Issuu

2 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

БРОЙ 3 | 2020

Списание ГРАДЪТ излиза шест пъти в годината ISSN 2367-8054

ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП THE CITY MEDIA GROUP София 1612, България бул. „Акад. Ив. Ев. Гешов“ 104, ет.1, офис 1 Sofia 1612, Bulgaria 104 Acad. Iv. Ev. Geshov Bul., fl.1, office 1 тел. +359 2 958 88 55 / 33 www.thecitymedia.bg ИЗДАТЕЛ PUBLISHER БАЛПЕКС ЕООД BALPEX LTD management@thecitymedia.bg

КОРИЦА

"Парадайз Плейс", София

Действителeн собственик на настоящото печатно издание е Венета Колева Кръстева

СЪДЪРЖАНИЕ

РЕДАКЦИЯ EDITORS editorial@thecitymedia.bg +359 898 617 162, +359 898 613 130, +359 897 846 284, +359 897 84 62 86

СЧЕТОВОДСТВО И ФИНАНСИ ACCOUNTING AND FINANCE finance@thecitymedia.bg +359 897 846 276 +359 897 846 282

МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМА MARKETING AND ADVERTISING marketing@thecitymedia.bg +359 897 846 280, +359 897 846 271, +359 897 846 269, +359 897 846 273, +359 896 662 714, +359 898 617 160, +359 897 846 277

АБОНАМЕНТ SUBSCRIPTION subscription@thecitymedia.bg +359 2 958 88 55, +359 897 846 282 , +359 897 846 276

АНАЛИЗИ И ПРОУЧВАНИЯ RESEARCH AND ANALYSIS pds@thecitymedia.bg +359 897 846 272, +359 894 450 847

12 DOWNTOWN ONE TIRANA ЕДИН ПРОЕКТ НА MVRDV 18 THE STRATFORD НОВАТА ЖИЛИЩНА ПАРАДИГМА НА ЛОНДОН 26 ХАМЛЕТ В ПАРТЕНОНАС

ГРА ДЪТ

БАНКОВА СМЕТКА НА БАЛПЕКС ООД IBAN BALPEX LTD „Банка ОББ“ АД / UBB BG81 UBBS 8002 1005 2447 20 BIC UBBSBGSF

ИНФРАСТРУКТУРА И ГРАДСКО РАЗВИТИЕ

38 АРХ. ИНЖ. КЛИМЕНТИН ЧЕРНЕВ С ЦЯЛОСТЕН ПОДХОД СЕ УТВЪРДИХМЕ КАТО ПАЗАРЕН ЛИДЕР НА БЪЛГАРСКИЯ СТРОИТЕЛЕН ПАЗАР 50 СОФИЯ ВСЕ ПОВЕЧЕ "ГРАД ЗА ХОРАТА" АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ПОТЕНЦИАЛЪТ НА КОМПАКТНИЯ ГРАД Е БЕЗСПОРЕН

60 ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ 2050 КАЧЕСТВЕНА ГРАДСКА СРЕДА ЗА ПОЗДРАВОСЛОВЕН ГРАД ПРОГНОЗА ЗА СОФИЯ НАСЕЛЕНИЕТО НЯМА ДА НАРАСТВА ДРАСТИЧНО 70 "МАНАСТИРСКИ ЛИВАДИ-ИЗТОК" НАСТОЯЩЕ И БЪДЕЩЕ

76 ЛИНЕЕН КРАЙРЕЧЕН ПАРК В "МАНАСТИРСКИ ЛИВАДИ-ИЗТОК"

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА 110 АРХ. ВЕСЕЛА МИРЯНОВА ХОРАТА НИ СЕ ДОВЕРЯВАТ, ЗАЩОТО ПРИПОЗНАВАТ ЦЕННОСТИТЕ НИ И СТРЕМЕЖА НИ КЪМ БЕЗУПРЕЧНО КАЧЕСТВО! 92 АРХ. АНГЕЛ ЗАХАРИЕВ ПОСТ-COVID-19: А СЕГА НАКЪДЕ? 96 АРХ. АЛЕКСАНДЪР ДОУ, АРХ. ВЛАДИСЛАВ ДЕЧЕВ ИНВЕСТИТОРИТЕ СА ПРЕДПАЗЛИВИ ПРИ НОВИ ИНВЕСТИЦИОННИ НАМЕРЕНИЯ 104 АРХ. СВЕТОСЛАВ СТАНИСЛАВОВ СИЛНА И ВНЕЗАПНА ПРОМЯНА НА НАЧИНА НА ОБИТАВАНЕ

120 БЕЗОПАСНОТО РАБОТНО МЯСТО, ИПА ИДЕНТИФИЦИРАНЕ, ПЛАНИРАНЕ И ВЪВЕЖДАНЕ НА МЕРКИ НА РАБОТНОТО МЯСТО ЗА ЗАЩИТА НА ХОРАТА СЛЕД COVID-19 126 CUSHMAN & WAKEFIELD ДА ПРИВЕДЕМ В ГОТОВНОСТ РАБОТНОТО МЯСТО 128 БОЙКО ЯРЪМОВ ОФИСЪТ НА БЪДЕЩЕТО - ГЪВКАВ И СИГУРЕН ГРА ДЪТ

134 АРХ. БОЯН ПАНОВ КАК ДА АДАПТИРАМЕ ПРОИЗВОДСТВЕНИТЕ И ЛОГИСТИЧНИТЕ СГРАДИ ЗА НОВАТА РЕАЛНОСТ СЛЕД COVID-19?

СГРАДИ

PARK LANE ПРОЕКТ НА "ПЛАНИНГ" ПО НАЙВИСОКИТЕ МЕЖДУНАРОДНИ ОФИС СТАНДАРТИ

160

174 NV TOWER ОТРАЗЯВА ДИНАМИЧНИТЕ ОЧЕРТАНИЯ НА ВИТОША 184 BESO HOMES ПРЕДСТАВЯ MICA RESIDENCE

146 ПАРАДАЙС ПЛЕЙС ЖИЛИЩА С КОМФОРТ 5 ЗВЕЗДИ

192 АРХ. МАРТИН ТЕРЗИЕВ ПРОЕКТИРАНЕТО НА УСТОЙЧИВА И ЗДРАВОСЛОВНА СРЕДА НЕ Е ЛУКС, А СТАНДАРТ

КИРИЛ КИРИЛОВ ТОП ЛОКАЦИЯ, ОТЛИЧНИ ПАРАМЕТРИ И УСЛУГИ КАТО ЗА 5 ЗВЕЗДИ

198 СИМЕОНОВО 145 ПОКРИВЪТ КАТО ПЕТА ФАСАДА

АРХ. ИВО ДИКОВ РЕАЛИЗАЦИЯТА НА МАЩАБЕН И КЛАСЕН ПРОЕКТ КАТО “ПАРАДАЙС ПЛЕЙС” Е ИСТИНСКО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО

206 CITY LIFE LUXURY APART COMPLEX

АРХ. ХРИСТО ПЕНЧЕВ ПРОЕКТИРАХМЕ НЕ ЖИЛИЩА, А ДОМ 160 PARK LANE OFFICE CENTER НЕ ПРОСТО ОФИС СГРАДА, А КАЧЕСТВЕНА БИЗНЕС СРЕДА ТАНЯ КОСЕВА-БОШОВА ФОКУСИРАЛИ СМЕ СЕ ВЪРХУ КОМФОРТА НА ХОРАТА, КОИТО ЩЕ ОБИТАВАТ СГРАДАТА

198

174

212 ОФИС ПРОСТРАНСТВО НА KPMG IT SERVICE СГРАДА 15, "БИЗНЕС ПАРК СОФИЯ" 220 НОВИЯТ ОФИС НА VMWARE В БЪЛГАРИЯ

АРХ. НЕЗАБРАВКА ТУШНИНА ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВОТО ДА СЕ РАЗБЕРАТ ПОТРЕБНОСТИТЕ

МАНУЕЛА ИВАНОВА ОТ ПЛАНА ДО ПРЕМЕСТВАНЕТО

232 АРХ. ПАВЕЛ ЯНЕВ, ALL IN STUDIO МОДЕРНОТО ЖИЛИЩЕ: УЕДИНЕНИЕ, ВИСОКИ ТЕХНОЛОГИИ И ПРИОРИТЕТ НА СВОБОДНОТО ВРЕМЕ

АРХ. БЮЛЕНТ ДУНДАР СВЪРЗАНОСТ И МОБИЛНОСТ ПОВЕЧЕ ОТ ВСЯКОГА

232

206

ГРА ДЪТ

Продажба и отдаване под наем на подемни платформи и хаспели.

* Изполвайте приложените в броя очила за триизмерно изображение на тази страница. Използвйте очилата и за крилото след стр. 144

+ 359 87 736 00 60

www.platformi.bg

sales@platformi.bg

ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ

248

240 ХИБРИДНИ СИСТЕМИ IMMERGAS ЗЕЛЕНА ТЕХНОЛОГИЯ ЗА ЕФЕКТИВНО ОТОПЛЕНИЕ, КЛИМАТИЗАЦИЯ И КОМФОРТ

250 СИСТЕМИ ОКАЧЕНИ ТАВАНИ KNAUF AMF БАЛАНС МЕЖДУ ЧИСТОТА, АКУСТИКА И ЕСТЕТИКА

246 20 ГОДИНИ "ПЕРИ БЪЛГАРИЯ" ОПТИМИЗИРАМЕ СТРОИТЕЛНИЯ ПРОЦЕС - ПО-ЕФЕКТИВЕН, БЪРЗ И БЕЗОПАСЕН

256 ИВАН APМЯНOВ МОДЕРНИТЕ ОВК СИСТЕМИ И ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА НА НОВАТА РЕАЛНОСТ

248 IDEAL STANDARD ТЕХНОЛОГИЧНИТЕ ПРЕДИМСТВА - РЕШЕНИЯ ЗА ПО-ДОБРО ЗДРАВЕ

261 БИЗНЕСЪТ ИЗБИРА ВСЕ ПОВЕЧЕ МАШИНИ ЗА ХИГИЕНА НА РАБОТНОТО МЯСТО

АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ 2020

263 ПОБЕДИТЕЛИТЕ В КОНКУРСА ЗА ИДЕЕН ПРОЕКТ ЗА РЕДИЗАЙН НА ОФИСИ НА FIBANK

266 ВТОРА НАГРАДА СВЕТЛА И СВЕЖА ВИЗИЯ С ПРИРОДНИ ЕЛЕМЕНТИ

264 ПЪРВА НАГРАДА УСТОЙЧИВ ДИЗАЙН И ВИЗУАЛНА ИДЕНТИЧНОСТ НА БАНКОВИТЕ ОФИСИ

270 ТРЕТА НАГРАДА КОМФОРТНА, ПРИВЕТЛИВА И МОДЕРНА СРЕДА В КРАК С ВРЕМЕТО И ИНОВАЦИИТЕ

ГРА ДЪТ

250

12 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

DOWNTOWN ONE TIRANA ЕДИН ПРОЕКТ НА MVRDV

14 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Стартира реализацията на Downtown One - 140-метрова кула със смесено предназначение в Тирана по проект на MVRDV, бъдещата най-висока сграда в албанската столица. Най-впечатляващият елемент на 37-етажната сграда е нейната структура от конзолно организирани къщи и офиси, които формират пикселизирана "карта" на Албания с изображения на отделни региони и градове на страната, което я превръща в своеобразна икона. Завършването на проекта на предприемача Kastrati Construction се очаква през 2024 г.

МАСТЪРПЛАН

DOWNTOWN ONE TIR ANA

ИНВЕСТИТОР: KASTRATI GROUP

Downtown One въплъщава развитието и иновацията на Kastrati Group, един от найуспешните албански инвеститори. Създадената през 1991 г. група работи в 12 сектора в Албания и на Балканите с над 3000 заети лица. Компанията е най-разпознаваема като водещ албански участник в търговията на едро и дребно с петролни продукти и горива, но успешно оперира и в индустрии като застраховане, строителство и недвижими имоти, хотелиерство, автомобилна индустрия, търговия на дребно, реклама и др.

АРХИТЕКТУРА: MVRDV

Архитектурен шедьовър по проект на световноизвестното бюро MVRDV, който

обединява функция и естетика в един нов символ на албанската столица. Базираната първоначално в Ротердам архитектурна компания е създадена през 1993 г. от Winy Maas, Jacob van Rijs and Nathalie de Vries. От основаването досега студиото е получило 111 награди и номинации, в момента осъществява проекти в 47 държави благодарение на 250 архитекти, урбанисти и дизайнери.

ТЕХНИЧЕСКИ ПРОЕКТ: ARUP

Техническият проект в част конструкции и електро е дело на световния лидер ARUP, студио с над 70 години опит. До момента в страната няма реализирани проекти с подобни параметри и устойчивост.

ПРОЕКТ Downtown One, Тирана РЗП 77 000 кв.м ВИСОЧИНА 140 метра, 37 етажа АРХИТЕКТ MVRDV ИНВЕСТИТОР Kastrati Construction

16 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Downtown One - бъдещият символ на развитието на Албания, е разположена в централната част на Тирана на булевард "Байрям Кури", на юг от река Лана. Главните фасади на 140-метровата правоъгълна кула изобразяват серия от конзолно "поставени" къщи и офиси, които създават своеобразен релеф. Всяка "къща" или офис представляват селище или град, така че, гледани от разстояние, те създават абстрактна карта на Албания. Важността на конзолните елементи не е само изобразителна - за обитателите тези еркерни елементи предлагат впечатляващи панорамни гледки към града и планините, а формираните по този начин тераси улесняват комуникацията и връзката между обитателите и създаването на усещане за вертикално селище. Обитателите също така ще имат възможност да идентифицират своя дом с географията на

Албания: някои ще живеят "в Тирана", други "в Дуръс", и т.н. Албания извървя дълъг път. Преди десет години това беше най-бедната страна в Европа, днес е държава с енергия, амбиции и светло икономическо бъдеще. Това е нашето послание с проекта, коментира Уини Маас, съосновател на MVRDV. Сградата създава различни усещания - вертикално селище, оживен градски център, отделни къщи, което насърчава комуникацията със съседите. Може дори да се разглежда като вертикална държава! Всяка къща или офис единица са замислени като отделен "град" и формират карта на страната. Сградата ще бъде видима от централния площад "Скендербег" в съседство и участва в ансамбъла от градски кули около него най-централното място в държавата. С разгъната застроена площ 77 000 кв.м Downtown One ще даде на центъра на Тирана важен тласък чрез микс от апартаменти, магазини,

DOWNTOWN ONE TIR ANA

офиси и ресторанти. 37-етажната кула е на бул. "Байрям Кури", но не паралелно, а ротирана в своя парцел, така че гледа с главната си фасада към пл. "Скендербег". Край сградата има парк с местна растителност, детска площадка с образователни елементи. Вътрешността е разделена на няколко нива: подземен паркинг, търговски площи на партера, офиси и жилища на горните 18 нива. Наблизо е разположен друг проект на MVRDV, който ще трансформира лицето на албанската столица - Пирамидата. И в двата проекта MVRDV търси партньорство с местни архитектурни

и инженерни фирми и работи, като прилага правилата на BIM. Предвид сеизмичността на района се прилагат най-стриктните европейски стандарти. MVRDV е изготвила проекта за Downtown One - проект на инвестиционното дружество Kastrati Construction. Местен партньор по архитектурната част е DEA Studio. Главен консултант е ARUP в партньорство с местните компании - конструкторите от LEAL и Elteknik по електротехническата част.

18 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

THE STRATFORD НОВАТА ЖИЛИЩНА ПАРАДИГМА НА ЛОНДОН

20 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

СИТУАЦИЯ

Разположената в района Стратфорд край лондонския Олимпийски парк от 2012 г. висока 143 метра кула The Stratford комбинира апартаменти, бутиков хотел със 145 стаи, градина под звездите, два тематични ресторанта, СПА студио и зона за събития върху терен от 39 дка. Поредният знаков проект на известното архитектурно бюро SOM преразглежда подхода към задоволяване на нуждата от нови жилища в британската столица.

THE STR ATFORD, ЛОНДОН

Проектът има важна роля в процеса на регенерация на района Ийст Енд, като търси нов модел за живот в градовете при засилено използване на обществен транспорт, ограничен брой автомобили и гъвкаво обитаване - от една нощувка до постоянно обитаване. Новата жилищна парадигма на The Stratford преразглежда високите сгради и богатите възможности на смесените функции във вертикал. Предлаганите 248 апартамента реинтерпретират най-успешните типологии на обитаване в Лондон, като започват от традиционните вътрешни дворове на британската столица и черпят вдъхновение от микса от различни жилищни типове.

Проектният екип от архитекти и инженери се фокусира върху идеята за вертикална общност, която насърчава социалното взаимодействие и отразява различията на района. Кулата с иновативни форми от стомана и бетон - двойна конзолна структура, впечатляващо интегрира в профила на сградата три градини на покрива, където обитателите могат да се срещат и да взаимодействат на впечатляващия фон на хоризонта на Лондон. Необичайната структура използва предварително напрегнати елементи и редица други елементи, характерни за инженерна инфраструктура. Повечето от нивата се крепят от конзолна система от стомана и бетон на нива 10 и 28, което позволява премахването на половината от колоните на част от етажите.

22 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ИЗГЛЕД

РАЗРЕЗ

КОНСТРУКЦИЯ

THE STR ATFORD, ЛОНДОН

ВИЗИЯТА Проектният екип развива идеята да осигури благодатна почва за развитие на вертикалната общност. Ключова цел е създаване на платформа, която насърчава социалното взаимодействие и обогатява разнообразието в района. Двойната конзолна конструкция на кулата осигурява три впечатляващи покривни градини като социални зони за взаимодействие и срещи на обитателите в рамката на позитивното естествено обкръжение. ОГРАНИЧЕНИЯТА НА ПЛАНИРАНЕТО The Stratford е част от зоната Stratford City - един от районите на Олимпийския парк от 2012 г. Тази особеност става причина за многобройни консултации между администрацията за олимпийските игри, столичния район Newham и общинските служби на Голям Лондон, както и със собствениците на терена - London Continental Railways, във връзка със запазването на високоскоростната жп линия в съседство. Първоначалните градоустройствени планове предвиждат осеметажен хотел в района, но реалният проект търси да интегрира разнообразието в рамките на Олимпийското село. След консултации с другите участници в градоустройствения процес визията на The Stratford като истинска вертикална общност и реалният проект като ключов елемент създават усещане за идентичност в един много хомогенен район. Концептуалната идея отправя предизвикателство към стандартите за обитаване във височина, което в крайна сметка води до промяна на някои от градоустройствените принципи на Лондон с цел осигуряване на алтернативен подход към частните жилищни проекти. Оценката

ТИПОВО ЖИЛИЩНО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ

на ефективността на балконите във висока сграда балансира възможностите за създаване на добре защитени от вятъра пространства, които ще осигурят на обитателите комфортно пространство за индивидуално и групово ползване. ЗАДАНИЕ И СТРОИТЕЛНИ ПРАКТИКИ Проектът демонстрира как синергията между задание, архитектура и инженеринг осигурява отлични резултати. Двойната конзолна форма е следствие от желанието за създаване на големи открити социални пространства и е реализирана благодарение на уникалната стоманобетонна структура. Интеграцията на архитектура и инженеринг създават впечатление за висящи градини в рамките на сградния контур. Конзолната конструкция буквално балансира обема, като осигурява коравина, ефективност и изпълнимост. Структурата се състои от кораво централно ядро, носещо основното конструктивно натоварване, в комбинация с две нива на стоманобетонни конзолни конструкции, които позволяват крепежа на въздушните градини. Особено внимание се обръща на етапността на работата, която дава възможност за слягане и балансиране на конструкцията след ключовите етапи на монтажа. Окачената фасада използва ограничена палитра от материали - високоефективни изолирани стъклени и GRC плътни панели. The Stratford е уникална сграда, която повишава стандартите за жилищно застрояване в Източен Лондон. След консултация с Manhattan Loft Corporation над 50% от жилищните единици се предлагат за дългосрочно обитаване в отговор на пазарните потребности. Останалите жилища са за гъвкаво обитаване и с възможност наемателите да избират вида на своя престой седмици, месеци или години, с опция за хотелско

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ТИПОВ ЕТАЖ

24 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

обслужване. Местната общност толерира и двата подхода поради осигуряваните от тях възможности за провеждане на събития и нова заетост в района благодарение на откритите площи, бирарии, коктейл клуб и тематични ресторанти. Жилищата са над 60 различни типа апартаменти, които отразяват разнообразните изисквания на потенциалните купувачи. В контраст с повечето проекти в района The Stratford отстъпва от минималните стандарти за полезна площ и се фокусира върху качеството с цел създаване на вдъхновяващи пространства. Ситуирана в близост до жп гарата Stratford International, проектът изпълнява роля на входна зона към района. Фокусът върху качеството

на проекта, обществените съоръжения и създаването на мултифункционален микс осигуряват подходяща атмосфера и модел за развитие. Създаването на активна и оживена общност се разглежда като ключ към успешното функциониране. РЕАЛИЗАЦИЯ Подготовката на проекта стартира през 2009 г., краят на строителните работи е през 2019 г. Теренът е придобит през 2011 г., строителните работи стартират през януари 2015 г. През май 2019 г. е завършена сградата, различните ресторанти отварят за посетители до октомври 2019 г.

THE STR ATFORD, ЛОНДОН

26 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ХАМЛЕТ В ПАРТЕНОНАС

Х АМЛЕТ В ПАРТЕНОНАС

28 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ЕДИН МОДЕЛ НА ПЛАНИРАНЕ ХИБРИДНА ИНВЕСТИЦИЯ, РАЗНООБРАЗНИ ВИДОВЕ ПРОСТРАНСТВА, РАЗЛИЧНИ ВЕРСИИ НА БЪДЕЩЕТО = НОВ ТИП ПРОЕКТНО ПОВЕДЕНИЕ

ПРОФ. АРХ. ГЕОРГИЙ СТАНИШЕВ

СРЕЩИ С ПАРТЕНОНАС Когато за пръв път пътувах из Халкидики през 1987 г., приятели от Атина ме посъветваха да се отбия в Ситония и да потърся едно село, разположено в планината, но близо до морето, което се казвало Партенонас и било превъзходен образец на местната архитектурна традиция още от византийско време… Качихме се на километър от Неос Мармарас по права линия през светли маслинови и борови гори и се оказахме в едно друго време: прекрасни каменни къщи, масивни зидове с едри дървени греди, вкарани в тях, някои с пропаднали покриви, някои полуразрушени, но всичките напълно изоставени. Родопска Ковачевица в полите на Итамос, планината на Ситония. Попитахме хората в Неос Мармарас за селото горе, защо няма никой и ни казаха, че се славело с лошо име – от години страшни поличби и привидения бродели между къщите, та жителите го изоставили и сега повечето живеят долу край морето: то и така в стопанско отношение нямало какво да правят горе.

След 10-ина години пак пътувахме из района и реших да се отбием в Партенонас… Учудването ми нямаше предел, когато вместо очакваните романтични руини сред разруха и запустение ни посрещна една акуратно подредена среда с цветущи градини, реставрирани сгради, лъснати каменни зидове, чудесно направени каменни настилки на улиците с места за паркиране и дори не по гръцки грижливо подредени пейки на обществените площадки с откриващ се дивен поглед към остров Келифос и полуостров Касандра. Почти всички стари имоти от запустялото село бяха изкупени и възстановени от германци и гърци от Германия… Още тогава заподозрях че може би и привиденията, накарали жителите да напуснат селото и да продават имотите си на безценица, са говорели на немски… Но нямаше как да проверя. Оттогава минаха десетилетия и макар да познавам Гърция по-добре от повечето гърци, все още намирам Партенонас за едно от най-магическите места в тази страна. Честите ми посещения се материализираха в 2-3

Х АМЛЕТ В ПАРТЕНОНАС

архитектурни проекта, един от които – клъстер от вили в крайбрежното курортно място Акти Елиа, бе първият ми реализиран (2015) гръцки проект. ОТ ИНВЕСТИЦИОННА ИНИЦИАТИВА КЪМ АРХИТЕКТУРЕН ПРОЕКТ През последните години на пазара на архитектурни услуги наред с крупните и по-малки поръчки, които пълниха студиото ни, се очерта ситуация, в резултат на която дейността на архитекта придоби един нов вектор. От обслужваща професионална услуга, оформяща едно готово инвестиционно намерение на клиента, в редица случаи тази дейност се преориентира към формиране на самата инвестиционна инициатива, нейното разработване и "пакетиране" в нещо като готов "полуфабрикат" на инвестиционния пазар. Тази ориентация разшири традиционния спектър от функции на архитекта, включвайки нови роли, преди това намиращи се извън

неговите ангажименти. Очевидно тази тенденция се основава и на новите категории инвеститори, появили се на пазарите на недвижими имоти. Ако в традиционния смисъл създаването на инвестиционна инициатива, намирането на място и програмирането на проекта са предимно дейности на инвеститора дивелопър, все повече се появяват друг тип инвеститори, които не се стремят да "потъват" в строително предприемачество, но търсят готов проект за влагане на готови средства. В този смисъл за тях е важно на пазара да има "рейди-мейд" кошници с проекти, добре оразмерени, с направено "фисибилити стади" (проучване), сметнати очаквани финансови резултати и, разбира се, строителен план, пакетиран в една добра, адекватна на мястото и целите архитектура. В този случай архитектът предлага на пазара един относително готов за инвестиция продукт, разработен по негова инициатива от екип, включващ икономисти, експерти в областта (например туристическа и хотелска дейност), строители и т.н.

30 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Този вид проектиране, в който архитектът създава един комплексен продукт и носи отговорност не само за оформящата черупка, но и за самата начална инициатива, за избора на мястото на нейното приложение, както и за крайния инвестиционен резултат, става все поразпространено в редица страни на Северна Европа, Великобритания и САЩ. То дава комплексен резултат благодарение и на въвличането на проектанта в цялостния процес – от зараждане на концепцията до изграждането на образа и по-натам – строителството. Към този род проекти може да бъде отнесен проектът "Хамлет" в Партенонас, създаден в нашето студио "Проспектум" с експертното участие на Астериос Закариас, инвестиционен брокер, Димитрис Димитрос, строителен инженер, и Хенинг Крипендорф, експерт в областта на туризма и туристическите селища. Хамлет в настоящия контекст няма нищо общо с Шекспир, но е английското наименование на традиционно формирала се самостоятелна част от селище, състояща се от група сгради, най-точно преведено на български като махала. КОНЦЕПЦИЯ НА ПРОЕКТА "ХАМЛЕТ" Партенонас се споменава в няколко историко-географски описания, най-старият между които е от Х век, като развито византийско селище, столица на региона Ситония. Амфитеатрално оформеният терен на селото и силно © ANDREW ZORIN

Х АМЛЕТ В ПАРТЕНОНАС

наклоненият планински склон позволяват да няма място без прекрасен поглед на запад към морето, острова, Касандра и по-далеч мощния контур на Олимп, зад който на залез към края на лятото се спуска добре прицелилото се слънце. Днес Партенонас е развиващо се туристическо и рекреационно селище, в което има около 50 реставрирани и новопостроени каменни къщи. Разположено е на 320 м височина над морското равнище и съчетава планинското и морското присъствие в едно уникално място. Селището е защитен паметник на културата с местно значение и има утвърден специфичен кодекс от рестриктивни правила за проектиране и строителство, поддържащи художествената цялост на селищната структура и нейните елементи. В селото има две таверни, един бар, кафене и четири–пет регистрирани хотела. Много от къщите се дават под наем на летовници чрез Airbnb и други сродни платформи. От момента на установяване на високия стандарт на живот и благоустройство в селото, поддържано от германските инвеститори в началото на неговото битие на курортно средище, цените на къщите не са падали под 2500 - 3000 евро/кв.м строителна РЗП. Традиционните балкански села имат чувствителна устройствена тъкан. Подчинена на релеф и ориентация, стопански пътища и изгледни точки, тя образува както радиално концентрични структури с централни места, църква, площад, кръчма, така и дисперсни групови клъстери,

отделени от центровете, които в много балкански региони се наричат махали, на английски хамлет. Тези ансамбли от по няколко сгради са взаимосвързани и често произхождат от семейство, което се разраства и развива свое уникално стопанство и пространство за съжителство. Около центъра на Партенонас има няколко такива образувания, които са на непосредствената периферия на селището. Мястото, на което е развит проектът "Хамлет", е разположено на края на селището и принадлежи на собственици, живеещи понастоящем в Неос Мармарас. Площта му е около 1400 кв.м, на които може да бъде развит проект от група сгради с РЗП надземно 700 кв.м или с частични подземни площи около 800 кв.м. Концепцията на проекта е да се изгради една структура от пространства и сгради, които да могат да се използват хибридно - и като дисперсен (дифузен) хотел, и като еднофамилни къщи за продажба или в смесен вариант. При това системата на пространствата на клъстера се изгражда от един и същ архитектурен тип, повторен четири пъти в различни варианти и ориентации. Този тип е една и съща тектоника на участващите сгради, но позволява различни начини на вътрешното функционално членение на пространствата му. Така проектът е скроен и прицелен широко към полето на потенциални инвестиционни развития. "Хамлет" "стреля" в бъдещето като една пушка, заредена със сачми, покриващи голямо пространство Системата на пространствата на клъстера се изгражда от един и същ архитектурен тип, повторен четири пъти в различни варианти и ориентации. Този тип една и съща тектоника на участващите сгради позволява различни начини на вътрешното функционално членение на пространствата му

32 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА КЪЩА ТИП А

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА КЪЩА ТИП В

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА КЪЩА ТИП С

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА КЪЩА ТИП D

Х АМЛЕТ В ПАРТЕНОНАС

РАЗРЕЗ НА КЪЩА ТИП АВ

РАЗРЕЗ НА КЪЩА ТИП СD

34 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

на възможни флуктуации на пазара – както на хотелския бизнес, така и този на вторичните жилища като фракция от сферата на недвижимите имоти. ПРОСТРАНСТВЕНА СТРУКТУРА И ОСИГУРЯВАНЕ НА ГЪВКАВОСТ Мястото се намира във високата част на Партенонас, с прекрасен изглед към залива между Касандра и Ситония. Самият парцел е проектиран върху стръмен средно около 22 градуса терен. До него се достига чрез тупикова улица от селото, продължаваща с централна захранваща алея с автомобилен достъп. Ако трябва да се пресъздаде с една мисъл основата на проекта, трябва да се каже, че пространствената му структура е еднакво добре пригодена за цяла серия разномащабни артикулации. Клъстерът от обеми е с обща РЗП 750 кв.м и може да бъде развит като: Вариант А - 4 еднофамилни вили по 180 кв.м Вариант В - 8 еднофамилни къщи по 90 кв.м Вариант С - 16 апартаментни студиа по 45 кв.м и още 24 смесени варианта на комбинации между тези артикулации. Това означава, че една неизменна пространствена конфигурация е пригодена в процеса на проектно уточняване да побере най-различно разчленени жилищни функции в зависимост от моментната конюнктура: от дифузен апартхотел с 16 двойни-тройни единици на обитаване и с общо ползване на градинските

външни пространства до 4 обособени еднофамилни вили, всяка от които е осигурена с неголям, но самостоятелен терасиран двор. Тази програма създава по-особени условия за проектиране на пространствената структура. Тя е замислена като група сгради, състояща се от 4 еднакви обема, всеки от които се сглобява от по две каменни тела, всяко със собствен покрив, които са приплъзнати в план едно спрямо друго. Независимо от еднаквите им планови контури четирите обема не изглеждат повтарящи се поради монтажа им под различни ъгли в границите на парцела, както и поради стръмния наклон на терена. Изравнеността на покривите на каменните кули и необходимостта да стъпят на различни нива на терена води до ред специфики в обемнопространственото им изграждане: етажните нива във всяка от двете свързани в един обем кули са разместени на полуетаж спрямо съседната във всеки от четирите обема съществува едно подпокривно пространство с увеличена на 1.5 етажа височина, което обикновено се ползва за дневна, хол или при артикулация на по-дребни жилищни единици – за луксозно студио с емпоре. Вариант с жилища от междинен формат с РЗП 65 и съответно 130 кв.м е една обогатяваща спектъра на плановите възможности опция. При най-надребнения формат на жилищни единици с по 45 кв.м всяка - решение, което отива в посока за ползване на структурата като

Х АМЛЕТ В ПАРТЕНОНАС

апартхотел, са предвидени общи помещения за закуски и условия за приготвяне на храна. При преход от вариант А към В вътрешната стълба на едно жилище (еднофамилна къща) се разпада на две вътрешни стълби – по една за всяка от по-малките редови къщи. При прехода от В към С вътрешната стълба остава една, но тя се превръща в общо обслужващо пространство за достигане до всяко от студиата. АРХИТЕКТУРНА НАСТРОЙКА НА ОБРАЗА Теренът е терасиран с хоризонтални стъпала. Четирите сгради са "посадени" в терена така, че да могат да бъдат достъпни от терена във всеки от вариантите за ползването им. Пътят на алеята на ниво 0.00 е оставен за достъп с автомобил за превоз на стоки, хора и т.н. директно до входа на всяка резиденция. Проектната естетика на сградите произтича от традиционната архитектура на Халкидики, с дървени покриви, покрити с "византийски" керемиди, под стрехите на които влизат и просторните лоджии (chagiati). Парапетите са предвидени да са от метални решетки, а дограмите са от алуминий, прахово боядисан в тъмен цвят. По този начин сградите мимикрират с автентичната част от околната среда, следвайки традиционните архитектурни правила на Партенонас. Стените са стандартна конструкция със стоманобетонни плочи и колони, както и с тухлени стени, но цялата сграда е допълнително "опакована" с каменен зид с дебелина 0.2-0.3 м. Това може да се стори разточително, но

гръцкото законодателство предвижда бонус при използване на естествен камък в условията на защитени зони на КИН… В частност съществува правило за разширяване на РЗП, когато предприемачът работи със стени от естествен камък - в този случай допустимата площ се мери по вътрешния контур на външните стени на сградата, изключвайки дебелината на стена та, което автоматически добавя към разрешената РЗП около 20% площ. Композицията на групата къщи едновременно и обособява този клъстер като самостоятелен клъстер, и свързва архитектурата й с останалата част от историческото селище. Нейната вътрешна свобода и видима спонтанност симулира стихийностно израстване на махалата в процеса на едно стихийно възникване. В една култура на съвременния туризъм, в която автентичното все повече се цени, обитаването в новия клъстер придава допълнителна стойност на преживяването на историята, мястото, пространството на Партенонас. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проектът "Хамлет", Партенонас, е замислен като инициатива на архитектурното бюро "Проспектум", форматиран е на ниво идеен проект, съобразен е с изискванията на гръцкото законодателство и на СПН (специфични правила и норми), отнесени към защитената територия на Пратенонас, и се предлага на пазара на инвестиционни проекти в Северна Гърция.

36 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

38 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

АРХ. ИНЖ. КЛИМЕНТИН ЧЕРНЕВ СЪУПРАВИТЕЛ НА "АЛУКЬОНИГЩАЛ"

С ЦЯЛОСТЕН ПОДХОД СЕ УТВЪРДИХМЕ КАТО ПАЗАРЕН ЛИДЕР НА БЪЛГАРСКИЯ СТРОИТЕЛЕН ПАЗАР

25 ГОДИНИ "А ЛУКЬОНИГЩ А Л БЪ ЛГАРИЯ"

4 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

"АЛУКЬОНИГЩАЛ"

е доставчик на висококачествени алуминиеви, стоманени и пластмасови системи, както и на компоненти за реализиране на съвременна енергоефективна архитектура, подкрепяйки по този начин прилагането на устойчиви концепции за сгради. Сътрудничеството с двата водещи международни производителя на системи - Schüco и Jansen, и иновативното развитие на продуктите превърнаха "Алукьонигщал" в лидер на пазара и технологиите.

25 ГОДИНИ "А ЛУКЬОНИГЩ А Л БЪ ЛГАРИЯ"

"Алукьонигщал" е 25 години на строителния пазар в България. През какви важни етапи минахте в своето развитие дотук? "Алукьонигщал" е семейна австрийска компания, създадена през 1864 г. През цялата й история дейността й е свързана с търговия с метални изделия. От 1958 г. е сключен стратегически договор за лицензно представителство с младата иновативна немска компания Schüco International, превърнала се сега в световен лидер в разработването на конструкции за остъкляване от алуминий и пластмаса. По същото време започва и стратегическото й партньорство с швейцарската компания Jansen – един от малкото в света производители на профилни системи за остъкляване от стомана. След 1989 г. фирмата основава дъщерни компании в 15 страни от Източна Европа, включително българския клон "Алукьонигщал" ЕООД през 1995 г. Вече четвърт век успяваме да изградим и поддържаме имидж на водеща компания на българския строителен пазар. Преживяхме периоди на разрастване, оптимизиране и реструктуриране по време на финансовата криза и устойчиво възстановяване в последните години. Широкият

спектър от услуги, които фирмата предлага, е предпоставка за лидерска позиция, но големият професионален опит и изградената през тези години компетентност на служителите ни също поддържат авторитета на компанията на високо ниво. Динамично променящото се продуктово портфолио ни задължава непрекъснато да инвестираме в качественото им обучение. Спокойно може да се похвалим, че сме една модерна, стабилна фирма, представяща найдобрите продукти в областта на конструкциите на остъкляване, надежден и компетентен партньор на нашите клиенти – инвеститори, архитекти и фирми за дограма. Съюзът на фирмата с двата водещи международни производителя на сградни системи - Schüco и Jansen, съществува повече от 60 години. Какъв е вашият принос за реализиране на съвременна архитектура? Ние не изтъкваме факта, че продаваме най-добрите продукти в областта си на пазара - обичайно изявление за много търговски фирми. Ние просто имаме късмета да представляваме най-добрите продукти в областта на конструкциите

Сграда 15 Бизнес парк София , гр. София Системи: Schüco FW50+; Schüco AWS 75 BS.HI+; Schüco AWS 70.HI

ОФИС СГРАДА ЕКСПО 2000 - ФАЗА 4 , гр. София Системи: Schüco USC 65; Schüco AWS 114 PAF; Schüco FW 60+; Schüco AWS/ADS 75.SI; Schüco ADS 80 FR 60

42 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

за остъкляване от стомана, алуминий и пластмаса – резултат на развойна дейност на специалисти от доказани на световно ниво технически нации – Германия и Швейцария. Също така в централата на компанията ни във Виена през годините се е изградил технически отдел с експертиза, неотстъпваща на R&D отделите на нашите дългогодишни стратегически партньори. От много години фирма "Алукьонигщал" е упълномощена от Schüco да модифицира съществуващи системни решения или да разработва изцяло нови такива на база на системните Schüco фасадни платформи. Има редица подобни сгради, изпълнени в страните, в които фирмата ни е активна. В България също може да се похвалим с такива проекти – централата на Интернешънъл асет банк в София, сграда „Мегапарк”, офис център „Вертиго тауър”, „Елипс център”, остъклената покривна конструкция на новата парламентарна зала в София. Разбира се, имахме тази възможност за изява благодарение и на инвеститорите или архитектите на тези сгради. Какви нови иновационни продукти и решения предлагате на пазара през 2020 г.? На всяко

25 ГОДИНИ "А ЛУКЬОНИГЩ А Л БЪ ЛГАРИЯ"

издание на едно от най-престижните изложения в света - BAU - Мюнхен, нашите партньори SCHÜCO и JANSEN презентират предимно нови разработки, влизащи в производство в актуалната година. Последното изложение BAU 2019 не беше изключение. Иновации бяха представени във всички направления – фасади, прозорци, врати, плъзгащи системи. При фасадните системи набира популярност FWS 35 PD (panorama design) – филиграннa колонно-гредова система с видима широчина на профилите 35 мм – все още без аналог на пазара. Тази система е разработена с цел да допълни и във фасадната част т.нар. концепция „панорамно остъкляване”, състояща се от панорамните прозорци AWS 75 PD.SI, плъзгащите системи ASS 77 PD.HI/SI и ASE 67 PD. Стартира и представянето на изцяло новата платформа за елементни фасади – AF UDS 80 – даваща възможност за достатъчно голяма архитектурна свобода в дизайна на фасади за високи сгради. Характерното при нея е и „невидимото” интегриране на отваряемите елементи в дебелината на основните вертикални и хоризонтални профили. Доусъвършенства се и атрактивната фасадно-прозоречна система без аналог – SCHÜCO FWS 60 CV – също със скрити

в носещите профили отваряеми елементи. Иновативната текстилна фасада SCHÜCO FACID също предоставя нов поглед в оформянето на съвременните фасадни плоскости. Новата тънкошпросна стоманена система за врати, прозорци и витрини JANSEN ARTE също набира популярност в съвременната архитектура, особено в областта на санирането на стари сгради с видими тухлени стени. През тази година стартирахме продажбите на изцяло новите системни конструкции за плъзгане – SCHÜCO ASE 60 и ASE80.HI - осигуряващи по-големи габаритни размери и по-добри топлоизолационни характеристики. При пластмасовите системи освен успешно наложената относително нова продуктова линия SCHÜCO Living ( Slide, AS, MD, TopAlu) пускаме на пазара уникално решение – SCHÜCO Symbiotic – система с алуминиева капачка с визията на алуминиевите прозорци SCHÜCO AWS. Иновациите на бранда SCHÜCO се простират и в областта на дигитализацията, интегрирана в дограмите, автоматизацията и децентрализираната вентилация и акустична защита, слънцезащита, машини за производство на дограми. Този холистичен подход е заложен във философията на компанията, с който тя се

Корпоративна сграда "Биовет", гр. Пещера. Системи: Schüco AWS 114.SI ; Schüco FW50+

Varna Wave , гр. Варна. Системи: Schüco AWS 70.HI ; Schüco ASS 70.HI

Административна сграда на Европейския парламент и Европейската комисия, гр. София. Системи: Schüco FW 50+

4 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020 Advance Business Center I , гр. София Системи: Schüco FW 50+; Schüco FWS 50 SG; Schüco AWS 114 SK; Schüco ADS 70 HD

"Полиграфия" - гр. София. Системи: Schüco FW50+; Schüco FW 50+ SG; Schüco AWS 70.HI

Ellipse Center , гр. София. Системи: Schüco FW 50+; Schüco AWS/ADS 65; специално създадена алуминиева фасадна конструкция Schüco

Морска гара Бургас, гр. Бургас. Системи: Ѕсhüсо FW50

25 ГОДИНИ "А ЛУКЬОНИГЩ А Л БЪ ЛГАРИЯ"

е изградила и утвърдила като пазарен лидер през последните десетилетия. Фасадите се превърнаха в много сложен елемент, излизащ извън общите компетенции на архитекти, конструктори и инженери по различните специалности. Каква е ролята на фасадния инженеринг за създаване на новото поколение сградни обвивки? Съвременните предизвикателства пред съвременните сгради и техните сградни обвивки са развитието на урбанизацията, глобализацията и дигитализацията, комбинирани с желанието за комфорт, дизайн, устойчивост, както и сигурност и здравословна среда на обитаване. Тази комплексност от изисквания води до необходимостта от ново направление в строителната професия – фасаден инженеринг, чийто основен фокус е фасадната обвивка. Почти всички проблеми на настоящите фасади се появяват именно поради липсата му. Изграждането на специалисти по фасаден инженеринг не става бързо. Необходими са практически опит, компетенции и експертиза в областта на строителната физика, статика, архитектурен дизайн. Би трябвало да се модифицира и законодателството в тази насока. Инвеститорите също трябва да осъзнаят необходимостта от сериозна предварителна подготовка по отношение на проектирането

46 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

на фасадните обвивки. В този смисъл ролята на фасадния инженеринг като специалност е да отговори на горецитираните обстоятелства чрез предоставяне на всеобхватна професионална услуга, базирана на изисквания, стандарти, опит и компетентност. Прилагането на стандартите за устойчиво строителство при изграждането на нови сгради е положителна тенденция у нас. Как те променят изискванията на инвеститорите и нуждите на потребителите? Климатичните промени, изчерпването на природните ресурси, замърсяването на околната среда, промяната в поведението на поколенията, появата на нови професии и потребности у ползвателите на съвременните сгради правят значимостта на понятието „устойчивост” все по-актуална. Съществуващите стандарти за устойчиво строителство провокират инвеститорите в строителния сектор с многостранни изисквания по отношение на споменатите природни и социални предизвикателства. В историята на цивилизацията са строени милиони сгради, но оцелели през вековете са само такива, в чието проектиране са били отчетени много от тези предизвикателства. През годините на прехода в България се реализира много некачествено строителство – плод на необразовани инвеститори, липса на достатъчно рестриктивна нормативна база, комерсиални архитекти с надценено самочувствие, липса на заинтересованост от самообразование, инерция. Голяма част от сградите, построени през този период, чрез проявените си проблеми в процеса на експлоатация сега играят положителна роля в оформянето на нови изисквания от страна на инвеститорите, както и нов подход от страна на архитектите. Международните стандарти за устойчиво строителство спират процеса „проба грешка” и възпитават в инвеститорите правилен подход относно реализацията на техните идеи, като същевременно спестяват на същите време, пари, ресурси и последващо обезценяване на инвестициите им. Такива пък добре обмислени инвестиционни проекти възпитават естетическа култура, оформят съвременен мироглед и задоволяват променящите се изисквания на техните обитатели и ползватели. Бихте ли посочили референтни обекти, реализирани през последните години с използване на вашите енергоспестяващи системи? Още преди създаването на офис в България през 1995 г. фирма "Алукьонигщал" е участвала чрез доставки и пълна техническа подкрепа в реализацията на редица знакови сгради. Някои от тях са централата на банка „Биохим” (настоящата „Уникредит Булбанк”), централния офис на „Булгартабак”, „Електроимпекс”, парк-хотел „Витоша”, резиденция „Бояна”. Попадал съм на стари работни чертежи

на дограмите за някои от тези обекти, които показват ненадминато и досега при много от съвременните фасадни проекти ниво. Надявам се идните поколения да имат същото мнение и за фасадите на сгради, реализирани със системи SCHÜCO и в настоящите години. Добри такива примери имаме във всяко направление в строителството – офисно, жилищно, хотели, търговски и индустриални сгради. Ще се въздържа да цитирам добри примери, защото са много, а не бих искал да пропусна някоя от тях. И тук искам да благодаря още веднъж на всички инвеститори и архитекти, които се довериха на нашите продукти и услуги - носещи името SCHÜCO, JANSEN, ALUKÖNIGSTAHL.

