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Nuevos vientos
Nos encontramos próximos a la posesión del nuevo gobierno, y se ha generado expectativas desde varios sectores sociales y productivos. El sector productivo ve con buenos ojos el nuevo régimen que desde las campañas electorales ha ofrecido una reactivación económica y proceso de vacunación ágil de todos los ecuatorianos.
La recuperación económica del país dependerá de políticas públicas correctas con un enfoque hacia la inversión nacional y extranjera y el fortalecimiento de las exportaciones. Esto a su vez generará nuevas plazas de trabajo que tanto necesita el país, ya que el 49% de la PEA se encuentra en la informalidad y apenas 34 de cada 100 trabajadores tiene empleo adecuado. Como se ha venido diciendo desde varios sectores como el nuestro, la reactivación dependerá de una población debidamente vacunada.
Como institución gremial estamos en constante revisión del marco normativo y de políticas que permitan un desarrollo sostenible. Temas como la economía circular, que tratamos en esta edición de la Revista Industrias, lo consideramos indispensable pues implica una estrategia para reducir y gestionar desechos como para fomentar el reciclaje. No obstante, esta estrategia nacional requiere un marco regulatorio técnico y bajo estándares internacionales; y, es donde, los gremios venimos participando para que se emplee esas buenas prácticas.
La Cámara de Industrias de Guayaquil seguirá proponiendo soluciones que permitan el desarrollo socioeconómico del país que ha sido severamente afectada por la pandemia.
Francisco Jarrin Rivadeneira Presidente
Versión Digital
Tendencias alrededor de la economía circular en Ecuador
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG
XAVIER ANDRADE
IVÁN PISCO
LEONARD QUINDE
CRISTELL CORONEL
El concepto de economía circular se desarrolla aproximadamente a partir de 1980, describiendo en sus inicios un sistema, cerrado, de las interacciones entre economía y medio ambiente. El concepto como tal todavía es amplio, especialmente porque la economía circular involucra a diferentes actores a lo largo de la cadena de producción, distribución, y consumo de los productos, pero, en términos sencillos, la economía circular apunta a una debida gestión de residuos a través del proceso de las 3R: reducir, reciclar, reutilizar.
Para lograr el propósito de una mejor gestión de residuos, el concepto de economía circular plantea que los procesos productivos deben procurar una transición de un flujo lineal de materiales basado en recurso-producto-residuo, a uno circular, basado en recurso-producto-recurso reciclado.
Sobre el impacto económico derivado de un auge de procesos productivos basados en el concepto de economía circular, existen diferentes informes internacionales que plantean un incremento de inversiones y de plazas de empleo, especialmente en áreas de desarrollo de productos, re manufactura, y reparación (consultar Hacia una economía circular. Ellen MacArthur Foundation, 2014). Pese a que el concepto ha logrado un amplio posicionamiento durante los últimos años, todavía no es posible cuantificar debidamente el impacto económico neto derivado de esta transición, teniéndose además que, de momento, los mayores cambios se han dado a nivel de los procesos de reciclaje y gestión de residuos, aunque también comienzan a evidenciarse cambios en cuanto al diseño y desarrollo de productos.
Es importante señalar que la economía circular, si bien apunta a la gestión de residuos, es un concepto que enfatiza la importancia que desde el diseño de los productos se consideren el uso de materiales que faciliten la disposición y reutilización de los productos, siendo esto uno de los mayores desafíos detrás de la transición hacia una economía circular.
Ecuador no ha sido ajeno a la adopción del concepto de economía circular, existiendo una voluntad expresa de incorporarlo a su sistema productivo, y esto es algo que se ha dado a nivel de diferentes actores de nuestro medio, entre ellos el sector público, el empresarial, la academia, y varios otros actores de la sociedad civil.
Entre las acciones ejecutadas para la adopción y desarrollo de este concepto, destaca
el Pacto por la Economía Circular, iniciativa que forma parte de uno de los ejes del Acuerdo Nacional por la Competitividad, Empleo e Innovación, iniciativa que se desarrolló durante el segundo semestre de 2019. Dicho Pacto se suscribió entre el Gobierno nacional y 161 representantes de los sectores productivos, organizaciones sociales y de la academia, y estableció como metas la industrialización de residuos, la eficiencia en el consumo de materiales y el consumo energético en los procesos productivos, el uso de energías renovables, la inclusión de recicladores de base, y la generación de modelos de negocios sustentables.
Aunque un amplio número de empresas suscribieron dicho Pacto, de momento no existen disponibles cifras definitivas sobre el impacto que se ha generado producto de esta iniciativa. Es necesario reconocer que lo anterior se da en parte por lo ocurrido en el contexto de la pandemia del COVID-19, además de que, como país, de cierta forma, todavía nos encontramos en una etapa de diagnóstico para determinar las mejores maneras de instrumentalizar la transición hacia procesos basados en economía circular.
Al margen de lo anterior, desde el Gobierno se han mantenido acciones orientadas al fomento y desarrollo del concepto de economía circular en Ecuador. Entre estas acciones destaca la conclusión de la primera fase del Libro Blanco de Economía Circular, la cual se desarrolló de manera cooperativa entre el Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca MPCEIP y la empresa UNACEM, y que fue presentada al público en junio de 2020. Dicho Libro se per-
cibe como un instrumento, que, en palabras del Viceministro de Producción e Industrias, Jackson Torres, aterriza el concepto a la realidad del país, en función de las agendas y compromisos enmarcados en la sostenibilidad (Economía Circular: la hoja de ruta del Ministerio de Producción hacia esta estrategia. Revista ELEMENTS, noviembre-2020).
Este texto además apunta al desarrollo de propuestas de acción estratégicas en 4 pilares: producción sostenible, consumo responsable, gestión integral de residuos y generación de políticas y mecanismos de financiamiento que faciliten la aplicación del concepto de economía circular.
La primera fase de este Libro Blanco aborda el estudio de las agendas de desarrollo de Ecuador, la identificación de instrumentos legales, los sectores productivos priorizados y un análisis de la gestión de residuos. La segunda fase del Libro ya se encuentra en desarrollo, y una vez finalizada se espera la concreción de una Estrategia Nacional, para lo cual se cuenta con el apoyo de la Agencia Internacional de Cooperación Alemana GIZ. Entre las acciones ejecutadas para esta segunda fase, se encuentra la realización del evento Ecosistema Circular (https://www.ecosistemacircular.org/), cuyo fin fue definir las líneas estratégicas que deben considerarse para dicha fase. Este evento se desarrolló en 3 días de trabajo, y contó con la participación de 370 actores de diferentes sectores productivos y de la sociedad, y como resultado de las conversaciones e intercambio de información de dicho evento se tiene al esquema adjunto, que resume la visión del ecosistema de sectores y actores que definirían una economía circular en Ecuador.
Ciclos Biológicos
Diagrama del Sistema de Economía Circular
1. Agricultura
Comercio de alimentos
2. Recursos forestales y madera Agroindustria
Gráfico Nº 1
Ciudadano usuario
3. Minas y Petróleos
4. Construcción
5. Plásticos6. Envases
7. Metalmecánica
8. Enseres domésticos
9. Vehículos
Ciclos Técnicos
Pilar de Economía Circular
Sector Priorizado en fase 1
Subsector de Manufactura priorizada en fase 2
Subsector de Comercio priorizado en fase 2
Fuente: https://www.ecosistemacircular.org/
Los antecedentes en Ecuador
Es necesario señalar que las prácticas definidas dentro del concepto de economía circular no son realmente nuevas para el caso ecuatoriano, esto al menos desde las acciones identificables a nivel del sector productivo como tal.
