ISSN: 2619-3183
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Edición 31
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Marzo - abril de 2021
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24 páginas
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Circulación Mensual
Las nuevas tendencias del sector fintech en Colombia para este 2021 El 2021 sigue siendo un año uno de cambios y transformaciones digitales, el desarrollo de la industria de la tecnología financiera en Colombia, y las primeras y avanzadas adopciones masivas de servicios digitales, en entidades que están trabajando, recopilando y organizado una amplia gama de productos, después de estos primeros meses del año, ya están claras algunas tendencias para este año y por ello quisimos invitar a Edwin Zácipa, administrador de Negocios Internacionales de la Universidad de La Sabana y Executive MBA Candidate del Inalde Business School quien nos cuenta acerca de estas grandes transformaciones y si influencia en el sector solidario:
Perspectiva Tecnológica Página. 12
Perspectiva Financiera
Perspectiva Sectorial
El Coloquio en Perspectiva
Gestión de FOGACOOP en el 2020, generando confianza
Jóvenes que inspiran y siembran esperanza en el cooperativismo
El Coloquio ¿Son las asambleas cooperativas escenarios democráticos?
Se impulsaron, durante el año 2020, varios proyectos para dar respuesta a las necesidades y expectativas del sector inscrito, en busca de continuar avanzando de la mano del sector para generar proyectos y alianzas institucionales estratégicas para el fortalecimiento y la generación de valor y confianza de las partes interesadas
Comunicóloga y Publicista, encargada del Marketing y Juventud Cooperativista en la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito y Secretaria Nacional en el Consejo Nacional de Juventud Cooperativista de Honduras, es María Maziel Flores, una joven que con su liderazgo y entusiasmo reconoce y exalta todas y cada una de las bondades del sector cooperativo.
En el encuentro sobre asambleas cooperativas realizado por El Coloquio, se tuvo la oportunidad de compartir con el Doctor Carlos Ernesto Acero S., presidente ejecutivo de Confecoop a quién le planteamos el interrogante general de si ¿Son las asambleas cooperativas escenarios democráticos?
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E D I TO R IA L
La Resiliencia, una nueva perspectiva del sector solidario
L
a resiliencia es un término originado en la física y en particular en la ingeniería en el estudio de los materiales, y hace referencia a la capacidad de un elemento para que ante un golpe o el accionar de elementos externos pueda volver a su estado original. Posteriormente este concepto se ha llevado a otras áreas del conocimiento como en la ecología en donde se utiliza para definir la capacidad que tiene un ecosistema de recuperarse y volver a su estado característico original, luego de haber sido perturbado. Igualmente el término ha sido empleado en otros espacios y perspectivas. Lo novedoso del tema de la resiliencia radica en los procesos de planeación en donde se tenían previstos ciertos escenarios volátiles en el comportamiento de las variables económicas y sociales de la mayoría de países desarrollados y que incidirían en la economía de nuestro país y por lo cual, ante esos escenarios, se recomendaba asumir una posición prudente en las proyecciones. La aparición del COVID–19 fue el detonante de una situación de crisis que se venía venir (por los impactos ambientales del desmesurado crecimiento) y la cual, con ánimo optimista, no se quería ver. Este nuevo e incierto escenario originado por un problema sanitario pero elevado por la secuela económica y social mundial cuya solución no da espera, nos obliga, como cooperativistas, a adoptar un liderazgo consciente y comprometido con los valores superiores de la humanidad, que coincide con el propósito universal del modelo cooperativo. Y aunque en la actualidad seguimos viviendo momentos de incertidumbre, el futuro de nuestro país, continúa en manos de las decisiones que tomemos HOY. Esta crisis ha sido una oportunidad gigante de enriquecer y enaltecer la hermosa labor del sector solidario. Esta situación sanitaria, social y económica es la oportunidad para contribuir a su solución desde el modelo de empresa cooperativo y aportar la experiencia y aprendizajes para contribuir a la construcción de una sociedad democrática, equitativa y sostenible para todos. Es así como desde Perspectiva, medio de comunicación aliado del sector solidario seguiremos cubriendo desde todos los ámbitos aquellas características que siguen dejando al sector solidario como un sector resiliente, además de su importante papel en la promoción de la solidaridad en este momento de prueba para el mundo entero.
ISSN: 2619-3183
Edición 31
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marzo - abril de 2021 Bogotá
Director: Carlos Pineda Gerente General: Mauricio Navas Gerente Comercial: Katherine Padilla administracion@signoempresarial.com Cel: 3045315927 Redacción: Luisa Mesa Diseño y Diagramación: Mónica Blanco Audiovisual y Fotografía: Andrés Felipe Navas
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Perspectiva
ED 31 - marzo - abril de 2021
Financiera
Economía colombiana 2020-2021: una incertidumbre que no concluye
Comportamiento Tasa de cambio – TC
3,86
3,14
2,51
3,21
Fuente: Dane, Gráficos Delegatura Financiera - Supersolidaria.
MAR 21
MAR 20
MAR 19
1,51 MAR 18
MAR 13
MAR 12
4,69
4,56
MAR 17
Tasa de desempleo nacional – TD
7,98
MAR 16
Las variaciones anuales negativas más pronunciadas fueron educación
Tasa de inflación anual (%)
Tasa de inflación anual (%)
VARIACIÓN ANUAL
Para el mes de marzo la inflación anual se ubicó en 1,51%, continuando la tendencia a la baja, estando por fuera del rango meta del 2% 4% del Banco de la República.
El dólar subió marginalmente en la corta semana de operaciones, ganando $13,21 equivalente al 0,4% frente al cierre de la TRM del 27 de marzo, en medio de alta volatilidad. Los movimientos de la divisa estuvieron motivados 8,0 por el alza en los 7,0 rendimientos de 6,0 los bonos del teso5,0 ro en EEUU, el plan económico del pre4,0 3,40 sidente Biden y la 3,0 caída de las reser2,0 vas globales según 1,91 el FMI. 1,0
3. Los mercados mundiales estuvieron en calma ante los cortos días de operaciones de la semana santa.
El año pasado Colombia tuvo el peor año económico de su historia. Si bien para este año se espera una mejoría, también hay nubarrones alarmantes.
MAR 15
2. La tasa de desempleo mostró señales de corrección en febrero, no obstante, el panorama actual es muy incierto para su recuperación.
Por ciudades, la variación mensual más alta se presentó en Popayán (1,48%), mientras que la menor en Florencia (0,25 %).
En febrero la tasa de desempleo nacional se ubicó en 15,9 %, incrementándose en 3,7 % respecto al mismo mes de 2020 (12,2 %). En las trece ciudades y áreas metropolitanas la tasa fue de 18,1 %.
MAR 14
1. La tasa de inflación anual continuó la tendencia a la baja afectada por rubros como la educación y las prendas de vestir y calzado.
(-7,91 %), prendas de vestir y calzado (-2,71 %); mientras que las mayores variaciones positivas fueron para salud (4,38 %), alimentos y bebidas no alcohólicas (3,92 %).
Financiera 22,0
20,0
15,8
15,0
2020
FEB
ENE
DIC
NOV
OCT
SEP
AGO
JUL
JUN
MAY
ABR
MAR
FEB
ENE
DIC
NOV
OCT
SEP
AGO
JUL
JUN
MAY
ABR
MAR
FEB
ENE
DIC
1.500
NOV
FEB
ENE
DIC
NOV
OCT
MAY
ABR
MAR
FEB
ENE
DIC
NOV
AGO
JUL
JUN
MAY
ABR
MAR
FEB
ENE
MAY
ABR
MAR
FEB
DIC
Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), Colombia podría crecer al 5,1 % en 2021, al ajustar su proyección anterior de 4,6 %. Se estima que el aumento de las tasas de interés en economías desarrolladas llevaría a una salida de capitales de los países emergentes, depreciando las monedas. Otras Perspectivas
Fuente: Edición No. 78 del Boletín de Análisis Macroeconómico, Supersolidaria
2.000
OCT
gios de COVID-19 después de las festividades de semana santa, se vienen cuarentenas, toques de queda y otras medidas en casi todo el país.
