REPORTAGE CHEZ DAIGNEAULT AVOCATS INC.
PRÉVOIR LE SCÉNARIO DU PIRE… POUR QU’IL NE SURVIENNE PAS « Pour m’assurer que nous ne serions pas pris de court sur le plan des liquidités, j’ai imaginé le scénario du pire. Finalement et heureusement, le scénario catastrophe ne s’est pas produit. »
Pouvoir compter sur une clientèle stable Puisque les services juridiques font partie des services désignés prioritaires par décret gouvernemental, Me Daigneault a pris des dispositions pour que son équipe demeure disponible, tout en appliquant les mesures préventives recommandées. Il précise aussi « qu’en effectuant une gestion serrée des liquidités et des reports de dépenses, nous n’avons pas eu besoin d’obtenir toutes les aides gouvernementales offertes. Dans l’ensemble, le fait que notre bureau soit reconnu et solide, et qu’il ait également une clientèle stable, nous a beaucoup aidés à traverser cette crise. »
Crédit photo : Daignault avocats inc.
« Quand on évoque la résilience nécessaire pour que les entreprises perdurent de nos jours, nous savons de quoi il s’agit, puisque nous avons traversé la récession de 2008-2009 et que jusqu’à maintenant, nous nous sommes bien tirés d’affaire pendant la période COVID. » Me Robert Daigneault, biologiste et fellow administrateur agréé de Daigneault, avocats inc., avoue se sentir choyé par le fait que son entreprise jouissait au préalable d’une bonne santé financière, lui permettant ainsi d’éviter les contrecoups économiques de la crise sanitaire. Offrant divers services juridiques en droit de l’environnement, ce cabinet possède une clientèle variée provenant de tous les secteurs, « qu’il s’agisse des ressources, des forêts, des mines, de la faune, des forces hydrauliques, du territoire, du zonage agricole, du zonage municipal, bref, des milieux humides jusqu’aux matières dangereuses, explique-t-il. C’est assez vaste. Incidemment, nous fêterons notre vingtième année d’existence l’an prochain. Quand on évoque la résilience nécessaire pour que les entreprises perdurent de nos jours, nous savons de quoi il s’agit, puisque nous avons traversé la récession de 2008-2009 et que jusqu’à maintenant, nous nous sommes bien tirés d’affaire pendant la période COVID. Nous en sommes assez fiers. » Disant que son organisation est petite et « capable de se retourner rapidement », Me Daigneault a exploité ses compétences de gestionnaire, lui qui est administrateur agréé, afin d’éviter le pire. « J’ai utilisé mes recettes de gestion de crise et, heureusement, nous avions déjà entrepris des démarches, l’automne dernier, pour que tout le monde puisse faire du télétravail, ajoute-t-il. Notre clientèle se trouve partout au Québec. Quand nous nous déplaçons, il faut en quelque sorte que notre bureau nous suive. Nous avions déjà fait des démarches pour bénéficier d’une sorte de bureau virtuel et nous les avons accélérées, compte tenu de la crise sanitaire. »
12 LE MAGAZINE DE L’EAU AU QUÉBEC SOURCE VOL. 16 N O 2 ÉTÉ 2020
Certes, le quotidien est quelque peu différent. « Ce qui a changé, c’est le fait d’être en télétravail, confie-t-il. Il a fallu nous familiariser avec les visioconférences ; d’ailleurs, j’ai plaidé avec un collègue de mon bureau, Me Trottier, une audition en ligne à la Cour supérieure, à la fin juin. Il s’agissait d’une première expérience du genre et ça s’est bien déroulé. De surcroît, nous avons eu un jugement favorable quelques semaines plus tard ! Nous avons aussi fait des visioconférences avec nos clients et cela fonctionne très bien. » Quelques jours par semaine, Me Daigneault s’arrange néanmoins pour voir tout son monde en organisant des réunions d’équipe afin, dit-il, « de maintenir la cohésion et l’esprit de collaboration. Nous nous rencontrons masqués et nous avons chacun notre fauteuil assigné… Et nous nous lavons souvent les mains ! »
Le télétravail : là pour rester Parce qu’il considère que son équipe a pris goût à l’expérience du télétravail, Me Daigneault entrevoit les prochains mois, voire les prochaines années, dans un contexte de travail « hybride ». « Nous allons nous diriger vers des tâches hybrides, dont une partie sera dorénavant effectuée en télétravail, précise-t-il. Il faut admettre que cela augmente l’efficacité. Le fait de ne pas avoir à se déplacer au bureau ajoute une disponibilité qui peut être utilisée durant les périodes intenses, comme au cours des jours qui précèdent un gros procès, par exemple. » D’autre part, Me Daigneault souligne la chance d’avoir déménagé le bureau de l’entreprise à Saint-Jérôme en mars 2019. « Auparavant, nous étions situés dans le Vieux-Montréal, et je peux vous affirmer que ce fut une bénédiction de ne pas devoir aller dans ce secteur durant le confinement. Nos employés et ceux qui veulent venir à nos bureaux n’ont plus à zigzaguer entre les cônes orange à Montréal… » En dépit de toutes les contraintes causées par la pandémie, un autre élément positif ressort pour Me Robert Daigneault : « Quand survient une crise de cette ampleur, je découvre que nous sommes capables de nous réorganiser, certaines entreprises avec plus de difficultés que d’autres cependant. Dans notre secteur d’activité, les outils technologiques nous aident beaucoup. Toutefois, je sais que si j’étais un restaurateur, ce serait une autre paire de manches… » n