Интернешънъл асет банк , гр. София Системи: Schüco FW50+; Schüco FW50+SG; Schüco Royal S 65; Schüco SG 50N Vertigo Business Tower, гр. София Системи: специално изработена алуминиева фасадна конструкция Schüco

25 ГОДИНИ "А ЛУКЬОНИГЩ А Л БЪ ЛГАРИЯ"

48 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ИНФРАСТРУКТУРА И ГРАДСКО РАЗВИТИЕ INFRASTRUCTURE AND URBAN DEVELOPMENT

ПРОГНОЗА ЗА СОФИЯ НАСЕЛЕНИЕТО НЯМА ДА НАРАСТВА ДРАСТИЧНО 70 "МАНАСТИРСКИ ЛИВАДИ-ИЗТОК" НАСТОЯЩЕ И БЪДЕЩЕ 76 ЛИНЕЕН КРАЙРЕЧЕН ПАРК В "МАНАСТИРСКИ ЛИВАДИ-ИЗТОК"

50 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

СОФИЯ ВСЕ ПОВЕЧЕ "ГРАД ЗА ХОРАТА"

52 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ПОТЕНЦИАЛЪТ НА КОМПАКТНИЯ ГРАД Е БЕЗСПОРЕН

АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ГЛАВЕН АРХИТЕКТ НА СТОЛИЧНАТА ОБЩИНА

Арх. Здравков, какви са съвременните тенденции за баланс на териториите в рамките на града? Факт е, че наличната земеделска и горска площ не може да бъде увеличавана или компенсирана и въпреки дискусиите сред политиците как градът трябва да се развива към периферията модерните градоустройствени тенденции са насочени все повече към развитие на КОМПАКТНИЯ град. Неконтролираното ДИСПЕРСНО разширяване на градовете е може би една от най-големите заплахи за биологичното разнообразие на хората и природата, като тази неустойчива политика разчита на експлоатацията на нови площи, но същевременно ни прави пристрастени към личния автомобил, без да си даваме сметка за новата ни трайна физическа зависимост от цените и наличието на изкопаеми горива. Необходимостта от насочване на инвестициите и бизнеса в града в умело контролирани територии е необходимо условие, за да се ограничи развитието му по периферията. През последните години, и особено след започналото през 2013 г. възстановяване на пазара на труда след кризата от 2008-2009 г., икономическата активност на населението в

трудоспособна възраст се повишава значително и през 2018 г. продължава да изпреварва нивата от предишния икономически бум. През 2018 г. коефициентът на икономическа активност на населението на 15 - 64 години в столицата е над 77% при 72% за страната според икономическия и инвестиционен профил на София от ноември 2019 г. (доклад на ИПИ за СОАПИ). Повечето от хората със средни и високи доходи, включително от страната, поради ниските лихви в банките и особено след фалита на "Корпоративна търговска банка" АД - 2014 г., предпочетоха да инвестират в недвижими имоти и предимно в сферата на жилищното строителство. Квартал 1 в „Дианабад-запад“ е типичен пример на трансформирана промишлена зона само под „регулиращата“ сила на пазара. Територията на бившето предприятие „Фурнир“ в момента е застроена с луксозни сгради с добре подредени вътрешни пространства без всякаква социална инфраструктура и опитите на Столичната община да реши проблема с недостига на детски градини и ясли за бъдещите обитатели остава възможен единствено със съседните терени собственост на НКЖИ и държавата. Другият пример, който ще предложа, е НПЗ

АРХ . ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ

„ХЛАДИЛНИКА-ВИТОША”, характерен със своето уникално местоположение – между двата найголеми градски парка - „Борисова градина” и „Южен парк - 3 част”, в контактна зона с зеления клин около р. Драгалевска, стигащ до СОП и полите на Витоша, зоната е в непосредствена близост до голям търговски комплекс тип МОЛ, МС „Витоша” и зоопарка. Зоната е трансформирана с цялостен подробен устройствен план (ПУП-ПРЗ) от 2015 г. с амбицията да преструктурира тази бивша промишлена територия в престижен столичен квартал. Очевидно фокусът на планиране към оня момент е бил насочен към удовлетворяване очакванията на собствениците за достигане на максимални добиви от имотите им, без да се отчете цялостното натоварване в обхвата на бившето НПЗ след реализиране на всички инвестиционни намерения. Съгласно анализа, изработен от арх. Яни Вълканов, територията на бившето НПЗ ще поеме бъдещите 470 000 РЗП, анализът още показва, че в района ще се заселят около 12 000 обитатели, а в планираните 230 000 РЗП офиси ще работят около 15 хиляди души. В резултат населението в "Лозенец", на чиято територия е зоната, ще нарасне с около 30% (до около 90 - 100 хил.) по оценка

на районния кмет. В цялостния план на НПЗ "Хладилника" са подценени пешеходните и велосипедните връзки и контактите със съседните територии, обвръзката с намиращата се в непосредствена близост МС „Витоша”, но най-големият проблем на зоната е липсата на каквато и да било социална инфраструктура - на територия от 28.3 ха няма предвиден нито един терен за ясла, детска градина или училище. Действията, които се предприеха в спешност след 2016 г. от Направление "Архитектура и градоустройство" - СО, бяха поредица от срещи със собствениците на имоти в зоната и възлагане на нова транспортно-комуникационна схема за подобряване пешеходната и велосипедната свързаност в новообразуваните квартали. Необходимо бе цялостно преосмисляне ширината на вече планираните улици и тротоари с оглед подобряване нa транспортната инфраструктура, въвеждане нa велосипедни алеи, oтĸpивaнe нa нoви пeшexoдни и зелени връзки. Какви законови промени могат да помогнат за оптимизиране на градското развитие? Вече направените промени в ЗУТ и ЗУЗСО са насочени

54 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

БУЛ. "Н. ВАПЦАРОВ"

ЮЖЕН ПАРК

УЛ. "Л. ВЕЛИЧКОВА"

ЛОВЕН ПАРК

БУЛ. "ЧЕРНИ ВРЪХ" УЛ. "СРЕБЪРНА" ЗООПАРК

"ПАРАДАЙЗ ЦЕНТЪР" УЛ. "ФИЛИП КУТЕВ"

към продължение на политиката за премахване на механизмите за заобикаляне на закона. През 2017 г. по инициатива на кмета на СО-г-жа Йорданка Фандъкова стартираха законови промени, целящи ограничаване на неконтролируемия инвестиционен натиск върху територията и премахване на възможностите за надвишаване на устройствените параметри чрез формално създаване на ъглови урегулирани поземлени имоти. Законопроектът бе насочен към решаване на следните основни въпроси: въвеждане на регламенти относно високите сгради и зоните без максимални стойности за кота корниз на сградите озеленяване трафик и паркиране градска среда жилищни комплекси намаляване на административната тежест и премахване на съществуващи ограничения предвиждане издаването на нови подзаконови нормативни актове актуализиране на текстове спрямо действащата нормативна уредба. Измeнeниятa вĸлючиха и ново peглaмeнтиpaнe нa ЗOНИ ЗА МНОГО ВИСОКО ЗАСТРОЯВАНЕ (Смфв), в ĸoитo нямa дa имa oгpaничeниe нa виcoчинaтa нa cгpaдитe, ĸaтo при разглеждане на текстовете между двете четения на закона HC peши тe дa бъдaт oпpeдeлeни дoпълнитeлнo чpeз пpoцeдypa нa измeнeниe нa Oбщия ycтpoйcтвeн плaн (OУΠ). Предстои регулиране на правилата за

нежилищните и смесените сгради, така че да се премахне архаичното понятие АТЕЛИЕ и да се преразгледат изискванията за гариране и паркиране, както и създаването на самостоятелни обекти в кадастралната карта за общежитията и хотелите. Заобикалянето на закона крайна сметка оставя излъган крайния купувач, който не може да получи адресна регистрация, заплаща ток и данъци като нежилищен обект, а колата му остава на улицата. "Зеленият ринг" е много важен елемент от новата градоустройствена политика на столицата? Много от трансформациите в градската тъкан, които правим, са всъщност лесни и не са много скъпи за изпълнение. Те следват насоките и препоръките на екипа на проф. Ян Геел за превръщане на София в град за хората. За участъка от "Зеления ринг" от кв. "Изгрев" до кв. "Слатина" имаме уверение от собственика на терена - НКЖИ, за прехвърляне на собствеността към СО след процедирането на подробния устройствен план. До момента изтекоха процедурите по обявяване на плана в ДВ и предстоят обществените обсъждания в двата района, самите те се забавиха поради пандемията, но след приключването на ограничителните мерки предстои провеждането им и внасянето на доклад до СОС. Проектът ще създаде удобна пешеходна и велосипедна връзка между бившата гара „Пионер” покрай бул. „Самоков”, зала „Арена Армеец” до ВТУ

АРХ . ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ

„Т. Каблешков”. По реализацията на проекта има малко същински строителни разходи - ползват се пълноценно съществуващите инженерни съоръжения като жп естакадата на "Шипченски проход", тунела под "Цариградско шосе". Естествено мислим и за бъдещата обвръзка на зеления ринг с останалата част на града - през бул. "Симеоновско шосе", през Борисовата градина до НПЗ "Хладилника" до "Южен парк - 3 част", или покрай корекцията на река Драгалевска в посока полите на Витоша. Проектът за трансформация на пл. "Света Неделя" е знаков за столичния град? След проведения международен архитектурен конкурс за възстановяване, обновяване и изграждане на площад „Света Неделя” ведно с прилежащите му публични пространства през тази година очакваме да приключим изработването на инвестиционния проект от екипа на арх. Масимилиано Фуксас и ръководеното от него "Студио Фуксас". Имаме договор със световноизвестното студио,

сроковете по който започнаха да текат след уточняване от наша страна на изходните данни за наличната подземна инфраструктура и изискванията на експлоатационните дружества. Очакваме предварителния проект за площадното пространство да бъде предаден от колегите в първата седмица на юли. Поради появилите се спекулации в обществото пространство е добре да се знае, че архитектурните визуализации в такъв тип концептуален конкурс нямат претенции да бъдат детайлни и изчерпателни – дърветата около храма няма да се премахват, а осветителните тела ще бъдат детайлизирани в следващите фази на проектиране. Важно е да се знае също, че няма да се предприемат и действия по затваряне на подходите към храма или патриаршията, в тази връзка проведохме поредица от срещи с представители на Българската православна църква, на които уточнихме какви са техните очаквания при бъдещата трансформация на площада. Основните

С ПУП-ПРЗ от 2015 г. НПЗ „ХЛАДИЛНИКАВИТОША” се трансформира от бивша промишлена територия в престижен квартал

"Зеленият ринг" е пример за препоръчаните от Ян Геел лесни и не скъпи за изпълнение градски трансформации

индустриални зони жилищни зони паркове зелени площи гробищни паркове водни площи реки влакови релси новопроектирана пешеходна и велоалея кръстовище с наземно преминаване кръстовище с надземно преминаване кръстовище с подземно преминаване връзка със ст. "Локомотив" и Северен парк бъдеща връзка с природен парк "Витоша" връзка с велоалеята по бул. "Цар Борис III" връзка с велоалеята по бул. "България" връзка със зоопарка връзка с парк "Дружба" и р. Искър

Източник: "Зелена линия София"

56 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

коментари и бележки от работата на журито, коментарите от професионалните организации и заинтересованите собственици бяха предадени на "Студио Фуксас", като считам, че след представянето на коригирания проект всички коментари и препоръки ще бъдат отразени. Подготвен е проект за разширяване на пешеходната зона в центъра? Да, ул. "Съборна" е част от липсващата пешеходна връзка в центъра на София, която свързва двата най-атрактивни парка - Южен парк и Градската градина - от "Южен парк 2", част през Моста на влюбените, бул. "Витоша" до "Алабин", откъдето, вместо да тръгват обратно, хората ще могат да стигат през ул. "Съборна" до Градската градина. През 2017 г. Столичният общински съвет прекрати придвижването по бул. "Витоша" в отсечката от "Алабин" до бул. "Ал. Стамболийски" и за цялостна свързаност остана само ул. "Съборна". Новият проект е временна трансформация по логиката на започнатите промени. Най-напред беше премахнато паркирането по тротоарите и колите слязоха само от страната на северното улично платно, до 2017 г. паркирането беше двустранно перпендикулярно, а пешеходците се провираха по стеснените тротоари. Сега се © СО, НАПРАВЛЕНИЕ "АРХИТЕКТУРА И ГРАДОУСТРОЙСТВО"

АРХ . ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ

предлага премахването на паркирането в двата участъка - от пл. "Св. Неделя" до ул. "Калоян" и от "Леге" до Градската градина, като за участъка от "Леге" до "Калоян" се създава еднопосочно паркиране, като се оставят места за зареждане на магазините. Ще се поставят дървета в кашпи за ограничаване на паркирането, може да се помисли за арт инсталация по освободеното от автомобили платно като при затварянето на "Таймс Скуеър" - подобни градски намеси създават бърз ефект. Хората лесно ще припознаят района като пешеходно пространство. "Съборна" има възможност да се превърне в улицата с най-висок профил за луксозни вериги, които и сега са там, но няма нужната атмосфера. В момента, в който се променят настилките, ще започне да се променя и качеството на средата. Следващите пешеходни връзки трябва да продължат да създават пешеходна свързаност - например да преосмислим връзката с Княжеската градина по ул. "Гурко" или по ул. "Иван Вазов". Обявихте нов проект за реорганизация на градските пространства - за превръщане на бул. "П. Евтимий" в "най-европейския булевард"? Трансформацията на тази знакова за града артерия - един от малкото големи

еднопосочни булеварди в София, предвижда двустранна еднопосочна велоалея, бус лента и зона за паркиране и две активни ленти. По този начин ще създадем липсващите връзки на велоалеите през бул. "Скобелев" до "Цар Борис III", а целта за в бъдеще ще е свързване с големите квартали. Предложеният проект за организация на движението ще промени трайно политиката в областта на масовото придвижване на хора в града. Качеството на живот и градската среда, застрояването и мобилността в града са основни фокуси и теми сред политиците, бизнеса, гражданите и всички експерти, заети с градското планиране. През изминалите три десетилетия София претърпя своите трансформации, в които от ГРАД НА ИНДУСТРИЯТА се превърна в ГРАД НА КАПИТАЛА, а впоследствие всички ние развихме зависимостта си от притежаване на вещи, постепенно се лишихме от личната си свобода и станахме зависими от АВТОМОБИЛА, а петролният ни апетит към контролирания пазар на горива - от доставчиците от Близкия изток и енергийно богатата Русия. По данни на Столичната община (дирекция “Общински приходи”) общият брой на моторни превозни средства (МПС) към 12.02.2020 г., регистрирани само в София (столица), е 964 344, от които 851 584 са леки автомобили, а тежките са 112 760. Кризата

Ул. "Съборна" е част от липсващата пешеходна връзка в центъра на София Южен парк - Градската градина

Предварителният проект на "Фуксас Студио" за пл. "Св. Неделя" се очаква през юли

Екип на арх. Ангел Захариев работи по подготовка на задание за ПУП за терените между бул. „М. Луиза” и Националния център по хематология

58 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

с COVID-19 извади на преден план велосипеда като алтернативен модел за придвижване, а промяната в начина на мислене започва с неговото приоритизиране. С подобряване на велосипедната свързаност София ще се превърне в по-добър град с по-лесно придвижване и все повече в ГРАД ЗА ХОРАТА, каквато е нашата крайна цел. Как се развива проектът за района на Централна жп гара? В момента екипът на арх. Ангел Захариев, спечелил първо място в конкурса, работи по подготовка на задание за изработване на ПУП за терените, разположени между бул. „М. Луиза” и Националния център по клинична и трансфузионна хематология. Възложили сме допълнително проучване за бъдещата мултифункционална зала, предвидена в обхвата на разработката. Нейният капацитет, функции и натоварване ще определят генерирания трафик и профил на посетители, ще изяснят необходимите подходи за достъп и транспорт към сцените. Възлагаме и цялостен анализ на транспортното и комуникационното обслужване в зоната, включително и териториите, разположени северно от жп ареала, който да послужи за изменение в ОУП. Какви са плановете за развитието на столичния метрополитен? На първо място е довършването на започнатите отсечки от метролиния 3 и в двете посоки - към "Ботевградско шосе" без последната станция, която ще бъде

изградена допълнително в комбинация с автогара и връзка с трамвай 22, и към "Овча купел" с последна станция на СОП. С последното предложено изменение на ОУП се предвижда линия 3 на метрото при Военна академия да направи отклонение в посока ул. "Гео Милев" през "Слатина" с междинна станция при зала "Арена Армеец" и последна станция при входа на подлеза за УМБАЛ "Света Анна". Финансирането е предвидено за програмен период 2021 - 2027. Другото актуално планирано продължение е от МС "Люлин" с една междинна и една крайна метростанция на СОП, където да бъде създаден западен буферен паркинг за трафика от западните направления от Божурище и АМ "Люлин". Тези три развития са приоритетните в момента. Далекоперспективната тенденция за развитие на метрото до "Ринг мол" и ИКЕА е възможност за връзка с планината и организация на уникален интермодален хъб. Проучваме възможността за продължение на Симеоновския лифт до северната страна на СОП и за връзката му с нова МС, буферен паркинг и изместване на автогара "Юг". Предвидените станции са една междинна в посока "Декатлон" и "Ринг мол" и последната станция до лифта. Заложили сме процедура за изменение на ОУП и разработка на ПУП. След разглеждане в комисии на СОС постъпиха предложения за разглеждане на нови анализи на трафика, пътникопотока и съпоставка с трасето на

Интегрирането на метро, жп транспорт и интермодални хъбове е основа за оптимизиране на транспортната система

АРХ . ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ

трамвая през Борисовата градина. С развитието на жп възел София се планира и създаването на интермодален хъб на мястото на новата оп гара Обеля, която се проектира като свързана със заложената и изработена като конструкция метростанция и с планираната автогара в непосредствена близост. НКЖИ ще изгради с европейско финансиране гарата, която ще се превърне в крайна станция за много от пътническите линии на БДЖ и реално след завършването на проекта ще изпълнява роля на оператор на наземния транспорт в града. Освен това инвестирането в публична инфраструктура ще се превърне в мощен катализатор за инвестиции в района на "Модерно предградие" и "Обеля". Още един интермодален хъб ще бъде създаден и на бул. "Ботевградско шосе" - с автогара, последната станция на метролиния 1 и на трамвай 22, като разглеждаме възможностите за развитие на наземния транспорт в посока бившия МК „Кремиковци”. Създаването на такива интермодални хъбове е част от политиката ни по промяна на градската логистика с изнасяне по периферията на града на дейности, свързани с генериране на точкови натоварвания и паразитен трафик.

интереси. Пред последните десетилетия проектът претърпя доста трансформации, като от първоначалната идея за наземно преминаване на трасето на СОП до последното решение са отчетени всички препоръки за намаляване до минимум отчуждаванията по трасето и оптимизиране връзките с прилежащите квартали. С последния вариант проектантите предложиха тунелно преминаване от бул. "Бъкстон", последван от сложна естакада, три съоръжения за преминаване на директното трасе на две нива, реконструкция на жп надлеза на жп линията София - Перник, реконструкция на язовирната стена на язовир "Суходол". Бъдещото изграждане на последната метростанция на третия метролъч на околовръстния път с наземен буферен паркинг ще даде възможност за обслужване на трафика и създаване на удобни връзки. Проектът е предвидил и нови пешеходни и велосипедни връзки за осигуряване безконфликтно преминаване на всички участници в движението. Предстои разглеждане на постъпилите възражения, предложения и препоръки към проекта от ОЕСУТ и внасяне в МРРБ за издаване на акт за одобряване предвид статута на СОП от 2013 г. като обект от национално значение.

Как ще коментирате изграждането на метрото като фактор за развитие на града? Развитието на публичната инфраструктура коренно променя и профила на частните инвестиции. Ако разгледаме издадените от СО разрешения за строеж за 2019 г., се вижда, че традиционно най-активно се строи в южните части на града - районите "Витоша", "Триадица", „Лозенец” и "Студентски". Факт е обаче, че инвестициите на СО в развитие на Метрополитена и в изграждането на техническа инфраструктура и улична мрежа стават катализатор на процеси на инвестиционна активност на локално ниво, като това може да бъде проследено през анализа на пазара на недвижимите имоти в периода определящ последния ръст на строителството в София 2012 - 2019 г. В този цикъл бизнесът и предприемачите се преориентираха и към пренебрегвани дотогава райони като кв. "Сухата река", кв. „Левски” или жк "Овча купел", които следват развитието на Метролиния 3.

Кога приключва процесът по създаване на "Визия за София", която да определи развитието на града за 50 години? Управлението на пространственото и икономическото развитие на Столичната община с ясен вектор на промяна е основна цел на градското планиране, която включва създаването на по-качествена градска среда, многофункционално и многократно използване на територията, ниско потребление на енергия, намаляване замърсяването на околната среда, характеризиращо се с приоритизиране на пешеходното придвижване, развитие на обществения и велосипедния транспорт. Поради промяната в обществените нагласи и необходимостта от смяна на модела на планиране Столичният общински съвет възложи на ОП „Софпроект – ОГП” едно мащабно проучване, което да очертае дългосрочните хоризонти за развитие на София и начините и пътищата за прилагане на принципите за развитието й. През следващите месеци предстои разглеждането от СОС и приемането на стратегическия документ, наречен „Дългосрочна стратегия за развитие на София и крайградските територии до 2050 г.”. Надяваме се всички политически сили да възприемат предложените 24 цели за развитие на столичния град в резултат на проведеното мащабно проучване и да начертаят най-добрите варианти за развитие за следващите десетилетия.

На какъв етап е проектът за изграждане на отсечката от Софийския околовръстен път от бул. "България" до АМ "Люлин"? Довършването на околовръстния път е основен приоритет на столицата. Трафикът, който се генерира от АМ „Люлин” към "Овча купел", "Горна баня", бул. "Цар Борис III" в посока завършената част от южната дъга на СОП е огромен предвид нарасналата моторизация в града Но при такъв мащабен обект с дължина повече от 6 км в реализирана градска среда е неизбежно да има противоречиви

60 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ 2050 КАЧЕСТВЕНА ГРАДСКА СРЕДА ЗА ПО-ЗДРАВОСЛОВЕН ГРАД

62 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

В миналия брой започнахме серия от материали в партньорство с екипа на “Визия за София”, представящи преглед на посоките, целите и мерките за дългосрочното развитие на Столичната община. След темата “Иновации и високопродуктивна икономика” разказваме повече за мерките, необходими, за да превърнем София в мултифункционален град с качествена градска среда, устойчив ресурсен и енергиен баланс и отлични условия за здравословен живот и здрави хора - теми, които стават все по-актуални в контекста на “новата нормалност” след кризата, причинена от глобалното разпространение на COVID-19.

Текст А ДРИЯНА МИХ АЙЛОВА , КООРДИНАТОР "КОМУНИК АЦИИ", "ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ"

МУЛТИФУНКЦИОНАЛЕН ГРАД Дългосрочната "Визия за София 2050" е всеки квартал в града да е мултифункционален, за да предоставя добър достъп до разнообразие от услуги. В новата градска реалност след COVID-19 тази стратегическа цел за развитие на Столичната община е още по-важна предвид необходимостта хората да намерят всичко от първа необходимост непосредствено около тях. Затова и в старите квартали-спални занапред ще се насърчават нови функции, за да се създаде богат микс от офиси, места за забавление, зелени площи, магазини, социални услуги и др., които да осигуряват привлекателна среда на обитаване. Всички бивши индустриални зони пък трябва постепенно да бъдат превърнати в многофункционални квартали с разнообразие от функции, за да са обживени през целия ден и да предлагат на обитателите си всичко необходимо. Подобно на повечето модерни и големи градове София трябва да се развива според съвременните концепции за пешеходен и достъпен град. Това означава всяко жилище да е в радиус десет минути ходене пеш от основни услуги като хранителни магазини, заведения, зелени площи за отдих и места за спорт. Всеки квартал да разполага с пешеходна зона или друга безопасна среда, която функционира като общностен център. Чрез различни мерки ще се стимулира и мултифункционалността в самите сгради, а

партерите ще се проектират и изпълняват като активни обекти, предоставящи услуги, които привличат пешеходци и влияят на жизнеността на средата. За да се постигне тази цел, е нужно да се предприемат необходимите нормативни промени, които позволяват в Общия устройствен план на София да бъдат предписани набор от конкретни функции, разпределени във всяка устройствена зона. Това ще помогне да се уточнява приблизителният микс от функции за всяка част на града, а след това да се въвеждат и нови инструменти, които да регулират и мултифункционалността на отделните сгради. От административна гледна точка общината ще има повече стратегически задачи: да актуализира функционалния микс и устройствените планове и да насочва успешно инвестициите към приоритетните територии за градско обновяване. Мерките за приоритизиране на тези територии, заложени във визията, са осигуряване на по-бързи процедури за издаване на строителни разрешения, по-високи устройствени параметри, намалени данъци за нови компании и предварително изграждане на инфраструктура, която да облекчава значително реализирането на инвестиционни намерения и да превръща изоставени в жизнени и атрактивни зони с добър микс от съвременни функции.

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ

КАЧЕСТВЕНА ГРАДСКА СРЕДА Естествено, визията за София през 2050 цели София да работи постоянно и последователно за благоустроена, привлекателна и безопасна градска среда. Градът трябва да е все по-приятно и предпочитано място за разходки, срещи и прекарване на време на хора от различни социални групи. Това пък трябва да подсилва социалните връзки и да подпомага развитието на общности. Според съвременните примери и стандарти за развитие на градовете качествена градска среда означава, че пешеходецът е с предимство, а достъпността е съобразена с всички. Това означава, че хората в неравностойно положение трябва да се ориентират и придвижват по-лесно в градската среда и да се чувстват сигурно и комфортно. Необходими са нови площади, градинки и пешеходни зони в кварталите извън центъра, което създава повече открити пространства за безопасно и здравословно ползване и придвижване на гражданите. Средата в кварталите пък трябва да има ясна и разпознаваема локална идентичност, което да насърчава жителите ѝ да я припознават като своя и да я поддържат в добър вид. Инвестициите в градската инфраструктура трябва да се изпълняват качествено и с издръжливи материали, за да се анализират и намаляват постепенно разходите за поддръжка. Сградите в града трябва са реновирани и

да допринасят за качеството на средата, а рекламните и другите елементи по тях да са съобразени с принципи, които подчертават архитектурата на сградата и характера на средата. Всички сгради, които са част от културното наследство, трябва да са възстановени в предписания вид, а визуалните коридори към важни за града символи да се дефинират и реализират. Ключова стъпка към по-качествена и здравословна градска среда е градът да приоритизира осигуряването на достатъчно качествена зеленина за своите жители. А в бъдеще ще бъде все по-важно всеки гражданин да има бърз пешеходен достъп до парк, градина или озеленено публично пространство. Активното залесяване и правилната поддръжка на зеленината влияят благоприятно на човешкото възприятие и оказват позитивно въздействие върху въздуха и живота в града. УСТОЙЧИВ РЕСУРСЕН И ЕНЕРГИЕН БАЛАНС За по-здравословна среда за живот в бъдеще София трябва да управлява устойчиво природните си ресурси и енергийния си баланс, въвеждайки добри практики за намаляване на загубите и на деградацията на води, почви и минерални ресурси. Вместо да замърсяват, отпадъците трябва да се преизползват като ресурс от различни индустрии. Енергийният

64 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ДЯЛ НА СГРАДИТЕ ЗА КУЛТУРА, СПОРТ И СОЦИАЛНО ОБСЛУЖВАНЕ ПО РАЗГЪНАТА ЗАСТРОЕНА ПЛОЩ - РЗП

микс трябва да се измести към производство от локални възобновяеми източници, а потреблението да е значително по-ефективно и да се управлява чрез технологии като smart grids. Нарушените терени в общината трябва да се рекултивират успешно и да се прави регулярен анализ на земеползването. Важна стъпка в тази посока ще е въвеждането на изисквания за минимален дял незапечатани почви по райони и квартали и финансови механизми за опазването им. Генерираните отпадъци могат да бъдат сведени до минимум благодарение на ежегодни информационни кампании и гъвкави модели за управление на териториален принцип, съобразени с резултатите от провеждани проучвания. Таксата смет трябва да е съобразена с обема и вида, които произвежда всяко домакинство и бизнес, а нерегламентираните сметища да са обект на засилен и постоянен контрол и да изчезнат напълно. Ключова стъпка към по-здравия град е успешният преход към въглеродно неутрално строителство. Затова новото строителство трябва да се състои само от сгради с потребление близко до нулата, а за всички съществуващи (с изключения на сградите паметници на културата) да бъдат внедрени

ефективни мерки за енергийна ефективност, чрез които енергийната консумация да намалява значително. За оценка на енергийната ефективност могат да се използват методи, които позволяват отчитане на резултата, например инфрачервено заснемане на сградите. Това ще води до значително намален разход на енергия и ще позволява ресурсите за производство и закупуване на енергия да бъдат насочени към други цели и подобрения на градската среда. ЗДРАВОСЛОВЕН ЖИВОТ И ЗДРАВИ ХОРА Водеща цел в дългосрочната стратегия за развитие на София до 2050 е гражданите да се радват на добро здраве и да общуват активно с природата. Стратегията за развитие на общината поставя здравето на хората във фокус при проектирането на градската среда. Затова нормативната база трябва да регламентира материалите и строителните техники, които могат да се ползват в публичните пространства, с оглед на здравето на хората и влиянието им върху него в дългосрочен план. От стратегическото управление на общината зависи в бъдеще хората да имат отлични възможности да се хранят здравословно и да спортуват редовно. Важно е градът да предлага

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ

СМЕСЕНИ БИТОВИ ОТПАДЪЦИ

НАЛИЧИЕ НА ОБЕКТИ В КВАРТАЛА (%)

20%

40%

60%

80%

Пазар Читалище Платено съоръжение за спорт на открито или закрито Търговски център Безплатно съоръжение за спорт на открито (общински фитнес площадки) Библиотека Пространство за културни събития на открито (сцена) Пространство за културни събития на закрито Киносалон Музей / галерия

Имат такъв обект

много възможности за почивка, терапия, спорт и забавление, които помагат за баланса между работата и личния живот. Всички жители на града трябва имат право на достъп до чиста храна и питейна вода. Затова, както в найиновативните градове по света, и в София на бъдещето градското земеделие трябва да е в разцвет благодарение на доброто качество на екосистемите. Много от хората трябва да могат сами да отглеждат храна, а младите да са добре информирани за веригите на доставка и земеделските практики, което да им дава възможност да правят информиран избор с какво да се хранят. Възможностите за лесно достъпен спорт трябва да се развиват и обогатяват, за да подобряват консистентно здравето и себеусещането на жителите на София. Балансираното разпределение на спортната и здравната инфраструктура пък трябва да създава по-добри условия за добър живот във всички части на общината. Освен по-достъпни в бъдеще болниците, поликлиниките и другите здравни заведения трябва да работят в конкурентна среда, да се управляват ефективно и да имат съвременна и удобна база, което да увеличава доверието в системата. Работейки за постигането на тези стратегически цели,

Столичната община ще може да има и повече сигурност и готовност да се справя с глобални предизвикателства като настоящата пандемия, каквито можем да очакваме и в бъдеще. С всички дългосрочни цели, мерки и стъпки за развитие на Столичната община с резултатите от проведените изследвания в рамките на инициативата можете да се запознаете на vizia. sofia.bg

Визията за София през 2050 цели София да работи постоянно и последователно за благоустроена, привлекателна и безопасна градска среда. Градът трябва да е все поприятно и предпочитано място за разходки, срещи и прекарване на време на хора от различни социални групи.

66 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ПРОГНОЗА ЗА СОФИЯ НАСЕЛЕНИЕТО НЯМА ДА НАРАСТВА ДРАСТИЧНО Текст Р А ДОСТИНА ПОПОВА , ЕКСПЕРТ "КОМУНИК АЦИИ", ОП “СОФПРОЕКТ”, ПРОУЧВАНЕ НА БЪДЕЩ АТА МИГРАЦИЯ КЪМ СТОЛИЦ АТА ПРЕДИ ПАНДЕМИЯТА

Размер на потенциалната миграция

София

страната

10,5% потенциално мобилно население

20,0% потенциално мобилно население 89,5% потенциално немобилно население

Потенциалната миграция за София би се формирала от 93 000 души

Населението в София няма да се увеличи прекомерно в близките години, въпреки че градът е притегателен център за много хора от страната. Това показват резултатите от национално представително социологическо проучване “Потенциална миграция на населението в страната към София”, подготвено по инициатива на общинското предприятие „Софпроект“. Целта на изследването е да направи оценка на размерите на очакваните миграционни потоци от страната към Столичната община в следващите години. Резултатите показват факторите, формиращи миграционното поведение на населението, и дават типология на основните групи хора, които биха се заселили трайно на територията на София. Направените прогнозни оценки са валидни за нагласите на населението преди възникването на пандемията от COVID-19. Безспорно всяка позначима промяна в икономическия и социалния живот, в каквато се намираме в момента, ще

80,0% потенциално немобилно население Потенциалната миграция за страната би се формирала от 908 000 души

При прогнозна реализация от 12% напускащите София са 11 500 души, а идващите 14 200 души, или се очаква механичен прираст от 2700 души

повлияе върху бъдещите решения на хората. Засега обаче е невъзможно да бъдат предвидени факторите, които ще формират миграционното поведение на населението след края на пандемията. КАК ЩЕ НАРАСТВА НАСЕЛЕНИЕТО В СОФИЯ В БЛИЗКИТЕ ГОДИНИ? Според проучването 20% от населението в страната (или 908 хил. души) на възраст между 16 и 65 години има намерение да промени населеното място, в което живее. Тринадесет процента от потенциалните мигранти планират да се преселят в София. От тях близо 9% ще дойдат от областните градове и 4% от селата. Практиката на демографските прогнози досега показва, че обичайно се реализират едва около 12% от заявените намерения. Това означава, че в близко бъдеще в София ще се заселят нови 14 200 души. Същевременно 11% от анкетираните столичани (или 93 хил. души) на възраст 16 - 65

Населението на София ще нарасне с 2700 души на възраст 16 - 65 години в резултат на механичния прираст.

Столицата очаква 14 200 нови преселници от страната в близките години.

Около 11 500 жители на София може да я напуснат, близо 60% от тях планират да заживеят в чужбина.

Причини за потенциална миграция от и към Столичната община спрямо мотивите за преместване в проценти 80% М игранти от страната към Столичната община

70% 60% 50%

М игранти от Столичната община към страната или чужбина

40% 30% 20% 10%

години заявяват, че планират да напуснат София и да заживеят на друго място (60% от тях в чужда държава). Стъпвайки отново на опита от досегашни подобни изследвания, показващи реализация на 12% от заявените намерения, социолозите изчисляват, че през следващите години около 11 500 жители на столицата може да я напуснат. При съпоставянето на данните за потенциалната миграция в двете направления от и към София може да се направи прогнозна оценка, че в близките години в резултат на механичния прираст на населението в общината то ще нарасне с 2700 души на възраст 16 - 65 години (при 12% реализация на миграцията). КАК СЕ Е РАЗВИВАЛА МИГРАЦИЯТА КЪМ СОФИЯ ДОСЕГА? Над 64% от анкетираните столичани са заявили, че живеят от рождението си в населените места на Столичната община. Останалите 36% са се

Не желая да живея повече в България

Желанието да живея в друга държава

Откъсване от големия град

По-добри екологични условия за живот

Здравословни причини

Семейни - брак, развод, отиване при родители

Избягване от лоша етническа среда

Финансиране на семейството си

Желано образование за децата

По-добро бъдеще на децата

По-добри битови условия за живот

По-добра обществена среда

Получаване на желано от мен образование

Работа съобразно квалификацията

С желанието да живея в голям град

Осигуряване трудова заетост, бизнес

Осигуряване на по-високи доходи

преселили тук в различни периоди от живота си. Основните причини за това са свързани със сключване на брак, развод, съвместно съжителство, търсене на по-добри възможности за работа и образование. Най-много са мигрантите (31%), дошли от малки градове извън границите на Столичната община. Близък по стойност е и делът (28%) на пристигналите от областните градове в страната. Преселилите се от села извън територията на общината са 15 процента. Относително голям е делът на преселванията между населените места в самата Столична община. Два процента и половина от хората, които са се преселили в София, са дошли от селищата около столицата. Много по-голям по обхват (22%) обаче е потокът от града към периферията на общината. Най-голям е делът на мигрантите в Столичната община (30%), които са се преселили в нея през последните 10 години. Около 28% от

68 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Профил на мигрантите по възраст

Профил на мигрантите по семейно положение

към София

към София 21,7% 30-39 години

3,8% 40-49 години 4,5% 50-65 години

70,0% 16-29 години

33,2% Семейни със и без юридически брак

от София 17,6% 40-49 години 19,9% 40-49 години

Профил на мигрантите по образование

към София

66,8% Несемейни

49,7% Средно

от София 19,9% 30-39 години 42,6% 16-29 години

8,9% Разведени 3,6% Вдовец/ вдовица

преселниците живеят тук в период от 11 до 20 години. В следващия времеви интервал - от 21 до 30 години, делът на мигрантите е 22 процента. Около 20% от неродените в Столичната община живеят в нея над 30 години. КАКЪВ Е ПРОФИЛЪТ НА ПОТЕНЦИАЛНИТЕ ЗАСЕЛНИЦИ В СОФИЯ? София привлича основно млади хора на възраст до 29 години, които не са семейни (около 70% от анкетираните). По-малък процент (20%) попадат във възрастовата граница от 30 до 49 години. Останалите (5%) са на възраст над 50 години. Най-много от потенциалните преселници в София (49%) са със средно образование. Около 38% имат придобита специалност. Делът на хората с висше образование е 23 процента. С по-ниско образование са 27 процента. По своя социален статус 43% работят на постоянен или временен трудов договор, а 40% в момента учат. Близо 11% са безработни. За 74% от потенциалните мигранти основната цел на преселването е получаването на по-високи доходи и стандарт на живот. Осигуряването на работа е мотив за 51% от тях. Започването на работа по придобитата квалификация и получаването на желаното образование са цели за 28 процента. За 20% това е осигуряването на по-добра обществена среда.

27,1% Основно или по-ниско

23,1% Висше или полувисше

от София 35,4% Несемейни 52,0% Семейни - със и без юридически брак

41,5% Средно 11,9% Основно или по-ниско

Толкова е и делът на тези, които се стремят към по-добри битови условия на живот. КАКЪВ Е ПРОФИЛЪТ НА ПЛАНИРАЩИТЕ ДА НАПУСНАТ СТОЛИЦАТА? Потенциалната миграция на населението, живеещо в момента в Столичната община, е насочена основно към преселване в друга държава. По това направление се очаква да се преселят 57% от потенциалните мигранти. Към малките градове и селата в страната ще се насочат 15%, а към областните градове 7% от тях. Вътре в границите на общината преселванията са около 3 процента. Най-много от потенциалните емигранти (46%) от Столичната община са млади хора на възраст от 16 до 29 години. В следващия възрастов интервал - от 30 до 49 години, попадат 40% от столичаните, планиращи да заживеят на друго място. Най-малко - 13%, са на възраст от 50 до 65 години. Около 41% от потенциалните емигранти от Столичната общината имат висше образование. Приблизително същият е обхватът на тези със средно образование – 40 процента. Основно образование имат 19% от тях. Най-често посочваната причина за напускане на населените места в Столичната община е осигуряването на по-високи доходи. Това е

46,6% Висше или полувисше

МИГРАЦИЯ, ПРОГНОЗА ЗА СОФИЯ

ПРОУЧВАНЕ “Потенциална миграция на населението в страната към София” ВЪЗЛОЖИТЕЛ ОП “Софпроект”

ИЗПЪЛНИТЕЛ “Региостат” ЕООД - доц. д-р Йордан Калчев, доц. д-р Александър Цветков

МЕТОД ЗА СЪБИРАНЕ НА ДАННИ стандартизирана анкета

РАБОТА НА ТЕРЕН “Маркет ЛИНКС”

ПЕРИОД НА ПРОВЕЖДАНЕ април - май 2019 година

ОБХВАТ 2800 души на възраст между 16 и 65 години от цялата страна

Социодемографски профил на мигриращото население от и към Столичната община спрямо среден месечен доход на домакинството (%)

Социодемографски профил на мигриращото население от и към Столичната община спрямо заниманията (%) 60%

45% 40%

50%

35%

40%

30% 25%

30%

20%

15% 10%

10%

Не знае

Над 5000 лв.

От 4001 до 5000 лв.

От 3001 до 4000 лв.

От 2501 до 3000 лв.

От 2001 до 2500 лв.

От 1501 до 2000 лв.

От 1001 до 1500 лв.

От 901 до 1000 лв.

От 801 до 900 лв.

От 701 до 800 лв.

От 601 до 700 лв.

От 501 до 600 лв.

До 500 лв.

Професии във въоръжените сили

Квалифицирани работници в агросктора

Ръководни длъжности

Машинни оператори и монтажници

Помощен админ. персонал

Общи работници без квалификация

Персонал, зает с услугите и охраната

Квалифицирани работници и занаятчии

Техници и приложни специалисти

Технически, медицински и др. специалисти

Не работя (безработен, учещ, пенсионер)

Мигранти от страната към Столичната община Мигранти от Столичната община към страната или чужбина

основание за бъдеща миграция на близо 57% от потенциалните емигранти. Втората посочвана причина е намирането на работа - тя е стимул за 33 процента. Осигуряването на по-добри битови условия е мотив на 29% от очакваните емигранти. Желанието за живот в по-добра обществена среда, осигуряването на по-добро бъдеще за децата и на работа по придобитата образователна и професионална квалификация са стимули за около ¼ от потенциалните желаещи да напуснат Столичната община. КАКВИ СА ПЛАНОВЕТЕ НА ПРЕСЕЛНИЦИТЕ ЗА ИКОНОМИЧЕСКА ДЕЙНОСТ? Потенциалните мигранти в страната споделят различни намерения и очаквания за икономическата си дейност след преселването. Само 30% от тях заявяват, че имат предварително осигурена работа, 9% посочват, че няма да работят. Близо ¼ от бъдещите преселници възнамеряват да се преместят в друго населено място във връзка с продължаване на образованието им. На второ място по обхват (12%) са икономическите дейности в областта на строителството. Толкова е и делът на тези, които посочват, че в новото населено място ще се занимават със спорт и изкуство. От 5 до 7% е относителният дял на потенциалните мигранти,

които ще работят в търговията, селското стопанство, транспорта и туристическата индустрия (хотелиерство, ресторантьорство). От всички икономически активни лица 83% в момента работят в същите населени места, в които живеят, а 17% всекидневно пътуват до други места, за да работят или учат. Подобни са намеренията на столичаните, които планират да напуснат София. Близо 17% от тях заявяват, че искат да продължат своето образование. Малко над 6% смятат да работят в областта на търговията и ремонт на техника. Около 5% възнамеряват да се занимават със селскостопанска дейност, а 7% - с финансови и бизнес услуги. Относително голям е делът (29%) на жителите на София, които все още нямат ясна позиция по въпроса и очакват да изберат сфера на реализация, когато пристигнат в новото населено място. В очаквания брой на потенциалните заселници в София не са включени имигрантите (български и чужди граждани), които идват от чужбина и се установяват да живеят в общината. Техният брой по статистически данни през последните 5 години средногодишно е около 5000 души. В проучването не е включено и населението на възраст до 16 и над 65 години. Пълният доклад от изследването е публикуван на интернет страницата на “Софпроект” https://sofproect. com/2020/04/02/migracia/.

