RETAIL REAL ESTATE DMM
NewPrinces–Carrefour:
quando l’integrazione verticale ridisegna la mappa del retail italiano La chiusura dell’acquisizione di Carrefour Italia da parte di NewPrinces Group segna uno dei passaggi più rilevanti degli ultimi anni nella Gdo nazionale.
L
’operazione, autorizzata dalla Commissione europea e del valore di circa un miliardo di euro, trasferisce al gruppo italiano l’intera rete: ipermercati, supermercati, convenience store, cash & carry e piattaforme logistiche. Un cambio di proprietà che non esaurisce la sua portata nel perimetro finanziario, ma apre una riflessione più ampia sul futuro del retail alimentare e della sua infrastruttura immobiliare. Negli ultimi anni Carrefour Italia aveva avviato un articolato percorso di trasformazione, formalizzato nel 2022 con il piano di trasformazione e rilancio, incentrato su diversificazione dei formati, rafforzamento del franchising, competitività sui prezzi e riorganizzazione interna. Era la declinazione nazionale della linea dettata a livello globale dal ceo Alexandre Bompard, orientata a recuperare marginalità e posizionamento in mercati maturi. Il rilancio della rete, tuttavia, si è scontrato con una crescente pressione competitiva, l’avanzata dei discount e un contesto in cui la leva del prezzo è diventata decisiva per la percezione del cliente. L’ingresso di NewPrinces chiude quella fase e ne apre una nuova, fondata su un concetto chiave: l’integrazione verticale. Il gruppo, già attivo nella trasformazione alimentare e nei marchi industriali, punta a un modello “dal produttore allo scaffale”, accorciando la filiera, aumentando il peso della private label e sfruttando sinergie logistiche e commerciali. Per un operatore industriale, la rete vendita non è un fine in sé, ma uno strumento per valorizzare la produzione,
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