Dados los altos niveles de conta-
2.500
SEP
2021
Recientemente el Banco Mundial ubicó a Colombia dentro de los países que más se recuperarán, jalonado por la demanda interna. Pero la incertidumbre sigue vigente y el tercer pico de la pandemia y las nuevas medidas de confinamiento exigen mayor prudencia. Tal vez la recuperación empezará en el segundo trimestre, pero dependerá de la vacunación y su efectividad frente a otras cepas del virus.
2.944,7
AGO
2020
Según las estadísticas, las exportaciones de petróleo en el mes de febrero decrecieron en 39,2% con respecto al mismo mes de 2020, mientras que las exportaciones de oro crecieron.
3.000
JUL
2019
Según los expertos económicos, parece ser que la recuperación será lenta y tendrá consecuencias distributivas que tarde o temprano explotarán de la mano del modelo de crecimiento guiado por la deuda.
3.500
JUN
9,5 9,3
Los principales países de destino de las exportaciones colombianas fueron EEUU (31,2 %), China (10,0 %), Brasil (5,8%), India (4,4 %) y Ecuador (4,3 %).
4.000
MAY
ENE
Las exportaciones estuvieron representadas por variaciones en: combustibles y productos de industrias extractivas, 12,9 %; manufacturas 14,4 %, y, agropecuarios, alimentos y bebidas 8,0%.
4.500
ABR
DIC
ABR 03
FEB 18
MAR 11
DIC 17
ENE 7
ENE 26
OCT 26
OCT 02
SEP 03
AGO 05
JUL 07
JUN 03
MAY 04
ABR 02
MAR 03
2020
FEB 03
NOV 23
Las exportaciones registradas en febrero del presente año ascendieron a US$2.944,7 millones FOB, presentando un aumento marginal del 0,04% frente al mismo mes de 2019 que fueron US$2.943,6 millones FOB.
Exportaciones colombianas
MAR
2018
10,2 9,8
9,4
8,8
Exportaciones colombianas
Las ciudades con mayor tasa de desempleo fueron Cúcuta (22,3 %), Quibdó (22,1 %) e Ibagué (21,5 %). Las ciudades con las tasas más bajas fueron
FEB
10,7
10,3
9,7
9,1
9,2
9,1
Barranquilla (12,0 %), Cartagena (12,0 %) y Bucaramanga (14,2 %).
Crearon empleos: comercio y reparación de vehículos (36 mil); información y comunicaciones (3 mil).
Fuente: Dane, Gráficos Delegatura Financiera - Supersolidaria.
7,0
9,5
NOV
9,4
10,8
10,8 10,5
9,7
OCT
9,7
SEP
9,5
13,4
12,2
OCT
10,8
11,0 10,0
13,3 12,6
11,8
SEP
11,8
12,0
2017
Los sectores en donde más se destruyeron empleos fueron: actividades artísticas, entretenimiento, recreación (-277 mil); administración pública, defensa, educación y salud (-264 mil); suministro de electricidad, gas, agua y gestión de desechos (-168 mil); transporte y almacenamiento (-112 mil).
2019
13,0
12,8
13,0
Fuente: Dane, Gráficos Delegatura Financiera - Supersolidaria.
El número de ocupados en el país en febrero fue de 20.81 millones, el de desocupados de 3.93 millones, y, el de personas inactivas ascendió a 15.41 millones.
2018
15,9
14,7
14,0
8,0
Fuente: Dane, Gráficos Delegatura Financiera - Supersolidaria.
ENE
16,0
9,0 8,6
3. 300
DIC
16,8
AGO
3. 500
17,3
17,0
JUL
3.600
18,0
JUN
$3.678,62
3 .70 0
TASA DE DESEMPLEO NACIONAL
PESOS POR DÓLAR
3.800
3.400
MILLONES DE DÓLARES
19,8
19,0
3.900
2017
20,2
19,8
SEP
4.000
1.000
21,4
21,0
4.100
3.200
Tasa de desempleo nacional – TD
23,0
AGO
Comportamiento Tasa de cambio – TC
JUL
Perspectiva
5
JUN
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2021
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Perspectiva
Financiera
ED 31 - marzo - abril de 2021
Gestión de FOGACOOP en el 2020, generando confianza
B
ajo la dirección y liderazgo de la Dra. Maria Elena Grueso Rodríguez, Directora de FOGACOOP, se impulsaron, durante el año 2020, varios proyectos para dar respuesta a las necesidades y expectativas del sector inscrito, en busca de continuar avanzando de la mano del sector para generar proyectos y alianzas institucionales estratégicas para el fortalecimiento y la generación de valor y confianza de las partes interesadas, cuyos principales logros se destacan a continuación: • Operación Transitoria de Apoyo de Liquidez - COVID 19 como medida de apoyo adoptado para las cooperativas inscritas en los momentos de pandemia. Esta
DATOS DE INTERÉS SOBRE EL TAMAÑO DE FOGACOOP Y LA COBERTURA DEL SEGURO La reserva acumulada del seguro de depósitos del Fondo asciende a $727.024 millones de pesos al 31 de diciembre de 2020, y está disponible cuando se requiera hacer pagos del seguro de depósitos u otorgar operaciones de apoyo a las cooperativas inscritas. Con las coberturas actuales, el seguro de depósitos de FOGACOOP cubre plenamente los depósitos de 3,342,631 ahorradores de 184 cooperativas inscritas, el 95.38% del total de ahorradores y el 39.28% de los depósitos de todas las inscritas.
operación de apoyo tuvo como objeto proporcionar fuentes de recursos para atender necesidades transitorias de liquidez, atribuibles a la coyuntura sanitaria y económica relacionada con COVID-19, que haya obligado a la cooperativa de ahorro y crédito, o multiactiva o integral con sección de ahorro y crédito, inscrita a FOGACOOP, a utilizar previamente los recursos líquidos internos de la entidad, y a agotar las alternativas previstas en su Plan de Contingencia de Liquidez.
contribuirá a la estabilidad y confianza en el sector, siempre con la bandera de proteger los ahorros de los depositantes de las cooperativas inscritas a FOGACOOP, y a través de la firma de un Convenio con la Superintendencia Financiera de Colombia, con el propósito de establecer de mutuo acuerdo, entre las partes, los mecanismos de intercambio de información de manera segura, permanente, eficiente, oportuna y confidencial, relacionados con las cooperativas financieras.
• Articulación con la red de seguridad del sistema financiero a través de la firma de un Memorando de Entendimiento con el Fondo de Garantías de Instituciones Financieras – FOGAFÍN, que tiene como objeto establecer mecanismos de cooperación, coordinación interinstitucional, intercambio de información y asistencia técnica entre las dos entidades, y que, sin duda alguna,
• Participación en los eventos del sector “Foro conexión Solidaria” organizado por la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias”, “Conversatorio XV – COVID 19” organizado por FECOLFIN”, con el propósito de continuar consolidando el sector y proponer alternativas que disminuyan los impactos socioeconómicos generados por la crisis del COVID 19.
