Issuu

2 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

КОМПЛЕКС GREEN OFFICES & RESIDENTIAL AREA (GORA) ИНВЕСТИТОР "БГ РЕИ" ЕООД АРХИТЕКТ "ИВО ПЕТРОВ - АРХИТЕКТИ" ООД

БРОЙ 2 | 2019 март - април Списание ГРАДЪТ излиза шест пъти в годината ISSN 2367-8054

ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП THE CITY MEDIA GROUP София 1612, България бул. „Акад. Ив. Ев. Гешов“ 104, ет.1, офис 1 Sofia 1612, Bulgaria 104 Acad. Iv. Ev. Geshov Bul., fl.1, office 1 тел. +359 2 958 88 55 / 33 www.thecitymedia.bg ИЗДАТЕЛ PUBLISHER БАЛПЕКС ЕООД BALPEX LTD management@thecitymedia.bg

КОРИЦА

10 Fenchurch Avenue, The Garden at 120, Eric Parry Architects, © Асен Емилов

РЕДАКЦИЯ EDITORS editorial@thecitymedia.bg +359 898 617 162, +359 898 613 130, +359 897 846 284, +359 897 84 62 86

СЧЕТОВОДСТВО И ФИНАНСИ ACCOUNTING AND FINANCE finance@thecitymedia.bg +359 897 846 276 +359 897 846 282

МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМА MARKETING AND ADVERTISING marketing@thecitymedia.bg +359 897 846 280, +359 897 846 271, +359 897 846 269, +359 897 846 273, +359 896 662 714, +359 898 617 160, +359 897 846 277

АБОНАМЕНТ SUBSCRIPTION subscription@thecitymedia.bg +359 2 958 88 55, +359 897 846 282 , +359 897 846 276

АНАЛИЗИ И ПРОУЧВАНИЯ RESEARCH AND ANALYSIS pds@thecitymedia.bg +359 897 846 272, +359 894 450 847

СЪДЪРЖАНИЕ 12 THE EDGE НАЙ-УСТОЙЧИВАТА ОФИС СГРАДА В СВЕТА

18 18 КАМПУСЪТ НА SIEMENS В ГРАД ЦУГ, ШВЕЙЦАРИЯ 24 АСЕН ЕМИЛОВ АРХИТЕКТУРЕН ФОТОГРАФ

ГРА ДЪТ

БАНКОВА СМЕТКА НА БАЛПЕКС ООД IBAN BALPEX LTD „Банка ОББ“ АД / UBB BG81 UBBS 8002 1005 2447 20 BIC UBBSBGSF

ГРАДСКО РАЗВИТИЕ 40 ПЛОЩАД „СВЕТА НЕДЕЛЯ“ ИНТЕГРАЦИЯ НА АРХЕОЛОГИЯ И СЪВРЕМЕННА АРХИТЕКТУРА 50 АРХ. ЛЮБО ГЕОРГИЕВ ОЧАКВАМ ЗАДАНИЕТО ЗА ПРОМЯНА В ГЕНПЛАНА НА СОФИЯ ДА Е ГОТОВО ДО КРАЯ НА ГОДИНАТА 54 ГОЛЕМИТЕ ОФИС СГРАДИ И ТРАФИКЪТ В СОФИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ В ПОСОКА УСТОЙЧИВА МОБИЛНОСТ

40 68 ШИРОКАТА ТАРГЕТ АУДИТОРИЯ Е КЛЮЧЪТ КЪМ УСПЕХА НА AUTOTURN 72 МЕТРОТО ДОСТИГА ДО НОВИ БИЗНЕС ЗОНИ И КВАРТАЛИ 74 МЕЖДУНАРОДЕН АРХИТЕКТУРЕН КОНКУРС НА ВЕЛИКО ТЪРНОВО ТРЕТО МЯСТО - IMG STUDIO

78 ДИПЛОМАНТКА ОТ УАСГ С НАГРАДА НА МЕЖДУНАРОДЕН АРХИТЕКТУРЕН КОНКУРС

КАЛОЯН КАРАМИТОВ ПРЕДПОЧИТАНИ СА КОМПАНИИТЕ, НАСЪРЧАВАЩИ ЗДРАВОСЛОВНИЯ НАЧИН НА ЖИВОТ

СГРАДИ

ПРОФ АРХ. БОЖИДАР ХИНКОВ ИНТЕГРИРАМЕ ВЪТРЕШНОСТТА НА СГРАДАТА В ГРАДСКАТА СРЕДА

102 GARITAGE PARK, СОФИЯ ПЪРВИЯТ ЕТАП Е ВЪВ ФИНАЛНА ФАЗА

82 ПОЯВАТА НА НЕБОСТЪРГАЧА В ГРАДА, КОЙТО НЕ ГО Е ПРЕДВИДИЛ 92 WOOLWICH TOWERS ЛОНДОН ОТВИСОКО АРХ. РАДКО ТОДОРОВ ОРГАНИЧНИТЕ ФОРМИ НА СГРАДИТЕ ПОДЧЕРТАВАТ ВРЪЗКАТА ИМ С Р. ТЕМЗА 98 NEW CANON МУЛТИФУНКЦИОНАЛЕН КОМПЛЕКС С ПЪРВИ ОТКРИТ МОЛ В БЪЛГАРИЯ

ДАВИД ДАВИДОВ, АТАНАС ГАРОВ РАБОТИМ АКТИВНО НАД БЪДЕЩОТО РАЗВИТИЕ НА ПАРКА 108 SOFIA TECH ONE 110 SYNERGY TOWER ИНОВАТИВНИЯТ ПОГЛЕД ВЪРХУ ОФИС ПРОСТРАНСТВАТА 112 БИЗНЕС ЦЕНТЪР "РИЧХИЛ" СОФИЯ ИНЖ. ЕВГЕНИ БОРИСОВ ИЗКЛЮЧИТЕЛНА ОРГАНИЗАЦИЯ НА РАБОТА ЗА ПРОЕКТ 1000 НА МСК АД

ГРА ДЪТ

112

СГРАДИ

120 БИЗНЕС ЦЕНТЪР „ЕЛБЕТИЦА“ ПЕРФЕКТНАТА КОМБИНАЦИЯ МЕЖДУ ЛОКАЦИЯ, КАЧЕСТВО И ИНОВАЦИИ

162 НОВИЯТ ОФИС НА ACCEDIA БЪДЕЩЕ СЕГА CACHE ATELIER ОРИЕНТИРАХМЕ КОНЦЕПЦИЯТА КЪМ ЕКИПНИЯ ДУХ 170 MOVE ARCHITECTS

126 РОСЕН РУСЕВ ПРОЕКТ МЕНИДЖМЪНТЪТ Е КЛЮЧОВ ЗА КАЧЕСТВОТО НА КРАЙНИЯ ПРОДУКТ

NEW OFFICE FADATA, БЪЛГАРИЯ

130 ЛОГИСТИЧНА БАЗА НА DHL

КРИСТИНА ИВАНОВА КОНЦЕПЦИЯТА НА TELUS ЗА ОФИС СРЕДА - КРЕАТИВНА, ВДЪХНОВЯВАЩА И ФУНКЦИОНАЛНА

АРХ. БОРИСЛАВ ДОМУСЧИЕВ И АРХ. ИВАН ТОДОРОВ ЛОГИСТИЧНАТА БАЗА НА DHL НЯМА АНАЛОГ В СТРАНАТА 138 ИНЖ. АДРИАН МАРИНОВ 3D И BIM МОДЕЛИРАНЕТО НЯМАТ АЛТЕРНАТИВА В КОНСТРУКТИВНОТО ПРОЕКТИРАНЕ

174 ЛОКАЦИЯ TELUS

190 ЗДРАВОСЛОВЕН ЛИ Е ОФИСЪТ НА ЕДНА ФАРМАЦЕВТИЧНА КОМПАНИЯ? 196 DA ARCHITECTS

150 ХОМОГЕННА РАБОТНА СРЕДА СТИМУЛИРА СЪВМЕСТНАТА РАБОТА И ИНОВАЦИИТЕ

WORKSPACE

150

130

184 NEW OFFICE AND SHOWROOM ORIFLAME, БЪЛГАРИЯ

142 НОВИЯТ ОФИС НА BULPROS ДОБРИЯТ ДИЗАЙН ПОМАГА НА БИЗНЕСА ДА РАСТЕ

CACHE ATELIER В ОФИСА НА PROGRESS МОЖЕШ ДА ОТКРИВАШ НОВИ НЕЩА

120

БАНКА ДСК

202 BNP PARIBAS OFFICE DESIGN BY DA ARCHITECTS

210 ЛОРА ВЛАХОВА И НИКОЛА ИГНАТОВ ИНТЕРПРЕД РАЗШИРЯВА ПРИСЪСТВИЕТО СИ С ОЩЕ ДВЕ МОДЕРНИ ОФИС СГРАДИ В СОФИЯ СГРАДА НА БУЛ. „ЦАР БОРИС ІІІ“ 159 СГРАДА В “МАНАСТИРСКИ ЛИВАДИИЗТОК“

196

174

ГРА ДЪТ

ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА

256 СПОДЕЛЕНИТЕ ОФИСИ РАЗРУШИТЕЛ НА МОДЕЛА ИЛИ НОВОТО НОРМАЛНО

IN ENGLISH 10

234

236

ВЕНЕТА НОВАКОВА НАШИТЕ ПРОДУКТИ ОТГОВАРЯТ НА ПРОЕКТИТЕ НА КЛИЕНТИТЕ 234 SLIMPATIO 68 НА REYNAERS АLUMINIUM КОМБИНИРА ЕЛЕГАНТНОСТ С ИЗКЛЮЧИТЕЛНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ СЪС СВОЯ ИЗТЪНЧЕН ДИЗАЙН 236 ТВОРЧЕСТВОТО НЕ ПОЗНАВА ГРАНИЦИ

258 КАКВО ТЪРСЯТ НАЕМАТЕЛИТЕ ПЛАНОВЕТЕ И НУЖДИТЕ НА КОМПАНИИТЕ В СОФИЯ 262 ИТ И АУТСОРСИНГ КОМПАНИИТЕ СА УСВОИЛИ НАД ПОЛОВИНАТА ОФИСИ В СОФИЯ 264 БЪЛГАРИЯ В СВЕТОВНИТЕ БИЗНЕС КЛАСАЦИИ 268 COWORKING ГЪВКАВИТЕ РАБОТНИ ПРОСТРАНСТВА

150 HOMOGENEOUS WORK ENVIRONMENT STIMULATES COLLABORATIVE WORK AND INNOVATIONS ГРА ДЪТ

240 10 НАГРАДЕНИ ПРОЕКТА В НАЦИОНАЛНИЯ КОНКУРС "БАНЯ НА ГОДИНАТА 2018" 246 РАДОСЛАВ КОШКОВ SCHNEIDER ELECTRIC КУЛТИВИРА ЛИДЕРСТВОТО 248 СЪОРЪЖЕНИЯТА ОТ PLATFORMI. BG ДАВАТ СИГУРНОСТ, УДОБСТВО, ГЪВКАВОСТ ЗА ВСЕКИ ПРОЕКТ

268

12 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

THE EDGE НАЙ-УСТОЙЧИВАТА ОФИС СГРАДА В СВЕТА

THE EDGE, АМСТЕРД АМ

14 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

The Edge - иновативната бизнес сграда в центъра на Амстердам и нов корпоративен офис на Deloitte, събира на едно място служителите на консултантската компания и в същото време е символ и катализатор на прехода й в дигиталната ера. Каква е ролята на архитектурата, когато работната среда е проникната от толкова много технологични решения, които фундаментално променят нашия начин на взаимодействие със средата? Как може проектът да увеличи тези виртуални рамки, за да бъдат създадени приветливи места, които насърчават спонтанните контакти? Това са въпросите, на които търсят отговор проектантите от PLP Architecture.

СГРАДАТА СЕ ОТВАРЯ КЪМ ГРАДА ЧРЕЗ 15-ЕТАЖНИЯ СИ АТРИУМ Той действа като прозорец и посредник между работната атмосфера в офиса и външния свят и е социалното сърце на проекта като служи като буфер за намаляване на енергийната консумация. Клиентът - холандският предприемач, силно ангажиран с архитектурните иновации, търси амбициозна сграда, която да постави нови стандарти при проектирането на офиси в различни отношения като устойчиво строителство, технологии, дизайн на работното място, конструкции и фасаден инженеринг. На първо място обаче заданието има за цел създаване на вдъхновяваща бизнес среда. Проектирането по последните технологии на офис сграда, която да бъде актуална и през следващите 20-30 години, поставя пред

THE EDGE, АМСТЕРД АМ

архитектурното студио PLP задачата да предвиди моделите на бъдещето - хората от икономиката на знанието имат гъвкавостта да работят откъдето искат, по всяко време и с такава степен на социална ангажираност, която те определят. От тази гледна точка утилитарният подход към офис проектирането, създаден през последното столетие, се оказва напълно остарял, а технологичните иновации засилват значително инструментариума на архитектите. В този проект PLP създават пространства, които отговарят на разнообразието от настроения и атмосфери на работното място и благодарение на широка гама от технологии засилват социалното взаимодействие чрез пространствено специфични дизайнерски стратегии. ЗА СЪЗДАВАНЕ НА ВИСОКОКАЧЕСТВЕНА СЪВРЕМЕННА РАБОТНА СРЕДА PLP се фокусира върху атриума като ключов елемент. Той не остава смела заявка, а се превръща в неотменна част от новата концепция на работното място. Големият обем бива наситен с вертикални слоеве активности и трансформиран в основен пространствен компонент - социалното сърце на сградата.

Яркото експанзивно пространство формира архитектурния отговор на специфичните потребителски потребности. The Edge предлага различни типове среда, за работа, срещи и свободно време и поставя нови стандарти за сградната среда като приоритизира комфорта, здравето и продуктивността на потребителите. Атриумът е също така мястото, където нови модели на пространствен дизайн се срещат с дигиталните технологии. Обитателите имат избора да работят навсякъде в сградата, като със специално приложение могат да се намират един друг, да потърсят празно тихо бюро и да настроят температурата и осветлението съобразно своите предпочитания. Технологията има за цел да управлява енергийното потребление, като информира обитателите колко енергия потребяват където и в сградата да работят в даден момент. The Edge демонстрира, че ВИБРИРАЩАТА СРЕДА НА СЪТРУДНИЧЕСТВО може успешно да бъде осъществена чрез постигане на най-високо възможно ниво на устойчивост и сертификация. Сградата официално се счита за най-устойчивия офис

16 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

проект в света с присъден най-висок възможен сертификат от Building Research Establishment (BRE) - Outstanding, с резултат 98.36%, благодарение на иновативните смарт технологии и холистичното отношение към устойчивостта. Доколкото устойчивостта като обикновен технологичен подход често е преекспонирана, при проекта Тhe Edge е създадена радикално нова работна среда благодарение точно на устойчивите технологии. Добре обмислената форма и пространствената ориентация на Тhe Edge са първата крачка към постигане на изключителни климатични и енергийни резултати. Организирането на големите етажни плочи около внушителния 15-етажен атриум от север позволява дневната светлина да достига до всички кътчета на офиса, докато носещите конструкции и по-малки остъклени отвори от юг осигуряват термална маса и засенчване. Атриумът е белият дроб на сградата, който вентилира офис пространствата и в същото време осигурява буфер към външната среда така, че енергийната консумация бива намалена както през лятото, така и през зимата. В добавка към енергийнонеутралния температурен контрол, енергоефективния дизайн и зелените генериращи енергия технологии инсталациите на сградата събират дъждовна вода и я складират под земята за използване в тоалетните и за напояване на растенията вътре и в откритата градина.

ВЪЗЛОЖИТЕЛ OVG Real Estate НАЕМАТЕЛ Deloitte ФУНКЦИИ офиси, атриум и ресторант, кафене, конферентна зала, 2 нива подземен паркинг и велопаркинг за 500 велосипеда АРХИТЕКТУРА PLP Architecture ЛОКАЦИЯ Zuidas, Амстердам, Нидерландия ДИЗАЙН Fokkema & Partners РЗП 40 000 кв.м

THE EDGE, АМСТЕРД АМ

18 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

КАМПУСЪТ НА SIEMENS В ГРАД ЦУГ, ШВЕЙЦАРИЯ

К АМПУСЪТ НА SIEMENS, ШВЕЙЦ АРИЯ

През март 2018 г. направление "Сградни технологии" на Siemens се присъедини към съюза buildingSMART International (bSI) като член на Стратегическия консултативен съвет и на няколко национални представителства. Siemens е първият доставчик на сградни технологии, който става част от тази международна организация с нестопанска

цел. Създаден от bSI, форматът за данни openBIM дефинира отворени, независими от доставчиците международни стандарти за BIM (Building Information Modeling). Тези стандарти са от съществено значение за подпомагането на процесите около активното дигитализиране в сградния сектор.

20 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

Siemens AG откри нов кампус в швейцарския град Цуг, където се намира международната централа на направление "Сградни технологии". Кампусът разполага със съвременна офис сграда с 1000 работни места и новопостроена сграда с производствени съоръжения. Обемът на инвестицията възлиза на над 250 млн. швейцарски франка. Като референтен проект на Siemens кампусът разполага със сградни технологии от последно поколение. Siemens е един от най-големите работодатели в Швейцария. „Тук работят над 6000 души, включително около 300 стажанти“, заяви Джо Кезер, президент и главен изпълнителен директор на Siemens AG. "Направление "Сградни технологии" в Цуг ще се възползва в голяма степен от дигитализацията, повече от почти всяка друга индустрия, а през следващата година ще се превърне в основен елемент на новата оперативна компания Smart Infrastructure (SI)", допълни още Кезер. През 2018 г. "Сградни технологии" има повече от 29 000 служители в над 400 локации в света и реализира продажби в размер на 6.6 млрд. евро. Строителството на офисната и производствената сграда започва през май 2016 г.

и завършва през юли 2018 г. Кампусът на Siemens в Цуг е един от първите проекти, при които е използвано сградно информационно моделиране (Building Information Modeling - BIM) за проектиране и строителство. Цифровият близнак (digital twin), представляващ 3D модел на сградата, допълнен с техническа информация, е основата за ефективно и ценово оптимизирано управление на сградния комплекс. BIM е холистичен и дигитализиран процес за планиране, изграждане и експлоатация на сгради, създаден да бъде безпроблемно използван в бъдеще. Той спомага за повишаването на производителността в сградите и засяга всички участващи страни в процеса на изграждане – от собствениците, архитектите и проектантите, търговците на сградни технологии, брокерите, професионалното управление и поддръжка (facility managers) до фирмите за разрушаване и обезвреждане. В кампуса са интегрирани системи за сграден мениджмънт и система за пожарна безопасност и сигурност на Siemens, като акцентът е поставен върху устойчивостта и енергийната ефективност. Офис сградата отговаря на найвисоките изисквания на стандарта LEED,

К АМПУСЪТ НА SIEMENS, ШВЕЙЦ АРИЯ

Процесът на виртуално изграждане и digital twin има огромни предимства - моделът за данни, генериран във фазата на проектиране на сградата, може да се използва във всички други фази от жизнения й цикъл. При фазата на строеж е възможно да се тестват конструкциите и идеите във виртуалното пространство, за да се оцени тяхната осъществимост на практика. Строителните дейности не започват, докато симулацията не бъде успешна. BIM също така дава възможност да се оптимизират мерките за енергийна ефективност и да се вземат предвид бъдещите промени на сградата. Това води до значителна икономия на разходи в следващата оперативна фаза, която представлява 80% от разходите на сградата за периода на целия й жизнен цикъл.

Дъждовната вода изцяло се използва за нуждите на сградата

Зелен покрив

Фотоволтаиците изцяло захранват сградата. Произвеждат се 30kW за седмица

Височина 25 м

Обща РЗП 18 400 кв.м Застроена площ 55х55 м

22 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

което й печели и Platinum сертификат, а производственото съоръжение отговаря на критериите за сертифициране по LEED Gold. Системата за сградна автоматизация e базирана на платформата за сграден мениджмънт Desigo CC, управляваща потреблението на енергия и всички инсталации в сградите. Енергоефективните термопомпи използват вода от езерото Цуг за охлаждане и се използват като източник на топлинна енергия. Сградите в кампуса не се нуждаят от твърди горива за генериране на енергия. ОВК системите са оборудвани със системи за рекупериране на топлинна и студова енергия. Дори системите за сгъстен въздух в производството имат система за оползотворяване на отпадъчната енергия. Сградите са със зелени покриви, а офисната сграда използва приблизително 1500 куб.м дъждовна вода. Фотоволтаичната система на покрива на производствената сграда ще влезе в експлоатация през пролетта на 2019 г. В 7-етажната офис сграда с размери 56x56 м могат да бъдат настанени 1000 служители. Разполага с 32 000 кв. м РЗП, която включва 18 400 кв.м офис площи и 11 000 кв.м подземен гараж на две нива с 250 паркоместа. Сградата

е с височина 25 м. Триетажната производствена сграда е с височина 16 м и размери 125х50 м. Вторият етаж на сградата разполага със 120 офисни помещения, както и допълнително пространство за професионално обучение и лаборатория. Доковете за доставка, резервоарите за азот и контейнерите за отпадъци са интегрирани в сградата, за да се сведе шумът до минимум и за да бъде кампусът архитектурно привлекателен. В кампуса се намира съществуваща офис и производствена сграда, която е планирано да бъде модернизирана през 2021 г. В началото на 2022 г. в нея ще бъдат настанени около 450 служители на изследователската и развойна (R&D) дейност от направление "Сградни технологии". На 31 януари т.г. връзката между служителите в кампуса и техния офис се промени напълно - тогава в Цуг беше представено мобилното приложение Comfy workplace app. Чрез него температурата и осветлението могат да бъдат индивидуално настройвани за оптимален комфорт на работното място или да бъдат търсени и запазвани свободни стаи за срещи.

К АМПУСЪТ НА SIEMENS, ШВЕЙЦ АРИЯ

КАМПУСЪТ Кампусът разполага с модерна офис сграда с 1000 работни места и ново производствено съоръжение Комплексът ще служи като международна централа на оперативната компания Smart Infrastructure от 1 април 2019 г. Инвестицията е 250 млн. швейцарски франка (220 млн. евро) Кампусът е референтен проект за съвременни и интелигентни сгради (smart buildings)

ПРОЕКТЕН МОДЕЛ ЗА СГРАДНО ИНФОРМАЦИОННО МОДЕЛИРАНЕ (BUILDING INFORMATION MODELING – BIM) Кампусът на Siemens в Цуг е един от първите нови строителни проекти, които използват BIM за проектиране и имплементиране

СТРОИТЕЛСТВОТО НА КАМПУСА В ЧИСЛА 6 5 000 куб.м изкопи 240 000 куб.м – обем на конструкция над кота 0 3 5 000 куб.м бетон, 4000 т армировка

Цифровият близнак – 3D моделът на сградата, е обогатен с техническа информация, която е основата за ефективно, оптимизирано и ориентирано към бъдещето управление на сградата

530 000 часа работно време на строителната площадка

Приложение с обогатена реалност (AR) за допълнителен съпорт по време на оперативната фаза

CO 2 неутрален кампус на Siemens

Реализиране на един от офисните етажи чрез виртуална реалност (VR) с цел комуникации и проектиране

4 крана по време на изпълнението Е зерото Цуг като източник на топлинна и охладителна енергия Използване на екологични строителни материали с високо ниво в областта на рециклирането

24 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

АСЕН ЕМИЛОВ АРХИТЕКТУРЕН ФОТОГРАФ

АРХИТЕКТУРАТА КАТО ОРГАНИЗЪМ

26 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

АСЕН ЕМИЛОВ

(често му казват Емо) завършва НАТФИЗ - сп. "Художествена и приложна фотография" през 2001 г. Поскоро е артист, ползващ медията на фотографията. Оттогава работи като фотограф на свободна практика. Така артистичните изяви постепенно минават на заден план, за да отстъпят възможност на комерсиалната работа да получи внимание. Асен работи за лайфстайл списания до 2013 г., когато решава да се профилира в архитектурна и интериорна фотография. Фокусиран в тази посока, той открива потенциала в себе си и успява да се върне към това, което го кара да твори, и споделя, че най-накрая е доволен да определи работата си към конкретен жанр във фотографията. Сега за него комерсиалната работа е максимално близко до артистичната. www.assenemilov.co.uk https://www.instagram.com/assen_emilov/ https://www.instagram.com/assen.emilov.photography/

АСЕН ЕМИЛОВ, АРХИТЕК Т УРЕН ФОТОГРАФ

Г-н Емилов, вие сте сред най-популярните и успешни архитектурни фотографи в България и в Европа разкажете ни как започна всичко и какво ви отличава от останалите? Благодаря за комплимента! Имам клиенти в България, за които се връщам с удоволствие. В последните години се опитвам да си прокарам по-ясна пътека на пазара в Лондон, а Европа е огромен мащаб помежду им и засега е едно чудесно пожелание.

Насочих се към архитектурната фотография по-конкретно в последните пет години. А началото беше три-четири години преди това със снимане на интериори за списание Brava Casa в тандем с Венцислава Василева. По това време снимахме и четири проекта за "Софбилд", което определено насочи мисълта ми в посока архитектурна фотография. Всеки фотограф има специфичен поглед, избира определени гледни точки или оформя композицията на снимката според вътрешната си нагласа, талант, опит,

28 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

умения и познанията си върху материята. Не на последно място се позиционира спрямо общия вкус и тенденциите, наложени в годините, в които живее и твори. Надявам се това косвено да отговаря на въпроса с какво се отличавам от останалите. Клиенти са ми казвали, че харесват качеството на светлината в снимките ми. Смятам също, че заедно със светлината работи и общото усещане за композиция, детайл и завършеност на снимките. Необходимо условие ли е според вас професионалният фотограф на сгради да е любител на архитектурата като изкуство? Разбира се, определено е необходимо. Не вярвам един мизантроп да бъде особено успешен портретен фотограф или поне не в комерсиална посока. Архитектурата е вероятно най-комплексното изкуство след фотографията! (смее се) Нужно е фотографът да има афинитет към нея. Не случайно правя аналогия с човека и портрета, архитектурата е комплексна колкото човешкото същество. Архитектурата има структура на организъм, има характер, има лице с красиви и грозни черти. Макар и сградите да са мащабни и застинали, трябва да има любов към тях, за да ги заснемеш подобаващо.

Откъде черпите вдъхновение като творец? Главно от музиката, от фотографи и въобще артисти, основно съвременници. Не гледам много назад във времето, интересува ме какво се случва сега. Имате ли различен подход при заснемане на офисни, жилищни, обществени или друг тип сгради в зависимост от функцията? Архитектите създават, измислят сградите за хората, човекът би трябвало да е основната фигура в една сграда. В този смисъл независимо от функцията подходът ми към заснемане на сградата не варира особено. В същото време естествено се придържам към функцията и насоките, които архитектът залага в заданието. Желанието ми е да покажа най-добрите страни, успешните моменти там, където формата, функцията и материалите работят заедно и дават на хората, които ползват сградата, качество на живот. Какъв тип сгради са най-трудни за заснемане и изискват най-много предварителна подготовка? Най-трудни за снимане са незавършените сгради. По принцип има много аспекти, които трябва да се съобразяват при снимането на архитектура, и когато не е довършен самият обект, това

АСЕН ЕМИЛОВ, АРХИТЕК Т УРЕН ФОТОГРАФ

30 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

Архитектурата има структура на организъм, има характер, има лице с красиви и грозни черти. Макар и сградите да са мащабни и застинали, трябва да има любов към тях, за да ги изобразиш подобаващо.

АСЕН ЕМИЛОВ, АРХИТЕК Т УРЕН ФОТОГРАФ

32 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

умножава по две усилията, които се полагат при снимането и обработката. На същия принцип трудно се снима интериорът и сгради, които са със специален достъп и където има зони, които не трябва да влизат в кадър. Трудно се снимат и високи сгради, от които няма достатъчно отстояние. Архитектът иска да види цялата сграда, иска да я види в среда. В крайна сметка тези затруднения оформят спецификата на конкретно задание, но и на заснемането на архитектура като цяло. На мен ми харесва точно това предизвикателство - да намеря начин, да намеря качествено решение на дадената задача. Разбира се, не на всяка цена :) На какви условия трябва да отговаря една сграда, за да приемете да направите нейна фотосесия? Нямам лист с критерии. Трябва да е завършена, дори обживяна. Може би много важно условие е да е важна и много специална за създателя си. Тогава се чувствам въвлечен и длъжен да дам всичко от себе си. Инвеститори и архитекти имат свое виждане за важните елементи, с които сградата им трябва да се отличи чрез снимките - съвпадат ли те с вашето виждане? Съвпадат. Все пак архитектите са хората, прекарали нощите си над важните елементи. Доверието е много важен елемент във връзката помежду ни. Моята мисия е да допълня тяхното виждане и образа, който са формирали в процеса на работа, за да допринеса, да фокусирам проекта в посоката, в която са работили архитектите. Затова е нужно те да ми се доверят и да ми разкрият слабите и силните места в проекта. Важно е те самите да имат ясна представа за крайния резултат, да знаят какво искат да получат и да имат желанието и намерението да ми го предадат, за да мога да им го доставя. За мен е важно да следвам тяхното виждане, така в процеса на работа аз мога да дам личното си отношение, без то да се конфронтира с идеята на архитекта. Подобно сътрудничество дава подобър шанс и самочувствие един проект да бъде публикуван, да пътува навсякъде и да бъде оценен. В идеалния случай целта на архитекта с даден обект е да обогати средата и хората, за които е създаден, а чрез професионалното му заснемане идеята е да излезе от тези рамки и да стигне до по-широка аудитория. Изключително важен е документалният момент, трупането на професионален архив не само за създателите на сградата, но и за обществения архив. От друга страна, инвеститорите и архитектите имат нужда от качествен материал за маркетинга си. Моята мисия е да преведа тяхното виждане и да им доставя този материал. Разкажете ни накратко - заснемането на кой проект беше най-голямото предизвикателство за вас? Това лято внесох ново попълнение в техниката си, предлагайки заснемане на видео с дрон. Заснемането на плавни движения във въздуха изглежда лека и приятна задача. И упражнявайки се на широко отворено място, поддържа тази представа. Но реалният живот е пълен с препятствия. Първият ми обект беше "Варна Уейв", стъпил на ъгъла на кръстовище от не особено широки улици с постоянно движение, дървета по протежението на улиците, улично осветление и естествено неминуемите кабели, опънати между сградите. Истински ад за младия дрон оператор! Всичко обаче е добре, когато свършва добре.

Колко време е необходимо за реализиране на една професионална фотосесия - от етапа на планиране през реализацията до обработката на снимките? Времето се простира според възможностите и волята на хората, замесени в проекта. Определят го големината и сложността му. А отделно има и външни фактори, като например времето, сезонът, върху които нямаме контрол. Наистина целият процес може да се раздели на три части - в подготовка, заснемане и обработка. Повечето хора погрешно възприемат работата на фотографа единствено за времето, когато окото му е на визьора. В действителност работата ни е процес, който включва също така времето за кореспонденция, планиране, срещи и административна работа, след това самото заснемане включва освен интелектуалния труд и доста физическо натоварване и логистика. След това идва селекция, подготовка на привюта и доста часове на обработка пред компютъра. Ако трябва да бъда конкретен обаче, с всички етапи на работа, споменати горе, заснемане на една сграда не отнема по-малко от седмица. Дори може да се каже, че това са сумарно часовете, отделени за конкретния проект и при идеални, ясни предварително общи условия, подходящи метеорологични условия, ясна представа за гледните точки от страна на поръчителя и компактна селекция от снимки за допълнителна обработка. Какво бихте препоръчали на инвеститори и архитекти, които чрез фотосесията на сградата си имат намерение да участват в архитектурен конкурс? Бих им препоръчал първо да се обърнат към фотограф, който се е профилирал конкретно в архитектурна фотография. Също така да не очакват фотографът да довърши сградата, а самата сесия да е добре планирана предварително като бюджет и време. Ако искат добър резултат, е добре педантично да огледат както самата сграда, така и района около нея и да направят необходимото да има завършен вид. Спестява време и нерви, когато има готовност за съдействие по време на снимачния процес на място с местене на коли, спрели пред сградата, затваряне на прозорци по фасадата, светване на осветление за вечерни кадри. Какво обичате да правите в свободното си време? За съжаление, противно на очакванията, фотографът на свободна практика няма свободно време! Иначе пак снимам. Занимавам се с лични, по-скоро концептуални фотографски проекти. Завърших художествена и приложна фотография в НАТФИЗ, като се дипломирах по-скоро като артист, ползващ медията на фотографията. Изкуството с годините мина на заден план, но никога не съм го изоставял. Занимава ме напластяването в градската среда и по какъв начин човекът обитава и натрупва със символи и структура в града. А също и обратната страна - как различните символи, знаци и структури се натрупват като сенки в съзнанието му. Изобщо градската среда като отражение на съзнанието на човека. Обичам да чета между редовете на следите, оставени по улиците.

АСЕН ЕМИЛОВ, АРХИТЕК Т УРЕН ФОТОГРАФ

34 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

36 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ИНФРАСТРУКТУРА И ГРАДСКО РАЗВИТИЕ INFRASTRUCTURE AND URBAN DEVELOPMENT

40 ПЛОЩАД „СВЕТА НЕДЕЛЯ“ ИНТЕГРАЦИЯ НА АРХЕОЛОГИЯ И СЪВРЕМЕННА АРХИТЕКТУРА 50 АРХ. ЛЮБО ГЕОРГИЕВ ОЧАКВАМ ЗАДАНИЕТО ЗА ПРОМЯНА В ГЕНПЛАНА НА СОФИЯ ДА Е ГОТОВО ДО КРАЯ НА ГОДИНАТА 54 ГОЛЕМИТЕ ОФИС СГРАДИ И ТРАФИКЪТ В СОФИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ В ПОСОКА УСТОЙЧИВА МОБИЛНОСТ КАЛОЯН КАРАМИТОВ ПРЕДПОЧИТАНИ СА КОМПАНИИТЕ, НАСЪРЧАВАЩИ ЗДРАВОСЛОВНИЯ НАЧИН НА ЖИВОТ

68 ШИРОКАТА ТАРГЕТ АУДИТОРИЯ Е КЛЮЧЪТ КЪМ УСПЕХА НА AUTOTURN 72 МЕТРОТО ДОСТИГА ДО НОВИ БИЗНЕС ЗОНИ И КВАРТАЛИ 74 МЕЖДУНАРОДЕН АРХИТЕКТУРЕН КОНКУРС НА ВЕЛИКО ТЪРНОВО ТРЕТО МЯСТО - IMG STUDIO 78 ДИПЛОМАНТКА ОТ УАСГ С НАГРАДА НА МЕЖДУНАРОДЕН АРХИТЕКТУРЕН КОНКУРС

4 0 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ПЛОЩАД „СВЕТА НЕДЕЛЯ“ ИНТЕГРАЦИЯ НА АРХЕОЛОГИЯ И СЪВРЕМЕННА АРХИТЕКТУРА

ПЛОЩ А Д "СВЕТА НЕ ДЕ ЛЯ" - АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС

42 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

Столичната община обяви открит конкурс за възстановяване, обновяване и изграждане на площад „Света Неделя”. Цeлтa e дa ce cъздaдe нoвo ĸyлтypнo пpocтpaнcтвo oĸoлo едноименнния ĸaтeдpaлен xpaм, което да съчетава в себе си археология и съвременна архитектура. По този начин ще се създаде мрежа от атрактивни общодостъпни пространства в центъра, включваща обновените зони на бул. „Витоша“, Графа и античния ĸyлтypнo-ĸoмyниĸaциoнeн ĸoмплeĸc "Cepдиĸa" пpи Лapгoтo.

ГPAФИК 14 фeвpyapи 2019 г. - нaчaлo нa ĸoнĸypca 29 aпpил 2019 г. - кpaeн cpoĸ зa зaдaвaнe нa въпpocи 8 мaй 2019 г. 17:30 ч. (бългapcĸo вpeмe) – кpaeн cpoĸ зa пoдaвaнe нa зaявлeния зa yчacтиe 20 и 21 юни 2019 г. - извъpшвaнe нa пpeдвapитeлeн пoдбop зa нaмaлявaнe нa бpoя нa ĸaндидaтитe oт жypитo. НАГРАДИ Възложителят определя обща сума за награди към участниците в конкурса в размер на 250 000 лв. първа награда - 70 000 лв. втора награда - 60 000 лв. трета награда - 50 000 лв. четвърта награда - 40 000 лв. пета награда - 30 000 лв. Носителят на първа награда ще бъде поканен за договаряне със Столичната община за изготвяне на технически и работен проект.

ПЛОЩ А Д "СВЕТА НЕ ДЕ ЛЯ" - АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС

ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ГЛАВЕН АРХИТЕКТ НА СОФИЯ

Апелирам към българските архитекти да се включат в конкурса

В края на миналата година стартирахме работата по конкурса за трансформацията на площад „Св. Неделя“, но по предложение на КАБ занижихме част от критериите, свързани най-вече с финансовата обезпеченост на участниците. Желанието ни бе да дадем поголяма възможност за участие на български колективи и мисля, че направихме разумен диалог с КАБ. Проектната документация е достатъчно отворена към всички колеги от България. Апелирам към българските архитекти да се включат, за да се получи по-конкурентно състезание. Целта ни е да съберем колективи, които да могат да се справят цялостно със задачата. Тоест да започнат от идеята и да завършат до най-малкия детайл, до реденето на малкото павенце. Желанието на Столичната община е да създадем продукт, който може да бъде изпълнен. Проектантът в ранна фаза трябва да помисли за капацитета на хората, които ще работят по реализацията на проекта. Да си кажем истината, че добрите майстори отдавна са изчезнали. Оказва се, че ние като архитекти създаваме изключително сложни детайли, а после за изпълнителя е проблем да ги реализира. Изпълнението на детайли в градската среда се явява предизвикателство към изпълнителите. Разполагаме с ограничен капацитет от хора, с които да създадем продукт, който да бъде изпълнен качествено, за да не пльокат плочки и да няма детайли, които да оправяме в движение.

ИСТОРИЯ И АРХЕОЛОГИЧЕСКИ ПРОУЧВАНИЯ Площад “Св. Неделя“ попада в рамките на обявения през 1976 г. историко-археологически резерват "Сердика – Средец", включващ едноименния античен и средновековен град. Той e oбвъpзaн в cиcтeмa oт пpeдcтaвитeлни плoщaдни пpocтpaнcтвa, cpeд ĸoитo Лapгoтo c aдминиcтpaтивния ĸoмплeĸc oт cгpaди нa влacттa, paзшиpeнaтa бyлeвapднa oc нa "Kнягиня Mapия Лyизa", cвъpзaнa c пл. "Бaнcĸи", пpocтpaнcтвoтo oĸoлo ĸaтoличecĸaтa ĸaтeдpaлa и Зaпaднaтa пopтa. Разположен в самото сърце на София, до пресечната точка на основните направления на древния римски град (Decumanus Maximus и Via Principalis), и носил различни имена във времето (Коручешме, "Свети Крал", "Света Неделя"), площадът има богата история и е запазил до днес своята жизненост. Това го превръща в ключово пространство на София и определя предизвикателствата пред обновяването му. Съвременните археологически проучвания, проведени в периода 2015-2016 г. и през 2017 г., са съсредоточени в североизточната част от площад „Св. Неделя“ (пред входа на „София хотел Балкан“). Apxeoлoгичecĸитe paзĸoпĸи пpeз пocлeднитe гoдини paзĸpиват pyини oт двe aнтични cгpaди. Eднaтa oт тяx e cpeд нaй-гoлeмитe здaния oт pимcĸия пepиoд, нaмиpaни нa тepитopиятa нa Бългapия. Сред пpeдпoлoжeниятa нa yчeнитe e, чe cгpaдaтa e caмият двopeц нa импepaтop Koнcтaнтин. Въпреки досегашните археологически разкопки на пл. „Св. Неделя“ все още няма изчерпателно познание за наличната многопластова и богата археологическа структура в територията. Πpeз 2013 г. ce пpoвeдe ĸoнĸypc зa ypбaниcтичнa ĸoнцeпция и apxитeĸтypнo-блaгoycтpoйcтвeнo oфopмянe нa плoщaд "Cвeтa Heдeля", в ĸoйтo yчacтвaxa 27 пpoeĸтaнтcĸи

eĸипa. Πpиcъдeни бяxa двe зaвишeни пpeмии зa eĸип c pъĸoвoдитeл apx. Дaмян Toмaлeвcĸи и eĸип c pъĸoвoдитeл apx. Димитъp Mлaдeнoв. Проектите предлагат успокояване на движението и създаване на изцяло пешеходни зони с различен обхват. Въпреки постиженията им реализмът в тях е заложник на недостатъчната проученост на подземното археологично ниво. ОСНОВНИ ИЗИСКВАНИЯ КЪМ ПРОЕКТАНТИТЕ Превръщане на пл. „Св. Неделя“ в привлекателно и неформално място за срещи; Постигане на градско пространство, което насърчава градския живот в неговото многообразие; оформянето му като място за придвижване, но и като място за емоционално преживяване; Човешкият мащаб да бъде основополагащ при формиране на пространствената среда; Да се обмисли възможността за развитие на подземно ниво в близост до църквата „Св. Неделя“, като то следва да е жизнено, лесно достъпно и функционално интегрирано в живота на площада и да експонира съществуващите археологически ценности; Създаване на пространствена среда, подкрепяща градски процеси с по-бавен ритъм, което би увеличило привлекателността, оживлението и социалната значимост на площада; Търсене на максимална интеграция между публичните пространства в зоната на центъра, включително новоизграденото подземно площадно пространство и археологически комплекс в зоната на Ларгото, сред които площад „Св. Неделя“ е естествено формиран фокус; Създаване на информационен център за развитието на София в пространството на бившия ресторант в подлеза до

4 4 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019 Съпоставка на античен, средновековен и следосвобожденски период със съвременния град в зоната

А нтичен период: схема на крепостните стени от V век, арх. М. Харбова С редновековен период: план на града от 1887 г., проф. Д. Иширков С ледосвобожденски период: план на града от 1912 г., арх. Т. Пищачев

църквата „Св Петка Самарджийска“; Предвиденото развитие на общинската система за велосипеди под наем; Очакваната функционална трансформация на ЦУМ. ВИЗУАЛНИ ВРЪЗКИ Проектните разработки трябва да отчитат разнообразието в нивата на възприемане на пространствата – от пешеходци, пътници в трамвая, потоци пешеходци, излизащи от метрото и слизащи към него. Необходимо е да се запазят и подчертаят следните визуални връзки: Погледът към Витоша; Погледът към северната рамка на общото пространство; В края на ул. „Съборна“ е разположен важен визуален акцент – малката часовникова кула на сградата на БНБ, свързана образно, стилово, а и чрез авторството на архитектите Д. Цолов и И. Васильов с характера на църквата „Св. Неделя“.

АРХЕОЛОГИЯ И СЪВРЕМЕННОСТ Наличието на богат археологически пласт в зоната е предизвикателство за търсене на интеграцията на древния (римския) град в съвременния живот. Наследството обаче не бива да се превръща в „археологически фрагмент“ – експонат в съвременната среда. Целта е да се постигне жива съпоставка и диалог между историческите пластове. Необходимо е реално включване – визуално, планировъчно и функционално, на археологията в съвременния живот. НАСТИЛКИ Графиката на настилките да е дискретна, абстрактна, неутрална, да се подчертаят главните улични направления и художествено да се осмисли площадната форма. Да се избягват пренаситени фигурални композиции, пъстри или наивно-имитативни решения. КОЛОРИТ Акцентът да се постави върху визуалния комфорт, изявяването на съществуващите сгради, запазването на цветовия климат на града. Въвеждането на активни

ПЛОЩ А Д "СВЕТА НЕ ДЕ ЛЯ" - АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС

ЗЕЛЕНА ИНФРАСТРУКТУРА Площадът да се превърне в един от „зелените акценти“ на градския център. Зеленината ще помогне за интеграцията на културните ценности и разнообразните пространствени структури в зоната. Съществуващата растителност ще се запази и ще се допълни с нова.