Desde el MPCEIP se ha mantenido la promoción de los Acuerdos de Producción Limpia, los cuales son instrumentos a través de los cuales las industrias realizan diagnósticos de ecoeficiencia en sus procesos productivos, con el fin de identificar oportunidades de mejora en el consumo de recursos materiales y energéticos, así como
también posibilidades de industrialización de residuos del proceso productivo como tal, y de residuos resultantes del posconsumo (es decir, resultantes de la disposición de residuos por parte del consumidor final).
En estos Acuerdos se establecen metas de optimización, y una vez que son alcanzadas por parte de la empresa, esta recibe un reconocimiento por parte del MPCEIP, además de habilitarse la posibilidad de acceder a incentivos tributarios definidos en el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones COPCI, entre los que destacan, para el pago del impuesto a la renta, la deducibilidad de un 100% adicional de la depreciación de máquinas, equi-
10. GIRS
11. Consumo Responsable
12. Política y financiamiento
pos y tecnologías que permitan procesos productivos sostenibles y/o de bajo impacto ambiental.
Estos Acuerdos se han llevado a cabo de manera exitosa principalmente con empresas del sector alimenticio, teniéndose al cierre de 2020 que 11 plantas industriales lograron un ahorro de consumo de agua del 30%, ahorro en el consumo de energía eléctrica y combustibles en un 27%, e identificación de 34 oportunidades de aprovechamiento de residuos. A nivel de estas 11 plantas se cuantificó un ahorro económico de USD 1,5 millones por año producto de la implementación de los compromisos pactados.
El primero de estos Acuerdos se llevó a cabo en agosto de 2017, celebrado entre el entonces Ministerio de Industrias y Productividad, la Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas ANFAB, y el Centro Ecuatoriano de Eficiencia de Recursos y Producción Más Limpia CEER. Una de las empresas participantes de este primer gran Acuerdo, en calidad de adherente, fue Nestlé, que manifestó que los compromisos de cuidado y conservación ambiental son prioritarios para la empresa como tal.
Respecto a estos Acuerdos, otro de los beneficios que conceden es la obtención de la certificación Punto Verde, emitida por el Ministerio del Ambiente y Agua. Esta certificación avala a toda actividad en la que se optimizan los recursos naturales en sus procesos, demostrándose un cumplimiento más allá de la normativa legal.
Debe señalarse también que el concepto de economía circular resulta compatible con varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS. Esto se ve reflejado en el informe La economía circular en el entorno empresarial, preparado por UNACEM, empresa que forma parte del programa LÍDERES POR LOS ODS, como parte de una iniciativa impulsada por la Red Pacto Global Ecuador. En dicho informe se manifiesta que el enfoque de economía circular en el ámbito empresarial aporta de manera directa al Objetivo 9.4 de los ODS: “Para 2030, mejorar la infraestructura y reajustar las industrias para que sean sostenibles, usando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, y logrando que todos los países adopten medidas de acuerdo con sus capacidades respectivas”.
En dicho informe se presentaron los resultados de una encuesta realizada a 16 empresas (7 grandes, 4 medianas, y 5 pequeñas), de las cuales un 44% indicaron contar con estrategias empresariales orientadas a prácticas de economía circular, y un 83% indicaron contar con estrategias orientadas a la responsabilidad social y sostenibilidad.
En el informe de UNACEM constan algunos ejemplos de empresas que han adoptado y ejecutado acciones basadas en el concepto de economía circular, teniéndose entre ellas, además de otras empresas, a: a) ADELCA, con su estrategia Gestión Ambiental Integral con enfoque circular , misma que entre 2013 y 2019 ha logra -
do una reducción de 13% de sus emisiones de gases de efecto invernadero GEI, una reducción de 66% en el consumo de agua, además de una revalorización de un 86% de los residuos generados por la compañía, b) CNT EP, con su estrategia Reciclaje de terminales móviles, lográndose en 2018 una recuperación de 1.298 teléfonos móviles (versus 1.035 unidades logradas en 2017), c) The Tesalia Springs Company, con su programa de Reciclaje Asociativo de Valor Compartido, a través del cual se evitó que 150 mil toneladas de desecho sólido terminen en botaderos o rellenos sanitarios en las provincias de Manabí y Sucumbíos, además de conseguir un incremento de 350% en los ingresos familiares de los recicladores de base (esto por una recuperación diferenciada y gestión de una cadena de comercio justo), d) PRODUBANCO, con su programa Líneas Verdes, el cual ofrece soluciones financieras innovadoras, con valor agregado, para financiar proyectos ambiental y socialmente amigables y que contribuyan a prácticas más sostenibles y eficientes. A 2019 se contaron con más de 200 proyectos financiados, con desembolsos por aproximadamente USD 150 millones. A través de este programa se ha logrado una reducción de 4.200 toneladas de desechos, 600 mil metros cúbicos de agua ahorrados, 267 mil toneladas de CO2 evitadas, y 2,6 millones de KWh ahorrados.
Iniciativas desde lo normativo
El interés por impulsar las prácticas de economía circular ha escalado hasta lo normativo. Actualmente, el Servicio Ecua-
toriano de Normalización INEN, cuenta con el documento normativo técnico ecuatoriano Principios de Economía Circular, basado en la norma BS 8001:2017. Además, el INEN ha desarrollado el Sello de Economía Circular, basado en la norma técnica ecuatoriana de Principios de Economía circular en organizaciones.
En Ecuador también existe un proyecto de Ley, actualmente en discusión a nivel de la Asamblea Nacional, denominado Ley Orgánica de Economía Circular. Respecto a este proyecto, existen varias observaciones por parte de diferentes representantes del sector privado y de otros actores de la sociedad, ya que debe cuidarse que el proyecto no se constituya en un instrumento que incremente la carga burocrática a nivel de las empresas, llegando incluso a generar obstáculos para el desarrollo de acciones reconocidas dentro del concepto de economía circular a nivel internacional. Además, en el proyecto debe reconocerse que el concepto de economía circular involucra tanto a productores como a consumidores, siendo responsabilidad de ambos y no solo del productor, la gestión de los residuos.
Entre los elementos a destacar de este proyecto de ley consta la articulación de una Estrategia Nacional de Economía Circular Inclusiva, la cual se elaborará por un Consejo Consultivo, con un horizonte de 5 años, y que contendrá las estrategias, acciones y metas de economía circular inclusiva destinadas a cumplir los objetivos contemplados en el proyecto de ley.
ECONOMÍA CIRCULAR
ANA CAZCO
ESPECIALISTA AMBIENTAL DEL CEER
PAOLA VÁSQUEZ
ESPECIALISTA AMBIENTAL DEL CEER
En la actualidad, el sistema de producción lineal basado en la extracción de los recursos, el procesamiento no amigable de materias primas para convertirlas en productos, el comportamiento de los consumidores y la eliminación de residuos de manera inadecuada ha traído consigo graves consecuencias socioambientales, como el agotamiento de
Es por esta razón que es necesario migrar a alternativas sostenibles que generen un
Fuente: Foros y Seminarios de Economía Circular, 2019 recursos naturales, calentamiento global, incremento de desechos, enfermedades y pandemias.
crecimiento inteligente, sustentable e integrador, y que a su vez garanticen la seguridad del suministro de recursos esenciales y la lucha contra el cambio climático y los impactos medioambientales, como es el caso de la economía circular.