70 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

"МАНАСТИРСКИ ЛИВАДИИЗТОК"

НАСТОЯЩЕ И БЪДЕЩЕ Текст РА ДОСТИНА ПОПОВА , ЕКСПЕРТ "КОМУНИК АЦИИ", ОП "СОФПРОЕКТ - ОГП"

72 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Разпределение на населението по завършено образование

3% основно

СТРУКТУРА НА УЛИЧНАТА МРЕЖА

28% средно

4% начално и по-ниско 55% висше

10% дете до 7 г.

Разпределение на населението по възраст

1200 1000 800 600 400 200 0

ПРОУЧВАНЕ Анализ на състоянието на кв. “Манастирски ливади-изток” ВЪЗЛОЖИТЕЛ Направление “Архитектура и градоустройство”

над 65 г.

55-64 г.

45-54 г.

35-44 г.

25-34 г.

15-24 г.

под 14 г.

съществуваща улица

ИЗПЪЛНИТЕЛ Съюз на урбанистите в България в сътрудничество с ОП “Софпроект” ПЕРИОД НА ПРОУЧВАНЕТО юни - декември 2018 г.

Квартал „Манастирски ливади-изток“ е една от горещите инвестиционни зони на София през последните години. Районът се намира в южната част на града, където жилищният пазар е най-активен и има засилен интерес към ново строителство. Наличието на големи свободни площи позволи реализацията на редица мащабни проекти. В повечето случаи обаче строителството на сградите изпреварва това на инфраструктурата. Резултатът е създаване на градска среда, която не предлага качествени условия на обитаване. Една от причините е липсата на достатъчно общински терени за строителството на улици, публични пространства за социален живот, зелени площи, образователна и културна

несъществуваща улица

инфраструктура. За да се изпълни цялостно регулацията на квартала, е необходимо отчуждаването на значителни площи, което изисква време и средства. Друга причина за градоустройствените проблеми на зоната са различните параметри на застрояване, заложени в плановете, определящи развитието ѝ през годините. Приетият през 2009 г. Общ устройствен план (ОУП) на София даде възможност за по-интензивно застрояване на територията, като завиши заложените параметри в Застроителния и регулационен план (ЗРП) на квартала от 2001 г. Така първоначално планираната обслужваща инфраструктура в района се оказа недостатъчна за новия брой жилища, позволени в генералния план на София. Проблемите с качеството на градската среда обединиха местната администрация, инвеститорите и гражданите в опит да регулират процесите на застрояване в „Манастирски ливади–изток“. Първата стъпка в тази посока е анализът на състоянието на квартала, изготвен от Съюза на урбанистите в България, със съдействието на мултидисциплинарния екип на ОП „Софпроект“, както и в сътрудничество с Инициативния комитет „Манастирски Ливади-изток“. Той представлява основа за създаването на детайлен план за действие, който ще посочи конкретните мерки за бъдещото развитие на квартала. Подготовката на плана е в начален етап, като в момента се работи по структурата на работните групи и определянето на

"МАНАСТИРСКИ ЛИВА ДИ-ИЗТОК"

СЪСТОЯНИЕ НА ТРОТОАРНА МРЕЖА

СЪСТОЯНИЕ НА СЪЩЕСТВУВАЩА УЛИЧНА МРЕЖА

съществуващи улици

съществуваща улица Тротоарна мрежа добро състояние

несъществуващи улици несъществуващи улици на терен, присъстващи в кадастр. карта и ОУП

средно състояние

съществуващи улици на терен, неотразени в кадастр. карта и непредвидени в ОУП

лошо състояние

за първостепенна улица (КККР)

без настилка

участниците, които да се включат в процеса. Анализът и планът са предшествани от изработването на карта, съдържаща данни за различните аспекти на градската среда и градоустройството на кв. „Манастирски ливади-изток“. Тя представя съществуващото състояние на територията, отразявайки природните дадености, пространствените, социалните и икономическите характеристики, както и очакваното в близко бъдеще развитие. НАСЕЛЕНИЕ В кв. „Манастирски ливади-изток“ е застроена около 40% от територията, определена за това в подробния план на квартала от 2001 г. Изградени са около 5245 жилища, в които по официални данни живее около 30% от предвиденото в плана население. Според последното преброяване през 2011 г. жителите на района са били 4732, които по данни на ГРАО са нараснали до 5783 души през 2018 г. Това са предимно млади хора и семейства с малки деца. Най-голям е делът на обитателите на възраст между 25 и 44 години, както и на децата от 0 до 14 години. Броят на възрастните хора от 45 до 65+ варира около 500 души. Близо 55% от населението е със завършено висше образование, а около 28% от него е със средно образование. Изчисленията на експертите показват, че вече изградените жилища имат капацитет да пoeмaт 60% (11 386 души) oт предвиденото население на квартала (18 700 души)

за второстепенна улица (КККР) за кръстовище (КККР)

в плана от 2001 г. Нещо повече – планът и последващите му изменения дават възможност за строителството на още 8506 жилища, които според изчисленията в доклада биха били дом за нови 18 454 обитатели. Това означава, че при реализирането на пълните възможности за застрояване на района общият брой жители ще достигне приблизително 30 000 души. Около 1.5 пъти пoвeчe oт зaлoжeнoтo в плана от 2001 г., където търсената визия е „съчетаване на мащаба на малкия с предимствата на големия град“. Ако се реализира този сценарий, очакванията за качеството на средата са изключително негативни, категорични са експертите в доклада. През следващите години нaceлeниeтo в ĸвapтaл „Maнacтиpcĸи ливaди-изтoĸ“ се очаква да пpoдължи дa нapacтвa, пopaди ĸoeтo тpябвa дa бъдaт ocигypeни нeoбxoдимитe инфpacтpyĸтypa и oбcлyжвaнe. Затова е важно да се проучи възможността за актуализация на подробния устройствен план на квартала, за да може да се осигурят условия за по-добро качество на живот на сегашните, но и на очакваните хиляди бъдещи жители. Същевременно трябва да продължи работата по подобряване на качествата на вече съществуващата среда - изграждане на улици, тротоари, канализация, детска градина, парк, осветление и т.н., обобщава докладът.

74 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ПЛЪТНОСТ НА ЗАСТРОЯВАНЕ

Незастроени имоти или извън обхвата на разработката Стойности, по-високи от предвидените в ОУП Стойности, равни предвидените в ОУП Стойности, по-ниски от предвидените в ОУП

СГРАДИ Общият устройствен план на София отрежда най-голям дял от територията на кв. „Манастирски ливади-изток“ за жилищно строителство – 55%, като основната част от него е средноетажно. Само южната част на територията е предвидена за малкоетажно застрояване. Повечето жилищни и бизнес здания са в много добро състояние, констатира докладът. Занемарените сгради са предимно нискоетажни и еднофамилни, намиращи в най-старите южни части на квартала. Забележителен е контрастът на съжителството между сгради със съвременна архитектура и западнали постройки с бивши жилищни функции. Смесените многофункционални зони заемат около 19.5% от територията и обхващат терени по протежение на ул. „Тодор Каблешков“, бул. „България“, както и югозападната част на територията, около пътните възли на ул. „Васил Стефанов“ и ул. „Околовръстен път“. Зелени клинове се предвиждат по поречието на реките Боянска бара и Бара Изливо. ГРАДСКА СРЕДА Изгpaдeнaтa cpeдa в cтoличния ĸвapтaл „Maнacтиpcĸи ливaди-изтoĸ“ нe ocигypявa виcoĸo ĸaчecтвo нa oбитaвaнe, категорични са експертите в доклада. Kвapтaлът ce e paзвивaл пoвeчe нa пpинципa нa ycтpoйвaнe нa индивидyaлнитe имoти нa coбcтвeницитe и инвecтитopитe, oтĸoлĸoтo пoдчинявaйĸи ce нa oбщa визия и цялocтни гpaдoycтpoйcтвeни

ИНТЕНЗИВНОСТ НА ЗАСТРОЯВАНЕ

peшeния. Bиcoĸaтa интeнзивнocт нa зacтpoявaнe и yвeличaвaнeтo нa виcoчинaтa нa cгpaдитe cъздaвaт пpoблeми, cвъpзaни c липcaтa нa пoдxoдящa инфpacтpyĸтypa, пyблични пpocтpaнcтвa и зeлeни плoщи. В някои от зоните на квартала вече са надхвърлени граничните стойности на параметрите на застрояване, което поставя под въпрос възможностите за нови инвестиции. В „Maнacтиpcĸи ливaди-изтoĸ“ липсва необходимата образователна инфраструктура с изключение на частните детски градини. На обитателите се налага да търсят тези услуги в съседни или по-далечни квартали. ТРАНСПОРТНА ИНФРАСТРУКТУРА По-голямата част от булевардите, ограждащи квартала, са изградени в пълния си габарит - Околовръстен път и бул. „България“. Предстои продължението на бул. „Тодор Каблешков“ до ул. „Емилиян Станев“, където ще направи връзка с бул. “Черни връх“. Най-спешна е нуждата от развитие на мрежата от вътрешноквартални улици, която е построена едва на около 50 процента (общо 27 км). Немалка част от улиците съществуват само като черни пътища между имотите основно във вътрешността и в източната част на квартала. Тротоарите са наполовина по-малко от улиците (общо 13 км), а настилката няма единна визия и е различна пред всяка сграда. В уличната мрежа доминират автомобилите

"МАНАСТИРСКИ ЛИВА ДИ-ИЗТОК"

ПОСТИГНАТО ОЗЕЛЕНЯВАНЕ

КАНАЛИЗАЦИОННА МРЕЖА Главен канализационен клон 2 изграден Главен канализационен клон 1 изграден Главен канализационен клон 3 завършен участък Главен канализационен клон 3 - в строеж Главен канализационен клон 3 - в отчужден Канализация в строеж

– паркирани и движещи се. Липсват условия за безопасно и комфортно пешеходно и велосипедно движение. Пeшexoдцитe изпoлзвaт плaтнoтo зa aвтoмoбилнo движeниe, ĸoeтo cъздaвa pиcĸ oт инцидeнти. Достъп до обществен транспорт има само в периферията на квартала – северните и по-малко южните части на квартала. Спирките са отдалечени от жилищата във вътрешността на района. Не са изградени буферни паркинги, характерни за периферните градски райони в непосредствена близост до транзитни артерии. ЗЕЛЕНА СИСТЕМА В квартала липсват пapĸoвe и гpaдcĸи гpaдини, ĸoeтo влoшaвa ĸaчecтвoтo нa cpeдaтa нa oбитaвaнe. Изĸлючeниe пpaви нoвата градинка c дeтcĸa плoщaдĸa „Зeлeн ocтpoв“, ĸoйтo бe изгpaдeн през 2019 г. Bъпpeĸи близocттa дo Южния пapĸ и Bитoшa зa пeшexoдeцa e тpyднo дa ги дocтигнe, бeз да използва пpeвoзнo cpeдcтвo. Heoбxoдим e качествен контрол зa пocтигaнeто нa минимaлeн дял нa oзeлeнявaнeтo в чacтнитe пapцeли. Паралелно с това трябва да се работи за ocигypявaнeтo нa зeлeни oбщecтвeни пpocтpaнcтвa в ĸвapтaлa. Toвa мoжe дa cтaнe caмo в пapтньopcтвo мeждy цeнтpaлнaтa и paйoннитe aдминиcтpaции, пpeдпpиeмaчитe и oбитaтeлитe нa paйoнa, обобщава анализът.

Предстои реализация на канализация Изградена канализация Новопроектиран главен канализационен клон Новопроектиран канализационен клон

СПОРТ За разлика от съседните квартали като „Гоце Делчев“ и „Борово“ квартал „Манастирски ливади“ не разполага с обществено достъпни спортни площадки или съоръжения. Концентрацията на спортни дейности се ограничава до шест спортни обекта от типа фитнес зала и СПА, студио за спининг и йога, зала за танци и т.н. В територията липсват подходящи публични пространства за спорт и отдих. ТЕХНИЧЕСКА ИНФРАСТРУКТУРА Канализационната мрежа в кв. „Манастирски ливади“ е изградена предимно в периферията – основно на север. Голяма част от жилищата се обслужват от попивни и септични ями. Съществуват и имоти без никаква канализация. Водопроводната мрежа е изградена фрагментирано, като има обитаеми жилищни сгради, които не са присъединени към нея. УЛИЧНО ОСВЕТЛЕНИЕ Около 40% от съществуващите улици в квартала имат изградено осветление. То се намира основно по периферията – булевардите "България", "Тодор Каблешков" и "Околовръстен път". Добре организирано и работещо осветление има в източната и югоизточната част на територията. Останалите зони, като например северозападната част около „България Мол“, по протежението на улиците „Костенски водопад“, „Иван Кирков“, „Цанко Лавренов“, „Флора“ и други, не разполагат с почти никакво улично осветление.

76 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ЛИНЕЕН КРАЙРЕЧЕН ПАРК В "МАНАСТИРСКИ ЛИВАДИИЗТОК"

78 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Koнцeпциятa зa линeeн пapĸ c шиpoĸ oбщecтвeн дocтъп в кв. "Maнacтиpcĸи ливaдиизтoĸ" въвежда нов подход в проектирането на зелената система на София. Разработката, дава принципно решение на пространствата и задава насоки за визия на парк, повишаващ качеството на обитаване на жителите на квартала. Подготовката на концепцията е възложена на Viridis Landscape Architects от ОП "Софпроект-ОГП". Паралелно с нея

МАСТЪРПЛАН

ОП „Софияпроект“ разработва пpoeĸт зa ĸopeĸции на ĸopитата нa p. Бoянcĸa бapa и p. Бара Изливo. Ocнoвнaтa идeя e да се изследват възможностите на крайречните тeритории, като условия за изграждане на вътрешноквартален пapĸ. Основните цели на проекта могат да се разделят в две групи: осигуряване на качествена зелена среда за жителите на квартала и регулация на водите.

ПАРК "МАНАСТИРСКИ ЛИВА ДИ-ИЗТОК"

ЛАНД. АРХ. СТОЯН НАЧЕВ, ЛАНД. АРХ. ДАНИЕЛА СТАЙКОВА, К. ЛАНД. АРХ. РАЯ ДИМИТРОВА

Концепцията за линейния парк има за цел да предизвика диалог за нуждата от публични зелени площи в кв. "Манастирски ливадиизток"

Концепцията за линеен парк „Манастирски ливади– изток“ предоставя методи за повишаване на качеството на градската среда и има за цел да предизвика диалог за нуждата от публични зелени площи на територията. В разработката са съчетани както изискванията за една пълноценна паркова среда, така и необходимостта от ефективна, но естествена (тоест не бетонна) корекция на водното течение, която да гарантира превенция от наводнения. Рискът от сезонното или стихийно покачване на водите в двете реки е използван като инструмент за проектиране на средата вместо като неин недостатък. Концепцията трябва да послужи като основа за разработка в последващите идейна, техническа и работна фази. Уcпopeднo и в cинxpoн cъc cъздaдeнaтa ĸoнцeпция в Haпpaвлeниe „Apxитeĸтypa и гpaдoycтpoйcтвo” ca пoдгoтвeни пpoмeни в ΠУП, ĸoитo дa пoзвoлят peaлизaциятa нa пapĸa. Целият процес се осъществява в сътрудничество с главния архитект на Столичната община, администрацията на район „Триадица“, както и на гражданския инициативен комитет „Манастирски ливади–изток“.

80 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ЗОНА 2А - ИЗОМЕТРИЯ

ЗОНА 2Б - ИЗОМЕТРИЯ

ЗОНА 3 - ИЗОМЕТРИЯ

ЗОНА 4 - ИЗОМЕТРИЯ

СЪЩЕСТВУВАЩО ПОЛОЖЕНИЕ Към настоящия момент в кв. "Манастирски Ливади-изток" има недостиг на зелени площи с обществен характер, липса на улично озеленяване, облагородени пешеходни зони и велоалеи. Около 70% от жителите на квартала са активни млади хора на възраст до 40 години, а 17% oт обитателите са деца. Презастрояването и недоизградената улична мрежа създават допълнителни предпоставки за понижаване на качеството на живот в квартала. Нуждата от лесно достъпни зелени площи е изключително важна както за здравето и начина на живота на жителите на кв. "Манастирски ливадиизток", така и за самия град. Разработката се базира на обширни анализи на съществуващото положение, публикувани в доклада “Анализ на състоянието на кв."Манастирски ливади-изток”, изготвен от Съюза на урбанистите в България по задание и в сътрудничество с OΠ „CoфпpoeĸтOГΠ“, допълнени със собствени проучвания на проектантите.

ФУНКЦИОНАЛНО ПАРКЪТ Е РАЗДЕЛЕН НА 7 ОСНОВНИ ЗОНИ Зона 1: Споделена улица Обхваща североизточните части на кв. "Манастирски ливади-изток" по поречието на р. Боянска бара и в зоната на нейното вливане в р. Бара Изливо. Терените, предвидени за озеленяване и корекция на реките, са значително ограничени от съществуващото застрояване. Допълнително усложнение е, че успоредно на реката се предвижда изграждане на улица. В по-широките участъци концепцията предвижда оформяне на пешеходна и велоалея, както и на ивица с дървесна растителност. Зона 2а: Площен многофункционален парк Обхваща зоната, заключена между ул. „413“ и ул. „Флора“. Основното преминаване се извършва по единия бряг на реката, като велоалеята е разделена от пешеходната посредством зелена ивица с цел избягване на конфликти между двете групи участници в движението. Предвидено е изграждане на водно огледало, което да задържа високите води и да предпазва зоната от наводнения. Около него са проектирани амфитеатрални зелени тераси с места за сядане, подходящи за почивка и съзерцание.

ПАРК "МАНАСТИРСКИ ЛИВА ДИ-ИЗТОК"

ФУНКЦИОНАЛНО ЗОНИРАНЕ ОБЕКТ Линеен парк с широк обществен достъп по протежение на реките Бара Изливо и Боянска бара МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ кв. "Манастирски ливадиизток", София ПЛОЩ 162 241 кв.м ВЪЗЛОЖИТЕЛ Столична община OΠ „Coфпpoeĸт-OГΠ” ПРОЕКТАНТ Viridis Landscape Architects ланд. арх. Стоян Начев, ланд. арх. Даниела Стайкова и к. ланд. арх. Рая Димитрова

Зона 2б: Площен многофункционален парк Непосредствената близост с жилищни комплекси от затворен тип, търговски обекти, хотел и бизнес сгради обуславя високата натовареност на тази част от парка. Това предполага изграждане на площи, подходящи за разнообразни видове отдих. Предвижда се изграждане на детска площадка, кът за кучета, площадка за фитнес на открито, тенис маси, социални кътове и зони за рекреация около речното корито. Планирана е свободна зелена площ за активен и пасивен отдих, която служи и като резервен воден обем в случаи на високи речни води. Същата мултифункционална роля има и предвидения в концепцията амфитеатър. Зона 3: Зелен градски каньон Обхваща териториите около р. Боянска бара в участъка, сключен между ул. „Флора“ и ул. „Васил Стефанов“. Проектирани са социални кътове за хората, работещи в близките офис сгради. Те предоставят възможности за работа, обяд и срещи на открито. Речното корито е разнообразено чрез изграждане на баражи, даващи възможност за преминаване от единия до другия бряг на реката. В този участък се предвижда

жилищно застрояване в непосредствена близост до границите на парка. Това създава възможност за хармонизиране на архитектурните обеми с парковата среда чрез създаване на специфични правила и норми като: отсъствие на огради с цел улеснен достъп до парка ветрилообразно отстъпление на сградите с цел осигуряване на по-добра гледка към планина Витоша естетически издържано, цялостно оформление на фасадите с лице към парковата територия. Зона 4: Пейзажна част Обхваща терена, заключен между ул. „Васил Стефанов“ и ул. „Околовръстен път“. Това е територията с директен визуален достъп към Витоша, а естественият релеф предразполага за оформянето на езеро, изграждането на което е от голямо значение за задържане на водата при пролетното пълноводие на реката и обезпечаването на водното ниво през останалите месеци на годината. Предвидено е изграждането на остров, на който водоплаващи птици могат да гнездят необезпокоявани.

82 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Обособени са поляни за пикник и игра. Зона 5: Зелено преминаване Обхваща територията под далекопроводите, разположени на север, успоредно на ул. „Околовръстен път“. Предвижда се изграждане на зелена връзка с възможност за велосипедно и пешеходно преминаване, обединяваща териториите около двете реки. Под сервитута има възможност за експониране на скулптура и оформяне на цъфтящи поляни. Зона 6: Зелено вело- и пешеходно преминаване Предвижда се изграждане на споделена пешеходна и велоалея, коятода бъде алтернативен веломаршрут. Проектирани са кътове за отдих, детски площадки и поляни за игра. Обособена е алея за разходка на кучета. Зона 7: Зелена улица Обхваща протежението на ул.„Васил Стефанов“. Предвижда се обособяване на велоалея, която да бъде част от връзката между квартал „Манастирски ливади-изток“ и ПП „Витоша“. Трасето на тази връзка продължава от другата страна на бул. „България“ през кв. „Манастирски ливади-запад“. РАСТИТЕЛНОСТ По протежението на реките се среща предимно храстовидна и дървесна растителност, сред която има единични индивиди с висока

декоративна стойност. В следващите етапи на проектиране предстои да се изготви експертна оценка, която да определи каква част от съществуващата растителност ще бъде запазена. Концептуалният проект препоръчва оформянето на дървесни масиви, редини, дървесно-храстови групи и солитери. С цел редуциране на шума, идващ от ул."Околовръстен път", са предвидени изолационни насаждения. По протежението на пешеходните и велокомуникации са разположени дървета в редици. Предвидените цъфтящи поляни в пейзажната зона следва да допринесат за повишаване на естетическа стойност и положителното влияние върху екосистемите и биоразнообразието. МОРФОЛОГИЯ НА РЕЧНОТО КОРИТО В обхвата на парк „Манастирски ливади-изток“ попадат реките Боянска бара и Бара Изливо. На този етап за тях е изготвен проект за корекция на речните корита, разработен от OΠ „Coфия проект“. В концепцията се залагат предложения за максимално запазване на реките в естествения им вид. Проектирани са разнообразни съоръжения с цел намаляване на речния градиент, редуциране скоростта на водния поток, предпазване бреговете от ерозия и предотвратяване на риска от наводнения в прилежащите територии.

84 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

AMERICAN ROAD PATCH™ ЗАЛЕПВАЩ И ЗАПЕЧАТВАЩ ЕЛЕМЕНТ ЗА ЛОКАЛНИ ПЪТНИ РЕМОНТИ

Saint- Gobain Adfors, представя едно ново и изк лючително иновативно решение за локални пътни ремонти- патентованият American Road PatchТМ. Съвременните решения за ремонт на пътища не елиминират основната причина за проблема - водата. Традиционните ремонтни дейности ползват само запълване, което е временно решение. American Road PatchТМ за пътни ремонти образува уплътнен водонепропуск лив слой около ремонтираната повърхност, удължавайки живота на ремонтирания участък. За разлика от традиционните решения, този продукт укрепва, запечатва дупки, пукнатини и фуги. ЛЕСЕН, ЕФЕКТИВЕН, ОСИГУРЯВА ДЪЛГОТРАЙНОСТ НА РЕМОНТИТЕ СПИРА ПОВТАРЯЩИЯ СЕ ЦИКЪЛ РЕМОНТИ Традиционните методи за ремонт на дупки по настилката включват почистване и запълване на дупката с асфалтова смес. Проблемът е, че по-късно водата прониква вътре през фугите и проблема се появява отново. AMERICAN ROAD PATCH е продукт, който се полага върху локален ремонт/кърпеж , за да запечата кърпежа и да спре проникването на вода. Сърцевината на продукта има армировка, което означава, че предотвратява и образуването на пукнатини Доказаното удължаване на експлоатационния живот до момента е 4 пъти (сравнено с 1 година живот без AMERICAN ROAD PATCH).

ПРЕДИМСТВА

ПРИЛОЖЕНИЕ

За повече иформация: Айдоган Касперов Мениджър продажби на ADFORS за България Румъния и Турция Aydogan.Kasperov@saint-gobain.com моб.: +359 887 828 885 Произведено в Патент 8.534.954 и 8.858.115, CA2887861

86 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020 3 | 2020

POST COVID-19 ХОРАТА, СГРАДИТЕ, ГРАДЪТ

88 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Светът на технологиите е по-гъвкав и поадаптивен от всеки друг отрасъл. Ето защо глобалната заплаха от новия коронавирус COVID-19 без съмнение ще остави отпечатък върху работните навици. В цял свят (с благословията на Световната здравна организация) мерките постепенно се разхлабват. Но колко служители ще се върнат на работа? Ще продължим ли с 5-дневната работна седмица, ще оставаме ли по 8 часа в офиса? Това са въпросите, които си задават анализатори и коментатори по света. Все по-малко хора посещават офисите, покачва се процентът на home office ангажиментите, а всичко това прекроява корпоративната политика в света на технологиите. БЕЗРАБОТИЦАТА За съжаление месеците, в които целият свят бе затворен частично или напълно, доведоха до повишаване нивата на безработицата. Компании като Groupon, Yelp и Lyft, Eventbrite, OpenDoor съкратиха хиляди работници, а списъкът е огромен. Анализаторите сочат, че ситуацията няма да се подобри в близко бъдеще и около 80% от стартиращите компании ще трябва да съкратят работната си сила с между 10 до 50%

за период от 6 до 24 месеца. Други считат, че 30% от стартиращите технологични компании са загубили по-голямата част от приходите си и не разполагат с резерв за повече от 3 месеца. Съвсем малко са тези, които биха могли да се възползват от създалата се ситуация и да укрепнат и дори да се разрастват. HOME OFFICE Онези, които останаха на работа, по всяка вероятност ще продължат да си седят у дома още дълго време. Amazon вече обяви на служителите си, че могат да останат home office до 2 октомври 2020 г. Във Франция след проведено проучване на Galion Project се оказва, че повечето офиси ще останат затворени, независимо дали ще има разхлабване на мерките. 56% от запитаните компании ще продължат да работят дистанционно, но ще отворят офисите си за определени служители. 28% няма изобщо да отворят офисите си, преди ситуацията да се изясни, 11% не са взели решение какво да правят, 5% ще помолят работниците да се върнат на местата си, но в определени случаи ще могат да си остават у дома. Минимална е бройката на работодателите, които ще възобновят

POST COVID -19: ХОРАТА , СГРА ДИТЕ, ГРА ДЪТ

работата си по същия начин, както преди пандемията. ОПАСНОСТИТЕ НА РАБОТАТА В ОФИСА Проучването на Galion Project до голяма степен се припокрива със ситуацията по цял свят. Нежеланието работодателите да отворят офисите си е продиктувано от няколко фактора. Първият е свързан с пътуването до работата и повишения риск от зараза. До началото на март ми трябваха три часа, за да стигна и да се върна от офиса. Налагаше се да ставам рано, за да си намеря място за паркиране, висях в задръствания. Днес имам три часа допълнително, които да запълня с нещо много по-продуктивно от това да се чудя къде да оставя колата си. Съсредоточих се върху управлението на екипа си. Работодателите ми забелязаха това и сега разговаряме за възможността да ходя до офиса само два пъти в седмицата, а през другото време да бъда у дома, коментира млад инженер като част от проучването. Изненадващо въпреки строгите мерки, взети от правителствата, и намаляващия риск от зараза много млади работници не желаят да се върнат в офиса. Във Франция служителите между 25 до 34 години са убедени, че оставането им у

дома ще допринесе за работата. Най-нетърпеливи да се върнат обратно в офиса са на възраст 65+. Всъщност стремежът на по-младите да оставят офиса може да съвпадне с новите стратегически приоритети на работодателите - оптимизиране на работната сила, повишаване на нейната ефективност и намаляване на разходите. Смешно е... Похарчихме огромна сума пари, за да осигурим много удобства на работниците си, така че те да искат да дойдат в офиса, да се почувстват у дома. Имаме стаи за релакс, ресторанти, фитнес зали - всичко. Бяхме щастливи, че само 4–5% от служителите работят от вкъщи. Сега 99% от тях са у дома. Колко хора ще могат да се завърнат? Кога ще стане това? Разработихме планове за социално дистанциране и установихме, че за да запазим здравето им, трябва да приберем обратно едва 1/3 от хората, останалите ще останат home office, коментира вицепрезидент на компания с 10 000+ служители. БЕЗОПАСНИТЕ ДВА МЕТРА Правилото да стоим на разстояние два метра със сигурност ще донесе до редица последствия. Дори за онези, които са готови да се върнат в офиса. Множество от активностите, които преди

90 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

приемахме за даденост, сега са табу - работата в екип, социалното взаимодействие, съвещанията, дори отпускащите разговори на по чаша кафе. Големите компании вече дори правят симулации как ще изглежда животът след пандемията. Резултатите сочат, че ще бъде същото като когато човек остава до късно през нощта на работното си място или идва през уикенда - скучно, самотно и зловещо. Ще си поръчвате храна, която ще доставят точно до бюрото ви, ще носите маска през повечето време, ще си задавате въпроса защо да се излагам на риск в градския транспорт или да вися в трафика, докато идвам на това така неприветливо място. Много хора ще предпочетат да избегнат това. Дори хората, които извозват служителите си със собствен транспорт, ще трябва да се справят с ново ограничение - в автобус, предназначен за 50 души, ще могат да се возят не повече от 12 - 14 пътници. А това, разбира се, повишава цената на този вид транспорт. Нито една компания няма да се реши да похарчи толкова пари, за да превози работниците си. Същото ще се случи и с асансьорите. Ако преди пандемията не е било проблем да се качите в претъпкан асансьор, то сега това няма да бъде разрешено. А когато говорим за многоетажни

сгради, качването по стълбите не е опция. Изчисленията сочат, че в някои големи бизнес сгради, ако се спазват мерките за безопасност - по 2 души в асансьор и по 2 метра разстояние между чакащите да се качат, опашките ще бъдат огромни и буквално ще трябват часове, за да се стигне до офиса. Това от своя страна може да доведе до прекратяване на договорите за наем на много от големите компании, а някои анализатори се опасяват, че ерата на високите бизнес сгради вече приключи. НОВИТЕ ВЪЗМОЖНОСТИ Въпреки че COVID-19 драстично промени начина на работа и на живот, той засили някои тенденции, които в бъдеще могат да се окажат работещи варианти. Със съпругата ми имаме апартамент в центъра на града, в който живеем с децата си. Наслаждавахме се на социален живот – срещи с приятели, по-бързо и удобно пазаруване. Но всичко това се промени. Сега обмисляме да си купим къща по-далече от града, която да е достатъчно голяма, за да може всеки да има свои собствен офис, напълно оборудван и пригоден за работа. Планираме да се връщаме веднъж седмично във

POST COVID -19: ХОРАТА , СГРА ДИТЕ, ГРА ДЪТ

физическия офис на фирмата. Така ще бъдем достатъчно ефективни, ще работим повече и същевременно ще се пазим, казва млад служител на голяма технологична компания. Като цяло много работодатели започват да осъзнават, че създалата се ситуация може да е за добро. Големите компании ще се съсредоточат върху набирането на най-добрите служители без значение в коя държава се намират, тъй като ще работят дистанционно. Няма да има значение кой остава 8 часа на бюрото си, стига работата му да е свършена качествено. Дистанционната работа ще покаже съвестност и доколко квалифицирани са служителите, които работят без надзора на ръководството, а това от своя страна ще промени и конкуренцията сред служителите. Много анализатори са убедени, че подобна еволюция ще накара много служители от средния ешелон да преминат през сериозни допълнителни курсове и ще повишат квалификацията си, за да са в крак с тенденциите и да се научат как да се справят с отдалечените си подчинени.

Във Франция след проведено проучване на Galion Project се оказва, че повечето офиси ще останат затворени, независимо дали ще има разхлабване на мерките. 56% от запитаните компании ще продължат да работят дистанционно, но ще отворят офисите си за определени служители. 28% няма изобщо да отворят офисите си, преди ситуацията да се изясни, 11% не са взели решение какво да правят, 5% ще помолят работниците да се върнат на местата си, но в определени случаи ще могат да си остават у дома.

92 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ПОСТ-COVID-19: А СЕГА НАКЪДЕ?

АРХ. АНГЕЛ ЗАХАРИЕВ "АиА АРХИТЕКТИ", СЪОСНОВАТЕЛ НА ГРУПА "ГРАД"

94 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

На повечето хора им се иска светът да е същият след COVID-19, но тези надежди са нереалистични. В исторически план подобни глобални кризи винаги са променяли хода на историята, защото са предизвиквали трайни поведенчески промени, преосмисляне на ценностите, поява на нови идеологии, ускоряване на технологичния прогрес - в момента са налице всички тези предпоставки. ПРОМЕНИТЕ НА МИКРО- И МАКРОНИВО На микрониво изолационните мерки причиняват трайни психологически травми в голяма част населението на света, а това ще води до промяна в тяхното поведение след кризата и ще влияе на бъдещите им житейски избори. Настъпващата икономическата криза вследствие от ограниченията ще бъде тежка и с непредвидима продължителност. Много хора ще обеднеят, ще има социално напрежение, но, от друга страна, икономиката ще се преструктурира и ще се улесни внедряването на нови технологии. Научните институти и компаниите са впрегнали максимално ресурсите си да отговорят на новите предизвикателства, което неминуемо ще доведе до нови организационни модели и технологичен тласък. В същото време разделението - между дигитални професии и професии с физическа работа, между ефективно и симулативно дистанционно образование, между групи със здравословен и нездравословен начин на живот - в условията на икономическа криза ще постави нови рекорди в социалното неравенство. Неравенството в комбинация с несигурността, загрижеността за бъдещето, житейските трудности, свързани с изолацията и икономическата криза, ще изострят чувствителността към недъзите на досегашния свят и ще са плодотворна почва за създаването на нови концепции, идеологии и културни течения. БЪДЕЩЕТО НА ГРАДСКАТА СРЕДА Тъй като професията на архитекта се занимава с организацията на физическото пространство, ето няколко промени вследствие на световната криза от COVID-19,

свързани със заобикалящата ни градска среда. Промените в потребителското поведение, пазарните взаимоотношения и регулациите водят до трансформации във физическата среда, а както описах вече, ситуацията с COVID-19 ще катализира такива процеси. В същото време те ще следват известна инерция и няма да се случват веднага, понякога ще минават години, преди да станат видими за повечето хора. Също така предвижданията ми се базират на мирно развитие на света и на сравнително плавни политически, икономически и технологични промени. При евентуална ситуация на апокалиптично развитие на света, например глобална война или налагане на тоталитарни режими, посоката на развитие ще бъде доста различна. Едно много очевидно последствие от месеците на изолация ще бъде желанието на хората за повече лично жизнено пространство и за повече отворени пространства в градовете. Неспиращата урбанизация през последните десетилетия доведе до недостиг на жилища в големите градове, намаляване на ефективната жилищна площ на един жител и уплътняване на градската структура. Дълги години пазарът вървеше към смаляване на жилищата за сметка на по-добрата локация, а основната мотивация на клиентите беше пестенето на време за придвижване в града до работното място, до училището, до търговския център, спортния клуб, ресторантите, баровете и т.н. Обаче в ситуация на работа от вкъщи, на онлайн обучение, индивидуален спорт, онлайн пазаруване и доставки до дома разполагаемото пространство на дома става по-важно от локацията. В тази ситуация значението на локацията се измерва с възможностите за безопасни разходки, каране на велосипед и игра на открито, както и за формиране на съседски общности. Това не означава, че гражданите ще се преселят в селата, по-скоро обратното, част от селския стил на живот ще се пренесе в града - повече време, прекарано на открито, повече домашни контакти със съседите или приятелския кръг, повече домашно приготвена храна, повече лично пространство. Не означава също, че ще се строят само къщи,

АРХ . АНГЕ Л ЗА Х АРИЕВ, АиА АРХИТЕК ТИ

това е невъзможно, защото е твърде скъпо. По-скоро новите проекти ще се ориентират към описаните ценности, както и към създаването на усещане за повече пространство както лично, така и общо. Ще бъде интересно изследването на връзката между повече лично пространство, по-голяма производителност в работата от вкъщи и по-високи доходи. ОТНОВО НА ОТКРИТО Прекарването на открито в града е едно от най-позитивните явления вследствие от COVID-19. Дълги години тенденцията беше да се скрием от външната среда: в климатизирани молове, в тунелите на метрото, в гигантски хотелски комплекси и центрове за събития. Сега обаче немалко от тези места са затворени, а други като метрото и хотелите се считат за потенциално опасни. Хората отново изпълниха улиците, площадите, градинките и парковете. Планира се организирането на масови събития на открито - концерти, театрални постановки, кинопрожекции. Животът на открито в града изживява своя ренесанс. Дано това да е дълготрайна тенденция. ПОСОКА: ВЕЛОСИПЕДНИ АЛЕИ И ИНТЕЛИГЕНТНИ СИСТЕМИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ТРАФИКА Друг дълготраен ефект от ситуацията с вируса ще е промяната в начина на придвижване - превес на придвижването с личен за сметка на масовия обществен транспорт. Повечето колеги ще заявят, че това ще е силно негативна тенденция, противоречаща на градоустройствените теории от последните десетилетия, проповядващи, че градовете са за хората, а не за автомобилите. Но освен автомобилите в категорията личен транспорт влизат и придвижването с велосипед, мотопед, тротинетка и всякакъв друг вид индивидуално компактно превозно средство. През последните два месеца сме свидетели на сериозен ръст в използването на велосипеди навсякъде в Европа и това може да се окаже трайна тенденция. В бъдеще ще сме свидетели на масовото навлизане

на малки електрически превозни средства, както и на споделени автомобили, а по-нататък и на безпилотни автомобили и микро обществен транспорт. Масовият обществен транспорт изисква огромни инвестиции за изграждане и разходи за експлоатация и при условия на отлив от него градските власти ще трябва много внимателно да преценяват в каква посока да насочват инвестициите, за да бъдат те ефективни. Например към изграждане на велосипедни алеи и на интелигентни системи за управление на трафика вместо към нови трамвайни линии. ПРОМЕНИ В ОФИСНАТА КУЛТУРА: ПОЛИВАЛЕНТНОСТ НА БЪДЕЩИТЕ СГРАДИ Сериозни промени ще настъпят на работните места. През последното десетилетие тенденцията беше работното място да се превърне във втори, дори първи дом с възможност да се задържиш максимално дълго в близост до работното си място. Служителите в офиси се превърнаха в най-голям дял от работещите в градовете, а работните им места се трансформираха - от фабрики с бюра към сложни форми, наподобяващи миниградове - с пространства за работа, отдих, комуникация и циркулация. Считаше се, че ако се насърчава взаимодействие "на живо" между работниците, креативността им се увеличава. Ако се създадат достатъчно разнообразни места за отдих и развлечение в офисите, се намалява напрежението и се увеличава удовлетвореността от работата, съответно производителността. В резултат на това офисите започнаха да изглеждат по-уютни и "по-домашни" от дома, а служителите се сдобиха с много допълнителни придобивки - спорт, качествена храна, гледане на деца и домашни любимци. С развитието на технологиите дистанционната работа се считаше за продължение на работното място извън физическото му измерение в офиса, но не като негова алтернатива, т.е. офисната работа постепенно завземаше личното ни пространство - домовете ни, местата ни за отдих, бяхме зависими от физическия офис и се завръщахме в него, както колонизаторите се завръщат.

96 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

С COVID-19 ситуацията се промени рязко заради рисковете от събиране и взаимодействие на много хора - 90% от офисните служители в цял свят вече месеци работят изцяло от къщи. Компаниите са предпазливи към завръщането в офисите, дори някои обмислят в бъдеще постоянна работа на значителна част от персонала от къщи. За тези, които ще се завърнат на работа, се предвиждат мерки за безопасност, които ще обърнат наопаки установената пространствена организация в офисите. Работният процес ще бъде ориентиран към постигане на резултати, а контролът върху процесите ще бъде дистанционен и автоматизиран. Доскорошната "офисна култура", свързана с колективни придобивки за служителите, ще се насочи към персонализирани стимули, базирани на постиженията. Какво означава това за градовете? На първо място, променени навици на хората относно организацията на ежедневието им - от строго регулярни (свързани преди с работното време) към по-непостоянни. Преминаването от регулярно всекидневие към по-непостоянно (такъв тип поведение в градовете се наблюдава отдавна в творческите и свободните професии) ще обхваща все повече хора и ще изисква гъвкаво планиране на времето и пространството. Съществуващите сгради ще променят по-често своето предназначение, а новите ще се строят с поливариантност на бъдещото им използване. ЗАТВОРЕНИТЕ МОЛОВЕ - ЛОГИСТИЧНИ БАЗИ ОТ НОВ ТИП ЗА ОНЛАЙН ТЪРГОВИЯ? Най-драматични промени ще настъпят в търговията. Редица автори отбелязаха, че затворените молове са кадър от бъдещето, който е подранил с няколко десетилетия. Проблемите на големите търговски центрове започнаха с развитието на онлайн търговията и новите модели на потребителско поведение на младите поколения. През последните години се осъществи трансформация на профила на търговските центрове - от места за пазаруване към места за развлечение. Моловете и големите супермаркети се изпълниха с ресторанти, кафенета, други места за

хранене, а редица магазини се преобразуваха в спортни съоръжения и зали за забавления. Въпреки това по-голямата част от търговските площи в моловете са заети с магазини, които трудно биха могли да излязат в полза на обекти за забавление. Затварянето на големите търговски центрове заради COVID-19 и изолацията по домовете на хората дадоха силен тласък на онлайн търговията и услугите, както и на сериозен ръст в използването на онлайн видеосъдържание. Това ще доведе до затваряне на още магазини в моловете и търговските улици, както и на кината. Възниква въпросът за какво може да се използват тези площи, защото ако останат празни, това означава, че цели търговски центрове ще затворят и редица търговски улици ще опустеят. Ориентирането към онлайн търговия изисква нов тип складови площи, разположени на близка дистанция до потребителите - това означава, че тези складове трябва да са разположени в самите градове, а не както се случваше досега - в далечната им периферия. Може би това ще е един шанс за сградите на моловете и на големите супермаркети част от тях да се превърнат в логистични бази от нов тип. Бъдещето на търговските улици е малко по-сложно. Центровете на градовете изживяваха ренесанс през последните години благодарение на атрактивността им за младите поколения и увеличението на градските туристи. Туризмът обаче ще е в криза в следващите години, а животът в центровете на градовете се оказа най-тежък по време на изолацията. Културните институции, разположени традиционно в центровете, също ще страдат дълго време от ограниченията. Всичко това ще доведе до отлив на активности и посетители от историческите центрове на градовете, подобно на процесите от 60-те и 70-те години на ХХ век, за сметка на засилване на активностите в локалните центрове в отделните обособени райони на градовете. СОЦИАЛНОТО НЕРАВЕНСТВО, ЖИЛИЩНАТА КРИЗА И МАСОВИЯТ ТРАНСПОРТ Растящото социално неравенство през последните десетилетия се сочеше за един от основните проблеми на

АРХ . АНГЕ Л ЗА Х АРИЕВ, АиА АРХИТЕК ТИ

досегашния икономически ред. Концентрацията на богатство достигна безпрецедентни исторически стойности, средната класа изчезна в развитите икономики, а в развиващите се икономики се оформи съвременен вариант на кастови общества. Неравенството имаше сериозно отражение в градската среда. Пазарът на жилища в големите градове стана недостъпен за значителна част населението, умножи се разликата в цените между престижните и непрестижните градски райони, хората с по-ниски доходи губеха повече време за транспорт до работните им места, затворените комплекси заграждаха все по обширни части от градовете. Кризата с вируса разкри дълбочината на социалните неравенства. Изолацията в претъпканите гета протича по различен начин от изолацията в луксозните предградия, а разликата в качеството на онлайн образованието между елитните и посредствените училища се оказа поголяма, отколкото в образованието на живо. Докато повисоко платените професии работят безопасно от къщи, нискообразованите и малцинствата продължават да вършат черната работа навън и в същото време умират повече от вируса, защото страдат от повече хронични заболявания в резултат на по-нездравословния си начин на живот. Сред урбанистите битуваше схващането, че, насърчавайки масовия градски транспорт и повишавайки качеството на обществените градски пространства (площади, паркове, градинки, пешеходни пространства), се намалява усещането за неравенство, а жилищата могат да станат по-достъпни чрез по-активна жилищна политика на градските управи. Проблемът е, че в пост-COVID-19 времената, както описах вече, масовият градски транспорт ще престане да привлича платежоспособните пътници, а от друга страна, градските управи няма да имат средства за инвестиции в подобряване на обществените пространства и за активна жилищна политика. Всичко това ще доведе до по-голямо сегрегиране на отделните социални групи на териториален принцип, до ръст на затворените комплекси и гетоизиране.