цветни акценти, лъскави и огледални повърхности не бива да атакува визуалния облик на историческия град. Иновативността води до нови видове цветност, фактурност и визуално присъствие, но то трябва да обогатява, без да бъде агресивно. ОСВЕТЛЕНИЕ Проектантите трябва да отчетат различните функции на осветлението в площада. Необходимо е художествено осветление, което да подчертае архитектурните и археологическите акценти в зоната, както и подходящо енергоспестяващо осветление. МАЛКИТЕ АРХИТЕКТУРНИ ФОРМИ Да се предложи единно решение за визията на градското обзавеждане. Проектантите да осигурят възможности за отдих, като например места за сядане, беседки, спортни съоръжения, чешми, фонтани, водни площи, статуи, стоянки за велосипеди и др. Очаква се да предложат и места за разполагането на подземни контейнери за смет.

ТРАНСПОРТНО-КОМУНИКАЦИОННИ ИЗИСКВАНИЯ Проектните предложения да отчетат наличието на един от най-натоварените транспортно-комуникационни възли на обществения транспорт в столицата. Тук са генерирани значителни транспортни и пешеходни потоци, породени от пресичането на двете метролинии и преминаването на важни трамвайни линии. Те трябва да бъдат проведени безопасно и комфортно през площада при осигуряване на равнопоставен достъп за всички участници в движението. Да се проучат възможностите за обособяване на „успокоена зона” с ограничение на скоростта до 30 км/ч и поетапно редуциране на автомобилното движение. кам. 0,5 m

545.09

каменен

46 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

КРИТЕРИИ ЗА ОЦЕНКА Рационалност, ефективност и изпълнимост на предложеното комуникационно-транспортно решение – осигуряване на автомобилна и пешеходна достъпност до всяка сграда, паркиране и среда за хора в неравностойно положение; Целесъобразност на функционалната структура на площадното пространство и на контактните му зони – осигуряване на дейности, потребни на жителите и посетителите на площадното пространство; Исторически континюитет – осъществяване на приемственост между съществуващи структури с доказана архитектурно-художествена стойност и успешно функциониращите новосъздадени структури; Пространствен интегритет на площада и контактните му зони; Социализиране на недвижимите културни и археологически ценности чрез подходящо, достъпно и безопасно за находките и посетителите експониране.

ВЪЗЛОЖИТЕЛ Направление „Архитектура и градоустройство“ при Столичната община ИЗПЪЛНИТЕЛ УАСГ – ЦНИП ЕООД, Архитектурен факултет, Катедра „Градоустройство“ АВТОРСКИ ЕКИП доц. д-р арх. В. Иванов - ръководител екип, доц. д-р арх. Я. Кьосев, доц. д-р арх. Е. Димитрова, доц. д-р арх. М. Ташева, гл. ас. д-р арх. В. Златинова, гл. ас. д-р арх. В. Чангулев, гл. ас. д-р урб. И. Мутафчийска, гл. ас. д-р урб. А. Буров, ас. д-р урб. В. Симеонова КОНСУЛТАНТИ доц. д-р л. арх. Веляна Найденова, гл. ас. д-р Веселка Кацарова

ПЛОЩ А Д "СВЕТА НЕ ДЕ ЛЯ" - АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС

ПРОЕКТИТЕ ЩЕ СЕ ОЦЕНЯВАТ ОТ 15-ЧЛЕННО ЖУРИ С УЧАСТИЕТО НА арх. Борис Подрека директор на Института по архитектурно проектиране и теория на пространството във Виена.

Дейвид Басулто основател и главен редактор на ArchDaily и неговите онлайн версии на английски, испански, португалски и китайски език.

арх. Марлена Хапах архитект и градостроител, ръководител на Департамента по архитектура и пространствено планиране във Варшава.

арх. Борислав Игнатов председател на КАБ. Работил е като архитект 10 години в САЩ – Ню Йорк и Бостън.

арх. Йони Бабоци урбанист и архитект. Изпълнителен директор в департамента по териториално планиране и градско развитие в община Тирана.

арх. Мартин Аартц началник на отдела за градоустройство в община Ротердам. Преподава в Академията по архитектура в Амстердам.

Йорданка Кандулкова член на Българския национален комитет на Международния съвет за паметниците на културата и забележителните места ИКОМОС.

арх. Паоло Дезидери професор по архитектурно проектиране в Архитектурното училище на Римския университет „Рома Тре”. Главен архитект и основател на ABDR Architetti Associati.

доц. д-р Венета Ханджийска-Янкулова археолог с над 15-годишна практика на терен. Преподавател в Катедра „Култура, историческо наследство и туризъм” към УниБИТ. арх. Галина Тачиева специалист по градоустройство, градски дизайн и архитектурен дизайн. Член-основател е на Съвета за европейски урбанизъм (CEU). арх. Григор Дойчинов завършва архитектура в УАСГ и в Аахен. В продължение на осем години практикува архитектура и урбанизъм у нас и в Германия.

Малина Едрева председател на групата на политическа партия ГЕРБ в Столичния общински съвет. Мария Механджиева главен юрисконсулт в дирекция “Градско и пространствено планиране и недвижимо културно наследство” в НАГ.

арх. Сергей Кузнецов главен архитект на Москва от 2012 година. арх. Сотирис Цолус основава и ръководи RMJM в Истанбул в продължение на 6 години, а след това се присъединява към RMJM Dubai като директор по дизайна в началото на 2018 година.

48 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

МИРОСЛАВ ШИШКОВ НАШИЯТ ДОСТАВЧИК НА ТЕХНИКА "МЕГАТРОН" ПРЕБОРИ КОНКУРЕНЦИЯТА С КАЧЕСТВО

МИРОСЛАВ ШИШКОВ ТЪРГОВСКИ ДИРЕКТОР НА "ПСТ ГРУП"

Срещаме се с Мирослав Шишков няколко месеца след закупуването на 4 машини от "Мегатрон" ЕАД. През юли "ПСТ Груп" допълниха своето портфолио с 3 мини челни товарача Bobcat S570, окомплектовани с фрези за асфалт, индустриални четки и овлажнители, както и един минибагер Bobcat E32 с две кофи - 43l и 100l.

Г-н Шишков, бихте ли ни разказал малко повече за вашия професионален опит и експертиза? От 2015 г. съм в "ПСТ Груп". Идеята на назначаването ми беше да се оглавя звено, което да снабдява всичките обекти с необходимите техника и материали - от едното пиронче до строителните машини. Материалите за всеки обект са доста разнородни, има много контакти, които се създават през това време, което ми носи богат опит и срещи с доставчици. Постоянно гледам да се информирам и да съм в крак с всички нововъведения и иновации, защото, ако ги пропуснем, ще изостанем и няма да можем да реагираме бързо и адекватно. Много ми помагат и партньори като "Мегатрон", като ми предоставят информация за всичко ново. Когато закупувате техника, за конкретна работа ли се набавя тя, или искате да я имате в машинопарка си? Като цяло идеята на ръководството и политиката на фирмата е техниката да се подновява. При нас този момент

е дошъл и лека-полека гледаме, когато се работи по голям проект и има възможност да се закупи нещо ново, веднага да се възползваме от възможността и да подновим старата техника. Машини винаги трябват. Колко машини наброява паркът ви приблизително? Паркът на "ПСТ Груп" наброява близо 150 машини, става дума само за машините за пътно строителство, тежка механизация. Как се спряхте точно на марката Bobcat? В рамките на два-три месеца протече процес на подбор – събиране на оферти от много фирми, след което имаше дълго сравняване на показатели на машините, докато се спряхме на Bobcat. Голяма роля за избора ни изигра предоставянето на демо машина, която ни убеди в преимуществото на Bobcat. Машините, които закупихме от "Мегатрон", до момента се справят доста добре. Като гледам темповете, с които

ADVERTORIAL

работим, до края на годината машините ще бъдат на около 1000 моточаса. Техниката не се спира, не почива въобще. Вашето голямо преимущество е в показателите на машините, вие сте успели да преборите конкуренцията с качество. Доволни ли сте от предоставеното сервизно обслужване, съдействието и информацията? Да, много сме доволни, за нас сервизът е от изключително значение. Сервизните специалисти работят бързо и качествено. Какви са проектите ви в бъдеще? От догодина ни предстои да работим на един от лотовете на Железница на магистрала "Струма". Имаме да продължим работа и да довършим ремонтите по Зона 4 в центъра на София, който е един много предизвикателен обект от сериозно инфраструктурно значение. А имате ли обратна връзка с операторите? Смеем да твърдим, че имаме доста комфортни кабини с екстри, които да улеснят работата на оператора и да се грижат за доброто му състояние. Операторите, които работят с машините, са много доволни. Техниката, с която са работили преди това, е доста по-стара. Работата им е облекчена, полесно им е. Комфортът е много важен за продуктивността им. Оказа ли влияние върху избора ви гаранцията, която предлагаме? Как я определяте спрямо конкуренцията? Гаранцията е едно доста голямо предимство. В общи линии конкуренцията предлага наполовина или дори помалка гаранция от тази на "Мегатрон". Това определено наклони везните за избора ни. Щом компанията дава такава гаранция, това значи, че е сигурна в машините си, че са здрави и няма да има проблеми с тях. Оказа ли влияние върху решението ви фактът, че "Мегатрон" разполага с доста бази в страната и при сервизна ситуация ще има възможност за бърза реакция? Разбира се. За момента сме ситуирани в София, но утре ще сме на друго място. Това, че имате много

бази в страната, оказа доста голямо влияние за нашия избор. При нас има една съвкупност от фирми, регионални представителства, които в даден момент ще поемат обект. Ние ще изпратим техника, за да им подпомогнем работата. За нас е много важно на дадения обект, когато се случи ситуация с машина - авария, проблем или каквото и да е, да можем да разчитаме максимум на 12/24-часова реакция, за да се отстрани проблемът. Не можем да си позволим загуба на време или машината ни да стои дни наред неизползваема. Оказа ли влияние върху решението ви наличността на техниката? Наличността е много голям плюс. Въпреки че не трябва да бъде практика, нашата ситуация също беше такава, че машините трябваше да се вземат веднага. Подмяната на техниката и закупуването на нова техника изискват доста ресурси. Освобождаването на едни такива ресурси от финансовия поток на фирмата невинаги може да се планира предварително. Сами знаем каква е ситуацията в страната - голяма част от обектите се финансират от самия строител. Може да има дълъг времеви период между финализирането на даден обект и получаване на плащането за него. Същевременно, за да може да се изпълни обектът, трябва да имаме ресурс да закупим машините. Случва се следната ситуация - между взимането на даден обект и стартиране на ремонтните дейности периодът да е изключително малък. Ние трябва точно в този момент да можем да си набавим техниката. Ако "Мегатрон" няма налична техника, ще загуби сделката, защото не разполагаме с време, за да чакаме доставка. Портфолиото, което "Мегатрон" поддържа на склад, е много голямо, което поставя компанията едни гърди пред конкуренцията. Тази година не само в България, но и в цяла Европа наблюдаваме бум в закупуването на механизация и доколкото знам, заводите производители са много натоварени. Получава се едно голямо чакане, ако желаеш да закупиш нова техника. Затова и наличността на техниката, която "Мегатрон" предлага, е доста голям плюс. Още за "Мегатрон" на www.megatron.bg и www.bobcat.bg

50 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

АРХ. ЛЮБО ГЕОРГИЕВ ОЧАКВАМ ЗАДАНИЕТО ЗА ПРОМЯНА В ГЕНПЛАНА НА СОФИЯ ДА Е ГОТОВО ДО КРАЯ НА ГОДИНАТА

АРХ. ЛЮБО ГЕОРГИЕВ ДИРЕКТОР НА ОП "СОФПРОЕКТ ОБЩ ГРАДОУСТРОЙСТВЕН ПЛАН" И РЪКОВОДИТЕЛ НА ЕКИПА НА "ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ"

ЛЮБO ГEOPГИEВ

yчи apxитeĸтypa в ІUАV (Beнeция, Итaлия) и ТU Dеlft (Дeлфт, Xoлaндия). Имa бoгaт oпит ĸaтo пpoeĸтaнт и pъĸoвoдитeл нa мyлтидиcциплинapни eĸипи. Paбoтил e ĸaтo диpeĸтop нa фecтивaлa ОNЕ АRСНІТЕСТURЕ WЕЕК (Πлoвдив, 2014-2016), вoдeщ пpoeĸтaнт в Тurеnѕсаре (Πeĸин, Kитaй, 2012-2014), пpoeĸтaнт в МVRDV (Poтepдaм, Xoлaндия, 2009) и в Сlаuѕ еn Кааn Аrсhіtесtеn (Aмcтepдaм, Xoлaндия, 2007-2009). Πpeз лятoтo нa 2017 г. apx. Любo Гeopгиeв cпeчeли ĸoнĸypca нa Cтoличнaтa oбщинa зa диpeĸтop нa oбщинcĸoтo пpeдпpиятиe "Coфпpoeĸт - Oбщ гpaдoycтpoйcтвeн плaн". Oт 2016 г. тoй pъĸoвoди ĸoopдинaциoннaтa гpyпa пo "Bизия зa Coфия" пpoeĸтът зa изгoтвянe нa дългocpoчнa визия зa paзвитиe нa Coфия и ĸpaйгpaдcĸитe тepитopии дo 2050 г.

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ

Арх. Георгиев, вие ръководите изработването на „Визия за София“, въз основа на която ще бъде актуализиран ОУП на София. На какъв етап е проектът? Какво предстои и кога визията ще бъде окончателно готова? В края на 2017 г. започнахме да събираме информация за актуалното състояние на града - за икономиката му, зелената система, мобилността, културата и т.н. Събирането от различни източници, наслагването и анализът на информация е процес, който трябва да продължава постоянно, за да имаме максимално актуална представа какво се случва в общината и какви са тенденциите на развитие. Събрали сме много информация и от началото на тази година започнахме работа по един от най-важните етапи по изграждането на "Визия за София" - предложенията за целите и начините за тяхното постигане. По тези предложения работим в мултидисциплинарен екип от 40 души. Основаваме предложенията си на събраната досега информация, получените мнения, наши и чужди проучвания, местни, национални и международни стратегически документи и не на последно място професионалния и житейския опит на всеки от тези 40 различни експерти. С две думи - една година анализирахме средата и на базата на този анализ предлагаме посоки за действие. За да изградим Визия за града, която да е споделена от много хора и по чиято реализация да бъде въвлечен разнообразен, не само общински, потенциал, в рамките на 3 месеца (март, април, май) ние ще проверим доколко предложените от нас цели и мерки намират подкрепа сред заинтересованите страни - граждани, бизнес, НПО, експерти, политици, администрация. С различни методи - онлайн и на живо - ще проверим нивото на ангажимент към целите, но разбира се, ще питаме и за допълнения или поправки по тях. Целите, които съберат най-много и най-разнообразен ангажимент около себе си, ще станат приоритетни. Амбицията ни е да координираме и насочим богатото знание и възможности, налични в София, към реализацията на приоритетните цели. През юни ще оформим финалната версия на "Визия за София" и ще я представим пред общинския съвет. След това идва ред на гласуването й, като моментът за това зависи изцяло от решението на общинските съветници. Какви са очакванията на гражданите за бъдещето на града, които достигат до вас? По време на дискусиите за визията на София най-често се повтаряха темите за пoвeчe зеленина, пo-мaлĸa гъcтoтa нa oбитaвaнe, възмoжнocти зa cпopт, подобряване ĸaчecтвoтo нa въздyxa... Откакто се заговори за създаването на дългосрочна стратегия за развитието на града, имахме възможност да общуваме с много и различни граждани - с 460

Визията трябва да зададе посоката на развитие на града, което пък ОУП да “облече” в градоустройствени инструменти. През 2020 г. ще се работи както по ескиза (черновата) на промените в плана, така и паралелно по неговата екологична оценка.

души по мейл или чрез тяхно присъствие на наши събития, както и над 3000 души през различни видове анкети и допитвания, организирани от нас. Направили сме анализ на това, което е достигнало до нас, и теми, които често биват засягани, са тези за мобилността, за качеството на въздуха, за устройствения план на града, за децата, за зелената система и за минералните води, както и въпроси като ефективността на администрацията, работата с данни и иновациите. Резултатите от голямото представително и териториално обвързано социологическо проучване, изследвало възприятието на хората за качеството на техния живот в Столичната община, ще представим до няколко седмици. Но вече можем да кажем, че степента на удовлетворение от живота в София се променя значително спрямо квартала, в който живее даден човек. При публикуването на пълното проучване ще можем да кажем повече, и то представителни данни, за очакванията на гражданите към бъдещето на София. Кога се очаква да започне процедурата по промяна на Общия устройствен план на София? През какви етапи трябва да премине процесът по създаването и приемането на новия генплан? Ако погледнем по-широко от чисто правния аспект, тази процедура вече е започнала със създаването на Визията, която трябва да зададе посоката на развитие на града, което пък ОУП да “облече” в градоустройствени инструменти. Но освен това организирахме вече няколко фокус групи, както и публичен форум, посветени на силните и слабите страни на действащия ОУП. В следващите няколко седмици ще организираме и тематични срещи с браншови организации и специализираната общинска

52 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

администрация, за да чуем и тяхното мнение по това какво работи и какво не в плана на София. След това на базата на информацията, която сме събрали от фокус групите, от форума и от срещите, ще изведем основни проблематични сфери, които ще проучим в рамките на няколко месеца. И след това ще можем да направим обосновано предложение, тоест да изработим задание към общинския съвет за това какво трябва да се промени в плана. Заданието ще трябва да бъде предпоставка както за решаването на изведените на преден план проблеми, така и за постигането на целите, които ще бъдат дефинирани чрез "Визия за София" в края на юни. Очаквам заданието да бъде готово в рамките на тази година. Също тази година трябва да предложим и задание за екологична оценка. Чак след това, през 2020, ще се работи както по ескиза (черновата) на промените в плана, така и паралелно по неговата екологична оценка. Ще последват (по принцип дълги) съгласувателни процедури с различни институции, за да може да се премине след това към създаването на финалния вариант на измененията в ОУП. Както аз, така и главният архитект и общинското ръководство сме си поставили за цел предстоящите изменения да се случват по максимално прозрачен и включващ начин, за да могат да бъдат припознати от възможно най-много заинтересовани страни. Какви градоустройствени проблеми трябва да реши новият ОУП на София? Кои са проблемните зони на настоящия план, които трябва да бъдат преодолени? В момента идентифицираме проблемните зони в действащия план. Яснота ще има при завършването на заданието. Но има и няколко въпроса, които вече са се откроили на преден план. Един от тях е голямата разлика в развитието между различни части на общината - тоест инвестиционната активност, демографската картина, функционалното разнообразие, гъстотата и качеството на инженерната и транспортната инфраструктура, наличието на зеленина и други. Друг въпрос е доколко са изпълними амбициите, които си поставяме с плана - например можем ли да обезпечим с инфраструктура всички тези Смф зони, които правим (отговорът към момента е по-скоро не). Сигурен съм, че ще изникнат и други проблемни области, които ще изискват изменение в ОУП. По какъв начин идеята за трансформацията на cтapитe индycтpиaлни зoни в нoви гpaдcĸи зoни cъc cмeceнo пpeднaзнaчeниe ще бъде отразена в новия генплан на града? Смф зоните предоставят доста либерален режим за застрояване, като обаче в момента не съществуват инструменти, които да позволяват на общината при издаване на разрешително за строеж да изисква какъвто

и да е функционален микс. Тоест зоните би трябвало да са многофункционални, но тази многофункционалност в момента зависи само от разбиранията и приоритетите на инвеститорите. А общината не притежава инструмент, чрез който да изиска това. Вече имаме негативни примери за почти изцяло монофункционални територии, реализирани на терени, отредени за Смф. Тоест замисълът за трансформацията на cтapитe индycтpиaлни зoни в нoви гpaдcĸи квартали cъc cмeceнo пpeднaзнaчeниe към момента не се реализира със съществуващите инструменти. Което значи, че при промяната на плана ще трябва да намерим нови, работещи механизми, за да постигнем тази цел. Пред сп. ГРАДЪТ главният архитект Здравко Здравков коментира в интервю, че трябва да се преодолее контрастът между привилегировните южни квартали, като се открият предимствата на северните зони. Това ли е една от основните посоки, в които ще развива София през следващите години? В действащия ОУП се казва на много места, че за София ще е добре да се развива на север, а не на юг. Това са амбиции, изразени още през 2007 година, ако не и по-рано. Но откак е прието последното значително изменение на ОУП (2009), София се развива почти изцяло на юг, тъй като инвеститорският и потребителският интерес са насочени почти изцяло натам. Което води до това, за което говори и главният архитект - дисбаланс между севера и юга. Може би този въпрос отново ще бъде основен при изменението на плана. Лично аз смятам, че в ОУП със сигурност трябва да бъде засегнат този дисбаланс.

Събрали сме много информация и от началото на тази година започнахме работа по един от най-важните етапи по изграждането на "Визия за София" - предложенията за целите и начините за тяхното постигане. По тези предложения работим в мултидисциплинарен екип от 40 души.

54 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ГОЛЕМИТЕ ОФИС СГРАДИ И ТРАФИКЪТ В СОФИЯ

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ

Анкета на „Визия за София“ сред мениджъри и служители в големи компании (VMware, Telenor, Telus, SAP, Porsche Leasing, Porsche Import, Нewlett Packard) за техните нагласи към устойчивата мобилност и готовността им реално да използват алтернативни на автомобила

Изследването прави оценка на общата ситуация в компаниите по отношение на транспорта начинът и продължителността на придвижване от и до работното място, удовлетвореността или проблемите на служителите в тази сфера. Проведени са близо 300 анкети със служители в сградите на Expo 2000 Office park, Vertigo Business Tower, Sofia Airport Center, Business Park Sofia, Progress, SAP. Анкетата не е представителна и информацията е събрана на принципа на отзовалите си, но наблюденията са достатъчно важни и интересни, за да поставят основата на бъдеща работа по темата.

56 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

С увеличаване на отдалечеността на работното място се увеличава и използването на градски транспорт

Придвижващи се по различен начин и какво разстояние изминават

Най-често срещани проблеми при придвижването до работното място 0%

10%

20%

30%

40%

По маршрута има много задръствания

50%

Придвижването ми отнема много време

40%

Трябва да се прекачвам и това ме затормозява

30%

Няма достатъчно често градски транспорт в часовете, в които отивам на работа Трудно намирам къде да паркирам

20%

Плащам твърде много за транспорт

10%

Притеснявам се за безопасността си

0% под 1 км

1-2 км

с автомобил с велосипед

3-4 км

5-6 км

7-10 км

11-20 км над 20 км

с градски транспорт пеша

ВИДОВЕ ИЗПОЛЗВАН ТРАНСПОРТ, ОТДАЛЕЧЕНОСТ НА РАБОТНОТО МЯСТО Най-голям дял от тези, които се придвижват с автомобил, изминават между 3 и 20 км в една посока. Пътуващите с велосипед най-често изминават 3-4 км. Ходенето пеша е по-предпочитано при по-кратки разстояния – до 3-4 км. С увеличаване на отдалечеността на работното място се увеличава и използването на градски транспорт. ЧАСОВЕ НА ПРИДВИЖВАНЕ КЪМ И ОТ РАБОТОТО МЯСТО Най-натоварената сутрешна часова зона е 8:00-8:59 ч., като пикът на тръгващи към работното място е 8:00-8:29 часа. Разширеният часови пояс на придвижване към работното място започва в 7 ч. и продължава до около 10 часа. Вечер часовата зона с най-голямо натрупване на придвижващи се в посока от работното място към дома е 18:00-18:29 часа. Разширеният часови пояс на придвижване към дома стартира в 17 ч. и приключва около 20 часа. ПРОБЛЕМИ ПРИ ПРИДВИЖВАНЕ ДО И ОТ РАБОТНОТО МЯСТО Основните проблеми при придвижване и в двете посоки, към и от работното място, са: задръствания; време на придвижване; прекачване; нередовен градски транспорт; лиспа на места за паркиране. Намирането на паркомясто е по-съществен проблем при отиването на работа. Връщането вкъщи отнема повече време от това за достигане до работното място.

Няма никакъв градски транспорт в часовете, в които отивам на работа Не срещам трудности при придвижването си до работното място

от работното място до дома от дома към работното място

ПРИЧИНИ ЗА ПРИДВИЖВАНЕ С АВТОМОБИЛ Основната причина за избора на автомобил е времето: малко над една четвърт от интервюираните посочват, че това е най-бързият начин за придвижване. Липсата на удобен градски транспорт по съответния маршрут е вторият посочван фактор. На трето място се поставя комфортът на пътуващите – автомобилът предоставя определени удобства, които другите транспортни средства не могат да осигурят. Например самостоятелно пътуване без непознати в близост, хигиена на колите и пътниците и т.н. Дългото разстояние не е сред най-съществените фактори за предпочитане на колата като транспортно средство. Подрежда се едва на четвърто място, и то с не особено голям дял. Проведените интервюта дават възможност за подетайлно анализиране на предпоставките, повлияващи в най-голяма степен избора на автомобил като транспортно средство: Използва се от хора, живеещи на голямо разстояние от офисите на компанията си; При липса на удобен градски транспорт до компанията. Под „удобен транспорт“ най-често се разбира: 1) директни линии или маршрут с най-много едно прекачване; 2) бърз – без трасето да преминава през задръствания, в които се губи много време; 3) съвременни, чисти, с работеща климатизация коли; Локации, намиращи се в крайните квартали ("Младост", "Дружба", Околовръстно шосе, "Люлин" и т.н.);

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ

Все по-важен фактор за привличане и задържане на кадри е наличието на транспортни предимства и улеснения.

Час на тръгване от работното място до дома

Час на тръгване от дома до работното място

сутрин 10.00-11.59 часа 09.00-09.59 часа 08.30-08.59 часа 08.00-08.29 часа 07.30-07.59 часа 07.00-07.29 часа 06.00-06.59 часа

10%

20%

Голяма част от компаниите прилагат мерки, с които да облекчат придвижването на служителите си.

30%

40%

следобед 14.30-15.30 часа

10%

20%

30%

40%

00.00-08.59 часа 19.00-19.59 часа 18.30-18.59 часа 18.00-18.29 часа 17.30-17.59 часа 17.00-17.29 часа 16.00-16.59 часа

вечер 00.00-00.30 часа

При лесна достъпност с автомобил до локацията, която се обуславя от изградени удобни транспортни трасета и липса на трафик в пиковите часове. Офиси, които се намират на места встрани от сутрешния и вечерния основен поток коли, като например бул. „Цар Борис III“ в посока Перник, са привлекателни за шофьорите. Задръстванията сутрин са в посока център, а булевардът в посока Перник е сравнително свободен. Автомобилът като транспорт до работното място се използва най-често: При наличие на ангажимент сутрин да се водят деца на детска градина / училище; През есенните и зимните периоди. Студеното, дъждовното или снежното време предразполагат към избор на автомобили с цел придвижване; По силата на навика: много хора имат твърдо установени навици да се придвижват с кола и за тях идеята да променят начина си на придвижване изобщо не стои на дневен ред. Те решават проблема си с трафика, като: 1) избягват пиковите часове, идвайки по-рано или по-късно на работа и съответно си тръгват по-рано или по-късно; 2) търсят нови маршрути, с по-малко задръствания; Автомобилът дава комфорт, сигурност, независимост – все предимства, които трудно могат да бъдат конкурирани с останалите начини на транспорт. БРОЙ ПЪТУВАЩИ, СОБСТВЕНОСТ, ПАРКИРАНЕ При пътуване до работа най-често автомобилите се ползват от един човек - шофьорът. Делът им е най-

голям, повече от две трети. Едва около една четвърт са тези, които се придвижват заедно с познат или член на домакинството им. Много малък дял съставляват споделящите автомобила си с колега. С личен автомобил пътуват близо 90%. Със служебен автомобил се придвижват само 3%. Като цяло пътуващите с автомобил са удовлетворени от избора си на транспорт - преобладават по-скоро положителните оценки за базови аспекти на придвижването. Повече от половината от интервюираните са доволни и от мястото за паркиране. Това се дължи, от една страна, на факта, че около половината имат осигурено служебно паркомясто, т.е. за тях проблемът търсене на място на практика не съществува. От друга страна, част от интервюираните работят на места извън центъра на София, където все още намирането на място за паркиране е възможно и кварталите не са включени към Синя/Зелена зона. Едва една четвърт виждат паркирането като проблем. Светофарите и по-конкретно продължителността на зелената светлина се оценява положително от около 40% от запитаните. Едва 25% дават отрицателна оценка. Времето на придвижване отново е оценено по-скоро положително– 40% са удовлетворени срещу 30% неудовлетворени. БЛАГОПРИЯТСТВАЩИ ФАКТОРИ ЗА ИЗБОР НА АЛТЕРНАТИВЕН ТРАНСПОРТ Според резултатите от изследването пътуването с автомобил до работата осигурява удобство, комфорт, бързина и т.н. Поради тази причина преминаването към

58 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

Разстояние от дома до работното място

Основен посочен начин на придвижване

Автомобил

60% 54%

100

0 Под 1 км

Пеша

Велосипед

Такси

35% 38% 4% 5% 0% 1%

0% 1%

3-4 км

100

7-10 км

21%

11-20 км

31-40 мин.

41-50 мин.

27% 4% 1%

от работното място до дома от дома към работното място

друг вид транспорт би било нелека задача и ключ към успеха ѝ е идентифицирането на онези предпоставки, които биха съдействали най-активно за промяна на избора. Градски транспорт: Наличието на удобна линия на градския транспорт би мотивирало в най-голяма степен шофьорите да преминат към този вид придвижване. Второстепенните фактори са свързани с подобряване на условията – ускоряване на придвижването чрез създаване на автономни трасета, бусленти, трамвайни коридори, съкращаване на интервалите на движение между превозните средства, чистота, отопление, охлаждане. Като сравнително маловажни са оценени факторите състояние на спирките, цена на билета, разстояние. Придвижване пеша Инфраструктурата, и по-конкретно състоянието на тротоарната мрежа, е базово условие за придвижване пеша. Ако тротоарите са достатъчно широки, не са с разбита настилка, няма пръскащи плочки и т.н., това би повлияло на близо една четвърт от придвижващите се с автомобил. Разстоянието е силно определящ фактор – предпочитани са по-късите разстояния. Придвижване с велосипед Наличието на велоалеи е базово условие за придвижване с велосипед. Ключов фактор е и чистотата на въздуха в София. СПОДЕЛЕНОТО ПЪТУВАНЕ е един от начините автомобилният трафик в София да бъде намален. Поради това е специален фокус в проучването, като се изследват основно два аспекта:

51-60 мин.

над 60 мин.

100

16% 11% 33% 31%

6-30 мин.

20%

не мога да преценя

17%

5-6 км

над 20 км

До 15 мин.

1-2 км Градски транспорт

Средно време на придвижване

15% 19% 13% 12% 16% 19% 8% 9%

от дома до работното място от работното място към дома

1) съществува ли като практика към момента и 2) може ли тази практика да бъде подсилена чрез допълнителни стимули. В повечето компании има практика на споделено пътуване, но се случва рядко. Пътува се споделено както сутрин, така и вечер, като на този етап на изследване не може да се каже кога се случва с по-голяма честота. Аргументите за вечер са, че е „по-удобно“ - всички тръгват от едно място, по едно и също време. Уговорките са както предварителни, така и спонтанни. Но съществува и другата ситуация, в която вечер всички са в различни посоки и тръгват по различно време. Организирането сутрин също е сложно, тъй като в компаниите с работещи преобладаващо по-млади хора в много от случаите те имат деца, които трябва да водят на детска градина или училище. Стартовата им точка е от различни адреси, по различно време и т.н. Сутрин споделеното пътуване е в повечето случаи организирано и по-рядко спонтанно. УДОВЛЕТВОРЕНОСТ ОТ ГРАДСКИЯ ТРАНСПОРТ Състоянието на градския транспорт има ключово значение за привлекателността на услугата и интензивността на използването ѝ. Важно е да се идентифицират проблемните точки, които възпрепятстват ползването на този транспорт, и да се работи за тяхното подобряване. Според проведеното изследване ползвателите изразяват неудовлетворение най-вече към: Усещането за комфорт. В най-голяма степен пътуващите са неудовлетворени от условията в транспортните средства - чистота, отопленост,

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ

Условия за предпочитане пеша

10%

Ако нямам обективни пречки

Нищо не би ме накарало да се придвижвам пеша

33%

Ако разстоянието между работното място и дома е късо

Условия за предпочитане на велосипед

12%

Ако това е най-бързият начин за придвижване

14%

Ако състоянието на подлезите и надлезите е по-добро

Ако имам служебен велосипед

11%

Ако тротоарите са в по-добро състояние

Ако нямам обективни пречки

Нищо не би ме накарало

14%

29% 26%

Ако това е най-бързият начин за придвижване

Ако има изградена велоалея по моя маршрут

Ако разстоянието е късо

26%

Ако тротоарите са в по-добро състояние

охлаждане, брой хора. Най-краткият път за промяна на негативните нагласи е чрез обновяване на автопарка. Времето на придвижване също е един от най-негативно оценените елементи. Почти половината изразяват неудовлетвореност. За да се задържат пътниците, които към момента ползват тази услуга, и да се попречи на преминаването им към алтернативен транспорт, например лек автомобил, следва да се предприемат и съответни мерки. С нарастването на движението в столицата приоритизирането на градския транспорт и обособяването на автономни платна е от ключово значение. Интервалите на движение на колите са друг аспект, който търпи подобрение. Макар и по-голяма част от интервюираните да го оценяват положително, все пак около една трета от хората не са удовлетворени. Подходящо би било да се увеличи честотата на движение на коли в пикови часове, както и по по-натоварени трасета. На места, където са съсредоточени голям брой компании със значителен брой служители, ползването на градски транспорт в пикови часове е изключително затруднено. Като непроблематични, с висока степен на одобрение са идентифицирани близостта на спирките в ситуация на прекачване, маршрутите, както и навременността на пристигане на превозните средства.

Пътят на 80% от хората преминава през улици и едва на 20% през паркове или градини. Най-често като причина за избора да се стига пеша до работа се посочва физическата тренировка, която ходенето осигурява. Късото разстояние е втори по важност фактор. Липсата на удобен градски транспорт е третата по важност причина. Основни предпоставки и стимули за това хората да предпочетат да се придвижват пеша до работното си място са: - разстоянието до работното място да не е голямо (обективна предпоставка, на която няма как да се повлияе); - инфраструктура – подобряване на тротоарната мрежа, настилка, достатъчна широчина на тротоарите, плочки, премахване на препятствия, пешеходни пътеки, подлези и надлези и т.н. (подлежи на промяна). Състоянието на настилката, както и ширината на тротоарите се идентифицират като проблем от повече от половината анкетирани. Подобряване състоянието на тротоарите би направило ходенето пеша доста попривлекателно. - Лошото състояние на подлезите също влияе негативно на избора за придвижване пеша. - Стълби / рампи също предизвикват по-скоро неудовлетворение у ползвателите.

ЗАЩО ПЕША? Ходенето пеша е третият предпочитан начин за придвижване до работното място, като делът му е повече от три пъти по-малък от заемащите първите две места автомобил и градски транспорт.

МАРШРУТИ И ПРИЧИНИ ЗА ПРИДВИЖВАНЕ С ВЕЛОСИПЕД София няма добре изградена мрежа от велоалеи, което налага велосипедистите да използват нерегламентирани трасета. Улицата е мястото, където най-често минава пътят им. В резултат съществува голям риск от ПТП, както и се създават условия за засилване на вече съществуващия

60 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

конфликт шофьори на превозни средства - колоездачи. На второ място колоездачите се придвижват по тротоарите, предназначени само за пешеходци, без обособена велоалея. Това е предпоставка за инциденти, както и противопоставяне и изостряне на отношенията пешеходци - колоездачи. На практика липсата на добра инфраструктура и култура на каране на велосипед противопоставя велосипедисти срещу всички – и шофьори, и пешеходци. Първите две основни причини за придвижване с велосипед, посочени от анкетираните, са: физическата тренировка, която карането на велосипед осигурява; това е най-бързият начин на придвижване. Липсата на удобен транспорт, както и „евтин начин на придвижване“ са вторите по важност фактори за избор. Като цяло удовлетвореността на велосипедистите от отделни елементи на велоалеите е доста ниска, а неудовлетвореността е в пъти по-висока. Кръстовищата са един от сериозните проблеми, пред които се изправят велосипедистите. Близо 70% смятат, че преминаването през кръстовища е проблематично. Свързаността на велоалеите също се оценява доста негативно. Около 60% са неудовлетворени. Ширината на велоалеите и настилката им също са оценени като неудовлетворителни от значително по-голяма част от респондентите. Маршрутът е единственият критерий, при който дяловете на удовлетворените и неудовлетворените са близки по стойност, т.е. имаме по-ясно изразена положителна оценка.

Изграждането на велоалеи е инвестицията, която найвече би създала условия и позитивни нагласи за по-често използване на велосипеда като начин на придвижване до работното място. Подходящата инфраструктура и обособени алеи биха намалили до голяма степен проблема с безопасността на придвижване, която е и сред основните пречки пред велосипедния транспорт. Чистотата на въздуха е втората по важност бариера. Известен факт е, че при натоварване, в това число и каране на колело, дишането се учестява, с което и вдишването на вредни газове; в този случай физическата тренировка се обезсмисля поради негативния здравословен ефект. Късото разстояние до работното място е трети по важност фактор, който би подпомогнал избора на велосипед за транспортно средство. Около една пета от анкетираните не биха използвали велосипед при никакви условия. МЕРКИ И СТИМУЛИ ЗА УСТОЙЧИВ ТРАНСПОРТ Придвижването до/от работното място е важна част от ежедневието на работещите. Голяма част от изследваните компании разбират това и прилагат мерки, с които да облекчат служителите си. Наличието на транспортни предимства и улеснения става все по-важен фактор за привличане на нови и задържане на настоящи кадри. Някои от по-популярните прилагани мерки са: гъвкаво работно време – възможност за по-ранно/по-късно идване и тръгване от работа с цел да се избегнат задръствания в пикови часове, карти за градски транспорт, паркоместа, предоставяне на служебни автомобили и електромобили за споделено ползване, субсидирано гориво, душове и

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ

съблекални, тестване на електрически велосипеди, монтиране на велостойки, колонка за зареждане на електромобил, приложение за споделено пътуване със собствен или служебен автомобил. Освен директни стимули компаниите реализират и по-нетрадиционни политики, които да стимулират служителите им да се придвижват до работното си място по други начини, различни от използването на автомобил. Така те комбинират поне няколко свои дългосрочни цели: изпълняват глобалните си политики за устойчивост и екологичност поощряват и допринасят за по-здравословния начин на живот на служителите си решават поне частично проблема си с налични паркоместа, тъй като няма голяма компания, която да може да осигури по едно паркомясто за всеки свой служител. КОНКРЕТНИ ПРИМЕРИ ЗА ТАКИВА ИНИЦИАТИВИ СА: Инициатива 1 - Walking challenge. Целта: да стимулират служителите да ходят пеша, вместо да използват автомобил или градски транспорт. Хората са предизвикани да изминат разстоянието от 384 км (дължината на източната граница на България) за период от два месеца. Наградата: на успелите се предоставят 12 дръвчета, които те трябва да засадят. Интересът към инициативата е бил толкова голям, че в хода на предизвикателството правилата са били променени и дръвчета са предоставяни и на хора, които са ходили пеша, но не са успели да изминат всичките 384 км. Те са получавали съответно по-малък брой дръвчета. Резултатът: 1022 засадени дръвчета.

Инициатива 2 – придвижване до работа пеша на групи, които се състезават помежду си за най-голямо изминато разстояние. Целта: да стимулират служителите да ходят пеша, вместо да използват автомобил или градски транспорт. Наградата: фитнес консултация. Дългосрочен резултат: има служители, които са променили навиците си и са започнали да идват на работа пеша. В три от изследваните високотехнологични компании е въведено и приложение за споделено пътуване. Резултатите са смесени: в две от компаниите приложението не е имало успех. Като основна причина се смята това, че хората, още преди появата на приложението, вече „натурално“ са свикнали да се самоорганизират при пътуванията си. За тях приложението е било излишно; компанията, в която приложението се използва успешно, е обвързала споделеното пътуване с предоставен електромобил (били са предоставени 20 електромобила). През разработена от компанията платформа автомобилите могат да се заявяват за превоз от служителите, но при условие че се регистрират поне трима служители за един автомобил. Ползването е възможно само през делнични дни и на територията на София. Същото приложение може да се използва не само за служебно предоставените електромобили, но и за личните. Там обаче мотивацията на служителите драстично намалява – под 1% се включват.

62 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ПРЕДЛОЖЕНИЯ В ПОСОКА УСТОЙЧИВА МОБИЛНОСТ

Изследването дава конкретни идеи за подобряване на транспортната мрежа и развитието на устойчивата мобилност в града. Според проучването метрото е безспорно най-добрата алтернатива на всички видове транспорт в София. То има най-голям шанс да измести останалите видове транспорт, включително да намали автомобилния трафик. Необходимо е покриване на повече квартали с директни транспортни връзки, водещи към големи бизнес центрове/ локации. Удобният (без прекачвания) градски транспорт би бил стимул за част от хората да оставят автомобилите си и да се качат на градски транспорт. Увеличаване честотата на превозните средства на градския транспорт в пиковите часове, особено на места, където има само една или две линии (напр. „България мол“ – трамвай №7, „Бизнес парк Младост“ – автобус №111, метро и т.н.). Регулиране на движението в пикови часове: адекватно програмиране на светофарните уредби, осигуряване на свободни пътни платна само за градски транспорт, трамвайни трасета и т.н. Изграждане на адекватна инфраструктура, отговаряща на концентрацията на хора на определени локации (напр. The Mall е локация, където има изградени много бинзес сгради, има концентрация на огромен брой работещи, от една страна, и клиенти на търговския център, от друга. Изходът към „Цариградско шосе“ е изключително затруднен).

Коректност и точност на подаваната информация от електронните табла по спирките. Съобщаването на погрешни минути, оставащи до пристигането на превозното средство, предизвиква негативна реакция. Бързи ленти за автомобили, в които се вози повече от един човек. ОКОЛОВРЪСТНО ШОСЕ, GARITAGE PARK Изграждане на подходяща инфраструктура около новите бизнес сгради на Околовръстното шосе. Там има съществен човекопоток, но се преминава през неподдържани, дори опасни терени. На свързващ бизнес сградите и най-близката спирка на метрото мост, минаващ над Околовръстното шосе, не са изградени тротоари и преминаването на пешеходци е затруднено и застрашаващо безопасността им. Налага се да слизат на платното. Няма осветление, маркировка, затруднена е видимостта. Същевременно това е единствената пешеходна връзка с тези сгради. Предложението е там да се направи зелен мост, тротоар, велоалея и т.н. БИЗНЕС ПАРК, МЛАДОСТ 4 Младост: бул. „Ал. Малинов“ – синхронизация на светофарите, така че да има зелена вълна и да се намалят задръстванията.

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ

Наличието на велоалеи е базово условие за придвижване с велосипед. Ключов фактор е и чистотата на въздуха в София.