Diagrama del Sistema de Economía Circular
Fuente:
Diagrama del Sistema de Economía Circular
Fuente: Fundación Ellen MacArthur, 2021
Fuente: Foros y Seminarios de Economía Circular, 2019
El Foro Económico Mundial estima que el cambio hacia una economía circular podría:
Agregar USD 1 billón a la economía global para 2025.
Evitar 100 millones de toneladas de desechos.
Experiencia del CEER
• • Fuente: Fundación Ellen MacArthur, 2021
Diagrama del Sistema de Economía Circular
Generar 100 000 empleos en cinco años.
Complementariamente, según informe de las Naciones Unidas, las prácticas de eco nomía circular en la industria como: reten ción del valor, remanufactura, restauración, reparación y reutilización podrían reducir los desechos industriales entre 80% y 99% en algunos sectores; y las emisiones de ga ses de efecto invernadero podrían dismi nuir entre un 79% y 99%.
En Ecuador, se ha venido trabajando en inicia tivas y proyectos relacionados con economía circular, con el objetivo de garantizar modali dades de consumo y producción sostenible en el país. En el siguiente diagrama se des cribe de manera general la hoja de ruta de la estrategia nacional de economía circular:
El CEER asesora activamente a las empresas hacia la eficiencia de recursos, producción más limpia y, por ende, en la aplicación de medidas de economía circular dentro de sus operaciones. En los estudios y proyectos realizados por el Centro que involucra a más de 70 instalaciones industriales, se ha determinado lo
La implementación de medidas de producción más limpia y economía circular en varios sectores de la industria ecuatoriana traen consigo beneficios tanto ambientales, sociales y económicos; así como la posibilidad de acceder a los incentivos honoríficos y tributarios con los que cuenta el país.
Existen varias barreras que tienen el potencial para retrasar o impedir el proceso de simbiosis industrial entre empresas, relacionadas con aspectos regulatorios, técnicos y geográficos. No obstante, los diagnósticos de ecoe-
Difusión del concepto (junio 2019)
Seminario-Talleres Conversatorios
Primer Comité Interinstitucional (agosto 2019)
Norma INEN Economía Circular
Vinculación con actores (septiembre-noviembre 2019)
Talleres/Mesas de trabajo con gremios Presentación
Publicación Primera Fase Libro Blanco Economía Circular (junio 2019)
Entrega del Estudio IENNEC a la Comisión de Desarrollo Económico de la Asamblea Nacional (Octubre 2020)
Desarrollo Segunda Fase Libro Blanco Economía Circular (enero-abril 2021)
Identificación de actores claves (junio-julio 2019)
Talleres y Conversatorios
Pacto Nacional por la Economía Circular (agosto 2019)
Proyecto de Ley Orgánica Economía Circular enero-marzo 2020)
Suscripción con actores clave Iniciativa/Calificación CAL
Seminario “Ecuador apuesta a la Economía Circular” CCIFEC (octubre 2020)
Primer debate Proyecto de Ley Orgánica de Economía Circular Inclusiva (diciembre 2020)
Fuente: Ministerio de Producción, Comercio Exterir, Inversiones y Pesca, 2021
Proyectos: Valorización de residuos provenientes de la Industria de Curtiembre
Tipo de residuos
Disposición de residuos
Valorización de residuos
Tratamiento de residuos
Tratamiento de productos obtenidos
ficiencia y los acuerdos de producción más limpia permiten consolidar y llevar a cabo acciones conjuntas entre empresas, potenciando la economía circular.
Las principales oportunidades relacionadas con economía circular encontradas en empresas de la producción son: revalorización de desechos, coprocesamiento de desechos, reciclaje de residuos, medidas de manejo de residuos y desechos, cambio a materias primas menos tóxicas y aplicación de ecoembalaje.
La gran mayoría de empresas no mantienen registros de aspectos ambientales, ni de indicadores sostenibles. Esto dificulta la toma de decisiones al no conocer el verdadero impacto de la falta de acciones sostenibles, relacionadas con economía circular.
El CEER ha realizado varios proyectos con enfoque de economía circular. Cabe destacar los siguientes proyectos ejecutados en conjunto con la Universidad Central del Ecuador, sobre investigación en temas de valorización de residuos, de los cuales se obtuvieron los siguientes resultados:
Proyectos: Valorización de residuos provenientes de la Industria de Curtiembre
Tipo de residuos
Disposición de residuos
Virutas de cuero provenientes de la etapa de rebajado del cuero curtido.
Relleno sanitario
Valorización de residuos
Tratamiento de residuos
Hidrólisis alcalina sin posterior neutralización
Hidrólisis alcalina-enzimática
Hidrólisis alcalina con posterior neutralización
Pelos provnientes del proceso de curtido de pieles
Cromo de lodos provenientes del tratatamiento de aguas de la industria de curtición
Relleno sanitario
Hidrólisis alcalina térmica
Gestón de desechos peligrosos
Recuperación de cromo por acidificación
Tratamiento de productos obtenidos
Agente rellenante, utilizado en la industria del cuero en al etapa de recurtición, teñido y engrase. El producto obtenido es 50% más barato que un producto comercial.
Aglomerado de madera
Material reciclado de cuero
Fertilizante orgánico foliar. El producto obtenido es 80% más barato que un producto comercial.
Agotador de cromo, utilizado en el tratamiento de aguas residuales, licor de cromo, proveninetes del proceso de curtido, encapsulamiento de cromo en materiales altamente fibrosos
Fijador de cromo, utilizado en el cuero proveniente del proceso de curtido y recurtido.
Agente de relleno, utilizado en el proceso de curtido de pieles
Cromo para procesos de: Curtición del cuero
Encogimiento del cuero curtido
La valorización y utilización de residuos de curtiduría representa una alternativa viable y sostenible para la gestión y reciclaje de desechos, y una medida de economía circular replicable dentro de la industria
“Tenemos que inspirarnos en la naturaleza en donde no existe el concepto de desperdicio Todo lo que la naturzaleza genera es un insumo o alimento para otro organismo”
Fuente: Adriana Zacarías Farah-ONU, 2018
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Resultados Electorales Ecuador:
Antecedentes
Las elecciones presidenciales iniciaron con un inusitado número de 16 candidatos, de los cuales solamente 4 candidatos acumularon el 87% de los votos:
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG
XAVIER ANDRADE IVÁN PISCO
LEONARD QUINDE CRISTELL CORONEL
Votación obtenida por los 4 primeros candidatos Presidenciales en la Primera Vuelta de las Elecciones 2021
Andrés Arauz
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 1
Comportamiento general del elector en el año 2017 y 2021
Debido al margen menor al 1% entre el candidato Yaku Pérez y Guillermo Lasso, además de imprecisiones en la comunicación por parte del Consejo Nacional Electoral (CNE) demoró el proceso para que sea declarado como oficial el paso del candidato Guillermo Lasso a la Segunda Vuelta electoral.
La campaña oficial para elegir al próximo Presidente de los ecuatorianos dio inicio el 16 de marzo del 2021 y duró 24 días. Candidatos como Pedro Freile y Xavier Hervas sumaron su apoyo a Guillermo Lasso, mientras que Andrés Arauz recibió apoyo de candidatos como Ximena Peña e Isidro Ro-
mero; Yaku Pérez se decantó por la campaña por el voto nulo.
Votación obtenida por los 4 primeros candidatos Presidenciales en la Primera Vuelta de las Elecciones 2021
Votación obtenida por los 4 primeros candidatos Presidenciales en la Primera Vuelta de las Elecciones 2021
de ausentismo, a la vez que los votos blancos y nulos.
