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Revista de los materiales, equipos y técnicas de fabricación de la cerámica industrial. Editada desde 1971. www.tecnicaceramica.com ISSN 0211-7290

número

462 Abril-mayo 2020

Professional magazine about materials, equipment and manufacturing techniques for the industrial ceramics sector Published since 1971 issue 462 April-May 2020

UNA OPINIÓN DE HOY La salud y el bienestar deben ser los ejes de un nuevo modelo para edificar Carlos Fernández, CYPE EL MIRADOR La industria cerámica, ante el escenario más complejo de su historia Martín Plaza PARECERES Juan José Montoro: “Soy optimista y confío en que en un plazo de un año estemos recuperando terreno y más fuertes que antes” Martín Plaza ARCILLA PESADA Oportunidades y desafíos en arcilla pesada para cerámica Claudia Istel, Zschimmer & Schwarz NOTICIAS NEWS COVID-19 GUÍA DEL COMPRADOR BUYER’S GUIDE


Panel de asesores de Técnica Cerámica World Raúl Natividad Socio-Dir. Added Value Solutions, S.L. Jorge Velasco Jefe del área de Cerámica. AITEMÍN Aurelio Ramírez Presidente. CCVE Enrique Forcada Comité Organización Qualicer Revista de los materiales, equipos y técnicas de fabricación de la cerámica industrial www.tecnicaceramica.com – Depósito Legal: B - 4.010 - 1971 ISSN (Papel): 0211-7290 ISSN (Internet): 2013-6145 – Editada por:

Manuel Irún Climate-KIC Elena Santiago Secretaria General. Hispalyt Marta Valero Director del ámbito de Hábitat y Construcción. IBV Luis Callarisa Investigador. IMK (UJI) Arnaldo Moreno Secretario de AICE. ITC Eusebio Moro Gerente. Movigi, S.A. Bart Bettiga Director Gerente. NTCA Juan Cano-Arribí

Dirección General: Jordi Balagué • jordi@publica.es Joan Lluís Balagué • joanlluis@publica.es

Socio-director. Plantel

SUMARIO nº 462

Alfonso Bucero Director Auditor inscrito en el ROAC. QFM Consultores

Monturiol, 7, local 1 08018 Barcelona Tel. 933 215 045 / 046 - Fax 933 221 972 E-mail: publica@publica.es www.publica.es Director de la publicación: Jordi Balagué • jordi@publica.es – Redactor jefe Miguel Roig • miguel@publica.es – Colaborador Martín Plaza • martin@publica.es – Diseño y maquetación Pepe Serrano • grafic@publica.es – Publicidad Raimon Castells • raimon@publica.es – Facturación y contabilidad Mª de Mar Miguel • mar@publica.es – Distribución y suscripciones: suscripciones@publica.es Suscripción anual (8 números) España: 77,00 EUR + IVA Europa: 140,00 EUR Extranjero: 155,00 EUR

Francisco Altabás

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Una Opinión de Hoy La salud y el bienestar deben ser los ejes de un nuevo modelo para edificar Carlos Fernández

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El Mirador La industria cerámica, ante el escenario más complejo de su historia Martín Plaza

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Pareceres Juan José Montoro “Soy optimista y confío en que en un plazo de un año estemos recuperando terreno y más fuertes que antes” Martín Plaza

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Noticias News

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Zschimmer & Schwarz Oportunidades y desafíos en arcilla pesada para cerámica Claudia Istel

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EFI-Cretaprint Valorar el impacto ambiental de una tecnología industrial en cerámica

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Tendencias Sostenibilidad, salud y productos duraderos: así será la era post-covid-19

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NSK Las unidades de lubricación de NSK crean ahorros en una planta de fabricación de tejas

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Noticias COVID COVID News

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Beralmar Nueva línea de apilado y desapilado para el grupo Nexe

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Coyuntura Hispalyt presenta al Gobierno medidas para la reactivación del sector industrial

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Rieter Morando Innovaciones en prensas giratorias DTP para accesorios para tejas

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Zircon Industry Association ZIA identifies principal areas of research relating to zircon, zirconium and zirconia

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Coyuntura Decálogo para la reactivación de la economía

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Ferias Trade Fairs

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GUÍA DEL COMPRADOR BUYER’S GUIDE

Director Comercial. Sacmi, S.A. Javier Sastre Socio-director. Sastre & Asociados, S.L. Vicente Aparici Gerente. System Foc, S.L. Ismael Quintanilla Prof. de Psicología Social. Univ. Valencia Vicent Nebot Jefe de Ventas. Vidres, S.A.

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ALFA DE ORO 2011

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UNA OPINIÓN DE HOY

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La salud y el bienestar deben ser los ejes de un nuevo modelo para edificar Desde su conocimiento del sector como director técnico de una compañía especialista en software para arquitectura, ingeniería y construcción, Carlos Fernández reflexiona sobre la necesidad de un nuevo modelo en edificación en el que la salud y el bienestar sean los ejes básicos.

Carlos Fernández, ingeniero de Caminos y director técnico de CYPE, empresa patrocinadora del Congreso Internacional Life Hábitat sobre ingeniería, arquitectura, salud y bienestar

La crisis generada por la pandemia de la covid-19 y la proclamación por parte de países de todo el mundo de diferentes iniciativas de confinamiento han llevado a un tercio de la población mundial (que es de unos 7.800 millones de personas) a la reclusión en sus viviendas y a tener restringidos sus movimientos. Así, según las últimas cifras de la ONU, los 42 países que han tomado una decisión de estas características, la mayoría europeos, suman aproximadamente 2.600 millones de ciudadanos confinados.

Estos parámetros beneficiarán a la salud de toda la toda la población y harán que tanto nuestros edificios como viviendas estén preparados para afrontar también el envejecimiento de la población que vive España, dando garantías de confort al cada vez mayor número de personas mayores que viven solas en sus hogares.

En España y desde el punto de vista de la edificación, ¿qué conclusiones podemos sacar hasta el momento de este confinamiento? Una de ellas, sin ninguna duda, es que una buena parte de los edificios y viviendas construidos en nuestro país no están pensados para estar encerrados durante muchos días, tanto si tenemos en cuenta su distribución como sus espacios.

El confinamiento ha impulsado un 40% las búsquedas de viviendas con jardín y balcón en un popular portal inmobiliario en el inicio del confinamiento. ¿Casualidad? Ninguna. El no poder salir a la calle ha hecho que cambiemos nuestras prioridades a la hora de escoger un hogar, viendo este tipo de soluciones constructivas como espacios de “libertad”, siendo lo más parecido a pisar la calle.

Durante el pasado mes de febrero, en CYPE tuvimos oportunidad de participar en el Congreso Internacional Life Hábitat donde los profesionales del sector de la construcción, de la salud y del bienestar debatimos y propusimos soluciones para cuidar y mejorar el bienestar de las personas en los diferentes espacios en los que vivimos. Hoy, más que nunca, muchas de las conclusiones están de plena actualidad. Centrándonos en la edificación y en la vivienda, hay dos objetivos claros que deben guiar el futuro de la construcción en España y en todo el mundo: salud y bienestar. Para conseguirlos, deberemos empezar a construir siguiendo criterios como los de amplitud interior, iluminación, ventilación y accesibilidad.

❖ Amplitud de espacios y luz natural

¿Podrían tener todas las casas balcones? ¿Cuál es el espacio recomendado en la vivienda? ¿Habría que limitar el número de residentes en una vivienda en función de los metros cuadrados y no hacer estimaciones por habitaciones como se hace ahora? La última revisión del Código Técnico de la Edificación, que será de obligatorio cumplimiento el 27 de junio de 2020 -más los días de duración del estado de alarma-, incide mucho en la eficiencia energética y la sostenibilidad. ¿Se modificarán las futuras normas para conseguir más amplitud de espacios interiores y una mejor iluminación y ventilación? Dejo esta pregunta en el aire.


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UNA OPINIÓN DE HOY

❖ Seguridad, confort y accesibilidad

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❖ Adaptación del parque de viviendas

para personas mayores Los edificios y viviendas deberán estar preparados para asegurar una correcta calidad del aire interior, ser accesibles, tener una correcta iluminación y unos elevados niveles de confort acústico y térmico que, junto con los sistemas de protección contra el fuego y contra inundaciones adecuados, ayudarán a mejorar la salud de sus habitantes y garantizarán su bienestar. Además, las viviendas deben incorporar soluciones de domótica y TIC para dar la máxima autonomía a las personas mayores, erigiéndose como elementos imprescindibles gracias a los beneficios que aportan. De este modo, los hogares tienen que empezar a diseñarse y construirse incorporando la tecnología que permite una teleasistencia avanzada pero también con detectores de presencia, de humo, gas, sistemas de apertura de puertas, videoatención o control de constantes vitales. Todo ello unido a interfaces accesibles, asistentes de voz o sistemas de mensajería instantánea. Contar con esta tecnología hubiera podido evitar o, al menos, minimizar las tristes muertes de personas mayores que vivían solas en sus domicilios y con una nula conexión con el exterior. Para los mayores también es interesante destacar los nuevos tipos de edificios y viviendas que se están construyendo por toda Europa como son las casas compartidas, las viviendas comunitarias, las viviendas colaborativas o cohousing, así como los apartamentos con servicios que facilitan que las personas puedan continuar viviendo a pesar de necesitar cuidados y atención profesional. Este tipo de construcciones suelen tener terrazas comunitarias, huertos urbanos, zonas de recreo de la propia comunidad de vecinos que, con aparatos para realizar gimnasia, son una excelente solución para incrementar el bienestar en las viviendas y edificios. Unas soluciones que benefician a todos los usuarios, independientemente de su edad, y que pueden extrapolarse a futuros edificios.

No nos podemos olvidar de la necesidad de desarrollar una política de rehabilitación y adaptación del parque de viviendas existente. Según el libro Viviendas para personas mayores en Europa. Nuevas tendencias para el siglo XXI, más de un 95% de la población mayor española vive en su propia casa y la mayoría es propietaria de la misma. No obstante, cerca de un 40% de estas viviendas tienen problemas de accesibilidad importantes al carecer de ascensor, salvaescaleras o rampas al tener más de 50 años. Y debemos resolver estas carencias. Por ello, es más que previsible la instalación de ascensores en los edificios que carecen de ellos, y que suelen tener más de medio siglo de vida cuando, superemos la pandemia actual. Existen soluciones, independientemente del tipo de finca, y pueden instalarse tanto en los huecos de las escaleras como en las fachadas o en los patios interiores. Conseguir esta mejora del parque viviendas es un reto social. Pero también económico. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), España pasará en 15 años de tener un 19% de su población mayor de 65 años a un 25%, lo que irá unido a que el número de personas mayores de 80 años se incrementará en un millón de personas. Esto implicará un incremento del gasto en departamentos como el de Sanidad, que tendrá que asumir una inversión más elevada para poder atender a una parte de esta población en camas de hospitales, en centros para mayores concertados o en la prestación de una mayor atención médica presencial para una población más envejecida. El sector de la construcción, en colaboración con los de la medicina y el bienestar, puede ayudar a minimizar este más que previsible aumento del gasto al retardar, e incluso evitar, la entrada en los centros sanitarios por medio de la construcción de nuevas viviendas o adaptación de las ya existentes a las necesidades de sus ocupantes. ◆


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EL MIRADOR

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La industria cerámica, ante el escenario más complejo de su historia El azulejo afronta una coyuntura de incertidumbre marcada por la mayor caída de pedidos desde que hay registros. El coronavirus va a poner a prueba durante los próximos meses la capacidad de adaptación y reinvención de un sector acostumbrado a superar con éxito todo tipo de inestabilidades y hasta tres grandes crisis. Martín Plaza

El clúster cerámico español está en jaque. La crisis generada por la propagación del coronavirus abre un nuevo escenario de consecuencias todavía indeterminadas. En un contexto de crecimientos moderados en las ventas durante 2019 y 2020, el cambio de ciclo ha llegado de forma súbita y con un factor de origen externo e inesperado: una pandemia internacional. La secuencia de acontecimientos ha incluido situaciones no vistas hasta la fecha, como las dos semanas de parada obligada de las fábricas del Tile of Spain al ser considerada una actividad no esencial. En el sector ya pesa la crisis económica global que ha deparado una coyuntura que Ascer ha calificado como “la mayor caída histórica de pedidos” desde que la patronal tiene registros, con desplomes del 80% en España y del 60% en los destinos internacionales. Lo más preocupante que es que se prevé que no se trate de una circunstancia puntual y la atonía en la demanda se prolongue en el tiempo. Esta realidad sobrevenida también se ha trasladado de forma inmediata a la cuenta de resultados de las esmalteras, de las firmas de tecnología y equipamiento, además de a la distribución de materiales para la construcción. Empresas de todos los ‘eslabones’ de la cadena de valor se han visto obligadas a aplicar expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) ante el descenso de la demanda. Hay que tener en cuenta que los principales mercados para el azulejo nacional son, en buena medida, los países más afectados por la pandemia, caso de España -que absorbe un cuarto de las ventas-, Estados Unidos, Reino Unido o Francia, el mejor comprador en el último lustro. Desde Vigilancer, la plataforma de inteligencia competitiva que impulsan el Instituto de Tecnología Cerámica y la Diputación

de Castellón, constatan que estamos inmersos en la cuarta gran crisis del azulejo: “Las dos primeras fueron intensas, destruyeron empleo, pero pasaron rápido, afectaron al sector de forma importante y se tradujeron en incrementos de stocks, bajadas de precios, despidos y algunos cierres de empresas”, refiriéndose a las coyunturas adversas de los años 1975-81 y 1990-93. Sobre la tercera, la acaecida entre 2008 y 2014 describen que “hizo tambalear los cimientos de nuestra industria. De hecho, arrancó algunos, aparentemente inquebrantables, como el sentimiento de propiedad familiar”. En cuanto a la actual coyuntura, Sabrina Veral, responsable del Observatorio de Mercado del ITC, argumenta que “es nueva en todo y con factores diferenciadores: es una crisis económica que deriva de una crisis sanitaria; es internacional, global e indiscriminada, y hay intervención total de los estados”. ❖ El problema de la liquidez

En este contexto de origen sobrevenido y que está deparando una afección transversal a todos los sectores económicos, lo primero que ha solicitado Ascer es liquidez, dado que la primera línea de avales de 20.000 millones de EUR facilitada por el Gobierno se agotó con celeridad y la segunda no contempla a las grandes empresas. En este sentido, la patronal azulejera demanda actuaciones como las tomadas en países como Italia o Alemania, donde las inyecciones de liquidez han sido mayores y se activaron mediante procedimientos más ágiles. El objetivo inmediato es asegurar la liquidez de las empresas en el corto plazo para evitar el cierre de las empresas. También se solicitan ventajas fiscales que incluyan el aplazamiento de pagos tributarios a todos los niveles o el adelanto del pago de las devoluciones de IVA.


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EL MIRADOR

Cevisama

❖ Innovación, flexibilidad y concentración empresarial

Dentro de este escenario, que implica a la sociedad en su conjunto, se antoja muy complicado vaticinar hasta qué punto se verá afectado el azulejo en sus tres grandes magnitudes: facturación, producción y empleo. No obstante, desde la plataforma de Vigilancer constatan que “podemos decir que el sector cerámico está hecho de crisis: Hemos demostrado a lo largo de toda nuestra historia que somos un sector resiliente. Ninguna crisis es como la anterior y, por supuesto, tampoco la que estamos viviendo en la actualidad, por ello, cualquier medida tomada con anterioridad no garantiza el éxito en el contexto actual”. “Estudiando lo que siempre nos ha funcionado, son varias las palancas que sustentan la posición del Tile of Spain en el mundo. En esta fórmula del éxito, la exportación y la innovación serían nuestra base sectorial. Y por encima, aquellas palancas que nos permiten flexibilizar nuestra estrategia y por lo tanto, poder sobrevivir en entornos cambiantes: la gestión de la liquidez, la gestión de riesgos y la concentración empresarial”, recalcan desde el servicio de inteligencia competitiva. ❖ Cersaie traslada su próxima edición a noviembre

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Cersaie

catorias ya no abrirán sus puertas hasta la primavera de 2021. Con dichas cancelaciones, el sector ha perdido dos de sus ‘escaparates’ con mayor proyección y el tercero de ellos, Cersaie ya ha tomado una decisión drástica. Estaba previsto que se celebrara entre el 28 de septiembre y el 2 de octubre, pero la organización de la convocatoria más influyente para el sector azulejero internacional ha optado por el aplazamiento 'preventivo' hasta noviembre, en concreto, entre el 9 y el 13 de noviembre. A pesar de esta decisión, cuyo camino podría seguir Tecnargilla (en Rímini), es toda una incógnita si el salón llegará a abrir sus puertas. Todo dependerá de la evolución de la pandemia por el covid-19, de la que se espera un rebrote en otoño. Hay que recordar que Bolonia, la ciudad italiana que alberga la feria por excelencia del azulejo, está ubicada en la región de EmiliaRomaña, la denominada ‘zona cero’ de la pandemia en el país transalpino, junto a Lombardía y Véneto. Por delante restan muchos meses para que se minimice la alerta sanitaria, pero se antoja complicado que el salón puedan celebrarse como en las ediciones precedentes, dado que se van sucediendo en todo el planeta prohibiciones de acontecimientos multitudinarios, incluso, hasta comienzos de 2021. Hay que recordar que Cersaie, por ejemplo, consigue atraer en sus cinco días de duración a más de 110.000 profesionales llegados de los cinco continentes hasta el recinto de BolognaFiere. ◆

Otro aspecto de máxima relevancia es el de las ferias del sector. El estallido del coronavirus en España permitió, con tan solo un mes de margen, la celebración de Cevisama, pero la crisis ha ido obligando a la suspensión, de forma sucesiva, de las siguientes grandes citas promocionales para el Tile of Spain; primero MosBuild, el salón de referencia en Rusia, y, sobre todo, Coverings, el encuentro llamado a multiplicar las ventas en Estados Unidos, el destino más pujante en los últimos ejercicios. Ambas convoCoverings


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PARECERES

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JUAN JOSÉ MONTORO:

“SOY OPTIMISTA Y CONFÍO EN QUE EN UN PLAZO DE UN AÑO ESTEMOS RECUPERANDO TERRENO Y MÁS FUERTES QUE ANTES” Martín Plaza

Juan José Montoro se encuentra al frente de la Asociación de Técnicos Cerámicos (ATC) y desde su profundo conocimiento del sector lleva a cabo una interesante proyección de los retos que encara la industria cerámica en su conjunto y sobre la afectación de la crisis sanitaria de la covid-19.

El tsunami del coronavirus ha generado un cúmulo de repercusiones inéditas en la sociedad en general y un futuro lleno de incertidumbres también para el azulejo. ¿Qué escenario prevé cuando se supere, ojalá, la alerta sanitaria en los próximos meses?

expedientes de regulación temporal de empleo) e intentando inyectar dinero para dar liquidez a las empresas. Como no estamos preparados para estos problemas, la gestión se está haciendo más bien mal que bien. Pero la sociedad empieza ya a reaccionar poco a poco, intentando adaptarse a lo que se nos viene encima.

Desde mitad de marzo, parece que haya transcurrido un año y, sin embargo, no llega a dos meses. Pero es una situación inédita, sorpresiva, con un gran impacto social y económico. Social porque es la primera vez que se confina, no a una parte de una población, ni siquiera un país, sino a una gran parte de la población mundial. Como salvaguarda sanitaria para evitar el colapso de la capacidad y salvar vidas, pero quizás más como miedo a lo desconocido.

