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NÚM. 387 | jul/sep 2026 | 15€

MUSEOS Y PATRIMONIO Seguridad sin alterar la experiencia del visitante

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SECURITY FORUM 2026 Diálogo profesional y más oportunidades

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EDITORIAL

M Á S OP OR T UNIDA DE S Barcelona volvió a ser escenario los pasados días 3 y 4 de junio de la celebración de una nueva edición de Security Forum en las históricas Drassanes Reials, bajo la temática "Seguridad que genera negocio". El evento revalidó el éxito conseguido en anteriores años de convocatoria y congregó a más de 3.000 profesionales que pudieron conocer todas las novedades en sistemas y soluciones de seguridad en el área de exposición, la experiencia y conocimiento de los expertos que participaron en el The Lab, así como mantener encuentros profesionales. De nuevo, más seguridad, más innovación y más networking fueron las claves de este foro profesional, organizado por Cuadernos de Seguridad, impulsado por Peldaño Media Group, y con la colaboración especial del Ayuntamiento de Barcelona, que sirvió de reencuentro de la industria de la seguridad y las grandes novedades tecnológicas. Y es que Security Forum 2026 evolucionó para adaptarse a un mercado en transformación constante, rediseñando la experiencia para sus visitantes: más interacción, más negocio y más oportunidades. Y así ocurrirá en la edición de 2027, donde Security Forum ya tiene sus fechas marcadas en el calendario: 2 y 3 de junio. ¡No olvides anotarlo en tu agenda! 4

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CUADERNOS DE SEGURIDAD

SUMARIO

SUM A RIO 4 EDITORIAL 6 SEGURIDAD EN MUSEOS 6 Seguridad en museos y patrimonio. 8 Entrevista: Antonio Manzano, director de Seguridad del Museo Nacional Thyssen Bornemisza. 12 Entrevista: Jesús Alcantarilla, director de Seguridad de la Abadía de Montserrat. 20 Entrevista: Gustavo Abascal, coordinador de Seguridad y Prevención del Museo de Arte Contemporáneo del País Vasco. Artium Museoa. 24 Entrevista: Josep Perea Lecina, director de Seguridad del Museo Picasso de Barcelona. 30 Proteger para preservar: seguridad integral en museos, por Casmar. 32 El doble desafío de la seguridad en los museos, por Nikitas Koutsourais. 34 Videovigilancia inteligente en museos, por Verónica Delhoyo.

36 PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS 36 Entrevista Antonio Tortosa, presidente de Tecnifuego. 40 El papel de la CRA en la protección frente a los incendios, por José Ignacio Jiménez del Castillo. 42 Taurus Evolution: la evolución de la protección contra incendios vía radio. 44 La prevención inteligente redefine la protección contra incendios, por Juanjo Martínez. 46 «Guía para la Evaluación del Riesgo de Incendio en Diseños Prestacionales» (CLUSIC), por Javier Querol. 48 El fuego invisible: por qué la ciberseguridad en la protección contra incendios ya no es opcional, por Borja Pérez.

52 SECURITY FORUM Etc. CUADERNOS DE SEGURIDAD

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SEGURIDAD EN MUSEOS Y PATRIMONIO La seguridad en los museos afronta el reto de proteger el patrimonio frente a nuevas amenazas, como el vandalismo activista, los riesgos ambientales y los ciberataques. Para combatirlas, la tecnología se ha vuelto indispensable mediante sistemas de IA y sensores invisibles. El gran desafío radica en implementar este blindaje sin alterar la experiencia del público, logrando una protección eficaz pero transparente que preserve la atmósfera de libertad e inspiración que el arte requiere.

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S E G U R I D A D E N M U S E O S Y PAT R I M O N I O · E N P O R TA D A

Magnific/Rawpixel

La seguridad en los museos del siglo XXI se enfrenta a una paradoja constante: cómo blindar el patrimonio frente a riesgos cada vez más complejos sin transformar el espacio cultural en un búnker. El ecosistema de amenazas ha evolucionado drásticamente. Más allá del histórico temor al robo, los museos actuales deben proteger sus colecciones del vandalismo por activismo político, de incidentes medioambientales que alteren el microclima de las obras, así como de ciberataques dirigidos a sus sistemas de gestión. Ante este panorama,

la tecnología se ha convertido en la herramienta indispensable para garantizar la supervivencia del arte. Hoy en día, la seguridad física se apoya en sistemas de videovigilancia con inteligencia artificial capaces de predecir conductas sospechosas, vitrinas sensorizadas de alta resistencia y barreras virtuales por láser que alertan de la proximidad excesiva a un lienzo. Pero, es preciso destacar que la verdadera excelencia en la gestión de la seguridad de un museo radica en su capacidad de ser invisible. Y es que la tecnología no debe interponerse en el diálogo entre el visitante y la obra de arte. Una presencia excesiva de elementos restrictivos o incluso un control de accesos

masificado degrada la experiencia estética, genera fricción y rompe la atmósfera delicada y sensible que el público busca en un museo. Por ello, los grandes centros apuestan por la "seguridad integrada y transparente". Las cámaras se ocultan en el diseño arquitectónico, los sensores se mimetizan con el mobiliario expositivo y los arcos de control se diseñan para permitir un flujo ágil de personas. El objetivo final es lograr que el visitante se sienta a gusto, inspirado y seguro en un entorno abierto, mientras que, de fondo, una densa red tecnológica e invisible monitoriza cada rincón para asegurar que el patrimonio cultural llegue intacto a las futuras generaciones. Q

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A N T O N I O M A NZ A N O RE Y DIREC TOR DE SEGURIDA D. MUSEO N ACION A L T H YS SEN B ORNEMISZ A

«La pinacoteca apuesta por una seguridad avanzada, inteligente y prácticamente invisible para el visitante» Texto y fotos : Gemma G. Juanes.

Garantizar la protección del patrimonio artístico sin interferir en la experiencia del visitante es el gran reto de los museos modernos. Tras culminar un ambicioso plan de modernización de cuatro años, el Museo Nacional Thyssen Bornemisza se sitúa a la vanguardia de la seguridad museística. Antonio Manzano Rey, director de Seguridad de la pinacoteca, explica en esta entrevista con Cuadernos de Seguridad cómo la inteligencia artificial, los sistemas 8

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de extinción limpia por nitrógeno y la digitalización de accesos han transformado el museo en un espacio blindado pero "invisible", preparado para afrontar desde el vandalismo inmediato hasta los crecientes desafíos de la ciberseguridad. —¿Cuál es la metodología de trabajo diaria que lleva a cabo el departamento de Seguridad del Museo Nacional Thyssen Bornemisza?

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—La operativa diaria del departamento de Seguridad se fundamenta en un enfoque integral de protección de bienes culturales, visitantes y personal, basado en la gestión del riesgo, la conservación preventiva y la vigilancia continua. La jornada se inicia con un relevo estructurado en el que se analizan incidencias, se evalúa el nivel de riesgo y se verifica el estado de los sistemas de seguridad, tanto físicos como electrónicos. Desde el centro de control se realiza una monitorización permanente e integrada de sistemas de videovigilancia, control de accesos, detección de intrusión y protección contra incendios, prestando especial atención a salas de exposición, almacenes y áreas de conservación. Este seguimiento se complementa con rondas de vigilancia planificadas en función de la criticidad de los espacios. La gestión de accesos adquiere una relevancia particular, garantizando la trazabilidad de visitantes, personal interno, y proveedores,

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especialmente en zonas restringidas como taller de restauración o áreas técnicas. Ante cualquier incidencia, desde una alarma técnica hasta un riesgo sobre las colecciones, se activan protocolos específicos alineados con planes de autoprotección y conservación, incluyendo la coordinación con equipos internos (conservación, mantenimiento) y servicios externos si procede. Toda la operativa queda registrada para permitir análisis posteriores, auditoría y mejora continua, en un entorno donde la seguridad no solo se orienta a la protección física, sino también a la preservación del patrimonio cultural a largo plazo. —Durante estos últimos años el Museo Nacional Thyssen Bornemisza ha llevado a cabo un ambicioso proyecto de renovación de sus sistemas de seguridad. ¿Podría explicarnos a grandes rasgos qué sistemas y tecnologías se han implementado/mejorado? —El museo ha culminado un ambicioso proceso de modernización de sus sistemas de seguridad durante los últimos cuatro años. El objetivo: reforzar la protección de las obras de arte mediante tecnología avanzada, mejorar la capacidad de respuesta ante incidentes y optimizar el control de todas las áreas sensibles del museo. El proyecto, finalizado recientemente, se ha centrado en tres ejes

fundamentales: la renovación de la videovigilancia, la implantación de un nuevo sistema de control de accesos y la actualización de la protección contra incendios. Todo ello integrado en una sala de control completamente rediseñada, que actúa como el centro neurálgico de la seguridad. La actuación más destacada ha sido la renovación total de la videovigilancia. El museo ha sustituido sus antiguas cámaras analógicas por cerca de 300 dispositivos IP equipados con analítica de vídeo basada en inteligencia artificial. Este sistema permite establecer perímetros virtuales alrededor de las obras, de modo que cualquier aproximación indebida genera una alerta inmediata en el centro de control, facilitando la intervención del personal sin necesidad de barreras físicas visibles para el visitante. Además, la nueva tecnología incorpora capacidades avanzadas como la detección de comportamientos sospechosos, el seguimiento de personas y el análisis de situaciones

anómalas en tiempo real, mejorando tanto la seguridad preventiva como la capacidad de investigación posterior. El segundo gran pilar de la renovación ha sido la protección contra incendios. El sistema de detección de incendios instalado en 2003 ha cumplido eficazmente su función, pero ha alcanzado el fin de su vida útil y presentaba problemas de obsolescencia y falta de repuestos. Por ello, fue necesario acometer su modernización para garantizar la seguridad y la continuidad operativa. Se optó por una actualización progresiva como solución técnico-económica óptima, permitiendo renovar el sistema de forma escalonada y adaptada a los recursos disponibles. El proceso se inició con la sustitución de las centrales de detección y alarma de incendios, prosiguiendo con la renovación integral de los dispositivos periféricos del sistema —detectores automáticos, pulsadores manuales de alarma y demás

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«El vandalismo es una de las amenazas más inmediatas, porque puede producirse en segundos y causar daños irreparables en una obra» equipamiento asociado—, con el objeto de asegurar la plena operatividad, integración y adecuación normativa de la instalación. El almacén de obras de arte cuenta ahora con un moderno sistema de extinción automática por nitrógeno, una tecnología avanzada pensada para proteger piezas únicas sin ponerlas en riesgo. A diferencia de los sistemas tradicionales que utilizan agua u otros productos, este sistema emplea nitrógeno, un gas presente de forma natural en el aire que respiramos. En caso de incendio, actúa reduciendo ligeramente el oxígeno del ambiente, lo justo para que el fuego no pueda mantenerse, pero sin dañar las obras ni dejar residuos. Esta solución es especialmente importante en espacios que albergan patrimonio artístico, ya que garantiza una intervención rápida y eficaz sin comprometer la integridad de pinturas, esculturas u otros objetos de gran valor. Con esta instalación, el museo refuerza su compromiso con la conservación del 10

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patrimonio, apostando por una tecnología segura, limpia y respetuosa con las obras de arte. Por su parte, el control de accesos también ha experimentado una transformación profunda. El nuevo sistema elimina prácticamente las llaves físicas tradicionales y las sustituye por soluciones digitales gestionadas a través de una plataforma centralizada. Esto permite conceder, modificar o revocar permisos de acceso en tiempo real y desde cualquier dispositivo, mejorando la operativa diaria y reforzando la trazabilidad de movimientos tanto de empleados como de visitantes autorizados. Con esta modernización, la pinacoteca apuesta por una seguridad avanzada, inteligente y prácticamente invisible para el visitante, pero permanente y eficaz en la protección de su patrimonio artístico. —¿Cuál ha sido el objetivo concreto de llevar a cabo este proyecto y las líneas estratégicas del mismo?

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—El objetivo principal ha sido reforzar la protección de las obras de arte, mejorando la capacidad de detección inmediata ante cualquier amenaza, así como la respuesta operativa, el seguimiento de personas y la trazabilidad de lo que ocurre en los espacios del museo. Además, se buscaba modernizar sistemas obsoletos y dotar al museo de una seguridad más eficiente, preventiva y basada en tecnología avanzada, sin afectar a la experiencia del visitante. —¿Cómo equilibran la implantación de sistemas de seguridad con la preservación arquitectónica y patrimonial del edificio? —Desde el principio tuvimos claro que la seguridad no podía interferir ni con la arquitectura ni con la experiencia del visitante. Por eso hemos apostado por una tecnología muy integrada y prácticamente invisible: sistemas de videovigilancia con perímetros virtuales que evitan barreras físicas, soluciones contra incendios con nitrógeno que no dañan ni

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preventivo y muy tecnológico para anticiparse a cualquier amenaza.

las obras ni el edificio, y una instalación muy cuidada que respeta los espacios históricos. Al final, se trata de proteger el patrimonio sin que el visitante perciba esa capa de seguridad. —¿Qué aporta la seguridad a la hora de mejorar la experiencia del visitante en instalaciones como el Museo Nacional Thyssen Bornemisza? —La seguridad no solo protege, también mejora la experiencia del visitante. Cuando está bien diseñada, genera un entorno tranquilo y seguro que permite disfrutar de las obras con total confianza. Además, al ser una seguridad discreta e invisible, evita interferencias visuales o físicas en las salas. Por otro lado, tecnologías como la analítica de vídeo ayudan a gestionar mejor los flujos de personas, reducir incidencias y actuar con rapidez ante cualquier situación, lo que se traduce en una visita más fluida, cómoda y de mayor calidad. —¿Cuál es hoy en día la mayor amenaza para un museo: ¿el robo

físico, el vandalismo o los riesgos digitales? —En un museo, las amenazas han evolucionado mucho más allá del robo tradicional. Por supuesto, el robo físico sigue existiendo, pero hoy nos preocupan especialmente dos ámbitos: el vandalismo y los riesgos digitales. El vandalismo es una de las amenazas más inmediatas, porque puede producirse en segundos y causar daños irreparables en una obra. Hablamos de actos intencionados o impulsivos, desde tocar o acercarse demasiado hasta agresiones directas. Por eso es clave contar con sistemas que permitan detectar y actuar de forma casi instantánea. Por otro lado, los riesgos digitales están creciendo de manera significativa. Los sistemas de seguridad están cada vez más conectados, y eso abre la puerta a posibles ciberataques o accesos no autorizados que podrían comprometer tanto la información como la operativa del museo. En definitiva, la seguridad hoy tiene que cubrir tanto el plano físico como el digital, con un enfoque

—¿Cómo cree que evolucionará el equilibrio entre seguridad, tecnología y experiencia cultural? —El equilibrio entre seguridad, tecnología y experiencia cultural va a evolucionar hacia modelos cada vez más invisibles y predictivos. La tendencia es que la tecnología deje de percibirse como un elemento añadido y pase a integrarse completamente en el entorno, casi de forma imperceptible para el visitante. Veremos sistemas más inteligentes, apoyados en inteligencia artificial, capaces de anticiparse a comportamientos de riesgo, gestionar los flujos de público y mejorar la operativa sin necesidad de intervención constante. Todo esto permitirá reforzar la seguridad sin introducir barreras físicas ni alterar la estética de los espacios. En paralelo, la ciberseguridad va a ganar un papel protagonista, porque los museos son cada vez más digitales y conectados. Proteger los sistemas será tan importante como proteger las obras. En definitiva, el futuro pasa por una seguridad más tecnológica, pero también más discreta, que no solo proteja el patrimonio, sino que contribuya a una experiencia cultural más fluida, segura y de mayor calidad. Q

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J E SÚS A L C A N TA RI L L A . DIREC TOR DE SEGURIDA D DE L A A B A DÍ A DE MON T SERR AT

«En Montserrat, la seguridad no se limita a proteger personas o accesos; también busca preservar el legado histórico-cultural» Texto: Gemma G. Juanes. Fotos: Abadía de Montserrat

la predicción inteligente. Jesús Alcantarilla, director de Seguridad de la Abadía, explica a Cuadernos de Seguridad la ambiciosa modernización tecnológica del recinto, el desafío de hacer "invisible" la vigilancia para no alterar la experiencia espiritual y cómo se preparan las instituciones culturales ante las nuevas amenazas híbridas y cibernéticas. Además, el operativo implementado con motivo de la visita del Papa León XIV a la Abadía de Montserrat.

