UM JOGO DE ATIVOS A GAME OF ASSETS

In this exclusive interview, Maria Debrincat sits down with Lena Zycinsky, the Creative Director of Spinberry as she deep dives into the driving force behind the art and sound production for all internal and external projects.

Nesta entrevista exclusiva, Maria Debrincat conversa com Lena Zycinsky, diretora criativa de Spinberry, enquanto ela mergulha profundamente na força motriz por trás da arte e produção de som para todos os projetos internos e externos.

Tell us more about yourself and your role at 1PT.

1PT Group consists of several software development firms and includes, among others, 1PT, a service-based business with a strong footing in gaming, and Spinberry, our product division specialising in creating omnichannel, nextgeneration gambling games.

1PT Group is a family business built on our fundamental belief in constant improvement and driven by a passion for what we do.

Bill Zycinsky, my husband and business partner, has been in the gaming industry for over 30 years evolving from a developer to the CTO of Scientific Games, and eventually to starting on our own. I bring in a creative touch and the get-indone-against-all-odds approach across various markets and regions. In ten years in business we are proud to have built a great international team (we are in 8 locations around the world) and the most spectacular games that deliver great fun, responsibly.

How do you balance your roles as COO and Creative Director, and what strategies do you use to ensure both areas of responsibility are addressed effectively?

In the Group I am the second in command and that is what the first part of my role is. With Bill at the forefront of the business development and technology leadership, I make sure there is a structure and processes in place to get things done according to our core statements: we deliver quality on time & within budget. In the Gaming Studio I am the Creative Director who overlooks the production of art and sound across all projects, external and internal. This is the fun part of my role, and I really enjoy it. The amount of love that goes into the creation of each game is inspiring and I love seeing customers enjoy our products.

How do creatives balance the need to create visually appealing and engaging assets with the practical constraints of technology products?

The key thing is to be mindful of the potential size of the resulting asset at the design stage. Communication with developers helps tremendously here. The better it is, the less time and effort will be wasted. For spread-out teams it is achieved through a set of short bi-weekly (or more frequent) calls, with a designated person making sure they are efficient, and all the questions get answered.

How do you collaborate with other members of the executive team, and what strategies do you use to ensure alignment and communication across departments?

There is a chain of pre-scheduled meetings with an agenda specified and a commitment to keep to it (and schedule other meetings for unrelated subjects that emerge in the process and need discussion). I personally hate wasting time (my own and that of my teams) for meetings where my/their presence is unrequired, which is where the agenda and a person assigned to drive the meeting help.

Looking ahead, what are some of the biggest challenges and opportunities that you see for your company, and how do you plan to address them from both a creative and operational perspective?

For 1PT, the focus is on widening our customer base while remaining committed to our core values. For Spinberry, the key focus is on distribution. We want to take our games as far as possible, for as many people to enjoy them. But the dream is larger than that: a portfolio of well-loved games online and on land, and for the land, cabinets with our name on them across the world. Every day we work towards this dream.

Conte-nos mais sobre você e sua função no 1PT.

O 1PT Group é composto por várias empresas de desenvolvimento de software e inclui, entre outros, o 1PT, uma empresa baseada em serviços com forte base em jogos, e a Spinberry, nossa divisão de produtos especializada na criação de jogos de azar com a estratégia omnichannel.

O Grupo 1PT é uma empresa familiar construída sobre a nossa crença na melhoria constante e movida pela paixão pelo que fazemos. Bill Zycinsky, meu marido e parceiro de negócios, está na indústria de jogos há mais de 30 anos: de desenvolvedor a CTO de jogos científicos começando por conta própria. Eu trago um toque criativo e a abordagem de fazer tudo contra todas as probabilidades em vários mercados e regiões. Em dez anos de atividade, temos orgulho de ter construído uma grande equipe internacional (estamos em 8 localidades ao redor do mundo) e jogos espetaculares que proporcionam muita diversão, com responsabilidade. Como você equilibra suas funções como COO e Diretora Criativa e quais estratégias usa para garantir que ambas as áreas de responsabilidade sejam abordadas de forma eficaz?

No 1PT Group, sou a segunda no comando, sendo esta a primeira parte da minha função. Com Bill de frente na questão do desenvolvimento de negócios e liderança em tecnologia, certifico-me de que haja uma estrutura e processos para fazer as coisas de acordo com nossos princípios: entregamos qualidade no prazo e dentro do orçamento. No Gaming Studio, sou a diretora criativa que supervisiona a produção de arte e som em todos os projetos, externos e internos. Esta é a parte divertida da minha função que eu adoro. A quantidade de amor que envolve a criação de cada jogo é inspiradora e adoro ver a satisfação dos clientes com os nossos produtos.

Como os profissionais de criação equilibram a necessidade de criar ativos visualmente atraentes e envolventes com as restrições práticas dos produtos de tecnologia?

O principal, como eu disse, é estar atento ao tamanho potencial do ativo resultante no estágio de design. A comunicação com os desenvolvedores ajuda muito aqui. Quanto melhor, menos tempo e esforço serão desperdiçados. Para equipes dispersas, isso é alcançado por meio de um conjunto de reuniões quinzenais curtas (ou mais frequentes), com uma pessoa designada para garantir que sejam eficientes e todas as perguntas sejam respondidas.

Como você colabora com outros membros da equipe executiva e quais estratégias você usa para garantir o alinhamento e a comunicação entre os departamentos?

Existe uma série de reuniões pré-agendadas com pauta definida e o compromisso de cumpri-la (e agendar outras reuniões para assuntos alheios que surjam no processo e necessitem de discussão). Eu, pessoalmente, odeio perder tempo (meu e de minhas equipes) para reuniões onde minha presença não é necessária, que é onde a agenda e uma pessoa designada para conduzir a reunião ajudam.

Olhando para o futuro, quais são alguns dos maiores desafios e oportunidades que você vê para sua empresa e como você planeja abordá-los tanto de uma perspectiva criativa quanto operacional?

Para o 1PT, o foco é ampliar nossa base de clientes, mantendo o compromisso com nossos valores fundamentais. Para a Spinberry, o foco principal está na distribuição. Queremos levar nossos jogos o mais longe possível, para que o maior número de pessoas possa aproveitá-los. No entanto, o sonho é maior do que isso: um portfólio de jogos on-line e físicos amados e, para os físicos, gabinetes com nosso nome em todo o mundo. Todos os dias trabalhamos para este sonho.

Queremos levar nossos jogos o mais longe possível, para que o maior número de pessoas possa aproveitá-los.