a estamos en el último cuatrimestre del año, y en el ámbito de los negocios comenzamos a revisar los reportes que las empresas realizan en los que muestran cómo es que han ido alcanzando esas proyecciones que presentaron a inicios de este 2023.
Incluso, algunas de ellas ya centran sus esfuerzos en las nuevas estrategias a seguir para el próximo año que podríamos decir que es de consolidación, pues que el presente ha funcionado como estabilizador tras los años más fuertes de crisis sanitaria. Algunas acciones que se implementaron por necesidad hoy siguen más vigentes que nunca pero ya renovadas al tiempo y momento en el que nos encontramos.
En esa edición estamos presentando una serie de artículos en los que hablamos sobre lo necesario que es pensar en el futuro, pero no en ese futuro de aquí a 20 años, no, pues es inevitable pensar que ese mañana es el que estamos creando hoy.
Así que de entrada, tenemos un artículo a 6 años de aquel sismo que trajo muchos estragos en la Ciudad de México y que aún se dejan ver los alcances que tiene la naturaleza. Por eso decimos que los cimientos que se construyen y dejan hoy día, fortalecerán lo que viene.
Además, de cómo es que tenemos que trabajar desde las empresas públicas y privadas, así como sociedad para dejar un mundo más limpio para las próximas generaciones, pues la sostenibilidad hoy juega un papel sumamente importante que debe estar presente en todos los sectores, ya sea en términos de alimentación, agricultura, electromovilidad, en fin, desde todas las aristas es imprescindible hablar de este tema.
Mucho hemos hecho ya por este planeta Tierra, tanto en lo positivo, como en lo negativo, sí, también hay que atender esto, pues desde aquí se podrá trazar la hoja de ruta a seguir para aprender, para no repetir historias o errores, incluso para eso que ya está hecho transformarlo hacia una mejor versión.
En las empresas ocurre exactamente lo mismo, hay que avanzar y cambiar todas aquellas prácticas, estrategias o acciones que ya estén obsoletas. Recordemos que es indispensable siempre mirar hacia delante pero, en ciertos momentos hacer un recuento de todo lo alcanzado, lo dicho y lo hecho para progresar.
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MUNDO EJECUTIVO ® Número 536 Septiembre 2023. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www.mundoejecutivo.mx, Editor Responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002-060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en SMARTPRESS VISION, S.A. DE C.V., Caravaggio 30, Col Mixcoac, CDMX C.P. 03910, TEL 55 5611 8060. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.
SEPTIEMBRE
INDUSTRIA
PORTADA SEV: ELÉCTRICOS PARA TODOS. Nuestra misión es vender el 3% de la industria automotriz en 4 años, es decir en 2026 la mezcla de nuestros autos, que son 100% eléctricos, deben ser por lo menos el 3% del share de la industria. Simón Zhao, CEO de Solarever y SEV
SEV y su apuesta por la electromovilidad 50
RELACIONES BILATERALES
México y China con un futuro brillante 52
TELECOMUNICACIONES
Conectividad centrada en el cliente 54
SALUD
Obstáculos para la salud mental 56 RSE
Farmacéutica en México colabora con la ONU 60
SOSTENIBILIDAD
Hacia un plato más sustentable 62
AUTOMOTRIZ
Lo más verde de F1 64
PYMES Vinculación empresarial 70
NEGOCIOS
Aromas que perduran en la economía 74
INDUSTRIA
Nearshoring y su relación con el director de Planta 76
›› Haz una pausa para relajarte
›› Medicina estética, el negocio de 8 mmdd
›› Dra. Karen Carrillo. Juventud sin Cirugía
›› Chat GPT aliado de los negocios
›› E-commerce evoluciona
›› Evita que tu emprendimiento fracase
JOSÉ MEDINA MORA Presidente Nacional
Garantizar un salario digno es uno de los principales pendientes en nuestro país; para lograrlo se requieren compromisos y acciones articuladas entre los actores involucrados.
Por la importancia de dialogar las alternativas para hacer realidad el salario digno en México, el pasado 18 de agosto desde Coparmex, en conjunto con Acción Ciudadana Frente a la Pobreza, Cemefi, AliarSe y la Usem, participamos en un foro para plantear y reflexionar sobre alternativas para impulsar el Salario Digno desde la responsabilidad social empresarial.
En dicho espacio, desde Coparmex planteamos la necesidad de impulsar una “Nueva Cultura Salarial” a través de un Modelo de Desarrollo Inclusivo, que transforme el modelo laboral y ponga al centro a las personas.
Para lograr la Nueva Cultura Salarial se ha impulsado una política salarial de mediano y largo plazo con base en acciones contundentes para fortalecer, dignificar el trabajo, y aumentar la productividad, cambiando la cultura laboral desde la remuneración justa y equitativa, hasta la formación y la garantía de derechos laborales.
Uno de los pasos clave en este proceso ha sido la desvinculación del Salario Mínimo General (SMG) de ser la unidad de referencia económica para calcular impuestos, obligaciones legales, etc, lo cual lo ha liberado de efectos inflacionarios y lo ha encaminado a la recuperación de su poder adquisitivo. Desde entonces, y derivado de un diálogo constante, en la CONASAMI se han aprobado incrementos al salario, ubicándolo actualmente en 207.44 pesos diarios al 2023, superando la línea de bienestar individual establecida por el CONEVAL. Entre el 2019 y 2023, el salario mínimo en México ha aumentado 43.6 por ciento.
Reconociendo la importancia de este incremento, consideramos que aún hay varios ele-
mentos por fortalecer para que las personas en México cuenten con salarios dignos y competitivos, ya que persisten desafíos como la pobreza laboral, y se estima que sólo la mitad de los trabajadores, de acuerdo con “Data Coparmex” y la ENOE del INEGI, ganan lo suficiente para cubrir la línea de bienestar familiar, que significa que los ingresos alcancen a una familia para la canasta alimentaria, así como para bienes y servicios básicos.
En Coparmex consideramos que, para transitar hacia una Nueva Cultura Salarial, la alternativa es construir un nuevo modelo de desarrollo: Modelo de Desarrollo Inclusivo (MDI) que nos permita mejorar el rumbo del país, en donde nadie se quede atrás, ya que el actual no lo ha logrado.
Para este modelo la empresa es vehículo de cambio, el gobierno es garante de condiciones para el desarrollo y el ciudadano está al centro de las decisiones.
El MDI contempla tres dimensiones: económica, política y social. Dentro de la dimensión económica, el desafío de garantizar un salario digno se puede materializar a través de las políticas económicas de mercado solidarias, en donde la empresa se asuma como motor para mejorar la vida de las personas. Asimismo, desde las políticas económicas sustentables se busca un sistema tributario justo y equitativo.
Por su parte, dentro de la dimensión social, se plantea un desarrollo inclusivo y sostenible, a través del piso parejo en salarios, y mínimos universales de oportunidades, educación y seguridad social.
Los empresarios de Coparmex estamos convencidos de que no podemos esperar para transitar hacia un Modelo de Desarrollo Inclusivo, para garantizar una Nueva Cultura Salarial en un México con más oportunidades, que no deje a nadie atrás.
Aseis años del terremoto del 7 y 19 de septiembre del 2017 la capital avanzan paso a paso hacia la restauración tras las afectaciones que dejó este fenómeno natural, donde en el censo realizado por la Comisión para la Reconstrucción de la Ciudad de México se contabilizaron más de 22 mil inmuebles dañados, por lo que los actores que tuvieron un papel protagónico tras los desastres, es decir, las autoridades locales y el sector asegurador, tuvieron que hacer frente ante las necesidades de la población.
Jabnely Maldonado Meza, comisionada para la Reconstrucción de la Ciudad de México, en entrevista, mencionó que después del siniestro tuvo que venir una reorganización no solamente administrativa, sino también en términos normativos y jurídicos donde se eliminaron más de 10 lineamientos para atender a los damnificados.
“Hicimos un convenio de colaboración con la Barra del Colegio de Notarios, en el que se apuntó que una familia podía obtener descuentos de hasta el 80% para obtener una escritura, es decir, mayores beneficios que en la Jornada Notarial, pero exclusivo para las familias damnificadas. Este mecanismo se creó para facilitar que las familias escrituren y ejerzan su derecho para hacer valer la reclamación de su inmueble”, dijo Jabnely.
La comisionada apuntó que, a diferencia del Plan Nacional de Reconstrucción, donde se ve envuelto el presupuesto público federal y convenios de colaboraciones, la ciudad asumió el gasto y la responsabilidad de las familias damnificadas con presupuesto local.
En la gaceta oficial de la Ciudad de México al 27 de enero del presente año se señala que los lineamientos de la Atención a los Inmuebles Unifamiliares y Multifamiliares que resulta-
ron dañados por el sismo del 2017 por parte de la Comisión para la Reconstrucción de la Ciudad de México son los siguientes: “para la operación de esta acción social el presupuesto autorizado a diciembre de 2022 es por un monto de 332 mil 251 millones 644.05 de pesos para realizar 817 acciones de vivienda en beneficio del mismo número de familias, damnificadas del evento sísmico ocurrido en septiembre de 2017”.
El pasado mes de julio, Maldonado, tras la entrega de la Unidad Habitacional Patricio Sanz 37, en la alcaldía Benito Juárez, conjunto habitacional que fue reconstruido tras el sismo de 2017, señaló que además, de que las familias tuvieron el derecho a que sus viviendas fueran reconstruidas también tuvieron apoyo económico.
“Contaron con los recursos para los estudios, la supervisión y aquí se condonó el agua y el predial y, además, les hemos apoyado con 4 mil pesos mensuales como apoyo para la renta, porque sabemos que fueron desplazados después de que no pudieron habitar más los edificios anteriores”, mencionó. De hecho, de acuerdo con información de la Comisión, de enero 2019 al 30 de junio de 2023 se entregaron un total de 341 mil 319 rentas a personas damnificadas tras el sismo.
Uno de los grupos que ha tenido una colaboración desde que sucedió el sismo de 2017 es la fundación Carlos Slim; donde la comisionada enfatizó que gracias a este convenio se lograron atender un total de 29 multifamiliares y 303 casas.
Señala que también Banorte y la sociedad civil Proviva, de la comunidad judía, que se dedica ayudar a reconstrucciones viviendas dañadas, planearon y brindaron apoyo en la construcción de casas, sobre todo en Iztapalapa a un menor costo.
Además, cabe señalar que todas las personas que tenían un seguro contra ese tipo de daños, contaron con facilidades y tolerancia de pago, por parte de algunas aseguradoras, luego del siniestro.
En este sentido, Mónica Estrada Neiszer, secretaria del Consejo Directivo Nacional de la Asociación Mexicana de Agentes de Seguros y Fianzas (Amasfac) refirió que, las aseguradoras tuvieron un giro importante tras dicho evento.
Hasta el 19 de septiembre del 2017 las pólizas de casa habitación se manejaban de una manera tradicional, donde la cobertura sólo resarciría el valor del inmueble. Es decir, el
costo del terreno, sin embargo, apuntó que eso no es lo único que se pierde en un siniestro de tal magnitud.
Externó que la experiencia que dejó el fatídico hecho para las diversas compañías de seguros es que ahora la mayoría indemnizan el departamento a valor comercial.
Mónica declaró que la mayor adversidad que tiene el sector es la cultura del seguro, aseveró que avanzó, pero no como debería. “Necesitamos que más gente se encuentre asegurada. Lo que se paga de póliza contra lo que recibes es un gran abismo de diferencia. Una póliza de una casa habitación promedio puede costar 4 mil pesos y te van a resarcir el valor de un hogar de 2 o 3 millones de pesos”, evaluó.
“Cerca de estos desastres, cuando se avecina un huracán o cuando hay pequeños sismos que se presentan en la Ciudad, al otro día se reciben llamadas para cotizaciones, pero al final pocas personas deciden contratarlo; a veces la gente se acerca cuando tiene un daño y ahí ya no podemos hacer nada”.
Ubicación: Colonia Del Valle, Benito Juárez, CDMX
COBERTURAS AMPARADAS
Incendio Edificio
Remoción de Escombros Casa
Gastos Extraordinarios Casa
Incendio Contenido
Remoción de Escombros Contenidos
Gastos Extraordinarios Contenidos
Terremoto y Erupción Volcánica Casa
Terremoto y Erupción Volcánica Contenidos
Rotura de Cristales
Cobertura Básica de Equipo Electrónico
Equipo Portátil y/o Móvil
Cobertura Básica de Calderas y Aparatos Sujetos a Presión
Robo de Menaje
Robo de Joyas u Obras de Arte
Responsabilidad Civil Familiar
Muerte Accidental de Mascotas
Prima Neta
SUMA ASEGURADA (MXN)
1 millón 700 mil
170 mil
170 mil
300 mil
30 mil
30 mil
1 millón 700 mil
300 mil
20 mil
50 mil
10 mil
5 mil
100 mil
10 mil
2 millones
10 mil
5 mil 593.08
FUENTE: AMASFAC
El costo de las indemnizaciones del sismo del 19 de septiembre del 2017 por parte de los seguros de casa habitación a enero del 2023 fue de mil 441 millones de dólares, lo que en palabras de Mónica Estrada, a partir de diversos estudios realizados por la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), fue el tercer evento de mayor impacto para el gremio asegurador.
La especialista en el ecosistema asegurador enfatizó que el monto anterior fue una pérdida relevante para el sector, pero añade que con esas cifras se demuestra que los seguros juegan un papel importante para la necesidad adquisitiva de la población; mientras más asegurados haya en el país mejorará la macroeconomía y las finanzas personales, al evitar pérdidas millonarias.
Tras las polémicas de inmuebles que no tenían más de 10 años de haber concluido las obras, constructoras de viviendas de dudosas autorizaciones que brindaron escasa medidas de seguridad provocaron que tras el sismo de hace seis años se derrumbaran edificios de condominios, principalmente en la alcaldía Benito Juárez.
• Tan sólo en la CDMX, se contabilizaron más de 22 mil inmuebles dañados.
• El presupuesto autorizado a diciembre de 2022 fue de 332 mil 251 millones 644.05 de pesos, para realizar 817 acciones de vivienda.
• De enero 2019 al 30 de junio de 2023 se entregaron 341 mil 319 rentas a personas damnificadas.
• Las alcaldías con más casas afectadas fueron Iztapalapa, donde se encuentra la mitad del total de las moradas destruidas, seguida de Tláhuac y Xochimilco
• Las zonas donde hubo más edificios con afectaciones fueron Cuauhtémoc, Benito Juárez y Coyoacán.
Así que Jabnely expuso que para evitar que esto vuelva a suceder, la Comisión hizo una convocatoria junto con la Cámara Mexicana de Construcción y el Colegio de Arquitectos, y el de Ingenieros, para seleccionar a las compañías interesadas a que cumplieran con todas las normativas de seguridad robustas para fortalecer la infraestructura, además de exigir la experiencia en proyectos.
“Invitamos a empresas que estuviera sólidas y con experiencia en vivienda vertical que pudieran llevar a cabo la rehabilitación de la Ciudad y reconstrucción de los edificios; en la alcaldía Benito Juárez, hubo infraestructuras que tuvieron mayores daños que no debieron ocurrir porque no era construcciones de más de 20 años, incluso como en el caso de Tlalpan 550 donde la obra finalizó en el 2012, se hallaron anomalías en su construcción; al igual que Zapata 56, un edificio que colapsó el día del sismo y había sido recientemente inaugurado”, puntualizó la comisionada.
Maldonado destacó que exclusivamente en vivienda se lleva una inversión de recursos públicos de 11 mil 700 millones de pesos, donde inquiere que el monto anteriormente dicho considera garantizar la conclusión de todas las obras de casa hogar.
Los seguros juegan un papel importante para la necesidad adquisitiva de la población; mientras más asegurados haya en el país mejorará la macroeconomía y las finanzas personales.
Pero indicó que también se tiene contemplado trabajar para la reconstrucción de escuelas, hospitales y sobre todo infraestructura hidráulica y de carreteras donde aclaró que en términos de presupuesto ese es el mayor reto ya que la infraestructura pública son programas caros, por lo que aún no hay un monto especifico destinado a consecuencia de los sobrecostos que llevan este tipo de construcciones.
A poco más de un año de que concluya la administración encabezada por Martí Batres, jefe de Gobierno de la Ciudad de México, la comisionada señala que se mantendrá el trabajo y la garantía de que la gente tendrá el apoyo al ser un programa excepcional.
Señala que, a diferencia de otros países, cuando sucede un desastre natural no se reconstruye a fondo perdido, ya que la construcción es privada, y bajo ese esquema, es tema que les toca resolver a las familias propietarias.
Aclaró que normalmente otros gobiernos para apoyar a su población en la reconstrucción de sus inmuebles, el Estado brinda mecanismos de créditos blandos o ayudas que emiten los gobiernos para que puedan financiar los daños ocasionados por los fenómenos de fuerza mayor.
“En esta ocasión fue un reto y un desafío para el gobierno de la Ciudad de México, que para este periodo (hasta agosto) se entregó una unidad habitacional en Tláhuac, donde se beneficiarán a más de 400 familias; además, en este mes de septiembre se entregará otra unidad habitacional llamada el Porvenir, que contemplan 330 viviendas que tuvieron que hacer reubicadas por las condiciones del suelo y el estado del predio”.
Antes de que se termine este año se planea entregar la Unidad Habitacional La Concordia, donde serán más de mil 300 residencias que están rehabilitando, para el cierre de este año se entregará la polémica infraestructura de Tlalpan 550. “Este periodo es estratégico porque son más de 2 mil 500 viviendas por lo que nuestro objetivo es quedarnos con proyectos más chicos, pero seguiremos garantizando la restitución a las familias damnificadas”, destacó.
Jabnely Maldonado expresó que es tarea de la Comisión para la Reconstrucción de la Ciudad de México los procesos administrativos y de construcción, al recalcar que la reconstrucción no es un trabajo de servicio público, sino una misión que se comprometió la administración actual, y que ahora, a 6 años del siniestro y las próximas elecciones, se vienen retos para cumplir y entregar esta infraestructura a la ciudadanía.
México goza desde hace algunos años de una nueva era de películas de oro según la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica (Canacine), principalmente desde el punto de vista de la producción, en el 2022, y por dos años consecutivos, se produjeron más de 258 filmes en el territorio federal, número que podría crecer en los próximos años, ya que hay un posible panorama de unificación de las industrias del séptimo arte entre Estados Unidos, Canadá, y por supuesto nuestro país.
Pero en estos momentos, es más que conocido que la industria norteamericana, en específico la hollywoodense, cruza por un episodio de huelga, por lo que en estos momentos, la pregunta sería si este capítulo en la historia del cine podría afectar a la nueva era de la industria fílmica nacional.
En entrevista, Avelino Rodríguez, presidente de la Canacine, consideró importante mencionar que entre las razones de los creativos para el inicio de la huelga se encuentran aspectos económicos y tecnológicos, mismos que no se hubieran imaginado por lo menos hace una década.
Sin duda, la Inteligencia Artificial juega un factor clave, pues como externó el presidente, es necesario poner en la conversación temas sobre la propiedad de derechos intelectuales y de imagen.
En este sentido, Carlos Alarcón, director de la Escuela de Datos e Inteligencia Artificial en Platzi, aseguró que los contenidos hechos por IA pueden tener uso comercial, tema que origina este conflicto entre la creatividad humana y la IA generativa.
“En ninguna de nuestras leyes se habla de qué pasa cuando un contenido es creado por una Inteligencia Artificial, hoy la gran mayoría de lo que se produce es de uso comercial abierto ¿qué pasará en el futuro? pues ya hay charlas para regular esto, pero es complicado, es cambiar las legislaciones que tenemos, pero por ahora es de uso comercial”.
En términos cinematográficos y en opinión de Avelino Rodríguez, esta herramienta afecta a los colaboradores de Hollywood, sobre todo a la parte creativa y de interpretación. “Si eres un actor reconocido, tu imagen en el momento que es grabada hoy en día podría darse por escaneada y reutilizar con la actuación de otras personas, a quien pusiera esa imagen en postproducción para futuros proyectos; esto, al mismo tiempo traería un cambio radical en lo que tiene que ver con los guionistas”.
Además de lo anterior, el presidente de la Canacine declaró que el factor económico no es exclusivo de la industria del cine a nivel global, sino en todas las industrias, donde lo que se percibe es un reacomodo total en términos financieros.
“Tienes, por un lado, inflaciones galopantes, tasas de interés muy defensivas, gente que tiene menos dinero para gastar, pero al mismo tiempo necesita gastar más dinero que nunca, serán personas que seguirán empobreciendo y seguirá cambiando radicalmente el poder adquisitivo, dijo.
El presidente asentó que los tiempos cambiaron, antes los actores recibían un incentivo por cada vez que la producción se distribuía en otros mercados, regiones, países o hasta incluso entre estados del país del norte, donde señala que en el mundo de los residuales, como se le conoce a este ingreso, es en lo que giraba la industria hollywoodense.
MONTO
Producción en el primer periodo del 2022
Producción en el primer periodo del 2023
Distribución en el primer periodo del 2022
Distribución en el primer periodo del 2023
325 millones de pesos
325 millones de pesos
17 millones 327 mil 537 de pesos
20 millones 712mil 266 pesos
El experto consideró que esto cambió en el momento en que se empezaron a popularizar las plataformas de streaming, sin contemplar que las producciones serían digitales y no adquiridas mediante cadenas de distribución, razón por lo que ya no se perciben los ingresos de los residuales como todavía se hacía hace una década.
El productor de cine aclaró que las condiciones laborales son muy competitivas, razón por lo que la parte de los residuales era un elemento importante para la economía personal de cada colaborador.
Enfatizó que existen miles de actores que no tienen la misma fama que las estrellas de Hollywood, se dedican a hacer papeles secundarios y dependen de tener dos trabajos, porque ya no viven a cuenta de los residuales para sobrevivir en una urbe competitiva.
La producción en la Ciudad de México sigue y seguirá al alza, ya vemos que vienen varios proyectos en plataformas digitales, definitivamente hay incertidumbre; en el sentido de la producción, podríamos definir a México como un país de maquila para la industria cinematográfica a nivel global"
“De pronto estás viviendo en una ciudad como Los Ángeles, que ahora la mitad de la parte oeste está confinada a la tecnología y no te alcanza para rentar una casa por lo costoso que es; entonces, están presionados económicamente, el costo de la vida sube y el costo de los honorarios se ven presionados”.
Las consecuencias que tendrá este paro laboral serán retrasos en producciones que estaban pensadas estrenarse en los próximos años, el presidente recalcó que están afectando los productos destinados a estrenarse en el 2024 o las agendadas en 2025.
A pesar de ser un escándalo internacional que genera incertidumbre para los principales socios, como lo son los cineastas y productores mexicanos, Rodríguez se refiere a este suceso como un crecimiento de volumen de producción.
“La producción en la Ciudad de México sigue y seguirá al alza, ya vemos que vienen varios proyectos en plataformas digitales, definitivamente hay incertidumbre; en el sentido de la producción, podríamos definir a México como un país de maquila para la industria cinematográfica a nivel global”. Agregó que es necesario tomar en cuenta el Nearshoring, ya que es la manera en la que hay que abordar la nueva era de la industria del país.
“La propiedad intelectual a veces se hace aquí, a veces no, es una conversación que se está manteniendo vigente, pero lo que les toca a servicios de producción y maquila, México es una categoría que sin duda seguirá creciendo y que no dejará de crecer con la idea de unificarnos con Estados Unidos y Canadá”.
Comentó que desde hace unos años México se vuelve más competitivo en la arena mundial de los filmes, con una economía más integrada a los Estados Unidos y Canadá, pues, la idea que plantean los líderes de Norteamérica es convertirse en la región más rica del mundo.
Lo cual la Canacine valora una oportunidad que tiene la nación en el sector fílmico, ya que los estadounidenses tienen la industria más relevante en cuestión de producción a nivel global.
“Tendremos una buena oportunidad, siempre y cuando formalicemos nuestra industria y vayamos incluyendo de la mano los incentivos que se requiere para que esa economía florezca; se necesita un incentivo e inversión de la industria del cine como si fuera de cualquier industria maquiladora”.
María Novaro, directora del Instituto Mexicano de Cinematografía enfatizó que con la desaparición del Fidecine en 2020, tras las modificaciones de las leyes por parte de las Cámara alta y baja, se eliminó la única manera en la que la Ley garantizaba el acceso y participación permanente en la industria cinematográfica, que formaba parte del derecho a la cultura estipulada en la Constitución Mexicana; pero a tres años de la desaparición de dicho Fondo, la Suprema Corte de Justicia dio una solución para devolver el apoyo gubernamental al sector cinematográfico a finales del mes de agosto.
La Segunda Sala del Congreso determinó inconstitucional la decisión tomada hace tres años por parte de las autoridades gubernamentales en abril del 2023, pero el 30 de agosto del
AÑO MONTO EN MXN
2023 5 mil 944 millones
2022 3 mil 556 millones
2021 1 mil 239 millones
2020 2 mil 887 millones
2019 6 mil 757 millones
AÑO MONTO EN MXN
2022 $12 mil 027 millones
2021 $7 mil 495 millones
2020 $3 mil 692 millones
2019 $19 mil 050 millones
FUENTE: CANACINE
presente año se emitió la sentencia, la cual ordena de modo de urgencia a los diputados estipular en las leyes los apoyos fiscales al cine nacional.
Novaro declaró que “lo que se resolvió estrictamente en la Corte es que los mecanismos de fomento y promoción del cine mexicano tienen que estar estipulados en la ley federal y se tiene que subsanar los hechos; el cine mexicano está más fuerte que nunca y qué bueno que está garantizado en la ley el compromiso del Estado a fomentarlo y promoverlo”.
El Fidecine es uno de los más de 100 fideicomisos que desaparecieron durante la actual administración de Andrés Manuel Lopez Obrador, en octubre del 2020, con un valor conjunto de estos fondos de 68 mil millones de pesos.
Eduardo de la Parra, abogado de la comunidad cinematográfica, señala que el Fidecine, que se creó en 2002, apoyó a casi 230 filmes, 159 de ellos con directores que debutaron, las cuales hasta hace tres años habían recaudado y devuelto al estado un total de 83 millones de pesos, contra los 24 millones recibidas para producirlas.
La solución a la que se refiere Novaro es que la entrega de recursos se haga en los términos y condiciones de política pública que estime condiciones adecuadas, bajo la Compañía de Fomento Cinematográfico (Focine), el fideicomiso que sustituyó al Fidecine tras su eliminación.
Tras el posible brillante futuro de México en la industria fílmica parece ser que la Canacine prevé que todavía falta mucho tiempo para que ocurra un fenómeno como lo que pasó en Los Ángeles, pues en términos cinematográficos México aún no llega a la madurez en la que se encuentran los estadounidenses, por ejemplo.
“No quiero decir que la industria mexicana tenga capacidades especiales, pero si la comparas con una industria con una trayectoria muy clara de liderazgo, en contra de una industria que todavía no termina de definir lo esencial, y todavía hay que ver si logra que los exhibidores sea más que un anaquel para un cine; el público nacional todavía no puede definir si le gusta el cine mexicano”, aclaró Avelino Rodríguez.
El también productor de cine comenta que México tiene oportunidades todavía que taclear, por la parte sindical, gremios o de los sectores que conforman el cine, donde reveló que no creé que en el sindicalismo se encuentre el sentido de unión como lo está en Estados Unidos. Además, agregó que en el país se puede filmar con o sin sindicato.
Señala que todavía hay cosas que se siguen definiendo en las reglas del juego para la cinematografía mexicana, por lo que no necesariamente se puede replicar las protestas como lo que hoy estamos viendo en Estados Unidos; pero concluye que, como cualquier crisis, esta puede ser una oportunidad para el cine nacional, que va por un camino que aparentemente es de resurgimiento de la nueva ola de las producciones hechas en el país.