КОМПАНИИТЕ В по-голямата част изследвани компании се наблюдава изградена култура на устойчив начин на живот. Всички декларират готовност и мотивираност за участие в съвместни проекти. В повечето фирми има специално назначени служители, които отговарят за намиране, въвеждане, прилагане на устойчиви практики и инициативи; включително проследяват инициативите и потенциала на самите служители в устойчива посока и им предоставят възможности да ги реализират. Голяма част от компаниите разполагат и със специално отделен бюджет за такива дейности. ИТ компаниите като цяло изразяват загриженост за здравословното състояние на служителите си и поспециално като следствие от уседналия им начин на живот, резултат от естеството на работата им. Поради това реализират различни практики, които да стимулират работещите да се движат повече, включително да стигат до работното си място пеша, а не с автомобил. Това е потенциал на тези компании, който не бива да се подценява. СЛУЖИТЕЛИТЕ Каузата устойчив начин на живот е особено близка, разбираема и стойностна за голяма част от служителите и би ги мотивирала да участват в различни инициативи, показват резултатите от проучването. В изследваните компании се наблюдава високо ниво на мотивираност и

ангажираност към екологични, социални и общественополезни дейности. Сравнително ниска е средната възраст на работещите, 25-35 години, в която те все още не са изградили трайни навици и убеждения. Ценностната им система е в процес на изграждане и това ги прави по-лесен партньор в процеса на изграждане на култура на устойчиво поведение. Служителите до голяма степен вече са въвлечени (или дори сами са инициатори) с лично участие както в по-малки устойчиви практики, като например заменяне на бутилирана вода с филтриране с цел да се намали използването на пластмасови бутилки, така и в по-мащабни (напр. засаждане на дървета в обезлесени райони). Съществена предпоставка за успешност на дадена инициатива или нововъведение е те да произлизат изцяло или да са разработени съвместно с преките ползватели. От една страна, така е възможно да се изработят решения, основаващи са на практически опит и реални проблеми; от друга страна, включеността в процеса гарантира по-бързо и ефективно възприемане. Тези примери дават основание да се вярва, че бъдещи инициативи в посока устойчив транспорт в София, в които да си партнират Столичната община и големи компании, са напълно реалистични, с оптимистични прогнози за успешност. Сред служителите и мениджърския състав има изградена култура на устойчив живот, има желание и ентусиазъм за включване.

64 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

КАЛОЯН КАРАМИТОВ ПРЕДПОЧИТАНИ СА КОМПАНИИТЕ, НАСЪРЧАВАЩИ ЗДРАВОСЛОВНИЯ НАЧИН НА ЖИВОТ

КАЛОЯН КАРАМИТОВ КООРДИНАТОР „УСТРОЙСТВЕНО ПЛАНИРАНЕ, ГРАДСКА СРЕДА И ТРАНСПОРТ“ ВЪВ „ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ“

Г-н Карамитов, какви са изводите от изследването за ролята на големите работодатели за развитието на устойчивия транспорт? Какви предложения получихте за оптимизиране на транспорта в София в посока устойчива мобилност? От всички придвижвания в града пътуванията от дома до работното място и обратно са най-многобройни, а проучването показва, че повечето служители все още използват автомобилите си. По-голямата част от шофиращите се придвижват сами - 68%, като се посочва предимството на автомобила за самостоятелност и гъвкавост при избор на маршрут, но и обяснява защо е затруднено придвижването в пиковите часове. Големите компании осъзнават, че са значителни генератори на потоци, и прилагат различни мерки, с които да

стимулират използването на по-устойчиви форми на транспорт - от предоставяне на абонаментни карти за обществен транспорт, приложения за ползване на споделени автомобили до вътрешни състезания за изминати пеш километри до офиса. Над 90% от служителите паркират на безплатни или служебни паркинги, което реално стимулира придвижването им с автомобил, но при сравняване на реалната с идеалната ситуация служителите посочват, че биха предпочели да се придвижват повече пеш и с велосипеди за сметка на обществения транспорт и още по-малко с автомобили. Проучването е ценно за нас, понеже заедно с отговорите на конкретни съществуващи проблеми получаваме и предложения за решения от самите анкетирани. Няколко са посочените

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ

основни недостатъци на обществения транспорт и това са претъпкаността на превозните средства, дългото чакане по спирки и необходимостта за смяна на няколко линии, което увеличава значителното времето за придвижване и пренасочва хората към личните автомобили. Съответно и предложените решения са за увеличаване на честотата между превозните средства, точното информиране от таблата, по-приветливи спирки и маршрути до тях. Други предложения са за преосмисляне на мрежата на обществения транспорт и създаване на нови директни линии между жилищните райони и тези с концентрация на офиси, както и развиването на по-гъста мрежа от обособени ленти за обществения транспорт, която да го направи по-бърз и предпочитан, особено в пиковите часове. Посочени са и предложения, свързани с облагородяването на средата и създаването на приятни пешеходни и велосипедни маршрути, които могат да се ползват на къси и средни разстояния и осигуряват приятен и сигурен достъп до спирките. Като пример е посочено затрудненото достигане от метростанция "Бизнес парк" до сградите на юг от околовръстното. Друго предложение е свързано с адаптирането на зелена вълна по бул. „А. Малинов“ спрямо натоварването на булеварда, за да се разпределя правилно трафикът по него и да се улеснява включването в "Цариградско шосе". В проучването разказвате за компании, които отделят ресурс за въвеждането на екологичен и удобен транспорт за служителите си. Тези примери обаче все още са изключения от масовата практика. Според вас как работодателите могат да бъдат стимулирани да реализират повече подобни устойчиви инициативи? Работодателите осъзнават, че разнообразието от опции за придвижване играе роля за задържането на кадри в компанията, и полагат усилия за осигуряване на алтернативи на личния автомобил. Като примери са посочени изграждането на велостойки за сметка на паркоместа, пилотно тестване на електрически велосипеди и душове за велосипедистите. Други мерки са осигуряване на абонаментни карти за обществения транспорт, споделени автомобили и кампании за популяризация на устойчивия транспорт с различни награди за участниците. Работодателите разбират, че шофирането и чакането в задръстване влияят на нивата на стрес и съответно на работоспособността и здравето на служителите, а това има директна връзка с оперирането на самата компания и е причина да стимулират устойчивата мобилност. Друг фактор е и имиджът на самите компании. Те са значително по-привлекателни и предпочитани, когато участват и дори инициират кампании, насърчаващи здравословен и екосъобразен начин

на живот. По този начин те са съпричастни с предизвикателствата на града и готови да са част от решенията. А и осигуряването на велостойка например е по-евтино от паркомясто, служебен автомобил или субсидии за гориво. Какво показва изследването по отношение на проблематичните транспортни точки в София? Получихме и няколко конкретни описания на проблемни точки около офисите на компаниите. Връзките на HP, "Геритидж" и "Декатлон" през Околовръстното шосе с "Младост" са описани като изключително задръстени с автомобили. Предлага се поставяне на светофар или регулировчик в пиковите часове, който да ускори включването към моста над околовръстното от улицата на HP, която е без предимство. Пешеходните връзки също са описани като недостатъчни спрямо работещите, които идват, и с липсваща настилка на места. Според проучването метростанцията на Бизнес парка е с изпълнен капацитет в пиковите часове. Като възможно решение се посочва намаляване на интервалите между влаковете и възобновяване на автобуса от хотел "Плиска" до Бизнес парка. Основно затруднение на придвижващите се от и до сгради по "Цариградско шосе" е ограниченият брой включвания, което предизвиква повече автомобили да се струпват на малко на брой точки, през които да преминат. Новото строителство и новите ползватели на сградите допринасят за увеличените потоци и се посочва като необходимост наваксване при осигуряването на инфраструктура и линии на обществения транспорт. Подобен случай е и покрай бул. „България“, където продължава развитието на района, а трамвай №7 е описан като препълнен и с недостатъчно капацитет да обслужи пътуващите.

Работодателите разбират, че шофирането и чакането в задръстване влияят на нивата на стрес и съответно на работоспособността и здравето на служителите, а това има директна връзка с оперирането на самата компания и е причина да стимулират устойчивата мобилност.

66 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

68 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ШИРОКАТА ТАРГЕТ АУДИТОРИЯ Е КЛЮЧЪТ КЪМ УСПЕХА НА AUTOTURN Transoft Solutions разработва новаторски и високо специализиран софтуер за авиационни, граждански инфраструктури и специалисти по транспорта. От 1991 г. Transoft се фокусира върху решения, ориентирани към безопасността, които позволяват на професионалистите в транспорта да проектират с най-голяма увереност. Отскоро продуктите на Transoft се предлагат и в България благодарение на сътрудничеството с AECO Space (бранда на българската компания AB Computers). За повече информация: www.aeco.space

YORICK KEEVEN СТАРШИ АКАУНТ МЕНИДЖЪР В TRANSOFT SOLUTIONS EUROPE

AutoTURN безспорно е най-разпознаваемият софтуер на софтуерната компания Transoft Solutions. Апликацията е напълно съвместима с широка гама продукти за дизайн, сред които Autodesk AutoCAD и Civil 3D, Bentley MicroStation, Bricsys BricsCAD, ZWSOFT ZWCAD. Той разполага с инструменти за проверка на проекта на базата на траекторията и радиусите на завиване на различни типове превозни средства в множество ситуации на движение. Въпреки че софтуерът е на пазара от много години, той непрекъснато се разширява и обновява.

С AutoTURN е възможно да се анализират маневри за превозни средства при проектиране на пътища и обекти, включително кръстовища, кръгови движения, автобусни терминали, товарни площадки, паркинги, гаражи и други проекти, където достъпността и маневреността са важни. Keeven обяснява, че съществуват различни версии на софтуера. „Имаме три версии: AutoTURN Lite, AutoTURN и AutoTURN Pro. Първият е версията за основното ниво, с базова функционалност за лесно тестване с използване на стандартни превозни средства. Тази версия съдържа достатъчно функционалност за малки

ADVERTORIAL

консултантски фирми, които правят опростен анализ на изминатите пътища. Със стандартната версия на AutoTURN е възможно също така да се персонализират превозните средства, да се симулират маневри на заден ход, да се симулират кормилните връзки, да се добавят извънгабаритни товари към превозното средство и да се оценят линиите на движение на автомобила. Не на последно място, AutoTURN Pro предлага възможност за тестване в 3D, за да се определи пътният просвет при железопътни прелези или височината в надлезите. Версията Pro съдържа и реалистични библиотеки за превозни средства, които се актуализират постоянно за потребителите с лиценз за поддръжка.” ГРУПИ ПОТРЕБИТЕЛИ AutoTURN има много потребители, работещи в различни сектори - от инженерни фирми, контрагенти, архитекти и агенции за градско развитие до провинции, общини и министерства, които използват софтуера, адаптиран според собствените си нужди. Фактът, че толкова много различни организации работят с версия на

продукта на Transoft, допринася за неговия успех според Keeven. „AutoTURN е основен инструмент за много професионалисти, които искат да симулират и анализират пътищата, по които се движат превозните средства в техния проект, било то пътища, гаражи или кръгови кръстовища. Благодарение на различните версии на AutoTURN и фактът, че работи с повечето CAD решения, правят продукта предпочитан за всички тези групи дизайнери, които са голяма част от крайните потребители. AUTOTURN ONLINE Трите гореспоменати версии на AutoTURN са типични настолни приложения, работещи с CAD системи. Те са подобни на първата версия на софтуера, разработена от Transoft Solutions. Въпреки това развитието на интернет и увеличаващото се използване на приложенията в облак не са избягали от вниманието на компанията, поради което AutoTURN Online се предлага от миналата година. „AutoTURN Online е базирана в облака версия на AutoTURN с функционалност за проверка на траектории на движение в интернет браузър. Това е

При проектирането на рампи е важно да се обърне специално внимание и на екстремните спортни автомобили като Ferrari

70 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ясно разграничаване с миналото, тъй като CAD системата вече не е необходима. За начало е необходим DXF или JPG файл, или пък потребителите могат да достъпят сайта за анализ чрез Google Maps. Резултатът от анализа може да бъде експортиран като DXF файл и да се използва в CAD система, където се събира цялата информация." AUTOTURN PRO | INTELLIPATH В допълнение към онлайн версията на AutoTURN Transoft Solutions постоянно разработва и настолните версии на софтуера. "През 2017 г. пуснахме версия 10 на софтуера, въвеждайки нов метод за симулация под името IntelliPath. Тази функция дава възможност да се определи начална точка и крайна точка, след което софтуерът автоматично генерира траекторията на превозните средства. След като бъде дефиниран, е възможно да се изпращат различни превозни средства с различна скорост по този маршрут за лесно извършване на пълен и задълбочен анализ. Нещо ново в развитието на AutoTURN Pro е добавянето на превозни средства от библиотечната база на производителя. “В миналото потребителите можеха да извършват анализ, използвайки насочващите превозни средства от софтуера. Тези превозни средства са най-лошите маневрени примери в рамките на клас превозни средства и следователно не са реални превозни средства, а само концепции. Идеята е съвсем проста - ако е възможно в най-лошия случай превозното средство да се движи по част от инфраструктурата, тогава това е възможно за всички превозни средства в този клас. Но все по-често ни беше задаван въпросът дали можем да доставим специфични

за производителя коли. Затова потребителите на Pro версията вече могат да създават собствени автомобили, библиотеката им спестява много време. Започнахме да изграждаме базирани на производителя библиотеки за превозни средства, където и към момента компанията ни Transoft Solutions продължава да създава автомобили според спецификациите на производителя. Потребителите използват предимно библиотеките за най-новите модели като Tesla Model S или Audi Q7, както и за спортни автомобили като Ferrari и Aston Martin. Тъй като споменатите автомобили са с доста ниско окачване, специално внимание трябва да се обърне на това дали има достатъчно просвет на пътя. 30-САНТИМЕТРОВ РАСТЕЖ Според Keeven е лесно да се разбере защо крайните потребители на AutoTURN се нуждаят от специфични модели на автомобили, тъй като броят на пътническите коли се увеличава с всяка изминала година. „През последните десетилетия пътническите автомобили се увеличават както по дължина, така и по ширина. Настоящата тенденция е пътните власти да не могат да се справят с този темп. Превозните средства като гореспоменатия модел Tesla S обикновено са по-дълги и пошироки от всяко друго дизайнерско превозно средство, определено от стандартите за пътно проектиране. Това е нещо, с което трябва да се съобразяваме, и илюстрира важността на симулирането с реални превозни средства вместо със стандартни такива." Друга иновация, която променя търсенето на възможности за анализ в AutoTURN, е нарастващият фокус върху устойчивата енергия.

AutoTURN e незаменим инструмент за широка група професионалисти, които искат да симулират и анализират радиуса на завиване на превозните средства в проекта си

ADVERTORIAL

Това се отнася не толкова до създаването на електрически автомобили, а до изграждането на вятърни паркове. „С тази тенденция стават необходими все повече специализирани транспортни превози по обществения път, за транспортиране на кули и лопатки на вятърни турбини. Ето защо добавихме всички видове екстри към софтуера като симулиране на товари и използване на телескопични ремаркета. По този начин потребителите могат да симулират цял транспорт в един модел и да картографират всички пречки, включително конфликтите на терена. При анализа на точката на облачност е лесно да се види дали транспортът е възможен по определен маршрут и затова може да се предотврати много забавяне по време на действителния транспорт." БЪДЕЩЕТО Според Keeven в близко бъдеще AutoTURN ще продължи да се развива предимно въз основа на

обратната връзка от своите съществуващи потребители. И отново подчертава, че се надява, че с AutoTURN Online архитектите ще намерят нови и по-добри решения за проектите си. „Имаме сравнително малко архитекти, които използват AutoTURN, докато често се занимават с всякакви проблеми с достъпността. Това включва не само входове и места за паркиране, но и сценарии за изграждане. Болниците, апартаментите и супермаркетите също трябва да бъдат достъпни за мобилни скутери, инвалидни колички и други специфични превозни средства, затова е полезно вече да се провери това на етапа на проектиране. Може би не много архитекти са наясно, че AutoTURN работи добре и в тези ситуации. Както винаги казвам - всичко с радиус на завиване може да бъде симулирано с нашия софтуер."

С AutoTURN Pro могат да се извършват и 3D оценки, като например определяне на пътния просвет на ниските платформи на железопътните прелези

72 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

МЕТРОТО НА СОФИЯ ПЕРСПЕКТИВИ ЗА РАЗВИТИЕ

Ломско шосе Обеля

Бели Дунав Надежда

Ло ко

Хан Кубрат

мс

Сливница

ни

Западен парк

ца

Княгиня Мария Луиза Центрлна жп гара

Вардар

То д о

Патриарх Евтимий

Христо Ботев

НДК

СУ „Св. Кл. Охридски“

ев гр

адск

ош

Театрална

Орлов мост Стадион „Васил Левски“

Летище София

Европейски съюз

ра

Софийската „Света гора“

дс ко

Джеймс Баучер

връх Чер ни

Г.М. Димитров

Дружба

Мусагеница

Витоша

Младост I

нов

Интер Експо Център Цариградско шосе

Действащи участъци Линия 3 - въвеждане в експлоатация до края на 2019 г.

Линия 3 - въвеждане в експлоатация през 2020 г.

Приоритетни участъци за строеж след 2021 г.

Бъдещи разширения с неуточнен срок на изпълнение

ки

Младост III

.М

йс

Акад. Ал. Тодоров - Балан

ок

оло

Ал

фи

а ли

Ал. Малинов

Со

Искърско шосе

Фр. Жолио Кюри

кс е

ри

га

ос

сI

Сердика

Б от

иг

и ор

Хаджи Димитър

Сердика

осе

ар

рБ

р ов

Цар Борис III

Овча купел 1 Депо Земляне

Ца

Опълченска

анд

Медицинска академия

Мизия

Стадион "Георги Аспарухов"

Горна баня

е кс

Лъвов мост

Бъ л

Овча купел 2

Ботевградско шосе

Константин Величков

р Ал

Владимир Вазов

Тракия

Бр ю

ив

Люлин

ос

Сл

вр

ъс

те

нп

ът

Бизнес парк

МЕТРОТО ДОСТИГА ДО НОВИ БИЗНЕС ЗОНИ И КВАРТАЛИ

Текст РА ДОСТИНА ПОПОВА

Meтpoтo дa бъдe пpoдължeнo дo Cимeoнoвcĸия лифт и зaлa „Apeнa Apмeeц“. Toвa peши Cтoличният oбщинcĸи cъвeт нa 28 фeвpyapи, ĸaтo пpиe пpoeĸт зa измeнeниe нa Oбщия ycтpoйcтвeн плaн, ĸoйтo дaвa възмoжнocт зa peaлизaциятa нa пpoeĸтa. Πъpвoтo paзĸлoнeниe ще e от сегашната последна спирка "Бизнес парк" в западна посока до бул. "Св. Климент Охридски" с връзка към Симеоновския лифт. Трасето ще е с дължина 2 км с две мeтpoспирки – едната ще бъде в м. Младост 4 Камбаните, a дpyгaтa пpи ĸpъcтoвищeтo мeждy Oĸoлoвpъcтния път и бyл. „Kлимeнт Oxpидcĸи“. Второто удължение щe зaпoчвa oт Военна академия, пpoдължaвa пo yл. Гeo Mилeв“, бyл. „Aceн Йopдaнoв“, зaлa „Apeнa Apмeeц“ и дocтигa дo пътния възeл нa бyл. „Цapигpaдcĸo шoce“ c yл. „Πpoф. Πeтъp Myтaфчиeв“. Oбщaтa мy дължинa e 6 км. Метростанциите по него са при: Военна академия “Г. С. Раковски” (бул. „Евлоги Георгиев“ и ул. "Мизия"); 31 СУЧЕМ „Иван Вазов“ (кръстовище бул. „Ситняково“ – ул. „Гео Милев“); 93-то СОУ „Ал. Теодоров - Балан“ (кръстовище ул. "Гео Милев" и ул. „Николай Коперник“); кръстовището на ул. “Гео Милев”, ул. “Иван Димитров Куклата” и ул. „Слатинска“; кръстовището на бул. “Асен Йорданов”, бул. “Шипченски проход” и ул. „Слатинска река“; зала “Арена Армеец” – бул. „Асен Йорданов“; кръстовището на бул. “Цариградско шосе” с ул. “Проф. Петър Мутафчиев” и ул. „Димитър Моллов“. Разработките ще се реализират през следващия програмен период в периода 2021-2027 година. Πpeдвиждa ce мeтpoтpaceтo дa ce изгpaди пoдзeмнo c тyнeлнпpoбивнa мaшинa. Bce oщe нe e решено пo ĸaĸъв нaчин щe се финансира нoвoтo paзшиpeниe, но вероятно за него ще се кандидатства по европейските програми от предстоящия програмен период на ЕС.

И ОЩЕ БЪДЕЩИ ПЛАНОВЕ От Столичната община планират и други разширения на метрото. В "Люлин" се предвижда продължението на линия 1 към бул. "Царица Йоанна" с дължинa oт 1.5 ĸм и 2 метроспирки. Цeлтa e дa ce ocигypи вpъзĸa c индycтpиaлнaтa зoнa в Бoжypищe. Обсъжда се и продължение на втория метродиаметър от бул. „Черни връх“ към Студентски град. Тук ще има 4 станции – в кв. „Витоша“, по бул. „Симеоновско шосе“, при НСА и Студентска поликлиника. Подготвя се и продължение на третия метродиаметър в посока квартал „Левски“, което ще бъде с дължина 3 км и 3 метростанции. Съществуват и по-далечни планове за oщe двe тpaceтa в ĸaтeгopиятa "дaлeĸoпepcпeĸтивни". Eднoтo oт тяx e зa paзшиpявaнe дo "Kpeмиĸoвци", a дpyгoтo - дo Ceвepнa cĸopocтнa тaнгeнтa пpи "Илиянци". Финасирането на всички тези проекти все още не е уточнено. МЕТРО В СТРОЕЖ В момента се изграждат пъpвитe два от четирите етапа на третата линия на метрото в София - „Бул. Владимир Вазов - бул. "Евлоги и Христо Георгиеви" - Орлов мост НДК - жк "Красно село" - жк "Овча купел”, с дължина 12 км и 12 метростанции. Дo мoмeнтa ca изпълнeни 88% oт cтpoитeлнитe paбoти. Очаква се до края на тази година да бъдат пуснати първите 8 км от тpeтaтa мeтpoлиния: от бул. "Владимир Вазов" през "Оборище", "Орлов мост", центъра, НДК, през "Александровска болница", бул. "България" до "Красно село". През първата половина на 2020 г. ще бъде пуснато и движението по втория етап – 4 км с 4 метростанции от кв. "Красно село" през жк "Овча купел" до Околовръстния път при кв. "Горна баня". По новата линия ще се движат 20 метровлакчета Siemens, като до края на следващия програмен период те ще cтaнaт 30. Цялата стойност на третата метролиния е близо 500 млн. евро, като 70% от средствата са осигурени по европейските програми.

74 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

МЕЖДУНАРОДЕН АРХИТЕКТУРЕН КОНКУРС НА ВЕЛИКО ТЪРНОВО

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС - ВЕ ЛИКО Т ЪРНОВО

76 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ТРЕТО МЯСТО IMG STUDIO

АРХ. ВЕЛИСЛАВ ДОЦИН (ВЛЯВО) И АРХ. ТОНИ НАЧЕВ АРХИТЕКТУРНО БЮРО "ИМИДЖ"

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС - ВЕ ЛИКО Т ЪРНОВО

НОВАТА ЦЕНТРАЛНА ЧАСТ Проектът представлява амалгама от изявените характеристики на градоустройството на Велико Търново от различните периоди, през които се е формирал градът, комбинирайки в себе си спонтанността на стария град и категоричността на планирането от миналия век. Част от концепцията е зоната да се развива като жив организъм и да се адаптира с времето. Също както естествено образувалата се градска тъкан на стария град, новата част на града ще предоставя терасовидни обществени пространства с панорамни площадки към реката и стария град. От съществено значение е и запазването на визуалните връзки в характерните посоки. Това ще улесни вписването на територията в съществуващия градски пейзаж. Големите публични пространства са съществено важни за приобщаването на територията, но те трябва да съжителстват с разнообразие от ежедневни човешки дейности, които да вдъхнат живот на тази отдавна отчуждена част на града. Предложението се базира на съществуващия план за изграждане на улична мрежа на територията, но със осъвременено разбиране за мобилност и баланс между видовете транспорт. Площите, достъпни за пешеходци, са увеличени максимално. Подземното пространство е използвано като непрекъснат паркинг и като улица за автомобилите. Пешеходните площадни пространства на горното ниво могат да бъдат реализирани като споделени улици и да се ползват и от превозни средства за доставка, велосипеди и електрически средства за придвижване. По време на първата фаза се предвиждат сгради с едно или две нива и използваеми обществено достъпни покриви. Пространствата в тези сгради следва да бъдат

функционално гъвкави и подходящи за търговска дейност, офиси или чисто производство. Стратегията е регулярно развитието да бъде подлагано на преоценка и адаптирано към моментните нужди на града. На този принцип се базира и развитието в следващия етап. Използвайки подходящи строителни технологии, следващите нива на сградите ще бъдат заменяеми и могат да варират спрямо социалноикономическите условия - жилищни, офисни, за временно обитаване и други. EКСПО ЦЕНТЪР Сградата на изложбения център се намира в периметъра на новата централна градска част на Велико Търново. Целта е тя не само да ревитализира тази територия, но и да служи като пример за новите възможности, които предстоят за тази изоставена част на града. Местоположението й обуславя предизвикателството тази сграда да играе роля на свързваща тъкан между съществуващата и новата част на града. Проектът за сградата включва три основни функции: многофункционална зала за събития, щедри отворени пространства за провеждане на изложби и мероприятия и зони за обществен достъп с възможност за социализиране и прекарване на свободното време, като например кафене с панорамна тераса, градина на покрива за отдих и панорамна площадка с гледка към река Янтра и стария град, книжарница и сепарирано площадно пространство за мероприятия на открито, ориентирано към ул. "Александър Стамболийски". Целта е сградата да бъде част от живота на града и да бъде достъпна дори когато в момента не се провежда събитие.

78 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ДИПЛОМАНТКА ОТ УАСГ С НАГРАДА НА МЕЖДУНАРОДЕН АРХИТЕКТУРЕН КОНКУРС

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС - НАГРА Д А

80 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

СИМОНА ХАДЖИЕВА

е завършила "Архитектура" в УАСГ през 2019 г. От 2016 до 2018 г. е работила за едно от големите студиа в София. Сред спечелените от нея отличия са няколко специални награди на САБ в конкурса в памет на арх. Д. Богданов, 3-то място в конкурса "Фасади, цветове, хармония" на Академия ГРАДЪТ, 3-то място в конкурса "Фасада Ceresit".

Български проект бе удостоен с първо място на международен архитектурен конкурс за детски комплекс в Лавено Момбело, Италия. Възложен от Young Architects Competitions и Unipol, конкурсът Kids Factory предвижда разработване на разнообразни детски съоръжения на територията на изоставената керамична фабрика Società Ceramica Italiana.

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС - НАГРА Д А

Създаването на нов детски комплекс на найважното пристанище на езерото Маджоре означава подпомагане и естествено туристическо привличане в тази чаровна част на Италия. Съоръжението ще бъде посещавано от голям брой потребители и туристи на езерото и ще даде възможност за отдих и развлечения, които ще бъдат посветени на малките членове на аудиторията. Автор на отличения проект е арх. Симона Хаджиева, току-що дипломирала се в Университета по архитектура, строителство и геодезия. Основната концепция на проекта е „Пътешествие в гора от колони“ - минавайки през различни точки с послания и преживявания, посетителите изживяват своите емоции и излизат от това въображаемо приключение по-весели и по-големи. Архитектурната намесa е породена от физическата и емоционалната обстановка, осигуряваща топла и приятелска среда за посетителите. Предвижда се запазване на някои от съществуващите сгради, организиране на разнообразни пространства за игра и отдих, както и три основни нови сгради – образователен, развлекателен и детски център.

Основна цел на проекта е превръщането на старата забравена фабрика в живо и динамично пространство, което разказва история и отключва въображението. За шеста поредна година YACГ предоставят на млади архитекти поле за изява на международно ниво. Ежегодно провеждат множество конкурси в различни точки на Европа и с различна тематика, които са ориентирани към архитектурни студиа, студенти и млади архитекти до 35-годишна възраст. Aвторитетното жури е съставено от знаменити имена като Ben van Berkel /(NSTUDIO), Stefano Boeri (STEFANO BOERI ARCHITETTI), Mario Cucinella (MC ARCHITECTS), Emmanuelle Moureaux (EMMANUELLE MOUREAUX ARCHITECTURE + DESIGN), Keiichiro Sako (SAKO ARCHITECTS), Arne Emerson (MORPHISIS) и др. Отсъдени са 30 финалисти, 10 почетни, 4 златни и 3 основни награди. Официалната церемония по връчване на наградите ще се проведе на 28.03.2019 г. в Милано, Италия.

82 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

СГРАДИ BUILDINGS

82 ПОЯВАТА НА НЕБОСТЪРГАЧА В ГРАДА, КОЙТО НЕ ГО Е ПРЕДВИДИЛ 92 WOOLWICH TOWERS ЛОНДОН ОТВИСОКО 98 NEW CANON МУЛТИФУНКЦИОНАЛЕН КОМПЛЕКС С ПЪРВИ ОТКРИТ МОЛ В БЪЛГАРИЯ 102 GARITAGE PARK, СОФИЯ ПЪРВИЯТ ЕТАП Е ВЪВ ФИНАЛНА ФАЗА 108 SOFIA TECH ONE 110 SYNERGY TOWER ИНОВАТИВНИЯТ ПОГЛЕД ВЪРХУ ОФИС ПРОСТРАНСТВАТА 112 БИЗНЕС ЦЕНТЪР РИЧХИЛ СОФИЯ 120 БИЗНЕС ЦЕНТЪР „ЕЛБЕТИЦА“ ПЕРФЕКТНАТА КОМБИНАЦИЯ МЕЖДУ ЛОКАЦИЯ, КАЧЕСТВО И ИНОВАЦИИ

126 РОСЕН РУСЕВ ПРОЕКТ МЕНИДЖМЪНТЪТ Е КЛЮЧОВ ЗА КАЧЕСТВОТО НА КРАЙНИЯ ПРОДУКТ 130 ЛОГИСТИЧНА БАЗА НА DHL 138 ИНЖ. АДРИАН МАРИНОВ 3D И BIM МОДЕЛИРАНЕТО НЯМАТ АЛТЕРНАТИВА В КОНСТРУКТИВНОТО ПРОЕКТИРАНЕ 142 НОВИЯТ ОФИС НА BULPROS ДОБРИЯТ ДИЗАЙН ПОМАГА НА БИЗНЕСА ДА РАСТЕ 150 ХОМОГЕННА РАБОТНА СРЕДА СТИМУЛИРА СЪВМЕСТНАТА РАБОТА И ИНОВАЦИИТЕ 162 НОВИЯТ ОФИС НА ACCEDIA БЪДЕЩЕ СЕГА 170 MOVE ARCHITECTS NEW OFFICE FADATA, БЪЛГАРИЯ

174 ЛОКАЦИЯ TELUS 184 NEW OFFICE AND SHOWROOM ORIFLAME, БЪЛГАРИЯ 190 ЗДРАВОСЛОВЕН ЛИ Е ОФИСЪТ НА ЕДНА ФАРМАЦЕВТИЧНА КОМПАНИЯ? 196 DA ARCHITECTS БАНКА ДСК WORKSPACE 202 BNP PARIBAS OFFICE DESIGN BY DA ARCHITECTS 210 ЛОРА ВЛАХОВА И НИКОЛА ИГНАТОВ ИНТЕРПРЕД РАЗШИРЯВА ПРИСЪСТВИЕТО СИ С ОЩЕ ДВЕ МОДЕРНИ ОФИС СГРАДИ В СОФИЯ

84 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ПОЯВАТА НА НЕБОСТЪРГАЧА В ГРАДА, КОЙТО НЕ ГО Е ПРЕДВИДИЛ

86 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

АРХ. МАНУЕЛА БЕЛОВА COUNCIL ON TALL BUILDINGS AND URBAN HABITAT

МАНУЕЛА БЕЛОВА

завършва бакалавър и магистратура във Висшето национално училище по архитектура ENSA ParisBelleville през 2011 г. Работи по проекти във Франция и Белгия, сред които новото седалище на Съвета на Европейския съюз в Брюксел (EUROPA Building). През 2016 г. основава „ВА Архитекти“ в София, от 2017 г. е представител на Съвета за високи сгради и градска среда (CTBUH). Интересите й са към високото строителство и неговото вписване в урбанизираните райони.

Развиващите се източноевропейски държави са изправени пред растеж в урбанизираните райони и техните най-големи градове трябва да отговорят на ускореното търсене на жилищни и офис пространства. В резултат от това през последните 20 години във все повече източноевропейски градове се наблюдава появата на високи сгради. В Скопие съвсем скоро беше завършен комплексът Cevahir Sky City, състоящ се от четири 130-метрови кули. В Белград облагородяването на десния бряг на река Сава продължава с Beograd na vodi, като акцент на мащабния проект е бъдещата най-висока сграда за града - 168-метровата Kula Beograd. На север от Сърбия - в Будапеща, въпреки ограничението от 90 метра, което ще бъде наложено, небостъргачът на Foster + Partners, който вече е получил разрешение за строеж, ще се извисява на 120 метра. А най-високата сграда в Букурещ към момента остава завършената през 2012 г. Floreasca City Sky Tower (137 метра). Не на последно място в София продължава проектирането на все по-високи сгради, като най-амбициозният проект във фаза строеж е Sky Fort (202 метра). Но да се строи високо в тези райони не е само необходимост, а е също начин развиващият се град да изгради образ на място, привличащо бизнес и иновативни дейности. Стремежът на развиващите се страни да са в крак с новите технологии и да участват в иновативни процеси се увеличава, а новопостроени сгради със съвременна визия стават символи на прогреса, демонстрирайки разцвета на местната икономика. Крайната цел е да се създаде модерен облик на развиващите се градове, който да привлича внимание и инвестиции, както и да покаже конкурентоспособност сред водещите региони на планетата. Въпреки че и двата фактора са налице

(стремежът към модернизация и необходимостта от нови пространства), много от тези градове не са били планирани за реалната поява на небостъргачите. Стратегията им за развитие там, където може да се говори за такава, е включвала основно ниско застрояване, като неочакваният растеж създава редица затруднения. Транспортна мрежа, обществени пространства и съществуващи сгради са част от градските елементи, при които започва да се усеща липсата на така необходимите нови градоустройствени решения за високите сгради. Вследствие от дефицита при планирането развиващите се урбанизирани райони се изправят пред МНОЖЕСТВО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА, СВЪРЗАНИ С ПРИОБЩАВАНЕТО НА ВИСОКИТЕ СГРАДИ Изглежда, е неизбежен конфликтът между граждани, които не желаят да приемат небостъргачите в своя град, и инвеститори, които настояват за все по-високи такива. Независимо от това какво мислят двете страни необходимостта от високи сгради в развиващите се градове е налице, като тепърва ще се увеличава. Поради тази причина осигуряването на място за тях и интегрирането им в съществуващата градска среда трябва да се случи по възможно най-добре планиран начин. Предвиждането на място за евентуални новозамислени небостъргачи трябва да стане на базата на подробни анализи на съществуващата градска среда. По този начин ще се избегнат сериозни пропуски в този ключов етап от развитието на бързо разрастващите се урбанистични центрове с преобладаващо ниско застрояване. Измежду проблемите, които трябва да бъдат решени, се включват също запазването на ключови гледки и съхраняването на

В проекта Beograd na vodi акцент е бъдещата най-висока сграда за града 168-метровата Kula Beograd

ВИСОКИТЕ СГРА ДИ

историческото и културното наследство. Възможно е старо и ново строителство да съществуват заедно, но за целта са необходими добре планирани стъпки за вписването на високото строителство. Определянето на зони, които да останат “незасенчени” от ново мащабно строителство, е един от първите етапи. В останалите зони при проектирането на градската среда трябва да се вземат предвид вече съществуващите стилове, придаващи определен облик на града или квартала. Новото строителство не бива да контрастира с тях, а напротив - да съжителства. Появата на високите сгради упражнява и допълнителен

НАТИСК ВЪРХУ СЪЩЕСТВУВАЩАТА ТРАНСПОРТНА МРЕЖА Известно е, че построяването на небостъргачи води до по-интензивен трафик, но създаването на алтернативни възможности за придвижване, най-вече чрез обществен транспорт, може да предостави по-лесен и по-бърз достъп. Напълно автоматизираните или споделените модели също могат да се приложат успешно, за да се облекчи допълнително транспортната инфраструктура. Не на последно място концентрирането на много функции във височина и създаването на вторични центрове в градовете следва да доведе до помалка необходимост от придвижване на големи разстояния. Освен решаването на проблемите с транспорта и опазването на съществуващото архитектурно наследство трябва да се

88 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

избегнат и силно изразени разлики в мащаба. Налице е необходимостта от нови регулации за високи сгради, за да се достигнат по-големи височини, вписващи се в контекста. Изникващи небостъргачи, които надхвърлят височината на съседните им сгради в пъти, създават усещане за неприемливи контрасти. От друга страна, един по-плавен преход от ниско строителство към по-високо би позволил на високите сгради да присъстват по ненатрапчив начин в градската среда и да се слеят по-естествено с околността. Намирането на най-добрите решения на изброените проблеми би допринесло най-вече за едно по-добро човешко възприятие на така оспорваните високи сгради. Как и къде обаче да се търсят такива решения? Най-естествено на пръв поглед би било да се почерпи опит от развити градове, в които високите сгради вече са намерили своето място. Но въпреки че такава стратегия звучи логично, тя би довела до пропускане на възможността за зараждане на иновативни идеи. Всеки град среща специфични предизвикателства и заимстването на готови решения без адаптация може да се окаже неподходящо и дори вредно. Разбира се, съществува и алтернативен подход. Необходимостта от интегриране на високи

сгради в съществуващи ниско застроени райони предлага възможност за прилагането на нови идеи за градско планиране в ранен етап, като например СТРАТЕГИЧЕСКО ПРОЕКТИРАНЕ НА КВАРТАЛИ (MASTER PLANNING), АДАПТИРАНО КЪМ МЕСТНИЯ КОНТЕКСТ След установяване на дадените характеристики на определено място те могат да се използват в комбинация с иновативни технологии, като това ще доведе до уникални и непознати досега решения. Съвкупности от стари и нови, ниски и високи сгради могат да се слеят по начин, който създава устойчива екосистема от обществени и лични пространства. Облагородената по този начин среда за живот ще доведе до намаляване на противоречията и подобряване на обществените отношения като цяло. В допълнение използването на технологии като анализ на големи масиви от данни (big data analytics) ще допринесе за извеждането на развиващите се градове една стъпка напред. Проучването на голямо количество разнообразна информация, извличането на изводи от големи бази данни, както и виртуалното симулиране на различни решения спомагат за вземането на много по-информирани решения, които

Случайно изникналите небостъргачи оказват влияние върху силуета на града

Най-високата сграда в Букурещ e завършената през 2012 г. Floreasca City Sky Tower (137 метра)

ВИСОКИТЕ СГРА ДИ

позволяват да се дефинира оптималната стратегия за развитие на града. По този начин е възможно ниско застроените и развиващи се градове да се превърнат в пионери в градското планиране и да демонстрират пример за иновативност. Без съмнение в тях съществува поле за иновации в урбанизма и би било пропусната възможност да не се опитаме да открием алтернативни решения. Следва да се изготвят планове за развитие на различните райони, които да вземат предвид разрастването на града в бъдеще и да улеснят нанасянето на промени, както и да позволяват внедряване на иновативни решения. Градът на бъдещето не е само устойчив, но и приспособим към неизбежните промени на нашето съвремие, които са от икономически, демографски или климатичен характер. Поради тази причина дългосрочната визия е от голямо значение за успешното планиране на градската среда.

Докато се разрастват, използвайки върхови технологии, и се стремят към една по-модерна визия, бързо разрастващите се градове не трябва да губят своята идентичност. Обликът, който вече притежават и който ги прави единствени по рода си, трябва да запази същността си. Запазването й в случая зависи изцяло от действията на участниците в градското планиране - архитекти, урбанисти, инвеститори и държавни институции, както и тяхната работа по предизвикателствата, свързани със следващото поколение високо строителство. Различни архитектурни епохи трябва да намерят начин да съжителстват, което говори за необходимост от по-добри стратегии и регулации за градско планиране, както и за внедряването на ясна и единна визия на ниво държава, град и дори квартал. В София и сходни градове наблюдаваме как пропуски в законодателството водят до

Най-високата сграда в Букурещ e завършената през 2012 г. Floreasca City Sky Tower (137 метра)

90 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

САМОЦЕЛНО ПОСТРОЕНИ ВИСОКИ СГРАДИ С НЕЯСНА СТРАТЕГИЯ ЗА ДИЗАЙН Освен това съществуват други препятствия от финансов, административен и дори политически характер. През последните години новопостроените високи сгради се появяват разпръснати по цялата територия на българската столица, често без да се вписват в контекста, в който се намират. За решаването на проблемите, свързани с разрастването на градовете с преобладаващо ниско строителство, не бива да се разчита единствено на установени решения от високоразвитите градове. Вместо това развиващите се урбанизирани райони трябва да

бъдат по-самостоятелни и по-далновидни. Те имат възможността да приложат нови подходи при вземане на решения, свързани с градското планиране, така че високите сгради не само да се вписват, но и да принадлежат на съществуващия исторически контекст. Развиващите се градове могат да се обособят като лидери в градското планиране, вместо непрестанно да догонват модели, които са неприложими за тях. По този начин те биха могли да се превърнат в успешни лаборатории за алтернативно градско развитие, където старо и ново не си съперничат, а съществуват в хармония и се допълват взаимно.

Новото седалище на компанията на унгарската петролна и газова компания MOL ще се извисява на 120 метра в унгарската столица

Пример за увеличаване на гъстота, съчетана със запазване на историческото наследство

ВИСОКИТЕ СГРА ДИ

92 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

WOOLWICH TOWERS ЛОНДОН ОТВИСОКО

WOOLWICH TOWERS, ЛОНДОН

94 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

АРХ. РАДКО ТОДОРОВ ОРГАНИЧНИТЕ ФОРМИ НА СГРАДИТЕ ПОДЧЕРТАВАТ ВРЪЗКАТА ИМ С Р. ТЕМЗА

Комплексът е развит от четири обема на 22 етажа – 3 офисни и 1 хотелски. Над партерния етаж, в зоните между офисните кули, е оформен зелен покрив

Woolwich Towers е разположен в едноименния квартал в югоизточната част на Лондон, недалеч от р. Темза. Избраната локация в непосредствена близост до London City Airport е добра предпоставка за появата на офис център с хотелска част в тази зона. Сградният комплекс се различава от традиционния лондонски стил, който е изпълнен със стъкло и тухли. Решението за промяна на дизайна бе взето спонтанно. Така създадохме ултрамодерна визия, необичайна за средата си. Нашето предложение бе прието от местната администрация. Благодарение на силната воля на инвеститора и нашата защита идейният проект е факт и предстои реализацията му. Формите и обемите на сградите получиха одобрение не само поради уникалността си, но и заради не толкова скъпото решение на материалите, които ще се използват. Органичните форми, образуващи обемите, подчертават връзката и близостта на сградите с река Темза и се отличават монументално в заобикалящата ги среда.

За остъкляването на сградите е предвидена окачена фасада с подчертани вертикални профили. Непрекъснатите парапети на терасите деликатно обвиват всеки етаж от сградата. Изпълнени от специални материали, те подсилват вълнообразните обеми. Комплексът е развит от четири обема на 22 етажа – 3 офисни и 1 хотелски. Офисните кули са изградени върху общ партерен етаж, който е изцяло с търговски функции – проектирани са ресторант, кафене, retail пространства, фитнес. Над партерния етаж, в зоните между офисните кули, е развит зелен покрив. Разработени са офиси с над 780 работни места в стил оpen-space, който се наложи в изграждането на модерното офис пространство. Конферентните зали и общите пространства предоставят на посетителите възможност да се насладят на Лондон отвисоко.

