Greentology No. 12 abril 2023

Hacer, para reconocer

Desde que iniciamos esta gran aventura llamada Smart Media Group, Connecting Brands (SMG), he tenido distintas satisfacciones personales y profesionales, pero ahora, estamos llegando a un momento que, con certeza, marcará un importante hito en la historia de SMG y MERM.

El próximo 4 de mayo, en el Hotel W de la CDMX, SMG y la Asociación fundada por Patricia Tatto, Mujeres en Energías Renovables México (MERM); de la mano de Aliados Estratégicos, Patrocinadores y Media Partners; presentaremos la primera edición del Women’s Energy and Sustainability Summit (WESS), evento que reunirá a voces expertas, a empresas, a la academia y demás interesados en los temas que son parte de nuestro ADN: transición energética, sustentabilidad, sostenibilidad, economía circular, criterios ESG, responsabilidad social, empresarial y gubernamental.

Se trata de un encuentro profesional donde convergerán todos aquellos ejes que buscan hacer frente al cambio climático, a través de distintas acciones en pro de nuestro planeta y especie; las cuales son clave de la transformación general que, como sociedad y sistemas, ya estamos viviendo.

WESS ha sido pensado para que el público asistente recoja información valiosa, que le sea de utilidad en el diseño de mejores estrategias hacia el cumplimiento de compromisos de RSE; de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, criterios ESG y, al mismo tiempo, para que conozca de primera mano cómo participar activamente en la transición energética y en ese cambio del  mindset para que, desde ahora, contemple a las energías renovables como parte fundamental de una nueva configuración ingenieril y de cultura organizacional.

Por fortuna, numerosas empresas en México son conscientes de estas necesidades. Por ello, han tomado cartas en el asunto, responsabilizándose para no dañar más a los ecosistemas. Sus acciones merecen reconocimiento, y aunque sabemos que no son todas, en nuestro ejemplar de abril les presentamos a 25 CEOs más ecológicos de México. Ellos(a), con su ética profesional, valoración del recurso humano y respaldo a las comunidades, nos demuestran que las organizaciones de, y en nuestro país, son sensibles a la urgencia de frenar la contaminación y el uso desmedido de los recursos naturales.

Finalmente, toda empresa tiene el compromiso explícito de implementar acciones sustentables y sostenibles en sus modelos de negocio, dondequiera que tengan sus operaciones, en pro del medio ambiente. Sin embargo, no todas cumplen con esta obligación, sea por desconocimiento o por franca indiferencia.

WESS reconocerá a mujeres que activan programas para coadyuvar a la preservación medioambiental; lo que es de gran valía para motivar a que se sumen más personas en favor de aquellas iniciativas que contribuyan a la conservación de nuestro entorno.

Me dará mucho gusto saludarte personalmente en mayo próximo jNos vemos en el WESS 2023!

FOUNDER

Humanos vs robots

Llevar a un asistente virtual en un teléfono de bolsillo, o que estuviera en la comodidad de la sala las 24 horas del día, es algo que quizá, generaciones como los baby boomers o la X no imaginaron que sucedería tan pronto. Pero hoy, la Inteligencia Artificial (IA) nos sorprende por la forma en que ya se manifiesta en casi todas las esferas del quehacer social.

En temas domésticos, de salud, turismo, escolares y sobre todo en el trabajo, la IA ha revolucionado la velocidad y la precisión con la que recibimos y usamos la información, prácticamente sobre cualquier duda, noticia o necesidad particular. Paradójicamente, con cierta desconfianza, también somos testigos de cómo distintos puestos de trabajo, como por ejemplo el de cajero de autoservicio, está siendo reemplazado de manera paulatina por herramientas o aplicativos de IA que eficientizan procesos, los miden y consolidan para obtener mejores resultados.

El factor humano parecería entonces desdibujarse y pasar a segundo plano ante el frenético ritmo que nos impone la tecnología. En esta narrativa donde el futuro le pertenece a quienes dominen y exploten la IA, se podría minimizar que tanto ésta misma, como toda la cultura y su producción, hasta ahora, proviene básicamente de ideas, esfuerzo y sensibilidad humana, todavía no de IA.

Es así que, al recapitular, comprendemos, por lo menos hasta este punto de la historia en donde nos encontramos, que una empresa no puede ser sostenible con solo software y digitalización de procesos porque todavía nuestro destino se rige por la fuerza y las decisiones de naturaleza humana. En cultura laboral, entonces y hasta hoy, no se puede hablar de que se es sostenible si la organización, de cualquier sector y tamaño, deja del lado la atención, capacitación y formación de sus empleados si, por ejemplo, aspira a una baja rotación o la innovación que les permita, precisamente, sostenerse en el futuro inmediato.

En este número, te presentamos las tendencias en que el mercado laboral transita, sobre todo, después del “encierro” a que nos obligó el Covid-19 y con el que, tras su llegada y ya casi salida (EU ya anunció el fin de la emergencia), se replantearon los esquemas tradicionales de trabajo y en los que justo, se demostró la importancia del uso de la tecnología pero, a la par de mantener el cuidado de todos los colaboradores, del recurso humano.

Parte de estas acciones, entre muchos otros desde luego, las han puesto en marcha líderes humanos quienes, gracias a sus iniciativas, están presentes en nuestro ranking de 25 CEOs más ecológicos de México. Su interés en temas como los antes descritos y hacia un mayor cuidado del medioambiente, hace meritorio que sean reconocidos en este listado, el cual, retrata una parte de los directores y sus empresas que hacen posible que nuestro país mantenga su buena reputación como un destino seguro en donde invertir.

Gracias por tu amable lectura, por estar con nosotros y nuestro objetivo de, con información, sumar para recuperar al planeta y tratar de hacerlo mejor.

Jessyca Cervantes Bolaños PRESIDENTA EJECUTIVA

Arlenne Muñoz Vilchis VICEPRESIDENTA

Miguel Bolivar De La Peña m.bolivar@smartmediagroup.lat DIRECTOR GENERAL

Gabriela Broca de la Cruz g.broca@smartmediagroup.lat DIRECTORA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Angel Hernández Murillo an.hernandez@smartmediagroup.lat EDITOR GREENTOLOGY

Gerardo Esquivel Alatorre g.esquivel@smartmediagroup.lat EDITOR ENERGÍA HOY

Juan Carlos Chávez Vera jc.chavez@smartmediagroup.lat EDITOR WEB ENERGÍA HOY

Tania Ortega García t.ortega@smartmediagroup.lat COEDITORA WEB GREENTOLOGY

Nayhely Hernández Zavala COORDINADORA DE ARTE Y DISEÑO

Sergio Ruiz Labastida REALIZADOR Y FOTOGRAFÍA

Irwing Núñez Vázquez WEBMASTER Y TRAFFICKER

Hugo ArgÜelles COMMUNITY MANAGER

Elisa Gama Diosdado COMMUNITY MANAGER JR.

Guadalupe García Hernández g.garcia@smartmediagroup.lat EJECUTIVA COMERCIAL

Eduardo Piccolo Liceaga epiccolo23@gmail.com EJECUTIVO COMERCIAL

Antonella Russo a.russo@smartmediagroup.lat RELACIONES PÚBLICAS Y EVENTOS

Jaime Sánchez Nieto j.sanchez@smartmediagroup.lat CONSULTOR NUEVOS NEGOCIOS

CONSEJO EDITORIAL

Patricia Tatto

Mariuz Calvet Roquero

Graciela Álvarez Hoth

María José Treviño

Santiago Barcón Palomar

Hans-Joachim Kohlsdorf

Carlos Murrieta Cummings

Héctor Gutiérrez Machorro

Walter Coratella Cuevas

VENTAS

contacto@smartmediagroup.lat ventas@smartmediagroup.lat

CONTACTO 5528703374

GREENTOLOGYTM

12 Abril 2023.

es una publicación bimestral de Smart Media Group Edición No.

Angel Hernández Murillo EDITOR

Número 12 Abril 2023. Es una publicación mensual de Smart Media Group®; Oficinas Generales Tuxpan No. 64, Col. Roma Sur Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México C.P. 06760 Teléfono: 55 2870-3374, www.energiahoy.com, Editor Responsable: Ángel Hernández Murillo. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2022-070111205200-102. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Smart Media Group® Smart Media Group® investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos.

Hay que recordar que todas las organizaciones siguen a sus líderes, sin duda, un reflejo de su compromiso con un impacto positivo hacia la sociedad. Por ello, aquí presentamos a 25 líderes empresariales con compromiso ecológico.

CEO´smás sustentables

78

Retos de sustentabilidad que ponen en jaque a los CEOs mexicanos

El reciente Foro Económico Mundial (WEF) señala que 6 de los 10 riesgos económicos son ambientales. Esto confirma que la sustentabilidad no es un reto “ecológico”, es un reto de negocios.

Control de gastos, también suma a la sostenibilidad

Software de última generación se presenta como respuesta para que las organizaciones puedan agilizar procesos y con ello, reducir su huella de carbono.

Special G

¿Qué tan sostenible es tu empresa? Tendencias en el mercado laboral Se cree que la sostenibilidad se basa en los recursos y la capacidad para administrarlos en el tiempo. Sin embargo, sin recursos humanos óptimos, no puede haber ningún tipo de sostenibilidad.

Motor de decisiones crediticias, ¿es buena idea?

Según expertos, éstos automatizan y agilizan todo el proceso de evaluación crediticia en entidades financieras, bancos, fintechs, retails, entre otras empresas del rubro.

The Green Side 26

¿A dónde se fue la ambición climática? Han sido varias las intenciones de comprometerse a frenar el impacto de las actividades humanas en el mundo. Sin embargo, hasta ahora los resultados no parecen ser tan significativos. 32

Infraestructura sostenible, el camino hacia un mejor futuro

La sostenibilidad ha pasado de ser una opción, un discurso sobre el que se apoya una actividad empresarial, para ser una necesidad, una forma de vida.

86

Jóvenes, la chispa que requiere la transición energética

La lucha contra el cambio ambiental es una realidad en la que cada vez más jóvenes e incluso niñas y niños están involucrados. Contribuir con sus acciones al cuidado del planeta resulta una actividad imperativa.

ReporteG

92

De todos, el proyecto verde Soqui Calderón abre paso a una nueva sección de Grupo Modelo. Lleva tres años como directora regional de Sostenibilidad desde donde se le presenta un gran reto: el trabajo en conjunto para lograr un cambio de impacto.

Almacenamiento energético: innovación para la red eléctrica de México La necesidad de obtener energías de fuentes renovables no puede estar completa sin el almacenamiento que aproveche la electricidad de una forma más amable con el medio ambiente.

Ecotourism

Yucatán quiere ser referente en sostenibilidad

El gobierno de la entidad impulsa a que la iniciativa privada y las comunidades se involucren en la construcción de un futuro más próspero y saludable.

70

Entrevista

Las voces de América Latina y África están al fondo de la sala… Diambi Kabatusuila, reina de la tribu Bakwa Luntu, en República Democrática del Congo, opina que se debe reformar el modelo económico e incluir aquellas variables que fueron abandonadas durante tanto tiempo.

Guía para entender el cambio climático sin perder la cabeza

Dejando a un lado las discusiones, debemos recordar que el cambio climático es un problema muy serio, tan serio que hasta Donald Trump se da cuenta de que es un problema.

Columnas

Reducir el desperdicio de alimentos es posible Si la frase “desperdicio de alimentos” todavía te hace pensar en dejar el plato limpio a la hora de la comida, es momento de reconsiderar algunas cosas. La pérdida y el desperdicio de comida es problema grave.

81

A3P

¿Cómo hacemos como seres humanos pensantes, para ser asertivos, eficientes, con la rapidez que amerita el detener la tan grave devastación del planeta?

90

Construcción Sostenible: un paso inevitable hacia el futuro

Crear estrés en medios inexplorados cuando no hemos logrado trazar soluciones concretas ante la criticidad del estado ambiental y social actual, bien podría no ser la idea más conveniente.

Andrea Servín

Capital Humano

98

A la búsqueda del mejor candidato

Uno de los principales desafíos en algunas industrias sigue siendo el de encontrar los candidatos adecuados para cubrir puestos específicos. ¿Cómo se puede avanzar?

89

El CEO digital Este libro plantea cómo lograr un marketing digital efectivo y conseguir el engagement deseado en esta era en la que recibimos más de diez mil mensajes diarios.

Green Pages

Víctor Pagaza Malero

¿Qué tan sostenible es tu empresa? Tendencias en el mercado laboral

Se suele creer, y con razón, que la sostenibilidad de una organización está basada en sus recursos y la capacidad para administrarlos en el tiempo con la ayuda de la tecnología y hoy, con la circularidad.

Pero también, es común olvidar que, sin recursos humanos óptimos, no puede haber ningún tipo de sostenibilidad…

Por Redacción de Greentology

Independientemente del dolor que el SARS-CoV-2 dejó entre muchas familias, así como las secuelas que aún padecen algunos, al menos en el plano laboral, parece haberse cumplido aquel refrán de que “nohaymalqueporbiennovenga”.

Y es que durante el necesario “confinamiento” de más de dos años, distintas cosas se aprendieron y reconocieron en cultura laboral. La resiliencia de las personas y las empresas fue el eje de acciones que antes de 2020, pocos creían generarían resultados, como el trabajo desde casa y el uso casi masivo de la tecnología.

Incluso los sectores donde el trabajo remoto no es posible, como en la maquila o la logística, las empresas tuvieron que reaprender a cuidar de sus colaboradores con medidas o prácticas en favor de su salud para afianzar su compromiso a favor de la productividad que les permitiera conservar, y hasta aumentar a sus clientes.

Y así parece respaldarlo una encuesta de Statista Research Department hecha a empleados mexicanos en mayo de 2020. Ésta, dio a conocer que cerca de tres cuartas partes de los entrevistados (un total del 72%) consideraban haber tenido un nivel alto o muy alto de productividad durante el periodo en el que trabajaron desde casa.

Del mismo modo, en el estudio Nueva Normalidad, nuevas formas de trabajo que, en julio también de 2020, realizó la consultora PWC, más de la mitad de los empleados  consideró que al trabajar de manera remota su productividad se incrementó a pesar de la urgencia y la falta de recursos tecnológicos que algunas empresas tuvieron al inicio de la pandemia.

“La colaboración, uno de los motivos que más hacía asistir a los empleados a sus centros de trabajo antes de la pandemia, prácticamente no se vio afectada, ya que 44% percibió que se mantuvo igual y 47% considera que aumentó”, expone el estudio.

La importancia de la tecnología; sus consecuencias Otro de los factores que jugó un papel estelar en el escenario fue el de la tecnología. Las empresas que ya se desenvuelven bajo esquemas digitales pudieron responder al cambio casi de inmediato. Las que no, debieron hacerlo sobre la marcha para poder afrontar una nueva forma de trabajo que exigió, a todos, mantenerse conectados, vía web, prácticamente durante toda la jornada. Organizaciones y empleados, en diferentes grados y niveles, tuvieron que aprender a hacer parte de su trabajo aplicaciones de conexión remota, constantes reuniones virtuales y ejecutar casi en simultáneo las necesidades de su puesto… y otras extra.

Como todo cambio drástzico, luego de pasar de las adecuaciones a la adopción y asumir la nueva normalidad, los efectos colaterales empezaron a salir a la luz. No porque el modelo de trabajo remoto fuera disfuncional, sino más bien, porque muchos jefes empezaron a malinterpretar el que, por estar en sus casas, los colaboradores podrían o deberían de extender sus horas de trabajo ya que el tiempo de traslados que se ahorraban, podría invertirse en abarcar más pendientes. La ansiedad, entonces, se hizo protagonista, sobre todo, entre colaboradores que no tenían la tecnología para actuar y lo que es más, carecían de la capacitación o habilidades para hacerlo.

La Encuesta de Remuneraciones PageGroup 2022-2023, dio a conocer que 61% de colaboradores entrevistados declararon trabajar más de 8 horas diarias y una tercera parte confesó no respetar sus horarios de comida.

Casi la mitad de la muestra, expuso haber experimentado afecciones derivadas de la actividad laboral: ansiedad, depresión, enfermedades cardiovasculares o gastrointestinales.

Pero incluso antes de la pandemia, México ya era considerado como uno de los países con más fatiga por estrés laboral. En 2019 al menos 75% de las personas trabajadoras sufría esta condición, según el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Superaba los niveles de China (73%) o Estados Unidos (59%). Con el trabajo remoto la cifra nunca bajó y por el contrario, se movió hacia arriba. Por eso, desde 2022, la fatiga por estrés laboral es un padecimiento reconocido por la Organización Mundial de la Salud (OMS). El también llamado síndrome de burnout ya se asume como enfermedad profesional.

El estudio Estrés laboral en México de la Asociación de Internet MX (AIMX), expuso que 63% de la fuerza laboral en el país sufrió estrés laboral durante la pandemia. De ese porcentaje el 23% estuvo expuesto al trastorno a lo largo de los meses de la emergencia sanitaria por la Covid-19 y un 47% aún lo ha experimentado de manera ocasional.

“Tras año y medio de pandemia, las empresas han adoptado nuevos esquemas laborales, lo que ha incrementado el estrés en colaboradores y superiores. Según la OMS, México es el país con mayor estrés laboral y un estudio de la Organización Internacional del Trabajo revela que 41% de las personas que trabaja en casa se sienten estresadas”, dio a conocer en su momento Sergio Porragas, vicepresidente de Capital Humano de la AIMX.

El miedo como factor de retención Según el estudio ya citado de la Asociación de Internet, el 50% de los trabajadores afirma que parte de su estrés es debido al temor a perder el empleo, otro 42% al miedo a contagiarse en la oficina y un 34% por la necesidad de obtener ingresos.

En el mismo sentido fue el Barómetro de Confianza de Edelman. En 2021 encontró que el 67% de la fuerza laboral de México le teme más a perder su empleo que a contagiarse de coronavirus (49%).

Ese temor, coinciden especialistas en capital humano, es generador de malas prácticas. Al saber que tienen el control, los jefes (aquellos sin cultura laboral, ni liderazgo efectivo), ejercen maltrato o ninguneo sobre el empleado; le solicitan tareas extra a las del puesto para el cual fue contratado, así como jornadas más allá del horario establecido, ya sea en presencial o en teletrabajo. Por razones que no es necesario explicar, son las mujeres quienes más ven afectada su salud por estas malas prácticas. De acuerdo con OCCMundial, por segmentos, las mujeres son quienes más padecen de estrés laboral, con el 65 %. El 70 % de ellas tienen entre 30 y 49 años, y el 73 % son mujeres con estudios de posgrado.

Para SAP Concur, empresa de tecnología en la nube, los efectos del síndrome del burnout en los empleados generan resultados negativos para las organizaciones. Esto porque además de disminuir la productividad, también aumenta el ausentismo y la posibilidad de accidentes laborales. En otras palabras, esto pone en entredicho la sostenibilidad de las empresas

Así, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) estima que las pérdidas, producto del estrés laboral, representan entre 0.5 y 3.5 % del PIB de los países. En México, las pérdidas económicas suponen entre 5,000 y 40,000 millones de pesos al año. Lo cual se refleja de forma proporcional en la finanzas de las organizaciones.

El trabajo híbrido, ¿la mejor opción?

Hoy que las cosas se normalizan, el trabajo híbrido parece ser un modelo al que la mayoría de los colaboradores aspira. Las áreas comerciales, por ejemplo, descubrieron que las juntas virtuales son tan productivas como las presenciales y lo que es más, que el ahorro en tiempo y viáticos suma a las ganancias y contribuyen a la reducción de la huella de carbono, por aquello de los continuos o largos traslados.

Es por ello que, tras la pandemia, según un estudio de la consultora KPMG, 63% de las empresas planean mantener un esquema de teletrabajo, 40% considera que entre 26% y 50% de su plantilla se mantendrá en tal modalidad. De este último porcentaje, 91% cree que los colaboradores se mantendrán trabajando a distancia dos o más días a la semana.

Por parte de los trabajadores, 91% adoptaría este esquema después de la pandemia, si estuviera disponible, trabajando más de 40% del tiempo a distancia, un porcentaje mucho mayor al 63% de las empresas que planean conservarlo.

Ahora bien, la productividad y la comunicación se han mantenido o incluso mejorado: 85% de las empresas consideran que el teletrabajo ha conservado o elevado la productividad; porcentaje que en cuanto a la opinión del talento se incrementó a 93%. Asimismo, la modalidad a distancia ha impactado positivamente la interacción habilitada por la tecnología, como afirman 82% de los colaboradores, quienes consideran que la comunicación en el equipo de trabajo se ha mantenido o ha mejorado.

Cultura y liderazgo: los retos

De acuerdo con KPMG, tres de los principales retos para realizar trabajo a distancia de acuerdo con las empresas, son:

· La adopción de nuevas formas de comunicación y supervisión (72%)

· El respeto del derecho a la desconexión al concluir la jornada pactada (49%)

Y la determinación de horarios laborales (43%)

Desde la perspectiva de los teletrabajadores, los principales rubros que se ne -

cesitan para ejercer el derecho a la desconexión son:

· El cambio cultural en torno al respeto de los horarios laborales (73%)

· Mejorar las habilidades propias en cuanto a gestión del tiempo (58%) 56% de los colaboradores mencionan que no existe equilibrio entre las actividades personales y laborales bajo la modalidad de teletrabajo, ya que el trabajo profesional invade el tiempo personal

Con su estudio, KPMG descubre que existe cierta relación entre lo que perciben las empresas y los colaboradores en el rubro. El 71% de las organizaciones señalan que la cultura corporativa ayudará a que el personal ejerza el derecho a la desconexión.

Un 60% cree que el estilo de liderazgo actual permite ejercer el derecho a la desconexión previsto en la ley (no atender llamadas, correos, mensajes instantáneos o cualquier medio de comunicación, fuera del horario laboral), pero 47% de los colaboradores considera necesario un cambio en el estilo de liderazgo de las empresas en las que laboran.

El asunto adquiere una dimensión extra cuando para la implementación formal del teletrabajo, está el reto de la inversión para habilitar herramientas de colaboración y capacitación del personal. Las empresas consideran que la inversión en equipo, tecnología, ciberseguridad y capacitación, así como calcular y asumir costos proporcionales de electricidad e internet y proporcionar mobiliario adecuado para trabajar a distancia son todavía desafíos relevantes.

Según los datos de KPMG, 77% de las empresas considera que hasta 50% de su fuerza laboral requiere capacitación para el uso de nuevas tecnologías que posibiliten el teletrabajo. Sin embargo, el equipo y la capacitación no son las principales preocupaciones de los teletrabajadores: 74% ha recibido el equipo necesario para trabajar mediante tecnologías de la información y comunicación (acceso a redes, software, aplicaciones informáticas y dispositivos), y solo 36% reconoce que necesita capacitación; mientras que 33% refiere que incluso ya la ha recibido.

Es posible identificar una desconexión entre las necesidades que perciben las empresas y las expectativas de los teletrabajadores, ya que 70% de las organizaciones cuentan con una estrategia de capacitación para desarrollar competencias en el uso de nuevas tecnologías para habilitar el teletrabajo, aunque un porcentaje sumamente menor afirma necesitarla.

Derechos y obligaciones

El pasado 11 de enero de 2021 se publicó la reforma al home office o teletrabajo. Se establecieron modificaciones en algunos artículos de la Ley Federal del Trabajo, así como se aclararon las obligaciones y responsabilidades de empresas y trabajadores.

En el artículo 330 se indica la modalidad de teletrabajo como labores que se desarrollan en más del 40% del tiempo en el domi-

cilio elegido y sus condiciones. Se menciona que el contrato deberá incluir la descripción y características del puesto, salario, así como las fechas, lugar y forma de pago. También se deberá incluir los insumos que se entregan y el estado en que se encuentran al trabajador; el horario de trabajo establecido, así como las obligaciones de seguridad y salud.

No se considerado teletrabajo aquel que se realice de forma ocasional o esporádica. También se indica que el cambio de modalidad presencial a home office debe ser voluntario y se debe establecer por escrito (es decir, se debe hacer una actualización del contrato para que quede constancia del cambio a teletrabajo), y en caso de querer migrar del trabajo remoto al presencial, se establecerán los procesos y métodos para realizar este cambio.

El empleado debe asumir el cuidado del equipo que se le proporciona, así como el resguardo de información sensible de la empresa. La empresa por su parte, entre otros, debe asumir costos derivados del home office, como puede ser el pago de servicios derivado de la telecomunicación y una parte proporcional de electricidad.  Se debe tener en consideración que esto tiene efecto siempre y cuando en el contrato laboral se estipule que las actividades de trabajo son de forma remota  y corresponde a, o más del 40% de ellas.

Las cuentas sobre la mesa Sin embargo, de acuerdo con el análisis de KPMG, en cuanto a compensaciones y beneficios, 70% de las compañías encuestadas no consideran necesaria una reestructura de sus paquetes actuales. En contraparte, 61% de las personas estarían dispuestas a cambiar de trabajo en una empresa que ofrezca mejores beneficios en cuanto a teletrabajo.

Para asumir los costos proporcionales de electricidad e internet de los trabajadores, prosigue el balance de la consultora, 47% de las empresas consideran el reembolso de las erogaciones proporcionales; 28%, pagos en efectivo, y 25%, tarjetas de vales. Respecto al monto, 41% de las empresas consideran más de MXN 250.

Cuando este estudio se publicó, un 97% de los teletrabajadores no habían dado a conocer a la empresa los costos aproximados en los que incurre por el uso de internet y electricidad para desempeñar sus labores, y 91% no recibía apoyo proporcional (parcial) de servicios de telecomunicación (internet), ni la parte proporcional de electricidad.

El punto a destacar es que existe alineación en ciertos temas entre empresas y empleados, como la disposición para mantener el esquema de trabajo, la productividad y los cambios en cultura que ambas partes reconocen en cierta medida.

KPMG destaca, como acciones a tomar para crear el nuevo esquema laboral que:

• Hay desconexión entre las expectativas, principalmente en lo que se refiere a los cambios en liderazgo, así como las compensaciones, beneficios y la capacitación que se requiere.

• Se deben revisar y actualizar los paquetes de compensaciones actuales, al igual que la propuesta de valor para los colaboradores.

• Capacitar a sus directivos para ejercer nuevos estilos de liderazgo.

• Gestionar los cambios con oportunidad y transparencia, si se busca evitar una fuga de talento o tener colaboradores poco comprometidos.

El papel de la NOM 035

Las Normas Oficiales Mexicanas (NOMs) que emite la Secretaría del Trabajo y Previsión Social determinan las condiciones mínimas necesarias en materia de seguridad, salud y medio ambiente de trabajo, a efecto de prevenir accidentes y enfermedades laborales.

La NOM 035, que entró en vigor el pasado 23 de octubre de 2019, tiene como objetivo establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo.

Rige en todo el territorio nacional y aplica en todos los lugares de trabajo. Sus disposiciones se aplican de acuerdo con el número de trabajadores que laboran en el centro de trabajo. Existen tres niveles:

Centros de trabajo donde laboran hasta 15 trabajadores;

Centros de trabajo donde laboran entre 16 y 50 trabajadores, y

Centros de trabajo donde laboran más de 50 trabajadores.

La NOM 035 entró en dos etapas que delimitaron los requisitos con los que los centros de trabajo tendrán que dar cumplimiento:

1ª. Etapa – 23 de octubre de 2019

La política; las medidas de prevención; la identificación de los trabajadores expuestos a acontecimientos traumáticos severos, y la difusión de la información.

2ª. Etapa – 23 de octubre de 2020

La identificación y análisis de los factores de riesgo psicosocial; la evaluación del entorno organizacional; las medidas y acciones de control; la práctica de exámenes médicos, y los registros.

Empezar a ser empresas sostenibles

Estamos en 2023, y al parecer, la segunda etapa solo se ha cumplido de manera parcial. La importancia de su implementación radica justo en la sostenibilidad que las empresas quieran mantener de cara a las necesidades que justo hoy demanda el planeta en su conjunto.