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Perspectiva
• Implementación del programa de capacitación E-learning en “Riesgo de Liquidez y Riesgo de Crédito” dirigido a las Cooperativas Inscritas, que contribuye a la adecuada identificación, medición, análisis, evaluación y gestión de estos riesgos en dichas entidades , y el lanzamiento de la herramienta IRL para gestionar el riesgo de liquidez, a través del portal WEB de la entidad en la sección de cooperativas, donde las cooperativas inscritas pueden interactuar con dicha herramienta, generando diferentes escenarios con el objetivo de desarrollar las estrategias y acciones para garantizar que los recursos estén disponibles cuando se necesiten, acciones que le permiten al Fondo continuar ayudando a las administraciones en el mejoramiento de la mitigación de estos riesgos. • Automatización del proceso de Recaudo, lo que genera un proceso más eficiente tanto internamente como de cara a las cooperativas inscritas, minimizando el margen de error y optimizando los tiempos de respuesta. • Mejora en la eficiencia de los procesos internos, que redunda en una mejor calidad en la prestación de los servicios y contribuye a la generación de confianza en las partes interesadas, entre los que se cuentan: Ajuste a la política de convenios, incluyendo un cambio de metodología para el cálculo de brecha del IRL y el cálculo de sobreprima, calibración de los modelos de pasivo estimado y MAT, ajuste a las guías de visitas e incorporación de elementos relacionados con la virtualidad para dar respuesta a la contingencia generada por el COVID 19, entre otros. • Adopción de una efectiva estrategia de trabajo en casa, para la atención oportuna de
Financiera
todos los procesos tanto internos como de cara a los usuarios, que ha permitido igualmente identificar nuevas formas de operación generando mejoras en los procesos internos. • Orientación al desarrollo profesional de los funcionarios a través de la implementación del programa de educación superior a fin de contar con un recurso humano capacitado y actualizado para atender las necesidades institucionales. Adicionalmente, se están adelantando gestiones para revisar los valores
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de las primas y las coberturas del Seguro de Depósitos, avanzado en la primera etapa de este proyecto por lo que ya se cuenta con el apoyo técnico del Banco Mundial, para la ejecución de esta iniciativa. FOGACOOP espera contar con los resultados de este proyecto a mediados del año 2021. Si desea consultar el informe detallado de las gestiones realizadas por FOGACOOP “Informe de Gestión 2020”, podrá hacerlo en el siguiente enlace del portal web de la entidad: https://www.fogacoop.gov.co/ nuestra-gestion/informes/informes-de-gestion.
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Perspectiva
Financiera
ED 31 - marzo - abril de 2021
FOGACOOP en la ruta de la automatización
L
a apuesta de las empresas hoy en términos de transformación propende en gran medida por el desarrollo y mejora de sus procesos de negocio, específicamente por lo que se conoce como “Automatización de Procesos de Negocio”.
La “Automatización de Procesos de Negocio” más que una tendencia, tiene como objetivo hacer que las actividades de una empresa o entidad se desarrollen de forma más asertiva y eficiente, optimizando los procesos que deben mejorarse. Busca poner a disposición productos y servicios, a sus partes interesadas, a través de plataformas online que brinden mayor facilidad, accesibilidad, transparencia y a su vez, agilizar los procesos internos, eliminando cargas operativas y reprocesos innecesarios y permitiendo una mayor gestión del conocimiento. Ahora bien, es conocido por todos que la tecnología avanza exponencialmente, y no estar en la línea de la automatización implicaría no avanzar hacia lo que el mundo demanda, y podría dejar a las empresas rezagadas e incluso generar inconvenientes para su sostenibilidad a futuro. FOGACOOP durante los últimos años ha venido trabajando e implementando mejores prácticas
a nivel internacional hacia la ruta de la automatización de procesos bajo la metodología Modelo y Notación de Procesos de Negocio – BPMN (en inglés Business Procces Model and Notation). Esta es una notación gráfica estandarizada que permite el modelado de procesos de negocio, en un formato de flujo de trabajo y cuenta con grandes ventajas, ya que, por su dinámica frente a cambios, trazabilidad, integración, flujo de información más transparente y ágil, y una de las más importantes, eliminaciones del tiempo entre las actividades, hace que su adopción sea una buena solución para que lo que está sobre papel pueda ser llevado a la práctica. Como uno de los procesos de negocios automatizables se identificó el Pago de la Prima por Concepto del Seguro de Depósito, el cual se encuentre adelantando su salida a operación escalonada. También se han identificado otros procesos automatizables que son de alto impacto para la organización que se encuentran en la ruta de trabajo trazada con miras a alcanzar la transformación digital, sirviendo de puente entre las necesidades del negocio y la tecnología, bajo las directrices del Gobierno Nacional a través de MinTic, y que le generan valor agregado en la prestación del servicio a sus partes interesadas.
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El Coloquio en Perspectiva
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Perspectiva Recomienda
ED 31 - marzo - abril de 2021
36a Jornada de Opinión Cooperativa
Identidad y Emprendimiento estrategia de liderazgo
La Asociación Colombiana de Cooperativas – ASCOOP realizará los días 21 y 22 de abril de 2021, la 36a Jornada de Opinión Cooperativa – “Identidad y emprendimiento. Redacción Perspectiva. Estrategias de liderazgo”.
A
nte la crisis por la pandemia, el sector solidario ha demostrado ser un referente mundial de unidad, compromiso, ayuda y solidaridad. El mundo debe saber y valorar, hoy más que nunca, que el emprendimiento, la identidad y el liderazgo marca COOP son fundamentales para superar estos momentos difíciles y avanzar hacia modelos de economía y de vida más equitativos y justos para todos. La #JOC 2021 se llevará a cabo en este contexto, en el cual el cooperativismo y la economía solidaria buscan espacios para aportar a la reactivación económica y a la adopción de modelos de desarrollo económicos y sociales con identidad cooperativa, que permitan superar las consecuencias de la pandemia y que conllevan a la recuperación de empleos, el cierre de las brechas de desigualdad, la inclusión y el fortalecimiento de la capacidad de las comunidades para lograr el bienestar y afrontar emergencias como las vividas en los últimos meses. El evento contará con la participación de conferencistas internacionales como Ariel Guarco
(Argentina), Graciela Fernández (Uruguay), Sara Vicari y Andrea Mancori (Italia), Víctor Alarcón (Perú), Glenda Monje (Costa Rica), Paloma Arroyo (España), Andrea Ballesteros (Venezuela), Amparo Nalvarte (Perú), Ramiro Martínez (Argentina), y nacionales como George Murillo, Luz Adriana Correa, Magda Pallares, Nancy Alarcón, Robinson Urueña y Nelly Saavedra, entre otros; a través de conferencias, paneles y conversatorios, aportarán a la construcción de conocimiento sobre el contexto económico pospandemia; el emprendimiento social y solidario; los modelos económicos con identidad cooperativa para los nuevos escenarios; el papel de las mujeres en la reactivación y la economía solidaria; las estrategias de liderazgo en las nuevas realidades.
2. El segundo eje enfocado a la muestra comercial COOP, con emprendimientos cooperativos y no cooperativos, que tienen la posibilidad de presentar su oferta de productos y servicios a los participantes de la jornada. 3. Y el tercer eje conectado con los negocios y las alianzas estratégicas; Rueda de Negocios COOP con citas comerciales cargadas de beneficios y reciprocidad para los empresarios participantes.
En esta versión número 36 se desarrollarán, tres ejes estratégicos y transversales de networking y negocios:
También se hará la presentación del libro «Principios cooperativos en acción, frente a los desafíos globales», del presidente de la Alianza Cooperativa Internacional, Ariel Guarco, quien sostendrá una conversación sobre su obra con la presidenta de Cooperativas de las Américas Graciela Fernández Quintas.