WOOLWICH TOWERS, ЛОНДОН

96 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ПЛАНОВА СХЕМА НА ТИПОВ ОФИСЕН ЕТАЖ

ИНВЕСТИТОР Smart London ПРОЕКТАНТ aрх. Радко Тодоров, RT Consult Ltd. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ Лондон, Woolwich ПЛОЩ ТЕРЕН 12 200 кв.м РЗП ОБЩА 73 430 кв.м РЗП ОФИСНА ЧАСТ 58 030 кв.м РЗП ХОТЕЛСКА ЧАСТ 15 400 кв.м ПАРКОМЕСТА 970 СТАТУС идеен проект

98 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

NEW CANON МУЛТИФУНКЦИОНАЛЕН КОМПЛЕКС С ПЪРВИ ОТКРИТ МОЛ В БЪЛГАРИЯ

NEW CANON, СОФИЯ

Мултифункционалният комплекс New Canon e разположен на един от ключовите булеварди на София – „България“, където преобладават високи бизнес центрове и луксозни жилищни сгради. Идейният архитектурен проект е дело на BD Arch с водещ проектант арх. Божидар Хинков. Разработката предлага изграждането на две смесени кули отпред, две 9-етажни офис сгради от двете страни на имота и жилищен блок на гърба - всички с изглед към Витоша. Парцелът се намира между жилищната сграда A3 и бизнес център “Абакус” върху локацията на "Opel Дженеръс Ауто", като това е последният голям терен, който може да бъде разработен в зоната. Разгънатата застроена площ на комплекса е 100 000 кв. метра. Особено атрактивни в проекта са светлинните „коридори“, разсичащи сградите. Разцепвайки пространството, архитектите обособяват различни

обеми и функции, като придават раздвижен и динамичен облик на комплекса. Целта им е да създадат притегателен търговски център в първите нива на кулите по подобие на откритите молове, които са популярни по света. Това е първият проект от този тип в България, като стремежът е да се създаде усещане за простор, светлина и уют, които да привличат посетителите отдалеч. Светлинните „коридори“ допринасят за увеличаването на естествената светлина и вентилация в сградите на комплекса. Решението придава устойчивост на проекта във времето, тъй като спестява разходи при експлоатацията на сградите и намалява необходимостта от използване на електричество и механика.

10 0 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ПРОФ АРХ. БОЖИДАР ХИНКОВ ИНТЕГРИРАМЕ ВЪТРЕШНОСТТА НА СГРАДАТА В ГРАДСКАТА СРЕДА

ПРОЕКТЪТ ВКЛЮЧВА: две кули с открит мол, офиси, апартхотел с пентхауси на покрива и широка панорама към Витоша и София. две 9-етажни офис сгради жилищна сграда, разположена в най-тихата и спокойна част на парцела. Всички апартаменти са с гледка на юг към Витоша. - подземен паркинг, позволяващ подходи към цялата околна инфраструктура. - местоположение на главен булевард, входове и изходи от три улици. Изградена инфраструктура и многоетажен вход към обекта.

Инвеститорът ни възложи задача да разработим проект, следвайки градоустройството на терена. Ние обаче не можехме да направим просто едно проучване, вдигайки обеми и изчислявайки квадратури. Искахме да видим какво реално може да се получи като сграда. Решихме да заложим на максимално изчистени форми и прости обеми, изпълняващи функционалните изисквания за подобни пространства. Проблемът с модата е, че тя бързо отминава. Архитектурата е твърде устойчива във времето, за да можеш да си позволиш да играеш с мода. Не искахме да създаваме нещо, което след 10 години вече ще е демоде. Оттам нататък трябваше да решим с минимални средства как да обособим функциите и да разделим различните конфигурации на сградите. Затова си позволихме просто да разсечем обемите на градоустройството и да постигнем разцепвания на пространството, обособявайки различни обеми с отделни функции по подобие на откритите молове, които са практика в света от 30 години. Целта ни е да провокираме посещаемост и интерес към мястото. Постепенно да създадем усещане за локация. Проектирахме светлинни пробиви с височина между две и три нива, като общата конструктивна система продължава през тях. Създаването на тези пространства елиминира част от квадратурата на обекта – нещо, което никой инвеститор не би желал. Направихме сметка, че тук губим

под 7% от квадратурата, но създаваме пазарно площадно пространство, развито на нива. Място, където можеш да се разхождаш, да разглеждаш различни обекти - кафенета, магазини. Целта ни е да привлечем интереса на хората през деня и вечер, така че “тротоарната” част на комплекса да бъде жива. Привечер светлините от магазините ще се виждат отдалеч и пътуващите по булеварда ще разбират дали те все още са отворени. Подобно присъствие на хора създава по-приятна атмосфера и за работещите в близките офиси. Интегрира вътрешното площадно пространство на сградата с пространството на града. Именно това много липсва на сградите в София. Най-новите проекти по света предлагат каскадно спускащи се нива в сградите, които преливат в градската среда. И няма как да бъде по-различно. Защото в Европа и САЩ социалното развитие на обществото вече води до необходимостта хората, които печелят пари, да ги харчат в средата, която е около тях. Те трябва да разполагат с пространства за осъществяването на всички необходими дейности, подпомагайки развитието на цялата зона. Това е идеята на смесените зони. Светлинните пробиви подобряват комфорта на обитаване, достъпа до дневна светлина и общата вентилация на комплекса. Подобни застроявания имат огромна важност за целия квартал – подобряват

NEW CANON, СОФИЯ

биоклиматичните особености, намаляват разходите по климатизация и вентилация, внасят повече естествена светлина в дълбочината на обемите. Това са ключови моменти. В проектите ни се стремим да използваме естествените принципи на вентилация и климатизация. Има доста примери за сгради в България, при които е имало възможности за естествена климатизация, но те не са приложени и обектите работят като затворени под земята. Затова се стремим все повече да махаме машините от нашите проекти, защото не можем да разчитаме на тях. Трябва да използваме естествените ресурси на планетата, за да бъдат устойчиви проектите ни във времето. На преварителна проектна фаза комплексът предвижда жилищна, офисна и хотелска част. Стремежът ни обаче е да създадем пространства, които лесно биха могли да променят предназначението си в бъдеще. Това е световна тенденция, която вече се усеща и в България. Никой не може да гарантира, че дадена сграда ще работи по начина, по който си е представял първоначално. Защото инвеститорът е в началото на реката, но оттам нататък тя продължава да тече и променя руслото си – появяват се клиенти, които населяват сградата, но те също се променят. В последние години например тенденцията е да се увеличава жилищното строителство, но в бъдеще

101

ще се промени в посока на офисните пространства. Този строително-инвестиционен процес винаги се допълва - ако изградиш едната страна, винаги имаш нужда от другата. Затова сме се постарали проектът ни да бъде ползваем във времето. Когато имаш свободата да променяш това, което предлагаш, намаляваш влиянието на пазарната конюнктура. В проекта си например прилагаме конструктивната концепция за обърнати греди, която ни позволява да изградим двойни подове, които са стандарт в офисните сгради, но биха ни позволили да разположим и необходимите инсталации за преоборудване на офисните етажи в жилищни или хотелски. Тук говорим за обеми от порядъка на 100 хил. кв. метра, за които не можем да дадем точно предназначение. Защото бихме се превърнали във воденичен камък, който тежи на цялата зона. Това не са устойчиви тенденции на пазара. Трябва да можем да се адаптираме и да се движим между различните процеси, за да реагираме адекватно. Ако обречем тази локации със сграда, която не съответства на мястото, ще погубим и него. В София има редица ключови места, с които се случи точно така. Надявам се, че повече инвеститори ще го разберат, защото предварителната подготовка е изключително важна. Целта ни е да постигнем устойчиво развитие на проекта – да дадем възможност той да се променя, да се трансформира, да живее.

102 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

GARITAGE PARK, СОФИЯ

GARITAGE PARK , СОФИЯ

ПЪРВИЯТ ЕТАП Е ВЪВ ФИНАЛНА ФАЗА

103

10 4 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ДАВИД ДАВИДОВ, АТАНАС ГАРОВ РАБОТИМ АКТИВНО НАД БЪДЕЩОТО РАЗВИТИЕ НА ПАРКА

АТАНАС ГАРОВ УПРАВЛЯВАЩ ПАРТНЬОР В GARITAGE INVESTMENT MANAGEMENT

ДАВИД ДАВИДОВ УПРАВЛЯВАЩ ПАРТНЬОР НА GARITAGE PARK

GARITAGE PARK , СОФИЯ

Можем ли да припомним настоящия етап и планираното бъдещо развитие на проекта Garitage Park? Щастливи сме да споделим, че реализирането на първия етап от проекта Garitage Park навлиза във финалната си фаза. Първата офис сграда е вече функционираща, първите офис наематели - Euroccor, Milestone Systems и Atos, вече работят в своите офиси, а до края на март очакваме сградата да бъде изцяло населена. До края на лятото се очаква да бъде напълно функционираща и втората офисна сграда. Концепцията на Garitage Park предвижда доразвиване на съществуващата среда и допълване на разнообразието от услуги в района. Наскоро в Garitage Park отвориха първите търговски обекти: супермаркет Billa, магазин Lilly Drogerie, ресторант Food Mood и аптека Sopharmacy, а скоро се очаква да отворят химическо чистене „Химическото“, магазин за цветя „Четири сезона“, спортен център Garitage Park и до края на годината и спортната зала. Надграждаме с детски център и впоследствие с училище. В момента работим активно над бъдещото развитие на парка, планираме последната фаза на комплекса, като обогатяваме текущия проект с допълнителни зони за активни занимания и богата зеленина.

През есента на миналата година обявихте 90% отдаденост на офис площите на сгради 1 и 2 и пълна реализация на жилищните единици - какво е състоянието в момента? Как се реализира фаза 2? Първа и втора офис сгради са напълно отдадени под наем и активно се работи по отдаването на офис сгради 3 и 4. Към момента 50% от сграда 3 са реализирани, налице са и отдадени площи в сграда 4. Що се отнася до строителния процес, очакваме към края на годината да бъде приключена третата сграда, а през май 2020 и четвъртата сграда. Можете ли да коментирате нивата на реализация на жилищата? Още през октомври миналата година бяха реализирани всички жилища от фаза 1 на Garitage Park. В момента строителният процес е на финалната си права, като очакваме да предадем жилищата на техните собственици към края на пролетта тази година. Кога ще започне да функционира спортната зала "София парк" и какво ще бъде нейното стопанисване и натоварване? А спортният център за целия комплекс? Планираме спортният център да отвори врати през лятото на 2019 г., а спортна зала „София парк“ очакваме да бъде готова през декември 2019. Както и преди сме споделяли, тя е с капацитет 1700 зрители,

105

106 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

като съоръжението ще отговаря на всички изисквания на FIVB за провеждане на мачове от Шампионската лига по волейбол. Oсвен отбора на волейболен клуб „Левски“ в нея ще могат да практикуват волейбол, баскетбол и футзал работещи и живеещи в Garitage Park. Какви са вашите наблюдения на изискванията на клиентското търсене по отношение на жилищата? А при офисите? Концепцията на комплекса Garitage Park се базира на нашето убеждение, че това, което носи добавена стойност за нашите наематели и купувачи и което се търси съзнателно от тях, е средата. Успешното съчетаване на няколко функции на едно място по начин, по който те да се допълват, а клиентите ще разполагат с всичко, което им е необходимо, на пешеходно разстояние - и работа, и дом, и училище, и супермаркет, и спорт, и забавление. И всичко това в една приятна, зелена, спокойна атмосфера в полите на Витоша. Смятаме, че концепцията на Garitage Park е актуална и днес, като напълно отговаря на непрекъснато покачващите се изисквания на крайния потребител. По отношение на жилищата потребителите продължават да търсят затворените комплекси, паркова среда, правилно разпределение на жилищните единици, наличието на асансьор и достатъчно паркоместа - поне 2 на жилищна

единица. Както за тях, така и за наемателите на офисните площи наличието на удобства и услуги в непосредствена близост е едно от ключовите изисквания. Високотехнологичните компании от ИТ и аутсорсинг индустрията, които са наши целеви клиенти в офисния сегмент, търсят още непрекъсваемост на работния процес, което се постига с осигуряване на няколко независими източника на захранване. Освен обичайните изисквания за размер на етажната плоча от около 2800 - 3600 кв.м, височината на тавана, много добра инфраструктура, обезпеченост с паркоместа важна за тях е и възможността да растат в рамките на един комплекс, което Garitage Park дава със следващите фази. Променят ли се вашите планове с оглед на успешната строителна и пазарна реализация на проекта към момента - както по отношение на същността на проекта, така и по отношение на срокове и реализация? Няма промяна в нашите планове. Запазва се темпото както на строителния процес, така и на проектиране на следваща фаза. В момента избистряме идеите си и темпа за реализация на последната - IV, фаза, която е доста амбициозна и включва и училището. Предвиждаме тя да придобие напълно завършен вид през 2024 г.

GARITAGE PARK , СОФИЯ

107

108 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

SOFIA TECH ONE

Бъдещата бизнес сграда Sofia Tech One е разположена в близост до централния вход на "София Тех Парк", непосредствено до предстоящата метростанция „Арена Армеец“ (4-ти етап от линия 3), на 4 км от центъра на града и 10 минути от летище София. Концепцията на сградата е да бъде високотехнологична, с елегантен дизайн и правилна форма. В проекта на сградата са изпълнени всички изисквания, покриващи стандарт „клас А“, както и сертификат по системата BREEAM в най-висока категория. Sofia Tech ONE предлага площи от 2656 кв.м на всеки етаж тип open space с голямо междуосово разстояние, което позволява разнообразно и гъвкаво вътрешно разпределение. Стъклената фасада и вътрешният двор в центъра на сградата осигуряват голямо количество естествена светлина на всички офисни етажи, което в допълнение на светлата височина от 2,80 м на помещенията ги прави просторни и привлекателни. Удобните и функционални площи разполагат с последно поколение акустични тавани, двойни подове, климатизация чрез тритръбна VRF система за отопление и охлаждане, пожароизвестителна и

оповестителна системи, най-висок клас алуминиева окачена фасада Schüco. Предвидени са 10 броя високоскоростни асансьори OTIS с интелигентна система за управление на трафика. На партерния етаж сградата разполага с 1000 кв.м фитнес, ресторант, кафене, пекарна, детски кът, банка, супермаркет, аптека, химическо чистене и вътрешен озеленен двор за разходка и почивка. В проекта са предвидени 400 паркоместа в двете подземни нива с възможност за зареждане на електрически автомобили, отделно има възможност за ползване на външен паркинг в близост до сградата. Бизнес сграда Sofia Tech ONE ще бъде завършена през март 2020 г Строителството се изпълнява от "Маркан" ЕООД, дружество с над 25-годишна история, в топ 10 на строителните компании у нас. Проектант е екипът на "Маркан Проект" ООД с ръководител проект арх. Мира Симова.

ADVERTORIAL

ИНВЕСТИТОР "ФРАКСИНУС ИНВЕСТМЪНТ" ЕООД ПРОЕКТАНТ "МАРКАН ПРОЕКТ" ООД ИЗПЪЛНИТЕЛ "МАРКАН" ЕООД СРОК НА ЗАВЪРШВАНЕ март 2020 г. НАДЗЕМНА РЗП 30 000 кв.м ПОДЗЕМНА РЗП 15 000 кв.м ЕТАЖНОСТ 11 надземни етажа, 2 подземни етажа с 400 паркоместа ЗП ТИПОВ ЕТАЖ 2656 кв.м и разстояния между колоните 8 м и 10 м СВЕТЛА ВИСОЧИНА 2.80 м

10 9

110 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

SYNERGY TOWER ИНОВАТИВНИЯТ ПОГЛЕД ВЪРХУ ОФИС ПРОСТРАНСТВАТА

Synergy Tower е най-новия проект на „Фонд за недвижими имоти България“ АДСИЦ (ФНИБ). Дружеството е едно от първите специализирани инвестиционни дружества на БФБ - София за инвестиции в сектора на недвижимите имоти с 15-годишна история и проекти като "Камбаните Бизнес Център", East Tower, Kambanite Green Offices. Модерният бизнес център клас А с РЗП 50 761.38 кв.м ще бъде най-високата - 83 метра, и най-голяма сграда на територията на "София Тех Парк" с главен вход от бул. ,,Асен Йорданов“. Първите осем етажа над партерния с просторно фоайе ще разполагат с отдаваема площ 2750 кв.м всеки с до 360 работни станции на етаж, от 9-и до 14-и етаж площта е по 1350 кв.м с до 180 работни станции. Последният панорамен 16-и етаж е за офиси и заведение. Всеки етаж може да бъде разделен на 4 функционално независими офиса, всеки от които със самостоятелно сървърно с независимо охлаждане. Съгласно изискванията на "София Тех Парк" не по-малко от 30% от офисите следва да бъдат за компании с изследователска дейност. В подземните нива ще има 402 паркоместа за автомобили, 30 места за мотоциклети и над 300 за велосипеди. Предвидени са зона с душове и съблекални за велосипедисти. Сградата ще се обслужва от 13 асансьора и

ще разполага със 100% резервно електрозахранване от две подстанции. Проектантите от „АиА Архитекти“ залагат на елегантно вписана форма от стъкло и метал, кореспондираща с високотехнологичната концепция на локацията и околните сгради - "Арена Армеец", "Уолтопия", Форум „Джон Атанасов“, и добре забележима от бул. „Цариградско шосе“ и от "София Тех Парк". Соларен парк на покрива ще произвежда 20% от необходимата енергия. Сградата ще бъде сертифицирана по LEED. "София Тех Парк" е притегателен център за IT компании, където до момента са изградени Бизнес инкубатор, Лабораторен комплекс с 11 високотехнологични лаборатории, Форум за събития „Джон Атанасов“, Музей/ Експериментариум, етажен паркинг, спортен център в паркова среда с алеи, фонтани и водно огледало. В шест зони през следващите години ще бъдат реализирани още проекти за високотехнологични компании. Локацията между ,,Цариградско шосе“ и бул. ,"Асен Йорданов“ е с отлични транспортни връзки, а до 2025 г. между Арена „Армеец“ и Synergy Tower ще бъде изградена метростанция от разширението на третия метролъч.

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 1-8

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 9-14

SYNERGY TOWER , СОФИЯ

ПРОЕКТ Synergy Tower ИНВЕСТИТОР „Фонд за недвижими имоти България“ ПРОЕКТАНТИ „АиА Архитекти“ ООД ОБЩО РЗП 50761.38 кв.м, над земята 34 999 кв.м ОБЩА ОТДАВАЕМА ПЛОЩ 34 200 кв.м, от които офис площи 32 166 кв.м ИНВЕСТИЦИЯ около 38 млн. евро СТАТУС започнати изкопни дейности СРОК ЗА ЗАВЪРШВАНЕ второто тримесечие на 2021 г.

111

112 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

БИЗНЕС ЦЕНТЪР РИЧХИЛ СОФИЯ

"БИЗНЕС ЦЕНТ ЪР РИЧХИЛ", СОФИЯ

ИНВЕСТИТОР "Ричхил" ООД ПРОЕКТАНТ "АиА Архитекти", водещ проектант арх. Сийка Митова ИЗПЪЛНИТЕЛ МСК АД РЗП 28 852 кв.м

113

114 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

Локацията на "Бизнес център Ричхил" дава възможност за впечатляващи гледки към Витоша и София. Композицията се състои от два офисни блока, обединени на ниво партер и на първи етаж. Всеки блок има по седем офисни етажа, като размерът на етажните плочи е различен в двата блока. Под сградата е изграден двуетажен подземен паркинг. Фасадите са облечени изцяло с остъклена фасада и разноцветни елементи от перфорирана ламарина, разположени пред отваряемите прозорци, оцветени в две различни тоналности за всеки офисен блок - оранжевочервено и синьо-зелено. Просторното и богато осветено входно фоайе разпределя потоците към офисите в двата блока и към заведенията за хранене, към него е изградена голяма мултифункционална зала с подвижни преградни стени, с възможност за обединяване с фоайето при необходимост от провеждане на по-мащаби събития. Етажните разпределения позволяват голяма гъвкавост в изграждането на различни видове офиси – както open space, така и коридорен тип. Оптималното разстояние от фасадата до

централното комуникационно ядро позволява достъп до естествена светлина до всяка точка на офиса. Единият от блоковете е почти изцяло зает от офисите на "Телелинк Холдинг" и дъщерните й компании. Офисните пространства са преливащи, обособявайки работни кътове, разделени от зали за срещи и мениджърски кабинети. На втория етаж са разположени централната рецепция на компанията, конферентен блок с различни по големина зали за срещи, както и голяма зона за рекреация. Сградата e изпълнена с окачена фасада, включваща последен модел стъкла с много нисък соларен фактор и висока светлопропускливост. Покривите са с интензивно покривно озеленяване, част от които от високи дървесни видове. Сградата е снабдена с вентилационна система с рекуперация, с отваряеми прозорци, VRV климатична система и БМС.

"БИЗНЕС ЦЕНТ ЪР РИЧХИЛ", СОФИЯ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРТЕР

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 1

115

116 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ИНЖ. ЕВГЕНИ БОРИСОВ ИЗКЛЮЧИТЕЛНА ОРГАНИЗАЦИЯ НА РАБОТА ЗА ПРОЕКТ 1000 НА МСК АД

ИНЖ. ЕВГЕНИ БОРИСОВ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА МСК АД

Г-н Борисов, какви бяха основните предизвикателства при реализацията на проекта "Ричхил"? МСК изпълни "Бизнес Център Ричхил" за по-малко от 2 години. Едно от най-големите предизвикателства пред главния изпълнител беше краткия срок за изпълнение на проекта. Това наложи изключителна организация на отделните видове СМР и прецизното им съгласуване като последователност и продължителност. За постигането на положителния резултат бяха решени гъвкаво и успешно множество инженерно-технически задачи по време на изпълнението. Как ще коментирате използваните иновативни технологии, строителни продукти и системи? Конструкцията на сградата е монолитна стоманобетонна, скелетно-безгредова схема, с капители Flat Slab with Drop Panels за плочите от подземните нива. Плочите над кота 0.00 са чисто безгредови, с дебелина 25 см. Плочите стъпват и предават товарите върху стоманобетонни колони, разположени на осово разстояние 8 м. Относително големият отвор наложи много прецизно и внимателно изпълнение на армировъчните, бетоновите и кофражните работи, за да може реалното провисване на плочата да бъде в допустимите норми. Фасадната система е тип окачена, алуминиеви ригели и колони, които са анкерирани към етажните стоманобетонни конструкции, и на които лежат стъклопакетите. Системата е Schuko FW 50+, с прекъснат термомост и отваряеми прозорци. Параметрите на фасадните елементи са така подбрани и оразмерени, че енергийната ефективност на сградата да бъде оптимална, съответно разходите за отопление/охлаждане да

бъдат минимални. Притокът на свеж въздух освен през отваряемите прозорци се осъществява и през система за вентилация, която предварително темперира и филтрира въздуха, така че разходите за електроенергия да бъдат минимални. Цялата система се управлява и контролира от сградната автоматизация. Системата за сградна автоматизация придава интелигентността на сградата, като чрез нея се следят и контролират почти всички електрически силнотокови и слаботокови инсталации, водопроводната инсталация, системата за автоматично пожароизвестяване и пожарогасене, контролът на достъп, оповестителна и охранителна система, ОВК инсталацията. Какви бяха предимствата на МСК АД за изпълнението на такъв мащабен офисен проект за толкова кратък период? МСК е компания с дългогодишна история, висококвалифициран персонал с много добра инженернотехническа експертиза и сериозен опит при изпълнение на големи индустриални и инфраструктурни проекти, както и проекти в сферата на гражданското строителство. Предимствата, за които споделих, са необходимата гаранция за успеха на всеки проект, изпълняван от нас. Горди сме с нашата история и постижения и изпълнението на тази емблематична за компанията сграда (Обект 1000) доказва нашите възможности и професионализъм в строителството в България. Заставаме зад мотото ни на "железните строители", защото реализираме успешно мисията си да изпълняваме дългосрочни и устойчиви сгради и съоръжения в полза на бизнеса и обществото.

"БИЗНЕС ЦЕНТ ЪР РИЧХИЛ", СОФИЯ

117

118 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

119

120 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

БИЗНЕС ЦЕНТЪР „ЕЛБЕТИЦА“ ПЕРФЕКТНАТА КОМБИНАЦИЯ МЕЖДУ ЛОКАЦИЯ, КАЧЕСТВО И ИНОВАЦИИ

БИЗНЕС ЦЕНТ ЪР "Е ЛБЕТИЦ А", СОФИЯ

121

122 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

„Елбетица“ е високотехнологична сграда, носеща духа на съвременна и динамична София. Проектирана, за да отговори на нуждите на различните бизнеси, тя е символ на просперитет и вдъхновение от следващо поколение. ЛОКАЦИЯ „Елбетица“ бизнес център се откроява с отлична централна локация и видимост на кръстовището между две главни пътни артерии - бул. „Цар Борис III” и бул. „Акад. Иван Гешов“. Районът е снабден с множество транспортни връзки - спирките на градския транспорт са на метри от главния вход, има велосипеден достъп, а съвсем скоро предстои откриването на метростанция в непосредствена близост. Благодарение на това сградата е комуникативна, удобна и привлекателна за найразлични категории потребители. Съседството с няколко големи бизнес сгради, Софийски районен съд, Медицинска академия и Военна болница я утвърждава като притегателна точка с голям потенциал за разнообразни бизнеси. Географското положение на сградата гарантира атрактивни гледки към Витоша и центъра на столицата. Преобладаващото изложение е югоизточно, което допълнително повишава комфорта на ползвателите ѝ.

КОНЦЕПЦИЯ Концепцията на проекта „Елбетица“ е бутикова бизнес сграда с бърз достъп до ключовите институции в София. Проектирана да посрещне и най-завишените изисквания към работната среда, сградата предлага на своите клиенти симбиоза между комуникативност, иновациии и качествено изпълнение. За нейното постигане експертите от екипа съчетават актуални архитектурни тенденции в офисното строителство с вече утвърдени строителни практики. Водещо е убеждението, че висококачествените материали и иновативните технологии са в основата на ефективната работна среда. Крайната цел на проекта е новите ползватели на сградата да получат естетична и функционална офисна среда в комбинация с идеална локация, гледки към центъра на столицата и планината. АРХИТЕКТУРНИ РЕШЕНИЯ Архитектурата на сграда „Елбетица“ е квинтесенция на съвременния градски живот съчетание между класически форми и материали и иновативни технологии. За разлика от статичността и студенината на стандартните стъклени бизнес сгради „Елбетица“ предлага един по-разчупен и вдъхновяващ прочит. Комбинацията от естествения светъл камък и системата за

БИЗНЕС ЦЕНТ ЪР "Е ЛБЕТИЦ А", СОФИЯ

ИНВЕСТИТОР „Елбетица М“ АД АРХИТЕКТ „М синтез“ ЕООД, арх. Мариана Цветкова КОНСТРУКТОР инж. Георги Данов ИЗПЪЛНИТЕЛ „Менкаура“ ЕООД ПУСКОВ СРОК 30.07.2019 г.

Крайната цел на проекта е новите ползватели на сградата да получат естетична и функционална офисна среда

Благодарение на дизайна на фасадната структура се постига хармония между стъкло и камък, плътност и ажурност, светли и тъмни тонове

123

124 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ПАРТЕРНО НИВО

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ЕТАЖ -1

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ЕТАЖ 3

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ЕТАЖ 6

стъклена окачена фасада кореспондира отлично със заобикалящата среда, като същевременно изпъква със своя запомнящ се естетически почерк. Благодарение на дизайна на фасадната структура се постига хармония между стъкло и камък, плътност и ажурност, светли и тъмни тонове. Постигнатата синергия на екстериора и интериора засилва позитивното изживяване на работещите и клиентите на бизнес центъра. Централното фоайе, стълбището и етажните площадки са изпълнени с висококачествени финишни материали в светли тоналности. Настилките от луксозния естествен камък и дървената облицовка в лобито внасят изтънченост и създават отлично първо впечатление у посетителите на бизнес центъра. Цветовата гама и използваните материали в офисните помещения също са подчинени на общата архитектурна концепция за светлина и баланс. ФУНКЦИОНАЛНОСТ Обектът е с обща разгъната застроена площ 3000 кв.м. По отношение на функционалността се състои от подземен паркинг на две нива, търговска зона с ресторант и 10 офисни етажа. Ресторантът е с обща квадратура 400 кв.м, включваща партерно ниво със самостоятелен вход от бул. „Цар Борис III“, вътрешна градина и сервизни помещения в сутерена. Подходът към офисната част се осъществява през представителна рецепция, подсигуряваща гладкото функциониране на

бизнес центъра. Предвидени са 24-часова охрана и видеонаблюдение на прилежащите зони. Организацията на офисните единици включва 6 офиса, разположени по 2 плоча, както и и 5 просторни самостоятелни офисa на етаж. Квадратурите варират между 105 и 238 кв.м. Офисите са проектирани със светла височина 2.75 м от двойния под до окачения таван и разполагат с оборудвани кухненски бокс и санитарен възел, изпълнени по дизайнерски проект. ИЗПЪЛНЕНИЕ Стоманобетонната конструкция на сградата е с отлични антисеизмични коефициенти, проектирана по най-съвременните европейски строителни норми, а зидариите са от австрийския лидер Wienerberger. Окачената стъклена фасада е производство на ETEM с двубариерни стъклопакети с дебелина 32 мм, съставени от стъкла Stoprаy и Planibel Clear на фирма AGC с високо ниво на селективност. Поставените двойни стъклопакети имат отлични характеристики за топло- и звукоизолация, които свеждат до минимум шумовото замърсяване и създават здравословна работна среда. Вентилируемата окачена фасада е от варовик с топлоизолационнен слой от каменнна вата 10 см. Сградата се обслужва от високоскоростен асансьор на водещия испански производител Orona и автомобилна платформа Hidral. С цел намаляване на общото потребление на енергия за осветителната инсталация са предвидени енергоспестяващи LED решения.

БИЗНЕС ЦЕНТ ЪР "Е ЛБЕТИЦ А", СОФИЯ

125

126 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

РОСЕН РУСЕВ ПРОЕКТ МЕНИДЖМЪНТЪТ Е КЛЮЧОВ ЗА КАЧЕСТВОТО НА КРАЙНИЯ ПРОДУКТ

РОСЕН РУСЕВ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА "Р§М МЕНИДЖМЪНТ"

ADVERTORIAL

Г-н Русев, специализацията на едно от дружествата във вашата бизнес група "Р§М Мениджмънт", е в областта на проект мениджмънта. Да представим накратко неговата бизнес история? "Р&М Мениджмънт" (https://r-m-management.com/) стартира дейността си през 2006 г. като дружество за предоставяне на управленски услуги. В началото на дейността си "Р&М Мениджмънт" е предоставяло предимно финансови, счетоводни и административни услуги на дружества от групата от инвестиционни компании и инвеститори, работещи с "Р&М Мениджмънт". През годините дейността се развива успоредно с разширяването на портфолиото от проекти и разнообразието им. Към днешна дата "Р&М Мениджмънт" управлява проекти в сферите на строителство и продажби на жилищни проекти, строителство и управление на офис сгради, строителство и управление на търговски паркове и търговски площи, придобиване и управление на офис сгради, управление на портфолио от жилища за отдаване под наем. С времето "Р&М Мениджмънт" ООД се превърна в разпознаваем и предпочитан от чуждестранни инвеститори партньор.

Каква е функцията и ролята на компанията за проект мениджмънт при един проект? Ролята на компанията в проектния мениджмънт е определяща за изхода от даден проект и неговата успеваемост. За успеха на всеки проект е нужна синергия между участниците в него. Без съмнение ролята на проект мениджъра е да обединява и да канализира усилията и работата на участниците в изпълнението на проекта. Функцията на една проект мениджмънт компания е адекватна организация на процесите при реализацията на проекта, ръководенето на екипите, участващи в реализацията, планирането и управлението на финансовите средства, навременният обмен на информация и обратна връзка към инвеститорите или възложителите. От друга страна, за да се развива самата проект мениджмънт компания, е важно наличието на добре подготвен екип, който на база опит и познания да успее да изпълни проекта, постигайки предварително зададените цели. Какви са отделните етапи на един инвестиционен проект, които подготвя и в които участва една проект мениджмънт компания? Етапите на всеки инвестиционен проект са различни в зависимост от сферата и

127

Сградата на новия "Виторио Позитано Бизнес Център" е паметник на културата в стария център на столицата

www.vpbusinesscenter.com

128 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

естеството на проекта. Има разлика в етапите на планиране и развитие на един строителноинвестиционен проект в сферата на жилищното строителство и един проект за управление на съществуващ актив – например съществуваща офис сграда. Има общоприети принципи на планиране, анализи, бюджетиране, изпълнение, контрол, администриране и отчитане, но като цяло ние в "Р&М Мениджмънт" подхождаме индивидуално към всеки проект и осигуряваме tailor made проект мениджмънт. Планът за развитие и управление на проекти се различава според вида и етапите, на които клиентът ни възлага. Напримеер сега ни предстои управлението на два проекта за луксозни жилищни сгради в идеалния център на София. Проектите са в ранна фаза и имаме удоволствие да сме натоварени за развитието им от самото начало. Конкретно за тези два проекта етапите за развитие и реализация са: предпроектни проучвания, технически анализ – градоустройство, инфраструктура, заобикаляща среда; достъпност и паркоустройство, анализ на пазар и пазарни цени и търсене, правен анализ, структуриране на финансирането на придобиването, придобиване, проектиране и административни разрешения и съгласуване, търгове за строителство и договаряне на цени, управление на паричните потоци по време на строителните процеси, строителство, технически и инвестиционен контрол, продажби и реализация на проекта, последващ анализ и отчитане на проекта. За нас в "Р&М Мениджмънт" проект мениджмънтът в сферата на недвижимите имоти е нещо специално и ние се стараем да предоставяме на партньорите и възложителите ни не просто услуги, а добавена стойност. Затова, стъпвайки на основните правила на проектния мениджмънт, ние доразвиваме услугите и се опитваме да сме част от проектите от найранната им фаза на иницииране и оставаме до пълната реализация и окончателни анализи и изводи от реализацията и постигнат финансов резултат. След завършването на всеки проект "Р&М Мениджмънт" извършва анализ на дейността, за да прилага натрупаната опитност в следващи проекти. Кои са най-важните и чувствително моменти в развитието на един инвестиционен проект? On time and on budget. Важно за всеки инвестиционен проект е спазването на предварително заложените времеви рамки за реализация и общ бюджет. Ако може да наречем чувствителен момент - за всеки проект това е борбата с административния апарат, сроковете на различните институции и взаимозависимостта между тях. Например в сферата на жилищното строителство изборът на локация и времева

рамка за реализация с оглед на цялостната обстановка на имотния пазар е изключително важен момент за един проект. Кои са ключовите активи и фактори за успешното развитие на едно дружество за проект мениджмънт - експертиза, сертификация, подготвени кадри, добър мениджмънт? Екипността е основен фактор за успешно развитие на компания, развиваща дейност в проектния мениджмънт. Наличието на добре подготвени кадри, които с времето превръщат наличната експертизата в опит, е без съмнение основният актив. Друг ключов фактор е вътрешна организация в дружеството, мениджмънта и лидерството. Тук е важно да отбележим, че именно лидерството е двигателят, който мотивира участниците в екипа за постигане на максимални резултати и често излизане извън „рамката“ с цел постигане на дадени цели. Също така считаме, че един от факторите за успешното развитие на компанията е възможността да ползва външен привлечен ресурс (тясно специализирани външни консултанти) при необходимост с цел по-добра ефективност или подобряване на конкретен аспект от даден проект. Това не е често практикувано от други компании за проект мениджмънт, което ни различава от тях. Може ли от гледна точка на дейността на "Р§М Мениджмънт" да представим "Виторио Позитано Бизнес Център", който в детайли беше описан като сграден проект в предходния брой на сп. ГРАДЪТ? Можем да цитираме и други референтни проекти от портфолиото на компанията. Да, бих искал да акцентирам на два сходни проекта, за които "Р&М Мениджмънт" бе ангажирана на различни етапи от реализацията на всеки от проектите, респективно отговорностите бяха различни. Общото между двата проекта "Виторио Позитано Бизнес Център" https://vpbusinesscenter. com/ и "Платинум Бизнес Център" http://www. platinumbusinesscenter.bg/en/ бяха категорията "паметник на културата" и централната локация. Разликата в ангажиментите беше етапът, в който "Р&М Мениджмънт" беше ангажирана. Проектът "Виторио Позитано" е изключително интересен и също толкова сложен по същността си. Категорията на сградата "паметник на културата" се оказа ключов фактор в управлението на проекта. "Р&М Мениджмънт" има афинитет към сгради, паметници на културата, и желание да даде своя принос към опазване на културното наследство. Тук е мястото да отбележим, че за съжаление към момента бюрокрацията е огромна, системата е не само тромава, но също така и трудно предсказуема по отношение на процедури

Работен етап от строителството на "Виторио Позитано Бизнес Център"

ADVERTORIAL

и срокове. Целия процес на проектиране и съгласуване на сгради, паметници на културата, е недобре регламентиран, което създава условия за трудно или почти невъзможно планиране на времеви и финансов ресурс. Това именно е причината инвеститорите да избягват проекти с категория паметници на културата. С оглед гореизложеното апелираме за по-добра комуникация между институциите и облекчаване на процедурите. Друг проект от портфолиото на "Р&М Мениджмънт" е добре известната на аудиторията сграда "Платинум Бизнес Център". Сграда с положителна история на офис пазара в София, която в годините е била и е дом на редица дипломатически мисии и утвърдени чуждестранни компании. Конкретно за този проект ролята на "Р&М Мениджмънт" е ключова – от извършването на финансов и технически due diligence преди придобиването през придобиването на губещо дружество ведно с активите му, реструктуриране на дълг и структура на управление, които доведоха до постигане на положителни финансови резултати, висока заетост на сградния фонд и подобряване общия имидж на проекта. В заключение искам да изразя оптимизъм за цялостната инвестиционна атмосфера в София в сегмента недвижими имоти, строителството и управлението им. Оптимизмът ми е породен

не толкова от стабилния имотен пазар, водещ до търсене на услуги в сферата, а по-скоро от факта, че в ежедневната си работа срещам все повече по-добре подготвени специалисти - като започнем от консултанти, проектанти, инженери, строителни фирми и стигнем до специалисти по поддръжка и управление на проекти.

Функцията на една проект мениджмънт компания е адекватна организация на процесите при реализацията на проекта, ръководенето на екипите, участващи в реализацията, планирането и управлението на финансовите средства, навременният обмен на информация и обратна връзка към инвеститорите или възложителите

129

130 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ЛОГИСТИЧНА БАЗА НА DHL

131

132 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

АРХ. БОРИСЛАВ ДОМУСЧИЕВ И АРХ. ИВАН ТОДОРОВ ЛОГИСТИЧНАТА БАЗА НА DHL НЯМА АНАЛОГ В СТРАНАТА

АРХ. БОРИСЛАВ ДОМУСЧИЕВ РЪКОВОДИТЕЛ ПРОЕКТ, "ЕНЕРГОПРОЕКТ" АД

АРХ. ИВАН ТОДОРОВ УПРАВИТЕЛ НА „ТЕХНОИМПОРТЕКСПОРТ“ АД

Кои бяха професионалните предизвикателства при проектирането на нов обект на световнa компания, лидер в логистичния сектор - логистична база с административна част и подземен паркинг за DHL? Всеки тип сгради има своите специфики и особености. На първо време бе необходимо изключително задълбочено проучване и анализ на изискванията на DHL Express, за да се осигури висококачествен продукт за компанията - световен лидер в областта на логистичните услуги. Логистичният център е проектиран и изграден в съответствие с найвисоките технологични изисквания и корпоративни стандарти, одобрени за всички обекти на групата Deutsche Post DHL Group. Проектът е осъществен на принципа buildto-suit. Какви са тенденциите при подобни логистични проекти? Един от основните принципи в логистиката и логистичните проекти е изборът на локация и обезпеченият комуникационно-транспортен достъп – звучи тривиално, но е 100% факт. В конкретния случай дейността на DHL Express Sofia е пряко и оперативно обвързана с въздушния транспорт. Основна цел пред проекта бе да осигури директен достъп на логистичната база до перона на летище

София, глобална тенденция, налагана от Deutsche Post DHL Group. Втората, но не по-малко важна, тенденция е преминаването към автоматизация на процесите. В новото съоръжение, което към момента няма аналог в страната, се помещава високотехнологична автоматизирана система с капацитет на сортиране 3000 пратки на час. Какви са особеностите на обекта? Обектът е изпълнен на принципа build-to-suit. Състои се от терминал с мецанин и три „фингъра“ от южната страна с директен достъп на бусове, подземен паркинг за служителите, административна сграда и прилежащи площи на площ 12 800 кв.м. За пръв път обект, изграждан за DHL Express, предвижда подземен паркинг със 118 паркоместа под основния обем на терминала и административната сграда на кота -3.60, което води до специфично технологично решение за бетоновата плоча на кота ±0.00, така че да отговори на изискванията за товароносимост, приложими за всички обекти на световния лидер на логистични услуги. В северозападната част на имота е изградена т.нар. обособена зона към зоната за сигурност на летище София, пряко свързана с технологичния процес на „Ди Ейч

133

ЛОГИСТИЧНА БАЗА НА DHL

Ел Експрес България“ ЕООД , осигуряваща пряк достъп до перона на летище София за товаро-разтоварни дейности. Посредством тази зона пратките на DHL Express пристигат в зоната на сортиране директно от самолета. По аналогичен път пратките, обработени за изпращане, се товарят от терминала директно на самолета. Непосредствената близост до оперативния перон на летище София с осигурен достъп до „зона въздух“ дава ключово предимство за бързината на доставките обстоятелство от изключителна важност за дейността на „DHL Express България“. Новоизграденият обект е отдаден дългосрочно под наем от инвеститора и собственик „България Ер Меинтенанс“. Реализацията на този проект дава възможност логистичната база, изградена за „DHL Express България“, да се превърне в един от най-големите разпределителни хъбове за куриерски доставки и карго в региона. Как стартира работата по проекта? Процесът започна с конкурс от DHL Express Sofia през 2014 г. за изграждане на нова логистична база. Всяка от кандидатурите включваше подробно техническо предложение заедно с конкретна локация. В оспорвана надпревара с над 10 участника бе избрано предложението на „България Ер Меинтенанс“ ЕАД.

ЛОГИСТИЧEН ЦЕНТЪР НА DHL EXPRESS BULGARIA Логистичният център е проектиран и изграден в съответствие с най-високите технологични изисквания и корпоративни стандарти, одобрени за всички обекти на групата Deutsche Post DHL Group. Обектът е изпълнен по проект build-to-suit и се състои от терминал с мецанин и три фингъра от южната страна с директен достъп на бусове, подземен паркинг за служителите, административна сграда и прилежащи площи, разположени на площ 12 800 кв.м. Терминалът е с площ 3191 кв. метра, представлява едноетажна сграда с височина 10.50 м и към момента няма аналог в страната. В новото съоръжение се помещава високотехнологична автоматизирана система, която има капацитет на сортиране 3000 пратки на час. Формата на сградата е правоъгълник с размери в основните направления 38.55 - 75.30 м. Конструкцията е сглобяема стоманобетонна - колони, греди и подови панели. Покривът е изграден от стоманобетонови носещи греди и послоен монтаж на трапецовидна ламарина, твърда минерална вата и ПВХ мембрана. Обезпечаването на естествена светлина в терминала е постигнато, като в покрива са заложени осветителна ивица (3.3 – 62 м) и 8 бр. самостоятелни люкове за димоотвеждане (1.5 – 2 м.) От северната страна на сградата са разположени 6 бр. товарни зони за зареждане на тирове с 6 бр. секционни врати и 7 бр. товарни зони за зареждане на бусове със 7 бр. секционни врати, с уплътнителни ръкави и нивоизравнителни рампи.

