ECOSCIENZA Numero 1 • Anno 2018
METEO, PROBABILITÀ E SUPPORTO ALLE DECISIONI
METEO-CLIMA
LA METEOROLOGIA FORNISCE AL DECISORE FINALE UN SERVIZIO DI SUPPORTO PER LE VALUTAZIONI IN SITUAZIONI DI RISCHIO, OGGI ESPRIMENDO I RISULTATI ANCHE IN TERMINI DI PROBABILITÀ. ACCANTO ALL’EVOLUZIONE TECNOLOGICA, VA SEMPRE PRESTATA ATTENZIONE ALL’ELEMENTO UMANO. L’ESPERIENZA DELL’AERONAUTICA MILITARE.
58
O
ggi tutta l’informazione a supporto dei processi decisionali è organizzata in strati informativi tematici. La meteorologia fornisce tutta una serie di informazioni che entrano nel cosiddetto processo Gpe (Geospatial preparation of environment) che è duale e nasce per genesi diretta dal processo prettamente militare noto come Ipb (Intelligence preparation of battlespace) (figura 1). Quindi è naturale per un previsore dell’Aeronautica militare ragionare e operare in termini duali, da sempre. Inoltre, secondo quanto sta emergendo in tutti i consessi, a partire dall’Organizzazione mondiale della meteorologia (Wmo-Omm), a prescindere dal tipo di organizzazione e dal quadro normativo, dal punto di vista tecnico il ruolo del supporto meteorologico tende a fornire al decisore finale un servizio di supporto quale prodotto di una ben definita catena. Chiaramente il fornitore del supporto meteorologico detiene anche la responsabilità e il controllo dell’informazione prodotta riguardo la sua disponibilità, integrità e diffusione. Al fine di aumentare il ritmo decisionale, praticamente contribuendo ad aumentare la velocità angolare con cui si percorre la circonferenza teorica del Gpe, si deve tendere a fornire dei cosiddetti Impact based services (Ibs) basati su specifici requisiti del decisore. Tali requisiti, oltre a definire gli specifici Ibs, sono la base dell’addestramento specifico dei previsori dedicati alla fornitura di tali servizi, instaurando così una comunicazione a due vie quale best practice per arrivare a una value chain integrata. Il personale meteo dell’Aeronautica militare è da anni abituato a fornire un supporto operativo del tipo Ibs per operazioni di volo e non. La cosiddetta situational awareness in ambito meteo vuol dire sapere quale fenomenologia si sta sviluppando in area, e cosa accadrà. Questo è valido dal nowcasting, dove
fondamentali sono le osservazioni e gli ausili previsionali a brevissimo termine, fino al supporto alla pianificazione, ove la climatologia e la rianalisi diventano gli strumenti fondamentali. In mezzo, vi sono i modelli alle varie scale temporali, fondamentali per la generazione dei contenuti utili alle valutazioni dei parametri meteorologici che condizionano o limitano la corretta pianificazione/esecuzione. Il passo avanti della meteorologia così concepita sta nel poter supportare le decisioni passando da valutazioni in situazioni d’incertezza in cui si valutava, a valutazioni in situazioni di rischio ove si possono esprimere i risultati in termini di probabilità. Dal punto di vista meteorologico un Ensemble Prediction System (Eps), la cui divergenza dà una stima dell’incertezza della previsione a quella particolare scadenza, dà modo di poter supportare valutazioni in condizioni di rischio. Ad esempio, una previsione di temperatura basata solo su un modello deterministico, senza stima d’incertezza, potrebbe lasciare il decisore nel rischio di andare incontro a danni e/o problemi,
ad esempio in caso di freddo, per cui potrebbe accumulare scorte di gasolio e coperte (sia che si tratti di truppe rischierate o di popolazioni costrette all’addiaccio) a fronte di un loro non utilizzo se il freddo non si manifestasse nella misura prevista. In una tale situazione, l’informazione di un Eps permetterebbe di orientare il decisore con una stima dell’incertezza della previsione che lo guidi nell’accantonamento delle scorte. Il supporto alle decisioni è nel Dna del meteorologo operativo ed è stato codificato nel documento Wmo CgXVI/Pink 11.7 in cui, nella missione di un Servizio meteorologico viene chiaramente fatta rientrare la funzione “Provide relevant advice on weather, climate, water and related environmental issues for decision-making”. Tutto quanto detto finora si basa su fondamenta irrinunciabili, che sono le osservazioni che, almeno da un personalissimo punto di vista, seguono una parabola assimilabile alla vita. Così come un essere nasce cresce, si sviluppa e invecchia, così si osserva per i parametri del tempo: questi vengono raccolti,
GPE compared with IPB GPE
GPE ⊃ IPB
1. Define the battlefield environment
1. Define the environment
4. Develop analytic conclusions
2. Describe environment’s influences
3. Evaluate threats and hazards
FIG. 1 CICLO DECISIONALE Schema logico di un ciclo decisionale.
IPB
2. Describe the battlefield effects
4. Determine threat COAs
3. Evaluate the threat