Con casi 2,5 millones de visitantes al año, la Abadía de Montserrat se enfrenta al reto diario de proteger un patrimonio incalculable en un entorno geográfico único. Lejos de aplicar fórmulas tradicionales, el santuario se ha convertido en un referente gracias al "Sistema Montserrat", un modelo de seguridad híbrida que fusiona la protección física, la ciberseguridad y 12

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—¿Cuál es la metodología de trabajo diaria que lleva a cabo el departamento de Seguridad de la Abadía de Montserrat? —El departamento de Seguridad de la Abadía de Montserrat trabaja con una metodología basada en el concepto de la seguridad híbrida, y en un modelo de coordinación interorganizativa denominado Sistema de Montserrat. En su funcionamiento diario, combina la prevención, la protección y salvaguarda de las

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personas, los bienes y sus instalaciones, en base a la Ley 5/2014 y al Reglamento 2364/94 de Seguridad Privada. De forma resumida, la metodología diaria no funciona como un sistema aislado, sino como una red colaborativa donde todos comparten información y protocolos. Para ello, se establece un programa estable, de análisis diario, y de reuniones operativas. El departamento de Seguridad trabaja en el marco del convenio de colaboración establecido de seguridad pública y seguridad privada. Los responsables de seguridad realizan reuniones diarias, con el objetivo de: analizar incidencias, detectar riesgos, revisar flujos de visitantes, ajustar planes y protocolos de actuación, redefinir despliegues preventivos, etc. Los agentes del sistema de Montserrat son: Patronato de la Montaña de Montserrat, Mossos d'Esquadra, Agentes Rurales, Bomberos, Protección Civil, Enfermería de

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Montserrat, SEM, Cruz Roja, Ferrocarriles de la Generalitat, Patronato de la Montaña de Montserrat, Aéreo de Montserrat, Vigilantes Municipales de Monistrol y Collbató, la empresa de seguridad privada y otros servicios del santuario. Esto permite adaptar rápidamente el dispositivo a grandes afluencias turísticas, peregrinaciones, eventos religiosos, alertas de seguridad, incidencias en urgencias o emergencias, etc. Haciendo hincapié: -En la prevención y proximidad con visitantes o peregrinos -En la gestión integral de riesgos, amenazas y vulnerabilidades. -En un modelo transversal dentro de la organización. -En la formación continua del personal y en los protocolos y operativas a establecer. -En la seguridad adaptada al entorno de Montserrat. —Durante estos últimos años la Abadía de Montserrat ha llevado a cabo la implementación o mejora de sus sistemas de

seguridad. ¿Podría explicarnos a grandes rasgos qué sistemas y tecnologías se han implementado /mejorado? —Durante los últimos años la Abadía de Montserrat ha desarrollado un proceso de modernización tecnológica en materia de seguridad para adaptarse, tanto a los nuevos riesgos, amenazas y vulnerabilidades asociados a un recinto de tal complejidad como al aumento de visitantes, el patrimonio que alberga, etc. A grandes rasgos, las mejoras e implantaciones más relevantes han sido las siguientes: • Sistemas avanzados de videovigilancia. Uno de los ejes principales ha sido la evolución de los sistemas CCTV hacia plataformas mucho más inteligentes y centralizadas. El objetivo no es únicamente grabar imágenes, sino detectar comportamientos anómalos, anticipar incidencias, controlar flujos de visitantes, reforzar la seguridad perimetral y patrimonial. • Modernización del control de accesos. Se han actualizado los

sistemas de control de accesos en zonas sensibles del recinto. Las tecnologías implantadas permiten una trazabilidad mucho más precisa de movimientos y una gestión más eficiente de autorizaciones. • Refuerzo de la protección contra incendios. Dada la singularidad del entorno, edificios históricos, etc. y de gran afluencia de público, la protección contra incendios ha sido otra prioridad estratégica. Entre otros aspectos, se han mejorado los sistemas en PCI, su mantenimiento preventivo y correctivo, los protocolos de actuación dentro del PAU (Plan de Autoprotección), etc. Además, el modelo de Montserrat trabaja coordinadamente con Bomberos de la Generalitat de la zona de afectación a la Montaña, dentro de un esquema de respuesta conjunta. • Integración de sistemas de intrusión y seguridad perimetral. La montaña, y la extensión del recinto, obligan a trabajar con conceptos de seguridad perimetral avanzada. La filosofía actual es pasar de una seguridad “reactiva” a una seguridad

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“predictiva y preventiva”. • Centralización y gestión integrada. Otro avance importante ha sido la integración de múltiples sistemas en plataformas unificadas: CCTV, alarmas, PCI, accesos, comunicaciones de emergencia, monitorización operativa 24/7. Esta integración permite una respuesta más rápida, la trazabilidad de incidencias, el análisis en tiempo real o coordinación entre seguridad pública y privada. • Mejora de la ciberseguridad y comunicaciones. Al tratarse de sistemas cada vez más conectados, también se ha reforzado la protección digital en redes seguras, control remoto cifrado, actualización de software, segmentación de infraestructuras críticas, protocolos de acceso seguro. La tendencia actual, en entornos como Montserrat, es considerar la ciberseguridad como parte inseparable de la seguridad física. • Adaptación a un modelo de “seguridad inteligente”. En conjunto, la Abadía ha evolucionado hacia un modelo de “smart security”, 14

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integrado en el mencionado “Sistema de Montserrat”, que combina tecnología, procedimientos operativos y cooperación público-privada para proteger personas, patrimonio cultural, y religioso, entorno natural, infraestructuras críticas, en una actividad turística y cultural. —¿Cómo equilibran la implantación de sistemas de seguridad con la preservación arquitectónica y patrimonial del edificio? —La Abadía de Montserrat equilibra la implantación de sistemas de seguridad con la preservación arquitectónica mediante un enfoque de “integración no invasiva”, donde la tecnología debe adaptarse al patrimonio y no al revés. En un entorno histórico, religioso y artístico como la Abadía de Montserrat, cualquier actuación técnica se plantea bajo criterios de mínima alteración visual, reversibilidad y conservación preventiva. A grandes rasgos, este equilibrio se consigue mediante varias líneas de trabajo: • Integración discreta de la

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tecnología para que tengan el menor impacto posible. • Principio de reversibilidad: cualquier instalación debe poder retirarse en el futuro sin dañar el edificio original. • Coordinación entre seguridad, arquitectura y conservación. Antes de implantar cualquier sistema suelen intervenir diferentes agentes que evalúan el impacto de cada actuación e intervención. • Uso de tecnología menos invasiva y más inteligente. La evolución tecnológica ha facilitado el uso de sistemas con menos impacto en la infraestructura física. Gracias a ello se reduce la intervención directa sobre muros o zonas históricas. • Protección del patrimonio como objetivo principal. En Montserrat, la seguridad no se limita a proteger personas o accesos; también busca preservar el legado histórico-cultural: obras de arte, archivos, patrimonio religioso, patrimonio documental, estructuras históricas, espacios naturales del entorno. La tecnología se considera una herramienta al servicio de la conservación patrimonial, por eso muchos sistemas se orientan a la conservación preventiva: detección temprana de incendios, control ambiental, monitorización de riesgos, planes

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E N P O R TA D A · S E G U R I D A D E N M U S E O S Y PAT R I M O N I O

CUANDO LA SEGURIDAD SE CONVIERTE EN CULTURA Una vez concluida la histórica visita del Santo Padre León XIV a Montserrat, el balance no puede ser más positivo. Más allá de los despliegues físicos, el verdadero triunfo ha residido en la implantación de una auténtica cultura de seguridad. El evento, que congregó a más de 10.000 personas, se ha desarrollado con una tranquilidad absoluta, demostrando que la excelencia, ese proceso continuo al que siempre se aspira, esta vez se ha alcanzado. La visita papal presentaba una complejidad añadida debido a sus dos particularidades: una agenda que combinaba a la perfección una visita pública multitudinaria con una visita privada. Una coordinación perfecta: Seguridad integral, emergencias y sector civil. El pilar fundamental de este éxito ha sido la impecable y perfecta coordinación multidisciplinar. El departamento de Seguridad de Montserrat articuló un CECOR con un dispositivo integral dividido en una vertiente puramente policial y, por otra parte, en la activación del plan territorial de Protección Civil (PROCICAT en fase de alerta). En este marco, intervinieron de forma conjunta los grupos de intervención, orden y emergencia, logrando una alianza perfecta entre las siguientes instituciones a las que queremos trasladar nuestro más sincero agradecimiento. La fórmula del éxito: el concepto de seguridad híbrida, y la regla de las "4C" y las "4D". El modelo estratégico se basó en un concepto moderno de seguridad híbrida, donde se fusionaron de manera inteligente tres elementos: personas, tecnologías y datos de información. Para articular este complejo ecosistema de actores públicos y privados, se trabajó intensamente bajo la regla de las 4C, cuya ejecución impecable activó de manera automática la respuesta operativa de las 4D: La Estrategia (Las 4C)

El Resultado (Las 4D)

Comunicación fluida

Detección temprana

Coordinación perfecta

Disuasión efectiva

Colaboración estrecha

Dilación de amenazas

Complementariedad institucional

Defensa integral

La seguridad es, en esencia, prevención. Y la mejor definición de una seguridad de éxito es, precisamente, que no se hable de ella. Desde el departamento de Seguridad de Montserrat, reiteramos nuestro profundo agradecimiento a todas las instituciones y a los profesionales que participaron en el reseñado evento. 1

S E G U R I D A D E N M U S E O S Y PAT R I M O N I O · E N P O R TA D A

«La seguridad debe reforzar la protección del patrimonio sin alterar la identidad histórica y espiritual del santuario»

de salvaguarda de obras, protección frente a robos o vandalismo, etc. • Compatibilización con la experiencia espiritual y cultural. Se evita generar una sensación excesiva de “espacio securizado”. El modelo de Montserrat apuesta más por una vigilancia integrada, una presencia discreta, un control tecnológico silencioso, o una coordinación operativa no intrusiva. • Modelo de seguridad patrimonial integrada. En la práctica, Montserrat aplica un modelo muy utilizado en grandes conjuntos históricos europeos: una seguridad integrada dentro de la gestión patrimonial. El resultado es un equilibrio entre modernización y preservación, donde la seguridad debe reforzar la protección del patrimonio sin alterar la identidad histórica y espiritual del santuario. —¿Qué aporta la seguridad a la hora de mejorar la experiencia del visitante en instalaciones como la Abadía de Montserrat?

—La seguridad en instalaciones como la de la Abadía de Montserrat no se entiende únicamente como un sistema de protección frente a riesgos, sino como un elemento que contribuye directamente a mejorar la experiencia global del visitante. En un espacio que combina espiritualidad, patrimonio, naturaleza y turismo masivo, una seguridad bien integrada aporta confianza, comodidad y organización sin interferir en la vivencia del lugar. A grandes rasgos, la seguridad mejora la experiencia del visitante en varios aspectos: • Sensación de tranquilidad y confianza. El primer aporte es generar un entorno seguro y controlado. Cuando la seguridad funciona correctamente, el visitante puede centrarse en la experiencia cultural, espiritual o turística, sin mayor preocupación. • Gestión ordenada de grandes flujos de personas. Montserrat recibe un volumen muy elevado de visitantes durante determinados periodos del año (año 2025 casi

2.500.000 visitantes). Los sistemas tecnológicos y la coordinación operativa permiten mantener una experiencia más fluida y cómoda, reduciendo situaciones de caos o desorganización. • Atención y asistencia al visitante. En muchos casos, el personal de seguridad actúa también como agente de apoyo e información, siendo copartícipes de diferentes funciones: la orientación, la ayuda en incidencias, la asistencia sanitaria inicial, la localización de personas, la gestión de objetos perdidos, el apoyo a visitantes vulnerables. Esta proximidad humana forma parte importante de la percepción positiva del visitante. • Protección del patrimonio y de la experiencia cultural. La seguridad también preserva aquello que el visitante viene a conocer: la basílica, el museo, las obras de arte, los espacios históricos, el entorno natural, etc. Gracias a sistemas de protección y conservación preventiva se minimizan actos vandálicos, se evitan deterioros, se controlan

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riesgos de incendio o intrusión que protege el patrimonio religioso y artístico. Esto garantiza que la experiencia cultural y espiritual pueda mantenerse en buenas condiciones a largo plazo. • Respuesta rápida ante emergencias. El modelo de coordinación entre seguridad privada, Mossos d’Esquadra, Bomberos, SEM, Agentes Rurales, Protección Civil, etc. permite actuar con rapidez y reducir el impacto sobre visitantes y actividad diaria en situaciones como accidentes, incendios, rescates de montaña, emergencias médicas o incidencias meteorológicas. En un entorno de montaña como Montserrat, esta respuesta rápida es crítica. • Seguridad “invisible” y no intrusiva. Uno de los objetivos actuales es que la seguridad sea eficaz sin resultar agresiva visualmente ni alterar la atmósfera del lugar. 18

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El visitante percibe orden y protección, pero sin sentir que está en un espacio excesivamente vigilado o restringido. • Mejora de la accesibilidad y la movilidad. La seguridad también contribuye a una mejor experiencia mediante la señalización, el control de accesos, la gestión de transporte interno, la coordinación de rutas o la prevención de riesgos en senderos y zonas naturales. Esto facilita una visita más cómoda y segura para la diversidad de necesidades de los visitantes y peregrinos. • Experiencia integral y reputación del destino. En lugares emblemáticos como Montserrat, la percepción de seguridad influye directamente en la satisfacción del visitante, la reputación del santuario, la confianza de los operadores turísticos y, por ende, en la fidelización de visitantes y peregrinos.

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—¿Cuál es hoy en día la mayor amenaza para un museo: el robo físico, el vandalismo o los riesgos digitales? —Hoy en día, para la mayoría de museos e instituciones patrimoniales, las amenazas ya no se limitan únicamente al robo físico tradicional. El escenario actual tiene connotaciones híbridas, y los riesgos más preocupantes suelen ser la combinación de amenazas físicas, vandalismo, ciberataques, riesgos internos, interrupciones operativas o ataques contra los sistemas tecnológicos. En las instituciones culturales, el consenso del sector es que los riesgos digitales y los ataques combinados están creciendo más rápido que el robo clásico. • El robo físico sigue existiendo, pero su impacto ha cambiado. • El vandalismo es una amenaza creciente y muy difícil de prever.

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Preocupa enormemente porque puede producir daños irreversibles, requiere pocos medios, puede ejecutarse en segundos, suele ser imprevisible. Un solo acto vandálico puede destruir una obra histórica o generar costes enormes de restauración y reputación. Por eso, muchos museos están reforzando diferentes recursos y procedimientos para proteger las obras de arte. • Los riesgos digitales son hoy el gran desafío estratégico. Para muchos expertos, la amenaza más compleja, actualmente, es la digital y cibernética. Un ciberataque puede inutilizar los sistemas de seguridad, bloquear operaciones, abrir puertas o desactivar alarmas, filtrar datos, paralizar exposiciones, afectar la conservación ambiental o generar un caos operativo. Además, muchos museos tienen presupuestos tecnológicos más limitados que infraestructuras críticas o grandes corporaciones, lo que los convierte en objetivos vulnerables. • Las amenazas híbridas. Relacionadas con los entornos digitales, actualmente, el mayor temor del

sector no suele ser una sola amenaza aislada, sino la combinación de varias. Por ejemplo: un ciberataque que desactive CCTV antes de un robo, el sabotaje interno combinado con intrusión, el vandalismo coordinado mediante redes sociales, la manipulación digital de accesos, o ataques durante eventos masivos. La seguridad moderna del patrimonio trabaja precisamente para evitar estos escenarios híbridos. • El factor humano sigue siendo decisivo. Aunque la tecnología es fundamental, muchos incidentes siguen teniendo relación con errores humanos, falta de protocolos, accesos indebidos, ingeniería social, negligencias, formación insuficiente, etc. Por eso, de la importación de la inversión en la seguridad del patrimonio cultural. Los museos actuales invierten en cultura de seguridad (formación, simulacros), coordinación entre departamentos, detección preventiva de conductas anómalas. ¿Cuál es entonces la mayor

amenaza? Depende del tipo de museo y del contexto, pero hoy el sector suele considerar que: • A corto plazo, el vandalismo y las incidencias con visitantes son los riesgos más frecuentes. • A nivel económico y operativo, los riesgos digitales son los que más están creciendo. • A nivel patrimonial, un gran robo o un acto vandálico grave puede ser irreparable. • A nivel estratégico, las amenazas híbridas físico-digitales son el principal desafío de futuro. Los museos modernos ya no separan “seguridad física” y “ciberseguridad”; ambas forman parte de una única estrategia integral de protección del patrimonio cultural. Q

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GUS TAVO A BA S C A L . CO ORDIN A DOR DE SEGURIDA D Y PRE V ENCIÓN. MUSEO DE A R T E CON T EMP OR Á NEO DEL PA ÍS VA S C O. A R T IUM MUSEOA

«La tecnología irá ofreciendo mayores soluciones a la seguridad y ello redundará en una mejora en la experiencia de la visita» Texto: Gemma G. Juanes. Fotos: ARTIUM MUSEOA

ciberseguridad— mediante una estrecha coordinación con el resto de departamentos de la institución.