ПАНДЕМИЯТА - НЕУДОБНИТЕ ИСТИНИ ЗА СВЕТА И ШАНСЪТ ЗА ПРОМЯНА Ситуацията с COVID-19 показва наяве неудобните истини за света, в който живяхме, а за да изградим нов, по-добър свят от него, е важно да го разберем по-добре. През последните десетилетия световният ред се крепеше на глобализацията, свръхпотреблението и неравенството. Глобализацията е обвързала толкова дълбоко държавите, икономиката, населението и културата, че локалните събития лесно стават глобални по веригата на обвързаността. И ако един регион от света страда, започват да страдат и другите. От друга страна, възстановяването на икономиката е възможно само ако протича синхронизирано й в отделните региони. Тази обвързаност показва колко важни са диалогът и усилията за разбирателство между държавите, обменът на знание и технологии, регионалните съюзи и изграждането на работещи международни институции. Свръхпотреблението е свързано с разхищение на ресурси и унищожение на природата, но заради него се препитават милиарди хора по света. Например, ако един германец реши да отложи покупката си на нова кола с една година, което в крайна сметка не е фатално за него, в различни точки по света много хора ще останат без работа и доходи, което може да е фатално за тях. Това показва колко е важно да се търсят алтернативни посоки за световната икономика освен възстановяването на потреблението, както и алтернативни форми на заетост в бъдеще, доминирано от роботи и изкуствен интелект. Докато в отминалото десетилетие на подем на икономиката технологиите, медиите и масовите забавления успяваха да притъпят социалното напрежение и да прикрият растящото неравенство, то сега, в условията на криза, това ще е далеч по-трудно. Очевидно е, че досегашните подходи не бяха ефективни, но се надявам покрай кризата с вируса да се родят нови идеи и концепции за преодоляване на неравенствата.

98 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ИНВЕСТИТОРИТЕ СА ПРЕДПАЗЛИВИ ПРИ НОВИ ИНВЕСТИЦИОННИ НАМЕРЕНИЯ

АРХ. АЛЕКСАНДЪР ДОУ, АРХ. ВЛАДИСЛАВ ДЕЧЕВ SGI

10 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

АРХ. АЛЕКСАНДЪР ДОУ УПРАВЛЯВАЩ ДИРЕКТОР, "STEPHEN GEORGE INTERNATIONAL БЪЛГАРИЯ" АРХ. ВЛАДИСЛАВ ДЕЧЕВ ДИРЕКТОР, "STEPHEN GEORGE INTERNATIONAL БЪЛГАРИЯ"

Епидемията все още управлява света. Какво показват първоначалните ви анализи? Кои са най-големите проблеми и предизвикателства пред компанията? Владислав Дечев: Ситуацията в страната и света влияе на всички ни. Въпреки че на първо четене архитектурата не е от пряко засегнатите браншове (като училища, детски градини, театри и пр.), предизвикателствата пред икономиката оказват пряко въздействие върху нашите клиенти, респективно и на нас. В момента всички сме предпазливи, но позитивни. Опитваме се максимално прецизно да анализираме развитието на събитията и адекватно и стратегически да предначертаем следващите си ходове. Въпреки неясната икономическа обстановка аз лично избирам да остана оптимист и да вярвам в бъдещето на всички ни. Александър Доу: Най-голямото предизвикателство е продължителността на несигурността. Икономически нещата започват да приемат някаква форма и изглежда, че можем да преодолеем затрудненията за около шест месеца. Рано е да кръщаваме ситуацията с гръмкото име “криза”, а и всяка икономическа рецесия, която съм виждал, е много различна. Вътрешно - в нашата компания, в седмицата преди да започне извънредното положение, ние проигравахме различни сценарии, в които да отреагираме максимално адекватно. Основният ни двигател е да сме сигурни, че можем да запазим екипа си. Дори ако нямаш дългове и си финансово стабилна компания и всичко изведнъж спре, ако това продължи достатъчно дълго, ще предизвика

проблеми. Засега нашите по-големи клиенти са решени да продължат и това предполага, че в момента и строителството, и съответно неговото проектиране ще продължат. Бизнес развитието е друга рискова тема и в момента клиентите са изключително предпазливи, когато става въпрос за предприемане на нови инвестиционни намерения, а оттам и подписване на нови договори за проектиране. Въпреки това позитивното за инвеститорите е, че в така създалата се ситуация, пазарът на тези услуги може да предложи по-добра стойност. Какъв е вашият корпоративен отговор на създалата се ситуация и какви бяха първите мерки, които предприехте? А. Д.: Очевидно поставихме сигурността на всички на първо място и веднага преминахме към хоум офис и чак след това в движение установявахме процесите и ползването на ресурсите ни по най-добрия начин за по-продължително време. Сега отново синхронизираме обема от работа, разходите и ресурсите, за да можем да преминем през създалата се обстановка по най-добрия начин. В. Д.: Чисто в корпоративен аспект съобщението, което продължаваме да излъчваме към нашите партньори, е, че ние сме тук и продължаваме напред въпреки създалата се ситуация. Разбира се, като работодател наш приоритет е здравето и благоразположението на нашия екип. Ето защо предприехме всички нужни мерки за ограничаване на социалните контакти, но запазване на максимум на продуктивността на компанията.

АРХ . А ЛЕКСАНДЪР ДОУ, АРХ . ВЛА ДИСЛАВ ДЕЧЕВ, SGI

Как работехте в условия на извънредно положение и социална изолация, наложени в резултат от разпространението на COVID-19? В. Д.: Въпреки че задължително трябва да запазим здравето на семействата и близките си, Земята не спира да се върти и животът, ангажиментите и работата ни продължават да са валидни. Ние държим на казаната си дума и продължаваме да спазваме поетите срокове към клиенти и подизпълнители. Ако се опитаме да открием позитивното в социалната изолация, то е именно огромните стъпки, които всички направиха към дигитализация и намиране на алтернативни начини на работа и комуникация. А. Д.: Не е типично за проектантско бюро да работи дистанционно и, разбира се, в началото на извънредното положение екипът ни от около 50 души имаше нужда от координация. Бързо обаче видяхме, че с нужното внимание и подход и този начин на опериране всъщност работи. Основният екип директори сме 5 души и ние идвахме в офиса всеки ден. Разпределихме си административната и оперативната работа,

за да посрещнем нуждите и изискванията на клиентите своевременно. По какви проекти работите в момента и засегнати ли са от извънредната ситуация в страната? В. Д.: Действително няма как извънредната ситуация да не влияе на бизнеса. Имаме клиенти и проекти в позиция на изчакване, но болшинството са проекти, които продължават напред въпреки всичко. В по-дълготраен план обаче е ясно, че новосъздалият се режим на социални контакти ще продължи дълго след приключване на извънредното положение. Виждаме и как пандемията ни накара да се замислим и фокусираме върху неща, на които не сме обръщали внимание в ежедневието си. Наблюдава се тенденция, при която установените през последните няколко месеца принципи бавно, но сигурно се превръщат в заповеди, в разпоредби, в закони и това тепърва ще започва да влияе на бизнеса, който пък от своя страна ще трябва да се адаптира към новото “нормално”.

101

102 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Отчитайки тежките последици върху икономиката и по-специално върху вашия сектор, достатъчни ли са мерките, които предлага правителството, и бихте ли се възползвали от държавната помощ? В. Д.: Всички имаме мнение по държавните въпроси, но аз лично предпочитам всеки да се съсредоточим и да се стремим към изпълнение на личните си ангажименти и работа. А. Д.: Архитектите не се квалифицират и ние не сме в списъка с бизнеси, които са принудени да спрат дейността си. Дали това е изцяло оправдано е спорно, но се страхувам, че без държавна подкрепа много от по-малките архитектурни бюра ще са в тежко състояние през следващата година.

Как бихте коментирали поведението на банките в тази ситуация и реални ли са антикризисните мерки, които предлагат? А. Д.: Аз имам доста крайно мнение по този въпрос. Според мен банките трябва да помагат на крайните потребители много повече в България. В САЩ банките дават 12-месечна почивка за заеми и ипотеки, което не е подарък, а отсрочка и пауза. Ние изискахме същото от нашата банка за нашия екип и получихме, меко казано, незадоволителен отговор. Ако банковият сектор не реагира адекватно и тази ситуация продължи повече от 3 месеца, мисля, че ще се създаде голямо обществено напрежение. Би трябвало да е доста очевидно, че банките дължат на хората ужасно много след ситуацията през 2008 г. и сега е времето да се издължат.

103

10 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

СИЛНА И ВНЕЗАПНА ПРОМЯНА НА НАЧИНА НА ОБИТАВАНЕ

АРХ. СВЕТОСЛАВ СТАНИСЛАВОВ STARH

105

106 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

АРХ. СВЕТОСЛАВ СТАНИСЛАВОВ STARH

Това, което се надяваме да се случи, е да се увеличи и подобри степента на чувствителност на обществото към качество на живот, обитаване и комфорт.

АРХ . СВЕТОСЛАВ СТАНИСЛАВОВ, STARH

Арх. Станиславов, как преценявате въздействието на настоящата ситуация с пандемията COVID-19 върху средата за обитаване като цяло и върху концепциите за различните типове сгради - например офиси и жилища? Това, което наблюдавахме като световен процес през последните месеци, е много силна и внезапна промяна на начина ни на обитаване на градовете. Сградите, предназначени за работа, в които прекарвахме по-голямата част от деня си, останаха празни и неизползвани, а тези, които обитавахме за почивка заедно с близките си, станаха обживявани 24 часа в денонощието. Видяхме как домовете ни се превръщат едновременно в работни места, в класни стаи, в занимални и в място за спорт. Тази рязка промяна продължи достатъчно дълго, за да обърнем внимание какви жилища изграждаме и след това избираме за нас и нашите семейства – като качество на пространства и вложени материали. От другата страна, тенденцията през последните десетилетия в изграждането на офисни сгради с общи работни пространства за по-голяма динамика и колаборация между служителите в тази крайност се оказва неефикаснa, когато трябва да запазим един здравословен периметър помежду си. Какви са тенденциите, които бяха - и все още са валидни - до момента, какво иска

107

съвременният бизнес за своите офиси? Какви са изискванията на обитателите на съвременни жилища? Те ще бъдат ли приспособени да бъдат подходящи и за работни места? По отношение на новите предизвикателства пред различните бизнеси реорганизацията на работното пространство не е толкова непостижима, колкото адаптирането на работния процес от дистанция. Начинът, по който големите корпорации развиха офисните си централи, приличайки повече на собствения ни дом, където можем да почиваме и спортуваме ефикасно, вероятно ще се запази. Но предизвикателството тук е друго за значителна част от бизнеса. Дигиталната трансформация на работния процес и комуникация, както и качествената интернет връзка се оказват ключови за поддържане на дейността без значителни сътресения, независимо от какъв външен характер. Ако съвременният офис досега успешно се е трансформирал и в място за почивка, социални контакти и място за спорт, то съвременният дом все още изостава от способността си да се адаптира към евентуалната си трансформация и извършване на професионална дейност. Оказа се особено нужно при условията на работа от дома наличието не само на ефективно пространство, предназначено или реорганизирано за работа, но и достатъчната естествена вентилация

К Residence – иновативен материал с антибактериално покритие за полесна поддръжка при общи вътрешни пространства, проект: STARH

EOS - в непосредствена близост до варненската Морска градина и морето, проект: STARH

108 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

и светлина от гледна точка на физическото и психическото здраве. Фактор са и използваните материали при изграждане на интериорите при жилища и общите вътрешни пространства. Ново поколение материали, с минимално наличие на пореста повърхност, които не задържат влага и прах, биха били за предпочитане от гледна точка на поддръжка и хигиена. Кои са системите, които ще бъдат най-силно повлияни - достъпност, липса на контактни повърхности - врати, асансьори, табла с бутони, изисквания за социално дистанциране, ОВК? Как ще се променят например местата за общуване в офисите? В световен мащаб броят системи, които ще бъдат осезаемо повлияни, вероятно ще бъде в зависимост от степента на засегнатост от пандемичната обстановка в съответната държава. Промени в динамиката на пазара и в тенденциите в сферата на архитектурата и строителството биха започнали от тези страни, в които реалността трайно се е променила в тези няколко месеца. За щастие в България към този момент нямаме драстични и необратими процеси, които да повлияят значително за начина, по който измисляме, създаваме и ползваме пространства. Това, което се надяваме да се случи, е да се увеличи и подобри степента на чувствителност на обществото към качество на живот, обитаване и комфорт - нещо, което и ние като практика, така или иначе, сме превърнали в основен принцип в работата си. Новата вълна от отворени покани за предложения и идеи, както и конкурси, на тема „Пандемична архитектура“ е също особено интересен феномен, на който не сме ставали свидетели в практиката си. Това е времето, в което вероятно ще се инициират течения, обвързани с досегашните устойчиви, зелени и пасивни практики, чието развитие ще проследяваме тепърва в бъдеще. С оглед на казаното - ще претърпят ли трансформации проектите, по които работите? Генерални трансформации на текущите ни проекти едва ли ще има. Ако има промяна, тя ще е в определени детайли, които да ги адаптират към новата реалност. Този процес на адаптация ще е бавен и вероятно пазарът ще го възприеме едва след като се установи, че има работещи добри практики. Това, което със сигурност няма да се промени, е стремежът ни да създаваме качествена архитектура. Как ще коментирате бъдещите промени на стандартите за градска среда - достъпност, пътна инфраструктура, алтернативно придвижване, социална инфраструктура, зелена система? Ще нараства ли тяхната роля за повишаване на комфорта на обитаване и за търсенето от клиентите, особено

в светлината на последните събития? Приносът на пандемичната обстановка е да бъде катализатор на вече започнати процеси в градската динамика, свързани с отлива от използването на лични автомобили, внедряването на повече зелени пространства и подобряването на социалната равнопоставеност с достъпа до такива пространства. От гледна точка на общественото придвижване ситуацията предполага повече и по-чести превозни средства и намален максимален капацитет за по-голям комфорт и дистанция. За да се балансира влиянието върху околната среда, увеличаването на броя на използвани електрически средства би било ключово. В много сфери на обществото, в които ние все още изоставахме, като дистанционно обучение и електронни обществени услуги успяхме да се адаптираме с изключителна бързина на фона на извънредно положение, така и се надяваме това да се случи и в градската ни среда и за напред. Въпреки че тук все още сме в процес на цялостно изграждане на инфраструктура за екологична и алтернативна градска мобилност, за да можем да приложим същите действия като западните си съседи, ползите за нас в условията на карантина бяха други. Всички оценихме съществуващите малки озеленени и открити градски пространства, както и видяхме нуждата от това те да са повече, по-облагородени и поддържани през времето. Съответно търсенето на места за живеене в близост на подобни пространства би се повишило. Всичко това ни показва, че тази здравна криза е всъщност възможност да видим нещата, които не работят в градовете ни, както и възможност да ги направим още по-добри за живеене.

EOS висококачествена вентилируема самопочистваща се и устойчива на времето фасада, проект: STARH

10 9

110 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ХОРАТА НИ СЕ ДОВЕРЯВАТ, ЗАЩОТО ПРИПОЗНАВАТ ЦЕННОСТИТЕ НИ И СТРЕМЕЖА НИ КЪМ БЕЗУПРЕЧНО КАЧЕСТВО!

АРХ. ВЕСЕЛА МИРЯНОВА ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА АРТЕКС

111

112 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

АРХ. ВЕСЕЛА МИРЯНОВА АКО ТЪРСИТЕ СЪВЪРШЕНСТВО, ПЪТЯТ РАНО ИЛИ КЪСНО ЩЕ ВИ ДОВЕДЕ В АРТЕКС!

АРХ. ВЕСЕЛА МИРЯНОВА

е родена през 1965 г. в гр. София. Завършва със златен медал за отличие строителния техникум „Христо Ботев”, след което и Висшия институт по архитектура и строителство (специалност „Архитектура”, специалност „Жилищни сгради и комплекси”) - отново с най-висок успех. Арх. Мирянова е председател на съвета на директорите на „АРТЕКС ИНЖЕНЕРИНГ” АД, делегат на Първия конгрес на Съвета на жените предприемачи към Асоциацията на балканските палати, проведен в Истанбул, в качеството си на член на управителния съвет на Българската асоциация на жените предприемачи. Носител е на множество отличия за лидерските си качества и бизнес постиженията си през годините. Майка е на две деца - син на 31 години и дъщеря на 27 години, има и внук на 6 години.

Арх. Мирянова, кризите обикновено отсяват много от неконкурентоспособните играчи в даден сектор, но АРТЕКС остава силна компания след всички предизвикателства, през които е преминавала. Кое е разковничето за това? Безкомпромисното качество и стремежът ни към съвършенство - това е успешната формула на АРТЕКС! Много компании, хора, идеологии и организации изчезнаха през годините. Но ние винаги сме тук, на същия този адрес, на който можете да ни откриете от 1993 г. насам. И ще останем тук. Минали сме успешно през всякакви предизвикателства и можем смело да заявим, че имаме опита, екипа и капацитета да се справим с тях. Но най-силният ни ход винаги е била нашата антикризисна мярка - „Повиши качеството“. Никога не сме си помисляли да правим компромис с качеството и да намаляваме разходите, а по време на криза инвестираме дори повече! Безкомпромисното качество винаги е било синоним на АРТЕКС. Как успявате да го постигнете винаги и атрактивно ли е то за българския пазар? Във всяко наше жилище влагаме толкова любов, грижа, майсторство и талант, колкото творците влагат в своите шедьоври. С гордост можем да кажем, че всяка наша сграда е произведение на изкуството! Не можете да сбъркате

Интериор партерен апартамент с двор - сграда СИЯНИЕ

сграда на АРТЕКС - ще я познаете не само по уникалната й архитектура, но и по усещането, което изпитвате, когато я гледате, по духа й. За нас не е важно просто да създаваме нещо ново - за нас е важно да създаваме съвършенство. Прекарваме изключително много време в търсене на изключителната форма, на най-добрите материали, в проучване на найиновативните технологии в строителството. И не спираме да се питаме: „Това ли е най-доброто?“ Преди да създадем един дом, ние мислено го обитаваме от сутрин до вечер. Решаваме казуси, свързани с движението в него, с навиците на хората от различни възрасти, с обзавеждането. Търсим най-хармоничното разпределение на пространството, прецизираме стаите така, че животът в тях да е комфортен, пълноценен, да улеснява бита и да внася лекота в ежедневието на хората. И всеки елемент от този процес е еднакво важен за нас - тежат ли детайлите в интериора, може ли да създадем усещането за „въздушност“ чрез изобилието на светлина, перспектива, симетрия, отражения, отблясъци? Как да използваме сенките, полусенките и играта на цветовете, за да синхронизираме живота в сградата с естествената светлина, която всяка минута се променя? Внедрили сме един майсторски принцип в работата си: качеството на най-незабележимия детайл не трябва

АРХ . ВЕСЕ ЛА МИР ЯНОВА , АРТЕКС

да отстъпва по нищо от безупречното качество на цялото. Подхождаме с еднаква педантичност както към фасадата на сградата, така и към най-незабележимия квадратен сантиметър във фоайето, стълбищата, покрива. Парапетите и пощенските кутии са също толкова важни, колкото и детайлите във всяко жилище в сградата. В АРТЕКС сме наследили от старите майстори и един морален кодекс. Според него във всичко построено вграждаш своето име и чест! Затова за нас честта и стремежът към съвършенство и безупречно качество не са просто обещания, а начин на живот - здравите основи, върху които е създадена компанията ни! Кога разбирате, че сте постигнали съвършенството? Усетим ли лекотата и радостта от това да живееш в това жилище, знаем, че сме на прав път и че сме близо да съвършенството. В нашата архитектура е много важно не само какво виждате, но и какво не виждате - какво усещате, когато видите произведение на АРТЕКС. Природата е нашият най-добър коректив в този процес - ние не само черпим вдъхновение от нея, но и се стремим да я насърчаваме и внедряваме в проектите си. Стараем се да опазваме всички растителни видове на терените си търсим и намираме начини да защитим кореновата система

113

на дърветата и затова те не залиняват, след като издигнем сградата. Ако се наложи да компенсираме растителност, го правим щедро, а ако теренът позволява, изграждаме екопаркове с всичко необходимо за едно спокойно прекарано време в унисон с природата. Парковото оформление придава индивидуалност на средата, затова много често проектът за зелените площи около една наша сграда предхожда същинския проект за нея. Търсим най-добрите природосъобразни решения в архитектурата и сами създаваме такива, защото знаем, че всички ние имаме все по-голяма нужда от енергията и красотата на природата в ежедневието си. Радваме се, че хората започват все повече да ценят този вид строителство, тъй като добавената стойност, която хуманната архитектура придава на сградите, е инвестиция в бъдещето и в качеството на живот на обитателите им. Как се промениха клиентите ви и изискванията им през годините? Клиентите ни стават все по-информирани, все по-търсещи и изискващи най-доброто. Това ни мотивира неимоверно много, вдъхва ни оптимизъм. Отнасяме се с голяма отговорност към очакванията им, защото знаем, че да влезеш в нечий дом е най-истинската първа среща с хората му. Обикновено човек е най-щедър и отзивчив, когато посреща някой в дома си. Затова ние правим жилища, в които нашите клиенти искат да посрещат близките си, в които да

114 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

събират приятелите си с радост! Клиентите ни очакват от нас комфорт и знаят, че ние вече сме помислили за най-добрите решения за пространството, осветляването му, въздушните и шумоизолационните системи, материалите. Все почесто хората, които идват при нас, са наясно, че не трябва да правят компромиси с качеството, тъй като некачествените материали и суровини с вредни емисии много често са причина за занижения жизнен тонус и дискомфорта на обитателите на дадено жилище. А времето, в което живеем, ни показва, че системите за почистване на въздуха в помещенията не са излишен лукс, а жизненоважни за здравето! Така че можем да кажем, че клиентите ни търсят найдоброто - съвършенство и партньор, на когото могат да се доверят. Ние строим жилища за хора с различни професии и не може да се очаква те да са наясно с детайлите в строителството и архитектурата, да забелязват как е постигната перфектната топло- и шумоизолация например. За това мислим ние! За тях остава да усетят лекотата и спокойствието в нашите домове. АРТЕКС няма бивши клиенти! Нашият ангажимент към клиентите ни е безсрочен - ние сме на разположение винаги, когато имат нужда от нас. Гаранционният период е чиста формалност - ние оставаме партньори до живот и за нас е важно не само клиентите ни, но и техните деца и внуци да са щастливи в дома, който сме построили за тях. Това е едно дългосрочно партньорство помежду ни, изградено върху доверие, отговорност и етичност!

Много често се случва наши клиенти да преоткрият достойнствата на жилищата ни на по-късен етап в процеса на експлоатацията им, защото с годините достойнствата на домовете на АРТЕКС „израстват” все повече. И това, че много тях се връщат, за да купят втори или трети имот от нас, е най-голямото признание за добре свършената ни работа. След 27 години на пазара мога да смело да кажа, че АРТЕКС е спътник на хората, търсещи покрив, под който да бъдат щастливи, и е много вдъхновяващо да видиш радостта им, когато изричат думите: „Ето това е моят дом!“ Това е найголемият комплимент за нас. Друг не ни е необходим. Като компания с такива непоколебими ценности и философия как ви се струва строителният пазар в момента? Успявате ли да откриете достойна конкуренция? Много бих се радвала да видя достойна конкуренция на АРТЕКС на пазара, защото това ще означава, че ценностите започват да се превръщат в приоритет за бизнеса. А и защото градската ни среда има спешна нужда от съществена промяна. Но за съжаление в момента имам по-скоро тревожни наблюдения. Да погледнем функционалните схеми на жилищата, които се предлагат на пазара. Много често в стремежа сградата да има ефектна визия и да превърне всяко пространство в жилищно се получават начупени, неудобни помещения, които хората вече смятат за нормални. Някак нелогично и безнаказано се предлагат

АРХ . ВЕСЕ ЛА МИР ЯНОВА , АРТЕКС

Интериор фоайе сграда ДИАМАНТ II

апартаменти с нефункционално, некомфортно, бих казала, дори депресиращо разпределение на помещенията. За мен като архитект това е престъпление! Смятам, че е недопустимо да се правят компромиси с малки спални например, на които самата кубатура въздух е недостатъчна за един или двама души. Но дори в сгради, наградени от различни строителни конкурси, сме виждали спални по 9 кв.м, 11 кв.м, 12 кв.м. А неудобната малка баня и зле осветената малка детска стая са абсолютно нефункционални пространства! Жалко е, че, купувайки жилище 120 кв.м, хората смятат, че наистина разполагат с толкова. Но всъщност живеят на 25 или 40 кв.м, колкото е площта на най-удобното място в дома - мястото, в което има някакъв живот. Останалите стаи се превръщат в своеобразни коридори, през които само се преминава, за да се стигне до там, където „има живот”. А мебелите, изработени по поръчка, стават неизбежни - няма как да се сложи добра стандартна мебел в такова обременено пространство.

Преди да създадем един дом, ние мислено го обитаваме от сутрин до вечер. Решаваме казуси, свързани с движението в него, с навиците на хората от различни възрасти, с обзавеждането. Търсим найхармоничното разпределение на пространството, прецизираме стаите така, че животът в тях да е комфортен и пълноценен!

115

116 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020 Интериор сграда Диамант II

Сграда ЗЛАТЕН ВЕК

Интериор фоайе сграда ХАРМОНИЯ

АРХ . ВЕСЕ ЛА МИР ЯНОВА , АРТЕКС

За огромно съжаление това са места, където животът няма как да тече гладко - хората просто не могат да бъдат щастливи в подобни пространства. В тези помещения човек се налага да се адаптира към техните изисквания, а не обратното - домът да се адаптира към човека. Има огромна разлика между „помещение“ и „дом“. Ние строим домове! Какво бихте препоръчали на хората, които планират да си купят жилище? За какво би трябвало да се информират по-добре? Най-важното е да осъзнаят, че правят инвестиция в бъдещето. Затова не трябва да допускат компромиси нито с комфорта и функционалността на жилището, нито с качествата на средата, която ще обитават. Вече ни се налага да прекарваме все повече време у дома, работим все по-често от вкъщи, затова спокойствието и здравословната среда в личното ни пространство са на първо място. В АРТЕКС разбираме екологичността на материалите и технологиите като безопасност за човека. Ще дам само един пример: в суровата смес на дограмата, която използваме, няма никакви вредни отровни съставки, нито

117

пък в използваните бои, мазилки, фасадни облицовки. И това ни се струва най-логичното, когато изграждаш дом, в който би трябвало да живеят здрави, бодри и спокойни хора. Вече много хора смятат, че шумът от горния или долния етаж е неизбежно неудобство, но не и ние. Използваме високотехнологична звукоизолационна мембрана във всичките си сгради, която осигурява изолация против ударен шум. Дори да има малки деца, парти, съседка с токчета това не се чува. Опитът показва, че това съдейства и за доброто съжителство в сградата. Държим да постигнем оптималните параметри на ослънчаване на всяко помещение, тъй като това може да намали нуждата от потребление на енергия в сградите с повече от 45%, което води не само до чувствително пониски сметки за домакинствата, но и до пестенето на енергийни ресурси. За нас всеки слънчев лъч е важен! Винаги сме готови да се лишим от ефектно решение за фасадата в името на по-доброто ослънчаване на помещенията. Освен това използваме рекуперационна система за вентилация на въздуха, която извежда и филтрира отработеният въздух от помещенията, а неговата температура се използва за затопляне или охлаждане на внасяния отвън въздух. Подобряването на микроклимата

118 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Все по-често хората, които идват при нас, са наясно, че не трябва да правят компромиси с качеството, тъй като некачествените материали с вредни емисии често са причина за занижения жизнен тонус и дискомфорт на обитателите. А времето ни показва, че системите за почистване на въздуха в помещенията не са излишен лукс, а са жизненоважни!

чрез рекуперация е особено подходящо за хора, предразположени към алергии, бронхити, астма и други респираторни заболявания. Погрижили сме се и за „невидимото“ сметосъбиране и още много детайли, които правят живота в сградите ни комфортен, здравословен и най-важното - природосъобразен! Природата, слънчевата светлина, модерният дух в класически форми, качеството и непреходността на създаденото са неща, на които наистина държим! И не се пестим - работим колкото и когато е необходимо, за да ги постигнем. Повечето от технологиите, които използвате в строителството си, са иновативни за нашия пазар и хората ги смятат за лукс. Така ли е? Иновативните и природосъобразни идеи в строителството вече не са лукс, а жизнена необходимост! Освен това такъв дом излиза много по-евтино, защото енергийните му разходи и тези за поддръжка са минимални в сравнение с разходите на масово предлаганите в момента на пазара жилища. Нашите жилища осигуряват спокойствието, че личният ни комфорт не причинява разхищение на ресурси, а дори напротив - постигаме чувствително занижаване на енергийните разходи, с което помагаме на всеки наш клиент да бъде социално отговорна личност. Тази нова философия на строителство със сигурност може да стане много по-достъпна и разбираема за хората, ако в България започнат да се прилагат по-ясни и категорични критерии в измерването на екологичността на сградите, а не да се задоволяваме само с неясни декларации, че са „зелени“.

Има и един предразсъдък, с който обществото ни тепърва ще трябва да се справя - високите сгради. Ние тепърва ще откриваме колко удобен, икономичен и вълнуващ може да бъде животът в съвременните високи сгради. Но първо трябва да надвием предразсъдъците спрямо тях, които са наследство от времето на стандартизираното безлично строителство. И все пак този процес е неизбежен, въпрос на време и добри примери е. Има още нещо, за което е хубаво да се замислим всички. Нашето търсене обуславя предлагането на пазара. Това дали градът ни ще бъде приветлив, иновативен, европейски, красив и удобен зависи от нашата търпимост към неприветливото, потискащо и некачествено строителство. Защото където и да пътуваме по света, с нас винаги е онова късче Родина, което не дава покой на душата ни и което все ни връща обратно у дома. Ние искаме нашето „у дома“ да е най-уютното, хармонично и съвършено място тук, в България. Архитектурата на града безспорно зависи от всяка сграда в него. Какво мислите вие за архитектурата на София? Как изглежда тя във вашите очи? Да, всеки град по света може да бъде разгадан по архитектурата му, защото тя пресъздава най-точно характера и енергията на обитателите му. Архитектурата е първото нещо, което виждаш, когато попаднеш там, с нея градът те посреща. И още преди да опознаеш мястото, вече си добил впечатления за него чрез архитектурата му - какви хора живеят там, какъв е ритъмът им на живот, ценят ли историята си, уважават ли традициите си, живеят ли в синхрон помежду си и т.н. Например правило ли ви е впечатление как всичко във Флоренция те опиянява, а си тръгваш от там жаден? Жаден за красотата, съвършенството, хармонията. Или колко одухотвореност и митично излъчване струи от причудливите архитектурни решения на Петра - дори боговете биха завидели на способността на архитектите, скулпторите, художниците и каменоделците, изваяли вълшебството на града. А градското пространство на Токио, от което веднага разбираш на каква почит е прецизността в Япония? Има места по света, където искаш да останеш без логична за разума причина - просто усещаш, че душата ти е в хармония с това място. Защото в архитектурата е закодиран духът на всяко общество. И ние, архитектите, сме благословени да познаваме този код, с помощта на който можем да разкодираме всички послания в градската среда, но също така и да закодираме такива в създаденото от нас. Всяка сграда е пълноценен участник в тази симфония от форми, диаметри, тухли, камък, арки. И всеки отговорен архитект си дава сметка, че дарява творчеството си не само на собствениците на дадена сграда, но и на цялото общество, на поколенията, на бъдещата история. Но, за да изваеш съвършенство, е нужно много повече от две ръце и умения - нужна е помощта на Бог! Можеш просто да обработиш един камък, но също така можеш да го обработиш така, че да изваеш от него пленяващо очите великолепие. Ако някой си направи труда да изкачи 463-те стъпала

119

АРХ . ВЕСЕ ЛА МИР ЯНОВА , АРТЕКС

между двете черупки на купола на Брунелески във Флоренция, ще усети, че това не са просто стъпала, издялани от камък, и тяхното изкачване не е просто физическо усилие - то е извисяване. Така човекът се е научил да се превръща в създател. Но точно като създателя не е достатъчно само да създадеш нещо, а и да му вдъхнеш живот, да му дадеш душа. Това представлява архитектурата, която остава. Непреходната архитектура. Тази, която ние от АРТЕКС искаме да завещаем на бъдещите поколения. Защото знаем, че създаденото от нас ще надживее много хора, предизвикателства, суета. И ще остане. Звучите като човек, който наистина се гордее със създаденото от компанията ви! Наистина се гордеем със създаденото от нас! Наясно сме, че създаваме безценно бижу

- от идеята за него до ключа, който предаваме на хората. Държим изключително много на етичното строителство и ценностите на АРТЕКС, които ни помагат не просто да строим, а да творим! Този вид съзидание не се учи, то ти се дава. И най-съкровената мечта на всеки, който го е получил, е да предаде нататък магията на красотата, вълшебството на съвършенството. Вярваме, че който търси съвършенството, пътят му рано или късно ще го доведе при нас.

Сграда Сияние

120 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ИДЕНТИФИЦИРАНЕ, ПЛАНИРАНЕ И ВЪВЕЖДАНЕ НА МЕРКИ НА РАБОТНОТО МЯСТО ЗА ЗАЩИТА НА ХОРАТА СЛЕД COVID-19

БЕЗОПАСНОТО РАБОТНО МЯСТО "ИВО ПЕТРОВ - АРХИТЕКТИ"

121

122 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

КАК СИ ПОМАГАМЕ ДА БЪДЕМ В БЕЗОПАСНОСТ:

Повишена хигиена на работното място

Поддържане на добра лична хигиена

Спазване на дистанция

Контролиран достъп с измерване на температура

График за работа от офиса и от вкъщи

Осигуряване на лични предпазни средства

Реорганизация на работните места

Онлайн срещи с клиенти и партньори Източник: IPA

Преминаването през извънредно положение и завръщането на хората на работните им места ни изправи пред редица въпроси, свързани с това какви мерки да предприемем, кога и кой да ги направи и кое е най-важното и най-ефективно средство за осигуряване на безопасна и спокойна работна среда. Повечето компании започнаха да въвеждат промени в начина на работа и средата още от самото начало. След първоначалното бързане е добре отново да направим анализ дали сме въвели всички необходими мерки и как те допринасят за защита на хората и непрекъснатостта на бизнес процесите. Тези мерки ще бъдат полезни на бизнеса не само в настоящата ситуация, а и за предпазване на екипите в завишена епидемиологична обстановка, в каквато живеем и работим почти всяка зима. Инвестицията в хората и средата ще се възвърне като дълготраен ефект в бъдещето и е една от положителните промени, които ситуацията ни

принуди да направим. След подробно и задълбочено проучване на мерките и насоките, които се препоръчват от водещи институции като Световната здравна организация, Европейската комисия за безопасност на труда, водещи компании и експерти, чието мнение ние уважаваме както и нашата експертност, екипът на "Иво Петров – Архитекти" изготви работен документ с насоки за безопасното работно място. Те имат препоръчителен характер и лесно се адаптират към съответната бизнес среда и начин на работа. КАК ДА АДАПТИРАМЕ РАБОТНАТА СРЕДА СТЪПКА ПО СТЪПКА, ДОРИ И СЛЕД ВНЕДРЯВАНЕТО НА НЯКОИ МЕРКИ ЗА БЕЗОПАСНОСТ Промените в средата не могат да бъдат самоцелни, затова е важно да се започне с анализ на работния процес и спецификите на работа. Ако хората работят предимно в офис, тогава

123

ИВО ПЕТРОВ - АРХИТЕК ТИ

ЧЕКЛИСТ ЗА АДАПТАЦИЯ НА РАБОТНАТА СРЕДА Йерархична група

Отговорен отдел / Лице Фасилити

Човешки ресурси

Ръководители на екипи

Противоепидемична мярка

Осигурена

ИТ 1\ Работни места и общи помещения. X

Монтиране на терминали с функция за безконтактно измерване на температурата за осъществяване на контрол на достъпа.

Монтаж на безконтактни диспенсъри със сапун и дезинфектант, безконтактни санитарни прибори.

Оборудване на работните места с web камери и слушалки за видеоконферентни срещи.

Технически

Редовно почистване и поддръжка на вентилационните и климатичните системи.

Технически

Интегриране на BMS системи за дистанционно управление на инсталациите на работното място.

Технически

Преконфигуриране на работни места за спазване на дистанция от 2 m между тях.

Изграждане на плексигласови прегради между служителите (в случай, че е наложително).

Технически

Почистване на работните места от служителите в началото на работния ден.

Технически

Почистване и дезинфекция на служебните автомобили след употребата им.

Технически

Осигуряване на входна антибактериална изтривалка.

Поведенчески

Задължително носене на лични предпазни средства в помещения, в които работят много хора и не е възможно спазването на необходимата дистанция.

Организационни

Редуциране капацитета на конферентни зали и помещения за хранене и почивка.

мерките следва да се съсредоточат върху дистанциране, хигиена, информираност, лична отговорност и микроклимат. Това важи и за производствата, но там трябва да добавим и допълнителните защитни средства и адаптация на сменния режим на работа, непрекъснатост – където е необходимо и оптимизация на оперативните разходи, така че да бъде създадена ефективна и безопасна среда. Преди да се предприемат промените, направете анализ на съществуващата среда. Къде и какви са потенциалните рискове за пренасяне на вируси и бактерии и тези за прекъсване на работния процес, кога и къде са ключовите места и часови пояси на струпване на хора в ограничено пространство. След направените анализи можете да прегледате таблицата по-долу, в която са описани основните видове мерки, и да изберете тези от тях, които съответстват на бизнеса ви. Предложенията за адаптация е добре да се

съгласуват в отговорните лица в организацията и да се подготви информационна кампания за внедряването, спазването и контрола на мерките. НАСОКИ ЗА АДАПТАЦИЯ НА СРЕДАТА И БИЗНЕС ПРОЦЕСА Ние в ИПА се погрижихме да осигурим максимално безопасна и спокойна работна среда на нашия екип. Заедно с това екипът на ИПА направи свои пакет от насоки и препоръки, които споделяме с всички, имащи нужда от професионален и структуриран подход. Основни видове мерки за безопасност на работното място след COVID-19: Основната цел е създаването на безопасна работна среда, която да вдъхва на служителите увереност и спокойствие. Работни места и общи помещения: Промените трябва да започнат от входното пространство, което се определя като първа

124 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ЧЕКЛИСТ ЗА АДАПТАЦИЯ НА РАБОТНАТА СРЕДА Йерархична група

Отговорен отдел / Лице Фасилити

Технически Технически

Х Х

Поведенчески

Организационни

Поведенчески

Организационни

Организационни Организационни

Човешки ресурси

Ръководители на екипи

Противоепидемична мярка

Осигурена

ИТ

2\ Въвеждане на висок стандарт за чистота на работната среда и работно място. Х Х Почистване на работните места от служителите в началото на работния ден. Почистване и дезинфекция на служебните автомобили след употребата им. Спазване на добра лична хигиена посредством периодично измиване или X Х дезинфекциране на ръцете. Дезинфекция на конферентни зали, помещения за хранение и почивка след употребата им и проветряване в рамките на минимум 15 минути. Осигуряване на лични предпазни средства за външни посетители, в случай че не разполагат с такива. Създаване на графици за ползване на помещения за хранене и почивка и тяхната Х дезинфекция преди последващата им употреба. Х Дезинфекция на работното пространство с пръскачка с дезинфектант. Организирано периодично тестване на служителите с бързи тестове за наличие на Х Х вируса на COVID 19, както и на антитела. Насърчаване на консумацията на домашно приготвена храна. 3\ Промени в работния процес и комуникацията Организиране на работния процес на многосменен режим или с възможност за X дистанционна работа - home office. Провеждане на срещи с колеги, клиенти и партньори онлайн посредством Х X видеоконферентна връзка. Осигураване на необходимите условия на труд при работа от вкъщи, отговарящи на X Х тези на работното място, предоставени от работодателя.

линия на разпространението на вируси и лице на сградата. За отделните работни места целим осигуряване на достатъчно защитено лично пространство и безопасни общи помещения. Добре е да се погрижим и за микроклимата на сградата чрез настройка и ако е необходимо, подобрение на инсталациите, когато е наложително. Въвеждане на висок стандарт за чистота на работната среда и работно място: Чистотата в работното пространство вече има съвсем ново измерение. Освен мерките, които се предприемат от компанията, е добре всеки служител да бъде стимулиран и дори задължен под някаква приемлива форма редовно да почиства и дезинфекцира собственото си работно място. Мерките включват не само дезинфекция, но и специален режим на ползване на общите помещения, внимание към консумацията на храна и носене на лични предпазни средства в помещения, където не може да бъде осигурена необходимата дистанция.

Промени в работния процес и комуникацията: Новата реалност, която настъпи вследствие на разпространението на COVID-19, се превърна в причина за въвеждането на редица промени, свързани с работния процес. Много компании въведоха изнесено работно място или т.нар. работа от вкъщи. Това наложи и промяна в провеждането на срещи, отчитане на работа и възлагане на задачи. Намаляват се физическите срещи и се стимулира редовна комуникация през онлайн платформи. Визуална комуникация за мерките за безопасност: Поставяне на стикери и указателни табели. Осигуряване на указателни постери за служителите и посетителите, дефинирайки посоката на човекопотоците и предупреждавайки за спазване на физическа дистанция и ясно дефинирайки новите правила за безопасност на работното място. Информираност на хората и яснота при прилагане на мерките: Запознаването на служителите чрез провеждане на информационни кампании с предприетите противоепидемични

X X X X X X X X X X X X X X

125

ИВО ПЕТРОВ - АРХИТЕК ТИ

ЧЕКЛИСТ ЗА АДАПТАЦИЯ НА РАБОТНАТА СРЕДА Йерархична група

Отговорен отдел / Лице Фасилити

Човешки ресурси

Ръководители на екипи

Противоепидемична мярка

Осигурена

ИТ

4\ Визуална комуникация за мерките за безопасност Организационни

Технически

Teхнически

Визуална комуникация и информираност на служители и посетители за спазването на предприетите мерки и правила.

Поставяне на стикери и указателни табели, дефинирайки посоката на човекопотоците и предупреждавайки за спазване на физическа дистанция.

Поставяне на постери, онагледявайки предприетите мерки на ключови места.

5\ Информираност на хората и яснота при прилагане на мерките Лични

Лични

Подкрепа на екипа за тяхното емоционално и психологическо състояние.

Онлайн тестове за преценка на нивото на стрес и психологическа устойчивост на служителите.

Лични

Информиране на прекия ръководител при наличие на симптоми или съмнение за такива, които могат да бъдат отнесени към заразяване с COVID-19.

Лични

Информиране на прекия ръководител при предприемане на пътуване извън страната.

Стимулиране на отговорно отношение към новия работен процес.

Спазване на карантина, ако служителят е с положителен тест за COVID-19 или е бил в контакт с потенциално зарезено лице.

Лични Лични

X X

мерки – изработване на наръчници и кратки видеоклипове с цел обучение на персонала, плакати, разлепени из офиса или предприятието. Колкото по-информирани са служителите за новия начин на работа, предприетите мерки и задължения, толкова по-спокойно ще минат през процеса на адаптация и завръщане към нормалния режим на работа. Лична отговорност на всички и подкрепа за хората: Индивидуалният подход е важен. Добре е да се водят разговори и да се окаже необходимата подкрепа и даване на ясна информация. Всичко изброено дотук е невъзможно да работи добре, ако всеки член на екипа не е ангажиран лично с това да запази себе си и другите.