CANDIDATO % DE VOTOS
Comparación de elecciones presidenciales de Segunda Vuelta entre el año 2017 y 2021
CANTIDAD DE VOTOS
Andrés Arauz
Andrés Arauz
Guillermo Lasso
Guillermo Lasso
Yaku Pérez
Yaku Pérez
Xavier Hervas
Xavier Hervas
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Con el 100% de los votos escrutados en las elecciones presidenciales de Segunda Vuelta del 2021 podemos observar que a pesar de que hubo un mayor número de votantes que en 2017 incrementó también el nivel
Esto también se reflejó en el resultado presidencial de esta reciente Segunda Vuelta, ya que tanto el Presidente electo Guillermo Lasso como el candidato Arauz tuvieron un menor número de votantes. La caída de votantes fue mucho más pronunciada para el candidato del correismo, perdiendo alrededor de 800mil votos de quienes votaron por su candidato en el año 2017.
1.830.172 1.798.057 1.453.915
Cuadro Nº 1
Cuadro Nº 1
Comportamiento general del elector en el año 2017 y 2021
Comportamiento general del elector en el año 2017 y 2021
SUFRAGANTES
SUFRAGANTES
AUSENTISMO
AUSENTISMO
BLANCOS NULOS
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 2
Cuadro Nº 2
DE VOTOS
VOTOS
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 3
Cuadro Nº 3
Comparación de votos entre los candidatos de Segunda Vuelta entre el año 2017 y 2021 Comportamiento general del electorado en las Elecciones 2021
Comparación de votos entre los candidatos de Segunda Vuelta entre el año 2017 y 2021 Comportamiento general del electorado en las Elecciones 2021
Comparación de votos entre los candidatos de Segunda Vuelta entre
Elecciones 2021
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
En las elecciones 2021 hubo un mayor nivel de participación de los votantes en la Segunda Vuelta que en la Primera. La cantidad de votos blancos pasaron de un 3% al 1,6% mientras el nivel de Voto Nulo pasó del 9,5% al 16%.
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 3
Cuadro Nº 3
En primera vuelta el candidato Andrés Arauz obtuvo el 32% de los votos, ganándole en todas las regiones del país, excepto en la región Insular, al candidato Guillermo Lasso quien obtuvo el 19% de los votos del electorado.
Comportamiento general del electorado en las Elecciones 2021
Comportamiento general del electorado en las Elecciones 2021
SUFRAGANTES AUSENTISMO
de VotosCantidad de Votos % Votos% Votos
Cantidad de VotosCantidad de Votos % Votos% Votos
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 4
Cuadro Nº 4
Composición de votos por regiones en la primera vuelta entre los candidatos Andrés Arauz y Guillermo Lasso
Composición de votos por regiones en la primera vuelta entre los candidatos Andrés Arauz y Guillermo Lasso
REGIÓN Votos VálidosVotos (miles)Votos (miles) % Votos% Votos
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 5
Cuadro Nº 5
Composición de votos por regiones en la segunda vuelta entre los candidatos Andrés Arauz y Guillermo Lasso
Composición de votos por regiones en la segunda vuelta entre los candidatos Andrés Arauz y Guillermo Lasso
COSTA SIERRA AMAZONÍA INSULAR EXTERIOR NACIONAL
COSTA SIERRA AMAZONÍA INSULAR EXTERIOR NACIONAL
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 5
Cuadro Nº 5
En la segunda vuelta electoral ambos candidatos aumentan su número de electores, sin embargo, el candidato Guillermo Lasso aumenta el número de regiones en las que obtiene su victoria frente al otro candidato, sumándole a la región Insular también la región Sierra y la Amazonía. Andrés Arauz en la Segunda Vuelta solo se situó en la Costa y en el Exterior por encima del Presidente Electo Guillermo Lasso.
REGIÓN
REGIÓN
COSTA SIERRA AMAZONÍA
REGIÓN Votos VálidosVotos (miles)Votos (miles) % Votos% Votos
REGIÓN Votos VálidosVotos (miles)Votos (miles) % Votos% Votos
Como se mencionó en el párrafo anterior ambos candidatos mejoraron su votación en todas las regiones del país. Sin embargo, el aumento en la votación del candidato Guillermo Lasso fue mucho más pronunciada, llegando a incrementar 50 puntos su votación en la Amazonía. En la votación total el candidato Andrés Arauz mejoró 15 puntos mientras la votación del Presidente electo Guillermo Lasso incrementó en poco más del doble.
Composición de votos por regiones en la segunda vuelta entre los candidatos Andrés Arauz y Guillermo Lasso
Composición de votos por regiones en la segunda vuelta entre los candidatos Andrés Arauz y Guillermo Lasso
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 6
Cuadro Nº 6
Variación de votación entre la primera y la segunda vuelta de los candidatos Andrés Arauz y Guillermo Lasso PRIMERA VUELTA
REGIÓN Votos VálidosVotos (miles)Votos (miles) % Votos% Votos
COSTA SIERRA AMAZONÍA INSULAR EXTERIOR NACIONAL COSTA SIERRA AMAZONÍA INSULAR EXTERIOR NACIONAL
Diferencia Segunda - Primera vuelta ARAUZ
REGIÓN Votos VálidosVotos (miles)Votos (miles) % Votos% Votos Votos (miles)Votos
Variación de votación entre la primera y la segunda vuelta de los candidatos Andrés Arauz y Guillermo Lasso
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 7
Cuadro Nº 7
SEGUNDA VUELTA
SEGUNDA VUELTA
Ecuador 2021-2025
La visión de Guillermo Lasso se basa en el respeto a la institucionalidad, la separación de poderes, fortalecimiento de la libertad de expresión, tolerancia y respeto a las opiniones diferentes, lo que denomina como: “El Ecuador del Encuentro”; en lo económico apunta hacia una economía abierta acompañada de asistencia social, que permita superar lo que considera son los más grandes problemas del Ecuador: “Hambre, pobreza, desnutrición crónica infantil y la falta de empleo”.
Para Guillermo Lasso uno de los hitos más importantes de su inicio de Gobierno es llevar a cabo su propuesta de vacunar contra COVID-19 a nueve millones de personas en los primeros 100 días, con ello espera fortalecer sus demás propuestas para lograr la tan ansiada reactivación económica. El Dr. Alfredo Borrero previo a la elección presidencial, estuvo recorriendo países como Chile, Colombia y Estados Unidos con el objetivo de negociar y conseguir vacunas, además de conocer las mejores prácticas de vacunación masiva que se han realizado en estos países.
Entre las otras propuestas del Presidente electo que buscan reactivar la economía en Ecuador se encuentran:
Una reforma tributaria que le permita: bajar progresivamente el Impuesto a la Salida de Divisas hasta llegar a cero en el 4° año de su Gobierno, bajar el IVA en 4 feriados, eliminación del impuesto del 2% a los microempresarios.
Mayor apertura comercial: firmar acuerdos comerciales con EEUU como principal socio comercial y con otros países, reducción de aranceles.
Eliminación y optimización de la tramitología.
Una Ley de Oportunidades Laborales que permita la inserción en el mercado laboral de los millones de ecuatorianos que no tienen un empleo formal.
En los próximos 4 años se espera que se consolide la visión de país de Guillermo Lasso promulgada durante la campaña electoral, la cual se apoya en una profunda confianza y respaldo a la iniciativa privada debido a su resiliencia y capacidad para ser el principal motor económico y creador de empleo, a través de la búsqueda de la satisfacción de las necesidades de los ecuatorianos.