De acuerdo con un estudio de Infojobs, las personas que teletrabajaron en 2022 ven mejor su situación laboral (32%) que aquellas que acudieron de forma presencial (24%). Aunque hay organizaciones que tras el fin de las restricciones decidieron volver a la presencialidad: del 34% que teletraba -

jaban en 2021, la cifra bajó a un 30% en el año 2022.

Las revisiones de los especialistas calculan que en este 2023 la generación Z supondrá casi una tercera parte de la clase trabajadora. Se trata de jóvenes quienes tienen claro que no desean “vivir para trabajar”. Aprecian el valor del tiempo y valoran otras prioridades como las políticas sociales o a favor del medio ambiente.

Además, la digitalización sigue ampliándose en los procesos de trabajo, lo mismo que la implantación de la Inteligencia Artificial para distintas áreas, lo que hace suponer una clara tendencia hacia el teletrabajo, por lo menos, en sectores que no requieren de la presencialidad.

Tendencias en el mercado laboral Distintas consultoras, coaches o líderes en recursos humanos han externado cuáles serán las tendencias laborales en este 2023. En general, coinciden, y aquí te presentamos las más representativas para que con base en ellas, puedas tener una mejor estrategia o planeación para tu organización hacia el principio de la sostenibilidad:

Teletrabajo

Ya se dijo antes, lo de hoy es el teletrabajo, pero con flexibilidad porque es factor para potenciar y retener el talento. Ofrecer un modelo híbrido e, incluso, la opción de remoto son opciones que hoy dan interesantes resultados a las organizaciones.

Modelos horizontales

Esto es, empresas colaborativas, sin jerarquías marcadas, donde sacar el máximo partido al talento humano sea la meta. Una cultura de empresa basada en la comunicación, la transparencia, la participación, y en donde la responsabilidad es colectiva.

Sí, exacto, salario

emocional

Los trabajadores, además de buenos salarios, acorde a su cargo, también quieren mejorar su vida profesional y personal. De ahí la importancia de crear planes de carrera, de formación, ayudas como las guarderías, seguro médico o, incluso, la novedosa jornada laboral de 4 días a la semana.

Espacios inclusivos

Que reflejen con total exactitud la sociedad y que mezcle distintos perfiles laborales (edad, sexo, nivel socioeconómico, origen, capacidades diferentes, etc).

Para ello se recomienda cuidar la Responsabilidad Social Corporativa desde Recursos Humanos.

Digitalización

Es clave para automatizar procesos y mejorar la eficiencia y la productividad en los deberes. Si una empresa está digitalizada, favorecerá también la implantación del teletrabajo y la evaluación o medición de los los avances de la empresa.

Captación y retención del talento

Será el principal problema al que se enfrenten el 53% de las organizaciones este 2023; así lo confirma un informe de la CEOE junto a Randstad.

Un proceso de onboarding cuidado

De acuerdo con el informe Tendencias de Talento de LLYC y en colaboración con DCH, un mal recibimiento por parte de la empresa (compañeros de trabajo), hace que más de la quinta parte de los empleados abandonen su puestos.

Teletrabajo como estrategia

Sus beneficios no solo son para el trabajador. La empresa también tiene ventajas como la reducción de costos en mobiliarios, luz, internet, teléfono, agua, papel, jabón, más espacio en la oficina; mejora de la experiencia de empleado y, en consecuencia, un incremento en su productividad, siempre y cuando el derecho a la desconexión se mantenga firme.

El Análisis de Tendencias y Salarios 2023 de Hays ofrece aprendizajes interesantes:

1. Los trabajadores esperan recibir al menos un 10% de aumento salarial en 2023: los datos del estudio indican que esta expectativa no será cumplida por las empresas, después de todo el 22% no aumentarán el salario de sus empleados.

2. Los empleados consideran el trabajo remoto como el principal beneficio que una empresa puede ofrecer: la preferencia por el trabajo remoto o híbrido es del 95% de los profesionales, un aumento del 9% en comparación con el estudio anterior.

3. Las empresas buscan retener el talento con horarios flexibles: un hallazgo interesante del estudio es que el 70% de los solicitantes consideran pasar a un trabajo remoto y de escala flexible.

Entre las expectativas y lo real

Por su parte Hays, firma mundial de soluciones de reclutamiento, con una experiencia en el mercado desde hace más de 54 años, presente en 32 países y con más de 13, 000 colaboradores, lanza un estudio anual sobre el tema. Para ello, se apoya de diferentes encuestas a empleadores y trabajadores en diversas áreas de las empresas en América Latina.

La encuesta de Hays revela que, para seguir trabajando a distancia, los empleados quisieran contar con:

Mejores recursos/equipos (18%)

Horarios de disponibilidad bien definidos para no interferir con su vida personal (14%)

Horarios de trabajo más flexibles (12%)

Apoyo para manejar las cargas de trabajo (8%)

Sin duda, además de los quehaceres de los trabajadores, las empresas, también tienen distintos pendientes por cubrir con sus trabajadores. Vamos, esto, siempre y cuando unos y otros deseen ser sostenibles en el presente y para el futuro.

Así lo plantea el actual contexto bajo el cual, los CEOs deben liderar los esfuerzos por incorporar indicadores ambientales al modelo de negocio.

Los fenómenos naturales como sequías, incendios, inundaciones o lluvias torrenciales tienen un impacto cada vez mayor en el mundo, donde hasta pequeños eventos ya están desencadenado un efecto negativo para el negocio de las compañías.

Ejemplo de ello fue el barco que quedó atrapado en marzo de 2021 en el Canal de Suez. Frenó las cadenas de suministro de todo el mundo, congeló alrededor de 10 mil millones de dólares de comercio al día y generó distorsiones en los tiempos de entrega de hasta 120 días. Tal vez no todos sepan que el problema se originó por un cambio intempestivo del clima que provocó fuertes vientos.

Prevemos entonces, que los fenómenos climáticos afectarán

Retos de sustentabilidad que ponen en jaque a los CEO´ s

a las empresas desde las operaciones, cadenas de suministro y transporte, generándoles un aumento en costos, energía, distribución y fuerza laboral. Además, esto provocará una reconfiguración de socios, proveedores, socios comerciales y ubicación de operaciones, con el fin de evitar riesgos de pérdida.

Prepararse para las oportunidades

Hablando específicamente de México, los CEOs deberán mantenerse al tanto de las nuevas regulaciones paraarancelarias para capitalizar las oportunidades a causa de las inversiones en infraestructura, financiamientos blandos y acceso a capital que vendrán en los siguientes años al país, mismas que se potenciarán para aquellas empresas que quieran implementar proyectos que estén en línea con los planes de Estados Unidos y Europa.

Esto puede crear un verdadero diferencial frente a la competencia, ya que es una de las ocasio-

Las conclusiones de la más reciente reunión del Foro Económico Mundial (WEF) señalan que 6 de los 10 riesgos económicos son ambientales. Esto confirma que la sustentabilidad no es un reto “ecológico”, es un reto de negocios

nes ideales para transformar los riesgos climáticos en ventajas competitivas, tales como conseguir menores barreras de entrada, aumento de capital y asegurar un acuerdo comercial bilateral entre ambos países.

En México, el mercado mayorista aún enfrentará serias dudas en temas de energías renovables. Sin embargo, se abrirán oportunidades para aquellas industrias intensivas en energía, sobre todo, para sectores que busquen tener independencia energética que no se vea afectada por los fenómenos climáticos.

De igual forma, los sectores enfocados en electrónicos, industria y producción de alimentos tendrán grandes oportunidades de crecimiento debido, principalmente, al movimiento de inversión en Estados Unidos, que se enfocará en acortar las cadenas de suministro, lo que a su vez reduciría el impacto ambiental y económico. Esto será un reto y oportunidad para México, ya que ahora deberá administrar a más personas en su país vecino.

Preparar el terreno

El movimiento y la volatilidad que los problemas ambientales generan en los mercados financieros se suman así a las crecientes presiones de los accionistas o fondos de inversión globales para saber más acerca de los impactos ambientales en las compañías y cómo éstas los están manejando. Ante ello, algunas buenas prácticas que los CEOs pueden incorporar a corto y mediano plazo son: Accountability. Es muy importante ser críticos en el análisis sobre los impactos socioambientales de las cadenas de valor. Es claro que las mediciones pueden mejorar año a año y no hay que ir de cero a perfecto, pero excluir los impactos puede resultar en una desinteligencia comercial-financiero para la compañía. Transparencia. Dar cuenta de manera abierta y transparente sobre los impactos generados y la estrategia para minimizar los negativos y amplificar los positivos. No es que se deba estar orgullosos de los impactos negativos, pero ocultarlos y solo mostrar los positivos tiende a “alejar” a los stakeholders y generar desconfianza. Organizaciones imperfectas, pero con un plan de acción realista terminan siendo mejores que aquellas perfectas utópicas.

La ciencia como base. Es importante que los proyectos que se estén ejecutando estén diseñados con empírica cuantitativa más allá de lo conceptual. Sostener

un abordaje basado en ciencia que nos permita avanzar con claridad, métricas, prioridades y responsables

Tu ubicación importa. Si bien el efecto del cambio climático es global, es importante que las organizaciones puedan desarrollar lógicas de economías regionales-locales, para así potenciar su impacto positivo en las geografías en las que operan. Pensamiento sistémico, todo nos afecta a todos. Una organización comprometida con un buen diagnóstico de base entiende que no puede solucionar todos sus problemas de manera aislada. En conjunto es mejor.

Aquellas empresas que no tengan una gestión integral de su impacto socioambiental estarán en una posición mucho más desfavorable frente a los grandes cambios que viviremos en los próximos años.

¿A dónde se fue la ambición climática?

Han sido varias las intenciones de comprometerse a frenar el impacto de las actividades humanas en el mundo. Sin embargo, hasta ahora los resultados no parecen ser tan significativos.

El Acuerdo de París adoptado durante la (COP21) de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) en 2015 representó el primer acuerdo climático universal, logrando la participación de 195 países que se comprometieron a: 1) limitar el aumento de la temperatura de la Tierra por debajo de los 2 °C, a través de la reducción de las emisiones de CO2. 2) Un mundo neutro en carbono a fines de siglo, esto significa que la cantidad de CO2 emitida por las actividades humanas sean menores o iguales a la capacidad de absorción natural de los árboles, suelos y océanos. 3) Se prometieron 100 mil millones de dólares anuales para contribuir a la lucha contra el cambio climático en los países en vías de desarrollo para alcanzar la adaptabilidad.

Sin embargo, desde entonces, las emisiones han seguido aumentando. El 2020 fue el tercer año más cálido del planeta desde los últimos 50 años. ¿Por qué cuesta alcanzar los resultados para frenar el cambio climático, si la humanidad ya lo consiguió antes?

El cambio climático de la actualidad se ha mostrado como un reto sin precedentes, sin embargo, no es muy diferente a lo que se planteó en 1985. El mundo enfrentaba una gran crisis ambiental. Los científicos alertaron de que la capa de ozono (la zona de la estratosfera que absorbe entre el 97 y el 99% de la radiación ultravioleta de alta frecuencia), se estaba “adelgazando” y con riesgo de desaparecer.

Esta alarma mundial desplegó la participación de gobiernos, científicos, líderes mundiales y compañías que trabajaron en un acuerdo común para prohibir los clorofluorocarbonos (CFC), las sustancias responsables del debilitamiento del manto. El movimiento dio lugar al Protocolo de Montreal. Así, ya para 2018, la NASA informó que la cantidad de químicos que destruyen la capa de ozono estaban disminuyendo y que las emisiones de CFC habían caído a niveles mínimos, por lo que la capa de ozono estaba camino a recuperarse.

¿Por qué el acuerdo de París no ha alcanzado el mismo éxito? En relación con el acuerdo de Montreal, cuando Molina y Sherwood publicaron su hallazgo en 1974, hasta la entrada en vigor del acuerdo el 1 de enero de 1989, transcurrieron 15 años debido a la resistencia por cuestionar la ciencia y pronosticar una ruina económica mundial tras las implicaciones de eliminar un recurso de uso cotidiano, pero que, sin embargo, se anteponía a la importancia de preservar la capa de ozono.

Por Idally Pedroza Hernández Ejecutivo Comercial en Acclaim Energy México

www.acclaimenergy.com.mx/es

Voluntad política y gobernanza corporativa

Los países industrializados siguen siendo los principales responsables de la emisión de enormes cantidades de GEI (Gases de Efecto Invernadero) a la atmósfera y también de la pérdida irreparable de diversidad biológica. En este sentido, el primer paso es reconocer cuáles son los sectores económicos y las acciones que representen un mayor impacto.

La producción y el uso de energía son actualmente responsables del 75% de las emisiones de GEI. Por lo que desarrollar la ruta hacia la neutralidad de carbono va más allá de una política ambiental, debe cubrir todos los aspectos de nuestra vida.

La ausencia de liderazgo no nos permite establecer normas y mecanismos que regulen las prácticas agrícolas sostenibles que frenen la deforestación y protejan el hábitat. Se deben reorientar los fondos de subsidios a combustibles fósiles hacia el fomento de las energías renovables, y con ello, la creación de empleos para las nuevas generaciones en colaboración con los pueblos indígenas y las comunidades locales. Se deben crear plataformas para la adaptación, debido a que las pérdidas y daños efecto del cambio climático son inevitables y merecen atención ahora y en el futuro.

Tener claridad en las responsabilidades que implica resolver los retos ambientales, no deben verse limitada a la solidaridad mundial, sino como una oportunidad de liderazgo para innovar en la rentabilidad financiera. El crecimiento económico dejó de ser un objetivo a costa de cualquier recurso, la adopción de medidas climáticas ambiciosas podría generar beneficios económicos de 26 billones de dólares en el mundo hasta el año 2030, así como 65 millones de nuevos empleos con bajas emisiones de carbono, como explica la Comisión Mundial sobre la Economía y el Clima en su informe de finales de 2018.

¿Qué tiene que cambiar?

Hasta hace poco, la salud del medio ambiente resultaba una simple externalidad. En pocos años ha pasado a desempeñar un papel clave en los modelos económicos actuales. Fondos de inversión cuya estructura se enfoca en sectores clave como el energético, construcción, manufactura, metalurgia,

química, son ejemplos de los que muestran mayor rentabilidad, pero aún existe gran resistencia. Los líderes de países más desarrollados no quieren tomar medidas que afecten a sus economías y los menos desarrollados, no encuentran el camino para adaptarse sin seguir utilizando combustibles fósiles.

En Europa tienen un importante avance en materia de sostenibilidad, se han monitoreado los fondos de 2019 a 2021. Descubrieron que los costos de los fondos convencionales representaron un 1.46% en el primer año, en tanto que los fondos ESG (Environmental, Social and Governance) disminuyeron hasta el 1.21% para 2021. En cuanto a la rentabilidad, los fondos ESG de renta variable obtuvieron un retorno medio bruto (antes de comisiones) del 3.3%, frente al 0.8% de los fondos convencionales comparados. Parte de la diferencia de rentabilidad puede estar también relacionada con el buen comportamiento que tuvieron en 2021 todas las compañías vinculadas con las energías renovables, el desarrollo urbano sostenible, el uso sostenible de la tierra, la gestión inteligente del agua y la implementación de economía circular en la industria, principalmente.

El Protocolo de Montreal demostró que somos capaces de coincidir en un objetivo común para beneficio de todos. Replicar los resultados, implica que la iniciativa pública y privada se enfoquen en garantizar un desempeño financiero rentable, un gobierno corporativo efectivo y comunicar resultados sin lugar al greenwashing. Es evidente la marcada brecha de efectividad en los informes corporativos, comparados con los resultados ambientales, algunos informes de desempeño son imprecisos, muchos por desconocimiento de las oportunidades que el cumplimiento representa.

Hacer frente al cambio climático en este momento, es una decisión acertada en términos económicos, es una oportunidad para garantizar el desarrollo sostenible. Aunque ya no hay tiempo que perder, apoyarse de los expertos como Acclaim Energy evitará que la curva de aprendizaje sea prolongada y que se exponga a ser alcanzado por los riesgos climáticos o que la reputación de su marca se vea expuesta a condiciones adversas. Estamos comprometidos a guiarlo sobre los retos del sector energético y alcanzar los objetivos conforme a la ambición climática de su compañía.

De todos, el proyecto verde

Tania Ortega García

Para Soqui Calderón quien también es psicóloga por la Universidad Católica Boliviana, la transformación real viene del trabajo desde diferentes sectores: empresas, universidades y, sector público y privado

Por

El proyecto verde lleva poco tiempo en desarrollo. A Soqui Calderón le tocó abrir paso a una nueva sección del Grupo Modelo. Lleva tres años como directora Regional de Sostenibilidad en la compañía; desde donde se le presenta un gran reto: el trabajo en conjunto para lograr un cambio de impacto.

Soqui Calderón conversa con tranquilidad, al tiempo, desmenuza ideas complejas y concisas. Para la también psicóloga por la Universidad Católica Boliviana, la transformación real viene del trabajo desde diferentes sectores: empresas, universidades y, sector público y privado. Ello implica que las acciones de todas las personas tienen un rol, incluso en su vida cotidiana. Por eso, es muy importante que las empresas tengan un área dedicada a la sostenibilidad.

Si bien otra persona se encargaba de los temas de medioambiente, realmente no había una unidad específica para eso en Grupo Modelo. Esto representa un gran cambio; pues hay “mayores formas de mostrar lo que estamos haciendo;

de pedir recursos y compartir mejores prácticas entre los distintos países de la región donde operamos. Mientras más peso le dan a esta área en una compañía se logra hacer más cosas”, cuenta.

La sostenibilidad es nuestro negocio Grupo Modelo, filial de la trasnacional Anheuser Busch-Inbev, es una de las productoras de cerveza más importantes del mundo. Soqui relata que “al ser una empresa de cervezas, trabajamos desde la semilla hasta la botella. El tema de la cebada, el trabajo con los agricultores, todo el proceso de producción, la logística, una botella que no solamente sea de material virgen, sino que tenga contenido reciclado de vidrio; que llegue a nuestros tenderos y puedan vender. Que estos tenderos al vender cerveza mejoren su calidad de vida. Esto termina siendo parte de nuestro negocio. Por más que hay un área, un rol de sostenibilidad, varias áreas tienen que estar con esta mentalidad, trabajando en pro de la sostenibilidad”.

Agua y Grupo Modelo

El estrés hídrico en México es un gran problema. Por ello, algunas de las medidas que toma Grupo Modelo son durante la producción; al utilizar menos agua para hacer cerveza; o bien, al emplear agua tratada y reciclada. Además, añade Soqui Calderón, “buscamos que las comunidades donde operamos con alto estrés hídrico tengan una mejora medible y cuantificable en temas de calidad y cantidad de agua”.

Uno de sus proyectos es “Aguas firmes”. Enfocado en aumentar la infiltración de agua en 1.7 millones de m3 por año en los acuíferos Calera y Apan, ubicados en Zacatecas e Hidalgo, respectivamente. El proyecto con una inversión de cerca de 10 millones de dólares, se desarrolla bajo el auspicio de DeveloPPP y la GIZ (Cooperación Alemana para el Desarrollo Sostenible).

“Para esto trabajamos en infraestructura natural. Construimos una barrera de piedra, para que cuando llueva, el agua no se vuelva barro, para que regrese al acuífero y se pueda volver a infiltrar y no la perdamos. Trabajamos de la mano con agricultores, porque la mayor cantidad de agua se gasta en la agricultura. No solo son nuestros agricultores sino todos aquellos que están dentro de la zona donde estamos operando para que puedan tecnificar su riego”.

Ante las críticas a la compañía sobre la sobreexplotación del recurso hídrico en los mantos acuíferos de Zacatecas, Calderón manifiesta que en general “el 2% de agua se gasta en empresas, es decir, ni siquiera se gasta en la empresa de cerveza, en Grupo Modelo. La cantidad de agua que nosotros gastamos versus toda el agua que hay, realmente cuando uno empieza a ver los datos, es muy pequeña. Algo muy importante de nosotros y de varias empresas grandes es que nosotros tratamos toda el agua. Muchas veces la que nosotros devolvemos es más limpia que la que entra, porque tenemos plantas de tratamiento”.

Soqui Calderón

Foto Crortesía

Empaque circular

El destino final de las botellas de Grupo Modelo no es un basurero; pues entran a la economía circular. Se reutilizan por medio del proyecto “Rebounce”, comenta la Maestra en Dirección y Gestión de Recursos Humanos. “Recuperamos todas las botellas de cerveza que se pierden en el mercado, a través de alianzas con recicladores y recompensas a nuestros consumidores y clientes, que nos permiten evitar que estas botellas lleguen a relleno sanitario”, agrega. A la fecha han recolectado 350 mil millones de botellas.

Cero emisiones para 2040

Soqui Calderón es muy consciente de que las emisiones de carbono afectan mucho al medioambiente. Por ello, para 2040 una de las metas de la compañía es convertirse en cero emisiones, de ahí que el 100% de la energía debe ser verde. “Nuestro objetivo es que la energía venga de fuentes renovables; y asimismo tener una reducción en nuestras emisiones de carbono. Por ejemplo, con el lanzamiento de camiones de carga eléctricos”.

En ese sentido, hoy por hoy, la flota de Grupo Modelo cuenta con 257 camiones eléctricos, 136 vans eléctricas y recientemente instalaron la primera estación de carga eléctrica en Ciudad de México.

De forma adicional, quieren trabajar en toda la cadena de valor. “Que no solo nosotros trabajemos en nuestras cervecerías y en donde nosotros compramos energía, sino que también trabajemos con nuestros proveedores”.

La directora reconoce lo retador de estas metas. “Nosotros podemos hacer lo que digamos adentro, pero trabajar con los proveedores y que ellos empiecen a medir, empiecen a reducir su huella de carbono, este es un reto. Y cuando ves la reducción

del 100% de emisiones de una compañía como la nuestra, la gran mayoría, más del 80% de las emisiones está en los proveedores más que en nosotros mismos”.

De ahí que, agrega, el año pasado comenzaron a trabajar en un mapeo de los proveedores a fin de emprender acciones.

Dos frentes: tenderos y PyMEs Para Soqui Calderón es muy importante la relación con las comunidades, sobre todo con las partes más invisibilizadas y modestas, cuya acción repercute a gran escala. “Trabajamos con empresas pequeñas que busquen soluciones que hoy no tienen respuesta dentro de sostenibilidad; y con los pequeños: tenderos, recicladores, proveedores, con las comunidades”.

“Dentro de este frente de emprendimiento buscamos mejorar la calidad de vida de los tenderos, de los recicladores, de todos los que estamos trabajando. Cuando una piensa en emprendimiento, piensa en una startup, en una nueva empresa; pero nuestros tenderos aquí en México son emprendedores y los recicladores también”, añade.

Como parte de ese trabajo de igual manera se encuentra la agricultura inteligente. La empresa tiene un objetivo para 2025, que el 100% de sus agricultores conozcan herramientas para tomar decisiones óptimas en campo, estén capacitados sobre temas holísticos y de sus operaciones, así como empoderados en sus finanzas. Por eso trabajan con cerca de 2 mil agricultores.

Soqui Calderón concluye que para proteger realmente el planeta se necesita un cambio de chip en todas las personas. Cada acto cuenta, aun cuando se crea lo contrario. La pregunta es: “¿Cómo le hacemos para trabajar en conjunto?”. Es decir, para que se convierta en un proyecto verde de todos.

Por Martha Ramos Directora de Sostenibilidad de ROADIS

Infraestructura sostenible, el camino hacia un mejor futuro

La sostenibilidad ha pasado de ser una opción, un discurso sobre el que sustentar una actividad empresarial, para ser una necesidad, una forma de vida. Hoy, no se entiende el trabajo si no lleva implícito un compromiso con las personas, la sociedad y el medioambiente.

Las infraestructuras son el medio para establecer conexiones y garantizar el desarrollo integral de las comunidades en el ámbito económico, social y ambiental, por lo que este compromiso debe formar parte de su naturaleza.

Para ello, debemos asegurarnos, no solo de que cada proyecto vaya más allá de los requerimientos de las autoridades en materia de protección medioambiental, seguridad y protección a la salud de cada uno de los colaboradores que participan en su creación. También de que los elementos que utilicemos para desarrollar la infraestructura cumplan con un alto estándar de excelencia en calidad, que permitan desarrollar tanto a los proveedores locales, como a las comu-

Debemos asegurarnos no solo de que cada proyecto vaya más allá de los requerimientos de las autoridades, también de que los elemento s que utilicemos para desarrollar la infraestructura cumplan con excelente calidad

nidades en las que impactamos de manera positiva con la generación de empleos, desarrollo de vías, economía circular, entre otros y, a su vez, sirvan de apoyo para lograr el objetivo sostenible.

Al hablar de infraestructura sostenible nos referimos a aquellos proyectos que, desde su concepción, desarrollo y mantenimiento, conservan una visión en donde se busca beneficiar a las comunidades a través de la implementación tecnológica en los materiales, técnicas y mejoras. Esta visión de responsabilidad social es un eje fundamental en todos los proyectos que por ejemplo ROADIS, desarrolla en México y en el resto del mundo.

Estrategias medibles

Asimismo, nos enfocamos en crear caminos en los que los usuarios puedan reducir las emisiones de gases contaminantes que emiten a la atmósfera, como el dióxido de carbono. Esto, al trazar trayectos más eficientes, con menor tiempo de recorrido y aminorando la fricción de los vehículos con el pavimento con lo que se tiene un menor uso de combustible. El ahorro de tan solo un litro de gasolina por sí mismo ya permite la reducción de 2,3 kg de CO2, lo cual si multiplicamos por cerca de los 50 mil vehículos que diario recorren la Autopista Monterrey – Saltillo, se traduce en 115 mil kg de CO2 menos ¡y solo estamos hablando de un litro!

El gran impacto que podemos generar no se queda ahí, también hemos establecido objetivos que benefician directo a los usuarios, al implementar mejoras para reducir la siniestralidad para alcanzar cero-fatalidades. Las mejoras van desde contar con luminarias incrustadas en el pavimento con

un fuerte halo de luz que pasa por un cristal Swarovski para brindar visibilidad en condiciones de neblina, a un panel de control que conecta todos los sistemas para hacerla inteligente.

El protagonismo de la circularidad ¿Se puede hacer más? Claro que sí, el contar con una infraestructura que se extiende a lo largo de cientos de kilómetros nos permite tener un papel activo en el cuidado e incluso la regeneración de la flora y fauna local.

Otra de las grandes acciones que se pueden implementar en la infraestructura es la economía circular, como la creación de sinergia con proveedores locales para el seguimiento y devolución de materiales para su reutilización, entre otras actividades que permean de forma positiva para el desarrollo de las comunidades. Asimismo, se promueven medidas de reciclaje y campañas de recolección de residuos, así como reforestación, para que sean todavía más las personas que se sumen a esta visión.

Es en este sentido, que impulsar el concepto de infraestructura sostenible como pieza clave de las carreras del futuro contribuirá a consolidar el impacto que tiene para asegurar el crecimiento económico, social y ambiental de las comunidades.

Sabemos que en este camino de la sostenibilidad no vamos solos. El papel de los jóvenes será clave para lograrlo. No importa el área de estudio en el que se encuentren, tenemos un objetivo claro: promover el desarrollo de la sociedad mexicana. Lo haremos desde nuestro compromiso de sostenibilidad, enmarcado en el modelo ESG, acompañados de la innovación y tecnología para conseguirlo.

Más que un asunto de marketing social, las empresas que hoy aspiren a permanecer en el futuro, deben implementar prácticas que generen confianza al consumidor y den un respiro al medio ambiente

25 CEO´smás sustentables

Gutiérrez

El mundo está cambiando en una forma nunca antes vista, las decisiones de consumo, ahora no se ven bajo una sola óptica; de igual forma, el discurso obsoleto y aunque real, en la esencia de Milton Friedman, al sostener que las empresas no son las que deben de realizar acciones de Responsabilidad Social, pues su único objetivo debe de ser la ganancia. Cuando publica esto en 1970, tenía sentido, pero ahora la realidad es más amplia. Muestra los cambios de paradigma que hoy vive la sociedad, aunque si bien es cierto que las empresas deben de generar ganancias individuales, no podemos perder nunca de vista que deben de generar ganancias para todos sus grupos de interés.