La manera en que consumimos y disfrutamos de los distintos contenidos multimedia ha cambiado en los últimos años. Un claro ejemplo de esto se aprecia en el mundo del cine, pues las películas, documentales y series que antes sólo se podían ver por televisión o en cines ahora se pueden disfrutar desde la comodidad de nuestros hogares sin necesidad de salir.
Los servicios de streaming de series y películas han existido desde hace años; sin embargo, la crisis sanitaria que se vivió a principios del 2020 hizo que aumentaran las suscripciones de las distintas empresas dedicadas a esto. El hecho de no poder salir de casa, y la necesidad de distraerse de la rutina,
causó que las personas buscaran estas plataformas. Así, según la empresa PWC México, mientras que la industria del entretenimiento y medios en México tuvo una caída de ingresos del -8.37% en el 2020, los servicios de películas por internet aumentaron sus ingresos en un 24.23 por ciento.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró el fin de la crisis sanitaria en mayo del 2023. Ahora podemos asistir a eventos públicos y, por lo tanto, podemos acudir a los cines con mayor seguridad. Dicho esto, surge la pregunta de si los servicios de películas por internet siguen teniendo la relevancia que tuvieron y, de ser así, qué acciones han tomado para conservar su público y, a su vez, aumentarlo.
Para el 2025 los ingresos de la industria del streaming audiovisual superarán los mil 400 mdd: PWC México.
Para el 2022 los servicios de video en línea generaron aproximadamente 495 mdd en México.
Según Statista, en el 2020 las suscripciones a los servicios de video por internet superaron las suscripciones a las distintas compañías de Tv de paga en Latinoamérica.
Pese a la caída que ha sufrido Netflix en lo que va de 2023, el sitio sigue siendo el más solicitado en México.
Según la empresa Nielsen, en el año 2021 los servicios que presentan series y películas en línea significaron el 26% del tiempo total que pasaba la gente en televisión. Además, entre mayo del 2021 y mayo del 2022, estos servicios aumentaron el porcentaje del tiempo en televisión hasta el 32%, demostrando que, pese al cese de la crisis sanitaria, este mercado se encuentra en aumento. Por esta razón, las empresas que ofrecen televisión de paga o cable han incluido en sus paquetes la suscripción a algún servicio de streaming.
Como se mencionó, los servicios que ofrecen series, películas y documentales por internet han generado gran interés en la gente, provocando que las ganancias vayan en aumento. No obstante, esto también llamó la atención de algunas empresas, haciendo que intenten entrar al mercado del streaming. Así, actualmente contamos con diversas plataformas para ver largometrajes y cortometrajes.
Cada empresa debe encontrar la manera de atraer al público a su plataforma y distinguirse de las demás, ya sea a través de contenido exclusivo, paquetes con diferentes precios y servicios, entre otras cosas. De igual manera, pueden buscar alianzas con empresas dedicadas a la distribución del entretenimiento.
No obstante, hay compañías a las que se les presentan retos más complejos para mantener y aumentar la cantidad de suscriptores. Tal es el caso de Netflix, que perdió 2.5 millones de usuarios desde el principio del 2023. Para esta empresa, que fue una de las pioneras en este mercado, el aumento de la com-
petencia fue un gran golpe, pues algunas de las empresas que tenían material publicado en Netflix ahora tienen su propia plataforma. Así, como era de esperarse, estas empresas retiraron su contenido de Netflix para agregarlo a sus propios sitios.
Muchas de las compañías dedicadas a la difusión de largometrajes por internet son extranjeras; sin embargo, eso no significa que México esté fuera este mercado. El país también cuenta con plataformas para disfrutar películas por internet, tales como Claro video y Vix plus, la cual fue el resultado de la unión entre Blim de México y Prende tv de Estados Unidos.
Además, según la empresa The Competitive Intelligence Unit, en el 2022 Blim sólo contaba con el 1.6% de las suscripciones totales del mercado, mientras que Claro video contaba con el 2.8 % de suscripciones. Por ello, podemos decir que el reto para México consiste en promover adecuadamente sus propias plataformas.
Un ejemplo de esto es que Blim, debido a que era un sitio manejado por Televisa, tenía un catálogo con series mexicanas tanto antiguas como en transmisión. Esto era una limitante, pues las series antiguas no tienen reconocimiento global, y las que se encontraban en transmisión podían verse en la televisión abierta.
Para las empresas mexicanas competir con las que provienen del extranjero simboliza un gran reto. Si bien éstas, al igual que las plataformas extranjeras, cuentan con contenido exclusivo, su catálogo no tiene el mismo alcance que el de las empresas foráneas.
Las empresas son producto del trabajo en equipo y requieren que todos sus integrantes aporten a la misión y visión, al modelo de negocio y a la implementación de los planes estratégicos.
Las empresas se apoyan en un trípode: el área financiera, el área operativa y el área comercial, las tres son igual de importantes para que la empresa tenga continuidad; si falla alguna de esas áreas, la empresa no podría sostenerse.
El área de finanzas y quien la dirige, tienen funciones clave dentro de dicho trípode, siendo su principal tarea el medir la capacidad de crecimiento sostenido de una empresa, equilibrando lo que sus capacidades financieras y operativas le permitan, y dando un seguimiento constante a las autorizaciones de crédito y una revisión mucho más puntual a la cobranza, generando información fundamental para la toma de decisiones.
Quien dirige el área de Finanzas tiene, además, otras responsabilidades fundamentales para las empresas:
• Cuidar que haya los recursos necesarios para la ejecución del plan estratégico.
• Controlar el presupuesto para que los gastos vayan de acuerdo con los ingre-
RAÚL OLMEDO
Para la realización del presente ranking se investigó a diferentes CFO´s bajo tres aspectos básicos:
»Ingresos (50%). Se otorgaron 50 puntos para las ventas totales de la empresa. La compañía con más ingresos en nuestro país se le otorgaron 50 puntos, a partir
sos, evitando gastos superfluos y utilizando el recurso de forma estratégica para obtener ganancias.
• Planear y ejecutar inversiones con una visión de mediano y largo plazo.
• Tener líneas de crédito abiertas con distintas instituciones financieras para evitar depender de una sola, y entrar en incertidumbre.
• Evitar poner en riesgo a la empresa por una operación que podría poner en riesgo la supervivencia de la empresa.
• Cuidar la liquidez y rentabilidad de la empresa, y alertar cuando se identifiquen riesgos, así como proponer alternativas para mitigarlos.
• Conocer y dar seguimiento al mercado para preparar respuestas ante escenarios no favorables.
Una empresa puede tener un buen modelo de negocios, cuidar sus productos y servicios, pero si no tiene liquidez y un uso estratégico de sus recursos, no podrá continuar y lograr sus objetivos. Por ello es indispensable garantizar la construcción y el fortalecimiento constante del área de finanzas, de quien la dirige y sus colaboradores, para que sea el pilar sólido para que las empresas puedan ser altamente productivas, estables y exitosas.
de esa posición, disminuyeron los puntos hasta la empresa con menor grado de ventas a las que se le asignaron 2 puntos.
»Estudios de posgrado (25%). A los estudios de maestría en el extranjero se le asignaron un máximo de 25 puntos. 20 si el posgrado fue hecho en México y en universidades reconocidas,
* Presidente Nacional de Coparmex
10 puntos para otros centros de estudio. A los ejecutivos que se encuentran cursando una maestría se les asignaron 15 puntos.
»Experiencia profesional (25%). Los puntos como máximo son 25, estos se asignaron en función de su experiencia en el sector, de ahí, el mínimo fueron 10.
VILLEGAS SOJO, MILDRED
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
Vicepresidenta de Finanzas Unilever México y Nutrición
Latinoamérica
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: Unilever México
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Licenciada en Contaduría Pública con Maestría en Administración.
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Actualmente es vicepresidenta de Finanzas para Unilever México y la unidad de negocios de Nutrición para Latinoamérica.
Se unió a Unilever hace 24 años como trainee de Finanzas, como parte del programa Futuros Líderes de la compañía.
Durante su trayectoria ha desempeñado diversos roles en el área de Finanzas, y en los más recientes siendo parte del board como vicepresidenta de Finanzas para Unilever Norte de Latinoamérica (México, Caribe y Centroamérica).
Fue directora de Finanzas y Performance Management, así como para Unilever Food Solutions para el Norte de Latinoamérica, y para el área de Ventas, así como gerente de Finanzas para Marketing Competitors Intelligence, Customers Relationship Planning y Reporting.
Vivió 3 años en Santiago de Chile instalando un centro de servicios para Latinoamérica. Estas posiciones me han permitido tener grandes experiencias en con equipos diversos en México, pero también en distintas geografías.
I. FACTORES CUANTITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES.
Crecimiento por encima del mercado (doble digito) y con recuperación de rentabilidad.
Transformación de países de Caribe de utilidad negativa a utilidad positiva a través de cambios de portafolio, estrategia de foco y cambio de sourcing.
Manejo de cambios organizaciones, de portafolio y reducción en gastos fijos.
Programa de ahorros por arriba de 20m de euros.
Flujo de caja positiva por encima del 100% de la utilidad neta.
II. FACTORES CUALITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE, PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Establecer el comité de Equidad, Diversidad e Inclusión, con foco en género, LGBTQ, discapacidad, edad y antecedentes socioeconómicos.
Más del 50% de las posiciones ocupadas por talento femenino.
Resultados por encima del país región y global en encuesta de clima laboral de la compañía.
Foco en el desarrollo del talento mexicano, más de 5 mexicanos en posiciones clave en el corporativo en Londres y Suiza. Programa de “Futuros Líderes” con foco en desarrollo temprano de talento, 6 líderes por año.
Sponsor del programa de desarrollo de talento femenino en Latinoamérica, más de 60 mujeres participando en sesiones de coaching, autoconocimiento basado en programación neurolingüística.
Uso de eneagrama en equipo de México y de Nutrición para Latinoamérica para generar autoconocimiento, empatía y sentido de equipo.
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
Su propósito es “actuar como un modelo a seguir para que todos en el trabajo sueñen en grande, al mostrar que es posible equilibrar una carrera y una familia exitosas”.
Seguir contribuyendo a la agenda de ED&I, para eliminar los sesgos y promover la equidad de género, esto hace un entorno mucho más inclusivo para todos, hombres y mujeres, apostar por el potencial de las personas a través de los elementos que promuevo empezando por sí misma:
Liderazgo
Orientación externa
Responsabilidad
Agilidad y pragmatismo en la toma de decisiones Trabajo en equipo Influencia estratégica
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
Director General de Finanzas
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: BBVA México
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Licenciatura en Contaduría Pública por el Instituto Tecnológico Autónomo de México.
Diplomado en Finanzas Bursátiles por la misma Universidad y Maestría en Administración de Negocios por Deusto Business School (Bilbao, España) y Adolfo Ibañez School of Management (Miami, Estados Unidos).
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Actualmente y desde 2017 ha desempeñado la posición de director general de Finanzas en BBVA México, así como otras posiciones relevantes para seguir impulsando los cambios dentro del sector financiero como Presidente de la Comisión de Finanzas de la Asociación de Bancos de México (ABM) desde 2018 y, a partir del 2019 y hasta el 2022, como Tesorero y miembro del Comité Ejecutivo del Consejo Coordinador Empresarial (CCE).
En el 2008 y durante 9 años, se desempeñó como director general de Finanzas de BBVA Perú. Su carrera profesional dentro del Grupo BBVA la inició en el 2001 con la posición de director corporativo de Contabilidad en BBVA México, en la que de manera paralela ocupó el cargo de Coordinador del Comité Contable de la ABM, siempre buscando impulsar la continua innovación y transformación dentro de las unidades que lidera.
Previo a su incorporación al Grupo BBVA, desempeñó funciones de regulador, con la posición de director de Proyectos Contables de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). También ha participado en Consejos de Administración de diversas empresas dentro de los cuales destacan Seguros BBVA México, Openpay México, Telefónica Factoring Perú, Fundación BBVA México, Fundación del Empresariado en México, Vitamédica, así como Trans Union de México.
I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES.
Ignacio de la Luz es un líder que entiende el futuro de la función financiera en las organizaciones y busca transformar continuamente esta función bajo tres principales pilares: Equipo, consolidar el talento a través del aprendizaje continuo (reskilling), impulsando el liderazgo de las personas. Siempre convencido de las capacidades del equipo genera confianza, reto y motivación en el mismo.
Convertir la operación en analítica de datos apalancada en tecnología.
Diseño de estrategias, basadas en datos, que permitan a los integrantes de la dirección financiera convertirse en socios estratégicos de las unidades de negocio, anticipando las necesidades y los cambios de tendencia.
Lo anterior, permite una clara definición de metas que han sido monitoreadas a través de diversos indicadores (key performance indicators, KPIs) a los que se le da seguimiento mensual. Con ello se consigue monitorizar el desempeño y, en caso necesario, establecer medidas correctoras que garanticen el cumplimiento de los objetivos establecidos.
Durante la gestión de Ignacio de la Luz, se ha reforzado el papel del área financiera como garante estratégico del crecimiento sostenido y rentable de BBVA México, consolidando una medición ajustada al riesgo de los negocios con una visión analítica y prospectiva. Poniendo foco en los resultados, la adecuada gestión de eficiencias en términos financieros y operativos, así como la orientación hacia la generación de valor ha llevado al banco a un resultado histórico de 51 mil 540 pesos en el primer semestre de 2023. Este resultado es un 33.2% superior al del mismo periodo del año previo.
II. FACTORES CUALITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE, PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO. Ignacio de la Luz considera que la clave del éxito es la constante transformación, innovación y aprendizaje continuo. Durante su gestión, la función financiera ha tenido una evolución muy notable, buscando en todo momento aportar criterio, contraste y anticipación, así como impulsando el desarrollo de proyectos transversales que permitan la gestión ágil y oportuna del negocio.
Ha promovido una cultura de reto en la organización, huyendo de inercias y fomentando el cuestionamiento de las decisiones a todos los niveles. Como CFO ha desarrollado una contabilidad analítica que es clave para la gestión de las unidades de negocio, orientando la ejecución y poniendo el foco en áreas subestándar. Ha conseguido transitar de una información financiera enfocada en la explicación del pasado a una información orientada a la toma de decisiones con carácter prospectivo, anclada en la generación de escenarios.
Estos cambios han venido acompañados de la renovación de habilidades en el talento actual,
así como también de incorporar nuevo talento, permitiendo así incentivar competencias relacionadas con las nuevas tendencias en el mercado: tecnología, analítica de datos, gestión del cambio y orientación a resultados. También ha sido un gran promotor del talento femenino basado exclusivamente en aspectos meritocráticos, 5 de sus 8 reportes directos son mujeres.
Siguiendo las mejores prácticas, implementó una iniciativa denominada “Semana del Conocimiento Finanzas”, es una potente palanca de acción que permite compartir el conocimiento entre los integrantes de la Dirección Financiera y de otras direcciones del banco a través de conferencias de alto valor que nos permiten continuar a la vanguardia de temas normativos, financieros, legales y fiscales entre otros.
En cuanto a los procesos, como CFO se ha puesto foco en la automatización, logrando mayor trazabilidad, rapidez, control y eficiencia disminuyendo drásticamente manualidades e implementando alternativas más robustas y confiables. Una de las principales transformaciones ha sido el proceso de compras, renovando desde la petición inicial hasta el pago del proveedor todo basado en un proceso más limpio, eficiente, transparente y seguro reforzando el control y mitigando riesgos operativos.
III. FACTORES PERSONALES
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
El estilo de liderazgo que ha logrado implementar Ignacio de la Luz en el equipo radica liderar con el ejemplo, basado en los siguientes pilares:
- Interés genuino: No sólo ser empático, lo importante es compartir con el equipo experiencias y conocerlos de primera mano creando cercanía con los equipos.
- Reconocimiento: Es importante reconocer proyectos relevantes, pero también realizando agradecimientos menores en el día a día para generar alianzas potentes.
- Fomento de un entorno colaborativo y no competitivo.
- Ética profesional, liderando con el ejemplo y sin tolerancia hacia conductas inadecuadas.
- Negociador, gran capacidad a la hora de establecer alianzas y búsqueda de acuerdos.
- Equipo: El equipo es lo más importante, los resultados únicamente se podrán lograr con un equipo motivado y que entiende a detalle los objetivos que se tienen que alcanzar.
- Tolerancia al error: Empoderar al equipo para establecer una mentalidad de emprendimiento, ello implica ser tolerante al error para seguir generando nuevas oportunidades.
- Flexibilidad: Buscar un balance entre el entorno laboral y la vida personal que permita hacer frente a las responsabilidades en ambos sentidos de una manera equilibrada.
Responsable de la estrategia comercial y desarrollo del canal con ventas de $200 MM USD, liderando un equipo de 11 personas y reportando al Vicepresidente Comercial.
Director Comercial Región México Norte
Apr 2013-Feb 2015
Dueño de la estrategia y desarrollo comercial de la región más grande de Diageo México (33%), con ventas de $100 MM, reportando al vicepresidente Comercial y liderando a 15 personas.
Director de Activación de Planificación Comercial
Apr 2011-Mar 2013
Planificación comercial y su implementación para México, vinculando Marketing con Ventas manejando presupuesto anual de +50 MM, reportando al Director de Marketing de Clientes y liderando un equipo de 7 personas Senior.
KAM Sr Modern Channel
Sep 2009 – Apr 2011
Desarrollo y ejecución comercial de Soriana, City Club HEB, con ventas de +31 mmdd, reportando al director de Canal Comercial Moderno y liderando un equipo de 3 personas.
PROCTER GAMBLE
KAM Fabric Home Care – Soriana Ene 2008 – Sep 2009
Responsable del desarrollo comercial de las principales categorías: Lavandería, Suavizantes y Lavavajillas para Grupo Soriana. Ventas Anuales de 45 mmdd reportando al Director Comercial Asociado. Gerente de Unidad de Negocios Nielsen Área II y Gerente de cuentas
Feb 2006 – Dec 2007
Líder de las Cuentas Estratégicas: OXXO, Casa Chapa, Ibarra, Zona Noreste del país. Ventas 30MM USD con un equipo de 6 personas; 3 de ellos promovidos y reportando al director Mayorista. Representante de Ventas del Área Noreste
Sep 2004 – Jan 2006
Ejecutivo comercial de la zona noreste de México. Ventas $15MM USD, reportando al Gerente NAII (ITESM)
Contador Senior y Analista Financiero
Jun 2002 – Sep 2004
Coordinador jefe de la contabilidad del Sistema ITESM y administrador del portafolio de inversiones, reportando a la Vicerrectoría de Finanzas y con un equipo de 6 personas senior.
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES.
1. Estratégica Ronda de Inversión
Dirigió con éxito una ronda de inversión que abarcó México, EU y Europa, logrando la recaudación de capital en un período de 3 meses. Esta iniciativa resultó en una significativa maximización del valor de la compañía para los próximos 5 años.
2. Transformación de Rentabilidad
ORTIZ LÓPEZ, LUIS ÁNGEL NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
CEO
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA:
Tequilera Híjole
FORMACIÓN ACADÉMICA:
EGADE by Tec de Monterrey Sep 2002 – Dec 2004 Maestría en Finanzas – Mención Honorífica Académica Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Monterrey Aug 98 – May 2002
LCPF – Licenciado en Contabilidad Pública y Finanzas.
Mención Honorífica de Excelencia Académica y también de Excelencia Deportiva.
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Tequilera Híjole!
Director Ejecutivo.
May 2023 - Actualidad
Responsable de liderar la dirección estratégica general y las operaciones de la empresa.
Director de Operaciones Financieras
Jun 2022– May 2023
Responsable de crear y entregar la estrategia para los próximos 3 años, liderando la expansión global.
Vicepresidente Comercial Dic 2021 – Jun 2022
Frequent Pour
Director Comercial Ago 2021 – Dic 2021
Responsable de la estrategia comercial omnicanal y de asegurar la brillante ejecución de Great Vancouver Area
Casa Centinela
Gerente Jun 2020 – Jun 2021
Responsable de crear y entregar el Plan Estratégico de Negocios para el período 2020-2021, reportando al presidente y al directorio de Casa Centinela.
DIAGEO México
Director comercial de comestibles
Canal de Distribución Mar 2015-May 2020
Su rol como CFO le permitió liderar una serie de iniciativas orientadas a elevar la rentabilidad de la empresa, a través de un exhaustivo manejo del P&L. Mediante un análisis profundo de los márgenes de beneficio, conseguí un incremento de 18 puntos en el beneficio neto, en comparación con el año fiscal previo a su asunción.
3. Eficiencia en Recursos Financieros
Desarrollé y aplicado una política de gestión de capital de trabajo más eficiente, lo que resultó en una reducción del ciclo de efectivo del 25%. Este enfoque permitió la liberación de capital para inversiones estratégicas, al mismo tiempo que evitó la dependencia de líneas de crédito externas, consolidando así nuestra posición financiera.
4. Crecimiento Sustancial de Ingresos
A través de la implementación de tácticas de ventas cruzadas y upselling, lograron un impresionante aumento del 250% en los ingresos provenientes de clientes existentes en tan sólo 1 año. Además, encabezó la expansión hacia nuevos mercados, abriendo más de 10 países en un periodo de 12 meses, lo que resultó en un aumento significativo en los ingresos totales.
II. FACTORES CUALITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE, PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
1. Reorganización de Estructura Corporativa
Durante su gestión como CFO, logró una reorganización eficaz de la estructura corporativa de XOY Corporativo, optimizando las operaciones de sus diferentes unidades de negocio. Mediante un enfoque estratégico, rediseñó la asignación de recursos y roles, lo que resultó en una mayor coordinación interdepartamental y una utilización más eficiente de los recursos. Esta reestructuración no sólo mejoró la colaboración interna, sino que también permitió una respuesta más ágil a las demandas cambiantes del mercado y una reducción de los tiempos de ejecución.
2. Desarrollo del Gobierno Corporativo
Fue responsable del desarrollo y fortalecimiento del gobierno corporativo tanto en Tequilera Híjole como en su holding, XOY Capital. Implementé políticas y procedimientos claros que promovieron la transparencia, la rendición de cuentas y la ética empresarial en todos los niveles. Esta iniciativa no solo aumentó la confianza de los accionistas, sino que también estableció una base sólida para la toma de decisiones estratégicas y mitigación de riesgos a largo plazo.
3. Creación de Dashboard y Scorecards de Control
Como parte de su enfoque en mejorar la toma de decisiones, desarrolló un dashboard y scorecards de control personalizados para el Board of Directors. Estos paneles de control proporcionaron una vista consolidada y clara de los indicadores clave de rendimiento (KPIs) y métricas financieras esenciales. Esta herramienta permitió a los directores tomar decisiones
informadas y estratégicas, además de monitorear el progreso hacia los objetivos establecidos. La implementación de estas herramientas no sólo mejoró la comunicación entre los líderes, sino que también proporcionó una base sólida para la planificación a largo plazo y la adaptación ágil a las dinámicas del mercado.
III. FACTORES PERSONALES
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
1. Desarrollo Pionero de Tequilera Híjole
Uno de los aspectos más notables de su gestión como CFO fue el papel fundamental que desempeñó en el desarrollo de Tequilera Híjole desde cero. Fue el motor detrás del crecimiento de la empresa, llevándola desde sus primeras etapas de producción hasta una exitosa ronda de levantamiento de capital.
2. Liderazgo Global Multifacético
Asumió múltiples responsabilidades y lideró globalmente desde Norteamérica, no sólo ocupó el rol de CFO, sino que también lideró con éxito las posiciones de COO y CMO simultáneamente. Coordinó y guió equipos en diferentes áreas funcionales fortaleció la colaboración interdepartamental y permitió una ejecución coherente de la estrategia corporativa en todas las regiones.
3. Enfoque en el Desarrollo Profesional y Social
Además de sus responsabilidades principales, invirtió tiempo y energía en el desarrollo personal y profesional de otros. Como parte de su compromiso con la responsabilidad social corporativa, diseñó y lideró un programa de coaching profesional destinado a altos cargos tanto de XOY Capital como a individuos externos a la empresa. Este esfuerzo no sólo benefició a los participantes, sino que también contribuyó a una mayor reputación y conexión con la comunidad profesional.
Ya en otros proyectos, con la finalidad de adaptarse a un nuevo entorno digital, apoyó en el análisis y preparación del business case para la transformación de la fuerza de ventas tradicionales a una fuerza de venta híbrida (presencial + virtual), que ayude a potencializar el alcance que tiene con sus clientes y también en la promoción de nuestros productos, teniendo como resultado que ahora las interacciones médicas virtuales representen un 34 por ciento.
Desde el área de Finanzas, también apoya en el análisis y creación del área de Innovación y Transformación, asegurando la disponibilidad de recursos y viabilidad financiera. Este equipo se enfocará en acelerar la estrategia, apoyar equipos comerciales de marca y administrar las plataformas digitales de la compañía.
III. FACTORES PERSONALES
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
Es líder en la implementación de una nueva mentalidad y forma de analizar el negocio, la cual se basa en la optimización y reasignación de recursos financieros hacia aquellos productos clave para el crecimiento de la organización en función del crecimiento que deben tener año tras año; adicional a lo anterior, también hemos compartido con la organización, diferentes reportes de análisis que ayudan a dar seguimiento al desempeño financiero de los productos y el retorno de inversión que se está teniendo de cada uno de ellos.
La implementación de proyectos de carácter ambiental, social y de gobernanza requiere un compromiso más allá de la asignación de recursos, e implica también la sensibilidad del equipo para conocer los objetivos de este enfoque. Por esto participa en la revisión de los indicadores de medio ambiente de su planta en Toluca y se involucró y apoyó la participación de equipos en los Employee Resource Groups, así como la capitalización de la gobernanza de la compañía. La diversidad e inclusión forman parte de los valores como organización. Dentro de su área, son un reflejo de estos valores: el equipo está conformado por un 50% de mujeres. Adicionalmente, los Gerentes Senior de mi área son personas que he desarrollado desde su ingreso a la organización como analistas, con base en una visión de apoyo al talento interno de la organización, al tiempo que he empoderado a mi equipo para la toma de decisiones que impacten de manera positiva a la organización.
GÓMEZ CABRERA, OMAR
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
Director de Finanzas para México y Centroamérica y el Caribe
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: Pfizer México
FORMACIÓN ACADÉMICA:
IPADE – Programa D1
ITESM Santa FE – MBA/EGADE Business School
Centro Universitario México – Contador Público Certificado
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
N.D.
I. FACTORES CUANTITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES.
En 2022
Fue líder del proyecto de optimización del portafolio de productos en México, proceso a través del cual catalogamos los productos de acuerdo con la contribución marginal y utilidad neta, lo que permitió reasignar recursos a las áreas y productos con mayor potencial, mayor rentabilidad y, al mismo tiempo, descontinuar aquellos productos que tenían margen cercano a cero o margen negativo.
También lideró el proceso de análisis de precios y margen bruto de los productos para venta a Gobierno, proponiendo un mejor precio para participar en las licitaciones, teniendo como resultado ganar la licitación de productos con los cuales ya no participábamos, los cuales ahora representan un 5% del total de nuestras ventas.
Finalmente, en ese mismo año, la compañía trabajó en el lanzamiento de 5 nuevos productos con potencial de convertirse en blockbuster, por lo cual, desde el área de Finanzas, lideré el análisis para la definición de precio, ofertas comerciales y la reasignación de recursos financieros que garantizaran el éxito en el lanzamiento del producto.
Las acciones anteriores propiciaron que, en materia de resultado financiero, 2022 fuera un año con un crecimiento sostenido en ventas del 10% en los últimos 3 años, y un crecimiento sostenido en utilidad neta del 15% también en los últimos 3 años, lo que nos da un Estado de Resultados apalancado. Adicional, México ha sido reconocido por la corporación como el principal país de Latinoamérica en términos de proyecciones de crecimiento en ventas. P&L apalancado.