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“ES TIEMPO DE TRANSFORMAR”
Las principales empresas multinacionales establecen una agenda de acción urgente para que todas las personas vivan bien, dentro de los límites planetarios
JIMMY ANDRADE UBILLA DIRECTOR EJECUTIVO BCSD ECUADOR - CEMDES
El mundo se enfrenta a tres desafíos críticos: la emergencia climática, la pérdida de la naturaleza y la creciente desigualdad. La pandemia de COVID-19 ha demostrado que estos desafíos están interconectados y que nuestros sistemas están mal preparados para las crisis. A medida que los riesgos globales continúan aumentando, los líderes empresariales se están uniendo detrás de una agenda de transformación audaz y urgente desarrollada por el Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD), una organización dirigida por gerentes ejecutivos de más de 200 empresas líderes.
La Visión 2050: Tiempo de Transformar establece una visión compartida de un mundo en el que más de 9 mil millones de personas puedan vivir bien, dentro de los límites planetarios, para el 2050. Para lograr esta visión, necesitamos una transformación a escala, y las empresas deben enfocar sus acciones en las áreas a través de las cuales puede liderar mejor las transformaciones de sistemas.
La Visión 2050: Tiempo de Transformar, mapea cómo se transforman los sistemas y establece un nuevo marco para guiar la acción empresarial en la próxima década. En el corazón de este marco se encuentran nueve vías de transformación - rutas accionables para las empresas - que cubren las áreas de actividad empresarial que son esenciales para la sociedad: energía; transporte y movilidad; espacios habitables; productos y materiales; productos y servicios financieros; conectividad; salud y bienestar; agua y sanitización; y alimentos.
Las vías de visión y transformación están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sos-
tenible (ODS) y las metas del Acuerdo de París. Cada una de las nueve vías de transformación contiene diez áreas de acción para la próxima década, diseñadas para ayudar a las empresas a impulsar cambios transformadores en sus estrategias, operaciones comerciales e impacto en la sociedad.
Para ir más allá de los negocios como de costumbre hacia las transformaciones aceleradas necesarias, los líderes empresariales deben adoptar tres cambios de mentalidad: reinventar el capitalismo que recompensa la verdadera creación de valor; centrarse en la construcción de resiliencia a largo plazo; y adoptar un enfoque regenerativo más allá de no hacer daño.
Si bien las empresas pueden asumir un papel de liderazgo, deben trabajar y diseñar transformaciones de sistemas, junto con científicos, responsables políticos, financieros e inversores, innovadores y consumidores. Solo la colaboración a niveles sin precedentes creará el impacto y la velocidad necesarios para lograr que todas las personas vivan bien dentro de los límites planetarios para 2050.
Visión 2050: Tiempo de Transformar, no debe leerse con la idea de que mañana será muy parecido a hoy. Este es un informe para el cambio, que comienza ahora, y describe cómo las empresas deben desempeñar un papel de liderazgo. No tenemos tiempo que perder. Lograr esta visión requiere una transformación total de todo aquello con lo que hemos crecido: las necesidades energéticas para descarbonizar; los materiales deben ser circulares; los alimentos deben producirse de manera sostenible y equitativa y proporcionar dietas saludables”, el presidente y director ejecutivo de WBCSD, Peter
Bakker dijo: “Nuestro futuro depende de la transformación. Una de las claves del éxito será un cambio de mentalidad en torno al capitalismo. Nuestros sistemas económicos, incentivos, estándares contables globales y valoraciones del mercado de capitales ya no pueden basarse únicamente en el desempeño financiero de las empresas: debemos integrar nuestro impacto en las personas y el planeta como parte de cómo definimos el éxito y determinamos el valor empresarial”.
El prólogo del informe, firmado por 42 altos ejecutivos de las empresas miembros del WBCSD, hace un llamado colectivo a los negocios globales, destacando: “Los negocios pueden liderar. Las empresas pueden forjar las colaboraciones necesarias para impulsar el cambio. Puede ... pero más que eso, debe hacerlo. Es de interés para las empresas perseguir las transformaciones establecidas en la Visión 2050, porque su éxito a largo plazo depende de sociedades prósperas con las que comerciar y de un planeta saludable en el que todos vivamos “.
El lanzamiento de Visión 2050 sigue al anuncio en octubre de 2020 de que WBCSD, junto con sus miembros, elevó el listón del compromiso empresarial con la sostenibilidad a través de un conjunto de nuevos criterios presentados como parte de las condiciones de membresía de WBCSD. Los nuevos criterios también se centran en los tres principales desafíos de sostenibilidad prioritarios que enfrenta nuestra sociedad: emergencia climática, pérdida de la naturaleza y desigualdad.
Además, el WBCSD espera que sus empresas miembros se esfuercen por alcanzar los más altos estándares de gobierno corporativo y transparencia, con el objetivo de me-
jorar la comparabilidad de los datos para los inversores y otras partes interesadas. Durante los próximos meses y años, el WBCSD continuará trabajando junto con sus miembros y socios para realizar las transformaciones necesarias y “lograr la sostenibilidad”.
Acerca de Visión 2050
Visión 2050 fue lanzado originalmente por WBCSD en 2010 como parte de un informe histórico que exploraba cómo sería un mundo sostenible, cómo podría crearse un mundo así y el papel que deben desempeñar las empresas para lograrlo. Diez años después, el WBCSD y sus empresas miembros actualizaron conjuntamente este trabajo. Juntos, el grupo creó este marco práctico para la década crítica que se avecina, a fin de ayudar a las empresas a impulsar cambios transformadores en sus estrategias comerciales y de planificación de la sostenibilidad.
Vías de transformación de Visión 2050:
Las nueve vías de transformación de Visión 2050 representan los productos y servicios esenciales que las sociedades necesitan y por lo que las empresas existen para ofrecer.
Cada vía incluye una visión de la forma en que se deben satisfacer las necesidades sociales particulares en 2050, una serie de transiciones que se consideran críticas para lograr cada visión, con 10 áreas de acción para los negocios durante la próxima década. Estas vías y sus correspondientes visiones son:
- Energía: un sistema de energía sostenible que proporciona energía de carbono cero neto confiable y asequible para todos.
- Transporte y movilidad: transporte seguro, accesible, limpio y eficiente de personas y mercancías.
- Espacios de vida: espacios de vida saludables e inclusivos, prosperando en armonía con la naturaleza.
- Productos y materiales: el uso de recursos se optimiza para satisfacer las necesidades de la sociedad al tiempo que permite que los sistemas que proporcionan recursos se regeneren.
- Productos y servicios financieros: todo el capital financiero y los productos y servicios financieros se movilizan para apoyar el desarrollo sostenible.
- Conectividad: la conectividad responsable une a las personas, mejora la transparencia y la eficiencia e impulsa el acceso a las oportunidades.
- Salud y bienestar: el más alto nivel posible de salud y bienestar para todos.
- Agua y saneamiento: ecosistemas acuáticos prósperos que respaldan la alimentación, la energía y la salud pública para todos.
- Alimentos: un sistema alimentario regenerativo y equitativo que produzca alimentos saludables, inocuos y nutritivos para todos.
En una era de incertidumbre, las empresas están llamadas a reactivar nuestros territorios desde una visión transformadora y en colaboración. Por ello, los capítulos iberoamericanos del Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD), de la cual Cemdes forma parte, se unen para profundizar en conjunto, el desarrollo de nuevos enfoques para impulsar una gestión empresarial basada en la sostenibilidad, el propósito y la resiliencia.
