Reportage
“Toen wij in zowel 2010 als in 2013 een bedrijf kochten, kwamen de medewerkers van deze bedrijven ook bij Intal werken. Ineens waren er drie bedrijfsculturen in één bedrijf en dat bracht de nodige strubbelingen met zich mee. Die lagen aan de basis van De Intal Methode”, zegt Rudy.
Ricardo Semler Rudy verdiepte zich in verschillende leiderschapsstijlen en raakte vooral geïnspireerd door Ricardo Semler, die alle traditionele bedrijfspatronen doorbrak. “Ik wilde een
cultuurverandering doorvoeren die ons bedrijf op alle fronten verder zou helpen. Om dat te bewerkstelligen moest ik eerst naar mezelf kijken.” Intal is ontwikkelaar, engineer en producent van aluminium kozijnen en vliesgevelsystemen en maakt dus deel uit van de conservatieve bouwsector. “Mede daardoor had ik niet de illusie dat we snel een interne cultuurverandering konden bewerkstelligen en dus trok ik er vijf jaar voor uit.” De verandering was volledig geënt op de medewerkers: verantwoordelijkheid pakken, zelf beslissingen nemen, de kennisgrens verleggen, volledige transparantie en circulariteit. Het doel: een efficiencyslag maken door procesoptimalisatie door te voeren, topproducten tegen de scherpste prijzen aanbieden, klanten snelle leveringen garanderen en voor de medewerkers: werkgeluk ervaren. “Omdat de beste werknemers gelukkige werknemers zijn.”
Volledige transparantie Maanden verstreken en langzaam raakten de medewerkers ervan overtuigd dat de Intalmethode in ieders voordeel werkte. “Inmiddels kan ik zeggen dat ons gedachtengoed is geïmplementeerd in ons bedrijf. De doelstellingen worden door mij gesteld maar de route ernaartoe
'Intal-aandelen zijn de beste aandelen' Rudy Schipper begon zijn loopbaan in 1998 als beleggingsadviseur en effectenhandelaar. Aanvankelijk was hij bevlogen, maar drie jaar later was hij het plezier kwijt. Hij besloot zijn baan op te zeggen en zijn passie elders te hervinden. In de ochtend van 11 september 2001 nam hij ontslag, toen vlogen de vliegtuigen in de Twin Towers en stortte de banenmarkt in. Maandenlang solliciteerde hij tevergeefs. Na zeven maanden bleek zijn vader, die in Medemblik een bedrijf in aluminium ramen, deuren en gevels runde, een tekort aan productiemedewerkers te hebben. Rudy besloot hem te helpen. Eind 2002 kwam de schuiframenserie van Intal uit Geldermalsen te koop. “Ik schreef een businessplan, ging naar de bank en in februari 2003 was ik ineens ondernemer.” De broer van Rudy werkte bij zijn vader. In 2010 namen de broers zijn bedrijf over, in 2013 kochten zij een failliete concurrent uit Heerenveen op van de curator en in 2018 kwam daar een overname van een Noord-Limburgs bedrijf bij. Anno 2021 werken er 110 mensen bij Intal. “Mijn broer is geen directeur of strateeg, maar is heel goed in het bedenken van oplossingen. Bij calamiteiten kun je geen betere partner hebben. En beleggen? Doe ik alleen nog in Intal-aandelen, de beste aandelen die er zijn.”
42