Estamos convencidos de que cuando esto pase ya nada será exactamente igual, ni la sociedad en sus relaciones sociales, ni las empresas en sus relaciones laborales y comerciales. Ahora ya el país tiene que empezar a moverse; si no, el desastre será irreversible. La sociedad en su conjunto ya sabe básicamente cómo tiene que comportarse para tener una salud sanitaria que prevenga otro desastre como éste. Las empresas se adaptarán y se reinventarán rápidamente a la nueva situación posvirus. Saben que ahora hay que vender y el cliente ya no es el mismo. Ya no es ofrecer, sino captar qué es lo que quiere comprar y cómo le vamos a ayudar a que lo consiga, mediante experiencias.

La paralización de la actividad económica, salvo en los sectores considerados esenciales, supone un shock tremendo, sin ingresos y con las personas confinadas en sus casas. Se produce una crisis de demanda y de oferta, seguida de una crisis financiera por una falta de ingresos que genera una incapacidad para hacer frente a los pagos.

¿Y ello qué supone?

Bien, en esas estamos, sin saber cómo ni cuándo superaremos el problema sanitario. Las instituciones públicas inventando una nueva figura para intentar preservar el empleo (los ERTE,

Por ejemplo, la transformación digital ya no es opción: es una realidad indispensable para sobrevivir en este mundo hiperconectado. La transición energética tampoco tiene discusión;


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PARECERES

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EN EL MERCADO INTERIOR, ES NECESARIO PONER EN MARCHA LA CONSTRUCCIÓN Y LA REFORMA, PORQUE SI NO SE GENERAN PEDIDOS, NO SE PUEDE PONER EN MARCHA LA INDUSTRIA.

o cuidamos del entorno medioambiental, cuidamos de la tierra, o esta reaccionará contra nosotros, con lo que tenemos que estar preparados para desastres naturales como consecuencia de los excesos anteriores. La globalización está en cuarentena y, posiblemente, las relaciones comerciales entre países cambien y los centros de aprovisionamiento también. Las relaciones laborales cambiarán, las empresas tendrán que cuidar y formar más a las personas y estas tendrán que comprometerse mucho más y formarse en continuo a las nuevas habilidades que se vayan pidiendo.

¿Y específicamente para el azulejo? El clúster cerámico, como actividad no esencial, se ha paralizado. En primer lugar, obligado por el estado de alarma, y, en segundo, por la falta de pedidos y la falta de ingresos. Esto lleva a poner una gran parte de las personas que dependen de él, en el paro o en los ERTE. Cabe además mencionar la multitud de personas autónomas cuya situación es aún más precaria. Los mercados exteriores parados, en buena parte, y dificultades para viajar. En el mercado interior, con el confinamiento los distribuidores están cerrados y la construcción y el mercado de la reforma, parados. El escenario no es alentador, pero a medida que se vayan obteniendo resultados en el escenario sanitario, habrá que poner en marcha el país. En el mercado interior, es necesario poner en marcha la construcción y la reforma, porque si no se generan pedidos, no se puede poner en marcha la industria. En el mercado exterior, hay que seguir la evolución de los distintos países para poder trabajar con ellos, siendo importante apoyar la marca Spain, que está sufriendo un deterioro en su imagen de país que habrá que recuperar. Después del shock inicial, las empresas empiezan a reaccionar para tomar planes de contingencia, defender como clave la tesorería, y empezar la actividad. Los primeros meses, pienso, serán de reorganización, protegidos los puestos de trabajo con la fórmula de los ERTE, habrá aumentado el paro, y esperemos que la anunciada inyección de liquidez a los autónomos y a las empresas se produzca. El sector se está poniendo en marcha progresivamente. Habrá bajas de empresas, autónomos y supresión de puestos de trabajo, sí, pero el empuje de nuestro sector, hará que la reinvención sea una realidad y vayamos recuperando tejido productivo. Ya estamos viendo, que por ejemplo, la organización y la logística para proteger a los empleados, son bastante eficaces y rápidas. En cuanto a los protocolos de seguridad y a la reorganización del trabajo, con medidas comunicación telemática. En este escenario hay que aprender qué se ha hecho bien o mal, para pensar qué hay que hacer y adaptar la empresa.

Dentro del clúster, ¿qué afectación cree que supondrá para cada colectivo de empresas del clúster? (fabricantes cerámicos, esmalteras, firmas de maquinaria...). Entendiendo que para el verano el país esté en marcha, si no el panorama será distinto. Que el mercado nacional de la construcción y de la reforma comience andar. Que el mercado exterior se vaya recuperando y la mayoría de

los países vayan superando también la crisis sanitaria. Porque, al final, tenemos una crisis de oferta y de demanda. El sector de revestimientos y pavimentos cerámicos está trabajando para tener pedidos y en la medida que lo consigan irán poniendo en marcha las unidades productivas. Fabricando cada vez más, eso sí, a demanda. Con lo cual parece que la puesta en marcha será gradual, necesitando tesorería, con lo que se tendrán que apoyar, en un primero momento, en los ERTE y en la financiación de las instituciones. Las empresas de fritas y esmaltes estarán a la expectativa de que las azulejeras se pongan en marcha y los mercados exteriores acompañen en su actividad. En cuanto a las de maquinaria y servicios tardarán más por la ralentización de la inversión, que ya acusaban en el año anterior y, probablemente, como ya están haciendo, se abran a otros sectores diferentes de la cerámica y además se reinventen en los productos y servicios que ofrecen. Los dos modelos de negocio existentes en las azulejeras hacen que su comportamiento sea diferente. Y para todo el clúster, pensar en la innovación en nuevos materiales, revolución que se acelerará con la ayuda de las nuevas tecnologías como la utilización de gemelos digitales y que permitirá tener productos mucho más competitivos y nos permitirá seguir siendo líderes tecnológicos en el mundo de la cerámica. Eso sí, la transformación digital se está acelerando y la transición energética se abordará en paralelo a esta.

¿Los recortes en las plantillas de profesionales, de momento en ‘stand by’ en forma de ERTE, serán inevitables tras el verano? ¿Es capaz de percibir el alcance de estos recortes? Pensando en este tema, es muy difícil de ver, hay muchas opiniones de que entre el 2020 y el 2021, España perderá sobre el 20% del PIB (ojalá no). Detrás del desastre de la pandemia, esto es un desastre económico. En la crisis del 2008 la tragedia fue del 50% aproximadamente de descenso del empleo y pérdida de empresas. Esta vez parece que con la protección de los ERTE y la inyección de financiación, puede dar tiempo a las empresas para respirar después del golpe sufrido. Tiempo para pensar en cómo salir de esta, organizarse, rehacer tesorería y ponerse en marcha. Después de aprender y poner la actividad en marcha, se volverá a recuperar el empleo; eso sí, la exigencia de las nuevas contrataciones tendrán requerimientos de adaptación a las nuevas formas de trabajar, compromiso y nuevas habilidades. Soy optimista en que en un plazo de un año estemos recuperando terreno y más fuertes que antes.

¿Cuál es el 'músculo' del sector para afrontar esta crisis sobrevenida? ¿Posee 'armas' para mantenerse en el mercado a pesar de las infinitas dificultades sobrevenidas? El clúster cerámico es el ‘músculo’, este ecosistema industrial, diverso y entretejido, sus gentes, sus empresas, sus ideas alimentan capilarmente todo el tejido social e industrial de una provincia que no solo es cerámica, que aspira a más en cualquier dirección y allí donde se vea una oportunidad se aprovechará. Tenemos capacidades como para ser líderes y como para generar nuevas oportunidades, que nos hagan ganar la confianza de nuestros clientes. Si las


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PARECERES

instituciones públicas protegen el tejido industrial de una manera efectiva proporcionando liquidez, y protección a los trabajadores, hay músculo para reinventarnos y no perder el liderazgo tecnológico en el mundo de la cerámica. Y estaremos en los mercados con productos novedosos, competitivos y en la senda de futuro de la agenda 2030 de la UE. Recalco lo de productos novedosos porque será una línea de desarrollo con la ayuda de las nuevas tecnologías, para innovar en nuevas funcionalidades que nos harán más competitivos. En el último congreso de ATC, en noviembre de 2019, ya decíamos que la clave es la innovación, la innovación y la innovación. El encuentro parece que fue hace una década y apenas llega a medio año.

¿Cómo deberían las administraciones minimizar la crisis de las empresas del sector a medio plazo? A mi entender y además por las opiniones de los representantes sectoriales, que tienen mejor visión de las necesidades y por las medidas que las instituciones están considerando: primero, la protección de las personas activas para no desaparecer del mercado laboral y apoyar la formación de nuevas habilidades; después, la financiación a las empresas y a los autónomos, algo fundamental la tesorería para evitar la cadena de impagos. También es clave el impulso al mercado de la reforma y de la construcción social, así como la potenciación de las relaciones comerciales exteriores y defender la marca España, en horas bajas por la imagen de país en estos meses. Otros aspectos fundamentales sería desescalar la burocracia para ganar en agilidad y flexibilidad, lección aprendida en esta crisis, y potenciar la innovación en todas las áreas incluidas ellas mismas. Apoyando, quizás me atrevería a decir, un concepto del que no se habla mucho y es el de la inversión en intangibles.

¿Y qué acciones convendría que implementaran las propias firmas para asegurar su supervivencia en un contexto tan hostil? Bueno, las empresas después del shock del primer momento, ya evalúan y deciden sus decisiones para sobrevivir. Supongo que tienen especial atención para conseguir la máxima tesorería, tienen el arma de los ERTE para proteger a su plantilla y pensarán cómo aprender del entorno para reorganizarse, adquirir los recursos y las tecnologías que le facilitarán la vuelta a la actividad.

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Luego iremos viendo los distintos escenarios que se van planteando en los mercados, si la globalización se entiende de otra manera. Porque con el ‘know how’ que tenemos podemos acudir tecnológicamente a cualquier parte del mundo.

Como presidente de la Asociación Española de Técnicos Cerámicos, ¿qué temores le traslada su colectivo? Bueno, nos ha cogido por sorpresa como a todo el mundo, sobre todo los que vivimos la crisis del 2008. Los contactos que mantenemos con los socios y empresas me trasladan sus impresiones y sus reacciones. Preocupados por el trabajo, por la situación de la empresa o del negocio. La incertidumbre de cómo va a evolucionar la situación, de cómo ver una evolución positiva en estos últimos años donde nuestra posición puntera en la cerámica global era un hecho y en dos meses, está todo en el aire. Utilizamos todos las nuevas tecnologías y estamos aprendiendo a marchas forzadas con lecturas, webinars, etc., la aceleración de las nuevas tecnologías y la necesidad de rápidamente ponernos al día en aquellas que no dominamos. Pero enseguida, y de muchas maneras distintas, empezamos a pensar y a poner en marcha la maquinaria de la innovación y la creatividad para afrontar los escenarios nuevos que nos vamos a ir encontrando día a día. Leí estos días una frase de Albert Espinosa: “Vivir es aprender a perder lo que ganamos”, y añado: “para ganar lo que viene”. Hay un alto grado de compromiso por parte de los técnicos y por parte de las empresas para afrontar esta crisis y vamos a pelear por conseguir superarla. Innovación, creatividad y pasión no faltan. Y ATC estará ahí para ayudar a conseguirlo.

Y, finalmente, seguro que el sector azulejero español consigue remontar el vuelo, pero ¿cuándo estima que volverá a unos volúmenes similares de producción y facturación como los de finales de 2019? Paso a paso. Este año estaremos rehaciéndonos, volviendo a la actividad y poniendo en orden finanzas y mercados; incorporando y desarrollando sistemas nuevos de gestión para ser competitivos en la cerámica mundial. El año que viene, recuperando mercados y volúmenes, ¿hasta dónde? Creo que tenemos fuerza como clúster cerámico y trabajando todos en la misma dirección tomaremos la senda que dejamos atrás antes de esta crisis, y creo que seremos más fuertes, con productos nuevos y más competitivos.


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NOTICIAS

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El ITC participa en el proyecto europeo CIRCULAR SAIS para favorecer la economía circular en las industrias Los días 6 y 7 de febrero se llevó a cabo en Bruselas, concretamente en la sede de la Plataforma Tecnológica Europea del Acero (ESTEP) la reunión de inicio del proyecto denominado SPIRE-SAIS, comenzando así oficialmente sus actividades con la participación de todas las entidades asociadas. SAIS son las siglas de “Skills Alliance for Industrial Symbiosis” (alianza de capacidades para la simbiosis industrial) y su objetivo es elaborar un proyecto de programa y estrategia de capacidades dirigido a las industrias intensivas europeas, con miras a la aplicación continua y a corto plazo de las nuevas demandas de capacidades vinculadas a la economía circular intersectorial. SPIRE-SAIS cuenta con la financiación del programa Erasmus + de la CE, y también con el del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) de la GVA. Está coordinado por la Universidad de Dortmund y en él participan 18 entidades, empresas y centros de investigación, entre ellos el ITC. En el contexto de los constantes desafíos económicos, acumulativos y en constante cambio y teniendo en cuenta la importancia del desarrollo digital, la política de recursos humanos solo podrá tener éxito si integra a todos los agentes y grupos de interés correspondientes. Los avances económicos, digitales y tecnológicos, así como el aumento de la eficiencia energética y

Reunión de inicio del proyecto

las exigencias ambientales, plantean muchos retos no solo a la industria europea, sino también a toda la industria mundial. Según miembros del proyecto: “la necesidad de actualizar continuamente la cualificación, los conocimientos y el perfil de aptitudes del personal laboral no es el menor de esos desafíos. Por eso, el proyecto tiene por objeto elaborar un plan intersectorial sostenible impulsado y coordinado por la industria para que esta llegue a alcanzar procesos sostenibles mediante la eficiencia de los recursos y la energía (SPIRE) que aborde sus desafíos recientes y futuros de manera inmediata y duradera.” Se prevé elaborar una estrategia de proyecto para el desarrollo del capital humano a través de una alianza intersectorial de aptitudes en las industrias de uso intensivo de energía (EII), en el marco de un proceso de innovación social en el que participará una amplia gama de grupos de interés clave de los ocho sectores de la asociación público-privada SPIRE. La alianza de asociaciones sectoriales o plataformas tecnológicas relacionadas, entidades proveedoras de formación y socios de investigación se caracteriza por la adquisición de una enorme competencia basada en una larga lista de proyectos de eficiencia energética, simbiosis industrial (EII) y Educación y Formación Profesional (EFP) relacionada. Para más información véase la página web provisional www.spire2030.eu/sais ◆


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NEWS

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Sacmi and its new digital modelling solution From the first trials with two-part moulds, Sacmi is today able to create moulds with up to 7 parts through the innovative “by tooling” technique. Several examples have already been installed at top factories around the world. This new solution ensures drastic reduction in time and costs of product development whilst improving quality at the same time. In 2018 Sacmi presented its new sanitaryware pilot plant demonstrating rapid progress towards the new frontiers of digitalization. In less than 7 years from the arrival of the first 3D scanner model at the company, Sacmi can now offer the sanitaryware market DPD (digital product development), the new system which starts from a drawing and virtual engineering of the prototype and is completed with the 3D digital modelling of the mould. Several important steps forward have been taken over the last 12-24 months in the development of the by tooling solution; the technique which creates the mould by direct machining of porous resin blocks without the use of a casemould. From the first trials carried out on two-part moulds, Sacmi has now sold and installed, with proven success, solutions capable of creating moulds having up to 7 parts for the production of complex WCs entirely by tooling. To give an example of the advantages, which have been tried and tested with positive results at the plants of some of the leading sanitaryware manufacturers on the market, the greatest of all is the reduced product development time which, thanks to the “by tooling” technique, is cut from

several months to just a few weeks (as in the case of a recent supply for the mould of a complex washbasin). Furthermore, as well as the benefits of reduced development time and costs, it is important to underline the improvements to quality achieved by the “by tooling” solution. In fact, fewer stages in the work process and the possibility to integrate the creation of the prototype mould with advanced simulation software (tension mapping of the unfired product, fluiddynamic analysis etc.) are just some of the positives to which we can also add the ability to set a totally automatic production flow, thanks to the Sacmi numeric control CNC machine provided with 5 work axes and 50 tools which can operate 24 hours without the presence of an operator. The challenge to offer the market a “mature” technology for the development of moulds by tooling is being met by Sacmi, which sold more than 60 moulds developed with the new system in 2019 to the full satisfaction of its customers. It is a true revolution in the way mould development is conceived – and in the entire production process of sanitaryware from the design to the warehouse – and this is just the start since it opens up many new opportunities as a technology which can be applied to create more and more complex pieces with high added value for the customer. ◆

SACMI IBÉRICA S.A. Gran Vía, nº 263 - 12006 CASTELLÓN DE LA PLANA (España) Tel. + 34 964 344700 Fax + 34 964 241646 E-mail: sacmi@sacmi.es www.sacmi.es


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Sanindusa to restart its Tocha plant with cutting-edge Sacmi sanitaryware technology Casting, glazing and robotized handling: Sanindusa, a leading Portuguese high quality sanitaryware company, is now ready to resume production in style at the Tocha plant (about 50 km south of Aveiro) which was badly damaged by fire in 2017. A long-standing partner (almost all the previously installed machines were supplied by Sacmi), Sanindusa has renewed its confidence in the company by purchasing the latest allSacmi sanitaryware manufacturing, handling and glazing technology. Bringing the factory back online is a two stage process: the first already-completed stage involves installing the new machines by the end of the summer, the second will see a full plant start-up in September. At the heart of the line lies a modern casting department. This features eight single-mould AVM machines for casting complex WCs and a series of solutions designed to revamp the two existing casting machines. The plant also has two ADM modules to manufacture tanks. These are complemented by a modernised AVB, used to produce simple WCs. All the

machines are equipped with a piece pre-dryer, a Sacmi solution that minimises maturing times so automatic handling of unfired products can be performed safely (car loading included). LGV vehicles, designed and built by Sacmi-Nuova Sima, will transfer pieces to the 'white' dryer. Sacmi is also supplying two complete robotized glazing lines equipped with Gaiotto GA-OL and GA200 robots. The entire plant will be managed by the Sacmi H.E.R.E. (Human Expertise for Reactive Engineering) supervisor, the Sacmi solution for full 4.0 production line control (from monitoring to diagnostics, from preventive maintenance to warehouse management). With the first phase of the investment completed, Sanindusa is now moving ahead with its plan to double output capacity at the Tocha plant by the end of 2020: again, this will be achieved by making full use of cutting-edge Sacmi sanitaryware technology. â—†

Kohler, tradition and innovation in sanitaryware since 1873 Kohler Co. is a leading global company that has, since 1873, symbolised tradition and innovation in the sanitaryware industry. Continued investment in technology to achieve consistent manufacturing quality, efficiency and sustainability are key strategies of the Kitchen & Bath Group, the sanitaryware division of which has branches and manufacturing facilities around the world. From this standpoint, Sacmi has worked closely with Kohler on robotized glazing solutions, featuring automation and accuracy control of process parameters to ensure consistent

production quality. In addition, features such as excess glaze filtration and recovery systems, and optimising raw material use have significantly reduced waste. Progressive automation of handling and glazing tasks provides Kohler with a competitive edge and enables the company to continue developing high quality products for the global sanitaryware market. A strategy that has, thanks to Kohler’s commitment of adopting leading-edge technology, goes hand in hand with improved working conditions and a lower environmental impact. ◆


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ITC: 160 profesionales en la presentación del estudio sobre el profesional de la reforma Ciento sesenta profesionales del sector cerámico y de otros sectores afines, de diversas procedencias geográficas, asistieron el 28 de abril, vía webinar on line, a la presentación del estudio El profesional de la reforma: Preferencias de compra 2019, trabajo realizado por el Observatorio de Mercado del Instituto de Tecnología Cerámica (ITC), en colaboración con el Grupo de Investigación de Innovación en Marketing (IMK) de la Universitat Jaume I de Castelló, que contó con el

respaldo del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) de la GVA a través de los Fondos Europeos FEDER de Desarrollo Regional. El encuentro contó con una introducción por parte de Gustavo Mallol, director de AICE, y Vicente Lázaro, responsable de la Unidad de Inteligencia Competitiva del Área de Hábitat del ITC, mientras que la presentación fue a cargo de Sabrina Veral (en la foto), responsable del equipo del Observatorio de Mercado del ITC.

