SÉRIE ANNIVERSAIRE
TRANSFORMATION DE LA GOUVERNANCE ET INTÉGRATION DES CRITÈRES ESG : DES INCONTOURNABLES PROPOS RECUEILLIS PAR EMMANUELLE GRIL
Pour clore notre série d’articles visant à souligner les 25 ans de la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier de l’ESG UQAM, la présidente et cheffe de la direction d’Ivanhoé Cambridge, Nathalie Palladitcheff, a accepté de répondre à nos questions. Aperçu des défis et des enjeux liés à la gouvernance de cette organisation et à l’intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
Vous êtes à la tête d’Ivanhoé Cambridge depuis maintenant deux ans ; quels sont les principaux défis que vous avez eu à relever sur le plan de la gouvernance ? À mon arrivée à la tête d’Ivanhoé Cambridge, nous vivions la fin d’un cycle immobilier. Mon équipe et moi avons alors entrepris un exercice de la page blanche et développé une stratégie évolutive sous le signe de la transformation et du rééquilibre, deux éléments nécessaires dans une industrie qui doit s’adapter à une réalité en constante mouvance. Cette stratégie qui guide aujourd’hui nos opérations inclut un recadrage sur notre vocation d’investisseur immobilier et elle vise à nous permettre d’agir rapidement sur plusieurs fronts à la fois. Nous y gagnons ainsi en agilité et nous sommes en meilleure posture pour consolider le pivot de notre portefeuille et l’importante transformation organisationnelle que nous avons entamée. Finalement, j’ajouterais que l’intégration des critères ESG dans le mode de gouvernance et dans le modèle d’affaires de l’entreprise représente un autre défi de taille sur le plan de la gouvernance de l’organisation. 46
IMMOBILIER COMMERCIAL : : FÉVRIER – MARS 2022
JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET
NATHALIE PALLADITCHEFF Présidente et cheffe de la direction Ivanhoé Cambridge