1. Jornada Joven, con la primera Hackathon COOP en Colombia que busca potenciar el desarrollo del cooperativismo entre la población juvenil a través de proyectos de innovación social y emprendimiento.
Un evento virtual que en el que se abordarán temas que lideran procesos de solidaridad económica, bienestar colectivo, generación de empresa, empleo e ingresos y, por tanto, aporte al logro de los objetivos de desarrollo sostenible.
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Internacional
Jóvenes que inspiran y siembran esperanza en el cooperativismo Entrevista Perspectiva.
Comunicóloga y Publicista, encargada del Marketing y Juventud Cooperativista en la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito y Secretaria Nacional en el Consejo Nacional de Juventud Cooperativista de Honduras. Apasionada, comprometida y extrovertida, ella es María Maziel Flores, una joven que con su liderazgo y entusiasmo reconoce y exalta todas y cada una de las bondades del sector cooperativo. Los invitamos a conocer un poco más de ella y sus perspectivas, frente a la inclusión juvenil y su relación temprana con el movimiento cooperativo.
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Perspectiva
Tecnológica
ED 31 - marzo - abril de 2021
Las nuevas tendencias del sector fintech en Colombia para este 2021 Entrevista en Perspectiva.
E
l 2021 sigue siendo un año uno de cambios y transformaciones digitales, el desarrollo de la industria de la tecnología financiera en Colombia, y las primeras y avanzadas adopciones masivas de servicios digitales, en entidades que están trabajando, recopilando y organizado una amplia gama de productos, después de estos primeros meses del año, ya están claras algunas tendencias para este año y por ello quisimos invitar a Edwin Zácipa, administrador de Negocios Internacionales de la Universidad de La Sabana y Executive MBA Candidate del Inalde Business School quien nos cuenta acerca de estas grandes transformaciones y si influencia en el sector solidario:
P. ¿Cómo ha visto que se ha venido estructurando el ecosistema Fintech y cómo han funcionado las diferentes vertientes, es decir, por un lado las entidades, por el otro lado el gobierno y de qué manera se han venido integrando para el crecimiento del ecosistema? E.Z: A pesar de lo difícil que fue el 2020 el ecosistema ha tenido un gran avance, la industria Fintech en vista de que los servicios financieros digitales se aceleraron al mismo tiempo se potencio mucho el sector desde todos los aspectos: • Lo primero es que hoy tenemos un mercado mucho más dinámico, jugadores mucho más consolidados y por otro lado, nuevas empresas ingresando al
país Nequi, Daviplata, Nubank están creciendo enormemente en el sector y también está preparando grandes productos que definitivamente llegan en buena hora para poder entregar una mejor experiencia de usuario. Las curvas de inclusión financiera ahora son diferentes; más que un reto de acceso, tenemos un reto de uso y penetración de crédito en donde la oferta de valor de estos jugadores cobra bastante relevancia. • Segundo, hoy tenemos un entorno mucho más propicio para la innovación desde el punto de vista regulatorio, políticas públicas desde la inclusión financiera. Las últimas circulares que emitió la Superintendencia Financiera demuestran que la normativa busca generar un tono mucho más
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fácilitativo para la innovación. Por otro lado, las Fintech sirvieron como canal para distribuir ayudas sociales como el ingreso solidario. Algunas billeteras se utilizaron para eso y esto les ayudó para crecer y ampliar su masa crítica. Las líneas especiales que emitió el Fondo de Garantías para poder ampliar la base de colocación de estos jugadores y poderles llegar a más Mypimes e independientes teniendo en cuenta que las metodologías de riesgo de entidades financieras también se redujeron o se estancaron entonces ahí hay algo muy poderoso que está haciendo el Gobierno Nacional. • La tercera arista bastante fuerte es el tema de inversión, las empresas están siendo bastante atractivas a los fondos de inversión sobre todo a la industria del capital de riesgo. Colombia históricamente recaudó en el 2020 más de 190 millones de dólares en Colombia, hoy podemos decir que es la tercera economía que ha traído más inversión en el sector, es muy favorable porque nosotros veníamos de años donde no se recaudaba más de 20 millones de dólares y sin duda es muy positivo para el mercado, y eso demuestra que estamos desarrollando tecnologías de clase mundial que pueden competir con Fintech de otras regiones. Hoy día, el 64% del volumen de las operaciones monetarias se hacen a través de canales digitales en el sistema financiero, antes de la pandemia era lo contrario, lo que más se hacía era operaciones monetarias a través de canales no digitales; entonces cambió la curva, cambió la proporción, es una demostración que claramente si hay una adopción, si hay una mayor cultura, hay una mayor demanda
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Tecnológica
El reto de hoy día, no es de acceso ya que en cada esquina tenemos una sucursal para acceder a servicios o productos financieros, el problema es de uso. Como reducimos el efectivo, la informalidad, el gota a gota etc, y como las personas, las empresas, mypimes, los individuos, los emprendedores, los independientes utilizan el sistema financiero como base para su crecimiento”. hacia esta oferta digital que están requiriendo los consumidores y corporativos. P: ¿Qué pasa con ese otro universo que no está bancarizado, ni digitalizado? E.Z: En varias zonas rurales todavía no hay conectividad, cobertura, todavía funciona el 2g, pero precisamente este es el espíritu de la última política pública que emitió el Gobierno Nacional y es enfocarnos en poder llegarle a esa milla extra que nos hace falta incluir financieramente que todavía es muy pequeña. En la medida que tengamos esas autopistas para que viaje la información así también van a llegar los servicios financieros. P. ¿Usted ha sido uno de los mayores precursores del Open Banking en Colombia, de qué manera avanza este proceso? En el 2020 en Colombia dimos el paso de empezar a generar discusiones de Open Banking. Para diciembre del 2020 el regulador presentó al público la propuesta
preliminar, en donde se deja claro cuál va ser el cronograma, procedimiento y enfoque en Colombia.
Banca abierta u “Open Banking” es la democratización o liberación de datos, que antes eran propiedad exclusiva de instituciones financieras heredadas. El pasado mes de marzo empezaron las mesas de discusión de coordinación público privada del gobierno, seguramente en el segundo semestre ya tendremos un borrador de decreto, entonces, es probable que en el 2022 se reglamente el trabajo, se regule el Open Banking en Colombia y por lo tanto, ya en el 2022 iniciemos ese régimen de transición hacia la implementación.
Colombia se convertiría en el tercer país de América Latina en implementar el OpenBanking, ya lo tiene México y Brasil. Hay un ánimo optimista en el sector, pendientes de que es una necesidad del mercado, hoy queremos que el dinero y la información fluya en el sistema financiero y esto va a producir un ecosistema, aplicaciones y servicios infinitos en donde el mayor beneficiario será el consumidor. P: ¿Cuál sería el impacto que podría llegar a tener el sector Viene de la página 15
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Perspectiva
Tecnológica
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solidario frente al nacimiento del Open Banking?
Acerca de Edwin Zácipa • Actualmente, lidera las operaciones en Colombia de Open Vector, firma de consultoría británica especializada en open banking. Es senior asesor de varias entidades financieras, gremios y fintechs en el país. • Hizo parte de la definición de los estándares de Openbank en la ley de México y Brasil y ha estado en las discusiones de la regulación en Colombia para poder crear un movimiento entre proveedores tecnológicos, entidades financieras y Startups de datos abiertos financieros.