La presentación se centró en el colectivo de profesionales de la reforma en viviendas y construcción, ofreciendo claves sobre el momento en que se realiza la reforma, así como en las preferencias de compra de este colectivo en 2019. Entre otras cosas, y a fin de que el sector cerámico pueda estar preparado para responder con éxito a las necesidades del colectivo de reformistas, el estudio también proporciona las claves de fidelización con las tiendas de materiales.

La UE felicita al consorcio de LIFE CERSUDS como ejemplo de resiliencia urbana ante el cambio climático El Instituto de Tecnología Cerámica (ITC), como entidad coordinadora del proyecto LIFE CERSUDS, ha recibido una comunicación oficial por parte de la Unión Europea dando la conformidad al informe final de este proyecto que ha contado con la financiación europea a través del programa LIFE (Ref.: LIFE15CCA/ES/000091) y también con el apoyo del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE). Además de ello, felicitó al consorcio por el diseño, ejecución, funcionalidad y efectividad del demostrador construido en la C/ Torre Sant Vicent de Benicàssim (Castellón). Como es sabido, se trata de un sistema urbano de drenaje sostenible (SUDS) elaborado a base de baldosas cerámicas de bajo valor comercial -pero de alta calidad- que se encontraban en stock, y que, junto a otro tipo de estructuras, ha logrado drenar el exceso de agua de lluvia para que llegue a regenerar los acuíferos al tiempo que almacena el agua sobrante, reutilizándola para el riego de zonas ajardinadas. Como es natural, esta felicitación expresa ha llenado de satisfacción a los miembros del consorcio en unos tiempos en que, por desgracia, no abundan las buenas noticias. Además, el proyecto ha sido elegido, entre otros tres en toda Europa, como ejemplo de resiliencia urbana ante el cambio climático y así lo ha difundido la UE a través de un póster distribuido en toda Europa. En los 30 episodios de lluvias registrados, según los miembros de LIFE CERSUDS, el sistema ha funcionado sin incidencias, sin que se produjeran encharcamientos ni inundaciones en esta zona, cumpliendo de este modo su función. Toda la información sobre LIFE CERSUDS se puede consultar en www.lifecersuds.eu ◆


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Según el estudio, “los profesionales de la reforma buscan cada vez más servicio del punto de venta y le dan menos importancia a factores asociados al producto, tales como la variedad de referencias o tener un surtido amplio, y también se detecta menos importancia del factor precio en 2019 respecto a las valoraciones de 2012. Lo que despunta claramente es que buscan más servicio.” Además, el trabajo aclara que “los reformistas buscan más formación e información y profesionalización de su figura para luchar contra el intrusismo de la profesión; compran más en almacenes especializados que en grandes superfi-

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cies, pero la distancia se ha recortado en 2019 respecto a lo que sucedía en 2012.” Otra cifra destacable en el estudio es que el 70% de los reformistas afirman que se encargan, además, ellos mismos de la compra de recubrimientos. El Observatorio de Mercado del ITC hace hincapié en que, por parte del sector cerámico, habría que “cuidar muchísimo” al colectivo profesional dedicado a la reforma, ya que, en los dos últimos años, un 17% de los consumidores han recurrido a ellos para efectuar sus reformas. El informe completo está disponible en la web del Observatorio de Mercado del ITC www.observatoriomercado.es ◆

Lumaquin presenta el brillómetro minicabezal ZG8000 de Zehntner La gama de brillómetros Zehntner es de las de mayor variedad en el mercado, con un sistema de medición de brillo que cubre varios rangos y ángulos, y con la posibilidad de usarse en numerosos materiales y aplicaciones. La empresa Proceq, al adquirir Zehntner, ha querido, además, mejorar, innovar y transformar las soluciones existentes hasta ahora en el mercado. Así, una de las primeras innovaciones ha sido el brillómetro ZG8000, el único en el mercado que ofrece una amplia gama de características y modos de medición en un instrumento ultraportátil y ligero (pesa 150 g), que puede acceder incluso a los puntos más estrechos y a las superficies curvas más pequeñas. El instrumento cuenta con una pantalla OLED de alto contraste, láser de posicionamiento objetivo, compensación de luz ambiental para así conseguir resultados estables y fiables y la opción de medición sin contacto hasta una distancia de 5 mm. El ZG8000 es intuitivo y fácil de usar, con múltiples funciones y conexiones: tiene software para PC y aplicación para cualquier dispositivo Apple iOS compatible, conexión Bluetooth de baja energía para Apple, conexión Wi-Fi o 4G para la nube Proceq Live. La aplicación cuenta con 1 TB de memoria y, con el instrumento sin conexión, puede realizar unas 20.000 mediciones. El intervalo de medición es de 0–2.000 GU en 20° y de 0–1.000 GU en 60°.

Lumaquin lleva más de 40 años distribuyendo equipos y consumibles para laboratorios de calidad de la industria, proporcionando a los departamentos de I+D y de Calidad los equipos de medida y control más idóneos para las distintas fases industriales. ◆


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El ITC continúa impulsando las renovables en la edificación a través de Intgeother El Instituto de Tecnología Cerámica (ITC) avanza en la potenciación de las energías renovables en la edificación, como es el caso del proyecto Intgeother, cuya plataforma informática desarrollada el año pasado con el objetivo del aumento potencial del mercado de la energía de geotermia somera en la Comunidad Valenciana, ha entrado ahora en una segunda fase gracias al respaldo de ayudas en el marco de una línea nominativa de financiación puesta en marcha por el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo de la GVA. Una vez obtenidos los resultados de la primera fase de la aplicación Intgeother, y dada su excelente acogida tanto por parte del colectivo dedicado a la arquitectura como por parte de las empresas instaladoras de sistemas de geotermia somera, se ha establecido una serie de objetivos para iniciar una segunda fase en Intgeother II. En primer lugar, el ITC ha podido obtener retroalimentación por parte de los profesionales para poder mejorar la aplicación. Tras la realización de distintas jornadas demostrativas a los agentes de interés, se identificó la necesidad de darle un nuevo enfoque a la herramienta para mejorar su accesibilidad y simplicidad. Por otra parte, se ha planteado la creación de un Espacio de Vigilancia de la Energía Geotérmica Somera para la Comunidad

Valenciana. Con el objetivo de ayudar a las empresas valencianas colaboradoras en el proyecto Intgeother II a llegar a sus clientes, este espacio permitirá mostrar el potencial de la geotermia somera, ya que se plantea una estructura muy visual que permitirá mostrar las instalaciones ejecutadas en la Comunidad Valenciana, siendo también un impulsor hacia la transición energética en los municipios de esta comunidad. Por último, se ha pensado en dotar de gran difusión a la herramienta Intgeother para que llegue a todos los públicos, ya que, tanto por parte del colectivo dedicado a la arquitectura como por parte de las empresas instaladoras de este tipo de sistemas de geotermia somera, se ha expresado un ánimo general de acogida muy positiva puesto que les puede resultar un gran apoyo en su quehacer profesional. En la Comunidad Valenciana muchos estudios indican que, debido a sus características, existe un gran potencial de implantación de la energía geotérmica. A pesar de ello, este tipo de energía renovable es, aún, la gran desconocida. Muchas veces, el problema está en la falta de información y en el desconocimiento de los resultados de las instalaciones que están en marcha. Es por ello que en esta segunda fase del proyecto Intgeother II se busque el resurgir de la aplicación de esta tecnología en la Comunidad Valenciana, mejorando las lagunas existentes de información y conocimiento sobre esta energía renovable (más información en https://intgeother.com/). ◆

Asociacion Española de Fabricantes de Maquinaria y Bienes de Equipo para la Industria Cerámica

www.asebec.org


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Informe sobre el sector de la maquinaria cerámica en 2019 El informe El sector de maquinaria cerámica en España en 2019 recoge los resultados de una investigación realizada desde febrero a marzo de 2020 sobre la base de datos de empresas asociadas a ASEBEC (Asociación Española de Fabricantes de Maquinaria y Bienes de Equipo para la Industria Cerámica) y que engloba en 2020 un total de 48 empresas. Esta investigación la ha llevado a cabo el Observatorio de Mercado del Instituto de Tecnología Cerámica (ITC), con la colaboración de ASEBEC y el apoyo del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) de la GVA.

Del informe se desprende que los principales clientes de los fabricantes de maquinaria cerámica son las empresas del sector cerámico, siendo así la gran mayoría de las empresas asociadas a ASEBEC (el 85% los nombra en primer lugar), tanto en el mercado nacional, que en 2019 supone un 89% de las ventas totales de maquinaria, como en la exportación. Las ventas destinadas al sector cerámico en el mercado nacional en 2019 suponen un 89% de las ventas totales de maquinaria, destinándose solo el 11% a otros sectores. En este aspecto, se han mantenido los datos en las mismas proporciones que en años anteriores. En cuanto a exportación, según este estudio, las ventas al sector cerámico suponen un 92% de las ventas totales, frente a un 97% del año anterior. Se han incrementado ligeramente las ventas destinadas a otros sectores en mercados de exportación. La cifra de negocios total alcanzada por las firmas de maquinaria española y bienes de equipo para la cerámica en

2019 asciende, según el informe, a 382 millones de EUR, lo que supone una disminución de las ventas de un 14,8% y que viene influenciada, a su vez, por la caída de las exportaciones, cifrada en un 21,6%. Juan Vicente Bono (en la foto), presidente de ASEBEC, destaca: “si bien este estudio se ha elaborado, tras recabar los correspondientes datos, entre febrero y marzo de este año, en donde empezaban a apuntar los efectos de la crisis, las expectativas para 2020 ya estimaban disminuciones de un 30% e incluso superiores para este año 2020. Algunas de las principales problemáticas que afectan al sector son, principalmente, la falta acusada de personal especializado, algo que viene siendo reivindicado por ASEBEC desde hace tiempo, pero también los recortes en costes que ha habido que llevar a cabo a causa de los mencionados descensos”. Sin embargo, estas cifras no muy alentadoras abren una ventana esperanzadora con la incorporación del sector de la maquinaria cerámica a la implantación de la estrategia 4.0, y es que el 38% de las empresas declara estar invirtiendo en Industria 4.0, y un 23% afirma estar en disposición de invertir a corto plazo.

Hay que recordar que la maquinaria cerámica es un sector innovador y que precisamente la generación de innovación puede ser de nuevo una de las claves para que el impacto de la crisis sea menor. El informe completo se puede descargar en: https://payhip.com/b/Hv9K ◆


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Oportunidades y desafíos en arcilla pesada para cerámica Hace más de 30 años, los primeros sistemas de impresión digital ya estaban disponibles para su uso en la industria de las artes gráficas. En cerámica, el primer sistema de impresión digital se puso en funcionamiento en una fábrica de azulejos en España en el año 2000. En la producción de azulejos, el 80% de la industria mundial cambió de serigrafía y rotativa a impresión digital en un período de diez años. Hoy, la impresión digital está asentada y la mayoría de los problemas que inicialmente dificultaron su implantación han sido resueltos. Claudia Istel, encargada del desarrollo de este proyecto para la división de Heavy Clay de Zschimmer & Schwarz Lahnstein. ❖ Modo de funcionamiento de las máquinas

de impresión digital para cerámica Todas las impresoras cerámicas se basan en un principio funcional similar, que es “Drop-on-Demand” (DoD). Esto significa que un cabezal de impresión piezocontrolado expulsa la cantidad correspondiente de tinta según sea necesario. La impresión siempre se hace sin contacto en la superficie a decorar, desde una distancia de 3 a 9 mm, dependiendo de la profundidad de enfoque. Los cabezales de impresión están integrados en un circuito de tinta (Imagen 2) que consta de elementos calefactores, bombas y filtros. En cuanto al hardware, este circuito es responsable del resultado de la impresión. Dependiendo de la impresora y del fabricante del cabezal de impresión, se instala un elemento de calentamiento en el tanque de suministro, en el circuito del cabezal de impresión y en la placa de la boquilla. Esto asegura una viscosidad de tinta constante dependiendo de la temperatura seleccionada. El sistema de bombeo, a su vez, mantiene las tintas altamente pigmentadas estables contra la sedimentación e influye en la formación de gotas a través del efecto menisco. Los filtros evitan que los aglomerados y las partículas gruesas obstruyan las boquillas del cabezal de impresión. Cuando todos los parámetros coinciden correctamente, el resultado es una imagen de impresión clara.

boquillas. Dependiendo de la resolución, son posibles velocidades de banda de 35 m/minuto. El tipo de expulsión de tinta, el control del cabezal de impresión y la circulación de la tinta en el cabezal de impresión pueden diferir y depender de cada fabricante individual. Los cabezales de impresión se pueden usar en diferentes ángulos, según el producto y el fabricante de la máquina, como se muestra en la Imagen 3 (el material a imprimir se representa en azul).

Imagen 1. Algunos productos expuestos de Zschimmer & Schwarz

Actualmente, hay cuatro fabricantes diferentes en el mercado que proporcionan cabezales de impresión adecuados para la aplicación de tintas de impresión de cerámica abrasiva: Fujifilm Dimatix, Xaar, Seiko lnstrument y Kyocera. Otros fabricantes de cabezales de impresión buscan participar en este mercado en crecimiento. Todos los cabezales de impresión son similares en términos de sus características: tienen un ancho de impresión de 7 a 11 cm, una resolución de 360 a 400 ppp y varias filas de

Imagen 3. Diferentes opciones para la instalación de los cabezales


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❖ Propiedades de las tintas de impresión cerámica

Las tintas de impresión cerámica deben tener lazos apropiados específicos para lograr los mejores resultados de impresión posibles. Las tintas de impresión digital producidas por Zschimmer & Schwarz en nuestras propias instalaciones, vendidas bajo la marca Trucolor, son preparaciones de polímeros y pigmentos cerámicos base solvente. En general, se hace una distinción entre tintas, tintas de efectos, tintas de esmalte y colas digitales. Dependiendo del contenido de pigmento, la densidad del color es de entre 1,1 y 1,4 g/cm3. En la impresora, la temperatura de procesamiento se ajusta individualmente y varía entre 40 y 50 °C. Las tintas de impresión Trucolor son biodegradables y muestran una viscosidad de impresión estable y tensión superficial. Las tintas se suministran en envases de 5 l fácilmente manejables y tienen una vida útil de hasta ocho meses. Todas las tintas Trucolor están certificadas por reconocidos fabricantes de impresoras y cabezales de impresión. El desarrollo del color y el rendimiento depende de todo el proceso, en particular de la reacción entre la tinta, la pieza cerámica (y el engobe/esmalte si se usa) y las condiciones de cocción. ❖ Impresión digital como opción

para cerámica de arcilla pesada En la actualidad, en la industria de la arcilla pesada, los productos se decoran principalmente aplicando engobe con la ayuda de gránulos dispersos o mediante efectos de reducción creados por el proceso de cocción. Estas técnicas son adecuadas para producir productos tradicionales para el mercado existente. Imagen 2. Circulación de las tintas por una máquina de impresión

¿Qué valor añadido ofrece la impresión digital? En primer lugar, permite decoraciones/diseños flexibles, así como la fabricación económica de pequeños y muy pequeños ciclos de producción. La variedad casi infinita de diseños, limitada solo por el espacio de color, permite dar a los materiales impresos un aspecto que imita exactamente cualquier otra superficie o crea un producto completamente nuevo. Es posible, por

ejemplo, imprimir una réplica de piedra natural que hasta el momento no se pudiera colocar al aire libre o que ya no esté disponible. Los deseos individuales de los clientes, como las letras o los logotipos de la empresa, también se pueden imprimir con total facilidad.


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En el caso de las tejas, por ejemplo, sería posible darle a una teja simple el aspecto de una teja de madera tradicionalmente utilizada en Baviera o aplicar un aspecto de pizarra. Aquí es donde la cerámica puede cumplir diferentes requisitos estéticos a un precio más razonable. La Imagen 4 muestra diferentes ejemplos. En consecuencia, la instalación de una impresora digital permite fabricar una gran variedad de productos diferentes, manteniendo los mismos requisitos con respecto a las condiciones en el horno y el engobe/esmalte. ❖ ¿Qué hay que tener en cuenta

al instalar una impresora digital en producción? Se recomienda la creación de un cuestionario específico de la compañía como una ayuda para la toma de decisiones para la compra y operación de una impresora digital. Cabe considerar lo siguiente: • ¿Cuáles y cuántas tintas se imprimirán? ¿Solo tintas o también efectos de colores? • ¿Se va a imprimir en ladrillos individuales, trozos de ladrillo o en la pieza cerámica con extrudido sin fin? • ¿Dónde se instalará la impresora? ¿Se va a imprimir en la superficie no seca o después del proceso de secado? • ¿En cuántas superficies/áreas se debe imprimir? ¿Arriba y borde? • ¿Cuánto tiempo dura la línea de producción? • ¿Cuáles son las posibilidades de cocción: cara a cara, horno de túnel, horno de rodillos u horno de cámara? • ¿Puede la impresora permanecer en la línea de forma permanente o tiene que ser móvil?

