлайн търговци, които започнаха да присъстват все повече в търговските центрове с традиционни магазини. По този начин, като собственик на търговски център, ние се стремим да увеличим нашето онлайн присъствие и полагаме значителни усилия за съчетаване на пазаруването и онлайн опита чрез различни дигитални канали. Електронната търговия е нещо, което със сигурност ще трябва да вземем предвид при разработването на цялостната стратегия за нашите центрове и ние я разглеждаме като възможност за по-нататъшно привличане на клиенти и увеличаване на човекопотока там чрез активиране на съвместни кампании с нашите наематели. Как се представят активите ви Serdika Center и Paradise Center и на какъв етап е проектът Promenada Plovdiv? Бяхме много внимателни при избора на придобитите от нас активи и тези два търговски центъра са чудесно допълнение към регионалното ни портфолио- както заради настоящите им резултати, така и защото открихме значителен потенциал за по-нататъшен растеж и усъвършенстване. Що се отнася до етапа на развитие на Пловдивския проект, местоположението заедно с търговските площи и развлечения, които сме обединили, дава възможността този проект да стане регионалния доминиращ търговски център, в съответствие с визията на NEPI Rockcastle за този град. Понастоящем сме във фаза на издаване на разрешителни и предварително отдаване на площи. Ние вярваме, че

How is the traditional retail sector reacting towards the dynamic e-commerce expansion? Is the e-commerce threat or opportunity, and what is the best way for the industry to adapt? How is your organization going to response to this shift? The e-commerce has greatly impacted both retailers and subsequently shopping center owners. The online share of total sales for retailers in Bulgaria has increased constantly during the last couple of years and pure online retailers have taken a big portion of the market share of retailers. Nonetheless, over the past few years, aligned with the evolution of the e-commerce the shopping centers have become much more than a place to do your shopping; they have evolved into places of social gathering, where people come together to shop, dine, play and socialize. The brick and mortar condition of the shopping center is not at all obsolete, rather its significance gained new values and whereas e-commerce provides the comfort of easy shopping, people will always wish to meet at the mall and try on not just clothes but sharing this experience along with their peers. And we can see this trend catching in large online retailers who have started establishing their presence inside shopping centers in traditional stores. Thus, as a shopping center owner, we are striving to increase our online presence and have put significant efforts in blending the shopping and online experience through different digital channels. The e-commerce is something that we will definitely have to take into account when developing the overall strategy for our centers and we consider it as an opportunity to further attract customers and increase the footfall of the center, through the activation of joint campaigns with our tenants. How are your assets Serdika Center and Paradise Center performing, and what is the stage of Promenada Plovdiv development? We have been very careful in choosing which assets to acquire and these two shopping centers are a great addition to our regional portfolio both because of their current results and because we identified significant space for further growth and improvement. Regarding the Plovdiv development, the location that we have acquired along with the retail and entertainment offering we have put together offers the premises to be the regional dominant shopping centre, in line with NEPI Rockcastle’s vision about this city and we are currently in permitting and pre-leasing phase. We believe that the Promenada concept, with its mix of leisure and quality shopping is a perfect choice for this vibrant city and region and that it will further strengthen our position in the whole CEE region. Are you planning more acquisitions and/or developments on the Bulgarian market? We are always exploring for good investment opportunities and most certainly we would consider further market expansion through acquisitions and developments which are in line with our vision and strategy. What are the main characteristics that an asset should have in order to enter your investment radar? Our strategy, which has been very successful in previous years, is to develop and acquire assets which have potential to be dominant in their respective catchment areas. A few of the aspects that we consider when acquiring an investment grade shopping center is the potential for growth and further development and/or optimization. Tenant mix is definitely one of the main characteristics, along with stabilized rental income and superb location of the center.

РИТЕЙЛ СЕК ТОР, БЪЛГАРИЯ

концепцията Promenada със своя микс от развлечения и качествено пазаруване е перфектният избор за този изпълнен с живот град и регион, и че ще укрепи още повече позицията ни в цяла Централна и Източна Европа. Планирате ли други активи или допълнително развитие на българския пазар? Винаги проучваме добри инвестиционни възможности и със сигурност ще обмислим и по-нататъшно разширяване на пазара чрез придобивания и развитие в съответствие с нашата визия и стратегия.