E.Z: El impacto para ellos es directo y alto, cualquier entidad de servicios financieros podría ser parte de este movimiento. Cuando se comparte información de los usuarios, con el reconocimiento de los adversarios, de hecho la propuesta regular es que nos enfrentamos a una oportunidad histórica para que, por ejemplo, las entidades del sector cooperativo que son vigiladas, se sumen a la iniciativa del Open Banking; ellos también necesitan integrarse con diferentes capas del ecosistema, necesitan proveedores tecnológicos, fintech, canales, nuevas aplicaciones, etc., entonces el mensaje es: si sentían que no había un movilizador para poder acelerar la transformación digital del sector Open Banking esta es la respuesta. Si quieren utilizar un modelo de negocio que exprese escalabilidad, evolución hacia modelos de negocio mucho más atractivos y 100% digitales; Open Banking les va dar esa ventaja competitiva, entonces la invitación es que empiecen a activarse en las discusiones y según la propuesta preliminar del regulador, es que las cooperativas también participen. Viene una nueva arquitectura sobre la cual va funcionar el sistema financiero y para eso es el momento de tener un negocio escalable y no quiere decir que dejen de lado su naturaleza cooperativa, su esencia ni su objeto social, pero si la forma en cómo se hacen las cosas para poder renovarse y modernizarse. P: ¿Qué posibilidades existirían de poder crear un ecosistema, en el cual estas entidades ingresen en este tipo de discusiones?
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E.Z: Existen tres maneras de desarrollar una iniciativa de estas: 1. Que el mismo regulador lo implemente. 2. Si el regulador no es quien en estos momentos está liderando esta conversación, entonces tiene que ser una conversación que este activada por los jugadores más grandes. 3. Que el mismo mercado lo haga. Revisar como gremio de qué manera entre todos pueden apoyarse. Pero sin duda es la estrategia más compleja. P. ¿Qué podría ser un agilizador en transformación digital para el sector cooperativo? E.Z: Se puede tener el presupuesto, los recursos pero si no hay una mentalidad desde quien lidera la entidad es muy complejo que pueda funcionar. Empiecen a acercarse, ampliar su red de conexión, indagar, para definir cuál debería ser la estrategia con la cuál arrancar, y pueden ser varias rutas: • Introducir un programa de innovación abierta • Alianzas comerciales • Alianzas tecnológicas o hacer alianzas colectivas • Invertir en nuevas líneas de negocios para diversificar y tener rentabilidad a largo plazo, etc. No hay una receta única lo realmente importante es cambiar la mentalidad de hacer las cosas diferentes, el que evoluciona no se extingue, hay que tener capacidad de adaptación. Pero también hay que felicitar a quienes si han estado dando esos pasos
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Tecnológica
de transformación digital importantes, desarrollando sus áreas de innovación.
1er Concurso Infantil
P: ¿Uno de los temas en lo que lo hemos visto activo últimamente también ha sido el tema de las cobranzas, cómo se ha hecho y que avances hemos tenido?
“Así lo imagino”
“El que evoluciona no se extingue” Edwin Zácipa En lo particular, el gremio ha dado un giro muy interesante las empresas han empezado a montar sus sistemas de innovación, estan desarrollando nuevas líneas de negocio, están tecnificando bastante la productividad, apalancando estas tecnologías exponenciales, y es el caso particular de Colcob, con ellos hemos realizado un ejercicio muy bonito de poderle llevar una caja de herramientas, nuevas formas de pensar, nuevas formas de hacer y los empresarios, lo han acogido muy bien. Al final es un reto de todas las industrias y si ellos ya están hablando de estos temas ¿por qué el sector u otros sectores no lo pueden hacer?
Realiza un dibujo en donde representes creativamente alguno de los siguientes temas:
22 de abril
Día de la tierra: Cambio Climático
Envíanos tu obra de arte al correo:
29 de abril
Día del árbol:
El bosque que camina Súbelo a Facebook
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junto a una breve descripción.
y etiquétanos @CanaproAmbiental
Participan niños hasta los 12 años de edad
Requisitos
E.Z: La analogía aquí es muy similar, claramente la industria del crédito y la cobranza especialmente la recuperación de cartera, al ser una industria bastante intensiva en factor humano y segundo al dedicarse a ser una actividad tan manual y operativa como lo es cobrar, por muchos años le ha tocado empezar a reinventarse teniendo en cuenta que hoy hay otras capacidades que se presentan como inteligencia artificial, machine learning para hacer mucho más eficiente ese tipo de operaciones.
Llegó el momento de exaltar la creatividad, imaginación y sensibilidad de los más pequeños.
Dibujo alusivo al tema planteado Enviar una descripción breve del dibujo Recuerda recurrir a la creatividad e imaginación, el dibujo es de técnica libre.
Recepción de dibujos hasta el 27 de abril de 2021
Premiación: er Puesto:
2 entradas UBIN Pro Mundo Aventura.
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1 entrada UBIN Pro Mundo Aventura.
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El Coloquio en Perspectiva
El Coloquio ¿Son las asambleas cooperativas escenarios democráticos? Por: Carlos Pineda, Consultor internacional, Economista, Magíster en ciencias económicas
E
n el encuentro sobre asambleas cooperativas realizado por El Coloquio, se tuvo la oportunidad de compartir con el Doctor Carlos Ernesto Acero S., presidente ejecutivo de la Confederación de Cooperativas de Colombia, Confecoop a quién le planteamos el interrogante general de si ¿Son las asambleas cooperativas escenarios democráticos? En un ambiente distensionado y afable, en el encuentro se confrontó y consideró el pensamiento y puntos de vista desde la óptica del dirigente y del cooperativista sobre aspectos fundamentales de la ideología y la doctrina de la economía social y solidaria aplicables en las reunio-
nes anuales o extraordinarias de los miembros de éstas organizaciones.
cooperativa y una asamblea de una empresa capitalista?
Una de las preocupaciones recurrentes es cómo se desarrollan las reuniones generales de los asociados de las cooperativas, en las cuales el grado de participación y compromiso es muy bajo y para atraer su atención se recurre a artilugios o artificios que nada tienen que ver con la cooperación y la ayuda mutua; es más frecuente escuchar sobre la apatía y el desencanto de los asociados por sus asambleas que del entusiasmo e interés por participar.