Imagen 4. Algunos ejemplos de productos digitalmente impresos

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Además de la ubicación de la impresión, también debe considerarse lo que se requiere antes y después de la impresión en las líneas de producción. Se recomienda trabajar con un esmalte o engobe que absorba las posibles fluctuaciones en la pieza cerámica e influya en el desarrollo/rendimiento del color de las tintas. También es posible reducir el número de composición de piezas. Una buena posibilidad para una aplicación suave de engobe es un sistema airless. Cuanto más seco es el engobe, mejor define el resultado de la impresión. En este caso, es suficiente una aplicación de un máximo de 1 a 2 g en 24x7 cm con un peso pot litro de 1.600 g/l. Después de imprimir, es importante tener cuidado cuando se toca la superficie impresa o se coloca en posición vertical para evitar defectos en la fase de secado. ❖ Aplicación en la producción: un ejemplo típico

El 19 y 20 de enero, Zschimmer & Schwarz puso en funcionamiento la primera impresora digital con un juego de cuatro tintas Trucolor para producir ladrillos enfrentados. La puesta en marcha se llevó a cabo en cooperación con Projecta Engineering, el fabricante de impresoras digitales. En esta producción, la impresión se realiza en la pieza de extrudido continuo previamente a llegar a la mesa de corte. La impresora Evo Top &Edge 8 (Imagen 5) fabricada por Projecta Engineering consta de dos unidades de impresión, cada una con cuatro cabezales de impresión por color suministrados por el productor de los cabezales de impresión Xaar. La primera unidad de impresión imprime la parte superior. La segunda está equipada con un dispositivo de servicio inclinable, que permite la impresión simultánea en ambos bordes. Se recomienda una carcasa con aire acondicionado para proteger la impresora del polvo y garantizar unas condiciones interiores óptimas. La impresora debe cumplir estos requisitos:

Imagen 5. Evo Top &Edge (esquina izquierda, arriba a la derecha)


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• El área de impresión es 14 cm en vertical izquierda y derecha (bordes) y 28 cm en horizontal (lado superior) • Al igual que todos sus módulos de decoración, la impresora debe pararse en los rieles de guía para moverla a la línea si es necesario • La impresora debe estar conectada a todos los sistemas, como el extrusor, para evitar daños en el caso de un mal funcionamiento (los cabezales de impresión se alejan automáticamente del cuerpo extrudido) • La velocidad de impresión debe ajustarse de 5 a 24 m/minuto (a una resolución de 360 dpi) • Debería ser posible imprimir con hasta ocho colores de tinta diferentes y/o tintas de efecto. También hay requisitos específicos en las fases del proceso: las tintas utilizadas deben secarse tan rápido como sea posible en la pieza cerámica extrudida en húmedo para permitir que las pinzas muevan el ladrillo después del proceso de impresión. Además, el diseño debe ser sin fin. Por razones técnicas, el diseño puede tener una longitud máxima de 7,5 m con un ancho máximo de 0,28 m, o puede cubrir un máximo de 2,1 m2 de superficie. Durante la implementación del proceso de impresión digital en ladrillos secos, la configuración de la tinta fue la siguiente: Trucolor Blue, Red Brown, Beige y Black. La impresión, especialmente en los bordes, tuvo éxito.

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imprimir sobre la pieza con extrudido sin fin con un contenido de agua de 17% aprox. Se aplicó un engobe Grothe sobre la superficie como base. Esto sirvió para lograr un tiempo de secado razonable y una definición práctica de la tinta de impresión digital. El engobe sirve como sustrato absorbente y mejora la perforación del color de la tinta en la pieza cerámica de pasta roja. El engobe se aplica utilizando un sistema de pulverización airless para obtener una superficie muy fina y lisa. Para acelerar el tiempo de secado de las tintas, se añadió un aditivo de Zschimmer & Schwarz al engobe. Este aditivo proporciona una mejor compatibilidad del disolvente contenido en la tinta con el engobe base agua. Las tintas son estables a las fluctuaciones de temperatura de cocción y producen colores estables en toda la sección transversal del horno. Los ladrillos de la Imagen 7 representan la sección transversal completa del horno. En la actualidad, se están realizando pruebas con distintas soluciones de software para mejorar el cálculo de la cantidad de tinta requerida. El objetivo es predecir el desarrollo/rendimiento del color con la mayor precisión posible para diferentes parámetros de producción. ❖ Costes de un proceso de producción digital

Dado que los costes y el potencial de ahorro dependen en gran medida de los respectivos requisitos individuales, así como de las posibilidades técnicas y financieras, aquí no se puede tener en cuenta ninguno de ellos.

En un segundo paso se probó el comportamiento de disparo en el túnel de horneado y en el horno eléctrico. Los resultados de ambos métodos de disparo fueron comparables. Por lo tanto, se puede ahorrar mucho tiempo, especialmente en el desarrollo de nuevos proyectos.

Para estimar mejor el consumo y los costes potenciales de un medidor de impresión de cuatro colores por m2, el ejemplo de cálculo siguiente sirve como base:

El siguiente paso fue realizar pruebas bajo condiciones iónicas del producto. En este caso, el desafío más exigente fue utilizar un sistema de tintas de impresión digital base solvente para

• En principio, un cabezal de impresión Xaar 1003 GS12 puede generar hasta aprox. 22 g/m2, sin embargo, “solo” hasta 15 g/m2 en la práctica.

Imagen 6. Ladrillo de clínker pulido

Imagen 7. Ladrillos de clínker impresos en la sección transversal del horno


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• En este ejemplo, cada uno de los cuatro colores se usa con un máximo de 15 g/m2 (calculado 100%). La aplicación de color máxima es, por lo tanto, de 60 g/m2 o 400%. En total, sin embargo, esto no es técnicamente realista y, por lo tanto, no demuestra ser lógico. Una aplicación de tinta total de aprox. 200% suele ser suficiente para lograr una buena definición/nitidez de contorno. Con los precios actuales de la tinta, los costes de impresión son inferiores a 0,10 EUR/m2 y hasta 0,25 EUR/m2 • Surgirán costes adicionales relacionados con la impresión digital para el engobe con una aplicación aproximada de 1 a 2 g por 24x7 cm (por ejemplo, bordes). Una ventaja económica del engobe: no es necesario desarrollar un nuevo engobe para nuevos artículos, como era el caso antes. A largo plazo, el mismo engobe puede y debe usarse para una gran cantidad de productos diferentes; esto ayuda a optimizar los costes de adquisición, almacenamiento y manejo, así como los costes de conversión en línea. Una vez que se establece el sistema, se reducen los costes y tiempos de desarrollo. Con un archivo de impresión dado, es relativamente fácil pasar por diferentes configuraciones de color en poco tiempo. Incluso durante la producción en curso,

Imagen 8. Ejemplo de diseño

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un punto de prueba no es un problema si las condiciones antes y después de la impresión son las mismas. Los costes del diseño dependen en gran medida de su potencial creativo individual. Se puede tomar una foto o un modelo de cualquier estructura, y es posible volver a diseños “listos para usar” de la cartera disponible en Zschimmer & Schwarz. Otra opción es encargar un estudio de diseño para cumplir con los requisitos individuales del cliente. La Imagen 8 muestra un ejemplo de diseño creado en un estudio de diseño. ❖ Conclusión

Toda la información sobre los aditivos necesarios y la configuración de colores se basa en los últimos conocimientos y experiencias. Las tintas y el porfolio de diseño están sujetos a continuos desarrollos posteriores. Para todas las aclaraciones mencionadas, es necesario señalar que la impresión digital en el campo de la cerámica de arcilla pesada todavía se encuentra en una etapa temprana, pero prometedora, de su proceso de desarrollo y pruebas preliminares sobre el rendimiento del color o el uso de que futuros aditivos serán necesarios para cada caso individual. ◆


CONTROL AMBIENTAL

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Valorar el impacto ambiental de una tecnología industrial en cerámica Existe consenso acerca de la situación de crisis ecológica que vive el mundo y que es resultado directo del exceso del uso de recursos naturales que el planeta puede reponer anualmente. En esta situación, es ineludible elegir tecnologías que impacten positivamente en el entorno. Tal como define Naciones Unidas en sus objetivos de desarrollo sostenible, se trata de ser capaces de “hacer más y mejores cosas con menos recursos”. EFI-Cretaprint

Ese es el enfoque con el que se debe evaluar el impacto ambiental de una tecnología industrial en cerámica: 1) Priorizar las acciones más sostenibles

Prevención: utilizar menos recursos

Es necesario priorizar porque no todas las acciones tienen los mismos efectos en cuanto a sostenibilidad. El concepto de sostenibilidad se refiere al equilibrio respecto a los recursos del entorno que actualmente se utilizan y a no sacrificar la capacidad de generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades. Así, resulta evidente que la primera medición de sostenibilidad de una tecnología tiene que ver con el ahorro en recursos. 2) Considerar el ciclo completo de vida del producto

Reutilización

Se trata de valorar el impacto de una tecnología no únicamente en los procesos para los que se utiliza, sino contemplar cómo afecta al ciclo completo de fabricación y consumo de un producto.

Reciclado La decoración cerámica dentro del proceso de fabricación del azulejo puede mejorar su impacto ambiental directo y contribuir a un proceso global más sostenible bajo un enfoque de ciclo de vida completo del producto (LCA).

Atomizado

Prensado secado

Esmaltado y decoración digital

Cocción


CONTROL AMBIENTAL

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❖ Evaluar una tecnología sostenible

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❖ Esmaltado digital con EFI Cretaprint Shield

en el entorno industrial cerámico La tecnología híbrida de EFI Cretaprint afecta al proceso de fabricación cerámica en su conjunto, impactando positivamente tanto en recursos utilizados como en emisiones y residuos generados. Para muchos, el impacto ambiental de la decoración dentro del proceso de fabricación cerámica es más limitado en comparación con otros como, por ejemplo, el atomizado. Sin embargo, la adopción de estas soluciones mejora la huella de carbono total.

El esmaltado digital aplica la cantidad justa de esmalte y lo hace de forma controlada. En comparación con los métodos tradicionales de esmaltado, se aplica 10 veces menos cantidad de esmalte:

Métodos de esmaltado analógico

Esmaltado digital

Esmalte de base

600-700 gr/m2

65-80 gr/m2

Esmalte cobertura

450-550 gr/m

40-70 gr/m2

2

Ventajas ambientales: El esmaltado digital y decoración con fluidos de naturaleza acuosa reduce la huella de carbono total gracias a:

Menor consumo de:

RECURSOS

EMISIONES y PRODUCTOS

Materias primas

Producto acabado

Mayor porcentaje de primera por reducción costes no calidad

Energía

Emisiones

Menores emisiones de COV

Desperdicio

Reducción del desperdicio de materias primas (esmalte) y aguas de limpieza

Agua

❖ El ecosistema híbrido de EFI Cretaprint

EFI Cretaprint Hybrid es una propuesta integral que incluye: - Esmaltado digital El esmaltado digital aplica la cantidad justa de esmalte y lo hace de forma controlada mediante impresoras inkjet. - Tintas y esmalte base agua La formulación de las tintas cerámicas en base agua reduce al máximo el disolvente utilizado en su composición. - Decoración cerámica inkjet con base acuosa Las impresoras digitales híbridas de EFI Cretaprint resuelven las cuestiones actuales y son capaces de decorar azulejos con tintas de base acuosa con total fiabilidad. También operan con las actuales tintas de base solvente para facilitar la adopción de la nueva tecnología por parte de los fabricantes de azulejos.

• El menor volumen de material aplicado se traduce en una reducción en 10 veces el impacto del transporte asociado, así como el consumo de envases, etiquetado y otros elementos de acondicionamiento. • Una menor cantidad de agua a evaporar comparada con el proceso analógico resulta en un menor consumo de energía. • Menos agua en la composición del esmalte reduce las emisiones de vapor a la atmósfera. • La menor necesidad de limpieza significa menor consumo de agua en planta. • Reducción de los disolventes utilizados en limpieza y facilidad de lavado y extracción de residuos. • Complemento a iniciativas de economía circular sectoriales. Ventajas técnicas: • La aplicación más homogénea del esmalte es necesaria para la fabricación de piezas de gran formato, que son tendencia para nuevos usos de la cerámica. • El esmalte digital combinado con la decoración cerámica en base agua reduce los fenómenos de hidrorrepelencia y, por tanto, los costes de no calidad que, en ocasiones, aparecen tras el pulido de los azulejos. • El personal en planta puede dedicarse a tareas de mayor valor añadido con la aplicación digital de esmalte. • Facilita la industria 4.0 con procesos totalmente digitales.


CONTROL AMBIENTAL

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Emisiones de carbono

% Carbono en la tinta (peso)

Emisión de carbono (comparación) % del agua en los solventes

TC 462

Azul*

Magenta*

Amarillo*

Negro*

Base solvente

47%

43%

43%

51%

Base acuosa

10%

12%

13%

15%

Base acuosa

-79%

-72%

-71%

-70%

Tintas de base acuosa

71%

59%

59%

53%

* Coordenadas cromáticas equivalentes

❖ Decoración base agua con EFI Cretaprint Hybrid

y EFI Cretacolor water-friendly ceramic inks La formulación de las tintas cerámicas en base agua reduce al máximo el disolvente utilizado en su composición. Ventajas ambientales: • La menor cantidad componentes orgánicos en la fórmula de las tintas se traduce en una eliminación de más del 90% de las emisiones de COV a la atmósfera. • Disminución en un 73% promedio de las emisiones de carbono. • Reducción de los disolventes utilizados en limpieza y un proceso de fabricación más sostenible.

Esta es una tecnología integral que, además de los beneficios citados, tiene sentido económicamente porque reduce los costes directos de aplicación. Es una herramienta que los fabricantes de azulejos pueden elegir en aquellos procesos y tipología de producto para los que tiene más sentido como son, hoy en día, las lastras o los rústicos mate. La decoración y el esmaltado digital en base agua, además, abren nuevas dimensiones en el desarrollo de productos cerámicos como la aplicación selectiva del esmalte o la vena pasante. ❖ EFI impulsa su éxito

Ventajas técnicas: • Menor tiempo de secado de las tintas. • Mayor integración con el resto de procesos cerámicos en planta y eliminación de los fenómenos de hidrorrepelencia. • Mayor calidad de impresión por mejor definición de la imagen respecto a las tintas de base solvente. • Un nuevo valor añadido para el producto cerámico.

EFI desarrolla tecnologías innovadoras para la fabricación de señalización, embalaje, textiles, baldosas de cerámica y documentos personalizados, con una amplia gama de impresoras, tintas, sistemas frontales digitales y un conjunto completo empresarial y de producción que transforma y agiliza todo el proceso de producción para aumentar así su competitividad y potenciar la productividad. Para más información, visite www.efi.com o llame al 900 838 078 (España). ◆

info@efi.com | www.efi.com


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TENDENCIAS

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Sostenibilidad, salud y productos duraderos: así será la era post-covid-19 El informe 'Restart: 10 Post Covid-19' elaborado por Opinno identifica diez tendencias que marcarán el futuro de la economía, los negocios y la sociedad, así como el camino para que las empresas se adapten cuanto antes a la nueva realidad. Para acercar este conocimiento a los responsables corporativos y profundizar en el impacto de las tendencias, la consultora organizó un 'webinar' junto a líderes de distintos sectores, al que se sumaron más de 1.000 asistentes de más de 15 países.

Reactivar la economía y recuperar la normalidad serán las dos grandes prioridades globales una vez vencida, o cuanto menos controlada, la covid-19. Pero, para hacerlo de la mejor forma posible, tendremos que tener en cuenta las lecciones que nos deja esta crisis y bajo la certeza de que el mundo que nos espera será muy distinto del que conocíamos. Y, aunque “no sabemos cómo será ese mundo, tenemos herramientas para intentar predecirlo”, afirma el CEO y fundador de Opinno, Pedro Moneo. La consultora de innovación ha publicado el informe Restart: 10 Post Covid-19 Trends, en el que identifica 10 tendencias que podrían estar a punto de empezar a modelar ese nuevo mundo. Para acercar a la sociedad el conocimiento recopilado, Opinno organizó en abril un webinar público en el que participaron líderes económicos y sociales para poner en contexto la información y ampliarla desde sus distintos puntos de vista, y al que se sumaron más de 1.000 asistentes de más de 15 países. Como concluye en director General de Opinno, Tommaso Canonici, “las empresas que tendrán éxito en el largo plazo no serán solo las que mejor gestionen esta crisis, sino las que se sepan adaptar mejor a la nueva normalidad”.

profesionales ayudados por sistemas de inteligencia artificial (IA) para personalizar los tratamientos. “Tenemos que repensar nuestras experiencias de clientes para darles seguridad. Visionamos un futuro donde casi todas las empresas se transformen en empresas de salud”, añadió Canonici.

A continuación, recapitulamos las 10 tendencias post-Covid identificadas por Opinno:

• Low cost con valores y alargolescencia programada. La crisis del coronavirus nos ha demostrado que la economía, nacional e individual, es frágil. La gente ahorrará más, lo que favorecerá la aparición de nuevos métodos de ahorro y productos financieros enfocados al medio y largo plazo. Esto supondrá una gran oportunidad para la industria financiera y las fintech. Además de ahorrar, quizá la recesión nos obligue a ganar menos, lo que fomentará la vida low cost, pero sin perder los valores y la conciencia que los consumidores han alcanzado en los últimos años. Reducida la capacidad de gasto, la gente poseerá cada vez menos cosas, pero querrá que duren más y que sean más respetuosas con la sociedad y el ambiente. Será la era de la ‘alargolescencia programada’, un terreno especialmente fértil para la industria y el gran consumo. “Nos fijaremos muchísimo más en las etiquetas, de dónde vienen los productos, los valores que tiene la marca, lo comprometidas que están las marcas con la sociedad”, explicó Canonici.

• Hipocondría social: bienestar, salud e higiene, para nosotros y nuestros seres queridos. Nunca volveremos a ser los mismos. La gente se cuidará más a sí misma y también a los demás. La hipocondría se convertirá en una palanca para innovar en la industria de la salud, los cuidados y el bienestar. Veremos revoluciones como las personas cuantificadas, el diagnóstico asistido y los tratamientos personalizados. La medicina preventiva se afianzará: llevaremos más sensores para monitorizar nuestros parámetros vitales y evitar problemas de salud. Generaremos más datos, que evaluarán

• Economía del reconocimiento: los nuevos héroes. Más allá del profesional sanitario, los héroes del nuevo mundo serán los transportistas, los trabajadores de supermercados, el personal de limpieza, los cuidadores de personas mayores y las distintas fuerzas de seguridad. Habíamos olvidado la importancia de estos trabajadores, y la crisis de la covid-19 la ha puesto de manifiesto. Deberemos poner en valor sus servicios, lo que será una oportunidad y un desafío para la industria de la alimentación, la logística y los bienes de primera necesidad.


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TENDENCIAS

• Servicio Básico Universal. La economía digital, dominada por los gigantes de los datos, reabrió el debate de la renta básica universal. Ahora, la pandemia de la covid-19 podría impulsar el concepto de los servicios básicos universales, una idea que ya funciona desde la llegada de los servicios freemium. A medida que diferentes servicios se aproximen a coste marginal cero, empresas y gobiernos tendrán la oportunidad de crear versiones gratuitas para los más desfavorecidos. Además, estos servicios podrán convertirse en un gancho comercial para conseguir nuevos clientes. • Digital por defecto. El teletrabajo masivo ha llegado a la fuerza y para quedarse. Las relaciones en remoto, tanto laborales como comerciales, serán más habituales y se convertirán en una palanca para atraer talento. Este cambio favorecerá la tendencia en auge de los nómadas digitales y de la España vaciada. En este contexto, los sectores de viajes y la industria de facilities management encontrarán una gran oportunidad para innovar. El consumo digital se disparará, las empresas y sus modelos operativos tendrán que adaptarse con automatización masiva y eliminación de la fricción de la tecnología, tanto en su componente física, mediante la robótica, como en su componente digital, mediante la IA. Este cambio vendrá reforzado por economía de costes, por necesidad de crear productos ultrapersonalizados, y por responder a contingencias que limiten la disponibilidad de personas.

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• Capitalismo en la slow society. La ralentización que estamos viviendo nos obligará a redefinir los KPI (Key Performance Indicators) por los que medimos a las empresas. Puede que veamos cosas nuevas, valoraciones con PER (relación precio beneficio) acordes con la previsión de beneficios de sus siguientes cinco años, que para algunos sectores serán sensiblemente inferiores. Una vez más, los ESG (environmental, social and corporate governance) serán un componente fundamental de la valoración de las empresas. • Desconfianza masiva: fe en el liderazgo intelectual y transparente. El mundo actual, falto de liderazgo intelectual, cultural y ético, necesitará nuevos referentes. La credibilidad de las fuentes de información se volverá estratégica, igual que la transparencia y el conocimiento profundo, elementos que deberán convertirse en los nuevos valores y pilares de cualquier marca que quiera sobrevivir. Gobiernos, empresas, medios de comunicación ya no podrán basarse en estrategias frívolas y populistas. Mentir dejará de ser una opción.

