Coaching Kirsten Rohde. Foto: Maigut Media Engineering © FLD
FLD steht für fe:male leadership development und unterstützt und berät Unternehmen mit vielfacher Führungserfahrung und einem interaktiven Ansatz, der alle Ebenen erreicht. „Wir unterstützen Unternehmen, die den Anteil an Frauen in Führungsverantwortung steigern wollen“, erklärt Dr. Cornelia Tanzer, eine der vier leitenden Köpfe von FLD: „Dabei setzen wir an unterschiedlichen Hebeln an, und dieser ganzheitliche Ansatz macht uns einzigartig.“ Mit ihrem Angebot im Bereich Female Empowerment stärkt FLD gezielt die Frauen selbst, etwa durch spezifische Trainings und Coachingformate sowie (Cross-)Mentoringprogramme. „Dies ist jedoch nicht ausreichend, um den Anteil an Frauen in Managementpositionen nachhaltig zu steigern“, führt Tanzer an, „daher bieten wir im Bereich Awareness für (Gender-)Equity auch Formate an, die ein Bewusstsein für das Thema schaffen und Know-How vermitteln.“ Dies 24
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Issue 139
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March 2026
können Workshops mit dem Management oder den CEOs selbst sein, sowie Keynotes oder auch Lunch- & Lernformate für alle Mitarbeiter:innen. „Den größten Hebel haben wir im Bereich Organizational Development“, so Tanzer. Anhand von einem Gender-Check prüft FLDProzesse, Strukturen und Kultur einer Organisation auf Genderfairness – und bietet im Anschluss konkrete Handlungsempfehlungen: „Dies könnte beispielsweise sein, den Zugang zum Talentpool zu objektivieren, oder Führungsmodelle wie z. B. Führung in Teilzeit oder geteilte Führung zu ermöglichen.“ Die vierköpfige Leitung von FLD besteht aus Dr. Tanzer, Katharina Voigt, Kirsten Rohde und Birgit Röschert. „Wir sind uns auf den
ersten Blick sehr ähnlich und gleichzeitig sehr unterschiedlich“, erklärt Tanzer: „Alle vier Geschäftsführerinnen sind Frauen in den 50ern mit akademischem Hintergrund, in Deutschland und deutschen Unternehmen sozialisiert. Gleichzeitig vereinen wir juristische, betriebswirtschaftliche und psychologische Backgrounds und sind dadurch immer durch unsere unterschiedlichen Perspektiven auf unternehmerische Herausforderungen konfrontiert.“ Durch die gezielte Verbindung unserer individuellen unterschiedlichen Stärken – etwa in Analysefähigkeit, Entscheidungsfreude, Risikobewusstsein und Umsetzungsorientierung – schaffen wir für unsere Kund:innen optimale Lösungen, die strategisch fundiert und gleichzeitig praxisnah sind. Das fordert uns gelegentlich in der internen Zusammenarbeit – ist aber sicher ein Teil unserer ‚Geheimwaffe‘“, verrät die Diplompsychologin. „Das Wichtigste ist sicherlich, dass wir alle
TEXT: CORNELIA BRELOWSKI
FLD UNTERNEHMENSBERATUNG – ‚MIXED LEADERSHIP FOR MORE SUCCESS‘