323

What is your mid-term forecast for the development of the retail industry for the next 3-5 years? In the following years we expect the market to further stabilize and consolidate. The leading shopping center will continue their leadership role, optimizing both their tenant mix and look for ways to increase both the turnovers of retailers and the rental income. There will be further development in secondary cities in Bulgaria, where there is a potential for growth and need for regional shopping centers such as Plovdiv.

Кои са основните характеристики, които даден актив трябва да притежава, за да попадне във вашия инвестиционния радар? Нашата стратегия, която беше много успешна през предходните години е да развива и придобива активи, които имат потенциал да бъдат доминиращи в областите, където са разположени. Някои от аспектите, които вземаме предвид при придобиването на търговски център с възможности за инвестиране са потенциалът за растеж и по-нататъшно развитие и / или оптимизация. Миксът от наематели определено е една от основните характеристики, заедно със стабилизиран доход от наеми и великолепно местоположение на центъра. Каква е средносрочната ви прогноза за развитието на отдаване на търговски площи за следващите 3-5 години? - През следващите години очакваме пазарът да се стабилизира и консолидира. Водещият търговски център ще утвърди лидерската си роля, оптимизирайки своя микс от наематели и намирайки начини за увеличаване както на оборотите на търговците, така и на приходите от отдаване под наем. Ще има и по-нататъшно развитие в помалки градове в България, където има потенциал за растеж и необходимост от регионални търговски центрове като Пловдив например.

В новия си проект в Пловдив NEPI Rockcastle следва доказаната си стратегия да инвестира в търговски центрове , които предлагат не само най-добрите възможности за пазаруване, но и отговарят на нарастващия интерес на клиентите към нови и различни начини за забавление

324 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

МОНИКА ГРИГОРОВА ПОТРЕБИТЕЛИТЕ ИЗБИРАТ НАЙ-УДОБНИТЕ ТЪРГОВСКИ ЦЕНТРОВЕ

МОНИКА ГРИГОРОВА PROPERTY MANAGER, CERES MANAGEMENT SERVICES

МОНИКА ГРИГОРОВА

е управител на Park Center от пет години. Тя и екипът на Ceres Management Services са изминали дълъг път по репозиционирането на един изключително интересен и предизвикателен обект, какъвто е някогашният City Center Sofia. Молът пострада от кризата, но със смяната на собствеността и придобиването от Revetas Capital през юли 2014 г. пред търговския център се отварят нови хоризонти. Това е не само първият изцяло реконструиран търговски център у нас, който не затваря нито за ден дори по време на ремонтните дейности, но и един от най-интересните проекти в региона от гледна точка на местоположение, сграда и цялостна концепция. За изграждането на микс от наематели и отдаването на търговски площи в една изключително наситена и динамична среда разказва Моника Григорова, Property Manager на Park Center Sofia.

Какъв е дневният ред на пазара на търговски площи в среда на икономически подем и растящо потребление, дигитална трансформация и постоянно променящи се потребителски модели и изисквания? Обликът на търговските центрове постоянно се променя, но тенденциите показват, че те се възприемат по-скоро като социални хъбове - за срещи в града; места за разнообразно прекарано време със семейството и приятелите. Това поставя на предни позиции F&B концепциите, спортните съоръжения, забавленията за деца и т.н. Все стоки и услуги, които не могат да бъдат заместени дори

с най-иновативните дигитални платформи. И макар пазаруването по интернет да предлага все по-богати модели, търговските центрове имат своята сигурна ниша и успехът им е въпрос на правилна концепция. Какви са спецификите на търсенето и предлагането в София и основните градове в България и как се отразяват на наемните нива? Основният модел на търсене и предлагане на търговски площи не се е променил. Наемателите се насочват към най-добрата локация, с най-много посетители, с доказано добри