• Patriotismo industrial: la reindustrialización de Europa y España. El desabastecimiento reforzará la importancia de la investigación, de la producción propia y de la redefinición de la cadena de suministro. En los próximos años, tanto ciudadanos como gobiernos serán más proteccionistas en sus hábitos de consumo o tendrán que redefinir su cadena de suministro. Esto generará una gran oportunidad para impulsar la industria española, para 'volver a los basics' y reivindicar el 'made in Spain'. La globalización se verá obligada a redefinirse por razones ambientales, sociales y estratégicas. • La economía de la sostenibilidad. Tras la pandemia, gobiernos, empresas y ciudadanos recuperarán la lucha contra el cambio climático. Sabemos que se avecina una recesión económica, pero las empresas que no sean sostenibles pueden perderlo todo. La sostenibilidad se convertirá en el nuevo gran pilar de los valores corporativos y personales. Y lo hará desde todos sus ángulos, porque, para que algo sea sostenible, debe serlo en los ámbitos económico, humano y ambiental. • Business Future Thinking: estrategia empresarial más futurista, colaborativa y abierta. A partir de ahora, la gestión empresarial manejará escenarios más o menos apocalípticos con planes de contingencia. Rodearse de visionarios, tecnólogos, futurólogos y envisioners será cada vez más importante y las predicciones se harán a cada vez más corto plazo. Además, las empresas serán más colaborativas.

❖ Opinno

Opinno es una compañía global de innovación nacida en Silicon Valley en 2008 que transforma organizaciones mediante el uso de metodologías innovadoras diseñadas por emprendedores. Con más de 250 empleados y presencia en 6 países (España, EE.UU., México, Ecuador, Argentina, Colombia), es una de las consultoras líder de innovación, especializada el diseño de estrategias de innovación y digital, transformación cultural/corporativa y nuevas formas de trabajar (agile, lean, modelos colaborativos), diseño de productos y servicios digitales, reskilling digital de la fuerza de trabajo, prototipado, diseño e implementación de estrategias de innovación abierta. Opinno ha consolidado un ecosistema de innovación y tecnología que cuenta con grandes expertos en innovación y tecnología de todo el mundo, además de editar la revista del MIT Technology Review en español. ◆


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EQUIPOS

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Las unidades de lubricación de NSK crean ahorros en una planta de fabricación de tejas Un fabricante de tejas cerámicas ahorra 4.950 EUR al año al incorporar unidades de lubricación K1 de NSK en su maquinaria de manipulación. Este cambio ha permitido reducir considerablemente los costes de mano de obra y períodos de inactividad asociados con el reengrase de las guías lineales.

Las plantas de fabricación de tejas están sometidas a entornos de trabajo adversos en los que la entrada de polvo cerámico y otros contaminantes es perjudicial para la maquinaria, como sucede con los equipos de manipulación. En ellos, una lubricación incorrecta en las bolas de acero de las guías lineales puede llevar a la necesidad de un reengrase regular para mantener el movimiento lineal suave y la precarga fija necesaria para un funcionamiento sin problemas. Frustrado con los períodos de inactividad y los costes generados por sus seis máquinas de manipulación, el fabricante de tejas recurrió a la experiencia de NSK y su Programa de Valor Añadido AIP. Los ingenieros de NSK realizaron una revisión completa de la aplicación en la que se constató la necesidad de mejorar el rendimiento de la lubricación y el sellado del sistema. NSK recomendó la adopción de sus unidades de lubricación K1, acción que ha permitido disponer de una serie de beneficios significativos. Por ejemplo, no solo se han mejorado los niveles de sellado y protección, sino que la precarga ahora

Estructura interna del sistema K1, en el que se puede apreciar la lubricación sólida

se puede mantener durante un período más largo debido a un menor desgaste. Además, la menor fricción de funcionamiento ha dado como resultado que la presión del actuador puede ser más baja de la necesaria para la misma operación (de 6 a 4 bar), ahorrando así costes en consumo de energía. El cambio a unidades de lubricación de NSK en seis máquinas significa que el número de 52 rutinas de reengrase (de unos 30 minutos cada una) por año, se ha reducido a solo dos. En función de la reducción del tiempo de mantenimiento y de la mano de obra, se ha calculado el ahorro anual en 4.950 EUR. Sobre la base del éxito de la unidad K1, que se lanzó por primera vez en 1996, NSK ha desarrollado su unidad de lubricación K1-L para usuarios de guías lineales que desean garantizar un funcionamiento óptimo sin necesidad de mantenimiento durante más tiempo. Disponible desde diciembre de 2019, la unidad K1-L ofrece una mejora notable en las capacidades de lubricación. De hecho, gracias a una resina de nuevo desarrollo, la nueva

Guía lineal utilizada por un fabricante de tejas cerámicas equipada con el sistema K1 de lubricación sólida de NSK


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EQUIPOS

unidad puede suministrar aceite durante casi el doble de tiempo. Otros beneficios notables incluyen la forma especial de la unidad K1-L, que consigue reducir la fuerza de fricción dinámica en aproximadamente un 20% cuando el patín se mueve a lo largo de la guía lineal. Además, la nueva carcasa protectora desarrollada ayuda a mantener la integridad estructural e impide, más aún si cabe, la entrada/expulsión de polvo y otras partículas contaminantes.

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en calidad en el sector. Para lograrlo, se aplica un proceso de mejora continua y se apuesta por el desarrollo de productos excepcionales, así como por la optimización en la fase de producción y un servicio orientado al cliente. ◆

❖ NSK Europe

NSK Europe Ltd. es la filial europea de NSK, empresa fabricante de rodamientos fundada en Japón en 1916 y con sede en Tokio, que actualmente cuenta con cerca de 31.000 empleados en todo el mundo. Los productos y las soluciones que ofrece como proveedor industrial y automovilístico están siempre presentes cuando cobra relevancia el movimiento. La gama de productos de la empresa incluye casi todos los tipos de rodamientos, como rodamientos ensamblados con alojamiento, rodamientos de rueda y rodamientos para la transmisión y el motor, además de guías lineales y sistemas de dirección. La compañía está focalizada en alcanzar la perfección en todas sus actividades siendo su objetivo el liderato

La nueva K1-L de NSK ofrece casi el doble de vida útil en relación con la unidad de lubricación K1 original


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NOTICIAS

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Los institutos tecnológicos lanzan la plataforma “Sumamos frente al Coronavirus” para compartir los proyectos desarrollados durante la crisis de la covid-19 La Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (REDIT) ha lanzado la plataforma ‘Sumamos frente al Coronavirus’, cuyo objetivo es difundir y compartir las soluciones que han desarrollado los centros durante la crisis sanitaria, en colaboración con el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE). Como explica el presidente de REDIT, Fernando Saludes, “el lanzamiento de esta plataforma refleja el espíritu emprendedor y solidario de los Institutos Tecnológicos. Nuestro objetivo es ayudar con nuestro conocimiento y experiencia a que personas de otras regiones puedan hacer frente a esta pandemia y, sobre todo, puedan disponer de forma inmediata de las soluciones adecuadas, desarrolladas en nuestra red”. Por su parte, el conseller de Economía Sostenible, Rafael Climent, mostró su satisfacción por esta iniciativa que evidencia el trabajo de los Institutos Tecnológicos: “El nivel de exigencia de los numerosos proyectos lanzados, en coordinación con la dirección general de IVACE, en un tiempo récord y en un contexto tan complejo como el actual, pone de manifiesto la labor de los Institutos Tecnológicos así como su importancia para nuestra Comunitat y, sobre todo, para su futura estrategia de reposicionamiento en el contexto internacional”. Igualmente, el conseller destacó el valor solidario de la plataforma. “Es fundamental destacar el compromiso social de los institutos y de las empresas con las que colaboran en el marco de esta crisis sanitaria. Considero que poner su conocimiento al servicio de otros, de forma altruista, merece nuestro reconocimiento y estoy convencido de que, junto al resto de esfuerzos impulsados desde el Consell, contribuirá a acabar con esta lacra”. - Conocimiento solidario. Desde el inicio de la crisis, los 11 Institutos Tecnológicos trabajan intensamente, en colaboración con la Conselleria de Economia Sostenible, a través del IVACE, para dar respuesta a la crisis sanitaria que nos afecta a todos.

Como explica Saludes, “a través de esta plataforma pueden consultarse casi 20 propuestas impulsadas desde los Institutos Tecnológicos para hacer frente a esta pandemia”. Es decir, “Sumamos frente al Coronavirus”, supone una puesta al servicio de la sociedad del conocimiento sectorial que los institutos atesoran. - I+D+i aplicado ante la covid-19. En apenas un mes, continúa Saludes, “los Institutos Tecnológicos han sido capaces de emplear sus capacidades para hacer pantallas protectoras, a través de sus impresoras 3D; aplicar la inteligencia artificial para la detección temprana de la neumonía; homologar productos sanitarios, desarrollar diferentes proyectos vinculados al diseño y fabricación de respiradores… Es decir, conocimiento experto de grandes profesionales al servicio de nuestra Comunidad ante la covid-19”. Sin embargo, como explican en REDIT, esta plataforma actualizará todas las iniciativas que vayan llevando a cabo los diferentes Institutos. Por el momento, además de los proyectos citados, pueden consultarse los vinculados a la elaboración de mascarillas; a la fabricación aditiva vinculada a los respiradores; a ensayos para garantizar la compatibilidad electromagnética y la seguridad eléctrica de los respiradores médicos; un software de optimización de rutas para el reparto de medicamentos o una plataforma on line que fomenta la vida saludable y el bienestar durante el confinamiento, entre otros. REDIT representa a los 11 Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana en los que trabajan actualmente 1.600 investigadores del ámbito científico-tecnológico. Es la principal red española de apoyo a pymes y trabaja, anualmente, con más de 12.000 empresas, para las que realiza más de 800 proyectos de I+D. A través de la página www.redit.es/sumamos-frente-al-coronavirus/ se puede consultar y solicitar información y archivos de los respectivos proyectos llevados a cabo. ◆


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NOTICIAS

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El sector de esmaltes alerta sobre la caída de pedidos La Asociación Nacional de Fabricantes de Fritas, Esmaltes y Colores Cerámicos (ANFFECC) ha emitido un comunicado relativo a la situación del sector con respecto a la pandemia de la covid-19. Tras reanudar la producción en la mayor parte de empresas, la patronal advierte de la “caída dramática de la demanda en el mes de abril”. Así, el sector estima que el volumen de pedidos “ha descendido aproximadamente entre un 48 y un 50%, con especial incidencia en la demanda del mercado nacional, cuyo porcentaje será aún mayor”. En este sentido, según indica el ente, “la parada obligatoria de hace dos semanas frenó de forma inmediata la demanda nacional y, dada la situación que indican nuestros clientes azulejeros, tardará todavía un tiempo en recuperarse”. En cuanto a la exportación, que supone el 70% de la facturación anual del sector de esmaltes, la situación varía en función del país de destino y las medidas tomadas en ellos para frenar la pandemia. Según explican, “se mantienen los pedidos en algunos países como Alemania, Rusia, Polonia o Portugal, pero otros con gran peso en nuestras exportaciones como Italia, India, Marruecos o Argelia, han cerrado o limitado enormemente la producción azulejera debido a la crisis sanitaria, por lo que su demanda ha caído en picado”. Por ello reivindican nuevamente, como ya han venido haciendo desde el inicio de la pandemia, la “necesidad urgente de que

la Administración tome más medidas para paliar la crisis económica con actuaciones concretas para fomentar la liquidez y mantener el empleo”. Así, recalcan que, ante la caída irremediable de sectores como la hostelería, el turismo o el comercio, “mantener en lo posible la actividad y el empleo en el sector industrial en estos meses va a ser capital para la economía nacional”. Para lograrlo necesitan medidas “que fomenten la liquidez, rebajen la presión fiscal y faciliten el acceso al crédito, para que las empresas del clúster cerámico no tengan que hacer frente a la falta de circulante”. También insisten en “la aplicación urgente de las resoluciones recientemente aprobadas por el Eurogrupo para hacer llegar la liquidez a las economías como la nuestra, que es de las más afectadas por la pandemia en Europa”. En este sentido, esperan que los fondos solicitados por el Gobierno a la UE “lleguen cuanto antes” y puedan solicitarse de una forma sencilla y ágil para las empresas, “evitando las trabas administrativas y burocráticas que suelen acompañar el acceso a este tipo de fondos, que resultan muchas veces disuasorias para las empresas, dada la dificultad que conlleva su solicitud”. Finalmente, inciden en “agradecer la labor de los médicos, sanitarios y personal a cargo de servicios esenciales” y manifiestan su apoyo “a todas las personas que están sufriendo por esta situación, que esperamos finalice lo antes posible”. ◆

Beralmar en el actual contexto covid-19 Después de cuatro semanas sin actividad, los talleres de Beralmar reanudaron la producción el martes 14 de abril. Siguiendo las normativas de desconfinamiento progresivo, los departamentos de Administración y Compras también retomaron su actividad presencial en la sede de la firma, mientras que por el momento la oficina Técnica y el departamento Comercial continuaron operativos mediante teletrabajo. De este modo, Beralmar pasó la fase más dura del confinamiento deteniendo solo la producción del taller. Tal y como

se comunicó a los clientes, en todo momento el plazo de entrega de cualquier nuevo pedido se mantuvo en los tres meses habituales. Beralmar espera y desea que las autoridades hayan definido el desconfinamento con acierto, y que la normalidad pueda volver poco a poco a nuestras vidas. Mientras tanto, continúa 100% segura y operativa. ◆

Beralmar in the current context covid-19

Commissioning technician Fermando Herrera

After 4 weeks without activity, Beralmar workshops resumed production on Tuesday, April 14. Following the progressive deconfinement regulations, the administration and purchasing departments also resumed their activity at Beralmar facilities, while the technical office and the commercial department continued to operate by home office. In this way, Beralmar has passed the hardest phase of confinement, stopping only the production of the workshop. As they had informed customers, at all times the delivery time of any new order has been maintained in the usual three months. At Beralmar they do hope and wish that the authorities have defined the new measures correctly, and that we can all gradually return to our normal lives. Meanwhile, they remain 100% safe and operational.


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NOTICIAS

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Acogen ve a la industria como pilar indiscutible de la economía en la era posvirus Hay que cuidar nuestra industria como oro en paño. Bien lo saben y hacen todos los cogeneradores, pero también parece coincidir en ello todo el mundo. Si algo subyace en las conclusiones y políticas ante la actual crisis sanitaria es precisamente la importancia para cualquier país de su industria nacional, para atender la salud, la economía, el empleo y frenar el posible retroceso en bienestar. Mantener y potenciar la industria nacional está en la prioridad de todos los países, siempre ha sido así –pese a que algunos hayan denostado su papel angular-, y ahora mucho más. Hoy, en España, “la necesidad industrial” es más importante que nunca. Nuestra primera fortaleza, el turismo, no puede tirar de la economía, es ahora ineficaz y será complicado reactivar la construcción pública y la vivienda. La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, se manifiesta clara y lúcidamente en el sentido del papel clave de la industria: "Necesitamos recuperar la industria nacional, vamos a reforzarla, para que España vuelva a ser un país de inversión para la industria tenemos que aprovechar este impulso y que la industria a partir de ahora sea objeto de una buena política para que recuperamos tejido industrial que tanto nos hace falta.” En la misma dirección se posiciona Antonio Llardén, presidente de ENAGAS, en un excelente editorial titulado “Una recuperación sin dejar a nadie atrás”, en el que identifica tres ejes para aumentar la resiliencia: reforzando el multilateralismo –con medidas económicas de urgencia-, la política industrial europea

y seguir impulsando la descarbonización. La Alianza por la competitividad de la Industria realizaba hace días una propuesta pública de varios ejes para recuperar la actividad económica, entre los que incluía “Adoptar medidas que incidan en la reducción de los costes vinculados a la energía”. También ACOGEN, ya hace unas semanas, transmitió al MITECO –responsable competente- y a MINCOTUR –imprescindiblemente la industria- sus propuestas para que la cogeneración deje de estar “sin plan y con ingresos mínimos”. ACOGEN preveía retomar los contactos técnicos con MITECO para atender la situación regulatoria de la cogeneración y su industria en España, que requiere planes y medidas efectivos y urgentes, con la mirada puesta en la industria, mano a mano con el ministerio correspondiente. El multilateralismo competencial debe confluir y empujar en la misma dirección. Hay que potenciar la visión industrial en el ministerio para la Transición Ecnológica o seguiremos tuertos. El histórico ensimismamiento de la energía debe dar paso a fijar la mirada y la prioridad en las industrias. La visión de la cogeneración está constituida por la industria, la electricidad eficiente y distribuida y la descarbonización. ACOGEN confía en que los ministerios de Industria y de Transición Ecológica confluyan con su mirada energética, industrial y por la descarbonización. En el “paño regulatorio” de la cogeneración hay que remendar muchos rotos, a ver si así de verdad empezamos a “cuidar la industria como oro en paño”... en un paño bien hecho.◆

Carretillas TR analiza la gestión logística en el sector de la salud en la pandemia Los sanitarios se están dejando la piel en los hospitales del país. Son los héroes en la lucha contra la covid-19, las personas que están en la primera línea, enfrentándose a la pandemia, ayudando, sin excepción, a los afectados. Plenamente consciente de ello, Carretillas TR trabaja más que nunca para que el sistema sanitario disponga del material necesario y sus profesionales puedan desarrollar, por consiguiente, sus tareas en las mejores condiciones posibles. “El sector de la logística y la manutención juega un papel fundamental para dar apoyo al personal sanitario. En nuestra empresa tuvimos muy claro, ya desde marzo, ante la propagación del coronavirus, que queríamos seguir al lado de los profesionales que siempre cuidan de nuestros seres queridos, y que, estos días, están llevando a cabo un trabajo extraordinario”, afirma el director Comercial de la empresa, Xavier Cabané.