Quienes hacemos Cemdes, creemos que hoy más que nunca, debemos actuar en red y acelerar una acción empresarial decidida, con mirada de futuro y que nos permita transformar los principales sistemas económicos en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
LA CRECIENTE INFLUENCIA DEL ROL DE LOS ASUNTOS
CORPORATIVOS EN LAS EMPRESAS
CARLOS LLANOS
Director General de LLYC Ecuador
@CarlosLLV www.llorenteycuenca.com
El cambio disruptivo ha envuelto al mundo y se ha acelerado en las últimas décadas. El rápido avance digital y tecnológico ha conducido a un mayor acceso a la información y la interconectividad ha brindado a las personas un espacio público para expresar sus opiniones en las redes sociales, incluyendo aquellas impulsadas por la desconfianza hacia las empresas, políticos e instituciones en general. Existe una presión cada vez mayor para mejorar el desempeño ciudadano de las empresas e informar con más detalle el impacto de sus actividades en la sociedad. En consecuencia, este creciente escrutinio público y los cambios en las expectativas sociales -acentuadas por la COVID-19- han elevado el perfil de la gestión del riesgo de reputación y cómo esta respalda las actividades comerciales y del negocio.
Este escenario ha generado mayores responsabilidades para los directores de asuntos corporativos (asuntos públicos, relaciones corporativas, asuntos externos o comunicación corporativa) y, por tanto,
mayor reconocimiento de su rol. La pandemia ha develado con mayor luz el papel vital del área en las relaciones con los stakeholders que sobrevivirán a la crisis misma.
Existe una responsabilidad creciente por la sustentabilidad como uno de los upgrades más importantes en esta función en los últimos años. Esto va más allá del concepto de responsabilidad social corporativa para cubrir el compromiso ambiental, social y de gobierno y cómo esto se relaciona con el propósito de la empresa, una narrativa consistente y principios claros, conectados con causas de interés común dentro de sus territorios de posicionamiento natural y consecuente.
Por otro lado, los asuntos corporativos han ido incrementando la frecuencia de comunicaciones y han adoptado un enfoque más sofisticado, incluyendo un uso más estratégico de los canales de medios digitales propios. Las redes sociales implican un diálogo bidireccional que es más difícil de controlar pero que ofrece oportunidades si es usado con destreza. Asimismo, la atención en las comunicaciones internas ha cambiado para dar a los empleados una razón de ser y conectarlos, nuevamente, con el propósito de la empresa, asegurando que su voz es escuchada y resaltando hoy problemas que no han estado tradicionalmente en la cima de la lista de prioridades como la salud mental y el bienestar. Adicionalmente, los directores de asuntos corporativos están haciendo una contribución importante para pensar en el futuro de la agenda de trabajo, que es una prioridad para el employee engagement, lo que supone involucrar a los colaboradores en
iniciativas, prefiriendo cada vez más para ello modelos horizontales sobre los tradicionales en cascada.
El compromiso proactivo con los tomadores de decisiones también se ha intensificado para mantener un ambiente regulatorio más previsible. Esto ha sido particularmente importante para mantenerse al tanto de las adecuaciones y garantizar la continuidad operativa durante la COVID-19. Cada vez más, las empresas han liderado buenas prácticas procurando “hacer lo correcto” antes de que la regulación lo imponga.
En paralelo a todo lo anterior, existe una comprensión más profunda y sofisticada del valor estratégico de la reputación y de cómo los asuntos corporativos son un facilitador del crecimiento y desempeño. Las empresas dependen cada vez más de los conocimientos de los directores del área sobre las percepciones de los stakeholders antes de tomar decisiones críticas, y estos tienen a su vez en la tecnología la herramienta clave para “hilar fino” y pasar de modelos de prevención a modelos de predicción, optimizando su contribución con los objetivos.
Esto último conecta con la imperiosa necesidad de reportar directamente al CEO de la organización, o cuanto menos, tener un buen acceso a él, estar muy cerca. Igualmente importante es que los directores de asuntos corporativos sean miembros del comité ejecutivo como administradores de la reputación y del cumplimiento de las prioridades estratégicas y narrativas de la empresa. Y allí, tener la habilidad de influir en las disposiciones antes de que se tomen, ya que las decisiones organizativas
definen en última instancia las comunicaciones necesarias. A cambio, esta opción brinda a los directores de asuntos corporativos una visión general del negocio y, por tanto, mayor credibilidad y asertividad en sus aportaciones.
Nadie pondrá en duda la especial relevancia que en el 2020 y hasta hoy, los asuntos corporativos han adquirido. Han sido un pilar clave en la continuidad operativa de las empresas a través de la comunicación y el relacionamiento con el gobierno y reguladores, proveedores, clientes, empleados e inversores. Han actuado como caja de resonancia para dar cuerpo a las decisiones estratégicas corporativas y, a veces, liderar la discusión de la estrategia misma, cuando se ha definido que ello impactará favorablemente en la reputación. Del mismo modo en el caso del propósito y la cultura empresariales.
Y es muy probable que este rol de impulsor del desempeño empresarial se vuelva más importante a medida que los ciudadanos, en particular, y la sociedad, en general, se tornen más conscientes y activos, mientras avanzamos en nuestra adecuación a la “nueva normalidad”. Las empresas que inviertan en esta función vital seguirán obteniendo beneficios: La reputación corporativa es un activo invaluable con un impacto significativo en los resultados de una organización y su capacidad para retener y atraer al mejor talento. Pero también, la posibilidad de sumar, con el profesional de los asuntos corporativos, diplomacia, resiliencia, perspectiva, calma, capacidad de comunicación, relaciones, análisis, adaptabilidad, seguridad y confianza.
Daniela Vega Fundadora
Francisco Cornejo Co-Fundador
KATHERINE GAIBOR
DE COMUNICACIÓN CIG
GANADOR DEL
¿Cómo se sienten por su participación y sobretodo al ser los ganadores del Digital Challenge, segunda edición?
Ser parte del Digital Challenge fue una gran experiencia, especialmente porque las startups que participaron estaban muy enfocadas en soluciones de la industria productiva, que es el reto que el Digital Challenge propone. Nosotros nos enfocamos en la salud mental y emocional de los niños.
Ver la buena respuesta que obtuvimos nos llena de emoción y motivación. Las industrias están compuestas por seres humanos, de los cuales entre el 30% y 40% son padres de familia y que muestren este interés por apoyar la salud mental para nosotros es muy motivante.
Ganar el Digital Challenge es una reafirmación de que cada vez hay más conciencia sobre la salud mental y emocional en la sociedad.
La tecnología es una herramienta de mucha utilidad en varios ámbitos y ustedes la aprovecharon para el beneficio de las familias. Coméntanos, ¿Cuáles son las principales características y beneficios de StoryBook?
Dos tercios de los niños de hasta 10 años de edad, tienen problemas de sueño. Crear rutinas de sueño es un gran reto para los padres, siendo fundamental para el desarrollo del cerebro, el sistema inmune y la salud emocional de los niños.
En Storybook combinamos los masajes infantiles guiados, cuentos narrados y música relajante para ayudar a los padres a que sus hijos se relajen y se duerman. Dentro de la
aplicación ofrecemos un modelo freemium, junto con una semana de prueba premium o una suscripción anual por 47,99 dólares.