En la gestión de un espacio cultural, el departamento de Seguridad opera como un motor invisible pero vital. En el Artium Museoa -Museo de Arte Contemporáneo del País Vasco-, este desafío se traduce en proteger piezas de un valor incalculable garantizando, al mismo tiempo, un entorno abierto y accesible para el público. 20

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Para profundizar en los protocolos que hacen esto posible, Gustavo Abascal, coordinador de Seguridad y Prevención del museo, detalla la rigurosa metodología diaria del centro, las últimas inversiones tecnológicas en control de accesos y videovigilancia, y cómo gestionan las amenazas actuales — desde el vandalismo físico hasta la

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—¿Cuál es la metodología de trabajo diaria que lleva a cabo el departamento de Seguridad del Museo de Arte Contemporáneo del País Vasco, Artium Museoa? —La metodología de trabajo diaria del departamento de Seguridad de Artium Museoa se encuentra recogida en dos tipos de documentos con el fin de estructurar todo el trabajo y facilitar la operativa. Por un lado, están las tareas y los procedimientos rutinarios para cada día de la semana establecidos en el Plan de Seguridad de Artium Museoa, como es la revisión de puertas de emergencias antes de la apertura de las salas al público o la dinámica de rondas por el edificio y espacios expositivos. Y, por otro lado, se cuenta con una serie de calendarios compartidos que recogen las diferentes

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actividades que se van a desarrollar en el museo y que sirven al personal de seguridad para actuar según sea necesario: apertura de espacios donde va a tener lugar la actividad, control de los accesos, contabilidad de aforos, etc. —Durante estos últimos años el museo ha llevado la implementación o mejora de sus sistemas de seguridad. ¿Podría explicarnos a grandes rasgos qué sistemas y tecnologías se han implementado /mejorado? —En los dos últimos años nos hemos volcado en la puesta a punto de la actualización del programa que gestiona el control de accesos e intrusión de todo el museo, junto con los sistemas que lleva aparejados como detectores de presencia, lectoras de tarjetas, equipos antibutrones, conexión con el sistema de emergencia, etc. Además, hemos trabajado en la mejora del sistema de videovigilancia, incorporando cámaras que diesen cobertura a las modificaciones que se han llevado a cabo en

algunos espacios o directamente en espacios de nueva creación. —¿Cómo equilibran la implantación de sistemas de seguridad con la preservación arquitectónica y patrimonial del edificio? —El Museo de Arte Contemporáneo del País Vasco, Artium Museoa, se inauguró en abril de 2002, por lo tanto, es un edificio de reciente construcción donde se tuvo en cuenta desde un principio el posible crecimiento del número de equipos y su comodidad a la hora de instalar nuevos o modificar los existentes, así que la incorporación de nuevos sistemas de seguridad o la actualización y mejora de estos no ha afectado a la preservación arquitectónica y patrimonial del edificio. En cualquier caso, los sistemas de seguridad, a la par que se han sofisticado con el tiempo, también se han visto reducidos de tamaño y mejorado en diseño, lo que ha hecho que aquellos equipos que hemos instalado últimamente pasen más desapercibidos o no hayan generado afecciones al edificio.

—¿Qué aporta la seguridad a la hora de mejorar la experiencia del visitante en instalaciones como el Artium Museoa? —En primer lugar, habría que decir el especial cuidado que se tiene a la hora de diseñar y construir cualquiera de las exposiciones en lo referente a la seguridad de los visitantes: señalética adecuada de emergencia, extintores suficientes y visibles, recorrido en todo momento accesible o sujeción y protección de todas aquellas piezas y mobiliario que puedan entrañar algún riesgo. Además, se procura que los elementos de seguridad que protegen las obras de arte interfieran lo menos posible en el disfrute de estas, sin que se pierda la efectividad de dichos elementos. El resultado es una exposición donde la obra de arte tiene todo el protagonismo a la vez que mantiene la protección de las piezas. —¿Cuál es hoy en día la mayor amenaza para un museo: el robo físico, el vandalismo o los riesgos digitales?

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—El tipo de riesgos que supone una amenaza para un museo depende de muchos factores: ubicación del edificio, por ejemplo, si está dentro de una zona inundable o sísmica, valor económico o cultural de las obras de arte que se alberguen, el tipo de obra de arte que se coleccione y que pueda requerir mayores esfuerzos de conservación, etc. Pero desde luego cualquier museo, al exponer obra de arte al público siempre va a estar expuesto a las amenazas de vandalismo y robo, de ahí que se dediquen muchos esfuerzos a prevenir este tipo de amenazas. Respecto a los riesgos digitales, la seguridad informática del museo está gestionada por un centro de procesamiento de datos ajeno, que permite el funcionamiento de los sistemas de manera ininterrumpida y proporciona un alto nivel de seguridad.

tecnología va a ir ofreciendo mayores soluciones a la seguridad en los museos y que ello va a redundar en una mejora en la experiencia de la visita, pero creo que no debe deslumbrarnos los sistemas tecnológicos hasta el punto de no ver que la seguridad y protección de un museo depende también de que exista personal profesional y correctamente formado, que disponga de las herramientas necesarias para

—¿Cómo cree que evolucionará el equilibrio entre seguridad, tecnología y experiencia cultural? —No tengo duda de que la 22

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trabajar, y directrices y protocolos adecuados. —¿Qué elementos de colaboración existen entre el departamento de Seguridad y el resto de áreas del museo? ¿Tienen algún tipo de protocolo de intercambio de información coordinación? —La información sobre las diferentes actividades (exposiciones, talleres, conferencias, visitas guiadas) que se desarrollan en el museo se comparte en reuniones específicas y periódicas con los departamentos implicados: Exposiciones, Colección, Educación o Eventos. En estas reuniones se recibe la información necesaria y se acuerdan procedimientos de seguridad para la buena marcha de cada actividad. Tras recabar dicha información y protocolos, se elabora un documento que se envía semanalmente a los diferentes departamentos y personas implicadas en la seguridad donde se detalla un calendario con las actividades y órdenes para llevarlas a cabo. Q

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JOSE P P E RE A L EC I N A DIREC TOR DE SEGURIDA D. MUSEU PIC A S S O DE B A RCELON A

«La seguridad debe acompañar de forma discreta, garantizando una experiencia cultural enriquecedora y sin interrupciones» Texto: Gemma G. Juanes. Fotos: Museu Picasso de Barcelona

La seguridad en un espacio museístico contemporáneo va mucho más allá de la mera vigilancia: es un sistema dinámico, predictivo y adaptado a la singularidad de cada obra y visitante. Josep Perea Lecina, director de Seguridad del Museu Picasso de Barcelona, analiza en esta entrevista los pilares de la protección patrimonial en la actualidad. Desde la gestión de crisis y la resiliencia ante el vandalismo o la amenaza terrorista, hasta la integración 24

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de tecnologías de última generación que respetan la integridad de un entorno histórico único, Perea ofrece una radiografía detallada de los retos operativos de uno de los centros culturales más importantes de Europa. —Los museos se caracterizan por la singularidad en sus instalaciones, perfil diferente de usuarios –visitantes, personal con diferentes funciones, …-, amplitud

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de instalación, etc. ¿Cuáles son las claves actuales para garantizar la seguridad y protección de este tipo de instalaciones? —Desde la óptica del Museu Picasso de Barcelona, la seguridad y protección de un museo contemporáneo se conciben como un sistema integral, dinámico y adaptado a la singularidad del espacio museístico. No se trata solo de proteger obras, sino también de garantizar una experiencia segura y fluida para visitantes y personal, sin comprometer el valor patrimonial ni la accesibilidad. El museo aplica un modelo de seguridad integral combinando Security- Safety, lo cual implica una serie de protocolos, procedimientos y operativas específicas. Esto nos lleva a una evaluación continua de riesgos. La seguridad es prevención y la prevención se ha de adaptar al momento y el espacio que ocupamos. Las claves o herramientas con las

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que contamos a grandes rasgos serían: - Tecnología avanzada y digitalización, siempre en revisión y en búsqueda de las mejoras que el mercado nos ofrece a cada momento. - Protección específica de las obras: cada obra es diferente y cada espacio y momento también. Es importante conocer la obra, saber dónde está o dónde irá, cómo irá, con quién irá y cómo estará en su destino hasta su retorno. - Gestión de públicos y experiencia del visitante: todo un departamento se ocupa de esta tarea vital para un museo, al cual estamos conectados muy de cerca reportando y recibiendo imputs de manera continua. - Formación y coordinación del personal: sin una formación prolongada en el tiempo y con personal implicado y motivado el museo no podría afrontar los retos que nos encontramos cada día. - Diseño arquitectónico y adaptación del espacio sin alterar el valor histórico; el patrimonio forma parte de nuestro activo y merece todo nuestro cuidado y dedicación.

«El museo aplica un modelo de seguridad integral combinando Security-Safety, lo cual implica una serie de protocolos, procedimientos y operativas específicas» - Resiliencia y gestión eficaz de crisis: capacidad de respuesta ágil y adaptación continua. No podemos permitirnos improvisar cuando está en juego nuestro legado cultural. - Sostenibilidad y seguridad han de ir ligados de la mano; para que algo sea sostenible, también debe ser seguro. - Cultura de seguridad, no solo a nuestros trabajadores internos y externos sino también a nuestros

visitantes, la seguridad forma parte de nuestro entorno y ser conscientes de que existe, de manera discreta pero firme y constante. —A grandes rasgos, ¿se han implementado en el Museu Picasso de Barcelona soluciones tecnológicas nuevas para potenciar y mejorar la seguridad de la instalación? —Después de varias actualizaciones en los últimos años, seguimos implementando soluciones tecnológicas que nos permitan disponer de mejores herramientas para un control específico y preventivo en nuestras instalaciones. Lo más importante es llegar a la incidencia en el menor tiempo posible, para ello el sistema de alerta, confirmación y comunicación a nuestro equipo de seguridad y vigilancia es nuestra gran baza. Los diferentes análisis de riesgo que venimos realizando en los últimos años se centran especialmente en: - Detectar la incidencia prácticamente en el momento que se produzca.

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- Verificación inmediata. - Comunicación a las posiciones anexas a la zona caliente. - Respuesta orquestada y con el menor espacio posible a la improvisación. Todo ello supone un reto en soluciones tecnológicas y una formación que acompase al nivel de riesgo que se sugiera en cada momento.

Queremos eliminar barreras innecesarias como incomodidades, desconfianza o cualquier elemento que pueda interferir en su recorrido. Aspiramos a que la seguridad y la tecnología acompañen de forma discreta, garantizando una experiencia fluida, enriquecedora y sin interrupciones, tal y como estamos convencidos de poder ofrecer.

—¿Cómo cree que evolucionará el equilibrio entre seguridad, tecnología y experiencia cultural? —Nuestro reto es lograr que la seguridad y la tecnología evolucionen conjuntamente, o incluso más allá, que avancen plenamente integradas. Ambas deben converger hasta conformar una única realidad: la seguridad físico-tecnológica, eficiente y prácticamente invisible para el usuario. En cuanto a la experiencia cultural, nuestro objetivo es claro: encontrar un equilibrio que permita a los visitantes disfrutar plenamente de todo lo que el museo ofrece.

—¿Cuál es hoy la mayor amenaza para un museo: el robo físico, el vandalismo o los riesgos digitales? —Las amenazas que se exponen son reales y las tres forman gran parte de estudio en nuestros análisis de riesgo: - El robo físico, como se ha demostrado recientemente y de manera continua dentro y fuera de nuestro continente, existe, preocupa y es más que palpable. - El vandalismo, tuvo su momento álgido el año que precedió a la cumbre climática en Sharm el-Sheikh (Egipto), la “COP 27”. Solo entre mayo y diciembre de 2022 se

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produjeron más de 38 actos de vandalismo o acciones contra obras de arte, con la mayor concentración de estos poco antes de la celebración del acto en noviembre de 2022. Emerge a partir de entonces, y por primera vez, una estrategia masiva de protesta, cuyo portal de salida son los museos, a través de agresiones a nuestro patrimonio, buscan elevar sus reivindicaciones a todo el mundo en redes sociales, prensa y televisiones. A partir de entonces, se consolida la táctica de lanzar alimentos, bebidas o pegarse a las obras como protesta para cualquier tipo de reivindicación: - Contra el cambio climático, Sopa contra Los girasoles (Van Gogh, Londres, 2022). - Contra los combustibles fósiles, acciones de Just Stop Oil en museos. - Críticas al sistema económico y financiero, protestas con comida (sopa, puré). - Derecho Social, activistas pegados a cuadros o paredes del museo. - Alimentación sostenible, Mona Lisa (Louvre, 2024). - Igualdad de género, “La Venus del espejo” (Velázquez, Londres, 1914 y 2023). - Defensa de los animales, ataques o acciones contra exposiciones con pieles o animales disecados - Conflictos bélicos, colonialismo,

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supremacía, intervenciones en obras históricas (guerras, reyes, poder), pintadas o acciones simbólicas: Obra atacada: “Primer homenaje a Cristóbal Colón” (1892), de José Garnelo (octubre de 2025). Los riesgos digitales son cada vez más numerosos y presentan una diversidad creciente: desde la suplantación de páginas web y los ataques a nuestros sistemas, hasta el robo de datos, la reproducción ilegal de obras, los fraudes en línea, la desinformación o los fallos tecnológicos. Como ya he señalado en otras ocasiones, la amenaza reside cada vez más en el ámbito digital; sin embargo, no debemos olvidar que, en ocasiones, también se manifiesta en el entorno físico de nuestro museo, como puede ser entradas falsas compradas on line, duplicidad de estas o incluso la propia confidencialidad de nuestros visitantes. Todo ello exige un esfuerzo continuo por parte de nuestros departamentos de Informática, en estrecha colaboración con las áreas de Ciberseguridad de la Administración y las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. No obstante, más allá de todo lo expuesto, existe una amenaza que a menudo no se menciona y que, en la actualidad, resulta especialmente preocupante por su carácter silencioso, invisible y su rápida evolución —tanto en el plano tecnológico como en el social y cultural—. Se

trata de un fenómeno que, cuando deja de ser una posibilidad para materializarse, invalida gran parte de nuestros análisis de vulnerabilidades, probabilidades y evaluaciones de riesgo en general. Me refiero a la amenaza terrorista. No debemos olvidar que nos encontramos en un nivel IV de alerta antiterrorista, lo que implica un contexto de prevención reforzada y una vigilancia intensificada. Este nivel se sitúa a un paso de un escenario superior, en el que se produciría un despliegue masivo de fuerzas de seguridad e, incluso, la eventual participación de unidades militares. Y, ¿por qué nuestro museo en concreto? -Tiene gran valor simbólico y cultural. -Atrae muchos turistas, entre un 85% y un 90% de nuestras visitas es turismo internacional (1º USA, 2ª Italia, 3º Francia..). -Genera alto impacto mediático. —¿Cree que existe en la sociedad la concienciación de la necesidad de tomar medidas de

prevención y seguridad por parte de los usuarios que acuden a los centros museísticos? —Quiero creer que existe una verdadera concienciación social: es imprescindible conservar y proteger nuestro patrimonio, que en definitiva constituye nuestra propia historia. Sin embargo, esto no implica necesariamente que todos estén dispuestos a asumir un papel activo en dichas medidas. Por ello, todas las políticas preventivas que implementamos — o que tengamos previsto implementar— deben diseñarse siempre teniendo muy en cuenta a la sociedad que nos visita. No podemos permitir que se generen molestias o posibles agravios que interfieran directamente en ese momento de desconexión y enriquecimiento personal que nuestros visitantes buscan. Las medidas preventivas han de asegurar que esa experiencia única se desarrolle con todas las garantías, de modo que no solo tenga lugar en nuestro museo, sino que cada visitante la haga suya y la conserve en el tiempo.

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—¿Cómo equilibran la implantación de sistemas de seguridad con la preservación arquitectónica y patrimonial del edificio? —En ocasiones, tareas aparentemente sencillas —como la instalación de una cámara que proporcione un adecuado campo de visión, un detector volumétrico o un sistema de detección de incendios— pueden convertirse en un auténtico desafío. En nuestro caso, al tratarse de espacios ubicados en palacios de los siglos XIII y XIV, estas intervenciones se enfrentan a veces a barreras prácticamente insalvables. Esta realidad nos ha obligado, hasta hace poco, a ser especialmente imaginativos y a buscar soluciones alternativas que, respetando las limitaciones del entorno, nos permitieran alcanzar el mismo objetivo con la máxima eficacia. Como ya he introducido en el párrafo anterior, este discurso era válido hasta prácticamente “la semana pasada”, pero me atrevo a decir que la situación está cambiando de manera más que visible, ya que los sistemas cada vez evolucionan 28

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con más rapidez y no solo en sus prestaciones; que decir de la IA, la cual pensaba que no iba a referirme en este artículo, pero en este caso no voy a hablar del desarrollo tecnológico, sino de su morfología (cada vez más reducida), instalación (aparentemente sencilla) y capacidad de mimetizarse en el medio de manera discreta y operativa 24 horas y, por supuesto, referencia importante a sus fuentes de alimentación y canales de datos, los cuales si el espacio lo requiere podemos llegar a prescindir de conexión por cable con todo lo que

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significa y seguir apostando por elementos seguros y de grado, cada vez más exigido y auditado. Con esto quiero decir que la tecnología, y su aplicación en entornos patrimoniales como el nuestro, nos ofrece cada vez escenarios más favorables, en los que ya no siempre es necesario recurrir a expertos o solicitar permisos complejos para su implantación. Se trata de soluciones ágiles, seguras y adaptadas a las características de cada espacio y al momento concreto que vive nuestro museo. Q

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PROT EGER PA R A PRE SERVA R: SEGURIDA D IN T EGR A L EN MUSEOS «Proteger el patrimonio cultural es, en el fondo, proteger la memoria colectiva. Y eso pide rigor, planificación y una visión a largo plazo».