Насоките "Безопасно работно място идентифициране, планиране и въвеждане на мерки за осигуряване на безопасно и спокойно работно място за защита на хората след COVID-19" са налични да ги свалите от сайта на "Иво Петров – Архитекти" (www. ip-arch.com).

126 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

CUSHMAN & WAKEFIELD ДА ПРИВЕДЕМ В ГОТОВНОСТ РАБОТНОТО МЯСТО

ПОДГОТОВКА НА СГРАДАТА Планове за почистване, инспекции преди завръщане, проверка на ОВК и други инсталации Осигурете сигурността на всички работници Подгответе системите ОВК, за пожарна безопасност и сигурност Почиствайте с одобрени от държавните органи продукти Гарантирайте съответствие с изискванията на собствениците на сградата Ангажирайте търговските обекти за старт на работата Прегледайте и подгответе планове за обхвата на почистването и други дейности Направете така, че всички инспекции, ремонти и комуникации са завършени преди отварянето на съоръжението ПОДГОТВЕТЕ СЛУЖИТЕЛИТЕ Необходими са ясни политики кой се завръща на работа и кога, които да бъдат комуникирани от работодателя Овладейте безпокойството от завръщането на работното място чрез управление на промяната и комуникация Обмислете какво могат да спечелят хората от завръщането на работа - продуктивност, работа с колеги, социализация, различни удобства и съоръжения, работни инструменти и ресурси Обмислете какви са предимствата от Home Office - здраве, семейни приоритети, намалено време за

пътуване, технологиите позволяват да не се намалява продуктивността Подгответе детайлни планове за завръщане на работа Обмислете алтернативни начини за безопасно придвижване Подгответе напомнящи съвети за социално дистанциране и протоколи за почистване КОНТРОЛ НА ДОСТЪПА Протоколи за сигурност и проверка на здравето, организиране на приемни зони, получаване и изпращане на пратки, асансьори, политика за посетителите Контролирайте всички входни точки и доставките Реконфигурирайте местата за събирания съобразно изискванията за социални дистанциране Инсталирайте плексигласови прегради Ясно обозначете протоколите в сградата с означения и подово маркиране Обмислете възможности за скрининг на телесната температура Осигурете материали за дезинфекция и мокри кърпички Дезактивирайте сензорните екрани ПЛАН ЗА СОЦИАЛНО ДИСТАНЦИРАНЕ Намаляване на гъстотата, управление на графиците, разпределяне на отделни потоци, включително временни работници при необходимост Редуване на работа от къщи и в офиса Разпределяне на времето на пристигане и напускане на офиса на служителите

CUSHMAN & WAKEFIELD

Миграцията на служителите от Home Office към стандартните им работни места ще изглежда различно за различните организации. Как собствениците на недвижими имоти могат ефективно да подготвят своите активи за

127

завръщането на наемателите и как работодателите могат да бъдат готови за посрещане на служителите? Отговор на тези въпроси търсят консултантите от Cushman & Wakefield с конкретни практически съвети.

Възможност екипите да планират своя график на работа в офиса Планиране на по-голямо социално дистанциране Мониторинг на използването на пространството Определете местата за сядане с оглед на минималните работни разстояния Преконфигурирайте пространствата и използването на бюра и столове с цел социално дистанциране Поставете панели между бюрата, включително такива с по-голяма височина за бюрата за работа прав Прилагайте строги протоколи за почистване за общите зони Регулирайте капацитета на зоните - например премахнете някои столове от големите конферентни зали Забранете споделеното ползване на малки зали и ги превърнете само за една употреба Означете посоката на движение в основните зони на движение НАМАЛЕТЕ МЕСТАТА НА ДОКОСВАНЕ И УВЕЛИЧЕТЕ ПОЧИСТВАНЕТО Екрани без докосване, почистване на бюрата, почистване на общите зони, засилени поддръжка и дезинфекция Осигуряване на дезинфектанти близо до всяко работно пространство, особено споделените пространства Премахнете храни и напитки и при възможност заменете с продукти за еднократна употреба Осигурете възможност за саморъчно почистване дезинфектанти за ръце, кърпички и други подобни продукти

Дезинфекцирайте всички работни зони, включително офиси, конферентни зали, зали за почивка, кафе и други Минимализирайте личните срещи Създайте възможности за ключове, врати, чекмеджета и други, които са без докосване Премахнете устройствата, които са обект на пипане - като маркери за бяла дъска, дистанционни устройства и други Въведете политиката на чистото бюро Създайте сигурна зона за лични вещи Означете специално пространство за изолиране на лица с прояви на симптоми КОМУНИКИРАЙТЕ С УВЕРЕНОСТ Признайте съществуването на страха от завръщането, извършете редовен мониторинг на ситуацията Осигурете адекватна информация от страна на лидерите Осигурете двупосочна комуникация Гарантирайте култура на доверие и прозрачност Обсъдете очакванията на служителите, така че те да се чувстват сигурни Преглеждайте съотношението работа от офиса/ работа от вкъщи Създайте политика за гости и посетители Създайте политика за пътувания на служителите Прегледайте политиките за човешките ресурси относно заболявания, подкрепа за лицата, които осигуряват грижа за членове на семейството.

128 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ОФИСЪТ НА БЪДЕЩЕТО ГЪВКАВ И СИГУРЕН

БОЙКО ЯРЪМОВ CAMPUS X, TELERIK И TELERIK ACADEMY

129

130 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

БОЙКО ЯРЪМОВ

е съосновател и изпълнителен директор на Campus X, интегрирана екосистема за технологични компании и талант в Югоизточна Европа и водещ хъб за гъвкави офисни решения. Яръмов също е съосновател на "Телерик Академия" - водеща образователна организация, която подготвя ученици, студенти и специалисти от различни области за дигиталното бъдеще. През 2002 г. заедно със Светозар Георгиев, Васил Терзиев и Христо Косев основават глобалната софтуерна компания Telerik, придобита от Progress през 2014 г. През 2009 г. четиримата създават и изключително успешния образователен проект

"Телерик Академия", който днес оперира като самостоятелна организация, отделена от компанията и под ръководството на четиримата основатели. През годините Бойко Яръмов заема различни позиции в Telerik, включително главен директор „Операции“ (COO), главен директор „Процеси“ (CPO) и главен информационен директор (CIO). Преди Telerik Яръмов е бил управляващ директор на водеща английска софтуерна компания, разработваща HR решения. Той е завършил „Бизнес администрация“ и „История“ в Американския университет в България.

БОЙКО ЯРЪМОВ

Настоящата реалност ни изправя пред множество неизвестни, свързани с дългосрочния ефект на COVID-19 върху бизнеса. На преден план излизат три въпроса. Как ситуацията ще повлияе на офисния пазар? Какви ще бъдат офисите на бъдещето и готов ли е секторът за промените? Няма човек, който може категорично да отговори и предначертае бъдещето. Но на база на развитието на пазара у нас и глобално, активната работа с компаниите в Campus X и новите бизнес тенденции можем да достигнем до факторите, които ще формират офиса на бъдещето. В ТЪРСЕНЕ НА УСТОЙЧИВИ РЕШЕНИЯ Оценявайки как дистанционните модели на работа влияят на ефективността и продуктивността им, компаниите вече преосмислят своите глобални и локални офис нужди. Това ще доведе до оттеглянето от някои офиси, повдигайки въпроса как да бъдат използвани тези свободни пространства. Преобразуването на централните офиси на компаниите със стотици души персонал в хъбове с по-малко офис площи, което улеснява поддръжката и оптимизира разходите, и пренасочвайки част от служители в сателитни офиси, може да се окаже по-устойчивото решение. Така при необходимост те могат да работят от хъба, като все пак прекарват по-голяма част от времето си в предварително одобрени

131

сателитни офиси или споделени пространства в близост до дома си. Подобни модели вече съществуват, но заради допълнителната инвестиция за изпълнение и поддръжка не бяха веднага взети предвид като потенциално решение в условията на COVID-19. Сега, на фона на нарушените бизнес операции в глобален мащаб, можем да видим, че подобни инвестиции си струват – не само в стратегически, но и в икономически аспект. За да осигурят необходимите сигурност и разстояние между служителите си, компаниите могат да преместят част от тях в сателитни офиси, които не е необходимо да изграждат сами. Те могат да разчитат на наемодатели и оператори, чиито услуги са усъвършенствани до такава степен, че организацията в рамките на дни да се нанесе в сателитен офис, отговарящ на всичките ѝ нужди. Заради ефекта от пандемията подобни услуги ще се наложат като по-дългосрочни решения за бъдещето. За някои организации запазването на централен (представителен) офис в централен бизнес район (central business districts) може да остане репутационен елемент, като в допълнение на него да бъдат реализирани достатъчно сателитни локации – собствени или оперирани от други, давайки нужното удобство и гъвкавост за целия екип на компаниите.

132 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

С промяната на сегашната парадигма офисът ще запази позицията си на свързващо звено между малките и средно големите групи от хора. Трябва да признаем, че той ще бъде различен от това, което познавахме преди COVID-19. Но това не означава, че ще предоставя по-лошо цялостно преживяване. Напротив, компаниите, наемодателите и операторите ще трябва да осигурят още по-пълноценно и безкомпромисно офис решение. ГЪВКАВИ ОФИС РЕШЕНИЯ Предстои пълна трансформация на фокуса - от това, което се предлага на пазара, към това, което се търси и изисква от наемателите. Компаниите ще започнат да изискват от наемодателите да инвестират капитала от наеми за създаването на гъвкави офис пространства. От своя страна наемодателите осъзнават нуждата да допълнят настоящия микс от услуги с по-гъвкави офис пакети. Но какво представлява гъвкавият офис? Основното разбиране е, че гъвкавостта се отъждествява с две основни измерения – „място“ и „време“. С други думи, колко място е необходимо на клиента и за какво време. Реалността е много по-комплексна и включва фактори като краткосрочни и дългосрочни планове, всякакви услуги, предоставяни на място – ИТ, фасилити, HR, правни и други, както и динамиката на екипите. Всички те се изменят постоянно в процеса на развитие на организацията.

ИНВЕСТИЦИИ В НОВИ ТЕХНОЛОГИИ За да предложат максимална гъвкавост и модуларност, съобразена с динамиката на операциите на всяка компания, наемодателите ще се обърнат към новите технологии. Технологичните инвестиции сега повече от всякога ще бъдат използвани и за подобряването на здравето и благосъстоянието на наемателите. Подобни решения ще се превърнат в норма, очаквана от клиентите без допълнително заплащане. Ще сме свидетели на промяна на дефинициите за клас A офис преживяване. Така технологичните новости, насочени към здравето и благосъстоянието, могат да се превърнат в изискване за клас А статус. Същевременно автоматизацията, дистанционното управление и изкуственият интелект (AI) вероятно ще повлияят върху начина, по който резервираме и използваме офис ресурси. Например определени периоди от време в залите за срещи ще бъдат автоматично запазвани за филтрация на въздуха и дезинфекция с UVC светлина, допълвайки автоматичните нотификации за почистване и обстойна дезинфекция на пространствата от съответните отговорници. Това, разбира се, са само няколко примера как новите технологии могат да допринесат за създаването на сигурна и здравословна среда за работа. ЗДРАВНИ РЕГУЛАЦИИ Регулациите за здравето и безопасността варират в различните страни, но се очаква още по-строго следене на

БОЙКО ЯРЪМОВ

изпълнението на действащите разпоредби и изисквания. Това включва упълномощаването на наемодателите, операторите и наемателите да постановят, че всякакви отклонения ще бъдат строго наказвани в съответствие с действащите закони. Заедно те ще оперират спрямо ясна рамка, изискваща незабавно преустановяване на договора, в случай че някоя от страните не се съобразява с регулациите. ГОТОВИ ЛИ СМЕ ЗА ОФИСИТЕ НА БЪДЕЩЕТО? Сегашният преходен период изисква от наемодателите, инвеститорите и операторите на офис и споделени работни пространства да действат бързо и съгласувано. Само така могат да задържат компаниите, които се нуждаят от гъвкави решения, и да предложат съобразена със сегашната реалност услуга на нови клиенти. Най-голямото предизвикателство е да постигнем съгласие между всички участници на пазара. Исторически погледнато, пазарът на недвижими имоти е много консервативен, като възприема по-бавно новите гъвкави и иновативни технологични услуги и решения. В същото време виждаме, че други консервативни сектори като образователния успяха да преминат към онлайн модел на работа за изключително кратко време. Пазарът на недвижими имоти също трябва да е способен на подобна трансформация. Ако има желание, има и начин.

133

134 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

КАК ДА АДАПТИРАМЕ ПРОИЗВОДСТВЕНИТЕ И ЛОГИСТИЧНИТЕ СГРАДИ ЗА НОВАТА РЕАЛНОСТ СЛЕД COVID-19?

АРХ. БОЯН ПАНОВ IPA

135

136 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

АРХ. БОЯН ПАНОВ ГЛАВЕН ПРОЕКТАНТ НА РЕДИЦА ИНДУСТРИАЛНИ И ЛОГИСТИЧНИ СГРАДИ В БЪЛГАРИЯ, "ИВО ПЕТРОВ - АРХИТЕКТИ"

Фирмите в сферата на производството и логистиката имат предизвикателството да адаптират своите съоръжения, така че да подсигурят безопасни и ефективни условия на труд и производство. Редица тенденции, които бяха в ход още преди началото на епидемията, се очаква да продължат и дори да се ускорят.

АВТОМАТИЗАЦИЯ НА ИНСТАЛАЦИИТЕ И ПРОЦЕСИТЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ НА ПРОСТРАНСТВАТА На всички ни е ясно, че вече започналата автоматизация на много от производствените отрасли ще продължи и значително ще се ускори, за да може те да отговорят на все по-завишените изисквания по отношение на производителността и качеството на готовата продукция. Германия, Япония и Южна Корея са сред страните, успешно внедрили роботи, специализирано оборудване, поточни линии и софтуери за дистанционното им управление и контрол на качеството. В дългосрочен план автоматизацията на производствения процес ще намали значително производствените разходи, както и ще увеличи производителността в пъти, което ще позволи на компаниите да наваксат загубите и изоставането си от извънредното положение. Автоматизираните складови инсталации Поради повишения риск от прекъсване на веригата за доставки новите сгради е добре да се планират с увеличен капацитет. Алтернативни решения са: интегриране на автоматизирани складови инсталации – VNA. Те представляват комбинация от високостелажни системи с тесни коридори, обслужвани от мотокари, движещи се с висока скорост и водени индуктивно от магнитно поле, създадено около водещ електрически кабел,

интегриран в настилката на съответния коридор. Индуктивното водене помага работата да се извършва с голяма плавност и бързина, като в същото време предпазва товара и стелажните системи от увреждане – изключва се до голяма степен факторът човешка грешка или невнимание. Редуцира се значително времето за намиране на съответната стока, тъй като всяко стелажно място със съответната стока се идентифицира със съответния адрес, което способства и за намаляване на времето за доставка. Мобилните стелажи Друго алтернативно решение е интегрирането на мобилни стелажи. То позволява съхранението на по-голямо количество стоки на по-малка площ, тъй като се спестява големият брой обслужващи коридори, необходими при конвенционалните стелажи. Самите стелажи се движат по релси, вградени в настилката, и са снабдени с редица аварийни датчици, отчитащи движението на хора по време на движението им, което намалява риска от трудови злополуки. ОПТИМИЗАЦИЯ НА ОПЕРАТИВНИТЕ РАЗХОДИ И ВЪВЕЖДАНЕ НА УСТОЙЧИВИ ТЕХНОЛОГИИ Наред с работната ръка друг основен ресурс за производствените предприятия е и електрическата енергия. Тя представлява значителен експлоатационен разход, за редуцирането на който следва да се помисли

АРХ . БОЯН ПАНОВ, IPA

и да се направи съответният анализ във връзка с потреблението на конкретното производство. Една от възможните алтернативи е използването на възобновяеми енергийни източници, като фотоволтаиците например или соларните панели при производствени предприятия с големи потребления на гореща вода или пара. Разбира се, те не следва да се приемат като основен енергиен източник, тъй като ефективността им варира в зависимост от сезона, изложението и локацията им и следва да бъдат комбинирани с електрозахранване, както и да бъдат направени съответните анализи по отношение на баланса между необходимата на предприятието електроенергия и генерираната от фотоволтаиците, тъй като тя не може да бъде съхранявана. Една от възможните алтернативи е тя да бъде продавана на електроразпределителните дружества при наличие на голям остатъчен резерв, което да попълва определени дефицити в бюджета. Използване на сондажи, които да захранят големите консуматори на вода, като спринклерни резервоари, мивки за измиване на технологично оборудване или транспортна техника, технологично оборудване с голяма консумация на вода и т.н. Оптимизация на BMS системите Оптимизирането на разходите към експлоатационните дружества, както и изпълнението на конкретни изисквания като температура, влажност на въздуха и т.н. може да

137

се постигне и посредством проектиране и изграждане и оптимизация на така наречените BMS системи, които могат да осъществяват контрол и мониторинг на голяма част от процесите, протичащи във всяко предприятие, като същевременно въпросният контрол може да се извършва и дистанционно. По този начин се редуцира драстично допирът с едни от най-експлоатираните повърхности. Подават се различни сигнали за аварии, наличие на пожар, спадане и покачване на температура или влажност на въздуха в определено помещение или зона, като в същото време се задейства и предварително заложеният отговор като противодействие на възникналото събитие. Всичко това спестява време, човешки ресурси и разходи. Могат да бъдат генерирани множество статистики и графики за много от процесите, следени от BMS системата, което позволява предприемането на навременни и адекватни мерки по отношение на функционирането на самото предприятие, което само по себе си представлява един жив организъм, състоящ се от множество органи и системи. СТРЕМЕЖ КЪМ ЕФЕКТИВНОСТ ПРИ ПРОЕКТИРАНЕТО НА НОВИТЕ ИНВЕСТИЦИИ В ПРОИЗВОДСТВОТО И ЛОГИСТИКАТА Гъвкави функционални решения Функционалното решение на всяко производствено предприятие или логистичен център е от ключово значение за функционирането на този жив организъм.

138 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Функционалните връзки представляват вените, по които протича производственият процес или експедицията на дадена стока. Основното, към което се стремим ние от ИПА, е да предоставим необходимата гъвкавост на клиента по отношение на функционалното разпределение посредством използването на модулни системи, които обособяват отделни производствени или складови единици, които едновременно да могат да функционират както заедно, така и поотделно. Това дава възможност на инвеститорите във всеки момент от развитието си да могат да реагират – било то да отдадат даден модул под наем, било то да разширят дейността си, обединявайки дейността на няколко производствени или складови звена. Етапност в проектирането и изпълнението Много често се въвежда и етапност в строителството, която позволява на компанията да реализира инвестиционното си намерение поетапно, спрямо плана за развитие на дейността му, без да се налага неколкократно съгласуване на проектите със съответните органи, което води до оптимизация на времето за реализация и финансовия ресурс. В случаите, когато компанията не е напълно наясно с инвестиционните си намерения, както и с развитието си в дългосрочен план поради несигурността на пазара, проектът може да се реализира и чрез етапност в проектирането, което дава допълнителна гъвкавост и възможност да се инвестира във времето в зависимост от развитието на компанията и моментното състояние на пазара.

БЕЗОПАСНА РАБОТНА СРЕДА ЗА РАБОТЕЩИТЕ Новости в системите за контрол на достъп На пазара съществуват вече нови терминали, които предлагат безконтактна идентификация с лицево разпознаване, безконтактна детекция на температура за здравен контрол и превенция. Те се инсталират още на входа и следят за контрола на достъп посредством лицево разпознаване, като в същото време и за носенето на маски, измерват температурата на лицата, както и времето, прекарано на работното място, както и извън него на всяко от лицата с оторизиран достъп. При липса на маска на лице, което се опитва да осъществи достъп до сградата, терминалът възпроизвежда гласово предупреждение, с което напомня за задължителната употреба на лични предпазни средства. Инсталирането на термокамери към съществуващи турникети във вече функциониращи обекти, чрез които се осъществява контролът на достъп към всяко предприятие, е друга алтернатива на терминалите. Могат да бъдат генерирани множество статистики и графики за много от процесите, следени от BMS системата, както и за здравословното състояние на служителите, което позволява предприемането на навременни и адекватни мерки по отношение на функционирането на самото предприятие, което само по себе си представлява един жив организъм, състоящ се от множество органи и системи. Микроклиматът представлява белите дробове на сградата и в същото време е от ключово значение за здравето и работоспособността на служителите. Добрите практики при изграждането на вентилационни и климатични

АРХ . БОЯН ПАНОВ, IPA

инсталации позволяват децентрализиран контрол на температурата в отделните помещения. По този начин параметрите на микроклимата се поддържат възможно найкоректно, което се отразява благоприятно на персонала, като същевременно се намалява рискът от простудни заболявания, отслабване на имунитета и предразполагането на организмът към вирусни заболявания. Понастоящем няма доказателства, че COVID-19 може да се разпространи чрез вентилационни или климатични системи. По данни на Eurovent никой от официалните здравни органи все още не е издал указания за правилното функциониране на (механични) вентилационни системи. Въпреки това следва всички те да бъдат обслужвани периодично от поддържащите ги фирми, като се почистват по-често от обикновено и се увеличи процентът на пресния въздух в системата, както и времето на работа. Препоръчително е да се интегрират решения за дезинфекция на подавания към помещенията въздух като поставяне на ултравиолетови лампи или йонизиране на въздуха посредством монтирането на йонизатори. Монтажът на HEPA филтри невинаги е удачен от икономическа гледна точка поради времето, необходимо за интегрирането им към съществуващи вентилационни или климатични системи. Употребата на НЕPA филтри се предпочита при чисти производства, операционни, лаборатории, самолети и т.н. Тези филтри се използват за отделяне от въздуха на вируси, фини прахови частици, токсичен прах и др. Основният им недостатък е намаляването на относителната скорост на въздушния поток.

139

Ние от "Иво Петров – Архитекти" като водеща архитектурна компания в България в областта на производствените и логистичните сгради споделяме нашия опит и проучване за тенденциите в бранша. С това уверяваме клиентите и партньорите на компанията, че сме съпричастни към затрудненията, през които премина бизнесът им по време на пандемията, и сме подготвени с алтернативни решения, които да им помогнат да наваксат изоставането и да се върнат обратно на върха.

14 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Осигуряването на условия за поддържане на лична хигиена на работното място винаги е било приоритет, тъй като в много от производствата липсата на хигиена се отразява директно на качеството на готовата продукция – хранително-вкусовата промишленост например. Добре е да се предвидят необходимият брой санитарно-хигиенни звена и работно облекло, обезпечаващи всички служители в зависимост от максималния им брой на смяна. Следва да се въведат времеви буфери между отделните смени, които да позволят дезинфекция на работната среда. Човекопотоците да се диференцират и да не се позволява смесването им. Едната смяна се преоблича и си тръгва, като през това време се дезинфекцира работното място, след което в дезинфекцираните вече съблекални и работни помещения постъпва следващата смяна Въвежда се задължително носенето на работно облекло, което да включва всички необходими предпазни средства – маска, шлем, ръкавици, престилки, шапки, обувки, калцуни и т.н. След ежедневната му употреба работното облекло се отделя в отделни контейнери, при положение че е предназначено за многократна употреба, и се изпира. В противен случай директно се изхвърля. Монтират се диспенсъри с дезинфектант на определени места в производството, като през определен интервал от време се пуска звуков сигнал за дезинфекция на ръцете, смяна на маските, които се носят не повече от два часа, без значение дали са за еднократна или многократна употреба. Въвежда се еднопосочно движение с ясно диференцирани входове и изходи. Поставят се указателни табели или стикери в производствените и складовите помещения, с

които да се ориентират служителите. Всички тези мерки следва да бъдат интегрирани и във вече функциониращите предприятия. СОЦИАЛНО ДИСТАНЦИРАНЕ Спазване на нормативните изисквания по отношение на минималната площ на работните места в дадено помещение, особено в съществуващите сгради, са от ключово значение при разпространението на вирусни заболявания. Много често се наблюдава пренасищане на броя на работните места в помещенията поради липса на достатъчно пространство, особено при разрастване на броя на служителите на компанията, без да се разширява сградният й фонд. Алтернативни решения на този проблем са изграждане на паравани, отделящи работните места едно от друго, дистанционна работа или въвеждане на работа на смени. Ако такава вече е въведена, следва да се увеличи броят на смените, за да се редуцира броят на служителите на смяна. Сепарирането на отделните работни места обособява лично пространство на всеки от служителите, като в същото време не го изолира напълно от останалите. Основно предимство е предотвратяването на директен контакт по въздушно-капков път. При употребата на подходящи материали като плексиглас или стъкло не се нарушава усещането за обща работна среда и не се изключва вербалната комуникация, необходима за нормалното протичане на работния процес. Въвежда се употребата на така наречените безконтактни уреди, функциониращи посредством фотоклетки – врати, смесители и казанчета на

АРХ . БОЯН ПАНОВ, IPA

санитарните прибори, диспенсъри за сапун и вода, сешоари за ръце, душове и т.н. До момента всички те бяха смятани като излишен лукс и неоправдан разход за предприятията. Оттук нататък употребата им е силно препоръчителна, тъй като по този начин се минимализират броят и площта на контактните повърхности, които представляват един от основните преносители на бактерии. Храненето на персонала да се извършва на смени, като предварително се изготвят графици, обвързани с планираните работни смени и почивки на служителите. Всеки от тях има ангажимента да дезинфекцира мястото си след хранене преди последващата му употреба от негов колега. В случай че компанията има сключен договор с кухня майка, която приготвя и доставя храната в специализирани опаковки, разделени на порции и готови за консумация след минимална термична обработка, е добре да се направи оглед на кухнята от страна на работодателя, както и да се синхронизира графикът на доставките с този за хранене на персонала. По този начин се предотвратява струпването на голямо количество хора в помещенията за хранене. Ако даденото предприятие не разполага със столова с разливна, се насърчава консумацията на домашно приготвена храна или такава, закупена от сертифициран доставчик, спазващ високо ниво на хигиена. Доставката на храна по възможност се извършва извън територията на работното място. Мярката се осъществява посредством раздаване на служителите на ваучери за храна като част от месечното им възнаграждение.

141

ТРАНСПОРТ Увеличаване на броя на курсовете за сметка намаляване на броя на пътниците в случаите, когато служителите се транспортират до работното си място с организиран транспорт, осигурен от работодателя. В случай че такъв липсва, се насърчава споделеното пътуване до работното място за служители, които живеят в един и същ квартал, като превенция на употребата на градската транспортна мрежа. За целта персоналът се групира на базата на настоящия адрес и тази част от служителите, които разполагат с лични превозни средства, изготвят график за превоз на колегите си на ротационен принцип, споделяйки транспортните разходи. По този се намалява и трафикът по и бездруго натоварените основни пътни артерии. Възможно е предоставяне и на част от служебните автомобили при наличие на малък брой лични превозни средства. Друга алтернатива е предоставянето на ваучери за гориво с лимит, достатъчен да покрие транспортните разходи до и от работното място. ОРГАНИЗИРАНО ПЕРИОДИЧНО ТЕСТВАНЕ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ С БЪРЗИ ТЕСТОВЕ ЗА НАЛИЧИЕ НА ВИРУСА НА COVID-19, КАКТО И НА АНТИТЕЛА Тестовете се извършват на територията на работното място, за да се предотврати посещението на лечебни заведения и евентуалния контакт със заразени. Резултати излизат в рамките на 24 часа и осигуряват така наречения screening на персонала, като същевременно демонстрират ангажираността на работодателя към здравословното състояние на работещите.

142 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

143

4 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

Продажба и отдаване подемни платформи и

под наем на и хаспели.

* Изполвайте приложените в броя очила за триизмерно изображение за тази страница

+ 359 87 736 00 60

www.platformi.bg

sales@platformi.bg

2 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

+ 359 87 736 00 60 www.platformi.bg sales@platformi.bg

* Изполвайте приложените в броя очила за триизмерно изображение за тази страница

СГРАДИ BUILDINGS

146 ПАРАДАЙС ПЛЕЙС ЖИЛИЩА С КОМФОРТ 5 ЗВЕЗДИ КИРИЛ КИРИЛОВ ТОП ЛОКАЦИЯ, ОТЛИЧНИ ПАРАМЕТРИ И УСЛУГИ КАТО ЗА 5 ЗВЕЗДИ АРХ. ИВО ДИКОВ РЕАЛИЗАЦИЯТА НА МАЩАБЕН И КЛАСЕН ПРОЕКТ КАТО “ПАРАДАЙС ПЛЕЙС” Е ИСТИНСКО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО АРХ. ХРИСТО ПЕНЧЕВ ПРОЕКТИРАХМЕ НЕ ЖИЛИЩА, А ДОМ 160 PARK LANE OFFICE CENTER НЕ ПРОСТО ОФИС СГРАДА, А КАЧЕСТВЕНА БИЗНЕС СРЕДА ТАНЯ КОСЕВА-БОШОВА ФОКУСИРАЛИ СМЕ СЕ ВЪРХУ КОМФОРТА НА ХОРАТА, КОИТО ЩЕ ОБИТАВАТ СГРАДАТА PARK LANE ПРОЕКТ НА "ПЛАНИНГ" ПО НАЙВИСОКИТЕ МЕЖДУНАРОДНИ ОФИС СТАНДАРТИ

174 NV TOWER ОТРАЗЯВА ДИНАМИЧНИТЕ ОЧЕРТАНИЯ НА ВИТОША 184 BESO HOMES ПРЕДСТАВЯ MICA RESIDENCE 192 АРХ. МАРТИН ТЕРЗИЕВ ПРОЕКТИРАНЕТО НА УСТОЙЧИВА И ЗДРАВОСЛОВНА СРЕДА НЕ Е ЛУКС, А СТАНДАРТ 198 СИМЕОНОВО 145 ПОКРИВЪТ КАТО ПЕТА ФАСАДА 206 CITY LIFE LUXURY APART COMPLEX 212 ОФИС ПРОСТРАНСТВО НА KPMG IT SERVICE СГРАДА 15, "БИЗНЕС ПАРК СОФИЯ" 220 НОВИЯТ ОФИС НА VMWARE В БЪЛГАРИЯ

МАНУЕЛА ИВАНОВА ОТ ПЛАНА ДО ПРЕМЕСТВАНЕТО АРХ. БЮЛЕНТ ДУНДАР СВЪРЗАНОСТ И МОБИЛНОСТ ПОВЕЧЕ ОТ ВСЯКОГА АРХ. НЕЗАБРАВКА ТУШНИНА ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВОТО ДА СЕ РАЗБЕРАТ ПОТРЕБНОСТИТЕ 232 АРХ. ПАВЕЛ ЯНЕВ, ALL IN STUDIO МОДЕРНОТО ЖИЛИЩЕ: УЕДИНЕНИЕ, ВИСОКИ ТЕХНОЛОГИИ И ПРИОРИТЕТ НА СВОБОДНОТО ВРЕМЕ

146 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

147

ПАРАДАЙС ПЛЕЙС ЖИЛИЩА С КОМФОРТ 5 ЗВЕЗДИ

148 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

КИРИЛ КИРИЛОВ ТОП ЛОКАЦИЯ, ОТЛИЧНИ ПАРАМЕТРИ И УСЛУГИ КАТО ЗА 5 ЗВЕЗДИ

КИРИЛ КИРИЛОВ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР, "ПАРАДАЙС ПЛЕЙС" АД

ПАРА Д АЙС ПЛЕЙС

Може ли да представим концепцията за "Парадайс Плейс" - какви са потребностите и изискванията на съвременния клиент с цел комфортно обитаване? „Парадайс Плейс“ е проект, чието зараждане бе продиктувано от наблюденията ни, че въпреки множеството проекти, които се появиха на пазара последните няколко години, не станахме свидетели на такъв, който наистина да предложи пълния набор от услуги, удобства и обслужване, характерни за 5-звезден хотелски комплекс, при това на топ локация, в непосредствена близост до метростанция, обществено обслужващи структури и множество висок клас офис сгради. Е, ние разполагахме с точния парцел за подобен проект, както и с над 20 години опит в туризма и по-точно изграждането и менажирането на редица 4- и 5-звездни хотели по българските черноморски и планински курорти. Базирайки се на дългогодишния опит на нашите партньори "ПроАрх", смятам, че постигнахме един продукт, който не само да удовлетвори и найвзискателните клиенти, но и да бъде поредната перла в нашето портфолио от комплекси с

перфектен мениджмънт и обслужване на найвисоко ниво. Какво беше заданието към проектантите? Може би ще прозвучи странно, но предвид многото съвместна работа с "ПроАрх" заданието генерално беше изяснено с един поглед и няколко думи - „поредният проект, в който не пестим от нищо и влагаме максимума като ниво на изпълнение“. За всичко останало разсъждавахме еднакво от ден първи – богата растителност и отстояние между сградите; не максимално РЗП, а максимална придадена стойност на всеки квадратен метър площ; обширна обществена зона с всички необходими за спорт и рекреация звена – фитнес, СПА център с плувен басейн, релакс зона, масажно студио, ресторантбистро и др.; функционални и помислени до най-малкия интериорен детайл 2-, 3-, 4-стайни апартаменти. Смятам, че и градоустройствено и функционално решихме комплекса по един наистина задоволителен начин, без да извличаме максималните допустими параметри на парцела.

14 9

150 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Как оценявате инвестицията като брой жилищни единици и очаквана възвръщаемост? Бюджетната стойност на проекта възлиза на около 40 млн. евро, като финансирането му до Акт 16 е подсигурено от "Интернешънъл Асет Банк". Прекомерната възвръщаемост никога не е била част от нашите бизнес планове. Целта ни е да предложим на своите клиенти продукт, който да е на най-високо световно ниво, а същевременно да се вмести в разумния за София среден към висок ценови сегмент от 1100 до 2000 евро за квадратен метър. Вярвам, че инвестиция в имот от нашия проект ще е не само разумна и устойчива във времето, но и печеливша. А моделът ни на бизнес е именно този – доволни клиенти и взаимоотношения с далечна перспектива. Как ще коментирате пазарната ситуация в момента като предлагане и качество на продукта? В последните няколко години наблюдаваме една явна тенденция към промяна в нагласите и очакванията на участниците в пазара на жилищни имоти в София. Естествено локацията винаги ще остане водещ фактор, но понятието „най-ниска цена“ е все по-рядко срещано в средния и високия сегмент, където е таргетът на моята компания. Клиентите от тази група търсят качество, принадена

стойност и дългосрочна устойчивост на своето капиталовложение. Това създаде предпоставки за развитието на една градивна конкурентна среда, в която сериозните строителни и инвестиционни компании се стараят да предложат нещо повече от срещаното до момента. Определено примерът за продукт с подобен генезис и целенасоченост е жилищен комплекс „Парадайс Плейс“. Какво е клиентското търсене като тип жилища в основните сегменти среден към висок? За разлика от тренда преди 2009 г., когато за среден и висок сегмент се отнасяха предимно тристайни, четиристайни и многостайни апартаменти, сега бих казал, че не наблюдавам подобно разграничаване. Все поголямо е търсенето на двустайни апартаменти за краткосрочен или дългосрочен наем в сгради и комплекси от по-високия сегмент, което преориентира инвестиционните купувачи на подобен тип жилища, които обичайно търсеха по-бюджетни и непретенциозни апартаменти за подобен тип наематели. С оглед на създалата се обстановка около световната пандемия и наложилото се социално дистанциране и попродължителен престой у дома отчитаме и все по-голям интерес към апартаментите със собствено дворно пространство или такива с просторни покривни тераси и зони за отдих на открито.

151

ПАРА Д АЙС ПЛЕЙС

ПРИЗЕМНО НИВО

ТИПОВО НИВО

ПОСЛЕДЕН ЕТАЖ МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ Североизточната част на "Кръстова вада" РЗП 40 209 кв.м ПАРКОМЕСТА 352 БРОЙ ЖИЛИЩА 251 ИНВЕСТИТОР "Парадайс Плейс" АД

ПРОЕКТАНТ "ПроАрх" АД ИЗПЪЛНИТЕЛ "Елит Строителна Компания" ЕООД НАЧАЛО НА СТРОИТЕЛСТВОТО септември 2019 г. СРОК ЗА ВЪВЕЖДАНЕ В ЕКСПЛОАТАЦИЯ края на 2022 г.

152 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

АРХ. ИВО ДИКОВ РЕАЛИЗАЦИЯТА НА МАЩАБЕН И КЛАСЕН ПРОЕКТ КАТО “ПАРАДАЙС ПЛЕЙС” Е ИСТИНСКО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО

АРХ. ИВО ДИКОВ ELITE BUILDING COMPANY, ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ

Кои са главните предизвикателства от гледната точка на главен изпълнител на проекта наред със срокове и бюджет? Организацията за изпълнение на проект с подобен мащаб никак не е лесна задача. С оглед на това, че няма зададена етапност или постепенно въвеждане на отделните сгради в експлоатация, което е често срещана практика, а работим по едновременното изграждане на комплекса в неговия цялостен вид, се налага стиковането на множество преплитащи се процеси и менажирането на стотици строителни работници. Горд съм, че екипът ми се справя безупречно с тази мисия и резултатът е налице. Няколко от сградите са пред Акт Образец 14, а останалите - с оставащи броени седмици работа до завършване на груб строеж. Особено внимание обръщаме на качеството на изпълнение на всеки детайл от проекта, както и на безкомпромисното отношение към координиране безопасността и здравето на работещите и

опазването на околната среда и чистотата на и около работното място, за което непрестанно се грижат няколко вътрешнофирмени звена. Комбинацията от качествен и прецизиран в работна фаза проект, инвеститор и строител, чиито визия и отношение към продукта, който оставят след себе си, маниер и размах на работа са в перфектна симбиоза, винаги способства за постигането на един обещаващ краен резултат. Убеден съм, че „Парадайс Плейс“ е проектът, който ще бъде сочен за пример в това отношение. Кои са техническите решения, които са найважни от гледна точка на високия комфорт на обитаване? "Парадайс Плейс“ е наистина един проект, изтъкан от технологии, системи и материали, почерпени от най-добрите световни практики в днешно време. Освен в устойчивост, естетика и класа на цялостния амбиенс в комплекса, влагаме изключително много в топлотехника, шумоизолация и цялостно усещане за приватност на всяка от жилищните

ПАРА Д АЙС ПЛЕЙС

единици. За целта изпълняваме външните стени от керамични тухли Wienerberger Porotherm 25 N F, вътрешните преградни стени от тухли Wienerberger Porotherm 12 N F + 2 см каменна вата Rockwool 120 кг/куб.м + Wienerberger Porotherm 12 N F, като същата каменна вата използваме и между подовите замазки и всяка от етажните плочи. Друг акцент е дървената дограма с трислойно слепен селектиран профил Muenchinger - Германия, с дебелина на профила 78 мм, немски противовзломов G-U обков, уплътнител за прозорци Primo GmbH, повърхностно лаково покритие в три слоя на немската фирма Rhenocoll, водобран Gutmann, който има отлична водооточна част и улей за предпазване на най-уязвимата от влага дървена част, както и троен стъклопакет 34 mm с коефициент на топлопроводимост 0.7 UgWm2K. Фасадата е окачена вентилируема с окачвачи от неръждаема стомана, топлоизолация от 10 см каменна вата, паропропусклива,

водонепропусклива и ветрова мембрана и крайно покритие комбинация от врачански варовик „Крема екстра” и травертин. Всички хидроизолационни системи и детайли са с материали, производство на немската компания KÖSTER, а всички обшивки и окомплектовки по скатните и овални покриви - от висококачествена медна ламарина. Какви са поуките от пандемията COVID-19 и как те се отразяват при концепцията на комплекса, проекта и строителните работи? Определено епидемиологичната обстановка създаде множество трудности, необходимост от реорганизиране на процеси, технологична последователност и други, но редът, дисциплината, социалната и колективната отговорност ни позволиха да не спрем нито за ден работата по изграждането на комплекса, съблюдавайки мерките и предписанията на здравните организации, строителните графици и високите технически критерии на проекта.

153

154 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

АРХ. ХРИСТО ПЕНЧЕВ ПРОЕКТИРАХМЕ НЕ ЖИЛИЩА, А ДОМ

АРХ. ХРИСТО ПЕНЧЕВ ГЛАВЕН ПРОЕКТАНТ, ПРЕДСЕДАТЕЛ НА СД НА „ПРОАРХ“ АД

Откъде стартира работата по проектиране на "Парадайс Плейс" - какви бяха заданието на инвеститора, контекстът и градската среда в района? Работата по жилищен комплекс „Парадайс Плейс“ започна в края на 2014 г. Паралелно с градоустройствените проекти за имота се изработваше концепцията за инвестиционния проект, както и конкретно задание за проектиране. Възложителят имаше ясна визия за това какво иска да постигне като краен резултат. Място с висока придадена стойност, задоволяващо всички потребности на съвременното обитаване, не просто жилище, а дом, добро място за обитаване. Затова освен безупречно функционално разпределение на жилищата акцент беше поставен и на заобикалящата среда и обслужващите обекти в комплекса. Екипът на „ПроАрх“ има богат опит в проектирането на комплекси от такъв тип, някои от тях вече построени и функциониращи, така че успяхме да сме полезни на възложителя и при съставянето на конкретното задание. Локацията безспорно е сред основните фактори, определящи успеха на даден проект, като за „Парадайс Плейс“ тя е неоспоримо предимство. На 3 минути пеша от кръстовището

на бул. „Черни връх“ с ул. „Филип Кутев“, както и от метростанция "Витоша". Достатъчно близко, за да кажеш, че живееш на една крачка от метрото, но не и на първа линия на основния булевард, така че комплексът остава сепариран от шума и трафика. На пешеходно разстояние от Южния парк, от най-големия столичен мол, детска градина, училище и болница. След разширението и реконструкцията на бул. „Черни връх“, които осигурява бърза връзка с центъра на града и южната дъга на околовръстния път, „Кръстова вада“ безспорно се превърна в атрактивна зона за строителство. А североизточната част от нея, където е разположен „Парадайс Плейс“, е може би най атрактивната - големи имоти с правилна форма, изградена инженерна инфраструктура, терени на бивши стопански и складови бази, които осигуряват възможности за развитие. Сериозно предизвикателство беше изместването на въздушен електропровод 110 kV, преминаващ през имота. Въпреки възможността да се постигне допустимото застрояване, отчитайки сервитутните ограничения, възложителят бе категоричен, че не приема опцията през имота да минава подобен кабел. Това от своя страна облагодетелства и много

ПАРА Д АЙС ПЛЕЙС

други частни имоти в околността. Частта от електропровода през имота беше 150 м, а се измести в участък с дължина около 1200 м. Какви са основните параметри на комплекса и срокове за изпълнение? Площта на имота, в който се реализира „Парадайс Плейс“, е над 12 000 кв.м. Може би това е един от малкото проекти, при който възложителят още в заданието бе посочил, че не желае на всяка цена максимална РЗП и изисква разстояния между сградите и към улицата по-големи от минимално изискуемите. Това даде възможност за изграждането на архитектура, подплатена с много зеленина и простор. Общата площ на комплекса е около 40 000 кв.м, съдържа 251 апартамента и 352 подземни паркоместа и гаражи, както и обекти за обществено обслужване - приемно фоайе, ресторант, спортен център със СПА зона, басейн и фитнес, паркова зона с детски площадки, зони за спорт и релаксация. Как е организиран комплексът като зони и функции, озеленяване, услуги и инфраструктура? Генералният план на комплекса е с единно пространствено и комуникационно решение за сградите в него. Сгради А, B, C и D са проектирани по периферията на терена, като оформят общо вътрешнокварталното пространство, а сграда G е изцяло подземна, като осъществява транспортно-комуникационната достъпност за подземните гаражи. Достъпът до подземните гаражи се осъществява от подземна улица,

завършваща в двата си края с двупосочни рампи. Вътрешнокварталното пространство е проектирано като изцяло парково, без достъп на автомобили, с изключение на аварийни ситуации. Всички покриви на сградите са богато озеленени, а апартаментите от последните нива имат индивидуален достъп до тях. Прилежащата площ от терена около сградите е обособена като индивидуални дворни пространства, към прилежащите партерни апартаменти. Каква е планировката на отделните жилищни единици и предвидените зони и функции? Комплексът предлага разнообразен микс от двустайни, тристайни и четиристайни апартаменти. Всички те са проектирани с площ, която действително да задоволява нуждите от комфортно обитаване. Комплексът разполага със стандартни апартаменти, но и такива със собствен двор, прилежаща озеленена покривна тераса или мезонетен тип. Това дава възможност за разнообразен избор. Съвременните клиенти изискват не само перфектно функционално разпределение на жилището, с индивидуално отношение и внимание към детайла, но имат високи изисквания към заобикалящата ги среда. Сякаш максимата „моят дом е моята крепост“ остава в миналото. Все по-важни стават качеството на сградата и общите части, гледката през прозореца, както и пространството около сградите. „Парадайс Плейс“ създава един завършен продукт, задоволяващ тези изисквания.