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE, PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Desde el área de Finanzas, ha participado en los diferentes proyectos prioritarios para la corporación en México: por ejemplo, lideré todas las tareas relacionadas con Finanzas para traer a México la vacuna contra Covid-19 y posteriormente también fue el líder financiero del proyecto para traer al país el primer tratamiento antiviral oral para la misma enfermedad. Encontró un modelo innovador que permitiera contar con una garantía financiera que satisficiera los requerimientos de la Casa Matriz, del Gobierno y de la propia Ley de Adquisiciones para la compra de Medicamentos: dicho modelo implementado fue único en el mundo.
RISOUL SALAS, BERNARDO EUGENIO
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
Director General Adjunto
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: Quálitas Compañía de Seguros
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Ingeniero Industrial por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), además cuenta con un Diplomado en Finanzas Corporativas por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Bernardo se desempeñó como director asociado de Estrategia Corporativa en P&G, además también fue VP & General Manager Licensing en Mattel. Bernardo Eugenio Risoul Salas se ha desempeñado como director de Finanzas de Quálitas desde enero 2019, posterior en marzo 2021 asumió la dirección general internacional y desde abril 2022 es Director General Adjunto.
Cuenta con una fuerte formación y conocimiento financiero y de negocios, con más de 20 años de experiencia en compañías internacionales, incluyendo roles de liderazgo regional y global en países como México, Estados Unidos, Brasil, Chile, Panamá y Venezuela.
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES. Ha alcanzado cifras récords en número de unidades aseguradas desde el 2020, cerrando junio de este año con más de 5.2 millones de autos asegurados por Quálitas.
Ha logrado que el crecimiento internacional de la compañía llegue a representar alrededor del 10% del total de la emisión del grupo.
Durante su gestión y gracias a su estrategia de relación con inversionistas ha logrado que la acción de Quálitas mejore su posición dentro del índice de bursatilidad de la Bolsa Mexicana de Valores, mismo que llegó a estar en la posición 26 y a junio la acción de la empresa ya se encuentra en la posición 17.
Migración a flotilla híbrida de los autos que utilizan los ajustadores y abogados de Quálitas, donde actualmente 30% de la flotilla se encuentra en este formato apoyando al camino en la sustentabilidad de la compañía.
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Durante su gestión, la compañía logró su expansión geográfica en Perú, y el control total de las subsidiarias verticales, a fin de fortalecer su dirección y potencializar su crecimiento en el largo plazo.
Durante el 2020, dentro de su gestión logra que la compañía Controladora como empresa pública entre dentro del índice IPC bursátil mexicano.
Durante toda su gestión la empresa ha pagado dividendos a sus accionistas ininterrumpidamente de manera anual.
En el año 2022, logra agregar la subsidiaria Quálitas Salud a las líneas de negocio del grupo.
III. FACTORES PERSONALES
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
Líder único y cercano con la gente, preocupado en aterrizar estrategias de sustentabilidad que apoyen a la gente y al medio ambiente.
Búsqueda constante de nuevos retos y nuevas oportunidades de crecimiento. Lealtad total a la empresa y a sus empleados.
También destaca en la Gestión de Activos y Capital, utilizando su experiencia para optimizar el balance, logrando así el costo de fondeo más bajo de la industria. Esta estrategia no sólo mejora la eficiencia financiera, sino que también asegura la sostenibilidad y la robustez a largo plazo.
En el área de Gestión de Talento Humano, se esfuerza por formar y desarrollar a los profesionales de la organización, anticipándose a las necesidades futuras de Citi y la industria en los próximos 5 a 10 años. Su habilidad para cultivar talento y fomentar el crecimiento personal muestra su compromiso con la evolución y la adaptación constantes.
Marcelo también es reconocido por su capacidad de comunicación y liderazgo. Puede transmitir ideas complejas de manera clara y concisa, y dirige con una visión que inspira a su equipo. Todo esto se realiza con una firme base de integridad y ética, asegurando que todas las decisiones y acciones estén alineadas con los más altos estándares de conducta profesional.
SANTOS, MARCELO ALEJANDRO
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
CFO de México
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: Grupo Financiero Citibanamex
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Master en Administración de Negocios
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Cuenta con más de dos décadas de experiencia internacional en la industria de servicios financieros. Su amplia trayectoria abarca diversos ámbitos como: banca de consumo, banca corporativa, seguros y gestión de activos.
Ha ocupado cargos estratégicos en numerosos países, especialmente en Estados Unidos y México. Su experiencia también se extiende a nivel regional, ya que ha tenido la responsabilidad de liderar operaciones financieras en más de 20 países, demostrando así su habilidad para manejar con éxito la diversidad cultural y las complejidades normativas.
En la actualidad, ocupa el puesto de Director Corporativo de Finanzas del Grupo Financiero Banamex. En este rol, tiene la responsabilidad de supervisar y liderar todas las operaciones financieras del grupo, estableciendo vínculos sólidos con reguladores y desempeñando un papel crucial en el Consejo de Administración.
I. FACTORES CUANTITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES.
Ha demostrado su habilidad para liderar iniciativas cruciales que han resultado en un rendimiento financiero excepcional. Su participación activa y liderazgo en múltiples proyectos se vieron materializados en los ingresos obtenidos en 2022 por el Grupo, los cuales ascendieron a 117 mdp.
Además, 2022 también fue testigo de un hito en la rentabilidad con una utilidad neta de 27.5 mdp. Este logro es particularmente notable ya que representó un incremento de 93% con respecto al año anterior. Marcelo, con su visión y habilidad para la gestión financiera, fue instrumental en este impresionante crecimiento, reafirmando su impacto positivo y transformador en la salud financiera de la compañía.
Este crecimiento que refleja la solidez financiera de la organización, es resultado de su compromiso constante con la excelencia operativa.
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE
PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Ha logrado una serie de hitos que han contribuido de manera significativa a la fortaleza y al crecimiento de la compañía.
Liderar la adquisición de la licencia bancaria de Deutsche Bank para Citi, lo que representó un gran avance estratégico para la organización.
Liderar la transacción de la salida de Citi de los negocios de banca de consumo y banca empresarial de Citibanamex, la separación financiera más grande de los últimos 20 años en Latinoamérica.
Gestión de un grupo de inversiones de más de 500 millones de dólares al año. Este enfoque estratégico en inversiones permitirá a Citi liderar la mayoría de los segmentos del mercado en los que opera, evidenciando una vez más el impacto positivo y transformador de su liderazgo.
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
Su expertise en Estrategia y Fusiones y Adquisiciones es relevante, lo cual se evidencia al liderar la transacción más significativa de los últimos tiempos y simultáneamente redefinir la estrategia del negocio institucional. Esta habilidad para equilibrar múltiples roles estratégicos con pericia y visión es una característica definitoria de su liderazgo.
ÁVILA FERNÁNDEZ, ÁNGELA MARÍA
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
Directora de Finanzas
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: GSK
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Cuenta con dos licenciaturas por parte del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM): Licenciatura en Administración
Licenciatura en Contaduría Pública y Estrategia Financiera
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Con más de 19 años de experiencia en planeación estratégica, roles financieros, manejo de riesgos y desarrollo de negocios, siendo 16 años dentro de la industria farmacéutica, se incorporó a GSK como directora de Finanzas de México en 2022. Anteriormente formó parte de los equipos financieros de Pfizer, AstraZeneca, Servier y Givaudan.
Dentro de su carrera ha sido parte importante en los programas de mejora de rentabilidad y de proyectos, implementación de modelos de servicios compartidos, siempre con un enfoque en creación y desarrollo de equipos de alto rendimiento.
I. FACTORES CUANTITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES. Diversificación del riesgo y optimización de recursos a través de proyectos de Desarrollo de Negocios y licenciamientos, enfocando los recursos internos en las marcas clave de la compañía y con ello alcanzando un crecimiento doble dígito.
Implementación del modelo de servicios compartidos en México, sin disrupciones al negocio y logrando ahorros por más de 2 mdd.
Alcanzar ahorros anuales por más de 3mdd al implementar estrategias de Compras co-creadas con el negocio e incrementar los plazos de pagos a proveedores a mínimo 75 días, cambiando a positivo los días de capital de trabajo.
Minimización de riesgo de cartera a través de una negociación efectiva con clientes con problemas de flujo de efectivo, evitando un write-off por 20 mdd.
Está muy interesada en desarrollar la agenda de sostenibilidad y como CFO buscó ahorros de CAPEX, como reducciones en las emisiones de CO2, haciendo eficientes todos los autos de la compañía, impulsando el cambio de la flotilla de autos de gasolina por híbridos.
II. FACTORES CUALITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE, PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Fuerte enfoque en áreas de cumplimiento y control interno, con lo cual hemos alcanzado auditorías con opinión positiva tanto internas como externas.
Empuje por la simplificación y automatización usando herramientas digitales, con ello se ha mejorado el tiempo y calidad de la toma de decisiones (dashboards de ventas y de gastos para todos los usuarios internos).
III. FACTORES PERSONALES
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
A lo largo de la carrera se ha enfrentado a diversos retos y anteriormente era muy complicado que una mujer pudiera ocupar puestos de liderazgo en empresas multinacionales dentro del área de finanzas, pero ahora es muy diferente, ya que cualquier persona sin importar su género puede ser parte de las decisiones importantes del negocio.
Está orgullosa de ser una embajadora de la inclusión en los espacios de trabajo, pues cree fielmente que la diversidad dentro de los equipos lleva a mejores resultados.
Desde sus inicios como profesionista ha pasado por diversas etapas trabajando en la industria farmacéutica, lo que le ha permitido ser consciente de su impacto en la vida de las personas y, por ende, la importancia de hacer lo correcto.
A través del tiempo ha aprendido a balancear su vida personal y el trabajo, lo que le ha llevado a ser más productiva, priorizando pensar fuera de la caja y adquirir conocimientos constantes.
Además de estar casada, la maternidad le ha permitido analizar las cosas desde otra perspectiva y siempre estar presente en el desarrollo y crecimiento de sus dos hijas.
Esta muy orgullosa de mantener siempre su trabajo enfocado en el bienestar de los pacientes, empleando estrategias innovadoras y multidisciplinarias para alcanzar todos los objetivos de la empresa de manera segura y con excelentes resultados.
- Business Finance & Planning Director, Savory (Sabritas), Foods (Quaker) and Confectionery New Businesses (Sonric’s), PepsiCo Mexico Foods
- CFO, Caribbean and Central America Foods
- CFO, Latin America Beverages
- CFO, Latin America Beverages and Latam Foods and Beverages Central Finance VP
2018 – 2019 Diageo
CFO Diageo México
2019 – 2021 Reckitt Benckiser
CFO, Latin America Nutrition and Health Bussiness Units
2021 – Actualidad PepsiCo Inc.
2021 – 2023 SVP, Latin America Finance and Capabilities
2022 – Today SVP, CFO PpesiCo Mexico Foods
I. FACTORES CUANTITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES.
Está a cargo del rendimiento y planes de mitigación financieros de la compañía.
HERNÁNDEZ GONZÁLEZ, JOSÉ CARLOS
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL: CFO
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: Equality Company
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Licenciatura, Diplomado y Maestría en Finanzas
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
2 años en Equality Inclusion rentable como CFO
4 años en empresa del sector de Energía renovable
Climatik como Gerente de Administración y Finanzas y CFO
2 años en firma de contadores Grupo Asesores en Negocios en diferentes posiciones contables y administrativas
I. FACTORES CUANTITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES.
Optimización en la rentabilidad al menos 2 puntos de EBITDA sobre resultado anual con eficiencias desde el control presupuestal.
Eficiencia en los excedentes de tesorería en inversiones de corto y mediano plazo. Procesos de recuperación de cobranza riguroso con seguimiento diario para eficientar indicadores de rotación.
II. FACTORES CUALITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE, PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Implementación de Budget y Forecast mensual, para control de EBITDA Implementación y adecuación de Sistema ERP Microsoft Dynamics. Proceso de control presupuestal de gastos Bridge EBITDA para identificar y mitigar desviaciones.
III. FACTORES PERSONALES
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
Puntualidad con las fechas establecidas en procesos de control financiero y administrativo. Compromiso y seguimiento de la EBITDA establecida en el Budget anual. Riguroso con la calidad de entregables para consejo directivo.
Ante su regreso a PepsiCo y su agenda particular para el mercado de México, ha dado continuidad a un robusto plan de inversión que la compañía emprendió desde 2019 -y que se ha mantenido prácticamente inalterado a pesar del contexto desafiante que presentó la contingencia sanitaria- proyectos de expansión de capacidad productiva, productividad y una transformación significativa del sistema de distribución de la compañía con 300 centros de distribución y en más de 18 mil rutas.
Ante la demanda del mercado, ha creado un plan de acción que permite actuar de forma efectiva generando seguridad para la compañía y cumpliendo con las metas establecidas en la estrategia financiera del negocio.
Bajo su liderazgo en el área financiera, en 2022 PepsiCo México alcanzó ventas por más de 103 mil mdp y se han generado planes de inversión como los 3 mil 400 mdp que se invirtieron en 2021 para crear dos centros logísticos, con el propósito de mejorar su red de distribución en Puebla y en Sonora.
II. FACTORES CUALITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE, PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Ante el contexto de recuperación económica, tiene la encomienda de gestionar de una manera más dinámica la estrategia financiera de la empresa para alcanzar sus objetivos de crecimiento y de impacto positivo en las comunidades con inversión.
Foco en la transformación del negocio y apoyo a la agenda de inversión y transformación de procesos con una visión de mediano y largo plazo.
Ha logrado desarrollar la fortaleza financiera que permite a la compañía hacer frente al reto que representa el nearshoring en el país.
III. FACTORES PERSONALES
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
Gestión colaborativa multifuncional.
Visión holística y expansiva del negocio para ayudar a su crecimiento.
Experiencia multiregión que permite una visión mayor del mercado.
Liderazgo transformador que inspira y motiva al talento a innovar e impulsar cambios a favor de su crecimiento personal y profesional, así como del negocio.
SANTAMANS, ALICIA
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
SVP, CFO
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: PepsiCo Alimentos México
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Licenciatura en Ingeniería Mecánica por la Universidad Iberoamericana (graduada con honores).
Maestría en Administración de Empresas por la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania, especializada en Gestión Estratégica.
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
1998 – 2004 McKinsey Company Analista de Negocios y Asociada
2004 – 2018 PepsiCo Inc. 14 roles diferentes en su primera etapa, cada uno con un nivel de responsabilidad incremental. Destacan:
- Treasury Director, Latin America and Europe Regions
- Treasury Director, Europe Region
- Financial Planning & Analysis Director, PepsiCo Foods Mexico, Central America and Caribbean Region
ALONSO, EDUARDO
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
Director de Finanzas de Whirlpool LAR Norte
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: Whirlpool Corporation
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Es licenciado en Economía, por la Universidad de Buenos Aires, y cuenta con una Maestría en Finanzas, por la Universidad de San Andrés.
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Más de 20 años de experiencia en finanzas, contabilidad, impuestos, controles internos, tesorería, entre otros temas del sector económico y financiero, en países como Argentina y Brasil.
En 2001, inició su carrera profesional en Whirlpool como asociado en el área de tesorería y, gracias a su extraordinario desempeño, escaló a la función de Controller de LAR Sur, posición que lo llevaría a mudarse a Brasil.
En Brasil fue responsable por el área de FP&A (análisis y planificación financiera) y lideró proyectos de IT para finanzas. Después de vivir tres años y medio en Brasil, regresó a Argentina para implementar un Share Service para LatAm.
Con la experiencia y conocimientos adquiridos, esta posición lo llevó a convertirse en director de
Finanzas para LAR Sur, posición en la cual fue uno de los responsables por la implementación de la planta de Argentina inaugurada en el año 2022.
Director de Finanzas para Whirlpool LAR Norte, rol que hoy funge desde enero de 2023.
I. FACTORES CUANTITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES. Durante su gestión de la operación en Argentina Eduardo diseñó e implementó un plan de recuperación del negocio luego de la brusca devaluación sufrida en 2018 que derivó en una crisis económica del país. Con dicho plan se pudo hacer un turn a round del negocio, recuperando márgenes operativos e incentivando la generación de caja del negocio.
También diseñó un plan de inversiones para el periodo 2020- 2022 que fue clave para el crecimiento de la compañía en un periodo marcado por restricciones cambiarias y comerciales en la Economía del país.
II. FACTORES CUALITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE, PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Se destaca el rol de Eduardo en proyectos estratégicos como la implementación de un Shared Service buscando incrementar sinergias dentro de las operaciones financieras. Durante los años de pandemia Finanzas fue un socio estratégico para incentivar el crecimiento del canal e-commerce, trabajando en proyectos de automatización para poder dar soporte a un negocio cambiante y mucho más demandante.
Por último, implementó políticas de crédito que mejoraron la liquidez de la compañía mientras reducían la exposición crediticia de la misma en un contexto de alta incertidumbre sobre las capacidades de pago de muchos clientes grandes de la compañía.
III. FACTORES PERSONALES
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
Eduardo tiene como objetivo contribuir al crecimiento sostenible de la organización a través del área financiera que lidera, esto mediante su capacidad comprobada en el desarrollo de modelos financieros complejos y su experiencia multicultural.
Durante su estadía en Argentina lideró la red de profesionales de Economía y Negocios de IDEA
tanto financieras como sustentables. Mario ha sido uno de los principales promotores del plan y ha liderado a los equipos responsables de la ejecución.
CAPEX Sustentable (2021) – Como parte de la Estrategia de Sustentabilidad del Grupo se ha incorporado la medición del impacto ambiental, social y de gobernanza al tomar decisiones de inversión. Mario introdujo la obligación de agregar criterios de sustentabilidad dentro de cada solicitud de asignación de capital para cada caso de negocio.
FACTORES CUALITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE, PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Flow (2019 – 2023) –Ha tenido un papel clave en el desarrollo de Flow, el programa de transformación. En este programa han existido diversas iniciativas de salud organizacional y redefinición del modelo de liderazgo que han logrado mejorar la satisfacción de los colaboradores. Sustentabilidad (2022 – 2023) – Desde el 2022 Mario tomó corresponsabilidad del área de Sustentabilidad del Grupo, promoviendo diferentes iniciativas y la evolución del Comité de Sustentabilidad quien provee al Consejo de Administración, a través del Comité de Prácticas Societarias y Estrategia, información sobre el desempeño del Grupo en los pilares ambientales, sociales y de gobierno corporativo.
M&A (2016-2023) - Dentro de las operaciones de fusiones y adquisiciones, ha sido partícipe en la creación de la estrategia para incorporar a la nueva plantilla a la cultura del Grupo.
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
Ha sido reconocido a lo largo de su carrera por su enfoque innovador, sustentable y su capacidad de ejecución, habiendo liderado una amplia gama de proyectos exitosos, incluyendo un programa de transformación, diseño y ejecución de estrategias, varias transacciones transfronterizas de fusiones y adquisiciones, la oferta pública inicial de Rotoplas y la emisión del primer bono Sustentable de Latinoamérica. Es un promotor de las Inversiones Sostenibles y forma parte de varios consejos consultivos y de administración.
Gracias a su pasión y compromiso con el ESG, Mario asumió en 2022 la corresponsabilidad del área de sostenibilidad del grupo. Ha recibido múltiples premios de Institutional Investor, incluyendo el mejor CFO y otros relacionados con la estrategia ESG.
ROMERO OROZCO, MARIO NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
Vicepresidente de Administración y Finanzas NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: Rotoplas
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Certificado de posgrado en Administración de Empresas, Harvard Business School. Licenciatura en Economía, Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
En los últimos 10 años, Mario se ha desempeñado en diferentes áreas, siempre enfocado en finanzas y estrategia. Durante este tiempo ha sido pieza fundamental para el inicio de las operaciones de Grupo Rotoplas en Perú y Brasil, así como en el lanzamiento de los negocios de filtros y tubería en México. Adicionalmente fue el responsable del proyecto de construcción de la planta de Compuestos en Monterrey.
I. FACTORES CUANTITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES.
M&A (2015-2023)- Ha encabezado diferentes proyectos de fusiones y adquisiciones con el fin de ampliar el portafolio de productos y servicios del Grupo para fortalecer la presencia en los diferentes países en los que opera la compañía.
Salida a Bolsa (2014) – Grupo Rotoplas cotiza bajo el ticker AGUA* en la Bolsa Mexicana de Valores desde el 2014, siendo la única emisora en el mercado enfocada únicamente a temas relacionados al agua. Impulsó y lideró el proyecto de la oferta pública inicial para poder financiar diferentes proyectos de expansión. El monto total de la OPI de Grupo Rotoplas fue de 4 mil 182 mdp y se distribuyó entre más de mil 350 inversionistas.
Bono Sustentable (2017 – 2020) – Gracias al liderazgo y empuje de Mario, en 2017 Rotoplas emitió el primer bono sustentable de Latinoamérica. La emisión se realizó en dos tramos, AGUA 17X con vencimiento a 3 años y AGUA 17-2X con vencimiento a 10 años. El bono ha tenido dos reaperturas para completar un programa de 4 mil mdp para financiar proyectos sustentables relacionados con agua.
Programa de transformación Flow (2019 – 2023) – Mario ha tenido un papel clave en el desarrollo de Flow, el programa de transformación organizacional de la compañía. Desde su lanzamiento en 2019, Rotoplas ha experimentado cambios estratégicos clave que han llevado a presentar resultados positivos como el incremento del ROIC en más de 700 puntos base.
Plan de crecimiento sostenible (2020 – 2023) – En 2020 se lanzó el plan de crecimiento sostenible a 5 años, con vencimiento al cierre del 2025, en donde se incluyen metas públicas
CONTRERAS GROSSKELWING, RAFAEL
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
Director de Administración y Finanzas
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: Alsea
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Cuenta con un título en Ingeniería Industrial, Administración y Finanzas por parte de la Universidad Panamericana y estudios en Alta Dirección de Empresas por el IPADE Business School Experiencia profesional:
2017 – actualidad: Director de Administración y Finanzas en Alsea
2000 – 2017: Director de Administración y Finanzas en Chedraui
1992 – 2000: Director Ejecutivo de Finanzas en Alsea
I. FACTORES CUANTITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES. A lo largo de 2023, ha contribuido a generar sólidos resultados para Alsea. Durante el primer trimestre del 2023, la empresa reportó un aumento en ventas mismas tiendas 23.5% superior al mismo periodo de 2022. Y en el informe del segundo trimestre de 2023, Contreras compartió que Alsea logró ventas netas por 18 mil 624 mdp y un aumento en ventas mismas tiendas de 18.6% año contra año. La compañía reportó 3 mil 460 mdp de ventas en Sudamérica, y 5 mil 658 millones de pesos en Europa; los resultados de ambas regiones representaron más del 48% de sus ventas totales. En México, la empresa alcanzó 9 mil 831 mdp. En el mismo periodo, su segmento de ventas a domicilio, sin incluir a Domino’s Pizza, alcanzó ventas de 1.4 mil mdp y 6.7 millones de órdenes a nivel global, 15.9% más que en 2022. Estos resultados equivalen al 7.5% de las ventas totales de la compañía. En el último año, Alsea ha destacado por su avance en la estrategia de expansión y consolidación de sus marcas en el mercado. En lo que va del año, la compañía suma 77 aperturas, 55 corporativas y 22 franquicias, donde destaca que en el segundo trimestre en este periodo llegó a Paraguay con su primera tienda de Starbucks. Actualmente, Alsea tiene 4,477 unidades en los segmentos de comida rápida, cafeterías, comida casual y restaurante familiar, de esas, más de 2,200 están en México, y suma más de 75 mil colaboradores en América Latina y Europa.
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE, PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
La gestión responsable y eficiente de Contreras le ha permitido a la compañía mitigar el entorno económico retador y los desafíos que Alsea enfrentó durante los años de pandemia.
De igual manera, Contreras ha sido una de las piezas clave al frente del crecimiento ordenado que hoy mantiene la compañía. Para 2023, Alsea mantiene su meta de entre 250 y 290 aperturas, con una proyección de crecimiento en ventas mismas tiendas de entre 14% y 17 por ciento.
En este sentido, el análisis y cautela del área financiera juega un rol clave a la hora de definir la apertura de unidades, al asegurar la rentabilidad en todas las geografías donde opera la compañía y garantizar retornos para los accionistas.
III. FACTORES PERSONALES
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
Rafael cuenta con más de 35 años de trayectoria financiera en diferentes sectores de consumo, como retail, alimentos y bebidas y automotriz. Dentro de su experiencia destaca su rol como director de Administración y Finanzas en Chedraui, donde, entre muchos otros logros que tuvo a lo largo de 17 años, lideró la adquisición de Grupo Carrefour, así como la oferta pública inicial de dicha emisora en 2010.
Durante su primera etapa como director ejecutivo de Finanzas en Alsea, también fue el encargado de ejecutar satisfactoriamente la oferta pública inicial de la compañía en 1999. Desde que se reintegró a la compañía como director de Administración y Finanzas. Rafael Contreras ha sido parte importante de dos momentos clave para la compañía en los últimos años.
El primero en 2018, cuando Alsea consolidó su presencia en el mercado europeo a través de la operación de compra de Vips en España, posicionándose, así como el operador número dos en la Península Ibérica, y la compra en ese año las operaciones de Starbucks en Francia y en Benelux. Durante el segundo trimestre de 2023, las ventas de Alsea Europa representaron el 29.9% de las ventas consolidadas de la Compañía.
Y el segundo, la recuperación de la compañía después de los años sumamente complejos que enfrentó el sector en 2020 y 2021.
En ese sentido, en 2022, bajo la gestión de Contreras la empresa reportó un crecimiento en ventas con un aumento del 28.9%, alcanzando un récord de 68.8 mil millones de pesos durante el año completo, en comparación con el 2021. De igual forma, las Ventas Mismas Tiendas para el año completo registraron un crecimiento de 34.8%.
Desde 2017, la visión estratégica de Rafael Contreras ha contribuido al desarrollo exponencial de Alsea, así como a la creación de un modelo de negocios que genera valor para los grupos de interés de la compañía y ha permitido encaminar a la operadora de restaurantes hacia una perspectiva optimista de crecimiento robusto, con el objetivo de mantener el liderazgo en el sector en América Latina y Europa.
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLES, PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Foco muy puntual hacia el desarrollo de políticas, procedimientos y controles.
Definición muy clara de objetivos personales por área para asegurar una mejora continua. Logramos desarrollar un sistema de reporteo e indicadores para asegurar un ambiente de mejora continua en los resultados de la compañía.
Se logró cumplir con el aseguramiento del abasto de insumos para la producción ante situaciones críticas derivadas de la pandemia.
Logro inculcar una cultura orientada al margen y la rentabilidad de la compañía. Además de una clara consciencia al ahorro de recursos y a hacer más con menos.
Se ha buscado dar visibilidad de indicadores y resultados financieros en toda la compañía de tal forma de que toda la compañía estemos alineados al mismo resultado.
Han priorizado el nivel de servicio del área de finanzas con todos nuestros clientes internos buscando siempre mantener un sentido de urgencia y un compromiso al resultado.
DOMÍNGUEZ, JUAN
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
Chief People Officer
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: Clara
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Licenciatura en Derecho, Pontificia Universidad Javeriana (Bogotá).
Maestría en LLM & Social Policy, Cornell University.
Diplomado en Political science, University of Notre Dame.
Diplomado en Human Resources, Cornell University.
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Avianca
Director de Seguros y Combustibles (Enero 1997-Junio 2000).
Fiduciaria Colmena
Vicepresidente y Secretario General (Junio 2000-Enero 2001).