РИТЕЙЛ СЕК ТОР, БЪЛГАРИЯ

резултати и стабилен трафик. Разбира се, тези локации са и с най-високите наемни нива. Запазва се и тенденцията по-малките местни бизнеси да компенсират по-облекчените условия на големите международни вериги, които традиционно плащат основно подоходен наем. Интересно е да се отбележи, че моловете вече не се конкурират за привличането на нови марки единствено в компонента наем на квадратен метър. Ритейлърите отчитат и различните специфики на търговския център, които да дадат причина на посетителите да предпочетат именно тази локация – предлагани услуги, забавления, открити пространства, календар с активности, програми за лоялност, големината и лесен достъп до паркинг, поддръжка на общи части, профил на посетителите и много други. Наложените вериги и тези, които тепърва навлизат на пазара, продължават да имат по-изгодната преговорна позиция не само за определяне на наемни нива, но и къде точно да бъдат локирани в търговския център, степен на завършеност на обекта и т.н. Да не забравяме и смяната на собствеността през последните две години на няколко търговски центъра в София и Бургас, което очаквано ще доведе до разместване на пазарната конюнктура и промени в поведението на ритейлърите. Със сигурност обаче новите собственици трябва да предложат атрактивни и иновативни подходи на управление и посока на развитие на проектите. Какви са характеристиките на успешния търговски микс – какво привлича модерния потребител? Потребителите искат да имат удобства, услуги, забавления, F&B концепции, за да могат да съчетаят времето със семейството, с приятелите, както и да свършат някои от ежедневните си задачи – плащане на сметки, покупка на различни стоки за дома и т.н. Така че смятам, че миксът от търговски марки, което не е задължително да означава fashion брандове, е на това, което привлича потребителите. Изключително важно при избора на място за пазаруване и срещи са и удобства като паркиране и бърз вход и изход, добро и навременно обслужване в обектите, качествени стоки и услуги. Как традиционният ритейл запазва конкурентни предимства спрямо динамично развиващата се дигитализация? Това, което преди 5 години разбирахме под „традиционен ритейл“, вече почти не съществува. Търговците, които не успяха да се нагодят към дигиталните иновации, загубиха пазарни позиции. Всички останали се адаптират непрекъснато към различните канали за популяризиране на своите стоки и услуги, за да привлекат вниманието на потребителите. Физическите магазини на удобни локации все по-често се ползват от

потребителите да вземат, пробват или върнат стоките, поръчани онлайн. Разбира се, не са за подценяване и онлайн шопинг платформите, second hand магазините, които са пряка конкуренция на физическия магазин, но имат по-малко разходи и предлагат по-изгодни цени. Успешни примери за иновативни концепции, които отговарят на дигитализацията, са „бързите“ банки, click&collect концепциите, билетните станции за самообслужване в кината и други. Кои са градовете извън София с потенциал и какви са предпоставките за бъдещо пазарно развитие там? Инвеститорите имат интерес за развитие на нови проекти най-вече в Пловдив, Варна и Бургас. В Пловдив предстоят нови проекти, един от които е вече потвърден, с изключително интересна концепция и наематели, които стъпват за пръв път на този пазар - като Inditex и Ikea. Как мислите, къде новите собственици виждат потенциал за развитие на утвърдените вече търговски обекти? Какви са моделите за преструктуриране и повишаване на стойността на активите? Пазарът на търговски площи у нас все още се развива и не е достигнал зрелостта на пазарите в Централна Европа. В този смисъл собствениците на търговски центрове могат да очакват и планират ръст и да се ориентират към привличане на марки и концепции, които все още не присъстват на нашия пазар. Има много европейски марки, които подготвят стъпване у нас, или такива, които тепърва ще се развиват в тази посока. В момента усилията на много от инвеститорите и собственици на търговски обекти са концентрирани в реконструкция и преотдаване на големите площи, останали незаети след фалитите на „Карфур“ и „Пикадили“. Това са значителни площи, за които трябваше да се отдели ресурс за изготвяне на стратегия за отдаване и микс от нови наематели. Така много от моловете са поставени в засилена конкуренция в опитите си да привлекат найдобрите наематели за тези площи, които пък от своя страна имат ограничен бюджет и ресурс за експанзия. През 2019 г. се очакват навлизането на поне 2 нови марки, които до момента не са представени на българския пазар. От друга страна, съществуващите концепции търпят промени в собствеността, като те също се стремят да отговарят на динамиката на пазара и вкусовете на потребителите си. Очертава се интересен период в отдаването на търговски площи.