Storybook es una aplicación dirigida por los padres, lo que significa que los niños no tienen exposición a la pantalla y, lo que es más importante, se comparte un tiempo de calidad para establecer un vínculo entre padres e hijos. Con Storybook, los padres colocan el teléfono junto a la cama, pulsan el botón de reproducción de un cuento y comienzan a
de 800.000 padres y niños en más de 155 países, a través de más de 5 millones de cuentos reproducidos.
Para la creación de StoryBook, ¿tuvieron alguna experiencia personal o de qué manera se motivaron a realizar esta aplicación que combina los masajes con un audio cuento?
Dani y yo, como padres, experimentamos de primera mano el problema que Storybook resuelve.
Dani se convirtió en educadora certificada en masaje infantil, y combinó los masajes, música relajante y cuentos que escribió para ayudar a sus hijos a dormir. Vio cómo reducía su estrés, ansiedad y mejoraba su sueño y sobretodo su relación familiar.
Tras comprobar los resultados en nuestros hijos, Dani compartió su historia y se hizo viral, con más de un millón de visitas y 33.000 comentarios, los mismos que fueron un impulso para lanzar la aplicación Storybook.
Como equipo, entendemos la importancia y el impacto de una buena noche de sueño desde una edad temprana.
¿Cuáles son los parámetros para seleccionar los cuentos que se encuentran en la app?
escuchar una historia para dormir con música relajante de fondo. Siguen las indicaciones de los masajes infantiles ilustrados en la pantalla, así se establece un vínculo con sus hijos y al mismo tiempo se los preparan para un buen sueño.
Storybook ha compartido con alrededor
Dani es la creadora de los cuentos, además de ser muy creativa le encanta inspirarse en situaciones de su día a día con nuestros hijos, también busca siempre que los cuentos sean aptos para todos nuestros usuarios.
Contamos con cuentos para las distintas zonas del cuerpo como cara, piernas, espalda, abdomen, pecho, manos y pies, cada una tiene diferentes beneficios y están di-
señados para relajar y ayudar a su salud.
Además contamos con cuentos para embarazadas, con el objetivo de que los padres conecten con el bebé antes del nacimiento.
Más de cien mil minutos son reproducidos al mes actualmente, en donde los padres comparten este momento de Storybook con sus hijos.
Pasamos ya varios millones de minutos compartidos. Esto nos genera también mucha data que nos informa qué cuentos son los más útiles y les gusta más a los niños.
¿Atravesaron inconvenientes con su emprendimiento a consecuencia de la pandemia por COVID – 19?
La pandemia causada por el Covid-19 fue una etapa difícil para todas las familias por
la falta de contacto social, el estrés en casa y el perder la “normalidad” de la vida en sus diferentes ámbitos.
Storybook se convirtió en una herramienta para padres, mediante la cual sus niños han logrado reducir sus niveles de estrés y ansiedad, a través de masajes infantiles, cuentos y música relajante.
Como una aplicación tienen que seguir cada día en evolución con la tecnología ¿Cuál es el futuro de Storybook?
Al momento hemos llegado al 1 millón de familias, este año queremos alcanzar los 3 millones. Como producto buscamos trabajar de la mano con la ciencia, con la academia para fortalecer más los beneficios de Storybook para poder ayudar a más familias a que sus hijos duerman mejor y fortalezcan el vínculo con sus hijos.
Ahora mismo trabajamos en muchas funciones nuevas, en contenido y sobretodo muy cerca de expertos científicos en nuestra área, para poder brindar una mejor experiencia a nuestros usuarios.
Además de StoryBook, ¿Cuentan con otros aplicativos?
Familify es la empresa dueña de Storybook, su aplicación estrella. Esperamos en un futuro contar con más aplicaciones con el mismo objetivo de cambiar positivamente la vida de las familias alrededor del mundo.
Para finalizar, ¿Cuál sería su mensaje para los interesados en emprender su negocio digital o aplicación?
Un mensaje que yo suelo dar es, no solo atreverse que es esencial, si no el rodearse de gente que te pueda aportar y ayudar, un sueño no se construye solo, necesitas gente que ya haya pasado por donde tú quieres recorrer, que te dé experiencia y guía.
Rodearte del ecosistema emprendedor creo que es algo indispensable. Un consejo de una persona, una llamada de 10 minutos puede ahorrarte un año de trabajo, o miles de dólares invertidos en algo que pensabas que podía funcionar pero alguien que ya lo probó te da otra perspectiva y dirección.
Ese sería mi mayor consejo.
LAS MUJERES TIENEN
MÁS IMPULSO
PARA EMPRENDER
EMPRENDIENDO JUNTAS:
UNA FUERZA QUE CRECE EN EL PAÍS
DE PROYECTOS EN FUNDACIÓN EMPRENDIENDO JUNTAS
La incursión femenina en el emprendimiento es notoria y aumentó en el último año a raíz de los recortes en la brecha laboral como consecuencia del coronavirus. Sin embargo, antes de que el mundo entero modifique su estilo de vida, como iniciativa de Arianna Burgos, abogada y ex vicepresidenta de la Cámara de Comercio de Samborondón empezó un programa de capacitaciones que con el pasar de los días y meses se fue masificando y robusteciendo, convirtiéndose ahora en una grupo consolidado de mujeres que encuentran en otras mujeres apoyo, soporte y admiración para continuar en este camino del emprendimiento.
Emprendiendo Juntas, es un programa dirigido a las mujeres que brindan herramientas para emprender mediante talleres, capacitaciones gratuitas, voluntariado y alianzas estratégicas con diversas empre-
sas para la difusión y comunicación de sus productos y servicios. Nació como un beneficio para las mujeres del cantón Samborondón –capacitaciones presencialesdurante el tiempo de gestión de Burgos como vicepresidenta. Meses después, tras el confinamiento por la situación por coronavirus, las capacitaciones se trasladan de manera virtual, permitiendo que mujeres de diferentes provincias del país amplíen sus conocimientos, de manera gratuita, en los ámbitos: legal, negocios, finanzas, coaching, marketing digital.
Su fundadora cuenta que durante su trabajo dentro de Cabecera Cantonal de Samborondón pudo acercarse más a las mujeres y conocer sus historias y deseos de superación. Afirma que muchas de ellas no se deciden a emprender por miedo al fracaso, porque no saben cómo hacerlo o porque piensan que trabajando pueden descuidar a su familia. De allí nace la idea del programa de emprendimiento y empoderamiento femenino.
Es así, como empieza a tejerse los hilos de una red que hoy abraza a más de mil mujeres de distintos puntos del Ecuador. Jóvenes, madres, hijas, propietarias de negocios, entre otras son quienes cada mes se dan cita una vez por domingo a partir de las 18h00 vía FB LIVE (Emprendiendo Juntas) para actualizar sus conocimientos y ¿por qué? Intercambiar ideas y experiencias. “Las mujeres no buscamos igualdad de riquezas, sino igualdad de oportunidades. Sé que hay muchas soñadoras en todo el Ecuador con ideas de emprendimiento que necesitan ser potenciadas. Esto nos hace pensar que poco a poco adquirimos más libertad para decidir y crear. Por lo que
AB. ARIANNA BURGOS CARRERA DIRECTORA
creo que el comercio se puede convertir en la fuente clave para generar ingresos a las familias y por ende, al país”, señala Arianna Burgos, Fundadora de Emprendiendo Juntas.