Gracias a la complicidad de la compañía con distintos clientes relacionados con el sector sanitario, como es el caso de Logipoint, estas semanas la maquinaria de Carretillas TR se ha mantenido a pleno rendimiento, cargando y descargando material sanitario en la Zona Franca de Barcelona, como mascarillas, guantes o gel desinfectante. “Es una imagen que nos satisface. Uno de los aprendizajes que ha reforzado esta crisis es que, como sociedad, todos nos necesitamos, y que las empresas deben estar comprometidas con su entorno y, en definitiva, con el progreso social. Esta lección humana toma aún más relevancia cuando estamos inmersos en la crisis más compleja de las últimas décadas”, afirma Cabané. También reflexiona también sobre la implicación de la firma en este contexto global incierto y difícil: “Desde un inicio sabíamos que la logística y la manutención son parte imprescindible de


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NOTICIAS

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Hispalyt ayuda a reducir los costes fijos de electricidad y gas natural a las empresas afectadas por la covid-19 Tras la declaración del Estado de Alarma el 14 de marzo, la Asociación Española de Fabricantes de Ladrillos y Tejas (Hispalyt) se puso en contacto con la Dirección General de Política Energética y Minas del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico con objeto de trasladarle la solicitud de aplicación urgente de medidas excepcionales a causa de la covid-19 consistentes en reducir los costes fijos energéticos tanto en materia de energía eléctrica como de gas natural para aquellas empresas que se vieran obligadas a parar sus fábricas durante el Estado de Alarma. Desde la Asociación se consideraba de vital importancia que las fábricas, que a causa de la covid-19 parasen su producción, no tuvieran que pagar el término fijo de los peajes de regasificación, transporte y distribución, para el caudal diario contratado (Qd). La norma vigente antes del Estado de Alarma exigía que para hacer un cambio de caudal diario contratado debían transcurrir 365 días y esta circunstancia impide que un consumidor pueda reducir al mínimo el caudal diario contratado y al cabo de un tiempo, menos de un año, volver a incrementarlo al que necesite para su normal funcionamiento. También se pedía para las empresas poder reducir el término de potencia eléctrica contratada, incluso aunque hubiera pasado menos de un año de la última modificación y que, al cabo de un tiempo, cuando la situación volviera a la normalidad, aunque sea en un periodo de menos de un año, se pudiera volver a modificar el término de potencia contratada, para su normal funcionamiento, sin coste adicional.

la cadena de suministro, y que nuestra responsabilidad, estas semanas, era y sigue siendo, colaborar, en todo lo que esté en nuestras manos, para ganar la partida al coronavirus y fomentar la reactivación de la economía”. La denominada crisis del coronavirus ha evidenciado el efecto directo de la logística en la vida cotidiana de las personas, y su trascendencia en los contextos adversos, cuando se hace más necesario que nunca que los productos básicos y el material para los servicios esenciales llegue a su destino. “Es la hora de arremangarse y ponerse manos a la obra para superar la covid-19 y lograr que la actividad económica se recupere, pero también de reivindicar aquellos sectores, como la sanidad y la logística y la manutención, que son estratégicos para el bienestar social”, concluye. ◆

Tras las gestiones realizadas por Hispalyt ante el ministerio estas reivindicaciones fueron recogidas en Real Decreto-ley 11/2020, de 31 de marzo, por el que se adoptaban medidas urgentes complementarias en el ámbito social y económico para hacer frente a la covid-19. Así, en este R.D. se incluían medidas de flexibilización de los contratos de suministro de electricidad y gas natural para autónomos y empresas, permitiendo suspender temporalmente o modificar sus contratos de suministro para adaptarlos a sus nuevas pautas de consumo, sin que procediera cargo alguno en concepto de penalización y con independencia de que el consumidor hubiera modificado voluntariamente las condiciones técnicas de su contrato en un plazo inferior a doce meses. Además, se permitía a autónomos y pymes la suspensión del pago de facturas de electricidad, gas natural y productos derivados del petróleo, que correspondieran a periodos de facturación durante el Estado de Alarma, incluyendo todos sus conceptos de facturación. Una vez finalizado dicho estado, las cantidades adeudadas se regularizarán a partes iguales en las facturas emitidas por las comercializadoras y distribuidoras de gas y electricidad en los seis meses posteriores Estas medidas, aprobadas a instancias de Hispalyt, benefician a toda la industria de España y contribuyen a que las empresas puedan garantizar su continuidad tras la crisis económica derivada de la emergencia sanitaria provocada por la covid-19. ◆


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Morte reanudó su actividad el 14 de abril Conforme a la medida adoptada por el Gobierno de España de no prorrogar la paralización de las actividades no esenciales más allá del 9 de abril, que permitió la realización de estos trabajos tras los días festivos de Semana Santa, Morte reanudó su actividad productiva el martes 14 de abril de 2020. Asimismo, para prevenir la propagación de la covid-19 en la medida de lo posible, la firma insta a que por el momento no se realicen visitas no planificadas a las instalaciones de Morte. ◆

Brady: señales gratuitas para ayudar a detener la covid-19 Brady Corp. ofrece señales para descargar para ayudar a detener la propagación del coronavirus. Cualquiera puede descargar gratuitamente los archivos listos para imprimir desde las páginas web de Brady. - Comunicación clara de medidas preventivas. Todas estas señales ofrecen cumplen o están en consonancia con la norma internacional ISO 7010, con lo que se maximiza su reconocimiento en cualquier lugar del mundo. Cada señal incluye un icono rápidamente reconocible para casi cualquier medida de seguridad ante la covid-19, desde el lavado de manos y el distanciamiento social hasta la obligación de llevar los EPI apropiados. - Indique rápidamente los cambios en las instalaciones. Cuando sigue sin estar claro cuál será el impacto total y la duración de la propagación del coronavirus en muchos países y regiones, es posible que las medidas de seguridad en las instalaciones o incluso el acceso a las mismas deban cambiar rápidamente. Para ayudar a identificar los cambios en las medidas de seguridad de zonas específicas de las instalaciones, Brady ha agrupado varios conjuntos de seguridad en 4 juegos: informar a visitantes en la zona de recepción; recordar a las personas la mejor forma de desinfectar las manos; recordar a los trabajadores que deben llevar el EPI apropiado, y comunicar precauciones generales de seguridad, como evitar darse la mano y mantener la distancia.

- Las señales de seguridad e identificación de Brady suelen estar disponibles sobre materiales robustos de calidad industrial que solo se pueden crear con una impresora de etiquetas por transferencia térmica. Sin embargo, para que las señales de seguridad estén disponibles rápidamente en cualquier instalación, ahora se han organizado en un formato en color que es fácil de imprimir en la mayoría de impresoras de oficina. Una vez impresos en papel, los juegos de señales se pueden aplicar con cinta adhesiva sobre puertas o paredes lisas allí donde sea necesario para comunicar claramente las medidas de seguridad temporales. Descargue las señales gratuitas para imprimir en www.bradyeurope.com/corona. Brady Corporation es una empresa internacional que fabrica y comercializa soluciones integrales para identificar y proteger a personas, productos y lugares. Sus productos ayudan a los clientes a aumentar la seguridad, productividad y rendimiento, e incluyen etiquetas, señales, dispositivos de seguridad, sistemas de impresión y software de alto rendimiento. Fundada en 1914, cuenta con una base de clientes diversificada en los sectores de la electrónica, las telecomunicaciones, la fabricación, la electricidad, la construcción, la medicina, la industria aeroespacial y muchos otros sectores. Sus acciones cotizan en la Bolsa de Nueva York con el símbolo BRC. Hay más información al respecto en www.bradyeurope.com ◆


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NOTICIAS

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ASCER considera urgente el apoyo europeo para superar la crisis Una nota firmada por el presidente de ASCER, Vicente Nomdedeu, recoge apreciaciones sobre el delicado momento que nos toca vivir. El sector cerámico reclama liquidez desde el principio de esta crisis. Una liquidez amplia y directa que permita a las empresas acometer las medidas necesarias para sobrevivir a los momentos más duros y organizar el duro tránsito que tendrán que atravesar los próximos meses tras la vuelta a la actividad regular con caídas de demanda nunca vistas. Ese tránsito se adivinaba realmente complicado y la intervención conjunta de los ministerios de Economía y Trabajo ha puesto de manifiesto que lo peor, económicamente, está por llegar. Las previsiones del Gobierno auguran que el derrumbe de la economía pasará del 9% y se alcanzará una tasa de paro del 19%, y tal vez las previsiones del gobierno se queden cortas. En este contexto, es vital que la liquidez llegue a las empresas de forma directa. ASCER entiende que hay una diferencia notable entre una inyección de liquidez directa a las empresas y una política de avales donde son las empresas las que se endeudan a través de mecanismos lentos y poco operativos. La situación de liquidez es grave en el sector, pero será peor en el conjunto de la economía nacional. ASCER ha trasladado a las autoridades la necesidad de que el Gobierno asuma su papel como garante de la economía y los empleos del país ofreciendo en primer lugar aportes económicos de urgencia, a fondo perdido, a las empresas para atender salarios, pagos a proveedores y compromisos inmediatos de forma que la economía no se colapse por falta de pago generalizada. En la misma línea es preciso que se instrumenten créditos blandos, a muy largo plazo y en condiciones concesionales, con tipos cercanos a cero y con años de carencia que permitirían a las empresas encarar los años posteriores al primer impacto con una planificación financiera relativamente estable. Al mismo tiempo, será necesario el aval del Gobierno para solicitar financiación: los 100.000 millones de EUR serían solo el comienzo de un apoyo que tiene que llegar rápidamente y no por fases como está pasando ahora, y que impide realizar una buena planificación. No hay más que ver los compromisos de nuestros principales destinos como Alemania, EE.UU. o Francia, donde la inyección de capital ha sido directa, sin contraparte y mucho más abundante.

En el caso de Alemania, por ejemplo, esto es así por su capacidad para endeudarse; su deuda pública se sitúa en torno al 60% sobre el PIB, lo que le da un amplio margen para endeudarse y acometer medidas de apoyo directo a sus empresas. No es nuestro caso. La deuda pública española se sitúa en torno al 100% del PIB y nuestra capacidad para atender al dinero prestado no deja de ponerse en entredicho. Esto deja muy poco margen al Gobierno para llevar a cabo medidas que garanticen una autonomía financiera por lo que, si realmente se quiere inyectar liquidez a las empresas de forma directa, la única vía para España es aceptar las condiciones que llegan de Europa y comprometerse con el cumplimiento de los indicadores en los próximos años. La única opción para España es mirar a largo plazo y valorar que el precio de pasar por la supervisión europea puede ser la alternativa si con ello no solo se salva el tejido empresarial español y millones de empleos, sino que se sientan las bases para realizar los cambios estructurales necesarios que nos permitan contar con una economía más sólida y estable. La tan necesaria reforma de calado que necesita la economía española podría devolver a la industria un papel protagonista cercano al 20%, en la línea con los objetivos marcados por la UE. España tiene la oportunidad de salir reforzada de esta crisis, con el apoyo de Europa y nuestra capacidad industrial, nuestra productividad y la experiencia de nuestro personal; España tiene la oportunidad de erigirse en un foco industrial europeo, no solo en el ámbito cerámico, sino también químico, textil, calzado, agroindustrial, automovilístico y otros muchos sectores que pueden aprovechar esta situación para ganar una posición predominante en el panorama industrial europeo. Más si cabe en el sector cerámico, considerando que las principales palancas de desarrollo europeo se encuentran bien implantadas en nuestras empresas, en términos de digitalización e industria 4.0, ámbitos en los que el clúster viene haciendo importantes inversiones en los últimos años y en términos de sostenibilidad y eficiencia energética, ámbitos en los que el sector es un modelo en relación con su competencia internacional. ASCER quiere reconocer el gran trabajo realizado por todos los profesionales que están en la primera línea desde el primer momento y hace extensiva la necesidad de liquidez y recursos para todos ellos para continuar prestando sus servicios en beneficio de toda la sociedad. ◆

www.ascer.es


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NOTICIAS

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Compromiso e iniciativas de las empresas cerámicas italianas para la tutela de los trabajadores Las empresas italianas de la cerámica —en consonancia con las decisiones adoptadas con el Decreto del Presidente del Consejo de Ministros de 8 y 11 de marzo y, sobre todo, con el Protocolo firmado el sábado 14 de marzo entre el Gobierno, los Sindicatos y Confindustria— han hecho todos los esfuerzos organizativos posibles para aplicar medidas de prevención para la tutela de los trabajadores, con el objetivo de conciliar las prioridades de tipo sanitario con la continuación de las actividades de expedición y producción. Era indispensable que la actividad de las empresas italianas de la cerámica —de acuerdo con estrategias específicas y decisiones empresariales— pudiera continuar para que no se conviertieran en vanos todos los esfuerzos e inversiones que se han realizado a lo largo de los años, en una fase económica especialmente compleja para los mercados. Desde la creación de la primera zona roja, las empresas del sector cerámico organizaron, manteniendo un diálogo constante con los sindicatos, puestos de trabajo y zonas de restauración que permitieran respetar las distancias de seguridad impuestas legalmente; recurrieron a un creciente «trabajo inteligente», que registró valores del 30% en las áreas administrativas, llegando a alcanzar incluso el 50%; facilitaron el uso de las vacaciones por necesidades familiares; interrumpieron los cursos de formación y dispusieron una modalidad diferente para celebrar las reuniones empresariales y los traslados que no podían ser aplazados. Se llevó a cabo una difusión capilar de la información sobre las disposiciones legales y la distri-

bución de equipos de protección cuando fuera pertinente, así como una higienización más frecuente de los ambientes. El sistema de transporte de mercancías constituye un punto de conexión fundamental, que había de seguir funcionando. Para proteger a conductores y personal de transporte, las empresas de dicho sector adoptaron medidas de contención, como nuevos procedimientos de entrada, tránsito y salida, sobre itinerarios específicos y con plazos predefinidos, para mantener así en todas las situaciones la distancia de seguridad entre las personas. Otro aspecto fundamental, para un sector que exporta el 85% de su producción, es que las fronteras entre los estados permanecieran abiertas. Confindustria solicitó a la UE reglas claras y sencillas, válidas para todos los estados miembros, para gestionar el comercio de manera segura. El gobierno italiano intervino rápidamente para instaurar los amortiguadores sociales necesarios que permitieran sostener los ingresos de los trabajadores y puso en marcha para las empresas, en un muy poco tiempo, medidas en relación con factores fundamentales como la liquidez. Una atención a las personas y al territorio que hizo que el Consejo General de la asociación decidiera donar 200.000 EUR a la Fundación Hospital de Sassuolo y, a través de la Empresa USL (Unidad Sanitaria Local), a los hospitales de la provincia de Reggio Emilia para la compra de camas destinadas a cuidados intensivos, con el fin de ayudar al Sistema de Salud a gestionar la emergencia causada por la covid-19. ◆

La industria azulejera apoya a los colectivos más vulnerables colaborando con varias ONG La industria cerámica española, a través de ASCER, ha hecho una donación a tres ONG con una amplia representación en la provincia de Castellón, donde se concentra casi toda esta industria. Las entidades que han recibido apoyo han sido Cruz Roja Castellón, Cáritas Segorbe Castellón y el Banco de Alimentos. Las ONG están desde el inicio de esta crisis sanitaria redoblando su labor de asistencia a las personas más desfavorecidas. Familias sin recursos, personas mayores y en situación de dependencia, mujeres víctimas de violencia de género, etc., son los colectivos más vulnerables ante el coronavirus y a las que las ONG prestan su valiosa ayuda. La emergencia sanitaria y social desencadenada por la pandemia ha hecho que las ONG estén haciendo grandes esfuerzos, humanos y económicos, para dar respuesta a las necesidades más básicas de los colectivos en situación precaria proporcionando alimentos, medicinas, asistencia y

atención a personas sin hogar o a mayores que viven solos. Según todos los pronósticos, las consecuencias de esta pandemia van a hacer aflorar en los próximos meses muchos más casos de personas en situación de vulnerabilidad y que requerirán de asistencia y ayuda. Conscientes de esta situación y del papel predominante que el azulejo tiene para el tejido empresarial, social y humano de la provincia, el sector ha querido aportar su grano de arena apoyando económicamente a estas organizaciones no gubernamentales, a las que, desde su parcela, quiere manifestar toda su admiración, y aplaude su encomiable labor. ASCER traslada igualmente su reconocimiento a toda la población española que está en primera línea en esta crisis sanitaria, con más riesgos que el resto de la población, especialmente al personal sanitario, de seguridad y todas las actividades esenciales. ◆


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NOTICIAS

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El ITC participó en el hackaton paneuropeo virtual para aportar ideas frente al reto de la covid-19 Un equipo de investigación del Instituto de Tecnología Cerámica (ITC) participó on line en el hackaton paneuropeo virtual #EUvsVirus cuyo objetivo era reunir propuestas y desarrollos que contribuyan a aportar soluciones frente a la covid-19. Concretamente, el ITC se sumó a un grupo de trabajo alemán para crear una red en la que poner en contacto a médicos con diseñadores y a su vez, con personas o entidades con capacidad de imprimir material en 3D, todos ellos con el objetivo de aportar ideas de funcionamiento para el funcionamiento de una posible red, cómo gestionarla y cómo poner en contacto a gentes de diferentes países. Esto fue los días 24, 25 y 26 de abril. Así, 20.900 participantes de 141 países se unieron al hackathon #EUvsVirus, liderado por el Consejo Europeo de Innovación (EIC), en una iniciativa estructurada en torno a varias categorías de problemas que necesitan soluciones a corto plazo vinculadas con la salud, la continuidad de las empresas, el trabajo y la educación a distancia, la cohesión social y política, las finanzas digitales y otros desafíos. Fuentes del equipo participante por parte del ITC apuntaron: “hemos participado en varios seminarios organizados en torno a aspectos financieros, de explotación de resultados de proyectos con el fin de montar empresas o startups y también estuvimos en contacto con un grupo alemán con el objetivo de crear una red de impresoras 3D para poner en contacto a la rama sanitaria con los centros que pueden llevar

a cabo iniciativas 3D. Ha sido muy interesante ver otras propuestas y poder aportar comentarios”. En la acción participaron los 27 estados de la Unión Europea, además de otros países. Según el comunicado emitido por la CE al respecto, se invitará a las soluciones ganadoras a unirse a la Plataforma COVID del Consejo Europeo de Innovación, organizador de la iniciativa, para facilitar las conexiones con los usuarios finales, por ejemplo, hospitales, además de dar acceso a inversores, fundaciones y otras oportunidades de financiación en toda la UE. El sitio web de EUvsVirus Hackathon habilitó un canal en Facebook para transmitir en vivo esta actividad, además de afirmar que está comprometiendo cientos de millones de euros en acciones de investigación e innovación para desarrollar vacunas, nuevos tratamientos, pruebas de diagnóstico y sistemas médicos para prevenir la propagación del coronavirus. Según el equipo del ITC, “en el apartado de protección personal, que era el que está más relacionado con lo que hemos llevado a cabo en cuanto a pantallas de protección, el proyecto que ganó fue uno de origen alemán, y consiste en una visera-protector que es fácilmente troquelable, económica y que ocupa un bajo volumen de almacenaje”. El listado completo de las soluciones ganadoras se puede consultar en www.euvsvirus.org/results ◆

ITC. Equipo investigacion 3D - Hackaton

Ceremonia de apertura del Hackaton Online

Instituto de Tecnología Cerámica webitc.itc.uji.es


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INSTALACIONES

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Beralmar: nueva línea de apilado y desapilado para el grupo Nexe Beralmar ha suministrado una línea de apilado y desapilado para el grupo Nexe, concretamente para la fábrica de bloques IGM Stražilovo que el grupo -con sede en Croacia- tiene en Sremski Karlovci (Serbia).

sAlgunos de los equipos en los talleres de Beralmar Some of the equipment at Beralmar workshop

Aunque Beralmar ha suministrado diferentes soluciones en el ámbito de la combustión y los procesos de secado y cocción para las fábricas del grupo Nexe, estos equipos son los primeros mecanismos que este cliente adquiere de Beralmar. El suministro se compone de: IGM Stražilovo doo

- Línea de apilado robotizada - Línea de desapilado robotizada, con programación de capas para el empaquetado - Empaquetado: formación de los paquetes finales. Las pantallas de control son intuitivas y fáciles de aprender a gestionar, como viene haciendo últimamente Beralmar con sus soluciones de mecanismos. Este es un punto cada vez más importante debido a la mayor rotación del personal de producción en las fábricas.

Localización de la planta de IGM Stražilovo en el norte de Serbia Location of the IGM Stražilovo plant in the north of Serbia


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EQUIPMENTS

La puesta en marcha de estos equipos ha quedado afectada por las restricciones de viaje por la covid-19, pero aun así se procederá mediante soporte on line: por un lado se tendrá acceso y control remoto al PLC a través de TeamViewer y, por otro, se han instalado cámaras de vídeo en varios puntos para poder hacer un seguimiento en directo de los resultados en los cambios de configuración del programa de control.