PEREA, GUILLERMO
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
CFO / Director de Administración y Finanzas
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA:
Grupo Farmacéutico SOMAR
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Economista por ITAM
EMBA por University of Texas (UT) at Austin
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
+13 años de experiencia financiera y estrategia en empresas de portafolios de Fondos de Capital Privado en giros como Manufactura, Educación, Entretenimiento, Servicios y Farmacéutico.
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES.
Mejora sustancial y sostenida en Márgenes Bruto y Margen de EBITDA. Resultado de seguimiento puntual en la rentabilidad por producto de cada división de negocios e implementando procedimientos y controles de ajuste a precios, determinación de promociones y descuentos.
La compañía ha logrado duplicar el EBITDA en cuatro años, en línea con el objetivo originalmente planteado dentro de nuestro plan de creación de valor.
Puntual seguimiento en el gasto de la compañía, con el fin de cumplir con el presupuesto y ajustes al gasto corriente derivado de desviaciones por temas de mercado o pandemia. Crecimiento sostenido de EBITDA y Utilidad Neta en los últimos años.
Se han logrado refinanciamientos importantes y cumplimiento estricto con todos los indicadores relacionados.
Se ha logrado cumplir con el plan de inversión de CAPEX para plantas, así como el aseguramiento en la inversión para desarrollo de nuevos productos / pipeline.
Se ha logrado cumplir con los niveles de caja requeridos, así como los indicadores de cuentas por cobrar y cuentas por pagar objetivo.
La compañía ha logrado llevar a cabo distribuciones de capital a los inversionistas.
Coca-Cola FEMSA
Director de Asuntos Legales y Corporativos (Enero 2001-Julio 2004).
Director de Desarrollo Social y Laboral (Julio 2004 – Septiembre 2006).
Director de Recursos Humanos México y Centroamérica (Septiembre 2009-Agosto 2011).
Director de Recursos Humanos, Legal y de Asuntos Corporativos (2011-2016).
Director de Evolución Corporativa (2016-2017).
Director Corporativo de Recursos Humanos (2017-2021).
HUMANOS red colaborativa
CEO y co-fundador (2021-
Clara: Chief People Officer (2021- Actual).
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Logros del 2019 - 2020:
Incluido dentro de los mejores CHROS de México por Mundo Ejecutivo.
Transformación del modelo de Experiencia del Empleado bajo un principio de centricidad en la persona, transformación del modelo de gestión de RRHH con énfasis en frentes estratégico, táctico y operativo.
Logros del 2021:
Creación del tanque de pensamiento sobre humanismo y recursos humanos.
Publicación de dos libros “Seré Breve” y “Recursos Humanos visto desde sus protagonistas”. Acompañamiento empresarial e institucional en materias de outsourcing.
Construcción del área de Capital Humano en Clara, donde se obtuvo el distintivo GPTW para México y Brasil en 4 meses de operación.
ORTEGA GILES, VÍCTOR ALFONSO
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
Director Financiero
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: Alstom
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Contador Público egresado del Instituto Politécnico Nacional en la Ciudad de México, perteneciente a la generación 1990-1994.
Maestría en Comercio Exterior obtenida en la Universidad de Cergy-Pontoise en París, Francia, en la generación 1999-2000.
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Actualmente, desempeña el cargo de Director Financiero en Alstom México desde Enero de 2023.
A lo largo de su carrera, ha ocupado roles destacados en diversas posiciones y empresas, entre ellas:
Gerente Senior de Finanzas y Reportes en Johnson Controls Inc, desde el año 2017 hasta el 2023. Gerente Financiero País en Thales Mexico SA de CV, abarcando el período del 2008 al 2016.
Senior Controller de Planta en Le Belier SAS, desde el año 2000 hasta el 2008.
Con esta trayectoria profesional diversa y enriquecedora, Víctor Alfonso Ortega Giles ha acumulado una valiosa experiencia en el ámbito financiero y empresarial, demostrando su compromiso y habilidades en diferentes roles y entornos laborales.
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES. Desarrollar e implementar estrategias financieras para incrementar las ventas de 10% en un año fiscal.
Control presupuestal para lograr ahorros del 8% en el presupuesto anual a través de objetivos de mejora continua en la implementación de proyectos que eficienticen los procesos productivos. Elaboración de un plan de negocios que permitió asegurar una línea de crédito para su implementación de 10 millones de dólares; el plan consistía en agregar al proceso productivo las líneas de maquinado lo cual generó un incremento en el valor agregado en el negocio.
Colaborar con el equipo de ofertas para generar pedidos históricos en la compañía que trabajaba en ese momento, récord en 50 años de historia para la subsidiaria mexicana.
II. FACTORES CUALITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE, PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Desarrollo de equipos eficientes, que permiten mejorar el control interno, así como el cumplimiento de las políticas corporativas, así como las leyes en el país de operación. Implementación de SAP en varias entidades, como sponsor del proyecto, con el objetivo de automatizar muchos procesos manuales con uso de papel.
Entrega del proyecto de implementación de un Share Service en Monterrey, Nuevo León, en línea con la transformación financiera corporativa, primera fase fue la transferencia de USA a México, estabilización y posterior réplica en la India con la transferencia de conocimiento e instrucciones de trabajo necesario para la correcta ejecución.
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
Su experiencia laboral se ha caracterizado por su flexibilidad y movilidad, habiendo desempeñado roles en diversas ciudades como Ciudad de México, Querétaro y Monterrey. Además, ha participado en numerosas misiones de trabajo tanto en Europa como en América, con el propósito de estar presente donde la operación se desarrolla y con el fin de alcanzar los objetivos económicos establecidos.
Su capacidad para comunicarse de manera efectiva se extiende a tres idiomas. Utiliza el inglés para interactuar con empresas estadounidenses y el francés para relacionarme con compañías europeas, lo que le ha permitido establecer conexiones sólidas en contextos internacionales.
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
Director de Finanzas y Administración (CFO)
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: Helvex
FORMACIÓN ACADÉMICA:
IPADE - Programa D1 en Alta Dirección
Tecnológico de Monterrey - Maestría en Administración de Negocios
Tecnológico de Monterrey - Maestría en Finanzas Corporativas
Tecnológico de Monterrey - Licenciatura en Contaduría Pública
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Probiomed - Director de Finanzas y Administración
Teva Pharmaceuticals - Director de Finanzas y Administración / Controlador Corporativo Sr.
Cargill - Contralor
Wyeth - Gerente de Planeación Financiera para México y Centroamérica / Gerente de Contabilidad
Baxter - Gerente de Tesorería y Cuentas por Pagar
Nacional Monte de Piedad - Gerente de Sucursal
Citi - Auditor Regional / Gerente de Sucursal / Gerente Regional
Banamex - Especialista en Contraloría
I. FACTORES CUANTITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES. Además de una estrategia comercial y operativa enfocada en el servicio al cliente, la cuidadosa gestión financiera de la empresa, a raíz de la desaceleración como consecuencia de la pandemia, le ha permitido a Grupo Helvex mantener resultados positivos, como un incremento en las ventas de 12 por ciento. Bajo el mantra de una “cultura financiera”, Roberto ha promovido el uso eficiente de los recursos en toda la organización. Muestra de ello es la reducción de dos puntos porcentuales en el costo de ventas con respecto al 2021. De igual forma, Grupo Helvex logró reducir 22% la cartera de cuentas por cobrar. Estos esfuerzos, junto con una excelente gestión de los equipos de ventas, operativos y administrativos, facilitaron el desarrollo de grandes proyectos como la inversión en una nueva ampliación de planta de cerámica. Gracias a la estrategia de planeación financiera liderada por Roberto, así como a la gestión de riesgos, Grupo Helvex cuenta con una base sólida para asegurar un modelo de negocio sostenible.
II. FACTORES CUALITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE, PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Con un crecimiento constante y en medio de la recuperación de la industria constructora en México, Roberto llegó a Grupo Helvex en 2018 con el reto de mantener el liderazgo financiero de la compañía y crecer la participación en mercados clave.
Así, creó e implementó una estrategia financiera que respondiera a la expansión de la compañía, enfocándose en la diversificación de socios clave como los pequeños y medianos desarrolladores inmobiliarios. Gracias a esto, Grupo Helvex capitalizó una nueva oportunidad de negocio -más estable y resiliente- con nuevos desarrolladores de viviendas, escuelas, hospitales y otros espacios. De igual forma, jugó un papel determinante en la institucionalización del Grupo, al crear un Centro de Servicios Compartidos para las compañías nacionales y filiales extranjeras, con el objetivo de mantener el liderazgo de la marca y hacer frente a la creciente demanda del comercio electrónico, a la llegada de nuevos competidores, así como al cambio en los patrones de consumo.
En cuanto a innovación, Roberto ha liderado proyectos clave para el Grupo:
Centralización de la operación administrativa en Latinoamérica y Estados Unidos, con el objetivo mejorar el control administrativo y financiero de las filiales y los nuevos mercados. Este proyecto ha generado mayor efectividad, certidumbre y agilidad en las operaciones internacionales.
Plataforma de análisis por cliente, la cual brinda información de valor para las negociaciones y esquemas comerciales más importantes (institucional y residencial). Con esta implementación, Grupo Helvex espera incrementar entre cinco y diez por ciento los resultados de ventas con sus clientes clave.
Tiene a su cargo las áreas de Administración, Finanzas, Legal, Cadena de Suministro, IBP y Tecnologías de la Información de las seis compañías del Grupo, administra un presupuesto anual de más de 170 millones de dólares y dirige un equipo de más de ciento cincuenta colaboradores.
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
Estrategia empresarial para una planeación sostenible y rentable.
Liderazgo en el manejo de equipo multidisciplinarios en todas las empresas que conforman Grupo Helvex.
Gran capacidad de negociación, enfocado siempre en los objetivos de negocio y desarrollo profesional de los colaboradores para generar cambios organizacionales de impacto positivo (growth mindset).
MANJARREZ, ROBERTO
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
Vicepresidente de Finanzas
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: Conagra Brands México
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Ingeniero en Sistemas Computacionales – ITESM
Diplomado en Contabilidad y Finanzas – U. Panamericana
Estudios de educación continua – UCLA y U. of Texas, Austin
Six Sigma – Green Belt
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Unilever (México, EEUU y Brasil) – director de Finanzas
Dell (México y Latinoamérica) – director de Finanzas
Clorox México – director general
Electrolux México – director general
Conagra Brands (México) – VP, Finanzas
Productos Verde Valle – miembro del Consejo de Administración
I. FACTORES CUANTITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES.
Foco en la creación de valor económico al negocio, asegurando una inversión efectiva de los recursos de la empresa tanto en las inversiones de capital y en el comercio, así como en el desarrollo de las marcas, al mismo tiempo que se gestiona un estricto control de los gastos indirectos.
Se mantiene foco en la prioridad estratégica de mejorar la rentabilidad operativa incrementando los márgenes brutos en un ambiente inflacionario y competitivo, así como en crecer la generación de efectivo. Esto se demuestra con un crecimiento sostenido de las ventas y duplicando el crecimiento del bottom line comparado a las ventas en el último año fiscal. En el mismo periodo, se mejora el ciclo de caja logrando generar un mayor flujo comparado con el año anterior y superando las expectativas en más del 40 por ciento.
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE, PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Desde 2019 inició el desarrollo y la implementación de un programa multifuncional y multidimensional con foco en el gobierno corporativo y la ética en los negocios, asegurando resultados de auditoría satisfactorios, así como el total cumplimiento de las regulaciones y obligaciones de la empresa. Los resultados han sido sumamente positivos a nivel corporativo y a nivel personal, instalando una cultura enfocada en siempre hacer lo correcto.
III. FACTORES PERSONALES
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
Orientación a la entrega de resultados, nunca comprometiendo el adecuado gobierno corporativo de la empresa. Mentalidad de creación de valor 360°: para la empresa, el mercado y los(as) consumidores(as).
Liderazgo basado en pirámide invertida (“Servant Leadership”), así como desarrollo de talento y de equipos de alto desempeño. Complementando el trabajo funcional con proyectos de coaching y mentoring en diferentes áreas de la empresa.
AstraZeneca
CFO – México (nov. 2022 – actualidad)
Head of Global Finance Services Asia Pacific – Malasia (ago. 2020 – nov. 2022)
Associate Director GFS Americas – Costa Rica (feb. 2017 – ago. 2020)
Business Development and Commercial Intelligence
Manager (ago. 2014 – feb. 2017)
Business Partner Manager (ago. 2012 – ago. 2014)
TV Azteca
Director de Planeación Financiera, Tesorería y Presupuestos (nov. 2005 – dic. 2012)
Chocolates Turin
Tesorero (feb 2002 – dic 2005)
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES.
Gonzalo está a cargo del rendimiento y planes de mitigación financiera de AstraZeneca en México, empleando como principal estrategia el reinvertir recursos con el objetivo de generar y mantener el ritmo de crecimiento al alza.
Su liderazgo le ha permitido a la compañía alcanzar un crecimiento de 34%, de noviembre de 2022 a junio del 2023, cuatro veces por arriba del mercado. Resultados que posicionan a la compañía como la farmacéutica número 1 en ventas en el mercado total ético en 2023, de acuerdo con IQVIA, subiendo dos posiciones respecto al año anterior.
Durante su cargo ha sido responsable de la inversión de más de 200 millones de pesos en capital, con el que se estima un retorno de inversión de entre 12 y 15%, una mejora sustancial y sostenida en Márgenes Bruto y Margen de EBITDA, así como del capital de trabajo.
Con el objetivo de contribuir a las metas de la iniciativa Ambition Zero Carbon de AstraZeneca, la cual está enfocada en mitigar el impacto negativo del cambio climático, Gonzalo impulsó el cambio de unidades de la flotilla de autos a través de su liderazgo financiero, incorporando un 5% de vehículos totalmente eléctricos, logrando que más del 60% sean híbridos y/o eléctricos.
II. FACTORES CUALITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Su amplia experiencia internacional y en diversos sectores, le han permitido experimentar de primera mano cómo se manejan los mercados financieros en distintos países. Conocimientos que ha mantenido en la coordinación e integración de los diferentes esfuerzos al interior y exterior de la compañía, como mejores prácticas para alcanzar excelentes resultados financieros.
Durante su gestión en AstraZeneca Costa Rica, el desempeño y conocimiento mostrado por Gonzalo le permitieron formar parte de un grupo selecto a nivel global para desarrollar un modelo operativo de planeación financiera para América en colaboración con los mercados de Estados Unidos, Canadá, Latinoamérica y Asia. Este modelo ha sido replicado a nivel mundial y es actualmente gestionado por Gonzalo en México, contribuyendo activamente a su mejora.
Se caracteriza por ser un principal promotor de la inclusión y diversidad, fomentando la incorporación de mujeres y personas de diversas generaciones en su equipo.
Es un participante activo de programas de mentoría, como lo es con Reverse mentoring de AstraZeneca, iniciativa que genera espacios para que las personas más jóvenes de la compañía sean mentores de distintas generaciones. En su caso, fue mentee de jóvenes del área de bussiness services durante su estancia en Asia y además, actualmente es mentor de seis personas a nivel nacional e internacional.
Como parte del equipo directivo de AstraZeneca, ha promovido una comunicación clara y efectiva entre las diferentes áreas, volviendo más eficientes los procesos interseccionales dentro de la compañía.
III. FACTORES PERSONALES
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
Su liderazgo en diferentes países y diversos sectores, le permite tener una visión más amplia del mercado, combinando las mejores prácticas globales y locales.
Con su experiencia multicultural ha desarrollado una amplia escucha activa, la cual implementa todos los días con su equipo y colaboradores, fomentando el intercambio y desarrollo de ideas, creatividad e innovación para el crecimiento del negocio.
IZAZAGA KURI, GONZALO
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
CFO
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA:
AstraZeneca
FORMACIÓN ACADÉMICA:
En el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)
Licenciatura en Contaduría Pública y Estrategia Financiera
Licenciatura en Administración de Empresas
Especialidad en Estrategia Financiera
Diplomado en Asesoría Corporativa
Posee liderazgo transformador, con el cual inspira y a la vez es inspirado, favoreciendo la evolución personal y profesional de cada colaborador en un entorno diverso e inclusivo.
La experiencia profesional y mindset de Gonzalo le han permitido contribuir activamente al entorno académico internacional, dando conferencias tanto a nivel licenciatura como posgrado, impactando positivamente en múltiples generaciones, desde los nuevos profesionales a CEOs de empresas transnacionales.
Creador de entornos laborales que favorezcan la creatividad y el bienestar dentro de la organización, convirtiéndolos en Great Place to Work.
Sus acciones se guían bajo la premisa de dejar conocimiento y herramientas de valor para las futuras generaciones.
Capacidad de anticipación y prospectiva, permitiéndole prever y establecer planes de contingencia.
LILIEN-SCHMIDT, ALEXANDER
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
Regional Head of Finance LATAM
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA: Henkel
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Contador Público del Reino Unido (CIMA)
Maestría de ESCP París
Licenciatura de EBS Regents College London
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Desempeñó varios roles en controlling durante 7 años en L’Oréal.
5 años en finanzas comerciales y desarrollo de negocios en Unilever
9 años en Henkel como Contralor de Global Beauty Professional, CFO Rusia y CIS
CFO Henkel Alemania y Suiza
Actualmente, CFO para Henkel Latinoamérica desde 2022
I. FACTORES CUANTITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES.
Fuerte contribución dentro del “Capital de trabajo neto en efectivo” debido al enfoque riguroso en las cuentas por cobrar en un entorno de mercado desafiante.
Evitó una gran detención de efectivo debido a la estrategia de gestión de efectivo aplicada (por ejemplo, pago de dividendos).
Cobertura a través de bonos vinculados a USD para mitigar la devaluación de la moneda en Argentina.
II. FACTORES CUALITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE, PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO.
Desarrollo de plataforma de conciliación de cuentas. Brindar claridad y visibilidad continuas sobre los indicadores financieros y las tendencias del mercado para superar los desafíos del margen de rentabilidad.
Implementación de un estricto sistema de control financiero.
III. FACTORES PERSONALES
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
Ha impulsado un camino enfocado en la necesidad de cambio de la empresa, liderando una mentalidad de Business Partner, acercando al área de Finanzas al negocio.
Nuestras ventas de 2019 a 2022 se han incrementado un 66 por ciento.
Implementamos un BI (Looker Studio) para el reporte de información a la dirección general y a terceros.
Gestiona eficientemente los activos y pasivos de la organización, asegurando un equilibrio adecuado en la gestión del capital de trabajo. Esto incluye la gestión de inventarios, cuentas por cobrar, cuentas por pagar y otras actividades relacionadas con el capital circulante.
Nuestro CCE se ha mantenido un promedio de 41.5 días en los últimos 4 años.
Se asegura de que la organización cumpla con todas las regulaciones financieras y fiscales aplicables. Esto implica mantener los registros y documentos financieros adecuados, presentar informes y declaraciones fiscales cumpliendo con las normativas y evitar riesgos de incumplimiento.
Planificación financiera y presupuesto, incluyendo la elaboración y análisis de presupuestos financieros, la proyección de estados financieros y la identificación de áreas de mejora o potencial de crecimiento.
Se ha dado un seguimiento muy puntual al presupuesto teniendo variaciones de menos del 5% respecto de lo ejercido en los últimos 2 años. Gestión de inversiones y riesgos financieros. Esto implica el análisis de proyectos de inversión, evaluación de riesgos financieros y desarrollo de estrategias para maximizar el rendimiento y minimizar los riesgos.
II. FACTORES CUALITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO, DE NATURALEZA MENOS CUANTIFICABLE PERO CON CLARO IMPACTO POSITIVO EN LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO. Eficiencia y rentabilidad financiera, capaz de gestionar los recursos financieros de la organización de manera eficiente, maximizando la rentabilidad y optimizando los costos operativos. Decisiones financieras alineadas con los objetivos y metas estratégicas de la empresa. Toma de decisiones informadas gracias al análisis y evaluación de la información financiera de manera crítica para tomar decisiones financieras fundamentadas y proporcionar recomendaciones para mejorar el desempeño financiero de la organización. Gestión de los riesgos financieros de la organización de manera efectiva. Esto implica evaluar los riesgos financieros y desarrollar estrategias para mitigarlos o aprovecharlos, según corresponda. La información financiera se comunica de manera clara y precisa a los diferentes grupos de interés de la organización, incluyendo a la alta dirección, los inversionistas, los empleados y otros stakeholders relevantes.
El equipo financiero alcanza los objetivos y metas establecidos. Desarrollo y mejora continua de las prácticas financieras de la organización. Esto implica estar al día con los cambios en las regulaciones financieras, los avances tecnológicos y las mejores prácticas en el campo financiero.
III. FACTORES PERSONALES
ELEMENTOS PERSONALES Y PROFESIONALES DEL CFO QUE LO DISTINGAN DE MANERA SOBRESALIENTE.
Personales
Andrés es un hombre con integridad ética, que actúa con honestidad. Es un modelo a seguir en términos de conducta ética y cumplimiento de las normas y regulaciones. Tiene pensamiento estratégico y con visión a largo plazo, y está orientado a resultados, siendo capaz de establecer y alcanzar metas y objetivos.
Tiene mentalidad enfocada en la mejora continua y la maximización del valor para la organización. Es capaz de analizar y comprender datos complejos, identificar patrones y tendencias, y usar esta información para tomar decisiones fundamentadas.
Cuenta con fuertes habilidades de comunicación, liderazgo, habilidades de gestión, adaptabilidad y resiliencia.
LÓPEZ MEJÍA, ANDRÉS ENRIQUE
NOMBRE DE SU CARGO OFICIAL:
Director de Finanzas y Administración
NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA:
Data Warden
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Licenciatura en Contaduría, UNAM
Maestría en Alta Dirección, Universidad Anáhuac Puebla
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Data Warden, Director de Finanzas y Administración, Ene 2022 – Actualidad.
Data Warden, Gerente de Finanzas, Ene 2019 – Ene 2022.
TELMEX, Subgerente de Finanzas, Ene 2012 – Dic 2018.
Bimbo, Analista Senior de Análisis Financiero, Ene 2010 – Jun 2011.
Ford, Analista Financiero, Mar 2008 - Nov 2009.
EY, Senior de Auditoría, Jul 2004 – Mar 2008.
I. FACTORES CUANTITATIVOS
LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES.
Nuestro margen EBITDA promedio de los últimos 4 años es de 8.7 por ciento. Nuestros ratios de liquidez han mantenido un promedio de 1.71 veces en los últimos 4 años. Crecimiento y aumento del valor accionarial en colaboración con la alta dirección para identificar oportunidades de crecimiento y maximizar el valor accionarial de la organización.
Está orientado al aprendizaje, con mentalidad abierta y una actitud impulsada por la mejora continua y a adquirir nuevas habilidades y conocimientos.
Profesionales
Sólida experiencia y conocimientos en el campo financiero, con más de 19 años de experiencia, incluyendo contabilidad, análisis financiero, gestión de riesgos, planificación financiera y estratégica. Amplio conocimiento de los principios y conceptos financieros, y es capaz de aplicarlos en situaciones reales.
Tiene profundo conocimiento del mercado y la industria en el que opera la organización, está al tanto de las tendencias y cambios en el entorno económico y competitivo, y evalúa su impacto en las finanzas de la organización.
Cuenta con habilidades sólidas en gestión financiera, incluyendo la capacidad de elaborar y controlar presupuestos, gestionar el flujo de efectivo, llevar a cabo análisis financieros, y tomar decisiones basadas en datos financieros.
Está al tanto de las regulaciones y normas financieras pertinentes que rigen la industria y la organización, y asegura el cumplimiento de estas regulaciones y normas; tiene la capacidad de implementar políticas y procedimientos adecuados para garantizar el cumplimiento.
Tiene buen conocimiento de las tecnologías y sistemas financieros, incluyendo software de contabilidad y análisis financiero, así como herramientas y plataformas para la gestión financiera. Es responsable de establecer relaciones y negociar con inversores, proveedores y otras partes interesadas.
Fojarmiento AI – Data Analytics – BI (Business Intelligence) Finance Business Partner – Socio comercial del negocio.
ADRIÁN VEGA MÁRQUEZ
Desde el año 2012 China comenzó a liderar la industria automotriz, y actualmente sigue siendo la mayor potencia en la manufactura y venta de vehículos dado que, según la Organización Internacional de Constructores de Automóviles (OICA), en el 2022 el país asiático produjo 27 millones de vehículos de los 85 millones que se fabricaron en todo el mundo. Además, en lo que va del 2023 se han exportado un millón de vehículos en el mundo. Esto lo colocó por encima de países como Estados Unidos y Japón.
Sin embargo, dado que recientemente han salido a la luz diversos problemas ambientales que ponen en riesgo al planeta, los gobiernos de los distintos países decidieron tomar acciones para contrarrestar estos inconvenientes.
Así, el gobierno chino, sabiendo que su país es líder en la industria automotriz, en 2017 decidió impulsar la creación de vehículos que no fueran de combustión interna con la finalidad de generar menos gases de efecto invernadero, los cuales son la principal causa de las complicaciones ambientales como el cambio climático.
Una de las medidas para fomentar la venta y fabricación de vehículos eléctricos en el país asiático fue la creación de planes para favorecer el desarrollo tecnológico. Uno de éstos fue el llamado “Made in China 2025”, desarrollado en el año 2022; con este proyecto, China busca impulsar los diez sectores que más aportan a su economía, y, por supuesto, la industria de la electromovilidad forma parte de estos.
El plan se divide en tres etapas con diferentes objetivos: para el 2025 se busca incrementar la innovación tecnológica y reducir el consumo de energía; al 2035, emparejarse con otros países en estos sectores y continuar con los avances tecnológicos; por último, para el 2049 se planea superar a los países con mayor poder económico y posicionarse como el líder en los sectores relacionados con la tecnología.
Otro proyecto que desarrolló el país asiático a favor de la electromovilidad fue el “Plan de desarrollo industrial de vehículos de nueva energía 2021-2035”, en el que se establece estrategias para hacer progresar la industria que hace uso de energías que no implican la quema de combustibles fósiles.
Aunado a lo anterior, el gobierno chino entregó subsidios para la compra de vehículos a partir del 2009 y la inversión de 15 millones de yuanes (35 millones de pesos) en investigación dedicada a nuevas tecnologías entre los años 2009 y 2011. Estas acciones incitaban el desarrollo de vehículos más modernos y, a su vez, provocaba la compra de ellos, pues facilitaba que los autos antiguos fueran reemplazados por otros más modernos. Esto, como supuso el gobierno, aumentó la venta de vehículos y posicionó al país en la cima.
La Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) expresó en el informe “Global EV Outlook 2023” que China representó aproximadamente el 60% de ventas mundiales de autos eléctricos en el 2022. Esto se debe a que este país es el principal impulsor y comerciante de baterías y componentes de nuevas energías (NEV, por sus siglas en inglés). De ahí que el 95% de las baterías de litio-ferrofosfato fueran usadas en la fabricación de vehículos eléctricos chinos.
Los vehículos eléctricos que vende y fabrica el país asiático se dividen en dos grupos: eléctricos híbridos enchufables (PHEV) y eléctricos puros (BEV). Los primeros son aquellos que tienen dos motores: uno de combustión interna y otro eléctrico. Los segundos cuentan únicamente con un motor eléctrico. De éstos, los que más se venden son los vehículos BEV.
Es el país con la mayor cantidad de centros públicos para cargar automóviles eléctricos, al 2020 ya contaba con más de 800 mil estaciones.
Datos de la China Association of Automobile Manufactures (CAAM) muestran que, para el año 2021, vendió 3 mil 521 millones de vehículos, de los cuales 2 mil 916 millones fueron vehículos BEV y el resto fueron eléctricos puros.
