10
KESKI-SUOMEN YRITTÄJÄSANOMAT
KESKISUOMALAINEN
Tavoitteena olla paras Viitasaarelainen Maarla Oy pitää työntekijöistään huolta. Työpaikkansa omakseen tunteva ja työssään viihtyvä henkilöstö on sen yrityskulttuurin keskiössä. TEKSTI JA KUVAT: PASI RAHIKAINEN
Pohjoisen Keski-Suomen paras työpaikka. Siinä on tavoite, jota kohti viitasaarelainen ohutlevy- ja lankatuotteiden joustavaan sarjatuotantoon erikoistunut Maarla Oy on määrätietoisesti kulkenut jo vuosia. Toimitusjohtaja Jari Puukilaisen mukaan tarkoitus ei kuitenkaan ole kilpailla tittelistä muiden yritysten kanssa. – Tavoitteessa on kyse henkilöstön omasta kokemuksesta. Koko henkilökuntamme on tähän sitoutunut ja seuraamme onnistumistamme säännöllisesti. Kun ihmiset kokevat työpaikan omakseen ja saavat vaikuttaa omaan työhönsä, töissä viihdytään ja myös pysytään. Ei työnteon tietenkään aina tarvitse olla mukavaa. Riittää, että se on ihan jees, Puukilainen linjaa.
Molemminpuolista luottamusta Ensimmäinen merkki henkilöstöä arvostavasta yrityskulttuurista löytyy jo Maarlan pysäköintialueelta. Pihan jokainen parkkiruutu on nimetty työntekijöiden etunimillä, ja kullakin työntekijällä on oma ruutunsa. – Paras työpaikka syntyy monesta tekijästä. Haluamme luoda henkilöstölle parhaat mahdolliset olosuhteet työnteolle, mutta viihtyisyyden työntekijät luovat itse. Jokainen esimerkiksi huolehtii työpisteen siisteydestä ja järjestyksestä. Iltavuoroon tulevan on hyvä aloittaa työpäivänsä, kun aamuvuoron jäljiltä työpiste on kunnossa, Puukilainen huomauttaa. Työntekijät saavat myös osittain vaikuttaa esimerkiksi rekrytointeihin ja pääsevät näin itse vaikuttamaan tuleviin työkavereihinsa. Maarla Oy:ssä sekä sen tytäryhtiöissä
Sopvalm Oy:ssä ja Lankarakenne Oy:ssä sovelletaan paljon paikallista sopimista. Päätöksissä mennään joka kerta työehtosopimuksen mukaan ja sopimusta sovelletaan aina työntekijän eduksi. Puukilaisen mukaan tämän ansiosta erimielisyydet on helppo ratkaista eikä esimerkiksi palkoista, lomista tai etätöistä ole tarvinnut vääntää. Tuotanto on pakko hoitaa työpaikalla, mutta toimihenkilöt voivat tehdä työtään etänä. Osa henkilöistä on koko ajan etänä. Ihmisiä työskentelee eri puolilla Suomea. Viimeisin rekrytoitu työntekijä löytyi Floridasta ja hän on nyt muuttanut takaisin kotiseudulleen Ouluun. – Tässä on keskeistä molemminpuolinen luottamus. Tämä on meidän tapamme toimia. Olemmekin kuvanneet johtamisfilosofiaamme ”yhdessä onnistumme” ja sujuvaa työtä termillä ”Leania savoksi”, Puukilainen sanoo.
Rekrytointien eteen tehtävä töitä Metalliteollisuuden työvoimapula on huutava, eikä Maarla ole mikään poikkeus. Osaajille on jatkuvasti kysyntää, mutta valmiin ammattilaisen löytää yleensä vain hyvällä onnella. Maarlassa ei asiaa ole kuitenkaan jääty surkuttelemaan. – Onnistuneen rekrytoinnin eteen on tehtävä töitä. Vaikka rekrytointi vaatii aikaa ja rahaa, siihen kannattaa panostaa. Epäonnistunut rekrytointi on kallista, Puukilainen muistuttaa. Uusia työntekijöitä on löydetty muun muassa Rekry-koulutuksilla, joita on toteutettu yhteistyössä Gradian ja KeskiSuomen TE-toimiston kanssa. Yhteistyö oppilaitosten ja julkishallinnon kanssa on muutenkin ollut hedelmällistä. – Olemme luoneet yhdessä toimivan oppimispolun. Jos vain motivaatiota
”Paras työpaikka syntyy monesta tekijästä, mutta keskiössä ovat työntekijät”, toimitusjohtaja Jari Puukilainen sanoo.
Mikko Markkanen, Jarmo Valkeinen ja Vesa Virtanen purkavat Maarla Oy:n pulverimaalaamossa maalattua alumiiniprofiilia kuljetushäkkiin.
työntekoon löytyy, me koulutamme melkein kenestä tahansa osaavan työntekijän, Puukilainen sanoo. – Teemme säännöllisesti osaamiskartoituksia. Jos joku on esimerkiksi kouluttautunut sorvariksi, mutta särmääminen kiinnostaa, annamme siihen mahdollisuuden. Laadimme kaikille työntekijöille yhdessä henkilökohtaisen osaamismatriisin. Tavoitteenamme on kasvattaa ihmisistä moniosaajia, hän jatkaa. Tampereen Alihankintamessuilla syyskuun lopulla on tarkoitus lanseerata Maarla Group -brändi, joka yhdistää konsernin viestinnän ja rekrytoinnit yhteisiin kanaviin uusille verkkosivuille ja someen. – Uudistuksen myötä työnhakijalle tulee selkeämmäksi se, että hän ei hae töihin pelkästään Maarlaan vaan laajempaan kokonaisuuteen, toteaa markkinointipäällikkö Juho Lehtola Räikee Oy:stä. – Olemme ottaneet käyttöön myös erilaisia digitaalisia rekrytointikanavia. Ko-
keilimme muun muassa Jobilla-rekrytointijärjestelmää ja löysimme sen avulla muun muassa myyntijohtajan ja työnjohtajan. Biisoni Oy löysi meille Floridan rekrytointimme digitaalisten kanavien kautta, Puukilainen kertoo.
Katseet käännetty ulkomaille Maarla on tilaisuuden tullen rekrytoinut työntekijöitä myös ulkomailta. Tällä hetkellä työntekijöitä on ainakin Ukrainasta, Virosta, Puolasta, Afganistanista ja Argentiinasta. Työlupien järjestyminen kestää edelleen tuskastuttavan pitkään. – Onneksi Ukrainasta tuleville työluvat järjestyvät näissä oloissa nopeasti, Puukilainen sanoo. Koronapandemia ja muut mullistukset ovat vaikeuttaneet toimintaa, mutta on niistä ollut hyötyäkin. – Alihankintateollisuuden toimitusketjut ovat lyhentyneet ja maailmalle aiemmin menetettyjä töitä on alkanut palautua Suomeen, Puukilainen toteaa. n
Henkilöstöä arvostava yrityskulttuuri näkyy jo parkkipaikalla. Jokaisella työntekijällä on oma parkkiruutu.