Reportage
Ooijevaar wil gezien worden als innovatieve partij
het bedrijf van haar ouders, Piet en Thea Dekker-De Wildt. Daar begon de vraag rondom bedrijfsopvolging te spelen. En daar waren ze met heel concrete en wezenlijke dingen bezig, die invloed hadden op hoe mensen wonen, werken en leven. Ik besloot daarom de stap te zetten. Dat is nu tien jaar geleden.”
Kwetsbare groepen Paul Vlaar studeerde in Wageningen. Zijn ouders kweekten tulpen en pioenrozen en mede daarom koos hij voor de richting Landbouw en Milieu. Hierna promoveerde hij op de faculteit Bedrijfskunde van RSM Erasmus Universiteit en werd hij hoofddocent aan de VU in Amsterdam. Een leven lang universiteit leek voor hem in het verschiet te liggen. Maar het liep uiteindelijk allemaal anders. “Ik ging twijfelen. Wist op een gegeven moment niet of ik dit de komende veertig jaar wel wilde blijven doen. Als persoon word je op de universiteit heel goed getraind in analytische vaardigheden en leer je om op een hoog abstractieniveau te denken. Je werkkring is heel internationaal. Dat was interessant, maar je raakt ook een beetje ‘losgezongen’ van de echte wereld. Ik nam mij daarom voor om buiten de universiteit te gaan kijken als onze jongste zoon vier zou worden.”
Hartritmestoornis “Maar toen kreeg ik last van een aangeboren hartritmestoornis, het WPW-syndroom. Door extra ‘startmotortjes’ klopte mijn hart soms meer dan 200 slagen per minuut. Ik werd opgenomen in het ziekenhuis, waar de artsen zes verschillende hartritmes ontdekten en mij duidelijk werd gemaakt dat het ook anders had kunnen aflopen. Een operatie heeft ervoor gezorgd dat het probleem verholpen is, maar dat heeft er wel toe geleid dat ik versneld de beslissing nam om het roer om te gooien. Mijn vrouw werkte al binnen Ooijevaar,
12
“Margret is verantwoordelijk voor HRM, kwaliteit, arbo en milieu. Ik houd me vooral bezig met onze klanten en nieuwe ontwikkelingen. Ooijevaar is groot geworden als renovatiespecialist voor woningbouwcorporaties. Dat is nog steeds een belangrijk klantsegment, maar we bedienen inmiddels ook heel veel zorginstellingen, waar we voor kwetsbare mensen een prettige leefomgeving creëren. Dat is wat wij belangrijk vinden, dat we bouwen met betekenis. Ongeveer een derde van onze omzet realiseren we voor zorginstellingen, waar mensen verblijven die zijn aangewezen op de omgeving die wij voor hen realiseren. Dat betreft niet alleen dementerenden of kinderen en jongvolwassenen met niet-aangeboren hersenletsel, maar bijvoorbeeld ook cliënten van psychiatrische instellingen en revalidatieklinieken. Deze mensen hebben het lang niet altijd makkelijk. Hoe fijn is het dan dat je als bouwer hun wereld een klein beetje mooier kunt maken. Het is immers de omgeving waarvan ze afhankelijk zijn, voor hun herstel, voor hun welzijn en soms ook in de laatste fase van hun leven.” “Daarnaast zijn we ook 3D-specialist. Met eigen 3D-scanners brengen wij gebouwen minutieus in kaart, waardoor je virtueel door een gebouw kunt lopen. Alle afmetingen zijn op twee millimeter nauwkeurig. De beelden helpen ons in de gesprekken met klanten en dragen bij aan helder verwachtingsmanagement. Wij werken flexibel en snel, mede dankzij zulke technieken. Daarnaast hebben wij een enorme