Las organizaciones hoy cuentan con una mentalidad distinta, pues ya no solo buscan las utilidades, sino que hoy las estrategias se encuentran alineadas a los temas de sustentabilidad, y ¿cómo no hacerlo así?

Y es el líder quien debe de abanderar este cambio organizacional; es la responsabilidad del CEO posicionar estos temas que preocupan a la sociedad, sobre el cambio climático, el racismo, la desigualdad, pobreza, falta de agua, entre más temas sustentables. Estas cuestiones eran tradicionalmente tratados por los políticos, activistas o ONGs, pero hoy la sustentabilidad ha llegado a las más altas esferas empresariales.

Por Raúl Olmedo

Hoy las empresas deben de ser los generadores de cambios positivos en la sociedad, de empleos bien remunerados, dignos, capaces de propiciar armonía en la sociedad, de igual manera de innovación, que impacta la sociedad en su conjunto.

El capitalismo sostenible debe de ser el paradigma regente, pues debemos de ser conscientes de las externalidades que su propia producción genera a la sociedad. Por ello el papel del CEO es fundamental ya que este movimiento se da desde la cúpula empresarial. De ahí que nuestro ranking de los mejores CEO sustentables sea muestra de su quehacer.

Hay que recordar que todas las organizaciones siguen a sus líderes, sin duda, un reflejo de su compromiso con un impacto positivo hacia la sociedad. Por ello aquí presentamos a 25 líderes empresariales sustentables.

Metodología

En este número tocamos un tema fundamental para el desarrollo integral del país: Los(a) 25 CEOs más ecológicos de México. Se trata de organizaciones que ya cobran conciencia sobre la importancia de transformar sus procesos de producción, gestión y logística, con miras hacia la descarbonización y el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible que hoy, son requisito obligado.

Los criterios utilizados para esta muestra listado, constaron de 57 reactivos y en cada uno se asignó un valor distinto, con un total de 100 puntos. Es decir, el máximo que puede obtener una empresa son 100 puntos.

Esto en tres ejes principales

• FACTORES CUANTITATIVOS (30 puntos)

Logros alcanzados gracias a la gestión del CEO y que sean claramente cuantificables, en materia sustentable.

• FACTORES CUALITATIVOS (30 puntos)

Logros alcanzados gracias a la gestión del CEO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio en materia sustentable.

• FACTORES PERSONALES (40 puntos)

Elementos personales y profesionales del CEO que lo distingan de manera sobresaliente.

Además, el CEO tendría que contar con los siguientes ejes hacia directrices de clara acción en los temas clave:

I. Calidad de vida en la empresa La calidad de vida en la empresa no solo es un programa para aumentar la productividad del empleado, sino una filosofía de gestión empresarial que lo dignifica, realiza cambios culturales y brinda oportunidades de desarrollo y progreso personal.

Dentro de la construcción del ranking se analizó el balance trabajo-familia, las condiciones laborales, la capacitación y al desarrollo del empleado; su seguridad laboral y la igualdad de oportunidades para crecer en la firma y en su persona.

Contamos con 16 reactivos. Los primeros 4 reactivos se les dio un valor de 1 puntos, los siguientes 9, de 2 puntos y los últimos 1 punto para un total de 25 que contempla un 25% del total.

II. Ética empresarial

Significa determinar el nivel de los valores de honestidad y transparencia empresarial. Cabe remarcar que, de nuestro listado, son muy pocas las que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, hay más en bolsas internacionales, lo que demuestra su trasparencia con la sociedad. Es decir, la rendición de cuentas y esto implica por supuesto el Gobierno Corporativo. De igual forma, el tratar asuntos de ética corporativa e intentar medirlos se hace una tarea complicada, por ello, tomamos aspectos cuantitativos y cualitativos para dar un parámetro aproximado a seguir en nuestra metodología.

III. Vinculación y compromiso con la comunidad y su desarrollo. No solo es involucrarse con la sociedad, sino ser parte de la misma y comprometerse con su desarrollo. Es hacer la diferencia en las comunidades donde opera la empresa, maximizándose el valor agregado (considerando los intereses de inversionistas, colaboradores, directivos, competidores, proveedores, clientes, gobierno, organizaciones sociales y comunidad, su desarrollo y presencia pública).

La metodología fue la siguiente: la primera parte de 12 reactivos, el primer reactivo tiene un valor de 3 puntos y los once restantes de 2 para un total de 25 puntos.

IV. Medio ambiente. Cuidado y protección del entorno, los recursos y medio ambiente. Se refiere a la optimización de recursos y la sustentabilidad. Se revisaron y describen las acciones que en este terreno realizan las organizaciones de acuerdo al interés de quien las dirige.

1. SLIM HELÚ, CARLOS Presidente de Telmex

Nombre comercial de la empresa: Teléfonos de México (Telmex) Formación Académica: Ingeniero Civil en la Universidad Nacional Autónoma de México.

Experiencia profesional:

• En 1997 adquirió acciones de Apple Inc.

• En 1997 adquirió Prodigy, un proveedor estadounidense de Internet.

• En 2008 compró un 6,4 % del periódico estadounidense The New York Times.

• En 2012 su empresa Grupo Carso se hizo accionista mayoritario del equipo de futbol español Real Oviedo y de los equipos mexicanos Club León y Club de Futbol Pachuca.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

En 1990 adquirió Telmex, junto con France Telecom de Francia y SBC Telecomunicaciones de los Estados Unidos, la única compañía que brindaba servicios de telefonía fija en México. Durante 2008, Carlos Slim se situaba como el segundo hombre más rico del mundo, después de Bill Gates. Sin embargo, el mismo artículo de la revista Forbes dice que «la fortuna de Slim está en controversia, ya que ha logrado amasarla en un país donde el ingreso per cápita es de 10,300 dólares por año (USD). En 2015 el 46.2% de la población vivía en pobreza

II. FACTORES CUALITATIVOS

Realiza labores filantrópicas, ya sea de forma personal o a través de sus múltiples empresas como son la Fundación Telmex; el Museo Soumaya, de su esposa Soumaya Domit de Slim (fallecida en 1999); el rescate del Centro Histórico de la Ciudad de México (centro histórico del Distrito Federal) y recientemente en la Fundación Alas.

Se inauguró la primera etapa de la Plaza Mariana cerca de la Basílica de Guadalupe que incluye un museo.

La Plaza Carso consta de oficinas de las empresas de Carlos Slim, un teatro, tiendas y restaurantes como Sanborns, Telcel, y una de las más importantes Saks Fifth Avenue.

III. FACTORES PERSONALES

En 2015 ocupó el puesto número 15 de las personas más poderosas del mundo según la revista Forbes.

En 2017 se mantuvo en la posición número 1 en el ranking de los 100 empresarios más importantes de México.

En febrero de 2023, Carlos Slim, según Forbes, cuenta con una fortuna de 89, 200 millones de dólares, lo que lo ubica como el séptimo hombre más rico del mundo.

2. BAILLÈRES GUAL, ALEJANDRO Presidente de Grupo BAL

Nombre comercial de la empresa:

Grupo BAL S.A. de C.V.

Formación Académica:

Bachillerato en la Academia Militar Culver

Egresado de la Universidad de Stanford

Experiencia profesional:

• Desde 1989 formó parte del Consejo de Administración de Industrias Peñoles.

• En 1997, Alejandro Bailléres fue el director general adjunto de la aseguradora GNP. Nueve años más tarde, se convierte en el director general de la misma empresa.

• Fue vicepresidente directivo del conglomerado Grupo BAL, designado en el año 2016.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

Desde 2009, la Fundación Alberto Baillères se encuentra comprometida con las iniciativas educativas, ya que consideran una necesidad prioritaria la educación, mediante solventar las nece-

sidades pedagógicas de las niñas y niños de nuestro país. Cabe mencionar que ayudaron en los sismos de septiembre del 2017 a mitigar los daños que ocasiono este sismo a la infraestructura educativa mexicana, con el fin de mitigar los daños en el rezago educativo. Con ello se destinaron recursos para la reconstrucción de escuelas públicas que fueron dañadas por dicho fenómeno.

II. FACTORES CUALITATIVOS

Cuenta con la colaboración con la UNESCO México, desde 2020, la cual acompaña dicha fundación para el fortalecimiento del Modelo Social y el registro de prácticas y aprendizajes relevantes, en favor de la educación. La Fundación Alberto Baillères y la UNESCO han realizado un “Modelo Social”, una propuesta para fortalecer comunidades educativas, cabe mencionar que el propósito del Modelo Social es la creación colaborativa de hábitats educativos, en las comunidades en donde participa, que estos sean entendidos como espacios sostenibles de bienestar y de desarrollo humano para todos los miembros de la comunidad. Con ello, se busca contribuir al logro de los ODS, principalmente el 4 y el 17, referentes a las metas en materia de educación y creación de alianzas sociales en favor de objetivos globales.

3. GONZÁLEZ OLIVIERI, FERNANDO ÁNGEL

Presidente de Cemex

Nombre comercial de la empresa: Cemex

Formación

Académica:

• Licenciatura en Administración de Empresas Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

• Maestría en Administración Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

Experiencia profesional: Ocupó los siguientes cargos entre 1989-2011

• Vicepresidente ejecutivo de Planeación y Finanzas de Cemex.

• Vicepresidente de Planeación y Desarrollo.

• Presidente para Europa, África, Asia y Australia.

• Presidente de expansión a la región europea.

• Presidente para Sudamérica y el Caribe.

• Vicepresidente de Recursos Humanos.

• Vicepresidente de Planeación Estratégica.

• Presidente de Cemex Venezuela.

• Presidente de Cemex Asia.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

• Volúmenes consolidados de cemento más altos desde el 2008.

• Récord de menor gasto de operación como porcentaje de ventas de 10.3% en 2016.

• Margen de EBITDA más alto desde el 2007.

• Nivel más bajo de días de capital de trabajo.

• Flujo de efectivo libre después de CAPEX estratégico más alto desde el 2006.

• Reducción de ~4,400 millones de dólares en deuda total desde diciembre de 2013.

• Nivel de apalancamiento financiero neto más bajo desde el 2006.

• Utilidad neta más alta desde el 2007.

II. FACTORES CUALITATIVOS

• CEMEX Ventures es un programa abierto y de capital de riesgo enfocado en el ecosistema integral de construcción.

• Socios líderes trabajando en conjunto empleando capacidades diferenciadas.

• Interacciones internas y externas serán aprovechadas para lograr nuevas fuentes de ideas y de fondeo.

• Garantizar la seguridad: Lograr estándares de salud y seguridad “Zero for Life”.

• Recuperar una estructura de grado de inversión tan pronto sea posible.

• Generar retorno a nuestros accionistas a través de una asignación de capital disciplinada.

• Brindar una experiencia superior al cliente de forma consistente.

Logros

4. FERNÁNDEZ CARBAJAL, JOSÉ ANTONIO

Presidente del Consejo de Administración de Coca-Cola

Nombre comercial de la empresa:

Licenciatura en Ingeniería Industrial y la Maestría en Administración en el Tecnológico de Monterrey.

• 1988 Director general de Oxxo.

• Vicepresidente del Consejo de Supervisión y miembro del Consejo de Administración de Heineken Holding. Es Presidente del Consejo de Coca-Cola Femsa, Fundación FEMSA, y el Tecnológico de Monterrey.

• Es consejero en Industrias Peñoles y Grupo Televisa, además de copresidir el Instituto México del Woodrow Wilson Center.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

La entrada de la compañía al sector energético con Oxxo Gas, que abrió su primera estación en julio de 2016, tras la apertura energética en México. Este negocio ya genera alrededor del 7% de los ingresos de Femsa.

En 2003, Femsa adquirió a Panamerican Beverages, el embotellador más grande de América Latina, con lo que se convirtió en la compañía embotelladora líder de productos Coca-Cola en Latinoamérica y en la segunda más grande del sistema Coca-Cola a nivel mundial.

II. FACTORES CUALITATIVOS

• En Coca-Cola FEMSA definieron la sostenibilidad como la generación continua y simultánea de valor económico, bienestar social, ambiental y la integrarón como una constante dentro la compañía al ser un pilar del Marco Estratégico que guía las decisiones del negocio para obtener un crecimiento rentable en el largo plazo.

5. SERVITJE MONTULL, DANIEL

Director General y Presidente del Consejo de Administración de Grupo Bimbo

Nombre comercial de la empresa: Grupo Bimbo

Formación Académica:

• Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana.

• Contador público con Mención Honorífica del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

• Maestría en Administración de Negocios en la Stanford University Graduate School of Business.

Experiencia profesional:

• Ingresó en 1982 a Grupo Bimbo, donde ocupó roles dentro de la organización en áreas de marketing, ventas y dirección.

• Asumió el cargo como director general en 1997 y, desde 2013, como presidente del consejo.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

Conduce una panadería gigante que además vende dulces y cuyas ventas crecieron más de 140 por ciento en cinco años. Cerró el 2012 con ingresos por más de 170 mil millones de pesos y en el 2013 esa cifra podría superar el equivalente a todo el PIB de una nación como Honduras.

En 2010 convirtió a Bimbo en la mayor panificadora del mundo con la compra de Sara Lee en Estados Unidos. En los últimos ocho

Elementos

años casi ha triplicado las ventas del grupo, de 4 mil 670 millones de dólares en 2004 a 13 mil 100 millones en 2012. Tiene un MBA de Stanford. A partir de julio de 2013 sustituye a Roberto Servitje Sendra en la presidencia del Consejo de Grupo Bimbo.

II. FACTORES CUALITATIVOS

144,000 beneficiados, sus proyectos están dirigidos a beneficiar a la comunidad en temas específicos de bienestar, actividad física, educación, seguridad o medio ambiente (su centro de distribución en Cuautitlán, Edo de Méx.), junto con sus vecinos y la asociación Reforestamos México, desarrolló un proyecto que contribuyó a la prevención de accidentes, así como al cuidado del planeta mediante la reforestación de un camellón de acuerdo al tipo de suelo y clima. Se logró contribuir al enriquecimiento de áreas verdes y a la vez, reducir la tasa de accidentes detonada por el uso del camellón para cruzar la avenida, en lugar del puente peatonal. Sus colaboradores donaron más de 7 mil piezas de beneficios en especie tales como juguetes, cobijas, kits de aseo personal, lunch, ropa, útiles escolares, ladrillos ecológicos, entre otros, atendiendo al llamado de más de 55 campañas de este tipo. A través de la asociación Somos el Cambio, impulsan proyectos de emprendimiento social en niños y jóvenes, motivándolos a que mejoraren sus comunidades a través.

III. FACTORES PERSONALES

En 2010 anunció la construcción de un parque eólico con el que generará el 100 % de la energía necesaria para el Grupo Bimbo en México.

En 2012 comenzaron a participar en el proyecto ‘transporte limpio’ usando solo coches eléctricos en sus instalaciones.

Está claro que Daniel quiere convertir al Grupo Bimbo en una compañía ECO 100 %, y al paso que va es muy probable que lo logre. De momento, ha conseguido estar en la lista de las compañías más éticas del mundo durante dos años consecutivos, y parece que será por muchos más.

No es para menos, pues Grupo Bimbo, bajo la gestión de Daniel Servitje, ha conseguido marcar precedentes que, si todas las empresas del mundo siguieran, podrían hacer de la Tierra un lugar mejor en el que vivir.

6. HAJJ ABOUMRAD, DANIEL Director General de América Móvil

Nombre comercial de la empresa: América Móvil

Formación Académica:

Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Anáhuac

Experiencia profesional:

• De 1987 a 1998 colaboró en empresas del Grupo Carso como Director General en BIMEX, Dulces y Chocolates LUXUS, Artes Gráficas Unidas, Galas de México, Euzkadi General Tire. CEO de Telcel desde febrero de 1997 a la fecha, y CEO de América Móvil desde octubre de 2000.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

La tasa de retorno del ca¬pital invertido (Roic) empezó en 2000 con un 2.6%, y escaló año con año hasta llegar a 23.1% en 2007. Desde la crisis finan¬ciera de 2008, descendió cada ejercicio hasta registrar 7.6% en los últimos 12 meses, ce-rrados en septiembre pasado. En 2002, América Móvil se convirtió en la compañía más rentable, entre las 10 más grandes del mundo, de las teleco¬municaciones. Excepto por 2010 (cuando fue apenas superada por China Mobil), mantuvo dicho cetro durante 12 años, pero debió resig¬narlo en 2015 y 2016. De 10 gigantes globales, en cinco

CUANTITATIVOS

Logros alcanzados gracias a la gestión del CEO y que sean claramente cuantificables, en materia sustentable.

II. FACTORES CUALITATIVOS

alcanzados gracias a la gestión del CEO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio en materia sustentable.

III. FACTORES PERSONALES

personales y profesionales del CEO que lo distingan de manera sobresaliente.

la rentabilidad bajó en esta década, y América Móvil resintió la mayor caí¬da: 9.9 puntos porcentuales, seguida de Telefónica, cuyo rendimiento de capital bajó en 6.3 puntos.

II. FACTORES CUALITATIVOS

La Agenda 2030 sobre el Desarrollo Sostenible, establecida por la ONU en 2015, cuenta con 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible con el fin de alinear las acciones de países, sociedades y empresas hacia fines comunes: erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos. En América Móvil suman esfuerzos para contribuir en diez de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Llevan a cabo acciones concretas para impactar en aquellos objetivos en los que tienen mayor ámbito de acción.

7. VÁZQUEZ ALDIR, OLEGARIO

Director Ejecutivo de Grupo Empresarial Ángeles

Nombre comercial de la empresa: Grupo Empresarial Ángeles Formación Académica:

• Licenciatura en Administración de Empresas por la Universidad Iberoamericana.

• Postgrado en Administración realizados en Boston University

• Postgrado en Planeación Estratégica y en la Universidad Nacional Autónoma de México.

• Postgrado en Administración de la Salud y Planeación Estratégica.

Experiencia profesional:

• En 1996 toma posesión como Director General del Hospital Ángeles del Pedregal.

• 2000 es nombrado, por el Consejo de Administración de Grupo Empresarial Ángeles, Director General Corporativo.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

La creación de Grupo Empresarial Ángeles, dirigiendo la evaluación, adquisición y construcción de Hospitales Ángeles; la compra, reestructura y relanzamiento de Hoteles Camino Real; la Conformación de Grupo Imagen, siendo el primer grupo multimedia del país y la compra de Grupo Financiero Multiva. Actualmente dirige la fase de expansión del Grupo.

II. FACTORES CUALITATIVOS

La planeación, instrumentación y evaluación de estrategias para el Grupo y sus empresas. Forma parte de diferentes Consejos de Administración desempeñándose como Vicepresidente de Grupo Empresarial Ángeles, Vicepresidente de Grupo Real Turismo, Vicepresidente de Grupo Ángeles Servicios de Salud, Presidente de Banco Multiva, Vicepresidente de Grupo Imagen, Consejero de Grupo Chedraui y Consejero de Prodemex. Es miembro distinguido de algunas Fundaciones como son Fundación Mexicana para la Salud, Fundación Pro-Bosque de Chapultepec, Fundación Teletón, entre otras. Participa como Patrono del Consejo de la Comunicación, Consejero de la Universidad La Salle, Consejero del Instituto Nacional de Salud Pública, Consejero de la Cruz Roja Mexicana, Consejero de FICSAC y miembro activo de la OTI (Organización de Telecomunicaciones de Iberoamérica).

III. FACTORES PERSONALES

Su afición por el deporte es parte importante en su vida, específicamente el tiro donde ha obtenido importantes premios representando al país en competencias internacionales. Cabe mencionar la sobresaliente participación que tuvo como propietario y Presidente del Club de Futbol Querétaro.

8. GUILLAUME, DUVERDIER

CEO de HEINEKEN México

Nombre comercial de la empresa: HEINEKEN México

Formación Académica: Maestría en Administración de Empresas y Dirección en la ESSCA School of Management.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

En HEINEKEN México cuentan con su estrategia transversal de sustentabilidad llamada “Brindar un Mundo Mejor” que se compone por tres pilares: Ambiental, Social y Consumo Inteligente. En 2022 presentaron su informe de sustentabilidad que corresponde al 2021, del cual puedo destacar algunos logros en materia de sustentabilidad que han sido posibles gracias al gran compromiso con la sustentabilidad de esta cervecera y sus más de 18 mil colaboradores.

Logros 2021 – Pilar Ambiental

Carbono neutral: 32% reducción en emisiones de CO2 en producción vs 2018.

Circularidad: 100% de los residuos de producción son destinados a revalorización, reúso y reciclaje.

Protección del agua: el promedio de consumo de agua es de 2.51 litros de agua por cada litro de cerveza producido, en nuestras siete cervecerías.

Tratamiento del 100% del agua residual.

100% de los líderes y tomadores de decisión en la empresa están capacitados en Economía Circular con la intención de detonar un pensamiento circular, mismo que se refleja en el “way of working”.

II. FACTORES CUALITATIVOS

En HEINEKEN México buscan ser la cervecera #1 en sustentabilidad, pues están convencidos que es el motor para alcanzar el éxito empresarial. Por ello, cuentan con más de 132 años de historia, siete plantas de producción, una maltería y más de 18,000 colaboradores operando de manera responsable.

Llevan la sustentabilidad a cada mesa en la que esté una de sus marcas, porque la sustentabilidad, es el corazón de todo lo que hacen y la creación de un mundo mejor, el motor que los impulsa. Respetan sus valores: la pasión por la calidad, llevar diversión a la vida, el respeto por las personas y por el planeta.

III. FACTORES PERSONALES

2022 CEO de HEINEKEN México

2019 Presidente ejecutivo de HEINEKEN España

2013 Presidente y CEO en Grupa Żywiec- HEINEKEN Polonia

2010 Director General en Al Ahram Beverages CompanyHEINEKEN Egipto

2007 Director General en SONOBRA Group- HEINEKEN Túnez

Guillaume comenzó su carrera en HEINEKEN Francia en el 2000 y a través de los años, lideró distintas operaciones en Bahamas, Túnez y Egipto. También estuvo al frente de las operaciones de Grupo Zywiec en Polonia en 2013 para posteriormente tomar las riendas de HEINEKEN España, donde impulsó una estrategia comercial muy exitosa. En enero de 2022 fue designado como director General de HEINEKEN México. Se ha destacado por impulsar diversas iniciativas, como:

1. Creación del comité de apoyo a la comunidad:

a. Durante la sequía en Nuevo León, logró la producción y distribución de +7.5 millones de latas de agua, cesión de +300 mil m3 de agua, trabajo continuo de cinco pipas de agua, instalación y llenado constante de 12 tanques comunitarios de agua, apoyo para la excavación y funcionamiento de un pozo profundo de agua.

2. Educación y emprendimiento:

a. Bajo su liderazgo se está desarrollando un plan que permita generar un mayor alcance y número de becas

para la comunidad en México.

b. Adicional, siendo un firme creyente de la innovación, está impulsando para que la famosa iniciativa socio/ ambiental del HEINEKEN Green Challenge de pasos de internacionalización captando proyectos de emprendedores no solo de México sino de otros países del mundo.

3. Marcas con propósito:

a. Siendo consciente del impacto y alcance que tienen las marcas del portafolio, el camino que ha impulsado es permear un pilar ambiental o social con el que, de acuerdo con su enfoque, logremos sensibilizar a más personas en México sobre el impacto del cuidado del agua, la reducción de emisiones, el consumo moderado de alcohol y evitar el consumo en menores de edad.

stand fue pensado para ser de carbono neutro, se buscó compensar la huella de carbono para proteger la biodiversidad de los bosques. En total, durante el Corona Capital considerando montaje, activación y desmontaje, se generaron 3.47 toneladas de CO2e que corresponden a lo siguiente:

• Traslados 1.21 tCO2e (toneladas de CO2 equivalentes), 71.9% generadas durante el evento, 28.1% generadas antes y después.

• Energía 2.18 tCO2e (toneladas de CO2 equivalentes), el uso de pantallas led ayudó a tener un ahorro de 50% de energía.

• Residuos 0.08 tCO2e (toneladas de CO2 equivalentes), de estos el 40% fue donado y el 20% reciclado.

• Lo generado se calculó en kilogramos de gases efecto invernadero (GEI), para realizar la compensación a través de la inversión de bonos de carbono. Natura compensó 4tCO2e a través de la compra de 4 bonos de carbono forestales bajo el estándar plan vivo, a través de la organización AMBIO responsable de coordinar el programa Scolel´te, el cuál realiza el abatimiento o captura de emisiones de carbono, tales como reforestación, manejo forestal sustentable, entre otros. Así contribuyen a reducir la cantidad de GEI y apoyan ambiental y socialmente a las comunidades de Chiapas, México.

Reconocimientos a nivel mundial

Nombre comercial de la empresa: Natura

Formación Académica:

• Administrador de empresas por la Universidad Ricardo Palma en Perú.

• Cuenta con un MBA por la Universidad Fundação Getúlio Vargas, en San Pablo Brasil.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

En 2019 establecieron el compromiso de lograr la recuperación del 15% de residuos a través del reciclaje. En octubre de 2020 alcanzaron la meta de acopiar, compactar, procesar y transformar:

• 19 toneladas de vidrio

• 77 toneladas de cartón

• 125 toneladas de HDPE

• 126 toneladas de PET

Logros en México

• La iniciativa "Más Reciclaje”, que implementamos de la mano con Ecolana nos permite movilizar a nuestra Red de Consultores y Líderes de Belleza para que participen separando, acopiando y llevando a reciclar residuos valorizables a los diferentes centros de acopio en el país. Al separar los residuos hay un impacto ambiental y social porque ayuda a agilizar la recuperación de residuos y que se cumpla el ciclo de reciclaje.

• Esta iniciativa permitió que se recopilaran más de 60 toneladas en 2021 con participación de 350 consultoras de belleza, aunado a registrar 760 visitas a centros de acopio para recopilar plásticos postconsumo de nuestras diversas marcas, lo cual suma a la meta de las 985 toneladas recuperadas.

• Al año 2020 registraron un 27% de su portafolio de productos con repuestos reciclables; un 28% de embalajes fabricados con material renovable; un 70% del PET que usaron es reciclado y toda su perfumería utiliza 30% de vidrio reciclado, lo que también los ayuda a cumplir su Visión de Sustentabilidad 2030, Compromiso con la Vida.

• De igual forma, como parte central de su causa “Más Belleza, Menos Residuos” anunciaron su meta de recuperación de residuos 2023, que consiste en recuperar 1,419 toneladas, es decir un 44% más vs. lo acopiado el año anterior. De esta manera, ratificamos ser una empresa que invierte en la sustentabilidad de nuestros productos hechos de ingredientes naturales y en la mejora continua de nuestros envases para que sean cada vez más livianos y reciclables.

Certificaciones obtenidas 2023:

Certified Sustainable Events Professional. Estuvieron presentes en el evento musical Corona Capital. Desde el inicio, el

2018, Natura recibió el sello Leaping Bunny que otorga la organización Cruelty Free International.

• Natura es la única empresa cosmética en el mundo que es Carbono Neutro desde 2007. Todas las emisiones se contabilizan y se compensan apoyando proyectos de generación de energías renovables y reforestación.

• Reconocida por segunda vez por CDP, conocido como Carbon Disclosure por su Compromiso con Proveedores.

• La Organización de las Naciones Unidas (ONU) reconoció a Natura con el Global Climate Action Award, el premio más importante del mundo sobre el tema. La iniciativa analizó el trabajo realizado por la compañía y la reconoció como una empresa protagonista mundial en el combate al cambio climático.

• Referida como una de las empresas más sustentables del mundo, formando parte del Índice Dow Jones de Sustentabilidad.