325

326 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

Каква e 2018 г. за Park Center, сравнено с изминалите години, и какви са прогнозите ви за следващите години? Работата ни е изключително динамична и предизвикателна, смея да кажа, че се движим в унисон с нестихващата конкуренция на пазара. Следим непрекъснато променящите се нагласи на потребителите, които вече не се задоволяват само с класическия шопинг, а имат нужда от добавена стойност при всяко свое посещение на търговски център, което осигуряваме и ще продължим да правим и занапред. Свидетелство за това са за 27-те нови концепции, които отворихме през миналата година, а до края на 2018-а ще имаме още 12 нови, киното ни е с най-новите зали в София – с разтегаеми кресла; до месеци ще отвори модерната фитнес концепция Next Level и клиника за естетична дерматология. Park Center има найдинамично обновяващият се микс от брандове, който съответства на цялостната ни концепция за репозициониране. Усилията и успехът ни всъщност са не само инвестицията в сградния ни фонд и общите части, но и в качеството на услугите, които предлагаме на нашите посетители, както и отношенията ни с нашите

наематели. Пример за това са международните партньори - подизпълнители на търговския център, с които работим, допълнителните места за реклама, които добавихме като позиции в общите части на търговския център, както и частични ремонтни на ключови места и навременна и качествена поддръжка на оборудването, съоръженията и облика на търговския център. Стратегията ни за развитие и позициониране са също и изключително креативните ни имиджови кампании през последните 2 години, както и събитията, които организираме съвместно с нашите наематели и партньори, които допринасят за изграждането на положителен имидж на центъра и налагането му като място за прекарване на свободно време, пазаруване и изпълнение на ежедневни задачи в приятна атмосфера с разнообразни възможности. Park Center e „малкото бижу на София“. Park Center има най-динамично обновяващият се микс от брандове, който съответства на цялостната ни концепция за репозициониране.

327

ЕСЕН 2018 ОЧЕРТА НОВИЯ ИКОНОМИЧЕСКИ МОДЕЛ

С призив за преминаване към нов икономически модел вицепремиерът Томислав Дончев откри 74-ия Международен технически панаир в Пловдив. Той посочи, че е време да се инвестира във високи технологии и роботизация, защото повишават добавената стойност, и посочи, че панаирът е „устройството, което мери пулса на българската икономика“. „Тук са иновативни компании, предлагащи не просто стоки, а практически решения за потребностите на потребителите. Това е съществена промяна в нагласите и тя ще бъде доминираща през следващите години“, коментира д-р Иван Соколов, главен директор на "Международен панаир Пловдив", при откриването на ЕСЕН 2018. Най-престижната технологична среща на Балканите показа, че българският бизнес вече прилага нов подход, като създава повече собствени изобретения. Потвърждение за това бе и фактът, че българските продукти доминираха сред финалистите в конкурса за златни медали - 17 от общо 29 отличени изделия бяха на наши фирми. Това е ревю на модерните технологии, изтъкна заместник-министърът на икономиката Лъчезар Борисов при връчването на наградите. Търговският аташе на Посолството на САЩ в България Мигел Ернандес разгледа експозиции на български фирми, предлагащи софтуерни продукти, машини, материали и системи за различни отрасли. Впечатлен съм от видяното тук, заяви той в края на визитата си. Над 550 фирми от 35 държави представиха нови изделия и услуги в рамките на десет специализирани изложби: „Акватех“ (за водния сектор), „Ауто сити Пловдив“ (за