134 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

Утвърденият инвеститор и собственик на територията „България Ер Меинтенанс“ ЕАД възложи управлението на проекта и изготвянето на архитектурния проект на нашия екип – „Енергопроект“ АД. Проектите по част конструкции и по отделните системи бяха разработени от „Балмер Инженеринг“ ООД. Стартирахме с обследване на територията, предпроектни проучвания и анализ на изискванията на DHL Express. Пътят към изграждане на логистичната база бе дълъг, проведени бяха много координационни срещи и посещения на референтни обекти на Deutsche Post DHL Group. Строителството бе извършено организирано и в изключително кратки срокове от главния изпълнител „Техноимпортекспорт“ АД и подизпълнителите от „МИКС Констракшън“ ООД. Въпреки напрежението и кратките срокове работният процес премина в дух на кооперативност и партньорство, за което благодаря на всички колеги. Как ще коментирате най-успешните материали, системи и продукти, реализирани в обекта? Безспорно един от най-важните компоненти, „сърцето“ на логистичната база, е високотехнологичната автоматизирана система с капацитет на сортиране 3000 пратки на час. Важна роля с оглед на кратките срокове имаше изборът на сглобяема стоманобетонова конструкция за терминала. С цел осигуряване на комфортен микроклимат и

обезпечаване на изискванията за енергийната ефективност за ограждащата фасадна облицовка са използвани термопанели от минерална вата с дебелина 12 см. Цветовите решения са NCS S 0580-Y10R за терминала и съответно NCS S 1080-R за административната сграда. Зоната за доставяне и зареждане на стоки от бусове и лекотоварни автомобили е на юг от халето. В нея са разположени 3 бр. т.нар. фингъри – PuD I, PuD II и PuD III, с 54 бр. ролетни врати за бусове с уплътнителни ръкави и претоварни мостчета. Фингърите са много специфични обемни елементи със стоманена носеща конструкция и изградени изключително съобразно оперативните изисквания на Deutsche Post DHL Group. Офис пространствата са решени изключително ефективно и предлагат гъвкавост при оформяне на отделните единици. Настилките на административните помещения са изпълнени от мокет и материали, осигуряващи шумоизолация с оглед постигане на оптимално ефективна работна среда за всеки служител. В този контекст е проектиран и изпълнен и окачен таван в офис помещенията, изграден от акустични пана. Как сградата се приобщава към зоната на летище София? Голямо архитектурно предизвикателство бе вписването и приобщаването на базата към общия облик на активно развиващата се зона около летище София.

ЛОГИСТИЧНА БАЗА НА DHL

В момента яркият корпоративен образ на сградите от комплекса е лесно разпознаваем и е много активен елемент от пейзажа на територията на летище София. В по-широк мащаб - какъв е вашият поглед към зоната, където е разположен проектът, а именно около летище София, нейното развитие и перспективи? Територията около летище София е притегателен център за изграждане и развитие на карго и логистични центрове. Комуникационно-транспортното развитие на зоната - изграждането на естакадата на бул. “Брюксел“ към Терминал 2, реконструкцията на бул. “Христофор Колумб“, допринася за увеличаване на инвестиционната активност и проектите в района. Стабилният ръст на карго транспорта и логистичните услуги и присъствието на много от компаниите - световни лидери в бранша, обуславят устойчиви перспективи за развитие на територията на летище София.

Ситуация и разпределение на партерния етаж

135

136 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 1

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 2

ЛОГИСТИЧНА БАЗА НА DHL

ИНВЕСТИТОР "България Ер Меинтенанс" ЕАД АРХИТЕКТ "Енергопроект" АД, арх. Борислав Домусчиев КОНСТРУКТОР "Балмер Инженеринг" ЕООД, инж. Д. Мераков ИЗПЪЛНИТЕЛ "Техноимпортекспорт" АД

137

138 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ИНЖ. АДРИАН МАРИНОВ 3D И BIM МОДЕЛИРАНЕТО НЯМАТ АЛТЕРНАТИВА В КОНСТРУКТИВНОТО ПРОЕКТИРАНЕ

ИНЖ. АДРИАН МАРИНОВ УПРАВИТЕЛ НА MP GROUP

ИНЖ. АДРИАН МАРИНОВ

е магистър от УАСГ със сп. „Промишлено и гражданско строителство“. Ръководи едно от най-разпознаваемите конструктивни бюра в страната и има повече от 20 години опит в проектирането на конструкции. С много реализирани проекти в областта на сглобяемите стоманобетонни конструкции с предварително напрягане, традиционен монолитен стоманобетон, стоманобетон с напрягане след бетониране и стоманени конструкции. Работил по жилищни, логистични, индустриални проекти и хипермаркети в Пловдив, Варна, Бургас, Видин, Разград, Стара Загора, Търговище, Шумен, София и др.

139

ADVERTORIAL

Инж. Маринов, какви са предизвикателствата при проектирането на конструкции на индустриални сгради? За нас основното предизвикателство е да поддържаме високо качество, като едновременно търсим и прилагаме уникални решения, така че да не се осланяме единствено на рутината в ежедневието ни да проектираме. Трябва да отбележим, че в този тип проекти се отделят повече ресурси и внимание в съгласуването между отделните компоненти. Изискванията към второстепенните конструкции са сравнително повече, по-разнообразни и много по-сложни. Тук нещата коренно се различават от жилищното строителство. Водещият фактор в нашата работа винаги е постигане на проект, изискващ минимални разходи за строителство. Това са целите на всеки инвеститор, това е и нашата задача като проектанти. Ние се стремим да предоставим най-добрия и достъпен проект за конструкция, изпълним в срок и бюджет, и най-важното - без изненади по време на строителството както в индустриалните така и в жилищните и общесвени сгради. Какви са иновациите и тенденциите при техническите решения в това направление? Чрез различните способи за напрягане на стоманобетонни конструкции ние постигаме максимални етажни височини и големи разстояния между вертикалните елементи. По този начин предоставяме по-голямо работно пространство за основната дейност на възложителя. Обмисляйки технологията за изграждане на обекта, изборът ни варира между сглобяемостоманобетонни и монолитни конструкции, монтажно-стоманени конструкции и комбинирани конструкции. Обръщаме и голямо внимание и на факторите, които ги определят, а именно: изискваният срок на строителство, сезонът на изпълнение, необходимостта от пожарозащита. Прилагането на 3D и BIM моделиране нямат алтернатива и са задължителни за доброто съгласуване и осигуряване на точност на последващото изпълнение. Ние планираме отделните задачи на всеки човек от екипа, като по този начин можем да предвидим с точност кога ще е готов проектът. Така сме наясно с всичко, свързано с изготвянето, и гарантираме спазването на вътрешнофирмените ни процедури за поддържане на най-високо качество. Каква е ролята на доброто задание от страна на инвеститора и на технологията? Проектът за вече готовия обект е най-добър тогава, когато авторът-проектант, изпълнителят-строител и инвеститорът-възложител са доволни. Започвайки с добро задание, ще получим и добър проект. Още в началото очакванията към проекта трябва да бъдат добре изяснени. По този начин се

премахват опасностите, които в по-късен етап могат да доведат до появата на напрежение между отделните участници, както и до появата на непредвидени разходи и забавяне на строителния процес. Същевременно обаче, когато разполагаме с най-добрите професионалисти, които си вършат работата добре, евентуалните недостатъци в заданието могат и да не окажат отрицателно въздействие и изработеният конструктивен проект дори да надмине очакванията. По правило чуждестранните компании са по-подредени в представите си и знаят какво искат, поради което с тях се работи по-лесно. Имали сме обаче и случаи, в които изискванията се оказват неподходящи за прилагане. Причините може да са различни – геоложки, земетръсни и дори технологични. Тогава ние се намесваме и ги адаптираме и коригираме. Нерядко наши технически решения биват въвеждани като фирмени стандарти на възложителя, с което можем само да се гордеем. Кои са референтните проекти, по които сте работили? Всеки обект е важен за нас и затова винаги влагаме нещо уникално и запомнящо се. Примерите, които мога да дам, са много, но ще се спра на няколко. Специално за логистиката на фирма „Шенкер“ за нуждите на разпределителното хале проектирахме почти 36-метрови сглобяеми напрегнати греди с големи отвори в стеблата им и покривни конзоли върху тях. За пръв път в България използвахме технология с импулсно уплътняване за заздравяване на особената, льосова почва за нуждите на хипермаркет в Силистра. За комплекс в град Пловдив, проектирахме група от жилищни сгради с РЗП около 30 000 кв.м в които предложихме и бяха изпълнени икономични монолитни стоманобетонни конструкции. За производствената база на „Ареон“ приложихме напрягане след бетониране, чрез което намалихме височината на етажните конструкции,

BIM на смесена конструкция

14 0 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

обема на фундирането и изискванията към почвата. В конструкцията за хипермаркет във Варна вградихме спринклерен резервоар с обем 550 куб.м, също и преместихме и премостихме магистрален колектор с диаметър 1400 мм, като използвахме предварително напрегнати ТТ панели за подова конструкция. За центъра за данни на фирма "Екуиникс" предвидихме почти 460 тона напрягаща сила за сглобяемите стоманобетонни греди с тегло 50 тона всяка, за да премостим товарите от сървъри и инсталации в размер на 25 тона на всеки линеен метър. За разширението на BHTC трябваше да се съобразим с вече изпълнената съществуваща конструкция и предвидихме възможност за безфугово бъдещо разширение на обекта. За детска градина “Пинокио“, спечелила специална награда на "Сграда на годината 2018", предвидихме фундиране на различни нива с цел намаляване на изкопните и насипните работи. С натрупания професионален опит, който имаме през годините, сме изградили самочувствието на коректна и професионална фирма. Затова с нетърпение очакваме предизвикателствата на бъдещето, за да приложим нови и уникални проектантски решения в бъдещите ни проекти!

Армиране на плоча с напрягане след бетониране Bonded post tension

Армировъчен скелет за сглобяема предварително напрегната греда Prestressed concrete

141

142 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

НОВИЯТ ОФИС НА BULPROS ДОБРИЯТ ДИЗАЙН ПОМАГА НА БИЗНЕСА ДА РАСТЕ

ОФИС НА BULPROS, СОФИЯ

143

14 4 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ЕКИПЪТ НА IRCHITECT ПО ПРОЕКТА СА РАБОТИЛИ АРХ. МАРТИНА РАДЕВА, АРХ. МИРА КОЛАРОВА И АРХ. БРАНИМИР БРОЗИГ

BULPROS е най-голямата технологична компания, основана в България, и шеста по големина от всички технологични компании в страната. Създадена е през 2010 г. от петима души, а през 2019 г. служителите ú вече са повече от 1200. Фирмата оперира в глобален мащаб и към момента има общо 19 офиса в Европа и Северна Америка. През последните години BULPROS неизменно е определяна като една от найбързо развиващите се компании от различни международно признати класации като Deloitte Technology Fast 50 in CE, Deloitte Technology Fast 500 in Europe, Middle East, and Africa, Inc. 5000 Europe, Financial Times 1000 Europe и т.н. Компанията се помещава в "Бизнес Парк София" от години, като бързият ѝ растеж налага различните отдели да са разпръснати в различни сгради и офис пространства. BULPROS е първият и основен наемател в новопостроената сграда 15 на "Бизнес Парк София". Още от зараждането на идеята за строителството ú BULPROS работи съвместно с ръководството на "Бизнес Парк София" за да създаде новия дом, в който цялата компания ще заработи за първи път под един покрив и ще има пространство да се развива и расте. В началото на 2018 г. BULPROS възлага на “Ай Архитект” разработката на разпределения на офис пространството, разположено на два етажа от сградата с обща площ малко над 7000 кв.м, както и на интериорен проект за представителни пространства, зони за почивка, съвместна работа и срещи. В началото на 2019 г. служителите прекрачват прага на новия си офис ГЪВКАВОСТ И РАСТЕЖ Основното предизвикателство, което

вътрешният дизайн на новото офис пространство трябва да реши, е бързият и динамичен растеж на BULPROS. Развитието на компанията е толкова динамично, че само за времето на строеж на новата сграда - от 2016 до 2019 г., броят на служителите й нараства тройно - от 400 до над 1200. Одобреното в началото на строителството разпределение на офисните площи вече не е актуално за началото на 2019, когато на компанията ú предстои да влезе в новия си офис. Той не само трябва да побере настоящите служители, но и да отговори на целите за развитие на компанията поне в следващите пет години. Освен количественият растеж офисното пространство е необходимо да отговори и на изискванията на вътрешна структура на компанията, съставена от отдели с различен фокус и гъвкави проектни екипи. Възможността за бързо преструктуриране на екипите отговаря на съвременните изисквания на пазара за адаптивност и изграждане на екипи според конкретните цели на даден проект. Това често налага някой екип да се увеличи внезапно, но да запази мястото си близо до останалите екипи, заедно с които работи. Проектантите от “Ай Архитект” залагат експлоатационната гъвкавост още на ниво разпределение. Между работните зали са проектирани зали за срещи, зони за съвместна работа и за почивка, които предоставят пространство за допълнителен растеж в непосредствена близост до всеки екип. В същото време тези зони осигуряват пространствен резерв, запазен за бъдещия растеж на компанията, и могат да бъдат преобразувани в зони с работни места при необходимост.

Освен количественият растеж офисното пространство е необходимо да отговори и на изискванията на вътрешната структура на компанията, съставена от отдели с различен фокус и гъвкави проектни екипи

ОФИС НА BULPROS, СОФИЯ

ПРОДУКТИВНОСТ Продуктивността на работното място е ключова за технологичните компании. Високата продуктивност на служителите помага да се намали зависимостта от недостатъчния брой квалифицирани специалисти. За самите служители по-продуктивната работа означава, че свършват задачите си в рамките на работния ден, което позволява по-добър баланс между работа и личен живот. Спецификата на работата на програмистите изисква дълги периоди на висока концентрация с минимални прекъсвания и фонов шум. Подходящата работна среда минимизира разсейванията, като същевременно насърчава взаимодействието между колегите и иновацията. За нуждите на BULPROS продуктивната офис среда намира приложението си в два типа работни пространства. По-голямата част от

145

служителите работят в отделни стаи с по 10-12 работни места. Тихата и спокойна среда позволява работа в дълги периоди на висока концентрация и минимални прекъсвания. В същото време позиционирането на цял екип в отделна стая улеснява вътрешната комуникация. За хората, които са по-продуктивни в отворена и динамична среда, са осигурени споделени работни пространства и зони с различни възможности за работа – регулиране на височината на сядане и т.н., така че в рамките на деня човек да може да смени работната среда и позицията на тялото. КОМУНИКАЦИЯ И РАБОТА В ЕКИП Устойчивият успех се постига благодарение на съвместна работа. В голяма компания ефективната комуникация както вътре в екипа, така и между отделните екипи и отдели е ключова за постигането на поставените цели. Идвайки

146 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

от офис, отдавна отеснял за бързия ú растеж, BULPROS цели да се справи с едно на пръв поглед маловажно предизвикателство – недостига на зали за срещи. В новия офис освен големия брой зали за срещи с презентационно и конферентно оборудване съществуват и голям брой неформални места за разговор. В зоните за съвместна работа са отделени места за брейнсторминг със стени за писане, а всяко сепаре или маса в зоните за отдих представлява и малка конферентна зала, където колеги и партньори могат да се срещат и да работят заедно. Няколко от кухните на етажите са отворени към коридорите и зоните за почивка, създавайки място за спонтанни срещи и разговори на чаша кафе. ИНОВАЦИИ Визията на BULPROS е да бъде лидер в дигиталната трансформация и да помага на компаниите да бъдат успешни чрез иновативни решения и продукти. Да си на гребена на вълната в бързо променяща се сфера като високите технологии изисква постоянни иновации. Насърчаването на иновациите © ЦВЕТОМИР ДЖЕРМАНОВ, ABCDSPACE

ОФИС НА BULPROS, СОФИЯ

147

вътре в компанията е основополагащо за вътрешния дизайн на офиса. Проектантите от “Ай Архитект” се вдъхновяват от историята на “Сграда 20” в MIT, известна като сградата с най-много иновации на квадратен метър площ. Създадена набързо по време на Втората световна война, с редица функционални проблеми като временна постройка, тя подслонява учени от различни области на знанието. Сградата случайно ги среща – по коридорите, край диспенсърите за вода – и от тези неформални срещи и обмен между несъвместими наглед специалисти се случва магията на откритията. Важна част от новия офис на BULPROS е Иновационният хъб, в който са представени разнообразни възможности, които дигиталните иновации предлагат на бизнеса. Но тъй като за иновацията трябват правилните хора на точното място, тя се случва навсякъде - по коридорите, в отворените кухни, покрай машините за кафе, в зоните за брейнсторминг, в споделените работни пространства, в които служителите на BULPROS се срещат, за да създават бъдещето.

ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА НА МАЩАБА Големите компании имат специфични изисквания, свързани с мащаба и идентичността. През годините като част от бързия растеж на BULPROS отделни компании с различни фокус компетенции стават част от корпоративното семейство на компанията. Цветовата и визуална идентичност на офиса съчетава корпоративните цветове с тези на отделните компании, създавайки офис с разнообразни зони, но силно усещане за единно цяло. Така дизайнерите успяват да запазят и развият идентичността на компанията, като създадат чувство за принадлежност у служителите. Сграда 15 има голяма площ на етажите и е симетрична по двете си оси, което затруднява пространствената ориентация вътре в офиса. Интериорният дизайн адресира това предизвикателство, като създава landmarks, забележителности, интересни вътрешни пространства, спрямо които хората да се ориентират. Разположението на отворените и затворените пространства съвсем съзнателно е проектирано несиметрично спрямо плана на сградата - така всяко от споделените

Цветовата и визуална идентичност на офиса съчетава корпоративните цветове с тези на отделните компании, създавайки офис с разнообразни зони, но силно усещане за единно цяло

148 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ОТВОРЕНО/ЗАТВОРЕНО

РАСТЕЖ

ОРИЕНТАЦИЯ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 4

пространства има уникални пропорция и характер. УСТОЙЧИВОСТ Сграда 15 в "Бизнес Парк София" е сертифицирана по LEED със статус Gold. Макар и не със задължителен характер, към наемателите има препоръки от проектантите на сградата и консултантите по LEED за обзавеждане и експлоатация на пространствата. BULPROS има отношение към опазването на околната среда - освен разделното събиране на отпадъци и различните ежедневни инициативи от служителите компанията има политика да бъде изцяло paperless - да ограничи до минимум използването на хартия. Tъй като компанията е изключително отговорна към опазването на околната среда, задачата на “Ай Архитект” включва освен всичко друго създаването на зелен офис. В обзавеждането на интериора е взет предвид цикълът на живот на вложените елементи. Трайните вещи - интериорни финиши, мебели, обзавеждане, са с високо качество и решени в комбинации от естествени материали, неутрални цветове и корпоративния син цвят. Това позволява продължителната им експлоатация - с минимални повреди и поддръжка, без да омръзнат или да станат неактуални. Носителите на цвят и настроение са елементи на интериора, които са лесни за промяна във времето - цветове на стени, завеси, елементи на брандинга. По стените са поставени релси, които позволяват бързо разместване на окачените картини, информационни табла, декорация. Найважното - стената за грамоти и отличия в офиса, макар и вече запълнена, предоставя гъвкаво пространство за окачване и на бъдещи такива. Така офисът може да се променя динамично, като в същото време продължава да отстоява трайните ценности на компанията. Проектантите от “Ай Архитект” вярват, че добрият дизайн не е самоцел, а средство да живеем и работим по-добре. В разговори с ръководството и служителите архитектите поемат ролята на консултант, който заедно с компанията изготвя най-доброто решение за нейните конкретни нужди. Добре проектираният офис не пречи на растежа на компаниите, а напротив - предугажда го и го подпомага, развива се заедно с компанията, на която е дом. Добрият дизайн е предпоставка за добър бизнес.

ОФИС НА BULPROS, СОФИЯ

14 9

150 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019 EN

ХОМОГЕННА РАБОТНА СРЕДА СТИМУЛИРА СЪВМЕСТНАТА РАБОТА И ИНОВАЦИИТЕ

ОФИС НА PROGRESS, СОФИЯ

151

152 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019 EN

АНИ ГИРГИЦОВА ГЛАВЕН СПЕЦИАЛИСТ „УПРАВЛЕНИЕ НА ТАЛАНТА“, PROGRESS

ВЕСКО КЪНЧЕВ ГЛОБАЛЕН ДИРЕКТОР „ФАСИЛИТИС И УСЛУГИ В РАБОТНОТО ПРОСТРАНСТВО“, PROGRESS

Може ли да разкажем за историята, процеса и работата по наемане на сградата Graphix за нуждите на Progress? В.К.: Търсенето на сграда възникна с нуждата на компанията да създаде една хомогенна работна среда, която стимулира култура на съвместна работа и създаване на иновации. Telerik преди придобиването й от Progress се разрастваше много бурно и това принуди компанията да намира офис пространство бързо, за да покрие нуждите си, без възможността за цялостна концепция за офиса. Впоследствие много от екипите работиха в свои стаи, отделени от останалите служители, и това разделение не създаваше условия за съвместна работа. Освен културата друго чисто административно предизвикателство беше менажирането и поддържането на връзка с около 20 наемодателя, което само по себе си създаваше проблеми на фасилити екипа в България. С тези два основни проблема за разрешаване нашият екип се зае с търсенето на нов офис за фирмата в началото на 2017 г., като целта беше да се намери такъв в най-кратки възможни срокове. Основни задача за нас беше както да запазим основните и уникалните привилегии, от които нашите колеги вече се възползваха (като детския център), така и да наградим вече съществуващите (като фитнес центъра). За начало имахме доста солидна база данни с желания, проблеми и изисквания за бъдещия ни офис. А.Г.: В самото начало на проекта се допитахме чрез анкета до всички служители по отношение на ключови характеристики на новия офис. Локация в района на кв. „Младост“, близост до предишния офис и до удобен градски транспорт, наличие на паркинг и възможност за обособяване на необходимото пространство за детския център - това бяха ключовите за нашите служители фактори и Graphix като сграда отговаряше на тях в най-голяма степен. В.К.: В допълнение, фасилити екипът беше подготвил

ANI GIRGITSOVA, SENIOR PRINCIPAL TALENT MANAGEMENT, PROGRES; VESKO KANTCHEV, GLOBAL FACILITIES AND WORKPLACE SERVICES DIRECTOR , PROGRESS: HOMOGENEOUS WORK ENVIRONMENT STIMULATES COLLABORATIVE WORK AND INNOVATIONS Can we talk about the story, process and work that led to renting of Graphix building for the needs of Progress? V.K.: The search for a building arose with the company's need to create a homogeneous work environment that stimulates a culture of collaborative work and innovation. Telerik, before its acquisition by Progress, was expanding rapidly and this forced the company to find an office space quickly in order to meet its needs, without the possibility of having a complete office design concept. Subsequently, many of the teams worked in their own rooms, separated from the other employees, and this division did not create conditions for collaborative work. Apart from the beforementioned culture we are striving for, another purely administrative challenge was to manage and maintain a relationship with about 20 lessors, which in itself posed problems to the facility team in Bulgaria. With these two major problems to solve, our team took up the search for a new office space for the company in early 2017, with the aim of finding one in the shortest possible timeframe. One of the main goals for us was to preserve the base and unique privileges our colleagues already were taking advantage of (such as the Children's Center), as well as to upgrade the existing ones - such as the fitness center. For starters, we had a pretty solid database of wishes, problems and requirements for our future office. A.G.: At the very beginning of the project, we consulted with all employees through a survey on key features of the new office. Location in the area of Mladost neighborhood, proximity to the previous office and convenient public transport, availability of parking spaces and possibility of dedicating the necessary space for

ОФИС НА PROGRESS, СОФИЯ

153

списък от 32 изисквания към новия офис. Много от тях бяха ориентирани около WELL Building Standard - стандарт за офисно пространство, изградено около служителя и неговото добро здраве. Целта на стандарта е да стимулира служителите да се чувстват добре и продуктивни в средата, в която прекарват по-голяма част от времето си. Наш партньор в търсенето, а и след това в управлението на проекта бяха Forton/Cushman Wakefield. С тяхна помощ обиколихме доста сгради, които бяха вече в строеж и можеха да задоволят нашата нужда за пространство на първо място, а след това всички останали нужди. Така като наш „фаворит“ се обособи сградата Graphix. Основните й предимства бяха близостта до стария ни офис, високите тавани (нещо, което е доста игнорирано от инвеститорите в България) и възможността и желанието на Graphix да изградим нашия детски център в същата сграда. Също така сградата има голям брой подземни паркоместа, което беше едно от нещата, за които нашите служители имаха притеснение. За нас от важно значение беше и етапът на строеж, което ни позволи да направим промени по проекта на сградата, без да има забавяния в крайните срокове на строежа. Можехме да поставим нашия почерк върху пространството.

the Children's Center - these were the key factors for our employees and Graphix as a building met them to the greatest extent. V.K.: In addition, the Facility team had prepared a list of 32 requirements for the new office. Many of them were oriented around WELL Building Standard - a standard for office space organized around the employee and his or her wellbeing. The goal of this standard is to encourage the employees to feel good and productive in the environment where they spend most of their time. Our partner in the search and later in the project management were Forton/Cushman&Wakefield. With their help we visited a lot of buildings that were already under construction and could satisfy most importantly our requirements for space and then all other needs we had. This is how Graphix building shaped up as our favorite. Its main advantages were the proximity to our old office, the high ceilings (something often ignored by the investors in Bulgaria) and Graphix's ability and desire to build our Children's Center in the same building. Also, the building has a large number of underground parking spaces, which was one of the things our employees worried about. For us, the stage of construction was also important because it allowed us to make changes to the building project without delays in the construction deadlines. We were able to leave our unique mark on the space.

Каква е физическата организация и структуриране на пространството? В.К.: Пространството в офиса е отворено, като идеята е това да стимулира активната комуникация между отделните екипи и съвместната работа. Наред с това на всички работни етажи има разнообразие от пространства, зали за срещи с различен размер, както

What is the physical organization and structuring of the space? V.K.: The office space is open, the idea being to stimulate the active communication between different teams and collaborative work. Along with that, there are a variety of spaces on all floors, meeting rooms with different sizes, as well as informal recreation and meeting areas. Although all employees have a desk in the open space, they have an extra option for privacy and concentration for

154 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019 EN

и неформални зони за отдих и срещи. Въпреки че всички служители имат бюра в отвореното пространство, те имат допълнителна възможност за уединение и концентрация за работа или срещи. Работните етажи са пет на брой, разпределени по продуктови групи и екипи. Последният етаж е изцяло предоставен на служителите за развлекателна дейност. Там имаме зона за срещи, зона за игри, зона за релакс, зона за прожекции на филми, видеа или каквото предпочитат колегите, зона за технологии и кафене. Всички тези екстри са дошли от служителите на фирмата. Може да се каже, че ние им предоставихме един празен план на последния етаж и ги помолихме да предложат и разпределят какво искат да има там. Детският ни център е разположен на партера, а фитнесът - на приземния етаж. Какво беше вашето задание към дизайнерите от Cache Atelier? А.Г.: Заданието към Cache Atelier беше да създадат цялостната концепция за интериорен дизайн на офиса на база на обратната връзка от служителите и нашата корпоративна култура и начин на работа. Kогато Cache се включиха в проекта, ние вече бяхме определили темата на залите за срещи - „Българските планини“. Тя беше избрана от служителите чрез анкета. Cache Atelier я доразработиха в цялостна концепция, включваща всеки аспект от българската природа – от морето до планините чак до кухнята и традициите ни - и я разположиха в цялото пространство. Те създадоха неповторима работна среда и атмосфера във всяко кътче на офиса.

work or meetings. The work floors are five, distributed by product groups and teams. The top floor is entirely dedicated to leisure activities for employees. There we have a meeting area, a play area, a relaxation area, an area with a screen for movies, videos or whatever the colleagues might prefer, a technology zone and a cafeteria. All these extras have come directly from the company's employees. It can be said that we gave them a blank plan of the top floor and asked them to offer and allocate what they want there. Our Children's Center is located on the ground floor and the fitness center – on the underground floor. What was your brief to Cache Atelier designers? A.G.: The brief given to Cache Atelier was to create the overall concept of the office interior design based on the feedback from the employees and our corporate culture and way of working. When Cache joined the project, we had already determined the theme of the meeting rooms - The Bulgarian Mountains. It was selected by the employees through a survey. Cache Atelier further developped it into an overall concept, including every aspect of the Bulgarian nature and culture from the sea to the mountains to the bulgarian kitchen and traditions - and positioned it throughout the whole space. They created a unique work environment and atmosphere in every corner of the office. What are the main aspects of Progress's concept for office environment - what should it be? A.G.: The main goal of our concept is to stimulate collaboration, creativity, innovation, in line

ОФИС НА PROGRESS, СОФИЯ

155

Основната цел на концепцията e да стимулира съвместната работа, креативността, създаването на иновации в синхрон с целите на компанията и желаната корпоративна култура

156 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019 EN

Кои са основните особености на концепцията на Progress за офис среда - каква трябва да бъде тя? А.Г.: Основната цел на концепцията e да стимулира съвместната работа, креативността, създаването на иновации в синхрон с целите на компанията и желаната корпоративна култура. През годините вътрешните ни проучвания посочват, че екипната работа е сред най-високо оценяваните аспекти на работната среда от служителите. Затова постоянно се стремим да стимулираме хората да излязат извън екипите си, да общуват и колаборират с хора от различни функции и локации. В офис средата ни заложихме на специални места и кътове за неформални срещи, които стимулират съвместната работа между хора от различни функции и групи. Като глобална компания в залите ни за срещи избрахме високотехнологични решения, които ни помагат да се свързваме и работим заедно с колегите от другите локации. Също така в културата ни е заложено да сме гъвкави - отчетохме това като част от офис средата и всички мебели са направени така, че може лесно да се местят (от бюра на колела до местещи се стени в залите за срещи) и да отговарят на начина, по който работим. В.К.: Целият офис е изграден така, че почти всяко пространство в него е гъвкаво и може да се промени без допълнителни инвестиции. Нуждите на бизнеса и начинът на работа на колегите постоянно се променят и пространството трябва да отговаря на това. Ние не изградихме офис, по който после да се “нагодим”, а точно обратното. Офисът се нагажда според нашите нужди. Това е заложено не само в подредбата на бюрата и техния тип, и

with the company's goals and the desired corporate culture. Over the years, our internal research has showed that teamwork is among the most highly regarded aspects of the work environment by employees. This is why we are constantly striving to encourage people to come out of their teams, to communicate and to collaborate with people of different functions and locations. In our office environment, we created special places and areas for informal meetings that stimulate collaboration between people from different functions and groups. As a global company in our meeting rooms we chose high-tech solutions that help us connect and work together with colleagues from other locations. Also, integral part of our culture is to be flexible which found its expression in the office environment, and thus all the furniture was made to be moved easily (from desk with wheels to moving walls in meeting rooms) and to fit with the way we work. V.K.: The entire office is built in such a way that almost every space in it is flexible and can change without additional investments. The needs of the business and the way of work of our colleagues are constantly changing and space must be able to respond to this. We did not build an office that we should then try to fit ourselves to, but the other way around. The office adjusts to our needs. This is defined not only by the layout of the desks and their type, but in the infrastructure that serves them as well. Also, a large part of the meeting rooms have movable walls which allows them to merge if necessary. Statistically, however, the need for more but smaller meeting and discussion spaces (formal or otherwise) is greater, and that is reflected in our design.

ОФИС НА PROGRESS, СОФИЯ

157

в инфраструктурата, която ги обслужва. Също така доста голяма част от залите за срещи са с подвижни стени, за да може да се слеят при необходимост. Статистически обаче нуждата за повече, но по-малки пространства за срещи и дискусии (формални или не) е по-голяма и ние сме заложили на това в нашия дизайн. Погрижили сме се и за акустиката в отвореното пространство. Основен проблем на този тип офиси е именно дочуването на разговорите на колеги, което разконцентрира. Затова инсталирахме т.нар. Sounds Masking система, която излъчва постоянен шум, заглушаващ другите шумове. Отвореното пространство, освен че стимулира съвместната работа, дава и по-голям достъп до естествена светлина. Естествената светлина е един от най-големите стимулатори на нашия мозък, което води до по-добра продуктивност. Какви са потребностите на служителите на компанията, които са поставени на първо място, и какъв е подходът към тях? А.Г.: Един от ключовите аспекти на работата ни беше свързан с активно ангажиране на служителите. За целта проведохме няколко анкети сред всички, работихме активно с фокус група с представители на всички екипи по отношение на всяко ключово решение, така че да може да отразим потребностите на служителите в процеса на вземане на решения. Организирахме уъркшопи и многобройни дискусии, за да идентифицираме най-добрите възможни решения.

We've also taken care of the acoustics in the open space. A main problem with this type of offices is precisely hearing other colleagues' conversations, which is distracting. That's why we've installed the so-called Sounds Masking System, which emits a constant noise, silencing the other noises. The open space, in addition to stimulating collaborative work, also allows for greater penetration of natural light. Natural light is one of the greatest stimulators of our brain, resulting in better productivity. What are some of the needs of the company's employees that are prioritized and what is the approach to them? A.G.: One of the key aspects of our work was the active engagement of the employees. That's why we conducted several surveys among everyone, we worked actively with a focus group with representatives of all teams regarding every key decision so that we could reflect the employees' needs in the decision making process. We organized workshops and numerous discussions to identify the best possible solutions. During the move process it was also important for us to keep constant communication and inform the employees about the progress of the project. This happened through regular meetings, an internal newsletter, and the help of team representatives in the focus group. We wanted to build a complete office environment experience that encourages employees and teams to be productive, creative, successful, and feel good. We took note of the fact that our

158 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019 EN

По време на процеса на местене също така държахме на постоянна комуникация и информиране на служителите по напредъка на проекта. Това се случи чрез редовни срещи, вътрешен бюлетин и с помощта на представителите на екипите във фокус групата. Искахме да изградим цялостно преживяване за офисна среда, която стимулира служителите и екипите да са продуктивни, креативни, успешни и да се чувстват добре. Отчетохме факта, че колегите ни са различни хора с различни интереси и потребности, и балансирахме елементите на офисното пространство. Създадохме условия за съвместна работа и свързаност, но и заложихме на решения, свързани с управление на шума и възможност за уединеност и самостоятелна работа. Балансирахме визуално изчистената среда около работните пространства в неутрални цветове с ярки зони в пространствата за срещи. Спрямо потребностите на екипите работихме и по специфични решения, свързани с осветлението по зони, както и с вентилацията. Включихме възможно най-голяма гъвкавост по отношение на мебелите - например повдигащи се бюра на колела. Отчетохме интересите на наши служители, свързани с активен начин на живот, и създадохме напълно оборудван фитнес, който има и стена за катерене. Зоната ни за различни активни занимания за отмора (билярд, тенис на маса джага, дартс, бордови и конзолни игри) се допълва от по-тихата и уединена зона за релаксация и креативност с библиотека, меки мебели и акустични музикални инструменти. Какво предстои по развитието на проекта? В.К.: На този етап нашата задача е да отговаряме на нуждите на бизнеса, които възникват. Като пространство имаме капацитета да посрещнем сегашните нужди на отделните продуктови групи и нови изисквания в краткосрочен план. Имаме и идеи за няколко малки проекта, които допълнително да наградят това, което вече имаме, и те са ориентиране към зелени инициативи. Много от служителите имат голям интерес към тази тема и се надяваме скоро да може да обявим нововъведенията, върху които работим. Как се извършва поддръжката на сградата? В.К.: Поддръжката на сградата е комбинация от услуги, предоставяни от наемодателя, който има професионален екип на място, който следи всички системи и тяхната изправност. Също така ползваме услугите на външни фирми за почистване, кетъринг и охрана на детския център. Имаме и вътрешен екип от специалисти, които са на „първа линия“ в нашата връзка със служителите. Те са тези, които приемат и систематизират информацията и адресират проблемите към съответния екип. Нашият екип работи заедно с този на сградата за отстраняването на по-сериозни проблеми във връзка със сградната инфраструктура. Имаме система за адресиране на проблеми, където се входират тикети. Така те не биват забравяни. А също така сме създали имейл за връзка във фасилити екипа, на който да се адресират поглобални проблеми, които може да афектират голяма група от хора, или да се правят предложения за нововъведения в пространството. Нашата връзка със служителите е постоянна и изключително важна за нашия постоянен успех като екип.

colleagues are different people with different interests and needs and we have balanced the elements of the office space. We created conditions for collaborative work and connectivity, but we also introduced solutions for noise management and the possibility for privacy and solitary work. We balanced the visually clean environment of neutral colors around the work spaces with bright areas in the meeting spaces. According to the specific needs of the teams, we worked on specific solutions related to zone lighting as well as ventilation. We allowed as much flexibility as possible for the furniture: for example, lifting desks on wheels. We took note of the interests of our employees related to an active lifestyle and created a fully equipped gym with a climbing wall. Our area for various recreational activities (billiards, table tennis, fussball, darts, board games and console games) is complemented by a quieter and secluded area of relaxation and creativity with a bookshelf, soft furniture and acoustic musical instruments. What comes next in the development of the project? V.K.: At this stage, our task is to meet the needs of the business that arise. As a space, we have the capacity to meet the current needs of the separate product groups as well as new requirements in the short term. We also have ideas for a few small projects that will additionally improve what we already have and they are mainly "green" initiatives. Many of our employees are very interested in this topic and we hope to be able to announce soon the innovations on which we are working on at the moment. How is the maintenance of the building carried out? V.K.: Building maintenance is a combination of services provided by the Lessor who has a professional team in place to monitor all systems and their performance. We also use the services of external cleaning, catering and security services at the Children's Center. We also have an internal team of specialists who are at the "frontline" in communication with our employees. They are the ones who accept and systemize the information and address problems to the respective team. Our team works together with the building's team to solve more serious building infrastructure problems. We have a problem-addressing system where tickets are entered. In this way they are not forgotten. And we've also created a Facility Team email to address more global issues that may affect a large group of people or to make suggestions for inovations in the office space. Our relationship with our employees is constant and extremely important for our continued success as a team.

ОФИС НА PROGRESS, СОФИЯ

159

160 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

CACHE ATELIER В ОФИСА НА PROGRESS МОЖЕШ ДА ОТКРИВАШ НОВИ НЕЩА

АРХ. ЦВЕТОМИР ПАВЛОВ И АРХ. МИЛА ИВАНОВА CACHE ATELIER

Офис пространството на Progress е разположено на малко повече от 7000 кв.м. За пръв път имахме възможността да работим в такъв голям мащаб и да изградим концепция, която да бъде проследена в пространство, обхващащо самостоятелна сграда. Желанието на клиента беше на един от етажите да се посветят залите за срещи на български планини – нещо, което много често се вижда в редица офиси в София, но за съжаление никога не е изпълнено по достатъчно убедителен начин. Ние възприехме идеята и вместо на един етаж предложихме да посветим цялото пространство на интересни забележителности в страната, да ги представим по непряк и силно изразен графичен начин, оставяйки поскоро намеци за самото място, което хората сами да открият, проучат и посетят. Решението на една международна компания от САЩ с офиси по целия свят да отчете местните особености и да възприеме да създаде пространство, посветено на служителите, които работят в него, ни мотивира

и създадохме графични изображения и пространства, представящи над 50 природни обекта от България – Боянския водопад, река Марица, Бургаското езеро, Самодивските езера, Кончето, Горнотракийската низина са само част от включените в селекцията обекти. Посветихме всеки от 6-те етажа на различна група географски обекти – море, езера, долини и равнини, водопади, планини. На последния етаж – събрал пространствата за хранене, забавление и почивка, посветихме на типично българските ритуали и обичаи, храни. Така получихме пространство, което разказва история и което бяга от корпоративността и обичайната повтаряемост на подобни проекти. “Това е офис, за който можеш да разказваш и в който да откриваш нови неща. Пътешествието започва с влизането в сградата и може да да те отведе до реалното Конче в Пирин или до Дуранкулак следващия уикенд – това е много ценно за нас и значи, че сме си свършили работата по правилния начин.“

ОФИС НА PROGRESS, СОФИЯ

161

162 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

НОВИЯТ ОФИС НА ACCEDIA БЪДЕЩЕ СЕГА © МИНКО МИНЕВ

ОФИС НА ACCEDIA , СОФИЯ

Текст НИКОЛ АЙ МУ ТАФОВ

163

16 4 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

В технологичната индустрия офисът е значима социална придобивка и като такава е от първостепенно значение за бизнесa. Това важи за всеки елемент от офис пространството - от самата локация до последната подробност в интериорния дизайн. За новия си офис ние избрахме централна локация, непосредствено до метростанция, и клас А сграда, които напълно съответстват на динамиката на нашия бизнес. За да посрещнем нуждите на растежа си, наехме три етажа с капацитет над 300 работни места.

НИКОЛАЙ МУТАФОВ УПРАВЛЯВАЩ ДИРЕКТОР НА ACCEDIA И ЕДИН ОТ ЧЕТИРИМАТА ОСНОВАТЕЛИ

ПРОСТРАНСТВОТО Разпределението следва спецификите на аутсорсинг сектора - при нас често е необходимо бързо сформиране и сработване на нови екипи. Затова интериорът залага на свобода и мобилност, ергономични столове от най-висок клас, динамични бюра, помещения със зеленина, слънчева светлина и панорамна гледка към Витоша - така “местенето” между различните етажи и отдели създава динамика, без да се губят или дори променят удобствата. Така едновременно се създават по-лесно отношения с нови хора (което неимоверно покачва нивото на меките умения в екипа) и се избягва рутината (която е враг на вдъхновението).

ОФИС НА ACCEDIA , СОФИЯ

ДОПЪЛНИТЕЛНИ УДОБСТВА Компаниите с поглед към бъдещето организират офисите си по начин, който позволява на служителите кратко откъсване от работата и сплотяване при по-неформални занимания. Тези паузи развиват уменията за екипна работа и откриване на решения. Част от новия ни офис е и специална стая за релакс – все по-популярна концепция по света, която чрез активна почивка през работно време подобрява психическото здраве и мотивацията на служителите. Естествено, осигуряваме и вече задължителните за съвременните компании условия за здравословен живот. Екипът ни има неограничен достъп до вендинг машини със здравословна "бърза храна" и пресни плодове. Имаме и стая за масажи, където всички служители могат да се възползват от това удоволствие два пъти в месеца. КВАДРАТНИ МЕТРИ ЦЕННОСТИ Въпреки че рядко офисите се строят за конкретна компания, вярваме, че работното пространство в максимална степен трябва да отразява ценностите, културата и нуждите на своя обитател. В нашия бизнес най-ключови са

иновативното мислене и bright и brave хората. Затова и най-важните места в офиса са именно отворените пространства, които създават усещане за принадлежност, без да отнемат от индивидуалния комфорт на всеки в екипа. Последният етаж на офиса ни е бар с панорамна гледка - нашият отговор на очакването, че всяка компания има нужда от място, където целият екип се среща независимо от йерархията. От самото създаване на Accedia ние държим на директна връзка с екипа си. Затова направихме бар с бариста с гледка към Витоша, който да е естествена събирателна точка за всички хора в офиса и където комуникацията да е отворена. Другата ключова дума за нас е иновация. Нашите клиенти са компании от цял свят, които се нуждаят от външен партньор, който да изработи дългосрочни технологични решения за техния бизнес. Затова решихме да създадем едно специално място, посветено само и единствено на креативността. Това е специалната зала на Innovation Development Center – нашият вътрешен хакатон под формата на сезонно риалити, в чиито рамки служителите имат възможност да разработят собствените си идеи като софтуерни приложения. Това пространство се

165

166 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ползва свободно от всички, които имат нужда от мотивираща среда за брейнсторминг или учене. ДИЗАЙНЪТ Вярваме, че изборът на концепция за дизайна на офиса на бъдещето е не просто естетически, а и функционален, дори мотивационен въпрос. Радваме се, че Cache Atelier създадоха за нас дизайн концепция с аватари на популярни и вдъхновяващи личности от областта на музиката, киното и литературата като централен елемент в интериора на офиса. Например залите за срещи на единия от етажите носят имената и образите на някои от най-великите рок групи, с познатите на всички текстове на евъргрийни, пречупени през ценностите на компанията. Освен това всеки наш служител има свой аватар на някоя от стените в офиса. С течение само на няколко месеца се усеща как хората още повече се запалиха по любимите си банди, автори и филми и как започнаха да изпълват пространството и времето за работа с креативна енергия на съвсем друго ниво.