La asamblea general de cualquier ente es el máximo momento del año, en teoría se van a conocer los informes para aprobarlos o dejar las anotaciones. Siempre hemos insistido en el mundo cooperativo y solidario, que además de ser la reunión más importante del año ésta tiene un significado más interesante, pues marca el punto de culminación de un ejercicio y el de partida de uno nuevo; a diferencia de la de los accionistas donde éstos están más interesados en conocer el avance de la empresa, las utilidades. Una empresa asociativa va mucho más allá, lo que debe presentar prioritariamente es el informe del balance social detallado, en el que se materializa el cumplimiento del objeto social, que es procurar el bienestar de sus asociados y de sus familias, desarrollando actividades económicas para tal fin. Ese balance social tiene siete capítulos porque son los principios cooperativos; son las herramientas de gestión del consejo de administración, el cuerpo
En el transcurso de El Coloquio fueron varios los tips y recomendaciones prácticas y útiles que nos compartió nuestro invitado especial, para hacer de estas importantes reuniones escenarios verdaderamente democráticos, tanto cuando vivimos la democracia directa (asamblea de asociados), como en la democracia indirecta (asamblea de delegados), veamos: ¿Qué diferencia conceptual se encuentra entre una asamblea
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El Coloquio en Perspectiva directivo de la organización y con un soporte que son los estados financieros. Así es como lo enseña el modelo, las mejores prácticas cooperativas están en presentar a la asamblea este informe, lo cual cambia significativamente el tema. Aunque, en muchos casos, también se confunde al asociado y éste llega a la asamblea con el mismo animo como se llega a una asamblea de una empresa capitalista, error craso. Ojalá pudiéramos cambiar para ir hacia una mejor práctica. ¿Qué hacer para racionalizar la duración de las asambleas y cambiar la apatía de los asociados a participar responsablemente en las mismas? Las formas para adelantar una asamblea están en el marco de la ley y hay que observarlas, cuando éstas no se respetan la asamblea puede ser calificada de nula o de ineficaz. Desde hace muchos años se dice: ¡cuánto dura tu asamblea y te diré qué tipo de cooperativa tienes! Y esto también se predica para los consejos de administración o juntas directivas. No es para generar polémica, se trata de hacer un análisis crítico propositivo. Una asamblea debe tener un proceso de planeación, debe tener capacitación y debe medir los tiempos. A la asamblea deberíamos llegar como a la mejor fiesta del año, conscientes de que nos la vamos a gozar. Si asistimos hagamos un ejercicio planeado, para que ésta sea concreta, ágil, eficaz y agradable, de modo que las decisiones de fondo se puedan conocer, tramitar y gestionar, que los asociados o delegados puedan participar durante todo su desarrollo. Una asamblea de tres días es tremendamente agotador; después de cuatro o cinco horas de debate ninguna persona resiste una reunión; por eso hay un procedimiento parlamentario, por eso el que dirige la asamblea debe tener
capacidad, conocimiento, criterio y carácter para dirigirla, no ser arbitrario y hacer cumplir el reglamento. Muchas organizaciones aplican el mecanismo de la pre-asamblea. Ahora, en la práctica, la transparencia se traduce en el derecho y el acceso a la información, pero muchos llegan a la asamblea a que se lean las actas y los informes, cuando estos documentos se habilitan por ley 15 días antes y se absuelven las dudas e inquietudes. Así llegamos a asambleas donde el informe es concreto y específico porque éste se envió previo de forma transparente, no cansamos a la gente y se toman decisiones de fondo, donde todos están concentrados; esto lo proponemos como una mejor práctica. Porque la gente se aburre y esto ocurre no solo en las asambleas de las cooperativas, fondos y mutuales, también ocurre en la de padres en el colegio o en la del edificio; por eso nadie quiere ir y la gente no se quiere comprometer. Vivimos en una sociedad muy veloz y mucho más ahora con la virtualidad, por eso hay que correr tiempos, ser ordenados, hacer sesiones informativas, tener los informes disponibles y mejorar los tiempos de sesión. Estos y otros tips mejoran la celebración de la asamblea y si no se han aplicado, las cosas se pueden corregir, porque bien vale la pena tener estas buenas prácticas y empezarlas a desarrollar. ¿Cómo hacer pedagogía para que los asociados participen y vivan la democracia en la asamblea, para hacerlas prácticas, efectivas y eficientes, además de transparentes? Una forma es haciendo la asamblea muy coloquial, a veces tanta formalidad asusta; al planear y realizar la asamblea está la práctica de la trasparencia; pero, a veces cuando hablamos de ésta se confunde con corrupción. La transparencia se materializa en el derecho y el acceso a
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la información, oportuna y pertinente. El asociado tiene el derecho y la obligación de estar informado por los canales institucionales y los conductos regulares; esto ayuda mucho, crea confianza, es un elemento crucial. La información debe ser entregada casi que mensualmente. Así, el informe de gestión ¿no es la sumatoria de los 12 informes mensuales? Entonces, en la asamblea se hace la recopilación de esos temas, no debe ser con información que sorprenda, ni tan voluminosa, este es un doble error. Siempre informando oportunamente al asociado y éste tiene la obligación de estar pendiente de su cooperativa no solo cuando la necesita. Esto genera confianza, cuando los asociados comparten la información; cuando esto fluye la organización en diciembre ya debería definir cuándo va ser la asamblea. Ahora, para agilizarla se debe ser muy práctico para elegir los directivos de la misma; si hacemos un reglamento y se aprueba nos atenemos a él porque son las reglas de juego; las comisiones no se eligen, el procedimiento es que se designan; otro elemento es que el acta anterior no hay que leerla y más si se transcribe, pues, tornaría la asamblea larga, tediosa y aburrida. La asamblea debe concentrarse en los temas esenciales, escuchar el informe del revisor fiscal y el plan de acción de lo que viene hacia adelante. ¿Cómo evidenciamos que una asamblea es democrática y que su proceso eleccionario es transparente? Tema complejo. En los procesos electorales de nuestras autoridades públicas nos quejamos porque no nos gustan las decisiones, pero tampoco votamos. Hay que entender cómo es el ejercicio democrático: alzar la mano, pedir la palabra, esperar que se la concedan y, eventualmente, hacer una interpelación. La participación democrática no es participar el día de la asamblea, pedir la palabra y que se la den; son los @SomosPerspectiva
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El Coloquio en Perspectiva
temas de gobierno y gobernanza de la entidad; el balance social, los indicadores son muestra de lo que es el gobierno, la gobernanza, el acceso a los servicios. ¿Cómo se evidencia el gobierno y la gobernanza? Yo participo cuando me convocan a las reuniones de la cooperativa; a mí me nombran en los comités y yo acepto y participo. El derecho en la cooperativa es el derecho a la rotación. Así es el modelo, en ninguna parte está escrito el derecho a la permanencia, esto no tiene que ver con las personas es con lo cooperativo, con el modelo para garantizar la continuidad de la organización. Es con buenas prácticas, invitando a más asociados a hacer parte de los cuadros directivos. La democracia cooperativa no es solamente en las asambleas, también es democracia económica, democracia de la gobernanza. Como los tiempos de las asambleas son limitados hay que aprender a respetar el debate, respetar esos acuerdos. La participación tiene que ser puntual, tiene que ver con cada persona, establecer acuerdos, por eso la pre-asamblea. En Colombia hay cooperativas con formas muy interesantes, ese cuento de que si la asamblea no dura mínimo10 horas no es democrática, hay asambleas que se demoran a propósito para aburrir a la gente, para que se vaya. Un poco la experiencia nos ha enseñado que quienes tiran la piedra y esconden la mano y no tienen argumentos descalifican, rompiendo la igualdad, siembran cizaña. Cuando hombres y mujeres tienen derecho a opinar, que se le respete su opinión, ser criticado, este tipo de ejercicio es importante. Pero, cuando sucede que se calentó la asamblea y ¿tomaron las decisiones de fondo?... No. Ahora, con relación a las elecciones. Aquí nadie pontifica, en los procesos eleccionarios desde que haya transparencia algunos procesos previos no se deben tachar de no transparentes. Algunas veces en
Las cooperativas deben hacer sus asambleas ajustándose a los valores y los principios cooperativos, que se expresan en el balance social de cada organización." Carlos Acero, presidente Confecoop.
