Het gesprek
“Een goede accountant waarmee je een vertrouwensband hebt, is belangrijk” een baas kan, kan ik ook voor mezelf. Ik was nog geen 40 jaar en besprak dit idee met de eigenaar, mijn werkgever. Dat viel gelukkig in goede aarde, want hij erkende mijn zelfstandigheid en ambitie. Ik herinner mij nog heel goed dat hij met de papieren naar mij toekwam met de jaarcijfers en een overnameprijs. Dat was voor mij allemaal heel abstract. Ik had geen idee wat de zaak moest kosten. Ivonne werkte voorheen jarenlang bij een bank en haar directeur adviseerde ons contact op te nemen met JAN© Accountants en Adviseurs (destijds Kwestro Faas Slobbe). Begeleiding door een goede accountant was belangrijk, zo overtuigde hij mij. Na ongeveer zeven weken was de zaak rond: per 1 januari 1997 was ik de eigenaar. Voor de buitenwereld veranderde er niets, maar intern natuurlijk wel.
serieuze plannen. Ik woonde al op mijzelf en zocht een manier om geld te verdienen om de huur te betalen en tegelijkertijd te studeren. Ik volgde de opleiding tot opticien via de beroepsbegeleidende leerweg en rondde die versneld in twee jaar af. Op advies van mijn ouders deed ik werkervaring op bij een keten. Na de opleiding solliciteerde ik bij Federmann Brillen en Contactlenzen in Haarlem, waar mijn vader de eigenaar nog kende omdat hij er zelf ook ooit werkte. Het was een schot in de roos en mijn ondernemerslust groeide.
Zijn er in dat eerste jaar zaken geweest waarvan je uit ervaring Lisa aanraadt om het anders te doen? Het grote verschil bij deze overname is, dat ik nog even betrokken blijf bij de zaak en zodoende Lisa kan bijstaan. Als ze wil sparren over vakinhoudelijke zaken, als ze vragen heeft of als het even tegen zit. Destijds stond ik er direct na de overname vaktechnisch gezien alleen voor, samen met Ivonne die mij altijd professioneel hielp bij de administratie. Ik verwacht dat Lisa straks veel aan jou, Jolanda, als adviseur zal hebben in dat opzicht. Een goede band met je accountant is belangrijk. Ik weet nog dat ik Piet Ruigrok (jouw voorganger) tijdens het overnameproces soms wel vijf keer in de week opbelde.
Bert: Onze samenwerking gaat enorm goed. We hebben allebei het hart op de tong. Als er iets is, zeggen we elkaar de waarheid en dan is direct de lucht geklaard. Hoe drukker het is, des te beter we zijn. We weten dus wat we aan elkaar hebben en door onze goede samenwerking verloopt dit overnameproces ook soepel.
Lisa, jij bent als het ware opgegroeid met de zaak. Op welk moment ontstond bij jou de wens om je ouders op te volgen? Na de Havo heb ik van alles gedaan, van kunstacademie tot opleidingen in marketing en horeca. Ik werkte overal en nergens. Op mijn drieëntwintigste realiseerde ik mij dat het tijd werd om richting te geven aan mijn carrière. Op zonnige zondagen werkte ik al eens mee in de zaak voor de verkoop van zonnebrillen. Nog steeds zonder
16
Op een avond, twee jaar geleden, belde Bert Lisa op. Zijn medewerkster bleek helaas ernstig ziek. Lisa: Toen mijn vader mij vroeg om in de zaak te komen werken hoefde ik daar niet lang over na te denken.
Jolanda: Bij overnames hebben de kopende en verkopende partij meestal een verschillend belang. Daarom luidt het algemene advies om ieder een eigen adviseur in de arm te nemen. Niet voor niets besteedt de opleiding voor Trusted Advisor Familiebedrijven (TIAS) aandacht aan de psychologische kant van overnames bij familiebedrijven. Emoties spelen immers dikwijls een rol. Zakelijk gezien behartig ik als accountant de belangen voor Pallas Optiek van Bert. JAN© wil het overnameproces gedegen begeleiden. Daarom heeft Bert – op mijn advies – een onafhankelijke waardebepaling laten uitvoeren. Hoe heb jij, Bert, het ervaren dat ik dat traject voor jullie samen begeleid? Bert: Ik waardeer het dat je veel tijd besteedt om Lisa de financiële ins and outs van het runnen