__MAIN_TEXT__

Page 28

28 ANNNONCE

1. SEKTION | ARKITEKTER OG BYGHERRER | BYGGE- & ANLÆGSAVISEN

Forandring skal give mening - og værdi På bare to år er det lykkes Saferoad Daluiso at forvandle sig selv fra traditionel produktionsvirksomhed til leverandør af totalløsninger. Samtidig er omsætningen steget og medarbejderne blevet gladere. Tekst af Jeppe Skov Svendsen

 S

ders behov på bedste vis, siger han.

aferoad har siden 2015 været på en rejse fra primært at være producent og forhandler af trafikprodukter, til i dag i højere grad at kunne tilbyde “solutions” eller helhedsløsninger, som bl.a. inkluderer rådgivning, planlægning og montage.

I juni 2016 vandt Saferoad en 4-årig vedligeholdelseskontrakt med Aarhus Kommune med option på yderligere to år. – Fra 1. februar i år har vi fungeret som vejdriftsafdeling for Europas kulturhovedstad med ansvar for vedligehold af skilte, striber, autoværn, busskure, kantpæle, pullerter, skraldespande og cykelparkering”, fortæller Søren Neergaard og fortsætter,

Omstillingen startede med navneskiftet tilbage i juni 2015. Et navneskift, der både symbolsk men også praktisk signalerede nye tider for virksomheden, dens medarbejdere og kunder. Gregers Münter tiltrådte i 2014 stillingen som administrerende direktør i Saferoad Daluiso. Han påbegyndte de forandringer, der har formet virksomheden lige siden. – Nye indkøbsmønstre blandt mange offentlige kunder har påvirket vilkårene i det danske marked, og en ny og tilpasset forretningsmodel var påkrævet for fortsat at kunne tilføre kunderne værdi. Derfor lavede vi i 2015 det strategiske tiltag, der gør at vi i dag også kan tale om solutions. – Som en del af en international koncern med over 2500 medarbejdere i 20 lande, er vi konstant på udkig efter nye måder at tilgå markedet. For flere kunder såvel som for Saferoad kan det give stor værdi, at vi kan tilbyde flere ydelser og services rundt om alle koncernens produkter, og på samme tid samle disse

– Dette er den første vedligeholdelsesopgave af en sådan art, som Saferoad skal drive i Danmark, men forhåbentlig ikke den sidste. Administrende direktør i Saferoad Daluiso A/S, Gregers Münter

opgaver i større puljer, udtaler Gregers Münter. Solutions er løsningen Søren Neergaard, der er Head of Solutions i Saferoad, uddyber. – Det nye forretningsben leverer totalløsninger, der inkluderer projektledelse for de kunder der ønsker det. Det har selvsagt krævet en større omstilling internt i virksomheden, men med store forandringer kommer nye muligheder, siger han. Da muligheden viste sig for at lave en aftale med jordentreprenøren Barslund,

om at levere og montere alt vejudstyr undtagen det elektriske på den sydlige del af Køge Bugt-motorvejen, kunne Saferoad således få “proof of concept” på den nye strategi. Saferoad skulle stå for al afspærring, skilte, portaler, autoværn, brorækværker, vejmarkering, støjskærme, projektering og projektledelse på Køge Bugt-motorvejen, og arbejdet gik ifølge Søren Neergaard over al forventning. – Projektet blev endda afsluttet før tid, tilføjer han med slet skjult stolthed i stemmen.

Gregers Münter indskyder at store forandringer i en gammel virksomhed kan være svære at implementere, men at de gode relationer til kunderne, samt omstillingsparate medarbejdere har muliggjort processen – At fastholde den markedstilgang som Saferoad har været kendt for i mange år, samtidigt med at udforske nye potentialer og muligheder, har været - og er fortsat - en spændende rejse. Og selvom Saferoad har ændret strategi i forhold hvordan vi tilgår dele af markedet, så er vi meget bevidste om at vi fortsat skal møde alle kun-

Nye kunder, glade medarbejdere og større omsætning Gregers Münter nikker samstemmende og fortæller at Saferoad desuden har vundet kontrakter på letbanearbejdet i Aarhus såvel som i Odense og på den nye højhastighedsbane mellem Ringsted og Rødby. Dermed får Saferoad afprøvet sine kompetencer på stadig flere, og for virksomheden nye, arbejdsområder. – Vores kunder findes inden for alle segmenter, og derfor arbejder vi altid for at vores serviceniveau følger med ambitionsniveauet, forklarer Gregers. – Vi glæder os til fortsat at udvikle samarbejdet med

vores kunder, for disse forandringer sker i sagens natur i nært samarbejde med dem. Vi foretager jo ikke så store forandringer blot for at “ryste posen”, men fordi det giver mening og værdi - både for de kunder, som er en del af det og selvfølgelig også for os. I dag kan han så se tilbage på en forandringsproces, der har betydet, at virksomhedens omsætning årligt er steget med tocifrede procenter, og som tilmed har gjort medarbejderne gladere for at gå på arbejde. - Og det er vi ekstremt stolte over siger Gregers Münter og peger på, at større kulturforandringer i organisationer ofte slider hårdt på medarbejderstaben. Men tilsyneladende ikke i Saferoad. - Vi har siden, jeg kom til, årligt målt vores medarbejdertrivsel, og i seneste måling er den faktisk igen steget tydeligt, hvilket vi selvfølgelig er rigtig glade for. For som direktøren fortæller, så har omstillingen krævet benhårdt arbejde fra alle involverede.

Profile for MediaXpress

Boa sekt1  

Boa sekt1