ОФИС НА ACCEDIA , СОФИЯ

167

168 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

CACHE ATELIER ОРИЕНТИРАХМЕ КОНЦЕПЦИЯТА КЪМ ЕКИПНИЯ ДУХ

АРХ. МИЛА ИВАНОВА CACHE ATELIER

Започвайки проекта за новото офис пространство за Accedia и разговаряйки със собствениците на компанията, ни стана ясно, че концепцията и усещането, което трябва да пресъздадем, е силната ориентация към екипния дух. Ясно си личеше отношението на хората, с които работихме по проекта, и желанието им да осигурят на служителите си адекватна и креативна работна среда, в която да се чувстват ценени и на място. Затова и изградихме основната концепция на офис пространството около хората в него – създадохме специален графичен „герой/аватар“, върху който изградихме и пресъздадохме образите на всички от екипа на Accedia, с техните особености и отличителни черти. Така всеки може да намери себе си в

АРХ. ЦВЕТОМИР ПАВЛОВ CACHE ATELIER

най-прекия смисъл в офис пространството. Заедно с клиента изградихме обща концепция за пресъздаването на най-любимите книги, режисьори, музиканти, групи, филми и ги вплетохме в цялостната визия на офиса. Резултатът е пространство , което носи в себе си комбинацията на отворения тип офис със зони за колаборация. Лекият хумор, който се усеща във всички графики, издържаната цветност и усещането за светлина създадоха точно отражение на ценностите на компанията. За пръв път създадохме зона за почивка, която по-скоро оставя усещането за бар/заведение със собствен barista и уникална 360-градусова гледка към София и Витоша. Това е място, което с радост посещаваме просто за да пием кафе.

ОФИС НА ACCEDIA , СОФИЯ

169

170 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

MoVe ARCHITECTS

MoVe Architects е компания, основана през 2015 г. от Виктор Банарев и Мая Йорданова. От основаването екипът ни проектира и управлява широка гама от проекти в България и Европа. В MoVe Architects ние целим да допринесем с добавена стойност към проектите, в които участваме, работим със страст и разум. Винаги се стремим да бъдем иновативни и да правим това, в което сме най-добри. Екипът ни е отговорен и фокусиран върху резултата, отборни играчи сме, действаме бързо и винаги се стремим да се забавляваме в работата си. Екипът ни е участвал в голям брой международни конкурси, проекти с различен обхват и разнообразие в световен мащаб. Всички членове на нашия екип са архитекти. Мая и Виктор освен архитектурното си образование са и магистри по управление на проекти в строителството. Заедно с това целият екип е в процес на сертифициране по международните програми за управление на проекти PRINCE2 и PMP. Нашата основна мисия е да спестим време на нашите клиенти, като ги оставим да се фокусират върху собствения си бизнес, докато ние правим това, в което сме най-добри.

MOVE ARCHITECTS

171

172 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

NEW OFFICE FADATA, БЪЛГАРИЯ

Новият офис на "Фадата" обедини всички работни места на компанията в София на едно място с прекрасна гледка към Витоша и стилна атмосфера. Офисът се намира в София и е с площ 2200 кв.м. Интериорният дизайн е разработен от MoVe Architects като пространство, в което екипът на Fadata може да създава нови и иновативни софтуерни решения за застрахователните компании по целия свят. Офисът притежава гъвкава, уютна и творческа атмосфера за труд, комуникация и релакс. В стилово отношение е постигнат синтез между индустриален привкус и усещане за мекота и уют в хармония от цветове, материи и форми. Офисът разполага с няколко © ГЕОРГИ ПАЛОВ

основни пространства - работна зона/open space, зали за среща, релакс зони. По отношение на материалите, които са използвани за изграждането, офисът разполага с мокетни и PVC настилки, меки акустични акценти, декоративни клинкерни тухли и др. Осветлението също е от основните параметри. По отношение на дизайна - срещат се както общо осветление за постигане на равномерна осветеност, така и акцентни осветления и подсветки за подчертаване на някои акценти. Проектът е публикуван в най-голямата международна платформа за офис интериорен дизайн www.officesnapshots.com, влиза в годишния Алманах за архитектура и публикация в списание "Наш дом".

173

MOVE ARCHITECTS

174 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ЛОКАЦИЯ TELUS

TELUS, СОФИЯ

175

176 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

Новите офиси на TELUS завършиха и последния етап от проекта за релокация на компанията в новия им дом в центъра на София. Невероятната гледка с 360 градуса към целия град и Витоша са едно най-впечатляващите неща, които дадоха и насоката на интериорната разработка. Екипът ни съвместно и съобразно изискванията на TELUS създаде една свежа и модерна атмосфера в крак с последните офис тенденции. Ярките акцентни цветове съвместно със суровия индустриален дизайн вкарват заобикалящата градска среда по елегантен и асимилиран начин в интериора. Тематични зали за почивка (зима и лято) допринасят за връзката с Витоша, и не само. Залите за срещи са така разпределени и проектирани, че дават на членовете на екипа на TELUS възможността както за усамотяване и провеждане на срещи 1 в 1 и конферентни разговори, така и за големи събития. Пространствата за хранене са организирани по начин, който пресъздава чувството, че се намирате в градско кафене, разположено на високите етажи в града с невероятна гледка.

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ TELUS Tower ОБЩА ПЛОЩ приблизително 1900 кв.м БРОЙ РАБОТНИ МЕСТА 380 ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙН един месец РЕАЛИЗАЦИЯ 3 месеца

TELUS, СОФИЯ

177

178 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

КРИСТИНА ИВАНОВА КОНЦЕПЦИЯТА НА TELUS ЗА ОФИС СРЕДА - КРЕАТИВНА, ВДЪХНОВЯВАЩА И ФУНКЦИОНАЛНА

КРИСТИНА ИВАНОВА ВИЦЕПРЕЗИДЕНТ ОПЕРАЦИИ, TELUS INTERNATIONAL EUROPE

КРИСТИНА ИВАНОВА

e вицепрезидент операции и прокурист на TELUS International Europe в България. Тя е част от екипа на компанията повече от 12 години, през които е заемала различни ръководни позиции, свързани с управлението на оперативните екипи и достигане на най-високо ниво при обслужване на клиенти. Отговаря за операциите на всички три локации на TELUS International Europe в България, в които работят повече от 3000 души. Тя притежава богат опит в стратегическото управление на проекти и комуникация с клиенти от различни индустрии. Преди да се присъедини към TELUS, е заемала различни мениджърски позиции в български и чуждестранни дружества в сферата на туризма. Завършила e езиково училище с профил немски език и има бакалавърска степен по финанси от Университета за национално и световно стопанство.

Може ли да разкажем за историята и работата по избора на сградата за нуждите на TELUS International Europe? Компанията ни постоянно се разраства. В момента имаме над 3000 служители в България, като 2500 от тях са в София. Това наложи избора ни на по-голям офис, който да може да отговори на бързите ни темпове на развитие. TELUS Tower ни привлече както с централната си локация, така и с удобствата, които сградата предлага за служителите ни. Търсехме място, което да отговаря на критериите за достатъчно пространство и най-съвременните архитектурни и екологични стандарти. Каква е физическата организация и структуриране на пространството? Пространството е разделено основно на два типа офисни отворени помещения и релакс зони. На всеки от етажите ни има по няколко тематични зони за релакс, кухни, зали за обучения, които са специално разработени, за да са максимално удобни. Всички тематични зали в сградата ни са над 100 броя. Имаме и фитнес, който разкрива невероятна 360-градусова гледка към цяла София. Пространството в него е съобразено така, че да отговори

на разнообразието от спортни и уелнес дейности, които провеждаме. Какво беше вашето задание към дизайнерите от MoVe Architects? За нас беше важно те за съобразят проекта си, така че да бъде функционален и да отговаря на стандартите, по които са разработени и останалата част от офисите ни. На първо място в архитектурните ни проекти са комфортът на хората и функционалността на пространството. Кои са основните особености на концепцията на TЕLUS International за офис среда - каква трябва да бъде тя? Такава, която е креативна и вдъхновяваща и едновременно с това функционална. Държим средата ни да бъде съобразена с дейностите, които се вършат в нея. Освен това брандът на TELUS International е изключително свързан с природата и имаме такива елементи във всичките ни офиси по света.

TELUS, СОФИЯ

179

Какви са потребностите на служителите на компанията, които са поставени на първо място, и какъв е подходът към тях? Философията на компанията наистина е да поставя служителите на първо място, тъй като те са хората, от които се гради нашият бизнес. Тъй като основна част от тях са млади хора, потребностите им са свързани най-вече с възможности за спорт и обучения. Затова и инвестираме много в тези насоки - да им осигуряваме както среда, в която могат да са активни, така и много възможности за обучения. Виждаме, че за тях активният начин на живот е важен, и затова държахме сградата да бъде на комуникативно място и да предлага много възможности за транспорт. Какво предстои по развитието на проекта? Проектът по развитието на TELUS Tower вече е изпълнен в голяма степен и това, което предстои, е част от пространствата, които не са готови, да бъдат финализирани и брандирани, за да постигнем максимално креативна среда. Как се извършва поддръжката на сградата? Поддръжката на сградата се извършва от вътрешни и външни екипи. © ГЕОРГИ ПАЛОВ

180 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

В проекта на TELUS на другата локация - Infinity Tower, както и в предишния съвместно и съобразно изискванията на TELUS екипът на MoVe Architects създаде неповторими офис пространства, наслаждаващи се на 360-градусова панорама от една от най високите точки в града. Подходът към етажите е тотално различен и пресъздава 2 различни виждания за дизайна, нещо подобно на „Ин и Ян“, тъмната и светлата страна. И докато единият офис е решен в светли и пастелни цветове, преливащи един в друг, другият разчита на контраста между бетон и дърво, червено и черно. Етаж 1 се характеризира с отворено пространство за почивка в средата на офиса заедно с 2 допълнителни релакс пространства. Идеята тук е, че човек може да се забавлява, докато работи, и да работи, докато се забавлява. Заедно с това обичаната от всички зала за срещи тип "Сауна" ни кара да се пренесем на едно наистина невероятно място, което човек не иска да напусне. Голямата зала за срещи е решена в зелено, като за подобряване на акустиката подовата настилка от мокет продължава и по стената, а една от стените може да се използва като дъска за писане.

Входното пространство е отворено и светло, даващо възможността за провеждане на неформални срещи и кратка почивка от натовареното ежедневие. Етаж 2 е решен в тъмни цветове, използваните материали основно са бетон, дърво и метал заедно със смели акценти в червено и геометрични форми, изкривяващи пространството. Входното пространство съчетава както представителната функция, така и залите за срещи, решени като свободно стоящи кабини, съчетаващи в себе си суровия бетон и необработеното ОСБ, съчетано с мек мокет. Голямата конферентна зала е така разработена, че на моменти човек може да загуби представа кое е долу и кое горе. Мокетът прелива в една от стените, друга е покрита с декинг и изкуствена растителност. Съчетано с конферентна маса и столове в строг и традиционен дизайн, създава уникално само по себе си пространство. Кухнята и залата за игри са решени в индустриален стил заедно със смели решения както в настилките, така и в стенните покрития.

181

TELUS, СОФИЯ

182 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ Infinity Tower ОБЩА ПЛОЩ приблизително 2000 кв.м на 2 нива БРОЙ РАБОТНИ МЕСТА 320 ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙН един месец РЕАЛИЗАЦИЯ 3 месеца

TELUS, СОФИЯ

183

18 4 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

NEW OFFICE AND SHOWROOM ORIFLAME, БЪЛГАРИЯ

OFFICE AND SHOWROOM ORIFL AME, БЪЛГАРИЯ

185

186 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

Новият дом на шведската марка за козметика Oriflame в България бе сериозна отговорност и предизвикателство. Избраното от клиента място – бизнес сграда GrafiX, се характеризира с ключова локация и модерна, респектираща архитектура. Строгата геометрична композиция на фасадата и солидните, качествени материали са проведени и в общите вътрешни пространства. Това бе както благотворна, така и взискателна среда, в която да впишем нашия проект. Нуждите на "Орифлейм България" бяха инкорпорирани успешно в сградата логически и функционално: на ниво първо (кота + 4.60) – в приблизително 450 кв.м бе развито офис пространство на ниво партер (кота ± 0.00) – в приблизително 200 кв.м бе развит шоурум с център за обслужване на ниво сутерен (кота – 4.00) – в приблизително 150 кв.м бе развита зала за обучение. При разработването на интериорния проект основен стремеж на проектантите на MoVe Architects бе провеждането на ценностите на марката, с които служители, партньори и клиенти се асоциират. В това начинание водещ ориентир бяха визуалните стандарти и правила за изграждане на нови обекти, разработени от световния бранд за козметика. Резултатът бе визуална и пространствена симбиоза между даденостите на сградата,

провеждането на фирмените норми за интериорно оформление и креативния им прочит спрямо националното представителство на един глобален бранд. При подбора на материали, финиши и настилки е постигнат диалог между общите пространства на сградата и площите, заети от "Орифлейм". Но на първо място, естествените декори – дърво, зеленина, пастелни тонове и натурален бетон, символизират ценностите на скандинавския дизайн, които са залегнали във философията на шведската фирма за козметика. Комбинацията от зеленина, дървесни декори и плавни овални форми е в унисон както с последните трендове за „биофилия“ в интериорния дизайн и архитектурата, така и с желанието на бранда да накара своите партньори и служители да се чувстват комфортно, сякаш са у дома си. На офис нивото (кота + 4.60) в 450 кв.м са организирани в пет индивидуални офиса, отредени за мениджмънта на "Орифлейм България", три офисни помещения за 3-5 души, малка зала за срещи (8 души), голяма зала за срещи (16 души), централна „лоби“ зона с меко сядане за неформални срещи, малка и уютна кухня. На етажа е постигнато най-рационално деление на пространството съобразно конструктивни съображения, растер на фасадата и изисквания на клиента. Ограниченията, наложени от двойната височина на лобито на офис сградата, биват решени с интелигентно зониране и

187

OFFICE AND SHOWROOM ORIFL AME, БЪЛГАРИЯ

разполагане на помещенията. Висок клас мебели и материали символизират престижа на марката и създават креативна и вдъхновяваща среда за работа. На ниво партер (кота ± 0.00) с директен достъп отвън, непосредствено до главния вход на сградата, е разположен сервизният център и шоурум. Той бива обслужван от складово помещение, достъпът към което е от срещуположната страна на сградата. Площите за излагане на продукти и работа с клиенти и дистрибутори са решени под формата на еднопространствена зала, с щедра светла височина и богато естествено и акцентно осветление. Помещението е логично и функционално зонирано, така че да се постигне ясен поток на хората и невъзпрепятстван работен процес. Непосредствено при входа са разположени рецепция и разпределително устройство на системата за опашки, обслужваща гишетата. При фасадата са разположени декоративни щандове от метал и стъкло, в който са изложени продуктите на марката. На противоположната страна върху стената може да бъде проследена историята на марката, стратегически план за успех на партньори и дистрибутори и класация на найуспешните дистрибутори. Тази класация, изградена от

ПРОЕКТ Офис, шоурум и център за обслужване със зали за обучение

ОБЩА ПЛОЩ приблизително 800 кв.м в три етажа

КЛИЕНТ "Орифлейм България"

БРОЙ РАБОТНИ МЕСТА в офис – 16; в център за обслужване и шоурум – 7

ЛОКАЦИЯ Бизнес сграда GrafiX, София, бул. „Цариградско шосе“ 54б ОБХВАТ НА ПРОЕКТА Интериорен дизайн, проджект мениджмънт и муув мениджмънт

ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ Интериорен дизайн – два месеца, изпълнение – четири месеца

188 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

мултимедийни таблети, и киоскът със сензорен екран, показващ най-новия каталог на компанията, са заявка за стремежа на "Орифлейм" да бъде в крак с технологиите и да предостави на своите партньори и дистрибутори модерно и адекватно обслужване в своя сервизен център. В дъното на помещението са разположени касите, на които след сортиране от системата за опашки дистрибуторите могат да получат своите поръчки. В междинната зона на залата са разположени маси, плотове и места за сядане, както и кът за тестване на кожата на лицето. Както и при офис нивото материалите, настилката, мебелите и осветлението са подбрани така, че да резонират с посланието на марката и същевременно да прилягат на стилистиката в интериора и екстериора на сградата. Основен акцент са щандовете от метал и стъкло, мултимедийните елементи в интериора и обшивката от дървени ребра и озеленяване, която обгръща цялото помещение, за да завърши в изцяло зелената стена зад касите, на която ярко се откроява неоновото сияние на логото Оriflame. Цялостното оформление кара клиенти и партньори да се чувстват част от един световен и

престижен бранд, а дори привлича и любопитни погледи на случайни посетители. На ниво сутерен (кота – 4.00) с директен достъп отвън през английски двор е разположена голяма зала за обучения и презентации с места за 56 души. Разположена в конструктивна ос на помещението е сгъваема акустична стена, чието разгъване превръща голямата зала в две помалки за съответно 24 и 31 души. В залите са проведени изразните средства, използвани в офиса и шоурума. Заложено е на натурален бетон, зеленина, пастелни цветове от палитрата на "Орифлейм". Залите са оборудвани с телевизори и проектор, както и бяла дъска и повърхности, боядисани с боя "Ескрео", позволяваща многократно писане с маркер. При по-малката от двете зали е обособено обслужващо помещение за служителите в шоурума. Комбинацията от функции, разпределени в трите нива на сградата, създаде цялостен образ на новия дом на "Орифлейм България", в който работещи, клиенти и партньори се чувстват част от философията на шведската компания.

OFFICE AND SHOWROOM ORIFL AME, БЪЛГАРИЯ

189

190 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ЗДРАВОСЛОВЕН ЛИ Е ОФИСЪТ НА ЕДНА ФАРМАЦЕВТИЧНА КОМПАНИЯ?

STEPHEN GEORGE INTERNATIONAL - БЪЛГАРИЯ

191

192 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

Едно от приятните предизвикателства пред екипа ни в последната година беше проектирането на интериорния дизайн на новия офис на "Актавис" - компания на "Тева", където бяха релокирани в чисто нова среда вече съществуващи екипи. Изборът на сграда, удовлетворяваща изискванията на компанията, е ключов и дава ясен сигнал за високи критерии за пространствата, които служителите ще обитават. Продълговатата ú форма дава възможност

за достъп на естествена светлина до всяка точка в разпределението. В проектирането се придържахме към най-актуалните тенденции в офис пространствата ефективност на използваемата площ от страна на работодателя, флексабилност на организацията на работните пространства и грижа за комфорта на служителите, който е ключов за увеличаване на продуктивността им.

КОНЦЕПЦИЯ Основната концепция при разработването на проекта е умелото съчетаване на коорпоративните изисквания на компанията с желанието ни да създадем уютна и комфортна атмосфера. Основните използвани цветове са бяло и зелено. Бялото - аналог на фармацевтичната индустрия, и зеленото символ на природата. Съчетанието е част от корпоративната идентичност на "Актавис" - компания на "Тева". В този проект дизайнът подчертава и следва силната функционална логика в разпределението на сградата. Така служителите могат лесно да се адаптират и ориентират в новото пространство. ФУНКЦИОНАЛНА КОНЦЕПЦИЯ Решенията за функционалното разпределение на сградата бе обмислено внимателно поради необходимостта от правилно разделяне на хората по екипи, осигуряване техния максимален комфорт и едновременно с това запазване на една обща среда за комуникация. Цялостната функционална организация следва съвременните тенденции за офис пространствата. В центъра са разположени всички спомагателни помещения като заседателни зали, принтер зони, места за неформални срещи и т.н. Така използваме недотам светлата част на помещението по найефективния начин. В периферията, с директен достъп към терасите, са разположени общи помещения, които служат както за неформални колаборации, така и за релаксация на служителите. В зоната с директен достъп до фасада са ситуирани работните места, разделени по групи в зависимост от размера на екипите. В центъра между двете ядра на всеки етаж се разполага голяма кухня-кафе, която създава допълнителен комфорт и е предпоставка за сближаването на екипа.

На ниво партер компанията инвестира в голяма мултифункционална зала, която се преконфигурира в няколко по-малки с цел оптимизиране и ефективност на офис пространството. Служителите имат директен достъп до заведение за хранене, разработено заедно с общата концепция за цялата сграда. ИЗПОЛЗВАНИ МАТЕРИАЛИ Всички използвани материали също подчертават функционалната организация на пространствата и ги правят лесно различими едно от друго. Антибактериални финиши, естествени материали, правилно прилагане на основните акустични принципи допринасят за една здравословна и ефективна работна среда, която несъмнено води и до продуктивността, от която всеки работодател има нужда. Тенденциите в офисната среда са динамични и се диктуват с равна сила от инвеститори, работодатели и служители. Балансът е нещото, за което ние, архитектите, имаме най-голяма отговорност както в настоящите си проекти, така и с поглед напред към бъдещите нужди.

Основните използвани цветове са бяло и зелено. Бялото - аналог на фармацевтичната индустрия, и зеленото символ на природата.

193

STEPHEN GEORGE INTERNATIONAL - БЪЛГАРИЯ

АРХ. ВЯРА ЗАПРЕВА STEPHEN GEORGE INTERNATIONAL (SGI) БЪЛГАРИЯ

АРХ. ВЯРА ЗАПРЕВА

завършва УАСГ през 2014 г. в катедра "Обществени сгради". В екипа на Stephen George Intenational се присъединява през 2012 г., докато все още следва архитектура. В момента е ръководител на интериорния отдел на фирмата. Обществените пространства представляват сериозен интерес в нейната практика до момента. Има богат опит в редица обществени интериори, сгради и обществени пространства.

194 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

В периферията, с директен достъп към терасите, са разположени общи помещения, които служат както за © МИНКО МИНЕВ

STEPHEN GEORGE INTERNATIONAL - БЪЛГАРИЯ

неформални колаборации, така работните места, разделени и за релаксация на служителите. по групи в зависимост от размера на екипите. В зоната с директен достъп до фасада са ситуирани

195

196 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

DA ARCHITECTS

АРХ. ЮРИ ТАНОВ, АРХ. АЛЕКСАНДЪР АСЕНОВ И АРХ. МАРТИН РЯШЕВ

"ДА Архитектс" | DA Architects e студио за съвременна архитектура и дизайн. В работата си ние търсим баланса между даденостите на средата, изискванията на клиента, функцията, материалите и детайлите, така че да създадем цялостно решение със собствен характер и естетика. Това е похватът, който прилагаме във всичките си задачи, от продуктов дизайн и интериорни проекти до проектирането на сгради. Студиото е основано през 2013 г. от арх. Александър Асенов, арх. Юри Танов и арх. Мартин Ряшев и към настоящия момент има зад гърба си богато портфолио от реализирани офис, обществени и жилищни интериори, част от които са носители на редица международни и национални награди за архитектура и дизайн.

Сред тях са най-високото отличие Platinum A’design Award 2018 за интериор на една от най-големите международни платформи, наградата BIG SEE Award от Месеца на дизайна 2018 в Любляна, Словения, отличието „Най-добър офис/ работна среда“ на наградите на DIBLA 2017, наградата „Найдобър обществен интериор“ на конкурса "Къща на годината" на сп. "Идеален дом", победител в категория Commercial Interior Space на международните награди Idea-Tops за 2018 г., както и първо място в конкурса на сп. "Наш дом" за интериор на годината. Студиото е имало удоволствието да проектира за водещи компании в много различни браншове, част от които са: IBM, Банка ДСК, Qatar Airways, BBraun, BNP Paribas, Lufthansa technik, Colliers, InterAgri, Сот 161, Covance clinical, "Сектрон", "AES Марица-изток 1", Sofia Airport Center, Fadata и Raiffeisen bank.

DA ARCHITECTS

197

198 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

БАНКА ДСК

В търсене на различно усещане за банков клон ние изместваме в периферията обслужващите зони, традиционно разполагани централно, с цел да осигурим широко и отворено общо пространство. По този начин функцията на отделните зони определя динамиката на ограждащите стени и интериорът „оживява“ и дава отговор на търсеното единство между естетика и използваемост. В ниши в ограждащите стени разполагаме местата за изчакване, зони с мултимедия за различен вид достъп до информация, мултитъч екрани, банкомати, експозиционни зони, гишетата за касови операции и др. В ламперията от жалузите, над и под зелените ниши разполагаме вентилацията и част от електроинсталацията, за да освободим тавана от инсталации, да го повдигнем, така че да получим максимално високо помещение, засилвайки усещането за простор. Вентилационните решетки са скрити зад жалузите, като през тях се осъществява и циркулацията на въздуха. Оформяме единно изчистено пространство с водещ визуален акцент, подкрепено и от минималното използване на различни по вид и цвят материали. Подът и таванът са бели, с обобщено и цялостно излъчване, като за избягване

на множеството фуги за настилка е избран едроразмерен гранитогрес 150x300 cm, а елементите по тавана са редуцирани до минимум. По двете дълги страни са разположени декоративни стени от бели вертикални жалузи, които са прорязани от динамична зелена ивица, развиваща се и в обем, оформяйки конкавни пространства на различна височина и с различна дълбочина. Вертикалните жалузи допълнително оптически увеличават височината на помещението и същевременно внасят детайл и създават единен фон за развиване на зелената ивица от голям брой триъгълни фасети. В зависимост от функционалните зони триъгълните фасети са два типа, гладки в зоните с вградени устройства и тапицирани в текстил, в зоните със сядане и облягане. Събирането на голям брой клиенти в помещение с ортогонална форма и гладки под и таван изисква повнимателно третиране на стените за постигане на акустичен комфорт. За това спомагат вертикалните жалузи и разнообразно ориентираните текстилни фасети. От функционална гледна точка банковият салон е отворено общо пространство, в което са разположени бюрата на консултантите, местата за изчакване

DA ARCHITECTS

199

и множеството устройства за самообслужване или информиране. Бюрата на консултантите представляват обеми от иноксови фасети с характера на начупената зелена ивица и изглеждат сякаш извадени от нея. Върху плотовете им са разположени вградени подвижни мултитъч дисплеи за работа с клиенти. Модулът за видеоконсултации също е обем от иноксови фасети, който позволява завъртане около вертикална ос, така че да бъде удобен за ползване и от хора в неравностойно положение. В дъното на банковия салон е залата за персонални консултации, отделена от останалото пространство посредством стъклена стена, която преминава от режим на прозрачност в режим на непрозрачност за част от секундата благодарение на интегрираната електрохроматична технология. Достъпът до сервизната зона се осъществява през врати, скрити в равнината от бели жалузи. Дизайнът, реализиран в новия клон, със своята изчистеност и категоричност е в осезаем контраст със заобикалящата го среда на многоцветност и претрупаност, характерна за търговските центрове. Това го откроява и привлича вниманието на минувачите, а зелената ивица, която стартира от големите интерактивни дисплеи от двете страни на входа, води погледа все по-навътре в дълбочина. Балансираната употреба на материали и текстури, единното формообразуване и силният геометричен и цветови акцент дефинират едно различно и разпознаваемо пространство, което има съвременно излъчване. © МИНКО МИНЕВ

20 0 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

WORKSPACE

Интериорът на шоурума за офис мебели на Workspace спечели наградата за най-добър офис/работна площ в Dibla Design Awards 2017. Клиентът търсеше различна и нестандартна визия, която да го направи разпознаваем и в същото време да предостави възможно най-добри възможности за презентирането на продуктите, които предлага. Едно от изискванията бе да се потърси възможност за вплитане на решения, подчинени на тенденциите за RE-USE и Recycle. Следвайки тези концепции, създадохме интериор с подчертан индустриален характер, с настилка от бетон и видими инсталации, като за акцент използвахме два употребявани корабни

контейнера. По този начин сепарираме зоните на целия шоурум и създаваме микропространства за излагане на мебели в самите контейнери. За да разчупим пространството, единият от контейнерите е срязан на две части, разположени в отделни зони, а другият е отворен по едната си дълга страна, която гледа към пространството на шоурума, и е повдигнат конзолно над подиума с експозицията на работни столове. Подиумът от шперплат позволява разполагането на столовете във височина и разглеждането на всички модели от една точка. Този дървен обем изтича вертикално в гръб

DA ARCHITECTS

201

на приемната зона и рецепцията, създавайки динамичен елемент, проследяващ пътя на клиентите от входа до дъното и мениджърската зона. Извън контейнерите и подиума от шперплат цялото оставащо пространство е решено единно и с минимално използване на материали – бетонов под, бели стени, таван и инсталации. Тази среда в съчетание с корабните контейнери създава сурово и индустриално усещане, чийто контраст подчертава изискания характер и прецизен детайл на предлаганите мебели.

202 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

203

BNP PARIBAS OFFICE DESIGN BY DA ARCHITECTS

Â© ALEKSANDRA DOLEVA

20 4 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

BNP PARIBAS OFFICE

205

Предизвикателството в задачата бе да се създаде индивидуален и уникален дизайн за новия офис на BNP Paribas, който да разчупи представите за това как изглежда един оперативен център. Без монотонни по цвят и форма работни зони, с флуидно преливащи пространства, кътове за релакс, зони за креативни обсъждания и такива за уединена работа. Работните клъстери са по дизайн на студиото, създадени за конкретния проект, и нямат аналог в офис обзавеждането. Специфичната им форма позволява голяма гъвкавост при различните отдели. С тях могат да се изграждат разнородни по форма редици и едновременно с това всеки служител да получи по-голямо лично пространство и закътване благодарение на редуването и завъртането на отделните модули. Също така характерната им подредба създава интересна игра на плановете и дълбочина на офиса.

206 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

Зали за срещи, кътове за колаборация и обсъждания разделят работните зони, а допълнителни свободно стоящи акустични панели обособяват микропространства с почовешки мащаб и по-добър звуков комфорт. Залите за срещи са индивидуализирани, обвързани тематично с контекста на локацията, като са използвани стилизирани мотиви от град Пловдив върху стъклените им стени или са отпечатани на акустичните пана вътре в тях. Зоните за релакс включват стъпаловидна библиотека, по която служителите могат да се качват и да преглеждат любимо четиво с чаша чай в ръка или просто да се наслаждават на гледката над града. На другия етаж е разположена зоната за активна почивка с люлки от тавана, различни типове сядане, гейминг станция и бар, обърнат към гледката. Към него са и вело-бар столчетата, изработени от рециклирани велосипеди. Комбинацията от материали и цветове, оформянето на различните пространства и използваното обзавеждане създават усещане за уютна и игрива атмосфера. Естетика и функционалност са преплетени в полза на това офисът да бъде едно обживяно и същевременно ефективно пространство.

BNP PARIBAS OFFICE

207

Â© ALEKSANDRA DOLEVA

208 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

20 9

210 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ЛОРА ВЛАХОВА И НИКОЛА ИГНАТОВ ИНТЕРПРЕД РАЗШИРЯВА ПРИСЪСТВИЕТО СИ С ОЩЕ ДВЕ МОДЕРНИ ОФИС СГРАДИ В СОФИЯ

ЛОРА ВЛАХОВА И НИКОЛА ИГНАТОВ ЧЛЕНОВЕ НА СЪВЕТА НА ДИРЕКТОРИТЕ НА ИНТЕРПРЕД-СТЦ - СОФИЯ, И ПЪЛНОМОЩНИЦИ НА ИЗПЪЛНИТЕЛНИЯ ДИРЕКТОР

ЛОРА ВЛ А ХОВА И НИКОЛ А ИГНАТОВ

Притежавате солиден опит в управлението и развитието на бизнес сгради. Бихте ли казали как се промени пазарът през годините и какви са актуалните тенденции в сектора? Никола Игнатов: Пазарът на офис площи се развива изключително динамично през последните години. И това няма как да бъде по друг начин, тъй като е част от цялостното ни динамично ежедневие. Пазарът е в тясна връзка с изискванията и очакванията на наемателите и няма как да изостава от тях. Клиентите стават все повнимателни при избора си на офиси и търсят такива, които предлагат многофункционалност и гъвкавост. Отделя се изключително внимание на заобикалящото пространство и характеристиките на офис сградата, която трябва да бъде съобразена със съвременните технологии за енергийна ефективност, умни системи за поддръжка и контрол и да отделя достатъчно внимание на опазването на околната среда. Все по-актуално става търсенето на удобства, модерен дизайн и предлагането на пълния набор от услуги. Как успяхте да развиете ИНТЕРПРЕД и коя е „запазената марка“ за вашия успех? Лора Влахова: ИНТЕРПРЕД е първата и единствена по рода си преди 1989 г. бизнес сграда в България. Името й е добре познато и авторитетно, което от своя страна задължава този авторитет да бъде развиван и надграждан. От 2002 г. ИНТЕРПРЕД е собственост на италианския индустриалец Едоардо Миролио – един от най-крупните инвеститори в страната, който развива дейност в България от 1990 г. в областта на текстилната и модната индустрии наред с винопроизводството под марката „Винарска изба Едоардо Миролио". Не е тайна, че ИНТЕРПРЕД се радва на постоянна пълна заетост на офис площите, а 80% от наемателите ни са при нас вече над 20 години, което говори за тяхното удовлетворение от услугите, които предоставяме. ИНТЕРПРЕД освен офис сграда е и място за бизнес събития с нашите 10 зали с капацитет от 8 до 275 места. Що се касае до разковничето за успеха – може би то е в стремежа ни да надграждаме отношенията си с нашите наематели, да им осигуряваме допълнителни услуги, дори и емоции. Имаме например постоянни изложби във фоайето на сградата. Организираме регулярни събития, чиято цел е да „сближат“ наемателите, да им дадат платформа за нови контакти и за правене на бизнес. Правим и много други неща, които да дадат допълнителна стойност на техния бранд и на техните служители. ИНТЕРПРЕД разширява присъствието си на пазара на офис площи в столицата. Какви са новите ви проекти? Н. И.: След 17-годишното успешно ръководство и утвърждаването на бранда ИНТЕРПРЕД в България собственикът Едоардо Миролио създава нова дивизия в организацията – Miroglio Real Estate. В допълнение към ИНТЕРПРЕД новосъздаденото подразделение е отговорно за управлението на още 40 000 квадратни метра новопридобити активи. Това са двете сгради, които се присъединяват към бранда ИНТЕРПРЕД и които ще предлагат офис площи, запазвайки и развивайки същите утвърдени във времето принципи и практики. Всяка от двете ни нови сгради – на булевард „Цар Борис ІІІ“ №159 и сградата в кв. „Манастирски ливади-изток“, на ул." Спас Соколов" №3, има своята история и до момента е използвана

211

с различно предназначение или развивана по различен начин. С присъединяването им към бранда ИНТЕРПРЕД въвеждаме нов управленски модел, базиран на доказани във времето практики и следващ най-добрите световни тенденции. Надяваме след време за успеем да ги направим също толкова успешни и популярни, колкото ИНТЕРПРЕД-СТЦ - София. Ако говорим за успеха – мисля, че именно името ИНТЕРПРЕД е запазената марка за нашия успех. Стремежът ни е така, както днес то се възприема - като символ на утвърдена и добре управлявана офис сграда, да бъде мерило за качество и еталон, валиден и за цялото портфолио, което управляваме. Как смятате да развивате новите сгради? Л. В.: Ще създаваме същия уют и комфорт в новите офис сгради, с които инвеститорът ни разшири портфолиото на дружеството си. Ще пренесем традиционния пакет от бизнес дейности и услуги на ИНТЕРПРЕД и в новите ни локации, за да ги потопим в екосистемата, която сме изградили и поддържаме. Ще заложим на авторитета на името ИНТЕРПРЕД и на утвърдения стандарт за бизнес отношения, които ще развиваме и с партньорите в новите ни локации. Какво трябва да притежава една съвременна офис сграда, за да бъде успешна? Н. И.: Има дадености или архитектурни решения, без които успешното развитие на дадена офис сграда е немислимо в наши дни. Към това обаче може да бъде добавено много. Започвайки от гъвкавостта на вътрешните пространства, инвестициите в нови и модерни технологии и системи, които управляват и оптимизират ресурсите на сградата, до допълнителните удобства и услуги, от които се нуждаят обитателите й. Важна част от успеха е и постигането на добрия микс от наематели, които са част от общото семейство в сградата. Държим да имаме добри отношения с нашите клиенти и затова наши партньори са компании, с които изповядваме и развиваме общи ценности. Л. В.: Бих добавила, че най-ценното са добрите отношения с наемателите. Да им осигуриш комфорта да работят безпроблемно и да се отдадат пълноценно на правенето на собствения си бизнес. Да разполагат с всички удобства, от които имат нужда, и когато имат специфично изискване, да получат разбиране и бързо съдействие, така че то да бъде удовлетворено. И нещо повече – да надхвърлиш техните очаквания, като им предложиш допълнителни услуги и емоционални изживявания.

Разковничето за успеха е в стремежа ни да надграждаме отношенията си с нашите наематели, да им осигуряваме допълнителни услуги, дори и емоции

212 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

СГРАДА НА БУЛ. „ЦАР БОРИС ІІІ“ 159

Административната сграда клас А на бул. „Цар Борис III“159 има 14 етажа и 3 подземни нива с паркинг зона. В непосредствена близост е до основни транспортни артерии, с удобен и бърз транспорт до централната градска част, в близост има супермаркети, спортни центрове, болница, стадион. Разполага с паркинг със 145 закрити паркоместа с контролиран достъп Озеленените площи както на ниво терен, така и по озеленените покриви са решени в съответствие с изискванията на Наредбата за изграждане, поддържане и опазване на зелената система на Столичната община. Електрическата система е с два дизел генератора и UPS-и, поддържащи основни животоспасяващи инфраструктури в сградата. Има противопожарни система, контрол на достъпа, системи за сигурност, аварийно осветление, дублирано от автоматизиран дизел генератор (ADG). Всички системи се контролират от сградна автоматизация на Regin, Sweden. Сградата се обслужва от

10 асансьора на ОТИС, като два от тях са панорамни. Подови вентилаторни конвектори отопляват и охлаждат помещенията чрез 4-тръбна инсталация. Изградена е обща газова отоплителна система, обслужваща цялата сграда. Поставени са два броя 900 kW газови бойлери Viessmann. Има два чилъра за охлаждане и пет клима камери (AHU) за сградата. Инсталираната вентилационна система в подземните паркинги е решена чрез 4 изсмукващи инсталации. Има инсталирана противопожарна вентилационна система за изсмукване на дима по стълбищата, коридорите, асансьорните шахти. Системата за видеонаблюдение се осъществява чрез мониторинг с над 50 цифрови камери. Инсталираната система позволява идентификация, контрол и лимитиран достъп до определени зони чрез персонални идентификационни карти. Всички офисни нива са оборудвани с четци за такива карти.

ЗП 1997 кв.м РЗП 19 803 кв.м ОТДАВАЕМА ПЛОЩ 17 000 кв.м ОБЩИ ЧАСТИ 2518 кв.м ОФИС ПЛОЩИ общо 14 000 кв.м РЕСТОРАНТ/КАФЕНЕ общо 304 кв.м ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ/ МАГАЗИНИ 453 кв.м ПАРКИНГ 145 бр. закрити паркоместа с контролиран достъп

213

ЛОРА ВЛ А ХОВА И НИКОЛ А ИГНАТОВ

СГРАДА В “МАНАСТИРСКИ ЛИВАДИ-ИЗТОК“

Административната сграда на 6 етажа с магазини, кафеаперитив, бистро и паркинг е с разрешение за ползване от ноември 2018 г. Всички озеленени площи на ниво терен и озеленените покриви са в съответствие с изискванията на Наредбата за изграждане, поддържане и опазване на зелената система на Столичната община. Сградата е захранена от две независими подстанции с 2 бр. сухи трансформатори по 2000 кВА всеки и допълнително резервирана с дизел агрегат 450 кВА и сградни UPS системи. Електроинсталациите са изградени със системи и продукти на водещите световни производители Schneider Electric, Philips, LG и др. Оборудвана е с BMS (система за сградна автоматизация) на Schneider Electric и позволява мерене и разпределяне както на ел. енергията, така и ВиК нуждите на наемателите и сградата. Отоплението и охлаждането на сградата е независимо от "Топлофикация" или "София Газ", като е изпълнено

автономно чрез високотехнологични VRV/VRF решения на LG. Пресният въздух се доставя от централни климатични камери на покрива с рекуперативни блокове за намаляване на температурните загуби при вкарване на пресен въздух. Пътническите асансьори са общо четири, от които два са панорамни, изграден е и един товарен асансьор. Видеонаблюдението се осъществява чрез HIKvision цифрови система и камери за мониторинг. Пожароизвестяването и контролът на достъп се извършват чрез системи на марка Bosch. Достъпът и контролът до сградата се осъществяват 24/7, 365 дни в годината. Паркоместата са с контролиран достъп.

ЗП 4156 кв.м РЗП 25 600 кв.м ОТДАВАЕМА ПЛОЩ 18 000 кв.м ОФИСИ ПЛОЩИ 15 800 кв.м ЗОНА ЗА КАФЕ 375 кв.м РЕСТОРАНТ 1240 кв.м ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ/ МАГАЗИНИ 200 кв.м СКЛАДОВИ ПЛОЩИ 410 кв.м ПАРКИНГ общо 169 бр. места, от които 89 бр. закрити и 80 бр. открити паркоместа с контролиран достъп.