155

156 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Какви са предвидените материали и технологични решения по отделните системи? Това, което е определящо за образа, ще може да се види монтирано на обекта до няколко месеца. Каменни вентилируеми фасади с два вида камък - варовик и травертин, трислойна слепена дървена дограма с трислоен стъклопакет, изящни метални парапети, покриви от медна ламарина, външни настилки тип „двоен под“ са само част от предимствата. Обърнахме сериозно внимание при изработването на всички архитектурни детайли, така че при съчетанието на различните системни решения да се получи технологичност на изпълнението и дълговечност на първоначалната визия. Също така искам да обърна внимание на материалите, които остават невидими за крайния клиент, но са безкрайно важни за бъдещия комфорт на обитаване, както и съхраняване на енергийните ресурси. Подземното ниво е изцяло хидроизолирано с най-висок клас външна изолационна мембрана, фасадата е топлоизолирана с високоефективна минерална вата, под настилката на всички апартаменти и в стените между тях се полага звукоизолация. Всеки апартамент ще бъде газифициран, с изпълнена тръбна мрежа за полагане на радиатори, като

в допълнение сме се погрижили и за тръбната разводка за климатични тела, която да остане невидима в интериора. Местата на външните тела за климатичната инсталация са предвидени на определените за това места по фасадата и покрива на сградите, участвайки в цялостния архитектурен образ По какъв начин ще се отразят на проектирането на комплекса последствията и поуките от епидемията COVID-19? От дълги години в „ПроАрх“ сме внедрили BIM проектирането не само за архитектите, но и за всички инженерни специалности. Това дава възможност по време на строителството изпълнителите да се запознаят не просто с проектната документация и количествените сметки, но и да видят обекта в цялост. Позволява на проектантите да работят и координират проекта от дистанция, използвайки „облачни“ пространства. Така че тази ситуация не се оказва особено предизвикателство за нас като проектанти, но идва да покаже колко важно е мястото, което обитаваш, да може да задоволи всички твои социални и лични потребности в дни тези. С цялата си убеденост мога да кажа, че „Парадайс Плейс“ ще бъде точно такова място!

ПАРА Д АЙС ПЛЕЙС

Съвременните клиенти изискват не само перфектно функционално разпределение на жилището, с индивидуално отношение и внимание към детайла, но имат високи изисквания към заобикалящата ги среда.

157

158 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

159

160 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

PARK LANE OFFICE CENTER

161

НЕ ПРОСТО ОФИС СГРАДА, А КАЧЕСТВЕНА БИЗНЕС СРЕДА

162 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ТАНЯ КОСЕВА-БОШОВА ФОКУСИРАЛИ СМЕ СЕ ВЪРХУ КОМФОРТА НА ХОРАТА, КОИТО ЩЕ ОБИТАВАТ СГРАДАТА

ТАНЯ КОСЕВА-БОШОВА, УПРАВИТЕЛ НА PARK LANE DEVELOPMENTS, И ЕКИПЪТ НА ПРОЕКТА

PARK L ANE OFFICE CENTER , СОФИЯ

Строежът на Park Lane Office Center напредва! За вас като инвеститори кои бяха най-големите предизвикателства при неговата подготовка, за да осигурите бързия му напредък и качествена реализация? На какъв етап сте в момента и какво предстои? Опитът на екипа, с който работя, е основната причина да не сме срещали големи предизвикателства при концептуалното разработване на Park Lane Office Center и впоследствие при реализирането му. С общи усилия изграждаме не просто офис сграда, а качествена бизнес среда, която променя по един елегантен начин града. Фокусирали сме се върху комфорта на хората, които ще обитават сградата, и върху възможността за ефективно усвояване на площите. Офисите ще бъдат с по-високи тавани от обичайното - светлата височина от двоен под до окачен таван е 3.10 м. Правилните форми на сградата и голямото разстояние между колоните (9.80/8.40 м) дават голяма свобода при планирането на вътрешното разпределение.

Незаменимо е чувството за свобода, въздух, простор - това усещане в Park Lane Office Center се дължи на страхотната гледка, която се разкрива през големи като витрини прозорци към планината Витоша, и голямото отстояние от съседните сгради. С лекота постигаме „уау“ ефект и заради 4000 кв.м зелени площи зад сградата, подходящи за отдих през натоварения работен ден. Стремим се да подобряваме градската среда и затова ще засадим много дървета и ще се погрижим да има поддържани тревни площи около имота, приятни алеи и безплатен безжичен интернет за общо ползване. Плочата на етажите на Park Lane Office Center е голяма (2000 кв.м) и ни позволява да поместим на един етаж съвсем комфортно 200 и повече работни места - това е голямо удобство за компании с много служители, тъй като не се налага дублаж на обслужващите помещения (като кухни например). Имаме възможност да посрещаме и нуждите на компании с по-малко персонал, тъй като плочата има възможност да бъде делена на 4 части.

163

16 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

СИТУАЦИЯ

Усещането за свобода, въздух и простор в Park Lane Office Center се дължи на страхотната гледка, която се разкрива през големи като витрини прозорци към планината Витоша, и голямото отстояние от съседните сгради.

PARK L ANE OFFICE CENTER , СОФИЯ

Готови сме с изграждането на девета плоча над кота 0 и се радвам, че сградата вече е с отлична видимост от бул. "Черни връх", бул. "Люба Величкова" и ул. "Сребърна". Park Lane Office Center ще има общо 11 етажа над земята, 2 подземни нива, предвидени за паркинг. Наемателите в сградата ще могат да се възползват от много добро съотношение брой паркоместа за наета площ. Имотът предлага на пазара 20 000 кв.м клас А офис площи. Успоредно с монтирането на фасадата ще започнем да работим по довършителните работи на общите части и наетите офис площи. Завършваме „до ключ“ офисите на наемателите в Park Lane Office Center с качествени системи и материали съгласно корпоративните им изисквания за разпределение и дизайн. Технически можем да отговорим на изискванията и на найвзискателните глобални и местни компании. Планираме грубият строеж да бъде завършен с два месеца по-рано от планираното - през август 2020 г. Първите наематели ще посрещнем през юни 2021 г. Според последни проучвания ключови за наемателите са фактори като вентилация и климатизация, качество на въздуха, околна среда и фасилити мениджмънт. На какво обърнахте най-голямо внимание като инвеститори във висококачествени офис площи? Обръщаме внимание на всеки детайл. Знаем, че за продуктивността на хората от съществено значение са наличието на достатъчно количество свеж въздух и качествена система за отопление и охлаждане. Поради тази

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРТЕР

причина решихме да инвестираме в най-доброто на пазара и избрахме висококачествена VRV IV система Daikin за отопление и охлаждане. За качеството на въздуха ще се грижат покривни климатични централи Daikin, които нагнетяват свеж и филтриран (пречистен) въздух в помещенията, който бива охладен или отоплен в зависимост от сезона. Планираме да инсталираме специална UV дезинфекционна система за прочистване на въздуха в климатичната система на сградата. Тази система унищожава над 97% от вирусите и бактериите във въздуха и над 99% от тях върху повърхности. За комфорта на служителите е предвидено нагнетяване на голямо количество свеж въздух - 50 м3 на човек на час и то при гъстота 6 кв.м за работно място (доста над стандартната гъстота за офис площи). Очакваме Park Lane Office Center да получи сертификат за устойчива сграда от световно признатата организация LEED с най-високата степен Platinum. Това за нас би било признание за лидерство и първокачествен продукт високоефективна и енергоспестяваща „зелена“ сграда, която осигурява здравословна работна среда. Фасилити мениджмънтът е услуга, която нашият екип предлага на наемателите в Park Lane Office Center. За да се чувстват те добре и да искат да останат дълго време в сградата, залагам на адекватна, навременната реакция и човешко отношение към клиента. Как ще коментирате развитието на зоната на НПЗ "Хладилника" като концепция и като актуално състояние - транспортна

ТИПОВО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ

165

166 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

осигуреност, пешеходна достъпност, зеленина и паркова среда, социална инфраструктура? Какво предстои? Считам района за изключително привлекателен заради близостта до шопинг мол Paradise Center, много заведения за хранене, няколко спортни центъра и супермаркети. Свидетели сме на динамична трансформация на НПЗ „Хладилника“. Преди районът беше индустриален. Сега на мястото на производствените сгради изникват нови, смислени жилищни и обществени проекти, благодарение на които тази зона ще се превърне в най-модерния квартал на София. Имаме много добра комуникация с главния архитект Здравко Здравков и се радвам, че той иска да покаже, че инфраструктурата на НПЗ "Хладилника" може да бъде планирана и реализирана „като по учебник“, паралелно със

завършването на новите сгради, отчитайки плановете на инвеститорите и очаквания автомобилен трафик. Достъпът до сградата и района е много лесен заради близостта до метростанция „Витоша“, изградените велоалеи и спирките на градския транспорт. В района има няколко големи булеварда, които осигуряват бърз достъп с автомобил и наземен градски транспорт до центъра на града и до Околовръстното шосе. Предвидено е откриване на нови пешеходни пространства и подобряване на съществуващите. В този район предстои да видим добър пример за публично-частно партньорство. Дружеството, което инвестира в Park Lane Office Center, ще участва в изграждането на улица, която ще свързва ул. "Сребърна" и бул. "Филип Кутев". Тази инвестиция ще бъде направена съвместно със собствениците на съседни парцели и ще бъде

PARK L ANE OFFICE CENTER , СОФИЯ

дарена безвъзмездно на общината, след като пътната инфраструктура бъде завършена. Бул. "Филип Кутев" ще бъде част от вътрешноградска артерия, която ще свързва бул. "Тодор Каблешков" с бул. "Симеоновско шосе". Предвижда се по нея да минава и трамвайна линия. Процесът по разширяване на булеварда в 4-лентов път продължава и в момента. По отношение на зелените площи НПЗ "Хладилника" е облагодетелстван, тъй като е обграден от големи зелени паркови пространства - Южен парк, Ловен парк и Софийски зоопарк. Липсващ елемент от социалната инфраструктура в района са общинските ясли и детски градини. Това е проблем, който е широко засегнат във всички квартали на София и за финал бих искала да отправя апел към Столична община да приоритизира разрешаването му.

Инвеститорът в Park Lane Office Center съвместно със собствениците на съседни парцели ще изгради улица, която ще свързва ул. "Сребърна" и бул. "Филип Кутев" и ще бъде дарена безвъзмездно на общината, след като пътната инфраструктура бъде завършена. Това е видим добър пример за публично-частно партньорство.

167

168 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

PARK LANE ПРОЕКТ НА "ПЛАНИНГ" ПО НАЙ-ВИСОКИТЕ МЕЖДУНАРОДНИ ОФИС СТАНДАРТИ

Офис сградата Park Lane е проектирана според найвисоките международни стандарти за офис сгради от висок клас. Сградата има обща разгъната застроена площ 34 900 кв.м, от които 23 500 кв.м в надземни етажи и 11 400 в подземните нива. Нетната офисна площ е общо 19 700 кв.м. Основни характеристики са голямата етажна площ - 2200 кв.м, голяма светла етажна височина 3.10 м, възможност за гъвкаво разпределение на етажните площи с леки преградни стени и двоен под.

PARK L ANE OFFICE CENTER , СОФИЯ

Елегантният силует на обекта се допълва от въздействието на парковата озеленена площ. Стилното решение на окачената фасада - неравномерно ритмично редуване на плътни акценти - пиластри, върху остъклените площи с етажна височина, придава интересен и запомнящ се облик на сградата. Очаква се тя да бъде завършена през първата половина на 2021 г. ИНОВАЦИИ И СЪВРЕМЕННИ ТЕХНОЛОГИИ Сред съвременните строителни решения са фасадно решение с окачена фасада с високи показатели за енергийна ефективност, звукоизолиращи и слънцезащитни свойства. Модерните високоефективни системи и оборудване са управлявани чрез BMS система. Осигурено е независимо двойно подсигурено електрозахранване. Високоскоростните асансьори разполагат със система за автоматизиран контрол на трафика. Осигурени са достатъчно голям брой автомобилни паркоместа, зарядни станции за електрически автомобили, велопаркинг и от клас 1 и клас 2 съгласно нормативните изисквания. Сградата представлява правоъгълен обем с хармонични пропорции, разположен към дъното на

имота. Изчистената геометрия изявява обема сред предвидената богато озеленена среда. Пред главния вход и фоайето-лоби при източната фасада е оформено площадно пространство със зелени площи и парково обзавеждане, общодостъпно както за обитателите и гости на сградата, така и за преминаващи минувачи. Свободните площи са богато озеленени и оформят естетична и комфортна атмосфера. Окачената остъклена фасада с голяма етажна височина и терасите на всеки етаж позволяват на наемателите да се радват на гледката, с която разполагат офисните площи, към Витоша. Подходите към паркинга са откъм ул. „Сребърна“ и към ул. „Атанас Дуков“. ГЪВКАВИ ФУНКЦИОНАЛНИ РЕШЕНИЯ На партера са предвидени рецепция с лоби-фоайе с двуетажна височина, асансьори с интелигентна система за управление на трафика, отдаваема площ за офис, търговски площи, ресторанткантина, кафе, банков клон, портиерни, тоалетни, обслужващи и технически помещения. На 10 етажа над партера са разположени офисните площи на принципа open space с разделяне на помещенията с леки преградни

169

170 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

стени, звукоизолирани стени със щендерна конструкция и обшивка от гипскартон. Гъвкавото решение позволява разделяне на офисната етажна площ на до 4 самостоятелни части, всяка от които със самостоятелен подход от асансьорното лоби и с отделни помещения за тоалетни, чайна, рекреация и други обслужващи помещения според изискванията на наемателите. Последният покривен етаж е за технически помещения и инсталации – оборудване и машини за системите на вентилация и климатизация, асансьори, електросистеми и др. На двете подземни нива с гаражи са предвидени 320 паркоместа и зарядни станции за електромобили, технически помещения на електрозахранването и UPS, резервоар за системата за автоматично пожарогасене, съблекални и санитарни помещения за велопаркинг от клас 1, сервизни складови площи. Всички нива са без преходи и стъпала, за да бъдат достъпни за хора в неравностойно положение.

ПРОЕКТ Park Lane Office Center ИНВЕСТИТОР Park Lane Developments ПРОЕКТАНТ архитектурно студио "Планинг" ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ "Пайп Систем" АД РЗП 34 900 кв.м НЕТНА ОФИСНА ПЛОЩ 19 700 кв.м СРОК НА ЗАВЪРШВАНЕ 2021 г.

PARK L ANE OFFICE CENTER , СОФИЯ

171

172 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

173

174 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

NV TOWER ОТРАЗЯВА ДИНАМИЧНИТЕ ОЧЕРТАНИЯ НА ВИТОША

175

бул. "Г. М. Димитров"

ул. "Иван Багрянов"

ул. "Проф. Х. Попйорданов"

176 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

NV Tower допълва функционалното многообразие и повишава атрактивността на зоната на бул. "Г. М. Димитров" и бул. "Драган Цанков".

177

NV Tower е мащабен и многофункционален проект, ситуиран в югоизточната част на София на бул. ”Г. М. Димитров”, в близост до кръстовището с бул. ”Драган Цанков”. Сградата предлага първокласни офисни пространства, луксозни жилища и голям набор от обществени функции: заведения за хранене, търговски обекти, уелнес и спортен център, покривни градини и озеленени тераси. Сложната функционална организация е овладяна в обща структура, предоставяща максимална гъвкавост при изграждането и използването на всеки отделен обект в нея. С изграждането на NV Tower ще се допълни функционалното многообразие в територията и ще се повиши нейната атрактивност. Проектът ще е отворен и интегриран към градската среда чрез наситените с обществени функции партерни етажи, благоустроените външни пространства около сградата и богато озеленените покриви и тераси. На ниво непосредствената градска среда проектът е характерен с умелото боравене с архитектурния мащаб, а на ниво градски силует архитектурният образ на сградата пресъздава динамичните очертания на върховете на планината Витоша. Сложните форми на сградата са в синхрон с текущите тенденции в архитектурата на XXI

век и технологичните възможности на строителната индустрия. Средните етажи на сградата са заети от офиси. Над тях във високата част на сградата се намират покривни градини и панорамна площадка, както и няколко жилищни етажа. На ниво партер (етаж 1) се намират входовете на сградата и различни търговски обекти. На етаж 2 са разположени спортната и уелнес зона с басейн и конферентният блок. На етаж 3 продължава част от спортната зона и е разположено заведение за хранене с голяма озеленена външна тераса. Под сградата има три етажа с подземни паркинги. Офисните етажи са с различна големина, следвайки геометрията на сградата. Това дава възможност за многообразие от предлаганите офисни площи. Oфисната площ на етаж варира от 1000 кв.м във високите етажи до 2000 кв.м в ниските етажи. Разпределението на офисните етажи е гъвкаво и даващо възможност за изграждане на всякакъв тип офисни пространства – от коридорен и кабинетен тип до open space. Възможно е изграждането на всякакъв тип конферентни зали, зали за срещи, зали за обучения, зони за релакс, кухненски кътове и т.н. Предвидени са достатъчно санитарни възли в зависимост от големината на етажите,

178 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

като има възможност за изграждане и на допълнителен брой, ако е необходимо. Всеки етаж има достъп до озеленена тераса. На ниво партер са разположени три входа към сградата – от север, изток и запад. През входовете се влиза в обширно входно пространство, разпределящо човешките потоци. Входното пространството е просторно, с голяма височина и с мащаб, съобразен с мащаба на сградата. Чрез големите и ефирни остъклявания то осигурява плавен преход между градската среда и сградата. Около него са разположени заведения за хранене и търговски обекти. Заведенията за хранене имат директен достъп до околосградното пространство и зелените площи около сградата. На второто ниво са разположени уелнес и спортен център, конферентен блок и фризьорски салон. В уелнес и спортния център ще има голям фитнес, 25-метров плувен басейн с джакузи, СПА зона със сауни, парна баня, релакс зона и зали за масаж. Конферентната зала е с възможност за делене, а пред нея ще е разположена приемна зона. Този етаж е достъпен от партера с ескалатори и асансьори. На третото ниво продължава спортният център с четири зали за групови занимания. На същото ниво е разположено заведение за хранене с голяма и богато

озеленена външна тераса към булеварда. Последните четири етажа на сградата са жилищни, луксозни апартаменти с неповторими гледки към София и Витоша. Интериорът на общите части на сградата и на обектите с обществен достъп следва цялостната архитектурна концепция: сложни пространства, динамични форми, естествена зеленина и обилна светлина. Конструкцията на сградата също е важен елемент в интериора на централното фоайе и фитнеса. С използваните материали и цветова гама е създаден баланс между „топли” и „студени” повърхности, като е търсена последователна връзка в интериора на различните подобекти. На север от сграда ще се изгради парково пространство, през което ще преминават пешеходни алеи за достъп до входовете на сградата, зони за рекреация и озеленяване. Пред северния вход ще бъде разположен воден ефект. В момента напредва строителството на сградата, като паралелно се изпълняват конструкцията, фасадата, инсталациите и довършителните работи. Сградата ще бъде завършена през 2021 г.

179

180 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

181

182 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

183

18 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

185

BESO HOMES ПРЕДСТАВЯ MICA RESIDENCE

186 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

МЛАДОСТ-1 ул. “П

роф.

Ал.Те

одор о

в-Ба

лан”

ул. „Ф илип Ав

ул. „Д-р Атанас Москов“

рам ов“

бул. „Александър Малинов“

МЛАДОСТ-2

МЛАДОСТ-3

Mica ул. „Ал. Паскалев“

бул. „Ал. Малинов“

ул. „Самара“

ул. „Филип Аврамов“

МЛАДОСТ-4

MICA RESIDENCE е най-новият проект на инвестиционна компания BESO HOMES. Сградата идеално се вписва в модерната градска среда, като предлага лукс, стил и комфорт за съвременния градски човек. Архитектурният проект е изготвен от водещото архитектурно студио "Иво Петров - Архитекти", а изпълнението е поверено на Inno Build Engineering – строителна компания с многогодишен опит. Строителството стартира през 2020 г., като се предвижда проектът да бъде завършен 2022 г.

MICA RESIDENCE, СОФИЯ

ЛОКАЦИЯТА Жилищната сграда е разположена в югоизточната част на София – жк "Младост 3", бул. „Ал. Малинов“. Районът е един от най-предпочитаните поради развитата си инфраструктура, близостта до "Бизнес парк София", бързия достъп до центъра на града и до летище София. В близост има много детски градини, училища, банки, търговски центрове, ресторанти, два парка. Локацията е отлично обезпечена откъм градски транспорт – на метри от автобусна спирка и на пешеходно разстояние от метростанция "Бизнес парк" и метростанция "Акад. Александър Теодоров-Балан", спирка „Бл. 458“ на автобуси 76 и 111. В непосредствена близост се намират магазин ХИТ, "Принцес аутлет център", наблизо са супермаркети "Билла", "Фантастико", "Лидл" и ДМ. За децата има на разположение 2 детски градини – 56 ОДЗ "Здравец" и ДГ 59 "Елхица", 2 училища – 81 СУ "Виктор Юго" и 144 СУ "Народни будители". Медицинската помощ за живеещите е осигурена от 25-и ДКЦ. За отдих и разходки в близост се намират парк "Младост 3", парк "100 години София" и парк "Камбаните". КОНЦЕПЦИЯ A story of faith, hope, love and happiness. Mica Residense е една история за надеждата, любовта

187

и щастието, създадена от Besohomes. Невероятната панорамна гледка, удобната локация и комфортът от естествената слънчева светлина, която достига до всички апартаменти, прави Mica Residense една бутикова, съвременна и неповторима сграда. Вътрешните пространства са с модерна архитектура и луксозни общи части, като са заложени висококачествени материали и собствен стил. ОСНОВНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ Общата разгъната площ на MICA RESIDENCE е 4114 кв.м. Жилищната сградата се състои от един вход с 9 жилищни етажа и 1 етаж с търговски площи. Проектът включва 48 апартамента, 3 магазина, 1 офис и 50 паркоместа, разпределени на сутерен и подземен паркинг на 2 нива, партер – офиси, магазини и търговски площи, 8 жилищни с дву- и тристайни апартаменти, 1 панорамен етаж с четиристайни апартаменти. Входното фоайе е с луксозни общи части по дизайнерски проект и автоматично осветление с датчици. Сигурността в сградата е гарантирана от видеонаблюдение, аудиовизуална система на входа за всеки апартамент и контролиран достъп с чип карти. Отоплението ще бъде ТЕЦ.

188 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

СИТУАЦИЯ

ПОДЗЕМЕН ПАРКИНГ

ПАРТЕРЕН ЕТАЖ

ТИПОВО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ

ИНВЕСТИТОРЪТ Инвестиционна група Beso Homes е специализирана в цялостното управление и изграждане на жилищни сгради и комплекси на територията на София – от планирането на всеки проект до продажбата на недвижимите имоти, в т.ч. продажба на апартаменти, офиси, паркоместа и гаражи. Beso Homes е част от Националната асоциация на строителните предприемачи (НАСП). В своята дейност компанията прилага затворен бизнес цикъл, който включва: Планиране Проектиране Осигуряване на инвестиции Изпълнение на проекта Реализиране на продажби Комуникация с клиентите – от избора на най-подходящо жилище до подписване на договор за покупко-продажба на имот Изпълнение на т.нар. after sales програма – предоставяне на индивидуална грижа от консултант на компанията на всеки клиент, закупил имот в предлаганите ексклузивно обекти.

усъвършенстване на технологичния си процес чрез инвестиции в модерна техника, като разполага с кулокранове, едроплощни вертикални и хоризонтални кофражи и система за плочи SKYDECK. Освен иновативния подход на работа Inno Build Engineering разчита на висококвалифициран персонал, а всичко това е гаранция за високо качество на изпълнението в максимално кратки срокове. BESO HOMES избра за пореден път компанията за свой доверен партньор, след като заедно реализирахме или сме в процес на реализация на всички проекти на инвестиционната ни група – жилищните сгради и комплекси Park View Residence 1 и 2, Jade Residential Complex, Modern Living Apartments, Sunny Boyana Residence, Modern Line 2, St.Ilia Residential Complex.

СТРОИТЕЛЯТ Изпълнител на многофамилна жилищна сграда Mica Residence е строителна компания Inno Build Engineering, която има 15 години опит в изграждането на офисни и жилищни сгради, туристически и развлекателни обекти. Освен с дългогодишното си присъствие на българския пазар компанията се отличава и с постоянно

ПРОЕКТАНТЪТ MICA RESIDENCE е по проект на водеща архитектурна компания и дългогодишен партньор на BESO HOMES – Ivo Petrov Architects. Основана през 1990 г., компанията вече над 28 години осъществява амбицията си да осигури на своите клиенти висококачествени услуги в проектирането на жилищни, обществени, индустриални и административни сгради – от градоустройствени разработки, през инвестиционно проектиране във всички проектни фази до интериорен дизайн и обзавеждане. Именно затова и ние от BESO HOMES отново се доверихме на Ivo Petrov Architects за проектирането на MICA RESIDENCE и за цялостната визия на комплекса – стилна, естетически издържана, осигуряваща максимален комфорт, удобства и сигурност на обитателите.

MICA RESIDENCE, СОФИЯ Цялостната визия на комплекса е стилна, естетически издържана, осигуряваща максимален комфорт, удобства и сигурност на обитателите

Вътрешните пространства са с модерна архитектура и луксозни общи части, като са заложени висококачествени материали и собствен стил

189

190 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

191

192 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

АРХ. МАРТИН ТЕРЗИЕВ ПРОЕКТИРАНЕТО НА УСТОЙЧИВА И ЗДРАВОСЛОВНА СРЕДА НЕ Е ЛУКС, А СТАНДАРТ

AРХИТЕКТУРНО СТУДИО MARTEN PROJECT COMPANY - МРС

e cъздaдeнo пpeз 2010 г. Дeйнocттa мy oбxвaщa вcичĸи фaзи нa инвecтициoннoтo пpoeĸтиpaнe, пpeдпpoeĸтни пpoyчвaния и ĸoнcyлтaции, изpaбoтвaнe нa идeйнa, тexничecĸa и paбoтнa фaзa, изгoтвянe нa пpoeĸтнa дoĸyмeнтaция. Бoгaтият oпит и eĸип oт eĸcпepти на архитектурното студио ocигypявa yдoвлeтвopявaщи зa ĸлиeнтитe peшeния нa oптимaлнa цeнa. Фиpмaтa paзпoлaгa c виcoĸoĸвaлифициpaни apxитeĸти и инжeнepи. Научете повече на www.studio-mpc.com или като сканирате QR кода с камерата на вашия смартфон.

193

194 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020 EN Building Residence, бул. "Черни връх", София

Cтyдиo МРС разполага с богат опит в проектирането по време на криза. Koгaтo cтapтиpa дeйнocт нашето архитектурно студио през 2010 г., иĸoнoмичecĸaтa oбcтaнoвĸa в cтpaнaтa бе изĸлючитeлнo тeжĸa. Иcтинcĸo пpeдизвиĸaтeлcтвo ce oĸaзвa да се поставят основите на нов бизнес в мoмeнт, в ĸoйтo много студиа бяха изправени пред фалит или eдвa ce зaдъpжаха нa пaзapa. Десет години покъсно проектантският и строителният бизнес отново съжителстват с ново предизвикателство, непознато за никого досега, но за професионалисти като нас невъзможни проекти няма – има само такива, за които е нужна още по-усърдна работа. Направихме си наскоро равносметка за изминалите десет години и установихме, че млaдият ни и сплотен eĸип успя да реализира до последни детайли дори някои откровено дpъзĸи и нестандартни пpoeĸти в различни сегменти на бизнеса: от oбщecтвeни и жилищни cгpaди, през cъздaвaнeтo нa peдицa интepиopни peшeния, пpoгнoзиpaнe, пpocлeдявaнe и peaлизиpaнe нa oбeĸтитe oт идeйнaтa им фaзa дo въвeждaнeтo им в eĸcплoaтaция. Успехът се крие в това, че при всяко проектиране основен акцент възлагаме върху оптималното използване на средата и нейното облагородяване, предлагайки винаги най-функционалните и естетически издържани решения, за да бъде тя устойчива във

времето и здравословна за нейните обитатели. Строителният пазар си остава сред най-сигурните опции за инвестиции. Златното правило, че е по-добре да се инвестира в имоти, отколкото парите да стоят в банка с ниска лихва, продължава да важи и работи с пълна сила в полза на собственика. Забелязваме, че хората не спират да строят, а по-скоро завишават своите изисквания, което оказва благоприятни последици върху развитието на бранша ни. Клиентите все по-ясно разбират важността на изготвянето на прецизен и качествен проект и благотворното му влияние върху целия проектантски и строителен процес. Търсенето и изборите на клиентите са забележимо по-информирани, а това ни дава свобода и ни мотивира още по-силно да намираме оптималните решения във всяка ситуация. Разнообразието от материали и иновативни системи, които включваме в нашите проекти, ни помагат да създаваме желания ефект, основавайки се на изискванията за функционалност и визия. По-често регистрираме и засилен интерес към строителни материали, които гарантират по-голям комфорт, чистота и лесна поддръжка. От самото му създаване нашето архитектурно студио не спира да се доверява само на проверени компании, които работят с големи обеми и гарантират навременно снабдяване с материали от високо качество. Сред тях са лидерът при фасадните мазилки "Баумит" и водещата европейска компания, специализирана в производството и дистрибуцията на висококачествени алуминиеви решения за фасади, прозорци, врати, както и други елементи, необходими за устойчивото изграждане на всяка една сграда, Reynaers Aluminium. През последните месеци се усети тенденция, на която аз съм почитател от години, а

АРХ . МАР ТИН ТЕРЗИЕВ EN Building Residence - компилация от търговски площи и пет жилищни нива EN Building Residence изпълнението е с висококачествени материали и системи за постигането на комфортна и здравословна среда на обитаване

именно имплементирането на природата и в градската среда, и в дома. Нуждата от повече светлина и простор в жилищните сгради, за да могат те да гарантират един по-здравословен начин на живот. Привърженик съм и на все по-популярното и из нашите ширини фасадно осветление. Уверил съм се, че всеки човек има различно възприятие за красиво или стилно, но едно нещо обединява двете тенденции и това е светлината. Всеки има една специална нагласа към леко приглушената светлина - без значение дали пада по “лицето на сградата”, или е в собствената ни спалня. Светлината винаги е била източник на живот, следователно на радост, удовлетворение и здраве. Симбиозата между опитен екип, качествени продукти и смелост да използваме най-новите технологии ни помага да създаваме проекти от ново поколение, в които вплитаме най-добрите проверени във времето решения. Засилената конкуренция в бранша мотивира екипа ни да предлага и все поатрактивни решения на различни цени. Ние сме привърженици на опазването на околната среда и използването на възобновяеми източници. При всяка възможност се стремим да ги включваме в нашите проекти. Мога да изредя редица проекти, в които сме използвали тайните на доброто осветление и качествените мазилки, енергоспестяването и куп други технологии, необходими за сградите на нашето време. Уверен съм, че сpeд знаковите обекти за студиото са: EN BUILDING RESIDENCE Това е прекрасен пример за градска визия от бъдещето. Седеметажна многофункционална сграда с две подземни нива, намираща на бул. „Черни връх“ №156. Сградата е компилация от обособени търговски площи и пет жилищни нива с двустайни,

195

196 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Многофункционална сграда 65, София

тристайни и четиристайни апартаменти от 75 кв.м до 320 кв.м. Като запазена марка на MPC при изпълнението заложихме на висококачествени материали и системи, допринасящи за постигането на комфортна и здравословна среда на обитаване. Сред тези системи са структурните окачени фасади CW50-SC на нашите верни партньори от Reynaers Aluminium. Основните материали, използвани за фасадата на сградата, са камък и бонд. МНОГОФУНКЦИОНАЛНА СГРАДА 65 Това е друга емблематична за студиото ни многофункционална сграда на седем етажа, намираща се в кв. "Манастирски ливади-изток", в близост до Южния парк. Тя разполага и с едно подпокривно и две сутеренни нива. Функционално сградата е сепарирана на обществена и жилищна зона, всяка от които има самостоятелен вход. Обществената зона е ориентирана на север, а жилищната на юг - към по-тихата част на квартала. За създаването на благоприятна работна среда, приток на повече естествена светлина в помещенията и постигането на изключително добри звуко- и топлоизолационни свойства в обществената част на сградата отново е заложена структурна окачена фасада на Reynaers Aluminium. В жилищната част е предвидена окачена фасада от HPL панели. Те са иновативен продукт, гарантиращ издръжливостта на фасадата срещу въздействието на атмосферните влияния.

Основната им функция е отблъскването и хидроизолацията от дъждовните води. От друга страна, ефективността на топлоизолационния слой е гарантирана чрез минималния риск от намокряне и механично увреждане. URBAN SOUL е симбиоза между три жилищни сгради, намиращи се в кв. "Кръстова вада", гр. София, в близост до мол "Парадайс". Сградите са проектирани на пет жилищни и едно подпокривно ниво. Всяка от тях разполага със собствен вход, като трите заедно споделят едно общо подземно ниво, където е обособено част от паркирането. На партерно ниво са разположени гаражи и паркоместа. Фасадите на сградите са решени с няколко типа системи, сред които облицовка от клинкер на сух монтаж и бонд. Окачена вентилируема фасадна система с облицовка от клинкерни плочи се отличава с високо техническо качество, като разделянето на топлоизолация и защита от атмосферни влияния осигурява фасада с голяма надеждност по отношение на продължителността на експлоатация и ниските разходи за поддръжка. При фасадното оформление са заложени големи прозорци с цел проникването на повече естествена светлина, като това своевременно прави помещенията вътре по-широки и проветриви. С оглед на случващото се в ежедневната ни професионална практика очакванията, които имам за бранша ни предвид

АРХ . МАР ТИН ТЕРЗИЕВ

обстановката, породена от неочакваното разпространение на COVID-19, са оптимистични. За някои може да прозвучи дори изненадващо, но с екипа ми забелязваме тенденция за възлагане на проектиране от страна на стабилните инвеститори. Затова и свободно мога да заключа, че цялостният пазар е на пауза, но категорично не е спрял. Динамиката се запазва. Все по-стратегически се възползват големите строители и инвеститори от ситуацията. Също така се търси безкомпромисно качество на проектирането. Щастлив съм от осезаемо растящото доверие към нашата индустрия, както и за възможностите, които продължаваме да откриваме с всеки нов ден. Архитектурата е многокомпонентна професия, съчетаваща в себе си много науки и каузи. Архитектът трябва да бъде отговорен към своята мисия, създавайки комфортна и устойчива среда за обитаване. Архитектурата не е само проект или РЗП на конвейер, тя е професия за средата на човека.

197

Един от принципите, който ние от Marten Project Company МРС, следваме, е винаги да гледаме към бъдещето. Създаваме всеки проект спрямо визията ни за живот, който искаме да водим. Спрямо изискванията на нашия клиент и неговите представи за живот. Затова винаги се стремим да създаваме сгради и пространства, които утре ще ни карат да живеем по-добре, по-здравословно и по-комфортно. От нас зависи какво наследство ще оставим след себе си за нашите поколения. За нас луксът на живот е стандарт за качество и функционалност, за да могат нашите клиенти да оставят на своите наследници една добра основа за качествен живот с прекрасна визия и обстановка, в която да могат да отгледат своите деца, да изградят своя бизнес и да се радват на старините си.

Urban Soul, София

198 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

199

СИМЕОНОВО 145 ПОКРИВЪТ КАТО ПЕТА ФАСАДА

20 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

СИМЕОНОВО 145 има несравними предимства, съчетавайки зеленото спокойствие на елитните квартали от полите на Витоша с близостта до всичко необходимо. Съвременните и компактни сгради хармонично се сливат със заобикалящата среда, откъдето се откриват красиви гледки към Витоша планина, вътрешното парково пространство и София. Енергоефективни технологии и материали превръщат комплекса в малък архитектурен шедьовър. Основен акцент на сградите е покривът като 5-а фасада. Тази иновативна фасадна гарантира ефективно предпазване на цялата сграда за десетилетия. Архитектурният стил на комплекса е в хармония с цялостната концепция за спокойствие, сигурност, здравословен живот и устойчивост. Апартаментите са функционално разпределени, осветени от дневна светлина, с топлинен комфорт и шумоизолация. Комплексът се състои от две свободно стоящи сгради с общ подземен етаж, където са организирани паркоместата за апартаментите. В надземните етажи са разположени жилищата, като зоните между тях върху покрива на подземния гараж са озеленени

дворове с висока растителност и с директен достъп. Локацията, инфраструктурата и достъпът са ключов елемент при избор на удобен градски живот Сградите са в процес на сертифициране по BREEAM. Конструкцията на сградите е монолитна стоманобетонна безгредова, с греди по контура, изпълнена от бетон с клас по якост на натиск С25/30 за всички конструктивни елементи. Основите са оразмерени и конструирани като ивични основи, като фундирането се извършва на едно ниво. Взети са мерки за уеднаквяването на товарите с цел минимализиране на разликите в сляганията. Конструктивния проект е изготвен по системата на Еврокодове БДС EN 1990:2003 и съответните му поднаредби. Външните ограждащи и вътрешните преградни стени са от тухлена зидария, изпълнена с керамични тухли на фирма WIENERBERGER . Външните стени на първите две нива се изпълняват от тухли с дебелина 38 см, което дава неповторим температурен комфорт и благоприятства нивата на влажност в помещенията да са оптимално здравословни.

201

СИМЕОНОВО 145, СОФИЯ

Послойният монтаж на покривната система е със следната последователност: върху стоманобетонната покривна плоча се монтира покривен полиуретанов панел с дебелина 120 мм, който заедно с окомплектовката си и скрития улук осигурява водоплътност на покрива. По ребрата на панела се монтират алуминиеви профили, които от своя страна служат за закрепване на специалните покривни фиброциментови плоскости Swisspearl. Качествата на тези плоскости са абсолютно неоспорими – натурална структура, прекрасно съчетаваща се с изчистения облик на фасадата, висок клас на негоримост A2-s1, d0 – негорими, пълна устойчивост на замръзване, напълно рециклируеми. Отводняването се изпълнява от скрити във фиброцимента алуминиеви улуци изпълнени от 2 мм ламарина, заустени във вътрешни PVC тръби. За постигане на комфортен простор във височина част от покривите на двата мезонетни апартамента се изпълняват с окачена фасада на фирма Alukönigstahl, система Schüco FWS50, в цвят по RAL 7016 със стъклопакет на покрива 6 мм 4 сезона + бяло 4 мм + нискоемисиен триплекс.

ИНВЕСТИТОР АКМИ

РЗП 2880 кв. м

ПРОЕКТАНТ арх. Мартин Христов, "Е-Арх Студио"

БРОЙ ЖИЛИЩА 13

ЛОКАЦИЯ София, бул. "Симеоновско шосе" 145

БРОЙ ПАРКОМЕСТА 23 ВЪВЕЖДАНЕ В ЕКСПЛОАТАЦИЯ юни 2020 г.

ЗА КОМПАНИЯТА ИНВЕСТИТОР АКМИ

Ние променяме закостенелите традиции и постоянно се изправяме пред предизвикателството да създаваме качествени, устойчиви проекти с несравним комфорт и визия. Предприемчивост, иновативност, експертиза, общи интереси и удоволствие от това, което вършим, формират същината на това кои сме. С богатия си професионален опит и знания във всеки аспект от бизнеса, силно мотивирани от оценката на клиентите ни, ние ще продължаваме и занапред да създаваме истинска стойност в проектите ни. Следващият ни проект ще излезе на пазара през октомври 2020 г. - жилищна сграда с РЗП 6800 кв.м, която е проектирана да бъде тип „пасивна сграда“. Ще заложим на геотермална енергия за отопление и охлаждане, както и на най-висок клас строителни материали. Основният акцент ще бъде комфортът на обитаване и много ниски сметки за експлоатация.

202 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Върху измазаните с вароциментова мазилка стени се полагат клинкерни плочи, произведени в Германия (Celina Klinker). Използва се специално „трасово“ лепило и фуга. Фиброциментови плоскости Swisspearl, окачени на конструкция за окачени фасади, като под тях се изпълнява изолация от 10 см експандиран полистирол, покрит с воал от паромембрана. Външна дограма е алуминиева дограма на фирма Alukönigstahl, система Schüco AWS 70, в цвят по RAL 7016. Стъклопакет 4 мм 4 сезона + 4 мм бяло + 4 мм нискоемисийно стъкло. За по-добра звукоизолация се прилага модерна технология при изпълнение на защита от ударен шум. Под замазката в стаите на апартаментите се полага високотехнологична топло- и звукоизолационна подложка от XPS. Между стените на апартаментите е поставена звукоизолация. Модерните ОВиК системи във всеки всеки апартамент включват оборудване с индивидуална система, изградена от следните компоненти: Термопомпа въздух – вода Panasonic, произведена в Япония

Апартаментно колекторно табло, което се монтира на достъпно и лесно за обслужване място в апартамента. От него може да се изолира поотделно всяко от отоплителните тела при ревизия или повреда, без за това да е необходимо да се изпразва цялата отоплителна инсталация на жилището. Състои се от колекторни разпределители и кранове за локално спиране подаването на отделните отоплителни точки, както и на цялото жилище. Тръбна разводка за подово отопление на германския лидер Oventrop в коридори, кухни, дневни и бани. За комфортно придвижване по вертикала е доставена и монтирана пътническа асансьорна уредба на THYSSENKRUPP, модел Synergy 100. Асансьорната уредба осигурява най-висока енергийна ефективност, водещ в индустрията комфорт на возене и дизайн.

СИМЕОНОВО 145, СОФИЯ

203

20 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

205

206 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

207

CITY LIFE LUXURY APART COMPLEX

208 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

COVID-19 наложи нови изисквания на пазара на жилищните имоти. Без да подозираме за предстоящите събития по времето, когато проектирахме City Life, ние заложихме на концепцията – малък бутиков комплекс с контрол на достъпа, предлагащ сигурност и висок стандарт на живот, защото ние таргетираме клиентите още при разработването на проекта. За нас беше важно да реализираме проект, който да предложи функционални, просторни, светли жилища и селектирана среда на живот. По време на проектирането се поставихме на мястото на хората, които ще живеят в City Life. Те са взискателни, модерни, успели, с високи очаквания към семейното жилище, което обитават, и към средата, където почиват и прекарват време със семейството си. Имат забързано ежедневие и ценят времето си. Те са ценители на свободата и се чувстват добре, ако са близо до природата. Те са щастливи, ако живеят в здравословна и чиста среда. Те имат високи изисквания за качеството на живот, което очакват да получат в City Life. Промененият начин на живот налага и нови изисквания към семейното жилище - по-просторни помещения за живеене, условия за домашен офис, комуникационно и технологично обезпечаване на

жилищата, по-малък брой семейства, живеещи в една сграда. Ще се променят изискванията и към енергоефективността на жилищата и разходите, свързани с тях – изолации, начин на отопление, пречистване на въздуха и водите, отношенията „слънце - сгради“ и разумното използване на природните ресурси – слънчева енергия, природен газ. Всички тези изисквания са напълно обезпечени в бутиковия жилищен комплекс City Life. City Life е бутиков жилищен комплекс с контрол на достъпа с уникална концепция. Намира се в непосредствена близост до "Ринг мол" и IKEA, с прекрасна панорама към Витоша, стратегическа локация с бърз достъп до града и извън него. CITY LIFE И ИЗВЪНРЕДНОТО ПОЛОЖЕНИЕ Строителството е един от секторите, който продължи да работи в ситуация на коронавирус и извънредно положение. Като основен икономически сектор, дори в ситуацията на пандемия, то продължава да се развива благодарение на голямата си инерция. Строителството на луксозен жилищен комплекс City Life продължи и в условията на извънредно положение, спазвайки всички предпазни мерки и сроковете за изпълнение. В настоящата ситуация от първостепенна

CIT Y LIFE, СОФИЯ

ПРОЕКТ Бутиков жилищен комплекс City Life РЗП 3000 кв.м ТЕРЕН 2500 кв.м ИНВЕСТИТОР „Роял Ви“ ООД ИЗПЪЛНИТЕЛ „Роял Инженеринг“ ООД ПРОЕКТАНТ „Румина-АМ“ ЕООД, „Биас-М“ ЕООД ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙН Архитектурно студио "Чолаков-Гонгалов" СТАРТ НА ПРОЕКТА август 2019 г.