CASMAR

necesita soluciones distintas, pero todas tienen que funcionar juntas.

UNA DEFENSA QUE SE CONSTRUYE POR NIVELES Los museos son, por naturaleza, lugares abiertos. Reciben miles de visitantes, albergan obras únicas e irremplazables y tienen que encontrar el equilibrio entre accesibilidad y protección. Esa tensión es lo que hace que su seguridad sea tan exigente: no basta con instalar cámaras o contratar vigilantes. Hace falta una estrategia pensada de principio a fin, que cubra todos los frentes y pueda adaptarse con el tiempo.

EL PRIMER PASO ES ENTENDER EL RIESGO El punto de partida es siempre el mismo: conocer bien los riesgos de cada institución. No es lo mismo proteger un museo de arte contemporáneo con grandes salas diáfanas que un archivo histórico con acceso restringido. La arquitectura, el tipo de colecciones, el volumen de visitantes y la distribución de los espacios marcan dónde están las vulnerabilidades. Sin ese análisis, cualquier medida será incompleta, porque estará respondiendo a una amenaza genérica y no a la realidad del lugar. A partir de ahí se construye la respuesta. Los riesgos en museos son muy variados: robo e intrusión, daños accidentales por parte de visitantes o del propio personal, emergencias físicas como incendios o inundaciones, y amenazas digitales a los sistemas de control. Cada uno 30

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Una vez identificados los riesgos, la estrategia se organiza en niveles que se refuerzan entre sí. Ninguno funciona solo: lo que da valor al sistema es que cada parte se comunica con las demás y el conjunto responde de forma coordinada. • Detección de intrusos y perímetro. La primera línea de defensa combina alarmas conectadas a centrales de control con barreras físicas y verificaciones de acceso. Cuando se integran con la videovigilancia, pueden generar alertas automáticas ante cualquier comportamiento sospechoso en tiempo real.

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• Videovigilancia. No se trata solo de grabar lo que pasa. Los sistemas actuales analizan el comportamiento de visitantes y personal en todas las áreas y, desde un centro de control, permiten detectar anomalías y actuar con rapidez. • Control de accesos. Almacenes, salas técnicas y depósitos deben estar reservados al personal autorizado. Llevar un registro de entradas y salidas no solo reduce el riesgo de robo, sino que aporta la trazabilidad necesaria cuando ocurre cualquier incidente. • Emergencias físicas. Los sistemas de detección de incendios, humo o agua tienen que activar protocolos claros de forma automática. Pero la tecnología sola no es suficiente: el personal debe conocer esos procedimientos y practicarlos. Un simulacro bien hecho puede marcar la diferencia entre una evacuación ordenada y el caos. • Ciberseguridad. La digitalización de los sistemas de seguridad abre vulnerabilidades que hay que tomarse tan en serio como las físicas. Mantener el software

actualizado, segmentar las redes y controlar el acceso a la información son medidas básicas que ninguna institución debería pasar por alto.

«La digitalización de los sistemas de seguridad abre vulnerabilidades que hay que tomarse tan en serio como las físicas» EL SISTEMA FUNCIONA CUANDO ACTÚA EN CONJUNTO La seguridad en museos funciona cuando todo encaja. No como piezas separadas, sino como un sistema integrado que se revisa y mejora continuamente. Proteger el patrimonio cultural es, en el fondo, proteger la memoria colectiva. Y eso pide rigor, planificación y una visión a largo plazo. Q C U A D E R N O S D E S E G U R I D A D J U L /S E P 26

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EL DOBLE DE SA FÍO DE L A SEGURIDA D EN LOS MUSEOS Cómo equilibrar una protección eficaz con la experiencia del visitante.

NIKITAS KOUTSOURAIS. REGIONAL SALES MANAGER IBERIA, OPTEX

la manera en que las colecciones se presentan y se disfrutan; por el contrario, medidas insuficientes pueden dejar importantes vulnerabilidades sin resolver. Las pinturas, esculturas, artefactos históricos y otras obras de arte tienen un importante valor cultural, histórico y económico. Por ello, los museos y las galerías siguen enfrentándose a una amplia variedad de riesgos de seguridad, desde robos organizados y actos de vandalismo hasta daños oportunistas y accesos no autorizados. Diversos incidentes de gran repercusión en los últimos años han demostrado que incluso las instituciones más prestigiosas son vulnerables, y que una protección escalonada y bien integrada debe ser un pilar fundamental de la conservación del patrimonio cultural. El reto, sin embargo, va más allá de reforzar las medidas de seguridad. Los museos son espacios públicos diseñados para informar, inspirar y recibir a los visitantes, lo que obliga a cualquier estrategia de protección a encontrar un equilibrio delicado entre la protección de las colecciones y el mantenimiento de una experiencia abierta y accesible para el visitante. Una seguridad excesivamente visible o restrictiva puede afectar negativamente 32

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ESTRATEGIA DE SEGURIDAD POR CAPAS Por esta razón, la protección de los museos se aborda cada vez más como una estrategia de seguridad por capas, basada en múltiples niveles de actuación. Proteger

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las obras de arte dentro de una galería es solo una parte de un enfoque mucho más amplio. Las instituciones deben considerar también fachadas, tejados, lucernarios, accesos de servicio, entradas no públicas y zonas perimetrales, todos ellos posibles puntos de acceso que a menudo pasan desapercibidos. En la práctica, una estrategia de seguridad integrada resulta más eficaz que depender de un único sistema o concentrar la protección exclusivamente en torno a las propias obras. Dentro de los espacios de exposición, la precisión cobra especial relevancia. Los museos necesitan sistemas capaces de proteger obras y áreas restringidas sin interponer barreras físicas entre los visitantes y las exposiciones. Las tecnologías de detección más avanzadas, como el LiDAR 2D, permiten crear zonas virtuales de protección, estrechas y altamente definidas, alrededor de una obra o un área de exhibición concreta. Esto posibilita detectar cualquier interacción con la obra de arte, reduciendo al mínimo las alarmas innecesarias provocadas por el movimiento habitual de los visitantes o personal en las inmediaciones.

MEDIDAS DE SEGURIDAD ACTIVAS LAS 24 HORAS DEL DÍA La fiabilidad operacional es igualmente esencial a la hora de diseñar una estrategia de seguridad sostenible. Los museos son entornos dinámicos: durante el horario

de apertura existe un movimiento constante de visitantes, personal y contratistas; fuera de él los edificios siguen siendo vulnerables, aunque estén menos concurridos. Por este motivo, las medidas de protección deben permanecer activas las veinticuatro horas del día, y no únicamente cuando el recinto está cerrado. Los sistemas que pueden configurarse con precisión para detectar dónde y cómo se produce una intrusión contribuyen a garantizar un rendimiento sostenido y a mantener las falsas alarmas al mínimo. El mismo principio se aplica al exterior. La protección de fachadas, techos y accesos exteriores debe ser eficaz, pero también discreta y mínimamente invasiva, especialmente en edificios históricos o de especial valor arquitectónico. Cuando resulta apropiado, las alertas también pueden integrarse con otras medidas de respuesta, como alertas acústicas, iluminación o advertencias visuales, ayudando al personal a actuar con rapidez antes de que los daños lleguen a agravarse. En definitiva, una seguridad eficaz en los museos va más allá de la simple detección puntual de amenazas. Se trata de crear un sistema de protección escalonado, inteligente y permanentemente activo, que apoye tanto la conservación del patrimonio como el acceso público. El verdadero éxito de estas soluciones no se mide solo por lo que impiden, sino por lo que preservan: la posibilidad de que cualquier persona pueda seguir acercándose al arte y disfrutando la experiencia. Q CUADERNOS DE SEGURIDAD

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V IDEOV IGIL A NCI A IN T ELIGEN T E EN MUSEOS La "Mirada" que protege el patrimonio cultural.

VERÓNICA DELHOYO, END CUSTOMER KEY ACCOUNT MANAGER. AXIS COMMUNICATIONS

En los últimos años, los museos y espacios patrimoniales han sido escenario de robos sofisticados, actos de vandalismo y amenazas que van mucho más allá del mero ‘despiste’ que puede tener cualquier visitante. La ola de ataques a obras de arte por parte de activistas climáticos, que se extendió por Europa entre 2022 y 2025, puso en evidencia una verdad incómoda: muchas instituciones culturales no siempre están bien preparadas para defenderse de las amenazas. La seguridad de un museo empieza antes de que nadie cruce la puerta. La protección perimetral -mediante cámaras térmicas, radar y analítica de vídeo orientadas al exterior- permite detectar presencias sospechosas en accesos, jardines o áreas restringidas antes de que se produzca cualquier incidente. Por su parte, la videovigilancia moderna en el interior de entornos patrimoniales no se limita a registrar lo que ocurre, sino de analizarlo y reaccionar de inmediato. Las soluciones basadas en analítica de vídeo con 34

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inteligencia artificial permiten detectar comportamientos anómalos en tiempo real: una persona que se acerca demasiado a una obra, un movimiento brusco en una sala de acceso restringido o la presencia en zonas prohibidas fuera del horario de visita. A esto se suma la detección de ‘merodeo’, rastreando a personas que permanecen demasiado tiempo en un área y generando alertas automáticas, algo especialmente valioso frente a obras de alto valor. La monitorización acústica añade una capa adicional: los sistemas de análisis de sonido basados en IA detectan roturas de cristal, comportamientos agresivos o voces elevadas y, combinados con la analítica de vídeo, pueden ofrecer una precisión mucho mayor en la identificación de incidentes reales.

LA TECNOLOGÍA EN ACCIÓN Un ejemplo es el Detroit Institute of Arts. Con más de 65.000 obras y 600 cámaras IP instaladas, utiliza los mapas de calor generados por su sistema de vídeo para identificar qué piezas reciben mayor atención del público, y que por tanto resultan potencialmente más

S E G U R I D A D E N M U S E O S Y PAT R I M O N I O · E N P O R TA D A

vulnerables. Ese conocimiento permite a los equipos de seguridad y conservación ajustar los perímetros de protección de cada obra sin sacrificar la experiencia del visitante. En otra escala, el Palacio de Mysore -uno de los grandes sitios del patrimonio histórico de la India, con 3,5 millones de visitantes al año- desplegó más de 125 cámaras Axis cubriendo desde los salones interiores hasta los jardines, accesos y aparcamientos, con Axis Perimeter Defender activo en las zonas exteriores para una monitorización remota 24/7, alertas automáticas ante intrusiones y capacidad de identificación incluso en las condiciones de baja luz de los espectáculos nocturnos. Proteger un museo también implica un reto estético al que no se enfrentan otros sectores. Los dispositivos no pueden interferir visualmente con las obras que custodian ni generar una sensación de vigilancia opresiva. La discreción tecnológica es tan importante como la eficacia técnica. Y, junto a ella, la responsabilidad en el tratamiento de los datos requiere sistemas respetuosos con la privacidad.

APRENDIENDO DE LOS VISITANTES El potencial de estas tecnologías va más allá de la

seguridad. Las mismas cámaras que protegen una sala pueden convertirse en herramientas de inteligencia operativa. Los mapas de calor y el conteo de personas permiten a los gestores culturales conocer qué obras concentran mayor afluencia, en qué franjas horarias se producen aglomeraciones y cómo fluyen los visitantes por el espacio. Esta información tiene un doble valor: mejora la experiencia del público y contribuye a la conservación preventiva, dado que una concentración excesiva de personas eleva temperatura y humedad (factores que deterioran los materiales históricos). Igualmente, las cámaras panorámicas multisensor -con ángulos de visión de 180° ó 360°- permiten cubrir grandes salas diáfanas con menos dispositivos, reduciendo costes sin sacrificar la cobertura. Es así como los museos ya trabajan así con arquitecturas integradas que combinan vídeo, control de accesos, detección acústica y comunicación de emergencia en un único ecosistema, todo con la seguridad y la privacidad integradas por diseño. Esta convergencia convierte la infraestructura en un motor de eficiencia operativa: las cámaras dejan de ser un coste pasivo para transformarse en una inversión estratégica que aporta valor más allá de la protección. Q CUADERNOS DE SEGURIDAD

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Texto: Gemma G. Juanes. Fotos: Tecnifuego

E N T R E V I S TA · P R O T E C C I Ó N C O N T R A I N C E N D I O S

A N T O NI O T O R T OSA PRE SIDEN T E DE T ECNIFUEGO

«La estrategia de Tecnifuego se articula en tres grandes ejes: innovación tecnológica, seguridad ciudadana y excelencia técnica» 36

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INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, SEGURIDAD CIUDADANA Y EXCELENCIA TÉCNICA DEFINEN LOS PILARES DE ANTONIO TORTOSA ANTE SU NUEVA ETAPA COMO PRESIDENTE DE TECNIFUEGO. EN ESTA ENTREVISTA, TORTOSA ANALIZA LOS GRANDES DESAFÍOS QUE TRANSFORMAN EL SECTOR, DESDE LA GESTIÓN REMOTA DE ALARMAS HASTA LOS NUEVOS RIESGOS DERIVADOS DE LA MOVILIDAD ELÉCTRICA Y LAS BATERÍAS DE ION-LITIO. ADEMÁS SUBRAYA LA URGENCIA DE COMBATIR EL INTRUSISMO Y LA NECESIDAD DE IMPULSAR LA DIGITALIZACIÓN PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS Y LAS INSTALACIONES. —Hace unos meses asumió la presidencia de Tecnifuego. ¿Qué objetivos se ha planteado ante esta nueva etapa en la asociación? —El objetivo principal es dar continuidad al trabajo que Tecnifuego viene desarrollando desde hace años, pero reforzando algunas áreas que consideramos clave para el futuro del sector. Hemos definido un Decálogo Estratégico 2026-2030 que marcará nuestra hoja de ruta y que pone el foco especialmente en la innovación, el refuerzo técnico y la comunicación. Queremos seguir consolidando a Tecnifuego como referente técnico e institucional de la protección contra incendios en España, reforzando nuestra interlocución con la Administración y la colaboración con otras entidades del sector. Además, queremos fortalecer la base asociativa y ampliar la representación de perfiles dentro de Tecnifuego, incorporando más ingenierías y empresas vinculadas al diseño y la prescripción, porque entendemos que su participación es fundamental para afrontar los nuevos retos técnicos y normativos del sector. A ello se suma la voluntad de reforzar la capilaridad territorial de la asociación y aumentar nuestra comunicación en distintas comunidades autónomas. —¿Qué líneas estratégicas marcarán su presidencia en los próximos años?

—Nuestra estrategia se articula en torno a tres grandes ejes: innovación tecnológica, seguridad ciudadana y excelencia técnica. El sector está evolucionando muy rápido y queremos que Tecnifuego, como asociación decana, siga teniendo un papel activo en la adaptación a los nuevos riesgos y tecnologías. Uno de los objetivos será reforzar el trabajo técnico y la participación en el desarrollo normativo, tanto a nivel nacional como europeo. También queremos potenciar la comunicación para trasladar mejor a la sociedad el valor de la protección contra incendios y fomentar una mayor cultura preventiva. Además, seguiremos trabajando para fortalecer la representación sectorial y consolidar a Tecnifuego como punto de encuentro y referencia para todo el ecosistema de la PCI en España. —¿Cuáles son los grandes retos a los que tiene que hacer frente hoy en día la industria de la seguridad contra incendios? —Uno de los principales retos es la rápida transformación tecnológica que estamos viviendo. La aparición de baterías de ion-litio, vehículos eléctricos, almacenamiento energético o instalaciones fotovoltaicas está generando nuevos escenarios de riesgo que requieren adaptar constantemente las soluciones técnicas de la protección contra incendios. CUADERNOS DE SEGURIDAD

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E N T R E V I S TA · P R O T E C C I Ó N C O N T R A I N C E N D I O S

A esto se suma la evolución de los materiales de construcción y el desarrollo de edificios cada vez más complejos, que obligan a replantear tanto las medidas de prevención como los sistemas de protección y evacuación. También son claves la digitalización, la actualización normativa y la formación especializada de los profesionales, porque la tecnología avanza muy rápido y la regulación debe adaptarse a esa realidad. Y, por supuesto, sigue existiendo un reto importante de concienciación social. En España continúan produciéndose demasiadas víctimas mortales en incendios de vivienda, especialmente por inhalación de humo, y creemos que es fundamental seguir avanzando en prevención. —Tecnifuego presentó un documento técnico sobre los servicios de Central Receptora de Incendios (CRI), subrayando la urgencia de ordenar y regular estos servicios ante el crecimiento de la gestión remota de sistemas de protección contra incendios (PCI). ¿Podría explicarnos las claves de este documento y sus objetivos concretos? —La conectividad de los sistemas de incendios ya es una realidad, pero en España todavía no existe una regulación específica para la gestión remota de señales de incendio. Desde Tecnifuego llevamos tiempo trabajando 38

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para ordenar este escenario y aportar criterios técnicos que permitan avanzar hacia un modelo más seguro y profesionalizado. La guía actualizada sobre Centrales Receptoras de Incendios busca definir responsabilidades, establecer procedimientos claros y diferenciar correctamente entre la gestión de señales relacionadas con el mantenimiento y la gestión de una emergencia real. El objetivo es mejorar la verificación de alarmas, optimizar la respuesta de los servicios de emergencia y avanzar hacia un modelo más especializado y alineado con los estándares europeos. —¿Qué medidas propone la asociación para combatir el intrusismo y asegurar que el mantenimiento de las instalaciones lo realicen empresas realmente certificadas? —El intrusismo es un problema porque estamos hablando directamente de seguridad y de la vida de las personas. Desde Tecnifuego defendemos la necesidad de reforzar el cumplimiento del RIPCI y garantizar que el mantenimiento de los sistemas de protección contra incendios sea realizado siempre por empresas habilitadas y personal cualificado. También creemos que es importante avanzar en trazabilidad, digitalización y control técnico de las instalaciones,

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de forma que pueda verificarse mejor el estado real de los sistemas y las actuaciones realizadas. Además, es fundamental trasladar a los titulares de las instalaciones que el mantenimiento no es un simple trámite administrativo, sino una garantía de que los sistemas y equipos van a responder correctamente cuando se produzca una emergencia. —¿Qué iniciativas lleva a cabo Tecnifuego para promover y potenciar la concienciación entre la ciudadanía en relación con la prevención y protección de incendios? —La concienciación social es una de nuestras grandes prioridades. Llevamos años impulsando campañas y acciones divulgativas para trasladar a los ciudadanos la importancia de la prevención y de saber cómo actuar ante un incendio. Actualmente estamos trabajando en nuevos materiales informativos con recomendaciones prácticas y mensajes muy orientados al entorno doméstico, donde siguen produciéndose muchas víctimas mortales por incendios. Asimismo, colaboramos con administraciones públicas, bomberos y otras entidades en jornadas y campañas de sensibilización. Creemos que avanzar en cultura preventiva es tan importante como seguir evolucionando técnicamente como sector. —Otro de los grandes temas de hoy en día hoy son los incendios ocasionados por coches y patinetes eléctricos, así como baterías de ion-litio, ¿qué medidas específicas para la prevención de este tipo de incidentes se plantean desde Tecnifuego? —Las baterías de ion-litio y los vehículos eléctricos son uno de los grandes retos actuales para la protección contra incendios. Aunque la tasa de incendios es baja, cuando se producen son fuegos especialmente complejos, con altas temperaturas, riesgo de reignición y dificultades añadidas en espacios como aparcamientos subterráneos. Desde nuestra asociación llevamos tiempo trabajando en este ámbito, promoviendo jornadas técnicas y analizando cómo adaptar tanto la normativa como las soluciones de protección contra incendios a esta nueva realidad.

