COACH LEDARSKAP
DÅLIG LEDNING = sämsta affären En ledning som struntar i medarbetarnas behov för att nå kortsiktiga mål. Glöm det. En ny undersökning slår fast att ett dåligt ledarskap leder till ett riktigt dåligt resultat.
Är du en kreativ person med bra samarbetsförmåga? Grattis, framtiden tillhör dig. TALANG Sofie Johansson, chefsanalytiker på Brilliant.
data från 87 företag kopplat till lönsamhet, och sett att företag där medarbetarna ger ledningen högsta betyg har en avkastning på 65 procent på eget kapital. Ett där ledningen tvärtom anses dålig får i stället räkna med att kapitalavkastningen blir minus 3 procent«, säger Sofie Johansson, chefsanalytiker på Brilliant, som har gjort undersökningen. »Vi upptäckte också en stark koppling mellan ett högt resultat på förtroendet för ledningen, och en hög nöjdhet hos företagets kunder.« Vad kan skada medarbe tarnas förtroende för ledningen? »Att bolaget sköts på ett instabilt sätt, eller att man inte lyckas manövrera företaget i takt med förändringar i omvärlden.« Grundtänket för ett positivt resultat? »Inse medarbetarnas värde och vikten av ett starkt ledarskap. Man måste också kontinuerligt utvärdera medarbetarnas förtroende för ledningen. Struntar man i det så får det konsekvenser, vilket vår undersökning tydligt visar.« »VI HAR TITTAT PÅ
TEXT: PONTUS DAHLMAN
MEDARBETARE 2.0 Det är inte längre ett krav med en högre utbildning hos några av världens största företag – sociala färdigheter går före. VAD LETAR ARBETSGIVARNA efter hos med
arbetare? Vilka är de mest efterfrå gade förmågorna? Och hur viktigt är det egentligen med ett välfyllt cv? LinkedIn har gjort en stor undersök ning bland högre chefer, som på sätt och vis vänder upp och ned på hela vår fö reställningsvärld om hur vi traditionellt har resonerat runt rekryteringar. Något som också har fångats upp av några av världens största arbetsgivare. Så är det inte längre ett krav att ha en högre ut bildning hos varken Apple, Google, IBM eller Bank of America. Undersökningen slår bland annat fast att sociala kompetenser är allra vikti gast. Det tycker 57 procent av cheferna. Och allra mest betydelsefullt är följande fem faktorer:
KREATIVITET: Att hitta nya lösningar anpassade för framtiden. ÖVERTALNINGSFÖRMÅGA: Det räcker inte med en fantastisk produkt – man måste också kunna sälja den. SAMARBETSFÖRMÅGA: När arbetet blir alltmer komplext gäller det att vara en »smooth operator« och få t eamet att fungera. ANPASSNINGSBARHET: Vad du än gör – stå inte stilla: Fortsätt utvecklas! TIDSHANTERING: Lär dig hantera din egen tid, och du kommer ha en stor konkurrensfördel. Några andra kompetenser som efterfrågas av framtidens medarbe tare: Utvecklare med molnkompe tens, AI-kunskaper, analytisk förmåga, personalledning och UX-design.
39 procent
Så många av cheferna kollar upp kandidaten på LinkedIn före eventuell anställning. För första gången går därmed LinkedIn om Google som det hetaste digitala sonderingsverktyget. KÄLLA: NOVUS