20 9

210 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

важност беше, първо, да опазим здравето на хората от екипа и, второ, да продължим със строителството. Физическата изолация ни лиши от непосредствен контакт с клиентите, затова продължихме комуникацията чрез видеовръзка, чрез писмена кореспонденция и по телефон. ПЛАНИНАТА, ПРИРОДАТА И ГРАДЪТ Близостта на мястото до природата, отредено за изграждането на City Life, обуславя и цялостната му визия, изградена върху основните опорни точки - планината, природата и градът. Жилищният комплекс City Life внася в контекста на градския начин на живот нов модел за уют и комфорт. Планината и градът са двете отправни точки, които определят цялостната архитектура на сградите. Мястото, на което избрахме да изградим City Life, се намира в зоната, където градът и планината се преливат в едно. Ситуиран в една от най-новите жилищни зони на София – "Малинова долина", City Life е проектиран да бъде модерен, контекстуален

и авангарден жилищен комплекс с контрол на достъпа, за да предложи сигурност и спокойствие на живеещите. 18 АПАРТАМЕНТА Жилищен комплекс City Life включва 18 разнообразни по големина и тип апартамента, разположени в две самостоятелни жилищни сгради, отличаващи се със стилна и модерна архитектура. Всяка от сградите включва сутеренно ниво, осигуряващо удобно паркиране на живеещите в самостоятелни гаражни клетки, и три жилищни етажа – с по 3 апартамента на всеки етаж, общо по 9 апартамента в сграда. Визията на комплекса се допълва от богато озеленената парковата среда, включваща зона за отдих и забавления, детска площадка и BBQ зона. Всички предимства, които мястото създава - усещането за природата, зеленината, спокойствието и хармонията, се допълват с лукса, комфорта и уюта на жилищата в City Life. С какво комплексът City Life - Luxury apart complex се отличава на пазара за имоти?

CIT Y LIFE, СОФИЯ

ПЕРЛАТА В КОРОНАТА НА ЖИЛИЩНИТЕ КОМПЛЕКСИ Комплекс City Life предлага бутикова и поселектирана среда за живот, като предлага малък брой жилищни единици - 18 луксозни апартамента, повечето от които вече намериха своите собственици. Апартаментите са просторни, с правилни форми на помещенията, носят усещане за уют и високо качество на живот. Отличителни предимства на комплекса са ексклузивната зелена локация с характерно ниско застрояване за района, светлите и просторни помещения с прекрасно изложение и 180-градусови панорами. Cгpaдитe в комплекса щe бъдат изĸлючитeлнo иĸoнoмични - ocнoвeн фoĸyc нa пpoeĸтa e oпaзвaнeтo нa oĸoлнaтa cpeдa, paзвитиe и пoддъpжaнe нa биopaзнooбpaзиeтo, изпoлзвaнe нa нoви тexнoлoгии и ĸaтo цялo живoт в cинxpoн c пpиpoдaтa. B тaзи вpъзĸa ca пpeдвидeни за oзeлeнявaнe 60% от площта на парцела, които включват парковата зона за отдих и алеите в комплекса. Cpeд eнepгoeфeĸтивнитe мepĸи ca oтoплeниe c eнepгиeн изтoчниĸ пpиpoдeн гaз, виcoĸ ĸлac дoгpaма, cтъĸлoпaĸeти и изoлaции, LED ocвeтлeниe в общите части, зарядни станции за eлeĸтpичecĸите aвтoмoбили и мнoгo дpyги.

City Life е разположен в един сравнително нов, почист и спокоен квартал, където няма опасност от презастрояване. Гледките, които се откриват от големите френски прозорци на жилищата - към Витоша, към търговските центрове ("Ринг мол" и IKEA), към светлините на София, никога нямат да бъдат скрити. В ситуацията на COVID-19 хората се насочиха към инвестиция в жилище в покрайнините на София. Семействата с малки деца определено предпочитат такъв тип комплекси, които са в периферията на столицата, с добър отвеждащ транспорт и чист въздух. Мястото е спокойно и тихо, но същевременно изключително комуникативно - в близост има детски градини, училища, университети, търговски центрове, съоръжения за спорт и отдих. Колкото и абсурдно да звучи, дори и в ситуация на изолация, City Life е като оазис за живущите в комплекса. Ограниченият достъп, собствената паркова среда и уютът на комплекса предлагат комфорт на живот, независимо в каква ситуация бъдем поставени. Планирано е проектът да е напълно завършен до края на 2020 г., така че клиентите да получат за Коледа своя мечтан дом в City Life.

211

212 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

213

ОФИС ПРОСТРАНСТВО НА KPMG IT SERVICE СГРАДА 15, "БИЗНЕС ПАРК СОФИЯ"

214 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

АРХ. ГЕОРГИЯ ПАРАПИТОВА ДИЗАЙНЕР

ОФИС ПРОСТРАНСТВО НА KPMG IT SERVICE

Основното желание на инвеститора бе да се създаде отворен тип офис пространство с обособени зони за сътрудничество. Пространството е създадено също така да бъде лесно приспособимо към динамиката на екипа. Площта на офиса е 3600 кв.м. Сериозно предизвикателство при проектирането бе да се сведат до минимум негативите от разпространението на шума при прилагането на концепцията за openspace пространство. За целта са използвани звукопоглъщащи материали, както и цветни стъклени преградни стени, които също се използват активно и в работния процес като дашбордове.

Цветовете, използвани в проекта, са съобразени с основните цветове на KPMG бранда, като особено внимание е отделено при брандирането на рецепцията и конферентните зали.

215

216 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Цветовете, използвани в проекта, са съобразени с основните цветове на KPMG бранда, като особено внимание е отделено при брандирането на рецепцията и конферентните зали. Зоната за почивка е лесно достъпна от всички места в офиса. Това е мястото в офиса, където човек може да се откъсне от работния процес. Съчетава в себе си зона за игри, зона за релакс, зона за хранене и „тиха“ стая, където човек може да се изолира напълно както от шума, така и визуално. За атмосферата в зоната за почивка също допринасят гледката към планината Витоша и професионалното озвучаване. Зоната се използва и за организиране на външни събития – Techtalks.

ОФИС ПРОСТРАНСТВО НА KPMG IT SERVICE

217

218 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

219

220 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

НОВИЯТ ОФИС НА VMWARE В БЪЛГАРИЯ

221

222 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

МАНУЕЛА ИВАНОВА ОТ ПЛАНА ДО ПРЕМЕСТВАНЕТО

МАНУЕЛА ИВАНОВА SENIOR MANAGER EASTERN EUROPE AND MIDDLE EAST, REAL ESTATE & WORKSPACE ВЪВ VMWARE БЪЛГАРИЯ

Кои бяха основните фактори и характеристики, с които офис сградата привлече вниманието ви като офис локация? Процесът по избор на нов офис беше придружен с проучване на фактори, разделени в три основни категории: локация и логистика, инфраструктурна функционалност и финансова инвестиция. Ако говорим за локацията, търсихме непосредствена близост до голяма транспортна артерия и удобен достъп до публичен транспорт, както и до летището. Що се касае до техническите параметри, беше много важно да имаме три независими източника на електрозахранване, както и минимум два независими оптични ринга за непрекъснато функциониране на офиса. Ключов фактор също беше визията да кореспондира с бранда, както и възможността за по-нататъшно разширение, тясно обвързано с плановете ни за разрастване на екипа. Искахме да предоставим максимална гъвкавост на екипа, ангажиран с интериорния дизайн, защото пространството е голямо и възможностите са много – над 2000 кв.м на етаж. Във вертикала беше важно да намалим дължината на кабелите и броя на сървърните помещения, за да оптимизираме разхода. В процеса на due-diligence оценихме и финансовата

и правната стабилност на проекта - при инвестиция в 30 000 кв.м РЗП е ключово инвеститорът да притежава право на собственост, както и да има независимо финансиране за изпълнение на толкова мащабен проект. Така се спряхме на Garitage Park. Комплексът разполага с офисни, жилищни, спортни и търговски площи, които предлагат поразнообразни социални условия на служителите ни. Каква е рецептата за модерното офис пространство, което предоставя максимално здравословна среда, оптимална гъвкавост, комфорт и благоприятно потребителско усещане? Офисът в София е основен хъб за разработки и иновации на компанията в регион ЕMEA (Европа, Близкия изток и Африка) и е сред топ три ключови стратегически развойни центрове на VMware в световен мащаб. Екипът се състои от най-добрите експерти в разработването на софтуер и управление на продукти, бизнес операции в областта на Financial Planning & Analysis, Data Analytics и Sales Opеrations. Здравословната среда в офиса най-вече е свързана със съответствие с общоприети световни стандарти за „здравословно“

НОВИЯТ ОФИС НА VMWARE

строителство - BREEAM. Офисите ни в САЩ се изграждат по LEED стандарт, който не е много разпознаваем в България. Тук се насочихме към BREEAM, а Garitage Park беше единственият комплекс, отговарящ на условията. Паркът разполага с Excellent сертификат в категория BREEAM Communities International Technical Standard, като правя уточнението, че в Европа такива сертификати имат не повече от 20 компании, а в Източна Европа е само този проект. Сертификатът покрива критериите за социалноикономическо, инфраструктурно и оперативно благо за общността. На база получения сертификат сградата получава още един в категорията New Construction, който оценява дизайн, строителство и потенциалното използване на новото съоръжение. Заложихме на по-различна схема за open space. Успяхме да балансираме затворените и отворените пространства, което придава индивидуалност на мястото. Като осигуряваме комфорт и разделяме пространството на зони - офиси, кафе зона, зона за отдих или игри - създаваме множество места за работа и срещи. С хората, които се движат често и работата не се извършва постоянно от бюрото, бяхме предизвикани да помислим

223

за среда, предполагаща вътрешна мобилност и допускаща работни точки за повече хора и по-голямо използване на пространството извън стандартната офис зона за фокусирана дейност. Колко души ще работят в офиса, какви са изискванията към работните места, какви са отделните зони в офиса? Капацитетът на офиса ни в Garitage Park е около 2440 места, от които над 1200 се намират изцяло в Офис сграда 2, а останалите са разпределени на 4 етажа в сграда 3. Когато говорим за изисквания, VMware следва корпоративни препоръки и правила за офис дизайн, както и добри практики от вече реализирани корпоративни проекти в компанията и в бранша. Работните места се разполагат по периферията, в близост до пряка слънчева светлина. В центъра се концентрират затворените пространства зали за срещи, кафетерии, места за колаборация, технически помещения. Целта е хората да се възползват максимално от естествена светлина, а в местата, където прекарват по-малко време, да компенсираме с изкуствено осветление. Отделните бизнес функции имат различни изисквания,

224 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

като дизайнът на пространствата им следва и логиката на тяхната работа. Съобразяваме се също с локалните особености, културата и традицията, като това е валидно за всеки наш офис по света. С какво оформлението на офиса ви в България се различава от офисите ви в другите локации, в които компанията присъства? Офисът в София следва насоки за дизайн, разпределение на ИТ инфраструктура, стандарти за сигурност и достъп. От една страна, всеки проект се придържа към тези препоръки и правила, но от друга, надграждането и разчупването на интериора е в ръцете на дизайнерския екип в зависимост от географските и културните специфики на региона и бизнес функцията. Така например за локацията в София наблегнаха на дървените елементи, орнаменти в плочките, уникален графичен дизайн. Идеята е да се уловят атмосферата и духът на местната култура. От колко различни поколения имате представители във вашия екип и забелязвате ли разлика в предпочитанията за офис среда? Разнообразието е от най-важните неща за нас, като смятаме, че обединението на база сходства на различните хора прави средата уникална и стимулира иновациите. Насърчаваме оформянето на общности по

НОВИЯТ ОФИС НА VMWARE

интереси. Така например имаме Green Community (зелена общност), в която хората залагат на екорешения за придвижване. За тях и всички служители на компанията сме предвидили служебни колела за споделено ползване с допълнителен подземен паркинг, който органично се свързва с велоалеите на Gаritage Park. Отделно от това имаме електрически автомобили и приложение за споделянето им, разработено от нашите инженери – имаме и множество зарядни станции на паркинга. Така компанията се грижи за околната среда и намалява въглеродния си отпечатък. В допълнение, събираме разделно отпадъците в специализирани зони, нямаме кошчета до всяко бюро, с което насърчаваме служителите не само да се раздвижат, а и да хвърлят отпадъците разделно. Кои бяха ключовите процеси и предизвикателства при оформлението на офис пространството? Как вашата корпоративна култура беше интегрирана в него? Целият процес по създанието на ново офис пространство беше разделен на пет ключови етапа: избор на локация, търг за проектиране, дизайн, изграждане и управление на проекта. За да изберем най-подходящата локация, заедно с консултант по механично-електрическата част (англ. MEP) минахме през целия цикъл на техническото разузнаване (technical due-dilligence) и оценка на всеки от

225

обектите кандидати. На следващ етап проведохме търг за проектиране, оценявайки визуалната стилистика и пълнотата на проектния пакет - чертежи, спецификации, фокус върху детайла и количествени сметки. Главният архитект на проекта Бюлент Дюндар, член на Aukett Swanke, е с дългогодишен опит в индустрията. Той успя да съчетае немския стил на работа с балканските специфики. Постепенно преминахме към дизайн фазата, където получихме концепция за проектиране на пространствата. В процеса на проектиране използвахме и допълнителни експерти в областта на осветлението, графичния дизайн и акустиката. Дългият процес по изграждане беше разделен на части: електрозахранване, осветление, ВиК, архитектурностроителна. Още на проектен етап започнахме процес по управление на промяната (Change Management Process), който осъществихме с Colliers International. Заедно с проектантите работеше и фокус група от "VMware България", съставена от 60 души. Какви са вашите впечатления от бизнес средата в България, какви са предизвикателствата и възможностите и създават ли те апетит за експанзия? Бизнес средата в България е много благоприятна. Налице са множество специализирани учебни заведения, университети с опит, форми на данъчни облекчения за големи

226 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

инвеститори. Успяваме да привлечем висококвалифицирани специалисти, като постоянно инвестираме в развитието на служителите ни. Продължаваме да разширяваме екипа, дори сега, по време на COVID-19, тъй като бизнесът ни на глобално ниво го изисква. Плановете ни са да достигнем над 2500 души в близките години. Новият ни офис е естествена стъпка в тази посока. Как извънредната ситуация с епидемията COVID-19 променя вашите приоритети и планове - както концепцията за офис пространствата, начин на работа, организация на работни места, потребности от офис площи, така и начина на тяхната експлоатация? VMware активно следи разпространението на COVID-19. До момента сме взели всички необходими мерки за предпазване както на служителите ни, така и на доставчиците и на персонала, който обслужва офисите ни. Във всички VMware офиси по света са осигурени дезинфектанти за ръце и маски. Преразгледахме и процедурите по почистване на офисите. В допълнение към тези мерки поставихме и информационни постери, които илюстрират как да се поддържа личната хигиена в пандемична ситуация. Всички служители на "VMware България" са уведомени, че посещаването на офисите ни трябва да се случва единствено при наложителни ситуации и винаги, спазвайки предпазните предписания. Стараем се наложените мерки да не са по никакъв начин за сметка на бизнес нуждите на клиентите ни.

Релокацията на над 1200 души ни отне 4 уикенда, без да се спира работният процес. При разпределение на екипите в новия офис взехме предвид най-вече размера на отделите и тяхната взаимосвързаност. Всяко от 30 000 работни места в компанията има уникален код в системата Archibus. Това решение ни позволи виртуално да пресъздадем новото разположение и да поставим ясна задача към партньорите ни по релокация - Orbit. В резултат всяко работно място в новия офис е построено до ниво позиция на монитор и разположение на личните вещи. За да ориентираме колегите, в новата среда сме подготвили карти за всеки етаж, а развеждането из пространствата се случва с помощта на специално разработени приложения за навигиране.

ОФИСЪТ НА "VMWARE БЪЛГАРИЯ"

3 0 000 кв.м РЗП 2400 работни места 8 60 паркоместа зони за почивки и тераси зарядни станции за електромобили, служебни електрически коли за споделено пътуване паркоместа за колела, електрически велосипеди с оларни панели, BMS, отворена за интеграция с IoT платформата на VMware

НОВИЯТ ОФИС НА VMWARE

227

228 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

АРХ. БЮЛЕНТ ДУНДАР СВЪРЗАНОСТ И МОБИЛНОСТ ПОВЕЧЕ ОТ ВСЯКОГА

АРХ. БЮЛЕНТ ДУНДАР АРХИТЕКТУРНА КОМПАНИЯ SWANKE HAYDEN CONNELL ARCHITECTS

SWANKE HAYDEN CONNELL MIMARLIK

е част от международно признатото дизайн бюро Aukett Swanke и развива дейност в Турция от 1996 г. В основата на разнообразните проекти, с които се занимава компанията, е успешното взаимодействие. Нашият подход към дизайна е фокусиран върху създаване на сгради, които носят на клиентите ни ефективни бизнес решения, отлична работна среда и забележителна архитектура. Устойчивият дизайн е в основата на нашите проекти. Ние винаги създаваме паралел между външното и вътрешното дизайн решение, като за нас качеството на пространството е също толкова важно, колкото количеството. Нашата експертиза включва създаване на офиси, обекти с търговско или смесено предназначение, жилищни пространства, хотели, обекти в сектора на образованието и здравеопазването, извършваме също и професионално консултиране.

Еволюцията в офисното пространство – от офис зони до „офиса като гъвкав център за оперативни услуги“ – какви са изискванията към офиса на новото поколение служители? През последните години наблюдаваме тенденцията все повече компании да възприемат идеята за отворения офис, като ключови фактори са взаимодействието между екипите и ефективната комуникация. Междувременно иновациите значително променят навиците ни на работа - днес хората са свързани и по-мобилни от всякога. С разпространението на COVID-19 активното население премина на режим „работа от вкъщи“ и ние смятаме, че тази тенденция ще бъде популярна и занапред, като хората ще работят от вкъщи или в малки споделени пространства близо до домовете си. Хората ще пътуват по-малко, офис наемите ще поевтинеят и служителите ще имат много повече лично време. Накратко, офисите от следващото поколение ще бъдат по-малки, технологични, не толкова населени и по-просторни. Зоните за съвместна работа, залите за срещи или събития стават все по-малки. Проект от VMWare – философия и корпоративна култура, изисквания, параметри и брой на работните места, процес на работа и трансформация на

пространството, крайни резултати. Определяме VMware като интелигентен клиент. Те са технологичен експерт и, сравнявайки ги с Google или Microsoft, виждаме зрялост в тяхната визия. Когато започнахме да проектираме новия им дом в София, ние от Swanke Hayden Connell Architects бяхме наясно, че трябва да постигнем баланс между ефикасност, гъвкавост, функционалност и естетика. Имаме много опит в проектирането за т. нар. blue chip технологични клиенти, като наскоро приключихме дизайни за Microsoft, Google и Vodafone в Истанбул. Въпреки че VMware е мултинационална технологична компания, те са успели да включат в дизайна местните културни черти, основавайки се на постоянна обратна връзка от служителите си. Коя работна атмосфера стимулира креативността, ефикасността и позитивното отношение по време на работа? Какви решения се взимат в другите индустрии, използващи модерното офис пространство? Като архитекти ние вярваме, че няма едно-единствено вярно решение или най-добър метод при проектирането на офис, но има стандарти, които са ключови за успешна работна среда. Добрият дизайн е комбинация от много неща, но в основата винаги е това, което иска служителят. Ако пространството е проектирано да е ергономично,

229

НОВИЯТ ОФИС НА VMWARE

безопасно, има достъп до слънчева светлина и свеж въздух, останалото е по-лесно. Друг важен аспект е мобилността. Ежедневната рутина на хората се променя постоянно, но те продължават да са социални, да обичат съвместната работа, да споделят идеи и знания. Все по-малко хора желаят да седят по 8-9 часа на бюро, когато технологията ни дава възможността да сме подвижни. Средата е друг важен фактор. Много офиси са заобиколени от бетонни стени, докато служителите искат зелени пространства във и около офиса. Вярвам, че добрият ландшафтен дизайн е важен за продуктивността и позитивното възприемане на работното пространство. Когато говорим за съвременните тенденции като иновативност, модернизъм, гъвкавост и рационализъм – кои са важните аспекти при дизайна на модерно офис пространство? Тенденциите се сменят много бързо. Иновацията е много важна, особено в технологичния сектор, където има добре образовани, търсени и изключително способни професионалисти. През последните години много компании промениха начина си на работа, от персонални бюра до споделени работни пространства, въвеждайки повече прозрачност и условия за съвместна работа. Истинското предизвикателство е да се разбере какво искат

и от какво се нуждаят хората. Както вече споменахме, тенденциите се сменят непрекъснато и най-доброто решение е постигането на баланс между рационално, модерно, гъвкаво и иновативно. Заради пандемията говорим за социално дистанциране и офисите с адекватна инфраструктура ще се преобразуват по-лесно от другите. В заключение мога да кажа, че виждам иновациите и технологиите като най-важните аспекти за едно работно място.

ПРОЕКТ Офис на "VMware България" РЗП 30 000 кв.м РАБОТНИ МЕСТА 2400

КЪМ ОФИСА 860 паркоместа, зони за почивки и тераси, зарядни станции за електромобили, паркоместа за колела ДОПЪЛНИТЕЛНИ УСЛУГИ служебни електрически коли за споделено пътуване, електрически велосипеди, соларни панели, BMS, отворена за интеграция с IoT платформата на VMware

230 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

АРХ. НЕЗАБРАВКА ТУШНИНА ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВОТО ДА СЕ РАЗБЕРАТ ПОТРЕБНОСТИТЕ

АРХ. НЕЗАБРАВКА ТУШНИНА АРХИТЕКТУРНА КОМПАНИЯ STEPHEN GEORGE INTERNATIONAL

STEPHEN GEORGE INTERNATIONAL

SGI е създадена през 2008 г. като част от програма за международно развитие и резултат от партньорско споразумение между "Стивън Джордж и партньори" (създадена през 1970 г.) и K&D Architects (създадена през 2008 г.). От 2008 г. насам SGI се превръща в една от водещите архитектурни компании в региона на Централна и Източна Европа, предоставяйки иновативни проекти в различни сектори, с множество престижни международни награди и признания. През 2019 г. SGI отваря нова страница в своето развитие, запазвайки стратегическо партньорство със своите колеги в Обединеното кралство, но установявайки се като автономна компания. Екипът на SGI в София се състои от около 50 архитекти и инженери. SGI има изградени дългосрочни взаимоотношения с клиенти в редица сектори, включително логистика и индустриален сектор, офиси и офис сгради, жилищно строителство, търговски и смесени площи, интериор и обзавеждане, транспорт и отдих.

Какви бяха вашите цели при адаптация на проекта на Aukett Swanke? Целта ни, както при всеки проект, беше да отговорим по най-добрия начин на очакванията на възложителя. В конкретния случай целта беше да постигнем максимално качество на изпълнението. Тук трябва да кажа, че благодарение на високите изисквания на VMware имахме възможност да работим с изключително добри специалисти както при проектирането, така и при изпълнението. Разбира се, както във всеки процес, се случваше да се появят и трудности. Но от самото начало аз имах увереността, че екипно можем да достигнем до разрешението на всеки проблем. Какви бяха предизвикателствата, с които се сблъскахте в процеса на работа? В процеса на работа, преминавайки от идеен проект в технически и работен, често се сблъскваме с обстоятелства, които налагат промени. Важното обаче е тези промени да не повлияят на цялостната концепция за крайния продукт.

Предизвикателството конкретно тук беше да успеем да реализираме максимално точно идеята на колегите от Aukett Swanke. Голямо значение за това имаше активната и ползотворна комуникация между всички страни, които участваха в проекта.

Благодарение на високите изисквания на VMware имахме възможност да работим с изключително добри специалисти както при проектирането, така и при изпълнението.

НОВИЯТ ОФИС НА VMWARE

231

232 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

МОДЕРНОТО ЖИЛИЩЕ: УЕДИНЕНИЕ, ВИСОКИ ТЕХНОЛОГИИ И ПРИОРИТЕТ НА СВОБОДНОТО ВРЕМЕ

АРХ. ПАВЕЛ ЯНЕВ ALL IN STUDIO

233

234 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Здравословна, зелена, безопасна, модерна и технологична: характеристики на предпочитаната среда на живот – предоставят ли новите проекти това, което съвременното поколение обитатели търсят? Всяко следващо и ново поколение има различни изисквания към средата, в която живее. Ако преди години се е търсела близост до централни части на града, в момента според мен тенденцията ще е излизане от града и търсене на повече уединеност. Със засилването на технологиите и новите начини на работа хората могат да си позволят повече мобилност и съответно работа от вкъщи под една или друга форма. Светът е мобилен и има много хора, които работят от една точка на Европа всеки ден с хора от друга точка в Щатите, Китай или Австралия. Това определено променя и начина на обитание, търсене на различна жилищна среда от тази, в която сме свикнали. Определено трендът е също така да бъде модерна и технологична. Най-малкото поради факта, че жилищните сгради вече “гъмжат” от технология - домашна

автоматизация, управление на целия дом посредством телефон или таблет, както и още много други удобства, които само преди 20 години гледахме в епизодите на "Стар Трек". И преди всичко - средата трябва да е качествена! Как епидемичната обстановка (ще) промени нагласите и изискванията на жилищните купувачи към средата на обитаване? Ще промени ли това жилищния продукт? Жилищният продукт винаги се е адаптирал спрямо нуждите на потребителя. Още от времето, когато сме живели в пещери, сламени колиби, замъци и крепостни села до работнически квартали и ареали. В следващите години със сигурност ще се засили търсенето на индивидуални къщи с повече лично пространство. Епидемичната обстановка ще забърза процеса на търсене на такъв тип имоти, тъй като той вече бе започнал с построяването на редица комплекси от къщи, които бяха малцинство на фона на апартаментните сгради в града и в близост до молове и търговски центрове.

АРХ . ПАВЕ Л ЯНЕВ

235

236 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Надявам се търсенето и строителството на апартаменти тип “кутийки” да претърпи крах и на негово място хората да започнат да имат повисоки изисквания към местата, които обитават - както към качеството на материалите, с които е изградена сградата, така и към проектираните обеми вътре. Ще бъдат ли адаптирани стратегиите, свързани с градското планиране и развитие, към нуждите за оптимизация на рисковете от епидемии? Как ще се отрази на планирането и реализацията на жилищните проекти? Стратегиите за градско планиране зависят изцяло от политиките на държавите и съответните градове. През последните няколко години наблюдаваме все по-активно желание на държавниците ни за развитие. “Визия за София” е пример за това. Надявам се да видим повече подобни инициативи и в останалите градове. За съжаление обаче всичко е въпрос на пари и помалките градове се борят по-скоро за оцеляване отколкото да развиват стратегии за каквото и да било. А дали ще бъдат оптимизирани градовете ни спрямо епидемиите - по-скоро не. В пика на COVID-19 в интернет плъзнаха найразлични идеи и концепции на бъдещето, но едва ли това ще промени и преобърне нагласата за урбанистичните стратегии и проекти. Еволюция при жилищните проекти постCOVID-19: гъвкавост, технологии, иновации, повече услуги, сигурност и безопасност какви са очакваните промени? Независимо от COVID-19, високотехнологичните материали са били винаги приоритет за хората във високия сегмент жилищно строителство - от къщи до апартаменти. Пазарът досега за бутикови къщи в България е сравнително малък като процент спрямо масовите апартаменти, но аз лично вярвам, че това ще се промени в близките няколко години именно заради COVID-19. Ще се обособят повече ареални затворени квартали тип затворени комплекси с автономни вътрешни инфраструктури с ресторанти, аптеки, магазини и всички необходими услуги, които да обслужват мини общността без да се налага да се излиза от нея. Какви са тенденциите при жилищната архитектура? Тенденцията е да се строят стойностни неща, тъй като пазарът отново се наводни от еднодневки с жълто-кафяви мазилки. Пазарът ще има нужда от цялостни услуги от начало до край, където архитектурата и интериорният дизайн са едно цяло и няма импровизации или случайни комбинации. Досега хората бяха свикнали да купуват жилища на квадратен метър и след това сами да се занимават с изграждането на интериора - от инсталациите до мебелите и обзавеждането.

Сега обаче ценят своето лично време и искат да го вложат в нещо по-продуктивно отколкото да висят на главите на подизпълнителите и да се занимават с дейности, които не разбират и не им е работа, а само главоболия. В представите на новите купувачи един завършен продукт има повече стойност, отколкото празна къща със стени и висящи кабели, които тепърва трябва да се оправят още 8-9 месеца. Ще наблюдаваме все повече реализации в концепцията за “модерен лукс”. Като “модерният лукс” отдавна е излязъл от рамките на понятието “лукс” в консуматорския му смисъл. В днешно време луксът не е да си купиш скъп, лъскав и крещящ диван. Луксът е в свободата да обитаваш широки пространства, които дават чувство за обем и безкрай. Всеки наш проект в основната си концепция е да увеличи визуално пространствата и да придаде това чувство за обем.

АРХ . ПАВЕ Л ЯНЕВ

237

238 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ PRODUCTS AND TECHNOLOGIES

240 ХИБРИДНИ СИСТЕМИ IMMERGAS ЗЕЛЕНА ТЕХНОЛОГИЯ ЗА ЕФЕКТИВНО ОТОПЛЕНИЕ, КЛИМАТИЗАЦИЯ И КОМФОРТ

250 СИСТЕМИ ОКАЧЕНИ ТАВАНИ KNAUF AMF БАЛАНС МЕЖДУ ЧИСТОТА, АКУСТИКА И ЕСТЕТИКА

246 20 ГОДИНИ "ПЕРИ БЪЛГАРИЯ" ОПТИМИЗИРАМЕ СТРОИТЕЛНИЯ ПРОЦЕС - ПО-ЕФЕКТИВЕН, БЪРЗ И БЕЗОПАСЕН

256 ИВАН APМЯНOВ МОДЕРНИТЕ ОВК СИСТЕМИ И ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА НА НОВАТА РЕАЛНОСТ

248 IDEAL STANDARD ТЕХНОЛОГИЧНИТЕ ПРЕДИМСТВА - РЕШЕНИЯ ЗА ПО-ДОБРО ЗДРАВЕ

261 БИЗНЕСЪТ ИЗБИРА ВСЕ ПОВЕЧЕ МАШИНИ ЗА ХИГИЕНА НА РАБОТНОТО МЯСТО

239

24 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ХИБРИДНИ СИСТЕМИ IMMERGAS ЗЕЛЕНА ТЕХНОЛОГИЯ ЗА ЕФЕКТИВНО ОТОПЛЕНИЕ, КЛИМАТИЗАЦИЯ И КОМФОРТ

ИНЖ.ЛЮБОМИР ХАДЖИЙСКИ УПРАВИТЕЛ НА "АМАКС ГАЗ" ООД

Можем ли най-напред да представим фирма "Амакс Газ" - направления на дейност, състояние в момента и резултати? "Амакс Газ" e част от италианския лидер в производството на газови котли Immergas, с международно присъствие в над 50 страни. В България "Амакс Газ" е една водещите компании в областта на уредите за газификация, като за последните пет години притежава 30% от общия пазарен дял на газови уреди у нас и над 23% от пазара на газови котли. В унисон с изискванията на нашите клиенти ние вече над 20 години предлагаме комплексни решения за отопление, охлаждане и производство на БГВ, подходящи за дома и индустрията.

подобряване на енергийната ефективност и намаляване на замърсяването на околната среда. Нашето портфолио обхваща както цялостни широко приложими решения с високоефективни системи, така и компоненти от техниката на управление и дистанционно обслужване от газови котли, бойлери, соларни панели, термопомпи и хибридни системи до газови камини и конвектори, димоотводни системи, продукти за газ детекция, терморегулация, арматура за газ, инфрачервени отоплители и топловъздушни апарати. Сред нашите партньори са водещи международни марки със сертифицирано качество като Immergas, Italkero, Geca, General Fittings, Winterwarm, Alke, Convesa, Fratelli Pettinaroli и други.

Какви са основните продуктови сектори, в които работите? Като компания, която се стреми да предоставя на клиентите си най-добрите решения за климатичен комфорт, ние се фокусираме върху непрекъснатото въвеждане на нови продукти на българския пазар с цел

Кои са ключовите неща, които съвременният потребител трябва да вземе под внимание, когато избира ефективно отопление и въобще ефективна климатизация за дома? Клиентът днес е поставен пред труден избор. Наличието на многообразие от стоки от

ADVERTORIAL

различни производители и динамиката на комуникациите, от една страна, предлага възможности, но, от друга, затруднява решението на потребителя. Решението е лесно, когато то се обсъжда с професионалист, който в зависимост от особеностите на сградата и съответно потребностите и нивото на оборудване, които желае клиентът, да препоръча техническо издържано решение, което всъщност да е уникално за конкретното жилище и установеното ежедневие в него. Много често клиентите решават да направят своята инсталация така, както я е направил съседът или както е описано по форуми в интернет, или от готови презентации на фирми от бранша. Това е едно базово ниво, което клиентът може да избере да следва, но добре прецизираната система за неговия случай е от най-съществено значение. Отоплението само по себе си е една система – тя не се състои само от уреда или само от инсталацията - това е една съвкупност, която трябва да изпълни желанията и нуждите на ползвателя й. Именно базирайки се на този

241

структурен подход, ние винаги препоръчваме на нашите клиенти и партньори оптимизирано индивидуално решение с детайли, подходящи за конкретния случай. Това дава възможност на съответния продукт да бъде адекватен както от гледна точка на енергийна ефективност и потребление на енергия, така и за необходимия комфорт – средата, която ние можем да създадем. Какви са техническите новости, които предлагате, доколко те са познати и навлизат в България? Новостите за страната са т.нар. интегрирани или хибридни системи, които едновременно използват възобновяеми енергийни източници и газ. Това дава възможност на всеки потребител да осигури комфорта в жилището си както през лятото, така и през зимата, в зависимост от текущите климатични условия. Например това се наблюдава при автомобилните производители – все повече от новите им модели използват хибридно задвижване – съчетание на природни енергоносители и вторично получени такива -

242 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

гаранция за икономичност и по-чист въздух за нас и за нашите поколения. От няколко години в Европа и съответно при нашия производител Immergas започна да нараства предлагането на така наречените хибридни системи за отопление и охлаждане. Основните предимства на тези системи са икономичността и гъвкавостта в отоплителния сезон. Използвайки преимуществата на термопомпата и на кондензния горивен модул на газ, съчетани с нискотемпературна система, каквато е подовото отопление, хибридните системи в дългосрочен период ще бъдат ненадминати от гледна точка на възвръщаемост на инвестиционни разходи и енергоспестяване. Добре разработен софтуер следи нуждите както на инсталацията, така и параметрите за комфорт на средата, в която работи. Това е и едно изключително решение, защото в днешно време постоянното гонене на цена на газ и електроенергия не е решим казус от гледна точка на използването им, без да има необходимата автоматизация за целта. Ефектът от съчетанието на двата източника при хибридната система е автономната ù преценка в зависимост от външните атмосферни условия, както и от нуждите на инсталацията и на клиента в кой от режимите е по-благоприятно да работи - използвайки газовия си модул или термопомпения агрегат. Това става абсолютно автоматично, като целта на софтуера на системата е винаги да използва по-ефективния източник към конкретния момент. Изключителна заблуда на нашия пазар е използването

само на термопомпен агрегат, защото условията в страната през отоплителния период не позволяват запазването на рентабилна ефективност на вложената електроенергия при ниски външни температури. Ето защо устройствата, които имат възможност за подпомагане на отоплителния процес или изцяло използване на газ, дават много по-добри резултати от гледна точка на икономия и гарантирана комфортна среда за крайния потребител. Какви са предимствата на хибридните системи за професионалистите в сектора – строители, архитекти, проектанти, и какво бъдеще имат в модерното строителство в България? Хибридните системи имат много предимства. Едно от тях е наличието на само един външен термопомпен модул. Обичайната практика за инсталирането на единични сплит климатизатори за всяко жилищно помещение, често в ограничени пространства за монтаж, внася неудобство при избора на правилното разположение на външните тела, което води до неефективното им функциониране. Хибридната система има само един външен термопомпен модул, съответно с доста по-голяма мощност от тази на климатизаторите, което дава възможност за по-лесно разполагане и интегриране в прилежащите пространства на жилището – балкони, фасади или на покрив. По този начин значително е улеснена интеграцията в сградите, естетиката на фасадите им и осигуряване на повече жилищно пространство от общата площ на сградата. Същевременно тази система дава по-гъвкава

ADVERTORIAL

възможност за общо управление. Едновременното осигуряване и на топла санитарна вода е също едно изключително предимство, което не трябва да бъде забравяно, защото винаги при производството на топла вода се изисква голямо количество енергия за нейното проточно или резервирано обемно производство и съхранение. Кога хибридните системи са добро решение? Винаги когато мислим напред от гледна точка на енергийната ни независимост, трябва да предпочетем хибридния уред. Това е така, защото тенденцията на нарастване на цената на тока, съответно движенията на цените на газа никога не могат да бъдат предвидени от крайния потребител, но винаги когато имаме алтернатива – разполагаме с предимство за намаляване на енергийните ни разходи, използвайки по-икономичния източник. На какъв етап трябва да се обмисли такъв тип енергийно решение – от страна на професионалист и от страна на потребител? Всичко започва с оценката на необходимата за жилището топлина, охлаждане и, разбира се, производство на топла санитарна вода. Решението би било трудно, когато не можем да намерим правилното място за външния модул на хибрида, когато нямаме решение за димоотвеждане на газовата част, когато не сме избрали по-ефективната система за отопление и охлаждане с този тип машини. Правилният етап за избор е след завършването на основната конструкция на жилището. Тази система

243

комуникира не само с елементите, които ще отопляват – конвектори, радиатори или подово отопление, но съответно и с телата, които ще охлаждат жилището. Кои са основните изисквания за изграждане на климатизация с хибридна система? Всичко е свързано с начина, по който усещаме комфорта около себе си. Не само поради европейски норми и стандарти, но ние сме принудени да използваме най-рационално отопление при този тип системи – а именно подово отопление, което дава възможност за изключително равномерен климатичен комфорт в отопляемите помещения, ниски енергийни разходи и не на последно място, когато работим с подово отопление, което е нискотемпературно, ние даваме възможност на термопомпения модул на устройството да работи и при по-ниски и неблагоприятни външни условия през зимата. От гледна точка на климатизацията едно от найдобрите решения са високостенни конвектори, защото топлината през лятото се генерира в горната част на помещенията и по този начин много по-ефективно въздухът ще бъде обработен до желаната комфортна температура. Компромис е използването на тела за нискостенен монтаж или вградени в пода, защото ефектът не би бил същият, както при високостенните конвектори. В София вече има две сгради изцяло с хибридни уреди – „Гео Център“ и „Алгара Луксор“ на строителноинвестиционната компания "Геострукт". Това са

24 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Хибридните системи в дългосрочен период ще бъдат ненадминати от гледна точка на възвръщаемост на инвестиционни разходи и енергоспестяване

първите хибридни сгради в България - как решихте да предложите тази иновативна концепция, разкажете повече за системите в двете сгради, какви компоненти включват? Това решение е плод на множество проучвания, съпоставки, икономически и енергийни анализи. Стъпката не беше лесна, защото всеки пионер в дадена област рискува да бъде трудно разбран. В края на краищата достигнахме до решението, че това е най-подходящата система за тези сгради поради няколко основни причини. Двете сгради съчетават жилищна, офисна и магазинна част, което означава, че подходът към всеки от тези елементи трябваше да бъде конкретно коментиран и решаван. Всъщност това, което заинтригува инвеститора от страна на „Геострукт“, е нашето европейско мислене, перспективно напред от гледна точка на използването на различни енергоизточници и не на последно място възобновяема енергия, защото целта на инвеститора е да получи една ниско енергозависима многофункционална сграда, съчетаваща комфорт и енергийна ефективност. Много важно е да отбележа, че това е един проект, който е уникален като обем не само за страната, а и за територията на европейската общност, тъй като хибридните системи отскоро навлизат и на тези пазари. Системата, която предложихме за решаване на отоплението и климатизацията в жилищата, е базирана на

ADVERTORIAL

хибридния агрегат Magis Combo в двете му разновидности. Жилищата с повече от една баня са решени със системата, работеща с обемен бойлер за БГВ, за да можем да гарантираме едновременността на консумация, която може да се получи при този тип жилища. За по-малките жилища е подбрана системата с проточно производство на топла вода. И при двата типа жилища отоплението е подово, а охлаждането се гарантира от високо стенни конвектори. Офисната част на тези два обекта е реализирана с интегрирани системи. Това са комбинации, които се базират на Pro версията на Immergas - т.нар. газови котли Victrix Pro и моноблок термопомпени агрегати Audax, в каскада с общо управление на целия процес за отопление и охлаждане чрез системен контролер. Вътрешните тела, които се използват за климатизация, са също производство на Immergas – това е серията вентилаторни конвектори Hydro FS. Не на последно място ще отбележа и прилагането на системите за дистанционно смарт управление на всички обекти в сградите, даващи възможност на собствениците на апартаменти или офиси за онлайн климатичен контрол в помещенията. Интересното е, че, разхождайки се около сградите, няма да видите никъде външните тела на тези термопомпени хибридни агрегати, защото всичките са разположени на

245

покрива или на фасади, които не са откъм улицата. Друг интересен факт е реализирането на колективно коаксиално димоотвеждане, което също е наша гордост. Още през 2005 г. ние бяхме едни от пионерите в страната, които се нагърбиха с тежката задача за популяризиране на тази система в новите жилищни сгради. Освен подобряването на естетиката на новото строителство този тип димоотвеждане гарантира отвеждането на продуктите на горене над покрива на сградата и едновременно с това засмукването на гарантирано по-чист въздух за уредите, удължаващ експлоатационния им живот и по-лесното им сервизно обслужване. По какъв начин ще се променят секторът, предлаганите продукти и решения след предизвикателствата, свързани с COVID-19? Като мениджър и собственик на "Амакс Газ" мога да кажа, че предизвикателствата тепърва са пред нас от гледна точка на зараждащата се икономическа криза. Това обаче не може да ни спре да следваме добрите европейски практики, да предлагаме нови високотехнологични и енергийно ефективни продукти на българския пазар и същевременно да поддържаме тези, наложили своето качество и надеждност.

246 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

20 ГОДИНИ "ПЕРИ БЪЛГАРИЯ" ОПТИМИЗИРАМЕ СТРОИТЕЛНИЯ ПРОЦЕС - ПО-ЕФЕКТИВЕН, БЪРЗ И БЕЗОПАСЕН

Това, което от PERI очакваме в бъдеще, е това, което правим тук и сега. Така създаваме градивни решения и градим устойчив растеж както за нашата компания и служители, така и за нашите партньори и индустрия като цяло. Пътищата ни водят напред, когато ги строим заедно.