«El sector evolucionará hacia sistemas cada vez más inteligentes, conectados y supervisados en tiempo real, capaces de ofrecer una visión continua y precisa del estado de las instalaciones» Recientemente hemos colaborado con la Asociación Profesional de Técnicos de Bomberos (APTB) y Fundación MAPFRE en la elaboración de una guía de intervención en incendios de vehículos impulsados por nuevas tecnologías. El documento recoge recomendaciones y protocolos de actuación para mejorar la seguridad de los equipos de emergencia y optimizar la respuesta ante este tipo de incidentes. La clave está en combinar prevención, formación, actualización normativa y nuevas soluciones técnicas para garantizar que el avance de la movilidad eléctrica vaya acompañado de los niveles de seguridad adecuados. —Bajo su experiencia profesional en el ámbito de la protección contra incendios, ¿cómo cree que evolucionará el sector de cara a los próximos años, en cuanto a normativa, tecnología, digitalización? —El sector evolucionará hacia sistemas cada vez más inteligentes, conectados y supervisados en tiempo real, capaces de ofrecer una visión continua y precisa del estado de las instalaciones. La digitalización permitirá mejorar la detección, el mantenimiento predictivo y la capacidad de respuesta ante emergencias. También veremos una mayor integración entre los sistemas de protección contra incendios y la gestión global de los edificios inteligentes. La conectividad y el análisis de datos tendrán cada vez más peso. Desde el punto de vista normativo, el gran reto será adaptar las regulaciones a la velocidad a la que evolucionan las tecnologías y los nuevos riesgos. Y, en paralelo, aumentará la exigencia técnica y la necesidad de perfiles cada vez más especializados y cualificados dentro del sector. Q C U A D E R N O S D E S E G U R I D A D J U L /S E P 26

MONOGR ÁFICO · PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS

EL PA PEL DE L A S CR A EN L A PROT ECCIÓN FREN T E A LOS INCENDIOS

JOSÉ IGNACIO JIMÉNEZ DEL CASTILLO, DIRECTOR DE RELACIONES INSTITUCIONALES DE VERISURE ESPAÑA Y COORDINADOR DEL ÁREA DE CRA DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE EMPRESAS DE SEGURIDAD (AES)

Con la llegada del verano, el riesgo de incendios vuelve a situarse entre las principales preocupaciones para ciudadanos, empresas y administraciones. En 2025, España registró más de 354.000 hectáreas arrasadas, múltiples inmuebles afectados y numerosos incendios que obligaron a evacuar a decenas de miles de personas. Ante escenarios como estos, disponer de una respuesta rápida y coordinada resulta tan importante como contar con sistemas de detección eficaces. En ese contexto, las Centrales Receptoras de Alarmas (CRA) desempeñan un papel esencial. Hoy son mucho más que un centro de monitorización: reciben, gestionan, analizan y clasifican señales de intrusión, incendio, emergencia o incidencias técnicas, combinando tecnología avanzada y operadores de seguridad altamente cualificados que verifican las incidencias mediante imagen, audio y otros procedimientos para activar la respuesta más adecuada. Y es que, en un incendio, donde cada segundo cuenta, la detección temprana y la comunicación y coordinación con los servicios de emergencia, 4 0 J U L /S E P 26

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marcan la diferencia. Esta evolución de las CRA hacia un modelo de gestión integral es precisamente uno de los ejes del reciente AES Summer Summit 2026 de la Asociación Española de Empresas de Seguridad, un encuentro que reunió a figuras destacadas del sector para abordar retos como la gestión de alarmas, la biometría o el papel de la Unidad Militar de Emergencias (UME). En este marco se presentó el Manifiesto sobre la Gestión Integral de las Señales de Alarma, una hoja de ruta que impulsa una gestión basada en el riesgo, el uso de tecnologías avanzadas y una mayor colaboración entre empresas, administraciones y servicios de emergencia, reforzando el papel de las CRA. El desarrollo que plantea el Manifiesto ya es una realidad en Verisure España, donde esta visión se materializa en su moderna CRA, uno de los pilares de nuestro modelo de protección. Nuestra plataforma tecnológica, PreSense, procesa las señales en tiempo real y aplica analítica avanzada para ayudar a nuestros operadores a verificar las incidencias con mayor rapidez. Desde ella, más de 2.500 profesionales gestionan más de 26 millones de señales de alarma al año, ofreciendo un tiempo medio de respuesta inferior a 20 segundos y coordinando, cuando es necesario, la actuación de los Bomberos, las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y la de otros servicios de emergencia. El Manifiesto de AES supone un paso más para seguir fortaleciendo un modelo de seguridad integral más innovador, coordinado y preparado para responder a los retos del futuro. Q

Para proteger mi casa, confío en Verisure

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MONOGR ÁFICO· PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS

TAURUS E VOLU T ION: L A E VOLUCIÓN DE L A PROT ECCIÓN CON T R A INCENDIOS V Í A R A DIO Entre las principales mejoras destacan la fuente de alimentación integrada (PSU) en los Expander, que simplifica el sistema al reducir elementos y acelerar la instalación.

Menos componentes, instalaciones más ágiles y una gestión todavía más intuitiva. Con Taurus Evolution, Hyfire avanza en la evolución de la protección contra incendios vía radio, integrando innovaciones pensadas para facilitar el trabajo del instalador y optimizar cada fase del proyecto.

UNA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE, FLEXIBLE Y FÁCIL DE IMPLEMENTAR Entre las principales mejoras destacan la fuente de alimentación integrada (PSU) en los Expander, que

simplifica el sistema al reducir elementos y acelerar la instalación, así como un nuevo sistema de montaje rápido que elimina la necesidad de modificar la infraestructura existente. El resultado es una solución más eficiente, flexible y fácil de implementar, que mejora la productividad en campo y reduce los tiempos de puesta en marcha sin comprometer el rendimiento ni la fiabilidad del sistema. José Luis Azcona, responsable Comercial de Hyfire Iberia señala que «Taurus Evolution simplifica la instalación y el mantenimiento, manteniendo la fiabilidad que caracteriza Hyfire». Q 42

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El sistema evoluciona donde realmente importa Contáctanos para saber más T: +34 918 062 343 - E: info@hyﬁrewireless.es

MONOGR ÁFICO · PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS

L A PRE V ENCIÓN IN T ELIGEN T E REDEFINE L A PROT ECCIÓN CON T R A INCENDIOS

JUANJO MARTÍNEZ. BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER. HIKVISION

Durante años, la protección contra incendios se ha centrado principalmente en responder cuando el incidente ya estaba en marcha. Detectores de humo, alarmas y sistemas de emergencia han sido esenciales para proteger personas e instalaciones. Sin embargo, el contexto actual está cambiando esta lógica. Hoy, en muchos entornos críticos, el verdadero desafío no es solo reaccionar rápido, sino detectar el riesgo antes de que el fuego llegue a producirse.

INCENDIO, MUCHO MÁS QUE DAÑOS MATERIALES En sectores como la industria, la logística, el reciclaje o la energía, un incendio puede provocar daños humanos, además de pérdidas materiales y económicas. Puede detener operaciones, afectar a cadenas de suministro completas y generar importantes consecuencias para la seguridad de las personas y la continuidad operativa. Y 44

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en muchos casos, el problema no está en la capacidad de respuesta, sino en haber detectado la amenaza demasiado tarde. Por eso, la prevención inteligente está ganando protagonismo como una nueva forma de entender la seguridad. La tecnología ya no se limita únicamente a registrar incidencias o activar alarmas cuando el fuego es visible. Ahora permite identificar señales tempranas de riesgo y mantener una supervisión continua de espacios especialmente sensibles.

PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS · MONOGR ÁFICO

DE REACCIONAR AL INCENDIO A ANTICIPARSE AL RIESGO Uno de los principales avances en este ámbito viene de la mano de las cámaras térmicas. A diferencia de los sistemas tradicionales, estas soluciones permiten detectar variaciones anómalas de temperatura y puntos calientes antes de que aparezca humo o fuego visible. Esto resulta especialmente útil en instalaciones industriales, centros logísticos o plantas de reciclaje, donde una combustión incipiente puede convertirse rápidamente en un problema mayor. Además, la termografía permite mantener la supervisión incluso en condiciones complejas, como humo, oscuridad, polvo o baja visibilidad. La temperatura se convierte así en una señal de alerta temprana que ayuda a actuar antes de que la situación escale. La seguridad de estas soluciones está respaldada por la homologación UNE 199142-3, que garantiza que los equipos de detección y alarma cumplen con los estándares nacionales de fiabilidad, eficacia y calidad para la protección contra incendios. Esto asegura que las alertas y medidas preventivas están basadas en normativa

reconocida, proporcionando confianza en la protección de las instalaciones y del personal. A esta capacidad se suma la inteligencia artificial y el ecosistema de Hikvision, que integra detección, alarma, supervisión y gestión dentro de un mismo ecosistema de seguridad. Más allá de los sistemas tradicionales, Hikvision combina tecnologías de videovigilancia de termografía, analítica inteligente y dispositivos de detección para ofrecer una capacidad de anticipación mucho mayor frente a posibles riesgos. La propuesta de Hikvision permite abordar la protección contra incendios desde una visión más conectada y centralizada. Detectores, alarmas, cámaras de termografía y plataformas de gestión trabajan de forma coordinada para mantener una supervisión continua de las instalaciones y facilitar una respuesta más rápida y eficiente ante cualquier incidencia. La protección contra incendios entra así en una nueva etapa, mucho más conectada, preventiva e inteligente, cumpliendo con los estándares UNE 199142-3, y asegurando un nivel de confianza y fiabilidad elevado para entornos críticos, protegiendo a las personas, las instalaciones y los recursos materiales y económicos. Q CUADERNOS DE SEGURIDAD

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«GUÍ A PA R A L A E VA LUACIÓN DEL RIE S GO DE INCENDIO EN DISEÑOS PRE S TACION A LE S» (CLUSIC)

F. JAVIER QUEROL ESPARCH. DIRECTOR TÉCNICO DE PEFIPRESA

La "Guía para la Evaluación del Riesgo de Incendio en Diseños Prestacionales" (CLUSIC) marca un punto de inflexión. No viene a sustituir al determinismo, sino a evolucionarlo, añadiendo una capa de sensatez estadística que ya usamos en el eurocódigo estructural (semi-probabilístico) pero que en el fuego aún genera cierto "miedo escénico". Un árbol de eventos no es más que una secuencia lógica de "sí o no": ¿Se ha detectado el fuego? ¿Han funcionado los rociadores? ¿Se han activado los exutorios? Al asignar valores medios de probabilidad a cada nodo basados en estadísticas obtenemos una visión panorámica de los escenarios posibles. La base del enfoque probabilístico es, en realidad, muy simple: Riesgo=Frecuencia. Probabilidad.Consecuencia Cada rama de un árbol de eventos representa una trayectoria posible del incendio, con su propia probabilidad y sus propias consecuencias. Y con el árbol en su 4 6 J U L /S E P 26

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conjunto se pasa de analizar un único escenario a entender todo el sistema. Un simple árbol de eventos permite visualizar la seguridad de un edificio de forma mucho más clara que una memoria de 500 páginas de cálculos aislados. En cualquier industria, el lenguaje de la dirección es el riesgo. El director de una planta no entiende de "curvas de HRR" o "modelos de zona", pero entiende perfectamente: "La probabilidad de que un incendio interrumpa su actividad más de 48 horas es de 1 entre 10.000 años con esta solución". El fuego es, por naturaleza, estocástico y aleatorio. Seguir pretendiendo que podemos predecirlo con una única simulación determinista es, en el mejor de los casos, optimista y, en el peor, negligente. La ingeniería prestacional no consiste en evitar el fuego a toda costa sino en garantizar que, dada su baja pero real probabilidad, las consecuencias sean aceptables. El análisis de riesgo no elimina el determinismo, lo dota de contexto y robustez. Q

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EL FUEGO IN V ISIBLE: P OR QUÉ L A CIBERSEGURIDA D EN L A PROT ECCIÓN CON T R A INCENDIOS YA NO E S OP CION A L

BORJA PÉREZ. COUNTRY MANAGER DE STORMSHIELD IBERIA

es teórico: inhabilitar los sistemas de extinción mediante ataques de denegación de servicio (DoS) o generar evacuaciones caóticas con falsas alarmas recurrentes son escenarios reales que amenazan vidas y activos críticos. La ciberseguridad en los sistemas de protección contra incendios (PCI) es fundamental debido a la transformación digital y conectividad IoT de los equipos modernos. Lo que antes eran redes físicas aisladas, hoy son centrales inteligentes conectadas a internet, automatizadas e integradas en la gestión de edificios inteligentes (smart buildings) y centros de datos. Esta evolución introduce el grave peligro de que un ciberataque inhabilite la detección de emergencias, sabotee la extinción o sirva como puerta de entrada para vulnerar la red corporativa principal. Durante décadas, la seguridad contra incendios se midió exclusivamente en kilogramos de presión, litros de agua por minuto y la resistencia de los materiales al calor. Sin embargo, la llegada del Internet de las Cosas (IoT) ha trasladado parte de esta infraestructura vital al terreno de los bits y los bytes. Hoy, un pirata informático a miles de kilómetros de distancia puede provocar el mismo daño que un sabotaje físico en la sala de bombas, simplemente alterando el software de gestión. El riesgo no 48

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LA HOJA DE RUTA HACIA LA INMUNIDAD: ¿QUÉ DEBE HACERSE? Para solucionar este punto ciego, las organizaciones deben dejar de tratar la protección contra incendios como una tecnología aislada y pasar a gestionarla bajo los principios de la ciberseguridad industrial moderna. La solución no radica en parches improvisados, sino en una convergencia estratégica y estandarizada entre la tecnología de automatización de edificios y los especialistas en defensa digital, apostando por arquitecturas conjuntas protegidas desde el diseño (secured by design). Esta alianza de conocimientos ya ha permitido a los sistemas de seguridad contra incendios (SSI) superar con éxito rigurosas evaluaciones en laboratorios acreditados de ciberseguridad. Al integrar de manera nativa la tecnología de filtrado y segmentación de Stormshield dentro de los propios sistemas de control de infraestructuras, se demuestra que la cooperación técnica es el único camino viable. El proceso requiere una transformación

PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS · MONOGR ÁFICO

estructural basada en cuatro pilares fundamentales: 1. Segmentación de red y aislamiento absoluto: La primera línea de defensa consiste en romper la conexión directa entre los sistemas de negocio (como el correo o la gestión comercial) y las infraestructuras críticas del edificio. Es imperativo crear redes virtuales independientes o zonas desmilitarizadas (DMZ) utilizando electrónica de red industrial rugerizada capaz de soportar las condiciones extremas de las salas de control. 2. Filtrado de protocolos e inspección profunda: No basta con poner una barrera perimetral pasiva; es necesario vigilar activamente qué datos cruzan al entorno de protección contra incendios. La implementación de herramientas operativas (OT) capaces de descifrar e inspeccionar en profundidad los protocolos nativos de la automatización de edificios (como BACnet o Modbus) es vital para interceptar comandos anómalos o intentos de manipulación del firmware de las centrales. 3. Cifrado de extremo a extremo: El mantenimiento remoto, la teleasistencia y el diagnóstico de los paneles por parte de proveedores externos deben ser totalmente estancos. Todo el tráfico de datos y las conexiones a distancia deben viajar bajo túneles fuertemente cifrados que cumplan con los estándares de certificación estatales más exigentes (como los avalados por la ANSSI), garantizando que el acceso digital no se convierta en

una puerta trasera para el ransomware. 4. Validación para infraestructuras críticas: El ecosistema de seguridad integrado —que une la Gestión Técnica de Edificios (GTB) con las tecnologías de los Sistemas de Seguridad contra Incendios (SSI)— debe estar preparado para las exigencias de entidades esenciales, operadores de servicios críticos e infraestructuras de vital importancia, donde la tolerancia al fallo digital es cero.