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Beralmar: new setting and dehacking line for Nexe Group Beralmar has supplied a setting and dehacking line for the Nexe Group, specifically for the IGM Stražilovo block plant that the group -based in Croatia- has in Sremski Karlovci (Serbia). Although Beralmar has supplied different solutions in the field of combustion and drying and firing processes for several Nexe Group plants, these equipments are the first mechanisms that this client acquires from Beralmar. The supply consists of: - Setting line with robots - Dehacking line with robots, with programming of layers for the packaging - Packaging: configuration of final packs. The control screens are intuitive and easy to learn to manage, as Beralmar has been doing lately with its mechanism solutions. This is an increasingly important point due to the increased turnover of production personnel in factories. The commissioning of these equipment has been affected by travel restrictions caused by the covid-19, but it will still proceed through online support: on the one hand, there will be remote access and control of the PLC through TeamViewer, and on the other hand video cameras have been installed at several points in order to be able to monitor live the results of changes in the program control configuration.

Esta experiencia de puesta en marcha on line, que evidentemente no sería posible sin que el cliente contara con personal suficientemente cualificado y competente, será un aprendizaje que nos dejará esta crisis sanitaria y que sin duda nos será útil mucho más allá. Beralmar agradece de nuevo la confianza depositada por el grupo Nexe, esperando que estos sean los primeros mecanismos de muchos que Beralmar instale en las plantas del grupo. ◆

This online start-up experience, which obviously would not be possible without the customer having sufficiently qualified and competent personnel, will be a learning experience from this health crisis and that will undoubtedly be useful to Beralmar much further. Beralmar appreciates again the trust deposited by the Nexe Group, hoping that these are the first of many handling solutions that Beralmar supplies to the group's plants.


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COYUNTURA

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Hispalyt presenta al Gobierno su propuesta de medidas para la reactivación del sector industrial La Asociación Española de Fabricantes de Ladrillos y Tejas de Arcilla Cocida, Hispalyt, como representante de la industria de cerámica estructural, ante la difícil situación a que se enfrenta el país como consecuencia de la crisis económica derivada de la emergencia sanitaria provocada por la covid-19, ha elaborado una propuesta de medidas necesarias para reactivar al sector industrial y garantizar la recuperación y el futuro de las empresas, que ha presentado a todas las administraciones y organizaciones con competencias para poder desarrollarlas, tanto a escala nacional como regional y europea.

La industria de fabricantes de cerámica estructural es un sector estratégico, imprescindible para el desarrollo de la actividad económica de España y directamente vinculado a la industria de la construcción. Se prevé que el impacto de la covid-19 en el sector de la cerámica estructural se extienda durante un año, y llegue a su situación más crítica entre septiembre y octubre de 2020, con un descenso medio de la actividad del 50% con respecto al mismo periodo del año anterior. Si no se toman las medidas necesarias para una reactivación con garantías de la industria de la construcción, está en peligro la subsistencia de una gran parte de las empresas del sector, que forman parte del tejido productivo industrial esencial del país. ❖ Pacto Nacional por la Industria Sostenible

Hispalyt considera imprescindible que se apruebe de manera urgente un Pacto Nacional por la Industria Sostenible, que vuelva a colocar a la industria en el centro de las políticas públicas y haga converger a España hacia el objetivo de, al menos, el 20% del PIB de origen industrial que ha marcado la Unión Europea, reduciendo la creciente dependencia de nuestro país de las industrias de terceros países que puede poner en riesgo, como lamentablemente se está demostrando ahora, el futuro de Europa, de sus estados miembro menos industrializados, como es el caso de España, y, sobre todo, de sus ciudadanos.

La reactivación del sector industrial de la construcción debe ser una prioridad, aplicando para ello medidas flexibles para la compra y alquiler de vivienda, apoyando financieramente a las empresas de promoción de vivienda privada y mejorando el Plan Estatal de Vivienda para fomentar el alquiler, así como la rehabilitación energética de edificios, entre otras medidas. ❖ Potenciación del sector de la construcción

Uno de los sectores industriales que se debe potenciar especialmente es el de la construcción. El turismo en España sufrirá una caída drástica, y al contrario de lo que ocurrió en la crisis de 2008, debe apostarse por el sector industrial como acelerador para la reactivación de la economía española y como alternativa de empleo para muchos trabajadores de hostelería y turismo que van a ir al paro debido al cierre de sus empresas. Antes de esta crisis, la construcción tenía una importante falta de mano de obra de instaladores, habiendo constatado que esto podría ser paliado mejorando la imagen que la sociedad española tiene acerca del sector de la construcción, atrayendo con ello a los jóvenes a un sector con gran demanda de mano de obra. Para ello, se reclama el desarrollo de un plan estratégico para presentar a la sociedad las ventajas de trabajar en el sector de la construcción.


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COYUNTURA

❖ Medidas en materia ambiental:

flexibilización de estrategias y hojas de ruta La industria de cerámica estructural está comprometida con los objetivos de la Agenda 2030 y con la prevención del cambio climático y de sus efectos, ofreciendo al mercado materiales y sistemas de construcción eficientes y sostenibles. Sin embargo, el grave impacto de la crisis derivada de la covid-19 debe hacer, según Hispalyt, que tanto el Gobierno español como la Comisión Europea, reenfoquen, actualicen y flexibilicen temporalmente sus estrategias y sus hojas de ruta sobre cambio climático, transición justa y pacto verde ante la segura recesión en puertas, no para reducir las ambiciones 2030, sino para reestructurar las acciones de desarrollo y aplicación a la industria, así como los calendarios de despliegue de los paquetes legislativos previstos, incluyendo moratorias para por ejemplo, la Ley del Clima, la aplicación del nuevo régimen de comercio de emisiones, la revisión en curso de la directiva de emisiones energéticas, la revisión en curso de la directiva de imposición energética, la taxonomía elaborada como base del sector industrial y para todas las demás medidas propuestas en el pacto verde de aquí a 2021, momento de la revisión legislativa, entre otros. ❖ Otras medidas

Otras medidas planteadas por Hispalyt son: - Cumplimiento urgente, por Administraciones y empresas, de la Ley 15/2010, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad. - Creación de una línea de cobertura aseguradora aplicable a toda la industria, para paliar la falta de aseguramiento de

crédito por un periodo de tiempo mínimo de 6 meses, que avale a través del CESCE dichas coberturas crediticias para el pago a los contratistas, subcontratistas y proveedores. - Eliminación de la posibilidad de aplicar el tipo diferenciado en el IBI, para que se aplique únicamente el tipo general que establezca cada ayuntamiento. - Aplazamiento durante un plazo de seis meses del pago de impuestos como el IVA y el IRPF y que tras este periodo se permita el pago fraccionado de los impuestos y cotizaciones a la Seguridad Social. - Ampliación, hasta al menos los 100.000 millones de EUR, de las líneas de avales aprobadas por el Gobierno, destinando este nuevo tramo a pymes y autónomos. - En materia energética, tras conseguir que el Real Decreto Ley 11/2020 recogiese las medidas para la flexibilización de los contratos de suministro electricidad y de gas, propuestas por Hispalyt, la Asociación solicita que estas medidas se mantengan hasta marzo de 2022. - Que los distribuidores de energía eléctrica realicen las solicitudes de cambio de potencia o de peaje de acceso en un plazo máximo de 48 horas. - Impulso del funcionamiento de las instalaciones de cogeneración, a través del alargamiento en dos años la vida útil de las instalaciones existentes, mientras que se pone en marcha un programa para renovarlas. - Aprobación del Estatuto de Consumidores Electrointensivos, derivado del Real Decreto-Ley 20/2018, incorporando un modelo eficiente de compensación y la creación de un Estatuto del Consumidor Intensivo de Gas similar al electrointensivo. - En materia de transporte, la incorporación de las 44 toneladas como peso máximo en las actuales configuraciones de tractora y semirremolque de cinco ejes, puesto que, tras la crisis, se necesitará un transporte de mercancías eficiente y competitivo que dé soporte al relanzamiento de la economía. ◆

Asociación Española de Fabricantes de Ladrillos y Tejas de Arcilla Cocida Calle Orense, 10 - 2ª Planta, Oficina 14 - 28020 MADRID Tel. 917 709 480 - Fax 917 709 481 - E-mail: hispalyt@hispalyt.es www.hispalyt.es

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PRENSADO

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Innovaciones en prensas giratorias DTP para accesorios para tejas Rieter Morando siempre ha estado a la vanguardia al proponer soluciones tecnológicas e innovadoras destinadas a optimizar el consumo de energía, mejorar la eficiencia y la productividad y garantizar operaciones de ajuste y mantenimiento sencillas y rápidas.

Nuevo concepto DTP DTP new concept

Durante más de 40 años, los modelos DTP han representado una referencia en la gama de prensas giratorias para accesorios para tejas. Recientemente se han mejorado aún más con nuevas soluciones de accionamiento para el giro de la mesa, para lograr movimientos rápidos de desplazamiento horizontal del cabezal de succión y del dispositivo de agarre, así como para el recorrido de subida y bajada de este último.

También se ha integrado un nuevo concepto de transmisión, basado en los servomotores y servoactuadores. Estos últimos garantizan una alta velocidad de giro y fuerza de prensado, flexibilidad y un ajuste sencillo, en función de las condiciones de carga, junto con un alto grado de precisión y repetibilidad.


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PRESSING

Además, se caracterizan por un funcionamiento silencioso y un menor consumo de energía, que es prácticamente nulo durante el modo de espera, en comparación con las bombas del sistema hidráulico, que consumen energía incluso cuando no se están usando. El dispositivo de retroalimentación de las transmisiones servoasistidas requiere de una monitorización tanto de la posición como de la velocidad. Las recientes innovaciones se han diseñado para poder implementarse fácilmente incluso en los tipos DTP de la generación anterior. Rieter Morando (www.rietermorando.com), adaptándose al dinamismo del mercado y gracias a la fiabilidad de sus productos, demuestra una vez más estar a la vanguardia del desarrollo de soluciones prácticas y efectivas destinadas a lograr los estándares de calidad más elevados. ◆

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Innovations on DTP turntable presses for roofing tiles accessories Rieter Morando has always been at the forefront in proposing technological and innovative solutions aimed at optimizing energy consumption, improving efficiency and productivity, guaranteeing easy and quick adjustment and maintenance operations. For over 40 years, DTP models have been representing a reference in the range of turntable presses for accessory roofing tiles. They have recently been further improved with new drive solutions for table rotation, for fast horizontal translation movements of the suction head and the gripping device and also for the down and raise course of the latter. A new transmission concept, based on servomotors and servoactuators, has been introduced. These latter ensure high rotation speed and pressing force, flexibility and easy setup depending on the loading conditions together with a high degree of accuracy and repeatability.

Detalle del desplazamiento del servomotor Detail of the servo drive translation

Furthermore, they are characterized by noiseless operation and the lowest energy consumption. Their power absorption is almost equal to zero during stand-by mode, in comparison to hydraulic system pumps which consume energy even when not used. Servo transmissions’ feedback device enables an extremely precise monitoring of both position and speed. The recent innovations have been designed to be easily implemented even on the previous generation DTP types.

Detalle de la solución de accionamiento para la mesa Detail of the drive solution for the table

Rieter Morando (www.rietermorando.com), adapting to the dynamism of the market and thanks to the reliability of its products, proves once again to be at the forefront in the development of practical and effective solutions aimed at achieving the highest quality standards.


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COYUNTURA

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Decálogo para la reactivación de la economía La Alianza por la Industria presenta un programa integral de medidas para reactivar la economía española. La industria es esencial para luchar contra la pandemia, y lo será para recuperar la economía del país.

La Alianza por la Competitividad de la Industria Española, constituida por ANFAC (automoción), AOP (refino), ASPAPEL (papel), FEIQUE (química y farmacia), FIAB (alimentación y bebidas), OFICEMEN (cemento) y UNESID (siderurgia), ha presentado al Gobierno de España, así como a los partidos con representación en el arco parlamentario, un programa integral de medidas basado en 10 propuestas para impulsar de manera prioritaria y urgente tanto la actividad industrial general como la de todos los sectores productivos tractores, con el objetivo de relanzar cuanto antes la economía. Las medidas están orientadas a estimular tanto la demanda nacional como la competitividad internacional del tejido empresarial. La industria productiva española genera el 13% del PIB y el 12% del empleo de forma directa, que llega al 43% del PIB y el 30% del empleo si se suman sus efectos indirectos. Los puestos de trabajo que proporciona son, además, de alta calidad en términos de salario, estabilidad y formación. Es, asimismo, responsable del 92% de las exportaciones y de más del 50% de la inversión privada en I+D+i. La industria española está siendo una palanca fundamental para combatir la pandemia al posibilitar los servicios y productos esenciales que la sociedad española requiere para poder hacerle frente. Asimismo, está siendo, de manera directa, la base económica más sólida de nuestro país en un momento tan crítico como el actual. Pese a su relevancia, hay fábricas, como las del sector de la automoción, que se han visto obligadas a cerrar por la escalada de la pandemia y la escasez de suministro, arrastrando, con ello, a otras empresas de la cadena de valor. En este contexto, la Alianza por la Competitividad de la Industria ha instado al Gobierno a activar, bajo la coordinación del ministerio de Industria, un paquete de medidas cuya implantación considera imprescindible para dar los primeros

pasos hacia la recuperación de la actividad económica en España. El programa se apoya en las siguientes 10 propuestas prioritarias: 1. Estimular los proyectos de inversión industrial estableciendo, para ello, una línea de incentivos integrada en los Planes de Reindustrialización y Fortalecimiento de la Competitividad Industrial del ministerio de Industria, con condiciones diferenciales que propicien su ejecución y la generación de empleos sólidos y sostenibles. 2. Impulsar la demanda nacional e internacional del sector de la Automoción, que, con una fuerte capacidad exportadora y de innovación y tecnología, genera prácticamente el 10% del PIB de nuestro país. Para ello, se propone activar un plan de choque nacional coyuntural de apoyo a la demanda para la renovación del parque de automóviles, con todas las tecnologías disponibles, que ayude a la recuperación global del mercado, así como la implementación de medidas potentes de apoyo a la infraestructura de recarga. 3. Impulsar la actividad de la Construcción y de los sectores auxiliares y de servicios conexos, ya que suponen de forma directa e indirecta el 14% del PIB. Para ello, se propone, entre otras medidas, el lanzamiento inmediato de un programa de inversión sostenible en infraestructuras y vivienda públicas, acelerar las inversiones públicas ya licitadas en infraestructuras de transporte, hidráulicas, energéticas, ambientales o de equipamientos, o la implementación de un programa integral de rehabilitación de viviendas (prioritariamente en el ámbito de la eficiencia energética). 4. Diseñar un plan de apertura escalonada del comercio minorista y de la hostelería, para lo que será necesario desarrollar un plan de reapertura progresiva que permita recuperar de forma óptima y eficaz estas actividades, si bien deberá estar sujeto a los requerimientos de prevención que determine la autoridad.


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5. Reducción de los costes energéticos, ya que, si bien la actual coyuntura ha generado precios eléctricos anormalmente bajos, los mercados a futuro continúan mostrando precios elevados y nuevamente costes superiores a los de nuestros competidores. Por ello es necesario abordar medidas que ayuden a estrechar estos márgenes o compensarlos con el fin de que la industria gane competitividad, entre ellas: la suspensión, durante la etapa de reactivación, del impuesto de generación; culminar la aprobación de un Estatuto del Consumidor Electrointensivo; garantizar, mediante las oportunas modificaciones de crédito, la cuantía máxima para la compensación de los costes indirectos de CO2 y revisar las retribuciones a la operación e inversión de las plantas de energía asociadas a fuentes renovables, cogeneración y residuos ligadas a la industria, teniendo en cuenta los precios actuales del mercado eléctrico, entre otras medidas. 6. Promover la exportación y el acceso a mercados exteriores, dada la caída del consumo interior, con el fin de poder mantener las actividades productivas del tejido industrial y garantizar el empleo directo, indirecto e inducido que genera. Para ello se propone actuar frente a las restricciones al comercio internacional y el cierre total o parcial de fronteras que podrían producir medidas proteccionistas sobre el funcionamiento de las cadenas de suministro; posibilitar el aplazamiento de pago de derechos de importación sin intereses e impulsar en Europa la flexibilización de plazos para procesos aduaneros y de exigencias de garantías. 7. Incrementar la eficiencia en el transporte de mercancías y en la cadena logística, un factor fundamental para garantizar el abastecimiento de materias primas y del producto final que llega al consumidor. Para ello se propone agilizar el tránsito por los pasos fronterizos y en los puertos; declarar productos estratégicos a los relacionados con la industria española, con la consiguiente reducción de tasas portuarias; incrementar temporalmente la masa máxima autorizada de los vehículos

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de transporte de mercancías por carretera hasta las 44 toneladas y la suspensión temporal de los peajes de autopistas para vehículos industriales destinados al transporte de mercancías. 8. La aplicación de medidas financieras concretas como la dotación de una cobertura crediticia en las operaciones comerciales o garantizar los pagos tanto de las administraciones públicas como de las empresas privadas con aplicación estricta de la Ley de Morosidad. 9. Moratoria en la imposición de nuevas figuras tributarias sobre la industria ya que, dada la situación actual, es necesario que las administraciones públicas no implanten nuevas figuras fiscales que mermen la competitividad de la industria, los sectores productivos en general o el consumo, situaciones que lastrarían gravemente la recuperación económica y la creación de empleo. 10. Facilitar la prevención y control de la covid-19 en los centros de trabajo. Para ello, las autoridades competentes deben establecer sistemas de garantía para el abastecimiento y adquisición de EPI que permitan continuar con la actividad empresarial y, simultáneamente, el Sistema Nacional de Salud debe proveer de pruebas de diagnóstico fiables a los servicios de prevención de las empresas. Teniendo en cuenta estos 10 ejes claves para la recuperación económica, la Alianza considera imprescindible que el Gobierno agilice la puesta en marcha de un programa eficaz que proteja e impulse la competitividad de la industria, así como de todos los sectores productivos en su conjunto en el mercado nacional e internacional con el fin de que la industria pueda contribuir con todo su potencial a la reconstrucción social y económica necesaria tras la crisis sanitaria, teniendo en cuenta su peso relevante en la creación de riqueza y empleo. ◆


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MATERIALS RESEARCH

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ZIA identifies principal areas of research relating to zircon, zirconium and zirconia The Zircon Industry Association annually identifies the most popular areas of research relating to zircon and its downstream derivatives. Following a review of over 3,450 peerreviewed papers published in 2018, it has been possible to identify these areas of research and make an informed assumption as to the likely potential for industrial application.