• Natura &Co –formado por Avon, Natura, The Body Shop y Aesop– certificada como Empresa B por B Lab

II. FACTORES CUALITATIVOS

En 2021 presentaron el programa Logística inversa: con el fin de contribuir a la reducción del impacto ambiental generado por el manejo inadecuado de los residuos. Su meta es recuperar media tonelada de residuos en una primera etapa y a la par generar consciencia alrededor de este tema.

• Esta iniciativa se realiza en conjunto con SUEMA, una agencia de innovación tecnológica y social, con la misión de combatir el cambio climático y transformar la economía del país, a través de propuestas innovadoras y de alto impacto social en la gestión integral de residuos sólidos. SUEMA surgió en 2010 y cuenta con el reconocimiento internacional de ser representante de México en la COP21.

• A partir de esta iniciativa los embalajes se recuperarán y se convertirán en nuevos productos. Un ejemplo de esto es lo que ha sucedido con todo el plástico PET de las líneas de Natura Ekos y Tododia, que están elaboradas a partir de este material proveniente de botellas, extendiendo la vida útil y contribuyendo con la circularidad.

Instituto Natura, es una organización sin fines de lucro creada en 2010 en Brasil con el objetivo de contribuir a la mejora de la educación pública, el proyecto llegó a México de la mano de Hans en 2020 pues consideró que era de vital importancia que Natura contribuyera a la mejora de la educación pública.

Adicional, información a nivel mundial:

En Natura desarrollan lo que han llamado IP&L (Pérdidas y Ganancias Integradas, en español), un modelo para la gestión integrada de los desafíos ambientales, sociales y económicos

9. WERNER, HANS Director General de Natura México

que busca medir en valores monetarios los efectos positivos y negativos del negocio sobre el capital humano, social y natural. El IP&L muestra que, en 2021, Natura generó 1.5 dólares en beneficios para la sociedad por cada dólar de ingresos.

III. FACTORES PERSONALES

Hans ingresó a Natura en 2002 y desde entonces ha desarrollado una carrera sostenida en la empresa asumiendo diferentes cargos internacionales en los mercados de Perú, Brasil, Chile y México.

Desde mayo de 2017 asumió la dirección general de la oficina en Natura México, dando visibilidad a los tres pilares corporativos prioritarios de la empresa: sustentabilidad, responsabilidad social y el modelo de negocio de Redes de Relaciones Sustentables.

Estuvo a cargo de la presidencia de la Asociación Mexicana de Venta Directa para el periodo 2020-2022.

Fue reconocido en el ranking “100 líderes MERCO con mejor reputación Corporativa”, ocupando el lugar número 32 en el 2022.

Es un CEO con hábitos de sustentabilidad, fomenta el cuidado del planeta desde su hogar (ahorro de agua y energía). Recicla juguetes en compañía de sus hijos, no utiliza bidones, no consume botellas de plástico, cuenta con una máquina compactora de latas. Tiene una máquina en su casa para preparar composta para su jardín y está a punto de publicar su libro: Las dos caras del universo de la Venta Directa. Vivencias y aprendizajes para el éxito del emprendedor junto al colaborador corporativo” (Saldrá este mes de marzo).

10. DÁVILA, SILVIA

Nombre comercial de la empresa: Grupo Danone México Formación Académica:

• Carrera: Graduada con honores de la Licenciatura de Mercadotecnia en la Universidad Tecnológica de México (UNITEC).

• Último grado académico: Maestría en Economía de negocios en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), además cursó los siguientes posgrados, IMD en Suiza; Harvard Business School en Boston; y Women in leadership, Managing in complex situations en INSEAD, Fontainebleau, Francia.

Experiencia profesional:

Silvia comenzó su carrera en McDonald’s México (1989), posteriormente se unió a Procter & Gamble en 1992, año en el que también fue docente de “Planeación Estratégica de Marketing” en el Tec de Monterrey. En 2004 se unió a Mars México, donde, en 2007, fue Gerente General para la división Chocolate. En 2010 fue Gerente General para la división Mascota. Para 2014 se convirtió en VP y Global Food Chief Marketing Officer de Mars en Bélgica. En 2017 ingresó a Danone como presidenta regional Latinoamérica. Recientemente fue nombrada Presidenta LATAM para los negocios de EDP & Waters y miembro del Comité Ejecutivo de Grupo Danone Global. Experta en: transformación de negocios, transformaciones digítales, mercadotecnia, innovación y desarrollo de equipos. Consejera independiente: Punto de vista estratégico, comunicación y crecimiento sostenible.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

Silvia Dávila es la primera mujer mexicana en liderar a la compañía en México.

Durante su liderazgo en 2022, Danone México concretó la Certificación B, un logro que comprende todo el portafolio de lácteos y bebidas vegetales que incluye los productos: Danone, Silk, Danonino, Activia, BeneG, Danup, Danette, Dany, Vitalínea, Danmix y Oikos.

La Certificación B es una designación que dicta que Danone México es una empresa que cumple con altos estándares en cuanto a sus operaciones y la forma en cómo se relacionan al interior

y exterior para generar un impacto positivo en términos sociales, ambientales, transparencia, equidad y mejores prácticas empresariales. Actualmente, en Latinoamérica existen 961 compañías con esta certificación mundial, y para el caso de México, hay 73 empresas certificadas.

Danone es la primera compañía de gran consumo en el sector de alimentos en recibir la Certificación B en México.

II. FACTORES CUALITATIVOS

Silvia, como miembro del Consejo Coordinador Empresarial, lideró el desarrollo de las Guías de Implementación de Diversidad e Inclusión que se pueden encontrar en el sitio del Pacto Mundial México, con lineamientos adaptables a diversos contextos sin importar el tamaño de la empresa. GUÍAS DE IMPLEMENTACIÓN. DIVERSIDAD E INCLUSIÓN/ IGUALDAD DE GÉNERO – Consejo Coordinador Empresarial CCE

Estas Guías parten de 5 ejes de acción: Violencia de género, Programas inclusivos, Brecha salarial, Participación de la mujer y Equilibrio personal y laboral de la mujer. En total se crearon 19 prácticas a favor de la igualdad de género con la intención de que tanto Pymes como grandes empresas puedan implementarlas. El crecimiento del país está ligado a una participación equitativa de género, con equipos de trabajo equilibrados que se pueden nutrir de distintas perspectivas y experiencias. Silvia busca que los resultados de negocio vayan acompañados de cambios fundamentales hacia la compañía y a la industria.

III. FACTORES PERSONALES

Silvia, además de ser una de las mujeres de negocios poderosas de México (de acuerdo con varios rankings de negocios); también es una mamá dedicada y comprometida con sus hijos al 100%. Lo primero que está en su agenda son los eventos de sus hijos y siempre planean actividades para hacer juntos. Su consejo para las mujeres que buscan una posición directiva:

“’No esperar a ser descubiertas’ Las mujeres esperamos que algún día el sistema sea ‘justo’ con nosotras o que el jefe se de cuenta de todas las cosas maravillosas que hacemos. Y no: la publicidad debe empezar por una misma. Debemos estar promoviendo activamente lo que hacemos”.

11. CASTAÑEDA, LOURDES

Directora General Unilever México y Directora General Nutrition Latinoamérica

Nombre comercial de la empresa: Unilever de México

Formación Académica:

• Ingeniera Industrial con especialidad en Dirección de la Producción por parte de la Universidad Panamericana.

Experiencia profesional:

• Directora General Unilever México y Directora General Nutrition Latinoamérica (actual). (A cargo de más de 7,500 colaboradores en el país y en Nutrition 4,400 en más de 5 países).

• Vicepresidenta de Marketing Foods Unilever. Latinoamércia y Norte de Latinoamérica. (2018-2022).

• Directora Marketing Unilever (2016-2018).

• Directora Customer Development (2012-2016).

• Brand Bulding Manager (2011-2012).

• Customer Marketing Manager (2007-2011).

• Trainee del Programa de Unilever Líderes del Futuro (20042007).

I. FACTORES CUANTITATIVOS

Se convirtio en la primera mujer mexicana que lidera Unilever México a la par de encabezar la unidad de negocio de Unilever Nutrition para Latinoamérica.

Estableció como su principal prioridad contribuir al propósito de Unilever de hacer de la sustentabilidad algo cotidiano, con acciones para el cuidado del planeta; mejorar la salud, confianza y bienestar de las personas, e impulsar un mundo más justo y so-

Presidente de Danone LATAM y GM México.

cialmente incluyente.

En este sentido, tiene el claro objetivo de continuar impulsando su estrategia Compass en el mercado mexicano que está basada en tres ejes fundamentales:

• Las marcas con propósito crecen.

• Las compañías con propósito perduran.

• Las personas con propósito prosperan. Partiendo de esta base, quieren aprovechar el alcance y escala de las marcas de Unilever con el objetivo de lograr un cambio real hacia un mundo más sustentable e inclusivo.

Mejorar la salud del planeta:

• Desde 2014, ninguna de las fábricas envía residuos a relleno sanitario.

• El 100% de la energía eléctrica de las operaciones proviene de fuentes renovables.

• Han reducido en un 82% las emisiones de Co2 en sus operaciones.

• Su planta de producción de aerosoles, ubicada en Morelos, se convirtió en la piedra angular de sus logros en 2022. Gracias a un sistema de captación de energía solar logran eliminar más de 330 toneladas de CO2. Desde estas instalaciones viajan productos de exportación a países en Caribe, Centroamérica, Norteamérica y Europa.

• Desde hace más de una década, han invertido en la innovación de procesos que les permiten el abastecimiento sustentable, por ejemplo, en México el 80% de sus principales materias primas provienen de fuentes sustentables, incluyendo el 94% de los 13 principales vegetales que usan en sopas y caldos

• Además, las frutas que utilizan en sus helados y paletas son cosechadas bajo estos mismos parámetros en distintas partes del país.

• En 2021 firmaron un acuerdo con Pacto por la Comida, con el cual los comprometió a establecer metas y acciones puntuales para contribuir a la seguridad alimentaria de la población. Esta alianza busca reducir en 50% la pérdida y desperdicio de alimentos en el país, para 2030, en Unilever tienen esta misma meta para 2025.

Mejorar la salud, confianza y bienestar de las personas:

• A través de la marca Dove, han impactado +1.5 millones de vidas con la iniciativa Dove Proyecto para la Autoestima desde 2006, para romper los estereotipos alrededor de la belleza. Dove busca ofrecer productos que sean responsables con el medio ambiente, a nivel global está reduciendo más de 20,500 toneladas de plástico virgen por año, ya que las botellas de shampoo, acondicionar y crema para peinar están hechas con plástico 100% recicladas. Y cuenta con la certificación de Cruelty Free que emite PET.

• Maizena por su parte, en alianza con Save the Children cuenta con un programa con 750 docentes sobre alimentación saludable con impacto a 22,500 niños en su primer año.

• Sedal junto con Udemy, cuentan con 20 cursos en línea que ayudan a las niñas soñar en grande y equiparlas para el futuro, además de ofrecer 50 becas en conjunto con Movimiento STEM.

• Con Knorr les han propuesto " ayudar a 130 millones de mexicanos a comer más saludable y delicioso, haciendo cambios positivos en sus hábitos alimenticios con los alimentos del futuro. Para ello, firmaron un acuerdo con WWF para desarrollar el informe de los 50 Alimentos del Futuro que recomienda y que facilitarían un modelo de alimentación más sustentable. La lista está conformada por ingredientes de origen vegetal que generan un menor impacto en el medio ambiente y son nutritivos.

• Lograron un balance 50:50 de género en posiciones gerenciales y directivas.

• Son parte del top 12 de las mejores compañías para madres trabajadoras por Mamá Godín.

• Cuentan con un proyecto de empoderamiento femenino, con el cual logran incrementar en más de un 700% los ingresos de artesanas en Tlamacazapa, Guerrero.

• En 2021 donaron +580 mil kilos de alimentos y productos de

belleza y cuidado personal a la Red de Bancos de Alimentos de México, impactando +385,000 personas.

II. FACTORES CUALITATIVOS

La innovación y el desarrollo son piezas fundamentales para Unilever, por ello han enfocado esfuerzos en temas de Investigación y Desarrollo (I&D), no solo en la fabricación de productos, también en la manera en cómo evoluciona cada eslabón de sus procesos, forma de trabajo, así como la interacción y comunicación con los consumidores. Esto les ha permitido tener una visión más clara de las futuras necesidades del mercado, la velocidad con la que los pueden adaptar a ellas e identificar la mejor forma de capitalizarlas desde una perspectiva sustentable.

Cada vez más ven una tendencia de las personas por buscar y preferir marcas que tengan una incidencia o acción clara ante las problemáticas que estamos viviendo en el mundo. De ahí que, el propósito de una marca también se convierte en un factor de decisión de compra, y por otro lado la gente no volvería a confiar en una marca que priorice las ganancias vs las problemáticas sociales y ambientales. Sus marcas con propósito están creciendo rápidamente, hasta un 69% más rápido que el resto del portafolio de Unilever. De hecho, han superado de forma continua el crecimiento de Unilever.

Han sido pioneros e innovadores durante más de 120 años y su misión es seguir bajo ese estandarte manteniendo a la sustentabilidad como eje principal. Seguirán trabajando en reforzar su posicionamiento en el mercado, así como en extender el portafolio de marcas con propósito para generar más y mejores iniciativas con un impacto positivo en toda su cadena de valor.

III. FACTORES PERSONALES

Su propósito es que sus acciones generen una transformación positiva y memorable en la vida de las personas y en los negocios, y seguir impulsando acciones e iniciativas que contribuyan al propósito de Unilever para ayudar a las personas a verse y sentirse bien.

Además, considera que la posición que ocupa actualmente en la compañía conlleva un logro implícito en cuanto a los avances obtenidos en materia de diversidad e inclusión. Ya que, al ocupar la dirección general de Unilever México, como la primera mujer en este cargo, sentó un precedente para todas aquellas mujeres en la búsqueda de crecimiento y reconocimiento dentro de sus organizaciones. Incluso, desde hace varios años, sus puestos gerenciales y de dirección son ocupados en un 50% por colaboradoras.

Hoy siguen trabajando para acortar la brecha brindando oportunidades para más de 2 mil 340 millones de mujeres alrededor del mundo, a través de diferentes iniciativas, con la intención de que puedan desarrollar habilidades que les permitan crecer profesionalmente.

12. LEMOS, ALEXANDRE Director General de Avon México

Nombre comercial de la empresa: Avon

Formación Académica:

• Economista por la Universidad del Valle de Paraíba, (Univap).

• Maestría en Administración y Negocios en Instituto Brasileño de Mercado du Capitais (IBMEC).

Experiencia profesional:

• Más de 24 años de experiencia en departamentos comerciales y marketing.

• 6 años como Director de Negocios en Johnson & Johnson

• 10 años vinculado al mundo de la venta y del marketing en Ambev, empresa brasileña de bebidas.

• 11 años de trayectoria en Natura &Co comenzando como Director de Unidad de Negocio en Natura.

I. FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CEO y que sean claramente cuantificables, en materia sustentable.

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CEO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio en materia sustentable.

III. FACTORES PERSONALES Elementos personales y profesionales del CEO que lo distingan de manera sobresaliente.

• 4 años como Gerente General de Natura Chile.

• Últimos 3 años como Gerente General de Natura Colombia

• Actualmente General Manager de Avon México

I. FACTORES CUANTITATIVOS

• En 2022 a través de la Promesa para Poner Fin a la Violencia Hacia Mujeres y Niñas se entregó un donativo por $6,236,688 MXN impactando a 46,355 personas en 10 diferentes proyectos a nivel nacional y en estados como Guerrero, Puebla, Hidalgo, Yucatán, Estado de México, Colima, Oaxaca, Guanajuato, Chiapas y CDMX, con lo cual el compromiso por un mundo libre de violencias para mujeres y niñas sigue siendo una prioridad.

• La Promesa para Ganarle al Cáncer de Mama entregó un donativo por $5,583,186.64 a 6 proyectos en 2022 para beneficiar a más de 24 mil mujeres a nivel nacional y continuar generando conciencia sobre la importancia de la detección oportuna y la salud mamaria; de esta forma, Avon ha donado hasta el momento más de $229 millones de pesos, sensibilizando a más de 22 millones de personas en todo el país y atendido a más de 2 millones de mujeres que han sido diagnosticadas con cáncer de mama.

• Se obtuvo el distintivo Empresa Socialmente Responsable 2022 por 14 años consecutivos.

II. FACTORES CUALITATIVOS

Alexandre Lemos es promotor de la digitalización de la Representante para reducir el número de folletos impresos en papel.

Se manejan cuatro folletos impresos, utilizan papel con una especificación PEFC y SFI. PEFC - Programa para el Reconocimiento de Certificación Forestal a nivel internacional, una organización no gubernamental que promueve la gestión sostenible de los bosques a través de la certificación de un tercero. Avon utiliza cartón 100% sustentable de empaques para el armado de las cajas de los pedidos de las Representantes

• Con esta iniciativa, se logra

• Capturar 6.435 CO2

• Salvar 3.377 árboles

• Conservar 2.863 m3 de espacio

• Ahorrar 29.943 km/h de energía

En 2022 recibieron el reconocimiento Bosque Urbano por parte de Empaques Titán BioPappel por ser parte de la iniciativa Bosque Urbano, un modelo de economía circular en el que se rige Bio Pappel, el cual está basado en revalorizar los desechos de papel y cartón de las ciudades, para reciclarlos y convertirlos en nuevos productos de papel y cartón 100% sustentables, impulsando así la cultura del reciclaje en México. La Planta de Manufactura y Distribución en Celaya está certificada como:

• Empresa Limpia

• Empresa Socialmente Responsable

• Aseguramiento de Calidad del Producto (ISO: 9001) Medioambiente (ISO: 14001)

• Certificaciones de Buenas Prácticas de Producción de México (ISO: 22716), USA (FDA) y Canadá (Health Canada)

La principal materia prima de Avon es el agua, a la cual se le realizan procesos de filtración, desmineralización y purificación antes de ser utilizada para la manufactura de los productos.

Avon Celaya cuenta con una Planta de Tratamiento de Aguas Recicladas (PTAR) con una capacidad de 150m3 por día, cumpliendo con los parámetros establecidos por las entidades regulatorias.

Reciclado de los desechos generados hasta en un 98%.Tecnologías amigables con el medio ambiente:

• Lámparas solares en los exteriores de la planta.

• Estacionamiento diseñado para que pueda permear el agua de la lluvia al subsuelo.

• Uso de lámparas LED en todo el sitio.

• Uso de gas natural en calderas en lugar de diesel.

En proceso de cambio de motores de última generación para un menor consumo de energía y en transición para que el suministro total de energía eléctrica sea a través de fuentes renovables.

III. FACTORES PERSONALES

• Manejo adecuado de los residuos, separando en casa desechos orgánicos, inorgánicos y reciclables.

• Trayecto de casa a oficina caminando y/o en bicicleta para contribuir en el cuidado del medio ambiente

• Uso focos ahorradores.

• Reciclado de agua.

• Baño Rápido.

• Uso de productos que cuiden el medio ambiente.

13. PÉREZ, VERÓNICA

Presidenta de la Región Norte de América Latina de Dow

Nombre comercial de la empresa:

Dow

Formación Académica:

• Maestra en Negocios e Ingeniera Química, egresada de la UNAM

Experiencia profesional:

Actual presidenta de Dow para México, Colombia, Centro América y Caribe. Sus más de 25 años de experiencia en la industria, también la avalan en su rol paralelo como directora Comercial de Dow Soluciones Industriales para América Latina.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

Verónica, desde su rol en la empresa, ha llevado a cabo una campaña de limpieza de playas y canales acuíferos que reunió a más de 5 mil 600 empleados, familias y amigos de Dow en 55 partes del mundo. El reto consistió en recoger y retirar del océano 2 kg de plástico por voluntario, el equivalente a la cantidad de residuos generados diariamente a nivel global por un individuo. Fueron removidos más de 24,000 kg de basura y desperdicios.

Por otro lado, como parte del compromiso de Dow con innovar en la ciencia de los materiales, la compañía presentó la marca EVOWASH™, que busca acelerar la transición global hacia una economía circular de los plásticos.

EVOWASH™ permite avanzar en la calidad del plástico reciclado trabajando en cuatro dimensiones:

• Facilita la remoción de adhesivos: hasta 2X más que otras tecnologías.

• Calidad óptica: Mejorando su apariencia física en términos de colores, tonos neutros y luminosidad: generando una apariencia similar a la de un plástico virgen.

• Optimiza el control de la espuma: con mayor concentración, disminuyendo el uso de producto (eficiencia en costos).

• Control de olores: Reducción de los olores no deseados.

• En esta línea, EVOWASH™ incluirá dos coadyuvantes de proceso totalmente formulados y listos para su uso, EVOWASH™ Detergentes y EVOWASH™ Antiespumante, que permiten reducir hasta en un 90% los contaminantes superficiales, como los adhesivos, proporcionando una mayor pureza en las resinas finales, a la vez que se optimiza la dosificación de la espuma y los costes.

Entre otros proyectos para reducir las emisiones de carbono para 2030, destaca el desarrollo de resinas recicladas postconsumo (PCR). Son diseñadas para aprovechar los recursos de los envases usados de plástico flexible y rígido para crear nuevos materiales de envasado, manteniendo los residuos fuera del medio ambiente. Con esta estrategia, Dow ofrece a las marcas y a los consumidores soluciones comparables a las de los envases fabricados con resinas vírgenes, al mismo tiempo que reduce la huella de carbono y energía entre un 20% y un 30%, según la oferta y la aplicación.

II. FACTORES CUALITATIVOS

Verónica ha implementado las tecnologías que Dow tiene en diversos mercados para crear soluciones sustentables ante diversas problemáticas sociales con programas sobre economía circular. Por ejemplo, Reciclatón con Teletón, o la Escuela Xoloplastics. Fue una de las líderes clave que contribuyó al

proyecto Xoloplastics, desde su rol como líder que promueven soluciones en pro del medio ambiente.

• En el proyecto se activó el modelo formativo de Xoloplastics, brindando formación integral y capacitación en técnicas y materiales para el diseño, a cinco mujeres y hombres de 17 a 24 años de la cabecera municipal de Malinalco, Edo de Mex.

• Se aprendió sobre las diferentes propiedades del plástico, y se desarrollaron técnicas para trabajarlo y transformarlo en distintos productos. Una alternativa que tiene un impacto positivo en la sociedad y en el medio ambiente, favoreciendo la creación de economías circulares mediante esquemas de producción y consumo responsables.

• Dow, se ha enfocado en construir un futuro sostenible que apoye una movilidad resiliente y baja en carbono. Lo anterior, a través de soluciones de ingeniería que impulsen una movilidad baja en carbono y mejoren el rendimiento de los vehículos eléctricos, junto a su plataforma de MobilityScience™.

• Dow cuenta con más de 125 años de experiencia en el sector del transporte y en el desarrollo de aplicaciones para ofrecer soluciones innovadoras que mantienen el mundo en movimiento. Ejemplo de ello fue su reciente participación en el Campeonato Mundial de la Fórmula E de la ABB FIA 2023, en donde junto a su socio Jaguar TCS Racing y los ingenieros del equipo identificaron los materiales que ayudaron al nuevo auto de carreras a rendir a un nivel óptimo, dando forma al futuro de la movilidad eléctrica.

• En el marco de los 25 años de Fundación Teletón, y por tercer año consecutivo, Dow participó en el reto Reciclatón, una campaña creada para concientizar sobre el manejo de residuos (PET, HDPE, aluminio, Tetrapak).

• El objetivo de la campaña fue que las familias, amigos y ciudadanos voluntarios cercanos a los 23 Centros de Rehabilitación Infantil Teletón de la República Mexicana llevaran sus residuos ayudando a superar la meta de toneladas de materiales acopiados y reciclados. El año pasado, la meta fue superar la colecta de más de 125 toneladas de residuos junto a otras empresas aliadas y la ciudadanía. En Querétaro, la meta fue de cinco toneladas.

• En 2021, gracias a esta alianza, se recolectaron 109 toneladas.

• El compromiso de Dow con la sustentabilidad y la inclusión se vió materializado a través del Reciclatón 2022.

III. FACTORES PERSONALES

Como mujer de negocios, sus principales funciones y responsabilidades en Dow están enfocadas en el desarrollo e implementación de la estrategia en México, así como liderar la estrategia de ventas y mercadeo del negocio de Soluciones Industriales para el país, igual que para América Latina. Su experiencia en la industria y su compromiso con el desarrollo en la participación de las mujeres en la alta dirección, permiten a Verónica liderar a un equipo de profesionales exitosos para identificar oportunidades de crecimiento a través de adquisiciones, inversiones o desarrollos de nuevas tecnologías o mercados.

Verónica es miembro activo de proyectos que promueven soluciones en pro del medio ambiente, igualdad e inclusión en la industria, además de participar en el Patronato de la Facultad de Química de la UNAM, la ANIQ, American Society American Chamber y en United Way – Fondo Unido México. Durante los últimos años, Verónica ha sido reconocida como una de las 100 mujeres más poderosas de México gracias a su trabajo de liderazgo al frente del negocio y aportes desde el frente científico.

14. LEPECKI, STEFAN Director General de Braskem

Nombre comercial de la empresa: Braskem Idesa

Formación Académica:

Idesa

• Ingeniero Mecánico graduado de la Universidad Federal de Río de Janeiro.

• MBA por la Fundación Getulio Vargas de Brasil.

Experiencia profesional:

Cuenta con 30 años de experiencia en el sector petroquímico. Ha incursionado en actividades de las áreas de Ingeniería, Planeación, Finanzas y Tecnología de la Información.

Fue responsable por la implementación del Proyecto del Complejo Petroquímico de Braskem Idesa desde su inicio en 2010 hasta el inicio de operaciones en 2016. Actualmente, es director general de Braskem Idesa, compañía que opera el mayor complejo petroquímico de México, localizado en el sureste de Veracruz.

I. FACTORES CUANTITATIVO

• Generación de más de 23 mil empleos en la etapa de construcción y más de 3 mil empleos directos e indirectos permanentes en la operación.

• En 2016 se invirtieron 2.6 millones de pesos para la capacitación de 750 colaboradores, que equivalen a 17,294 horas de capacitación que permiten el crecimiento de los integrantes hasta la certificación de sus habilidades.

• Al ser un proyecto tan grande y multicultural, el personal contratado fue de 85% local, el 11% de estados vecinos y 4% provenientes de países diferentes.

• Biodiversidad.

• En 2021, se registraron 474 especies de flora y fauna dentro de la Unidad de Manejo Ambiental, terreno dedicado a la preservación de las especies.

• Inversión Social Privada

• En 2017 se apoyó a emprendedores locales a través de cuatro proyectos productivos y 11 cooperativas.

• Como parte de la responsabilidad social con el entorno, se han impulsado programas que fomentan la educación sobre la identificación de los plásticos, el consumo responsable y su correcta separación y manejo, fomentando la cultura del reciclaje y la Economía Circular en la sociedad a través de programas como Plastianguis y Plastivale, donde se han acopiado desde 2017 más de 500 ton de residuos plásticos para su reciclaje, más de 784 ton de CO2eq.

• P articiparon en iniciativas como Campeonato de Pesca de Plástico organizado por la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SEDESU), autoridades estatales y municipales, coordinados por el Organismo de Corresponsabilidad Ambiental (ONAM) para la recolección de plásticos realizada por socios recicladores, donde participaron 30 pescadores participantes, 2.7 toneladas de plásticos acopiados en 4 horas.

II. FACTORES CUALITATIVOS

• Durante la etapa de construcción, fueron implementados tres programas para reducir impactos en la biodiversidad: programa de reubicación y transporte de vegetación, programa de rescate y reubicación de fauna silvestre, programa de reforestación.

• Braskem Idesa fue reconocida con el premio Seguridad Industrial y Sustentabilidad DuPont 2015, demostrando logros significativos en el ámbito de seguridad industrial, sustentabilidad y excelencia operacional.