CONCLUSIÓN La convergencia tecnológica nos ha dado edificios más eficientes y centros de datos más autónomos, pero también ha expandido la superficie de ataque hacia elementos que nunca antes se consideraron informáticos. Ignorar la ciberseguridad en los sistemas de protección contra incendios es el equivalente contemporáneo a dejar las puertas de una central de emergencias abiertas de par en par. La resiliencia no se consigue comprando software de última hora ante una crisis, sino uniendo el conocimiento técnico de la ingeniería de extinción y la gestión de edificios con la disciplina de los firewalls de Stormshield. Solo mediante soluciones integradas, validadas y diseñadas con la seguridad como pilar nativo, podremos garantizar que las tecnologías conectadas sigan cumpliendo su propósito más elemental: salvar vidas y proteger el futuro de nuestras organizaciones.Q CUADERNOS DE SEGURIDAD

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MONOGR ÁFICO · PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS

COFEM: NUE VA S S OLUCIONE S PA R A RE SP ONDER CON M AYOR EFIC ACI AY C A PACIDA D DE CON T ROL Arquitectura de seguridad antiincendios, con centrales, sensores y software diseñados para trabajar como un único sistema.

ANTONIO VINUESA DIRECTOR TÉCNICO DE COFEM Y PRESIDENTE DE CTN 23/SC 3 DE AENOR

La detección de incendios es un elemento esencial para proteger personas, hogares y edificios. COFEM desarrolla una nueva generación de soluciones concebidas para responder con mayor precisión, eficiencia y capacidad de control a las necesidades de cada proyecto. Sus centrales algorítmicas, los detectores que integran luz y sonido y las aplicaciones de monitorización y gestión conforman una arquitectura de seguridad avanzada, conectada y adaptable. La familia de centrales Onix permite optimizar instalaciones de pequeño, mediano y gran tamaño, con mayor capacidad de procesamiento y conectividad en red de hasta quince centrales mediante líneas redundantes. A ello se suma Cofem Installers360, una aplicación que facilita la recopilación de la ubicación de los elementos mediante códigos QR y su descarga directa a la central, agilizando la instalación y la puesta en marcha. La familia A50 incorpora nuevos algoritmos de detección, mientras que los detectores A50xxLD integran luz 50

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y sonido en un único dispositivo, mejorando la señalización y la localización de incidencias. El sistema también permite la conexión con CRI, la integración mediante Modbus y la notificación y gestión remota de alarmas a través de la aplicación Cofem360.

CALIDAD, FIABILIDAD E INNOVACIÓN Por su parte, I-link online permite gestionar incidencias y visualizar planos y cámaras vinculadas a los detectores. La solución se completa con el display táctil remoto RMS, el control de sistemas convencionales conectados a centrales algorítmicas y nuevos modelos de sirenas convencionales y algorítmicas, con sonido o con luz y sonido. Todo ello responde al compromiso de COFEM con la calidad, la fiabilidad y la innovación, representado por EN 54 y el marcado UL-EU. Como fabricante nacional de sistemas de detección y alarma de incendios, COFEM transforma la tecnología en protección inteligente durante todo el ciclo de vida de la instalación. Una visión integral para ofrecer seguridad, control y confianza en cada instalación. Q

LA LA NUEVA NUEVA DIMENSIÓN DIMENSIÓN DE DE LA LA SEGURIDAD SEGURIDAD INTELIGENTE INTELIGENTE

RUBÍ RUBÍ QUARTZ QUARTZ ONIX ONIX

SILVER SILVER

A50XXD A50XXD

A50XXLD A50XXLD

La arquitectura de seguridad antiincendios, con centrales, sensores y La arquitectura de seguridad antiincendios, con centrales, sensores y software diseñados para trabajar como un único sistema. software diseñados para trabajar como un único sistema. TECHNOLOGY AND EFFICIENCY TECHNOLOGY EFFICIENCY IN PROTECTIONAND SYSTEMS IN PROTECTION SYSTEMS

Compositor Wagner, 8-10, Compositor 8-10, P.I Can Jardí,Wagner, 08191 Rubí, P.I Can Jardí, 08191 Rubí, Barcelona Barcelona (+34) 935 862 690 (+34) 935 862 690| cofem@cofem.com www.cofem.com www.cofem.com | cofem@cofem.com

SECURIT Y FORUM 2026

BROCHE DE ORO PA R A SECURI T Y FORUM 2026: L A SEGURIDA D QUE GENER A NEGOCIO El evento, que contó con la asistencia de más de 3.000 profesionales, ya tiene fechas para 2027: 2 y 3 de junio.

Más de 3.000 profesionales acudieron al gran punto de encuentro B2B del sector, Security Forum 2026, los pasados días 3 y 4 de junio en las históricas Drassanes Reials de Barcelona. El evento, que cumplía 13 años impulsando la industria de la seguridad en la capital catalana, regresó con un lema claro: “Seguridad que genera negocio”. Una vez edición más, Security Forum revalidó el éxito conseguido durante todos estos años, congregando una gran participación de profesionales que se acercaron a conocer las novedades en sistemas y soluciones de seguridad en el área de exposición, mantuvieron reuniones en espacios de networking, así como fueron partícipes de la experiencia y conocimiento de los expertos que participaron en The Lab. El mayor evento de seguridad en Barcelona, organizado por Cuadernos de Seguridad e impulsado por Peldaño Media Group, con la colaboración especial del Ayuntamiento de Barcelona, y que ya tiene fechas para la edición de 2027, 2 y 3 de junio, volvió una edición más sin perder su esencia, demostrando seguir a la cabeza de un sector en constante transformación. El foro, se reinventó para reforzar su vocación estratégica: convertirse en el espacio donde confluyen las necesidades reales 5 2 J U L /S E P 26

CUADERNOS DE SEGURIDAD

de las empresas y las soluciones más innovadoras del mercado. En efecto, un evento totalmente renovado para un sector que no deja de avanzar y que demanda iniciativas adaptadas a sus necesidades. Y es que Security Forum 2026 evolucionó para adaptarse a un mercado en transformación constante, rediseñando la experiencia para

SECURIT Y FORUM 2026

que cada minuto cuente: más interacción, más negocio y más oportunidades. El objetivo fue claro: facilitar el diálogo profesional y activar nuevas oportunidades de negocio entre quienes lideran el presente y el futuro de la seguridad. El encuentro se articuló en torno a tres grandes espacios, concebidos para impulsar conexiones de valor y fomentar alianzas estratégicas. El primero de ellos, Business Hub, estuvo dedicado a reuniones one-to-one previamente agendadas. En este entorno, profesionales que buscaban soluciones innovadoras pudieron mantener encuentros personalizados con empresas proveedoras. Y es que Business Hub fue el corazón del nuevo Security Forum: conexiones con perfiles cualificados, agenda de reuniones personalizada y contacto directo con clientes potenciales y decisores.

ZONA EXPO Como evolución natural de estos encuentros, la Zona Expo permitió ampliar contactos y profundizar en las propuestas tecnológicas del sector. Más que un área expositiva al uso, este espacio facilitó la interacción directa con soluciones pioneras, equipos y desarrollos

innovadores adaptados a distintos mercados y tipologías de negocio, de la mano de compañías referentes en seguridad. Un espacio donde las marcas mostraron su propuesta de valor y los profesionales descubrieron soluciones en directo. Un escenario donde destacó una mayor visibilidad ante los profesionales cualificados con la presentación de productos, demos y casos prácticos.

THE LAB El tercer eje del evento se centró en The Lab, un formato abierto y participativo que apuesta por el intercambio de conocimiento. Aquí, los asistentes pudieron conocer las últimas tendencias e innovaciones en seguridad integral, y también formar parte activa del debate. The Lab se presentó como un espacio dinámico donde compartir ideas, analizar estrategias y explorar los retos que marcarán el rumbo del sector en los próximos años. En este sentido las temáticas que se abordaron fueron «Tendencias seguridad 2023», a cargo de Pedro Velázquez, Intendent Major i Cap de la Guàrdia Urbana; «Plan Estratégico de Bombers 2026-2035», impartida por Sebastía Massagué, jefe del Servicio de Protección Civil, Prevención, Extinción de Incendios y Salvamento de Bombers de Barcelona; «Más allá de la vigilancia: el C U A D E R N O S D E S E G U R I D A D J U L /S E P 26

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integrador de seguridad como socio tecnológico estratégico», a cargo de Daniel Manzanedo, responsable de Desarrollo de Negocio y Partners de Seguridad Electrónica en Elecnor Seguridad, y Jordi Charles, Account Executive Southern Europe at Genetec; «Siguiendo el rastro invisible: investigando delitos en el mundo cripto», ponencia impartida por Aitor Ercilla, jefe de Unidad de la Jefatura de Coordinación de Ciberseguridad de la Ertzaintza; «Seguridad física impulsada por IA», por Javier Sánchez, Head of Spain & Portugal de Verkada; «Protocolos que protegen: innovación en la intervención frente a las discriminaciones y violencias sexuales en las ligas», impartida por la Dra. Montserrat Iglesias, directora de Prevención y Seguridad Integral (EPSI-UAB), y Pedro Tomás Boticario, responsable del departamento de Emergencias de LaLiga. «¡Que no te la cuelen! Verificación de imágenes y vídeos en cámaras de videovigilancia», fue la ponencia impartida por Fernando Mairata, 5 4 J U L /S E P 26

«Security Forum volvió una edición más sin perder su esencia, demostrando seguir a la cabeza de un sector en constante transformación»

presidente de PETEC; «Gestión de Emergencias: una respuesta digital guiada e inmediata», a cargo de José Mari Sanz, CEO de RKL Integral; y «ALTONA, cumplimiento inteligente dentro del perímetro seguro», impartida por Ignacio Carrasco, director de Altona Spain. Un día después, The Lab volvió a ser escenario de interesantes intervenciones y ponencias, entre las que cabe destacar: «El impacto y la situación actual del

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cibercrimen», a cargo de Patrick Montes, comandante y jefe interino de la Unidad de Policía Judicial de la Zona de Cataluña, de la Guardia Civil; «Hacia una red integral de lectores de matrículas en Cataluña: el proyecto LECTIO», impartida por Mario Olivares, Sergent .Sotscap de l’Àrea de Suport en Telecomunicacions (ASTEL) de la Comissaria General de les Tecnologies de la Informació i la Comunicació (CGTIC) del Cos de Mossos d’Esquadra; «Aplicación MiDNI», por José Alberto Sánchez, oficial de Policía Nacional; «Criminales en movimiento: Amenazas contra dispositivos móviles«, a cargo de Iván Portillo, experto de la Unidad de Negocio de Ciberseguridad en Vodafone Empresas; «Drones en los cielos urbanos: oportunidades, riesgos y respuestas en la seguridad ciudadana», por Pere Ferrer, consultor de Seguridad y BDM; y para finalizar una mesa debate moderada por Sergio Sánchez, director de Seguridad de ADN Sindical Seguridad y servicios de Cataluña e Ignacio Pérez,

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profesor asociado de la Universidad Católica de Ávila.

DISTINCIONES SECURITY FORUM 2026 Por otro lado, en el marco de la celebración de Security Forum 2026, la noche del 3 de junio, tuvo lugar una cena cóctel, en el transcurso de la cual se procedió a la entrega de las Distinciones Security Forum 2026, un acto que congregó a representantes de asociaciones, empresas, instaladores y directivos de seguridad, así como de la Administración Pública y Cuerpos de Seguridad. Se entregaron distinciones en agradecimiento al apoyo y colaboración con Security Forum, así como a la trayectoria empresarial y fidelidad. Previamente a la entrega de distinciones Lourdes Álvarez, CEO de Peldaño Media Group, se dirigió a los asistentes para agradecer el apoyo y compromiso con

Security Forum durante todos estos años. Acto seguido tomaron la palabra Albert Batlle, 3r tinent d’alcaldia de Seguretat, Prevenció

i Convivència del Ajuntament de Barcelona; y Joana Ricardo i Hoyos, directora General d’Administració de Seguretat de la Generalitat de Catalunya, quienes pusieron en valor la celebración de este tipo de encuentros profesionales que potencian la colaboración público-privada. Las Distinciones a la trayectoria y aportación al desarrollo del sector de la seguridad recayeron en las empresas Onsecur, Elecnor Seguridad y Lanaccess. Q

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SECURIT Y FORUM 2026. THE L AB

T HE L A B: UN E SPACIO A BIER TO, PA R T ICIPAT I VO Y DIN Á MICO En el marco de Security Forum 2026 se celebró The Lab, un espacio abierto, dinámico y participativo, donde los asistentes pudieron escuchar, preguntar y debatir, así como ser parte activa del conocimiento del sector. Mesas redondas, presentaciones y ponencias en las que se abordaron entre otros temas: "Seguridad fisica impulsada por IA", "Más allá de la vigilancia: el integrador de seguridad como socio tecnológico estratégico", "Gestión de Emergencias: una respuesta digital guiada e inmediata", "El impacto y la situación actual del cibercrimen", etc.

"Tendencia Seguridad 2025", a cargo de Pedro Velázquez, Intendent Major i Cap de la Guàrdia Urbana de Barcelona.

"Plan Estratégico de Bombers de Barcelona 2026-2035", ponencia impartida por Sebastià Massagué, jefe del Servicio de Protección Civil, Prevención, Extinción de Incendios y Salvamento. Bombers de Barcelona.

"¡Que no te la cuelen! Verificación de imágenes y vídeos en cámaras de videovigilancia", ponencia impartida por Fernando Mairata, presidente de PETEC.

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"Seguridad física impulsada por IA", a cargo de Javier Sánchez, Head of Spain & Portugal de Verkada.

"Gestión de Emergencias: una respuesta digital guiada e inmediata", a cargo de José Mari Sanz, CEO de RKL Integral.

"ALTONA, cumplimiento inteligente dentro del perímetro seguro", por Ignacio Carrasco, director de Altona Spain.

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"Siguiendo el rastro invisible: investigando delitos en el mundo cripto", ponencia impartida por Aitor Ercilla, jefe de Unidad en la Jefatura de Coordinación de Ciberseguridad de la Ertzaintza.

"Protocolos que protegen: innovación en la intervención frente a las discriminaciones y violencias sexuales en las ligas profesionales", a cargo de Dra. Montserrat IglesiasLucia, directora de Prevención y Seguridad Integral (EPSI-UAB) y Pedro Tomás Boticario, responsable del departamento de Emergencias de LaLiga.

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" El impacto y la situación actual del cibercrimen", ponencia impartida por Patrick Montes, comandante y jefe interino de la Unidad de Policía Judicial de la Zona de Cataluña. de la guardia civil.

"Drones en los cielos urbanos: oportunidades, riesgos y respuestas en la seguridad ciudadana", impartida por Pere Ferrer, Consultor de seguridad y BDM de Squadrone.

"Aplicación MiDNI", ponencia impartida por José Alberto Sánchez, oficial de Policía Nacional.

"Hacia una red integral de lectores de matrículas en Cataluña: el proyecto LECTIO", a cargo de Mario Olivares Sergent .Sotscap de l'Àrea de Suport en Telecomunicacions (ASTEL) de la Comissaria General de les Tecnologies de la Informació i la Comunicació (CGTIC) del Cos de Mossos d'Esquadra.

"Criminales en movimiento: amenazas contra dispositivos móviles", a cargo de Iván Portillo, experto de la Unidad de Negocio de Ciberseguridad en Vodafone Empresas.

"Más allá de la vigilancia: el integrador de seguridad como socio tecnológico estratégico", intervenciones a cargo de Daniel Manzanedo, responsable de Desarrollo de Negocio y Partners de Seguridad Electrónica en Elecnor Seguridad, y Jordi Charles, Account Executive Iberia en Genetec.

Mesa de debate: Sergio Sánchez, director de seguridad de ADN Sindical y Servicios de Cataluña, e Ignacio Pérez, profesor Asociado de la Univeridad Católica de Ávila.

