Tredje generasjon Haugen overtar ................................... s

BODØS ELDSTE LOKALEIDE MALERBEDRIFT MALER VIDERE

Jan Peter Haugen Olav Haugen

Ingenting slår ekte kvalitet. Når tredje generasjon Haugen tar over Bodøs eldste lokaleide malerbedrift, har flere av kundene deres vært med siden oppstarten for 70 år siden.

– Det har vært en utrolig fin reise, men det er viktig å kjenne sin besøkelsestid, sier Olav Haugen. I snart tre tiår har han styrt den gamle håndverksbedriften i Bodø med stødig hånd. Men i fjor var tiden kommet for å slippe til nye krefter. Akkurat slik han selv for en generasjon siden overtok ansvaret for bedriften med sin bror Knut. TRE GENERASJONER HAUGEN Jan Haugen AS ble startet opp i 1953 som et personlig selskap av malermester Jan Haugen. Lenge drev han både engroshandel og

TEKST: TANJA REINE

malertjenester, før håndverksdelen ble skilt ut som eget selskap i 1997. Omtrent på samme tid tok Olav over som daglig leder i selskapet. I dag er det sønnen til Knut, Jan Peter Haugen, som sitter som styreleder for firmaet. Og han har for første gang gitt ansvaret for den daglige driften til noen utenfor Haugen-familien. I fjor sommer ansatte han Emil Myreng Jensen til jobben som daglig leder. Og det var et modig valg, for ikke bare mangler den nye daglige lederen den naturlige familie-tilhørigheten, han er selv ingen malermester.

DE RIKTIGE SPØRSMÅLENE – Jeg tror en av grunnene til at dette faktisk har gått så bra, er at jeg har klart å stille de riktige spørsmålene, forteller Myreng Jensen. – Og at jeg heldigvis ikke er dum nok til å tro at jeg ikke har noen av svarene selv, legger han til.

Med bakgrunn som grafisk designer og med utelukkende teknisk kjennskap til bransjen fra tidligere jobber, har Myreng Jensen vunnet de ansattes respekt ved å utnytte den tunge kompetansen som ligger i bedriften. Men det kunne kanskje gått galt i starten.

– Jeg må nok innrømme at jeg undervurderte verdien av kompetansen på vei inn her, sier Myreng Jensen.

Som habil hobbymaler tenkte han at var begrenset hvor vanskelig yrket kunne være, men det tok ikke lang tid før han forstod kompleksiteten i faget. Og at jobben hans måtte rettes mot å bruke kompetansen til både de ansatte og eierne på best mulig måte.

MODERNISERING Så var det heller aldri noen ryddejobb Myreng Jensen ble hentet inn for å gjøre. Økonomien i selskapet var solid, standingen i markedet høy, og det faglige nivået likeså. Det var aldri snakk om å endre en gammel vinneroppskrift, men det var likevel behov for å ta Jan Haugen AS inn i en ny tidsalder. Tid for å modernisere. Digitalisere. Og forsøke å tiltrekke seg ny kompetanse. Den jobben har den Mal Proff har gjennomgått en egen kvalitetsprosess i det siste, hvor Myreng Jensen sammen med Rune Nilsen i Mal Proff har sett på hvordan strekkoder og ulike datagrunnlag kan strømlinjeformes mellom de to partene for å redusere merarbeid. Lojaliteten til samarbeidet med Mal Proff er sterk, og det er ikke så rart da virksomheten til Mal Proff i Bodø har røtter i den gamle grossistvirksomheten til nettopp Haugen-gruppen.

Myreng Jensen også har funnet tid til å starte arbeidet med å pusse opp firmaets visuelle profil og oppgradere bilparken. Små justeringer som kan være avgjørende for å tiltrekke seg ny arbeidskraft. For konkurransen om nye fagarbeidere er hard, og i Bodø velger mange å gå til industrien i Nordsjøen. Men i Jan Haugen AS er de godt fornøyde med å ha fått tre nye talenter på intern opplæring i disse dager.

SPENNENDE UTSIKTER For et selskap som driver i det private bedriftsmarkedet, uten store rammeavtaler med det offentlige, har koronapandemien vært en kraftig økonomisk brems de siste to årene. Men Jan Haugen AS har kommet seg gjennom pandemien uten å nedbemanne, og ved inngangen til 2022 ser alt så mye lysere ut. Over halvparten av ordreinngangen for året er allerede sikret. Og om et par år skal etter planen Avinor i gang med å flytte flyplassen i Bodø, som vil medføre ny byutvikling og et enormt potensial for oppdrag.

– For en liten by som Bodø vil det være et enormt prosjekt. Jeg har kjempetro på det, sier Myreng Jensen.

For den gamle generasjonen er det godt å se hvordan de nye kostene nå svinger seg.

– De endringene den neste generasjonen har satt i sving nå, er helt riktige for oss. Så det er ikke med dårlig samvittighet jeg nå kan tillate meg å trappe ned, smiler tidligere daglig leder Olav Haugen.

Lojaliteten til samarbeidet med Mal Proff er sterk, og det er ikke så rart da virksomheten til Mal Proff i Bodø har røtter i den gamle grossistvirksomheten til nettopp Haugen-gruppen. nye generasjonen virkelig kastet seg over. – Det som har imponert meg mest, er den utrolige positive endringsviljen til de ansatte, forteller Myreng Jensen. Han viser til alt det nye som er innført den siste tiden, som digital timeføring og nye prosjektstyringsverktøy. Kvalitetsprosessen som er satt i gang har medført endringer i alt fra vareregistrering til behandling av plantegninger og teknisk dokumenter. Også det nære samarbeidet med