puheenjohtajan palsta kuva Lauri Leskelä
Sohrab Känkänen Artiklan puheenjohtaja
Mitähän tästä pitäisi oikein ajatella? Ensimmäinen asia, jonka ainejärjestötoiminnassa oppii, on se, että
Kaiken tämän lisäksi yhdistyksemme on tullut olla joustava sekä so-
jokainen vuosi on hieman erilainen ja tuo eteen erilaisia haasteita.
peutua nopeastikin muuttuviin tilanteisiin. Artiklan joustavuushan
Näitä haasteita ratkoessa tukena toimii kuitenkin aikaisemmin luo-
tarkoittaa tietenkin Artikla-aktiivien joustavuutta. Tapahtumia on
dut rakenteet ja toimintamallit. On melko turvallista väittää, että tä-
muutettu, muunneltu ja peruttu välillä päivänkin varoitusajalla. Mo-
mänkaltaista vuotta ei ole yhdistyksemme historiassa millään mitta-
net tapahtumat eivät ole ehtineet edes julki, kun ne on jo jouduttu
rilla tavattu. On myös helppoa todeta, että tämänkaltaiseen vuoteen
perumaan. Nopea reagointi, joustavuus ja kyky sopeutua uusiin tilan-
ei oltu millään tavalla varauduttu. Kun kadut hiljenevät, tapahtumat
teisiin sekä sietää epävarmuutta ovat kaikki olleet koetuksella.
perutaan, yliopisto ja ravintolat menevät kiinni sekä muut palvelut lakkautetaan toistaiseksi, menee sormi suuhun yllättävän helposti,
Kaikkea tätä pohtiessa yksi asia on selvääkin selvempää: varsinaisen
sillä toimintaa tulisi kuitenkin jollain tavalla pystyä jatkamaan. Mitä
toiminnan vähentyminen ei vaikuta helpottavalla tavalla toiminnan
teet? Go.
järjestämiseen. Olenkin vuoden mittaan koronaa ja Artikla-aktiiviemme toimikautta miettiessäni monesti löytänyt itseni tavaamasta en-
Tänä vuonna Artikla-aktiiveilta vaaditut elementit voidaan tiivistää
simmäisen Taru Sormusten Herrasta -elokuvan Frodon ja Gandalfin
kolmeen asiakokonaisuuteen, jotka saavat Artiklan kuulostamaan
välisen Morian kaivoksissa tapahtuvan kohtauksen dialogia:
uunituoreelta start up -yritykseltä: innovatiivisuuteen, yhteistyöhön ja joustavuuteen. Tänä vuonna melkein mitään ei olla voitu järjestää
“Frodo: I wish the Ring had never come to me. I wish none of this had
normaalisti, vaan erinäisten tilaisuuksien järjestäminen on vaatinut
happened.
kekseliäisyyttä ja kykyä lähestyä tilanteita uusista tulokulmista. Lateraalista ajattelukykyä, eli tuttavallisemmin laatikon ulkopuolelta ajattelemista, on myös kaivattu uusien tapahtumakonseptien ja muiden vapaa-ajanviettomahdollisuuksien kehittämisessä. Lateraalisen ajattelukyvyn kasvanut kysyntä kytkeytyy vahvasti seuraavaan tärkeään, tätä vuotta määritelleeseen, asiakokonaisuuteen: yhteistyöhön. Lateraalista ajattelua voi suunnitelmallisesti kaivaa esille paloittelemalla ideoita useamman ihmisen ryhmässä aivoriihin muodossa. Normaaleissa olosuhteissa esimerkiksi hallituksen tapahtumavastaava voi pyöräyttää tapahtuman valiokuntansa avustuksella pystyyn ilman sen kummempia mietteitä, mutta tänä vuonna kaikki erityis-
Gandalf: So do all who live to see such times, but that is not for them to decide. All we have to decide is what to do with the time that is given to us.” Tämä pätkä dialogia tuo lohtua sekä auttaa pitämään tavoitteet kirkkaana mielessä, ja juuri tällä sitaatilla haluankin toivottaa koko sydämeni pohjasta tuhannesti tsemppiä Anniina Simoselle ja hänen luotsaamalleen Haarukkahallitukselle. Muistakaa pitää tavoitteenne kirkkaana mielessä! Kuten Jon Snow sanoi, ”my watch is ended.”
järjestelyt ja rajoitteet ovat tuoneet niin paljon lisää sisältöä kokonaisyhtälöön, että muidenkin toimijoiden on tullut aktiivisesti ideoida asioista, jotka eivät välttämättä varsinaisesti omaan toimenkuvaan
Sobi
kuulu. Yhdessä tekeminen ja ratkaisujen löytäminen ovat siis olleet korostuneessa asemassa.
3|2020
DIGESTA
5