RETOS PARA LA ELECTROMOVILIDAD
Pese a esto, aún hay incertidumbre sobre la industria de la electromovilidad. Uno de los principales problemas que se observa en los vehículos eléctricos se da en la carga de la batería, ya que, como otros aparatos electrónicos, necesita tiempo para completar su carga. Esto quiere decir que no se pueden usar de forma casi inmediata como los autos de combustión interna cuando se les vuelve a llenar el tanque de gasolina. Si los automóviles tienen como objetivo recorrer grandes distancias en el menor tiempo posible, entonces esto resulta un inconveniente.
Otra dificultad es que en algunos países no hay suficientes electrolineras. La solución a estos obstáculos necesita tiempo, pero los avances en la electromovilidad nos permiten darnos cuenta de que ya se está trabajando en ellos en muchos países. China, al ser el país líder en esta industria, ha trabajado con mayor esfuerzo para solucionar estos conflictos, de ahí que este país sea el que cuenta con la mayor cantidad de centros de carga de autos eléctricos en el mundo.
La reciente crisis sanitaria provocó en China la disminución gradual de los subsidios otorgados para la comprar de vehículos.
La primera empresa automotriz que se fundó en el país asiático fue First Automobile Works, en el año 1953.
La electromovilidad se posiciona cada vez mejor no sólo en México, sino en el mundo entero. Hoy, contar con una opción menos contaminante, pero también a un costo accesible, es una realidad, pero sobre todo una necesidad.
SEV es la subsidiaria más joven de Solarever, una compañía que se enfoca en la producción, venta y distribución de paneles solares, número 1 en México en soluciones fotovoltaicas y tercera en Estados Unidos, presidida por Simón Zhao. Tras su experiencia de más de 10 años en el ámbito de la energía no renovable se dio cuenta que había dos áreas de oportunidad en dos países que cada día se posicionan más en el mundo.
Por un lado China, como la nación número uno en la exportación de autos, y por el otro México, con un parque vehicular de más de 15 millones y que vende 1.6 millones de autos al año, llevó a Zhao a tener la visión de crear autos eléctricos que atendieran las necesidades de movilidad pero con la característica de ser eléctrico y competitivo ante las distintas opciones en el mercado automotriz.
Nuestro elemento diferenciador es el interés que tenemos por buscar el mejor producto de cada segmento ideal para el mercado mexicano"
Simón Zhao, CEO de Solarever y SEV
En entrevista, Zhao refirió que “el elemento diferenciador de SEV es el interés por buscar el mejor producto de cada segmento ideal para el mercado mexicano”.
Para ello, el CEO se dio a la tarea de buscar las mejores fábricas chinas para importar a México el mejor producto de cada segmento que el país necesita. Es así, que el pasado mes de agosto, la automotriz SEV lanzó sus dos nuevos vehículos eléctricos.
“La misión es lograr que la tecnología sea accesible y que sea un camino a una mejor calidad de vida. Con esta misión, trajimos a México el coche que se convirtió en el eléctrico más accesible del mercado”.
SEV E-WAN Cross 2023 es un subcompacto con 300 km de autonomía y con el precio más accesible del mercado, 379 mil 900 pesos para el tipo Lite, y para la versión Bold cuenta con un precio de 399 mil 900 pesos.
El SEV E-TÜS 2024 es un sedán para cinco personas, con un rango más avanzado de hasta 419 km de autonomía. Su velocidad máxima de 120 km/h convirtiéndolo en un vehículo que ya compite con cualquier otro citadino, incluso a nivel prestaciones mucho mejor.
El costo de mantenimiento es considerablemente menor que el de uno de combustión interna.
CFE instala en tu casa, sin costo, un medidor adicional para el cargador de tu vehículo.
Queda exento de pagar tenencia por al menos 8 años.
Con el Holograma E, el auto eléctrico puede circular todos los días, incluso en la Fase I de contingencias ambientales en la CDMX.
20% de descuento en peajes vigentes de autopistas y caminos.
250 mil pesos deducibles del valor original del vehículo eléctrico vía ISR.
El tercer vehículo que salió al mercado en el mes de abril, es un SEV E-NAT, un auto, refirió Simon, se le compró a una tercera fábrica y es un coche que en el mercado chino existe para transporte de personal. Este MPV está diseñada para largas distancias con una autonomía de hasta 400 km, “su peculiaridad es su asimetría, porque por un lado tiene puerta corrediza, por el otro puerta normal, y su diseño es muy futurista”.
Apuntó además que a partir de las tendencias no sólo del mercado, sino de los consumidores, todas las marcas del sector están observando que en los siguientes 4 años, por primera vez en la historia de este país, se venderán más SUV que sedanes.
“Ya estamos preparando la SUV que complemente la oferta, junto con una Pick-Up que nos ayude a llegar a esos segmentos que hoy representan el volumen del mercado mexicano”. Esto, dijo, sin perder la premisa de que los costos continúen siendo accesibles, para que la electromovilidad sea una de las primeras opciones para los consumidores y se acabe con la idea de que se tiene que sobreinvertir grandes sumas de dinero para poder tener un EV.
México puede convertirse en el hub de electromovilidad en América Latina, pero necesitamos conseguir más incentivos para la compra de vehículos”
Simón Zhao, CEO de Solarever y SEV
Cuando te subes a un coche eléctrico, particularmente un coche SEV, te das cuenta que hay una mejor manera de moverte. Independientemente del impacto positivo ecológico, son coches más seguros, más eficientes, más silenciosos”
Manuel Cerdeira, director general de SEVLos retos que tenemos a nivel sociedad con la ecología, el reto con el planeta y lo que hemos ocasionado, está en nuestro control y por fin tenemos las herramientas tecnológicas a nuestro alcance, lo que nos permitirá revertir ese cambio sin sacrificar la manera en la que nos movemos”
Manuel Cerdeira, director general de SEV
El plan de crecimiento de SEV es agresivo. Simón Zhao detalló que actualmente el share de los eléctricos es de poco menos del 0.8%, sin considerar vehículos híbridos, por lo que la misión de la automotriz 100% mexicana es alcanzar las 45 mil unidades en el 2026.
Además, en el 2022 se trazaron el proyecto Evolución 34, cuya misión es vender el 3% de la industria automotriz en 4 años, es decir que en 2026 la mezcla de sus autos 100% eléctricos deben ser por lo menos el 3% del share de la industria.
“Nosotros sí creemos que México se puede convertir en el hub de electromovilidad en América Latina, y si queremos llegar ahí necesitamos elevar el nivel de incentivos”. En el ámbito económico, el empresario refirió que reciben mucho apoyo del gobierno chino a nivel exportación, las fábricas con las que trabajan apoyan en gran medida para que los productos lleguen a México de manera muy ágil, incluso a nivel de financiamiento.
A la fecha, en el país, SEV tiene presencia en Baja California, Ciudad de México, Estado de México, Guanajuato, Jalisco, Nuevo León, Puebla y San Luis Potosí. Cuentan con 10 agencias en todo el país, “el plan es cerrar el año con 33, tenemos desde Tijuana hasta Puebla, estamos por abrir Veracruz y queremos tener una cobertura del 70% del mercado antes de que termine el 2023”.
En el país existen más de 2 mil electrolineras en las carreteras, sin embargo, el reto es precisamente la infraestructura de carga en autopistas, sin embargo, Zhao precisó que la mayoría de los distribuidores son gasolineros, por lo que quieren empezar con la estrategia de cargadores rápidos. “Ya hemos instalado cargadores con solución de pago que le permite a nuestros clientes y a cualquier otro excepto conector CHADEMO (el que usa Tesla), llegar a la agencia, conectarse y pagar por su conexión de electricidad”.
Además precisó que tienen la misión de poner 300 electrolineras en carreteras para resolver la carga de quienes recorrerían de México-Querétaro, México-San Luis y México-León.
Cabe señalar que SEV cuenta con tres tipos de cargadores:
NIVEL 1
Velocidad de carga
De 0 a 100% en lapso de 12 a 18 horas
Voltaje de funcionamiento 110v
Potencia de salida
1.3 kW – 3.3 kW
Tipo de conexión Monofásico
Capacidad de carga
Longitud de cable 7 metros
Medidas 200 x 90 x 55.5 mm
Montaje Portátil
Un cargador nivel 3 permite cargar del 20 al 100 por ciento en un tiempo de entre 30 y 35 minutos.
En México existen esfuerzos para apoyar la electromovilidad, pero aún así se tiene que trabajar de manera extenuante. Por ejem plo, en Estados Unidos se da un incentivo de 10 mil dólares al comprar un auto eléctrico, incluso, hay estados en los que al 2025 se prohibirá la compra de autos de combustión, ese sería un verdadero impacto, pero la auto motriz confía en que se puede llegar a lograr esto en nuestro país.
Además, “tenemos que esperar a que la tecnología nos alcance un poco porque hoy las pilas de almacenaje existen, pero son ca ras, es poder dotar a los clientes y a las elec trolineras de una capacidad de almacenaje de energía. La visión es darle a cada cliente la solución o el acceso a la tecnología para que ellos generen la energía que usan”.
Por supuesto el capital humano es un fac tor indispensable, así que como subsidiaria de Solarever tiene en México 600 empleados, SEV tiene un head count de 33 personas y dentro de SEV, tienen SEV Energy que es la compañía que instala infraestructura de carga, es decir, electrolineras con un equipo de 20 personas más, hoy son un equipo de 56 personas.
Simón Zhao pronosticó que a partir de este mes de septiembre, se convertirán en la auto-
de autos que traen, así como las preventas que ya tienen.
“Solarever y SEV nacieron no sólo para ser una propuesta más, sino para liderar el mercado nacional de energía, satisfaciendo las necesidades y superando expectativas en calidad. Queremos ser un agente de cambio mundial, con orgullo de nuestro pasado y amor al presente, amor de ser mexicanos”.
Antes de que termine la primera mitad del 2024, vamos a traer coches del rango de 800 km”
Luis Pliego, director comercial de Solar Energy Vehicles (SEV) señala que la automotriz con sede en China, busca democratizar los autos eléctricos tras su reciente llegada a México, al tener planeado estrategias para convertirse en un referente de la electromovilidad en el país, pero para ello, primero necesitan romper con paradigmas que todavía tiene el consumidor mexicano.
El primero se relaciona con el mito de que los productos originarios del gigante de Asia son de mala calidad, a comparación de los que ofrece el lado occidental del planeta.
tienen precios arriba de los vehículos de combustible fósil.
“Por lo general lo bueno y lo que esté de moda se relaciona con que es algo costoso. Traemos precios sumamente accesibles con soluciones 360, con paneles solares para que los cargadores sean de energía natural, de esa manera un auto eléctrico funciona para ayudar al medio ambiente, es totalmente sustentable, verde, uno atenta contra las finanzas personales”.
ABARCAR
“Durante muchos años, lo que han hecho mejor los chinos es copiar y mejorar, hoy podemos constatar, sentir, degustar, lo que es un buen producto de buena calidad a un buen precio; es por eso, que hoy traemos el slogan: eléctrico para todos”.
RICARDO RAMÍREZ CRESCENCIO
Javier López, director de Mercadotecnia declaró que el ADN de la empresa es utilizar principalmente energía solar.
“Tenemos que combatir contra el arquetipo de que los autos eléctricos no son de buena calidad a comparación de los de gasolina, pero al venir de una empresa de energía solar estas unidades están diseñados para proponer una solución integral de movilidad en la ciudad”.
Recalcó que otro paradigma es el costo de este tipo de productos, donde la mayoría de las marcas que traen autos eléctricos en México,
Refirió que la marca trabajó en plantear diversos planes para llegar al alcance de los amantes de los vehículos en México.
Luis compartió que SEV cuenta con una misión denominada Evolución 34, donde buscan el 3% de la participación de mercado en México en los próximos 3 o 4 años.
“Toda esta parte del consumo automotriz en el mercado se manifiesta más con conciencia y las posibilidades de adquirir este tipo de vehículos, bajo estas condiciones de mercado estamos seguros que la vamos a romper en México”.
Dijo que serán la única automotriz eléctrica que tendrá una solución 360, lo que significa brindarle al usuario energía con base en los paneles solares a donde sea que vaya. Contará con tres tipos de soluciones de cargadores, la cual se basa en: nivel uno, donde te conectas en tu casa para cargar tu vehículo domésticamente con instalación en el hogar; nivel dos, que son cargadores de 200 voltios en puntos sociales como los centros comerciales; el nivel tres que es contar con electrolineras.
Adelantó que se lanzarán la aplicación de la marca donde servirá para monitorear en tiempo real que sucede con la batería, que está pasando con la unidad y apartar estaciones de carga.
“Estamos generando mayor infraestructura a nivel nacional y comprometidos con la sustentabilidad nacional, nuestros distribuidores están comprometidos con el trabajo de crear una red de infraestructura para el país”.
Javier pronunció que otra de las misiones de la marca es dar el mensaje a las personas que la electromovilidad es la solución para la crisis ecológica que cruza el mundo, pues reflexiona que la humanidad está en un reloj que ya marcó cero.
Durante el evento de lanzamiento presentaron este automóvil, donde Javier enfatiza que es una propuesta para las nuevas generaciones, donde busca revivir la idea de los vehículos subcompactos.
“Completamente urbano con 300 kilómetros de autonomía, eso revive la idea de que los subcompactos pequeños dan solución ágil de traslados prácticos, además que ahorrará la cantidad de que se deseé en el consumo de energía”.
Menciona que el Cross es uno de los subcompactos más accesibles dentro de la categoría de eléctrico, con un costo de 379 mil 900 pesos para el tipo Lite, y para la versión Bold cuenta con un precio de 399 mil 900 pesos. Es para cuatro pasajeros, tiene dos modos de manejo, frenos regenerativos y alcanza una velocidad máxima de 100 kilómetros por hora.
Este vehículo se caracteriza por ser un sedán para cinco personas con una tracción delantera y rines de 16 pulgadas, frenos regenerativos y dos modos de manejo. Tiene un rango más avanzado de 419 km de autonomía; su velocidad máxima es de 120 km/h. El precio de este vehículo es de 595 mil 900 pesos para la versión Lite, y 635 mil 900 pesos en su versión Bold.
Luis indicó que el precio es parte de la misión de democratizar este tipo de vehículos en el país. “El costo está siendo accesible se está proponiendo que los esquemas de financiamientos sólidos a través de las financieras, estamos confiados en que vamos a ser la diferencia en el mercado”.
El director comercial de SEV, declaró que previo a su llegada al mercado mexicano hicieron alianzas con grupos que entienden las intenciones de la marca y conocen cuál podría ser el futuro para la movilidad del país. Finalmente, aseveró que SEV buscará albergar el 30% de distribuidores de electrocargadores en este año a lo largo y ancho del país.
Estos países son potencias mundiales en la industria manufacturera, por lo que no es de sorprender que las relaciones económicas entre ambos, mantengan vínculos vigentes en los ámbitos de comercio y vinculación tecnológica.
Pola Grijalva, vocal presidente del Consejo Consultivo de la Cámara de Comercio y Tecnología México China (CCTMC), considera que aspectos como el nearshoring, así como la ubicación geográfica de México en el mundo, son factores para que la nación se convierta en un lugar clave para las actividades económicas del gigante de Asia.
Grijalva mencionó que la telecomunicación abrió la posibilidad de que esa relación sea rápida gracias a la infraestructura poderosa por mar y tierra, que hace que esta interacción genere proyectos viables en los siguientes días, semanas o meses.
“México siempre ha sentido que Asia está muy lejos, más en los últimos tiempos, la globalización nos indicó, sobre todo después de la pandemia, que no es así” dijo Grijalva para confirmar el interés de la relación de negocios bilateral por parte de los empresarios.
Amapola describe que existen tres aspectos fundamentales para entender el interés que tienen los empresarios chinos en la nación mexicana, por lo que señala que eso transfor-
mó la percepción que se tiene en el país ante las posibilidades objetivas y reales de conectar Asia con el lado occidental.
El primer aspecto es la región y posición geográfica del país, al ubicarse en un lugar privilegiado para hacer negocios en el hemisferio sur y norte. “México no puede quedarse aislado, está muy claro que estamos destinados a ser el socio comercial estratégico más importante para China en el hemisferio, porque dentro de América Latina somos el país cuyas exportaciones son fundamentalmente de manufactura, eso quiere decir que nuestro nivel de desarrollo es importante para el mundo, así lo ven los inversionistas extranjeros”.
Lo anterior complementa el segundo aspecto. México es el único país de Latinoamérica que tiene una relación directa y armoniosa con Estados Unidos y Canadá al compartir espacio en la misma región.
“Al formar parte de Norteamérica, se cuenta con todos los accesos preferenciales a los mercados más importantes del planeta, pero en particular al más grande del mundo (Estados Unidos), eso nos pone hoy en una posición meramente competitiva y atractiva para China; México en realidad es el primer socio comercial de la primera economía del mundo”, complementa la especialista.
Cabe recordar que en el mes de agosto la Oficina del Censo de los Estados Unidos consolidó a México como el principal socio en el
semestre del 2023 con una participación en comercio exterior del 15.4%, lo sigue Canadá con 15.4% y después China con 10.9 por ciento, por lo que lo pueden incrementar si se fortalece más la relación con México.
El tercer punto es la conexión entre ambos hemisferios (sur y norte) y las relaciones que se tienen en ambas partes del mundo, donde la licenciada pronunció que así como los empresarios chinos buscan extenderse en el lado occidental, también planean hacerlo verticalmente en este lado del mundo.
“Las excelentes relaciones y prácticas con los países latinoamericanos también son ventajas muy importantes en las que empresas chinas que están operando en México puedan tomar ventaja de esta oportunidad del mercado global”, dijo.
Refirió que las excelentes relaciones y prácticas que tiene el país hispanohablante del norte de América con Latinoamérica son factores importantes en los que las empresas chinas que operan en el país pueden tomar ventaja para una mayor conexión con el mercado sudamericano.
Grijalva destacó que la proyección de este vínculo está asegurado para ser un futuro brillante, puesto que la federación mexicana ya hizo la tarea de entender su posición estratégica en comercio y geoeconomía, por lo que señala que en estos momentos el país se encuentra en la mejor posición para jugar en las mejores mesas de las mejores partidas.
“Hay un cambio cualitativo y cuantitativo en la economía global, donde debemos de estar claros que si no lo dirigimos bien puede quedarse en una buena oportunidad y no materializarse en proyectos concretos con las empresas y empresarios que están interesados en entrar a las relaciones bilaterales, en total estimamos que han llegado a México y con operaciones establecidas alrededor de 200 empresas chinas”.
Aclaró que al menos cinco empresas del país oriental por mes tocan la puerta de la Cámara, por el interés que tienen en relacionarse con la nación latinoamericana.
La consejera señala que existen cinco adversidades que México tiene para que los empresarios chinos concreten hacer negocios con los nacionales, los cuales son temas públicos y culturales.
Señala que el principal desafío es el tema de la percepción de la violencia en México, pues la situación de seguridad rebasa las
fronteras, tras conocer la popularidad de los grupos delictivos más grandes del mundo.
“Crecimiento de la proactividad y actividad de muchos elementos del crimen organizado; es una realidad que hay muchas zonas del país que están calificadas con un alto índice de criminalidad, por lo que tenemos que guiar a los empresarios chinos para que no se establezcan en estas regiones”.
El segundo es el aspecto migratorio, pues China está listada como una nacionalidad restringida, por lo que los trámites laborales son retardadores y desacelera la llegada de talentos al país.
“Están llegando personas que tienen un rol en la toma de decisiones para las riendas de los negocios, al igual que tecnólogos, auditores de control de proyectos, son los principales cargos que se están desplazando hacia México; pero siempre se debe de verificar cuál es su calidad migratoria, hacer entender la ley mexicana es una cosa que hacemos de manera continua”.
El tercer punto que comparte Amapola son los derechos corporativos, distintos a los que hay en la nación de origen, tanto como las condiciones para establecer que demanda el gobierno mexicano, como las altas al SAT o al Seguro Social.
A lo cual lo lleva al cuarto punto que es la diferencia cultural de las condiciones de trabajo, aclaró que es explicarles cómo son las reglas del juego para los derechos laborales en México; tomó, por ejemplo, que en algunas ocasiones no entienden por qué en los contratos se cobra una parte de las operaciones al trabajador, donde se retira una parte de los impuestos en cada nómina y la parte patronal que son las contribuciones que se hacen para las prestaciones.
El último aspecto es el arribo de los expatriados, añadió que son temas de incertidumbre por parte del colaborador chino al llegar al país con los servicios como de escuelas para los hijos, salud, el tema de las prestaciones.
“Son personas que mantienen sus contratos en su lugar de origen, entonces aquí al ser trasladados generan la duda de ¿qué está pasando? en términos fiscales y aduaneros, que lleva mucho tiempo de ejecución, programación. Cosas puntuales que deben de hacer las empresas establecidas en México”.
Ahora que el gobierno chino autorizó el pasado 9 de agosto, los viajes organizados a 70 países tras cerrar sus fronteras en 2020 a consecuencia de la crisis sanitaria, esto incluye la llegada a mercados claves como lo son Estados Unidos, Japón, Corea del Sur, Australia y México lo que podría ser un impulso para las industrias manufactureras, tecnológicas y turísticas.
La principal venta de México a China en 2022 fue Minerales de cobre y sus concentrados (2 mil 840 mdd).
En 2022, México compró a China principalmente Teléfonos móviles y de otras redes inalámbricas (10 mil 400 mdd).
El gobierno chino autorizó de nuevo los viajes organizados a México, Estados Unidos, Costa Rica, entre otros 67 países, tras la crisis sanitaria.
El crecimiento de cualquier negocio no sucede por añadidura, sino que es producto de las estrategias que se planifican en las diferentes áreas de la misma. En este sentido, charlamos con Alicia Saucedo, directora de Desarrollo Comercial de Axtel, la empresa mexicana de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), que justamente en el segundo trimestre del 2023 tuvo un crecimiento del 3%, reportando ingresos por 2 mil 631 millones de pesos.
Esta cifra, refirió Saucedo, es resultado de la búsqueda de nuevas oportunidades de evolución. Desde el área que tiene a bien dirigir es fundamental establecer sinergias internas y externas para lograr darle un valor al negocio poniendo en primer lugar al cliente y sus necesidades, en un mercado muy competido.
“Hemos implementado un cambio comercial y operativo que al interior de la organización llamamos Líneas de Negocio, y esto nos ha permitido estar cerca del cliente, ser ágiles, flexibles y estar muy bien enfocados para ofrecerles lo que realmente necesitan”. Dichas líneas son: Ciberseguridad, Telecomunicaciones, Tecnología de la Información y Movilidad.
Con este nuevo modelo, lo que se pretende es generar oportunidades de servicios especializados, estar cerca de los clientes y por ende, lograr que el crecimiento que se ha reportado sea sostenible.
Como empresa de tecnología la propuesta de valor que se entrega a los clientes de los segmentos que atienden debe tener bases sólidas, siempre respondiendo los cambios vertiginosos que pueden darse. Por ello, apuntó la directora de Desarrollo Comercial de la compañía, se debe pensar en todos los grupos de interés, ya sean especialistas de áreas de marketing, finanzas, logística, comercio, etcétera, y para ello, se requieren profesionales enfocados en cada una de las verticales, pues apuntó, que la evolución que han tenido siempre ha estado presente.
“Al inicio de la compañía vendíamos voz, era nuestro negocio principal, de ahí fuimos creciendo a temas de conectividad, internet,
luego comenzamos a vender servicios local, que también era voz, pero nos hemos ido transformando en una empresa que va hacia servicios de TI, ciberseguridad, incluso de movilidad, que es una nueva línea a través de Alestra Móvil, el único multioperador, es decir, que podemos a través de señalización y además, utilizar la red móvil que más convenga y que esté disponible”.
Para llegar a lo anterior y mantenerse en el interés del consumidor, los colaboradores son parte fundamental del engranaje de Axtel, Alicia refirió que la apuesta está en ellos. “Los avances los enfocamos en nuestra gente, es el valor. Convertirnos en aliados de nuestros clientes se logra a través de la especialización, cercanía e innovación en un mercado cambiante”.
Hoy día la ciberseguridad es un tema que cobra relevancia, pues hay cifras que indican que los delitos en el ámbito digital siguen en aumento. Por ello, en Axtel proveen procesos, prácticas, cultura, herramientas de tecnología para mitigar riesgos, “vamos con 5 etapas: prevenir, detectar, mitigar, remediar y monitorear cualquier amenaza, en función de éstas, buscamos cuál es la necesidad de nuestros clientes y sobre eso vamos apoyándolos para generar las propuestas de valor”.
Finalmente, Alicia Saucedo, directora de Desarrollo Comercial de Axtel, enfatizó que “para nosotros es primordial estar cerca de las audiencias, de las comunidades a través de las soluciones que ofrecemos, ello, dijo, se logra a través de la conectividad.
En Axtel buscamos ser el proveedor neutral de infraestructura para operadores nacionales e internacionales, a través de nuestras dos marcas: Alestra y Axtel Networks”.
México ha mostrado una creciente preocupación por la salud mental en los últimos años; sin embargo, este interés está por debajo del que muestran otros países latinoamericanos según un estudio presentado por Statista. Así, por ejemplo, mientras el 62% de la población de Chile se preocupa por los problemas relacionados con la mente, en México sólo el 15% de la población se enfoca en ello.
Lo anterior puede deberse a que los malestares mentales son difíciles de detectar, pues la Organización Mundial de la Salud (OMS) define a la salud no sólo como la ausencia de enfermedades, sino también como el bienestar físico, mental y social.
La confusión entre los malestares emocionales y las enfermedades mentales comenzó a provocar que la gente no se atienda. No obstante, la OMS, afirma que la salud mental no sólo implica estar libre de enfermedades mentales, sino que también es no tener discapacidades psicosociales ni estados de la psique asociados a la angustia o a conductas autolesivas.
Hay padecimientos de la mente, llamados trastornos, que pueden tener como origen factores biológicos y lesiones cerebrales, pues los procesos por los cuales se desarrollan nuestras emociones y pensamientos se dan en el cerebro, por lo que necesitan ser atendidos por medio de medicamentos.
La Oficina de Información Científica y Tecnológica para el Congreso de la Unión (INCYTU) confirmó que los trastornos mentales más comunes en México son las fobias, la dependencia al alcohol y la depresión. Las primeras representan el 7.0% de los trastornos; la depresión el 7.2% y la última el 3.4 por ciento.
Teniendo en cuenta que las enfermedades mentales son la principal causa de suicidios, y que el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (Inegi) declaró que para el 2021 se registraron 8 mil 432 casos, podemos decir que es necesario contar con los medicamentos, los centros y los especialistas adecuados para atender estos males.
En febrero del presente año circuló la noticia de que había un desabasto de medicamentos psiquiátricos. Esto debido a que la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) encontró irregularidades en la creación de medicamentos por parte de la empresa Psicofarma. Según el organismo regulador, esta empresa había catalogado lotes de prueba como medicamentos comerciables. Además, afirmó que los medicamentos no se elaboraban de acuerdo con las normas de sanidad.
Aun cuando el IMSS asegura tener lo necesario para atender diversos padecimientos, no logra cubrir las necesidades de todos los pacientes debido al poco presupuesto que se le dedica a la salud mental. A causa de esto, algunas personas se ven en la necesidad de acudir a alguna institución privada; sin embargo, esto no es posible para todos. De acuerdo con algunas empresas psiquiátricas privadas, el precio por consultas en México puede rondar desde los 600 hasta los 2 mil pesos.
ban 3 mil 031 millones de pesos, lo cual significa que hubo uno disminución del 9.6% del presupuesto para este sector médico.
Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), los malestares mentales aumentaron debido al COVID-19, pues antes de ésta, sólo poco más del 10% de la población en México presentaba síntomas de ansiedad, pero para el 2021 las personas que tenían los síntomas de este trastorno aumentaron a aproximadamente el 50 por ciento. Este aumento pudo deberse a la gran angustia que generó el aislamiento y el ver a muchas personas hospitalizadas.
Por su parte, el “Plan sectorial de salud mental y adicciones 2023-2024” afirma que México enfrenta retos en temas de salud mental. Los Trastornos Mentales, Neurológicos y por uso de Sustancias (TMNS) sólo reciben aproximadamente el 0.7% del PIB. Esto es preocupante, pues éstas representan la mayor carga de las enfermedades. Por ello, el plan propone tomar medidas para cuidar mejor la salud mental de los individuos.
Según el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), el presupuesto para la salud mental en México ha aumentado desde que inició la crisis sanitaria; sin embargo, también afirma que se redujo en comparación con años anteriores. Para el año 2013 se destinaban 3 mil 353 millones de pesos a la salud mental, mientras que para el 2021 sólo se consigna-
Además de lo anterior, el INCYTU también confirmó que, para el 2017, México aportó el 2% del presupuesto en salud para la salud mental, lo cual no es adecuado, ya que la OMS sugiere que se destine entre el 5% y el 10%, pues para atender lo trastornos mentales se necesita, como con cualquier enfermedad física, de hospitales, medicamentos, médicos, enfermeros, etcétera.
La DEPRESIÓN y la ANSIEDAD causan, cada año, una pérdida de 12 MIL MILLONES
En concordancia con lo anterior, la CIEP menciona que actualmente el 50% del dinero destinado al cuidado de la salud mental se les otorga a los 33 hospitales psiquiátricos que existen en México. Gran parte de este presupuesto se ocupa para comprar camas para los hospitales y para contratar psiquiatras. Otra pequeña parte se utiliza para pagar a los psicólogos de estos hospitales. Ahora bien, aunque esto parece ser un reparto adecuado del presupuesto, sigue siendo limitado. Además, el Inegi mencionó en el 2005 que México contaba únicamente con 3 mil 823 psiquiatras en el país.
De acuerdo con la Dra. Gina Chapa, especialista en Psiquiatría, de Tila plataforma enfocada en el descanso, de los trastornos de ansiedad incluyen de ansiedad generalizada, de pánico, las fobias y el de ansiedad social, entre otros, y esta alta prevalencia refleja la importancia de abordar y comprender la ansiedad en la sociedad mexicana.
“La ansiedad puede tener un impacto significativo en diversos aspectos de la vida. A nivel económico, se asocia con la pérdida de productividad laboral y el aumento de los costos en atención médica. Además, el impacto social no debe subestimarse. Los trastornos de ansiedad pueden dificultar el establecimiento y mantenimiento de relaciones personales y profesionales saludables, así como disminuir la calidad de vida general”, indica la especialista.
De acuerdo con el Informe Mundial sobre Salud Mental de la OMS, la depresión y la ansiedad causan, cada año, una pérdida de 12 mil millones de días laborables, lo que deriva en una merma de casi mil millones de dólares a la economía mundial.
Aunado a lo anterior, tanto la OMS como la Organización Internacional del Trabajo (OIT), refieren que un colaborador que tiene tareas excesivas y labora durante más de 55 horas a la semana aumenta en un 35% el riesgo de presentar un accidente cerebrovascular, así como sufrir discapacidades o fallecer por motivos ocupacionales.
ONU expresó que LAS MUJERES SON MÁS PROPENSAS a padecer depresión o ansiedad.
De las personas MAYORES A 12 AÑOS que se han sentido deprimidos, únicamente el 9.9% LO SIENTE DIARIO, mientras que el 66.9% SÓLO ALGUNAS VECES al año.
Anabel Fernández, CEO de Affor Health, empresa especializada en gestionar y mejorar la salud psicosocial de las personas en las organizaciones, refirió que “las empresas buscan colaboradores productivos; no obstante, algunos procesos al interior de la compañía pueden obstaculizar esa productividad y llevar al colaborador a ser multitareas”.
La especialista refirió que cuando esta práctica se vuelve algo normal, en algunos casos puede provocar disminución en la calidad del trabajo, aumento de errores, dificultad para planificar u organizar, falta o claridad en la comunicación, así como una disminución en aspectos como la creatividad, por mencionar algunos.
Cabe hacer mención que, cifras de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) precisan que en México el ausentismo laboral relacionado a padecimientos mentales, o neurodivergencias, se traduce en una disminución del 23.8% de la productividad.
En esta línea es que varios especialistas del área de Recursos Humanos, se reunieron en el panel “Salud integral y bienestar en el lugar del trabajo: claves para retener el talento”, en el que se abrió un diálogo e impulsar políticas para proteger la salud mental de los trabajadores mexicanos.
Renata Maldonado, directora de Recursos Humanos de Natura &Co., expuso que en la compañía además de tener acciones como yoga, seguro médico, o after office, es necesario “pavimentar el camino para que los colaboradores descubran cuáles son los hábitos saludables. Y eso impacta en su salud emocional”.
Además, dijo es esencial que exista una relación clara entre el propósito y el bienestar dentro de la compañía, pues apuntó, que el primero “permite a las personas cuidar de su salud integral y de su bienestar. Cuando lo encuentras, eres feliz donde quiera que es-
tés. Nosotros somos un vehículo para que tu lugar de trabajo sea un lugar sano y feliz. Pero sin un propósito, eso no se logra”, sostuvo.
Por su parte, Kissel Reyes, directora de Recursos Humanos de Daimler Truck México, señaló que uno de los retos hoy día es la relación entre la carga de trabajo y el balance entre la vida personal y laboral, pues de no haberlo, resultaría el estrés y la ansiedad. Comentó que en la compañía “es de vital importancia que nuestros colaboradores pongan énfasis en el autocuidado como el eje de sus decisiones y hacer conciencia de lo que se necesita en cada esfera de la salud, para que sean felices y, en consecuencia, productivos”.
Bajo la misma idea, Roxana Morales, directora de Atracción de talento de Grupo L’Oréal, expuso que es esencial “implementar acciones y compromisos basados en las necesidades de una planta de colaboradores diversa”, por ello, hay que crear programas e iniciativas que a cada uno de ellos les garantice el bienestar físico y emocional.
Morales resaltó que ellos cuentan con programas de atención a la salud diferenciados, debido a la diversidad de su fuerza laboral.
Esto supuso un enorme reto: implementar acciones y compromisos basados en las necesidades de una planta de colaboradores diversa. La solución sería contar con programas e iniciativas de acuerdo con las necesidades de los colaboradores, que les permiten, en el día a día, garantizar el bienestar físico y emocional.
Las especialistas coincidieron en que en toda compañía, para beneficio de los colaboradores deben existir políticas claras, transparentes y bien comunicadas, además de existir un liderazgo flexible y humano, sin dejar de lado el ambiente de trabajo en donde lo principal sea la confianza.
MERCK
Cristian Von Schulz Hausmann, director general de Merck México, en entrevista, externó que ser la empresa farmacéutica más antigua del mundo, pues tiene una historia de 354 años en el mercado, de los cuales 93 años son en México, es historia suficiente para empezar a obtener una visión holística sobre el trabajo que brindan, pues con la planta mexicana tienen la posibilidad de hacer donaciones para combatir una de las enfermedades más peligrosas a nivel global según la Organización Mundial de la Salud (OMS), la Esquistosomiasis parásito.
Declaró que como empresa no solamente se debe pensar en los negocios, sino también debe aportar un desarrollo a la sociedad, al trabajar y colaborar con diversas organizaciones para combatir los males que se manifiestan en este mundo.
Según la OMS la esquistosomiasis parásito es una enfermedad aguda y crónica causada por gusanos parásitos, principalmente se contrae al hacer actividades agrícolas, domésticas, profesionales o recreativas en donde hay actividad de agua infestada.
A pesar de que la mayoría de los casos se presentan en África, el directivo expuso que también ocurre en lugares de América, principalmente en zonas de agricultura o de estancamiento de agua.
La OMS calcula que en 2021 necesitaron tratamientos profilácticos contra la esquistosomiasis al menos 250 millones de personas a nivel global, de las cuales, solamente 75 millones recibieron el tratamiento. Por lo que en los últimos años la planta de Merck situada en Naucalpan, Estado de México, tienen una colaboración directa con la Organización de las Naciones Unidas para hacer donaciones de los tratamientos para la enfermedad.
“Hemos donado más de mil 700 millones de tabletas contra el padecimiento, eso alcanzó a más de 680 millones de pacientes, según nuestros registros; justo esas cifras son de la planta situada en el Estado de México, que es la sede mexicana de la farmacéutica alemana, pues es la que tiene un programa con la ONU para tratar de erradicar la Esquistosomiasis parasito”, agregó Cristian.
Para Cristian, México es un país importante, además de ser la segunda filial de ventas en la región, después de Brasil, la nación cuenta con características de accesibilidad en el ecosistema de negocios a nivel global para la industria farmacéutica, a diferencia de los países restantes del bloque iberoamericano.
“El mercado farmacéutico en Latinoamérica tiene ciertas características de inestabilidad, propia de la política y la economía de la región hispanoamericana, sin embargo, México tiene estabilidad en ambos rubros, bajo nuestra perspectiva el país crecerá un 10% su economía en los próximos años”.
Razón por la que recalcó que ahora la compañía está aportando becas en el sector STEM de México, pues consideran que ese rubro es un pilar importante para la farmacéutica alemana, por lo que, hace unos meses financiero en la educación de dos mujeres mexicanas en Alemania.
“Dos chicas de la sierra sur lograron tener una estancia de intercambio en Alemania durante un tiempo variable de 3 a 6 meses; tenemos la visión de que no sólo estamos financiando una manera de llevar el conocimiento mexicano a Alemania, sino también para traer esa fortaleza en conocimientos de ciencias y tecnologías a la comunidad de donde son originarias”.
El director general de Merck México, Cristian Von Schulz Hausmann reflexionó en que como empresa multinacional, con la posibilidad de brindar oportunidades desde su sector, es fundamental plantearse la interrogante de ¿cómo es que las empresas deben interactuar con la sociedad para aportar al desarrollo productivo de la nación donde se va a desenvolver, y no tener en mente los negocios? Ante dicho cuestionamiento, enfatizó que la compañía cuenta con diversos proyectos para cumplir con esa labor en México.
La industria de los alimentos sustentables está creciendo de una forma más apresurada que en años anteriores por la preocupación de los consumidores sobre el impacto ambiental que se tiene a la hora de producir alimentos, ya que esta producción es responsable de gran parte de la deforestación, explotación animal, desabasto de agua, y contaminación del aire con el uso pesticidas y fertilizantes.
En este sentido, la sustentabilidad es un gran reto pues cada vez somos más en la tierra y se espera que en las próximas dos décadas lleguemos a los 10 mil millones de humanos, una población que demandará más alimento.
En México la industria de los alimentos ya está tomando acciones para enfrentar los daños ambientales y socioeconómicos relacionados con la producción. Platicamos con Patricia Toledo, directora de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de Syngenta para Latinoamérica Norte, sobre la importancia que tiene la agricultura sustentable.
De entrada, refirió que el sector agroalimentario es protagónico en nuestro país, ya que representa casi el 9% de la economía, por lo que “México tiene un papel preponderante en la transformación estratégica y resiliencia de la industria”, al ser el décimo primer productor de alimentos en el mundo y ser una potencia agroexportadora.
En el país el gasto destinado a protección ambiental no representa ni el 2% del PIB total, y de ello de 7.6% a la educación ambiental y 7.1% a la investigación y desarrollo, por lo que la continuación de programas nacionales y privados que ayuden a la preservación y aprovechamiento de los recursos fortalecerá el interés en estas prácticas.
De acuerdo con la agenda de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), en México hay una prioridad de tener en cuenta la necesidad social que supone el alimento equitativo y la prevención de más afectación al planeta con proyectos de concientización y ayuda de manejo de residuos, por mencionar algunos
en el área de sostenibilidad, además de por supuesto, tener la información precisa para que las personas puedan elegir y estar informados de lo que se llevan a la boca, el cómo, cuándo y dónde se han producido.
Al mismo tiempo que se favorece el ambiente con el seguimiento de un modelo duradero, se busca que desdibuje de alguna manera las desigualdades socioeconómicas de los trabajadores del campo y promuevan nuevas oportunidades económicas a los mercados locales y generando más valor agregado a los inversionistas, pues la correcta evaluación de los productos permite mantener un beneficio para todos los implicados, es decir, no afectaría de manera negativa los intereses, ni en riesgos de rentabilidad.
Las empresas alimentarias están viendo oportunidades en la producción de sustentos, algunas de ellas ya han invertido en investigación y desarrollo de esta tecnología, lo que ya es un cambio hacia una industria alimentaria mucho más sostenible y ética.
En este sentido, Patricia explica que la agricultura sustentable sí es rentable; se tiene baja de desperdicio de materiales, además de ya ser indispensable si se quiere empezar a generar un cambio para una cuestión de presente y de futuro. Encima la transformación digital en la agricultura deja acceder a los agricultores datos reales agronómicos por lo que pueden tomar mejores decisiones, basadas en información confiable que les permite lograr resultados.
EMPRESAS PONEN MANOS A LA OBRA
Todos estos procesos llevados a cabo desde agricultores hasta grandes empresas que han desarrollado y modificado su manera de producción para generar un mínimo impacto ambiental son para el beneficio de todos.
“Convencidos de que la seguridad alimentaria y el futuro de la humanidad pasan necesariamente por una mayor productividad y rentabilidad del campo, nuestra labor (como Syngenta), se orienta en ofrecer tanto a los agricultores, como a los distintos eslabones y aliados, soluciones integrales desarrolladas con base en el estricto rigor científico y el talento del equipo más innovador y más confiable del mercado”.
Refirió que la sostenibilidad es una apuesta presente y de futuro. “Es la única forma de alimentar a una población global que se encuentra en aumento; es productiva, pero al mismo tiempo sostenible, pues con una base científica y tecnológica, responde a los retos de seguridad alimentaria que se enfrentan y de esta manera generar cambios ambientales, sociales y económicos”.
En esta fabricación alimentaria el país ha comenzado el uso de tecnologías sustentables que además de cumplir con la demanda de la
producción de comestibles también ayudan a tener un control sobre los recursos que se utilizan en las plantaciones, así no se desperdicia ningún tipo de material lo que ayuda a no tener desechos ni riesgo de gastos innecesarios. Del mismo nivel de importancia el implementar prácticas como la nutrición y restauración de la salud del suelo, promover la biodiversidad para dar como resultado un mejor clima y gestión del agua; pero que también, incrementa la rentabilidad de agricultores e industrias, esto no sólo ayuda al planeta, sino que el entorno se vuelve más óptimo para los colaboradores y al mismo tiempo para las comunidades. Como ejemplo, la especialista refirió que los científicos de la compañía “exploran más de 100 mil compuestos cada año. Y tan sólo después de 10 años de investigación y cientos de moléculas analizadas, obtenemos productos de última generación con menor carga química y bandas toxicológicas más seguras”.
Algunas de las tecnologías empleadas en el país son: el sistema de riego eficientes, se trata de un rocío que provee de agua a los productos de modo automatizado ya sea en forma de aspersión o por goteo. Incluso se pueden emplear ambos métodos para obtener las ventajas de ambas técnicas.
Otra innovación es la adopción de energías derivadas de las fuerzas naturales tales como la solar e hidráulica en las industrias encargadas del procesamiento de los productos; estas tecnologías están marcando la diferencia en la eficiencia y sostenibilidad del sector.
Asimismo, la directora explica que es fundamental entender el uso de la ciencia y el aprendizaje de los cultivadores, refirió que gracias a las prácticas de la compañía, recuperaron 9 mil 500 hectáreas e incrementaron la biodiversidad en un 36 por ciento.
Para cerrar Patricia Toledo, directora de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de Syngenta para Latinoamérica Norte, apuntó que la mejor estrategia es estar comprometidos a generar soluciones integrales con la finalidad de reducir los impactos ambientales y garantizar la conservación de los recursos naturales en el mediano y largo plazo.
Aunado a que tanto los agricultores como todo los implicados en la industria alimentaria puedan seguir produciendo más y, al mismo tiempo, hacerlo con la calidad necesaria para ingresar y conservarse en los mercados nacionales e internacionales.
Para la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader) “las prácticas sustentables son clave para mitigar los efectos del cambio climático, dar respuesta a crisis ambiental y proyectar un futuro saludable para el campo mexicano hacia 2030 y 2050”.
En 30 años se espera que la demanda de alimentos aumente en un 70% comparada con la de hoy en día.
Más del 50% de la contaminación mundial es producida por la industria alimentaria.
Cuando hablamos del automovilismo, casi nunca pensamos en que podría ser sustentable, puesto que este implica el consumo de combustible, luz, neumáticos, aceite, entre otras energías y más aún en la máxima categoría del automovilismo. Sin embargo, la F1 ha ganado mucho terreno en los últimos años en el consumo responsable, ya que ha escuchado las críticas en materia de gastos excesivos de recursos, en pro de la victoria; con lo que ha puesto manos a la obra en realizar innovaciones sustentables que le permitirá a los autos de calle en un futuro contar con esta tecnología y hacer un mundo más limpio.
Cabe recordar que con la llegada del nuevo gobierno tanto federal como el de la Ciudad de México de nuestro país, se veía en riesgo la continuidad del Gran Premio de México y una de las críticas era la contaminación que provocaba esta categoría. Sin embargo, no sólo ha logrado acallar las críticas, sino atrapar a más seguidores en nuestro país y en el mundo, así como el reconocimiento entre los fans del deporte en general, de que la máxima categoría está ocupada y preocupada por hacer un mundo más limpio.
El cambio climático y la conciencia de las personas por hacer un planeta más trasparente, ha llevado a la F1 ha tomar decisiones complejas, donde sus fans más puristas, de los cuales un
servidor se incluye, como los motores V6 híbridos, con la reducción de ruido, que hicieron que los motores se escucharan diferente a los que se estábamos acostumbrados al rugir las bestias de antes, todo esto en pro de la sustentabilidad, pero tampoco podemos negar que a pesar de los avances aún hay elementos que se podrían mejorar, para reducir su huella de carbono, puesto que al año hay 23 carreras donde se transportan en aviones, una vez en el país los monoplazas de los 10 equipos son trasladados en tráileres, con todo el equipo que requieren.
Sin embargo, no podemos dejar de lado que la Fórmula 1 es la élite del deporte motor, y reconocen el liderazgo que tienen en toda la industria automotriz, por ello han apostado a procesos que sean más sostenibles y sustentables.
Uno de los cambios que trajo la pandemia del Covid-19 en la F1 fue la implementación de procesos que hiciera un traslado menor de personal titulado “producción remota”. Cabe mencionar que para el espectáculo que realizan estos autos, se necesita un gran número de personas que ayuden a los equipos, y personal calificado, por ello, lograron reducir el 36% en el personal enviado a cada carrera, de esta manera, menos personal en movimiento se traduce en una reducción de la huella de carbono ocasionado por este gran espectáculo.
Pero, ¿se ha preguntado de dónde sale toda la energía que ocupan los grandes premios? Por ello demos un vistazo de cuáles han sido los grandes avances en materia de sustentabilidad en la F1, para lograr el reto que en el 2030 lleguen a cero emisiones netas de carbono.
En los grandes premios de Gran Bretaña, Francia y Canadá se instaló este tipo de energía renovable, aunado al trabajo que se hace en España en el gran premio de Cataluña donde se trabaja con energías 100% renovables.
Uno de los grandes cambios que realizó la F1 y que causaran gran polémica, y vaya no en el fondo sino de la forma, es decir de una banalidad, puesto que cuando uno asistía a estos eventos, el escuchar esos motores, era una sensación impresionante, que causaba el asombro y el enamoramiento casi instantáneo de los asistentes, pero con la llegada de los motores híbridos en 2014, estos redujeron sus tamaño y aumentaron su potencia, gracias al turno y el motor eléctrico que contienen en el corazón de los monoplazas.
Esto trajo una reducción en el consumo de combustible, siendo más eficientes y reduciendo la emisión de CO2 a la atmósfera, lo que igual trajo consigo paradas a los pits más rápidas, el récord lo tiene la escudería de Red Bull con Max Verstappen en 1.82 segundos, y, por tanto, una reducción de ruido.
Pero no es un proceso acabado, ya que se están poniendo manos a la obra en cambios sustanciales a partir del 2025, donde los objetivos es trabajar con combustibles sostenibles, una reducción mayor en la emisión de CO2, reducir los costos
El plan que tiene la Formula 1, es que para el 2025 toda la ciudad cede del Gran Premio otorguen carreras 100% sustentables en cada una de las etapas de la organización.
y traer más competidores a esta máxima competencia, considerando que todo lo que realizan tiene un impacto a corto y mediano plazo en las cerreras de todo el planeta.
La F1 se encuentra en desarrollos de combustibles alternativos, de residuos biológicos, derivados de la basura o biomasa no alimentaria.
El plan que tiene la Formula 1, es que para el 2025 toda la ciudad cede del Gran Premio otorguen carreras 100% sustentables en cada una de las etapas de la organización.
Aunado a ello, hay que recordar que los patrocinadores deben de estar alineados a la sustentabilidad en este caso, uno de los principales patrocinadores que es Heineken, que ocupa esta plataforma para realizar la campaña de consumo responsable, al patrocinar la cerveza Heineken 0.0, sin alcohol, y de igual manera ha realizado trofeos para los ganadores con materiales 100% reciclados.
Podemos ver como la Fórmula 1 está completamente alineada a la reducción de la huella de carbono, en este proceso se encuentra, pero no hay que perder de vista como aficionado, que a pesar de estos grandes avances, los amantes de del deporte automotor no hemos dejado la emisión que da, y la adrenalina que transmiten mediante la potencia de estos motores que van a más de 300 km/h, y claro, sin perder de vista que contamos con un piloto mexicano, capaz de competir con los mejores, esto ha hecho que cada día aumenten los fans de este deporte en nuestro país, de ahí que ya nos encontramos listos para el Gran Premio de México del 27 al 29 de octubre del 2023.
Pero, ¿se ha preguntado de dónde sale toda la energía que ocupan los grandes premios? Por ello demos un vistazo de cuáles han sido los grandes avances en materia de sustentabilidad en la F1, para lograr el reto que en el 2030 lleguen a cero emisiones netas de carbono.
En los grandes premios de Gran Bretaña, Francia y Canadá se instaló este tipo de energía renovable, aunado al trabajo que se hace en España en el gran premio de Cataluña donde se trabaja con energías 100% renovables.
Uno de los grandes cambios que realizó la F1 y que causaran gran polémica, y vaya no en el fondo sino de la forma, es decir de una banalidad, puesto que cuando uno asistía a estos eventos, el escuchar esos motores, era una sensación impresionante, que causaba el asombro y el enamoramiento casi instantáneo de los asistentes, pero con la llegada de los motores híbridos en 2014, estos redujeron sus tamaño y aumentaron su potencia, gracias al turno y el motor eléctrico que contienen en el corazón de los monoplazas.
Esto trajo una reducción en el consumo de combustible, siendo más eficientes y reduciendo la emisión de CO2 a la atmósfera, lo que igual trajo consigo paradas a los pits más rápidas, el récord lo tiene la escudería de Red Bull con Max Verstappen en 1.82 segundos, y, por tanto, una reducción de ruido.
Pero no es un proceso acabado, ya que se están poniendo manos a la obra en cambios sustanciales a partir del 2025, donde los objetivos es trabajar con combustibles sostenibles, una reducción mayor en la emisión de CO2, reducir los costos
El plan que tiene la Formula 1, es que para el 2025 toda la ciudad cede del Gran Premio otorguen carreras 100% sustentables en cada una de las etapas de la organización.
y traer más competidores a esta máxima competencia, considerando que todo lo que realizan tiene un impacto a corto y mediano plazo en las cerreras de todo el planeta.
La F1 se encuentra en desarrollos de combustibles alternativos, de residuos biológicos, derivados de la basura o biomasa no alimentaria.
El plan que tiene la Formula 1, es que para el 2025 toda la ciudad cede del Gran Premio otorguen carreras 100% sustentables en cada una de las etapas de la organización.
Aunado a ello, hay que recordar que los patrocinadores deben de estar alineados a la sustentabilidad en este caso, uno de los principales patrocinadores que es Heineken, que ocupa esta plataforma para realizar la campaña de consumo responsable, al patrocinar la cerveza Heineken 0.0, sin alcohol, y de igual manera ha realizado trofeos para los ganadores con materiales 100% reciclados.
Podemos ver como la Fórmula 1 está completamente alineada a la reducción de la huella de carbono, en este proceso se encuentra, pero no hay que perder de vista como aficionado, que a pesar de estos grandes avances, los amantes de del deporte automotor no hemos dejado la emisión que da, y la adrenalina que transmiten mediante la potencia de estos motores que van a más de 300 km/h, y claro, sin perder de vista que contamos con un piloto mexicano, capaz de competir con los mejores, esto ha hecho que cada día aumenten los fans de este deporte en nuestro país, de ahí que ya nos encontramos listos para el Gran Premio de México del 27 al 29 de octubre del 2023.
ENRIQUE CASTILLO-PESADO
NOMBRE COLUMNISTA
Rodrigo Centeno, director general de Nissan en el país señaló que la armadora japonesa apostará por su tecnología e-Power, que combina un motor eléctrico para mover las ruedas y un motor de gasolina para cargarla batería, para electrificar su oferta de vehículos en México. También comentó que la falta de infraestructura para cargar autos eléctricos en México es la principal barrera para masificar este tipo de unidades en el país, pero destacó que con sus modelos X-Trail y Kicks, han superado sus metas de ventas a menos de un año de lanzamiento de la tecnología e-Power en el país. Y agregó que están centrados más que nada en e-Power, "todavía creemos que la infraestructura tiene que avanzar un poquito más para tener una adopción generalizada de los vehículos eléctricos, estamos trabajando fuerte en contar con una mayor disponibilidad de producto, afortunadamente los productos que estamos trayendo se están desplazando rápidamente”. Por otro lado, el vicepresidente de Ventas, Servicio y Mercadotecnia de la automotriz en el país, Gerardo Fernández resaltó que las ventas de Kicks y X-Trail han superado sus expectativas en menos de un año. “El primer vehículo que lanzamos en México fue en el mes de octubre con Nissan Kicks e-Power y después complementando la oferta de vehículos eléctricos con Nissan Xtral, en conjunto, ya con el cierre de julio, estamos alcanzando 4 mil 500 unidades”, agregó.
EL DELIVERY DE LOS RESTAURANTES
Crecen 300% las ventas de los restaurantes por servicio a domicilio. A raíz de la pandemia, los ingresos de estos establecimientos han aumentado respecto a los niveles de 2019 por los servicios a domicilio. Este modelo de negocio, hoy se ha convertido en uno de los más importantes para el sector. En México, Uber Eats es la aplicación de encargo y reparto de comida online que más utilizaron los mexicanos durante 2022, con 68% de las preferencias, y de acuerdo con una encuesta realizada por la compañía, 91% de las Pymes reportó un aumento en sus ingresos con la aplicación. El director de la app, Daniel Colunga, dijo que hoy la plataforma tiene 50 mil establecimientos activos, colocando a México como uno de los cinco mercados más importantes. Son 8 millones de usuarios de la aplicación, siendo un mercado muy impor-
tante a nivel global. Germán González, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac), asimismo aseguró que “previo a la pandemia, las ventas de la industria restaurantera provenientes de estos servicios representaban entre el 3 y 5%, sin embargo, los hábitos de consumo de los mexicanos cambiaron drásticamente a tal punto que actualmente son 20%”. Además dijo que “lo que sí tenemos que aclarar es que no en todos los restaurantes las entregas a domicilio tienen un peso del 20% en los ingresos totales, hay formatos en los que llega a representar entre el 70 y 80%, ya que se trata de negocios que nacieron con una adopción tecnológica muy alta.