214 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

215

216 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ PRODUCTS AND TECHNOLOGIES

218 РЕШЕНИЯ, ИНОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ ЗА СЪВРЕМЕННИТЕ ОФИС СГРАДИ 230 ТЕХНОЛОГИЧНАТА РЕВОЛЮЦИЯ НА ФАСАДИТЕ - ТЕНДЕНЦИИ И ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА 2019 232 ИНЖ. ПАВЛОС ВАТАВАЛИС ПРЕДСТОИ ДА ПРЕДСТАВИМ СЕРИОЗНИ ИНОВАТИВНИ ПРОДУКТИ ВЕНЕТА НОВАКОВА НАШИТЕ ПРОДУКТИ ОТГОВАРЯТ НА ПРОЕКТИТЕ НА КЛИЕНТИТЕ 234 SLIMPATIO 68 НА REYNAERS АLUMINIUM КОМБИНИРА ЕЛЕГАНТНОСТ С ИЗКЛЮЧИТЕЛНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ СЪС СВОЯ ИЗТЪНЧЕН ДИЗАЙН

236 ТВОРЧЕСТВОТО НЕ ПОЗНАВА ГРАНИЦИ 240 10 НАГРАДЕНИ ПРОЕКТА В НАЦИОНАЛНИЯ КОНКУРС "БАНЯ НА ГОДИНАТА 2018" 246 РАДОСЛАВ КОШКОВ SCHNEIDER ELECTRIC КУЛТИВИРА ЛИДЕРСТВОТО 248 СЪОРЪЖЕНИЯТА ОТ PLATFORMI. BG ДАВАТ СИГУРНОСТ, УДОБСТВО, ГЪВКАВОСТ ЗА ВСЕКИ ПРОЕКТ

217

218 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

РЕШЕНИЯ, ИНОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ ЗА СЪВРЕМЕННИТЕ ОФИС СГРАДИ

Със съдействието на:

РЕШЕНИЯ, ИНОВАЦИИ И ТЕ ХНОЛОГИИ

219

220 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019 "Полиграфия офис център", сграда А, София

Дизайнът на работното място никога не е бил по-важна функция за успешния бизнес, както е днес. Всяка година в офисите по света се прилагат нови технологии и тенденции, което води до вълнуващи възможности за промяна. Новата ера на дизайна продължава да черпи вдъхновение от природата и хората, а изследванията сочат, че подобренията в офиса са оказали положително влияние върху голяма част от служителите. Съвременният офис осигурява нещо повече от пространство с бюро и компютър. Интериорният дизайн е изгубил чисто декоративната си роля, опитвайки се да придаде функционална осмисленост към чистата естетика. Предизвикателствата и възможностите да се създадат здрави, първокласни сгради и работни пространства се състоят в множество фактори. Основните сред тях са: осветлението и нивото на шум, отворените пространства, разположението на мебелите и техниката, фасада на сградата и нейната надеждност. Други важни елементи са насърчаването на физическата активност, включване или привличане на природата и използване на материали, които спомагат за създаване на безопасна, удобна и вдъхновяваща среда. ФАСАДИ Изиcĸвaниятa ĸъм фacaдитe нa cъвpeмeннитe cгpaди мнoгo ce пpoмeниxa пpeз пocлeднитe гoдини. Cгpaднaтa oбвивĸa ocвeн мoдepнa визия вeчe имa вce пoвeчe фyнĸции - cлънцeзaщитa, ecтecтвeнa ĸлимaтизaция, гeнepиpaнe нa

eнepгия, yдължaвaнe нa eĸcплoaтaциятa и дp. Чpeз дoбъp пpoeĸт и пpaвилнo пoдбpaни мaтepиaли мoжe дa ce ocигypят здpaвocлoвнa и бeзoпacнa paбoтнa cpeдa, oптимaлнa тeмпepaтypa, peгyлиpaнe нa ĸoличecтвoтo cвeтлинa в cъoтвeтcтвиe c нyждитe и знaчитeлнo нaмaлявaнe нa нивoтo нa шyм. Πoжapoбeзoпacнocттa също e изĸлючитeлнo вaжeн eлeмeнт oт пpoeĸтa зa cгpaднa oбвивĸa, нa ĸoйтo тpябвa дa ce oбъpнe внимaниe oщe в нaчaлeн eтaп. Все поголямо предизвикателство са и сложните геометрични форми и сигурността на обитателите, като трябва да отчетем, че стъклените фасади продължават да се развиват много динамично. Тук отново решаваща роля играе избopът нa пpaвилнитe мaтepиaли, което cпecтявa мнoгo paзxoди зa пocтигaнe нa тъpceнитe xapaĸтepиcтиĸи и жeлaнaтa apxитeĸтypнa визия. В областта на фасадните решения АЛУМИЛ работи в тясно сътрудничество с водещите архитектурни фирми по света. Целта е компанията да бъде в крак с новите тенденции и иновации в дизайна на фасадите, както и с нарастващите изисквания по отношение на енергийната ефективност. В производството на АЛУМИЛ бяха внедрени композитни съчетания на алуминий с фиброкарбон, алуминий и смоли, смесени с дървесни частици, интегриране на фотоволтаични панели в стъклени окачени фасади и др. Концепцията за био-климатичните перголи също е изцяло иновативна, позволяваща да се трансформира интериорът в екстериор и обратно за броени секунди.

221

222 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019 Осветление с осветителни пана

COWORKING ПРОСТРАНСТВА Coworking пространствата се превърнаха от идея в основeн бизнес през последното десетилетие. Според глобално проучване през 2017 г. повече от 1.1 млн. души са извършвали работата си в 13 800 coworking пространства по целия свят. Разбира се, все още има няколко разпростиращи се офиса на технологични гиганти, но по-малките и средните компании виждат ползите, които споделеното работно място осигурява, пред това да притежават собствени офиси. Преди няколко години този метод бе използван предимно от хора със самостоятелни професии. Сега корпорациите отдават нужното внимание на coworking пространството, защото им осигурява множество предимства. Компаниите могат да работят с новостартиращи фирми и други сходни професионалисти и да създават атмосфера, в която се раждат креативни решения и идеи. Всъщност тези креативни решения, следствие от работата на множество различни специалисти на едно място, са основният двигател за някои големи компании, които търсят точно този ефект. Те разкриват творчеството на професионалистите, които могат да работят с други новатори и да решават сложни проблеми. Споделените пространства също така спестяват много разходи - около 25% в сравнение с наемането на офис за своя бизнес. С поглед в бъдещето, специфичните за индустрията coworking пространства, които обслужват конкретна сфера или тип хора, ще стават все по-търсени. От насърчаването на креативността до повишаване на производителността, това ще бъде новата работна

среда, която ще привлича повече от хората, трудещи се в традиционния офис. Coworking пространството ще продължава да се развива, а 2019 ще донесе вълнуващи тенденции на пазара. Очаква се мащабна трансформация на традиционните работни пространства в coworking, които носят изключителни възможности. ОСВЕТЛЕНИЕ Модерният офис изисква качествени, технологично напреднали и ефективни осветителни решения. Многобройни проучвания показват съотношението на осветлението върху производителността, мотивацията и цялото благосъстояние на служителите. Специалистите наблягат на снабдяването с осветителни тела, които са не само енергийно ефективни, но и допълват дизайна на офиса. От друга страна, не е изненадващо, че естествената светлина е най-добрият източник. Тя помага за създаването на по-добра производителност и по-приятна работна среда, така че колкото повече от нея може да внесете в офиса, толкова по-добре е за здравето на целия ви екип. Докато прозорците могат да помогнат да се доближим до интегрирането на естествената светлина, повечето работни места изискват престой на закрито, така че осветлението, на което сме изложени там, е от изключително значение. Една от тенденциите, формираща се в сектора на LED осветлението, е монтирането на т.нар. светлинни прозорци с LED технология. Казано

РЕШЕНИЯ, ИНОВАЦИИ И ТЕ ХНОЛОГИИ

223

Офис сграда Grafi X, София

просто, те са предназначени да имитират цветната температура, която осигурява слънчевата светлина, поради което са получили наименованието дневни светлини. Те максимално се доближават до естествената слънчева светлина и са сред най-добрите възможни решения. От друга страна, икономичното и енергийно ефективно LED осветление рязко е увеличило своята популярност през последните години. То е един от най-използваните, бързи и ефективни начини за подобряване на качеството, външния вид и функционалността на работното пространство, което допринася за все по-големите инвестиции в LED технологиите. СИГУРНОСТ Сигурността е един от най-важните аспекти, а задължение на всяка компания е да осигури защитена работна среда на своите служители. Затова трябва да има подходящи системи за сигурност като охрана, видеонаблюдение и контрол на достъпа. Вече се използват и по-напреднали методи като разпознаване на лица и сканиране на пръстови отпечатъци вместо традиционните карти за достъп. Целта е да се осигури ниво на сигурност, което не представлява допълнителни усилия за работещите и посетителите на сградата. На тези методи ще се обръща все повече внимание, като се има предвид тенденцията за гъвкаво работно време и множеството хора, идващи и излизащи от офис сградата. Друг важен

аспект на сигурността, който трябва да се разгледа, е киберсигурността. Хакерите стават изключително изобретателни, а без подходящите средства и похвати може да изложите своя бизнес на голям риск. ТЕХНОЛОГИИ Нека да го кажем така - технологията на работното място не е нова концепция. Тази година освен стимулиране на успех и ефективност в офиса се очаква увеличаване на използваните технологии. Виждаме (или вероятно не виждаме) повече неща, които са свързани (или безжични) с устройствата или мрежите ни. Смартфоните, таблетите и преносимите компютри, се интегрират все повече. Различни устройства следят къде се намираме и как използваме пространството. Siri и Alexa, тези виртуални асистенти, стават като истински. Те слушат, отговарят на въпроси и създават нашите списъци със задачи, правят телефонни обаждания, насрочват срещи и дори поръчват кафе. Изкуственият интелект (AI) започва да разбира кои сме ние, какво правим и какво очакваме. AI контролира светлината и температурата на нашите работни места, a всички събрани данни се съхраняват в облака, за да ги използваме по-късно при нужда. Няма съмнение, че технологията играе основна роля в съвременните офиси. Всичко се извършва по електронен път, а добре създаденият офис помага на служителите да работят по-интелигентно, по-бързо и ефективно.

224 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019 Офис на "Екопак", ръководител на проекта Bates Bulgaria, архитекти на интериора и изпълнение арх. Десислава Кузмова и арх. Миролюб Петрински

BMS Системите за сградна автоматизация (BMS) позволяват оптимизиране на консумацията на енергия, като същевременно поддържат здравословна, продуктивна и безопасна среда за вашите служители. Прекарваме голяма част от живота си в сгради, логично е те да имат положително въздействие върху нашето здраве. Това налага изграждането на добра система за управление на сградата, която да контролира и управлява тази среда. Компаниите вече разбират, че инвестициите в BMS системи не са напразни. Пример за това е управлението на енергията, тъй като BMS оптимизира експлоатационните характеристики на сградата, намалява загубите на енергия и ограничава ненужните разходи. Често пренебрегвано предимство на автоматизацията на сградите е подобряването на комфорта и условията за труд на служителите. Наред с енергийната ефективност интелигентните сгради са много по-приятни за обитаване. От способността за контрол на температурата и осветлението до подобра свързаност, интелигентните сгради осигуряват оптимизирани условия на работа. HVAC С настъпването на 2019 година се появяват и новите тенденции при отоплението, вентилацията и климатизацията (ОВК или на английски HVAC) на сградите. Много от тези тенденции включват стари идеи, но с нови начини за постигането им. Когато става въпрос

за HVAC технология, някои цели си остават същите. За постигане на оптимална енергийна ефективност в офис сградите от съществено значение са изборът на ОВК инсталации, тяхното зониране и разположение. Защо компаниите инвестират в технологии за интелигентни сгради? Отговорът е очевиден - значителното намаляване на разходите, което може да бъде постигнато чрез оптимизация на потреблението на енергия, оперативните разходи и дори чрез цената на самата сграда. Но има и други убедителни причини, поради които интелигентните HVAC системи, сензори и други технологии дават на компаниите конкурентно предимство. Интелигентните HVAC системи използват сензори, които се интегрират с вашата система за сградна автоматизация (BMS). Тези сензори събират данни за условията в цялата сграда, свързани са към интернет и предоставят информация в реално време, осигурявайки възможност за предвиждане на дефекти и намаляване на разходите за енергия и поддръжка. Друго специализирано ОВК оборудване осигурява възможност за фина настройка на температурата, влажността и въздушния поток в различни зони (въз основа на данни от сензорите) за оптимизиране на комфорта, като същевременно се намалява консумацията на енергия. БОИ Умелото използване на различни цветови нюанси на работното място е все по-популярна тенденция, тъй като помага за създаването на положителна и зареждаща

225

226 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019 Дизайнът и оформлението на офиса нямат универсални решения. Мебелите са предназначени за хората, които ги ползват, а те не са еднакви – трябва да са регулируеми както бюрата, така и столовете (на снимката: офис на FADATA по проект на MoVe Architects)

среда за служителите. Дните на тъмните, строги и сериозни офиси преминаха към новата концепция, която включва използването на повече цветове, помагайки на хората да бъдат по-креативни и продуктивни. Цветовете могат да се използват по-смело върху стените, пода или тавана. Създаването на подходящата атмосфера не е единствената полза, която цветовете носят на работното място. Много от офисите на компаниите са създадени чрез използването на ключовите цветове на бранда, увеличавайки, от една страна, имиджа на компанията, а от друга, възприемането и разпознаваемостта от клиентите. АСАНСЬОРИ Подобно на смартфоните и смарт телевизорите асансьорите също се превърнаха във високотехнологични. Тъй като високите сгради продължават да достигат все по-големи височини, производителите на асансьори трябва да направят промени, за да могат безопасно и бързо да осигурят превоза на пътници. Интелигентните асансьори са сред новата вълна на напредък в индустрията. Как работят те? Пътник натиска бутон, за да определи дестинацията си, и индикаторът ще го насочи към конкретен асансьор, който ще го транспортира най-бързо. Това усъвършенствано маршрутизиране е по-ефективен начин за превоз на пътници, особено по време на часове с висок трафик в натоварени офис сгради. Тези асансьори могат да бъдат програмирани да работят по различен начин в определени периоди от деня. Смарт асансьорите, свързани

с интернет, работят с технология, която предупреждава компаниите за грешки, когато те се появяват или предстои да се появят. Сензори събират данните от употребата и други фактори, които могат да повлияят на износването на части и машини. Точното предсказване на бъдещи проблеми може да позволи на асансьорните техници да направят ремонт, преди да има повреда. Друга полза е, че компаниите ще могат да обслужват някои аспекти на асансьорите дистанционно, което може да помогне да се спестят пари и време. ОФИС МЕБЕЛИ Тъй като офис пространствата продължават да се развиват, това важи и за дизайна на офис мебелите. Въпреки че все още можете да намерите традиционни метални или дървени бюра със стандартния стол, налице са все повече възможности за обзавеждане на работно пространство. Различни фактори като споделените работни пространства, технологичния напредък в дизайна на мебелите и офис обзавеждането, използването на елементи от природата и т.н. неминуемо оказват своето влияние. Що се отнася пряко до дизайна и оформлението на офиса, време е да забравим за универсалните решения за бюрото, което е един-единствен размер. Мебелите са предназначени за хората, които ги ползват, а те не са еднакви – трябва да са регулируеми – както бюрата, така и столовете. Целта на дизайна е постигането на комбинация от красота и практичност. Модулните мебели

227

228 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019 Откритостта и споделените работни пространства се превърнаха във важна тенденция, като това позволява да бъде използвана по-добре естествената светлина (на снимката: офис на TELUS по проект на MoVe Architects)

допринасят за ергономичността и физическата активност на служителите, защото са предназначени да се движат заедно с тях. Според проведено проучване заседналата работа се свързва с тежки здравословни проблеми. С новите функционалности на днешните мебели се осигурява възможност за служителите да работят дори в изправено положение, а заслуга за това имат сгъваемите и разгъващи се бюра, подвижните плотове, ергономичните столове и др. От изключително значение е служителите да се чувстват добре в средата, в която се трудят. Интериорният дизайн също е начин да покажете на хората, работещи за вас, признание и благодарност. ПОДОВЕ В миналото повечето проекти бяха просто функционални - нямаше много дизайн и доста от тях си приличаха. Днес при пазара на подови настилки се наблюдава появата на разнообразни цветови палитри. Вече се изразходват повече ресурси за акценти и текстури в дизайна на пространствата – по стените или подовете се използват множество цветове или елементи. В един или друг момент сме изправени пред решението какви подови настилки да използваме в офиса си. Макар че това може да изглежда просто решение, съществуват множество опции. Не само че има много възможности за избор, а трябва да се вземат предвид и фактори като: цена, дизайн, цвят, трайност, поддръжка, нива на трафика, звукопоглъщане.

Подовите настилки, както и всички други елементи от дизайна на офиса трябва да съответстват и на вашата марка и нейната идентичност. Докато в залата за срещи е препоръчително да бъдат поставени настилки, които да оставят трайно впечатление и да са по-представителни, в другите зони като общи части или помещенията за почивка подовите настилки е необходимо да са по-трайни и лесни за поддръжка. ПРЕГРАДНИ СТЕНИ Традиционните затворени офиси стават все понепопулярни, а като алтернатива дизайнерите започват да използват различни елементи, за да създадат прегради между отделните площи, като панелите. Откритостта и споделените работни пространства се превърнаха във важна тенденция, като това позволява да бъде използвана по-добре естествената светлина. Затворените заседателни зали и кабинети се превръщат в отворени, съвместни и социални зони, които не са разделени от стени, а от панели (разделители) - изработени с различна височина, материал, форми и цветове. Художествените, иновативните и функционални панели стават все попривлекателни. Дизайнерите и архитектите предизвикват креативността си с използването на преградните стени поради голямото им разнообразие, защото повишават естетическата привлекателност на пространството, създавайки приятна работна среда.

229

230 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ТЕХНОЛОГИЧНАТА РЕВОЛЮЦИЯ НА ФАСАДИТЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА 2019 Текст ИНЖ. ТОДОР ДИМИТРОВ, "А ЛУКЬОНИГЩ А Л"

Стъклените фасади продължават да са един от строителните компоненти, които се развиват много динамично. Инстинктивно оценяваме визията на една сграда като ключов критерий за одобрение или неодобрение още преди да имаме впечатление от реалните конструктивни или експлоатационни достойнства. От десетилетия насам архитектурата на сградите се определя с нарастващия стремеж към остъклени фасади, придаващи на сградите атрактивна и запомняща се визия.

На емоционално ниво човек свързва остъклените фасади с удовлетворението на естествените нужди от хубав изглед към околното пространство на сградата, която обитава, проникване на естествена светлина в помещенията и въобще възможността да остава в допир с външния свят. И все пак фасадата продължава да бъде естествената граница между вътре и вън, чрез която се опитваме да създаваме постоянен вътрешен климат, който в определени граници се възприема от повечето хора като „комфорт на обитаване”. Възниква въпросът дали е възможно да се създават фасади, които да са статични по своите компоненти и работни параметри, при положение че атмосферните условия в държави като България варират в доста широки граници? Отговорът се подразбира от самия въпрос - статични фасадни компоненти не могат да удовлетворят необходимата адаптивност относно температура, шумоизолация, вентилация и естествена осветеност с дневна светлина. Възниква автоматично следващия въпрос: Тогава защо толкова дълъг период от време се строят масово нефункционални сгради с големи остъклени фасади, които по своето естество може да се възприемат като атрактивни, но същевременно нефункционални по отношение на комфорт и изключително енергоемки в поддръжка и експлоатация? Като примери за това твърдение могат да се изложат мнения на обитатели относно комфорта в сгради с големи остъклени фасади и относително дълбоки помещения. Ако проучването се проведе достатъчно откровено, ще се разбере, че рядко има единомислие по въпросите,

свързани с работния режим на сградните инсталации. Дали климатичната инсталация трябва да се включи и на каква степен, дали слънцезащитата (доколкото въобще е налична по проект) трябва да е спусната или вдигната, трябва ли прозорецът да е отворен или затворен, лампите включени или изключени, външният шум приемлив ли е? Такива са реално разиграващите се ежедневни ситуации в офис помещения с множество работни места, при които служители с работно място в близост до остъклената фасада и такива с място в дълбочината на помещенията изискват коренно различна реакция на компонентите на остъклената фасада. В масовия случай противоречията се разрешават, като се изграждат фасадни конструкции затварящи обем, в които се подържа среда - вентилирана, осветявана и климатизирана изкуствено чрез сградните инсталации. Това често е в разрез с естествените нужди на хората в сградите за поддържане на контакт с външния свят. От технологична гледна точка вече са развити всички необходими компоненти, които разрешават гореописаните предизвикателства. Фирма "Алукьонигщал" предлага на своите клиенти продуктова гама, която покрива всички изисквания към една съвременна стъклена фасада: Капачкови и структурни окачени фасади на марките Schüco и Jansen, всички видове отваряемост за врати и прозорци, висококачествени обкови за големи и тежки крила с тройно остъкляване, осигуряващо високо ниво на топлоизолация, въздухоплътност и шумоизолация. Архитектурния стремеж към леки рамки и големи стъклопакети се удовлетворява с различните системи от групата Schüco Panorama Design – фасадни профили, прозоречни системи и плъзгащи врати,

РЕШЕНИЯ, ИНОВАЦИИ И ТЕ ХНОЛОГИИ

както и система Schüco FWS 60 CV представляваща фасадна система с „невидимо“ крило, интегрирано в сечението на фасадния профил. За да се отговори на нуждите за адаптивност на фасадите, развойната дейност продължи своя ход в посока на специфични компоненти за естествена и принудителна вентилация като многостепенна профилно-интегрирана вентилационна клапа за естествена вентилация с възможност за шумоизолационна приставка Schüco VentoFrame и профилно интегриран активен уред с висока степен на рекуперация на топлина и филтър за пречистване на външен въздух Schüco VentoTherm Twist. Schüco TipTronic представлява система моторизирани обкови за прозорци, които могат да се свързват към сградната автоматизация и реагират на качеството на вътрешния въздух. Описаните вентилационни системи се допълват от цял набор по-опростени продукти, отлично балансирани по отношение цена - ефективност. Оптималното решение за сградата се постига, като се взимат предвид нуждите и бюджетната рамка на клиента. Нарастващото търсене за слънцезащитни устройства даде мотивация на фирма "Алукьонигщал" да изгради партньорство с фирма Warema и добави по този начин висококачествен продукт към фасадно интегрираните слънцезащитни устройства на Schüco. Така комбинирахме услугата прозорец - щора, защото считаме, че тези два компонента трябва да се разглеждат, проектират и изграждат неразделно един от друг. Най-големият все още неизползван потенциал за енегроефективност и влияние върху вътрешния климат и комфорт на сградите се крие именно в правилния подбор на вътрешна и

231

външна слънцезащита. За да се осъзнаят всичките ползи, е необходимо да се запознават проектантите с възможността да се избират щори, които не блокират желаната дневна светлина, а интелигентно я направляват към дълбочината на помещенията. Изборът е измежду различни форми на ламелите, специфичните покрития и текстил и способността им да пропускат дифузна светлина. По този начин може значително да се редуцира степента на изкуствено осветление и климатизация - психологически и физиологически невъзприемани по най-добрия начин от обитателите на сградата. Шумоизолацията също е аспект с нарастващо значение в съвременните градове. Вредата от постоянно шумово въздействие върху човешкото здраве е добре изследван факт, с който съвременните проектанти трябва да се съобразяват, ако искат техните проекти да бъдат атрактивни на пазара. Любопитна нова разработка бе представена от Schüco на строителното изложение BAU 2019 в Мюнхен - погасяване на шумово въздействие при отворен прозорец с помощта на звукови вълни, генерирани в отвора на прозоречната рамка. Намаляването на шума чрез тази технология достига до 25 dB, без да се възпрепятства вентилацията. Изложението в тази кратка статия е опит да се обърне внимание на вече реализирания технологичен напредък в продуктите, които се предлагат на пазара от "Алукьонигщал". Предизвикателството за 2019 г. и в обозримото бъдеще следва усилията да се насочат не толкова в търсене на „нещо ново“, а по-скоро във внедряването на неизползван технологичен потенциал и интелигентното съчетаване на наличното познание.

232 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ИНЖ. ПАВЛОС ВАТАВАЛИС ПРЕДСТОИ ДА ПРЕДСТАВИМ СЕРИОЗНИ ИНОВАТИВНИ ПРОДУКТИ

ИНЖ. ПАВЛОС ВАТАВАЛИС PHD, ГЛАВЕН ТЕХНИЧЕСКИ ДИРЕКТОР, ETEM GROUP

От октомври 2018 г. Павлос Ватавалис е главен технически директор на ETEM Group. Завършва машиностроене в Националния технически университет в Атина, по-късно защитава докторска теза към Университет "Аристотел" в Солун на тема за окачените фасади. Работил е в голяма международна компания за алуминиеви системи като специалист по големите проекти и повече от 10 години - в Европейската алуминиева асоциация като мениджър по строителните въпроси и по стандартизацията. Съчетава работата в частния сектор с преподавателска дейност в различни университети.

Г-н Ватавалис, поздравяваме ви! Отскоро сте главен технически директор на ETEM Group. Благодаря! "Виохалко" е водещ индустриален консорциум и когато ме поканиха от октомври 2018 г. да стана главен технически директор на ETEM, не можех да откажа на това предизвикателство. Още повече че не само моето образование, но и целият ми професионален опит е свързан с алуминия и неговото приложение в различни производства и архитектурни решения. По време на работата ми в Европейската алуминиева асоциация ми липсваше участието в процеса по ежедневно създаване на продукти. Сега ще имам възможност да се включа активно, защото основните ми отговорности в ЕТЕМ обхващат развойната и изследователска дейност, съответствието на продуктите, необходимата документация и изчисления, специализиран софтуер. Какви са основните задачи пред ETEM в областта на архитектурните системи? Нашето основно предимство е диверсификацията на продуктите в традиционните сектори на профили за врати, прозорци, окачени фасади и производството на алуминиеви профили за промишлени приложения. Мога да кажа, че предлагаме специализирани решения за всички индустрии, като модерното оборудване

ни позволява да произвеждаме високотехнологични профили по чертеж на клиента. Същевременно ЕТЕМ активно работи за своите позиции на международните пазари. Компанията традиционно е добре позиционирана на Балканите, но вече реализираме проекти с наши продукти в съвсем нови дестинации - в Близкия изток, където можем да се похвалим със 150-метрова сграда в Мека, Саудитска Арабия. Работим за разширяване на присъствието си в Европа - Великобритания, Бенелюкс, Франция, засилваме представянето си в САЩ и Канада, развиваме нови сътрудничества в Африка. В момента сме на етап на промени, които ще ни помогнат да отговорим адекватно на изискванията на различните пазари, както и да затвърдим позициите си. Предстои да представим много нови системи, част от които вече показахме и на изложението BAU в Мюнхен - сред тях са иновативни решения за слънцезащита, управлявани дистанционно чрез мобилен телефон, нови системи за врати и прозорци и др.

РЕШЕНИЯ, ИНОВАЦИИ И ТЕ ХНОЛОГИИ

233

ВЕНЕТА НОВАКОВА НАШИТЕ ПРОДУКТИ ОТГОВАРЯТ НА ПРОЕКТИТЕ НА КЛИЕНТИТЕ

ВЕНЕТА НОВАКОВА ДИРЕКТОР R&D, ETEM GROUP

Най-напред искам да споделя нашето задоволство, че към екипа на ЕТЕМ се присъединява Павлос Ватавалис, с когото се познаваме добре от Европейската алуминиева асоциация от повече от десетина години. Заедно ще работим по развойната дейност на компанията, която е много амбициозна. ЕТЕМ е много различна организация - създаваме всеки компонент от системите и продуктите ни тук и участваме във всеки процес от идеята и прототипирането до производството и изпитването му. Системите ни са сигурни и подхождаме много отговорно към създаването им. Фактът, че сме техните създатели и ги познаваме много добре, ни прави и предпочитан консултант за влагането им в сградите. Такова конкретно предимство на нашите системи например е, че още при разработването им е отчетена спецификата им, сеизмичността на района, необходимите луфтове и възможностите за деформации. Добър пример за това е работата ни по проекта "Капитал Форт", където създадохме разработка на основата на съществуващата система Е99. Подобна фасадна система ще бъде приложена и при следващия етап на проекта бъдещата най-висока сграда в България "Скай Форт", където сме приложили наученото от предходния проект. Какви са посоките на развитие във фасадния инженеринг - какво беше показано на BAU, където ETEM e традиционен изложител? Тази година на BAU - най-

голямото изложение за строителни продукти и системи в света, забелязах тенденция за изграждане на умната къща, автоматизирана, цифровизирана - управление на системите в дома чрез мобилни устройства, интерес към проблемите сигурност и безопасност, лесен достъп и достъпност на средата, естествена вентилация, вентилация с рекуперация, пожароустойчивост - теми, основно подчинени на изискванията за комфорт и здравословно обитаване. Слънцезащитата и топлопреминаването вече са задължителни и базови компоненти и изобщо не бяха във фокуса на изложителите и техните продукти. Сега вече се надгражда върху тази основа. На нашия щанд показахме последните нововъведения на ЕТЕМ - две нови системи за слънцезащита, две нови системи за плъзгане, подходящи за големи растери и големи отваряеми части с много малка видима рамка и панелни врати, които предизвикаха голям интерес. Демонстрирахме холистичен подход в третирането на сградната обвивка и интеграция на различните системи в едно цяло. Направи ни впечатление, че на изложението имаше щандове на фирми за фасаден инженеринг - това е тенденция на бъдещето. Искаме да възпитаваме инвеститорите, специалистите и архитектите в посока, че такъв специалист и такава дейност са много нужни за качествена сградна обвивка. Опитваме се да работим с едните и другите, така че обектите да се създават по нов начин.

234 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

SLIMPATIO 68 НА REYNAERS АLUMINIUM КОМБИНИРА ЕЛЕГАНТНОСТ С ИЗКЛЮЧИТЕЛНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ СЪС СВОЯ ИЗТЪНЧЕН ДИЗАЙН

С новия продукт SlimPatio 68 Reynaers Aluminium предлага иновативни решения за плъзгащи витражи, които не само осигуряват подобрена прозрачност, а и отлична устойчивост на ветрово натоварване, въздухо- и водонепропускливост. Reynaers Aluminium, водещ европейски разработчик и доставчик на устойчиви архитектурни алуминиеви решения, пусна на пазара своя нов плъзгащ елемент SlimPatio 68, чрез който се постига разширяване на панорамните гледки чрез креативни дизайнерски решения.

РЕШЕНИЯ, ИНОВАЦИИ И ТЕ ХНОЛОГИИ

Елегантният и изчистен дизайн със скрита рамка осигурява по-голяма устойчивост на вятър чрез подобрена технология на уплътнение и води до максимален комфорт. Този нов продукт, с първа проектна реализация на проект Ithaafushi на Малдивите, предоставя значително увеличение на стъклената част на прозореца, за да осигури безгранични панорамни гледки, намалявайки видимите алуминиеви контури до минимум. Базиран e на доказания на пазара свой предшественик - CP 68, чиито носещи профили с видими широчини от 110 и 102 мм са намалени до размер от 34 мм! Този ефект се допълва от красивия дизайн и от това че рамката е скрита в кухините на стената, предлагайки елегантен, симетричен изглед на конкурентна цена. В профила е вградена ръкохватка по цялата височина, за да се запазят ненарушени тесните линии на рамката. ОСИГУРЯВАНЕ НА КОМФОРТ И БЕЗОПАСНОСТ В допълнение към естетическата стойност на разширената гледка SlimPatio 68 се отличава и с комфорт и безопасност. Постигната е отлична топлоизолация, както и превъзходни резултати на тестовете за устойчивост на ветрово натоварване, въздухо- и водонепропускливост (AWW tests): Въздухопропускливост - 4 (600 Pa) Водонепропускливост - 8A (450 Pa) Устойчивост на вятър - B5 (2000 Pa)

SlimPatio 68 с подсилени профили може да се справи с натоварване от вятър до 2000 Pa, което прави това решение идеално за места, изложени на сурови климатични условия, като крайбрежни зони и високи сгради. Подобно на CP 68 решението SlimPatio 68 предлага широко разнообразие от опции, вариращи от монорелса до две- и трирелсови решения, които позволяват направата на много по-широки отвори в случаите, където това се изисква. Разнообразието от комбинации от фиксирани и плъзгащи се елементи предоставя на архитектите и дизайнерите творческа свобода. Това включва и скрито решение тип “джоб”, при което отваряемите крила изчезват в стената. Плъзгащите се крила могат да достигнат до 2700 мм ширина и максимално тегло 250 кг - повече от 200 кг и 2500 мм при стандартния CP 68. Willem Naudts - продуктов мениджър за плъзгащи системи на Reynaers Aluminium, подчертава отдадеността на компанията към непрекъснато усъвършенстване, за да осигури лидерство на пазара в предлагането на повисоки експлоатационни качества и комфорт - на разумна цена: „Когато стартирахме така надеждната CP 68 през 2014 г., тя беше проектирана с идеята да направи превъзходните характеристики на нашите продукти от повисок клас достъпни за всички наши потребители. Това желание не се е променило, а SlimPatio 68 е доказателство за нашата отдаденост към качество и иновативен дизайн.”

235

236 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ТВОРЧЕСТВОТО НЕ ПОЗНАВА ГРАНИЦИ

Knauf AMF разширява гамата си с марка HERADESIGN® чрез продукт с почти безгранични възможности: Новата креативна линия на HERADESIGN® CREATIVE предлага на архитектите, дизайнерите и техните клиенти възможността да създават интериори с акустични пана от дървесна вата в почти всяка желана форма и цвят. Това означава оптимизирана акустика на помещенията чрез стилни стенни и таванни повърхности с уникален характер. Преди няколко месеца Knauf AMF поръча нова CNC обработваща машина за акустични панели от дървесна вата на производствената площадка на HERADESIGN® в Ferndorf, Австрия. Това от техническа гледна точка беше предпоставка и изискване за създаването на новата креативна продуктова линия HERADESIGN® CREATIVE. Оттогава възможностите на тази производствена технология са определени в редица тестови серии, дефинирани са и производствени процеси, а първите обекти са изпълнени заедно с архитекти и дизайнери. В началото винаги има идея за дизайн. HERADESIGN® CREATIVE дава възможност на въображението да превърне дизайна на стените и таваните в реалност - без ограничения върху формата и цвета. Новата технология на изработка посредством CNC машина с цифрово-програмно

управление позволява безбройни варианти на обработка на акустични панели от дървесна вата и максимална гъвкавост при производството на елементите. ВЪОБРАЖЕНИЕТО НЕ ЗНАЕ ГРАНИЦИ За да се опрости изборът за архитекти, дизайнери и клиенти, когато се използва като акустични абсорбери/ поглътители на стени, Knauf AMF създаде седем различни стандартни единични модула в стандарт 300 mm и 600 mm за новата продуктова линия в основни форми: кръг, триъгълник, квадрат, правоъгълник, лента, шестоъгълник и успоредник (ляв или десен). Тези елементи са съвместими помежду си, така че повърхностите могат да се проектират свободно. Решаващ плюс за HERADESIGN® CREATIVE е, че всяка алтернативна форма е възможна и реализируема като специален модел във фабриката ни във Ferndorf. Възможно е също да се използват индивидуални решения под формата на акустични абсорбери/поглътители за монтаж на тавана. Дизайнерските акценти, които определят помещенията, могат да бъдат постигнати чрез трите варианта на повърхността: HERADESIGN® fine (ширина на влакната 2 mm), HERADESIGN® super fine (ширина на влакното 1 mm) и HERADESIGN® micro (затворена структура с фини пори),

РЕШЕНИЯ, ИНОВАЦИИ И ТЕ ХНОЛОГИИ

237

В началото винаги има идея за дизайн. HERADESIGN® CREATIVE дава възможност на въображението да превърне дизайна на стените и таваните в реалност

всеки от които води до уникален дизайн на повърхността. Естествената текстура на дървесната вата е пригодна за нанасяне на стандартни, пастелни или плътни цветове. Изборът тук е почти неограничен и, разбира се, включва основни цветови системи като RAL. ДВА ВИДА НА МОНТАЖ Креативните акустични елементи на HERADESIGN® CREATIVE могат да се залепват към стената с лепило Knauf Power или се завинтват върху основата на CD профили (60 x 27 x 0,6 mm) или дървени летви (60/30 mm). HERADESIGN® Bitholder "easy" е идеален за точното поставяне на винтовете. Необходимата дълбочина на завинтване трябва да се настрои точно преди употреба върху парче за проби. При залепването е важно внимателното прилагане на няколко спомагателни линии в мрежа от 300 мм или 600 мм. Първият ред трябва да бъде поставен с максимална точност. За да се предпази от евентуално приплъзване на елементите и за по-лесно изравняване, най-добре се използва хоризонтална ограничителна релса. Подробна инструкция обяснява всички подробности за монтажа.

ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ПРОДУКТА Както всички продуктови линии на марката Knauf AMF новите акустични панели HERADESIGN® CREATIVE от дървесна вата впечатляват с предимствата на технология със свързващо вещество магнезит. Много добрите звукопоглъщащи свойства съкращават времето на реверберация, намаляват нивото на шума и повишават разбираемостта на речта. Магнезитът е хигроскопично и биологично одобрено свързващо вещество. Ето защо освен акустичните и декоративните свойства панелите допълнително изпълняват функциите за регулиране на влагата и климата. Магнезитът предпазва влакната и ги поддържа постоянно еластични. За производствения процес се използва само дървесина от устойчиво горско стопанство (сертифицирани PEFC® и FSC®). Материалът за акустичните панели HERADESIGN® CREATIVE дървесна вата се състои от 100% естествени или възобновяеми суровини, които се рециклират изцяло поради производството на нулеви отпадъци. Плочите са 100% рециклируеми. Оставете се да бъдете инспирирани от нови идеи на: heradesigncreative.com

238 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

239

24 0 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

10 НАГРАДЕНИ ПРОЕКТА В НАЦИОНАЛНИЯ КОНКУРС "БАНЯ НА ГОДИНАТА 2018"

Достойни млади дизайнери спечелиха наградите на 15-ото издание на конкурса Ideal Standard Баня на годината 2018“, което се проведе под надслова „Създаваме заедно“. „Заедно с журито през тези години направихме конкурса престижен. Освен с препоръки към нас като организатори те помагат и на участниците за повишаване на нивото на професионалната среда и за културното обогатяване на цялото общество“, заяви по време на официалната церемония председателят на журито Христо Караиванов, директор търговска организация „Източна Европа“ на Ideal Standard. В знак на уважение на съвместното партньорство с архитектурната общност в създаването на проекти, свързани с новите търсения на хората за дома и банята, организаторите на конкурса посветиха градивни послания на дизайна, който възпитава към естетика и функционалност. Водещите - известните актьори Елена Петрова и Васил Бинев, вдигнаха завесата на славата за победителите в четирите категории на конкурса "Баня на годината 2018". Наградите на експертното жури се присъдиха след обстойно разглеждане на проектите, създадени с хармоничен, естетичен и цялостен образ на интериора с

всички необходими функционалности. Призьорите ще имат честта да посетят специализиран семинар, посветен на интериорния дизайн, в Милано, Италия. В категорията на една от най-новите тенденции в проектирането „Санитарни помещения в офис сграда – BIM проект“, наградата получиха арх. Полена Жекова, арх. Ивайло Иванов и инж. Пламен Илиев. Баня на годината в категория „Идеалната училищна тоалетна – 3D проект“ получи арх. Деница Славова. Приз за „Идеалната семейна баня – 3D проект“ отиде при проекта Reflection на арх. Вилия Евстатиева и арх. Харалан Йовчев. Победител в категорията „Реализирана баня в жилищна сграда“ стана Гергана Досева с идеята си за Баня „Релакс“. Проектите бяха оценявани от жури, в което се включиха известни имена в архитектурната общност в България - арх. Пенка Станчева, арх. Иван Александров, арх. Юри Танов, арх. Мирослав Гюнелиев, арх. Петър Диков, арх. Атанас Динев, арх. Таня Дикова, арх. Радина Гешева, проф. д-р инж. арх. Пеньо Столаров. Събитието бе уважено и от архитекти, дизайнери и проектанти, създатели на известни архитектурни проекти, спечелили награди и призвания в международни конкурси.

ADVERTORIAL

„Респектиращ факт е, че конкурсът е устойчив в 15-те години на своето развитие. За мен най-важният елемент от неговото усъвършенстване е, че поддържа и засилва интереса на младите проектанти“, сподели арх. Иван Александров. За първи път тази година проектите се оценяваха от медийните партньори на конкурса. Техният глас бе равностоен на този на експертното жури. Медиите отличиха с призове разработки в три категории. С приз "Баня на медийните партньори" в категория „Идеалната училищна тоалетна - 3D проект“, беше отличена арх. Ивета Попова. В категорията „Идеалната семейна баня - 3D проект“, приза на медийните партньори получиха Добрин Драганов, Станислав Иванов и Сергей Станев. Арх. Тея Трошанова спечели наградата в категорията „Реализирана баня в жилищна сграда“. Победителите, определени от медийните партньори, ще имат честта и удоволствието да посетят специализиран семинар, посветен на интериорния дизайн, в Милано, Италия. Тези награди имат същата добавена стойност за развитието на младите архитекти като тази на експертното жури.

241

Според традициите на конкурса "Баня на годината", и тази година публиката имаше честта да разгледа всички кандидатствали проекти и да оцени по достойнство в три от категориите. Приз "Баня на публиката" и награда СПА уикенд за двама получиха арх. Цветомира Гиргинова в категория „Идеалната училищна баня - 3D проект“, Милена Кънева в категория „Идеалната семейна баня - 3D проект“ и Милена Иванова в категория „Реализирана баня в жилищна сграда“. Конкурсът привлече таланти от цялата страна и затвърди статута си на професионална платформа за създаване на предизвикателства към младите архитекти и намиране на проекти с най-съвременно звучене и отговарящи на духа на световните тенденции в дизайна. Церемонията по награждаване се превърна във вдъхновение и място за споделяне на емоции и идеи и за творци от различни сфери на изкуството и популярни личности, спечелили сърцата на хората със своите успехи.

242 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ПОБЕДИТЕЛИТЕ

КАТЕГОРИЯ „ИДЕАЛНАТА УЧИЛИЩНА ТОАЛЕТНА - 3D ПРОЕКТ“ Баня на годината Проект "Избери си форма" на арх. Деница Славова

КАТЕГОРИЯ "САНИТАРНИ ПОМЕЩЕНИЯ В ОФИС СГРАДА – BIM ПРОЕКТ" Баня на годината: BIM проект на арх. Полена Жекова, арх. Ивайло Иванов и инж. Пламен Илиев

Баня на медиите "Цветно бъдеще" на арх. Ивета Попова

Баня на публиката Проект "в УЧИлище" на арх. Цветомира Гиргинова

ADVERTORIAL

243

КАТЕГОРИЯ "ИДЕАЛНАТА СЕМЕЙНА БАНЯ 3D ПРОЕКТ"

КАТЕГОРИЯ "РЕАЛИЗИРАНА БАНЯ В ЖИЛИЩНА СГРАДА"

Баня на годината: Проект Reflection на арх. Вилия Евстатиева и арх. Харалан Йовчев

Баня на годината Баня "Релакс" на Гергана Досева

Баня на медиите: Проект Blue Harmony на Добрин Драганов, Станислав Иванов и Сергей Станев

Баня на медиите: Баня в частен апартамент в кв. "Лозенец", София, на арх. Тея Трошанова

Баня на публиката Проект Ideal Accent на Миглена Кънева

Баня на публиката „Баня романтика“ на Милена Иванова

24 4 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

245

246 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

РАДОСЛАВ КОШКОВ SCHNEIDER ELECTRIC КУЛТИВИРА ЛИДЕРСТВОТО

РАДОСЛАВ КОШКОВ РЕГИОНАЛЕН МЕНИДЖЪР НА SCHNEIDER ELECTRIC ЗА БЪЛГАРИЯ, МАКЕДОНИЯ, АЛБАНИЯ И КОСОВО

РЕШЕНИЯ, ИНОВАЦИИ И ТЕ ХНОЛОГИИ

247

Г-н Кошков, поздравяваме ви с новата висока позиция! За пръв път българин ще ръководи дейността на Schneider Electric в региона България, Македония, Албания и Косово! Може ли да коментирате значението на този факт? Големият знак тук е най-вече доверието, което се гласува на бизнес средата у нас. Неслучайно виждаме все повече български мениджъри начело на местните клонове на глобални компании. Достигнатото ниво на зрялост е такова, че успешното и ефективно самоуправление не просто е възможно, но и се очаква от нас. Какво е вашето образователно и професионално развитие до момента? "Шнайдер Електрик" е най-важният работодател в кариерата ми не само заради настоящата позиция, но и защото в тази компания е преминала основната част от професионалния ми път. Работил съм от найниското до най-високото търговско звено, бил съм редови търговец, мениджър на екип, business VP, участвал съм както в продажбите на дребно, така и в проектния бизнес. Компанията полага много добре структурирани усилия за култивиране на лидерството – израстването в позициите винаги е свързано и с тренинги за развитие на мениджърска компетентност. Лично аз имам професионален сертификат по мениджмънт от Open University (UK) от партньорската им програма с Нов български университет и ниво 3 в Лидерската програма на INSEAD. Преди това съм завършил Франкофонския факултет на ТУ - София. Как ще коментирате развитието в областта на вашите досегашни отговорности? Пазарът в България е донякъде догонващ спрямо Запада, но и доста динамичен, със специфични интригуващи възможности. Наблюдавахме интересно развитие в жилищния сегмент и сградите като цяло, индустриалното строителство също е в подем, a с него идват и проектите за автоматизация. Дейта центровете също представляват интересен сегмент, който се развива не само в България, но и в останалите ни територии – Албания, Северна Македония и Косово. В годините видяхме отчетливо покачване на нивото като цяло – мащабът на бизнесите стана по-голям, ритейл мрежите са вече много устойчиви, с което се подобряват и потребителските навици и култура. Какви са основните приоритети и предизвикателства пред развитието на компанията в региона оттук нататък? Приоритетите са няколко и те са в направлението на дигитализацията, фокус върху клиентската удовлетвореност и предлагането на повече услуги. Самата дигитализация пряко рефлектира върху клиентската удовлетвореност. Ключово за нас е лансирането, налагането и затвърждаването на всички дигитални платформи, които ще направят както по-лесен и бърз контакта с нашите клиенти, така и ще улеснят цялостната им работа с нас. В това число са специализирани онлайн платформи за всяка клиентска група, софтуери и средства за конфигурация и адаптиране на умни системи, електропроекти и изработка на табла, програма за лоялност и т.н. Може ли да се направи някакво сравнение или аналог между отделните държави в региона и предизвикателствата пред тях? Пазарите в останалите ни територии извън

Софтуерите от EcoStruxure позволяват мониторинг и управление на системи и инсталации в реално време

България – Албания, Северна Македония и Косово – са жадни за бързо развитие, в последните години бяхме свидетели на няколко скока там. Това са фази, през които България вече е преминала и затова не са ни непознати. Тези територии може да изглеждат малки, но потенциалът им за ръст в проценти е значителен и това в момента е тяхното основно предимство. Какви са иновациите и скоростта на тяхното навлизане в основните сектори на експертиза на Schneider Electric? Основните ни иновации са свързани с дигитализирането на всяко ниво – от инструментите за обслужване на клиентите и връзка с тях до платформите от свързани продукти и софтуери, които те ползват. Ключовата ни платформа, която предлага специализирани решения за различни сфери от електроразпределение през сгради и индустрия, до приложения за ИТ инфраструктура – EcoStruxure – вече предлага пълна интеграция на различните си разклонения. Конкретните продукти представляват първото й ниво, а софтуерите за управление и анализ – второто. EcoStruxure има и трето ниво, което работи с Big Data в облака. То акумулира глобалната информация от всички проекти на "Шнайдер Електрик" по света. Алгоритмите на това ниво вършат предиктивна работа, като предлагат целеви посоки на развитие с цел постигане на максимална производителност и превантивна поддръжка с цел пълно избягване на непланиран престой. Така и в нашата индустрия можем да предложим на клиентите си да се възползват максимално от възможностите, които дигиталната революция дава.