la asamblea unos se ocupan componiendo las listas y no paran bolas a los informes; solo se preocupan en ver cómo voy yo en esa lista, porque si no quedo en la junta de vigilancia como premio de consolación. Así no es. La cooperativa no tiene bandos, la cooperativa es de todos, de lo contrario no hay gobernanza, se arman grupos de interés individuales. Cuando a mí me eligen me dan una tarea conjunta, es una responsabilidad. Cuál es la ética del dirigente, del directivo, cuando hace parte del grupo de 4 o de 5 permanentemente. A mí me piden que gestione la organización no que arme mi grupo de interés. Llegar el día de la asamblea a armar la lista, no es buena práctica; uno puede armar grupos previos, consultivos, quién es y por qué quiere llegar allá, por qué y para qué quieren llegar allí, formar planchas por qué y para qué, con 24, 72 horas. Sesionando, la asamblea debe sacar los primeros puntos en 5 minutos
y dedicarle el tiempo principal a los temas de fondo, la asamblea es la fiesta principal de año. En el escrutinio, una cosa es que yo salga si quiero ser directivo y otra que porque perdí vaya al de control social, esto distorsiona; en la práctica en muchos países no solo los gobiernos sino las empresas han adoptado el control social de las cooperativas. Uno podría avanzar a la rotación permanente, debemos construir liderazgo colectivo, que también en los procesos eleccionarios se pueden hacer previamente, con conocimiento previo sin volverlo debate electoral y no hay premios de consolación, hay compromiso y deseos de trabajar por el interés general de la organización. ¿Estamos desnaturalizando la democracia de una asamblea al emplear herramientas que antes no se tenían como la tecnología, lo digital y las redes sociales, cuál es aquí el papel de la educación? Es un tema muy álgido y complejo, la democracia es la esencia; ¿cómo se materializa esa participación democrática? En la medida en que se garantice la participación democrática igual como es en físico. Independientemente del tamaño de la organización, de su naturaleza, si puede garantizar esa participación y tiene las herramientas, pueden hacer ese tipo de reuniones remotas. La democracia no queda en la forma, son instrumentos. Muchísimas organizaciones adelantaron sus asambleas porque tenían las condiciones, pero todavía hay un grupo de entidades que aún no han podido hacerlas porque su base social, su ubicación dispersa, o los medios no les dan para ello. Es muy difícil, en esos casos se genera una limitación extraordinaria. Desafortunadamente, el gobierno con el último decreto que salió insiste hacer las del 2019 y las del 2020, en una sola reunión. Pero, ¿cuáles son las listas de há-
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El Coloquio en Perspectiva biles?; si prorrogan la emergencia sanitaria ¿qué pasará con el decreto 434 que decía del plazo? Confecoop lo dijo: si van a modificar algo, deroguen el anterior, pedimos seguridad jurídica. Seguimos en emergencia sanitaria hasta el 31 de mayo, pero toca hacer las asambleas del 2019 y 2020 antes de 31 de marzo. Cuando haya dificultades de orden práctico, la conectividad, el acceso a los aparatos hay que dejar constancia por escrito, no hay que tenerle miedo a las autoridades, hay que tenerles respeto. Hacemos un documento y dejamos constancia. Que la decisión quede escrita, mientras estemos en dificultades los que no puedan déjenlo por escrito y estar pendientes de las disposiciones de las alcaldías locales, la emergencia habilita para que los alcaldes establezcan unos
protocolos que hay que tener en consideración. Creo que sí se respeta la participación. Si en forma física se convoca: hora, fecha y lugar y alguien no llegó por estar indispuesto si se conforman las mayorías mínimas necesarias, la reunión es válida. Ahora, no se puede demandar una asamblea porque yo no tengo celular, acaso ¿se rompe el principio democrático? No es fácil, pero no hay respuestas definitivas y en la medida que se pueda háganlo si no pueden déjenlo por escrito; cada estatuto es diferente, cada base social es diferente, cada lugar es diferente. Ahora, tenemos que fortalecer los procesos de educación, afinar esos mecanismos. Si solo atraemos al asociado por el crédito, será un asociado de nombre porque para él
será una jartera participar. Lo que queremos hacia adelante es dar un impulso importante a la educación, volver a lo esencial. Hay una oportunidad, en 200 años no hay experiencias que prosperaran sin procesos de educación. En el tema de los recursos para educación, hagamos el otro envión para un nuevo cooperativismo, que sea capaz de asumir todos los desafíos que nos está planteando la vida.
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Tips para tener asambleas democráticas, racionales, informadas, participativas y efectivas: • Ajustarse a los valores y a los principios cooperativos, expresados en el balance social de cada organización. • Aplicar un procedimiento parlamentario que agilice el desarrollo de la asamblea, manejar este proceso con transparencia. • Ceñirse, orientarse y ajustarse a la información que se entrega de cada situación concreta y a la proyección de la entidad. • Manejar el proceso de una manera cordial, amigable y democrática. • Hacer una lectura previa a la asamblea de la información por parte de los delegados o de los asociados. • Abordar los temas esenciales, dedicarles tiempo tomando
en cuenta el gobierno y la gobernanza de la cooperativa y el nivel del uso de los servicios. • Tener en cuenta el derecho a la rotación, no eternizarse en los cargos, que haya conexión generacional. • Ver la democracia desde el punto de vista económico y desde la gobernanza de la organización. • Manejar el tema remoto de una manera conveniente, adecuada y justa. • Atender lo que digan las alcaldías locales con relación a la emergencia económica. • Fortalecer los procesos educación a todo nivel.
de
• Hacer postulación individual para los cargos del consejo. A veces las planchas terminan en
lozas, terminan en amiguismos. • Presentar el informe del balance social detallado, ahí se materializa el cumplimiento del objeto social, que es procurar el bienestar de sus asociados y de sus familias. • Ahora con la virtualidad, no importa si la entidad es mediana o grande, calcular los tiempos, ser ordenados, hacer sesiones informativas, tener los informes disponibles y mejorar los tiempos de sesión. • En las asambleas agilizar los primeros puntos protocolarios y dedicar el tiempo a los temas de fondo. • La asamblea es la principal fiesta del año para la organización cooperativa y sus asociados. ¡Disfrútenla!
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Eventos en Perspectiva
Conversatorio Virtual
de Ahorro y Crédito, Fecolfin Redacción Perspectiva.
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l pasado 09 de abril se desarrolló el Conversatorio Virtual de Ahorro y Crédito No. 29 de Fecolfin, en el que se realizó un análisis y explicación de los requerimientos hechos recientemente por la Supersolidaria, referente a la evaluación de cartera de la cual han sido objeto cerca de 100 cooperativas. El presidente ejecutivo de Fecolfin, Enrique Valderrama lideró la instalación del evento destacando la importancia que reviste para las entidades, el tema de crédito, el cual representa el mayor activo de todas las organizaciones y que en consecuencia, las vigiladas deben ser muy rigurosas en la aplicación de la normatividad prevista. Reviva lo mejor de esta transmisión aquí
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En esta oportunidad se destacó el origen de esta normativa y los diferentes cambios y adiciones que se han hecho en la misma y que sobre la cual el Superintendente de la Economía Solidaria, doctor Ricardo Lozano en el evento de 2019 de la Convención Financiera Cooperativa señaló que solamente 7% cumplían con dicha normatividad, el 50% con la mitad y el resto apenas se había empezado a cumplirla. Queda claro que lo prudente sería recoger la totalidad de la norma sobre evaluación de cartera en una directiva que de una vez por todas señalara detalladamente los requisitos y que pudiera guiar a las cooperativas para evitar situaciones como las que se han presentado desde el año inmediatamente anterior con los citados requerimientos. Luego intervino la conferencista invitada para este Conversatorio, la doctora Sandra Velandia, quien explicó los requerimientos en la evaluación de cartera, por medio de los cuales se ordena la apertura de una investigación y se formula pliego de cargos, así mismo, se profundizó en los tipos y canales
de notificación que podrá utilizar el Supervisor para transmitir dicha notificación, así como, el proceso administrativo sancionatorio tanto el pliego de cargos, como en periodo probatorio. Por otro lado, la Doctora Velandia compartió con los asistentes todo lo relacionado al debido proceso que por ley debe surtir la Superintendencia de la Economía Solidaria, frente a sus vigiladas en relación con las pruebas, términos y las facultades sancionatorias del ente de supervisión. Para que se cumpla el debido proceso en las investigaciones iniciadas, la conferencista explicó que se debe: • Agotar las etapas que señala la Ley 1437 de 2011. • Cada uno de los actos administrativos, debe contener lo mínimo que ordena el legislador. • Cumplirse los tiempos previstos para cada una de las etapas.