Es sorprendente que la película sobre la famosa Barbie en su primer fin de semana se coloca como el mejor estreno de Warner Bros. La muñeca de Mattel batió récord en México. Esta película ahora posee el título de ser el mejor estreno basado en un juguete, y el de mayor éxito en siete días de la productora cinematográfica, según un comunicado emitido recientemente por el estudio. En su primer fin de semana de estreno, acumuló ingresos por 390 millones de pesos, con una asistencia de 5.3 millones de espectadores, mientras que la cinta Oppenheimer, que se estrenó al mismo tiempo, tuvo una entrada de 78.3 millones de pesos y 968 mil asistentes de acuerdo con la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica (Canacine), del 17 al 23 de julio. La cinta se estrenó el 20 de julio y ha impulsado las acciones de Mattel, ya que la compañía busca capitalizar sobre el éxito de Barbie. Hasta ahora, más de la mitad de la recaudación de taquilla o 291 millones de dólares, corresponden a ventas fuera de Estados Unidos. La película estableció el récord del mejor fin de semana de estreno de Warner Bros de todos los tiempos en 24 mercados internacionales, incluidos, Brasil, Colombia, Argentina y México, y el de la mejor semana de estreno del año en Australia y Nueva Zelanda.
Estas compañías de tiendas departamentales vienen compitiendo con Amazon. Al día de hoy, Mer-
Nissan apostará por su tecnología e-Power; La pandemia de Covid-19 impulso el modelo de negocio; Barbie acumuló 390 millones de pesos; ¿Mercado Libre supera a Liverpool y Sanborns?; Grupo Poadas va por 37 hotel en el 2026; Repuntan las ventas de ANTAD; Los ingresos de América Móvil; Grupo Lala gana terreno en América Latina
cado Libre vale unos 66 millones de dólares; y por otro lado, Liverpool y Sanborns aproximadamente 8 mil 200 y 3 mil 400 millones, de acuerdo con datos de Bloomberg. Por lo que respecto a Mercado Libre, la compensación media que reportan a las autoridades es un promedio de 21 mil 575 dólares anuales para sus trabajadores. Finalmente se considera que Liverpool y Sanborns siguen siendo compañías pequeñas frente a Marcado Libre y Amazon que, esta última, ya vale más de un billón de dólares. Y a pesar de que Liverpool tiene un monto de facturación similar al de Mercado Libre, no parece haber un cambio de tendencia: los analistas de JP Morgan, siguen recomendando la compra de acciones de la empresa originaria de Argentina (la tiene en overweight) mientras que se reserva sugerencias para la mexicana, manteniéndola en “neutral”. En cambio, a Sanborns ya ni le dan cobertura. Barclays, del Reino Unido también dejó de seguirla desde el año pasado. Mercado Libre tiene ventajas, pero tampoco es mucho más rentable. Su margen de ganancia (EBITDA) es del 15%. Por cada 100 dólares que cobra, 15 son utilidades. En Sanborns ese número es de 11.5 y en Liverpool, 18 por ciento.
La empresa hotelera mexicana alista la apertura de 37 hoteles para el 2026, con una inversión total estimada en 26 millones de pesos. José Carlos Azcárraga, CEO y director general, en conferencia de prensa y durante la presentación de la plataforma digital de ventas llamada “Fiesta Americana Travelty”, dijo que, en un primer momento, está en marcha la construcción de 22 unidades, ubicadas en México y República Dominicana, con una inversión cercana a 15 millones de pesos, y refirió que las perspectivas del sector turismo son positivas tras el paso de la pandemia. Otras 15 unidades están en camino de concretar las negociaciones, con lo que la inversión total sería de 26 millones. Así como también el grupo está buscando abrir mercado en Jamaica y Aruba. Con respecto al lanzamiento de la plataforma “Fiesta americana Travelty”, indicó el CEO que, con esta herramienta, se espera que las reservas directas aumenten de 70 a 75% en los próximos dos años. A través de esta app, el usuario podrá llevar a cabo reservaciones del hotel y transporte (aéreo y terrestre). Grupo Posadas cuenta con un panorama de crecimiento positivo y es una compañía líder y el mayor operador hotelero del país.
A diferencia de la edición del año pasado, cuando la campaña del Hot Sale fue en mayo, ahora se concentró en junio lo que impactó favorablemente en el mes, ya que el evento fue del 31 de mayo al 6 de junio. Y las ventas de junio se colocaron como las segundas mejores de este año, ya que el crecimiento registrado coloca este sexto mes como el mejor desde 2021, tras el Covid. Las ventas en junio de los agremiados a la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) aumentaron 93% a tiendas comparables, aquellas con más de un año en operación, y a totales 12.4%. Marcela Muñoz,
subdirectora de Análisis para Vector comentó que “las buenas cifras de junio corresponden principalmente a la actividad promocional asociada al Hot Sale que se efectuó a inicios de mes, y las ofertas de verano, y por otro lado, también apoyaron el buen desempeño de las cadenas de autoservicio, las cuales mostraron crecimientos en ventas comparables por arriba de la inflación”. En términos reales, el Inegi colocó en junio en 5.06%, las ventas de los agremiados a la Asociación que está a cargo de Vicente Yáñez, subieron 4% a tiendas comparables y a totales 7%. O sea que la campaña de ofertas en línea impulsó el aumento en los ingresos.
América Móvil tuvo un buen segundo trimestre en el año. En reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la firma informó que dicho crecimiento se debió a mayores ingresos en servicios fijos en el país, que aumentaron 5.6%, en el segundo trimestre, lo que significa su mejor desempeño en los últimos 5 años. Y reportó que en el segundo trimestre del 2023, la empresta de telecomunicaciones de Carlos Slim, obtuvo ingresos en México por 79 mil 617 millones de pesos, lo que significó un aumento de 3.6% anual. América Móvil refirió que “en el segundo trimestre obtuvimos 262 mil suscriptores móviles en México, para terminar junio con 83.2 millones de suscriptores”. Adicionalmente, América Móvil, que opera en México bajo la firma comercial de Telcel en telefonía móvil y Telmex en servicios fijos, detalló que, durante el segundo trimestre de este año, obtuvo una utilidad operativa de 24 mil 28 millones de pesos, 4.5% más que los 22 mil 986 pesos del año anterior. La firma finalizó el segundo trimestre de este año con 21.1 millones de líneas de acceso. También reportó la empresa que en el segundo trimestre del año agregó 2.2 millones de suscriptores móviles, incluyendo 1.5 millones de pospago. Brasil contribuyó con 632 mil y Austria con 267 mil y Colombia con 171 mil.
De acuerdo con el ranking Brand Footprint 2023, elaborado por Kantar, la empresa lechera Lala obtuvo la segunda posición a nivel nacional y quinta a nivel regional en la preferencia de los consumidores. El Grupo Lala que dirige Eduardo Tricio Haro, ha mantenido una constante innovación de sus procesos para ofrecer una alta gama de productos, como es el caso de su línea de leche Lala 100, que se produce a través de un proceso de ultrafiltración (UF), que conserva el sabor natural de la leche y mantiene los componentes nutrimentales naturales del producto, al mismo tiempo que elimina totalmente la lactosa, lo que no se logra en otras marcas de leches deslactosadas que se encuentran en el mercado. Grupo Lala, consolidó su posición como la empresa líder en la producción de productos y bebidas lácteas no sólo en México, sino también en Latinoamérica. La empresa lechera obtuvo la segunda posición a nivel nacional y quinta a nivel regional en la preferencia de los consumidores.
México cuenta con oportunidades de desarrollo económico como nunca, pues a nivel geoeconómico el término de Mexican Moment cada día se escucha más, y no es un secreto, por el hecho de que se ubica geográficamente en uno de los mercados más importantes del mundo, eso da la oportunidad de generar una vinculación entre Pequeñas y medianas empresas (Pymes) mexicanas y grandes empresas, incluyendo las estadounidenses.
Juan Carlos Ostolaza, director general del Centro de Competitividad de México (CCMX), enfatizó que el fenómeno del nearshoring se debe aprovechar para que todas las unidades de negocio, sobre todo las medianas y pequeñas, se integren a las cadenas de valor, sin embargo, refirió que el 35% de estas, señalan que el principal factor por las que no participan es por la falta de información.
Un ejemplo de lo anterior ocurre con aspecto tecnológicos, pues los empresarios en ocasiones consideran que las herramientas que requerirían incorporar en sus operaciones tienen altos costos, sin embargo, existen diversas alternativas en el mercado, incluso las hay gratuitas.
que se le da al cliente intermedio o al cliente final, creo que esto es muy importante, sobre todo hablando de un país donde el 99.8% de las unidades económicas en el país son MiPymes, que generan un 72% del empleo y que aportan cerca del 50% del Producto Interno Bruto”, refirió Ostolaza.
Como bien se sabe, la esperanza de vida de una nueva empresa en México es de alrededor de dos años, y como se mencionó anteriormente, una de las causas la desinformación, el director de la CCMX agrega que además se debe a que no se genera un buen plan de negocios, no se identificaron las necesidades del mercado para saber si están satisfaciendo a los clientes con sus productos o servicios, o porque no tienen un financiamiento a su medida.
Juan“Muchas veces pensamos que la tecnología es un medio simplemente para mejorar los procesos y sobre todo un valor agregado
“Hay una asimetría de información, un dato importante es que muchas de las grandes empresas en México nacieron siendo Pymes, y ¿cómo pudieron crecer? Lo primero es que tuvieron acceso a la información, contaron con asesoría técnica, capacitaciones, digitalización, financiamiento”, comentó.
Además, asentó que así sea una empresa con tres empleados o 20 mil, la compañía debe
El 99.8% de las unidades económicas en el país son micro, pequeñas y medianas empresas.
Estas empresas aportan cerca del 50% del PIB y generan 72% del empleo.
Es importante trabajar en el acompañamiento de las Pymes, especialmente en su proceso de crecimiento, para ir logrando su profesionalización y sean proveedores de las grandes empresas”.
Carlos Ostolaza, director general del CCMX
de contar con procesos. “En ocasiones no hay registros de cómo se recibe la materia prima, todo lo tiene el dueño o el encargado registrado en su memoria, no se tiene nada por escrito, entonces si se enferma este individuo no hay manera de continuar operaciones”.
A pesar de estas adversidades, Juan Carlos considera que es muy importante que las pequeñas y medianas empresas se capaciten con metodologías especializadas, con herramientas eficientes para ellas, sobre todo para tener resultados tangibles de manera ágil y productiva.
Asegura que estas tienen elementos para ser proveedores de grandes industrias y la mayoría pueden dar el siguiente paso, sobre cómo incorporarse a las cadenas de valor en los diversos sectores que tienen un buen potencial en México.
Desde el CCMX, “una manera de ayudarlas en esta labor es a través de la Red Comercial de Aliados Estratégicos con la que tendrán la posibilidad de llevar sus empresas al siguiente nivel”. Crear en-
cuentros de negocios le permite a las empresas presentar sus productos y servicios a las áreas de compras de las grandes empresas.
“Por ejemplo, Nuevo León con las automotrices que acaban de ampliar sus plantas, requieren de proveedores locales; también empresas que se sitúan en Estados Unidos buscan proveedores en su país vecino del sur, como en el caso de Tesla donde uno de sus principales proveedores de asientos se localiza en Zacatecas”.
El especialista detalló que es un ganar-ganar, las Pymes por un lado generan un nuevo negocio, tienen nuevos clientes y aumentan sus ventas y, por el lado de las grandes empresas se vinculan con proveedores profesionales que tienen la capacidad de resolver sus necesidades, pero sobre todo con proveedores nacionales.
Por lo que concluyó que, si no se tiene una buena capacitación de los mismos procesos, y se manifiestan falta de información, de institucionalidad y de capacitación, podría ocasionar que una Pyme no se adapte al nuevo mercado globalizado.
EN
La Cámara Mexicana de la Industria del Embellecimiento Físico (Camief) indicó que en el 2022 la industria de higiene personal alcanzó un crecimiento del 6.7% y permea la idea de que en años venideros el sector mantenga esta línea de crecimiento, lo que hará un alza en el valor del mercado, cercano a los 16 mil millones de dólares (mdd).
Se cree que este incremento es por los cambios en los hábitos del consumidor cada vez más preocupado por cuidar su salud, de alguna manera dada por la crisis sanitaria vivida, que además los dejó en búsqueda de productos eficientes.
Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), estos bienes y servicios han sufrido una inflación del 11.09%, sin embargo, no se han dejado de lado, sino que se ha optado simplemente por destinar más dinero para los artículos de higiene y cuidado personal.
Además, es consabido que la industria de los cosméticos no es un sector apartado en el consumo de los mexicanos, pues de acuerdo con la Camief, hasta el 2022 una pareja se gasta el ocho por ciento de sus ingresos mensuales en productos de aseo personal, por lo que anualmente eso supone una cantidad de hasta 5 mil pesos.
Así, un buen monto del salario se emplea en estos por la constante atención que tiene la cultura mexicana de aparecer siempre de manera pulcra, aun con la limitada suma de dinero que ingresa a los hogares por mes. Entre sus informes la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) publicó la gran frecuencia de uso de perfumes y fragancias, donde México se posiciona entre los primeros países, sólo por debajo de Estados Unidos, Brasil y Colombia.
Por ejemplo, con motivo del 14 de febrero, una fecha con altos niveles de venta para los comercios, en el 2022, la compra de perfumes se posicionó dentro de las tres primeras opciones de los consumidores con un 16% de las preferencias, después de ropa y complementos con 27% y chocolates con un 19%, de acuerdo con un estudio de la Condusef. Pero este porcentaje se eleva hasta llegar al 51% en temporada navideña.
Por lo que es una industria ya consolidada en el mercado cuyo crecimiento se ve determinado por los hábitos de consumo en compradores frecuentes y el aumento de consumidores, además de los negocios de spa que ofrecen a sus clientes pruebas de estos o la misma venta en el lugar. Otra forma de expansión del mercado son las ventas por internet lo que supone una manera más veloz de encontrar interesados y además llevar a cabo las entregas de estos.
No obstante, con todo y las grandes compraventas que se producen en el país, estas se han regido por la economía y no por el gusto del consumidor. Es decir, se encuentra la perfumería de lujo e incluso de autor, pero pocos mexicanos tienen acceso a estos bienes por lo que la mayoría tienen gran sensibilidad a los precios, así los productos hechos en masas son el monopolio de la industria de perfume mexicana.
Un estudio de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en México (ICEX), la adquisición de perfumes y fragancias en el país es de manera cotidiana con los vendedores directos que distribuyen productos masivos, pues la mejora de la infraestructura de sus espacios y su aparición en muchos zonas de la república han abierto puertas para la venta a través de personas no especializadas en belleza, pero que pueden llegar a abrir tiendas de perfumes, permitiéndoles tener ganancias y atraer a más público interesado en consumir. Estas empresas cuentan con abundantes recintos que producen más de 30 mil empleos directos lo que suponen dos millones de familias en este negocio de venta directa.
Se puede notar en el gremio del país que pequeñas y medianas empresas nacionales pueden y están en competencia con las grandes empresas multinacionales, lo que posibilita a los usuarios a disponer de productos de todas las gamas de perfumería existentes. Del lado de los productos importados, de alta calidad y precio elevado, frente al producto importado de bajo precio de producción nacional, ambos en la competencia por la relación calidad-precio.
A nivel mundial, según información de la Secretaría de Economía, en 2021, los principales países exportadores de perfumes y aguas de tocador fueron Francia, con 7 mil 402 mdd, España, con 2 mil 251 mdd y Alemania contabilizando mil 477 mdd. Hablando de los países importadores Estados Unidos con 2 mil 747 mdd, Alemania con mil 555 mdd y Reino Unido importó mil 019 millones de dólares.
En México, en 2022, el intercambio comercial de estos productos fue de 404 millones de dólares. Entre los estados con más compras internacionales de estos, en el año en cuestión fueron:
• Ciudad de México, 205 millones de dólares
• Estado de México, 67.6 millones de dólares
• Baja California, 17 millones de dólares
• Jalisco, 6.37 millones de dólares
• Quintana Roo, 1.3 millones de dólares
Aunado a lo anterior, entre los principales destinos comerciales de estos productos se encuentran:
• Estados Unidos, 48.6 millones de dólares
• Guatemala, 20.5 millones de dólares
• El Salvador, 8.87 millones de dólares
• Nicaragua, 5.15 millones de dólares
• Costa Rica, 2.45 millones de dólares
En marzo de 2023, las ventas internaciones de perfumes y aguas de tocador fueron 8.71 millones de dólares, mientras que las compras internacionales alcanzaron los 35 millones de dólares.
En el segundo trimestre de 2023, las ventas internacionales fueron de 8.26 mdd, siendo las entidades federativas con más ventas Estado de México, con 4.4 mdd y Ciudad de México con 3.86 mdd.
La división de la distribución del mercado mexicano está centrada muchas veces en los medios de distribución en las tiendas departamentales, los supermercados o autoservicios y la venta directa frente a frente por asociados a las empresas. Asimismo, existe un importante mercado que presenta serios problemas del marco ilegal o de esencias que tienen un proceso de manufacturación de mala calidad sin cumplir los parámetros requeridos para su uso sin ver afectada la salud.
El negocio de la perfumería se ha vuelto muy rentable, por lo que se ha desarrollado así de forma paralela el mercado ilícito, pues la falsificación de esencias se multiplica. Es sencillo conseguir estos aromas con grandes similitudes de las renombradas firmas, pero por supuesto que a precios minúsculos comparados con los oficiales.
En México la clonación de artículos es común, este tipo de artículos cada vez encuentran más parecido con los originales, siendo así la copia más fiel, los más vendidos. Por lo que un comprador puede ser fácilmente engañado al comprar pensando que se trata de uno original.
No obstante, esta cuestión de ilegalidad se visualiza no sólo por las pérdidas de millones; pues en la última década se han asegurado toneladas de perfumes ilícitos, propiciando así pérdidas de millones de pesos que trae a las empresas dedicadas sino también por la cuestión de salubridad.
En 2008, por ejemplo, autoridades mexicanas decomisaron 100 toneladas de perfumes de contrabando, de marcas como Carolina Herrera, Chanel, Elizabeth Arden, Paris Hilton, Givenchy, DKNY, Fahrenheit, Ralph Lauren, entre otros.
Algunos de los perfumes comprados en lugares no autorizados han traído graves consecuencias en el bienestar de los usuarios, causando daños como alergias, sensibilización, intoxicaciones por la inhalación, irritación ocular, dermatitis, manchas en la piel o despigmentación e incluso infecciones y siempre con el presente riesgo de sufrir más. Pues no se tiene conocimiento de cómo son las condiciones de elaboración ni de los componentes contenidos en estas fragancias.
Los máximos comisionados encargados de esto son la Secretaría de Salud y la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) quienes para la regulación de productos cosméticos han trabajado en las Normas Oficiales Mexicanas (NOM). Estas normas representan una guía que deben seguir todos los productores y comercializadores de productos o servicios que puedan presentar algún tipo de riesgo para la población ya sea por el procesamiento o importación, y en los productos de belleza los métodos de prueba para determinar el contenido microbiano con el fin de conocer la calidad sanitaria y si son aptos para uso humano llevando su respectiva etiqueta de ingredientes, que además de ser obligatoria es de suma importancia.
El conocimiento global eligió a México para crear productos, y está formada por un grupo de profesionales con alto sentido internacional. Esto demanda de ejecutivos con capacidad de entender y trabajar en ambientes culturales muy diferentes.
Hace años, lo común era encontrar en estas posiciones a ejecutivos que venían de otros países. De todo el mundo, Estados Unidos, Alemania, Japón, etc. Ellos tenían un reto fabuloso, traer y adaptar las metodologías que usan en sus lugares de origen, muchas veces a un país del que conocían muy poco, inclusive ni su lenguaje. Pero a medida que los ejecutivos mexicanos crecieron en experiencia y capacidad, poco a poco las posiciones de liderazgo pasaron a personal local. Hoy en día, en las plantas no es muy relevante la nacionalidad del líder, y se puede encontrar tanto al ingeniero alemán o al egresado de algún tecnológico regional mexicano dirigiendo una planta.
Por su localización, la manufactura en México es un ambiente altamente internacional.
Cuando uno va a una planta, en los corredores vamos a escuchar todos los lenguajes imaginables, es un ambiente fabuloso, es como si tratara de las naciones unidas enfocadas a crear un producto de alta calidad que se usará en algún lugar remoto.
Liderar equipos diversos, especialmente al nivel operativo es un reto particular de un director de Planta. En una planta, la gran mayoría de los empleados serán los especialistas a nivel de operación, ensamble, empaque y posiciones similares, es por ello que muchas empresas seleccionan a México como su lugar de destino. Asumen, de manera relativamente correcta, que su costo bajo es la mejor razón para establecer una planta en el país. Sin embargo, hay mucha competencia por cada trabajador y esto suele ser un gran reto para la empresa.
El nivel de rotación es muy alto comparado a otros países. Los equipos de selección y reclutamiento no se dan abasto para alcan-
zar el número permanente de reemplazos a buscar diariamente. El director de la Planta debe de balancear constantemente la expectativa de bajo costo laboral que los dueños de la planta tienen, contra la realidad de una competencia continua y cruda para atraer y retener personal operativo. Esta dinámica no es lo que regularmente esperan las empresas internacionales al llegar al país, y les sorprende lo importancia de su impacto en las operaciones.
Al mismo tiempo, si bien los salarios de niveles ejecutivos no son comparables a los de otros países, no están tan lejos. Inclusive, en algunas ocasiones, en México, las posiciones de liderazgo pueden tener compensaciones mayores a las de los países origen, en buena medida por la combinación de alta demanda y limitada oferta. Además, porque en México se otorgan beneficios legales y otros que pueden generar niveles de salarios ejecutivos atractivos.
Esto contrasta en ocasiones con las expectativas de las empresas internacionales que asumen que los salarios de todos los niveles son bajos. Lo que genera un reto adicional para el líder de la planta, para poder explicar, manejar y operar con expectativas de costos y realidades diferentes a los que muchos asumen.
El nearshoring estrictamente hablando no es nada nuevo para México. Lo venimos haciendo desde hace más de cincuenta años. Se le ha cambiado de nombre muchas veces, maquila, reubicación, globalización, pero en su fundamento no es diferente. Lo nuevo es que ahora se intensificó por la situación global y para nosotros significa estar bajo las luces del espectáculo generado por la necesidad de mover manufactura de otros países a un lugar más cercano a Estados Unidos. También genera nuevos retos y oportunidades para los directores de las Plantas en el país.
Las empresas que están en el proceso de instalarse en México dependerán en buena medida de tener directivos capaces de operar en el contexto del país. Y las empresas que ya tienen tiempo operando, experimentarán una presión para retener a sus líderes con la llegada de nuevos jugadores.
Lo anterior, es una oportunidad y un reto para la persona que estará al frente de la planta. A él, o a los miembros de su equipo, se le pueden presentar nuevas opciones de trabajo, posiblemente con mejores niveles de compensación con nuevas empresas. Cada uno deberán decidir entre salir por una nueva oportunidad o consolidar su experiencia en la empresa donde están laborando.
El director tendrá que intensificar su capacidad de retener y motivar a todos sus empleados, para alcanzar los niveles de producción que se le han fijado como objetivos. No es un reto menor.
En resumen, ser director de planta en la industria manufacturera de México es un trabajo desafiante que requiere habilidades de gestión, conocimientos técnicos y la capacidad de adaptarse a los cambios en la cadena de suministro y las estrategias empresariales, como el nearshoring. Tenemos la confianza en que el director de Planta podrá guiarnos a alcanzar los objetivos planteados y lograr una mejora sustancial en sus condiciones de trabajo, de él y de sus empleados.
Debo decir que recién graduado, mi primer trabajo fue en una maquiladora en el norte del país. Lo recuerdo como uno de los empleos más retadores e interesantes de mi vida profesional. En una planta de manufactura todos los días parece que se inician desde cero, y hay una intensidad por la presión de ‘¡no puedes detener la línea de producción por nada de este mundo!’. Es algo adictivo y tenso, no apto para débiles de corazón o los que buscan confort en una oficina elegante. Cuando tengo la oportunidad de entrar a plantas de manufactura, siento una nostalgia y añoro esos meses en los que aprendí el valor de la eficiencia, la calidad, el trabajo en equipo y las grandes innovaciones como Justo a Tiempo, Kanban, 6 Sigma y otras. Saludo y aplaudo a los que han hecho de la manufactura en México un ejemplo a nivel mundial del talento y liderazgo humano.
ERICKA SIGÜENZA
En uno de los más recientes estudios de Kantar, se demostró que el humor es el potenciador creativo más poderoso para la receptividad entre distintas generaciones y como catalizador para que la publicidad de las marcas se desmarque de las demás por sus componentes diferenciados, expresivos y envolventes…
De hecho, en 2022, sólo 33% de la publicidad incorporó algún tipo de humor en su comunicación, siendo la TV quién más lo usa, seguido por las plataformas digitales, publicidad exterior e impresos. Entonces, sabiendo esto ¿por qué las marcas han dejado de comunicarse utilizando el humor?
Desde hace un par de décadas hemos visto un descenso en el uso del humor en la publicidad. La pandemia junto a diversos problemas económicos, por nombrar sólo algunos temas que nos mantienen preocupados, han impulsado esta tendencia. Y es que no hemos perdido la habilidad de ver las cosas de forma positiva, o que ya no tengamos la necesidad de reír y disfrutar, es más, hoy más que nunca buscamos el humor para sobrellevar el día a día.
Lo que sucede es que a partir de la cultura de la cancelación y de los absolutismos que nos mantienen en discusiones interminables en las redes sociales, nos tiembla la mano al pensar en hacer un chiste o comentario inapropiado, que pueda herir susceptibilidades y por ende, sacarnos del círculo al que pertenecemos.
Es entendible entonces que muchas marcas hayan decidido de manera consciente, buscar comunicarse de forma distinta para no alienarse. Marcas como AXE, Sprite o Doritos, que en su momento eran súper disruptivas por usar el humor para transmitir sus mensajes, han tenido que ‘bajarle muchas rayitas’ a sus campañas de comunicación e incluso desaparecer de la escena, quizá por miedo a no utilizar el humor apropiado y entonces no ser consideradas por consumidores.
Pero a pesar del riesgo que ahora conlleva ser chistoso, las marcas están perdiendo lo que en su momento las hizo relevantes y que era su manera de comunicar un concepto a través
del humor, tomándolo como pieza central de su narrativa. Mientras las marcas nos vendían productos o servicios nosotros recibíamos con agrado una buena historia, un chiste ligero que nos aceraba a las marcas, y nos hacía más sencillo entender sus mensajes.
Es importante que los marketeros vuelvan a sus estrategias de comunicación y evalúen cómo sus marcas, utilizando sus posicionamientos, pueden usar insights nuevos y hacerlos divertidos, fáciles de transmitir y que aseguren su recordación. Para ello, Padre Group México te brinda tres pasos básicos para la construcción de un buen contenido que entregue humor:
Crea un comité de revisión de humor: dentro de cada equipo de marketing debería haber representación de todas las audiencias a las que va dirigida la marca. En este comité deberían revisarse las ideas creativas y asegurarse que el humor sea el correcto. Ojo, no quiere decir que el chiste se vuelva aburrido o que pierda su esencia, pero sí debería ser respetuoso y coincidir sobre todo con los valores de la marca.
Define el mejor formato para el humor de la marca: dicen que el chiste se cuenta solo cuando no hace falta explicarlo, para eso el formato es el rey. Define qué canales sirven mejor a la idea y aplícala.