248 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

СЪОРЪЖЕНИЯТА ОТ PLATFORMI.BG ДАВАТ СИГУРНОСТ, УДОБСТВО, ГЪВКАВОСТ ЗА ВСЕКИ ПРОЕКТ

Platformi.bg практикува своята дейност в сферата на отдаване под наем, продажба и сервиз на подемни платформи, хаспели и строителни асансьори на италианската марка Electroelsa, както и кабелни платформи Star Lift. Основната цел е повишаване ефективността при фасадни строително-монтажни дейности. Предоставяните съоръжения от Platformi.bg дават сигурност, удобство, гъвкавост и са отлично решение във всеки момент от реализацията на даден проект.

Подемните платформи, хаспели и асансьори достигат височина до 220 м и са отлично решение за фасадни строително-монтажни дейности, превоз на материали или превоз на хора. С реализирани над 50 проекта в последните няколко години се доказа ефективността на работа чрез платформени съоръжения. С адаптивните към фасадата удължения подемните платформи се адаптират към профила на всяка сграда. Това дава възможност за бързо и качествено изпълнение на фасадните дейности. Основните предимства на подемните платформи са: Работа на желаната от клиента зона от фасадата. Всички необходими материали са на работната платформа – изолация, лепило, вода, 220v електричество, когато става въпрос за изолации. При изграждане на нови фасади ние ще ви доближим до 30 см отстояние от конструкцията, която ще изграждаме, като сте максимално обезопасени. При работата с подемни платформи имаме

КОНТАКТИ email: sales@platformi.bg Тел. 087 736 00 60 www.platformi.bg

още едно предимство, а именно скоростта на движение. Тя е важна част от повишаването на ефективността. Скоростта на движение е до 10.6 м/мин., или това са 0.6 км/час. При сграда с височина от 70 м максималното достигане на най-горна точка е 6 минути, време, което със стандартните скелета е непостижимо за работника. При строителните асансьори от закрит тип скоростта на движение е от 20 м/мин. до 60 м/мин. Още една възможност за постигане на по-висока ефективност в работния процес. При хаспелите възможностите са разнородни в зависимост от това дали съоръжението е отворен или затворен тип. Скоростите на движение са идентични. Честа практика е строителните асансьори да се монтират в шахтите на бъдещите пътнически асансьори на сградите, като монтажът им се извършва на етапи спрямо развитието на сградата. Това също е част от възможностите за постигане на повисока ефективност. Поредно основно предимство е товароподемността. Товароподемността при

ADVERTORIAL

подемните платформи варира от 2800 кг при дължина на двуколонната платформа от 10 м и до 900 кг при дължина на двуколонната платформа от 28 м. При едноколонните платформи максималната товароподемност е 1200 кг при дължина 3м и 300 кг при дължина до 8.78 м. Трябва да се има предвид, че работната площадка е на етажа, на който се намирате. За хаспелите товароподемността започва от 300 кг и достига до 5000 кг в зависимост от модела. При хаспелите решенията могат да бъдат в безброй варианти – отворен тип, затворен тип. Разликата между отворения и затворения тип се състои в скоростта на движение. При отворения тип максимално допустимата скорост на движение е 12 м/мин., докато при затворения тип тази скорост би могла да достигне до 40 м/мин. Въпрос на избор е какво точно искате да повдигнете и колко бързо. При строителните асансьори товароподемността е от 500 кг до 2000 кг. Скоростта на движение е до 40 м/мин., като наймасово използваните съоръжения са

24 9

250 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

със скорост от 25 м/мин. За асансьорите за кулокранове товароподемността е 250 кг и скорост на движение от 24 м/мин. Асансьорите за кулокранове са едно отлично решение за бързо изкачване на оператора до работното му място, без това да изисква допълнителни усилия, особено при много горещо или студено време. Най-голямо предимство при подемните платформи спрямо традиционното скеле е времето за монтаж. С нашия професионален екип времето за монтаж на една двуколонна платформа с височина 70 метра и дължина 18 метра е около 6 (шест) работни часа, след което работата по фасадата може да започне веднага. Естествено всичко това е възможно благодарение на добра предварителна подготовка, нужната екипировка и набор от инструменти, за да можем да сме максимално ефективни и в подкрепа на нашите партньори. Platformi.bg сме доказали, че нашите клиенти са наши партньори. Партньори, които могат да разчитат на нас във всеки момент от общата ни дейност, а и не само. Партньори, които работят заедно за единна цел, а именно максимална ефективност на строителния обект. Колкото сме по-ефективни, толкова повече обекти ще реализираме за максимално кратки срокове.

ADVERTORIAL

251

252 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

253

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА MARKETS AND INVESTMENTS

256 СПОДЕЛЕНИТЕ ОФИСИ РАЗРУШИТЕЛ НА МОДЕЛА ИЛИ НОВОТО НОРМАЛНО 258 КАКВО ТЪРСЯТ НАЕМАТЕЛИТЕ ПЛАНОВЕТЕ И НУЖДИТЕ НА КОМПАНИИТЕ В СОФИЯ 262 ИТ И АУТСОРСИНГ КОМПАНИИТЕ СА УСВОИЛИ НАД ПОЛОВИНАТА ОФИСИ В СОФИЯ 264 БЪЛГАРИЯ В СВЕТОВНИТЕ БИЗНЕС КЛАСАЦИИ 268 COWORKING ГЪВКАВИТЕ РАБОТНИ ПРОСТРАНСТВА

254 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

255

256 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

СПОДЕЛЕНИТЕ ОФИСИ РАЗРУШИТЕЛ НА МОДЕЛА ИЛИ НОВОТО НОРМАЛНО

СТАНИМИРА ПАШОВА МЕНИДЖЪР „ОФИС ПЛОЩИ“ В CUSHMAN & WAKEFIELD FORTON

Концепцията за споделените офиси се заражда около 2005 г. по Западното крайбрежие на САЩ. През 2010 г. в Ню Йорк е създаден емблематичният бранд WeWork, а близо 10 години по-късно това е бизнес за милиарди с хиляди локации в цял свят. Бързият ръст на този модел в глобален план се свързва с предприемаческата култура, разцвета на технологичния сектор и стартъпите като явление. Заради гъвкавостта, която предлага – наем на работно място за месец, седмица, ден, го смятат за „разрушител“ за традиционния офис пазар с дългосрочни договори и заетост на квадратни метри. В действителност обаче coworking моделът се развива и работи именно на големи и установени пазари, а практиката показва, че от периферен бизнес все повече навлиза и в класическите офис локации. МОДЕЛЪТ Според едно от най-сполучливите определения coworking бизнесът съчетава характеристики на хотел, фитнес център и социална мрежа едновременно. На хотелския бизнес прилича по начина на отдаване на площите (хотелска

стая/работно място за единица време) на фитнес център – заради плащането на база членство, на социална мрежа – заради свързаността на хората в обща екосистема. Накратко концепцията включва ползване на споделено работно пространство заедно със съпътстващите услуги срещу месечна/седмична/дневна такса. Потребителите плащат за едно или група работни места, като в цената влиза и различен набор от удобства и услуги – интернет, рецепция, управление на поща, ползване на копирна техника, площи за съхранение, зали за срещи, кафе и вода, зони за почивка и т.н. За някои от тях може да се изисква доплащане или ползването им да е ограничено, например залата за срещи – до два часа седмично на човек. Специфично за споделените работни пространства е и създаването на общност от професионалисти, работещи в определена сфера или със сходни интереси (community), като често пъти и самата месечна такса е под формата на членство в общността. Наличието на подобна среда е отличителна черта на coworking проектите – в рамките на общността тече взаимодействие между членовете, провеждат се обучения и социални събития, раждат се

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕ Д А

съвместни проекти… На практика това е и основната отличителна черта на coworking пространствата от споделените офиси. Докато първият тип площи са насочени по-скоро към стартиращи бизнеси, експати, хора със свободни професии, вторият тип са ориентирани към утвърдени компании, които по една или друга причина търсят гъвкаво офис решение. ПРИЛИКИ И РАЗЛИКИ Подобно на останалите страни, и в България coworking културата възникна и се разви в периферията на офис пазара. В масовия случай подобни проекти населиха бивши производствени или складови площи, както и по-нисък клас офис сгради. Сред примерите са Puzl Coworking, който преобрази завод "Витоша", както и Work & Share Coworking Space на ул. „Тинтява“. Стандартно търсене в такива случаи е на сгради с достатъчно площ за бъдещи разширения, приемлив наем, който позволява отдаването на работни места на достъпни цени, и комуникативна и лесно достъпна локация. В някои случаи се ползват и собствени сгради. Някои от големите coworking проекти в София са тясно свързани с IT индустрията и са насочени конкретно към такъв тип ползватели. В други случаи, както при Campus X например, тези проекти са замислени по-скоро като инкубатори на технологични компании, а предлаганите гъвкави офис решения са част от модела. В други първоначалният замисъл е да се създаде общност от хора със сходна сфера на дейност, които да взаимодействат помежду си. Ценното в подобни случаи е, че, попадайки в подобна общност, начинаещите предприемачи могат да получат подкрепа и съвети и от други, вече минали по този път. Естествено, на пазара присъстват и coworking концепции без специфичен профил на членуващите в тях, отворени към широк кръг професионалисти в сферата на рекламата, дизайна, комуникациите, консултантските и финансовите услуги и др. Компании за споделени офиси като Regus от своя страна предлагат краткосрочен наем на работно място със съпътстващите го разходи и услуги, но без членство в дадена общност. Отчитайки тези различия, общо обемът на споделените офис площи в София към началото на 2019 г. възлиза на 33 000 кв.м, което се равнява на под 2% от общото предлагане на клас А и Б офиси. Данните на нашия партньор Cushman & Wakefield показват подобно съотношение и на останалите европейски пазари с малки изключения като Лондон и Амстердам, където делът на coworking площите е значително по-висок. В случая с Лондон високата популярност на coworking концепцията може да се обясни с рестриктивните за наемателите стандартни договори – с 10-годишен срок и довършителни работи изцяло за негова сметка. В Амстердам ключови са силната предприемаческа активност и високата степен на дигитализация на бизнеса. Това е и едно от местата с най-много стартъпи на човек от населението. България не е изключение от глобалната картина и по отношение на растежа – прогнозите са в световен план споделените работни пространства и броят на техните членове (ползватели) да нараснат почти двойно в близките четири години.

257

В допълнение, този пазар все повече се институционализира, като през 2018 г. големи оператори като WeWork, Spaces, TOG, Knotel са участвали в над 50% от транзакциите с подобен тип площи в Европа. В другия край на спектъра са малките оператори с една или няколко локации в рамките на един град или държава. ПАЗАРНА (Р)ЕВОЛЮЦИЯ Бързото разрастване на пазара на споделени офиси е движено не само от формирането на силна предприемаческа общност, но и от нарастващия интерес на корпоративния сектор към този модел. Най-често причините за него са навлизането на нов пазар или базиране на изнесен екип, който работи по нов проект, иновация или трябва да е близо до голям клиент. В отговор моделът на споделените офиси също еволюира и вече не са рядкост примерите с големи компании на пазара на недвижими имоти, които създават и развиват свой бранд за гъвкави офис решения. Подобен е случаят с HubHub - концепция, лансирана в Централна, а вече и в отделни страни от Западна Европа, от HB Reavis. В същото време все повече собственици на офис сгради включват coworking концепция под някаква форма в проектите си. По този начин се отварят към сегмента на прохождащите компании, а едновременно с това могат да обезпечат разрастването или временното разширение на основните си наематели. Ние като консултантска компания също съветваме наемодателите да следят внимателно тенденциите при търсенето и специфичните нужди на наемателите от площи за развитие на бизнеса им. Най-общо в този случай собствениците на офис сгради могат да избират между няколко решения – от отдаването под наем на площ на coworking оператор, през създаване на смесено дружество с такава компания до договор за управление или дори за франчайз с утвърден на пазара бранд. Не е за пренебрегване и опцията собственикът на офис сграда да обособи и разработи сам coworking зона в нея, без тя да функционира под самостоятелен бранд или под такъв на coworking оператор. Всяко от тези решения крие различна степен на ангажираност с проекта и съответно на риск, който собственикът е готов да поеме. Сложността при избора идва и от все още малкото информация за потенциала на този пазар, липсата на практика при оценката и финансирането на подобни проекти. С постепенното узряване на офис пазара обаче вероятно ще видим приложения на повечето от споменатите по-горе модели, както и все по-хибридни концепции между традиционни и гъвкави офис решения.

От периферно явление coworking се превръща във все по-значим тренд на офис пазара

258 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

КАКВО ТЪРСЯТ НАЕМАТЕЛИТЕ ПЛАНОВЕТЕ И НУЖДИТЕ НА КОМПАНИИТЕ В СОФИЯ Текст ДИМИТ ЪР ИВАНОВ, РЪКОВОДИТЕЛ ОФИС ПЛОЩИ/ НАЕМАТЕЛИ, МБЛ

Основни показатели

70%

наемателите планират да увеличат броя на персонала си. 44% от тях очакват увеличение над 25%

Достъпността на обществения транспорт е найважният фактор в избора на нова локация на компаниите

В края на 2018 година екипът на консултантската компания МБЛ изготви мащабно проучване сред 100 водещи компании в София с цел анализиране на бъдещите планове и нужди на техния бизнес, свързан с работното пространство. В процеса интервюирахме представители на различни отрасли, включително информационни технологии, аутсорсинг, фармацевтичен, банков, застрахователен, бизнес услуги и други. Общата наета от тях офис площ надвишава 270 000 кв.м, а общият им брой служители възлиза над 24 000 души, 7.5% от които чужденци. Основната ни цел беше да получим отговор на найактуалните въпроси, които биха интересували бизнес общността и в частност инвеститорите в този сегмент. Основните теми, които засегнахме, включват: Плановете за бъдещ растеж на брой служители и как това ще се отрази на нуждите на бизнеса за офис пространство Основните фактори при селекцията на нов офис и нивото на удовлетвореност от настоящата локация Нивото на удовлетвореност от услугите, свързани с управлението и поддръжката, предоставяни от наемодателите (property management) Предпочитаният формат на разпределение на

61%

компаниите очакват експанзия на техните офиси, като 50% от тях очакват това да се случи през следващите 12 месеца.

79%

работното пространство и използваните практики за оптимизация на офис площите. РАСТЕЖ: ПОГЛЕД КЪМ БЪДЕЩЕТО Планираният бъдещ брой служители е може би най-важният фактор, определящ развитието на пазара на офис площи в България. Анализирайки наблюдаваната през последните години тенденция на бърз растеж на новонаети служители в секторите информационни технологии и аутсорсинг (65-70% от търсенето на офис площи идва от тези индустрии), можем да разберем оптимизма на голяма част от инвеститорите. През последните 3 години обемът на новонаети площи не падна под границата от 125 000 кв.м (през 2017 година той достигна рекордните 145 000 кв.м). Позитивният отговор от страна на инвеститорите в този сегмент също не се забави - близо 460 000 кв.м нови офис площи (равняващи се на 23% от общия обем налични офис площи в София) се очаква да бъдат построени в рамките на следващите 3 години. Тези условия ни накараха да зададем следния въпрос:

259

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕ Д А

43% от компаниите споделят, че използват политика за работа от вкъщи на служителите си, докато само 17% са въвели практиката за „хот дескинг“

Основни показатели

33%

Важни сградни показатели

от всички наематели не могат да заявят, че са удовлетворени от цялостното качество и ефективност на етажната плоча в техните сгради

от компаниите предпочит да оперират в отворено работно пространство

74%

60%

от фирмите са доволни от комуникацията и отзивчивостта на своите наемодатели, Близо 54% от компаниите са изразили неудовлетворение или са запазили неутрална позиция относно периодичността и качеството на ремонтните дейности

ЩЕ КОРЕСПОНДИРА ЛИ СИЛНАТА СТРОИТЕЛНА АКТИВНОСТ С ПЛАНИРАНИТЕ НУЖДИ НА КОМПАНИИТЕ? В процеса на анкетиране направихме логическа стъпка назад и анализирахме на първо място плановете за растеж на компаниите. 70% процента от анкетираните компании споделиха, че очакват разрастване на своя персонал през следващите две години. 30% от общия брой компании очакват растежът на работни места да бъде с повече от 25%. Едва 4% от запитаните изразиха песимистична позиция и очакват свиване. Следващата стъпка в анализа бе да разберем доколко тази положителна тенденция би рефлектирала и на нуждите им от допълнително офис пространство. 61% от анкетираните компании очакват този растеж да доведе до нужда от експанзия на техните офиси, като 50% от запитаните компании очакват това да се случи през следващите 12 месеца. КОЙ Е НАЙ-ВАЖНИЯТ ФАКТОР В ПРОЦЕСА НА ТЪРСЕНЕ НА НОВ ОФИС ЗА КОМПАНИИТЕ В БЪЛГАРИЯ? Този въпрос със сигурност е един от най-често задаваните сред консултанти и инвеститори. На

20%

40%

60%

80%

100%

Електричество и интернет Ниво на сигурност Близост до социална инфраструктура Достъпност на обществения транспорт Ефективност на етажната плоча Качество на сградата

Много важно Неутрално

Важно Незначително

първо място, компаниите отчетоха свързаността на сградата с градски транспорт и отдадоха значително внимание на пешеходната близост до метростанция. 79% от всички анкетирани определят този фактор като водещ. Значителна тежест при избора на наемателите имат и непрекъсваемостта на интернет достъпа и електрическата енергия (76%), както и качеството на довършителните работи в офисите и ефективността на етажната плоча (61%). Резултатите ясно очертаха найчесто срещания профил на ползвателите на офис площи в София и какво оценяват най-много – а именно лесно достъпната локация. С оглед на повишената конкуренция за качествена работна ръка в IT и BPO секторите едно от най-силните оръжия в техния арсенал остава краткото време за достигане до работното място. Тази тенденция ясно може да бъде забелязана на пазара на офис площи от гледна точка на предлагане, когато сравняваме две сходни офисни сгради от един и същ район. Често наблюдавана тенденция е инвеститорите със сгради, които не се намират непосредствено до метростанция, да се налага да компенсират с различни стимули за наемателите с цел да бъдат конкурентоспособни (включително намаляване на наемната цена, гратисни периоди на ползване и дори организиран транспорт до най-близката метростанция).

260 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

Сегашно работно пространство

Други

Според актуалните задачи

„хот дескинг“

Оптимизация на пространството

18%

Затворени офиси за повечето хора

25%

отворено работно пространство за всички

50%

от офисите да са за избрани хора и отворено работно пространство за останалите

ДО КАКВА СТЕПЕН СА УДОВЛЕТВОРЕНИ КОМПАНИИТЕ В НАСТОЯЩАТА СИ ЛОКАЦИЯ? След като отговорихме на въпроса какви са основните изисквания на наемателите, важно бе да разберем и как те оценяват същите показатели, но за сградите, които наемат. По този начин идентифицирахме границата между нуждите на компаниите и това до каква степен са удовлетворени от тях към днешна дата и резултатите бяха повече от интересни. 35% от анкетираните компании определят ефективността на етажната плоча в техните сгради като незадоволителна, а близо 1/3 са неудовлетворени от качеството на довършителните работи в помещенията им. Друг важен аспект – поддръжката и управлението на имота, също следва да бъде обект на бъдещо подобрение според анкетираните. Близо 54% от компаниите са изразили неудовлетворение или са запазили неутрална позиция относно периодичността и качеството на ремонтните дейности от страна на техните наемодатели по поддръжката на наетите помещения и общите части.

50% 40% 30% 43%

36%

20% 10% 15%

17%

0% използват споделено работно пространство

въвели практиката „хот дескинг“

не са изразили мнение

използват политика за работа от вкъщи

КОЙ Е ВОДЕЩИЯТ ФОРМАТ НА РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА РАБОТНИ МЕСТА? Съществува един основен и постоянно задаван въпрос сред консултанти, архитекти и интериорни дизайнери, а именно: Кой е най-продуктивният, ефективен и комфортен формат на разпределение? Има силни адвокати за и против open space концепцията като работно пространство, което стимулира работата в екип. Но каква е реалността на нашия офис пазар? Запитани кой формат на разпределение на работното пространство предпочитат, 75% от анкетираните избират отвореното пространство като водещ. Едва 18% от фирмите определят кабинетния принцип като предпочитан. От гледна точка на оптимизация на работното пространство 43% от интервюираните компании споделят, че използват политика за работа от вкъщи на служителите си, докато само 17% са въвели практиката за „хот дескинг“.

261

262 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

ИТ И АУТСОРСИНГ КОМПАНИИТЕ СА УСВОИЛИ НАД ПОЛОВИНАТА ОФИСИ В СОФИЯ Текст ОТ ПРОУЧВАНЕ НА COLLIERS INTERNATIONAL ЗА Q2/2018 Г.

Офис площи в София, клас А, В и С (хил. кв.м)

Наемни нива за офиси клас А в София (евро/кв.м/месец)

2500 16

2000

1500

12 10

1000

500

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

0 2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

През 2018 г. ИТ и аутсорсинг компаниите са основен двигател на пазара на качествени офис площи в София – тенденция, наблюдавана през последните няколко години. Преобладаващата част от реализираните сделки, в размер на 80%, се дължи именно на тях. Въпреки че предлагането на офиси клас А, B и C бележи стабилен ръст от 2010 г. насам, то продължава да бъде недостатъчно, съпоставено с търсенето. Фокусът на компаниите е основно върху най-висококачествените площи – клас А. Това показват и данните за нивата на свободните офиси през втората половина на 2018 г. Те са 10% от общия обем за периода, а делът на клас А е едва 25% от всички незаети площи. Вследствие на пазарния дисбаланс в полза на наемодателите стимулите, които те предлагат на потенциалните наематели, са все по-малко и пократкотрайни. Офертните наемни нива при офиси клас А през 2018 г. се запазват съответно 15 евро на кв.м в идеален център, 14 евро на кв.м в широк център и 13 евро на кв.м в периферните зони на София. Нивата на търсене на качествени офис площи през цялата 2018 г. се запазват високи. Нетните усвоени площи при офиси клас А, B и C в София през втората половина на 2018 г. са почти 39 000 кв.м, а на годишна база - около 82 500

център

широк център

периферия

кв.м. Брутно наетите площи, т.е. всички транзакции на пазара в София, за второто полугодие на 2018 г. са 122 700 кв.м, а за цялата година - близо 188 500 кв.м. През изминалата 2018 г., както и през 2017 г. отдаването на офис площи на етап „в строеж“ е 41% от всички транзакции. Сред основните причини за търсене са подновяване на съществуващ договор (22%), релокация (17%) и разширяване на компанията в текуща или в нова локация (15%). Според прогнозите на Colliers през 2019 г. няма да има промени в основните тенденции, които се наблюдават на пазара. Цените ще се задържат около настоящите си нива. Въпреки планираното излизане на пазара на нови площи недостигът на качествени офиси ще продължи. ИТ и аутсорсинг секторът ще останат главните двигатели на пазара, като нови негови представители ще стартират дейност в България.

263

26 4 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

БЪЛГАРИЯ В СВЕТОВНИТЕ БИЗНЕС КЛАСАЦИИ

Текст СОАПИ

БЪЛГАРИЯ Е НА 46-О МЯСТО СРЕД 161 СТРАНИ ПО СВЕТА В КЛАСАЦИЯТА НА FORBES ЗА НАЙ-ДОБРИТЕ СТРАНИ ЗА ПРАВЕНЕ НА БИЗНЕС ПРЕЗ 2018 В профила на страната ни е отбелязано, че силното вътрешно търсене и ниските международни цени на енергоносителите са сред причините за добрия икономически растеж на България. Отбелязани са благоприятният инвестиционен режим, включително ниските корпоративни данъци. Сред факторите, затрудняващи инвестиционния климат, са посочени тромавата публична администрация, слабата съдебна система, ниската производителност, липсата на прозрачност в обществените поръчки и наличието на организирана престъпност. България изпреварва в класацията Хърватия, Турция и Сърбия, които са след 50-а позиция, но отстъпва пред Румъния и Гърция, които са съответно на 41-во и 42-ро място. Начело на класацията като най-добра страна за правене на бизнес е Великобритания, следвана от Швеция, Хонконг, Холандия и Нова Зеландия.

БЪЛГАРИЯ Е НА 41-ВО МЯСТО СРЕД НАЙИНОВАТИВНИТЕ ДЪРЖАВИ В СВЕТА според Bloomberg Innovation Index 2019. Така страната ни запазва позицията си от миналата година въпреки лекото повишаване на цялостната си оценка (56.36 пункта) и продължава да е в топ 50. България се представя най-добре по отношение на производителността (49 точки), и патентната дейност (48 точки), а най-зле (32 точки) по отношение на добавената стойност към производството. Глобален лидер в иновациите остава Южна Корея (с общ резултат 87.38 пункта), въпреки че напредъкът на Германия поставя найголямата европейска икономика почти наравно с азиатската страна, показват данните от Bloomberg Innovation Index за 2019 година. БЪЛГАРИЯ ЗАЕМА 54-ТО МЯСТО СРЕД 125 ДЪРЖАВИ В КЛАСАЦИЯТА ЗА ПРИВЛИЧАНЕ И СЪЗДАВАНЕ НА КАДРИ Global Talent Competitiveness Index 2019 (GTCI) на Adecco Group. Индексът класира държавите по шест основни индикатора: технически умения, общи умения (general knowledge skills), умение за привличане на кадри от други държави, възможности за развитие на специалисти,

265

НАЙ-ИНОВАТИВНИТЕ СТРАНИ В СВЕТА

България: 42-о място

ниско ниво

високо ниво

условия на живот и квалификация на работната ръка. На европейско ниво страната ни заема 30-о място, спрямо 27-о място през през миналата година. Сред околните държави от региона Гърция се нарежда на 44-то място, Румъния на 69-о, а Турция – на 74-то място. В челната десетка на най-добрите държави за създаване и привличане на кадри са Швейцария, Сингапур, САЩ, Норвегия, Дания, Финландия, Швеция, Холандия, Обединеното кралство и Люксембург. СОФИЯ ЗАЕМА 78-О МЯСТО СРЕД 114 ГРАДОВЕ в същия индекс, но в класацията по градове. На челните места се нареждат Вашингтон, Копенхаген, Осло, Виена и Цюрих. Сред градовете от региона Атина е на 48-о място, Букурещ – на 60-о място, Белград – 99-о, а Истанбул – на 67-о. БЪЛГАРИЯ Е НА ВТОРО МЯСТО В ЕС ПО ДЯЛ НА ОБЩИНИТЕ обхванати от инициативата на Европейската комисия за безплатен безжичен интернет на обществени места (WiFi4EU). Съобщението е на Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията.

Източник: Bloomberg

В края на 2018 г. в инициативата кандидатстваха 215 български общини и 113 от тях (43%) са одобрени за финансиране. Общата стойност на ваучерите за изграждане на високоскоростен достъп е в размер на 1 695 000 лв. Първо място в конкурса заема Ирландия, където кандидатури са подали 105 общини, а финансиране са получили 59. БЪЛГАРИЯ НА 11-О МЯСТО СРЕД 153 СТРАНИ в класацията Good Country Index, изготвяна за четвърта поредна година от екипа на независимия британски политически консултант Симон Анхолт. Класацията подрежда страните според световния им принос в 8 различни категории – „Наука и технологии“, „Култура“, „Мир и международна сигурност“, „Световен ред“, „Планета и климат“, „Просперитет и равенство“ и „Здравеопазване“. Страната ни се представя най-добре в категориите ,,Наука и технологии“ и „Планета и климат“, в които е 11-а, както и в „Мир и международна сигурност“, където заема 15-о място. Най-ниско е класирането ни в категория „Просперитет и равенство“ – 49-о място. За индекса се използват данни от 35 световни организации, включително ООН и Световната

266 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

НАЙ-ДОБРИТЕ ДЪРЖАВИ ЗА БИЗНЕС Ранк Държава

Растеж на БВП

БВП на глава

GLOBAL TALENT COMPETITIVENESS INDEX 2019 (GTCI) Търговски Население, баланс/ млн. БВП

Ранк Държава

ВъзЗадържане Професионал- Глобално Привли- Расможна талан- ни и техниче- приложими чане теж ности ти ски умения умения

Великобритания

1.7%

$39 700

-3.8%

65.1

Швейцария

Швеция

2.1%

$53 400

3.3%

10 M

Сингапур

Хонконг

3.8%

$46 200

4.3%

7.2

САЩ

Холандия

2.9%

$48 200

10.5%

17.2

Норвегия

Нова Зеландия

$42 900

-2.7%

4.5

Дания

Канада

$45 000

-2.9%

35.9

Финландия

Дания

2.3%

$56 300

7.6%

5.8

Швеция

Сингапур

3.6%

$57 700

18.8%

Холандия

Австралия

2.2%

$53 800

-2.6%

23.5

Великобритания

Швейцария

1.7%

$80 200

9.8%

8.3

Люксембург

България

......

...... 46

Bulgaria

3.6%

$8 000

4.5%

банка, на базата на които определя приноса на отделните държави за общото благополучие на човечеството спрямо техните възможности (БВП, население и др.) В ТОП 10 НА КЛАСАЦИЯТА ТАЗИ ГОДИНА СА Финландия, Ирландия, Швеция, Германия и Дания, Швейцария, Норвегия, Франция, Испания и Канада. В топ 20 има общо 17 европейски страни. Останалите три са Канада, Нова Зеландия и Австралия. БЪЛГАРИЯ Е В ТОП 5 НА СТРАНИТЕ С НАЙГОЛЯМО УЧАСТИЕ НА ЖЕНИ В НАУКАТА И ТЕХНОЛОГИИТЕ Данните са публикувани от Евростат по повод 11 февруари, Международен ден на жените и момичетата в науката. Повечето учени и инженери са жени в пет от държавите в съюза: Литва (57%), България и Латвия (53%), Португалия (51%) и Дания (малко над 50%). СОФИЯ Е ИЗБРОЕНА ЗАЕДНО С ПАРИЖ, МЮНХЕН И КАМБОРН, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ, КАТО ПРОЦЪФТЯВАЩА СТАРТЪП ЛОКАЦИЯ в репортажа „Добре основан – как стартъпите стават успешни“ от документалната поредица

7.1

“План Б” на германската национална телевизия ZDF. Предаването е за иновации, алтернативни решения на проблеми, добри практики и предприемачество. София е показана като добър пример за условия, които липсват в предприемаческата среда в Германия. В репортажа са интервюирани Ласе Крюгер и Янис Шмит, които преместват изпълнението на нов свой проект от Германия в София. Двамата са разработили алгоритъм, който внася информация от сканирана бизнес визитка в контактите на електронната поща и изпраща автоматичен имейл. Сред предимствата на София като бизнес дестинация са посочени по-ниската данъчна тежест, лесният процес по основаване на фирма, достъпът до добри разработчици, които работят на по-достъпни цени спрямо Германия, добрата интернет свързаност, която е много важна за предприемачи в технологиите, а също и добрата храна и близостта до планина и места за почивка.

267

268 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

COWORKING ГЪВКАВИТЕ РАБОТНИ ПРОСТРАНСТВА Текст ИЗСЛЕДВАНЕ НА CUSHMAN & WAKEFIELD

Гъвкавото работно място обхваща все поширок спектър - от традиционните офиси до coworking пространствата. С развитието на сектора все повече се появяват хибридни бизнес модели, а това е в отговор на все поголемите изисквания на клиентите, както и за повишаване на печалбата от страна на наемодателите.

РАЗВИВАЩА СЕ КОНЦЕПЦИЯ Както за стартъп, така и за малките и средните компании, много от които първоначално са изправени пред несигурни очаквания за своя растеж, гъвкавостта е ключова функция. Те могат да се настанят в гъвкави работни пространства, вместо да подписват дългосрочен договор за наем. Промяната в профила на търсенето - от сигурност към гъвкавост, както и огромният потенциал на нововъзникващите технологии предоставя огромно предимство на операторите на споделените пространства. КАК ЩЕ СЕ ПРОМЕНЯТ БИЗНЕС МОДЕЛИТЕ В БЪДЕЩЕ? Видно е, че традиционно обслужваните офиси стават все по-малко привлекателни за днешните обитатели, които търсят гъвкаво пространство. Данните сочат, че операторите променят своя бизнес модел, за да отговорят на тази тенденция. Те започват да осигуряват цялостна услуга - от обзавеждането на пространството до неговото окончателно въвеждане в експлоатация. Операторите на споделените пространствa имат пълен контрол над своите сгради, което им осигурява множество възможности, за да отговорят на клиентските изисквания. Това им позволява да инвестират в модернизация и

реконструкция на сградите, като по този начин се адаптират към променящите се нужди на клиентите. Там, където офис обслужването наистина се е променило, диверсификацията в допълнителни услуги осигурява и допълнителни приходи. Крайните потребители получават нещо, което ги кара да искат да останат местоположението или начина на живот - с внимателно подготвена клиентска база и календар на събитията, създаващи среда, в която бизнес възможностите да процъфтяват. Налице е консенсус по отношение на най-важните удобства/услуги като заседателни зали, свързаност и пространства за почивка, които водят класацията. Все почесто доставчиците на гъвкави работни пространства се стремят да се интегрират вертикално с други компании и услуги, за да осигурят по-широк спектър от ползи за своите потребители. Така пространството вече се определя като услуга - фундаментална структурна промяна в начина, по който използваме, заемаме и оперираме с него. Индустрията за недвижими имоти става все по-малко продуктово фокусирана и вместо това предоставя достъп до функции и услуги по поръчка.

COWORKING

Операторите на гъвкави работни пространства могат да обединят своите отдавани площи с други полезни бизнес услуги с отстъпка поради икономии от мащаба. Това е от полза за наемателите, тъй като малките компании ще имат достъп до висококачествени услуги, които преди това са били твърде скъпи. Наблюдава се търсенето на сгради, които не са предвидени за офиси. Възможностите пред доставчиците на coworking пространства са неограничени - могат да бъдат използвани магазини, пъбове, хотели и библиотеки. Накратко, всяко място, което е свободно за някакъв период от време през деня, може да се използва за гъвкаво работно място. Това не само би могло да подпомогне усилията на бизнеса с нарастващите разходи, но и да предостави на обитателите по-голям избор от места за работа. ДВИГАТЕЛИ НА РАСТЕЖА Стартъпи и малки предприятия Ръстът на гъвкавите работни пространства в света се дължи до голяма степен на развитието на стартъпите и малките и средните предприятия в големите градове. Тенденцията за повече самонаетост след глобалната

269

финансова криза се превърна в постоянен феномен и в държави като Великобритания вече достигат до 5 млн. души, с увеличение от над една трета. Свързаните с икономиката на знанието в кралството самонаети професионалисти вече са почти 2 млн. души. Според PeoplePerHour през 2020 г. всеки втори специалист в този сектор във Великобритания ще бъде самонает, а в проучване на 9000 души от САЩ, Германия и Обединеното кралство повече от половината посочват, че биха станали самонаети лица, ако им бъде предложена такава възможност. Независимо от прогнозната бързина на тази тенденция по всичко изглежда, че в бъдеще мнозина от нас могат да работят в гъвкави работни площи. Технологии и промяна Технологиите революционизираха начина на работа и засилиха възможностите за промяна, особено благодарение на нарастващата роля на мобилните телефони за последните 10 години като ключов фактор за растежа и самонаетостта. Според изследването на Cushman & Wakefield една трета от собствениците на офис площи ще обмислят трансформиране на площите, а другите две трети са готови да преосмислят своите планове при подходящо търсене, като никой не изказва мнението, че тази тенденция няма да има въздействие върху бъдещето.

270 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

Стандартни услуги, предлагани от оператори на гъвкави работни пространства, и търсене от клиенти 100%

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

пространства за почивка

специални зони за хранене

сигурност и охрана

възможност за бизнес контакти

социални събития

душ

възможност за социализиране

възможност за складово пространтво

безплатни напитки

разговори

кафе/ресторант

бар

достъп до професионални консултанти

0 фитнес

Гъвкавите офис площи и корпоративният бизнес Най-голям е интересът на традиционните наемодатели към изместването на интереса от корпоративния бизнес към гъвкавите работни пространства като част от тяхната стратегия предвид факта, че операторите на гъвкави площи се насочват от краткосрочно отдаване към едно до тригодишни ангажименти. Редица големи компании преразглеждат своите бизнес модели с цел насърчаване на креативността и осигуряване на повече неструктурирано и не толкова централно контролирано пространство. Гъвкавите работни пространства се използват като стратегически инструмент при работата по проекти. По данни на WeWork 20% от глобалните приходи идват от клиенти, които типично наемат до 3 години. Операторите на гъвкави работни пространства очакват търсенето от големи компании да се увеличи в бъдеще в зависимост от промяната на техните стратегии в управлението на недвижимите имоти. ГЛОБАЛНИ ТЕНДЕНЦИИ Великобритания и САЩ са лидери на пазара на гъвкави работни пространства, като тук се намират повече от половината от този тип обекти по света. В момента наличността на гъвкави работни места в ключовите градове в САЩ се изчислява на около 27 млн. кв. метра, което представлява ръст от 20% през последните две години. Централен Лондон е глобален лидер по отношение на дела на офисните площи, отдадени под наем в сектора, изпреварвайки Ню Йорк по мащаб. Международната

операторите в момента предлагат операторите се очаква да предлагат Потребителите търсят

компания IWG е основният оператор на гъвкави работни площи в Англия чрез брандовете си Regus и Spaces, но и американската корпорация за споделени офис пространства не изостава от гледна точка на мащаба. Двете компании съставляват 72% от сектора. Дъблин Секторът на гъвкави работни пространства нараства. През следващите 9 месеца се очаква да влязат в експлоатация 4500 нови работни пространства, което се равнява на 230 000 кв. метра. Амстердам Това е един от най-развитите пазари на гъвкави работни места в света. Наетите пространства от този тип съставляват над 7% от общо отдадените офиси през 2017 г., което е увеличение от 4% спрямо 2016 г. Наемните цени са на най-ниските си нива от 10 години и търсенето вероятно ще продължи. Стокхолм Растежът на технологичния сектор доведе до положителни прогнози за работната заетост в северните региони. Намаляващите свободни площи в съчетание с високи наеми стимулират растежа на гъвкавия офис пазар. Градът е сред лидерите в иновациите и може да се похвали с един от най-успешните технологични центрове в световен мащаб. Берлин Един от основните технологични центрове в Европа се очаква да стане бенефициент на Brexit, като привлече голям брой стартиращи фирми. Американска компания WeWork,

271

COWORKING

Глобално разпределение на гъвкави работни пространства

Ръст на усвоените налични гъвкави работни пространства (Отдадени под наем гъвкави пространства като процент от всички отдавания под наем)

22% 20%

Латинска Америка

32%

Великобритания

18% 16% 14%

15% Азия

12% 10% 8% 6%

27% САЩ

22%

Европа - Близък изток - Африка

4% 2% 0

2010

2011

2012

Манхатън

предоставяща споделени работни пространства, планира да разшири дейността си със 100 000 кв.м гъвкави офис площи в града. Международната компания за гъвкави офис решения Regus продължава да придобива пространства заедно с Mindspace, Rent24 и Spaces. Барселона/Мадрид През 2017 г. са налични над 316 000 кв.м гъвкави работни пространства на компании като Regus, Lexington и WeWork. Барселона е по-активна от Мадрид в този сектор, но се очаква играчи като Spaces и WeWork да разширят дейността си и в двата града. Париж Досега градът се развива като сравнително малък пазар за сектора. В момента Франция работи за въвеждането на реформи за увеличаване на гъвкавостта на работните места. Например Станция F е нов стартиращ суперхъб, който може да приюти до 1000 стартиращи фирми. Варшава Таргетът тук са бързо развиващите се стартиращи фирми, свободните професии и рисковите предприятия. Строително-инвестиционната компания Skanska стана акционер в капитала на Business Link - мрежа от опитни предприемачи и бизнесмени, предлагащи съвети на стартиращи фирми. Skanska ще осигури на Business Link гъвкави пространства в предстоящите си десет офисни проекта в региона на ЦИЕ. Азия Азиатският пазар е сравнително незрял в сравнение със САЩ и Европа, но се разширява с по-бързи темпове през последните няколко години. Cushman & Wakefield прогнозира,

2013

2014

2015

2016

2017

Лондон

че секторът ще представлява 15% от общия офис пазар в Югоизточна Азия до 2030 г. Ключови азиатски градове, очакващи растеж в сектора, са Хонконг, Сингапур и Шанхай. Местните и регионалните оператори доминират на азиатския пазар, но глобалните компании също проявяват интерес. WeWork наскоро купи Spacemob в Сингапур първото му придобиване в Азия, а Spaces присъстват в десет страни в региона. Тази международна конкуренция води до редица регионални сливания и придобивания, които осигуряват регионален мащаб на компаниите. Като цяло растежът в региона идва както от стартиращи фирми, така и от по-големи компании. Младите фирми се насърчават от правителствени политики, осигуряващи по-голям достъп до финансиране. Броят на стартиращите фирми, свободните професии и предприемачите се увеличава. В резултат на това паралелно нараства и търсенето на достъпни гъвкави работни места. Голяма част от предприемачите все повече търсят сектора, защото се стремят да намалят общите си разходи за скъпи офис пространства. Секторът е подходящ и за нови участници, които не са готови да работят в дългосрочен план в традиционни офиси.

272 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019

275

276 ГРА ДЪТ МАРТ / АПРИЛ 2019