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DIS T INCIONE S SECURI T Y FORUM 2026 En el marco incomparable de Les Drassanes Reials de Barcelona tuvo lugar el pasado 3 de junio la celebración de la entrega de Distinciones Security Forum 2026, un acto que congregó a representantes de asociaciones, empresas y directivos de seguridad, así como de Administración Pública y Cuerpos de Seguridad. Durante el evento se entregaron distinciones en agradecimiento al apoyo y colaboración con Security Forum, así como a la trayectoria empresarial y fidelidad. Iván Rubio, director de Security Forum.

Lourdes Álvarez, CEO de Peldaño Media Group.

Albert Batlle, 3r Tinent d’alcaldia de Seguretat, Prevenció i Convivència i Regim Interior del Ajuntament de Barcelona

Joana Ricardo i Hoyos, Directora General d’Administració de Seguretat de la Generalitat de Catalunya

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Ramón Palou, CEO de ONSECUR, recoge el galardón de manos de Albert Batlle, 3 er tinent d´alcadia de Seguretat, Prevenció, Convivència i Règim Interior de l´Ajuntament de Barcelona.

Lourdes Álvarez, CEO de Peldaño Media Group, entrega el premio a David Ruiz, director general de Elecnor Seguridad.

Eduard Zamora, presidente de Security Forum, entrega el galardón a Fernando Guillén, CEO de Lanaccess.

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Les Drassaness Reials fue escenario los pasados días 3 y 4 de junio de la 13º edición de Security Forum. Más de 3.000 personas visitaron esta edición de Security Forum, un punto de encuentro de innovación, tecnología y networking. Un año más hemos recogido en estas páginas de Cuadernos de Seguridad una crónica gráfica de todo lo acontecido, donde empresas, profesionales, asociaciones, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, así como organismos e instituciones públicas y privadas volvieron a ser los grandes protagonistas. Un año más... pasen y vean.

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SEGURIDAD · INTELIGENCIA DE RIESGOS

L A IN T ELIGENCI A COMO MOTOR DE A N T ICIPACIÓN EN UN MUNDO IMPREDECIBLE

GERMÁN IBAÑEZ DACOSTA DIRECTOR DE INNOVACIÓN DE SECURITAS SEGURIDAD ESPAÑA

Vivimos en una realidad cada vez más volátil, compleja, incierta y ambigua, donde los impactos globales pueden tener un importante impacto a nivel local. Esto se debe a que, dada la velocidad a la que se producen los cambios geopolíticos, tecnológicos, sociales y económicos, se está transformado profundamente el entorno en el que operan las empresas. Hoy, determinadas situaciones como una crisis política a miles de kilómetros, una campaña de desinformación en redes sociales o una interrupción en una cadena de suministro pueden tener consecuencias inmediatas sobre personas, activos, operaciones y resultados de negocio. Por todo esto, la seguridad ya no debería considerarse como una mera función de protección reactiva. Las organizaciones necesitan evolucionar hacia modelos que les permitan anticipar amenazas, comprender riesgos y tomar decisiones con mayor rapidez y criterio. Para ello, deben incorporar la inteligencia como parte esencial de su estrategia de seguridad. A lo largo de los años, las empresas han invertido en 64

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medidas físicas y tecnológicas para proteger todos sus activos. Pero hoy el verdadero reto ya no es solo responder ante un incidente cuando ocurre, sino identificar señales tempranas que permitan prevenirlo o mitigar su impacto. La diferencia entre gestionar una crisis o evitarla suele residir en la calidad de la información disponible y en la capacidad para transformarla en conocimiento útil para la acción.

INTELIGENCIA DE RIESGOS Esto es precisamente lo que se consigue con la inteligencia de riesgos, ya que ofrece monitorización continua

INTELIGENCIA DE RIESGOS · SEGURIDAD

de múltiples fuentes, análisis especializado y un uso de tecnologías avanzadas, lo que permite obtener una visión más precisa del entorno y comprender cómo determinados acontecimientos pueden afectar a una determinada corporación. No se trata de acumular datos, sino de convertirlos en inteligencia relevante, oportuna y accionable. Por otro lado, la creciente complejidad del escenario actual obliga a abandonar enfoques estandarizados. Cada organización tiene una exposición al riesgo diferente, determinada por su sector, ubicación geográfica, cadena de valor, presencia internacional o perfil de sus activos críticos. En este sentido, la inteligencia debe ser personalizada y estar alineada con las necesidades específicas de cada negocio. No obstante, no basta con disponer de información por sí sola. El verdadero valor surge cuando esa inteligencia se integra en la operación diaria y se traduce en decisiones concretas. Saber que existe una amenaza potencial es importante, así como contar con la capacidad para activar medidas de protección, adaptar protocolos o reforzar recursos de seguridad es lo que realmente marca la diferencia. El futuro de la seguridad pasa por combinar análisis,

tecnología, capacidad operativa (servicios de vigilancia, servicios remotos) y soluciones integradas. Las organizaciones más resilientes serán aquellas capaces de conectar la inteligencia con la acción, integrando la gestión del riesgo en sus procesos de decisión y anticipándose a escenarios que hace apenas unos años resultaban difíciles de prever.

«El futuro de la seguridad pasa por combinar análisis, tecnología, capacidad operativa y soluciones integradas» La incertidumbre seguirá formando parte de nuestro entorno, y aunque no podamos controlar todos los acontecimientos ni evitar que surjan nuevas amenazas, sí que podemos estar mejor preparados para afrontarlas. Por eso, la inteligencia de riesgos se ha convertido en una herramienta imprescindible, ya que, en un mundo cada vez más complejo e interconectado, la mejor protección no es reaccionar más rápido, sino anticiparse mejor. Q CUADERNOS DE SEGURIDAD

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S E G U R I D A D · FA M I L I A S E M P R E S A R I A S

J O RD I TA RR AGON A , A B OGA DO Y C ONSULTOR DE FA MIL I A S EMPRE SA RI A S

«La empresa familiar reclama trabajar la fidelidad de la propiedad del mismo modo que se fideliza a los clientes o a los empleados» Texto: Jordi Vilagut Fotos: Freepik Premium

Las compañías familiares tienen un enorme peso en el tejido empresarial de nuestro país, representando en torno al 93% de las sociedades mercantiles, suponiendo el 58% del PIB y generando el 71% de los puestos privados de trabajo en 2024, según el Instituto de Empresa Familiar. Conscientes de lo significativo que resultan este tipo de organizaciones en la economía española, en cualquiera de sus sectores, Peldaño Media Group ha querido poner en marcha un programa editorial para ayudar a las familias empresarias a entender mejor su realidad, sus 66

desafíos y ganar en competitividad. Para ello, nuestro grupo ha recurrido a una voz experta y prestigiosa en la materia como Jordi Tarragona, experimentado consultor de familias empresarias que compartirá su conocimiento en torno a la realidad de estos negocios abordando los aspectos que mayor inquietud generan en su seno. Así, en los próximos meses nuestros lectores disfrutarán de las reflexiones y recomendaciones de este respetado especialista en empresa familiar. —Las empresas familiares, ¿presentan unos determinados trazos comunes? —Existen muchas tipologías de empresa familiar: por dimensión, por sector de actuación, por grado de profesionalización… Hay que tener en cuenta que, además de constituir la mayoría de las compañías, podemos imaginar que los primeros negocios tuvieron esta raíz familiar. La firma más longeva de la que se tiene conocimiento es una empresa japonesa familiar del sector de la

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construcción, vendida no hace mucho a una multinacional también nipona, y fundada en el siglo VI. Y la segunda es un hotel, asimismo japonés, que funciona desde el siglo VIII y que mantiene el carácter familiar favorecido, entre otras razones, tal vez, por haberse levantado en una isla. —Se afirma que las empresas familiares son más longevas. ¿Es así? —Lo son; cierto. Muy a pesar de quienes insisten en la falsa creencia que la tercera generación está destinada a cerrar una empresa familiar, después que el abuelo la fundara y el padre la mantuviera. Las compañías familiares duran más, entre otras razones, porque muestran mayor capacidad de sacrificio y son capaces de ajustarse el cinturón en momentos difíciles para salvar el negocio; además de observar una mayor visión a largo plazo. Aun así, no resulta fácil transmitir una empresa a la siguiente generación. No lo es. Y podemos remitirnos a las

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cifras, que indican que sólo el 29% de las empresas familiares consiguen llegar a la segunda generación; que sólo un 7% alcanzan a la 3ª; y que apenas un 2% van más allá. Es decir, el 98% de las empresas familiares no sobreviven a la tercera generación, pero eso no evita que este tipo de sociedades presenten mayor longevidad que las que no responden a este modelo. ¿Por qué desaparecen? —Eso me pregunto yo. Usted es el experto. —Porque los mercados cambian. El entorno empresarial no es el mismo ahora que en 1950. Cambian los mercados, cambian los negocios, cambian las personas… No es fácil mantener una empresa más allá de 75 años, que son los que equivaldrían a tres generaciones. —Entiendo que la sucesión constituye un desafío importante para la empresa familiar, si no el que más. —Más que de sucesión, prefiero

hablar de relevo, que implica coexistencia de generaciones. Sin duda, el relevo en una empresa familiar es un desafío exigente. Un desafío triple, pues hay que proceder al relevo en la propiedad, en la gobernanza y en la dirección. De hecho, cualquier relevo, incluso en las compañías que no son familiares, también lo es. En el caso de las empresas familiares, el relevo es menos frecuente, ya que los cargos acostumbran a ser más duraderos. Otra peculiaridad del relevo en la empresa familiar reside en que la presencia de sentimientos es más elevada, lo cual provoca que, a menudo, la toma de decisiones resulte más compleja. El relevo en la propiedad parece más claro, pero nuestros lectores pueden albergar dudas acerca de la diferencia entre el relevo en la gobernanza y en la dirección. Le pondré un símil que, pienso, contribuirá a despejar dudas. Supongamos la empresa Vueling. Sus accionistas, propietarios, por el hecho de serlo ni tienen la habilidad para pilotar los aviones ni tan solo el derecho

de acceder a la cabina. Por otra parte, no es lo mismo pilotar la aeronave, dirigir, que ostentar el gobierno, que correspondería a la torre de control. —Muy ilustrativo. —En ocasiones, en la empresa familiar se asiste a otras confusiones, como creer que profesionalizar la compañía significa externalizar la dirección, lo cual no es estrictamente necesario, pues una firma familiar puede estar profesionalizada con familiares en el seno de la empresa. También es importante no caer en lo que denomino adenización: creer que el ADN garantiza la capacidad empresarial, cuando los genes no aseguran las necesarias competencias. Confundir la propiedad con capacidad es también peligroso, como lo es, asimismo, confundir las cajas y creer que la tesorería de la empresa está a disposición de la familia. —Aludir a la profesionalización de la empresa puede dar pie a

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¿Quieres leer la entrevista completa y descubrir el programa gobernanza y continuidad empresarial del experto Jordi Tarragona? No te pierdas todos los detalles en

que haya quien piense que, en sus primeras etapas, una compañía familiar no es profesional. —Hay que diferenciar entre profesionalización funcional y estructural. La primera hace referencia, por una parte, a los resultados (más fácil de medir), y, por otra, al clima interno o al liderazgo, que entraña mayor complejidad. En el caso de la segunda, estamos hablando de la existencia de una estructura de gobierno y de unos procesos objetivos. En la etapa fundacional de una empresa, que puede prolongarse hasta el fallecimiento de su fundador, el grado de profesionalización suele ser muy bajo. Una compañía suele iniciar sus pasos como una microempresa y va creciendo, a medida que va adquiriendo buenos resultados. Pero siempre giran alrededor de una persona… que puede ser un fantástico empresario funcional en lo que se refiere a resultados y estilo, pero que fácilmente no ha constituido una estructura. Si no construyes la estructura, la continuidad es más difícil, porque

el carácter del fundador es difícilmente replicable. —El fundador sí reúne propiedad, gobernanza y dirección. —Así es. Y si no se profesionaliza la compañía, la segunda generación corre el riesgo de intentar mimetizarlo, con lo que se olvidan de la existencia de otros accionistas, distintos intereses legítimos o puntos de vista… De ahí la necesidad de planificar los tres relevos. Todo se puede externalizar, salvo la propiedad, cuya externalización supone la venta del negocio. —¿Cuándo corresponde planificar esos relevos? —La planificación hay que hacerla desde el minuto uno y con las personas que corresponda. Desde el momento en que se constituye el negocio hay una visión a largo plazo. Y se valora la continuidad, si querremos venderlo, si querremos fusionarlo, si nos plantearemos cerrarlo… Tener una visión a largo plazo constituye todo un reto, porque

el empresario sufre las presiones del negocio, de los cambios en el sector, de la irrupción tecnológica, de los conflictos bélicos, etc. Antes, las planificaciones eran a mucho más largo plazo. Ahora, hacerlas a tres años ya parece casi desproporcionado. Pero a esa visión a largo plazo, que reclama valentía no hay que renunciar nunca. Es fácil caer en la tentación de procrastinar y diferir las decisiones, cuando implican a la familia, para evitar abrir conflictos en ese seno íntimo. —Usted afirma que legar una empresa familiar puede ser un regalo envenenado. —Por supuesto. Imaginemos a un padre que pretende ceder un negocio sin futuro a un hijo. ¿Debería éste aceptar dar continuidad a un videoclub cuando estaba irrumpiendo Netflix…? Como también resultaría improcedente empeñarse en forzar un relevo cuando detectamos que la siguiente generación no tiene la capacidad para pilotarlo adecuadamente. Q

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S E G U R I D A D · U A S : S I S T E M A S D E A E R O N AV E S N O T R I P U L A D A S

L A A MEN A Z A A ÉRE A DE MU Y BA JA COTA : UN NUE VO RE TO PA R A L A SEGURIDA D URBA N A (I) Sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS).

ÓSCAR PASCUAL SANZ DIRECTOR DE CONSULTORÍA EN ADVANCED SECURITY BUSINESS GROUP. AUTOR DEL "MANUAL DE RESPUESTA TÁCTICA ANTE LA AMENAZA DE UAS EN ENTORNOS URBANOS"

Durante décadas, la seguridad en entornos urbanos se ha planificado casi exclusivamente orientada a la “cota 0”. La famosa teoría de la seguridad esférica se centraba en proteger accesos, perímetros, fachadas, itinerarios, aparcamientos, así como puntos dominantes y subsuelo. Sin embargo, el espacio aéreo inmediato, salvo en aeropuertos, instalaciones militares o grandes dispositivos institucionales, quedaba en una posición secundaria. Se trataba de un ámbito técnico, más próximo a la navegación aérea que a la seguridad pública o corporativa, lo que llevaba directamente a una aplicación incorrecta de la teoría. Esa percepción ha quedado en buena medida superada y ahora la amenaza aérea de muy baja cota introduce 70

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una modificación sustancial en los análisis de riesgos. No se trata ya del espacio aéreo entendido en sentido aeronáutico tradicional, sino de su estrato más próximo al terreno, aquel en el que los UAS (sistemas de aeronaves no tripuladas) pueden operar entre edificios, sobre concentraciones humanas, junto a infraestructuras críticas o en las inmediaciones de objetivos sensibles. Este espacio, situado por debajo de las alturas habituales de la aviación tripulada, se ha convertido, dentro del entorno urbano, en una zona de “fricción operativa”. En ella pueden confluir usos legítimos del dron, como actividades profesionales, operaciones de emergencia, vuelos recreativos y actividades policiales, junto con otros de carácter ilícito o directamente hostil. No estamos ante una moda tecnológica. Tampoco ante una preocupación importada acríticamente desde el ámbito militar. La propia arquitectura española de Seguridad Nacional ha comenzado a incorporar este riesgo de forma expresa. Así, el Informe Anual de Seguridad Nacional 2024 ya señalaba la proliferación de drones como una amenaza creciente tanto en el ámbito civil

Bologna (Italia), 7 y 8 de octubre

¡Agregador de innovación! El evento donde la innovación en la seguridad toma forma

www.secsolutionforum.it

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Tawatchai07/Magnific

como en el militar, con potencial impacto sobre infraestructuras críticas, instalaciones estratégicas, eventos de alta visibilidad y aglomeraciones públicas. También advertía de su posible empleo por organizaciones terroristas y criminales, no solo como medio de ataque directo, sino como herramienta de reconocimiento, propaganda, vigilancia o desestabilización psicológica. Y posteriormente, esa línea de preocupación se mantiene en el Informe Anual de Seguridad Nacional 2025, en un contexto estratégico marcado por la aceleración tecnológica y la creciente relevancia del dominio aeroespacial de baja y muy baja cota. El dron deja así de ser un elemento “periférico” del análisis de seguridad para convertirse en un vector transversal, capaz de afectar simultáneamente a la seguridad ciudadana, la protección de infraestructuras críticas, la defensa, la gestión de emergencias y la continuidad de servicios esenciales. La reacción institucional tampoco se limita al plano nacional. En el ámbito europeo se están desarrollando distintos esfuerzos de estandarización y evaluación de capacidades C-UAS (sistemas contra aeronaves no tripuladas), precisamente porque el mercado de soluciones contra drones ha crecido de forma rápida, 72

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fragmentada y, en ocasiones, acompañado de expectativas tecnológicas difíciles de verificar en escenarios reales. Iniciativas como COURAGEOUS y COURAGEOUS², así como el Acuerdo de Taller CENELEC CWA 18150:2024, tratan de establecer metodologías comunes para probar, comparar y evaluar sistemas de detección, seguimiento e identificación de UAS. La cuestión de fondo no es menor: frente a una amenaza dinámica, de bajo coste y alta capacidad disruptiva, las decisiones de adquisición, despliegue y empleo operativo no pueden descansar en promesas comerciales, sino en procedimientos contrastables, escenarios de prueba realistas y criterios de rendimiento verificables.