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Eventos en Perspectiva
Inclusión y educación financiera, avances para el emprendimiento Viceministerio de Desarrollo Empresarial del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, como invitados especiales.
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U
n espacio en donde se dio a conocer la voz del Gobierno y los beneficios que trae para la Industria Microfinanciera y en general para el desarrollo social y económico del país, la Ley de Emprendimiento y el Conpes de Inclusión y Educación Económica y Financiera, así mimos el Conpes de Formalización y el Conpes de Emprendimiento.
Asomicrofinanzas y Sparkassenstiftung Alemana, proponen evidenciar cómo la nueva Ley de Emprendimiento y la Política Nacional de Inclusión y Educación Económica y Financiera aportan al sector microfinanciero del país, y por ende al crecimiento de los microempresarios, promoviendo la inclusión financiera, el desarrollo social y económico de la población.
El evento se realizó el pasado 8 de abril de 9:00 a.m. a 11:00 a.m. a través del canal de Youtube de Asomicrofinanzas y conto con la participación de Juan Pablo García, Director de Innovación y Desarrollo Empresarial del Departamento Nacional de Planeación (DNP) y Sandra Acero, Directora de Mipymes,
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ED 31 - marzo - abril de 2021
Los desafíos ambientales de Colombia en el 2021 celebró la reducción de la deforestación l 2021 es un año que en cerca de un 10 abre enormes expectati% durante 2018 y en vas. Mientras el mundo 19,2 % en 2019, la combatía la pandemia incertidumbre reina en el 2020, Colombia en 2020, sobre todo vive una incertidumbre por la tenporque, según infordencia que tomará la deforestación mación oficial del y cómo se combatirá este fenómeInstituto de Hidrolono cuando el país se comprometió gía, Meteorología y Foto: Fundación para la Conservación y el Desarrollo Sostenible (FCDS). a reducir en un 51 % sus emisiones Estudios Ambientade gases de efecto invernadero. les (Ideam) y análisis hechos por la FCDS, a 2030, las emisiones de gases de Perspectiva en esta oportunidad en el primer trimestre de 2020 se efecto invernadero, causantes del cambio climático. La meta anterior les trae un corto análisis de alsuperó ampliamente la pérdida de bosque que sufrió la Amazonía coestaba en una reducción de 20 % gunos de los principales desafíos lombiana durante el todo el 2019. y de un 30 % si se contaba con que Colombia deberá enfrentar cooperación internacional. Es por este 2021. Según estos estueso que la nueva ambición implica dios es indispensaun gran trabajo. ble que en 2021 el Estado trabaje en Una de las primeras acciones a tosuperar la debilimar está relacionada, precisamendad institucional te, con la deforestación; ya que el que tiene en varios primer rubro de emisiones en Coterritorios del país, lombia es el cambio de uso de la entre ellos la Amatierra, es necesaria la reconversión zonía y enfocarse del sector agropecuario. en atacar una de Foto: Fundación para la Conservación y el Desarrollo Sostenible (FCDS). A finales de noviembre del año palas estrategias desado, los gobiernos de Colombia y liberadas de los deNoruega, en alianza con la Oficina Combatir la deforesforestadores durante el 2020: la de las Naciones Unidas contra la tación invasión de resguardos indígenas. Droga y el Delito (UNODC) en Colombia, realizaron el lanzamiento La lucha contra la ¿Cómo reducir las de un programa para fortalecer las deforestación es un emisiones de gacapacidades de las instituciones tema que todos los ses de efecto invercolombianas para luchar contra la años sigue siendo nadero en 51 %? deforestación a 2023. un desafío para Colombia y es una señal de que estamos frente a un Otro anuncio que El programa busca contribuir con la problema estructural que necesita se ha convertido prevención, investigación y el abortotal atención. en un desafío para el año que codaje de los crímenes ambientales mienza fue la decisión del gobierrelacionados con la deforestación, Aunque el Ministerio de Ambiente no colombiano de reducir en 51 %, Redacción Perspectiva.
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Perspectiva
con el propósito de reducir las oportunidades de las estructuras criminales organizadas nacionales e internacionales que están detrás del financiamiento de la deforestación, el acaparamiento de tierras y las prácticas insostenibles. El gobierno de Noruega hizo un aporte de más de 46 000 millones de pesos (cerca de 13,5 millones de dólares) para cumplir con esos objetivos. Aunque reducir la deforestación es uno de los principales objetivos para alcanzar la meta del 51 % en reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, también se generan muchas emisiones en el sector residuos y se necesitan inversiones en la reconversión del parque automotor de carga y pasajeros, la transformación de la matriz de generación eléctrica y un cambio en la dependencia de los hidrocarburos. Colombia es un exportador de hidrocarburos, principalmente carbón, y eso será complejo porque el sector tendrá un reto mayor de reinventarse y lograr una transición justa para la fuerza laboral.
Responsable
80 % de las casas quedaron destruidas y dos personas murieron. Días antes, las islas de Providencia y San Andrés ya habían sufrido los efectos del coletazo del huracán Eta, que alcanzó categoría 4. Lo ocurrido puso de manifiesto un reto al país y es: la preparación y adaptación ante eventos climáticos extremos. En Colombia “los planes de adaptación tienen muchas deficiencias, pocos recursos y lo que se ha hecho en implementación es muy poco. El calentamiento global está intensificando los huracanes de mayor fuerza destructiva. El cambio climático está haciendo que los corales —barreras naturales que ayudan a mitigar los efectos de fenómenos como huracanes y tormentas— mueran debido al aumento de la temperatura del mar y el cambio en la acidez del océano, mientras que los manglares desaparecen principalmente por procesos de deforestación.
Por muchos años estos ecosistemas se han adaptado bioPaso del huracán Iota, en la isla de Providencia, Archipiélago de lógicamente a los San Andrés . EFE Mauricio Dueñas Castañeda huracanes en el Caribe pero la actividad Una verdadera humana, responsable del cambio adaptación a evenclimático, ha violentado los ritmos tos climáticos exde la naturaleza y el problema tremos es que muchas veces las especies naturales no tienen la velocidad A mediados de nopara responder a esa velocidad de viembre de 2020, el cambio. Colombia debe actualizar huracán Iota pasó por la isla de todos sus planes de adaptación al Providencia, en el Caribe colombiacambio climático, reevaluando los no, como categoría 5 —la máxima riesgos a los que está expuesto según la escala Saffir-Simpson— el el país.
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Foto: Jim Abernthy.
Soluciones para los pescadores artesanales
A finales del año pasado, el presidente Iván Duque anunció la prohibición de la pesca artesanal e industrial de tiburón en Colombia. Este anuncio implica enormes desafíos para el país durante el 2021 ya que podría traer enormes conflictos socioambientales con los pescadores artesanales del país —una población bastante vulnerable— y se podría fomentar la pesca ilegal si no se acude con medidas de compensación por abandonar la actividad. Sandra Bessudo, directora de la Fundación Malpelo, también pide precaución en cuanto a la relación que el gobierno establezca con los pequeños pescadores. “Hay que tener mucho cuidado con el tema social, de no penalizar a los pequeños pescadores artesanales porque eso podría moverlos a la criminalidad. Es importante entrar ya en la acción y la educación, no podemos solo generar políticas y reglamentaciones”, asegura Bessudo. Es así como entre los retos de 2021 no solo estará el buen control y vigilancia de la pesca incidental sino la lucha contra la pesca ilegal en aguas territoriales. Fuente: Mongabay Periodismo ambiental independiente
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