ГЕОРГИ ДИМИТРОВ УПРАВИТЕЛ, "ПЕРИ БЪЛГАРИЯ"

ГЕРГАНА ЙОРДАНОВА ФИНАНСОВ И ОПЕРАТИВЕН МЕНИДЖЪР

Малко са компаниите в сферата на строителството и инженеринга, които могат да се похвалят с трайно присъствие и растеж на българския пазар. Една от тях е PERI, която освен добре известна на професионалистите в бранша тази година отбелязва и своя 20-годишен юбилей. Днес PERI е водеща международна компания в производството и доставката на високотехнологични системни решения за изграждане на всякакъв тип и форма монолитни конструкции в ниското и високо строителство. Това включва кофраж, скеле, компоненти и придружаващ ги инженеринг. За да стигне дотук, компанията винаги е залагала на продукти, които са съобразени с най-високите изисквания за безопасност и с които се работи лесно, бързо и качествено. По този начин отговаря както на очакванията на инвеститори, строители, архитекти и проектанти, така и на собствените критерии за добре свършена работа! Филиалът в България отваря врати през 2000 година и от тогава до сега предоставя на своите клиенти експертни инженерни решения, с които екипът се горде. Всички продукти на PERI се отличават с иновативен дизайн, интуитивен монтаж и гарантирана безопасност. Компанията разполага с разнообразни системни решения за колони, стени и плочи, с които се изграждат

ХРИСТО ДОЙЧЕВ РЪКОВОДИТЕЛ ТЕХНИЧЕСКИ ОТДЕЛ

АННА НЕДЕЛКОВА ПРОДУКТОВ МЕНИДЖЪР

ефективно и бързо всякакви конструктивни форми както при изпълнението на жилищни сгради, комплекси, административни и обществени строежи, така и в инфраструктурата. При вертикалните елементи най-разпознаваеми са системите TRIO и DOMINO, с които се работи изключително лесно, а при хоризонталните елементи се доказаха панелният кофраж с падащи глави за ранно декофриране SKYDECK и трегерният кофраж GRIDFLEX. От няколко години особено търсен от клиентите е и многофункционалният полимерен кофраж DUO, който се сглобява подобно на детска игра и е изключително лек и с малко на брой елементи. В портфолио има компоненти, които затвърждават продуктовото разнообразие както при изпълнението на самия груб строеж, така и в осигуряването на безопасност на строителната площадка. Други продукти, които се асоциират със сигурност и безопасност, са системите скеле PERI UP. В зависимост от това дали говорим за инфраструктурен проект или високо строителство на обекта може да се срещнат както фасадно, модулно, армировъчно, така и подпорно скеле с висока носеща способност.

ADVERTORIAL

При всяко нововъведение се забелязва известна степен на резистентност и придържане към вече установени практики. Строителният сектор като цяло е доста консервативен. Ние от своя страна постоянно се стремим към усъвършенстване и заедно с клиентите ни преодоляваме бариерите и взаимно се учим да вървим напред. Вярвам, че можем и де факто модернизираме българския пазар в това отношение. Дигиталната революция в строителния сектор тепърва предстои. PERI се развива постоянно, подготвяйки се за техническите иновации в BIM среда. Работата с пространствени модели дава възможност на много ранен етап от проектирането да се вникне в същността, нуждите и проблематиката на всеки обект, за да се подпомогне и улесни процеса на изпълнение. В близко бъдеще това ще бъде установен стандарт, за който екипът работи още отсега, за да продължи да предоставя най-добрите решения на клиентите. През последните години строителната индустрия у нас отбелязва постоянен растеж. Пазарът е благоприятен за развитие и готов да посреща иновативни продукти и нови технологии. Имаше немалко инвестиции в жилищния и обществения сектор и, разбира се, в инфраструктурните

247

проекти, по които и в момента се работи с пълна сила. Това дава основание и широко поле за труд и изява. Независимо от случващото се в глобален план, към момента специалистите от PERI не наблюдават особени промени в инвестиционния и бизнес климат, нито пък в работата и растежа на PERI. Продължават да се изпълняват ангажиментите към клиентите професионално и в срокове и това, разбира се, води до нови проекти и нови задачи. Всичко е адаптирано спрямо ситуацията, без да е преустановявана дейност. Тук и сега България продължава да предлага хоризонт от възможности за строителния сектор, а добрият усет и експертно бизнес поведение са препоръчителни навсякъде. Ако днес си тук и даваш всичко от себе си, бъдещето е на твоя страна. Затова дактуалността еотличителен стил на работата на PERI. В крак с времето, в темпо с бизнеса. Стремежът фирмата да е водещият партньор за кофраж, скеле и компоненти води до непрекъснато оптимизиране на строителния процес, за да е по-ефективен, бърз и безопасен. Това е есенцията на работа, която целият екип върши всеки ден с отдаденост и висок морал. Предизвикателство е всеки ден да искаш и невъзможното от себе си, за да предоставиш най-доброто обслужване на професионалистите в бранша.

248 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

IDEAL STANDARD ТЕХНОЛОГИЧНИТЕ ПРЕДИМСТВА - РЕШЕНИЯ ЗА ПО-ДОБРО ЗДРАВЕ

Епидемичната обстановка в света промени представите, преобърна живота на хората, доведе до преоткриване на нови ценности и задава един различен начин на живот. Начин, предопределен от мисълта за по-висока степен на хигиена, здравна култура и социално общуване. Всичко това е немислимо без технологиите, а през последните 50 години именно технологията се развива толкова бързо и този период се счита за четвъртата индустриална революция на човечеството. До голяма степен тази революция засегна всеки производствен и търговски сектор. Индустрията за баня не прави изключение, безброй иновации се отразяват върху начина, по който Ideal Standard проектира своите продукти и съответно възприемането на санитарните помещения. Stay Home е етикетът, белязал нашето ежедневие. Домът – това е моята крепост, е не просто актуален, а единствено възможен. Обществените места са сведени до определени търговски обекти, в които хигиената е на ниво като в дома ни - толкова високо, че всички ще го изискваме и след като приключи периодът на карантината. Санитарните

помещения като важно високохигиенно пространство също са поставени на фокус. Ние поставяме много по-големи изисквания към личната си хигиена и здраве. Имаме поголеми очаквания, когато става въпрос за съоръженията, които поддържат нашите лични и социални модели (дом, работа, общуване, обществени места, търговски обекти). В унисон със ситуацията са и изводите, които прави Ideal Standard в научното проучване, проведено в края на миналата година, сравнявайки възгледите на архитектите и дизайнерите с тези на крайните потребители, когато става дума за обществените санитарни помещения и връзката им с тези в дома им, 70% от анкетираните казват, че очакват санитарните помещения в обществените сгради да са на такова ниво и качество, както тези в дома им. В Бялата книга на Ideal Standard, наречена „Създаване на подобри санитарни помещения“, е изследвана промяната на градската демография и размиването на традиционните граници между личния живот и обществения на всеки човек, които промениха нуждите и отношението на хората към това да се чувстват комфортно и добре извън дома си,

ADVERTORIAL

24 9

С решенията си за санитарните помещения Ideal Standard осигурява не просто технологии и иновации за по-стойностни и устойчиви жилищни и обществени сгради, а и решения за защита на здравето, повишен комфорт и възвръщаемост на инвестицията.

поради което санитарните помещения на общественото място играят по-важна роля от всякога в нашето ежедневие. Около 75% от анкетираните заявяват, че през следващото десетилетие все по-определящи са технологиите за пестене на вода, енергия и материали. Проучването на Ideal Standard категорично показва необходимостта от използването на новите технологии, тъй като те, освен че са достъпни, оказват влияние върху здравето и благосъстоянието на хората. Освен това те са по-високоефективни за пестене на вода и енергия, с което оказват положително въздействие върху природата. Подходящи решения за санитарното помещение както в дома, така и в обществените сгради са тоалетните с революционната технология AquaBlade. Те са с по-висока хигиена и степен на измиване, защита от бактерии поради почти нулевото ниво на изпръскване на водата. Все поопределящо е лесното почистване и поддръжка, което при смесителите за умивалници и душ системите е решено чрез технологията SmartShine® Finishing, налично при колекцията Cera Family. Заедно с по-високото ниво на здравна

култура основен приоритет вече стават и разходите за вода и енергия. Технологията AquaBlade е в почти всички модели на Ideal Standard, в които има предвидени и казанчета за намалено потребление на вода – 6/3 л или 4.5/3 л. Смесителите се отличават с редица технологични предимства като: технологията BlueStart, която намалява потреблението на енергия до 50%; с CLICK технологията се намалява консумацията на вода до 50%, а с Light Move иновацията се постига най-висока степен на точност на температурата на водата. Душовите решения са с интегриран ограничител на дебит, който редуцира потреблението на вода до 8 l/min и намалява разходите. Допълнителна безопасност в душ зоната се осигурява с поддушовите корита Ultra Flat S, които са със специално покритие, което предпазва от подхлъзване. С решенията си за санитарните помещения Ideal Standard осигурява не просто технологии и иновации за постойностни и устойчиви жилищни и обществени сгради, а и решения за защита на здравето, повишен комфорт и възвръщаемост на инвестицията.

250 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

СИСТЕМИ ОКАЧЕНИ ТАВАНИ KNAUF AMF БАЛАНС МЕЖДУ ЧИСТОТА, АКУСТИКА И ЕСТЕТИКА

Ние от Knauf AMF знаем, че здравните заведения поставят особено високи изисквания към помещенията, а следователно и към окачените тавани. Акустичният комфорт, който често получава по-малко внимание, е поне толкова важен фактор като другите, тъй като в зоните, където са пациентите, приятната акустика в стаята повишава комфорта и по този начин допринася за лечебния процес. Звукопоглъщането в работните зони също е важно за служителите в болници, домове за стари хора или лабораториите, тъй като прекомерният шум може да доведе до проблеми с концентрацията, изнервеност, безпокойство и дори да доведе до симптоми на стресово заболяване.

Различните области и дейности на здравеопазването поставят много различни изисквания към акустиката. Те зависят основно от вида на приложението: Фоайето например има различни акустични изисквания от пациентската стая. Цветовата схема също играе роля в различните области на клиниката, защото приятен цветен климат забележимо допринася за благосъстоянието. Всичко това изисква индивидуални решения. Ето защо ние разработихме системи окачени тавани с различен дизайн. Те не само отговарят на високите хигиенни изисквания в здравеопазването, но също така отговарят и на стандартите по отношение на пожарозащита и акустика. ПАНАТА НА KNAUF AMF С ПОКРИТИЕ HYGENA Мерките по отношение на хигиената, особено в болничните заведения, са важни за възпрепятстване на предаването и разпространението на заразяване, предизвикано от бактерии и гъбички. Паната на Knauf AMF с покритие HYGENA са специално разработени с цел

да възпрепятстват образуването и задържането им. Бактерицидното и фунгицидното действие на специалното покритие на паното се извършва чрез потискане на разрастването на микроорганизмите. Това го прави изключително подходящо за приложение в клиники, болници, лаборатории и аптеки. Паната с покритие HYGENA се характеризират с превъзходните си строителнофизични качества, което е характерно и за останалите минерални пана на AMF и отговарят на повишените изисквания за акустика, влагоустойчивост и клас на горимост. КЛАСИФИЦИРАНИ В СЪОТВЕТСТВИЕ СЪС СТАНДАРТИТЕ НА ЗДРАВНИТЕ ЗАВЕДЕНИЯ Когато става въпрос за пречистване и контрол на въздуха в здравните заведения, не може да се избегне френския болничен стандарт NF S 90351. Той е най-важният и най-строг стандарт за здравните заведения, който в момента се обсъжда в европейските регулации. Стандартът класифицира различни области на приложение

ADVERTORIAL

в четири рискови зони. Изборът на подходяща хигиенно тествана система за окачен таван също е продиктуван от тези зони - A, B, C и D. Зона А - нисък риск Офиси и административни помещения, фоайета и коридори В зона А на френския болничен стандарт не се поставят особено високи хигиенни изисквания. Те са общи зони като фоайета и коридори, офиси и заседателни зали, както и административни зони - от стаята на персонала до склада за съхранение. Вероятността за заразяване с болнични микроби, бактерии или гъбички в някое от тези помещения е сравнително малка. За хората, които работят тук, както и за тези, които идват и си отиват, обстановката в болницата играе основна роля. Оптималният акустичен климат подпомага концентрацията и работния процес. Използвайки индивидуални решения за окачените тавани с различни параметри, акустиката в стаята може да бъдат оптимизирана спрямо индивидуалните изисквания

в зависимост от приложението. Зона B – среден риск Стаи за пациенти и консултации, санитарни помещения и кухни В стаите за пациенти и в консултативните кабинети минава голям поток от пациенти, лекари, терапевти, сестрински и почистващ персонал. В тази среда микробите и бактериите могат да се разпространяват лесно. Френският болничен стандарт класифицира тези помещения със средно хигиенно значение заедно със санитарните помещения (бани за пациенти, тоалетни за посетители и др.), стаи за рехабилитация или кухни и помещения за съхранение на храни. Стаите за пациентите поставят специални изисквания към окачените тавани. Те трябва да допринесат за здравословен, комфортен климат в стаята, при който пациентът се чувства добре, което от своя страна подпомага процеса на възстановяване. Тук са необходими решения, които да отговорят на повишените

251

252 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020 Зона А - нисък риск: офиси/администрация, фоайета, коридори

Зона В - среден риск: зона за прегледи, болнични стаи, санитарни и кухненски помещения

хигиенни изисквания и да създадат положителен и комфортен климат в стаята. В допълнение към звукопоглъщащите свойства важна роля играят и дизайнът и визията на таванните системи. В крайна сметка пациентът често лежи в леглото и се взира в тавана. В болниците и старческите домове нивото на влажност в помещенията е много важен фактор, който трябва да се вземе предвид. По принцип относителната влажност на въздуха винаги трябва да бъде в здравословен, приемлив диапазон (обикновено между 40 и 60%), така че пациентите и персоналът да се чувстват еднакво добре и комфортно. В допълнение, влагата се отделя чрез постоянно почистване на стаите, да не говорим за високата влажност в санитарните помещения и кухни. По тази причина за такива помещения Knauf AMF осигурява пана и конструкция, които са устойчиви на висока влажност - до 100% включително, с покритие Hygena. Във връзка с това информираме, че една наша разработка с наименованието THERMATEX AQUATEC представлява минерално пано със 100% влагоустойчивост.

В помещения с наличие на постоянно висока влажност като плувни басейни, санитарни помещения и обществени кухни има повишени изисквания по отношение на стабилността и влагоустойчивостта на паната. Благодарение на специалния си състав THERMATEX AQUATEC е 100% влагоустойчив. Това означава, че и при продължителна висока относителна влажност на въздуха и температура от 0° до 40°C паното остава стабилно, запазвайки формата и размерите си. При необходимост от основно почистване THERMATEX AQUATEC позволява миене дори под високо налягане. Паното има превъзходни звукопоглъщащи характеристики – клас А абсорбер. С него се постига оптимално решение за помещения с повишени хигиенни изисквания. Зона С - висок риск Лаборатории, консултативни кабинети Специфичните условия и области на приложение изискват специално внимание. Всяка стая в зона C е чувствителна зона – като например стая за възстановяване, отделение за

ADVERTORIAL Зона С - висок риск: зона за консултации, интензивно лечение, лаборатории

Зона D - много висок риск: операционни зали

интензивно лечение, стаи за „малки“ оперативни процедури, родилни и детски стаи. Рискът от това хора с лабилно здраве или хора в добра физическа форма да се заразят с микроби или да прихванат инфекциозни заболявания е сравнително висок. Съответно високи са и хигиенните изисквания за изграждането на тези зони и мерките, предприети в тях. Когато трябва да се лекуват сериозни (често животозастрашаващи) заболявания и травми, трябва да се вземат особено строги хигиенни мерки. Отделенията за интензивно лечение масово се различават от другите болнични зони. Те са високо функционални и позволяват оптимална грижа за пациента в среда без бактерии. По правило при пациентите може да се влиза само чрез въздушни шлюзове. По този начин се предотвратява пренасянето на микроби. В тези чувствителни зони се използват също специалните ни продукти от нашата HYGENA, които са тествани и проверени, че имат превантивно действие срещу микроби и бактерии.

Консултативни стаи и лаборатории Системите за окачени тавани, разработени за зони с високо хигиенно значение, също са подходящи за използване в помещения за аутопсия, зони за стерилизация, лаборатории, помещения за преглед и лечение и др. Зона D – много висок риск Операционни зали Операционните зали и отделенията в зона D са най-високото ниво на риск в болниците най-високото ниво на хигиена. На първо място се осигурява превенция, така че микробите и патогените да не навлизат в отворената рана на пациента по време на оперативната процедура, като защитата на операционния екип също е от основно значение. Стерилните зони, помещенията за анестезия, зоните за почистване и душовете трябва също да отговарят на най-високите хигиенни стандарти. Системите на Knauf AMF за операционни зали и отделения са продукти от най-висок клас, които отговарят на най-високите хигиенни изисквания. Те имат превантивен ефект срещу

253

254 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Класове „чисти помещения” по ISO / US.FED STD ISO 14644-1

US. FED STD 209D

ламинарен поток

турбулентен поток

US. FED SRD 209E

M1.5

M2.5 M3.5

100

1000

M4.5

10 000

M5.5

100 000

M6.5

Класифициране на основната гама продукти на AMF THERMATEX за „чисти помещения” THERMATEX Schlicht / Plain (Acrylic sealed joints)

THERMATEX Thermaclean S (Acrylic sealed joints)

THERMATEX Thermaclean S

THERMATEX Kombimetall plain (Plain with acrylic sealed joints)

THERMATEX Thermofon

ISO 4

ISO 5

ISO 6

Класифициране на продуктите на AMF от серия "Акустика" за „чисти помещения” Termatex Antimicrobial equipment

Silence Hygena (thickness 43 mm)

Acoustic Hygena (thickness 19 mm)

Thermaclean S (thickness 15 mm)

Schilcht Hygena (thickness 15 mm)

Hygena

BIOPRUF

Hygena

ISO 4*/5

ISO 4*

ISO 6*

wet washable

damp washable

wet washable

damp washable

ISO 6 damp washable

damp washable

Chemical Resistance Humidity Resistance Sound Absorpion Sound Attenuation Fire reaction and resistance

Kombimetall perforated (thickness 21 mm)

Thermofon Hygena (thickness 15 mm)

Clean Room classification Cleanability

Kombimetall plain (thickness 21 mm)

Alpha Hygena (thickness 19 mm)

yes, tested 95% RH

95% RH

90% RH

a w = 0.95 NRC = 0.90

a w = 0.80 (H) NRC = 0.85

a w = 0.85 (H) NRC = 0.90

a w = 0.65 (H) NRC = 0.70

no request

a w = 0.10 (L) NRC = 0.10

a w = 0.25 (L) NRC = 0.25

a w = 0.65 (H) NRC = 0.70

26 dB

28 dB

44 dB

38-44 dB

34 dB

42 dB

42 DB

A2-s1, d0

A2-s1, d0 F30-F120

A2-s3, d0 F30-F90

A2-s1, d0 F30-F90

A2-s1, d0 F30-F120

A2-s1, d0 F30-F90

A2-s1, d0

микроби и предотвратяват натрупването на патогени, бактерии и гъбички. Освен това те са здрави, устойчиви на дезинфектанти, не изискват поддръжка, а ако е необходимо, са лесни за почистване. В допълнение към хигиенните изисквания трябва да се съблюдават и специални функционални изисквания при изграждането на операционните зали, т.нар. системи за чисти помещения. Трябва да се отбележи, че чистите помещения с класове от 1 до 5 съгласно ISO 14644-1, които изискват висока филтърна площ и използването на филтриращи елементи на тавана, невинаги са възможни. Чистите помещения с хоризонтален поток на вентилация също влизат в приложение. ПАНАТА НА KNAUF AMF ЗА ЧИСТИ ПОМЕЩЕНИЯ Какво представлява т.нар. чисто помещение? С този термин се определя една дефинирана област, в която може да се работи при чисти условия, или с други думи, възможност да се контролира нивото на замърсяване от частици, внесени по въздушен път. Днес от такива условия се нуждаят много области на медицината и

изследванията, както и на хранително-вкусовата, фармацевтичната и полупроводниковата промишленост. Минералните окачени тавани дават възможност и за почистване и дезинфекция (стерилизация). Те притежават и резистентност към химични реагенти. Друго основно предимство на минералното пано е, че то не се зарежда електростатично, което не създава предпоставки за замърсяване и потъмняване на окачения таван. Изискванията в тази област са такива, че само най-съвременните системи окачени тавани могат да отговорят на тези предизвикателства. Фирма Knauf AMF предлага окачени тавани от серията THERMATEX, специално разработени за потребностите на различни приложения от т.нар. чисти помещения и тяхната класификация по DIN EN ISO 14644-1 и US Federal Standard 209E. Системите окачени тавани на AMF са тествани в лабораторни условия, в съответните чисти помещения на лаборатория в институт IPA Fraunhofer Gesellschaft – Германия, при което същите са отговорили на високи показатели.

ADVERTORIAL

255

256 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ИВАН APМЯНOВ МОДЕРНИТЕ ОВК СИСТЕМИ И ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА НА НОВАТА РЕАЛНОСТ

ИВАН APМЯНOВ, MSc. УПРАВИТЕЛ "ТЪРГОВСКИ ОТДЕЛ", "ТАНГРА - АВ" ООД

ADVERTORIAL

Г-н Армянов, какви са основните предизвикателства пред съвременните ОВК системи в резултат на изискването за съответствие с новата реалност? Повечето ОВК колеги са добре информирани и знаят необходимите изисквания и препоръки за проектиране, производство и изграждане на ОВК системите. В настоящата ситуация и пандемията на коронавирус SARS-CoV-2 (COVID-19) много хора започнаха спекулации и свободни разговори на темата за вентилационните и климатичните инсталации. Това се случи не само в България, но и в цяла Европа. Хора неспециалисти твърдяха в първите дни на извънредното положение, че трябва да бъдат спрени всички вентилационни системи. Ние сме член-кореспондент на ОВК асоциацията Eurovent, а от години сме и партньор на Европейската ОВК федерация REHVA. Веднага след като бяха публикувани правила и насоки за работа от тези сдружения, ние направихме преводи на български език и ги публикувахме както при нас, така и на техните сайтове, за да достигне информацията до повече хора. Имаме добри контакти и с немските асоциации за вентилация и климатизация, а те съвместно със здравния институт на Германия Robert Koch Institute, ползван и от Националния оперативен щаб на България за най-достоверен източник, изготвиха и публикуваха насоки. Всички тези високоуважавани органи се обединиха около следните препоръки: Частици на коронавирус COVID-19 могат да бъдат открити основно в смукателните вентилационни системи. В системите за пресен въздух не са откривани до момента. За

257

да се подсигури намаляване разпространението на вируси и бактерии, трябва да се увеличи количеството пресен въздух, доставян от вентилационните системи, и да се спре или силно ограничи количеството рециркулиран въздух. Вентилационните системи да не се изключват, а ако няма обитатели те да бъдат превключени на минимална скорост. Системите с рекуперация на енергия да бъдат проверени и да се подсигури липса на смесване на двата потока въздух. Редовна профилактика и почистване на въздушните филтри е препоръчителна. Ако системите позволяват и няма да бъде нарушен въздухообменът, да се премине към по-висок клас на филтрация. Препоръчителни са филтри над F7 (EN779) или ePM1 55% (ISO16890). Ако сега се проектира или произвежда съоръжение, вентилаторите да бъдат разположени спрямо топлообменника по такъв начин, че се гарантира липса на смесване. Разбира се, това са общи насоки и е редно ОВК специалисти да подготвят препоръки за всяка сграда конкретно според местоположението, предназначението и обитателите, както и спецификата на инсталациите за въздухообработка и въздухообмен. Това е често срещана практика в Германия и особено при чисти помещения, производства и болнични заведения, където е задължително инженер с VDI сертификат да изготви правилник за ОВК системите.

258 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

Какво е мястото на новите технологии за осигуряване на висок комфорт и в същото време адекватна защита за обитателите от преносими по въздуха вируси и бактерии? Има различни видове системи за пречистване и дезинфекция на въздуха в помещенията. Все още нито една не е изпитано и доказано средство за борба с коронавирус Sars-CoV-2 (COVID-19). Устройствата с UV лампи, устройства с хепа филтри и устройствата с нетермална плазма, които се предлагат на пазара от нас или наши колеги, спомагат за пречистване на въздуха. Основният проблем обаче остава разпространение от повърхности или предаване от човек на човек. Въпреки това, силно препоръчвам използване на подобри технологии, за да бъде подсигурен чист и здравословен микроклимат за обитателите и да бъде пречистен от бактерии и вируси въздухът, който дишаме. Последните месеци често препоръчваме инсталирането на устройства с нетермална плазма, тъй като техният начин на инсталиране и работа е подобен на устройствата с UV лампи, но плазмените частици полепват по ядрото на въздуха, както се закачат и частиците прах, и пречистват повърхности, до които достига въздухът. Това води до подобри резултати, както са установили колеги в лабораторни изпитания на две еднакви операционни зали в Италия. Едната операционна зала е била с инсталирана система за пречистване с нетермална плазма Jonix, а другата само със стандартна за операционна зала вентилационна и филтрираща система. При еднакво натоварване в първата зала при почистване и оценка са открити в пъти по-малко вируси и бактерии дори по повърхности, недостъпни за почистване от човек. На какъв етап - консултантска дейност, проектиране, строителство, поддръжка и обслужване, трябва да бъдат предвидени съответните мерки за висока безопасност

на обитателите? Днес живеем в обстановка на пандемия. Това трябва да накара инвеститорите да изберат повисокоефективни системи с по-добра филтрация и повече системи за пречистване. Разбира се, една голяма част от сградите са вече изградени и системите в тях работят. При добро желание и готовност за инвестиране почти всички от тях могат да бъдат преоборудвани, за да отговарят на найдобрите практики за филтриране и безопасност. Преди няколко години завършихме реновацията на хотел "Рила" в Боровец. Всяко съоръжение, което проектирахме за там, трябваше да отговаря на най-високите изисквания за енергийна ефективност, шум и същевременно да може да бъде внесено на части и сглобено в помещенията. С това доказахме, че ако има синергия между инвеститор, проектант, строител, производител и инсталатор, ОВК системите могат да бъдат подобрени във всяка фаза на обекта, без значение дали сега се проектира, строи или вече се експлоатира. Какъв е вашият опит със системи за обработка на въздух и висока безопасност на обитателите? Изпълнявали сме множество операционни зали в болнични заведения, лаборатории и чисти помещения с изключително високи изисквания. Разбира се, изграждали сме инсталации и в обществени сгради, хотели и офис сгради. Всичките тези сгради могат да бъдат обитавани в настоящата ситуация и вентилационните системи ще спомогнат за осигуряване на по-добър и чист въздух и намаляване частиците на вируси. В началото на епидемията по поръчка на наш партньор произведохме хигиенно изпълнение вентилационна и климатична камера за лабораторията, обработваща проби на коронавирус в Плевен. В рамките на 10 дни я изпълнихме, колегите я монтираха и инсталациите заработиха. Това не е нов продукт или нова технология, но спазването на

ADVERTORIAL

259 Вентилационна и климатична камера за лабораторията, обработваща проби на коронавирус в Плевен, изпълнена от Тангра

В началото на тази година Тангра изпълни вентилацията на тунела на обхода на Габрово

Устройства с нетермална плазма

нормативни правила и изисквания за качествен микроклимат и производство на този тип съоръжения не са често срещани в нашата страна. Всеки инвеститор, архитект и строител трябва да пренасочи мирогледа си към качество и да се довери на специалистите. Търсенето на най-ниска цена води до грешки на всяко ниво – от проектиране, през изпълнение и накрая при експлоатация и поддръжка. Когато не се пестят пари от проектиране, колегите могат да използват достатъчно време и ресурси, за да проверят всяка част от инсталациите и да решат проблемите още на хартия/компютър. Ако това става по време на строителството, то просто ще бъде по-скъпо. Международни специализирани организации, които извършват ежегоден одит на производители на продукти, издават сертификат и гарантират на клиентите качество и постигнати параметри. Ние сме ежегодно одитирани и наши продукти се изпитват в лаборатории от Eurovent, TÜV и от Dedal. Разбира се, накрая трябва да бъде избран и изпълнител на проекта, който не прави компромис с качеството на изпълнение, за да се гарантира най-добрият резултат. Само така една сграда би могла да осигури качествен микроклимат и да бъде сигурно място за обитателите си. През изминалата година ТАНГРА празнува юбилей, какви нови проекти сте изпълнили и какви нови продукти представяте на пазара? Да, на 17 август 2019 г. ТАНГРА навърши 30 години и за нас това беше значимо събитие. През целия този период ние не сме спирали с представянето на нови продукти и услуги, както и търсене и изпълнение на нови обекти и предизвикателства. В началото на тази година изпълнихме вентилацията на тунела на обхода на Габрово. Съвместно с партньорите ни в Чехия работим по проект за обновяване на училища и

задължителна вентилация в класните стаи. Завършихме ОВК системите в операционните зали на новия корпус на болница „Св. Екатерина”. В изминалите два месеца обновихме гамата от високоефективни енерговъзстановяващи блокове TANGRA EVB HiE, създадохме нова гама вентилационни системи с ротационни регенеративни топлообменници TANGRA EVB ROT, включително с вграден модул на директно изпарение DX-M/DX-S. При климатичните ни и вентилационни камери двустепенната рекуперация е широко застъпена и ние от много години произвеждаме такива камери. В последните години произвеждаме все по-често и компактни вентилационни блокове с вградена термопомпа. По тази причина в следващите месеци ще представим двете серии компактни системи с вградена двустепенна рекуперация на енергия и ефективност над 90%. Всички съоръжения са произведени съгласно изискванията на Eurovent, EN13053, Регламент 1253/2014 и ErP директивата. При всички наши съоръжения екипът на дружеството се стреми да предостави премиум продукт с най-висока ефективност, постигащ и надхвърлящ изискванията на действащите директиви и регламенти. Пример за това са нашите пластинчати рекуператори TANGRA REC HiE. Започнахме производството им през 2013 г. и те покриваха изискванията на екодизайн директивата (125/2009/ЕС) и Регламент 1253/2014 – минимална ефективност от 2016 г. 67%, а от 2018 г. 73%. При изпитания в лаборатория на Eurovent нашите топлообменници показваха ефективност 79 - 88%. Европейските ОВК организации обсъждат нова стъпка за минимална ефективност от 2023 г. – 75%. Ние вече сме готови и всички наши продукти отговарят на ErP 2023.

260 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ADVERTORIAL

261

БИЗНЕСЪТ ИЗБИРА ВСЕ ПОВЕЧЕ МАШИНИ ЗА ХИГИЕНА НА РАБОТНОТО МЯСТО

Технология със сребърни йони сред най-търсените по време на пандемията

Повишено търсене на специализирани почистващи машини за хигиена на работното място отчитат от "Евромаркет", найголямата българска компания за доставка на техника за индустрията и строителството. От дружеството съобщават, че само за последните два месеца броят на запитванията и доставените машини надхвърля всички прогнози от 2019 г. „Техниката, която предлагаме, е приложима във всеки сектор – медицински заведения, супермаркети, производствени помещения, складове на хранителната промишленост, за търговски центрове и хотелски комплекси. През годините наблюдаваме траен ръст на търсенето в България, като достигнахме пик през последните няколко месеца в условията на световна пандемия. Най-важното, върху което всички се фокусирахме, беше здравето и безопасността на клиентите и служителите“, коментира Николай Станчев, изпълнителен

директор на "Евромаркет Кари". "Евромаркет Кари" е дружеството, което е официален представител на HAKO – германски специализирани подопочистващи машини, предизвикали силния интерес с възможностите си за дезинфекция. Сред най-продаваните модели са тези от серията HAKO Scrubmaster с технология AntiBac – антибактериално покритие от сребърни йони в резервоарите на машините, което възпрепятства развитието на микроорганизми и осигурява превенция срещу разнасянето на зарази. Лабораторните тестове на производителя показват намаляване с 99.9% на количеството бактерии и плесени. Машините са предпочитани също заради тихия си режим на работа, намаления си разход за енергия и воден разтвор, както и с моторното задвижване на колелата, което увеличава производителността им.

262 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

263

ПОБЕДИТЕЛИТЕ В КОНКУРСА ЗА ИДЕЕН ПРОЕКТ ЗА РЕДИЗАЙН НА ОФИСИ НА FIBANK

Офис пл. „Народно събрание“ 2

В края на април бяха обявени победителите в ĸoнĸypca, opгaнизиpaн oт „Aĸaдeмия ГPAДЪT“ c пoдĸpeпaтa нa Fіbаnk, зa идeeн пpoeĸт зa peдизaйн нa двa бaнĸoви oфиca в Coфия. Oбщo 28 пpoeĸтa нa български студенти и екипи от университети от България, Франция, Англия, Германия, Италия и СAЩ се включиха в конкурса. От участниците се изисквашe да разработят концепция за базов дизайн, който да приложат и развият за два специално пoдбpaни офисa от клоновата мрежа на Fibank в София – нa площад „Народно събрание“ 2 и нa бул. „Александър Стамболийски“ 20. Цeлтa на проекта е да се изградят гъвкави офиси, които да се адаптират към променящите се изисквания и търсене на иновации от клиентите, като същевременно осигуряват удобство и високо качество на обслужване.

Офис на бул. „Александър Стамболийски“ 20

Kopпopaтивнo жypи oт бaнĸaтa ĸлacиpa нa пъpвo мяcтo paзpaбoтĸaтa нa apx. Гepгaнa Πaнтeвa, възпитaниĸ нa Интepнaциoнaлния yнивepcитeт нa Флopидa в Maями, CAЩ. На второ място е оценен проектът на Ерих Миленов и Красимир Капитанов от ВСУ „Любен Каравелов“, София. Трето място спечели Ивана Янкова от Нов български университет, София. Общият награден фонд на конкурса е 6000 лв., като победителят получава 3000 лв., а второ и трето място - съответно 2000 лв. и 1000 лв. Πoдpoбнocти зa всички проекти в ĸoнĸypca мoжe дa нaмepитe нa oфициaлния caйт: www. fіbаnkсоntеѕt.соm

26 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ПЪРВА НАГРАДА УСТОЙЧИВ ДИЗАЙН И ВИЗУАЛНА ИДЕНТИЧНОСТ НА БАНКОВИТЕ ОФИСИ

ГЕРГАНА ПАНТЕВА

е завършила гимназия за дизайн и архитектура в Маями, Флорида, през 2009 г. През 2014 г. се дипломира като магистър по архитектура в Интернационалния университет на Флорида в Маями. Като стажант е практикувала в няколко бюра в Маями, след което е работила 2 години като архитект в престижната архитектурна компания PERKINS & WILL. През 2015 г. решава да се върне в България и в момента работи в студио за интериорен дизайн в София.

Идейният проект за редизайн на двата офиса на Fibank предлага: Увеличаване на продуктивността на служителите - включваме зони (конферентни зали) за обучение на нови служители и запознаване на екипа с нови технологии/услуги, което ще обогатява знанията и привлича вниманието им. Същите зони промотират социализиране на служителите помежду им, което изгражда лични взаимоотношения и по-голяма склонност към екипна работа и помагане един на друг. 2. Визуална идентичност на Fibank (иновации, клиентска ориентираност, качествено обслужване) – имаме иновативни решения като kiosk машини за самостоятелно обслужване и LED монитори, ориентиращи клиентите за техния ред, нови банкови продукти и функции, както и обменния курс. Качествено обслужване се постига чрез широки, ясно видими от всяка точка пространства за по-бързо обслужване на чакащите клиенти и остъклени консултантски кабинети, които демонстрират прозрачните отношения на Fibank със своите клиенти.

Ефективно използване на площите – влиза се през 24/7 зона с АТМ и терминал за промотиране на дигиталните канали на Fibank. Следва зона за самообслужване или взимане на номер, непосредствено до зона за общо изчакване и каси. Централно са разположени фронт офис за клиентско обслужване и зоната за индивидуално изчакване с iPad-и за представяне на MyFibank и нови услуги/иновации. Предлагаме (при офиса на бул. "Александър Стамболийски 20") конферентна зала за бизнес клиенти, която може да се превърне в зона за персонално банкиране или отдих на служителите. На по-отдалечени места са остъклените офиси на финансовите специалисти и мениджъри за обработка на по-конфиденциални данни. Гъвкави и адаптивни работни места използваме sit-stand бюра, които позволяват на служителя да заема разнообразие от ергономични пози при ежедневната си работа за по-продуктивна дейност (в конферентните зали и консултантските кабинети). Предлагаме въртящи се екрани за интерактивно обслужване

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ

на клиентите при зоната фронт офис. Зоната за бизнес клиенти (при офиса на бул. "Александър Стамболийски 20") може да се ползва като зона за персонално банкиране или отдих на персонала. Устойчив дизайн с дълга функция и визия – всички мебели в този проект са реални, качествени продукти, създадени от устойчиви материали за обществени помещения с лесна поддръжка. Стенните и таванни облицовки са лесни за поддръжка и замяна при нужда, тъй като са изградени от модулни или панелни части. Гама финансови услуги в нашия дизайн – включени в проекта са Касови и безкасови операции, Персонално банкиране, Кредитиране – за индивидуални и бизнес клиенти, Злато и Нумизматика. Дизайн според най-добрите практики – в дизайна на този модерен офис осветеността е висока над всяко работно място и се използват енергоспестяващи осветителни тела. При широки и отворени пространства акустиката е от голямо значение и сме приложили акустичен

265

266 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ОФИС НА БУЛ. "АЛ. СТАМБОЛИЙСКИ"

ОФИС НА ПЛ. "НАРОДНО СЪБРАНИЕ"

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ

таван над всички зони, както и акустични панели в зоните за изчакване и фронт офис. Гъвкавостта на работните места (sit-stand бюра и мултифункционални конферентни зони) позволява по-здравословна работа и повишена комуникация между служителите на банката. Технологиите са разпръснати из цялото пространство и осигуряват на клиентите бърз и лесен достъп до информация. Създадохме корпоративна визия на банка от световно ниво, като подчертахме визуалната идентичност на Fibank (лого и цветови схеми). Зони за изчакване – има разнообразни зони за изчакване като обща централна зона за групово изчакване и индивидуални места с акустични страници и маси с i-Pad технологии за по самостоятелно и необезпокоено изчакване. 24/7 Зона за обслужване – създадохме преддверие с АТМ и терминал за дигиталните канали на банката. Тази зона може да бъде достъпна чрез банковата карта на клиентите, включително извън работно време.

Оптимизиране на клиентския път – входната зона с АТМ за бързи тегления/вноски е последвана от машини за самостоятелно банково обслужване вътре. При нужда от банкер се взима номер и се настанява клиентът в зоната за общо или индивидуално изчакване. За по-бързо обслужване улеснихме визуалната връзка между чакащи и служители чрез широки и отворени пространства. Конфиденциалност и безопасност на операции – при зоната за изчакване имаме фотьойли с високи страници за необезпокоен индивидуален престой. Във фронт офиса бюрата се делят с шумоизолиращи прегради между отделните клиенти. Касовите операции са разположени в отделен страничен кът, а в задната част на офиса са индивидуалните кабинети на финансови специалисти и мениджъри.

267

268 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ВТОРА НАГРАДА СВЕТЛА И СВЕЖА ВИЗИЯ С ПРИРОДНИ ЕЛЕМЕНТИ

АРХ. ЕРИХ МИЛЕНОВ И АРХ. КРАСИМИР КАПИТАНОВ

са двама млади архитекти, завършили ВСУ„Любен Каравелов" през 2016 г. Обединени от общата си страст към архитектурата, през 2017 г. основават архитектурно студио SHARP CONTRAST LTD. Фирмата специализира в изготвянето на инвестиционни проекти за жилищни, обществени и промишлени сгради, интериорни проекти, ландшафт, градоустройство и 3Д визуализация и анимация.

Като клиенти на Fibank и позовавайки се на собствените ни наблюдения към всеки банков клон, който някога сме посещавали, наблягаме на един от най-забележимите и основни проблеми, а именно звуковия фон, който тези open space пространства пораждат. Когато клиент и служител разговарят помежду си, свидетели на разговора им стават всички хора, намиращи се в банковия клон - нещо, което никой клиент не иска да се случва и поради което често пъти се смущава да говори с нормалния си тон. Причина за това е, че банковите клонове се разглеждат чисто като офисни пространства, което има логика откъм санитарна и функционална гледна точка. При банковите клонове обаче случаят е малко по-различен, тук има не само работна част, а и обслужваща, което е предпоставка за шум. А когато се работи и с лични данни, елиминирането на звуковия фон се превръща в нужда. В нашата разработка наблягаме именно на този проблем, като имплементираме в цялостния дизайн звукопоглъщащи и звукоразсейващи материали и форми като дърво и звукопоглъщащи панели, използвани при разработките на звукозаписни студиа, които, разбира се, са стилизирани и пригодени към търсената от нас визия. Така запазваме офисния практицизъм и същевременно превръщаме пространството в място, подходящо за обслужване на клиенти и

работа с личните им данни. Подовете на по-често използваните пространства се изпълняват с гранитогрес с цел поддържането на по-лесна хигиена, а в площите, където се обслужват кредити, използваме мокети, положени върху тънка звукоизолация, така в рамките на 1 см настилка постигаме оптимална звукопоглъщаща повърхнина. По стените използваме дървени скари, които служат не само като декоративни елементи, а и като звукодифузиращи площи, които разсейват и частично поглъщат шума. Таваните над всяко обслужващо гише са третирани със звукопоглъщащи панели от полиуретанова пяна, а преградите между гишетата представляват сандвич панели от перфориран МДФ и полиуретанови панели между тях. Така пространствата, където се осъществява контактът между клиент и служител, ще бъдат значително отделени звуково, но визуално ще остават в едно цялостно пространство. Визията, която сме подбрали, е светла и свежа, с природни елементи (дърво и скандинавски мъх), съчетани с елементи от логото и старата визия на банковите клонове на Fibank. Резултатът е по-приятна и приветлива среда, но с елементи, които банката е затвърдила като свой етикет през годините и чрез които хората я разпознават на подсъзнателно ниво.

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ

269

270 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

ТРЕТА НАГРАДА КОМФОРТНА, ПРИВЕТЛИВА И МОДЕРНА СРЕДА В КРАК С ВРЕМЕТО И ИНОВАЦИИТЕ

ИВАНА ЯНКОВА

e интериорен дизайнер с дългогодишен опит в сферата на пространствено проектиране на жилищни и обществени интериори. Завършила е Нов български университет. Главен интериорен дизайнер във Forma Design Studio от 2015 г. и свободно практикуваща.

Новаторска, бързо развиваща се и ориентирана към своите клиенти, Fibank се е доказала като една сигурна и уважавана кредитна институция с повече от 25 години история зад гърба си. Иновация, стил и професионализъм – това са част от ключовите думи, с които е свързвана Fibank, и именно от тези думи черпи вдъхновение предложеният концептуален проект за редизайн на банковите клонове. Идейният проект използва няколко ключови елемента, свързани с корпоративната идентичност на институцията, които лесно могат да се използват в цялата клонова мрежа и да спомогнат за налагане на нова визия и стил в интериора. Разпределението на двата примерни офиса е променено спрямо заданието, като всички зони са съобразени с ежедневния поток от клиенти. Осигурено е максимално пространство за всяка от зоните, а основната цел е създаването на комфортна, приветлива и модерна обстановка, която да е в крак с времето и иновациите. Стенните облицовки са съобразени с функциите и възможностите на всяка от зоните, както и въздействието им върху посетителите.

Силен акцент в интериора правят водните завеси, използвани в зоните за изчакване и работните места във фронт офиса, като освен с декоративна цел се използват и за отделяне на зони, като например между работните места във фронт офиса и персонално банкиране в клон „Народно събрание“. Впечатление правят и широкоформатните плочи, използвани при стените, пода и мебелите. Чрез тях се създава естествен и плавен преход между зони, материали и повърхности и усещане за цялост и неразрушимост, което има и психологически ефект върху посетителя. Ключови за интериора и въздействието върху клиента са специално създадени фотостени, които са заложени в някои зони на банката – работните места във фронт офис, обслужване на ЮЛ и ФЛ. В тях са описани ключови фрази защо Fibank е „моята банка“, като по този начин влияят върху положителното усещане на клиентите и потвърждават доброто мнение у тях. Подовите настилки са два вида – широкоформатни плочи, използвани за отделяне на зоните с работни места, както и щампован бетон с логото на Fibank, което да подчертае

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ

индивидуалността на всеки от офисите и това, че всичко в новата визия на банката е създадено специално за нейните посетители. Таваните в офисите са изчистени и повтарят линията на подовите настилки. В зоните за изчакване и общи пространства впечатление прави употребата на сива декоративна боя, която спомага за зонирането в офиса и усещането за динамичност в пространството. Осветлението е изградено чрез различни осветителни тела. В зоните, в които е необходимо да се подчертае работното място, са проектирани LED осветителни тела с корпоративния цвят. В частта на окачения таван с декоративна боя е създаден контраст чрез минималистичните висящи осветителни тела. А на местата, на които не е необходимо акцентиране и/или няма достатъчно височина, са заложени минималистични LED ленти. Последното осветление подчертава частите, в които е използвано логото на банката. Всички проектирани мебели в офисите са съобразени с комфорта както на клиентите, така и на служителите, като са заложени мебели, които лесно да бъдат използвани в клоновата мрежа.

271

272 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020

275

276 ГРА ДЪТ БРОЙ 3 | 2020