• Esfuerzo en conjunto con CONACULTA, INAH y Braskem Idesa en 2014 en la inspección de la superficie de construcción para comprobar la existencia de vestigios arqueológicos y realizar las tareas de salvamento patrimonial correspondiente.

• Generación de un Programa de Inversión Social atendiendo a las comunidades cercanas al complejo petroquímico para la sustentabilidad y preservación de la biodiversidad y cultura regional.

• En 2017 se implementó la Política Global de Desarrollo Sostenible, cuyo objetivo es reafirmar y fortalecer el compromiso de la

compañía con el desarrollo sustentable, así como para orientar la planificación estratégica, táctica y operativa de las acciones de la empresa.

• A lo largo de 2019, se contribuyó a la realización del Análisis de Ciclo de Vida (ACV) comparativo de bolsas plásticas con el objetivo de medir y comparar los impactos potenciales ambientales asociados a un producto o servicio, lo que permitió analizar su desempeño ambiental para la mejor toma de decisiones.

• En 2021, se publicaron los resultados del Análisis de Ciclo de Vida (ACV) ambiental y social de la resina de polietileno de alta densidad con contenido de material reciclado posconsumo I’m Green ™ Recycled, que tiene como objetivo analizar y medir los impactos potenciales ambientales asociados a su desempeño ambiental y social para una mejor toma de decisiones.

• RECONOCIMIENTOS

• 5° año consecutivo en 2021 con el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR®) por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).

• Certificación anual del Sistema de Administración de Responsabilidad Integral (SARI) Responsible Care® por la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ).

• Premio de Responsabilidad Integral 2021 en las categorías de “Uso y aprovechamiento de agua” y "Verificador líder", otorgados por la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ).

• Ranking de las empresas con mejores prácticas en Integridad Corporativa del IC-500 de Transparencia Mexicana y Revista Expansión con una puntuación 98/100.

• Certificación norma ISO 9001:2015 referente al Sistema de Gestión de la Calidad.

• Premio “LatAm Petrochemical Deal of the Year” por parte de Sumitomo Mitsui Banking

• Corporation (SMBC) por el bono emitido en el mercado de capitales en 2019

• Responsible Care® por la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ)

• Premio de Responsabilidad Integral 2020 en la categoría de “Empresas Fabricantes” por la

• “Mejor Stand Grande” por Expo Plásticos Awards 2020

• “Distribuidor de Materia Prima” por Expo Plásticos Awards 2020

• 500 empresas más Importantes de México por Grupo Expansión en 2019.

III. FACTORES PERSONALES

Distinguido como uno de los 300 Líderes más influyentes en México por la revista Líderes.

15. PENVERNE, ARNAUD

CEO de Veolia México

Nombre comercial de la empresa: Veolia México

Formación Académica:

• Ingeniero civil experto en temas de sustentabilidad hídrica y en evaluación, diseño, construcción, operación y administración de infraestructura hidráulica.

Experiencia profesional:

• Con más de 30 años de experiencia en el sector medioambiental, inició su carrera profesional en Veolia Eau en 1992, y se ha desempeñado como director de diferentes áreas en la Región de París, en la Isla de Guadalupe y en Puerto Rico. Asumió luego la función de director de Operaciones de Veolia en Corea del Sur: Regresó a Francia en 2005 en la Región de París, antes de tomar la Dirección Regional en 2012 para posteriormente asumir la misma posición en Lyon. En 2017 se convirtió en vicepresidente Senior de Veolia China donde se encargaba de las actividades de Veolia para la industria pesada.

• Su expertise se centra en la gestión del agua a nivel municipal, con amplio conocimiento de igual manera en materia de soluciones medioambientales, como la gestión de residuos y soluciones de eficiencia energética. A través de su experiencia profesional, ha enfrentado distintos retos en mercados de diferentes geografías. Desde el año 2020 funge la posición más alta del país como CEO para Veolia México.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

• Integración SUEZ - Veolia

• 1er país en LATAM con integración organizacional y de oficina.

• Cumplimiento del 100% de la integración de funciones y eliminación de posiciones redundantes, con revitalización de estructura.

• Racionalización de licencias TI equipo y comunicaciones 2 k€

• Adquisiciones (optimización del proceso de compras, optimización de oficinas, racionalización de servicios de seguridad, consolidación proveedores 227 k€)

• Integración de 6 plantas BOTs (3 en Ciudad Juárez; 2 en Chihuahua Norte y Sur y una más en San Luis Potosí), además de Aguas de Saltillo empresa gestora de los servicios de agua potable y drenaje sanitario formada por expertos y profesionales del agua.

• Apertura del Centro Ambiental San Luis Potosí en el que se transforma los residuos peligrosos en combustible formulado sólido con una inversión de 190 millones de pesos. 300 nuevos empleos directos e indirectos, con capacidad para procesar hasta 40K toneladas anuales de residuos de sectores como la industria automotriz, minera, aeroespacial, entre otros, lo que representa alrededor de 72K toneladas de CO2 que no serán emitidas al medio ambiente.

• 1.7 millones de toneladas de Residuos Sólidos en Tratamiento, con 2.02 millones de habitantes beneficiados. 2,7 millones de personas beneficiadas con 250 millones de m3 abastecidos para el consumo humano. Atención a más de 604 mil usuarios. + 265 millones de m3 de agua tratada para el reuso urbano, comercial e industrial.

• 11,241 toneladas de residuos peligrosos transformados en combustible. 15,700 MWh Producción de electricidad a partir de biogás.

II. FACTORES CUALITATIVOS

• En marzo de 2022, se llevó a cabo la inauguración del Centro Ambiental en San Luis Potosí. Esta planta transforma y valoriza los residuos industriales que no son susceptibles a ser reciclados, en combustible renovable, impulsando de esta manera la transformación ecológica y el desarrollo económico del Bajío.

• El municipio de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas y Veolia México Residuos Tuxtla, fueron galardonados con el premio internacional “Escoba de Plata” como reconocimiento a la implementación del programa de contenerización con el que se logró una recolección diferenciada e inteligente de residuos urbanos en la ciudad capital, lo que resultó en una disminución del 80% las inundaciones. Veolia y el Municipio de Guadalupe, en Nuevo León, obtuvieron el premio internacional “Escoba de Platino 2022” por el desarrollo de prácticas medioambientales encaminadas a un progreso sostenible. La empresa y el municipio obtuvieron este reconocimiento mundial durante la edición XVIII del Concurso Escobas, efectuado en Madrid, España, por el análisis de los datos de geolocalización realizado por Veolia para la adquisición del nuevo parque de vehículos de los servicios de limpieza y recolección. El informe reveló que se dio cumplimiento a las medidas de seguridad y se logró reducir en un 89% la emisión de gases contaminantes, ya que se dejaron de emitir 1,339.2 TON CO2 al año.

• Certificación ISO 9001 en Sistema de Gestión de Calidad.

• Certificación ISO 14001 en Sistema de Gestión Medioambiental.

• Certificación 45001 en Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

• Certificación ISO en Sistema de Gestión Energética.

• Certificación ISO 37001 por segundo año consecutivo del Sistema de Gestión Antisoborno.

III. FACTORES PERSONALES

• Amplios valores humanos y profesionales

• Líder nato, que inspira a alcanzar los resultados

FACTORES CUANTITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CEO y que sean claramente cuantificables, en materia sustentable.

II. FACTORES CUALITATIVOS Logros alcanzados gracias a la gestión del CEO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio en materia sustentable.

III. FACTORES PERSONALES Elementos personales y profesionales del CEO que lo distingan de manera sobresaliente.

• Pensamiento creativo para resolver situaciones complejas

• Centrado en la gente (en los Resourcers)

• Pasión por su trabajo

• Atleta, apasionado por los maratones, triatlones y ultras.

• Visión estratégica para lograr la transformación ecológica principalmente en México, continuando con el desarrollo medioambiental y gestión de soluciones seguras y de alta calidad. Incluyendo el abastecimiento de agua potable, el servicio de saneamiento, la valorización de residuos y el impulso de la eficiencia energética para ciudades e industrias.

16. CARMONA, JESÚS

CEO y presidente de Zona para México y Centroamérica

Nombre comercial de la empresa:

Schneider Electric

Formación Académica:

• Cuenta con el título en Ingeniería Eléctrica por parte de la Universidad Simón Bolívar; un MBA Global de la Universidad de Duke y un programa de Educación Ejecutiva de la Harvard Business School.

Experiencia profesional:

• Su relación con Schneider Electric inició hace más de 20 años en Venezuela donde ocupó varios cargos en las áreas de Marketing de Producto y Desarrollo de Negocios.

• También se desarrolló en importantes puestos en Canadá y en Estados Unidos durante nueve años.

• En 2009 tuvo la oportunidad en Brasil para desempeñarse como director general de APC por Schneider Electric.

• En 2018 se mudó a la Ciudad de México para liderar la transformación rentable del negocio de Energía en México y Centroamérica como líder de la división de Power Systems.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

En México, impulsan dentro de su cadena de valor prácticas sustentables; un gran ejemplo se ve reflejado en su Planta 6, ubicada en Monterrey, Nuevo León. Esta se caracteriza por ser el complejo más grande de la compañía a nivel México y Norteamérica, y en ser libre de residuos, así como contar con una impresionante reducción de su huella de carbono en 377 toneladas.

En Celaya, se encuentra la oficina “Energy & Sustainability Services”, que tiene como objetivo ofrecer servicios de consultoría para la compra inteligente de energía basado en las legislaciones; este espacio es el segundo más grande a nivel mundial y ofrece asesoría a más de dos mil 700 clientes en más de 160 países.

Por último, obtuvieron la posición nº 7 dentro del listado Global 100 de Corporate Knights de las empresas más sustentables a nivel mundial. Esto representa un gran hito para Schneider Electric, ya que las compañías seleccionadas en este ranking destacan por sus buenos resultados en los compromisos climáticos y sociales, los ingresos y las inversiones sostenibles, la diversidad de género y el vínculo salarial.

II. FACTORES CUALITATIVOS

Buscando sacar el máximo provecho de la energía y recursos a nivel global, llevan a cabo el programa Schneider Sustainability Impact (SSI) 2021-2025 que contribuye a cada uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y que busca: actuar por un mundo positivo para el clima, el uso eficiente con los recursos y crear igualdad de oportunidades.

Siguiendo esta línea por ser más eficientes y sostenibles, impulsan la Electricidad 4.0 que se traduce como el punto de convergencia entre la energía y la digitalización y permite implementar y contribuir con los ODS a favor del cambio climático, lo que ha llevado a Schneider Electric a ser un referente dentro del mercado como una de las empresas más reconocidas en su ramo.

II. FACTORES PERSONALES

Tener una trayectoria en esta empresa le ha permitido concientizar de que los recursos del planeta son limitados y entender que

la electricidad es un derecho humano que permite avanzar. Es por eso, que en la compañía trabajan de forma ágil e inteligente para lograr llevar una energía limpia, verde y sostenible a todos.

Durante su gestión, está impulsando que en todas las unidades de negocio tengan presente la sustentabilidad, es algo que va a tomar tiempo, pero no imposible. Todos sus colaboradores que forman parte y laboran tanto en corporativo, como en las plantas tiene la misión de llevar a cabo prácticas más sostenibles en la cadena de valor.

17. ALBA CARCELÉN, J. ENRIQUE

CEO de Iberdrola México

Nombre comercial de la empresa: Iberdrola México

Formación Académica:

• Ingeniería Industrial. Universidad Politécnica de Madrid (UPM).

• Programa de Dirección General (PDG). Escuela de Negocios de la Universidad de Navarra (IESE).

• Programa de Desarrollo de Directivos (PDD). Escuela de Negocios de la Universidad de Navarra.

Experiencia profesional:

• Jefe de Gestión de la Explotación de la Central Térmica de Santurce.

• Jefe de Producción de la Central Térmica de Santurce.

• Director de la Central Térmica de Pasajes de San Juan.

• Director de Generación de Iberdrola Generación México.

• Director General de Iberdrola Generación México-Iberdrola. (2011-2014)

• CEO de Iberdrola México. (2014-actualidad)

• Miembro del Consejo de Administración de Iberdrola México, S.A. de C.V., parte de Grupo Iberdrola englobada en la matriz Iberdrola, S.A.

• Presidente de la Comisión de Energía y consejero de la Cámara Española de Comercio (CAMESCOM).

• Consejero del Consejo de Empresas Globales. (CEEG).

• Miembro del Consejo de la Asociación Mexicana de Energía (AME).

I. FACTORES CUANTITATIVOS

• Del 2014 a la fecha, construcción y puesta en operación de 7 plantas renovables (4 parques eólicos y 3 fotovoltaicas), pasando Iberdrola México de 129 MW a 1,163 MW de capacidad instalada a partir de fuentes renovables.

• Actualmente, desarrollo de una cartera de 28 proyectos renovables que suman más 7,000 MW.

• Desarrollo de la solución Smart Solar (FV distribuida) para clientes industriales. Actualmente 40 plantas que suman más de 16.5 MW de potencia instalada.

• Certificación con la ISO 14001:2015 de gestión ambiental de las 10 plantas renovables.

• Certificación con la ISO 14001:2015 del área de Generación –17 plantas de ciclo combinado y cogeneraciones.

• Certificación como Industria Limpia del área de Generación.

• Reducción del consumo energético en 2021 del 51.6 % frente a 2020 gracias a la disminución del uso de combustible y al uso de energía renovable y de vapor.

• 100 % de auditorías satisfactorias por parte de la CFE del 2016 al 2021.

• 100 % de avance en el cumplimiento del Plan de Ecoeficiencia interna del 2016 al 2021.

• Proyectos sociales de Iberdrola México vinculados a Sustentabilidad y Medioambiente:

• Luces de Esperanza (Oaxaca y San Luis Potosí): programa de electrificación en comunidades rurales que no tienen acceso a la energía mediante paneles solares y baterías. Con una in-

versión total de 100 millones de pesos, desde 2019 ha beneficiado a 2,592 personas. ODS: 1, 7, 10, 11 y 17

• Regeneración del Estero Garrapatas (Tamaulipas). Con una inversión estimada de 17,5 millones de pesos hasta la fecha, el apoyo al Estero Garrapatas inicia en el 2002 con la construcción de las plantas Altamira III y IV en Tamaulipas. El proyecto de conservación de este manglar ganó en 2016 el premio Corresponsables. ODS: 13, 15.

• Conservación de felinos (Tamaulipas). También la zona de Altamira, posteriormente arrancó el programa de conservación de felinos mediante corredores sustentables. ODS: 13, 15.

• Conservación del Cañón de Fernandez (Durango): Programa de restauración ecológica de los sabinos milenarios del parque natural de Durango. Con una inversión contemplada de 6 millones de pesos, ha impactado en más de 17,000 m2 impulsando además el desarrollo comunitario. ODS: 13, 15 y 17

II. FACTORES CUALITATIVOS

• Creación de los Proyectos de Administración Estratégica.

• Integración del Sistema de Gestión de calidad, Seguridad y Medio Ambiente en todo el parque de generación.

• Alineación del actuar de la compañía y sus programas sociales a los ODS de Naciones Unidas.

• Fortalecimiento y participación en voluntariados enfocados en medioambiente y alianzas con terceras partes: proveedores, clientes y administración para acciones de voluntariado.

• Premios que reconocen la sustentabilidad de la empresa. Entre ellos, el Premio Nacional de Calidad de México en 2018, Premio Iberoamericano de Calidad en 2019 y 2021 y el Iberoamericano por Mejores Prácticas en ODS por Impulso STEM (2022) y Luces de Esperanza (2021).

• Reconocimiento por 4 años consecutivos, 2019-2022, por la Confederación de Cámaras Industriales de México (CONCAMIN) como empresa sustentable.

• Reconocimiento por dos años consecutivos, 2021 y 2022, por el Consejo Coordinador Empresarial de México como Empresa Excepcional en materia de ODS.

• Reconocimiento por décimo año consecutivo del distintito de Empresa Socialmente Responsable del CEMEFI.

II. FACTORES PERSONALES

• Liderazgo compartido y transformacional.

• Visión estratégica basada en el respeto al medio ambiente.

• Promotor de las energías renovables y las soluciones de descarbonización para nuestros clientes.

• Desarrollo del Plan estratégico a 2030 basado en la construcción de 6,000 MW de energías renovables.

• Promotor del dividendo social para las comunidades locales y partes interesadas.

• Vinculación con las comunidades mediante proyectos de sustentabilidad.

18. BRETÓN GUTIÉRREZ, GERARDO G.

CEO en S Supplement México

Nombre comercial de la empresa:

S Supplement México

Formación Académica:

• Cursó la licenciatura en Negocios Internacionales en el ITESM. Estudió especialización en Finanzas en la misma Institución.

• Cursó la Maestría de Administración y Finanzas en el TEC Milenio y ha hecho diversos diplomados como el de Marketing Deportivo impartido por la Universidad del FC Barcelona (Baca Innovation HUB).

• Ha dado MasterClass en la Universidad Española IEBS sobre venta y negociación y pláticas en diferentes universidades del país, enfocadas en oportunidades para los jóvenes.

Experiencia profesional:

Ingresó a Actinver y rápidamente se posicionó como Asesor de Casa de Bolsa, poniendo en uso su Figura 3 de la AMIB. Esto duró poco ya que a 10 meses de haber ingresado tuvo la oportunidad de entrar en la multinacional NESTLÉ como CBT (Commercial

Business Trainee). Ese año Gerardo fue uno de 3 CBTs en ingresar a la empresa después de concursar vs más de 4 mil aplicantes. Durante 5 años tuvo la oportunidad de crecer en la organización; ganó en tres de cuatro años el premio Henry Nestlé que se otorga a colaboradores sobresalientes. En 2017 llegó una nueva oportunidad y Gerardo emigró al mundo de las farmacéuticas dentro de la empresa Genomma Lab. Hace ya dos años que Gerardo se unió a Miguel Layún y Arturo Ferrón para emprender diferentes negocios, siendo artífices, en equipo, de la creación de Café 19, emprendimiento en el que tienen la suerte de contar con Iker Casillas, Héctor Herrera, Diego Lainez y Norma Palafox. Tienen una agencia de marketing y publicidad llamada We Create, donde atienden y han atendido a empresas importantes de nuestro país como METCO, New Era, Domino´s Pizza, entre otras. Y más recientemente lanzaron S Supplement en México, empresa de suplementos alimenticios nacida en Inglaterra, únicos representantes en el continente americano, la cual ha logrado desarrollar poderosas fórmulas sustentables; plant – base 100% con marcas internacionales como lo es Kellogg.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

• En 2020 comenzó a hacer negociaciones con la multinacional Kellogg para desarrollar una proteína 100% plant – base con trozos de zucaritas. Esta idea lo llevó a lograr la primera proteína en el país vegana con trozos de zucaritas, hecha de arroz y chícharo, con 24 gr de proteína, hidratos de carbono que aportan energía; 18 aminoácidos por porción, así como un aporte de fibra de 3.0 g por cada 100 g. y 1.3 gr de azúcar, todo esto sin un solo sello por la Nom 251.

• México es ya el país con más veganos y vegetarianos en América Latina; el 19% de los mexicanos son vegetarianos, 15% flexi vegetarianos y 9% completamente veganos.

• Por las tendencias en el mercado de las proteínas alternativas, entre ellas las leches de soya, arroz y avena, se sabe que alcanzarán un valor mundial de 3,240 millones de dólares en 2025 desde los 1,770 millones con los que cerró 2020, calcula la consultora Market Data Forecast.

•

II. FACTORES CUALITATIVOS

1. Uso de bolsas en lugar de botes para empacar los suplementos alimenticios. Se dieron cuenta de que al ofrecer bolsas resellables en lugar de botes podían:

a. Mover más volumen por tarima/camión y eso genera eficiencias en emisiones de carbono porque requiere menos transporte/ viajes.

b. Las bolsas tienen un periodo de desintegración mucho más rápido que los botes y ayuda a eliminar más rápido el desperdicio.

c. Para quienes ocupan los botes para reutilizarlos, las bolsas siguen siendo opción por ser resellables.

II. FACTORES PERSONALES

Su innovación lo ha posicionado como uno de los líderes más jóvenes en la industria de los suplementos alimenticios. Su liderazgo y humanismo lo han llevado a servir al medio ambiente, así como a la humanidad con productos de mayor calidad y lo más apegado a lo natural, ya que sabe la importancia que tiene ser una empresa comprometida con la sociedad mexicana.

Nombre comercial de la empresa: Accenture México

Formación Académica:

Licenciatura en Ciencias en Finanzas en la Universidad Estatal de Northwest Missouri.

También han estudiado en Northwest Missouri State University:

• Tommy Myers - Kiewit

• Kari Kirchhoefer - Union Pacific

• Rick Hansen - Conagra Brands

19. CASTILLA, JORGE

CEO en Accenture México

I. FACTORES CUANTITATIVOS

Logros alcanzados gracias a la gestión del CEO y que sean claramente cuantificables, en materia sustentable.

Experiencia profesional:

II. FACTORES CUALITATIVOS

Logros alcanzados gracias a la gestión del CEO, de naturaleza menos cuantificable, pero con claro impacto positivo en la operación del negocio en materia sustentable.

• Ha sido Socio Director de México Consulting de Deloitte Consulting México. Jorge Castilla se incorporó a Accenture en 1992. Jorge fue Ejecutivo Senior para Accenture.

• Actualmente es Director General de Accenture en México.

• Vicepresidente, tecnología de la información y mejora de procesos en MGA Entertainment - Ver - Organigrama de MGA Entertainment.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

• Ha sido Socio Director de México Consulting de Deloitte Consulting México. Jorge Castilla se incorporó a Accenture en 1992. Jorge fue Ejecutivo Senior para Accenture.

• Actualmente es Director General de Accenture en México.

• Vicepresidente, tecnología de la información y mejora de procesos en MGA Entertainment - Ver - Organigrama de MGA Entertainment.

20. ARRANZ, ANTONIO

CEO en DHL Express México

Nombre comercial de la empresa: DHL Express México

Formación Académica:

• Ingeniería y Administración por la Universidad Autónoma de México.

• Maestría en Administración y otra en Finanzas por la Universidad Autónoma de México.

• Maestría en Ciencias y Administración de la Ingeniería en la Universidad de Florida, un MBA (Máster in Business Administration).

• Especialidad en supply chain en el Georgia Institute of Technology.

21. CHÁVEZ, RAFAEL

Country Manager F5 México

Nombre comercial de la empresa: F5

Formación Académica: Ingeniero en Electrónica y Telecomunicaciones

Experiencia profesional:

Ejecutivo senior con más de 25 años de experiencia en ventas de soluciones de hardware/software, redes/seguridad, servicios y nube.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

Ha colaborado en diversas empresas tecnológicas como Cisco, en donde fue el empleado número cuatro en México y se desempeñó como Director de Ventas Enterprise. En Dell fungió como Director de Soluciones Avanzadas para Latinoamerica. También fue Country Manager de Tandberg y SourceFire antes de ser adquiridas por Cisco, lo cual le dio la oportunidad de regresar en dos ocaciones más a dicha corporación y liderear la integración de los equipos de trabajo y ecosistemas de partners. Asimismo, se desempeñó como Country Manager de Malwarebytes (empresa de software de seguridad, remediación y anti-ransomware) y, previo a incorporarse a F5 como Country Manager, se desempeñó como Gerente de Partners y Alianzas en AWS, creando desde cero un equipo y sólido ecosistema de partners focalizados en soluciones de nube.

II. FACTORES CUALITATIVOS

Integración de los equipos de trabajo y ecosistemas de partners. Creando desde cero un equipo y sólido ecosistema de partners focalizados en soluciones de nube en AWS.

III. FACTORES PERSONALES

Elementos personales y profesionales del CEO que lo distingan de manera sobresaliente.

II. FACTORES PERSONALES

Trabaja en equipo, enfoque a resultados, ve por el crecimiento de las personas que tiene a su cargo, es alguien proactivo y resolución de problemas.

22. GUILHERME LOUREIRO

CEO en Walmart de México

Nombre comercial de la empresa:

Walmart de México

Formación Académica:

Licenciatura en Administración de Empresas.

• Maestría y un Doctorado en Administración de Empresas de la Universidad Fundação Getulio Vargas en Sao Paulo.

• Asistio al Programa de Graduados en Administración de Harvard.

Experiencia profesional:

• Inició su carrera en Walmart en 2012

• Asumió el cargo de Presidente Ejecutivo y Director General de Walmart Brasil en 2013.

• Trabajó durante más de 20 años para Unilever realizando varios roles en diferentes mercados, incluyendo Global Head of M&A, CEO México, Global Head of Strategy, Chairman de Unilever Ventures y CFO para las Américas.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

Lo primero que realizó Guilherme fue “enfocarme y definir, junto con mi equipo, en la elección de prioridades de la empresa”. Tienen una visión de querer doblar el negocio, entonces hay que elegir el camino. En parte, ya estaba elegido porque crecieron 3% en las tiendas, 1% en e-commerce.

A través de Fundación Walmart, han surgido diferentes programas enfocados en: Seguridad Alimentaria, Voluntariado, apoyo a desastres naturales, desarrollo de pequeños productores.

Más de $1,996 millones de pesos canalizados a través de programas de alto impacto social en 2021, más de 2,093,085 personas beneficiadas en México y Centroamérica, y 167 ONGs beneficiadas, mismas que trabajan en alianza con la compañía para maximizar el impacto y alcance de los programas.

II. FACTORES CUALITATIVOS

Cuentan con seis parques de energía eólica y dos plantas hidroeléctricas para suministrar energía a sus operaciones, también cuentan con generación en sitio de energía fotovoltaica para 74 unidades. En 2021, el 52.5% del consumo total de energía que utilizaron en México y Centroamérica, vieno de fuentes sustentables.

El Comité Regenerativo es el encargado de definir las prioridades ASG de la empresa a largo plazo, ajustan los procesos operativos y toman decisiones, así como desarrollan planes de acción para cada asunto esencial. Está liderado por su Director General y conformado por altos ejecutivos de cada una de las áreas de la empresa.

23. NAVARRO DORANTES, JESÚS Director General Data Warden

Nombre comercial de la empresa: Data Warden

Formación Académica:

• Ingeniero en Sistemas Electrónicos – Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

• MBA – Universidad de Texas en Austin.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

• Comprometido con el cuidado del ambiente y al trabajar en la industria tecnológica, Jesús implementó un programa de reciclaje de equipos electrónicos en el que se invita a participar a todos los colaboradores de Data Warden. En 2022 entregaron 23 equipos, y actualmente se encuentra activa la campaña.

• En términos de igualdad de género, Jesús está impulsando la contratación de mujeres para incrementar el porcentaje actual del 35% de colaboradoras en Data Warden, comprometidos con brindarles las mismas oportunidades de desarrollo laboral.

II. FACTORES CUALITATIVOS

Por cuatro años consecutivos, el Centro Mexicano para la Filantropía, A.C., Cemefi ha otorgado a Data Warden el reconocimiento como Empresa Socialmente Responsable, gracias a la documentación satisfactoria de los indicadores establecidos para los ámbitos de Calidad de Vida en la Empresa, Ética y Gobierno Empresarial, Vinculación con la Comunidad y Cuidado y Preservación del Medio Ambiente; dichas áreas han sido impulsadas fuertemente bajo la dirección de Jesús Navarro.

II. FACTORES PERSONALES

Jesús ha logrado posicionar a Data Warden como un referente en la industria de la ciberseguridad en México, ampliamente reconocido por su capacidad técnica, honestidad y compromiso. Previamente logró la creación y desarrollo de la división de servicios de seguridad informática de Atos Origin en México, y formó parte del equipo de respuesta a incidentes de ciberseguridad de los juegos olímpicos de Atenas 2004.

Bajo la filosofía de que el dinamismo y la innovación constante son pilares de la evolución, Jesús busca generar un impacto positivo en la gente que le rodea y fomentar su desarrollo, con premisas fundamentales de enfoque claro, trabajo duro, disciplina y responsabilidad.