автомобили), „Аутотех“ (за транспорт и автосервизно оборудване), „Елтех“ (за електроника и електротехника), „Енеко“ (за енергетика и екология), „Инфотех“ (за информационни технологии), „Машиностроене“, „Строителство“, „Робохайтех“ (за роботи и автоматизирани системи), „Химия“. Отново най-големи бяха изложбите „Машиностроене“ и „Стройтех“, тъй като показват много широк кръг изделия с приложение и в индустрията, и в бита. Силен интерес от страна на посетителите специалисти имаше към изложбата „Стройтех“. Вносители на найизвестните световни марки тежка механизация за изграждане на инфраструктурни съоръжения оформиха експозиция на площ над 8000 кв. метра. В най-голямото изложение от този тип бяха демонстрирани багери, самосвали, бетон възли, съоръжения за събаряне на здания, трошачки, машини за полагане на асфалт и направа на канали, както и много други изделия. За пръв път присъстваха хибридни модели - мощни товарачи и багери, които могат да се движат по релси и по шосе, мотокари, работещи с бензин и ток, които станаха хитът в парка за тежка строителна механизация. В него се включиха 18 изложителя, а специалистите видяха съвременна техника за бранша. Изложбата „Стройтех“ даде възможност за изява и на малки строителни фирми - вносители и производители на покривни конструкции, изолации, парапети, изделия от ковано желязо, отоплителни системи, резервни части, двигатели, кранове, компресори, инструменти. Разнообразни интериорни продукти като изолации, детайли, бои и мазилки бяха експонирани в палата 6. Там бе разгърната и изложба с отличените проекти в инициативата "Академия ГРАДЪТ" за 2018 г. В конкурса взеха участие над 120 млади професионалисти, възпитаници на специализирани висши училища у нас и в чужбина. Освен студентските проекти в палата 6 беше експонирана и изложбата "Епископската базилика и римското мозаечно наследство на Филипопол", част от "Академия ГРАДЪТ 2018“. Тя показа реставрацията и социализацията на този уникален археологически паметник. Над 30 000 посетители от България и Европа разгледаха тазгодишния Международен технически панаир в дните от 24 до 29 септември. Те бяха впечатлени от панорамата на Индустрия 4.0, създадена от изложителите и показваща обрата в развитието на икономиката.

328 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

НИНА НИКОЛОВА ПАЗАРУВАНЕТО ВЕЧЕ Е ЖЕЛАНИЕ ЗА СЪПРЕЖИВЯВАНЕ

НИНА НИКОЛОВА МЕНИДЖЪР ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ В "МОЛ МАРКОВО ТЕПЕ"

Какви са спецификите на търсенето и предлагането в София и основните градове на България и как се отразяват на наемните нива? Въпреки рекордния обем инвестиционни сделки в сектора през изминалата година и очакванията за радикални промени на пазара на търговски площи към момента търсенето и предлагането, респективно и наемните нива, по-скоро запазват установените си стойности. Що се отнася до потребителските нужди и изисквания, тенденцията, която наблюдаваме, се базира на дигитализацията и безлимитните граници и възможности на хората, които непрестанно разширяват своя мироглед и вследствие на това искат и очакват повече и стават все по-взискателни и придирчиви. Електронната търговия, както и станалите изключително популярни сайтове за сравнение на цени, допълнително усложняват задачата на традиционния ритейл. Добрата новина е, че към момента немалко нови за българския пазар търговски вериги и международни марки работят върху своята експанзия и това неминуемо

ще рефлектира върху настоящата пазарна обстановка и безспорно е положителен индикатор за състоянието и бъдещето на нашия пазар. Какво привлича модерния потребител? Ненаситното потребителско око има нужда от всеобхватност. От добри и качествени стоки на разумна цена до завладяващи емоции и възможност за развлечение и отдих. За много хора пазаруването вече не е просто снабдяване с необходимите продукти, а желание за съпреживяване – то се превръща в своеобразен излет, съчетаващ пазаруване, общуване и забавление. Световната тенденция при търговските центрове все повече измества фокуса от стандартното шопинг преживяване към всякакъв друг тип услуги и развлечения и найвече акцентира върху заведенията за хранене. Успешният микс е съвкупност от широк спектър стоки и услуги и, разбира се, прецизен баланс в предлаганите категории и конкурентни бизнес модели.

