AGRÍCOLA
Abril 2020
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A nova face da mão de obra agrícola em Bioenergia DIVULGAÇÃO
Modernas tecnologias invadem a área agrícola das usinas de cana-de-açúcar, superando os grandes centros na adoção de novas tecnologias. Em tempos não muito distantes, os registros de produção dos trabalhadores do setor eram realizados em marcos e leiras, evoluindo para o caderno com o passar dos tempos e, atualmente, por força de lei, o registro do trabalhador passou a ser em meio digital. Sendo assim, a Usina São Domingos, focada em inovação e pioneira no uso de otimizadores matemáticos no sequenciamento logístico da colheita, passou a utilizar a tecnologia de reconhecimento facial para registro de todas as atividades do trabalhador em campo, adotando diversas tecnologias de última geração, dentro de um Roadmap de Transformação Digital, como Machine Learning e Facial Recognition. Pioneira do segmento a Usina São Domingos implementa o registro de ponto por reconhecimento facial nas atividades no campo, quebrando paradigmas e inovando a forma de coleta e registro de ponto, a tecnologia
registra o ponto com geolocalização dando assim segurança jurídica ao processo de registro de ponto com ganho em produtividade, afirma Sérgio de Mira Machado, Supervisor de Recursos Humanos da Usina São Domingos. Esta adoção não se deu apenas
pelo uso em si da tecnologia, mas sim pela economia gerada pela redução de dispositivos específicos para registro de ponto (REP), com redução de investimento de 40%, garantindo um melhor compliance e segurança para o colaborador, ressalta Juliano Ficher, Diretor Administrativo Fi-
nanceiro da Usina São Domingos. O executivo destaca também que a companhia decidiu em 2019 mudar sua visão de negócio, determinando um novo propósito - “vamos ser referência no setor em maximização e otimização em nossos ativos nos recursos operacionais e principalmente tecnológicos”. Temos um duplo desafio no setor: adotar tecnologias maduras e que caibam em nosso fluxo de caixa. Contudo, no atual cenário de agronegócios, não temos o luxo de experimentar, temos que adotar tecnologias modernas, mas que nos tragam resultados financeiros de curto e médio prazo, afirma Ariel Souza, de Inovação e Tecnologia Gerente da Companhia. A viabilidade de projetos como este está associado a um arrojado e moderno programa de inovação e transformação digital, estruturado para promover uma profunda mudança nos próximos dez anos na empresa, com planejamento de execução em ondas de rápido retorno em modalidade incremental.