24. SALINAS, RICARDO CEO grupo Salinas

Nombre comercial de la empresa: Grupo Salinas

Formación Académica:

• Estudio en el Tecnológico de Monterrey y tiene estudios de Posgrado en la Universidad de Tulane.

Experiencia profesional:

• Es el CEO que ha puesto a Banco Azteca como una institución financiera de las más grandes de nuestro país.

I.

FACTORES CUANTITATIVOS

Ha realizado diferentes iniciativas sociales, cabe mencionar el Jugueton, que ha sido emblemático, pero de igual manera Fundación Azteca, que trabaja en tres ejes ducativos:

• En la Comunidad

• Por la Juventud

• Para la Tierra

II. FACTORES PERSONALES

Desde 1997, Fundación Azteca ha promovido la toma de conciencia y el cambio social y ambiental al interior y exterior de Grupo Sali-

nas. Es una organización sin fines de lucro que realiza sus acciones en México, Guatemala, El Salvador, Perú y Estados Unidos. Es a través de ella que TV Azteca concreta su aspiración y responsabilidad hacia las comunidades y el entorno mediante el apoyo otorgado a causas transparentes y concretas. Fundación Azteca identifica problemas apremiantes y las necesidades de la sociedad, vinculándolos con organizaciones y personas dispuestas a mejorar la calidad de vida de miles de personas.

25. FLORES GONZÁLEZ, ADRIANA EO ProcolToday

Nombre comercial de la empresa: ProcolToday, consultoria y academia de protocolo y habilidades balandas Formación Académica:

• Maestría en el Arte de Protocolo & Habilidades diplomáticas Blandas, International school of Protocol and Diplomacy, Bélgica. Reconocida por la Universidad Miguel Hernández, España. Experiencia profesional:

• La mexicana Adriana Flores es conferencista, consultora y capacitadora internacional experta en Protocolo Empresarial Internacional, Diplomático (Soft Diplomacy) y Habilidades de Mentalidad Global con más de 18 años de experiencia internacional. Ha trabajado con diversas compañías distinguidas internacionales en Países Bajos y en el extranjero.

• Adriana trabajó por más de 10 años para embajadores en el Reino de los Países Bajos y en el Centro VIP en el aeropuerto de Schiphol en Ámsterdam, El Reino de los Países Bajos donde fue responsable de dar la bienvenida a varias delegaciones nacionales e internacionales, incluidas familias reales, cuerpo diplomático, jefes de estado, celebridades, líderes políticos y religiosos.

• Desde el año 2014 tiene la coordinación y ejecución de las actividades de ProtocolToday en el Reino de los países Bajos e internacionalmente.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

• Objetivo de Desarrollo Sostenible en la Educación de Calidad

• ProtocolToday® La Haya, Reino de los Países Bajos fundada en el año 2014, es una consultoría y academia experta en protocolo internacional, diplomacia, habilidades interpersonales, etiqueta de negocios, inteligencia cultural internacional.

• Tienen una gran red global de trabajo y una gran experiencia haciendo negocios colaborando con personas de varias partes del mundo. Capacitamos a ejecutivos para usar sus habilidades interpersonales (Soft & Hard Skills) en los sectores sin fines y con fines de lucro, sectores públicos y privados, y sectores gubernamentales de todas partes mundo.

• PT ha capacitado a más de 800 empresarios, diplomáticos y funcionarios estudiantes de más de 53 países (entre ellos Reino Unido Inglaterra, Estados Unidos, Países Bajos, Marruecos, India, Dubái y México) de sectores públicos y privados.

II. FACTORES CUALITATIVOS

PT está acreditada internacionalmente por su alta calidad y distinción por CPD (Continuing Professional Development) Standards Office UK. Proof It is Training You Can Trust.

https://directory.cpdstandards.com/providers/protocoltoday/ Adriana recibió la Medalla Iberoamericana 2023 en la CDMX otorgada por la Fundación Honoris Causa Internacional, insignia concedida a las experiencias de vida convertidas en éxito por su espíritu de superación para crear lo que ahora con su empresa de protocolo y diplomacia ha logrado desarrollar en Países Bajos (Holanda). Basándose en su prestigiosa trayectoria y su éxito profesional que ha sido consecuencia de una historia de esfuerzo y excelencia. Fue nombrada en el año 2023 presidenta de la FHCI Iberoamericanas y FHCI Países Bajos.

II. FACTORES PERSONALES

Enfoque de mentalidad global para impulsar a los empresarios a desarrollar habilidades duras y blandas para abrir nuevos mercados, causar el impacto positivo deseado e impulsar la economía.

Almacenamiento energético: innovación para la red eléctrica de México

Por Angel Hernández Murillo

Cada vez son más comunes las noticias sobre la necesidad de obtener energías de fuentes renovables. Pero la misión, no puede estar completa sin el almacenamiento energético que aproveche la electricidad de una forma más amable con el medio ambiente

Tras años de embates gubernamentales, la red eléctrica en México, según datos del INEGI 2020, tiene sobre sus hombros más de 4.9 millones de empresas que requieren energía para sus actividades diarias. A su vez, de acuerdo con el PRODESEN, se estima un crecimiento de 2.7% anual de la demanda de energía eléctrica en los próximos 15 años.

Las nuevas tendencias en el manejo de la energía eléctrica han encontrado un futuro alivio a esta carga a través del uso de baterías de litio, que ya se utilizan en algunas industrias con resultados notorios: un ahorro de hasta el 40% sobre su tarifa de la CFE, por solo dar un ejemplo.

Sin embargo, el empleo de estos sistemas requiere de profesionales en la instalación para evitar cualquier tipo de accidente. Alejandro Fajer, director operativo y fundador de Quartux, empresa especializada en equipos y soluciones de ahorro y almacenamiento inteligente adaptable al consumo de energía de las organizaciones, comenta que además de tomar la decisión positiva de reducir la huella de carbono, la gente necesita de asesoría.

“Se debe considerar que estos sistemas son peligrosos, muy sensibles, que requieren de un monitoreo y una tecnología muy avanzada en cuanto al software de control. Sabemos que distintas empresas ya están

instalando estos sistemas, pero también estamos escuchando historias de terror al respecto”.

El entrevistado recomienda a quien quiera tener los beneficios del almacenamiento de energía, acudir mejor con quien ya tenga experiencia, como la marca a la que representa, porque el público debe tener muy claro que no se trata de paneles solares que, prácticamente cualquiera podría instalar, sino de baterías de alto impacto, con componentes tecnológicos muy avanzados que solo personal calificado identifica.

“Nosotros, por ejemplo, tenemos 120 ingenieros, cuatro centros de control que trabajan 24x7 para justo evitar cualquier riesgo en cuanto a seguridad. Somos una empresa cien por ciento enfocada en la tecnología y el uso de software aptos para operar estos

Almacenamiento de energía, ventajas

Con esta tecnología, que funciona a través de un software inteligente de regulación, se pueden evitar apagones y ahorrar dinero en las horas pico de consumo de la red. Sobre todo, en industrias que requieren altas cantidades de energía para sus productos o servicios, expone

El futuro del litio, y los ricos yacimientos que existen en México (especialmente en Sonora) han llamado la atención de empresas en todo el mundo. Esto puede beneficiar a México a partir del almacenamiento de energía a la par de tecnologías de punta, como las inteligencias artificiales y los dispositivos adaptados a prácticamente todos los aspectos de la vida humana. Las organizaciones necesitan estar preparadas para participar de ese próximo momento.

Finanzas y RSE

Por eso, para alcanzar este punto, hace falta que la iniciativa privada busque y adapte estos sistemas de ahorro a sus lugares de trabajo. Por principio se debe de entender que habrá un beneficio económico a la par de que se avanza en la responsabilidad social que está alcanzando a las empresas más importantes del mundo.

Asimismo, se necesita confiar en iniciativas mexicanas que presenten sus modelos de ahorro para las necesidades de la población local, incluyendo las empresas e industrias que emplean grandes cantidades de energía. Es una meta ambiciosa, pero que cada vez parece más accesible y benéfica para la vida de todas las ciudades del país.

En este sentido, el director operativo y fundador de Quartux, ubica como uno de los principales problemas para avanzar, el que tiene cualquier red eléctrica, sea de México o de otra parte del mundo, y que se relaciona con que no hay un match exacto entre la generación de electricidad con la demanda que existe. Para que se produjera, se necesitaría de ciertos flujos que permitan que siempre haya energía disponible conforme a la demanda, que no falte o no sobre. Ahí es en donde, prosigue, entra el tema de su almacenamiento a gran escala.

Así, la llamada energía inteligente, proveniente del almacenamiento, cobra sentido; se identifica como aquella que se utiliza en la cantidad y el momento requeridos. No representa incrementos en costos, ni que se deban prender plantas extra para abastecer consumos. El usuario reduce su gasto en energía y las emisiones de CO2 de la red son las más limpias.

Una herramienta para todos

Cualquier usuario que sea gran consumidor, puede utilizar la energía inteligente por razones tan sencillas como que es más barata, más limpia y de mejor calidad al ser filtrada por sistemas eficientes que repercuten en un ahorro económico, por un lado, y por otro en una huella de carbono mucho menor que no daña equipos, no “mete” ruido a la red, ni produce intermitencias en la red.

En cuanto al retorno de la inversión, Alejandro Fajer explica que éste depende mucho del proyecto que se requiera. Pero que, como una media, se podría decir que entre dos y cinco años el inversor ve justificado su desembolso en, además, un sistema que tiene una vida útil estimada de 20 años.

El fundador de Quartux, opina que México cuenta con la capacidad de generar el cien por ciento de su energía por medio de fuentes renovables. Sin embargo, el principal cuello de botella para hacerlo es la intermitencia que tienen estas energías; si una red se abasteciera de solo energías renovables y pasara una nube, no hay viento u otro inconveniente natural, crearía un problema enorme en cuanto a que la energía que se necesita no se entregaría.

“Es ahí donde entran los sistemas de almacenamiento que permiten acelerar la transmisión hacia una generación más renovable. Por medio de nuestro software utilizamos los equipos, las baterías, para “jalar” esa energía en los horarios más limpios y dejar de consumir en los más demandados, con una huella de carbón lo más limpia para el cliente y cumpliendo con las necesidades en cantidad y calidad de la energía, concluye.

Yucatán quiere ser referente en sostenibilidad

Por naturaleza propia, la península de Yucatán tiene explícita su vocación turística. Ni precisa decir que tiene playas paradisíacas, impresionantes zonas arqueológicas, ciudades coloniales y áreas naturales de gran magnetismo, pero sí, adicionar que hoy, se erige como estado ejemplar en programas e inversiones encaminadas a respaldar ejes de sustentabilidad y sostenibilidad, tan demandados por el futuro inmediato y la sociedad.

Sus autoridades ya han anunciado el corredor para autobuses eléctricos de 100 km en la ciudad de Mérida, que busca conectarla con los municipios de Kanasín y Umán.

Por Angel Hernández Murillo

También, a finales del año pasado, se informó que la empresa Engie México trabaja en un corredor verde que conectará las ciudades de Veracruz-Mérida-Cancún. El fin es fortalecer la infraestructura energética para vehículos eléctricos, y la distribución de gas natural por medio de su ducto Mayakán.

En una primera etapa de cinco años, se contempla dotar de gas natural a 18 mil viviendas residenciales en Mérida, Umán, Progreso, Conkal y Ucú. Lo mismo, y en apoyo del turismo local, el ayuntamiento de Mérida recién adquirió seis calesas eléctricas para contribuir a la conservación del medio ambiente y a la vez, evitar largas jornadas a los caballos que suelen tiran de estos vehículos.

Sayda Melina Rodríguez González, titular de la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SDS) de Yucatán, es una de las promotoras más activas en esta transformación que posiciona al estado como uno de los más entusiastas en temas medioambientales y contribuye así, en el cumplimiento de México ante los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

Con programas y acciones sociales, el gobierno de la entidad impulsa a que la iniciativa privada y las comunidades se involucren en la construcción de un futuro más próspero y saludable

1,700 mdd aprobó el congreso del estado para el corredor de autobuses eléctricos de 100km en Mérida

15,474 cuartos de 0 a 5 estrellas concentró la ciudad de Mérida en 2022

71.2% del total de las habitaciones disponibles en el Estado durante enero de 2021, fueron de 3 a 5 estrellas

A decir de la funcionaria, desde que el actual gobernador, Mauricio Vila Dosal iniciara su mandato en 2018, la entidad ha enfocado su plan de desarrollo en atender asuntos relacionados con el cuidado del medioambiente, la empresa sustentable, la economía sustentable y el apoyo a las comunidades que forman parte de su cadena productiva y desde luego, al turismo y la cultura local.

Un precedente verde

Apenas en febrero pasado, el Centro de Convenciones Siglo XXI, en Mérida, Yucatán, fue escenario de la primera cumbre llamada Biósphera, que en colaboración con GCF Task Force, reunió a tomadores de decisiones y público en general, interesados en debatir y respaldar acuerdos con miras a hacer del estado un protagonista clave para frenar el cambio climático en México.

“Queríamos generar un evento que nos permitiera reunir todas las estrategias que hoy estamos llevando en Yucatán y Biósphera nos facilitó atraer a todos los actores con los cuales ya estamos trabajando y, entre ellos, pudieran entender y dimensionar los alcances y los objetivos que nos hemos propuesto; sobre todo en lo que hoy impulsamos aquí en el estado, pero también en otros lados del país y del mundo”, comenta Sayda Rodríguez para Greentology

La también licenciada en Administración de Recursos Naturales, maestra en Ingeniería Ambiental y especialista en el manejo integral de residuos y en gestión ambiental, hace saber que Biósphera consiguió el objetivo de presentar las propuestas que, en el tema, pone en marcha el gobierno de Mauricio Vila con la idea de que tengan seguimiento, incluso cuando deba de dejar el cargo en septiembre de 2024. “Lo hecho hasta ahora, nos da las bases para el desarrollo sostenible del estado de Yucatán”, afirma.

Esta primera cumbre Biósphera 2023, también fue significativa al ser sede de la tercera asamblea del Grupo de Trabajo de los Gobernadores sobre Clima y Bosques (GCF), en la que se buscó el fortalecimiento de estos temas y la puesta en marcha del Plan de Acción de Manaos para una Nueva Economía Forestal (que se estipuló en 2022 como un llamado para reducir la deforestación y mantener la seguridad de las comunidades y apoyar sus empresas).

Esta cumbre tendrá continuidad el año entrante. Sayda Rodríguez anticipa que para la próxima edición, se abundará en temas como la biodiversidad, la conservación, el recurso sostenible y se incluirán otros como la salud para todos y “profundizaremos en electromovilidad, energías limpias, economía circular y la integración de las empresas”.

Turismo activo

Al referirse al turismo, uno de los sectores más importantes del estado, la secretaria de Desarrollo Sustentable de la entidad, platica que desde el primer día de la administración actual, fue uno los grandes retos el cambiar los paradigmas con los que ha crecido.

“Por supuesto, eso no se lo encargaron a la SDS, sino a la Secretaría de Turismo y a partir de ahí lo que hicimos fue trabajar en conjunto con la licenciada Michelle Fridman, titular de la dependencia. Con su liderazgo, se ha impulsado una agenda para implementar un

365

días en Yucatán, es una iniciativa que incentiva el consumo local y regional para recuperar el turismo

plan estatal de desarrollo sustentable”.

Esto ha permitido la interacción con muchos productos turísticos de forma transversal con la SDS y con otras oficinas, como la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural, para hacer del turismo local un agente de regeneración, de conservación y desarrollo económico y social para las comunidades. Fortalecer así, una oferta de turismo de naturaleza, cultural, gastronómico, etcétera, pero asociado una integración de sostenibilidad para el estado de Yucatán.

365 días de Yucatán es una de las iniciativas con la cual se incentiva el consumo local y regional como parte de la estrategia de recu-

peración del turismo después de la pandemia por Covid-19, así como de la bioseguridad.

Sayda Rodríguez asegura que, en cuanto a los planes establecidos, todo el presupuesto destinado para el fin, abona al desarrollo de iniciativas sostenibles para Yucatán y en general, para el cumplimiento de los ODS.

En el renglón de la hotelería, uno de los sectores más destacados de la entidad por su actividad, (en enero de 2022, según la Sefotur, la ocupación ya mostró recuperación con un 45.4 de ocupación frente a los 50.8 que tuvo en el mismo periodo de 2020 cuando inició la pandemia), la entrevistada hace saber que la SDS además de apoyar su desarrollo, también es parte de la vigilancia para que los acuerdos, iniciativas y demás se cumplan para beneficio de todos. “Supervisamos, pero también acompañamos a las nuevas inversiones para que se hagan en el lugar correcto y de la forma adecuada para poder disminuir los impactos ambientales.

Ruta hacia la energía verde

Otro de los temas en los que la SDS participa, es en el de la energía debido al importante consumo que las actividades cotidianas demandan. Su generación en toda la región sur y en la Península de Yucatán, es la principal fuente de emisión de gases efecto invernadero, por lo cual el gobierno ya trabaja para apuntalar el uso de energías renovables y en especial, en los temas de generación distribuida y eficiencia energética.

Con un acuerdo que el gobernador firmó con Banverde, un crédito puente, por ejemplo, los interesados pueden tener los fondos para instalar paneles solares y así generar energía renovable para contribuir a la disminución de emisiones del sector donde participen. El programa ha tenido bastante éxito en el estado y ha llevado a incrementar significativamente la generación distribuida.

“La SDS, desde la regulación, buscamos acompañar a las empresas, a las comunidades para dimensionar que hay de todo en Yucatán: producción primaria, transformación agroindustrial, grandes inversiones en manufactura, pero también participación de la industria 4.0, es decir, tecnología. Somos además, un gran centro de distribución, de logística. Todo eso hace que tengamos una gran diversidad de actividades económicas que por supuesto hay que vigilar”.

Sayda Rodríguez añade que desde que el actual gobierno opera, se busca que toda inversión se implemente cuidando todos los aspectos ambientales para que no haya detrimento de los recursos naturales de Yucatán. Es, bajo una óptica de vigilancia, acompañar a los inversores. Para lo cual mantiene cercanía con la industria, cámaras empre-

Toda inversión se implementa cuidando los aspectos ambientales para que no haya detrimiento de los recursos naturales"

sariales y otras organizaciones para que dimensionen el impacto socioeconómico y también ambiental que las políticas públicas están impulsando.

“Ya hemos hecho modificaciones a ley, como la regulación gradual de los plásticos de un solo uso, por ejemplo, que aquí no prohibimos, y nos ha permitido disminuir significativamente la presencia de bolsas en carreteras. También hemos avanzado con la implementación del impuesto verde, que ha sido un tema a nivel nacional; durante su primer año de instrumentación nos fue muy bien. Como se sabe, el objetivo de este impuesto no solo es recaudatorio, sino el de incentivar a la inversión para la disminución de la emisión de gas de efecto invernadero y del control de aguas residuales”.

Este acercamiento con las cámaras ha llevado a que, a su vez, distintas empresas,

algunas incluso distantes de Mérida, se involucren o acompañen los programas de intervención medioambientales, por ejemplo, apoyando las estrategias de recuperación y conservación de ecosistemas, en limpiezas de playas, de cenotes o arborizando.

Una base tecnológica y humana

Yucatán tiene importante potencial de energías renovables, por lo cual, la SDS, añade su titular, está sentando las bases para que todos entiendan el mix energético, la importancia de la eficiencia energética, su administración en el estado y visualizar qué se necesita hacer para tener una región con un importante componente de energías renovables, con un abastecimiento limpio.

“Por eso, otro de los sectores valiosos en la entidad es de las tecnologías, como el de la Inteligencia Artificial. Varias empresas están

Fuente: SEFOTUR, Yucatán

volteando a ver a Yucatán para invertir no solamente en temas manufactureros, también en desarrollo de software, de logística”.

En paralelo, la SDS también ha trabajado en el Eje de Yucatán, cero residuos, donde se aborda el tema de la economía circular, el fomento a la separación de desechos y la canalización de un uso sustentable de los recursos naturales y de los sitios de disposición final.

Al referirse a las comunidades de la región, Sayda Rodríguez comenta que las más aisladas, las más vulnerables en materia de cambio climático, son para los objetivos de la SDS, los mejores aliados para generar procesos de recuperación y conservación de ecosistemas.

Para ello se invierte en capacitación, en monitoreo comunitario de biodiversidad, en algunos temas productivos o de un aprovechamiento forestal sustentable; mejor aprovechamiento de miel o alguna otra pro-

ducción asociada, incluso al turismo. Así, las comunidades generan un esquema de manejo integral de esos recursos naturales que les permiten conservarlos y al mismo tiempo generar diferentes actividades económicas que les garanticen un desarrollo.

“Esto lo empezamos a hacer en áreas naturales protegidas, trabajando con ejidos y comunidades de zonas protegidas costeras, pero también, en el sur de la entidad, expandiendo este trabajo con los alcaldes que nos ayudan a interactuar precisamente con sus comunidades”.

La titular de la SDS de Yucatán, Sayda Rodríguez, concluye diciendo que ahora, todos en el estado están trabajando en la transversalización de los temas de sostenibilidad, “lo que nos permite aprovechar oportunidades con la iniciativa privada, asociaciones civiles, organizaciones interesadas y las comunidades para hacer todo esto posible”.

Fuente: SEFOTUR, Yucatán

El mayor desafío para África en particular, lamentablemente, es que nos vemos empujados por el discurso del desarrollo, lo que ciertamente ha sido desarrollo industrial. Para mí, desarrollo es una palabra clave para la occidentalización, y la mayor característica de la civilización occidental es la industrialización”

Fotos Sergio Labastida

LAS VOCES DE AMÉRICA

LATINA Y ÁFRICA ESTÁN AL FONDO DE LA SALA…

Partiendo de la premisa de que el mundo es uno solo, en donde toda acción en una región traerá consecuencias en todas las demás, la reina Diambi Kabatusuila plantea la perspectiva para África y América Latina sobre el combate al cambio climático, la sustentabilidad y los esfuerzos que está realizando.

De acuerdo con su visión, el tema de sustentabilidad tiene que ver con una conciencia global. No obstante, África y Latinoamérica han sido voces que a menudo fueron ignoradas, aun cuando albergan parte de la sabiduría más antigua del mundo y la preservaron de alguna manera.

“La colaboración entre América Latina y África es casi obvia, porque tenemos culturas similares, una historia similar, que de hecho está interconectada; porque a Latinoamérica arribaron millones de personas extraídas de África por la fuerza, y llegaron para construir todos estos países y contribuyeron en gran medida a elaborar su modo de vida. Entonces, tenemos un vínculo que es bastante único, y compartimos muchos valores. Escucho a mucha gente latina hablar sobre el respeto por los ancestros, por la gente mayor, algo que lamentablemente en muchos países industrializados se ha perdido”.

Por ende, al colaborar ambas regiones se puede amplificar esa voz integrada, para equiparar, esa posible carencia de sabiduría de los “hermanos” que se hacen llamar el mundo industrializado.

Diambi Kabatusuila, reina de la tribu Bakwa Luntu, en República Democrática del Congo, opina que se debe reformar el modelo económico. Ajustarlo para incluir aquellas variables de la naturaleza y el medio ambiente que fueron abandonadas durante tanto tiempo

Por Juan Carlos Chávez

“En Occidente, cumples cierta edad y te retiras, te alejas del ciclo productivo de la economía, en lugar de incluir esa sabiduría para garantizar que los jóvenes se nutran de toda esta experiencia en función de continuar con el crecimiento en distintos frentes. Pensamos que cada experiencia individual se puede registrar en los libros, en bibliotecas universitarias, pero cierta sabiduría, la experiencia, se percibe de generación en generación, con algunas cuestiones que no pueden consignarse en un libro o en un video, pues se requiere de ese contacto. Las voces de América Latina y África están hoy al fondo de la sala”.

Estructuras económicas, el freno a las agendas climáticas

Y es que en un mundo tan industrializado, los esfuerzos en sustentabilidad parecen insuficientes ante los estragos que hoy se perciben en el planeta a partir del calentamiento global; con crisis hídricas en distintas partes del mundo, deforestación, sobrepoblación, entre otras aristas de un problema global

que atañe tanto a gobiernos, empresas como a la sociedad en general.

Si bien hoy se tienen más actores en la lucha contra el cambio climático, con más acciones emprendidas en pro de la procura medioambiental, la conservación natural y una notable apuesta por la reducción de la huella de carbono, las actuales estructuras económicas persisten en el freno de las agendas climáticas.

Greentology conversó con su majestad, y destacada activista ambiental, Diambi Kabatusuila, reina de la tribu Bakwa Luntu, en República Democrática del Congo, para dilucidar un mayor entendimiento en la apuesta por la sustentabilidad y la descarbonización de las economías. La reina, vela además por la seguridad y el bienestar de toda África y alude al término de economía regenerativa para trabajar nuevas soluciones en la materia.

“¿Cómo creamos un desarrollo sustentable? ¿Y es acaso suficiente? No lo veo así. Necesitamos incorporar conductas que sean restaurativas. Para mí, la sustentabilidad tiene que llegar después de la restauración; lo que llamamos economía restaurativa, con las mejores prácticas en todos los sectores. Soy psicóloga y las palabras significan mucho para mí, ¿qué significa sostener exactamente? No podemos mantener el comportamiento de hoy, debemos procurar nuevas formas y, de ser posible, reformar el modelo económico, ajustarlo para incluir aquellas variables de la naturaleza y medio ambiente que fueron abandonadas durante tanto tiempo”, opina.

De acuerdo con la reina Diambi, sí es posible equilibrar el desarrollo económico con la protección del medio ambiente; en tanto exista la voluntad para lograr tal cometido.

“Si solamente estudiamos la perspectiva del mundo occidental, por supuesto que será difícil cambiar, dado que se ha desarrollado una civilización que pareciera ser incapaz de asumir responsabilidades y compromisos ambientales. Ahora tenemos muchas personas de buena voluntad, también dentro del mundo occidental,

que se están dando cuenta de que la presente situación ambiental no debe continuar. Pero la propia cosmovisión occidental ha dictado que la naturaleza es una cosa, solo para ser utilizada y para satisfacer nuestras necesidades de manera perpetua. Esa cultura ha sido la base del desarrollo de este modelo económico”.

En palabras de la reina, para lograr una cosmovisión diferente, no solo se debe invitar a la mesa de debate a quienes tienen el poder financiero y político, sino también a aquellas voces alternativas, como la de los pueblos indígenas, para integrar estas opiniones en el discurso y así reconstruir nuevas estrategias de forma conjunta.

“Como presidenta del Foro Indígena Mundial, insto a que esas voces tienen que ser incluidas. Puede que no tengamos el dinero, o las armas para forzar nuestro camino hacia la mesa de debate. Pero tal vez, sí alrededor de esta mesa las personas ganan un poco de sabiduría, un poco más de humildad para darse cuenta de que tienen limitaciones en cómo perciben la realidad, y en cómo están actuando en consecuencia”.

Retos para la sustentabilidad en África

La filosofía Ubuntu de la África subsahariana en esencia significa “Yo soy porque tú eres”. En este sentido, la sociedad debe entender que África no está fuera de este planeta, al igual que cualquier otro lugar del mundo no es ajeno al continente africano.

En términos de contaminación y deterioro ambiental, hoy como seres humanos fallamos en entender cuán integrada está la vida de todo el orbe, pues la destrucción de un ecosistema en algún lugar, sin duda, tendrá repercusión en todos los demás tarde o temprano.

“El mayor desafío para África en particular, lamentablemente, es que nos vemos empujados por el discurso del desarrollo, lo que ciertamente ha sido desarrollo industrial. Para mí, desarrollo es una palabra clave para la occidentalización, y la mayor característica de la civilización occidental es la industrialización. Antes de esta revolución económica, Occidente no era tan diferente a

cualquier otra región del mundo; pero una vez que comenzó la industrialización, todo se convirtió en una carrera para hacer que la mecanización funcionara y consumiera mucha materia y recursos primarios para construir sin parar: fábricas, bienes de consumo, todo lo que se halla en Occidente”.