РИТЕЙЛ СЕК ТОР, БЪЛГАРИЯ

Как традиционният ритейл запазва конкурентни предимства спрямо динамично развиващата се дигитализация? Дигитализацията и иновациите неминуемо поставят нови предизвикателства пред традиционния ритейл. Всички сме свидетели на това как голяма част от търговията се пренася във виртуалния свят, а веднъж докоснали се до по-лесен и бърз начин на пазаруване, клиентите трудно се връщат към старите модели. Ключовото в настоящата ситуация е необходимостта ритейлърите да съумеят да създадат синергия между онлайн и офлайн практиките си. Все по-често наблюдаваме нестандартни решения за комуникация между търговците и клиентите, които се базират на съчетаването на онлайн и офлайн подход, чийто краен резултат е мотивацията на потребителя да отиде физически до магазина. Днес ежедневието ни е доминирано от технологии и оплетено в социални мрежи, все повече неща ще се случват само с няколко кликвания. Въпреки това обаче реалните магазини ще продължат да бъдат онова място за пазаруване, където истинските сетивни преживявания и човешкото общуване няма как да бъдат заменени от компютърната мишка. Има ли място за още мащабни търговски центрове на българския пазар и къде? Предпазливо оптимистични – така можем да определим нагласите си като инвеститори по отношение на нови проекти. Разбира се, отворени сме за всяка добра инвестиция на базата на премерен риск, позволяващ максимална възвръщаемост, максимален обем на продажбите, гъвкавост в наемните нива и свеждане до минимум на външните икономически условия. Що се отнася до това има ли място за още мащабни търговски центрове на българския пазар, вероятно има, но отново всяко подобно инвестиционно намерение следва да е прецизно изчислено. Кои са градовете с потенциал? Пазар за нови проекти има в по-малките градове на страната - c нaceлeниe oĸoлo 70 - 150 xиляди жители, които все още са девствен пазар, а същевременно са с добри икономически показатели. В градове като Шумен, Сливен, Русе, Плевен, Пазарджик, Добрич, Габрово, Велико Търново, Благоевград... деловите и модерни хора, които търсят удобството при пазаруване и същевременно приятното прекарване, се увеличават през последните години. Тези населени места вече предлагат добри възможности зa нaвлизaнe нa чyждecтpaнни инвecтитopи, а освен това се нуждаят и от oтĸpивaнe нa нoви paбoтни мecтa и приток на финaнcoви и дaнъчни пocтъплeния. Разбира се, тук пазарът е подходящ за ритейл паркове и big-box формати, а не грандиозни търговски центрове.

Какви са моделите за преструктуриране и повишаване на стойността на активите? За да издържи на конкуренцията един толкова комплексен организъм като всеки търговски център, от значение са много фактори. И компетентните и успешни служители, които периодично трябва да се обучават и развиват; и ясната маркетингова политика; и ефективната реклама. Макар и ключови, асортиментът и интериорът не са единствените фактори за успех, въпреки че приятната и атрактивна обстановка, както и богатото и непрестанно изменящо се разнообразие на предлаганите стоки и услуги са от извънредна важност. Периодичната подмяна в търговския микс е нещото, което поддържа жив интереса на клиентите. Основно предизвикателство пред вече утвърдените проекти е необходимостта от осигуряване на по-големи търговски площи, което се обуславя от изискванията на тепърва навлизащите на пазара марки. Каква e 2018 г. за "Мол Марково тепе", сравнено с изминалите години, и какви са прогнозите ви за следващите години? След близо две изминали оперативни години "Мол Марково тепе" засилва своите позиции и това безспорно се доказва от повишаващите се два основни за нас показателя – човекопотокът в търговския център и резултатите на опериращите в него търговци. Времето ни даде възможността да опознаем себе си и нашите клиенти, да акцентираме върху конкурентните си предимства и да коригираме слабите си страни. И занапред ще работим усърдно върху разнообразяването и подобряването на търговския микс, успеваемостта и ефективността на нашите маркетинг активности и външна реклама. Пловдив тепърва ще разкрива своя потенциал в този сектор и всички с интерес следим тенденциите, както и предстоящите проекти. "Мол Марково тепе" има отлична централна локация с изключително лесен достъп от главната улица на града, както и внимателно подбрани наематели и пълната гама търговски категории, които да предложат на нашите клиенти едно цялостно обслужване.

След близо две изминали оперативни години "Мол Марково тепе" засилва своите позиции и това безспорно се доказва от повишаващите се два основни за нас показателя – човекопотокът в търговския център и резултатите на опериращите в него търговци.

329

330 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

ВЕНЦИСЛАВ ОГНЯНОВ ПАЗАРЪТ НА БЪРЗООБОРОТНИ СТОКИ ЩЕ СЕ РАЗВИВА МНОГО ДИНАМИЧНО

ВЕНЦИСЛАВ ОГНЯНОВ CCC SHOES, ГЕНЕРАЛЕН МЕНИДЖЪР БЪЛГАРИЯ/СЪРБИЯ

На какъв етап е експанзията на CCC? "ССС България" има 10 магазина до момента. До края на годината предстои отваряне на още 2. До 3 години се планират общо 25 магазина. Какви са критериите при избор на локация за нов търговски обект? Най-важното за нас е подходяща локация (предимно в големите и успешни търговски центрове), както и подходяща форма и размер на магазина. Каква e 2018 г. за CCC, сравнено с изминалите години, и какви са прогнозите за следващите години? Бизнесът на ССС е пряко зависим от метеорологичните условия. 2018 г. не беше найдобрата в този аспект. При всички положения резултатите ще бъдат по-добри от 2017 г. Много важни ще бъдат оставащите месеци до края на годината.

