T E C N O H O T E l / Gestión
JUAN CARLOS SANJUÁN, CEO Y FUNDADOR DE CAUSAL HOTELES
El turismo, ese gran ignorado La situación está siendo dantesca, teníamos esperanza en la corta temporada de verano que no ha existido, teníamos la esperanza en un otoño que repuntara desde un punto de vista económico, algo que tampoco ha existido. Y todo esto nos lleva a seguir en pérdidas y no poder mantener los hoteles abiertos.
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n este país se nos llena la boca de decir que el turismo es la primera industria y que nos ha salvado de muchas crisis, pero la realidad es que no tiene Ministerio propio y qué decir de las comunidades autónomas que ni tienen Consellería. Es el hermano mayor al que solo recurrimos cuando se le necesita, no le mimamos, no nos preocupamos por él y de repente, enferma. Los gurús vienen a decir lo que se debía haber hecho, pero este tipo de “profesionales” siempre te dirá qué se debía haber hecho o que deberán hacer otros. Ellos saben qué hacer, pero nunca lo hacen. Los ministerios están llenos de gurús. Ahora todos nos asustamos y buscamos de qué manera salvamos al turismo cuando llevamos años sin hacerle caso. Llevamos años teniendo al turismo en un Ministerio genérico sin una ministra o ministro plenamente enfocado en hacer crecer de forma sostenible y coherente el turismo. Queremos salvarlo para que, como pasó en la crisis que se inició en 2008, sea la industria que tire de la economía, pero el turismo no salvó al país por su fuerza y capacidad únicamen-
te, no olvidemos que la primavera árabe nos ayudó y mucho, por tanto, el resurgir del turismo será una realidad, pero nos costará.
«Ahora todos nos asustamos y buscamos de qué manera salvamos al turismo cuando llevamos años sin hacerle ningún caso»
2021 será un año duro Hace meses tuve la osadía de pensar que en el segundo trimestre de 2021 volveríamos a cierta normalidad, pero entre la insensatez de cierta parte de la sociedad de no protegerse y mirar de lado al problema sanitario, la insensatez de la clase política, y la falta de soluciones, vuelvo a tener la insensatez de pensar que el 2021 será un
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año duro y de transición que muy pocas empresas superarán dado que los ICOs que venían a ayudar nos van a estrangular. A partir de abril muchas empresas tienen que empezar a devolver el capital de los préstamos y empezará el baile. Trataré de dar una visión realista de la situación, que muy a mi pesar, no es nada positiva. No lea el lector esto como un artículo pesimista, todo lo contrario, es realista y ahora mismo la situación es dura.
Un verano que no ha existido La situación está siendo dantesca, teníamos esperanza en la corta temporada de verano que no ha existido, teníamos la esperanza en un otoño que repuntara desde un punto de vista económico, algo que tampoco ha existido. Y todo esto nos lleva a seguir en pérdidas y no poder mantener los hoteles abiertos. Aun así, hay asociaciones hoteleras que insisten en que los fines de semana salvarán el otoño. Es decir, ocho días al mes salvarán la facturación de 30 días. Por tanto, nos tenemos que preparar para unos años difíciles. El cuarto trimestre de 2020 vamos a ver muchos hoteles cerrar por falta de ingresos, se mantendrán abiertos aquellos hoteles que sean propiedad de los gestores y estén amortizados, dado que la carga de alquiler o hipoteca es demasiado alta. Pero estos hoteles no pasarán del 25/30% de ocupación con caída drástica de sus precios medios. Todos los demás hoteles se verán abocados al cierre como ya han hecho algunas cadenas nacionales, poner la empresa en barbecho, ajustar los gastos al máximo esperando que en marzo/