La reina Diambi señala que, en la actualidad se tiene suficiente perspectiva para ver cuáles son los resultados de emprender el desarrollo basado en teorías económicas como las de Keynes o Adam Smith, en las que se descartó a la naturaleza como parte de los elementos a incluirse en la ecuación para el desarrollo económico y social.

“Cuando hablo de Occidente, no solo hablo de Europa, hablo de Estados Unidos, Australia, Canadá; de algunos países asiáticos también, como China, e incluso de Rusia, en donde desde el término de desarrollo no se respetó al medio ambiente. Y lo que más enfurece a la gente es que África no es responsable de esta situación. Somos víctimas de las elecciones de los demás, de ese apetito voraz de consumo excesivo”.

El ancla llamada África

Sin embargo, gran parte de la respuesta más efectiva al cambio climático se encuentra precisamente en África, al ser el continente con el mayor potencial en conservación natural, con áreas específicas que por sí solas podrían ayudar en gran medida a la sostenibilidad mundial.

“El Servicio Meteorológico Nacional del Reino Unido (Met Office), entre todos los estudios que realiza, afirma que la Cuenca del Congo alberga los bosques primarios del mundo, y su resiliencia no tiene comparación con ningún otro lugar. Así, esta parte del globo, esta área con sus bosques y ríos podría contrarrestar la situación precaria que hay en todo el planeta. Por ello he estado hablando sobre la importancia de la Cuenca del Congo, para que se preserve como patrimonio de la humanidad, patrimonio de este mundo”.

Cabe mencionar que la reina Diambi lidera también una iniciativa ambiental, que es el proyecto del Gran Río Congo. Se trata del sistema de agua primordial que mantiene la viabilidad de todo el ecosistema en la Cuenca del Congo, incluidos los árboles; pues los abundantes bosques se nutren de un sistema fluvial muy masivo, a partir del río Congo.

“Actualmente el río Congo no está bajo una protección eficaz. Se tiene mucha contaminación, mucho plástico, desechos domésticos, desechos químicos, desechos biológicos y hasta desechos de hardware. Todo lo que se desecha, finalmente se vierte en ese río. Con el deterioro de este ecosistema, literalmente se está matando a la tercera reserva de agua dulce del planeta, cuando solo tenemos tres: Brasil, Rusia y Congo”.

Los “salvajes” conocen mejor que nadie el problema

Por lo anterior, la situación en África no puede ser vista como la situación de los africanos. El mundo occidental debe aceptar su responsabilidad, y la tarea no recae solamente en los líderes mundiales, sino en toda la población a nivel global.

“Lo primero que hay que hacer es asumir responsabilidades, y después invertir para preservar ese precioso ecosistema que está en África. La gente no puede decir que quiere salvar el planeta mañana si hoy no está dispuesta a llevar sus manos al bolsillo. El dinero debe colocarse y el valor debe verse, y el valor es cultura.

“En segundo lugar, tenemos que asegurarnos de que los africanos se sienten a la mesa para traer este modelo más

Actualmente el río Congo no está bajo una protección eficaz. Se tiene mucha contaminación, mucho plástico, desechos domésticos, desechos químicos, desechos biológicos y hasta desechos de hardware”

resiliente. Debemos preservar a la gente que vive ahí, porque son estilos de vida alternativos, y los hemos llamado salvajes, campesinos y demás durante tanto tiempo. Pero ellos son los protagonistas, conocen el bosque, conocen el sistema mejor que nadie; y con ellos podemos aprender sobre nuevas opciones, y hacer del bosque oro verde, hacer del río Congo un oro azul, en lugar de destruirlos”.

Para la reina, la globalización para África se trata de su propia supervivencia. Por ello, la activista ambiental debe procurar los medios suficientes para colaborar con diferentes agencias e instituciones, incluyendo universidades y centros de investigación; y obviamente con el sector financiero, para ver de qué manera el proyecto Gran Río Congo puede enseñar sobre la economía regenerativa y generar los ingresos que se requieren para la conservación y la promoción de este pulmón de la Tierra.

Dejar la visión de un solo plano

La reina señala que muchos líderes empresariales y políticos no encuentran todavía en África aquellas soluciones para los problemas que actualmente aquejan a la humanidad, porque durante demasiado tiempo, las personas que han mirado a África lo han hecho con un comportamiento extremadamente depredador, para usar el continente solo para la extracción, y no como un lugar donde se construyan soluciones conjuntas.

“Pienso que, si toco el corazón y la mente de algunos de sus líderes empresariales en América Latina, porque también estoy en Brasil, tal vez se vislumbre la relevancia de acudir a África para la experimentación, para encontrar nuevas formas de hacer las cosas, tener un salto […] La brecha entre nosotros puede ser menor, y en África podemos probar la nueva investigación y el desarrollo con respecto a las prácticas de sostenibilidad… ¡Hagámoslo! Pero siempre con sabiduría”.

En el caso específico de México, la reina ve al país como el conector entre la antigua sabiduría y el mundo industrializado descrito líneas atrás; al compartir frontera con una de las potencias industriales contemporáneas como Estados Unidos, al pertenecer a tratado internacionales con diferentes naciones.

“La posición de México es bastante interesante, un buen terreno para reparar y unir estos dos mundos. Tienen los mexicanos una herencia tan antigua, de muchas culturas y una resiliencia enorme, porque cuando llegó el conquistador, por supuesto hubo una catástrofe, pero lograron adaptarse y tomar elementos de esas dos culturas […] México es hacedor de puentes, tienen un papel muy importante que desempeñar en la forma en que unimos los dos polos”.

Finalmente, la reina Diambi Kabatusuila confirma que el cambio climático es una tarea global, para lo cual, toda persona debe poner de su parte.

“Definitivamente el combate al calentamiento global seguirá siendo una situación desafiante. Como ya advertimos anteriormente, el modelo económico es uno que nos empuja a consumir. Sin embargo, como también mencioné, tenemos que comenzar a buscar la economía regenerativa regente, lo que significa encontrar actividades que promuevan la regeneración de nuestro medio ambiente y asegurarnos de que atribuimos un costo-beneficio al hacerlo”.

CLOSE UP

• Ciudad favorita visitada: Me cuesta decirlo, cada ciudad tiene su joya como cada mujer. Difícil de decir, la rubia, la morena; pero me encanta Kinshasa, crecí allí, y es como una mujer hermosa llena de vitalidad, es luminosa, rápida, ruidosa, abundante.

• Destino a visitar: Probablemente China, como Beijing, me encantaría visitar algunas de las grandes ciudades chinas.

• Comida favorita: Me gusta mucho la comida tailandesa, porque me recuerda a la comida del Congo; y me gusta la comida mexicana, porque es picante.

• Músico favorito: KoffI Olomidé, un músico del Congo.

• ¿Qué es eso que siempre viaja contigo? Mi almohada, porque siempre me muevo y mi almohada es lo único que me hace sentir que estoy en casa.

• ¿Película o serie de televisión favorita?: Matrix, la primera, definitivamente.

• ¿Cuál es su mensaje para las nuevas generaciones?

• Que la vida se trata de unidad, una de compromiso, para que salgan de su zona de confort, de la limitación de la cultura o de la tierra que habitan. Deben buscar por sí mismos y relacionarse con personas diferentes entre sí, porque en el opuesto pueden encontrar a sus complementarios.

• La juventud enfrentará un enorme desafío en los próximos años, cada vez más comenzará a cuestionar nuestras elecciones, y les digo que eso los hará sentir incómodos, pero para encontrar consuelo, busquen una solución fuera de los límites de su propia comodidad.

Control de gastos, también suma a la sostenibilidad

Por Angel Hernández Murillo

El mercado de las soluciones administrativas mediante software de última generación, se presenta como una de las respuestas inmediatas para que las organizaciones, de todos los sectores y tamaños, puedan agilizar procesos y con ello reducir su huella de carbono al ahorrar en papel, largos traslados y energía en las oficinas.

Ángel Morfín, director general de SAP Concur en México, platica que la firma a la que representa ofrece a sus usuarios una app con la cual la operación del día a día, como por ejemplo, un viaje, puede tener una mejor respuesta tanto en su planeación como en su control de gastos. Y es que además de presentar las mejores opciones para proceder, registra cada uno de los movimientos que el usuario necesita para conocer bajo qué políticas o criterios de la empresa puede actuar durante su viaje.

“Cada que se capturan los gastos, toda la información se va guardando y al final se puedo ver un corte mensual de cuánto se invirtió en ese viaje o en los últimos seis meses con respecto al año pasado. Se pueden medir tendencias e incluso, quién está gastando más, o detectar patrones de comportamiento, buenos y malos, por ejemplo”.

Las empresas contemporáneas tiene dos problemas básicos: revisar con precisión sus egresos monetarios por parte de sus colaboradores y hoy, más que nunca, eficientar sus operaciones atendiendo temas de sostenibilidad

A diferencia de otras soluciones en el mercado, la de SAP Concur brinda el apoyo de un consultor que se reúne con los clientes trimestralmente. En esas sesiones, el consultor, que es un profesional en el manejo de gastos, revelan en qué actividades está destinando más la empresa; sugiere qué políticas es conveniente modificar o en su caso, alerta sobre focos rojos. De esta manera y en todo momento, el usuario puede medir las mejoras de la operación manera continua.

Una herramienta para la sostenibilidad

El entrevistado comenta que las soluciones tecnológicas, como esta, abonan a la sostenibilidad cuando las políticas de la empresa se asocian con tendencias del tipo. Por ejemplo, la app de SAP Concur, al momento de su uso, reconoce los lineamientos o parámetros de la organización para adquirir boletos de avión que se apegan, por ejemplo, al presupuesto establecido.

“Podría, incluso, ver el tipo de avión que hará el vuelo, cuál es su huella de carbono; ahí es en donde se empieza a abonar a temas como la gobernanza, el cuidado del medioambiente si para ello, antes se establece el uso de transporte no contaminante, el hospedaje en un hotel que sea verde y el uso de herramientas u objetos no contaminantes”.

Otra de las acciones que contribuyen a esta tendencia del cuidado del medioambiente, es que con el uso de la app, las personas dejan de utilizar papel, llenar formatos y cargar demás documentos porque todo se hace a través de un dispositivo móvil. Incluso, el control de facturas, con una foto, es suficiente para que el sistema la registre y guarde de forma inteligente cada docuemento.

“Cómo sabemos, el tema de la sostenibilidad tiene que ver con objetivos estratégicos y para saber si se están tomando medidas que en realidad abonen, deben ser medibles, porque si no, es muy difícil implementar iniciativas dentro de una organización que en efecto cumplan con la sostenibilidad”.

Ángel Morfín, comenta que los resultados que se obtienen del uso de herramientas tecnológicas, ayudan para que los involucrados en los ingresos/egresos desde la organización, tomen mejores decisiones hacia el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sustentable. Por ejemplo, para tener una mejor logística en cuestión de distribución, de inte-

gración de los productos o servicios a los que una empresa se dedica y agilice sus procesos y tiempos de respuesta.

SAP Concur, ¿qué es?

Es un servicio en la nube, tecnología para el control del gasto originados por los empleados o cualquier otro gasto asociado a la operación. Busca, además de ahorros para las empresas, concientizar sobre qué tanta huella de carbono dejan actividades como la de tener un viaje y ofrecer soluciones fáciles de aplicar para un mejor control o adecuación en la logística.

“En SAP Concur más que productos, ofrecemos módulos con diferentes funcionalidades. Expense, tiene que ver con el control de gastos. Travel, relacionado con viajes y el control de los mismos y otro al que llamamos Invoice, que automatiza las cuentas por pagar. Todos permiten monitorear la operación tanto del gasto del empleado como de la empresa, lo que están haciendo e incluso, tener parámetros de control hacia la reducción de la huella de carbono. Hay otros servicios incluidos dentro de lo que es nuestro software as a service, pero en esencia parten de estos principales”.

Ángel Morfín, asegura que estas soluciones han sido desarrolladas para cualquier tipo de empresa, de cualquier sector y cualquier tamaño,  por lo que cuentan con, desde grandes corporativos a nivel global, a empresas locales Pymes. Esto porque se trata de una solución  en la nube.

“Antes, cuando hablábamos de tecnología, las empresas tenía que comprar un software e instalarlo en un servidor para operarlo. Hoy, lo único que se necesita es bajar la aplicación o tener un acceso a través de internet y con eso ya se pueda interactuar con el aplicativo”.

A su decir, eso hace que los procesos sean más eficientes porque las personas dedican su tiempo a tareas clave y no a una gestión administrativa que consume distintos recursos. En otras palabras, Morfín afirma que con los módulos de SAP Concur, las empresas ya no tienen que preocuparse por el control de gastos porque lo embebe la misma aplicación.

“Además de que es intuitiva; hay cosas que ya ni siquiera se deben capturar porque la controla Machine Learning. Todo lo digitaliza y eso hace que la experiencia del usuario sea única, sencilla y conveniente”, concluye.

SAP Concur brinda el apoyo de un consultor que se reúne con los clientes cada tres meses"

Esta tecnología concientiza sobre qué tanta huella de carbono deja por ejemplo, un viaje

Ángel Morfín

Foto Cortesía

Por Víctor Pagaza Malero Director general de a3P Imperllanta

Ventajas de contar con sistemas ISO, certificaciones oficiales, educación y mejora continua

Bien haríamos en estudiar y entender el cómo nace una empresa.

¿A quién se lo “ocurre” emprender tan arduo y escabroso camino?

¿Qué lo motiva a llevar a cabo dicho reto?

Las empresas están diseñadas para generar recursos y ganar dinero, sentencia añeja que, en su momento, proponía claramente estos dos fines, generar recursos y ganar dinero. Con objetividad y pragmatismo se debe reconocer que su fin primordial era y seguirá siendo el mismo. Sin embargo, los tiempos cambiaron.

La explosión demográfica a partir de los años 50 del siglo XX aumentó + 3 veces hasta este 2023.

De los 2,500 millones de personas poblando el planeta Tierra en el año 1950, pasamos a ser 8,000 millones. Las ciudades comenzaron a recibir a millones de personas provenientes del campo, ciudades pequeñas y poblaciones aledeñas, dado el crecimiento en empleos, servicios y mejor calidad de vida para la educación escolar y desarrollo personal.

Debido a este hecho de desarrollo industrial acelerado y postguerra, surge la necesidad de crear

productos que satisfagan las necesidades de la creciente población mundial. Así, de manera formal o informal, las personas desean y se aventuran a crear las empresas, básicamente pasando por estas etapas:

• A alguién se le ocurre una idea, o sorpresivamente en el estudio de algo, encuentra otras cosas que lo animan a desarrollarlas, fabricarlas, distribuirlas y venderlas.

• Decide correr el riesgo de crear una empresa que opera y fun-

ciona de forma empírica. Con bajos o nulos sistemas de control; más recomendaciones que certificaciones oficiales y lo peor, muy poca capacitación y educación de la mayoría de sus trabajadores.

• Aun así, se crearon millones de empleos funcionando con estas estructuras piramidales, donde el dueño era/es quien decide dónde, cómo y cuándo.

Como creador y dueño de una empresa es motivante el ser su líder. Aquilatar el crecimiento anual de su valor, de los activos, de los clientes y por qué no, de crecimientos mediante franquicias, distribuciones y también exportaciones, a pesar de funcionar de manera empírica, o con deficiencias en administración y calidad.

Pero…..

Llego la tecnología. El mundo se hizo más chico en términos empresariales; la humanidad fue y es testigo de los saltos cuánticos en sistemas de información, en equipos de transporte, movilidad individual, sistemas de producción, competencias por desempeño, crecimiento exponencial de competidores a nivel global, mayor oferta de materias primas diversas, mano de obra cada vez más capacitada, cada vez más especializada.

Esto da pie a que como empresarios, tenemos y debemos de hacer de nuestra persona, los colaboradores, los proveedores, los clientes y las partes interesadas, todo un ecosistema que esté laborando en un ambiente de sistemas de gestión de calidad internacio-

nales, certificaciones oficiales, educación progresiva y mejora continua.

Sistemas de Gestión de Calidad Internacionales: Metodología que garantiza la eficiencia total dentro de la empresa, calidad en los productos y en la gestión, debidamente documentada en todas y cada una de las operaciones que permitan con toda seguridad ofertar nuestros productos o servicios a entidades/ empresas nacionales o internacionales, con trazabilidad, capacidad de reacción inmediata, mediciones constantes, correcciones. Para nuestros clientes, dichas políticas de sistemas de gestión les garantizan que sus productos adquiridos estarán en tiempo y forma y al 100% en cuanto a la calidad, en sus instalaciones de recepción.

Certificaciones:

Estos documentos son y cada vez serán más exigidos por nuestros clientes. El abuso de empresas, falta de honestidad y ética, han deteriorado el comercio a nivel global al ofertar productos sin control, sin la calidad requerida, a destiempo y sin garantía que los soporte. Hoy, por producto o por servicio, se debe de contar con la certificación oficial de un tercero, que avale la calidad, rendimiento, funcionalidad, ya sea de propiedades técnicas, físicas, climáticas o de cualquier índole de todos los productos que estén en el mercado.

Educación:

Desde el dueño, pasando por gerencias, mandos medios, fuerza

productiva, logística y asistencia a la dirección, deben procurar la lectura de forma personal. Deben y pueden aplicar espacios de su tiempo en el cuidado de la salud, alimentación balanceada, tiempo para el YO y tiempo para la familia. En la empresa se debe de proveer de capacitación continua, ya sea desde terminar estudios truncos, cursos de manejo de sistemas computacionales, ventas, innovación, gerencias, recursos humanos y hasta culturales. Mejores personas hacen mejores empresas, mejores empresas hacen mejores personas.

Mejora continua:

Dice el dicho y dice bien: “lo que no se mide, no se mejora”, completamente cierto, pero ¿qué medimos? Puntualidad, limpieza, colaboración, participación, fraternidad, ética, honestidad. Y por el lado de la empresa, ventas, crecimiento, EBITDA, ROI, rentabilidad, eficiencia, mejores y nuevos productos, evaluación de proveedores, de clientes, de colaboradores.

Pues bien, bajo estas premisas, las empresas que implantan un sistema de gestión de calidad, las que se certifican, las que educan y por último tienen y dan a sus colaboradores la oportunidad de explorar la mejora continua, serán las empresas del futuro.

Por la ubicación de México, su bono demográfico y sus aún riquezas naturales, está señalado como uno de los países que recibirán mucha inversión extranjera de empresarios internacionales triple A. Debemos prepararnos y sí, a marchas forzadas.

Motor de decisiones crediticias, ¿es buena idea?

Según el Financial Access, Inclusion and Research Center (FAIR) de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, la inclusión financiera es un elemento fundamental en los esfuerzos para reducir la pobreza y un importante habilitador para 8 de los 17 ODS´s (indicadores de pobreza según la ONU). Por ello implementar tecnología innovadora a los procesos de evaluación crediticia será indispensable para lograr un avance y un desarrollo global.

De acuerdo con la más reciente ‘Encuesta Nacional de Inclusión Financiera 2021’ del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), únicamente el 68% de los mexicanos tienen acceso a algún servicio financiero y el 49% tiene una cuenta bancaria, prácticamente las mismas cifras desde el 2015.

Uno de los motivos de este lento avance se debe al bajo nivel de créditos aprobados por instituciones financieras en el país. Según la misma encuesta, solo los créditos personales registraron un aumento, al pasar de 2.7% en el 2018 a 3.8% en el 2021; mientras que otros productos financieros como las tarjetas de crédito se mantuvieron prácticamente sin cambio.

Según expertos, es un aliado para el sector financiero. Automatiza y agiliza de manera significativa todo el proceso de evaluación crediticia en entidades financieras, bancos, fintechs, retails, entre otras empresas del rubro

En México existe una gran oportunidad para agilizar procesos en la toma de decisiones para el otorgamiento de créditos a través de soluciones tecnológicas creadas específicamente para el mercado de productos financieros.

Las tecnologías innovadoras tienen aún mucha oportunidad para ser integradas a las áreas de créditos o riesgos en instituciones y empresas financieras, lo que llevaría a un mayor crecimiento que colabore no solo con el acceso al crédito y por ende con la inclusión financiera, sino con el propio desarrollo de las empresas.

Por Santiago Etcheyogen Co-fundador y CTO de uFlow

AUTOMATIZACIÓN, LA LLAVE PARA LLEGAR A TODOS

El sector financiero contribuye con una quinta parte de los ingresos del mercado de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones en México, según una estimación de la consultoría IDC. La oportunidad para nosotros como proveedores es grande, pero es aún mayor si contemplamos los beneficios para la población.

Es importante que las instituciones que otorgan créditos automaticen sus procesos y utilicen un servicio como uFlow, que al ser No-Code y estar alojado en la nube, automatiza y hace más eficiente el proceso de evaluación de crédito sin depender del timing de las áreas de sistemas. Además de que reduce los tiempos de respuesta y disminuye el nivel de riesgo crediticio por ofrecer información rápida y de calidad.

Hay diferentes ventajas, pero las más relevantes al usar un motor de decisiones son:

Optimizar el proceso de evaluación crediticia

El tiempo de la toma de decisiones dentro de una entidad financiera se reduce considerablemente. Al optimizar el proceso que antes era manual, se ahorran días y horas, además se disminuye el error humano y se traduce en menores costos.

Lograr independencia

Con un motor de decisiones fácil y ágil de implementar, no se requiere de un departamento de sistemas o equipo especializado en tecnología para que las áreas de riesgos y crédito puedan mejorar su operación a la hora de definir cuáles serán las políticas de otorgamiento de préstamos. Su interfaz es sencilla e intuitiva, tiene un diseño de fácil entendimiento, por lo que las reglas de negocio y la lógica de decisión se pueden manipular sin la necesidad de un experto en desarrollo.

Mejorar la experiencia

Para quienes solicitan créditos, también es importante tener respuestas rápidas y precisas y no estar atados a procesos largos y tediosos de chequeo de información e historial crediticio. Los buenos motores de decisiones están diseñados para tener una respuesta instantánea, fluida y sencilla, con el fin de brindar una mejor atención a quienes solicitan préstamos y una estabilidad en el negocio.

Generar mayor productividad

Uno de los beneficios cruciales de contar con un motor de decisiones es que permite automatizar políticas y reglas dependiendo de los criterios de cada compañía. Por ejemplo, el rango etario para acceder algún producto financiero, el historial crediticio, el nivel de ingresos e incluso, se puede identificar en segundos si la persona está reportada en alguna central de riesgo.

Esto permite que tanto las empresas como las personas puedan acceder más rápido a los productos que requieren, y que los trabajadores de las compañías financieras además de mejorar su productividad, puedan enfocarse en tareas que requieren sí o sí de personas, resultando todo esto en un potencial crecimiento del negocio.

Por Claudia Camarena Directora de Sostenibilidad de Enel México

Cruz Portavoz del podcast Chispas, iniciativa

En el mundo hay 1,800 millones de personas de entre 15 y 29 años, que se caracterizan por querer abonar a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Sobre todo a aquellos que tienen el combate al calentamiento global como pilar esencial para seguir avanzando como sociedad. El 65% de los que tienen entre 18 y 35 años consideran que el cambio climático es una emergencia mundial. Este porcentaje se eleva al 69% entre los menores de 18 años.  Para lograrlo, están conscientes que se deben modificar las fuentes de generación de energía, que representan el motor de todas las actividades, por lo que, para descarbonizar al planeta, es necesario eliminar las fuentes fósiles de la industria. Esto nos permitirá disminuir el 60% de todas las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero que hasta ahora genera la energía, la cual es clave para nuestro desempeño.

Jóvenes, la chispa que requiere la transición energética

La lucha contra el cambio ambiental es una realidad en la que cada vez más jóvenes e incluso niñas y niños están involucrados. Ante la incertidumbre que representa el futuro para muchos, contribuir con sus acciones al cuidado del planeta resulta una actividad imperativa en la cual, además de brindarles cierto sentido de control y seguridad, les ofrece el poder de saber que forman parte de la creación de un mejor futuro para ellos, los ecosistemas y sus pares.

Xóchitl

de Enel Green Power

Un camino articulado ¿Alguna vez te has imaginado o has estado sin energía eléctrica durante 24 horas? Esta es una realidad que, según la ONU, vive el 13% de la población mundial y que, puede aumentar en caso de que las instituciones gubernamentales globales no impulsen y desarrollen infraestructura que fomente el uso de las energías renovables como la opción que el planeta y los seres humanos requerimos para desarrollarnos.

Es nuestra responsabilidad como industria hacer parte de este cambio a toda la sociedad, especialmente a los más jóvenes, quienes cada vez están más interesados por construir un futuro justo para ellos. Es nuestra labor trabajar articuladamente y acompañarlos para lograrlo.

“Todos podemos ser agentes de cambio”: Xóchitl Cruz Reconocer que todos tenemos la capacidad para contribuir a la preservación de los ecosistemas es un primer comienzo ya que, en ocasiones, se considera que, por ser joven o no pertenecer a un colectivo o empresa, no se puede tener un impacto sobre el cuidado ambiental y sobre la sociedad.

En mi niñez tuve la sensibilidad de ver que mucha gente a mi alrededor no disfrutaba de un baño caliente porque no tenían las condiciones para pagar por un tanque de gas o porque simplemente no contaban con luz para templar su agua.

Por eso, decidí tomar materiales reciclados como botellas PET pintadas de negro, mangueras, trozos de madera y dos piezas de cristal que eran puertas de un viejo refrigerador, para construir mi proyecto, al cual titulé “Baño calentito”, para que mi familia pudiera de un par de minutos para disfru-

tar al asearse. Considero que, si esto pude hacerlo, con la compañía de mis maestros y mentores a mis ocho años, puedo liderar un mundo verde más adelante.

Un temprano reconocimiento

Me siento muy afortunada y agradecida por mis padres y su enseñanza, ya que sin ellos no podría tener actualmente el reconocimiento del Instituto de Ciencias Nucleares a la Mujer de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y ahora, el ser la portavoz de la primera serie de Chispas, un podcast de Enel que forma parte de la iniciativa editorial “Gigawhat?”, dirigida a jóvenes como yo, que buscamos la información clara y simple que nos permita no solo adentrarnos en los temas de las energías limpias, sino también compartir la información con nuestros círculos más cercanos.

Cuando recibí el reconocimiento de la UNAM, las personas a mi alrededor se sorprendieron por mi corta edad. Sin embargo, yo considero que cada vez somos más los que desde muy jóvenes estamos interesados en contribuir al resguardo de nuestro planeta, que es nuestro hogar. Todos queremos lo mismo: un planeta libre de contaminación que garantice nuestra salud y la de los seres vivos con quienes cohabitamos la tierra.

Es por ello que, considero que cada vez deben ser más las instituciones que apoyen nuestro interés y curiosidad por contribuir con nuestras ideas e ímpetu en la creación de un mundo más inclusivo, diverso y responsable con nuestro hogar.

Nosotros somos la chispa, y ustedes los encargados de juntarnos para generar un cambio que visibilice la importancia de encaminar todas nuestras acciones a la preservación de nuestro ambiente.

65% de los que tienen entre 18 y 35 años consideran que el cambio climático es una emergencia mundial

EL CEO DIGITAL

Apartir de la pandemia por la COVID 19 la tecnología se volvió una forma esencial de relacionarnos, no solo como herramienta de trabajo, para satisfacer necesidades o deseos, sino que ha modificado nuestras prácticas sociales. En otras palabras, ha revolucionado la manera en que hacemos todo.

Luis Badillo, el autor de este título, comenta en la introducción que su objetivo es abrir la mente de quienes toman decisiones empresariales. Sobre todo de los C-level, para comprender que el internet y el ámbito digital son relevantes y deben de incluirse en la estrategia empresarial como un modelo integral de comunicación digital y no como un tema aparte o aislado. El CEO Digital plantea cómo lograr un marketing digital efectivo y conseguir el engagement deseado en esta era en la que recibimos más de diez mil mensajes diarios y constantes distractores que nos invitan a comprar, visitar, experimentar, creer, etcétera.