Más que un zoom
Emprendiendo Juntas, no es solo una sala de clases virtuales o presenciales, es mucho más que eso, puesto que cuenta con un grupo de voluntarias quienes participan activamente en la organización de eventos y actividades que realiza la Fundación para promover el emprendimiento de quienes forman parte de esta organización. Así como también las alianzas con diversas marcas y medios de comunicación para difundir sus productos y servicios; catálogo de proveedores con descuento para esta red de mujeres; reconocimientos a las emprendedoras más destacadas por su labor en el ámbito gastronómico con el segmento “Sabores del Bicentenario”; y kits con productos de las emprendedoras de la red.
El lado solidario
Creemos firmemente que las redes de colaboración son indispensables para el desarrollo social y productivo del país. En el marco de la campaña “MAÑANAS DE PASCUA” durante Diciembre 2020, Emprendiendo Juntas y sus más de 60 mujeres voluntarias visitaron diferentes sectores de Guayaquil para donar panes de pascua como una muestra de apoyo hacia las mujeres emprendedoras de
tres sectores populares: Sauces 6, Cristo del Consuelo y Durán (Primavera 1), localidades que recibieron la donación de panes de pascua, yogurt y jugos proporcionados con el apoyo de la empresa privada.
Asimismo, se ha hecho entrega de donaciones con productos de las voluntarias a emprendedoras de escasos recursos para que puedan continuar con el sueño de seguir emprendiendo.
Estas acciones de solidaridad reafirman nuestro compromiso con las familias ecuatorianas, y con el desarrollo de sus talentos y capacidades de emprender.
Creciendo para ayudar a crecer
Emprendiendo Juntas, nació con el objetivo de promover la cultura emprendedora del país y resaltar el liderazgo femenino. En su misión de generar, a través de capacitaciones gratuitas, un impacto social positivo de gran magnitud que redunde en el desarrollo económico del país, ha brindado capacitaciones con profesionales como: Gloria Saltos, Iesmin Pincay, Vania de Dios, Aureola del Sol y María José Torres-.
Emprendiendo Juntas, actualmente, es una red con más de 1000 mujeres con quienes fomentan el desarrollo integral y potencian el talento de las mujeres emprendedoras, intraemprendedoras o con intención de emprender en el Ecuador.
ZOOM INDUSTRIAL
Nature´s Garden hizo entrega de suplementos para el sistema inmune para todo el personal médico de primera línea del Hospital IESS Ceibos de Guayaquil.
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ZOOM INDUSTRIAL
De izquierda a derecha: Daniel Sánchez, Gerente de Gente y Gestión; y María Isabel Parra, Gerente de Asuntos Corporativos, reciben el premio en representación de Tesalia cbc.
TESALIA CBC ES RECONOCIDA COMO UNA ORGANIZACIÓN COMPROMETIDA CON LA EQUIDAD DE GÉNERO, EN EL MARCO DE LA POLÍTICA DE ECONOMÍA VIOLETA
• Luego de la valoración correspondiente, el Gobierno Nacional entregó el Premio Violeta categoría Plata a Tesalia cbc, destacándose por sus políticas de empleo femenino y fortalecimiento de procesos de igualdad dentro de la compañía.
Quito, abril de 2021.- El Gobierno Nacional y la Secretaría de Derechos Humanos, otorgaron el ‘Premio Violeta: a las buenas prácticas empresariales’ a Tesalia cbc, en la categoría Plata, al destacarse como una organización socialmente responsable y comprometida con la equidad de género, en el marco de la Política de Economía Violeta.
Este reconocimiento fue otorgado en cumplimiento a sostener el empleo femenino y promover la igualdad de derechos laborales de hombres y mujeres dentro de la compañía. Tesalia cbc promueve políticas de impulso económico y empoderamiento en derechos de las mujeres, para favorecer la consolidación de un proceso de reactivación económica inclusiva.
El Gobierno Nacional organiza el Premio Violeta con la finalidad de reconocer y posicionar públicamente a las empresas que desarrollan buenas prácticas para la generación o el sostenimiento del empleo femenino en igualdad, y la prevención de la violencia contra las mujeres, ya sea en el lugar de trabajo o en sus comunidades y grupos de influencia e interés.
“Este premio reconoce nuestros esfuerzos por fortalecer procesos de igualdad de oportunidades y ser el lugar de trabajo de ‘Mujeres Indetenibles’. Durante nuestro camino, hemos aprendido que lo mejor de soñar en grande, es tomar esos sueños y convertirlos en acciones, para juntos contruir un mundo mejor”, manifestó Luis Carballo, Director General.
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Elvira Tovar, Coordinadora de Ambiente Holcim; Gonzalo Vela, Jefe Comercial de Cemento Holcim; Shirley Granda, Asesora Técnica Comercial Cemento Holcim; Bayron Pacheco, Prefecto del Cañar; Carlos Naranjo, Jefe de Concreto Zona Sur Holcim; y Guillermo Heredia, Jefe de Zona 3 Disensa.
PREFECTURA DEL CAÑAR ENTREGA LA VÍA SAN PEDRO-CURIQUINGUE, QUE FUE ESTABILIZADA CON UNA SOLUCIÓN ECOAMIGABLE
· Un total de 7.2 kms de la vía San Pedro-Curiquingue, de la parroquia Honorato Vásquez, fueron estabilizados con la solución Base Vial, la cual reduce el 54% de emisiones de CO2, en comparación al método tradicional en su aplicación.
· Autoridades realizaron un recorrido en la nueva vía, que es fundamental para el desarrollo agrícola, ganadero y turístico del Austro.
Cañar, marzo de 2021.- La comunidad de San Pedro participó en el acto público de entrega de la vía San Pedro-Curiquingue, de la parroquia Honorato Vásquez del cantón Cañar; una obra con sello Carbono Neutro ejecutada por la Prefectura del Cañar, junto a Holcim Ecuador.
La estabilización de la vía comprendió un total de 7.2 kms, donde se aplicó la solución técnica ecoamigable, Base Vial, la cual reduce el 54% de emisiones de CO2 en comparación al método tradicional en su aplicación. La principal ventaja de este método de estabilización, es que reutiliza el material existente en el suelo para mezclarlo con cemento; lo que permite conservar el ambiente y mejorar la calidad y durabilidad de los caminos.
El Prefecto del Cañar, Bayron Pacheco, explica que a diferencia del método convencional, la estabilización con cemento implica tiempos de construcción más cortos, mayor ahorro de recursos económicos y menos emisiones de CO2, por lo que agradece el aporte de Holcim Ecuador en la consecución de este objetivo.
En el acto, Gonzalo Vela, Jefe Comercial de Cemento Holcim, entregó un reconocimiento a la Prefectura del Cañar por su compromiso con el ambiente, al utilizar soluciones ecoamigables en la ejecución de vías, y felicitó a Bayron Pacheco por su visión de sostenibilidad e innovación en la búsqueda de nuevas alternativas de construcción de bajo impacto. De la misma forma, Elvira Tovar, Coordinadora de Ambiente, realizó la entrega del certificado Carbono Neutro de Sambito, que avala la solución Base Vial.
Con esta obra se busca promover el transporte terrestre de fácil acceso y seguro entre diversas comunidades, lo que es fundamental para el desarrollo productivo de esta importante zona agrícola, ganadera y turística del Austro.
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Con alegría y entusiasmo la empresa IncarPalm celebró su decimoquinto aniversario de fundación.
/Camaradeindustriasdeguayaquil
ACTIVIDADES Y EVENTOS CIG
El 8 y 9 de abril recibimos en nuestras instalaciones a la empresa Salica del Ecuador en el curso de Metrología.