Specialists at Centro Ceramico, Bologna (Italy) carried out the literature search and categorized the papers into subject areas. Areas with more than 30 publications were considered to have a high potential market demand, indicating that the interest of the scientific community is high and, therefore, the topic might merit exploitation at industrial level. The most popular fields of zircon-related research were as follows: 1. Advanced ceramics 2. Biomedical applications 3. Nanomaterials, nanorods, nanostructures and nanofabrication 4. Advanced coating and functional materials 5. Fuel cells 6. Catalysis. The 3,450 papers in 2018 fell into the following areas of research:

❖ Further details on the results

The most popular field of research in 2018 was advanced ceramics. Of the 773 papers in this field, 30% of them focused on industrial applications. These included: • Zirconia ceramics and composites (PZT and doped PZT) with piezoelectric and dielectrics properties, ultra-high temperature and corrosion zirconia based ceramics • Zirconia and zirconia composites for dental implants and dental parts (crowns, bridges, veneers, screws, abutments). These have potential applications in the automotive, aerospace, military, biomedical, electronics and dental fields. The biomedical field was the second popular area of research. Of the 721 papers in this field, 45% of them focused on industrial applications. Topics included: • Zirconium in metal alloys (e.g. titanium based) for biomedical applications • ZrO2 and ZrO2 composites with treated or functionalised surface for better osteointegration or adhesion and/or bioactivity • ZrO2 and ZrO2 composites for dental crowns, bridges, implants and veneers • Positron Emission Tomography (PET) imaging radiolabelled Zr-89. These have applications within the fields of orthopaedic implants, dental applications, bioimaging and tumors diagnosis. The third popular area of research was within the field of nanomaterials, nanorods, nanostructures and nanofabrication. 55% of the 606 papers in this area were focused on:


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MATERIALS RESEARCH

• Industrial applications including zirconium oxide doped carbon nanotubes and zirconium nanotubes • ZrO2 and ZrO2 composites thin films with magnetic, ferroelectric and dielectric properties • ZrO2 composites thin films (e.g. ZrO2 - TiO2 and nanocomposites for photocatalysis). These have potential applications in the fields of catalysis, electronics, optical applications, fuel cells, biomedical applications and telecommunications systems. The fourth popular area of research was in the field of advanced coating and functional materials. Of the 531 papers in this area, 70% focused on industrial applications including: • Zr compounds and ZrO2 composites protective coating against heat, wear, abrasion, corrosion for ceramic, metals, alloys and glasses, thermal barrier coating (TBC) • Zr and ZrO2 composites coating produced by new techniques such as plasma spray, pulse electrodeposition, aerosol gas deposition. These have potential applications in the fields of aerospace, automotive, power plants, petroleum industries, chemical processing and possible biomedical applications. The area of fuel cells also attracted considerable research. 35% of the 253 papers focused on industrial applications including Zr compounds, ZrO2 and ZrO2 composites as electrolyte for solid oxide fuel cells which has potential applications in clean, efficient energy generation, renewable fuel production and electricity storage. Catalysis was also an area that attracted substantial research with 195 papers published, 65% of which focused on industrial

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applications. These included research on Zr compounds, ZrO2 and ZrO2 composites as catalyst, and catalyst support for gas catalysis e.g. CO oxidations, methane decomposition, dehydration and dehydrogenation reactions, ethanol conversion, SO2 reduction, H2 production. Other areas of research in 2018 included adsorption and immobilization, sensing, optical materials, electronics and solid devices as well as casting and molding. The three ZIA literature reviews conducted between 2016 and 2018 now offer an opportunity to identify potential research trends. During this three year period, the areas of advanced ceramics and biomedical research have increased based on the number of peer-reviewed publications. ZIA Executive Director, Dr Keven Harlow, commented: “Zircon and its derivatives play an essential role in today’s modern world in a vast array of applications from industrial uses to everyday products. This annual review of literature gives an insight into the potential for zircon and its derivatives to play an even greater role in future across a number of sectors.” ❖ ZIA

The Zircon Industry Association (ZIA) is an independent industry association. Its mission is to represent and support the interests of the zircon, zirconia and zirconium value chains, from zircon sand production, to a wide range of downstream products including zircon flour, opacifiers, refractory materials, friction materials, fused zirconia and zirconium chemicals, metal and alloys. Its members currently represent some 80% of the globally-produced zircon tonnage. ZIA operates a strict Code of Conduct and Antitrust Policy. ◆


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TRADE FAIRS

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Formnext + PM South China partners with prominent industry groups for debut edition

Formnext + PM South China has confirmed official partnerships with the Aachen Center for Additive Manufacturing (ACAM) and the Verband Deutscher Maschinen-und Anlagenbau (VDMA), two of the most recognised advanced manufacturing groups in Germany. This strategic collaboration will bring benefits to the Chinese market by importing some of the most recent technologies and products in additive manufacturing, powder metallurgy and advanced ceramics from Germany.

Formnext + PM South China is a professional event for additive manufacturing, powder metallurgy and advanced ceramics, which will be held from September 9 – 11 2020 at the Shenzhen World Exhibition and Convention Center. Located in one of the key cities of the Greater Bay Area, the show will put a strong focus on the Chinese market and cover an array of additive manufacturing solutions and materials, smart manufacturing technologies and equipment, powder metallurgy products, ceramic materials and forming technologies, post processing solutions and more. With Formnext + PM South China’s mission to shorten the manufacturing cycle time with lower cost and higher quality by integrating advanced materials, equipment and technical solutions into the manufacturing process, the organisers are bringing this to the fore through the cooperation with ACAM and the VDMA. ACAM will co-organise the Discover 3D Printing Seminar during the fair, and showcase the latest additive manufacturing technologies and applications in Germany. VDMA will group their members in a pavilion to expand their overseas market, and to boost the development for enterprises in the Chinese manufacturing industry. Dr-Ing Kristian Arntz, Managing Director and Partner of ACAM, and Dr Markus Heering, Managing Director of the Additive Manufacturing Working Group of VDMA also expressed their excitement about the new fair. “ACAM are excited about Formnext + PM South China, and will offer our services covering further education for companies as well as consulting and developments in the relevant areas of additive manufacturing to Chinese and other Asian manufacturing industries. We expect it to be a great show as the market is emerging and additive manufacturing is becoming more and more important to many companies in this area,” stated Dr-Ing Arntz.

Dr Heering said: “For our 150 member companies, this new trade fair creates an interesting access to the important Chinese market and the growing markets of the region. At the same time it offers the perspective of assisting the cooperation with this important region. We also see the opportunity to strengthen Formnext in Frankfurt as the world's leading trade fair for additive technologies through this event together with our partners.” Founded in 2015, ACAM is a one-stop-shop for additive manufacturing which combines the expertise from worldclass institutes, research centres and start-up companies. They offer access to innovative know-how, training and education, process, software and systems engineering as well as customised services covering all aspects of additive manufacturing technologies. Some of the members of the ACAM community include Danfoss, GE Additive, Linde, Oerlikon, Okuma, Stratasys, Toyota and more. VDMA has a long history in the mechanical engineering industry since its establishment in 1892. With around 3,300 members, it is the largest network organisation for mechanical engineering in Europe. The Additive Manufacturing Association within VDMA offers a comprehensive platform designed to tie up all companies and research institutes participating in the value supply chain. They put a strong focus on the user perspective and the potential of the variety of methods in 3D printing. Renowned Chinese industry alliances facilitate cohesion between powder metallurgy and 3D printing Apart from the two well-known German industry associations, the China Powder Metallurgy Alliance (CPMA) and the China Ceramic 3D Printing Alliance will also be participating at the new show by taking part in the concurrent event programme.


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TRADE FAIRS

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The former has been an important force in enhancing the development of powder metallurgy in China since 2010; the latter is supported by a number of top-rank academic institutes and 3D printing companies, and aims to foster the expansion of the Chinese ceramic 3D printing industry. A number of leading brands have already confirmed their participation for the first edition. They include 3DCeram, 3D Systems, Artec 3D, BMF Material Technology, CFINE, CNPC Powder, Evonik Specialty Chemicals, GF Machining Solutions, GKN Sinter Metals, Hujin, Longding, Only, Quick Beam Tech, Russell Finex China, Shenzhen Shunde Nuoen, Sinterzone, Sunshine Machinery Equipment, Shining 3D, SLM Solutions, Sympatec GmbH – System, Unique Injection Molding System, Visitech, Zhongdexiang, Z Rapid Technologies and more. To find out more about the 2020 show, please visit: www.formnext-pm.com or email:

Fotos: Guangzhou Guangya Messe Frankfurt Co Ltd

formnext-pm@unirischina.com formnext-pm@china.messefrankfurt.com â—†


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FERIAS

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La XVIII SMOPYC, del 26 al 29 de mayo de 2021 La decimoctava edición del Salón Internacional de Maquinaria de Obras Públicas, Construcción y Minería, SMOPYC (www.smopyc.es), se celebrará finalmente el próximo año, en concreto del 26 al 29 de mayo. La organización del salón y su comité organizador han valorado las circunstancias actuales para ofrecer así la mejor respuesta para el sector. Por ello se ha trasladado la edición de 2020 (que ya había sido pospuesta a septiembre) a la primavera de 2021, con el objeto de dar las mejores garantías tanto a expositores como a visitantes.

Zaragoza como de otros salones y encuentros profesionales que se celebran en España y el resto de Europa. Es, por tanto, una situación excepcional que no afectaría a la periodicidad trienal del encuentro, que pasaría a celebrarse nuevamente en 2023, para así mantener la alternancia actual con el resto de ferias de referencia en el continente europeo.

De este modo, en un ejercicio de responsabilidad y servicio al sector, se han valorado las actuales circunstancias, así como aspectos relativos a la libre circulación entre países de personas y mercancías o las garantías sanitarias necesarias para decidir que la celebración de esta edición se postergue a final de mayo del año que viene.

Se ha considerado la necesidad de retrasar de nuevo la feria, con el fin de garantizar la seguridad entre las empresas y los profesionales y mantener la calidad de esta edición que ya tiene asegurada la presencia de más de mil firmas expositoras y 90.000 m2 de superficie expositiva.

Al redactar esta nota, la situación de las últimas semanas se ha mantenido complicada, tanto en el ámbito sanitario como en el empresarial, por lo que, a fin de continuar garantizando la seguridad de todas las personas inmersas en la celebración de los salones, Feria de Zaragoza ha decidido posponer todas las convocatorias hasta, por lo menos, octubre de este año, todo ello, en función de la evolución de la pandemia y siguiendo, como siempre, las directrices y recomendaciones de las autoridades sanitarias. La elección de la fecha para SMOPYC 2021 responde a criterios profesionales, tanto del calendario de Feria de

En el tiempo que queda hasta la celebración de SMOPYC, los trabajos de planificación y comercialización continuarán al mismo ritmo, al tiempo que se desarrollará una intensa labor promocional para que los profesionales respalden con su visita la próxima edición. En definitiva, SMOPYC readapta sus fechas y lo hace con la mirada puesta en el sector, a fin de contribuir con su experiencia a mejorar la situación y aportando un escenario de primera magnitud en el que se den cita la innovación, el desarrollo tecnológico y todos los avances que ofrecen las empresas en materia de maquinaria de obras públicas, construcción y minería. ◆

La Hannover Messe será en 2021 El equipo de Hannover Messe en España (www.messe.es) desea a sus clientes que estén bien y que lleven la presente situación lo mejor posible, sabiendo que los actuales son retos muy difíciles para todos, tanto en los entornos personal, sanitario y social como en el económico. El equipo dice: “Debido a la situación de la covid-19, por primera vez en 73 años, se ha tenido que cancelar la Hannover Messe de 2020, decisión nada fácil. Queremos mirar adelante y por ello ya hemos iniciado los preparativos para la próxima edición, que se celebrará del 12 al 16 de abril de 2021. Ya está abierta la inscripción para Hannover Messe 2021.” Como no ha sido posible lanzar la exposición “Logistics 2020” este año, se ofrece a las empresas de logística la

opción de volver ya a la Hannover Messe 2021 a una zona especial de logística que se ubicará en el pabellón 4. A partir de la edición 2022 se volverá a celebrar “Logistics” en su turno bienal, en los años pares. A tal fin ya también está disponible el registro para 2022. El equipo desea poder ayudar a sus clientes a volver a una normalidad en sus negocios y apoyarles en lo que haga falta para su futura participación en Hannover Messe. ◆


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FERIAS

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Cambio de fechas: Cersaie se celebrará del 9 al 13 de noviembre de 2020 Nueva fecha para la celebración de Cersaie 2020 (www.cersaie.it), con un nuevo formato de exposición más seguro, atrayente e internacional. Cersaie tendrá lugar en los pabellones del Recinto Ferial de Bolonia del 9 al 13 de noviembre, confirmando eventos y citas que lo han convertido en la manifestación de referencia del mundo de la cerámica, el equipamiento de baño, el diseño y la arquitectura. Su aplazamiento de 42 días respecto al calendario original responde a varios factores. “La necesidad de convivir, en un futuro próximo, con la covid-19 obliga a definir protocolos de estándar europeo —declara Antonio Bruzzone, director General de BolognaFiere—, para permitir a los expositores y visitantes asistir a la manifestación con seguridad durante todos los momentos de su viaje a Bolonia. Estamos trabajando para alcanzar este importante objetivo en los ámbitos asociativos nacional y europeo, con las instituciones y asociaciones de categoría implicadas, para acompañar a las empresas en el relanzamiento de la economía y apoyando la competitividad de nuestras cadenas industriales”. La necesidad de utilizar también el espacio expositivo del nuevo Pabellón 37, seguros de su entrega tras la parada de los trabajos que ha afectado a todas las obras de construcción en Italia, es otro aspecto principal. Gracias a este nuevo pabellón, podrá reorganizarse la presencia de las distintas mercadotecnias expositivas, permitiendo al mismo tiempo al sector del equipamiento de baño posicionarse en el centro del recinto ferial y transformar todo el Pabellón 18 en el Contract Hall, donde estarán visibles empresas primarias pertenecientes a nuevas categorías mercadotécnicas. Tanto en sus contenidos como en su formato expositivo, Cersaie será un encuentro sumamente innovador. “Esta XXXVIII edición llevará por título ‘La salubridad de la Cerámica para repensar el Habitar y la Arquitectura’ —explica Giovanni Savorani, presidente de Confindustria Ceramica—. Queremos dar vida al primer evento del sector en ámbito internacional para repensar, aprendiendo de la emergencia, el mundo de la Arquitectura y del Habitar, conjugando salubridad y belleza. Todo ello como parte del esfuerzo global necesario de nuestro país para comunicar cuanto antes la imagen de una Italia segura, necesaria para volver a poner en marcha nuestro Made in Italy”. De este título se derivará un específico y articulado programa cultural, formativo e informativo. “También será nueva, y coherente con los tiempos que estamos viviendo, la modalidad de exposición para las empresas participantes y para la co-

municación de las conferencias programadas —afirma Emilio Mussini, presidente de la Comisión de Actividades de Promoción y Ferias de Confindustria Ceramica—. Estos aspectos se ilustrarán a los medios de comunicación en una conferencia de prensa digital, prevista para el jueves 21 de mayo y, sobre todo, se discutirán en las semanas siguientes con todos los expositores italianos y extranjeros, con el fin de poner a punto la mejor solución posible y la más eficaz”. Se está trabando, pues, para la edición 2020 de Cersaie, labor que comenzó ya en marzo con varias iniciativas publicadas en el renovado canal YouTube de Cersaie TV. ‘Cersaie Small Talk’, seminarios web grabados con los propietarios de once estudios italianos de arquitectura relegados y trabajando en sus casas; ‘The Experience – From our archives’, que vuelve a proponer diez de las conferencias que contaron con la mayor participación en “Construir, Habitar y Pensar”; ‘The World’s Best’, algunos breves videomensajes sobre este momento y sobre Cersaie de importantes visitantes institucionales y profesionales de todo el mundo; ‘The project of Exhibitor’, donde los participantes de la edición 2020 de Cersaie presentan, mediante las redes sociales de la feria, su mejor proyecto realizado en el último año. A ello se añade el proyecto de excepción de Cersaie y Casabella ‘Here and Now’: seis conversaciones de Francesco Dal Co con otros tantos maestros de la arquitectura contemporánea, la primera de ellas celebrada el domingo 10 de mayo con Toyo Ito desde su residencia en Tokio. Se prevé que le sigan Renzo Piano desde París, Norman Foster desde Suiza, Frank Gehry desde Los Ángeles, Smiljan Radic desde Santiago de Chile y Eduardo Souto de Moura desde Oporto. Y están previstas otras iniciativas en las próximas semanas y meses que nos separan de la apertura de Cersaie 2020. ◆


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NORMAS DE COLABORACIÓN

Normas de colaboración en Técnica Cerámica World 1. Los trabajos se remitirán al Departamento de Redacción de la revista (Publica, S.L., C/ Monturiol, 7, local 1 - 08018 Barcelona / miguel@publica.es) junto con una autorización para su publicación. Estudiado el trabajo por el Comité de Redacción, se acusará el recibo con la aceptación o no del mismo. Se devolverán (si los autores lo solicitan) las colaboraciones que no se ajusten, por su contenido, a la temática de la revista. 2. Texto y presentación: los artículos estarán preferentemente en castellano (también se aceptarán en inglés) y no sobrepasarán el equivalente a 10 DIN A4 (sin contar gráficos y/o figuras). Se estudiará la publicación fragmentada de artículos más extensos. Se ruega utilizar los editores más comunes del mercado (Word, OpenOffice...). Si el trabajo incluye imágenes o fotografías se aportarán en archivos aparte (JPG, TIF, PDF….) y deberán estar escaneadas a una resolución mínima de 300 ppp. En cualquier caso se solicita, si es posible, el envío de un ejemplar en soporte papel. En el encabezamiento de la colaboración constarán su título, el nombre y los apellidos de los autores y el centro o empresa (si procede) donde se ha realizado el trabajo. Los artículos se acompañarán de un resumen que señale el objeto del texto, algún detalle experimental, si se estima oportuno, y las conclusiones obtenidas. A ser posible, el título y este resumen se incluirán también en inglés si el artículo está en castellano. La bibliografía se incluirá al final, numerada correlativamente y consignando en cada cita apellido e inicial(es) del autor, año de publicación, título y nombre de la publicación. Las referencias numéricas a la bibliografía se escribirán en el texto del trabajo entre paréntesis. Los pies de gráficos, figuras y fotografías se presentarán juntos, por orden y en párrafo aparte al final del artículo. 3. Tablas, gráficos y figuras. Se pide la máxima pulcritud en la realización de tablas y gráficos para conseguir una reproducción del original lo más fiel posible. Los gráficos (esquemas, croquis y dibujos en general), si no se presentan en soporte informático directamente utilizable, se prefieren por este orden: reproducciones bien impresas; originales realizados sobre papel; fotocopias de alta calidad, en tamaños iguales o superiores a los deseados para su publicación y teniendo en cuenta que el factor más importante es, en este caso, el contraste de las imágenes. Las fotografías, si no se proporcionan en soporte informático o vía correo electrónico, se prefieren por este orden: copias en papel fotográfico en color o B/N; diapositivas o transparencias en color o B/N y, finalmente reproducciones bien impresas. Las tablas, gráficos y figuras se presentarán al final del artículo. Las referencias numéricas de las figuras se citarán en el texto cuando corresponda. 4. Los autores recibirán sin cargo un ejemplar de la revista en que haya aparecido su colaboración. Si desean más ejemplares (hasta 10) lo harán constar en la carta que acompañe al trabajo. Se estudiarán otras condiciones de envío de ejemplares a petición de los autores. 5. Estas normas no afectan (aunque son una buena orientación) a colaboraciones como noticias de empresa, descripciones de nuevos aparatos y equipos, programas de actos y congresos, ferias, salones y jornadas, reseñas de libros, artículos de opinión, etc. 6. Si desean ampliar esta información pueden utilizar el teléfono +34 930 182 352 o el e-mail citado.


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Tecnica Ceramica nº 462  

Revista de los materiales, equipos y técnicas de fabricación de la cerámica industrial. Editada desde 1971.

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