Produce tu chiste: si bien las personas están atiborradas de memes en redes sociales, hay una gran diferencia en una buena historia o contenido que nos haga reír y que además estén bien producidos. Esto no sólo ayuda a la pieza creativa, sino que define los valores de calidad que tu marca ofrece en cada cosa que hace o dice.
Genera el contenido: empieza a crear ese contenido humorístico sin miedo, hazlo confiado de que tus audiencias entienden un buen chiste.
Así que seamos valientes; ser divertido requiere coraje (como les diría cualquier comediante) y unámonos a las marcas que son lo suficientemente audaces como para devolver el humor a su publicidad. Es hora de darle a la gente algo de qué reírse.
El ritmo de vida laboral tan acelerado ocasiona que te sientas agobiada, y si a eso le sumamos la carga emocional, y las actividades del hogar, es evidente que al final del día estarás fuera de combate.
El agotamiento físico y mental ocasionan que no rindas al 100 por ciento en tus actividades, situación que se verá reflejada en tu productividad y desempeño. De acuerdo con especialistas en salud y bienestar laboral, hacer una pausa de 5 a 10 minutos para relajarte, puede ayudarte a incrementar tu productividad, y no sólo eso, te dará energía para enfrentar los retos que se te presenten a lo largo del día.
Además, un pequeño receso también te ayudará a mejorar la concentración en tus actividades, evitar distracciones, y a eliminar la ansiedad.
1.- Respirar profundo
Siéntate derecha y respira con el abdomen. Realiza inhalaciones y exhalaciones sincronizadas tratando de mantener tu mente en blanco para regular tu ritmo cardiaco, esto ayudará a darle a tu cuerpo la oxigenación necesaria para relajarse.
2.- Realiza una actividad diferente Trata de distraer tu mente con alguna actividad intelectual o artística, además de ser algo desafiante te ayudará a fortalecer las funciones neuronales del cerebro. Puedes leer, pintar, escribir o cocinar mientras te olvidas del estrés.
3.- Desconéctate
Procura alejarte de todas tus actividades laborales durante 10 o 20 minutos. Si te es posible pon en silencio las notificaciones
del celular, tablet o la computadora. Respira profundamente mientras cierras los ojos y te concentras en tu respiración.
También puedes realizar alguna actividad relajante, o simplemente tomar un té mientras miras el paisaje o la naturaleza.
4.- Consiéntete
A mitad de tu rutina o al final del día, disfruta de tu comida o bebida favorita, o de una ducha relajante, que regule tu temperatura corporal. Si lo prefieres, puedes agendar una cita en un spa, para tomar un masaje que te libere del estrés.
5.- Crea un espacio agradable
Al terminar tus actividades, trata de pasar un tiempo a solas para descansar. Puedes encender velas aromáticas o inciensos con un olor que te agrade y sea reconfortante, como la lavanda o el jazmín que tienen propiedades relajantes y combaten la depresión y el insomnio.
6.-Mantente activa
Realiza algunos ejercicios de estiramiento o fuerza. Puede ser a mitad del día, por la mañana o antes de ir a dormir. Te ayudarán a liberarte del estrés y a regular tu metabolismo.
7.- Duerme lo suficiente
Dormir menos de 8 horas por la noche es sumamente nocivo, ya que detiene el proceso natural de regeneración celular y le resta tiempo al cuerpo para recuperarse, y poder iniciar un nuevo día con energía. Procura dormir en un ambiente oscuro y silencioso, con una temperatura equilibrada para garantizar al máximo tus horas de sueño. Someter tu cuerpo a sobrecargas físicas, mentales o emocionales, a la larga puede afectar tu salud.
LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS
Frases como ‘la imagen vale más que mil palabras’, y ‘la primera impresión jamás se olvida’ continúan siendo relevantes para las personas, principalmente entre las mujeres, ya que, si hay algo que les importa y les preocupa, es la apariencia física que proyectan, con la cual buscan generar un impacto positivo y agradable ante los demás.
En este sentido, durante décadas, muchas mujeres han buscado la ‘belleza perfecta’ que dictan los estereotipos preestablecidos por la sociedad, como tener una silueta delgada, piernas torneadas, glúteos y pechos voluminosos, nariz afilada, labios voluptuosos, abdomen plano, entre muchos otros; que las han llevado a recurrir a la cirugía estética para mejorar su apariencia ya sea en su rostro o cuerpo.
Cabe aclarar que la cirugía estética es aquella que tiene como finalidad mejorar la imagen en términos de belleza, mientras que la cirugía plástica se enfoca en tratar algún tipo de malformación ya sea por genética o por alguna otra complicación que pudiera ocasionar la desfiguración de una persona.
En este contexto, en los últimos años ha crecido el número de personas que se enfocan en el cuidado personal y que recurren a la cirugía estética con el propósito de mejorar su imagen.
Según datos del Colegio de Profesionistas con Maestría en Cirugía Estética de México, a nivel mundial nuestro país ocupa el quinto lugar en la realización de procedimientos con fines estéticos, con más de 960 mil cirugías de este tipo al año, sólo por detrás de países como Estados Unidos, Brasil, Japón e Italia, y se prevé que la tendencia continúe creciendo.
Tan sólo en el 2018, en el país se realizaron 957 mil procedimientos estéticos, lo que significa que 5 de cada 10 mexicanos se han sometido a una intervención quirúrgica relacionada con la belleza. Ante este incremento en la demanda, la medicina en esta rama representa una importante oportunidad de negocio que contribuye a la economía del país. Como se mencionó anteriormente, Estados Unidos ocupa la primera posición a nivel mundial en cirugías estéticas.
Un informe de la Sociedad Estadounidense de Cirujanos Plásticos (ASPS), destaca que en 2020 se realizaron 16.5 millones de procedimientos cosméticos en aquel país, de los cuales 13.2 millones fueron mínimamente invasivos. En cuanto a México, el documento detalla que en el mismo año se llevaron a cabo 457 mil procedimientos quirúrgicos y 405 mil no quirúrgicos.
Por otro lado, un informe de la Sociedad Internacional de Cirugía Plástica Estética (ISAPS) señala que entre los tratamientos más demandados destacan las cirugías de rostro, siendo la de párpados la más solicitada con cerca de 55 mil procedimientos al año, seguida de la rinoplastia con 47 mil.
En cuanto a las cirugías estéticas relacionadas con el cuerpo, la de mayor requerimiento es la liposucción con 70 mil intervenciones; en segundo lugar, el aumento de busto a través de silicón y modelado del cuerpo con 60 mil operaciones.
De acuerdo con Statista, en el 2022, el mercado del sector de medicina y cirugía estética a nivel mundial superó los 75 mil millones de dólares y se prevé que en los próximos años experimente un incremento del 9.5% para alcanzar un valor de 155 mil millones para el 2030.
Cabe mencionar que, en los últimos tres años, la medicina estética, que se apoya de nuevas técnicas no quirúrgicas, o mínimamente invasivos y no invasivos, para mejorar el aspecto físico, también ha experimentado un importante crecimiento en todo el mundo, en parte, porque los procedimientos son más económicos comparados con las cirugías estéticas, y los resultados que se obtienen son los mismos.
Si bien, la demanda en los procedimientos estéticos depende del sexo y edad de los pacientes, la cual oscila entre los 19 y 38 años de edad en promedio; durante la última década, los más requeridos son los relacionados con el rejuvenecimiento facial a base de inyecciones de Botox y ácido hialurónico, así como rellenos dérmicos, depilación láser, microdermoabrasión, lifting facial, hilos tensores, por mencionar algunos.
Tan sólo en el 2020, en los Estados Unidos, se realizaron 4.4 millones de procedimientos cosméticos basados en la aplicación de toxina botulínica, según la Sociedad Estadounidense de Cirujanos Plásticos.
De igual manera refiere que se llevaron a cabo 2.3 millones de procedimientos quirúrgicos cosméticos, y 6.8 millones de procedimientos reconstructivos, lo que representa un incremento del 3% respecto al 2019.
Entre los tratamientos más demandados por las mujeres jóvenes destacan la rinoplastia, aumento de senos y liposucción. También sobresalen otros tratamientos no invasivos para el cuerpo, como los anticeluliticos y la depilación, con 21 mil y 19 mil aplicaciones respectivamente.
En el caso de México, cerca de 1.2 millones de personas recurren al Botox como tratamiento para mejorar la apariencia del rostro, en tanto que unas 800 mil se someten a
relleno facial con ácido hialurónico. Este último ha tenido un importante aumento ya que en el 2020 se registraron 124 mil procedimientos.
Además, es importante decir que antes de la pandemia, 9 de cada 10 cirugías para rejuvenecer, se llevaban a cabo en mujeres. No obstante, cada vez más hombres recurren a tratamientos estéticos; por lo que actualmente el porcentaje de cirugías estéticas corresponde al 40% en hombres y 60% en mujeres.
En promedio, el costo de estos tratamientos oscila entre los 4 mil y 9 mil pesos, pero existen algunos lugares donde alcanzan un valor de hasta 50 mil pesos. Se estima que esta industria genera ingresos anuales por 8 mil millones de dólares, y de acuerdo con la consultora Markets and Markets, el valor de este mercado podría alcanzar los 16 mil millones de dólares para 2025, con una tasa de crecimiento anual promedio del 10.9 por ciento.
Entre los factores que impulsan el crecimiento del mercado de cirugía y medicina estéticas, se encuentran primordialmente los avances tecnológicos en dispositivos, y la búsqueda de procedimientos mínimamente invasivos y no invasivos por parte de los pacientes.
Además de lo anterior, constantemente salen al mercado productos con una tecnología avanzada, que propician el crecimiento de nuevos segmentos o potenciales clientes que encuentran en éstos una solución a sus necesidades estéticas.
Una investigación de Mordor evidenció que cada vez más norteamericanos están gastando importantes sumas de dinero en tratamientos cosméticos innovadores, y se prevé que en los próximos años se continúen lanzando nuevos productos, lo que sin duda impulsará el crecimiento del mercado.
Por otra parte, es importante mencionar que nuestro país es reconocido a nivel internacional por la calidad de las cirugías estéticas que aquí se realizan; incluso, es considerado como uno de los principales destinos de turismo médico.
La Asociación Mexicana de Cirugía Plástica, Estética y Reconstructiva (AMCPER), señala que el 5% del total de cirugías estéticas a nivel global, se realizan en México; y 4 de cada 10 pacientes proceden del extranjero en busca de ser atendidos por cirujanos plásticos mexicanos.
Cabe decir que hace algunos años, Tijuana era la principal ciudad que captaba el turismo médico procedente sobre todo de Estados Unidos, que llegaba al país en busca de alguna cirugía estética, debido al bajo costo que les representaba comparado con la oferta en su lugar de origen.
Sin embargo, esta situación ha cambiado y actualmente otros estados de la República, como Baja California, Tamaulipas, Monterrey y Quintana Roo, también reciben pacientes extranjeros que llegan al país con esta finalidad. De acuerdo con el Colegio de Profesionistas con Maestría en Cirugía Estética de México, en el territorio nacional se realizan en promedio 2 mil 500 procedimientos estéticos al día, el equivalente a cerca de un millón por año, y se prevé que para 2027 esta cifra se incremente en un 10 por ciento.
De este modo el turismo médico con fines estéticos, representa una importante fuente de ingresos para la economía mexicana. Cifras de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur), evidencian que en el 2020 la cirugía estética representó ganancias superiores a los 6.2 mil millones de dólares.
Para concluir, hay que mencionar que México se enfrenta a un importante reto para atender esta demanda y seguir potencializando el negocio de la belleza estética. Según el Colegio Nacional de Certificación en Medicina (Conacem), en el 2021 en el país había mil 988 especialistas certificados en cirugía plástica; cifra que no es suficiente para brindar la atención que se requiere actualmente.
Por otro lado, prevalece la presencia de clínicas clandestinas que ofrecen estos servicios cuyos procedimientos son realizados en lugares que no reúnen las condiciones mínimas de salubridad, y por médicos que no cuentan con la preparación adecuada. Incluso en ocasiones suministran sustancias como biopolímeros, que ponen en riesgo la salud de la población, o que pueden causar graves afectaciones como discapacidad e incluso la muerte, por lo que resulta necesario que las autoridades sanitarias implementen acciones enfocadas en erradicar este tipo de establecimientos y regular las instituciones certificadas.
5 de cada 10 mexicanos se someten a una intervención quirúrgica relacionada con la belleza
Retrasar el envejecimiento podría parecer algo que sólo ocurre en los cuentos, sin embargo, hoy en día la ciencia, la medicina han evolucionado a pasos agigantados, y actualmente existen diversos procedimientos que no necesariamente implican una cirugía, para vernos con más vitalidad.
Para hablar sobre Medicina Estética, platicamos con la Dra. Karen Carrillo Díaz, médica por la Universidad Autónoma de Baja California, posterior estudió la maestría en Medicina Estética y Antienvejecimiento avalada por la UNAM.
Comenzó a desarrollarse en este ámbito hace 9 años, de hecho, fue una de las pioneras en la misma, por lo que los retos a los que se enfrentó estuvieron presentes, sin embargo, no fueron un impedimento para que ella cumpliera con su objetivo, ser reconocida gracias a su profesionalismo y su amplia preparación.
“Era difícil llegar porque los cirujanos plásticos y los dermatólogos eran no, ‘un médico estético no tiene la capacidad de hacer ciertos tratamientos’, sin embargo, eso va de la mano mucho de la escuela, principios y ética profesional”.
Actualmente se tiene claro que los tres son un complemento y que todos suman, es decir, el cirujano plástico se encarga del
tema quirúrgico cuando es necesario, el dermatólogo se enfoca en las patologías de la piel, y el médico estético trata de detener el envejecimiento, dijo la Dra Carrillo.
“Los médicos estéticos hemos ido innovando, vamos a congresos a nivel mundial, en Europa, Asia, América Latina, en donde estamos preparándonos para perfeccionar la técnica y llevar tratamientos seguros y garantizados a los pacientes”.
En este sentido, hizo hincapié en que es fundamental acudir a clínicas con médicos certificados, pues hoy es una realidad que hay lugares en la clandestinidad o disfrazados de grandes establecimientos pero que no cumplen con lo mínimo en el ámbito sanitario. “Cuando te dicen que desaparecerá tu mancha o no te saldrán arrugas, es momento de retirarse”.
Cabe señalar que al cierre del 2022 el tamaño de mercado del sector de medicina y cirugía estética a nivel mundial superó los 75 mil millones de dólares, y se prevé que dicha cifra siga en aumento en los próximos años, pues se espera que entre el 2022 y el 2030, el crecimiento sea del 9%, de acuerdo con cifras de Statista.
Además, la Asociación Mexicana de Cirugía Plástica, Estética y Reconstructiva (AMCPER), apunta que nuestro país tiene el tercer lugar a nivel mundial en realización de cirugías estéticas, sólo después de Estados Unidos y Brasil. Aunado a que el procedimiento estético no quirúrgico más realizado es la aplicación de toxina botulínica.
Indudablemente llegan personas que piden parecerse a otras a partir de un procedimiento estético, sin embargo, la Dra. Karen Carrillo señaló que en estos casos, la ética del médico es esencial, pues debe decirle que, de acuerdo a su rostro qué va y qué no, pues siempre se tiene que conservar la armonía del rostro para que la cara se vea linda.
“El secreto es que te digan; qué bien te ves, te ma-
quillaste diferente; pero que no sepan que es el truco que traes detrás de Juventud sin Cirugía, que son tratamientos no invasivos, que no requieren quirófano pero que te mantengan joven”.
Lo más importante es que la persona se sienta bien y segura, “hacemos un gran trabajo, porque no nada más es inyectarle, es escucharlo, ver sus necesidades y que mejore su autoestima”.
“Nosotros como médicos estéticos les ayudamos a que recuperen su autoestima y buscamos que puedan tener su vida lo más normal posible, trabajamos con las personas para regresarles un poco de su seguridad, y que vean que las cicatrices son experiencias de oro, porque nos dejan un aprendizaje, pero de ahí viene un salto cuántico que nos abrirá muchas puertas”.
Para Karen, siempre es necesario escuchar las historias que hay detrás de cada consulta, hay pacientes que tras su tratamiento le hacen dar Gracias por el simple hecho de que puede ayudar a las personas para que se sientan mejor.
La Dra. Carrillo fue de las pioneras en Baja California, en Medicina Estética; actualmente, “en la clínica tenemos 40 empleadas, que son mi familia, y hemos hecho un ambiente muy bonito donde unas a otras nos empoderamos y vemos que se puede y que cuando realizas con amor y con pasión lo que te gusta, todo lo demás se da por añadidura”.
Sin duda su actitud positiva es lo que le ha permitido mantenerse al frente de su clínica, pues ella sabe que el No, está en la mente, como dice “lo que crees lo creas”, así es que los objetivos los tiene claros: seguir adelante con Juventud sin Cirugía, “queremos continuar creciendo y que la gente sepa que todos pueden tener acceso a ello”, pues es necesario romper el mito que estos procedimientos estéticos son muy caros.
“Me encanta la tecnología, tengo más de 35 equi-
Estar a gusto con uno mismo es una actividad en la que se tiene que trabajar todos los días, es abarcar aspectos psicológicos, pero también con nuestro físico"
Karen Carrillo
pos reconocidos a nivel mundial con permiso de la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) en México, y de la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés)”, refirió que hoy la tecnología viene a revolucionar la cirugía, porque están surgiendo muchos tratamientos no invasivos con unos resultados espectaculares y por supuesto sin dolor.
La mayoría de las pacientes tienen entre 40 y 60 años, hoy en día se ve en las clínicas mujeres jóvenes de 19, 20 años ya cuidándose las cicatrices, las manchitas de sol, relleno de labios, “pero ahí es también decirle a ver, estás muy joven”.
Agregó además, que los hombres también ya asisten a citas de medicina estética, pues señala, “ya se volvió algo muy común, parte de la vida diaria, por qué, porque quieren cuidarse, es tener un envejecimiento positivo”.
Conseguir una belleza natural, retrasar el envejecimiento de la piel, sentirse mejor con uno mismo, mejorar la autoestima, son las razones principales por las que ha aumentado el número de consumidores que deciden someterse a tratamientos de medicina estética.
“La medicina estética es para sentirse y estar bien con uno mismo. Es realzar la belleza de cada persona, retardar el envejecimiento sin perder la esencia de las personas. Resaltando tu belleza mejoras tu autoestima, te sientes mejor, creas más cosas, estás feliz contigo, y el secreto: si uno está feliz, estará igual con todo mundo, y lo que pase alrededor no te va a afectar, porque lo importante eres tú.
“Entonces, en el momento en el que tú te la creas, en el momento en el que tú te veas al espejo y digas soy internamente bella, y ahora, con la medicina estética físicamente bella, creas lo que quieras”.
La Dra. Karen Carrillo es una mujer auténtica, que le fascinan los retos, en sus propias palabras se describe como “una persona muy amorosa, puedo ser muy corajuda, muy constante en lo que hago, con unas bases que mi familia me inculcó desde niña, de ser empática, de dar amor, doy todo lo que tengo, soy leal con mis principios, me gusta tener una amistad verdadera, soy honesta, muy trabajadora, me encanta dar y dejar huella en las personas”.
Le fascina hacer ejercicio, ir de shopping, jugar mucho con sus perros, pasar tiempo con su hijo, leer, ir a conciertos y a obras de teatro.
Considera que la receta del éxito se basa en hacer con amor las cosas, pues afirmó que “nunca se debe olvidar cómo empezaste, lo que te ha costado, y ayudar a la gente que va empezando y no meterle el pie”, es fundamental en esta vida.
Sabe que aún hay mucho trabajo por hacer y sobre todo seguir aprendiendo y preparándose día con día para lograr sus objetivos, e incluso, en algún momento, abrir una fundación para apoyar a niños en situación de calle, finalizó.
Me encanta innovar, invité a un cirujano plástico y una dermatóloga y hacemos un super equipo para dar un abordaje integral a los pacientes"
La Inteligencia Artificial, está impulsando la automatización de procesos empresariales y la toma de decisiones basada en datos, generando importantes beneficios en términos de productividad y rentabilidad.
Asimismo, abre la posibilidad de construir nuevos productos, a partir de los servicios cognitivos que ofrece y cuyo acceso se ha simplificado, por lo que ya no se requiere de expertos en Machine Learning para desarrollar un modelo de negocio con AI.
En este sentido, el lanzamiento de ChatGPT, un sistema de chat basado en el modelo de inteligencia artificial GPT-3 desarrollado por OpenAI; generó gran controversia por sus alcances; no obstan te, en pocos días rebasó el millón de usuarios y hoy es de las más utilizadas en compañías de diversos sectores. Y es que esta solu ción se puede emplear en los negocios de todos los tamaños para eficientar sus procesos en cualquier área.
Jorge Linares, Chief Revenue Officer de Nubiral, señala que las empresas que quieren explorar GPT para su negocio, “deben identificar la funcionalidad específica para que la requieren y, a partir de ahí, investigar, desarrollar, experimentar, y medir los beneficios que les representa”.
El especialista refiere que la herramienta tiene un enorme potencial de uso en la atención automatizada al cliente y el comercio conversacional; así como en las áreas de ventas, publicidad y marketing. Como ejemplo, señala que su adopción en los call center radica en transcribir conversaciones para identificar puntos clave de indicadores para la atención automatizada; o en las plataformas de streaming para optimizar los motores de búsqueda, así como en el e-commerce para facilitar el análisis de competidores.
Un estudio realizado por Mordor Intelligence, indica que el uso de asistentes virtuales en América Latina es del 22% y se prevé que este porcentaje crezca un 35% para el 2027 impulsado por la adopción de ChatGPT; lo que generaría que el mercado de los asistentes conversacionales incremente su valor por arriba de los 100 mil millones de dólares.
De este modo, la atención que genera ChatGPT ha empujado a las organizaciones a repensar su modelo de negocio y a utilizar esta herramienta no sólo para ganar velocidad y eficiencia en el desarrollo de soluciones, sino también para sumarla a su oferta comercial.
Linares agregó que la herramienta funciona como un agente catalizador para acelerar los procesos de innovación y transformación digital en las organizaciones. Pero más allá de los beneficios que ofrece, es recomendable tener presente que se trata de una tecnología nueva, por lo que hay que implementarla con una mentalidad experimental, y en el proceso, estar pendientes de las validaciones, tener un ambiente controlado donde sea posi ble analizar cómo mejorar lo que existe y cómo complementarlo, en lugar de reemplazar un proceso por otro.
En México, el comercio electrónico continúa creciendo. Datos de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), indican que en el 2022 el comercio en línea en México alcanzó los 528 mil millones de pesos, un crecimiento del 23% respecto al año anterior.
Ante este aumento, resulta necesario que las empresas adap ten sus modelos de negocio a las nuevas formas de consumo, así como a las principales tendencias que están trans formando las compras por internet y que explicamos a continuación.
Es una modalidad de venta en línea que permite ofrecer productos y servicios de manera recurrente, remota y con una periodicidad determinada. Facilita las compras y evita el desplazamiento de los clientes a tiendas o sucursales. Este tipo de negocios, generalmente requiere el pago domiciliado mediante tarjeta de débito o crédito, pago adelantado o por medio de una tarjeta de prepago.
Esta busca disminuir las barreras entre los consumidores y la experiencia de compra física, llegó a innovar el comercio en línea permitiendo que un producto se visualice en 3D, para que las personas aprecien los detalles fácilmente y con precisión.
También, es posible manipular objetos en fondos virtuales; por ejemplo, el usuario puede elegir un artículo de decoración para el hogar y simular que lo coloca en su casa con la ayuda de la cámara de su celular y, de esta manera, tiene una idea clara de cómo luciría, y si no le agrada, puede cambiarlo por otro antes de adquirirlo.
También conocidas como mystery box, consiste en vender uno o varios productos secretos, es decir, sin revelar de qué
se trata, y que pueden ser de una misma o de diferentes marcas, los cuales se encuentran dentro de la caja, a un determinado precio. Esta técnica se ha popularizado más en el sector de alimentos y bebidas.
Existe la modalidad de suscripción donde los clientes reciben una caja de productos sorpresa cada determinado tiempo. Con esto, se impulsa el branding de las marcas y algunas empresas los utilizan para premiar a sus clientes más fieles con el envío de artículos de colección, con la finalidad de generar más ventas de este tipo de cajas.
El video es un formato muy amigable y predilecto para los consumidores digitales, por lo que una de las tendencias de e-commerce es la inclusión de videos de producto, no sólo en contenido para redes sociales o campañas publicitarias, sino también dentro de las tiendas en línea.
Esta práctica ha mostrado buenos resultados en marketplace como Wish, AliExpress y otros, que además de fotografías de producto, incluyen videos que explican las características y funciones de la mercancía, lo que permite aumentar el engagement y la posibilidad de compra.
Esta modalidad de entrega es una solución que permite a los clientes recoger sus mercancías en una tienda física, sucursal de paquetería, bodega o casilleros inteligentes.
Según datos del estudio sobre Venta Online en México 2022, el 6% de los consumidores digitales prefieren el click and collect como método de entrega para sus compras en línea.
Finalmente, el mismo informe refiere que la preferencia por este método registró una ligera disminución en comparación con 2020, debido a la reactivación de otras modalidades de entrega que estaban suspendidas durante el confinamiento.
Iniciar un proyecto propio no es una tarea fácil, requiere de esfuerzo, constancia, conocimiento y sobre todo mucha paciencia para no desesperarte por no obtener los resultados que deseas en corto tiempo.
Si ya diste el paso para comenzar con tu emprendimiento, es importante que tomes en consideración algunos aspectos que te permitirán llevar tu negocio por buen rumbo.
Aquí te compartimos cinco factores que no debes olvidar al momento de emprender.
1. Idea de negocio. Sin duda debes contar con una idea clara y definida acerca de qué quieres emprender, y que además ofrezca una solución a una necesidad específica del mercado.
Pero además de una buena idea, es necesario contar con conocimientos técnicos en gestión de negocios, marketing, finanzas, por mencionar algunos; así como desarrollar habilidades y actitudes necesarias para dar el siguiente paso al ecosistema emprendedor.
2. Conocimiento del mercado. Este es otro factor primordial para evitar que tu negocio falle. Para ello debes llevar a cabo una investigación previa que te arroje información sobre el mercado en que deseas incursionar, la competencia que existe, los productos y servicios que más se venden.
3. Enfoque en el cliente. También es de igual importancia conocer al tipo de cliente al que estás dirigiendo tus produc-
tos o servicios, identifica sus gustos, necesidades, hábitos de consumo, comportamiento, cómo se relaciona con las marcas y todo aquello que te ayude a dirigir eficientemente tu estrategia.
4. Definir tus objetivos y planes. Una vez que tienes más claro cómo es el mercado en el que planeas comercializar tu idea de negocio, debes plantear los objetivos a corto, mediano y si es posible a largo plazo. Además, es necesario definir cuál será la estrategia a seguir para alcanzar esos objetivos.
5. Resilencia. Esta es una de las principales habilidades que debe desarrollar un emprendedor para enfrentar los altibajos y desafíos que tendrá tu negocio, sobre todo al comienzo, ya que las ventas no se darán de manera inmediata. La resilencia te permitirá mantenerte firme ante los retos que se te presenten a lo largo del camino.
Además de los anteriores, existen muchos otros aspectos que debes considerar, como integrar un equipo de trabajo fiable; definir una estrategia de comercialización de acuerdo con los canales de venta que utiliza tu cliente; crear un plan de comunicación o publicidad para captar clientes potenciales; definir promociones, etc., que te permitan incrementar tus ventas y por consiguiente llevar tu emprendimiento al siguiente nivel.
Una investigación previa te dará información valiosa sobre los clientes y el mercado en que deseas incursionar
