T E C N O H O T E l / Gestión
JUAN RAMÓN SÁNCHEZ-HARGUINDEY, CONSULTOR TURÍSTICO
Siete soluciones a los problemas de tesorería y tres claves para tu gestión En este artículo apuntaremos posibles soluciones que te hagan recobrar los niveles de tesorería óptimos para garantizar no solo tu operativa diaria sino un futuro con más claros que sombras.
clientes determinada con deudas pendientes de cobro. Si es así, sal a cobrar. Cobra toda tu deuda anterior. 3. Negocia nuevos acuerdos con tus proveedores: con respecto a tus proveedores tendrás probablemente que afrontar deudas con ellos. Negocia. Ofrece nuevas condiciones de pago con ofrecimiento; estas pueden venir de ofrecerles más cuota de tu mercado, más referencias y volumen anual o más años de acuerdo contractual.
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4. No compres, alquila: no realices grandes compras ni inversiones que comprometan tu tesorería presente y futura. Acude al renting para tus equipos informáticos, incluso para tus compras de reposición. Hoy el mercado lo permite y tus gastos se flexibilizarán acorde a las ventas del período.
asta ahora puede que no hayas tenido que prestar excesiva atención a tu caja y tampoco a tu banco. Eso ha sido señal de que todo iba bien; ambos estaban muy saneados contando con unas ventas que así lo garantizaban. Tras la pandemia, muchas cajas y saldos en banco están bajo mínimos, lo que compromete no solo tu operativa sino la viabilidad de tu empresa. En este artículo apuntaremos a posibles soluciones que te hagan recobrar los niveles de tesorería óptimos para garantizar no solo tu operativa diaria sino un futuro con más claros que sombras. Las empresas turísticas presentan distintos modelos de negocio. Unas cuentan con un importante componente de activo fijo en forma de inmovilizados en sus estructuras empresariales que pueden crecer en valoración año tras año. Otras prefieren contar con un circulante y una tesorería que les permita mayor flexibilidad a la hora de afrontar cambios en el mercado. Momentos como los que hoy vivimos hacen que las organizaciones reformulen sus modelos. A continuación propongo algunas ideas que pueden hacer que tu organización sobreviva y garantice su futuro:
5. Consigue tesorería: Puede que la situación haga que tus ventas estén en niveles bajos y por tanto también tus cobros (también tus clientes afrontan situaciones difíciles).
«Momentos como los que hoy vivimos hacen que las organizaciones reformulen sus modelos»
Conoce y acude a las ayudas que hoy se ofrecen desde los distintos organismos públicos y oferta de créditos blancos porque probablemente tu banco te pida garantías que hoy no puedas dar. Puedes optar por incorporar a un nuevo socio que financia parte de tu deuda realizando una aportación que defina su grado de participación en el proyecto.
1. Previsión de tesorería: elaboremos una previsión de tesorería para conocer nuestra realidad presente y futura de cobros y pagos, para así poder tomar decisiones tendientes más a contar con dinero en caja y bancos que garanticen todas las líneas de gastos y nos den aire para después de afrontarlos contar con dinero suficiente en bancos y caja para imprevistos.
6. Anticipa ventas futuras: si con lo anteriormente expuesto no consigues equilibrar tu cash flow, puedes renegociar con tus clientes, concentrando tu volumen de ventas en los que te ofrezcan mejores condiciones de ocupación y precio medio, también vía anticipos de ventas futuras. Eso le quitará tensión a tu tesorería.
2. Cobra la deuda pendiente: tendrás una cartera de
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