E L C L U B D E E J E C U T I V O S N O S E R Í A L O Q U E E S H O Y S I N L O S P R E S I D E N T E S Q U E S E N T A R O N L A S B A S E S Y
2 2004 a 2006
A L E J A N D RO G UA N E S
1 2000 a 2002
SERGIO CHASE VA C C A R O
Mandato: construir un Club de empresarios y no de empresas. Posicionar a los socios como foco del desarrollo de la institución. “El club nació con reglas claras y la visión de reunir al empresariado en un espacio para compartir ideas, experiencias y debatir temas de interés”.
Mandato: lo esencial fue definir la misión y la visión del Club. También, apostar a la integración y difusión del trabajo empresarial. “Siempre hemos dicho que tenemos que generar el relacionamiento, el networking entre los socios y, a partir de eso, crear alianzas estratégicas”.
3 2006 a 2010
RUBÉN JACKS
4 2010 a 2012
VÍCTOR CÁLCENA
Mandato: consolidar y hacer crecer la institución. Potenciar la incidencia del Club en políticas públicas. “No tomamos partido por nadie, pero tratamos de poner luz, de reflejar y de ser los portadores del pensamiento crítico del sector privado para influir en las políticas públicas y en el desarrollo del país”.
16
E J EC U T I VO S 20 22
Mandato: crear una estructura organizacional de primer nivel, enfocada en la profesionalización integral y promover el involucramiento juvenil en la dirigencia. “Es importante que los jóvenes que inician su carrera asuman los retos de dirigir y liderar. Se invierte tiempo, pero se gana mucha gratificación, amigos, relaciones y muchos otros beneficios”.
5 2012 a 2016
J AV I E R B E R N A R D E S
Mandato: expandir el Club a un campo de acción más amplio, participativo y protagónico, dentro y fuera del país. Vincularse con organizaciones homólogas internacionales y compartir la opinión del Club en medios de comunicación. “El Club cobró protagonismo, haciéndose conocido no solo en el plano empresarial local”.