Un libro relevante para las empresas mexicanas

El autor es un gran conocedor de los temas digitales en nuestro país. Durante el 2019, antes de la pandemia, México, fue el país en donde más creció la penetración del comercio electrónico; mientras en el resto del mundo el crecimiento osciló en torno a 20%, en México fue de 35%. La pandemia causó que se acelerará el crecimiento, aún más, de las ventas online en los dos años subsecuentes, tanto que 47% de las personas que usan internet incrementaron las compras en línea a partir del 2020, además del uso de éste para el entretenimiento, el trabajo y la educación.

"Elinternetyel ámbitodigitalson relevantesydeben de incluirse en laestrategiaempresarialcomoun modelointegral de comunicación digitalynocomo untemaaparteo aislado"

Hoy vamos a una economía directa, orientada hacia las personas, lo que ha generado nuevas formas de comunicarnos, creando un diálogo que debe ser interactivo, multidireccional y en tiempo real. También existen nuevos esquemas de comunidad y de distribución, con servicios como Airbnb, en el que una persona puede administrar un espacio físico y, al mismo tiempo, ser cliente. Otro ejemplo es Uber, en el que apreciamos que la delgada línea entre “ofrecer” y “consumir” desaparece gracias a la tecnología.

En este modelo de economía directa a quien consume, la data es la que desempeña un papel clave: la información obtenida por medio de la red informática global nos permite conocer gustos e intereses de los internautas, así como enfocarnos hacia dónde podemos canalizar nuestros productos o servicios en función de los clientes.

Este libro ya está disponible en librerías y en plataformas de libro electrónico.

Construcción Sostenible: un paso inevitable hacia el futuro

Las contribuciones en los sectores cementero y siderúrgico con miras hacia la sostenibilidad del negocio son cruciales dado su alto nivel de contaminantes y uso de energía

Recientemente, el equipo de Samsung presentó una gama de posibilidades en torno a bienes raíces a detonarse en los siguientes 100 años. Cuando pensamos en las ciudades del futuro podemos pasar de construcciones sobre el mar a rascacielos bajo tierra, o de casas habitación impresas a la conquista de la Luna u otros planetas. Sin embargo, los proyectos aplicables en el corto plazo influirán monumentalmente en la toma de decisiones del siglo y en las emisiones a gestionar hoy día. Además, crear estrés en medios inexplorados cuando no hemos logrado trazar

soluciones concretas ante la criticidad del estado ambiental y social actual, bien podría no ser la idea más conveniente.

La industria de la construcción es una de las más intensivas cuando de energía y contaminantes se trata. Por lo anterior, las contribuciones en los sectores cementero y siderúrgico con miras hacia la sostenibilidad del negocio son cruciales. Actualmente, el cemento más común es resultado de la combinación de piedra caliza, arena y arcilla terminada en hornos. Este proceso contribuye de forma importante a las emisiones mundiales de CO2. Dichos gases provienen de la quema de combustibles

fósiles para obtener energía térmica, pero también de las emisiones liberadas durante el calentamiento de la piedra caliza.

En definitiva, la población seguirá creciendo, al igual que la demanda energética y por alojamiento, así que el paso más aterrizado bien podría ser encontrar alternativas para hacer a los materiales de construcción más resistentes y menos contaminantes. La realidad es que la problemática puede abordarse desde muchas aristas. Por ejemplo, en el MIT se está desarrollando una investigación para reducir el CO2 producido en los hornos de las cementeras prácticamente a cero. Se trabaja en un

Subgerenta de Eficiencia Energética en Grupo México

proceso electroquímico para la mezcla, aunado a hornos industriales eléctricos alimentados con fuentes de energía limpia.

Innovación es el camino

En México, la academia no se queda atrás en cuanto a innovación. La elaboración artesanal de ladrillos lleva a cabo su secado haciendo uso de la energía solar. Diversas pruebas de resistencia, durabilidad y compresión muestran que estos ladrillos son más sólidos y absorben mejor el agua. Varios centros de investigación han encontrado que, al añadir nopal y sábila deshidratados, la trabajabilidad de pastas disminuye, mientras que la resistencia del compuesto aumenta con el paso del tiempo.

Recubrir estructuras metálicas con compuestos a base de nopal, también ha demostrado ser un inhibidor natural de la corrosión. Además, el mucílago de las cactáceas es un biopolímero coagulante ideal para impermeabilizar, tapar poros o resanar; lo que se traduce en el uso de materiales menos sintéticos

y la disminución en el volumen de pinturas o impermeabilizantes empleados en las obras. Esta característica también implica una ventaja considerable al ser aislante térmico, lo que disminuye la demanda de energía para dicho fin.

El pasado en el presente Estos métodos datan de hace miles de años. De acuerdo con el INAH, muchos restauradores emplean el nopal como aditivo, así forman pegamentos o recubrimientos para prevenir las picaduras de los trabajos en ambientes alcalinos. Estudios realizados al sitio arqueológico de Privernum en Italia, revelaron que había clastos de cal en los muros, formados cuando la piedra caliza se le agrega agua caliente. El trabajo de mezcla actual tiende a emplear agua fría, esto impide la formación de “cal viva”, lo que impacta en la aparición temprana de grietas. La diferencia entre el mix en caliente y en frío, es que al rociar agua en la primera, las grietas se reparan en cerca de dos semanas, extendiendo la vida útil del concreto.

La reutilización de materiales también se ha hecho presente, pues estudiantes mexicanos crearon elementos de construcción para las calles de nuestro país mezclando PET, vidrio reciclado y residuos de la producción de cantera. Este último componente era desperdiciado, pues los investigadores notaron que solo el 40% de la explotación en la cantera terminaba realmente en el sector de la construcción. Aparte de reducir el impacto ambiental, el proyecto determinó que el resultado final era más ligero y funcionaba como aislante acústico.

Ante la preocupación por alcanzar el Net-Zero en el 2050, el aumento del costo de vida en las ciudades, el cambio climático y los conflictos sociales, es inminente que los consumidores exijamos edificaciones concebidas desde una visión holística. Se requieren urbes y poblados de bajo costo, con pocas o nulas emisiones, hechas con materiales resilientes y duraderos. La construcción sostenible velará por un planeta saludable, será económicamente viable y brindará comunidades más prósperas.

MAPA DE RIESGOS DEL WORLD ECONOMIC FORUM

Por Eduardo Piccolo Analista económico

Hace poco tuve la oportunidad de asistir a un evento en donde pude conocer a una de las grandes guerreras en la lucha contra el cambio climático: la Reina Diambi Kabatusuila, de la República Democrática del Congo, experta en foros de sustentabilidad y medio ambiente en todo el mundo, quien propone y actúa.

Me hizo reflexionar sobre cómo a menudo vemos el cambio climático como un problema muy lejano, y como es un tema tan delicado que, si alguien no está de acuerdo contigo, lo crucificas. Dejando a un lado las discusiones, debemos recordar que el cambio climático es un problema muy serio, tan serio que hasta Donald Trump se da cuenta de que es un problema (¡aunque él prefiere ignorarlo!). Así que, si quieres sonar inteligente en la próxima cena familiar, permíteme darte una guía básica sobre el cambio climático para que todos tus parientes te miren con asombro y quieran participar.

Introducción: Cambio climático para principiantes

La emisión de gases efecto invernadero, como el dióxido de carbono, el metano y el óxido nitroso, es la principal causa del cambio climático y son resultado de la actividad humana, como por la quema de combustibles fósiles, la deforestación y la agricultura intensiva. Estas últimas porque las plantas, mediante la fotosíntesis ayudan a procesar el dióxido de carbono (CO2).

El cambio climático también esta teniendo un impacto significativo en la economía global, incluyendo pérdidas en la producción agrícola, daños a la infraestructura y propiedades, disminución de la seguridad alimentaria, inflación, disminución de recursos naturales y afectaciones al turismo, entre otros.

¿Cómo contribuimos al incremento de la temperatura global y al cambio climático?

La humanidad ha contribuido al calentamiento global y al cambio climático

principalmente por la emisión de gases de efecto invernadero, como el CO2, el metano y el óxido nitroso, que se acumulan en la atmósfera y retienen el calor del sol. Para ejemplificar fácilmente, es como cuando te tapas con una cobija y te da calor, pero en versión global. Las industrias y sectores que más contribuyen a este problema son:

• Sector de generación de energía Principalmente por la quema de combustibles y emisión de grandes cantidades de dióxido de carbono. Eso sí, las energías renovables y nucleares son la excepción, así que apostemos por ellas.

• Sector del transporte Por su quema de combustibles fósiles; libera grandes cantidades de CO2. Deberíamos dejar el coche en casa y usar más la bici.

• Industria minera También quema combustibles fósiles, emite CO2 y contamina el agua con sus residuos.

• Industria de la construcción. Además de quemar combustibles fósiles, contribuye a la deforestación

para obtener espacio y materiales para construir viviendas.

• Industria en general Igual quema combustibles fósiles, emite CO2 y contamina el agua y suelo con sus desechos. Algunas empresas olvidan que el planeta no es su bote de basura privado.

El cambio climático no es un problema aislado: está estrechamente relacionado con la pérdida de biodiversidad, la contaminación del agua y la degradación del suelo. Si se quiere abordar de forma efectiva, es importante atacar estos temas interrelacionados de forma integral. Los sectores e industrias antes mencionados, son en los cuales debemos de poner más atención para buscar formas innovadoras que nos lleven a un mejor futuro.

¿Por

qué lo vemos tan alejado?

Los efectos del cambio climático se extienden por todo el mundo. Por ejemplo, este invierno los polos se están derritiendo más rápido de lo que los analistas habían pronosticado. Los efectos de la

Es es uno de los mayores desafíos que enfrenta la humanidad en la actualidad. Sequías, inundaciones, tormentas e incendios forestales afectan a las personas, comunidades y ecosistemas en todo el mundo

primavera llegaron semanas antes de lo que se había visto en las últimas décadas y es uno de los inviernos históricamente menos fríos registrados. En Nueva York, las temperaturas están subiendo a niveles vistos comúnmente hasta mediados de marzo y en Washington, las famosas cherry blossoms están en camino a florecer semanas antes.

Para los amantes del calor esto es agradable pero, algunas regiones del planeta lo resienten más que otras debido a una combinación de factores como la vulnerabilidad económica, la localización geográfica y/o el desarrollo social de la comunidad. Por ejemplo, los continentes más poblados y en desarrollo como son el continente africano y Asia pueden estar más expuestos a los efectos del cambio climático debido a la falta de recursos e infraestructura adecuada que les ayude a hacer frente a desastres naturales y a adaptarse a los cambios.

Por otro lado, las regiones polares como la Antártida y el Ártico, también están experimentando un impacto significativo debido a la rápida pérdida de hielo y la disminución de la capa de hielo marino.

¿Por qué debería de importarnos el cambio climático?

El cambio climático tiene un impacto significativo en la sociedad y la forma en que vivimos.  Algunos de estos cambios sociales incluyen:

• El desplazamiento de poblaciones por inundaciones, sequías, tormentas y demás desastres naturales que están forzando a las personas a abandonar sus hogares.

• Cambios en la agricultura como alteraciones en los patrones de lluvia y las temperaturas extremas, que están afectando la producción agrícola que a su vez, provoca escasez de alimentos y por ende aumento en los precios (inflación) y pérdida de la seguridad alimentaria.

• Respecto a la salud pública, el cambio climático puede aumentar la incidencia de enfermedades como dengue, malaria y fiebre del Nilo Occidental entre otras, provenientes de entes portadores. También puede tener un impacto en la salud mental de las personas.

• La pérdida de empleos por pérdida de tierras agrícolas, reducción en los recursos hídricos y baja en las cosechas puede afectar la economía de comunidades rurales, mientras que las zonas urbanas pueden experimentar aumentos en los costos y desabasto de productos.

• Conflictos sociales, como la escasez de recursos y la migración forzada que

se generan a partir del cambio climático y que provocan tensiones entre comunidades y países que compiten por recursos limitados.

• Pérdida de turismo y recursos naturales, ya que el cambio climático está afectando la calidad de los destinos turísticos y la disponibilidad del agua, los arrecifes de coral y los ecosistemas costeros, que a su vez también pueden afectar la economía de las comunidades costeras y turísticas.

• Los cambios en los patrones de comercio y trabajo. El cambio climático está obligando a las empresas e industrias a cambiar sus prácticas, que pueden tener un impacto económico en términos de costos y oportunidades de negocio.

¿Qué está haciendo el mundo en la guerra contra el cambio climático?

El pasado noviembre se celebró la Conferencia de las Partes, o COP27, que es la Cumbre Anual que realiza la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, fue en Egipto. La COP es una oportunidad crucial para abordar temas críticos para África y para convertir los compromisos en acciones concretas sobre el terreno, aunque los resultados generales fueron decepcionantes.

La COP27 resultó insuficiente en cuanto a compromisos y a la acción real de los países para reducir las emisiones globales y llegar a la meta global de limitar el aumento de la temperatura por debajo de 1.5 grados centígrados. En este sentido, la COP27 supuso una posible oportunidad dejada y, posiblemente, un retroceso. No obstante, no todos los esfuerzos son en vano. Los temas de importancia crítica para las economías en desarrollo, como la adaptación al clima y las pérdidas y daños tuvieron más protagonismo. Se generó un acuerdo para establecer un fondo para daños en los países más vulnerables afectados por las catástrofes climáticas que aunque no ataca el problema de raíz, protege a los más desfavorecidos.

El G20

Por otra parte, en el G20, que reúne a las 20 economías más grandes del mundo, se lanzó la “Asociación para la Transición Energética”, en la que se acordó el apoyo para la financiación de proyectos de energías renovables para acelerar la transición energética. Esto es especialmente importante porque el carbón contribuye a las tres cuartas partes de las emisiones de CO2 del sector eléctrico y es necesario eliminarlo seis veces más rápido de lo que se ha hecho en los últimos cinco años para alinear el sector energético con las metas de mantener la temperatura global por debajo de 1.5 grados centígrados.

El Banco Mundial

A su vez, el Banco Mundial también está corriendo contra el tiempo para ser el héroe climático que necesitamos, aunque desafortunadamente va un poco lento y no está alineado con el Acuerdo Climático de París. Lo que necesita cambiar es claro, y parece que está tomando la dirección correcta. Los países en desarrollo necesitan ayuda para dejar los combustibles fósiles y no están recibiendo el suficiente apoyo. Los bancos de desarrollo necesitan incorporar plenamente la acción climática en sus modelos de préstamo, ¡y no es para menos! El cambio climático es un gran desafío que requiere más cooperación y coordinación internacional que cualquier otro. El Banco Mundial ya ha acordado dirigir el 35% de su financiamiento a proyectos relacionados con el clima para 2025. ¡Es un buen comienzo pero necesitan acelerar el paso!

Las empresas

Las empresas a su vez, no tienen compromisos tan verdes como quieren aparentar. Un nuevo informe publicado por el Instituto Ambiental New Climate and Carbon Market Watch, ha concluido que muchas organizaciones están exagerando sus compromisos climáticos. El informe examinó 24 empresas,  incluyendo nombres como Nestlé, Carrefour y Volkswagen;  encontró que solo una de ellas, la compañía de logística Maersk, tenía planes climáticos con una “integridad razonable”, mientras que el resto fueron calificadas como moderadas a muy bajas. El informe señala que las reducciones reales de emisiones resultantes de los planes de las empresas serían inferiores a la mitad de las necesarias para ayudar a cumplir el objetivo del Acuerdo de Paris para el 2030.

Conclusión: ¡Juntos hacemos la diferencia!

¡Es cierto! La Tierra está en peligro pero no todo está perdido. Existen medidas que podemos asumir nosotros y que ya adoptan empresas y gobiernos para frenar este problema y proteger a nuestro planeta.

Para empezar, cada uno de nosotros tenemos la responsabilidad de hacer lo que nos toca para reducir la huella de carbono. Apagar las luces cuando no se utilizan, usar medios de transporte alternativos, reciclar y reducir nuestro consumo de plásticos, son medidas fáciles que podemos hacer ya. Sin embargo, es importante reconocer que los gobiernos y empresas tienen un papel crucial en la lucha contra el calentamiento global. Las empresas tienen la responsabilidad de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero y adoptar prácticas más sos-

tenibles. Esto puede significar desde la implementación de energías renovables hasta la reducción de plásticos y empaques innecesarios.

Por su parte, los gobiernos tienen la responsabilidad de establecer políticas y regulaciones efectivas que fomenten prácticas sostenibles. Esto puede incluir por ejemplo, incentivos fiscales para empresas y personas que adopten prácticas sostenibles, o implementación de impuestos directo a empresas contaminantes, regulaciones más estrictas para las sustancias más contaminantes y, mi favorita, más financiamientos a proyectos sustentables o garantías soberanas a instituciones financieras para reducir su riesgo y que éstas puedan financiar aún más proyectos de este tipo.

El futuro del planeta está en nuestras manos. ¡No dejemos que el cambio climático nos gane!

La encuesta más reciente de Indeed, uno de los sitios para búsqueda de empleo más destacados, reveló que las habilidades duras o técnicas (34%), los años de experiencia (29 %) y las habilidades blandas (26%) son las características más difíciles de encontrar en un candidato

A la búsqueda del mejor candidato

Según el informe global “Tendencias de Contratación y Lugar de Trabajo 2023”, realizado por Indeed y Glassdoor, uno de los principales desafíos en algunas industrias es la de encontrar los candidatos adecuados para cubrir puestos específicos.

Recientemente, Indeed encuestó a más de 500 tomadores de decisiones de recursos humanos en México para conocer la importancia de las habilidades duras y blandas que harían a un candidato ideal para un puesto de trabajo, así como la experiencia profesional previa, y cómo estos aspectos influyen en las decisiones de contratación.

Habilidades duras vs. habilidades blandas, ¿qué es más importante?

La encuesta mostró que el 52% de las empresas luchan por encontrar personas con habilidades duras para desempeñar ciertos roles, y la mitad de ellas (50%) prevé que será difícil encontrarlas en los próximos 2 a 5 años.

Parece ser que las habilidades duras relacionadas con la tecnología son las menos frecuentes entre los candidatos: criptografía y finanzas (41%), ciberseguridad y metaverse (41%) y desarrollo y codificación de software (39%) fueron las tres principales mencionadas por los encuestados como las más difíciles de encon-

Por Madalina Secareanu gerente senior de Comunicación Corporativa de Indeed para LATAM.

trar en los candidatos actuales. Otras habilidades duras relacionadas con la industria fueron la robótica (37%), Digital y TI (34%).

Pero no solo las habilidades tecnológicas están limitadas; las habilidades relacionadas con los negocios también se mencionaron en esta encuesta como la gestión de proyectos que fue señalada por el 32% de los entrevistados, y el marketing y las ventas, por el 28%.

Mejorar las habilidades técnicas siempre ha demostrado tener un beneficio para muchos profesionales que buscan empleo. Esto podría haber cobrado mayor importancia en los últimos años: según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), en los próximos años más del 30% de los puestos de trabajo podrían sufrir un cambio radical o desaparecer gracias a la automatización laboral. Estos cambios vertiginosos en la formación profesional de los demandantes de empleo son conocidos por los reclutadores, ya que el 83% coincidió en que hoy desean habilidades diferentes a las que buscaban en los candidatos hace tan solo tres años.

Es importante entrenar nuestras habilidades duras para enfrentar los requisitos actuales y futuros del mundo laboral. Estas habilidades las adquirimos a través de la experiencia y la formación. Esto significa el desarrollo de una habilidad que ha sido aprendida o estudiada y que podemos expresarla o aplicar nuestro conocimiento de manera práctica y no solo teórica.

Cualidades personales

Además de las habilidades duras, también existen las habilidades blandas o  soft skills, que tienen que ver con las cualidades que posee cada persona y sus rasgos de personalidad, mismas que permiten a un profesional desarrollarse interpersonalmente en el trabajo, por ejemplo, en su interacción o comunicación con los demás.

La encuesta de Indeed también reveló que la industria de negocios tiene más dificultades para encontrar las habilidades blandas adecuadas en los candidatos, ya que la resolución de conflictos (38%), la proactividad (35%) y las habilidades de negociación y persuasión (34%) fueron las respuestas más mencionadas. Incluso, cuando parece que las habilidades blandas son más fáciles de encontrar, el 41% de las empresas luchan por tener candidatos con este tipo de cualidades.

Aunque podríamos pensar que  las habilidades blandas son uno de los atributos más demandados en el mercado laboral gracias a su característica inherente a la personalidad de los individuos, lo cierto es que estas habilidades blandas son, en un mercado laboral competido, lo que los tomadores de decisiones buscarían como estar más dispuesto a sacrificarse al contratar a un candidato (29%), frente al 24% que mencionó habilidades duras.

La experiencia profesional como diferenciador

Tanto las habilidades blandas como duras, están directamente relacionadas con la

experiencia, ya que ambas pueden desarrollarse a lo largo de los años que tiene un trabajador en su puesto. Es por ello que la experiencia también es algo que las empresas toman en cuenta a la hora de contratar al empleado ideal.

Para el 29% de los entrevistados, encontrar un candidato con suficiente experiencia laboral es lo más complicado del proceso de contratación. Y tan solo el 11% consideró más difícil encontrar un postulante con grados académicos, certificaciones y/o capacitación que se ajusten al perfil.

Pero no todo son malas noticias: la experiencia se puede adquirir en la misma empresa, ya que el 70% consideraría contratar candidatos que no tengan conocimientos  relacionados con un puesto específico, y el 85% de las empresas entrevistadas en México ya invierten en capacitar a nuevos empleados, aunque no tengan experiencia.

Por eso, aún cuando la experiencia es importante, no es la única forma de adquirir habilidades duras o blandas que un candidato deberá destacar en su currículum si busca un trabajo con poca experiencia profesional, y además, la actitud mostrada en una entrevista puede hacer la diferencia.

Metodología

La encuesta fue realizada por Indeed con 525 tomadores de decisiones mexicanos para investigar el proceso de búsqueda de habilidades específicas en los candidatos. La encuesta se realizó a través de un panel en línea en noviembre de 2022.

Reducir el desperdicio de alimentos es posible

Podemos culpar a los sospechosos de siempre: la pandemia de COVID-19 y su impacto en la cadena de suministro; la inflación, que ha provocado que, según el Banco Mundial, el índice de precios agrícolas se dispare un 19% desde 2021; y el calentamiento global y las duras consecuencias en la producción agrícola. Menos obvio, pero igual de importante, es el enorme impacto de la pérdida y el desperdicio en el suministro mundial de alimentos.

Sin embargo, si la frase “desperdicio de alimentos” todavía te hace pensar en dejar el plato limpio a la hora de la comida, es momento de reconsiderar algunas cosas. La pérdida y el desperdicio de alimentos son problemas graves que no solo afectan la capacidad del mundo para prevenir la hambruna, sino que derrochan toda el agua, la tierra, la energía, la mano de obra y el capital dedicados a producir, transportar y almacenar alimentos que nunca se consumen.

Cuando se trata de acabar con la hambruna mundial, vamos en la dirección equivocada. La Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación estima que 828 millones de personas pasaron hambre en 2021, un aumento de 46 millones respecto al año anterior y 150 millones desde 2019

Por José Fernandes Presidente de Honeywell Performance Materials and Technologies (PMT) para Latinoamérica

LOS REFRIGERANTES DE BAJO POTENCIAL DE CALENTAMIENTO GLOBAL (GWP) AYUDAN A REDUCIR EL DESPERDICIO DE ALIMENTOS

De acuerdo con información de las Naciones Unidas, alrededor del 14 % de los alimentos producidos se pierde entre la cosecha y la venta al por menor, y el 17 % de la producción total de alimentos se desperdicia.

El portafolio de refrigerantes de hidrofluoroolefina (HFO) Solstice® de Honeywell ayuda a reducir las emisiones y el desperdicio de alimentos en toda la cadena de frío.

Los agricultores usan refrigerante en invernaderos de temperatura controlada para cultivar alimentos.

¿Qué tan grave es la pérdida y el desperdicio de alimentos?

De acuerdo con la ONU, las cifras son desconcertantes. Entre la cosecha y la venta a los consumidores se pierde aproximadamente el 14% de alimentos producidos y el 17% de la producción total de alimentos se desperdicia.

En general, la cadena de suministro de alimentos requiere una serie confiable e ininterrumpida de actividades de producción, almacenamiento, transporte y distribución refrigerada. Las tecnologías modernas de refrigeración crean una cadena de frío eficiente para garantizar un suministro seguro de alimentos frescos y congelados a los consumidores de todo el mundo, incluidas las regiones afectadas por la inseguridad alimentaria.

Aunque esta cadena de frío es esencial, también debemos considerar formas de reducir su impacto ambiental. Una forma de hacerlo es reemplazando los refrigerantes convencionales de alto potencial de calentamiento atmosférico (GWP por sus siglas en inglés) con alternativas de menor impacto. Ya existen opciones de refrigerantes de hidrofluoroolefina (HFO) de bajo GWP con el mismo funcionamiento que productos anteriores y que dejan una huella ambiental menor.

Los productos se transportan en contenedores o camiones refrigerados aislados con paneles y tableros fabricados con agente espumante líquido.

Las instalaciones de procesamiento usan refrigerantes para mantener los alimentos frescos.

Reducción de emisiones a lo largo de la cadena de frío Cultivar frutas y verduras en el desierto no es sencillo de hacer, pero una nueva generación de agricultores está utilizando invernaderos con clima controlado para administrar la temperatura, la luz, la humedad y el uso del agua para crear oasis interiores donde las plantas puedan prosperar en condiciones de crecimiento ideales. Por ejemplo, algunas fincas están utilizando refrigerantes que tienen un GWP inferior a 1, es decir, un 99% menos que el GWP de los refrigerantes de hidrofluorocarbono (HFC) convencionales, con el objetivo de controlar el ambiente y reducir las emisiones de carbono.

Cada vez más empresas también están actualizando los sistemas de refrigeración de sus instalaciones con refrigerantes de mezcla de HFO de bajo GWP adecuados para refrigeración comercial de temperatura media y sistemas de refrigeración de alta temperatura.

Independientemente de dónde se cultiven, procesen o almacenen los alimentos, generalmente se mueven de un punto de la cadena de frío a otro en contenedores o camiones refrigerados diseñados para transportar artículos que necesitan control de temperatura. Estos medios de transporte cuentan con aislantes para mantener su carga fresca o congelada; actualmente se fabrican

Los supermercados usan refrigerantes en los sistemas de refrigeración comercial para almacenar y exhibir alimentos.

En el hogar, el agente espumante líquido se usa en el aislamiento de espuma rígida de refrigeradores y congeladores para mantener los alimentos frescos por más tiempo.

paneles y tableros aislantes de alto rendimiento utilizando agentes espumantes de GWP ultra bajo.

Del súper a la cocina

La sostenibilidad es una prioridad para muchos supermercados, pero cuando el objetivo es “alimentar a las personas y al planeta”, hay que poner especial atención a nuestra huella de carbono. Es por eso que algunas cadenas eligen refrigerantes con un GWP más bajo para los sistemas de refrigeración comercial, algunos de los cuales ofrecen un GWP hasta un 68 % más bajo.

En las casas particulares, también existe la necesidad de agentes espumantes con un GWP ultra bajo, ya que los fabricantes de electrodomésticos necesitan instalar aislamiento de espuma rígida en refrigeradores y congeladores. La última tecnología de agentes espumantes brinda la eficiencia de ahorro de energía que esperan los usuarios, al mismo tiempo que reducen el impacto ambiental de los electrodomésticos esenciales que los utilizan.

Hasta el momento, Honeywell ha invertido 1000 millones de dólares en investigación, desarrollo y nuevas capacidades para la tecnología de refrigerantes. Mientras tanto, nuestros equipos de científicos, químicos e ingenieros continúan explorando formas de proteger el planeta y satisfacer las necesidades de la sociedad.