Как новите обекти на CCC отговарят на постоянно развиващите се потребителски навици и нужди? ССС притежава най-големите магазини в Европа за обувки и аксесоари и е фирмата, предлагаща най-големия асортимент. Във всички случаи ССС предлага най-доброто съотношение между цена и качество. Каква е вашата визия за бъдещото развитие на пазара на бързооборотни стоки в България? Кои ще са факторите за успех? Пазарът на бързооборотни стоки ще се развива много динамично, тъй като България леко изостава в сравнение със страните от Централна Европа. Очаква се все по-голямо разпространение и разрастване на международните вериги в този бранш.

РИТЕЙЛ СЕК ТОР, БЪЛГАРИЯ

331

БОЙКО САЧАНСКИ ЕКСПАНЗИЯТА НИ ПРОДЪЛЖАВА С ПО 8 МАГАЗИНА ГОДИШНО

БОЙКО САЧАНСКИ УПРАВИТЕЛ НА "BILLA БЪЛГАРИЯ"

На какъв етап е мащабната експанзия на "Billa България"? Какви са бъдещите стъпки и планове? Нашата цел е да откриваме средно по 8 магазина на година. Засега през 2018 сме открили 2 магазина – в "България Мол" и до Спортна зала - Варна. В края на октомври ще открием 121-ия си магазин в ново за нас населенo място – Костинброд. През ноември ще открием 7-ия си магазин в Пловдив, който се намира на "Коматевско шосе". През декември ще открием още поне 2 магазина в София. Още 2 магазина отново в София ще открием или в самия край на декември, или в началото на 2019 г. Така макар и с малко закъснение ще изпълним плана си за 2018. През следващите години ще продължим да откриваме магазини със същия темп. През следващите години не изключвам възможността да закрием някой от най-малките ни обекти. Какви са критериите при избор на локация за нов търговски обект? На първо място оценяваме конкретна локация социално-демографски. Следват инфраструктурата, видимостта и минимална площ от 600 кв.м за търговската зала. За разлика от повечето ни конкуренти ние сме достатъчно гъвкави във форматите, които предлагаме на нашите клиенти. Площта на отделните ни обекти варира в пъти, имаме магазини и на 2 етажа, магазини с по 250 паркоместа, както и такива без собствени паркоместа. Каква ще бъде 2018 г. за "Billa България", сравнено с изминалите години, и какви са прогнозите за следващите години? 2018 ще е поредната успешна

година за нас. Благодарение най-вече на откриващите се филиали оборотът и пазарният ни дял растат. Печалбата ни се стабилизира. Разбира се, двуцифрените ръстове от предходните години няма да се повторят. Това според мен ще важи за основните 4-5 компании в сферата на търговията с бързооборотни стоки. Разбира се, търговец, който е имал 2 магазина и открие трети, ще отчете добър ръст. Как новите обекти на "Billa България" отговарят на постоянно развиващите се потребителски навици и нужди? В новите ни обекти се стараем да се фокусираме върху презентацията на пресните стоки – плодове и зеленчуци, хляб, месо и деликатеси. Все повече място отделяме на продуктите, осигуряващи здравословно хранене. Именно то според мен ще определя потребителското поведение в бъдеще. Каква е вашата визия за бъдещото развитие на пазара на бързооборотни стоки в България? Кои ще са факторите за успех? Доколкото дефицитът на персонал е всеобщ проблем на българския бизнес, успехът на всеки предприемач ще зависи от способността му да привлече и задържи добре квалифицирани работници. Подобряването на продуктивността чрез въвеждане на нови технологии, спестяващи човешкия труд, ще е решаващ фактор за успех. Специфично за нашия бранш са високото качество и свежестта на пресните продукти – който не може да ги осигури, ще отпадне от пазара.

332 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

333

334 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

335

336 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018

339

34 0 ГРА ДЪТ СЕПТЕМВРИ / ОК ТОМВРИ 2018