UAS: UN RIESGO RECONOCIDO EN DOCUMENTOS ESTRATÉGICOS Todo ello confirma que la amenaza UAS en entornos urbanos ya no puede tratarse como una anomalía ocasional. Es un riesgo reconocido en documentos estratégicos, sometido a procesos de normalización técnica en Europa y llamado a integrarse de forma estable en los análisis

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de riesgos, los planes de seguridad, los dispositivos de protección de eventos y la formación de los responsables públicos y privados de seguridad. Los conflictos recientes han demostrado que los UAS, desde el pequeño dron comercial hasta el FPV artesanal, han alterado la relación entre coste, riesgo e impacto. Pero el fenómeno ya no pertenece solo al campo de batalla. En tiempo de paz, estos sistemas pueden afectar a la seguridad ciudadana, a la seguridad aeroportuaria, a las infraestructuras críticas y a eventos de elevada concentración de personas. En consecuencia, las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad han pasado a ser actores necesarios en una dimensión de seguridad que antes se consideraba marginal o excesivamente especializada. El cambio no consiste únicamente en que haya más drones. La cuestión decisiva es que el dron ha proporcionado capacidades que antes eran muy costosas o inaccesibles. Observación aérea, seguimiento de rutinas, reconocimiento de perímetros, aproximación a zonas

de especial protección, transporte de pequeñas cargas, interferencia psicológica sobre una multitud o ataque dirigido sobre un objetivo concreto. Todo ello puede ser ejecutado hoy con medios comerciales, modificados o construidos por el propio usuario, con un coste limitado y una curva de aprendizaje cada vez menor.

«La amenaza no procede de la aeronave como objeto aislado, sino del uso intencional que un actor hace de ella» Desde el punto de vista doctrinal, esta es la clave: la amenaza no procede de la aeronave como objeto aislado, sino del uso intencional que un actor hace de ella.

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S E G U R I D A D · U A S : S I S T E M A S D E A E R O N AV E S N O T R I P U L A D A S

Freepik

El dron es el vector. El problema real es la voluntad que lo dirige, la oportunidad que explota y el efecto que pretende generar.

EL DRON HOSTIL COMO ARMA ASIMÉTRICA Un arma asimétrica no necesita ser sofisticada en términos absolutos. Le basta con producir un efecto desproporcionado frente al esfuerzo invertido. En ese sentido, el UAS hostil encaja de forma precisa en la lógica de la asimetría. Un actor débil, con recursos limitados, puede desafiar a un dispositivo de seguridad muy superior si actúa sobre sus zonas de incertidumbre. El entorno urbano ofrece muchas de esas zonas, que no resulta necesario desarrollar en este contexto divulgativo. La ventaja del atacante no reside siempre en la letalidad. A veces se encuentra en la duda que introduce y sus efectos mediáticos. Por eso, en seguridad urbana, el dron hostil puede actuar como arma psicológica ante grandes aglomeraciones. Su presencia visible y difícil de interpretar desplaza el centro de gravedad desde el daño físico inmediato hacia la decisión. La pregunta crítica deja de ser únicamente “qué puede hacer el dron” y pasa a ser “qué debe hacer el mando policial ante él, con qué certeza, en cuánto tiempo y 74

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con qué riesgo colateral”. Este punto suele infravalorarse. La seguridad pública no opera en el vacío. No puede aplicar, sin adaptación, reglas propias de un escenario militar despejado. En una ciudad, una neutralización electrónica indiscriminada o una medida cinética pueden provocar daños superiores a los que finalmente podría haber causado el dron. Por el contrario, la inacción puede permitir que una amenaza real alcance su objetivo. Ahí aparece la denominada parálisis táctica: actuar puede ser peligroso, pero no actuar puede serlo más. La respuesta no puede depender de la improvisación ni de decisiones tomadas en segundos sin doctrina previa. Requiere análisis de escenarios, reglas de actuación, escalones de decisión, coordinación interinstitucional y una comprensión realista de las limitaciones técnicas. El U-Space (marco europeo de gestión digital del tráfico de aeronaves no tripuladas) será un factor clave en este proceso porque permitirá, progresivamente, una gestión más segura y eficiente del tráfico UAS en espacios de baja cota con alta densidad operativa. Pero tampoco debemos esperar una solución mágica. Ayudará a conocer, ordenar y separar operaciones cooperativas, pero no sustituirá al análisis policial ni a la respuesta ante una aeronave no cooperativa, sin identificación, con comportamiento anómalo o empleada en una acción hostil. Q

VIDEOVIGIL ANCIA · SEGURIDAD

CÓMO L A S S OLUCIONE S DE V ÍDEO IN T ELIGEN T E RE SUELV EN LOS RE TOS AC T UA LE S DE L A FA BRIC ACIÓN Entender la videovigilancia como el elemento diferenciador y estratégico que es hoy en día constituye el primer paso para construir una organización industrial preparada para el futuro. HANWHA VISION

Hoy en día, los responsables del sector industrial se enfrentan a una presión incesante: producir más con menos. Tienen que mejorar la productividad, reducir los tiempos de inactividad, garantizar la seguridad y cumplir con la normativa; todo ello mientras lidian con la escasez de mano de obra cualificada, regulaciones cada vez más estrictas y el aumento de los costes. Para las empresas con operaciones en Europa, la preparación ante la propuesta Ley del Acelerador Industrial (IAA) es otro factor clave a tener en cuenta.Para los líderes industriales que buscan anticiparse a estas oportunidades y desafíos, la tecnología se está convirtiendo en una solución fundamental que les ayuda a ver más, saber más y actuar más rápido en todas sus operaciones. Históricamente, la videovigilancia se percibía exclusivamente como una herramienta de seguridad, pero las soluciones de vídeo modernas basadas en Inteligencia Artificial son capaces de aportar valor a toda la operativa. Lo hacen abordando problemas globales del sector, como la seguridad laboral, la gestión de la cadena de suministro y el mantenimiento predictivo.

Los sistemas de vídeo con Inteligencia Artificial ayudan a las plantas industriales a resolver muchos de sus problemas prácticos diarios. Al proporcionar datos detallados, análisis y recomendaciones, permiten automatizar el cumplimiento normativo, evitar paradas de producción y fundamentar las decisiones estratégicas.

REDUCCIÓN DE LOS TIEMPOS DE INACTIVIDAD A cualquier fabricante le preocupan las paradas imprevistas en la producción, ya que interrumpen la productividad y merman la rentabilidad. En el peor de los casos, pueden dañar la reputación de la marca, la disponibilidad total del producto o los plazos de entrega. La señal de aviso más temprana, y que no siempre se detecta a tiempo, son los cambios de temperatura. Las cámaras termográficas permiten monitorizar los equipos y los sistemas eléctricos, enviando alertas automáticas a los operadores si el sistema detecta temperaturas anómalas para que puedan investigar la causa. Esto ofrece una solución de monitorización proactiva que identifica posibles problemas antes de que se produzcan averías o incendios. Si se produce un sobrecalentamiento, los supervisores de producción reciben una C U A D E R N O S D E S E G U R I D A D J U L /S E P 26

SEGURIDAD · VIDEOVIGIL ANCIA

alerta inmediata y pueden utilizar estos datos operativos para realizar las tareas de mantenimiento preventivo necesarias antes de que la situación empeore. La última generación de cámaras para la detección temprana de incendios combina la radiometría térmica con lentes de espectro visible. De este modo, detectan las llamas a través del canal visible y, al mismo tiempo, generan alertas de temperatura. Esto permite a los usuarios tomar medidas preventivas rápidamente, mucho antes de que el fuego se propague.

ANALÍTICA DE VÍDEO INTELIGENTE Y SEGURIDAD LABORAL Garantizar la salud y la seguridad de los trabajadores es crucial en las operaciones industriales. El estudio de la UE sobre estadísticas europeas de accidentes de trabajo (ESAW) reveló que un tercio de los accidentes laborales no mortales en la UE se produjeron en instalaciones industriales, y que los trabajadores del sector de la fabricación tienen la mayor probabilidad de sufrir un accidente laboral no mortal (80,9%). Más de una cuarta parte (27,1%) de los accidentes de trabajo en la UE se debieron a que las personas perdieron el control de una máquina, herramienta o equipo de transporte y manipulación. 76 S E P/O C T 26

CUADERNOS DE SEGURIDAD

La analítica de vídeo inteligente basada en Inteligencia Artificial ayuda a los operadores a identificar riesgos potenciales en tiempo real —como vertidos o un uso inseguro de la maquinaria— antes de que afecten a la seguridad de los trabajadores. Una detección rápida permite una respuesta de emergencia más ágil y una documentación más precisa de los incidentes, lo que mejora la seguridad y garantiza el cumplimiento de los estándares del sector. La detección y el seguimiento de objetos pueden identificar y alertar a los operadores sobre carretillas elevadoras que se desplazan de forma insegura o en zonas imprevistas, permitiendo avisar a los trabajadores cercanos. Del mismo modo, los fallos en los equipos, los vertidos o la caída de objetos se pueden identificar rápidamente, notificarse a los operadores y solucionarse de forma proactiva antes de que causen daños. Las cámaras también pueden detectar si un trabajador lleva un EPI incorrecto. La integración con sistemas de audio o plataformas de comunicación de la plantilla permite notificar automáticamente a los operarios el equipo de protección requerido. También se pueden identificar las técnicas de elevación incorrectas y la manipulación indebida de materiales peligrosos, de modo que se pueda formar a los empleados afectados en los procedimientos correctos de manipulación y carga.

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Magnific/DC Studio

Ofrecer a los operadores una visión integral y en tiempo real de todo el recinto, fomentar una conducción y manipulación seguras, y monitorizar proactivamente los objetos en movimiento son algunas de las mejores formas de salvar vidas, proteger a los trabajadores, minimizar las infracciones normativas y reducir los costes por litigios legales.

OPTIMIZACIÓN DE LAS OPERACIONES Con calendarios ajustados y las altas expectativas de los clientes, los retrasos en las entregas, los errores de inventario y los fallos de embalaje pueden mermar rápidamente la confianza y los márgenes de beneficio. Desde la planta de producción hasta el muelle de carga, cada segundo cuenta para los fabricantes; la pérdida de productividad destruye la rentabilidad. De hecho, los errores de envío y entrega se producen por muchas razones, y cualquier incidencia puede generar una atención negativa hacia la marca. Los sistemas de vídeo basados en Inteligencia Artificial con funciones integradas de lectura de códigos de barras pueden monitorizar y verificar los movimientos de los paquetes a lo largo de todo el proceso logístico, desde la recepción y manipulación hasta la expedición. Al combinar la evidencia en vídeo y los datos del código de

barras en un solo dispositivo, ofrecen una mayor trazabilidad, precisión y eficiencia operativa. La capacidad de cotejar rápidamente las grabaciones de vídeo con el historial de manipulación de los paquetes permite a los operadores responder de forma rápida y eficaz a las consultas de los clientes sobre plazos de entrega, artículos que faltan o daños en los productos. Esto ayuda a generar confianza y transparencia en toda la cadena de suministro.

RESPALDAR LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS Los datos de vídeo son una fuente inestimable de información estratégica sobre las operaciones diarias, los posibles cuellos de botella, el rendimiento de las máquinas y los movimientos de los paquetes. Los directivos pueden utilizar estos datos para optimizar los turnos y horarios, el mantenimiento, los plazos de entrega y mucho más. Entender la videovigilancia como el elemento diferenciador y estratégico que es hoy en día constituye el primer paso para construir una organización industrial preparada para el futuro. Los fabricantes inteligentes comprenden que el vídeo no se limita a la seguridad, sino que mejora la productividad, la fiabilidad y la competitividad a largo plazo. Q CUADERNOS DE SEGURIDAD

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CIBERSEGURIDAD · CIBERDELITOS

LOS CIBERDELI TOS REPRE SEN TA RON EN 2025 C A SI EL 20% DE L A CRIMIN A LIDA D TOTA L EN E SPA Ñ A El pasado año se registraron 90 ciberincidentes en el ámbito de los operadores críticos.

Las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad registraron un total de 488.426 ciberdelitos en 2025, un 5,1 por ciento más que en 2024, que suponen el 19,8 por ciento de la criminalidad total. Así lo recoge el Informe sobre la Cibercriminalidad en España 2025, elaborado por la Oficina de Coordinación de Ciberseguridad. El documento está disponible en la web del Ministerio del Interior, en el apartado de Balances e Informes, en el año 2025. Del total de ciberdelitos conocidos por Policía Nacional, Guardia Civil, Policía Foral de Navarra, Ertzaintza, Mossos d’Esquadra y los distintos cuerpos de policía local, casi nueve de cada diez (429.677) fueron fraudes informáticos (estafas), que aumentaron un 4 por ciento respecto a 2024. A mucha distancia le siguieron las falsificaciones cometidas a través de Internet (21.690 casos), que representan un 4,4 por ciento del total, lo que supone un incremento de un 11,3 por ciento frente al ejercicio anterior. ACCESOS E INTERCEPTACIÓN ILÍCITA Aumentan también los delitos sexuales (21 %), los de acceso e interceptación ilícita (40,7 %) y los de amenazas y coacciones (2,6 %). Por el contrario, descienden un 36 por ciento los delitos contra la propiedad industrial 78

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CUADERNOS DE SEGURIDAD

e intelectual y las interferencias de datos y en sistema (- 8 %). En 2025, las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad han detenido o investigado a 19.876 personas, un 2,9 por ciento más que en 2024. El número de casos esclarecidos se ha incrementado también en un 11,4 por ciento y representa ya el 14,6 por ciento del total de hechos conocidos. EL PERFIL MAYORITARIO DEL CIBERDELINCUENTE ES UN HOMBRE El informe señala que el perfil mayoritario del ciberdelincuente es un hombre (70 % de los detenidos o investigados), de entre 26 y 40 años (23,7 %) y de nacionalidad Magnific

CIBERDELITOS · CIBERSEGURIDAD

Magnific

española (75,7 %). Por ámbito territorial, Andalucía (89.124), Cataluña (73.400) y la Comunidad de Madrid (72.217) aglutinan el 48 por ciento de los ciberdelitos. El número de víctimas de ciberdelincuencia asciende a 383.285, un 9,3 por ciento superior a 2024. El 52 por ciento son hombres y la franja de edad más frecuente es la comprendida entre los 51 y 65 años, en ambos sexos, que se ven afectados mayoritariamente por estafas relacionadas con tarjetas de crédito o débito y cheques de viaje, que han perjudicado a 146.737 personas. La incidencia de la ciberdelincuencia se distribuye de manera regular durante todo el año, aunque julio es el mes que concentra el mayor número de casos (44.999), seguido de mayo (43.862), septiembre (42.922) y marzo (42.027). Diciembre es el mes con menos ciberdelitos registrados: 36.422. CIBERINCIDENTES QUE HAN AFECTADO A OPERADORES CRÍTICOS El informe recoge los ciberincidentes registrados en el ámbito de los operadores críticos, que en 2025 recibieron 90 ciberataques, lo que supone una reducción del 43,8 por ciento respecto a 2024. La mayor parte de los

incidentes fueron los denominados de compromiso de la información (32 %), seguidos de los tipificados como de disponibilidad de los sistemas (31 %) y, en menor medida, fraudes (19 %). Por sectores, Transportes concentró el 42,2 % de los ciberataques, por delante de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación (15,5 %). Las tendencias observadas en 2025 apuntan a una cre-

«Andalucía, Cataluña y la Comunidad de Madrid aglutinan el 48 por ciento de los ciberdelitos» ciente sofisticación del cibercrimen, impulsada por el uso de tecnologías emergentes, como la Inteligencia Artificial, que permite la automatización de ataques, la generación de contenidos fraudulentos altamente realistas y la optimización de campañas de ingeniería social. Q CUADERNOS DE SEGURIDAD

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C/ Viladomat 174 08015 Barcelona Tel.: 93 454 48 11 acaes@acaes.net www.acaes.net

ASOCIACION ESPAÑOLA DE SOCIEDADES DE PROTECCION CONTRA INCENDIOS C/ Doctor Esquerdo, 55. 1º F. 28007 Madrid Tel.: 914 361 419 - Fax: 915 759 635 www.tecnifuego-aespi.org

ADSI - Asociación de Directivos de Seguridad Integral Gran Via de Les Corts Catalanes, 373 - 385 4ª planta (local B2) Centro Comercial Arenas de Barcelona 08015 Barcelona info@adsi.pro • www.adsi.pro

ASOCIACION ESPAÑOLA DE EMPRESAS DE SEGURIDAD Alcalá, 99 28009 Madrid Tel.: 915 765 225 Fax: 915 766 094

ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE COMPAÑÍAS PRIVADAS DE SERVICIOS DE SEGURIDAD

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